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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL ET RAPPORT FINANCIER
ANNUEL 2021
La banque
d’un monde
qui change
1
2
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1.1 Présentation du Groupe
1.2 Chiffres clés
1.3 Historique
1.4 Présentation des pôles et des métiers
1.5 BNP Paribas et ses actionnaires
3
4
5
6
7
6
7
INFORMATIONS SUR LES COMPTES
SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6.1 États financiers de BNP Paribas SA
Notes annexes aux états financiers
des comptes sociaux
6.2 L’affectation du résultat de l’exercice clos
le 31 décembre 2021 et la mise en distribution
de dividende
531
532
534
19
560
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ET CONTRÔLE INTERNE
2.1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise
6.3 Tableau des 5 derniers exercices de BNP Paribas SA 561
6.4 Principales filiales et participations
33
34
de BNP Paribas SA
562
6.5 Informations relatives aux prises de participations
de BNP Paribas SA en 2021 portant sur au moins
5 % du capital de sociétés françaises
6.6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les
comptes annuels
2.2 Rapport des Commissaires aux comptes
établi en application de l’article L.22-10-71
du Code de commerce sur le rapport du Conseil
570
571
d’administration sur le gouvernement d’entreprise 114
2.3 Le Comité Exécutif
2.4 Le contrôle interne
114
115
UNE BANQUE ENGAGÉE :
INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ
ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET
ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
3
4
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS
COMPTABLES EN 2021
3.1 Résultats consolidés de BNP Paribas
3.2 Résultats par pôle/métier
3.3 Bilan
3.4 Compte de résultat
3.5 Événements récents
3.6 Perspectives
131
132
134
149
153
157
157
160
577
580
7.1 Stratégie
7.2 Notre responsabilité économique :
financer l’économie de manière éthique
588
7.3 Notre responsabilité sociale : favoriser
le développement et l’engagement des collaborateurs 602
7.4 Notre responsabilité civique : être un acteur
engagé dans la société
622
3.7 Structure financière
3.8 Indicateurs alternatifs de performance –
Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
7.5 Notre responsabilité environnementale : accélérer
la transition énergétique et écologique
7.6 Table de concordance TCFD
7.7 Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage
moderne et la traite des êtres humains
7.8 Déclaration de performance extra-financière
630
641
161
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2021
4.1 Compte de résultat de l’exercice 2021
4.2 État du résultat net et des variations d’actifs et de
passifs comptabilisées directement en capitaux
propres
4.3 Bilan au 31 décembre 2021
4.4 Tableau des flux de trésorerie relatifs à l’exercice
2021
642
650
177
180
7.9 Activités éligibles au sens de la taxonomie
européenne
655
659
7.10 Table de concordance Grenelle II GRI, ISO 26000,
Pacte Mondial, Objectifs de Développement
181
182
Durable, Principes pour la banque responsable
7.11 Rapport de l’un des Commissaires aux comptes,
désigné organisme tiers indépendant, sur la
vérification de la déclaration consolidée de
performance extra-financière
183
184
4.5 Tableau de passage des capitaux propres du
1er janvier 2020 au 31 décembre 2021
664
4.6 Notes annexes aux états financiers établis selon
les normes comptables IFRS adoptées par l’Union
européenne
4.7 Rapport des Commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés
INFORMATIONS GÉNÉRALES
8.1 Documents accessibles au public
8.2 Contrats importants
8.3 Situation de dépendance
8.4 Changement significatif
8.5 Investissements
8.6 Informations sur les implantations
et les activités relatives à l’exercice 2021
8.7 Actes constitutifs et statuts
667
668
668
668
669
669
8
186
291
5
RISQUES ET ADÉQUATION
DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5.1 Synthèse des risques annuels
5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres 324
5.3 Gestion des risques
5.4 Risque de crédit
5.5 Titrisation en portefeuille bancaire
5.6 Risque de contrepartie
5.7 Risque de marché
5.8 Risque de liquidité
5.9 Risque opérationnel
5.10 Risques d’assurance
Annexe 1 : Expositions souveraines
Annexe 2 : Fonds propres – Détail
297
301
670
677
357
365
439
450
462
481
498
505
510
512
8.8 Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions règlementées
682
RESPONSABLES
DU CONTRÔLE DES COMPTES
9.1 Commissaires aux comptes
685
686
9
RESPONSABLE DU DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
10.1 Personne responsable du Document
d’enregistrement universel et du rapport financier
annuel
687
10
Annexe 3 : Coussin de fonds propres
contracyclique et coussin G-SIB
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences
de fonds propres pour les filiales « significatives »
Annexe 5 : Liste des tableaux et des graphiques
Annexe 6 : Sigles, acronymes et anglicismes
517
688
688
10.2 Attestation du responsable
520
526
530
11 TABLES DE CONCORDANCE
689
APPENDICE
695
Informations clefs concernant l’émetteur, en application
de l’article 26.4 du règlement européen n°2017/1129
695
Document
d’enregistrement universel
et rapport financier annuel 2021
Ce document d’enregistrement universel a été déposé le 15 mars 2022 auprès de lAMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement
(UE) n°2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de valeurs mobilières ou de l’admission de valeurs mobilières
à la négociation sur un marché règlementé s’il est complété par une note relative aux valeurs mobilières et le cas échéant, un résumé et tous les
amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble est approuvé par lAMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129.
1
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
2
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE
BNP PARIBAS
1
1.1
1.2
Présentation du Groupe
4
Chiffres clés
Résultats
Capitalisation boursière
Notations long terme et court terme
5
5
5
5
1.3
1.4
Historique
6
Présentation des pôles et des métiers
Retail Banking & Services
7
7
Domestic Markets
7
International Financial Services
Corporate & Institutional Banking
Autres activités
11
15
18
1.5
BNP Paribas et ses actionnaires
Le capital social
Évolution de l’actionnariat
19
19
19
21
23
24
25
26
26
27
27
28
31
Le marché de l’action
Le tableau de bord de l’actionnaire
La création de valeur boursière
Communication avec les actionnaires
Le Comité de Liaison des Actionnaires
Le dividende
Évolution du dividende (en euros par action)
Le nominatif chez BNP Paribas
L’Assemblée Générale des actionnaires
Déclarations des franchissements de seuil statutaire
3
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
Présentation du Groupe
1
1.1 Présentation du Groupe
1
Fort de son modèle intégré et diversifié, BNP Paribas est leader des
services bancaires et financiers en Europe. Le Groupe s’appuie sur des
franchises clients solides et des métiers avec des positions fortes en
Europe et favorables à l’international, stratégiquement alignés pour
mieux servir les clients et partenaires à long terme.
BNL banca commerciale (BNL bc), Banque de détail en Italie,
Banque De Détail en Belgique (BDDB),
Les métiers spécialisés (Arval, BNP Paribas Leasing Solutions,
Personal Investors, Nickel, Lyf) ont été regroupés au sein de
« Autres activités de Domestic Markets » ;
Le Groupe est présent dans 65 pays et compte près de
un pôle International Financial Services composé des :
190 000 collaborateurs, dont près de 145 000 en Europe. Les activités
du Groupe sont diversifiées et intégrées au sein d’un modèle distinctif
regroupant des activités de banque commerciale en Europe et à
l’international, des services spécialisés (le crédit à la consommation,
les services de mobilité et de leasing, les nouveaux métiers digitaux),
l’assurance, la banque privée et la gestion d’actifs et la banque des
grandes entreprises et institutionnels.
banques commerciales à l’international :
– Europe Méditerranée,
– BancWest ;
métiers spécialisés, comprenant :
– Personal Finance,
– L’Assurance,
Jusqu’au 31 décembre 2021, le Groupe était organisé en deux grands
domaines d’activité :
– La Gestion Institutionnelle et Privée ;
Corporate and Institutional Banking (CIB) regroupant :
Retail Banking and Services regroupant :
Global Banking,
Global Markets,
Securities Services.
un pôle Domestic Markets composé des banques commerciales dans
les quatre marchés domestiques : la Belgique, la France, l’Italie et
le Luxembourg (activité incluse jusqu’au 31 décembre 2021 au sein
des Autres Activités de Domestic Markets) :
BNP Paribas SA est la maison mère du Groupe BNP Paribas.
Banque De Détail en France (BDDF),
En application du principe de cohérence des informations
les métiers spécialisés :
présentées dans le Document d’enregistrement universel, notamment
au sein du chapitre 3. Activités et éléments comptables en 2021,
la présentation des pôles et des métiers est présentement alignée
avec l’organisation du Groupe présentée ci-dessus, selon les trois
pôles « Domestic Markets », « International Financial Services » et
« Corporate & Institutional Banking ».
Arval,
BNP Paribas Leasing Solutions,
BNP Paribas Personal Finance,
BNP Paribas Personal Investors,
les nouveaux métiers digitaux (Nickel, Floa, Lyf) ;
L’organisation de BNP Paribas a évolué en 2021, s’appuyant
désormais sur trois pôles opérationnels : Commercial, Personal
Banking & Services (CPBS), Investment & Protection Services (IPS)
et Corporate & Institutional Banking (CIB). Dans ce cadre, la nouvelle
organisation du Groupe effective dès 2022 est la suivante :
Investment & Protection Services, regroupant :
lAssurance (BNP Paribas Cardif),
Gestion Institutionnelle et Privée (BNP Paribas Asset
Management, BNP Paribas Wealth Management et BNP Paribas
Real Estate), la gestion du portefeuille de participations
industrielles et commerciales non cotées et cotées du Groupe
BNP Paribas (BNP Paribas Principal Investments) ;
Commercial, Personal Banking & Services, regroupant :
les banques commerciales de la zone euro :
Banque Commerciale en France (BCEF),
Corporate and Institutional Banking (CIB), regroupant :
BNL banca commerciale (BNL bc), Banque Commerciale en
Italie,
Global Banking,
Global Markets,
Securities Services.
Banque Commerciale en Belgique (BCB),
Banque Commerciale au Luxembourg (BCL) ;
BNP Paribas SA est la maison mère du Groupe BNP Paribas
les banques commerciales hors zone euro, qui s’organisent autour de :
La nouvelle organisation est appliquée à partir du 1er janvier 2022
et n’est donc pas reflétée dans le chapitre 1.4 Présentation des
pôles et des métiers. En application du principe d’exhaustivité
des informations présentées dans le Document d’enregistrement
universel, la nouvelle organisation des pôles sera présentée dans le
chapitre 3.6 Perspectives.
Europe Méditerranée, pour couvrir l’Europe Centrale, l’Europe
de l’Est et la Turquie,
BancWest aux États-Unis.
4
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
Chiffres clés
1.2 Chiffres clés
1
RÉSULTATS
2017
43 161
13 217
7 759
6,05
2018
42 516
11 933
7 526
5,73
2019
44 597
13 260
8 173
2020
44 275
14 081
7 067
5,31
2021
46 235
15 124
9 488(****)
7,26
Produit net bancaire (M€)
Résultat brut d’exploitation (M€)
Résultat net, part du Groupe (M€)
Bénéfice net par action (€)(*)
6,21
Rentabilité des capitaux propres(**)
8,9 %
8,2 %
8,5 %(***)
7,6 %
10,0 %
(*) Calculé sur la base d’un résultat net part du Groupe ajusté de la rémunération des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée assimilés
à des actions de préférence émis par BNP Paribas SA, traitée comptablement comme un dividende.
(**) La rentabilité des capitaux propres est calculée en rapportant le résultat net part du Groupe (ajusté de la rémunération des Titres Super Subordonnés
à Durée Indéterminée (TSSDI) émis par BNP Paribas SA, traitée comptablement comme un dividende, et ajusté de l’effet change sur les TSSDI
remboursés) à la moyenne des capitaux propres permanents non réévalués entre début d’année et fin d’année (capitaux propres comptables part du
Groupe ajusté des variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres, des TSSDI, de la rémunération nette d’impôts à verser
sur TSSDI et du projet de distribution).
(***) 8,4 % après mise en réserve en 2020 du dividende initialement prévu au titre du résultat 2019.
(****) Hors effet de l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente. Voir Chapitre 3.
CAPITALISATION BOURSIÈRE
31/12/2016
31/12/2017
31/12/2018
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2021
Capitalisation boursière (Md€)
75,5
77,7
49,3
66,0
53,9
75,0
Source : Bloomberg.
NOTATIONS LONG TERME ET COURT TERME
Notation long terme/court Notation long terme/court
terme au 2 mars 2021
terme au 15 mars 2022
Perspective Date de la dernière revue
Standard & Poor’s
Fitch
A+/A-1
A+/A-1
Stable
Stable
Stable
Stable
24 juin 2021
23 septembre 2021
4 décembre 2020
29 juin 2021
AA-/F1+
AA-/F1+
Moody’s
DBRS
Aa3/Prime-1
Aa3/Prime-1
AA (low)/R-1 (middle)
AA (low)/R-1 (middle)
Le 24 juin 2021, Standard & Poor’s a confirmé la notation long terme de
BNP Paribas à A+, avec une perspective stable.
Le 4 décembre 2020, Moody’s a confirmé la notation long terme de
BNP Paribas à Aa3 avec une perspective stable.
Le 23 septembre 2021, Fitch a confirmé la note long terme de AA-, et
révisé la perspective de négative à stable.
Le 17 juillet 2021, DBRS a confirmé la notation long terme de BNP Paribas
à AA (low) avec une perspective stable.
5
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
Historique
1
1.3 Historique
1
1966 : Création de la BNP
2000 : Création de BNP Paribas
La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration
bancaire en France depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale.
La fusion de la BNP et de Paribas est réalisée le 23 mai 2000.
Le nouveau Groupe tire sa force des deux grandes lignées bancaires et
financières dont il procède. Il se fixe une double ambition : se développer
au service de ses actionnaires, de ses clients et de ses salariés et
construire la banque de demain en devenant un acteur de référence à
l’échelle mondiale.
1968 : Création de la Compagnie
Financière de Paris et des Pays-Bas
1982 : Nationalisation de la BNP
et de la Compagnie Financière
de Paris et des Pays-Bas à l’occasion
de la nationalisation de l’ensemble
des banques françaises
Le « big-bang » financier, la dérèglementation du secteur bancaire et
la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980
le métier de la banque et ses conditions d’activité, en France et dans
le monde.
2006 : Acquisition de BNL en Italie
BNP Paribas acquiert BNL, la 6e banque italienne. Cette acquisition
transforme BNP Paribas en lui donnant un deuxième marché domestique
en Europe : en Italie comme en France, l’ensemble des métiers du
Groupe peut s’appuyer sur un réseau bancaire national pour déployer
ses activités.
2009 : Rapprochement avec le groupe Fortis
BNP Paribas prend le contrôle de Fortis Banque et de BGL (Banque
Générale du Luxembourg).
1987 : Privatisation de la Compagnie Financière
de Paribas
Avec 3,8 millions d’actionnaires individuels, la Compagnie Financière
de Paribas est alors la société comptant le plus d’actionnaires au
monde. La Compagnie Financière de Paribas est actionnaire à 48 % de
la Compagnie Bancaire.
2012 : Lancement d’Hello bank!
2015 : Acquisition de BGZ Polska en Pologne, qui deviendra
BNP Paribas Bank Polska
1993 : Privatisation de la BNP
2018 : Acquisition de Nickel, qui propose des solutions
bancaires accessibles à tous, directement en ligne
La BNP, privatisée, prend un nouveau départ. Les années 1990 sont
marquées par un changement du niveau de la rentabilité de la Banque,
qui dégage le retour sur fonds propres le plus élevé des grands
établissements français en 1998. Cette période est marquée par le
lancement de nouveaux produits et services bancaires, le développement
des activités sur les marchés financiers, l’expansion en France et au
niveau international et la préparation de l’avènement de l’euro.
ou chez les buralistes et sans condition de ressources
2020 : Accord avec Deutsche Bank pour la reprise de son
activité de Prime Brokerage
2021 : Acquisition de FLOA, un des leaders français
des paiements innovants
1998 : Création de Paribas
Le 12 mai est ratifiée la fusion de la Compagnie Financière de Paribas,
de la Banque Paribas et de la Compagnie Bancaire.
2021 : Annonce de la cession de Bank of the West à BMO
Groupe Financier
1999 : Année historique pour le Groupe
À l’issue d’une double offre publique d’échange sans précédent et
d’une bataille boursière de six mois, la BNP et Paribas réalisent un
rapprochement d’égaux. Pour chacun des deux groupes, cet événement
est le plus important depuis leur privatisation. Il crée un nouveau
Groupe bénéficiant de larges perspectives. À l’ère de la globalisation de
l’économie, il permet la constitution d’un leader européen de l’industrie
bancaire.
6
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
Présentation des pôles et des métiers
1.4 Présentation des pôles et des métiers
1
La présentation suivante expose l’organisation de la banque telle qu’utilisée en communication financière jusqu’en 2021.
RETAIL BANKING & SERVICES
Retail Banking & Services regroupe les réseaux de banque commerciale
et les services spécialisés du Groupe en Europe et dans le reste du
monde. Retail Banking & Services se compose jusqu’en 2021 de Domestic
Markets et de International Financial Services. Présent dans plus de
60 pays et employant plus de 150 000 collaborateurs, Retail Banking
& Services a réalisé en 2021, 69 % des revenus des pôles opérationnels
de BNP Paribas (34 % pour Domestic Markets et 35 % pour International
Financial Services).
DOMESTIC MARKETS
Domestic Markets regroupe les banques commerciales de BNP Paribas
dans les pays de la zone euro (dits domestiques) comprenant la France
(BDDF), l’Italie (BNL bc), la Belgique (BDDB opérant sous la marque
BNP Paribas Fortis) et le Luxembourg (BDEL opérant sous la marque
BGL BNP Paribas) ainsi que des services spécialisés : Arval (mobilité
& location de véhicules d’entreprise et aux particuliers), BNP Paribas
Leasing Solutions (solutions de financement et de location d’équipements
professionnels), BNP Paribas Personal Investors (épargne et courtage en
ligne), et les nouveaux métiers digitaux (services bancaires alternatifs)
tels que Nickel, Lyf, ou Floa.
Hello bank!, la principale banque digitale du Groupe en France, en
Belgique, en Allemagne et en Autriche, compte 3,239 millions de clients
à fin Décembre 2021.
La Banque propose ainsi un ensemble complet de solutions adaptées
aux besoins des différentes clientèles (particuliers, professionnels,
entrepreneurs, entreprises).
Domestic Markets compte près de 61 000 salariés, dont près de 46 000
dans les 4 réseaux domestiques (France, Italie, Belgique, Luxembourg).
L’ensemble est au service de 19 millions de clients dont plus de 1 million
de professionnels, entrepreneurs et entreprises dans les 4 réseaux
domestiques.
Le pôle s’appuie sur des positions fortes sur les activités de flux telles
que le Cash Management, le Trade Finance et le Factoring, les besoins de
gestion des flux des clients entreprises de Domestic Markets mais aussi de
Corporate & Institutional Banking. Elles s’intègrent au sein de l’approche
One Bank for Corporate pour mieux servir les clients entreprises.
Avec Domestic Markets, BNP Paribas est la meilleure banque privée en
France(1), ainsi qu’en Italie et en Belgique(2), n° 1 du cash management
en Europe sur les grandes entreprises(3) et Leaser Européen de l’année(4).
En 2021, les équipes Domestic Markets ont continué de se mobiliser
pour accompagner leurs clients et l’économie. Au-delà des nombreuses
mesures qui ont été prises pour soutenir les entreprises, à faire face
à leur besoin de liquidité (ex : solutions d’affacturage simplifiées, des
prêts garantis ou participatifs à l’image des PPR en France avec 40 %
d’entre eux réalisés chez BNP Paribas), les contacts avec nos clients
ont été intensifiés (le nombre de rendez-vous physiques ou à distance
a augmenté de 4 % en France entre 2019 et 2021). Les équipes de
Domestic Markets se sont mobilisées pour créer les conditions pour
accompagner l’ensemble des clients dans cette reprise (par exemple,
avec la création d’une équipe de banquiers d’affaires dédiée aux PME et
ETI) et l’accélération de leur transition (par exemple, avec la participation
à la création du Low Carbon Transition Group).
De façon intégrée, Domestic Markets développe une offre de banque
privée, en déployant dans les marchés domestiques, l’activité de Banque
Privée.
Une équipe transverse, Partners in Action for Customer Experience (PACE),
a pour mission d’aider les activités de banque de détail à offrir une
meilleure expérience clients.
Enfin, l’offre aux particuliers est complétée avec Nickel, répondant aux
nouveaux usages bancaires en France et qui se développe en Europe, avec
un lancement qui a eu lieu en Espagne en 2020 (avec déjà 700 points de
vente opérationnels), et prévu en mars 2022 au Portugal et en Belgique.
Nickel a ouvert plus de 2,4 millions de comptes depuis sa création.
(1) Source : Euromoney.
(2) Source : WorldFinance.
(3) Source : Greenwich Share Leaders.
(4) Source : Leasing Life Awards 2020.
7
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
Présentation des pôles et des métiers
1
proposent des solutions sur mesure et répondent aux besoins
spécifiques des entreprises,
BANQUE DE DÉTAIL EN FRANCE (BDDF)
Avec un peu plus de 23 000 collaborateurs, la Banque Commerciale en
France (BCEF), anciennement dénommée Banque De Détail en France
(BDDF), accompagne ses clients dans la réalisation de tous leurs
projets. BCEF offre aux 7 millions de clients particuliers, 673 000 clients
professionnels et TPE, 31 400 entreprises (PME, ETI, grandes entreprises)
et près de 57 000 associations, des solutions innovantes en matière de
financement, moyens de paiement, gestion de patrimoine et assurances.
La Banque Commerciale en France occupe ainsi des positions de leader
en Banque Privée, en banque des entreprises (Corporate Banking, PME/
ETI) ainsi que des positions fortes en banque des particuliers et des
professionnels. Conjuguant le meilleur du digital et de l’humain, elle
met à disposition de ses clients de larges capacités d’interactions allant
des services bancaires essentiels proposés à travers une offre self care,
jusqu’à un accompagnement sur mesure grâce à des équipes dédiées
et expertes.
22 Trade Centers,
1
6 salles des marchés,
63 pôles WAI(2) accompagnent les start-up et entreprises innovantes
et 2 lieux dédiés à l’innovation : les WAI Paris et WAI Massy-Saclay,
espaces d’accélération et de connexion. BNP Paribas, via la centaine
de banquiers du WAI partout en France, accompagne aujourd’hui
3 500 sociétés, dont 85 % des sociétés du Next40 et 72 % des sociétés
du FT120(3)
;
des équipes dédiées aux territoires Outre-Mer (4 filiales régionales,
plusieurs équipes et un GIE en Métropole) qui bénéficient d’une
proximité et d’une connaissance fine des enjeux locaux ;
des filiales spécialisées : BNP Paribas Factor, un des leaders européens
de l’affacturage, qui propose des solutions de gestion des postes clients
et fournisseurs ; BNP Paribas Développement, société d’investissement
en capital et Portzamparc qui permet aux clients privés et aux PME-ETI
d’investir ou de se financer en Bourse et Copartis, société spécialisée
dans la sous-traitance de produits bancaires ;
La Banque Commerciale en France s’organise autour de 10 régions
qui couvrent 146 territoires, permettant d’assurer ainsi un niveau de
proximité adapté à chaque clientèle tout en maintenant les synergies
entre les métiers.
un service d’assistance aux entreprises (Service Client), un Cash
Customer Service (CCS) et des centres de supports spécifiques au
service des clients ;
Toutes les clientèles sont accueillies au sein de lieux dédiés et adaptés
à leurs besoins :
pour les clients particuliers et professionnels, 1 700 agences et
4 255 automates bancaires sous enseigne BNP Paribas et BNP Paribas –
Banque de Bretagne ;
enfin, 52 agences de production et d’appui commercial, back-
offices pour gérer l’ensemble du traitement des opérations et du
recouvrement.
BCEF offre de surcroît à ses clients particuliers un dispositif complet
de relation en ligne, qui s’appuie sur :
L’excellence digitale et l’innovation au service des clients sont au cœur
du modèle développé par BNP Paribas au sein de la Banque Commerciale
en France.
Hello bank!, la banque digitale de BNP Paribas, qui apporte à près de
700 000 clients des offres de banque au quotidien en temps réel, des
solutions de crédit, d’épargne et d’assurance adaptées aux nouveaux
usages et modes de travail des jeunes actifs et depuis peu une offre
de services et un accompagnement dédiés aux indépendants,
Les dispositifs sont largement reconnus :
BNP Paribas est classé 2e banque traditionnelle dans l’enquête annuelle
2021 D-Rating pour la proposition digitale ;
BNP Paribas a aussi été élu, en 2021, meilleure banque privée en
France par les publications Euromoney, PWM-The Banker, The Digital
Banker, Global Finance et World Finance ;
un site internet mabanque.bnpparibas et une application mobile
« Mes Comptes » offrant des services utilisés par plus de
3,6 millions de clients uniques par mois dont 2,8 millions de clients
en mobilité (mobiles et tablettes) et 2 millions de clients en mobile
only, avec une moyenne de 15,5 visites par mois,
de son côté, Hello bank! est n° 2 du classement D-Rating (2021) des
banques Pro sur le volet canaux de contact.
9 centres de relations clients implantés en région, assurant le
traitement des demandes reçues par mail, téléphone, chat ou
messagerie sécurisée ;
BNL BANCA COMMERCIALE
BNL bc est la 6e banque commerciale italienne par son total de bilan, et
pour la clientèle Banque Privée, des centres de banque privée
implantés partout en France (pour les clients disposant d’actifs
financiers supérieurs à 250 000 euros) et 11 sites de Gestion de Fortune
(pour les clients disposant d’actifs financiers supérieurs à 5 millions
la 5e pour ses prêts à la clientèle(4).
Forte de 11 000 collaborateurs(5), BNL bc accompagne ses clients
dans l’ensemble de leurs projets. Elle fournit une gamme complète de
produits et services bancaires, financiers et d’assurance à environ
2,4 millions de clients particuliers(6), 53 000 clients de la banque privée(5),
137 000 petites entreprises(5), 11 000 moyennes et grandes entreprises(5)
et 3 400 collectivités locales et associations(5). Elle propose une gamme
complète de produits et services bancaires, financiers et d’assurance pour
une clientèle diversifiée. Son offre s’appuie sur l’expertise large du Groupe
et son modèle intégré en développant la coopération avec les métiers.
d’euros), faisant de BNP Paribas la 1re banque privée en France(1)
;
pour la clientèle des entreprises, un dispositif conséquent qui
rassemble des compétences multiples et des équipes dédiées :
39 centres d’affaires pour les clientèles PME, ETI, GE, dont 5 pôles
spécialisés (Innovation, Immobilier, Images & Médias, Institution,
Association & Fondations, Banques & Services Financiers) et 1 pôle
de compétences dédié au secteur de la transition énergétique,
(1) Selon le classement Euromoney 2021, selon le critère Actifs sous gestion.
(2) WAI : We Are Innovation.
(3) Source : WAI, décembre 2021.
(4) Source : rapports annuels et périodiques de BNL et de ses concurrents.
(5) Source : données internes de management.
(6) Source : clients DMS et autres collections internes.
8
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
Présentation des pôles et des métiers
BNL bc a mis en place des modèles d’offres innovants et adaptés aux
clients, s’appuyant sur un réseau de distribution multicanal, organisé
par régions (« direzioni regionali ») et des départements distincts
pour la banque de détail (dont un réseau de plus de 600 banquiers en
assurance-vie et 300 conseillers financiers), la banque privée et la banque
d’entreprise. Le réseau de distribution comprend :
Retail & Private Banking (RPB) sert les clients particuliers, les
entrepreneurs, les petites et moyennes entreprises par le biais de ses
différents réseaux intégrés, s’inscrivant ainsi dans une stratégie de
banque hybride où le client choisit entre le réseau d’agences et les
canaux digitaux :
1
le réseau commercial comprend 386 agences (dont 172 indépendants)
et 16 centres d’une structure dédiée, « La banque des Entrepreneurs ».
Ce dispositif est complété par 226 franchises sous l’enseigne Fintro(7) et
657 points de vente en partenariat avec Bpost Bank. Ses 386 agences
sont organisées en 33 groupes d’agences, qui dépendent de 9 régions ;
pour les particuliers et les professionnels, 704 agences, avec des
agences multicanales Open BNL (75) au service des clients 24 heures
sur 24 et 7 jours sur 7 ;
pour les clients de la banque privée, BNL bc dispose de 34 centres
dédiés répartis sur l’ensemble du territoire italien ;
la plateforme numérique de RPB gère un réseau de 1 215 distributeurs
automatiques (y compris Fintro), les services de banque via internet
(Easy Banking) et mobile banking (2,5 millions d’utilisateurs actifs
en cumulé) ;
pour les entreprises et entrepreneurs, un dispositif conséquent :
44 maisons des entrepreneurs ;
42 centres pour les PME, les grandes entreprises, les collectivités
locales et les entreprises publiques ;
la banque est également disponible pour les clients grâce à l’Easy
Banking Centre qui traite jusqu’à 80 000 appels par semaine.
1 trade center pour les activités transfrontalières des entreprises ;
L’offre est complétée par la banque digitale Hello bank! qui compte plus
de 505 000 clients.
2 desks italiens pour accompagner les entreprises italiennes à
l’étranger et les groupes multinationaux dans leurs investissements
en Italie. À cela s’ajoute 1 700 guichets automatiques bancaires,
environ 110 000 terminaux (POS) de paiement par carte et une
gamme en développement de solutions bancaires numériques, en
ligne et mobiles.
Les services de banque privée sont proposés aux particuliers dont les
actifs investis sont supérieurs à 250 000 euros. Le département Wealth
Management au sein de la banque privée sert les clients dont les actifs
investis sont supérieurs à 5 millions d’euros. Les clients de la banque
privée sont accueillis dans 30 centres de Private Banking, un Private
Banking Centre by James(8) et 2 centres de Wealth Management.
BNL bc occupe une position importante dans le domaine des prêts aux
ménages, notamment des crédits immobiliers résidentiels (part de
marché de 6,8 %(2)) et possède une base de dépôts (3,6 % (2) des dépôts
à vue des ménages) supérieure à son taux de pénétration du marché,
(3,4 %(3) des agences).
Avec une clientèle de grandes et moyennes entreprises très importante,
Corporate Banking Belgium est un acteur leader du marché dans ces
deux segments et un partenaire bancaire privilégié dans les marchés
publics et non marchands.
BNL bc est également bien implantée dans les segments des entreprises
(part de marché dans les crédits de 5,1 %(2)) et des collectivités locales
avec un savoir-faire reconnu dans la gestion de trésorerie, les paiements
transfrontaliers, le financement de projets, les financements structurés
et l’affacturage par le biais de sa filiale Ifitalia (3e acteur en Italie(4)).
BNP Paribas Fortis a poursuivi le développement du digital et
l’amélioration de l’expérience client, avec notamment l’application
de services de banque à distance Easy Banking avec de nouvelles
fonctionnalités et des performances améliorées. Un nouveau centre de
services client s’appuyant sur la robotique et l’intelligence artificielle,
a par ailleurs été mis en place permettant un traitement optimisé des
questions des clients.
BANQUE DE DÉTAIL EN BELGIQUE (BDDB)
BNP Paribas Fortis est le n° 1 du segment de la clientèle des particuliers(5)
et occupe des positions fortes sur le segment des professionnels et petites
entreprises en Belgique, avec 3,4 millions de clients. BNP Paribas Fortis
est également la 1re banque privée en Belgique.
BANQUE DE DÉTAIL ET DES ENTREPRISES
AU LUXEMBOURG (BDEL)
Avec 16 %(9) de part de marché sur le segment des particuliers et 24 %(10)
sur le segment des petites et moyennes entreprises, BGL BNP Paribas
occupe la deuxième place sur le marché luxembourgeois des banques
de détail.
BNP Paribas Fortis est par ailleurs le n° 1 en Belgique sur l’activité
Corporate Banking(6) et offre une gamme complète de services financiers
aux entreprises, aux sociétés du secteur public et aux collectivités
territoriales.
Les 3 entités BDL, BEL et BPL soutiennent activement le financement
de l’économie et adaptent leur stratégie et leur réseau à l’évolution des
comportements de la clientèle et des nouveaux modes de consommation
en mettant l’accent sur la digitalisation.
(1) Source : Banque d’Italie, août 2021.
(2) Source : Banque d’Italie, données au 30 septembre 2021.
(3) Source : Bank of Italy, December 2021.
(4) Source : Assifact, classement par chiffre d’affaires.
(5) Source : Financial Market Data Monitor 2021 (Étude de marché sur un échantillon représentatif de 2 000 ménages en décembre 2021).
(6) Source : Greenwich 2020, en termes de pénétration de marché.
(7) Au mois de décembre 2021, Fintro comptait 226 agences, 976 collaborateurs et 13,59 milliards d’euros d’actifs sous gestion (hors assurance) pour 341 115 clients actifs.
(8) Centre de Private Banking avec fourniture de services à distance par le biais des canaux numériques.
(9) Source : TNS ILRES – Étude Banques décembre 2021.
(10)Source : TNS ILRES – Étude Banques PME 2020.
9
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
Présentation des pôles et des métiers
1
Fortes de l’expertise de leurs collaborateurs, elles soutiennent leurs
clients dans la réalisation de leurs projets grâce à :
Les équipes d’experts de BNP Paribas Leasing Solutions accompagnent :
les constructeurs d’équipements et éditeurs de logiciels professionnels
avec des solutions complètes et exclusives visant à stimuler et soutenir
les ventes de leurs réseaux de distribution et/ou revendeurs ;
un réseau de banque de détail accompagnant quotidiennement plus
de 180 000 clients et reposant sur :
1
34 agences réparties dans tout le pays et 97 guichets automatiques
bancaires au service des clients particuliers et professionnels,
les distributeurs, concessionnaires, revendeurs et intégrateurs
d’équipements professionnels avec des solutions d’aide à la vente
ainsi qu’une large gamme de produits financiers et de services visant
à répondre aux besoins de leurs clients ;
une offre complète et diversifiée de produits et services mise à
disposition via un dispositif multicanal complet et innovant : agence,
Service Client, internet, téléphone et mobile,
les entreprises, collectivités, artisans et professionnels, avec des
solutions pour financer leurs investissements.
des équipes de spécialistes de l’épargne et du placement accompagnant
les clients dans la gestion de leur portefeuille, des équipes de
spécialistes en crédits immobiliers conseillant les clients dans leurs
projets d’acquisition et de construction ainsi que des spécialistes pour
la clientèle professionnelle et des professions libérales ;
BNP Paribas Leasing Solutions soutient les acteurs de l’économie
réelle en finançant tous les grands marchés d’équipements
professionnels (logistiques, agricoles, informatiques, médicaux…) ainsi
qu’en accompagnant la transition écologique de ses clients par le
financement d’équipements à impact positif et l’économie circulaire.
une banque des entreprises au service de 5 173 groupes suivis par des
chargés d’affaires dédiés ;
En 2021, BNP Paribas Leasing Solutions a financé plus de 343 000 projets
pour un volume total de 14,7 milliards d’euros. Le montant total de
ses encours sous gestion à fin décembre 2021 s’élève à 35,7 milliards
d’euros(2).
une banque privée organisée autour de 5 centres servant près
de 3 600 clients et proposant une offre de gestion financière et
patrimoniale sur mesure.
En 2020, BNP Paribas Leasing Solutions a été désigné « European Lessor
of the Year » et a également reçu le prix de « Vendor Finance » par
Leasing Life, principal magazine dédié au Leasing en Europe.
ARVAL
Arval est une entreprise du Groupe BNP Paribas spécialisée dans la
location de véhicules et la mobilité durable. Arval offre à ses clients
entreprises (des grandes multinationales aux petites et moyennes
entreprises), ses partenaires, leurs collaborateurs et aux particuliers
des solutions sur mesure pour leur mobilité.
BNP PARIBAS PERSONAL INVESTORS
BNP Paribas Personal Investors est un spécialiste digital des services
bancaires et d’investissement. Il propose à 4,5 millions de clients
particuliers (PI Germany compte 1,91 million de clients au mois de
décembret 2021) un large éventail de services bancaires et de crédits,
d’épargne et d’investissement à court et à long terme via internet, et
aussi via téléphone ou en face-à-face. Il met à leur disposition des outils
d’aide à la décision, des conseils et des analyses.
Fin 2021, Arval comptait près de 7 500 collaborateurs, dans les 30 pays
où la société est implantée, et louait près de 1,5 million de véhicules à ses
300 000 clients. Arval est présent en Europe où il occupe une position de
leader, et est n° 1 en France, Italie, Espagne et Belgique(1). Arval s’appuie,
par ailleurs, sur des partenariats stratégiques grâce à lAlliance Element-
Arval, leader mondial du secteur, couvrant au total plus de 3 millions
de véhicules dans 53 pays. Avec la signature d’un partenariat avec Sixt
Transporent, cette alliance s’est étendue à 3 pays supplémentaires en
octobre 2021 : la Lettonie, la Lituanie et l’Estonie.
BNP Paribas Personal Investors propose aussi ses services et sa plateforme
informatique à une clientèle de conseillers financiers indépendants, de
gestionnaires d’actifs et de fintechs. BNP Paribas Personal Investors leur
offre des prestations de services d’accès aux marchés, de transactions,
de tenue de compte et de conservation d’actifs.
Avec l’ambition de louer 700,000 véhicules électrifiés d’ici à 2025 et
de proposer des solutions de mobilités responsables dans l’intégralité
de ses entités dans le monde, Arval se positionne comme leader de la
mobilité durable et met la transition énergétique de ses clients au cœur
de ses préoccupations.
BNP Paribas Personal Investors compte aujourd’hui 3 500 collaborateurs
(PI Germany compte 1 080 collaborateurs) et est présent en Allemagne
et en Inde :
en Allemagne, BNP Paribas Personal Investors opère sous trois
marques, Consorsbank destinée à la clientèle des particuliers, DAB
BNP Paribas à la clientèle B2B et BNP Paribas Wealth Management
Private Banking. Consorsbank est la 4e banque directe généraliste
du marché(3) par le nombre de clients et le 2e courtier en ligne
par le nombre d’ordres de Bourse exécutés par les particuliers(4).
DAB BNP Paribas est leader du marché des plateformes pour les
gestionnaires de portefeuilles financiers. BNP Paribas Wealth
Management Private Banking est un gestionnaire d’actifs digitaux
dédié aux clients dont le montant d’investissement est supérieur ou
BNP PARIBAS LEASING SOLUTIONS
BNP Paribas Leasing Solutions aide les entreprises et les professionnels
à développer leur activité avec des solutions locatives et de financement
ainsi que des services adaptés à leurs besoins.
Ses 3 400 collaborateurs soutiennent la croissance de ses clients et
partenaires dans 20 pays, en Europe mais aussi en Chine, aux États-Unis
et au Canada.
(1) Source : Frost & Sullivan, Flotte Full Service Leasing, à fin 2020.
(2) Dont 12,3 milliards d’encours dans les 4 réseaux de détail de Domestic Markets.
(3) Hors banques directes généralistes captives de constructeurs automobiles.
(4) Communication financière des principaux concurrents.
10
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
Présentation des pôles et des métiers
égal à 250 000 euros et qui bénéficient de trois approches de conseil
différentes. Personal Investors offre ses services à près de 1,9 million
de clients en Allemagne ;
Fort de son modèle digital et d’un mode de distribution présent partout
sur le territoire et peu affecté par les mesures de confinement, Nickel
a maintenu un rythme d’acquisition clients soutenu tout au long de
l’année et a même enregistré un record d’ouvertures de comptes en
octobre 2021 avec plus de 47 500 ouvertures sur le mois, affichant ainsi
près de 2,4 millions de comptes ouverts au 31 décembre 2021 depuis
son lancement.
1
en Inde, Sharekhan fait partie des plus grands brokers en ligne dans
le pays(1). Il dispose d’une présence dans 575 villes à travers 28 états
via un réseau de 153 agences et plus de 3 000 franchisés pour servir
2,5 millions de clients ;
Après s’être engagé en Espagne en 2020, Nickel a l’ambition, dans le
cadre de son plan stratégique, de se développer dans d’autres pays
européens, à commencer par la Belgique et le Portugal dès le premier
trimestre 2022.
Hello bank! Austria ne fera plus partie de Personal Investors à fin 2021.
La banque a été vendue à un acteur autrichien.
NICKEL
Avec l’acquisition de Nickel en 2017, BNP Paribas répond aux besoins des
clients pour payer et être payé via une offre simple et utile. 2e réseau de
distribution de comptes courants en France avec plus de 6 300 buralistes
et Points Nickel partenaires, Nickel occupe une position de leader sur
son marché.
INTERNATIONAL FINANCIAL SERVICES
International Financial Services regroupe les activités suivantes, au
service d’une large gamme de clients, particuliers, privés, entreprises
et institutionnels :
développement du Groupe, lAsie-Pacifique et la zone Amériques, où il
propose à ses clients les solutions des métiers du Groupe.
International Retail Banking, qui réunit les banques de détail de 9 pays
hors zone euro, dans lesquelles est déployé le modèle intégré de
BNP Paribas au service de clients particuliers, PME, professionnels
et grandes entreprises ;
INTERNATIONAL RETAIL BANKING (IRB)
Au sein du pôle Retail Banking, IRB réunit les activités de banque
commerciale pour les particuliers, professionnels et entreprises des
9 pays hors zone euro. Elle s’organise autour de 2 régions :
BNP Paribas Personal Finance est un acteur majeur en Europe du crédit
à la consommation, avec une présence dans une trentaine de pays.
L’entreprise propose une gamme complète de crédits disponibles en
magasin, en concession automobile ou directement auprès des clients
via ses centres de relation client et sur internet ;
Bank of the West, aux États-Unis ; banque commerciale, pour laquelle
un accord de cession avec BMO Groupe Financial a été conclu le
18 décembre 2021 ;
Europe Méditerranée, couvrant l’Europe centrale, l’Europe de l’Est, la
Turquie et l’Afrique.
l’assureur BNP Paribas Cardif propose des solutions d’épargne et de
protection pour assurer les personnes, leurs projets et leurs biens (près de
8 000 collaborateurs, 33 pays, 282 milliards d’euros d’actifs sous gestion) ;
Par ailleurs, IRB dispose en particulier d’une participation en Chine dans
Bank of Nanjing.
3 métiers spécialisés leaders de la Gestion Institutionnelle et Privée :
Fondée sur de solides compétences locales, l’entité IRB s’appuie sur le
modèle intégré de BNP Paribas et ses plateformes pour accompagner les
clients dans leurs besoins de services financiers et non financiers, au-delà
des marchés domestiques à travers d’expertises variées.
BNP Paribas Wealth Management développe son modèle de banque
privée auprès d’une clientèle d’entrepreneurs, de family offices et de
clients fortunés (près de 6 800 collaborateurs, 20 pays, 422 milliards
d’euros d’actifs sous gestion),
IRB accompagne les clients particuliers et professionnels de façon durable
et responsable dans toutes ses géographies, au travers de 3 métiers :
BNP Paribas Asset Management est un acteur significatif de la
gestion d’actifs (près de 2 300 collaborateurs, 37 pays, 537 milliards
d’euros d’actifs sous gestion),
la Banque commerciale, dont le dispositif multicanal et de proximité
(2 114 agences) sert plus de 16,8 millions de clients particuliers et
Petites et Moyennes Entreprises ;
BNP Paribas Real Estate est un des leaders des services immobiliers
aux entreprises en Europe sur l’intégralité du cycle de vie des actifs
immobiliers (promotion, transaction, expertise, property et investment
management) et sur toutes les classes d’actifs (bureaux, logistique,
commerces, hôtellerie et résidentiel), près de 5 000 collaborateurs,
30 pays, 30 milliards d’actifs d’euros sous gestion.
la Banque Privée s’appuie sur le déploiement des activités globales
de « Wealth Management », au sein du modèle intégré, en liaison
avec la franchise « Wealth Management » correspondant au sein
d’International Financial Services ;
le Corporate Banking, avec un réseau de 70 centres d’affaires, 20 trade
centers et 9 desks pour les multinationales permettant un accès local
aux offres de BNP Paribas et un accompagnement dans tous les pays,
en lien avec le pôle CIB.
International Financial Services emploie plus de 75 000 collaborateurs
dans 59 pays et occupe des positions fortes dans des régions clés de
(1) Classement sur la base des données communiquées par la National Stock Exchange en Inde.
11
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
Présentation des pôles et des métiers
1
la première banque sur son marché à proposer à ses clients de suivre et
mesurer leur empreinte carbone(5).
Bank of the West
L’activité de banque de détail et de banque commerciale aux États-Unis
est assurée par Bank of the West, dont le siège social se situe à San
Francisco. Elle exploite 514 agences et bureaux répartis dans 24 États
(principalement dans l’ouest et le centre-ouest du pays), emploie près
de 9000 collaborateurs et sert près de 1,8 million de clients. Avec un
bilan totalisant 99 milliards de dollars d’actifs et 83 milliards de dollars
de dépôts au 30 juin 2021, elle affiche une part de marché des dépôts
de 2,8 % dans les trois principaux États (Californie, Colorado et Oregon),
ce qui représente 83 % de ses dépôts.
Les banques en Pologne (BNP Paribas Bank Polska) et en Turquie (TEB)
ont reçu la distinction « Top Employer 2021 » dans le cadre du label
« Top Employer Europe » accordé à BNP Paribas pour la huitième année
consécutive(6). TEB et BNP Paribas Bank Polska ont par ailleurs émis leurs
premiers Sustainability-Linked Loans(7).
1
BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE
BNP Paribas Personal Finance est, au sein du Groupe BNP Paribas, le
spécialiste des financements aux particuliers notamment à travers ses
activités de crédit à la consommation. Acteur majeur en Europe du crédit
à la consommation, BNP Paribas Personal Finance intervient dans une
trentaine de pays, avec près de 20 000 collaborateurs.
Bank of the West commercialise une très large gamme de produits et
services de banque de détail et de banque commerciale aux particuliers
et aux petites et grandes entreprises. Elle détient également des positions
fortes dans certaines activités de financements spécialisés (financements
de bateaux, de véhicules de loisir, prêts à l’agriculture), qu’elle exerce
sur l’ensemble du territoire des États-Unis. En novembre, la banque a
lancé TreasuryNow, une plateforme de gestion de trésorerie unique qui
Depuis 2020, la raison d’être de BNP Paribas Personal Finance : « au
service de nos clients et de nos partenaires, favoriser l’accès à une
consommation plus responsable et plus durable » affiche la volonté de
transformation à long terme de l’entreprise et de ses activités, soutenant
l’ambition du Groupe BNP Paribas de devenir le leader de la finance
durable.
permet aux décideurs financiers de devenir des leaders stratégiques(1)
.
Bank of the West est intégrée au positionnement du Groupe en termes
de financement durable, d’implantation internationale et de diversité.
La banque a développé une verticale ESG sur l’ensemble de ses métiers
afin d’accélérer le financement durable. La banque a également été
récompensée en externe pour ses efforts en faveur de l’inclusion des
personnes handicapées et a été reconnue comme l’un des meilleurs
environnements de travail pour l’inclusion des personnes en situation
de handicap (Best Places to Work for Disability Inclusion) en juillet 2021
Opérant sous plusieurs marques commerciales comme Cetelem,
Findomestic, AlphaCredit, BNP Paribas Personal Finance commercialise
une large gamme de crédits aux particuliers pour accompagner
notamment l’essor d’une consommation maîtrisée, le développement
de l’économie circulaire et celui de la transition énergétique.
grâce à sa position en tête du classement du Disability Equality Index(2)
.
Les crédits sont disponibles en magasins, en concessions automobiles ou
via ses centres de relations clients, sites internet et applications mobiles.
S’appuyant sur son expérience et sa capacité à intégrer des services
adaptés à l’activité et à la politique commerciale de tiers, BNP Paribas
Personal Finance développe une stratégie active de partenariats avec
les enseignes de la distribution, les constructeurs et distributeurs
automobiles, les e-commerçants et d’autres institutions financières
(banque et assurance).
Europe Méditerranée
Avec environ 25 000 collaborateurs et un réseau de près de 1 600 agences,
Europe Méditerranée (EM) sert aujourd’hui 15 millions de clients répartis
dans 7 pays(3). L’entité regroupe la banque TEB en Turquie, la banque
BNP Paribas Bank Polska en Pologne, UKRSIBBANK en Ukraine, la BMCI
au Maroc, BNP Paribas El Djazaïr en Algérie, la BICIS au Sénégal et la
BICICI en Côte d’Ivoire, ainsi qu’un partenariat en Asie (Bank of Nanjing en
Chine). Ces banques développent un modèle intégré sur leurs territoires,
en lien étroit avec les autres métiers du Groupe.
Dans certains pays en dehors des marchés domestiques, le métier est
intégré au sein des banques commerciales du groupe BNP Paribas.
Dès 2014, BNP Paribas Personal Finance a mis en œuvre un plan pour
accélérer et industrialiser le déploiement de l’activité digitale dans
l’ensemble de ses géographies. En 2021, cette transformation profonde
a permis d’améliorer à la fois l’agilité et l’efficacité opérationnelle du
modèle. Des technologies apportant un service à valeur ajoutée, comme
la compréhension du langage naturel (NLP), l’Intelligence Artificielle
(IA), sont mises au service des clients pour leur offrir une expérience
différenciante, intégrée et harmonieuse.
En 2021, les banques ont continué à accélérer leur transformation digitale
et à innover au service de leurs clients. Elles ont aussi œuvré en faveur
de la transition énergétique et de l’inclusion financière en lien avec la
stratégie engagement du Groupe BNP Paribas. À titre d’illustration, en
Côte d’Ivoire, la BICICI a lancé FinDiETou, un projet d’inclusion visant à
apporter une éducation financière aux commerçants détaillants(4). La
BMCI a finalisé au mois d’août la refonte de son système informatique
lancée en 2017. Cette transformation digitale doit permettre à la banque
de proposer à ses clients de nouvelles fonctionnalités ainsi que de
nouveaux services digitaux. BNP Paribas Bank Polska, quant à elle, a été
Au total, 7.5 millions d’octrois de crédit (soit 85,6 %) relèvent d’une
autorisation automatique. Près de 73 % des contrats sont signés
électroniquement et plus de 90 % des relevés mensuels sont digitalisés.
(1) Lancement de la plateforme TreasuryNow® dès aujourd’hui ! – Echonet Mobile.
(2) Bank of the West reconnue comme Great Place to Work pour l’inclusion des personnes handicapées – Echonet Mobile.
(3) Hors Chine.
(4) BICICI|FinDiETou.com : La 1re Plateforme digitale d’éducation financière en langue locale.
(5) Première banque en Pologne à s’associer à Doconomy, BNP Paribas Bank Polska ambitionne d’offrir des outils digitaux à ses clients pour un mode de vie plus durable. | Doconomy
(6) BNP Paribas certifié « Top Employer Europe » 2021 – BNP Paribas (group.bnpparibas).
(7) L’entreprise Raben, spécialisée en logistique, a conclu son premier SLL pour atteindre des objectifs durables – BNP Paribas CIB.
12
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
Présentation des pôles et des métiers
Les opérations réalisées par les clients en self-care dépassent un million
d’opérations par mois et sont exécutées par 400 robots automatisant les
processus (technologie APR), développés et construits en interne.
BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT
BNP Paribas Wealth Management développe le modèle de Banque
Privée du Groupe BNP Paribas au travers de 19 pays dans le monde
en accompagnant une clientèle d’entrepreneurs, de family offices et de
clients fortunés.
1
BNP PARIBAS CARDIF
Avec 422 milliards d’euros d’actifs confiés en 2021, plus de
6 800 collaborateurs et grâce à sa présence en Europe, en Asie, aux
États-Unis et au Moyen-Orient, BNP Paribas Wealth Management est
une Banque Privée de premier plan à l’échelle mondiale et la 1re banque
privée de l’Eurozone.
Présent dans 33 pays, BNP Paribas Cardif conçoit, développe et
commercialise des offres d’épargne et de protection pour assurer les
personnes, leurs projets et leurs biens.
BNP Paribas Cardif propose des solutions d’épargne pour constituer et
développer un capital, et préparer l’avenir, notamment au travers de
produits adaptés aux besoins et aux projets des clients.
S’appuyant sur le modèle intégré de BNP Paribas, BNP Paribas Wealth
Management bénéficie de la palette complète des ressources du Groupe
et est organisée de façon à accompagner ses clients sur différents
marchés. En Europe, la Banque Privée se développe principalement en
étant adossée aux réseaux de banques commerciales de BNP Paribas.
En Asie, la Banque Privée s’appuie à la fois sur la présence historique de
la Banque et sur les métiers de Corporate & Institutional Banking pour
répondre aux besoins les plus sophistiqués. En 2021, BNP Paribas Wealth
Management a renforcé sa proximité avec la clientèle « entrepreneurs et
grandes familles » pour répondre à leurs besoins spécifiques, personnels
et professionnels, en leur proposant des solutions adaptées et sur-mesure.
BNP Paribas Cardif, leader mondial en assurance emprunteur(1), propose
des offres en matière d’assurance dommages, d’assurance santé, de
protection du budget, des revenus et des moyens de paiement, de
protection contre les aléas de la vie (chômage, accident, décès) ou
encore de la protection des données numériques privées pour répondre à
l’évolution des besoins des consommateurs. Près de 8 000 collaborateurs
dans le monde participent à la réalisation d’un chiffre d’affaires qui s’est
élevé à 32,6 Md€ en 2021.
Acteur engagé, BNP Paribas Cardif souhaite avoir un impact positif sur la
société et rendre l’assurance plus accessible. S’appuyant sur un modèle
unique, BNP Paribas Cardif co-crée ses produits et services avec plus de
500 partenaires distributeurs internes ou externes au Groupe BNP Paribas.
Ce réseau de partenaires multisecteurs se compose de banques,
d’organismes de crédit, d’institutions financières, de constructeurs
automobiles, d’enseignes de la grande distribution, d’opérateurs de
télécommunication, ou encore de courtiers et de conseillers en gestion
de patrimoine.
Référence mondiale dans son industrie par son expérience et son savoir-
faire, BNP Paribas Wealth Management offre aux clients une large gamme
de produits et services : expertise patrimoniale, expertise financière
(gestion financière, placements financiers), financements sur-mesure,
et expertises spécialisées (immobilier, vignobles, philanthropie) ainsi
qu’un accès privilégié à l’ensemble des expertises du Groupe BNP Paribas.
BNP Paribas Wealth Management est en mesure de répondre aux attentes
de chaque client, tant pour ses besoins courants que pour ses projets
les plus sophistiqués.
En 2021, l’assureur a renforcé son impact positif sur la société.
BNP Paribas Cardif a rejoint lAlliance Net-Zero Asset Owner et l’initiative
collaborative Climate Action 100+ pour agir en faveur du climat. Dans le
cadre de sa stratégie d’investissement responsable, BNP Paribas Cardif
s’est fixé l’objectif d’investir 1 milliard d’euros par an en moyenne d’ici fin
2025 dans des projets à impact positif. BNP Paribas Cardif a ainsi signé
en 2021 un partenariat inédit de location solidaire à Paris avec Habitat
et Humanisme. Cette diversification de ses investissements permet à
l’assureur d’agir de façon concrète sur des problématiques sociales et de
contribuer à donner du sens aux placements des assurés.
Depuis de nombreuses années, l’investissement durable et l’innovation
responsable sont au cœur de la culture de BNP Paribas Wealth
Management. Lancée en 2006 pour répondre aux motivations alors
naissantes des investisseurs soucieux de combiner performance financière
et dimension sociale et environnementale, l’offre Investissement
Responsable s’appuie sur une expertise approfondie et sur des convictions
partagées avec les clients. BNP Paribas Wealth Management a poursuivi
le déploiement de l’investissement responsable à travers notamment
l’extension de son offre de produits et services durables. Grâce au
parcours digital pédagogique myImpact, les clients ont l’opportunité
de définir leurs priorités en termes de développement durable et de
philanthropie dans un plus grand nombre de pays. L’année 2021 a été
marquée également par le déploiement de la « méthodologie Trèfle » à
toutes les classes d’actifs, permettant ainsi aux clients d’identifier et de
sélectionner des investissements durables répondant à leur recherche
d’impact positif dans l’ensemble de leur portefeuille.
BNP Paribas Cardif continue d’accompagner ses partenaires historiques
dans leur transformation en développant des écosystèmes de services
autour des produits d’assurance (la retraite pour les clients de BNP Paribas
en France, la cyber protection pour les clients de Carrefour Banco au
Brésil, l’employabilité et l’habitation pour les clients de Scotiabank en
Amérique latine, les services automobiles pour les clients d’Icare…).
L’assureur a également poursuivi sa transformation en intensifiant ses
partenariats avec des plateformes digitales (Back Market en France, en
Espagne, en Italie, en Belgique, aux Pays-Bas et en Allemagne, Check24
en Allemagne, Leboncoin en France…).
Dans un souci permanent d’innovation, la gamme de solutions digitales
de BNP Paribas Wealth Management continue de se développer afin
d’offrir une expérience client personnalisée. Accélérés par la crise
sanitaire, les usages digitaux ont permis aux équipes de BNP Paribas
Wealth Management de rester au plus près des clients pendant cette
période inédite en assurant la meilleure qualité de service. Les échanges
ont ainsi pu prendre la forme de conférences virtuelles, de podcasts ou
Fin 2021, BNP Paribas Cardif poursuit sa stratégie de diversification
en nouant une alliance stratégique avec JAB afin d’offrir une gamme
de produits d’assurance et de services de santé pour les animaux de
compagnie en Europe et en Amérique latine.
(1) Source : Finaccord.
13
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
Présentation des pôles et des métiers
1
d’articles sur le web et sur les réseaux sociaux, ainsi que de solutions
sécurisées de chat et messagerie instantanée.
La priorité de BNPP AM est de délivrer sur le long terme des retours
sur investissement durables à ses clients en plaçant l’approche durable
au cœur de sa stratégie et de ses décisions d’investissement. Engagée
dans l’investissement durable depuis 2002, la société a ainsi marqué un
nouveau tournant en 2021 en faisant évoluer sa signature, « l’investisseur
durable d’un monde qui change », pour incarner au mieux ses valeurs et
sa stratégie. L’expertise de BNPP AM est reconnue : BNPP AM s’est classé
BNP Paribas Wealth Management a été reconnue en 2021 :
1
Meilleure banque privée en Europe(1), classée n° 1 en France(2) pour
la neuvième fois en dix ans, n° 1 en Italie(3) pour la septième année
consécutive, n° 1 en Belgique(4), ainsi que n° 1 au Luxembourg(5), en
Espagne(6), en Pologne(6) et en Turquie(4)
;
9e du Global Top 10 Responsible Investment Brand Index 2021 – RIBI(11)
,
Meilleure banque privée à Hong Kong(7) et à Singapour(8)
Meilleure banque privée au Moyen Orient(6)
Meilleure banque privée au service des entrepreneurs en Europe de
l’Ouest(4)
Meilleure expérience client au monde(6)
Meilleures solutions innovantes ESG au monde(6)
;
qui analyse les 500 plus grands gestionnaires d’actifs au monde et évalue
leur engagement d’investisseur responsable et leur capacité à traduire
cet engagement au cœur de leur identité.
;
Avec 81,4 % des encours sous gestion de ses fonds ouverts européens,
classés Article 8 (faisant la promotion de caractéristiques ESG) ou Article 9
(ayant comme objectif l’investissement durable) de la règlementation
européenne SFDR – qui identifie les fonds selon leur potentiel de
durabilité – BNPP AM est un acteur important de l’investissement
durable. Un positionnement soutenu par ses 145 fonds labellisés ISR
soit 132,5 milliards d’euros d’encours en France et en Belgique, faisant
;
;
;
Meilleure offre innovante ESG et philanthropique(6).
BNP PARIBAS ASSET MANAGEMENT
de la société de gestion le leader sur le marché européen de l’ISR(10)
.
La société utilise également sa capacité à influencer les entreprises et
gouvernements pour promouvoir une économie bas carbone, préservant
l’environnement et accessible à tous, gage de rendements durables sur
le long terme pour les investissements de ses clients. BNPP AM s’est
d’ailleurs distingué à la 2e place du classement ShareAction pour sa
BNP Paribas Asset Management (BNPP AM) est le métier de gestion
d’actifs du Groupe BNP Paribas et emploie 2 000 collaborateurs dans
plus de 30 pays avec une large présence en Europe et dans la zone Asie-
Pacifique. S’appuyant sur le modèle intégré de BNP Paribas, BNP Paribas
Asset Management sert une large base de clientèle internationale et
développe des relations privilégiées avec les réseaux de distribution
au sein des banques commerciales de BNP Paribas. Classée 10e asset
manager en Europe(9), la société gère des encours de 537 milliards
d’euros(10) et compte près de 500 professionnels(10) de l’investissement.
stratégie de vote sur les questions environnementales et sociales(12)
.
BNPP AM a par ailleurs remporté le prix de l’ESG Asset Management
Company of the Year en Asie pour la troisième année consécutive.
BNPP AM offre des solutions d’investissement pour les épargnants
individuels (par le biais de distributeurs internes – banque privée et
banque commerciale de BNP Paribas – et distributeurs externes), les
entreprises et les investisseurs institutionnels (compagnies d’assurance,
caisses de retraite, institutions officielles, consultants). Il développe des
expertises spécifiques : stratégies actives à forte conviction, marchés
émergents, investissements multi-actifs, dette privée et solutions de
liquidité.
(1) Private Banker International Summit and Awards 2021.
(2) PWM/The Banker Private Banking Awards 2021.
(3) World Finance Wealth Management Awards 2021.
(4) Global Finance Magazine World’s Best Private Banks 2021.
(5) Euromoney Global Private Banking and Wealth Management Survey 2021.
(6) Digital Banker Global Private Banking Innovation Summit & Awards 2021.
(7) The Asset Triple A Awards 2021.
(8) WealthbriefingAsia awards 2021.
(9) Source: IPE Top 500 Asset Managers 2021.
(10) Source : BNP Paribas Asset Management, au 31 décembre 2021.
14
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
Présentation des pôles et des métiers
Elle est proposée en fonction des besoins des clients qu’ils soient
investisseurs institutionnels, propriétaires, entreprises utilisatrices (PME,
grands groupes corporate), entités publiques, collectivités ou particuliers.
BNP PARIBAS REAL ESTATE
Grâce à sa large gamme de services, BNP Paribas Real Estate et ses
4 500 collaborateurs accompagnent les clients à toutes les étapes
du cycle de vie d’un bien immobilier, de la conception d’un projet de
construction à sa gestion quotidienne :
1
En immobilier d’entreprise, BNP Paribas Real Estate est présent dans
vingt-sept pays, avec :
ses implantations directes dans onze pays européens, continent où
nous sommes l’un des leaders et où nos principaux marchés sont
la France, lAllemagne et le Royaume-Uni. Nous sommes également
présents en Belgique, Espagne, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays-Bas,
Pologne et au Portugal ;
Promotion – plus de 2 400 logements mis en chantier en France et
près de 50 000 m2 de bureaux lancés en France et à Madrid, en 2021 ;
Advisory (Transaction, Conseil, Expertise)
5,8 millions de m2 placés en 2021 (3 200 deals),
28,7 milliards d’euros d’investissements accompagnés,
et 72 000 expertises réalisées ;
ses plateformes à Hong Kong (SAR China), Dubaï et Singapour
pour accompagner les investisseurs locaux dans leurs stratégies
immobilières en Europe ;
Investment Management – 30 milliards d’euros d’actifs sous gestion
en Europe, principalement en France, en Allemagne et en Italie au
31 décembre 2021 ;
Property Management – 46,2 millions de m2 d’immobilier d’entreprise
son réseau d’alliances commerciales avec des partenaires locaux
dans seize autres pays (Autriche, Danemark, Estonie, Finlande, Grèce,
Hongrie, Jersey, Lettonie, Lituanie, Irlande du Nord, Norvège, République
Tchèque, Roumanie, Suède, Suisse et aux États-Unis).
gérés en Europe au 31 décembre 2021.
En promotion de bureaux et de logements, BNP Paribas Real Estate est
essentiellement présent en Île-de-France et dans plusieurs grandes
métropoles régionales comme Bordeaux, Lyon, Marseille, Nice et
Toulouse. À l’étranger, l’entreprise a déjà réalisé des programmes de
bureaux et de logements à Londres, à Francfort, à Milan et à Rome et
réalise actuellement une grande opération de bureaux à Madrid.
Cette offre pluridisciplinaire couvre toutes les classes d’actifs qu’il s’agisse
de bureaux, logements, entrepôts, plateformes logistiques, commerces,
hôtels, résidences-services, domaines fonciers, etc.
CORPORATE & INSTITUTIONAL BANKING
Avec près de 36 000 collaborateurs répartis dans 55 pays, BNP Paribas
CIB dessert deux types de clients : les entreprises et les institutionnels
(banques, compagnies d’assurance, gestionnaires d’actifs, etc.) en leur
offrant des solutions sur mesure en matière de marchés de capitaux,
de services titres, de financement, de gestion des risques, de gestion de
trésorerie et de conseil financier.
L’approche régionale est structurée autour de 3 grandes zones :
EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique) ;
Amériques ;
APAC (Asie-Pacifique).
Prix 2021
La stratégie de CIB, consistant à se positionner comme une passerelle
entre la clientèle des entreprises et celle des clients institutionnels,
permet de mettre en relation les besoins en financement des entreprises
avec les opportunités d’investissement que recherchent les clients
institutionnels. En 2021, 31 % des revenus des pôles opérationnels de
BNP Paribas ont été réalisés par BNP Paribas CIB.
IFR Awards 2020 :
Bank for Sustainable Finance ;
ESG House Asia ;
Euromoney Awards for Excellence 2021 :
World’s best bank for ESG data and technology ;
World’s best bank for sustainable finance.
L’organisation de CIB répond de façon simple et efficace aux attentes des
clients entreprises et institutionnels de BNP Paribas. CIB est ainsi organisé
autour de 3 grands métiers :
Global Banking, avec une organisation propre à chaque région ;
Global Markets, regroupant l’ensemble des activités de marché ; et
Securities Services.
15
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
Présentation des pôles et des métiers
1
international, financement de la chaîne d’approvisionnement), ainsi
que les services de couverture des risques associés en collaboration
avec Global Markets. Global Banking propose à ses clients des services
bancaires complets et intégrés de bout en bout dans les principales
devises, ainsi que dans les devises locales via les agences ou filiales de
BNP Paribas en Asie-Pacifique.
GLOBAL BANKING
Global Banking offre une gamme complète de produits et services aux
clients Entreprises de BNP Paribas à l’échelle mondiale, incluant :
1
les solutions de financement par la dette (prêts classiques et
financements spécialisés, y compris les financements à l’exportation
et les financements de projets, d’acquisitions et leverage finance) ;
Dans la zone Amériques, la plateforme Global Banking se compose de
trois domaines de produits pour accompagner les grandes entreprises
et les institutions clientes de la Banque. Global Credit Markets intègre
l’origination de dette, le financement et la syndication, la structuration,
les ventes secondaires, le trading et la recherche sur les produits de
crédit sur une plateforme permettant la liaison entre Global Banking
et Global Markets. Ses principaux sous-métiers sont les financements
d’actifs, les financements High Grade et Leveraged Finance (financement
à effet de levier). Trade & Treasury Solutions fournit des solutions de
commerce international, de gestion du fonds de roulement et de la
liquidité pour les clients entreprises et institutionnels. Investment
Banking fournit des services de fusion et acquisition ainsi que du conseil
stratégique aux clients clés et couvre également plusieurs secteurs.
Global Banking Americas est présent aux États-Unis, au Canada et dans
six pays dAmérique latine.
les fusions et acquisitions (mandats de conseil en acquisition ou
cession, conseil financier stratégique, conseil en privatisation, etc.) ;
les activités primaires sur les marchés actions (introductions en
Bourse, augmentations de capital, émissions d’obligations convertibles
et échangeables, etc.) ;
des solutions de transaction banking (gestion de la liquidité, cash
management, collecte des dépôts, trade finance et supply chain
management).
Afin de mieux anticiper leurs besoins, les équipes sont organisées par
région, ce qui permet de combiner expertise mondiale et proximité. Par
ailleurs, chargées du développement et de la gestion de relations à long
terme avec les clients, les équipes de Corporate Coverage permettent un
accès à l’offre globale de produits de BNP Paribas et à son vaste réseau
international.
Grâce à ce dispositif et à la forte coordination entre les régions, tout client
qui entre dans un centre d’affaires entreprises (One Bank) peut avoir un
accès à une plateforme mondiale de Global Banking et peut bénéficier
de l’expertise de tous les autres centres d’affaires pour ses activités.
Prix 2021
Global Adviser of the Year in project finance (Project Finance
International) ;
Bank for Sustainable Finance (International Financing Review) ;
Bond House (International Financing Review) ;
Dans la zone EMEA, les activités de Global Banking ont une présence
géographique dans 34 pays. Cette organisation permet de renforcer
l’approche One Bank for Corporates développée en étroite coopération
avec les quatre marchés domestiques du Groupe et comprend un réseau
de 69 trade centres en 2021. Global Banking EMEA regroupe désormais
les activités de financement (dette et fonds propres), de titrisation, de
syndication et de distribution de CIB sur la plateforme Capital Markets,
une co-entreprise avec Global Markets, avec des compétences en
fusion et acquisition et une expertise sectorielle, ainsi que les services
bancaires de transaction (gestion de trésorerie, commerce international,
financement de la chaîne d’approvisionnement).
EMEA Loan House (International Financing Review) ;
Asian Large Global Banking and Cash Management Greenwich Share
Leader 2021 (2021 Greenwich Leader) ;
Western Europe’s Best Bank on sustainable finance & capital markets
(Euromoney) ;
World’s best transaction bank (Global Finance magazine).
Classements 2021
N°1 pour le Global Banking avec les grandes entreprises en Europe(1).
N°1 sur l’ensemble des émissions obligataires(2) dans la zone EMEA.
N°1 sur les crédits syndiqués(2) dans la zone EMEA.
En Asie-Pacifique, Global Banking couvre plus de 1 400 entreprises
asiatiques et plus de 900 clients multinationaux et mobilise environ
950 collaborateurs. Les activités Global Banking englobent la gamme
complète de services de financement, de levées de capitaux (marchés
de dette et de capitaux propres), de conseil en fusions et acquisitions,
de services bancaires de transaction (gestion de trésorerie, commerce
N°1 sur les opérations de titrisation dans la zone EMEA(2).
(1) Greenwich Share Leaders 2020 et version préliminaire 2021.
(2) Source : Dealogic au 31.12.21.
16
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
Présentation des pôles et des métiers
Prix 2021
GLOBAL MARKETS
Global Markets propose à une large palette de clients professionnels
et institutionnels (entreprises, institutions, banques privées,
distributeurs, etc.) des produits ou des services d’investissement, de
couverture, de financement, de recherche et de connaissance du marché
sur l’ensemble des classes d’actifs.
Energy Risk Awards – Environmental Products House of the Year, Base
Metals House of the Year, OTC Platform of the year ;
1
Global Capital Derivatives Awards – Structured Products House of the
Year, Commodity Derivatives House of the Year, Research and Strategy
House of the Year, Credit Derivatives House of the Year ;
Leader de l’industrie, avec une importante part de marché sur les Bourses
mondiales, et régulièrement classé parmi les fournisseurs de premier
rang, Global Markets propose une large gamme de produits et services
financiers sur les marchés d’actions, de taux d’intérêt, de change, locaux
et de crédit. Avec plus de 4 000 collaborateurs, Global Markets dispose
d’une couverture mondiale, intervenant sur 36 marchés, y compris
plusieurs centres d’affaires d’envergure, notamment Londres, Paris,
Bruxelles, New York, Hong Kong, Singapour et Tokyo.
Risk Awards 2021 – Currency Derivatives House of the Year ;
Central Banking Awards 2021 – Global Markets Award ;
The Banker Innovation in Digital Banking Awards 2021 – AI and
Robotics Award ;
IFR Awards – Bond house of the Year, Loan House of the Year, Best
Bank for Sustainable Finance, Euro Bond House of the Year, Europe
Investment Grade Corporate Bond House of the Year, EMEA Loan House,
ESG House Asia ;
Le métier comprend 5 lignes de métier mondiales, articulées autour de
2 activités :
Environmental Finance Bond Awards – Lead manager of the Year,
Social Bonds – Bank, Lead manager of the Year, Sustainability Bonds
– Sovereign, Loan Structurer / Coordinator /Arranger of the Year ;
Fixed Income, Currencies & Commodities :
Foreign Exchange, Local Markets & Commodity Derivatives,
G10 Rates,
Institutional Investor Developed Europe Rankings – Number 1 in
Industry Research, Number 1 for Ranked Analysts, Specialist Sales
ranked top 3 positions in 24 categories ;
Primary & Credit Markets ;
FX Markets eFX Awards 2021 – Best Algo Provider, Best Prime Broker ;
Equity & Prime Services :
FX Markets Best Bank Awards 2021 – Best bank for sustainable
finance, Best bank for Europe, Best bank for FX algos, Best bank for
forwards/swaps ;
Equity Derivatives,
Prime Solutions & Financing (services de courtage et de
financement).
Futures and Options World Awards 2021 – Bank of the Year ;
En 2019, Global Markets a signé un accord avec Deutsche Bank pour
assurer la continuité de service auprès de ses clients Global Prime
Finance et Electronic Equities. En janvier 2022, BNP Paribas a finalisé
le transfert de clients, de technologies et de collaborateurs clés des
activités Global Prime Finance et Electronic Equities de Deutsche Bank
vers BNP Paribas. Cette opération a été suivie par l’annonce, en 2021, de
l’acquisition de la totalité du capital d’Exane par BNP Paribas, augmentant
ainsi sa participation par rapport aux 50 % précédemment détenus dans le
cadre d’un partenariat fructueux de dix-sept ans. Grâce à ces opérations
phares, la banque se positionne comme un leader des actions mondiales
et redéfinit son offre à destination des clients institutionnels.
SRP Europe Awards – Best Issuance Platform – Smart Derivatives, Best
ESG House, Best Performance – Netherlands ;
Global Capital Bond Awards – Most Impressive Corporate Bond
House in Euros, Most Impressive Bank for Corporate Green/SRI
Capital Markets, Most Impressive Corporate Coverage Team, Most
Impressive Bank for CEE Bonds, Most Impressive Investment Bank
for CEEMEA Green/SRI Capital Markets, Most Impressive FIG House in
Euros, Overall Most Impressive Investment Bank for Green/SRI Capital
Markets, Most Impressive SSA House in Euros.
Classements 2021
Global Markets Sustainable Finance a pour vocation de favoriser la
neutralité carbone des économies et la responsabilité sociale, d’inventer
de nouvelles façons d’aider ses clients à intégrer l’ESG dans toutes leurs
activités de marché et de développer davantage de solutions durables
pour les marchés financiers.
Obligations durables : n°1 en EMEA et n°2 mondial.
Obligations vertes : n°1 en EMEA et n°2 mondial.
World Best Bank for Sustainable Finance.
17
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
Présentation des pôles et des métiers
1
trustee, agent de transfert et support à la distribution de fonds,
administration de fonds et sous-traitance de middle-office, reporting
d’investissement, mesure du risque et de la performance ;
BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES
BNP Paribas Securities Services est l’un des principaux acteurs mondiaux
du métier Titres, avec des actifs en conservation en progression de
15,1 % par rapport à 2020 à 12 635 milliards d’euros et des actifs sous
administration en progression de 14,5 % à 2 521 milliards d’euros.
1
les émetteurs (originateurs, arrangeurs et entreprises) ont accès à
une offre étendue de services fiduciaires : titrisation et services de
financement structuré, services d’agent de la dette, conseil aux
émetteurs, gestion de plans de stock-options et d’actionnariat salarié,
services aux actionnaires et gestion des Assemblées Générales ;
Avec une portée mondiale couvrant plus de 90 marchés, le réseau de
Securities Services est l’un des plus étendus du secteur. Dans le cadre
de ses développements sur des marchés ciblés afin de permettre à ses
clients de maximiser leurs opportunités d’investissement dans le monde
entier, BNP Paribas s’est vu octroyer, en août 2021, une licence pour
fournir des services de conservation pour le dispositif QFI (Qualified
Foreign Investor) chinois.
des services de marché et de financement sont proposés à tous ces
acteurs : prêt et emprunt de titres, gestion du change, gestion du crédit
et du collatéral, service de gestion de collatéral tripartite, service de
négociation des ordres et financements.
Le métier propose des solutions à tous les acteurs du cycle
d’investissement :
Prix 2021
Transaction Bank of the Year for Securities Services (The Banker
Transaction Banking Awards 2021) ;
les banques d’investissement, broker-dealers, banques et
infrastructures de marché (acteurs sell-side) bénéficient de solutions
en matière d’exécution, de compensation d’instruments dérivés,
de compensation locale et globale, de règlement-livraison et de
conservation pour toutes les classes d’actifs partout dans le monde.
Des solutions de sous-traitance des activités de middle et back-office
sont également proposées ;
European Custodian of the Year, Asia Pacific Custodian of the Year, Asia
Pacific Fund Administrator of the Year (Asset Servicing Times Industry
Excellence Awards 2021) ;
ESG Custodian of the Year, Private Equity Fund Administrator of the
Year (Global Investor Investment Excellence Awards 2021) ;
Best Global Custodian in Asia-Pacific (Asia Asset Management Best of
the Best Awards 2021) ;
les investisseurs institutionnels – gestionnaires d’actifs, de fonds
alternatifs, fonds de capital-investissement, fonds immobiliers et
souverains, compagnies d’assurances, fonds de pension, distributeurs
et promoteurs de fonds (acteurs buy-side) – disposent d’une large
gamme de services : conservation globale, banque dépositaire et
Bond Connect Top Custodian (Bond Connect Awards 2021).
AUTRES ACTIVITÉS
Dans le cadre de l’engagement pris par BNP Paribas lors de la COP 21
de soutenir le financement de la transition énergétique, une enveloppe
de 100 millions d’euros a été allouée par le Groupe fin 2015. La mission
de Principal Investments est ainsi élargie à la constitution et la gestion
d’un portefeuille de participations minoritaires dans les entreprises
innovantes (start-up) liées à la transition écologique. Cette stratégie
sera également ouverte aux clients de la Banque par le lancement du
fonds BNP Paribas Solar Impulse Venture Fund, en partenariat avec la
fondation Solar Impulse.
PRINCIPAL INVESTMENTS
Principal Investments est en charge de la gestion du portefeuille de
participations industrielles et commerciales non cotées et cotées
du Groupe BNP Paribas, dans une optique d’accompagnement de la
croissance des sociétés midcaps européennes et de valorisation des
actifs à moyen/long terme.
L’équipe Gestion des Participations Non Cotées (Private Equity) est
spécialisée dans l’accompagnement de projets de transmission et de
développement d’entreprises non cotées via des investissements en
capital minoritaire ou en obligations privées. Elle a récemment ouvert
cette stratégie aux clients de la Banque avec le lancement du fonds
BNP Paribas Agility Capital.
Il convient de noter que l’activité Principal Investments a été intégrée au
1er janvier 2022 au pôle IPS.
ACTIVITÉ DE CRÉDIT IMMOBILIER
DE PERSONAL FINANCE
Elle accompagne également de manière indirecte le financement de
l’économie via la souscription d’engagements dans des fonds de capital-
investissement.
Dans le contexte du plan de développement 2014-2016 du Groupe,
l’activité de Crédit Immobilier de Personal Finance, dont une partie
significative est gérée en extinction, a été transférée au 1er janvier 2014
à « Autres Activités ».
L’équipe Gestion des Participations Cotées a pour mission d’investir en
capital minoritaire dans des sociétés cotées, essentiellement françaises.
18
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
BNP Paribas et ses actionnaires
1.5 BNP Paribas et ses actionnaires
1
LE CAPITAL SOCIAL
Le capital de BNP Paribas SA s’élevait au 31 décembre 2020
à 2 499 597 122 euros composé de 1 249 798 561 actions. Les
changements intervenus au cours des exercices antérieurs sont rappelés
au chapitre 7, note 7a Évolution du capital et résultat par action.
2 468 663 292 euros, composé de 1 234 331 646 actions d’un nominal
de deux euros chacune.
Ces actions, entièrement libérées, sont de forme nominative ou au porteur,
au choix du titulaire, sous réserve des dispositions légales en vigueur.
Il n’existe aucun droit de vote double ni aucune limitation à l’exercice
des droits de vote, ni aucun droit à dividende majoré, attaché à ces
valeurs mobilières.
En 2021, le nombre d’actions composant le capital social a été affecté par
l’annulation de 15 466 915 actions à la suite de rachats sur le marché :
ainsi, au 31 décembre 2021, le capital de BNP Paribas s’élevait-il à
ÉVOLUTION DE L’ACTIONNARIAT
ÉVOLUTION DE LA DÉTENTION DU CAPITAL DE LA BANQUE AU COURS DES DEUX DERNIÈRES ANNÉES
Dates
31/12/2020
31/12/2021
Nombre
d’actions (en
millions)
Nombre
d’actions (en
millions)
Actionnaires
SFPI(1)
% du capital
7,7 %
6,0 %
1,0 %
4,4 %
3,3 %
% des DDV
7,7 %
6,0 %
1,0 %
4,4 %
3,3 %
1,1(*)
% du capital
7,8 %
6,1 %
1,0 %
4,2 %
3,2 %
% des DDV
7,8 %
6,1 %
1,0 %
4,2 %
3,2 %
1,0(**)
NS
96,55(2)
74,78(4)
12,87
96,55(2)
74,96(5)
12,87
BlackRock Inc.
Gd Duché de Luxembourg
Salariés
54,91
51,32
dont FCPE(6) Groupe
dont détention directe
Mandataires sociaux
Titres détenus par le Groupe(7)
Actionnaires Individuels
Inv. institutionnels
Européens
41,41
39,18
13,50
1,1(*)
12,14
1,0(**)
0,25
NS
NS
0,30
NS
1,26
0,1 %
4,2 %
73,5 %
43,5 %
30,0 %
3,1 %
100 %
-
1,28
0,1 %
4,0 %
73,8 %
41,4 %
32,4 %
3,0 %
100 %
-
52,08
4,2 %
73,6 %
43,5 %
30,1 %
3,1 %
100 %
48,75
4,0 %
73,9 %
41,5 %
32,4 %
3,0 %
100 %
918,45
543,17
375,28
38,65
910,74
511,62
399,12
37,56
Non Europ.
Autres et non identifiés
TOTAL
1 249,80
1 234,33
(1) Société Fédérale de Participations et d’Investissement : société anonyme d’intérêt public agissant pour le compte de l’État belge.
(2) Selon déclaration par la SFPI, Document AMF n° 217C1156 daté du 6 juin 2017.
(3) Selon déclaration par BlackRock, Document AMF n° 219C0988 daté du 19 juin 2019.
(4) Selon déclaration par BlackRock datée du 4 janvier 2021.
(5) Selon déclaration par BlackRock datée du 30 novembre 2021.
(6) Les droits de vote du FCPE sont exercés, après décision prise par son Conseil de surveillance, par le Président de ce dernier.
(7) Hors positions de travail des tables de trading.
(*) Dont 0,5 % pour les actions visées à l’article L.225-102 du Code de commerce permettant de déterminer le seuil au-delà duquel la nomination d’un
administrateur représentant les salariés actionnaires doit être proposée.
(**) Dont 0,4 % pour les actions visées à l’article L.225-102 du Code de commerce permettant de déterminer le seuil au-delà duquel la nomination d’un
administrateur représentant les salariés actionnaires doit être proposée.
19
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
BNP Paribas et ses actionnaires
1
BNP Paribas a concomitamment informé lAMF ce même 19 mai
(Information AMF n° 209C0724), de la conclusion d’un contrat d’option
entre l’État belge, la SFPI et Fortis SA/NV (devenue Ageas SA/NV fin
avril 2010), aux termes duquel Fortis SA/NV bénéficie d’une option
d’achat portant sur les 121 218 054 actions BNP Paribas émises en
rémunération des apports effectués par la SFPI de participations
détenues dans Fortis Banque avec faculté pour BNP Paribas de mettre
en œuvre un droit de substitution sur les actions concernées ;
COMPOSITION DE LACTIONNARIAT DE BNP PARIBAS
AU 31 DÉCEMBRE 2021 (EN % DES DROITS DE VOTE)
1
7,8 %
SFPI
6,1 %
BlackRock Inc.
3,0 %
1,0 %
Gd Duché
de Luxembourg
le 4 décembre 2009 (Information AMF n° 209C1459), la SFPI déclarait
détenir 10,8 % du capital et des droits de vote de BNP Paribas ; cette
évolution est consécutive, pour l’essentiel :
Autres et non identiꢀés
4,2 %
Salariés
32,4 %
à l’augmentation de capital réalisée en actions ordinaires par
BNP Paribas en 2009 ;
Investisseurs
institutionnels
hors Europe
4,0 %
Actionnaires
Individuels
à la réduction de capital opérée par la Banque à la suite de
l’annulation le 26 novembre 2009 des actions de préférence émises
le 31 mars 2009 au profit de la Société de Prise de Participation
de l’État.
41,5
%
Le 27 avril 2013, l’État belge a annoncé le rachat par la SFPI de l’option
d’achat accordée à Ageas.
Investisseurs
institutionnels
européens
Le 6 juin 2017 (Information AMF n° 217C1156), la SFPI déclarait détenir
7,74 % du capital et des droits de vote de BNP Paribas ; ce franchissement
en baisse des seuils de 10 % du capital et des droits de vote, résulte d’une
cession d’actions sur le marché.
À la connaissance de l’Entreprise, il n’existe aucun actionnaire, autre que
la SFPI et BlackRock Inc., qui détienne plus de 5 % du capital ou des droits
de vote au 31 décembre 2021.
Depuis cette date, aucune déclaration de franchissement de seuil n’a été
reçue par BNP Paribas de la part de la SFPI.
La Société Fédérale de Participations et d’Investissement (SFPI) est
devenue actionnaire de BNP Paribas à l’occasion du rapprochement,
concrétisé courant 2009, avec le groupe Fortis ; elle a procédé au cours
de ce même exercice, à deux déclarations de franchissement de seuil
auprès de lAutorité des Marchés Financiers (AMF) :
Le 9 mai 2017 (information AMF n° 217C0939) la société BlackRock Inc.
déclarait avoir franchi en hausse, le 8 mai 2017, les seuils légaux de
5 % du capital et des droits de vote de BNP Paribas et détenir à cette
date pour le compte de clients et de fonds dont elle assure la gestion,
63 223 149 actions BNP Paribas.
le 19 mai 2009 (Information AMF n 209C0702), la SFPI déclarait avoir
franchi à la hausse les seuils légaux de 5 % et 10 % du capital ou des
droits de vote de BNP Paribas, à la suite de l’apport de 74,94 % de
Fortis Banque SA/NV, rémunéré par l’émission de 121 218 054 actions
BNP Paribas représentant alors 9,83 % du capital et 11,59 % des droits
de vote. Il était notamment précisé que ni l’État belge ni la SFPI
n’envisageaient d’acquérir le contrôle de la Banque.
Le 18 juin 2019 (information AMF n° 219C0988 datée du 19 juin),
BlackRock Inc. déclarait détenir 62 764 366 actions BNP Paribas. Depuis
cette date, la société BlackRock Inc. a déclaré des franchissements de
seuil statutaires sans franchissement de seuil légal.
20
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
BNP Paribas et ses actionnaires
LE MARCHÉ DE L’ACTION
1
Depuis lAssemblée Générale Mixte du 23 mai 2000 au cours de laquelle
les actionnaires ont décidé la fusion entre la BNP et Paribas, le titre
BNP est devenu BNP Paribas ; le code Euroclear-France est alors resté
inchangé (13110). À compter du 30 juin 2003, l’action BNP Paribas est
désignée par son code ISIN (FR0000131104). Pour maintenir une grande
accessibilité aux actionnaires individuels, le nominal de l’action de la
Banque a été divisé par deux le 20 février 2002, et fixé à deux euros.
Afin d’augmenter sa liquidité et de le rendre plus visible pour les
investisseurs américains, lADR est négocié sur l’OTCQX International
Premier depuis le 14 juillet 2010.
La BNP fait partie des sociétés constituant l’indice CAC 40 depuis le
17 novembre 1993 ; elle a par ailleurs intégré l’EURO STOXX 50 le
1er novembre 1999. Le titre de la Banque entre dans la composition du
STOXX 50 depuis le 18 septembre 2000. BNP Paribas a intégré le DJ Banks
Titans 30 Index qui regroupe les trente plus grandes banques mondiales.
Le titre est également inclus dans les indices EURO STOXX Banks et STOXX
Banks. Enfin, l’action BNP Paribas figure dans les principaux indices de
référence du Développement Durable (cf. chapitre 7) notamment les
indices Euronext (World 120, Europe 120, Eurozone 120 et France 20)
de V.E, les FTSE4Good Index Series, Dow Jones Sustainability Indices
World & Europe et Stoxx Global ESG Leaders Index.
Les actions BNP ont été admises à la cote officielle de la Bourse de
Paris sur le Règlement Immédiat, le 18 octobre 1993, première date
de cotation après la privatisation, puis le 25 octobre sur le Règlement
Mensuel. Depuis la généralisation du comptant le 25 septembre 2000,
l’action BNP Paribas est éligible au SRD (Service de Règlement Différé).
Un programme ADR (American Depositary Receipt) 144A « Level 1 » est
actif aux États-Unis depuis la privatisation, JP Morgan Chase agissant
en tant que banque dépositaire (1 action BNP Paribas est représentée
par 2 ADR).
Ces différents facteurs concourent à la liquidité et à l’appréciation du
titre puisque celui-ci est alors une des nécessaires composantes de tous
les portefeuilles et fonds indexés sur ces indices.
COURS DE LACTION BNP PARIBAS DU 31 DÉCEMBRE 2018 AU 31 DÉCEMBRE 2021
Comparaison avec les indices EURO STOXX Banks, STOXX Banks et CAC 40 (indices rebasés sur le cours de l’action)
STOXX BANKS
EUROSTOXX BANKS
CAC 40
Euros
BNP PARIBAS
70
60
50
40
30
20
Source : Bloomberg.
Sur une période de trois ans, du 31 décembre 2018 au 31 décembre 2021,
le cours de l’action BNP Paribas est passé de 39,48 euros à 60,77 euros,
soit une hausse de 53,9 %, performance supérieure à celle des banques
de la zone euro (EurosTOXX Banks : +15,4 %) comme à celle des banques
européennes (STOXX Banks : +9,5 %) et à l’évolution du CAC 40 (+51,2 %).
zone euro (+36,2 %) comme des banques européennes (+34 %) et encore
davantage à celle de l’indice CAC 40 (+28,9 %). Sur cette période, les
valeurs bancaires européennes ont été impactées par les conséquences
économiques de la crise sanitaire liée à la Covid-19 ainsi que par la
recommandation de suspension du paiement des dividendes par la
Banque centrale européenne (BCE) ; elles ont été ensuite soutenues
par les bonnes performances des établissements bancaires, la levée
des restrictions de la BCE et les perspectives de reprise économique
confortées par les progrès de la vaccination et la hausse des taux.
Sur la dernière année, soit depuis le début de l’année 2021, le cours de
l’action BNP Paribas est passé de 43,11 euros à 60,77 euros soit une
hausse de 41,0 %, performance supérieure à celle des banques de la
21
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
BNP Paribas et ses actionnaires
1
MOYENNES MENSUELLES ET COURS DE CLÔTURE MENSUELS EXTRÊMES DE LACTION BNP PARIBAS
DEPUIS JANVIER 2020
1
70
Plus haut
Plus bas
Moyen
58,78
55,68
58,08
55,43
57,18
60
50
40
53,98
51,99
53,20
51,62
50,99
50,95
51,00
46,09
43,66
43,94
39,52
36,40
36,82
35,80
34,48
32,07
32,36
26,73
28,89
30
20
10
0
Source : Bloomberg.
La capitalisation boursière de BNP Paribas s’élevait à 75,00 milliards d’euros au 31 décembre 2021, plaçant l’Entreprise au 10e rang de l’indice CAC 40 ;
le flottant de BNP Paribas situait la banque à la 7e place de l’indice parisien et à la 13e place de l’indice EURO STOXX 50.
Les volumes quotidiens de transactions en 2021 se sont établis à une moyenne de 3 336 768 titres échangés sur Euronext Paris, en baisse de
40,5 % par rapport à l’année précédente (5 607 809 titres par séance en 2020). En réintégrant les volumes traités par les systèmes multilatéraux
de négociation (Multilateral Trading Facilities ou MTF), la moyenne journalière 2021 s’établit à 6 598 243 titres négociés, soit une baisse de 31,16 %
(9 585 550 titres échangés journellement en 2020).
VOLUMES ÉCHANGÉS EN 2021 SUR EURONEXT PARIS (MOYENNE QUOTIDIENNE)
en millions d’euros
en milliers de titres
209,5
206,9
199,1
195,4
194,3
171,8
168,0
167,3
159,3
158,5
140,6
129,1
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre Décembre
Source : Euronext.
22
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
BNP Paribas et ses actionnaires
TOTAL DES VOLUMES ÉCHANGÉS EN 2021 SUR EURONEXT PARIS ET MTF (MOYENNE QUOTIDIENNE)
en millions d’euros
en milliers de titres
1
537,1
424,9
401,8
387,3
363,2
352,5
332,5
314,3
305,6
287,3
269,6
223,0
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre Décembre
Source : Bloomberg Composite EU Quote BNPP.
LE TABLEAU DE BORD DE L’ACTIONNAIRE
En euros
2017
2018
2019
6,21
79,0
0,0(3)
0,0(3)
2020
2021
7,26
Résultat net part du Groupe par action(1)
Actif net par action(2)
Dividende net par action
Taux de distribution en numéraire(7)
Cours
6,05
75,1
3,02
50,0
5,73
74,7(*)
3,02
5,31
82,3
88,0
2,66(4)
50,00(5)
3,67(6)
50,00(6)
52,72
Plus haut(8)
Plus bas(8)
68,89
54,68
68,66
38,18
53,81
38,14
54,22
24,51
62,55
39,71
60,77
7 153
Fin de période
62,25
39,475
4 730,69
52,83
43,105
Indice CAC 40 au 31 décembre
5 312,56
5 978,06
5 551,41
(1) Sur la base du nombre moyen d’actions en circulation de l’exercice.
(2) Avant distribution. Actif net comptable réévalué sur nombre d’actions en circulation en fin de période.
(3) Suite à la recommandation BCE/2020/19 de la Banque centrale européenne du 27 mars 2020 relative aux politiques de distribution de dividendes
pendant la pandémie de Covid-19, les sommes correspondant à la distribution initialement proposée à lAssemblée Générale du 19 mai 2020, d’un
dividende de 3,10 euros par action, ont été affectées au poste « Autres Réserves ».
(4) 1,11 euro distribué suite à accord de lAssemblée Générale Mixte du 18 mai 2021, plus 1,55 euro distribué suite à approbation par lAssemblée Générale
Ordinaire du 24 septembre 2021 ; ne prenant en compte que la distribution du dividende 2020.
(5) Ne prenant en compte que la distribution du dividende 2020.
(6) Sous réserve d’approbation par lAssemblée Générale du 17 mai 2022, ne prenant en compte que la distribution du dividende 2021 et ne prenant pas
en compte de programme de rachat d’actions de 900 millions d’euros, exécuté entre le 1er novembre 2021 et le 6 décembre 2021.
(7) Distribution proposée à lAssemblée Générale rapportée au résultat net part du Groupe.
(8) Enregistrés en séance.
(*) Impact sur les capitaux propres au 01.01.18 de la première application d’IFRS 9 : -2,5 Md€ soit 2 € par action.
23
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
BNP Paribas et ses actionnaires
1
LA CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE
1
RENTABILITÉ TOTALE POUR L’ACTIONNAIRE (TOTAL SHAREHOLDER RETURN – TSR)
Conventions de calcul
Résultats du calcul
Le dividende est réinvesti en actions BNP puis BNP Paribas ; l’avoir
fiscal au taux de 50 % est compris, jusqu’à la suppression de ce
dispositif au début de l’exercice 2005.
Le tableau ci-après indique, pour les différentes durées mentionnées se
terminant au 31 décembre 2021, la rentabilité totale de la détention
d’une action BNP, puis BNP Paribas, ainsi que le taux de rendement
actuariel annuel.
Exercice des droits préférentiels de souscription lors des augmentations
de capital de mars 2006 et octobre 2009.
Les rendements sont bruts, avant toute imposition et commission de
courtage.
Cours historique
à la date
Date d’investissement àla fin de la période Investissement Taux de rendement
Nombre d’actions
Durée de détention
d’investissement
18/10/1993
02/01/1997
01/09/1999
02/01/2002
02/01/2007
02/01/2012
02/01/2015
04/01/2016
02/01/2017
02/01/2018
02/01/2019
02/01/2020
04/01/2021
(en euros)
36,59
30,40
72,70
100,4
83,50
30,45
49,43
51,75
60,12
62,68
38,73
53,20
43,86
de calcul
5,9583
5,0640
4,6750
4,4001
1,8146
1,4825
1,3362
1,3015
1,2402
1,1899
1,1277
1,0496
1,0496
multiplié par
9,8958
10,1230
3,9078
2,6633
1,3206
2,9587
1,6427
1,5284
1,2536
1,1537
1,7694
1,1989
1,4543
annuel actuariel
Depuis la privatisation de la BNP
8,46 %
25 ans
9,70 %
Depuis la création de BNP Paribas
6,29 %
20 ans
15 ans
10 ans
7 ans
6 ans
5 ans
4 ans
3 ans
2 ans
1 an
5,02 %
1,87 %
11,45 %
7,35 %
7,33 %
4,63 %
3,64 %
20,97 %
9,51 %
46,03 %
24
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
BNP Paribas et ses actionnaires
COMMUNICATION AVEC LES ACTIONNAIRES
1
BNP Paribas a le souci d’apporter à tous ses actionnaires une information
rigoureuse, régulière, homogène et de qualité, en conformité avec les
meilleures pratiques des marchés et les recommandations des autorités
boursières.
Cercle (interviews d’historiens, conférenciers, artistes…) – complètent
ce programme. De plus, les pages Magazine du site donnent des
informations supplémentaires en rapport avec les visites, concerts, ainsi
que les engagements du Groupe BNP Paribas.
Une équipe « Relations Investisseurs » informe les investisseurs
institutionnels et les analystes financiers sur la stratégie du Groupe, les
développements significatifs et les résultats, publiés trimestriellement.
Un N° Vert (appel gratuit) a également été mis en place, le 0800 666 777 ;
il donne accès au cours de Bourse et permet de laisser un message vocal
En 2022, le calendrier s’établit comme suit(1)
:
Le site internet BNP Paribas (www.invest.bnpparibas.com) en français
et en anglais permet de disposer de l’ensemble des informations sur
le Groupe BNP Paribas (notamment les communiqués de presse, les
chiffres clés, la présentation des principaux événements, etc.). Il est aussi
possible de consulter et de télécharger tous les documents, comme les
Rapports Intégrés et les Documents de Référence ou les Documents
d’Enregistrement Universel. L’agenda financier permet de retrouver les
prochaines dates importantes (Assemblée Générale, communication
des résultats, rencontres actionnaires…). Le cours de l’action et la
comparaison de son évolution avec celles de quelques grands indices
sont disponibles ainsi qu’un logiciel de calcul de performance.
8 février 2022 : publication des résultats annuels 2021 ;
3 mai 2022 : publication des résultats du 1er trimestre 2022 ;
29 juillet 2022 : publication des résultats du deuxième trimestre et
du 1er semestre 2022 ;
3 novembre 2022 : publication des résultats du 3e trimestre et des
9 premiers mois de 2022.
Des réunions d’information à l’adresse de l’ensemble des acteurs du
marché sont organisées plusieurs fois par an, plus particulièrement
au moment de l’annonce des résultats annuels et semestriels, mais
aussi à l’occasion de réunions thématiques au cours desquelles la
Direction Générale présente le Groupe BNP Paribas et sa stratégie.
Plus spécifiquement, un collaborateur est dédié aux relations avec les
gestionnaires de fonds éthiques et socialement responsables.
Les études et présentations relatives à l’activité et à la stratégie de
BNP Paribas, établies à l’intention de l’ensemble des intervenants
de marché, qu’ils soient investisseurs institutionnels, gérants d’actifs
ou analystes financiers y sont disponibles. Un « Espace Actionnaires
Individuels » a été aménagé pour présenter les développements plus
spécifiquement conçus à l’intention des investisseurs individuels,
en particulier en matière d’accessibilité de l’information comme de
propositions de manifestations.
Une équipe « Relations Actionnaires » est à la disposition et à l’écoute des
quelque 377 500 actionnaires individuels de la Banque (sources internes
et étude TPI au 31 décembre 2021). Les actionnaires reçoivent chaque
semestre une lettre d’information financière présentant les principaux
développements du Groupe et un compte rendu de lAssemblée Générale
est diffusé début juillet. En cours d’année, les actionnaires sont invités,
dans différentes villes de France, à des rencontres où les réalisations
et la stratégie de l’Entreprise sont exposées par la Direction Générale.
Un espace dédié à la responsabilité sociale et environnementale décrit
les objectifs, la politique suivie ainsi que les principales réalisations du
Groupe en ce domaine.
Enfin, une rubrique spécifique est dévolue à l’Assemblée Générale de
la Banque (conditions d’accès, modalités d’exercice du droit de vote,
aspects pratiques mais aussi présentation des résolutions et reprise des
interventions des mandataires sociaux). Une retransmission vidéo de
cette manifestation est accessible depuis le site d’information financière
de la Banque. En réponse aux attentes des actionnaires individuels et
des investisseurs et pour satisfaire aux exigences de transparence et
d’information règlementée, BNP Paribas met régulièrement en ligne de
nouvelles rubriques ou des améliorations de celles existantes, au contenu
enrichi et présentant de nouvelles fonctionnalités.
Les membres du Cercle des actionnaires de BNP Paribas, créé en 1995,
sont les 46 400 actionnaires possédant au moins 200 titres de l’Entreprise.
Ils reçoivent la lettre d’information financière chaque semestre et le
compte rendu de lAssemblée Générale. Ils sont également destinataires
de courriels réguliers les informant des nouveaux événements proposés
accessibles. Chaque membre du Cercle dispose d’un accès personnel
et sécurisé afin de gérer ses inscriptions et d’y trouver ses invitations.
En 2021, dès la réouverture des établissements culturels, le Cercle
a offert à nouveau des sorties en présentiel (plus d’une centaine au
cours du second semestre). Des visioconférences – les Podcasts du
(1) Sous réserve de modification ultérieure.
25
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
BNP Paribas et ses actionnaires
1
LE COMITÉ DE LIAISON DES ACTIONNAIRES
1
BNP Paribas a souhaité, dès sa création en l’an 2000, se doter d’un Comité
de Liaison des Actionnaires, dont la mission est d’accompagner la Banque
dans sa communication à destination de l’actionnariat individuel. C’est
ainsi à l’occasion de lAssemblée Générale de fusion que le Président de
BNP Paribas avait initié le processus d’appel à candidatures qui a abouti
à la constitution de cette instance à la fin de l’année 2000.
Mme Françoise Rey, qui réside à Paris ;
M. Jean-Jacques Richard, résidant à Toulon ;
M. Ugo Cuccagna, membre du personnel de BNP Paribas ;
Mme Christine Valence, membre du personnel de BNP Paribas.
Conformément aux dispositions de la Charte, à laquelle ont adhéré tous
les participants et qui tient lieu de Règlement intérieur, les membres
du Comité se sont réunis deux fois en 2021, les 1er avril (à nouveau
« à distance » par voie de visioconférence pour cause de Covid-19) et
24 septembre (à l’issue de lAssemblée Générale Ordinaire).
Présidé par Jean Lemierre, il comprend dix actionnaires choisis pour
leur représentativité tant géographique que socioprofessionnelle, ainsi
que deux salariés ou anciens salariés ; chaque membre est nommé pour
trois ans. À l’occasion des périodes de renouvellement qui sont signalées
dans les documents financiers publiés par la Banque, tout actionnaire
peut faire acte de candidature.
Les principaux thèmes abordés ont, entre autres, concerné :
la structure du capital de BNP Paribas et son évolution, plus
Lors de sa dernière réunion fin septembre 2021, le Comité de Liaison
était composé de :
spécifiquement dans sa composante « investisseurs particuliers » ;
les propositions faites au « Cercle des actionnaires », qui ont été très
perturbées du fait de l’épidémie de coronavirus ;
M. Jean Lemierre, Président ;
le projet de Document d’enregistrement universel 2020, plus
particulièrement en ses chapitres « Relations Actionnaires »,
« Gouvernement d’Entreprise » et « Responsabilité Sociale &
Environnementale » ;
M. Jean-Louis Busière, résidant en Moselle ;
M. Michel Cassou, résidant dans le Tarn ;
M. Jean-Marc Cornier, résidant à Meudon ;
M. Patrick Cunin, résidant dans l’Essonne ;
Mme Catherine Drolc, résidant à Montpellier ;
Mme Anne Doris Dupuy, résidant en Gironde ;
M. Jean-Marie Lapoirie, résidant dans le Rhône ;
M. Jacques Martin, résidant dans les Alpes Maritimes ;
la nouvelle mouture du Rapport Intégré ;
les résultats trimestriels ;
les initiatives prises dans le cadre de la préparation de lAssemblée
Générale, plus spécifiquement du fait de la pandémie de Covid-19 ;
la présentation des perspectives et de la conjoncture économiques.
LE DIVIDENDE
Le Conseil d’administration proposera à lAssemblée Générale du 17 mai
2022 un dividende de 3,67 euros par action (en progression de 38 % par
rapport au total de 2,66 euros distribué en 2021). Le détachement et la
mise en paiement du coupon auraient alors lieu respectivement le 23 mai
et le 25 mai 2022 en cas de vote positif de lAssemblée.
Le montant total de la distribution proposée en numéraire s’élève à
4 530 millions d’euros, contre un total de 3 324 millions d’euros distribués
en 2021.
26
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
BNP Paribas et ses actionnaires
ÉVOLUTION DU DIVIDENDE (EN EUROS PAR ACTION)
1
3,67*
3,10
3,02
3,02
2,70
2,66
2,31
2,10
1,50
1,50
1,50
1,50
1,20
0,97
0,00
2020
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2021
2022
(*) Sous réserve de l’approbation de lAssemblée Générale du 17 mai 2022.
Le dividende de l’exercice 2008 a été ajusté pour tenir compte de
l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de
souscription, réalisée du 30 septembre au 13 octobre 2009.
Délai de prescription des dividendes : tout dividende non réclamé dans
les cinq ans suivant son exigibilité, est prescrit dans les conditions
prévues par la loi. Les dividendes dont le paiement n’a pas été demandé
sont versés au Trésor Public.
LE NOMINATIF CHEZ BNP PARIBAS
Les actionnaires de BNP Paribas inscrits sous la forme nominative au
31 décembre 2021 sont au nombre de 24 359.
La détention d’actions au nominatif pur est peu compatible avec leur
enregistrement dans un PEA (Plan d’Épargne en Actions), compte tenu
de la règlementation et des procédures applicables à ce véhicule. Les
épargnants dont les actions sont détenues dans un PEA et qui veulent les
inscrire « au nominatif » pourront donc opter pour le mode du nominatif
administré (cf. infra).
LE NOMINATIF PUR
Les actionnaires inscrits sous la forme nominative pure bénéficient :
de l’envoi systématique de tous les documents d’information de
l’Entreprise à destination de ses actionnaires ;
d’un N° Vert (appel gratuit) : 0800 600 700 pour les prises d’ordres(1)
et pour tout renseignement ;
LE NOMINATIF ADMINISTRÉ
BNP Paribas développe également son offre de détention des actions au
nominatif administré à l’intention de ses actionnaires institutionnels. Pour
cette catégorie d’investisseurs en effet, le nominatif administré cumule
les principaux avantages du porteur et du nominatif pur :
de tarifs de courtage préférentiels ;
d’un serveur internet spécifique « PlanetShares » (https://planetshares.
bnpparibas.com), entièrement sécurisé, pour consulter leurs avoirs en
actions BNP Paribas au nominatif pur et l’historique des mouvements
de leur compte, ainsi que pour transmettre et suivre leurs ordres de
Bourse ; ce serveur est aussi accessible depuis tablette et smartphone ;
maintien d’une totale liberté des transactions et conservation des
courtiers habituels ;
possibilité de détenir un compte-titres unique, couplé avec le compte-
espèces ;
de l’invitation automatique aux Assemblées Générales, sans nécessité
d’établissement d’une attestation de participation ;
invitation directe systématique à exercer le droit de vote et à participer
aux Assemblées, sans interposition d’intermédiaires ;
de la possibilité d’être convoqué par internet aux Assemblées
Générales ;
possibilité d’être convoqué et de transmettre les votes aux Assemblées
Générales par internet.
de la gratuité des droits de garde.
(1) Sous réserve d’avoir préalablement souscrit (gratuitement) un « contrat de prestations boursières ».
27
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
BNP Paribas et ses actionnaires
1
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES
1
Les modalités de tenue de lAssemblée Générale de BNP Paribas sont
définies à l’article 18 des statuts de la société.
sur lequel cette réunion a été retransmise en direct. La composition du
quorum et le résultat du vote des résolutions ont été mis en ligne dès le
lendemain de la manifestation. Cette réunion a en outre fait l’objet d’une
lettre spécifique, qui en présentait le compte rendu aux actionnaires.
L’Assemblée Générale Ordinaire (AGO) réunit tous les actionnaires au
moins une fois par an sur convocation du Conseil d’administration pour
voter sur un ordre du jour fixé par celui-ci.
Compte tenu de la prorogation de la déclaration de l’état d’urgence
sanitaire par la loi n° 2021-160 du 15 février 2021 et du décret n° 2020-1310
du 29 octobre 2020 relatif notamment aux rassemblements et dans le
cadre de l’ordonnance n° 2020-321 du 25 mars 2020 portant notamment
adaptation des règles de réunion et de délibération des Assemblées en
raison de l’épidémie de Covid-19, du décret n° 2020-418 du 10 avril 2020
pour adapter le fonctionnement de certaines instances délibératives à
ce contexte et du décret n° 2021-255 du 9 mars 2021 prorogeant ce
dispositif jusqu’au 31 juillet 2021, cette session 2021 de lAssemblée
Générale Mixte s’est tenue sans la présence physique des actionnaires
et des autres personnes ayant le droit d’y assister.
L’Assemblée Générale Extraordinaire (AGE) est convoquée chaque fois que
des décisions ayant pour objet une modification des statuts, et notamment
une augmentation de capital, doivent être prises. Les décisions doivent
être approuvées à la majorité des deux tiers des actionnaires présents
ou représentés.
L’Assemblée Générale Mixte (AGM) regroupe les deux précédentes (AGO
et AGE) à une même date, sur une même convocation.
La dernière Assemblée Générale Mixte de la Banque s’est tenue le
18 mai 2021 sur première convocation. Le texte des résolutions et la vidéo
de la manifestation sont disponibles sur le site internet de BNP Paribas,
Le quorum était constitué comme ci-dessous :
CONSTITUTION DU QUORUM
Nombre
actionnaires
(%)
0,00 %
Actions
-
(%)
0,00 %
Présents
-
-
Représentés
0,00 %
-
0,00 %
Pouvoirs au Président
Votes par correspondance
TOTAL
7 541
8 383
15 924
13 504
47,36 %
52,64 %
100,00 %
84,80 %
16 701 197
829 930 689
846 631 886
518 720 918
1,97 %
98,03 %
100,00 %
61,27 %
Quorum
67,80 %
dont par internet
Nombre d’actions ordinaires (hors autocontrôle)
1 248 553 800
Sur les 13 504 actionnaires qui ont participé par internet à notre dernière Assemblée Générale Mixte :
6 303 avaient donné pouvoir au Président ;
7 201 avaient voté par correspondance.
Toutes les résolutions proposées aux actionnaires ont été adoptées.
28
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
BNP Paribas et ses actionnaires
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 18 MAI 2021
Taux
d’approbation
1
Résultats
PARTIE ORDINAIRE
Première résolution : approbation des comptes sociaux de l’exercice 2020
Deuxième résolution : approbation des comptes consolidés de l’exercice 2020
99,97 %
99,95 %
Troisième résolution : affectation du résultat de l’exercice 2020 et mise en distribution du dividende
Quatrième résolution : conventions et engagements visés aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce
Cinquième résolution : autorisation de rachat par BNP Paribas de ses propres actions
99,89 %
99,99 %
97,73 %
98,12 %
99,85 %
99,08 %
Sixième résolution : renouvellement du mandat de Monsieur Pierre André de Chalendar en qualité d’administrateur
Septième résolution : renouvellement du mandat de Madame Rajna Gibson-Brandon en qualité d’administratrice
Huitième résolution : nomination de Monsieur Christian Noyer en qualité d’administrateur
La neuvième résolution et les résolutions A à C visent à nommer un administrateur représentant les salariés actionnaires.
Un seul tel siège d’administrateur étant à pourvoir, seul sera nommé le candidat ayant obtenu le plus grand nombre de voix des actionnaires
ayant voté et au moins la majorité de ces voix.
Neuvième résolution : nomination de Madame Juliette Brisac en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnaires
99,88 %
9,38 %
9,39 %
9,38 %
Résolution A non agréée par le Conseil d’administration : nomination de Madame Isabelle Coron en qualité d’administratrice
représentant les salariés actionnaires
Résolution B non agréée par le Conseil d’administration : nomination de Madame Cécile Besse Advani en qualité d’administratrice
représentant les salariés actionnaires
Résolution C non agréée par le Conseil d’administration : nomination de Madame Dominique Potier en qualité d’administratrice
représentant les salariés actionnaires
Madame Juliette Brisac est donc nommée administratrice représentant les salariés actionnaires
Dixième résolution : vote sur les éléments de la politique de rémunération attribuables aux administrateurs
92,60 %
88,84 %
Onzième résolution : vote sur les éléments de la politique de rémunération attribuables au Président du Conseil d’administration
Douzième résolution : vote sur les éléments de la politique de rémunération attribuables au Directeur Général et aux Directeurs
Généraux délégués
86,67 %
99,58 %
95,86 %
96,51 %
96,04 %
Treizième résolution : vote sur les informations relatives à la rémunération versée en 2020 ou attribuée au titre de l’exercice
2020 à l’ensemble des mandataires sociaux
Quatorzième résolution : vote sur les éléments de la rémunération versés en 2020 ou attribués au titre de l’exercice 2020
à M. Jean Lemierre, Président du Conseil d’administration
Quinzième résolution : vote sur les éléments de la rémunération versés en 2020 ou attribués au titre de l’exercice 2020
à M. Jean-Laurent Bonnafé, Directeur Général
Seizième résolution : vote sur les éléments de la rémunération versés en 2020 ou attribués au titre de l’exercice 2020
à M. Philippe Bordenave, Directeur Général délégué
Dix-septième résolution : vote consultatif sur l’enveloppe globale des rémunérations de toutes natures versées
durant l’exercice 2020 aux dirigeants effectifs et à certaines catégories de personnel
99,92 %
99,35 %
Dix-huitième résolution : fixation du montant annuel des rémunérations allouées aux membres du Conseil d’administration
Dix-neuvième résolution : fixation du plafonnement de la partie variable de la rémunération des dirigeants effectifs
et de certaines catégories de personnel
99,14 %
PARTIE EXTRAORDINAIRE
Vingtième résolution : autorisation de réduire le capital par annulation d’actions
Vingt-et-unième résolution : pouvoirs pour formalités
99,91 %
99,99 %
L’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2021 avait décidé le paiement d’un
dividende correspondant à un taux de distribution de 21 % du résultat
consolidé de l’exercice 2020 du Groupe BNP Paribas, maximum résultant
de la recommandation de la Banque centrale européenne du 15 décembre
2020 relative aux politiques de distribution de dividendes pendant la
pandémie de Covid-19. Après que la Banque centrale européenne a décidé
le 23 juillet 2021 d’abroger sa recommandation de restriction, le Conseil
d’administration a convoqué pour le 24 septembre 2021 une Assemblée
Générale Ordinaire afin de verser un dividende complémentaire
correspondant à un taux de distribution de 29 % du résultat 2020 et
ainsi atteindre au global, conformément à la politique de distribution du
Groupe, un taux de distribution aux actionnaires de 50 % du résultat 2020.
29
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
BNP Paribas et ses actionnaires
1
Le quorum en était constitué comme ci-dessous :
CONSTITUTION DU QUORUM
1
Nombre
actionnaires
(%)
2,43 %
Actions
13 137 841
201
(%)
1,59 %
Présents
285
2
Représentés
0,02 %
0,00 %
Pouvoirs au Président
Votes par correspondance
TOTAL
4 033
7 420
11 740
9 681
34,35 %
63,20 %
100,00 %
82,46 %
2 731 644
812 410 067
828 279 753
512 162 168
0,33 %
98,08 %
100,00 %
61,83 %
Quorum
66,34 %
dont par internet
Nombre d’actions ordinaires (hors autocontrôle)
1 248 570 791
Sur les 9 681 actionnaires qui ont participé par internet à cette Assemblée
Générale Ordinaire :
pandémie de Covid-19) des avis de convocation aux actionnaires inscrits
au nominatif a été adressée par internet après que les actionnaires
concernés ont donné leur accord sur cette modalité d’information.
109 avaient demandé une carte d’admission ;
3 023 avaient donné pouvoir au Président ;
BNP Paribas informe par internet ses actionnaires au porteur quel que soit
le nombre de titres détenus sous la seule réserve que leurs teneurs de
comptes adhèrent au système de place appelé Votaccess. Les actionnaires
ainsi prévenus de la tenue de lAssemblée Générale peuvent y participer
de façon simple et rapide. La Banque fournit aussi aux conservateurs
des avis de convocation et des formulaires de vote par correspondance
imprimés à adresser aux actionnaires qui le demandent.
1 avait donné mandat/procuration à un tiers (qui légalement, doit être
aussi actionnaire) ;
6 548 avaient voté par correspondance.
Toutes les résolutions proposées aux actionnaires ont été adoptées.
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE
DU 24 SEPTEMBRE 2021
COMMENT PEUVENT-ILS ASSISTER
AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES ?
Taux
d’approbation
Résultats
Tout actionnaire ayant ses titres inscrits en compte deux jours de Bourse
avant lAssemblée peut assister à celle-ci(2) à la condition expresse, pour
les actionnaires ayant leurs titres « au porteur », de présenter une carte
d’admission ou une attestation de participation.
Première résolution : mise en distribution
d’un dividende
99,93 %
99,99 %
Deuxième résolution : pouvoirs pour formalités
COMMENT PEUVENT-ILS VOTER ?
COMMENT LES ACTIONNAIRES
SONT-ILS AVISÉS ?
BNP Paribas tiendra sa prochaine Assemblée Générale Mixte le 17 mai 2022(1).
L’utilisation de la plate-forme de vote par internet permet à l’actionnaire
de disposer de l’avis de convocation à lAssemblée Générale. Il peut
ensuite soit voter soit désigner un mandataire soit imprimer sa demande
de carte d’admission à lAssemblée s’il désire y assister(2).
bnpparibas.com » en français et en anglais dès leurs parutions au BALO
(Bulletin des Annonces Légales Obligatoires). Dans tous les points de
vente du réseau BNP Paribas, les collaborateurs sont spécifiquement
formés pour accompagner les actionnaires et connaissent les formalités
à accomplir.
Plus de 82 % des actionnaires ayant participé au vote en septembre 2021
ont utilisé la plate-forme mise en place, proportion en forte croissance
par rapport aux près de 74 % constatés en 2019.
Les actionnaires n’utilisant pas internet retournent à BNP Paribas le
formulaire papier joint à la convocation. Ce document permet avant la
tenue de lAssemblée Générale :
Les actionnaires détenant leurs titres sous la forme nominative reçoivent
automatiquement, quel que soit leur nombre d’actions, un dossier
d’invitation complet (comprenant notamment l’ordre du jour et les projets
de résolutions) et un formulaire de vote. Une part significative et en
forte croissance (23,3 % pour lAGO du 24 septembre 2021, contre 14,9 %
pour lAGM de 2019, alors dernière réunion « en présentiel » avant la
soit de demander une carte d’admission(2)
soit de voter par correspondance ;
;
soit de se faire représenter par une personne physique ou morale ;
soit de donner pouvoir au Président de séance.
(1) Sous réserve de modification ultérieure.
(2) Sauf en cas de mesure gouvernementale spécifique.
30
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
BNP Paribas et ses actionnaires
DÉCLARATIONS DES FRANCHISSEMENTS DE SEUIL STATUTAIRE
1
En complément des seuils prévus par la loi, et en vertu de l’article 5 des
statuts, tout actionnaire agissant seul ou de concert, venant à détenir
directement ou indirectement 0,5 % au moins du capital ou des droits
de vote de la société ou un multiple de ce pourcentage inférieur à 5 %,
est tenu d’informer la société, par lettre recommandée avec accusé de
réception.
Les déclarations mentionnées aux deux alinéas précédents sont
également faites lorsque la participation au capital devient inférieure
aux seuils ci-dessus.
Le non-respect de déclaration de franchissement des seuils, tant légaux
que statutaires, donne lieu à privation des droits de vote sur demande
d’un ou plusieurs actionnaires détenant ensemble au moins 2 % du capital
ou des droits de vote de la société.
Au-delà de 5 %, l’obligation de déclaration prévue à l’alinéa précédent
porte sur des fractions de 1 % du capital ou des droits de vote.
31
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS
1
1
32
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ET CONTRÔLE INTERNE
2
2.1
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2.1.1 Présentation des mandataires sociaux
Synthèse des échéances des mandats des administrateurs de la société
Autres mandataires sociaux
2.1.2 Le gouvernement d’entreprise de BNP Paribas
Règlement intérieur du Conseil d’administration
34
35
48
49
51
67
Politique en matière d’aptitude des Membres de l’organe de direction
et des Titulaires de postes clés
75
Description de la procédure d’application relative aux conflits d’intérêts en matière
de prêts et autres transactions accordés aux membres de l’organe de direction
et à leurs parties liées
2.1.3 Rémunérations et avantages sociaux bénéficiant aux mandataires sociaux
2.1.4 Autres informations
80
81
110
2.2
Rapport des Commissaires aux comptes établi en application
de l’article L.22-10-71 du Code de commerce sur le rapport du Conseil
d’administration sur le gouvernement d’entreprise
114
114
2.3
2.4
Le Comité Exécutif
Le contrôle interne
115
Procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information financière
126
33
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
2.1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise a été établi
par le Conseil d’administration en application du dernier alinéa de
l’article L.225-37 du Code de commerce.
Les informations qu’il comporte prennent notamment en considération
l’annexe I du Règlement délégué (UE) 2019/980 du 14 mars 2019, la
recommandation AMF n° 2012-02(1) modifiée le 5 janvier 2022, le rapport
2021 de lAMF(2) ainsi que le rapport d’activité de novembre 2021 du Haut
Comité de Gouvernement d’Entreprise (HCGE).
(1) Recommandation AMF n° 2012-02 – Gouvernement d’entreprise et rémunération des dirigeants des sociétés se référant au Code Afep-Medef – Présentation consolidée des
recommandations contenues dans les rapports annuels de lAMF.
(2) Rapport 2021 de lAMF sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés cotées (décembre 2021).
34
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2.1.1 PRÉSENTATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
2
COMPOSITION DU CONSEIL DADMINISTRATION AU 31 DÉCEMBRE 2021
Jean LEMIERRE
Fonction principale: Président du Conseil d’administration de BNPParibas
Né le 6 juin 1950
Nationalité : Française
Dates de début et de fin de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023
Date du 1er mandat d’administrateur : 1er décembre 2014 ratifié
par lAssemblée Générale du 13 mai 2015
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 37 152(2)
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
BNP Paribas(*), Président du Conseil d’administration
TEB Holding AS, administrateur
Autres mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées à
l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères
TotalEnergies(*), administrateur
Adresse professionnelle : 3, rue dAntin
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
75002 PARIS
FRANCE
TotalEnergies, membre du Comité de gouvernance et d’éthique et
membre du Comité Stratégie & RSE
Études
Autres(1)
Diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Paris
Ancien Élève de l’École Nationale dAdministration
Titulaire d’une Licence en Droit
Centre d’Études Prospectives et d’Informations Internationales (CEPII),
Président
Paris Europlace, Vice-Président
Association française des entreprises privées, membre
Institute of International Finance (IIF), membre
International Advisory Board d’Orange, membre
International Advisory Council de China Development Bank (CDB),
membre
International Advisory Council de China Investment Corporation (CIC),
membre
International Advisory Panel (IAP) de la Monetary Authority of
Singapore (MAS), membre
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
Président du Conseil
2019 :
Président du Conseil
2018 :
Président du Conseil
2017 :
Président du Conseil
d’administration : BNP Paribas
Administrateur : TEB Holding AS,
Total SA
Président : Centre d’Études
Prospectives et d’Informations
Internationales (CEPII)
Vice-Président : Paris Europlace
Membre : Association française
des entreprises privées, Institute
of International Finance (IIF),
International Advisory Board
d’Orange, International Advisory
Council de China Development
Bank (CDB), International
Advisory Council de China
Investment Corporation (CIC),
International Advisory Panel
(IAP) de la Monetary Authority of
Singapore (MAS)
d’administration : BNP Paribas
Administrateur : TEB
Holding AS, Total SA
Président : Centre d’Études
Prospectives et d’Informations
Internationales (CEPII)
Vice-Président : Paris
d’administration : BNP Paribas
Administrateur : TEB Holding AS,
Total SA
Président : Centre d’Études
Prospectives et d’Informations
Internationales (CEPII)
Vice-Président : Paris Europlace
Membre : Association française
des entreprises privées, Institute
of International Finance (IIF),
International Advisory Board
d’Orange, International Advisory
Council de China Development
Bank (CDB), International
Advisory Council de China
Investment Corporation (CIC),
International Advisory Panel
(IAP) de la Monetary Authority of
Singapore (MAS)
d’administration : BNP Paribas
Administrateur : TEB
Holding AS, Total SA
Président : Centre d’Études
Prospectives et d’Informations
Internationales (CEPII)
Membre : Institute of
International Finance (IIF),
International Advisory Board
d’Orange, International
Advisory Council de China
Development Bank (CDB),
International Advisory
Council de China Investment
Corporation (CIC), International
Advisory Panel (IAP) de
la Monetary Authority of
Singapore (MAS)
Europlace
Membre : Association française
des entreprises privées,
Institute of International
Finance (IIF), International
Advisory Board d’Orange,
International Advisory Council
de China Development Bank
(CDB), International Advisory
Council de China Investment
Corporation (CIC), International
Advisory Panel (IAP) de
la Monetary Authority of
Singapore (MAS)
(1) Au 31 décembre 2021.
(2) Dont 1 326 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Épargne Entreprise.
(*) Société cotée.
35
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Jean-Laurent BONNAFÉ
Fonction principale: Administrateur Directeur Général de BNPParibas
Né le 14 juillet 1961
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
2
Nationalité : Française
Dates de début et de fin de mandat : 23 mai 2019 – AG 2022
BNP Paribas(*), Administrateur Directeur Général
Autres mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées
à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères
Pierre Fabre SA, administrateur
Date du 1er mandat d’administrateur : 12 mai 2010
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 107 824(2)
Adresse professionnelle : 3, rue dAntin
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
75002 PARIS
FRANCE
Pierre Fabre SA, membre du Comité Stratégique
Études
Autres(1)
Ancien Élève de l’École Polytechnique
Ingénieur en chef des Mines
Association pour le Rayonnement de l’Opéra de Paris, Président
Entreprise pour l’Environnement, Président
Fédération Bancaire Française, Vice-Président du Comité Exécutif
La France s’engage, administrateur
Bank Policy Institute, administrateur
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Administrateur Directeur
Général : BNP Paribas
Président : Association pour
le Rayonnement de l’Opéra
de Paris, Entreprise pour
l’Environnement
Administrateur Directeur
Général : BNP Paribas
Président : Association pour
le Rayonnement de l’Opéra
de Paris, Entreprise pour
l’Environnement
Administrateur Directeur
Général : BNP Paribas
Président : Association pour le
Rayonnement de l’Opéra de Paris
Vice-Président : Entreprise pour
l’Environnement
Administrateur Directeur
Général : BNP Paribas
Président : Fédération Bancaire
Française, Association pour le
Rayonnement de l’Opéra de
Paris
Administrateur : La France
s’engage, Pierre Fabre SA
Vice-Président du Comité
Exécutif : Fédération Bancaire
Française
Administrateur : Carrefour,
La France s’engage, Pierre
Fabre SA
Membre du Comité Exécutif :
Fédération Bancaire Française
Administrateur : Carrefour
Membre du Comité Exécutif :
Fédération Bancaire Française
Vice-Président : Entreprise
pour l’Environnement
Administrateur : Carrefour
(1) Au 31 décembre 2021.
(2) Dont 26 449 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Épargne Entreprise.
(*) Société cotée.
36
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Jacques ASCHENBROICH
Fonction principale: Président-Directeur Général de Valeo
2
Né le 3 juin 1954
Nationalité : Française
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023
BNP Paribas(*), administrateur
Date du 1er mandat d’administrateur : 23 mai 2017
Mandats(1) exercés au titre de la fonction principale
Valeo(*), Président-Directeur Général
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 1 000
Adresse professionnelle : 100 rue de Courcelles
Autres mandats(1) dans des sociétés cotées ou non à l’extérieur
du Groupe BNPP, en France ou à l’étranger
TotalEnergies(*), administrateur
75017 PARIS
FRANCE
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Études
Ancien Élève des Mines
Corps des Mines
BNP Paribas, membre du Comité des comptes
Autres
École Nationale Supérieure Mines ParisTech, Président
Club d’affaires Franco-Japonais, Co-Président
Association française des entreprises privées, membre
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Président-Directeur Général :
Valeo
Président-Directeur Général :
Valeo
Président-Directeur Général :
Valeo
Président-Directeur Général :
Valeo
Administrateur : BNP Paribas,
Véolia Environnement
Président : École Nationale
Supérieure Mines ParisTech
Co-Président : Club d’affaires
Franco-Japonais
Administrateur : BNP Paribas,
Véolia Environnement
Président : École Nationale
Supérieure Mines ParisTech
Co-Président : Club d’affaires
Franco-Japonais
Administrateur : BNP Paribas,
Véolia Environnement
Président : École Nationale
Supérieure Mines ParisTech
Co-Président : Club d’affaires
Franco-Japonais
Administrateur : BNP Paribas,
Véolia Environnement
Président : École Nationale
Supérieure Mines ParisTech
Co-Président : Club d’affaires
Franco-Japonais
Membre : Association française
des entreprises privées
Membre : Association française
des entreprises privées
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
Juliette BRISAC
Fonction principale: Chief Operating Officer à la Direction de l’Engagement d’Entreprise de BNP Paribas
Née le 22 mai 1964
Nationalité : Française
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 18 mai 2021 – AG 2024
BNP Paribas(*), administratrice représentant les salariés actionnaires
Conseil de surveillance du FCPE Actionnariat Monde de BNP Paribas,
Présidente
Date du 1er mandat d’administrateur : 18 mai 2021
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 9 614(2)
Adresse professionnelle : 16 rue de Hanovre
75002 PARIS
FRANCE
Études
Titulaire d’une Maîtrise de Sciences économiques et d’un DESS Banque
& Finance de l’Université Paris I Panthéon Sorbonne
Diplômée de l’Institut français des Administrateurs
Auditrice certifiée du Cycle des hautes études pour le développement
économique (CHEDE)
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
NA
(1) Au 31 décembre 2021
(2) Dont 3 672 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Épargne Entreprise.
(*) Société cotée.
37
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Pierre-André de CHALENDAR
Fonction principale: Président de la Compagnie de Saint-Gobain
2
Né le 12 avril 1958
Nationalité : Française
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 18 mai 2021 – AG 2024
BNP Paribas(*), administrateur
Date du 1er mandat d’administrateur : 23 mai 2012
Mandats(1) exercés au titre de la fonction principale
Compagnie de Saint-Gobain(*), Président du Conseil d’administration
GIE SGPM Recherches, administrateur
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 7 000
Adresse professionnelle : Les Miroirs
92096 LA DÉFENSE CEDEX
Saint-Gobain Corporation, administrateur
Veolia Environnement, administrateur
FRANCE
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Études
Diplômé de l’École Supérieure des Sciences Économiques
et Commerciales (Essec)
Ancien Élève de l’École Nationale dAdministration
BNP Paribas, Président du Comité des rémunérations et membre
du Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE
Veolia Environnement, membre du comité des nominations
Autres
Conseil de surveillance de l’Essec, Président
La Fabrique de l’Industrie, Co-Président
Association française des entreprises privées, membre
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Président-Directeur Général :
Compagnie de Saint-Gobain
Président : Conseil de
surveillance de l’Essec
Co-Président : La Fabrique de
l’Industrie
Président-Directeur Général :
Compagnie de Saint-Gobain
Président : Conseil de
surveillance de l’Essec
Co-Président : La Fabrique de
l’Industrie
Président-Directeur Général :
Compagnie de Saint-Gobain
Administrateur : BNP Paribas
Président-Directeur Général :
Compagnie de Saint-Gobain
Administrateur : BNP Paribas
Administrateur : BNP Paribas
Membre : Association française
des entreprises privées
Administrateur : BNP Paribas
Membre : Association française
des entreprises privées
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
38
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Monique COHEN
Fonction principale: Senior Advisor d’Apax Partners
2
Née le 28 janvier 1956
Nationalité : Française
Dates de début et de fin de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023
Date du 1er mandat d’administrateur : 12 février 2014 ratifié par
lAssemblée Générale du 14 mai 2014
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 9 620
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
BNP Paribas(*), administratrice
Mandats(1) exercés au titre de la fonction principale
Proxima Investissement SA, Présidente du Conseil d’administration
Fides Holdings, Présidente du Conseil d’administration
Fides Acquisitions, membre du Conseil d’administration
Autres mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur
du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères
Adresse professionnelle : 1, rue Paul-Cézanne
75008 PARIS
FRANCE
Hermès(*), Vice-Présidente du Conseil de surveillance
Safran(*), administratrice référente
Études
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Ancienne Élève de l’École Polytechnique
Titulaire d’une Maîtrise en Mathématiques
Titulaire d’une Maîtrise en Droit des affaires
BNP Paribas, Présidente du Comité de Gouvernance, d’éthique,
des nominations et de la RSE et membre du Comité de contrôle interne,
des risques et de la conformité
Hermès, Présidente du Comité d’audit et des risques
Safran, Présidente du Comité des nominations et des rémunérations
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Présidente du Conseil
d’administration : Proxima
Investissement SA, Fides
Holdings
Vice-Présidente du Conseil de
surveillance : Hermès
Administratrice : BNP Paribas,
Safran
Présidente du Conseil
d’administration : Proxima
Investissement SA, Fides
Holdings
Vice-Présidente du Conseil de
surveillance : Hermès
Administratrice : BNP Paribas,
Safran, Apax Partners SAS
Membre : Fides Acquisitions
Présidente du Conseil
d’administration : Proxima
Investissement SA, Fides
Holdings
Vice-Présidente du Conseil de
surveillance : Hermès
Administratrice : BNP Paribas,
Safran, Apax Partners SAS
Membre : Fides Acquisitions
Présidente du Conseil
d’administration : Proxima
Investissement SA, Fides
Holdings, Fides Acquisitions
Vice-Présidente du Conseil
de surveillance : Hermès
Administratrice : BNP Paribas,
Safran, Apax Partners SAS
Membre : Fides Acquisitions
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
39
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Wouter DE PLOEY
Fonction principale: CEO de ZNA (réseau hospitalier d’Anvers, Belgique)
2
Né le 5 avril 1965
Nationalité : Belge
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 23 mai 2019 – AG 2022
BNP Paribas(*), administrateur
Date du 1er mandat d’administrateur : 26 mai 2016
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur
du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères
Vanbreda Risk & Benefits NV, administrateur
Unibreda NV, administrateur
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 1 000
Adresse professionnelle : Leopoldstraat 26
B-2000 ANTWERPEN/ANVERS
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
BELGIQUE
Études
BNP Paribas, membre du Comité des comptes
Autres(1)
Titulaire d’un Master et Docteur en Économie de l’Université
du Michigan, Ann Arbor (États-Unis)
Titulaire d’un Master en Économie (Magna cum Laude)
et en Philosophie de l’Université de Leuven (Belgique)
Gasthuiszusters Antwerpen, administrateur
Regroupement GZA-ZNA, administrateur
BlueHealth Innovation Center, administrateur
Bureau de la Chambre de Commerce VOKA Antwerpen – Waasland,
Vice-Président
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Administrateur : BNP Paribas,
Vanbreda Risk & Benefits NV,
Unibreda NV, BlueHealth
Innovation Center,
Gasthuiszusters Antwerpen,
Regroupement GZA-ZNA
Vice-Président : Bureau de la
Chambre de Commerce VOKA
Antwerpen – Waasland
Administrateur : BNP Paribas,
Vanbreda Risk & Benefits NV,
Unibreda NV, BlueHealth
Innovation Center,
Gasthuiszusters Antwerpen,
Regroupement GZA-ZNA
Vice-Président : Bureau de la
Chambre de Commerce VOKA
Antwerpen – Waasland
Administrateur : BNP Paribas,
Vanbreda Risk & Benefits NV,
Unibreda NV, BlueHealth
Innovation Center,
Gasthuiszusters Antwerpen,
Regroupement GZA-ZNA
Vice-Président : Bureau de la
Chambre de Commerce VOKA
Antwerpen – Waasland
Administrateur : BNP Paribas,
Vanbreda Risk & Benefits NV,
Unibreda NV
Vice-Président : Bureau de la
Chambre de Commerce VOKA
Antwerpen – Waasland
Membre : Belgian – American
Educational Foundation
Conseiller pour le Conseil
d’administration : Maison
d’édition Lannoo
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
Hugues EPAILLARD
Fonction principale: Chargé d’affaires immobilier
Né le 22 juin 1966
Nationalité : Française
Dates de début et de fin de mandat : élu titulaire par les salariés
cadres de BNP Paribas pour 3 ans, le 16 février 2021 – 15 février 2024
Date du 1er mandat d’administrateur : 16 février 2018
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
BNP Paribas(*), administrateur
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
BNP Paribas, membre du Comité de contrôle interne, des risques
et de la conformité et membre du Comité des rémunérations
Autres(1)
CPH Marseille, conseiller prud’homme section Encadrement
Commission paritaire de la Banque (AFB – formation recours), membre
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 407(2)
Adresse professionnelle : 83, La Canebière
13001 MARSEILLE
FRANCE
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
Administrateur : BNP Paribas
Administrateur : BNP Paribas
Administrateur : BNP Paribas
(1) Au 31 décembre 2021.
(2) Dont 378 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Épargne Entreprise.
(*) Société cotée.
40
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Rajna Gibson-Brandon
Fonction principale: Professeure Ordinaire de Finance à l’Université de Genève
2
Née le 20 décembre 1962
Nationalité : Suisse
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 18 mai 2021 – AG 2024
BNP Paribas(*), administratrice
Date du 1er mandat d’administrateur : 28 novembre 2018
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 1 000
Adresse professionnelle : 40, Boulevard Pont dArve
CH-1211 Genève 4
BNP Paribas, membre du Comité de contrôle interne, des risques et
de la conformité
Autres
Geneva Finance Research Institute, Directrice Adjointe
Fondation du Geneva Institute for Wealth Management, Directrice et
Présidente
Comité stratégique et de surveillance de la finance durable à Genève,
membre
Suisse
Études
Titulaire d’un Doctorat de Sciences Sociales & Économiques
(Spécialisation en Finance) de l’Université de Genève
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
Administratrice : BNP Paribas
Présidente : Conseil Scientifique
de Formation des Professionnels
de l’Investissement de Bülach
Directrice : Fondation du Geneva
Institute for Wealth Management
Directrice adjointe : Geneva
Finance Research Institute
Membre : Comité stratégique
et de surveillance de la finance
durable à Genève
Administratrice : BNP Paribas,
Applic8 SA
Présidente : Conseil
Administratrice : BNP Paribas,
Applic8 SA
Présidente : Conseil
Scientifique de Formation
des Professionnels de
l’Investissement de Bülach
Directrice : Fondation du
Geneva Institute for Wealth
Management
Directrice adjointe : Geneva
Finance Research Institute
Membre : Comité stratégique
et de surveillance de la
finance durable à Genève
Scientifique de Formation
des Professionnels de
l’Investissement de Bülach
Directrice : Fondation du
Geneva Institute for Wealth
Management
Directrice adjointe : Geneva
Finance Research Institute
Membre : Comité stratégique
et de surveillance de la finance
durable à Genève
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
41
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Marion GUILLOU
Fonction principale: Administratrice indépendante de sociétés
2
Née le 17 septembre 1954
Nationalité : Française
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 23 mai 2019 – AG 2022
BNP Paribas(*), administratrice
Date du 1er mandat d’administrateur : 15 mai 2013
Autres mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur
du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères
Veolia Environnement(*), administratrice
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
BNP Paribas, membre du Comité de Gouvernance, d’éthique,
des nominations et de la RSE, et du Comité des rémunérations
Veolia Environnement, membre du Comité recherche, innovation
et développement durable et du Comité des rémunérations
Autres(1)
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 1 000
Adresse professionnelle : 42, rue Scheffer
75116 PARIS
FRANCE
Études
Ancienne Élève de l’École Polytechnique
Diplômée de l’Ecole du Génie rural, des Eaux et des Forêts
Docteure en Sciences des aliments
Diplômée de l’Institut français des Administrateurs
Care – France (ONG), Vice-Présidente
Bioversity-CIAT Alliance, administratrice
Bioversity, administratrice
CIAT, administratrice
IFRI, administratrice
Fonds de préservation de la biodiversité des plantes cultivées
et de leurs apparentées, Présidente
Haut conseil pour le Climat, membre
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Administratrice : BNP Paribas,
Veolia Environnement
Membre : Conseil
d’administration de Care –
France (ONG), Conseil
d’administration de Bioversity,
Conseil d’administration de
Bioversity-CIAT Alliance, Conseil
d’administration du Centre
international de recherche
agricole (CIAT), Conseil
d’administration de l’IFRI
Administratrice : BNP Paribas,
Imerys, Veolia Environnement
Membre : Conseil
Présidente du Conseil
d’administration : IAVFF-
Agreenium (établissement
public)
Administratrice : BNP Paribas,
Imerys, Veolia Environnement
Membre : Conseil
Présidente du Conseil
d’administration : IAVFF-
Agreenium (établissement
public)
Administratrice : BNP Paribas,
Imerys, Veolia Environnement
Membre : Conseil
d’administration de
Universcience, Conseil
d’administration de Care –
France (ONG), Conseil
d’administration de Bioversity
International, Conseil
d’administration de Bioversity-
CIAT Alliance, Conseil
d’administration du Centre
international de recherche
agricole (CIAT), Conseil
d’administration de l’IFRI
d’administration de
d’administration de
Universcience, Conseil
d’administration de Care –
France (ONG), Conseil
d’administration de Bioversity
International, Conseil
d’administration du Centre
international de recherche
agricole (CIAT), Conseil
d’administration de l’IFRI
Universcience, Conseil
d’administration de Care –
France (ONG), Conseil
d’administration de IHEST
(Institut des Hautes Études
en Sciences et Technologies),
Conseil académique de
lAcadémie des Technologies,
Conseil d’administration de
Bioversity International
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
42
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Denis KESSLER (jusqu’au 18 mai 2021)
Fonction principale: Président-Directeur Général de SCOR SE
2
Né le 25 mars 1952
Nationalité : Française
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 24 mai 2018 – AG 2021
BNP Paribas(*), administrateur
Date du 1er mandat d’administrateur : 23 mai 2000
Mandats(1) exercés au titre de la fonction principale
SCOR SE(*), Président-Directeur Général
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 2 684
Adresse professionnelle : 5, avenue Kléber
75016 PARIS
Autres mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur
du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères
Invesco Ltd(*), administrateur
FRANCE
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Études
Agrégé de Sciences économiques
Agrégé de Sciences sociales
Docteur d’État en Sciences économiques
Diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales
Institut des Actuaires, membre agrégé
BNP Paribas, Président du Comité des comptes
Invesco Ltd, membre du Comité des rémunérations et du Comité de
nomination et de gouvernance d’entreprise
SCOR SE, Président du Comité Stratégique et membre du Comité de
gestion de crise
Autres(1)
Association de Genève, administrateur
Global Reinsurance Forum – Reinsurance Advisory Board, membre
Académie des sciences morales et politiques, membre
Institut des Actuaires, membre agrégé
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Président-Directeur Général de
SCOR SE
Président-Directeur Général de
SCOR SE
Président-Directeur Général de
SCOR SE
Président-Directeur Général de
SCOR SE
Administrateur : BNP Paribas,
Invesco Ltd
Membre : Conseil
Administrateur : BNP Paribas,
Invesco Ltd
Membre : Conseil
Administrateur : BNP Paribas,
Invesco Ltd
Membre : Conseil
Administrateur : BNP Paribas,
Invesco Ltd
Membre : Conseil
d’administration de lAssociation
de Genève, Global Reinsurance
Forum – Reinsurance Advisory
Board, Académie des sciences
morales et politiques, Institut des
Actuaires
d’administration de
lAssociation de Genève,
Global Reinsurance Forum –
Reinsurance Advisory Board,
Académie des sciences morales
et politiques, Institut des
Actuaires
d’administration de lAssociation
de Genève, Global Reinsurance
Forum – Reinsurance Advisory
Board, Académie des sciences
morales et politiques, Institut
des Actuaires
d’administration de
lAssociation de Genève,
Global Reinsurance Forum –
Reinsurance Advisory Board,
Conference Board (Global
counsellor), Académie des
sciences morales et politiques,
Institut des Actuaires
(1) Au 18 mai 2021.
(*) Société cotée.
43
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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Christian NOYER
Fonction principale: Gouverneur Honoraire de la Banque de France
2
Né le 6 octobre 1950
Nationalité : Française
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 18 mai 2021– AG 2024
Date du 1er mandat d’administrateur : 18 mai 2021
(M. Christian Noyer a exercé les fonctions de censeur de BNP Paribas
du 1er mai 2019 au 17 mai 2021)
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 2 000
Adresse professionnelle : 9, rue de Valois
75001 PARIS
BNP Paribas(*), administrateur
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées, y compris
étrangères
Power Corporation Canada(*), administrateur
Setl Ltd, administrateur
Groupe NSIA Banque :
NSIA Banque Côte d’Ivoire, administrateur
NSIA Banque Bénin, administrateur
FRANCE
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Études
Ancien élève de l’École Nationale dAdministration
Diplôme de l’Institut des sciences politiques
Diplôme d’études supérieures en droit de l’Université de Paris
DES (Master) en droit de l’Université de Rennes
BNP Paribas, Président du Comité des comptes
Power Corporation Canada, membre du Comité de gouvernance et des
mises en candidature et du Comité des opérations entre personnes
reliées et de révision
Autres(1)
Group of Thirty (G30), membre
Institut pour l’Education Financière du Public (IEFP), Président
Institut Français des Relations Internationales, membre
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
Administrateur : Power
Corporation Canada,
Groupe NSIA Banque,
Lloyd’s of London, Setl Ltd
Administrateur : Power
Corporation Canada,
Groupe NSIA Banque,
Lloyd’s of London, Setl Ltd
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
44
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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Daniela SCHWARZER
Fonction principale: Directrice de la Fondation Open Society pour l’Europe et l’Eurasie
2
Née le 19 juillet 1973
Nationalité : Allemande
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Dates de début et de fin de mandat : 19 mai 2020– AG 2023
BNP Paribas(*), administratrice
Date du 1er mandat d’administrateur : 14 mai 2014
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 1 000
Adresse professionnelle : Jägerstraße 54
10117 BERLIN
BNP Paribas, membre du Comité de gouvernance, d’éthique,
des nominations et de la RSE
Autres
Institut Jacques-Delors, administratrice
Fondation United Europe, administratrice
Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik, administratrice
Fondation Jean Monnet, administratrice
Conseillère spéciale du Vice-Président de la Commission Européenne
ALLEMAGNE
Études
Titulaire d’un Doctorat en Économie politique de l’Université Libre de
Berlin
Titulaire d’une Maîtrise de Science politique et de Linguistique de
l’Université de Tübingen
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Administratrice : BNP Paribas
Membre : Conseil
Administratrice : BNP Paribas
Membre : Conseil
Administratrice : BNP Paribas
Membre : Conseil
Administratrice : BNP Paribas
Membre : Conseil
d’administration de l’Institut
Jacques-Delors, Conseil
d’administration de la Fondation
United Europe, Fondation Open
Society, Conseil consultatif,
Académie fédérale de sécurité,
Conseil consultatif
Professeur-chercheur à l’Institut
des Etudes européennes et
eurasiennes de l’Université
Johns-Hopkins
d’administration de l’Institut
Jacques-Delors, Conseil
d’administration de la
Fondation United Europe,
Fondation Open Society,
Conseil consultatif, Académie
fédérale de sécurité, Conseil
consultatif
Professeur-chercheur
à l’Institut des Etudes
européennes et eurasiennes de
l’Université Johns-Hopkins
d’administration de l’Institut
Jacques-Delors, Conseil
d’administration de la Fondation
United Europe, Fondation Open
Society, Conseil consultatif
Professeur-chercheur à l’Institut
des Etudes européennes et
eurasiennes de l’Université
Johns-Hopkins
d’administration de l’Institut
Jacques-Delors, Conseil
d’administration de la
Fondation United Europe
Professeur-chercheur
à l’Institut des Etudes
européennes et eurasiennes
de l’Université Johns-Hopkins
Conseillère spéciale du Vice-
Président de la Commission
européenne
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Michel TILMANT
Fonction principale: Administrateur de sociétés
2
Né le 21 juillet 1952
Nationalité : Belge
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
BNP Paribas(*), administrateur
Dates de début et de fin de mandat : 23 mai 2019 – AG 2022
Date du 1er mandat d’administrateur : 12 mai 2010
(M. Michel Tilmant a exercé les fonctions de censeur de BNP Paribas
du 4 novembre 2009 au 11 mai 2010)
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 1 000
Adresse professionnelle : Rue du Moulin 10
B-1310 LA HULPE,
Mandats(1) exercés au titre de la fonction principale
Strafin sprl, gérant
Autres mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur
du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères
Groupe Lhoist SA, administrateur
Groupe Foyer :
CapitalatWork Foyer Group SA, Président
Foyer SA, administrateur
BELGIQUE
Études
Foyer Finance SA, administrateur
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Diplômé de l’Université de Louvain
BNP Paribas, Président du Comité de contrôle interne, des risques et de
la conformité
Groupe Lhoist SA, membre du Comité d’audit
Autres(1)
Royal Automobile Club of Belgium, administrateur
Zoute Automobile Club, administrateur
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Président : CapitalatWork Foyer
Group SA
Président : CapitalatWork Foyer
Group SA
Président : CapitalatWork Foyer
Group SA
Président : CapitalatWork Foyer
Group SA
Administrateur : BNP Paribas,
Groupe Foyer, Groupe Lhoist SA,
Sofina SA
Gérant : Strafin sprl
Membre : Conseil
Administrateur : BNP Paribas,
Groupe Foyer, Groupe Lhoist SA,
Sofina SA
Gérant : Strafin sprl
Membre : Conseil
Administrateur : BNP Paribas,
Groupe Foyer, Groupe Lhoist SA,
Sofina SA
Gérant : Strafin sprl
Membre : Conseil
Administrateur : BNP Paribas,
Groupe Foyer, Groupe Lhoist SA,
Sofina SA
Gérant : Strafin sprl
Membre : Conseil
d’administration du
Royal Automobile Club of
Belgium, Conseil d’administration
du Zoute Automobile Club,
Conseil d’administration de
l’Université Catholique de
Louvain
d’administration du
Royal Automobile Club
of Belgium, Conseil
d’administration du Zoute
Automobile Club, Conseil
d’administration de l’Université
Catholique de Louvain
Senior advisor : Cinven Ltd
d’administration du
Royal Automobile Club of
Belgium, Conseil d’administration
de l’Université Catholique de
Louvain
d’administration du
Royal Automobile Club
of Belgium, Conseil
d’administration de l’Université
Catholique de Louvain
Senior advisor : Cinven Ltd
Senior advisor : Cinven Ltd
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
46
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Sandrine VERRIER
Fonction principale: Assistante de production et d’appui commercial
2
Née le 9 avril 1979
Nationalité : Française
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
BNP Paribas(*), administratrice
Dates de début et de fin de mandat : élue titulaire par les salariés
techniciens de BNP Paribas pour 3 ans, le 16 février 2021 –
15 février 2024
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
Date du 1er mandat d’administrateur : 16 février 2015
BNP Paribas, membre du Comité des comptes
Autres(1)
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 20
Adresse professionnelle : 150, rue du Faubourg Poissonnière
75450 Paris Cedex 09
Conseil économique, social et environnemental Régional d’île de
France, Conseillère
FRANCE
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Administratrice : BNP Paribas
Administratrice : BNP Paribas
Administratrice : BNP Paribas
Administratrice : BNP Paribas
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
Fields WICKER-MIURIN
Fonction principale: Administratrice de sociétés
Née le 30 juillet 1958
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe
BNP Paribas, y compris étrangères
Nationalités : Britannique et Américaine
Dates de début et de fin de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023
Date du 1er mandat d’administrateur : 11 mai 2011
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 1 000
Adresse professionnelle : 11-13 Worple Way
RICHMOND-UPON-THAMES,
BNP Paribas(*), administratrice
Mandats(1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur
du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères
Prudential Plc(*), administratrice
SCOR SE(*), administratrice
Participation(1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises
ou étrangères
SURREY TW10 6DG,
ROYAUME-UNI
BNP Paribas, membre du Comité des comptes, du Comité des
rémunérations et du Comité de contrôle interne, des risques et de la
conformi
Études
Diplômée de l’Institut d’Études Politiques de Paris
Titulaire d’un Master de la School of Advanced International Studies,
Johns-Hopkins University
Prudential Plc, membre du Comité des rémunérations
SCOR SE, membre du Comité stratégique, membre du Comité des
risques, membre du Comité des nominations, membre du Comité de
gestion de crise, membre du Comité de développement durable et
Présidente du Comité des rémunérations
Titulaire d’un Bachelor of Arts (BA) de l’University of Virginia
Autres(1)
Co-fondatrice et Associée chez Leaders’ Quest
Vice-Chair au sein du Conseil du Royal College of Art et Présidente du
Planning and Resources Committee
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Administratrice : BNP Paribas,
Prudential Plc, SCOR SE
Co-fondatrice et Associée :
Leaders’ Quest
Administratrice : BNP Paribas,
Prudential Plc, SCOR SE
Co-fondatrice et Associée :
Leaders’ Quest
Administratrice : BNP Paribas,
Prudential Plc, SCOR SE
Co-fondatrice et Associée :
Leaders’ Quest
Administratrice : BNP Paribas,
Control Risks Group, SCOR SE
Co-fondatrice et Associée :
Leaders’ Quest
Membre indépendant du
Conseil du Ministère et
Présidente du Comité d’audit
et des risques : UK Department
of Digital, Culture, Media and
Sports
Membre indépendant du Conseil
du Ministère et Présidente du
Comité d’audit et des risques :
UK Department of Digital,
Culture, Media and Sports
Membre indépendant du
Conseil du Ministère et
Présidente du Comité d’audit
et des risques : UK Department
of Digital, Culture, Media and
Sports
(1) Au 31 décembre 2021.
(*) Société cotée.
47
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
SYNTHÈSE DES ÉCHÉANCES DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS
DE LA SOCIÉTÉ
2
Sur proposition du Conseil d’administration, lAssemblée Générale des actionnaires du 23 mai 2000 a décidé de limiter à trois années la durée du mandat
des nouveaux administrateurs.
2022
(AG statuant sur les
comptes 2021)
2023
(AG statuant sur les
comptes 2022)
2024
(AG statuant sur les
comptes 2023)
Administrateurs
J. Lemierre
J.L. Bonnafé
J. Aschenbroich
(i)
J. Brisac
P.A. de Chalendar
M. Cohen
W. De Ploey
(ii)
H. Epaillard
R. Gibson-Brandon
M. Guillou
C. Noyer
D. Schwarzer
M. Tilmant
(iii)
S. Verrier
F. Wicker-Miurin
(i) Administratrice représentant les salariés actionnaires.
(ii) Administrateur élu par les salariés cadres – Date de début et de fin de son précédent mandat : 16 février 2018 – 15 février 2021. Réélu par les salariés
cadres lors du premier tour de scrutin le 20 novembre 2020 (avec entrée en fonction le 16 février 2021).
(iii) Administratrice élue par les salariés techniciens – Date de début et de fin de son précédent mandat : 16 février 2018 – 15 février 2021. Réélue par les
salariés techniciens lors du premier tour du scrutin le 20 novembre 2020 (avec entrée en fonction le 16 février 2021).
48
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
AUTRES MANDATAIRES SOCIAUX
2
Yann GERARDIN
Fonction principale: Directeur Général délégué de BNPParibas (à compter du 18 mai 2021)
Né le 11 novembre 1961
Nationalité : Française
Mandats(1) exercés au titre de la fonction principale
BNP Paribas(*), Directeur Général délégué responsable du pôle
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 160 514(2)
Adresse professionnelle : 3, rue dAntin
75002 PARIS
Corporate and Institutional Banking
Autres(1)
N.A
FRANCE
Études
Licence de Sciences Économiques
Institut d’Études Politiques de Paris
HEC Paris
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
N.A.
(1) Au 31 décembre 2021.
(2) Dont 26 914 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Épargne Entreprise.
(*) Société cotée.
Thierry LABORDE
Fonction principale: Directeur Général délégué de BNPParibas (à compter du 18 mai 2021)
Né le 17 décembre 1960
Nationalité : Française
Mandats(1) exercés au titre de la fonction principale
BNP Paribas(*), Directeur Général délégué responsable du pôle
Commercial, Personal Banking & Services
BNL SpA, administrateur
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 15 923(2)
Adresse professionnelle : 3, rue dAntin
75002 PARIS
Arval Service Lease, administrateur
FRANCE
BNP Paribas Leasing Solutions, administrateur
BNP Paribas Lease Group, administrateur
BNP Paribas Personal Finance, Président
Autres(1)
Études
Titulaire d’une Maîtrise en Sciences économiques
European Payments Initiative, administrateur
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
N.A.
(1) Au 31 décembre 2021.
(2) Dont 1 888 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Épargne Entreprise.
(*) Société cotée.
49
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Philippe BORDENAVE
Fonction principale: Directeur Général délégué de BNPParibas (jusqu’au 18 mai 2021)
2
Né le 2 août 1954
Nationalité : Française
Mandats(1) exercés au titre de la fonction principale
BNP Paribas(*), Directeur Général délégué
Verner Investissements, administrateur
Exane BNP Paribas, censeur
Autres(1)
Nombre d’actions BNP Paribas détenues(1) : 105 474
Adresse professionnelle : 3, rue dAntin
75002 PARIS
FRANCE
Fondation Grancher, Vice-Président
Études
Ancien Élève de l’École Polytechnique
Ancien Élève de l’École Nationale dAdministration
Titulaire d’un DEA en Sciences économiques
Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents
(les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées)
2020 :
2019 :
2018 :
2017 :
Directeur Général délégué :
BNP Paribas
Directeur Général délégué :
BNP Paribas
Directeur Général délégué :
BNP Paribas
Directeur Général délégué :
BNP Paribas
Vice-Président : Fondation
Grancher
Administrateur : Verner
Investissements
Administrateur : Verner
Investissements, Fondation
Grancher
Administrateur : Verner
Investissements, Fondation
Grancher
Administrateur : Verner
Investissements
Censeur : Exane BNP Paribas
Censeur : Exane BNP Paribas
Censeur : Exane BNP Paribas
Censeur : Exane BNP Paribas
(1) Au 18 mai 2021.
(*) Société cotée.
50
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2.1.2 LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE BNP PARIBAS
2
Il est précisé que le Code de gouvernement d’entreprise auquel
BNP Paribas se réfère volontairement est le Code de gouvernement
d’entreprise des sociétés cotées publié par lAssociation Française des
Entreprises Privées (Afep) et le Mouvement des Entreprises de France
(Medef). BNP Paribas déclare respecter l’ensemble des recommandations
de ce code, ci-après dénommé Code de gouvernement d’entreprise
ou Code Afep-Medef, lequel peut être consulté sur le site internet
à l’activité des établissements de crédit et la surveillance prudentielle
des établissements de crédit et des entreprises d’investissement (ci-
après « la CRD 5 ») puis modifié en octobre 2016 avec notamment
l’élaboration de trois procédures applicables aux administrateurs (cumul
des mandats ; conflits d’intérêts ; identification, sélection et succession
des administrateurs). En 2018, le Règlement intérieur a été de nouveau
révisé et les trois procédures existantes ont été remplacées par une
Politique en matière d’aptitude des Membres de l’organe de direction et
des Titulaires de postes clés ci-après dénommée « Politique d’aptitude ».
Par ailleurs, la « Procédure d’application relative aux conflits d’intérêts
en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de
l’organe de direction et à leurs parties liées », adoptée par le Conseil
d’administration le 28 septembre 2021 afin de tenir compte de la nouvelle
règlementation relative notamment à la mise à disposition auprès du
superviseur de la documentation afférente aux prêts conclus entre
BNP Paribas et les membres de son organe de direction ou leurs parties
liées, vient détailler le dispositif en matière de conflits d’intérêts prévu par
la Politique d’aptitude. Les modifications proposées sont ainsi conformes
au Code Afep-Medef révisé en janvier 2020, aux Orientations de lABE sur
la gouvernance interne et sur l’évaluation de l’aptitude des membres de
l’organe de direction et des titulaires de postes clés (« Orientations Fit
and Proper ») publiées le 26 septembre 2017, modifiées le 2 juillet 2021
et entrées en vigueur le 31 décembre 2021 et l’ordonnance n° 2017-1162
du 12 juillet 2017. Ces documents ainsi que les statuts de la Banque
ont fait l’objet d’une mise à jour dont une partie a été approuvée par
lAssemblée Générale du 19 mai 2020, afin de les harmoniser avec les
dispositions prévues par la loi Pacte du 22 mai 2019 et sont ainsi repris
dans le présent rapport.
Les modalités particulières relatives à la participation des actionnaires
à lAssemblée Générale sont définies à l’article 18, Titre V « Assemblées
des actionnaires », des statuts de BNP Paribas publiés dans le Document
d’enregistrement universel dans la partie intitulée « Actes constitutifs et
statuts ». En outre, un résumé de ces modalités ainsi que le compte-rendu
de l’organisation et du déroulement de lAssemblée Générale Mixte du
18 mai 2021 et de lAssemblée Générale Ordinaire du 24 septembre 2021
sont repris dans la partie intitulée « BNP Paribas et ses actionnaires »
dudit document.
Par ailleurs, la gouvernance de BNP Paribas est régie par la
règlementation bancaire française et européenne ainsi que par les
Orientations de lAutorité bancaire européenne (ABE) et est soumise à
la supervision permanente de la Banque centrale européenne (BCE) en
vertu du Mécanisme de Surveillance Unique (MSU).
1. PRINCIPES DE GOUVERNANCE
Le Règlement intérieur du Conseil d’administration définit les missions
du Conseil et de ses Comités spécialisés. Il est périodiquement mis à jour
afin d’être en conformité avec les lois, règlements et recommandations
de place en vigueur, et d’être adapté en considération des meilleures
pratiques de gouvernement d’entreprise.
Depuis 2016, le Code de conduite du Groupe, approuvé par le Conseil
d’administration, a été introduit. Ce dernier tout comme l’addendum relatif
à l’anticorruption ont fait l’objet d’une mise à jour en décembre 2021
approuvée par le Conseil d’administration.
Le Règlement intérieur a été révisé en profondeur en 2015 afin de tenir
compte des dispositions de la Directive 2013/36/UE concernant l’accès
Le Code de conduite (article 1.2 du Règlement intérieur)
Le Code de conduite est issu de la conviction commune du Conseil
d’administration et de la Direction Générale que la réussite de
BNP Paribas dépend du comportement de chacun. Le Code de
conduite « définit les règles de conduite dans le cadre des valeurs
et missions déterminées par la Banque. Ce code, qui doit être intégré
par chaque métier et chaque collaborateur, guide les actions de
chacun et oriente les décisions à tous les niveaux de l’organisation.
À cette fin, le Conseil veille à ce que la Direction Générale mette
en œuvre l’application de ce code dans les métiers, les pays et les
régions ».
Par ailleurs, le Règlement intérieur souligne la collégialité du Conseil
d’administration qui représente collectivement l’ensemble des
actionnaires et qui agit en toutes circonstances dans l’intérêt social de
la société. Il en détaille les attributions (article 1).
Ni les membres de la Direction Générale, ni le Président du Conseil
d’administration, ne sont membres d’un Comité depuis 1997.
À la connaissance du Conseil, aucune convention n’est intervenue,
directement ou par personne interposée, entre, d’une part, l’un des
mandataires sociaux de BNP Paribas et, d’autre part, une autre société
dont BNP Paribas possède, directement ou indirectement, plus de la
moitié du capital social (articles L. 22-10-10 et L. 225-37-4 deuxièmement
du Code de commerce), ceci sans préjudice d’éventuelles conventions
portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales.
Le Conseil d’administration est assisté de quatre Comités spécialisés
(Comité des comptes, Comité du contrôle interne, des risques et de la
conformité, Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de
la RSE, Comité des rémunérations) ainsi que de tout Comité ad hoc. Le
Règlement intérieur en précise les missions respectives en ligne avec
les dispositions de la CRD 5 et les Orientations de lABE. Il prévoit que le
Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité et le Comité
des comptes se réunissent en séance commune en tant que de besoin.
Le Règlement intérieur ainsi que la Politique d’aptitude mentionnés ci-
dessus ont été adoptés par le Conseil d’administration et figurent dans
le présent rapport.
51
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Le Conseil d’administration (au 31 décembre 2021)
2
Président : Jean Lemierre
Missions et contrôles dans les domaines suivants :
Orientations et opérations stratégiques
Promotion de la RSE
Gouvernance, contrôle interne et comptes
Supervision de la gestion des risques
Communication ‰nancière
Rémunérations
Plan préventif de rétablissement
Suivi de l’application du Code de conduite
Comité de contrôle interne,
des risques et de la conformité
(CCIRC)
Comité de gouvernance,
d’éthique, des nominations
et de la RSE (CGEN)
Comité des comptes
(CdC)
Comité des rémunérations
(CR)
Composition
Composition
Composition
Composition
Christian Noyer(P)(i)
Jacques Aschenbroich (i)
Juliette Brisac (iii)
Wouter De Ploey (i)
Sandrine Verrier (ii)
Fields Wicker-Miurin (i)
Michel Tilmant (P) (i)
Monique Cohen (i)
Hugues Epaillard (ii)
Rajna Gibson-Brandon (i)
Fields Wicker-Miurin (i)
Monique Cohen (P) (i)
Pierre-André de Chalendar (i)
Marion Guillou (i)
Pierre-André de Chalendar (P) (i)
Hugues Epaillard (ii)
Marion Guillou (i)
Daniela Schwarzer (i)
Fields Wicker-Miurin (i)
Missions
Suivi du processus d’élaboration
de l‘information ‰nancière
Missions
Examen de la stratégie globale
en matière de risques
Missions
Missions
Examen annuel des principes
de la politique de rémunération
du Groupe
Veille et suivi de la mise en
conformité des principes de
gouvernance en considération des
évolutions de la règlementation et
des meilleures pratiques de
gouvernement d’entreprise
Suivi de l’ef‰cacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion
des risques en matière comptable
et ‰nancière
Suivi des principes
de rémunération au regard
des risques
Examen annuel des
rémunérations, indemnités
et avantages de toute nature
accordés aux mandataires sociaux
de la Société et des ‰liales
françaises signi‰catives du Groupe
Examen des questions de contrôle
interne et liées à la conformité
Identi‰cation, sélection et
succession des administrateurs
et des membres des Comités
Suivi du contrôle légal des
comptes annuels et des comptes
consolidés par les Commissaires
aux comptes ainsi que de
l’indépendance des Commissaires
aux comptes
Examen des prix des produits et
services au regard de la stratégie
en matière de risque
Évaluation du Conseil
d’administration
Examen annuel des
rémunérations des catégories
de personnel régulées du Groupe
Examen périodique du processus
de sélection, nomination et
succession des dirigeants
mandataires sociaux
Contrôle de la rémunération
du responsable de la fonction
de gestion des risques et du
responsable de la conformité
Suivi de l’application de la
Politique d’aptitude aux Titulaires
de postes clés au sens de l’ABE
par la Direction Générale
Évaluation des dirigeants
mandataires sociaux
Appréciation de l’indépendance
des administrateurs
Séances communes au CdC et au CCIRC
Président : Christian Noyer (i)
Maintien de l’équilibre général du
Conseil d’administration
Missions
Prise de connaissance du plan de mission de l’Inspection Générale et
Suivi régulier de la mise à jour du
Code de conduite du Groupe
(P) Président.
du plan d’audit des Commissaires aux comptes et préparation des travaux
(i) Administrateur indépendant au regard
des dispositions du Code Afep-Medef.
(ii) Administrateur élu par les salariés.
(iii) Administratrice représentant les
salariés actionnaires, membre à
compter du 1er janvier 2022.
du Conseil sur l’évaluation des politiques de risque et des dispositifs
Suivi des questions relatives à la
RSE (contribution du Groupe à un
développement économique,
durable et responsable)
de gestion des risques
Traitement des sujets communs relevant des politiques de risque et
des incidences ‰nancières de celles-ci.
52
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
La composition de chaque Comité tient compte des compétences de ses
membres dans la matière concernée et est conforme aux dispositions
du Code monétaire et financier et aux recommandations du Code Afep-
Medef. Ainsi,
1.a La dissociation des fonctions de Président
et de Directeur Général
2
Depuis le 11 juin 2003, BNP Paribas dissocie les fonctions de Président
et de Directeur Général. Cette décision est en conformité avec les
obligations faites aux établissements de crédit depuis 2014 par la loi
française transposant la Directive 2013/36/UE concernant l’accès à
l’activité des établissements de crédit et la surveillance prudentielle
des établissements de crédit et des entreprises d’investissement.
le Comité des comptes comprend une majorité de membres disposant
d’une expérience et d’une compétence dans le domaine de la gestion
financière d’entreprise, des disciplines comptables et de l’information
financière. En considération de compétences financières renforcées
par son parcours professionnel notamment en tant que Gouverneur
de la Banque de France, M. Christian Noyer est Président du Comité ;
Les missions du Président
Elles sont décrites à l’article 3.1 du Règlement intérieur.
le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité est
constitué d’une majorité de membres ayant des compétences
particulières en matière financière et dans le domaine des risques
de par leur formation ou leur expérience. Son Président possède
une expérience internationale du management bancaire. L’un de
ses membres a été membre du Collège de lAutorité des Marchés
Financiers (AMF) et un autre dispose d’une expérience approfondie
en matière de risques financiers. Par ailleurs, un membre du Comité
de contrôle interne, des risques et de la conformité est également
membre du Comité des comptes afin de favoriser les travaux des
Comités sur l’adéquation des risques et des provisions comptabilisées
par la Banque ;
Le Président veille au maintien de la qualité de la relation avec les
actionnaires en étroite coordination avec les actions menées dans ce
domaine par la Direction Générale. Il préside, à ce titre, le Comité de
Liaison des Actionnaires dont la mission est d’accompagner la Banque
dans sa communication à destination de l’actionnariat individuel ;
plusieurs fois par an, il invite les actionnaires à des rencontres au cours
desquelles la stratégie de l’entreprise est exposée. Il rend compte de sa
mission au Conseil d’administration.
Le Président veille à maintenir une relation étroite et de confiance avec
la Direction Générale et lui apporte son aide et ses conseils tout en
respectant ses responsabilités exécutives. Le Président organise son
activité pour garantir sa disponibilité et mettre son expérience au service
du Groupe. Ses missions sont de nature contributive et ne lui confèrent
aucun pouvoir exécutif. Elles ne limitent en rien les pouvoirs du Directeur
Général, qui assume seul la responsabilité opérationnelle du Groupe.
le Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE est
composé d’administrateurs indépendants présentant des compétences
en matière de gouvernement d’entreprise, de configuration des équipes
dirigeantes dans les entités internationales et en matière de RSE.
Par exemple, un de ses membres est aussi membre du Haut Comité
pour le climat depuis sa création en 2018, un autre est Président d’un
groupe international engagé dans la rénovation énergétique et enfin,
un autre membre dirige une fondation de premier plan qui promeut
la démocratie et la défense des droits de l’Homme ;
En étroite coordination avec la Direction Générale, le Président peut
représenter le Groupe dans ses relations de haut niveau, notamment
les grands clients, les pouvoirs publics et les institutions, aux plans
national, européen et international. Il participe activement au débat
sur l’évolution de la règlementation et des politiques publiques qui
concernent BNP Paribas et, plus généralement, le secteur des services
financiers.
le Comité des rémunérations est composé de membres indépendants
qui disposent d’une expérience des systèmes de rémunération et des
pratiques de marché dans ce domaine et d’un administrateur élu
par les salariés. Deux membres du Comité des rémunérations sont
également membres du Comité de contrôle interne, des risques et
de la conformité. Cette composition favorise les travaux du Conseil
d’administration sur l’adéquation des principes de rémunération avec
la politique de risque de BNP Paribas.
Le Président contribue à la promotion des valeurs et de l’image
de BNP Paribas tant au sein du Groupe qu’à l’extérieur de celui-ci.
Il s’exprime sur les principes d’action de BNP Paribas, en particulier
dans le domaine de l’éthique professionnelle. Il contribue à la réputation
du Groupe au travers de responsabilités qu’il exerce à titre personnel au
sein d’instances publiques nationales ou internationales.
Le Président du Conseil d’administration assiste aux séances des Comités
mais n’est membre d’aucun d’entre eux et peut ajouter à l’ordre du jour
tout sujet qu’il considère comme pertinent.
À la demande du Directeur Général, il peut participer à toute réunion
interne portant sur des sujets qui concernent la stratégie, l’organisation,
les projets d’investissement ou de désinvestissement, les risques
et l’information financière. Il exprime son avis sans préjudice des
compétences du Conseil d’administration ; il apporte son appui aux
équipes responsables de la couverture des grandes entreprises et
institutions financières internationales et contribue également au
développement des activités de conseil de BNP Paribas, notamment
en apportant son assistance à la réalisation d’opérations majeures de
Corporate Finance.
La règlementation européenne et française applicable à BNP Paribas
requiert que les membres du Conseil d’administration et les dirigeants
effectifs disposent à tout moment de l’honorabilité, des connaissances,
des compétences, de l’expérience et du temps nécessaires à l’exercice
de leurs fonctions. Leur nomination ou renouvellement est notifié à la
BCE afin qu’elle puisse les évaluer à l’aulne de ces critères. BNP Paribas
n’a, à ce jour, reçu de cette dernière aucune notification de non-respect
de ces critères.
Le Président veille à ce que soient établis et mis en œuvre les principes
du gouvernement d’entreprise.
Par ailleurs, la BCE n’a pas émis d’objection quant à la composition du
Conseil d’administration ainsi que de ses Comités spécialisés.
53
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Le Président est le gardien du bon fonctionnement du Conseil
d’administration de BNP Paribas. À ce titre :
Les pouvoirs du Directeur Général
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir
en toutes circonstances au nom de BNP Paribas et pour représenter
la Banque dans ses rapports avec les tiers. Il est responsable de
l’organisation et des procédures de contrôle interne et de l’ensemble
des informations requises à ce titre par la règlementation.
avec le concours du Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations
et de la RSE, avec l’approbation du Conseil et de lAssemblée Générale
des actionnaires lorsqu’il y a lieu, il s’efforce de construire un Conseil
efficace et équilibré, et de gérer, tant à court terme qu’à long terme,
les processus de remplacement et de succession concernant le Conseil
et les nominations dont celui-ci a à connaître au regard des ambitions
stratégiques de la Société ;
2
Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l’objet social, sous réserve de
ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et
au Conseil d’administration.
il a pour mission, s’appuyant sur la dissociation des fonctions de
Président et de Directeur Général, de faire respecter l’indépendance
et de veiller à la liberté de parole des administrateurs ;
Dans l’ordre interne, le Règlement intérieur du Conseil d’administration
dispose que le Directeur Général lui présente pour accord préalable toutes
les décisions d’investissement ou de désinvestissement (hors opérations
de portefeuille) d’un montant supérieur à 250 millions d’euros, ainsi que
tout projet de prise ou de cession de participations (hors opérations de
portefeuille) supérieur à ce seuil (article 1.1). Le Directeur Général doit
présenter pour accord préalable au Comité des comptes du Conseil toute
mission non couverte par le mandat des Commissaires aux comptes
dont le montant d’honoraires (hors taxes) excède un million d’euros
(article 7.1.3).
il s’assure que les administrateurs disposent en temps voulu, sous une
forme claire et appropriée, de la documentation et de l’information
nécessaires à l’exercice de leur mission.
1.b La composition du Conseil – L’indépendance des administrateurs
La composition du Conseil : un organe collégial doté d’une compétence collective
Sur la proposition du Conseil d’administration, lAssemblée Générale des actionnaires du 18 mai 2021 a renouvelé pour une durée de trois ans les
mandats de Mme Rajna Gibson-Brandon et M. Pierre-André de Chalendar, a nommé Mme Juliette Brisac en qualité d’administrateur représentant les
salariés actionnaires et a nommé M. Christian Noyer en remplacement de M. Denis Kessler qui n’a pas sollicité le renouvellement de son mandat qui
arrivait à expiration à l’issue de lAssemblée Générale.
À l’issue de lAssemblée Générale du 18 mai 2021 et au 31 décembre 2021 :
Nombre d’adm.
Dont adm. élus
par les salariés
2
Dont adm. représentant
les salariés actionnaires
1
Nationalités
Représentation
des femmes(1)
41,7 %
Indépendance
15
5
> 50 %
(1) Conformément aux articles L.22-10-3, L.22-10-5 et L.225-27-1 du Code de commerce.
54
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
L’indépendance des administrateurs (au 31 décembre 2021)
Le tableau ci-après présente la situation de chaque administrateur au regard des critères d’indépendance retenus par le Code Afep-Medef pour définir
l’indépendance des administrateurs :
2
Critères
1
Au cours des cinq années
précédentes, ne pas être ou ne
pas avoir été (i) salarié ou dirigeant
mandataire social exécutif de la
société ou d’une filiale consolidée
de la société ; (ii) administrateur
d’une filiale consolidée
o
o
o
o
o
2
3
Existence ou non de mandats croisés
Existence ou non de relations
d’affaires significatives
4
5
Existence de lien familial proche
avec un mandataire social
Ne pas avoir été Commissaire aux
comptes de l’entreprise au cours
des cinq années précédentes
6
7
Ne pas être administrateur de
l’entreprise depuis plus de douze ans
Absence de rémunération variable
pour le dirigeant mandataire social
non-exécutif
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
8
Statut de l’actionnaire important
représente un critère respecté d’indépendance selon les critères Afep-Medef.
représente un critère non satisfait d’indépendance selon les critères Afep-Medef.
o
Répondent aux critères d’indépendance retenus par le Code de
gouvernement d’entreprise et examinés par le Conseil d’administration :
Mmes Monique Cohen, Rajna Gibson-Brandon, Marion Guillou, Daniela
Schwarzer, Fields Wicker-Miurin, MM. Jacques Aschenbroich, Pierre-
André de Chalendar, Wouter De Ploey, Christian Noyer et Michel Tilmant.
Les compétences, expériences et qualités
des administrateurs – Diversité et complémentarité
Lorsque le Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de la
RSE examine les compétences et l’expérience des personnes susceptibles
d’être administrateur, il veille au maintien de la diversité et de la
compétence collective du Conseil d’administration en considération de
l’évolution de la stratégie de la Banque et en adéquation avec la Politique
d’aptitude. Ainsi, l’expertise en matière bancaire et financière, en gestion
de risques, en transformation digitale internationale, de règlementation
bancaire et de conformité notamment en matière de lutte contre le
blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme (LCB/FT) et
dans le domaine de la RSE ainsi que l’expérience à la Direction Générale
de grands groupes sont représentées au sein du Conseil.
Plus précisément, pour MM. Jacques Aschenbroich et Pierre-André
de Chalendar, le Conseil d’administration a constaté que les relations
d’affaires entre BNP Paribas et respectivement (i) Valeo et son groupe,
et (ii) Saint-Gobain et son groupe n’ont pas de caractère significatif
(les revenus générés par chacune de ces relations commerciales
représentaient moins de 0,5 % des revenus totaux publiés par
BNP Paribas).
Les deux administrateurs élus par les salariés, Mme Sandrine Verrier
et M. Hugues Epaillard, ainsi que l’administratrice représentant les
salariés actionnaires, Mme Juliette Brisac, ne sont pas pris en compte
pour le calcul de l’indépendance selon les critères du Code Afep-Medef
en dépit de leur statut et de leur mode d’élection qui constituent une
garantie d’indépendance.
Ces candidats sont identifiés et recommandés par le Comité en
considération de critères reposant sur des qualités tant personnelles
que collectives, et selon les modalités prévues par le Règlement intérieur
(article 4.2.1) et par la Politique d’aptitude (Titre II « Identification,
sélection et succession des Membres de l’organe de direction et des
Titulaires de postes clés »), lesquelles permettent de s’assurer de leur
indépendance d’esprit ; parmi celles-ci figurent :
Deux administrateurs nommés par les actionnaires, MM. Jean
Lemierre, Président du Conseil d’administration, et Jean-Laurent
Bonnafé, Directeur Général, ne répondent pas aux critères du Code de
gouvernement d’entreprise définissant un administrateur indépendant.
la compétence, fondée sur l’expérience et la capacité de compréhension
des enjeux et des risques lui permettant de prendre des décisions de
manière judicieuse et éclairée ;
Plus de la moitié des administrateurs de BNP Paribas sont donc
indépendants au regard des critères retenus par le Code Afep-Medef et
de l’appréciation qu’en a faite le Conseil d’administration.
le courage, notamment celui d’exprimer sa pensée et de formuler son
jugement lui permettant de garder son objectivité ;
55
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
la disponibilité et l’assiduité qui permettent d’avoir le recul
nécessaire et favorisent l’implication et le sens des responsabilités
de l’administrateur dans l’exercice de son mandat ;
Les administrateurs ont tous une diversité de compétences et
d’expériences qu’ils ont acquises tout au long de leur parcours
professionnel. Le tableau ci-dessous vise notamment à refléter cette
diversité au sein du Conseil d’administration et présente les apports plus
spécifiques de chacun des administrateurs.
2
la loyauté, qui nourrit l’engagement de l’administrateur à l’égard
de la société et au sein du Conseil qui représente collectivement les
actionnaires ;
la bonne compréhension par l’administrateur de la culture de
l’entreprise et de son éthique.
Terme du
mandat
Administrateur
Age(1) Sexe
Nationalité Domaines d’expertise
Jean LEMIERRE
(Président)
71
60
67
M
M
M
Française
Française
Française
Banque/Finance
2023
Risques/Suivi de la règlementation
Marche internationale des affaires
LCB/FT
Jean-Laurent BONNAFÉ
(Administrateur, Directeur Général)
Banque/Finance
Marche internationale des affaires
RSE
LCB/FT
2022
2023
Jacques ASCHENBROICH
Industriel
Marche internationale des affaires
Transformation
RSE
Juliette BRISAC
57
63
F
Française
Française
Représentation des salariés actionnaires
2024
2024
Pierre-André de CHALENDAR
M
Industriel
Marche internationale des affaires
RSE
Monique COHEN
Wouter DE PLOEY
65
56
F
Française
Belge
Banque/Finance
Marche internationale des affaires
RSE
LCB/FT
2023
2022
M
Banque/Finance
Digital
Transformation
Hugues EPAILLARD
(Administrateur élu par les salariés)
55
59
M
F
Française
Suisse
Organisation représentative du personnel
2024
2024
Rajna GIBSON-BRANDON
Marchés financiers
Risques/Suivi de la règlementation
RSE
Marion GUILLOU
67
71
F
Française
Française
Risques/Suivi de la règlementation
RSE
Technologie
2022
2024
Christian NOYER
M
Banque/Finance
Marche internationale des affaires
Risques/Suivi de la règlementation
LCB/FT
Daniela SCHWARZER
Michel TILMANT
48
69
F
Allemande
Belge
Marchés monétaires
Géopolitique
RSE
2023
2022
M
Banque/Finance
Risques/Suivi de la règlementation
Marche internationale des affaires
LCB/FT
Sandrine VERRIER
(Administratrice élue par les salariés)
42
63
F
F
Française
Organisation représentative du personnel
2024
2023
Fields WICKER-MIURIN
Britannique/
Américaine
Banque/Finance
Marchés financiers
Marche internationale des affaires
(1) Au 31 décembre 2021.
56
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Par ailleurs les informations complémentaires visées à l’article L.22-
10-10° du Code de commerce relatives aux salariés sont indiquées aux
paragraphes 7.3 intitulé « Des actions remarquables en matière d’égalité
professionnelle » et 7.7 intitulé « Nos collaborateurs » du présent
document(1).
éclairée, dès lors qu’il s’agit de documents utiles à la prise de décision
et reliés aux pouvoirs du Conseil (article 3.4.1 du Règlement intérieur).
Les administrateurs ont librement accès aux comptes rendus des
réunions des Comités spécialisés du Conseil et des procès-verbaux
des séances du Conseil qui sont mis à leur disposition de façon
permanente sur un outil digital dédié. Ce système permet également
de porter à la connaissance des administrateurs de manière
sécurisée des informations utiles et variées facilitant leur travail
d’administrateur. Depuis 2017, ce système peut être utilisé afin d’offrir
aux administrateurs des modules de formation en e-learning.
2
1.c La déontologie de l’administrateur
À la connaissance du Conseil, il n’y a aucun conflit d’intérêts potentiel
entre BNP Paribas et l’un des administrateurs. La Politique d’aptitude
leur enjoint, en tout état de cause, de faire part au Président de toute
situation qui serait susceptible de constituer un conflit d’intérêts et
le Conseil d’administration pourra alors demander à l’administrateur
concerné de s’abstenir de participer au vote de la délibération
correspondante.
Les séances des Comités sont mises à profit pour actualiser, sur des
dossiers thématiques correspondant à l’ordre du jour, l’information
des administrateurs. En outre, le Conseil est tenu informé, et peut être
formé à cette occasion, de l’évolution de la règlementation bancaire
et des textes de référence en matière de gouvernance.
À la connaissance du Conseil, aucun des membres du Conseil
d’administration n’a été condamné pour fraude ni n’a été associé, en
tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou de
surveillance ou en tant que Directeur Général, à toute faillite, mise sous
séquestre ou liquidation, au cours des cinq dernières années au moins.
À l’occasion de trois journées de formation (mars, juin et
septembre 2021), les administrateurs ont reçu une formation sur (i) les
métiers BNP Paribas Real Estate, BNP Paribas Factor et le marché
du Capital privé, (ii) les risques d’assurance, (iii) les enjeux de la
finalisation de Bâle III et (iv) les sanctions et embargos, la lutte contre
le blanchiment et le financement du terrorisme et la lutte contre la
corruption et le trafic d’influence. Les administrateurs ont, à cette
occasion, rencontré les responsables concernés au sein du Groupe.
À la connaissance du Conseil, aucune incrimination et/ou sanction
publique officielle n’a été prononcée à l’encontre d’un membre du
Conseil d’administration. Aucun administrateur n’a fait l’objet d’une
interdiction d’exercer ès qualités au cours des cinq dernières années
au moins.
Les nouveaux administrateurs ont bénéficié d’un programme individuel
de formation auprès de responsables opérationnels et notamment
d’une séance dédiée au Fit and Proper émanant de la règlementation
bancaire.
Il n’existe pas de disposition ou d’accord avec les principaux
actionnaires, des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu desquels
un membre du Conseil d’administration a été choisi.
Au regard des dispositions du Code de commerce relatives à la
formation des administrateurs élus par les salariés ainsi que de
l’administrateur représentant les salariés actionnaires et à leur
temps de préparation des séances du Conseil d’administration et de
ses Comités, le Conseil a déterminé que le contenu du programme de
formation porterait entre autres sur l’organisation et les activités de
la Banque et les règlementations qui lui sont applicables.
Les administrateurs doivent exercer leur mandat de façon responsable,
notamment en ce qui concerne la règlementation relative aux
opérations d’initiés. Ils sont, en particulier, tenus au respect des
prescriptions légales relatives à la détention d’informations
privilégiées. Aux termes du Règlement intérieur, ils doivent s’abstenir
d’effectuer sur le titre BNP Paribas des opérations qui pourraient être
considérées comme spéculatives (article 4.3.1 du Règlement intérieur).
Ils sont informés des périodes pendant lesquelles ils peuvent, sauf
circonstances particulières, effectuer d’éventuelles transactions sur
le titre BNP Paribas (article 4.3.1 du Règlement intérieur).
Au titre de 2021, un administrateur élu par les salariés a poursuivi sa
formation diplômante à l’Institut Technique de la Banque pour un total
de 44 jours, le deuxième administrateur élu par les salariés a suivi
quant à lui deux formations dispensées par un organisme en externe
relatives à la comptabilité bancaire et à l’intégration des critères
extra-financiers dans la gouvernance pour un total de 30 heures.
Les administrateurs élus par les salariés ainsi que l’administratrice
représentant les salariés actionnaires bénéficient également, comme
tout autre administrateur, des formations assurées par BNP Paribas
telles que décrites ci-dessus venant compléter leurs heures de
formation dispensées par des organismes externes.
1.d L’information et la formation
des administrateurs
En application du Règlement intérieur, chaque administrateur
peut demander à se faire communiquer par le Président ou le
Directeur Général tous les documents et informations nécessaires
à l’accomplissement de sa mission, afin de participer efficacement
aux réunions du Conseil d’administration et de prendre une décision
(1) Ces informations complètent la description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration.
57
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
1.e Assiduité des administrateurs aux séances du Conseil et des Comités en 2021
2
Conseil
Comités
spécialisés
Taux d’assiduité
individuel
Administrateur
J. LEMIERRE
d’administration
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
85 %
100 %
100 %
90 %
J.L. BONNAFÉ
J. ASCHENBROICH
J. BRISAC(1)
71 %
-
100 %
100 %
97 %
P. A. de CHALENDAR
M. COHEN
100 %
94 %
W. DE PLOEY
H. EPAILLARD
R. GIBSON-BRANDON
M. GUILLOU
D. KESSLER(2)
C. NOYER(3)
100 %
100 %
83 %
90 %
100 %
92 %
100 %
88 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
92 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
96 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
95 %
D. SCHWARZER
M. TILMANT
S. VERRIER
F. WICKER-MIURIN
Moyenne
100 %
98 %
100 %
(1) Administratrice représentant les salariés actionnaires à compter de lAssemblée Générale des actionnaires du 18 mai 2021.
(2) Le mandat de M. Denis Kessler a pris fin lors de lAssemblée Générale des actionnaires du 18 mai 2021.
(3) Administrateur à compter de lAssemblée Générale des actionnaires du 18 mai 2021.
2. LES TRAVAUX DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2021
2.a Les travaux du Conseil en 2021
Dont réunions
exceptionnelles
Participation
moyenne
Séminaire
stratégique
Sessions
exécutives
Réunions
13
3
98 %
1
3
Le Conseil d’administration, qui détermine la stratégie et les orientations
de l’activité de BNP Paribas sur la proposition de la Direction Générale en
s’attachant à promouvoir la création de valeur à long terme en
considération des enjeux sociaux et environnementaux :
a adapté la politique de distribution du Groupe dans le contexte de
la crise sanitaire et :
a proposé le versement d’un dividende en numéraire de 1,11 euro
à lAssemblée Générale du 18 mai 2021, maximum résultant de la
recommandation de la BCE du 15 décembre 2020,
a suivi les résultats du Groupe sur les neuf premiers mois de l’année
2021 qui démontrent le rebond de la Banque par rapport à l’exercice
2019 bien que certains métiers soient encore impactés par la crise
sanitaire de la Covid-19. Les résultats démontrent la force du
modèle diversifié et intégré du Groupe et le potentiel de croissance
de BNP Paribas, certains métiers ayant gagné des parts de marché
significatives durant la crise. Le coût du risque est quasiment revenu
à son niveau de 2019. Les ratios de solvabilité sont supérieurs aux
exigences des superviseurs et permettent de préparer la réforme de
Bâle III ;
a proposé le versement d’un dividende complémentaire en
numéraire de 1,55 euro à lAssemblée Générale du 24 septembre
2021 à la suite de la levée des restrictions imposées par la BCE
afin d’atteindre un taux de distribution de 50 % du résultat net de
l’exercice 2020,
a approuvé, en complément, le lancement d’un programme
de rachat d’actions de 900 millions d’euros exécuté entre le
1er novembre 2021 et le 8 février 2022 ;
58
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
a approuvé le rapport de gestion au titre de l’exercice 2020 ;
a examiné le budget du Groupe pour l’exercice 2022 ;
a examiné l’avis du Comité social et économique central sur les
orientations stratégiques de la Banque et a pris connaissance des
éléments de précision formulés par la Direction des Ressources
Humaines ;
2
a pris connaissance des réalisations de l’année 2020 et des perspectives
2021 en termes de politique RSE de la Banque, placée sous l’égide des
17 Objectifs de Développement Durable de l’Organisation des Nations
Unies notamment les engagements du Groupe en termes de protection
de la biodiversité ;
a été informé des résultats des enquêtes ciblées menées auprès des
collaborateurs mesurant leur satisfaction au travail ;
a pris connaissance de l’accord signé avec les organisations syndicales
sur le télétravail en France ;
a examiné l’adhésion de BNP Paribas au sein de la « Net Zero Banking
Alliance » en avril 2021 et son engagement d’atteindre une économie
neutre en carbone en 2050 ;
a décidé le versement d’un supplément d’intéressement aux salariés
au titre de l’exercice 2020 ;
a été informé des actions de la Banque en matière d’enjeux sociaux, en
particulier les actions entreprises en faveur des jeunes et de la lutte
contre l’exclusion, la promotion du respect des droits humains dans
toutes les activités du Groupe et les actions menées pour accélérer
les investissements à impact social ;
a pris connaissance de la politique en matière de ressources humaines
dans le cadre du plan stratégique 2022-2025 ;
a examiné les montants d’émission des titres de créances sous forme
de dette senior et de dette subordonnée ;
a suivi l’exécution du programme de rachat d’actions sur le 4e trimestre
2021 ;
a pris connaissance d’un état des lieux du dispositif de la filiale Nickel
et de sa stratégie ;
a entendu les commentaires de la Direction Générale sur la rentabilité
a continué de suivre l’intégration de l’activité de Prime Brokerage de
Deutsche Bank au sein de Global Markets ainsi que l’évolution des
liens avec Exane dont BNP Paribas est devenu l’actionnaire unique ;
de la production nouvelle de l’année 2020 et du 1er semestre 2021 ;
a autorisé les délégations de pouvoirs afférentes à l’émission de titres
de créances, notamment des obligations et titres assimilés ;
a approuvé la cession de Bank of the West et les conditions du contrat
de cession à l’acquéreur ;
a examiné les conventions règlementées conclues et autorisées au
cours des exercices antérieurs dont l’exécution a été poursuivie au
cours du dernier exercice ;
a approuvé l’acquisition de FLOA ;
a approuvé le nouveau partenariat avec Stellantis y compris
l’acquisition par BNP Paribas Personal Finance de 50 % du capital
des joint-ventures codétenues par Santander et PSA en Allemagne et
au Royaume-Uni ;
a renouvelé la délégation de la responsabilité du contrôle interne des
filiales régulées le sollicitant sur ce point et a été informé des filiales
concernées ;
a été informé des désignations des responsables du contrôle permanent
et du contrôle périodique au sein de BNP Paribas SA en matière de lutte
contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme de
gel des avoirs conformément à l’arrêté du 6 janvier 2021 ;
a approuvé la cession de la société d’assurance Cargeas à Intesa San
Paolo ;
a approuvé la cession d’une participation du Groupe dans Allfunds ;
a approuvé la souscription par BNP Paribas à une obligation convertible
a examiné et approuvé les réponses aux questions écrites des
émise par la Banque de Nankin ;
actionnaires dans le cadre de lAssemblée Générale du 18 mai 2021.
a approuvé l’acquisition par BNP Paribas d’une participation minoritaire
dans une joint-venture de crédit à la consommation en Chine ;
Comme les années précédentes, les représentants du MSU émanant
de la BCE et les représentants de lAutorité de contrôle prudentiel et de
résolution (ACPR) ont participé à la séance du 23 février 2021 du Conseil
d’administration. Ils ont présenté leurs priorités en termes de supervision
pour l’année 2021 puis un échange de vues avec les administrateurs a
eu lieu.
a été informé de l’évolution du partenariat de BNP Paribas Fortis avec
bpost banque ;
a été informé des acquisitions et des cessions d’un montant inférieur
à 250 millions d’euros réalisées par la Banque en 2020 et au premier
semestre 2021 ;
Comme les années précédentes, le Conseil d’administration s’est réuni le
16 décembre 2021 pour un séminaire stratégique consacré aux enjeux du
nouveau plan stratégique 2022-2025 pour les pôles Commercial, Personal
Banking & Services, Corporate and Institutional Banking et Investment
Protection Services.
a été informé des résultats préliminaires du Supervisory Review and
Evaluation Process (SREP) mené par la BCE au titre de l’exercice 2021 ;
a été informé du score de « G-SIB » de BNP Paribas qui s’établit à
200 points de base à compter du 1er janvier 2023 ;
Sessions exécutives
a examiné les ratios règlementaires des principales banques
Au-delà de l’évaluation de la performance et de la rémunération des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs discutées hors de la présence
de ces derniers, trois réunions d’administrateurs ont été tenues sous
forme d’« executive sessions » sur les enjeux et le fonctionnement du
Groupe dans le prolongement des séances de formation prodiguées au
cours de l’année. À l’occasion de ces sessions, les administrateurs ont
eu l’occasion d’échanger avec les responsables opérationnels concernés.
systémiques ;
a suivi la mise en œuvre de la stratégie de la Banque en matière
informatique et de système d’information ;
a suivi l’évolution de la composition de l’actionnariat et du cours de
l’action ;
a examiné les performances relatives de la Banque en 2021 par rapport
à ses concurrents ;
Enfin, le Président et les administrateurs non exécutifs ont eu des
échanges tant sur la stratégie que sur la perception des interactions
entre le Conseil d’administration et la Direction Générale du Groupe.
a pris connaissance des retours des investisseurs dans le cadre des
roadshows ;
59
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
a entendu les commentaires et les conclusions des Commissaires aux
comptes sur les résultats trimestriels et annuels, le cas échéant ;
2.b Les travaux réalisés par le Comité
des comptes et les travaux approuvés
par le Conseil d’administration en 2021
a procédé à l’audition des Commissaires aux comptes et leur a posé
les questions qu’il a jugées utiles, hors la présence de la Direction
Générale et du Directeur Financier ;
2
Taux
Nombre
de membres
5
Réunions
d’assiduité
a revu les dispositifs de certification comptable dans le cadre des
procédures de contrôle interne.
4
95 %
Au titre de l’exercice 2020, il a examiné la partie du rapport de gestion
concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière ; il en a
recommandé l’approbation par le Conseil d’administration.
Examen des comptes et information financière
Le Comité des comptes :
a procédé chaque trimestre à l’examen des comptes sur la base des
documents et des informations communiqués par la Direction Générale
et des diligences effectuées par les Commissaires aux comptes ;
Le Conseil :
a analysé chaque trimestre les tableaux de synthèse des résultats
consolidés et la rentabilité annualisée des capitaux propres, ainsi que
les résultats et la rentabilité par domaine d’activité ;
a été informé de l’ensemble des travaux du Comité des comptes
et des conclusions des Commissaires aux comptes à chaque
arrêté ;
a examiné à chaque trimestre le bilan consolidé du Groupe et son
évolution ; il a, à cette occasion, été informé de l’évolution des
engagements de hors-bilan ;
a examiné et approuvé les résultats du 4e trimestre 2020, de
l’année 2020, ainsi que ceux des trois premiers trimestres de
l’année 2021 ;
a examiné chaque trimestre la synthèse des points de contrôle interne
comptable signalés par les entités du Groupe dans le cadre de la
certification de leurs états financiers. Il a analysé l’évolution du niveau
de risque constaté pour chacun des trente contrôles comptables
majeurs ;
a examiné et arrêté, lors de chaque séance consacrée aux
résultats, les projets de communiqués ;
a pris connaissance du compte rendu des auditions des
Commissaires aux comptes et du Directeur Financier du
Groupe, réalisées par le Comité des comptes hors la présence
de la Direction Générale ;
a examiné chaque trimestre les travaux de fiabilisation des modèles
de calcul des provisions pour risques de crédit dans le cadre de la
norme IFRS 9 ;
a approuvé le rapport de gestion dans sa partie relative à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière au titre de l’exercice 2020.
a examiné l’évolution des fonds propres et du ratio de solvabilité au
regard des règles prudentielles de solvabilité et des demandes du
régulateur ;
a pris connaissance, chaque trimestre, de l’évolution des revenus et
du coefficient d’exploitation par métier ;
Relations avec les Commissaires aux comptes
Le Comité des comptes a reçu de chacun des Commissaires aux comptes
la déclaration écrite de son indépendance.
a examiné la politique de distribution de dividendes en considération
de la recommandation émise au regard de la crise de la Covid-19 ;
Hors la présence des Commissaires aux comptes, il a été informé des
honoraires qui leur ont été versés et pris connaissance du tableau de
synthèse des missions non directement liées à l’audit. Conformément
au Règlement intérieur (§ 7.1.3), Il a autorisé trois missions relevant des
services non interdits pour lesquels l’approbation préalable du Comité
est requise.
a suivi l’évolution des exigences prudentielles et a examiné l’évolution
des actifs pondérés ;
a examiné régulièrement les provisions pour litiges ;
a examiné les écarts d’acquisition ;
a analysé de façon détaillée la composition du bilan du Groupe ;
a pris connaissance, chaque trimestre, des ajustements apportés à la
Credit Valuation Adjustment (CVA), la Debt Valuation Adjustment (DVA)
et la Funding Valuation Adjustment (FVA) ;
Le Comité a examiné les modalités de l’appel d’offres pour le
renouvellement du collège des Commissaires aux comptes telles que
proposées par la Direction Générale.
a été informé de l’évolution de l’organisation de la fonction Finance
& Strategy.
Le Conseil a approuvé les modalités de l’appel d’offres pour le
renouvellement des Commissaires aux comptes.
Chaque trimestre, lors de l’examen des résultats, il :
a entendu le Directeur Financier de la Banque, son adjointe ainsi que
la responsable chargée du reporting comptable et financier ;
a procédé à l’audition du Directeur Financier de la Banque, hors la
présence de la Direction Générale ;
60
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Risques et liquidité
Le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité :
2.c Les travaux réalisés par le Comité des comptes
et le Comité de contrôle interne, des risques
et de la conformité en séance commune,
et les travaux approuvés par le Conseil
d’administration en 2021
2
a examiné le Risk Appetite Statement (RAS), les limites globales
de risque en prenant en compte les évolutions liées aux risques
de liquidité, de taux d’intérêt dans le banking book et au risque
opérationnel ainsi que les propositions d’introduction de nouveaux
indicateurs pertinents de suivi ;
Taux
Nombre
de membres
Réunions
d’assiduité
a pris connaissance du rapport relatif à l’Internal Liquidity Adequacy
Assessment Process (ILAAP) et a examiné le seuil de tolérance au-
dessus duquel il peut être considéré que la situation de liquidité est
en conformité avec la tolérance aux risques de la Banque ;
10
3
89 %
Les Comités :
ont pris connaissance des résultats des stress tests de lABE menés
a examiné le rapport sur le contrôle interne au titre de l’exercice
2020 comprenant le rapport sur le risque opérationnel y compris IT,
le contrôle permanent et la continuité d’activité ainsi que le contrôle
des activités externalisées ;
au 1er trimestre 2021 ;
ont examiné la méthodologie de calcul retenue par le Groupe pour
estimer les provisions ex-ante pour risque de crédit au titre de la
norme IFRS 9 et les reprises de provisions éventuelles en considérant
l’amélioration des conditions économiques ;
a suivi le déploiement du programme de cybersécurité au sein du
Groupe, son plan d’action, les thèmes prioritaires et le budget afférent.
Il a été informé de la manière dont le Groupe renforçait son dispositif
face à la hausse de la menace cyber dans un contexte d’augmentation
générale de recours aux outils digitaux. Le Comité a examiné le degré
de maturité de chaque métier et de chaque territoire en fonction des
standards arrêtés par le Groupe et des simulations d’intrusion menées
en interne. Le Comité a été informé des réalisations de l’année et des
objectifs pour les exercices suivants ;
ont pris connaissance du plan d’audit des Commissaires aux comptes
pour l’exercice 2021 ;
ont délibéré sur la compatibilité des prix des produits et services
proposés aux clients au regard de la stratégie en matière de risque
(conformément aux dispositions de la CRD 5) ;
ont revu les principaux litiges et procédures en cours faisant l’objet ou
susceptibles de faire l’objet de provisions ;
a examiné le tableau de bord présenté trimestriellement par le
responsable de RISK et a passé en revue l’évolution des risques de
marché, des risques de contrepartie, des risques de crédit, du risque
opérationnel ainsi que de liquidité. Il a analysé régulièrement les
impacts de la crise sanitaire sur les différentes catégories de risques.
Il a délibéré sur la base des informations présentées par RISK. Le
responsable de RISK a répondu en séance aux questions du Comité ;
ont revu les hypothèses économiques utilisées pour l’élaboration du
budget et du plan stratégique 2022-2025 ;
ont été informés de l’état d’avancement au sein du Groupe du
programme visant à coordonner la mise en œuvre des nouveaux taux
interbancaires (réforme des taux Eonia, Euribor et Libor).
a été informé des dépassements de limites des indicateurs de risque et
le cas échéant, des plans d’action décidés par la Direction Générale ;
Le Conseil a été informé de l’ensemble des travaux réalisés par le
Comité des comptes et le Comité de contrôle interne, des risques
et de la conformité.
a approuvé le renouvellement des limites de risques pour des secteurs
et activités spécifiques ;
a suivi le cadre de gestion du risque d’outsourcing de la Banque ;
2.d Les travaux réalisés par le Comité de contrôle
interne, des risques et de la conformité
et les travaux approuvés par le Conseil
d’administration en 2021
s’est prononcé sur la compatibilité de la politique de rémunération du
Groupe avec son profil de risque.
Le Conseil :
Nombre
de membres
5
Taux
d’assiduité
98 %
a été informé de l’ensemble des travaux du Comité sur
les risques et la liquidité du Groupe, en particulier il a été
régulièrement informé des impacts de la crise sanitaire sur
les risques ;
Réunions
9
Depuis le 19 mai 2020, le Comité de contrôle interne, des risques et de
la conformité et le Comité des comptes ont un membre commun afin
de favoriser les travaux des Comités sur l’adéquation des risques et des
provisions comptabilisées par la Banque.
a approuvé les évolutions du RAS du Groupe ;
a approuvé le niveau de tolérance au risque de liquidité et les
politiques, procédures et systèmes internes relatifs au risque
de liquidité ;
a validé la transmission à lACPR du rapport de contrôle interne
dans ses composantes de risque opérationnel, de contrôle
permanent et de continuité de l’activité ;
a approuvé le renouvellement des enveloppes sectorielles.
61
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
a revu la classification des risques du Groupe en matière de lutte
contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme
conformément à l’arrêté du 6 janvier 2021 relatif au dispositif et au
contrôle interne an matière de lutte contre le blanchiment de capitaux
et le financement du terrorisme et de gel des avoirs et d’interdiction
de mise à disposition ou d’utilisation des fonds ou ressources
économiques ;
Travaux ad hoc
Le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité :
2
a été informé, lors de chacune de ses séances, des impacts de la crise
sanitaire sur le plan opérationnel et commercial ;
a été informé du cadre de gestion des risques associé à l’activité de
Prime Brokerage ;
a examiné le cadre de gestion des risques associé au portefeuille de
Commodities Finance ;
a pris connaissance du dispositif de contrôle de MiFID II et des résultats
des contrôles menés en 2020 ;
a été informé de l’évolution du dispositif de Correspondent Banking
du Groupe ;
a examiné le rapport établi au titre de l’année 2020 sur la mesure et la
surveillance des risques, conformément aux dispositions de l’arrêté du
3 novembre 2014 relatif au contrôle interne des entreprises du secteur
de la banque, des services de paiement et des services d’investissement
soumis au contrôle de lACPR. Il a procédé à l’évaluation de l’efficacité
des politiques et des dispositifs mis en place ;
a été informé de la manière dont la Banque traitait et protégeait les
données personnelles de ses clients ;
a été informé du plan d’action de la Banque en réponse au guide BCE
sur les risques climatiques et environnementaux ;
a examiné la mise à jour annuelle du plan de rétablissement et a été
informé des demandes de modifications complémentaires exprimées
par les superviseurs sur le plan de rétablissement ; il a proposé au
Conseil d’approuver le plan de rétablissement ;
a pris connaissance des lettres de suite et des réponses de la Banque
relatives aux missions de la BCE sur (i) le cadre de contrôle permanent,
(ii) la gestion du risque de crédit et l’organisation des contrôles au
sein de BCEF ;
a examiné les évolutions règlementaires européennes en matière de
résolution et a été informé de l’objectif de Minimum Requirement for
own funds and Eligible Liabilities (MREL) du Groupe à atteindre au
1er janvier 2024 fixé par le Conseil de Résolution Unique ;
a pris connaissance de la lettre de suite et de la réponse de la Banque
relatives à un deep dive de la BCE sur l’immobilier résidentiel au sein
des Banques commerciales domestiques (ex-Domestic Markets).
Les Comités de contrôle interne, des risques et de la conformité et de
gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE réunis en séance
commune ont examiné les principales réalisations du plan d’action ESG
du Groupe co-sponsorisé par RISK et par la Direction de l’Engagement
d’entreprise (introduction en cours du risque ESG dans les comités de
crédit et dans les KYC, création d’une plateforme dédiée rassemblant
l’ensemble des données ESG dont des données externes telles qu’un
module de gestion des controverses).
a passé en revue, lors de chacune de ses séances, le tableau des litiges
et procédures en cours et les évolutions de chacun des dossiers ;
a délibéré sur les principaux résultats du contrôle périodique en 2020 ;
a examiné le rapport semestriel de l’Inspection Générale ;
a examiné le rapport semestriel de la fonction Conformité ;
a continué de suivre la mise en place du plan de remédiation initiée
en 2014 à la demande des autorités américaines (engagements pris
par BNP Paribas dans le cadre du contrôle des activités réalisées en
US dollars) ;
Le Conseil a été informé de l’ensemble des travaux ad hoc du
Comité sur les risques et la liquidité.
a continué de suivre le résultat des missions de l’Inspection Générale
sur les plans de remédiation ;
a été informé de la manière dont le plan d’audit pour l’exercice 2021
continuait d’être impacté par la crise sanitaire et les restrictions de
déplacement à l’étranger ;
Conformité et contrôle interne, litiges
et contrôle périodique
Le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité :
a pris connaissance de manière régulière des amendes infligées à la
Banque par les superviseurs ;
a examiné la partie du rapport de gestion relative au contrôle interne
et en a proposé l’approbation au Conseil ;
a pris connaissance des conclusions de la mission de lAgence française
a examiné le rapport sur le contrôle interne au titre de l’exercice
2020 comprenant le rapport sur le Risk Assessment de la Conformité,
les points marquants liés à la conformité dans l’ensemble des
lignes métiers et des zones géographiques, et le rapport du contrôle
périodique ;
anticorruption et du plan d’action associé ;
a examiné la cartographie des risques de corruption au sein du Groupe
au titre de l’exercice 2020 ;
a été informé de l’enregistrement de BNP Paribas en tant que Security-
Based Swap Dealer aux États-Unis.
a examiné les rapports sur l’organisation des dispositifs de contrôle
interne de lutte contre le blanchiment des capitaux, le financement du
terrorisme ainsi que sur le gel des avoirs de la Banque conformément
aux dispositions de l’arrêté du 21 décembre 2018 ;
62
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
a passé en revue la situation de chacun des administrateurs et a
proposé au Conseil de nommer :
Le Conseil :
M. Christian Noyer en tant que Président du Comité des comptes
sous réserve de sa nomination en tant qu’administrateur lors de
lAssemblée Générale du 18 mai 2021 en remplacement de M. Denis
Kessler,
Mme Juliette Brisac en tant qu’observatrice au Comité des comptes
jusqu’à la fin de l’exercice 2021 avant d’en devenir membre à
compter de janvier 2022 ;
2
a été informé de l’ensemble des travaux du Comité sur le
contrôle interne, les risques et la conformité ;
a approuvé la partie du rapport de gestion relative au contrôle
interne au titre de 2020 ;
a validé la transmission à lACPR du rapport de contrôle interne
dans ses composantes liées à la conformité et au contrôle
périodique ;
a examiné les situations des administrateurs sollicités pour des
mandats à l’extérieur du Groupe, comme le prévoit la Politique
d’aptitude.
a validé la transmission à lACPR des rapports sur l’organisation
des dispositifs de contrôle interne de lutte contre le
blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme
ainsi que sur le gel des avoirs ;
Le Conseil :
a entendu les conclusions des travaux effectués sur la base du
rapport établi pour la mesure et la surveillance des risques au
titre de l’année 2020 et a validé la transmission à lACPR du
rapport sur la mesure et la surveillance des risques ;
a proposé à lAssemblée Générale des actionnaires le
renouvellement des mandats des administrateurs concernés ;
a proposé à lAssemblée Générale des actionnaires la
nomination de M. Christian Noyer en tant qu’administrateur ;
a approuvé le plan de rétablissement dont la version actualisée
a été remise à la BCE.
a recommandé à lAssemblée Générale des actionnaires de
voter favorablement pour la candidature de Mme Juliette
Brisac en qualité d’administratrice représentant les salariés
actionnaires ;
Le Comité a procédé à l’audition des responsables des fonctions RISK,
Conformité, Inspection Générale et LEGAL, hors la présence de la Direction
Générale.
a nommé à effet immédiat après lAssemblée Générale du
18 mai 2021 M. Christian Noyer en tant que Président du
Comité des comptes et a approuvé la nomination de Mme Juliette
Brisac en tant que membre du Comité des comptes à compter
de janvier 2022.
Le Conseil a entendu le compte-rendu des auditions.
2.e Les travaux réalisés par le Comité
de Gouvernance, d’éthique, des nominations
et de la RSE et les travaux approuvés
par le Conseil d’administration en 2021
Gouvernance
Le Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE :
a revu le vivier actualisé d’administrateurs potentiels ;
a proposé au Conseil, sur proposition de lAdministrateur Directeur
Général, de nommer M. Yann Gérardin, Directeur Général délégué
en charge du périmètre CIB et M. Thierry Laborde, Directeur Général
délégué en charge du périmètre CPBS à l’issue de lAssemblée Générale
des actionnaires du 18 mai 2021 après s’être assuré que les candidats
proposés remplissaient les critères de Fit & Proper définis dans la
Politique d’aptitude notamment en termes d’honorabilité, de loyauté et
de disponibilité et de la présence d’au moins une femme et un homme
jusqu’au terme du processus de sélection ;
Nombre
Taux
d’assiduité
100 %
Réunions
de membres
4
5
Évolution de la composition du Conseil
et des Comités spécialisés
Le Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE :
a proposé au Conseil de valider l’obligation demandée à M. Thierry
Laborde d’une détention minimale de 20 000 actions BNP Paribas
d’ici la fin 2022 et à M. Yann Gérardin d’une détention minimale de
30 000 actions, et ce pendant toute la durée de leur mandat ;
a examiné les dates d’échéance des mandats des administrateurs et
a proposé au Conseil de soumettre au vote de lAssemblée Générale
des actionnaires le renouvellement des mandats arrivant à échéance
en 2021, à savoir ceux de M. Pierre-André de Chalendar et Mme Rajna
Gibson-Brandon ;
a proposé au Conseil d’administration de mettre à jour la procédure
relative aux conventions courantes conclues à des conditions normales
de marché et d’ajouter dans la Politique d’aptitude un renvoi vers
cette procédure afin de prendre en compte les nouvelles dispositions
règlementaires exigeant (i) un dispositif détaillé en matière
d’identification et de gestion des conflits d’intérêts et (ii) un dispositif
relatif aux prêts accordés par la Banque aux membres de l’organe de
direction et aux personnes physiques et morales qui leur sont liées ;
a proposé au Conseil la nomination de M. Christian Noyer en qualité
d’administrateur après s’être assuré qu’il remplissait les critères
définis dans la Politique d’aptitude ; ce dernier a succédé à M. Denis
Kessler dont le mandat est arrivé à échéance en mai 2021 ;
a examiné les quatre candidatures pour le mandat d’administrateur
représentant les salariés actionnaires et a recommandé au Conseil la
nomination de Mme Juliette Brisac compte tenu de ses compétences
techniques sur les plans financier et managérial ainsi que sa
légitimité en tant que Présidente du Conseil de surveillance du FCPE,
prépondérant dans l’actionnariat salarié ;
a examiné le rapport sur les conventions courantes conclues entre
BNP Paribas et les administrateurs conformément à la Procédure
63
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
relative aux conventions courantes conclues à des conditions normales
approuvée en 2019 par le Conseil ;
Évaluation du Conseil d’administration
Le Comité :
s’est interrogé sur la manière de renforcer l’attention du Conseil
d’administration sur les sujets ESG à travers notamment l’organisation
de formations sur ces thématiques. Il a également proposé au Conseil
à titre expérimental d’ouvrir le CGEN une fois par an à l’ensemble des
administrateurs afin de traiter d’un sujet ESG spécifique ;
2
a pris connaissance des résultats de l’évaluation du Conseil
d’administration menée par un cabinet externe, au titre de l’exercice
2020. L’évaluation réalisée dans le contexte de la crise sanitaire a
confirmé la satisfaction des administrateurs quant au fonctionnement
du Conseil et quant à la contribution de chacun des administrateurs
ainsi que l’engagement et l’efficacité du Président pour animer et
organiser les travaux du Conseil. Elle a relevé la solidarité du Conseil
d’administration y compris vis-à-vis de la Direction Générale tout
comme les compétences de l’équipe dirigeante, la qualité du Conseil
et la complémentarité de ses membres ;
a constaté que le Comité Exécutif du Groupe dans le cadre de la
nouvelle organisation est désormais composé d’un tiers de femmes ;
s’est assuré de l’aptitude des titulaires de poste clés auprès de la
Direction des Ressources Humaines, en particulier ceux nommés en
mai 2021 ;
a veillé à la mise en œuvre du plan d’action résultant de l’évaluation
réalisée en 2020. Cela s’est traduit par la tenue de discussions
régulières du Conseil sur les sujets liés au risque opérationnel et à
l’ESG ainsi que sur le risque cyber ;
a été informé de la mise en œuvre et du résultat des contrôles associés
de la Corporate Governance Policy applicable à toutes les filiales du
périmètre de consolidation prudentielle de BNP Paribas ;
a été informé de la teneur des échanges du Président du Conseil
d’administration avec les investisseurs dans le domaine de la
gouvernance de la Banque ;
a proposé au Conseil un plan d’action dans la continuité de celui défini
l’an dernier, en particulier :
(i) la poursuite des échanges avec les dirigeants opérationnels du
Groupe en particulier les membres du Comité Exécutif du Groupe,
a examiné le rapport de gouvernement d’entreprise au titre de
l’exercice 2020 dont il a recommandé l’approbation au Conseil
d’administration ;
(ii) l’examen plus approfondi des questions relatives aux ressources
humaines et à la RSE ;
a été informé des nouvelles responsabilités incombant aux
administrateurs dans le cadre de l’enregistrement de BNP Paribas en
tant que « Security-Based Swap Dealer ».
a préparé l’évaluation interne du Conseil d’administration au titre de
l’exercice 2021.
Le Conseil :
Le Conseil a approuvé le plan d’action à la suite de l’évaluation 2020.
a approuvé la nomination de MM. Yann Gérardin et
Thierry Laborde en tant que Directeurs Généraux délégués
respectivement en charge de CIB et de CPBS dont la prise de
fonction est intervenue à l’issue de lAssemblée Générale du
18 mai 2021 ;
Code de conduite
Le Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE a,
conformément à ses attributions, consacré une séance à examiner la mise
en œuvre du Code de conduite (« Conduct ») au sein des filiales et des
territoires du Groupe. Le Comité a souligné l’importance de la formation
de l’ensemble des collaborateurs du Groupe aux sujets relatifs au Conduct
en particulier pour les nouveaux entrants.
a approuvé la quantité minimale d’actions à détenir par les
deux Directeurs Généraux délégués ainsi que le délai de mise
en conformité associée à cette obligation pour M. Thierry
Laborde ;
Il a examiné les propositions de mise à jour du Code de conduite et de
son annexe relative à l’anticorruption en particulier l’enrichissement des
cas illustratifs décrits dans le code et en a proposé son approbation au
Conseil d’administration.
a approuvé la mise à jour de la procédure relative aux
conventions courantes conclues à des conditions normales
de marchés renommée « Procédure d’application relative aux
conflits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions
accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs
parties liées » et de la Politique d’aptitude ;
Le Conseil d’administration :
a conclu que toutes les conventions qui ont été examinées
étaient des conventions courantes conclues à des conditions
normales ;
a approuvé la mise à jour du Code de conduite et de son annexe
relative à l’anticorruption ;
a continué de suivre le déploiement du Code de conduite au
sein des filiales et des territoires du Groupe.
a approuvé la proposition faite par le Comité d’organiser à
titre expérimental un CGEN dédié à l’ESG une fois par an en
invitant les autres administrateurs, tout en étant présidé par
la Présidente du CGEN ;
Rémunération des administrateurs et du censeur
a approuvé le rapport de gouvernement d’entreprise au titre
de 2020.
En vue de l’approbation par le Comité des rémunérations de la répartition
de la rémunération versée à chaque administrateur et au censeur au titre
de 2021, le Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de la
RSE a examiné la présence effective de chacun des administrateurs et
du censeur lors des Comités et des Conseils en 2021.
64
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Le Comité des rémunérations :
Au titre de l’année 2020
Responsabilité sociale et environnementale
Dans le cadre de ses attributions, le Comité de Gouvernance, d’éthique,
des nominations et de la RSE a examiné le rapport sur la responsabilité
sociale et environnementale du Groupe et a proposé quelques
aménagements et modifications.
2
après avoir reçu une information détaillée sur les collaborateurs
du Groupe dont les activités professionnelles ont une incidence
significative sur le profil de risque du Groupe (« la population régulée
Groupe ») :
Le Comité :
a examiné les sujets relatifs à leurs rémunérations ;
a examiné le rapport sur la responsabilité sociale et environnementale
du Groupe et a constaté la mobilisation exceptionnelle de BNP Paribas
pour les clients et la société pendant la crise sanitaire (avec l’octroi
de prêts garantis par les États dans les réseaux de banque de détail
du Groupe, l’engagement auprès de la société civile avec 60 millions
d’euros de dons d’urgence en 2020) ;
a pris connaissance du périmètre final de la population régulée
Groupe ;
a revu le rapport public 2021 sur les rémunérations attribuées au
titre de l’exercice 2020 à la population régulée Groupe ;
a examiné les paramètres finaux de détermination de l’enveloppe
de rémunération variable du métier Global Markets et a été informé
de l’enveloppe finale allouée et de la manière dont les allocations
individuelles ont été réalisées pour ce métier ;
a été informé des engagements de la Banque pour 2021 avec
(i) l’accélération de la transition vers une économie bas-carbone et
(ii) les actions en faveur de la biodiversité.
a examiné la déclaration de la Banque au titre des lois britannique
et australienne contre l’esclavage moderne (« Modern Slavery Act
2015 » du Royaume-Uni et « Modern Slavery Act 2018 » dAustralie)
visant à garantir que les activités de la Banque ne présentent aucun
cas de traite d’êtres humains ni d’esclavage. Cette déclaration est
intégrée au rapport sur la responsabilité sociale et environnementale
du Groupe ;
a pris connaissance de la liste nominative des rémunérations les
plus élevées au titre de 2020 ;
a contrôlé les rémunérations au titre de 2020 du responsable de
RISK et de la responsable de la Conformité du Groupe ;
a examiné, hors la présence de la Direction Générale, les critères de
performance à la fois quantitatifs et qualitatifs liés à la rémunération
variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs et
proposé au Conseil d’arrêter leur rémunération variable au titre
de 2020 ;
a été informé de la politique du Groupe en matière de diversité et
inclusion notamment en termes d’égalité professionnelle entre
les femmes et les hommes avec l’accélération de la stratégie de
féminisation des populations clés du Groupe qui se traduit par des
objectifs ambitieux à l’horizon 2025. Il a également été informé de la
nouvelle feuille de route du Groupe en termes de multiculturalisme et
de diversité ethnoculturelle avec une tolérance zéro face au racisme
et à la discrimination ethno-raciale.
a revu les fiches Say on pay relatives à chacun des dirigeants
mandataires sociaux de BNP Paribas ainsi que les informations
figurant dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise
concernant notamment la rémunération totale et les avantages
de toute nature pour l’ensemble des mandataires sociaux de
BNP Paribas (SA) ;
a pris connaissance des principes de la politique de rémunération,
et des rémunérations, indemnités et avantages de toute nature
accordés au titre de l’année de performance 2020 aux dirigeants
mandataires sociaux et aux responsables de RISK et de Conformité
des filiales du Groupe entrant dans le seuil fixé par la loi et qui ont
délégué au Comité ces missions ;
Le Conseil d’administration :
a approuvé le rapport sur la responsabilité sociale et
environnementale du Groupe incluant la Déclaration de
Performance Extra-Financière avec les modifications proposées
par le Comité ;
a revu la résolution relative aux rémunérations versées en 2020 à
la population régulée Groupe faisant l’objet d’un vote consultatif
annuel de lAssemblée Générale des actionnaires ;
a approuvé la déclaration de la Banque relative au « Modern
Slavery Act 2015 » du Royaume-Uni et le « Modern Slavery
Act 2018 » dAustralie.
a été informé de la synthèse du rapport de l’Inspection Générale
relatif à la mise en œuvre du processus de révision des rémunérations
au titre de l’exercice 2020 de cette population régulée Groupe ;
2.f Les travaux réalisés par le Comité
des rémunérations et les travaux approuvés
par le Conseil d’administration en 2021
a revu le plan d’action de la Banque proposé à la suite des
recommandations émises par la BCE dans le cadre d’une de ses
missions menées en 2020.
Au titre de l’année 2021
Nombre
Taux
d’assiduité
100 %
Réunions
de membres
a pris connaissance du périmètre de la population régulée Groupe
identifiée en première estimation au titre de 2021 ;
4
5
a examiné les règles de différé et de modalités de paiement des
rémunérations variables applicables à la population régulée Groupe
au titre de 2021 ;
Deux membres du Comité des rémunérations sont également membres du
Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité favorisant en
cela les travaux du Comité sur l’adéquation des principes de rémunération
et de la politique de risque de BNP Paribas, répondant ainsi aux exigences
du Code monétaire et financier.
a examiné les premiers paramètres retenus pour déterminer
l’enveloppe de rémunération variable des collaborateurs du métier
Global Markets au titre de l’exercice de performance 2021 ;
65
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
a revu la politique de rémunération des mandataires sociaux applicable
à compter de la performance au titre de l’exercice 2021 ;
a examiné les changements de la politique de rémunération du Groupe
reflétant principalement les dispositions relatives à la directive
européenne CRD 5 et au règlement et à la directive applicables
aux entreprises d’investissement (IFD/IFR) et a proposé au Conseil
d’administration d’approuver la politique ainsi modifiée.
a examiné et proposé au Conseil les conditions financières de la
cessation de fonction de M. Philippe Bordenave en tant que Directeur
Général délégué ;
2
Au titre de l’année 2022
a reconduit à l’identique les modalités de la rémunération des
administrateurs et a examiné la répartition de la rémunération des
administrateurs et le montant individuel affecté à chacun au titre de
l’exercice 2021 sur la base du contrôle de la présence effective des
administrateurs aux Conseils et aux Comités ainsi que le montant
affecté à la rémunération du censeur sur la base de sa présence
effective ;
dans le cadre de son rôle de supervision des rémunérations des
succursales du Groupe au Royaume-Uni à la suite du Brexit, a revu
et validé la Charte du Comité mise en place au Royaume-Uni dont
le rôle est d’assurer la conformité de la politique de rémunération
aux dispositions règlementaires locales. Il a également revu l’annexe
dédiée dans la politique de rémunération du Groupe et a proposé au
Conseil d’administration l’approbation de ces deux documents.
Le Conseil :
a été informé de l’ensemble des travaux du Comité des rémunérations ;
a examiné et approuvé, hors la présence du Directeur Général et du Directeur Général délégué en fonction jusqu’à lAssemblée Générale des
actionnaires du 18 mai 2021, l’évaluation faite par le Comité des critères quantitatifs et qualitatifs liés à la rémunération variable annuelle
des dirigeants mandataires sociaux exécutifs au titre de l’année de performance 2020 ;
s’est assuré de la cohérence de l’évolution de la rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux exécutifs ;
a approuvé les fiches Say on pay au titre de l’exercice 2020 des dirigeants mandataires sociaux ainsi que les informations figurant dans le
rapport sur le gouvernement d’entreprise concernant notamment la rémunération totale et les avantages de toute nature pour l’ensemble
des mandataires sociaux de BNP Paribas (SA), à soumettre au vote de lAssemblée Générale des actionnaires ;
a arrêté les conditions financières de la cessation de fonction de M. Philippe Bordenave en tant que Directeur Général délégué ;
a entendu le rapport du Président du Comité sur la conformité de la rémunération du responsable de RISK et de la responsable de la Conformité
du Groupe au titre de l’année de performance 2020 ;
a été informé par le Président du Comité des principes d’identification de la population des collaborateurs dont les activités professionnelles
ont une incidence significative sur le profil de risque de l’entreprise et de leurs principes de rémunération tels que proposés par la Direction
Générale au titre de l’année de performance 2021 ;
a arrêté, hors la présence du Directeur Général et des Directeurs Généraux délégués, la politique de rémunération des mandataires sociaux
au titre de l’exercice 2021 ;
a approuvé la répartition individuelle de la rémunération allouée aux administrateurs et celle allouée au censeur au titre de l’exercice 2021 ;
a approuvé les modifications de la politique de rémunération du Groupe ;
a approuvé la Charte du Comité de rémunération au Royaume-Uni ainsi que l’annexe dédiée à la règlementation anglaise de la politique de
rémunération du Groupe à compter de l’exercice 2022.
66
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
RÈGLEMENT INTÉRIEUR DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
2
sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées
d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, se saisit de toute
question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses
délibérations les affaires qui la concernent ;
PRÉAMBULE
Les règles relatives :
au Conseil d’administration ;
aux membres du Conseil d’administration, en ce compris leurs droits
et obligations ;
donne son accord préalable à toutes les décisions d’investissement ou
de désinvestissement (hors opérations de portefeuille) d’un montant
supérieur à 250 millions d’euros, ainsi qu’à tout projet de prise ou de
cession de participation (hors opérations de portefeuille) supérieur à ce
seuil qui lui sont soumis par le Directeur Général. Ce dernier lui rend
compte périodiquement des opérations significatives dont le montant
est inférieur à cette limite ;
aux Comités du Conseil d’administration ;
sont fixées par les dispositions légales et règlementaires, les statuts
de la Société et le présent règlement (s’ajoute à ce règlement intérieur
du Conseil d’administration, la Politique d’aptitude des Membres de
l’organe de direction et des Titulaires de postes clés mentionnée au 1.3
ci-dessous).
donne son accord préalable à toute opération stratégique significative
se situant hors des orientations approuvées ;
Le Conseil d’administration prend également en compte les
recommandations de Place relatives au gouvernement d’entreprise, et
en particulier les dispositions du Code de gouvernement d’entreprise des
sociétés cotées publié par lAssociation Française des Entreprises Privées
(Afep) et le Mouvement des Entreprises de France (Medef), ci-après
dénommé le Code Afep-Medef, auquel BNP Paribas (la « Société ») se
réfère.
promeut la création de valeur à long terme par BNP Paribas.
1.2 CODE DE CONDUITE
Le Conseil d’administration et la Direction Générale ont élaboré un Code
de conduite du Groupe BNP Paribas qui définit les règles de conduite
dans le cadre des valeurs et missions déterminées par la Banque. Ce
Code, qui doit être intégré par chaque métier et chaque collaborateur,
guide les actions de chacun et oriente les décisions à tous les niveaux de
l’organisation. À cette fin, le Conseil veille à ce que la Direction Générale
mette en œuvre l’application de ce Code dans les métiers, les pays et
régions.
Le Conseil d’administration est une instance collégiale qui représente
collectivement l’ensemble des actionnaires et qui agit en toutes
circonstances dans l’intérêt social de la Société.
Le Conseil d’administration est assisté de comités spécialisés :
Comité des comptes ;
1.3 GOUVERNANCE, CONTRÔLE INTERNE ET COMPTES
Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité ;
Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE et
Comité des rémunérations ;
Le Conseil d’administration :
nomme le Président, le Directeur Général et, sur proposition de ce
dernier, le ou les Directeurs Généraux délégués ;
fixe les éventuelles limitations aux pouvoirs du Directeur Général et
du ou des Directeurs Généraux délégués ;
ainsi que de tout comité ad hoc.
procède à l’examen du dispositif de gouvernance, lequel comprend
notamment une organisation claire assurant un partage des
responsabilités bien défini, transparent et cohérent, des procédures
efficaces de détection, de gestion, de suivi et de déclaration des
risques auxquels la Société est ou pourrait être exposée ; il évalue
périodiquement l’efficacité de ce dispositif de gouvernance et
s’assure que des mesures correctrices pour remédier aux éventuelles
défaillances ont été prises ;
PREMIÈRE PARTIE – LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION, ORGANE COLLÉGIAL
ARTICLE 1. ATTRIBUTIONS DU CONSEIL
DADMINISTRATION
Le Conseil d’administration délibère sur toute question relevant de ses
attributions légales et règlementaires et contribue à promouvoir des
valeurs d’entreprise visant notamment à assurer que la conduite des
activités de BNP Paribas par ses collaborateurs soit respectueuse des
exigences les plus élevées en matière d’éthique afin de préserver la
réputation de la Société.
détermine les orientations et contrôle la mise en œuvre par les
dirigeants effectifs des dispositifs de surveillance afin de garantir une
gestion efficace et prudente de la Société, notamment la séparation
des fonctions au sein de l’organisation de la Société et la prévention
des conflits d’intérêts ;
En particulier et de manière non exhaustive, le Conseil d’administration
est compétent dans les domaines suivants :
s’assure du respect des obligations qui lui incombent en matière de
contrôle interne, et notamment, procède au moins deux fois par an à
l’examen de l’activité et des résultats du contrôle interne ;
1.1 ORIENTATIONS ET OPÉRATIONS STRATÉGIQUES
approuve le rapport de gestion et le rapport sur le gouvernement
d’entreprise qui lui est joint ;
Le Conseil d’administration :
détermine les orientations de l’activité de BNP Paribas et veille à
leur mise en œuvre par la Direction Générale, conformément à son
intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et
environnementaux des activités de BNP Paribas ;
procède aux contrôles et aux vérifications qu’il juge opportuns ;
67
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
s’assure que le Directeur Général et/ ou le ou les Directeurs Généraux
délégués mettent en œuvre une politique de non-discrimination et
de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des
femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes ;
1.7. RÉSOLUTION
Le Conseil d’administration arrête le plan préventif de rétablissement de
l’établissement, ainsi que les éléments nécessaires à l’établissement du
plan de résolution, communiqués aux autorités de contrôle compétentes.
2
s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de
détection de la corruption et du trafic d’influence pour lequel il reçoit
toutes les informations nécessaires à cet effet ;
ARTICLE 2. FONCTIONNEMENT DU CONSEIL
DADMINISTRATION
procède à l’examen et à l’arrêté des comptes, et veille à leur sincérité ;
2.1. ORGANISATION DES RÉUNIONS
Il se réunit un minimum de quatre fois par an et autant de fois que les
circonstances ou l’intérêt de BNP Paribas l’exigent.
procède à une revue, au moins une fois par an, des projets de budget,
ainsi que des divers rapports légaux et règlementaires que le Directeur
Général lui soumet ;
Les convocations peuvent être transmises par le Secrétaire du Conseil.
élabore une politique en matière d’aptitude qui définit l’évaluation
des membres de l’organe de direction et des titulaires des postes
clés (la « Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction
et des Titulaires de postes clés ») ; le Conseil d’administration (et ses
comités) applique cette politique et la revoit régulièrement afin de
tenir compte notamment des évolutions règlementaires ;
Le Secrétaire du Conseil prépare l’ensemble des documents nécessaires
aux séances du Conseil et organise la mise à disposition de l’ensemble de
la documentation aux administrateurs et autres participants aux séances.
Il est tenu un registre de présence, signé par les administrateurs
participant à la séance du Conseil d’administration et qui mentionne le
nom des administrateurs réputés présents.
donne son accord préalable, à la révocation des responsables de la
fonction de gestion des risques, de la conformité et de l’inspection
générale.
Les délibérations du Conseil sont constatées par des procès-verbaux
établis par le Secrétaire du Conseil transcrits sur un registre spécial
conformément à la législation en vigueur. Le Secrétaire du Conseil est
habilité à délivrer et certifier les copies ou extraits de procès-verbaux.
Chaque procès-verbal de Conseil fait l’objet d’une approbation lors d’une
séance de Conseil ultérieure.
1.4. GESTION DES RISQUES
Le Conseil d’administration :
examine régulièrement, en lien avec la stratégie qu’il a définie,
les opportunités et les risques tels que les risques financiers,
juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux, ceux liés
aux problématiques de blanchiment de capitaux et financement du
terrorisme ainsi que les mesures prises en conséquence ;
Les décisions du Conseil d’administration sont exécutées par le Directeur
Général, ou un Directeur Général délégué, soit par tout délégué spécial
que le Conseil désigne.
ainsi approuve-t-il et revoit-il régulièrement les stratégies et politiques
régissant la prise, la gestion, le suivi et la réduction des risques
auxquels la Société est ou pourrait être exposée, y compris les risques
engendrés par l’environnement économique. En particulier, le Conseil
d’administration approuve les limites globales de risque et a mis en
place un processus spécifique organisant son information et, le cas
échéant, sa saisine en cas de dépassement de ces limites.
2.2. MOYENS DE PARTICIPATION
Sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majorité,
les administrateurs qui participent à la réunion par des moyens de
visioconférence ou de télécommunication permettant leur identification,
garantissant leur participation effective, transmettant au moins la voix des
participants, et satisfaisant, de par leurs caractéristiques techniques, aux
besoins de confidentialité et à la retransmission continue et simultanée
des délibérations, à l’exception de l’arrêté des comptes et du rapport
de gestion. Le procès-verbal mentionne, le cas échéant, la survenance
d’éventuels incidents techniques si elle a perturbé le déroulement de
la séance.
1.5. COMMUNICATION
Le Conseil d’administration :
veille à la communication aux actionnaires et aux marchés d’une
information financière de qualité ;
contrôle le processus de publication et de communication financière,
la qualité et la fiabilité des informations destinées à être publiées et
communiquées par la Société.
DEUXIÈME PARTIE – LES MEMBRES
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
1.6. RÉMUNÉRATION
Le Conseil d’administration :
ARTICLE 3. COMPOSITION, INFORMATION
ET COMPÉTENCE
répartit, sans préjudice des compétences de l’assemblée générale, les
rémunérations allouées aux administrateurs ;
3.1. PRÉSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION
adopte et revoit régulièrement les principes généraux de la politique de
rémunération du Groupe laquelle concerne notamment les catégories
de personnel incluant les preneurs de risques, les personnes exerçant
une fonction de contrôle ainsi que tout salarié qui, au vu de ses revenus
globaux, se trouve dans la même tranche de rémunération que ceux
dont les activités professionnelles ont une incidence sur le profil de
risque du Groupe ;
3.1.1. Relations avec les autres organes de la Société
et vis-à-vis de l’extérieur
Dans les relations avec les autres organes de la Société et vis-à-vis
de l’extérieur, le Président est le seul à pouvoir agir au nom du Conseil
et à s’exprimer en son nom, sauf circonstances exceptionnelles, et
hormis mission particulière ou mandat spécifique confié par le Conseil
d’administration à un autre administrateur.
détermine, sans préjudice des compétences de l’assemblée générale,
la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, notamment
leur rémunération fixe et variable ainsi que tout autre instrument de
rémunération ou avantage en nature.
Le Président veille à maintenir une relation étroite et confiante avec
la Direction Générale. Il lui apporte son aide et ses conseils tout en
respectant ses responsabilités exécutives. Il organise son activité pour
68
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
garantir sa disponibilité et mettre son expérience au service de la Société.
Il contribue à la promotion des valeurs et de l’image de la Société, tant
au sein du Groupe qu’à l’extérieur de celui-ci.
3.3. AUTRES PARTICIPANTS
3.3.1. Censeurs
Les censeurs assistent aux séances du Conseil et des comités spécialisés
avec voix consultative.
2
En étroite coordination avec la Direction Générale, il peut représenter le
Groupe dans ses relations de haut niveau, notamment les grands clients,
les pouvoirs publics et les institutions, aux plans national, européen et
international.
3.3.2. Commissaires aux comptes
Les Commissaires aux comptes, assistent aux séances du Conseil et des
comités spécialisés qui examinent ou arrêtent les comptes annuels ou
intermédiaires et peuvent assister aux séances du Conseil et des comités
spécialisés lorsque le Président du Conseil le juge nécessaire.
Il veille au maintien de la qualité des relations avec les actionnaires en
étroite coordination avec les actions menées dans ce domaine par la
Direction Générale.
3.3.3. Personnes invitées
Le Conseil peut décider d’inviter une ou plusieurs personnes à assister
aux séances.
Il veille à ce que soient établis et mis en œuvre les principes du
gouvernement d’entreprise.
Le Président est le gardien du bon fonctionnement du Conseil
d’administration de BNP Paribas. À ce titre :
3.3.4. Représentant du Comité Social et Économique
Central (CSEC)
Le représentant du CSEC assiste aux séances du Conseil avec voix
consultative.
avec le concours du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations
et de la RSE, avec l’approbation du Conseil et de lAssemblée générale
des actionnaires lorsqu’il y a lieu, il s’efforce de construire un Conseil
efficace et équilibré, et de gérer les processus de remplacement et
de succession concernant le Conseil et les nominations dont celui-ci
a à connaître ;
3.3.5. Secrétaire du Conseil
Le Secrétaire du Conseil est nommé par le Conseil et assiste aux séances
de ce dernier.
il peut assister à tous les Comités et peut ajouter à l’ordre du jour de
3.3.6. Responsables des fonctions de contrôle
ceux-ci tout sujet qu’il considère comme pertinent ;
Si nécessaire, en cas d’évènements particuliers affectant ou susceptible
d’affecter BNP Paribas, les responsables des fonctions de contrôle
peuvent rendre directement compte au Conseil et le cas échéant à ses
comités afin de leur faire part de leurs préoccupations sans en référer
aux dirigeants effectifs.
il s’assure que les administrateurs disposent en temps voulu, sous une
forme claire et appropriée, de la documentation et de l’information
nécessaires à l’exercice de leur mission.
3.1.2. Organisation des travaux du Conseil
d’administration
Le Président organise et dirige les travaux du Conseil d’administration afin
de le mettre à même d’accomplir toutes ses missions. Il fixe le calendrier
et l’ordre du jour des réunions du Conseil et le convoque.
Les personnes visées au point 3.3 sont soumises aux mêmes règles
d’éthique, de confidentialité et de déontologie que les administrateurs.
3.4. ACCÈS À L’INFORMATION
Il veille à la bonne organisation des travaux du Conseil de manière à en
promouvoir le caractère décisionnaire et constructif. Il anime les travaux
du Conseil et coordonne ses travaux avec ceux des comités spécialisés.
3.4.1. Information et documentation
Afin de contribuer efficacement aux réunions du Conseil d’administration
et de permettre à celui-ci de prendre une décision éclairée, chaque
administrateur peut demander à se faire communiquer par le Président
ou le Directeur Général tous les documents et informations nécessaires
à l’accomplissement de sa mission, dès lors qu’ils sont utiles à la prise
de décision et reliés aux pouvoirs du Conseil.
Il s’assure que le Conseil consacre le temps nécessaire aux questions
intéressant l’avenir de la Société et notamment sa stratégie.
Le Président est tenu régulièrement informé par le Directeur Général
et les autres membres de la Direction Générale des évènements
et situations significatifs relatifs à la vie du Groupe, notamment : le
déploiement de la stratégie, l’organisation, les projets d’investissement
et de désinvestissement, les opérations financières, les risques, les états
financiers.
Les demandes sont adressées au Secrétaire du Conseil d’administration
qui en informe le Président.
Lorsque le Secrétaire du Conseil l’estime préférable, pour des raisons de
commodité ou de confidentialité, les documents ainsi mis à la disposition
de l’administrateur ainsi que de toute personne assistant aux séances
du Conseil sont consultés auprès du Secrétaire du Conseil ou auprès du
collaborateur compétent du Groupe.
Il reçoit du Directeur Général l’ensemble des informations requises par
la loi au titre du rapport sur le contrôle interne.
Il peut demander au Directeur Général ou à tout responsable,
et particulièrement aux responsables des fonctions de contrôle,
toute information propre à éclairer le Conseil et ses comités dans
l’accomplissement de leur mission.
3.4.2. Outils
La mise à disposition de l’ensemble de la documentation aux
administrateurs, ou à toute personne assistant aux séances du Conseil,
dans la perspective des séances du Conseil peut se faire par tous modes,
y compris dématérialisés. Dans ce cas, toutes les mesures de protections
jugées nécessaires sont prises aux fins de préserver la confidentialité,
l’intégrité et la disponibilité des informations et chaque membre du
Conseil ou toute personne ayant reçu la documentation est responsable
non seulement des outils et des supports ainsi mis à sa disposition mais
également de ses accès.
Il peut entendre les Commissaires aux comptes en vue de la préparation
des travaux du Conseil et du Comité des comptes.
3.2. ADMINISTRATEURS
Ils s’engagent à agir dans l’intérêt social de BNP Paribas et à respecter
toutes les dispositions du présent Règlement Intérieur qui leur sont
applicables, et en particulier les procédures du Conseil d’administration.
69
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
4.2.1.3. Devoir de vigilance
3.5. Formation, compétences individuelle
et collective
Chaque membre du Conseil d’administration est tenu à un devoir de
vigilance quant à la conservation, à l’usage et, le cas échéant, à la
restitution des outils, des documents et des informations mis à disposition.
Les administrateurs de BNP Paribas possèdent, tant individuellement
que collectivement, l’expertise, l’expérience, les compétences, la
compréhension et les qualités personnelles nécessaires, notamment
sur le plan du professionnalisme et de l’intégrité, pour accomplir
correctement leurs missions en rapport avec chacune des activités
significatives de BNP Paribas en garantissant une gouvernance et une
surveillance efficaces.
2
4.2.2. Confidentialité
Tout administrateur et toute personne participant aux travaux du Conseil
est tenu à une obligation absolue de confidentialité en ce qui concerne
le contenu des débats et des délibérations du Conseil et de ses comités
ainsi que les informations et les documents qui y sont présentés ou qui
lui sont communiqués, sous quelque forme que ce soit.
Les administrateurs veillent à maintenir leurs connaissances à jour
conformément à la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de
direction et des Titulaires de postes clés.
Sauf cas prévus par la loi, il leur est interdit de communiquer à quiconque
en dehors du Conseil d’administration des informations qui ne seraient
pas rendues publiques par BNP Paribas.
Les administrateurs représentant les salariés et l’administrateur
représentant les salariés actionnaires bénéficient d’un temps consacré à
la formation déterminé par le Conseil conformément à la règlementation
en vigueur. À la fin de la formation, le centre de formation choisi par le
Conseil doit délivrer une attestation d’assiduité que l’administrateur élu
doit remettre au Secrétaire du Conseil.
4.3. DÉONTOLOGIE – CUMUL DES MANDATS
SOCIAUX – CONFLITS D’INTÉRÊTS DÉCLARATIONS
PERSONNELLES
4.3.1. Déontologie
Pour toute question d’ordre déontologique, un administrateur peut
consulter le responsable de la Fonction Conformité du Groupe.
ARTICLE 4. OBLIGATIONS
L’administrateur est particulièrement concerné par la législation relative
aux opérations d’initiés tant à titre personnel qu’au titre de fonctions
qu’il pourrait exercer au sein de sociétés actionnaires de BNP Paribas.
Il est notamment tenu au respect des prescriptions légales relatives à
la définition, à la communication et à l’exploitation des informations
privilégiées, dont les principales dispositions lui sont communiquées lors
de sa prise de fonction.
4.1. DÉTENTION ET CONSERVATION DACTIONS
BNP PARIBAS
Chaque administrateur nommé par lAssemblée générale des actionnaires
doit détenir à titre personnel 1 000 actions. L’administrateur doit détenir
l’intégralité des actions dans un délai maximum de douze mois à compter
de sa nomination. À l’issue de ce délai, chaque administrateur concerné
veille à conserver ce nombre minimum d’actions de BNP Paribas pendant
toute la durée de son mandat.
Il ne peut effectuer des opérations sur le titre BNP Paribas à titre
personnel que dans les six semaines qui débutent le lendemain de la
publication des comptes trimestriels et annuels, ou de la publication d’un
communiqué sur la marche de la Société, sauf s’il dispose pendant cette
période d’informations le mettant en situation d’initié au regard de la
règlementation boursière.
Les administrateurs s’interdisent de recourir à des stratégies individuelles
de couverture ou d’assurance sur les actions ainsi détenues.
Cette obligation ne s’applique pas aux administrateurs représentants
les salariés et à l’administrateur représentant les salariés actionnaires.
Il s’abstient d’effectuer des opérations qui pourraient être considérées
comme spéculatives, notamment des opérations d’achat ou de vente à
découvert ou des allers retours sur de courtes durées.
4.2. ÉTHIQUE – CONFIDENTIALITÉ
4.2.1. Éthique
4.2.1.1. Disponibilité et assiduité
L’administrateur ainsi que les personnes ayant des liens étroits avec lui
sont tenus de déclarer à lAutorité des Marchés Financiers (AMF) qui en
assure la publication et à BNP Paribas les opérations qu’ils réalisent sur
le titre BNP Paribas et les instruments financiers qui lui sont liés.
Les membres du Conseil d’administration consacrent le temps et
les efforts nécessaires à l’exercice de leurs fonctions et de leurs
responsabilités conformément à la politique d’aptitude des Membres de
l’organe de direction et des Titulaires de postes clés.
4.3.2. Cumul des mandats sociaux
Les administrateurs représentant les salariés et l’administrateur
représentant les salariés actionnaires bénéficient d’un temps de
préparation déterminé par le Conseil conformément à la Politique
d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de
postes clés.
L’administrateur respecte les dispositions légales et règlementaires qui
lui sont applicables ou qui sont applicables à BNP Paribas en matière
de cumul de mandats, ainsi que la politique d’aptitude des Membres de
l’organe de direction et des Titulaires de postes clés.
4.3.3. Conflits d’intérêts
4.2.1.2. Indépendance et loyauté
L’administrateur respecte, d’une part les dispositions légales et
règlementaires applicables en matière de conflits d’intérêts – notamment
le régime des conventions dites « règlementées » – et, d’autre part
la politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des
Titulaires de postes clés.
Chaque membre du Conseil d’administration maintient à tout moment
son indépendance d’esprit conformément à la politique d’aptitude des
Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés.
Il agit avec loyauté tant à l’égard des autres administrateurs, des
actionnaires que de BNP Paribas.
En tout état de cause, en cas de manquement à ses obligations en matière
de conflits d’intérêts par un administrateur, le Président du Conseil
d’administration prend toutes les mesures légales nécessaires afin d’y
remédier ; il peut en outre tenir informé les régulateurs concernés de
tels agissements.
Il refuse tout avantage ou service susceptible de compromettre son
indépendance.
70
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Le Comité des rémunérations (RemCo) comprend au moins un
administrateur représentant les salariés.
4.3.4. Déclarations personnelles
L’administrateur s’engage à tenir informé dans les plus brefs délais le
Secrétaire du Conseil de toute modification de sa situation personnelle
(changement d’adresse, nomination, mandats sociaux, fonction exercée,
condamnation pénale, civile ou administrative…).
Leurs attributions ne réduisent ni ne limitent les pouvoirs du Conseil.
2
Le Président du Conseil d’administration s’assure que le nombre,
les missions, la composition, le fonctionnement des comités soient
en permanence adaptés aux dispositions légales et règlementaires,
aux besoins du Conseil et aux meilleures pratiques de gouvernement
d’entreprise.
En particulier, conformément à la politique d’aptitude des Membres de
l’organe de direction et des Titulaires de postes clés, l’administrateur
informe dans les plus brefs délais le Président du Conseil d’administration
de toute condamnation pénale ou civile, interdiction de gérer, sanction
administrative ou disciplinaire ou mesure d’exclusion d’une organisation
professionnelle ainsi que de toute procédure susceptible d’entraîner
de telles sanctions à son encontre, de tout licenciement pour faute
professionnelle ou de toute révocation de mandat social dont il ferait
l’objet. De même, l’administrateur informe le Président du Conseil
d’administration de toute condamnation pénale ou civile, sanction
administrative ou disciplinaire ou mesure d’exclusion d’une organisation
professionnelle ainsi que de toute mesure de redressement ou de
liquidation judiciaire dont une entreprise dont il est dirigeant, actionnaire
ou associé fait l’objet ou serait susceptible de faire l’objet.
Sur décision du Conseil, le Comité de contrôle interne, des risques et de
la conformité (CCIRC), le RemCo et le Comité de gouvernance, d’éthique,
des nominations et de la RSE (CGEN) peuvent, conformément aux
dispositions de l’article L.511-91 du Code monétaire et financier, assurer
leurs missions pour les sociétés du Groupe soumises à la surveillance du
régulateur sur une base consolidée ou sous-consolidée.
6.2 RÉUNIONS
Ces comités se réunissent autant de fois que nécessaire.
6.3 MOYENS MIS À LA DISPOSITION DES COMITÉS
Ils peuvent recourir à des experts extérieurs en tant que de besoin.
ARTICLE 5. RÉMUNÉRATIONS DES
Le Président de comité peut demander l’audition de tout responsable, au
sein du Groupe, en charge de questions relevant de la compétence de ce
comité, telle que définie par le présent Règlement.
ADMINISTRATEURS ET DES CENSEURS
Le montant global des rémunérations allouées aux administrateurs est
fixé par lAssemblée générale des actionnaires.
Le Secrétaire du Conseil prépare l’ensemble des documents nécessaires
aux séances des comités spécialisés et organise la mise à disposition de
la documentation aux administrateurs et autres participants aux séances.
Le montant individuel des rémunérations allouées aux administrateurs
est déterminé par le Conseil d’administration sur proposition du Comité
des rémunérations. Il comprend une partie variable prépondérante
déterminée en fonction de la participation effective, quelle qu’en soit la
modalité, aux séances. Il est majoré pour les administrateurs résidant
à l’étranger sauf dans le cas où ces derniers peuvent participer aux
séances du Conseil d’administration par des moyens de visioconférence
ou de télécommunication.
La mise à disposition de cette documentation peut se faire par tous
modes, y compris dématérialisés. Dans ce cas, toutes les mesures de
protections jugées nécessaires sont prises aux fins de préserver la
confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des informations et chaque
membre du comité spécialisé concerné ou toute personne ayant reçu la
documentation est responsable non seulement des outils et des supports
ainsi mis à leur disposition mais également de leurs accès.
La participation effective aux comités donne droit à une rémunération
supplémentaire, qui peut être d’un montant différent selon les comités. Les
membres des comités reçoivent cette rémunération supplémentaire pour
chacune de leur participation à un comité différent. Les Présidents des
comités reçoivent également à ce titre une rémunération supplémentaire.
6.4 AVIS ET COMPTES RENDUS
Ils émettent des avis destinés au Conseil d’administration. Les Présidents
des comités, ou en cas d’empêchement un autre membre du même
comité, présentent oralement une synthèse de leurs travaux à la plus
prochaine séance du Conseil.
La rémunération des censeurs est fixée par le Conseil d’administration
sur proposition du Comité des rémunérations.
Un compte rendu écrit des séances des comités est établi par le
Secrétaire du Conseil et communiqué, après approbation lors d’une
séance ultérieure, aux administrateurs qui le souhaitent.
TROISIÈME PARTIE – LES COMITÉS
SPÉCIALISÉS DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
ARTICLE 7. LE COMITÉ DES COMPTES
7.1. MISSIONS
Conformément aux dispositions du Code de Commerce, le Comité
assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des
informations comptables et financières.
Pour faciliter l’exercice de leurs fonctions par les administrateurs de
BNP Paribas, des comités spécialisés sont constitués au sein du Conseil
d’administration.
ARTICLE 6. DISPOSITIONS COMMUNES
6.1 COMPOSITION ET COMPÉTENCE
7.1.1. Suivi du processus d’élaboration
de l’information financière
Ils sont composés de membres du Conseil d’administration qui n’exercent
pas de fonctions de direction au sein de la Société. Ils comprennent le
nombre requis de membres répondant à la qualification d’indépendance,
tel que préconisé par le Code Afep-Medef. Les membres des comités
disposent de connaissances et de compétences adaptées à l’exercice des
missions des comités auxquels ils participent.
Le Comité a pour missions d’analyser les états financiers trimestriels,
semestriels et annuels diffusés par la Société à l’occasion de l’arrêté des
comptes et d’en approfondir certains éléments avant leur présentation
au Conseil d’administration.
71
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Le Comité examine toutes questions relatives à ces comptes et documents
financiers : choix des référentiels comptables, provisions, résultats
analytiques, normes prudentielles, calcul de rentabilité et toute question
comptable présentant un intérêt méthodologique ou susceptible de
générer des risques potentiels.
d’indépendance et atteste annuellement par écrit de son indépendance
dans le déroulement de la mission d’audit.
Le Comité tient compte des constatations et conclusions du Haut Conseil
des Commissaires aux comptes (H3C) consécutives aux contrôles réalisés
par ce dernier dans l’activité professionnelle des Commissaires aux
comptes.
2
Il formule, le cas échéant, des recommandations pour garantir l’intégrité
du processus d’élaboration de l’information financière.
Au moins deux fois par an, le Comité consacre une partie de la séance
à une rencontre avec le collège des Commissaires aux comptes, hors la
présence de la Direction Générale de la Société.
7.1.2. Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques en matière
comptable et financière
Le Comité se réunit en présence du collège des Commissaires aux
comptes, pour l’examen des comptes trimestriels, semestriels et annuels.
Le Comité analyse au moins deux fois par an la synthèse de l’activité et les
résultats du contrôle interne comptable et financier ainsi que ceux issus
des contrôles réalisés sur le processus d’élaboration et de traitement de
l’information comptable, financière et extra-financière, sur la base des
informations qui lui sont transmises par la Direction Générale. Il prend
connaissance des incidents révélés par le contrôle interne comptable et
financier, déclarés en considération des seuils et critères définis par le
Conseil d’administration et en rend compte au Conseil d’administration.
Toutefois, les Commissaires aux comptes n’assistent pas à tout ou partie
de séance traitant de leurs honoraires et du renouvellement de leur
mandat.
Les Commissaires n’assistent pas à tout ou partie de séance lorsque le
Comité traite de cas particuliers intéressant l’un des leurs.
Sauf circonstances exceptionnelles, les dossiers de résultats et comptes
trimestriels, semestriels et annuels sont envoyés aux membres du Comité
au plus tard trois jours avant la tenue des séances du Comité.
Il est informé par le Président du Conseil d’administration de l’absence
éventuelle d’exécution de mesures correctrices décidées dans le cadre
du dispositif de contrôle interne comptable et financier, qui aurait été
portée directement à sa connaissance par le responsable du contrôle
périodique et en rend compte au Conseil d’administration.
Sur les questions d’interprétation comptable appelant un choix à
l’occasion des résultats trimestriels, semestriels et annuels, et ayant un
impact significatif, les Commissaires aux comptes et Finance présentent
trimestriellement au Comité une note analysant la nature et l’importance
de la question, exposant les arguments plaidant en faveur ou en défaveur
des différentes solutions envisageables et justifiant le choix retenu.
7.1.3. Suivi du contrôle légal des comptes annuels
et des comptes consolidés par les Commissaires
aux comptes ainsi que de l’indépendance
des Commissaires aux comptes
Le Comité pilote la procédure de sélection des Commissaires aux comptes,
formule un avis sur le montant des honoraires pour l’exécution des
missions de contrôle légal et soumet au Conseil le résultat de cette
sélection.
Ils présentent également deux fois par an une note sur les travaux de
leur mission de certification des comptes. Sur cette base le Comité rend
compte au Conseil d’administration des résultats de cette mission et de
la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information
financière et du rôle que lui-même a joué.
Il examine le programme d’intervention des Commissaires aux comptes,
leurs recommandations et leur suivi.
7.2. RAPPORT DE GESTION
Le Comité examine la partie du projet de rapport de gestion concernant
les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière.
Il se fait communiquer annuellement le montant et la répartition des
honoraires versés par le Groupe BNP Paribas aux Commissaires aux
comptes et aux réseaux auxquels ils appartiennent, recensés selon un
modèle approuvé par le Comité. Il s’assure que le montant ou la part
que BNP Paribas représente dans le chiffre d’affaires du Commissaire
aux comptes ou du réseau ne sont pas de nature à porter atteinte à
l’indépendance des Commissaires aux comptes.
7.3. AUDITIONS
Sur tous les sujets de sa compétence, le Comité entend à sa diligence, les
responsables financier et comptable du Groupe, ainsi que le responsable
de la Gestion actif-passif.
Il donne son accord préalable pour toute mission dont le montant
d’honoraires (hors taxes) excède 1 million d’euros. Le Comité ratifie
a posteriori les autres missions sur présentation de Finance Groupe.
Le Comité approuve la procédure d’agrément et de contrôle rapide de
Finance Groupe sur toute mission « non-audit » dont le montant serait
supérieur à 50 000 euros. Le Comité reçoit tous les ans un compte rendu
de Finance Groupe sur l’ensemble des missions « non-audit » réalisées
par les réseaux des Commissaires aux comptes du Groupe.
Le Comité peut demander à entendre le responsable de Finance sur toute
question de sa compétence susceptible d’engager sa responsabilité et
celle du management de la Société ou de mettre en cause la qualité de
l’information comptable et financière délivrée par la Société.
ARTICLE 8. LE COMITÉ DE CONTRÔLE INTERNE,
DES RISQUES ET DE LA CONFORMITÉ
8.1. MISSIONS
Il reçoit des Commissaires aux comptes un rapport écrit sur leurs
principales constatations relatives aux déficiences du contrôle interne,
et l’examine ainsi que les recommandations les plus significatives
émises dans le cadre de leur mission et les examine. Il prend également
connaissance des constats et recommandations les plus significatives
émises par l’audit interne dans le cadre de ses missions relatives à
l’information comptable et financière.
8.1.1. Missions relatives à la stratégie globale
en matière de risques
Le Comité conseille le Conseil d’administration sur l’adéquation de la
stratégie globale de la Société et l’appétence en matière de risques, tant
actuels que futurs. Il assiste le Conseil d’administration lorsque celui-ci
contrôle la mise en œuvre de cette stratégie par les dirigeants effectifs
et par le responsable de la fonction de gestion des risques.
Chaque Commissaire aux comptes présente annuellement au Comité
le fonctionnement de son dispositif de contrôle interne de garantie
72
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Pour cela, il examine les grandes orientations de la politique de risques
du Groupe, y compris ceux de nature sociale et environnementale, en
s’appuyant sur les mesures de risques et de rentabilité des opérations qui
lui sont communiquées en application de la règlementation en vigueur,
ainsi que d’éventuelles questions spécifiques liées à ces sujets et à ces
méthodes.
8.3. ACCÈS À L’INFORMATION
Le Comité dispose de toute information sur la situation de la Société en
matière de risques. Il peut, si cela est nécessaire, recourir aux services
du responsable de la fonction de gestion des risques ou à des experts
extérieurs.
2
8.4. SÉANCES COMMUNES AU COMITÉ DES COMPTES
ET AU COMITÉ DE CONTRÔLE INTERNE,
En cas de dépassement d’une limite globale de risque, une procédure
de saisine du Conseil d’administration est prévue : la Direction Générale
informe le Président du Comité, lequel peut décider de convoquer le
Comité ou de proposer la convocation du Conseil d’administration.
DES RISQUES ET DE LA CONFORMITÉ
Le CdC et le CCIRC se réunissent à la demande du Président du CCIRC ou
du Président du CdC ou du Président du Conseil d’administration.
8.1.2. Missions relatives à l’examen des prix des produits
et services proposés aux clients
Le Comité examine, dans le cadre de sa mission et selon des conditions
qu’il définira lui-même, si les prix des produits et services proposés aux
clients sont compatibles avec la stratégie en matière de risques. Lorsque
ces prix ne reflètent pas correctement les risques, il présente au Conseil
d’administration un plan d’action pour y remédier.
Dans cette formation, les membres de ces Comités :
prennent connaissance du plan de mission de l’Inspection Générale
et du plan d’audit des Commissaires aux comptes et préparent les
travaux du Conseil sur l’évaluation des politiques de risque et des
dispositifs de gestion ;
traitent des sujets communs relevant de la politique des risques et
des incidences financières (dont le provisionnement). Ils procèdent en
particulier à une revue systématique des risques pouvant dans l’avenir
avoir une incidence significative sur les comptes.
8.1.3. Missions relatives aux rémunérations
Sans préjudice des missions du RemCo, le Comité des risques examine si
les incitations prévues par la politique et les pratiques de rémunérations
de la Société sont compatibles avec sa situation au regard des risques
auxquels elle est exposée, de son capital, de sa liquidité ainsi que de la
probabilité et de l’échelonnement dans le temps des bénéfices attendus.
La présidence de cette séance est assurée par le Président du CdC.
ARTICLE 9. LE COMITÉ DE GOUVERNANCE,
D’ÉTHIQUE, DES NOMINATIONS
ET DE LA RSE
Pour la réalisation de cette mission, le président du Comité assiste au
RemCo et y présente la position retenue.
9.1 MISSIONS RELATIVES AU GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
Le Comité est chargé de suivre les questions relatives au gouvernement
d’entreprise. Il a pour mission d’assister le Conseil d’administration
dans l’adaptation du gouvernement d’entreprise de BNP Paribas et dans
l’évaluation de son fonctionnement.
8.1.4. Missions relatives au contrôle interne
et à la conformité
Le Comité examine également toute question relative à la politique de
conformité relevant, notamment, du risque de réputation ou de l’éthique
professionnelle.
Le Comité analyse le rapport sur la mesure et la surveillance des risques.
Il procède deux fois par an à l’examen de l’activité et des résultats du
contrôle interne (hors contrôle interne comptable et financier, qui relève
du Comité des comptes – CdC) sur la base des informations qui lui sont
transmises par la Direction Générale et des rapports qui lui sont présentés
par les responsables du contrôle permanent, de la conformité et du
contrôle périodique. Il analyse les correspondances avec le Secrétariat
Général de lAutorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR).
Il procède au suivi régulier de l’évolution des disciplines de gouvernance
aux niveaux mondial, européen et national. Il en présente une synthèse,
au moins une fois l’an, au Conseil d’administration. Il sélectionne les
mesures adaptées au Groupe et susceptibles d’aligner sur les meilleures
pratiques les procédures, organisations et comportements de celui-ci.
Il examine le projet de rapport sur le gouvernement d’entreprise et tout
autre document requis par la loi et les règlements.
Le Comité prend connaissance des incidents révélés par le contrôle
interne déclarés en considération des seuils et critères définis par le
Conseil d’administration et en rend compte au Conseil d’administration.
Le Comité est chargé de suivre les questions relatives à la responsabilité
sociale et environnementale (« RSE »). À ce titre, il s’assure plus
particulièrement de la contribution du Groupe à un développement
économique durable et responsable, notamment par un financement de
l’économie de manière éthique, par la promotion du développement et de
l’engagement des collaborateurs, par la protection de l’environnement et
le combat contre le changement climatique, ainsi que par l’engagement
positif du Groupe dans la société.
Il analyse l’état des préconisations de l’Inspection Générale non mises
en œuvre. Il est informé par le Président du Conseil d’administration de
l’absence éventuelle d’exécution des mesures de correction décidées
dans le cadre du dispositif de contrôle interne, qui aurait été portée
directement à sa connaissance par le responsable du contrôle périodique
et en rend compte au Conseil d’administration.
9.2 CODE DE CONDUITE
Le Comité procède au suivi régulier de la mise à jour du Code de conduite
du Groupe BNP Paribas.
8.2. AUDITIONS
Il procède à l’audition, hors la présence de la Direction Générale, des
responsables des fonctions de contrôle Groupe (Inspection Générale,
Conformité, RISK et LEGAL).
Il présente au Conseil d’administration son appréciation sur les méthodes
et procédures utilisées.
Il donne son avis sur l’organisation de ces fonctions au sein du Groupe
et il est tenu informé de leur programme de travail.
73
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
9.3 MISSIONS RELATIVES À L’IDENTIFICATION,
LA SÉLECTION ET LA SUCCESSION
9.7. MISSIONS RELATIVES À L’INDÉPENDANCE
DES ADMINISTRATEURS
Le Comité est chargé d’évaluer l’indépendance des administrateurs au
sens du Code Afep-Medef et en rend compte au Conseil d’administration.
DES ADMINISTRATEURS, DES MEMBRES
DES COMITÉS ET DES CENSEURS
2
En matière d’identification, de sélection et de succession des
administrateurs, le Comité applique les principes et la procédure décrits
dans la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et
des Titulaires de postes clés. Le Comité revoit régulièrement cette
politique et propose au Conseil d’administration les modifications qu’il
juge opportunes.
9.8. MISSIONS RELATIVES À L’ÉQUILIBRE GÉNÉRAL
DU CONSEIL DADMINISTRATION
Le Comité s’assure que le Conseil d’administration n’est pas dominé
par une personne ou un petit groupe de personnes dans des conditions
préjudiciables aux intérêts de la Société. Pour ce faire, il applique la
Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des
Titulaires de postes clés.
Le Comité fixe un objectif à atteindre en ce qui concerne la représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil d’administration.
Il élabore une politique ayant pour objet d’atteindre cet objectif. L’objectif
et la politique ainsi fixés sont arrêtés par le Conseil d’administration.
ARTICLE 10. LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS
Le Comité prépare les décisions que le Conseil d’administration arrête
concernant les rémunérations, notamment celles qui ont une incidence
sur le risque et la gestion des risques.
Le Comité propose, le cas échéant, au Conseil d’administration la
nomination des censeurs.
9.4. MISSIONS RELATIVES À L’ÉVALUATION
DU CONSEIL DADMINISTRATION
Le Comité procède à un examen annuel :
des principes de la politique de rémunération de la Société ;
Le Comité évalue périodiquement et au moins une fois par an l’équilibre
et la diversité du Conseil conformément à la Politique d’aptitude des
Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés.
des rémunérations, indemnités et avantages de toute nature accordés
aux mandataires sociaux de la Société ;
de la politique de rémunération des catégories de personnel, incluant
les dirigeants responsables, les preneurs de risques, les personnes
exerçant une fonction de contrôle ainsi que tout salarié qui, au vu de
ses revenus globaux, se trouve dans la même tranche de rémunération,
dont les activités professionnelles ont une incidence significative sur
le profil de risque de la Société ou du Groupe.
Par ailleurs, une évaluation du Conseil d’administration est réalisée par
un cabinet externe tous les trois ans.
9.5. MISSIONS RELATIVES À LA SÉLECTION,
NOMINATION ET SUCCESSION DU PRÉSIDENT,
DES MEMBRES DE LA DIRECTION GÉNÉRALE
ET DES TITULAIRES DE POSTES CLÉS
Le Comité examine périodiquement la Politique d’aptitude des Membres
de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés en matière de
sélection, de nomination et de succession des dirigeants effectifs, du
ou des Directeurs Généraux délégués, du Président et des titulaires de
postes clés définis dans cette politique et formule des recommandations
en la matière.
Le Comité contrôle directement la rémunération du responsable de la
fonction RISK et du responsable de la Conformité.
Dans le cadre de l’exercice des missions décrites ci-dessus, le Comité
prépare les travaux du Conseil sur les principes de la politique de
rémunération, notamment en ce qui concerne les collaborateurs du
Groupe dont les activités professionnelles ont une incidence significative
sur le profil de risque du Groupe, conformément à la règlementation en
vigueur.
Le Comité contribue à la sélection et à la nomination ainsi qu’à
l’établissement des plans de succession du Président et des membres
de la Direction Générale conformément à la Politique d’aptitude des
Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés.
Il est chargé d’étudier toutes questions relatives au statut personnel des
mandataires sociaux, notamment les rémunérations, les retraites et les
attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions de la Société,
ainsi que les dispositions de départ des membres des organes de direction
ou de représentation de la Société.
En ce qui concerne les titulaires de postes clés, il veille à l’application
de la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des
Titulaires de postes clés par la Direction Générale.
Il examine les conditions, le montant et la répartition des programmes
d’options de souscription ou d’achat d’actions. De même, il examine les
conditions d’attribution d’actions gratuites.
9.6. MISSIONS RELATIVES À L’ÉVALUATION
DU PRÉSIDENT, DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
ET DU OU DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS
Il est également compétent, avec le Président, pour assister le Directeur
Général pour tout sujet concernant les rémunérations de l’encadrement
supérieur que celui-ci lui soumettrait.
Le Comité procède à l’évaluation des actions du Président.
Il procède à l’évaluation des performances du Directeur Général et
du ou des Directeurs Généraux délégués, eu égard aux orientations de
l’activité déterminées par le Conseil d’administration, et en prenant en
considération leurs capacités d’anticipation, de décision, d’animation et
d’exemplarité.
74
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
POLITIQUE EN MATIÈRE D’APTITUDE DES MEMBRES DE L’ORGANE DE DIRECTION
ET DES TITULAIRES DE POSTES CLÉS
2
Fit and Proper signifie l’évaluation conduite par BNP Paribas quant à
l’aptitude collective du Conseil et celle des personnes concernées au
regard des critères suivants :
I.
Contexte et définitions
a.
Contexte
La politique en matière d’aptitude des Membres de l’organe de direction
et des Titulaires de postes clés a pour objet, tout en se conformant aux
dispositions légales et règlementaires applicables à la Société, de préciser
et détailler les modalités de mise en œuvre des dispositions du Règlement
intérieur et de la règlementation applicable à BNP Paribas issue du Code
monétaire et financier (ci-après « CoMoFi »), des orientations de lAutorité
Bancaire Européenne (« ABE ») dont la révision a été publiée le 2 juillet
2021 sur l’évaluation de l’aptitude des membres de l’organe de direction
et des titulaires de postes clés (les « Orientations Fit and Proper ») et
sur la Gouvernance Interne, telles qu’issues du comply or explain process
(défini ci-dessous).
connaissances, qualifications et expérience ;
honorabilité, honnêteté et intégrité ;
indépendance d’esprit ;
respect des règles relatives au cumul des mandats et à la disponibilité.
Comply or explain process signifie la procédure issue du mécanisme de
supervision unique en vertu de laquelle la Banque Centrale Européenne
(la « BCE ») et les autorités nationales compétentes informent de leur
intention de se conformer, ou non, totalement ou partiellement, aux
orientations émises par cette autorité.
Société signifie BNP Paribas.
En application de ces dispositions, la présente politique développe les
thèmes suivants :
CGEN signifie le Comité de Gouvernance, d’Éthique, des Nominations et
de la RSE de BNP Paribas.
II. Identification, sélection et succession des Membres de l’organe de
direction et des Titulaires de postes clés
SCA signifie le Secrétariat du Conseil d’administration de BNP Paribas.
a. Identification, sélection et succession des administrateurs
II.
Identification, sélection et succession
des Membres de l’organe de direction
et des Titulaires de postes clés
b. Identification, sélection et succession du Directeur Général et
du/des Directeurs Généraux délégués
c. Identification, sélection et succession des Titulaires de postes
clés
a.
Identification, sélection et succession
des administrateurs
III. Indépendance d’esprit et gestion des conflits d’intérêts des Membres
Le CGEN a pour mission d’identifier des personnes susceptibles d’être
nommées administrateurs, quel que soit leur rôle au sein du Conseil
d’administration, d’établir et de maintenir en permanence une liste
desdites personnes, qui seront suivies périodiquement par le CGEN, sans
déterminer précisément les circonstances nécessitant la proposition de
leur candidature au Conseil d’administration.
de l’organe de direction
a. Principes généraux
b. Hypothèses de conflits d’intérêts
c. Gestion des conflits d’intérêts
IV. Respect des règles relatives au cumul des mandats et à la
Identification par le CGEN des personnes susceptibles
d’être nommées administrateurs
disponibilité des Membres de l’organe de direction
a. Respect des règles lors de la nomination d’un Membre de
Le CGEN identifie et recommande au Conseil d’administration des
candidats aptes à l’exercice des fonctions d’administrateur, en vue de
proposer leur candidature à lAssemblée Générale. Dans la détermination
des candidats potentiels, le CGEN apprécie notamment l’équilibre de
compétences, d’expérience, de diversité ainsi que l’intégrité et la capacité
de compréhension des enjeux et des risques, tant personnelles que
collectives des membres du Conseil. Il veille en outre à ce que le candidat
soit en mesure d’agir de manière objective, critique et indépendante,
notamment au regard des autres mandats exercés, qu’il ait le courage
nécessaire pour exprimer sa pensée et formuler son jugement, la
disponibilité suffisante pour avoir un engagement fort dans son mandat
et le recul indispensable à sa fonction et enfin le désir de protéger les
intérêts et de veiller à la bonne marche de la Société.
l’organe de direction
b. Respect des règles en cours d’exercice des fonctions du Membre
de l’organe de direction
V. Honorabilité, honnêteté et intégrité des Membres de l’organe de
direction
VI. Diversité des Membres de l’organe de direction et compétence
collective du Conseil d’administration
VII. Initiation et formation des Membres de l’organe de direction
Cette politique est approuvée par le Conseil d’administration. Les mises
à jour devront également faire l’objet d’une approbation par le Conseil
d’administration.
b.
Définitions
Le CGEN précise les missions et les qualifications nécessaires aux
fonctions exercées au sein du Conseil d’administration et évalue le temps
à consacrer à ces fonctions.
Membres de l’organe de direction signifie les administrateurs, le
Directeur Général et le ou les Directeurs Généraux délégués.
Aux fins d’identification du candidat, le CGEN,
Titulaires de postes clés vise, pour les besoins des Orientations Fit
and Proper, le Directeur Financier, le Responsable de la fonction de la
Conformité, le Responsable de RISK et le Responsable de l’Inspection
Générale, le Responsable du LEGAL, le Responsable des Ressources
Humaines ainsi que les personnes auxquelles la Société a décidé de
conférer le titre de Directeurs Généraux adjoints.
d’une part mandate, s’il le souhaite, un ou plusieurs cabinets spécialisés
dans la recherche d’administrateurs indépendants au sens des
dispositions du Code Afep-Medef, ce ou ces cabinets étant sélectionnés
à l’issue d’un appel d’offres organisé en coordination avec le SCA ;
d’autre part recueille en la matière les suggestions des membres du
Conseil.
75
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Dès réception d’une proposition de candidature, le CGEN procède à
l’examen de celle-ci en considération des dispositions de la présente
politique ainsi que des critères suivants reposant tant sur des qualités
personnelles que collectives :
Le SCA peut demander aux candidats tout document nécessaire à son
analyse qu’il conservera en respectant les dispositions législatives et
règlementaires en matière de données personnelles.
2
En matière de comités spécialisés, le CGEN propose au Conseil
d’administration la nomination des membres en concertation avec le
Président du Comité concerné, et des Présidents de Comités lors de leur
renouvellement.
les connaissances et la compétence dans les domaines souhaités,
fondées sur une expertise et une expérience adéquates afin de
comprendre les enjeux et les risques des activités déterminantes de
la Banque, dont les enjeux sociaux et environnementaux ainsi que les
risques de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme
font partie, permettant ainsi de prendre des décisions de manière
judicieuse et éclairée ;
Succession des administrateurs et revue de la composition
du Conseil
Le CGEN est chargé d’étudier les dispositions permettant de préparer
la relève des administrateurs ainsi que, le cas échéant, du Président.
le courage, notamment celui d’exprimer sa pensée et de formuler son
Une fois par an, le SCA, sous la responsabilité du CGEN, procède à une
revue de la composition du Conseil d’administration conformément aux
dispositions relatives à l’identification des personnes susceptibles de
devenir membres du Conseil d’administration. Le CGEN soumet au Conseil
d’administration les conclusions de son analyse, laquelle fait l’objet d’une
délibération du Conseil.
jugement permettant de garder son objectivité et son indépendance ;
la disponibilité, c’est-à-dire le temps suffisant que l’administrateur
peut consacrer à son mandat et à la formation y afférente, et l’assiduité
qui permettent d’avoir le recul nécessaire et qui favorisent l’implication
et le sens des responsabilités de l’administrateur dans l’exercice de
son mandat ;
b.
Identification, sélection et succession du Directeur
Général et du/des Directeurs Généraux délégués
la loyauté, qui nourrit l’engagement de l’administrateur à l’égard de
la Société et au sein du Conseil qui représente collectivement les
actionnaires ;
Le Conseil d’administration nomme le Directeur Général et, sur
proposition de ce dernier, le ou les Directeurs Généraux délégués en
fixant les éventuelles limitations à leurs pouvoirs.
la bonne compréhension par l’administrateur de la culture de
l’entreprise et de son éthique ;
Pour ce faire, et en concertation avec le Président, le CGEN est chargé
de proposer au Conseil le choix du Directeur Général, et sur proposition
du Directeur Général le choix du ou des Directeurs Généraux délégués.
Le CGEN s’assure, au moment de l’identification et de la proposition
au Conseil d’administration des candidats au(x) poste(s) de Directeurs
Généraux délégués, sur proposition du Directeur Général et avec le
support des Ressources Humaines de la Société le cas échéant, que
la représentativité de chacun des sexes soit équilibrée et garantisse
la présence d’au moins une femme et un homme jusqu’au terme du
processus de sélection.
l’honorabilité et la probité : une personne ne sera pas considérée
comme satisfaisant aux critères d’honorabilité et de probité si son
comportement, tant dans la sphère privée que professionnelle, soulève
de sérieux doutes quant à son aptitude à assumer les fonctions
d’administrateur indépendant et si, plus particulièrement, elle est
impliquée personnellement dans une opération ou une tentative de
blanchiment de capitaux ou de financement du terrorisme.
Le CGEN veille à actualiser régulièrement la liste des personnes
susceptibles d’être proposées et, une fois par an, il rend compte au Conseil
des travaux conduits en vue d’identifier les personnes susceptibles d’être
nommées administrateurs afin que le Conseil en délibère.
Afin d’identifier le candidat, le CGEN procède à l’examen de sa candidature
en considération des dispositions de la présente politique ainsi que des
critères suivants :
Le CGEN identifie, le cas échéant, les personnes susceptibles d’être
proposées en qualité de Président en considération des critères indiqués
ci-dessus.
les connaissances et la compétence dans les domaines souhaités,
fondées sur une expertise et une expérience adéquates afin de
comprendre les enjeux et les risques des activités déterminantes de
la Banque, dont les enjeux sociaux et environnementaux ainsi que les
risques de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme
font partie, permettant ainsi de prendre des décisions de manière
judicieuse et éclairée ;
Sélection par le Conseil d’administration des personnes
susceptibles d’en devenir membres
Dès lors que le Conseil doit se prononcer dans la perspective de la
nomination d’un nouveau membre, le CGEN arrête la proposition d’un
candidat pour soumission au Conseil d’administration en vue de la
proposer, s’il en est d’accord, à lAssemblée Générale. Il communique
préalablement au Président du Conseil le nom de la personne susceptible
d’être nommée en explicitant les raisons de sa proposition. Le Président
du Conseil d’administration prend contact avec la personne concernée
et, en cas d’accord de celle-ci, fait procéder par le SCA, à l’examen de
sa situation conformément aux dispositions ci-dessus. Le Président du
CGEN et le Président du Conseil rencontrent les candidats potentiels.
le courage, notamment celui d’exprimer sa pensée et de formuler son
jugement permettant de garder son objectivité et son indépendance ;
la disponibilité, c’est-à-dire le temps suffisant que le Directeur Général
et le ou les Directeurs Généraux délégués doivent consacrer à leur
fonction et à la formation y afférente ;
la loyauté, qui nourrit l’engagement du Directeur Général et du ou
des Directeurs Généraux délégués à l’égard de la Société et de ses
actionnaires ;
La proposition d’un candidat à la fonction de Président du Conseil
d’administration est soumise au Président du CGEN afin que ce dernier
contacte le candidat concerné.
l’honorabilité et la probité : une personne ne sera pas considérée
comme satisfaisant aux critères d’honorabilité et de probité si son
comportement, tant dans la sphère privée que professionnelle, soulève
de sérieux doutes quant à son aptitude à assumer les fonctions de
Directeur Général ou de Directeur Général délégué, selon le cas et
Si l’analyse et l’entretien, concernant tant la fonction d’administrateur
que de Président du Conseil d’administration, se révèlent satisfaisants,
le CGEN peut alors proposer au Conseil d’administration de se prononcer
sur sa nomination.
76
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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
si, plus particulièrement, elle est impliquée personnellement dans
une opération ou une tentative de blanchiment de capitaux ou de
financement du terrorisme.
Chaque membre du Conseil d’administration exprime librement ses
positions, éventuellement minoritaires, sur les sujets débattus en séance
du Conseil ou de comité spécialisé.
2
Afin de conduire son analyse, le SCA peut demander soit au candidat soit
à la Société, selon le cas, tout document nécessaire à son analyse qu’il
conservera en respectant les dispositions législatives et règlementaires
en matière de données personnelles.
Il est rappelé que tout conflit d’intérêts est susceptible d’affecter la
qualification d’administrateur indépendant au sens des dispositions du
Code Afep-Medef.
b.
Hypothèses de conflits d’intérêts
Il est également chargé d’étudier les modalités permettant de préparer
la relève du Directeur Général et du/des Directeurs Généraux délégués.
Outre le régime des conventions dites « règlementées » des
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce sont également
susceptibles de constituer des hypothèses de conflits d’intérêts :
c.
Identification et nomination des Titulaires
de postes clés
a) toute convention intervenant directement ou par personne
interposée(1) entre l’une des sociétés que la Société contrôle au
sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce d’une part, et l’un
des Membres de l’organe de direction de la Société ;
Le CGEN s’assure qu’au moment de l’identification et de la nomination
des Titulaires de postes clés par la Direction Générale, avec le support
des Ressources Humaines de la Société le cas échéant, les éléments
suivants sont pris en compte :
b) toute convention à laquelle l’un des Membres de l’organe de
direction de la Société est indirectement intéressé, c’est-à-
dire lorsque, sans être personnellement partie à la convention
conclue par l’une des sociétés contrôlées par la Société au sens de
l’article L. 233-16 du Code de commerce, le Membre de l’organe
de direction tire profit de la convention sous quelque forme que ce
soit ;
compétence, qualification et expérience ;
honorabilité, honnêteté et intégrité, en veillant particulièrement à ce
que la personne concernée ne soit pas impliquée personnellement
dans une opération ou une tentative de blanchiment de capitaux ou
de financement du terrorisme.
III. Indépendance d’esprit et gestion des conflits
d’intérêts des Membres de l’organe de direction
c) toute convention conclue entre l’une des sociétés contrôlées par la
Société au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce d’une
part, et une entreprise dont un Membre de l’organe de direction
de la Société est propriétaire, associé indéfiniment responsable,
gérant, administrateur, membre du Conseil de surveillance ou, de
façon générale, dirigeant de cette entreprise ;
En considération du régime des conventions dites « règlementées » des
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, des dispositions
relatives à l’indépendance d’esprit et aux conflits d’intérêts prévues à la
section 9 des Orientations Fit and Proper et du Principe 3 des Guidelines
on Corporate governance principles for banks publiés en juillet 2015 par
le Basel Committee on Banking Supervision et dans la perspective de
décliner les meilleures pratiques observées en termes de gouvernance,
la présente section a pour objet (i) de rappeler les principes généraux
permettant d’assurer l’indépendance d’esprit de chaque Membre de
l’organe de direction, (ii) de définir les situations de conflits d’intérêts
auxquelles les administrateurs peuvent être confrontés eu égard aux
activités variées que le Groupe conduit et qui seraient susceptibles
d’être en concurrence avec les intérêts dudit administrateur, que ce soit
directement ou indirectement, et (iii) de détailler, en cas de situation
de conflits d’intérêts potentielle ou avérée, les mesures à observer
nécessaires à sa prise en compte et à leur gestion de façon appropriée.
d) toute situation dans laquelle sont portées ou susceptible d’être
portées à la connaissance du Membres de l’organe de direction
dans le cadre de l’exercice de son mandat des informations de
nature confidentielle (i) concernant une entreprise dont il est le
dirigeant au sens du c) ou au sein de laquelle il exerce une fonction
ou dans laquelle il détient des intérêts de quelque nature que ce
soit, ou (ii) concernant la Société ou l’une des sociétés contrôlées
par la Société au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce
susceptible d’intéresser l’activité d’une entreprise dont il est le
dirigeant au sens du c) ou au sein de laquelle il exerce une fonction
ou dans laquelle il détient des intérêts de quelque nature que ce
soit ;
a.
Principes généraux
e) toute situation dans laquelle le Membre de l’organe de direction
pourrait participer à une délibération du Conseil à laquelle serait
intéressée toute personne avec laquelle il entretient des liens
familiaux, d’affaires ou des relations étroites ;
Chaque Membre de l’organe de direction maintient à tout moment son
indépendance d’esprit, d’analyse, d’appréciation et d’action afin d’être
en mesure d’émettre des avis et de prendre des décisions de manière
éclairée, judicieuse et objective. À cette fin, le Membre de l’organe de
direction respecte, d’une part les dispositions légales et règlementaires
applicables en matière de conflits d’intérêts – notamment le régime des
conventions dites « règlementées » – et, d’autre part les dispositions
ci-dessous relatives aux mesures à observer nécessaires à la prise en
compte des situations de conflit d’intérêts et à leur gestion de façon
appropriée.
f) l’exercice d’un nouveau mandat social, que ce soit dans une entité
cotée ou non, française ou étrangère, n’appartenant pas à un groupe
dont il est dirigeant, ou toute participation aux comités spécialisés
d’un organe social, ou toute autre nouvelle fonction(2)
;
g) tout engagement en cours de validité pris au titre de fonctions
précédemment exercées en France ou à l’étranger (clause de non-
concurrence, par exemple) ;
Plus particulièrement, les Membres de l’organe de direction refusent tout
avantage ou service susceptible de compromettre leur indépendance,
s’engagent à éviter toutes hypothèses de conflits d’intérêts (telles que
décrites ci-dessous).
h) plus généralement, toute situation pouvant constituer un conflit
d’intérêts entre le Membre de l’organe de direction et la Société
ou l’une de ses filiales au sens de l’article L. 233-16 du Code de
commerce.
(1) L’interposition de personne correspond à une situation dans laquelle le Membre de l’organe de direction est le bénéficiaire ultime réel de la convention conclue entre l’une des
sociétés que BNP Paribas contrôle et le cocontractant de cette société contrôlée.
(2) En ce compris de nature politique.
77
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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
c.
Gestion des conflits d’intérêts
à la Société en matière de cumul de mandats et de disponibilité ainsi que
celles du Code de gouvernement d’entreprise de lAfep-Medef.
L’évaluation des conventions courantes fait l’objet d’une procédure du
Conseil d’administration distincte intitulée « Procédure d’application
relative aux conflits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions
accordés aux membre de l’organe de direction et à leurs parties liées ».
2
a.
Respect des règles lors de la nomination
d’un Membre de l’organe de direction
Dès le choix du candidat par le CGEN et avant de le soumettre au Conseil
d’administration, le SCA, sous la responsabilité du Président du Conseil
d’administration :
Hypothèses relevant du régime des conventions
règlementées
Les Membres de l’organe de direction reconnaissent avoir parfaite
connaissance du régime des conventions règlementées et des obligations
auxquelles ils sont soumis à ce titre.
a) prend contact avec le candidat afin de lui demander la liste des
mandats sociaux et des fonctions qu’il exerce et du temps qu’il y
consacre par an ;
b) s’assure que le candidat respecte les Dispositions du CoMoFi en
Autres hypothèses
matière de cumul des mandats ;
En cas de survenance de l’une des hypothèses visées aux a) à e) et g)
et h) ci-dessus, le Membre de l’organe de direction doit aussitôt en
aviser le Président du Conseil d’administration, lequel en informe alors
le CGEN afin que celui-ci, sur la base de l’analyse de la situation déclarée,
rende un avis qui peut notamment consister en l’une ou plusieurs des
mesures décrites au paragraphe qui suit. Cet avis est ensuite soumis au
Conseil d’administration qui, s’il décide de le suivre, est alors notifié à
l’intéressé par le Président du Conseil d’administration. La décision du
Conseil d’administration figure au procès-verbal de la séance.
c) s’assure que le candidat dispose du temps suffisant nécessaire aux
missions et aux formations qu’il effectuerait au titre du mandat
envisagé ;
d) et vérifie que ces mandats et fonctions sont compatibles avec la
qualité de Membre de l’organe de direction conformément aux
dispositions relatives à l’indépendance d’esprit et à la gestion des
conflits d’intérêts ci-dessus.
Le candidat doit certifier que la liste de ses mandats et fonctions est
exhaustive et fournir à la demande du SCA tout document (statuts
de sociétés, extraits de registres du commerce ou équivalents, etc.),
certificat, attestation, etc., dont le SCA juge utile de disposer.
Plus spécifiquement, en cas de survenance de l’une des hypothèses visées
aux a) à e) et g) et h) ci-dessus au cours de la tenue d’une séance du
Conseil d’administration ou de l’un de ses Comités, et sans préjudice de
l’application du paragraphe précédent, le Conseil d’administration ou le
Comité selon le cas, détermine aussitôt les mesures à prendre, celles-
ci pouvant notamment consister à ce que le membre du Conseil ou du
Comité concerné s’abstienne de participer aux débats, ne prenne pas part
au vote, ne reçoive pas les informations afférentes au point suscitant ou
susceptible de générer un conflit d’intérêts, voire encore quitte la séance
du Conseil ou du Comité lors de l’examen de ce point. Le procès-verbal
de la séance du Conseil ou du Comité fait état des mesures appliquées.
Le SCA analyse alors les mandats déclarés par le candidat en vue de
s’assurer que les règles de décompte des mandats prévues par les
Dispositions du CoMoFi sont respectées. Il conserve les justificatifs et
documents ayant fondé l’analyse et ses conclusions, en respectant
les dispositions législatives et règlementaires en matière de données
personnelles. Dans le cadre de cette revue, le SCA peut procéder aux
recherches qu’il juge utiles.
À l’issue de l’examen auquel le SCA procède,
En cas de survenance de l’hypothèse visée au f) ci-dessus, il informe le
Président du Conseil d’administration de son intention d’accepter (i) un
nouveau mandat social, que ce soit dans une entité cotée ou non, française
ou étrangère, n’appartenant pas à un groupe dont il est dirigeant, ou
(ii) toute participation aux comités spécialisés d’un organe social, ou
(iii) toute nouvelle fonction de telle sorte que le Conseil d’administration
sur proposition du CGEN puisse se prononcer sur la compatibilité d’une
telle nomination avec le mandat de Membre de l’organe de direction
dans la Société. Si nécessaire, les dispositions en matière de cumul
des mandats et de disponibilité des Membres de l’organe de direction
énoncées ci-dessous sont appliquées mutatis mutandis.
a) soit le candidat respecte les Dispositions du CoMoFi et dispose du
temps nécessaire à l’exercice de son mandat : le SCA en informe
alors le Président du Conseil d’administration qui en fait part
au Président du CGEN. Le CGEN peut alors proposer le candidat
au Conseil d’administration qui statue sur sa nomination ou sa
cooptation, selon le cas ;
b) soit le candidat ne respecte pas les Dispositions du CoMoFi ou ne
dispose pas du temps nécessaire à l’exercice de son mandat : le
SCA en informe le Président du Conseil d’administration qui en
fait part au Président du CGEN afin que soient examinées avec le
candidat les mesures lui permettant d’y remédier. Si le candidat est
disposé à prendre les dispositions nécessaires avant sa nomination
ou sa cooptation, le SCA le relate dans un compte rendu qui sera
alors soumis au Conseil d’administration qui décide, selon le cas,
sa nomination ou sa cooptation.
En tout état de cause, le Membre de l’organe de direction dont, à raison de
la survenance d’un conflit d’intérêts, le Conseil estimerait qu’il n’est plus
en mesure de remplir sa fonction au sein de celui-ci, doit démissionner.
Plus généralement, en cas de manquement à ses obligations en matière
de conflits d’intérêts par un Membre de l’organe de direction, le Président
du Conseil d’administration prend toutes les mesures légales nécessaires
afin d’y remédier ; il peut en outre tenir informés les régulateurs
concernés de tels agissements.
Si le candidat ne souhaite pas ou ne peut pas prendre les mesures
nécessaires, le SCA établit un compte rendu remis au CGEN, qui acte la
fin du processus de sélection.
b.
Respect des règles en cours d’exercice des fonctions
du Membre de l’organe de direction
IV. Respect des règles relatives au cumul
des mandats et à la disponibilité des Membres
de l’organe de direction
Le Membre de l’organe de direction respecte les dispositions légales
et règlementaires, notamment celles prévues aux articles L. 511-52
et R. 511-17 du CoMoFi (les « Dispositions du CoMoFi ») et dans les
Orientations Fit and Proper, qui lui sont applicables ou qui sont applicables
À tout moment, les Membres de l’organe de direction respectent les règles
relatives au cumul des mandats et consacrent le temps et les efforts
nécessaires à l’exercice de leurs fonctions et de leurs responsabilités. Ils
acceptent les disciplines du travail en commun dans le respect mutuel
des opinions et ils exercent leur sens des responsabilités à l’égard des
actionnaires et des autres parties prenantes du Groupe.
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Par ailleurs, les administrateurs participent activement et avec assiduité
aux réunions du Conseil d’administration et des comités, et assistent aux
Assemblées générales d’actionnaires. Par ailleurs, les administrateurs
représentant les salariés ainsi que les administrateurs représentant les
salariés actionnaires bénéficient d’un temps de préparation déterminé
par le Conseil, conformément aux dispositions légales en vigueur.
V.
Honorabilité, honnêteté et intégrité
des Membres de l’organe de direction
À tout moment, les Membres de l’organe de direction doivent respecter
les exigences d’honorabilité et faire preuve d’honnêteté et d’intégrité.
2
Les candidats et les Membres de l’organe de direction s’engagent aussitôt
à aviser le Président du Conseil d’administration et le SCA de :
À cette fin, chaque Membre de l’organe de direction informe le Président
du Conseil d’administration de son intention d’accepter (i) un nouveau
mandat social, que ce soit dans une entité cotée ou non, française ou
étrangère, n’appartenant pas à un groupe dont il est dirigeant, ou (ii) toute
participation aux comités spécialisés d’un organe social, ou (iii) toute
nouvelle fonction, en France ou à l’étranger, de telle sorte que le Conseil
d’administration sur proposition du CGEN puisse se prononcer sur la
compatibilité d’une telle nomination avec le mandat dans la Société.
a) toute condamnation (y compris en appel, dans le cadre d’une
procédure pénale, civile ou administrative) ;
b) toute mesure disciplinaire ;
c) tout refus de validation antérieure par des autorités compétentes
bancaires ou financières en France ou à l’étranger ;
d) tout refus, retrait, révocation, interdiction de gérer ou annulation
d’enregistrement, d’autorisation, d’adhésion ou de licence
concernant l’exercice d’une activité commerciale ou professionnelle ;
Dans cette hypothèse, le SCA suit la procédure d’analyse et de vérification
prévue lors de la nomination d’un Membre de l’organe de direction.
e) toute sanction par des autorités publiques ou des organisations
professionnelles, ou des enquêtes ou procédures exécutoires en
cours, en France ou à l’étranger ;
À l’issue de l’analyse mentionnée ci-dessus, deux cas peuvent se
présenter :
f) tout licenciement pour faute professionnelle ou de toute révocation
a) soit le Membre de l’organe de direction, en acceptant ce nouveau
mandat, respecte les Dispositions du CoMoFi : le SCA en informe
le Président du Conseil d’administration qui en fait part au CGEN.
Le CGEN s’assure alors que ce nouveau mandat est compatible
notamment au titre des règles relatives à la gestion des conflits
d’intérêts exposées ci-dessus ;
de mandat social dont il ferait l’objet ;
g) toute situation mentionnée au a) à f) ci-dessus concernant une
entreprise dont il est dirigeant, actionnaire ou associé.
Le SCA conserve les justificatifs et documents ayant fondé l’analyse et
les conclusions du CGEN, en respectant les dispositions législatives et
règlementaires en matière de données personnelles. Dans ce cadre et à
la demande du Président du Conseil d’administration, ou le cas échéant
du Président du CGEN, le SCA peut procéder aux recherches qu’il juge
utiles, y compris en interrogeant la personne concernée.
b) soit le Membre de l’organe de direction, en acceptant ce nouveau
mandat, ne respecte plus les Dispositions du CoMoFi : le SCA en
informe le Président du Conseil d’administration qui en fait part au
Président du CGEN afin que soient examinées avec le Membre de
l’organe de direction les mesures lui permettant de se conformer
aux Dispositions du CoMoFi.
Lorsque le Président du Conseil d’administration, ou le cas échéant le
Président du CGEN, est avisé de la survenance d’un des cas précités, il en
informe le CGEN afin que celui-ci, sur la base de l’analyse de la situation
déclarée, rende un avis quant à l’honorabilité du Membre de l’organe de
direction et peut décider de lui demander de démissionner. Cet avis est
ensuite soumis au Conseil d’administration qui, s’il décide de le suivre, est
alors notifié à l’intéressé par le Président du Conseil d’administration. La
décision du Conseil d’administration figure au procès-verbal de la séance.
En tout état de cause, s’il ne dispose plus du temps nécessaire à
l’accomplissement de sa mission, le SCA en informe le Président du
Conseil d’administration qui en fait part au Président du CGEN afin que
soient examinées avec le Membre de l’organe de direction les mesures
lui permettant d’y remédier.
Si le Membre de l’organe de direction souhaite conserver son mandat au
sein de la Société, soit il n’accepte pas le mandat qui lui est proposé, soit
il démissionne d’un mandat qu’il détient déjà. Le SCA le relate dans un
compte rendu qui sera alors soumis au Conseil d’administration.
Par ailleurs, tout Membre de l’organe de direction s’engage à agir avec
loyauté et intégrité tant à l’égard des Membres de l’organe de direction,
des actionnaires que de la Société. À défaut, le Président du Conseil
d’administration, ou le cas échéant le Président du CGEN, peut saisir le CGEN
afin que celui-ci rende un avis quant à la loyauté et à l’intégrité du Membre
de l’organe de direction et peut décider de lui demander de démissionner.
Si le Membre de l’organe de direction décide d’accepter ce nouveau
mandat sans pour autant démissionner d’un mandat qu’il détient déjà,
le Membre de l’organe de direction devra remettre sa lettre de démission
des fonctions de Membre de l’organe de direction de BNP Paribas. Le SCA
le relate dans un rapport remis au CGEN qui actera cette démission dont
la date d’effet sera décidée par le Conseil d’administration. Un Membre
de l’organe de direction qui ne s’estimerait plus en mesure de remplir
sa fonction au sein du Conseil, ou des Comités dont il est membre, doit
démissionner.
VI. Diversité des Membres de l’organe
de direction et compétence collective
du Conseil d’administration
Le CGEN fixe des objectifs à atteindre en ce qui concerne tant la
représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil
d’administration, que la diversité en termes d’âge, de qualifications et
d’expériences professionnelles, et de nationalité parmi les Membres de
l’organe de direction afin de s’assurer qu’à tout moment, ils disposent
des compétences nécessaires afin de comprendre les risques, dont les
risques de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme, et
les enjeux, dont les enjeux sociaux et environnementaux, et les évolutions
potentielles de la Société.
Au moins une fois par an, le SCA demande aux Membres de l’organe de
direction de mettre à jour la fiche dite « fiche EBA », dans laquelle sont
recensés les mandats sociaux détenus par chaque Membre de l’organe
de direction, et à laquelle est annexé le tableau de leur disponibilité.
Cette mise à jour doit permettre au SCA de s’assurer du respect des
Dispositions du CoMoFi et de la disponibilité de manière continue par
l’ensemble des Membres de l’organe de direction.
À cette fin, le CGEN évalue périodiquement et au moins une fois par
an la structure, la taille, la composition et l’efficacité du Conseil
d’administration au regard de missions qui lui sont assignées et soumet
au Conseil toutes recommandations utiles.
79
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
formations annuelles sont dispensées par les responsables des thèmes
présentés et des séminaires stratégiques sont organisés.
VII. Initiation et formation des Membres
de l’organe de direction
Les Membres de l’organe de direction de la Société possèdent, tant
individuellement que collectivement, l’expertise, l’expérience, les
compétences, la compréhension et les qualités personnelles nécessaires,
notamment sur le plan du professionnalisme et de l’intégrité, pour
accomplir correctement leurs missions en rapport avec chacune des
activités significatives de la Société en garantissant une gouvernance et
une surveillance efficaces.
En sus des formations indiquées ci-dessus, tout administrateur peut
demander des formations complémentaires. À cet effet, il engage un
dialogue avec le Président et le SCA qui fixeront les modalités de la
formation demandée.
2
Les administrateurs représentant les salariés et les administrateurs
représentant les salariés actionnaires bénéficient d’un temps consacré
à la formation déterminé par le Conseil, conformément aux dispositions
légales en vigueur. À la fin de la formation, le centre de formation choisi
par le Conseil doit délivrer une attestation d’assiduité que l’administrateur
représentant salariés et l’administrateur représentant les salariés
actionnaires doivent remettre au Secrétaire du Conseil.
Les Membres de l’organe de direction veillent à maintenir leurs
connaissances dans les domaines suivants : financière et bancaire, de
risques (notamment environnementaux, sociaux, et liés au blanchiment
de capitaux et au financement du terrorisme), de la règlementation
applicable à la Société et plus largement sur tout domaine lié à l’évolution
de la stratégie de la Société.
En ce qui concerne les nouveaux administrateurs, le Conseil
d’administration veille à ce que ces derniers rencontrent les Titulaires
de postes clés.
La Société consacre les ressources humaines et financières nécessaires
à la formation des Membres de l’organe de direction. À cet égard, des
DESCRIPTION DE LA PROCÉDURE D’APPLICATION RELATIVE AUX CONFLITS
D’INTÉRÊTS EN MATIÈRE DE PRÊTS ET AUTRES TRANSACTIONS ACCORDÉS
AUX MEMBRES DE L’ORGANE DE DIRECTION ET À LEURS PARTIES LIÉES
En application de l’article L.22-10-12 du Code de commerce, le Conseil
d’administration a mis en place une procédure permettant d’évaluer
régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes
et conclues à des conditions normales (conventions dites « libres »)
remplissent bien ces conditions.
La procédure comporte deux volets sur les conventions dites « libres » :
Les conventions entre BNP Paribas et les personnes physiques ou
sociétés patrimoniales mentionnées ci-dessus :
La Banque revoit annuellement la liste des conventions conclues entre
BNP Paribas ou les sociétés du Groupe BNP Paribas et les personnes
physiques ou sociétés patrimoniales mentionnées ci-dessus. La
Conformité s’assure que ces conventions portent bien sur des opérations
courantes et conclues à des conditions normales et établit un rapport
qu’elle adresse au Secrétaire du Conseil d’administration.
Cette procédure a été encore renforcée par le Conseil d’administration
en septembre 2021 afin de rappeler les dispositions légales relatives aux
conventions règlementées et de prendre en considération les nouvelles
dispositions de la règlementation bancaire exigeant la mise en place d’un
dispositif détaillé en matière d’identification et de gestion des conflits
d’intérêts et d’un dispositif spécifique de contrôle des prêts relatif aux
prêts accordés par la Banque aux Membres de l’organe de direction et
aux personnes physiques et morales qui leur sont liées.
Les conventions entre BNP Paribas et les personnes morales (autres
que sociétés patrimoniales) mentionnées ci-dessus :
Cette procédure s’appuie sur des politiques existantes (telles que le Code
de conduite ou la « Politique de Protection des Intérêts des Clients »)
et prévoit également :
Cette procédure porte sur les conventions conclues entre BNP Paribas et
les administrateurs, le Président, le Directeur Général et les Directeurs
Généraux délégués de BNP Paribas ou les personnes physiques qui leur
sont liées, leurs sociétés patrimoniales ainsi que les personnes morales
dans lesquelles ils ont un intérêt (mandat social ou détention de capital).
la déclaration par les mandataires sociaux des personnes morales
qui leur sont liées,
la vérification par la Banque des éventuelles relations d’affaires
existant avec chacune de ces personnes morales,
un contrôle approfondi des conventions identifiées selon une
approche par les risques.
Un rapport est établi pour chacun de ces volets et soumis chaque année
au CGEN qui en avise le Conseil d’administration.
80
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2.1.3 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX BÉNÉFICIANT
AUX MANDATAIRES SOCIAUX
2
Les dispositions du Code de commerce prévoient de recueillir ex ante
chaque année l’approbation de lAssemblée Générale Ordinaire sur la
politique de rémunération des mandataires sociaux. La politique de
rémunération des mandataires sociaux de BNP Paribas est présentée
ci-dessous en pages 81 à 87.
l’intérêt social de la société, contribue à la stratégie commerciale ainsi
qu’à la pérennité de la société et prend en considération les conditions
de rémunération et d’emploi des salariés au sein de la société.
Sans préjudice des compétences de lAssemblée Générale en la matière,
la détermination de la rémunération des mandataires sociaux relève
de la responsabilité du Conseil d’administration et se fonde sur les
propositions du Comité des rémunérations qui prépare les décisions
que le Conseil d’administration arrête concernant les rémunérations.
En particulier, le Comité des rémunérations procède à un examen annuel
des rémunérations, indemnités et avantages de toute nature accordés
aux mandataires sociaux de la société. Ce Comité est composé de trois
administrateurs indépendants qui disposent d’une expérience des
systèmes de rémunération et des pratiques de marché dans ce domaine
et d’un administrateur élu par les salariés.
Par ailleurs, la rémunération de ces mêmes mandataires sociaux fait
également l’objet d’un vote ex post de lAssemblée Générale Ordinaire
portant sur les informations relatives aux rémunérations visées par
l’article L.22-10-9 I du Code de commerce (ces informations sont exposées
ci-dessous en page 87 et s.). Lorsque lAssemblée Générale n’approuve
pas ces éléments, le Conseil d’administration soumet une politique
de rémunération révisée, tenant compte du vote des actionnaires, à
l’approbation de la prochaine Assemblée Générale. Le versement de la
rémunération des administrateurs pour l’exercice en cours est suspendu
jusqu’à l’approbation de la politique de rémunération révisée. Lorsqu’il est
rétabli, il inclut l’arriéré depuis la dernière Assemblée Générale.
Des mesures visant à éviter et gérer les conflits d’intérêts sont prévues
par le Règlement intérieur du Conseil d’administration, par la Politique en
matière d’aptitude des membres de l’organe de direction et des Titulaires
de postes clés ainsi que par la Procédure d’application relative aux
conflits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux
membres de l’organe de direction et à leurs parties liées. Les dirigeants
mandataires sociaux ne sont pas présents lors des discussions du Conseil
d’administration et du Comité des rémunérations portant sur leurs
propres rémunérations.
Enfin, la rémunération de chaque dirigeant mandataire social fait l’objet d’un
second vote ex post sur la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre de ce même
exercice (l’information sur ces rémunérations est exposée ci-dessous au sein
des tableaux n° 1 a et b, n° 2 a et b, n° 3 a et b, n° 4 a et b et n° 5 a et b, en
page 88 et s). Les éléments de rémunération variables attribués au titre
de l’exercice antérieur aux dirigeants mandataires sociaux ne peuvent être
versés qu’après approbation des éléments de rémunération par lAssemblée
Générale au titre de ce second vote.
La rémunération des dirigeants mandataires sociaux tient compte, dans
ses principes, des objectifs suivants :
l’alignement avec l’intérêt social de la Banque et de ses actionnaires :
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
en s’inscrivant dans une perspective de moyen-long terme
notamment en termes d’évolution de la valeur de la Banque, de la
bonne maîtrise des risques et de la performance relative du titre,
DES MANDATAIRES SOCIAUX SOUMISE
AU VOTE EX ANTE DES ACTIONNAIRES,
EN APPLICATION DE L’ARTICLE L.22-10-8
DU CODE DE COMMERCE, LORS DE
en intégrant des éléments d’appréciation, qui ne sont pas seulement
financiers,
en tenant compte de la dimension RSE dans la détermination de la
rémunération (pour partie alignée avec les objectifs RSE considérés
pour certains salariés),
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 17 MAI 2022
Dans le présent rapport, le Conseil d’administration détaille les éléments
fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature, attribuables aux administrateurs, au Président du Conseil
d’administration, au Directeur Général et aux Directeurs Généraux
délégués en raison de leurs mandats, d’une durée de 3 ans, au sein de
BNP Paribas (SA).
en s’assurant d’une variabilité suffisante des montants attribués
pour tenir compte de l’évolution des résultats de la Banque sans
peser trop lourdement sur les frais fixes ;
la transparence des rémunérations :
l’ensemble des éléments (fixe, variable annuel, variable pluriannuel)
est retenu dans l’appréciation globale de la rémunération,
Les éléments de la politique de rémunération présentés ci-dessous font
l’objet de projets de résolutions soumis à l’approbation de lAssemblée
Générale des actionnaires statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires. Si lAssemblée
Générale n’approuve pas ces résolutions, la politique de rémunération
antérieure, ayant préalablement fait l’objet d’une approbation lors de
lAssemblée Générale du 18 mai 2021, continuera de s’appliquer. Dans ce
cas, le Conseil d’administration soumettra à l’approbation de la prochaine
Assemblée Générale un projet de résolutions présentant une politique
de rémunération révisée et indiquant de quelle manière ont été pris en
compte le vote des actionnaires, et le cas échéant, les avis exprimés lors
de lAssemblée Générale.
l’équilibre entre les éléments de rémunération doit concourir
à l’intérêt général de la Banque et tenir compte des meilleures
pratiques de marché et des contraintes légales et réglementaires,
les règles doivent être stables, exigeantes et intelligibles ;
une rémunération suffisamment attractive pour permettre de
sélectionner avec exigence des profils reconnus comme particulièrement
compétents dans les domaines d’activité du Groupe.
I.
Rémunération des administrateurs
Conformément à la loi, le montant global de la rémunération des
administrateurs est fixé par lAssemblée Générale des actionnaires.
La politique de rémunération des mandataires sociaux est conforme aux
dispositions légales et réglementaires applicables, au Code Afep-Medef,
ainsi qu’au Code de conduite de BNP Paribas. La politique telle que détaillée
ci-dessous (en particulier les critères de performance) est alignée sur
Le montant individuel de la rémunération des administrateurs est
fixé par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des
rémunérations. Il est composé d’une part forfaitaire et d’une part
81
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
déterminée en fonction de la participation effective, quelle qu’en soit la
modalité, aux séances. Il est majoré pour les administrateurs résidant
à l’étranger sauf dans le cas où ces derniers peuvent participer aux
séances du Conseil d’administration par des moyens de visioconférence
ou de télécommunication. La participation effective à l'un des quatre
Comités donne droit à une rémunération supplémentaire. Celle-ci est
majorée pour les administrateurs participant au CCIRC compte tenu de
l’investissement spécifique requis par ce Comité.
Pour les besoins du calcul du ratio précité, un taux d’actualisation pourra
en outre être appliqué à un quart au plus de la rémunération variable
totale pour autant que le paiement s’effectue sous la forme d’instruments
différés pour une durée d’au moins 5 ans, conformément aux dispositions
de l’article L.511-79 du Code monétaire et financier.
2
1.
Rémunération fixe
La rémunération annuelle fixe du Directeur Général, M. Jean-Laurent
Bonnafé, s’élève à 1 843 000 euros bruts soit une augmentation de 18 %
par rapport à l’exercice 2021, effective au 1er janvier 2022.
À la fin de l’exercice, le Comité des rémunérations examine la répartition
de la rémunération des administrateurs et le montant individuel affecté
à chacun au titre de l’exercice sur la base du contrôle de la présence
effective des administrateurs aux Conseils et aux Comités. Le cas échéant,
le reliquat du montant global fixé par lAssemblée Générale est réparti
au prorata des montants alloués à chacun des administrateurs. En cas
de séance exceptionnelle supplémentaire du Conseil ou des Comités,
le montant de la rémunération due à chaque administrateur est
écrêté, le cas échéant, au prorata des montants alloués à chacun des
administrateurs.
La dernière augmentation de la rémunération annuelle fixe du Directeur
Général datait du 25 février 2016, effective au 1er janvier 2016,
lorsque le Conseil d’administration a réaménagé les composantes de
la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs pour se
conformer à de nouvelles règles de lAutorité Bancaire Européenne, la
somme de la rémunération fixe et de la rémunération variable annuelle
cible étant restée inchangée depuis 2012.
Le Conseil d’administration a relevé la très bonne performance de
la Banque depuis que le Directeur Général a été nommé dans ses
fonctions. En 10 ans la Banque s’est installée comme un des premiers
établissements de la zone Euro en termes d’activité et de résultats.
Le Conseil d’administration approuve ensuite la répartition individuelle
de la rémunération des administrateurs au titre de l’exercice avant son
versement effectif aux administrateurs (sous réserve des dispositions de
l’article L.22-10-34 I du Code de commerce).
Pour décider de la revalorisation de 18 % de la rémunération annuelle
fixe du Directeur Général, le Conseil d’administration a pris en compte
la progression des rémunérations fixes moyennes des collaborateurs de
BNP Paribas (SA) en France, qui est de 18,5 %(1) sur la période 2016-2021
et de 26,7 %(1) sur la période 2012-2021 en se fondant sur des données
présentées dans les bilans sociaux.
II.
Rémunération du Président du Conseil
d’administration
La rémunération annuelle fixe du Président, M. Jean Lemierre, s’élève à
950 000 euros bruts.
Le Président ne perçoit pas de rémunération variable annuelle ou
pluriannuelle. L’absence de rémunération variable traduit l’indépendance
du Président à l’égard de la Direction Générale.
Le Conseil a par ailleurs procédé à l’examen des rémunérations des
directeurs généraux des 9 banques européennes comparables. La
rémunération du Directeur Général de BNP Paribas après la revalorisation
proposée, resterait sensiblement inférieure à la moyenne des situations
constatées.
En cas de nomination d’un nouveau Président, le Conseil d’administration
déterminera, sur proposition du Comité des rémunérations, dans le cadre
de la présente politique de rémunération, le montant de sa rémunération
fixe en tenant compte de son profil et de son expérience.
La rémunération annuelle fixe du Directeur Général délégué en charge
du périmètre CIB, M. Yann Gérardin, s’élève à 1 500 000 euros bruts.
La rémunération annuelle fixe du Directeur Général délégué en charge
du périmètre CPBS (ex-Retail Banking), M. Thierry Laborde, s’élève à
900 000 euros bruts.
III. Rémunération de la Direction Générale
La rémunération comprend :
une partie fixe ;
En cas de nomination d’un nouveau Directeur Général ou d’un nouveau
Directeur Général délégué, le Conseil d’administration déterminera, sur
proposition du Comité des rémunérations, dans le cadre de la présente
politique de rémunération, le montant de sa rémunération fixe en tenant
compte de son profil et de son expérience. Les éléments de rémunérations
variables annuelles et pluriannuelles seront fixés en cohérence avec les
principes figurant dans la présente politique de rémunération.
une partie variable annuelle ;
un plan d’incitation à long terme conditionnel (plan de rémunération
à long terme ou PRLT).
Les niveaux de ces différentes composantes sont définis en considération
de références de marché établies.
Cette rémunération tient compte du plafonnement de la rémunération
variable totale par rapport à la rémunération fixe (incluant les attributions
au titre du plan d’incitation à long terme) conformément aux dispositions
de l’article L.511-78 du Code monétaire et financier, spécifiquement
applicable aux établissements de crédit.
2.
Rémunération variable annuelle
La part variable est destinée à refléter la contribution effective des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs à la réussite de BNP Paribas
au titre de leurs fonctions de dirigeants d’un groupe international de
services financiers.
Conformément à l’alinéa 2 dudit article, lAssemblée Générale des
actionnaires de BNP Paribas du 18 mai 2021 a décidé que ce plafonnement
serait fixé à deux fois le montant de la rémunération fixe .
(1) Ces évolutions ont été mesurées, en intégrant l’évolution de la rémunération fixe moyenne entre 2016 et 2020 et entre 2012 et 2020, puis en rajoutant pour 2021 l’évolution moyenne
annuelle constatée sur chacune des deux périodes considérées.
82
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Principes généraux
Pour les Directeurs Généraux délégués, les critères quantitatifs
s’appliquent pour moitié aux performances globales du Groupe et pour
l’autre moitié aux performances de leur périmètre de responsabilité
respectif sur la base des critères équipondérés suivants :
La partie variable de la rémunération des membres de la Direction
Générale est déterminée à partir d’une rémunération cible égale à 100 %
de leur rémunération fixe de l’exercice pour le Directeur Général et les
Directeurs Généraux délégués.
2
rapport du bénéfice net par action de l’exercice à celui de l’exercice
précédent (18,75 % de la rémunération variable cible) ;
Elle évolue en fonction de critères représentatifs des résultats du Groupe,
de critères liés à la RSE et d’une appréciation qualitative effectuée par le
Conseil d’administration.
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation
du Groupe (18,75 % de la rémunération variable cible) ;
évolution du résultat net avant impôt de l’exercice par rapport à
l’exercice précédent pour leur périmètre de responsabilité respectif
(18,75 % de la rémunération variable cible) ;
Par ailleurs, le versement de la rémunération variable annuelle est
assorti, pour partie, de périodes de différé, d’un dispositif de « malus »
ainsi que de clauses de « claw-back » (restitution) et d’annulation en
cas de mesure de résolution selon les mêmes termes et conditions que
celles décrites ci-dessous pour le PRLT (cf. point 3 ci-dessous).
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation
de leur périmètre de responsabilité respectif (18,75 % de la
rémunération variable cible).
Critères liés à la performance financière du Groupe
Critères liés à la performance RSE du Groupe
Les critères liés à la performance financière du Groupe portent sur
75 % de la rémunération variable cible et permettent de calculer la
partie correspondante de la rémunération de manière proportionnelle à
l’évolution d’indicateurs chiffrés. Les critères quantitatifs sont au nombre
de deux pour le Directeur Général et établis sur le périmètre Groupe et au
nombre de quatre pour les Directeurs Généraux délégués et établis pour
moitié sur le périmètre Groupe et pour l’autre moitié sur leur périmètre
de responsabilité respectif.
Une part de 15 % de la rémunération variable cible est liée à la performance
RSE du Groupe.
L’attribution de cette fraction de la rémunération variable annuelle repose
sur une mesure multicritère basée sur une approche holistique des actions
entreprises par le Groupe BNP Paribas sur le plan environnemental,
sociétal et social.
Dans cette optique, cette structure de rémunération intègre trois critères
pondérés chacun à 5 % :
Si les objectifs fondés sur des critères quantitatifs sont dépassés (ou
non atteints), la fraction de la rémunération cible concernée évolue
proportionnellement dans la limite du plafond mentionné ci-après.
(i) l’évaluation par le Conseil d’administration des faits marquants de
l’année principalement au regard des enjeux climatiques et sociaux ;
Pour le Directeur Général, les critères quantitatifs s’appliquent aux
performances globales du Groupe sur la base des critères équipondérés
suivants :
(ii) les publications d’agences de notation extra-financière mesurant la
qualité du positionnement de BNP Paribas par rapport à ses pairs
en matière de RSE ;
rapport du bénéfice net par action de l’exercice à celui de l’exercice
précédent (37,5 % de la rémunération variable cible) ;
(iii) un alignement avec les objectifs retenus en matière de RSE dans
la rémunération due au titre du plan de fidélisation attribué à des
collaborateurs clés du Groupe.
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation
du Groupe (37,5 % de la rémunération variable cible).
75 %
15 %
10 %
Performance Financière
du Groupe
Performance RSE
Critères qualitatifs
du Groupe
Appréciation holistique de la politique RSE
5 %
5 %
5 %
(iii) Alignement avec les
collaborateurs clés du Groupe
(i) Par le Conseil
(ii) Par le Marché
Mesure annuelle par le Conseil
d’administration des réalisations et
faits marquants autour d’une ligne
de force axée sur les enjeux
Positionnement de BNP Paribas
dans le premier quartile du secteur
Banques dans les classements
de performance extra-nancière
des agences FTSE, SAM et VE
Atteinte des objectifs RSE xés aux
collaborateurs clés du Groupe dans
le plan de délisation arrivé
à échéance durant l’année
climatiques et sociaux
83
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Critères qualitatifs
La part de la rémunération variable liée à l’évaluation qualitative conduite
par le Conseil d’administration est de 10 % de la rémunération variable
cible.
la Banque qu’il lui convient d’approuver en prenant en considération les
enjeux sociaux et environnementaux, le Conseil d’administration doit
exercer un pouvoir d’appréciation sur les performances des dirigeants
prenant en compte les capacités d’anticipation, de décision, d’animation
et d’exemplarité dans le cadre du plan stratégique 2025.
2
Le Conseil d’administration estime indispensable de procéder à cette
évaluation qualitative, notamment compte tenu du renforcement de ses
responsabilités en matière de surveillance et de contrôle prévues en
particulier par le Code monétaire et financier. Au-delà de la stratégie de
Cette appréciation se fera à la lumière de la situation économique et au
regard du modèle opérationnel et intégré du Groupe.
RÉCAPITULATIF DES CRITÈRES DE FIXATION DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE APPLICABLES
AU DIRECTEUR GÉNÉRAL ET AUX DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS
% de la rémunération fixe
Directeurs Généraux
Critères de détermination
Directeur Général
délégués
18,75 %
18,75 %
18,75 %
Nature
Critères liés à la performance
financière du Groupe
37,50 %
Évolution du bénéfice net par action
37,50 %
Réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du Groupe
N.A.
Évolution du résultat net avant impôt du périmètre
de responsabilité de l’exercice par rapport à l’exercice précédent
N.A.
18,75 %
15,00 %
Réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du périmètre
de responsabilité
Critères liés à la performance
RSE du Groupe
15,00 %
Évaluation multicritère des actions entreprises
par le Groupe BNP Paribas sur le plan environnemental,
sociétal et social
Critères qualitatifs
10,00 %
10,00 %
Appréciation au regard de la mise en œuvre des orientations
stratégiques de la Banque, notamment de son plan Growth,
Technology & Sustainability 2025, tant dans ses dimensions
humaines, organisationnelles que techniques, et tenant compte
du contexte général de l’année considérée
Plafond
la partie non différée de la rémunération variable est payée :
Le Conseil d’administration s’assure de la cohérence du montant de la
rémunération variable annuelle avec l’évolution des résultats du Groupe
et du périmètre de responsabilité de chacun des Directeurs Généraux
délégués.
pour moitié en numéraire en mai de l’année d’attribution, sous
réserve de l’approbation de lAssemblée Générale des actionnaires
dans les conditions prévues à l’article L.22-10-34 II du Code de
commerce,
En tout état de cause :
et pour moitié en numéraire indexé sur la performance du titre
BNP Paribas depuis l’attribution, à l’issue d’une période de rétention
d’un an à compter de la date d’attribution (la date d’attribution
correspondant à la décision du Conseil d’administration), soit en
pratique, en mars de l’année suivant l’année d’attribution ;
chacun des critères liés à la performance financière du Groupe (2 dans
le cas du Directeur Général et 4 dans le cas des Directeurs Généraux
délégués) est plafonné à 130 % de son poids cible et ne peut ainsi
donner lieu à l’attribution d’une rémunération variable annuelle
supérieure à respectivement 48,75 % de la rémunération fixe pour le
Directeur Général et à 24,38 % pour les Directeurs Généraux délégués ;
la partie différée de la rémunération variable sera payée annuellement
par cinquième sur 5 ans, la première échéance n’étant versée
qu’à l’issue d’une période de différé d’un an à compter de la date
d’attribution de la rémunération variable. Chaque échéance sera
payée :
les critères liés à la performance RSE du Groupe ainsi que les critères
qualitatifs, sont plafonnés à 100 % de leur poids cible et ne peuvent
ainsi donner lieu à l’attribution d’une rémunération variable annuelle
supérieure à, respectivement, 15 % et 10 % de la rémunération fixe ;
pour moitié en numéraire en mars de chaque année,
et pour moitié en numéraire indexé sur la performance du titre
BNP Paribas depuis l’attribution, en mars de l’année suivante, à
l’issue d’une période de rétention d’un an,
le montant de la rémunération variable annuelle attribuée pour chacun
des dirigeants mandataires sociaux exécutifs est plafonné à 120 % de
leur rémunération fixe.
sous réserve que le ROE avant impôt du Groupe, au titre de l’année
précédant le paiement, soit supérieur à 5 %.
Modalités et conditions de paiement
Les modalités de paiement des rémunérations variables des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs du Groupe BNP Paribas, conformes aux
dispositions du Code monétaire et financier et aux Orientations de lABE
sur les politiques de rémunération, sont les suivantes :
60 % de la rémunération variable annuelle est différée sur cinq ans, à
raison d’un cinquième par an ;
84
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2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Première moitié du montant attribué : performance
intrinsèque de l’action
3.
Plan de rémunération à long terme conditionnel sur
cinq ans (PRLT)
La première moitié du montant attribué dépend de l’évolution du cours de
l’action(1), sachant qu’aucun versement ne sera effectué au titre des 50 %
du montant attribué si le cours de l’action BNP Paribas n’a pas progressé
d’au moins 5 % entre la date d’attribution par le Conseil d’administration
et l’issue du délai de 5 ans à compter de la date d’attribution.
Afin d’associer les dirigeants mandataires sociaux exécutifs à la
performance à moyen-long terme du Groupe BNP Paribas tout en gardant
une maîtrise des risques, le Conseil d’administration a institué depuis
2011 un plan de rémunération à long terme conditionnel sur 5 ans (PRLT).
2
Le PRLT, dont le montant correspond au montant de la rémunération
variable annuelle cible au titre de l’exercice précédent, est partagé en
deux fractions égales, l’une reconnaissant la progression intrinsèque de
l’action BNP Paribas et l’autre la surperformance potentielle par rapport
à ses pairs.
Si l’action a progressé d’au moins 5 % pendant cette période, un coefficient est appliqué au montant initial, conduisant, selon l’ampleur de la progression,
à le réduire ou à l’augmenter, selon le tableau ci-dessous :
Évolution du cours de l’action BNP Paribas au terme des 5 ans
Strictement inférieure à 5 %
Coefficient appliqué à la première moitié du montant attribué
0 (Pas de versement)
Supérieure ou égale à 5 % et inférieure à 10 %
Supérieure ou égale à 10 % et inférieure à 20 %
Supérieure ou égale à 20 % et inférieure à 33 %
Supérieure ou égale à 33 % et inférieure à 50 %
Supérieure ou égale à 50 % et inférieure à 75 %
Supérieure ou égale à 75 %
40 %
80 %
120 %
130 %
150 %
175 %
Ainsi, la première moitié du montant attribué ne sera intégralement
versée au bout des 5 ans que dans l’hypothèse où le cours progresse
de plus de 20 % sur la période de 5 ans. Le montant versé au titre de la
première moitié sera en tout état de cause toujours inférieur ou égal à
l’évolution du cours de l’action et ne pourra en aucun cas dépasser 175 %
du montant attribué, dans l’hypothèse où l’évolution du cours de l’action
est égale ou supérieure à 75 % au bout de 5 ans.
Deuxième moitié du montant attribué : surperformance
du cours de l’action BNP Paribas par rapport à ses pairs
Cette condition consiste en la mesure de l’évolution du cours de l’action
BNP Paribas par rapport à celle de l’indice regroupant les principales
banques de la zone euro « EURO STOXX Banks ».
Elle prend en compte la seule surperformance du cours de l’action
BNP Paribas par rapport à l’évolution de l’indice moyen mesurée sur
une période de 12 mois précédant la date d’attribution comparée à la
moyenne de ce même indice calculée sur une période de 12 mois qui
précède le paiement. La deuxième moitié du montant cible du PRLT ne
sera intégralement versée que si l’action BNP Paribas surperforme l’indice
d’au moins 10 %.
Performance relative du titre BNP Paribas par rapport
à la performance de l’indice EURO STOXX Banks
Coefficient appliqué à la deuxième moitié du montant attribué
Inférieure ou égale à 0 point
De 0 point à 5 points compris
De 5 points à 10 points compris
Supérieure de 10 points
0 %
50 %
80 %
100 %
Le montant ainsi déterminé par l’application de chacune des conditions pendant la durée de 5 ans du plan correspond à la rémunération versée dans
le cadre du PRLT.
Plafond
à la décision de lAssemblée Générale du 18 mai 2021, deux fois la
rémunération fixe. Pour le calcul du ratio, un taux d’actualisation pourra
en outre être appliqué à un quart au plus de la rémunération variable
totale pour autant que le paiement s’effectue sous la forme d’instruments
différés pour une durée d’au moins 5 ans.
Conformément aux dispositions de l’article L.511-78 du Code monétaire
et financier relatives au plafonnement de la part variable attribuée
par rapport à la part fixe, la rémunération variable totale attribuée,
comprenant l’attribution au titre du PRLT, ne peut excéder, conformément
(1) Les valeurs initiale et finale à retenir pour mesurer la progression du cours de l’action sur 5 ans sont les suivantes :
la valeur initiale correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action BNP Paribas pendant les douze mois glissants précédant la date d’attribution ;
la valeur finale correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action BNP Paribas pendant les douze mois glissants précédant la date de paiement.
85
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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Paiement du PRLT
2.
Indemnités de fin de carrière
En fonction de l’évolution du cours de l’action BNP Paribas, la première
moitié du montant versée au titre du PRLT ne pourra en aucun cas
dépasser 175 % par rapport au montant initial attribué. Le paiement au
titre de la seconde moitié du montant attribué ne pourra en aucun cas
dépasser le montant initial attribué.
Les mandataires sociaux, à l’exception des Directeurs Généraux délégués,
ne perçoivent pas d’indemnité de fin de carrière en cas de départ en
retraite.
2
Les Directeurs Généraux délégués bénéficient des dispositions applicables
aux collaborateurs de BNP Paribas (SA) en matière d’indemnité de fin de
carrière en fonction de leur situation contractuelle initiale.
Ainsi, aucun paiement au titre du PRLT ne pourra en tout état de cause
excéder 137,5 % de sa valeur d’attribution.
3.
Régimes de retraite supplémentaire
Condition de présence
Les dirigeants mandataires sociaux bénéficient uniquement du dispositif
de retraite supplémentaire à cotisations définies (art. 83 du Code
général des impôts) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de
BNP Paribas (SA).
Le règlement du PRLT prévoit une condition de présence pendant toute la
durée du plan. Le départ du Groupe entraîne la suppression du paiement
du PRLT. Toutefois, en cas de départ à la retraite ou de décès après le
terme de la première année du plan, les versements seraient effectués
sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de
l’appréciation du Conseil d’administration.
4.
Régimes de prévoyance
Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les
Directeurs Généraux délégués bénéficient des dispositifs de prévoyance
flexible offerts aux salariés de BNP Paribas (SA) en matière d’assurance
décès et invalidité, ainsi que du régime commun de couverture des frais
de santé.
Malus et claw-back
Le règlement du PRLT prévoit des clauses dites de « malus » et
« claw-back ». Ainsi, dans l’hypothèse où le bénéficiaire viendrait à
adopter un comportement ou se rendrait coupable d’agissements non
conformes aux attentes de BNP Paribas, telles qu’elles sont notamment
définies en matière de respect du Code de conduite, des règles internes
et des réglementations applicables et d’évaluation et de maîtrise
des risques, applicables aux collaborateurs du Groupe, le Conseil
d’administration pourra être amené à décider non seulement de ne pas
procéder au versement du montant prévu, que le bénéficiaire soit présent
ou non, mais également la restitution de tout ou partie des sommes déjà
versées au titre des plans précédents sur une période de cinq ans.
Ils bénéficient par ailleurs du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle
Accidents (assurance décès et invalidité) en vigueur au bénéfice de
l’ensemble des salariés de BNP Paribas (SA).
Le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués bénéficient
également du dispositif complémentaire mis en place au bénéfice des
membres du Comité Exécutif du Groupe, offrant un capital complémentaire
de 1,10 million d’euros en cas de décès ou d’invalidité permanente totale
liés à l’activité professionnelle. La cotisation patronale au titre de ce
régime est assimilée à un avantage en nature.
De même, ce règlement prévoit qu’en cas de mise en œuvre d’une mesure
de résolution bancaire en application du Code monétaire et financier, les
droits au titre du PRLT seront définitivement annulés.
5.
Convention de non-concurrence
Il est rappelé que le Directeur Général a conclu avec BNP Paribas (SA)
une convention de non-concurrence en date du 25 février 2016. Cette
convention a été approuvée par lAssemblée Générale du 26 mai
2016 conformément aux dispositions de l’article L.225-38 du Code de
commerce.
Le Conseil d’administration se réserve le droit de modifier à la baisse
l’attribution au titre du PRLT notamment en cas de non-respect du
plafond mentionné ci-dessus.
IV. Rémunération exceptionnelle
Au titre de cette convention, dans l’hypothèse où il cesserait d’assurer
quelque fonction ou activité que ce soit au sein de BNP Paribas, M. Jean-
Laurent Bonnafé s’engage à n’exercer aucune activité durant douze
mois, directement ou indirectement, au bénéfice d’un établissement de
crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance
dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé
en France ou hors de France non plus qu’en France au bénéfice d’un
établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une
entreprise d’assurance dont les titres ne sont pas admis aux négociations
sur un marché réglementé. Les décisions pour l’application de la
convention seront prises en temps voulu avec sincérité et loyauté.
Aucune rémunération exceptionnelle ne pourra être attribuée aux
administrateurs, au Président du Conseil d’administration, au Directeur
Général et aux Directeurs Généraux délégués.
V.
Avantages en nature
Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les
Directeurs Généraux délégués peuvent disposer d’une voiture de fonction
et d’un téléphone portable.
VI. Plans d’options de souscription ou d’achat
d’actions
Au titre de cette convention, le Directeur Général percevrait une indemnité
d’un montant égal à 1,2 fois la somme de sa rémunération fixe et de sa
rémunération variable (hors PRLT) perçue au cours de l’année précédant
son départ. Le règlement de l’indemnité interviendra mensuellement
par douzième.
Les mandataires sociaux ne bénéficient pas d’attributions d’options de
souscription ou d’achat d’actions.
VII. Actions de performance
Les mandataires sociaux ne bénéficient pas d’attributions d’actions de
performance ou d’actions gratuites.
Conformément aux recommandations du Code Afep-Medef et à
l’article R.22-10-14 du Code de commerce prévoyant que le versement
d’une indemnité de non-concurrence doit être exclu si l’intéressé fait valoir
ses droits à la retraite ou s’il a dépassé l’âge de 65 ans et aux stipulations
de ladite convention de non-concurrence, le Conseil d’administration et
le Directeur Général ont confirmé respecter pleinement cette disposition.
VIII. Avantages postérieurs à l’emploi
1.
Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être
dus à raison de la cessation ou du changement
de fonctions
Les mandataires sociaux ne bénéficient d’aucune compensation
contractuelle au titre de la cessation de leur mandat.
86
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2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
IX. Prêts, avances et garanties accordés aux mandataires sociaux
Les mandataires sociaux de BNP Paribas ainsi que leurs conjoints et leurs enfants à charge peuvent se voir accorder des prêts.
2
Ces prêts, constitutifs d'opérations courantes, sont consentis à des conditions normales, conformément à la Procédure d'application relative aux conflits
d'intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l'organe de direction et à leurs parties liées.
ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONS VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2021 OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DU MÊME EXERCICE SOUMIS AU VOTE EX POST DES ACTIONNAIRES
LORS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 17 MAI 2022 EN APPLICATION
DE L’ARTICLE L.22-10-34 DU CODE DE COMMERCE
La rémunération totale des mandataires sociaux, telle que décrite ci-dessous, est conforme à la politique de rémunération adoptée lors de lAssemblée
Générale du 18 mai 2021 et aux conditions spécifiques applicables à la rémunération de M. Philippe Bordenave dans le cadre de la fin de son mandat,
validées par le Conseil d’administration lors de sa séance du 29 avril 2021.
RÉMUNÉRATIONS DES ADMINISTRATEURS (montants en euros)
Montants versés en 2020
au titre de l’exercice Montants versés en 2021
Administrateurs
(pour rappel)
76 919
58 447
N/A
au titre de l’exercice
ASCHENBROICH Jacques
BONNAFÉ Jean-Laurent
BRISAC Juliette
77 981
64 432
37 029
De CHALENDAR Pierre-André
COHEN Monique
102 135
120 607
88 647
103 308
97 737
90 114
97 444
58 447
N/A
109 294
122 842
78 382
DE PLOEY Wouter
EPAILLARD Hugues(1)
GIBSON-BRANDON Rajna
GUILLOU Marion
110 498
87 114
94 239
KESSLER Denis
44 564
LEMIERRE Jean
64 432
NOYER Christian
56 901
SCHWARZER Daniela
TILMANT Michel
VERRIER Sandrine(1)
WICKER-MIURIN Fields
TOTAL
86 009
128 231
76 919
115 036
1 300 000
83 099
129 466
80 389
121 337
1 362 000
(1) Montant reversé à l'organisation syndicale correspondante.
Pour information, les règles de répartition des rémunérations des administrateurs sont les suivantes :
Part fonction de la participation effective
Part fixe(1)
Séance programmée Séance exceptionnelle
Administrateurs résidant en France
Administrateurs résidant hors de France
Président de Comité spécialisé
21 000
21 000
3 000 €/séance
4 200 €/séance(2)
5 700 €/séance
2 700 €/séance
4 400 €/séance
4 600 €/séance(3)
5 700 €/séance
2 700 €/séance
Membre de Comité spécialisé
(1) La part fixe est calculée prorata temporis de la durée du mandat pendant l’année considérée.
(2) Ou 3 000 € par séance si la participation est assurée par des moyens de visioconférence ou de télécommunication.
(3) Ou 4 400 € par séance si la participation est assurée par des moyens de visioconférence ou de télécommunication.
Les administrateurs élus par les salariés et l'administratrice représentant les salariés actionnaires perçoivent une rémunération au titre de leur contrat
de travail.
87
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Rémunérations et avantages des dirigeants mandataires sociaux
TABLEAU N° 1 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2021 OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. JEAN LEMIERRE, PRÉSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION,
SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros)
2
a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2021 à M. Jean LEMIERRE, Président du Conseil d’administration
Montants Commentaires
Rémunération fixe
950 000 La rémunération de M. Jean LEMIERRE est déterminée selon des modalités proposées
(versé) par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration. Cette rémunération fixe
n’a pas évolué depuis décembre 2014.
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Néant M. Jean LEMIERRE ne bénéficie pas d’une rémunération variable annuelle.
L’absence de rémunération variable traduit l’indépendance du Président à l’égard de
la Direction Générale.
Néant M. Jean LEMIERRE ne bénéficie pas d’une rémunération variable pluriannuelle.
L’absence de rémunération variable traduit l’indépendance du Président à l’égard
de la Direction Générale.
Rémunération liée au mandat
d’administrateur
64 432 M. Jean LEMIERRE ne perçoit pas de rémunération au titre des mandats
(versé) d’administrateurs qu’il exerce dans les sociétés du Groupe, à l’exception
de son mandat d’administrateur de BNP Paribas (SA).
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Options d’actions attribuées
au cours de l’exercice
Actions de performance attribuées
au cours de l’exercice
Néant
Avantages en nature
5 163 M. Jean LEMIERRE bénéficie d’un véhicule de fonction et d’un téléphone portable.
TOTAL
1 019 595
b. Éléments de la rémunération versés à M. Jean LEMIERRE, Président du Conseil d’administration, au cours de l’exercice 2021
au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution)
Montants Commentaires
Néant
c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures
à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Jean LEMIERRE, Président du Conseil d’administration
Montants Commentaires
Indemnité de prise ou de cessation
de fonction
Néant M. Jean LEMIERRE ne bénéficie d’aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction.
Régime de retraite supplémentaire
à prestations définies
Néant M. Jean LEMIERRE ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire
à prestations définies.
Régime de retraite supplémentaire
à cotisations définies
1 769 M. Jean LEMIERRE bénéficie du dispositif de retraite à cotisations définies (art. 83 du
Code général des impôts) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de
BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour
M. Jean LEMIERRE a été, en 2021, de 1 769 euros.
Régime collectif de prévoyance
et de frais de santé
4 011 M. Jean LEMIERRE bénéficie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité
et décès et de couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA).
Il bénéficie par ailleurs du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents
en vigueur au bénéfice de l’ensemble des salariés de BNP Paribas (SA). Ce montant
correspond aux sommes perçues.
88
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2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
TABLEAU N° 2 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2021 OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. JEAN-LAURENT BONNAFÉ, DIRECTEUR GÉNÉRAL,
SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros)
2
a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2021 à M. Jean-Laurent BONNAFÉ, Directeur Général
Montants Commentaires
Rémunération fixe
1 562 000 La rémunération de M. Jean-Laurent BONNAFÉ est déterminée selon des modalités
proposées par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration. La dernière
augmentation de cette rémunération fixe date du 25 février 2016 avec effet au 1er janvier
2016 lorsque le Conseil d’administration a réaménagé les composantes de la rémunération
des dirigeants mandataires sociaux exécutifs pour se conformer à de nouvelles règles de
lABE, la somme de la rémunération fixe et de la rémunération variable annuelle cible
étant restée inchangée.
(versé)
Rémunération variable annuelle(1)
1 796 769 La rémunération variable de M. Jean-Laurent BONNAFÉ évolue en fonction de critères
représentatifs des résultats du Groupe et de sa performance managériale. Elle est
exprimée en pourcentage d’une rémunération variable cible correspondant à 100 % de la
rémunération fixe de l’exercice.
Les critères quantitatifs s'appliquent aux performances globales du Groupe ; ils sont les
suivants :
rapport du bénéfice net par action de l'exercice à celui de l'exercice précédent (37,5 %
de la rémunération variable cible) ;
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d'exploitation du Groupe (37,5 %
de la rémunération variable cible).
Des critères RSE s'appliquent également pour 10 % de la rémunération variable cible,
correspondant à l'évaluation multicritère des actions entreprises par le Groupe sur le plan
environnemental, sociétal et social.
Les critères qualitatifs représentent quant à eux 15 % de la rémunération variable cible.
Après prise en compte des critères quantitatifs, RSE et qualitatifs, le Conseil d'administration
a fixé la rémunération variable de M. Jean-Laurent BONNAFÉ au titre de 2021 à
1 796 769 euros, soit 115,03 % de la rémunération variable annuelle cible ;
la partie non différée de la rémunération variable sera payée pour moitié en mai 2022,
et pour moitié en mars 2023, indexée à la performance du titre BNP Paribas ;
la partie différée de la rémunération variable sera payée par cinquième à compter
de 2023 ; chaque paiement sera versé pour moitié en mars de chaque année, et pour
moitié en mars de l’année suivante indexé à la performance du titre BNP Paribas. Le
dernier paiement au titre de l’exercice 2021 sera donc effectué en mars 2028 ;
le paiement annuel de la rémunération variable différée est soumis à la condition que le
ROE avant impôt du Groupe l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 %.
Le ratio entre la rémunération fixe et la rémunération variable annuelle, tel que requis en
application du Code de commerce, est de 115,03 %.
Plan de rémunération à long
terme conditionnel (paiement
intégralement différé à cinq ans)
680 720 La juste valeur du PRLT attribué le 7 février 2022 et rattaché à l’exercice 2021 s’établit
à 680 720 euros pour M. Jean-Laurent BONNAFÉ.
La durée du PRLT est fixée à 5 ans. Les 2 conditions propres au PRLT, l’une reconnaissant
la progression intrinsèque de l’action BNP Paribas et l’autre, sa surperformance potentielle
par rapport à ses pairs, représentent deux fractions égales permettant d’en mesurer
les effets distincts.
Aucun paiement au titre du PRLT ne peut excéder 137,5 % de sa valeur d’attribution.
Rémunération liée au mandat
d’administrateur
64 432 M. Jean-Laurent BONNAFÉ perçoit une rémunération au titre de son mandat d’administrateur
de BNP Paribas (SA).
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Options d’actions attribuées au cours
de l’exercice
Actions de performance attribuées
au cours de l’exercice
Néant
Avantages en nature
6 481 M. Jean-Laurent BONNAFÉ dispose d’une voiture de fonction et d’un téléphone portable.
Ce montant inclut également la cotisation patronale versée au titre du contrat Vie
Professionnelle du Comex, offrant un capital complémentaire de 1,10 million d’euros en
cas de décès ou d’invalidité permanente totale liés à l’activité professionnelle. La cotisation
patronale annuelle versée par BNP Paribas (SA) a été de 1 433 euros par bénéficiaire au
titre de l’exercice 2021.
TOTAL
4 110 402
(1) Versement conditionné à l’approbation de lAssemblée Générale du 17 mai 2022 en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce.
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2
b. Éléments de la rémunération versés à M. Jean-Laurent BONNAFÉ, Directeur Général, au cours de l’exercice 2021
au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution)
2
Date de soumission à l’AG
et numéro de résolution
En euros
Montants versés en 2021
Rémunération variable annuelle
1 220 036
18 mai 2021
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2020
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2019
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2018
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2017
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2016
Rémunération variable pluriannuelle
15e résolution
295 843
405 996
180 750
161 107
176 340
0
19 mai 2020
16e résolution
23 mai 2019
14e résolution
24 mai 2018
15e résolution
23 mai 2017
14e résolution
26 mai 2016
11e résolution
c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures
à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Jean-Laurent BONNAFÉ, Directeur Général
Montants Commentaires
Indemnité de prise
Néant
ou de cessation de fonction
Indemnité de non-concurrence
Néant Au titre de la convention de non-concurrence conclue en date du 25 février 2016, et sous réserve
des conditions détaillées ci-dessous, il a été convenu que M. Jean-Laurent BONNAFÉ percevrait une
indemnité d’un montant égal à 1,2 fois la somme de sa rémunération fixe et de sa rémunération
variable (hors rémunération variable pluriannuelle) perçue au cours de l’année précédant
son départ. Le règlement de l’indemnité interviendra mensuellement par douzième.
Au titre de cette convention, dans l’hypothèse où il cesserait d’assurer quelque fonction ou activité
que ce soit au sein de BNP Paribas, M. Jean-Laurent BONNAFÉ s’engage à n’exercer aucune activité
durant douze mois, directement ou indirectement, au bénéfice d’un établissement de crédit,
d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance dont les titres sont admis
aux négociations sur un marché réglementé en France ou hors de France non plus qu’en France
au bénéfice d’un établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise
d’assurance dont les titres ne sont pas admis aux négociations sur un marché réglementé. Les
décisions pour l’application de la convention seront prises en temps voulu avec sincérité et loyauté.
Conformément aux recommandations du Code Afep-Medef et de l’article R.22-10-14 du Code de
commerce prévoyant que le versement d’une indemnité de non-concurrence doit être exclu si
l’intéressé fait valoir ses droits à la retraite ou s’il a dépassé l’âge de 65 ans et aux stipulations
de ladite convention de non-concurrence, le Conseil d’administration et le Directeur Général ont
confirmé respecter pleinement cette disposition.
Régime de retraite
supplémentaire à
prestations définies
Néant M. Jean-Laurent BONNAFÉ ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations définies.
Régime de retraite
supplémentaire à cotisations
définies
1 769 M. Jean-Laurent BONNAFÉ bénéficie du dispositif de retraite à cotisations définies (art. 83 du Code
général des impôts) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). Le montant
des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour M. Jean-Laurent BONNAFÉ a été, en 2021,
de 1 769 euros.
Régime collectif de prévoyance
et de frais de santé
4 011 M. Jean-Laurent BONNAFÉ bénéficie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité et décès et
de couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA). Il bénéficie par ailleurs
du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents en vigueur au bénéfice de l’ensemble
des salariés de BNP Paribas (SA).
90
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2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
TABLEAU N° 3 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2021 OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. PHILIPPE BORDENAVE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ JUSQUAU 18 MAI 2021,
SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros)
2
a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2021 à M. Philippe BORDENAVE, Directeur Général délégué
jusqu’au 18 mai 2021
Montants Commentaires
Rémunération fixe due au titre
de l’exercice
381 720 La rémunération de M. Philippe BORDENAVE est déterminée selon des modalités proposées
(versé) par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration et versée au prorata temporis
de sa qualité de Directeur Général délégué jusqu’au 18 mai 2021. La dernière augmentation
de cette rémunération fixe date du 25 février 2016 avec effet au 1er janvier 2016 lorsque le Conseil
d’administration a réaménagé les composantes de la rémunération des dirigeants mandataires
sociaux exécutifs pour se conformer à de nouvelles règles de lABE, la somme de la rémunération
fixe et de la rémunération variable annuelle cible étant restée inchangée.
Rémunération variable annuelle
attribuée au titre de l’exercice(1)
439 093 La rémunération variable de M. Philippe BORDENAVE évolue en fonction de critères représentatifs
des résultats du Groupe et de sa performance managériale. Elle est exprimée en pourcentage
d’une rémunération variable cible correspondant à 100 % de la rémunération fixe de l’exercice.
Les critères quantitatifs s'appliquent aux performances globales du Groupe ; ils sont les suivants :
rapport du bénéfice net par action de l'exercice à celui de l'exercice précédent (37,5 % de la
rémunération variable cible ;
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d'exploitation du Groupe (37,5 % de la
rémunération variable cible).
Des critères RSE s'appliquent également pour 10 % de la rémunération variable cible, correspondant
à l'évaluation multicritère des actions entreprises par le Groupe sur le plan environnemental,
sociétal et social.
Les critères qualitatifs représentent quant à eux 15 % de la rémunération variable cible.
Après prise en compte des critères quantitatifs, RSE et qualitatifs, le Conseil d'administration
a fixé la rémunération variable de M. Philippe BORDENAVE au titre de sa qualité de Directeur
Général délégué jusqu’au 18 mai 2021 à 439 093 euros, soit 115,03 % de la rémunération variable
annuelle cible ;
la partie non différée de la rémunération variable sera payée pour moitié en mai 2022, et pour
moitié en mars 2023, indexée à la performance du titre BNP Paribas ;
la partie différée de la rémunération variable sera payée par cinquième à compter
de 2023 ; chaque paiement sera versé pour moitié en mars de chaque année, et pour moitié
en mars de l’année suivante indexé à la performance du titre BNP Paribas. Le dernier paiement
au titre de l’exercice 2021 sera donc effectué en mars 2028 ;
le paiement annuel de la rémunération variable différée est soumis à la condition que le ROE
avant impôt du Groupe l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 %.
Le ratio entre la rémunération fixe et la rémunération variable annuelle, tel que requis en
application du Code de commerce, est de 115,03 %.
Plan de rémunération à
long terme conditionnel
(paiement intégralement
différé à cinq ans)
Néant Conformément aux conditions financières validées par le Conseil d’administration lors de sa
séance du 29 avril 2021, aucun PRLT au titre de 2021 n’est attribué à M. Philippe BORDENAVE.
Rémunération liée au mandat
d’administrateur
Néant M. Philippe BORDENAVE n’exerce pas de mandat d’administrateur dans les sociétés du Groupe.
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Options d’actions attribuées
au cours de l’exercice
Actions de performance
Néant
attribuées au cours de l’exercice
Avantages en nature
952 M. Philippe BORDENAVE dispose d’une voiture de fonction et d’un téléphone portable.
TOTAL
821 765
(1) Versement conditionné à l’approbation de lAssemblée Générale du 17 mai 2022 en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce.
91
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
b. Éléments de la rémunération versés à M. Philippe BORDENAVE, Directeur Général délégué jusqu’au 18 mai 2021, au cours
de cette même période au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution)
2
Date de soumission à l’AG
et numéro de résolution
En euros
Montants versés en 2021
Rémunération variable annuelle
781 041
18 mai 2021
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2020
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2019
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2018
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2017
Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2016
Rémunération variable pluriannuelle
16e résolution
189 400
259 947
115 711
103 106
112 877
0
19 mai 2020
17e résolution
23 mai 2019
15e résolution
24 mai 2018
16e résolution
23 mai 2017
15e résolution
26 mai 2016
12e résolution
c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures
à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Philippe BORDENAVE, Directeur Général délégué jusqu’au 18 mai 2021
Montants Commentaires
Indemnité de prise ou de
cessation de fonction
Néant M. Philippe BORDENAVE ne bénéficie d’aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction.
Régime de retraite
supplémentaire à prestations
définies
Néant M. Philippe BORDENAVE ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations
définies.
Régime de retraite
supplémentaire à cotisations
définies
675 Les mandataires sociaux bénéficient du dispositif de retraite à cotisations définies (art. 83 du Code
général des impôts) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). Le montant
des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour M. Philippe BORDENAVE a été, en 2021,
de 675 euros.
Régime collectif de prévoyance
et de frais de santé
1 531 M. Philippe BORDENAVE bénéficie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité et décès et de
couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA). Il bénéficie par ailleurs du
dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents en vigueur au bénéfice de l’ensemble des
salariés de BNP Paribas (SA).
92
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2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
TABLEAU N° 4 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2021
OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. YANN GÉRARDIN, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
À COMPTER DU 18 MAI 2021, SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros)
2
a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2021 à M. Yann GÉRARDIN, Directeur Général délégué
à compter du 18 mai 2021
Montants Commentaires
Rémunération fixe due au titre
de l’exercice
927 419 La rémunération annuelle fixe de M. Yann GÉRARDIN s’élève à 1 500 000 euros bruts. Au titre
(versé) de l’exercice 2021, la rémunération de M. Yann GÉRARDIN est déterminée selon des modalités
proposées par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration et versée au prorata de
sa qualité de Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021.
Rémunération variable annuelle
attribuée au titre de l’exercice(1)
1 093 334 La rémunération variable de M. Yann GÉRARDIN évolue en fonction de critères représentatifs
des résultats du Groupe ainsi que des résultats du pôle CIB et de sa performance managériale.
Elle est exprimée en pourcentage d’une rémunération variable cible correspondant à 100 % de
la rémunération fixe de l’exercice.
Les critères quantitatifs s'appliquent aux performances suivantes :
rapport du bénéfice net par action de l'exercice à celui de l'exercice précédent (18,75 % de la
rémunération variable cible) ;
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d'exploitation du Groupe (18,75 % de la
rémunération variable cible) ;
rapport du résultat net avant impôt du périmètre CIB de l'exercice par rapport à l'exercice
précédent (18,75% de la rémunération variable cible) ;
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d'exploitation du périmètre CIB (18,75 %
de la rémunération variable cible).
Des critères RSE s'appliquent également pour 10 % de la rémunération variable cible, correspondant
à l'évaluation multicritère des actions entreprises par le Groupe sur le plan environnemental,
sociétal et social.
Les critères qualitatifs représentent quant à eux 15 % de la rémunération variable cible.
Après prise en compte des critères quantitatifs, RSE et qualitatifs, le Conseil d'administration a
fixé la rémunération variable de M. Yann GÉRARDIN au titre de sa qualité de Directeur Général
délégué à compter du 18 mai 2021 à 1 093 334 euros, soit 117,89 % de la rémunération variable
annuelle cible ;
la partie non différée de la rémunération variable sera payée pour moitié en mai 2022, et pour
moitié en mars 2023, indexée à la performance du titre BNP Paribas ;
la partie différée de la rémunération variable sera payée par cinquième à compter
de 2023 ; chaque paiement sera versé pour moitié en mars de chaque année, et pour moitié
en mars de l’année suivante indexé à la performance du titre BNP Paribas. Le dernier paiement
au titre de l’exercice 2021 sera donc effectué en mars 2028 ;
le paiement annuel de la rémunération variable différée est soumis à la condition que le ROE
avant impôt du Groupe l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 %.
Le ratio entre la rémunération fixe et la rémunération variable annuelle, tel que requis en
application du Code de commerce, est de 117,89 %.
Plan de rémunération à
long terme conditionnel
(paiement intégralement
différé à cinq ans)
404 169 La juste valeur du PRLT attribué le 7 février 2022 et rattaché à sa qualité de Directeur Général
délégué à compter du 18 mai 2021 s’établit à 404 169 euros pour M. Yann GÉRARDIN.
La durée du PRLT est fixée à 5 ans. Les 2 conditions propres au PRLT, l’une reconnaissant
la progression intrinsèque de l’action BNP Paribas et l’autre, sa surperformance potentielle par
rapport à ses pairs, représentent deux fractions égales permettant d’en mesurer les effets distincts.
Aucun paiement au titre du PRLT ne peut excéder 137,5 % de sa valeur d’attribution.
Rémunération liée au mandat
d’administrateur
Néant M. Yann GÉRARDIN n’exerce pas de mandat d’administrateur dans les sociétés du Groupe.
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Options d’actions attribuées
au cours de l’exercice
Actions de performance
Néant
attribuées au cours de l’exercice
Avantages en nature
1 433 Ce montant correspond à la cotisation patronale versée au titre du contrat Vie Professionnelle du
Comex, offrant un capital complémentaire de 1,10 million d’euros en cas de décès ou d’invalidité
permanente totale liés à l’activité professionnelle. La cotisation patronale annuelle versée par
BNP Paribas (SA) a été de 1 433 euros par bénéficiaire au titre de l’exercice 2021.
TOTAL
2 426 355
(1) Versement conditionné à l’approbation de lAssemblée Générale du 17 mai 2022 en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce.
93
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Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
b. Éléments de la rémunération versés à M. Yann GÉRARDIN, Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021, au cours de
cette même période au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution)
2
Montants Commentaires
Néant
c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures
à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Yann GÉRARDIN, Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021
Montants Commentaires
Indemnité de prise ou
Néant M. Yann GÉRARDIN ne bénéficie d’aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction.
de cessation de fonction
Régime de retraite
supplémentaire à
prestations définies
Néant M. Yann GÉRARDIN ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations définies.
Régime de retraite
supplémentaire à
cotisations définies
1 094 Les mandataires sociaux bénéficient du dispositif de retraite à cotisations définies (art. 83 du Code
général des impôts) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). Le montant
des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour M. Yann GÉRARDIN a été, en 2021,
de 1 094 euros.
Régime collectif de prévoyance
et de frais de santé
2 480 M. Yann GÉRARDIN bénéficie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité et décès et de
couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA). Il bénéficie par ailleurs du
dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents en vigueur au bénéfice de l’ensemble des
salariés de BNP Paribas (SA).
94
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2
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TABLEAU N° 5 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2021 OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. THIERRY LABORDE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ À COMPTER
DU 18 MAI 2021, SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros)
2
a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2021 à M. Thierry LABORDE, Directeur Général délégué
à compter du 18 mai 2021
Montants Commentaires
Rémunération fixe due
au titre de l’exercice
556 452 La rémunération annuelle fixe de M. Thierry LABORDE s’élève à 900 000 euros bruts. Au titre de
(versé) l’exercice 2021, la rémunération de M. Thierry LABORDE est déterminée selon des modalités
proposées par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration et versée au prorata de
sa qualité de Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021.
Rémunération variable annuelle
attribuée au titre de l’exercice(1)
632 463 La rémunération variable de M. Thierry LABORDE évolue en fonction de critères représentatifs
des résultats du Groupe ainsi que des résultats du métier CPBS (ex-Retail Banking) et de sa
performance managériale. Elle est exprimée en pourcentage d’une rémunération variable cible
correspondant à 100 % de la rémunération fixe de l’exercice.
Les critères quantitatifs s'appliquent aux performances suivantes :
rapport du bénéfice net par action de l'exercice à celui de l'exercice précédent (18,75 % de la
rémunération variable cible) ;
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d'exploitation du Groupe (18,75 % de la
rémunération variable cible) ;
rapport du résultat net avant impôt du périmètre CPBS de l'exercice par rapport à l'exercice
précédent (18,75 % de la rémunération variable cible) ;
pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d'exploitation du périmètre CPBS (18,75 %
de la rémunération variable cible).
Des critères RSE s'appliquent également pour 10 % de la rémunération variable cible, correspondant
à l'évaluation multicritère des actions entreprises par le Groupe sur le plan environnemental,
sociétal et social.
Les critères qualitatifs représentent quant à eux 15 % de la rémunération variable cible.
Après prise en compte des critères quantitatifs, RSE et qualitatifs, le Conseil d'administration a
fixé la rémunération variable de M. Thierry LABORDE au titre de sa qualité de Directeur Général
délégué à compter du 18 mai 2021 à 632 463 euros, soit 113,66 % de la rémunération variable
annuelle cible ;
la partie non différée de la rémunération variable sera payée pour moitié en mai 2022, et pour
moitié en mars 2023, indexée à la performance du titre BNP Paribas ;
la partie différée de la rémunération variable sera payée par cinquième à compter
de 2023 ; chaque paiement sera versé pour moitié en mars de chaque année, et pour moitié
en mars de l’année suivante indexé à la performance du titre BNP Paribas. Le dernier paiement
au titre de l’exercice 2021 sera donc effectué en mars 2028 ;
le paiement annuel de la rémunération variable différée est soumis à la condition que le ROE
avant impôt du Groupe l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 %.
Le ratio entre la rémunération fixe et la rémunération variable annuelle, tel que requis en
application du Code de commerce, est de 113,66 %.
Plan de rémunération
à long terme conditionnel
(paiement intégralement
différé à cinq ans)
242 502 La juste valeur du PRLT attribué le 7 février 2022 et rattaché à sa qualité de Directeur Général
délégué à compter du 18 mai 2021 s’établit à 242 502 euros pour M. Thierry LABORDE.
La durée du PRLT est fixée à 5 ans. Les 2 conditions propres au PRLT, l’une reconnaissant
la progression intrinsèque de l’action BNP Paribas et l’autre, sa surperformance potentielle par
rapport à ses pairs, représentent deux fractions égales permettant d’en mesurer les effets distincts.
Aucun paiement au titre du PRLT ne peut excéder 137,5 % de sa valeur d’attribution.
Rémunération liée au mandat
d’administrateur
Néant M. Thierry LABORDE ne perçoit pas de rémunérations au titre des mandats d’administrateur qu’il
exerce dans les sociétés du Groupe.
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Options d’actions attribuées
au cours de l’exercice
Actions de performance
Néant
attribuées au cours de l’exercice
Avantages en nature
4 588 M. Thierry LABORDE dispose d’une voiture de fonction. Ce montant inclut également la
cotisation patronale versée au titre du contrat Vie Professionnelle du Comex, offrant un capital
complémentaire de 1,10 million d’euros en cas de décès ou d’invalidité permanente totale liés à
l’activité professionnelle. La cotisation patronale annuelle versée par BNP Paribas (SA) a été de
1 433 euros par bénéficiaire au titre de l’exercice 2021.
TOTAL
1 436 005
(1) Versement conditionné à l’approbation de lAssemblée Générale du 17 mai 2022 en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce.
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2
b. Éléments de la rémunération versés à M. Thierry LABORDE, Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021, au cours
de l’exercice 2021 au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution)
2
Montants Commentaires
Néant
c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures
à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Thierry LABORDE, Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021
Montants Commentaires
Indemnité de prise ou
Néant M. Thierry LABORDE ne bénéficie d’aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction.
de cessation de fonction
Régime de retraite
supplémentaire à
prestations définies
Néant M. Thierry LABORDE ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations définies.
Régime de retraite
supplémentaire à
cotisations définies
1 094 Les mandataires sociaux bénéficient du dispositif de retraite à cotisations définies (art. 83 du Code
général des impôts) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). Le montant
des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour M. Thierry LABORDE a été, en 2021,
de 1 094 euros.
Régime collectif de prévoyance
et de frais de santé
2 480 M. Thierry LABORDE bénéficie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité et décès et de
couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA). Il bénéficie par ailleurs du
dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents en vigueur au bénéfice de l’ensemble des
salariés de BNP Paribas (SA).
Détails relatifs à la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs
Appréciation de la réalisation des objectifs fixés
pour l’exercice 2021
En complément, pour les Directeurs Généraux délégués, M. Yann Gérardin
et M. Thierry Laborde :
Le Conseil d’administration du 7 février 2022 a procédé à l’évaluation de
la réalisation des objectifs, conformément à la politique de rémunération.
Concernant le critère lié à l’évolution du résultat net avant impôts de
l’exercice par rapport à l’exercice précédent, relatif au périmètre sous
responsabilité, sa mesure, en pourcentage de la rémunération variable
cible, s’élève à 24,38 % pour les périmètres CIB et CPBS (application
du plafonnement à 130 % pour les deux périmètres).
Critères liés à la performance du Groupe
Concernant le critère lié à l’évolution du bénéfice net par action de l’exercice
par rapport à l’exercice précédent, sa mesure pour le Directeur Général
M. Jean-Laurent Bonnafé et le Directeur Général délégué M. Philippe
Bordenave, en pourcentage de la rémunération variable cible, s’élève
à 48,75 % pour l’exercice 2021 (24,38 % pour les Directeurs Généraux
délégués, M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde) après application du
plafonnement à 130 %.
Concernant le critère lié à la réalisation du budget de résultat brut
d'exploitation du périmètre sous responsabilité, sa mesure, en
pourcentage de la rémunération variable cible, s’élève à 23,49 % pour
le périmètre CIB et 19,26 % pour le périmètre CPBS.
Concernant le critère lié à la réalisation du budget de résultat brut
d'exploitation du Groupe, sa mesure pour le Directeur Général
M. Jean-Laurent Bonnafé et le Directeur Général délégué M. Philippe
Bordenave, en pourcentage de la rémunération variable cible, s’élève
à 41,28 % pour l’exercice 2021 (20,64 % pour les Directeurs Généraux
délégués, M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde).
Application à
37,5 % de la
Variation rémunération fixe
2020
2021
Directeur Général – M. Jean Laurent BONNAFÉ et Directeur Général délégué – M. Philippe BORDENAVE
Bénéfice net par action
5,31
7,26
36,72 %
10,07 %
48,75 %
41,28 %
Résultat brut d’exploitation
Budget 2021(*) : 13 740 M€ Réalisé : 15 124 M€
(*) Ces données sont calculées en utilisant le cours de change moyen de l’exercice 2021.
96
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Application à
18,75 % de la
Variation rémunération fixe
2020
2021
2
Directeurs Généraux délégués – M. Yann GÉRARDIN et M. Thierry LABORDE
Groupe
Bénéfice net par action
Résultat brut d’exploitation
Périmètre de responsabilité – CIB
Résultat Net Avant Impôts
Résultat brut d’exploitation
5,31
7,26
36,72 %
10,07 %
24,38 %
20,64 %
Budget 2021(*) : 13 740 M€ Réalisé : 15 124 M€
3 309
4 615
39,47 %
25,26 %
24,38 %
23,49 %
Budget 2021(*) : 3 776 M€
Réalisé : 4 730 M€
Périmètre de responsabilité – CPBS (ex-Retail Banking)
Résultat Net Avant Impôts
4 589
Budget 2021(*) : 8 421 M€
(*) Ces données sont calculées en utilisant le cours de change moyen de l’exercice 2021.
6 403
39,53 %
2,71 %
24,38 %
19,26 %
Résultat brut d’exploitation
Réalisé : 8 649 M€
Critères liés à la performance RSE du Groupe
Sur les volets social et civique, pour promouvoir une société plus
inclusive :
Le Conseil d’administration a examiné la réalisation de la mesure
multicritère au regard des trois critères liés à la performance RSE du Groupe
prévus dans la politique de rémunération et pondérés chacun à 3,33 %.
mesures de prévention renforcées pour protéger la santé des
collaborateurs, dont des campagnes de vaccination en France ;
efficience de la plateforme digitale RH « About me » récompensée
par le Digital HR Awards (en partenariat avec Deloitte) : 98 % des
collaborateurs y ont accès et plus de 2 millions de compétences
y sont déclarées ;
(i) Appréciation de la politique RSE par le Conseil
Concernant l’évaluation qualitative, le Conseil d’administration a
considéré ce critère accompli compte tenu des faits marquants de l’année
2021 au regard des enjeux climatiques et sociaux :
soutien continu du Groupe aux Institutions de Microfinance pour
lesquelles un montant d’environ 400 millions d’euros sous la forme
de financements et d’investissements a été consacré en 2021 dans
le contexte de la pandémie ;
BNP Paribas mène une politique ambitieuse d’engagement dans la société
avec des initiatives en faveur de la responsabilité éthique, de la prise
en compte des enjeux sociaux et environnementaux avec une stratégie
affichée en matière énergétique. La Banque a pour ambition d’être un
leader en matière de finance durable.
53,5 millions d’euros de dons ont été effectués dans le cadre
du Mécénat Solidarité du Groupe (notamment aux populations
sinistrées par les inondations en Europe) et renouvellement pour
trois ans du programme d’insertion du Groupe en faveur des réfugiés
en Europe (dons à hauteur de 1,5 million d’euros en 2021 versés à
27 associations dans 10 pays) ;
Sur le volet économique, en tant qu’acteur majeur de la finance
durable :
élargissement de l’analyse ESG des contreparties grâce à un nouvel
outil d’évaluation des risques. Dans ce cadre, la totalité des grandes
entreprises clientes du Groupe auront fait l’objet d’une analyse sur 5
axes ((i) climat, (ii) pollution et biodiversité, (iii) droits de l’homme
Travailleurs et (iv) droits de l’homme – Communautés locales et
consommateurs, (v) gouvernance et éthique d’affaires) d’ici 2023 ;
progression du nombre de comptes ouverts chez Nickel (plus de
2,4 millions de comptes à fin 2021) permettant l’accès aux moyens
de paiement à une clientèle fragile.
Sur le volet environnemental, dans l’accompagnement de la transition
énergétique et écologique :
allocation de 450 millions d’euros d’investissements pour compte
propre en faveur de la transition écologique, du capital naturel, du
développement local et de l'impact social ;
création du Low-Carbon Transition Group regroupant 250 professionnels
dédiés au financement de la transition énergétique des clients de
la Banque ;
position du Groupe comme 2e acteur mondial en termes d’obligations
vertes (green bonds) et 1er pour l'émission d'obligations durables
en euros selon Dealogic ;
engagements de la Banque pour atteindre une économie neutre
en carbone en 2050 : BNP Paribas est membre fondateur de la
Net Zero Banking Alliance, Cardif a rejoint la Net-Zero Asset Owner
Alliance et BNP Paribas Asset Management a rejoint la Net-Zero
Asset Manager Initiative ;
publication d’une position publique sur la préservation de la
biodiversité et définition d’un objectif de 4 milliards d'euros de
financement contribuant à la protection de la biodiversité ;
engagement de réduire l’exposition de crédit du Groupe aux activités
d’exploration et de production de pétrole et de gaz de 12 % entre
2020 et 2025.
renforcement de la politique de lutte contre la déforestation en
Amazonie qui définit de nouveaux critères restrictifs dans l’octroi de
financements à ses clients producteurs de soja et bœuf ;
lancement d’un fonds de 150 millions d’euros par BNP Paribas
et Solar Impulse pour soutenir les start-up innovantes et à fort
potentiel dans la transition écologique.
97
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
(ii) Appréciation de la politique RSE par le marché
(iii) Appréciation de la politique RSE par l’alignement
avec les collaborateurs
Concernant le critère d'alignement avec les collaborateurs clés du
Groupe, la mesure des objectifs RSE trisannuels fixés aux collaborateurs
clés du Groupe dans le plan de fidélisation a permis de constater la
condition comme satisfaite.
Concernant le critère lié au positionnement du Groupe par rapport
à ses pairs en matière de RSE dans les classements de performance
extra-financière des agences FTSE, SAM et V.E., il est atteint puisque
BNP Paribas se positionne dans le 1er quartile du secteur Banques des
3 agences précitées.
2
En conséquence, la mesure multicritère, en pourcentage de la
rémunération variable cible, s’élève à 10,00 % pour l’exercice 2021 pour
le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués.
RSE – Appréciation de la politique RSE
(iii) Alignement
avec les
collaborateurs
Mesure
multicritère
(i) Par le Conseil (ii) Par le marché
Poids
3,33 %
3,33 %
3,33 %
3,33 %
3,33 %
3,33 %
Mesure
10,00 %
Critères qualitatifs
dans la gestion du bilan et de la liquidité de la Banque assurant une
structure financière robuste ;
Le Conseil d’administration apprécie la part qualitative de la rémunération
variable annuelle au regard de la mise en œuvre des critères prévus dans
la politique de rémunération.
son implication dans l’élaboration du plan stratégique 2025 et dans
l’intégration des activités d’Exane et de Prime Brokerage de Deutsche
Bank selon les modalités convenues initialement ;
En ce qui concerne l’exercice 2021, le Conseil d’administration a
principalement retenu et considéré comme accomplis pour M. Jean-
Laurent Bonnafé :
son action dans l’amélioration des systèmes d’information du Groupe
et de leur résilience afin de protéger la Banque des cyberattaques et
son suivi de la mise en œuvre des engagements de la politique RSE
du Groupe ;
des résultats opérationnels en 2021 en progression par rapport à 2020
et à 2019, démontrant le rebond de la Banque dans le contexte de la
crise sanitaire de la Covid-19 et du soutien continu à l’économie, avec
en outre une pérennisation pour certains métiers des gains de parts
de marché acquis en 2020. Le Groupe a dégagé un effet de ciseaux
positif et a préparé les impacts de la réforme de Bâle III en augmentant
son ratio de CET1 ;
son engagement dans les revues réalisées par les équipes du
Mécanisme de Supervision Unique ;
son engagement pour assurer la transition avec ses successeurs.
Pour M. Yann Gérardin, en cohérence avec les appréciations retenues
pour M. Jean-Laurent Bonnafé et au titre des 7 mois de l’exercice 2021
suivant sa nomination en tant que Directeur Général délégué en charge
du périmètre CIB :
son action déterminante dans la gestion de la Banque avec
(i) l’élaboration du plan stratégique 2025, (ii) la conclusion d’un
accord de cession de Bank of the West avec BMO Groupe et (iii) des
acquisitions destinées à renforcer le modèle d’affaires du Groupe
(acquisition complémentaire de 50 % d’Exane portant sa participation
à 100 %, acquisition de FLOA, évolution du partenariat entre bpost
banque et BNP Paribas Fortis) ;
des résultats du pôle CIB en 2021 en nette hausse par rapport à 2019
(2020 étant une année exceptionnelle en termes de volumes d’activité)
avec la progression de BNP Paribas dans les classements des banques
d’investissement traduisant ses gains de part de marché ;
son rôle dans l’élaboration du plan stratégique 2025 pour CIB, dans le
rachat des 50 % que BNP Paribas ne détenait pas dans Exane et dans
son intégration ainsi que dans l’intégration des activités de Prime
Brokerage de Deutsche Bank ;
le renforcement de la stratégie RSE de la Banque en matière (i) de
lutte contre le réchauffement climatique notamment grâce aux
financements liés à la transition énergétique et (ii) de diversité en
contribuant à accélérer la part des femmes dans la technologie et
l’informatique (évènements organisés en 2021 par le mouvement
Women & Girls in Tech) ;
son engagement pour renforcer l’appropriation par les activités de
marché du Code de conduite ;
son implication dans la mise en œuvre du modèle intégré de
BNP Paribas ;
la signature d’un accord de télétravail en France qui concerne
BNP Paribas (SA) et 20 filiales soit 90 % des effectifs du Groupe en France ;
son action pour continuer de faire de CIB un leader en termes de RSE.
l’évolution de la gouvernance de l’équipe dirigeante (nomination
de nouveaux Directeurs Généraux délégués et Directeurs Généraux
adjoints, renouvellement et féminisation d’une partie du Comité
Exécutif du Groupe) et les engagements complémentaires de promotion
des femmes dans le cadre du nouveau plan stratégique 2025.
Et pour M. Thierry Laborde, en cohérence avec les appréciations retenues
pour M. Jean-Laurent Bonnafé et au titre des 7 mois de l’exercice 2021
suivant sa nomination en tant que Directeur Général délégué en charge
du périmètre CPBS :
des résultats du pôle CPBS en 2021 en progression par rapport à 2020
avec en particulier une bonne performance des réseaux de Banques
commerciales domestiques (ex-Domestic Markets), leur résultat net
avant impôt retrouvant le niveau de 2019, dans un contexte de taux
d’intérêt bas et une forte croissance des métiers spécialisés ainsi
qu’une bonne maîtrise du coût du risque dans l’ensemble des métiers
de CPBS notamment chez Personal Finance ;
Pour M. Philippe Bordenave, en cohérence avec les appréciations retenues
pour M. Jean-Laurent Bonnafé, au titre des 5 premiers mois de l’exercice
2021 en tant que Directeur Général délégué :
des résultats opérationnels en 2021 en progression par rapport à 2019
avec notamment son implication dans la maîtrise des coûts et son rôle
98
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
son rôle dans l’élaboration du plan stratégique 2025 pour CPBS, dans
la promotion des initiatives transverses au sein de ses métiers et
sa mobilisation pour améliorer la satisfaction des clients à travers
notamment l’accélération de la digitalisation ;
du Comité des rémunérations, a fixé la rémunération variable attribuée
au titre de 2021 à :
1 796 769 euros pour M. Jean-Laurent Bonnafé (représentant 115,03 %
de sa rémunération variable cible) ;
2
son implication dans l’évolution du partenariat de BNP Paribas Fortis
avec bpost banque, dans l’acquisition de FLOA et dans la négociation
du partenariat de BNP Paribas Personal Finance avec Stellantis ;
439 093 euros pour M. Philippe Bordenave au titre de sa présence en
qualité de Directeur Général délégué du 1er janvier 2021 au 18 mai
2021 (représentant 115,03 % de sa rémunération variable cible) ;
son implication forte dans des projets stratégiques tels que l’European
Payment Initiatives ;
1 093 334 euros pour M. Yann Gérardin au titre de sa présence en
qualité de Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021
(représentant 117,89 % de sa rémunération variable cible) ;
son engagement pour poursuivre l’intégration de la dimension ESG au
sein des métiers de CPBS.
632 463 euros pour M. Thierry Laborde au titre de sa présence en
qualité de Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021
(représentant 113,66 % de sa rémunération variable cible).
Synthèse
Après prise en compte de l’ensemble des critères de fixation de
la rémunération variable annuelle, et de l’évolution des résultats
opérationnels du Groupe, le Conseil d’administration, sur la proposition
Le résultat de chaque critère est détaillé dans le tableau suivant :
Critères quantitatifs
RNAI(4)
Critères
liés à la
performance
Variable Rappel du
variable
cible
BNPA(2)
Groupe
37,50 %
48,75 %
37,50 %
48,75 %
18,75 %
24,38 %
18,75 %
24,38 %
RBE(3)
Groupe
37,50 %
41,28 %
37,50 %
41,28 %
18,75 %
20,64 %
18,75 %
20,64 %
RBE(5)
Critères
au titre
de 2021
Métier
Métier
RSE qualitatifs
Jean-Laurent Bonnafé
Philippe Bordenave
Yann Gérardin
Poids(1)
Mesure(1)
Poids(1)
Mesure(1)
Poids(1)
10,00 %
15,00 %
15,00 %
15,00 %
15,00 %
15,00 %
15,00 %
15,00 %
15,00 %
10,00 %
10,00 %
10,00 %
10,00 %
10,00 %
10,00 %
10,00 %
1 796 769
439 093
1 562 000
381 720
927 419
556 452
18,75 %
24,38 %
18,75 %
24,38 %
18,75 %
23,49 %
18,75 %
19,26 %
Mesure(1)
Poids(1)
1 093 334
632 463
Thierry Laborde
Mesure(1)
(1) En pourcentage de la rémunération variable cible.
(2) Rapport du Bénéfice Net par action (BNPA) de l’exercice à celui de l’exercice précédent.
(3) Pourcentage de réalisation du budget de Résultat Brut d’Exploitation (RBE).
(4) Évolution du Résultat Net Avant Impôts (RNAI). Yann Gérardin : Périmètre CIB / Thierry Laborde : Périmètre CPBS (ex-Retail Banking).
(5) Pourcentage de réalisation du budget de Résultat Brut d’Exploitation (RBE). Yann Gérardin : Périmètre CIB / Thierry Laborde : Périmètre CPBS (ex-Retail Banking).
Modalités et conditions de paiement
b) En outre, le paiement annuel de la rémunération variable différée
est soumis à la condition que le ROE avant impôt du Groupe, au titre
de l’année précédant le paiement, soit supérieur à 5 %.
a) Les modalités de paiement des rémunérations variables des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs du Groupe BNP Paribas
au titre de l’exercice 2021, conformes aux dispositions du Code
monétaire et financier et aux Orientations de lABE sur les politiques
de rémunération du 2 juillet 2021, sont les suivantes :
Le Conseil d’administration a constaté que cette condition de performance
a été atteinte sur l’exercice 2021 et qu’en conséquence les rémunérations
différées payables en 2022 au titre des plans antérieurs seront
effectivement versées.
60 % de la rémunération variable est différée pendant cinq ans, à
raison d’un cinquième par an ;
Détails relatifs au plan de rémunération à long terme
conditionnel sur cinq ans (PRLT)
la partie non différée de la rémunération variable est payée pour moitié
en mai 2022 sous réserve de l’approbation de lAssemblée Générale
des actionnaires dans les conditions de l’article L.22-10-34 II du
Code de commerce ; et pour moitié en mars 2023, indexée sur la
performance du titre BNP Paribas depuis l’attribution ;
Montants de PRLT attribués en 2022.
Conformément à la politique de rémunération, le Conseil d’administration,
sur la proposition du Comité des rémunérations, a fixé les montants de
PRLT attribués en 2022.
la partie différée de la rémunération variable sera payée par
cinquième à compter de 2023. Chaque paiement sera versé pour
moitié en mars de chaque année ; et pour moitié en mars de l’année
suivante, indexé sur la performance du titre BNP Paribas depuis
l’attribution. Le dernier paiement au titre de l’exercice 2021 sera
donc effectué en mars 2028.
Le montant attribué au titre du PRLT est égal au montant de la
rémunération variable annuelle cible au titre de 2021.
99
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Valorisation du montant
attribué en juste valeur(**)
PRLT attribué le 7 février 2022 (en euros)
Jean-Laurent Bonnafé
Philippe Bordenave
Montant attribué(*)
1 562 000
Néant
2
680 720
Néant
Yann Gérardin
927 419
404 169
242 502
Thierry Laborde
556 452
(*) Cf. explications ci-dessus.
(**) Juste valeur conforme aux normes IFRS du montant attribué. Ce calcul est effectué par un expert indépendant.
STRUCTURE DE PAIEMENT DE LA RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS AU TITRE DE 2021
APRÈS PRISE EN COMPTE DES ORIENTATIONS DE LABE
1/2
Février
2027
Rémunération
variable
1/2
Février
2027
pluriannuelle(3)
1/10
Mars 2028
1/10
1/10
1/10
Mars 2027
Mars 2027
Mars 2026
Mars 2026
1/10
1/10
Partie
différée
(60 %)
Mars 2025
Mars 2025
1/10
1/10
1/10
1/10
Mars 2024
Mars 2024
Mars 2023
1/2
1/2
Mars 2023(2)
Montants payés à condition que le ROE avant impôt
de l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 %
Partie non
différée
(40 %)
Mai 2022(1)
Montants sujets à claw-back
Rémunération fixe
2021
Numéraire
(1) Attribution en mars 2022 et paiement reporté en mai 2022 sous réserve de l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires
dans les conditions prévues à l’article L.22-10-34 II du Code de commerce.
Numéraire indexé sur
le cours de l’action
BNP Paribas
(2) Versement à l’issue d’une période de rétention d’un an à compter de la date d’attribution de la rémunération variable annuelle.
(3) Le PRLT est un plan d’une durée de 5 ans, le versement interviendra à l’issue de la période de cinq ans.
Numéraire indexé sur
la performance du titre
BNP Paribas par rapport
à la performance de l’indice
EURO STOXX Banks
100
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
des dirigeants mandataires sociaux
Multiples de rémunération et évolution
Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de
commerce et aux lignes directrices sur les multiples de rémunération de
lAfep actualisées en février 2021, est présenté ci-dessous, le niveau de la
rémunération due ou attribuée au Président du Conseil d’administration,
au Directeur Général, et aux Directeurs Généraux délégués, au regard
de la rémunération moyenne et de la rémunération médiane sur une
base équivalent temps plein des salariés de BNP Paribas (SA), ainsi
que l’évolution de ces rémunérations, de ces ratios et des critères de
performance de la société.
Le plafond de la rémunération variable totale prévu à l’article L.511-78
du Code monétaire et financier est respecté. En application de
l’article L.511-79 du Code monétaire et financier, un taux d’actualisation
peut en outre être appliqué à un quart au plus de la rémunération variable
totale pour autant que le paiement s’effectue sous la forme d’instruments
différés pour une durée d’au moins 5 ans.
2
Après application du taux d’actualisation aux montants attribués de
rémunérations variables en instruments différés à 5 ans (discount de
45,05 % conformément aux orientations de lAutorité bancaire européenne
sur l’application du taux d’actualisation notionnel pour la rémunération
variable, publiées le 27 mars 2014), le ratio entre la rémunération
variable totale et la rémunération fixe s’élève à 1,91 pour le Directeur
Général M. Jean-Laurent Bonnafé, 1,12, 1,93 et 1,90 respectivement pour
MM. Philippe Bordenave, Yann Gérardin et Thierry Laborde en leur qualité
de Directeurs Généraux délégués au titre de l’exercice 2021.
Ces informations sont fournies sur un historique de 5 ans.
Les salariés considérés sont ceux de BNP Paribas (SA) en France et de
ses succursales, continûment présents sur un exercice. La rémunération
due ou attribuée aux salariés inclut la rémunération fixe, la rémunération
variable, les primes commerciales, les plans de fidélisation, les primes
de participation et d’intéressement, ainsi que les avantages en nature.
Concernant la rémunération due ou attribuée aux dirigeants mandataires
sociaux, elle correspond à la rémunération fixe, la rémunération variable,
le plan de rémunération à long terme en juste valeur, les rémunérations
pour les mandats d’administrateur, ainsi que les avantages en nature,
informations déjà présentées au chapitre 2 de ce document pour les
années 2020 et 2021.
Utilisation des clauses dites de « malus » et « claw-back »
Le Conseil d’administration n’a pas été amené à appliquer les clauses dites
de « malus » et « claw-back », prévues par la politique de rémunération
définie ci-dessus.
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise
comprise dans le périmètre de consolidation
Aucune rémunération n’a été versée ou attribuée aux mandataires
sociaux par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation
de BNP Paribas au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce.
L’ensemble de ces rémunérations dues ou attribuées est présenté sur une
base brute, hors charge patronale.
101
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Le tableau ci-dessous présente les multiples de rémunération et leurs évolutions pour chaque dirigeant mandataire social.
Année
2021
2
2017
2018
2019
2020
Performance de la société
Résultat net avant impôt (en millions d’euros)
Évolution N/N-1
Résultat d’exploitation (en millions d’euros)
Évolution N/N-1
Bénéfice net par action (en euros)
Évolution N/N-1
11 310
1 %
10 310
-4 %
6,05
1 %
10 208
-10 %
9 169
-11 %
5,73
11 394
12 %
10 057
10 %
6,21
8 %
9 822
-14 %
8 364
-17 %
5,31
13 637
39 %
12 199
46 %
7,26
37 %
-5 %
-14 %
Rémunération des salariés (en milliers d’euros)
Rémunération moyenne
Évolution N/N-1
83
54
82
-2 %
54
86
5 %
56
88
2 %
57
93
6 %
59
Rémunération médiane
Évolution N/N-1
1 %
3 %
2 %
3 %
Président du Conseil d’administration
Rémunération du Président du CA (en milliers d’euros)
Évolution N/N-1
Ratio sur rémunération moyenne des salariés
Évolution N/N-1
1 016
12
1 017
0 %
12
2 %
19
1 014
0 %
12
-5 %
18
1 013
0 %
12
-2 %
18
1 020
1 %
11
-5 %
17
Ratio sur rémunération médiane des salariés
Évolution N/N-1
19
-1 %
-3 %
-2 %
-2 %
Directeur Général
Rémunération du DG (en milliers d’euros)
Évolution N/N-1
Ratio sur rémunération moyenne des salariés
Évolution N/N-1
Ratio sur rémunération médiane des salariés
Évolution N/N-1
3 686
44
3 381
-8 %
41
-6 %
62
3 858
14 %
45
9 %
69
3 756
-3 %
43
-5 %
66
4 110
9 %
44
3 %
69
68
-9 %
11 %
-5 %
6 %
Directeur Général délégué
Philippe Bordenave (du 1er janvier 2021 au 18 mai 2021)(*)
Rémunération du DGD (en milliers d’euros)
Évolution N/N-1
Ratio sur rémunération moyenne des salariés
Évolution N/N-1
2 320
28
2 126
-8 %
26
-7 %
39
2 431
14 %
28
9 %
43
2 367
-3 %
27
-5 %
42
2 153
-9 %
23
-14 %
36
Ratio sur rémunération médiane des salariés
Évolution N/N-1
43
-9 %
11 %
-4 %
-12 %
Yann Gérardin (à compter du 18 mai 2021)(**)
Rémunération du DGD (en milliers d’euros)
Évolution N/N-1
Ratio sur rémunération moyenne des salariés
Évolution N/N-1
3 924
42
Ratio sur rémunération médiane des salariés
Évolution N/N-1
66
Thierry Laborde (à compter du 18 mai 2021)(**)
Rémunération du DGD (en milliers d’euros)
Évolution N/N-1
Ratio sur rémunération moyenne des salariés
Évolution N/N-1
2 323
25
Ratio sur rémunération médiane des salariés
Évolution N/N-1
39
(*) Le mandat de Ph. Bordenave a pris fin le 18 mai 2021. Le montant reporté correspond à la rémunération au titre de son mandat de Directeur Général
délégué en 2021 annualisée à des fins de comparabilité.
(**) Le mandat de Y. Gérardin et de T. Laborde en tant que Directeurs Généraux délégués a commencé le 18 mai 2021. Leur rémunération au titre de 2021
a été annualisée à des fins de comparabilité.
Application des dispositions du second alinéa de l'article L.225-45 du Code de commerce
Il n’a pas été nécessaire d’appliquer les dispositions du second alinéa de l’article L.225-45 du Code de commerce en 2021.
102
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
AUTRES INFORMATIONS SUR LES RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX VERSÉES OU ATTRIBUÉES AU TITRE DE L’EXERCICE 2021, NON SOUMISES
AU VOTE DES ACTIONNAIRES
2
Les éléments ci-dessous, relatifs à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, reprennent certaines informations déjà présentées dans ce
chapitre ou viennent les compléter.
RÉMUNÉRATION TOTALE ATTRIBUÉE AU TITRE DE 2021 ET COMPARAISON PAR RAPPORT À 2020
Jean-Laurent BONNAFÉ
Philippe BORDENAVE
Yann GÉRARDIN
Thierry LABORDE
En euros
2020
2021
2020
2021
2020**
2021
2020**
2021
Montant de la rémunération fixe
1 562 000
1 562 000
1 000 000
381 720
Néant
927 419
Néant
556 452
Montant de la rémunération
variable annuelle attribuée
1 479 214
3 041 214
649 636
1 796 769
3 358 769
680 720
947 000
1 947 000
415 900
439 093
820 813
0
Néant
Néant
Néant
NÉANT
1 093 334
2 020 753
404 169
Néant
Néant
Néant
NÉANT
632 463
1 188 915
242 502
Sous-total
Montant du PRLT (juste valeur)(*)
TOTAL
3 690 850
4 039 489
2 362 900
820 813
2 424 922
1 431 417
(*) Ce montant est une valeur estimée au moment de l’attribution. Le montant définitif sera connu au moment du paiement.
(**) MM. Yann GÉRARDIN et Thierry LABORDE ont pris leur fonction de Directeurs Généraux délégués à compter du 18 mai 2021.
Détention d’actions
Éléments chiffrés de la rémunération
des dirigeants mandataires sociaux
Le Conseil d’administration a décidé que la quantité minimale de titres
que MM. Jean Lemierre, Jean-Laurent Bonnafé, Yann Gérardin et Thierry
Laborde seront tenus de détenir pendant la durée de leurs fonctions sera
respectivement de 10 000, 80 000, 30 000 et 20 000 titres. La mise en
conformité avec cette obligation, sous forme de détention directe d’actions
ou de parts de fonds du Plan d’Épargne Entreprise intégralement investies
en actions BNP Paribas, a été réalisée par trois des quatre intéressés. Pour
M. Thierry Laborde, le Conseil a accordé un délai de mise en conformité
lui permettant d’effectuer les opérations nécessaires d’ici le 31 décembre
2022. Enfin, M. Philippe Bordenave a effectivement détenu un minimum
d'au moins 30 000 titres durant l’exercice de ses fonctions de Directeur
Général délégué. Pour rappel, ses fonctions ont pris fin le 18 mai 2021.
Le tableau ci-dessous présente la rémunération brute attribuée au titre de
l’exercice ainsi que les rémunérations liées au mandat d’administrateur
et les avantages en nature pour chaque dirigeant mandataire social.
103
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS ATTRIBUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
2020
2021
2
En euros
Montants attribués Montants attribués
Jean LEMIERRE
Président du Conseil
d’administration
Rémunération fixe
950 000
Néant
950 000
Néant
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Sous-total
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
950 000
Néant
950 000
Néant
Rémunération exceptionnelle
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
58 447
4 491
64 432
5 163
TOTAL
1 012 938
1 562 000
1 479 214
649 636
Néant
1 019 595
1 562 000
1 796 769
680 720
Néant
Jean-Laurent BONNAFÉ
Directeur Général
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle(2)
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Sous-total
Néant
Néant
3 690 850
Néant
4 039 489
Néant
Rémunération exceptionnelle
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
58 447
6 507
64 432
6 481
TOTAL
3 755 804
1 000 000
947 000
415 900
Néant
4 110 402
381 720
439 093
0
Philippe BORDENAVE
Directeur Général
délégué du 1er janvier
au 18 mai 2021
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle(2)
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Sous-total
Néant
Néant
Néant
2 362 900
Néant
820 813
Néant
Rémunération exceptionnelle
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
Néant
Néant
3 953
952
TOTAL
2 366 853
Néant
821 765
927 419
1 093 334
404 169
Néant
Yann GÉRARDIN
Directeur Général
délégué à compter
du 18 mai 2021
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle(2)
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Sous-total
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
2 424 922
Néant
Rémunération exceptionnelle
Néant
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
Néant
Néant
Néant
1 433
TOTAL
NÉANT
2 426 355
104
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2020
2021
En euros
Montants attribués Montants attribués
2
Thierry LABORDE
Directeur Général
délégué à compter
du 18 mai 2021
Rémunération fixe
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
NÉANT
556 452
632 463
242 502
Néant
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle(2)
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Sous-total
Néant
1 431 417
Néant
Rémunération exceptionnelle
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
Néant
4 588
TOTAL
1 436 005
(1) Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués disposent, le cas échéant, d’une voiture de fonction
et d’un téléphone portable. Le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués bénéficient d’une assurance Vie Professionnelle Comex dont la
contribution de l’entreprise est assimilée à un avantage en nature.
(2) Valorisation du montant attribué sous certaines conditions de performance.
Le tableau ci-dessous présente la rémunération brute versée en 2021 ainsi que les rémunérations liées aux mandats d’administrateur et les avantages
en nature pour chaque dirigeant mandataire social.
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES EN QUALITÉ DE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
2020
2021
En euros
Montants versés
950 000
Néant
Montants versés
950 000
Néant
Jean LEMIERRE
Président du Conseil
d’administration
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
58 447
64 432
4 491
5 163
TOTAL
1 012 938
1 562 000
1 151 790
Néant
1 019 595
1 562 000
1 220 036
295 843
405 996
180 750
161 107
176 340
0(2)
Jean-Laurent BONNAFÉ
Directeur Général
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
dont rémunération variable annuelle au titre de 2020
dont rémunération variable annuelle au titre de 2019
dont rémunération variable annuelle au titre de 2018
dont rémunération variable annuelle au titre de 2017
dont rémunération variable annuelle au titre de 2016
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
322 303
461 750
175 118
192 619
0(2)
Néant
Néant
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
58 447
64 432
6 507
6 481
TOTAL
2 778 744
2 852 949
105
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
2020
2021
En euros
Montants versés
1 000 000
737 294
Néant
206 340
295 591
112 068
123 295
0(2)
Montants versés
381 720
2
Philippe BORDENAVE
Directeur Général
délégué du 1er janvier
au 18 mai 2021
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
781 041
dont rémunération variable annuelle au titre de 2020
dont rémunération variable annuelle au titre de 2019
dont rémunération variable annuelle au titre de 2018
dont rémunération variable annuelle au titre de 2017
dont rémunération variable annuelle au titre de 2016
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
189 400
259 947
115 711
103 106
112 877
0(2)
Néant
Néant
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
0
0
3 953
952
TOTAL
1 741 247
Néant
1 163 713
Yann GÉRARDIN
Directeur Général
délégué à compter
du 18 mai 2021
Rémunération fixe
927 419
Rémunération variable annuelle
Néant
0
dont rémunération variable annuelle au titre de 2020
dont rémunération variable annuelle au titre de 2019
dont rémunération variable annuelle au titre de 2018
dont rémunération variable annuelle au titre de 2017
dont rémunération variable annuelle au titre de 2016
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
0
0
0
0
0
0
Néant
Néant
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature(1)
Néant
0
Néant
1 433
TOTAL
NÉANT
Néant
928 852
Thierry LABORDE
Directeur Général délégué
à compter
Rémunération fixe
556 452
Rémunération variable annuelle
Néant
0
dont rémunération variable annuelle au titre de 2020
dont rémunération variable annuelle au titre de 2019
dont rémunération variable annuelle au titre de 2018
dont rémunération variable annuelle au titre de 2017
dont rémunération variable annuelle au titre de 2016
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
0
du 18 mai 2021
0
0
0
0
0
Néant
Néant
0
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature (1)
Néant
Néant
4 588
561 040
TOTAL
NÉANT
Le taux de charges et contributions sociales moyen sur ces rémunérations en 2021 est de 37 % (38 % en 2020).
(1) Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués disposent, le cas échéant, d’une voiture de fonction
et d’un téléphone portable. Le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués bénéficient d’une assurance Vie Professionnelle Comex dont la
contribution de l’entreprise est assimilée à un avantage en nature.
(2) Le PRLT attribué en 2015 et en 2016 n’a pas donné lieu à un paiement en 2020 et en 2021 en raison de la non-réalisation de la condition de performance
liée à l’évolution de la valeur de l’action BNP Paribas. Ainsi, la condition de performance relative (évolution de la valeur de l’action BNP Paribas par rapport
à celle de EURO STOXX Banks) a conduit au maintien de 98 % du montant attribué pour le PRLT attribué en 2015 et en 2016, tandis que la performance
minimale de l’action BNP Paribas pendant la période de référence de 5 %, requise pour déclencher le paiement, n’a pas été réalisée.
106
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES AU TITRE DE LEURS PRÉCÉDENTES
ACTIVITÉS SALARIÉES PENDANT L’EXERCICE DE LEURS MANDATS
2
2020
2021
En euros
Montants versés
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
NÉANT
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
NÉANT
Montants versés
Néant
Yann GÉRARDIN
Directeur Général délégué
à compter
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle(1)
1 075 361
515 073
117 424
163 401
136 241
143 222
Néant
dont rémunération variable annuelle au titre de 2020
dont rémunération variable annuelle au titre de 2019
dont rémunération variable annuelle au titre de 2018
dont rémunération variable annuelle au titre de 2017
dont rémunération variable annuelle au titre de 2016
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
du 18 mai 2021
Néant
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature
Néant
Néant
TOTAL
1 075 361
Néant
Thierry LABORDE
Directeur Général
délégué à compter
du 18 mai 2021
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle(1)
285 518
221 214
23 398
23 016
9 981
dont rémunération variable annuelle au titre de 2020
dont rémunération variable annuelle au titre de 2019
dont rémunération variable annuelle au titre de 2018
dont rémunération variable annuelle au titre de 2017
dont rémunération variable annuelle au titre de 2016
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
7 909
Néant
Néant
Rémunération liée au mandat d’administrateur
Avantages en nature
Néant
Néant
TOTAL
285 518
(1) Les montants repris ici correspondent aux rémunérations variables différées attribuées au titre des précédentes activités salariées des dirigeants
mandataires sociaux, antérieurement à leur mandat.
Le taux de charges et contributions sociales moyen sur ces rémunérations en 2021 est de 37 %.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHAT DACTIONS
ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE À CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL PAR L’ÉMETTEUR
ET PAR TOUTE SOCIÉTÉ DU GROUPE
ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES
DISPONIBLES DURANT L’EXERCICE POUR
CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Aucune action de performance n’est devenue disponible durant l’exercice
pour les dirigeants mandataires sociaux.
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée
durant l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux par la société ou
par toute société du Groupe.
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS
DE SOUSCRIPTION OU DACHAT DACTIONS
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHAT
DACTIONS LEVÉES DURANT L’EXERCICE
PAR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Néant.
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS DACTIONS
DE PERFORMANCE
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été levée durant
l’exercice par les dirigeants mandataires sociaux.
Néant.
ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES DURANT
L’EXERCICE À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL PAR L’ÉMETTEUR ET PAR TOUTE SOCIÉTÉ
DU GROUPE
Aucune action de performance n’a été attribuée durant l’exercice aux
dirigeants mandataires sociaux par la société ou par toute société du Groupe.
107
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
VALORISATION(1) DES PLANS DE RÉMUNÉRATIONS VARIABLES PLURIANNUELLES (PRLT)
À LA DATE DATTRIBUTION ET AU 31 DÉCEMBRE 2021
2
Date
d’attribution
du plan
06/02/2017
05/02/2018
05/02/2019
04/02/2020
04/02/2021 07/02/2022
Date
d’échéance
du plan
06/02/2022
05/02/2023
05/02/2024
04/02/2025
04/02/2026
À la date
À la date
d’attribution
du plan
À la date
d’attribution
du plan
À la date
d’attribution
du plan
À la date
d’attribution
du plan
À la date
d’attribution
du plan
Au
Au
Au
Au
Au
d’attribution
du plan
Valorisation(1)
31/12/2021
31/12/2021
31/12/2021
31/12/2021
31/12/2021
Jean
LEMIERRE
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Jean-Laurent
BONNAFÉ
775 767 1 405 644
479 065
842 699
282 644 1 108 708
617 927 1 191 962
649 636 1 168 688
680 720
-
Philippe
BORDENAVE
496 650
899 900
306 700
539 500
180 950
709 800
395 600
763 100
415 900
748 200
Yann
GÉRARDIN
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
404 169
242 502
Thierry
LABORDE
TOTAL
1 272 417 2 305 544
785 765 1 382 199
463 594 1 818 508 1 013 527 1 955 062 1 065 536 1 916 888 1 327 391
(1) Valorisation selon la méthode retenue pour les comptes consolidés.
HYPOTHÈSES RETENUES POUR LA VALORISATION DES PRLT SELON LA MÉTHODE RETENUE
POUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Valorisation en date d’attribution
Date d’attribution du plan
04/02/2021
42,03 €
07/02/2022
65,00
Cours d’ouverture de l’action BNP Paribas
Valeur d’ouverture de l’indice EURO STOXX Banks
Taux zéro coupon
74,41 €
110,61
Euribor
Euribor
Volatilité de l’action BNP Paribas
21,25 %
24,82 %
Volatilité de l’Indice EURO STOXX Banks
Corrélation entre l’action BNP Paribas et l’Indice EURO STOXX Banks
Modèle financier utilisé
24,11 %
23,48 %
92,13 %
93,95 %
Monte-Carlo
41,59 %
Monte-Carlo
43,58 %
Juste valeur du plan à la date d’attribution(*)
(*) En pourcentage du montant attribué.
108
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Valeur initiale
de l’action à
l’attribution d’attribution(2)
Juste valeur Valorisation en Valorisation en
en date date de clôture date de clôture
31/12/2020
43,11 €
31/12/2021
60,77 €
2
Cours de clôture de l’action BNP Paribas
Valeur de clôture de l’indice EURO STOXX Banks
Taux zéro coupon
73,77 €
100,44 €
Euribor
Euribor
Volatilité de l’action BNP Paribas
22,00 %
24,61 %
Volatilité de l’Indice EURO STOXX Banks
24,12 %
24,21 %
Corrélation entre l’action BNP Paribas et l’Indice EURO STOXX Banks
Modèle financier utilisé
92,05 %
94,38 %
Monte-Carlo
52,40 %
36,90 %
42,29 %
44,33 %
Monte-Carlo
89,99 %
53,95 %
70,98 %
76,31 %
74,82 %
Juste valeur en fin de période du plan attribué le 6 février 2017
Juste valeur en fin de période du plan attribué le 5 février 2018
Juste valeur en fin de période du plan attribué le 5 février 2019
Juste valeur en fin de période du plan attribué le 4 février 2020
Juste valeur en fin de période du plan attribué le 4 février 2021
48,35 €(1)
63,99 €(1)
53,03 €(1)
45,27 €(1)
36,83 €(1)
49,67 %
30,67 %
18,10 %
39,56 %
41,59 %
(1) La valeur initiale correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action BNP Paribas pendant les douze mois glissants précédant la date d’attribution.
(2) En pourcentage du montant attribué.
SITUATION CONTRACTUELLE DÉTAILLÉE DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
Indemnités ou
avantages dus ou
susceptibles d’être
dus à raison de la
cessation ou du
changement de
fonctions
Indemnité relative
à une clause
de non-concurrence
Régime de retraite
supplémentaire
Contrat de travail
Dirigeants mandataires sociaux
en 2021
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
M. Jean LEMIERRE
Président du Conseil d’administration
(1)
(2)
M. Jean-Laurent BONNAFÉ
Directeur Général
(3)
(2)
(4)
M. Philippe BORDENAVE
Directeur Général délégué
(jusqu’au 18 mai 2021)
(5)
(2)
M. Yann GÉRARDIN
Directeur Général délégué
(à compter du 18 mai 2021)
(5)
(2)
M. Thierry LABORDE
Directeur Général délégué
(à compter du 18 mai 2021)
(5)
(2)
(1) Renonciation au contrat de travail avec effet au 1er décembre 2014 conformément aux dispositions du Code Afep-Medef.
(2) MM. Jean Lemierre, Jean-Laurent Bonnafé, Philippe Bordenave, Yann Gérardin et Thierry Laborde bénéficient exclusivement du régime de retraite
article 83 du Code général des impôts mis en place pour tous les salariés de BNP Paribas (SA).
(3) Renonciation au contrat de travail avec effet au 1er juillet 2012.
(4) Cf. Section Convention de non-concurrence.
(5) Contrat de travail suspendu.
109
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
ÉTAT RÉCAPITULATIF DES OPÉRATIONS DÉCLARÉES SUR LE TITRE BNP PARIBAS
Opérations des dirigeants mentionnées à l’article L.621-18-2 du Code monétaire et financier sur les titres de la société, visées aux articles 223-22 A à
223-26 du Règlement général de lAMF, réalisées au cours de l’exercice 2021 et déclarables au sens de la réglementation de lAMF.
2
Description de
l’instrument
financier
Montant des
opérations
(en euros)
Nom et Prénom
Qualité
Opérations
réalisées
Nombre
d’opérations
Nature de l’opération
BONNAFÉ Jean-Laurent
Directeur Général
Actions
BNP Paribas
À titre personnel
À titre personnel
À titre personnel
À titre personnel
À titre personnel
À titre personnel
Acquisition
1
2
4
1
1
1
68 815
154 156
55 199
70 025
51 670
3 451
BONNAFÉ Jean-Laurent
Directeur Général
Actions
BNP Paribas
Souscription au sein d’un
contrat d’assurance vie
LABORDE Thierry
Directeur Général délégué
Actions
BNP Paribas
Acquisition
Acquisition
Acquisition
Acquisition
GÉRARDIN Yann
Directeur Général délégué
Actions
BNP Paribas
NOYER Christian
Administrateur
Actions
BNP Paribas
LEMIERRE Jean
Président
Actions
BNP Paribas
2.1.4 AUTRES INFORMATIONS
1
INFORMATIONS SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
ET LES ACTIONS DE PERFORMANCE
Aucun instrument n’a été consenti en 2021 aux salariés non mandataires sociaux par la société.
Aucun instrument n’a été transféré ou levé en 2021 au profit de salariés non mandataires.
2
PRÊTS, AVANCES ET GARANTIES ACCORDÉS AUX MANDATAIRES SOCIAUX
Au 31 décembre 2021, le montant des prêts en cours consentis directement ou indirectement aux mandataires sociaux s’élève à 6 392 969 euros
(15 233 737 euros au 31 décembre 2020) ; il correspond à la somme des prêts accordés aux mandataires sociaux de BNP Paribas ainsi qu’à leurs
conjoints et à leurs enfants à charge. Ces prêts, constitutifs d'opérations courantes, ont été consentis à des conditions normales, conformément à la
Procédure d'application relative aux conflits d'intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l'organe de direction et à
leurs parties liées.
110
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
3
TABLEAU DES DÉLÉGATIONS
Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires utilisables au cours de l’exercice 2021
2
Les délégations suivantes en cours de validité en 2021, ont été accordées par les Assemblées Générales des actionnaires au Conseil d’administration
pour procéder à des augmentations ou réductions de capital :
Utilisation faite au cours
de l’exercice 2021
Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(5e résolution)
Autorisation donnée au Conseil d’administration de mettre en place un programme de rachat
d’actions par la société jusqu’à détenir au maximum 10 % du nombre des actions composant
le capital social.
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
Lesdites acquisitions d’actions, pour un prix maximum de 73 euros par action
(73 euros précédemment), seraient destinées à remplir plusieurs objectifs :
honorer des obligations liées à l’émission de titres donnant accès au capital, à des
programmes d’options d’achat d’actions, à l’attribution d’actions gratuites, à l’attribution
ou à la cession d’actions aux salariés dans le cadre de la participation aux fruits de
l’expansion de l’entreprise ou de plans d’épargne d’entreprise, et à toute forme
d’allocation d’actions au profit des salariés et/ou des mandataires sociaux de BNP Paribas
et des sociétés contrôlées exclusivement par BNP au sens de l’article L.233-16 du Code
de commerce ;
annuler les actions dans les conditions fixées par lAssemblée Générale Mixte du 23 mai
2019 (17e résolution) ;
aux fins de les conserver et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement
dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport ;
dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue
par lAutorité des Marchés Financiers ;
pour permettre la réalisation de services d’investissements pour lesquels BNP Paribas
est agréée ou la couverture de ceux-ci.
Cette autorisation a été donnée pour une durée de 18 mois et se substitue à celle accordée
par la 5e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 23 mai 2019.
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(19e résolution)
Augmentation de capital, avec maintien du droit préférentiel de souscription, par émission
d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant immédiatement ou à terme accès à
des actions à émettre.
Le montant nominal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées
immédiatement et/ou à terme, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur
à 1 milliard d’euros (soit 500 millions d’actions).
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée
par la 19e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 24 mai 2018.
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(20e résolution)
Augmentation de capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par émission
d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à
des actions à émettre.
Le montant nominal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées
immédiatement et/ou à terme, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur
à 240 millions d’euros (soit 120 millions d’actions).
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée
par la 20e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 24 mai 2018.
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(21e résolution)
Augmentation de capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par émission
d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à
des actions à émettre destinées à rémunérer des apports de titres dans la limite de 10 %
du capital.
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
Le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées, en
une ou plusieurs fois, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur à 10 % du capital
social de BNP Paribas à la date de décision du Conseil d’administration.
Cette délégation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée
par la 21e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 24 mai 2018.
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(22e résolution)
Limitation globale des autorisations d’émission avec suppression du, ou sans, droit
préférentiel de souscription.
La décision est prise de limiter le montant global des autorisations d’émissions
avec suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription, d’une part, à hauteur
de 240 millions d’euros le montant nominal maximal des augmentations de capital,
immédiates et/ou à terme, susceptibles d’être réalisées dans le cadre des autorisations en
vertu des 20e et 21e résolutions de lAssemblée Générale Mixte du 19 mai 2020.
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
111
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
2
Utilisation faite au cours
de l’exercice 2021
Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires
2
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(23e résolution)
Augmentation de capital par incorporation de réserves ou de bénéfices, de primes d’émission,
de fusion ou d’apport.
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
L’autorisation est donnée d’augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social dans la
limite d’un montant nominal maximum de 1 milliard d’euros par l’incorporation, successive
ou simultanée, au capital, de tout ou partie des réserves, bénéfices ou primes d’émission, de
fusion, ou d’apport, à réaliser par création et attribution gratuite d’actions ou par élévation
du nominal des actions ou par l’emploi conjoint de ces deux procédés.
Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée
par la 23e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 24 mai 2018.
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(24e résolution)
Limitation globale des autorisations d’émission avec maintien, suppression du, ou sans,
droit préférentiel de souscription.
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
La décision est prise de limiter le montant global des autorisations d’émissions,
avec maintien, suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription, d’une part, à
hauteur de 1 milliard d’euros le montant nominal maximal des augmentations de capital,
immédiates et/ou à terme, susceptibles d’être réalisées dans le cadre des autorisations
conférées par les 19e à 21e résolutions de la présente Assemblée Générale Mixte du 19
mai 2020.
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(25e résolution)
Autorisation donnée au Conseil d’administration de réaliser des opérations réservées
aux adhérents du Plan d’Épargne d’Entreprise de Groupe BNP Paribas, avec suppression
du droit préférentiel de souscription, pouvant prendre la forme d’augmentations de capital
et/ou de cessions de titres réservées.
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
L’autorisation est donnée d’augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social d’un montant
nominal maximal de 46 millions d’euros, par l’émission d’actions (avec suppression du droit
préférentiel de souscription) réservée aux adhérents du Plan d’Épargne d’Entreprise de
Groupe BNP Paribas ou par cession d’actions.
Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée
par la 25e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 24 mai 2018.
Assemblée Générale
Mixte du 19 mai 2020
(26e résolution)
Autorisation conférée au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital par annulation
d’actions.
L’autorisation est donnée d’annuler, en une ou plusieurs fois, par voie de réduction du capital
social, tout ou partie des actions que BNP Paribas détient et qu’elle pourrait détenir, dans
la limite de 10 % du nombre total d’actions composant le capital social existant à la date
de l’opération, par période de 24 mois.
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
Délégation de tous pouvoirs pour réaliser cette réduction de capital, et imputer la différence
entre la valeur d’achat des titres annulés et leur valeur nominale sur les primes et réserves
disponibles, y compris sur la réserve légale à concurrence de 10 % du capital annulé.
Cette autorisation a été donnée pour une durée de 18 mois et se substitue à celle accordée
par la 17e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 23 mai 2019.
Assemblée Générale
Mixte du 18 mai 2021
(5e résolution)
Autorisation donnée au Conseil d’administration de mettre en place un programme de rachat
d’actions par la société jusqu’à détenir au maximum 10 % du nombre des actions composant
le capital social.
Il n’a pas été fait usage
de cette résolution
Lesdites acquisitions d’actions, pour un prix maximum de 73 euros par action
(73 euros précédemment), seraient destinées à remplir plusieurs objectifs :
honorer des obligations liées à l’émission de titres donnant accès au capital, à des
programmes d’options d’achat d’actions, à l’attribution d’actions gratuites, à l’attribution
ou à la cession d’actions aux salariés dans le cadre de la participation aux fruits de
l’expansion de l’entreprise ou de plans d’épargne d’entreprise, et à toute forme
d’allocation d’actions au profit des salariés et/ou des mandataires sociaux de BNP Paribas
et des sociétés contrôlées exclusivement par BNP au sens de l’article L.233-16 du Code
de commerce ;
annuler les actions dans les conditions fixées par lAssemblée Générale Mixte du 19 mai
2020 (26e résolution) ;
aux fins de les conserver et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement
dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport ;
dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue
par lAutorité des Marchés Financiers ;
pour permettre la réalisation de services d’investissements pour lesquels BNP Paribas
est agréée ou la couverture de ceux-ci.
Cette autorisation a été donnée pour une durée de 18 mois et se substitue à celle accordée
par la 5e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 19 mai 2020.
112
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Utilisation faite au cours
de l’exercice 2021
Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires
2
Assemblée Générale
Mixte du 18 mai 2021
(20e résolution)
Autorisation conférée au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital par annulation Annulation de
d’actions.
15 466 915 actions
L’autorisation est donnée d’annuler, en une ou plusieurs fois, par voie de réduction du capital d’un nominal
social, tout ou partie des actions que BNP Paribas détient et qu’elle pourrait détenir, dans de 2 euros le
la limite de 10 % du nombre total d’actions composant le capital social existant à la date 14 décembre 2021
de l’opération, par période de 24 mois.
Délégation de tous pouvoirs pour réaliser cette réduction de capital, et imputer la différence
entre la valeur d’achat des titres annulés et leur valeur nominale sur les primes et réserves
disponibles, y compris sur la réserve légale à concurrence de 10 % du capital annulé.
Cette autorisation a été donnée pour une durée de 18 mois et se substitue à celle accordée
par la 26e résolution de lAssemblée Générale Mixte du 19 mai 2020.
4
ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE,
D’ACHAT OU D’ÉCHANGE (ARTICLE L.22-10-11 DU CODE DE COMMERCE)
Parmi les éléments visés à l’article L.22-10-11 du Code de commerce, il n’en existe aucun susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique
d’achat ou d’échange.
113
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Rapport des Commissaires aux comptes
2
2.2 Rapport des Commissaires aux comptes
établi en application de l’article L.22-10-71
du Code de commerce sur le
2
rapport du Conseil d’administration
sur le gouvernement d’entreprise
Les observations requises par l’article L.22-10-71 du Code de commerce sont portées dans le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes
annuels (chapitre 6.6).
2.3 Le Comité Exécutif
Le Comité Exécutif de BNP Paribas était composé au 8 février 2022 des membres suivants :
Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur Général ;
Yann Gérardin, Directeur Général délégué, Corporate and Institutional Banking ;
Thierry Laborde, Directeur Général délégué, Commercial, Personal Banking & Services ;
Laurent David, Directeur Général adjoint, Chief Operating Officer ;
Renaud Dumora, Directeur Général adjoint, Investment & Protection Services ;
Marguerite Bérard, Directrice de la Banque Commerciale en France ;
Stefaan Decraene, Responsable International Retail Banking ;
Charlotte Dennery, Administratrice Directrice Générale de BNP Paribas Personal Finance ;
Elena Goitini, Administratrice déléguée de BNL ;
Max Jadot, Administrateur Directeur Général et Président du Comité de Direction de BNP Paribas Fortis ;
Yannick Jung, Responsable de Corporate & Institutional Banking Global Banking EMEA ;
Pauline Leclerc-Glorieux, Administratrice Directrice Générale de BNP Paribas Cardif ;
Olivier Osty, Responsable de Corporate & Institutional Banking Global Markets ;
Bernard Gavgani, Directeur des Systèmes d’Information ;
Nathalie Hartmann, Directrice de la Conformité ;
Lars Machenil, Directeur Financier ;
Sofia Merlo, Directrice des Ressources Humaines ;
Frank Roncey, Directeur des risques ;
Antoine Sire, Directeur de l’Engagement d’entreprise.
Depuis novembre 2007, le Comité Exécutif de BNP Paribas est doté d’un Secrétariat permanent.
114
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Le contrôle interne
2.4 Le contrôle interne
2
Les informations ci-après relatives au contrôle interne ont été soumises à
la Direction Générale du Groupe. De fait, le Directeur Général, en qualité
de Dirigeant effectif, est responsable de l’organisation et des procédures
de contrôle interne et de l’ensemble des informations requises par la loi
au titre du rapport sur le contrôle interne. Ce document repose sur les
informations fournies par les fonctions Conformité, RISK, Finance, LEGAL
et l’Inspection Générale. Il est validé par le Conseil d’administration.
tous ses collaborateurs, cette charte rappelle en premier lieu les objectifs
du contrôle interne, qui vise à assurer :
une gestion des risques saine et prudente, alignée avec les valeurs
et le Code de conduite dont BNP Paribas s’est doté et avec les
politiques définies dans le cadre de sa responsabilité sociétale et
environnementale ;
la sécurité opérationnelle du fonctionnement interne de BNP Paribas ;
la pertinence et la fiabilité de l’information comptable et financière ;
la conformité aux lois, aux règlements et aux politiques internes.
RÉFÉRENCES DU CONTRÔLE INTERNE
DE BNP PARIBAS
Sa mise en œuvre passe, en particulier, par la promotion d’une culture de
risque et d’éthique de haut niveau auprès de tous les collaborateurs et
dans les relations de BNP Paribas avec les tiers, clients, intermédiaires
ou fournisseurs ainsi qu’avec ses actionnaires.
Les principes et les modalités du contrôle interne des activités bancaires
en France et à l’étranger se trouvent au cœur des règlementations
bancaires et financières et sont l’objet de nombreuses dispositions
législatives et règlementaires.
La charte fixe ensuite les règles en matière d’organisation, de
responsabilité et de périmètre d’intervention des différents acteurs du
contrôle interne et édicte le principe selon lequel les fonctions de contrôle
(Conformité, LEGAL, RISK et Inspection Générale notamment) opèrent des
contrôles de manière indépendante.
Le principal texte en la matière, applicable à BNP Paribas, est l’arrêté
ministériel du 3 novembre 2014. Ce texte définit les conditions de mise
en œuvre et de suivi du contrôle interne dans les établissements de
crédit et les entreprises d’investissement, conformément à la directive
européenne CRD 4. Il précise notamment les principes relatifs aux
systèmes de contrôle des opérations et des procédures internes, à
l’organisation comptable et au traitement de l’information, aux systèmes
de mesure des risques et des résultats, aux systèmes de surveillance et
de maîtrise des risques, au système de documentation et d’information
sur le contrôle interne. L’article 258 de cet arrêté prévoit la rédaction à
l’intention du Conseil d’administration d’un rapport règlementaire annuel
sur les conditions dans lesquelles le contrôle interne est assuré.
PÉRIMÈTRE DU CONTRÔLE INTERNE
Le dispositif de contrôle interne du Groupe BNP Paribas est global :
il couvre tous les types de risques auxquels le Groupe peut être
exposé (risque de crédit et de contrepartie, risque de marché, risque
de liquidité, risque de taux dans le portefeuille bancaire, risque de
souscription dans l’assurance, risque opérationnel, risque de non-
conformité, risque de participation en actions…) ;
Cet arrêté impose à BNP Paribas d’être doté d’un dispositif de contrôle
interne (ci-après le contrôle interne) comprenant des organisations et des
responsables spécifiques pour le contrôle permanent (dont la Conformité
et la fonction RISK) et le contrôle périodique. Ce dispositif doit aussi tenir
compte, selon les cas, du règlement général de lAutorité des Marchés
Financiers, des règlementations applicables aux succursales et filiales à
l’étranger et aux activités spécialisées comme la gestion de portefeuille
et l’assurance, des usages professionnels les plus reconnus en la matière
et des recommandations d’organismes internationaux traitant des
problèmes de règlementation prudentielle des banques internationales,
au premier rang desquels se trouvent le Comité de Bâle, le Financial
Stability Board, lAutorité bancaire européenne, l’European Securities and
Markets Authority, la Banque centrale européenne et lAutorité de contrôle
prudentiel et de résolution.
il s’applique au niveau du Groupe et de chacune des entités juridiques
contrôlées directement ou indirectement, quel que soit leur secteur
d’activité et indépendamment du fait qu’elles soient consolidées ou
non. Pour les autres entités (entités juridiques sous influence notable
notamment), les représentants du Groupe dans ces entités au sein
des organes sociaux ont notamment pour rôle de promouvoir le même
niveau d’exigence en matière de contrôle interne ;
il couvre également le recours aux prestations de services externalisées,
conformément aux principes définis par la règlementation.
PRINCIPES FONDAMENTAUX
DU CONTRÔLE INTERNE
Le dispositif de contrôle interne de BNP Paribas s’appuie sur les valeurs et
le Code de conduite de BNP Paribas ainsi que sur les principes d’actions
complémentaires suivants :
DÉFINITION, OBJECTIFS ET NORMES
DU CONTRÔLE INTERNE
La Direction Générale du Groupe BNP Paribas a mis en place un dispositif
de contrôle interne dont le but principal est d’assurer la maîtrise globale
des risques et de donner une assurance raisonnable que les objectifs que
l’entreprise s’est fixés à ce titre sont bien atteints.
des responsabilités clairement établies : le contrôle interne est l’affaire
de chaque collaborateur, quels que soient son niveau hiérarchique et
ses responsabilités. L’exercice d’une fonction d’encadrement emporte
la responsabilité supplémentaire de veiller à la bonne mise en œuvre
du dispositif de contrôle interne sur le périmètre encadré. Dans ce
cadre, les responsabilités et les délégations nécessaires doivent être
clairement définies et communiquées à l’ensemble des intervenants ;
La Charte de contrôle interne de BNP Paribas précise le cadre de ce
dispositif et constitue le référentiel interne de base du contrôle interne
de BNP Paribas. Largement diffusée au sein du Groupe et accessible à
un dispositif structuré d’identification, d’évaluation et de gestion des
risques (impliquant, entre autres, un dispositif de prise de décision, de
115
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne
2
délégation, des principes d’organisation, des contrôles, un dispositif
de reporting et d’alerte, etc.) ;
niveau le prévoient. Le processus d’escalade permet de porter les
désaccords entre les entités opérationnelles et les fonctions exerçant
un contrôle de deuxième niveau, en particulier ceux liés à une prise
de décision, vers les échelons hiérarchiques, et éventuellement
fonctionnels, supérieurs des deux parties concernées, et in fine, en
cas de non-résolution des différends, à l’arbitrage des Dirigeants
effectifs du Groupe. Ce processus se met en œuvre dans le respect
des attributions du Directeur des Risques du Groupe qui peut exercer
son droit de veto dans les conditions prévues par la Charte de la
fonction RISK ;
un contrôle et une supervision indépendants des risques : les
responsables d’activités opérationnelles ont la responsabilité finale des
risques que leurs activités génèrent donc la responsabilité première de
mettre en place et de faire fonctionner un dispositif d’identification,
d’évaluation et de gestion des risques. Le dispositif de contrôle interne
prévoit une intervention obligatoire, et le plus en amont possible, de
fonctions exerçant un contrôle indépendant au titre d’un deuxième
niveau de contrôle. Cette intervention prend les formes suivantes :
2
une exigence de formalisation et de traçabilité : le contrôle interne
s’appuie sur des instructions des Dirigeants effectifs, des politiques et
des procédures écrites et sur des pistes d’audit. À ce titre, les contrôles,
leurs résultats, leur exploitation et les remontées d’informations des
entités vers les niveaux supérieurs de la gouvernance du Groupe sont
documentés et traçables ;
définition du cadre normatif global d’identification, d’évaluation et
de gestion des risques,
définition des cas où un second regard préalable d’une fonction
exerçant un contrôle de deuxième niveau et partagé avec l’entité
opérationnelle est nécessaire à la prise de décision,
contrôles indépendants, dit contrôles de second niveau, réalisés par
ladite fonction sur le dispositif mis en place par les responsables
d’activités opérationnelles et sur son fonctionnement (résultat du
processus d’identification et d’évaluation des risques, pertinence et
conformité des dispositifs de maîtrise des risques et en particulier
respect des limites fixées) ;
un devoir de transparence : tout collaborateur du Groupe, quel que soit
son positionnement, a un devoir de remonter de façon transparente,
c’est-à-dire spontanément et sans délai, à un niveau supérieur dans
l’organisation à laquelle il appartient :
toute information nécessaire à une bonne analyse de la situation
de l’entité au sein de laquelle il intervient, et pouvant impacter les
risques ou la réputation de son entité ou du Groupe,
la séparation des tâches : elle constitue un des éléments essentiels du
dispositif de maîtrise des risques. Elle consiste à attribuer certaines
tâches opérationnelles contribuant à un même processus à des
intervenants rapportant à des hiérarchies différentes ou à séparer
ces tâches par d’autres moyens, en particulier informatiques. Ainsi,
par exemple, les tâches d’initiation, de confirmation, d’enregistrement
comptable, de règlement et de réconciliation comptable d’une
transaction doivent-elles être assurées par des intervenants différents ;
toute question qu’il ne pourrait résoudre par lui-même dans
l’exercice de ses fonctions,
toute situation anormale qu’il pourrait constater ;
En outre, il dispose d’un droit d’alerte éthique (« Whistleblowing »),
prévu par le Code de conduite du Groupe, permettant d’effectuer un
signalement dans un cadre placé sous responsabilité de la fonction
Conformité, apportant une garantie de confidentialité renforcée et de
protection contre le risque de représailles ;
la proportionnalité aux risques : la mise en œuvre du dispositif de
contrôle interne doit se faire selon une approche et une intensité
proportionnées aux risques. Cette proportionnalité s’estime au regard
d’un ou plusieurs critères :
une gestion des ressources humaines prenant en compte les
objectifs du contrôle interne : les objectifs du contrôle interne
doivent être pris en considération dans la gestion des carrières et
des rémunérations des collaborateurs (entre autres dans le cadre du
processus d’évaluation, de définition des formations, de sélection des
collaborateurs pour les postes clés, et dans le cadre du dispositif de
fixation des rémunérations) ;
intensité des risques tels qu’identifiés dans le cadre d’exercices
d’évaluation (« Risk ID », RCSA…),
montant du capital alloué et/ou des ratios en termes de solvabilité
et de liquidité,
criticité des activités au regard des enjeux systémiques,
une adaptation continue du dispositif aux évolutions : le dispositif de
contrôle interne doit être géré de façon dynamique par ses différents
acteurs. Cette adaptation aux évolutions de quelque nature qu’elles
soient, auxquelles le Groupe doit faire face, doit se faire selon un
cycle périodique défini à l’avance mais aussi en continu dès que les
événements le justifient.
conditions règlementaires d’exercice des activités, taille des
activités réalisées,
type de clients et canaux de distribution utilisés,
complexité des produits conçus ou commercialisés et/ou des
services assurés,
Le respect de ces principes est régulièrement vérifié, notamment au
travers des missions conduites par les équipes du contrôle périodique
(Inspection Générale).
complexité des processus opérés et/ou importance du recours à
l’externalisation avec des entités internes/externes au Groupe,
sensibilité de l’environnement où sont localisées les activités,
forme juridique et/ou présence d’actionnaires minoritaires ;
une gouvernance appropriée : le dispositif est l’objet d’une gouvernance
associant les différents acteurs et couvrant les différents aspects du
contrôle interne, tant organisationnels que de surveillance et de
contrôle ; les Comités de contrôle interne en sont un instrument
privilégié ; en outre, le dispositif bénéficie d’un processus encadré
de prise de décision par l’intermédiaire d’un système de délégations
passant par la voie du responsable hiérarchique. Elles peuvent
éventuellement impliquer un tiers appartenant à une autre ligne
hiérarchique, à chaque fois que les dispositifs définis par les entités
opérationnelles et/ou les fonctions exerçant un contrôle de deuxième
ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE
Le dispositif de contrôle interne du Groupe BNP Paribas est organisé
autour de trois lignes de défense, sous la responsabilité des Dirigeants
effectifs et la supervision du Conseil d’administration.
Le contrôle permanent est la mise en œuvre en continu du dispositif
de gestion des risques et est assuré par les deux premières lignes de
défense. Le contrôle périodique, assuré par la troisième ligne de défense,
est une fonction de vérification et d’évaluation qui intervient selon un
cycle d’audit propre.
116
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Le contrôle interne
Les fonctions assurant la deuxième et la troisième ligne de défense sont dites fonctions exerçant un contrôle indépendant. Elles rapportent directement
aux Dirigeants effectifs et pour Conformité, LEGAL, RISK et l’Inspection Générale rendent compte de l’exercice de leurs missions au Conseil d’administration.
2
Les Acteurs du Contrôle Interne
Les trois lignes de défense
Contrôles de 3e niveau
(L3Cs)
Inspection générale
Reporting hiérarchique direct
Contrôle
périodique
L3Cs
Contrôles de 2e niveau
(L2Cs)
Contrôles de 1er niveau
(L1Cs)
Entités
Opérationnelles
Dirigeants
effectifs
Conseil
d'administration
L1Cs
L2Cs
G
Les fonctions Conformité, LEGAL,
RISK et l’inspection Générale
rendent compte de l’exercice de
leurs missions au Conseil
d’administration
Contrôle
(*) Fonctions 2e niveau non intégrées
permanent
(**) Fonctions 2e niveau intégrées
Les fonctions exerçant un contrôle de deuxième niveau (deuxième
ligne de défense) :
PRINCIPAUX ACTEURS DU CONTRÔLE
INTERNE
les fonctions exerçant un contrôle de deuxième niveau sont
responsables par délégation des Dirigeants effectifs, de
l’organisation et du bon fonctionnement du dispositif de maîtrise
des risques et de sa conformité aux lois et règlementations, sur un
ensemble de domaines (thèmes et/ou processus), défini dans leur
Charte de responsabilité,
Les entités opérationnelles constituent la première ligne de défense :
les opérationnels sont les premiers responsables de la maîtrise de
leurs risques et les premiers acteurs du contrôle permanent. Ils
agissent ainsi dans le cadre défini par les Dirigeants effectifs du Groupe
et examiné par son Conseil d’administration, transcrit sous forme de
politiques et procédures et décliné, autant que nécessaire, par les
organes sociaux des entités du Groupe.
à ce titre, sur leur domaine d’expertise et après avoir consulté en
tant que nécessaire les entités opérationnelles, elles définissent
le cadre normatif général dans lequel doit s’exercer la gestion du
risque dont elles ont la charge, les modalités de leur intervention
(seuils, délégations, escalade…), mettent en œuvre ce dispositif pour
la partie qui les concerne et sont responsables, sur leur domaine
d’expertise, du contrôle permanent de premier et deuxième niveau.
Elles exercent vis-à-vis des entités opérationnelles un regard
critique (« challenge » en anglais) et indépendant sur l’identification
et l’évaluation des risques. Elles contribuent également à la diffusion
d’une culture de risque et d’éthique au sein du Groupe,
Le dispositif de maîtrise des risques opéré par la première ligne de
défense forme ce que l’on appelle le dispositif de contrôle de premier
niveau. Il est mis en œuvre par les collaborateurs et/ou leur hiérarchie
et/ou des équipes de contrôle n’opérant pas les processus qu’elles
contrôlent.
Les entités opérationnelles recouvrent :
tous les pôles opérationnels et métiers, qu’il s’agisse des entités
constituées en centre de profit et des fonctions de support qui leur
sont rattachées,
toutes les fonctions transversales, y compris les fonctions de
contrôle pour les processus qu’elles opèrent directement et non
au titre de leur responsabilité de deuxième ligne de défense,
les responsables de ces fonctions fournissent aux Dirigeants effectifs
et au Conseil d’administration une opinion argumentée sur le niveau
de maîtrise des risques, avérés ou potentiels, notamment au regard
du « Risk Appetite Statement » défini et proposent toutes actions
d’amélioration qu’ils jugent nécessaires,
tous les territoires, rattachés à un pôle opérationnel.
117
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne
2
le responsable d’une fonction exerçant un contrôle de deuxième
niveau exerce sa mission en s’appuyant sur des équipes qui peuvent
être placées :
de prévention et de gestion des risques juridiques au travers de
ses rôles de conseil et de contrôle. Son contrôle s’exerce par
(i) l’émission d’avis juridiques destinés à éviter ou à limiter les effets
d’un risque juridique majeur (ii) le contrôle de premier et de second
niveau exercé sur les processus juridiques et (iii) la définition d’un
plan de contrôle de niveau Groupe à l’attention des métiers et des
fonctions afin de couvrir certains risques pouvant intervenir sur les
processus sous leur responsabilité. Les missions de la fonction sont
menées de manière indépendante des lignes d’activités et fonctions
de support. La fonction est intégrée hiérarchiquement sous la seule
autorité de son responsable, le « Group General Counsel », qui est
rattaché au Directeur Général.
2
soit sous sa responsabilité hiérarchique directe ou indirecte, la
fonction est alors dite intégrée. Elle dispose ainsi de sa pleine
autorité sur son budget et la gestion de ses ressources humaines,
soit sous sa responsabilité fonctionnelle directe ou indirecte
(fonction dite non intégrée) sous réserve de codécision avec le
responsable hiérarchique en matière de Ressources Humaines
et de budget.
Les trois fonctions intégrées exerçant un contrôle de deuxième niveau
sont :
Les responsables de ces fonctions peuvent être entendus par le Conseil
d’administration ou l’un de ses Comités spécialisés, directement,
éventuellement sans la présence des Dirigeants effectifs, ou à leur
demande.
RISK, en charge de l’organisation et de la supervision du dispositif
global de maîtrise des risques auxquels le Groupe BNP Paribas
est exposé, et plus particulièrement du risque de crédit et de
contrepartie, du risque de marché, du risque de financement
et de liquidité, du risque de taux et de change dans le Banking
book, du risque d’assurance, du risque opérationnel et des risques
environnementaux et sociaux,
La fonction non intégrée exerçant un contrôle de second niveau est
Finance & Strategy. En son sein deux départements exercent cette
activité :
Group Tax au titre de l’organisation du dispositif de maîtrise du risque
fiscal du Groupe et de sa contribution à sa mise en œuvre ;
Conformité, en charge de l’organisation et de la supervision du
dispositif de maîtrise du risque de non-conformité. À ce titre elle
contribue au contrôle permanent du respect des dispositions
législatives et règlementaires, des normes professionnelles
et déontologiques, ainsi que des orientations du Conseil
d’administration et des instructions de la Direction Générale,
Standards & Controls, au titre de sa responsabilité dans la définition
et la mise en œuvre du dispositif de maîtrise des risques liés à
l’information comptable et financière.
La nomination des responsables des fonctions Conformité, Finance &
Strategy et RISK s’inscrit dans le cadre défini par lAutorité bancaire
européenne.
LEGAL, en charge de l’organisation et de la supervision du
dispositif de maîtrise du risque juridique exerce sa responsabilité
Le contrôle permanent peut se schématiser comme suit :
Contrôle permanent
Contrôles de 2e niveau
(L2Cs)
Contrôles de 1er niveau
(L1Cs)
Entités Opérationnelles
- Sont responsables de la maîtrise
de leurs risques
- Déploient et réalisent les contrôles
sur leurs périmètres respectifs
Entités
L1Cs
L2Cs
Opérationnelles
Fonctions de Contrôle
- Réalisent les contrôles de deuxième
niveau : revue indépendante
de la robustesse et de l’efꢀcacité
du dispositif de contrôle
G
118
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Le contrôle interne
L’Inspection Générale (troisième ligne de défense) : en charge du
contrôle périodique, l’Inspection Générale exerce la fonction d’audit
interne et contribue à la protection du Groupe, en exerçant de manière
indépendante son rôle de troisième ligne de défense sur l’ensemble des
entités du Groupe et dans tous les domaines. Elle regroupe :
procède au moins une fois par an à l’examen de l’activité et des
résultats du contrôle interne,
procède à l’examen, évalue et contrôle, régulièrement l’efficacité
du dispositif de gouvernance, comprenant en particulier la claire
définition des responsabilités, et du contrôle interne, qui comporte
notamment les procédures de déclaration des risques, et prend les
mesures appropriées pour remédier aux éventuelles défaillances
qu’il constate,
2
les inspecteurs basés au niveau central qui ont vocation à intervenir
sur l’ensemble du Groupe,
les auditeurs répartis dans des plateformes géographiques ou
métiers (appelées « hubs »).
valide le « Risk Appetite Statement », approuve et revoit
régulièrement les stratégies et politiques régissant la prise, la
gestion, le suivi et la maîtrise des risques et approuve leurs limites
globales.
L’Inspecteur Général, responsable du contrôle périodique, est
directement rattaché au Directeur Général.
Les Dirigeants effectifs : le Directeur Général et les Directeurs
Généraux Délégués assurent la direction effective de l’entreprise
au sens règlementaire et légal du terme. En pratique, les Dirigeants
effectifs prennent leurs principales décisions dans le cadre de Comités
spécialisés leur permettant de s’appuyer sur les experts les mieux
informés des sujets à traiter.
L’organisation du Conseil d’administration et de ses Comités spécialisés
est définie via son Règlement intérieur. Les responsables de l’Inspection
Générale et des fonctions intégrées exerçant un contrôle de deuxième
niveau peuvent être entendus, éventuellement hors de la présence des
Dirigeants effectifs, par le Conseil d’administration ou l’un de ses Comités
spécialisés.
Les Dirigeants effectifs sont responsables du dispositif d’ensemble
du contrôle interne. À ce titre et sans préjudice des prérogatives du
Conseil d’administration, les Dirigeants effectifs :
Enfin, parmi les Comités spécialisés, le Comité de contrôle interne, des
risques et de la conformité (CCIRC) est essentiel dans le cadre du dispositif
de contrôle interne du Groupe. En effet, il assume les responsabilités
suivantes :
arrêtent les politiques et procédures essentielles organisant ce
dispositif,
analyse les rapports sur le contrôle interne et sur la mesure et la
surveillance des risques, les rapports d’activité de l’Inspection
Générale, les correspondances significatives avec les principaux
régulateurs ;
supervisent directement les fonctions exerçant un contrôle
indépendant et assurent à ces dernières les moyens leur permettant
d’assurer leurs responsabilités de façon effective,
fixent les politiques de prise de risque du Groupe, valident les
décisions les plus importantes en cette matière et rendent si
nécessaire les ultimes arbitrages dans le cadre du processus
d’escalade. Ce processus se met en œuvre dans le respect des
attributions du Directeur des Risques du Groupe qui peut exercer
son droit de veto dans les conditions prévues par la Charte de la
fonction RISK,
examine les grandes orientations de la politique de risques ;
en rend compte au Conseil d’administration.
COORDINATION DU CONTRÔLE INTERNE
Au niveau consolidé, la coordination du contrôle interne est assurée au
niveau du Group Supervisory & Control Committee (Comité Groupe de
Supervision et de Contrôle) qui a, en particulier, la responsabilité d’assurer
la cohérence et la coordination du dispositif de contrôle interne. Présidé
par le Directeur Général, il réunit les Directeurs Généraux Délégués,
les Directeurs Généraux Adjoints et les responsables des fonctions de
contrôle.
évaluent et contrôlent périodiquement l’efficacité des politiques,
dispositifs et procédures du contrôle interne et prennent les
mesures appropriées pour remédier aux éventuelles défaillances,
sont destinataires des principaux rapports relatifs au contrôle
interne du Groupe,
rendent compte au Conseil d’administration ou à ses Comités
compétents du fonctionnement de ce dispositif.
Dans les entités et territoires significatifs du Groupe, il appartient à leurs
Dirigeants effectifs d’organiser cette coordination, en général dans le
cadre des Comités de contrôle interne.
En application de l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle
interne des entreprises du secteur de la banque, des services de
paiement et des services d’investissement soumises au contrôle de
lACPR, BNP Paribas doit désigner un Dirigeant effectif en charge de la
cohérence et de l’efficacité du contrôle interne du Groupe BNP Paribas.
À la date du 31 décembre 2021, le Directeur Général est le Dirigeant
effectif en charge de la cohérence et de l’efficacité du contrôle interne
du Groupe BNP Paribas.
PROCÉDURES
Les procédures sont un des éléments clés du dispositif de contrôle
permanent à côté de l’identification et de l’évaluation des risques, des
contrôles, du reporting et du pilotage du dispositif de contrôle.
Le référentiel d’instructions formalise et fait connaître dans l’ensemble
du Groupe les organisations et les procédures à appliquer ainsi que
les contrôles à exercer. Ces procédures constituent le référentiel de
base du contrôle interne. La fonction RISK assure un suivi régulier des
référentiels de procédures. Le référentiel de procédures transversales du
Groupe fait l’objet de mises à jour régulières auxquelles tous les pôles
et fonctions contribuent. En ce qui concerne l’organisation du contrôle,
les enquêtes sur l’état du dispositif sont intégrées au rapport sur le
contrôle permanent.
Le Conseil d’administration : le Conseil d’administration exerce
directement ou via des Comités spécialisés (Comité des comptes,
CCIRC, Comité de Gouvernance, d’éthique, des nominations et de
la RSE, etc.) des responsabilités essentielles en termes de contrôle
interne. Entre autres, le Conseil d’administration :
détermine, sur proposition des Dirigeants effectifs, la stratégie et
les orientations de l’activité de contrôle interne et veille à leur
mise en œuvre,
119
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne
2
Parmi les procédures transversales du Groupe, applicables dans toutes
les entités, revêtent une importance majeure en matière de maîtrise des
risques, par exemple :
Les effectifs de la Conformité ont atteint 3 770 équivalents temps plein
(ETP) en fin d’année 2021. Ils sont en décroissance de 335 ETP par rapport
aux effectifs de fin 2020 qui s’élevaient à 4 105, en raison principalement
du transfert des équipes de contrôle (première ligne de défense) aux
métiers, à hauteur de 294 ETP, dans le cadre du chantier Groupe de revue
du dispositif des contrôles de premier niveau. À périmètre de méthode
constant la baisse se limite donc à 1 %.
2
les procédures qui encadrent le processus de validation des
transactions exceptionnelles, des produits nouveaux et des activités
nouvelles ;
la procédure d’approbation des opérations de crédit et de marché ;
les procédures en matière de respect des embargos, de lutte contre le
blanchiment et le financement du terrorisme et contre la corruption.
Activité de la Conformité en 2021
La Conformité a continué d’assurer la supervision de la mise en œuvre
du plan de remédiation du Groupe lancé dans le cadre de ses accords
avec les autorités en France et aux États-Unis concernant les sanctions
financières internationales. L’exécution de ce plan est très largement
réalisée :
Les processus encadrés par ces procédures reposent notamment sur des
Comités (Comités de transactions exceptionnelles, activités nouvelles et
produits nouveaux, Comités de crédit, etc.) réunissant principalement,
d’une part, les opérationnels et les fonctions concernées telles l’IT et les
Opérations, et d’autre part, les fonctions de contrôle (RISK, Conformité,
Finance & Strategy et LEGAL), qui exercent un « double regard » sur
les opérations. En cas de différend, celles-ci sont soumises à un niveau
supérieur de l’organisation. Au niveau le plus haut du Groupe se trouvent
des Comités (Comités de crédit, de risques de marchés, de politiques de
risques, etc.) présidés par des membres de la Direction Générale.
le 11 janvier 2021, le NY DFS a confirmé à BNP Paribas que ses
obligations requises au titre du Memorandum of Understanding
de 2013 et du Consent Order de 2014 avaient été remplies avec pleine
satisfaction. BNP Paribas considère que ces procédures sont désormais
terminées ;
les superviseurs français et américain (lACPR et la Federal Reserve
Bank) ont rendu leur rapport sur l’examen final conjoint mené en 2020
qui visait à évaluer la conformité du Groupe avec les engagements pris
au titre de l’OFAC « Cease & Desist Order » de 2014. Les consultants
indépendants désignés par la Federal Reserve Bank et lACPR ont
effectué à l’automne 2021 leur examen annuel et leur rapport devrait
être transmis aux superviseurs fin janvier 2022.
FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2021
Comme l’année 2020, 2021 a été marquée par la pandémie de Covid-19.
Le Groupe a dû continuer à mettre en œuvre ses capacités de résilience
opérationnelle en étant en mesure d’exécuter durablement une partie de
ses processus en dehors des sites du Groupe. Les mesures prises en 2020
concernant les dispositifs de contrôle de premier et de deuxième niveau
ont été revues et adaptées le cas échéant afin d’assurer la sécurité et
la bonne exécution des activités vis-à-vis des clients en parallèle de
dispositifs de vigilance et de protection des collaborateurs. Le Groupe
a par ailleurs mis en place un dispositif d’identification et de suivi
rapproché des risques liés à la pandémie.
Le Groupe, en matière de Lutte Contre le Blanchiment des capitaux et
le Financement du Terrorisme (LCB/FT) et de gel des avoirs, a continué
à faire évoluer son dispositif par l’actualisation et la mise à jour de
plusieurs éléments clés de son cadre normatif afin de s’adapter aux
évolutions règlementaires et de prévenir l’émergence de nouveaux
risques. Ces évolutions se sont accompagnées d’une sensibilisation et
d’une responsabilisation accrues des opérationnels et de développements
informatiques visant à améliorer les capacités de surveillance des
transactions.
CONFORMITÉ
Tout au long de l’année, des développements IT significatifs ont été
apportés à la gestion des listes et aux outils centraux de criblage des
noms des clients. La gestion des listes Groupe a été intégralement
automatisée en juin 2021. Le déploiement de l’outil centralisé de criblage
a été conduit conformément aux objectifs et est quasiment achevé. Des
actions ciblées de formation et de sensibilisation ont été menées auprès
des collaborateurs en charge du sujet.
Organisation et évolution de la fonction
Intégrée mondialement, la Conformité réunit l’ensemble des
collaborateurs du Groupe rattachés à la fonction. L’organisation de la
Conformité décline ses principes directeurs (indépendance, intégration,
décentralisation et subsidiarité ; dialogue avec les métiers ; culture de
l’excellence) au travers d’équipes de proximité (pôles opérationnels RB,
IPS & CIB), de deux régions (AMERICAS, APAC), de domaines d’expertise
et de départements transverses.
L’outil central de filtrage des paiements a confirmé sa capacité à absorber
des volumes en augmentation tout en maintenant des performances
adéquates en termes d’efficacité et d’efficience du processus.
L’ensemble des responsables Conformité des pôles opérationnels, des
régions, des métiers et territoires, des domaines d’expertise et des
fonctions Groupe sont rattachés hiérarchiquement à la Conformité.
Dans le domaine de la connaissance des clients (« Know Your Client »
ou KYC), les objectifs de révision des dossiers clients ont été globalement
remplis. Les métiers poursuivent leurs programmes d’évolution des
systèmes d’information afin d’en améliorer l’efficacité opérationnelle
et l’expérience client. Ces initiatives font l’objet d’un suivi attentif par
la Direction Générale.
La fonction Conformité a renforcé sa contribution à la sécurisation des
activités du Groupe depuis son intégration mondiale en 2015. À cette fin
la fonction a lancé un programme de transformation, pour mieux servir
les ambitions de la fonction, des métiers et du Groupe, qui vise à décliner
sur l’ensemble des entités du Groupe, les principes directeurs suivants :
Le dispositif de BNP Paribas en matière de prévention et de gestion
des actes de corruption a continué d’être renforcé par la mise à jour
en février 2021 de la Politique Globale Anti-Corruption du Groupe
ainsi que la formalisation accrue des normes et contrôles relatifs aux
activités de Représentation d’Intérêts, en accord avec la loi Sapin II et
une subsidiarité renforcée en s’appuyant sur des délégations adaptées ;
une mutualisation accrue des activités dans une logique d’efficacité
et d’expertise ;
le renforcement des modes de travail plus collaboratifs.
120
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Le contrôle interne
les recommandations de lAgence Française Anticorruption (AFA). Une
nouvelle gouvernance a été mise en place afin d’accélérer le déploiement
de normes et de contrôles relatifs aux risques de corruption. Enfin,
plusieurs sessions pédagogiques ont été organisées en 2021 dans le
prolongement des formations obligatoires du Groupe sur le sujet.
Contrôles
La Conformité continue d’actualiser son dispositif de contrôle permanent
dans l’optique d’une plus grande responsabilisation de la première ligne
de défense des métiers et fonctions par la mise à jour des plans de
contrôle permanent de premier niveau (« Generic Control Library ») par
domaine d’expertise et le renforcement des processus de contrôle de
deuxième niveau (« Independent Testing » et « Check & Challenge »).
Ces travaux de transformation ont conduit à adapter la collecte des
indicateurs qualitatifs et l’analyse des signaux de risque, améliorant ainsi
la présentation consolidée à la Direction Générale.
2
Parallèlement, l’amélioration du dispositif d’éthique professionnelle s’est
poursuivie via la mise à jour des principes régissant la procédure relative
aux mandats et activités externes privés des collaborateurs et celle
portant sur les cadeaux et invitations. Par ailleurs, des développements IT
significatifs sur les sujets d’éthique professionnelle ont permis d’atteindre
les objectifs fixés.
La sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs sur le droit d’alerte
éthique, dispositif profondément revu et renforcé depuis 2018, a été
reconduite grâce à la nouvelle formation obligatoire sur le Code de
conduite du Groupe (« Conduct journey ») ; l’animation des Référents
chargés de recevoir et traiter les alertes a été soutenue par l’organisation
d’ateliers ad hoc, et un reporting complet est dorénavant présenté chaque
année à la Direction Générale et au Conseil d’administration.
Formation
En 2021, les formations obligatoires de conformité ont été poursuivies,
avec des taux de réalisation supérieurs à 95 %.
L’offre de formation obligatoire sur les sujets de conformité est construite
ainsi :
l’ensemble des collaborateurs du Groupe se voit assigner un parcours
imposé. En 2021, 98 % des collaborateurs ont ainsi suivi la formation
sur les sanctions internationales et les embargos et 96,6 % la formation
sur la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du
terrorisme. La formation sur le Code de conduite ayant été revue, le
premier volet a été assigné à l’ensemble des collaborateurs avec un
taux de réalisation de 96,5 % ; le deuxième volet de cette formation
sera lancé en 2022 ;
La Conformité, en plus de son rôle de deuxième ligne de défense en
matière de risques relatifs aux règles de conduite – au même titre que
RISK et LEGAL – est en charge de la coordination, du pilotage et du
reporting au management des initiatives transversales visant à renforcer
le dispositif de Conduct du Groupe. En 2021, les efforts ont notamment
porté sur la formalisation du standard minimum attendu des différentes
entités du Groupe en matière de dispositif « Conduct » ainsi que sur
l’évaluation par ces mêmes entités de leurs risques de conduite. Ceci s’est
fait au moyen d’une gouvernance renforcée et d’une animation régulière
des interlocuteurs dédiés à ce sujet, nommés dans les différentes entités
et géographies du Groupe.
les populations particulièrement exposées suivent un parcours de
formation complémentaire comprenant la lutte contre la corruption
(parcours avancé), les lois bancaires (Volcker rule et loi bancaire
française, US CFTC Swap dealer et nouvelle formation SEC Swap
Dealer) et la protection des données. De nouvelles formations sur
les lois fiscales AEOI et FACTA sont programmées pour début 2022 ;
Le domaine Intégrité des Marchés a poursuivi l’adaptation et le
renforcement de son dispositif de contrôle permanent, en application
des évolutions règlementaires (MAD MAR II, MIFID II, BMR et FX code) ;
le dispositif de gestion des barrières à l’information et des informations
privilégiées a été renforcé par une mise à jour des procédures et une
modernisation des outils de control room. Les métiers concernés ont
poursuivi l’amélioration de leur outil de surveillance d’abus de marché.
tous les nouveaux collaborateurs à leur entrée dans le Groupe doivent
suivre les formations sur le Code de conduite, la lutte contre le
blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme et celle sur
les sanctions internationales et les embargos.
Industrialisation de la Conformité
La mise en œuvre des dispositifs relatifs aux règlementations fiscales
clientèles d’application extra-territoriale (FATCA – Foreign Account
Tax Compliance Act –, AEOI – échange automatique d’informations à
des fins fiscales –, régime dit « Qualified Intermediary » concernant
le prélèvement à la source de titres américains) a été confortée par
un ensemble de procédures et processus appropriés, la formation des
collaborateurs sur ces règlementations, et le déploiement de contrôles
adéquats de premier et deuxième niveaux, comme l’a par exemple
confirmé la certification externe FATCA/QI.
Le département Industrialisation OPTI (Opérations, Processus,
Technologie et Innovation) a procédé à une revue de ses instances de
gouvernance, pour les rendre plus efficaces et plus orientées vers les
besoins opérationnels des métiers. Ainsi, la mise en place de filières
d’expertise sur le traitement des alertes et des opérations permettra
davantage d’homogénéité et d’efficience de ces processus.
Constitué en 2020, le Comité stratégique des systèmes d’information de la
Conformité a validé l’architecture informatique destinée à accompagner la
mise en œuvre du schéma directeur fonctionnel. Les priorités s’articulent
autour de différents projets : des modifications structurelles des outils
centraux de filtrage et de criblage, la construction d’un concentrateur
de données Conformité et l’installation d’un outil central de supervision
transverse des processus de conformité.
L’évolution, au sein du Groupe, des dispositifs portant sur les lois
bancaires à portée extra-territoriale s’est poursuivie. L’organisation
relative à la règlementation Volcker 2.0, qui comprend une certification
annuelle interne, est désormais mise en place. En outre, BNP Paribas SA
s’est enregistrée en novembre 2021 comme Security-Based Swap
Dealer auprès de la Securities and Exchange Commission. Elle peut
ainsi continuer à développer ses activités de « Security Based Swap »
(dérivés de gré à gré sur actions et dérivés de crédit sur actions) avec
des contreparties américaines ou établies aux États-Unis.
121
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne
2
Les principaux chantiers 2022
LEGAL
L’année prochaine sera dédiée principalement à la poursuite de la mise
en œuvre des recommandations émises à la suite de la mission de la BCE.
Organisation et évolution de la fonction
2
LEGAL est une fonction indépendante et intégrée comprenant l’ensemble
des équipes juridiques du Groupe. Tous les collaborateurs de LEGAL
rapportent hiérarchiquement directement ou indirectement au « Group
General Counsel », afin de permettre aux juristes d’exercer leurs missions
dans des conditions qui garantissent leur liberté de jugement et d’action.
Par ailleurs, capitalisant sur les résultats des RCSA et l’existence de ces
plateformes et practices, LEGAL va renforcer les travaux visant à évaluer
certains risques juridiques de manière transversale.
Enfin, l’industrialisation de certains contrôles de second niveau ainsi
qu’une implication renforcée de LEGAL pour challenger les premières
lignes de défense (check & challenge) seront rendus possibles avec
l’implémentation des nouveaux modules prévus dans les outils mis à
disposition par RISK ORM.
À tous les niveaux du Groupe, il y a une organisation LEGAL permettant
une couverture adéquate des risques juridiques. Ainsi, basées sur
l’organisation du Groupe, des équipes juridiques dédiées couvrent les
métiers, les régions et les territoires. De plus les plateformes, créées
en 2020 et au nombre de 6 à fin 2021, sont des équipes juridiques internes
dédiées qui ont pour but de structurer et d’organiser la prestation de
services juridiques dans tous les secteurs d’activité, entités et géographies
concernées dans le cadre du domaine d’expertise exclusif qui leur est
attribué. Les LEGAL practices quant à elles, au nombre de 4 à fin 2021, sont
des équipes spécialisées par domaine d’expertise juridique en charge de
l’animation transversale au sein du LEGAL dans les métiers, les territoires
et les plateformes ainsi que de l’escalade des risques juridiques majeurs
dans leur périmètre. Par ailleurs, « Group Dispute Resolution » (GDR)
est une équipe mondiale et intégrée hiérarchiquement afin d’assurer
une gestion adaptée des litiges majeurs du Groupe et des investigations
ainsi que des questions juridiques liées à la sécurité financière (telles que
les embargos et la lutte anti-blanchiment). Enfin, deux départements
en central apportent les services de support à l’organisation de LEGAL.
RISQUE ET CONTRÔLE PERMANENT
Gestion du risque opérationnel
Le modèle de gestion du risque opérationnel du point de vue de l’équipe
de deuxième ligne RISK s’appuie sur une organisation reposant sur,
d’une part, des équipes décentralisées au sein des activités, sous la
responsabilité des Directeurs des Risques de ces activités, proches
des processus, des opérationnels et des systèmes et, d’autre part, une
structure centrale (RISK ORM) ayant un rôle de pilotage et de coordination
et accompagnant les équipes locales sur les sujets nécessitant des
expertises spécifiques (par exemple : la cybersécurité, la lutte contre
la fraude ou la gestion des risques liés à la fourniture de produits et
services par des tiers).
Le corpus procédural en matière de risque opérationnel a fait l’objet d’une
refonte en profondeur depuis 2018 sur l’ensemble des composantes du
dispositif :
Les principales réalisations 2021 concernant
le dispositif de gestion des risques juridiques
Tout au long de l’année, LEGAL a poursuivi le renforcement du dispositif
de gestion des risques juridiques avec l’exercice du RCSA, (Risk and
Control Self-Assessment) réalisé par l’ensemble des équipes juridiques
en local et en central. Par ailleurs, les contrôles de second niveau sur les
processus juridiques (independent testing et check & challenge) ont été
significativement renforcés avec la réalisation d’une dizaine de missions
sur l’année allant de la vérification des contrôles de 1er niveau à des
missions plus thématiques ou transversales.
Risk and Control Self Assessment (RCSA) ;
Contrôles ;
Collecte des Incidents Historiques ;
Analyse et quantifications des scénarios de risque opérationnel
(« Incidents Potentiels ») ;
Plans d’action ;
Gestion du risque lié à l’externalisation.
En parallèle, LEGAL a été fortement sollicité lors de la mission d’inspection
de la BCE portant sur le dispositif de contrôle permanent du Groupe dans
la revue du rapport, des constats et des recommandations émises.
Des travaux portant sur la taxonomie des risques ainsi que sur la
cartographie des processus et des organisations ont également été menés
afin de normaliser davantage les référentiels soutenant l’analyse et la
gestion du risque opérationnel.
La procédure définissant le dispositif de veille juridique et règlementaire
sur l’ensemble du Groupe a été mise à jour avec notamment la définition
de certaines bonnes pratiques et la clarification de points relatifs au
partage des responsabilités et à la réalisation des contrôles.
En complément de ces évolutions méthodologiques, un nouvel outil
intégré de gestion du risque opérationnel (« 360 Risk Op »), composé
de différents modules interconnectés, est déployé depuis le quatrième
trimestre 2019. Après la mise en production du module dédié à la collecte
des Incidents Historiques en 2019, de ceux relatifs aux RSCA, aux Incidents
Potentiels et à la collecte des arrangements d’externalisation en 2020,
celui dédié aux Plans d’action est disponible depuis avril 2021. Les
derniers modules restants portent sur le sujet des contrôles et sont
progressivement développés et déployés depuis l’été 2021.
L’équipe en charge de l’anticipation du risque juridique a poursuivi son
industrialisation avec la définition et la mise en production de tableaux
de bord des risques juridiques majeurs à partir de l’outil de recensement
interne.
LEGAL a également poursuivi son accompagnement pédagogique des
premières lignes de défense des métiers et fonctions du Groupe, en étroite
collaboration avec les différentes équipes de RISK ORM au niveau des
pôles opérationnels et des métiers.
Le chantier de revue des contrôles de premier niveau par les entités du
Groupe, lancé en 2019, avec la contribution des fonctions de contrôle,
a été finalisé en 2021. Le déploiement en cours des outils relatifs aux
contrôles pourra capitaliser sur les apports de ces travaux.
Enfin, LEGAL poursuit au fil de l’eau l’exercice de « check & challenge »
des incidents de risque opérationnel du Groupe identifiés comme
entraînant un risque juridique. Le rôle de seconde ligne de défense de
LEGAL dans le « check and challenge » des RCSA des métiers et des
fonctions représente une part croissante de son activité.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Le contrôle interne
Gestion des risques liés aux Technologies
de l’Information et de la Communication
Évolutions règlementaires
Sur le plan règlementaire, 2021 a été marquée par :
2
La mise en œuvre continue des initiatives de digitalisation de la Banque
visant à la création de canaux simplifiés pour ses clients et ses partenaires
ainsi que de nouveaux moyens de collaboration pour son personnel,
introduit de nouvelles technologies et de nouveaux risques, et renforce
la nécessité de continuer à surveiller le profil de risque technologique de
la Banque et de s’assurer de l’efficacité des contrôles.
la publication, le 31 mars 2021, du règlement 2051/558/EU du
Parlement européen amendant le règlement 575/2013/EU ajustant
le dispositif titrisation pour soutenir le rétablissement de l’économie
en réponse à la crise du COVID ;
la publication, le 17 octobre 2021, de la proposition d’amendement de
la Commission européenne au règlement 575/2013/EU et la directive
2013/36/EU, visant à transposer l’accord international de finalisation
de Bale III ;
En 2021, les équipes RISK ont continué à améliorer le cadre de gestion
des risques liés aux Technologies de l’Information et de la Communication
(TIC ou ICT en anglais), notamment à travers les actions suivantes :
la révision de l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne
qui vise à apporter des clarifications et aligner le cadre français avec
certaines dispositions européennes et internationales, en particulier
les orientations de lAutorité bancaire européenne (ABE) relatives à
l’externalisation et à la gouvernance interne.
le suivi de la résilience opérationnelle dans le contexte de la
prolongation de la crise du Covid-19. En particulier, une revue des
exceptions temporaires (waivers) accordées en 2020 a été réalisée
en vue de stabiliser les processus opérationnels ;
la réalisation de tests de pénétration (Red Team) sur plusieurs entités
afin d’évaluer les capacités de ces dernières en matière de détection
d’incidents de cybersécurité, et de renforcer les mesures de protection
le cas échéant ;
Les travaux liés à ces évolutions ont mobilisé les équipes RISK ainsi que
d’autres équipes du Groupe (Finance & Strategy, ALMT, métiers…).
Évolutions de la fonction RISK
une meilleure intégration des éléments de risques ICT dans l’ensemble
RISK a poursuivi son industrialisation, notamment via le renforcement de
ses plateformes opérationnelles mutualisées à Lisbonne et Mumbai et le
déploiement de nouvelles plateformes à Madrid et Montréal. Un certain
nombre d’initiatives ont également été poursuivies et de nouvelles ont
été lancées pour simplifier, automatiser et mutualiser certains processus
internes à la fonction et contribuer à la revue de bout en bout de processus
clients, tout en s’assurant que le dispositif de contrôle soit au meilleur
niveau. RISK a notamment continué d’insérer des nouvelles technologies
dans les processus clés de la gestion des risques en matière d’octroi et
de suivi des crédits, notamment autour de l’alerting et de l’identification
de signaux faibles. Cette insertion a été réalisée avec l’appui d’une équipe
d’intelligence artificielle dédiée à la fonction et en collaboration étroite
avec différents métiers du Groupe.
du cadre de référence ;
la participation aux grands programmes du Groupe afin de fournir
une analyse indépendante des risques et des plans d’action identifiés
sur des sujets tels que la fraude, la gestion du risque cyber ou le
déploiement du cloud.
Gestion des risques liés à la protection
des données personnelles
En 2021, BNP Paribas a continué à davantage intégrer et incorporer la
protection des données personnelles dans les pratiques existantes de
gestion et de gouvernance de la fonction RISK. Le dispositif de contrôle
afférent du Groupe a été étendu afin de répondre aux préoccupations des
autorités de protection des données, de prioriser les actions pour gérer
les vulnérabilités et démontrer la responsabilité du Groupe en la matière.
En 2021, RISK a par ailleurs mis en place une organisation unifiant les
équipes en charge de la définition et de la supervision du dispositif
de gestion du risque opérationnel (RISK Operational Risk & Controls)
et celles spécifiquement en charge de la seconde ligne de défense en
matière de risques technologiques et de protection de l’information (RISK
ORC Information and Communication Technology). En tant que seconde
ligne de défense en matière de risque opérationnel, la nouvelle entité
résultant de cette unification, appelée RISK Operational Risk Management
(RISK ORM), mène une action d’évaluation et de contrôle des risques afin
de formuler une opinion indépendante qui, couplée à celle de la première
ligne de défense, doit permettre au décideur in fine de prendre sa décision
de manière éclairée. Cette évolution organisationnelle permettra à RISK
de contribuer plus efficacement encore à l’amélioration continue de la
performance et de la résilience opérationnelles du Groupe.
Les réalisations majeures incluent :
l’automatisation de la gestion du consentement et les technologies
de tracking afin de soutenir l’activité, d’améliorer l’orientation et le
déploiement de l’analyse d’impact relative à la protection des données
(Data Protection Impact Assessment ou DPIA) ;
la révision de la taxonomie RISK Groupe, intégrant la protection des
données personnelles ;
le renforcement de l’adoption d’outils d’automatisation de la
protection des données, incluant la standardisation et la visibilité des
enregistrements d’activités de traitement ;
l’amélioration de la transparence des applications mobiles grâce à la
mise en place d’étiquettes de confidentialité.
L’ensemble de ces éléments apporte une cohérence au sein du Groupe
et améliore la visibilité et le contrôle des pratiques clés en matière de
protection des données.
123
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne
2
Gestion des risques environnementaux,
sociaux et de gouvernance
CONTRÔLE PÉRIODIQUE
Si l’année 2021 a de nouveau été marquée par la pandémie de Coronavirus,
l’Inspection Générale a su adapter son dispositif afin d’atteindre ses
objectifs. Les nouvelles méthodes de collaboration – entre les équipes
de l’Inspection Générale centrale et celles des hubs d’audit présents
dans les pays ; mais également entre les auditeurs et les audités – sont
partout déployées, permettant des travaux en mode distant. Néanmoins,
les missions d’audit avec une présence physique sur sites sont privilégiées
autant que possible. Le plan d’audit a été largement respecté. Au total 898
missions auront été finalement réalisées en 2021, soit 96 % de l’objectif
de l’année, dont 91 % telles que prévues au plan d’origine.
2
Comme en témoignent ses engagements, le Groupe BNP Paribas accorde
une attention toute particulière aux sujets environnementaux, sociaux et
de gouvernance (« ESG ») et à leur place grandissante dans la conduite
des opérations et la gestion des risques associés.
En 2021, le Plan d’action du Groupe visant à renforcer le dispositif ESG
de la Banque a permis des avancées notables avec la livraison d’une
première version de la plateforme interne de données ESG ainsi que
le lancement du déploiement de l’approche commune d’évaluation du
profil ESG des clients grandes entreprises du Groupe. Cette dernière
vise notamment à identifier les entreprises dont la faiblesse en matière
d’ESG pourrait se traduire en risques de crédit, d’investissement, de
réputation, et en impacts environnementaux et sociaux négatifs. Elle
permet également d’accompagner le dialogue avec les entreprises et
de soutenir la transition de celles désireuses d’évoluer vers un modèle
d’affaires plus durable.
En 2021, l’Inspection Générale a renouvelé son exercice annuel de Risk
Assessment. L’ensemble des presque 3 000 Unités dAudit (AUs) a été
revu et chacune a fait l’objet d’une documentation de l’ordre de deux
pages décrivant les contours de lAU et détaillant l’évaluation réalisée
de son risque inhérent et de la qualité des contrôles qui y sont opérés. Le
profil de Risque Résiduel qui en résulte apparaît en amélioration en 2021
comparé à 2020, revenant à un niveau comparable à 2019. L’année
2020 avait aggravé des risques intrinsèques liés à certains effets de la
pandémie. L’année 2021 présente un retour à la normale. Le dispositif
de contrôle en général a montré une bonne résistance en 2020, puis une
amélioration en 2021 dans plusieurs domaines d’activité, notamment
dans le domaine de la Sécurité Financière.
En tant que seconde ligne de défense pour les risques environnementaux,
la fonction RISK a ainsi poursuivi les travaux d’insertion opérationnelle
de cette approche d’analyse.
En fin d’année 2021, le Groupe s’est doté d’une nouvelle gouvernance
« Finance durable » intégrant l’ensemble des travaux du Plan d’action
ESG.
Après une année 2020 bousculée en termes de plan d’audit, l’Inspection
a réévalué et repositionné son plan d’audit pluriannuel en 2021. Ce plan
a pour objectif d’organiser la couverture de l’ensemble du périmètre
auditable à la bonne fréquence. La fréquence d’audit applicable à chaque
AU est en pratique fonction de la notation du Risque Résiduel. La fréquence
est d’autant plus courte que ce Risque Résiduel est mesuré comme
élevé. Si lAU est assortie d’un cycle d’audit règlementaire spécifique, le
cycle applicable est le plus court entre ce cycle règlementaire et celui
résultant du Risk Assessment. La combinaison de ces éléments permet
de placer l’ensemble des AUs dans un ordre de priorisation. La durée
du cycle d’audit ne peut pas excéder 5 ans en tout état de cause. Par
convention, l’année 2018 était considérée comme la première année
d’un cycle de 5 ans actuellement en cours, ce qui veut dire que la fin
de 2022 constitue une date butoir pour avoir couvert au moins une fois
l’ensemble du périmètre auditable durant la période. Le choc de 2020
avait compliqué la réalisation de cet objectif mais avec un bon niveau de
réalisation en 2021, il reste malgré tout proche d’être atteint. Cet objectif
de couvrir le périmètre auditable sans souffrir de retard significatif est
donc encore d’actualité.
Des informations complémentaires sur la gestion des risques liés au
changement climatique sont données dans l’Engagement 3 décrit au sein
du chapitre 7 du Document d’enregistrement universel.
Chantiers 2022
En 2022, les principaux chantiers de la fonction RISK seront :
la livraison et le déploiement au sein du Groupe des modules restants
du nouveau système d’information relatif au contrôle permanent et
l’accompagnement des entités opérationnelles correspondant ;
la continuation des travaux relatifs à la finalisation de la mise en place
du dispositif de « Third Party Risk Management » ;
la poursuite du renforcement du dispositif autour de la continuité
d’activité et de la gestion de crise, notamment pour les aspects liés
aux risques technologiques ;
l’amélioration continue du dispositif en matière de protection des
données du Groupe ;
la poursuite de l’intégration des risques ESG dans le dispositif global
En 2021, l’Inspection Générale a poursuivi son effort de développement
de l’utilisation des Data dans le cadre de ses missions. Sous l’impulsion
de l’équipe centrale, les hubs ont mis en place une gouvernance adaptée
à leur environnement en fonction de la diversité des métiers audités et
du nombre de localisations. Une nouvelle infrastructure informatique est
maintenant disponible pour traiter les fichiers qui dépassent la capacité
d’un poste de travail. Un programme progressif comptant 5 niveaux de
formation a été mis en place et proposé pour les 2 premiers niveaux à un
nombre important d’inspecteurs et d’auditeurs. Ces actions de formation,
l’enrichissement de la bibliothèque de cas d’usage et la contribution
croissante de Data Analysts dans les missions ont fortement contribué
à faire évoluer les techniques d’audit et ont notablement contribué à la
réalisation de missions en mode distant.
de gestion des risques du Groupe ;
l’accompagnement de la transformation des activités du Groupe, via
sa propre industrialisation et l’amélioration de son insertion dans les
processus des métiers, ainsi que l’intégration de nouvelles technologies
visant à faire progresser et améliorer l’efficacité du dispositif de gestion
des risques du Groupe ;
la mise en place de nouveaux chantiers et/ou projets permettant de
répondre pleinement aux attentes des régulateurs et superviseurs
du Groupe.
124
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Le contrôle interne
La politique de très fort investissement en matière de formation dans
d’autres domaines a également été poursuivie pour permettre notamment
aux nouveaux entrants d’acquérir le socle des compétences requises.
Tous les collaborateurs de la fonction sont parallèlement assujettis à
des formations règlementaires avec un haut niveau d’expertise ou à
des formations techniques liées à leurs profils et leurs spécialisations.
Dans le même esprit, un outil de contrôle de la connaissance des
principes méthodologiques a été déployé à l’attention de l’ensemble
des populations d’inspecteurs et d’auditeurs. Du fait des circonstances,
le dispositif de formation s’est complètement réorganisé entre présentiel,
distanciel et e-learning, avec une cohabitation du digital et du relationnel.
grand nombre de types de missions, mais également des mises à jour pour
mieux s’adosser aux évolutions règlementaires et au cadre procédural de
la banque. Ce chantier permet une plus grande homogénéité des points
d’audit réalisés dans les différents hubs à travers le monde.
2
Fin 2021, l’Inspection Générale a posé les bases d’un vaste plan de
transformation, dans la continuité du plan RedesIGn de 2016-2018.
Ce plan s’adossera notamment sur l’équipe Transformation & Digital
Intelligence, créée en septembre. Il vise à pousser plus loin la maîtrise
digitale de la fonction et à accroître encore son industrialisation.
La capacité de l’Inspection Générale à remplir l’ensemble de ses missions
s’est appuyée sur un effectif qui sera finalement en léger retrait en fin
d’année par rapport au passé récent (sachant que le chiffre de 2019
constituait un pic temporaire). Les perspectives pour 2022 inverseront
cette tendance de 2021.
Le projet au long cours de révision en profondeur des guides d’audit a
été poursuivi dans tous les domaines et les filières. La bibliothèque des
méthodologies se dote de nouvelles thématiques pour couvrir un plus
EFFECTIFS DU CONTRÔLE INTERNE
Les différentes fonctions du contrôle interne s’appuient sur les effectifs suivants (en ETP = Équivalents Temps Plein, réalisé fin de période :
Variation
2021/2020
2016
3 387
1 814
5 221
1 238
11 660
2017
3 759
1 807
5 367
1 296
12 229
2018
4 183
1 846
5 520
1 394
12 943
2019
4 219
1 810
5 462
1 446
12 937
2020
4 105
1 779
5 191
1 381
12 456
2021(1)
3 770
1 736
5 029
1 355
11 890
Conformité
LEGAL
- 8 %
- 2 %
RISK
- 3 %
Contrôle périodique
TOTAL
- 2 %
- 4 %
(1) La baisse des effectifs de la Conformité en 2021 est principalement due au transfert des équipes de contrôle (première ligne de défense) aux métiers.
À périmètre de méthode constant la baisse n’est que de 1 %, équivalente à celle des autres fonctions du contrôle interne.
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Le contrôle interne
2
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE RELATIVES À L’ÉLABORATION
ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION FINANCIÈRE
2
& Strategy et RISK, logée au sein de la fonction IT Groupe, en ce qui
RÔLES ET RESPONSABILITÉS DANS
L’ÉLABORATION ET LE TRAITEMENT
DE L’INFORMATION FINANCIÈRE
concerne les processus utilisateurs et la transformation du système
d’information. En pratique, la responsabilité de la fonction Finance &
Strategy s’exerce selon le mode suivant :
Sous l’autorité du Directeur Général, la fonction Finance & Strategy
a notamment la responsabilité de l’élaboration et du traitement
de l’information financière. Elle exerce également une mission de
contrôle indépendant qui vise à s’assurer de la maîtrise du risque lié à
l’information comptable et financière. Les missions spécifiques assignées
par le Groupe à la fonction Finance & Strategy sont définies par une
charte. Elles consistent à :
les données financières réalisées sont sous la responsabilité de la
Direction Financière de chaque entité, qu’elles soient produites à son
niveau ou par des plateformes régionales mutualisées ; quand elles
concourent aux résultats consolidés du Groupe, elles sont transmises
pour validation aux Pôles-Métiers ;
la production des données financières prévisionnelles est assurée par
les Pôles-Métiers, en s’assurant de leur cohérence avec les données
réalisées produites par les entités ou par les plateformes régionales ;
élaborer les informations financières et garantir la régularité et la
sincérité des informations financières et prudentielles publiées, dans
le respect du cadre règlementaire et des normes ;
au niveau central, Finance & Strategy (Groupe) prépare des instructions
de reporting diffusées à l’ensemble des Pôles-Métiers, des plateformes
régionales et des entités consolidées, favorisant ainsi l’homogénéisation
des données et leur conformité aux règles du Groupe. Elle collecte les
informations comptables et de gestion une fois validées par les Pôles-
Métiers et assure l’assemblage puis la consolidation de ces données
pour permettre leur utilisation tant par la Direction Générale que dans
le cadre de la communication à l’égard des tiers.
fournir à la Direction Générale un appui au pilotage économique du
Groupe à chaque niveau de son organisation ;
assurer la maîtrise du risque fiscal du Groupe, représenter le Groupe
en matière de fiscalité et contribuer à préserver sa réputation ;
définir les politiques comptables, les normes de gestion et les normes
prudentielles de son ressort pour le Groupe et piloter leur mise en
œuvre opérationnelle ;
définir, déployer et superviser le dispositif de contrôle permanent
concernant l’information financière pour l’ensemble du Groupe ;
PRODUCTION DES DONNÉES
COMPTABLES ET FINANCIÈRES
assister la Direction Générale dans la définition de la stratégie du
Groupe, assurer le benchmarking des performances du Groupe et
initier et instruire les opérations de fusions et acquisitions (« M&A ») ;
Dispositif normatif
Les comptes locaux de chaque entité sont produits selon les normes
comptables qui prévalent dans le pays où l’entité exerce ses activités
tandis que les comptes consolidés sont établis selon les normes
comptables internationales (International Financial Reporting Standards
– IFRS) telles qu’adoptées par l’Union européenne.
gérer les capitaux propres du Groupe et assurer l’analyse et la
structuration financière des projets externes et internes d’acquisition,
de partenariat et de cession du Groupe ;
assurer la communication financière du Groupe et le suivi du cours
du titre BNP Paribas, de l’actionnariat et des réactions du marché ;
Au sein de Finance & Strategy (Groupe), le service « Standards & Controls
– Group Financial Policies » (GFP) définit, selon ce référentiel IFRS, les
principes comptables applicables à l’ensemble du Groupe. Il assure
la veille règlementaire sur les normes IFRS et les normes françaises
et édicte en conséquence les nouveaux principes avec le niveau
d’interprétation nécessaire. Un manuel des principes comptables IFRS
du Groupe est mis à disposition des Pôles-Métiers et entités sur les outils
internes de communication en réseau (« intranet ») de BNP Paribas.
Il est régulièrement mis à jour en fonction des évolutions normatives.
À la demande de GFP ou des responsables du reporting, certaines
interprétations et éléments majeurs de doctrine sont soumis à un
Comité spécialisé (« Accounting Policy Committee ») pour approbation
ou arbitrage. Ce Comité prend connaissance et valide les modifications
à apporter au manuel des principes comptables.
piloter les relations avec les autorités de marché et les investisseurs
et organiser les Assemblées Générales ;
anticiper les changements règlementaires et prudentiels, élaborer et
communiquer les positions du Groupe sur ces sujets ;
coordonner la supervision bancaire du Groupe notamment la relation
avec la BCE ;
répondre aux besoins de recherche économique de l’ensemble des
clients, Métiers et fonctions du Groupe ;
définir et animer l’organisation de la fonction Finance & Strategy et
assurer le suivi de ses ressources et coûts ;
piloter la mise en œuvre du dispositif opérationnel cible, contribuer
à la définition de l’architecture fonctionnelle et à la conception des
systèmes Finance et procéder à leur déploiement.
En outre, le service « Group Financial Policies » répond aux demandes
d’études comptables spécifiques exprimées par les Pôles-Métiers ou
entités dans le cadre de la préparation des comptes et lors du processus
d’approbation des nouveaux produits ou nouvelles activités.
L’ensemble de ces missions requiert des différents intervenants une
maîtrise de leurs domaines qui s’exprime par la compréhension et
le contrôle des éléments produits ainsi que par le respect des délais
impartis. Une attention particulière est portée au respect des normes, à
la qualité et à l’intégrité des informations utilisées ainsi qu’à la protection
des données personnelles. L’ensemble des acteurs de la fonction a un
devoir d’alerte vis-à-vis de la Direction Générale. Les missions de la
fonction s’exercent en relation avec RISK et lALM Treasury pour les
exigences règlementaires, avec l’équipe Maîtrise d’Ouvrage pour Finance
Enfin, ce service est également en charge de la maintenance du manuel
des normes de gestion, en intégrant les besoins identifiés par les équipes
de pilotage de la performance. Ces principes et normes sont également
accessibles via les outils internes de communication.
126
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Le contrôle interne
Le dispositif normatif attaché à la solvabilité relève, de manière conjointe,
des fonctions RISK et Finance & Strategy. La fonction Finance & Strategy
a notamment la responsabilité des éléments normatifs ayant trait au
périmètre prudentiel, aux fonds propres prudentiels, et au calcul des
ratios de levier et GSIB. Les autres aspects relatifs à la mesure des risques
relèvent de la fonction RISK. Un Comité conjoint « Solvency Policies
Committee » co-présidé par les deux fonctions assure le même rôle que
« lAccounting Policy Committee » en matière de normes prudentielles.
veiller conjointement avec la fonction RISK, au bon fonctionnement
du dispositif de collecte et de traitement des reportings de risque de
crédit consolidés, notamment au moyen d’un dispositif de certification
spécifique et d’indicateurs qualité ;
2
s’assurer du bon fonctionnement du dispositif de collecte et de
traitement des données permettant l’élaboration des reportings
liquidité, notamment au moyen d’un dispositif de certification
spécifique et d’indicateurs qualité ;
Le dispositif normatif lié à la liquidité règlementaire est sous la
responsabilité de lALM Treasury (avec la contribution des fonctions
Finance & Strategy et RISK).
veiller à la mise en œuvre par les entités des recommandations des
Commissaires aux comptes, des recommandations de l’Inspection
Générale relatives au processus Finance et les recommandations de
la BCE allouées à Finance & Strategy avec l’appui des Pôles-Métiers.
Ce suivi est facilité par l’utilisation d’un outil dédié qui permet à
chaque entité de suivre les recommandations qui lui sont adressées
et de préciser régulièrement l’état d’avancement des différents plans
d’actions. Le suivi centralisé de ces recommandations permet à Finance
de connaître les points d’amélioration du dispositif de contrôle interne
comptable au sein des entités consolidées, d’identifier, le cas échéant,
les problématiques transversales et de faire évoluer, si nécessaire, les
procédures et instructions de niveau Groupe.
Dispositif d’élaboration des données
Le dispositif d’élaboration des données s’organise autour de deux
filières structurées selon l’axe entités pour la première, Métiers pour
la deuxième :
« Measure, Control and Explain (MCE) » est la filière Finance dédiée
à l’élaboration des données financières réalisées. Organisée autour
de plateformes régionales mutualisées et multimétiers, elle combine
expertise et industrialisation pour tous les flux de reporting financier
(états financiers, règlementaires, de gestion, solvabilité, liquidité,
impôts), de niveau Groupe ou local ;
Ces missions sont relayées au sein des départements Finance des
Pôles-Métiers par des équipes de contrôle de second niveau centrales,
indépendantes et qui réalisent une supervision rapprochée des entités
et développent, si nécessaire, des procédures de contrôle comptable
adaptées aux spécificités de leur périmètre, en cohérence avec les
procédures de niveau Groupe.
« Monitor and Foster Performance (MFP) » est la filière Finance qui se
consacre à l’analyse et au conseil en matière de pilotage stratégique
des Métiers, s’appuyant sur les données financières réalisées fournies
par la filière MCE. Elle est aussi en charge d’élaborer les reportings
financiers prévisionnels (estimé, budget, plan à trois ans, informations
financières en scénario stressé) en interagissant étroitement avec les
responsables des Métiers. C’est pourquoi cette filière est structurée
selon l’axe Pôle, Métier, Fonction.
Enfin, au sein des départements Finance des entités/Métiers, la déclinaison
des principes de contrôle interne comptable du Groupe conduit à la mise
en place, selon la taille des entités, de correspondants ou d’équipes de
contrôle comptable de second niveau dédiés et indépendants. À ce titre,
les démarches de mutualisation des travaux de synthèse comptable au
sein de plateformes régionales engagées au sein du Groupe, qui assurent
une meilleure harmonisation des processus de reporting et de contrôle de
premier niveau et accroissent leur efficacité sur le périmètre des entités
concernées, permettent également de disposer d’équipes de contrôle
comptable de second niveau d’une taille et d’une expertise adaptées. Les
principales missions de ces équipes locales sont les suivantes :
CONTRÔLE PERMANENT DE L’INFORMATION
COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Contrôle interne au sein de la fonction
Finance & Strategy
mettre en œuvre les contrôles comptables de second niveau sur
l’ensemble des entités relevant de leur périmètre et couvrant
notamment les contrôles opérés par les fonctions Finance des entités
(incluant les contrôles exercés, en premier niveau, sur les processus
opérés par les Back-Offices). Ces procédures s’appuient notamment
sur les plans de contrôle comptable standardisés et sur les outils de
contrôle comptable qui permettent d’allouer les responsabilités des
contrôles au sein des différents contributeurs de flux. Plusieurs outils
de contrôle viennent à l’appui des contrôles de première et de seconde
ligne de défense, permettant par exemple, d’identifier, pour chaque
compte, le service responsable de sa justification et de son contrôle,
de rapprocher les soldes enregistrés dans le système comptable avec
les soldes figurant dans les systèmes Opérations de chaque activité et
d’identifier, de justifier et de suivre l’apurement des suspens dans les
comptes de flux ;
Afin de lui permettre d’assurer le suivi de la maîtrise du risque lié à
l’information comptable et financière de manière centralisée, Finance
& Strategy (Groupe) dispose, au sein de l’ensemble « Group Financial
Controls » d’une équipe « Financial Control, Certification and Audit
Affairs » qui assure les principales missions suivantes :
définir la politique du Groupe en matière de dispositif de contrôle
interne comptable. Ce dispositif prévoit la mise en œuvre par les
entités des principes organisant l’environnement de contrôle interne
comptable et de contrôles clés destinés à s’assurer de la fiabilité
des informations figurant dans leur liasse de consolidation. À ce titre,
le Groupe a émis, à l’usage des entités consolidées, des normes de
contrôle interne comptable ainsi qu’un plan de contrôles comptables
standard recensant les contrôles majeurs devant être mis en œuvre
afin de couvrir le risque comptable ;
mettre en œuvre le contrôle et animer (directement lorsque cette tâche
n’est pas exercée par les contrôles de première ligne) le processus
de la « certification élémentaire » (décrit ci-après) par lequel les
différents départements d’une entité rendent compte de la réalisation
de leurs contrôles à la fonction Finance & Strategy ;
s’assurer du bon fonctionnement de l’environnement de contrôle
interne de l’information comptable et financière au sein du Groupe,
notamment par la procédure de certification interne comptable décrite
ci-après ; rendre compte chaque trimestre à la Direction Générale et
au Comité des comptes du Conseil d’administration de la qualité des
états financiers du Groupe ;
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne
2
s’assurer que le dispositif de contrôle interne comptable permet au
département Finance de l’entité d’avoir une visibilité adéquate sur le
processus d’élaboration des synthèses comptables, et notamment sur
l’ensemble des éléments nécessaires à la procédure de certification
vis-à-vis du Groupe (décrite ci-après). La formalisation des travaux
d’arrêté au moyen d’outils de cartographie des processus et des risques
associés et de documentation des contrôles, ainsi que la coordination
avec les autres filières de contrôle, pour la qualité des données amont,
participent à cet objectif.
comptables dès lors que le processus d’élaboration de l’information
comptable est opéré ou contrôlé de manière décentralisée. Dans ce
contexte, une procédure de « certification élémentaire » (ou « sous-
certification ») peut être déployée.
2
Il s’agit d’un processus par lequel les fournisseurs d’information
contribuant à l’élaboration des données comptables et financières
(par exemple : Middle-Office, Back-Office, Ressources Humaines,
Risques, Comptabilité Fournisseurs…) attestent formellement du bon
fonctionnement des contrôles fondamentaux visant à assurer la fiabilité
des données comptables et financières sous leur responsabilité. Les
certificats élémentaires sont transmis aux premiers niveaux de contrôle
du département Finance local, qui les analyse en lien avec les contrôles
comptables qu’il réalise directement, en établit une synthèse avec pour
objectif de contribuer au certificat principal et assure un suivi des points
d’attention en liaison avec les différents intervenants.
Dispositif de certification interne
Au niveau du Groupe
Finance & Strategy (Groupe) anime, au moyen de l’outil FACT (Finance
Accounting Control Tool), un processus de certification interne des
données produites trimestriellement pour la liasse de consolidation par
chaque entité et du processus de consolidation dont le département
« Financial & Regulatory Reporting » de Finance & Strategy (Groupe) a
la responsabilité.
L’outil FACT permet également d’automatiser cette sous-certification par
la mise à disposition d’un environnement spécifique aux entités, leur
permettant de gérer directement le processus mis en place à leur niveau.
Le Directeur Financier de chaque entité concernée certifie à Finance &
Strategy (Groupe) :
Contrôle des valorisations des instruments
financiers évalués à la juste valeur
que les données transmises sont établies en conformité avec les
Actifs et instruments dérivés évalués à la juste valeur
par résultat du portefeuille de transaction
normes et standards du Groupe ;
que le bon fonctionnement du système de contrôle interne comptable
Le portefeuille de transaction est principalement concentré sur les
activités de marché de Global Markets et quelques périmètres annexes
moins significatifs. Finance & Strategy (Groupe) a défini pour le périmètre
principal un dispositif spécifique. Celui-ci repose sur le principe que
Finance & Strategy, responsable de l’établissement et de la qualité des
informations comptables et de gestion du Groupe, délègue la production
et le contrôle de la valeur de marché ou de modèle des instruments
financiers aux différents acteurs de la chaîne qui constituent ainsi une
filière de valorisation des instruments financiers unique et intégrée. Les
processus couverts incluent notamment :
permet d’en garantir la qualité et la fiabilité.
Le certificat principal renseigné par les entités consolidées par intégration
globale reprend les résultats de l’ensemble des contrôles majeurs définis
dans le plan de contrôles comptables du Groupe, et conduit à déterminer
une notation pour chaque entité. Les entités consolidées par mise en
équivalence remplissent un certificat adapté. Enfin, les entités contrôlées
non consolidées font l’objet d’une procédure de certification annuelle
selon des modalités simplifiées.
Ce processus de certification interne participe au dispositif de surveillance
globale du contrôle interne au sein du Groupe et permet à Finance &
Strategy (Groupe), en tant que responsable de l’établissement et de la
qualité des comptes consolidés du Groupe, d’avoir connaissance des
incidences d’éventuels dysfonctionnements sur les comptes et de suivre
la mise en œuvre, par les entités, des mesures correctrices appropriées.
Un bilan de ce processus est présenté à la Direction Générale et au
Comité des comptes du Conseil d’administration lors de chaque arrêté
trimestriel des comptes consolidés du Groupe.
le contrôle de l’adéquation du dispositif de valorisation dans le cadre
du processus d’approbation de nouvelles transactions ou activités ;
le contrôle du correct enregistrement des transactions dans
les systèmes et de l’adéquation de leur représentation avec les
méthodologies de valorisation ;
le dispositif de développement et d’approbation indépendante des
méthodes de valorisation ;
la détermination des paramètres de marché et le processus de
vérification indépendante de ces paramètres ;
Ce dispositif de certification est également en place, en liaison avec
la fonction RISK pour les informations participant aux reportings
règlementaires relatifs au risque de crédit et au ratio de solvabilité. Dans
ce cadre, les différents contributeurs attestent du respect des normes et
procédures et de la qualité des données utilisées, et rendent compte des
contrôles réalisés aux différentes étapes de la production des reportings.
la détermination des ajustements de valeur pour les risques de
marché, de liquidité et de contrepartie ;
la détermination et la revue des règles d’observabilité des paramètres ;
la classification des instruments au sein de la hiérarchie de juste valeur,
la détermination des ajustements de Day one Profit, l’estimation de la
sensibilité des valorisations de niveau 3 aux hypothèses de valorisation.
Sur les mêmes principes, un dispositif de certification est déployé
pour le processus de reporting relatif à la liquidité. Dans ce cadre, les
différents contributeurs rendent compte de la conformité aux normes
des informations transmises ainsi que des résultats des contrôles clés
pour la qualité du reporting.
Au moyen de processus et d’outils adaptés, cette filière a pour objectifs de
garantir la justesse et la fiabilité de la production de la valorisation des
instruments financiers ainsi que la qualité et l’exhaustivité du dispositif
de contrôle. Elle permet ainsi la mise à disposition d’une information
adéquate aux différentes instances de décision ainsi que l’utilisation
de ces éléments dans les processus opérationnels de préparation des
résultats comptables et de gestion, et permet d’assurer la transparence
des annexes dédiées à la juste valeur.
Au niveau des entités
Afin d’assurer une visibilité d’ensemble du processus d’élaboration de
l’information comptable au niveau du département Finance de l’entité,
les procédures de contrôle permanent de Finance & Strategy (Groupe),
développées par Group Financial Controls imposent la mise en place
de diligences de premier niveau relatives aux données ou aux contrôles
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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Le contrôle interne
Le contrôle de la filière de valorisation, qui implique l’ensemble des
acteurs, est placé sous la supervision de la fonction Finance & Strategy,
est encadré par une charte spécifique et fait l’objet d’une gouvernance
dédiée. Ce dispositif de contrôle s’appuie sur un ensemble de principes
d’organisation définis dans la Charte de contrôle interne du Groupe et
se décline à chaque niveau de l’organisation, c’est-à-dire au niveau du
Groupe, au niveau du pôle CIB et des principales entités comptabilisant
des opérations de marché.
Autres éléments évalués à la juste valeur
Des dispositifs de contrôle, répondant aux exigences du plan de contrôle
comptable du Groupe, existent au niveau des entités ou au niveau des
Pôles-Métiers permettant d’assurer le niveau de contrôle nécessaire sur
les prêts ne répondant pas aux critères SPPI(1) d’IFRS 9.
2
Évolutions du dispositif
Le cadre général de contrôle permanent
de la fonction Finance & Strategy
Afin de s’assurer de son correct fonctionnement, la fonction Finance &
Strategy s’appuie sur des équipes dédiées (« Standards & Controls –
Valuation Risk and Governance, S&C – VRG »), qui exercent la supervision
de l’ensemble du dispositif. À cette fin, elle définit les reportings à
produire par les différents acteurs qui comportent à la fois les éléments
quantitatifs et qualitatifs permettant de rendre compte de l’évolution des
activités ainsi que des résultats et de la qualité des contrôles réalisés
en amont.
Le dispositif de contrôle permanent en lien avec le risque sur l’information
comptable et financière fait l’objet d’une adaptation permanente. En
effet, les procédures décrites ci-dessus, ainsi que l’évolution des outils
s’inscrivant dans un cadre évolutif visant à garantir un niveau de contrôle
adéquat au sein du Groupe, et une meilleure harmonisation du contrôle
de l’information comptable et financière. En 2021, la fonction Finance
& Strategy a revu son dispositif de contrôle permanent et l’articulation
entre ses deux lignes de défense ainsi qu’avec les fonctions exerçant des
missions de seconde ligne de défense. Ce cadre a par ailleurs introduit
une gouvernance forte du dispositif articulée au travers de comités
dénommés « FORCC(2) » par le biais desquels l’ensemble des processus
de contrôle permanent des unités opérationnelles de Finance est revu.
Le déploiement exhaustif de ce dispositif se poursuit en 2022.
Plusieurs comités trimestriels ou mensuels réunissant l’ensemble des
acteurs sont mis en place afin de revoir et d’examiner par processus,
et par Métier, les méthodologies mises en œuvre et/ou les résultats des
contrôles opérés. Le fonctionnement de ces comités est régi par des
procédures approuvées par la fonction Finance & Strategy et assurant
que Finance & Strategy prend part aux principaux choix et arbitrages.
Enfin, dans le cadre des arrêtés des comptes trimestriels, S&C – VRG
rend compte à un Comité d’arbitrage et de décisions (« PFC – Product
and Financial Control Committee »), présidé par le Directeur Financier
adjoint du Groupe, de son action, et porte à la connaissance du comité
les points d’arbitrage, ou d’attention concernant l’efficacité des contrôles
et le degré de fiabilité du processus de valorisation et de détermination
des résultats. Ce comité trimestriel réunit les Métiers, Finance & Strategy
(Groupe) et les Pôles concernés, lALMT et la fonction RISK. Des comités
intermédiaires (« Intermediary PFC ») complètent ce dispositif et ont pour
objectif de définir les priorités des projets, de suivre leur mise en œuvre
et d’examiner de manière approfondie certains éléments techniques.
En outre, en lien avec les Pôles-Métiers, des actions systématiques de
revue qualité du processus de certification comptable sont mises en
œuvre par le département avec par exemple la collecte d’indicateurs
chiffrés pour certains contrôles, des revues transversales ciblées sur un
des contrôles majeurs ainsi que des actions ponctuelles en lien avec les
Pôles-Métiers sur des points d’amélioration spécifiques aux différents
périmètres. Ces actions sont complétées par des présentations lors des
différents comités de la filière Finance & Strategy et des formations,
ainsi que par la diffusion de procédures Groupe venant préciser certains
contrôles majeurs, et d’instructions détaillées visant à assurer des
modalités de réponses homogènes et une documentation adéquate de
ce processus. Ces procédures et instructions Groupe sont complétées,
si nécessaire, au niveau des Pôles-Métiers afin de couvrir leurs
problématiques spécifiques.
Instruments évalués à la juste valeur par résultat
ou par capitaux propres hors du portefeuille
de transaction
Titres à revenus fixes, dérivés et dettes évaluées
De même, concernant les données contribuant au ratio de solvabilité, le
dispositif de certification fait l’objet d’adaptations afin de tenir compte
des évolutions des processus et de l’organisation et de capitaliser sur
les indicateurs et contrôles mis en place dans les différentes filières,
en lien avec le programme d’amélioration du reporting et de la qualité
des données.
à la juste valeur par résultat ou par capitaux propres
L’essentiel des instruments relatifs à ce périmètre est couvert par le
dispositif en place pour le portefeuille de transaction, et ce, grâce à une
extension, adaptée, de la gouvernance ainsi qu’à la mutualisation des
systèmes, processus, et des méthodologies de valorisation. Le principal
Métier concerné est lALM Treasury, lequel est couvert par et représenté
au comité PFC mentionné plus haut.
En outre, pour le reporting liquidité, des évolutions dans les processus
et outils sont réalisées régulièrement afin de les adapter aux nouvelles
demandes de reportings règlementaires, et des actions spécifiques sont
menées avec les différents contributeurs afin de renforcer la qualité et
les contrôles de la filière.
Titres de capitaux propres évalués à la juste valeur
par résultat ou par capitaux propres
Depuis 2020, d’une part, Group Financial Policies a développé une norme
de valorisation spécifique, et d’autre part, le dispositif de gouvernance
de valorisation a été normalisé afin d’assurer une couverture homogène
de ce portefeuille et une distribution adaptée des responsabilités et des
chaînes de décision.
(1) SPPI (Seulement Paiements de Principal et d’Intérêts) : Le critère SPPI est un critère requis en complément du modèle de gestion afin de déterminer la classification au bilan des
instruments financiers hors activités de trading. Il est lié aux caractéristiques contractuelles des instruments. Les tests doivent être réalisés sur l’ensemble des actifs dont le modèle
de gestion est « HTC » (« held to collect », percevoir les flux de trésorerie contractuels et garder l’actif jusqu’à l’échéance) ou « HTCS » (« held to collect and sell », percevoir les
flux contractuels et vendre l’actif) afin de déterminer la catégorie comptable : coût amorti, valeur de marché par capitaux ou valeur de marché par résultat.
(2) FORCC : Financial and Operational Risk Control Committee.
129
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne
2
Son plan de missions est déterminé à partir d’un exercice annuel
d’évaluation des risques dont les modalités pratiques ont été établies
par l’Inspection Générale en s’appuyant sur la taxonomie des risques
définis par la fonction RISK.
Le dispositif de contrôle des données
Comme en 2020, le Groupe a poursuivi en 2021 l’adaptation de son
dispositif pour continuer à améliorer la qualité et l’intégrité des données
nécessaires pour produire les reportings couvrant les différents types
de risques auxquels est exposé BNP Paribas (risque lié à l’information
comptable et financière, risques de crédit, marché, liquidité et
opérationnel), et le renforcement de la cohérence des reportings connexes
à tous les niveaux de l’organisation pendant les périodes normales ainsi
qu’en période de stress ou de crise.
2
Les principaux objectifs poursuivis par cette équipe sont les suivants :
constituer au sein de l’Inspection Générale un pôle d’expertise
comptable et financière pour renforcer les compétences de l’Inspection
Générale lors des missions réalisées sur ces thèmes ;
diffuser au sein du Groupe les meilleures pratiques en matière d’audit
interne comptable et financier, et harmoniser la qualité des travaux
d’audit sur le sujet ;
L’adaptation en continu du dispositif s’inscrit dans le cadre règlementaire
des principes fixés par le Comité de Bâle s’agissant de l’agrégation des
données de risques et leur reporting (« Principles for effective risk
data aggregation and risk reporting – Basel Committee on Banking
Supervision – Standard 239 ») et vise à s’assurer de la conformité du
Groupe avec ces principes.
identifier et inspecter les zones de risque comptable et financier à
l’échelle du Groupe.
RELATIONS AVEC LES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
Renforcé en 2020 par la nomination d’un Group Chief Data Officer (CDO)
ainsi qu’un CDO RISK/Finance & Strategy en complément du dispositif
existant des Chief Data Officers au sein des Métiers et fonctions, les
initiatives importantes lancées en 2020 ont été poursuivies en 2021, en
particulier dans les domaines suivants :
Chaque année, dans le cadre de leur mission légale, les Commissaires aux
comptes sont appelés à émettre un rapport dans lequel ils délivrent une
opinion sur la régularité et la sincérité des comptes consolidés du Groupe
BNP Paribas et des comptes annuels des sociétés du Groupe. En outre, les
Commissaires aux comptes réalisent des travaux d’examen limité dans
le cadre de la clôture semestrielle et des diligences spécifiques lors des
clôtures trimestrielles.
l’adaptation de la stratégie de Data Management du Groupe, qu’il
s’agisse notamment de l’instauration de l’approche Data Management
by Design, du modèle de constitution des données (démarrage du
nouvel outil de Data Management Groupe « WeData »), du suivi et du
contrôle de leur qualité (renforcement des indicateurs locaux Métiers
et de leur vision consolidée, préparation de l’extension du périmètre
des données critiques pour une mise en œuvre à compter de 2022),
de l’organisation des processus supportant ces activités (insertion du
modèle d’organisation Filière Unique), de l’utilisation de technologies
adaptées et d’une culture data renforcée au sein du Groupe (dont
l’organisation d’une « Data Week ») ;
Ainsi, dans le cadre de leur mission légale :
ils examinent toute évolution significative des normes comptables et
présentent au Comité des comptes leurs avis sur les choix comptables
significatifs ;
ils présentent à la fonction Finance & Strategy des entités/Métiers/
Pôles et du Groupe leurs conclusions et notamment leurs observations
et recommandations éventuelles visant à l’amélioration de certains
aspects du dispositif de contrôle interne qui contribue à l’élaboration
de l’information financière et comptable et qu’ils ont examiné dans
le cadre de leur audit.
la pérennisation de la gouvernance Data, avec en particulier la tenue du
Group Data Board (biannuel), d’un Shared Data Council et de Comités
d’évaluation de la qualité et de suivi des actions de remédiation au
niveau du Groupe, des Métiers ou fonctions et des entités (« Quality
Assessment & Remediation Committees – QARC ») généralement de
fréquence trimestrielle, et également en 2021 l’actualisation de la
procédure Groupe « Roles & Responsibilities related to Data Quality,
Integrity and Protection » et la réalisation pour la deuxième année
d’une évaluation interne du niveau de conformité du Groupe aux
principes BCBS 239 ;
COMMUNICATION FINANCIÈRE
(COMMUNIQUÉS DE PRESSE,
PRÉSENTATIONS THÉMATIQUES…)
Les supports de communication financière publiés sont élaborés par le
département « Relations Investisseurs et Information Financière » au
sein de Finance & Strategy (Groupe). Ils ont pour objectif de présenter
aux actionnaires individuels, investisseurs institutionnels, analystes
financiers et agences de notation les différentes activités du Groupe,
d’expliquer ses résultats et de détailler sa stratégie de développement,
dans le respect d’une information financière homogène avec celle utilisée
au niveau interne.
l’accentuation de la mise en œuvre de la stratégie Data dans le cadre
de la stratégie IT du Groupe, en y intégrant notamment les principes
de Data Management by Design et la contribution IT au modèle
de constitution des données (dont l’élaboration de dictionnaires
des données applicatives dans le cadre du nouvel outil de Data
Managament Groupe « WeData »), et avec la présence permanente
du Groupe CIO au Group Data Board, l’attribution nominative de
responsabilités data au sein de la fonction Group IT et la participation
aux principaux projets Data.
L’équipe propose et définit, sous le contrôle de la Direction Générale et
du Directeur Financier, le format de communication des informations
financières publiées par le Groupe BNP Paribas. Avec l’appui des Pôles
et des fonctions, elle conçoit les présentations des résultats, des projets
stratégiques et des présentations thématiques. Elle assure leur diffusion
auprès de la communauté financière.
CONTRÔLE PÉRIODIQUE
L’Inspection Générale dispose d’une filière dédiée à Finance & Strategy
(dénommée « Finance Audit Line ») avec une équipe d’inspecteurs
spécialisés dans l’audit comptable et financier, répondant ainsi à la
volonté de l’Inspection Générale d’avoir un dispositif d’audit robuste en
la matière, tant du point de vue de la technicité de ses interventions que
du périmètre de couverture du risque comptable et financier.
Les Commissaires aux comptes sont associés à la phase de validation
et de revue des communications relatives aux arrêtés des comptes
trimestriels, semestriels ou annuels, avant leur présentation au Comité
des comptes et au Conseil d’administration qui les valide.
130
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS
COMPTABLES EN 2021
3
3.1
3.2
Résultats consolidés de BNP Paribas
Performance soutenue et création de valeur
132
132
Résultats par pôle/métier
Retail Banking & Services
Domestic Markets
International Financial Services
Corporate and Institutional Banking (CIB)
Autres Activités
134
134
135
140
145
148
3.3
3.4
Bilan
Actif
Passif
Intérêts minoritaires
Capitaux propres consolidés part du Groupe
Engagements de financement et de garantie
149
149
150
152
152
152
Compte de résultat
Produit net bancaire
Charges générales d’exploitation et dotations aux amortissements et aux provisions
Résultat brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Résultat net, part du Groupe
Intérêts minoritaires
153
153
155
155
155
156
156
156
3.5
3.6
Événements récents
Produits et services
Croissance externe et partenariats
157
157
157
Perspectives
Tendance 2022
Informations sur les tendances
157
157
160
3.7
3.8
Structure financière
160
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement
Général de lAMF
Note méthodologique – Analyse comparative à périmètre et change constants
Rappel
161
162
162
131
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats consolidés de BNP Paribas
3
3.1 Résultats consolidés de BNP Paribas
Le Groupe a conclu le 18 décembre 2021 un accord avec BMO Financial
Group pour la cession de 100 % de ses activités de banque commerciale
aux États-Unis opérées par l’ensemble homogène BancWest. Les
conditions de cette opération rentrent dans le champ d’application de
la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la
vente. Sauf mention contraire, les informations et éléments financiers
incluent en particulier l’activité relative à BancWest pour refléter une
vision opérationnelle. Ils sont donc présentés hors effets de l’application
de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés
à la vente.
En millions d’euros
2021
46 235
(31 111)
15 124
(2 925)
12 199
494
2020
44 275
(30 194)
14 081
(5 717)
8 364
2021/2020
+ 4,4 %
+ 3,0 %
3
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
+ 7,4 %
- 48,8 %
+ 45,9 %
+ 16,8 %
- 8,8 %
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
423
944
1 035
1 438
1 458
- 1,4 %
13 637
(3 757)
(392)
9 822
+ 38,8 %
+ 56,1 %
+ 12,6 %
+ 34,3 %
- 0,9 pt
Impôt sur les bénéfices
(2 407)
(348)
Intérêts minoritaires
Résultat net part du Groupe
Coefficient d’exploitation
9 488
7 067
67,3 %
68,2 %
PERFORMANCE SOUTENUE ET CRÉATION DE VALEUR
Fort de son modèle intégré et diversifié, s’appuyant sur des plateformes
métiers et des franchises clients leader en Europe et favorablement
positionnées à l’international, la performance de BNP Paribas a été
soutenue.
Groupe démontre de nouveau sa capacité à créer de la valeur de façon
continue et soutenable.
Au total, le produit net bancaire, à 46 235 millions d’euros, augmente de
4,4 % par rapport à 2020 et de 3,7 % par rapport à 2019(3).
La diversification du Groupe et la capacité à accompagner les clients
et l’économie de façon globale ont soutenu la croissance des revenus
par rapport à 2020 (+ 4,4 %) et 2019 (+ 3,7 %). Le développement des
plateformes à coût marginal et la poursuite des mesures d’efficacité
ont permis au Groupe d’investir tout en dégageant des effets de ciseaux
positifs sur l’année, malgré l’augmentation de la contribution au FRU(1).
Avec un ratio « Common Equity Tier 1 » de 12,9 %(2) au 31 décembre 2021
et une rentabilité des fonds propres tangibles non réévalués de 10,0 %, le
Dans les pôles opérationnels, le produit net bancaire est en progression
de 2,4 % à périmètre et change historiques et de 3,7 % à périmètre et
change constants. Il est en forte hausse de 5,2 % chez Domestic Markets(4),
porté par la progression dans les réseaux(5), en particulier en France, et
par une très forte croissance des métiers spécialisés, notamment Arval.
Les revenus d’International Financial Services sont en baisse de 1,2 %
à périmètre et change historiques mais en hausse de 1,7 % à périmètre
(1) Fonds de Résolution Unique.
(2) CRD 4 ; y compris dispositions transitoires IFRS 9.
(3) Il incluait au quatrième trimestre 2020 l’impact comptable exceptionnel d’un dérivé mis en place pour le transfert d’une activité de - 104 millions d’euros.
(4) Intégrant 100 % de la Banque Privée en France (hors effets PEL/CEL), en Italie, en Belgique et au Luxembourg.
(5) BDDF, BNL bc et BDDB.
132
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Résultats consolidés de BNP Paribas
et change constants, avec une forte hausse dans les métiers de gestion
d’actifs, une hausse des revenus du métier Assurance et de BancWest et
un contexte moins favorable pour les autres métiers. Enfin, CIB enregistre
une progression soutenue des revenus (+ 3,4 % à périmètre et change
historiques, + 4,1 % à périmètre et change constants), à un niveau élevé
(+ 17,8 % par rapport à 2019).
Le résultat d’exploitation du Groupe, à 12 199 millions d’euros, est ainsi
en très forte hausse de 45,9 % par rapport à 2020 et en forte croissance
de 21,3 % par rapport à 2019. Il est en hausse dans tous les pôles.
Les éléments hors exploitation s’élèvent à 1 438 millions d’euros en 2021
(1 458 millions d’euros en 2020). Ils enregistrent cette année les impacts
exceptionnels des plus-values réalisées sur des cessions d’immeubles
pour + 486 millions d’euros (+ 699 millions d’euros en 2020), sur la
cession de titres de Allfunds(6) pour + 444 millions d’euros (+ 371 millions
d’euros en 2020), et sur la cession d’une participation détenue par
BNP Paribas Asset Management pour + 96 millions d’euros, ainsi que des
dépréciations pour - 74 millions d’euros (- 130 millions d’euros en 2020).
Les frais de gestion du Groupe à 31 111 millions d’euros, sont en hausse
de 3,0 % par rapport à 2020, en lien avec l’accompagnement de la
croissance et des investissements, et en baisse de 0,7 % par rapport
à 2019. Les frais de gestion incluent cette année l’impact exceptionnel
des coûts de restructuration(1) et d’adaptation(2) (164 millions d’euros)
et des coûts de renforcement informatique (128 millions d’euros) pour
un total de 292 millions d’euros (contre un total de frais de gestion
exceptionnels de 521 millions d’euros en 2020 où ils incluaient aussi
l’impact exceptionnel des dons et mesures de sécurité pour le personnel
liés à la crise sanitaire pour 132 millions d’euros). L’effet de ciseaux est
positif (+ 1,4 point).
Le résultat avant impôt, à 13 637 millions d’euros (9 822 millions d’euros
en 2020), est en très forte hausse de 38,8 % et de 19,7 % par rapport
à 2019.
3
L’impôt sur les bénéfices s’élève à 3 757 millions d’euros, en très forte
hausse de 56,1 % par rapport à 2020 (2 407 millions d’euros en 2020).
Le taux moyen d’impôt sur les bénéfices s’établit à 28,7 %, contre 25,6 %
en 2020, du fait notamment de l’augmentation des taxes et contributions
soumises à IFRIC 21 dont une part importante n’est pas déductible.
Pour l’année 2021, les frais de gestion du Groupe sont impactés par une
hausse des taxes soumises à IFRIC 21 (dont la contribution au FRU(3)),
qui augmentent de 193 millions d’euros par rapport à 2020, soit plus
de 20 % de la croissance des frais de gestion entre 2020 et 2021. Les
taxes soumises à IFRIC 21 (dont la contribution au FRU(3)) s’établissent
à 1 516 millions d’euros en 2021. La contribution au FRU(3) s’établit à
967 millions d’euros en 2021 contre 760 millions en 2020, soit une
augmentation de 27,2 %.
Le résultat net part du Groupe s’élève ainsi à 9 488 millions d’euros
en 2021, en très forte hausse par rapport à 2020 (+ 34,3 %) et à 2019
(+ 16,1 %). Hors éléments exceptionnels, il s’établit à 9 009 millions
d’euros, en très forte hausse de 32,4 % par rapport à 2020.
La rentabilité des fonds propres tangibles non réévalués est de 10,0 %.
Elle reflète les solides performances du Groupe BNP Paribas grâce à la
force du modèle diversifié et intégré et sa création de valeur continue
et soutenable.
Dans les pôles opérationnels, les frais de gestion progressent de 2,7 %
par rapport à 2020. Ils sont en hausse de 2,0 % par rapport à 2020
chez Domestic Markets(4), en lien notamment avec l’accompagnement
de la croissance dans les métiers spécialisés et le rebond de l’activité
dans les réseaux(5), et sont contenus par des mesures d’économie de
coûts. L’effet de ciseaux est très positif (+ 3,1 points). Pour International
Financial Services, les frais de gestion progressent de + 1,1 % à périmètre
et change historiques et de + 4,2 % à périmètre et change constants,
notamment avec la croissance de l’activité et des initiatives ciblées. Enfin,
les frais de gestion de CIB progressent de 5,4 % à périmètre et change
historiques et de 4,0 % à périmètre et change constants, en lien avec le
développement de l’activité, des investissements ciblés et l’impact des
taxes soumises à IFRIC 21.
Au 31 décembre 2021, le ratio « Common Equity Tier 1 » s’établit à
12,9 %(7), en hausse de 10 points de base par rapport au 31 décembre 2020.
La réserve de liquidité du Groupe, instantanément mobilisable, est de
452 milliards d’euros, soit plus d’un an de marge de manœuvre par
rapport aux ressources de marché. Le ratio de levier(8) s’établit à 4,1 %.
L’actif net comptable tangible(9) par action s’élève à 78,7 euros, soit
un taux de croissance annuel moyen de 7,2 % depuis le 31 décembre
2008 illustrant la création de valeur continue au travers des cycles
économiques.
Le Conseil d’administration proposera à lAssemblée Générale des
actionnaires du 17 mai 2022 de verser un dividende de 3,67 euros, payé
en numéraire soit une distribution de 50 % du résultat 2021. Ce versement
portera le taux de distribution total au titre de l’année 2021 à 60 %,
compte tenu du programme de rachat d’actions de 900 millions d’euros,
exécuté entre le 1er novembre 2021 et le 6 décembre 2021, qui équivaut
à une distribution de 10 % du résultat 2021.
Le résultat brut d’exploitation du Groupe s’établit ainsi à 15 124 millions
d’euros, en augmentation de 7,4 % par rapport à 2020 et de 14,1 % par
rapport à 2019.
Le coût du risque, à 2 925 millions d’euros diminue de 48,8 % par rapport
à 2020 et s’établit à 34 points de base des encours de crédit à la clientèle.
Il est à un niveau bas en raison notamment d’un nombre limité d’entrées
en défaut, et se compare à une base élevée en 2020 qui enregistrait une
dotation totale de 1,4 milliard d’euros de provisions sur encours sains
(strates 1 et 2). Les reprises de provisions sur encours sains restent
marginales en 2021 (78 millions d’euros).
Le Groupe continue de mener une politique ambitieuse d’engagement
dans la société et poursuit le renforcement de son dispositif de contrôle
interne.
(1) Coûts de restructuration liés à la restructuration de certaines activités (notamment chez CIB).
(2) Mesures d’adaptation liées notamment à Wealth Management, CIB et BancWest.
(3) Fonds de Résolution Unique.
(4) Intégrant 100 % de la Banque Privée en France (hors effets PEL/CEL), en Italie, en Belgique et au Luxembourg.
(5) BDDF, BNL bc et BDDB.
(6) Cession de 8,69 % du capital dAllfunds, BNP Paribas détenant encore une participation de 13,81 % dans Allfunds au 31 décembre 2021.
(7) CRD 4 ; y compris dispositions transitoires IFRS 9.
(8) Calculé conformément au Règlement (UE) n° 2019/876, sans opter pour l’exemption temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème autorisée par la décision
de la BCE du 18 juin 2021.
(9) Réévalué.
133
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats par pôle/métier
3
Allocation de capital
Les pôles bénéficient du revenu des capitaux qui leur sont alloués.
L’allocation de capital répond en premier lieu aux exigences et
méthodes de calcul du ratio européen de solvabilité selon la
règlementation CRD IV, dite « Bâle 3 », et s’effectue sur la base de
11 % des actifs pondérés.
des exigences de fonds propres au titre de la surveillance
prudentielle du risque de marché, du risque d’ajustement de
l’évaluation de crédit et du risque opérationnel, multipliées par
un facteur de 12,5.
Par ailleurs, les éléments déduits des fonds propres de base de
catégorie 1 sont alloués à chaque pôle concerné.
Les actifs pondérés sont la somme :
du montant des expositions pondérées au titre du risque de crédit
et de contrepartie calculé en utilisant l’approche standard ou
l’approche avancée de notations internes selon l’entité ou l’activité
du Groupe concernée ;
Enfin, le capital alloué au titre des filiales d’assurance est déterminé
sur la base du capital de solvabilité requis minimum tel que défini
selon Solvabilité II.
3
3.2 Résultats par pôle/métier
RETAIL BANKING & SERVICES
En millions d’euros
2021
31 487
(20 705)
10 782
(2 600)
8 183
444
2020
30 867
(20 384)
10 483
(4 221)
6 262
358
2021/2020
+ 1,9 %
+ 1,6 %
+ 2,6 %
- 38,4 %
+ 30,2 %
+ 24,1 %
n.s.
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
145
72
8 772
65,8 %
54,8
6 692
66,0 %
55,3
+ 30,6 %
- 0,2 pt
- 1,1 %
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
134
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Résultats par pôle/métier
DOMESTIC MARKETS
En millions d’euros
2021
16 275
(10 784)
5 491
(1 185)
4 306
0
2020
15 477
(10 568)
4 909
(1 456)
3 453
5
2021/2020
+ 5,2 %
Produit net bancaire
Frais de gestion
+ 2,0 %
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
+ 11,8 %
- 18,6 %
+ 24,7 %
- 97,4 %
+ 24,1 %
+ 24,5 %
+ 3,3 %
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
62
50
3
4 368
(245)
4 123
66,3 %
25,5
3 508
(237)
3 271
68,3 %
26,2
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de Domestic Markets
Coefficient d’exploitation
+ 26,0 %
- 2,0 pt
- 2,4 %
Fonds propres alloués (Md€)
Incluant 100 % de la Banque Privée en France (hors effets PEL/CEL), en Italie, en Belgique et au Luxembourg pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
Sur l’ensemble de 2021, les résultats de Domestic Markets, soutenus par
une hausse de l’activité, sont en très forte progression. Les encours de
crédit augmentent de 4,2 % par rapport à 2020, en hausse dans tous les
métiers, avec une bonne progression des crédits aux particuliers et aux
entreprises. Les dépôts sont en hausse de 8,6 % par rapport à 2020, en
lien avec les effets de la crise sanitaire sur le comportement des clients.
Le développement de l’épargne financière est soutenu et la progression
de l’épargne hors-bilan est forte (+ 9,7 % par rapport au 31 décembre
2020). La banque privée enregistre une très bonne collecte nette de près
de 7,7 milliards d’euros en 2021.
Le produit net bancaire(1), à 16 275 millions d’euros, est en progression
de 5,2 % par rapport à 2020. La performance dans les réseaux(2) est
très bonne dans l’ensemble (+ 3,2 %), portée par la forte hausse des
commissions et la croissance des filiales spécialisées, malgré l’impact
de l’environnement de taux bas. La croissance des métiers spécialisés se
poursuit, avec notamment une très forte progression dArval (+ 19,5 %),
de Leasing Solutions (+ 7,7 %) et de Nickel (+ 24,9 %).
Les frais de gestion(1), à 10 784 millions d’euros sont en hausse de 2,0 %
par rapport à 2020 en lien avec l’accompagnement de la croissance
de l’activité. Ils progressent de 0,7 % dans les réseaux(2) et augmentent
de 8,1 % dans les métiers spécialisés. L’effet de ciseaux est très
positif (+ 3,1 points).
Le résultat brut d’exploitation(1), à 5 491 millions d’euros, est en forte
hausse de 11,8 % par rapport à 2020.
À 1 185 millions d’euros, le coût du risque recule de 18,6 % par rapport
à une base élevée en 2020, en raison d’un nombre limité d’entrées en
défaut en 2021.
Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée au
métier Wealth Management (pôle International Financial Services), le
pôle dégage un résultat avant impôt(3) de 4 123 millions d’euros, en très
forte hausse de 26,0 % par rapport à 2020.
(1) Intégrant 100 % de la Banque Privée en France (hors effets PEL/CEL), en Italie, en Belgique et au Luxembourg.
(2) BDDF, BNL bc et BDDB.
(3) Hors effets PEL/CEL de + 29 millions d’euros contre + 3 millions d’euros en 2020.
135
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats par pôle/métier
3
BANQUE DE DÉTAIL EN FRANCE (BDDF)
En millions d’euros
2021
6 240
3 371
2 869
(4 551)
1 689
(441)
1 248
37
2020
5 944
3 303
2 641
(4 490)
1 454
(496)
958
2021/2020
+ 5,0 %
+ 2,1 %
Produit net bancaire
Dont revenus d’intérêt
Dont commissions
+ 8,6 %
Frais de gestion
+ 1,4 %
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
+ 16,2 %
- 11,1 %
+ 30,3 %
- 0,8 %
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
38
1 285
(136)
1 149
72,9 %
10,6
995
+ 29,1 %
+ 2,0 %
3
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt
(133)
862
+ 33,3 %
- 2,6 pt
- 3,1 %
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
75,5 %
11,0
Incluant 100 % de la Banque Privée France pour les lignes PNB à Résultat avant impôt (hors effets PEL/CEL).
Sur l’ensemble de 2021, l’activité commerciale de BDDF est soutenue.
Les encours de crédit augmentent de 5,4 % par rapport à 2020, tirés
notamment par la hausse des crédits sur la clientèle des particuliers.
La production de crédits immobiliers est dynamique et la production
des crédits aux entreprises s’accélère en fin d’année. Les dépôts sont en
hausse de 8,2 % par rapport à 2020 avec les effets de la crise sanitaire sur
le comportement des clients. Le métier enregistre une forte hausse des
commissions sur moyens de paiement et cash management (+ 11,5 %(1)
par rapport à 2020), celles-ci dépassant le niveau de 2019 (+ 5,3 %
par rapport à 2019). En 2021, le métier s’est également distingué en
développant les opérations de haut de bilan pour les PME et ETI, avec
8 introductions en Bourse réalisées dont 5 dans la greentech. Enfin, la
transformation de l’épargne financière est toujours dynamique, avec une
hausse de l’épargne hors-bilan de 5,0 % par rapport au 31 décembre 2020
et près de 9,5 milliards d’euros de collecte brute en assurance vie (+ 41 %
par rapport à 2020). La Banque Privée en France réalise en 2021 une forte
collecte nette de 4,2 milliards d’euros, portant son encours d’actifs sous
gestion à 122 milliards d’euros au 31 décembre 2021.
Le produit net bancaire(2) s’élève à 6 240 millions d’euros, en hausse de
5,0 % par rapport à 2020. Les revenus d’intérêt(2) sont en hausse de 2,1 %,
grâce à la bonne performance des filiales spécialisées et à l’activité de
crédit et malgré l’impact des taux bas. Les commissions(2) sont en forte
progression de 8,6 % par rapport à 2020, à un niveau supérieur à 2019
(+ 4,8 % par rapport à 2019).
Les frais de gestion(2), à 4 551 millions d’euros, augmentent de 1,4 % par
rapport à 2020, bénéficiant de l’effet continu des mesures d’optimisation
des coûts. L’effet de ciseaux est très positif (+ 3,6 points).
Le résultat brut d’exploitation(2) s’élève à 1 689 millions d’euros, en hausse
de 16,2 % par rapport à 2020.
Le coût du risque(2) s’établit à 441 millions d’euros, en amélioration de
55 millions d’euros par rapport à 2020. À 21 points de base des encours
de crédit à la clientèle ; il est à un niveau bas.
Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en
France au métier Wealth Management (pôle International Financial
Services), BDDF dégage un résultat avant impôt(3) de 1 149 millions
d’euros en très forte hausse de 33,3 % par rapport à 2020.
(1) Périmètre : clientèle des entreprises.
(2) Avec 100 % de la Banque Privée en France (hors effets PEL/CEL).
(3) Hors effets PEL/CEL de + 29 millions d’euros contre + 3 millions d’euros en 2020.
136
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Résultats par pôle/métier
BNL BANCA COMMERCIALE (BNL BC)
En millions d’euros
2021
2 680
(1 781)
899
2020
2 671
(1 746)
925
2021/2020
+ 0,3 %
+ 2,0 %
- 2,8 %
- 7,2 %
+ 3,0 %
n.s.
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
(487)
412
(525)
400
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
0
(2)
Résultat avant impôt
412
398
+ 3,5 %
+ 2,0 %
+ 3,7 %
+ 1,0 pt
+ 0,2 %
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de BNL bc
Coefficient d’exploitation
(36)
(35)
376
363
66,4 %
5,3
65,4 %
5,3
3
Fonds propres alloués (Md€)
Incluant 100 % de la Banque Privée en Italie pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
Sur l’ensemble de 2021, l’activité commerciale de BNL bc est dynamique.
Les encours de crédit sont en hausse de 1,5 % par rapport à 2020 et de
3,7 % sur le périmètre hors crédits douteux. Le métier continue de gagner
des parts de marché sur l’ensemble des segments de clientèle. Les dépôts
sont en hausse de 12,3 % par rapport à 2020, en progression dans tous
les segments de clientèle. Les encours d’épargne hors-bilan augmentent
de 10,0 % par rapport au 31 décembre 2020, en lien avec une forte
progression des encours d’OPCVM (+ 14,1 % par rapport au 31 décembre
2020) et la poursuite de la hausse des encours d’assurance vie (+ 7,3 % par
rapport au 31 décembre 2020). À près de 2,2 milliards d’euros, la collecte
nette de la Banque Privée est très forte. Enfin, le métier enregistre une
hausse des paiements par carte bancaire, notamment dans le segment
des particuliers en nombre de transactions (+ 31 % par rapport à 2020)
ainsi qu’en volume (+ 19 % par rapport à 2020).
Les commissions(1) augmentent de 8,3 % par rapport à 2020. L’ensemble
des commissions progressent fortement.
Les frais de gestion(1), à 1 781 millions d’euros, sont en augmentation de
2,0 % par rapport à 2020, du fait notamment de taxes soumises à IFRIC 21
et de l’effet de la reprise de l’activité. Les effets des mesures d’adaptation
(plan de départ à la retraite « Quota 100 ») sont continus.
Le résultat brut d’exploitation(1) s’établit ainsi à 899 millions d’euros, en
baisse de 2,8 % par rapport à 2020.
Le coût du risque(1), à 487 millions d’euros, s’améliore de 38 millions
d’euros par rapport à 2020 en lien avec des reprises de provisions sur
encours sains (strates 1 et 2), et un nombre limité de nouveaux défauts.
Il s’établit à 62 points de base des encours de crédit à la clientèle.
Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en Italie
au métier Wealth Management (pôle International Financial Services),
BNL bc dégage un résultat avant impôt de 376 millions d’euros, en
progression de 3,7 % par rapport à 2020.
Le produit net bancaire(1) est en légère hausse de 0,3 %, par rapport
à 2020, à 2 680 millions d’euros. Les revenus d’intérêt(1) sont en
baisse de 4,9 %, l’impact de l’environnement de taux bas n’étant que
partiellement compensé par l’effet de la hausse des volumes de crédit.
(1) Avec 100 % de la Banque Privée en Italie.
137
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats par pôle/métier
3
BANQUE DE DÉTAIL EN BELGIQUE (BDDB)
En millions d’euros
2021
3 509
(2 375)
1 135
(99)
2020
3 432
(2 408)
1 024
(230)
794
2021/2020
+ 2,2 %
- 1,4 %
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
+ 10,8 %
- 56,8 %
+ 30,3 %
- 39,5 %
+ 27,7 %
+ 1,9 %
Résultat d’exploitation
1 035
19
Éléments hors exploitation
31
Résultat avant impôt
1 054
(65)
826
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de BDDB
Coefficient d’exploitation
(64)
989
762
+ 29,8 %
- 2,5 pt
- 3,1 %
67,7 %
5,3
70,2 %
5,4
3
Fonds propres alloués (Md€)
Incluant 100 % de la Banque Privée en Belgique pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
Sur l’ensemble de 2021, le niveau d’activité commercial est bon. Les
encours de crédit augmentent de 2,4 % par rapport à 2020, en hausse
dans tous les segments de clientèle. Les dépôts augmentent de 6,0 %
et progressent dans tous les segments de clientèle par rapport à 2020.
La hausse de l’épargne hors-bilan est soutenue (+ 11,3 % par rapport
au 31 décembre 2020), portée en particulier par l’évolution favorable
des encours d’OPCVM. Les usages digitaux s’accélèrent avec plus de
65 millions(1) de connexions mensuelles sur les applications mobiles
(+ 42,9 % par rapport au quatrième trimestre 2020). Enfin, le métier a
finalisé début janvier 2022 l’acquisition des 50 % de bpost banque non
encore détenus accompagnée d’un partenariat pour 7 ans de distribution
de services financiers dans le réseau des bureaux de poste.
Le produit net bancaire(2) est en hausse de 2,2 % par rapport à 2020, à
3 509 millions d’euros. Les revenus d’intérêt reculent de 1,7 %(3), du fait
de l’impact de l’environnement de taux bas, partiellement compensé
par la contribution élevée des filiales spécialisées et la croissance liée
aux activités de crédit. Les commissions(2) sont en hausse de 12,0 % par
rapport à 2020. L’ensemble des commissions progressent fortement.
Les frais de gestion(2), à 2 375 millions d’euros, sont en baisse de 1,4 %
par rapport à 2020 en lien avec les mesures d’économie de coûts et la
poursuite de l’optimisation du réseau d’agences. L’effet de ciseaux est
très positif (+ 3,6 points).
Le résultat brut d’exploitation(2), à 1 135 millions d’euros, est en forte
hausse de 10,8 % par rapport à 2020.
À 99 millions d’euros, le coût du risque(2) s’améliore de 130 millions
d’euros par rapport à 2020 (230 millions). À 8 points de base des encours
de crédit à la clientèle, le coût du risque est très bas.
Après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en Belgique
au métier Wealth Management (pôle International Financial Services),
BDDB dégage ainsi un résultat avant impôt de 989 millions d’euros en
très forte croissance de 29,8 % par rapport à 2020.
(1) Périmètre : clients particuliers, professionnels et Banque Privée (BNP Paribas Fortis et Hello bank!) en moyenne au 4T.
(2) Avec 100 % de la Banque Privée en Belgique.
(3) Impact positif non récurrent au troisième trimestre 2021.
138
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Résultats par pôle/métier
AUTRES MÉTIERS DE DOMESTIC MARKETS (ARVAL, LEASING SOLUTIONS, PERSONAL
INVESTORS, NICKEL ET BANQUE DE DÉTAIL ET DES ENTREPRISES AU LUXEMBOURG)
En millions d’euros
2021
3 846
(2 078)
1 768
(157)
1 611
(4)
2020
3 430
(1 923)
1 507
(205)
1 301
(12)
2021/2020
+ 12,1 %
+ 8,1 %
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
+ 17,4 %
- 23,4 %
+ 23,8 %
- 67,3 %
n.s.
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
10
0
1 617
(8)
1 289
(5)
+ 25,4 %
+ 70,1 %
+ 25,3 %
- 2,1 pt
- 3,1 %
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de Autres Domestic Markets
Coefficient d’exploitation
3
1 608
54,0 %
4,3
1 284
56,1 %
4,5
Fonds propres alloués (Md€)
Incluant 100 % de la Banque Privée au Luxembourg pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
Sur l’ensemble de 2021, les métiers spécialisés de Domestic Markets
présentent tous une forte hausse des résultats et un très bon
développement de leur activité. Le parc financé dArval progresse
fortement (+ 6,2 %(1) par rapport à 2020) et la hausse du prix des
véhicules d’occasion se poursuit. Les encours de financement de
Leasing Solutions augmentent de 4,3 %(2) par rapport à 2020, la bonne
dynamique de production se maintient et atteint un niveau supérieur
à celui de 2019 (+ 8,4 % par rapport à 2019). Personal Investors
enregistre une progression sensible des actifs sous gestion (+ 28,3 %
par rapport au 31 décembre 2020), en lien avec la bonne performance
des marchés Le nombre de nouveaux clients progresse en particulier
chez Consorsbank en Allemagne (+ 14,9 % par rapport à 2020). Nickel
poursuit son développement en France avec près de 2,4 millions de
comptes ouverts(3), plus de 7 100 points de vente en France et en Espagne.
Enfin, les encours de crédit de la Banque de Détail et des Entreprises au
Luxembourg (BDEL) augmentent de 6,1 % par rapport à 2020 avec des
marges en amélioration et une production élevée de crédits immobiliers.
Les commissions progressent.
Le produit net bancaire(4) des cinq métiers, à 3 846 millions d’euros, est
au total en forte hausse de 12,1 % par rapport à 2020, tirée en particulier
par la très forte progression dArval, et la bonne performance des autres
métiers, notamment Leasing Solutions.
Les frais de gestion(4) augmentent de 8,1 % par rapport à 2020, à
2 078 millions d’euros, en lien avec le développement de l’activité. L’effet
de ciseaux est très positif (+ 4,1 points).
Le coût du risque(4) s’améliore de 48 millions d’euros, par rapport à 2020
et s’élève à 157 millions d’euros (205 millions d’euros en 2020).
Ainsi, le résultat avant impôt de ces cinq métiers, après attribution d’un
tiers du résultat de la Banque Privée domestique au Luxembourg au
métier Wealth Management (pôle International Financial Services), est de
1 608 millions d’euros, en très forte hausse de 25,3 % par rapport à 2020.
(1) Flotte moyenne en milliers de véhicules.
(2) À périmètre et change constants.
(3) Depuis la création en France.
(4) Avec 100 % de la Banque Privée au Luxembourg.
139
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats par pôle/métier
3
INTERNATIONAL FINANCIAL SERVICES
En millions d’euros
2021
15 751
(10 231)
5 519
(1 427)
4 092
444
2020
15 938
(10 117)
5 821
(2 775)
3 046
353
2021/2020
- 1,2 %
+ 1,1 %
- 5,2 %
- 48,6 %
+ 34,4 %
+ 25,8 %
n.s.
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
83
22
3
4 620
65,0 %
29,2
3 421
63,5 %
29,2
+ 35,0 %
+ 1,5 pt
+ 0,2 %
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
Sur l’ensemble de 2021, l’activité des métiers d’International Financial
Services est à un bon niveau. Le métier Personal Finance enregistre
une hausse de la production de + 11,5 % par rapport à 2020, en lien
avec l’évolution de l’environnement sanitaire. Le métier poursuit une
dynamique soutenue de développement de partenariat. Au sein des
réseaux à l’international(1), la dynamique de production des crédits
est très bonne et le développement des commissions est soutenu.
La dynamique des métiers de Gestion Institutionnelle et Privée et de
l’assurance est très bonne. La collecte nette très forte (58,5 milliards
d’euros en 2021) et les actifs sous gestion sont en hausse de 9,1 % par
rapport au 31 décembre 2020, avec l’évolution favorable des marchés et
les bonnes performances de gestion. L’activité du métier Assurance est
très forte et le métier Immobilier confirme sa reprise.
Le produit net bancaire du pôle, à 15 751 millions d’euros, est en baisse
de 1,2 % par rapport à 2020 à périmètre et change historiques et en
hausse de 1,7 % à périmètre et change constants. Le pôle bénéficie de
la progression de tous les métiers de gestion d’actifs et dAssurance. Le
contexte est, globalement, moins favorable pour les réseaux de détail à
l’international(1) et le métier Personal Finance.
Les frais de gestion, à 10 231 millions d’euros, sont en hausse de 1,1 %
à périmètre et change historiques et de 4,2 % à périmètre et change
constants, du fait de l’accompagnement de la croissance de l’activité et
d’initiatives ciblées.
Le résultat brut d’exploitation s’élève ainsi à 5 519 millions d’euros, en
baisse de 5,2 % par rapport à 2020.
Le coût du risque, à 1 427 millions d’euros, est en forte amélioration de
1 348 millions d’euros par rapport à une base élevée en 2020.
Enfin, le Groupe a annoncé le 20 décembre 2021 la cession de Bank
of the West à BMO Groupe Financier avec une clôture de l’opération
attendue fin 2022(2).
Le résultat avant impôt d’International Financial Services s’établit ainsi
à 4 620 millions d’euros, en forte hausse de 35,0 % par rapport à 2020
à périmètre et change historiques et de 37,6 % à périmètre et change
constants.
(1) Europe Méditerranée et BancWest.
(2) Sous réserve des conditions suspensives habituelles, incluant l’approbation des autorités règlementaires et de la concurrence compétente, cf. communiqué de presse du 20 décembre 2021.
140
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Résultats par pôle/métier
PERSONAL FINANCE
En millions d’euros
2021
5 216
(2 817)
2 399
(1 314)
1 085
53
2020
5 485
(2 756)
2 729
(1 997)
732
2021/2020
- 4,9 %
+ 2,2 %
- 12,1 %
- 34,2 %
+ 48,1 %
n.s.
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
6
25
(67)
n.s.
1 163
54,0 %
7,7
672
+ 73,1 %
+ 3,8 pt
- 2,6 %
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
50,2 %
7,9
3
Sur l’ensemble de 2021, l’activité commerciale de Personal Finance est
soutenue. La production de crédit est en hausse, en lien avec l’évolution
de l’environnement sanitaire (+ 11,5 % par rapport à 2020) assurant la
croissance des encours en fin de période (+ 0,9 % par rapport à 2020). Le
niveau des encours de crédit moyen est néanmoins en baisse de 1,0 % par
rapport à 2020, en raison de l’impact de la moindre production durant
la crise sanitaire.
Le résultat brut d’exploitation s’élève ainsi à 2 399 millions d’euros, en
baisse de 12,1 % par rapport à 2020.
À 1 314 millions d’euros, le coût du risque est en baisse de 683 millions
d’euros par rapport à 2020, qui avait enregistré l’impact du
provisionnement sur encours sains (strates 1 et 2) et de la nouvelle
définition du défaut dès le quatrième trimestre 2020. À 141 points de base
des encours de crédit à la clientèle, il est à un niveau bas.
Le produit net bancaire de Personal Finance, à 5 216 millions d’euros,
est en recul de 4,9 % par rapport à 2020, en lien notamment avec
l’impact d’éléments non récurrents négatifs au second semestre 2021,
partiellement compensé par la hausse de la production.
Le résultat avant impôt de Personal Finance s’établit ainsi à 1 163 millions
d’euros, en forte hausse de 73,1 % par rapport à 2020 grâce à la baisse
du coût du risque et à la contribution significative des sociétés mises
en équivalence.
Les frais de gestion, à 2 817 millions d’euros, progressent de 2,2 %
par rapport à 2020, avec l’effet des investissements et du soutien à la
croissance de l’activité partiellement compensé par l’amélioration de
l’efficacité opérationnelle.
141
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats par pôle/métier
3
EUROPE MÉDITERRANÉE
En millions d’euros
2021
1 941
(1 604)
337
2020
2 362
(1 711)
651
2021/2020
- 17,8 %
- 6,3 %
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
- 48,3 %
- 66,9 %
- 10,2 %
- 2,7 %
(144)
192
(437)
214
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
181
187
374
401
- 6,7 %
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt
(8)
(8)
- 6,4 %
366
392
- 6,7 %
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
82,6 %
5,0
72,4 %
5,1
+ 10,2 pt
- 1,9 %
3
Incluant 100 % de la Banque Privée en Turquie et en Pologne pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
Sur l’ensemble de 2021, Europe Méditerranée confirme une bonne
dynamique commerciale. Les encours de crédit sont en hausse de 4,9 %(1)
par rapport à 2020. Au cours de l’année 2021, la production de crédit
s’accélère dans tous les pays, tant sur la clientèle des particuliers que
des entreprises (+ 24,1 %(2) par rapport à 2020). Les dépôts augmentent
de 7,5 %(1), par rapport à 2020 en hausse dans toutes les régions. Enfin, le
nombre de clients digitaux actifs progresse de 16,5 % par rapport à 2020
et atteint 4,3 millions.
Le produit net bancaire d’Europe Méditerranée(3), à 1 941 millions d’euros,
recule de 6,3 %(1) par rapport à 2020, mais reste stable hors impact d’un
élément non récurrent en Pologne au quatrième trimestre 2021. Les
commissions progressent (+ 13,8 %(1) par rapport à 2020) sur l’ensemble
de l’année avec un niveau au quatrième trimestre 2021 dépassant celui
de 2019.
Les frais de gestion(3), à 1 604 millions d’euros, augmentent de 5,3 %(1) par
rapport à 2020, en raison d’une inflation salariale élevée et d’initiatives
ciblées.
À 144 millions d’euros, le coût du risque(3) est en forte baisse de
292 millions d’euros par rapport à 2020. Le coût du risque s’établit à
39 points de base des encours de crédit à la clientèle.
Après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en Turquie et
en Pologne au métier Wealth Management, Europe Méditerranée dégage
ainsi un résultat avant impôt de 366 millions d’euros, en hausse de
12,4 %(1) par rapport à 2020.
(1) À périmètre et change constants.
(2) À change constant incluant les crédits aux particuliers et aux entreprises en Turquie, Pologne, Ukraine et Maroc.
(3) Avec 100 % de la Banque Privée en Turquie et en Pologne.
142
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Résultats par pôle/métier
BANCWEST
En millions d’euros
2021
2 426
(1 695)
731
2020
2 460
(1 723)
737
2021/2020
- 1,4 %
- 1,6 %
- 0,8 %
n.s.
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
45
(322)
415
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
777
+ 87,3 %
n.s.
19
0
796
415
+ 91,9 %
+ 9,5 %
+ 96,6 %
- 0,1 pt
- 8,9 %
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt
(25)
771
(23)
392
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
69,9 %
5,0
70,0 %
5,5
3
Incluant 100 % de la Banque Privée aux États-Unis pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
Sur l’ensemble de 2021, l’activité commerciale de BancWest est toujours
soutenue et le résultat en forte hausse. La production de crédits(1) est
en hausse (+ 8,9 %(2) par rapport à 2020) avec notamment une très
bonne dynamique dans les crédits aux particuliers (+ 30,3 %(2) par rapport
à 2020) et aux petites et moyennes entreprises (+ 5,5 %(2) par rapport
à 2020). Les encours de crédit sont néanmoins en recul de 6,9 %(2), en
raison de l’effet des mesures de stimulation économique et de l’arrêt
d’une activité en 2020. Les dépôts sont en hausse de 10,0 %(2) par
rapport à 2020 avec une forte progression des dépôts de la clientèle(3)
(+ 10,5 %(2) par rapport à 2020). Les actifs sous gestion de la banque
privée atteignent 19,5 milliards de dollars au 31 décembre 2021, soit une
hausse de 16,3 %(2) par rapport au 31 décembre 2020. Enfin, la qualité
de service de Bank of the West est reconnue par les études effectuées
par JD Power en 2021 qui classe Bank of the West au premier rang
pour la satisfaction des clients particuliers et des petites et moyennes
entreprises en Californie.
Le produit net bancaire(4), à 2 426 millions d’euros, est en hausse de
2,1 %(2) par rapport à 2020, porté par la progression des commissions.
Les revenus d’intérêt sont stables. L’impact des éléments non récurrents
est au global positif.
Les frais de gestion(4) sont en hausse de 1,9 %(2), à 1 695 millions d’euros,
en lien avec l’accompagnement de l’activité commerciale. L’effet de
ciseaux est positif (+ 0,3 point).
Le résultat brut d’exploitation(4), à 731 millions d’euros, progresse de
2,8 %(2) par rapport à 2020.
Le coût du risque(4) est en reprise de 45 millions d’euros, en forte
amélioration de 368 millions d’euros par rapport à 2020 avec des reprises
de provisions sur encours sains (strates 1 et 2) et un niveau faible de
provisionnement sur créances douteuses. Il s’établit ainsi en retrait de
9 points de base des encours de crédit à la clientèle.
Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée aux
États-Unis au métier Wealth Management, BancWest dégage un résultat
avant impôt de 771 millions d’euros, soit un doublement(2) par rapport
à 2020.
(1) Périmètre : production de crédits aux particuliers, production et flux sur les PME et entreprises, hors prêts « Paycheck Protection Program ».
(2) À périmètre et change constants.
(3) Hors dépôts auprès de la trésorerie.
(4) Avec 100 % de la Banque Privée aux États-Unis.
143
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats par pôle/métier
3
ASSURANCE ET GESTION INSTITUTIONNELLE ET PRIVÉE
ASSURANCE
En millions d’euros
2021
2 827
(1 536)
1 291
(1)
2020
2 725
(1 463)
1 263
(1)
2021/2020
+ 3,7 %
+ 5,0 %
+ 2,2 %
- 4,6 %
+ 2,2 %
- 5,0 %
n.s.
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
1 289
86
1 261
90
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
(6)
31
3
1 368
54,3 %
9,4
1 382
53,7 %
8,6
- 1,0 %
+ 0,6 pt
+ 8,8 %
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
GESTION INSTITUTIONNELLE ET PRIVÉE
En millions d’euros
2021
3 422
(2 628)
794
2020
2 982
(2 510)
472
2021/2020
+ 14,7 %
+ 4,7 %
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
+ 68,2 %
- 31,3 %
+ 72,0 %
+ 12,0 %
+ 51,5 %
+ 63,2 %
- 7,4 pt
(12)
(17)
Résultat d’exploitation
782
455
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
72
64
98
65
951
583
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
76,8 %
2,1
84,2 %
2,0
+ 3,8 %
Au 31 décembre 2021, les actifs sous gestion(1) atteignent 1 271 milliards
d’euros. Ils sont en hausse de 9,1 % par rapport au 31 décembre 2020,
du fait notamment d’un effet performance favorable de 59,4 milliards
d’euros en lien avec l’évolution des marchés et les bonnes performances
de gestion. Ils bénéficient aussi d’un effet de change favorable de
15,9 milliards d’euros. L’effet de périmètre est négatif (- 27,8 milliards
d’euros) en lien notamment avec la cession au premier trimestre 2021
d’une participation de BNP Paribas Asset Management. Le très bon
niveau de collecte nette (58,5 milliards d’euros en 2021) est soutenu
par l’ensemble des métiers avec une très bonne collecte nette de
Wealth Management en Europe, en particulier en Allemagne, en France
et en Italie, ainsi qu’en Asie ; une très forte collecte nette en Asset
Management sur les supports de moyen et long terme, notamment en
fonds thématiques, et un fort rebond de la collecte nette en supports
monétaires au quatrième trimestre 2021 ; et une très bonne collecte
nette en Assurance, en particulier en France, en Italie et au Luxembourg,
et notamment en unités de compte.
Au 31 décembre 2021, les actifs sous gestion(1) se répartissent entre :
567 milliards d’euros pour lAsset Management (incluant 30 milliards
d’euros de Real Estate Investment Management), 422 milliards d’euros
pour Wealth Management et 282 milliards d’euros pour lAssurance.
Sur l’ensemble de 2021, l’activité commerciale du métier Assurance est
forte. Portée par la diversification du modèle, la reprise de l’activité du
métier se poursuit. La performance de l’activité Épargne est soutenue en
France comme à l’international, notamment en Italie et au Luxembourg,
avec une collecte brute en forte hausse (+ 42,2 % par rapport à 2020)
et une part très largement majoritaire des unités de compte dans la
collecte nette. L’activité Protection continue de progresser en France mais
aussi à l’international, en particulier en Amérique latine et en Asie. Enfin,
le Métier poursuit le développement des partenariats, en renouvelant
en 2022 un accord mondial de long terme avec Volkswagen Financial
Services, pour proposer des produits d’assurance dans 16 pays.
(1) Y compris actifs distribués.
144
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Résultats par pôle/métier
Les revenus de lAssurance, à 2 827 millions d’euros, progressent de 3,7 %
par rapport à 2020, grâce à la hausse soutenue de l’activité Épargne
et la bonne dynamique de l’activité Protection, malgré l’impact de la
sinistralité. Les frais de gestion, à 1 536 millions d’euros, progressent
de 5,0 % par rapport à 2020 en lien avec l’activité commerciale et des
projets ciblés. À 1 368 millions d’euros, le résultat avant impôt recule de
1,0 % par rapport à 2020.
À 3 422 millions d’euros, les revenus de la Gestion Institutionnelle et
Privée progressent de 14,7 % par rapport à 2020, et sont en hausse dans
tous les métiers. Ils sont portés par la croissance des commissions et des
revenus liés à l’activité de crédit du métier Wealth Management, la très
forte hausse des revenus du métier Asset Management avec l’impact de la
forte collecte nette et de l’effet performance et sont en forte augmentation
dans le métier Immobilier notamment en Advisory. À 2 628 millions
d’euros, les frais de gestion sont en progression de 4,7 % par rapport
à 2020 en lien avec la croissance de l’activité dans tous les métiers. L’effet
de ciseaux est positif dans tous les métiers, et très positif en particulier
dans les métiers Asset Management et Immobilier (+ 10,1 points au
global). Le résultat avant impôt de la Gestion Institutionnelle et Privée,
après prise en compte d’un tiers des résultats de la banque privée dans
les marchés domestiques, en Turquie, en Pologne et aux États-Unis,
s’élève ainsi à 951 millions d’euros. Il augmente fortement de 63,1 %
par rapport à 2020, porté par la forte progression de l’ensemble des
métiers, en particulier dans les métiers Asset Management et Immobilier.
Sur l’ensemble de 2021, les performances des métiers de Gestion
Institutionnelle et Privée sont très bonnes. L’activité de Wealth
Management progresse avec une très bonne collecte nette, en hausse
par rapport à 2020. Les commissions financières sont en hausse avec
la progression des encours et des volumes de transaction. L’activité
dAsset Management est très soutenue, avec une très forte collecte nette
(+ 34,7 milliards d’euros), essentiellement sur les supports à moyen et
long terme. Enfin, la reprise de l’activité du métier Immobilier se poursuit,
avec notamment un rebond marqué en Advisory en France, au Royaume-
Uni et en Allemagne.
3
CORPORATE AND INSTITUTIONAL BANKING (CIB)
En millions d’euros
2021
14 236
(9 400)
4 836
(173)
4 664
33
2020
13 763
(8 920)
4 843
(1 424)
3 419
11
2021/2020
+ 3,4 %
+ 5,4 %
- 0,1 %
- 87,9 %
+ 36,4 %
n.s.
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
24
24
+ 2,3 %
+ 36,7 %
+ 1,2 pt
+ 7,1 %
4 721
66,0 %
26,2
3 454
64,8 %
24,5
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
145
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats par pôle/métier
3
GLOBAL MARKETS
En millions d’euros
2021
6 820
3 947
2 872
(4 887)
1 933
27
2020
6 819
5 652
1 166
(4 452)
2 367
(117)
2 250
1
2021/2020
+ 0,0 %
- 30,2 %
n.s.
Produit net bancaire
dont FICC
dont Equity & Prime Services
Frais de gestion
+ 9,8 %
- 18,3 %
n.s.
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
1 960
14
- 12,9 %
n.s.
5
3
+ 66,5 %
- 12,2 %
+ 6,4 pt
+ 6,5 %
3
1 979
71,7 %
10,7
2 254
65,3 %
10,0
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
SECURITIES SERVICES
En millions d’euros
2021
2 329
(1 874)
456
2020
2 217
(1 845)
372
2021/2020
+ 5,1 %
Produit net bancaire
Frais de gestion
+ 1,6 %
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
+ 22,4 %
- 9,6 %
1
1
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
457
373
+ 22,3 %
+ 31,7 %
+ 22,8 %
- 2,8 pt
+ 26,2 %
27
21
484
394
80,4 %
1,2
83,2 %
1,0
CORPORATE BANKING
En millions d’euros
2021
5 087
(2 639)
2 448
(201)
2 247
11
2020
4 727
(2 623)
2 104
(1 308)
796
2021/2020
+ 7,6 %
+ 0,6 %
+ 16,3 %
- 84,7 %
n.s.
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
9
+ 22,6 %
n.s.
2 259
51,9 %
14,3
806
55,5 %
13,5
- 3,6 pt
+ 6,3 %
146
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Résultats par pôle/métier
Sur l’ensemble de 2021, CIB enregistre un très bon niveau d’activité dans
tous les domaines. CIB se classe en 2021 comme n° 3 en EMEA et est le
premier acteur européen(1).
taux et de change et reste bon sur les marchés des matières premières.
Enfin, le niveau des émissions obligataires dirigées au niveau mondial est
bon. La VaR (1 jour, 99 %), qui mesure le niveau des risques de marché
s’établit à 32 millions d’euros. Elle revient au niveau précédant les pics
de volatilité liés au déclenchement de la crise sanitaire en 2020 avec
une légère remontée sur les matières premières.
Les revenus de FICC(3) se normalisent à un bon niveau par rapport à une
base 2020 très élevée, en particulier sur les marchés de taux et avec
un contexte plus difficile au quatrième trimestre 2021. À 3 947 millions
d’euros, ils sont ainsi en baisse de 30,2 % par rapport à 2020 et en forte
hausse de 10,8 % par rapport à 2019.
Dans les métiers de financement, le volume total des opérations dirigées
est en progression par rapport au niveau élevé 2020, tiré par les émissions
d’actions(2). L’activité des clients se normalise sur les marchés de change,
de crédit et de taux après les circonstances de marchés exceptionnelles
de 2020. L’activité des clients est forte sur les marchés d’actions et le
prime services. Enfin, les Services titres enregistrent une hausse continue
des actifs, ainsi que des volumes de transaction à un niveau élevé tout
au long de l’année 2021.
CIB a finalisé en 2021 deux opérations stratégiques, avec d’une part,
l’intégration de 100 % d’Exane à partir du 1er juillet 2021 et, d’autre part,
la finalisation des transferts des systèmes, des clients et des équipes
des activités de prime brokerage et d’exécution électronique de Deutsche
Bank, comme initialement prévu.
Les revenus du métier Equity & Prime Services sont multipliés par 2,5 par
rapport à 2020 et s’établissent à 2 872 millions d’euros. Ils sont en hausse
de 43,1 % par rapport à 2019. Ils enregistrent une forte croissance des
dérivés actions, une bonne contribution de BNP Paribas Exane au second
semestre 2021 pour 190 millions d’euros et une très bonne dynamique
du prime brokerage.
3
Porté par la diversification du pôle, le niveau de performance est élevé.
Les revenus de CIB progressent ainsi de 3,4 % (+ 4,1 % à périmètre et
change constants) par rapport à la base élevée de 2020 et augmentent
fortement de 17,8 % par rapport à 2019.
Les revenus de Securities Services sont en hausse de 5,1 % par rapport
à 2020, portés par la croissance forte et régulière de la plateforme. Avec la
montée en puissance de nouveaux clients, et notamment un mandat très
significatif (supérieur à 400 milliards d’euros d’actifs) dans la zone euro,
les volumes sont en hausse et atteignent des niveaux records, avec une
hausse des encours moyens de 15,9 % par rapport à 2020. Les volumes
de transactions progressent fortement de 10,4 % par rapport à 2020.
Sur l’ensemble de l’année 2021, le métier poursuit son développement,
avec notamment la finalisation de l’acquisition de l’activité de banque
dépositaire de Banco Sabadell (21 milliards d’euros d’actifs) au second
trimestre 2021.
Les revenus de Corporate Banking sont en hausse de 7,6 % par rapport
à 2020 et en très forte progression de 18,0 % par rapport à 2019. Les
revenus sont en croissance dans toutes les régions, tirés par la forte
progression de la contribution de la plateforme Capital Markets (+ 9,6 %
par rapport à 2020) et la hausse soutenue de l’activité de trade finance et
de cash management (+ 10,6 % par rapport à 2020). Les volumes d’activité
sont en hausse avec une augmentation des financements dirigés pour
les clients au niveau mondial sur les marchés de crédits, d’obligations et
d’actions de 2,8 % par rapport à 2020(2) à plus de 410 milliards d’euros.
Les encours de crédit sont en augmentation régulière depuis le point bas
de fin 2020 et s’établissent à 161 milliards d’euros au quatrième trimestre
2021, soit une hausse de 9,2 % par rapport au quatrième trimestre 2020.
Après le pic du troisième trimestre 2020 lié à la crise sanitaire, les dépôts
se normalisent progressivement et atteignent 185 milliards d’euros
au quatrième trimestre 2021, soit une baisse de 1,5 % par rapport au
quatrième trimestre 2020.
Les frais de gestion de CIB, à 9 400 millions d’euros, sont en hausse de
5,4 % par rapport à 2020 (+ 4,0 % à périmètre et change constants), en lien
avec le développement de l’activité, des investissements ciblés et l’impact
des taxes soumises à IFRIC 21 (+ 95 millions d’euros par rapport à 2020).
À 4 836 millions d’euros en 2021, le résultat brut d’exploitation de CIB est
quasi stable par rapport à 2020 (- 0,1 % par rapport à 2020).
À 173 millions d’euros, le coût du risque de CIB est à un niveau très bas.
Il s’améliore de 1 252 millions d’euros par rapport à 2020. Il s’établit à
201 millions d’euros pour Corporate Banking (soit 13 points de base des
encours de crédit à la clientèle). Il enregistre en 2021 un nombre limité
d’entrées en défaut et quelques reprises de provisions sur encours sains
(strates 1 et 2). Il est en reprise de 27 millions pour Global Markets.
Soutenus par la diversification des franchises, les revenus de Global
Markets, à 6 820 millions d’euros sont stables par rapport à la base très
élevée de 2020 et en forte progression de 22,4 % par rapport à 2019.
Ils sont notamment portés par une activité de clientèle soutenue sur
les marchés d’actions, avec le maintien d’une forte activité pour les
dérivés, en particulier sur les produits structurés, et la croissance du
prime brokerage. Le contexte est moins favorable sur les marchés de
CIB dégage ainsi un résultat avant impôt de 4 721 millions d’euros, en
très forte hausse de 36,7 % par rapport à 2020.
(1) Source : Coalition Greenwich Competitor Analytics. Classement intégrant les banques de l’indice Coalition ; EMEA : Europe, Moyen-Orient, Afrique.
(2) Source : Dealogic au 31/12/21, bookrunner en volume, montants proportionnels.
(3) Fixed Income, Currencies, and Commodities.
147
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Résultats par pôle/métier
3
AUTRES ACTIVITÉS
En millions d’euros
2021
512
2020
(358)
(890)
(389)
(1 249)
(72)
Produit net bancaire
Frais de gestion
(1 007)
(292)
(495)
(153)
(647)
16
dont coûts de transformation, coûts de renforcement IT, coûts de restructuration et coûts d’adaptation
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
(1 321)
54
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
3
775
939
144
(327)
Le produit net bancaire des « Autres Activités » s’élève à 512 millions
d’euros. Il s’élevait à - 358 millions d’euros en 2020, enregistrant l’impact
comptable exceptionnel d’un dérivé mis en place pour le transfert d’une
activité pour - 104 millions d’euros et l’impact de la réévaluation du
risque de crédit propre inclus dans les dérivés pour - 39 millions d’euros.
En 2021, le produit net bancaire des « Autres Activités » est porté par la
très forte progression de Principal Investments, en rebond par rapport
à un niveau bas en 2020, par une plus-value réalisée sur la cession de
4,99 % dans SBI Life pour 58 millions d’euros et par l’impact comptable
d’un dérivé(1) mis en place pour le transfert d’une activité pour un
montant cumulé 86 millions d’euros.
d’euros en 2020). Ils reflétaient également en 2020 l’impact exceptionnel
des dons et mesures de sécurité pour le personnel liés à la crise sanitaire
à hauteur de 132 millions d’euros.
Le coût du risque est de 153 millions d’euros, contre 72 millions d’euros
en 2020.
Les autres éléments hors exploitation s’élèvent à 775 millions d’euros
en 2021, contre 939 millions d’euros en 2020. Ils enregistrent l’impact
exceptionnel des plus-values de cession d’immeubles pour + 486 millions
d’euros (+ 699 millions d’euros en 2020), l’impact exceptionnel des
plus-values de cession liées à Allfunds pour 444 millions d’euros(4)
(+ 371 millions d’euros en 2020) et l’impact négatif de dépréciations pour
un total de 74 millions d’euros. Ils incluaient en 2020 une dépréciation
de la valeur mise en équivalence de - 130 millions d’euros.
Les frais de gestion des « Autres Activités » s’élèvent à 1 007 millions
d’euros en 2021, contre 890 millions d’euros en 2020, enregistrant
en 2021 une hausse des taxes soumises à IFRIC 21. Ils intègrent l’impact
exceptionnel des coûts de restructuration(2) et des coûts d’adaptation(3)
pour 164 millions d’euros (211 millions d’euros en 2020) et des coûts
de renforcement informatique pour 128 millions d’euros (178 millions
Le résultat avant impôt des « Autres Activités » s’établit ainsi à
144 millions d’euros contre - 327 millions d’euros en 2020.
(1) Arrivé à échéance avec la finalisation de l’opération.
(2) Coûts de restructuration liés notamment à l’arrêt ou aux restructurations de certaines activités (entre autres, CIB).
(3) Liés notamment à Wealth Management, BancWest et CIB.
(4) Cession de 8,69 % du capital dAllfunds en 2021, BNP Paribas détenant encore une participation de 13,81 % dans Allfunds.
148
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Bilan
3.3 Bilan
ACTIF
Ces actifs sont évalués en valeur de marché ou de modèle à chaque
établissement d’un bilan.
GÉNÉRAL
Au 31 décembre 2021, le total du bilan consolidé du Groupe BNP Paribas
s’élève à 2 634,4 milliards d’euros, en hausse de 6 % par rapport au
31 décembre 2020 (2 488,5 milliards d’euros). Les principaux éléments
d’actif du Groupe regroupent la caisse et les dépôts auprès des banques
centrales, les instruments financiers en valeur de marché par résultat,
les prêts et créances sur la clientèle, les titres de dette au coût amorti ou
en valeur de marché par capitaux propres, les placements des activités
d’assurance et les comptes de régularisation et actifs divers, qui, pris
dans leur ensemble, représentent 93 % du total des actifs au 31 décembre
2021 (96 % au 31 décembre 2020). La hausse de 6 % de l’actif provient
principalement de l’évolution :
Le total des instruments financiers en valeur de marché par résultat est en
baisse de 1 % (- 7,8 milliards d’euros) par rapport au 31 décembre 2020.
Cette baisse résulte principalement de la diminution des instruments
financiers dérivés de 13 % (- 36,4 milliards d’euros à 240,4 milliards
d’euros au 31 décembre 2021), partiellement compensée par
l’augmentation du portefeuille de titres de 14 % (+ 23,6 milliards d’euros
à 191,5 milliards d’euros au 31 décembre 2021), ainsi que de la hausse
des prêts et opérations de pensions de 2 % (+ 4,9 milliards d’euros à
249,8 milliards d’euros au 31 décembre 2021).
3
des comptes de caisse et banques centrales qui augmentent de 13 %
(+ 39,2 milliards d’euros, soit 347,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ;
PRÊTS ET CRÉANCES SUR LA CLIENTÈLE
Les prêts et créances sur la clientèle sont répartis entre les comptes
ordinaires débiteurs, les prêts consentis à la clientèle, les opérations de
pension et les opérations de location-financement.
des prêts et créances sur la clientèle qui augmentent de 1 %
(+ 4,5 milliards d’euros, soit 814 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ;
des placements des activités d’assurance qui augmentent de 6 %
Les prêts et créances sur la clientèle (nets de provisions) s’élèvent à
814 milliards d’euros au 31 décembre 2021 contre 809,5 milliards d’euros
au 31 décembre 2020, en hausse de + 0,6 %. Cette évolution résulte d’une
hausse des comptes ordinaires débiteurs qui s’élèvent à 49,3 milliards
d’euros au 31 décembre 2021, en hausse de + 44 % par rapport au
31 décembre 2020 compensée par une baisse des prêts consentis à la
clientèle (- 1,6 %, soit 724,4 milliards d’euros au 31 décembre 2021
contre 735,9 milliards d’euros au 31 décembre 2020). Les provisions
pour dépréciation sont en baisse et s’élèvent à 19,9 milliards d’euros au
31 décembre 2021, contre 21,4 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
(+ 15,4 milliards d’euros, soit 280,8 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ;
des comptes de régularisation et actifs divers qui augmentent de 27 %
(+ 38,2 milliards d’euros, soit 179,1 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ;
des actifs destinés à être cédés qui augmentent de 91,3 milliards
d’euros en lien avec le reclassement selon la norme IFRS 5 des actifs
de BancWest détaillés dans la note 7.d des états financiers consolidés,
dont 50 milliards d’euros proviennent des prêts et créances sur la
clientèle.
Avant reclassement IFRS 5, les prêts et créances sur la clientèle
augmentent de 7 % (+ 54,5 milliards d’euros).
Cette variation inclut le reclassement en « Actifs destinés à être cédés »
de 50 milliards d’euros de prêts et créances sur la clientèle de BancWest
en application de la norme IFRS 5.
CAISSE, BANQUES CENTRALES
Les comptes de caisse et banques centrales s’élèvent à 347,9 milliards
d’euros au 31 décembre 2021 en hausse de 13 % par rapport au 31
décembre 2020 (308,7 milliards d’euros).
TITRES DE DETTE AU COÛT
AMORTI ET EN VALEUR DE MARCHÉ
PAR CAPITAUX PROPRES
INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR
DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT
Les titres de dette qui ne sont pas détenus à des fins de transaction
et qui satisfont le critère des flux de trésorerie établi par IFRS 9, sont
comptabilisés :
Les actifs financiers enregistrés en valeur de marché ou de modèle
par résultat sont constitués des portefeuilles de transaction, des
instruments financiers dérivés et de certains actifs non détenus à
des fins de transaction dont les caractéristiques ne permettent pas la
comptabilisation au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux
propres. Les actifs financiers du portefeuille de transaction comportent
notamment des titres, des prêts et des opérations de pensions.
au coût amorti s’ils sont gérés en vue de collecter des flux de trésorerie
par la perception des paiements contractuels sur la durée de vie de
l’instrument ; ou
en valeur de marché par capitaux propres s’ils sont détenus dans un
modèle de gestion dont l’objectif est atteint à la fois par la perception
des flux de trésorerie contractuels et la vente des actifs financiers.
149
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Bilan
3
les immeubles de placement ;
Titres de dette au coût amorti
les placements dans des sociétés consolidées par mise en équivalence ;
Les titres de dette au coût amorti sont comptabilisés selon la méthode du
taux d’intérêt effectif. Ils s’élèvent (nets de provisions) à 108,5 milliards
d’euros au 31 décembre 2021, contre 118,3 milliards d’euros au
31 décembre 2020, soit une diminution de 8 %.
ainsi que la part des réassureurs dans des passifs liés à des contrats
d’assurance et d’investissement.
Les placements des activités d’assurance s’élèvent à 280,8 milliards
d’euros au 31 décembre 2021, en augmentation de 5,8 % par rapport au
31 décembre 2020. Cette augmentation provient essentiellement de la
hausse de 16 % des instruments financiers évalués en valeur de marché
par résultat sur option (138,0 milliards au 31 décembre 2021, contre
119,0 milliards d’euros au 31 décembre 2020), et de la baisse de 2,5 %
des actifs financiers disponibles à la vente (127,4 milliards d’euros au
31 décembre 2021, contre 130,6 milliards d’euros au 31 décembre 2020).
Cette variation inclut le reclassement en « Actifs destinés à être cédés »
de 15,7 milliards d’euros de titres de dettes de BancWest en application
de la norme IFRS 5.
Titres de dette en valeur de marché
par capitaux propres
Ces actifs sont évalués en valeur de marché ou assimilée en contrepartie
des capitaux propres à chaque date d’établissement d’un bilan. Ils
diminuent de 17 milliards d’euros entre le 31 décembre 2020 et le
31 décembre 2021, s’élevant à 39 milliards d’euros.
Les actifs financiers disponibles à la vente présentent une plus-
value latente de 12,7 milliards d’euros au 31 décembre 2021, contre
17,1 milliards d’euros au 31 décembre 2020, soit une baisse de
4,4 milliards d’euros.
3
Les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres présentent
une moins-value latente de - 1 million d’euros au 31 décembre 2021,
contre une plus-value de 613 millions d’euros au 31 décembre 2020, soit
une diminution de 614 millions d’euros.
COMPTES DE RÉGULARISATION
ET ACTIFS DIVERS
Les comptes de régularisation et actifs divers sont répartis entre dépôts de
garantie versés et cautionnements constitués, comptes d’encaissement,
produits à recevoir et charges comptabilisées d’avance, autres débiteurs
et actifs divers.
PLACEMENTS DES ACTIVITÉS D’ASSURANCE
Les placements des activités d’assurance comprennent principalement :
les instruments financiers qui restent comptabilisés selon les principes
d’IAS 39 (cf. note 1.f des états financiers consolidés) ; ils comprennent
les placements en représentation des provisions techniques des
activités d’assurance et notamment des contrats en unités de compte ;
Les comptes de régularisation et actifs divers s’élèvent à 179,1 milliards
d’euros au 31 décembre 2021 contre 140,9 milliards d’euros au
31 décembre 2020, en hausse de 27,1 %. Cette hausse est notamment
liée aux dépôts de garantie versés et cautionnements constitués, en
progression de 32,9 milliards d’euros (+ 31,9 %).
les instruments dérivés souscrits à des fins de couverture dont la
valeur de marché est positive ;
PASSIF
des comptes de régularisation et passifs divers qui augmentent de 35 %
(+ 37,6 milliards d’euros, soit 145,4 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ;
GÉNÉRAL
Le passif (hors capitaux propres) du Groupe BNP Paribas s’élève à
2 511,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021 (dont 74,4 milliards d’euros
de dettes liées aux actifs destinés à être cédées), en hausse de 6 % par
rapport au 31 décembre 2020 (2 371,1 milliards d’euros). Les principaux
éléments de passif du Groupe regroupent les instruments financiers
en valeur de marché par résultat, les dettes envers la clientèle et les
établissements de crédit, les dettes représentées par un titre, les comptes
de régularisation et passifs divers, et les provisions techniques et autres
passifs d’assurance, qui, pris dans leur ensemble, représentent 95 % du
total du passif hors capitaux propres au 31 décembre 2021 (98 % au
31 décembre 2020). La hausse de 6 % du passif provient principalement
de l’évolution :
des provisions techniques et autres passifs d’assurance qui augmentent
de 6 % (+ 14,1 milliards d’euros, soit 254,8 milliards d’euros au
31 décembre 2021) ;
des instruments financiers en valeur de marché par résultat qui
diminuent de 2 % (- 15,9 milliards d’euros, soit 713, 6 milliards d’euros
au 31 décembre 2021) ;
des dettes liées aux actifs destinés à être cédés qui augmentent de
74,4 milliards d’euros en lien avec le reclassement selon la norme
IFRS 5 des dettes de BancWest détaillées dans la note 7.d des états
financiers consolidés, dont 72,6 milliards d’euros proviennent des
dettes envers la clientèle.
des dettes envers les établissements de crédit qui augmentent de 12 %
(+ 18 milliards d’euros, soit 165,7 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ;
Avant reclassement IFRS 5, les dettes envers la clientèle augmentent de
9 % (+ 89,3 milliards d’euros).
des dettes envers la clientèle qui augmentent de 2 % (+ 16,7 milliards
d’euros, soit 957,7 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ;
150
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Bilan
au 31 décembre 2020. Cette évolution provient essentiellement de la
hausse des comptes ordinaires créditeurs de 3,5 % (+ 21,5 milliards
d’euros, soit 635 milliards d’euros au 31 décembre 2021).
INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR
DE MARCHÉ OU DE MODÈLE PAR RÉSULTAT
Le portefeuille de transaction se compose principalement d’opérations
de ventes de titres empruntés, d’opérations de pension et d’instruments
financiers dérivés. Les passifs financiers valorisés sur option en valeur
de marché ou de modèle par résultat enregistrent principalement des
émissions originées et structurées pour le compte de la clientèle dont les
risques et la couverture sont gérés dans un même ensemble. Ces émissions
recèlent des dérivés incorporés significatifs dont les variations de valeur
sont neutralisées par celles des instruments dérivés de couverture.
Cette variation inclut le reclassement en « Dettes liées aux actifs destinés
à être cédés » de 72,6 milliards d’euros de dettes envers la clientèle de
BancWest en application de la norme IFRS 5.
DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE
Cette catégorie regroupe des Titres de Créances Négociables et des
emprunts obligataires mais n’inclut pas les dettes représentées par un
titre en valeur de marché ou de modèle par résultat (voir note 4.h des
états financiers consolidés). Les dettes représentées par un titre sont en
augmentation, passant de 148,3 milliards d’euros au 31 décembre 2020
à 149,7 milliards d’euros au 31 décembre 2021.
Le total des instruments financiers en valeur de marché ou de modèle
par résultat baisse de 2 % (- 15,9 milliards d’euros) par rapport au
31 décembre 2020, en lien principalement avec la baisse des instruments
financiers dérivés de 16 % (- 45,2 milliards d’euros à 237,4 milliards
d’euros au 31 décembre 2021), partiellement compensée par
l’augmentation du portefeuille de titres de 19 % (+ 18,1 milliards d’euros
à 112,3 milliards d’euros au 31 décembre 2021), la hausse des dettes
représentées par un titre de 10 % (+ 6,3 milliards d’euros à 70,4 milliards
d’euros au 31 décembre 2021) et par l’augmentation des opérations de
pensions de 2 % (+ 4,9 milliards d’euros à 293,5 milliards d’euros au
31 décembre 2021).
3
COMPTES DE RÉGULARISATION
ET PASSIFS DIVERS
Les comptes de régularisation et passifs divers recouvrent les dépôts
de garantie reçus, les comptes d’encaissement, les charges à payer et
produits constatés d’avance, les passifs de location, ainsi que les autres
créditeurs et passifs divers. Les comptes de régularisation et passifs
divers s’élèvent à 145,4 milliards d’euros au 31 décembre 2021 contre
107,8 milliards d’euros au 31 décembre 2020, soit une hausse de 34,8 %.
Cette augmentation est principalement due aux dépôts de garantie reçus
(en hausse de 40,5 milliards d’euros, soit 65,9 %) et aux charges à payer
et produits constatés d’avance (en hausse de 1 milliard d’euros, soit
15,5 %). Les autres créditeurs et passifs divers sont en diminution de
3,2 milliards d’euros (soit - 9,8 %).
DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS
DE CRÉDIT
Les dettes envers les établissements de crédit correspondent
principalement aux emprunts interbancaires, aux comptes à vue et
aux opérations de pension. Les dettes envers les établissements de
crédit ont augmenté de 12 % (+ 18 milliards d’euros) par rapport au
31 décembre 2020 et s’élèvent à 165,7 milliards d’euros au 31 décembre
2021. Cette évolution provient essentiellement de la hausse des emprunts
interbancaires de 13 % (131 milliards d’euros au 31 décembre 2020
contre 147,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021).
PROVISIONS TECHNIQUES
ET AUTRES PASSIFS D’ASSURANCE
Les provisions techniques des sociétés d’assurance ont augmenté de 5,9 %
par rapport au 31 décembre 2020, et s’élèvent à 254,8 milliards d’euros
au 31 décembre 2021, contre 240,7 milliards d’euros au 31 décembre
2020. Cette augmentation s’explique principalement par la hausse des
passifs relatifs aux contrats d’assurance.
DETTES ENVERS LA CLIENTÈLE
Les dettes envers la clientèle correspondent principalement aux comptes
ordinaires créditeurs, aux comptes à terme et aux comptes d’épargne
ainsi qu’aux opérations de pension. Les dettes envers la clientèle s’élèvent
à 957,7 milliards d’euros, en hausse de 16,7 milliards d’euros par rapport
151
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Bilan
3
INTÉRÊTS MINORITAIRES
Les intérêts minoritaires s’élèvent à 4,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021 (inchangés par rapport au 31 décembre 2020).
CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS PART DU GROUPE
Les capitaux propres part du Groupe (avant distribution du dividende) s’élèvent à 117,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021 contre 112,8 milliards
d’euros au 31 décembre 2020, en hausse de 5,1 milliards d’euros du fait principalement du résultat de l’exercice de 9,5 milliards d’euros et à la distribution
des dividendes sur le résultat 2020 pour - 3,3 milliards d’euros.
3
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT
ENGAGEMENTS DE GARANTIE
Les engagements de financement donnés recouvrent essentiellement
les ouvertures de crédits documentaires, de crédits confirmés et
les autres engagements. Ils augmentent de 16 milliards d’euros par
rapport au 31 décembre 2020, pour s’établir à 366 milliards d’euros au
31 décembre 2021.
Les engagements donnés par signature augmentent de 6 % à
171 milliards d’euros au 31 décembre 2021 (contre 161 milliards
d’euros au 31 décembre 2020) ; cette hausse provient des engagements
de garantie donnés d’ordre de la clientèle (18 % à 141 milliards d’euros
au 31 décembre 2021), en parallèle les engagements de garantie donnés
d’ordre des établissements de crédit baissent de 26 % à 30,2 milliards
d’euros au 31 décembre 2021 (contre 40,9 milliards d’euros au
31 décembre 2020).
Les engagements de financement donnés à la clientèle augmentent de
6 %, à 362,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021 et ceux donnés aux
établissements de crédit baissent de 3,1 milliards d’euros, à 3,5 milliards
d’euros au 31 décembre 2021.
Les engagements de financement reçus sont essentiellement constitués
d’engagements de financement reçus des établissements de crédits dans
le cadre du refinancement auprès des banques centrales. Les engagements
de financement reçus baissent de 16 % à 45,4 milliards d’euros au
31 décembre 2021, contre 54,1 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
152
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Compte de résultat
3.4 Compte de résultat
Les informations et éléments financiers présentés ci-après reflètent une vision opérationnelle et incluent l’activité relative à BancWest au sein des
différents agrégats du compte de résultat.
PRODUIT NET BANCAIRE
3
Variation
En millions d’euros
Exercice 2021
21 209
10 717
7 681
Exercice 2020
21 312
9 862
(2021/2020)
- 0,5 %
8,7 %
Marge d’intérêts
Produits nets de commissions
Gains nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par résultat
Gains nets sur instruments financiers à la valeur de marché par capitaux propres
Gains nets résultant de la décomptabilisation d’actifs financiers au coût amorti
Produit net des activités d’assurance
6 861
12,0 %
- 27,3 %
0,0 %
181
249
36
36
4 332
4 114
5,3 %
Produits et charges des autres activités
2 079
1 841
12,9 %
4,4 %
PRODUIT NET BANCAIRE
46 235
44 275
de taux d’intérêt des actifs et passifs à taux variable. Les variations
de valeur des couvertures de résultats futurs sont enregistrées en
capitaux propres. Les montants inscrits en capitaux propres pendant
la durée de vie de la couverture sont transférés au compte de résultat
sous la rubrique « Produits et charges d’intérêts et assimilés » au fur
et à mesure de l’enregistrement au compte de résultat des produits
et charges relatifs aux instruments couverts.
GÉNÉRALITÉS
La hausse de + 1,9 milliard d’euros du produit net bancaire du Groupe
entre 2020 et 2021 résulte principalement de la hausse des produits nets
de commissions de + 0,9 milliard d’euros ainsi que de la hausse des gains
nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par résultat
de + 0,8 milliard d’euros.
Les produits et charges d’intérêt relatifs aux dérivés de couverture de
valeur sont présentés avec les intérêts des éléments dont ils contribuent
à la couverture des risques. De même, les produits et charges d’intérêts
sur les dérivés de couverture économique des opérations désignées en
valeur de marché ou de modèle par résultat sur option sont rattachés
aux rubriques qui enregistrent les intérêts de ces opérations.
MARGE D’INTÉRÊTS
Ce poste comprend les produits et charges d’intérêts nets liés aux
opérations avec la clientèle, aux opérations interbancaires, aux titres de
créance émis par le Groupe, aux instruments de couverture de résultats
futurs, aux instruments de couverture des portefeuilles couverts en taux,
aux titres de dette au coût amorti et en valeur de marché par capitaux
propres, ainsi qu’aux instruments financiers en valeur de marché par
résultat non détenus à des fins de transaction.
Plus généralement, les principaux facteurs ayant un effet sur le niveau de
la marge d’intérêts sont les volumes relatifs des actifs porteurs d’intérêts
et de la dette ainsi que l’écart entre le taux d’emprunt de la clientèle
et le taux de financement. La marge d’intérêts est également affectée
par les opérations de couverture et, dans une moindre mesure, par les
fluctuations des taux de change.
Plus précisément le poste « Marge d’intérêts » comprend :
les produits nets d’intérêt relatifs aux prêts et créances, comprenant les
intérêts ainsi que les coûts de transaction et les frais et commissions
inclus dans la valeur initiale du prêt : ils sont calculés selon la méthode
du taux d’intérêt effectif et comptabilisés en compte de résultat sur
la durée du prêt ;
Les volumes d’actifs porteurs d’intérêts et de dettes soumises à intérêts
varient en fonction de plusieurs facteurs, en sus des conditions générales
de marché et de la croissance interne ou externe des activités de crédit
du Groupe. L’un de ces facteurs est la combinaison d’activités du Groupe
et en particulier les proportions relatives de capital alloué aux activités
génératrices d’intérêts par opposition aux activités génératrices de
commissions.
les produits nets d’intérêt relatifs aux titres de dette détenus dans les
portefeuilles d’actifs financiers au coût amorti et en valeur de marché
par capitaux propres pour la part des intérêts déterminés selon la
méthode du taux d’intérêt effectif et dans les portefeuilles d’actifs
financiers en valeur de marché par résultat non détenus à des fins de
transaction pour la part des intérêts contractuels courus ;
L’autre facteur principal ayant un effet sur la marge d’intérêts est l’écart
entre le taux d’emprunt de la clientèle et le taux de financement, qui
est lui-même influencé par plusieurs facteurs. Ceux-ci comprennent
les taux de financement des banques centrales (qui influencent aussi
bien le rendement des actifs porteurs d’intérêts que les taux payés
les produits nets d’intérêt relatifs aux instruments de couverture de
résultats futurs, qui sont utilisés notamment pour couvrir le risque
153
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Compte de résultat
3
sur les sources de financement, mais pas nécessairement de manière
linéaire et simultanée), la proportion des sources de financement que
représentent les dépôts non rémunérés des clients, les décisions prises
par le gouvernement d’augmenter ou de réduire les taux de rémunération
des comptes d’épargne règlementés, l’environnement concurrentiel,
les poids relatifs des différents produits porteurs d’intérêts du Groupe,
dont les marges types diffèrent du fait de différences d’environnement
concurrentiel, et la stratégie de couverture de la Banque ainsi que le
traitement comptable des opérations de couverture.
doivent être évaluées dans leur ensemble afin de refléter correctement
le résultat des activités de marché.
Les gains nets sur les instruments financiers évalués en valeur de
marché ou de modèle par résultat ont augmenté de 12 % passant de
6 861 millions d’euros en 2020 à 7 681 millions d’euros en 2021.
Le résultat dégagé sur les éléments valorisés en valeur de marché par
résultat sur option se compense partiellement avec les variations de
valeur des instruments financiers dérivés qui couvrent économiquement
ces actifs.
En 2021, la marge d’intérêts baisse de - 0,5 % par rapport à 2020 et s’élève
à 21 209 millions d’euros. Cette variation résulte de la combinaison de la
baisse des produits nets sur titres de dette au coût amorti et en valeur
de marché par capitaux propres (2 019 millions d’euros en 2021 contre
2 563 millions d’euros en 2020) de la baisse des charges nettes relatives
aux emprunts émis par le Groupe qui passent de - 2 357 millions d’euros
en 2020 à - 1 863 millions d’euros en 2021, ainsi que par la diminution
des résultats des opérations de prêts et emprunts (18 065 millions
d’euros en 2021 contre 18 333 millions d’euros en 2020).
GAINS NETS SUR INSTRUMENTS
FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ
PAR CAPITAUX PROPRES
3
Les gains nets sur instruments financiers en valeur de marché par
capitaux propres correspondent aux plus et moins-values réalisées sur
titres de dette comptabilisés en valeur de marché par capitaux propres
et aux dividendes des titres de capitaux propres pour lesquels l’option de
comptabilisation en valeur de marché par capitaux propres a été retenue.
En outre, on constate une baisse des charges sur les passifs financiers
en valeur de marché par résultat sur option (- 163 millions d’euros
en 2021 contre - 302 millions d’euros en 2020) et une évolution négative
des produits nets des instruments de couverture de résultats futurs
(- 80 millions d’euros par rapport à 2020).
Les variations de la valeur de marché des éléments enregistrés en valeur
de marché par capitaux propres sont comptabilisées initialement sous
la rubrique « Variation d’actifs et de passifs comptabilisés directement
en capitaux propres ». Lors de la cession de ces actifs les gains ou
pertes latents sont constatés en compte de résultat sous la rubrique
« Gains nets sur instruments financiers en valeur de marché par capitaux
propres » pour les titres de dette, ou transférés en réserves permanentes
pour les titres de capitaux propres.
PRODUITS NETS DE COMMISSIONS
Les produits nets de commissions recouvrent les commissions sur
les opérations avec la clientèle, les opérations sur titres et dérivés, les
engagements de financement et de garantie, les prestations de service et la
gestion d’actifs. Les produits nets de commissions augmentent de 8,7 % et
passent de 9 862 millions d’euros en 2020 à 10 717 millions d’euros en 2021.
Les gains nets sur instruments financiers en valeur de marché
par capitaux propres s’élèvent à 181 millions d’euros en 2021 et à
249 millions d’euros en 2020.
Les commissions liées à l’activité d’assurance sont enregistrées dans
l’agrégat « Produit net des activités d’assurance ».
PRODUIT NET DES ACTIVITÉS
D’ASSURANCE
GAINS NETS SUR INSTRUMENTS
FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ
PAR RÉSULTAT
Le produit net des activités d’assurance augmente de 5,3 % par rapport
à 2020, et s’élève à 4 332 millions d’euros. Ses principales composantes
sont : les primes acquises, les produits nets des placements, les charges
techniques des contrats, les charges de prestations externes et les
charges de cessions en réassurance.
Ce poste regroupe tous les éléments de résultat afférents aux instruments
financiers gérés au sein du portefeuille de transaction, aux instruments
financiers que le Groupe a désignés comme évaluables en valeur de
marché ou de modèle par résultat sur option et aux titres de dette non
détenus à des fins de transaction dont les caractéristiques ne permettent
pas une comptabilisation au coût amorti ou en valeur de marché par
capitaux propres (à l’exception des produits et charges d’intérêts relatifs à
ces deux dernières catégories, qui apparaissent dans la rubrique « Marge
d’intérêts », ainsi qu’il est décrit ci-dessus). Il couvre également les
résultats liés aux titres de capitaux propres non détenus à des fins de
transaction pour lesquels l’option de comptabilisation en valeur de
marché par capitaux propres n’a pas été retenue. Ceci recouvre les
plus-values et moins-values de cessions, les plus-values et moins-values
liées à l’évaluation à la valeur de marché ou de modèle, ainsi que les
dividendes des titres à revenu variable.
La variation du produit net des activités d’assurance résulte de
l’augmentation des produits nets des placements, qui représentent
un produit net de 14 503 millions d’euros en 2021, contre un produit
net de 4 610 millions d’euros en 2020, compensée par une hausse des
charges techniques (soit - 35 848 millions d’euros en 2021, contre
- 19 664 millions d’euros en 2020).
PRODUITS ET CHARGES
DES AUTRES ACTIVITÉS
Ce poste comprend, entre autres, les produits nets des immeubles de
placement, des immobilisations en location simple et des activités de
promotion immobilière. Les produits et charges des autres activités ont
augmenté de 12,9 %, passant de 1 841 millions en 2020 à 2 079 millions
d’euros en 2021. Cette variation résulte principalement d’une hausse des
produits nets des immobilisations en location simple de 286 millions
d’euros.
Le poste comprend également les produits ou pertes résultant de
l’inefficacité des couvertures de valeur, des couvertures de résultats futurs
ou des couvertures des investissements nets en devises.
Les plus-values et moins-values résultant des flux d’achats et de ventes
et les réévaluations d’instruments financiers, monétaires ou dérivés,
154
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Compte de résultat
CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION ET DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS
ET AUX PROVISIONS
Variation
(2021/2020)
En millions d’euros
Exercice 2021
(17 377)
Exercice 2020
(16 946)
Frais de personnel
3 %
Autres charges générales d’exploitation
(11 234)
(10 809)
4 %
Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations
corporelles et incorporelles
(2 500)
(2 439)
3 %
CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION ET DOTATIONS
AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS
(31 111)
(30 194)
3 %
3
Les charges générales d’exploitation et les dotations aux amortissements et aux provisions sont en hausse de 3 %, passant de 30 194 millions d’euros
en 2020 à 31 111 millions d’euros en 2021.
RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION
Le résultat brut d’exploitation du Groupe augmente de 7 % à 15 124 millions d’euros en 2021 (contre 14 081 millions d’euros en 2020) principalement
en raison de la hausse du produit net bancaire (+ 4 %).
COÛT DU RISQUE
Variation
(2021/2020)
En millions d’euros
Exercice 2021
(2 620)
406
Exercice 2020
(5 358)
457
Dotations nettes aux dépréciations
Récupérations sur créances amorties
Pertes sur créances irrécouvrables
DOTATIONS NETTES TOTALES AUX PROVISIONS
- 51 %
- 11 %
(711)
(816)
- 13 %
(2 925)
(5 717)
- 49 %
Ce poste recouvre la charge des dépréciations constituées au titre du
risque de crédit inhérent à l’activité d’intermédiation du Groupe ainsi
que des dépréciations éventuellement constituées en cas de risque de
défaillance avéré de contreparties d’instruments financiers dérivés
négociés de gré à gré.
Au 31 décembre 2021, le montant total des prêts, titres et engagements
douteux nets de garanties, en baisse, s’élève à 21,8 milliards d’euros
(contre 23,3 milliards d’euros au 31 décembre 2020) et les provisions
atteignent un total de 16,1 milliards d’euros (contre 16,7 milliards d’euros
au 31 décembre 2020). Le ratio de couverture est de 74 % au 31 décembre
2021 contre 71 % au 31 décembre 2020.
Le coût du risque du Groupe s’élève à 2 925 millions d’euros, en baisse
de 49 % par rapport à 2020.
Un exposé plus détaillé du coût du risque par métier est disponible, dans
la section 3 Informations sectorielles du chapitre 4, paragraphe Résultats
par pôle d’activité.
La baisse du coût du risque en 2021 s’explique principalement par
la baisse du coût du risque sur encours sains (strates 1 et 2) de
1 482 millions d’euros, et une baisse de 1 310 millions d’euros du coût
du risque sur encours dépréciés.
155
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Compte de résultat
3
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
Au total, le résultat d’exploitation est en hausse de 46 % passant de 8 364 millions d’euros en 2020 à 12 199 milliards d’euros en 2021). Cette progression
résulte principalement de l’amélioration du coût du risque (- 49 %).
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
Variation
(2021/2020)
En millions d’euros
Exercice 2021
12 199
494
Exercice 2020
8 364
423
3
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
46 %
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Gains nets sur autres actifs immobilisés
Variation de valeur des écarts d’acquisition
Impôts sur les bénéfices
17 %
853
1 030
5
- 17 %
x18,2
91
(3 757)
(392)
(2 407)
(348)
56 %
Intérêts minoritaires
13 %
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
9 488
7 067
34 %
QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET
DES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE
VARIATION DE VALEUR DES ÉCARTS
D’ACQUISITION
La quote-part du résultat net des sociétés du Groupe mises en équivalence
a augmenté, passant de 423 millions d’euros en 2020 à 494 millions
d’euros au 2021.
Les variations de valeur des écarts d’acquisition s’élèvent à 91 millions
d’euros en 2021 (dont 111 millions d’euros d’écart d’acquisition négatif
sur la prise de contrôle de Verner Investissements) contre 5 millions
d’euros en 2020.
GAINS NETS SUR AUTRES
ACTIFS IMMOBILISÉS
IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
Le Groupe enregistre une charge d’impôts sur les bénéfices en 2021 de
3 757 millions d’euros, en augmentation par rapport au montant de
2 407 millions d’euros enregistré en 2020.
Ce poste recouvre les résultats nets des cessions réalisées sur les
immobilisations corporelles et incorporelles utilisées pour l’activité, et
des cessions réalisées sur les titres consolidés.
En 2021, les gains nets sur autres actifs immobilisés ont diminué de
177 millions d’euros (853 millions d’euros en 2021 contre 1 030 millions
d’euros en 2020). Les principales plus-values réalisées concernent les
cessions partielles dAllfunds Group pour 444 millions d’euros et les cessions
des immeubles d’exploitation pour 486 millions d’euros en 2021, et les
cessions des immeubles d’exploitation en 2020 pour 699 millions d’euros.
INTÉRÊTS MINORITAIRES
Les intérêts minoritaires ont augmenté de 44 millions d’euros (392 millions d’euros en 2021 contre 348 millions d’euros en 2020).
156
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Perspectives
3.5 Événements récents
PRODUITS ET SERVICES
De nouveaux produits et services sont régulièrement proposés aux clients de BNP Paribas. Des informations sont disponibles sur les sites internet du
CROISSANCE EXTERNE ET PARTENARIATS
3
Il n’y a pas eu depuis le 19 novembre 2021, date de publication du 6e amendement au Document d’enregistrement universel 2020, d’évènement significatif
susceptible d’apparaître dans cette section.
3.6 Perspectives
TENDANCE 2022
Le Groupe a présenté le 8 février 2022 les grands axes et priorités de son plan stratégique à horizon 2025 ainsi que ses ambitions financières. Cette
PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025(1)
de solides franchises notamment dans la clientèle des entreprises, des
institutionnels et des clients banque privée et affluent.
Growth, Technology & Sustainability 2025
Cette approche globale et complète permet de construire un engagement
fort avec les clients en accompagnant leur développement à travers le
cycle, créant des opportunités de croissance multiples et diversifiées.
Elle assure aussi une plus grande stabilité des résultats dans tous les
environnements, et permet un développement des volumes et des parts
de marché et une croissance à coût marginal.
Le Groupe BNP Paribas a construit un modèle qui a démontré sa
performance dans tous les environnements et lui confère un avantage
concurrentiel et une position unique.
Ainsi, BNP Paribas est fort de positions de leader, notamment en Europe, avec
des franchises clients solides et des plateformes puissantes stratégiquement
alignées pour mieux servir ses clients et ses partenaires à long terme.
Ce modèle distinctif repose sur un dispositif organisé autour de trois piliers
solides au sein du modèle intégré, centrés sur les besoins des clients et
des partenaires : Corporate & Institutional Banking (CIB) ; Commercial,
Personal Banking & Services (CPBS) regroupant l’ensemble des banques
commerciales du Groupe(2) ainsi que des métiers spécialisés(3) tels que
BNP Paribas Personal Finance ou Arval ; et Investment & Protection
Services (IPS) regroupant les métiers de Gestion Institutionnelle et
Privée(4) ainsi que le métier Assurance.
Le Groupe s’appuie sur des plateformes de premier plan, notamment
en Europe, dans les activités de flux (cash management, trade finance
et affacturage), de marchés de capitaux, mais aussi dans les métiers
spécialisés tels que la location longue durée avec Arval ou la gestion
d’investissements durables. Ces plateformes, organisées au sein du
modèle intégré, permettent à BNP Paribas de servir de façon complète
et unique les clients tant en Europe qu’à l’international, développant ainsi
(1) Tel que présenté le 8 février 2022.
(2) Banque Commerciale en France (précédemment Banque De Détail en France), Banque Commerciale en Belgique (précédemment Banque De Détail en Belgique), BNL banca
commerciale, Banque Commerciale au Luxembourg (précédemment Banque de Détail et des Entreprises au Luxembourg), Europe Méditerranée, BancWest.
(3) Arval & Leasing Solutions, BNP Paribas Personal Finance, Nouveaux Métiers Digitaux (dont Nickel) et Personal Investors.
(4) Wealth Management, Asset Management, Métier Immobilier et Principal Investments.
157
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Perspectives
3
Ce modèle a démontré sa capacité de croissance et la force de son
intégration. La répartition des résultats est équilibrée avec Corporate
& Institutional Banking représentant 35 % du résultat d’exploitation
en 2021, les banques commerciales 29 % du résultat d’exploitation
en 2021, et les métiers spécialisés de CPBS et d’IPS, 36 % du résultat
d’exploitation en 2021.
règlementaires liées à la finalisation de Bâle 3 (CRR 3), estimé par le
Groupe à 8 % des actifs moyens pondérés en 2025.
La solidité financière du Groupe au démarrage du plan ainsi que la
croissance du ROTE devrait permettre d’accompagner la croissance
rentable et équilibrée des métiers du Groupe tout en portant le taux de
distribution à 60 %, avec un taux minimum de distribution en numéraire
de 50 %(7).
En conséquence, malgré un environnement défavorable, des vents
contraires multiples et le choc lié à la crise sanitaire en 2020 et 2021,
le Groupe a atteint ou dépassé en 2021 les objectifs principaux définis
dans le cadre du plan de développement 2017-2020 avec un décalage
de seulement un an : un ratio « Common Equity Tier 1 » de 12,9 % ; une
rentabilité des fonds propres(1) de 10.0 % calculée sur cette base (pour
un objectif de 10,0 % avec un objectif de ratio CET1 de 12,0 %) et un taux
de distribution de 60 % en 2021(2).
Les objectifs d’évolution présentés continuent de s’appliquer sur le
périmètre du Groupe hors contribution de Bank of the West. Ils ne
prennent néanmoins pas en compte l’impact positif qui devrait résulter
du redéploiement progressif du capital libéré par la vente de Bank of
the West(8).
Le redéploiement progressif et discipliné du produit restant, après
compensation de la dilution du bénéfice net par action par un programme
de rachat d’actions, devrait résulter en une augmentation supplémentaire
de plus de 5 % du bénéfice net par action à horizon 2025, compte tenu
du profil diversifié du Groupe.
Capitalisant sur les forces de ses plateformes et de ses franchises
clients favorablement positionnées et bénéficiant du plein apport de
son modèle opérationnel intégré et transformé, le Groupe est idéalement
placé pour livrer une croissance rentable, en mettant la technologie
et l’industrialisation au cœur de son développement, en déployant
la finance durable et la responsabilité sociale et environnementale à
l’échelle supérieure et, en développant le potentiel et l’engagement des
collaborateurs.
3
La technologie et l’industrialisation
au cœur du modèle
Le Groupe a mis en œuvre un programme de transformation dans tous
les métiers visant à la fois la mise en place d’une nouvelle expérience
pour les clients et les collaborateurs, l’accélération de la digitalisation et
l’amélioration de l’efficacité opérationnelle. Le succès du plan 2017-2020
s’est matérialisé par une baisse du coefficient d’exploitation de plus de
2 points entre 2017 et 2021 et par des économies de coûts récurrentes
de près de 3,1 milliards d’euros (pour un objectif initial de 2,7 milliards
d’euros).
Fort de son modèle, le Groupe a comme objectif de continuer de
développer une croissance organique disciplinée en gagnant des parts
de marché à coût marginal, créant ainsi de nouvelles opportunités de
croissance et générant des économies d’échelle substantielles.
Le Groupe réaffirme ainsi l’importance et la pertinence des piliers
structurant son développement et son modèle de création de valeur, avec
pour objectif d’assurer une croissance du produit net bancaire supérieure
à la croissance des frais de gestion et supérieure à la croissance des
actifs moyens pondérés(3) et un ROTE(4) se situant au-delà du coût du
capital en 2025.
L’industrialisation des processus associée à une forte digitalisation des
interactions avec les clients, (interactions digitales multipliées par 3 chez
Domestic Markets entre 2017 et 2021), à un déploiement progressif du
smart sourcing avec désormais près de 18 000 collaborateurs dans les
centres de services, à l’utilisation intensive de l’intelligence artificielle,
avec plus de la moitié des cas d’usages dédiés à l’efficacité opérationnelle
en 2021, ont été autant de leviers contribuant structurellement aux
gains d’efficacité opérationnelle du Groupe mais aussi à l’amélioration
de l’expérience des clients et des collaborateurs.
Sur la base d’hypothèses macroéconomiques prudentes, le Groupe
continuera de bénéficier de l’apport de son approche distinctive dans
un contexte de reprise économique encore marquée par des pressions à
court terme. En moyenne, l’objectif du Groupe est ainsi une croissance du
produit net bancaire de plus de 3,5 % par an avec des effets de ciseaux
positifs de plus de 2 points(5) en moyenne.
Le Groupe continuera de mettre l’utilisation de la technologie et
l’industrialisation au cœur de son modèle afin d’accroître son efficacité
opérationnelle, améliorer l’expérience des collaborateurs et mieux servir
les clients et partenaires.
Le plan tient compte d’un achèvement de la constitution du Fonds
de Résolution Unique en 2023. Il s’appuie sur une hypothèse d’une
contribution similaire aux taxes bancaires locales à un niveau stabilisé
de 200 millions d’euros par an à partir de 2024.
Six leviers contribueront à l’externalisation d’effets de ciseaux positifs
tout au long de la période du plan : une large utilisation de l’intelligence
artificielle, des données et de la robotique ; un fort développement de
l’utilisation sécurisée de la technologie du cloud ; un déploiement large de
lAPIsation du système d’information ; un recours au smart sourcing et un
déploiement des centres de services ; un développement de la stratégie
« Make/Buy/Share » ; et une convergence accélérée des plateformes
technologiques européennes.
Le Groupe vise ainsi une croissance moyenne du résultat net de plus de
7 % par an sur l’ensemble de la période pour porter le ROTE à plus de
11 % tout en conservant un objectif de ratio CET1 de 12 % à l’horizon 2025,
intégrant le plein effet de la finalisation de Bâle 3 (CRR 3).
Le Groupe s’appuiera par ailleurs sur un niveau de ratio « Common Equity
Tier 1 » qui s’établit au démarrage du plan à 12,9 %(6), à un niveau
qui permettrait d’ores et déjà d’absorber l’impact plein des contraintes
(1) Rentabilité des fonds propres tangibles non réévalués.
(2) Y compris le programme de rachat d’actions exécuté au 4T21 et sous réserve de l’approbation de lAssemblée Générale du 17 mai 2022.
(3) Calculé conformément à la CRR 2.
(4) Rentabilité des fonds propres tangibles avec l’effet plein de la finalisation de Bâle 3 (CRR 3).
(5) TCAM 2021-2025 du produit net bancaire moins TCAM 2021-2025 des frais de gestion.
(6) Au 31 décembre 2021.
(7) Sous réserve de l’approbation de lAssemblée Générale.
(8) Au 17 décembre 2021, cf. communiqué de presse du 20 décembre 2021.
158
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
Perspectives
Ces leviers déployés dans l’ensemble des pôles soutiendront la capacité du
Groupe à générer un effet de ciseaux moyen(1) positif de plus de 2 points et
une amélioration du coefficient d’exploitation de l’ensemble des divisions
du Groupe. Elles permettront aussi de générer des marges de manœuvre
assurant l’autofinancement de la transformation des activités et des
investissements liés par les métiers. Une enveloppe de 400 millions
d’euros par an, stable par rapport à 2020 et 2021 sera maintenue pour
soutenir les coûts liés au renforcement du système d’information du
Groupe ainsi que les coûts de restructuration et d’adaptation. Ces coûts
seront compensés par des plus-values de cessions.
de ses métiers spécialisés à coût marginal. Les activités de banque de
détail faisant toujours face à des vents contraires, le pôle engagera un
repositionnement stratégique au travers d’une segmentation plus poussée
et de changements des modèles opérationnels.
CPBS(4) vise ainsi une croissance annuelle moyenne de son produit net
bancaire de près de 5 % par an d’ici 2025, un effet de ciseaux moyen de
3 points et une amélioration de sa rentabilité sur fonds propres supérieure
à 3,5 points par rapport à 2021(5).
Investment & Protection services (IPS) a comme objectif de
devenir l’acteur européen de référence en protection, en épargne et
investissements durables en renforçant son offre de produits et services
et son réseau de distribution et en consolidant son leadership en matière
de responsabilité sociale et environnementale avec le plein apport de
métiers digitaux, agiles et efficients en pointe en matière de technologies.
Déploiement de la finance durable
et de la responsabilité sociale et
environnementale à l’échelle supérieure
Le Groupe s’appuiera sur trois grands axes stratégiques pour accélérer la
mise en œuvre de ses engagements en matière de finance durable et de
responsabilité sociale et environnementale. Le Groupe a défini 5 domaines
prioritaires alignés avec les objectifs des clients et les Objectifs de
Développement Durable des Nations Unies (Épargne, investissements et
financements durables ; Transition vers la neutralité carbone ; Économie
circulaire ; Capital naturel & biodiversité ; Lutte contre l’exclusion).
IPS s’appuiera sur trois piliers stratégiques pour renforcer ses positions
et saisir de nouvelles opportunités de croissance : l’accélération du
développement de l’épargne financière, le déploiement d’une franchise
transversale d’actifs privés et le renforcement de son leadership en
matière de financements durables. Il activera quatre leviers en tirant le
meilleur parti du modèle intégré, accélérant l’utilisation du digital, de la
donnée et de l’intelligence artificielle, continuant d’adapter les modes de
travail et poursuivant l’optimisation du modèle opérationnel.
3
Il engagera un alignement des portefeuilles pour atteindre les objectifs de
neutralité carbone avec la détermination d’une trajectoire de réduction
des émissions de CO2 correspondant aux financements pour les secteurs
d’activité les plus fortement émetteurs et un alignement des métiers
grâce à des objectifs par secteur intégrant la transition des clients.
IPS a ainsi pour objectif une croissance annuelle moyenne de son produit
net bancaire de près de 4,5 % par an d’ici 2025, un effet de ciseaux moyen
de 1,5 point et une amélioration de sa rentabilité sur fonds propres de
plus de 6,5 points par rapport à 2021(5).
Le modèle intégré et l’ensemble des métiers seront pleinement mobilisés
et engagés pour soutenir les clients dans la transition vers une économie
durable et bas carbone au travers notamment du Low Carbon Transition
Group, une organisation de 250 professionnels dédiés pour aider les
clients à accélérer leur transition.
Avec l’ambition d’être le partenaire européen privilégié des clients
entreprises et institutionnels sur le long terme, Corporate & Institutional
Banking (CIB) poursuivra une stratégie plus pertinente que jamais avec
l’objectif de devenir la première CIB européenne parmi les acteurs
mondiaux en consolidant sa position de Top 3 en EMEA(6). CIB s’appuiera sur
la force du modèle intégré de BNP Paribas, les plateformes technologiques
et les positions de leader en Finance durable, renforçant sa capacité à
connecter les besoins des clients entreprises et institutionnels et à gagner
des parts de marché dans un secteur en consolidation.
Enfin, le Groupe renforcera les processus et les outils de pilotage pour
accompagner l’évolution des besoins et le développement des normes
de place et renforcera sa gouvernance.
Le Groupe a ainsi l’objectif de mobiliser 350 milliards d’euros d’ici 2025
à travers les activités de crédits et d’émissions obligataires liées aux
sujets environnementaux et sociaux(2), mais aussi d’atteindre en 2025,
300 milliards d’investissements responsables et durables(3).
CIB continuera de bâtir sur les briques essentielles que sont
l’accompagnement des clients dans la transition vers une économie
durable et bas carbone et l’amélioration des plateformes technologiques
au service des clients. Il poursuivra et approfondira ses actions sur les
leviers structurels en tirant parti du plein apport du modèle intégré,
et de l’amélioration continue du modèle opérationnel et de l’efficacité.
Enfin, CIB accélérera en particulier avec des initiatives transformantes
comme le développement d’une franchise Equity solide et l’accélération
des dynamiques interrégionales.
Des stratégies de développement
différenciées par pôle
Fort d’une banque et de métiers spécialisés performants et agiles,
partenaires de confiance des clients et de la société « for & beyond
Banking », Commercial, Personal Banking & Services (CPBS)(4) continuera
d’améliorer la recommandation des clients et des collaborateurs en
simplifiant et en enrichissant son offre de produits et services avec un
modèle opérationnel industriel et résilient associé à une relation client
portée par un nouvel équilibre humain et digital.
CIB pourra ainsi développer le plein potentiel de son modèle distinctif,
soutenable et intégré avec une croissance de ses revenus supérieure
à celle du marché. CIB a ainsi pour objectif une croissance annuelle
moyenne de son produit net bancaire de près de 3 % par an d’ici 2025,
un effet de ciseaux moyen positif de près de 2 points et une amélioration
de sa rentabilité sur fonds propres notionnels de plus de 3 points par
rapport à 2021(7).
CPBS(4) renforcera ses positions de leader en Europe sur la banque des
entreprises et la banque privée et accélérera la croissance rentable
(1) TCAM 21-25 du PNB moins TCAM 21-25 des Frais de Gestion.
(2) Crédits aux entreprises, institutionnels et particuliers liés aux sujets environnementaux et sociaux et émissions obligataires annuelles.
(3) Fonds européens de BNP Paribas Asset Management ouverts, classés Article 8 et 9 au sens de la règlementation SFDR.
(4) Y compris Bank of the West et intégrant 100 % de la Banque privée dans les entités de banques commerciales de la zone euro, Europe Méditerranée et aux États-Unis.
(5) TCAM 2021-2025 du produit net bancaire moins TCAM 2021-2025 des frais de gestion ; Rentabilité sur fonds propres notionnels (RONE) calculée sur la base d’un capital alloué
calculé conformément à la CRR 2 (effet plein).
(6) Europe, Moyen-Orient, Afrique.
(7) TCAM 2021-2025 du produit net bancaire moins TCAM 2021-2025 des frais de gestion ; Rentabilité sur fonds propres notionnels (RONE) calculé sur la base d’un capital alloué
calculé conformément à la CRR 2 (effet plein).
159
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Structure financière
3
Évènement postérieur au Conseil d’administration du 7 février 2022
Le Groupe vise ainsi une croissance moyenne du résultat net de plus de
7 % par an sur l’ensemble de la période pour porter le ROTE à plus de
11 % tout en conservant un objectif de ratio CET1 de 12 % à l’horizon
2025, intégrant le plein effet de la finalisation de Bâle 3 (CRR3) avec
un objectif de ratio CET1 de 12,9 % à l’horizon 2024(3).
Le 9 mars 2022, le Groupe a annoncé le report de sa journée Investisseurs,
initialement prévue le 14 mars 2022, en raison de la situation en Ukraine.
Sur la base d’une première analyse d’ensemble des impacts à moyen et
long terme des événements en cours, BNP Paribas confirme les objectifs
financiers globaux du Groupe à horizon 2025 présentés le 8 février 2022,
compte tenu des marges de prudence prises dans le plan initial. Dans
cet environnement, le Groupe bénéficie plus que jamais de la résilience
et de la capacité d’adaptation démontrées de son modèle diversifié et
intégré ainsi que de la qualité de son profil de risque.
L’objectif de taux de distribution ordinaire du Groupe est de 60 % avec
un taux minimum en numéraire de 50 %(4).
Ces objectifs continuent de s’appliquer sur le périmètre du Groupe hors
contribution de Bank of the West.
Par ailleurs le Groupe confirme que le Conseil dAdministration proposera
à lAssemblée Générale des actionnaires du 17 mai 2022 de verser un
dividende de 3,67 euros payé en numéraire soit une distribution de 50 %
du résultat 2021. Ce versement portera le taux de distribution total au
titre de l’année 2021 à 60 %, compte tenu du programme de rachat
d’actions de 900 millions d’euros, exécuté entre le 1er novembre 2021 et le
6 décembre 2021, qui équivaut à une distribution de 10 % du résultat 2021
Ces objectifs financiers globaux à horizon 2025 sont les suivants :
En moyenne, l’objectif du Groupe est une croissance du produit net
bancaire de plus de 3 % par an(1) avec un effet de ciseau positif de plus
de 2 points en moyenne(2).
3
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
Les informations sur les tendances (Conditions macroéconomiques et Législations et règlementations applicables aux institutions financières) sont
décrites dans la partie relative aux Risques principaux et émergents de l’année du chapitre Risques et adéquation des fonds propres.
3.7 Structure financière
Le Groupe a une structure financière solide.
impacts sur le ratio, notamment liés à l’atténuation des aménagements
règlementaires de le crise sanitaire(7) (- 15 points de base).
Le ratio de levier(8) s’élève à 4,1 % au 31 décembre 2021.
Le ratio « Common Equity Tier 1 » s’élève à 12,9 %(5) au 31 décembre 2021,
en progression de 10 points de base par rapport au 31 décembre 2020,
du fait principalement de la mise en réserve du résultat 2021 après prise
en compte d’un taux de distribution de 50 % et de l’impact de l’exécution
du programme de rachat d’actions de 900 millions d’euros au quatrième
trimestre 2021 (+ 50 points de base), de l’augmentation des actifs pondérés
à périmètre et change constants(6) (- 25 points de base), des autres
Les réserves de liquidité disponibles instantanément s’élèvent à
452 milliards d’euros et représentent une marge de manœuvre de plus
d’un an par rapport aux ressources de marché.
(1) TCAM 2021-2025 du produit net bancaire.
(2) TCAM 2021-2025 du produit net bancaire moins TCAM 2021-2025 des frais de gestion.
(3) ROTE : Rentabilité des fonds propres tangibles ; trajectoires basées sur les contraintes règlementaires connues et sur l’impact plein de la finalisation de Bâle 3 (CRR3) estimé par le
Groupe à 8 % des actifs moyens pondérés en 2025.
(4) Sous réserve de l’approbation de lAssemblé Générale.
(5) CRD 4 ; y compris dispositions transitoires IFRS 9.
(6) Y compris mise à jour des modèles et des règlementations.
(7) Dispositions transitoires IFRS 9 et facteur d’agrégation PVA (- 10 pb).
(8) Calculé conformément au Règlement (UE) n° 2019/876, sans opter pour l’exemption temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème autorisée par la décision
de la BCE du 18 juin 2021.
160
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
3.8 Indicateurs alternatifs de performance –
Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF
Indicateurs Alternatifs
de Performance
Définition
Justification de l’utilisation
Agrégats du compte
de résultat des Pôles
Opérationnels (PNB, frais
de gestion, résultat brut
d’exploitation, résultat
d’exploitation, résultat
avant impôt)
Somme des agrégats du compte de résultat de Domestic
Markets (avec les agrégats du compte de résultat de
Domestic Markets, incluant 2/3 de la banque privée en
France, en Italie, en Belgique et au Luxembourg), IFS et CIB
Agrégats du compte de résultat du Groupe BNP Paribas
= Agrégats du compte de résultat des Pôles Opérationnels
+ agrégats du compte de résultat de Autres Activités
La réconciliation avec les agrégats du compte de résultat du
Groupe est fournie dans les tableaux « Résultats par pôle »
Mesure représentative de la performance
opérationnelle du Groupe BNP Paribas
3
Agrégats du compte
de résultat hors effet
PEL/CEL (PNB, résultat
brut d’exploitation,
Agrégat du compte de résultat hors effet PEL/CEL
La réconciliation avec les agrégats du compte de résultat
du Groupe est fournie dans les tableaux « Historique des
résultats trimestriels »
Mesure représentative des agrégats de la
période retraités de la variation de provision
comptabilisant le risque généré par les PEL et CEL
sur l’ensemble de leur durée
résultat d’exploitation,
résultat avant impôt)
Agrégats du compte
de résultat d’une
activité de Banque de
Détail avec 100 % de
la Banque Privée
Agrégat du compte de résultat d’une activité de Banque
de Détail, incluant la totalité du compte de résultat de la
banque privée
La réconciliation avec les agrégats du compte de résultat
du Groupe est fournie dans les tableaux « Historique des
résultats trimestriels »
Mesure représentative de la performance
de l’activité d’une Banque de Détail y compris
la totalité de la performance de la banque privée
avant partage du compte de résultat avec le
métier Wealth Management, la banque privée
étant sous la responsabilité conjointe de la Banque
de Détail (2/3 du compte de résultat) et du métier
Wealth Management (1/3 du compte de résultat)
Évolution des frais
de gestion hors impact
IFRIC 21
Évolution des frais de gestion excluant les taxes
et contributions soumises à IFRIC 21
Mesure représentative de l’évolution des frais
de gestion excluant les taxes et contributions
soumises à IFRIC 21 comptabilisées dans leur
quasi-totalité sur le 1er semestre pour l’ensemble
de l’année, donnée afin d’éviter toute confusion
par rapport aux autres périodes.
Coefficient d’exploitation
Rapport entre les coûts et les revenus
Mesure de l’efficacité opérationnelle
dans le secteur bancaire
Coût du risque/encours
de crédit à la clientèle
début de période
Rapport entre coût du risque (en M€) et encours
de crédit à la clientèle début de période
Les détails du calcul sont fournis dans l’annexe
« Coût du risque sur encours » des diapositives
de présentation des résultats
Mesure du niveau de risque par métier
en pourcentage du volume des encours
(en points de base)
Taux de couverture
des engagements douteux
Rapport entre les dépréciations stage 3 et les encours
dépréciés (stage 3), bilan et hors-bilan, nettés des garanties
reçues, sur la clientèle et les établissements de crédit,
y compris les titres de dette au coût amorti et les titres
de dette en valeur de marché par capitaux propres
(hors assurance)
Mesure du provisionnement des créances
douteuses
Résultat net part
du Groupe hors
exceptionnels
Résultat net part du Groupe retraité des éléments
exceptionnels
Le détail des éléments exceptionnels est fourni dans
la diapositive « Principaux éléments exceptionnels »
de présentation des résultats
Mesure du résultat du Groupe BNP Paribas hors
éléments non récurrents d’un montant significatif
ou éléments ne reflétant pas la performance
opérationnelle, notamment les coûts de
d’adaptation et de restructuration
Rentabilité des fonds
propres (ROE)
Les détails du calcul du ROE sont fournis dans l’annexe
« Rentabilité des Fonds Propres et Capitaux Permanents »
des diapositives de présentation des résultats
Mesure de la rentabilité des capitaux propres
du Groupe BNP Paribas
Rentabilité des fonds
propres tangibles (ROTE)
Les détails du calcul du ROTE sont fournis dans l’annexe
« Rentabilité des Fonds Propres et Capitaux Permanents »
des diapositives de présentation des résultats
Mesure de la rentabilité des capitaux propres
tangibles du Groupe BNP Paribas
161
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE – ANALYSE COMPARATIVE À PÉRIMÈTRE
ET CHANGE CONSTANTS
Les modalités de détermination des effets périmètre sont liées à différents
types d’opérations (acquisitions, cessions, etc.). L’objectif sous-tendant le
calcul des effets périmètre est d’améliorer la comparabilité des données
d’une période sur l’autre.
En cas de changement de méthode de consolidation, les résultats sont
présentés au taux d’intégration minimum sur les deux années (exercice
courant et exercice antérieur) pour les trimestres faisant l’objet d’un
retraitement à périmètre constant.
Dans le cas d’acquisitions ou de création de société, l’entité est exclue
pour chaque agrégat des résultats à périmètre constant des trimestres
de l’exercice courant pour la période correspondante de non détention
au cours de l’exercice précédent.
Le principe retenu par le Groupe BNP Paribas pour élaborer les analyses
à change constant est de recalculer les résultats du trimestre de l’année
N-1 (trimestre de référence) en les convertissant au cours de change
du trimestre équivalent de l’année N (trimestre analysé). L’ensemble de
ces calculs est effectué par rapport à la devise de reporting de l’entité.
Dans le cas de cessions, les résultats de l’entité sont exclus de manière
symétrique pour chaque agrégat sur l’exercice précédent pour les
trimestres où l’entité n’est plus détenue.
3
RAPPEL
Produit Net Bancaire (PNB) : dans l’ensemble du document, les termes
« Produit Net Bancaire » ou « Revenus » sont utilisés indifféremment.
(BDDB), Autres activités de Domestic Markets qui comprend Arval,
Leasing Solutions, Personal Investors, Compte Nickel et la Banque de
Détail et des Entreprises au Luxembourg (BDEL) ;
Frais de gestion : correspondent à la somme des Frais de personnel,
Autres charges générales d’exploitation, Dotations aux amortissements et
aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles. Dans
l’ensemble du document, les termes « Frais de gestion » ou « Coûts »
peuvent être utilisés indifféremment.
International Financial Services (IFS) composé de : Europe
Méditerranée, BancWest, Personal Finance, Assurance, Gestion
Institutionnelle et Privée (GIP) qui comprend Gestion d’actifs, Wealth
Management et Real Estate ;
Corporate and Institutional Banking (CIB) regroupant : Corporate
Banking, Global Markets, Securities Services.
Pôles Opérationnels : ils regroupent les trois pôles suivants :
Domestic Markets composé de : Banque De Détail en France (BDDF),
BNL banca commerciale (BNL bc), Banque De Détail en Belgique
162
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
RÉCONCILIATION DU COMPTE DE RÉSULTAT AVEC LES INDICATEURS ALTERNATIFS DE PERFORMANCE
Résultats par pôle sur 2021
International
Financial
Services
Domestic
Markets
Pôles
CIB opérationnels
En millions d’euros
Groupe
46 235
Produit net bancaire
15 736
+ 5,4 %
(10 473)
+ 2,0 %
5 263
15 751
(1,2) %
(10 231)
+ 1,1 %
5 519
14 236
45 723
+ 2,4 %
(30 104)
+ 2,7 %
15 619
var/2020
var/2020
var/2020
var/2020
var/2020
+ 3,4 %
(9 400)
+ 5,4 %
4 836
+ 4,4 %
(31 111)
+ 3,0 %
15 124
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
+ 12,8 %
(1 173)
(18,9) %
4 090
(5,2) %
(1 427)
(48,6) %
4 092
(0,1) %
(173)
+ 1,9 %
(2 772)
(50,9) %
12 846
+ 7,4 %
(2 925)
(48,8) %
12 199
3
(87,9) %
4 664
Résultat d’exploitation
+ 27,1 %
+ 34,4 %
+ 36,4 %
+ 32,7 %
+ 45,9 %
Quote-part du résultat net des sociétés
mises en équivalence
0
62
444
83
33
24
478
169
494
944
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
4 152
4 620
4 721
13 493
+ 33,0 %
13 637
+ 38,8 %
(3 757)
(392)
var/2020
+ 26,8 %
+ 35,0 %
+ 36,7 %
Impôt sur les bénéfices
Intérêts minoritaires
Résultat net part du Groupe
9 488
Réconciliation avec les agrégats du compte de résultat hors effet PEL/CEL et avec 100 % de la Banque Privée des activités
de banque de détail
En millions d’euros
2021
2020
Retail Banking & Services (hors PEL-CEL)
Produit net bancaire
31 457
(20 705)
10 753
(2 600)
8 153
444
30 867
(20 384)
10 483
(4 221)
6 262
358
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
145
72
8 742
65,8 %
54,8
6 692
66,0 %
55,3
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
163
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ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
En millions d’euros
2021
2020
Retail Banking & Services
Produit net bancaire
31 487
(20 705)
10 782
(2 600)
8 183
444
30 870
(20 384)
10 486
(4 221)
6 265
358
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
145
72
8 772
65,8 %
54,8
6 695
66,0 %
55,3
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
3
En millions d’euros
2021
2020
Domestic Markets (intégrant 100 % de la Banque Privée en France, en Italie, en Belgique
et au Luxembourg)(1)
Produit net bancaire
16 275
(10 784)
5 491
(1 185)
4 306
0
15 477
(10 568)
4 909
(1 456)
3 453
5
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
62
50
4 368
(245)
4 123
66,3 %
25,5
3 508
(237)
3 271
68,3 %
26,2
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de Domestic Markets
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
En millions d’euros
2021
2020
Domestic Markets (intégrant 2/3 de la Banque Privée en France, en Italie, en Belgique
et au Luxembourg)
Produit net bancaire
15 736
(10 473)
5 263
(1 173)
4 090
0
14 932
(10 267)
4 665
(1 446)
3 219
5
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
62
50
4 152
66,6 %
25,5
3 274
68,8 %
26,2
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
(1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
164
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
En millions d’euros
2021
2020
Banque De Détail en France (Intégrant 100 % de la Banque Privée en France)(1)
Produit net bancaire
6 269
3 401
2 869
(4 551)
1 718
(441)
1 277
37
5 947
3 306
2 641
(4 490)
1 457
(496)
961
dont revenus d’intérêt
dont commissions
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
38
1 314
(136)
1 178
(441)
1 248
37
998
3
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de BDDF
Coût du risque
(133)
865
(496)
958
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
38
1 285
(136)
1 149
72,9 %
10,6
995
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt
(133)
862
Coefficient d’exploitation
75,5 %
11,0
Fonds propres alloués (Md€)
En millions d’euros
2021
2020
Banque De Détail en France (Intégrant 100% de la Banque Privée en France, hors effet PEL CEL)
Produit net bancaire
6 240
3 371
2 869
(4 551)
1 689
(441)
1 248
37
5 944
3 303
2 641
(4 490)
1 454
(496)
958
dont revenus d'intérêt
dont commissions
Frais de gestion
Résultat Brut d'exploitation
Coût du risque
Résultat d'exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
38
1 285
(136)
1 149
72,9 %
10,6
995
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt
(133)
862
Coefficient d'exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
75,5 %
11,0
(1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
165
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
En millions d’euros
2021
2020
Banque De Détail en France (Intégrant 2/3 de la Banque Privée en France)
Produit net bancaire
5 981
(4 412)
1 569
(428)
1 141
37
5 667
(4 353)
1 314
(487)
827
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
38
1 178
73,8 %
10,6
865
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
76,8 %
11,0
3
Rappel Provision PEL/CEL : provision, comptabilisée dans le PNB de la Banque De Détail en France, en regard du risque généré par les Plans Épargne
Logement (PEL) et Comptes Épargne Logement (CEL) sur l’ensemble de leur durée.
En millions d’euros
2021
2020
Effet PEL-CEL
29
3
En millions d’euros
2021
2020
BNL banca commerciale (intégrant 100 % de la Banque Privée en Italie)(1)
Produit net bancaire
2 680
(1 781)
899
2 671
(1 746)
925
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
(487)
412
(525)
400
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
0
(2)
412
398
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de BNL bc
Coefficient d’exploitation
(36)
(35)
376
363
66,4 %
5,3
65,4 %
5,3
Fonds propres alloués (Md€)
En millions d’euros
2021
2020
BNL banca commerciale (intégrant 2/3 de la Banque Privée en Italie)
Produit net bancaire
2 591
(1 727)
864
2 586
(1 697)
889
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
(488)
376
(524)
365
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
0
(2)
376
363
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
66,7 %
5,3
65,6 %
5,3
(1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
166
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
En millions d’euros
2021
2020
Banque De Détail en Belgique (intégrant 100 % de la Banque Privée en Belgique)(1)
Produit net bancaire
3 509
(2 375)
1 135
(99)
3 432
(2 408)
1 024
(230)
794
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
1 035
19
Éléments hors exploitation
31
Résultat avant impôt
1 054
(65)
826
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de BDDB
Coefficient d’exploitation
(64)
989
762
3
67,7 %
5,3
70,2 %
5,4
Fonds propres alloués (Md€)
En millions d’euros
2021
2020
Banque De Détail en Belgique (intégrant 2/3 de la Banque Privée en Belgique)
Produit net bancaire
3 340
(2 270)
1 070
(100)
970
3 267
(2 307)
960
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
(230)
731
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
19
31
989
762
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
68,0 %
5,3
70,6 %
5,4
En millions d’euros
2021
2020
Autres activités de Domestic Markets y compris Luxembourg
(intégrant 100 % de la Banque Privée au Luxembourg)(1)
Produit net bancaire
3 846
(2 078)
1 768
(157)
1 611
(4)
3 430
(1 923)
1 507
(205)
1 301
(12)
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
10
0
1 617
(8)
1 289
(5)
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt de Autres Domestic Markets
Coefficient d’exploitation
1 608
54,0 %
4,3
1 284
56,1 %
4,5
Fonds propres alloués (Md€)
(1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
167
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
En millions d’euros
2021
2020
Autres activités de Domestic Markets y compris Luxembourg
(intégrant 2/3 de la Banque Privée au Luxembourg)
Produit net bancaire
3 825
(2 065)
1 760
(157)
1 603
(4)
3 412
(1 911)
1 501
(205)
1 297
(12)
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
10
0
1 608
54,0 %
4,3
1 284
56,0 %
4,5
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
3
En millions d’euros
2021
2020
Europe Méditerranée (intégrant 100 % de la Banque Privée en Turquie et en Pologne)(1)
Produit net bancaire
1 941
(1 604)
337
2 362
(1 711)
651
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
(144)
192
(437)
214
Résultat d’exploitation
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
181
187
374
401
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt
(8)
(8)
366
392
Coefficient d’exploitation
Fonds propres alloués (Md€)
82,6 %
5,0
72,4 %
5,1
En millions d’euros
2021
2020
Europe Méditerranée (intégrant 2/3 de la Banque Privée en Turquie et en Pologne)
Produit net bancaire
1 926
(1 596)
329
2 346
(1 704)
642
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
(145)
184
(437)
206
Résultat d’exploitation
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
234
192
(53)
(6)
366
392
Coefficient d’exploitation
82,9 %
5,0
72,6 %
5,1
Fonds propres alloués (Md€)
(1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
168
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
En millions d’euros
2021
2020
BancWest (intégrant 100 % de la Banque Privée aux États-Unis)(1)
Produit net bancaire
2 426
(1 695)
731
2 460
(1 723)
737
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
45
(322)
415
Résultat d’exploitation
777
Éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
19
0
796
415
Résultat attribuable à Gestion Institutionnelle et Privée
Résultat avant impôt
(25)
771
(23)
392
3
Coefficient d’exploitation
69,9 %
5,0
70,0 %
5,5
Fonds propres alloués (Md€)
En millions d’euros
2021
2020
BancWest (intégrant 2/3 de la Banque Privée aux États-Unis)
Produit net bancaire
2 361
(1 654)
707
2 399
(1 685)
715
Frais de gestion
Résultat Brut d’exploitation
Coût du risque
45
(322)
392
Résultat d’exploitation
752
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Autres éléments hors exploitation
Résultat avant impôt
0
0
19
0
771
392
Coefficient d’exploitation
70,1 %
5,0
70,2 %
5,5
Fonds propres alloués (Md€)
(1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.
169
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
Réconciliation avec l’agrégat coût du risque sur encours (coûts du risque/encours de crédit à la clientèle début de période,
en pb annualisés)
2021
2020
Domestic Markets(1)
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
448,4
1 185
26
431,0
1 456
34
Coût du risque (en pb, annualisé)
BDDF(1)
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
214,0
441
21
202,2
496
25
Coût du risque (en pb, annualisé)
BNL bc(1)
3
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
78,8
487
62
76,6
525
69
Coût du risque (en pb, annualisé)
BDDB(1)
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
119,8
99
117,8
230
19
Coût du risque (en pb, annualisé)
8
(1) Avec la Banque Privée à 100 %.
2021
2020
BancWest(1)
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
49,8
(45)
(9)
55,8
322
58
Coût du risque (en pb, annualisé)
Europe Méditerranée(1)
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
36,9
144
39
39,5
437
111
Coût du risque (en pb, annualisé)
Personal Finance
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
93,1
1 314
141
94,4
1 997
212
Coût du risque (en pb, annualisé)
CIB – Corporate Banking
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
152,1
201
13
164,4
1 308
80
Coût du risque (en pb, annualisé)
Groupe(2)
Encours début de trimestre (en Md€)
Coût du risque (en M€)
867,7
2 925
34
867,3
5 717
66
Coût du risque (en pb, annualisé)
(1)
Avec la Banque Privée à 100 %.
Y compris coût du risque des activités de marché, International Financial Services et Autres Activités.
(2)
170
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
CALCUL DU BÉNÉFICE NET PAR ACTION
31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre
En millions
2021
1 247
9 488
2020
1 248
7 067
2019
1 248
8 173
2018
1 248
7 526
2017
1 246
7 759
Nombre moyen d’actions sur la période, hors actions autodétenues
Résultat net part du Groupe
Rémunération nette d’impôts des Titres Super Subordonnés
à Durée Indéterminée (TSSDI)
(418)
(18)
(436)
(5)
(414)
(14)
(367)
0
(286)
64
Effet change sur les Titres Super Subordonnés
à Durée Indéterminée remboursés
Résultat net part du Groupe, après rémunération
et effet change sur TSSDI
9 052
6 626
7 745
7 159
7 537
BÉNÉFICE NET PAR ACTION (BNA) (en euros)
7,26
5,31
6,21
5,73
6,05
3
CALCUL DE LA RENTABILITÉ DES FONDS PROPRES
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Résultat net part du Groupe (RNPG)
9 488
7 067
Rémunération nette d’impôts des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI)
et effet change
(436)
9 052
(441)
6 626
RNPG retraité pour le calcul du ROE/ROTE
Moyenne des capitaux propres permanents, non réévalués, utilisée pour le calcul du ROE(1)
101 882
8,90 %
90 412
10,00 %
98 235
6,7 %
Rentabilité des fonds propres
Moyenne des capitaux propres permanents, non réévalués, utilisée pour le calcul du ROTE(2)
Rentabilité des fonds propres tangibles
86 704
7,6 %
(1) Moyenne des capitaux propres permanents : moyenne entre début d’année et fin de période (Capitaux propres permanents = capitaux propres
comptables part du Groupe - variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres - Titres Super Subordonnés à Durée
Indéterminée – rémunération nette d’impôts à verser sur TSSDI – projet de distribution).
(2) Moyenne des capitaux propres permanents tangibles : moyenne entre début d’année et fin de période (Capitaux propres permanents tangibles
= capitaux permanents – immobilisations incorporelles – écarts d’acquisition).
171
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
PRINCIPAUX ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS
En millions d’euros
2021
2020
PNB
Impact comptable d’un swap mis en place pour le transfert d’une activité (« Autres Activités »)
Total PNB exceptionnels
(104)
(104)
Frais de gestion
Coûts de restructuration(1) et coûts d’adaptation(2) (« Autres Activités »)
Coûts de renforcement IT (« Autres Activités »)
Dons et mesures de sécurité pour le personnel liés à la crise sanitaire (« Autres Activités »)
Total frais de gestion exceptionnels
(164)
(128)
(211)
(178)
(132)
(521)
(292)
Autres éléments hors exploitation
3
Plus-value de cession d’immeubles (« Autres Activités »)
Plus-value de cession liée à l’accord stratégique avec Allfunds (« Autres Activités »)
486
444
699
371
Plus-value de cession d’une participation de BNP Paribas Asset Management dans une JV
(« Gestion Institutionnelle et Privée »)
96
(74)
952
660
479
Dépréciation de survaleurs (« Autres Activités »)
Total autres éléments hors exploitation
(130)
940
TOTAL DES ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS (AVANT IMPÔT)
TOTAL DES ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS (APRÈS IMPÔT)(3)
316
264
(1) Liés notamment à la restructuration de certaines activités (entre autres, chez CIB).
(2) Liés notamment à Wealth Management, BancWest et CIB.
(3) Part du Groupe.
172
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
APPLICATION DE LA NORME IFRS 5 – TABLEAUX DE PASSAGE
Le Groupe a annoncé le 20 décembre 2021 la conclusion d’un accord
avec BMO Financial Group pour la cession de 100 % de ses activités de
banque commerciale aux États-Unis opérées par le groupe BancWest. Les
conditions de cette opération rentrent dans le champ d’application de
la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la
vente (cf. note 7.d Activités destinées à être cédées des états financiers
consolidés au 31 décembre 2021) conduisant à retraiter l’exercice 2020
pour présenter sur une ligne distincte le « Résultat net des activités
destinées à être cédées ».
Sauf mention contraire, les informations et éléments financiers incluent
en particulier l’activité relative à BancWest pour refléter une vision
opérationnelle. Ils sont donc présentés hors effets de l’application de
la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à
la vente. Il est proposé ci-dessous une réconciliation entre la vision
opérationnelle présentée hors application de la norme IFRS 5 et les états
financiers consolidés appliquant la norme IFRS 5.
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DE L’EXERCICE 2021 – TABLEAU DE PASSAGE IFRS 5
Exercice
2020
retraité
Exercice
2021
avant IFRS 5
Exercice
2021
effet IFRS 5 selon IFRS 5 avant IFRS 5
Exercice
Exercice
Exercice
2020
effet IFRS 5
3
2021
2020
En millions d’euros
selon IFRS 5
Marge d’intérêts
21 209
10 717
(1 971)
(355)
19 238
10 362
21 312
9 862
(2 026)
(283)
19 286
9 579
Produits nets de commissions
Gains nets sur instruments financiers à la valeur
de marché par résultat
7 681
181
(66)
(17)
7 615
164
6 861
249
(111)
(47)
6 750
202
Gains nets sur instruments financiers à la valeur
de marché par capitaux propres
Gains nets résultant de la décomptabilisation
d’actifs financiers au coût amorti
36
4 332
(38)
-
(2)
4 332
36
4 114
-
-
36
4 114
Produits nets des activités d’assurance
Produits et charges des autres activités
Produit net bancaire
2 079
(26)
2 053
1 841
(29)
1 812
46 235
(17 377)
(11 234)
(2 473)
960
43 762
(16 417)
(10 705)
44 275
(16 946)
(10 809)
(2 496)
1 004
508
41 779
(15 942)
(10 301)
Frais de personnel
Autres charges générales d’exploitation
529
Dotations aux amortissements et aux
dépréciations des immobilisations
corporelles et incorporelles
(2 500)
15 124
(2 925)
12 199
156
(828)
(46)
(2 344)
14 296
(2 971)
11 325
(2 439)
14 081
(5 717)
8 364
177
(807)
322
(2 262)
13 274
(5 395)
7 879
Résultat brut d’exploitation
Coût du risque
Résultat d’exploitation
(874)
(485)
Quote-part du résultat net des sociétés mises
en équivalence
494
853
-
(19)
-
494
834
423
1 030
5
-
423
1 030
5
Gains nets sur autres actifs immobilisés
Variation de valeur des écarts d’acquisition
Résultat courant avant impôt
-
-
91
91
13 637
(3 757)
(893)
173
720
-
12 744
(3 584)
720
9 822
(2 407)
(485)
106
379
-
9 337
(2 301)
379
Impôt sur les bénéfices
Résultat des activités destinées à être cédées
Intérêts minoritaires
392
392
348
348
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
9 488
-
9 488
7 067
-
7 067
173
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2021 – TABLEAU DE PASSAGE IFRS 5
31 décembre 2021
avant IFRS 5
31 décembre 2021
selon IFRS 5
En millions d’euros
Effet IFRS 5
ACTIF
Caisse, banques centrales
362 537
(14 654)
347 883
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Portefeuille de titres
192 135
249 841
240 625
8 713
(628)
(33)
191 507
249 808
240 423
8 680
Prêts et opérations de pensions
Instruments financiers dérivés
(202)
(33)
Instruments financiers dérivés de couverture
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Titres de dettes
3
43 915
2 558
(5 009)
38 906
2 558
Instruments de capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
Prêts et créances sur les établissements de crédit
Prêts et créances sur la clientèle
Titres de dettes
21 804
864 053
124 179
3 005
(53)
(50 053)
(15 669)
21 751
814 000
108 510
3 005
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux
Placements des activités d’assurance
Actifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et actifs divers
Participations dans les entreprises mises en équivalence
Immobilisations corporelles et immeubles de placement
Immobilisations incorporelles
280 766
6 101
280 766
5 866
(235)
180 623
6 528
(1 500)
179 123
6 528
35 511
3 896
(428)
(237)
(2 533)
91 267
-
35 083
3 659
Écarts d’acquisition
7 654
5 121
Actifs destinés à être cédés
91 267
2 634 444
TOTAL ACTIF
2 634 444
174
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de lAMF
3
31 décembre 2021
avant IFRS 5
31 décembre 2021
selon IFRS 5
En millions d’euros
Effet IFRS 5
DETTES
Banques centrales
1 244
1 244
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Portefeuille de titres
112 338
293 456
70 383
112 338
293 456
70 383
Dépôts et opérations de pensions
Dettes représentées par un titre
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Dettes envers les établissements de crédit
Dettes envers la clientèle
237 675
10 134
(278)
(58)
237 397
10 076
3
165 843
1 030 323
149 981
24 720
(144)
(72 639)
(258)
165 699
957 684
149 723
24 720
Dettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux
Passifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et passifs divers
Provisions techniques et autres passifs d’assurance
Provisions pour risques et charges
Dettes liées aux actifs destinés à être cédés
TOTAL DETTES
1 367
1 367
3 133
(30)
3 103
146 189
254 795
10 356
(790)
145 399
254 795
10 187
(169)
74 366
-
74 366
2 511 937
2 511 937
CAPITAUX PROPRES
Capital et réserves
108 176
9 488
108 176
9 488
Résultat de la période, part du Groupe
Total capital, réserves consolidées et résultat de la période, part du
Groupe
117 664
117 664
Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux
propres
222
117 886
4 621
222
117 886
4 621
Total part du Groupe
Intérêts minoritaires
TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
TOTAL PASSIF
122 507
2 634 444
-
-
122 507
2 634 444
175
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2021
3
3
176
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
4.1
4.2
Compte de résultat de l’exercice 2021
180
État du résultat net et des variations d’actifs et de passifs comptabilisées
directement en capitaux propres
181
182
183
4.3
4.4
4.5
Bilan au 31 décembre 2021
Tableau des flux de trésorerie relatifs à l’exercice 2021
Tableau de passage des capitaux propres du 1er janvier 2020
au 31 décembre 2021
184
4.6
Notes annexes aux états financiers établis selon les normes comptables
IFRS adoptées par l’Union européenne
Note 1 Résumé des principes comptables appliqués par le Groupe
186
186
186
186
187
188
188
188
189
1.a Normes comptables
1.a.1 Normes comptables applicables
1.a.2 Principales nouvelles normes publiées et non encore applicables
1.b Principes de consolidation
1.b.1 Périmètre de consolidation
1.b.2 Méthodes de consolidation
1.b.3 Règles de consolidation
1.b.4 Regroupements d’entreprises et évaluation des écarts d’acquisition 189
1.c Conversion des opérations en devises
190
190
190
191
191
191
192
193
193
1.d Marge d’intérêts, commissions et produits des autres activités
1.d.1 Marge d’intérêts
1.d.2 Commissions et produits des autres activités
1.e Actifs et passifs financiers
1.e.1 Actifs financiers au coût amorti
1.e.2 Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
1.e.3 Engagements de financement et de garantie
1.e.4 Contrats d’épargne et prêts règlementés
1.e.5 Dépréciation des actifs financiers au coût amorti et des
instruments de dette en valeur de marché par capitaux propres
193
196
196
1.e.6 Coût du risque
1.e.7 Instruments financiers en valeur de marché par résultat
177
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
1.e.8 Passifs financiers et instruments de capitaux propres
197
197
198
199
199
199
200
200
201
202
202
202
203
203
203
204
205
205
205
205
206
206
207
208
209
209
210
210
210
217
218
218
222
222
223
226
227
236
237
238
239
241
243
244
245
245
246
1.e.9 Comptabilité de couverture
1.e.10 Détermination de la valeur de marché
1.e.11 Décomptabilisation d’actifs ou de passifs financiers
1.e.12 Compensation des actifs et passifs financiers
1.f Normes comptables propres aux activités d’assurance
1.f.1
1.f.2
1.f.3
Compte de résultat
Placements des activités d’assurance
Provisions techniques et autres passifs d’assurance
1.g Immobilisations
1.h Contrats de location
1.h.1 Société du groupe bailleur du contrat de location
1.h.2 Société du groupe preneur du contrat de location
1.i Actifs détenus en vue de la vente et activités abandonnées
1.j Avantages bénéficiant au personnel
1.k Paiements à base d’actions
1.l Provisions de passif
4
1.m Impôt courant et différé
1.n Tableau des flux de trésorerie
1.o Utilisation d’estimations dans la préparation des états financiers
Note 2 Notes relatives au compte de résultat de l’exercice 2021
2.a Marge d’intérêts
2.b Commissions
2.c Gains nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par résultat
2.d Gains nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par capitaux propres
2.e Produits nets des activités d’assurance
2.f Produits et charges des autres activités
2.g Autres charges générales d’exploitation
2.h Coût du risque
2.i Gains nets sur autres actifs immobilisés
2.j Impôt sur les bénéfices
Note 3 Informations sectorielles
Note 4 Notes relatives au bilan au 31 décembre 2021
4.a Instruments financiers en valeur de marché par résultat
4.b Instruments financiers dérivés à usage de couverture
4.c Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
4.d Mesure de la valeur de marché des instruments financiers
4.e Actifs financiers au coût amorti
4.f Encours dépréciés (strate 3)
4.g Dettes au coût amorti envers les établissements de crédit et la clientèle
4.h Dettes représentées par un titre et dettes subordonnées
4.i Placements des activités d’assurance
4.j Provisions techniques et autres passifs d’assurance
4.k Impôts courants et différés
4.l Comptes de régularisation, actifs et passifs divers
4.m Participations dans les sociétés mises en équivalence
4.n Immobilisations de placement et d’exploitation
178
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
4.o Écarts d’acquisition
247
250
251
254
255
4.p Provisions pour risques et charges
4.q Compensation des actifs et passifs financiers
4.r Transferts d’actifs financiers
Note 5 Engagements donnés ou reçus
5.a Engagements de financement donnés ou reçus
5.b Engagements de garantie donnés par signature
5.c Engagements sur titres
255
255
255
256
257
257
257
263
263
264
264
264
266
267
268
270
271
273
273
277
278
280
281
290
5.d Autres engagements de garantie
Note 6 Rémunérations et avantages consentis au personnel
6.a Frais de personnel
6.b Avantages postérieurs à l’emploi
6.c Autres avantages à long terme
6.d Indemnités de fin de contrat de travail
6.e Paiements à base d’actions
Note 7 Informations complémentaires
7.a Évolution du capital et résultat par action
7.b Procédures judiciaires et d’arbitrage
4
7.c Regroupement d’entreprises et perte de contrôle ou d’influence notable
7.d Activités destinées à être cédées
7.e Événements postérieurs à la clôture
7.f Intérêts minoritaires
7.g Restrictions significatives dans les filiales, coentreprises et entreprises associées
7.h Entités structurées
7.i Rémunérations et avantages sociaux bénéficiant aux mandataires sociaux
7.j Relations avec les autres parties liées
7.k Valeur de marché des instruments financiers comptabilisés au coût amorti
7.l Périmètre de consolidation
7.m Honoraires des Commissaires aux comptes
4.7
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
291
179
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Compte de résultat de l’exercice 2021
4
Les états financiers consolidés du Groupe BNP Paribas sont présentés au titre des exercices 2021 et 2020. Conformément à l’article 20.1 de l’annexe I
au règlement européen Prospectus (règlement EU 809/2004), il est précisé que l’exercice 2019 est consultable dans le Document d’enregistrement
universel déposé auprès de lAutorité des Marchés Financiers le 2 mars 2021 sous le numéro D.21-0086.
Le Groupe a conclu le 18 décembre 2021 un accord avec BMO Financial Group pour la cession de 100 % de ses activités de banque commerciale
aux États-Unis opérées par l’ensemble homogène BancWest. Les conditions de cette opération rentrent dans le champ d’application de la norme
IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente (cf. note 7.d Activités destinées à être cédées) conduisant à retraiter l’exercice
2020 pour présenter sur une ligne distincte le « Résultat net des activités destinées à être cédées ». Un reclassement similaire est opéré au sein de
l’état du Résultat net et des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres ainsi qu’au sein du Tableau des flux de
trésorerie. L’effet de ce reclassement sur les agrégats du compte du résultat est présenté en note 3 Informations sectorielles.
4.1 Compte de résultat de l’exercice 2021
Exercice 2020
retraité selon
En millions d’euros
Notes
2.a
Exercice 2021
29 518
(10 280)
15 037
(4 675)
7 615
IFRS 5
31 169
(11 883)
13 304
(3 725)
6 750
4
Intérêts et produits assimilés
Intérêts et charges assimilées
2.a
Commissions (produits)
2.b
Commissions (charges)
2.b
Gains nets sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat
Gains nets sur instruments financiers à la valeur de marché par capitaux propres
Gains nets résultant de la décomptabilisation d’actifs financiers au coût amorti
Produits nets des activités d’assurance
Produits des autres activités
2.c
2.d
164
202
(2)
36
2.e
2.f
2.f
4 332
4 114
15 482
(13 429)
43 762
(16 417)
(10 705)
13 167
(11 355)
41 779
(15 942)
(10 301)
Charges des autres activités
PRODUIT NET BANCAIRE DES ACTIVITÉS POURSUIVIES
Frais de personnel
6.a
2.g
Autres charges générales d’exploitation
Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles
et incorporelles
4.n
2.h
(2 344)
14 296
(2 971)
11 325
494
(2 262)
13 274
(5 395)
7 879
423
RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION DES ACTIVITÉS POURSUIVIES
Coût du risque
RÉSULTAT D’EXPLOITATION DES ACTIVITÉS POURSUIVIES
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence
Gains nets sur autres actifs immobilisés
Écarts d’acquisition
4.m
2.i
834
1 030
5
4.o
91
RÉSULTAT AVANT IMPÔT DES ACTIVITÉS POURSUIVIES
Impôt sur les bénéfices des activités poursuivies
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES
Résultat net des activités destinées à être cédées
RÉSULTAT NET
12 744
(3 584)
9 160
720
9 337
(2 301)
7 036
379
2.j
7.d
9 880
392
7 415
348
dont intérêts minoritaires
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
9 488
7,26
7 067
5,31
Résultat par action
7.a
7.a
Résultat dilué par action
7,26
5,31
180
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
État du résultat net et des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres
4
4.2 État du résultat net et des variations d’actifs
et de passifs comptabilisées directement
en capitaux propres
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
Résultat net
9 880
712
26
7 415
Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres
Éléments pouvant être rapportés au résultat
(2 599)
(2 477)
(2 358)
Variations de valeur des éléments relatifs aux parités monétaires
Variations de valeur des actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Variations de valeur portées en capitaux propres
481
(379)
(115)
450
(93)
Variations de valeur rapportées au résultat de la période
Variations de valeur des placements des activités d’assurance
Variations de valeur portées en capitaux propres
4
(387)
(191)
-
Variations de valeur rapportées au résultat de la période
Variations de valeur différées des instruments dérivés de couverture
Variations de valeur portées en capitaux propres
(35)
(620)
(31)
402
535
(38)
(170)
(110)
(658)
(122)
89
Variations de valeur rapportées au résultat de la période
Impôt sur les bénéfices
Variations de valeur des éléments relatifs aux sociétés mises en équivalence, nettes d’impôt
Variations de valeur des éléments relatifs aux activités destinées à être cédées, nettes d’impôt
Éléments ne pouvant être rapportés au résultat
295
571
686
Variations de valeur des actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres sur option
Réévaluation des dettes imputable au risque émetteur du Groupe BNP Paribas
Effets des réestimations sur les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi
Impôt sur les bénéfices
413
25
(193)
(24)
3
347
(125)
17
Variations de valeur des éléments relatifs aux sociétés mises en équivalence, nettes d’impôt
Variations de valeur des éléments relatifs aux activités destinées à être cédées, nettes d’impôt
TOTAL
(18)
21
9
10 592
10 200
392
4 816
4 508
308
Part du Groupe
Part des minoritaires
181
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Bilan au 31 décembre 2021
4
4.3 Bilan au 31 décembre 2021
En millions d’euros, au
Notes
31 décembre 2021
31 décembre 2020
ACTIF
Caisse, banques centrales
347 883
308 703
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Portefeuille de titres
Prêts et opérations de pension
4.a
4.a
4.a
4.b
191 507
249 808
240 423
8 680
167 927
244 878
276 779
15 600
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Titres de dette
Instruments de capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
Prêts et créances sur les établissements de crédit
Prêts et créances sur la clientèle
Titres de dette
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux
Placements des activités d’assurance
Actifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et actifs divers
Participations dans les entreprises mises en équivalence
Immobilisations corporelles et immeubles de placement
Immobilisations incorporelles
4.c
4.c
38 906
2 558
55 981
2 209
4.e
4.e
4.e
21 751
814 000
108 510
3 005
280 766
5 866
179 123
6 528
35 083
3 659
18 982
809 533
118 316
5 477
265 356
6 559
140 904
6 396
33 499
3 899
4
4.i
4.k
4.l
4.m
4.n
4.n
4.o
7.d
Écarts d’acquisition
Actifs destinés à être cédés
TOTAL ACTIF
5 121
91 267
2 634 444
7 493
-
2 488 491
DETTES
Banques centrales
1 244
1 594
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Portefeuille de titres
Dépôts et opérations de pensions
Dettes représentées par un titre
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Dettes envers les établissements de crédit
Dettes envers la clientèle
Dettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux
Passifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et passifs divers
Provisions techniques et autres passifs d’assurance
Provisions pour risques et charges
Dettes liées aux actifs destinés à être cédés
TOTAL DETTES
4.a
4.a
4.a
4.a
4.b
112 338
293 456
70 383
237 397
10 076
94 263
288 595
64 048
282 608
13 320
4.g
4.g
4.h
4.h
165 699
957 684
149 723
24 720
1 367
3 103
145 399
254 795
10 187
74 366
2 511 937
147 657
940 991
148 303
22 474
6 153
4.k
4.l
4.j
4.p
7.d
3 001
107 846
240 741
9 548
-
2 371 142
CAPITAUX PROPRES
Capital et réserves
108 176
9 488
117 664
222
117 886
4 621
106 228
7 067
113 295
(496)
112 799
4 550
Résultat de la période, part du Groupe
Total capital, réserves consolidées et résultat de la période, part du Groupe
Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres
Total part du Groupe
Intérêts minoritaires
7.f
TOTAL CAPITAUX PROPRES
TOTAL PASSIF
122 507
2 634 444
117 349
2 488 491
182
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Tableau des flux de trésorerie relatifs à l’exercice 2021
4.4 Tableau des flux de trésorerie relatifs
à l’exercice 2021
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Notes
Exercice 2021
12 744
Résultat avant impôt des activités poursuivies
Résultat avant impôt des activités destinées à être cédées
9 337
485
893
Éléments non monétaires inclus dans le résultat net avant impôt et autres ajustements
hors résultat
26 336
5 741
Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles
6 781
6 325
Dotations nettes aux provisions des autres immobilisations et dépréciation
des écarts d’acquisition
Dotations nettes aux provisions
Quote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence
(Produits) nets des activités d’investissement
(Produits) nets des activités de financement
22
13 150
(494)
(923)
(1 105)
8 905
24
6 971
(423)
(1 034)
(2 470)
(3 652)
123 761
152 167
(18 050)
(7 767)
(2 589)
139 324
(78)
4
Autres mouvements
Augmentation nette liée aux actifs et passifs provenant des activités opérationnelles
Augmentation nette liée aux opérations avec la clientèle et les établissements de crédit
Diminution nette liée aux opérations affectant les autres actifs ou passifs financiers
Diminution nette liée aux opérations affectant les actifs ou passifs non financiers
Impôts versés
AUGMENTATION NETTE DE LA TRÉSORERIE GÊNÉRÉE PAR LACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE
Augmentation (Diminution) nette liée aux actifs financiers et aux participations
Diminution nette liée aux immobilisations corporelles et incorporelles
DIMINUTION NETTE DE LA TRÉSORERIE LIÉE AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT
(Diminution) Augmentation de trésorerie liée aux opérations réalisées avec les actionnaires
Augmentation de trésorerie provenant des autres activités de financement
AUGMENTATION NETTE DE LA TRÉSORERIE LIÉE AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
EFFET DE LA VARIATION DES TAUX DE CHANGE SUR LA TRÉSORERIE ET ASSIMILÉE
AUGMENTATION NETTE DE LA TRÉSORERIE
2 403
39 029
(24 497)
(9 773)
(2 356)
42 376
482
(1 664)
(1 182)
(5 699)
20 215
14 516
107
55 817
10 739
306 601
308 721
(1 594)
8 380
(773)
(851)
773
17 751
18 524
(2 614)
154 383
2 192
152 218
155 151
(2 985)
8 972
(9 072)
152
306 601
308 721
(1 594)
dont augmentation nette de la trésorerie des activités destinées à être cédées
Solde des comptes de trésorerie et assimilée à l’ouverture de la période
Comptes actifs de caisse, banques centrales
Comptes passifs de banques centrales
Prêts à vue aux établissements de crédit
7.d
4.g
Emprunts à vue auprès des établissements de crédit
(8 995)
89
362 418
347 901
(1 244)
Déduction des créances et dettes rattachées sur les comptes de trésorerie et assimilée
Solde des comptes de trésorerie et assimilée à la clôture de la période
Comptes actifs de caisse, banques centrales
Comptes passifs de banques centrales
Prêts à vue aux établissements de crédit
10 156
(9 105)
156
8 380
(8 995)
89
Emprunts à vue auprès des établissements de crédit
4.g
Déduction des créances et dettes rattachées sur les comptes de trésorerie et assimilée
Comptes de trésorerie et assimilée classés au sein des « Actifs destinés à être cédés »
AUGMENTATION DES SOLDES DES COMPTES DE TRÉSORERIE ET ASSIMILÉE
14 554
55 817
-
154 383
183
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Tableau de passage des capitaux propres du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2021
4
4.5 Tableau de passage des capitaux propres
Variations d’actifs et
passifs comptabilisées
directement en capitaux
propres ne pouvant être
reclassées en résultat
Capital et réserves
Actifs
nanciers
en valeur
Risque
émetteur Réestimations
Actions Titres Super
de marché des dettes sur les régimes
ordinaires Subordonnés
par capitaux en valeur de
propres marché par
d’avantages
postérieurs
à l’emploi
et réserves
à Durée Réserves non
En millions d’euros
Situation au 1er janvier 2020
liées Indéterminée distribuées
Total
105 308
-
sur option
résultat
27 070
8 689
69 549
511
(163)
160
Affectation du résultat de l’exercice 2019
Augmentations de capital et émissions
Réduction ou remboursement de capital
Mouvements sur titres propres
Rémunération des actions de préférence
et des TSSDI
1 609
(335)
(15)
(2)
(5)
40
1 607
(340)
8
4
(17)
(426)
(426)
-
Mouvements de périmètre affectant
les intérêts minoritaires (note 7.f)
Opérations d’acquisition de participations
complémentaires ou de cession partielle (note 7.f)
(1)
(1)
Variation des engagements de rachat des
participations aux actionnaires minoritaires
Autres variations
(8)
(2)
82
(8)
(2)
82
Transfert en réserves d’éléments non recyclables
(84)
34
2
Variations d’actifs et passifs comptabilisés
directement en capitaux propres
Résultat net au 31 décembre 2020
Situation au 31 décembre 2020
-
7 067
113 295
(142)
(6)
7 067
76 294
27 053
9 948
461
(303)
154
Effet rétrospectif du changement de méthode
relatif aux engagements sociaux (note 6.b)
Affectation du résultat de l’exercice 2020
Augmentations de capital et émissions
Réduction ou remboursement de capital
Mouvements sur titres propres
74
(3 323)
(1)
74
(3 323)
1 025
(2 691)
210
1 026
(1 768)
1
(897)
191
(26)
18
Rémunération des actions de préférence
et des TSSDI
(412)
(412)
Mouvements de périmètre affectant
les intérêts minoritaires (note 7.f)
-
Opérations d’acquisition de participations
complémentaires ou de cession partielle (note 7.f)
8
8
Variation des engagements de rachat des
participations aux actionnaires minoritaires
Autres variations
5
(9)
(6)
5
(9)
(6)
Transfert en réserves d’éléments non recyclables
(11)
390
17
19
Variations d’actifs et passifs comptabilisés
directement en capitaux propres
Résultat net au 31 décembre 2021
Reclassement des activités destinées à être cédées
Situation au 31 décembre 2021
-
9 488
-
270
9 488
125
549
26 347
9 207
82 110
117 664
840
(267)
184
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Tableau de passage des capitaux propres du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2021
4
du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2021
Variations d’actifs
et passifs comptabilisées
directement en capitaux
propres ne pouvant être
reclassées en résultat
Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement
en capitaux propres pouvant être reclassées en résultat
Actifs
nanciers
en valeur
Activités
destinées à
être cédées
de marché Placements Instruments
Parités par capitaux de l’activité dérivés de
Activités
destinées à
couverture être cédées
Intérêts
Total part du minoritaires
Capitaux
propres
totaux
111 845
(84)
1 607
(340)
8
Total
508
-
-
-
-
monétaires
(1 902)
propres d’assurance
241
Total
1 637
Groupe
107 453
-
1 607
(340)
8
(note 7.f)
4 392
(84)
2 238
1 060
-
-
-
-
4
-
-
-
-
(426)
-
(1)
5
(427)
5
-
-
(1)
1
-
-
-
-
-
-
(8)
(2)
-
(69)
(2)
(77)
(4)
-
(82)
(114)
-
(3 131)
316
(4)
374
(2 445)
-
(2 559)
7 067
(40)
348
(2 599)
7 415
312
(5 033)
557
2 234
1 434
(808)
112 799
4 550
117 349
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
74
(3 323)
1 025
(2 691)
210
74
(3 544)
1 035
(2 764)
210
(221)
10
(73)
-
-
-
-
-
-
(412)
(412)
(139)
63
-
(139)
55
8
-
-
6
-
-
-
5
(9)
-
38
9
43
-
-
679
-
-
1 385
(476)
(423)
(453)
33
-
-
712
9 488
-
712
9 880
-
392
(125)
(687)
41
38
608
(125)
997
(4 335)
122
1 811
1 019
608
(775)
117 886
4 621
122 507
185
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
4.6 Notes annexes aux états financiers établis
selon les normes comptables IFRS adoptées
par l’Union européenne
Note 1 RÉSUMÉ DES PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUÉS PAR LE GROUPE
Dans le cadre de la réforme des taux IBOR et Eonia, le Groupe a lancé
fin 2018 un programme mondial de transition impliquant l’ensemble
des métiers et fonctions. Ce programme vise à encadrer et à mettre
en œuvre le processus de transition des anciens taux d’intérêt de
référence vers les nouveaux taux dans les juridictions et les devises
majeures (euro, livre sterling, dollar américain, franc suisse et yen),
tout en réduisant les risques liés à cette transition et en respectant
les délais fixés par les autorités compétentes. Le Groupe a contribué
aux travaux de place menés conjointement avec les banques centrales
et les superviseurs.
1.a NORMES COMPTABLES
1.a.1 Normes comptables applicables
L’épidémie de coronavirus, reconnue comme pandémie par l’Organisation
Mondiale de la Santé le 11 mars 2020 et les diverses mesures mises
en place par les gouvernements et organismes de règlementation pour
lutter contre sa propagation ont affecté la chaîne d’approvisionnement
mondiale ainsi que la demande de biens et de services et ont de ce fait
un impact important sur la croissance mondiale. Dans le même temps,
les politiques budgétaires et monétaires ont été assouplies pour soutenir
l’économie.
4
Les annonces des autorités publiques du Royaume-Uni, des États-
Unis et de l’administrateur des Libors (ICE BA) fin novembre 2020 ont
modifié le calendrier de transition qui devait s’achever initialement à
la fin de l’année 2021. Pour les Libor GBP et JPY, des Libor synthétiques
seront publiés au-delà de cette échéance pour certains contrats
qualifiés de « tough legacy » (i.e. n’ayant pas basculé de Libor à un
indice de remplacement). Aux États-Unis, la publication du Libor USD
perdurera jusqu’à mi-2023, une solution législative étant recherchée
au-delà de cette date pour certaines classes d’actif, notamment les
obligations à taux variable.
Les comptes consolidés du Groupe BNP Paribas sont établis sur la base de
la continuité d’activité. Les impacts de l’épidémie de coronavirus atténués
par l’ensemble des mesures contracycliques comme les mesures de
soutien des autorités et les plans de relance de l’activité économique
dont bénéficient les clients concernent principalement les pertes de
crédit attendues et l’évaluation des actifs. L’estimation de ces impacts
a été réalisée dans un contexte d’incertitude concernant l’ampleur des
conséquences de cette épidémie sur les économies tant au niveau local
que mondial.
Pour les contrats indexés sur le Libor CHF et ne pouvant pas être
renégociés avant sa disparition fin 2021, la Commission européenne
a prévu une solution législative remplaçant ce taux par un taux SARON
(Swiss Average Rate OverNight) capitalisé quotidiennement, plus un
spread visant à assurer la neutralité économique de ce changement.
Les comptes consolidés du Groupe BNP Paribas sont établis
conformément aux normes comptables internationales (International
Financial Reporting Standards – IFRS), telles qu’elles ont été adoptées
au sein de l’Union européenne(1). À ce titre, certaines dispositions de la
norme IAS 39 relatives à la comptabilité de couverture ont été exclues.
En Europe, la transition Eonia-€STR, de nature strictement technique
compte tenu du lien fixe entre ces deux indices, s’est finalisée fin
décembre 2021 tandis que le maintien de l’Euribor sur une base sine
die a été confirmé.
Les informations relatives à la nature et à l’étendue des risques
afférents aux instruments financiers requises par IFRS 7 « Instruments
financiers : informations à fournir » et aux contrats d’assurance requises
par IFRS 4 « Contrats d’assurance », ainsi que les informations sur les
fonds propres règlementaires prescrites par IAS 1 « Présentation des
états financiers » sont présentées dans le chapitre 5 du Document
d’enregistrement universel. Ces informations qui font partie intégrante
des notes annexes aux états financiers consolidés du Groupe BNP Paribas
au 31 décembre 2021 sont couvertes par l’opinion des Commissaires aux
comptes sur les états financiers et sont identifiées dans le rapport de
gestion par la mention « audité ». La section 4 du chapitre 5, paragraphe
Expositions, provisions et coût du risque, présente notamment les
informations relatives à IFRS 7 concernant les expositions au risque de
crédit et dépréciations correspondantes détaillées en fonction de leur
statut, performant ou non performant, par zones géographiques et par
secteurs, ainsi que le détail des prêts et créances sujets à moratoires ou
aux mécanismes de garanties publiques en réponse à la crise sanitaire.
Sur la base des progrès réalisés sur les exercices 2020 et 2021, notamment
par la définition d’un plan détaillé et son exécution, la Banque est
confiante dans sa capacité opérationnelle à gérer le processus de
transition de larges volumes de transactions vers les nouveaux taux
de référence.
La réforme des taux IBOR expose la Banque à divers risques que le
programme vise à gérer étroitement, en particulier :
des risques de conduite du changement, mais aussi de contentieux
et de comportement liés aux négociations avec les clients et les
contreparties de marché dans le cadre de la modification des
contrats existants ;
des risques opérationnels, liés aux modifications des systèmes
informatiques et des processus de la banque ;
(1) Le référentiel intégral des normes adoptées au sein de l’Union européenne peut être consulté sur le site internet de la Commission européenne à l’adresse suivante :
186
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
des risques économiques en cas de perturbations des marchés
financiers liées aux différentes transitions induites par la réforme
IBOR ;
termes contractuels des instruments couverts ou des instruments de
couverture ont été amendés, et que les termes et la date de transition
vers les nouveaux taux d’intérêt de référence ont été clairement
stipulés.
des risques de valorisation dans un scénario de réduction de
liquidité pendant la transition sur certains segments de marché
d’instruments dérivés.
Les montants notionnels des instruments de couverture documentés
dans les relations de couverture impactées par la réforme des taux
d’intérêt de référence sont présentés dans la note 4.b Instruments
financiers dérivés à usage de couverture.
En septembre 2019, l’IASB a publié des amendements « Phase 1 » à
IAS 39 et IFRS 7 modifiant les exigences relatives à la comptabilité de
couverture, afin que les couvertures affectées par la réforme des taux
d’intérêt de référence puissent se poursuivre malgré l’incertitude liée
à la période de transition des instruments couverts et de couverture
vers les nouveaux taux. Ces amendements, adoptés par la Commission
européenne le 15 janvier 2020, sont appliqués par le Groupe depuis
le 31 décembre 2019.
Au 31 décembre 2021, 112 405 contrats sont adossés au Libor USD,
dont 72 867 contrats ayant une date de maturité postérieure au
30 juin 2023, parmi lesquels 54 628 contrats de dérivés.
Au 31 décembre 2020, 143 964 contrats ayant une date de maturité
ultérieure au 31 décembre 2021 étaient adossés à des taux concernés
par cette réforme, dont 104 315 contrats de dérivés.
L’IASB a publié en août 2020 des amendements « Phase 2 » à IFRS 9,
IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16 introduisant plusieurs modifications
applicables lors de la transition effective vers les nouveaux taux
d’intérêt de référence. Ces amendements permettent de traiter
les changements apportés aux flux de trésorerie contractuels des
instruments financiers résultant de la réforme des taux IBOR comme une
simple refixation de leur taux d’intérêt variable, à condition cependant
que ces changements s’effectuent sur une base économiquement
équivalente. Ils permettent par ailleurs la poursuite des relations de
couverture, sous réserve d’amender leur documentation pour refléter
les changements apportés aux instruments couverts, aux instruments
de couverture, au risque couvert, et/ou à la méthode de mesure de
l’efficacité lors de la transition vers les nouveaux taux de référence.
Les mesures introduites dans ce cadre incluent par ailleurs :
L’IFRIC (IFRS Interpretations Committee) a émis en mai 2021 une
proposition de décision validée par l’International Accounting
Standards Board qui modifie la manière de calculer les engagements
sociaux relatifs à certains régimes à prestations définies de type
indemnités de fin de carrière. Ces régimes, essentiellement français,
ouvrent progressivement des droits à indemnités qui ne seront réglés
que s’il y a un départ effectif en retraite mais le nombre d’années
de prise en compte des droits est plafonné. Jusqu’alors les droits à
indemnité étaient comptabilisés linéairement de la date d’entrée dans
la société jusqu’à la date de départ effective en retraite sans tenir
compte du plafonnement des droits. Les droits à indemnités sont à
présent comptabilisés linéairement en prenant une date de départ
des droits tenant compte du nombre d’années plafonnées jusqu’à la
date de départ en retraite. L’ajustement net d’impôt de 74 millions
d’euros en résultant est comptabilisé en date du 1er janvier 2021 en
contrepartie d’une augmentation des capitaux propres.
4
la possibilité de documenter un taux d’intérêt comme composante
de risque couverte même si ce taux n’est pas immédiatement
séparément identifiable, et ce à condition de s’attendre
raisonnablement à ce qu’il le devienne dans un délai de 24 mois ;
L’entrée en vigueur des autres normes, amendements et interprétations
d’application obligatoire à partir du 1er janvier 2021 n’a pas eu d’effet sur
les états financiers de l’exercice 2021.
la possibilité de refixer à zéro les variations de valeur cumulées
dans le cadre du test sur l’inefficacité des relations de couverture ;
Le Groupe n’a pas anticipé l’application des nouvelles normes,
amendements et interprétations adoptés par l’Union européenne lorsque
l’application en 2021 est optionnelle.
et l’obligation d’isoler dans des sous-groupes dans le cadre des
couvertures de portefeuille les instruments faisant référence aux
nouveaux taux sans risque de référence.
Ces amendements, adoptés par la Commission européenne en
décembre 2020, sont appliqués par le Groupe depuis le 31 décembre
2020, ce qui lui permet de maintenir ses relations de couvertures
existantes ayant été modifiées du fait de la transition vers les nouveaux
taux de référence.
1.a.2 Principales nouvelles normes publiées
et non encore applicables
La norme IFRS 17 « Contrats d’assurance » publiée en mai 2017, amendée
en juin 2020, remplacera la norme IFRS 4 « Contrats d’assurance ». Elle
a été adoptée par l’Union européenne en novembre 2021, accompagnée
d’une exemption optionnelle à l’application du regroupement par cohorte
annuelle des contrats participatifs qui reposent sur une mutualisation
intergénérationnelle. Elle entrera en vigueur de manière obligatoire pour
les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023(1).
Le Groupe a documenté des relations de couverture au regard des
taux d’intérêt de référence visés par la réforme, principalement
l’Eonia, l’Euribor et les taux Libor. Pour ces relations de couverture,
les instruments couverts et de couverture vont être progressivement
amendés, quand nécessaire, afin d’incorporer les nouveaux taux. Les
amendements « Phase 1 » à IAS 39 et IFRS 7 sont applicables dès
lors que les termes contractuels des instruments couverts ou des
instruments de couverture n’ont pas encore été amendés (par exemple
avec l’inclusion d’une clause de « fallback »), ou s’ils ont été amendés
et que les termes et la date de la transition vers les nouveaux taux
d’intérêt de référence n’ont pas été clairement stipulés. Inversement,
les amendements « Phase 2 » sont applicables dès lors que les
Un amendement à IFRS 17 relatif à la présentation du comparatif IFRS 9/
IFRS 17 a également été publié par l’IASB en décembre 2021, et n’a pas
encore fait l’objet d’une approbation par l’Union européenne.
L’analyse de la norme et l’identification de ses effets se poursuivent
dans le cadre du projet de mise en œuvre et des travaux de contrôles
et de validation.
(1) Le 25 juin 2020, l’IASB a publié des amendements à IFRS 17 reportant notamment sa date d’application obligatoire de deux années.
187
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Les intérêts minoritaires sont présentés séparément dans le résultat
consolidé, ainsi que dans le bilan consolidé au sein des capitaux propres.
La détermination des intérêts minoritaires tient compte le cas échéant
des actions préférentielles cumulatives en circulation émises par les
filiales et classées comme des instruments de capitaux propres, dès lors
qu’elles sont détenues par des entreprises hors du Groupe.
1.b PRINCIPES DE CONSOLIDATION
1.b.1 Périmètre de consolidation
Les comptes consolidés de BNP Paribas regroupent les entreprises
contrôlées, contrôlées conjointement, et sous influence notable hormis
celles dont la consolidation présente un caractère négligeable pour
l’établissement des comptes consolidés du Groupe. Sont également
consolidées les entités portant à leur actif des titres de participation de
sociétés consolidées.
Pour les fonds consolidés par intégration globale, les parts détenues par
des investisseurs tiers sont enregistrées en dettes à la valeur de marché
dès lors que les parts émises par ces fonds sont remboursables à la
valeur de marché au gré du détenteur.
Une filiale est consolidée à partir de la date à laquelle le Groupe obtient
effectivement son contrôle. Les entités temporairement contrôlées sont
également intégrées dans les comptes consolidés jusqu’à la date de
leur cession.
Lors de transactions aboutissant à une perte de contrôle, la quote-part
résiduelle éventuellement conservée est réévaluée à sa valeur de marché
par la contrepartie du résultat.
Contrôle conjoint
1.b.2 Méthodes de consolidation
Contrôle exclusif
Lorsque le Groupe poursuit une activité avec un ou plusieurs partenaires et
que le contrôle est partagé en vertu d’un accord contractuel qui nécessite
que les décisions relatives aux activités pertinentes (celles qui affectent
significativement les rendements de l’entité) soient prises à l’unanimité,
le Groupe exerce un contrôle conjoint sur l’activité. Lorsque l’activité
contrôlée conjointement est menée via une structure juridique distincte
sur l’actif net de laquelle les partenaires ont un droit, cette coentreprise
est comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence. Quand
l’activité contrôlée conjointement n’est pas opérée via une structure
juridique distincte ou que les partenaires ont des droits sur les actifs et
des obligations relatives aux passifs de l’activité contrôlée conjointement,
le Groupe comptabilise ses actifs, ses passifs et les produits et charges
lui revenant selon les normes IFRS applicables.
Les entreprises contrôlées par le Groupe sont consolidées par intégration
globale. Le Groupe exerce le contrôle sur une filiale lorsque ses relations
avec l’entité l’exposent ou lui donnent droit à des rendements variables
et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il
exerce sur cette dernière.
4
Pour les entités régies par des droits de vote, le Groupe contrôle
généralement l’entité s’il détient, directement ou indirectement,
la majorité des droits de vote (et s’il n’existe pas de dispositions
contractuelles venant altérer le pouvoir de ces droits de vote) ou si le
pouvoir de diriger les activités pertinentes de l’entité lui est conféré par
des accords contractuels.
Influence notable
Les entités structurées sont des entités établies de telle sorte qu’elles
ne sont pas régies par des droits de vote, comme lorsque ceux-ci sont
limités à des décisions administratives, alors que la gestion des activités
pertinentes est régie par des accords contractuels. Elles présentent
souvent des caractéristiques telles que des activités circonscrites, un
objet précis et bien défini et des capitaux propres insuffisants pour leur
permettre de financer leurs activités sans recours à un soutien financier
subordonné.
Les entreprises sous influence notable, ou entreprises associées, sont
mises en équivalence. L’influence notable est le pouvoir de participer aux
décisions de politique financière et opérationnelle d’une entité, sans en
détenir le contrôle. Elle est présumée si le Groupe détient, directement
ou indirectement, 20 % ou plus des droits de vote dans une entité. Les
participations inférieures à ce seuil peuvent être incluses dans le périmètre
de consolidation si le Groupe y exerce une influence notable effective.
Tel est par exemple le cas des sociétés développées en partenariat avec
d’autres associés, dans lesquelles le Groupe BNP Paribas participe aux
décisions stratégiques de l’entreprise en étant représenté dans les
organes de direction, ou exerce une influence sur la gestion opérationnelle
de l’entreprise associée par la mise à disposition de systèmes de gestion
ou de personnel dirigeant, ou apporte sa collaboration technique au
développement de cette entreprise.
Pour ces entités, l’analyse du contrôle considère les raisons ayant présidé
à leur création, les risques auxquels il a été prévu qu’elles seraient
exposées et dans quelle mesure le Groupe en absorbe la variabilité.
L’évaluation du contrôle tient compte de tous les faits et circonstances
permettant d’apprécier la capacité pratique du Groupe à prendre les
décisions susceptibles de faire varier significativement les rendements
qui lui reviennent même si ces décisions sont contingentes à certaines
circonstances ou événements futurs incertains.
Les variations de capitaux propres des sociétés mises en équivalence
sont comptabilisées à l’actif du bilan sous la rubrique « Participations
dans les sociétés mises en équivalence » et au passif du bilan sous la
rubrique de capitaux propres appropriée. L’écart d’acquisition constaté
sur une société consolidée par mise en équivalence figure également sous
la rubrique « Participations dans les sociétés mises en équivalence ».
Lorsqu’il évalue s’il a le pouvoir, le Groupe tient seulement compte des
droits substantiels relatifs à l’entité, à sa main ou détenus par des tiers.
Pour être substantiel, un droit doit donner à son détenteur la capacité
pratique de l’exercer, au moment où les décisions relatives aux activités
essentielles de l’entité doivent être prises.
Dès lors qu’il existe un indicateur de perte de valeur, la valeur comptable
de la participation mise en équivalence (y compris l’écart d’acquisition)
est soumise à un test de dépréciation, en comparant sa valeur recouvrable
(égale au montant le plus important entre la valeur d’utilité et la valeur
de marché nette des coûts de cession) avec sa valeur comptable. Le cas
échéant, une dépréciation est comptabilisée sous la rubrique « Quote-
part du résultat net des sociétés mises en équivalence » du compte de
résultat consolidé et peut être reprise ultérieurement.
L’analyse du contrôle est réexaminée dès lors qu’un des critères
caractérisant le contrôle est modifié.
Lorsque le Groupe est contractuellement doté du pouvoir de décision, par
exemple lorsque le Groupe intervient en qualité de gestionnaire de fonds,
il convient de déterminer s’il agit en tant qu’agent ou principal. En effet,
associé à un certain niveau d’exposition à la variabilité des rendements,
ce pouvoir décisionnel peut indiquer qu’il agit pour son propre compte
et qu’il a donc le contrôle sur ces entités.
188
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Si la quote-part du Groupe dans les pertes d’une entreprise mise en
équivalence est égale ou supérieure à ses intérêts dans cette entreprise,
le Groupe cesse de prendre en compte sa quote-part dans les pertes
à venir. La participation est alors présentée pour une valeur nulle.
Les pertes supplémentaires de l’entreprise mise en équivalence sont
provisionnées uniquement lorsque le Groupe a contracté une obligation
légale ou implicite ou lorsqu’il a effectué des paiements pour le compte
de l’entreprise.
notable), l’écart de conversion cumulé à la date de liquidation ou de
cession, déterminé selon la méthode par palier, est enregistré en résultat.
En cas de variation de pourcentage d’intérêts ne conduisant pas à
changer la nature de l’investissement, l’écart de conversion est réalloué
entre la part du groupe et les intérêts minoritaires si l’entité est intégrée
globalement ; dans le cas d’une entreprise mise en équivalence, il est
enregistré en résultat pour la fraction afférente à la participation cédée.
Lorsque le Groupe détient une participation dans une entreprise associée,
directement ou indirectement via une entité qui est un organisme
de capital-risque, un fonds commun de placement, une société
d’investissement à capital variable ou une entité semblable telle qu’un
fonds d’assurance lié à des placements, il peut choisir d’évaluer cette
participation à la valeur de marché par résultat.
1.b.4 Regroupements d’entreprises
et évaluation des écarts d’acquisition
Regroupement d’entreprises
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode
de l’acquisition.
Les résultats de cession réalisés sur les titres consolidés sont enregistrés
au compte de résultat sous la rubrique « Gains nets sur autres actifs
immobilisés ».
Selon cette méthode, les actifs identifiables acquis et les passifs repris
de l’entité acquise sont comptabilisés à la valeur de marché ou son
équivalent, déterminée à la date d’acquisition, à l’exception des actifs
non courants classés comme actifs détenus en vue de la vente, qui sont
comptabilisés à la valeur de marché nette des coûts de sortie.
Les états financiers consolidés sont établis en utilisant des méthodes
comptables uniformes pour des transactions et autres événements
semblables dans des circonstances similaires.
Les passifs éventuels de l’entité acquise ne sont comptabilisés au bilan
consolidé que dans la mesure où ils sont représentatifs d’une obligation
actuelle à la date de prise de contrôle et où leur valeur de marché peut
être estimée de façon fiable.
4
1.b.3 Règles de consolidation
Élimination des opérations réciproques
Le coût d’acquisition est égal à la valeur de marché ou son équivalent,
à la date d’échange des actifs remis, des passifs encourus ou assumés
ou des instruments de capitaux propres émis pour obtenir le contrôle
de la société acquise. Les coûts directement afférents à l’opération de
regroupement constituent une transaction séparée du regroupement et
sont enregistrés en résultat.
Les soldes réciproques résultant d’opérations réalisées entre sociétés
consolidées du Groupe ainsi que les opérations elles-mêmes, y compris
les produits, les charges et les dividendes, sont éliminés. Les profits et
les pertes réalisés du fait de cessions d’actifs à l’intérieur du Groupe
sont éliminés, sauf dans l’hypothèse où l’actif cédé est considéré comme
durablement déprécié. Les profits et pertes latents compris dans la
valeur des actifs en valeur de marché par capitaux propres et des actifs
disponibles à la vente sont conservés au niveau du Groupe.
Les compléments de prix éventuels sont intégrés dès la prise de
contrôle dans le coût d’acquisition pour leur valeur de marché à la date
d’acquisition. Les variations ultérieures de valeur des compléments de
prix éventuels qualifiés de passifs financiers sont enregistrées en résultat.
Conversion des comptes en devises étrangères
Les comptes consolidés de BNP Paribas sont établis en euros.
Le Groupe dispose d’un délai de douze mois après la date d’acquisition
pour finaliser la comptabilisation du regroupement d’entreprises
considéré.
La conversion des comptes des entités dont la monnaie fonctionnelle
est différente de l’euro est effectuée par application de la méthode du
cours de clôture. Selon cette méthode, tous les éléments d’actif et de
passif, monétaires ou non monétaires, sont convertis au cours de change
en vigueur à la date de clôture de l’exercice. Les produits et les charges
sont convertis au cours moyen de la période.
L’écart d’acquisition, ou survaleur, correspond à la différence entre le
coût d’acquisition et la quote-part d’intérêt de l’acquéreur dans la valeur
de marché ou son équivalent des actifs et passifs identifiables à la date
d’acquisition. À cette date, cet écart est inscrit à l’actif de l’acquéreur
s’il est positif, et est comptabilisé immédiatement en résultat s’il est
négatif. Les intérêts minoritaires sont alors évalués pour leur quote-part
dans l’actif net réévalué de l’entité acquise. Cependant, le Groupe peut
également choisir, pour chaque regroupement d’entreprises, d’évaluer
les intérêts minoritaires à leur valeur de marché, une fraction de l’écart
d’acquisition ainsi déterminé leur étant alors affectée. Le Groupe n’a, à
ce jour, jamais retenu cette option.
La même méthode s’applique aux comptes des filiales du Groupe situées
dans des pays dotés d’une économie à caractère hyperinflationniste,
préalablement corrigés des effets de l’inflation au moyen d’indices
reflétant les variations générales des prix.
Les écarts de conversion constatés, tant sur les éléments du bilan que
du résultat, sont portés, pour la part revenant au Groupe, dans ses
capitaux propres sous la rubrique « Parités monétaires » et pour la part
des tiers, sous la rubrique « Intérêts minoritaires ». Par application de
l’option offerte par la norme IFRS 1, le Groupe a procédé, par transfert
aux réserves consolidées, à la mise à zéro de l’ensemble des écarts de
conversion en part du Groupe et en Intérêts minoritaires dans le bilan
d’ouverture du 1er janvier 2004.
Les écarts d’acquisition sont enregistrés dans la monnaie fonctionnelle
de la société acquise et sont convertis au cours de change en vigueur à
la date de clôture.
À la date de prise de contrôle d’une entité, l’éventuelle quote-part
antérieurement détenue dans cette dernière est réévaluée à sa valeur de
marché en contrepartie du compte de résultat. Lorsqu’un regroupement
d’entreprise a été réalisé au moyen de plusieurs transactions d’échange
(acquisition par étapes), l’écart d’acquisition est déterminé par référence
à la valeur de marché à la date de prise de contrôle.
En cas de liquidation ou de cession de tout ou partie d’une participation
détenue dans une entreprise située hors de la zone euro conduisant à
changer la nature de l’investissement (perte de contrôle, perte d’influence
notable ou perte de contrôle conjoint sans conservation d’une influence
189
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
L’application de la norme IFRS 3 révisée ayant été prospective, les
regroupements d’entreprises réalisés avant le 1er janvier 2010 n’ont pas
été retraités des effets des révisions de la norme IFRS 3.
1.c CONVERSION DES OPÉRATIONS
EN DEVISES
Le mode d’enregistrement comptable et d’évaluation du risque de change
inhérent aux actifs et aux passifs relatifs aux opérations en devises faites
par le Groupe dépend du caractère monétaire ou non monétaire de ces
actifs et de ces passifs.
En application de l’exception offerte par la norme IFRS 1, les
regroupements d’entreprises intervenus avant le 1er janvier 2004
et comptabilisés selon les règles comptables françaises prévalant
antérieurement à cette date, n’avaient pas été retraités selon les
principes de la norme IFRS 3.
Actifs et passifs monétaires(2) libellés
en devises
Évaluation des écarts d’acquisition
Le Groupe BNP Paribas procède régulièrement à des tests de dépréciation
des écarts d’acquisition.
Les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont convertis dans la
monnaie fonctionnelle de l’entité concernée du Groupe au cours de clôture.
Les écarts de change sont comptabilisés en résultat, à l’exception des écarts
de change relatifs à des instruments financiers désignés comme instruments
de couverture de résultats futurs ou de couverture d’investissement net en
devises qui sont, dans ce cas, comptabilisés en capitaux propres.
Ensemble homogène de métiers
Le Groupe a réparti l’ensemble de ses activités en « ensembles homogènes
de métiers »(1). Cette répartition, opérée de manière cohérente avec le
mode d’organisation et de gestion des métiers du Groupe, tient compte à la
fois du caractère indépendant des résultats générés et du mode de gestion
et de direction de ces ensembles. Cette répartition est régulièrement
revue afin de tenir compte des événements susceptibles d’avoir une
conséquence sur la composition des ensembles homogènes de métiers
(opérations d’acquisition et de cession, réorganisation majeure, etc.).
Actifs non monétaires libellés en devises
Les actifs non monétaires peuvent être comptabilisés au coût historique
ou à la valeur de marché. Les actifs non monétaires libellés en devises
sont dans le premier cas évalués au cours de change du jour de la
transaction, c’est-à-dire la date de comptabilisation initiale de l’actif
non monétaire. Dans le second cas, ils sont évalués au cours de change
prévalant à la date de clôture.
4
Tests de dépréciation d’un ensemble homogène de métiers
Des tests de dépréciation des écarts d’acquisition affectés à chaque
ensemble homogène de métiers sont effectués lorsqu’apparaît un risque
de dépréciation durable, et en tout état de cause une fois par an. La valeur
comptable de l’ensemble homogène de métiers est alors comparée à sa
valeur recouvrable. Dans le cas où la valeur recouvrable est inférieure
à la valeur comptable, il est procédé à une dépréciation irréversible de
l’écart d’acquisition égale à la différence entre la valeur comptable et la
valeur recouvrable de l’ensemble homogène considéré.
Les écarts de change relatifs aux actifs non monétaires libellés en
devises et comptabilisés à la valeur de marché (instruments de capitaux
propres) sont constatés en résultat lorsque l’actif est classé dans la
rubrique « Instruments financiers à la valeur de marché par résultat »
et en capitaux propres lorsque l’actif est classé dans la rubrique « Actifs
financiers en valeur de marché par capitaux propres ».
Valeur recouvrable d’un ensemble homogène de métiers
La valeur recouvrable d’un ensemble homogène de métiers est définie
comme la valeur la plus élevée entre sa valeur de marché nette des coûts
de cession et sa valeur d’utilité.
1.d MARGE D’INTÉRÊTS, COMMISSIONS
ET PRODUITS DES AUTRES ACTIVITÉS
La valeur de marché correspond au montant susceptible d’être obtenu
de la cession de l’ensemble homogène de métiers dans les conditions de
marché prévalant à la date d’évaluation. Les références au marché sont
essentiellement constituées par les prix observés lors de transactions
récentes sur des entités comparables ou bien encore établies par rapport
à des multiples boursiers de sociétés comparables cotées.
1.d.1 Marge d’intérêts
Les produits et les charges relatifs aux instruments financiers de dette
évalués au coût amorti et en valeur de marché par capitaux propres
sont comptabilisés au compte de résultat en utilisant la méthode du
taux d’intérêt effectif.
Le taux d’intérêt effectif est le taux d’actualisation qui assure l’identité
entre la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs sur la durée de
vie de l’instrument financier, ou selon le cas sur une durée de vie plus
courte, et le montant inscrit au bilan. Le calcul de ce taux tient compte
des commissions reçues ou payées faisant par nature partie intégrante du
taux effectif du contrat, des coûts de transaction et des primes et décotes.
La valeur d’utilité repose sur une estimation des flux futurs dégagés
par l’ensemble homogène de métiers tels qu’ils résultent des plans
prévisionnels établis chaque année par les responsables des ensembles
homogènes et approuvés par la Direction Générale du Groupe, et des
analyses d’évolution à long terme du positionnement relatif des activités
concernées sur leur marché. Ces flux sont actualisés à un taux reflétant
le niveau de rendement attendu par un investisseur sur le type d’activité
et dans la zone géographique concernés.
Les commissions considérées comme un complément d’intérêt font
partie intégrante du taux d’intérêt effectif et sont comptabilisées au
compte de résultat en « Intérêts et produits/charges assimilés ». Entrent
dans cette catégorie notamment les commissions sur engagement de
(1) Le terme retenu par la norme IAS 36 pour les ensembles homogènes de métiers est celui d’« Unité Génératrice de Trésorerie ».
(2) Les actifs et passifs monétaires correspondent aux actifs et aux passifs devant être reçus ou payés pour un montant en numéraire déterminé ou déterminable.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
financement lorsqu’il est considéré que la mise en place d’un prêt est
plus probable qu’improbable. Les commissions perçues sur engagements
de financement sont différées jusqu’au tirage puis sont intégrées dans
le calcul du taux d’intérêt effectif et étalées sur la durée de vie du prêt.
Entrent également dans cette catégorie les commissions de syndication
pour la part de la commission équivalente à la rémunération d’autres
participants à la syndication.
sur le terrain duquel l’actif se situe…), ou lorsque la prestation de
l’entité ne crée pas un actif que l’entité pourrait utiliser autrement et
lui donne un droit exécutoire au paiement de la part effectuée jusqu’à
la date considérée. Tel est le cas des contrats de type VEFA (Vente en
l’état futur d’achèvement) en France ;
à l’achèvement dans les autres cas.
S’agissant des revenus de prestations de services connexes à des contrats
de location, le Groupe les enregistre en résultat au fur et à mesure que
le service est rendu, c’est-à-dire au prorata des coûts encourus pour les
contrats de maintenance.
1.d.2 Commissions et produits
des autres activités
Les commissions perçues au titre de prestations de services bancaires et
assimilés (à l’exception de celles relevant du taux d’intérêt effectif), les
revenus de promotion immobilière ainsi que les revenus de prestations
de services connexes à des contrats de location entrent dans le champ
d’application d’IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des
contrats avec les clients ».
1.e ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS
Les actifs financiers, à l’exception de ceux relatifs aux activités d’assurance
(cf. note 1.f) sont classés au coût amorti, en valeur de marché par
capitaux propres ou en valeur de marché par résultat selon le modèle
de gestion et les caractéristiques contractuelles des instruments lors de
la comptabilisation initiale.
Cette norme définit un modèle unique de reconnaissance des revenus
s’appuyant sur des principes déclinés en cinq étapes. Ces cinq étapes
permettent notamment d’identifier les obligations de prestations
distinctes comprises dans les contrats et de leur allouer le prix de
la transaction. Les produits relatifs à ces différentes obligations de
prestation sont reconnus lorsque celles-ci sont satisfaites, c’est-à-dire
lorsque le transfert du contrôle du bien ou du service a été réalisé.
Les passifs financiers sont classés au coût amorti ou en valeur de marché
par résultat lors de la comptabilisation initiale.
4
Les actifs et les passifs financiers sont comptabilisés au bilan lorsque le
Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l’instrument.
Les achats et ventes d’actifs financiers effectués dans un délai défini
par la règlementation ou par une convention sur un marché donné sont
comptabilisés au bilan en date de règlement.
Le prix d’une prestation peut contenir une composante variable. Les
montants variables ne peuvent être enregistrés en résultat que s’il est
hautement probable que les montants enregistrés ne donneront pas lieu
à un ajustement significatif à la baisse.
1.e.1 Actifs financiers au coût amorti
Commissions
Les actifs financiers sont classés au coût amorti si les deux critères
suivants sont remplis : le modèle de gestion consiste à détenir
l’instrument afin d’en collecter les flux de trésorerie contractuels
(« collecte ») et les flux de trésorerie sont uniquement constitués de
paiements relatifs au principal et d’intérêts sur le principal.
Le Groupe enregistre en résultat les produits et charges de commissions :
soit progressivement au fur et à mesure que le service est rendu
lorsque le client bénéficie d’un service continu. Il s’agit par exemple
de certaines commissions sur opérations avec la clientèle lorsque
les services sont rendus de manière continue, des commissions sur
engagements de financement qui ne sont pas intégrées dans la marge
d’intérêts car la probabilité qu’ils donnent lieu au tirage d’un prêt est
faible, des commissions sur garantie financière, des commissions de
compensation sur instruments financiers, des commissions afférentes
aux activités de fiducie et assimilées, des droits de garde sur titres, etc.
Critère du modèle de gestion
Les actifs financiers sont gérés en vue de collecter des flux de trésorerie
par la perception des paiements contractuels sur la durée de vie de
l’instrument.
La réalisation de cessions proches de l’échéance de l’instrument et
pour un montant proche des flux de trésorerie contractuels restant dus
ou en raison d’une hausse du risque de crédit de la contrepartie est
compatible avec un modèle de gestion « collecte ». Les ventes imposées
par des contraintes règlementaires ou pour gérer la concentration du
risque de crédit (sans augmentation du risque de crédit) sont elles
aussi compatibles avec ce modèle de gestion dès lors qu’elles sont peu
fréquentes ou peu significatives en valeur.
S’agissant des commissions perçues au titre des engagements de
garantie financière, elles sont réputées représenter la valeur de marché
initiale de l’engagement. Le passif en résultant est ultérieurement
amorti sur la durée de l’engagement, en produits de commissions ;
soit lorsque le service est rendu, dans les autres cas. Il s’agit par
exemple des commissions de distributions reçues, des commissions de
syndication rémunérant la prestation d’arrangement, des commissions
de prestations de conseil, etc.
Critère des flux de trésorerie
Produits des autres activités
Le critère des flux de trésorerie est satisfait si les modalités contractuelles
de l’instrument de dette donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux
de trésorerie qui sont seulement des remboursements du principal et
des versements d’intérêts sur le principal restant dû.
Les revenus de promotion immobilière ainsi que les revenus de prestations
de services connexes à des contrats de location simple sont enregistrés
dans la rubrique « Produits des autres activités » du compte de résultat.
S’agissant des revenus de promotion immobilière, le Groupe les enregistre
en résultat :
Le critère n’est pas satisfait en cas de modalité contractuelle qui expose le
porteur à des risques ou à une volatilité des flux de trésorerie contractuels
incohérents avec ceux d’un prêt non structuré ou « basique ». Il n’est
également pas satisfait en cas d’effet de levier qui augmente la variabilité
des flux de trésorerie contractuels.
progressivement, lorsque la prestation crée ou valorise un actif dont
le client obtient le contrôle au fur et à mesure de sa création ou de sa
valorisation (par exemple des travaux en cours contrôlés par le client
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Les intérêts représentent la rémunération de la valeur temps de l’argent,
du risque de crédit, ainsi qu’éventuellement la rémunération d’autres
risques (risque de liquidité par exemple), des coûts (frais d’administration
par exemple), et d’une marge bénéficiaire cohérente avec celle d’un prêt
basique. L’existence d’intérêts négatifs ne remet pas en cause le critère
des flux de trésorerie.
et l’exposition au risque de crédit inhérente à la tranche doit être
inférieure ou égale à l’exposition au risque de crédit du portefeuille
d’instruments financiers sous-jacents.
Certains prêts peuvent présenter un caractère « sans recours »,
contractuellement ou en substance lorsqu’ils sont accordés à une entité
ad hoc. C’est le cas notamment de nombreux prêts de financement de
projets ou de financement d’actifs. Le critère des flux de trésorerie est
respecté dans la mesure où ces prêts ne représentent pas une exposition
directe sur les actifs donnés en garantie. En pratique, le seul fait que
l’actif financier donne lieu à des paiements correspondant au principal
et aux intérêts n’est pas suffisant pour conclure que l’instrument sans
recours remplit le critère des flux de trésorerie. Dans ce cas, les actifs
sous-jacents particuliers sur lesquels porte le recours limité doivent
être analysés selon l’approche dite « par transparence ». Si ces actifs
ne remplissent pas eux-mêmes les critères de flux de trésorerie,
une appréciation du rehaussement de crédit existant est effectuée.
Les éléments suivants sont notamment analysés : structuration et
dimensionnement de l’opération, niveau de fonds propres de la structure
emprunteuse, source de remboursement attendue, volatilité du prix de
l’actif sous-jacent. Cette analyse est appliquée aux prêts « sans recours »
accordés par le Groupe.
La valeur temps de l’argent est la composante de l’intérêt – généralement
appelée composante « taux » – qui fournit une contrepartie pour le
passage du temps uniquement. La relation entre le taux d’intérêt et
le passage du temps ne doit pas être altérée par des caractéristiques
spécifiques de nature à remettre en cause le respect du critère des flux
de trésorerie.
Ainsi, lorsque le taux d’intérêt variable de l’actif financier est révisé
périodiquement selon une fréquence qui ne concorde pas avec la durée
pour laquelle le taux d’intérêt est établi, la valeur temps de l’argent peut
être considérée comme altérée et, selon l’ampleur de cette déformation,
le critère des flux de trésorerie peut ne pas être rempli. Certains actifs
financiers du Groupe présentent une non-concordance entre la fréquence
de révision du taux et la maturité de celui-ci, ou des taux déterminés
selon des moyennes. Le Groupe a développé une démarche homogène
permettant d’analyser cette altération de la valeur temps de l’argent.
4
La catégorie « Actifs financiers au coût amorti » inclut notamment les
crédits consentis par le Groupe, ainsi que les prises en pension et les
titres de lALM Trésorerie qui sont détenus en vue de collecter les flux
contractuels et respectent le critère des flux de trésorerie.
S’agissant des taux règlementés, ils répondent au critère des flux de
trésorerie dès lors qu’ils fournissent une contrepartie qui correspond
globalement au passage du temps et n’exposent pas à des risques ou à
une volatilité des flux de trésorerie contractuels qui seraient incohérents
avec ceux d’un prêt de base (exemple : prêts accordés dans le cadre de
la collecte des Livrets A).
Comptabilisation
Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont
comptabilisés à leur valeur de marché, y compris les coûts de transaction
directement imputables à l’opération ainsi que les commissions liées à
la mise en place des crédits.
Certaines clauses contractuelles peuvent modifier l’échéancier ou le
montant des flux de trésorerie. Les options de remboursement anticipé
ne remettent pas en cause le critère des flux de trésorerie si le montant
du remboursement anticipé représente essentiellement le principal
restant dû et les intérêts y afférents, ce qui peut comprendre une pénalité
raisonnable pour compenser l’annulation avant terme du contrat. Par
exemple, dans le cas des prêts aux particuliers, la pénalité limitée à
6 mois d’intérêts ou 3 % du capital restant dû est considérée comme
raisonnable. Les pénalités actuarielles correspondant à la différence
actualisée entre les flux de trésorerie contractuels résiduels du prêt et
leur replacement auprès d’une contrepartie similaire ou sur le marché
interbancaire pour une maturité équivalente sont également considérées
comme raisonnables, y compris lorsque la pénalité peut être positive
ou négative (i.e. pénalité dite symétrique). Les clauses de passage d’un
taux variable à un taux fixe ne remettent pas en cause le critère des
flux de trésorerie si le taux fixe est déterminé à l’origine, ou s’il est
représentatif de la valeur temps de l’argent pour la maturité résiduelle
du crédit en date d’exercice de la clause. Les clauses d’ajustement de la
marge en fonction de l’atteinte d’objectifs environnementaux, sociaux ou
de gouvernance (ESG), présentes dans des financements octroyés en vue
d’encourager le développement durable des entreprises, ne remettent pas
en cause le critère des flux de trésorerie dès lors que cet ajustement est
considéré comme de minimis. Les instruments structurés indexés sur des
indices ESG de marché ne remplissent pas le critère des flux de trésorerie.
Ils sont évalués ultérieurement au coût amorti, intérêts courus non échus
compris et déduction faite des remboursements en capital et intérêts
intervenus au cours de la période écoulée. Ces actifs financiers font
également l’objet dès l’origine d’un calcul de dépréciation pour pertes
attendues au titre du risque de crédit (note 1.e.5).
Les intérêts sont calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif
déterminé à l’origine du contrat.
1.e.2 Actifs financiers en valeur de marché
par capitaux propres
Instruments de dette
Les instruments de dette sont classés en valeur de marché par capitaux
propres si les deux critères suivants sont réunis :
critère du modèle de gestion : les actifs financiers sont détenus dans un
modèle de gestion dont l’objectif est atteint à la fois par la perception
des flux de trésorerie contractuels et la vente des actifs financiers
(« collecte et vente »). Cette dernière n’est pas accessoire mais fait
partie intégrante du modèle de gestion ;
critère des flux de trésorerie : les principes sont identiques à ceux
applicables aux actifs financiers au coût amorti.
Dans le cas particulier des actifs financiers contractuellement liés
aux paiements reçus sur un portefeuille d’actifs sous-jacents et qui
comportent un ordre de priorité de paiement des flux de trésorerie
entre les investisseurs (« tranches »), créant ainsi des concentrations de
risque de crédit, une analyse spécifique est effectuée. Les caractéristiques
contractuelles de la tranche et celles des portefeuilles d’instruments
financiers sous-jacents doivent satisfaire au critère des flux de trésorerie
Sont notamment classés dans cette catégorie les titres de lALM Trésorerie
qui sont détenus en vue de collecter les flux contractuels ou d’être vendus
et respectent les critères des flux de trésorerie.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont
comptabilisés à leur valeur de marché, y compris les coûts de transaction
directement imputables à l’opération. Ils sont évalués ultérieurement
à la valeur de marché et les variations de valeur de marché sont
enregistrées dans une rubrique spécifique des capitaux propres intitulée
« Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux
propres pouvant être reclassées en résultat ». De même, les pertes
attendues, calculées selon les mêmes modalités que celles applicables
aux instruments de dette au coût amorti et comptabilisées en coût du
risque, ont pour contrepartie cette rubrique spécifique des capitaux
propres. Lors de la cession, les montants précédemment comptabilisés
en capitaux propres recyclables sont reclassés en compte de résultat.
Les engagements futurs du Groupe relatifs à chaque génération – les PEL
de même taux à l’ouverture formant une génération, et les CEL formant,
pour leur ensemble, une génération – sont mesurés par actualisation des
résultats potentiels futurs associés aux encours en risque de la génération
considérée.
Les encours en risque sont estimés sur la base d’une analyse des
historiques des comportements clientèle, et correspondent :
pour la phase crédit, aux encours statistiquement probables pour les
crédits, ainsi qu’aux encours de crédit déjà mis en place ;
pour la phase épargne, à la différence entre les encours statistiquement
probables et les encours minimum attendus ; les encours minimums
attendus étant assimilables à des dépôts à terme certains.
Par ailleurs, les intérêts sont comptabilisés au compte de résultat selon
la méthode du taux d’intérêt effectif déterminé à l’origine du contrat.
Les résultats des périodes futures afférents à la phase épargne sont
estimés par la différence entre le taux de replacement et le taux fixe de
rémunération de l’épargne sur l’encours en risque d’épargne de la période
considérée. Les résultats des périodes futures afférents à la phase crédit
sont estimés par la différence entre le taux de refinancement et le taux
fixe de rémunération des crédits sur l’encours en risque de crédit de la
période considérée.
Instruments de capitaux propres
Les investissements dans des instruments de capitaux propres de
type actions sont classés sur option, transaction par transaction, en
instruments à la valeur de marché par capitaux propres (sous une
rubrique spécifique). Lors de la cession des actions, les variations de
valeur précédemment comptabilisées en capitaux propres ne sont pas
constatées en résultat. Seuls les dividendes, dès lors qu’ils représentent
une rémunération de l’investissement et non pas un remboursement
de capital, sont comptabilisés en résultat. Ces instruments ne font pas
l’objet de dépréciation.
Les taux de placement de l’épargne et les taux de refinancement des
crédits sont déduits de la courbe de taux de swap et des marges attendues
sur des instruments financiers de nature et de maturités comparables.
Les marges sont déterminées à partir de celles observées sur les crédits
à l’habitat à taux fixe pour la phase crédit, et de celles observées sur les
produits offerts à la clientèle particulière pour la phase d’épargne. Pour
traduire l’incertitude sur les évolutions potentielles des taux et leurs
conséquences sur les comportements futurs modélisés des clients et sur
les encours en risque, les engagements sont estimés par application de
la méthode dite Monte-Carlo.
4
Les parts de fonds remboursables au gré du porteur ne répondent pas à
la définition d’instruments de capitaux propres. Elles ne respectent pas
non plus les critères de flux de trésorerie et sont donc comptabilisées
en valeur de marché par résultat.
1.e.3 Engagements de financement
et de garantie
Lorsque la somme algébrique de la mesure des engagements futurs sur
la phase d’épargne et sur la phase de crédit d’une même génération
de contrats traduit une situation potentiellement défavorable pour
le Groupe, une provision est constituée, sans compensation entre les
générations, et enregistrée sous la rubrique « Provisions pour risques et
charges » du bilan. Les variations de cette provision sont enregistrées
au compte de résultat en « Produits et charges d’intérêt et assimilés ».
Les engagements de financement et de garantie financière qui ne sont pas
comptabilisés en tant qu’instruments dérivés en valeur de marché par
résultat sont présentés dans la note relative aux engagements donnés
et reçus. Ils font l’objet d’une dépréciation pour pertes attendues au titre
du risque de crédit. Ces dépréciations sont présentées sous la rubrique
« Provisions pour risques et charges ».
1.e.5 Dépréciation des actifs financiers
au coût amorti et des instruments de
dette en valeur de marché par capitaux
propres
1.e.4 Contrats d’épargne et prêts règlementés
Les comptes épargne logement (CEL) et plans d’épargne logement
(PEL) sont des produits d’épargne règlementés par les pouvoirs publics,
destinés aux particuliers. Ils associent une phase d’épargne et une phase
de crédit, indissociablement liées, la phase de crédit étant contingente
à la phase d’épargne.
Le modèle de dépréciation pour risque de crédit est fondé sur les pertes
attendues.
Ce modèle s’applique aux crédits et aux instruments de dette classés
au coût amorti ou à la valeur de marché par capitaux propres, aux
engagements de prêts et aux contrats de garantie financière donnée qui
ne sont pas comptabilisés à la valeur de marché, ainsi qu’aux créances
résultant des contrats de location, aux créances commerciales et aux
actifs de contrat.
Ces produits comportent deux types d’engagements pour le Groupe qui
s’est engagé d’une part à rémunérer l’épargne, pour une durée
indéterminée, à un taux d’intérêt fixé à l’ouverture du contrat par les
pouvoirs publics pour les PEL ou à un taux refixé chaque semestre en
fonction d’une formule d’indexation fixée par la loi pour les CEL, et d’autre
part à prêter au client, s’il le demande, pour un montant fonction des
droits acquis pendant la phase d’épargne, à un taux fixé à l’ouverture du
contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour
les contrats de CEL.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
impayé ait été ou non constaté ; les concessions consenties aux termes
des crédits, qui ne l’auraient pas été en l’absence de difficultés financières
de l’emprunteur (voir section Restructuration des actifs financiers).
Modèle général
Le Groupe identifie trois « strates » correspondant chacune à une
situation spécifique au regard de l’évolution du risque de crédit de la
contrepartie depuis la comptabilisation initiale de l’actif.
Cas particulier des actifs dépréciés dès leur acquisition
ou leur émission
Pertes de crédit attendues à 12 mois (« strate 1 ») : si, à la date
d’arrêté, le risque de crédit de l’instrument financier n’a pas augmenté
de manière significative depuis sa comptabilisation initiale, cet
instrument fait l’objet d’une provision pour dépréciation pour un
montant égal aux pertes de crédit attendues à 12 mois (résultant de
risques de défaut dans les 12 mois à venir).
Dans certains cas, les actifs financiers sont dépréciés dès leur
comptabilisation initiale.
Pour ces actifs, il n’est pas constaté de provision à la comptabilisation
initiale. Le taux d’intérêt effectif résulte de la prise en compte des
pertes de crédit attendues à maturité dans les flux de trésorerie estimés
initialement. Toute variation ultérieure, positive ou négative, des pertes de
crédit attendues à maturité donne lieu à un ajustement de dépréciation
en résultat.
Pertes de crédit à maturité pour les actifs non dépréciés (« strate 2 ») :
la provision pour dépréciation est évaluée pour un montant égal
aux pertes de crédit attendues sur la durée de vie (à maturité) si le
risque de crédit de l’instrument financier a augmenté de manière
significative depuis la comptabilisation initiale sans que l’actif financier
soit considéré comme déprécié ou douteux.
Modèle simplifié
Le modèle simplifié consiste à comptabiliser une provision pour
dépréciation sur la base d’une perte de crédit attendue à maturité dès
l’origine puis à chaque date d’arrêté.
Pertes de crédit attendues à maturité pour les actifs financiers
dépréciés ou douteux (« strate 3 ») : la provision pour dépréciation
est également évaluée pour un montant égal aux pertes de crédit
attendues à maturité.
Le Groupe applique ce modèle aux créances commerciales de maturité
inférieure à 12 mois.
4
Ce modèle général est appliqué à l’ensemble des instruments dans le
champ de la dépréciation d’IFRS 9, à l’exception des actifs dépréciés dès
leur acquisition ou leur émission et des instruments pour lesquels un
modèle simplifié est utilisé (voir ci-après).
Augmentation significative du risque de crédit
L’augmentation significative du risque de crédit peut s’apprécier sur
une base individuelle ou sur une base collective (en regroupant les
instruments financiers en fonction de caractéristiques de risque de crédit
communes) en tenant compte de toutes les informations raisonnables
et justifiables et en comparant le risque de défaillance sur l’instrument
financier à la date de clôture avec le risque de défaillance sur l’instrument
financier à la date de la comptabilisation initiale.
L’approche des pertes de crédit attendues sous IFRS 9 est symétrique,
c’est-à-dire que si des pertes de crédit attendues à maturité ont été
comptabilisées lors d’une précédente période d’arrêté, et s’il s’avère
qu’il n’y a plus, pour l’instrument financier et pour la période d’arrêté
en cours, d’augmentation significative du risque de crédit depuis sa
comptabilisation initiale, la provision est à nouveau calculée sur la base
d’une perte de crédit attendue à 12 mois.
L’appréciation de la détérioration repose sur la comparaison des
probabilités de défaut ou des notations en date de comptabilisation
initiale des instruments financiers avec celles existant en date de clôture.
S’agissant des produits d’intérêts, pour les encours des « strates » 1
et 2, ils sont calculés sur la valeur brute comptable. Pour les encours de
la « strate 3 », les produits d’intérêts sont calculés sur la base du coût
amorti des créances (c’est-à-dire la valeur brute comptable nette de la
provision pour dépréciation).
Par ailleurs, il existe selon la norme une présomption réfutable
d’augmentation significative du risque de crédit associé à un actif financier
depuis la comptabilisation initiale lorsque les paiements contractuels
subissent un retard de plus de 30 jours.
Dans le métier spécialisé du crédit à la consommation, l’appréciation
de la détérioration s’appuie également sur l’existence d’un incident de
paiement régularisé mais intervenu au cours des 12 derniers mois.
Définition du défaut
La définition du défaut est alignée avec celle du défaut bâlois, avec une
présomption réfutable que l’entrée en défaut se fait au plus tard au-delà
de 90 jours d’impayés. Cette définition tient compte des orientations de
l’EBA du 28 septembre 2016, notamment sur les seuils applicables en
cas d’impayés et les périodes probatoires.
Dans le contexte de la crise sanitaire, l’octroi de moratoires répondant
aux critères définis dans les orientations de l’EBA publiées le 2 avril 2020,
et amendées le 2 décembre 2020, n’a pas été considéré, pris isolément,
comme un indicateur de détérioration significative du risque de crédit
entraînant un transfert automatique en strate 2. L’octroi de moratoires
« privés » répondant à des critères équivalents à ceux définis dans les
orientations de l’EBA a suivi ce même traitement. Les moratoires ne
déclenchent pas le décompte des jours de retards de paiement tant que
le nouvel échéancier est respecté.
La définition du défaut est utilisée de manière homogène pour l’évaluation
de l’augmentation du risque de crédit et la mesure des pertes de crédit
attendues.
Actifs financiers dépréciés ou douteux
Définition
Les principes appliqués en matière d’appréciation de l’augmentation
significative du risque de crédit sont détaillés en note 2.h Coût du risque.
Un actif financier est considéré comme déprécié ou douteux et classé
en « strate 3 » lorsqu’un ou plusieurs événements ayant une incidence
négative sur les flux de trésorerie futurs de cet actif financier ont eu lieu.
Mesure des pertes de crédit attendues
Les pertes de crédit attendues sont définies comme étant une estimation
des pertes de crédit (c’est-à-dire la valeur actuelle des déficits de
trésorerie) pondérées par la probabilité d’occurrence de ces pertes au
cours de la durée de vie attendue des instruments financiers. Elles sont
calculées de manière individuelle, pour chaque exposition.
Au niveau individuel, constitue notamment une indication objective de
perte de valeur toute donnée observable afférente aux événements
suivants : l’existence d’impayés depuis 90 jours au moins ; la connaissance
ou l’observation de difficultés financières significatives de la contrepartie
telles qu’il est possible de conclure à l’existence d’un risque avéré, qu’un
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
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Notes annexes aux états financiers
En pratique, pour les expositions classées en strate 1 et en strate 2,
les pertes de crédit attendues sont calculées comme le produit de la
probabilité de défaut (« PD »), la perte en cas de défaut (Loss Given
Default - « LGD ») et le montant de l’exposition en cas de défaut
(Exposure at Default – « EAD ») actualisés au taux d’intérêt effectif de
l’exposition. Elles résultent du risque de défaut dans les 12 mois à venir
(strate 1) ou du risque de défaut sur la durée de vie de la facilité (strate 2).
Dans le métier spécialisé du crédit à la consommation, compte tenu des
caractéristiques des portefeuilles, la méthode utilisée est basée d’une part
sur les probabilités de transition vers la déchéance du terme, et d’autre
part sur des taux de perte actualisés postdéchéance du terme. Les calculs
des paramètres sont réalisés statistiquement par population homogène.
Pertes en cas de défaut (LGD)
La perte en cas de défaut est la différence entre les flux de trésorerie
contractuels et les flux de trésorerie attendus, actualisés au taux d’intérêt
effectif (ou une approximation de celui-ci) en date de défaut. La LGD est
exprimée en pourcentage de l’EAD.
L’estimation des flux de trésorerie attendus tient compte des flux
de trésorerie résultant de la vente d’une sûreté détenue ou d’autres
rehaussements de crédit si ceux-ci sont inclus dans les conditions
contractuelles et ne sont pas comptabilisés séparément par l’entité (par
exemple, une garantie hypothécaire associée à un prêt immobilier), nette
des coûts d’obtention et de vente de ces sûretés.
Dans le cadre des prêts garantis par les États consentis dans le contexte
de la crise sanitaire, la garantie est considérée comme intrinsèque au
contrat de prêt si elle est incluse dans les conditions contractuelles de
celui-ci ou est accordée au moment de l’octroi du prêt, et si le montant de
remboursement attendu peut bien être rattaché à un prêt en particulier
(absence d’effet de mutualisation par un mécanisme de subordination ou
de plafond global pour tout un portefeuille). Dans ce cas, elle est prise en
compte dans le calcul des pertes de crédit attendues, sinon elle donne
lieu à la comptabilisation d’un actif de remboursement séparé.
Pour les expositions classées en strate 3, les pertes de crédit attendues
sont calculées comme la valeur actualisée au taux d’intérêt effectif des
déficits de trésorerie sur la durée de vie de l’instrument. Les déficits
de trésorerie représentent la différence entre les flux de trésorerie
contractuels exigibles et les flux de trésorerie attendus (i.e. qui devraient
être reçus). Le cas échéant, l’estimation des flux de trésorerie attendus
tient compte d’un scénario de flux de trésorerie provenant de la cession
des prêts ou d’ensembles de prêts en défaut. Le produit de la vente est
considéré net des coûts de cession.
4
La LGD utilisée pour les besoins d’IFRS 9 est dérivée des paramètres
bâlois de LGD. Elle est retraitée de l’effet « bas de cycle » et des marges
de conservatisme, notamment règlementaires, à l’exception des marges
pour incertitudes de modèle.
La méthodologie développée s’appuie sur les concepts et dispositifs
existants (notamment sur le dispositif bâlois) pour les expositions pour
lesquelles les exigences de fonds propres au titre du risque de crédit sont
calculées selon l’approche IRBA. Ce dispositif est également appliqué aux
portefeuilles pour lesquels les exigences de fonds propres au titre du
risque de crédit sont calculées selon l’approche standard. Par ailleurs, le
dispositif bâlois a été ajusté pour être conforme aux dispositions d’IFRS 9,
notamment la prise en compte des informations de nature prospective.
Exposition en cas de défaut (EAD)
L’exposition en cas de défaut d’un instrument est le montant résiduel
anticipé dû par le débiteur au moment du défaut. Ce montant est défini
en fonction du profil de remboursement attendu, et prend en compte,
selon les types d’exposition, les amortissements contractuels, les
remboursements anticipés attendus et les tirages attendus sur les lignes
de crédit.
Maturité
Tous les termes contractuels de l’instrument financier sont pris en
compte, y compris les remboursements anticipés, les prorogations et
options similaires. Dans les rares cas où la durée de vie attendue de
l’instrument financier ne peut pas être estimée de façon fiable, la durée
contractuelle résiduelle est utilisée. La norme précise que la période
maximale à considérer pour le calcul des pertes de crédit attendues
est la période contractuelle maximale. Néanmoins, pour les découverts
autorisés et les lignes de crédit, selon l’exception permise par IFRS 9
pour ces produits, la maturité considérée pour le calcul des pertes
de crédit attendues est la période sur laquelle l’entité est exposée au
risque de crédit, qui peut s’étendre au-delà de la maturité contractuelle
(période de préavis). Pour les découverts autorisés et les lignes de crédit
accordés à des contreparties autres que la clientèle de détail, la maturité
contractuelle peut être retenue, notamment lorsque ceux-ci sont gérés
individuellement et que la prochaine revue de crédit a lieu à l’échéance
contractuelle.
Prise en compte des informations de nature prospective
Le montant des pertes de crédit attendues est calculé sur la base
d’une moyenne pondérée de scénarios probabilisés, tenant compte
des événements passés, des circonstances actuelles et des prévisions
raisonnables et justifiables de la conjoncture économique.
Les principes appliqués en matière de prise en compte des scénarios
économiques dans le calcul des pertes de crédit attendues sont détaillés
en note 2.h Coût du risque.
Passages en pertes
Un passage en pertes consiste à réduire la valeur brute comptable d’un
actif financier lorsqu’il n’y a plus d’espoir raisonnable de recouvrement de
tout ou partie dudit actif financier ou lorsqu’il a fait l’objet d’un abandon
total ou partiel. Le passage en perte intervient lorsque toutes les voies de
recours offertes à la Banque ont été épuisées, et dépend généralement
du contexte propre à chaque juridiction.
Probabilités de défaut (PD)
La Probabilité de Défaut est une estimation de la probabilité de
survenance d’un défaut sur un horizon de temps donné.
Si le montant de la perte lors du passage en perte est supérieur à la
provision pour dépréciation cumulée, la différence est enregistrée comme
une perte de valeur supplémentaire en « Coût du risque ». Pour toute
récupération après la sortie de l’actif financier (ou d’une partie de cet
actif) du bilan, le montant reçu est enregistré comme un profit en « Coût
du risque ».
La mesure des pertes de crédit attendues requiert l’estimation à la fois
des probabilités de défaut à 1 an et des probabilités de défaut à maturité.
Les PD à 1 an sont dérivées des PD règlementaires, fondées sur des
moyennes long terme à travers le cycle, afin de refléter les conditions
actuelles (« point in time » ou « PIT »).
Les PD à maturité sont définies en utilisant des matrices de migration
reflétant l’évolution attendue de la note interne de l’exposition jusqu’à
maturité et des probabilités de défaut associées.
195
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Elles consistent en effet à remettre le taux du prêt aux conditions de
marché, le client étant en mesure de changer d’établissement de crédit
et ne subissant pas de difficulté financière.
Recouvrements via la mise en jeu du collatéral
Lorsqu’un prêt est sécurisé par un actif financier ou non financier
reçu en garantie et que la contrepartie est en défaut, le Groupe peut
décider d’exercer la garantie et, selon la juridiction, il peut alors devenir
propriétaire de l’actif. Dans une telle situation, le prêt est décomptabilisé
en contrepartie de l’actif reçu en garantie.
Périodes probatoires
Le Groupe applique des périodes d’observation pour évaluer le retour
possible à une strate de meilleure qualité. Ainsi, pour le passage de la
strate 3 à la strate 2 une période probatoire de 3 mois est observée,
étendue à 12 mois en cas de restructuration en raison de difficultés
financières.
Une fois la propriété de l’actif effective, celui-ci est comptabilisé à sa
valeur de marché et classé au bilan selon l’intention de gestion.
Restructuration des actifs financiers en raison
de difficultés financières
Pour le passage de la strate 2 à la strate 1, une période probatoire de 2 ans
est observée pour les créances ayant fait l’objet d’une restructuration en
raison de difficultés financières.
Une restructuration en raison de difficultés financières de l’emprunteur se
définit comme une modification des termes et conditions de la transaction
initiale que le Groupe n’envisage que pour des raisons économiques ou
juridiques liées aux difficultés financières de l’emprunteur.
1.e.6 Coût du risque
Pour les restructurations n’entraînant pas une décomptabilisation
de l’actif financier, l’actif restructuré fait l’objet d’un ajustement de
valeur ramenant sa valeur comptable au montant actualisé au taux
d’intérêt effectif d’origine de l’actif des nouveaux flux futurs attendus.
La modification de valeur de l’actif est enregistrée dans le compte de
résultat, dans la rubrique « Coût du risque ».
Le coût du risque comprend les éléments de résultat suivants :
les dépréciations couvrant les pertes de crédit attendues à 12 mois et
à maturité (strate 1 et strate 2) relatives aux instruments de dettes
comptabilisés au coût amorti ou à la valeur de marché par capitaux
propres, aux engagements de prêts et aux contrats de garantie
financière qui ne sont pas comptabilisés à la valeur de marché ainsi
qu’aux créances résultant des contrats de location, des actifs de
contrats et des créances commerciales ;
4
L’existence d’une augmentation significative du risque de crédit pour
l’instrument financier est alors évaluée en comparant le risque de défaut
postérieurement à la restructuration (selon les conditions contractuelles
modifiées) et le risque de défaut à la date de comptabilisation initiale
(selon les conditions contractuelles d’origine). Pour démontrer que les
critères de comptabilisation des pertes de crédit attendues à maturité ne
sont plus réunis, un comportement de paiement de bonne qualité devra
être observé sur une certaine durée.
les dépréciations des actifs financiers (y compris ceux en valeur de
marché par résultat) pour lesquels il existe une indication objective
de perte de valeur (strate 3), les pertes sur créances irrécouvrables
et les récupérations sur créances amorties ;
les dépréciations des titres à revenus fixes des entités d’assurance
individuellement dépréciés (qui relèvent d’IAS 39).
Lorsque la restructuration consiste en un échange partiel ou total contre
d’autres actifs substantiellement différents (par exemple, l’échange d’un
instrument de dette en instrument de capitaux propres), elle se traduit
par l’extinction de la créance et par la comptabilisation des actifs remis
en échange, évalués à leur valeur de marché à la date de l’échange.
L’écart de valeur constaté lors de cet échange est enregistré dans le
compte de résultat, dans la rubrique « Coût du risque ».
Sont également comptabilisées en coût du risque les charges liées aux
fraudes et aux litiges inhérents à l’activité de financement.
1.e.7 Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
Portefeuille de transaction et autres actifs
financiers en valeur de marché par résultat
Pour rappel, en réponse à la crise sanitaire, de nombreux moratoires ont
été accordés aux clients. Ces moratoires ont consisté le plus souvent
en des reports d’échéances de quelques mois, avec ou sans facturation
d’intérêts supplémentaires liés à ces décalages d’échéancier. À ce titre,
la modification a été considérée dans la plupart des cas comme non
substantielle. La décote associée (liée à l’absence de facturation des
intérêts, ou à une facturation à un taux inférieur au TIE du crédit) a été
alors comptabilisée en PNB sous réserve du respect de certains critères(1).
Le moratoire a été en effet dans ce cas considéré comme ne répondant
pas à une difficulté financière de l’emprunteur, mais à une crise de
liquidité passagère et le risque de crédit n’est pas considéré par défaut
comme ayant augmenté significativement.
Le portefeuille de transaction comprend les instruments détenus à des
fins de transaction, y compris les instruments dérivés.
Les autres actifs financiers en valeur de marché par résultat concernent
les instruments de dette non détenus à des fins de transaction qui ne
remplissent pas le critère du modèle de gestion « collecte » ou « collecte
et vente », ou celui des flux de trésorerie. Entrent également dans cette
catégorie les instruments de capitaux propres pour lesquels l’option d’un
classement en valeur de marché par capitaux propres n’a pas été retenue.
Ces instruments financiers sont comptabilisés à leur valeur de marché, les
frais de transaction initiaux étant directement comptabilisés en compte
de résultat. En date d’arrêté, les variations de la valeur de marché sont
présentées sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur les instruments
financiers à la valeur de marché par résultat » du compte de résultat. Il
en est de même des revenus, des dividendes et des plus et moins-values
de cession réalisées du portefeuille de transaction.
Les modifications d’actifs financiers qui ne sont ni réalisées en raison des
difficultés financières de l’emprunteur, ni dans le cadre de moratoires (i.e.
renégociations commerciales) sont généralement analysées comme le
remboursement par anticipation de l’ancien prêt, qui est décomptabilisé,
suivi de la mise en place d’un nouveau prêt aux conditions de marché.
(1) Moratoires qualifiés de « Mesure Générale Covid-19 » (i.e. répondant aux critères définis dans les orientations de l’EBA publiées le 2 avril 2020 et modifiées le 2 décembre 2020)
ou équivalent et n’entraînant pas de transfert en strate 3.
196
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
lorsque le Groupe rachète les titres émis par ces filiales, la différence
entre le prix d’acquisition et la quote-part d’actif net rachetée est
enregistrée dans les réserves consolidées, part du Groupe. De même,
la valeur de la dette, ainsi que ses variations, représentative d’options
de vente consenties, le cas échéant, aux actionnaires minoritaires de
ces filiales, est imputée sur les intérêts minoritaires et, à défaut, sur les
réserves consolidées, part du Groupe. Tant que ces options ne sont pas
exercées, les résultats liés aux intérêts minoritaires sont affectés aux
intérêts minoritaires au compte de résultat consolidé. L’incidence d’une
baisse du pourcentage d’intérêt du Groupe dans une filiale consolidée
par intégration globale est traitée comptablement comme un mouvement
des capitaux propres.
Passifs financiers évalués en valeur de marché
par résultat sur option
Le Groupe utilise cette catégorie dans les deux cas suivants :
lorsqu’il s’agit d’instruments financiers composés comportant un
ou plusieurs dérivés incorporés qui autrement seraient à extraire
et à comptabiliser séparément. Un dérivé incorporé est tel que ses
caractéristiques économiques et ses risques ne sont pas étroitement
liés à ceux du contrat hôte ;
lorsque l’utilisation de cette option permet d’éliminer ou de
réduire significativement une incohérence dans l’évaluation et la
comptabilisation des actifs et passifs qui autrement résulteraient de
leur classement dans des catégories comptables distinctes.
Les instruments financiers émis par le Groupe et qualifiés d’instruments
de capitaux propres (e.g. Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée)
sont présentés au bilan en « Capital et réserves ».
Les variations de valeur de marché résultant du risque de crédit propre
sont constatées sous une rubrique spécifique des capitaux propres.
Les distributions d’un instrument financier classé en tant qu’instrument
de capitaux propres sont comptabilisées directement en déduction des
capitaux propres. De même, les coûts de transaction d’un instrument
qualifié de capitaux propres sont comptabilisés en déduction des capitaux
propres.
1.e.8 Passifs financiers et instruments
de capitaux propres
Un instrument financier émis ou ses différentes composantes sont
classés en tant que passif financier ou instrument de capitaux propres,
conformément à la substance économique du contrat juridique.
Les dérivés sur actions propres, sont considérés, selon leur mode de
dénouement :
4
Les instruments financiers émis par le Groupe sont qualifiés d’instruments
de dette s’il existe une obligation contractuelle pour la société du Groupe
émettrice de ces instruments de délivrer de la trésorerie ou un actif
financier au détenteur des titres. Il en est de même dans les cas où le
Groupe peut être contraint d’échanger des actifs ou des passifs financiers
avec une autre entité à des conditions potentiellement défavorables, ou
de livrer un nombre variable de ses propres actions.
soit comme des instruments de capitaux propres si le dénouement se
fait par livraison physique d’un nombre fixe d’actions propres contre un
montant fixe de trésorerie ou un autre actif financier ; ces instruments
dérivés ne sont dans ce cas pas réévalués ;
soit comme des dérivés si le dénouement se fait en numéraire ou
au choix par la livraison physique d’actions propres ou la remise de
numéraire. Les variations de valeur de ces instruments sont dans ce
cas enregistrées en résultat.
Les instruments de capitaux propres résultent de contrats mettant en
évidence un intérêt résiduel dans les actifs d’une entité après déduction
de tous ses passifs.
En outre, si le contrat contient une obligation, même si celle-ci n’est
qu’éventuelle, de rachat par la banque de ses propres actions, une dette
est comptabilisée pour sa valeur présente par la contrepartie des capitaux
propres.
Dettes représentées par un titre et dettes
subordonnées
Les dettes représentées par un titre et les dettes subordonnées sont
comptabilisées au coût amorti sauf si elles sont comptabilisées à la valeur
de marché par résultat.
1.e.9 Comptabilité de couverture
Le Groupe a retenu l’option prévue par la norme de maintenir les
dispositions de la comptabilité de couverture d’IAS 39 jusqu’à l’entrée
en vigueur de la future norme sur la macrocouverture. Par ailleurs, la
norme IFRS 9 ne traite pas explicitement de la couverture de valeur
du risque de taux d’un portefeuille d’actifs ou passifs financiers. Les
dispositions prévues dans IAS 39 pour ces couvertures de portefeuille,
telles qu’adoptées par l’Union européenne, continuent de s’appliquer.
Les dettes émises représentées par un titre sont enregistrées à l’origine
à leur valeur d’émission comprenant les frais de transaction, puis sont
évaluées à leur coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif.
Les obligations remboursables ou convertibles en actions propres sont
des instruments hybrides susceptibles de contenir une composante
dette et une composante capitaux propres, déterminées lors de la
comptabilisation initiale de l’opération.
Les dérivés conclus dans le cadre de relations de couverture sont
désignés en fonction de l’objectif poursuivi.
Instruments de capitaux propres
Le terme « actions propres » désigne les actions de la société consolidante
BNP Paribas SA et de ses filiales consolidées par intégration globale.
Les coûts externes directement attribuables à une émission d’actions
nouvelles, sont déduits des capitaux propres nets de tout impôt y afférent.
La couverture de valeur est notamment utilisée pour couvrir le risque de
taux d’intérêt des actifs et passifs à taux fixe, tant pour des instruments
financiers identifiés (titres, émissions, prêts, emprunts) que pour des
portefeuilles d’instruments financiers (dépôts à vue et crédits à taux
fixe notamment).
Les actions propres détenues par le Groupe sont portées en déduction
des capitaux propres consolidés quel que soit l’objectif de leur détention
et les résultats afférents sont éliminés du compte de résultat consolidé.
La couverture de résultats futurs est notamment utilisée pour couvrir le
risque de taux d’intérêt des actifs et passifs à taux révisable, y compris
leur renouvellement, et le risque de change des revenus futurs hautement
probables en devises.
Les actions émises par les filiales du Groupe contrôlées de manière
exclusive étant assimilées aux actions émises par la société consolidante,
197
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Lors de la mise en place de la relation de couverture, le Groupe établit une
documentation formalisée : désignation de l’instrument ou de la portion
d’instrument ou de risque couvert, stratégie et nature du risque couvert,
désignation de l’instrument de couverture, modalités d’évaluation de
l’efficacité de la relation de couverture.
linéairement sur la période restant à courir par rapport à la durée
initiale de la couverture. Si les éléments couverts ne figurent plus au
bilan, du fait notamment de remboursements anticipés, ce montant est
immédiatement porté au compte de résultat.
Dans le cas d’une relation de couverture de résultats futurs, les dérivés
sont réévalués au bilan en valeur de marché en contrepartie d’une ligne
spécifique des capitaux propres « Variations de valeur enregistrées
directement en capitaux propres ». Les montants inscrits en capitaux
propres pendant la durée de vie de la couverture sont transférés en
résultat sous la rubrique « Intérêts et produits et charges assimilés »
au fur et à mesure que les éléments de résultat de l’instrument couvert
affectent le résultat. Les instruments couverts restent comptabilisés
conformément aux règles spécifiques à leur catégorie comptable.
Conformément à cette documentation, le Groupe évalue, lors de sa mise
en place et au minimum trimestriellement, l’efficacité rétrospective
et prospective des relations de couverture mises en place. Les tests
d’efficacité rétrospectifs ont pour but de s’assurer que le rapport entre
les variations effectives de valeur ou de résultat des dérivés de couverture
et celles des instruments couverts se situe entre 80 % et 125 %. Les
tests prospectifs ont pour but de s’assurer que les variations de valeur
ou de résultat des dérivés attendues sur la durée de vie résiduelle de
la couverture compensent de manière adéquate celles des instruments
couverts. Concernant les transactions hautement probables, leur
caractère s’apprécie notamment au travers de l’existence d’historiques
sur des transactions similaires.
En cas d’interruption de la relation de couverture ou lorsque celle-ci
ne satisfait plus aux tests d’efficacité, les montants cumulés inscrits en
capitaux propres au titre de la réévaluation du dérivé de couverture sont
maintenus en capitaux propres jusqu’à ce que la transaction couverte
affecte elle-même le résultat ou lorsqu’il est déterminé qu’elle ne se
réalisera pas. Ces montants sont alors transférés en résultat.
En application de la norme IAS 39 adoptée par l’Union européenne
(excluant certaines dispositions concernant la comptabilité de couverture
d’un portefeuille), des relations de couverture de valeur du risque de taux
d’intérêt sur base de portefeuille d’actifs ou de passifs sont utilisées.
Dans ce cadre :
En cas de disparition de l’élément couvert, les montants cumulés inscrits
en capitaux propres sont immédiatement constatés en résultat.
4
Quelle que soit la stratégie de couverture retenue, l’inefficacité de la
couverture est comptabilisée au compte de résultat en « Gains ou pertes
nets sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat ».
le risque désigné comme étant couvert est le risque de taux d’intérêt
associé à la composante de taux interbancaire inclus dans le taux
des opérations commerciales de crédits à la clientèle, d’épargne et
de dépôts à vue ;
Les couvertures des investissements nets en devises réalisés dans des
filiales et succursales sont comptabilisées de la même façon que les
couvertures de résultats futurs. Les instruments de couverture peuvent
être des dérivés de change ou tout instrument financier non dérivé.
les instruments réputés couverts correspondent, pour chaque bande
de maturité, à une fraction de la position constitutive des impasses
associées aux sous-jacents couverts ;
les instruments de couverture sont uniquement des swaps de taux
simples ;
1.e.10 Détermination de la valeur de marché
La valeur de marché correspond au prix qui serait reçu pour la vente d’un
actif ou payé pour le transfert d’un passif lors d’une transaction conclue à
des conditions normales entre des participants de marché, sur le marché
principal ou sur le marché le plus avantageux, à la date d’évaluation.
l’efficacité des couvertures est assurée prospectivement par le fait
que tous les dérivés doivent avoir à la date de leur mise en place
pour effet de réduire le risque de taux d’intérêt du portefeuille de
sous-jacents couverts. Rétrospectivement, ces couvertures doivent
être déqualifiées lorsque les sous-jacents qui leur sont spécifiquement
associés sur chaque bande de maturité deviennent insuffisants (du fait
des remboursements anticipés des prêts ou des retraits des dépôts).
Le Groupe détermine la valeur de marché des instruments financiers,
soit en utilisant des prix obtenus directement à partir de données
externes, soit en utilisant des techniques de valorisation. Ces techniques
de valorisation sont principalement des approches par le marché ou par
le résultat, regroupant des modèles communément admis (méthode
d’actualisation des cash flows futurs, modèle de Black & Scholes,
techniques d’interpolation). Elles maximisent l’utilisation de données
observables et minimisent celle de données non observables. Ces
techniques sont calibrées pour refléter les conditions actuelles du marché.
Des ajustements de valorisation sont appliqués si nécessaire, lorsque
des facteurs tels que les risques de modèle, de liquidité et de crédit ne
sont pas pris en compte dans les techniques de valorisation ou dans les
paramètres utilisés, mais sont cependant pris en considération par les
participants de marché lors de la détermination de la valeur de marché.
Les principes de comptabilisation des dérivés et des instruments couverts
dépendent de la stratégie de couverture.
Dans le cas d’une relation de couverture de valeur, les dérivés sont
réévalués au bilan à leur valeur de marché par contrepartie du compte de
résultat dans le poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à
la valeur de marché par résultat », symétriquement à la réévaluation des
instruments couverts pour le risque considéré. Au bilan, la réévaluation
de la composante couverte est comptabilisée soit conformément à la
classification de l’instrument couvert dans le cas d’une relation de
couverture d’actifs ou de passifs identifiés, soit dans le poste « Écart
de réévaluation des portefeuilles couverts en taux » dans le cas d’une
relation de couverture de portefeuille.
La valeur de marché est déterminée pour chaque actif financier ou passif
financier pris individuellement, mais elle peut être évaluée sur la base
de portefeuille dès lors que certaines conditions sont remplies. Ainsi,
le Groupe applique cette exception lorsqu’un groupe d’actifs financiers
et de passifs financiers et d’autres contrats entrant dans le champ
d’application de la norme sur les instruments financiers est géré sur
la base de son exposition nette à des risques similaires, de marché ou
de crédit, qui se compensent, conformément à une stratégie interne de
gestion des risques dûment documentée.
En cas d’interruption de la relation de couverture ou lorsque celle-ci
ne satisfait plus aux tests d’efficacité, les dérivés de couverture sont
transférés en portefeuille de transaction et comptabilisés selon les
principes applicables à cette catégorie. Dans le cas d’instruments de
taux d’intérêt identifiés initialement couverts, le montant de réévaluation
inscrit au bilan sur ces instruments est amorti au taux d’intérêt effectif
sur sa durée de vie résiduelle. Dans le cas de portefeuilles d’instruments
de taux d’intérêt initialement couverts en taux, cet ajustement est amorti
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
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Notes annexes aux états financiers
Les actifs et passifs évalués ou présentés à la valeur de marché sont
répartis selon la hiérarchie suivante :
lesquelles le passif correspondant est comptabilisé en « Instruments
financiers à la valeur de marché par résultat ».
Niveau 1 : les valeurs de marché sont déterminées en utilisant
directement les prix cotés sur des marchés actifs, pour des actifs ou
des passifs identiques. Les caractéristiques d’un marché actif incluent
l’existence d’un volume et d’une fréquence suffisants de transactions
ainsi qu’une disponibilité continue des prix ;
Les titres acquis temporairement dans le cas d’une prise en pension ne
sont pas comptabilisés au bilan du Groupe. La créance correspondante
est comptabilisée au coût amorti sous la rubrique « Actifs financiers
au coût amorti » appropriée, à l’exception des opérations de pension
initiées par les activités de négoce du Groupe, pour lesquelles la créance
correspondante est comptabilisée en « Instruments financiers à la valeur
de marché par résultat ».
Niveau 2 : les valeurs de marché sont déterminées avec des techniques
de valorisation dont les paramètres significatifs sont observables sur
les marchés, directement ou indirectement. Ces techniques sont
régulièrement calibrées et les paramètres corroborés par des données
provenant de marchés actifs ;
Les opérations de prêts de titres ne donnent pas lieu à la
décomptabilisation des titres prêtés et les opérations d’emprunts de titres
ne donnent pas lieu à la comptabilisation au bilan des titres empruntés.
Dans le cas où les titres empruntés sont ensuite cédés par le Groupe,
l’obligation de livrer les titres à l’échéance de l’emprunt est matérialisée
par un passif financier présenté au bilan sous la rubrique « Instruments
financiers à la valeur de marché par résultat ».
Niveau 3 : les valeurs de marché sont déterminées avec des techniques
de valorisation dont les paramètres significatifs utilisés sont non
observables ou ne peuvent être corroborés par des données de marché,
par exemple en raison de l’absence de liquidité de l’instrument ou
d’un risque de modèle significatif. Un paramètre non observable
est une donnée pour laquelle aucune information de marché n’est
disponible. Il provient donc d’hypothèses internes sur les données qui
seraient utilisées par les autres participants de marché. L’évaluation de
l’absence de liquidité ou l’identification d’un risque de modèle suppose
l’exercice du jugement.
1.e.12 Compensation des actifs et passifs
financiers
Un actif financier et un passif financier sont compensés et un solde net
est présenté au bilan si et seulement si le Groupe a un droit juridiquement
exécutoire de compenser les montants comptabilisés et s’il a l’intention
soit de régler le montant net soit de réaliser l’actif et de régler le passif
simultanément.
4
Le classement d’un actif ou d’un passif dans la hiérarchie dépend du
niveau du paramètre le plus significatif au regard de la valeur de marché
de l’instrument.
Les opérations de pensions livrées et de dérivés dont les principes de
fonctionnement répondent aux deux critères requis par la norme font
l’objet d’une compensation au bilan.
Pour les instruments financiers présentés dans le Niveau 3 de la
hiérarchie, et plus marginalement pour certains instruments financiers
présentés dans le Niveau 2, une différence peut apparaître entre le prix
de transaction et la valeur de marché. Cette marge (« Day One Profit »)
est différée et étalée en résultat sur la durée d’inobservabilité anticipée
des paramètres de valorisation. Lorsque les paramètres non observables
à l’origine le deviennent ou lorsque la valorisation peut être justifiée par
comparaison avec celle de transactions récentes et similaires opérées
sur un marché actif, la part de la marge non encore reconnue est alors
comptabilisée en résultat.
1.f NORMES COMPTABLES PROPRES
AUX ACTIVITÉS DASSURANCE
Les principes comptables et les règles d’évaluation propres aux actifs et
passifs générés par les contrats d’assurance et les contrats financiers
avec une clause de participation à caractère discrétionnaire émis par les
sociétés d’assurance consolidées sont établis conformément à la norme
IFRS 4 et maintenus dans les comptes consolidés du Groupe.
1.e.11 Décomptabilisation d’actifs
ou de passifs financiers
L’amendement à IFRS 4 « Contrats d’assurance » publié par l’IASB le
25 juin 2020 donne aux entités qui exercent principalement des activités
d’assurance la possibilité de reporter jusqu’au 1er janvier 2023 la date
d’application de la norme IFRS 9 en lien avec le report de la date
d’application obligatoire de la norme IFRS 17 « Contrats d’assurance ».
Décomptabilisation des actifs financiers
Le Groupe décomptabilise tout ou partie d’un actif financier lorsque les
droits contractuels aux flux de trésorerie de l’actif expirent ou lorsque le
Groupe a transféré les droits contractuels à recevoir les flux de trésorerie
de l’actif financier et la quasi-totalité des risques et des avantages liés à
la propriété de cet actif. Si l’ensemble de ces conditions n’est pas réuni,
le Groupe maintient l’actif à son bilan et enregistre un passif représentant
les obligations nées à l’occasion du transfert de l’actif.
Ce report permet aux entités concernées de continuer à présenter leurs
états financiers selon la norme IAS 39 existante.
Cette exemption temporaire d’application d’IFRS 9, limitée aux groupes
dont les activités d’assurance sont prédominantes dans l’amendement de
l’IASB, a été étendue aux entités d’assurance des conglomérats financiers
tel(le)s que définis par la Directive 2002/87/EC dans le cadre de l’adoption
par l’Union européenne. Cette possibilité est conditionnée notamment à
l’absence de cessions internes d’instruments financiers entre les entités
d’assurance et les autres entités du conglomérat (hormis les instruments
financiers qui sont évalués à la valeur de marché par résultat).
Décomptabilisation des passifs financiers
Le Groupe décomptabilise tout ou partie d’un passif financier lorsque tout
ou partie de ce passif est éteint.
Opérations de pensions et prêts/emprunts de titres
Les titres cédés temporairement dans le cas d’une mise en pension
restent comptabilisés au bilan du Groupe dans leur portefeuille d’origine.
Le passif correspondant est comptabilisé au coût amorti sous la rubrique
de « Passifs financiers au coût amorti » appropriée, à l’exception des
opérations de pension initiées par les activités de négoce du Groupe, pour
Le Groupe applique cet amendement à l’ensemble de ses entités
d’assurance, y compris les fonds relevant de cette activité, qui appliqueront
ainsi la norme IAS 39 « Instruments financiers : comptabilisation et
évaluation » jusqu’au 31 décembre 2022.
199
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Les autres actifs détenus et passifs émis par les sociétés d’assurance
suivent les règles communes à tous les actifs et passifs du Groupe et
sont présentés dans les postes de même nature du bilan et du compte
de résultat consolidés.
comptabilisation des actifs et passifs qui autrement résulteraient de
leur classement dans des catégories comptables distinctes ;
lorsque le groupe d’actifs et /ou de passifs financiers est géré et évalué
sur la base de leur valeur de marché, conformément à une stratégie
de gestion et d’investissement dûment documentée.
1.f.1 Compte de résultat
Les placements en représentation des contrats d’assurance ou
d’investissement dont le risque financier est supporté par les assurés
(contrats en unités de compte) sont comptabilisés à la valeur de marché
par résultat sur option.
Les produits et les charges comptabilisés au titre des contrats d’assurance
émis par le Groupe sont présentés au compte de résultat sous la rubrique
« Produits nets des activités d’assurance ».
Lorsque le Groupe valorise en valeur de marché par résultat des entités
représentatives de placements sur lesquelles il exerce une influence
notable ou un contrôle conjoint, ces investissements sont présentés sur la
ligne « Actifs financiers à la valeur de marché par résultat » (cf. § 1.b.2).
Cette rubrique du compte de résultat comprend les primes acquises, les
produits nets sur contrats d’investissement sans participation aux bénéfices
discrétionnaire et autres prestations, les produits nets des placements des
entités d’assurance (y compris les résultats sur immeubles de placement et
les dépréciations sur les actions et autres instruments de capitaux propres),
les charges techniques des contrats (y compris les charges relatives à la
participation aux bénéfices), les charges des cessions en réassurance, et
les charges des prestations externes (y compris les commissions).
Les instruments financiers classés dans cette catégorie sont initialement
comptabilisés à leur valeur de marché, les frais des transactions étant
directement comptabilisés en compte de résultat.
En date d’arrêté, ils sont évalués à leur valeur de marché ou de modèle.
Les autres produits et charges relatifs à l’activité de l’assurance (i.e.
relevant des entités d’assurance) sont présentés dans les autres
rubriques du compte de résultat en fonction de leur nature.
Les variations de valeur constatées par rapport à la dernière évaluation,
les revenus, les dividendes et les plus et moins-values de cession
réalisées sont présentées dans la rubrique « Produits nets des activités
d’assurance » et dans la sous-rubrique « Résultat sur instruments
financiers à la valeur de marché par résultat ».
4
1.f.2 Placements des activités d’assurance
Les placements des activités d’assurance comprennent principalement :
Prêts et créances
les placements des entités d’assurance dans des instruments financiers
qui sont comptabilisés selon les principes d’IAS 39, qui comprennent
les placements en représentation des provisions techniques des
activités d’assurance et notamment des contrats en unités de compte ;
Les titres à revenu fixe ou déterminable, qui ne sont pas cotés sur
un marché actif, autres que ceux pour lesquels le porteur peut ne
pas recouvrer la quasi-totalité de son investissement initial pour des
raisons autres que la détérioration du crédit, sont classés en « Prêts et
créances » quand ils ne répondent pas aux conditions de classement en
actifs financiers à la valeur de marché par résultat.
les instruments dérivés dont la valeur de marché est positive. Les
entités d’assurance du Groupe souscrivent des instruments dérivés à
des fins de couverture des placements ;
Les prêts et créances sont comptabilisés initialement à leur valeur de
marché ou son équivalent qui, en règle générale, correspond au montant
net décaissé à l’origine.
les immeubles de placement ;
les placements dans des sociétés consolidées par mise en équivalence ;
ainsi que la part des réassureurs dans des passifs liés à des contrats
d’assurance et d’investissement.
Les prêts et créances sont évalués ultérieurement au coût amorti selon la
méthode du taux d’intérêt effectif et déduction faite des remboursements
en capital et intérêts éventuellement intervenus.
Placements dans des instruments financiers
Les intérêts sont calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif,
qui comprend les intérêts, les coûts de transaction et commissions
compris dans leur valeur initiale et sont présentés dans la rubrique
« Produits nets des activités d’assurance » et dans la sous-rubrique
« Résultat sur instruments financiers au coût amorti ».
Les placements financiers détenus par les entités d’assurance du Groupe
sont classés dans l’une des quatre catégories prévues par la norme
IAS 39 : les actifs financiers en valeur de marché par résultat, les actifs
financiers détenus jusqu’à l’échéance, les prêts et créances et les actifs
financiers disponibles à la vente.
Les dépréciations constituées lorsqu’il existe une indication objective
de perte de valeur liée à un événement survenu postérieurement à
l’acquisition de l’actif sont présentées dans la rubrique « Coût du risque ».
Actifs financiers à la valeur de marché par résultat
La catégorie des « Actifs financiers à la valeur de marché par résultat »
comprend, les dérivés et les actifs financiers que le Groupe a choisi de
comptabiliser et d’évaluer à la valeur de marché par résultat dès l’origine,
conformément à l’option offerte par la norme IAS 39.
Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance
La catégorie des « Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance »
comprend les titres de dette, à échéance fixe, que le Groupe a l’intention
et la capacité de détenir jusqu’à leur échéance.
Les actifs financiers peuvent être désignés en valeur de marché par
résultat dans les cas suivants (selon IAS 39) :
Les titres classés dans cette catégorie sont comptabilisés au coût amorti
selon la méthode du taux d’intérêt effectif.
lorsqu’il s’agit d’instruments financiers composés comportant un
ou plusieurs dérivés incorporés qui autrement seraient à extraire
et à comptabiliser séparément. Un dérivé incorporé est tel que ses
caractéristiques économiques et ses risques ne sont pas étroitement
liés à ceux du contrat hôte ;
Les revenus perçus sur ces titres sont présentés dans la rubrique
« Produits nets des activités d’assurance » et dans la sous-rubrique
« Résultat sur instruments financiers au coût amorti ». Les dépréciations
constituées lorsqu’il existe une indication objective de perte de valeur
liée à un événement survenu postérieurement à l’acquisition de l’actif
sont présentées dans la rubrique « Coût du risque ».
lorsque l’utilisation de cette option permet d’éliminer ou de
réduire significativement une incohérence dans l’évaluation et la
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Actifs financiers disponibles à la vente
les instruments financiers dérivés des activités d’assurance,
comptabilisés à la valeur de marché par résultat, dont la valeur de
marché est négative. Les entités d’assurance du Groupe souscrivent
des instruments dérivés à des fins de couverture des placements.
La catégorie des « Actifs financiers disponibles à la vente » comprend
les titres de dette ou de capitaux propres qui ne relèvent pas des trois
catégories précédentes.
Les passifs financiers qui ne sont pas des passifs d’assurance, (par
exemple les dettes subordonnées) relèvent de la norme IAS 39. Ils sont
présentés en « Passifs financiers au coût amorti ».
Les titres classés dans cette catégorie sont initialement comptabilisés à
leur valeur de marché, frais de transaction inclus lorsque ces derniers
sont significatifs. En date d’arrêté, ils sont évalués à leur valeur de
marché, et les variations de celle-ci, hors revenus courus, sont présentées
sous une rubrique spécifique des capitaux propres. Lors de la cession
des titres, ces variations de valeur précédemment comptabilisées en
capitaux propres sont constatées en compte de résultat dans la rubrique
« Produits nets des activités d’assurance ».
Contrats d’assurance et de réassurance
et contrats d’investissement avec participation
aux bénéfices discrétionnaire
Les garanties proposées en assurance vie couvrent principalement le
risque décès (assurance temporaire, rentes viagères, remboursement
d’emprunts ou garanties plancher des contrats en unités de compte)
et en assurance des emprunteurs, l’invalidité, l’incapacité de travail et
le chômage.
Les revenus comptabilisés selon la méthode du taux d’intérêt effectif
sur les titres de dette, les dividendes perçus et les dépréciations (en cas
de baisse significative ou durable de la valeur des titres) des titres de
capitaux propres sont présentés dans la rubrique « Produits nets des
activités d’assurance » et dans la sous-rubrique « Résultat sur actifs
financiers disponibles à la vente ». Les dépréciations au titre du risque
de crédit sur les titres de dette sont présentées dans la rubrique « Coût
du risque ».
En assurance vie, les provisions techniques sont principalement
constituées des provisions mathématiques qui correspondent au
minimum aux valeurs de rachat des contrats et des provisions pour
participation aux bénéfices exigible et différée.
La provision pour participation aux bénéfices différée comprend les
montants résultant de l’application de la « comptabilité reflet »,
correspondant à la quote-part des assurés, principalement des sociétés
d’assurance vie en France, dans les plus et moins-values latentes sur les
actifs, lorsque la rémunération des contrats est liée à leur rendement.
Cette quote-part est une moyenne issue de calculs stochastiques sur les
plus et moins-values latentes attribuées aux assurés dans le cadre des
scenarii étudiés.
4
Immeubles de placement
Les immeubles de placement correspondent aux immeubles détenus
en direct par les sociétés d’assurance et par les sociétés immobilières
contrôlées.
Les immeubles de placement, à l’exception de ceux servant de supports à
des contrats en unités de compte, sont comptabilisés au coût et suivent
les modes de comptabilisation des immobilisations décrits par ailleurs.
La réserve de capitalisation dotée dans les comptes sociaux des sociétés
d’assurance vie françaises du fait de la vente de valeurs mobilières
amortissables, avec pour objet de différer une partie des plus-values
nettes dégagées afin de maintenir le rendement actuariel du portefeuille
constitué en représentation des engagements à l’égard des assurés, est
reclassée en provision pour participation aux bénéfices différée passive
dans les comptes consolidés du Groupe pour autant que son utilisation
apparaisse fortement probable.
Les immeubles de placement, supports de contrats en unités de compte,
sont valorisés en date d’arrêté à leur valeur de marché ou son équivalent,
les variations de celle-ci étant comptabilisées au compte de résultat.
Placements consolidés par mise en équivalence
Sont enregistrés dans ce poste les placements investis dans des sociétés
ou fonds immobiliers sur lesquels le Groupe exerce une influence notable
ou un contrôle conjoint et qui sont consolidés par mise en équivalence.
En assurance non-vie, les provisions techniques sont constituées
des provisions pour primes non acquises (fractions de primes émises
correspondant aux exercices futurs) et pour sinistres à payer incluant
les frais de gestion des sinistres.
1.f.3 Provisions techniques et autres
passifs d’assurance
Dans le poste « Provisions techniques et autres passifs d’assurance »
figurent :
À la date de clôture, un test de suffisance du passif est réalisé : le niveau
des provisions techniques (net des frais d’acquisition restant à étaler) est
comparé à la valeur moyenne, issue de calculs stochastiques, des flux
futurs de trésorerie. L’ajustement éventuel des provisions techniques est
constaté en résultat de la période.
les engagements vis-à-vis des souscripteurs et des bénéficiaires des
contrats, et qui regroupent les provisions techniques des contrats
d’assurance soumis à un aléa d’assurance significatif (mortalité,
longévité, invalidité, incapacité, etc.) et les passifs techniques des
contrats d’investissement comportant une clause de participation
aux bénéfices discrétionnaire, relevant de la norme IFRS 4. La clause
de participation discrétionnaire octroie aux souscripteurs des contrats
d’assurance vie le droit de recevoir, en plus de la rémunération
garantie, une quote-part des résultats financiers réalisés ;
En cas d’existence d’une moins-value latente nette sur les actifs entrant
dans le champ d’application de la « comptabilité reflet », il est constaté
une participation différée active pour le montant dont l’imputation sur des
participations aux bénéfices futures des assurés est fortement probable.
L’appréciation de la recouvrabilité de cette participation différée active
est effectuée de manière prospective, en tenant compte des participations
aux bénéfices différées passives comptabilisées par ailleurs, des plus-
values sur actifs financiers non constatées dans les comptes du fait des
options retenues pour leur comptabilisation (actifs financiers détenus
jusqu’à l’échéance et placements immobiliers évalués au coût), de la
capacité et de l’intention de l’entreprise de conserver les placements
en moins-value latente.
les autres passifs d’assurance afférents aux contrats en unités de
compte qui relèvent de la norme IAS 39 (c’est-à-dire les contrats
d’investissement sans participation discrétionnaire) ;
la participation aux bénéfices différée passive ;
les dettes nées d’opérations d’assurance et de réassurance, dont les
dettes envers les assurés ;
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Les durées d’amortissement retenues pour les immeubles de bureaux
sont de 80 et 60 ans pour le gros œuvre des immeubles de prestige et les
autres immeubles respectivement, 30 ans pour les façades, 20 ans pour
les installations générales et techniques et 10 ans pour les agencements.
Contrats d’investissement sans participation
aux bénéfices discrétionnaire
Les contrats d’investissement sans participation aux bénéfices
discrétionnaire correspondent principalement à des contrats en unités
de compte qui ne répondent pas à la définition de contrats d’assurance
et d’investissement avec participation discrétionnaire.
Les logiciels sont amortis, selon leur nature, sur des durées n’excédant
pas 8 ans pour les développements d’infrastructure et 3 ans ou 5 ans
pour les développements essentiellement liés à la production de services
rendus à la clientèle.
Les passifs afférents aux contrats en unités de compte sont évalués par
référence à la valeur de marché des actifs servant de support à ces
contrats à la date d’arrêté.
Les coûts de maintenance des logiciels sont enregistrés en charges au
compte de résultat lorsqu’ils sont encourus. En revanche, les dépenses
qui participent à l’amélioration des fonctionnalités du logiciel ou
contribuent à en allonger la durée de vie sont portées en augmentation
du coût d’acquisition ou de confection initial.
1.g IMMOBILISATIONS
Les immobilisations inscrites au bilan du Groupe comprennent les
immobilisations corporelles et incorporelles d’exploitation ainsi que les
immeubles de placement. Les droits d’utilisation relatifs aux actifs pris
en location (cf. § 1.h.2) sont présentés dans les postes d’immobilisations
correspondant aux actifs similaires détenus.
Les immobilisations amortissables font l’objet d’un test de dépréciation
lorsqu’à la date de clôture, d’éventuels indices de perte de valeur sont
identifiés. Les immobilisations non amortissables font l’objet d’un test de
dépréciation au moins une fois par an sur le modèle de celui effectué pour
les survaleurs affectées aux ensembles homogènes de métiers.
Les immobilisations d’exploitation sont utilisées à des fins de production
de services, ou administratives. Elles incluent les biens autres
qu’immobiliers, donnés en location simple.
S’il existe un tel indice de dépréciation, la nouvelle valeur recouvrable
de l’actif est comparée à la valeur nette comptable de l’immobilisation.
En cas de perte de valeur, une dépréciation est constatée en compte de
résultat. La dépréciation est reprise en cas de modification de l’estimation
de la valeur recouvrable ou de disparition des indices de dépréciation.
Les dépréciations sont comptabilisées sous la rubrique « Dotations aux
amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et
incorporelles » du compte de résultat.
4
Les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus pour
en retirer des loyers et valoriser le capital investi.
Les immeubles de placement sont comptabilisés au coût, à l’exception
de ceux représentatifs de contrats d’assurance ou d’investissement dont
le risque est supporté par les assurés (contrats en unité de compte), qui
sont valorisés à la valeur de marché par résultat et présentés au bilan
dans la rubrique « Placements des activités d’assurance » (note 1.f.2).
Les plus ou moins-values de cession des immobilisations d’exploitation
sont enregistrées au compte de résultat sous la rubrique « Gains nets
sur autres actifs immobilisés ».
Les immobilisations d’exploitation sont enregistrées à leur coût
d’acquisition augmenté des frais directement attribuables, et des coûts
d’emprunt encourus lorsque la mise en service des immobilisations est
précédée d’une longue période de construction ou d’adaptation.
Les plus ou moins-values de cession des immeubles de placement sont
enregistrées au compte de résultat sous la rubrique « Produits des autres
activités » ou « Charges des autres activités ».
Les logiciels développés en interne, lorsqu’ils remplissent les critères
d’immobilisation, sont immobilisés pour leur coût direct de développement
qui inclut les dépenses externes et les frais de personnel directement
affectables au projet.
1.h CONTRATS DE LOCATION
Les différentes sociétés du Groupe peuvent être le preneur ou le bailleur
de contrats de location.
Après comptabilisation initiale, les immobilisations sont évaluées à leur
coût diminué du cumul des amortissements et des pertes éventuelles
de valeur.
1.h.1 Société du groupe bailleur du contrat
de location
Le montant amortissable d’une immobilisation est déterminé après
déduction de sa valeur résiduelle. Seuls les biens donnés en location
simple sont réputés avoir une valeur résiduelle, la durée d’utilité des
immobilisations d’exploitation étant généralement égale à la durée de
vie économique attendue du bien.
Les contrats de location consentis par le Groupe sont analysés en
contrats de location-financement (crédit-bail et autres) ou en contrats
de location simple.
Contrats de location-financement
Les immobilisations sont amorties selon le mode linéaire sur la
durée d’utilité attendue du bien pour l’entreprise. Les dotations aux
amortissements sont comptabilisées sous la rubrique « Dotations aux
amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et
incorporelles » du compte de résultat.
Dans un contrat de location-financement, le bailleur transfère au preneur
l’essentiel des risques et avantages de l’actif. Il s’analyse comme un
financement accordé au preneur pour l’achat d’un bien.
La valeur actuelle des paiements dus au titre du contrat, augmentée le
cas échéant de la valeur résiduelle, est enregistrée comme une créance.
Le revenu net de l’opération pour le bailleur ou le loueur correspond au
montant d’intérêts du prêt et est enregistré au compte de résultat sous
la rubrique « Intérêts et produits assimilés ». Les loyers perçus sont
répartis sur la durée du contrat de location-financement en les imputant
en amortissement du capital et en intérêts de façon que le revenu net
représente un taux de rentabilité constant sur l’encours résiduel. Le taux
d’intérêt utilisé est le taux d’intérêt implicite du contrat.
Lorsqu’une immobilisation est composée de plusieurs éléments
pouvant faire l’objet de remplacement à intervalles réguliers, ayant des
utilisations différentes ou procurant des avantages économiques selon
un rythme différent, chaque élément est comptabilisé séparément et
chacun des composants est amorti selon un plan d’amortissement qui lui
est propre. L’approche par composants a été retenue pour les immeubles
d’exploitation et de placement.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Les provisions constatées sur ces créances suivent les mêmes règles que
celles décrites pour les actifs financiers comptabilisés au coût amorti.
1.i ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE
ET ACTIVITÉS ABANDONNÉES
Contrats de location simple
Lorsque le Groupe décide de vendre des actifs ou un groupe d’actifs et de
passifs, et lorsqu’il est hautement probable que cette vente interviendra
dans les douze mois, ces actifs sont présentés séparément au bilan
dans le poste « Actifs destinés à être cédés ». Les passifs qui leur sont
éventuellement liés sont présentés séparément dans le poste « Dettes
liées aux actifs destinés à être cédés ». Lorsque le Groupe est engagé dans
un plan de vente impliquant la perte de contrôle d’une filiale hautement
probable dans le délai d’un an, il classe tous les actifs et les passifs de
cette filiale comme détenus en vue de la vente.
Est un contrat de location simple, un contrat par lequel l’essentiel des
risques et avantages de l’actif mis en location n’est pas transféré au
preneur.
Le bien est comptabilisé à l’actif du bailleur en immobilisations et amorti
linéairement sur sa durée d’utilité. L’amortissement du bien s’effectue
hors valeur résiduelle tandis que les loyers sont comptabilisés en résultat
pour leur totalité de manière linéaire sur la durée du contrat de location.
Ces loyers et ces dotations aux amortissements sont enregistrés au
compte de résultat sur les lignes « Produits des autres activités » et
« Charges des autres activités ».
Dès lors qu’ils sont classés dans cette catégorie, les actifs ou le groupe
d’actifs et de passifs sont évalués au plus bas de leur valeur comptable
et de leur valeur de marché nette des coûts de sortie.
1.h.2 Société du groupe preneur du contrat
de location
Les actifs concernés cessent d’être amortis. En cas de perte de valeur
constatée sur un actif ou un groupe d’actifs et de passifs, une dépréciation
est constatée en résultat. Les pertes de valeur comptabilisées à ce titre
sont réversibles.
Les contrats de location conclus par le Groupe à l’exception des contrats
d’une durée inférieure ou égale à 12 mois et des contrats de faible valeur
sont comptabilisés au bilan à l’actif en tant que droits d’utilisation et
au passif en dettes financières au titre des loyers et autres paiements
liés pendant la durée de la location. Le droit d’utilisation est amorti
linéairement et la dette financière est amortie actuariellement sur la
durée du contrat de location. Les coûts de démantèlement correspondant
à des agencements spécifiques et significatifs sont intégrés au droit
d’utilisation initial par contrepartie des provisions de passif.
En outre, lorsqu’un groupe d’actifs et de passifs destiné à la vente
constitue un ensemble homogène de métiers, il est qualifié d’activité
abandonnée. Les activités abandonnées incluent à la fois les activités
destinées à être cédées, les activités arrêtées, ainsi que les filiales
acquises exclusivement dans une perspective de revente.
4
Dans ce cas, les pertes et profits relatifs à ces opérations sont présentés
séparément au compte de résultat, sur la ligne « Résultat net des
activités destinées à être cédées ». Ce poste inclut les résultats nets
après impôt des activités abandonnées, le résultat net après impôt lié
à l’évaluation à la valeur de marché (nette des coûts de vente), et le
résultat net après impôt de la cession.
Les principales hypothèses utilisées dans l’évaluation des droits
d’utilisation et dettes de location sont les suivantes :
les durées de location correspondent à la période non résiliable des
contrats, complétée le cas échéant des options de renouvellement dont
l’exercice est jugé raisonnablement certain. En France par exemple,
le contrat type en immobilier est le contrat de bail commercial dit
bail « trois, six, neuf », pour lequel la période exécutoire de base est
au maximum de neuf ans, avec une première période de trois ans
non résiliable suivie de deux périodes optionnelles de renouvellement
de trois ans ; ainsi, suivant les analyses, les durées peuvent être
de trois, six ou neuf ans. Lorsque des investissements de type
agencements, aménagements et installations sont effectués dans le
cadre du contrat, la durée du contrat de location est alignée sur la
durée d’amortissement de ceux-ci. Pour les contrats renouvelables
tacitement (avec ou sans période exécutoire), des droits d’utilisation et
des passifs de location sont comptabilisés sur la base d’une estimation
de la durée économique raisonnablement prévisible des contrats,
période minimale d’occupation incluse ;
1.j AVANTAGES BÉNÉFICIANT
AU PERSONNEL
Les avantages consentis au personnel du Groupe sont classés en quatre
catégories :
les avantages à court terme tels que les salaires, les congés annuels,
l’intéressement, la participation, l’abondement ;
les avantages à long terme qui comprennent les congés rémunérés
et les primes liées à l’ancienneté, certaines rémunérations différées
versées en numéraire ;
les indemnités de fin de contrat de travail ;
les avantages postérieurs à l’emploi constitués notamment en France
par les compléments de retraite bancaire, et les primes de fin de
carrière, et à l’étranger par des régimes de retraite portés pour certains
d’entre eux par des fonds de pension.
les taux d’actualisation utilisés pour calculer le droit d’utilisation
et la dette de location sont déterminés pour chaque actif comme le
taux implicite du contrat s’il est disponible, ou plus généralement en
fonction du taux marginal d’endettement des preneurs à la date de
signature. Le taux marginal d’endettement est déterminé en tenant
compte de la durée moyenne (duration) du contrat ;
Avantages à court terme
L’entreprise comptabilise une charge lorsqu’elle a utilisé les services
rendus par les membres du personnel en contrepartie des avantages
qui leur ont été consentis.
en cas de modification du contrat, il est procédé à une nouvelle
appréciation de l’obligation locative en tenant compte de la nouvelle
durée résiduelle du contrat et donc à une nouvelle évaluation du droit
d’utilisation et du passif de location.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
La charge annuelle comptabilisée en frais de personnel au titre des
régimes à prestations définies est représentative des droits acquis
pendant la période par chaque salarié correspondant au coût des services
rendus, des intérêts nets liés à l’actualisation du passif (de l’actif) net
au titre des prestations définies, des coûts des services passés résultant
des éventuelles modifications ou réductions de régimes, ainsi que des
conséquences des liquidations éventuelles de régimes.
Avantages à long terme
Les avantages à long terme désignent les avantages, autres que les
avantages à court terme, les avantages postérieurs à l’emploi et les
indemnités de fin de contrat de travail. Sont notamment concernées les
rémunérations différées de plus de douze mois, versées en numéraire et
non indexées sur le cours de l’action BNP Paribas, qui sont provisionnées
dans les comptes de l’exercice auquel elles se rapportent.
Les éléments de réévaluation du passif (de l’actif) net au titre des
prestations définies sont comptabilisés directement en capitaux propres
sans jamais affecter le résultat. Ils comprennent les écarts actuariels, le
rendement des actifs du régime et la variation de l’effet du plafonnement
éventuel de l’actif (à l’exclusion des montants pris en compte dans le
calcul des intérêts nets sur le passif ou l’actif net au titre des prestations
définies).
La méthode d’évaluation actuarielle est similaire à celle qui s’applique
aux avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies, mais les
éléments de réévaluation sont comptabilisés en résultat et non pas en
capitaux propres.
Indemnités de fin de contrat de travail
Les indemnités de fin de contrat de travail sont les avantages accordés
à un membre du personnel en contrepartie de la cessation de son
emploi résultant soit de la résiliation par le Groupe du contrat de travail
avant l’âge légal du départ en retraite soit de la décision du membre
du personnel de partir volontairement en échange d’une indemnité. Les
indemnités de fin de contrat de travail exigibles plus de douze mois après
la date de clôture font l’objet d’une actualisation.
1.k PAIEMENTS À BASE DACTIONS
Les paiements à base d’actions sont constitués par les paiements fondés
sur des actions émises par le Groupe, qu’ils soient dénoués par la remise
d’actions ou par un versement de numéraire dont le montant dépend de
l’évolution de la valeur des actions.
4
Avantages postérieurs à l’emploi
Plans d’attribution d’options de souscription
d’actions (stock-options) et d’actions gratuites
Conformément aux principes généralement admis, le Groupe distingue
les régimes à cotisations définies et les régimes à prestations définies.
La charge afférente aux plans attribués est étalée sur la période
d’acquisition des droits, dans la mesure où l’obtention de l’avantage est
soumise à une condition de présence.
Les régimes qualifiés de « régimes à cotisations définies » ne sont
pas représentatifs d’un engagement pour l’entreprise et ne font l’objet
d’aucune provision. Le montant des cotisations appelées pendant
l’exercice est constaté en charges.
Cette charge, inscrite dans les frais de personnel, dont la contrepartie
figure en capitaux propres, est calculée sur la base de la valeur globale
du plan, déterminée à la date d’attribution par le Conseil d’administration.
Seuls les régimes qualifiés de « régimes à prestations définies » sont
représentatifs d’un engagement à la charge de l’entreprise qui donne
lieu à évaluation et provisionnement.
En l’absence de marché pour ces instruments, des modèles financiers
de valorisation prenant en compte le cas échéant les conditions de
performance relative de l’action BNP Paribas sont utilisés. La charge
totale du plan est déterminée en multipliant la valeur unitaire de
l’option ou de l’action gratuite attribuée par le nombre estimé d’options
ou d’actions gratuites acquises en fin de période d’acquisition des droits
compte tenu des conditions de présence des bénéficiaires.
Le classement dans l’une ou l’autre de ces catégories s’appuie sur la
substance économique du régime pour déterminer si le Groupe est tenu
ou pas, par les clauses d’une convention ou par une obligation implicite,
d’assurer les prestations promises aux membres du personnel.
Les avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies font l’objet
d’évaluations actuarielles tenant compte d’hypothèses démographiques
et financières.
Seules les hypothèses relatives au départ des bénéficiaires et aux
conditions de performance qui ne sont pas liées à la valeur du titre
BNP Paribas font l’objet d’une réestimation au cours de la période
d’acquisition des droits et donnent lieu à un réajustement de la charge.
Le passif net comptabilisé au titre des régimes postérieurs à l’emploi
est la différence entre la valeur actualisée de l’obligation au titre des
prestations définies et la valeur de marché des actifs du régime (s’ils
existent).
Rémunérations variables différées versées
en espèces indexées sur le cours de l’action
La valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations définies
est déterminée en utilisant les hypothèses actuarielles retenues par
l’entreprise et en appliquant la méthode des unités de crédit projetées.
Cette méthode d’évaluation tient compte d’un certain nombre de
paramètres propres à chaque pays ou entité du Groupe tels que des
hypothèses démographiques, de départs anticipés, d’augmentations des
salaires et de taux d’actualisation et d’inflation.
Ces rémunérations sont comptabilisées dans les charges des exercices
au cours desquels le salarié rend les services correspondants.
Lorsque le paiement à base d’actions des rémunérations variables
différées est explicitement soumis à une condition d’acquisition liée à la
présence, les services sont présumés reçus sur la période d’acquisition et
la charge de rémunération correspondante est inscrite, prorata temporis
sur cette période, en frais de personnel en contrepartie d’une dette. La
charge est révisée pour tenir compte de la non-réalisation des conditions
de présence ou de performance, et de la variation de valeur du titre
BNP Paribas.
Lorsque le montant des actifs de couverture excède la valeur de
l’engagement, un actif est comptabilisé s’il est représentatif d’un
avantage économique futur pour le Groupe prenant la forme d’une
économie de cotisations futures ou d’un remboursement attendu d’une
partie des montants versés au régime.
204
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
En l’absence de condition de présence, la charge est constatée, sans
étalement, par contrepartie d’une dette qui est ensuite réestimée à
chaque clôture en fonction des éventuelles conditions de performance et
de la variation de valeur du titre BNP Paribas, et ce jusqu’à son règlement.
l’incertitude éventuelle est reflétée lors de la détermination du
résultat fiscal en retenant soit le montant le plus probable (probabilité
d’occurrence la plus élevée), soit l’espérance mathématique (somme
des résultats possibles pondérés par leur probabilité d’occurrence).
Les impôts exigibles et différés sont comptabilisés comme un produit
ou une charge d’impôt dans le compte de résultat, à l’exception de ceux
relatifs à une transaction ou un événement directement comptabilisé en
capitaux propres, qui sont également imputés sur les capitaux propres.
Ceci concerne en particulier l’effet d’impôt relatif aux coupons versés sur
les instruments financiers émis par le Groupe et qualifiés d’instruments
de capitaux propres comme les Titres Super Subordonnés à Durée
Indéterminée.
1.l PROVISIONS DE PASSIF
Les provisions enregistrées au passif du bilan du Groupe, autres que
celles relatives aux instruments financiers, aux engagements sociaux et
aux contrats d’assurance, concernent principalement les provisions pour
restructuration, litiges, amendes et pénalités.
Une provision est constituée lorsqu’il est probable qu’une sortie de
ressources représentative d’avantages économiques sera nécessaire pour
éteindre une obligation née d’un événement passé et lorsque le montant
de l’obligation peut être estimé de manière fiable. Le montant de cette
obligation est actualisé pour déterminer le montant de la provision, dès
lors que cette actualisation présente un caractère significatif.
Les crédits d’impôt sur revenus de créances et de portefeuilles titres,
lorsqu’ils sont effectivement utilisés en règlement de l’impôt sur les
sociétés dû au titre de l’exercice, sont comptabilisés dans la même
rubrique que les produits auxquels ils se rattachent. La charge d’impôt
correspondante est maintenue dans la rubrique « Impôt sur les
bénéfices » du compte de résultat.
1.m IMPÔT COURANT ET DIFFÉRÉ
4
1.n TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
La charge d’impôt sur le bénéfice exigible est déterminée sur la base des
règles et taux en vigueur dans chaque pays d’implantation des sociétés
du Groupe sur la période à laquelle se rapportent les résultats.
Le solde des comptes de trésorerie et assimilés est constitué des soldes
nets des comptes de caisse, banques centrales, ainsi que les soldes nets
des prêts et emprunts à vue auprès des établissements de crédit.
Des impôts différés sont comptabilisés lorsqu’existent des différences
temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs du bilan
et leurs valeurs fiscales.
Les variations de la trésorerie générée par l’activité opérationnelle
enregistrent les flux de trésorerie générés par les activités du Groupe,
y compris ceux relatifs aux placements des activités d’assurance et aux
titres de créances négociables.
Des passifs d’impôts différés sont reconnus pour toutes les différences
temporelles taxables à l’exception :
Les variations de la trésorerie liées aux opérations d’investissement
résultent des flux de trésorerie liés aux acquisitions et aux cessions de
filiales, entreprises associées ou coentreprises consolidées ainsi que ceux
liés aux acquisitions et aux cessions d’immobilisations, hors immeubles
de placement et immeubles donnés en location simple.
des différences temporelles taxables générées par la comptabilisation
initiale d’un écart d’acquisition ;
des différences temporelles taxables relatives aux investissements
dans des entreprises sous contrôle exclusif et contrôle conjoint, dans
la mesure où le Groupe est capable de contrôler la date à laquelle
la différence temporelle s’inversera et qu’il est probable que cette
différence temporelle ne s’inversera pas dans un avenir prévisible.
Les variations de la trésorerie liées aux opérations de financement
comprennent les encaissements et décaissements provenant des
opérations avec les actionnaires et les flux liés aux dettes subordonnées
et obligataires, et dettes représentées par un titre (hors titres de créances
négociables).
Des actifs d’impôts différés sont constatés pour toutes les différences
temporelles déductibles et les pertes fiscales reportables dans la
mesure où il est probable que l’entité concernée disposera de bénéfices
imposables futurs sur lesquels ces différences temporelles et ces pertes
fiscales pourront être imputées.
1.o UTILISATION D’ESTIMATIONS DANS LA
PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
Les impôts différés actifs et passifs sont évalués selon la méthode du
report variable au taux d’impôt dont l’application est présumée sur la
période au cours de laquelle l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la
base des taux d’impôt et règlementations fiscales qui ont été adoptés
ou le seront avant la date de clôture de la période. Ils ne font pas l’objet
d’une actualisation.
La préparation des états financiers du Groupe exige des responsables
des métiers et des fonctions la formulation d’hypothèses et la réalisation
d’estimations qui se traduisent dans la détermination des produits et
des charges du compte de résultat comme dans l’évaluation des actifs
et passifs du bilan et dans la confection des notes annexes qui leur sont
relatives. Cet exercice suppose que les gestionnaires fassent appel à
l’exercice de leur jugement et utilisent les informations disponibles à la
date d’élaboration des états financiers pour procéder aux estimations
nécessaires. Les résultats futurs définitifs des opérations pour lesquelles
les gestionnaires ont recouru à des estimations peuvent à l’évidence
s’avérer sensiblement différents de celles-ci notamment en fonction de
conditions de marché différentes et avoir un effet significatif sur les
états financiers.
Les impôts différés actifs ou passifs sont compensés quand ils trouvent
leur origine au sein d’un même groupe fiscal, relèvent de la même autorité
fiscale, et lorsqu’existe un droit légal de compensation.
S’agissant de l’évaluation des positions fiscales incertaines, le Groupe
adopte la démarche suivante :
la probabilité qu’un traitement fiscal incertain soit agréé par les
autorités fiscales est appréciée ;
205
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Ainsi est-ce en particulier le cas :
de la pertinence de la qualification de certaines couvertures de résultat
par des instruments financiers dérivés et de la mesure de l’efficacité
des stratégies de couverture ;
de l’analyse du critère des flux de trésorerie de certains actifs
financiers ;
des tests de dépréciation effectués sur les actifs incorporels ;
du calcul des pertes de crédit attendues. Ceci concerne plus
particulièrement l’évaluation du critère d’augmentation significative du
risque de crédit, les modèles et hypothèses utilisés pour la mesure des
pertes de crédit attendues, la détermination des différents scénarios
économiques et de leur pondération ;
de l’estimation des valeurs résiduelles d’immobilisations faisant l’objet
de contrats de location simple et servant de base à la détermination de
leur amortissement ainsi que leur dépréciation éventuelle notamment
en lien avec l’effet des considérations environnementales sur
l’évaluation des prix futurs des véhicules d’occasion ;
de l’analyse des crédits renégociés afin de déterminer leur maintien
au bilan ou leur décomptabilisation ;
des actifs d’impôt différé ;
de l’estimation des provisions techniques d’assurance et de la
participation aux bénéfices différée ;
de l’analyse du caractère actif ou non d’un marché et de l’usage de
modèles internes pour le calcul de la valeur de marché des instruments
financiers non cotés sur un marché actif classés en « Actifs financiers
en valeur de marché par capitaux propres » ou en « Instruments
financiers en valeur de marché par résultat » à l’actif ou au passif, et
plus généralement du calcul des valeurs de marché des instruments
financiers pour lesquels une information est donnée dans les notes
annexes aux états financiers ;
de la détermination de l’incertitude sur les traitements fiscaux et
des autres provisions destinées à couvrir les risques de pertes et
charges. En particulier, l’issue et l’impact potentiel des enquêtes et
litiges en cours est difficile à prédire avant leur terme. L’estimation des
provisions est réalisée en prenant en compte toutes les informations
disponibles à la date d’établissement des comptes notamment la
nature du litige, les faits sous-jacents, les procédures en cours et les
décisions de justice, y compris celles relatives à des cas similaires.
Le Groupe peut également avoir recours à des avis d’experts et de
conseillers indépendants afin d’exercer son jugement.
des hypothèses retenues pour apprécier la sensibilité de la valeur de
marché des instruments financiers à chaque type de risque de marché,
ainsi que la sensibilité de ces valorisations aux principaux paramètres
non observables telles que présentées dans les notes annexes aux
états financiers ;
4
Note 2 NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2021
sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la
juste valeur par résultat ».
2.a MARGE D’INTÉRÊTS
Le Groupe BNP Paribas présente sous les rubriques « Intérêts et produits
assimilés » et « Intérêts et charges assimilées » la rémunération
déterminée selon la méthode du taux d’intérêt effectif (intérêts,
commissions et frais) des instruments financiers évalués au coût amorti
et des instruments financiers en valeur de marché par capitaux propres.
Les produits et charges d’intérêts sur les dérivés de couverture de
valeur de marché sont présentés avec les revenus des éléments dont ils
contribuent à la couverture des risques. De même, les produits et charges
d’intérêts sur les dérivés de couverture économique des opérations
désignées en valeur de marché par résultat sont rattachés aux rubriques
qui enregistrent les intérêts de ces opérations.
Ces rubriques incluent également la rémunération des instruments
financiers non détenus à des fins de transaction dont les caractéristiques
ne permettent pas une comptabilisation au coût amorti ou en valeur de
marché par capitaux propres, ainsi que celle des instruments financiers
que le Groupe a désignés comme évaluables en valeur de marché par
résultat. La variation de valeur calculée hors intérêts courus sur ces
instruments financiers en valeur de marché par résultat est comptabilisée
Dans le cas d’intérêts négatifs associés à des prêts et créances ou à
des dettes envers la clientèle et les établissements de crédit, ceux-ci
sont comptabilisés respectivement en charges d’intérêts ou en produits
d’intérêts.
206
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Exercice 2020
retraité selon IFRS 5
Exercice 2021
Net
En millions d’euros
Produits
24 122
21 423
199
Charges
(7 032)
(5 024)
(56)
Produits
24 763
22 268
135
Charges
Net
16 612
16 634
48
Instruments financiers au coût amorti
Comptes et prêts/emprunts
Opérations de pensions
17 090
16 399
143
(8 151)
(5 634)
(87)
Opérations de location-financement
Titres de dette
1 626
874
(101)
1 525
1 489
871
(94)
1 395
871
874
Dettes représentées par un titre et dettes
subordonnées
(1 851)
(1 851)
(2 336)
(2 336)
Instruments financiers en valeur de marché
par capitaux propres
851
-
851
1 334
-
1 334
Instruments financiers en valeur de marché
par résultat (hors portefeuille de transaction)
36
(163)
(127)
972
76
(302)
(226)
1 096
Instruments de couverture de résultats futurs
1 982
(1 010)
2 280
(1 184)
Instruments de couverture des portefeuilles
couverts en taux
2 527
-
(2 031)
(44)
496
(44)
2 716
-
(2 195)
(51)
521
(51)
Passif de location
4
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES D’INTÉRÊTS
OU ASSIMILÉS
29 518
(10 280)
19 238
31 169
(11 883)
19 286
Le total des produits d’intérêts sur les créances ayant fait l’objet d’une
dépréciation individuelle s’élève à 331 millions d’euros pour l’exercice
2021 contre 380 millions d’euros pour l’exercice 2020.
de dépôt -50 points de base les deux premières années, et taux moyen de la
facilité de dépôt l’année suivante). Ce taux révisable est considéré comme
un taux de marché car il est applicable à tous les établissements de crédit
répondant aux critères d’octroi définis par la Banque centrale européenne.
Le taux d’intérêt effectif de ces passifs financiers est déterminé pour chaque
période de référence, ses deux composantes (taux de référence et marge)
ayant un caractère révisable. Il correspond au taux nominal de chacune des
périodes, soit -1 % en 2020 et en 2021.
Le Groupe a souscrit au programme de TLTRO III (targeted longer-term
refinancing operations), tel que modifié par le Conseil des gouverneurs de la
Banque centrale européenne en mars 2020 et décembre 2020 (voir note 4.g).
Le Groupe s’attend à répondre aux critères de croissance d’octroi de crédit lui
permettant de bénéficier d’un taux plus favorable (taux moyen de la facilité
2.b COMMISSIONS
Exercice 2020
retraité selon IFRS 5
Exercice 2021
Net
En millions d’euros
Produits
4 489
Charges
(1 024)
(1 628)
(55)
Produits
4 034
Charges
Net
3 198
791
Opérations avec la clientèle
Opérations sur titres et dérivés
Engagements de financement et de garantie
Prestations de service et gestion d’actifs
Autres
3 465
735
(836)
(1 424)
(47)
2 363
2 215
1 152
1 097
5 164
(99)
1 132
1 085
4 537
(32)
5 912
(748)
4 881
(344)
1 121
(1 220)
(4 675)
1 042
(1 074)
(3 725)
PRODUITS ET CHARGES DE COMMISSIONS
15 037
10 362
13 304
9 579
dont détention ou placement d’actifs
pour le compte de la clientèle, de fiducies,
d’institutions de retraite ou de prévoyance
et d’autres institutions
3 333
3 129
(357)
(337)
2 976
2 792
2 706
3 053
(244)
(289)
2 462
2 764
dont instruments financiers non évalués
à la valeur de marché par résultat
207
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
de paiements relatifs au principal et d’intérêts sur le principal ou dont
le modèle de gestion n’est pas de collecter les flux de trésorerie ni de
collecter les flux de trésorerie et de vendre les actifs.
2.c GAINS NETS SUR INSTRUMENTS
FINANCIERS ÉVALUÉS EN VALEUR
DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT
Ces éléments de résultat comprennent les dividendes sur ces instruments
et excluent les revenus et charges d’intérêts des instruments financiers
évalués en valeur de marché sur option et des instruments dont les flux
de trésorerie ne sont pas uniquement des paiements relatifs au principal
et aux intérêts sur le principal ou dont le modèle de gestion n’est pas
de collecter les flux de trésorerie ni de collecter les flux de trésorerie
et de vendre les actifs, qui sont présentés dans la « Marge d’intérêts »
(note 2.a).
Les gains nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par
résultat recouvrent les éléments de résultat afférents aux instruments
financiers gérés au sein d’un portefeuille de transaction, aux instruments
financiers que le Groupe a désigné comme évaluables en valeur de
marché par résultat, aux titres de capitaux propres non détenus à des
fins de transaction pour lesquels l’option de comptabilisation en valeur de
marché par capitaux propres n’a pas été retenue, ainsi qu’aux instruments
de dette dont les flux de trésorerie ne sont pas uniquement constitués
Exercice 2020
retraité selon
En millions d’euros
Exercice 2021
6 293
(2 633)
5 641
2 317
(116)
IFRS 5
4 021
4 508
(1 582)
597
Instruments financiers du portefeuille de transaction
Instruments financiers de taux et de crédit
Instruments financiers de capital
Instruments financiers de change
4
Opérations de pension
(86)
Autres instruments financiers
1 084
281
584
Instruments évalués en valeur de marché sur option
Autres instruments financiers comptabilisés en valeur de marché par résultat
Incidence de la comptabilité de couverture
2 852
(119)
(4)
956
85
Instruments dérivés de couverture de valeur
(2 445)
2 530
7 615
456
Composantes couvertes des instruments financiers ayant fait l’objet d’une couverture de valeur
GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS ÉVALUÉS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT
(460)
6 750
Les montants de gains et pertes des instruments financiers évalués
en valeur de marché sur option sont relatifs principalement à des
instruments dont les variations de valeur sont susceptibles d’être
compensées par celles d’instruments financiers dérivés du portefeuille
de transaction qui les couvrent économiquement.
fait de divergences dans les caractéristiques des instruments, telles
que la fréquence et la date de révision des index de taux, la fréquence
des paiements et les courbes d’actualisation utilisées, ou lorsque les
instruments dérivés ont une valeur de marché non nulle à la date de
documentation de la relation de couverture. Les ajustements de valeur
pour risque de contrepartie s’appliquant aux instruments de couverture
sont également sources d’inefficacité.
Les gains nets du portefeuille de transaction comprennent, pour un
montant négligeable au titre des exercices 2021 et 2020, l’inefficacité
liée aux couvertures de résultats futurs.
Les variations de valeur cumulées en capitaux propres relatives à des
couvertures de flux futurs interrompues qui ont été reclassées en résultat
au cours de l’exercice 2021 sont non significatives, dans tous les cas, que
l’instrument couvert existe ou n’existe plus.
Les facteurs potentiels d’inefficacité sont les différences entre les
instruments de couverture et les instruments couverts, notamment du
208
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
2.d GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS ÉVALUÉS EN VALEUR DE MARCHÉ
PAR CAPITAUX PROPRES
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
Plus ou moins-values sur instruments de dette
58
106
164
149
53
Produits de dividendes sur instruments de capitaux propres
GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR CAPITAUX PROPRES
202
Les produits d’intérêt relatifs aux titres de dette sont compris dans la
note 2.a Marge d’intérêts et la charge de dépréciation liée à l’insolvabilité
éventuelle des émetteurs est présentée au sein de la note 2.h Coût du
risque.
Les résultats latents sur titres de dette, précédemment portés dans la
rubrique « Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en
capitaux propres pouvant être reclassées en résultat » et inscrits en
résultat, représentent un gain net de 119 millions d’euros pour l’exercice
2021 contre 95 millions d’euros pour l’exercice 2020.
2.e PRODUITS NETS DES ACTIVITÉS DASSURANCE
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
4
En millions d’euros
Exercice 2021
Primes acquises
27 619
21 259
Produits nets sur contrats d’investissement sans participation aux bénéfices discrétionnaire
et autres prestations
12
14 503
(35 848)
(215)
49
4 610
Produits nets des placements
Charges techniques des contrats
Charges de cessions en réassurance
Charges de prestations externes
(19 664)
(158)
(1 739)
4 332
(1 982)
4 114
PRODUITS NETS DES ACTIVITÉS DASSURANCE
PRODUITS NETS DES PLACEMENTS
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
3 082
2 634
(10)
Résultat sur actifs disponibles à la vente
Intérêts et dividendes
2 809
2 752
(338)
395
Variation des dépréciations
Plus et moins-values réalisées
458
Résultat sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat
Résultat sur instruments financiers au coût amorti
Résultat des immeubles de placement
11 163
118
1 523
124
142
168
Quote-part de résultat des entités sous influence notable représentant des placements
Autres charges liées aux placements
1
(5)
(3)
(9)
TOTAL PRODUITS NETS DES PLACEMENTS
14 503
4 610
209
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
2.f PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITÉS
Exercice 2020
retraité selon IFRS 5
Exercice 2021
Net
En millions d’euros
Produits
103
Charges
(43)
Produits
93
Charges
Net
39
Produits nets des immeubles de placement
Produits nets des immobilisations en location simple
Produits nets de l’activité de promotion immobilière
Autres produits nets
60
(54)
(9 139)
(574)
12 426
988
(10 525)
(777)
1 901
211
10 754
679
1 615
105
53
1 965
(2 084)
(119)
1 641
(1 588)
TOTAL NET DES PRODUITS ET CHARGES
DES AUTRES ACTIVITÉS
15 482
(13 429)
2 053
13 167
(11 355)
1 812
2.g AUTRES CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
Services extérieurs et autres charges générales d’exploitation
Taxes et contributions(1)
(8 712)
(1 993)
(8 384)
(1 917)
4
TOTAL DES AUTRES CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION
(10 705)
(10 301)
(1) Les contributions au fonds de résolution européen, y compris contributions exceptionnelles, s’élèvent à 967 millions d’euros sur l’exercice 2021 contre
760 millions d’euros sur l’exercice 2020.
La mesure de simplification « risque de crédit faible » autorisée par
IFRS 9 (i.e. selon laquelle les obligations avec une notation « investment
grade » en date de clôture sont considérées comme étant en strate 1, et
celles avec une notation « non-investment grade » en date de clôture
sont considérées comme étant en strate 2) est utilisée uniquement pour
les titres de dette pour lesquels aucune note interne n’est disponible en
date de comptabilisation initiale.
2.h COÛT DU RISQUE
Le modèle général d’évaluation des dépréciations décrit dans la note 1.e.5
et utilisé par le Groupe s’articule autour des deux étapes suivantes :
évaluer s’il y a une augmentation significative du risque de crédit
depuis la comptabilisation initiale ; et
mesurer la provision pour dépréciation sur la base d’une perte attendue
sur 12 mois ou sur la base d’une perte attendue sur la durée de vie (i.e.
perte attendue à maturité).
Facilités accordées aux PME et clientèle de détail
Pour les expositions relatives aux PME, l’indicateur utilisé pour évaluer
l’augmentation significative du risque de crédit est également la
note interne de crédit de la contrepartie. Du fait d’une volatilité plus
importante dans l’échelle de notation interne utilisée, la détérioration
est considérée comme significative et la facilité classée en strate 2 si la
différence entre la note interne de la contrepartie à l’origination et celle
en date de clôture est supérieure ou égale à 6 crans.
Ces deux étapes doivent s’appuyer sur des informations prospectives.
Augmentation significative du risque de crédit
L’évaluation de l’augmentation significative du risque de crédit est faite
au niveau de chaque instrument en s’appuyant sur des indicateurs et des
seuils qui varient selon la nature de l’exposition et le type de contrepartie.
Pour la clientèle de détail, deux autres indicateurs d’augmentation du
risque de crédit peuvent être utilisés :
Le système de notation interne est décrit dans le chapitre 5 du Document
d’enregistrement universel (partie 5.4 Risque de crédit). Cette section
décrit la prise en compte des risques environnementaux, sociaux et
de gouvernance (ESG) dans les politiques de crédit et de notation,
notamment par la mise en place d’un nouvel outil d’évaluation : l’ESG
Assessment.
probabilité de défaut (PD) : l’évolution de la probabilité défaut à 1 an
est considérée comme une approximation raisonnable de l’évolution
de la probabilité de défaut à maturité. La détérioration du risque de
crédit est considérée comme significative et la facilité classée en
strate 2, si le ratio (PD à 1 an en date de clôture/PD à l’origination)
est supérieur à 4 ;
Facilités accordées aux grandes entreprises,
institutions financières, États souverains
et obligations
existence d’un impayé au cours des 12 derniers mois : dans le métier
spécialisé du crédit à la consommation, l’existence d’un incident
de paiement éventuellement régularisé intervenu au cours des 12
derniers mois est considérée comme une augmentation significative
du risque de crédit et la facilité est alors classée en strate 2.
L’indicateur utilisé pour évaluer l’augmentation significative du risque de
crédit est la note interne de crédit de la contrepartie.
La détérioration de la qualité de crédit est considérée comme significative
et la facilité (ou l’obligation) classée en strate 2 si la différence entre
la note interne de la contrepartie à l’origination et celle en date de
clôture est supérieure ou égale à 3 crans (par exemple, un passage de
la note 4- à la note 5-).
210
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
De plus, pour l’ensemble des portefeuilles (hors métier spécialisé du
crédit à la consommation) :
situations en bas de cycle, en anticipation d’un retournement potentiel
défavorable de l’économie.
Par ailleurs, lorsque cela s’avère pertinent, la mesure des dépréciations
peut prendre en compte des scénarios de vente des actifs.
la facilité est présumée être en strate 1 quand sa note interne est
inférieure ou égale à 4- (ou sa PD à 1 an est inférieure ou égale à
0,25 %) en date de clôture, car les changements de probabilité de
défaut liés à des dégradations de notation dans cette zone sont faibles,
et donc considérés comme non « significatifs » ;
Scénarios macroéconomiques
Les trois scénarios macroéconomiques sont définis avec un horizon de
projection à 3 ans. Ils correspondent à :
quand la note interne est supérieure ou égale à 9+ (ou quand la PD
à 1 an est supérieure à 10 %) en date de clôture, compte tenu des
pratiques du Groupe en matière d’émission de crédits, la détérioration
est considérée comme significative et la facilité classée en strate 2
(dans la mesure où la facilité n’est pas dépréciée).
un scénario central, qui décrit la situation économique la plus probable
sur l’horizon de projection. Ce scénario est mis à jour à une fréquence
trimestrielle. Il est élaboré par la cellule de Recherche Économique du
Groupe, en collaboration avec divers experts du Groupe. Les projections
sont déclinées pour chaque marché significatif du Groupe (France,
Italie, Belgique, États-Unis et zone euro), au travers des principales
variables macroéconomiques (le Produit Intérieur Brut – PIB et ses
composantes, le taux de chômage, l’indice des prix à la consommation,
les taux d’intérêt, les taux de change, le prix du pétrole, les prix du
marché immobilier etc.) qui sont déterminantes dans la modélisation
des paramètres de risque utilisés dans le cadre du processus de test
de résistance.
Le risque de crédit est présumé avoir augmenté significativement depuis
la comptabilisation initiale et l’actif classé en strate 2, en cas de retard
de paiement de plus de 30 jours.
Informations prospectives
Le Groupe prend en compte des informations prospectives à la fois dans
l’estimation de l’augmentation significative du risque de crédit et dans la
mesure des pertes de crédit attendues (Expected Credit Loss – « ECL »).
À partir du 31 décembre 2020, au-delà des zones géographiques, les
paramètres prospectifs ont été détaillés par secteur économique afin
de mieux refléter l’hétérogénéité des dynamiques économiques en
lien avec les mesures de confinement ou l’arrêt partiel de l’activité.
4
S’agissant de la détermination de l’augmentation significative du risque
de crédit, au-delà des règles fondées sur la comparaison des paramètres
de risque entre la date de comptabilisation initiale et la date de reporting,
celle-ci est complétée par la prise en compte d’informations prospectives
comme des paramètres macroéconomiques sectoriels et géographiques,
susceptibles d’augmenter le risque de crédit de certaines expositions.
Ces informations peuvent amener à resserrer les critères de passage en
strate 2, et ainsi augmenter le montant de pertes de crédit attendues
pour des expositions considérées comme particulièrement vulnérables
au regard de ces paramètres prospectifs. Ainsi, pour des prêts n’ayant
pas connu de dégradation significative de note de qualité de crédit depuis
l’origination, ce dispositif peut conduire à classer des facilités en strate 2,
en anticipation d’une dégradation à venir de leur notation individuelle
supérieure au seuil de déclassement en lien avec les perspectives
macroéconomiques de leur secteur.
De plus, des ajustements post-modèles sont considérés pour prendre
en compte le cas échéant les conséquences d’incidents climatiques
sur les pertes attendues ;
un scénario adverse, qui reflète l’impact de la matérialisation de
risques pesant sur le scénario de base, et dont il résulte une situation
économique beaucoup plus défavorable que dans le scénario de
référence. Le point de départ est l’application d’un choc sur le PIB.
Ce choc sur le PIB est appliqué avec une ampleur variable, mais de
manière simultanée aux différentes économies, dans la mesure où la
crise considérée est une crise globale. Les hypothèses retenues sont
généralement cohérentes avec celles proposées par les régulateurs.
Les autres variables (taux de chômage, inflation, taux d’intérêt) sont
définies sur la base de relations économétriques établies, et de
jugement d’expert ;
S’agissant de la mesure des pertes de crédit attendues, le Groupe a fait le
choix de retenir 3 scénarios macroéconomiques par zone géographique,
couvrant un large panel de conditions économiques futures potentielles :
un scénario favorable, qui reflète l’impact de la matérialisation de
risques ayant un effet positif sur l’économie, et dont il résulte une
situation économique bien plus favorable. Afin de parvenir à une
estimation non biaisée des dépréciations, le scénario favorable est
défini tel que la probabilité d’occurrence du choc appliqué sur le PIB
(en moyenne, sur un cycle) est égale à la probabilité d’occurrence du
choc correspondant dans le scénario adverse. L’ampleur des chocs
appliqués correspond généralement à 80 %-95 % de l’ampleur des
chocs en adverse. Les autres variables (taux de chômage, inflation,
taux d’intérêt) sont définies de la même manière que dans le scénario
adverse.
un scénario central, en ligne avec le scénario utilisé dans le cadre du
processus budgétaire ;
un scénario adverse, correspondant au scénario utilisé trimestriellement
dans le cadre des exercices de test de résistance réalisés par le Groupe ;
un scénario favorable, prenant en compte des situations où les
performances économiques sont meilleures que prévues.
Le lien entre les scénarios macroéconomiques et la mesure de l’ECL est
principalement établi par le biais de la modélisation des probabilités de
défaut et par la déformation des matrices de migration de note interne
(ou paramètre de risque). Les probabilités de défaut ainsi déterminées
par les scénarios macroéconomiques permettent de mesurer les pertes
attendues pour chaque scénario.
Depuis juin 2021, les chocs favorables sur l’activité ont été
substantiellement diminués. En effet, la plupart des événements
positifs préalablement intégrés dans le scénario favorable sont
désormais pris en compte dans le scénario central. De plus, tout
rebond plus fort qu’anticipé dans le scénario central serait limité par
des contraintes sur les facteurs de production.
Le poids à attribuer aux pertes de crédit attendues calculées dans chacun
des scénarios est défini comme suit :
50 % pour le scénario central ;
le poids des deux scénarios alternatifs est défini selon la position dans
le cycle économique. Dans l’approche retenue, le scénario adverse a un
poids plus important dans les situations en haut de cycle que dans les
211
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Prise en compte des spécificités de la crise sanitaire dans le scénario central
Après une baisse historique en 2020, reflétant les mesures de confinement
strictes mises en place par les gouvernements face à l’augmentation
des cas de personnes atteintes par le coronavirus, l’activité a rebondi
nettement en 2021, reflétant (i) un rattrapage mécanique, (ii) les mesures
de soutien des gouvernements et des banques centrales, et (iii) les
évolutions favorables concernant la vaccination.
L’importance du rebond a varié selon les économies notamment en
fonction de l’amélioration de la situation sanitaire et de l’ampleur des
mesures budgétaires. Après cette nette amélioration en 2021, le rythme
de croissance devrait se normaliser à partir de 2022. L’activité devrait
revenir à son niveau d’avant-crise entre la fin 2021 et le premier semestre
2022 dans la plupart des économies matures.
PIB ZONE EURO : INDICE BASE 100 AU QUATRIÈME TRIMESTRE 2019
Le graphique ci-après présente une comparaison entre la projection du PIB retenue dans le scénario central pour le calcul des ECL au 31 décembre
des années 2019, 2020 et 2021.
110
105
100
95
4
Scénario central au 31 décembre 2019
90
Scénario central au 31 décembre 2020
Scénario central au 31 décembre 2021
85
déc-18
déc-19
déc-20
déc-21
déc-22
déc-23
déc-24
TAUX DE CROISSANCE DU PIB, SCÉNARIO CENTRAL AU 31 DÉCEMBRE 2021
(MOYENNE ANNUELLE DES PROJECTIONS TRIMESTRIELLES)
2021
2022
3,8 %
3,5 %
3,0 %
3,0 %
3,2 %
2023
2024
Zone euro
France
5,1 %
6,7 %
6,2 %
6,0 %
5,4 %
1,9 %
1,6 %
1,0 %
1,4 %
2,5 %
1,5 %
1,4 %
0,7 %
1,3 %
2,2 %
Italie
Belgique
États-Unis
TAUX DES OBLIGATIONS SOUVERAINES À 10 ANS, SCÉNARIO CENTRAL AU 31 DÉCEMBRE 2021
(MOYENNE ANNUELLE)
2021
-0,33 %
-0,04 %
0,73 %
2022
-0,08 %
0,26 %
1,03 %
0,23 %
1,85 %
2023
0,03 %
0,33 %
1,13 %
0,33 %
2,05 %
2024
0,05 %
0,35 %
1,18 %
0,35 %
2,10 %
Allemagne
France
Italie
Belgique
États-Unis
-0,05 %
1,45 %
212
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
D’autres risques sont également pris en compte dans le scénario adverse :
Scénario adverse
Le scénario adverse suppose la matérialisation de certains risques pour
l’économie, conduisant à une trajectoire économique beaucoup plus
dégradée que dans le scénario central.
Risques commerciaux : Les désaccords entre les États-Unis et la
Chine sur les questions géopolitiques, la protection de la propriété
intellectuelle, les transferts de technologie ou les politiques
industrielles devraient persister. À la suite de la crise sanitaire, les
États-Unis et d’autres économies matures sont aussi susceptibles de
chercher à réduire leur dépendance vis-à-vis de la Chine dans certains
domaines jugés stratégiques. Les tensions liées au commerce et à la
mondialisation devraient donc persister, voire s’aggraver.
Malgré l’amélioration de la situation sanitaire constatée au cours
des derniers trimestres, l’émergence de formes potentiellement plus
virulentes du coronavirus pourrait impacter l’activité de manière plus
marquée que prévu dans le scénario central. Par ailleurs, les ruptures
d’approvisionnement et la réduction des mesures budgétaires de soutien
pourraient avoir des effets négatifs dans certains secteurs et certaines
zones géographiques.
Risques géopolitiques : Les tensions, au Moyen-Orient et en Asie
de l’Est, pourraient notamment peser sur l’économie mondiale au
travers de chocs sur les prix des matières premières, sur les marchés
financiers, ainsi que sur la confiance des entreprises.
Les risques suivants apparaissent renforcés dans le contexte de crise
sanitaire :
Il est supposé que ces risques latents se matérialisent à partir du
1er trimestre 2022.
Possibles effets négatifs sur la demande : La pandémie pourrait avoir
des conséquences plus durables (certains secteurs durablement
touchés, finances publiques détériorées, dette privée en forte
augmentation dans certaines économies) et des évolutions à court
terme (chômage, faillites, etc.) pourraient être moins favorables que
prévu, les gouvernements mettant fin aux mesures visant à aider
les ménages et les entreprises pendant la crise. De telles évolutions
pourraient peser sur la demande.
Parmi les pays considérés, les niveaux de PIB dans le scénario adverse
sont entre 5,8 % et 12,2 % inférieurs à ceux du scénario central, au
terme de la période de choc (trois ans), au 31 décembre 2021 (comme
au 31 décembre 2020). En particulier, cet écart atteint 7,1 % en moyenne
dans la zone euro et 5,8 % aux États-Unis.
4
Pondération des scénarios et sensibilité du coût du risque
Pression sur la rentabilité des institutions financières : Certains
emprunteurs pourraient rencontrer des difficultés de remboursement
de leur dette avec la fin des mesures de soutien prises par les
gouvernements pendant la crise. À ce risque s’ajoutent de possibles
turbulences financières et le niveau toujours très bas des taux d’intérêt.
Ces développements sont susceptibles de peser sur la rentabilité du
secteur bancaire et la disponibilité du crédit.
Au 31 décembre 2021, la pondération du scénario adverse retenue par
le Groupe, à l’exclusion de BancWest en application d’IFRS 5, est en
moyenne équivalente à celle du scénario favorable reflétant une position
proche de l’équilibre dans le cycle de crédit. Au 31 décembre 2020, la
pondération moyenne du scénario adverse était de 16 % et de 34 % pour
le scénario favorable (y compris BancWest).
La sensibilité du montant des pertes attendues (ECL) sur l’ensemble des
actifs financiers au coût amorti ou à la valeur de marché par capitaux
propres et aux engagements de crédit est appréciée en comparant
l’estimation des pertes attendues issue de la pondération des scénarios
ci-dessus à celle issue de chacun des deux scénarios alternatifs :
Des corrections pourraient affecter les marchés financiers et
immobiliers, compte tenu de certaines évolutions très favorables
enregistrées dans le sillage de la reprise économique, permises
notamment par les mesures de soutiens monétaire et budgétaire.
Tensions liées aux finances publiques : Compte tenu de l’ampleur
de la contraction de l’activité et du montant du soutien budgétaire
fourni par les gouvernements pour compenser ce choc majeur sur
l’activité, les ratios de dette publique ont massivement augmenté et
ont atteint souvent des niveaux sans précédent. Même si les politiques
monétaires extrêmement accommodantes limitent fortement ce risque
actuellement, cette détérioration des finances publiques pourrait
engendrer, dans le futur et dans certains pays, des tensions sur les
marchés financiers et des mesures d’austérité. De telles évolutions
pourraient avoir des effets secondaires négatifs sur l’activité. Si la zone
euro semble plus exposée à ce risque que d’autres pour des raisons
structurelles, la BCE a montré ces dernières années qu’elle disposait
des outils pour limiter l’ampleur de tels chocs potentiels.
une hausse des ECL de 18 %, soit 950 millions d’euros selon le scénario
adverse (14 % au 31 décembre 2020) ;
une baisse des ECL de 12 %, soit 600 millions d’euros selon le scénario
favorable (8 % au 31 décembre 2020).
Adaptation du dispositif d’évaluation
des montants des pertes de crédit attendues
pour prendre en compte les spécificités
de la crise sanitaire
Scénarios macroéconomiques en entrée des modèles
La mesure de l’impact des scénarios macroéconomiques sur les pertes
de crédit attendues a été ajustée pour refléter les spécificités de la crise
sanitaire actuelle. Compte tenu des caractères exceptionnels du choc lié
aux mesures de confinement temporaires et du soutien apporté par les
gouvernements et les banques centrales, les paramètres des scénarios
macroéconomiques pour les différents pays ou zones géographiques
intégrés dans les modèles de calcul (calibrés sur la base des précédentes
crises) ont été adaptés afin d’en extraire une dynamique de moyen terme de
l’évolution macroéconomique et de minimiser ainsi une volatilité excessive.
Nouvelles difficultés économiques en Chine : À la suite de la crise
sanitaire, des difficultés supplémentaires ne peuvent être exclues,
que ce soit en termes d’activité ou sur d’autres fronts (par exemple,
finances publiques, difficultés sur le marché immobilier, tensions
politiques). Compte tenu du poids de l’économie chinoise, ces difficultés
pourraient impacter les marchés financiers mondiaux, le commerce
international et les prix des matières premières.
En 2020, la perspective de moyen terme retenue sur le scénario central a
réduit la perte de revenus pour la zone euro pour un montant largement
inférieur à celui des dispositifs d’aide mis en place par les gouvernements
et la Banque centrale européenne. Réciproquement, elle a conduit à une
modération des impacts favorables des rebonds économiques constatés
sur l’exercice 2021.
Difficultés des marchés émergents : Certains marchés émergents
sont sous pression pour diverses raisons (par exemple, déséquilibres
économiques et tensions politiques internes, détérioration des relations
internationales) et la crise sanitaire peut avoir ajouté à ces fragilités
(campagnes de vaccination retardées par rapport aux économies
matures). LArgentine, le Brésil, Hong Kong et la Turquie font partie
des grands marchés émergents qui méritent d’être surveillés.
213
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Ajustements post-modèles
Moratoires et garanties publiques
Des ajustements conservateurs ont été pris en compte lorsque les
modèles utilisés se fondaient sur des indicateurs présentant des niveaux
atypiques dans le contexte de la crise sanitaire et en lien avec les mesures
de soutien, tels que la hausse des dépôts et la baisse des retards de
paiements sur la clientèle de détail et les entrepreneurs.
Lorsque les nouveaux crédits bénéficient d’une garantie de l’État
(principalement en France et en Italie), le calcul des pertes de crédit
attendues a été ajusté en conséquence.
L’absence de report général d’échéance au bénéfice des personnes
physiques, notamment en France, a conduit à identifier comme
restructurées les créances ayant fait l’objet de mesures d’accompagnement
non prévues initialement au contrat. Pour autant, ces mesures n’ont pas
été considérées comme critère automatique de transfert vers la strate 2.
Pour le métier spécialisé du crédit à la consommation, un ajustement
conservateur avait été considéré en 2020 sur les crédits ayant fait l’objet
d’un report d’échéance. En 2021, cet ajustement a été repris en lien avec
le retour au paiement satisfaisant constaté sur ces crédits. Par ailleurs,
un ajustement conservateur a été constitué pour compenser le niveau
atypique des retards de paiements.
Ces ajustements représentent 4,8 % du montant total des pertes de crédit
attendues au 31 décembre 2021, contre 5,5 % au 31 décembre 2020.
COÛT DU RISQUE DE LA PÉRIODE
Exercice 2020
y compris
activités
destinées
à être cédées
Exercice 2020
retraité
selon IFRS 5
4
En millions d’euros
Exercice 2021
(2 591)
321
Dotations nettes aux dépréciations
Récupérations sur créances amorties
Pertes sur créances irrécouvrables
TOTAL DU COÛT DU RISQUE DE LA PÉRIODE
(4 960)
369
(5 358)
457
(701)
(804)
(816)
(2 971)
(5 395)
(5 717)
COÛT DU RISQUE DE LA PÉRIODE PAR CATÉGORIE COMPTABLE ET NATURE DACTIFS
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
(8)
Banques centrales
(5)
(181)
(6)
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Actifs au coût amorti
6
(6)
(2 779)
(2 763)
(16)
(4 965)
(4 931)
(34)
dont prêts et créances
dont titres de dette
Autres actifs
12
(17)
Engagements de financement, de garantie et divers
TOTAL DU COÛT DU RISQUE DE LA PÉRIODE
Coût du risque sur encours sains
dont strate 1
(196)
(2 971)
(17)
(221)
(5 395)
(1 216)
(769)
(447)
(4 179)
268
dont strate 2
(285)
(2 954)
Coût du risque sur encours dépréciés – strate 3
214
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
DÉPRÉCIATIONS CONSTITUÉES AU TITRE DU RISQUE DE CRÉDIT
Variation au cours de la période des dépréciations constituées par catégorie comptable et nature d’actifs
Variation de
périmètre,
de parités
Dotations
nettes aux Utilisation de monétaires
31 décembre 2020 dépréciations dépréciations et divers 31 décembre 2021
En millions d’euros
Dépréciations des actifs
Banques centrales
17
148
9
(20)
6
(8)
(7)
18
121
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
dont prêts et créances
132
2
140
21 704
21 546
158
2 438
2 421
17
(3 867)
(79)
(72)
(7)
20 196
20 028
168
(3 867)
dont titres de dette
Autres actifs
104
(15)
2 418
(219)
176
(29)
(3 896)
(8)
(1)
59
Total des dépréciations d’actifs financiers
dont strate 1
22 105
2 379
3 166
16 560
(93)
(261)
(588)
756
20 534
1 891
2 748
15 895
4
dont strate 2
(6)
dont strate 3
2 461
(3 882)
Provisions inscrites au passif
Provisions pour engagements de financement et de garantie
Autres dépréciations
964
383
60
(1)
(65)
23
958
467
113
(52)
Total des provisions constituées au titre
des engagements de crédit
1 347
319
173
(55)
(53)
(42)
(34)
(23)
15
1 425
230
dont strate 1
dont strate 2
297
100
374
dont strate 3
731
128
(53)
821
TOTAL DES DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS CONSTITUÉES
23 452
2 591
(3 949)
(135)
21 959
215
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Variation au cours de la période précédente des dépréciations constituées par catégorie comptable et nature d’actifs
Variation de
périmètre,
de parités
monétaires 31 décembre
Dotations
nettes aux Utilisation de
2019 dépréciations dépréciations
31 décembre
En millions d’euros
et divers
2020
Dépréciation des actifs
Banques centrales
15
149
5
151
(3)
(32)
17
148
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
dont prêts et créances
(120)
(11)
141
7
(5)
132
21 411
21 277
134
4 961
4 927
34
(3 392)
(3 391)
(1)
(1 276)
(1 267)
(9)
21 704
21 546
158
dont titres de dette
Autres actifs
90
20
(3)
(3)
104
Total des dépréciations d’actifs financiers
dont strate 1
21 806
1 676
3 145
16 985
5 144
793
(3 526)
(12)
(1 319)
(78)
22 105
2 379
3 166
16 560
dont strate 2
414
(15)
(378)
(863)
4
dont strate 3
3 937
(3 499)
Provisions inscrites au passif
Provisions pour engagements de financement et de garantie
Autres dépréciations
818
416
212
2
(24)
(36)
(42)
1
964
383
Total des provisions constituées au titre
des engagements de crédit
1 234
259
214
78
(60)
(41)
(18)
1 347
319
dont strate 1
dont strate 2
225
80
(8)
297
dont strate 3
750
56
(60)
(15)
731
TOTAL DES DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS CONSTITUÉES
23 040
5 358
(3 586)
(1 360)
23 452
Variations des dépréciations sur actifs financiers au coût amorti sur la période
Dépréciations
Dépréciations
sur encours avec sur encours avec
pertes attendues à pertes attendues à Dépréciations sur
12 mois
(Strate 1)
maturité encours dépréciés
En millions d’euros
(Strate 2)
3 142
168
(Strate 3)
16 219
2 486
Total
21 704
2 438
850
Au 31 décembre 2020
2 343
(216)
608
Dotations nettes aux dépréciations
Actifs financiers acquis ou émis pendant la période
Actifs financiers décomptabilisés pendant la période(1)
Transfert vers strate 2
242
(353)
(190)
(22)
(295)
1 726
(598)
(724)
(183)
(6)
(896)
(393)
1 837
(45)
(1 544)
1 143
1 217
(652)
1 424
(3 867)
62
Transfert vers strate 3
Transfert vers strate 1
Autres dotations/reprises sans changement de strate(2)
117
(376)
(8)
1 983
(3 853)
95
Utilisation de dépréciations
Variation des parités monétaires
Variation de périmètre et divers
Reclassement des actifs destinés à être cédés
Au 31 décembre 2021
(1)
(32)
(28)
(355)
(203)
2 714
739
356
(223)
1 867
(71)
(497)
20 196
15 615
(1) Y compris cessions.
(2) Y compris amortissements.
216
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
En 2021, la hausse des actifs financiers soumis à dépréciations porte
principalement sur les encours de meilleure qualité, notés 1 à 3 ou 4 à
5 ou équivalent, et classés en strate 1 (cf. partie 5.4 Risque de crédit du
Document d’enregistrement universel, Tableau n° 53 : Ventilation des
actifs financiers soumis à dépréciations par strate et par note interne).
Ces transferts impactent à la hausse les provisions de strates 1 et 2
sur la période. A contrario, l’évolution favorable en 2021 des prévisions
macroéconomiques pour l’ensemble des géographies a un effet à la
baisse du coût du risque sur les strates 1 et 2.
Ainsi, les « Autres dotations/reprises sans changement de strate » sur
les strates 1 et 2 sont particulièrement marquées par les effets sur le
calcul des pertes attendues de l’évolution des projections reflétées dans
les scénarios macroéconomiques des exercices 2020 et 2021.
Des transferts d’encours de la strate 1 vers la strate 2 ont été opérés sur
l’exercice (hausse de 16 milliards d’euros des prêts et créances au coût
amorti classés en strate 2, y compris les actifs destinés à être cédés) du
fait notamment des perspectives moins favorables pour les expositions
des secteurs les plus impactés par la crise sanitaire qui ont été prises
en compte dans l’évaluation du critère d’augmentation significative du
risque de crédit, et de la mise à jour des notations des contreparties en
lien avec le résultat des exercices annuels de calibration des modèles
de notation (backtesting) pour la banque de détail en France.
La ligne « Variation de périmètre et divers » comprend l’effet de
l’alignement avec les orientations de l’EBA du 28 septembre 2016
sur la définition du défaut pour le métier spécialisé du crédit à la
consommation.
Le reclassement des actifs destinés à être cédés est évalué au
1er janvier 2021.
Variations des dépréciations sur actifs financiers au coût amorti sur la période précédente
Dépréciations
Dépréciations
sur encours avec sur encours avec
pertes attendues à pertes attendues à Dépréciations sur
4
12 mois
(Strate 1)
maturité encours dépréciés
En millions d’euros
(Strate 2)
3 123
408
(Strate 3)
16 647
3 765
Total
21 411
4 961
977
AU 31 DÉCEMBRE 2019
1 641
788
Dotations nettes aux dépréciations
Actifs financiers acquis ou émis pendant la période
Actifs financiers décomptabilisés pendant la période(1)
Transfert vers strate 2
605
372
(346)
(154)
(24)
116
(619)
2 035
(764)
(818)
202
(607)
(412)
2 524
(64)
(1 572)
1 469
1 736
(766)
Transfert vers strate 3
Transfert vers strate 1
Autres dotations/reprises sans changement de strate(2)
591
2 324
(3 365)
(461)
(367)
16 219
3 117
(3 392)
(626)
Utilisation de dépréciations
(12)
(63)
(11)
2 343
(15)
Variation des parités monétaires
Variation de périmètre et divers
AU 31 DÉCEMBRE 2020
(102)
(272)
3 142
(650)
21 704
(1) Y compris cessions.
(2) Y compris amortissements.
2.i GAINS NETS SUR AUTRES ACTIFS IMMOBILISÉS
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
Gains nets sur participations consolidées
Gains nets sur immobilisations corporelles et incorporelles
Gains nets sur actifs immobilisés
355
479
834
268
762
1 030
Les principaux gains nets concernent les cessions partielles dAllfunds Group Plc pour 444 millions d’euros en 2021, et des cessions d’immeubles
d’exploitation pour 486 millions d’euros en 2021 et 699 millions d’euros en 2020.
217
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
2.j IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES
Exercice 2020
retraité selon IFRS 5
Exercice 2021
Rationalisation de la charge d’impôt par rapport
au taux d’impôt sur les sociétés en France
Charge d’impôt théorique sur le résultat net avant impôt(1)
Effet du différentiel de taux d’imposition des entités étrangères
Effet du taux réduit sur les dividendes et les cessions
en millions
d’euros
en millions
taux d’impôt
28,4 %
d’euros
(2 853)
389
taux d’impôt
32,0 %
(3 454)
201
-1,7 %
-4,4 %
153
-1,3 %
170
-1,9 %
Effet lié à la non-déductibilité des taxes et des contributions bancaires(2)
(253)
2,1 %
(240)
2,7 %
Effet lié à l’activation des pertes reportables
et des différences temporelles antérieures
-
(231)
-
2,0 %
94
139
-1,1 %
-1,5 %
25,8 %
Autres effets
Charge d’impôt sur les bénéfices des activités poursuivies
Charge d’impôt courant de l’exercice
Charge d’impôt différé de l’exercice (note 4.k)
(3 584)
(2 806)
(778)
29,5 %
(2 301)
(2 217)
(84)
(1) Retraité des quotes-parts de résultat des sociétés mises en équivalence et des écarts d’acquisition.
(2) Contributions au Fonds de Résolution Unique et autres taxes bancaires non déductibles.
4
Note 3 INFORMATIONS SECTORIELLES
Le Groupe est organisé autour de deux domaines d’activité opérationnels :
des éléments de résultat présentés pour chacun des domaines d’activité
opérationnels, les effets d’amortissement des ajustements de valeur
constatés dans la situation nette des entités acquises ainsi que les
coûts de restructuration constatés au titre de l’intégration des entités
ont été affectés au segment Autres Activités. Il en est de même des
coûts de transformation et d’adaptation liés aux programmes transverses
d’économie du Groupe.
Retail Banking & Services : ce domaine réunit les pôles Domestic
Markets et International Financial Services. Le pôle Domestic Markets
comprend les banques de détail en France (BDDF), en Italie (BNL banca
commerciale), en Belgique (BDDB) et au Luxembourg (BDEL), et certains
métiers spécialisés de banque de détail (Personal Investors, Leasing
Solutions, Arval et New Digital Businesses). Le pôle International
Financial Services regroupe les activités de banque de détail du
Groupe BNP Paribas hors zone euro, incluant Europe Méditerranée et
BancWest aux États-Unis, ainsi que Personal Finance et les activités
dAssurance et de Gestion Institutionnelle et Privée (métiers Wealth
Management, Gestion dActifs et Services Immobiliers) ;
Les transactions entre les différents métiers du Groupe sont conclues à
des conditions commerciales de marché. Les informations sectorielles
sont présentées en prenant en compte les prix de transfert négociés entre
les différents secteurs en relation au sein du Groupe.
Les fonds propres sont alloués par métiers en fonction des risques
encourus, sur la base d’un ensemble de conventions principalement
fondées sur la consommation en fonds propres résultant des calculs
d’actifs pondérés fixés par la règlementation relative à la solvabilité des
établissements de crédit et entreprises d’investissement. Les résultats
par métiers à fonds propres normalisés sont déterminés en affectant à
chacun des métiers le produit des fonds propres qui lui sont ainsi alloués.
L’allocation de capital dans les différents métiers s’effectue sur la base
de 11 % des actifs pondérés. La ventilation du bilan par pôle d’activité
suit les mêmes règles que celles utilisées pour la ventilation du résultat
par pôle d’activité.
Corporate & Institutional Banking (CIB) : ce domaine rassemble les
activités de Corporate Banking (Europe, Moyen-Orient, Afrique, Asie
Pacifique et Amériques, ainsi que les activités de Corporate Finance),
Global Markets (activités Fixed Income, Currency et Commodities
ainsi qu’Equity and Prime Services), et Securities Services (spécialisé
dans les services titres offerts aux sociétés de gestion, aux institutions
financières et aux entreprises).
Les Autres Activités comprennent essentiellement les activités de
Principal Investments, les activités liées à la fonction de centrale
financière du Groupe, certains coûts relatifs aux projets transversaux,
l’activité de crédit immobilier de Personal Finance (dont une partie
significative est gérée en extinction) et certaines participations.
Les informations et éléments financiers contenus dans cette note reflètent
une vision opérationnelle et incluent l’activité relative à BancWest au
sein des différents agrégats du compte de résultat. Une ligne distincte
permet la réconciliation entre la vision opérationnelle et celle impactée
par l’application de la norme IFRS 5.
Elles regroupent également les éléments ne relevant pas de l’activité
courante qui résultent de l’application des règles propres aux
regroupements d’entreprises. Afin de préserver la pertinence économique
218
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
RÉSULTATS PAR PÔLE DACTIVITÉ
Exercice 2021
Exercice 2020
Charges
générales Coût du
Éléments
hors
Charges
générales Coût du
Éléments Résultat
Produit net
Résultat
Résultat Produit net
Résultat
hors
avant
impôt
En millions d’euros
bancaire d’exploitation risque d’exploitation exploitation avant impôt bancaire d’exploitation risque d’exploitation exploitation
Retail Banking
and Services
Domestic Markets
Banque De Détail
en France(1)
5 981
2 591
3 340
3 825
(4 412) (428)
(1 727) (488)
(2 270) (100)
(2 065) (157)
1 141
376
37
1 178
376
5 667
2 586
3 267
3 412
(4 353) (487)
(1 697) (524)
(2 307) (230)
(1 911) (205)
827
365
38
(2)
865
363
BNL banca
commerciale(1)
Banque De Détail
en Belgique(1)
970
19
6
989
731
31
762
Autres activités de
Domestic Markets(1)
1 603
1 608
1 297
(13)
1 284
International
Financial Services
4
Personal Finance
5 216
(2 817) (1 314)
1 085
78
1 163
5 485
(2 756) (1 997)
732
(61)
672
International Retail
Banking
Europe
Méditerranée(1)
1 926
2 361
2 827
(1 596) (145)
184
752
181
19
366
771
2 346
2 399
2 725
(1 704) (437)
(1 685) (322)
206
392
187
392
392
BancWest(1)
(1 654)
45
Assurance
(1 536)
(1)
1 289
79
1 368
(1 463)
(1)
1 261
121
1 382
Gestion
Institutionnelle
et Privée
3 422
(2 628)
(12)
782
169
951
2 982
(2 510)
(17)
455
128
583
Corporate &
Institutional Banking
Corporate Banking
Global Markets
Securities Services
Autres Activités
TOTAL GROUPE
5 087
6 820
2 329
512
(2 639) (201)
2 247
1 960
457
11
19
2 259
1 979
484
4 727
6 819
2 217
(358)
(2 623) (1 308)
(4 452) (117)
796
2 250
373
9
4
806
2 254
394
(4 887)
(1 874)
27
1
27
(1 845)
(890)
1
21
(1 007) (153)
(647)
12 199
792
1 438
144
(72)
(1 321)
8 364
994
1 458
(327)
9 822
46 235
(31 111) (2 925)
13 637
44 275
(30 194) (5 717)
Effet du reclassement
comptable des
activités destinées
à être cédées
(note 7.d)
(2 473)
1 645
(46)
(874)
(19)
(893)
(2 496)
1 689
322
(485)
-
(485)
TOTAL DES ACTIVITÉS
POURSUIVIES(2)
43 762
(29 466) (2 971)
11 325
1 419
12 744
41 779
(28 505) (5 395)
7 979
1 458
9 337
(1) Banque De Détail en France, BNL banca commerciale, Banque De Détail en Belgique, Banque de Détail et des Entreprises au Luxembourg, Europe
Méditerranée et BancWest après réaffectation chez Gestion Institutionnelle et Privée d’un tiers de l’activité Wealth Management France, Italie, Belgique,
Luxembourg, Allemagne, Turquie, Pologne et États-Unis.
(2) Exercice 2020 retraité selon IFRS 5.
219
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
COMMISSIONS NETTES PAR PÔLE DACTIVITÉ, Y COMPRIS CELLES COMPTABILISÉES
DANS LE PRODUIT NET DES ACTIVITÉS DASSURANCE
En millions d’euros
Exercice 2021
Exercice 2020
Retail Banking & Services
Domestic Markets
Banque De Détail en France(1)
BNL banca commerciale(1)
Banque De Détail en Belgique(1)
Autres activités de Domestic Markets(1)
International Financial Services
Personal Finance
2 677
1 071
981
2 461
991
877
614
553
750
849
831
787
International Retail Banking
Europe Méditerranée(1)
BancWest(1)
467
470
382
317
Assurance
(3 072)
2 441
(3 203)
2 063
Gestion Institutionnelle et Privée
Corporate & Institutional Banking
Corporate Banking
2 199
(891)
1 458
(43)
2 061
(835)
1 317
26
4
Global Markets
Securities Services
Autres Activités
TOTAL GROUPE
9 034
7 930
(1) Banque De Détail en France, BNL banca commerciale, Banque De Détail en Belgique, Banque de Détail et des Entreprises au Luxembourg, Europe
Méditerranée et BancWest après réaffectation chez Gestion Institutionnelle et Privée d’un tiers de l’activité Wealth Management France, Italie,
Belgique, Luxembourg, Allemagne, Turquie, Pologne et États-Unis.
BILAN PAR PÔLE DACTIVITÉ
31 décembre 2021
Passif
31 décembre 2020
Passif
En millions d’euros, au
Actif
Actif
Retail Banking & Services
Domestic Markets
582 463
218 249
94 229
619 611
250 094
92 427
555 556
212 821
89 638
588 095
235 018
87 647
Banque De Détail en France
BNL banca commerciale
Banque De Détail en Belgique
Autres activités de Domestic Markets
International Financial Services
Personal Finance
188 732
81 253
204 867
72 223
180 371
72 726
201 786
63 644
552 522
90 753
491 392
23 507
520 533
90 152
466 272
22 848
International Retail Banking
Europe Méditerranée
145 625
57 323
131 837
51 206
131 893
57 584
124 023
51 689
BancWest
88 302
80 631
74 309
72 334
Assurance
280 766
35 378
262 238
73 810
265 356
33 132
249 967
69 434
Gestion Institutionnelle et Privée
Corporate and Institutional Banking
Autres Activités
1 098 288
401 171
2 634 444
1 232 312
291 129
2 634 444
1 032 269
380 133
2 488 491
1 157 842
276 282
2 488 491
TOTAL GROUPE
L’information par pôle d’activité relative aux écarts d’acquisition est présentée dans la note 4.o Écarts d’acquisition.
220
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Informations par secteur géographique
L’analyse géographique des actifs et des résultats sectoriels repose sur le lieu d’enregistrement comptable des activités ajusté afin de se rapprocher
de l’origine managériale de l’activité. Il ne reflète pas nécessairement la nationalité de la contrepartie ou la localisation des activités opérationnelles.
PRODUIT NET BANCAIRE PAR SECTEUR GÉOGRAPHIQUE Y COMPRIS PRODUIT NET BANCAIRE
DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
En millions d’euros
Exercice 2021
34 750
5 458
Exercice 2020
31 957
5 719
Europe
Amérique du Nord
Asie et Pacifique
Autres
3 576
3 799
2 451
2 800
TOTAL GROUPE
46 235
44 275
BILAN EN CONTRIBUTION AUX COMPTES CONSOLIDÉS, PAR SECTEUR GÉOGRAPHIQUE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Europe
2 139 434
284 470
166 160
44 380
2 016 720
256 966
167 526
47 279
4
Amérique du Nord
Asie et Pacifique
Autres
TOTAL GROUPE
2 634 444
2 488 491
221
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Note 4 NOTES RELATIVES AU BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2021
4.a INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT
Actifs et passifs financiers en valeur de marché par résultat
Les actifs et passifs financiers enregistrés en valeur de marché ou de modèle par résultat sont constitués des opérations négociées à des fins de transaction
– y compris les instruments financiers dérivés –, de certains passifs que le Groupe a choisi de valoriser sur option en valeur de marché ou de modèle
par résultat dès la date de leur émission, ainsi que d’instruments non détenus à des fins de transaction dont les caractéristiques ne permettent pas la
comptabilisation au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux propres.
31 décembre 2021
Instruments Autres actifs
31 décembre 2020
Instruments Autres actifs
nanciers
évalués en
nanciers
évalués à
nanciers
évalués en
nanciers
évalués à
valeur de la valeur de
Portefeuille de marché sur marché par
Portefeuille valeur de la valeur de
de marché sur marché par
En millions d’euros, au
transaction
181 079
247 507
option
2 898
résultat
7 530
2 301
Total transaction
option
347
résultat
6 948
940
Total
167 927
244 878
Portefeuille de titres
Prêts et opérations de pension
191 507
160 632
243 938
249 808
4
ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR
DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT
Portefeuille de titres
Dépôts et opérations de pension
Dettes représentées par un titre (note 4.h)
dont dettes subordonnées
428 586
112 338
291 577
2 898
9 831
441 315
112 338
293 456
70 383
947
404 570
94 263
286 741
347
7 888
412 805
94 263
288 595
64 048
851
1 879
70 383
947
1 854
64 048
851
dont dettes non subordonnées
62 334
62 334
56 882
56 882
dont dettes représentatives de parts de
fonds consolidés détenues par des tiers
7 102
7 102
6 315
6 315
PASSIFS FINANCIERS EN VALEUR
DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT
403 915
72 262
476 177
381 004
65 902
446 906
Le détail de ces rubriques est présenté dans la note 4.d.
leur modèle de gestion n’est pas « de collecter les flux de trésorerie
contractuels » ni « de collecter les flux de trésorerie contractuels
et de vendre les instruments », et/ou
Passifs financiers évalués en valeur
de marché sur option
leurs flux de trésorerie ne représentent pas seulement le
remboursement du principal et des intérêts sur le principal ;
Les passifs financiers valorisés sur option en valeur de marché ou de
modèle par résultat enregistrent principalement les émissions originées
et structurées pour le compte de la clientèle dont les risques et la
couverture sont gérés dans un même ensemble. Ces émissions recèlent
des dérivés incorporés significatifs dont les variations de valeur sont
susceptibles d’être compensées par celles des instruments dérivés qui
les couvrent économiquement.
instruments de capitaux propres que le Groupe n’a pas choisi de
classer en « valeur de marché par capitaux propres ».
Instruments financiers dérivés
Les instruments financiers dérivés du portefeuille de transaction
relèvent majoritairement d’opérations initiées par les activités de
négoce d’instruments financiers. Ils peuvent être contractés dans le
cadre d’activités de mainteneur de marché ou d’arbitrage. BNP Paribas
est un négociant actif d’instruments financiers dérivés, soit sous forme
de transactions portant sur des instruments « élémentaires » (tels que
les « credit default swaps ») soit en structurant des profils de risque
complexe adaptés aux besoins de sa clientèle. Dans tous les cas, la
position nette est encadrée par des limites.
La valeur de remboursement des dettes émises évaluées sur option en
valeur de marché ou de modèle par résultat s’établit à 59 958 millions
d’euros au 31 décembre 2021 contre 60 065 millions d’euros au
31 décembre 2020.
Autres actifs financiers évalués
à la valeur de marché par résultat
Les autres actifs financiers en valeur de marché par résultat sont des
actifs financiers non détenus à des fins de transaction :
D’autres instruments financiers dérivés du portefeuille de transaction
relèvent d’opérations négociées à des fins de couverture d’instruments
d’actif ou de passif que le Groupe n’a pas documentées comme telles ou
que la règlementation comptable ne permet pas de qualifier de couverture.
instruments de dette qui ne remplissent pas les critères prévus par
la norme IFRS 9 pour être classés dans les catégories d’instruments
en « valeur de marché par capitaux propres » ou au « coût amorti » :
222
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur de marché Valeur de marché Valeur de marché Valeur de marché
En millions d’euros, au
positive
119 219
75 314
8 371
négative
107 490
75 694
8 451
positive
151 201
83 246
8 152
négative
142 509
85 298
8 666
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Instruments dérivés de crédit
Instruments dérivés sur actions
Autres instruments dérivés
INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS
24 217
13 302
240 423
35 071
10 691
237 397
29 271
4 909
42 134
4 001
276 779
282 608
Le tableau ci-après présente les montants notionnels des instruments financiers dérivés classés en portefeuille de transaction. Le montant notionnel
des instruments financiers dérivés ne constitue qu’une indication de volume de l’activité du Groupe sur les marchés d’instruments financiers et ne
reflète pas les risques de marché attachés à ces instruments.
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Gré à gré,
admis en
un marché chambre de
organisé compensation
Gré à gré
admis en
un marché chambre de
organisé compensation
Négociés sur
Négociés sur
4
En millions d’euros, au
Gré à gré
Total
Gré à gré
Total
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Instruments dérivés de crédit
Instruments dérivés sur actions
Autres instruments dérivés
INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS
1 319 006
56 415
9 761 179
133 330
392 338
4 846 327 15 926 512
1 338 251
26 929
8 962 795
94 633
4 569 738 14 870 784
6 873 623
545 919
506 164
92 077
7 063 368
938 257
5 507 868
558 222
461 793
54 494
5 629 430
934 911
376 689
799 005
107 162
1 305 169
199 239
697 858
70 830
1 159 651
125 324
2 281 588 10 286 847 12 864 110 25 432 545
2 133 868
9 434 117 11 152 115 22 720 100
Dans le cadre de son activité de Client Clearing, le Groupe garantit le risque de défaut de ses clients aux chambres de compensation. Le notionnel des
engagements concernés s’élève à 1 050 milliards d’euros au 31 décembre 2021 (contre 749 milliards d’euros au 31 décembre 2020).
4.b INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS À USAGE DE COUVERTURE
Le tableau suivant présente les montants notionnels et les valeurs de marché des instruments financiers dérivés utilisés à des fins de couverture.
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur de
marché
positive
Valeur de
marché
négative
Valeur de
marché
positive
Valeur de
marché
négative
Montants
notionnels
Montants
notionnels
En millions d’euros, au
Couverture de valeur
755 989
746 253
9 736
7 010
6 689
321
9 593
9 512
81
757 650
748 871
8 779
13 100
12 830
270
12 764
12 594
170
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Couverture de résultats futurs
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Autres instruments dérivés
213 743
50 509
162 827
407
1 606
1 085
442
481
254
209
18
205 208
55 065
149 807
336
2 489
1 947
529
505
300
152
79
13
53
Couverture des investissements
nets en devises
2 659
2 659
64
64
2
2
1 937
1 937
11
11
51
51
Instruments dérivés de change
DÉRIVÉS UTILISÉS EN COUVERTURE
972 391
8 680
10 076
964 795
15 600
13 320
223
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
La description des modalités de gestion des risques de taux et de change est incluse dans le chapitre 5 Pilier 3 du Document d’enregistrement universel
(partie 5.7 – Risque de marché – Risque de marché relatif aux activités bancaires). Les données quantitatives relatives aux couvertures des investissements
nets en devises par des emprunts de devises sont également présentées dans ce chapitre.
Le tableau suivant présente le détail des relations de couverture de valeur d’instruments identifiés et de portefeuilles d’instruments financiers dont la
couverture se poursuit au 31 décembre 2021 :
Instruments de couverture
Instruments couverts
Variations
de valeurs
cumulées
Variations
Variations
Valeur de
marché
positive
Valeur de utilisées pour Valeur nette
marché le calcul de comptable – cumulées – comptable – cumulées –
de valeur Valeur nette
de valeur
Montants
notionnels
En millions d’euros,
au 31 décembre 2021
négative l’inefficacité
actif
actif
passif
116 360
112 726
passif
1 131
1 099
Couverture de valeur d’instruments
identifiés
Instruments dérivés de taux en
302 733
3 013
6 008
(643)
110 232
1 530
couverture du risque de taux lié aux
294 121
20 854
112 596
6 725
2 818
213
5 939
518
5 399
17
(741)
(278)
(1 531)
274
105 419
19 242
86 177
1 601
276
Prêts et créances
Titres de dette
Dépôts
1 179
351
1 325
6 644
271
828
4
Dettes émises
153 946
1 075
5
794
106 082
Instruments dérivés de change
en couverture des risques de taux
et change liés aux
8 612
2 433
2 518
181
195
140
28
69
2
98
48
20
9
4 813
2 308
2 505
(71)
(51)
(20)
3 634
32
Prêts et créances
Titres de dette
Dépôts
12
21
34
3
197
9
Dettes émises
3 480
24
21
3 437
23
Couverture des portefeuilles
couverts en taux
453 256
3 997
3 585
(16)
109 933
1 463
178 771
1 320
Instruments dérivés de taux
en couverture du risque de taux
lié aux(1)
452 132
183 765
268 367
3 871
606
3 573
2 574
999
(58)
(1 603)
1 545
108 893
1 504
178 771
1 320
Prêts et créances
108 893
1 504
Dépôts
3 265
178 771
1 320
Instruments dérivés de change
en couverture des risques de taux
et change liés aux
1 124
1 124
126
126
12
12
42
42
1 040
1 040
(41)
(41)
Prêts et créances
TOTAL COUVERTURE DE VALEUR
755 989
7 010
9 593
(659)
220 165
2 993
295 131
2 451
(1) Sont inclus dans cette rubrique les notionnels de couverture et les swaps de retournement de la position de taux réduisant la relation de couverture
lorsque le sous-jacent existe toujours, pour respectivement 55 414 millions d’euros pour les couvertures de prêts et créances et 86 139 millions d’euros
pour les couvertures de dépôts.
224
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Le tableau suivant présente le détail des relations de couverture de valeur d’instruments identifiés et de portefeuilles d’instruments financiers dont la
couverture se poursuit au 31 décembre 2020 :
Instruments de couverture
Instruments couverts
Variations
de valeurs
cumulées
Variations
Variations
Valeur de
marché
positive
Valeur de utilisées pour Valeur nette
marché le calcul de comptable – cumulées – comptable – cumulées –
de valeur Valeur nette
de valeur
Montants
notionnels
En millions d’euros,
au 31 décembre 2020
négative l’inefficacité
actif
actif
passif
110 552
106 785
passif
4 380
4 274
Couverture de valeur d’instruments
identifiés
Instruments dérivés de taux en
281 520
4 553
7 353
(733)
115 138
4 815
couverture du risque de taux lié aux
274 089
18 124
4 290
92
7 244
545
(824)
(502)
(4 553)
531
111 600
18 200
93 401
4 798
502
Prêts et créances
Titres de dette
Dépôts
113 543
13 073
1 108
558
6 186
152
4 296
13 193
93 592
531
4
Dettes émises
129 349
2 532
361
3 700
3 743
Instruments dérivés de change
en couverture des risques de taux
et change liés aux
7 431
2 009
1 666
185
263
126
16
109
2
91
(13)
(4)
3 538
1 851
1 687
17
13
4
3 767
106
Prêts et créances
Titres de dette
Dépôts
32
14
12
203
12
95
Dettes émises
3 571
107
75
96
3 564
Couverture des portefeuilles
couverts en taux
476 130
8 547
5 411
1 849
111 090
4 367
173 716
6 134
Instruments dérivés de taux
en couverture du risque de taux
lié aux(1)
474 782
187 109
287 672
8 540
1 200
7 340
5 350
4 364
986
1 861
(4 590)
6 452
109 820
4 355
173 716
6 134
Prêts et créances
109 820
4 355
Dépôts
173 716
6 134
Instruments dérivés de change
en couverture des risques de taux
et change liés aux
1 348
1 348
7
7
61
61
(12)
(12)
1 270
1 270
12
12
Prêts et créances
TOTAL COUVERTURE DE VALEUR
757 650
13 100
12 764
1 116
226 228
9 182
284 268
10 514
(1) Sont inclus dans cette rubrique les notionnels de couverture et les swaps de retournement de la position de taux réduisant la relation de couverture
lorsque le sous-jacent existe toujours, pour respectivement 60 447 millions d’euros pour les couvertures de prêts et créances et 107 437 millions d’euros
pour les couvertures de dépôts.
Un actif ou un passif ou des ensembles d’actifs et de passifs, peuvent faire
l’objet d’une couverture par périodes avec différents instruments financiers
dérivés. De même, certaines couvertures sont réalisées par la combinaison
de deux instruments dérivés. Dans ces cas, les montants notionnels se
cumulent et leur montant total est supérieur au montant couvert. La
première situation s’observe plus particulièrement pour les couvertures
de portefeuilles et la seconde pour les couvertures de dettes émises.
En ce qui concerne les couvertures de valeur interrompues par rupture
du contrat de dérivé, le montant cumulé de réévaluation restant à
amortir sur la durée de vie résiduelle des instruments couverts au
31 décembre 2021 s’élève à 1 626 millions d’euros à l’actif et 14 millions
d’euros au passif pour les couvertures de portefeuilles d’instruments. Au
31 décembre 2020, ces montants s’élevaient à 1 194 millions d’euros à
l’actif et 18 millions d’euros au passif.
225
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
La variation à l’actif est principalement expliquée par un changement de
stratégie de couverture ayant entraîné le remplacement des instruments
de couverture de portefeuilles de prêts et créances afin de changer la
fréquence de révision du taux variable de référence des swaps pour
un même montant de notionnel. Les dates de maturité des éléments
couverts correspondants s’échelonnent jusqu’en 2040.
Le montant notionnel de dérivés en couverture de résultats futurs s’élève
à 213 743 millions d’euros au 31 décembre 2021. Les variations de valeur
cumulées comptabilisées directement en capitaux propres s’élèvent à
1 329 millions d’euros. Au 31 décembre 2020, le montant notionnel de
dérivés de couverture de résultats futurs s’élevait à 205 208 millions
d’euros et le montant des variations de valeur cumulées comptabilisées
directement en capitaux propres s’élevait à 2 009 millions d’euros.
Les tableaux suivants présentent la ventilation des montants notionnels des instruments dérivés à usage de couverture par date d’échéance au
31 décembre 2021 et au 31 décembre 2020 :
Date d’échéance
En millions d’euros,
au 31 décembre 2021
Inférieure à 1 an
149 613
146 649
2 964
De 1 à 5 ans
340 799
334 411
6 388
Plus de 5 ans
265 577
265 193
384
Total
755 989
746 253
9 736
Couverture de valeur
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Couverture de résultats futurs
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Autres instruments dérivés
Couverture des investissements nets en devises
Instruments dérivés de change
146 392
10 350
43 108
27 777
15 099
232
24 243
213 743
50 509
162 827
407
12 382
135 867
175
11 861
4
2 559
100
-
2 659
2 559
100
2 659
Date d’échéance
Total
En millions d’euros,
au 31 décembre 2020
Inférieure à 1 an
164 828
162 184
2 644
De 1 à 5 ans
341 676
336 020
5 656
Plus de 5 ans
251 146
250 667
479
Couverture de valeur
757 650
748 871
8 779
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Couverture de résultats futurs
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Autres instruments dérivés
145 237
11 289
40 142
29 053
10 913
176
19 829
14 723
5 106
205 208
55 065
149 807
336
133 788
160
Couverture des investissements nets en devises
Instruments dérivés de change
1 737
200
-
1 937
1 737
200
1 937
4.c ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR CAPITAUX PROPRES
31 décembre 2021
31 décembre 2020
dont variation
de valeur
dont variation
de valeur
comptabilisée
directement en
comptabilisée
directement en
Valeur de marché capitaux propres Valeur de marché capitaux propres
En millions d’euros, au
Titres de dette
38 906
19 980
13 000
4 138
(1)
117
51
55 981
30 989
17 970
5 140
613
414
244
(39)
(6)
États
Autres administrations publiques
Établissements de crédit
Autres
(169)
-
1 788
1 882
Titres de capitaux propres
2 558
933
2 209
535
TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ
PAR CAPITAUX PROPRES
41 464
932
58 190
1 148
226
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Les titres de dette classés en actifs financiers en valeur de marché
par capitaux propres incluent 105 millions d’euros de titres classés en
strate 3 au 31 décembre 2021 (contre 108 millions au 31 décembre 2020)
pour lesquels les dépréciations au titre du risque de crédit portées en
compte de résultat ont été imputées sur les variations de valeur négatives
enregistrées en capitaux propres pour 104 millions d’euros à la même
date (inchangé par rapport au 31 décembre 2020).
ne montrent qu’un autre point de cette fourchette est plus représentatif
du prix de sortie.
Ajustement lié à l’incertitude sur les paramètres : lorsque l’observation
des prix ou des paramètres utilisés par les techniques de valorisation
est difficile ou irrégulière, le prix de sortie de l’instrument est incertain.
Le degré d’incertitude sur le prix de sortie est mesuré de différentes
manières, dont l’analyse de la dispersion des indications de prix
disponibles ou l’estimation d’intervalles de valeurs raisonnables de
paramètres.
L’option de comptabilisation en valeur de marché par capitaux propres
a été retenue pour des titres de capitaux propres détenus notamment
dans le cadre de partenariats stratégiques et des titres nécessaires pour
l’exercice de certaines activités.
Ajustement lié à l’incertitude de modèle : une incertitude peut survenir
lors de l’utilisation de certaines techniques de valorisation, bien que des
données observables soient disponibles. C’est le cas lorsque les risques
inhérents aux instruments diffèrent de ceux portés par les paramètres
observables. Dès lors la technique de valorisation s’appuie sur des
hypothèses qui ne peuvent être aisément corroborées.
Au cours de l’exercice 2021, le Groupe a cédé l’un de ces investissements.
En conséquence, une plus-value de 12 millions d’euros a été transférée
vers les réserves (contre 84 millions en 2020).
Ajustement de valeur lié aux coûts futurs de couverture (Future Hedging
Costs adjustments – FHC) : cet ajustement s’applique aux positions de
niveau 3 qui nécessitent une couverture dynamique tout au long de
leur durée de vie donnant lieu à des coûts de bid/offer supplémentaires
encourus sur les instruments de couverture. La méthodologie de calcul
de l’ajustement vise à évaluer ces coûts, notamment en fonction de la
fréquence optimale anticipée des adaptations de la couverture.
4.d MESURE DE LA VALEUR DE MARCHÉ
DES INSTRUMENTS FINANCIERS
Dispositif de valorisation
4
BNP Paribas a retenu pour principe de disposer d’une filière unique et
intégrée de production et de contrôle de la valorisation des instruments
financiers utilisée à des fins de gestion quotidienne du risque et
d’information financière. Ce dispositif se fonde sur une valorisation
économique unique, sur laquelle s’appuient les décisions de BNP Paribas
et ses stratégies de gestion du risque.
Ajustement de valeur pour risque de contrepartie (Credit Valuation
Adjustment – CVA) : cet ajustement s’applique aux valorisations et
cotations de marché qui ne tiennent pas compte de la qualité de crédit
de la contrepartie. Il vise à prendre en compte le fait que la contrepartie
puisse faire défaut et que BNP Paribas ne puisse pas recouvrer la totalité
de la valeur de marché des transactions.
La valeur économique se compose de la valorisation milieu de marché
et d’ajustements additionnels de valorisation.
Lors de la détermination du coût de sortie ou de transfert d’une exposition
portant du risque de contrepartie, le marché pertinent à considérer est
celui des intermédiaires financiers. Toutefois, la détermination de cet
ajustement suppose l’exercice du jugement pour prendre en considération :
La valorisation milieu de marché est obtenue à partir de données
externes ou de techniques de valorisation qui maximisent l’utilisation
de paramètres de marché observables. La valorisation milieu de marché
est une valeur théorique additive, indépendante du sens de la transaction
ou de son impact sur les risques existants au sein du portefeuille et de
la nature des contreparties. Elle ne dépend pas non plus de l’aversion
d’un intervenant de marché aux risques spécifiques de l’instrument, du
marché sur lequel il est négocié, ou de la stratégie de gestion du risque.
la possible absence ou indisponibilité d’information sur les prix sur le
marché des intermédiaires financiers ;
l’influence du cadre règlementaire en matière de risque de contrepartie
sur la politique de tarification des intervenants du marché ;
et l’absence de modèle économique dominant pour la gestion du risque
de contrepartie.
Les ajustements de valorisation tiennent compte des incertitudes de
valorisation, ainsi que des primes de risques de marché et de crédit afin
de refléter les coûts que pourrait induire une opération de sortie sur le
marché principal.
Le modèle de valorisation utilisé pour établir l’ajustement de valeur pour
risque de contrepartie est fondé sur les mêmes expositions que celles
utilisées pour les besoins des calculs règlementaires. Ce modèle s’efforce
d’estimer le coût d’une stratégie optimale de gestion du risque en tenant
compte des incitations et contraintes implicites aux règlementations
en vigueur et à leurs évolutions, de la perception par le marché des
probabilités de défaut, ainsi que des paramètres liés au défaut utilisés
pour les besoins règlementaires.
En règle générale, la valeur de marché est égale à la valeur économique, sous
réserve d’ajustements supplémentaires limités, tels que les ajustements
pour risque de crédit propre, spécifiquement requis par les normes IFRS.
Les principaux ajustements de valorisation sont présentés ci-après.
Ajustements de valorisation
Ajustement de valeur pour financement (Funding Valuation Adjustment
FVA) : lorsque des techniques de valorisation sont utilisées pour calculer
la valeur de marché, les hypothèses de coût de financement des flux
futurs de trésorerie attendus contribuent à la valorisation milieu de
marché, notamment à travers l’utilisation de taux d’actualisation
appropriés. Ces hypothèses reflètent l’anticipation de la Banque de ce
qu’un acteur de marché retiendrait comme conditions effectives de
refinancement de l’instrument. Elles tiennent compte, le cas échéant,
des termes des contrats de collatéral. En particulier, pour les dérivés
non collatéralisés, ou imparfaitement collatéralisés, elles contiennent un
ajustement explicite par rapport au taux d’intérêt interbancaire.
Les ajustements additionnels de valorisation retenus par BNP Paribas
pour déterminer les valeurs de marché sont les suivants :
Ajustement de bid/offer : l’écart entre le cours acheteur et le cours
vendeur reflète le coût de sortie marginal d’un « price taker » (client
potentiel). Symétriquement, il représente la rémunération exigée par un
opérateur au titre du risque à détenir une position ou à devoir la céder à
un prix proposé par un autre opérateur.
BNP Paribas considère que la meilleure estimation d’un prix de sortie est
le cours acheteur ou le cours vendeur, à moins que plusieurs éléments
227
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Ajustement de valeur pour risque de crédit propre pour les dettes
(Own Credit Adjustment – OCA) et pour les dérivés (Debit Valuation
Adjustment – DVA) : ces ajustements reflètent l’effet de la qualité de
crédit de BNP Paribas sur la valorisation des émissions évaluées en valeur
de marché sur option et des instruments financiers dérivés. Ces deux
ajustements se fondent sur le profil des expositions passives attendues. Le
risque de crédit propre est évalué à partir de l’observation des conditions
des émissions de titres de dettes appropriées réalisées par le Groupe
sur le marché. L’ajustement de DVA est établi après prise en compte de
l’ajustement du coût de financement (FVA).
Classes d’instruments et classification
au sein de la hiérarchie pour les actifs
et passifs évalués à la valeur de marché
Comme énoncé dans le résumé des principes comptables (cf. note 1.e.10),
les instruments financiers évalués à la valeur de marché sont répartis
selon une hiérarchie qui comprend trois niveaux.
La ventilation des actifs et des passifs par classes de risques a pour
objectif de préciser la nature des instruments :
les expositions titrisées sont présentées par type de collatéral ;
À ce titre, la valeur comptable des titres de dette en valeur de marché
sur option est augmentée de 359 millions d’euros au 31 décembre 2021,
à comparer à une augmentation de valeur de 408 millions d’euros au
31 décembre 2020, soit une variation de 49 millions d’euros constatée
directement en capitaux propres ne pouvant être reclassés en résultat.
pour les instruments dérivés, les valeurs de marché sont ventilées
selon le facteur de risque dominant, à savoir le risque de taux
d’intérêt, le risque de change, le risque de crédit et le risque action.
Les instruments dérivés de couverture sont principalement des
instruments dérivés de taux d’intérêt.
31 décembre 2021
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat non détenus
à des fins de transaction
Actifs financiers évalués en valeur
de marché par capitaux propres
Portefeuille de transaction
4
En millions d’euros, au
Portefeuille de titres
États
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Total
1 121 41 464
19 980
152 215 28 234
82 556 10 962
20 921 15 697
630 181 079
3 520
1 865
5 043 10 428 33 356
16 263
3 967 15 551
6 987
3 717
3 057
36 93 554
-
Autres titres de dettes
404 37 022
2 867
696
404
318 18 926
Actions et autres titres
de capitaux propres
48 738
1 575
190 50 503
653
1 169
1 398
1 398
4 639
903
6 461
2 301
2 301
-
1 542
213
803
2 558
Prêts et opérations de pension
Prêts
- 246 895
6 525
612 247 507
-
-
-
-
-
13
6 538
903
Opérations de pension
240 370
599 240 969
ACTIFS FINANCIERS
EN VALEUR DE MARCHÉ
152 215 275 129
1 242 428 586
157 112 338
76 286
3 520
3 263
5 946 12 729 33 356
6 987
1 121 41 464
Portefeuille de titres
États
110 117
76 019
14 382
2 064
267
-
-
-
-
-
-
Autres titres de dette
1 683
117 16 182
Actions et autres titres
de capitaux propres
19 716
114
40 19 870
918 291 577
1 758
-
1 879
1 879
-
Dépôts et opérations de pension
Emprunts
- 290 659
1 758
-
1 556
323
1 556
323
Opérations de pension
288 901
918 289 819
Dettes représentées
par un titre (note 4.h)
-
-
-
-
2 716 47 409 20 258 70 383
947 947
Dettes subordonnées (note 4.h)
-
Dettes non subordonnées
(note 4.h)
-
-
42 076 20 258 62 334
Dettes représentatives de
parts de fonds consolidés
détenues par des tiers
2 716
4 386
7 102
PASSIFS FINANCIERS
EN VALEUR DE MARCHÉ
110 117 292 723
1 075 403 915
2 716 48 965 20 581 72 262
228
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
31 décembre 2020
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat non détenus
à des fins de transaction
Actifs financiers évalués en valeur
de marché par capitaux propres
Portefeuille de transaction
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
En millions d’euros, au
Portefeuille de titres
États
Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Total
1 147 58 190
30 989
135 850 24 386
81 126 7 464
18 264 16 305
396 160 632
88 590
671
1 659
4 965
7 295 43 538 13 505
-
27 188
3 801
9 491
Autres titres de dette
137 34 706
1 141
401
1 542 15 109
392 24 992
Actions et autres titres
de capitaux propres
36 460
617
259 37 336
371 243 938
4 299
671
518
218
218
4 564
722
5 753
940
940
-
1 241
213
755
2 209
Prêts et opérations de pension
Prêts
- 243 567
4 299
-
-
-
-
-
722
Opérations de pension
239 268
371 239 639
ACTIFS FINANCIERS
EN VALEUR DE MARCHÉ
135 850 267 953
767 404 570
142 94 263
66 741
671
1 877
5 687
8 235 43 538 13 505
1 147 58 190
Portefeuille de titres
États
92 298
66 489
9 990
1 823
252
-
-
-
-
-
-
4
Autres titres de dette
1 495
47 11 532
Actions et autres titres
de capitaux propres
15 819
76
95 15 990
975 286 741
1 654
-
1 854
1 854
-
Dépôts et opérations de pension
Emprunts
- 285 766
1 654
-
1 709
145
1 709
145
Opérations de pension
284 112
975 285 087
Dettes représentées
par un titre (note 4.h)
-
-
-
-
5 240 40 840 17 968 64 048
851 851
Dettes subordonnées (note 4.h)
-
Dettes non subordonnées
(note 4.h)
-
-
38 914 17 968 56 882
Dettes représentatives de
parts de fonds consolidés
détenues par des tiers
5 240
1 075
6 315
PASSIFS FINANCIERS
EN VALEUR DE MARCHÉ
92 298 287 589
1 117 381 004
5 240 42 549 18 113 65 902
229
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
31 décembre 2021
Valeur de marché positive
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Valeur de marché négative
En millions d’euros, au
Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Total
107 490
75 694
8 451
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Instruments dérivés de crédit
Instruments dérivés sur actions
Autres instruments dérivés
331
40
117 854
74 827
7 532
1 034
447
119 219
75 314
8 371
318
36
105 988
75 388
7 562
1 184
270
839
889
9 770
1 284
12 741
11 962
1 706
56
24 217
13 302
12 593
1 179
15 795
9 359
6 683
153
35 071
10 691
INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS
(HORS DÉRIVÉS DE COUVERTURE)
11 425
-
224 916
8 680
4 082
-
240 423
8 680
14 126
-
214 092
10 076
9 179
-
237 397
10 076
INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS
DE COUVERTURE
31 décembre 2020
Valeur de marché négative
Valeur de marché positive
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
En millions d’euros, au
Total
142 509
85 298
8 666
Instruments dérivés de taux
Instruments dérivés de change
Instruments dérivés de crédit
Instruments dérivés sur actions
Autres instruments dérivés
167
149 474
82 809
7 718
1 560
437
151 201
83 246
8 152
280
2
140 670
84 953
8 200
1 559
343
4
434
466
11 537
988
15 853
3 857
1 881
64
29 271
4 909
15 461
747
18 906
3 161
7 767
93
42 134
4 001
INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS
(HORS DÉRIVÉS DE COUVERTURE)
12 692
-
259 711
15 600
4 376
-
276 779
15 600
16 490
-
255 890
13 320
10 228
-
282 608
13 320
INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS
DE COUVERTURE
Les transferts entre les niveaux de la hiérarchie peuvent intervenir
lorsque les instruments répondent aux critères de classification dans le
nouveau niveau, ces critères étant dépendants des conditions de marché
et des produits. Les changements d’observabilité, le passage du temps
et les événements affectant la vie de l’instrument sont les principaux
facteurs qui déclenchent les transferts. Les transferts sont réputés avoir
été réalisés en début de période.
Niveau 1
Ce niveau regroupe l’ensemble des instruments dérivés et des valeurs
mobilières qui sont cotés sur une Bourse de valeurs ou cotés en continu
sur d’autres marchés actifs.
Le Niveau 1 comprend notamment les actions et les obligations liquides,
les ventes à découvert sur ces mêmes instruments, les instruments
dérivés traités sur les marchés organisés (futures, options, etc.). Il
comprend les parts de fonds et OPCVM dont la valeur liquidative est
calculée quotidiennement ainsi que la dette représentative de parts de
fonds consolidés détenues par des tiers.
Au cours de l’exercice 2021, les transferts entre le Niveau 1 et le Niveau 2
n’ont pas été significatifs.
Description des principaux instruments au sein
de chaque niveau de la hiérarchie
Niveau 2
Les titres classés en Niveau 2 comprennent les titres moins liquides que
ceux de Niveau 1. Il s’agit principalement d’obligations d’entreprises,
d’obligations d’État, de titres adossés à des prêts hypothécaires (Mortgage
Backed Securities – MBS), de parts de fonds et de titres à court terme
tels que des certificats de dépôt. Ils sont classés au Niveau 2 notamment
lorsque les prix externes proposés par un nombre raisonnable de teneurs
de marché actifs sont régulièrement observables, sans qu’ils soient pour
autant directement exécutables. Ces prix sont issus notamment des
services de publication de consensus de marché auxquels contribuent
les teneurs de marché actifs ainsi que des cours indicatifs produits par
des courtiers ou des négociateurs actifs. D’autres sources peuvent être
également utilisées, telles que le marché primaire.
Cette partie présente les critères d’affectation à chacun des niveaux
de la hiérarchie, et les principaux instruments qui s’y rapportent. Sont
décrits plus particulièrement les instruments classés en Niveau 3 et les
méthodologies de valorisation correspondantes.
Des informations quantitatives sont également fournies sur les paramètres
utilisés pour déterminer la valeur de marché des principaux instruments
comptabilisés en portefeuille de transaction et les instruments financiers
dérivés classés en Niveau 3.
230
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Les opérations de pension sont classées principalement au Niveau 2. La
classification s’appuie essentiellement sur l’observabilité et la liquidité
du marché des pensions en fonction du collatéral sous-jacent et de la
maturité de l’opération de pension.
Opérations de pensions principalement à long terme ou structurées, sur
les obligations d’entreprises et les ABS : l’évaluation de ces transactions
nécessite de recourir à des méthodologies internes compte tenu de leurs
spécificités, du manque d’activité et de l’indisponibilité de l’information
sur le prix de marché des pensions à long terme. Les courbes utilisées
dans la valorisation sont corroborées par les données disponibles telles
que la base cash contre synthétique de paniers d’obligations équivalentes,
les prix de transactions récentes et les indications de prix obtenues. Les
ajustements de valorisation apportés à ces expositions sont fonction du
degré d’incertitude inhérent aux choix de modélisation et au volume de
données disponibles.
Les dettes émises évaluées en valeur de marché sur option sont classées
selon le niveau de leur instrument dérivé incorporé pris isolément. Le
spread d’émission est considéré comme observable.
Les instruments dérivés de Niveau 2 comprennent principalement les
instruments suivants :
les instruments dérivés simples, tels que les swaps de taux d’intérêt,
les caps, les floors, les swaptions, les dérivés de crédit, les contrats
à terme et les options sur actions, sur cours de change, sur matières
premières ;
Les dettes émises évaluées en valeur de marché sur option sont classées
selon le niveau de leur instrument dérivé incorporé pris isolément. Le
spread d’émission est considéré comme observable.
les instruments dérivés structurés, dont l’incertitude de modèle est
non significative, tels que les options de change exotiques, les dérivés
sur actions ou sur fonds à sous-jacents uniques ou multiples, les
instruments dérivés de taux d’intérêt exotiques sur courbe unique et
les instruments dérivés sur taux d’intérêt structuré.
Instruments dérivés
Les instruments dérivés simples sont classés au Niveau 3 lorsque
l’exposition est au-delà de la zone observable des courbes de taux ou
des surfaces de volatilité, ou lorsqu’elle porte sur des instruments ou
des marchés moins liquides tels que ceux des taux d’intérêt des marchés
émergents ou ceux des tranches sur les anciennes séries d’indices de
crédit. Les principaux instruments sont :
Les instruments dérivés cités ci-dessus sont classés au Niveau 2 lorsque
l’un des éléments suivants peut être démontré et documenté :
4
la valeur de marché est déterminée principalement à partir du prix
ou de la cotation d’autres instruments de Niveau 1 et de Niveau 2, au
moyen de techniques usuelles d’interpolation ou de démembrement
dont les résultats sont régulièrement corroborés par des transactions
réelles ;
Instruments dérivés de taux d’intérêt : les expositions sont
constituées principalement de swaps dans des devises peu liquides.
La classification résulte également du niveau de liquidité plus faible sur
certaines maturités, bien que certaines observations soient disponibles
à travers le consensus de marché. La technique de valorisation est
courante et emploie des paramètres de marché externes et des
techniques d’extrapolation ;
la valeur de marché est déterminée à partir d’autres techniques
usuelles telles que la réplication ou l’actualisation des flux de
trésorerie calibrées par rapport aux prix observables, comportant un
risque de modèle limité, et permettant de neutraliser efficacement les
risques de l’instrument par la négociation d’instruments de Niveau 1
ou de Niveau 2 ;
Instruments dérivés de crédit (CDS) : il s’agit principalement de CDS
dont la maturité est au-delà de l’échéance maximale observable et,
dans une moindre mesure, de CDS sur des émetteurs non liquides ou en
difficulté et sur indices de prêts. La classification résulte du manque de
liquidité, bien que certaines observations soient disponibles à travers
le consensus de marché. Les expositions de Niveau 3 comprennent
également les CDS et les Total Return Swaps sur actifs titrisés. Elles
sont valorisées à partir des mêmes techniques de modélisation que les
obligations sous-jacentes, en prenant en considération la base cash
contre synthétique et la prime de risque spécifique ;
la valeur de marché est déterminée à partir d’une technique de
valorisation plus sophistiquée ou interne mais directement vérifiée
par la comparaison régulière avec les paramètres de marché externes.
Déterminer si un instrument dérivé de gré à gré est éligible au Niveau 2
relève de l’exercice du jugement. Dans cette appréciation sont considérés
l’origine, le degré de transparence et de fiabilité des données externes
utilisées, ainsi que le degré d’incertitude associé à l’utilisation de modèles.
Les critères de classification du Niveau 2 impliquent donc de multiples
axes d’analyse au sein d’une « zone observable » dont les limites sont
établies en fonction d’une liste prédéfinie de catégories de produits et
d’un ensemble de sous-jacents et de bandes de maturité. Ces critères
sont régulièrement revus et actualisés, de même que les ajustements de
valorisation associés, afin que la politique d’ajustements de valorisation
et le classement par niveau restent cohérents.
Instruments dérivés sur actions : l’essentiel de l’exposition est
constitué de contrats à terme et de produits indexés sur la volatilité,
de maturité longue, et de produits sur des marchés optionnels peu
profonds. La détermination des courbes à terme et des surfaces
de volatilité dont la maturité est au-delà de l’échéance maximale
observable est effectuée à l’aide de techniques d’extrapolation.
Toutefois, en l’absence de données de marché pour alimenter le
modèle, la détermination de la volatilité ou des cours à terme se
fonde généralement sur des valeurs de substitution ou sur l’analyse
historique.
Niveau 3
Les titres de Niveau 3 comprennent principalement les parts de fonds
et les actions non cotées mesurées en valeur de marché par résultat ou
par capitaux propres.
De même, les transactions longues sur paniers d’actions sont également
classées en Niveau 3 du fait de l’absence d’observabilité de la corrélation
action sur les maturités longues.
Les titres non cotés sont systématiquement classés en Niveau 3, à
l’exception des OPCVM à valeur liquidative quotidienne qui sont classés
en Niveau 1 dans la hiérarchie des valorisations.
Ces dérivés simples font l’objet d’ajustements de valorisation au titre
de l’incertitude sur la liquidité, selon la nature des sous-jacents et les
bandes de maturité concernées.
Les actions et autres titres à revenu variable non cotés de niveau 3 sont
évalués en utilisant l’une des méthodes suivantes : quote-part d’actif net
réévalué, multiples de sociétés équivalentes, actualisation des flux futurs
générés par l’activité de la société, approche multicritère.
231
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Les instruments dérivés structurés classés au Niveau 3 sont
principalement constitués de produits hybrides (hybrides taux-change
et hybrides actions), de produits de corrélation de crédit, de produits
sensibles aux remboursements anticipés, de certaines options sur panier
d’actions, et d’options sur taux d’intérêt. Les principales expositions,
techniques de valorisation liées et sources d’incertitude associées sont
les suivantes :
l’objet d’une comparaison avec les consensus de marché sur les paniers
standards de sous-jacents. Les incertitudes sont liées aux techniques
de projection, d’évaluation de la corrélation entre géographies, de
modélisation des recouvrements et des paramètres associés ;
les paniers « N to Default » représentent un autre type de produit
de corrélation de crédit, modélisés à travers la méthode usuelle des
copules. Les principaux paramètres nécessaires sont les corrélations
par paires entre les composantes du panier qui peuvent être observées
dans les données du consensus et les données transactionnelles. Les
paniers linéaires sont toutefois considérés comme observables ;
les options de taux structurés sont classées en Niveau 3 lorsqu’elles
impliquent des devises pour lesquelles les observations disponibles
sont insuffisantes ou lorsqu’elles comprennent une option quanto dont
le calcul du pay-off est déterminé avec un taux de change à maturité
fixe (à l’exception des principales devises). Les instruments dérivés
structurés long terme sont également classés en Niveau 3 ;
les produits de corrélation actions et hybrides actions sont des
instruments dont le pay-off dépend du comportement relatif d’actions
ou indices d’un panier de sorte que la valorisation est sensible à la
corrélation entre les composantes du panier. Des versions hybrides
de ces instruments portent sur des paniers qui contiennent à la fois
des actions et d’autres instruments sous-jacents tels que des indices
de matières premières ou bien un taux de change. La plupart des
corrélations entre instruments ne sont pas actives, seul un sous-
ensemble de la matrice de corrélation actions-indice est régulièrement
observable et négocié. Par conséquent, la classification en Niveau 3
dépend de la composition du panier, de sa maturité, et de la nature
hybride du produit. Les paramètres de corrélation sont déterminés
à partir d’un modèle interne fondé sur des estimations historiques
et d’autres facteurs d’ajustement, corroborés par référence à des
opérations récentes ou à des données externes. Pour l’essentiel, la
matrice de corrélation est fournie par les services de consensus, et
lorsqu’une corrélation entre deux sous-jacents n’est pas disponible,
elle peut être obtenue par des techniques d’extrapolation ou des
techniques fondées sur des valeurs de substitution.
les instruments dérivés hybrides taux-change sont constitués
essentiellement d’une famille spécifique de produits appelée Power
Reverse Dual Currency (PRDC). La valorisation de certains PRDCs
nécessite une modélisation complexe du double comportement des
cours de change et des taux d’intérêt, qui sont classés en niveau 3.
Elle est particulièrement sensible aux corrélations non observables
entre taux et change, et corroborée par des transactions récentes et
les prix des consensus de marché ;
4
les swaps de titrisation sont composés principalement de swaps à
taux fixe, de swaps de devises ou de basis swaps dont le notionnel
est indexé sur le comportement en termes de remboursements
anticipés de certains portefeuilles sous-jacents. L’estimation du profil
d’amortissement des swaps de titrisation est corroborée par des
estimations statistiques fondées sur des données historiques externes ;
les options sur volatilité à terme sont des produits dont le pay-off
est indexé sur la variabilité future d’indices de taux tels que les
swaps de volatilité. Ces produits comportent un risque de modèle
important dans la mesure où il est difficile de déduire les paramètres
de volatilité à terme à partir d’instruments négociés sur le marché.
Les ajustements de valorisation sont calibrés pour tenir compte de
l’incertitude inhérente au produit, et de la fourchette d’incertitude des
données du consensus externe ;
Ces instruments dérivés structurés font l’objet d’ajustements de
valorisation pour couvrir les incertitudes relatives à la liquidité, aux
paramètres et au risque de modèle.
Ajustements de valorisation (CVA, DVA et FVA)
Les ajustements de valorisation pour risque de contrepartie (CVA) et
pour risque de crédit propre (DVA) et l’ajustement explicite du coût de
financement (FVA) sont considérés comme composantes non observables
du dispositif de valorisation et par conséquent classés en Niveau 3
dans la hiérarchie de juste valeur. Ceci n’interfère pas, dans le cas
général, dans la classification des transactions individuelles au sein de
la hiérarchie. Toutefois, un dispositif spécifique permet d’identifier les
transactions individuelles pour lesquelles la contribution marginale de
ces ajustements, et l’incertitude associée, est significative et justifie de
classer ces transactions en Niveau 3. C’est notamment le cas de certains
instruments de taux d’intérêt simples faiblement collatéralisés et de
durée résiduelle très longue.
les instruments dérivés sur l’inflation classés au Niveau 3
correspondent principalement aux swaps sur les indices inflation
qui ne sont pas associés à un marché liquide d’obligations indexées,
à des options sur indices sur l’inflation et d’autres formes d’indices
sur l’inflation comprenant une optionalité. Les techniques de
valorisation utilisées pour les instruments dérivés sur l’inflation sont
principalement des modèles de marché courants. Des techniques
fondées sur des valeurs de substitution sont utilisées pour quelques
expositions limitées. Bien que la valorisation soit corroborée chaque
mois au travers de consensus de marché, les produits sont classés
au Niveau 3 en raison de leur manque de liquidité et d’incertitudes
inhérentes au calibrage ;
Le tableau ci-après fournit un intervalle de valeurs des principales
données non observables utilisées pour la valorisation des instruments
financiers de niveau 3. Ces fourchettes correspondent à une série de sous-
jacents différents et n’ont de sens que dans le contexte de la technique
de valorisation mise en œuvre par BNP Paribas. Les moyennes pondérées,
le cas échéant, sont fondées sur les valeurs de marché, les valeurs
nominales ou les sensibilités.
la valorisation des CDOs de tranches « sur mesure » (bespoke CDOs)
nécessite des paramètres de corrélation sur les événements de défaut.
Ces informations sont déduites de données issues de marchés actifs de
tranches d’indices à l’aide d’un modèle interne de projection qui met
en œuvre des techniques internes d’extrapolation et d’interpolation.
Les CDOs multigéographies nécessitent une hypothèse de corrélation
supplémentaire. Enfin, le modèle de CDO bespoke implique également
des hypothèses et des paramètres internes liés à la dynamique du
facteur de recouvrement. La modélisation des CDOs est calibrée sur
le marché observable des tranches sur indices, et fait régulièrement
Les principaux paramètres non observables utilisés pour valoriser les
dettes émises de niveau 3 sont équivalents à ceux de leur dérivé de
couverture économique. Les informations sur ces dérivés, présentées
dans ce tableau, s’appliquent également à ces dettes.
232
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Évaluation
au bilan
(en millions d’euros)
Intervalle de
données non
observables au
Principaux types de produits
composant le niveau 3 au
Principales données non
Classes
d’instruments
Technique de valorisation utilisée pour les observables pour les types de sein des produits de Moyenne
Actif Passif sein de la classe de risque
types de produits considérés
produits considérés
niveau 3 considérés pondérée
Techniques utilisant des valeurs de
substitution, fondées en particulier
sur la base de financement d’un
pool d’obligations de référence
négocié activement et représentatif
des pensions livrées
Spread des opérations
de pensions à long
terme sur les obligations
privées (haut rendement,
investment grade) et sur
les ABSs
Opérations
de pension
Opérations de pension
599
918
0 pb à 95 pb
27 % à 59 %
29 pb(a)
à long terme
sous-jacentes
Corrélation entre taux de
change et taux d’intérêt.
Parités principales : EUR/
JPY, USD/JPY, AUD/JPY
Modèle de valorisation des options
hybrides taux de change/taux
d’intérêt
Instruments dérivés
hybrides change/taux
37 %(a)
16 %
Corrélation entre
Instruments dérivés
mêlant taux d’inflation
et taux d’intérêt
Modèle de valorisation des options taux d’intérêt et taux
hybrides inflation/taux d’intérêt
0 % à 25 %
d’inflation principalement
en Europe
Floors et caps sur le taux
d’inflation ou sur l’inflation
cumulée (ex. : planchers
de remboursement),
Volatilité de l’inflation
0,7 % à 8,8 %
cumulée
Modèle de valorisation des produits
d’inflation
(b)
(b)
Volatilité du taux
d’inflation en glissement 0,3 % à 2,7 %
annuel
4
Instruments
dérivés
de taux
essentiellement sur l’inflation
1 034 1 184 européenne et française
Produits de volatilité
à terme tels que les
swaps de volatilité,
principalement en euro
Modèle de valorisation des options Volatilité à terme
0,4 % à 0,7 %
sur taux d’intérêt
des taux d’intérêt
Swaps de titrisation
(balance guaranteed)
comprenant swaps à taux
fixe, basis swaps ou swaps de
devises dont le notionnel est
indexé sur le comportement
de remboursement anticipé
d’actifs sous-jacents
Modélisation des remboursements
anticipés
Actualisation des flux de trésorerie
attendus
Taux constants de
remboursements
anticipés
0 % à 18 %
2 %(a)
principalement européens
Courbe de corrélation
(b)
(b)
spécifique du portefeuille 28 % à 86 %
sous-jacent du CDO
Technique de projection de la
corrélation et de modélisation
du recouvrement
CDOs et tranches d’indices
sur des indices inactifs
Variance du taux
de recouvrement des
0 à 25 %
sous-jacents d’un
émetteur unique
Instruments
dérivés
de crédit
839
889
Corrélation des
48 % à 84 %
Paniers N to Default
Modèle de défaillance sur crédit
58 %(a)
défaillances
Spreads CDS
Instruments dérivés de crédit
sur un émetteur de référence
peu liquide (autre que CDS sur
actifs de titrisation et CDS sur
indices de prêts)
au-delà de la limite
34 pb à 162 pb(1) 114 pb(c)
3 pb à 826 bp(2) 66 pb(c)
d’observation (10 ans)
Démembrement, extrapolation
et interpolation
Courbes CDS non liquides
(sur les principales
échéances)
Volatilité non observable
des actions
Corrélation non
observable des actions
Instruments
dérivés
sur actions
Instruments dérivés simples
1 706 6 683 et complexes sur les paniers
multi-sous-jacents d’actions
0 % à 105 %(3)
27 % à 99 %
32 %(d)
70 %(c)
Différents modèles d’options
sur volatilité
(1) Le haut de la fourchette est lié à une position bilantielle significative sur un émetteur du secteur des télécommunications européen. Le reste de la position est
essentiellement sur des émetteurs souverains et financiers.
(2) Le haut de la fourchette est lié à un émetteur des secteurs de la distribution, de la consommation, de l’automobile et du transport qui représentent une part
négligeable du bilan (CDSs avec des sous-jacents non liquides).
(3) Le haut de la fourchette est lié à 8 actions qui représentent une part négligeable du bilan sur les options avec des sous-jacents actions. Si l’on incluait ces
données, le haut de la fourchette serait à environ 203 %.
(a) Pondérations fondées sur l’axe de risque pertinent au niveau du portefeuille
(b) Pas de pondération dans la mesure où aucune sensibilité explicite n’a été attribuée à ces données
(c) La pondération n’est pas fondée sur le risque, mais sur une méthodologie alternative en rapport avec les instruments de Niveau 3 (valeur actuelle ou notionnel)
(d) Calcul de moyenne simple
233
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Tableau de variation des instruments financiers de niveau 3
Pour les instruments financiers de Niveau 3, les mouvements suivants sont intervenus au cours de l’exercice 2021 :
Actifs financiers
Passifs financiers
Instruments Instruments
Instruments
financiers
en valeur Instruments
de marché financiers
par résultat en valeur
détenus à de marché
des fins de par résultat
financiers
en valeur
de marché
par résultat
détenus à
des fins de
transaction
financiers Instruments
en valeur de financiers
marché par évalués en
résultat non valeur de
détenus à marché par
des fins de
transaction
capitaux
propres
En millions d’euros
TOTAL transaction
sur option
TOTAL
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020
5 143
5 687
1 147
11 977
2 056
-
(11 345)
(18 113)
(29 458)
-
Achats
638
1 291
127
Émissions
(5 691)
(5 691)
(242)
8 409
(4 866)
1 875
Ventes
Règlements(1)
(622)
1 461
(1 081)
(442)
23
(2)
(169)
10
(1 705)
850
(242)
877
7 532
(3 640)
347
Transferts vers le niveau 3
1 416
1 449
(1 195)
(1 226)
1 528
Transferts hors du niveau 3
(1 118)
(46)
(31)
4
Gains (ou pertes) comptabilisés en
compte de résultat au titre des opérations
échues ou rompues au cours de l’exercice
Gains (ou pertes) comptabilisés
en compte de résultat pour les
793
457
(18)
(11)
1 239
2 620
(958)
(58)
1 662
instruments en vie en fin de période
Variations d’actifs et passifs comptabilisées
directement en capitaux propres
Éléments relatifs aux variations
de parités monétaires
(2 403)
(2 421)
(2 467)
(2 525)
16
75
4
95
1
1
Variations d’actifs et passifs
comptabilisées en capitaux propres
46
46
-
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2021
5 324
5 946
1 121
12 391
(10 254)
(20 581)
(30 835)
(1) Comprend, pour les actifs, les remboursements de principal, les règlements des intérêts et les flux de paiements et d’encaissements sur dérivés
lorsque leur valorisation est positive et, pour les passifs, les remboursements d’emprunts, les intérêts versés sur emprunts et les flux de paiements
et d’encaissements sur dérivés lorsque leur valorisation est négative.
Les transferts hors du Niveau 3 des dérivés à la juste valeur incluent
essentiellement l’actualisation de l’horizon d’observabilité de certaines
courbes de taux d’intérêt et de paramètres de marché sur les opérations
de pension et de crédit mais également l’effet de dérivés devenant
uniquement ou essentiellement sensibles à des paramètres observables
du fait de la réduction de leur durée de vie.
Sensibilité de la valeur de marché
des instruments financiers de niveau 3
aux changements d’hypothèses
raisonnablement possibles
Le tableau ci-après fournit une présentation synthétique des actifs et
passifs financiers classés au Niveau 3 pour lesquels des changements
d’hypothèses concernant une ou plusieurs données non observables
entraîneraient une variation significative de la valeur de marché.
Les transferts vers le Niveau 3 des instruments à la juste valeur reflètent
l’effet de l’actualisation régulière des zones d’observabilité.
Les transferts sont réputés avoir été réalisés en début de période.
Ces montants visent à illustrer l’intervalle d’incertitude inhérente au
recours au jugement mis en œuvre dans l’estimation des paramètres de
Niveau 3, ou dans le choix des techniques de valorisation. Ils reflètent les
incertitudes de valorisation qui prévalent à la date d’évaluation, et bien
que celles-ci résultent pour l’essentiel des sensibilités du portefeuille
en date d’évaluation, elles ne permettent pas de prévoir ou de déduire
les variations futures de la valeur de marché, pas plus qu’elles ne
représentent l’effet de conditions de marché extrêmes sur la valeur du
portefeuille.
Les instruments financiers de Niveau 3 sont susceptibles d’être couverts
par d’autres instruments de Niveau 1 et de Niveau 2 dont les gains et
pertes ne relèvent pas de ce tableau. Aussi, les montants de gains et
pertes apparaissant dans ce tableau ne sont pas représentatifs des
résultats liés à la gestion du risque net de l’ensemble de ces instruments.
234
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Pour estimer les sensibilités, BNP Paribas a soit valorisé les instruments
financiers en utilisant des paramètres raisonnablement possibles, soit
appliqué des hypothèses fondées sur sa politique d’ajustements de
valorisation.
Dans le cas de l’ajustement de valorisation pour risque de contrepartie
(CVA) et de l’ajustement explicite du coût de financement (FVA),
l’incertitude a été calibrée selon les modalités d’établissement des
ajustements prudents de valorisation décrits dans le standard technique
« Prudent Valuation » de lAutorité bancaire européenne. Pour les
autres ajustements de valorisation, deux scénarios ont été envisagés :
un scénario favorable dans lequel tout ou partie de l’ajustement de
valorisation ne serait pas pris en compte par les intervenants de marché,
et un scénario défavorable dans lequel les intervenants de marché
exigeraient le double des ajustements envisagés par BNP Paribas pour
effectuer une transaction.
Par simplification, la sensibilité de la valeur des titres (hors positions
de titrisation) est mesurée par une variation uniforme de 1 % du cours.
Des variations plus spécifiques ont été calibrées pour chacune des
classes d’expositions titrisées de Niveau 3, en fonction des intervalles
de paramètres non observables envisagés.
Pour l’exposition aux instruments dérivés, la sensibilité est mesurée à
travers l’ajustement de valorisation pour risque de contrepartie (CVA),
l’ajustement explicite du coût de financement (FVA) et la part des
ajustements de valorisation liés aux incertitudes sur les paramètres et
les modèles relative aux instruments de Niveau 3.
31 décembre 2021
Effet potentiel en
capitaux propres compte de résultat
31 décembre 2020
Effet potentiel en
compte de résultat
Effet potentiel en
Effet potentiel en
capitaux propres
En millions d’euros, au
Titres de dette
+/- 7
+/- 48
+/- 12
+/- 588
+/- 322
+/- 35
+/- 227
+/- 4
+/- 3
+/- 8
+/- 5
+/- 48
+/- 3
+/- 8
Actions et autres titres de capitaux propres
Prêts et pensions
4
+/- 13
Instruments financiers dérivés
Instruments dérivés de taux et de change
Instruments dérivés de crédit
Instruments dérivés sur actions
Autres instruments dérivés
+/- 620
+/- 360
+/- 49
+/- 199
+/- 12
SENSIBILITÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS
DU NIVEAU 3
+/- 655
+/- 11
+/- 686
+/- 11
valorisation liés à l’incertitude sur les paramètres ou les modèles sont
non négligeables au regard de la marge initiale.
Marge différée sur les instruments
financiers valorisés avec des techniques
développées par l’entreprise et fondées sur
des paramètres pour partie non observables
sur les marchés actifs
La marge différée est déterminée après constitution des ajustements de
valorisation pour incertitude tels que décrits précédemment, et reprise
en résultat sur la durée anticipée d’inobservabilité des paramètres.
Le montant non encore amorti est inscrit au bilan dans la rubrique
« Instruments financiers en valeur de marché par résultat », en
déduction de la valeur de marché des opérations concernées.
La marge différée (« Day One Profit ») concerne principalement le
périmètre des instruments financiers de niveau 3, et plus marginalement
certains instruments financiers de niveau 2 dont les ajustements de
Marge différée sur Marge comptabilisée
les transactions
de la période
Marge différée au
31 décembre 2020
en résultat Marge différée au
de la période 31 décembre 2021
En millions d’euros
Instruments dérivés de taux et de change
Instruments dérivés de crédit
Instruments dérivés sur actions
Autres instruments
244
174
414
11
89
92
(129)
(102)
(621)
(28)
204
164
401
9
608
26
Instruments financiers
843
815
(880)
778
235
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
4.e ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI
DÉTAIL DES PRÊTS ET CRÉANCES PAR TYPE DE PRODUIT
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur
brute avant Dépréciation Valeur nette
Valeur
brute avant Dépréciation Valeur nette
En millions d’euros, au
dépréciation
(note 2.h)
comptable dépréciation
(note 2.h)
comptable
Prêts et créances sur les établissements
de crédit
21 844
9 009
(93)
(8)
21 751
9 001
19 082
7 241
(100)
(12)
18 982
7 229
Comptes à vue
Prêts(1)
10 635
2 200
(85)
10 550
2 200
10 009
1 832
(88)
9 921
Opérations de pension
1 832
Prêts et créances envers la clientèle
Comptes ordinaires débiteurs
Prêts consentis à la clientèle
Opérations de location-financement
Opérations de pension
833 935
52 488
740 080
41 026
341
(19 935)
(3 157)
(15 658)
(1 120)
814 000
49 331
724 422
39 906
341
830 979
37 639
752 797
39 220
1 323
(21 446)
(3 409)
(16 888)
(1 149)
809 533
34 230
735 909
38 071
1 323
4
TOTAL PRÊTS ET CRÉANCES AU COÛT AMORTI
855 779
(20 028)
835 751
850 061
(21 546)
828 515
(1) Les prêts consentis aux établissements de crédit incluent les dépôts à terme auprès des banques centrales.
Échéancier des opérations de location-financement
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Investissement brut
43 823
12 276
27 399
4 148
41 899
11 602
26 306
3 991
À recevoir dans moins d’1 an
À recevoir dans plus d’1 an et moins de 5 ans
À recevoir au-delà de 5 ans
Produits financiers non acquis
Investissement net avant dépréciation
À recevoir dans moins d’1 an
À recevoir dans plus d’1 an et moins de 5 ans
À recevoir au-delà de 5 ans
(2 797)
41 026
11 289
25 845
3 892
(2 679)
39 220
10 675
24 816
3 729
Dépréciations
(1 120)
39 906
(1 149)
38 071
Investissement net après dépréciation
DÉTAIL DES TITRES DE DETTE PAR CATÉGORIE D’ÉMETTEUR
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur
brute avant Dépréciation Valeur nette
Valeur
brute avant Dépréciation Valeur nette
En millions d’euros, au
dépréciation
(note 2.h)
comptable dépréciation
(note 2.h)
comptable
États
57 221
(20)
57 201
17 315
10 591
23 403
108 510
62 044
24 248
10 461
21 721
118 474
(22)
62 022
Autres administrations publiques
Établissements de crédit
Autres
17 317
(2)
(2)
24 246
10 593
(2)
(2)
10 459
23 547
(144)
(168)
(132)
(158)
21 589
TOTAL TITRES DE DETTE AU COÛT AMORTI
108 678
118 316
236
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
DÉTAIL DES ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI PAR STRATE
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur
brute avant Dépréciation Valeur nette
Valeur
brute avant Dépréciation Valeur nette
En millions d’euros, au
dépréciation
(note 2.h)
comptable dépréciation
(note 2.h)
comptable
Prêts et créances sur les établissements
de crédit
21 844
21 516
242
(93)
(13)
21 751
21 503
240
19 082
18 517
486
(100)
(19)
18 982
18 498
478
Strate 1
Strate 2
(2)
(8)
Strate 3
86
(78)
8
79
(73)
6
Prêts et créances envers la clientèle
833 935
701 259
104 857
27 819
108 678
108 006
412
(19 935)
(1 834)
(2 687)
(15 414)
(168)
814 000
699 425
102 170
12 405
108 510
107 986
387
830 979
707 664
93 244
30 071
118 474
117 357
847
(21 446)
(2 303)
(3 101)
(16 042)
(158)
809 533
705 361
90 143
14 029
118 316
117 336
814
Strate 1
Strate 2
Strate 3
Titres de dette
Strate 1
(20)
(21)
Strate 2
(25)
(33)
4
Strate 3
260
(123)
137
270
(104)
166
TOTAL ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI
964 457
(20 196)
944 261
968 535
(21 704)
946 831
4.f ENCOURS DÉPRÉCIÉS (STRATE 3)
Les tableaux suivants présentent la valeur nette comptable des encours dépréciés d’actifs financiers au coût amorti et d’engagements de financement
et de garantie, ainsi que les garanties reçues en couverture de ces encours.
Le montant déclaré au titre des garanties reçues est la valeur de la garantie, plafonnée par le montant des encours couverts.
31 décembre 2021
Encours dépréciés (Strate 3)
En millions d’euros, au
Brut
86
Dépréciation
(78)
Net Garanties reçues
Prêts et créances sur les établissements de crédit (note 4.e)
Prêts et créances sur la clientèle (note 4.e)
Titres de dette au coût amorti (note 4.e)
8
12 405
137
1
8 068
25
27 819
260
(15 414)
(123)
TOTAL DES ENCOURS AU COÛT AMORTI DÉPRÉCIÉS (STRATE 3)
Engagements de financements donnés
28 165
1 088
833
(15 615)
(89)
12 550
999
8 094
65
Engagements de garantie financière donnés
TOTAL DES ENGAGEMENTS DÉPRÉCIÉS HORS-BILAN (STRATE 3)
(265)
568
192
1 921
(354)
1 567
257
31 décembre 2020
Encours dépréciés (Strate 3)
En millions d’euros, au
Brut
79
Dépréciation
(73)
Net Garanties reçues
Prêts et créances sur les établissements de crédit (note 4.e)
Prêts et créances sur la clientèle (note 4.e)
Titres de dette au coût amorti (note 4.e)
6
14 029
166
123
8 978
39
30 071
270
(16 042)
(104)
TOTAL DES ENCOURS AU COÛT AMORTI DÉPRÉCIÉS (STRATE 3)
Engagements de financements donnés
30 420
1 001
1 364
2 365
(16 219)
(83)
14 201
918
9 140
105
Engagements de garantie financière donnés
TOTAL DES ENGAGEMENTS DÉPRÉCIÉS HORS-BILAN (STRATE 3)
(264)
1 100
2 018
320
(347)
425
237
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Le tableau ci-après fournit les données relatives aux variations d’encours bruts de la strate 3 (EU CR2) :
Valeur brute
En millions d’euros
Exercice 2021
30 420
Exercice 2020
30 088
ENCOURS DÉPRÉCIÉS (STRATE 3) EN DÉBUT DE PÉRIODE
Passage en strate 3
6 432
8 623
Retour en strate 1 ou strate 2
Passage en pertes
(2 548)
(4 491)
(1 648)
28 165
(2 306)
(4 188)
(1 797)
30 420
Autres variations
ENCOURS DÉPRÉCIÉS (STRATE 3) EN FIN DE PÉRIODE
4.g DETTES AU COÛT AMORTI ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET LA CLIENTÈLE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Dettes envers les établissements de crédit
Comptes à vue
165 699
9 105
147 657
8 995
Emprunts interbancaires(1)
147 635
8 959
130 999
7 663
Opérations de pension
4
Dettes envers la clientèle
Comptes ordinaires créditeurs
Comptes d’épargne
957 684
634 784
158 932
163 429
539
940 991
613 311
156 508
170 097
1 075
Comptes à terme et assimilés
Opérations de pension
(1) Les emprunts interbancaires incluent les emprunts à terme auprès des banques centrales, dont 120,1 milliards d’euros de TLTRO III au 31 décembre
2021 contre 101,8 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
238
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
4.h DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE ET DETTES SUBORDONNÉES
La présente note regroupe les dettes représentées par un titre et les dettes subordonnées comptabilisées au coût amorti et en valeur de marché par
résultat sur option.
DETTES COMPTABILISÉES EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT (NOTE 4.A)
Montant Date d’option de
en devise à remboursement
l’origine ou de majoration
Conditions
suspensives de
Majoration versement des
d’intérêt
coupons(1) 31 décembre 2021 31 décembre 2020
Émetteur/Date d’émission
En millions d’euros, au
Devise (en millions)
d’intérêt
Taux
Dettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
62 334
947
56 882
851
(2)
Dettes subordonnées remboursables
Dettes subordonnées perpétuelles
41
53
906
798
Euribor
3 mois
déc.-14 + 200 pb
BNP Paribas Fortis déc-07(3)
EUR
3 000
A
906
798
(1) Conditions suspensives de versement des coupons.
A
Le paiement des coupons est interrompu en cas d’insuffisance de fonds propres de l’émetteur ou d’insolvabilité des garants ou lorsque le dividende
déclaré sur les actions Ageas est inférieur à un certain seuil.
4
(2) Après accord de l’autorité de surveillance bancaire et à l’initiative de l’émetteur, les dettes subordonnées remboursables peuvent faire l’objet d’une
clause de remboursement anticipé par rachat en Bourse, offre publique d’achat ou d’échange, ou de gré à gré lorsqu’il s’agit d’émissions privées. Les
emprunts ayant fait l’objet d’un placement international, émis par BNP Paribas SA ou par les filiales étrangères du Groupe, peuvent faire l’objet d’un
remboursement anticipé du principal et d’un règlement avant l’échéance des intérêts payables in fine, à l’initiative de l’émetteur, à partir d’une date
fixée dans la notice d’émission (call option), ou dans l’hypothèse où des modifications aux règles fiscales en vigueur imposeraient à l’émetteur au sein
du Groupe l’obligation de compenser les porteurs des conséquences de ces modifications. Ce remboursement peut intervenir moyennant un préavis, de
15 à 60 jours selon les cas, et en toute hypothèse sous réserve de l’accord des autorités de surveillance bancaire.
(3) Émission par BNP Paribas Fortis (anciennement Fortis Banque) en décembre 2007 de Convertible And Subordinated Hybrid Equity-linked Securities
(CASHES).
Les CASHES ont une durée indéterminée mais peuvent être échangés en actions Ageas (anciennement Fortis SA/NV) au prix unitaire de 239,40 euros
à la seule discrétion du détenteur. Néanmoins, à compter du 19 décembre 2014, les CASHES seront automatiquement échangés en actions Ageas si
leur prix est égal ou supérieur à 359,10 euros pendant vingt séances de Bourse consécutives. Le principal de ces titres ne sera jamais remboursé en
espèces. Le seul recours dont disposent les titulaires des CASHES est limité aux actions Ageas détenues par BNP Paribas Fortis et nanties au profit de
ces titulaires.
Ageas et BNP Paribas Fortis ont conclu un contrat de Relative Performance Note (RPN) dont la valeur varie contractuellement de telle sorte qu’elle
neutralise l’impact sur BNP Paribas Fortis des différences relatives des variations de valeur des CASHES et des variations de valeur des actions Ageas.
Au 31 décembre 2021, la dette est admise en fonds propres prudentiels pour 205 millions d’euros.
239
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
DETTES COMPTABILISÉES AU COÛT AMORTI
Montant Date d’option de
en devise à remboursement
l’origine ou de majoration
d’intérêt
Conditions
suspensives
Majoration de versement
Émetteur/Date d’émission
En millions d’euros, au
Devise (en millions)
Taux d’intérêt des coupons(1) 31 décembre 2021 31 décembre 2020
Dettes représentées par un titre
149 723
47 293
148 303
48 332
Dettes représentées par un titre dont l’échéance est inférieure à un an à l’émission
Titres de créances
négociables
47 293
48 332
Dettes représentées par un titre dont l’échéance est supérieure à un an à l’émission
102 430
99 971
Titres de créances
négociables
27 256
75 174
24 720
38 720
61 251
22 474
Émissions obligataires
Dettes subordonnées
Dettes subordonnées
(2)
remboursables
23 000
1 494
254
20 739
1 506
254
Titres subordonnés
perpétuels
4
TMO
- 0,25 %
BNP Paribas SA oct-85
BNP Paribas SA sept-86
EUR
USD
EUR
305
500
-
-
-
B
C
D
Libor
6 mois
- + 0,075 %
240
224
Euribor
3 mois
BNP Paribas Cardif nov-14
Autres
1 000
nov-25 4,032 % + 393 pb
1 000
-
1 000
28
Titres participatifs
BNP Paribas SA juil-84(3)
Autres
222
215
7
222
215
7
(4)
EUR
337
-
-
Frais et commissions,
dettes rattachées
4
7
(1) Conditions suspensives de versement des coupons
B
Le paiement des intérêts est obligatoire, sauf si le Conseil d’administration décide de différer cette rémunération lorsque lAssemblée Générale
des actionnaires a constaté qu’il n’existe pas de bénéfice distribuable, et ceci dans les douze mois précédant l’échéance de paiement des intérêts.
Les intérêts sont cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise d’une distribution de dividende.
C
Le paiement des intérêts est obligatoire, sauf si le Conseil d’administration décide de différer cette rémunération lorsque lAssemblée Générale
des actionnaires a validé la décision de ne pas procéder à la distribution d’un dividende, et ceci dans les douze mois précédant l’échéance de paiement
des intérêts. Les intérêts sont cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise d’une distribution de dividende. La banque a la faculté
de reprendre le paiement des arriérés d’intérêts, même en l’absence de distribution d’un dividende.
D
Le paiement des intérêts est obligatoire, sauf en cas d’évènements d’insuffisance règlementaire, en accord avec le régulateur, ou en cas de cessation
de paiements. Les intérêts sont cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise des versements de coupons, ou si ces événements
se produisent en premier, au remboursement de l’émission ou à la liquidation de l’émetteur.
(2) Cf. renvoi relatif aux « Dettes comptabilisées en valeur de marché par résultat ».
(3) Les titres participatifs émis par BNP Paribas SA peuvent faire l’objet de rachats dans les conditions prévues par la loi du 3 janvier 1983. Le nombre
de titres en circulation est de 1 434 092.
(4) En fonction du résultat net encadré par un minimum de 85 % du TMO et un maximum de 130 % du TMO.
240
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
4.i PLACEMENTS DES ACTIVITÉS DASSURANCE
31 décembre 2021
Placements
représentant
des contrats
en unités de
compte
31 décembre 2020
Placements
représentant
des contrats
Placements ne en unités de
Placements ne
représentant
pas des
représentant
pas des
contrats en
compte
(risque
financier
(risque
financier
contrats en
unités de supporté par
compte
unités de supporté par
compte les assurés)
En millions d’euros, au
les assurés)
Total
Total
Instruments financiers évalués en valeur
de marché par résultat sur option
50 940
1 033
127 413
981
87 108
138 048
1 033
127 413
981
45 867
1 365
73 151
119 018
1 365
Instruments dérivés
Actifs financiers disponibles à la vente
Actifs détenus jusqu’à l’échéance
Prêts et créances
130 594
1 443
130 594
1 443
3 145
349
3 145
349
3 214
3 214
Placements consolidés par mise en équivalence
Immeubles de placement
TOTAL
354
354
4
2 875
186 736
4 354
7 229
278 198
2 857
3 732
6 589
91 462
185 694
76 883
262 577
Part des réassureurs dans des passifs liés à
des contrats d’assurance et d’investissement
2 568
2 568
2 779
2 779
PLACEMENTS DES ACTIVITÉS DASSURANCE
189 304
91 462
280 766
188 473
76 883
265 356
Les placements dans des instruments financiers des activités d’assurance
sont comptabilisés selon les principes d’IAS 39.
La valeur de marché des autres actifs financiers s’élève à 170 milliards
d’euros, correspondant à l’ensemble des instruments ne répondant pas
au critère précédent, aux instruments dérivés et aux actifs gérés en valeur
de marché. Elle était de 146,5 milliards d’euros au 31 décembre 2020,
soit une variation sur la période de +23,5 milliards d’euros.
La valeur de marché des actifs financiers dont les flux de trésorerie sont
uniquement des remboursements de principal et paiement d’intérêts
est de 108,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Elle était de
116,4 milliards d’euros au 31 décembre 2020, soit une variation sur la
période de -7,8 milliards d’euros.
La valeur de marché des immeubles de placement ne représentant pas
des contrats en unités de compte comptabilisés au coût amorti s’établit
à 4,4 milliards d’euros au 31 décembre 2021, contre 4,3 milliards d’euros
au 31 décembre 2020.
MESURE DE LA VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS
Les critères d’affectation à chacun des niveaux de la hiérarchie, les méthodologies de valorisation correspondantes ainsi que les principes sur les
transferts entre les niveaux de la hiérarchie sont similaires à ceux appliqués pour les autres instruments financiers du Groupe (note 4.d).
31 décembre 2021
31 décembre 2020
En millions d’euros, au
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Total
130 594
9 528
Actifs financiers disponibles à la vente
Titres de capitaux propres
Titres de dette
110 750
9 767
16 196
1 338
467
367
100
127 413
11 472
112 156
7 963
18 218
1 370
220
195
25
100 983
14 858
115 941
104 193
16 848
121 066
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
86 497
85 749
748
43 486
34 660
8 826
909
8 065
8 037
28
138 048
128 446
9 602
90 733
89 691
1 042
-
21 419
13 036
8 383
6 865
6 804
61
119 017
109 531
9 486
Titres de capitaux propres
Titres de dette
Instruments dérivés
1
123
1 033
1 162
203
1 365
ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR
DE MARCHÉ
197 248
60 591
8 655
266 494
202 889
40 799
7 288
250 976
241
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Niveau 1 : ce niveau regroupe les actions et les obligations liquides, les
instruments dérivés traités sur les marchés organisés (futures, options…),
les parts de fonds et OPCVM dont la valeur liquidative est calculée
quotidiennement.
Niveau 2 : ce niveau regroupe les actions, certaines obligations d’États ou
d’entreprises, les autres parts de fonds et OPCVM et les dérivés négociés
de gré à gré.
Niveau 3 : ce niveau regroupe principalement les parts de fonds et les
actions non cotées qui sont constituées pour l’essentiel de parts dans
des sociétés et fonds de capital-risque.
TABLEAU DE VARIATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE NIVEAU 3
Pour les instruments financiers du Niveau 3, les mouvements suivants sont intervenus au cours de l’exercice :
Actifs financiers
Instruments
financiers
Instruments
financiers en
disponibles valeur de marché
En millions d’euros
à la vente
par résultat
7 068
4 993
(3 933)
(336)
207
Total
7 288
5 233
(4 038)
(348)
361
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020
Achats
220
240
Ventes
(105)
(12)
Règlements
4
Transferts vers le niveau 3
Transferts hors du niveau 3
Gains comptabilisés en compte de résultat
Éléments relatifs aux variations de parités monétaires
Variations d’actifs comptabilisées en capitaux propres
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2021
154
(27)
(858)
1 034
13
(885)
1 056
13
22
(25)
(25)
467
8 188
8 655
DÉTAIL DES ACTIFS FINANCIERS DISPONIBLES À LA VENTE
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Dont variation
de valeur
comptabilisée
directement
Dont en capitaux
Dont variation
de valeur
comptabilisée
directement
Valeur
au bilan dépréciation
Valeur
au bilan dépréciation
Dont en capitaux
En millions d’euros, au
propres
propres
14 934
2 117
Titres de dette
115 941
11 472
9 408
121 066
Titres de capitaux propres
TOTAL DES ACTIFS DISPONIBLES À LA VENTE
(664)
3 257
9 528
(697)
127 413
(664)
12 665
130 594
(697)
17 051
VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS COMPTABILISÉS AU COÛT AMORTI
31 décembre 2021
Valeur
Total au bilan Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
31 décembre 2020
Valeur au
En millions d’euros, au
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Total
bilan
Actifs détenus
jusqu’à l’échéance
1 150
1 150
3 155
981
1 686
65
1 686
3 248
1 443
3 214
Prêts et créances
-
3 152
3
3 145
3 183
-
242
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
4.j PROVISIONS TECHNIQUES ET AUTRES PASSIFS DASSURANCE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Provisions techniques – contrats d’assurance Non Vie
Provisions techniques – contrats d’assurance Vie
Contrats d’assurance
4 212
168 910
87 325
81 585
50 723
41 850
8 873
4 668
155 129
85 961
69 168
48 528
40 916
7 612
Contrats d’assurance en Unités de Compte
Passifs techniques – contrats d’investissement
Contrats d’investissement avec participation discrétionnaire
Contrats d’investissement sans participation discrétionnaire – Unités de Compte
Participation différée passive aux bénéfices
27 011
250 856
2 890
27 860
236 185
2 948
Provisions et passifs techniques liés aux contrats d’assurance et d’investissement
Dettes nées d’opérations d’assurance directe et de réassurance
Instruments dérivés
1 049
1 608
TOTAL PROVISIONS TECHNIQUES ET AUTRES PASSIFS DASSURANCE
254 795
240 741
La provision pour participation différée aux bénéfices résulte de l’application
de la « comptabilité reflet » : elle représente la quote-part des assurés,
des filiales d’assurance-vie en France et en Italie, dans les plus et moins-
values latentes et les dépréciations constatées sur les actifs, lorsque la
rémunération des contrats est liée à leur rendement. Elle est déterminée
à partir de calculs stochastiques modélisant les plus ou moins-values
latentes attribuables aux assurés en fonction des scénarios économiques,
ainsi que d’hypothèses de taux servis et de collecte. Il en ressort notamment
pour la France un taux de 92 % en 2021, comme en 2020.
Le test de suffisance des passifs prévu par IFRS 4, réalisé par portefeuille
de contrats, consiste à comparer les provisions comptabilisées (nettes
des frais d’acquisition reportés) avec une évaluation prospective des flux
de trésorerie actualisés.
4
Au 31 décembre 2021, les provisions complémentaires sur les entités
d’assurance vie en Asie issues de ce test sont de 4 millions d’euros
(18 millions d’euros au 31 décembre 2020).
La variation des provisions et passifs techniques liés aux contrats d’assurance s’analyse ainsi :
En millions d’euros
Exercice 2021
Exercice 2020
Passifs relatifs aux contrats d’assurance en début de période
236 185
232 309
Dotation aux provisions techniques des contrats d’assurance et collecte réalisée sur les contrats
financiers liés à l’activité d’assurance-vie
24 687
(18 721)
8 242
21 309
(17 708)
708
Prestations payées
Effets des variations de valeur des actifs des contrats en unités de compte
Effets des variations de parités monétaires
Effet des variations de périmètre
811
(527)
(348)
94
Passifs relatifs aux contrats d’assurance en fin de période
250 856
236 185
La part réassurée des passifs relatifs aux contrats émis par les entreprises d’assurance est présentée dans la note 4.i.
243
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
4.k IMPÔTS COURANTS ET DIFFÉRÉS
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Impôts courants
1 862
4 004
5 866
1 787
1 316
3 103
2 016
4 543
6 559
1 671
1 330
3 001
Impôts différés
Actifs d’impôts courants et différés
Impôts courants
Impôts différés
Passifs d’impôts courants et différés
Variation des impôts différés par nature au cours de la période :
Variations
comptabilisées comptabilisées
Variations
en capitaux Variations de
en capitaux
propres
pouvant être
reclassés en
résultat
propres ne
pouvant être
reclassés en
résultat
périmètre,
des parités
monétaires 31 décembre
et divers
(29)
(82)
89
Variations
En millions d’euros
2021
(857)
738
4
Instruments financiers
498
(32)
(96)
Provisions pour engagements sociaux
Réserve latente de location-financement
Provisions pour risque de crédit
Déficits fiscaux reportables
Autres éléments
(481)
2 705
774
(121)
2
6
(191)
2 688
4 004
(1 316)
TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS
Impôts différés actifs
498
(128)
(135)
Impôts différés passifs
Afin de déterminer le montant des déficits fiscaux reportables activés, le
Groupe procède chaque année à une étude spécifique pour chaque entité
concernée, tenant compte du régime fiscal applicable – et notamment
des éventuelles règles de péremption – ainsi que d’une projection réaliste
des revenus et des charges conforme au plan de développement de leur
activité.
Les impôts différés actifs sur déficits fiscaux reportables concernent
principalement BNP Paribas Fortis pour 452 millions d’euros au
31 décembre 2021, dont la période prévisionnelle de recouvrabilité est
de 4 ans (ce déficit est reportable sans limitation de durée).
Les impôts différés actifs non reconnus s’élèvent à 1 408 millions d’euros
au 31 décembre 2021 contre 1 117 millions d’euros au 31 décembre 2020.
244
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
4.l COMPTES DE RÉGULARISATION, ACTIFS ET PASSIFS DIVERS
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Dépôts de garantie versés et cautionnements constitués
Comptes d’encaissement
136 142
242
103 199
677
Produits à recevoir et charges comptabilisées d’avance
Autres débiteurs et actifs divers
4 617
3 985
38 122
179 123
101 923
2 870
33 043
140 904
61 454
3 243
TOTAL DES COMPTES DE RÉGULARISATION ET ACTIFS DIVERS
Dépôts de garantie reçus
Comptes d’encaissement
Charges à payer et produits constatés d’avance
Passifs de location
7 739
6 701
3 248
3 595
Autres créditeurs et passifs divers
29 619
145 399
32 853
107 846
TOTAL DES COMPTES DE RÉGULARISATION ET PASSIFS DIVERS
4.m PARTICIPATIONS DANS LES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE
4
Les informations financières cumulées relatives aux coentreprises et entreprises associées sont détaillées dans le tableau ci-dessous :
31 décembre
2021
31 décembre
2020
Exercice 2021
Exercice 2020
Quote-part du
Quote-part résultat net et
des variations des variations
Quote-part du
Quote-part résultat net et
des variations des variations
d’actifs et
de passifs
Quote-part comptabilisées comptabilisées
du résultat directement en directement en sociétés mises du résultat directement en directement en sociétés mises
net capitaux propres capitaux propres en équivalence net capitaux propres capitaux propres en équivalence
d’actifs et
de passifs Participations
dans les Quote-part comptabilisées comptabilisées
d’actifs et
d’actifs et
de passifs Participations
dans les
de passifs
En millions d’euros
Coentreprises
Entreprises associées(1)
5
128
184
133
673
1 022
5 506
33
(35)
(93)
(2)
832
489
390
297
5 564
TOTAL SOCIÉTÉS MISES
EN ÉQUIVALENCE
494
312
806
6 528
423
(128)
295
6 396
(1) Y compris les entités contrôlées faisant l’objet d’une consolidation simplifiée par mise en équivalence en raison de leur caractère non significatif.
Les engagements de garantie et de financement donnés par le Groupe aux coentreprises sont détaillés dans la note 7.j Relations avec les autres parties liées.
La valeur au bilan de la quote-part de mise en équivalence des principales coentreprises et entreprises associées du Groupe BNP Paribas est présentée ci-dessous :
En millions d’euros
Pays d’immatriculation
Activité % d’intérêt
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Coentreprises
Bpost banque
Belgique
Espagne
Chine
Banque de Détail
50 %
50 %
50 %
49 %
111
203
231
214
114
196
186
208
Union de Creditos Inmobiliarios
BoB Cardif Life Insurance
BNPP Cardif TCB Life Insurance
Entreprises associées
AG Insurance
Prêts hypothécaires
Assurance Vie
Taiwan
Assurance Vie
Belgique
Chine
Assurance
Banque de Détail
Services financiers
25 %
15 %
14 %
1 704
2 306
370
1 685
1 795
580
Banque de Nankin
Allfunds Group Plc
Royaume-Uni
245
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
4.n IMMOBILISATIONS DE PLACEMENT ET D’EXPLOITATION
31 décembre 2021
Cumul des
31 décembre 2020
Cumul des
Valeur nette Valeur brute amortissements Valeur nette
Valeur brute amortissements
comptable et pertes de valeur
En millions d’euros, au
comptable
comptable et pertes de valeur comptable
IMMEUBLES DE PLACEMENT
Terrains et constructions
869
12 023
7 172
(294)
(4 817)
(5 312)
(9 285)
(1 095)
(20 509)
(3 314)
575
926
13 180
7 262
(322)
(5 626)
(5 333)
(8 204)
(1 206)
(20 369)
(3 728)
604
7 554
1 929
22 231
1 181
32 895
3 143
7 206
1 860
24 605
837
Équipement, Mobilier, Installations
Biens mobiliers donnés en location
Autres immobilisations corporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Dont droits d’utilisation
33 890
1 932
30 435
2 387
55 017
6 117
34 508
2 803
53 264
6 871
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
ET IMMEUBLES DE PLACEMENT
55 886
(20 803)
35 083
54 190
(20 691)
33 499
Logiciels informatiques acquis
3 303
(2 651)
652
3 880
(3 080)
800
Logiciels informatiques produits
par l’entreprise
4
5 995
2 157
(4 657)
(488)
1 338
1 669
3 659
5 435
2 307
(4 095)
(548)
1 340
1 759
3 899
Autres immobilisations incorporelles
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
11 455
(7 796)
11 622
(7 723)
Immeubles de placement
Location simple
Les terrains et immeubles donnés en location simple sont regroupés sous
la rubrique « Immeubles de placement ».
Les opérations réalisées sur les immobilisations données en location
simple font l’objet, pour certaines d’entre elles, de contrats prévoyant
les paiements futurs minimaux suivants :
La valeur de marché estimée des immeubles de placement comptabilisés
au coût amorti s’établit à 736 millions d’euros au 31 décembre 2021
contre 743 millions d’euros au 31 décembre 2020.
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Paiements futurs minimaux à recevoir au titre des contrats non résiliables
Paiements à recevoir dans moins d’1 an
7 757
3 364
4 341
52
7 366
3 167
4 139
60
Paiements à recevoir dans plus d’1 an et moins de 5 ans
Paiements à recevoir au-delà de 5 ans
Les paiements futurs minimaux à recevoir au titre des contrats non
résiliables correspondent aux paiements que le preneur est tenu
d’effectuer pendant la durée du contrat de location.
Amortissements et provisions
Le montant net des dotations et reprises d’amortissement effectuées
au cours de l’exercice 2021 s’établit à 2 336 millions d’euros, contre
2 256 millions d’euros au titre de l’exercice 2020.
Immobilisations incorporelles
Le montant des dotations nettes aux dépréciations sur immobilisations
corporelles et incorporelles porté en résultat s’élève à 8 millions
d’euros au cours de l’exercice 2021, contre 6 millions d’euros au cours
de l’exercice 2020.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les droits au bail,
les fonds de commerce ainsi que les marques acquises par le Groupe.
246
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
4.o ÉCARTS DACQUISITION
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
VALEUR NETTE COMPTABLE EN DÉBUT DE PÉRIODE
Acquisitions
7 493
47
7 817
5
-
Cessions
(90)
Dépréciations comptabilisées pendant la période
Reclassement en actifs destinés à être cédés (cf. note 7.d)
Effets des variations de parités monétaires
VALEUR NETTE COMPTABLE EN FIN DE PÉRIODE
Valeur brute comptable
(26)
-
(2 533)
230
-
(329)
7 493
11 247
(3 754)
5 121
8 350
(3 229)
Cumul des dépréciations enregistrées en fin de période
Les écarts d’acquisition se répartissent par ensemble homogène de métiers de la manière suivante :
Valeur nette comptable
Dépréciation comptabilisée
Acquisitions
31 décembre
31 décembre
2020
4
En millions d’euros
Retail Banking & Services
Domestic Markets
Arval
2021
3 908
1 437
523
Exercice 2021 Exercice 2020
Exercice 2021 Exercice 2020
6 311
1 424
510
(26)
(26)
47
32
1
5
5
5
Leasing Solutions
New Digital Businesses
Personal Investors
Autres
150
149
159
159
568
600
(26)
37
6
31
International Financial Services
Asset Management
Assurance
2 471
186
4 887
181
15
296
352
BancWest
2 362
1 238
403
Personal Finance
Real Estate
1 236
406
316
31
Wealth Management
Autres
314
15
37
Corporate & Institutional
Banking
1 210
276
478
456
3
1 179
273
460
446
3
Corporate Banking
Global Markets
Securities Services
Autres Activités
TOTAL DES ÉCARTS
DACQUISITION
5 121
7 493
(26)
47
5
Écart d’acquisition négatif
117
5
VARIATION DES ÉCARTS
DACQUISITION PORTÉE
EN RÉSULTAT
91
5
247
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Le Groupe a effectué une analyse détaillée des écarts d’acquisition pour
identifier si des dépréciations s’avéraient nécessaires en lien avec la
crise sanitaire.
prêts à l’agriculture), qu’elle exerce sur l’ensemble du territoire des États-
Unis et développe son activité notamment sur le segment des entreprises,
du wealth management et des petites et moyennes entreprises.
Cette analyse s’appuie notamment sur les hypothèses de scénarios
économiques (voir note 2.h).
Le 18 décembre 2021, le Groupe a conclu un accord avec BMO Financial
Group pour la cession de ses activités de banque commerciale aux
États-Unis opérées par BancWest pour un prix total de 16,3 milliards de
dollars américains, qui seront payés en numéraire lors de la réalisation
de l’opération.
Les ensembles homogènes de métiers auxquels sont alloués les écarts
d’acquisition sont les suivants :
Arval : Spécialiste de la location longue durée de véhicules et de la
mobilité, Arval offre aux entreprises (allant des grandes multinationales
aux petites et moyennes entreprises), à leurs collaborateurs et aux
particuliers des solutions sur mesure pour optimiser leur mobilité.
La considération de prix totale représente 1,7 fois la valeur de l’actif net
tangible de BancWest confirmant l’absence d’indice de perte de valeur.
La perte de contrôle dans un délai d’un an étant hautement probable,
le Groupe applique les dispositions de la norme IFRS 5, conduisant
à reclasser l’écart d’acquisition en « Actifs destinés à être cédés »
(cf. note 7.d).
Leasing Solutions : BNP Paribas Leasing Solutions propose aux entreprises
et aux professionnels, via plusieurs canaux – partenariats, prescriptions,
ventes directes et réseaux bancaires – une gamme de solutions locatives
allant du financement d’équipements à l’externalisation de parcs.
Personal Finance : BNP Paribas Personal Finance est le spécialiste
des financements aux particuliers à travers ses activités de crédit à
la consommation. Au travers de ses marques et partenariats comme
Cetelem, Cofinoga, Findomestic, AlphaCredit, Opel Vauxhall ou SevenDay
Finans AB, Personal Finance commercialise une gamme complète
de crédits aux particuliers, disponibles en magasins, en concessions
automobiles ou via ses centres de relations clients et sites internet
et applications mobiles. Le métier, dans certains pays en dehors des
marchés domestiques, est intégré au sein de la banque de détail du
Groupe BNP Paribas.
Nouveaux métiers digitaux : Ils intègrent plus particulièrement le service
de tenue de compte ouvert à tous, sans conditions de revenus, de dépôts
ou de patrimoine, et sans possibilité de découvert ni de crédit : Nickel.
Ce service qui fonctionne en temps réel avec les technologies les plus
modernes, est disponible auprès de plus de 7 112 points de vente.
4
Personal Investors : BNP Paribas Personal Investors est un spécialiste
digital des services bancaires et d’investissement. Présent en Allemagne,
Inde et Espagne, il propose à ses clients particuliers un large éventail de
services bancaires, d’épargne et d’investissement à court et à long terme
via internet, et aussi via téléphone ou face-à-face. En complément de
ses activités à destination des particuliers, Personal Investors propose
ses services et sa plateforme informatique à une clientèle de conseillers
financiers indépendants, de gestionnaires d’actifs et de fintechs.
Real Estate : BNP Paribas Real Estate propose une large gamme
de services qui répond à toutes les étapes du cycle de vie d’un bien
immobilier, depuis la conception d’un projet de construction jusqu’à sa
gestion quotidienne, et aux besoins de ses clients qui sont aussi bien des
investisseurs institutionnels, que des entreprises utilisatrices, des entités
publiques et des particuliers.
Asset Management : BNP Paribas Asset Management est le métier
spécialisé en gestion d’actifs du Groupe BNP Paribas. Il offre des
solutions d’investissement pour les épargnants individuels (par le
biais de distributeurs internes – banque privée et banque de détail
de BNP Paribas – et distributeurs externes), les entreprises et les
investisseurs institutionnels (compagnies d’assurance, caisses de retraite,
institutions officielles, consultants). Il vise à leur apporter une valeur
ajoutée en puisant dans un large éventail d’expertises à travers ses
gestions actives actions et obligations, son activité de gestion de dette
privée et actifs réels et de son pôle multi-actifs, quantitatif et solutions.
Wealth Management : Wealth Management regroupe les activités de
banque privée au sein de BNP Paribas. Wealth Management a pour
mission de répondre aux attentes d’une clientèle individuelle aisée, des
familles actionnaires ou d’entrepreneurs, souhaitant un accompagnement
et une prise en charge de l’ensemble de leurs besoins patrimoniaux et
financiers.
Corporate Banking : Corporate Banking regroupe l’offre de solutions de
financement aux entreprises, l’ensemble des produits de transaction
banking, les opérations de conseil en fusions-acquisitions de Corporate
Finance et des activités primaires sur les marchés actions.
Assurance : BNP Paribas Cardif, acteur mondial en assurance de
personnes, conçoit, développe et commercialise des produits et des
services en épargne et protection pour assurer les personnes, leurs
projets et leurs biens.
Global Markets : Global Markets propose aux entreprises et aux clients
institutionnels – ainsi qu’aux réseaux de banque de détail et de banque
privée – des services en matière d’investissement, de couverture, de
financements et de recherche dans les différentes catégories d’actifs. Le
modèle économique durable de Global Markets permet aux clients d’avoir
accès aux marchés de capitaux dans la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient
et Afrique), en Asie-Pacifique et dans la zone Amériques, en proposant
des solutions innovantes et des plateformes digitales. Global Markets
rassemble les activités Fixed Income, Currencies & Commodities et Equity
& Prime Services.
BNP Paribas Cardif propose également des offres en matière d’assurance
dommages, d’assurance santé, de protection du budget, des revenus
et des moyens de paiement, de protection contre les aléas de la vie
(chômage, accident, décès, vol ou casse) ou encore de protection des
données numériques privées pour répondre à l’évolution des besoins
des consommateurs.
BancWest : L’activité de banque de détail aux États-Unis s’exerce au
travers de Bank of the West, qui propose une très large gamme de
produits et services de banque de détail à une clientèle de particuliers,
de professionnels et d’entreprises au travers d’agences et de bureaux
dans 20 États, essentiellement de l’Ouest et du Midwest américains.
Elle détient également des positions fortes dans certaines activités de
financements spécialisés (financements de bateaux, de véhicules de loisir,
Securities Services : BNP Paribas Securities Services est l’un des
principaux acteurs mondiaux du métier Titres et propose des solutions
intégrées à tous les acteurs du cycle d’investissement, sell-side, buyside
et émetteurs.
248
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Les tests de valorisation des écarts d’acquisition reposent sur trois
méthodes de valorisation distinctes, l’une fondée sur l’observation de
transactions sur des entités aux activités comparables, la deuxième
consistant à rechercher les paramètres de marché induits des cotations
d’entités aux activités comparables, enfin la troisième résultant de la
rentabilité future escomptée (discounted cash flow method – DCF).
Le coût du capital est déterminé sur la base d’un taux sans risque, d’une
prime de risque de marché observée, pondérée par un facteur de risque
déterminé par rapport à des comparables propres à chaque ensemble
homogène de métiers. Les valeurs retenues pour ces paramètres sont
déterminées en utilisant des sources d’information externes.
Le niveau de fonds propres alloués est déterminé pour chaque ensemble
homogène de métiers en fonction des exigences de « Common Equity
Tier One » requises par la règlementation de l’entité juridique à laquelle
l’ensemble homogène est rattaché, avec un minimum de 7 %.
Lorsque l’une des deux méthodes fondées sur des comparables suggère la
nécessité d’une dépréciation, la méthode DCF est utilisée pour en valider
le bien-fondé et le cas échéant en déterminer le montant.
La méthode DCF repose sur un certain nombre d’hypothèses relatives
aux projections de flux de revenus, de dépenses et de coût du risque (flux
de trésorerie) fondées sur des plans à moyen terme sur une période de
5 ans. Les flux de trésorerie sont projetés au-delà de 5 ans sur la base
d’un taux de croissance à l’infini et peuvent être normalisés lorsque
l’environnement court terme ne reflète pas les conditions normales du
cycle économique.
Le taux de croissance à l’infini utilisé est de 2 % pour les ensembles
homogènes de métiers exerçant dans un environnement économique
mature en Europe. Pour ceux implantés dans des pays pour lesquels le
taux d’inflation est très élevé, un add-on, issu de sources externes, est
pris en compte.
Le tableau ci-après représente la sensibilité de la valorisation de
l’ensemble homogène Personal Finance à une variation normée de la
valeur des paramètres utilisés dans la méthode DCF : le coût du capital,
le coefficient d’exploitation en valeur terminale, le coût du risque en
valeur terminale et le taux de croissance à l’infini.
Les paramètres majeurs sensibles aux hypothèses sont le coût du capital,
le coefficient d’exploitation, le coût du risque et le taux de croissance à
l’infini.
4
SENSIBILITÉ DE LA VALORISATION DES PRINCIPAUX ÉCARTS DACQUISITION À UNE VARIATION DE 10 POINTS
DE BASE DU COÛT DU CAPITAL, DE 1 % DU COEFFICIENT D’EXPLOITATION EN VALEUR TERMINALE, DE 5 %
DU COÛT DU RISQUE EN VALEUR TERMINALE ET DE 50 POINTS DE BASE DU TAUX DE CROISSANCE À L’INFINI
En millions d’euros
Personal Finance
10,0 %
(216)
Coût du capital
Variation défavorable de + 10 points de base
Variation favorable de - 10 points de base
Coefficient d’exploitation
221
46,6 %
(458)
Variation défavorable de + 1 %
Variation favorable de - 1 %
458
Coût du risque
(1 720)
(530)
Variation défavorable de + 5 %
Variation favorable de - 5 %
530
Taux de croissance à l’infini
2,1 %
Variation défavorable de -50 points de base
Variation favorable de +50 points de base
(426)
484
Pour l’ensemble homogène Personal Finance, il n’y aurait pas lieu de déprécier l’écart d’acquisition même en retenant, pour le test de dépréciation, les
quatre variations les plus défavorables du tableau.
249
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
4.p PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES PAR NATURE
Réévaluations
comptabilisées
directement
en capitaux
propres
Variation
des parités
monétaires 31 décembre
et divers
Dotations
nettes aux Utilisation des
31 décembre
2020
En millions d’euros, au
provisions
provisions
2021
Provisions sur engagements sociaux
6 604
4 045
148
1 226
(1 003)
(255)
(249)
(6)
(40)
6 532
dont avantages postérieurs
à l’emploi (note 6.b)
195
3
(230)
(4)
(34)
(26)
15
3 727
115
dont aide médicale postérieure
à l’emploi (note 6.b)
dont provisions au titre des autres
avantages à long terme (note 6.c)
1 220
384
(255)
1 364
dont provisions au titre des plans
de départ volontaire, préretraite,
et plans d’adaptation des effectifs
(note 6.d)
468
723
122
47
597
(29)
(159)
(356)
-
(1)
6
355
970
93
4
dont provisions sur paiements
à base d’actions (note 6.e)
Provisions au titre des comptes
et plans d’épargne-logement
-
Provisions au titre des engagements
de crédit (note 2.h)
1 347
519
173
558
(53)
(42)
27
1 425
992
Provisions pour litiges
(112)
Autres provisions pour risques
et charges
956
344
(138)
(17)
1 145
TOTAL DES PROVISIONS
POUR RISQUES ET CHARGES
9 548
2 272
(1 306)
(255)
(72)
10 187
PROVISIONS ET ASSIMILÉES AU TITRE DES COMPTES ET PLANS D’ÉPARGNE-LOGEMENT
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Encours collectés au titre des comptes et plans d’épargne-logement
dont au titre des plans d’épargne-logement
17 378
15 239
5 652
8 108
1 479
23
18 203
16 030
5 333
8 420
2 277
23
ayant une ancienneté supérieure à 10 ans
ayant une ancienneté comprise entre 4 ans et 10 ans
ayant une ancienneté inférieure à 4 ans
Crédits en vie octroyés au titre des comptes et plans d’épargne-logement
dont au titre des plans d’épargne-logement
4
4
Provisions et assimilées constituées au titre des comptes et plans d’épargne-logement
provisions constituées au titre des plans d’épargne-logement
provisions constituées au titre des comptes d’épargne-logement
décote constituée au titre des comptes et plans d’épargne-logement
93
122
122
-
93
-
-
-
250
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Les « impacts des conventions-cadre de compensation et accords
similaires » correspondent aux encours d’opérations au sein de contrats
exécutoires mais qui ne satisfont pas les critères de compensation
établis par la norme IAS 32. C’est le cas notamment des opérations
pour lesquelles le droit à compenser ne peut être exercé qu’en cas de
défaillance, d’insolvabilité ou de faillite de l’une ou l’autre des parties
au contrat.
4.q COMPENSATION DES ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS
Les tableaux ci-dessous présentent les montants des actifs financiers et
passifs financiers avant et après compensation. Ces informations, requises
par la norme IFRS 7, ont pour but de permettre la comparabilité avec
le traitement applicable selon les principes comptables généralement
admis aux États-Unis (US GAAP), moins restrictifs que la norme IAS 32
en matière de compensation.
Les « instruments financiers donnés ou reçus en garantie » regroupent
les dépôts de garantie et les collatéraux échangés sous forme de titres
à leur valeur de marché. L’exercice de ces garanties est conditionné à
l’insolvabilité, à la défaillance ou à la faillite de l’une des parties au
contrat.
Les « montants compensés au bilan » ont été établis selon les critères
de la norme IAS 32. Ainsi, un actif financier et un passif financier sont
compensés et un solde net est présenté au bilan si et seulement si le
Groupe a un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants
comptabilisés, et s’il a l’intention, soit de régler le montant net, soit
de réaliser l’actif et de régler le passif simultanément. L’essentiel des
montants compensés provient des opérations de pensions livrées et de
dérivés traitées avec des chambres de compensation.
Pour les opérations avec conventions-cadre, les dépôts de garantie reçus
ou donnés en contrepartie des valeurs de marché positives ou négatives
des instruments financiers sont comptabilisés au bilan dans les comptes
de régularisation et actifs ou passifs divers.
4
251
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Impacts des
conventions-
cadre de Instruments
Montants
bruts des
actifs compensés au
financiers
Montants Montants nets compensation
financiers
reçus en
garantie
présentés
bilan dans le bilan
et accords
similaires
Montants
nets
En millions d’euros,
au 31 décembre 2021
Actif
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
Portefeuille de titres
191 507
398 413
191 507
191 507
19 982
Prêts et opérations de pension
(148 605)
249 808
(34 906)
(194 920)
Instruments financiers dérivés
(incluant les dérivés de couverture)
711 002
944 261
2 541
(461 899)
249 103
944 261
2 541
(159 997)
(355)
(32 435)
(1 983)
56 671
941 923
203
Actifs financiers au coût amorti
Dont opérations de pension
(355)
(1 983)
Comptes de régularisation et actifs divers
Dont dépôts de garantie donnés
179 123
136 142
179 123
136 142
(31 945)
(31 945)
147 178
104 197
Autres actifs non soumis à
compensation
820 642
820 642
820 642
4
TOTAL ACTIF
3 244 948
(610 504)
2 634 444
(195 258)
(261 283)
2 177 903
Impacts des
conventions-
Montants
bruts des
passifs compensés
Montants
présentés
cadre de Instruments
Montants
nets compensation
et accords
similaires
financiers
donnés en
garantie
Montants
nets
En millions d’euros,
au 31 décembre 2021
financiers
au bilan dans le bilan
Dettes
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
Portefeuille de titres de transaction
Dépôt et opération de pension
Dettes représentées par un titre
112 338
442 061
70 383
112 338
112 338
17 819
70 383
(148 605)
(461 899)
293 456
70 383
(34 156)
(241 481)
Instruments financiers dérivés (incluant
les dérivés de couverture)
709 373
1 123 383
9 498
247 474
1 123 383
9 498
(159 997)
(1 105)
(34 076)
(7 816)
53 401
1 114 462
577
Passifs financiers au coût amorti
Dont opérations de pension
(1 105)
(7 816)
Comptes de régularisation et passifs divers
Dont dépôts de garantie reçus
Autres dettes non soumises à compensation
TOTAL DETTES
145 399
101 923
519 504
3 122 441
145 399
101 923
519 504
2 511 937
(30 655)
(30 655)
114 744
71 268
519 504
2 002 651
(610 504)
(195 258)
(314 028)
252
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Impacts des
conventions-
Montants
bruts des
actifs compensés au
cadre de Instruments
Montants Montants nets compensation
financiers
reçus en
garantie
présentés
et accords
similaires
Montants
nets
En millions d’euros,
au 31 décembre 2020
financiers
bilan dans le bilan
Actif
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
Portefeuille de titres
167 927
369 927
167 927
167 927
10 966
Prêts et opérations de pension
(125 049)
244 878
(42 976)
(190 936)
Instruments financiers dérivés
(incluant les dérivés de couverture)
688 709
946 831
3 155
(396 329)
292 380
946 831
3 155
(196 222)
(554)
(40 626)
(2 460)
55 532
943 817
141
Actifs financiers au coût amorti
Dont opérations de pension
(554)
(2 460)
Comptes de régularisation et actifs divers
Dont dépôts de garantie donnés
Autres actifs non soumis à compensation
TOTAL ACTIF
140 904
103 199
695 571
3 009 869
140 904
103 199
695 571
2 488 491
(51 135)
(51 135)
89 769
52 064
695 571
1 963 582
4
(521 378)
(239 752)
(285 157)
Impacts des
conventions-
Montants
bruts des
cadre de Instruments
Montants Montants nets compensation
et accords
similaires
financiers
donnés en
garantie
passifs compensés au présentés dans
bilan
Montants
nets
En millions d’euros,
au 31 décembre 2020
financiers
le bilan
Dettes
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
Portefeuille de titres de transaction
Dépôts et opérations de pension
Opérations de pension
94 263
94 263
94 263
15 284
413 644
(125 049)
(396 329)
288 595
(42 250)
(231 061)
Dettes représentées par un titre
64 048
64 048
64 048
Instruments financiers dérivés
(incluant les dérivés de couverture)
692 258
1 088 648
8 738
295 929
1 088 648
8 738
(196 222)
(1 280)
(53 721)
(6 996)
45 986
1 080 372
462
Passifs financiers au coût amorti
Dont opérations de pension
(1 280)
(6 996)
Comptes de régularisation et passifs divers
Dont dépôts de garantie reçus
Autres dettes non soumises à compensation
TOTAL DETTES
107 846
61 454
107 846
61 454
(36 263)
(36 263)
71 583
25 191
431 813
2 892 520
431 813
2 371 142
431 813
1 803 349
(521 378)
(239 752)
(328 041)
253
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
4.r TRANSFERTS DACTIFS FINANCIERS
Les actifs financiers que le Groupe a transférés mais qui ne sont pas décomptabilisés sont essentiellement constitués de titres cédés temporairement
dans le cadre d’une mise en pension ou d’un prêt, ainsi que de créances ayant fait l’objet d’opérations de titrisation. Les passifs associés aux titres mis
en pension sont les dettes comptabilisées sous le libellé « Opérations de pension ». Les passifs associés aux créances titrisées sont constitués des
parts de titrisation souscrites par des tiers.
PRÊTS DE TITRES, OPÉRATIONS DE PENSIONS ET AUTRES OPÉRATIONS
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur comptable Valeur comptable Valeur comptable Valeur comptable
des actifs
transférés
des passifs
associés
des actifs
transférés
des passifs
associés
En millions d’euros, au
Prêts de titres
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Actifs financiers au coût amorti
7 382
1 613
317
5 890
2 517
434
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Opérations de pensions
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Actifs financiers au coût amorti
28 413
6 437
1 524
6 180
51 866
28 413
6 437
1 524
6 226
42 600
39 105
5 500
1 117
6 872
61 435
39 104
5 167
1 086
6 842
52 199
4
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Placements des activités d’assurance
TOTAL
OPÉRATIONS DE TITRISATION AYANT FAIT L’OBJET D’UN REFINANCEMENT PARTIEL AUPRÈS D’INVESTISSEURS
EXTERNES, DONT LE RECOURS EST LIMITÉ AUX ACTIFS TRANSFÉRÉS
Valeur comptable Valeur comptable Valeur de marché Valeur de marché
des actifs
transférés
des passifs
associés
des actifs
transférés
des passifs
associés
En millions d’euros, au 31 décembre 2021
Position nette
Titrisation
Actifs financiers au coût amorti
19 129
17 747
19 134
17 748
1 386
TOTAL
19 129
17 747
19 134
17 748
1 386
Valeur comptable Valeur comptable Valeur de marché Valeur de marché
des passifs
associés
des actifs
transférés
des passifs
associés
des actifs
transférés
En millions d’euros, au 31 décembre 2020
Titrisation
Position nette
Actifs financiers au coût amorti
TOTAL
18 718
17 715
18 980
17 721
1 258
18 718
17 715
18 980
17 721
1 258
La banque n’a réalisé aucune opération significative de transfert conduisant à la décomptabilisation partielle ou intégrale d’actifs financiers et à la
conservation d’une implication continue dans ces actifs.
254
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Note 5 ENGAGEMENTS DONNÉS OU REÇUS
5.a ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNÉS OU REÇUS
Valeur contractuelle des engagements de financement donnés ou reçus par le Groupe :
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Engagements de financement donnés
aux établissements de crédit
3 501
362 902
328 741
34 161
366 403
321 368
22 529
1 088
6 646
343 480
306 312
37 168
350 126
332 035
15 440
1 001
à la clientèle
Ouverture de crédits confirmés
Autres engagements en faveur de la clientèle
TOTAL DES ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNÉS
dont strate 1
dont strate 2
dont strate 3
dont activités d’assurance
1 810
1 650
4
dont engagements de financement donnés liés aux actifs destinés à être cédés
Engagements de financement reçus
des établissements de crédit
19 608
38 708
6 729
48 622
5 511
54 133
-
de la clientèle
TOTAL DES ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT REÇUS
dont engagements de financement reçus liés aux actifs destinés à être cédés
45 437
8 711
5.b ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONNÉS PAR SIGNATURE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Engagements de garantie donnés
d’ordre des établissements de crédit
d’ordre de la clientèle
30 221
141 074
2 474
64 571
74 029
171 295
159 247
10 953
833
40 912
120 045
2 758
Cautions immobilières
Cautions administratives et fiscales et autres cautions
Autres garanties d’ordre de la clientèle
TOTAL DES ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONNÉS
dont strate 1
62 803
54 484
160 957
152 288
7 305
dont strate 2
dont strate 3
1 364
dont activités d’assurance
262
-
dont engagements de garanties donnés liés aux actifs destinés à être cédés
-
5.c ENGAGEMENTS SUR TITRES
En lien avec la comptabilisation des opérations sur titres en date de règlement, les engagements représentant les titres à livrer ou à recevoir sont les
suivants :
En millions d’euros, au
Titres à livrer
31 décembre 2021 31 décembre 2020
11 608
10 604
6 089
7 857
Titres à recevoir
255
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
5.d AUTRES ENGAGEMENTS DE GARANTIE
INSTRUMENTS FINANCIERS DONNÉS EN GARANTIE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Instruments financiers (titres négociables et créances privées) déposés auprès
des banques centrales et mobilisables à tout instant en garantie d’opérations
éventuelles de refinancement après décote
158 111
120 777
37 334
150 370
103 321
47 049
Mobilisés en garantie auprès des banques centrales
Disponibles pour des opérations de refinancement
Titres donnés en pension
457 168
439 642
Actifs financiers donnés en garantie d’opérations auprès d’établissements de crédit, de la clientèle
financière, ou des souscripteurs d’obligations collatéralisées émises par le Groupe(1)
231 877
212 169
(1) Incluent notamment des financements de la Société de Financement de l’Économie Française et de la Caisse de Refinancement de l’Habitat.
La valeur de marché de la part des instruments financiers donnés par le Groupe en garantie ou en pension et que le bénéficiaire est autorisé à vendre
ou à redonner en garantie s’élève à 610 170 millions d’euros au 31 décembre 2021 (contre 579 622 millions d’euros au 31 décembre 2020).
INSTRUMENTS FINANCIERS REÇUS EN GARANTIE
4
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Instruments financiers reçus en garantie (hors pensions)
dont instruments que le Groupe est habilité à vendre ou à redonner en garantie
Titres reçus en pension
212 910
99 407
234 212
119 915
408 394
418 435
La valeur de marché des instruments financiers reçus en garantie ou en pension que le Groupe a effectivement vendus ou redonnés en garantie s’élève
à 328 084 millions d’euros au 31 décembre 2021 (contre 382 304 millions d’euros au 31 décembre 2020).
256
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Note 6 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL
6.a FRAIS DE PERSONNEL
Exercice 2020
retraité selon
En millions d’euros
Exercice 2021
12 379
3 508
IFRS 5
11 951
3 469
522
Salaires et traitements fixes et variables, intéressement et participation
Charges au titre des avantages sociaux
Impôts, taxes et versements assimilés sur les rémunérations
TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL
530
16 417
15 942
Principaux régimes de retraite à cotisations
définies du Groupe
6.b AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI
La norme IAS 19 distingue deux catégories de dispositifs, chacun
traité différemment selon le risque supporté par l’entreprise. Lorsque
l’engagement de l’entreprise consiste à verser un montant défini (exprimé
en pourcentage du salaire annuel du bénéficiaire par exemple) à un
organisme externe, qui assure le paiement des prestations en fonction
des avoirs disponibles pour chaque participant au régime, il est qualifié de
régime à cotisations définies. En revanche, lorsque l’engagement consiste
pour l’entreprise à gérer les actifs financiers financés par la collecte de
cotisations auprès des employés et à assumer elle-même la charge des
prestations – ou à en garantir le montant final soumis à des aléas futurs
– il est qualifié de régime à prestations définies. Il en est de même si
l’entreprise confie sous mandat la gestion de la collecte des cotisations
et du paiement des prestations à un organisme externe, mais conserve le
risque lié à la gestion des actifs et/ou à l’évolution future des prestations.
Le Groupe BNP Paribas a mis en œuvre depuis plusieurs années une
politique volontariste de transformation des régimes à prestations
définies en régimes à cotisations définies.
Ainsi, en France, le Groupe BNP Paribas cotise à différents organismes
nationaux et interprofessionnels de retraite de base et complémentaires.
BNP Paribas SA et certaines filiales ont mis en place, par accord
d’entreprise, une retraite par capitalisation. À ce titre, les salariés
bénéficieront au moment de leur départ en retraite d’une rente venant
s’ajouter aux pensions servies par les régimes nationaux.
4
Par ailleurs, à l’étranger, les plans à prestations définies ayant été fermés
dans la plupart des pays aux nouveaux collaborateurs, ceux-ci se voient
offrir le bénéfice de plans de pension à cotisations définies.
Les montants versés au titre des régimes postérieurs à l’emploi à
cotisations définies s’établissent à 670 millions d’euros pour l’exercice
2021 contre 661 millions d’euros pour l’exercice 2020.
La ventilation par principaux contributeurs est la suivante :
Exercice 2020
retraité selon
Montant des cotisations
en millions d’euros
Exercice 2021
IFRS 5
334
95
France
349
94
Italie
Royaume-Uni
Turquie
56
54
25
28
Hong Kong
Luxembourg
États-Unis
Autres
22
25
22
25
11
11
91
89
TOTAL
670
661
En Italie, le régime mis en place par BNL est financé par des cotisations
employeurs (4,2 % des salaires) et des cotisations employés (2 % du
salaire). Les employés peuvent également effectuer des versements
volontaires additionnels.
Au Royaume-Uni, pour la plupart des salariés, l’employeur verse des
cotisations à hauteur de 12 % du salaire, les salariés pouvant effectuer
des versements complémentaires volontaires.
Aux États-Unis, la banque abonde à hauteur des cotisations payées
volontairement par les salariés, sous certaines limites.
257
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Aux États-Unis, les plans de retraite à prestations définies reposent sur
l’acquisition annuelle d’un capital constitutif d’une pension, exprimé en
pourcentage du salaire annuel et rémunéré à un taux prédéfini. Ces plans
sont fermés aux nouveaux entrants et n’offrent plus d’acquisition de
nouveaux droits. Au 31 décembre 2021, l’engagement est couvert à 95 %
par des actifs financiers, contre 96 % au 31 décembre 2020.
Principaux régimes de retraite à prestations
définies du Groupe, dont indemnités de départ
ou de fin de carrière
Régimes de retraite à prestations définies
En Belgique, BNP Paribas Fortis finance un plan à prestations définies pour
ses employés et cadres entrés en service avant la date d’harmonisation
des régimes de pension de la banque au 1er janvier 2002, fondé sur le
dernier salaire et le nombre d’années de service. Les engagements
actuariels relatifs à ce régime sont partiellement préfinancés à hauteur
de 93 % à fin 2021, comparé à 97 % en 2020, auprès de la compagnie
d’assurance AG Insurance, dans laquelle le Groupe BNP Paribas possède
une participation de 25 %.
En Allemagne, les engagements correspondent principalement à des
plans de retraite à prestations définies, fermés aux nouveaux entrants,
qui reposent généralement sur l’acquisition d’une pension définie en
fonction du dernier salaire et du nombre d’années de service. Ces régimes
offrent le versement d’une rente viagère selon des conditions prédéfinies.
Au 31 décembre 2021, les engagements sont couverts par des actifs
financiers à hauteur de 55 %, contre 51 % au 31 décembre 2020.
Les cadres supérieurs de BNP Paribas Fortis bénéficient d’un régime de
retraite complémentaire offrant un capital en fonction des années de
service et du salaire final. Ce régime est préfinancé à hauteur de 100 %
à fin 2021 (contre 101 % à fin 2020) auprès de compagnies d’assurance.
Depuis le 1er janvier 2015, les cadres dirigeants bénéficient d’un plan à
cotisations définies. Les autres collaborateurs bénéficient également de
régimes à cotisations définies. Compte tenu de l’obligation légale imposée
à l’employeur de garantir un rendement minimum sur les actifs financiers
investis au titre des régimes de retraite d’entreprise, une provision a
été constituée sur ces régimes à cotisations définies, cette garantie de
rendement n’étant pas entièrement couverte par l’assureur.
En Turquie, le régime de retraite se substitue au système de pension
national (ces engagements sont évalués selon les modalités de transfert
et devraient à terme être transférés à l’État turc) et propose des garanties
au-delà du minimum légal. Fin 2021, les engagements au titre de ce
régime sont couverts par les actifs financiers détenus par une fondation
externe au Groupe ; ces actifs financiers sont largement excédentaires
par rapport aux engagements pris, mais cet excédent n’est pas reconnu
comme un actif du Groupe.
4
Indemnités de départ ou de fin de carrière
Le personnel de différentes sociétés du Groupe bénéficie de diverses
prestations telles que les indemnités de départ ou de fin de carrière,
définies selon les minima légaux (Code du travail, conventions collectives)
ou des accords d’entreprise spécifiques.
En France, BNP Paribas verse un complément de pension bancaire au
titre des droits acquis jusqu’au 31 décembre 1993 par les retraités et les
salariés en activité à cette date. Au 31 décembre 2021, les engagements
résiduels supportés par le Groupe pour ces collaborateurs sont
intégralement portés au bilan.
En France, la couverture de ces indemnités fait l’objet d’un contrat
externalisé auprès d’une compagnie d’assurance. Au 31 décembre 2021,
cet engagement est couvert à 108 % par des actifs financiers, contre 96 %
au 31 décembre 2020.
Les régimes de retraite à prestations définies dont bénéficiaient certains
cadres supérieurs du Groupe ont tous été fermés aux nouveaux entrants
et transformés en régimes de type additif. Les montants qui seront
attribués aux bénéficiaires résiduels, sous réserve de leur présence dans
le Groupe au moment de leur départ à la retraite, ont été définitivement
déterminés lors de la fermeture des régimes. Ces régimes de retraite ont
été externalisés auprès de compagnies d’assurance à hauteur de 148 %
au 31 décembre 2021, contre 130 % au 31 décembre 2020.
En mai 2021, l’IFRIC a émis sa décision relative à la méthode d’évaluation
de l’engagement à reconnaître au titre de certains régimes d’avantages
postérieurs à l’emploi.
Cette décision modifie l’évaluation des engagements relatifs aux régimes
d’Indemnités de Fin de Carrière (IFC) des entités françaises du Groupe
dont le barème de droits est soit plafonné en ancienneté totale, soit
composé de paliers d’acquisition de droits, soit les deux, en précisant
la période et le rythme de constatation des charges correspondantes.
Sa mise en œuvre a entraîné, en date du 1er janvier 2021, une baisse
de la valeur actualisée de l’obligation brute de 96 millions d’euros,
comptabilisée en contrepartie d’une augmentation des réserves pour un
montant net d’impôt de 74 millions d’euros.
Au Royaume-Uni, subsistent des plans de retraite à prestations définies
(fonds de pension), fermés aux nouveaux entrants, qui reposent
généralement sur l’acquisition d’une pension définie en fonction du
dernier salaire et du nombre d’années de service. La gestion des régimes
de pension est assurée par des organismes de gestion indépendants
(Trustee). Au 31 décembre 2021, pour toutes les entités au Royaume-Uni,
les engagements sont couverts par des actifs financiers à hauteur de
127 %, contre 112 % au 31 décembre 2020.
À l’étranger, les engagements bruts au titre des indemnités de départ ou de
fin de carrière sont principalement concentrés en Italie. Ils correspondent
à des droits acquis jusqu’au 31 décembre 2006, les régimes ayant été
transformés, depuis cette date, en régime à cotisations définies.
En Suisse, les engagements correspondent à des régimes complémentaires
de retraite basés sur le principe de régimes à cotisations définies avec
rendement garanti, offrant le versement d’une rente viagère selon des
conditions prédéfinies. La gestion de ces régimes est assurée par une
fondation. Au 31 décembre 2021, les engagements sont couverts à 102 %
par des actifs financiers, contre 95 % au 31 décembre 2020.
258
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Engagements relatifs aux régimes à prestations définies et aux indemnités de départ ou de fin de carrière
ACTIFS ET PASSIFS COMPTABILISÉS AU BILAN
Valeur
actualisée
brute des
dont actif
comptabilisé
dont obligation
comptabilisée
obligations
pour tout
ou partie actualisée des actualisée marché des de marché
financées par obligations des
des actifs non financées obligations
Valeur
Valeur
Valeur de
Valeur
au bilan pour dont actifs nets
les régimes des régimes
dont valeur au bilan pour
de marché
les régimes
actifs de des actifs Limitation Obligation à prestations à prestations
des actifs à prestations
En millions d’euros,
au 31 décembre 2021
Belgique
Royaume-Uni
France
régime distincts(1)
d’actifs
nette
102
(479)
(36)
3
définies
(2 930)
(481)
définies
distincts
définies
3 032
2
3 189
1 769
1 058
1 146
572
3 189
1 769
1 139
1 146
651
(157)
(2 248)
(1 175)
(1 172)
(579)
(2 930)
(2 930)
(481)
(191)
81
(191)
155
3
Suisse
29
États-Unis
Italie
79
238
71
72
(16)
(16)
88
238
238
91
238
91
Allemagne
Turquie
132
134
203
(112)
(238)
32
166
104
32
32
4
Autres
504
55
559
(401)
(2)
156
179
(8)
(6)
(2)
164
3 805
TOTAL
8 504
556
9 060
(6 082)
(2 932)
133
(3 626)
(694)
(2 932)
Dont activités
poursuivies
Dont activités
destinées à être
cédées
8 129
375
479
77
8 608
452
(5 691)
(391)
(2 932)
-
133
118
61
(3 609)
(17)
(677)
(17)
(2 932)
-
3 727
78
-
Valeur
actualisée
brute des
obligations
pour tout
dont actif
comptabilisé
au bilan pour dont actifs nets
les régimes des régimes dont valeur de
dont obligation
comptabilisée
au bilan pour
Valeur
Valeur
Valeur
Valeur
ou partie actualisée des actualisée de marché de marché
financées par obligations des des actifs de des actifs Limitation Obligation à prestations à prestations
des actifs non financées obligations
régime distincts(1)
les régimes
marché des à prestations
En millions d’euros,
au 31 décembre 2020
d’actifs
nette
58
définies
(3 048)
(231)
définies actifs distincts
définies
3 106
18
Belgique
Royaume-Uni
France
3 209
1 852
1 214
1 153
543
24
1
3 233
1 853
1 302
1 154
625
(127)
(2 066)
(1 187)
(1 099)
(538)
(3 048)
(3 048)
(213)
115
59
(231)
(64)
88
1
(64)
179
59
Suisse
4
États-Unis
Italie
82
271
78
32
50
627
87
(2)
(2)
89
271
271
108
31
271
108
31
Allemagne
Turquie
Autres
143
148
221
(113)
(331)
180
182
539
589
(409)
(2)
178
(6)
(4)
(2)
184
TOTAL
8 801
9 428
(5 870)
(3 050)
186
694
(3 351)
(301)
(3 050)
4 045
(1) Les actifs distincts sont principalement cantonnés dans le bilan des filiales et participations d’assurance du Groupe – notamment AG Insurance au titre
du plan à prestations définies de BNP Paribas Fortis – en couverture des engagements d’autres entités du Groupe qui leur ont été transférés pour couvrir
les avantages postérieurs à l’emploi de certaines catégories de salariés.
259
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
VARIATION DE LA VALEUR ACTUALISÉE DES OBLIGATIONS Y COMPRIS ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
En millions d’euros
Exercice 2021
9 428
222
Exercice 2020
VALEUR ACTUALISÉE DES OBLIGATIONS EN DÉBUT DE PÉRIODE
Coût des services rendus au cours de l’exercice
Charge liée à l’actualisation des engagements
Coût des services passés
9 438
232
90
61
(1)
(50)
(47)
(1)
Effets des liquidations de régime
(25)
Pertes ou (gains) actuariels liés au changement d’hypothèses démographiques
Pertes ou (gains) actuariels liés au changement d’hypothèses financières
Pertes ou (gains) actuariels liés aux écarts d’expérience
Cotisations des membres des régimes
(24)
(327)
195
537
(72)
24
22
Prestations versées aux bénéficiaires directement payées par l’employeur
Prestations versées aux bénéficiaires de prestations financées
Effet des variations de change
(105)
(419)
108
(109)
(434)
(198)
18
Effet des variations de périmètre
21
Autres variations(1)
(96)
-
4
VALEUR ACTUALISÉE DES OBLIGATIONS EN FIN DE PÉRIODE
9 060
9 428
(1) Impact de la décision de l’IFRIC de mai 2021.
VARIATION DE LA VALEUR DE MARCHÉ DES ACTIFS DE RÉGIME ET DES ACTIFS DISTINCTS Y COMPRIS ACTIVITÉS
DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
Actifs de régime
Actifs distincts
Exercice 2020
3 002
En millions d’euros
Exercice 2021
Exercice 2020
Exercice 2021
VALEUR DE MARCHÉ DES ACTIFS EN DÉBUT DE PÉRIODE
Produit d’intérêt des actifs
5 870
73
5 909
95
3 050
2
13
Effets des liquidations de régime
(26)
216
13
(42)
325
14
(Pertes) gains actuariels de la période
Cotisations des membres des régimes
Cotisations versées par BNP Paribas
(29)
9
113
9
65
62
98
110
(199)
Prestations versées aux bénéficiaires de prestations financées
Effet des variations de change
(220)
70
(235)
(260)
2
(199)
Effet des variations de périmètre
21
1
2
VALEUR DE MARCHÉ DES ACTIFS EN FIN DE PÉRIODE
6 082
5 870
2 932
3 050
260
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
COMPOSANTES DE LA CHARGE RELATIVE AUX PLANS À PRESTATIONS DÉFINIES
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
Coût des services
222
222
(1)
1
177
232
(50)
(5)
Coût des services rendus au cours de l’exercice
Coût des services passés
Effets des liquidations de régime
Charge financière nette
9
7
Charge liée à l’actualisation des engagements
Charge d’intérêt liée à l’actualisation des limitations d’actifs
Produit d’intérêt des actifs de régime
Produit d’intérêt des actifs distincts
TOTAL PORTÉ DANS LES « FRAIS DE PERSONNEL »
Dont activités poursuivies
61
90
23
25
(73)
(2)
231
228
3
(95)
(13)
184
181
3
Dont activités destinées à être cédées
4
AUTRES ÉLÉMENTS COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
(Pertes)/Gains actuariels sur les actifs de régime et actifs distincts
(Pertes)/Gains actuariels d’hypothèses démographiques sur la valeur actualisée des obligations
(Pertes)/Gains actuariels d’hypothèses financières sur la valeur actualisée des obligations
(Pertes)/Gains actuariels dits d’expérience sur la valeur actualisée des obligations
Variation de l’effet de plafonnement des actifs
187
24
438
1
327
(195)
27
(537)
72
15
TOTAL DES AUTRES ÉLÉMENTS COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
Dont activités poursuivies
370
350
20
(11)
(34)
23
Dont activités destinées à être cédées
PRINCIPALES HYPOTHÈSES ACTUARIELLES UTILISÉES POUR LE CALCUL DES ENGAGEMENTS
Pour les zones monétaires Euro, Royaume-Uni et États-Unis, le Groupe actualise ses engagements sur la base des obligations privées de haute qualité,
dont la maturité correspond à la duration des engagements évalués.
Les intervalles de taux retenus sont les suivants :
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Taux
d’augmentation
Taux
d’augmentation
Taux
Taux
En pourcentage
d’actualisation future des salaires(1)
d’actualisation future des salaires(1)
Belgique
0,00 %/1,10 %
1,30 %/1,90 %
0,10 %/1,10 %
0,20 %/0,30 %
2,60 %/2,90 %
0,30 %/1,00 %
0,60 %/1,10 %
20,01 %
2,90 %/3,60 %
2,00 %/3,50 %
1,40 %/3,25 %
1,50 %
0,00 %/0,80 %
0,30 %/1,50 %
0,00 %/0,50 %
0,05 %/0,10 %
1,40 %/2,50 %
0,00 %/0,60 %
0,30 %/0,80 %
14,50 %
2,60 %/3,20 %
2,00 %/3,20 %
1,40 %/2,95 %
1,50 %
Royaume-Uni
France
Suisse
États-Unis
2,50 %
4,00 %
Italie
1,80 %/2,50 %
1,80 %/2,50 %
17,03 %
1,50 %/2,40 %
2,00 %/2,50 %
11,03 %
Allemagne
Turquie
(1) Y compris dérive des prix (inflation).
261
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Les taux moyens pondérés observés sont les suivants :
sur la zone euro : 0,60 % au 31 décembre 2021 contre 0,15 % au 31 décembre 2020 ;
au Royaume-Uni : 1,88 % au 31 décembre 2021 contre 1,31 % 31 décembre 2020 ;
en Suisse : 0,30 % au 31 décembre 2021 contre 0,05 % au 31 décembre 2020.
L’effet d’une évolution des taux d’actualisation de 100 pb sur la valeur actualisée des obligations relatives aux avantages postérieurs à l’emploi est le suivant :
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Taux d’actualisation Taux d’actualisation Taux d’actualisation Taux d’actualisation
Évolution de la valeur actualisée des obligations
En millions d’euros
- 100 pb
327
403
129
177
30
+ 100 pb
(266)
(302)
(107)
(140)
(24)
- 100 pb
314
443
149
163
79
+ 100 pb
(274)
(330)
(125)
(143)
(65)
Belgique
Royaume-Uni
France
Suisse
États-Unis
Italie
18
(16)
19
(18)
Allemagne
Turquie
41
(32)
43
(36)
15
(12)
16
(13)
4
RENDEMENT EFFECTIF DES ACTIFS DE RÉGIME ET ACTIFS DISTINCTS AU COURS DE LA PÉRIODE
Exercice 2021
Exercice 2020
Intervalle de taux
(représentatif
de l’existence
de plusieurs
plans au sein d’un
même pays)
Intervalle de taux
(représentatif
de l’existence
de plusieurs
plans au sein d’un
même pays)
Taux moyens
pondérés
Taux moyens
pondérés
En pourcentage
Belgique
Royaume-Uni
France
-5,65 %/13,35 %
6,60 %/14,80 %
2,00 %
0,45 %
7,70 %
2,00 %
7,85 %
2,00 %
4,60 %
20,60 %
-3,90 %/4,85 %
-4,95 %/12,10 %
3,25 %/3,35 %
1,50 %/3,25 %
11,75 %/18,60 %
0,40 %/2,95 %
12,85 %
4,30 %
11,10 %
3,35 %
Suisse
1,00 %/9,45 %
2,00 %
3,25 %
États-Unis
Allemagne
Turquie
14,20 %
0,55 %
-6,65 %/5,25 %
20,60 %
12,85 %
VENTILATION DES ACTIFS DE COUVERTURE
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Obligations Obligations
gouverne- non gouver- Immo- Comptes
En pourcentage Actions mentales nementales bilier de dépôt Autres Actions mentales nementales bilier de dépôt Autres
Obligations Obligations
gouverne- non gouver- Immo- Comptes
Belgique
Royaume-Uni
France(1)
Suisse
7 %
8 %
53 %
72 %
69 %
0 %
14 %
8 %
1 %
0 %
8 %
0 %
2 %
0 %
4 %
6 %
2 %
93 %
2 %
4 %
25 %
10 %
0 %
6 %
8 %
52 %
72 %
72 %
0 %
17 %
8 %
1 %
0 %
8 %
0 %
1 %
0 %
4 %
3 %
1 %
94 %
3 %
5 %
24 %
11 %
0 %
7 %
16 %
5 %
15 %
36 %
18 %
23 %
0 %
26 % 20 %
14 %
2 %
36 %
23 %
26 %
0 %
26 % 20 %
14 %
4 %
États-Unis
Allemagne
Turquie
0 %
73 %
0 %
1 %
0 %
4 %
2 %
4 %
15 %
64 %
0 %
55 %
0 %
0 %
0 %
4 %
1 %
4 %
66 %
0 %
9 %
9 %
0 %
3 %
0 %
2 %
Autres
9 %
17 %
49 %
10 %
15 %
60 %
17 %
9 %
15 %
47 %
11 %
17 %
61 %
16 %
GROUPE
11 %
11 %
(1) En France, la ventilation des actifs de couverture correspond à la ventilation du fonds général de la compagnie d’assurance où sont externalisés les engagements.
262
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Le Groupe a mis en place une gouvernance de gestion des actifs en
représentation des engagements de retraite à prestations définies dont
les principaux objectifs sont l’encadrement et le contrôle des risques en
matière d’investissement.
différée sont établis au bénéfice de certains collaborateurs, dont la
contribution aux performances du Groupe est significative, ou en
application de dispositions règlementaires particulières. Ces plans
prévoient le versement différé dans le temps de la rémunération
variable et soumettent, le cas échéant, ce versement à des conditions
de performance des métiers, des pôles et du Groupe.
Elle détaille notamment les principes d’investissement, en particulier
la définition d’une stratégie d’investissement des actifs de couverture
reposant sur des objectifs financiers et l’encadrement des risques
financiers, en vue de préciser la façon dont les actifs de couverture
doivent être gérés, au travers de mandats de délégation de gestion
financière.
Depuis 2013, BNP Paribas a mis en place un plan de fidélisation Groupe
dont le versement en numéraire au terme d’une période d’acquisition
de 3 ans évolue en fonction de la performance intrinsèque du Groupe.
Ce plan de fidélisation a pour objectif d’associer différentes catégories
de cadres aux objectifs de développement et de rentabilité du Groupe.
Ces personnels sont représentatifs des talents du Groupe et de la relève
de son encadrement : cadres dirigeants, cadres occupant un poste
clé, responsables opérationnels ou experts, cadres à potentiel, jeunes
cadres identifiés en raison de leurs performances et de leurs perspectives
d’évolution professionnelle, et contributeurs clés aux résultats du Groupe.
La stratégie d’investissement prévoit qu’une étude d’adossement des
actifs et des passifs doit être réalisée a minima tous les trois ans pour
les plans dont la valeur des actifs est supérieure à 100 millions d’euros.
Régimes d’aide médicale postérieure à l’emploi
Le Groupe offre certains régimes de couverture médicale pour les
retraités, dont le principal se situe en Belgique.
Les montants attribués dans le cadre de ce plan sont pour 80 % indexés
sur la performance opérationnelle du Groupe sur 3 ans, et pour 20 %
indexés sur l’atteinte d’objectifs liés à la responsabilité sociale et
environnementale (RSE) du Groupe. Ces objectifs, au nombre de 9, sont en
ligne avec les 4 piliers formant la base de la politique RSE du Groupe. En
outre, le paiement final est soumis à une condition de présence continue
dans le Groupe entre la date d’attribution et la date de paiement, sous
réserve que le Résultat d’exploitation et le Résultat avant impôt du
Groupe l’année précédant le paiement soient strictement positifs. Pour
les collaborateurs soumis à des dispositions règlementaires particulières,
ce plan de fidélisation est adapté conformément aux exigences de la
directive européenne CRD 4.
La valeur actualisée des obligations au titre de l’aide médicale postérieure
à l’emploi s’élève à 115 millions d’euros au 31 décembre 2021, contre
148 millions d’euros au 31 décembre 2020.
4
6.c AUTRES AVANTAGES À LONG TERME
BNP Paribas consent à ses salariés divers avantages à long terme,
principalement des primes d’ancienneté, la faculté d’épargner des
jours de congés, et certaines protections en cas d’incapacité de travail.
La provision nette correspondante s’élève à 457 millions d’euros au
31 décembre 2021, contre 443 millions d’euros au 31 décembre 2020.
La provision nette correspondant aux plans de rémunération variable
du Groupe et au plan de fidélisation s’élève à 817 millions d’euros au
31 décembre 2021, contre 694 millions d’euros au 31 décembre 2020.
Par ailleurs, dans le cadre de la politique de rémunération variable
mise en œuvre au sein du Groupe, des plans annuels de rémunération
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Provisions nettes au titre des autres avantages à long terme
Actif comptabilisé au bilan au titre des autres avantages à long terme
Obligation comptabilisée au bilan au titre des autres avantages à long terme
1 274
(90)
1 137
(83)
1 364
1 220
6.d INDEMNITÉS DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL
BNP Paribas a mis en place un certain nombre de plans de départs anticipés reposant sur le volontariat de salariés répondant à certains critères
d’éligibilité. Les charges liées aux plans de départ volontaire et aux plans d’adaptation des effectifs font l’objet de provisions au titre des personnels en
activité éligibles dès lors que le plan concerné a fait l’objet d’un accord ou d’une proposition d’accord paritaire.
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Provisions au titre des plans de départ volontaire, préretraite, et plans d’adaptation des effectifs
355
468
263
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
que les décrets et arrêtés du 3 novembre 2014 et le règlement délégué
européen du 4 mars 2014, les plans de rémunération variable s’appliquent
aux collaborateurs du Groupe exerçant des activités susceptibles d’avoir
une incidence significative sur le profil de risque de l’entreprise.
6.e PAIEMENTS À BASE DACTIONS
Dans le cadre de la politique de rémunération variable mise en œuvre
au sein de BNP Paribas, des plans annuels de rémunération différée
établis au bénéfice de certains collaborateurs, dont la contribution
aux performances du Groupe est significative, ou en application de
dispositions règlementaires particulières, prévoient une rémunération
variable sur une période pluriannuelle et payable en numéraire indexé
sur le cours de l’action, le paiement en étant reporté sur plusieurs années.
Ces plans prévoient le versement différé dans le temps de la rémunération
variable et le soumettent, le cas échéant, à des conditions de performance
des métiers, des pôles et du Groupe.
Les sommes seront versées notamment en numéraire indexé sur
l’évolution, à la hausse ou à la baisse, de l’action BNP Paribas.
Rémunération variable pour les collaborateurs
soumis à des dispositions règlementaires
particulières
Rémunération variable différée
pour les autres collaborateurs du Groupe
Depuis la publication de l’arrêté du ministère de l’Économie et des
Finances du 13 décembre 2010 et suite aux dispositions de la directive
européenne CRD 4 du 26 juillet 2013 transposée en droit français dans
le Code monétaire et financier, par l’ordonnance du 20 février 2014 ainsi
Les plans annuels de rémunération différée applicables aux collaborateurs
dont la contribution aux performances du Groupe est significative sont
en partie versés en numéraire indexé sur l’évolution, à la hausse ou à la
baisse, de l’action BNP Paribas.
CHARGE REPRÉSENTÉE PAR LES PAIEMENTS À BASE DACTIONS
Charge ou (produit) en millions d’euros
Plans de rémunération différée antérieurs
Plans de rémunération différée de l’exercice
TOTAL
Exercice 2021
Exercice 2020
(110)
4
67
530
597
441
331
Note 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
7.a ÉVOLUTION DU CAPITAL ET RÉSULTAT PAR ACTION
Le capital social de BNP Paribas SA s’élève au 31 décembre 2021 à 2 468 663 292 euros, divisé en 1 234 331 646 actions de 2 euros de nominal chacune
(contre 2 499 597 122 euros et 1 249 798 561 actions au 31 décembre 2020).
Actions émises par BNP Paribas détenues par le Groupe
Opérations pour compte propre
Opérations de négoce(1)
Total
valeur
comptable
valeur
comptable
valeur
comptable
en nombre (en millions d’euros)
en nombre (en millions d’euros) en nombre (en millions d’euros)
Actions détenues au 31 décembre 2019
Cessions effectuées
726 451
38
481 070
25
1 207 521
(4 480)
63
-
(4 480)
-
Mouvements nets
498 244
17
498 244
17
Actions détenues au 31 décembre 2020
Acquisitions effectuées
721 971
15 466 915
(15 466 915)
38
900
979 314
42
1 701 285
15 466 915
(15 466 915)
(979 314)
721 971
80
900
(900)
(42)
38
Réduction de capital
(900)
Mouvements nets
(979 314)
(42)
Actions détenues au 31 décembre 2021
721 971
38
-
-
(1) Transactions réalisées dans le cadre d’une activité de négoce et d’arbitrage sur indices boursiers.
Au cours du dernier trimestre de l’exercice 2021, BNP Paribas SA
a racheté sur le marché puis annulé 15 466 915 de ses propres
actions conformément à la décision du Conseil d’administration du
28 septembre 2021.
Au 31 décembre 2021, le Groupe détient 721 971 actions BNP Paribas
représentant 38 millions d’euros qui sont portés en diminution des
capitaux propres.
264
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
En cas de non-remboursement en 2030, il sera versé semestriellement
un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité
constante de 5 ans (taux CMT). Cette émission est admissible dans les
fonds propres additionnels de catégorie 1.
Actions de préférence et Titres Super
Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI)
éligibles aux fonds propres prudentiels
de catégorie Tier 1
Le 17 octobre 2020, BNP Paribas SA a remboursé l’émission
d’octobre 2005, pour un montant de 400 millions de dollars. Cette
émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux fixe de 6,25 %.
Actions de préférence émises par les filiales
étrangères du Groupe
BNP Paribas Personal Finance a procédé en 2004 à deux émissions
d’actions de préférence, sans échéance et sans droit de vote, par
l’intermédiaire d’une structure dédiée de droit anglais contrôlée de
façon exclusive.
Le 19 février 2021, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à
Durée Indéterminée pour un montant de 1 250 millions de dollars. Cette
émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux de 4,625 %.
Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 10 ans.
En cas de non-remboursement en 2031, il sera versé semestriellement
un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité
constante de 5 ans (taux CMT). Cette émission est admissible dans les
fonds propres additionnels de catégorie 1.
Le 15 avril 2021, BNP Paribas Personal Finance a remboursé ces
émissions, pour un montant de 80 millions d’euros. Cette émission offrait
aux souscripteurs une rémunération à taux variable sur l’indice TEC 10.
Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée
émis par BNP Paribas SA
Le 8 mars 2021, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juin 2007,
pour un montant de 600 millions de dollars. Cette émission offrait aux
souscripteurs une rémunération à taux fixe de 6,5 %.
BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée
Indéterminée qui offrent aux souscripteurs une rémunération à taux fixe,
fixe révisable ou variable et peuvent être remboursés à l’issue d’une
période fixe puis à chaque date anniversaire du coupon ou tous les cinq
ans. En cas de non-remboursement à l’issue de cette période, il sera versé
pour certaines de ces émissions un coupon flottant indexé sur Euribor,
Libor ou un taux de swap ou un coupon fixe.
Le 30 mars 2021, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de mars 2016,
pour un montant de 1 500 millions de dollars, avant sa première date
de call. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux
fixe de 7,625 %.
4
Le 3 janvier 2022, BNP Paribas a remboursé les émissions de juillet 2006 et
de juin 2007, pour respectivement 150 millions d’euros et 1 100 millions
de dollars. Ces émissions ne sont plus admissibles dans les fonds propres
additionnels de catégorie 1 au 31 décembre 2021.
Le 25 février 2020, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés
à Durée Indéterminée pour un montant de 1 750 millions de dollars.
Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux de 4,5 %.
Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 10 ans.
Les caractéristiques de ces différentes émissions sont résumées dans le tableau suivant :
Montant Périodicité de
Devise (en millions d’unités) tombée du coupon
Taux et durée avant
la première date de call
Taux après la
première date de call
Date d’émission
Juillet 2006
EUR
USD
EUR
USD
USD
USD
USD
USD
AUD
USD
USD
150
1 100
750
annuelle
semestrielle
semestrielle
semestrielle
semestrielle
semestrielle
semestrielle
semestrielle
semestrielle
semestrielle
semestrielle
5,450 %
7,195 %
6,125 %
7,375 %
6,750 %
5,125 %
7,000 %
6,625 %
4,500 %
4,500 %
4,625 %
20 ans
30 ans
7 ans
Euribor 3 mois + 1,920 %
USD Libor 3 mois + 1,290 %
Swap EUR 5 ans + 5,230 %
Swap USD 5 ans + 5,150 %
Swap USD 5 ans + 4,916 %
Swap USD 5 ans + 2,838 %
Swap USD 5 ans + 3,980 %
Swap USD 5 ans + 4,149 %
Swap AUD 5 ans + 3,372 %
US CMT 5 ans + 2,944 %
US CMT 5 ans + 3,340 %
Juin 2007
Juin 2015
Août 2015
1 500
750
10 ans
5,25 ans
10 ans
10 ans
5 ans
Décembre 2016
Novembre 2017
Août 2018
750
750
Mars 2019
1 500
300
Juillet 2019
5,5 ans
10 ans
10 ans
Février 2020
Février 2021
TOTAL AU 31 DÉCEMBRE 2021
1 750
1 250
EN CONTREVALEUR EURO HISTORIQUE
9 207 (1)
(1) Net des titres autodétenus par des entités du Groupe.
265
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Les intérêts normalement dus sur les Titres Super Subordonnés à Durée
Indéterminée peuvent ne pas être payés. Les coupons non versés ne
sont pas reportés.
Au 31 décembre 2021, le Groupe BNP Paribas détenait 14 millions d’euros
de Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée qui ont été portés en
diminution des capitaux propres.
Pour les émissions réalisées avant 2015 cette absence de paiement est
conditionnée à l’absence de versement sur les actions ordinaires de
BNP Paribas SA et sur les titres assimilés aux Titres Super Subordonnés
à Durée Indéterminée au cours de l’année précédente. Les intérêts doivent
être versés en cas de distribution de dividende sur les actions ordinaires
de BNP Paribas SA.
Résultat par action ordinaire
Le résultat de base par action ordinaire correspond au résultat attribuable
aux porteurs d’actions ordinaires divisé par le nombre moyen pondéré
d’actions ordinaires en circulation au cours de la période. Le résultat
attribuable aux porteurs d’actions ordinaires est déterminé sous
déduction du résultat attribuable aux porteurs d’actions de préférence.
Du fait de la présence d’une clause d’absorption de pertes, les modalités
contractuelles des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée
prévoient qu’en cas d’insuffisance de fonds propres prudentiels le
nominal des titres émis puisse être réduit pour servir de nouvelle base
de calcul des coupons, tant que l’insuffisance n’est pas corrigée et le
nominal d’origine des titres reconstitué.
Le résultat dilué par action ordinaire correspond au résultat attribuable
aux porteurs d’actions ordinaires, divisé par le nombre moyen pondéré
d’actions ordinaires ajusté de l’impact maximal de la conversion des
instruments dilutifs en actions ordinaires. Il est tenu compte le cas
échéant des options de souscriptions d’actions dans la monnaie, ainsi que
des actions de performance allouées dans le Plan Global d’Intéressement
en Actions dans le calcul du résultat dilué par action ordinaire. La
conversion de ces instruments n’a pas d’effet sur le résultat net servant
au calcul du résultat dilué par action ordinaire.
Les capitaux collectés résultant de ces émissions sont repris sous
la rubrique « Capital et réserves » au sein des capitaux propres. Les
émissions réalisées en devises sont maintenues à la valeur historique
résultant de leur conversion en euros à la date d’émission conformément
aux prescriptions d’IAS 21. La rémunération relative à ces instruments
financiers de capital est traitée comme un dividende.
4
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
Exercice 2021
Résultat net pour le calcul du résultat de base et du résultat dilué par action (en millions d’euros)(1)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice
Effet des actions ordinaires potentiellement dilutives
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires pour le calcul du résultat dilué par action
Résultat de base par action ordinaire (en euros)
9 052
6 626
1 247 014 704
1 247 821 717
206
-
1 247 014 704
7,26
1 247 821 923
5,31
dont activités poursuivies (en euros)
6,68
5,01
dont activités destinées à être cédées (en euros)
0,58
0,30
Résultat dilué par action ordinaire (en euros)
7,26
5,31
dont activités poursuivies (en euros)
6,68
5,01
dont activités destinées à être cédées (en euros)
0,58
0,30
(1) Le résultat net pour le calcul du résultat de base et du résultat dilué par action ordinaire correspond au résultat net part du Groupe, ajusté de
la rémunération des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée assimilés à des actions de préférence émis par BNP Paribas SA, traitée
comptablement comme un dividende, ainsi que du gain ou de la perte de change associé comptabilisé directement en capitaux propres en cas de rachat.
Les dividendes par action versés en juin et septembre 2021 au titre du
résultat de l’exercice 2020 se sont élevés respectivement à 1,11 euro et
à 1,55 euro, soit un total de 2,66 euros.
Les risques y afférents ont été évalués par la Banque et font l’objet, le
cas échéant, de provisions présentées dans l’annexe 4.p Provisions pour
risques et charges des états financiers consolidés au 31 décembre 2021,
une provision étant constituée lorsqu’il est probable qu’une sortie de
ressources représentative d’avantages économiques sera nécessaire pour
éteindre une obligation née d’un événement passé et lorsque le montant
de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Conformément à la décision de lAssemblée Générale du 19 mai 2020,
aucun dividende n’a été versé au titre du résultat 2019.
Les principaux passifs éventuels représentatifs de procédures judiciaires,
administratives ou arbitrales en cours à la date du 31 décembre 2021
sont quant à eux décrits ci-dessous. La Banque considère actuellement
qu’aucune de ces procédures n’est de nature à avoir un impact défavorable
significatif sur sa situation financière ou sa rentabilité, néanmoins l’issue
de procédures judiciaires ou administratives est par nature imprévisible.
7.b PROCÉDURES JUDICIAIRES
ET DARBITRAGE
BNP Paribas (la « Banque ») est partie en tant que défenderesse à
plusieurs litiges, différends et procédures (y compris des enquêtes par
des autorités judiciaires ou de supervision) dans un certain nombre de
juridictions, découlant du cours normal de ses activités commerciales, y
compris entre autres en lien avec ses activités en qualité de contrepartie,
prêteur, employeur, investisseur et contribuable.
Le liquidateur de la société Bernard L. Madoff Investment Securities LLC
(ci-après « BLMIS ») a intenté un certain nombre de recours contre
la Banque et certaines de ses filiales, auprès du tribunal des faillites
266
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
américain (United States Bankruptcy Court Southern District of New
York). Ces recours, connus sous le nom de demandes de « clawback »,
s’apparentent aux divers recours introduits par le liquidateur de BLMIS
à l’encontre de nombreuses institutions, et visent au recouvrement de
fonds prétendument transférés aux entités du Groupe BNP Paribas par
BLMIS ou indirectement par le biais de fonds liés à BLMIS et dans lesquels
des entités du Groupe BNP Paribas détenaient des participations. Le
liquidateur de BLMIS prétend qu’en vertu du droit fédéral américain des
procédures collectives et du droit de l’État de New York, les paiements
effectués en faveur des entités du Groupe BNP Paribas sont nuls et
recouvrables. Au total, ces recours visaient initialement au recouvrement
d’une somme d’environ 1,3 milliard de dollars américains. BNP Paribas
dispose d’arguments très solides à opposer à ces recours, et se défend
vigoureusement dans ces instances.
une amende de 187 500 euros et à verser un montant au titre des frais de
défense ainsi que des dommages et intérêts en faveur des parties civiles.
Le jugement est assorti de l’exécution provisoire sur les intérêts civils.
BNP Paribas Personal Finance a interjeté appel de la décision le 6 mars
2020. Par ailleurs, une demande en référé de suspension de l’exécution
provisoire a également été initiée, mais celle-ci a été déboutée par
ordonnance du 25 septembre 2020. Les dommages-intérêts ont été versés
par BNP Paribas Personal Finance aux parties civiles, sans préjudice de
la procédure pendante devant la Cour d’appel de Paris et des procédures
judiciaires civiles qui suivent leurs cours par ailleurs.
Il n’existe pas d’autre procédure judiciaire, administrative ou d’arbitrage
(y compris toute procédure qui est en suspens ou dont elle est menacée),
susceptible d’avoir ou ayant eu, au cours des douze derniers mois, des
effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Banque.
Deux décisions du tribunal des faillites américain, du 22 novembre
2016 et du 3 octobre 2018, ont rejeté la majorité des demandes que le
liquidateur de BLMIS cherchait à recouvrer auprès des entités du Groupe
BNP Paribas. Le 25 février 2019, la Cour d’appel (United States Court
of Appeals for the Second Circuit) a infirmé la décision du tribunal des
faillites américain du 22 novembre 2016. Le 29 août 2019, les défendeurs
ont déposé une requête auprès de la Cour suprême américaine afin qu’elle
réforme la décision, mais cette dernière l’a rejetée. Les Parties avaient
convenu de suspendre l’ensemble des procédures jusqu’à ce que soit
rendue la décision de la Cour d’appel dans le cadre d’un litige opposant
le Trustee à un tiers portant sur des questions juridiques similaires à
celles de la décision du 3 octobre 2018 du tribunal des faillites américain,
décision qui pouvait avoir un impact sur les demandes de « clawback »
contre la Banque. Le 30 août 2021, la Cour d’appel a rendu une décision
dans ce litige, qui annule par voie de conséquence la décision du 3 octobre
2018 du tribunal des faillites en précisant le principe juridique qui aurait
dû être appliqué aux demandes du liquidateur. Le liquidateur peut donc
à nouveau déposer certaines demandes précédemment rejetées par le
tribunal des faillites en vertu du principe juridique antérieur.
7.c REGROUPEMENT D’ENTREPRISES
ET PERTE DE CONTRÔLE
OU D’INFLUENCE NOTABLE
4
Verner Investissements
Le 13 juillet 2021, BNP Paribas SA a racheté la participation résiduelle de
50 % dans Verner Investissements, holding des entités Exane.
Le Groupe BNP Paribas a pris par conséquent le contrôle de cette entité et
la consolide par intégration globale à partir du deuxième semestre 2021.
Cette opération a eu pour conséquence d’augmenter le bilan du Groupe en
date d’acquisition de 6 milliards d’euros, notamment les actifs financiers
en valeur de marché par résultat pour 3,7 milliards d’euros.
La prise de contrôle s’analyse comme la cession de la quote-part
antérieurement détenue et une nouvelle acquisition à la date de la prise
de contrôle.
Une procédure judiciaire a été intentée en Belgique à la requête
d’actionnaires minoritaires de l’ancien groupe Fortis contre la Société
fédérale de Participations et d’Investissement, Ageas et BNP Paribas,
demandant notamment la condamnation de BNP Paribas à des dommages
et intérêts à titre de restitution par équivalent d’une partie des actions
de BNP Paribas Fortis, qui lui ont été apportées en 2009, au motif que le
transfert de ces actions serait nul. Le Tribunal de l’entreprise de Bruxelles
a décidé, le 29 avril 2016, de surseoir à statuer jusqu’à l’issue de la
procédure pénale en cours en Belgique dans le dossier Fortis. Dans cette
procédure pénale, le ministère public a demandé un non-lieu. Elle est
aujourd’hui définitivement clôturée, la Chambre du conseil du Tribunal de
première instance de Bruxelles ayant constaté la prescription des charges
dans une ordonnance du 4 septembre 2020, devenue définitive. Certains
actionnaires minoritaires poursuivent la procédure judiciaire contre
BNP Paribas et la Société fédérale de Participations et d’Investissement
devant le Tribunal de l’entreprise de Bruxelles, et BNP Paribas continue
à se défendre avec vigueur contre les allégations de ces actionnaires.
La première consolidation en intégration globale appelle un exercice de
mise à la juste valeur de l’ensemble des actifs et passifs de l’ensemble
Verner Investissements. La différence entre la situation nette réévaluée
et la valeur des titres se traduit par la comptabilisation en résultat d’un
écart d’acquisition négatif de 111 millions d’euros.
Y compris l’effet de la perte sur cession de la quote-part antérieurement
détenue, l’impact net en résultat de la prise de contrôle s’établit à
-51 millions d’euros.
Allfunds Group Plc
Le 3 octobre 2020, un nouveau partenariat a été mis en place entre
BNP Paribas et Allfunds (AFB) – leader du marché européen de la
distribution de fonds. Cette opération avait généré un résultat de cession
avant impôts de 371 millions d’euros.
Au 31 décembre 2020, le Groupe BNP Paribas détenait 22,5 % du capital
dAFB Group Plc et exerce une influence notable.
Comme de nombreuses autres institutions financières dans les secteurs
de la banque, de l’investissement, des fonds communs ou du courtage, la
Banque a reçu ou est susceptible de recevoir des demandes d’information
ou de faire l’objet d’enquêtes d’autorités de supervision, d’agences
gouvernementales ou d’autorégulation. La Banque répond à ces requêtes,
coopère avec les autorités et régulateurs en question et s’efforce de traiter
et de remédier aux points soulevés.
Le 23 avril 2021, le Groupe a participé à l’introduction en Bourse de
Allfunds, en apportant 6,7 % du capital. À l’issue de cette opération, le
Groupe conserve une influence notable avec 15,8 % du capital dAFB
Group Plc. Cette opération a généré un résultat de cession avant impôts
de 300 millions d’euros.
Le 16 septembre 2021, le Groupe a cédé 2 % du capital de Allfunds et
conserve une influence notable avec 13,8 % du capital dAFB Group Plc.
Cette opération a généré un résultat de cession avant impôts de
144 millions d’euros.
Le 26 février 2020 le Tribunal correctionnel de Paris a jugé BNP Paribas
Personal Finance coupable de pratique commerciale trompeuse et de
recel de ce délit. BNP Paribas Personal Finance est condamnée à payer
267
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
les passifs sont également reclassés sur une ligne distincte « Dettes
liées aux actifs destinés à être cédés » ;
7.d ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
BNP Paribas a conclu le 18 décembre 2021 un accord avec BMO Financial
Group pour la vente de 100 % de ses activités de banque commerciale
aux États-Unis opérées par l’ensemble homogène BancWest pour une
considération de prix totale de 16,3 milliards de dollars américains en
numéraire.
les montants inscrits en capitaux propres au titre de la réévaluation
d’actifs et de passifs sont présentés séparément dans l’état du résultat
net et des variations d’actifs et de passifs comptabilisés directement
en capitaux propres. Ce retraitement est également réalisé sur
l’exercice 2020 ;
L’opération devrait être réalisée formellement au cours de l’année
2022, sous réserve des conditions suspensives habituelles, incluant
l’approbation des autorités compétentes. Le Groupe considère dès lors
que la perte de contrôle dans le délai d’un an est hautement probable.
les produits et charges sont reclassés sur une ligne distincte « Résultat
net des activités destinées à être cédées » au sein du compte de
résultat. Ce résultat inclut les produits et charges des opérations
internes réalisées avec BancWest, dès lors qu’à la suite de la cession,
le Groupe ne bénéficiera plus de ces produits ou n’encourra plus ces
charges. Ce reclassement est également réalisé sur l’exercice 2020 ;
Le groupe d’actifs concerné par l’accord comprend l’essentiel des
entités de l’ensemble homogène BancWest (voir référence D2 en
note 7.l Périmètre de consolidation). BancWest est donc qualifié d’activité
destinée à être cédée (voir note 1.i Actifs détenus en vue de la vente et
activités abandonnées).
la variation nette de la trésorerie est isolée sur une ligne distincte du
tableau des flux de trésorerie. Ce retraitement est également réalisé
sur l’exercice 2020.
En application des dispositions de la norme IFRS 5 relative aux groupes
d’actifs et de passifs destinés à la vente, les états financiers consolidés
du Groupe sont adaptés pour présenter BancWest de manière séparée :
les actifs sont reclassés sur une ligne distincte du bilan « Actifs
destinés à être cédés » ;
4
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
Exercice 2020
retraité selon
En millions d’euros
Exercice 2021
2 473
(1 645)
828
IFRS 5
2 496
(1 689)
807
Produit net bancaire
Frais de gestion
Résultat brut d’exploitation
Coût du risque
46
(322)
485
Résultat d’exploitation
874
Gains nets sur actifs immobilisés
Résultat avant impôt
19
893
485
(106)
379
Impôt sur les bénéfices
(173)
720
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
268
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
ÉTAT DU RÉSULTAT NET ET DES VARIATIONS DACTIFS ET DE PASSIFS COMPTABILISÉES DIRECTEMENT
EN CAPITAUX PROPRES DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
En millions d’euros
Exercice 2021
Résultat net des activités destinées à être cédées
720
379
Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres
des activités destinées à être cédées
580
571
739
(637)
(658)
(793)
Éléments pouvant être rapportés au résultat
Variations de valeur des éléments relatifs aux parités monétaires
Variations de valeur des actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Variations de valeur portées en capitaux propres
Variations de valeur rapportées au résultat de la période
Variations de valeur différées des instruments dérivés de couverture
Variations de valeur portées en capitaux propres
Variations de valeur rapportées au résultat de la période
Impôt sur les bénéfices
(173)
(30)
136
(50)
(61)
98
96
9
(49)
21
4
Éléments ne pouvant être rapportés au résultat
Effets des réestimations sur les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi
Impôt sur les bénéfices
12
32
(3)
(11)
(258)
TOTAL
1 300
BILAN DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
En millions d’euros
31 décembre 2021
14 654
5 009
Caisse, banques centrales
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
65 775
428
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition
Autres actifs
2 770
2 631
TOTAL ACTIFS DESTINÉS À ÊTRE CÉDÉS
Passifs financiers au coût amorti
Autres passifs
91 267
73 041
1 325
TOTAL DETTES LIÉES AUX ACTIFS DESTINÉS À ÊTRE CÉDÉS
74 366
VARIATIONS DACTIFS ET PASSIFS COMPTABILISÉES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES DES ACTIVITÉS
DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES AU 31 DÉCEMBRE 2021
En millions d’euros
31 décembre 2021
Éléments pouvant être rapportés au résultat
Parités monétaires
608
687
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Instruments dérivés de couverture
(41)
(38)
Éléments ne pouvant être rapportés au résultat
Réestimations sur les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi
(125)
(125)
VARIATIONS DACTIFS ET PASSIFS COMPTABILISÉES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
483
269
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI CLASSÉS AU SEIN DES « ACTIFS DESTINÉS À ÊTRE CÉDÉS »
31 décembre 2021
Valeur brute avant
dépréciation
Valeur nette
comptable
En millions d’euros, au
Dépréciation
Prêts et créances sur les établissements de crédit
52
-
-
52
52
Strate 1
52
Prêts et créances envers la clientèle
50 530
45 751
4 370
409
(476)
(172)
(217)
(87)
-
50 054
45 579
4 153
322
Strate 1
Strate 2
Strate 3
Titres de dette
15 669
15 669
66 251
15 669
15 669
65 775
Strate 1
-
TOTAL ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI
(476)
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
Exercice 2020
retraité selon
IFRS 5
4
En millions d’euros
Exercice 2021
9 772
Augmentation nette de la trésorerie générée par l’activité opérationnelle
Diminution nette de la trésorerie liée aux opérations d’investissement
Augmentation (Diminution) nette de la trésorerie liée aux opérations de financement
Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et assimilée
4 386
(229)
(111)
406
(1 676)
(289)
672
AUGMENTATION NETTE DE LA TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
10 739
2 192
FLOA
7.e ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Bpost Banque
Le 31 janvier 2022, BNP Paribas a acquis 100 % de FLOA, conduisant à sa
consolidation par intégration globale à partir de 2022.
Le 3 janvier 2022, BNP Paribas Fortis a acheté la participation résiduelle
de 50 % dans Bpost Banque, conduisant à la prise de contrôle de cette
entité et à sa consolidation par intégration globale à partir de 2022.
L’acquisition de FLOA, leader français des solutions de paiement en ligne
et sur mobile, s’inscrit dans le cadre de la stratégie de BNP Paribas de
développement en matière de paiements et de crédits à la consommation
en Europe.
Cette opération permettra au Groupe d’optimiser l’activité Banque De
Détail en Belgique.
L’effet estimé sur le bilan du Groupe en date d’acquisition est une
augmentation d’environ 2,2 milliards d’euros, dont 2 milliards d’euros
de prêts et créances à la clientèle au coût amorti.
L’effet estimé sur le bilan du Groupe en date d’acquisition est une
augmentation d’environ 12 milliards d’euros, dont 8 milliards d’euros
de prêts et créances à la clientèle au coût amorti.
Cette opération génère un impact positif estimé sur le résultat net d’impôt
en 2022 de 0,2 milliard d’euros.
270
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
7.f INTÉRÊTS MINORITAIRES
Variations
d’actifs et passifs d’actifs et passifs
comptabilisées comptabilisées
directement en directement en
capitaux propres capitaux propres
Variations
ne pouvant être
reclassées en
résultat
pouvant être
reclassées en
résultat
Capital
et réserves
Intérêts
minoritaires
En millions d’euros
Situation au 1er janvier 2020
4 442
(84)
17
(67)
4 392
Affectation du résultat de l’exercice 2019
Augmentations de capital et émissions
Réduction ou remboursement de capital
Rémunération des actions de préférence
Opérations internes affectant les actionnaires minoritaires
Mouvements de périmètre affectant les intérêts minoritaires
(84)
-
-
(1)
(1)
-
5
1
5
Opérations d’acquisition de participations complémentaires
ou de cession partielle
1
Variation des engagements de rachat des participations
aux actionnaires minoritaires
4
(69)
(2)
(69)
(2)
Autres variations
Variations d’actifs et passifs comptabilisés directement
en capitaux propres
(8)
(32)
(40)
348
4 550
(221)
10
Résultat net au 31 décembre 2020
348
4 640
(221)
10
Situation au 31 décembre 2020
9
(99)
Affectation du résultat de l’exercice 2020
Augmentations de capital et émissions
Réduction ou remboursement de capital
Rémunération des actions de préférence
Opérations internes affectant les actionnaires minoritaires
Mouvements de périmètre affectant les intérêts minoritaires
(73)
(73)
-
-
(139)
55
(139)
Opérations d’acquisition de participations complémentaires
ou de cession partielle
55
Variation des engagements de rachat des participations
aux actionnaires minoritaires
38
9
38
9
Autres variations
Transfert en réserves d’éléments non recyclables
1
(1)
7
-
Variations d’actifs et passifs comptabilisés directement
en capitaux propres
(7)
-
392
Résultat net au 31 décembre 2021
Situation au 31 décembre 2021
392
4 712
15
(106)
4 621
271
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Intérêts minoritaires significatifs
L’appréciation du caractère significatif des intérêts minoritaires est fondée sur la contribution des filiales correspondantes au bilan (avant élimination
des opérations réciproques) et au résultat du Groupe BNP Paribas.
31 décembre
2021
Exercice 2021
Résultat net
et variations
d’actifs et
Résultat net
et variations
de passifs
d’actifs et
de passifs % d’intérêt
comptabilisées
directement
Résultat en capitaux
Total bilan avant
élimination
Dividendes
versés aux
comptabilisées
des
des opérations Produit Net Résultat directement en actionnaires net part des propres – part actionnaires
réciproques Bancaire net capitaux propres minoritaires minoritaires des minoritaires minoritaires
En millions d’euros
Contribution des entités
du groupe BGL BNP Paribas
98 967
1 779
585
557
34 %
179
167
163
Autres intérêts
minoritaires
213
225
58
TOTAL
392
392
221
4
31 décembre
2020
Exercice 2020
Résultat net
et variations
d’actifs et
Résultat net
et variations
d’actifs et
de passifs % d’intérêt
comptabilisées des
de passifs
comptabilisées
directement
en capitaux
Total bilan avant
élimination
Dividendes
versés aux
Résultat
des opérations Produit Net Résultat directement en actionnaires net part des propres – part actionnaires
réciproques Bancaire net capitaux propres minoritaires minoritaires des minoritaires minoritaires
En millions d’euros
Contribution des entités
du groupe BGL BNP Paribas
89 607
1 699
552
541
34 %
171
162
-
Autres intérêts
minoritaires
177
146
84
TOTAL
348
308
84
Il n’existe pas de restriction contractuelle particulière sur les actifs de BGL BNP Paribas, liée à la présence de l’actionnaire minoritaire.
272
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
OPÉRATIONS DE RESTRUCTURATION INTERNE AYANT MODIFIÉ LA PART DES ACTIONNAIRES MINORITAIRES
DANS LE CAPITAL ET LES RÉSERVES
Aucune opération de restructuration interne significative n’a eu lieu au cours des exercices 2021 et 2020.
OPÉRATIONS DACQUISITION DE PARTICIPATION COMPLÉMENTAIRE OU DE CESSION PARTIELLE MODIFIANT
LA PART DES ACTIONNAIRES MINORITAIRES DANS LE CAPITAL ET LES RÉSERVES
Exercice 2021
Exercice 2020
Part des
minoritaires
Part des
minoritaires
En millions d’euros
Part du Groupe
Part du Groupe
Bank BGZ BNP Paribas
Cession partielle de 1,26 % portant le taux de détention
du Groupe à 87,43 %
(11)
37
Financit SPA
Mise en place d’un partenariat, portant le taux de détention
de Groupe à 60 %
21
(2)
8
18
Autres
(1)
1
TOTAL
55
(1)
1
4
Engagements de rachat de participation
aux actionnaires minoritaires
Restrictions significatives relatives
à la capacité du Groupe à utiliser des actifs
donnés en garantie ou mis en pension
Dans le cadre de l’acquisition de certaines entités, le Groupe a consenti à
des actionnaires minoritaires des options de vente de leur participation.
Les instruments financiers donnés par le Groupe BNP Paribas en garantie
ou mis en pension sont présentés dans les notes 4.r et 5.d.
La valeur totale de ces engagements, comptabilisés en diminution des
capitaux propres, s’élève à 322 millions d’euros au 31 décembre 2021
contre 500 millions d’euros au 31 décembre 2020.
Restrictions significatives liées aux réserves
de liquidité
Les restrictions significatives liées aux réserves de liquidité correspondent
aux dépôts obligatoires auprès des banques centrales communiqués dans
le chapitre 5 du Document d’enregistrement universel dans la section
Risque de liquidité.
7.g RESTRICTIONS SIGNIFICATIVES
DANS LES FILIALES, COENTREPRISES
ET ENTREPRISES ASSOCIÉES
Actifs représentatifs des contrats en unités
de compte des activités d’assurance
Restrictions significatives relatives
à la capacité des entités à transférer
de la trésorerie vers le Groupe
Les actifs financiers représentatifs des contrats en unités de compte
évalués en valeur de marché sur option, pour un montant de 87 milliards
d’euros au 31 décembre 2021 (contre 73 milliards d’euros au 31 décembre
2020), sont détenus au profit des souscripteurs de ces contrats.
La capacité des entités à payer des dividendes ou à rembourser des prêts
et avances dépend, entre autres, des contraintes locales règlementaires
en termes de capitalisation, des réserves statutaires et des performances
financières et opérationnelles des entités. En 2021, aucune entité du
Groupe BNP Paribas n’a connu de restriction significative autre que celles
liées aux contraintes règlementaires.
7.h ENTITÉS STRUCTURÉES
Le Groupe BNP Paribas est engagé dans des opérations avec des entités
structurées sponsorisées principalement à travers ses activités de
titrisation d’actifs financiers en qualité d’initiateur ou d’arrangeur, de
gestionnaire de fonds et de financements spécialisés d’actifs.
Restrictions significatives relatives à la
capacité du Groupe à utiliser des actifs logés
dans des entités structurées consolidées
L’accès aux actifs des entités structurées consolidées dans lesquelles des
investisseurs tiers ont investi est limité dans la mesure où les actifs de
ces entités sont réservés au bénéfice des porteurs de parts ou de titres. Le
montant total de ces actifs s’élève à 34 milliards d’euros au 31 décembre
2021 contre 35 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
De plus, le Groupe BNP Paribas est également en relation avec des
entités structurées qu’il n’a pas sponsorisées, notamment sous la forme
d’investissements dans des fonds ou des véhicules de titrisation.
L’évaluation du contrôle pour les entités structurées est détaillée dans
la note 1.b.2. Méthodes de consolidation.
273
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Entités structurées consolidées
Informations relatives aux intérêts dans des
entités structurées sponsorisées
Les principales catégories d’entités structurées consolidées sont :
Les principales catégories d’entités structurées sponsorisées non
consolidées sont les suivantes :
Conduits ABCP (Asset Backed Commercial Paper) : les conduits de
titrisation ABCP Starbird, Matchpoint et Scaldis financent des opérations
de titrisation gérées par le Groupe BNP Paribas pour le compte de sa
clientèle. Le détail de leur mode de financement et l’exposition en risque
du Groupe BNP Paribas sont présentés dans le chapitre 5 du Document
d’enregistrement universel dans la partie Titrisation pour compte de la
clientèle (sponsor).
Titrisation : le Groupe BNP Paribas structure des véhicules de titrisation
destinés à offrir à ses clients des solutions de financement de leurs actifs
soit directement, soit à travers les conduits ABCP consolidés. Chaque
véhicule finance l’achat des actifs des clients (créances ou obligations,
etc.) en émettant principalement des obligations adossées à ces actifs
et dont le remboursement est lié à leur performance.
Titrisation pour compte propre : les positions de titrisation pour compte
propre originées et conservées par le Groupe BNP Paribas sont détaillées
dans le chapitre 5 du Document d’enregistrement universel dans la partie
Titrisation pour compte propre (initiateur).
Fonds : le Groupe BNP Paribas structure et gère des fonds dans le
but de proposer des opportunités d’investissements à ses clients. Des
fonds dédiés ou publics sont proposés à des clients institutionnels et
particuliers, et sont distribués et suivis commercialement par le Groupe.
Les entités du Groupe BNP Paribas qui gèrent ces fonds peuvent percevoir
des commissions de gestion et des commissions de performance. Le
Groupe BNP Paribas peut détenir des parts émises par ces fonds, ainsi
que des parts dans des fonds dédiés à l’activité d’assurance non gérés
par le Groupe BNP Paribas.
Fonds gérés par le Groupe : le Groupe BNP Paribas structure différents
types de fonds pour lesquels il peut agir en tant que gestionnaire,
investisseur, dépositaire ou garant. Lorsqu’il est à la fois gestionnaire et
investisseur significatif, et donc exposé à des rendements variables, ces
fonds sont consolidés.
Financement d’actifs : le Groupe BNP Paribas met en place et finance
des entités structurées qui acquièrent des actifs (avions, navires, etc.)
destinés à être mis en location, les loyers reçus par l’entité structurée
permettant de rembourser le financement garanti par l’actif détenu par
l’entité structurée.
Entités structurées non consolidées
4
Le Groupe BNP Paribas est en relation avec des entités structurées non
consolidées dans le cadre de ses activités, pour répondre aux besoins
de ses clients.
Autres : pour le compte de sa clientèle, le Groupe BNP Paribas peut
également structurer des entités destinées à investir dans des actifs ou
à restructurer de la dette.
Un intérêt dans une entité structurée non consolidée est un lien
contractuel ou non qui expose le Groupe BNP Paribas à la variabilité des
rendements associés à la performance de l’entité.
274
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
Les actifs et passifs du Groupe liés aux intérêts détenus dans des entités structurées sponsorisées sont les suivants :
Financement
d’actifs
En millions d’euros, au 31 décembre 2021
INTÉRÊTS AU BILAN DU GROUPE
ACTIF
Titrisation
Fonds
Autres
Total
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Instruments financiers dérivés de couverture
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
Autres actifs
5
11
1 009
1 404
4
95
18
1 113
1 456
190
23
190
14 230
3
117
93
1 709
9
16 065
96
Placements des activités d’assurance
TOTAL ACTIF
24 114
26 737
24 114
43 034
14 439
1 736
122
54
PASSIF
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Autres passifs
18
542
3
617
-
1 058
5
12 809
140
140
118
261
27
14 034
263
4
TOTAL PASSIF
1 081
13 491
81
212
14 914
EXPOSITION MAXIMALE DU GROUPE AUX PERTES
TAILLE DES ENTITÉS STRUCTURÉES(1)
21 888
27 061
3 047
4 933
52 208
121 665
332 150
5 263
464 011
Financement
d’actifs
En millions d’euros, au 31 décembre 2020
INTÉRÊTS AU BILAN DU GROUPE
ACTIF
Titrisation
Fonds
Autres
Total
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Instruments financiers dérivés de couverture
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
Autres actifs
169
55
818
511
11
316
4
1 314
710
140
231
231
14 172
367
203
1 168
9
1
15 716
204
Placements des activités d’assurance
TOTAL ACTIF
19 231
21 130
19 231
37 406
14 627
1 319
330
PASSIF
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers évalués au coût amorti
Autres passifs
80
574
1
786
1 441
-
820
2
11 115
158
130
105
236
760
4
12 825
269
TOTAL PASSIF
902
11 847
1 550
14 535
EXPOSITION MAXIMALE DU GROUPE AUX PERTES
TAILLE DES ENTITÉS STRUCTURÉES(1)
23 096
21 938
1 674
4 945
632
47 340
117 188
305 525
6 438
434 096
(1) La taille des entités structurées sponsorisées correspond au total de l’actif de l’entité structurée pour la titrisation, à la valeur liquidative pour les fonds
(hors mandats de gestion) et au total de l’actif de l’entité structurée ou au montant de l’engagement du Groupe BNP Paribas pour le financement
d’actifs et les autres activités.
275
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
L’exposition maximale aux pertes sur les entités structurées sponsorisées
par le Groupe BNP Paribas correspond à la valeur comptable de l’actif,
excluant, pour les actifs financiers en valeur de marché par capitaux
propres, les variations de valeur comptabilisées directement en capitaux
propres, ainsi qu’au montant nominal des engagements de financement
et de garantie donnés et au montant notionnel des CDS (credit default
swaps) vendus.
des contrats en unités de compte, et par l’assureur dans le cas des
actifs représentatifs du fonds général ;
Autres investissements dans des fonds non gérés par le Groupe : dans
le cadre de son activité de négociation, le Groupe BNP Paribas investit
dans des entités structurées en n’ayant aucune implication dans
leur gestion ou leur structuration (investissements dans des fonds
communs de placement, des fonds de placement en valeurs mobilières
ou des fonds alternatifs), notamment en couverture économique de
produits structurés vendus aux clients. Le Groupe prend également
des participations minoritaires dans des fonds d’investissements pour
accompagner des entreprises dans le cadre de son activité de capital
investissement. Ces investissements représentent un montant total
de 10 milliards d’euros au 31 décembre 2021 (7 milliards d’euros au
31 décembre 2020) ;
Informations relatives aux intérêts dans des
entités structurées non sponsorisées
Les principaux intérêts détenus par le Groupe BNP Paribas lorsqu’il a
uniquement un rôle d’investisseur dans des entités structurées non
sponsorisées sont détaillés ci-dessous :
Parts de fonds non gérés par le Groupe détenues par le métier
Assurance : dans le cadre de la stratégie d’allocation d’actifs
correspondant au placement des primes associées à des contrats
d’assurance en unités de compte ou du fonds général, le métier
Assurance souscrit des parts d’entités structurées. Ces placements à
court ou moyen terme sont détenus pour leur performance financière
et répondent aux critères de diversification des risques inhérents
au métier. Ils représentent un montant de 39 milliards d’euros au
31 décembre 2021 (33 milliards d’euros au 31 décembre 2020). Les
variations de valeur et l’essentiel des risques liés à ces placements
sont supportés par les assurés dans le cas des actifs représentatifs
Investissements dans des véhicules de titrisation : le détail de
l’exposition du Groupe et la nature des investissements effectués
sont communiqués dans le chapitre 5 du Document d’enregistrement
universel dans la partie Titrisation en tant qu’investisseur.
En outre, dans le cadre de son activité de financement d’actifs, le Groupe
BNP Paribas apporte du financement à des entités structurées par et pour
ses clients, dont l’objet est l’acquisition d’actifs (avions, navires, etc.) et
leur mise en location auprès du client. Le montant de ces financements
s’élève à 5 milliards d’euros au 31 décembre 2021 (6 milliards d’euros
au 31 décembre 2020).
4
276
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
7.i RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX BÉNÉFICIANT AUX MANDATAIRES SOCIAUX
Les mandataires sociaux, leur conjoint et leurs enfants à charge sont considérés par le Groupe comme étant des parties liées.
La politique de rémunération et d’attribution des avantages sociaux aux mandataires sociaux, ainsi que les informations sur base individuelle, sont
présentées dans le chapitre 2 Gouvernance d’entreprise du Document d’enregistrement universel du Groupe.
Rémunérations et avantages sociaux bénéficiant aux dirigeants mandataires sociaux
Exercice 2021
Exercice 2020
Rémunération brute y compris rémunération liée au mandat d’administrateur et avantages en nature
due au titre de l’exercice
8 486 731 €
6 526 149 €
6 070 060 €
5 532 930 €
versée au cours de l’exercice
Avantages postérieurs à l’emploi
Indemnités de fin de carrière : valeur actualisée des engagements (hors charges sociales)
Régime de retraite à cotisations définies : cotisations versées par BNP Paribas dans l’année
Prévoyance/couverture santé : primes versées par BNP Paribas dans l’année
Paiements à base d’actions
788 884 €
6 400 €
294 833 €
5 306 €
18 836
14 962
Options de souscription d’actions
Néant
Néant
Néant
Néant
Actions de performance
4
Rémunération variable pluriannuelle
juste valeur à la date d’attribution(*)
1 327 391 €
1 065 536 €
(*) Valorisation selon la méthode décrite dans la note 6.e.
Au 31 décembre 2021, aucun dirigeant mandataire social n’est éligible à un régime collectif et conditionnel de retraite supplémentaire à prestations
définies.
Rémunération liée au mandat d’administrateur versée aux membres du Conseil d’administration
Le montant de la rémunération liée au mandat d’administrateur versée à l’ensemble des membres du Conseil d’administration en 2021 s’élève à
1 402 804 euros. Ce montant était de 1 300 000 euros en 2020. La part versée en 2021 aux mandataires sociaux non dirigeants est de 1 273 940 euros,
contre 1 183 106 euros en 2020.
Rémunération et avantages sociaux bénéficiant aux administrateurs représentant les salariés
En euros
Exercice 2021
120 963
Exercice 2020
123 020
Rémunération brute versée au cours de l’exercice
Rémunération liée au mandat d’administrateur (versée aux organisations syndicales)
190 887
180 227
Primes versées par BNP Paribas dans l’année aux dispositifs d’assurance-décès et invalidité,
de Garantie Vie Professionnelle Accidents et de couverture de frais de santé
2 092
1 423
2 063
1 386
Cotisations versées par BNP Paribas au régime de retraite à cotisations définies
Prêts, avances et garanties accordés aux mandataires sociaux
Au 31 décembre 2021 le montant des prêts en cours consentis directement ou indirectement aux mandataires sociaux ainsi qu’à leurs conjoints et
enfants à charge s’élève à 6 392 970 euros (15 233 737 euros au 31 décembre 2020). Ces prêts constitutifs d’opérations courantes ont été consentis à
des conditions normales.
277
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
Relations entre les sociétés consolidées
du Groupe
7.j RELATIONS AVEC LES AUTRES
PARTIES LIÉES
La liste des sociétés consolidées du Groupe BNP Paribas est présentée
dans la note 7.l Périmètre de consolidation. Les transactions réalisées
et les encours existant en fin de période entre les sociétés du Groupe
consolidées par intégration globale sont totalement éliminés en
consolidation. Les tableaux suivants présentent les opérations réalisées
avec des entités consolidées par mise en équivalence.
Les autres parties liées au Groupe BNP Paribas sont les sociétés
consolidées, y compris les sociétés mises en équivalence, ainsi que
les entités assurant la gestion des avantages postérieurs à l’emploi
bénéficiant au personnel (exception faite des régimes multi-employeurs
et intersectoriels).
Les transactions opérées entre BNP Paribas et les parties qui lui sont
liées sont réalisées aux conditions de marché prévalant au moment de
la réalisation de ces transactions.
ENCOURS DES OPÉRATIONS RÉALISÉES AVEC LES PARTIES LIÉES
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Entreprises
associées
Entreprises
associées
En millions d’euros, au
Coentreprises
Coentreprises
ACTIF
Comptes ordinaires
118
116
268
74
1
3 826
642
3
112
65
-
Prêts
3 923
516
1
4
Titres
Actifs divers
93
4
Placement des activités d’assurance
1
2
-
TOTAL
4 441
578
4 472
274
PASSIF
Comptes ordinaires
137
48
7
525
1 034
26
192
30
10
-
518
1 402
19
Autres emprunts
Passifs divers
Provisions techniques et autres passifs d’assurance
TOTAL
1
159
130
193
1 744
232
2 069
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE
Engagements de financement donnés
Engagements de garantie donnés
TOTAL
23
1 469
1 492
553
41
43
2 162
2 205
646
55
594
701
En outre, le Groupe effectue également avec les parties liées des opérations de négoce aux conditions de marché sur instruments financiers dérivés
(swaps, options, contrats à terme, etc.) et sur des instruments financiers acquis ou souscrits et émis par celles-ci (actions, titres obligataires, etc.).
278
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
ÉLÉMENTS DE RÉSULTAT RELATIFS AUX OPÉRATIONS RÉALISÉES AVEC LES PARTIES LIÉES
Exercice 2021
Exercice 2020
Entreprises
associées
Entreprises
associées
En millions d’euros
Coentreprises
Coentreprises
Intérêts et produits assimilés
Intérêts et charges assimilées
Commissions (produits)
Commissions (charges)
Prestations de services rendues
Prestations de services reçues
Loyers perçus
26
(5)
5
7
(2)
30
(5)
5
(6)
305
(76)
46
145
(8)
279
(38)
32
(7)
(6)
(1)
Produits nets des activités d’assurance
TOTAL
(2)
(3)
(3)
(4)
24
270
159
261
par des sociétés du Groupe, en particulier BNP Paribas Asset Management
et BNP Paribas Cardif. En Suisse, une fondation dédiée gère les plans de
retraite bénéficiant au personnel de BNP Paribas Suisse.
Entités du Groupe assurant la gestion
de certains avantages postérieurs
à l’emploi consentis au personnel
4
Au 31 décembre 2021, la valeur des actifs des plans gérés par des
sociétés contrôlées par le Groupe ou sur lesquelles celui-ci exerce une
influence notable s’élève à 4 048 millions d’euros (4 102 millions d’euros
au 31 décembre 2020). Le montant des prestations perçues (notamment
des frais de gestion et de conservation d’actifs) par des sociétés du Groupe
pour l’exercice 2021 s’élève à 4 millions d’euros (5 millions d’euros pour
l’exercice 2020).
En Belgique, BNP Paribas Fortis finance certains régimes de pension
auprès de la compagnie d’assurance AG Insurance dans laquelle le
Groupe BNP Paribas est actionnaire à hauteur de 25 %.
Pour les autres entités à l’étranger, la gestion des plans d’avantages
postérieurs à l’emploi est pour l’essentiel réalisée par des organismes de
gestion ou des compagnies d’assurance indépendants et ponctuellement
279
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
la plupart de ces valeurs de marché instantanées ne sont pas
pertinentes, donc ne sont pas prises en compte pour les besoins
de la gestion des activités de banque commerciale qui utilisent les
instruments financiers correspondants ;
7.k VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS
FINANCIERS COMPTABILISÉS AU COÛT
AMORTI
Les éléments d’information mentionnés dans cette note doivent être
utilisés et interprétés avec la plus grande précaution pour les raisons
suivantes :
la réévaluation des instruments financiers comptabilisés au coût
historique suppose souvent d’utiliser des modèles de valorisation,
des conventions et des hypothèses qui peuvent varier d’une
institution à l’autre. Par conséquent, la comparaison des valeurs de
marché présentées, pour les instruments financiers comptabilisés
au coût historique, par différentes institutions financières n’est pas
nécessairement pertinente ;
ces valeurs de marché représentent une estimation de la valeur
instantanée des instruments concernés au 31 décembre 2021. Elles
sont appelées à fluctuer d’un jour à l’autre du fait des variations de
plusieurs paramètres, dont les taux d’intérêt et la qualité des crédits
des contreparties. En particulier, elles peuvent être significativement
différentes des montants effectivement reçus ou payés à l’échéance
des instruments. Dans la plupart des cas, cette valeur de marché
réévaluée n’est pas destinée à être immédiatement réalisée et ne
pourrait en pratique pas l’être. Elle ne représente donc pas la valeur
effective des instruments dans une perspective de continuité de
l’activité de BNP Paribas ;
enfin, les valeurs de marché reprises ci-après ne comprennent pas
les valeurs de marché des opérations de location-financement,
des instruments non financiers tels que les immobilisations et les
survaleurs, mais aussi les autres actifs incorporels tels que la valeur
attachée aux portefeuilles de dépôts à vue ou à la clientèle en relation
avec le Groupe dans ses différentes activités. Ces valeurs de marché
ne sauraient donc être considérées comme la valeur contributive des
instruments concernés à la valeur du Groupe BNP Paribas.
Valeur de marché estimée
Valeur au
4
En millions d’euros,
au 31 décembre 2021
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
bilan
ACTIFS FINANCIERS
Prêts et créances sur les établissements de crédit et la clientèle(1)
Titres de dette au coût amorti (note 4.e)
Actifs destinés à être cédés
88 058
17 203
11 081
716 147
3 172
804 205
109 749
65 507
795 845
108 510
64 847
89 374
4 587
49 838
PASSIFS FINANCIERS
Dettes envers les établissements de crédit et la clientèle
Dettes représentées par un titre (note 4.h)
Dettes subordonnées (note 4.h)
1 123 937
86 854
7 360
1 123 937
151 514
25 571
1 123 383
149 723
24 720
64 660
18 211
-
Dettes liées aux actifs destinés à être cédés
(1) Hors location-financement.
73 077
73 077
73 041
Valeur de marché estimée
Valeur au
bilan
En millions d’euros,
au 31 décembre 2020
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
ACTIFS FINANCIERS
Prêts et créances sur les établissements de crédit et la clientèle(1)
Titres de dette au coût amorti (note 4.e)
PASSIFS FINANCIERS
68 617
25 190
735 232
3 261
803 849
121 462
790 444
118 316
93 011
Dettes envers les établissements de crédit et la clientèle
Dettes représentées par un titre (note 4.h)
Dettes subordonnées (note 4.h)
1 089 464
103 990
7 683
1 089 464
149 750
23 251
1 088 648
148 303
22 474
45 760
15 568
(1) Hors location-financement.
Les techniques de valorisation utilisées et les hypothèses retenues
assurent une mesure homogène de la valeur de marché des instruments
financiers actifs et passifs comptabilisés au coût amorti au sein du Groupe
BNP Paribas : lorsque les prix cotés sur un marché actif sont disponibles,
ils sont retenus pour la détermination de la valeur de marché. À défaut, la
valeur de marché est déterminée à l’aide de techniques de valorisation,
telles que l’actualisation des flux futurs estimés pour les prêts, les
dettes et les titres de dette au coût amorti, ou telles que des modèles
de valorisation spécifiques pour les autres instruments financiers, ainsi
qu’ils sont décrits dans la note 1 relative aux principes comptables
appliqués par le Groupe. La description des niveaux de la hiérarchie
de juste valeur est également présentée dans les principes comptables
(note 1.e.10). La valeur de marché retenue pour les prêts, les dettes et
les titres de dette au coût amorti dont la maturité initiale est inférieure à
un an (y compris exigibles à vue), ainsi que pour la plupart des produits
d’épargne règlementée, est la valeur comptabilisée. Ces instruments ont
été présentés en Niveau 2, à l’exception des crédits à la clientèle, classés
en Niveau 3.
280
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
7.l PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
BNP Paribas, société anonyme, immatriculée en France, est la société tête du Groupe, qui détient des positions clés dans ses deux grands domaines
d’activité : Retail Banking and Services et Corporate and Institutional Banking.  
Au cours de l’exercice, la société mère n’a pas changé de dénomination sociale. BNP Paribas a son établissement principal en France et son siège social
sis au 16 boulevard des Italiens 75009 Paris, France.
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
BNP Paribas SA
BNPP SA (succ. Afrique du Sud) Afrique du Sud IG
BNPP SA (succ. Allemagne) Allemagne IG
BNPP SA (succ. Arabie Saoudite) Arab. Saoudite IG
BNPP SA (succ. Argentine)
BNPP SA (succ. Australie)
BNPP SA (succ. Autriche)
BNPP SA (succ. Bahreïn)
BNPP SA (succ. Belgique)
BNPP SA (succ. Bulgarie)
BNPP SA (succ. Canada)
BNPP SA (succ. Danemark)
Pays
France
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
Partecis
Paylib Services
Portzamparc
Protection 24
Société Lairoise de Participations France
Banque De Détail en Belgique
Axepta BNPP Benelux
Bancontact Paytoniq Company Belgique
Banking Funding Company SA
BASS Master Issuer NV (t)
Batopin
Belgian Mobile ID
BNPP Commercial Finance Ltd
BNPP Factor AB
BNPP Factor AS
BNPP Factor GmbH
BNPP Factor NV
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
France
France
France
France
ME (3) 50% 50%
ME 14,3% 14,3%
IG (1) 100% 100%
ME (3) 50% 50%
ME 14,3% 14,3%
IG (1) 100% 100%
(1)
(1)
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
S2 IG
100% 100%
100% 100%
IG
100% 100%
IG
Argentine
Australie
Autriche
Bahreïn
Belgique
Bulgarie
Canada
Danemark
Émirats Arabes
Unis
Espagne
États-Unis
Finlande
Hong Kong
Hongrie
îles Cayman
Inde
Irlande
Italie
Japon
Jersey
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Belgique
IG
ME
ME
IG
100% 99,9%
22,5% 22,5%
33,5% 33,5%
IG
ME
ME
IG
100% 99,9% E1
22,5% 22,5%
33,5% 33,5%
Belgique
Belgique
Belgique
Belgique
Royaume-Uni
Suède
-
-
-
-
ME
ME
IG
25% 25% E1
12,2% 12,2% V3 ME
100% 99,9%
15% 15%
100% 99,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
99,9% 99,9%
99,9% 99,9%
99,9% 99,9%
100% 99,9%
99% 98,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
IG
BNPP SA (succ. Émirats
Arabes Unis)
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
S1 IG
BNPP SA (succ. Espagne)
BNPP SA (succ. États-Unis)
BNPP SA (succ. Finlande)
BNPP SA (succ. Hong Kong)
BNPP SA (succ. Hongrie)
BNPP SA (succ. îles Cayman)
BNPP SA (succ. Inde)
BNPP SA (succ. Irlande)
BNPP SA (succ. Italie)
BNPP SA (succ. Japon)
BNPP SA (succ. Jersey)
BNPP SA (succ. Koweït)
BNPP SA (succ. Luxembourg)
BNPP SA (succ. Malaisie)
BNPP SA (succ. Monaco)
BNPP SA (succ. Norvège)
BNPP SA (succ. Panama)
BNPP SA (succ. Pays-Bas)
BNPP SA (succ. Philippines)
BNPP SA (succ. Pologne)
BNPP SA (succ. Portugal)
BNPP SA (succ. Qatar)
BNPP SA (succ. République
de Corée)
BNPP SA (succ. République
Tchèque)
BNPP SA (succ. Roumanie)
BNPP SA (succ. Royaume-Uni)
BNPP SA (succ. Singapour)
BNPP SA (succ. Suède)
BNPP SA (succ. Taïwan)
BNPP SA (succ. Thaïlande)
BNPP SA (succ. Viêt Nam)
RETAIL BANKING & SERVICES
Domestic Markets
Banque De Détail en France
Banque de Wallis et Futuna
BNPP Antilles Guyane
BNPP Développement
BNPP Développement Oblig
BNPP Factor
BNPP Factor (succ. Espagne)
BNPP Factor Sociedade Financeira
de Credito SA
BNPP Nouvelle-Calédonie
BNPP Réunion
Compagnie pour le Financement
des Loisirs
Copartis
Euro Securities Partners
GIE Ocean
Danemark
Allemagne
Pays-Bas
Pays-Bas
Belgique
Espagne
États-Unis
Belgique
Belgique
Luxembourg
Belgique
Belgique
Belgique
Belgique
Belgique
Belgique
IG
IG
100% 99,9%
100% 99,9%
IG
IG
4
S1 IG
BNPP Factoring Support
BNPP Fortis
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 99,9%
99,9% 99,9%
99,9% 99,9%
99,9% 99,9%
100% 99,9%
IG
IG
IG
IG
IG
S1
BNPP Fortis (succ. Espagne)
BNPP Fortis (succ. États-Unis)
BNPP Fortis Factor NV
BNPP Fortis Film Finance
BNPP Fortis Funding SA
BNPP FPE Belgium
BNPP FPE Expansion
BNPP FPE Management
Bpost Banque
Credissimo
Credissimo Hainaut SA
Crédit pour Habitations Sociales Belgique
Épimède (s)
Esmee Master Issuer (t)
Immo Beaulieu
Immobilière Sauveniere SA
Investissements de Private
Equity (a)
Isabel SA NV
Microstart
Sagip
Sowo Invest SA NV
Banque de Détail au Luxembourg
BGL BNPP
BGL BNPP (succ. Allemagne)
BNPP Lease Group
Luxembourg SA
BNPP SB Re
Cofhylux SA
Compagnie Financière
Ottomane SA
Le Sphinx Assurances
Luxembourg SA
Lion International Investments SA Luxembourg
Luxhub SA
Visalux
Banque de détail en Italie
Artigiancassa SPA
Axepta SPA
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 99,9% V4 IG
100% 99,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
100% 99,9%
IG
IG
IG
IG
S1 IG
Koweït
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Luxembourg
Malaisie
Monaco
Norvège
Panama
Pays-Bas
Philippines
Pologne
Portugal
Qatar
ME (3) 50% 50%
ME (3) 50% 50%
IG
IG
100% 99,9%
99,7% 99,7%
81,7% 81,6%
-
-
IG
IG
100% 99,9%
99,7% 99,7%
81,7% 81,6%
-
-
IG
IG
Belgique
Belgique
Belgique
Belgique
ME
IG
-
-
ME
IG
-
-
S3
IG
100% 99,9%
IG
100% 99,9%
BE/FR/LU
Belgique
Belgique
Belgique
Belgique
VM
ME
IG
-
-
VM
ME
-
-
Rép. de Corée
IG
100% 100%
IG
100% 100%
25,3% 25,3%
42,3% 76,8% V4 IG
100% 100%
87,5% 87,5%
25,3% 25,3%
70,3% 76,7%
100% 100%
87,5% 87,5%
Rép. Tchèque
Roumanie
Royaume-Uni
Singapour
Suède
Taïwan
Thaïlande
Viêt Nam
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
Luxembourg
Allemagne
IG
IG
66% 65,9%
66% 65,9%
IG
IG
66% 65,9%
66% 65,9%
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
IG
100% 65,9%
IG (2) 100% 100%
IG
100% 65,9%
IG (2) 100% 100%
IG
100% 65,9%
IG
100% 65,9%
Luxembourg
Luxembourg
IG
97,3% 97,3%
IG
97,3% 97,3%
France
France
France
France
France
Espagne
IG (1)
51% 51%
IG (1) 100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1)
51% 51%
IG (1) 100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG
ME
ME
100% 100%
28% 18,5%
25,3% 16,7%
IG
ME
ME
100% 100%
28% 18,5% E1
25,3% 16,7%
IG
IG
IG
IG
Luxembourg
Luxembourg
Italie
Italie
IG
IG
IG
IG
IG
IG
73,9% 73,9%
100% 100%
100% 100%
-
-
IG
IG
IG
IG
73,9% 73,9%
100% 100%
100% 100%
Portugal
France
France
IG
100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG
100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
Banca Nazionale Del Lavoro SPA Italie
EMF IT 2008 1 SRL (t)
Era Uno SRL (t)
Eutimm SRL
Financit SPA (Ex- BNL
Finance SPA)
Immera SRL (t)
International Factors Italia SPA Italie
Italie
Italie
Italie
-
-
-
-
E2
France
France
France
France
France
ME
IG
46% 46%
100% 100%
ME (3) 50% 50%
ME
IG
ME (3) 50% 50%
IG 100% 100%
46% 46%
100% 100%
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100% D1/V4
Italie
Italie
IG
IG
IG
60% 60% V2 IG
E1
-
-
IG
IG
100% 100%
100% 100% E3
99,7% 99,7%
IG
99,7% 99,7%
Jivago Holding
281
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
Permicro SPA
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
BNPP Lease Group Leasing
Solutions SPA
BNPP Lease Group PLC
BNPP Lease Group Rentals Ltd Royaume-Uni
BNPP Lease Group SP ZOO
BNPP Leasing Services
BNPP Leasing Solution AS
BNPP Leasing Solutions
BNPP Leasing Solutions AB
BNPP Leasing Solutions IFN SA Roumanie
BNPP Leasing Solutions Ltd
BNPP Leasing Solutions NV
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Italie
Italie
Italie
Italie
Italie
Italie
Italie
Italie
Italie
Italie
Italie
Italie
ME
21,6% 21,6%
ME
21,6% 21,6%
27% 26,9%
100% 100%
100% 100%
Italie
Royaume-Uni
IG
IG
100% 95,5%
100% 83%
IG
IG
100% 95,5%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
100% 88,7%
100% 83%
100% 83%
Serfactoring SPA
Servizio Italia SPA
Sviluppo HQ Tiburtina SRL
Tierre Securitisation SRL (t)
Vela ABS SRL (t)
Vela Consumer 2 SRL (t)
Vela Consumer SRL (t)
Vela Home SRL (t)
Vela Mortgages SRL (t)
Vela OBG SRL (t)
Vela RMBS SRL (t)
Arval
S2 ME
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
-
IG
IG
IG
S1 IG
IG
Pologne
Pologne
Norvège
Luxembourg
Suède
IG
100% 83%
100% 87,4% V3 IG
-
-
-
IG
S3
S1
IG
IG
100% 83%
100% 83%
100% 83% E1
100% 83%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
51% 42,3%
IG
IG
S1 IG
-
-
IG
IG
IG
IG
IG
-
-
-
-
-
-
-
-
IG
IG
IG
IG
-
-
-
-
-
-
-
-
IG
IG
100% 83%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
51% 42,3%
Royaume-Uni
Pays-Bas
IG
IG
IG
IG
BNPP Leasing Solutions Suisse SA Suisse
IG
IG
BNPP Rental Solutions Ltd
BNPP Rental Solutions SPA
Claas Financial Services
Claas Financial Services
(succ. Allemagne)
Claas Financial Services
(succ. Espagne)
Claas Financial Services
(succ. Italie)
Claas Financial Services
(succ. Pologne)
Claas Financial Services Ltd
CMV Mediforce
CNH Industrial Capital Europe
CNH Industrial Capital Europe
(succ. Allemagne)
CNH Industrial Capital Europe
(succ. Belgique)
CNH Industrial Capital Europe
(succ. Espagne)
CNH Industrial Capital Europe
(succ. Italie)
CNH Industrial Capital Europe
(succ. Pologne)
CNH Industrial Capital Europe BV Pays-Bas
CNH Industrial Capital
Europe GmbH
CNH Industrial Capital Europe Ltd Royaume-Uni
Commercial Vehicle Finance Ltd Royaume-Uni
ES Finance
FL Zeebrugge (s)
Folea Grundstucksverwaltungs
und Vermietungs Gmbh & Co (s) Allemagne
Royaume-Uni
Italie
France
IG
IG
Artel
Arval AB
Arval AS
France
Suède
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG
IG
IG (1)
IG (1)
Danemark
Norvège
Autriche
Belgique
Pays-Bas
Brésil
Pays-Bas
Rép. Tchèque
Allemagne
France
Arval AS Norway
Arval Austria GmbH
Arval Belgium NV SA
Arval Benelux BV
Arval Brasil Ltda
Arval BV
Arval CZ SRO
Arval Deutschland GmbH
Arval Fleet Services
Allemagne
Espagne
Italie
IG (1)
IG (1)
IG (1)
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
IG (1)
IG (1)
IG (1)
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
Pologne
Royaume-Uni
France
IG (1)
IG
51% 42,3%
51% 42,3%
IG (1)
IG
51% 42,3%
51% 42,3%
S4
Arval Fuhrparkmanagement GmbH Autriche
S4 IG (2) 100% 99,9% E3
IG (2) 100% 99,9%
S3 IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 89%
IG (2) 100% 99,9%
France
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
IG (1) 50,1% 41,6%
4
Arval Hellas Car Rental SA
Arval India Private Ltd
Arval LLC
Arval Luxembourg SA
Arval Magyarorszag KFT
Arval Maroc SA
Arval OY
Arval Relsa SPA
Arval Schweiz AG
Arval Service Lease
Arval Service Lease Aluger
Operational Automoveis SA
Arval Service Lease Italia SPA
Arval Service Lease Polska SP ZOO Pologne
Arval Service Lease Romania SRL Roumanie
Arval Service Lease SA
Arval Slovakia SRO
Arval Trading
Arval UK Group Ltd
Arval UK Leasing Services Ltd
Arval UK Ltd
BNPP Fleet Holdings Ltd
Cent ASL
Cofiparc
Grèce
Inde
IG (2) 100% 99,9%
Allemagne
Belgique
Espagne
Italie
Russie
Luxembourg
Hongrie
Maroc
Finlande
Chili
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 89%
IG (2) 100% 99,9%
50% 50%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
ME
ME
50% 50%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
Suisse
France
Pologne
IG
100% 41,6%
IG
100% 41,6%
Portugal
Italie
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9% E2
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 75%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
Autriche
IG
IG
100% 41,6%
100% 41,6%
IG
IG
100% 41,6%
100% 41,6%
S1
Belgique
Belgique
IG
IG
100% 99,9%
-
IG
IG
100% 99,9%
-
Espagne
Slovaquie
France
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
France
France
Irlande
Belgique
France
France
-
-
IG
-
-
IG
-
-
Fortis Lease
Fortis Lease Belgium
Fortis Lease Deutschland GmbH Allemagne
Fortis Lease Iberia SA
Fortis Lease Portugal
Fortis Lease UK Ltd
Fortis Vastgoedlease BV
Heffiq Heftruck Verhuur BV
JCB Finance
France
Belgique
IG (1) 100% 83%
IG (1) 100% 83%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 83%
100% 83%
100% 86,6%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
50,1% 41,5%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 83%
100% 83%
100% 86,6%
100% 83%
100% 83%
100% 83%
50,1% 41,5%
Espagne
Portugal
Royaume-Uni
Pays-Bas
Pays-Bas
France
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9% V3
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 99,9%
IG (2) 100% 75%
Greenval Insurance DAC
Locadif
Louveo
Public Location Longue Durée
TEB Arval Arac Filo Kiralama AS Turquie
IG (1) 100% 41,6%
IG (1) 100% 41,6%
IG (1) 100% 41,6%
IG (1) 100% 41,6%
IG (1) 100% 41,6%
IG (1) 100% 41,6%
JCB Finance (succ. Allemagne) Allemagne
JCB Finance (succ. Italie)
JCB Finance Holdings Ltd
Manitou Finance Ltd
MGF
MGF (succ. Allemagne)
MGF (succ. Italie)
Natio Energie 2
Natiocredibail
Pixel 2021 (t)
RD Leasing IFN SA
Same Deutz Fahr Finance
SNC Natiocredimurs
UCB Bail 2
Nouveaux Métiers Digitaux
Financière des Paiements
Électroniques
Financière des Paiements
Électroniques (succ. Belgique) Belgique
Financière des Paiements
Italie
Leasing Solutions
Royaume-Uni
Royaume-Uni
France
Allemagne
Italie
France
France
France
Roumanie
France
IG
50,1% 41,6%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
100% 100%
IG
50,1% 41,6%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3% E2
51% 42,3% E2
100% 100%
All In One Vermietung GmbH
Aprolis Finance
Artegy
BNL Leasing SPA
BNPP 3 Step IT
BNPP 3 Step IT (succ. Allemagne) Allemagne
BNPP 3 Step IT (succ. Belgique) Belgique
BNPP 3 Step IT (succ. Italie)
BNPP 3 Step IT (succ. Pays-Bas) Pays-Bas
BNPP 3 Step IT
(succ. Royaume-Uni)
BNPP Finansal Kiralama AS
BNPP Lease Group
BNPP Lease Group
(succ. Allemagne)
BNPP Lease Group
(succ. Espagne)
BNPP Lease Group (succ. Italie) Italie
BNPP Lease Group
(succ. Portugal)
BNPP Lease Group Belgium
BNPP Lease Group GmbH & Co KG Autriche
Autriche
France
France
Italie
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 83%
51% 42,3%
100% 83%
100% 95,5%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 83%
51% 42,3%
100% 83%
100% 95,5%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
51% 42,3%
IG
IG
IG (1)
IG (1)
IG (1)
IG
IG (1)
IG (1)
IG (1)
IG
France
IG (1) 100% 100%
IG
IG (1) 100% 100%
-
-
E2
S4 IG
Italie
100% 83%
IG (1) 100% 83%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 83%
IG (1) 100% 100%
France
France
Royaume-Uni
Turquie
France
IG
IG
51% 42,3%
100% 82,5%
IG (1) 100% 83%
IG
IG
51% 42,3%
100% 82,5%
IG (1) 100% 83%
S4
France
IG
IG
IG
IG
95% 95%
IG
IG
95% 95%
95% 95%
Allemagne
Espagne
IG (1) 100% 83%
IG (1) 100% 83%
95% 95% E2
95% 95%
IG (1) 100% 83%
IG (1) 100% 83%
IG (1) 100% 83%
IG (1) 100% 83%
Électroniques (succ. Espagne)
Financière des Paiements
Électroniques (succ. Portugal)
Lyf SA
Lyf SAS
Espagne
Portugal
Belgique
IG (1) 100% 83%
IG (1) 100% 83%
Portugal
France
France
95% 95% E2
ME (3) 43,8% 43,8%
ME (3) 49,1% 49,1%
IG
100% 83%
IG
100% 83%
100% 83%
ME (3) 43,8% 43,8%
ME (3) 49,1% 49,1% V4
S4 IG
282
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
Personal Investors
Espresso Financial Services
Private Limited (Ex- Sharekhan
Comtrade Private Limited)
Geojit Technologies Private Ltd Inde
Human Value Developers
Private Ltd
Sharekhan BNPP Financial
Services Ltd
Sharekhan Commodities
Private Ltd
Sharekhan Ltd
International Financial Services
BNP Paribas Personal Finance
Alpha Crédit SA
AutoFlorence 1 SRL (t)
AutoFlorence 2 SRL (t)
Autonoria 2019 (t)
Autonoria Spain 2019 (t)
Autonoria Spain 2021 FT (t)
Autop Ocean Indien
Axa Banque Financement
Banco BNPP Personal Finance SA Portugal
Banco Cetelem SA
Banco Cetelem SA
BGN Mercantil E Servicos Ltda Brésil
BNPP Personal Finance
BNPP Personal Finance
(succ. Autriche)
BNPP Personal Finance
(succ. Bulgarie)
BNPP Personal Finance
(succ. Portugal)
BNPP Personal Finance
(succ. République Tchèque)
BNPP Personal Finance
(succ. Roumanie)
BNPP Personal Finance
(succ. Slovaquie)
BNPP Personal Finance BV
BNPP Personal Finance
South Africa Ltd
Cafineo
Carrefour Banque
Central Europe Technologies SRL Roumanie
Cetelem Algérie
Cetelem America Ltda
Cetelem Bank LLC
Cetelem Gestion AIE
Cetelem SA de CV
Cetelem Servicios
Informaticos AIE
Cetelem Servicios SA de CV
Cetelem Servicos Ltda
Cofica Bail
Cofinoga Funding Two LP (s)
Cofiplan
Creation Consumer Finance Ltd Royaume-Uni
Creation Financial Services Ltd Royaume-Uni
Crédit Moderne Antilles Guyane France
Crédit Moderne Océan Indien
Domofinance
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
Evollis
Findomestic Banca SPA
Florence Real Estate
Developments SPA
Florence SPV SRL (t)
Fonds Communs de Créances UCI
et RMBS Prado (b) (t)
GCC Consumo Establecimiento
Financiero de Credito SA
Genius Auto Finance Co Ltd
International Development
Resources AS Services SA
Iqera Services (Ex- Effico)
Laser ABS 2017 Holding Ltd
Laser ABS 2017 PLC (t)
Leval 20
Pays
France
Italie
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
ME
IG
41% 41% E3
100% 100%
IG
100% 100%
Inde
IG
100% 100%
35% 35%
IG
100% 100% E1
35% 35%
Italie
Italie
IG
IG
100% 100% E1
-
ME
ME
-
IG
-
-
-
-
Inde
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG
IG
100% 100%
100% 100%
Espagne
ME (3)
-
-
ME (3)
Inde
Espagne
Chine
IG
51% 51%
ME (3) 20% 20%
IG
51% 51%
ME (3) 20% 20%
Inde
Inde
S3
IG
100% 100%
IG
100% 100%
Espagne
France
Royaume-Uni
Royaume-Uni
France
France
Hongrie
France
France
France
France
Espagne
France
France
Hongrie
France
Allemagne
Autriche
Espagne
Grèce
IG
100% 100% E1
24,5% 24,5%
ME
ME
24,5% 24,5%
S3
S3
S4
Belgique
Italie
Italie
France
Espagne
Espagne
France
France
IG
IG
100% 99,9%
IG
IG
100% 99,9%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
IG
IG
IG
IG
E2
E2
Loisirs Finance
IG (1)
51% 51%
100% 100%
95,9% 95,6%
-
-
-
-
IG (1)
51% 51%
100% 100%
95,9% 95,6% V3
-
-
IG
IG
-
-
-
-
Magyar Cetelem Bank ZRT
Neuilly Contentieux
Noria 2018-1 (t)
Noria 2020 (t)
Noria 2021 (t)
Noria Spain 2020 FT (t)
Norrsken Finance
Olympia SAS
Oney Magyarorszag ZRT
Opel Bank
Opel Bank (succ. Allemagne)
Opel Bank (succ. Autriche)
Opel Bank (succ. Espagne)
Opel Bank (succ. Grèce)
Opel Bank (succ. Italie)
Opel Finance BV
Opel Finance International BV
Opel Finance NV
Opel Finance SA
Opel Leasing GmbH
Opel Leasing GmbH
(succ. Autriche)
Personal Finance Location
PF Services GmbH
Phedina Hypotheken 2010 BV (t) Pays-Bas
Projeo
RCS Botswana Pty Ltd
RCS Cards Pty Ltd
RCS Investment Holdings Namibia
Pty Ltd
Servicios Financieros Carrefour
EFC SA
Solfinéa
Suning Consumer Finance Co Ltd Chine
Sygma Fundings Two Ltd
Symag
TEB Finansman AS
Union de Creditos Inmobiliarios SA Espagne
United Partnership
Vauxhall Finance PLC
XFERA Consumer Finance EFC SA Espagne
Zhejiang Wisdom Puhua Financial
Leasing Co Ltd
International Retail Banking – BancWest
BancWest Holding Inc
BancWest Holding Inc Grantor
Trust ERC Subaccount (s)
BancWest Holding Inc Umbrella
Trust (s)
BancWest Investment
Services Inc
Bank of the West
Bank of the West Auto Trust
2018-1 (t)
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
-
-
-
-
-
-
IG
100% 97,8%
35% 35%
IG
100% 97,8%
35% 35%
E2
ME
ME
E2
S4
IG
-
-
E2
S4
Espagne
Brésil
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
S3 IG
50% 50%
S2
France
IG
IG
IG
IG
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
IG
IG
IG
50% 50%
50% 50%
4
Autriche
Bulgarie
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
50% 50% E2
50% 50%
50% 50%
50% 50%
100% 50%
S4
100% 50%
100% 50%
S4
IG
S1 IG
IG
Italie
IG
IG
50% 50%
100% 50%
Portugal
100% 100% E2
100% 100%
Belgique
Pays-Bas
Pays-Bas
Suisse
IG
Rép. Tchèque
Roumanie
IG
IG
100% 50%
100% 50%
IG
IG
100% 100%
Allemagne
Slovaquie
Pays-Bas
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG
IG
100% 100%
100% 100%
Autriche
France
Allemagne
S4
IG
IG
IG
100% 100% E1
100% 100% E1
-
Afrique du Sud IG
France
France
100% 100%
51% 50,8%
40% 40%
IG
100% 100%
51% 50,8%
40% 40%
-
IG
-
-
IG (1)
ME
IG
IG (1)
ME
France
Botswana
Afrique du Sud IG
S4
IG
100% 100%
100% 100%
IG
IG
100% 100% E1
100% 100%
100% 100% E1
Algérie
Brésil
Russie
Espagne
Mexique
S1 IG
IG
100% 100%
100% 100%
S2
100% 96%
100% 100%
IG
100% 100%
Namibie
IG
100% 100%
37,3% 40%
IG
100% 100% E1
IG
IG
100% 96%
100% 100%
IG
IG
Espagne
France
ME
ME
S3 ME (3)
ME
37,3% 40%
45% 45%
15% 15%
100% 100%
100% 100%
100% 92,8%
ME
15% 15%
Espagne
Mexique
Brésil
France
Royaume-Uni
France
IG
IG
IG
100% 81%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
100% 81%
100% 100%
100% 100%
Royaume-Uni
France
Turquie
S3 IG
S2 IG
IG
IG
100% 92,8%
ME (3) 50% 50%
ME (3) 50% 50%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
S1 IG
IG (1) 100% 100%
ME (3) 50% 50%
ME (3) 50% 50%
-
-
France
Royaume-Uni
IG (1) 100% 100%
IG
IG
100% 50%
51% 51%
IG
IG
100% 50%
51% 51% E1
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 97,8% 97,8%
IG (1) 55% 55%
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 97,8% 97,8%
IG (1) 55% 55%
Chine
ME (3) 20% 20% E3
France
France
France
France
États-Unis
États-Unis
États-Unis
IG
IG
IG
100% 100% D2 IG
100% 100%
Domos 2011 (t)
Domos 2017 (t)
E Carat 10 (t)
S1
S1
IG
IG
-
-
-
-
IG
IG
-
-
-
-
-
-
-
-
D2 IG
D2 IG
-
-
-
-
France
E Carat 6 PLC (t)
E Carat 7 PLC (t)
E Carat 8 PLC (t)
E Carat 9 PLC (t)
E Carat 10 PLC (t)
E Carat 11 PLC (t)
E Carat 12 PLC (t)
E Carat SA (t)
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Luxembourg
Danemark
E2
S3 IG
S3 IG
S3 IG
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
États-Unis
États-Unis
IG
IG
100% 100% D2 IG
100% 100% D2 IG
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
-
-
-
-
-
-
IG
IG
E1
États-Unis
États-Unis
États-Unis
Canada
IG
IG
IG
IG
-
-
-
-
-
-
D2 IG
D2 IG
D2 IG
IG
-
-
-
-
-
-
E2
Bank of the West Auto Trust
2019-1 (t)
Bank of the West Auto Trust
2019-2 (t)
BNPP Leasing Solutions
Canada Inc
S3 IG
-
-
Ekspres Bank AS
Ekspres Bank AS (succ. Norvège) Norvège
Ekspres Bank AS (succ. Suède) Suède
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
50% 49,9%
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
50% 49,9%
IG
IG
100% 100%
100% 100%
Eos Aremas Belgium SA NV
Belgique
ME
ME
283
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
BOW Auto Receivables LLC (t)
BWC Opportunity Fund 2 Inc (t) États-Unis
BWC Opportunity Fund Inc (t)
CFB Community Development
Corp
Claas Financial Services LLC
États-Unis
IG
IG
IG
-
-
-
-
-
-
D2 IG
D2 IG
D2 IG
-
-
-
-
-
-
BNPP Actions Monde (s)
BNPP Actions PME (s)
BNPP Actions PME ETI (s)
BNPP Aqua (s)
BNPP Best Selection Actions
Euro (s)
France
France
France
France
IG (4)
IG (4)
IG (4)
IG (4)
-
-
-
-
-
-
-
-
IG (4)
IG (4)
-
-
-
-
États-Unis
E1
IG (4)
IG (4)
-
-
-
-
États-Unis
États-Unis
IG
IG
100% 100% D2 IG
51% 51% D2 IG
100% 100%
51% 51%
France
IG (4)
-
-
Commercial Federal Affordable
BNPP Cardif
BNPP Cardif BV
BNPP Cardif Compania de Seguros
y Reaseguros SA
BNPP Cardif Emeklilik AS
BNPP Cardif General Insurance
Co Ltd
BNPP Cardif Hayat Sigorta AS
BNPP Cardif
Levensverzekeringen NV
BNPP Cardif Livforsakring AB
BNPP Cardif Livforsakring AB
(succ. Danemark)
BNPP Cardif Livforsakring AB
(succ. Norvège)
BNPP Cardif Pojistovna AS
BNPP Cardif
Schadeverzekeringen NV
BNPP Cardif Seguros de Vida SA Chili
BNPP Cardif Seguros
Generales SA
BNPP Cardif Services SRO
BNPP Cardif Servicios y
Asistencia Ltda
BNPP Cardif Sigorta AS
BNPP Cardif TCB Life Insurance
Co Ltd
BNPP Cardif Vita Compagnia
di Assicurazione E
Riassicurazione SPA
BNPP Convictions (s)
BNPP CP Cardif Alternative (s)
BNPP CP Cardif Private Debt (s) France
BNPP CP Infrastructure
Investments Fund (s)
BNPP Deep Value (s)
BNPP Développement Humain (s) France
BNPP Diversipierre (s)
BNPP Europe High Conviction
Bond (s)
BNPP European SME Debt Fund 2
SCSp RAIF (s)
BNPP France Crédit (s)
BNPP Global Senior Corporate
Loans (s)
BNPP Indice Amérique du Nord (s) France
France
Pays-Bas
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Housing Inc
États-Unis
États-Unis
États-Unis
IG
100% 100% D2 IG
S1 IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
Commercial Federal Community
Development Corp
Commercial Federal Insurance
Corp
Commercial Federal Investment
Service Inc
First Santa Clara Corp (s)
Liberty Leasing Co
United California Bank Deferred
Compensation Plan Trust (s)
Pérou
Turquie
ME*
100% 100%
ME*
100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
S1 IG
Rép. de Corée ME*
Turquie
94,5% 94,5% V4 ME*
100% 100% ME*
92,5% 92,5% V4
100% 100%
États-Unis
États-Unis
États-Unis
S1 IG
ME*
IG
-
-
-
-
D2 IG
S1 IG
-
-
100% 100%
Pays-Bas
Suède
S4 IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100% D1 ME*
IG (2) 100% 100% D1 ME*
IG (2) 100% 100% D1 ME*
100% 100%
100% 100%
100% 100%
États-Unis
États-Unis
IG
IG
D2 IG
-
-
E2
Ursus Real Estate Inc
International Retail Banking – Europe Méditerranée
Bank of Nanjing
100% 100% D2 IG
100% 100%
Danemark
Chine
ME
15% 15% V1 ME
14% 14% V3
59,8% 59,8%
Norvège
Rép. Tchèque
Banque Internationale pour
le Commerce et l’Industrie
de la Côte d’Ivoire
Banque Internationale pour
le Commerce et l’Industrie
de la Guinée
Banque Internationale pour
le Commerce et l’Industrie
du Burkina Faso
Banque Internationale pour le
Commerce et l’Industrie du Gabon Gabon
Banque Internationale pour
le Commerce et l’Industrie du Mali Mali
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Côte d’Ivoire
Guinée
IG
59,8% 59,8%
IG
S2 IG
S2 IG
Pays-Bas
S4 IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
55,6% 55,6%
Chili
Rép. Tchèque ME*
IG (2) 100% 100%
4
100% 100%
ME*
100% 100% E1
Burkina Faso
51% 51%
Chili
Turquie
ME*
ME*
100% 100%
100% 100%
ME*
ME*
100% 100%
100% 100%
S2
S2
Taïwan
ME
49% 49%
ME
49% 49%
Banque Internationale pour
le Commerce et l’Industrie
Italie
France
France
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
du Sénégal
Sénégal
Maroc
IG
IG
54,1% 54,1%
67% 67%
IG
IG
54,1% 54,1%
67% 67%
IG (4)
IG (2)
IG (4)
-
-
-
-
-
-
IG (4)
IG (2)
IG (4)
-
-
-
-
-
-
Banque Marocaine pour
le Commerce et l’Industrie
Banque Marocaine pour
le Commerce et l’Industrie
Banque Offshore
Banque pour l’Industrie et
le Commerce des Comores
Bantas Nakit AS
BDSI
BGZ Poland ABS1 DAC (t)
BICI Bourse
BMCI Leasing
BNPP Bank Polska SA
BNPP El Djazair
BNPP Faktoring Spolka ZOO
BNPP Fortis Yatirimlar Holding AS Turquie
BNPP IRB Participations
BNPP Solutions Spolka ZOO
BNPP Yatirimlar Holding AS
Joint Stock Company Ukrsibbank Ukraine
TEB ARF Teknoloji Anonim Sirketi Turquie
TEB Faktoring AS
TEB Holding AS
TEB Portfoy Yonetimi AS
TEB SH A
TEB Yatirim Menkul Degerler AS Turquie
Turk Ekonomi Bankasi AS
Union Bancaire pour le Commerce
et l’Industrie
Assurance
AEW Immocommercial (s)
AG Insurance
Agathe Retail France
Ambrosia Avril 2025 (s)
Ambrosia Mars 2026 (s)
Astridplaza
Batipart Participations SAS
Becquerel (s)
France
France
IG (4)
IG (4)
IG (4)
IG (2)
-
-
-
-
-
-
-
-
IG (4)
IG (4)
IG (4)
IG (2)
-
-
-
-
-
-
-
-
Maroc
IG
100% 67%
IG
100% 67%
Comores
Turquie
Maroc
Irlande
Côte d’Ivoire
Maroc
Pologne
Algérie
Pologne
S2
France
ME (3) 33,3% 16,7%
ME (3) 33,3% 16,7%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 96,4%
IG
IG
100% 96,4%
France
S1 IG (4)
-
-
-
-
-
-
90% 52% V4 IG
86,9% 58,2% IG
87,4% 87,4% V3 IG
90% 51,6% V3
86,9% 58,2%
88,8% 88,7%
100% 100%
100% 100%
100% 99,9%
100% 100%
100% 88,7%
100% 100%
60% 60%
Luxembourg
France
IG (4)
IG (2)
-
-
-
-
E1
IG (2)
-
-
100% 100%
100% 100%
100% 99,9%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
France
IG (4)
IG (4)
-
-
-
-
IG (4)
IG (4)
S3 IG (4)
-
-
-
-
-
-
BNPP Indice Euro (s)
BNPP Indice France (s)
BNPP Midcap France (s)
France
France
France
E1
S3
France
Pologne
Turquie
100% 87,4% V3 IG
S3 IG (4)
IG (4)
-
-
-
-
-
-
100% 100%
60% 60%
IG
IG
BNPP Moderate Focus Italia (s) France
BNPP Monétaire Assurance (s) France
BNPP Multistratégies Protection
IG (4)
IG (4)
-
-
-
-
IG (4)
E1
100% 72,5% E2
100% 72,5%
50% 50%
Turquie
Turquie
Turquie
Serbie
IG
IG
100% 72,5%
50% 50%
S3
100% 50%
100% 72,5%
100% 72,5%
80 (s)
France
France
France
IG (4)
IG (4)
IG (4)
-
-
-
-
-
-
IG (4)
E1
-
-
-
-
BNPP Next Tech (s)
BNPP Protection Monde (s)
BNPP Sélection Dynamique
Monde (s)
BNPP Sélection Flexible (s)
BNPP Smallcap Euroland (s)
BNPP Social Business France (s) France
BOB Cardif Life Insurance Co Ltd Chine
IG (4)
IG
IG
IG
100% 50%
100% 72,5%
100% 72,5%
IG
IG
IG
France
France
France
IG (4)
IG (4)
IG (4)
IG (4)
-
-
-
-
-
-
-
-
IG (4)
IG (4)
IG (4)
IG (4)
ME
-
-
-
-
-
-
-
-
Turquie
Tunisie
S2 IG
50,1% 50,1%
E1
ME
50% 50%
50% 50%
France
Belgique
France
France
France
Belgique
Luxembourg
France
VM
ME
VM
-
-
VM
ME
-
-
C Santé (s)
France
France
France
France
France
IG (2)
IG (2)
-
-
-
-
IG (2)
IG (2)
-
-
-
-
25% 25%
25% 25%
33,3% 33,3%
Camgestion Obliflexible (s)
Capital France Hotel
Cardif Alternatives Part I (s)
Cardif Assurance Vie
Cardif Assurance Vie
(succ. Allemagne)
Cardif Assurance Vie
(succ. Autriche)
Cardif Assurance Vie
(succ. Belgique)
33,3% 33,3%
VM
IG (2) 98,5% 98,5% V4 IG (2) 98,4% 98,4%
IG (2) IG (2)
S1 IG (4)
S1 IG (4)
-
-
-
-
-
-
-
-
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
VM 29,7% 29,7% VM 29,7% 29,7%
IG (4) IG (4)
IG (4)
IG (4)
IG (4)
Allemagne
Autriche
Belgique
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
E1
BNPP Actions Croissance (s)
BNPP Actions Entrepreneurs (s) France
BNPP Actions Euro (s) France
France
IG (4)
IG (4)
IG (4)
284
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
Cardif Assurance Vie
(succ. Bulgarie)
Cardif Assurance Vie
(succ. Espagne)
Cardif Assurance Vie (succ. Italie) Italie
Cardif Assurance Vie
(succ. Pays-Bas)
Cardif Assurance Vie
(succ. Portugal)
Cardif Assurance Vie
(succ. Roumanie)
Cardif Assurance Vie
(succ. Suisse)
Cardif Assurance Vie
(succ. Taïwan)
Cardif Assurances Risques Divers France
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Allemagne)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Autriche)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Belgique)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Bulgarie)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Espagne)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Italie)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Luxembourg)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Pays-Bas)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Pologne)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Portugal)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Roumanie)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Suisse)
Cardif Assurances Risques Divers
(succ. Taïwan)
Cardif Biztosito Magyarorszag ZRT Hongrie
Cardif BNPP AM Emerging
Bond (s)
Cardif BNPP AM Frontier
Markets (s)
Cardif BNPP AM Global Senior
Corporate Loans (s)
Cardif BNPP IP Convertibles
World (s)
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
Cardif Nordic AB
Cardif Pinnacle Insurance
Holdings PLC
Cardif Pinnacle Insurance
Management Services PLC
Cardif Polska Towarzystwo
Ubezpieczen Na Zycie SA
Cardif Seguros SA
Cardif Services AEIE
Cardif Servicios SA
Cardif Servicios SAC
Cardif Vita Convex Fund Eur (s) France
Cardimmo
Cargeas Assicurazioni SPA
Carma Grand Horizon SARL
Cedrus Carbon Initiative Trends (s) France
CFH Algonquin Management
Partners France Italia
CFH Bercy
Pays
Suède
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Bulgarie
Espagne
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Royaume-Uni
Royaume-Uni
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Pays-Bas
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100% E2
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Pologne
Argentine
Portugal
Argentine
Pérou
ME*
100% 100%
100% 100% D1 IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
ME*
100% 100%
ME*
Portugal
Roumanie
Suisse
IG (2) 100% 100%
S3
ME*
IG (2)
100% 100%
-
IG (2) 100% 100%
ME*
IG (2)
100% 100%
-
IG (2) 100% 100%
S2 IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
-
-
France
Italie
France
Taïwan
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2)
-
-
IG (2)
-
-
Allemagne
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
S1
Italie
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 98,5% E2
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
France
France
France
Luxembourg
France
France
Italie
Autriche
Belgique
Bulgarie
Espagne
Italie
CFH Bercy Hotel
CFH Bercy Intermédiaire
CFH Berlin Holdco SARL
CFH Boulogne
CFH Cap d’Ail
CFH Milan Holdco SRL
CFH Montmartre
CFH Montparnasse
Corosa
France
France
France
Irlande
France
France
Allemagne
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
4
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
25% 25%
IG (2) 100% 88,7% E1
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Luxembourg
Pays-Bas
Pologne
Portugal
Roumanie
Suisse
Darnell DAC
Défense CB3 SAS
Diversipierre DVP 1
Diversipierre Germany GmbH
DVP European Channel
DVP Green Clover
DVP Haussmann
DVP Heron
Eclair (s)
Elegia Septembre 2028 (s)
EP L (s)
VM
VM
25% 25%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100% E2
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
ME*
100% 88,7% E1
100% 88,7% E1
100% 88,7% E1
100% 88,7% E1
100% 88,7% E1
ME*
ME*
ME*
ME*
IG (4)
-
-
IG (4)
S1 IG (4)
IG (2)
-
-
-
-
-
-
-
-
E1
E1
IG (2)
ME*
-
-
-
-
Taïwan
EP1 Grands Moulins (s)
FDI Poncelet
Fleur SAS
ME*
ME*
100% 100%
ME*
100% 100%
IG (2) 100% 100%
VM 33,3% 33,3%
IG (2) 100% 100% E2
VM 33,3% 33,3%
France
France
France
IG (2)
-
-
IG (2)
-
-
E1
Foncière Partenaires (s)
VM
-
-
VM
-
-
Fonds d’Investissements
Immobiliers pour le Commerce et
la Distribution
FP Cardif Convex Fund USD (s)
Fundamenta (s)
G C Thematic Opportunities II (s) Irlande
GIE BNPP Cardif
S3
France
France
Italie
VM
25% 25%
VM
25% 25%
IG (4)
-
-
IG (4)
-
-
IG (2)
-
-
-
-
-
-
IG (2)
-
-
-
-
-
-
IG (2)
IG (2)
IG (2)
IG (2)
France
France
IG (2)
IG (2)
IG (2)
-
-
-
-
-
-
IG (2)
IG (2)
IG (2)
-
-
-
-
-
-
Cardif BNPP IP Signatures (s)
France
France
Royaume-Uni
France
France
France
Allemagne
France
IG (2) 99,9% 99,9% V2 IG (2) 100% 100%
VM 50% 50% E3
IG (2) 100% 100%
ME 20% 20%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
Cardif BNPP IP Smid Cap Euro (s) France
Cardif BNPP IP Smid Cap
Europe (s)
Cardif Colombia Seguros
Generales SA
Cardif CPR Global Return (s)
Cardif do Brasil Seguros e
Garantias SA
Cardif do Brasil Vida e
Previdencia SA
Cardif Edrim Signatures (s)
Cardif El Djazair
Cardif Forsakring AB
Cardif Forsakring AB
(succ. Danemark)
Cardif Forsakring AB
(succ. Norvège)
Cardif IARD
Cardif Insurance Co LLC
Cardif Life Insurance Co Ltd
Cardif Life Insurance Japan
Cardif Ltda
Cardif Lux Vie
Cardif Mexico Seguros de
Vida SA de CV
GPinvest 10
Harewood Helena 2 Ltd
Hémisphère Holding
Hibernia France
High Street Retail
Horizon Development GmbH
Icare
IG (2) 100% 100%
ME 20% 20%
France
IG (4)
-
-
E1
Colombie
France
IG (2) 100% 100%
IG (2)
IG (2) 100% 100%
IG (2)
S2 VM
26,2% 26,2% V4
66,7% 64,7%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
-
-
-
-
VM
66,7% 62,9% V3 VM
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Brésil
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Icare Assurance
France
ID Cologne A1 GmbH
ID Cologne A2 GmbH
Karapass Courtage
Korian et Partenaires Immobilier 1 France
Korian et Partenaires Immobilier 2 France
Luizaseg
Natio Assurance
Natio Fonds Ampère 1 (s)
Natio Fonds Athènes
Investissement N 5 (s)
Natio Fonds Colline
International (s)
Natio Fonds Collines
Investissement N 1 (s)
Natio Fonds Collines
Investissement N 3 (s)
NCVP Participacoes
Societarias SA
Allemagne
Allemagne
France
ME*
79,2% 74,1% E3
79,2% 74,1% E3
100% 100%
24,5% 24,5%
24,5% 24,5%
Brésil
ME*
ME*
VM
VM
ME
France
Algérie
Suède
IG (2)
ME*
-
-
IG (2)
ME*
-
-
ME*
100% 100% E3
24,5% 24,5% E2
24,5% 24,5% E2
50% 50%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
VM
VM
ME
IG (2) 100% 100% D1 ME*
IG (2) 100% 100% D1 ME*
IG (2) 100% 100% D1 ME*
IG (2) 66% 66%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 85% 85%
Danemark
100% 100%
Brésil
France
France
50% 50%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Norvège
France
Russie
Rép. de Corée
Japon
Brésil
100% 100%
IG (4)
IG (2)
IG (2)
IG (2)
IG (2)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
IG (4)
IG (2)
IG (2)
IG (2)
IG (2)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
IG (2) 66% 66%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 85% 85%
75% 75%
100% 100%
IG (2) 100% 88,6%
France
France
France
France
Brésil
IG (2)
ME*
75% 75%
100% 100%
IG (2) 100% 88,6%
IG (2)
ME*
Luxembourg
Mexique
ME*
100% 100%
ME*
100% 100%
Cardif Mexico Seguros
Generales SA de CV
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Mexique
ME*
100% 100%
ME*
100% 100%
Cardif Non Life Insurance Japan Japon
IG (2) 100% 75%
IG (2) 100% 75%
285
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
New Alpha Cardif Incubator
Fund (s)
OC Health Real Estate GmbH
Opéra Rendement (s)
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
Wealth Management
BNPP Wealth Management
DIFC Ltd
BNPP Wealth Management
Monaco
Asset Management
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
France
Allemagne
France
IG (2)
VM
IG (2)
-
-
IG (2)
IG (2)
-
-
-
-
Émirats Arabes
Unis
35% 31% E3
-
IG
100% 100%
IG
100% 100% E1
-
Monaco
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
Paris Management Consultant
Co Ltd
Taïwan
ME*
100% 100%
ME*
100% 100%
Permal Cardif Co Investment
Fund (s)
Pinnacle Insurance PLC
Poistovna Cardif Slovakia AS
Preim Healthcare SAS (s)
PWH
Reumal Investissements
Rubin SARL
Rueil Ariane
SAS HVP
Schroder European Operating
Hotels Fund 1 (s)
SCI 68/70 rue de Lagny –
Montreuil
SCI Alpha Park
SCI Batipart Chadesrent
SCI Biv Malakoff
SCI BNPP Pierre I
SCI BNPP Pierre II
SCI Bobigny Jean Rostand
SCI Bouleragny
SCI Cardif Logement
SCI Citylight Boulogne
SCI Clichy Nuovo
SCI Défense Étoile
SCI Défense Vendôme
SCI Etoile du Nord
SCI Fontenay Plaisance
SCI Imefa Vélizy
SCI Le Mans Gare
SCI Liberté
SCI Nanterre Guilleraies
SCI Nantes Carnot
SCI Odyssée
SCI Pantin Les Moulins
SCI Paris Batignolles
SCI Paris Cours de Vincennes
SCI Paris Grande Armée
SCI Paris Turenne
SCI Portes de Claye
SCI Rue Moussorgski
SCI Rueil Caudron
SCI Saint Denis Landy
SCI Saint Denis Mitterrand
SCI Saint-Denis Jade
SCI SCOO
SCI Vendôme Athènes
SCI Villeurbanne Stalingrad
Secar
Seniorenzentren Deutschland
Holding SARL
Seniorenzentren Reinbeck
Oberursel München Objekt GmbH Allemagne
Seniorenzentrum Butzbach
Objekt GmbH
Seniorenzentrum Heilbronn
Objekt GmbH
Seniorenzentrum Kassel
Objekt GmbH
Seniorenzentrum Wolfratshausen
Objekt GmbH
SNC Batipart Mermoz
SNC Batipart Poncelet
Société Française d’Assurances
sur la Vie
Société Immobilière du Royal
Building SA
Tikehau Cardif Loan Europe (s)
Valeur Pierre Épargne
Valtitres FCP (s)
Alfred Berg Kapitalforvaltning AB Suède
Alfred Berg Kapitalforvaltning AS Norvège
Alfred Berg Kapitalforvaltning AS
S3
France
IG (2)
IG (2) 100% 100%
ME* 100% 100%
-
-
IG (2)
IG (2) 100% 100%
ME* 100% 100%
-
-
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
50% 49,1%
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
50% 49,1%
Royaume-Uni
Slovaquie
France
France
France
Luxembourg
France
France
(succ. Suède)
Suède
VM
VM
-
-
VM
VM
-
-
Bancoestado Administradora
General de Fondos SA
Chili
ME
ME
47,5% 47,5%
47,5% 47,5% V4
BNPP AM International Hedged
Strategies (s)
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
France
IG (4)
IG
-
-
E1
VM
50% 50%
VM
50% 50%
BNPP Asset Management Asia Ltd Hong Kong
BNPP Asset Management Be
100% 98,2%
IG
100% 98,2%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 98,5% V4 IG (2) 100% 98,4%
IG (2) 100% 100%
Holding
Belgique
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
BNPP Asset Management Belgium Belgique
BNPP Asset Management
Luxembourg
VM E1
-
-
Brasil Ltda
Brésil
IG
IG
100% 99,5%
100% 98,2%
IG
IG
100% 99,5%
100% 98,2%
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
IG (2) 100% 100%
VM 50% 50%
IG (2) 100% 100%
BNPP Asset Management France France
BNPP Asset Management France
VM
50% 50%
VM
VM
20% 20% E2
23,3% 23,3% E3
(succ. Allemagne)
Allemagne
IG
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
100% 98,2%
IG
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
100% 98,2%
BNPP Asset Management France
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
(succ. Autriche)
Autriche
Italie
BNPP Asset Management France
(succ. Italie)
VM
50% 50%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
VM
50% 50%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
BNPP Asset Management France
(succ. Pays-Bas)
4
Pays-Bas
IG
IG
100% 98,2%
99,9% 98,2%
IG
IG
100% 98,2% E2
99,9% 98,2%
BNPP Asset Management Holding France
BNPP Asset Management India
VM
50% 50%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
VM
50% 50%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Private Ltd
Inde
IG
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
99,7% 97,9%
IG
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
99,7% 97,9%
100% 98,2%
BNPP Asset Management
Japan Ltd
Japon
BNPP Asset Management
Luxembourg
BNPP Asset Management
Nederland NV
Luxembourg
Pays-Bas
VM
21,8% 21,8%
VM
21,8% 21,8%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
S4 IG
S2 VM
50% 50%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100% E2
IG (2) 100% 100%
BNPP Asset Management NL
Holding NV
BNPP Asset Management PT
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Pays-Bas
Indonésie
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
BNPP Asset Management
Services Grouping
France
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
IG
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
BNPP Asset Management UK Ltd Royaume-Uni
BNPP Asset Management USA
Holdings Inc
États-Unis
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG
IG
100% 100%
100% 100%
S3
BNPP Asset Management USA Inc États-Unis
ME
45% 45%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
ME
45% 45%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
BNPP B Control (s)
BNPP B Institutional II (s)
BNPP Capital Partners
BNPP Dealing Services
BNPP Flexi I (s)
BNPP Funds (s)
BNPP L1 (s)
BNPP Multigestion (s)
BNPP Perspectives (s)
Drypnir AS
Belgique
Belgique
France
IG (4)
-
-
IG (4)
S4 IG
IG (1) 100% 98,2%
IG (4)
IG (4)
S3 IG (4)
IG (4)
-
-
100% 100%
France
IG
IG (4)
IG (4)
100% 98,2%
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
France
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
E1
E1
ME
VM
46,4% 46,4%
50% 50%
ME
VM
46,4% 46,4%
50% 50%
IG (4)
IG
-
-
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
France
S3 IG (4)
IG
VM
55,1% 55,1%
20% 17,7%
35% 31%
35% 31%
35% 31%
35% 31%
VM
55,1% 55,1%
20% 17,7%
35% 31%
35% 31%
35% 31%
35% 31%
35% 31%
Norvège
Finlande
Luxembourg
France
100% 0,1%
17,6% 17,3%
100% 0,1% E1
17,6% 17,3%
S2
EAB Group PLC
Fund Channel
Fundquest Advisor
ME
ME
Luxembourg
VM
VM
VM
VM
VM
VM
VM
VM
VM
VM
VM
IG
100% 98,2%
100% 98,2%
100% 98,2% V1 IG
S3 IG
IG
IG
100% 98,2%
Fundquest Advisor
(succ. Royaume-Uni)
Royaume-Uni
Belgique
Pays-Bas
IG
IG
100% 98,2%
86% 84,4%
100% 98,2%
Allemagne
Allemagne
Allemagne
Gambit Financial Solutions
Groeivermogen NV
Haitong Fortis Private Equity Fund
Management Co Ltd
Chine
ME
IG
33% 32,4%
100% 100%
ME
IG
33% 32,4%
100% 100%
Harewood Helena 1 Ltd
Royaume-Uni
HFT Investment Management
Co Ltd
Allemagne
France
France
VM
VM
VM
35% 31%
25% 25% E2
25% 25% V1 VM
Chine
ME
ME
49% 48,1%
ME
49% 48,1%
Impax Asset Management
Group PLC
Parworld (s)
23,3% 23,3% E2
50% 50%
Royaume-Uni
Luxembourg
France
13,8% 13,5% V3 ME
14% 13,7% V2
S3
35,6% 35,6% V2
France
ME
50% 50% ME
Services Épargne Entreprise
ME
35,6% 35,6%
ME
Shinhan BNPP Asset Management
Co Ltd
Luxembourg
France
France
France
France
IG (2) 100% 88,6%
IG (2)
IG (2) 100% 100%
IG (2)
VM
IG (2) 100% 88,6%
IG (2)
IG (2) 100% 100%
IG (2)
VM
Rép. de Corée
S2 ME
IG
35% 34,4%
-
-
-
-
SME Alternative Financing DAC (s) Irlande
Theam Quant (s) Luxembourg
IG
IG (4)
-
-
-
-
-
-
-
-
IG (4)
-
-
-
-
Velizy Holding
33,3% 33,3%
33,3% 33,3%
Vietcombank Cardif Life Insurance
Co Ltd
Viêt Nam
S2
286
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Services Immobiliers
Auguste Thouard Expertise
BNPP Immobilier Promotion
Immobilier d’Entreprise
BNPP Immobilier Résidences
Services
BNPP Immobilier Résidentiel
BNPP Immobilier Résidentiel
Service Clients
BNPP Real Estate
BNPP Real Estate (succ. Émirats Émirats Arabes
Arabes Unis)
BNPP Real Estate Advisory
& Property Management
Luxembourg SA
BNPP Real Estate Advisory &
Property Management UK Ltd
BNPP Real Estate Property
Management Italy SRL
Italie
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
France
France
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
BNPP Real Estate Singapore
Pte Ltd
BNPP Real Estate Spain SA
BNPP Real Estate Transaction
France
BNPP Real Estate Valuation France France
Cariboo Development SL
GIE Siège Issy
Horti Milano SRL
Lifizz
Nanterre Arboretum
Parker Tower Ltd
Partner’s & Services
REPD Parker Ltd
Société Auxiliaire de Construction
Immobilière
Sociétés de Construction
Vente (c)
Sviluppo Residenziale Italia SRL Italie
Wapiti Development SL
CORPORATE & INSTITUTIONAL BANKING
Securities Services
Allfunds Group PLC
(Ex- Allfunds UK Ltd)
AssetMetrix
BNPP Financial Services LLC
BNPP Fund Administration
Services Ireland Ltd
BNPP Fund Services Australasia
Pty Ltd
BNPP Fund Services Australasia
Pty Ltd (succ. Nouvelle-Zélande) Nlle-Zélande
BNPP Global Securities Operations
Private Ltd
BNPP Securities Services
BNPP Securities Services
(succ. Allemagne)
BNPP Securities Services
(succ. Australie)
BNPP Securities Services
(succ. Belgique)
BNPP Securities Services
(succ. Espagne)
BNPP Securities Services
(succ. Grèce)
BNPP Securities Services
(succ. Guernesey)
BNPP Securities Services
(succ. Hong Kong)
BNPP Securities Services
(succ. Hongrie)
BNPP Securities Services
(succ. Irlande)
BNPP Securities Services
(succ. Italie)
BNPP Securities Services
(succ. Jersey)
BNPP Securities Services
(succ. Luxembourg)
BNPP Securities Services
(succ. Pays-Bas)
BNPP Securities Services
(succ. Pologne)
BNPP Securities Services
(succ. Portugal)
BNPP Securities Services
(succ. Royaume-Uni)
BNPP Securities Services
(succ. Singapour)
BNPP Securities Services
(succ. Suisse)
Services Logiciels d’Intégration
Boursière
Singapour
Espagne
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
France
France
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
France
IG (2) 96,6% 96,6% V2 IG (2) 96,9% 96,9% V1
IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100%
ME 65% 65% V2
France
France
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Espagne
France
Italie
France
France
Royaume-Uni
France
Royaume-Uni
ME
65% 65%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
S4 IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100% E2
IG (2) 100% 100%
Unis
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Luxembourg
Royaume-Uni
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
S4 IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
BNPP Real Estate Advisory and
Property Management Ireland Ltd Irlande
BNPP Real Estate Advisory
France
France
S4
IG /
ME (2)
IG (2) 100% 100%
ME 65% 65% E1
IG /
ME (2)
-
-
-
-
Belgium SA
BNPP Real Estate Advisory
Italy SPA
BNPP Real Estate Advisory
Netherlands BV
BNPP Real Estate Advisory SA
BNPP Real Estate APM CR SRO Rép. Tchèque
BNPP Real Estate Conseil
Habitation & Hospitality
BNPP Real Estate Consult France France
BNPP Real Estate Consult GmbH Allemagne
BNPP Real Estate Facilities
Management Ltd
BNPP Real Estate Financial Partner France
BNPP Real Estate GmbH
BNPP Real Estate Holding
Benelux SA
BNPP Real Estate Holding GmbH Allemagne
BNPP Real Estate Investment
Management Belgium
BNPP Real Estate Investment
Management France
BNPP Real Estate Investment
Management Germany GmbH
BNPP Real Estate Investment
Management Germany GmbH
(succ. Espagne)
BNPP Real Estate Investment
Management Germany GmbH
(succ. Italie)
BNPP Real Estate Investment
Management Italy SPA
BNPP Real Estate Investment
Management Ltd
BNPP Real Estate Investment
Management Luxembourg SA
BNPP Real Estate Investment
Management Spain SA
BNPP Real Estate Investment
Management UK Ltd
BNPP Real Estate Italy SRL
BNPP Real Estate Magyarorszag
Tanacsado Es Ingatlankezelo ZRT Hongrie
BNPP Real Estate Poland SP ZOO Pologne
BNPP Real Estate Portugal
Unipersonal LDA
BNPP Real Estate Property
Development & Services GmbH Allemagne
BNPP Real Estate Property
Development UK Ltd
BNPP Real Estate Property
Developpement Italy SPA
BNPP Real Estate Property
Management Belgium
BNPP Real Estate Property
Management France SAS
Belgique
IG (2) 100% 100%
Espagne
Italie
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Pays-Bas
Roumanie
S2
Royaume-Uni
Allemagne
États-Unis
ME
ME
IG
13,8% 13,7% V2 ME
14,9% 14,9% V4 ME
22,5% 22,4% E3
14,2% 14,2% E1
100% 100%
S2 IG (2) 100% 100%
4
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
France
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Irlande
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
Australie
Royaume-Uni
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Allemagne
Belgique
Inde
France
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
ME (3) 66,6% 66,6%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
ME (3) 66,6% 66,6%
Allemagne
Australie
Belgique
Espagne
Grèce
Belgique
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
France
IG
IG
100% 100%
94,9% 94,9%
IG
IG
100% 100%
94,9% 94,9%
Allemagne
Espagne
IG
94,9% 94,9%
IG
94,9% 94,9%
Guernesey
Hong Kong
Hongrie
Irlande
Italie
IG
IG
94,9% 94,9%
100% 100%
IG
IG
94,9% 94,9%
100% 100%
Italie
Royaume-Uni
Luxembourg
Espagne
IG (2) 100% 100%
IG 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG 100% 100%
Italie
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Jersey
Royaume-Uni
Italie
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Luxembourg
Pays-Bas
Pologne
Portugal
Royaume-Uni
Singapour
Suisse
S2 IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Portugal
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
S4 IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
Royaume-Uni
Italie
Belgique
France
France
IG (2) 100% 100%
IG (2) 100% 100%
BNPP Real Estate Property
Management GmbH
Allemagne
287
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique)
France
BNPP Prime Brokerage
International Ltd
Irlande
Suisse
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG
IG
100% 100%
100% 100%
BNPP Suisse SA
BNPP Suisse SA
(succ. Guernesey)
BNPP Technology LLC
BNPP Vartry Reinsurance DAC
Diamante Re SRL
Atargatis (s)
Austin Finance (s)
BNPP Arbitrage
France
France
France
IG
IG
-
-
-
-
IG
IG
-
-
-
-
Guernesey
Russie
Irlande
Italie
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG
IG
100% 100%
100% 100% E2
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
Compagnie d’Investissement
IG (2) 100% 100%
IG
IG
IG (2) 100% 100%
IG
IG
Italiens (s)
France
France
IG
IG
IG
-
-
IG
IG
-
-
-
-
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
Compagnie d’Investissement
Opéra (s)
-
-
Ejesur SA
Espagne
V1/
100% 100% D3
V1/
Ellipsis Asset Management
Esomet
Eurotitrisation
France
France
France
Ellipsis AM Suisse SARL
Suisse
IG
100% 100% D3
S4
V1/
Exane Solutions Luxembourg SA Luxembourg
FScholen
Greenstars BNPP
Kantox Ltd
Madison Arbor Ltd (t)
Matchpoint Finance PLC (t)
Ribera Del Loira Arbitrage
Scaldis Capital Ltd (t)
Securasset SA (t)
IG
100% 100% D3
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
21,7% 21,7% V3 ME
23% 23%
Belgique
Luxembourg
Royaume-Uni
Irlande
Irlande
Espagne
ME (3) 50% 50%
IG (2) 100% 100%
ME
IG
IG
IG
ME (3) 50% 50%
IG (2) 100% 100%
V1/
Exane
France
100% 100% D3
V1/
9,5% 9,5% V4 ME
8,8% 8,8% E3
Exane (succ. Allemagne)
Exane (succ. Espagne)
Exane (succ. Italie)
Exane (succ. Royaume-Uni)
Exane (succ. Suède)
Exane (succ. Suisse)
Exane Asset Management
Exane Derivatives
Allemagne
Espagne
Italie
100% 100% D3
-
-
-
-
IG
IG
IG
-
-
V1/
-
-
100% 100% D3
100% 100%
100% 100%
V1/
Jersey
Luxembourg
S3
E2
100% 100% D3
IG
-
-
-
-
E1
V1/
Single Platform Investment
Repackaging Entity SA (t)
Royaume-Uni
Suède
100% 100% D3
Luxembourg
Irlande
Irlande
IG
IG
IG
IG
IG
IG
-
-
V1/
Utexam Logistics Ltd
Utexam Solutions Ltd
Moyen-Orient
BNPP Investment Co KSA
AMÉRIQUES
Banco BNPP Brasil SA
BNPP Canada Corp
BNPP Capital Services Inc
BNPP Colombia Corporacion
Financiera SA
BNPP Energy Trading GP
BNPP Energy Trading LLC
BNPP EQD Brazil Fund Fundo de
Investmento Multimercado (s) Brésil
BNPP FS LLC
BNPP IT Solutions Canada Inc
BNPP Mexico Holding
BNPP Mexico SA Institucion de
Banca Multiple
BNPP Proprietario Fundo de
Investimento Multimercad (s)
BNPP RCC Inc
BNPP Securities Corp
BNPP US Investments Inc
BNPP US Wholesale Holdings
Corp
BNPP USA Inc
BNPP VPG Brookline Cre LLC (s) États-Unis
BNPP VPG EDMC Holdings LLC (s) États-Unis
BNPP VPG Express LLC (s)
BNPP VPG I LLC (s)
BNPP VPG II LLC (s)
BNPP VPG III LLC (Ex- BNPP VPG
CT Holdings LLC) (s)
BNPP VPG Master LLC (s)
Dale Bakken Partners 2012 LLC
Decart Re Ltd (s)
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100% D3
V1/
Suisse
100% 100% D3
Arab. Saoudite IG
100% 100%
IG
100% 100%
V1/
4
France
50% 50% D3
Brésil
Canada
États-Unis
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
V1/
France
100% 100% D3
V1/
Exane Derivatives (succ. Italie) Italie
Exane Derivatives
100% 100% D3
Colombie
États-Unis
États-Unis
IG
100% 100%
IG
100% 100%
V1/
(succ. Royaume-Uni)
Royaume-Uni
100% 100% D3
S1
S1
V1/
Exane Derivatives (succ. Suisse) Suisse
100% 100% D3
V1/
IG
IG
IG
IG
-
-
IG
IG
IG
-
-
Exane Derivatives Gerance
Exane Finance
France
France
100% 100% D3
États-Unis
Canada
Mexique
100% 100%
100% 100%
100% 100% E1
100% 100%
100% 100%
V1/
100% 100% D3
V1/
Exane Participations
FCT Juice (t)
Financière des Italiens (s)
France
France
France
IG
IG
IG
99% 99% D3
-
-
Mexique
IG
100% 100% E1
-
-
IG
IG
-
-
-
-
Brésil
IG
IG
IG
IG
-
-
IG
IG
IG
IG
-
-
Financière du Marché Saint
Honoré
États-Unis
États-Unis
États-Unis
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
France
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
Financière Paris Haussmann (s) France
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Financière Taitbout (s)
Mediterranea (s)
Optichamps (s)
Parilease
Participations Opéra (s)
SNC Taitbout Participation 3
France
France
France
France
France
France
États-Unis
États-Unis
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG
IG
IG (1) 100% 100%
IG
IG
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100% 100%
100% 100%
100% 100%
40% 50%
États-Unis
États-Unis
États-Unis
Société Orbaisienne de
Participations
France
IG
100% 100%
IG
V1/
Verner Investissements
France
IG
IG
IG
100% 100% D3 ME
100% 100% E3
100% 100% E3
États-Unis
États-Unis
États-Unis
Bermudes
IG
IG
VM
-
-
-
-
IG
IG
VM
-
-
-
-
Verner Investissements NewCo1 France
Verner Investissements NewCo2 France
Autres pays d’Europe
23,8% 23,8%
23,8% 23,8%
IG (2)
-
-
IG (2)
-
-
Alectra Finance PLC (t)
Irlande
S3 IG
-
-
-
-
-
-
V1/
Aquarius + Investments PLC (t) Irlande
IG
IG
-
-
-
-
IG
IG
Exane Inc
FSI Holdings Inc
Starbird Funding Corp (t)
ASIE PACIFIQUE
Bank BNPP Indonesia PT
BNPP Arbitrage Hong Kong Ltd Hong Kong
BNPP China Ltd
BNPP Commodities Trading
Shanghai Co Ltd
BNPP Finance Hong Kong Ltd
BNPP India Holding Private Ltd Inde
BNPP India Solutions Private Ltd Inde
BNPP Malaysia Berhad
BNPP Securities Asia Ltd
États-Unis
États-Unis
États-Unis
IG
IG
IG
100% 100% D3
100% 100%
Aries Capital DAC (t)
Irlande
IG
IG
100% 100%
Auseter Real Estate
-
-
-
-
Opportunities SARL (t)
Luxembourg
Royaume-Uni
Russie
IG
IG
IG
-
-
IG
IG
IG
-
-
BNP PUK Holding Ltd
BNPP Bank JSC
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
Indonésie
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
BNPP Emissions Und Handels
Chine
GmbH (t)
Allemagne
Pays-Bas
Irlande
Pays-Bas
Pays-Bas
Royaume-Uni
IG
IG
IG
IG
IG
IG
-
-
IG
IG
IG
IG
IG
IG
-
-
BNPP Invest Holdings BV
BNPP Ireland Unlimited Co
BNPP Islamic Issuance BV (t)
BNPP Issuance BV (t)
BNPP Net Ltd
100% 100%
100% 100%
-
-
100% 100%
100% 100%
-
-
Chine
Hong Kong
S3
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
-
-
-
-
100% 100%
100% 100%
Malaisie
Hong Kong
288
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Notes annexes aux états financiers
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
Dénomination
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
Dénomination
Pays
Méthode contrôle intérêt Réf. Méthode contrôle intérêt Réf.
BNPP Securities India Private Ltd Inde
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
99% 99%
100% 100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
99% 99%
100% 100%
BNPP Public Sector SA
(Ex- BNPP Public Sector SCF)
France
France
France
France
France
France
IG
IG
IG
100% 100%
IG (1) 100% 100%
BNPP Securities Japan Ltd
Japon
Euro Secured Notes Issuer (s)
FCT Lafayette 2021 (t)
FCT Laffitte 2016 (t)
FCT Laffitte 2021 (t)
FCT Opéra 2014 (t)
GIE Groupement Auxiliaire
de Moyens
GIE Groupement d’Études
et de Prestations
Transvalor
-
-
-
-
IG
-
-
-
-
-
-
BNPP Securities Korea Co Ltd
Rép. de Corée
E2
BNPP Securities Taiwan Co Ltd Taïwan
S1 IG
E2
IG
BNPP Sekuritas Indonesia PT
BPP Holdings Pte Ltd
Indonésie
Singapour
IG
IG
-
-
-
-
Contour Pte Ltd (Ex – Global Trade
Network Pte Ltd)
Singapour
S2 ME
7,5% 7,5% E3
France
IG
100% 100%
IG
IG
100% 100%
100% 100%
AUTRES ACTIVITÉS
Principal Investments
BNPP Agility Capital
France
France
IG
ME
100% 100%
20,2% 20,2% E1
France
IG
IG (4)
100% 100%
IG
IG (4)
100% 100% E1
BNPP Agility Fund Equity SLP (s) France
BNPP Agility Fund Private Debt
-
-
-
-
-
-
E1
E1
(a) Au 31 décembre 2021, 11 entités d’Investissements de Private Equity versus 12 entités d’Investissements de Private
Equity au 31 décembre 2020.
(b) Au 31 décembre 2021, les Fonds Communs de Créances UCI et RMBS Prado regroupent 15 fonds (FCC UCI 11, 12, 14
à 17, Fondo de Titulizacion Structured Covered Bonds, RMBS Prado III à IX et Green Belem I) versus 16 fonds (FCC
UCI 9 à 12, 14 à 17, Fondo de Titulizacion Structured Covered Bonds, RMBS Prado II à VII et Green Belem I) au 31
décembre 2020.
SLP (s)
France
IG (4)
-
-
IG (4)
Sociétés Immobilières d’Exploitation et Autres
Antin Participation 5
BNPP Home Loan SFH
France
France
IG
100% 100%
IG
100% 100%
IG (1) 100% 100%
IG (1) 100% 100%
V1/
BNPP Partners for Innovation
France
IG
IG
100% 100% D4 ME
50% 50%
(c) Au 31 décembre 2021, 115 Sociétés de Construction Vente (89 IG et 26 ME) versus 112 Sociétés de Construction
Vente (89 IG et 23 ME) au 31 décembre 2020.
BNPP Partners for Innovation
Belgium
V1/
Belgique
100% 100% D4
BNPP Partners for Innovation
Italia SRL
BNPP Procurement Tech
V1/
Italie
France
IG
IG
100% 100% D4
100% 100%
IG
100% 100%
Conformément au règlement ANC 2016, la liste exhaustive des entités contrôlées, contrôlées conjointement et sous influence notable exclues de la
consolidation compte tenu de leur caractère négligeable pour l’établissement des comptes, et la liste des titres de participation sont disponibles dans
la section Information Règlementée du site : https://invest.bnpparibas.com.
4
Mouvements de périmètre
Entrées (E) de périmètre
D4 Le groupe BNPP Partners for Innovation était consolidé par mise en équivalence dans les comptes du Groupe
BNP Paribas jusqu’au 31 décembre 2021. À la suite de l’acquisition complémentaire réalisée par le Groupe,
il est désormais consolidé par intégration globale.
ME * Entités contrôlées faisant l’objet d’une consolidation simplifiée par mise en équivalence en raison de leur
caractère peu significatif.
VM Participation dans une entité contrôlée conjointement ou sous influence notable évaluée à la valeur de marché
par résultat.
E1
Franchissement des seuils de consolidation
E2 Création d’enti
E3 Acquisition, prise de contrôle ou d’influence notable
Sorties (S) de périmètre
S1 Cessation d’activité (dissolution, liquidation, etc.)
S2 Cession, perte de contrôle ou d’influence notable
S3 Franchissement des seuils de consolidation
S4 Fusion-absorption, Transmission Universelle du Patrimoine
Variations (V) de taux
(s) Entités structurées
(t) Fonds commun de titrisation
Périmètre prudentiel de consolidation
(1) Entités françaises dont la surveillance des exigences prudentielles est assurée dans le cadre de la surveillance
sur base consolidée de BNP Paribas SA, conformément aux dispositions de l’article 7.1 du règlement (UE)
n° 575/2013 du Parlement européen et du Conseil.
V1 Acquisition complémentaire
V2 Cession partielle
V3 Dilution
(2) Entités mises en équivalence dans le périmètre prudentiel.
(3) Entités contrôlées conjointement consolidées selon la méthode de l’intégration proportionnelle dans le
périmètre prudentiel.
V4 Relution
Divers
D1 Changement de méthode de consolidation non lié à une variation de taux
D2 Entités d’une activité destinée à être cédée
D3 Le groupe Verner Investissements était consolidé par mise en équivalence dans les comptes du Groupe
BNPParibas jusqu’au 13 juillet 2021. À la suite de l’acquisition complémentaire réalisée par le Groupe,
il est désormais consolidé par intégration globale (cf. note 7.c.)
(4) Fonds de placements collectifs exclus du périmètre prudentiel.
289
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers
4
7.m HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Deloitte PricewaterhouseCoopers
Mazars
%
TOTAL
%
Au titre de l’exercice 2021
Montant hors taxe, en milliers d’euros
Montant
16 037
3 774
%
Montant
17 925
4 780
%
Montant
12 979
3 179
Montant
46 941
11 733
35 208
Certification des comptes
Émetteur
76 %
70 %
88 %
76 %
Filiales consolidées
12 263
13 145
9 800
Services autres que la certification
des comptes
5 081
1 801
24 %
7 727
2 310
30 %
1 694
825
12 %
14 502
4 936
24 %
Émetteur
Filiales consolidées
TOTAL
3 280
5 417
869
9 566
21 118
100 %
25 652
100 %
14 673
100 %
61 443
100 %
dont honoraires versés aux Commissaires
aux comptes en France pour la certification
des comptes
5 710
1 634
5 225
2 427
5 962
983
16 897
5 044
dont honoraires versés aux Commissaires
aux comptes en France pour les services
autres que la certification des comptes
4
Deloitte PricewaterhouseCoopers
Mazars
%
TOTAL
%
Au titre de l’exercice 2020
Montant hors taxe, en milliers d’euros
Montant
14 383
3 567
%
Montant
18 661
4 795
%
Montant
12 315
2 463
Montant
45 359
10 825
34 534
Certification des comptes
Émetteur
74 %
74 %
81 %
76 %
Filiales consolidées
10 816
13 866
9 852
Services autres que la certification
des comptes
5 061
1 094
26 %
6 517
919
26 %
2 826
354
19 %
14 404
2 367
24 %
Émetteur
Filiales consolidées
TOTAL
3 967
5 598
25 178
2 472
15 141
12 037
59 763
19 444
100 %
100 %
100 %
100 %
dont honoraires versés aux Commissaires
aux comptes en France pour la
certification des comptes
4 355
1 364
5 525
1 588
5 132
1 640
15 012
4 592
dont honoraires versés aux Commissaires
aux comptes en France pour les services
autres que la certification des comptes
Le montant total des honoraires d’audit versés aux Commissaires aux
comptes n’appartenant pas au réseau de l’un de ceux certifiant les
comptes consolidés et individuels de BNP Paribas SA, mentionnés dans
le tableau ci-dessus, s’élève à 373 milliers d’euros au titre de l’exercice
2021 (621 milliers d’euros en 2020).
Les services autres que la certification des comptes comprennent cette
année principalement l’émission d’attestations d’informations comptables
et financières, la revue de la qualité du contrôle interne par rapport à des
normes internationales (ex : « ISAE 3402 ») dans le cadre de prestations
rendues aux clients, en particulier pour les Métiers Titres et Gestion
d’actifs, de l’apport d’expertise dans le cadre d’accompagnement de
projet, ainsi que de diagnostic de conformité du dispositif au regard de
dispositions règlementaires.
290
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4.7 Rapport des Commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’assemblée générale
BNP Paribas SA
16 boulevard des Italiens
75009 PARIS
Mesdames, Messieurs
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société BNP
Paribas SA relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
4
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent
une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble
constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité des comptes.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons
collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives
à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas
fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le paragraphe « Avantages bénéficiant au personnel »
de la Note 1.j qui expose les effets sur les comptes consolidés au 31 décembre 2021, de l’application de la décision de l’IFRIC sur les engagements à
reconnaître au titre de certains régimes d’avantages postérieurs à l’emploi.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet,
cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises,
particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,
telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les
modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre
opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
291
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4
Appréciation du risque de crédit et évaluation des dépréciations (strates 1, 2 et3) sur les portefeuilles de prêts à la clientèle
(se référer aux notes 1.e.5, 1.e.6, 1.o, 2.h, 4.e, 4.f, 4.p et 7.d de l’annexe aux comptes consolidés)
Risque identifié
Réponse du collège des commissaires aux comptes face à ce Risque
BNP Paribas comptabilise des dépréciations pour couvrir les risques de Nous avons concentré nos travaux sur les encours et/ou portefeuilles de
crédit inhérents à ses activités d’intermédiation bancaire.
prêts à la clientèle les plus significatifs ainsi que sur les financements
accordés aux entreprises dans des secteurs économiques et zones
géographiques les plus impactés par l’évolution des risques.
Malgré la persistance de la pandémie de Covid-19, l’économie mondiale
a connu en 2021 une forte reprise . Les incertitudes demeurent toutefois
quant à l’ampleur et la pérennité de cette reprise en particulier pour Nous avons apprécié la pertinence du dispositif de contrôle interne de
certains secteurs économiques spécifiques.
BNP Paribas et en particulier son adaptation au contexte de la crise et
testé les contrôles manuels ou informatisés relatifs à l’appréciation du
risque de crédit et à l’évaluation des pertes attendues.
Dans cet environnement marqué par une incertitude toujours élevée liée
à cet environnement inédit généré par la crise du Covid-19, l’évaluation
des pertes de crédit attendues pour les portefeuilles de prêts à la Nos travaux ont été renforcés pour tenir compte de l’évolution des risques
clientèle a requis l’exercice d’un jugement important et la prise en compte et d’un niveau d’incertitude accru et ont porté plus particulièrement sur
d’hypothèses par le Groupe BNP Paribas, notamment pour :
les processus suivants :
apprécier la dégradation significative du risque de crédit pour classer Classement des encours par strate : nous avons apprécié la prise en
les encours en strate 1, strate 2 ou strate 3 en fonction des zones
géographiques et secteurs d’activité toujours impactés par la crise ;
compte de l’évolution des risques dans l’estimation des indicateurs
applicables aux différents métiers pour mesurer la dégradation
significative du risque de crédit, notamment la notation des
contreparties entreprises. Nous avons porté une attention particulière
aux secteurs toujours impactés par la crise Covid-19.
4
établir des projections macro-économiques et sectorielles qui sont
intégrées à la fois dans les critères de dégradation et dans la mesure
des pertes attendues ;
Évaluation des pertes attendues (strates 1, 2 et 3) :
estimer le montant des pertes attendues en fonction des différentes
strates et en prenant en considération une perspective moyen terme
de la croissance économique ;
avec l’aide de nos spécialistes en risque de crédit et en nous
appuyant sur le dispositif interne de validation indépendante des
modèles de BNP Paribas, nous avons apprécié les méthodologies
ainsi que les hypothèses de projections macro-économiques et
sectorielles retenues par BNP Paribas sur les différents métiers, leur
correcte insertion opérationnelle dans le système d’information,
et l’efficacité des contrôles relatifs à la qualité des données ; nous
avons porté une attention particulière à l’évolution des ajustements
apportés sur le dernier exercice sur les modèles pour intégrer, au
mieux des informations disponibles, les effets de la crise Covid-19
sur les secteurs toujours à risque et les indicateurs macro-
économiques prospectifs ;
Au 31 décembre 2021, le montant total des encours de prêts à la clientèle
exposés au risque de crédit s’élève à 884 milliards d’euros, dépréciés à
hauteur de 20 milliards d’euros (dont respectivement 51 milliards d’euros
et 0,5 milliard d’euros concernant BancWest).
Nous avons considéré que l’appréciation du risque de crédit et l’évaluation
des dépréciations constituaient un point clé de l’audit, ces éléments
faisant appel au jugement et aux estimations de la direction, en particulier
dans le contexte d’incertitude toujours élevée lié à la pandémie et à ses
effets sur le niveau réel de défaillance des contreparties.
en complément, pour les dépréciations sur encours de crédit aux
entreprises classés en strate 3, nous avons vérifié qu’une revue
périodique du risque de crédit des contreparties sous surveillance
était effectuée par BNP Paribas et avons apprécié les hypothèses
et données retenues par la direction pour l’estimation des
dépréciations ;
Nous avons également examiné les informations publiées en annexe
relatives au risque de crédit dans le contexte évolutif de la pandémie et en
particulier les informations requises par IFRS 9 au titre du risque de crédit.
292
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Valorisation des instruments financiers
(se référer aux notes 1.e.7, 1.e.10, 1.o, 2.a, 2.c, 4.a et 4.d de l’annexe aux comptes consolidés)
Risque identifié
Réponse du collège des commissaires aux comptes face à ce Risque
Dans le cadre de ses activités de marché, BNP Paribas détient des Nous avons vérifié avec l’aide de nos spécialistes en valorisation que les
instruments financiers actifs et passifs évalués au bilan à la valeur de contrôles clés de BNP Paribas en matière de valorisation des instruments
marché.
financiers fonctionnent correctement, notamment ceux relatifs :
Cette valeur de marché est déterminée selon différentes approches en à l’approbation et la revue régulière par la direction des risques des
fonction de la nature et de la complexité des instruments : utilisation
de prix cotés directement observables (instruments classés en niveau 1
dans la hiérarchie de juste valeur), de modèles de valorisation avec
des paramètres majoritairement observables (instruments classés
en niveau 2) ou de modèles de valorisation avec des paramètres
majoritairement non observables (instruments classés en niveau 3).
modèles de valorisation ;
à la vérification indépendante des paramètres de valorisation ;
à la détermination des ajustements de valeur.
Nos spécialistes en valorisation ont par ailleurs procédé, sur la base
d’échantillons, à :
l’analyse de la pertinence wdes hypothèses et des paramètres retenus ;
Les valorisations obtenues peuvent faire l’objet d’ajustements de valeur
complémentaires afin de prendre en compte certains risques spécifiques
de marché, de liquidité ou de contrepartie.
l’analyse des résultats de la revue indépendante des paramètres par
BNP Paribas ;
la réalisation de contre-valorisations indépendantes en utilisant nos
propres modèles.
Les techniques retenues par la direction pour procéder à la valorisation
de ces instruments peuvent donc comporter une part significative de
jugement quant au choix des modèles et des données utilisées.
Nous avons également analysé sur la base d’échantillons les éventuels
écarts entre les valorisations et les appels de collatéral avec les
contreparties.
4
Ces instruments financiers représentent 669 milliards d’euros (dont
5,3 milliards d’euros en niveau 3) à l’actif et 641 milliards d’euros (dont
10,3 milliards d’euros en niveau 3) au passif du bilan consolidé du Groupe
au 31 décembre 2021.
Nous avons examiné les informations relatives à la valorisation des
instruments financiers publiées en annexe.
En raison du caractère significatif des encours et du recours au jugement
dans la détermination de la valeur de marché, nous estimons que
l’évaluation des instruments financiers constitue un point clé de l’audit,
en particulier pour ce qui concerne la valorisation des instruments de
niveau 3 compte tenu du recours à des paramètres non observables.
Dépréciation des écarts d’acquisition
(se référer aux notes 1.b.4, 1.o et 4.o de l’annexe aux comptes consolidés)
Risque identifié
Réponse du collège des commissaires aux comptes face à ce Risque
La comptabilisation des opérations de croissance externe amène
Notre approche d’audit se fonde sur une appréciation des procédures
BNP Paribas à constater des écarts d’acquisition à l’actif de son bilan relatives au test de dépréciation des écarts d’acquisition et des contrôles
consolidé. Ces écarts correspondent à la différence entre le prix mis en place au sein de BNP Paribas pour identifier les indices de pertes
d’acquisition des titres des sociétés acquises et la valeur de la quote- de valeur de ces actifs.
part d’intérêt acquise. Au 31 décembre 2021, la valeur de ces écarts
d’acquisition s’élève à 5,1 milliards d’euros.
Les travaux sur les comptes au 31 décembre 2021 réalisés avec nos
spécialistes en évaluation, ont notamment consisté en :
Ces écarts d’acquisition font l’objet d’un test de dépréciation au
minimum annuel, ou plus fréquemment dès lors que des indices de
une analyse de la méthodologie retenue par BNP Paribas ;
une revue critique des plans d’affaires prévisionnels approuvés par
pertes de valeur sont identifiés. La comparaison de la valeur nette
la Direction Générale de BNP Paribas pour s’assurer du caractère
comptable des ensembles homogènes de métiers et de leur valeur
raisonnable des estimations de flux futurs dégagés (en particulier lorsque
recouvrable est un élément essentiel de l’appréciation de la nécessité
les prévisions sont contrastées avec les performances passées) ;
d’une éventuelle dépréciation.
une analyse critique des principales hypothèses et paramètres utilisés
Nous avons considéré que la dépréciation des écarts d’acquisition
(taux de croissance, coût du capital, taux d’actualisation) au regard des
informations externes disponibles ;
constitue un point clé de notre audit en raison du jugement exercé
par la direction pour établir les hypothèses de résultats futurs des
sociétés acquises et évaluer la valeur recouvrable des ensembles
homogènes de métiers.
une appréciation des analyses de sensibilité des estimations aux
paramètres clés (en particulier lorsque la valeur recouvrable est proche
de la valeur nette comptable).
Enfin, nous avons vérifié le caractère approprié des informations, relatives
aux résultats de ces tests de dépréciation et tests de sensibilité, présentées
dans les notes annexes aux états financiers.
293
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4
Contrôles généraux informatiques
Réponse du collège des commissaires aux comptes face à ce Risque
Risque identifié
La fiabilité et la sécurité des systèmes d’information jouent un rôle clé Pour les principaux systèmes concourant à l’élaboration de l’information
dans la préparation des comptes consolidés de BNP Paribas.
comptable et financière, les travaux que nous avons mis en œuvre avec
l’appui de nos spécialistes informatiques ont plus particulièrement porté
sur les aspects suivants :
L’appréciation des contrôles généraux informatiques des infrastructures
et des applications qui concourent à l’élaboration de l’information
comptable et financière, constitue un point clé de l’audit.
compréhension des systèmes, processus et contrôles qui sous-tendent
l’information comptable et financière ;
En particulier, l’existence d’un dispositif de contrôle des droits d’accès
aux systèmes d’information et de niveaux d’autorisation en fonction des
profils de collaborateurs constitue un contrôle clé pour limiter le risque
de modifications inappropriées du paramétrage des applicatifs ou des
données qui leur sont sous-jacentes.
évaluation des contrôles généraux informatiques (gestion des accès
aux applications et aux données, gestion des changements et des
développements relatifs aux applications, gestion de l’exploitation
informatique) sur les systèmes significatifs (notamment applications
comptables, de consolidation, de rapprochement automatique) ;
examen du contrôle des habilitations pour la saisie des écritures
manuelles ;
réalisation le cas échéant de procédures d’audit complémentaires.
4
Provisions techniques d’assurance
(se référer aux notes 1.f.3, 1.o et 4.j des annexes aux comptes consolidés)
Risque identifié
Réponse du collège des commissaires aux comptes face à ce Risque
À la date de clôture annuelle, un test de suffisance du passif est réalisé Sur la base de sondages, nous avons apprécié la valeur des flux nets
par BNP Paribas pour les activités d’assurance.
futurs utilisée dans le calcul en nous attachant particulièrement à :
Ce test permet de s’assurer que les passifs des contrats d’assurance et des apprécier la validité des données relatives aux portefeuilles d’actifs et
contrats d’investissement avec participation bénéficiaire discrétionnaire
sont suffisants au regard des estimations actuelles des flux de trésorerie
futurs générés par ces contrats.
aux contrats utilisées comme point de départ pour la modélisation ;
identifier les principales évolutions apportées aux modèles actuariels ;
apprécier la pertinence de ces évolutions et comprendre leur impact
Si cette évaluation indique que la valeur comptable des passifs
d’assurance est insuffisante au regard des flux de trésorerie futurs
estimés, l’insuffisance totale correspondant à des pertes potentielles
est comptabilisée en résultat.
sur le résultat du test ;
analyser les variations du résultat des modèles entre 2020 et 2021 à
partir des analyses préparées par BNP Paribas. Nous avons vérifié que
les variations les plus importantes étaient justifiées par des évolutions
du portefeuille, d’hypothèses ou des modèles ;
Au 31 décembre 2021, le montant total des provisions techniques
d’assurance et autres passifs s’élève à 255 milliards d’euros.
examiner le résultat des études de sensibilité réalisées par BNP
Paribas, notamment celle portant sur les hypothèses de taux et leur
cohérence avec les taux constatés sur le marché depuis le début de
la crise du Covid-19.
Le test réalisé au 31 décembre 2021 a conclu au caractère suffisant des
provisions techniques.
Nous avons considéré que la mise en œuvre du test de suffisance des
passifs d’assurance pour la branche Epargne constitue un point clé de
notre audit car il repose sur des modèles actuariels, une modélisation des
options et garanties propres à BNP Paribas ainsi que des estimations de
la direction pour déterminer certaines hypothèses clés (par exemple le
taux d’actualisation, le rendement des actifs, le niveau des rachats ou les
frais). La sensibilité de ce test aux estimations, particulièrement élevée
ces dernières années en raison du contexte de taux bas, s’est accentuée
du fait de la crise du Covid-19 qui a engendré une forte volatilité de la
valeur des actifs.
Nous avons également examiné les informations publiées en annexe
relatives aux passifs d’assurance.
294
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
4
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les
textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d’administration.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce figure dans le
rapport sur la gestion du groupe, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans
cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet
d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux
comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini
par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier
annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. S’agissant de comptes
consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
4
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société BNP Paribas SA par votre assemblée générale du 23 mai 2006 pour le cabinet Deloitte
& Associés, du 26 mai 1994 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 23 mai 2000 pour le cabinet Mazars.
Au 31 décembre 2021, le cabinet Deloitte & Associés était dans la 16e année de sa mission sans interruption, le cabinet PricewaterhouseCoopers dans
la 28e année et le cabinet Mazars dans la 22e année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas
d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter
dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité
d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité des comptes de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris
dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois
garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre
à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se
fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la
qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son
jugement professionnel tout au long de cet audit.
295
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4
En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie
significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le
but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction,
ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments
collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité
de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents
de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation
de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
4
Rapport au comité des comptes
Nous remettons au comité des comptes un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre,
ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité des comptes, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les
plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire
dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité des comptes la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance,
au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le
code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité des comptes des risques
pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Paris La Défense, Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 15 mars 2022
Les commissaires aux comptes
Deloitte & Associés
PricewaterhouseCoopers Audit
Mazars
Laurence Dubois
Patrice Morot
Virginie Chauvin
296
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION
DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
5.1
5.2
Synthèse des risques annuels
Chiffres clés
Risques principaux et émergents
Facteurs de risque
301
301
305
309
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
Champ d’application
Fonds propres
Exigences de fonds propres et actifs pondérés
Adéquation des fonds propres et anticipation des besoins en capital
Gestion du capital [Audité]
324
324
335
341
345
355
5.3
5.4
Gestion des risques
Gouvernance
Organisation du contrôle des risques
Culture du risque
Appétit pour le risque
Tests de résistance
357
357
358
359
360
362
Risque de crédit
365
365
368
372
382
384
407
Expositions au risque de crédit
Dispositif de gestion du risque de crédit
Diversification de l’exposition au risque de crédit
Actifs pondérés
Risque de crédit : approche IRBA
Risque de crédit : approche standard
Risque de crédit : participations en actions traitées selon la méthode de pondération simple 412
Expositions, provisions et coût du risque [Audité]
Créances restructurées [Audité]
Expositions sujettes à moratoires et garanties publiques
Techniques d’atténuation du risque de crédit
414
428
429
434
5.5
Titrisation en portefeuille bancaire
Activités de BNP Paribas en matière de titrisation
Méthodes comptables [Audité]
Dispositif de gestion des risques en matière de titrisation
Positions de titrisation
439
439
444
445
446
447
Actifs pondérés
297
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
5.6
Risque de contrepartie
Mesure du risque de contrepartie
Exposition au risque de contrepartie
Risque de contrepartie bilatéral
Risque de contrepartie pour les expositions sur contreparties centrales liées aux activités de compensation
Risque sur CVA
Gestion du risque de contrepartie
Exposition sur dérivés de crédit
Exigences de fonds propres et actifs pondérés
450
450
453
454
457
458
459
460
461
5.7
5.8
5.9
Risque de marché
462
462
465
476
Exigences de fonds propres et actifs pondérés
Risque de marché relatif aux activités de négociation sur instruments financiers
Risque de marché relatif aux activités bancaires
Risque de liquidité
481
481
482
494
Politique de gestion du risque de liquidité [Audité]
Pilotage et surveillance du risque de liquidité
Grèvement des actifs du Groupe et des actifs reçus par le Groupe
Risque opérationnel
Cadre règlementaire
Organisation et dispositif de surveillance
Composantes spécifiques liées au risque opérationnel
Exposition au risque opérationnel
Calcul des exigences de fonds propres
498
498
499
500
503
503
5.10
Risques d’assurance
Dispositif de gestion des risques du Groupe BNP Paribas Cardif
Risque de marché
505
505
506
508
5
Risque de souscription
Annexe 1 : Expositions souveraines
Annexe 2 : Fonds propres – Détail
510
512
Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB
Coussin de fonds propres contracyclique
Coussin G-SIB
517
517
519
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres
pour les filiales « significatives »
Groupe BNP Paribas Fortis
Groupe BNL
Groupe BNP Paribas USA Inc.
Groupe BancWest Holding Inc.
Groupe BNP Paribas Personal Finance
Groupe BGL BNP Paribas
520
520
521
522
523
524
525
Annexe 5 : Liste des tableaux et des graphiques
Annexe 6 : Sigles, acronymes et anglicismes
526
530
298
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Le troisième pilier de l’accord de Bâle relatif à la discipline de marché
consiste à enrichir les prescriptions minimales de fonds propres (Pilier 1)
et le processus de surveillance prudentielle (Pilier 2) par la publication
d’un ensemble de données venant compléter la communication financière.
l’introduction d’un ratio de levier :
Le ratio de levier a comme objectif principal de servir de mesure
complémentaire aux exigences de fonds propres fondées sur les
risques (principe de filet de sécurité – back stop). Il fait l’objet d’une
exigence minimale depuis le 28 juin 2021.
Le chapitre 5 présente l’information relative aux risques du Groupe
BNP Paribas et, à ce titre, il répond :
Le ratio de levier du Groupe au 31 décembre 2021 est présenté dans
la partie Adéquation des fonds propres et anticipation des besoins en
capital en section 5.2 ;
aux exigences de la huitième partie du Règlement (UE) n° 2019/876
du 20 mai 2019 relatif aux exigences de fonds propres(1) applicables
aux établissements de crédit et aux entreprises d’investissement. Ce
Règlement est décliné dans différentes normes techniques publiées
par la Commission européenne et lAutorité bancaire européenne
visant à améliorer la comparabilité des informations publiées par les
établissements. Le format et les références des tableaux du Pilier 3
évoluent en lien avec l’entrée en application au 28 juin 2021 du
Règlement d’exécution (UE) n° 2021/637 ;
l’encadrement de la liquidité :
La mise en place d’exigences relatives au risque de liquidité avec
l’introduction d’un ratio de liquidité à court terme (Liquidity Coverage
Ratio – LCR) et d’un ratio de liquidité à long terme (Net Stable Funding
Ratio – NSFR) est présentée dans la section 5.8 Risque de liquidité.
L’exigence minimale de couverture des besoins de liquidité au titre
du LCR est de 100 % des sorties nettes de trésorerie en situation de
tension pendant une période de trente jours.
aux exigences des normes comptables relatives à la nature et à
l’étendue des risques. Certaines informations requises par les normes
comptables IFRS 7, IFRS 4 et IAS 1 sont incluses dans ce chapitre et
couvertes par l’opinion des Commissaires aux comptes sur les états
financiers consolidés. Ces informations sont identifiées par la mention
« [Audité] » et doivent être lues comme faisant partie intégrante des
notes annexes aux états financiers consolidés.
L’exigence minimale de couverture des besoins de liquidité à un an au
titre du NSFR est applicable depuis le 28 juin 2021 ;
la mise en place du nouveau régime de résolution :
La mise en place du nouveau régime de résolution depuis le 1er janvier
2016 est accompagnée depuis le 27 juin 2019 par une exigence
minimale de ratio TLAC (Total Loss Absorbing Capacity) applicable
aux établissements d’importance systémique mondiale (G-SIBs).
Les accords actuels de Bâle (dits Bâle 3), tels qu’approuvés en
novembre 2010, ont conduit à renforcer la capacité des banques à
absorber des chocs économiques et financiers de toute nature en
introduisant une série de dispositions règlementaires. Le contenu de cette
réforme se traduit en droit européen au sein de la Directive 2013/36/
UE (CRD 4) et du Règlement (UE) n° 575/2013 du 26 juin 2013 (CRR)
complétés en juin 2019 par la Directive (UE) n° 2019/878 (CRD 5) et le
Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2).
Cette exigence est complétée au niveau européen par la mise en place
d’une exigence minimale de ratio MREL (Minimum Requirement for
own funds and Eligible Liabilities) applicable au 1er janvier 2024,
assortie d’une exigence intermédiaire progressive applicable à compter
du 1er janvier 2022 (voir la partie Adéquation des fonds propres et
anticipation des besoins en capital de la section 5.2).
Par ailleurs, le 7 décembre 2017, le Groupe de gouverneurs de banque
centrale et des responsables du contrôle bancaire (GHOS) a approuvé les
propositions finalisant le cadre règlementaire Bâle 3. Celles-ci consistent
en une révision du cadre du risque de crédit, du risque d’ajustement
d’évaluation de crédit (CVA) et du risque opérationnel, ainsi qu’en
l’instauration d’un plancher de calcul des actifs pondérés lorsqu’une
méthode interne est utilisée. La transposition en droit européen a été
initiée par la Commission européenne avec la publication le 27 octobre
2021 d’un projet d’amendements CRR 3 et CRD 6 prévoyant une date
d’entrée en vigueur au 1er janvier 2025.
Le cadre règlementaire Bâle 3 a eu pour principaux effets :
le renforcement de la solvabilité :
5
Les règles Bâle 3 conduisent à harmoniser la définition des fonds
propres et à renforcer la capacité d’absorption des pertes des
établissements de crédit.
Une description des éléments entrant dans la composition des fonds
propres règlementaires est présentée dans la partie Fonds propres
en section 5.2.
Les règles de calcul des actifs pondérés ont également été revues afin
de renforcer l’exigence associée en fonds propres. Ces règles de calcul
sont détaillées par type de risque dans les sections correspondantes.
Dans le chapitre 5, les chiffres présentés peuvent paraître ne pas
s’additionner dans certaines colonnes et lignes en raison des arrondis.
Le renforcement de la solvabilité est par ailleurs mis en œuvre
au travers du Mécanisme de surveillance unique (MSU) sous la
responsabilité de la BCE et l’application des orientations de lAutori
bancaire européenne (ABE) sur le processus de Supervisory Review
and Evaluation Process (SREP).
Le Groupe BNP Paribas, identifié comme « conglomérat financier »,
est soumis d’autre part à une surveillance complémentaire. Les fonds
propres du conglomérat financier du Groupe couvrent les exigences de
solvabilité relatives aux activités bancaires d’une part et aux activités
d’assurance d’autre part (voir la partie Adéquation des fonds propres
et anticipation des besoins en capital en section 5.2) ;
(1) Les informations requises au titre de l’article 450 concernant la politique de rémunération du Groupe sont disponibles dans la section Recherche et documentation (sous-thématique
299
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Attestation et gouvernance
Je soussigné Lars Machenil, Directeur Financier (CFO) du Groupe BNP Paribas, confirme, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les
informations contenues dans le chapitre 5 Risques et adéquation des fonds propres – Pilier 3 sont, à ma connaissance, conformes aux exigences prévues
dans la 8e partie du Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2).
Fait à Paris, le 15 mars 2022.
Le Groupe BNP Paribas opère l’ensemble de ses activités dans le cadre d’un solide dispositif de contrôle interne.
Des plans de contrôle et des procédures sont en place au sein du Groupe afin d’assurer la bonne conformité des informations contenues dans le rapport
de gestion.
Un Comité, présidé par le Directeur Financier adjoint, examine le chapitre 5 et vérifie que les contrôles ont été effectués et que les exigences règlementaires
en termes de publication sont respectées, y compris les dispositions prévues à l’article 432 du Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2) relatives aux
informations non significatives, sensibles et confidentielles.
5
300
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
Les informations et éléments financiers contenus dans le chapitre 5 reflètent une vision prudentielle et incluent en particulier l’activité relative
à BancWest. Sauf mention contraire, les informations et éléments financiers incluent en particulier l’activité relative à BancWest pour refléter
une vision opérationnelle. Ils sont donc présentés hors effets de l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs
destinés à la vente. Le tableau EU LI1-A / EU CC2 de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres inclut une réconciliation
entre la vision règlementaire présentée hors application de la norme IFRS 5 et les états financiers consolidés appliquant la norme IFRS 5. Par
ailleurs, les montants d’actifs pondérés par type de risque de l’ensemble homogène BancWest sont présentés en annexe 4 du présent chapitre.
5.1 Synthèse des risques annuels
CHIFFRES CLÉS
actifs moyens pondérés en 2025. Le Groupe a pour objectif un ratio CET1
de 12,9 % en 2024 selon le cadre règlementaire actuel (CRR 2) et de
12,0 % en 2025 selon le cadre règlementaire Bâle 3 finalisé (CRR 3) en
tenant compte d’une croissance moyenne annuelle des actifs pondérés
d’environ 3 %.
RATIOS RÈGLEMENTAIRES
Évolution de la solvabilité du Groupe
Le Groupe a une structure financière solide. Le ratio CET1 s’élève à
12,9 %(1) au 31 décembre 2021, en progression de 10 points de base par
rapport au 31 décembre 2020, du fait principalement de :
BNP Paribas a conclu le 18 décembre 2021 un accord avec BMO Groupe
financier pour la vente de 100 % de ses activités de banque commerciale
aux États-Unis opérées par le groupe BancWest Holding Inc, pour une
considération de prix totale de 16,3 milliards de dollars américains
en numéraire (voir chapitre 3.6 Perspectives). Cette opération devrait
être réalisée formellement au cours de l’année 2022, sous réserve des
conditions suspensives habituelles, incluant l’approbation des autorités
compétentes. L’effet attendu de cette opération sur le ratio CET1 du
Groupe est estimé à + 170 bp(4), avant neutralisation de l’effet du bénéfice
net par action lié à cette opération.
la mise en réserve du résultat 2021 après prise en compte d’un taux
de distribution de 50 % et de l’impact de l’exécution du programme
de rachat d’actions de 900 millions d’euros au quatrième trimestre
2021 (+ 50 pb) ;
l’augmentation des actifs pondérés à périmètre et change constants(2)
(- 25 pb) ;
5
et des autres impacts sur le ratio, notamment liés à la réduction
progressive des aménagements règlementaires pris avec la crise
sanitaire(3) (- 15 pb).
Ratios règlementaires clés
Le ratio CET1 du Groupe est largement supérieur aux exigences notifiées
par la Banque centrale européenne au 31 décembre 2021 à 9,23 % (voir
tableau n° 20 : Exigences globales de fonds propres) et au 1er mars 2022
à 9,27 %.
Les données relatives aux ratios de fonds propres ci-dessous tiennent
compte des dispositions transitoires relatives à l’introduction de la norme
IFRS 9 (article 473 bis du Règlement (UE) n° 2017/2395 et du Règlement
(UE) n° 2020/873). L’impact de ces mesures transitoires sur les fonds
propres et les ratios règlementaires est présenté dans la partie Fonds
propres de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds
propres (voir tableau n°16 : IFRS 9-FL).
Dans le cadre de son plan de développement Growth, Technology &
Sustainability 2025, le Groupe s’appuie sur un ratio CET1 lui permettant
d’ores et déjà d’absorber l’impact plein des contraintes règlementaires
liées à la finalisation de Bâle 3 (CRR 3), estimé par le Groupe à 8 % des
(1) CRD 4 ; y compris dispositions transitoires IFRS 9.
(2) Y compris mise à jour des modèles et des règlementations.
(3) Dispositions transitoires IFRS 9 et facteur d’agrégation PVA (- 10 pb).
(4) Estimation établie sur la base des fonds propres, des actifs pondérés et d’une date de cession effective au 18 décembre 2021.
301
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
TABLEAU N° 1 : INDICATEURS CLÉS (EU KM1)
En millions d’euros
Fonds propres disponibles
31 décembre 2021 30 septembre 2021 30 juin 2021 31 mars 2021 31 décembre 2020
1
2
3
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1)
91 976
100 255
117 256
92 474
101 498
118 363
91 137
100 162
116 058
89 717
98 783
88 767
98 806
Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1)
Fonds propres totaux
113 604
113 830
Actifs pondérés
4
Montant total des actifs pondérés
713 671
712 076
704 665
703 185
695 523
Ratios de fonds propres (en pourcentage des actifs pondérés)
5
6
7
Ratio de fonds propres de base de catégorie 1
Ratio de fonds propres de catégorie 1
Ratio de fonds propres totaux
12,89 %
14,05 %
16,43 %
12,99 %
14,25 %
16,62 %
12,93 %
14,21 %
16,47 %
12,76 %
14,05 %
16,16 %
12,76 %
14,21 %
16,37 %
Exigences de fonds propres supplémentaires relatives au SREP (Pillar 2 Requirement en pourcentage des actifs pondérés)
EU 7a Exigences de Pillar 2 Requirement totales
EU 7b dont : à satisfaire avec des fonds propres CET1
EU 7c dont : à satisfaire avec des fonds propres de catégorie 1
EU 7d Exigences totales de fonds propres SREP
1,25 %
0,70 %
0,94 %
9,25 %
1,25 %
0,70 %
0,94 %
9,25 %
1,25 %
0,70 %
0,94 %
9,25 %
1,25 %
0,70 %
0,94 %
9,25 %
1,25 %
0,70 %
0,94 %
9,25 %
Exigence globale de coussin et exigence globale de fonds propres (en pourcentage des actifs pondérés)
8
9
Coussin de conservation des fonds propres
Coussin de fonds propres contracyclique
2,50 %
0,03 %
0,00 %
2,50 %
0,03 %
0,00 %
2,50 %
0,03 %
0,00 %
2,50 %
0,03 %
0,00 %
2,50 %
0,02 %
0,00 %
EU 9a Coussin pour le risque systémique
10
Coussin pour les établissements d’importance systémique
mondiale (G-SIB)
1,50 %
1,50 %
4,03 %
13,28 %
1,50 %
1,50 %
4,03 %
13,28 %
1,50 %
1,50 %
4,03 %
13,28 %
1,50 %
1,50 %
4,03 %
13,28 %
1,50 %
1,50 %
4,02 %
13,27 %
EU 10a Coussin pour les autres établissements d’importance systémique (D-SIB)
11
Exigences globales de coussin(1)
EU 11a Exigences globales de fonds propres totaux(2)
12
Fonds propres CET1 disponibles après le respect des exigences
totales de fonds propres SREP
7,11 %
7,32 %
7,22 %
Ratio de levier
13
14
Mesure totale de l’exposition aux fins du ratio de levier(3)
2 442 524
4,10 %
2 583 864
3,93 %
2 529 619
3,96 %
2 280 910
4,33 %
1 998 414
4,94 %
Ratio de levier
Ratio de levier hors effet de l’exemption temporaire des dépôts
auprès des banques centrales de l’Eurosystème(3)
4,10 %
3,93 %
3,96 %
3,92 %
4,36 %
5
Exigences de fonds propres supplémentaires relatives au risque de levier excessif (en pourcentage de la mesure de l’exposition aux fins du ratio de levier)
EU 14a Exigences de fonds propres supplémentaires relatives au risque
de levier excessif
0,00 %
0,00 %
3,00 %
0,00 %
0,00 %
3,00 %
0,00 %
0,00 %
3,00 %
EU 14b dont : à satisfaire avec des fonds propres CET1 (en pourcentage)
EU 14c Exigences de ratio de levier SREP totales
Exigences de coussin lié au ratio de levier et exigences de ratio de levier global (en pourcentage de la mesure de l’exposition aux fins du ratio de levier)
EU 14d Exigences de coussin lié au ratio de levier(4)
EU 14e Exigences de ratio de levier globales(4)
Ratio de couverture des besoins de liquidité (LCR)
0,00 %
3,00 %
0,00 %
3,00 %
0,00 %
3,00 %
15
Valeur pondérée moyenne des actifs liquides de qualité élevée
(HQLA) totaux
464 878
534 182
193 158
341 024
136,42 %
458 700
515 981
184 440
331 541
138,70 %
450 338
506 324
183 433
322 891
139,76 %
431 116
495 297
181 946
313 351
137,70 %
402 229
480 898
183 290
297 609
134,82 %
EU 16a Valeur pondérée totale des sorties de trésorerie
EU 16b Valeur pondérée totale des entrées de trésorerie
16
17
Valeur ajustée des sorties de trésorerie nettes totales
Ratio de couverture des besoins de liquidité (LCR)
Ratio de financement stable net (NSFR)
18
19
20
Financement stable disponible total
Financement stable requis total
1 094 731
900 403
1 086 828
909 747
1 072 628
890 308
Ratio de financement stable net (NSFR)
121,58 %
119,46 %
120,48 %
(1) Les exigences globales de coussin de fonds propres tiennent compte du coussin le plus élevé entre les coussins G-SIB et D-SIB.
(2) Hors « Pillar 2 Guidance » non publique.
(3) La mesure de l’exposition aux fins du ratio de levier au 31 décembre 2020 et au 31 mars 2021 tient compte de l’effet de l’exemption temporaire des dépôts auprès des
banques centrales de l’Eurosystème. Hors effet de cette exemption, les expositions aux fins du ratio de levier s’élèvent respectivement à 2 264 228 millions d’euros et
2 517 949 millions d’euros. Depuis le 30 juin 2021, le Groupe n’a pas retenu cette option.
(4) L’exigence de coussin lié au ratio de levier entrera en vigueur à partir du 1er janvier 2023. Elle s’élèvera à 50 % du coussin de fonds propres G-SIB applicable au Groupe.
Le niveau d’exigence minimal des ratios LCR et NSFR s’élève à 100 %.
302
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
TABLEAU N° 2 : RATIO TLAC (EU KM2)
En millions d’euros
31 décembre 2021 30 septembre 2021
30 juin 2021
31 mars 2021 31 décembre 2020
1
Fonds propres et autres instruments de dettes
éligibles en TLAC
185 870
184 849
180 483
173 845
167 390
2
3
4
Actifs pondérés
713 671
26,04 %
712 076
25,96 %
704 665
25,61 %
703 185
24,72 %
695 523
24,07 %
RATIO TLAC (en pourcentage des actifs pondérés)
Mesure totale de l’exposition aux fins du ratio
de levier
2 442 524
2 583 864
2 529 619
2 280 910
1 998 414
5
7,61 %
7,15 %
7,13 %
7,62 %
8,38 %
RATIO TLAC (en pourcentage de l’exposition de levier)
6a
Application de l’exemption prévue au paragraphe 4
de l’article 72 ter du Règlement (UE) n° 2019/876(*)
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
6b
6c
Si application du paragraphe 3 de l’article 72 ter
du Règlement (UE) n° 2019/876 : montant total
des dettes senior préférées éligibles au ratio TLAC(*)
Non appliqué
Non appliqué
Non appliqué
Non appliqué
Non appliqué
Non appliqué
Non appliqué
Non appliqué
Non appliqué
Non appliqué
Si application du paragraphe 3 de l’article 72 ter
du Règlement (UE) n° 2019/876 : part des dettes senior
préférées utilisées dans le calcul du ratio TLAC(*)
(*) Conformément aux paragraphes 3 et 4 de l’article 72 ter du Règlement (UE) n° 2019/876, certaines dettes senior préférées (dont le montant atteint 12 832 millions
d’euros au 31 décembre 2021) peuvent être éligibles dans la limite de 2,5 % des actifs pondérés. Le Groupe n’utilise pas cette option au 31 décembre 2021.
Au 31 décembre 2021, le ratio TLAC du Groupe s’élève à 26,04 % des actifs
pondérés, sans utiliser les dettes senior préférées éligibles dans la limite
de 2,5 % des actifs pondérés. Il s’élève à 7,61 % des expositions calculées
aux fins du ratio de levier. Pour mémoire, au 31 décembre 2020 et au
31 mars 2021, les ratios TLAC tiennent compte de l’effet de l’exemption
temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème.
Au 31 décembre 2021, le ratio TLAC du Groupe est supérieur aux exigences
applicables sur la base des actifs pondérés (20,03 %) et sur la base des
expositions de levier (6 %). Il est également supérieur aux exigences
applicables à partir du 1er janvier 2022 (22,03 % et 6,75 % sur base des
actifs pondérés et des expositions de levier respectivement).
L’évolution de ces ratios illustre la capacité d’adaptation continue du
Groupe et la très bonne solidité du bilan.
ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE DE RISQUE ET PAR MÉTIER
GRAPHIQUE N° 1 : ACTIFS PONDÉRÉS
PAR TYPE DE RISQUE(*)
GRAPHIQUE N° 2 : ACTIFS PONDÉRÉS PAR MÉTIER(*)
5
3 % (2020 : 4 %)
Risque de marché
9 % (2020 : 10 %)
Risque opérationnel
13 % (2020 : 14 %)
5 % (2020 : 5 %)
Autres Activités
BDDF
2 % (2020 : 2 %)
14 % (2020 : 14 %)
Global Markets &
Securities Services
Positions de
titrisation du
portefeuille bancaire
2 % (2020 : 2 %)
7 % (2020 : 7 %)
BNL bc
Montants inférieurs
aux seuils de déduction
(pondérés à 250 %)
6 % (2020 : 6 %)
7 % (2020 : 7 %)
Risque de
contrepartie
BDDB
19 % (2020 : 17 %)
Corporate
Banking
6 % (2020 : 6 %)
Autres Activités de
Domestic Markets(**)
10 % (2020 : 10 %)
Personal Finance
6 % (2020 : 7 %)
6 % (2020 : 7 %)
Assurance & GIP
Retail Banking
Europe Méditerranée
& Services : 62 %
(2020 : 63 %)
78 % (2020 : 76 %)
7 % (2020 : 6 %)
Risque de crédit
BancWest
(*) Répartition au 31 décembre 2021.
(*) Répartition au 31 décembre 2021.
(**) Les autres activités de Domestic Markets regroupent notamment BDEL.
L’essentiel des risques du Groupe relève du risque de crédit, le risque
de marché étant limité à 3 % des actifs pondérés du Groupe au
31 décembre 2021.
Au 31 décembre 2021, les risques du Groupe sont bien répartis, aucun
métier ne représentant plus de 19 % des actifs pondérés du Groupe.
Les activités de Retail Banking & Services représentent 62 % des actifs
pondérés.
303
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
AUTRES CHIFFRES CLÉS
GRAPHIQUE N° 3 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE
DES EXPOSITIONS DU PORTEFEUILLE DE RISQUE
DE CRÉDIT(*)
GRAPHIQUE N° 4 : VENTILATION DES EXPOSITIONS
DU PORTEFEUILLE DE RISQUE DE CRÉDIT PAR CLASSE
D’EXPOSITION(*)
2 % (2020 : 2 %)
Autres Actifs Risqués
5 % (2020 : 5 %)
Reste du monde
6 % (2020 : 5 %)
Asie Paciꢀque
13 % (2020 : 12 %)
1 % (2020 : 1 %)
Actions
27 % (2020 : 26 %)
25 % (2020 : 25 %)
Clientèle
de détail
Administrations
centrales et
banques centrales
32 % (2020 : 34 %)
Amérique
France
du Nord
4 % (2020 : 4 %)
Établissements
19 % (2020 : 19 %)
Autres pays d’Europe
9 % (2020 : 10 %)
41 % (2020 : 41 %)
16 % (2020 : 15 %)
Belgique & Luxembourg
Italie
Entreprises
(*) Répartition au 31 décembre 2021.
(*) Répartition au 31 décembre 2021.
Les expositions au risque de crédit applicables aux États souverains,
établissements financiers, entreprises et financements spécialisés sur
des contreparties Investment Grade représentent 81 % des expositions
du risque de crédit en approche IRBA au 31 décembre 2021, contre 80 %
au 31 décembre 2020.
Au 31 décembre 2021, les expositions au risque de crédit du Groupe se
situent principalement en Europe (77 %) et en Amérique du Nord (13 %
dont 6 % de Bank of the West). Voir la partie Diversification de l’exposition
au risque de crédit de la section 5.4 Risque de crédit pour plus de détail
sur la diversification des expositions du Groupe.
TABLEAU N° 3 : RATIO DES CRÉANCES DOUTEUSES SUR ENCOURS BRUTS
31 décembre 2021 31 décembre 2020
5
CRÉANCES DOUTEUSES(*)/ENCOURS BRUTS(**)
2,0 %
2,1 %
(*) Encours dépréciés (strate 3), bilan et hors-bilan, non nettés des garanties reçues, sur la clientèle et les établissements de crédit, y compris les titres de dette
au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres (hors assurance).
(**) Encours bruts sur la clientèle et les établissements de crédit, bilan et hors-bilan, y compris les titres au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché
par capitaux propres (hors assurance).
TABLEAU N° 4 : TAUX DE COUVERTURE STRATE 3
En milliards d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Provisions de strate 3
Engagements douteux(*)
16,1
21,8
16,7
23,3
TAUX DE COUVERTURE STRATE 3
73,6 %
71,5 %
(*) Encours dépréciés (strate 3), bilan et hors-bilan, nettés des garanties reçues, sur la clientèle et les établissements de crédit, y compris les titres de dette
enregistrés au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres (hors assurance).
TABLEAU N° 5 : COÛT DU RISQUE SUR ENCOURS
En points de base annualisés
31 décembre 2021 31 décembre 2020
COÛT DU RISQUE SUR ENCOURS(*)
34
66
(*) Coût du risque sur encours de crédit à la clientèle début de période (voir section 3.8 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement
Général de lAMF du chapitre 3).
304
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
TABLEAU N° 6 : RÉSERVE DE LIQUIDITÉ IMMÉDIATEMENT DISPONIBLE
En milliards d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
RÉSERVE DE LIQUIDITÉ IMMÉDIATEMENT DISPONIBLE(*)
452
432
(*) Actifs liquides de marché ou éligibles en banques centrales (« counterbalancing capacity ») tenant compte des règles prudentielles, notamment
américaines, diminués des besoins intra-journaliers des systèmes de paiement.
RISQUES PRINCIPAUX ET ÉMERGENTS
L’identification et le suivi des risques principaux et émergents font partie
intégrante de l’approche de la gestion des risques par BNP Paribas.
Conditions macroéconomiques
L’environnement macroéconomique et de marché affecte les résultats
de la Banque. Compte tenu de la nature de son activité, la Banque est
particulièrement sensible aux conditions macroéconomiques et de
marché en Europe.
Ces risques sont identifiés, analysés et gérés grâce à différents travaux
et analyses menés par la fonction RISK, les pôles et les métiers et lors de
plusieurs Comités donnant lieu à des actions et décisions :
un suivi étroit du contexte macroéconomique et financier avec pour
objectifs de les hiérarchiser en fonction des conséquences pour les
portefeuilles du Groupe et d’élaborer des scénarios adverses. Dans le
cadre de ce suivi, un tableau de bord est présenté chaque trimestre par
les responsables de RISK à la Direction Générale ainsi qu’au Comité de
contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) ;
Après une chute de 3,1 % en 2020 (recul du PIB de 6,4 % dans la zone
euro, de 3,4 % aux États-Unis et de 2 % dans les pays émergents), l’activité
mondiale a fortement rebondi en 2021. La reprise a été particulièrement
marquée dans les pays matures avec des progressions du PIB de 5,2 %
dans la zone euro (comme dans l’Union européenne) et de 5,6 % aux États-
Unis. Les économies émergentes ont également rebondi, notamment en
Asie et en Europe.
un suivi régulier du profil de risque selon les directives et seuils validés
par le Conseil d’administration ;
Au-delà d’un effet mécanique de rebond, cette progression a été permise
par les mesures d’assouplissement quantitatif prises par les grandes
banques centrales (Réserve fédérale des États-Unis, Banque centrale
européenne, Banque dAngleterre, etc.), par les dispositifs exceptionnels
mis en place par les gouvernements (programmes de maintien de
l’emploi, plans de relance, ou prêts garantis) et enfin, par l’amélioration
de la situation sanitaire depuis la fin d’année 2020, en grande partie liée
à la vaccination.
des politiques transversales portant entre autres sur les concentrations
ou la responsabilité sociale de l’entreprise ;
des décisions concernant les risques de marché et de liquidité prises
par le Comité ALM Treasury Groupe (ou ALCo Groupe, voir partie
Gouvernance de la section 5.3 Gestion des risques) et le Comité des
risques de marché (Financial Markets Risk Committee – FMRC) ;
5
des décisions clés prises par les Comités sur les transactions
En dépit du fort rebond de l’activité et des pics d’inflation qu’elle a
entraînés dans un contexte d’offre insuffisante, la politique monétaire
reste très accommodante et les rendements des obligations souveraines
sont encore très bas dans de nombreuses économies matures. À la lumière
des évolutions récentes, certaines banques centrales ont commencé à
relever leur taux directeur ou envisagent de le faire dans les prochains
trimestres, alors que la Fed a engagé la baisse de ses achats d’actifs.
La plupart des banques centrales devaient, au cours des prochaines
années, soit resserrer leur politique de manière progressive (Réserve
fédérale américaine, Banque dAngleterre), soit l’ajuster de manière plus
marginale (BCE, Banque du Japon). L’invasion de l’Ukraine par la Russie
en février 2022 pourrait amener les banques centrales à revoir ou à
différer ces mouvements compte tenu de la réaction des marchés à court
terme et des conséquences macroéconomiques encore incertaines à long
terme. Parallèlement, si les rendements obligataires à long terme se
sont sensiblement redressés depuis août, ils restent très bas dans une
perspective à plus long terme.
spécifiques au plus haut niveau ;
des propositions pour de nouvelles activités ou de nouveaux produits ;
un examen, par les Risk & Development Policy Committees, du
portefeuille ou des activités, axé sur les thématiques sélectionnées par
la Direction du Groupe via le Forum des risques pour l’année à venir ;
des réflexions proactives et anticipatrices relatives aux risques
émergents et à leurs impacts sur le profil de risque de la Banque
dans le cadre du Comité d’anticipation des risques ;
une analyse et un suivi des changements règlementaires et de leurs
conséquences sur la gestion des fonds propres et de la liquidité de la
Banque ainsi que sur ses activités.
RISQUES PRINCIPAUX
Un risque principal est défini comme un risque qui peut :
avoir, dans une branche d’activité ou une zone d’activité, un impact
significatif sur les résultats financiers, la réputation ou la pérennité
de l’entreprise ;
Dans ce contexte, on peut souligner les catégories de risques suivantes :
Conséquences de la crise sanitaire actuelle
survenir à brève échéance.
Les effets durables de la crise sanitaires devraient être limités en raison
notamment des mesures publiques de soutien à l’économie. Cependant,
certains secteurs particulièrement affectés par les mesures sanitaires,
mettront plus de temps à se redresser que le reste de l’économie (par
exemple, le transport aérien). Par ailleurs, la réouverture des économies
Les principaux risques auxquels le Groupe est exposé sont présentés
ci-dessous.
305
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
a stimulé l’inflation de façon très marquée. Ce phénomène devrait être
transitoire mais sa durée est incertaine. En effet, certaines pénuries
peuvent être persistantes, ou avoir des effets d’entraînement. Les risques
de bulle d’actifs se sont également intensifiés dans certains domaines, en
liaison avec les mesures de soutien mises en place par les gouvernements
et les banques centrales (hausse du taux d’épargne résultant des mesures
budgétaires, plans d’achats d’actifs des banques centrales). Par ailleurs,
les finances publiques sont fortement dégradées en raison de la crise
sanitaire et des mesures exceptionnelles de politique budgétaire mises
en œuvre pour en limiter l’impact. La hausse marquée de la dette privée
pourrait engendrer des difficultés dans certains secteurs.
l’économie si la reprise était affectée par de nouvelles perturbations. Du
côté des ménages, les pertes d’emplois pourraient également affecter la
capacité de remboursement de la dette.
Il est à noter que le risque lié à l’endettement pourrait se matérialiser
non seulement en cas de hausse brutale des taux d’intérêt, mais aussi
en cas d’autres chocs négatifs sur la croissance.
Risques de perturbation des échanges
commerciaux, liés aux sanctions économiques
et/ou à des mesures protectionnistes
En Europe de l’Est, l’invasion de l’Ukraine par la Russie (voir ci-après
facteur de risque 5.3. Du fait du périmètre géographique de ses activités,
le Groupe BNP Paribas est exposé au risque pays et à l’évolution des
contextes politiques, macroéconomiques ou financiers d’une région ou
d’un pays) a conduit à des réactions de la communauté internationale,
en particulier en matière de sanctions économiques concernant la Russie,
dont la portée n’est pas encore totalement connue. Par ailleurs, pendant
la crise sanitaire, des mesures commerciales spécifiques ont été mises
en place pour faciliter les échanges de biens stratégiques. Cependant, les
désaccords entre les États-Unis et la Chine concernant la protection de
la propriété intellectuelle, les transferts de technologie ou les politiques
industrielles ne devraient pas disparaître à court terme. En mars 2021,
le Parlement européen a voté la suspension de la ratification de lAccord
global sur l’investissement (CAI) UE-Chine, précédemment conclu en
décembre 2020. Enfin, de nombreux gouvernements souhaitent que
certains domaines stratégiques soient plus autosuffisants et moins
dépendants des importations. Différents scénarios sont plausibles, allant
d’une régionalisation modérée (blocs concurrents) à une régionalisation
plus marquée (blocs séparés).
Risques d’instabilité financière liés à la conduite
des politiques monétaires
Les revenus des banques commerciales sont fortement impactés à
la fois par la courbe des taux d’intérêt plate, les taux de dépôt à la
banque centrale négatifs et la difficulté à répercuter ces taux négatifs
sur les clients. Les assureurs vie et les fonds de pension sont également
profondément touchés, car l’environnement de taux bas augmente les
engagements et pèse sur le rendement des investissements à long terme
(affectant en particulier les assureurs vie à rendement garanti et les
régimes de retraite à prestations définies). Les marges de manœuvre de
la politique monétaire semblent de plus en plus limitées, et les banques
centrales risquent davantage d’être affectées par les enjeux budgétaires
dans les années à venir (en raison de la forte hausse de l’endettement
public). De tels développements, qui auraient été considérés comme
temporaires et exceptionnels il y a quelques années, ressemblent
désormais à une nouvelle normalité.
Certains acteurs financiers majeurs (assureurs, fonds de pension,
gestionnaires d’actifs, etc.) ont une dimension de plus en plus systémique
et, en cas de turbulences de marché, pourraient être amenés à dénouer de
larges positions dans un contexte où la liquidité de marché se révélerait
relativement fragile. En effet, sur de nombreux marchés d’actifs, les
primes de risque sont faibles par rapport à leur moyenne historique
après une décennie de politiques monétaires accommodantes (crédit
aux entreprises et pays non Investment Grade, certains compartiments
des marchés actions et des marchés obligataires, etc.).
Les tensions liées au commerce et à la mondialisation devraient donc
persister dans les années à venir, ce qui est susceptible de freiner la
croissance mondiale, en pesant sur les volumes échangés, en perturbant
les chaînes de production, et en affectant négativement la confiance des
agents et les marchés financiers.
5
Législations et règlementations applicables
aux institutions financières
Risques systémiques liés à la hausse de l’endettement
Les évolutions récentes et à venir des législations et règlementations
applicables aux institutions financières peuvent avoir un impact
significatif sur la Banque. Les mesures adoptées récemment ou qui sont
(ou dont les mesures d’application sont) encore en projet, qui ont, ou sont
susceptibles d’avoir un impact sur la Banque, comprennent notamment :
Dans de nombreux pays, la crise sanitaire a entraîné une augmentation
massive des ratios de déficit public et d’endettement, en raison de la
chute de l’activité et des mesures de soutien exceptionnelles mises en
place par les gouvernements. Dans les économies matures, les ratios
d’endettement public sont à des niveaux inédits. Pour le moment, le
niveau très bas des taux d’intérêt limite le service de la dette. Les achats
massifs d’actifs par les banques centrales en Europe devraient continuer
à modérer ce risque dans un proche avenir, mais le risque de hausse des
taux d’intérêt devra être surveillé à moyen terme dans les pays de la zone
euro en raison de marchés obligataires fragmentés. Dans ce contexte,
de nouvelles émissions communes au niveau européen ont été initiées
en 2020 et se sont poursuivies en 2021.
les règlementations prudentielles avec la finalisation de Bâle 3 publiée
par le Comité de Bâle en décembre 2017 complétée par la revue
fondamentale du portefeuille de négociation (FRTB) en janvier 2019
et du risque sur CVA (Credit Value Adjustment) en juillet 2020, qui
introduisent une révision de la mesure du risque de crédit, du risque
opérationnel, du risque de marché et du risque sur CVA pour le calcul
des actifs pondérés. Le nouveau cadre bâlois prévoit également la
mise en place progressive d’un plancher global qui s’appuiera sur les
approches standards. Ces mesures devraient entrer en vigueur une
fois que leur transposition en droit européen sera réalisée. À cet effet,
la Commission européenne a publié le 27 octobre 2021 un projet de
transposition de l’accord de Bâle sous la forme d’amendements à la
CRR et à la CRD ;
L’exposition du Groupe dans les pays émergents est limitée. Toutefois,
la vulnérabilité de certaines de ces économies pourrait amener à une
dégradation de la notation de ces pays par les agences, suivie d’une
hausse des primes de risque et du service de la dette, conduisant à des
perturbations du système financier mondial. Dans de nombreux pays
avancés et émergents, le soutien des politiques publiques, visant à éviter
une vague de faillites, a contribué à un endettement supplémentaire.
À moyen terme, cette augmentation de l’endettement pourrait conduire
à une baisse de la capacité de remboursement, alors que la hausse
simultanée de la dette publique réduirait la capacité des États à soutenir
la Directive du 16 avril 2014 relative aux systèmes de garantie des
dépôts et ses actes délégués et actes d’exécution, la Directive du
15 mai 2014 (DRRB) et sa révision du 20 mai 2019 (DRRB 2) établissant
un cadre pour le redressement et la résolution des banques ainsi
306
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
que l’anticipation des futures exigences en matières de MREL (voir
paragraphe MREL de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation
des fonds propres), le Mécanisme de résolution unique instituant le
Conseil de résolution unique et le Fonds de résolution unique ;
à la mise en place de politiques énergétiques ou de changements
technologiques ;
les facteurs de risques physiques conséquences de l’impact direct du
changement climatique sur les personnes et les biens via des épisodes
météorologiques extrêmes ou des risques de long terme tels que la
montée des eaux ou l’augmentation des températures ;
le Règlement final de la Réserve fédérale des États-Unis imposant
des règles prudentielles accrues pour les opérations américaines des
banques étrangères de taille importante, notamment l’obligation de
disposer d’une société holding intermédiaire distincte située aux États-
Unis (capitalisée et soumise à régulation) afin de détenir les filiales
américaines de ces banques ;
en outre, des conséquences en termes de responsabilité peuvent
naître de ces deux facteurs de risque. Elles correspondent aux litiges
potentiels, demandes d’indemnisations, poursuites judiciaires intentées
contre une entreprise, un État, une institution financière qui pourraient
être tenus responsables par tout intervenant ou citoyen ayant
souffert d’un changement climatique. En cohérence avec les travaux
internationaux et en particulier ceux du Réseau des superviseurs et
des banques centrales pour le verdissement du système financier
(NGFS), BNP Paribas considère les risques associés à l’émergence
de procédures judiciaires liées au changement climatique pour les
entreprises et les investisseurs, dont les risques de responsabilité,
comme un sous-ensemble des risques physiques et de transition.
la régulation des activités de dérivés négociés de gré à gré au titre du
Titre VII du Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection
Act aux États-Unis et de l’European Market Infrastructure Regulation
(EMIR) en Europe, notamment les exigences de marges pour les
produits dérivés non compensés, les obligations de transparence et
de reporting des transactions de dérivés ; ainsi que l’obligation de
compensation de certains produits dérivés négociés de gré à gré par
des chambres de compensation ;
la nouvelle directive et le règlement Marché d’instruments financiers
(MiFID 2 et MiFIR) ;
BNP Paribas suit l’impact potentiel de ces facteurs de risques dans le
cadre de la conduite de son activité, dans celle de ses contreparties ou
dans ses investissements pour compte propre ou pour compte de tiers.
Le Groupe intègre ainsi ces facteurs de risques dans son processus de
gestion des risques et renforce progressivement leur évaluation, au fur et
à mesure des avancées dans les méthodologies de mesure et d’analyse de
ces facteurs et de leur incidence sur les risques traditionnels, notamment
ceux relatifs à la qualité de crédit.
le Règlement général sur la protection des données (RGPD) entré
en vigueur le 25 mai 2018. Ce Règlement vise à faire évoluer
l’environnement européen de confidentialité des données et à
améliorer la protection des données pour les particuliers au sein de
l’Union européenne. Les entreprises risquent des amendes sévères
en cas de non-conformité avec les normes fixées par le RGPD. Ce
Règlement s’applique à l’ensemble des banques fournissant des
services aux citoyens européens.
Pour une description plus détaillée, voir le facteur de risque 7.5 Le Groupe
BNP Paribas pourrait voir son activité perturbée et connaître des pertes
en raison des risques liés au changement climatique tels que des risques
de transition, des risques physiques ou des risques de responsabilités
ainsi que les mesures et engagements pris par le Groupe en la matière
au paragraphe Engagement 3 : Une gestion rigoureuse des risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) du chapitre 7.
Pour une description plus détaillée, voir le facteur de risque 6.1 Des
mesures législatives et règlementaires adoptées ces dernières années,
ainsi que des évolutions législatives et règlementaires en cours ou à
venir, pourraient affecter de manière significative le Groupe BNP Paribas
ainsi que l’environnement financier et économique dans lequel il opère.
5
Par ailleurs, dans ce contexte règlementaire renforcé, le risque lié au
non-respect des législations et règlementations en vigueur, en particulier
celles relatives à la protection des intérêts des clients et des données
personnelles, est un risque significatif pour l’industrie bancaire, qui s’est
traduit par des pertes et amendes importantes(1). Au-delà de son dispositif
de conformité qui couvre spécifiquement ce type de risque, le Groupe
place l’intérêt des clients, et d’une manière plus générale des parties
prenantes, au centre de ses valeurs. Ainsi, le Code de conduite adopté
par le Groupe en 2016 établit des valeurs et des règles de conduite
détaillées dans ce domaine.
Cybersécurité et risque technologique
La capacité de BNP Paribas à exercer ses activités est intrinsèquement
liée à la fluidité des opérations électroniques, ainsi qu’à la protection et
à la sécurité de l’information et des actifs technologiques.
Le rythme des changements technologiques s’accélère avec la
transformation numérique, ce qui a pour conséquences l’accroissement
du nombre des circuits de communication, la multiplication des sources
de données, l’automatisation croissante des processus et le recours accru
aux transactions bancaires électroniques.
Les progrès et l’accélération des changements technologiques nécessaires
pour répondre aux besoins de la clientèle donnent aux cybercriminels de
nouvelles possibilités pour altérer, voler et divulguer des données. Les
attaques sont plus nombreuses, avec une portée et une sophistication
plus importantes dans l’ensemble des secteurs, y compris celui des
services financiers.
Risques environnementaux
Les risques environnementaux et plus particulièrement ceux liés au
changement climatique représentent un risque financier pour le Groupe.
Le Groupe BNP Paribas est exposé aux facteurs de risques liés au
changement climatique, directement sur ses propres opérations ou
certains de ses actifs ou indirectement via ses activités de financement
et d’investissement. Les principaux facteurs types de risque liés au
changement climatique sont les suivants :
L’externalisation d’un nombre croissant de processus expose également
le Groupe à des risques structurels de cybersécurité et de technologie
entraînant l’apparition d’éventuels vecteurs d’attaque que les
cybercriminels peuvent exploiter.
les facteurs de risques de transition qui résultent d’une modification
du comportement des agents économiques et financiers en réponse
Dans ce contexte, le Groupe a renforcé au sein de la fonction RISK la
seconde ligne de défense dédiée à la gestion des risques technologiques
(1) Facteurs de risque : « 6.2 En cas de non-conformité avec les lois et règlements applicables, le Groupe BNP Paribas pourrait être exposé à des amendes significatives et d’autres
sanctions administratives et pénales, et pourrait subir des pertes à la suite d’un contentieux privé, en lien ou non avec ces sanctions ».
307
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
et de cybersécurité (voir paragraphe Cybersécurité et technologie en
section 5.9 Risque opérationnel). Les normes opérationnelles sont ainsi
adaptées régulièrement pour accompagner l’évolution digitale de la
Banque et soutenir l’innovation tout en gérant les menaces existantes
et émergentes (telles que la cybercriminalité, l’espionnage, etc.).
Groupe à ces évolutions technologiques majeures et à favoriser certaines
coopérations industrielles avec des acteurs fintechs.
Environnements règlementaires évolutifs
Au-delà des mesures règlementaires adoptées récemment ou en cours
d’adoption et déjà citées comme risques principaux, la tendance à la
complexité croissante de l’environnement règlementaire bancaire et de
la supervision associée, ainsi qu’aux divergences régionales, induit une
relative incertitude des évolutions futures, des coûts de conformité ainsi
qu’un risque de bonne exécution des différentes mesures. Le Groupe
a mis en place un dispositif de veille active de son environnement
règlementaire, qui lui permet de minimiser ces risques.
La crise sanitaire, qui a prédominé en 2020, a accru la dépendance
du Groupe à l’égard des technologies numériques conférant à ses
équipes la capacité de travailler à distance et permettant au Groupe
de continuer à opérer de manière sécurisée malgré le risque élevé de
cybercriminalité. Par conséquent, le Groupe a investi dans des mises à
niveau informatiques pour quintupler la bande passante du réseau et
assurer la stabilité des infrastructures d’accès à distance. En parallèle,
les équipes Cyber Security Operations ont renforcé leurs capacités de
surveillance pour améliorer la détection et répondre plus rapidement
aux menaces.
De possibles divergences futures par type d’entités régulées, par exemple
selon leur degré d’innovation, pourraient également introduire un risque
de nature concurrentielle.
Risques sanitaires
RISQUES ÉMERGENTS
Un risque émergent est défini comme un risque nouveau ou évolutif dont
l’impact pourrait être significatif dans le futur mais qui est aujourd’hui
incomplètement évalué et/ou difficile à quantifier.
Une nouvelle infection bactériologique ou virale, potentiellement
résistante aux antibiotiques, antiviraux ou autres traitements, pourrait
survenir et devenir de plus en plus prégnante.
Le Groupe a identifié des risques émergents liés aux innovations
technologiques, au contexte règlementaire évolutif, ainsi qu’à certains
risques d’ordre sanitaire, démographique et sociétal.
En dépit de l’expérience acquise avec la crise sanitaire, une telle infection
pourrait engendrer de nouvelles défaillances dans les infrastructures et
les chaînes de production, avec des conséquences significatives pour
l’ensemble des parties prenantes.
Innovations technologiques
Enjeux démographiques
Les développements technologiques liés à l’utilisation croissante des
données dans tous les processus de production, de commercialisation et de
distribution, ainsi qu’au partage des données entre acteurs économiques
(producteurs, fournisseurs, clients) impacteront durablement les modèles
économiques de nos clients et contreparties. Ces impacts, parfois difficiles
à évaluer dans un contexte où de nouvelles normes et de nouveaux
standards, équilibres économiques et organismes régulateurs sont en
cours d’évolution et d’adaptation, font l’objet d’analyses internes menées
par des spécialistes sectoriels et focalisées sur les secteurs de l’économie
les plus concernés par ces évolutions.
Le vieillissement de la population est une évolution de fond majeure
dans de nombreux pays. Dans les années et les décennies à venir, elle
impactera de façon sensible la croissance économique (ce qui est déjà
visible), mais également les budgets de santé et de retraite, ou encore
les comportements d’épargne et de consommation.
5
Enjeux sociétaux
Au-delà des réponses adaptées aux besoins évolutifs de ses clients,
le Groupe s’inscrit plus généralement dans des réponses adaptées
aux attentes de la société dans laquelle il opère, et ce, aussi bien en
matière de conduite des affaires, de respect des droits humains et de
protection de l’environnement. Ainsi, les banques doivent composer avec
la sensibilité croissante de leurs clients et partenaires aux questions
environnementales sociales et de gouvernance.
Par ailleurs, le recours à des algorithmes et à des techniques d’intelligence
artificielle, dont la sophistication va croissant, modifie considérablement la
prise de décision et expose à des risques d’une nature nouvelle avec une
homogénéisation des comportements pouvant rapidement affecter certains
marchés. L’émergence de la finance décentralisée et des actifs digitaux
fondés sur des technologies de registre distribué (blockchain) sont des
évolutions qui peuvent, à terme, affecter structurellement le secteur bancaire.
Le Code de conduite du Groupe BNP Paribas définit à ce titre les règles
de conduite dans le cadre des valeurs et missions déterminées par la
Banque.
À cet égard, l’environnement concurrentiel du Groupe est par ailleurs
en cours de mutation profonde, avec la présence des fintechs, et
l’émergence de nouveaux acteurs d’importance dans les activités du
secteur financier tels que les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon,
Microsoft) et l’apparition d’innovations technologiques qui modifient en
profondeur les chaînes de valeur traditionnelles des métiers du Groupe,
et consacrent comme facteurs compétitifs clés de succès la qualité de
l’expérience client, ainsi que la réduction des coûts des opérations à faible
valeur ajoutée permise par les nouvelles technologies. La maintenance
des systèmes d’information du Groupe doit se faire dans ce contexte
d’évolution des chaînes de valeur et de besoins de protection croissants
(des systèmes, des données, etc.). Le Groupe déploie une stratégie
volontariste dans ce domaine, destinée à adapter les activités du
POINTS D’ATTENTION PARTICULIERS
EN 2021
Turquie
Encore davantage en 2021 qu’en 2020, les incertitudes macroéconomiques
et le contexte géopolitique ont pénalisé les marchés des changes
locaux. Au cours du second semestre, des mesures d’assouplissement
des conditions monétaires, tandis que les pressions inflationnistes ne
faiblissaient pas, ont surpris les investisseurs, ceci dans un contexte
308
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
géopolitique régional qui continue de rendre coûteux le recours aux
emprunts en devises.
Autres
Les tensions géopolitiques sont palpables en Asie dans la Péninsule
coréenne et en mer de Chine, et restent élevées dans certaines autres
zones, comme au Moyen-Orient, avec une implication potentielle des
puissances occidentales à des degrés variés. En Méditerranée, des
tensions apparues à la suite de revendications dans certaines zones
maritimes disputées ont baissé mais n’ont pas disparu. En Amérique
latine, des tensions d’ordre politique ont également été constatées.
Le Groupe BNP Paribas est principalement présent en Turquie au travers
de sa filiale TEB (10e banque de détail en Turquie disposant d’une part
de marché d’environ 3 %). Au 31 décembre 2021, le Groupe réalise
2,1 % de son résultat courant avant impôt dans ce pays (voir section 8.6
Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice
2021 du chapitre 8 Informations générales). L’entité TEB affiche un ratio
de solvabilité de 18,05 % au 31 décembre 2021, au-dessus des exigences
règlementaires.
Même si les conséquences possibles de tels risques sont difficiles à
évaluer, les économies régionales considérées, voire l’économie mondiale,
pourraient être affectées par le biais de différents canaux (confiance, liens
commerciaux, prix des matières premières).
En 2021, la liquidité du bilan du Groupe TEB est restée solide, avec un
ratio de liquidité règlementaire (LCR) de 196 % au 31 décembre 2021
contre 209 % au 31 décembre 2020. Avec des encours de crédits de
106,6 milliards de livres turques et des dépôts de 131,6 milliards de
livres turques, la structure de financement du groupe TEB est largement
autofinancée.
Les risques liés à l’évolution de l’environnement macroéconomique et de
marché sont décrits dans la partie suivante Facteurs de risque(1).
Les analyses concernant les secteurs (notamment les financements à
effet de levier, le financement maritime – shipping, l’aviation, le secteur
Pétrole et Gaz, le secteur Hôtel, Tourisme et Loisirs, la distribution
non alimentaire hors e-commerce et l’immobilier commercial) sont
détaillées dans le paragraphe Expositions, provisions et coût du risque
de la section 5.4.
L’exposition de crédit totale vis-à-vis des contreparties exerçant leur
activité principale en Turquie représente au 31 décembre 2021 1,0 % du
total des engagements bruts, bilan et hors-bilan, du Groupe (voir tableau
n° 29 Ventilation géographique du portefeuille de risque de crédit). Le
risque souverain turc est limité à 1,8 % de l’exposition souveraine du
portefeuille bancaire et il est porté essentiellement par le Groupe TEB.
Les principes de prise de risque sont présentés dans le Risk Appetite
Statement adopté par le Conseil d’administration (voir partie Appétit
pour le risque en section 5.3).
FACTEURS DE RISQUE
Sauf mention contraire, les informations et éléments financiers contenus
dans ces facteurs de risque incluent en particulier l’activité relative à
BancWest pour refléter une vision prudentielle. Ils sont donc présentés
hors effets de l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs
et de passifs destinés à la vente. Ce document inclut une réconciliation
entre la vision opérationnelle présentée hors application de la norme
IFRS 5 et les états financiers consolidés appliquant la norme IFRS 5 dans
le chapitre 3.
Les principales catégories de risques propres à l’activité du Groupe
BNP Paribas sont présentées ci-après. Elles peuvent être notamment
appréhendées au travers des actifs pondérés ou d’autres indicateurs,
quantitatifs ou qualitatifs, lorsque les actifs pondérés ne sont pas adaptés
(comme pour le risque de liquidité et de financement).
5
Actifs pondérés
En milliards d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Risque de crédit
554
40
527
41
Risque de contrepartie
Risque lié aux positions de titrisation du portefeuille bancaire
14
14
Risque opérationnel
63
71
Risque de marché
25
25
Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %)
18
17
TOTAL
714
696
(1) Notamment le facteur de risque : « 5.3 Du fait du périmètre géographique de ses activités, le Groupe BNP Paribas est exposé au risque pays et à l’évolution des contextes politiques,
macroéconomiques ou financiers d’une région ou d’un pays. »
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
De manière transversale, les risques auxquels le Groupe BNP Paribas est
exposé peuvent provenir d’un certain nombre de facteurs liés entre autres
à l’évolution de son environnement macroéconomique, règlementaire
ou de facteurs liés à la mise en œuvre de sa stratégie et de son activité.
Chambres de compensation (CCP). Le montant de ce risque varie au cours
du temps avec l’évolution des paramètres de marché affectant la valeur
potentielle future des transactions concernées. Par ailleurs, le risque
sur CVA (« Credit Valuation Adjustment ») mesure le risque de pertes lié
à la volatilité des CVA résultant des mouvements de spreads de crédit
associés aux contreparties auxquelles le Groupe est exposé. Les actifs
pondérés spécifiques au risque de contrepartie s’élèvent à 40 milliards
d’euros au 31 décembre 2021, soit 6 % du total des actifs pondérés pour
le Groupe BNP Paribas, contre 41 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
Les risques importants propres à l’activité du Groupe BNP Paribas,
déterminés sur la base des circonstances connues de la Direction
à la date du présent document, sont ainsi présentés ci-après sous
7 principales catégories, conformément à l’article 16 du Règlement (UE)
n° 2017/1129 dit « Prospectus 3 » du 14 juin 2017, dont les dispositions
relatives aux facteurs de risques sont entrées en vigueur le 21 juillet
2019 : les risques de crédit, de contrepartie et risques liés aux positions
de titrisation du portefeuille bancaire ; le risque opérationnel ; le risque
de marché ; le risque de liquidité et de financement ; les risques liés
aux contextes macroéconomiques et de marchés ; les risques liés à la
règlementation ; les risques liés à l’évolution du Groupe BNP Paribas
dans son environnement.
Le risque lié à la titrisation du portefeuille bancaire : la titrisation est
une opération ou un montage par lequel le risque de crédit associé à une
exposition ou à un ensemble d’expositions est subdivisé en tranches.
Tout engagement pris par le Groupe BNP Paribas dans le cadre d’une
structure de titrisation (y compris les dérivés et les lignes de liquidité)
est considéré comme une exposition de titrisation. L’essentiel des
engagements du Groupe BNP Paribas est en portefeuille bancaire
prudentiel. Les expositions titrisées sont essentiellement celles initiées
par le Groupe BNP Paribas. Les positions de titrisation conservées ou
acquises par le Groupe BNP Paribas se répartissent également en fonction
de son rôle : BNP Paribas était au 31 décembre 2021 initiateur de 50 %
de ces expositions, sponsor pour 31 % et investisseurs pour 19 %. Les
actifs pondérés spécifiques à ce risque s’élèvent à 14 milliards d’euros
au 31 décembre 2021 pour le Groupe BNP Paribas, soit 2 % du total des
actifs pondérés pour le Groupe BNP Paribas, inchangé par rapport au
31 décembre 2020.
Les politiques de gestion du risque ont été prises en compte dans
l’appréciation de la matérialité des différents risques, il est rappelé
notamment que conformément à la règlementation bancaire, les actifs
pondérés intègrent les éléments de mitigation du risque éligibles au
titre de celle-ci.
1. RISQUES DE CRÉDIT, DE CONTREPARTIE
ET RISQUES LIÉS À LA TITRISATION
DU PORTEFEUILLE BANCAIRE
1.1 Toute augmentation substantielle des
provisions ou tout engagement insuffisamment
provisionné au titre du risque de crédit
et de contrepartie pourrait peser sur
les résultats et sur la situation financière
du Groupe BNP Paribas.
Le risque de crédit du Groupe BNP Paribas est défini comme la
probabilité d’une inexécution par un emprunteur ou une contrepartie
de ses obligations vis-à-vis de la Banque conformément aux conditions
convenues. L’évaluation de cette probabilité de défaut et du taux de
recouvrement du prêt ou de la créance en cas de défaut est un élément
essentiel de l’évaluation de la qualité du crédit. Conformément aux
recommandations de lAutorité bancaire européenne, ce risque intègre
également les risques sur les participations en actions y compris ceux liés
aux activités d’assurance. Au 31 décembre 2021, le Groupe BNP Paribas est
exposé au risque de crédit à hauteur de 41 % sur les entreprises, 27 % sur
les administrations centrales et banques centrales, 25 % sur la clientèle de
détail, 4 % sur les établissements de crédit, 2 % sur les autres actifs risqués
et 1 % sur les actions. Au 31 décembre 2021, le portefeuille de crédits de la
Banque était notamment composé de créances sur des emprunteurs situés
en France à hauteur de 32 %, en Belgique et au Luxembourg à hauteur de
16 %, en Italie à hauteur de 9 %, dans les autres pays européens à hauteur
de 19 %, en Amérique du Nord à hauteur de 13 %, en Asie à hauteur de
6 % et dans le reste du monde à hauteur de 5 %. Les actifs pondérés
spécifiques à ce risque s’élèvent à 554 milliards d’euros au 31 décembre
2021, soit 78 % du total des actifs pondérés pour le Groupe BNP Paribas,
contre 527 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
Les risques de crédit et de contrepartie affectent les états financiers
consolidés du Groupe BNP Paribas lorsqu’un client ou une contrepartie
n’est pas en mesure d’honorer ses obligations et lorsque la valeur
comptable de ces obligations figurant dans les états financiers du Groupe
BNP Paribas est positive. Ces clients ou ces contreparties peuvent être
des banques, des établissements financiers, des entreprises industrielles
ou commerciales, des États ou des entités étatiques, des fonds
d’investissement, ou des personnes physiques. Dès lors que le taux de
défaut des clients ou des contreparties augmente, le Groupe BNP Paribas
est susceptible d’enregistrer des charges et provisions significatives pour
créances irrécouvrables ou douteuses (strate 3) ou sur encours sains
(strates 1 et 2), en réponse à la détérioration des conditions économiques
ou d’autres facteurs, ce qui affecterait alors sa rentabilité.
5
De ce fait, dans le cadre de ses activités de prêt, le Groupe BNP Paribas
constitue régulièrement des provisions, qui sont comptabilisées au compte
de résultat à la rubrique coût du risque. Elles s’élevaient à 2 925 milliards
d’euros au 31 décembre 2021, soit 34 points de base des encours de
crédit à la clientèle (contre 66 points de base au 31 décembre 2020
et à 39 points de base au 31 décembre 2019). L’augmentation sensible
des provisions en 2020 est due principalement à la prise en compte
anticipée des effets de la crise sanitaire et constitue un exemple de la
matérialisation de ce risque, alors que leur baisse en 2021 s’explique par
une base élevée en 2020, un nombre limité d’entrées en défaut et des
reprises limitées de provisions sur encours sains.
Le risque de contrepartie du Groupe BNP Paribas est la manifestation du
risque de crédit à l’occasion d’opérations de marché, d’investissements,
et/ou de règlements. L’exposition du Groupe BNP Paribas au risque de
contrepartie, hors risque sur CVA (« Credit Valuation Adjustment »), au
31 décembre 2021 se répartit à hauteur de 44 % sur les entreprises,
19 % sur les administrations centrales et banques centrales, 13 % sur
les établissements de crédit et entreprises d’investissement, et 24 %
sur les chambres de compensation. Par produits, l’exposition du Groupe
BNP Paribas, hors risque sur CVA (« Credit Valuation Adjustment »), au
31 décembre 2021 se répartit à 51 % sur les dérivés de gré à gré, à 33 %
sur les opérations de pensions et de prêts/emprunts titres, 10 % sur les
dérivés listés et 6 % sur les contributions au fonds de défaillance des
Le niveau global des provisions du Groupe BNP Paribas est établi en
fonction de l’historique des pertes, du volume et du type de prêts
consentis, des normes sectorielles, des arriérés de prêts, des conditions
310
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
économiques et d’autres facteurs liés au taux de recouvrement de divers
prêts ou à des méthodes statistiques basées sur des scénarios applicables
à des catégories d’actifs. Le Groupe BNP Paribas s’efforce de constituer
des provisions adaptées.
Le risque de crédit et de contrepartie serait exacerbé si les actifs détenus
en garantie par le Groupe BNP Paribas ne pouvaient pas être cédés, si leur
valeur venait à se détériorer ou si leur prix ne permettait pas de couvrir
l’intégralité de l’exposition du Groupe BNP Paribas au titre des prêts ou
produits dérivés en défaut ou encore, dans le cas d’une défaillance d’un
acteur des marchés financiers significatif tel qu’une contrepartie centrale
Pour autant, le Groupe BNP Paribas pourrait être amené, à l’avenir, à
augmenter de manière significative les provisions pour créances douteuses
ou pour créances saines en réponse à une détérioration des conditions
économiques ou à d’autres facteurs. L’augmentation significative des
provisions pour créances douteuses, la modification substantielle du risque
de pertes, tel qu’estimé, inhérent au portefeuille de prêts non douteux ou
encore la réalisation de pertes supérieures aux montants spécifiquement
provisionnés seraient susceptibles de peser sur les résultats opérationnels
du Groupe BNP Paribas et sur sa situation financière.
À titre d’information, au 31 décembre 2021, la valeur exposée au
titre du risque de contrepartie s’élève à 29 milliards d’euros pour les
« établissements financiers », soit 13 % du total de la valeur exposée
au risque de contrepartie pour le Groupe BNP Paribas, et à 54 milliards
d’euros pour les chambres de compensation (CCP), soit 24 % du total de
la valeur exposée au risque de contrepartie pour le Groupe BNP Paribas.
En outre, les fraudes ou malversations commises par les acteurs des
marchés financiers peuvent avoir un effet significatif défavorable sur les
institutions financières en raison notamment des interconnexions entre
les institutions opérant sur les marchés financiers. La fraude commise
par Bernard Madoff révélée en 2008, qui a conduit un certain nombre
d’institutions financières, dont le Groupe BNP Paribas, à annoncer des
pertes ou des expositions significatives, en est un exemple. Le Groupe
BNP Paribas demeure l’objet de diverses demandes contentieuses en lien
avec l’affaire Madoff ; voir note 7.b « Procédures judiciaires et d’arbitrage »
de ses états financiers consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2021.
À titre d’information, au 31 décembre 2021, le taux de créances douteuses
rapportées aux encours bruts représentait 2,0 % et le taux de couverture
de ces engagements douteux (nets des garanties reçues) par les provisions
s’élève à 73,6 % contre des taux respectifs de 2,1 % et de 71,5 % au
31 décembre 2020. Ces deux ratios sont définis dans la partie Chiffres
clés de la section 5.1.
Bien que le Groupe BNP Paribas cherche à réduire son exposition au risque
de crédit et de contrepartie en utilisant des méthodes de réduction du risque
telles que le recours à des contrats de collatéral, l’obtention de garanties,
la conclusion de contrats de dérivés de crédit ou contrats d’assurance
emprunteur et d’accords de compensation, il n’est pas certain que ces
techniques permettront de compenser les pertes résultant des défauts
des contreparties. Le Groupe BNP Paribas est également exposé au risque
de défaut de toute partie qui lui fournit la couverture du risque de crédit
(comme une contrepartie au titre d’un instrument dérivé ou un contrat
d’assurance emprunteur) et au risque de perte de valeur du collatéral. De
plus, seule une fraction de l’ensemble du risque de crédit et de contrepartie
du Groupe BNP Paribas est couverte par ces techniques. Par conséquent, le
Groupe BNP Paribas est exposé de manière très significative à ces risques.
Les pertes pouvant résulter des risques susmentionnés pourraient
peser de manière significative sur les résultats opérationnels du Groupe
BNP Paribas.
2. RISQUE OPÉRATIONNEL
Le risque opérationnel du Groupe BNP Paribas est le risque de perte
résultant de processus internes défaillants ou inadéquats (notamment
ceux impliquant le personnel et les systèmes informatiques) ou
d’événements externes, qu’ils soient délibérés, accidentels ou naturels
(inondations, incendies, tremblements de terre, attaques terroristes…).
Le risque opérationnel du Groupe BNP Paribas recouvre la fraude, les
risques en lien avec les ressources humaines, les risques juridiques et de
réputation, les risques de non-conformité, les risques fiscaux, les risques
liés aux systèmes d’information, la fourniture de services financiers
inappropriés (conduct risk), les risques de défaillance des processus
opérationnels y compris les processus de crédit, ou l’utilisation d’un
modèle (risque de modèle), ainsi que les conséquences pécuniaires
éventuelles liées à la gestion du risque de réputation. Sur la période 2013-
2021, le principal type d’incidents de risque opérationnel pour le Groupe
BNP Paribas appartient à la catégorie « Clients, produits et pratiques
commerciales », qui représente plus de la moitié des impacts financiers
sous l’effet notamment de l’accord global avec les autorités des États-
Unis relatif à la revue de certaines transactions en dollars intervenu en
juin 2014. Les défaillances dans les processus comprenant notamment
les erreurs dans l’exécution ou le traitement d’opérations et la fraude
externe constituent respectivement les deuxième et troisième types
d’incidents ayant le plus d’impact financier. Sur la période 2013-2021,
les autres types de risque se répartissent entre la fraude externe (14 %),
l’interruption de l’activité et dysfonctionnement des systèmes (3 %), les
pratiques en matière d’emploi en sécurité au travail (2 %), la fraude
interne (1 %) et les dommages occasionnés aux actifs matériels (1 %).
5
1.2 La solidité financière et le comportement
des autres institutions financières et acteurs
du marché pourraient avoir un effet
défavorable sur le Groupe BNP Paribas.
La capacité du Groupe BNP Paribas à effectuer des opérations de
financement ou d’investissement ou à conclure des transactions portant
sur des produits dérivés pourrait être affectée par la solidité financière des
autres institutions financières et acteurs du marché. Les établissements
financiers sont étroitement interconnectés, en raison notamment de leurs
activités de négoce, de compensation, de contrepartie et de financement.
Par conséquent, la défaillance d’un ou plusieurs États, établissements
financiers, voire de simples rumeurs ou interrogations concernant
un ou plusieurs établissements financiers ou l’industrie financière de
manière plus générale, pourrait conduire à une contraction généralisée
de la liquidité sur le marché et, à l’avenir, conduire à des pertes ou
défaillances supplémentaires. Le Groupe BNP Paribas est exposé, de
manière directe et indirecte, à de nombreuses contreparties financières
telles que des chambres de compensation, des prestataires de services
d’investissement, des banques commerciales ou d’investissement, des
fonds communs de placement, des fonds alternatifs, ainsi que d’autres
clients institutionnels, avec lesquels elle conclut de manière habituelle
des transactions. Le Groupe BNP Paribas pourrait également être exposé
aux risques liés à l’implication croissante dans le secteur financier
d’acteurs peu ou non règlementés et à l’introduction de nouveaux types
d’opérations peu ou non règlementés (par exemple, fonds non régulés,
plateformes de négociation ou plateformes de financement participatif).
Les actifs pondérés spécifiques à ce risque s’élèvent à 63 milliards d’euros
au 31 décembre 2021, soit 9 % du total des actifs pondérés pour le Groupe
BNP Paribas, contre 71 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
311
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
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gestion de la clientèle, de comptabilité générale, de dépôts, de services et/
ou de traitement des prêts ou conduire le Groupe BNP Paribas à engager
des coûts significatifs pour la récupération des données perdues et leur
vérification. Le Groupe BNP Paribas ne peut garantir que de telles pannes
ou interruptions ne se produiront pas ou, si elles se produisent, qu’elles
seront résolues de manière adéquate.
2.1 Les politiques, procédures et méthodes
de gestion du risque mises en œuvre par
le Groupe BNP Paribas pourraient l’exposer
à des risques non identifiés ou imprévus,
susceptibles d’occasionner des pertes
significatives.
Par ailleurs, le Groupe BNP Paribas est soumis au cyberrisque, c’est-à-
dire le risque causé par un acte malveillant et/ou frauduleux, commis
virtuellement, avec pour intention de manipuler des informations (données
confidentielles, bancaires/assurantielles, techniques ou stratégiques),
processus et utilisateurs, dans le but de causer des pertes matérielles
aux sociétés, employés, partenaires et clients du Groupe BNP Paribas
et/ou aux fins d’extorsion (rançongiciel). Au cours des dernières années,
un nombre croissant de sociétés (y compris des institutions financières)
ont fait l’objet d’intrusions ou de tentatives d’intrusion de leurs systèmes
de sécurité informatique, parfois dans le cadre d’attaques complexes
et hautement ciblées des réseaux informatiques. Les techniques mises
en œuvre pour pirater, interrompre, dégrader la qualité des services
fournis, dérober des données confidentielles ou saboter des systèmes
informatiques se sont perfectionnées et sont en constante évolution,
et il est souvent impossible de les identifier avant le lancement d’une
attaque. Le Groupe BNP Paribas et ses prestataires de services tiers
pourraient donc ne pas être en mesure de se prémunir contre de telles
techniques ou de mettre en place rapidement un système de contre-
mesures approprié et efficace. Toute panne ou interruption des services
informatiques du Groupe BNP Paribas ou de ceux de ses prestataires
de services tiers et toute divulgation d’informations confidentielles des
clients, contreparties ou salariés du Groupe BNP Paribas (ou toutes autres
personnes) qui pourrait en résulter, ou toute intrusion ou attaque contre
ses systèmes et réseaux de communication, pourraient causer des pertes
significatives et seraient susceptibles d’avoir un effet défavorable sur
la réputation, les résultats opérationnels et la situation financière du
Groupe BNP Paribas. Les autorités de régulation estiment aujourd’hui que
la cybersécurité constitue un risque systémique croissant pour le secteur
financier. Elles ont souligné la nécessité pour les institutions financières
d’améliorer leur résilience face aux cyberattaques en renforçant les
procédures internes de surveillance et de contrôle informatique. Une
cyberattaque réussie pourrait donc exposer le Groupe à une amende
des autorités de régulation, en particulier en cas de perte de données
personnelles des clients.
Le Groupe BNP Paribas a investi des ressources substantielles pour
élaborer des politiques, procédures et méthodes de gestion du risque et
entend poursuivre ses efforts en la matière. Pour autant, les techniques et
stratégies utilisées ne permettent pas de garantir une diminution effective
du risque dans tous les environnements économiques et de marché.
Ces techniques et stratégies pourraient également s’avérer inopérantes
face à certains risques, en particulier ceux que le Groupe BNP Paribas
n’aurait pas préalablement identifiés ou anticipés. Le Groupe BNP Paribas
pourrait avoir des difficultés à évaluer la solvabilité de ses clients ou
la valeur de ses actifs si, en raison des perturbations sur les marchés
telles que celles qui ont prévalu ces dernières années, les modèles et les
approches utilisés ne permettaient plus d’anticiper les comportements,
les évaluations, les hypothèses et les estimations futures. Certains
des indicateurs et outils qualitatifs que le Groupe BNP Paribas utilise
pour gérer le risque s’appuient sur des observations du comportement
passé du marché. Pour quantifier son exposition au risque, le Groupe
BNP Paribas procède ensuite à une analyse, généralement statistique,
de ces observations. Les procédures utilisées par le Groupe BNP Paribas
pour évaluer les pertes liées à son exposition au risque de crédit ou la
valeur de certains actifs sont fondées sur des analyses complexes et
subjectives qui reposent notamment sur des prévisions concernant les
conditions économiques et l’impact que pourraient avoir ces conditions
sur la capacité de remboursement des emprunteurs et la valeur des
actifs. En période de perturbation sur les marchés ou, plus largement,
de fortes incertitudes, de telles analyses pourraient aboutir à des
estimations inexactes et en conséquence mettre en cause la fiabilité de
ces procédures d’évaluation. Les outils et indicateurs utilisés pourraient
livrer des conclusions erronées quant à la future exposition au risque, en
raison notamment de facteurs que le Groupe BNP Paribas n’aurait pas
anticipés ou correctement évalués dans ses modèles statistiques, ou de
la réalisation d’un événement considéré comme extrêmement improbable
par les outils et les indicateurs. Cela diminuerait la capacité du Groupe
BNP Paribas à gérer ses risques. En conséquence, les pertes subies
pourraient s’avérer nettement supérieures à la moyenne historique. Par
ailleurs, les modèles quantitatifs du Groupe BNP Paribas n’intègrent
pas l’ensemble des risques. Certains risques font en effet l’objet d’une
analyse plus qualitative qui pourrait s’avérer insuffisante et exposer ainsi
le Groupe BNP Paribas à des pertes significatives et imprévues.
5
Enfin, le Groupe BNP Paribas est exposé au risque de dysfonctionnement
opérationnel ou d’interruption d’un agent compensateur, de marchés
étrangers, de chambres de compensation, de banques dépositaires
ou de tout autre intermédiaire financier ou prestataire externe de
service auxquels le Groupe BNP Paribas a recours pour exécuter ou
faciliter des transactions portant sur les titres financiers. En raison
de son interconnexion grandissante avec les clients, le Groupe
BNP Paribas pourrait également augmenter son exposition au risque
de dysfonctionnement opérationnel des systèmes d’information de ces
derniers. Les communications du Groupe BNP Paribas, les systèmes de
données et ceux de ses clients, ceux de ses prestataires de services
et contreparties, peuvent aussi être sujets à des dysfonctionnements
ou interruptions en conséquence de cybercrime ou cyberterrorisme ; le
Groupe BNP Paribas ne peut pas garantir que ces dysfonctionnements
ou interruptions de ses propres systèmes ou ceux d’autres parties ne
surviendront pas ou qu’en cas de survenance, ces dysfonctionnements
ou interruptions seront résolus adéquatement. Ces dysfonctionnements
opérationnels ou interruptions ont représenté sur la période 2013-2021,
en moyenne, 3 % des pertes liées au risque opérationnel.
2.2 Toute interruption ou défaillance des systèmes
informatiques du Groupe BNP Paribas
pourrait provoquer des pertes significatives
d’informations relatives aux clients, nuire
à la réputation du Groupe BNP Paribas
et provoquer des pertes financières.
Comme la plupart de ses concurrents, le Groupe BNP Paribas dépend
étroitement des systèmes de communication et d’information. Cette
dépendance s’accroît depuis la généralisation des services bancaires
mobiles et de banque en ligne, et du développement du cloud computing,
et plus généralement l’utilisation de nouvelles technologies. Toute panne,
interruption ou défaillance de la sécurité de ces systèmes pourrait
entraîner des erreurs ou des interruptions au niveau des systèmes de
312
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
Le risque des activités de marché de BNP Paribas est notamment mesuré
par la Value at Risk (VaR) et différents autres indicateurs de marché
(VaR stressée, risque additionnel de défaut et de migration, mesure
globale relative au portefeuille de corrélation) ainsi que par des tests de
résistance, des mesures de sensibilité et des limites.
2.3 Le risque de réputation pourrait peser
sur la solidité financière et la confiance
des clients et des contreparties
dans le Groupe BNP Paribas.
Compte tenu du caractère hautement concurrentiel de l’industrie des
services financiers, la réputation de solidité financière et d’intégrité
du Groupe BNP Paribas est capitale pour attirer et fidéliser ses clients.
L’utilisation de divers moyens pour promouvoir et commercialiser
ses produits et services pourrait entacher la réputation du Groupe
BNP Paribas, si ces derniers étaient considérés comme inadaptés à
l’intérêt des clients. De même, à mesure que ses portefeuilles de clientèle
et d’activités s’élargissent, le fait que les procédures et les contrôles
exhaustifs mis en œuvre pour prévenir les conflits d’intérêts puissent
s’avérer inopérants, ou être perçus comme tels, pourrait porter préjudice
à la réputation du Groupe BNP Paribas. Pourraient également nuire à sa
réputation tout comportement inapproprié d’un employé, toute fraude
ou malversation commise par des acteurs du secteur financier auxquels
le Groupe BNP Paribas est exposé, tout retraitement, toute diminution
ou correction des résultats, ou toute action juridique ou règlementaire à
l’issue potentiellement défavorable, telle que la transaction que le Groupe
BNP Paribas a conclue avec les autorités américaines en 2014 en raison
de la violation des lois et règlements américains relatifs aux sanctions
économiques. Tout préjudice porté à la réputation du Groupe BNP Paribas
pourrait s’accompagner d’une perte d’activité, susceptible de peser sur
ses résultats opérationnels et sa situation financière.
Les actifs pondérés spécifiques à ce risque s’élèvent à 25 milliards d’euros
au 31 décembre 2021, soit près de 3 % du total des actifs pondérés pour
le Groupe BNP Paribas, contre 25 milliards d’euros et 4 % du total des
actifs pondérés au 31 décembre 2020.
3.1 Les fluctuations de marché et la volatilité
exposent le Groupe BNP Paribas au risque
de pertes substantielles dans le cadre de
ses activités de marché et d’investissement.
À des fins de négoce ou d’investissement, le Groupe BNP Paribas prend
des positions sur les marchés de dette, de devises, de matières premières
et d’actions, ainsi que sur des actions non cotées, des actifs immobiliers
et d’autres types d’actifs, notamment via des contrats de produits dérivés.
Une volatilité extrême de ces marchés, c’est-à-dire l’amplitude des
variations de prix sur une période et un marché donnés, indépendamment
du niveau de ce marché, pourrait avoir une incidence défavorable sur
ces positions. La volatilité, si elle s’avérait insuffisante ou excessive par
rapport aux anticipations du Groupe BNP Paribas, pourrait également
engendrer des pertes sur de nombreux autres produits utilisés par le
Groupe BNP Paribas, tels que les swaps, les contrats à terme, les options
et les produits structurés.
Dans la mesure où le Groupe BNP Paribas détient des actifs, ou des
positions nettes acheteuses, sur l’un de ces marchés, tout repli de
celui-ci pourrait occasionner des pertes liées à la dépréciation de ces
positions. À l’inverse, si le Groupe BNP Paribas vendait des actifs à
découvert ou détenait des positions nettes vendeuses sur l’un de ces
marchés, tout rebond de celui-ci pourrait, malgré les limites de risque
et les systèmes de contrôle existants, exposer le Groupe BNP Paribas à
des pertes potentiellement très importantes dans la mesure où il devrait
couvrir ses positions à découvert dans un marché haussier. De manière
occasionnelle, le Groupe BNP Paribas pourrait constituer une position
acheteuse sur un actif et une position vendeuse sur un autre actif, pour
couvrir des opérations avec la clientèle et/ou dans l’anticipation de tirer
avantage de la variation de la valeur relative de ces actifs. Si toutefois
ces valeurs relatives évoluaient dans un sens ou d’une manière contraire
aux anticipations du Groupe BNP Paribas, ou de telle manière que les
positions du Groupe BNP Paribas ne soient pas couvertes, il serait possible
que cette stratégie expose le Groupe BNP Paribas à des pertes. Dans la
mesure où elles seraient substantielles, ces pertes pourraient obérer les
résultats et la situation financière du Groupe BNP Paribas. Par ailleurs,
les stratégies de couverture mises en place par le Groupe BNP Paribas
peuvent être imparfaites en fonction des conditions de marché.
3. RISQUE DE MARCHÉ
Le risque de marché du Groupe BNP Paribas est le risque de perte
de valeur provoqué par une évolution défavorable des prix ou des
paramètres de marché. Les paramètres influant sur le risque de marché
pour BNP Paribas sont, sans que cette liste soit exhaustive, les taux
de change, les cours des valeurs mobilières et des matières premières
négociables (que le prix soit directement coté ou obtenu par référence à
un actif similaire), le prix de dérivés sur un marché organisé ainsi que tous
les paramètres qui peuvent être induits de cotations de marché comme
les taux d’intérêt, les spreads de crédit, les volatilités ou les corrélations
implicites ou d’autres paramètres similaires.
5
Le risque de marché du Groupe BNP Paribas s’exprime principalement
dans le cadre des activités de négociation réalisées par les métiers du
pôle Corporate & Institutional Banking (CIB), principalement au sein
de Global Markets, qui représentait 14,8 % des revenus du Groupe
BNP Paribas en 2021. Les activités de négociation de BNP Paribas sont
directement liées aux relations économiques avec les clients des métiers,
ou indirectement dans le cadre d’une activité de teneur de marché.
Par ailleurs, le risque de marché relatif aux activités bancaires du
Groupe BNP Paribas recouvre le risque de taux et de change des
activités d’intermédiation bancaire. Le risque de change concerne d’une
part l’exposition au risque de change dit opérationnel qui provient des
résultats nets dégagés par les activités conduites dans des devises
différentes de la devise fonctionnelle de l’entité concernée. Il concerne
d’autre part la position de change dite structurelle qui est liée aux
investissements dans des devises différentes de la devise fonctionnelle.
Concernant le risque de taux, le Groupe BNP Paribas a défini les notions
de risque de taux standard et de risque de taux structurel. Le risque
de taux standard correspond au cas général d’une opération donnée.
Le risque de taux structurel correspond au risque de taux lié aux fonds
propres et aux dépôts à vue non rémunérés.
Le Groupe BNP Paribas pourrait subir des pertes si l’un des instruments ou
l’une des stratégies de couverture qu’il utilise pour couvrir les différents
types de risque auxquels il est exposé s’avérait inopérant. Nombre de
ces stratégies s’appuient sur l’observation du comportement passé des
marchés et l’analyse des corrélations historiques. À titre d’exemple, si
le Groupe BNP Paribas détient une position longue sur un actif, il pourra
couvrir le risque en prenant une position courte sur un autre actif dont le
comportement permet généralement de neutraliser toute évolution de la
position longue. Il se peut cependant que cette couverture soit partielle,
que ces stratégies ne couvrent pas tous les risques futurs ou qu’elles
ne permettent pas une diminution effective du risque dans toutes les
configurations de marché. Toute évolution inattendue du marché pourrait
313
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
également diminuer l’efficacité de ces stratégies de couverture, à l’image
des pertes exposées par les activités dérivés actions de la Banque au
premier trimestre 2020, liées notamment au contexte de marché et aux
décisions de la BCE sur les distributions de dividende. En outre, la manière
dont les gains et les pertes résultant de couvertures ineffectives sont
comptabilisés pourrait accroître la volatilité des résultats publiés par le
Groupe BNP Paribas.
bilan du Groupe BNP Paribas, les instruments financiers en valeur de
marché par résultat, les instruments financiers dérivés de couverture
et les actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
s’élevaient respectivement à 683 milliards d’euros, 9 milliards d’euros
et 46 milliards d’euros. Au passif, les instruments financiers en valeur de
marché par résultat et les instruments financiers dérivés de couverture
s’élevaient respectivement à 714 milliards d’euros et 10 milliards d’euros
au 31 décembre 2021. La plupart des ajustements sont effectués sur
la base des évolutions de la juste valeur des actifs ou de la dette du
Groupe BNP Paribas au cours d’un exercice comptable, et les variations
sont comptabilisées soit dans le compte de résultat soit directement
dans les capitaux propres. Les variations comptabilisées dans le compte
de résultat, dans la mesure où elles ne sont pas compensées par des
variations inverses de la valeur d’autres actifs, affectent les résultats
consolidés du Groupe BNP Paribas et en conséquence son résultat net.
Un ajustement à la baisse de la juste valeur des portefeuilles de titres et
de produits dérivés du Groupe BNP Paribas peut entraîner une réduction
des capitaux propres, et dans la mesure où un tel ajustement ne serait
pas compensé par des contrepassations affectant la valeur des passifs
du Groupe BNP Paribas, les ratios d’adéquation des fonds propres du
Groupe BNP Paribas pourraient également être abaissés. Le fait que
les ajustements à la juste valeur soient comptabilisés pour un exercice
comptable donné ne signifie pas que des ajustements complémentaires
ne seront pas nécessaires pour les périodes suivantes.
Le Groupe BNP Paribas utilise un modèle « Value at Risk » (VaR) pour
quantifier son exposition aux pertes potentielles résultant des risques
de marché. Il réalise également des stress tests afin de quantifier son
exposition potentielle dans des scénarios extrêmes (voir partie Tests
de résistance – risque de marché de la section 5.7 Risque de marché)
Toutefois, ces techniques reposent sur des méthodologies statistiques
basées sur des observations historiques qui peuvent s’avérer être des
prédictions peu fiables pour le futur. Par conséquent, l’exposition du
Groupe BNP Paribas aux risques de marché dans des scénarios extrêmes
pourrait être plus importante que les expositions anticipées par ces
quantifications techniques.
3.2 Les revenus tirés des activités du Groupe
BNP Paribas générant des commissions
sont potentiellement vulnérables à une
baisse des marchés et à une baisse d’activité.
Les commissions du Groupe BNP Paribas représentaient 23 % des revenus
totaux en 2021. Les conditions économiques et financières affectent le
nombre et la taille d’opérations de marché de capitaux dans lesquelles le
Groupe BNP Paribas intervient comme garant ou conseil financier ou au
titre d’autres services de financement et d’investissement. Ces revenus,
reposant notamment sur les frais de transaction rémunérant ces services,
sont directement liés au nombre et à la taille des opérations dans le
cadre desquelles le Groupe BNP Paribas intervient, et peuvent ainsi
être affectés de manière significative par les tendances économiques ou
financières défavorables à ses clients et aux activités de financement et
d’investissement. Par ailleurs, les commissions de gestion que le Groupe
BNP Paribas facture à ses clients étant généralement calculées sur la
valeur ou la performance des portefeuilles, toute baisse des marchés qui
aurait pour conséquence de diminuer la valeur de ces portefeuilles ou
d’augmenter le montant des rachats réduirait les revenus afférents aux
activités de gestion d’actifs, de dérivés d’actions et de Banque Privée.
Indépendamment de l’évolution du marché, le développement de la
gestion indicielle ou la sous-performance des organismes de placement
collectif du Groupe BNP Paribas constituent des facteurs susceptibles
de provoquer une contraction des revenus afférents à l’activité de
gestion d’actifs ainsi que l’accélération des rachats et la diminution de
la souscription de parts de ces organismes. Une réduction du niveau du
chiffre d’affaires provenant des activités basées sur les commissions et
les honoraires susmentionnés peut avoir un impact négatif important sur
les résultats financiers du Groupe BNP Paribas.
4. RISQUE DE LIQUIDITÉ
ET DE FINANCEMENT
Le risque de liquidité est le risque que le Groupe BNP Paribas ne puisse
pas honorer ses engagements ou dénouer ou compenser une position en
raison de la situation du marché ou de facteurs qui lui sont spécifiques,
dans un délai déterminé et à un coût raisonnable. Il traduit le risque de ne
pas pouvoir faire face à des flux nets sortants de trésorerie, y compris liés
à des besoins en collatéral, sur l’ensemble des horizons du court terme
au long terme. Le risque spécifique du Groupe BNP Paribas peut être
notamment appréhendé au travers du Ratio de Liquidité à Court terme
(LCR) analysant la couverture des sorties nettes de trésorerie à trente
jours en scénario de stress. Le LCR du Groupe BNP Paribas s’élève à 143 %
à la fin de l’année 2021. La réserve de liquidité s’établit par ailleurs en
fin d’année 2021 à 452 milliards d’euros.
5
4.1 L’accès du Groupe BNP Paribas au financement
et les coûts de ce financement pourraient
être affectés de manière défavorable
en cas de résurgence des crises financières,
de détérioration des conditions économiques,
de dégradation de notation, d’accroissement
des spreads de crédit des États ou d’autres
facteurs.
La crise financière, la crise de la dette souveraine de la zone euro ainsi que
l’environnement macroéconomique global ont conduit, il y a une dizaine
d’années, de façon ponctuelle à une restriction de l’accès au financement
des banques européennes et à une dégradation des conditions de ce
financement, en raison de plusieurs facteurs, notamment : l’augmentation
importante du risque de crédit perçu des banques, liée en particulier
à l’exposition à la dette souveraine, la dégradation de la notation
affectant certains États et établissements financiers et la spéculation
sur les marchés de la dette. De nombreuses banques européennes, y
compris le Groupe BNP Paribas, ont dû ponctuellement faire face pendant
ces périodes à un accès plus difficile aux marchés obligataires pour
3.3 Des ajustements apportés à la valeur
comptable des portefeuilles de titres et
d’instruments dérivés du Groupe BNP Paribas
ainsi que de la dette du Groupe BNP Paribas
pourraient avoir un effet défavorable sur
son résultat net et sur ses capitaux propres.
La valeur comptable des portefeuilles de titres et d’instruments dérivés
du Groupe BNP Paribas et de certains autres actifs, ainsi que de la
dette du Groupe BNP Paribas dans son bilan, est ajustée à chaque date
d’établissement des états financiers. Au 31 décembre 2021, à l’actif du
314
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
les investisseurs institutionnels et au marché interbancaire, ainsi qu’à
une augmentation générale de leur coût de financement. Dans le cadre
de la crise sanitaire, la Banque centrale européenne (« BCE ») a par
ailleurs mis en place des facilités de refinancement destinées à favoriser
le financement de l’économie par les banques (TLTRO), auxquelles le
Groupe a fait appel. Les conditions défavorables sur le marché de la
dette pourraient réapparaître à la suite d’une stagnation durable de la
croissance, d’une déflation, d’une nouvelle crise de dette souveraine, de
nouvelles formes de crises financières ou pour des raisons liées au secteur
financier, à l’économie en général (dont les conséquences économiques
de la crise sanitaire) ou au Groupe BNP Paribas en particulier. Dans ce
cas, l’effet sur la liquidité du secteur financier européen en général ou
du Groupe BNP Paribas en particulier pourrait être très significativement
défavorable et avoir un impact négatif sur les résultats opérationnels du
Groupe BNP Paribas ainsi que sur sa situation financière.
A+, et confirmé la note court terme à A-1 et a révisé la perspective
de négative à stable. Le 23 septembre 2021, Fitch a maintenu la note
long terme des dépôts et de la dette senior préférée de AA- et F1+, et a
révisé la perspective à stable. Le 4 décembre 2020, Moody’s a confirmé
la note long terme des dépôts et de la dette senior préférée à Aa3, et
confirmé la note court terme à P-1, avec une perspective stable. Le 29 juin
2021, DBRS a confirmé la notation de la dette senior préférée à AA(low),
ainsi que la notation de la note court terme à R-1(middle) avec une
perspective stable. Une dégradation de la notation de crédit des sociétés
du Groupe BNP Paribas pourrait nuire à la liquidité et compétitivité du
Groupe. Cela pourrait également augmenter les coûts de financement du
Groupe BNP Paribas, limiter son accès aux marchés de capitaux ou encore
déclencher des obligations supplémentaires au titre de ses programmes
d’émissions de covered bonds ou de contrats financiers de marché, de
dérivés ou de couverture.
Par ailleurs, le coût de financement à long terme non garanti du Groupe
BNP Paribas auprès d’investisseurs de marché est également directement
lié à ses spreads de crédit, qui à leur tour dépendent dans une certaine
mesure de ses notations de crédit. Un accroissement des spreads de
crédit peut significativement augmenter le coût de financement du
Groupe BNP Paribas. Les spreads de crédit changent en permanence
en fonction du marché et connaissent des évolutions imprévisibles et
hautement volatiles. Les spreads de crédit sont aussi influencés par la
perception que le marché a de la solvabilité du Groupe BNP Paribas.
Enfin, les spreads de crédit peuvent être affectés par les fluctuations des
coûts d’acquisition des swaps de crédit indexés sur les titres de créance
du Groupe, qui sont influencés à la fois par la notation de ces titres mais
aussi par un certain nombre de facteurs de marché échappant à tout
contrôle du Groupe BNP Paribas.
4.2 Une dégradation prolongée des marchés peut
réduire la liquidité du Groupe BNP Paribas
et rendre plus difficile la cession d’actifs.
Une telle situation peut engendrer des pertes
significatives. En outre, le Groupe BNP Paribas
doit assurer une Gestion Actif-Passif adéquate
afin d’éviter toute exposition à des pertes.
Dans certains des métiers du Groupe BNP Paribas, en particulier Global
Markets (qui représentait 14,8 % des revenus du Groupe BNP Paribas
en 2021) et la Gestion Actif-Passif, des fluctuations prolongées des
marchés, en particulier une dégradation prolongée du prix des actifs,
peuvent peser sur le niveau d’activité ou réduire la liquidité sur le marché
concerné. Cette situation peut exposer le Groupe BNP Paribas à des pertes
significatives si celui-ci n’est pas en mesure de solder rapidement ses
positions éventuellement perdantes. Cela est particulièrement vrai des
actifs qui sont intrinsèquement peu liquides. Certains actifs qui ne sont
pas négociés sur une Bourse de valeurs ou sur un marché règlementé,
tels que certains produits dérivés négociés entre institutions financières,
sont généralement valorisés à l’aide de modèles plutôt que sur la base
de cours de marché. Compte tenu de la difficulté de suivre l’évolution
du prix de ces actifs, le Groupe BNP Paribas pourrait subir des pertes
significatives qu’il n’avait pas prévues (voir paragraphe Simulations de
stress et réserve de liquidité de la section 5.8 Risque de liquidité du
Document d’enregistrement universel 2020).
5. RISQUES LIÉS AUX CONTEXTES
MACROÉCONOMIQUES ET DE MARCHÉS
5
5.1 Le contexte économique et financier
défavorable a eu par le passé, et pourrait avoir
à l’avenir, un impact sur le Groupe BNP Paribas
et les marchés dans lesquels il opère.
Dans l’exercice de ses activités, le Groupe BNP Paribas est exposé à
l’évolution des marchés financiers et plus généralement, à l’évolution
de la conjoncture économique en France (32 % des revenus du Groupe
au 31 décembre 2021), dans les autres pays d’Europe (45 % des revenus
du Groupe au 31 décembre 2021) et dans le reste du monde (23 % des
revenus du Groupe au 31 décembre 2021, dont 5 % liés aux activités
de Bank of the West aux États-Unis). Une détérioration des conditions
de marché dans les pays où le Groupe BNP Paribas intervient et de
l’environnement économique pourrait à l’avenir avoir une ou plusieurs
des conséquences suivantes :
Le Groupe BNP Paribas est exposé au risque que la maturité, le taux d’intérêt
ou la devise de ses actifs ne correspondent pas correctement à ceux de
ses passifs. Pour un certain nombre des actifs du Groupe BNP Paribas, les
dates de paiement sont incertaines et si le Groupe BNP Paribas reçoit des
revenus moins importants que ceux attendus à un moment donné, des
financements additionnels provenant du marché pourraient être requis
afin qu’il puisse exécuter ses obligations. Alors que le Groupe BNP Paribas
se fixe, dans le cadre de ses procédures de gestion des risques, des limites
strictes concernant les écarts entre actifs et passifs, il ne peut être garanti
que ces limites seront efficaces pour éliminer toutes les pertes potentielles
résultant de l’inadéquation entre ces actifs et passifs.
un contexte économique défavorable se répercutant sur les activités
et opérations des clients du Groupe BNP Paribas, en réduisant la
demande de crédits et le volume des opérations, en renforçant ainsi le
taux de défaut sur les emprunts et autres créances clients notamment
en raison de la détérioration de la capacité financière des entreprises
et des ménages ;
4.3 Les notations des sociétés du Groupe
BNP Paribas pourraient être dégradées
et la rentabilité du Groupe pourrait
en être sérieusement impactée.
une baisse du cours des titres obligataires, actions et matières
premières impactant les activités du Groupe BNP Paribas, notamment
ses activités de marché, de banque d’investissement ainsi que de
gestion d’actifs ;
Les notations de crédit ont un impact significatif sur la liquidité du Groupe
BNP Paribas. Le 24 juin 2021, Standard & Poor’s a confirmé la note long
terme des dépôts et de la dette senior préférée de BNP Paribas SA de
315
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
les politiques macroéconomiques adoptées en réponse à la conjoncture
économique, existante ou anticipée, pouvant avoir des effets imprévus
et potentiellement avoir des conséquences sur les paramètres de
marché, tels que les taux d’intérêt et les taux de change qui, à leur
tour, peuvent impacter les activités du Groupe BNP Paribas les plus
exposées aux risques de marché ;
d’autres investissements. À titre indicatif, les revenus de Global Markets
représentaient 14,8 % des revenus du Groupe BNP Paribas en 2021. Des
perturbations sévères et une forte volatilité ont souvent caractérisé les
marchés au cours des dernières années, et pourraient survenir à nouveau,
exposant alors le Groupe BNP Paribas à des pertes significatives. De telles
pertes pourraient s’étendre à une grande diversité de transactions et
instruments de marché et de couvertures, y compris les swaps, forward,
futures, options et produits structurés. La volatilité des marchés financiers
rend difficile toute anticipation des tendances et mise en œuvre effective
des stratégies de marché.
la perception favorable de la conjoncture économique, globale ou
sectorielle, pouvant aboutir à la formation de bulles spéculatives sur
certains actifs, ce qui pourrait augmenter les conséquences résultant
des corrections issues d’une dégradation d’une telle conjoncture ;
Il est difficile d’anticiper des dégradations de conjoncture économique ou
d’autres perturbations de marché et de déterminer les marchés qui seront
significativement touchés. Si l’économie, ou les conditions de marché en
France ou ailleurs en Europe, ou bien les marchés financiers dans leur
globalité, venaient à se détériorer ou devenir de plus en plus volatils, cela
pourrait avoir un impact significatif défavorable sur les opérations, les
activités, les résultats et la situation financière du Groupe BNP Paribas.
des perturbations économiques significatives (à l’image de la crise
financière de 2008, de la dette souveraine européenne de 2011 ou
résultant de l’épidémie de Covid-19 depuis 2020) pouvant avoir un
impact important sur toutes les activités du Groupe BNP Paribas,
notamment si la perturbation est caractérisée par une absence de
liquidité des marchés qui rendrait difficile, voire impossible, la vente de
certains produits à leur valeur de marché. Ces perturbations pourraient
également entraîner une baisse des commissions de flux ou une baisse
des crédits à la consommation ;
5.2 Toute variation significative des taux d’intérêt
est susceptible de peser sur les revenus
ou sur la rentabilité du Groupe BNP Paribas.
Un environnement prolongé de taux d’intérêt
bas comporte des risques systémiques
divers événements politiques et géopolitiques défavorables tels que
des catastrophes naturelles, des tensions géopolitiques, des risques
sanitaires tels que l’épidémie de Covid-19 et ses suites, la crainte ou la
réitération de nouvelles épidémies ou pandémies, des actes terroristes,
troubles sociaux, cyberattaques, conflits armés ou menaces de conflits
et risques y afférents, sont de nature à affecter de manière ponctuelle
ou durable les conditions économiques dans lesquelles évolue le
Groupe BNP Paribas.
inhérents et des risques susceptibles de peser
sur les revenus ou sur la rentabilité du Groupe
BNP Paribas. La sortie d’un tel environnement
comporte également des risques.
Les économies et marchés financiers ont été depuis 2020 et devraient
continuer en 2022 à être particulièrement sensibles à plusieurs
facteurs dont l’évolution de l’épidémie de Covid-19 et les conséquences
économiques de celle-ci, notamment l’accroissement du niveau des dettes
souveraines et de celles des entreprises, préalablement à l’émergence
de la crise sanitaire et aggravées depuis, ainsi qu’à la vigueur et à la
durée de la reprise économique consécutive au point culminant de la
crise, elle-même dépendante de différentes variables (voir section 7.1
Les épidémies et pandémies, y compris la pandémie de coronavirus en
cours (Covid-19) et leurs conséquences économiques, peuvent affecter
négativement les activités, les opérations, les résultats et la situation
financière du Groupe).
La marge d’intérêts perçue par le Groupe BNP Paribas sur une période
donnée influe de manière significative sur ses revenus et sa rentabilité
pour cette période. Les taux d’intérêt sont affectés par de nombreux
facteurs sur lesquels le Groupe BNP Paribas n’a aucune emprise, tels que
le niveau de l’inflation et les politiques monétaires des États et certaines
décisions concernant des taux de l’épargne règlementée. L’évolution des
taux d’intérêt du marché pourrait affecter différemment les taux d’intérêt
appliqués aux actifs porteurs d’intérêt et les taux d’intérêt payés sur la
dette. Toute évolution défavorable de la courbe des taux pourrait diminuer
la marge d’intérêts des activités de prêt. En outre, une augmentation des
taux d’intérêt sur les financements à court terme du Groupe BNP Paribas
et le non-adossement des échéances sont susceptibles de peser sur sa
rentabilité.
5
En outre, différents facteurs pourront impacter l’économie et les marchés
financiers au cours des prochains mois ou années dont notamment
des tensions géopolitiques, (notamment dans l’est de l’Europe et, en
particulier, l’invasion de l’Ukraine par la Russie et la réaction de la
communauté internationale, dont les conséquences sur les marchés
financiers et le climat général des affaires sont significativement
défavorables à court terme et demeurent incertaines à long terme), des
risques politiques affectant directement l’Europe, l’évolution générale
des prix à la consommation et des cours des matières premières
(eux-mêmes affectés par les facteurs susvisés) caractérisés par un
niveau d’inflation élevé, l’évolution corollaire des salaires, des tensions
sur les chaînes d’approvisionnement, l’évolution de la conjoncture
économique de certains pays ou régions contributrices de la croissance de
l’économie mondiale, des tensions relatives à des échanges commerciaux
internationaux, et, telle que développée ci-après, l’évolution de la
politique monétaire et des taux d’intérêt.
Depuis la crise financière de 2008-2009, les marchés mondiaux ont
été caractérisés par une période prolongée de taux d’intérêt bas. Cet
environnement de taux d’intérêt bas pèse significativement sur la
rentabilité des banques, dont BNP Paribas, depuis plusieurs années.
L’impact relatif sur les banques dépend notamment de la proportion
des revenus en provenance de la marge d’intérêts ; cette proportion était
de 46 % pour BNP Paribas en 2021 (voir le Compte de résultat consolidé
de l’exercice 2021 – Tableau de passage IFRS 5 dans le chapitre 3). La
situation s’est détériorée depuis 2019 avec la mise en place de taux
négatifs, en particulier sur les placements des banques européennes
auprès de la BCE. Si l’environnement de taux d’intérêt bas, voire négatifs,
devait, dans son ensemble, se prolonger et en dépit d’une augmentation
du niveau de l’inflation et de la réaction des banques centrales à celle-
ci, la rentabilité du Groupe BNP Paribas pourrait être impactée, voire
baisser. À cet égard, afin de contrebalancer la récession initialement
provoquée par la crise sanitaire de 2020 et 2021, les banques centrales
ont été amenées, en 2020 et encore en 2021, à renforcer davantage
leur soutien monétaire. Une réduction de ces politiques accommodantes
par les banques centrales, notamment en réaction à une augmentation
du niveau d’inflation, a été amorcée par la Réserve fédérale (US), la
Plus généralement, la volatilité des marchés financiers pourrait
avoir des conséquences adverses sur les positions de marché et
d’investissement du Groupe BNP Paribas sur les marchés de la dette,
des changes, des matières premières et des actions, et ses positions sur
316
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
Banque dAngleterre et la BCE. Par exemple, la BCE a ainsi signifié qu’elle
cessera le programme d’achats d’urgence face à la pandémie (PEPP)
en mars 2022 et ses opérations de refinancement ciblé à long terme
(TLTRO 3) en juin 2022.
BNP Paribas pourrait subir des pertes. Tout resserrement plus prononcé
ou plus rapide que prévu pourrait avoir un impact négatif sur la reprise
économique. Concernant les financements octroyés par le Groupe
BNP Paribas, ceci pourrait en particulier mettre à l’épreuve la résistance
du portefeuille de prêts et d’obligations du Groupe BNP Paribas, et le cas
échéant conduire à une augmentation des créances douteuses et des
cas de défauts. De manière plus générale, la réduction des politiques
monétaires accommodantes, déjà initiée par certaines banques centrales
après la période d’injection massive de liquidité provenant d’achats
d’actifs par les banques centrales, pourrait conduire, même si elle
est mise en œuvre progressivement, à des corrections importantes de
certains marchés ou catégories d’actifs (par exemple, les sociétés et
emprunteurs souverains ne bénéficiant pas d’une notation Investment
Grade, certains marchés actions et immobiliers) qui ont particulièrement
bénéficié (notamment par des primes de risques très faibles par rapport
aux moyennes historiques) d’un environnement prolongé de taux d’intérêt
bas et d’une importante liquidité. Ces corrections pourraient se propager
à l’ensemble des marchés financiers, du fait notamment d’une hausse
importante de la volatilité.
Durant les périodes de taux d’intérêt bas, les écarts de taux d’intérêt
tendent à se resserrer ; le Groupe BNP Paribas peut alors ne pas
être en mesure d’abaisser suffisamment les taux d’intérêt sur ses
dépôts de manière à compenser la baisse de revenus provenant des
prêts consentis à des taux plus faibles. La marge d’intérêts s’élevait
respectivement à 21 312 millions d’euros en 2020 et à 21 209 millions
d’euros en 2021. À titre indicatif, sur les horizons d’un, deux et trois ans,
la sensibilité des revenus au 31 décembre 2021 à une augmentation
parallèle, instantanée et définitive des taux de marché sur l’ensemble des
devises de + 50 points de base (+ 0,5 %) a un impact de respectivement
+ 127 millions d’euros, + 537 millions d’euros et + 694 millions d’euros
ou + 0,3 %, + 1,2 % et + 1,5 % du produit net bancaire du Groupe. Un
environnement de taux négatifs impliquant une facturation des liquidités
déposées par les banques auprès des banques centrales, alors que les
dépôts bancaires ne sont usuellement pas facturés par les banques à
leurs clients, constitue un facteur tendant à réduire significativement
la marge des établissements bancaires. De plus, le Groupe BNP Paribas
a fait et pourrait encore faire face à une hausse des remboursements
anticipés et des refinancements de prêts hypothécaires et autres prêts
à taux fixe consentis aux particuliers et aux entreprises, les clients
cherchant à tirer parti de la baisse des coûts d’emprunt. Ceci, cumulé
à l’octroi de nouveaux prêts à des faibles taux d’intérêt, a entraîné et
pourrait entraîner à nouveau une baisse du taux d’intérêt moyen du
portefeuille de prêts du Groupe BNP Paribas causant ainsi une baisse
du revenu net d’intérêts qu’elle retire de ses activités de prêt. En outre,
un environnement persistant de taux d’intérêt bas peut également avoir
pour effet d’aplatir la courbe des taux sur le marché en général, ce
qui pourrait réduire la prime générée par le Groupe BNP Paribas se
rapportant à ses activités de financement. Un tel aplatissement de la
courbe des taux pourrait également inciter les institutions financières à
s’engager dans des activités plus risquées en vue d’atteindre les niveaux
de rendement escomptés, ce qui serait de nature à augmenter la volatilité
globale du marché. Des taux bas peuvent affecter la rentabilité, voire
la solvabilité, des activités d’assurance des banques françaises dont
le Groupe BNP Paribas, notamment en raison de l’importance dans le
marché des fonds en euros des contrats d’assurances, et pourraient ne
pas être en mesure de générer des retours sur investissement suffisants
pour être attractif par rapport à d’autres investissements. Des taux bas
pourraient en outre affecter les commissions facturées par les filiales du
Groupe BNP Paribas spécialisées dans la gestion d’actifs sur les marchés
monétaires ou d’autres produits à taux fixe. Une réduction des spreads de
crédit et une diminution des revenus générés par les activités de banque
de détail, résultant d’une baisse des taux du portefeuille de créances
du Groupe BNP Paribas, pourraient enfin affecter la profitabilité de ses
opérations de banque de détail.
5.3 Du fait du périmètre géographique de ses
activités, le Groupe BNP Paribas est exposé
au risque pays et à l’évolution des contextes
politiques, macroéconomiques ou financiers
d’une région ou d’un pays.
Le Groupe BNP Paribas est exposé au risque pays, c’est-à-dire au risque
que les conditions économiques, financières, politiques ou sociales d’un
pays étranger, notamment un pays dans lequel il exerce une activité,
affectent les opérations, les résultats, la situation financière ou les
activités du Groupe BNP Paribas. Le Groupe BNP Paribas surveille le risque
pays et le prend en compte dans l’évaluation à la juste valeur et le coût du
risque enregistrés dans ses états financiers. Cependant, un changement
significatif dans l’environnement politique ou macroéconomique pourrait
entraîner l’enregistrement de charges additionnelles ou aboutir à des
pertes plus importantes que les montants déjà inscrits dans ses états
financiers. En outre, des facteurs spécifiques à une région ou à un pays
dans lesquels le Groupe BNP Paribas opère pourraient rendre difficile
l’exercice de son activité et conduire à des pertes d’exploitation ou des
dépréciations d’actifs.
5
Au 31 décembre 2021, le portefeuille de crédits du Groupe BNP Paribas
était notamment composé de créances sur des emprunteurs situés en
France à hauteur de 32 %, en Belgique et au Luxembourg à hauteur
de 16 %, en Italie à hauteur de 9 %, dans les autres pays européens
à hauteur de 19 %, en Amérique du Nord à hauteur de 13 %, incluant
BancWest, en Asie à hauteur de 6 % et dans le reste du monde à hauteur
de 5 %. Une dégradation des conditions économiques de ces pays ou
régions aurait des répercussions particulièrement significatives sur le
Groupe BNP Paribas. De plus, le Groupe BNP Paribas est exposé à des
risques propres s’agissant des pays non-membres de l’OCDE, et qui sont
sujets à des incertitudes telles que l’instabilité politique, l’imprévisibilité
législative et fiscale, l’expropriation ainsi que d’autres risques moins
présents dans des économies plus développées.
Inversement, la fin d’une période prolongée de taux d’intérêt bas, en
particulier en raison d’une normalisation voire un resserrement de la
politique monétaire (tel que déjà initié par certaines banques centrales
et attendu par le marché) qui ferait suite à la reprise économique, ou
d’un niveau d’inflation plus élevé ou pendant une plus longue période
qu’escompté, par les autorités monétaires, comporterait aussi des risques.
Une généralisation de l’augmentation des taux directeurs entraînerait
a priori une diminution de la valeur de tout portefeuille de créances ou
actifs à taux fixe comportant des taux moins élevés. Si les stratégies de
couverture du Groupe BNP Paribas s’avèrent inefficaces ou ne fournissent
qu’une couverture partielle contre cette diminution de valeur, le Groupe
Par ailleurs, le Groupe BNP Paribas est présent en Ukraine, pays
envahi par la Russie en février 2022, au travers de sa filiale UkrSibbank
dont il détient 60 % du capital au côté de la Banque Européenne de
Reconstruction et de Développement (40 %). Au 31 décembre 2021,
le total de bilan d’UkrSibbank représentait environ 0,08 % de celui du
Groupe BNP Paribas. Les fonds propres totaux de la filiale représentaient
en part du Groupe BNP Paribas environ 0,15 % des fonds propres
consolidés. Au 31 décembre 2021, le Groupe BNP Paribas réalisait
317
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
moins de 0,5 % de son résultat courant avant impôt en Ukraine (voir
section 8.6 Informations sur les implantations et les activités relatives
à l’exercice 2021 du chapitre 8 Informations générales). L’ensemble des
expositions brutes bilan et hors bilan du Groupe BNP Paribas sur l’Ukraine
(qui sont concentrées sur UkrSibbank) représentait moins de 0,09 % des
expositions brutes du Groupe. Concernant la Russie, objet de sanctions
économiques sévères imposées notamment par l’Union Européenne, les
États-Unis et le Royaume-Uni, les expositions brutes bilan et hors bilan
sur ce pays représentaient moins de 0,07 % des expositions brutes du
Groupe BNP Paribas. Le montant des expositions résiduelles nettes, à la
fois en Russie et en Ukraine, est plus limité compte tenu de la manière
dont la banque opère dans ces deux marchés et dont elle sécurise ses
activités, avec des garanties et des collatéraux. En outre, différents clients
ou contreparties du Groupe BNP Paribas, notamment des institutions
financières et des corporates, ont des activités dans ces pays ou des
expositions aux emprunteurs de ces pays et pourraient voir leur situation
financière affaiblie par le conflit et ses conséquences. Le Groupe suit de
près l’évolution de la situation en liaison avec les autorités concernées et
en particulier les réactions de la communauté internationale en matière
de sanctions économiques concernant la Russie.
du 15 juillet 2014 (« le Règlement MRU »), tel que modifié de temps
à autre, du Conseil de Résolution Unique (« CRU »), qui peut entamer
une procédure de résolution à l’égard d’établissements bancaires
tels que le Groupe BNP Paribas et du Fonds de Résolution Unique
(« FRU »), dont le financement par le Groupe BNP Paribas (à hauteur
de sa contribution annuelle) peut être significatif ;
la mise en place de systèmes nationaux de garantie des dépôts et
un projet de système européen de garantie/assurance des dépôts qui
couvrira progressivement tout ou partie des systèmes de garantie des
dépôts nationaux participants ;
le renforcement des exigences de contrôle interne et de transparence
quant à certaines activités ;
la mise en œuvre de tests de résistance règlementaires (y compris en
matière climatique) qui pourrait conduire à l’application d’exigences
supplémentaires en matière de capital règlementaire (voir partie Tests
de résistance – risque de marché de la section 5.7 Risque de marché
du Document d’enregistrement universel 2021) ;
le renforcement des pouvoirs des autorités compétentes en matière
de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du
terrorisme ;
le renforcement des exigences en matière de règles de gouvernance
et de bonne conduite et la limitation et l’imposition accrue des
rémunérations de certains salariés au-delà de certains niveaux ;
6. RISQUES LIÉS À LA RÈGLEMENTATION
6.1 Des mesures législatives et règlementaires
adoptées ces dernières années, ainsi que
des évolutions législatives et règlementaires
en cours ou à venir, pourraient affecter de
manière significative le Groupe BNP Paribas
ainsi que l’environnement financier
l’introduction de nouvelles règles pour améliorer la transparence,
l’efficience et l’intégrité des marchés financiers et notamment la
régulation des transactions à haute fréquence, le renforcement des
règles en matière d’abus de marché, la régulation plus stricte de
certains types de produits financiers, telle que l’obligation de déclarer
les produits dérivés et opérations de financement sur titres ou encore
l’obligation soit de procéder à la compensation des opérations sur
produits dérivés négociés de gré à gré, soit de limiter les risques y
afférents (y compris à travers la constitution de garanties pour les
produits dérivés non compensés par une contrepartie centrale) ;
et économique dans lequel il opère.
Des mesures législatives ou règlementaires sont entrées en vigueur ces
dernières années notamment en France, en Europe et aux États-Unis,
en vue d’introduire un certain nombre de changements, dont certains
permanents, dans l’environnement financier. Ces mesures ont entraîné
une mutation substantielle de l’environnement dans lequel le Groupe
BNP Paribas et d’autres institutions financières évoluent.
5
la taxation des transactions financières ;
le renforcement des exigences en matière de protection des données
personnelles et cybersécurité ;
Parmi les mesures qui ont été adoptées figurent :
le renforcement des exigences de divulgation d’informations, y
compris à travers l’introduction de nouvelles exigences de publication
d’informations sur (i) la manière dont les groupes bancaires fournissant
des services de gestion de portefeuille comme le Groupe BNP Paribas
intègrent les risques ou les incidences négatives en matière de
durabilité, les objectifs d’investissement durable ou la promotion de
caractéristiques environnementales ou sociales lorsqu’ils prennent
des décisions d’investissement, et (ii) la manière et la mesure dans
laquelle les groupes bancaires financent ou développent eux-mêmes
des activités économiques pouvant être considérées comme durables
sur le plan environnemental au sens de la Taxonomie européenne ;
l’augmentation des ratios prudentiels de fonds propres, de solvabilité
et de liquidité (en particulier pour les institutions financières
d’importance systémique telles que le Groupe BNP Paribas) ainsi que
la modification des règles de pondération du risque et des modalités
de l’utilisation des modèles internes qui ont débouché ou pourraient
déboucher sur une hausse des exigences en capital ;
des restrictions visant l’exercice par les banques commerciales de
certaines activités considérées comme spéculatives qui sont interdites
ou doivent être exercées au sein de filiales dédiées (en particulier les
opérations pour compte propre) et sont soumises à des exigences
prudentielles spécifiques et de financement autonome ;
l’introduction de nouvelles exigences relatives à la prise en compte
des risques climatiques dans les systèmes de mesure et de gestion
des risques des groupes bancaires, y compris à travers la publication
de propositions à l’attention des banques en matière de gestion et de
publication des risques climatiques ; et
l’interdiction ou des limitations de tarifs visant certains types de
produits financiers ou d’activités ;
le renforcement des régimes de prévention et de résolution des
crises, notamment la Directive sur le Redressement et la Résolution
des Banques du 15 mai 2014 (« DRRB ») telle que modifiée de temps
à autre, qui renforce les pouvoirs de prévention et de résolution des
crises bancaires afin notamment que les pertes soient supportées en
priorité par les créanciers et actionnaires des banques et afin de limiter
à un minimum les coûts supportés par les contribuables ;
le renforcement des pouvoirs des autorités de supervision, tel que
lAutorité de contrôle prudentiel et de résolution (« ACPR »), et la
création de nouvelles autorités, notamment l’adoption en octobre 2013
du Mécanisme de Surveillance Unique (« MSU ») en application duquel
le Groupe BNP Paribas est sous la supervision directe de la BCE.
Ces mesures peuvent avoir un impact défavorable significatif. À titre
d’exemple, la mise en place de la contribution au Fonds de Résolution
la mise en place, par la DRRB, de fonds nationaux de résolution ainsi
que la création, par le Règlement du Parlement européen et du Conseil
318
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
Unique s’est traduite par une charge supplémentaire très significative
pour le Groupe BNP Paribas (contribution au Fonds de Résolution Unique
de 967 millions d’euros en 2021).
règlementaires applicables au secteur financier, notamment des règles
prudentielles en matière de gouvernance, de rémunérations, d’adéquation
des fonds propres et de liquidité, de restrictions des activités considérées
comme spéculatives, et des cadres de redressement et de résolution ;
l’évolution générale des règlementations applicables aux valeurs
mobilières, ainsi que les règles relatives à l’information financière, à la
divulgation d’informations et aux abus de marché ; les changements dans
les règlementations de certains types de transactions et d’investissements,
tels que les instruments dérivés et opérations de financement sur titres
et les fonds monétaires ; les changements dans les règlementations des
infrastructures de marché, telles que les plateformes de négociation,
les contreparties centrales, les dépositaires centraux et les systèmes
de règlement-livraison de titres ; l’évolution de la règlementation des
services de paiement, du financement participatif (crowdfunding) et des
fintechs ; l’évolution de la règlementation de protection des données et
de cybersécurité ; l’évolution de la législation fiscale ou des modalités de
sa mise en œuvre ; l’évolution des normes comptables ; l’évolution des
règles et procédures relatives au contrôle interne, à la gestion des risques
et à la conformité ; et l’expropriation, la nationalisation, le contrôle des
prix, le contrôle des changes, la confiscation d’actifs et l’évolution de la
législation relative aux investissements étrangers.
Les mesures relatives au secteur bancaire pourraient être à nouveau
modifiées, étendues ou renforcées. En outre, des mesures supplémentaires
pourraient être adoptées dans d’autres domaines. Il est impossible de
prévoir avec précision quelles mesures supplémentaires seront adoptées
ou de déterminer quel en sera le contenu exact et, compte tenu de la
complexité des sujets et de l’incertitude les entourant, de déterminer
leur impact sur le Groupe BNP Paribas. L’effet de ces mesures, qu’elles
soient déjà adoptées ou qu’elles soient adoptées ultérieurement, a été et
pourrait continuer à être de nature, entre autres, à réduire la capacité
du Groupe BNP Paribas à allouer et affecter ses ressources de capital
et de financement, limiter sa capacité à diversifier les risques, réduire
la disponibilité de certaines ressources de financement et de liquidité,
augmenter le coût du financement, augmenter les coûts de mise en
conformité de ses activités, augmenter le coût ou réduire la demande
des produits et services offerts par le Groupe BNP Paribas, imposer au
Groupe BNP Paribas de procéder à des réorganisations internes, des
changements structurels ou à des cessions, affecter la capacité du Groupe
BNP Paribas à exercer certaines activités, telles qu’actuellement exercées,
ou à attirer ou à retenir des talents et, plus généralement, affecter sa
compétitivité et sa rentabilité, ce qui pourrait avoir un effet défavorable
sur ses activités, sa situation financière et ses résultats opérationnels.
À titre d’exemple récent, la Commission européenne a présenté, le
27 octobre 2021 un paquet législatif visant à finaliser la mise en œuvre
au sein de l’Union européenne de l’accord de Bâle 3 adopté par le Groupe
des gouverneurs de banque centrale et des responsables du contrôle
bancaire (GHOS) le 7 décembre 2017. Ce paquet législatif sera ensuite
examiné par le Parlement européen et le Conseil en vue d’un accord sur
un texte final. Dans l’analyse d’impact accompagnant le paquet législatif,
la Commission européenne a estimé, sur la base d’une étude d’impact de
lAutorité bancaire européenne datant de décembre 2020 et d’estimations
supplémentaires de la Commission européenne pour certains ajustements
spécifiques à l’UE, que la mise en œuvre des normes définitives de Bâle 3
pourrait entraîner une augmentation moyenne des exigences minimales
totales de fonds propres comprise entre 6,4 % et 8,4 %, après une mise en
œuvre complète de la réforme. Sur la base de l’analyse d’impact actualisée
de lAutorité bancaire européenne tenant compte de l’effet combiné de
la réforme et des conséquences potentielles de la crise sanitaire, la
Commission européenne a décidé d’appliquer les nouvelles exigences
de fonds propres aux banques européennes à compter du 1er janvier
2025, avec une période d’introduction progressive au cours de laquelle
les exigences seront augmentées graduellement jusqu’en 2030 (et 2032
pour certaines exigences). Sur cette base, le Groupe a communiqué une
augmentation potentielle de 8 % de ses risques pondérés à la date de
première application annoncée au 1er janvier 2025, ce qui implique une
augmentation potentielle de 8 % des exigences minimales totales de fonds
propres, liée à la finalisation de Bâle 3 (plein). Cette estimation pourrait
être ajustée en fonction de l’évolution du projet de texte, de l’évolution
du Groupe et du contexte macroéconomique.
Ces changements, dont l’ampleur et la portée sont largement
imprévisibles pourraient avoir des conséquences significatives pour le
Groupe BNP Paribas, et avoir un effet défavorable sur ses activités, sa
situation financière et ses résultats opérationnels. Certaines réformes
ne visant pas spécifiquement des institutions financières, telles que
les mesures relatives au secteur des fonds d’investissement ou celles
promouvant l’innovation technologique telles que l’ouverture de l’accès
aux données (« open data »), pourraient faciliter l’entrée de nouveaux
acteurs dans le secteur des services financiers ou affecter le modèle
économique du Groupe BNP Paribas, sa compétitivité et sa rentabilité,
ce qui pourrait avoir un effet défavorable sur sa situation financière et
ses résultats opérationnels.
Enfin, les ajustements règlementaires temporairement mis en place
par les autorités nationales et européennes dans le contexte de la crise
sanitaire sont arrivés ou devraient arriver progressivement à terme,
sans qu’il soit possible de déterminer précisément leur évolution (voir
section 7.1 Les épidémies et pandémies, y compris la pandémie de
coronavirus en cours (Covid-19) et leurs conséquences économiques,
peuvent affecter négativement les activités, les opérations, les résultats
et la situation financière du Groupe).
5
6.2 En cas de non-conformité avec les lois
et règlements applicables, le Groupe
BNP Paribas pourrait être exposé à des
amendes significatives et d’autres sanctions
administratives et pénales, et pourrait subir
des pertes à la suite d’un contentieux privé,
en lien ou non avec ces sanctions.
Le Groupe BNP Paribas est exposé au risque de non-conformité,
c’est-à-dire à l’incapacité à respecter intégralement la législation, la
règlementation, les codes de bonne conduite, les normes professionnelles
ou les recommandations applicables au secteur financier. Ladoption
par différents pays d’exigences légales ou règlementaires, multiples
et parfois divergentes et contradictoires, exacerbe ce risque. Outre le
préjudice porté à sa réputation et l’éventuel déclenchement d’actions
civiles (y compris les actions de Groupe), le non-respect de ces
textes exposerait le Groupe BNP Paribas à des contentieux et des
amendes et frais significatifs (y compris des amendes et des frais qui
excéderaient les montants provisionnés), à des avertissements des
Le Groupe BNP Paribas est en outre soumis à une règlementation
importante et fluctuante dans les juridictions où elle exerce ses activités.
Le Groupe BNP Paribas est exposé à des changements législatifs ou
règlementaires dans l’ensemble des pays dans lesquels il exerce
ses activités, concernant, entre autres : les politiques monétaires, de
liquidité et de taux d’intérêt et autres politiques des banques centrales
et des autorités de régulation ; l’évolution générale des politiques
gouvernementales ou règlementaires susceptibles d’influer sensiblement
sur les décisions des investisseurs en particulier sur les marchés où le
Groupe BNP Paribas est présent ; l’évolution générale des exigences
319
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
autorités, à des suspensions d’activité, voire dans des cas extrêmes, au
retrait de l’agrément par les autorités. Ce risque est encore renforcé
par l’accroissement constant du niveau de contrôle des institutions
financières par les autorités compétentes ainsi que par les augmentations
conséquentes des montants des amendes et peines applicables. En outre,
les contentieux privés à l’encontre d’institutions financières ont augmenté
de manière substantielle ces dernières années. Par conséquent, le Groupe
BNP Paribas est exposé à un risque juridique significatif dans la conduite
de ses opérations et le nombre de demandes de dommages-intérêts ainsi
que les montants réclamés en cas de litiges, de procédures d’autorités
de régulation ou autres contentieux menés contre des établissements
financiers ont augmenté de façon importante ces dernières années
et pourraient continuer à s’accroître. Dans ce contexte, le Groupe
BNP Paribas peut constituer des provisions comme indiqué dans la
note 4.m des états financiers Provisions pour risques et charges.
long terme du Groupe BNP Paribas au 31 décembre 2021 était la suivante :
dette hybride Tier 1 pour 10 milliards d’euros, dette subordonnée Tier 2
pour 23 milliards d’euros, dette senior non sécurisée non préférée pour
70 milliards d’euros, dette senior non sécurisée préférée pour 69 milliards
d’euros et dette senior sécurisée pour 17 milliards d’euros.
Les autorités de résolution disposent également de pouvoirs étendus pour
mettre en œuvre les outils de résolution à l’égard des institutions et des
groupes soumis à une procédure de résolution, ce qui peut notamment
inclure la cession totale ou partielle des activités de l’établissement
à un tiers ou à un établissement relais, la séparation des actifs de cet
établissement, la substitution de l’institution en qualité de débiteur
au titre d’instruments de dette, la dépréciation totale ou partielle
d’instruments de fonds propres règlementaires, la dilution d’instruments
de fonds propres règlementaires à travers l’émission de nouveaux titres
de capital, la dépréciation totale ou partielle ou la conversion en titres
de capital d’instruments de dette, la modification des conditions des
instruments de dette (y compris la modification de l’échéance et/ou
du montant des intérêts payables et/ou la suspension temporaire des
paiements), la suspension de la cotation et de l’admission à la négociation
d’instruments financiers, la révocation des dirigeants ou la nomination
d’un administrateur spécial.
À cet égard, le 30 juin 2014, le Groupe BNP Paribas a conclu une série
d’accords avec – et a été soumis à des décisions prises par – des agences
gouvernementales fédérales américaines et de l’État de New York ainsi
que différentes autorités de supervision et ce, afin de mettre un terme
aux enquêtes menées pour avoir enfreint des lois et règlementations
des États-Unis relatives à des sanctions économiques. Les amendes et
pénalités imposées au Groupe BNP Paribas dans le cadre de ce règlement
global incluaient notamment le paiement d’une amende s’élevant au total
à 8,97 milliards de dollars (6,6 milliards d’euros) et la reconnaissance de
responsabilité (guilty plea) de BNP Paribas SA, la société mère du Groupe
BNP Paribas, pour avoir enfreint la loi pénale fédérale et la loi pénale
de l’État de New York. À la suite de ces accords, le Groupe BNP Paribas
continue de faire l’objet d’un contrôle accru par les autorités de tutelle
(y compris par le biais de la présence au sein du Groupe BNP Paribas
d’un consultant indépendant), qui surveillent le respect par le Groupe
BNP Paribas des mesures correctives décidées en accord avec elles.
Certains pouvoirs, en ce compris la dépréciation totale ou partielle
d’instruments de fonds propres règlementaires, la dilution d’instruments
de fonds propres règlementaires à travers l’émission de nouveaux titres
de capital, la dépréciation totale ou partielle ou la conversion en titres de
capital d’instruments de fonds propres additionnels de catégorie 1 et de
catégorie 2 (tels que les obligations subordonnées), peuvent également
être employés comme mesures préventives en dehors de toute procédure
de résolution et/ou en vertu de la règlementation des aides d’États de
la Commission européenne si l’institution nécessite un soutien public
exceptionnel.
La mise en œuvre de ces moyens et pouvoirs à l’égard du Groupe
BNP Paribas pourrait donner lieu à des changements structurels
significatifs du Groupe BNP Paribas (notamment des ventes d’actifs
ou d’activités ou de la création d’établissements relais) et à une
dépréciation totale ou partielle, une modification ou une variation des
droits des actionnaires ou des créanciers. L’exercice de ces pouvoirs
pourrait également, après le transfert de tout ou partie des activités
ou la séparation des actifs du Groupe BNP Paribas, laisser les porteurs
d’obligations (même en l’absence de toute dépréciation ou conversion)
dans une situation de créanciers d’un établissement dont les activités
ou les actifs restants seraient insuffisants pour honorer les créances
détenues par tout ou partie de ses créanciers.
Le Groupe BNP Paribas est actuellement impliqué dans plusieurs
contentieux et enquêtes comme résumé dans la note 7.b « Procédures
judiciaires et d’arbitrage » de ses états financiers consolidés à la date
du, et pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. Le Groupe BNP Paribas
pourrait à nouveau être impliqué dans de telles procédures à n’importe
quel moment. Aucune garantie ne peut être donnée qu’une décision
défavorable dans un ou plusieurs contentieux ou une ou plusieurs
enquêtes n’aura pas un effet défavorable significatif sur les résultats
opérationnels du Groupe BNP Paribas quelle que soit la période concernée.
5
6.3 Le Groupe BNP Paribas pourrait connaître une
évolution défavorable menant à sa résolution :
les détenteurs de titres BNP Paribas pourraient
subir des pertes si BNP Paribas devait faire
l’objet d’une procédure de résolution.
7. RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION
DU GROUPE BNP PARIBAS DANS
SON ENVIRONNEMENT
La DRRB, le Règlement MRU et l’Ordonnance du 20 août 2015, tels que
modifiés de temps à autre, confèrent à lACPR ou au CRU le pouvoir
d’entamer une procédure de résolution à l’égard d’établissements
bancaires tels que le Groupe BNP Paribas, avec pour objectif d’assurer
la continuité des fonctions critiques, d’éviter les risques de contagion, de
recapitaliser ou de restaurer la viabilité de l’établissement. Ces pouvoirs
doivent être mis en œuvre de manière que les pertes, sous réserve de
certaines exceptions, soient supportées en priorité par les actionnaires,
puis par les porteurs d’instruments de fonds propres additionnels de
catégorie 1 et de catégorie 2 (tels que les obligations subordonnées),
puis par les porteurs d’obligations senior non préférées et enfin par les
porteurs d’obligations senior préférées conformément à l’ordre de priorité
de leurs créances dans le cadre des procédures normales d’insolvabilité.
À titre d’information, la composition des financements wholesale moyen
7.1 Les épidémies et pandémies, y compris
la pandémie de coronavirus en cours (Covid-19)
et leurs conséquences économiques,
peuvent affecter négativement les activités,
les opérations, les résultats et la situation
financière du Groupe.
Le développement d’une pandémie mondiale liée à une nouvelle souche
du coronavirus (Covid-19) a fortement perturbé les économies et les
marchés financiers à l’échelle mondiale depuis 2020. Les mesures de
confinement et autres restrictions introduites ont entraîné dans un
premier temps une contraction des économies de nombreuses régions,
320
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
une réduction des échanges, une diminution des capacités de production,
un resserrement des prévisions de croissance et une perturbation des
chaînes logistiques. Dans un second temps, le développement des
campagnes de vaccination et l’adaptation des agents économiques ont
permis l’adaptation progressive de ces mesures et restrictions qui s’est
accompagnée d’une reprise de l’activité économique. En conséquence, les
prévisions des différentes institutions convergent vers une reprise très
nette de l’économie. Ainsi, d’après les estimations et projections du FMI
publiées en janvier 2022, la croissance de l’économie mondiale devrait
s’établir à 5,9 % en 2021 et à 4,4 % en 2022.
L’exercice 2021 est marqué par une amélioration avec une progression
des revenus de 4,4 % à 46 235 milliards d’euros et une hausse du Résultat
Net part du Groupe tirées par la progression des revenus de Domestic
Markets (+ 5,2 % par rapport à 2020) avec le rebond de l’économie et
la résilience des revenus de CIB (+ 3,4 % par rapport à 2020) mais aussi
la baisse du coût du risque (-48,8 % par rapport à 2020) en lien avec
notamment l’amélioration des prévisions économiques. Les revenus des
métiers d’International Financial Services restent néanmoins affectés par
les impacts de la crise sanitaire (-1,2 % par rapport à 2020).
Cependant, l’évolution de la crise sanitaire actuelle et des conditions
de marché présente des caractéristiques susceptibles d’accroître la
probabilité et l’ampleur de divers risques existants auxquels le Groupe
est confronté, tels que : i) la pression sur les revenus due notamment
a) à une prolongation de l’environnement de taux bas et b) à une baisse
des revenus des commissions et frais ; ii) une nouvelle dégradation des
risques liés à un ralentissement de l’économie, du fait de pressions
inflationnistes (prix de l’énergie, tensions sur le marché du travail) ou
de la perturbation des chaînes d’approvisionnement ou du retrait des
mesures de soutien public ; iii) le risque de perturbation des marchés
financiers en cas d’évolutions mal anticipées des politiques monétaires
et iv) des actifs pondérés plus élevés en raison de la détérioration des
paramètres de risque, affectant ainsi la situation de capital du Groupe.
Néanmoins, des incertitudes demeurent quant à l’ampleur et la pérennité
de la reprise, tant pour des raisons d’ordre sanitaire (apparition de
nouvelles souches du virus) qu’économique, qui pourraient conduire à
douter de la pérennité de la reprise. À ce titre, pour l’année 2022, les
projections ont été révisées à la baisse tant pour les pays émergents et
les pays en développement que pour les pays avancés, par rapport aux
projections du FMI publiées en octobre 2021.
À date, des points de tension affectent les trajectoires de reprise de
l’activité économique. Les chaînes de logistique internationales, fortement
mises sous tension par les restrictions de circulation mises en place,
demeurent très perturbées, avec pour conséquence des pénuries
affectant certains biens de consommation (par exemple, pénurie des
semi-conducteurs affectant les retards de production de téléphonie ou
encore d’automobiles) ou des tensions sur les approvisionnements en
matières premières d’hydrocarbures ou le marché de l’emploi, affectant
les prix de façon spécifique (hausse du prix des matières premières) ou
plus globale (inflation).
Les résultats et la situation financière du Groupe pourraient également
être affectés négativement par des tendances défavorables sur les
marchés financiers dans la mesure où la pandémie a conduit initialement
à des conditions de marché extrêmes (pics de volatilité, forte baisse des
marchés actions, tensions sur les spreads, marchés d’actifs spécifiques
en suspens…). Les incertitudes sur l’ampleur et la pérennité de la reprise
économique, l’allègement ou le renforcement des mesures mises en place
par les autorités publiques ou les points de tension liées aux chaînes
logistiques et aux approvisionnements en matières premières ont pu et
pourraient générer des conditions de marchés défavorables. Ainsi, des
conditions de marché défavorables ont eu et pourraient de nouveau avoir
un impact négatif sur les activités de marché du Groupe, qui ont représenté
14,8 % de ses revenus consolidés en 2021, entraînant des pertes de trading
ou autres pertes liées au marché comme cela a été le cas en 2020 à la
suite des restrictions sur les ventes à découvert ou la distribution de
Par ailleurs, si divers gouvernements et banques centrales ont mis en
place et complété des mesures pour soutenir l’économie et sa relance
afin d’atténuer les conséquences économiques et de marché négatives de
la pandémie, rien ne permet toutefois de garantir que de telles mesures
suffiront à compenser durablement les effets négatifs de la pandémie
sur l’économie régionale ou mondiale, à pleinement compenser ou à
atténuer les récessions régionales ou mondiales qui se sont produites ou
qui pourraient intervenir ou à prévenir des perturbations possibles des
marchés financiers, pleinement et durablement. Les modalités de retrait
des mesures de soutien public pourraient aussi avoir des conséquences
défavorables sur l’évolution de l’activité économique et la solidité
financière des agents économiques. Globalement, cette crise a affecté et
pourrait continuer d’affecter les économies des principaux pays où opère
le Groupe BNP Paribas, notamment ses marchés domestiques (France,
Italie, Belgique et Luxembourg), qui représentaient collectivement 57 % des
expositions brutes de crédit du Groupe au 31 décembre 2021. Les résultats
et la situation financière du Groupe ont été et pourraient continuer d’être
affectés de manière défavorable par les effets de la crise liée à la pandémie
et aux perturbations induites sur l’activité économique dans ses principaux
marchés. En particulier, la crise sanitaire a eu notamment en 2020 un
impact majeur sur le coût du risque du Groupe, reflétant des anticipations
macroéconomiques basées sur plusieurs scénarios, conformément au
cadre existant avant la crise sanitaire. En application de ce cadre, les
scénarios macroéconomiques et en particulier les hypothèses et les
prévisions du PIB sont un élément clé du calcul du coût du risque, et la
crise sanitaire a conduit, entre autres, à une dégradation des hypothèses
de projections du PIB pour bon nombre des marchés du Groupe. Le calcul
du coût du risque intègre également les spécificités de la dynamique suite
à la crise sanitaire de 2020, ainsi que sur ses évolutions anticipées pour
les années futures, sur le risque de crédit et de contrepartie et notamment
l’impact des mesures de confinement sur l’activité économique et les
effets des mesures de soutien du gouvernement et des décisions des
autorités. Ces éléments ont contribué à l’augmentation substantielle du
coût du risque du Groupe au cours de l’exercice 2020 (66 points de base).
5
dividendes (notamment 184 millions d’euros au 1er
trimestre 2020 au titre
des restrictions des autorités européennes pour les dividendes 2019). De
plus, certains portefeuilles d’investissement (par exemple, dans les filiales
d’assurance du Groupe) sont comptabilisés en valeur de marché et ont
été impactés par la dégradation des conditions de marché, notamment au
second trimestre 2020, et pourraient continuer à l’être à l’avenir.
La mesure dans laquelle les conséquences économiques à court, moyen
et long termes de la pandémie continueront d’affecter les résultats et
la situation financière du Groupe dépendra en effet en grande partie
i) de l’intensité et de la durée des restrictions mises en place et de leur
réintroduction périodique, en fonction de l’évolution de la situation sanitaire,
ii) du moment et de l’ampleur du retour aux modes de vie, aux opérations
commerciales et aux interactions économiques prépandémiques, iii) des
effets des mesures prises jusqu’à présent, des mesures futures qui pourraient
être prises par les gouvernements et les banques centrales pour atténuer
les répercussions économiques de la pandémie ou des modalités de levée
de ces mesures et iv) de la durée et de l’ampleur de la trajectoire à venir de
la pandémie, y compris la perspective de nouvelles vagues ou l’apparition
de nouvelles souches du virus et, en conséquence, d’un rétablissement ou
d’un renforcement des mesures de confinement ou d’autres restrictions,
telles qu’en matière de voyages, dans les différents marchés où le Groupe
exerce ses activités, ainsi que la vitesse du déploiement et les modalités
des programmes de vaccination. En outre, bien que les mesures prises par
les autorités nationales et européennes (notamment, banques centrales
321
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Synthèse des risques annuels
5
et gouvernements) en réponse à la pandémie aient jusqu’à présent et
pourraient continuer d’aider à atténuer ses conséquences économiques et
commerciales défavorables, les autorités ont également émis et peuvent
encore émettre des restrictions ou des recommandations supplémentaires
concernant les mesures prises par les banques. En particulier, elles ont
limité en 2020 et en 2021 la flexibilité des banques dans la gestion de leur
activité et en matière de distribution de dividendes, d’allocation de capital
et de politique de rémunération.
7.3 Le Groupe BNP Paribas pourrait connaître des
difficultés relatives à l’intégration des activités
issues des opérations d’acquisition ou de
rapprochement et pourrait ne pas réaliser
les bénéfices attendus de ces opérations.
Le Groupe BNP Paribas procède régulièrement à des opérations
d’acquisition de sociétés ou de rapprochement d’activités. Pour rappel,
les dernières opérations significatives du Groupe BNP Paribas ont été
l’intégration de la plateforme Prime Services et Electronic Equities de
Deutsche Bank en 2019, l’acquisition de 100 % d’Exane, détenue jusque-
là à 50 % par BNP Paribas, finalisée le 13 juillet 2021 et l’acquisition
de 100 % de Floa, filiale de Casino et de Crédit Mutuel Alliance
Fédérale (via la Banque Fédérative du Crédit Mutuel – BFCM) et l’un
des leaders français des paiements innovants, finalisée le 1er février
2022. Les intégrations opérationnelles d’activités ont impliqué, en 2021,
164 millions d’euros de coûts de restructuration. Une intégration réussie
ainsi que la réalisation de synergies nécessitent, entre autres, une
coordination satisfaisante des efforts du développement de l’activité et
du marketing, le maintien du personnel de direction clé, des politiques
d’embauche et de formation efficaces ainsi que l’adaptation des
systèmes d’information et des systèmes informatiques. Toute difficulté
rencontrée au cours du processus de regroupement des activités est
susceptible d’engendrer une augmentation des coûts d’intégration ainsi
que des économies ou bénéfices plus faibles qu’anticipé. De ce fait, il
ne peut y avoir de garantie quant à l’étendue des synergies réalisées
ni quant à leur date de réalisation. De plus, le processus d’intégration
des activités opérationnelles existantes du Groupe BNP Paribas avec
les activités opérationnelles acquises pourrait perturber les activités
d’une ou plusieurs de ses branches et détourner l’attention de la
Direction sur d’autres aspects des activités opérationnelles du Groupe
BNP Paribas, ce qui pourrait avoir un impact négatif sur les activités et
résultats du Groupe BNP Paribas. Par ailleurs, dans certains cas, des
litiges relatifs aux opérations de croissance externe pourraient avoir
un impact défavorable sur les processus d’intégration ou avoir d’autres
conséquences défavorables, notamment sur le plan financier.
L’environnement inédit généré par la crise du Covid-19 ne permet pas
encore d’effacer toutes les incertitudes soulevées, tant sanitaires que
sociales et économiques. Les conséquences sur le Groupe dépendront
donc de la durée des impacts liés à cette crise, des mesures prises par
les gouvernements et les banques centrales et de la faculté de la société
à se relever, ce qui rend difficilement prévisible d’évaluer l’étendue des
conséquences sur le Groupe BNP Paribas.
7.2 Si le Groupe BNP Paribas ne parvenait pas
à réaliser ses objectifs stratégiques, ou si
ses résultats ne suivaient pas les tendances
prévues, le cours de ses instruments financiers
pourrait en être défavorablement affecté.
Le Groupe BNP Paribas a annoncé, lors de l’annonce de ses résultats
annuels le 8 février 2022, un plan stratégique pour la période 2022-2025
qui comporte différents objectifs financiers et opérationnels, à périmètre
constant, ainsi que l’impact attendu du redéploiement du produit de la
vente de BancWest, après neutralisation de l’effet dilution de la cession
sur le résultat du Groupe. Les résultats réalisés du Groupe BNP Paribas
sont susceptibles de différer significativement de ces tendances pour
diverses raisons, y compris en cas de réalisation d’un ou de plusieurs des
facteurs de risque décrits dans la présente section, en particulier du fait
des conséquences de la crise sanitaire qui ont eu et pourraient continuer
d’avoir des répercussions majeures sur les perspectives économiques et
de générer des chocs majeurs sur les marchés financiers. Si le Groupe
BNP Paribas n’évolue pas en ligne avec ces tendances, sa situation
financière et la valeur de ses instruments financiers pourraient en être
affectées, de même que ses coûts de financement.
5
Bien que le Groupe BNP Paribas procède généralement à une analyse
approfondie des sociétés qu’elle envisage d’acquérir, il n’est souvent pas
possible de conduire un examen exhaustif de celles-ci. Dans l’hypothèse
où le Groupe BNP Paribas n’aurait pas pu mener un exercice de due
diligence approfondi préalablement à une acquisition, il pourrait acquérir
des actifs douteux ou problématiques, ou des activités qui pourraient
ne pas être rentables ou présenter certains risques potentiels qui ne
se matérialisent qu’après l’acquisition. L’acquisition d’une activité non
rentable ou d’une activité présentant des risques matérialisés peut
présenter un impact négatif important sur la rentabilité globale du
Groupe BNP Paribas et augmenter son passif.
De plus, le Groupe mène une politique ambitieuse de responsabilité
sociale et environnementale (RSE) et s’engage pour avoir un impact positif
sur la société avec des réalisations concrètes. En 2021, BNP Paribas
a renforcé son engagement en faveur d’une économie durable et de
l’accélération des stratégies de décarbonation, avec la signature de la Net
Zero Banking Alliance, de la Net Zero Asset Owner Alliance et de la Net
Zero Asset Manager initiative. Le Groupe prend ainsi des positions fortes,
en étant membre fondateur des Principes pour une Banque Responsable
de l’ONU, qui l’engage à aligner sa stratégie sur lAccord de Paris et sur
les Objectifs de Développement Durable (ODD). Dans le cadre de son plan
stratégique 2022-2025, il a pour objectif de mobiliser 350 milliards d’euros
à travers les activités de crédits et d’émissions obligataires durables
liées aux sujets environnementaux et sociaux (crédits aux entreprises,
institutionnels et particuliers liés aux sujets environnementaux et sociaux
et émissions obligataires durables annuelles) et 300 milliards d’euros
d’investissements responsables et durables gérés en 2025 (Fonds ouverts
de BNP Paribas Asset Management distribués en Europe, classés Article 8
et 9 au sens de la règlementation SFDR). Si le Groupe ne parvenait pas
à atteindre ces objectifs, qui dépendent en partie d’éléments en dehors
de son contrôle, sa réputation pourrait être affectée.
7.4 L’environnement du Groupe BNP Paribas
pourrait évoluer du fait d’une intensification
de la concurrence, par des acteurs bancaires
et non bancaires, ce qui pourrait peser
sur les revenus et la rentabilité du Groupe.
Le Groupe BNP Paribas est confronté à une vive concurrence, que ce soit
en France ou dans d’autres parties du monde où il est présent, notamment
l’Europe et les États-Unis, et cette concurrence pourrait s’intensifier
du fait du mouvement de concentration dans le secteur des services
financiers, du fait de l’entrée de nouveaux acteurs dans le domaine
des services de paiements et de financement ou du développement
des plateformes de financement participatif (crowdfunding) ainsi
que de l’évolution permanente des habitudes de consommation en
322
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Synthèse des risques annuels
matière bancaire. À titre d’illustration, le Groupe BNP Paribas a engagé
des initiatives dans ce domaine avec le lancement de Hello bank!
ou l’acquisition de Nickel ou celle encore de Floa mais de nouveaux
concurrents, soumis à une règlementation plus souple ou à des exigences
moins fortes en matière de ratios prudentiels (fonds de dette, shadow
banks) ou bénéficiant d’économies d’échelle, de synergies de données,
d’innovations technologiques (opérateurs internet et mobiles, plateformes
numériques, fintechs) ou d’un libre accès aux données financières des
clients pourraient être plus compétitifs en proposant des prix plus bas
et des services plus innovants répondant aux besoins nouveaux des
consommateurs. Des technologies nouvelles, facilitant ou transformant
les processus de transactions et les systèmes de paiement, telles que
par exemple les technologies blockchain et les services qui y sont liés, ou
susceptibles d’impacter significativement les mécanismes fondamentaux
du système bancaire actuel, telles que par exemple les monnaies digitales
des banques centrales, se sont développées ces dernières années ou
pourraient connaître un essor dans un avenir proche. S’il est difficile
de prévoir les effets de ces évolutions ainsi que la règlementation qui
leur est applicable, l’usage de telles technologies pourrait néanmoins
réduire les parts de marché des banques, et notamment du Groupe
BNP Paribas, capter des investissements qui auraient pu être réalisés
dans des technologies utilisées par des institutions financières plus
établies, comme le Groupe BNP Paribas ou, plus largement, faire émerger
un système monétaire différent dans lequel l’intérêt de recourir aux
institutions financières établies, telles que le Groupe BNP Paribas, serait
affecté. Si de telles évolutions continuaient à prendre de l’ampleur, en
particulier grâce au soutien des gouvernements et des banques centrales,
si le Groupe BNP Paribas ne parvenait pas à préserver sa compétitivité
en France ou sur ses autres grands marchés en proposant une palette
de produits et de services plus innovante, attractive et rentable que
celle offerte par les concurrents actuels ou les nouveaux entrants
ou si certaines de ces activités venaient à être exercées par d’autres
institutions que les banques, il pourrait perdre des parts de marché dans
certains métiers importants, ou subir des pertes dans toutes ou certaines
de ses activités. Il est également possible que l’application d’exigences
renforcées (notamment en matière de capital règlementaire et de
limitations d’activité) aux établissements financiers de taille significative
ou d’importance systémique, auxquelles les nouveaux acteurs peuvent ne
pas être soumis, engendre des distorsions de concurrence préjudiciables
aux intérêts des plus grandes institutions du secteur privé, telles que le
Groupe BNP Paribas.
elle était jugée responsable du réchauffement climatique. BNP Paribas
intègre progressivement l’évaluation de ces risques dans son dispositif
de gestion des risques. Le Groupe suit ces risques dans le cadre de la
conduite de son activité, dans celle de ses contreparties ou dans ses
investissements pour compte propre ou pour compte de tiers. À ce titre,
les politiques spécifiques de crédit et la Politique Générale de Crédit ont
été enrichies depuis 2012 et 2014 respectivement avec l’ajout de clauses
relatives à la responsabilité sociale et environnementale. De plus, des
politiques sectorielles et d’exclusion de financement de certains secteurs
Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) ont aussi été mises
en place. Ainsi dans le cadre de la lutte contre le changement climatique,
le Groupe BNP Paribas a pris en 2019 de nouveaux engagements afin de
réduire à zéro son exposition au charbon thermique à horizon 2030 dans
les pays de l’OCDE, et à horizon 2040 pour le reste du monde. Le Groupe
prend ainsi des positions fortes, en étant membre fondateur des Principes
pour une Banque Responsable de l’ONU, qui l’engage à aligner sa stratégie
sur lAccord de Paris et sur les Objectifs de Développement Durable (ODD).
Dans le cadre de son plan stratégique 2022-2025, il a pour objectif de
mobiliser 350 milliards d’euros à travers les activités de crédits et
d’émissions obligataires durables liées aux sujets environnementaux et
sociaux (crédits aux entreprises, institutionnels et particuliers liés aux
sujets environnementaux et sociaux et émissions obligataires durables
annuelles) et 300 milliards d’euros d’investissements responsables et
durables gérés en 2025 (Fonds ouverts de BNP Paribas Asset Management
distribués en Europe, classés Article 8 et 9 au sens de la règlementation
SFDR). Fin 2015, BNP Paribas avait déjà significativement renforcé ses
critères de financement et d’investissement dans le secteur du charbon
et en 2017, il fut le premier établissement bancaire à avoir annoncé
la cessation de ses activités de financement aux entreprises qui tirent
l’essentiel de leurs revenus des hydrocarbures non conventionnels, des
mesures qui restent à ce jour parmi les plus avancées du secteur. Ces
décisions se reflètent également dans le mix énergétique que le Groupe
BNP Paribas finance. Le Groupe BNP Paribas accompagne par ailleurs
ses clients, particuliers ou entreprises, dans leur transition vers une
économie bas-carbone. Le Groupe BNP Paribas vise également à réduire
son empreinte environnementale liée à son propre fonctionnement. En
dépit des actions menées par le Groupe BNP Paribas pour suivre les
risques et lutter contre le changement climatique, les risques physiques,
de transition ou de responsabilité liés à celui-ci pourraient perturber
l’activité ou conduire à des pertes.
5
7.6 L’évolution de certaines participations dans les
établissements de crédit ou financiers pourrait
peser sur la situation financière du Groupe
BNP Paribas.
7.5 Le Groupe BNP Paribas pourrait voir
son activité perturbée et connaître des pertes
en raison des risques liés au changement
climatique tels que des risques de transition,
des risques physiques ou des risques
de responsabilité.
Certaines catégories d’actifs peuvent être assorties d’une pondération
de risque élevée de 250 %. Ils incluent : les établissements de crédit
ou financiers consolidés par mise en équivalence dans le périmètre
prudentiel, à l’exception des entités d’assurance ; les participations
financières significatives, dans les établissements de crédit ou financiers
détenus à plus de 10 % ; les actifs d’impôts différés dépendant de
bénéfices futurs et résultants de différences temporelles.
Le Groupe BNP Paribas est exposé aux risques liés au changement
climatique, directement sur ses propres opérations ou indirectement via
ses activités de financement et d’investissement. Il existe deux principaux
types de risques liés au changement climatique : (i) les risques de
transition, qui résultent d’une modification du comportement des agents
économiques et financiers en réponse à la mise en place de politiques
énergétiques ou de changements technologiques ; (ii) les risques
physiques, conséquence de l’impact direct du changement climatique
sur les personnes et les biens via des épisodes météorologiques extrêmes
ou bien des risques de long terme tels que la montée des eaux ou
l’augmentation des températures. De plus, des risques de responsabilité
peuvent découler de ces deux catégories de risque. Ils correspondent
aux dommages et intérêts qu’une personne morale devrait payer si
Au 31 décembre 2021, les actifs pondérés assortis d’une pondération
de risque élevée de 250 % s’élèvent à 18 milliards d’euros, soit 2 %
du total des actifs pondérés pour le Groupe BNP Paribas. Si le Groupe
BNP Paribas augmente le montant des actifs assortis d’une pondération
de risque élevé (soit en augmentant la proportion de ces actifs assortis
d’une pondération de risque élevé dans son portefeuille global d’actifs,
soit en raison d’une augmentation de la pondération règlementaire des
risques applicable à ces actifs), ses ratios d’adéquation des fonds propres
pourraient être abaissés.
323
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
5.2 Gestion du capital et adéquation
des fonds propres
CHAMP D’APPLICATION
Le champ d’application du périmètre prudentiel tel qu’il est défini dans
le Règlement (UE) n° 575/2013 relatif aux exigences de fonds propres
est différent de celui du périmètre de consolidation comptable dont la
composition relève de l’application des normes IFRS, telles qu’adoptées
par l’Union européenne. Les notes annexes aux états financiers consolidés
sont établies sur le périmètre de consolidation comptable.
PÉRIMÈTRE PRUDENTIEL
Conformément à la règlementation, un périmètre prudentiel est défini
par le Groupe BNP Paribas pour l’exercice de la surveillance sur base
consolidée des ratios de fonds propres. Ses spécificités sont les suivantes :
les entités d’activité d’assurance (principalement BNP Paribas Cardif et
ses filiales) consolidées selon la méthode de l’intégration globale dans
le périmètre comptable sont mises en équivalence dans le périmètre
prudentiel ;
Les principes de consolidation comptable et le périmètre de consolidation
sont décrits respectivement dans les notes annexes 1.b et 7.l relatives
aux états financiers consolidés.
les entités non régulées des métiers de services immobiliers
(BNP Paribas Real Estate) et de location longue durée de véhicules
(Arval) consolidées selon la méthode de l’intégration globale dans le
périmètre comptable sont mises en équivalence dans le périmètre
prudentiel ;
les entités contrôlées conjointement sont consolidées par mise en
équivalence dans le périmètre comptable et selon la méthode de
l’intégration proportionnelle dans le périmètre prudentiel.
les entités de BancWest qui font l’objet de l’accord avec BMO Groupe
financier sont consolidées par intégration globale sans application de
la norme IFRS5 (voir note annexe 7. Activités destinées à être cédées
des états financiers consolidés).
5
324
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
Les différences entre les périmètres de consolidation comptable et prudentiel sont synthétisées dans le tableau ci-dessous.
TABLEAU N° 7 : DIFFÉRENCES ENTRE PÉRIMÈTRES DE CONSOLIDATION COMPTABLE ET PRUDENTIEL (EU LI3)
31 décembre 2021
Méthode de consolidation prudentielle
Ni
Méthode de
consolidation Intégration
comptable globale proportionnelle équivalence ni déduite de l’entité
Intégration
Mise en consolidée Description
Nom de l’entité
BNP Paribas Cardif et ses filiales(*)
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
Intégration globale
x
x
x
x
x
x
x
x
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
BNPP SB Re
BNPP Vartry Reinsurance DAC
Decart Re Ltd
Darnell DAC
Greenval Insurance DAC
Le Sphinx Assurances Luxembourg SA
Greenstars BNPP
BNP Paribas Real Estate
Services
immobiliers
et ses filiales non régulées(*)
Intégration globale
x
x
Location de
voitures longue
durée
Arval et ses filiales non régulées(*)
Fonds de placement collectif(**)
Bantas Nakit AS
Intégration globale
Intégration globale
Mise en équivalence
Mise en équivalence
Mise en équivalence
Mise en équivalence
x
Gestion d’actifs
Banque de détail
Banque de détail
Banque de détail
Crédits spécialisés
x
x
x
x
Bpost banque
Euro Securities Partners
Genius Auto Finance Co Ltd
Corporate and
Institutional
Banking
5
FScholen
Lyf SA
Mise en équivalence
Mise en équivalence
x
x
Service financier
par internet
Service financier
par internet
Lyf SAS
Mise en équivalence
Mise en équivalence
x
x
Partecis
Banque de détail
Services Logiciels d’Intégration
Boursière
Conservation
de titres
Mise en équivalence
Mise en équivalence
Mise en équivalence
x
x
x
Union de Creditos Inmobiliarios SA
United Partnership
Crédits spécialisés
Crédits spécialisés
Fonds Commun de Créances UCI et
RMBS Prado
Mise en équivalence
x
Crédits spécialisés
Zhejiang Wisdom Puhua Financial
Leasing Co Ltd
Mise en équivalence
x
Crédits spécialisés
(*) Les filiales de BNP Paribas Cardif, BNP Paribas Real Estate et Arval sont identifiées dans le périmètre de consolidation dans la note annexe aux états
financiers consolidés 7.l (référence (2)).
(**) Les fonds de placements collectifs sont identifiés dans le périmètre de consolidation dans la note annexe aux états financiers consolidés 7.l (référence (4)).
325
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
Le tableau suivant présente les retraitements réalisés entre périmètre de consolidation comptable et prudentiel pour chaque poste du bilan.
TABLEAU N° 8 : PASSAGE DU BILAN COMPTABLE CONSOLIDÉ AU BILAN PRUDENTIEL (EU LI1-A/EU CC2)
31 décembre 2021
Autres
retraitements
liés aux
Retraitement
lié à l’effet de
Périmètre l’application
Référence au
tableau de
Retraitements
Périmètre des sociétés méthodes de
prudentiel
FinRep
de la norme
IFRS5 (**)
Périmètre fonds propres
En millions d’euros
comptable
347 883
191 507
417
d’assurance consolidation(*)
prudentiel
363 173
193 148
964
(Annexe 2)
ACTIF
Caisse, banques centrales
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Portefeuille de titres
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
Prêts et opérations de pensions
-
547
547
636
466
-
348 519
192 520
964
14 654
628
-
1
2
2 315
249 808
240 423
8 680
-
2 970
654
-
(275)
(137)
(13)
2 315
252 503
240 940
8 619
24
33
202
33
2 339
252 536
241 142
8 652
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Actifs financiers en valeur de marché
par capitaux propres
(48)
Titres de dette
38 906
2 691
-
41 597
5 009
46 606
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
Instruments de capitaux propres
-
2 690
-
2 690
-
2 690
1
2
10
2 558
-
-
-
-
10
2 558
-
-
10
2 558
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
Actifs financiers au coût amorti
Prêts et créances sur les établissements de crédit
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
Prêts et créances sur la clientèle
842
1 096
21 751
229
-
-
-
-
-
-
842
1 096
21 934
177
-
-
842
1 096
21 986
177
1
2
183
(53)
52
-
5
1
2
-
-
-
-
-
-
814 000
3 863
28 786
846 649
50 054
896 703
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
Titres de dette
104
25
(104)
25
-
25
1
2
334
108 510
-
-
-
869
334
109 379
-
334
125 048
15 669
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux
Placement des activités d’assurance
Actifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et actifs divers
Participations dans les entreprises mises en équivalence
dont participations dans les entités
100
-
-
100
-
100
1
2
71
3 005
280 766
5 866
179 123
6 528
-
-
-
44
-
71
3 049
-
5 791
171 862
14 824
-
-
-
71
3 049
-
6 025
173 363
14 824
(280 766)
(22)
(3 997)
5 577
(53)
(3 264)
2 719
234
1 501
-
du secteur financier
dont écarts d’acquisition
5 970
433
5 350
222
(483)
881
10 837
1 536
-
-
10 837
1 536
1
3
Immobilisations corporelles et immeubles de placement
Immobilisations incorporelles
35 083
3 659
(495)
(231)
(24 281)
(119)
10 307
3 309
428
237
10 735
3 546
dont immobilisations incorporelles
hors droits hypothécaires
Écarts d’acquisition
Actifs destinés à être cédés(**)
3 659
5 121
91 267
(231)
(222)
(119)
(881)
-
3 309
4 018
91 267
211
2 533
(91 267)
-
3 520
6 551
3
3
-
-
TOTAL ACTIF
2 634 444
(269 479)
4 680
2 369 645
2 369 645
326
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
31 décembre 2021
Autres
retraitements
liés aux
Retraitement
lié à l’effet de
Périmètre l’application
Référence au
tableau de
Retraitements
Périmètre des sociétés méthodes de
comptable
prudentiel
FinRep
de la norme
IFRS5 (**)
Périmètre fonds propres
En millions d’euros
DETTES
d’assurance consolidation(*)
prudentiel
(Annexe 2)
Banques centrales
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Portefeuille de titres
Dépôts et opérations de pensions
Dettes représentées par un titre
dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 1
dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 2
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Dettes envers les établissements de crédit
Dettes envers la clientèle
Dettes représentées par un titre
1 244
-
112 338
293 456
70 383
205
-
-
-
-
-
-
-
-
1 244
-
112 338
293 456
63 944
205
-
-
-
-
-
-
-
277
58
-
145
72 639
258
-
-
-
1 244
-
112 338
293 456
63 944
205
(6 305)
(134)
-
-
517
(2)
-
(6 394)
1 190
1 241
(1 772)
-
-
-
4
5
40
40
40
237 397
10 076
-
165 699
957 684
149 723
24 720
-
22 379
1 367
3 103
145 399
254 795
10 187
74 366
2 511 937
(135)
137
-
63
8 089
424
237 779
10 211
-
159 368
966 963
151 388
22 949
-
22 379
1 367
2 841
139 640
-
9 417
74 366
2 247 271
238 056
10 269
-
159 513
1 039 602
151 646
22 949
-
22 379
1 367
2 870
140 431
-
Dettes subordonnées
1
-
-
-
dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 1(**)
dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 2(***)
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux
Passifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et passifs divers
Provisions techniques et autres passifs d’assurance
Provisions pour risques et charges
Dettes liées aux actifs destinés à être cédés(****)
4
5
-
-
92
-
29
791
-
169
(354)
(3 135)
-
(276)
-
(2 624)
(254 795)
(494)
-
9 586
-
(74 366)
-
TOTAL DETTES
(269 346)
4 680
2 247 271
CAPITAUX PROPRES
Capital et réserves
108 176
9 488
4
-
1
-
108 181
9 488
-
-
108 181
9 488
6
7
5
Résultat de la période, part du Groupe
Total capital, réserves consolidées et résultat
de la période, part du Groupe
Variations d’actifs et passifs comptabilisés directement
en capitaux propres
117 664
4
1
117 669
-
117 669
222
117 886
4 621
(6)
(2)
(134)
(133)
-
1
-
216
117 885
4 487
-
-
-
-
216
117 885
4 487
Total part du Groupe
Intérêts minoritaires
8
TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
TOTAL PASSIF
122 507
-
122 374
122 374
2 634 444
(269 479)
4 680
2 369 645
-
2 369 645
(*) Retraitement des entités contrôlées conjointement en intégration proportionnelle dans le périmètre prudentiel et mises en équivalence dans le périmètre
comptable, des fonds de placements collectifs non consolidés dans le périmètre prudentiel, ainsi que des entités non régulées de BNP Paribas Real Estate
et dArval mises en équivalence dans le périmètre prudentiel qui sont consolidées selon la méthode de l’intégration globale dans le périmètre comptable.
(**) Les dettes admissibles en fonds propres Tier 1 sont comptabilisées en capitaux propres
(***) Les dettes admissibles en fonds propres Tier 2 sont présentées pour leur valeur nominale (hors intérêts courus non échus et réévaluation de la
composante couverte).
(****) Voir note annexe 7.d des états financiers consolidés.
327
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
31 décembre 2020
Autres
retraitements
liés aux
Référence au
tableau de
Retraitements
Périmètre des sociétés
comptable d’assurance consolidation(*) prudentiel
méthodes de Périmètre fonds propres
En millions d’euros
(Annexe 2)
ACTIF
Caisse, banques centrales
308 703
-
588
309 291
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Portefeuille de titres
167 927
551
602
169 080
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
441
547
-
988
1
2
3 753
244 878
276 779
15 600
-
2 545
493
-
(147)
(230)
(26)
3 753
247 276
277 042
15 569
Prêts et opérations de pensions
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres
Titres de dette
(5)
55 981
2 691
235
58 907
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
-
2 690
-
2 690
1
2
11
-
-
11
Instruments de capitaux propres
2 209
-
-
2 209
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
566
-
-
-
-
566
1
2
1 094
1 094
Actifs financiers au coût amorti
Prêts et créances sur les établissements de crédit
18 982
-
(32)
18 950
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
257
-
(53)
205
1
2
-
-
-
-
5
Prêts et créances sur la clientèle
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
809 533
4 136
27 215
840 884
107
25
(107)
25
1
2
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
334
-
-
334
Titres de dette
118 316
-
902
119 218
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à plus de 10 %
dont détentions directes de fonds propres d’entités
du secteur financier détenues à moins de 10 %
100
-
-
100
1
2
68
5 477
265 356
6 559
140 904
6 396
5 665
618
33 499
3 899
-
-
-
75
-
68
5 552
-
6 535
133 820
14 785
11 152
1 762
11 096
3 487
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux
Placement des activités d’assurance
Actifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et actifs divers
Participations dans les entreprises mises en équivalence
dont participations dans les entités du secteur financier
dont écarts d’acquisition
Immobilisations corporelles et immeubles de placement
Immobilisations incorporelles
(265 356)
(5)
(3 942)
6 126
5 851
279
(19)
(3 142)
2 263
(364)
865
(21 890)
(111)
1
3
(513)
(301)
dont immobilisations incorporelles hors droits
hypothécaires
Écarts d’acquisition
3 871
7 493
2 488 491
(301)
(279)
(253 859)
(111)
(867)
5 416
3 459
6 347
2 240 048
3
3
TOTAL ACTIF
328
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
31 décembre 2020
Autres
retraitements
liés aux
méthodes de Périmètre fonds propres
Référence au
tableau de
Retraitements
Périmètre des sociétés
comptable d’assurance consolidation(*) prudentiel
En millions d’euros
DETTES
(Annexe 2)
Banques centrales
Instruments financiers en valeur de marché par résultat
Portefeuille de titres
1 594
-
94 263
288 595
64 048
205
-
-
-
-
-
-
-
1 594
-
94 263
288 595
58 981
205
Dépôts et opérations de pensions
Dettes représentées par un titre
dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 1
dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 2
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Dettes envers les établissements de crédit
Dettes envers la clientèle
-
(4 927)
-
(140)
-
4
5
52
-
738
(49)
-
-
52
282 608
13 320
-
147 657
940 991
148 303
22 474
-
19 443
6 153
3 001
107 846
240 741
9 548
(228)
252
-
116
7 077
2 181
(21)
-
283 118
13 523
-
140 913
949 432
152 144
20 709
-
19 443
6 153
2 623
101 909
-
8 876
2 122 833
(6 860)
1 364
1 660
(1 744)
-
Dettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 1
(**)
4
5
(***)
dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 2
-
-
-
-
Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux
Passifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et passifs divers
Provisions techniques et autres passifs d’assurance
Provisions pour risques et charges
TOTAL DETTES
(137)
(2 610)
(240 741)
(419)
(253 725)
(241)
(3 327)
-
(253)
5 416
2 371 142
CAPITAUX PROPRES
Capital et réserves
Résultat de la période, part du Groupe
106 227
7 067
4
-
-
-
106 231
7 067
6
7
Total capital, réserves consolidées et résultat de la période,
part du Groupe
Variations d’actifs et passifs comptabilisés
directement en capitaux propres
Total part du Groupe
Intérêts minoritaires
5
113 295
4
-
113 299
(496)
112 799
4 551
117 349
2 488 491
(6)
(2)
(132)
-
-
-
-
(502)
112 797
4 419
117 215
2 240 048
8
TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
TOTAL PASSIF
(134)
(253 859)
5 416
(*) Retraitement des entités contrôlées conjointement en intégration proportionnelle dans le périmètre prudentiel et mises en équivalence dans le périmètre
comptable, des fonds de placements collectifs non consolidés dans le périmètre prudentiel, ainsi que des entités non régulées de BNP Paribas Real Estate
et dArval mises en équivalence dans le périmètre prudentiel qui sont consolidées selon la méthode de l’intégration globale dans le périmètre comptable.
(**) Les dettes admissibles en fonds propres Tier 1 sont comptabilisées en capitaux propres.
(***)Les dettes admissibles en fonds propres Tier 2 sont présentées pour leur valeur nominale (hors intérêts courus non échus et réévaluation de la composante
couverte).
329
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
Le tableau suivant présente les différentes catégories d’actifs et de passifs comptabilisées au bilan prudentiel de la Banque ventilées par type de risque
règlementaire. La somme des montants ventilés n’est pas forcément égale aux valeurs nettes comptables du périmètre prudentiel car certains éléments
peuvent être soumis à des exigences de fonds propres au titre de plusieurs types de risque.
TABLEAU N° 9 : VENTILATION DU BILAN PRUDENTIEL PAR TYPE DE RISQUE (EU LI1-B)
31 décembre 2021
Éléments soumis au cadre :
Éléments déduits
des fonds propres
ou non soumis à des
Valeurs nettes
comptables:
périmètre du risque du risque de
de la du risque de exigences de fonds
En millions d’euros
prudentiel de crédit contrepartie titrisation
marché
propres
ACTIF
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Caisse, banques centrales
363 173
363 173
Instruments financiers en valeur de marché
par résultat
-
193 148
252 536
241 142
8 652
-
11 512
2 322
-
-
7 383
-
150
-
-
180 919
249 911
240 053
-
-
567
-
Portefeuille de titres
Prêts et opérations de pensions
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
243 848
241 142
8 652
-
-
-
-
-
Actifs financiers en valeur de marché
par capitaux propres
49 164
-
45 636
-
317
-
750
-
-
-
2 778
-
Actifs financiers au coût amorti
Prêts et créances sur les établissements
de crédit
21 986
896 703
125 048
18 948
819 323
112 165
2 861
33 540
1 371
-
40 847
11 075
-
-
-
177
2 994
1 808
Prêts et créances sur la clientèle
Titres de dette
Écart de réévaluation des portefeuilles
couverts en taux
3 049
6 025
-
5 676
-
-
-
-
-
-
-
3 049
349
Actifs d’impôts courants et différés
5
Comptes de régularisation et actifs divers
173 363
29 503
129 644
12 886
3 582
Participations dans les entreprises
mises en équivalence
14 824
13 288
-
-
-
1 536
Immobilisations corporelles et immeubles
de placement
10 735
3 546
6 551
-
10 258
-
-
-
477
2 238
6 551
-
Immobilisations incorporelles
Écarts d’acquisition
1 308
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Actifs destinés à être cédés
TOTAL ACTIF
2 369 645 1 433 112
668 758
52 822
683 769
26 106
330
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
31 décembre 2021
Éléments soumis au cadre :
Éléments déduits
des fonds propres
ou non soumis à des
Valeurs nettes
comptables:
périmètre du risque du risque de
prudentiel de crédit contrepartie titrisation
de la du risque de exigences de fonds
En millions d’euros
DETTES
marché
propres
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Banques centrales
1 244
1 244
Instruments financiers en valeur de marché
par résultat
-
112 338
293 456
63 944
238 056
10 269
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Portefeuille de titres
-
112 338
-
3 649
63 944
-
Dépôts et opérations de pensions
Dettes représentées par un titre
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Dettes envers les établissements de crédit
Dettes envers la clientèle
289 807
289 804
-
-
238 056
236 267
10 269
-
-
-
-
-
-
-
-
2 900
637
-
-
159 513
1 039 602
151 646
22 949
156 613
1 038 965
151 646
22 949
Dettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
-
Écart de réévaluation des portefeuilles
couverts en taux
1 367
2 870
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 367
2 870
Passifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et passifs divers
Provisions pour risques et charges
Dettes liées aux actifs destinés à être cédés
TOTAL DETTES
-
-
-
-
5
140 431
9 586
99 390
1 042
41 255
8 584
1 002
-
-
-
-
-
641 059
-
-
639 451
-
-
2 247 271
122 374
2 369 645
1 002
-
1 493 086
122 374
1 615 460
TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
TOTAL PASSIF
1 002
641 059
639 451
331
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
31 décembre 2020
Éléments soumis au cadre :
Éléments déduits
des fonds propres
ou non soumis à des
Valeurs nettes
comptables:
périmètre du risque du risque de
prudentiel de crédit contrepartie titrisation
de la du risque de exigences de fonds
En millions d’euros
ACTIF
marché
propres
Caisse, banques centrales
309 291
309 291
-
-
-
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
Portefeuille de titres
169 080
247 276
277 042
15 569
7 823
5 890
242 134
277 042
15 569
210
160 491
245 769
276 414
-
555
Prêts et opérations de pensions
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
1 107
-
-
-
-
-
Actifs financiers en valeur de marché
par capitaux propres
61 116
57 302
434
860
-
2 954
Actifs financiers au coût amorti
Prêts et créances sur les établissements
de crédit
18 950
840 884
119 218
16 265
781 788
104 012
2 250
21 193
2 269
-
35 571
11 659
-
-
-
435
2 332
3 546
Prêts et créances sur la clientèle
Titres de dette
Écart de réévaluation des portefeuilles
couverts en taux
5 552
6 535
-
6 199
-
-
-
-
-
-
-
5 552
336
Actifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et actifs divers
133 820
17 831
104 689
8 627
4 045
Participations dans les entreprises mises
en équivalence
14 785
13 022
-
-
-
1 763
Immobilisations corporelles et immeubles
de placement
11 096
3 487
6 347
10 608
1 322
-
-
-
-
488
2 165
5
Immobilisations incorporelles
Écarts d’acquisition
TOTAL ACTIF
-
-
-
-
-
-
6 347
2 240 048 1 326 570
671 470
48 300
691 301
30 518
332
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
31 décembre 2020
Éléments soumis au cadre :
Éléments déduits
des fonds propres
ou non soumis à des
Valeurs nettes
comptables:
périmètre du risque du risque de
prudentiel de crédit contrepartie titrisation
de la du risque de exigences de fonds
En millions d’euros
DETTES
marché
propres
Banques centrales
1 594
-
-
-
-
1 594
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
Portefeuille de titres
94 263
288 595
58 981
-
-
-
-
-
-
285 134
-
-
-
-
-
-
94 262
1
3 461
Dépôts et opérations de pensions
Dettes représentées par un titre
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Dettes envers les établissements de crédit
Dettes envers la clientèle
285 129
-
281 615
-
58 981
283 118
13 523
283 118
13 523
140 913
949 432
152 144
20 709
-
-
-
-
991
-
-
-
-
-
-
-
-
139 922
948 358
152 144
20 709
1 074
Dettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
-
-
Écart de réévaluation des portefeuilles
couverts en taux
6 153
2 623
-
-
-
-
-
-
-
-
6 153
2 623
Passifs d’impôts courants et différés
Comptes de régularisation et passifs divers
Provisions pour risques et charges
TOTAL DETTES
-
64 778
-
-
2 015
-
101 909
8 876
-
35 768
962
962
7 914
2 122 833
117 215
2 240 048
648 618
663 021
1 377 628
117 215
1 494 843
TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
TOTAL PASSIF
5
962
648 618
663 021
333
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
Le tableau suivant présente les principales différences entre les montants d’exposition comptable au bilan prudentiel (présentés dans le tableau précédent)
et les montants d’exposition utilisés à des fins règlementaires selon les différents types de risque, à l’exception du risque de marché. En effet pour ce
dernier, la principale mesure règlementaire utilisée par le Groupe est la Value at Risk (VaR) qui reflète la sensibilité du portefeuille de négociation de
la Banque aux différents paramètres de marché (voir paragraphe Exposition au risque de marché de la section 5.7). Le montant de VaR n’est donc pas
directement issu de la valeur nette comptable des actifs et passifs soumis au risque de marché.
TABLEAU N° 10 : RÉCONCILIATION ENTRE LES VALEURS NETTES COMPTABLES DU PÉRIMÈTRE PRUDENTIEL
ET LES MONTANTS D’EXPOSITION PRIS EN COMPTE À DES FINS RÈGLEMENTAIRES (EU LI2)
31 décembre 2021
Soumis au
Soumis au
cadre du risque cadre du risque
de crédit de contrepartie
Soumis au
Soumis au
cadre de la cadre du risque
titrisation
En millions d’euros
de marché
VALEUR NETTE COMPTABLE DES ÉLÉMENTS DACTIF
Valeur nette comptable des éléments de passif
1 433 112
668 758
52 822
683 769
(641 059)
Montant des expositions hors bilan nettes de dépréciations
Montant des dépréciations pour risque de crédit
454 152
21 631
18 746
64
Montants inférieurs au seuil de déduction des fonds propres
prudentiels (pondérés à 250 %)(*)
(7 066)
Écarts de valorisation liés à l’utilisation d’un modèle interne(**)
200 135
Autres ajustements
9 234
EXPOSITION PRISE EN COMPTE À DES FINS RÈGLEMENTAIRES
1 911 063
227 833
71 632
(*) Inclut les impôts différés résultant de différences temporelles et les participations significatives dans les entités du secteur financier, pondérés à 250 %.
(**) La principale mesure règlementaire utilisée par le Groupe dans le cadre du risque de contrepartie est l’EEPE (Effective Expected Positive Exposure). Les
caractéristiques du modèle d’évaluation sont décrites dans la section 5.6 au paragraphe Mesure du risque de contrepartie.
31 décembre 2020
Soumis au
cadre du risque cadre du risque
de crédit de contrepartie
Soumis au
Soumis au Soumis au
cadre de la cadre du risque
En millions d’euros
titrisation
de marché
5
VALEUR NETTE COMPTABLE DES ÉLÉMENTS DACTIF
Valeur nette comptable des éléments de passif
Montant des expositions hors bilan nettes de dépréciations
Montant des dépréciations pour risque de crédit
1 326 570
671 470
48 300
691 301
(648 618)
451 865
22 753
18 094
64
Montants inférieurs au seuil de déduction des fonds propres
prudentiels (pondérés à 250 %)(*)
(6 825)
Écarts de valorisation liés à l’utilisation d’un modèle interne(**)
193 656
Autres ajustements
6 006
EXPOSITION PRISE EN COMPTE À DES FINS RÈGLEMENTAIRES
1 800 369
216 508
66 458
(*) Inclut les impôts différés résultant de différences temporelles et les participations significatives dans les entités du secteur financier, pondérés à 250 %.
(**) La principale mesure règlementaire utilisée par le Groupe dans le cadre du risque de contrepartie est l’EEPE (Effective Expected Positive Exposure). Les
caractéristiques du modèle d’évaluation sont décrites dans la section 5.6 au paragraphe Mesure du risque de contrepartie.
334
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
Les montants d’exposition utilisés à des fins règlementaires sont présentés :
BGL BNP Paribas.
Les montants d’actifs pondérés publiés correspondent au périmètre
sous-consolidé de ces six sous-groupes. À ce titre, les sous-groupes
BGL BNP Paribas et BancWest Holding Inc sont également inclus
respectivement dans les sous-groupes BNP Paribas Fortis et BNP Paribas
USA Inc.
en section 5.4 pour le risque de crédit ;
en section 5.5 pour les positions de titrisation du portefeuille bancaire ;
en section 5.6 pour le risque de contrepartie ;
en section 5.7 pour le risque de marché.
Les restrictions significatives relatives à la capacité du Groupe à
transférer de la trésorerie au sein des entités sont décrites dans l’annexe
7.g Restrictions significatives dans les filiales, coentreprises et entreprises
associées des états financiers consolidés.
FILIALES SIGNIFICATIVES
Des informations agrégées sur le montant des actifs pondérés des sous-
groupes et filiales significatifs de BNP Paribas en contribution au Groupe
sont présentées en annexe 4 du présent chapitre.
Les filiales dont la surveillance des exigences prudentielles est assurée
dans le cadre de la surveillance sur base consolidée de BNP Paribas SA,
conformément à l’article 7.1 du Règlement (UE) n° 575/2013, sont
identifiées dans le périmètre de consolidation en annexe 7.l des états
financiers consolidés, référence (1).
Au regard du seuil retenu (actifs pondérés supérieurs au seuil de 3 % des
actifs pondérés du Groupe, hors entités mises en équivalence dans le
périmètre prudentiel), les sous-groupes suivants sont considérés comme
« significatifs » au 31 décembre 2021 :
Le respect des exigences en fonds propres au niveau individuel de chaque
entité ne bénéficiant pas d’exemption est vérifié au niveau de leur pôle ou
métier respectif. Au 31 décembre 2021, parmi les entités régulées sous
les seuils de consolidation du Groupe, une seule présentait un niveau
de fonds propres inférieur au niveau réglementaire pour un montant
non significatif.
BNP Paribas Fortis ;
Banca Nazionale del Lavoro (BNL) ;
BNP Paribas USA, Inc.(1)
BancWest Holding Inc(2)
;
;
BNP Paribas Personal Finance ;
FONDS PROPRES
Le Groupe BNP Paribas est soumis au respect de la règlementation
prudentielle française qui transpose en droit français les directives
européennes « Accès à l’activité des établissements de crédit et
surveillance prudentielle des établissements de crédit et des entreprises
d’investissement » et « Conglomérats financiers ».
COMPOSITION DES FONDS PROPRES
PRUDENTIELS
Les fonds propres prudentiels sont répartis en trois catégories (les
fonds propres de base de catégorie 1, les fonds propres additionnels de
catégorie 1 et les fonds propres de catégorie 2), composées d’instruments
de capital et de dette, sur lesquels sont effectués des ajustements
règlementaires.
5
Dans de nombreux pays où le Groupe opère, il est soumis, en outre, au
respect de ratios particuliers selon des modalités contrôlées par les
autorités de supervision compétentes. Il s’agit notamment de ratios de
solvabilité, ou de ratios portant sur la division des risques, la liquidité ou
les équilibres du bilan (transformation).
Fonds propres de base de catégorie 1
Les instruments de fonds propres de base de catégorie 1 sont composés
principalement :
Depuis le 1er janvier 2014, le Règlement (UE) n° 575/2013, instaurant les
méthodes de calcul du ratio de solvabilité, a défini ce dernier comme le
rapport entre les fonds propres prudentiels et la somme :
des capitaux propres comptables en part du Groupe, retraités des
Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée, non éligibles dans
cette catégorie, et de l’anticipation d’une distribution de dividende ;
du montant des expositions pondérées au titre du risque de crédit et
de contrepartie calculé en utilisant l’approche standard ou l’approche
avancée de notations internes selon l’entité ou l’activité du Groupe
concernée ;
des réserves des intérêts minoritaires des entités régulées, écrêtées
de leur surplus de capitalisation.
Les principaux ajustements règlementaires sont les suivants :
des exigences de fonds propres au titre de la surveillance prudentielle
du risque de marché, du risque d’ajustement de l’évaluation de crédit
et du risque opérationnel, multipliées par un facteur égal à 12,5.
gains et pertes générés par la couverture des flux de trésorerie ;
corrections de valeur des instruments mesurés à la juste valeur, liées
aux exigences d’évaluation prudente ;
(1) Depuis le 1er juillet 2016, BNP Paribas USA, Inc. est la société holding intermédiaire regroupant les filiales du Groupe aux États-Unis.
(2) BNP Paribas a conclu le 18 décembre 2020 un accord avec BMO Groupe financier pour la vente de 100 % de ses activités de banque commerciale aux États-Unis opérées par le groupe
BancWest Holding Inc (voir Ratios règlementaires).
335
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
écarts d’acquisition et autres immobilisations incorporelles, nets
d’impôts différés passifs. Depuis le 31 décembre 2020, conformément
au Règlement (UE) n° 2020/2176 de la Commission, certains logiciels
bénéficient d’un amortissement prudentiel spécifique permettant
l’application d’une pondération préférentielle au lieu d’une déduction
des fonds propres CET1 ;
part des pertes attendues sur les encours de crédit traités selon
l’approche avancée de notations internes non couverte par des
provisions et autres ajustements de valeur ;
différence négative entre le montant de la provision comptabilisée pour
chaque exposition non performante et le niveau de provisionnement
minimum tel que défini à l’article 47 quater du Règlement (UE)
n° 2019/630 ;
impôts différés actifs nets dépendant de bénéfices futurs et résultant
de déficits reportables ;
tranches de titrisation pour lesquelles le Groupe a opté pour la
pertes attendues sur les expositions sur actions ;
déduction des fonds propres au lieu d’une pondération à 1 250 %.
Les actions propres détenues ou bénéficiant d’une autorisation de rachat
sont déduites de cette catégorie.
TABLEAU N° 11 : PASSAGE DES CAPITAUX PROPRES COMPTABLES AUX FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020(*)
Capitaux propres comptables
122 374
(9 207)
(4 527)
(2 872)
117 215
(9 948)
(3 307)
(2 735)
Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée non éligibles en CET1
Projet de distribution de dividende(*)
Intérêts minoritaires non éligibles
Variations de valeur des instruments dérivés de couverture des flux de trésorerie comptabilisées
directement en capitaux propres
(978)
(1 608)
(10 091)
(299)
(1 440)
(1 399)
(10 039)
(385)
Corrections de valeur supplémentaires, liées aux exigences d’évaluation prudente
Écarts d’acquisition et autres immobilisations incorporelles
Impôts différés actifs nets, résultant de déficits reportables
Montants négatifs résultant du calcul des montants de pertes attendues
Autres ajustements prudentiels
(351)
(333)
(464)
1 138
FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 (CET1)
91 976
88 767
(*) Le projet de distribution de dividende au 31 décembre 2020 prend en compte le dividende complémentaire de 1,9 Md€. Cette donnée se situe sur la
ligne « 27.a Autres ajustements règlementaires » dans l’annexe 2 conformément à l’entrée en application au 28 juin 2021 du règlement d’exécution
(UE) n° 2021/637.
5
Le tableau ci-dessous présente le calcul des corrections de valeur appliquées aux instruments mesurés à la juste valeur, liées aux exigences d’évaluation
prudente faisant l’objet d’une déduction des fonds propres de base de catégorie 1.
TABLEAU N° 12 : CORRECTIONS DE VALEUR À DES FINS D’ÉVALUATION PRUDENTE (PVA) (EU PV1)
31 décembre 2021
AVA de catégorie – Incertitude
d’évaluation
AVA de catégorie totale après
diversification
Catégorie de risque
dont
approche
principale approche
dans le principale
portefeuille dans le
de portefeuille
dont
AVA relatives
aux écarts
de crédit
Matières constatés d’investissement
Actions d’intérêt Change Crédit premières d’avance et de financement
AVA relatives
aux coûts
Taux
En millions d’euros
négociation
bancaire
Incertitude sur les prix du marché
Coûts de liquidation
634
384
162
178
112
-
214
193
106
1
39
123
31
-
58
97
20
1
33
27
2
177
12
-
115
548
280
320
181
116
-
299
244
253
181
116
-
249
36
67
-
-
-
-
-
-
-
Positions concentrées
Résiliation anticipée
-
Risque lié au modèle
99
-
21
-
35
-
2
-
-
151
-
Risque opérationnel
-
-
Frais administratifs futurs
69
50
17
27
-
163
163
TOTAL DES CORRECTIONS DE
VALEUR SUPPLÉMENTAIRES (AVA)
1 608
1 256
352
336
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
Fonds propres additionnels de catégorie 1
Fonds propres de catégorie 2
Les fonds propres additionnels de catégorie 1 sont composés
d’instruments subordonnés, ayant principalement les caractéristiques
suivantes :
Les fonds propres de catégorie 2 sont composés de dettes subordonnées
ne comportant pas d’incitation de rachat, ainsi que de réserves
minoritaires non éligibles dans les fonds propres de catégorie 1 dans
leur limite d’éligibilité. Une décote prudentielle est appliquée aux dettes
subordonnées de maturité résiduelle inférieure à 5 ans.
ils sont perpétuels et ne contiennent aucune incitation de remboursement ;
ils ne sont pas détenus par l’établissement, ses filiales ou toute
entreprise détenue à 20 % ou plus ;
Les déductions prudentielles des fonds propres de catégorie 2 concernent
principalement :
ils possèdent une capacité d’absorption des pertes ;
les détentions d’instruments de fonds propres de catégorie 2 d’entités
financières significatives ;
ils peuvent comporter une option de rachat, au plus tôt cinq ans après
la date d’émission, exerçable à la discrétion de l’émetteur(1)
;
les autorisations de rachat des propres instruments de fonds propres
de catégorie 2.
ils ont une rémunération provenant d’éléments distribuables et
pouvant être annulée sans contrainte pour l’établissement.
Cette catégorie est également constituée de réserves minoritaires non
éligibles dans les fonds propres de base dans leur limite d’éligibilité.
Composition et évolution des fonds propres
prudentiels
Les autorisations de rachat des propres instruments de fonds propres
additionnels de catégorie 1 sont déduites de cette catégorie.
Le détail des fonds propres et des ajustements règlementaires est
disponible dans l’annexe 2 : Fonds propres – Détail.
La table présentant le détail des instruments de dette reconnus en
fonds propres ainsi que leurs caractéristiques, selon le format (EU CCA)
requis par le Règlement d’exécution (UE) n° 1423/2013 est disponible
dans la section Dette BNP Paribas du site des relations investisseurs :
TABLEAU N° 13 : FONDS PROPRES PRUDENTIELS
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020 (**)
Fonds propres de base de catégorie 1 : instruments et réserves
Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents
dont actions ordinaires
26 236
26 236
72 913
27 133
27 133
69 621
Bénéfices non distribués
5
Autres éléments du résultat global accumulés (et autres réserves, pour inclure les gains
et pertes non réalisés conformément au référentiel comptable applicable)
454
(252)
1 684
Intérêts minoritaires (montant autorisé en CET1 consolidé)
1 618
Bénéfices intermédiaires, nets de toute charge et de tout dividende prévisible,
ayant fait l’objet d’un contrôle indépendant
4 543
105 763
(13 787)
91 976
8 766
3 325
101 511
(12 744)
88 767
10 524
(485)
FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 (CET1) AVANT AJUSTEMENTS RÈGLEMENTAIRES
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) : ajustements règlementaires
FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 (CET1)
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : instruments(*)
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : ajustements règlementaires
FONDS PROPRES ADDITIONNELS DE CATÉGORIE 1 (AT1)(*)
FONDS PROPRES DE CATÉGORIE 1 (T1 = CET1 + AT1)(*)
Fonds propres de catégorie 2 (T2) : instruments et provisions(*)
Fonds propres de catégorie 2 (T2) : ajustements règlementaires
FONDS PROPRES DE CATÉGORIE 2 (T2)(*)
(487)
8 280
10 040
98 806
18 995
(3 971)
15 024
113 830
100 255
20 683
(3 681)
17 001
117 256
TOTAL DES FONDS PROPRES (TC = T1 + T2)(*)
(*) Conformément aux règles d’admissibilité des dettes grandfathered dans les fonds propres additionnels de catégorie 1 et les fonds propres de
catégorie 2 applicables en 2021.
(**) Les bénéfices non distribués au 31 décembre 2020 prennent en compte le dividende complémentaire de 1,9 Md€. Cette donnée se situe sur la ligne
« 27.a Autres ajustements règlementaires » dans l’annexe 2 conformément à l’entrée en application au 28 juin 2021 du règlement d’exécution (UE)
n° 2021/637.
(1) Sous réserve de l’autorisation du superviseur.
337
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
TABLEAU N° 14 : ÉVOLUTION DES FONDS PROPRES
En millions d’euros
31 décembre 2021
FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 (CET1)
31 décembre 2020
88 767
2 330
(897)
(897)
(1 955)
706
Fonds propres de base de catégorie 1 : instruments et réserves
Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents
dont actions ordinaires
Réserves permanentes
Autres éléments du résultat global accumulés
Intérêts minoritaires (montant autorisé en CET1 consolidés)
Bénéfices intermédiaires, nets de toute charge et de tout dividende prévisible, ayant fait l’objet d’un contrôle indépendant
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) : ajustements règlementaires
dont corrections de valeur supplémentaires
(66)
4 543
880
(209)
(52)
dont immobilisations incorporelles
dont actifs d’impôt différé dépendant de bénéfices futurs à l’exclusion de ceux résultant de différences temporelles
dont réserves en juste valeur relatives aux pertes et aux gains générés par la couverture des flux de trésorerie
dont montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées
86
462
-
dont pertes ou gains sur passifs évalués à la juste valeur et qui sont liés à l’évolution de la qualité
de crédit de l’établissement
(36)
(33)
dont positions de titrisation déduites des fonds propres
dont ajustements règlementaires appliqués aux fonds propres de base de catégorie 1 eu égard aux montants
soumis à un traitement pré-CRR
-
662
dont autres ajustements
31 décembre 2021
91 976
FONDS PROPRES ADDITIONNELS DE CATÉGORIE 1
31 décembre 2020
10 040
(1 758)
(2)
5
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : instruments
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : ajustements règlementaires
Prêts aux entités du secteur financier détenues à plus de 10 %
Autres
-
(2)
31 décembre 2021
8 280
FONDS PROPRES DE CATÉGORIE 2
31 décembre 2020
15 024
1 688
290
Fonds propres de catégorie 2 (T2) : instruments et provisions
Fonds propres de catégorie 2 (T2) : ajustements règlementaires
Prêts aux entités du secteur financier détenues à plus de 10 %
Autres
28
262
31 décembre 2021
17 001
338
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RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
TABLEAU N° 15 : ÉVOLUTION DES DETTES ÉLIGIBLES À LA CONSTITUTION DES FONDS PROPRES
En millions d’euros
Tier1
10 226
1 026
(1 841)
-
Tier2
18 621
4 034
1er janvier 2021
Émissions
Remboursements
Décote prudentielle
Autres
(1 679)
(1 120)
542
(968)
8 443
31 décembre 2021
20 398
ad-hoc (article 63(a) CRR). Par ailleurs, le stock d’instruments de fonds
propres, au 31 décembre 2021, éligibles aux dispositions transitoires en
vigueur jusqu’en juin 2025 car ayant été émis sous droit de pays tiers à
l’Union européenne sans clause de bail-in (articles 52(1)(p) et 63(n) CRR),
est de 750 millions d’euros d’instruments de fonds propres de catégorie 1
et de 5,3 milliards d’euros d’instruments de fonds propres de catégorie 2.
Dispositions transitoires relatives aux fonds
propres prudentiels
Le Règlement (UE) n° 575/2013 (CRR) permettait de mettre en place
progressivement jusqu’au 1er janvier 2022 les modalités de calcul
introduites par Bâle 3. À compter de 2019, les éléments encore soumis à
ces dispositions transitoires étaient les dettes subordonnées émises avant
le 31 décembre 2011, admissibles selon la règlementation précédente,
mais non admissibles en Bâle 3, sur lesquelles s’appliquait un plafond
d’éligibilité dégressif. L’impact de ces dispositions est précisé aux lignes 80
à 85 de l’annexe 2 : Fonds propres – Détail. Ces dispositions transitoires
sont arrivées à échéance le 1er janvier 2022, et les instruments concernés
(1,7 milliard d’euros d’instruments de fonds propres de catégorie 1
et 29 millions d’euros d’instruments de fonds propres de catégorie 2
au 31 décembre 2020) ont tous été rappelés avant le 31 décembre
2021, à l’exception d’un instrument de catégorie 1 qui a perdu sa valeur
prudentielle de 205 millions d’euros le 1er janvier 2022.
Le détail des instruments concernés par ces dispositions transitoires,
précisant leur période d’éligibilité ainsi que leurs principales
caractéristiques par rapport aux Règlements CRR/CRR 2 et à l’opinion
de lABE publiée le 21 octobre 2020, sur le traitement approprié des
instruments non éligibles fin 2021 par rapport aux critères de la
CRR, est disponible sur le site des relations investisseurs du Groupe :
Le Règlement (UE) n° 2017/2395 et le Règlement (UE) n° 2020/873
définissent les mesures transitoires relatives à l’introduction de la norme
IFRS 9. Ces mesures permettent d’atténuer jusqu’en 2024 l’impact de
l’augmentation des pertes de crédit attendues liée à l’application de cette
nouvelle norme sur les fonds propres de base de catégorie 1. Le Groupe
applique ces mesures transitoires depuis le 31 mars 2020 conformément
à la recommandation de la BCE. La Banque a opté pour les dispositions
relatives au calcul de la valeur exposée au risque de crédit calculée selon
l’approche standard définie au paragraphe 4 et au paragraphe 7 point b)
de l’article 473 bis.
Le Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), entré en vigueur le 27 juin
2019, a introduit des critères additionnels d’éligibilité pour les fonds
propres prudentiels de catégorie 1 et 2 qui complètent ceux prévus
par le Règlement (UE) n° 575/2013. Les instruments précédemment
éligibles selon CRR ne respectant pas ces conditions supplémentaires
peuvent toutefois éventuellement être reconnus dans une catégorie moins
subordonnée pendant une période transitoire qui peut s’étendre jusqu’en
2025. Un instrument de fonds propres de catégorie 2 de 31 millions
d’euros a perdu son éligibilité le 1er janvier 2022, car émis par une entité
5
339
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
TABLEAU N° 16 : EFFET DE LAPPLICATION DES DISPOSITIONS TRANSITOIRES RELATIVES À LA NORME IFRS 9 (EU IFRS9-FL)
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Fonds propres
1
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1)
91 976
88 767
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) si les dispositions transitoires liées à la norme
IFRS 9 n’avaient pas été appliquées
2
3
91 389
87 732
98 806
Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1)
100 255
Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9
n’avaient pas été appliquées
4
5
99 668
97 772
Total des fonds propres
117 256
113 830
Total des fonds propres si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient
pas été appliquées
6
117 125
113 511
Actifs pondérés
7
Actifs pondérés
713 671
714 041
695 523
695 916
Actifs pondérés si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient
pas été appliquées
8
Ratios de fonds propres
9
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1)
12,89 %
12,76 %
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) si les dispositions transitoires liées
10 à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées
12,80 %
14,05 %
12,61 %
14,21 %
11 Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1)
Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9
12 n’avaient pas été appliquées
13,96 %
16,43 %
14,05 %
16,37 %
13 Total des fonds propres
Total des fonds propres si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9
14 n’avaient pas été appliquées
16,40 %
16,31 %
Ratio de levier
15 Mesure totale de l’exposition aux fins du ratio de levier
16 Ratio de levier
2 442 524
4,10 %
1 998 414
4,94 %
5
Ratio de levier si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient
17 pas été appliquées
4,08 %
4,89 %
Au 31 décembre 2021, le Groupe n’applique pas les dispositions prévues par l’article 468 du Règlement (UE) n° 2020/873 relatives au traitement
temporaire des plus et moins-values latentes sur instruments financiers en valeur de marché par capitaux propres émis par les administrations
centrales, régionales ou locales.
340
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS
Le tableau ci-dessous présente les montants d’actifs pondérés et d’exigences de fonds propres par type de risque. Les exigences de fonds propres
représentent 8 % des actifs pondérés.
TABLEAU N° 17 : ACTIFS PONDÉRÉS ET EXIGENCES DE FONDS PROPRES (EU OV1)
Exigences de
Actifs pondérés fonds propres
31 décembre 31 décembre 31 décembre
En millions d’euros
2021
553 861
205 747
50 025
298 089
40 437
2 238
31 629
2 654
3 908
8
2020
527 189
193 906
55 081
278 202
40 961
1 654
33 164
3 333
2 810
0
2021
1
Risque de crédit
44 309 Détails en section 5.4
2
Dont approche standard(1)
16 460
EU 4a
5
Dont actions selon la méthode de pondération simple(1)
Dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB)
Risque de contrepartie
4 002
23 847
6
3 235 Détails en section 5.6
7
Dont SACCR (dérivés)(2)
179
8
Dont méthode du modèle interne (IMM)
Dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation
Dont CVA
2 530
EU 8a
EU 8b
9
212
313
Dont autres
1
15
Risque de règlement
33
4
3
16
Expositions de titrisation du portefeuille bancaire
Dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA)
Dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA)
Dont approche standard (SEC-SA)
13 627
8 150
1 288
4 190
14 472
12 279
1 270
923
1 090 Détails en section 5.5
17
652
103
335
18
19
Dont expositions pondérées à 1 250 % (ou déduites
EU 19a des fonds propres)(3)
-
24 839
2 367
-
25 210
2 096
-
20
21
22
23
Risque de marché
1 987 Détails en section 5.7
5
Dont approche standard
189
Dont approche fondée sur les modèles internes (IMA)
Risque opérationnel
22 472
63 209
4 141
23 114
70 626
3 623
1 798
5 057 Détails en section 5.9
EU 23a Dont approche de base
331
906
EU 23b Dont approche standard
11 321
47 747
11 203
55 800
EU 23c Dont approche par mesure avancée (AMA)
Montants inférieurs aux seuils de déduction (soumis
3 820
24
à pondération de 250 %)
17 666
17 061
1 413
29
TOTAL
713 671
695 523
57 094
(1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode de
pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement collectif
sont pondérées selon l’approche standard du risque de crédit.
(2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pensions et dérivés,
auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est désormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la
somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.
(3) Le Groupe a opté pour l’approche par déduction plutôt qu’une pondération à 1 250 %. Le montant des expositions de titrisation du portefeuille bancaire
déduites des fonds propres atteint 186 millions d’euros au 31 décembre 2021.
341
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
Le montant total des actifs pondérés du Groupe au 31 décembre 2021
s’élève à 713,7 milliards d’euros contre 695,5 milliards d’euros au
31 décembre 2020. Au 31 décembre 2021, les actifs pondérés calculés
en modèle interne représentent 58,01 % des actifs pondérés du Groupe.
VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS EN 2021
La variation des actifs pondérés entre les deux arrêtés s’explique par
les effets suivants :
effet volume des actifs : impact lié à la variation des expositions au
risque (EAD) et impact lié aux programmes de titrisation efficaces
initiés par le Groupe ;
La ventilation et le détail des actifs pondérés par type de risque sont
présentés dans les sections concernées.
Les montants inférieurs aux seuils de déduction des fonds propres
prudentiels correspondent aux éléments d’actifs pondérés à 250 %
conformément à l’article 48 du Règlement (UE) n° 575/2013. Ils incluent
principalement :
effet qualité des actifs : impact lié à la variation des paramètres de
risque (probabilité de défaut, perte en cas de défaut pour l’approche
fondée sur les notations internes, taux de pondération pour l’approche
standard, etc.) ;
les établissements de crédit ou financiers consolidés par mise en
équivalence, à l’exception des entités d’assurance consolidées par
mise en équivalence dans le périmètre prudentiel qui sont traitées en
méthode de pondération simple ;
effet mise à jour des modèles : impact lié aux évolutions dans
l’utilisation des modèles internes (mise en place d’un nouveau modèle,
déploiement sur un nouveau périmètre d’expositions, recalibration ou
revue annuelle des paramètres de risque, application de surcouches,
etc.) ;
les participations financières significatives, dans les établissements
de crédit ou financiers détenus à plus de 10 % ;
effet méthodologie et règlementation : impact lié aux changements
méthodologiques et à la mise en place de nouvelles exigences
règlementaires ayant un impact dans le calcul des actifs pondérés ;
les actifs d’impôts différés dépendant de bénéfices futurs et résultant
de différences temporelles.
Le risque de règlement est défini à l’article 378 du Règlement (UE)
n° 575/2013 comme le risque de perte de valeur lié à un retard dans
le dénouement des opérations sur titres. Au 31 décembre 2021, les
actifs pondérés au titre de ce risque sont négligeables pour le Groupe à
33 millions d’euros.
effet acquisition et cession : impact lié aux changements dans le
périmètre de consolidation ;
effet variation des taux de change : impact lié à la variation des cours
de change sur les expositions.
TABLEAU N° 18 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE D’EFFETS
Type d’effets
Variation des
des actifs des modèles règlementation et cessions taux de change Autres Variation
31 décembre
2020
Volume
des actifs
Qualité Mise à jour Méthodologie et Acquisitions
Total 31 décembre
Actifs pondérés
En millions d’euros
2021
553 861
40 437
33
Risque de crédit
527 189
40 961
4
15 986
(10 636)
(2 163)
-
16 829
1 372
-
315
(4)
-
(587)
1 282
-
5 620 (924) 26 602
Risque de contrepartie
Risque de règlement
3
-
(20) (966)
(495)
29
5
-
29
Position de titrisation
du portefeuille
bancaire
14 472
25 210
70 626
(209)
3 727
(237)
(365)
(3 030)
(52)
(580)
(676)
-
-
-
-
(6)
367
(58)
(386)
9
(845)
(371)
13 627
24 839
63 209
Risque de marché
-
-
Risque opérationnel
(7 380)
244
(7 417)
Montants inférieurs
aux seuils de
déductions
(pondérés à 250 %)
17 061
(657)
(53)
0
1 296
(85)
-
103
605
17 666
TOTAL
695 523
18 612
(16 300)
9 566
1 606
848
5 968 (2 152) 18 148
713 671
Les principaux effets expliquant la hausse des actifs pondérés de
18 milliards d’euros sur l’année 2021 sont les suivants :
partiellement compensée sur le risque opérationnel par la fin de
l’obligation de porter le niveau des actifs pondérés en AMA à celui
calculé en standard pour - 7 milliards d’euros ;
une augmentation en lien avec l’activité de + 19 milliards d’euros
caractérisée par la progression du risque de crédit dans le cadre du
financement de l’économie, net de l’impact des titrisations efficaces
initiées par le Groupe (+ 16 milliards d’euros au global) ;
une hausse de + 2 milliards d’euros liée aux évolutions règlementaires ;
une augmentation de + 1 milliard d’euros liée aux effets de périmètre ;
une augmentation de + 6 milliards d’euros au titre des effets de change,
en lien avec l’appréciation du dollar américain.
une baisse de - 16 milliards d’euros induite par l’amélioration des
paramètres de risque ;
Les commentaires relatifs aux variations principales constatées
sur l’année 2021 pour chaque type de risque sont détaillés dans les
différentes sections concernées.
une hausse de + 10 milliards d’euros liée à la mise à jour des modèles,
où la hausse de + 17 milliards d’euros sur le risque de crédit est
342
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
RÉPARTITION DES ACTIFS PONDÉRÉS PAR MÉTIER
TABLEAU N° 19 : ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE DE RISQUE ET PAR MÉTIER
31 décembre 2021
Autres
Retail Banking & Services
International
Corporate & Institutional Banking
Financial Corporate Global Securities
Domestic
Markets
Actifs pondérés
En millions d’euros
Services
Banking
Markets Services Activités
Total
Risque de crédit
211 423
181 145
117 163
12 416
5 359
26 355 553 861
dont approche standard
49 686
134 199
8 019
2 410
971
10 461 205 747
dont approche basée sur les notations internes –
avancée (AIRB)
149 384
18 069
108 032
8 845
4 310
9 450 298 089
dont participations en actions traitées en méthode
de pondération simple
12 354
2 057
342
28 877
917
694
4
1 112
231
-124
296
29
1 162
35 067
1 307
28 920
1 006
3 465
33
78
1 975
2
6 444
191
151
0
50 025
40 437
2 372
31 950
1 171
3 908
33
Risque de contrepartie
dont méthode de l’évaluation au prix du marché
dont méthode du modèle interne
dont CCP – contributions au fonds de défaillance
dont CVA
1 554
0
1 176
118
10
0
17
161
219
0
29
24
Risque de règlement
0
0
0
0
Positions de titrisation du portefeuille bancaire
3 206
437
6 114
3 349
36
484
13 627
dont approche fondée sur les notations internes
(SEC-IRBA)
3 055
125
153
2
3 709
2 042
1 196
2 006
36
0
0
8 150
4 190
dont approche standard (SEC-SA)
15
dont approche fondée sur les notations externes
(SEC-ERBA)
26
16
282
454
363
435
147
23 585
1 800
21 785
14 501
763
0
329
470
21
21
0
1 288
24 839
2 367
Risque de marché
dont approche standard
16
77
412
43
dont approche par modèle interne (IMA)
Risque opérationnel
0
377
23
286
22 472
63 209
4 141
16 764
810
18 132
1 775
7 911
8 446
9 896
330
3 751
460
164
3
5
dont approche de base
dont approche standard
1 303
14 651
1 207
8 359
647
132
120
41
11 321
47 747
dont approche par mesure avancée (AMA)
13 092
3 158
Montants inférieurs aux seuils de déduction
(pondérés à 250 %)
2 763
7 617
11
129
391
6 755
17 666
TOTAL
236 229
208 702
133 849
89 081
11 840
33 970
713 671
343
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
31 décembre 2020
Autres
Retail Banking & Services
Corporate & Institutional Banking
Financial Corporate Global Securities
International
Domestic
Markets
Actifs pondérés
En millions d’euros
Services
181 755
129 541
Banking
104 037
6 938
Markets Services Activités
Total
Risque de crédit
204 707
8 026
2 812
25 853 527 189
dont approche standard
48 306
2 226
886
6 009 193 906
dont approche basée sur les notations internes –
avancée (AIRB)
145 652
20 052
96 047
4 694
1 840
9 915 278 202
dont participations en actions traitées en méthode
de pondération simple
10 749
3 353
490
2 802
-
32 162
893
728
10
1 051
373
4
1 105
34 580
1 316
29 419
1 329
2 516
4
85
1 603
703
696
199
5
9 929
158
30
55 081
40 961
3 272
33 164
1 716
2 810
4
Risque de contrepartie
dont méthode de l’évaluation au prix du marché
dont méthode du modèle interne
dont CCP – contributions au fonds de défaillance
dont CVA
236
74
0
-
113
16
60
154
-
59
Risque de règlement
-
-
-
-
Positions de titrisation du portefeuille bancaire
3 468
370
6 632
3 483
2
517
14 472
dont approche fondée sur les notations internes
(SEC-IRBA)
3 288
136
197
4
5 929
424
2 844
336
2
-
20
22
12 279
923
dont approche standard (SEC-SA)
dont approche fondée sur les notations externes
(SEC-ERBA)
44
56
170
320
279
445
303
24 072
1 392
22 680
16 188
228
-
279
475
38
1 270
25 210
2 096
Risque de marché
dont approche standard
56
138
431
41
38
dont approche par modèle interne (IMA)
Risque opérationnel
-
182
14
238
-
23 114
70 626
3 623
19 640
701
19 737
1 951
7 830
9 955
10 321
268
4 332
429
408
47
dont approche de base
5
dont approche standard
1 225
17 714
1 224
8 829
564
126
233
128
11 203
55 800
dont approche par mesure avancée (AMA)
15 396
3 777
Montants inférieurs aux seuils de déduction
(pondérés à 250 %)
2 265
6 392
11
525
609
7 260
17 061
TOTAL
233 489
209 467
121 819
86 878
9 636
34 234
695 523
La répartition des actifs pondérés par domaine d’activité atteste du
caractère diversifié des activités du Groupe avec 62 % consacrés au
Retail Banking & Services (dont 33 % sur Domestic Markets et 29 %
sur International Financial Services), 33 % au Corporate & Institutional
Banking et 5 % aux Autres Activités.
DISPOSITIONS TRANSITOIRES RELATIVES
AUX ACTIFS PONDÉRÉS
Depuis le 31 mars 2020, le Groupe applique pour le calcul des actifs
pondérés au titre du risque de crédit les dispositions sur les mesures
transitoires relatives à l’introduction de la norme IFRS 9 prévues dans le
Règlement (EU) n° 2017/2395. Depuis le 30 juin 2020, le Groupe applique
également les dispositions du Règlement (UE) n° 2020/875 complétant
ces mesures transitoires (voir tableau n° 17 : Effet de l’application des
L’augmentation des actifs pondérés du Groupe atteint 18 milliards
d’euros sur 2021, avec une hausse de 16 milliards d’euros sur Corporate
& Institutional Banking, dont 12 milliards d’euros sur Corporate Banking.
Les actifs pondérés de Domestic Markets augmentent de 2,7 milliards
d’euros avec une augmentation sur Banque De Détail en Belgique. La
diminution des actifs pondérés de 1 milliard d’euros sur International
Financial Services est essentiellement portée par Personal Finance et
Assurance.
)
dispositions transitoires relatives à la norme IFRS 9 .
344
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
ADÉQUATION DES FONDS PROPRES ET ANTICIPATION DES BESOINS EN CAPITAL
La prochaine actualisation des indicateurs G-SIBs du Groupe au
31 décembre 2021 sera publiée en avril 2022 dans la 1re actualisation
du Document d’enregistrement universel,
ADÉQUATION DES FONDS PROPRES
Le Groupe BNP Paribas est soumis à plusieurs règlementations :
la règlementation bancaire déclinée en Europe dans le cadre de la CRR
et de la CRD couvrant également la supervision bancaire ;
le coussin pour les établissements d’importance systémique au
niveau domestique (D-SIBs) vise à renforcer les exigences de fonds
propres des établissements dont la faillite aurait un impact sur leur
économie nationale. Le coussin D-SIBs pour BNP Paribas est fixé à
1,5 % jusqu’en 2022 ;
la règlementation relative aux conglomérats financiers au titre de la
supervision complémentaire de ses activités bancaires et d’assurance.
À ce titre, l’activité d’assurance de BNP Paribas est soumise à la
règlementation des assurances Solvabilité II.
le coussin pour risque systémique vise à limiter les risques systémiques
ou macroprudentiels non cycliques à long terme. Ce coussin est nul
pour le Groupe ;
Dans le cadre du Mécanisme de surveillance unique, la BCE est depuis le
4 novembre 2014 le superviseur direct de BNP Paribas. Elle s’appuie sur
les Autorités nationales compétentes afin d’exercer sa mission.
le coussin de fonds propres contracyclique est défini comme une
surcharge de fonds propres CET1 ayant vocation à s’ajuster dans le
temps afin d’augmenter les exigences en fonds propres en période
d’accélération du crédit et à les diminuer en période de ralentissement.
Un taux peut être activé dans chaque pays par décision discrétionnaire
de l’autorité nationale désignée. Compte tenu des taux notifiés par
pays, le coussin de fonds propres contracyclique de BNP Paribas est de
0,03 % au 31 décembre 2021, contre 0,02 % au 31 décembre 2020 (voir
annexe 3 Coussin de fonds propres contracyclique et coussin GSIB).
Exigences liées à la règlementation bancaire
et à la supervision bancaire
Le Groupe est tenu de respecter au titre du Pilier 1 :
un ratio minimum de fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) de 4,5 % ;
un ratio minimum de fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) de 6 % ;
un ratio minimum de fonds propres totaux de 8 %.
Exigences de Pilier 2
Exigences complémentaires dites « coussins »
En termes de supervision, le deuxième pilier de l’accord de Bâle prévoit
que le superviseur détermine si les dispositions, stratégies, procédures
et mécanismes mis en œuvre par le Groupe d’une part, et les fonds
propres qu’il détient d’autre part, garantissent une gestion et une
couverture adéquates de ses risques. Cet exercice d’évaluation par les
superviseurs de l’adéquation des dispositifs et des fonds propres aux
niveaux de risques présentés par les établissements bancaires est désigné
dans la règlementation sous le terme de SREP (Supervisory Review and
Evaluation Process).
En complément des exigences minimales de fonds propres au titre du
Pilier 1, BNP Paribas est soumis à des obligations de fonds propres CET1
supplémentaires dénommées « coussins » :
le coussin de conservation des fonds propres est égal à 2,5 % du
montant total des actifs pondérés. Il vise à absorber les pertes dans
une situation d’intense tension économique ;
les 2 coussins suivants ont été définis pour limiter le risque de
défaillance des établissements d’importance systémique. Seul le plus
élevé de ces 2 coussins est applicable :
5
L’ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) est le processus
par lequel les établissements évaluent l’adéquation de leurs fonds
propres avec leurs mesures internes des niveaux de risque générés par
leurs activités usuelles. L’ICAAP alimente le SREP annuel.
le coussin pour les établissements d’importance systémique
mondiale (G-SIBs) consiste en une surcharge de fonds propres CET1,
définie par le Conseil de stabilité financière selon la méthodologie
développée par le Comité de Bâle, qui correspond à l’importance
systémique des banques dans un contexte global. L’importance
systémique mondiale est la mesure de l’impact de la défaillance
d’une banque sur le système financier dans son ensemble et plus
largement sur le système économique.
L’ICAAP au sein du Groupe BNP Paribas s’articule autour de deux axes
principaux : la vérification de l’adéquation des capitaux propres aux
exigences et la planification des besoins en capital.
La vérification de l’adéquation des capitaux propres aux exigences
s’effectue selon une double perspective :
L’évaluation de l’importance systémique est fondée sur une
liste d’indicateurs visant à mesurer la taille des banques, leur
interconnexion, l’utilisation des systèmes d’information bancaires
pour les services fournis, leur activité à travers les différentes
juridictions et leur complexité. La méthodologie est décrite dans le
document publié en juillet 2013 par le Comité de Bâle et intitulé Global
systemically important banks : updated assessment methodology
and the higher loss absorbency requirement (BCBS 255).
la perspective règlementaire, telle que décrite dans la CRR et la CRD,
selon laquelle l’ensemble des risques du Pilier 1 doit répondre aux
exigences de couverture par des fonds propres règlementaires ;
la perspective interne, construite autour d’une revue exhaustive des
risques de Pilier 1 spécifiés par la règlementation de Bâle, ainsi que
des risques de Pilier 2, tels que définis dans le dispositif d’appétit
pour le risque retenu par le Groupe et identifiés comme matériels
dans le cadre du dispositif du Groupe d’inventaire des risques. Dans
cette perspective, les risques de Pilier 1 et de Pilier 2 bénéficient
d’approches quantitatives internes, complétées le cas échéant
d’approches qualitatives et de cadres de suivi dédiés.
Les valeurs des indicateurs G-SIBs au 31 décembre 2020 sont
présentées au format GSIB1 dans l’annexe 3 Coussin de fonds
propres contracyclique et coussin G-SIB.
Le Groupe a reçu la notification par lAutorité de contrôle prudentiel
et de résolution, en date du 23 novembre 2021, de son appartenance
à la liste 2021 des établissements d’importance systémique
mondiale dans la sous-catégorie 3, correspondant à son score sur la
base des données à fin 2020. En conséquence, l’exigence de coussin
G-SIB pour le Groupe devrait être de 2 % à compter du 1er janvier
2023, contre 1,5 % actuellement.
La planification des besoins en capital s’appuie sur les données financières
réalisées et estimées les plus récentes au moment de l’exercice. Elles
sont utilisées pour projeter les besoins futurs en capital, en intégrant
notamment l’objectif d’une notation de très haute qualité destinée à
345
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
préserver ses capacités d’origination, les objectifs de développement
commercial du Groupe ainsi que les changements règlementaires à venir.
Cette exigence de 1,32 % au titre du P2R inclut une surcharge de 0,07 % au
titre des expositions non performantes sur les encours de crédit anciens
accordés avant le 26 avril 2019. Le Groupe enregistre des provisions sur
ces expositions non performantes en fonction d’une analyse du risque
intrinsèque de perte selon les principes comptables applicables et ceux-
ci peuvent présenter un écart par rapport aux nouvelles attentes du
superviseur qui sont basées sur un calendrier fixe de provisionnement
progressif(1). En dehors de cette surcharge, l’exigence au titre du P2R reste
inchangée à 1,25 % par rapport au SREP 2020.
La planification des besoins en capital consiste en pratique à comparer les
cibles définies par le Groupe en termes de solvabilité avec les projections
des besoins futurs en capital, puis à tester la résistance de ces projections
dans un environnement macroéconomique dégradé.
Notification des résultats du SREP
Les résultats du SREP sont notifiés annuellement par la BCE à la Direction
Générale de BNP Paribas. Les exigences pour l’année 2022 ont été
notifiées le 3 février 2022.
Exigences globales de fonds propres
Les ratios CET1, Tier 1 et le ratio de fonds propres totaux du Groupe
doivent satisfaire à tout moment aux exigences suivantes correspondant
aux seuils des restrictions applicables aux distributions (Montant
maximum distribuable – MMD) :
La notification SREP est composée de deux éléments : une exigence dite
« Pillar 2 Requirement » (« P2R »), et une orientation dite « Pillar 2
Guidance » (« P2G ») non publique. À la suite de l’évaluation SREP
conduite par la BCE en 2021, les exigences que le Groupe doit respecter au
titre du Pillar 2 Requirement depuis le 1er mars 2022 sont les suivantes :
respectivement le ratio minimum CET1, le ratio minimum Tier 1 et le
ratio minimum de fonds propres totaux selon l’article 92 (1) points a),
b) et c) de la CRR ;
0,74 % pour les fonds propres de base de catégorie 1 ;
0,99 % pour les fonds propres de catégorie 1 ;
1,32 % pour le total des fonds propres.
l’exigence Pillar 2 Requirement ;
l’exigence globale de coussins de fonds propres selon l’article 128 (6)
de la CRD 4, telle que mise en place dans les lois nationales respectives.
TABLEAU N° 20 : EXIGENCE GLOBALE DE FONDS PROPRES
2021
4,50 %
0,70 %
4,03 %
2,50 %
1,50 %
0,03 %
9,23 %
6,00 %
0,94 %
4,03 %
10,97 %
8,00 %
1,25 %
4,03 %
13,28 %
2022
4,50 %
0,74 %
4,09 %
2,50 %
1,50 %
0,09 %
9,33 %
6,00 %
0,99 %
4,09 %
11,08 %
8,00 %
1,32 %
4,09 %
13,41 %
CET1 : exigence minimale (Pilier 1)
CET1 : Pillar 2 Requirement(*)
Exigence globale de coussins de fonds propres
dont coussin de conservation
dont coussin G-SIBs
dont coussin de fonds propres contracyclique(**)
5
EXIGENCE GLOBALE DE CET1
Tier 1 : exigence minimale (Pilier 1)
Tier 1 : Pillar 2 Requirement(*)
Exigence globale de coussins de fonds propres
EXIGENCE GLOBALE DE TIER 1
Fonds propres totaux : exigence minimale (Pilier 1)
Fonds propres totaux : Pillar 2 Requirement(*)
Exigence globale de coussins de fonds propres
EXIGENCE GLOBALE DE FONDS PROPRES TOTAUX
(*) Seul le Pillar 2 Requirement est public. Depuis 2020, le P2R tient compte de l’application de l’article 104 bis de la Directive (UE) n° 2019/878.
(**) Les coussins de fonds propres contracycliques de BNP Paribas au 31 décembre 2021 et anticipé au 31 décembre 2022 tiennent compte
des augmentations des taux applicables en 2022 (voir annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB).
Le niveau d’exigence de fonds propres CET1 s’élève à 9,23 % au
31 décembre 2021 (hors « Pillar 2 Guidance ») compte tenu du coussin
de conservation à 2,5 %, d’un coussin G-SIBs à 1,5 %, d’un coussin
contracyclique à 0,03 % et d’un Pillar 2 Requirement à 0,70 %.
la mise en réserve du résultat 2021 après prise en compte d’un taux de
distribution de 50 % et de l’impact de l’exécution du programme de rachat
d’actions de 900 millions d’euros au quatrième trimestre 2021 (+ 50 pb) ;
l’augmentation des actifs pondérés à périmètre et change constants(2)
(- 25 pb) ;
Au 31 décembre 2021, le ratio CET1 de BNP Paribas s’élève à 12,89 %,
largement au-dessus du niveau minimal d’exigence applicable en 2021
notifié par la Banque centrale européenne. Comparé au 31 décembre 2020,
le ratio CET1 est en hausse d’environ 10 points de base au 31 décembre
2021 du fait de :
et des autres impacts sur le ratio, notamment liés aux effets des
aménagements règlementaires avec la crise sanitaire(3) (- 15 pb).
(1) Addendum to the ECB Guidance to banks on non-performing loan publié en mars 2018 et Communication on supervisory coverage expectations for NPEs publiée en août 2019.
(2) Y compris mise à jour des modèles et des règlementations.
(3) Dispositions transitoires IFRS 9 et facteur d’agrégation PVA (- 10 pb).
346
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
GRAPHIQUE N° 5 : SEUILS DE RESTRICTIONS APPLICABLES AUX DISTRIBUTIONS
Exigences de
fonds propres
13,28 %
0,03 %
1,50 %
10,97 %
9,23 %
0,03 %
1,50 %
2,50 %
1,25 %
0,03 %
1,50 %
2,50 %
0,94 %
Coussin contracyclique
Coussin G-SIB
Pillar 2 requirement
Pilier 1
2,50 %
0,70 %
Coussin de conservation
8,00 %
6,00 %
4,50 %
CET1
Tier 1
Fonds propres
totaux
12,89 %
14,05 %
16,43 %
Ratios de fonds propres au 31 décembre 2021
366 pb
26,1 Md€
308 pb
22,0 Md€
315 pb
22,5 Md€
Distance au 31 décembre 2021 aux seuils de restrictions
applicables aux distributions
Depuis le 1er janvier 2022, le Groupe est soumis à un nouveau seuil de
restriction applicable aux distributions sur la base de l’exigence de MREL
(M-MMD, voir paragraphe MREL).
Pour cela, Solvabilité II s’appuie sur trois piliers qui visent à :
Pilier 1 : évaluer la solvabilité par une approche de type « Capital
économique » ;
L’excédent de fonds propres par rapport aux seuils de restrictions
applicables aux distributions est le plus petit des trois montants calculés
respectivement par rapport aux exigences de CET1, Tier 1 et fonds propres
totaux. Ainsi, au 31 décembre 2021, le Groupe dispose d’un excédent de
22,0 milliards d’euros de fonds propres Tier 1 par rapport aux seuils de
restrictions applicables aux distributions.
Au 1er janvier 2022, l’excédent de fonds propres Tier 1 par rapport
aux seuils de restrictions applicables aux distributions est estimé à
21,8 milliards d’euros, compte tenu de la fin de l’éligibilité en Total capital
Tier 1 de 235 millions d’euros d’instruments de capital.
Pilier 2 : mettre en œuvre des exigences qualitatives, c’est-à-dire des
règles de gouvernance et de gestion des risques dont l’évaluation
prospective des risques. Ce dispositif complémentaire est appelé ORSA
(Own Risk & Solvency Assessment) ;
5
Pilier 3 : améliorer la transparence de l’activité d’assurance grâce à des
reportings à destination du public et du superviseur sur la solvabilité.
Le Groupe BNP Paribas Cardif respecte cette règlementation tant sur les
aspects de gestion des risques et de gouvernance que sur les aspects
calculatoires et de reporting. Les données au 31 décembre 2020 relatives
à Solvabilité II sont disponibles dans le rapport sur la solvabilité et la
situation financière du Groupe BNP Paribas Cardif sur le site institutionnel
Les ratios du Groupe sont suivis et gérés de façon centralisée et consolidée.
Chaque entité lorsqu’elle est supervisée à titre individuel, en France ou
à l’étranger, est par ailleurs responsable du respect des contraintes qui
lui sont propres (voir paragraphe Gestion du capital des entités locales).
Les risques d’assurance sont présentés dans la section 5.10 Risques
d’assurance.
Solvabilité II prévoit deux exigences de capital :
Exigences liées aux activités Assurance
le capital de solvabilité requis, SCR en anglais ;
Les activités d’assurance de BNP Paribas sont soumises à la
règlementation Solvabilité II, norme de calcul du ratio de couverture de la
solvabilité (Directive 2009/138/CE telle que transposée en droit français).
le minimum de capital requis, MCR en anglais ou, pour les groupes,
SCR Groupe Minimum.
Le SCR (Solvency Capital Requirement) représente le niveau de fonds
propres nécessaire pour absorber un ensemble de chocs après prise en
compte de la corrélation entre les risques. Il est calibré pour couvrir un
événement ayant une probabilité d’occurrence d’une fois tous les 200 ans
à un horizon d’un an (Value at Risk à 99,5 %). Le SCR de BNP Paribas Cardif
est évalué grâce à la formule standard définie par la règlementation.
L’objectif poursuivi par Solvabilité II consiste à :
intégrer les notions de risque et d’appétit pour le risque porté par
les assureurs ;
homogénéiser les règlementations de l’activité d’assurance en Europe ;
renforcer les pouvoirs des superviseurs.
347
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
La Politique de gestion du capital de BNP Paribas Cardif a pour objectif,
notamment, de respecter les exigences règlementaires de solvabilité,
de couvrir au moins à 100 % le SCR défini dans le cadre de l’évaluation
ORSA, et de structurer les fonds propres en recherchant le meilleur
équilibre entre capital social, dette subordonnée et autres éléments de
fonds propres, dans le respect des limites et des niveaux définis par la
règlementation.
À ce titre, un conglomérat financier est tenu de respecter une exigence
complémentaire en matière d’adéquation des fonds propres consolidés.
Cette adéquation vise à imposer un niveau de fonds propres suffisant pour
couvrir les risques du secteur bancaire et du secteur assurance, tout en
évitant le double emploi de fonds propres.
L’excédent ou l’insuffisance en fonds propres résulte ainsi de la différence
entre les fonds propres du conglomérat financier et les exigences de
solvabilité applicables aux secteurs bancaire et assurance :
Au 31 décembre 2020, le montant des fonds propres éligibles à la
couverture SCR s’établit à 17 291 millions d’euros. Le montant de SCR
est de 9 990 millions d’euros et le ratio de couverture du SCR est de
173 %. Le montant des fonds propres éligibles à la couverture du SCR
Groupe Minimum, minimum de capital requis pour les groupes, s’établit
à 14 175 millions d’euros. Le montant de SCR Groupe Minimum est de
4 619 millions d’euros et le ratio de couverture du SCR Groupe Minimum
est de 307 %.
les fonds propres du conglomérat financier sont déterminés sur la base
des règles sectorielles de solvabilité (CRR pour le secteur bancaire et
Solvabilité II pour le secteur d’assurance) ;
les exigences du conglomérat financier sont déterminées sur la base
des exigences du secteur bancaire calculées dans le cadre de la CRR et
de la CRD 4 incluant tous les coussins de fonds propres ainsi que des
exigences découlant du SREP 2020 applicables en 2021, et sur la base
du capital de solvabilité requis (SCR) du secteur d’assurance calculé
conformément à la règlementation Solvabilité II.
Le rapport de solvabilité au 31 décembre 2021 sera publié le 19 mai 2022.
Respect de la règlementation de surveillance
complémentaire des conglomérats financiers
Dans le calcul de l’adéquation des fonds propres du conglomérat
financier, les exigences et déductions des entités d’assurance sont
traitées en adéquation avec les règles de Solvabilité II en remplacement
des règles de solvabilité définies dans la CRR, ces dernières consistant
essentiellement en une pondération à 370 % au titre des participations
en actions traitées selon la méthode de pondération simple (voir
participations en actions traitées selon la méthode de pondération simple
de la section 5.4 Risque de crédit).
En qualité de bancassureur, le Groupe BNP Paribas est également soumis
à une surveillance complémentaire au titre du conglomérat financier,
en application de la Directive européenne 2002/87/UE complétée du
Règlement délégué 342/2014 de la Commission européenne et transposée
en droit français par l’arrêté du 3 novembre 2014.
La directive sur les conglomérats financiers a mis en place une
surveillance prudentielle complémentaire, venant s’ajouter aux règles
existantes dans les secteurs bancaire et assurance puisqu’elle a introduit
des contraintes additionnelles notamment sur l’adéquation des fonds
propres, le suivi des grands risques par contrepartie et les transactions
intragroupes.
La gouvernance relative à la surveillance prudentielle des conglomérats
financiers relève du Comité capital qui se réunit sous la présidence du
Directeur Financier du Groupe.
Au 31 décembre 2021, le montant des fonds propres du Groupe
BNP Paribas au titre du conglomérat financier s’élève à 132,1 milliards
d’euros pour une exigence totale de 103,0 milliards d’euros, ce qui
représente un excédent de 29,2 milliards d’euros.
5
TABLEAU N° 21 : CONGLOMÉRATS FINANCIERS – FONDS PROPRES ET RATIO DADÉQUATION (EU INS2)
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Exigences complémentaires de fonds propres du conglomérat financier (montant)
Ratio d’adéquation des fonds propres du conglomérat financier (%)
29 189
24 817
128,35 %
125,12 %
l’ajout d’exigences règlementaires complémentaires pour les
établissements. Ces exigences, qui se recouvrent assez largement,
visent à s’assurer de la présence en quantité suffisante de passifs
susceptibles d’absorber des pertes ou pouvant être convertis en fonds
propres. Elles consistent en :
RÉTABLISSEMENT ET RÉSOLUTION
À la suite de la crise financière de 2008/2009, les instances
internationales de règlementation bancaire ont adopté un ensemble
de règlements et directives, sur base des recommandations du Conseil
de stabilité financière, afin de faciliter la gestion de crises impliquant
des établissements financiers par les autorités et de limiter l’impact
d’une éventuelle défaillance sur l’économie et les finances publiques.
Ils prévoient :
un ratio TLAC (Total Loss Absorbing Capacity) à respecter pour les
établissements d’importance systémique mondiale (G-SIBs),
un ratio MREL (Minimum Requirement for own funds and Eligible
Liabilities) applicable à l’ensemble des établissements européens ;
des pouvoirs et des instruments pour les autorités de supervision
dans le but d’anticiper et de superviser au mieux le rétablissement
des établissements en difficulté, notamment au travers des plans de
rétablissement ;
des règles de renflouement interne aux établissements (bail-in),
avec une revue de la hiérarchie des créanciers incluant une catégorie
de dette éligible TLAC (senior non préférée) créée en 2016 et la
création en 2014 d’un fonds européen de résolution financé par les
établissements, dans le but d’éviter tout recours à l’aide publique.
des pouvoirs et des instruments de résolution pour les autorités
de résolution, afin de mener à bien une résolution ordonnée d’un
établissement qui n’aurait pas pu se rétablir et aurait été mis en
résolution. Ceci repose, entre autres, sur des documents et rapports
détaillés exigés de la part des établissements pour permettre aux
autorités d’élaborer les plans de résolution ;
Les recommandations du Conseil de stabilité financière ont été déclinées
dans la loi bancaire française de juillet 2013, introduisant notamment
l’obligation de création de plans de rétablissement et de résolution,
et donnant des pouvoirs de résolution à lACPR (Autorité de contrôle
prudentiel et de résolution).
348
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
Au niveau européen, la Directive 2014/59/UE (BRRD – Bank Recovery and
Resolution Directive) a été votée en 2014, et transposée dans tous les
États Membres de l’Union européenne. Ce texte ainsi que le Règlement
(UE) n° 806/2014 (Règlement MRU – Mécanisme de résolution unique)
de 2014 et différents règlements délégués le complétant, forment
l’ensemble règlementaire actuel qui régit le rétablissement et la
résolution des institutions financières européennes. Les amendements
contenus dans la BRRD 2, la CRD 5 et CRR 2 proposés par la Commission
européenne en novembre 2016 ont été approuvés et publiés au Journal
Officiel le 7 juin 2019. En France, la transposition des directives BRRD 2
et CRD 5 a été réalisée le 21 décembre 2020.
par le CRU pour l’éclairer dans ses analyses de l’exigence future de
passifs éligibles au renflouement interne (bail-in), ainsi que des analyses
financières diverses, une présentation de la structure organisationnelle
de la Banque ou encore des analyses de ses fonctions critiques et de
la continuité opérationnelle en résolution. Ces déclarations s’inscrivent
dans la lignée des exigences formalisées par lABE (sous le mandat de
la Commission).
En outre, BNP Paribas a participé au cours de l’année 2021, à une série de
réunions de travail avec le CRU, lACPR et d’autres autorités de résolution
de l’Union européenne, réunis au sein d’une équipe interne de résolution
(Internal Resolution Team – IRT) sous l’égide du CRU.
Ces réunions, au cours desquelles sont commentés un ensemble de
questionnaires complétés par BNP Paribas, ont pour objet d’approfondir
les analyses du CRU sur la capacité du Groupe à faire face à l’éventualité
d’une mise en résolution.
Plan de rétablissement
Le plan de rétablissement, de niveau Groupe, décrit les options de
rétablissement disponibles en cas de crise grave, et rassemble également
des informations utiles aux autorités pour appréhender le fonctionnement
du Groupe, sa résilience et sa capacité d’absorption de pertes.
Le Collège de gestion de crise (Crisis Management Group – CMG) et le
Collège de résolution se sont réunis en février 2022 avec pour objectif
de valider le plan de résolution rédigé par le CRU.
BNP Paribas a remis en septembre 2021 à son superviseur (BCE) la version
actualisée de son plan de rétablissement. Le Conseil de résolution unique
(CRU) et d’autres autorités peuvent accéder au plan de rétablissement
auprès de la BCE.
La stratégie de résolution privilégiée par le CRU pour les grands
établissements tels que BNP Paribas inclut le renflouement interne (bail-
in) qui, par opposition au bail-out, correspond à l’absorption des pertes
par des ressources internes de la Banque. Cela se traduit par l’annulation
ou la réduction du nominal d’une dette, et/ou par sa conversion totale
ou partielle en fonds propres. Dans le cas des grands groupes bancaires
centralisés tels que BNP Paribas, cette stratégie de résolution s’applique
au niveau du point d’entrée unique (Single Point of Entry – SPE) qui est
BNP Paribas SA, et ce, quelle que soit la localisation des pertes dans le
Groupe.
Ce plan de rétablissement, établi en conformité avec les recommandations
du Conseil de stabilité financière et les dispositions du Code monétaire
et financier, a été soumis à l’examen du Comité de contrôle interne,
des risques et de la conformité (CCIRC) puis à l’approbation du Conseil
d’administration (voir chapitre 2 Gouvernement d’entreprise et contrôle
interne).
Le plan actualisé inclut une mise à jour des éléments chiffrés, et tient
compte des évolutions dans l’organisation et les activités du Groupe.
Il est accompagné d’une description détaillée présentant les scénarios
de rétablissement retenus et les impacts des options de rétablissement
identifiées. Il tient également compte des commentaires de la BCE et
des autorités participant au Collège de rétablissement, qui s’est réuni en
février 2021, ainsi que des évolutions des règlementations européennes. Il
incorpore aussi les enseignements tirés des exercices de dry run (exercices
à blanc) menés régulièrement par BNP Paribas sur certains aspects du
plan avec la participation de la Direction Générale et de la BCE.
Concernant les autorités américaines, BNP Paribas leur a remis en
décembre 2021 un plan de résolution pour ses activités aux États-Unis
en vertu de la Règle 165(d) en application du Dodd-Frank Act.
5
TLAC
Depuis le 27 juin 2019, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876, les
établissements d’importance systémique mondiale (G-SIBs) sont soumis
à une double exigence TLAC. Celle-ci inclut d’une part, un ratio minimal
exprimé en pourcentage des actifs pondérés, et d’autre part, un ratio
minimal exprimé en pourcentage des expositions utilisées aux fins du
ratio de levier.
Le Collège de rétablissement regroupe, sous l’égide de son superviseur
(BCE), les autorités des pays de l’Union européenne dans lesquels
BNP Paribas est présent, ainsi que lAutorité bancaire européenne.
En 2021, le niveau minimal d’exigence de TLAC pour le Groupe s’élève à
20,03 % des actifs pondérés, niveau porté à 22,03 % à partir du 1er janvier
2022, compte tenu :
Documentation de résolution
BNP Paribas a remis à lAutorité de contrôle prudentiel et de résolution
(ACPR) en 2021, pour transmission au Conseil de résolution unique (CRU),
un ensemble de documents rassemblant les informations utiles aux
autorités pour élaborer le plan de résolution éventuelle de BNP Paribas.
d’une exigence minimale de 16 % (18 % à partir du 1er janvier 2022) ;
d’une exigence globale de coussin de fonds propres de 4,03 % composée
du coussin de conservation de 2,5 %, du coussin G-SIBs de 1,5 % et du
coussin contracyclique de 0,03 %.
Depuis 2016, la Banque remet annuellement un ensemble de documents
déclaratifs. Ceux-ci incluent notamment une déclaration analytique des
passifs de la Banque et de ses filiales (Liability Data Report), demandée
Du 27 juin 2019 au 31 décembre 2021, le niveau minimal d’exigence de
TLAC pour le Groupe s’élève à 6 % des expositions utilisées aux fins du
ratio de levier. À partir du 1er janvier 2022, ce niveau est porté à 6,75 %.
349
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
TABLEAU N° 22 : COMPOSITION DU RATIO TLAC (EU TLAC1)
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Fonds propres prudentiels
1
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1)
91 976
8 280
88 767
10 040
15 024
113 830
2
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1)
Fonds propres de catégorie 2 (Tier 2)
6
17 001
117 256
11
Total des fonds propres éligibles en TLAC
Instruments de dette éligibles en TLAC
12
Dettes senior non préférées émises par l’entité de résolution (dettes non grandfathered)(*)
67 003
52 731
Dettes senior non préférées émises par d’autres entités au sein du groupe de résolution
EU-12a (dettes non grandfathered)
-
-
-
-
EU-12b Dettes senior non préférées émises avant le 27 juin 2019 (dettes grandfathered)
EU-12c Fraction amortie des instruments de Tier 2 ayant une échéance résiduelle supérieure à 1 an
Dettes senior préférées (dettes non grandfathered, avant application du plafond de 2,5 %
1 610
829
13
des actifs pondérés)
Option non appliquée Option non appliquée
Dettes senior préférées émises avant le 27 juin 2019 (dettes grandfathered avant
EU-13a application du plafond de 2,5 % des actifs pondérés)
Option non appliquée Option non appliquée
Option non appliquée Option non appliquée
14
Dettes senior préférées (après application du plafond de 2,5 % des actifs pondérés)
Instruments de dette éligibles en TLAC (avant ajustements règlementaires)
dont dettes remplissant l’exigence de subordination
17
68 613
53 560
EU-17a
68 613
53 560
Fonds propres prudentiels et instruments de dette éligibles en TLAC : ajustements règlementaires
Fonds propres prudentiels et instruments de dette éligibles en TLAC
avant ajustements règlementaires
18
19
20
185 870
167 390
Déduction d’exposition entre points d’entrée multiples du groupe de résolution
Déduction des détentions d’autres instruments de dette éligible en TLAC
-
-
-
-
Fonds propres prudentiels et instruments de dette éligibles en TLAC après ajustements
règlementaires
22
185 870
167 390
Actifs pondérés et exposition de levier
5
23
24
25
26
Actifs pondérés
713 671
2 442 524
26,04 %
7,61 %
695 523
1 998 414
24,07 %
8,38 %
Mesure totale de l’exposition aux fins du ratio de levier
RATIO TLAC (en pourcentage des actifs pondérés)
RATIO TLAC (en pourcentage de la mesure totale de l’exposition aux fins du ratio de levier)(**)
Fonds propres CET1 disponibles après le respect des exigences du groupe de résolution
(en pourcentage des actifs pondérés)
27
7,11 %
4,03 %
2,50 %
0,03 %
0,00 %
1,50 %
28
Exigence globale de coussin de fonds propres
dont coussin de conservation
4,02 %
2,50 %
0,02 %
0,00 %
1,50 %
29
30
dont coussin contracyclique
31
dont coussin pour risque systémique
EU-31a
dont coussin G-SIBs ou coussin D-SIBs
Montant total des engagements exclus visés à l’article 72 bis, paragraphe 2,
EU-32 du règlement (UE) n° 575/2013
1 838 294
1 653 908
(*) Capital restant dû.
(**) La mesure totale de l’exposition aux fins du ratio de levier au 31 décembre 2020 tient compte de l’effet de l’exemption temporaire des dépôts auprès des
banques centrales de l’Eurosystème.
Au 31 décembre 2021, le ratio TLAC du Groupe est largement au-dessus
du niveau minimal d’exigence applicable. Ce ratio s’élève à 26,04 % des
actifs pondérés, sans utiliser les dettes senior préférées éligibles dans
la limite de 2,5 % des actifs pondérés. Il s’élève à 7,61 % des expositions
de levier. Pour mémoire, au 31 décembre 2020, les ratios TLAC étaient
calculés en tenant compte de l’effet de l’exemption temporaire des
dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème dans le calcul des
expositions de levier, telle que prévue par l’article 500 ter du Règlement
(UE) n° 2020/873.
Les objectifs d’émission de dette visant à maintenir le respect des
exigences ainsi que leur nature sont définis dans la partie Évolution du
financement wholesale en fonction des évolutions règlementaires de la
section 5.8 Risque de liquidité.
350
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
TABLEAU N° 23 : HIÉRARCHIE DES CRÉANCIERS DE L’ENTITÉ DE RÉSOLUTION – BNP PARIBAS SA(*) (EU TLAC3)
31 décembre 2021
Rang dans la hiérarchie des créanciers en cas d’insolvabilité
En millions d’euros
1
2
2
4
TOTAL
Description du rang dans la hiérarchie
des créanciers en cas d’insolvabilité
Fonds propres
CET1(**)
Fonds propres
AT1(**)
Fonds propres
Dette senior
1
T2(**) non préférée(***)
Instruments de fonds propres prudentiels
et instruments de dette
2
3
115 558
9 207
22 118
69 914
216 797
dont instruments de dette exclus
-
-
-
-
-
Instruments de fonds propres prudentiels
et instruments de dette éligibles
4
5
6
7
8
115 558
9 207
22 118
21 762
12
69 914
67 003
5 768
216 797
212 560
5 780
dont instruments éligibles au ratio TLAC
dont échéance résiduelle ≥ 1 an et < 2 ans
dont échéance résiduelle ≥ 2 ans et < 5 ans
dont échéance résiduelle ≥ 5 ans et < 10 ans
115 558
8 237
-
-
-
-
-
-
6 264
8 128
22 380
29 487
28 644
37 615
dont échéance résiduelle ≥ 10 ans
(hors perpétuelle)
9
-
-
6 642
716
9 368
-
16 010
10
dont instruments perpétuels
115 558
8 237
124 511
(*) Les données présentées correspondent au périmètre de l’entité de résolution BNP Paribas SA.
(**) Montants avant ajustements règlementaires.
(***)Capital restant dû.
31 décembre 2020
Rang dans la hiérarchie des créanciers en cas d’insolvabilité
En millions d’euros
1
2
2
3
TOTAL
Description du rang dans la hiérarchie des
créanciers en cas d’insolvabilité
Fonds propres
CET1(**)
Fonds propres
AT1(**)
Fonds propres
Dette senior
1
T2(**) non préférée(***)
Instruments de fonds propres prudentiels et
instruments de dette
2
3
107 892
9 948
19 181
52 731
189 752
5
dont instruments de dette exclus
-
-
-
-
-
Instruments de fonds propres prudentiels et
instruments de dette éligibles
4
5
6
7
8
107 892
9 948
19 181
19 181
350
52 731
52 731
2 779
189 752
189 752
3 130
dont instruments éligibles au ratio TLAC
dont échéance résiduelle ≥ 1 an et < 2 ans
dont échéance résiduelle ≥ 2 ans et < 5 ans
dont échéance résiduelle ≥ 5 ans et < 10 ans
107 892
9 948
-
-
-
-
-
-
3 476
9 126
20 793
22 609
24 269
31 735
dont échéance résiduelle ≥ 10 ans (hors
perpétuelle)
9
-
-
5 525
703
6 550
-
12 075
10
dont instruments perpétuels
107 892
9 948
118 543
(*) Les données présentées correspondent au périmètre de l’entité de résolution BNP Paribas SA.
(**) Montants avant ajustements règlementaires.
(***)Capital restant dû.
que notifiée et la distance au-dessus du minimum requis (« M-MMD »)
est supérieure à la distance aux seuils de restrictions applicables aux
distributions (« MMD ») calculée par rapport aux exigences de fonds
propres (voir paragraphe Exigences globales de fonds propres).
MREL
L’exigence totale de MREL (Minimum Requirement for own funds and
Eligible Liabilities) s’appliquera à l’ensemble des établissements de crédit
et entreprises d’investissement de l’Union européenne au 1er janvier 2024.
Les exigences de publication relatives au ratio MREL s’appliqueront à
partir du 1er janvier 2024.
Les autorités de résolution ont notifié au Groupe une exigence de MREL
intermédiaire liante qui s’applique au 1er janvier 2022. Au 31 décembre
2021, le Groupe dépasse déjà l’exigence de MREL intermédiaire telle
351
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
Au niveau européen, l’application de l’exigence de ratio de levier s’effectue
de manière progressive conformément aux dispositions prévues dans la
CRR et la CRR 2 :
Évolutions de la règlementation
BNP Paribas suit avec attention les évolutions règlementaires relatives
au rétablissement et à la résolution des banques, et notamment :
jusqu’au 28 juin 2021, le ratio de levier ne faisait l’objet que d’une
exigence de déclaration au superviseur (BCE), et d’une obligation de
publication au titre du Pilier 3 ;
les travaux du Conseil de stabilité financière portant notamment sur
la résolution des chambres de compensation, la stratégie en matière
de liquidité, la mise en œuvre pratique des outils de renflouement
interne (bail-in) et plus globalement sur les exigences en matière de
résolvabilité ;
depuis le 28 juin 2021, les établissements sont soumis à une exigence
minimale de ratio de levier de 3 % ; à partir du 1er janvier 2023, les
établissements d’importance systémique mondiale (G-SIBs) seront
soumis à une exigence complémentaire de levier égale à 50 % du
coussin G-SIBs de l’établissement (voir paragraphe Adéquation des
fonds propres).
les discussions autour de la création d’un fonds de garantie des
dépôts européen (European Deposit Insurance Scheme – EDIS)
constituant le 3e pilier de l’Union bancaire. Des progrès sur ce sujet
sont attendus courant 2022. La Commission européenne a en effet
publié le 10 novembre 2020 sa feuille de route sur l’Union bancaire qui
a conduit à une période de consultation auprès de l’industrie bancaire
au début de l’année 2021. Cependant, compte tenu de la complexité
du sujet qui touche potentiellement plusieurs textes règlementaires,
il n’y a pas eu d’avancée courant 2021.
Procédures utilisées pour gérer le risque
de levier excessif
Le suivi du ratio de levier est réalisé dans le cadre des responsabilités
du Comité capital telles que décrites dans la partie Gestion du capital
ci-après.
RATIO DE LEVIER
Facteurs qui ont eu un impact sur le ratio
de levier au cours de la période
L’objectif principal du ratio de levier est de servir de mesure
complémentaire aux exigences de fonds propres fondées sur les risques
(principe de filet de sécurité – back stop). Il est calculé comme le rapport
entre les fonds propres Tier 1 et une mesure d’exposition calculée à partir
des engagements de bilan et de hors-bilan évalués selon une approche
prudentielle. Les instruments dérivés et les opérations de pension font
notamment l’objet de retraitements spécifiques.
Le ratio de levier s’élève à 4,10 % au 31 décembre 2021, contre 4,94 %
au 31 décembre 2020.
Pour rappel, au 31 décembre 2021, les expositions prises en compte aux
fins du ratio de levier ne tiennent plus compte de l’effet de l’exemption
temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème,
telle que prévue par l’article 500 ter du Règlement (UE) n° 2020/873.
Au 31 décembre 2020, le ratio de levier s’élevait à 4,36 % sans cette
exemption.
TABLEAU N° 24 : RATIO DE LEVIER – DÉTAIL
5
Rapprochement entre actifs comptables et expositions aux fins du ratio de levier (EU LR1)
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
1
Total de l’actif selon les états financiers publiés
2 634 444
2 488 491
Ajustement pour les entités consolidées d’un point de vue comptable mais
qui n’entrent pas dans le périmètre de consolidation prudentielle
2
(264 799)
(248 445)
(Ajustement pour les expositions titrisées qui satisfont aux exigences de transfert
de risque significatif)
3
4
8
9
(4 240)
-
(Ajustement pour l’exemption temporaire des expositions sur les banques centrales)
Ajustement pour instruments financiers dérivés
Ajustement pour les opérations de financement sur titres (SFT)(*)
(254 189)
(148 610)
5 567
(32 959)
30 023
Ajustement pour les éléments de hors-bilan (résultant de la conversion des expositions
de hors-bilan en montants de crédit équivalents)
10
11
193 916
(2 563)
181 931
(Ajustement pour les corrections de valeur à des fins d’évaluation prudente et les provisions
spécifiques et générales déduit des fonds propres de catégorie 1)
(Ajustement pour expositions exclues de la mesure de l’exposition totale en vertu
de l’article 429 bis, paragraphe 1, point j, du CRR)
11b
12
(12 954)
(98 343)
(11 625)
(14 706)
Autres ajustements
13
MESURE TOTALE DE L’EXPOSITION AUX FINS DU RATIO DE LEVIER
2 442 524
1 998 414
(*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres.
352
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
Ratio de levier – déclaration commune (EU LR2)
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Expositions au bilan (excepté dérivés et SFT(*))
1
Éléments du bilan (dérivés, SFT(*) et actifs fiduciaires exclus, mais sûretés incluses)
1 823 650
1 701 568
(Déduction des créances comptabilisées en tant qu’actifs pour la marge de variation en
espèces fournie dans le cadre de transactions sur dérivés)
3
6
(40 430)
(13 950)
(Actifs déduits lors de la détermination des fonds propres de catégorie 1)
(14 128)
Total des expositions au bilan (dérivés, SFT(*) et actifs fiduciaires exclus) (somme des lignes
1 à 6)
7
1 769 269
1 687 440
Expositions sur dérivés
Coût de remplacement de toutes les transactions dérivées (net des marges de variation
en espèces éligibles)
8
9
70 791
68 644
Montants de majoration pour l’exposition future potentielle associée à des opérations
sur dérivés SA-CCR
132 005
Dérogation pour dérivés : contribution de l’exposition potentielle future
selon l’approche standard simplifiée
9a
9b
10
-
-
134 854
Exposition déterminée par application de la méthode de l’exposition initiale
(Jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées pour des clients) (SA-CCR)
(1 404)
(jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées pour des clients)
(approche standard simplifiée)
10a
-
(24 479)
(Jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées
pour des clients (méthode de l’exposition initiale))
10b
11
-
(49 812)
429 943
Valeur notionnelle effective ajustée des dérivés de crédit vendus
449 691
(Différences notionnelles effectives ajustées et déductions des majorations pour les dérivés
de crédit vendus)
12
(434 245)
(415 149)
13
Total des expositions sur dérivés (somme des lignes 8 à 12)
Expositions sur SFT(*)
216 837
144 001
Actifs SFT(*) bruts (sans prise en compte de la compensation) après ajustement pour les
transactions comptabilisées en tant que ventes
(Valeur nette des montants en espèces à payer et à recevoir des actifs SFT(*) bruts)
Exposition au risque de contrepartie pour les actifs SFT(*)
5
14
15
16
18
395 040
(148 651)
30 023
370 363
(142 263)
22 756
Total des expositions sur opérations de financement sur titres (somme des lignes 14 à 18)
Autres expositions de hors-bilan
276 412
250 856
19
20
22
Expositions de hors-bilan en valeur notionnelle brute
476 655
(283 694)
192 960
455 280
(273 348)
181 931
(Ajustements pour conversion en montants de crédit équivalents)
Autres expositions de hors-bilan (somme des lignes 19 à 21)
Expositions exemptées au titre de l’article 429, paragraphes 7 et 14, du règlement (UE)
n° 575/2013 (expositions au bilan et hors bilan)
(Expositions exclues de la mesure de l’exposition totale en vertu de l’article CRR 429 bis,
22a
paragraphe 1.c) (**)
-
(254 189)
(Expositions exemptées en vertu de l’article CRR 429 bis, paragraphe 1.j (au bilan et hors
bilan))
22b
(12 954)
(11 625)
22k
(Total des expositions exemptées) (somme des lignes 22a à 22j)
Fonds propres et mesure de l’exposition totale
Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1)
Mesure totale de l’exposition aux fins du ratio de levier (**)
RATIO DE LEVIER(**)
(12 954)
(265 814)
23
24
25
100 255
2 442 524
4,10 %
98 806
1 998 414
4,94 %
Ratio de levier (hors incidence d’exemption temporaire de réserves de banque centrale
25a
applicable) (%)(**)
4,10 %
4,36 %
353
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Exigences de ratio de levier
26
Exigence règlementaire de ratio de levier minimal (%)
Exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face au risque de levier excessif (%)
dont : à constituer avec des fonds propres CET1
Exigence de coussin lié au ratio de levier (%)
3,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
3,00 %
26a
26b
27
27a
Exigence de ratio de levier global (%)
Publication des valeurs moyennes
Moyenne des valeurs quotidiennes des actifs SFT(*) bruts, après ajustement pour les
transactions comptabilisées en tant que ventes et nette des montants en espèces à payer
et à recevoir correspondants
Valeur de fin de trimestre des actifs SFT(*) bruts, après ajustement pour les transactions
comptabilisées en tant que ventes et nette des montants en espèces à payer et à recevoir
correspondants
28
29
316 646
246 389
Mesure de l’exposition totale (en incluant l’incidence de toute exemption temporaire de
réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs SFT(*)
bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente
et nette des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants)
30
2 512 781
2 512 781
3,99 %
Mesure de l’exposition totale (hors incidence de toute exemption temporaire de réserves
de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs SFT(*) bruts de
la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et nette
des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants)
30a
31
Ratio de levier (en incluant l’incidence de toute exemption temporaire de réserves
de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs SFT(*) bruts
de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente
et nette des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants)
Ratio de levier (hors incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque
centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs SFT(*) bruts de la
ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et nette
des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants)
31a
3,99 %
(*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres.
(**) Au 31 décembre 2020, la mesure de l’exposition aux fins du ratio de levier tient compte de l’effet de l’exemption temporaire des dépôts auprès
des banques centrales de l’Eurosystème. Au 31 décembre 2021, le Groupe n’a pas retenu cette option.
5
Ventilation des expositions au bilan excepté dérivés, SFT(*) et expositions exemptées (EU LR3)
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
EU-1
EU-2
EU-3
EU-4
EU-5
Total des expositions au bilan (excepté dérivés, SFT(*) et expositions exemptées), dont :
1 770 265
190 179
1 580 087
-
1 421 626
165 196
1 256 430
-
Expositions du portefeuille de négociation
Expositions du portefeuille bancaire, dont :
Obligations garanties
Expositions considérées comme souveraines
503 388
198 774
Expositions aux gouvernements régionaux, banques multilatérales
de développement, organisations internationales et entités du secteur
public non considérés comme des emprunteurs souverains
EU-6
EU-7
EU-8
EU-9
EU-10
EU-11
40 828
33 574
38 257
35 607
Établissements
Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier
Expositions sur la clientèle de détail
Entreprises
185 825
242 525
356 553
13 711
181 557
233 828
332 834
14 309
Expositions en défaut
Autres expositions (notamment actions, titrisations et autres actifs
ne correspondant pas à des obligations de crédit)
EU-12
203 683
221 265
(*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres.
En application de l’article R.511-16-1 du Code monétaire et financier, le rendement des actifs (soit le résultat net comptable divisé par le total du bilan
comptable sur base consolidée) de BNP Paribas est de 0,36 % en 2021 contre 0,30 % en 2020.
354
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
GESTION DU CAPITAL [Audité]
La Banque doit veiller à disposer d’un niveau adéquat de capital au regard
des risques auxquels elle est exposée dans le cadre de ses activités, de sa
stratégie, ceci dans un objectif de protection de la pérennité du Groupe.
Le capital est une ressource rare et stratégique qui demande une gestion
clairement définie, rigoureuse et disciplinée selon une approche qui prend
en compte les besoins et les exigences des parties prenantes, notamment
les actionnaires, les superviseurs, les créanciers et les déposants.
Groupe dans le cadre du cycle budgétaire et de la mise à jour de ses
estimations.
Le Comité actifs pondérés est chargé de :
suivre et de discuter les projections d’actifs pondérés du Groupe
par métier,
identifier les principales hypothèses sous-jacentes à ces projections
et d’en vérifier la justesse,
identifier les facteurs d’évolution et de quantifier leurs effets,
proposer d’éventuelles réorientations ;
OBJECTIFS
La gestion du capital de BNP Paribas :
le Comité capital : il se réunit au moins trimestriellement sous la
présidence du Directeur Financier. La mission du Comité est de valider
les objectifs du Groupe en matière de ratios de solvabilité et d’exigence
en matière d’absorption des pertes en cas de résolution (TLAC et MREL)
ainsi que la trajectoire permettant d’atteindre ces objectifs, de veiller
au respect de cette trajectoire et le cas échéant de proposer les
mesures correctrices, en cohérence avec le Risk Appetite Statement du
Groupe. Le Comité surveille à ce titre l’adéquation du capital interne tel
que pris en compte dans l’ICAAP ainsi que les résultats des processus
de tests de résistance globaux.
est régie par des politiques et des procédures qui permettent de
comprendre, documenter et surveiller les pratiques en matière de
gestion du capital dans l’ensemble de la Banque ;
intègre la mesure des risques dans la détermination de l’utilisation
du capital ;
considère les besoins et les ressources en capital dans des conditions
normales d’exploitation, ainsi que dans des situations de tensions
sévères, mais plausibles ;
présente à la Direction Générale de la Banque une vision prospective
de l’adéquation des fonds propres ;
Le Comité capital est chargé de :
suivre, valider et anticiper l’évolution des actifs pondérés des
métiers du Groupe et celle de ses ratios prudentiels en scénario
central et scénario adverse, ainsi que de surveiller la situation de
ces indicateurs par rapport à l’appétit pour le risque du Groupe telle
que formalisée dans le Risk Appetite Statement. Cela comprend
les ratios de solvabilité, le ratio de levier, les ratios de TLAC/MREL,
l’adéquation des fonds propres du conglomérat financier,
alloue la contrainte de capital aux métiers dans le cadre de leurs
objectifs stratégiques ;
se conforme au processus d’évaluation interne de l’adéquation des
fonds propres (ICAAP) et est cohérente avec l’appétit pour le risque
du Groupe ;
est suivie par une gouvernance appropriée.
identifier les facteurs d’évolution et de quantifier leurs effets,
définir les orientations de consommation de capital à court et moyen
terme (a minima 3 ans) et de proposer ou rendre au Comité Exécutif
du Groupe les arbitrages qui en découlent,
5
GESTION DU CAPITAL DU GROUPE
Le suivi du capital réalisé par BNP Paribas vise à s’assurer et à vérifier
que le Groupe détient un niveau de capital suffisant vis-à-vis des
exigences de ratios de fonds propres règlementaires, y compris les
exigences particulières, par exemple pour opérer en tant qu’établissement
d’importance systémique mondiale. Pour s’assurer de détenir un niveau
suffisant de capital, le Groupe met en œuvre les principes suivants :
suivre l’adéquation du capital interne dans le cadre de l’ICAAP,
valider les management buffers applicables aux ratios
susmentionnés,
surveiller les impacts du résultat des tests de résistance globaux,
suivre la mise en œuvre des décisions du superviseur ayant un
impact sur le ratio de solvabilité du Groupe ou le montant de ses
actifs pondérés.
maintenir le capital à un niveau approprié compte tenu de l’activité, de
l’appétit pour le risque, de la croissance et des initiatives stratégiques
de BNP Paribas ;
Le Comité capital est également désigné comme l’instance de Direction
Générale compétente au regard des sujets de modèle interne de crédit,
de risque opérationnel et de méthodologies utilisées dans l’ICAAP.
maintenir le capital de BNP Paribas à un niveau satisfaisant les
exigences règlementaires ;
équilibrer l’adéquation des fonds propres avec la rentabilité du capital ;
respecter ses obligations, auprès des créanciers et des contreparties,
à chaque échéance ;
Indicateurs de suivi
La gestion du capital au niveau consolidé repose sur les indicateurs
suivants :
continuer à opérer en tant qu’intermédiaire financier.
Gouvernance
les ratios de solvabilité :
BNP Paribas utilise le ratio CET1 comme principal indicateur interne
de gestion du capital ;
La gouvernance relative au développement, à l’approbation et à
l’actualisation du processus de planification des fonds propres relève
de deux Comités :
les actifs pondérés :
le Comité actifs pondérés : il est présidé par le Directeur Financier et
le Directeur des Risques et comprend les Directeurs Financiers et les
Directeurs des Risques des pôles opérationnels. Le Comité se réunit
trimestriellement pour examiner les projections d’actifs pondérés du
Les actifs pondérés sont calculés par métier et par type de risque. Leur
évolution est analysée par type d’effet (en particulier : effet volume,
effet paramètres, effet périmètre, effet change et effet méthode) ;
355
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion du capital et adéquation des fonds propres
5
les fonds propres normatifs :
perspectives de croissance d’autre part. Dans le respect de ces deux
principes, l’objectif est de réduire la dispersion du capital.
L’allocation du capital répercute la contrainte de capital à l’ensemble
des pôles du Groupe et représente de ce fait une contrainte majeure
concernant le développement et la gestion du Groupe. L’évaluation de
la performance des métiers inclut l’analyse de leurs indicateurs de
rendement des capitaux propres avant impôts (Return On Notional
Equity – RONE). Les fonds propres normatifs constituent la composante
des fonds propres de ce ratio, qui correspond à la consommation de
capital interne des métiers.
S’agissant du premier de ces principes, les Directeurs Financiers locaux
sont responsables de la gestion au quotidien ainsi que de l’information sur
les exigences de solvabilité de leurs filiales. Lorsqu’un besoin en capital
se présente, il est analysé au cas par cas par le Groupe en tenant compte
de la situation présente de la filiale et de sa stratégie future. De plus,
chaque année, le Groupe pilote le processus de rapatriement des résultats
de ses filiales. La politique générale du Groupe prévoit que l’intégralité
du bénéfice distribuable, y compris le résultat distribuable accumulé et
mis en réserve de chaque entité, soit distribuée. Cette politique garantit
que le capital reste centralisé au niveau de BNP Paribas SA et contribue
également à réduire le risque de change. Les exceptions sont étudiées
au cas par cas.
Cette gestion repose sur deux processus majeurs et étroitement liés :
une analyse trimestrielle détaillée de la consommation de capital
par pôle/métier et des ratios de solvabilité du Groupe ainsi qu’une
actualisation trimestrielle de l’anticipation de ces indicateurs sur
l’ensemble de l’année ;
Les Directeurs Généraux locaux sont chargés d’assurer la pérennité
financière de la filiale et sa compétitivité en termes de capital, le cas
échéant. Cependant, toute mesure concernant le capital, demandée par
une filiale, est soumise à l’appréciation et à l’autorisation du siège.
le processus budgétaire annuel, qui joue un rôle central dans le
processus de planification stratégique.
GESTION DU CAPITAL DES ENTITÉS
LOCALES
S’agissant du second principe, les besoins de chaque entité sont analysés
par des équipes dédiées à la lumière de la stratégie du Groupe dans
le pays concerné, des perspectives de croissance de la société et de
l’environnement macroéconomique.
Le Groupe doit allouer le capital disponible à ses différentes entités.
Pour assurer une bonne circulation des fonds, le processus d’allocation
du capital au sein du Groupe est centralisé au niveau du siège. Il répond
principalement à deux principes : la conformité à la règlementation locale
et l’analyse des besoins locaux de l’entité d’une part et l’analyse des
Par ailleurs, le Groupe examine tous les ans la dotation en capital des
succursales avec pour objectif de maintenir un niveau de fonds propres
approprié au regard des différentes règlementations.
5
356
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion des risques [Audité]
5.3 Gestion des risques [Audité]
GOUVERNANCE
Les Comités spécialisés du Conseil d’administration (voir la partie 2.1.2 Le
gouvernement d’entreprise de BNP Paribas du chapitre 2 Gouvernement
d’entreprise et contrôle interne) qui examinent les risques pris et les
politiques de risque à l’échelle du Groupe sont :
En cohérence avec le Risk Appetite Statement du Groupe, la Direction
Générale donne de grandes lignes directrices de la gestion des risques
à travers des instances de gouvernance de niveau Groupe dont les
principales sont représentées dans le schéma ci-dessous.
le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) ;
le Comité conjoint qui réunit le CCIRC et le Comité des comptes.
GRAPHIQUE N° 6 : PRINCIPALES INSTANCES DE GOUVERNANCE DE NIVEAU GROUPE COUVRANT L’ENSEMBLE
DES RISQUES
Comité de Contrôle
Interne, des Risques
et de la Conformité
(CCIRC)
Comité de
gouvernance, d’éthique,
des nominations
et de la RSE
Comités
Spécialisés
du Conseil
Comité conjoint
du CCIRC et du
Comité
des comptes
Comité des
rémunérations
Comité des comptes
Couverture
Risque de
Risque juridique
Risque de crédit,
de marché
Risque de liquidité
et de taux
non-conformité
des thématiques
de risque par la
et opérationnel
Comité Exécutif du Groupe
Direction Générale
Comité Groupe de Supervision et de Contrôle (GSCC)
ALCo Groupe
Comité des acquisitions
Comité Conformité,
Risques et Finance (CRIF)
Comité de crédit de Direction Générale (CCDG)
Comité des débiteurs de Direction Générale (CDDG)
Financial Markets Risk Committee (FMRC)
Comité enveloppe pays
5
Risk & Development Policy Committee (RDPC)
Group IT Risk
Committee
Comité capital
Comités budgétaires
Les principales instances de niveau Groupe ont les rôles suivants :
portefeuille bancaire et du risque de change structurel pour l’ensemble
du Groupe. le Comité Groupe de supervision et de contrôle (GSCC)
regroupe les différentes fonctions de contrôle du Groupe autour de la
Direction Générale et traite de sujets de risque de manière transversale
à travers toutes les dimensions de risque auxquelles le Groupe peut
être exposé ;
le Comité capital : tel que décrit dans la partie Gestion du capital de
la section 5.2, il valide les objectifs du Groupe en matière de ratios de
solvabilité et d’exigence en matière d’absorption des pertes en cas de
résolution (TLAC et MREL) ainsi que la trajectoire vers ces objectifs,
pilote la conformité de cette trajectoire, et si nécessaire, propose des
plans d’action pour atteindre les ratios de solvabilité cibles. Désigné
comme l’instance de Direction Générale compétente au regard des
sujets de modèles internes de crédit et de risque opérationnel, le
Comité capital est informé des décisions prises sur ces risques par les
Comités MARCo (Model Approval and Review Committee) ;
le Comité de crédit de Direction Générale (CCDG) est l’instance la plus
élevée dans le Groupe concernant le risque de crédit et de contrepartie.
Ce Comité statue sur les demandes de crédit dont le montant dépasse
les délégations individuelles ou qui portent sur des transactions de
nature particulière ou qui dérogeraient aux principes de la Politique
Générale de Crédit. Un représentant de la Conformité peut intervenir en
CCDG lorsqu’une opinion sur un sujet de sécurité financière le nécessite ;
le Comité ALM Treasury Groupe (ALCo Groupe) : lALCo Groupe est
responsable de la gestion du risque de liquidité, du risque de taux du
357
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion des risques [Audité]
5
le Comité des débiteurs de Direction Générale (CDDG) est le plus
haut Comité décisionnaire en matière de décision de provisionnement
spécifique et de passage en perte relatifs aux expositions clients du
Groupe ;
MESURES D’ADAPTATION SPÉCIFIQUES
À LA CRISE SANITAIRE
Le contexte sanitaire a donné lieu à la mise en place de comités de
crise réguliers à tous les niveaux du Groupe pour un suivi rapproché
des impacts sur les risques de crédit, de marché, de liquidité, ainsi que
du risque opérationnel et ICT (risque d’Information, Communication et
Technologie), permettant une prise de décision rapide et adaptée au
contexte évolutif.
le Financial Markets Risk Committee (FMRC) est l’instance qui gouverne
le profil de risque du Groupe dans ses activités de marché de capitaux.
Entre autres fonctions, ce Comité analyse les risques de marché et de
contrepartie et fixe les limites des activités de marché de capitaux ;
les Comités enveloppe pays déterminent le Risk Appetite du Groupe
BNP Paribas en fixant les limites pour les pays à risque moyen à élevé
compte tenu du risque pays, des conditions de marché, des stratégies
commerciales et des aspects de risque et de conformité ;
Sur le risque de crédit, ce suivi rapproché a notamment conduit à la
mise en place, au sein des pôles et des métiers, d’un suivi régulier des
portefeuilles et des clients les plus exposés aux conséquences de la crise
sanitaire, ainsi que des mesures prises par les États. Ces mesures sont
désormais intégrées dans l’activité habituelle.
les Risk & Development Policy Committees (RDPC) ont pour double
objectif de définir la politique de risque appropriée sur un sujet donné
qui peut être une activité, un produit, une géographie (région, pays),
un segment de clientèle ou un secteur économique et d’examiner les
opportunités de développement relatives au sujet présenté ;
En ce qui concerne la résilience opérationnelle du Groupe et des entités,
une revue des exceptions temporaires (waivers) accordées en 2020 a
été réalisée en vue de stabiliser les processus opérationnels : certains
waivers ont été désactivés (retour aux procédures opérationnelles
d’avant la crise sanitaire) ou pérennisés (adoption d’un nouveau mode de
fonctionnement incluant les contrôles associés), tandis que ceux toujours
en place continuent de faire l’objet d’un suivi rapproché.
le Group IT Committee Risk (GITRC) définit et pilote le profil de risque
IT du Groupe BNP Paribas. Il s’agit de la plus haute instance en matière
de gestion des risques technologiques et cyber.
ORGANISATION DU CONTRÔLE DES RISQUES
de gouvernance associés. Il lui revient, dans le cadre de cette mission, de
s’assurer de la solidité et de la pérennité des projets de développement
commercial et de leur conformité dans leur ensemble à l’objectif d’appétit
pour le risque du Groupe. Ainsi, les missions permanentes de RISK
consistent notamment à formuler des recommandations en matière de
politiques de risques, à analyser le portefeuille de risques avec une vision
prospective, à approuver les crédits aux entreprises et les limites des
activités de marché, à garantir la qualité et l’efficacité des procédures
de suivi et à définir ou valider les méthodes de mesure des risques. Il lui
revient également de vérifier que toutes les conséquences en termes de
risques du lancement d’activités ou produits nouveaux ont été évaluées
de façon adéquate.
PLACE DES FONCTIONS DE CONTRÔLE
La gestion des risques est inhérente à l’activité bancaire et constitue l’un
des fondements du fonctionnement du Groupe BNP Paribas. BNP Paribas
est doté d’un dispositif de contrôle interne couvrant tous les types de
risques auxquels le Groupe peut être exposé, organisé autour de trois
lignes de défense (voir section 2.4 Le contrôle interne du chapitre 2
Gouvernement d’entreprise et contrôle interne) :
5
en première ligne de défense, le contrôle interne est l’affaire de chaque
collaborateur, et les responsables d’activités opérationnelles ont la
responsabilité de mettre en place et de faire fonctionner un dispositif
d’identification, d’évaluation et de gestion des risques selon les
standards définis par les fonctions exerçant un contrôle indépendant
au titre de la deuxième ligne de défense ;
La Conformité intervient de façon identique pour ce qui concerne les
risques de non-conformité et de réputation et joue un rôle tout particulier
de surveillance de l’activité de validation des nouveaux produits, des
nouvelles activités et des transactions exceptionnelles.
les principales fonctions de contrôle au sein de BNP Paribas assurant
cette deuxième ligne de défense sont les fonctions Conformité, RISK
et LEGAL. Leurs responsables sont directement rattachés au Directeur
Général et rendent compte de l’exercice de leurs missions au Conseil
d’administration notamment au travers de ses comités spécialisés ;
ORGANISATION DES FONCTIONS RISK
ET CONFORMITÉ
l’Inspection Générale assure une troisième ligne de défense en charge
du contrôle périodique.
Approche
L’organisation de RISK est alignée pleinement sur les principes
d’indépendance, d’intégration verticale et de déconcentration que la
Direction du Groupe a édictés pour les principales fonctions de contrôle
du Groupe (Conformité, RISK, LEGAL et en troisième ligne de défense
l’Inspection Générale). Ainsi au sein de RISK :
RESPONSABILITÉS GÉNÉRALES
DES FONCTIONS RISK ET CONFORMITÉ
La responsabilité première de la gestion des risques demeure celle des
pôles et métiers qui sont à l’origine. RISK exerce en continu un contrôle de
deuxième niveau sur les risques de crédit et de contrepartie, de marché,
de taux et de change sur le portefeuille bancaire, de liquidité, d’assurance,
sur le risque opérationnel y compris les risques technologiques et cyber,
sur le risque lié à la protection des données, sur le risque de modèles et
les facteurs de risques environnementaux et sociaux, ainsi que les risques
toutes les équipes en charge des risques, y compris celles des entités
opérationnelles sont intégrées à la fonction avec la mise en place
de liens hiérarchiques vers le Directeur des Risques de ces entités ;
les Directeurs des Risques des entités rapportent à RISK.
358
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion des risques [Audité]
Par ailleurs, cette organisation a permis de renforcer la gouvernance des
activités de gestion des risques, notamment dans le domaine de la gestion
du risque de modèle au travers de l’équipe RISK Independent Review and
Control (« RISK IRC »), rapportant directement au Directeur des Risques
du Groupe, qui rassemble en une seule entité les équipes en charge de
la revue indépendante des modèles et des méthodologies de risque ainsi
que dans le domaine du risque opérationnel de la fonction RISK avec
l’organisation décrite en section 5.9 Risque opérationnel.
de permettre une diffusion et une pratique, uniformes dans toute la
Banque, de standards élevés de gestion des risques ;
d’assurer la qualité des méthodes et des procédures par l’intervention
de professionnels des risques, tenus de les évaluer et de les faire
évoluer au regard des meilleures pratiques de la concurrence
internationale.
Rôle de la Directrice de la Conformité
Conformément aux normes internationales et à la règlementation
française, la Conformité est chargée de la supervision du dispositif de
maîtrise des risques de non-conformité et d’atteinte à la réputation,
sur le périmètre du Groupe dans son ensemble, quelles que soient les
activités en France et à l’étranger. Le dispositif de maîtrise des risques
de non-conformité et d’atteinte à la réputation est décrit en section 5.9.
La Directrice de la Conformité rapporte au Directeur Général et est
membre du Comité Exécutif de BNP Paribas. Elle a un accès direct et
indépendant au Conseil d’administration et notamment à son comité
spécialisé, le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité
(CCIRC) et peut ainsi l’informer de tout événement susceptible d’avoir
un impact significatif sur le Groupe. Enfin, le CCIRC l’auditionne
périodiquement, sans la présence des dirigeants effectifs.
Rôle du Directeur des Risques
La Directrice de la Conformité n’exerce aucune activité opérationnelle
en dehors du dispositif de maîtrise des risques de non-conformité et de
réputation ainsi qu’aucune activité commerciale, ce qui est une garantie
de son indépendance d’action. Elle exerce une tutelle hiérarchique sur
toutes les équipes responsables de la conformité au sein des métiers,
des territoires et des fonctions.
Le Directeur des Risques du Groupe rapporte au Directeur Général et
est membre du Comité Exécutif de BNP Paribas. Il exerce une autorité
hiérarchique sur l’ensemble des collaborateurs de RISK. Il peut opposer
son veto aux décisions liées aux risques, et n’a aucun lien hiérarchique
avec les Responsables des pôles, des métiers ou des territoires. Il a
également un accès direct et indépendant au Conseil d’administration
de BNP Paribas, via le Comité du contrôle interne, des risques et de la
conformité (CCIRC).
La Conformité a pour mission de donner, par ses avis et ses décisions ainsi
que par sa supervision et ses contrôles de second niveau, une assurance
raisonnable de l’efficacité et de la cohérence du dispositif de contrôle
de la conformité des opérations du Groupe et de la protection de sa
réputation.
Un tel positionnement a pour objectifs :
d’assurer l’objectivité du contrôle des risques, par l’absence
d’implication dans la relation commerciale ;
de garantir que les dirigeants seront avisés de toute éventuelle
dégradation des risques et obtiendront rapidement une information
objective et complète de l’état des risques ;
5
CULTURE DU RISQUE
la Charte de responsabilité :
AU CŒUR DES PRINCIPES FONDATEURS
DU GROUPE
La Direction Générale a formalisé une Charte de responsabilité qui
prend appui sur les valeurs (le « BNP Paribas Way »), les principes
de management et le Code de conduite du Groupe. Parmi les quatre
engagements formulés figure celui d’« Accepter de prendre des risques
tout en les contrôlant étroitement ».
Le Groupe BNP Paribas est caractérisé par une forte culture du risque
et de la conformité.
La Direction Générale a choisi d’inscrire cette culture du risque dans trois
éléments fondateurs :
Le Groupe considère que contrôler étroitement les risques relève de
sa responsabilité tant vis-à-vis de ses clients que du système financier
dans son ensemble. Les engagements du Groupe sont donc décidés au
terme d’un processus collégial et contradictoire, s’appuyant sur une
forte culture du risque partagée à tous les niveaux de la Banque. Ceci
vaut tant pour les risques de crédit liés aux prêts – acceptés après
analyse approfondie de la situation des emprunteurs et de leurs projets
– que pour les risques de marché résultant des transactions avec les
clients : ceux-ci sont évalués chaque jour, soumis à des scénarios de
stress et encadrés par un système de limites.
le Code de conduite :
En 2016, le Groupe a adopté un nouveau Code de conduite qui
s’applique à tous ses collaborateurs et est destiné à définir des règles
de conduite dans le cadre des valeurs qui inspirent le Groupe. Le
Code de conduite rappelle par exemple que la protection du Groupe
est assurée par la capacité des collaborateurs à prendre des risques
de manière responsable dans un cadre strict de contrôle. Le Code de
conduite émet aussi des règles en matière de respect de l’intérêt des
clients, de sécurité financière, d’intégrité des marchés et d’éthique
professionnelle, qui participent toutes à atténuer les risques de
conformité et de réputation ;
La diversification de BNP Paribas, tant sur le plan géographique que
sur celui de ses métiers, permet d’équilibrer les risques et leurs
conséquences lorsqu’ils se matérialisent. Le Groupe est organisé et
géré de manière à ce que les éventuelles difficultés d’un de ses métiers
ne mettent pas en péril les autres domaines d’activité de la Banque ;
359
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion des risques [Audité]
5
La mission et les engagements du Groupe :
conduite et de comportement soient bien intégrées, au-delà de la mission
de transmission de connaissances. Elle met à disposition des entités des
ressources qu’elles pourront utiliser pour leurs actions d’information,
d’acculturation, et d’accompagnement de la montée en compétences
des collaborateurs sur toutes les dimensions de la culture du risque.
La mission de BNP Paribas est de financer l’économie et de conseiller
ses clients de manière éthique en les accompagnant dans leurs projets,
leurs investissements et la gestion de leur épargne. À travers ses
activités, BNP Paribas veut avoir un impact positif sur ses parties
prenantes et sur la société et faire partie des acteurs les plus dignes de
confiance du secteur. Parmi les 12 engagements de BNP Paribas en tant
que Banque responsable figurent notamment l’engagement d’appliquer
les meilleurs standards d’éthique et de gérer rigoureusement les
risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (cf. section 7.2
Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière
éthique).
En lien avec les entités opérationnelles, les actions de Risk Culture
consistent principalement à :
assurer la diffusion d’informations et d’actions de développement
professionnel dans le domaine du risque, au moyen de conférences,
publication d’articles ou de vidéos didactiques ;
faciliter le partage de connaissances entre les différents acteurs de
la Banque, en particulier sur les évolutions des métiers de la Banque,
les actualités en matière d’exigences règlementaires et les nouvelles
façons de travailler. Les experts du Groupe sont sollicités pour enrichir
en permanence les ressources documentaires qui sont mises à
disposition des collaborateurs au moyen d’une plateforme web dédiée.
DIFFUSION DE LA CULTURE DU RISQUE
La gestion rigoureuse des risques est inscrite dans les principes de
BNP Paribas, qui a toujours placé au premier rang de ses priorités une
culture partagée de maîtrise et de contrôle des risques.
Dans toutes ses actions, la Risk Culture promeut les six pratiques
fondamentales de risque qui sont un vecteur important de propagation
d’une forte culture de risque. Elles rappellent aux collaborateurs
l’importance de bien comprendre et d’anticiper les risques dans une
optique de long terme, d’être disciplinés dans la prise de risques et de
communiquer rapidement et de manière transparente sur la gestion des
sujets de risques.
Une initiative transversale au Groupe, Risk Culture, a comme objectif
de renforcer la diffusion des bonnes pratiques de gestion des risques.
Sponsorisée par 4 fonctions : Conformité, LEGAL, Ressources Humaines et
RISK, Risk Culture s’adresse à l’ensemble des collaborateurs du Groupe
et intervient sur tous les types de risque auxquels le Groupe peut être
exposé (crédit, marché, liquidité, risque opérationnel, conformité, risques
règlementaires, risques sociaux et environnementaux, etc.).
Enfin, la culture du risque est également diffusée à travers le Groupe
par l’ajustement des rémunérations sur la performance et les risques
(cf. chapitre 7, dans la section 7.3 Une politique de rémunération
compétitive), avec un dispositif renforcé dans ce domaine depuis 2015
pour les collaborateurs susceptibles de prendre des décisions de risque
importantes.
Avec une approche toujours évolutive et participative, cette initiative
accompagne les métiers et les fonctions dans leur démarche
d’acculturation aux risques, par exemple dans les projets de
transformation ou à l’occasion de l’accueil de nouveaux collaborateurs.
Notamment, elle veille tout particulièrement à ce que les exigences de
5
APPÉTIT POUR LE RISQUE
stratégiques du Groupe, tels que le budget ou la gestion du capital
et de la liquidité sont développés en cohérence avec le Risk Appetite
Statement ; certains indicateurs du Risk Appetite Statement sont inclus
dans l’exercice budgétaire et leurs valeurs attendues dans le cadre du
budget sont confrontées avec leurs seuils dans le Risk Appetite Statement.
DÉFINITION ET OBJECTIFS
Le Groupe n’a pas d’objectif affiché de prise de risque mais certains
risques sont inhérents à ses activités et donc à la réalisation de ses
objectifs stratégiques. Le Groupe a donc mis en place un Risk Appetite
Statement et un Risk Appetite Framework qui doivent s’entendre comme
la formalisation de la tolérance du Groupe aux risques auxquels il est
exposé dans l’exécution de sa stratégie.
Le Risk Appetite Statement du Groupe a été établi en cohérence avec les
valeurs qui l’animent et sa culture de risque. Il rappelle que la culture
de risque du Groupe et ses engagements de banque responsable sont
au cœur de sa stratégie. Il rappelle aussi que la mission du Groupe est
de financer l’économie, de conseiller ses clients et de financer leurs
projets d’une manière éthique. La stratégie du Groupe, à partir de
laquelle est construit son appétit pour le risque, est bâtie autour de
grands principes qui ont accompagné le développement du Groupe : un
équilibre entre ses activités assurant sa profitabilité et sa stabilité, un
modèle d’activité centré sur ses clients et un modèle de banque intégrée
permettant de servir au mieux ces derniers. Cette stratégie intègre aussi
les développements que connaît l’industrie bancaire, entre autres son
évolution vers un modèle digital, une situation macroéconomique encore
marquée par l’évolution de la crise sanitaire et par un environnement de
taux bas et de fortes contraintes règlementaires.
Le Risk Appetite Statement est approuvé annuellement par le Conseil
d’administration sur proposition de la Direction Générale. Ce document
définit, en cohérence avec la stratégie du Groupe et compte tenu de
l’environnement dans lequel il opère, des principes qualitatifs de risque
qu’il souhaite suivre dans ses activités et un mécanisme quantitatif
de surveillance du profil de risque du Groupe à travers des métriques
quantitatives auxquelles des seuils sont attachés. Ce dispositif couvre à
la fois les risques quantifiables et ceux non quantifiables auxquels est
exposé le Groupe.
L’appétit pour le risque est mis en œuvre dans le Groupe par la
Direction Générale lors des différents Comités qu’elle préside (CCDG,
FMRC, ALCo Groupe, Comité capital) et qui ont en charge les différents
types de risques auxquels le Groupe est exposé. En outre, les processus
360
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion des risques [Audité]
risque de non-conformité :
PRINCIPES DE PRISE DE RISQUE
Le Groupe s’attache à être en conformité avec toutes les lois et
règlementations qui s’appliquent à lui. Il s’engage à déployer un
dispositif de gestion du risque de non-conformité, y compris à travers
des programmes dédiés à des règlementations particulièrement
structurantes pour ses activités,
Les principes de prise de risque ont pour objectif de définir les types de
risque que le Groupe est prêt à accepter dans le cadre de son activité.
Ils incluent en particulier les éléments suivants :
diversification et rentabilité ajustée du risque :
risque d’Information, Communication et Technologie (ICT) :
Le Groupe cherche à générer des résultats ajustés des risques qui
soient durables et fondés sur les besoins des clients. Pour être durable,
la rentabilité doit reposer sur une sélectivité et une évolution contrôlée
des actifs de BNP Paribas et sur la recherche d’activités diversifiées.
Bien que le Groupe consente à une certaine volatilité de ses revenus,
il cherche à contenir en permanence le montant de ses pertes
potentielles découlant d’un scénario adverse ;
Le Groupe s’attache à réduire les risques liés à la sécurité de son
information grâce notamment à diverses actions de sensibilisation,
à l’encadrement accru des activités externalisées, à la sécurisation
accrue des terminaux, la surveillance des incidents et une veille
technologique sur les vulnérabilités et les attaques informatiques ;
activités d’assurance :
solvabilité et profitabilité :
BNP Paribas Cardif est principalement exposé aux risques de crédit, de
souscription et de marché. L’entité suit attentivement ses expositions et
sa rentabilité en prenant en compte ces risques et l’adéquation de ses
fonds propres aux exigences de solvabilité règlementaires et s’attache
à maintenir ses pertes potentielles dans des scénarios adverses à des
niveaux acceptables ;
BNP Paribas détient suffisamment de fonds propres pour faire face
à un scénario adverse et satisfaire aux exigences règlementaires en
vigueur. Dans le cadre de ses activités bancaires, BNP Paribas accepte
de prendre des risques lorsque ceux-ci sont accompagnés d’une
rentabilité adaptée, projetée sur une durée adéquate et quand leurs
impacts potentiels paraissent acceptables ;
risque lié à la responsabilité sociale et environnementale :
financement et liquidité :
Le Groupe est particulièrement sensible à la performance en
matière de responsabilité sociale et environnementale, considérant
qu’elle pourrait impacter significativement le profil de risque de ses
clients et par conséquent leur solvabilité, en sus d’un risque fort de
réputation. BNP Paribas prend donc en compte les risques sociaux
et environnementaux dans l’évaluation des risques vis-à-vis de ses
clients. Le Groupe suit également ces risques dans le cadre de la
conduite de son activité propre, dans celle de ses contreparties ou
de ses investissements pour compte propre ou pour compte de tiers.
Le Groupe s’assure que la diversification et l’équilibre entre ses
emplois et ressources correspondent à une stratégie de financement
conservatrice, afin de pouvoir faire face à un scénario adverse. Le
Groupe s’assure du respect des ratios de liquidité règlementaires en
vigueur ;
risque de crédit :
Le Groupe ne prend des expositions que sur des clients dont il a une
connaissance approfondie et sur la base d’informations complètes et
est attentif à la structure des financements qu’il octroie. Le Groupe
développe et maintient un portefeuille de risques diversifié, évitant
les concentrations (contreparties, secteurs et pays), et s’assure qu’il
respecte les politiques de concentration en vigueur ;
SURVEILLANCE DES INDICATEURS
DU PROFIL DE RISQUE
5
Le Risk Appetite Statement contient des indicateurs mesurant le profil
de risque du Groupe pour les différents types de risques auxquels il est
exposé.
risque de marché :
Le Groupe gère les risques de marché (taux, actions, change, matières
premières) dans le cadre suivant :
À chaque métrique sont assortis des seuils qui reflètent différents
niveaux de risque et qui, lorsqu’ils sont atteints, conditionnent un
processus préétabli d’information de la Direction Générale et du Conseil
d’administration et le cas échéant, de plans d’action à mettre en œuvre.
pour les activités sur les marchés de capitaux qui sont centrées
autour des activités de clientèle, BNP Paribas souhaite garder un
profil de risque de marché en ligne avec ce modèle d’activité centré
sur ses clients,
Ces indicateurs sont suivis trimestriellement dans le tableau de bord des
risques présenté au CCIRC.
le risque de taux lié à son portefeuille bancaire avec l’objectif de
stabiliser ses résultats de manière pérenne et dans des limites
acceptables ;
À titre d’exemples, font partie des indicateurs du Risk Appetite et sont
repris dans la partie Chiffres clés de la section 5.1 :
risque opérationnel :
Le Groupe vise à protéger ses clients, employés et actionnaires du
risque opérationnel et a développé dans ce but une infrastructure
de gestion du risque opérationnel qui s’appuie sur l’identification des
risques potentiels, des stratégies visant à les atténuer et des actions
de sensibilisation à ces risques. Certains risques spécifiques ont donné
lieu à la définition de principes dédiés, en particulier :
les ratios de solvabilité (CET1, Tier 1 et fonds propres totaux) ;
l’équilibre de la ventilation des actifs pondérés par pôle opérationnel ;
le coût du risque sur encours (en points de base annualisés) et le ratio
des créances douteuses sur encours bruts ;
les ratios de liquidité (LCR et NSFR).
361
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion des risques [Audité]
5
TESTS DE RÉSISTANCE
Afin de bénéficier d’un suivi et d’une gestion dynamique des risques, le
Groupe a développé un dispositif de tests de résistance (stress tests)
complet.
tests de résistance internes :
tests de résistance dédiés à l’anticipation des risques : leur finalité
est la gestion prévisionnelle et le suivi des risques, en particulier
qu’ils soient de crédit, de marché, de contrepartie, de taux du
portefeuille bancaire, opérationnels, d’activité ou de liquidité. Les
résultats des tests de résistance transversaux participent, entre
autres objectifs, à la formulation de l’appétit pour le risque de la
Banque et à la mesure périodique de son profil de risque. Ils sont
périodiquement soumis à la Direction Générale du Groupe ainsi
qu’au Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité
(CCIRC) du Conseil d’administration par le biais du tableau de bord
trimestriel des risques du Groupe. En outre, des tests de résistance
ad hoc sont effectués, le cas échéant, pour le besoin de Risk &
Development Policy Committees, de revues de portefeuilles ou des
Comités stratégiques Pays afin d’identifier et d’évaluer les zones de
vulnérabilité au sein des portefeuilles du Groupe,
DISPOSITIF DE TESTS DE RÉSISTANCE
Le dispositif de tests de résistance fait partie intégrante du dispositif de
gestion des risques et de pilotage financier, dans un triple objectif de
gestion prévisionnelle du risque, de planification des besoins de ressources
règlementaires et de liquidité, et d’optimisation du déploiement de ces
ressources au sein du Groupe, notamment dans le cadre des processus
d’ICAAP et d’ILAAP du Groupe et de ses principales entités.
Les différents types de tests de résistance
Les tests de résistance sont de deux types :
tests de résistance règlementaires :
tests de résistance budgétaires : ils contribuent à la planification
des besoins en capital et en financement sur trois ans. Des tests
de résistance sont effectués chaque année dans le cadre de
l’élaboration du budget et intégrés dans l’ICAAP et l’ILAAP. Ils sont
examinés au niveau des pôles et métiers de la Banque avant d’être
consolidés au niveau du Groupe pour donner une vue exhaustive
de l’impact sur le capital, la liquidité et les résultats de la Banque.
Il s’agit principalement des exercices de tests de résistance demandés
par lAutorité bancaire européenne, la Banque centrale européenne ou
tout autre superviseur.
En 2021, lABE et la BCE ont conduit un exercice de test de résistance
auprès des 50 plus grandes banques européennes. Comme pour les
exercices précédents, les scénarios macroéconomiques et un certain
nombre d’hypothèses méthodologiques étaient imposés à l’ensemble
des banques afin de permettre une comparabilité des résultats. Les
expositions de risque de crédit, de marché et de risque opérationnel,
ainsi que les revenus (taux et commissions) ont été soumis à un
scénario d’évolution macroéconomique d’une sévérité inédite sur
une période de trois années consécutives (« scénario adverse »),
s’appliquant par ailleurs à une situation de départ déjà stressée du fait
de la crise sanitaire. Cet exercice était le second exercice règlementaire
européen réalisé sous la nouvelle norme comptable IFRS 9 et a permis
d’analyser son impact sur l’année de crise 2020 et sur une période de
renouvellement d’une crise macroéconomique majeure.
L’objectif des tests de résistance dans le processus budgétaire est
d’évaluer l’impact d’un scénario macroéconomique défavorable sur
le Groupe et ses activités. Ces tests de résistance sont intégrés au
processus budgétaire annuel, qui se décline sur la base d’un scénario
économique central et d’un scénario économique adverse.
L’impact du scénario adverse est mesuré sur le compte de résultat
(PNB, coût du risque, etc.), le bilan, les actifs pondérés et les fonds
propres.
5
Le résultat final calculé est une chronique de ratios de solvabilité
projetés au niveau du Groupe, ainsi que l’identification éventuelle
de mesures d’adaptation nécessaires. Les scénarios retenus, les
résultats des tests de résistance et les propositions d’actions
correctrices éventuelles (allégement des expositions sur un sous-
segment, modification de la politique de financement, de liquidité,
etc.) sont intégrés aux synthèses budgétaires présentées à la
Direction Générale lors du processus budgétaire. Par ailleurs, dans
l’ICAAP du Groupe, la solvabilité du Groupe peut être analysée dans
des scénarios adverses alternatifs à celui du budget adverse, définis
en fonction de thématiques de risque ponctuellement identifiées
par le Groupe,
Ce test de résistance a démontré la résilience du Groupe au scénario
proposé par le Comité européen du risque systémique (CERS) dans
le cadre de l’exercice. Pour rappel, l’impact de ce scénario de stress
majeur sur les fonds propres de BNP Paribas consistait en une
réduction du ratio CET1 plein de - 440 bp par rapport au niveau du
31 décembre 2020 (contre - 288 bp pour l’exercice 2018) à comparer
avec un impact moyen de - 485 bp sur l’ensemble des 50 banques
européennes testées (contre - 395 bp pour les 48 banques de 2018
et une moyenne de choc abaissée à - 344 bp en écartant les banques
anglaises qui ne font plus partie de l’exercice 2021). L’écart entre le
choc de BNP Paribas et la moyenne de choc pour les banques testées
demeure relativement inchangé avec + 45 bp dans l’exercice 2021
contre + 56 bp dans l’exercice 2018.
tests de résistance inversés (reverse stress tests) : ils sont conduits
dans le cadre du plan de remédiation et de résolution de la
Banque et de l’ICAAP. Les tests de résistance inversés consistent en
l’identification de scénarios susceptibles de conduire à une baisse
des ratios de solvabilité de la Banque sous des niveaux prédéfinis
suivant les cadres d’usage considérés. Ces exercices permettent
de détecter d’éventuelles fragilités de la Banque aux évolutions de
certains facteurs de risque et de conduire des analyses poussées
des mesures de remédiation qui pourraient être mises en œuvre
par les métiers ou au niveau du Groupe.
En 2019, la BCE avait mené un exercice de test de résistance sur la
liquidité regroupant 103 banques européennes. L’exercice consistait en
une analyse de sensibilité visant à évaluer l’évolution de la position
nette de liquidité des banques dans différentes hypothèses de choc
qui pourraient résulter d’une crise de liquidité impactant la banque.
Les chocs appliqués aux éléments d’actifs et de passifs ont été définis
à partir de crises de liquidité observées ayant impacté des banques
en Europe et calibrés selon différents niveaux de sévérité. Ce test
de résistance de liquidité a mis en évidence la position de liquidité
confortable du Groupe ;
362
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Gestion des risques [Audité]
Gouvernance et mise en œuvre
Scénario central
Ce dispositif bénéficie d’une gouvernance établie, avec des responsabilités
partagées entre le Groupe et les entités opérationnelles, afin d’en
favoriser l’insertion opérationnelle et la pertinence. Le Groupe dispose
depuis 2017 d’un programme de Stress Testing et de Planification Étendue
(« STEP ») servant tant le Groupe que ses filiales et ses lignes de métier.
Le programme STEP a pour objectif de continuer à répondre efficacement
aux différents exercices de tests de résistance règlementaires, tel ceux de
lABE et de la BCE, et à développer des pratiques de tests de résistance
internes nécessaires à la bonne gestion des risques et à la planification
des ressources du Groupe.
Le scénario central est considéré comme le scénario le plus probable
sur la période de projection retenue. Le scénario central est construit
par la Recherche économique du Groupe en collaboration avec d’autres
fonctions et métiers spécialisés bénéficiant d’une expertise particulière,
notamment :
ALM Treasury (pour les taux d’intérêt) ;
Wealth Management (pour les indices actions) ;
BNP Paribas Real Estate (pour l’immobilier commercial) ;
les économistes locaux (lorsqu’une expertise régionale est nécessaire) ;
RISK (pour la coordination et la cohérence globale du scénario).
Les fonctions Finance, RISK et ALM Treasury ont créé une équipe partagée,
Stress Testing et Simulations Financières (« STFS »), en charge de la
mise en œuvre du programme STEP et de son déploiement à travers les
entités et activités du Groupe.
Le scénario global est composé de scénarios régionaux et nationaux (zone
euro, France, Italie, Belgique, Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, Pologne,
Turquie, États-Unis, Japon, Chine, Inde, Russie, etc.) cohérents entre eux.
L’équipe STFS est plus particulièrement en charge de :
Scénario adverse
la définition et la mise en œuvre de la structure ciblent du Groupe
en matière de tests de résistance et d’ICAAP en couvrant les
problématiques organisationnelles, de modélisation, de systèmes
d’information et de gouvernance associées ;
Un scénario adverse décrit un ou plusieurs chocs potentiels pouvant
affecter l’environnement économique et financier au cours de la période
de projection, comme la concrétisation d’un ou de plusieurs risques
pesant sur le scénario central. Ainsi, un scénario adverse est toujours
défini par rapport à un scénario central, les chocs associés au scénario
adverse étant traduits sur les variables économiques et financières
énumérées plus haut sous la forme d’écarts par rapport à leur valeur
dans le scénario central. Le scénario adverse est construit par RISK en
collaboration avec les mêmes fonctions et métiers spécialisés sollicités
dans le cadre du scénario central.
la conduite de l’ensemble des exercices de tests de résistance du
Groupe en s’appuyant notamment sur les équipes existantes au sein
de RISK et de la fonction Finance ;
l’accompagnement des initiatives de tests de résistance et d’ICAAP des
métiers et des entités juridiques du Groupe pour assurer une cohérence
d’ensemble et rationaliser le dispositif ;
la coordination du dispositif de simulation financière du Groupe et de
son adaptation aux enjeux du SREP ;
Construction des scénarios
la production du rapport ICAAP du Groupe et pour certains risques, le
Les scénarios central, adverse et favorable sont revus à une fréquence
trimestrielle par l’équipe STFS pour le suivi des métriques d’appétit pour
le risque de la Banque et les calculs de provisions de crédit dans le cadre
d’IFRS 9 (voir note annexe 2.h aux états financiers consolidés).
chiffrage du capital interne.
Les méthodologies de tests de résistance sont déclinées selon les grandes
familles de risques, et font l’objet d’une revue indépendante.
5
Les tests de résistance peuvent être élaborés au niveau du Groupe,
d’un métier ou d’un sous-portefeuille donné, sur un ou plusieurs types
de risques et sur un nombre de variables plus ou moins important en
fonction de l’objectif poursuivi. Le cas échéant, les résultats des modèles
quantitatifs peuvent être ajustés par des jugements experts.
Ils sont validés (ainsi que le scénario central) par la Direction Générale
du Groupe en juin et en septembre dans le cadre du processus budgétaire
du Groupe. Pour les deux autres exercices trimestriels (en mars et en
décembre), les scénarios sont validés conjointement par le Directeur des
Risques et le Directeur Financier du Groupe.
Depuis sa création, le dispositif de tests de résistance du Groupe évolue
de manière permanente afin d’intégrer les derniers développements
dans ce domaine, que ce soit en termes de méthodologies ou d’insertion
opérationnelle accrue dans les processus de gestion du Groupe. Le
dispositif de tests de résistance dédié par type de risque est détaillé
dans les sections 5.4 Risque de crédit, 5.6 Risque de contrepartie et
5.7 Risque de marché.
Les scénarios sont ensuite utilisés pour calculer les pertes attendues (ou
l’impact en termes de plus- ou moins-values dans le cas de risques de
marché) pendant l’année pour tous les portefeuilles du Groupe :
pour les portefeuilles exposés au risque de crédit ou de contrepartie
et pour le portefeuille d’actions du portefeuille bancaire, ce calcul
mesure l’impact du scénario sur le coût du risque et les actifs pondérés
en cas de dégradation de la qualité des portefeuilles générée par le
scénario macroéconomique ou de mouvements défavorables des cours
des actions. Les tests de résistances au risque de crédit sont simulés
sur l’ensemble du portefeuille de la Banque pour toutes les régions
et pour tous les portefeuilles prudentiels, à savoir Clientèle de détail,
Entreprises et Établissements ;
DÉFINITION DES SCÉNARIOS DE TESTS
DE RÉSISTANCE INTERNES
Dans les exercices de test de résistance, il est d’usage de distinguer
le scénario central du ou des scénarios adverses (et favorable le cas
échéant). De manière générale, un scénario macroéconomique est un
ensemble de valeurs de variables macroéconomiques (le PIB et ses
composantes, l’inflation, l’emploi et le chômage, les taux d’intérêt et de
change, les valeurs des cours boursiers, les prix des matières premières,
etc.) et financières projetées sur une période donnée future.
pour les portefeuilles relatifs aux opérations de marché, les variations
de valeur et leur impact sur le résultat net sont calculés en simulant
un choc ponctuel, cohérent avec le scénario d’ensemble.
363
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Gestion des risques [Audité]
5
Les calculs décrits ci-dessus et les méthodologies connexes pour les tests
de résistance sur les risques de crédit et de marché sont coordonnés de
manière centralisée au niveau du Groupe par l’équipe STFS. Ils impliquent
également dans leur conception et leur mise en œuvre différentes équipes
d’experts au niveau du Groupe et des territoires.
Enfin, dans le scénario de budget adverse, des risques propres au Groupe
et à ses métiers et ne faisant pas partie du scénario macroéconomique
adverse sont ajoutés. Ils sont identifiés et quantifiés soit par les métiers
du Groupe soit de manière centrale pour ceux susceptibles d’impacter
le Groupe dans son ensemble.
5
364
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
5.4 Risque de crédit
Le risque de crédit est défini comme la conséquence liée à la probabilité que l’emprunteur ou une contrepartie ne remplisse pas ses obligations
conformément aux conditions convenues. L’évaluation de cette probabilité de défaut et du taux de recouvrement du prêt ou de la créance en cas
de défaut est un élément essentiel de l’évaluation de la qualité du crédit.
EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT
Le tableau ci-après présente le montant des expositions brutes de
l’ensemble des actifs du Groupe BNP Paribas exposés au risque de crédit.
Les positions de titrisation efficaces du portefeuille bancaire ainsi que
les produits dérivés et les opérations de pensions exposés au risque de
contrepartie sont exclus de cette section et présentés respectivement en
section 5.5 et section 5.6.
Les principales différences entre les valeurs nettes comptables du bilan
prudentiel et les montants d’exposition utilisés à des fins règlementaires
sont présentées dans le tableau n° 10 de la partie Champ d’application
de la section 5.2.
Ces montants d’exposition brute ne tiennent pas compte des garanties
reçues ni des sûretés obtenues par le Groupe dans le cadre de son
activité courante de gestion du risque de crédit (voir partie Techniques
d’atténuation du risque de crédit).
Conformément au règlement d’exécution (UE) n° 2021/637, les
participations en action traitées en approche standard et selon la
méthode de pondération simple sont incluses dans la présente section.
TABLEAU N° 25 : EXPOSITIONS BRUTES AU RISQUE DE CRÉDIT PAR CLASSE D’EXPOSITION ET PAR TYPE DAPPROCHE
31 décembre 2021
Méthode de
31 décembre 2020
Méthode de
Variations
Total –
hors effet
Total change
Approche Approche pondération
IRBA standard(*)
Approche Approche pondération
IRBA standard(*)
Expositions
En millions d’euros
simple
Total
simple
Total
5
Administrations
centrales et banques
centrales
469 741
55 167
141 136
25 182
177 146
4 389
-
524 908 429 083
778 050 602 043
44 053
140 265
26 696
173 760
781
-
473 137
742 308
51 771
35 742
47 462
18 358
(4 494)
10 167
984
Entreprises
636 914
52 369
290 972
-
-
-
Établissements(**)
Clientèle de détail
Actions
-
77 552
53 740
-
80 437 (2 885)
-
14 393
-
468 117 284 356
-
17 002
-
458 117
17 783
28 588
10 000
999
18 782
43 654
-
Autres actifs risqués(***)
1 738
41 916
444 936
578
28 010
413 566
15 066
14 831
87 309
TOTAL
1 451 734
14 393 1 911 063 1 369 802
17 002 1 800 369 110 694
(*) Dans les paragraphes suivants, les encours traités en approche standard sont ventilés selon les classes d’exposition standard règlementaires.
(**) La classe d’exposition « Établissements » correspond aux établissements de crédit et entreprises d’investissement, y compris ceux reconnus comme tels
par des pays tiers. En outre cette classe regroupe certaines expositions sur des administrations régionales et locales, des entités du secteur public et des
banques multilatérales de développement qui ne sont pas traitées comme des administrations centrales.
(***)Les Autres actifs risqués recouvrent les immobilisations, les comptes de régularisation et les valeurs résiduelles.
L’exposition liée à l’acquisition de prêts sur le marché secondaire représente en 2021 un montant marginal.
365
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
ÉVOLUTION DES EXPOSITIONS DE CRÉDIT
APPROCHES RETENUES POUR LE CALCUL
DES EXIGENCES DE FONDS PROPRES
La progression hors effet change des expositions au risque de crédit
(hors Autres actifs risqués et Actions) d’un montant total de 87 milliards
d’euros en 2021 s’explique par l’augmentation du niveau de liquidité placé
dans les banques centrales de l’Eurosystème, ainsi que par l’activité
courante de la Banque. Les effets de change influencent la variation
d’exposition de façon significative (+ 23 milliards d’euros) sous l’effet de
l’appréciation du dollar américain (+ 22 milliards d’euros). En dehors de
ces effets de change, les principales variations par classe d’exposition
sont les suivantes :
BNP Paribas a opté pour les méthodes les plus avancées de l’accord
Bâle 3. En conformité avec la Directive européenne et sa transposition
en droit français, le Groupe a été autorisé en 2007 par le superviseur à
utiliser ses méthodes de notations internes pour calculer ses exigences
de fonds propres à compter du 1er janvier 2008.
Sur le risque de crédit, la part des expositions brutes en approche IRBA
est de 76 % au 31 décembre 2021, répartition inchangée par rapport
au 31 décembre 2020. Ce périmètre significatif inclut notamment le
pôle Corporate and Institutional Banking (CIB), la Banque De Détail en
France (BDDF), BNL SpA, une partie de l’activité de BNP Paribas Personal
Finance (portefeuille de crédit à la consommation) ainsi que les entités
BNP Paribas Fortis et BGL BNP Paribas. Sur le périmètre du groupe Fortis,
qui bénéficiait préalablement à son acquisition d’un accord de la part de
son superviseur pour l’utilisation de l’approche avancée, les principaux
modèles ont convergé vers les méthodologies du Groupe (à l’exception de
ceux concernant la clientèle de détail). Le périmètre IRBA laisse toutefois
en dehors du champ certaines entités comme celles du sous-groupe
BancWest ou les filiales des pays émergents.
la hausse des expositions sur les administrations centrales et banques
centrales de + 47 milliards d’euros est liée aux importants volumes
de liquidité placés dans les banques centrales européennes et
américaines ;
la hausse des expositions sur les entreprises de + 18 milliards d’euros
est portée essentiellement par CIB (+ 22 milliards d’euros, dont
10 milliards d’euros en Amérique du Nord, 7 milliards en Europe et
3 milliards en Asie) ;
la hausse des expositions sur la clientèle de détail + 10 milliards
d’euros principalement de Domestic Markets, notamment en Belgique
(+ 4 milliards d’euros) et en France (+ 3 milliards d’euros).
Sur le périmètre des participations en actions, le Groupe a principalement
opté pour la méthode de pondération simple.
GRAPHIQUE N° 7 : EXPOSITIONS BRUTES AU RISQUE DE CRÉDIT PAR TYPE DAPPROCHE
Au 31 décembre 2021
Au 31 décembre 2020
76 %
Risque de crédit
Approche IRBA
1 %
76 %
Risque de crédit
Approche IRBA
1 %
Méthode de
pondération
simple
Méthode de
pondération
simple
5
23 %
Risque de crédit
Approche standard
23 %
Risque de crédit
Approche standard
Montant total : 1 800 milliards d’euros
Montant total : 1 911 milliards d’euros
366
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
Les montants et pourcentages ci-dessous sont présentés nets de provisions pour risque de crédit.
Le périmètre des expositions faisant l’objet de l’utilisation partielle permanente de l’approche standard est limité à BNL et à quelques entités du groupe
BNP Paribas Fortis.
TABLEAU N° 26 : CHAMP DAPPLICATION DES APPROCHES IRBA ET STANDARD (EU CR6-A)
31 décembre 2021
Exposition aux fins du ratio de levier(2)
Total de
l’exposition
aux fins
dont part de
l’exposition
Valeur
exposée au
risque des
expositions
du ratio de
levier(2) en faisant l’objet
approche de l’utilisation
standard et
partielle
traitées en en approche permanente en approche déploiement
En millions d’euros
IRBA(1)
IRBA
522 330
14 416
de SA (%)
0,36 %
2,26 %
0,04 %
2,68 %
0,11 %
0,00 %
1,17 %
0,00 %
1,80 %
0,00 %
1,26 %
0,18 %
0,00 %
5,80 %
0,76 %
IRBA (%)
89,46 %
97,72 %
66,07 %
64,48 %
75,85 %
100,00 %
64,82 %
85,70 %
84,69 %
41,47 %
47,84 %
36,09 %
87,55 %
3,95 %
(%)
10,19 %
0,02 %
Administrations centrales ou banques centrales
dont administrations régionales ou locales
dont entités du secteur public
Établissements
467 794
35 085
33,89 %
32,84 %
24,04 %
0,00 %
36 419
55 756
Entreprises
318 331
408 494
55 341
dont financement spécialisé – IRBA
Clientèle de détail
259 504
390 329
12 300
34,01 %
14,30 %
13,52 %
58,53 %
50,90 %
63,73 %
12,45 %
90,25 %
23,88 %
dont expositions garanties par des biens immobiliers PME
dont expositions garanties par des biens immobiliers non-PME
dont expositions renouvelables éligibles
dont PME
203 026
9 243
58 543
dont autres expositions sur la clientèle de détail
Actions
107 217
16 349
14 313
1 390
5
Autres actifs risqués
42 530
TOTAL
1 097 752
1 435 787
75,36 %
(1) Valeur exposée au risque utilisée dans le calcul des actifs pondérés du ratio de solvabilité conformément à l’article 166 du Règlement (UE) n° 575/2013.
(2) Valeur d’exposition utilisée comme mesure de l’exposition aux fins du ratio de levier conformément à l’article 249 du Règlement (UE) n° 876/2019.
367
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
DISPOSITIF DE GESTION DU RISQUE DE CRÉDIT
L’ESG Assessment couvre les dimensions environnementales (climat et
LES POLITIQUES DE CRÉDIT [Audité]
biodiversité), sociales (santé sécurité et impact sur les communautés)
et de gouvernance (éthique des affaires) à travers un ensemble de
questions, complétées par une analyse des controverses touchant le
client. Les questionnaires développés dans ce cadre sont spécifiques à
chaque secteur afin de mieux intégrer les défis et les enjeux propres à
leurs activités.
L’activité de crédit de la Banque s’inscrit dans le cadre de la Politique
Générale de Crédit. Elle s’applique à toutes les activités du Groupe qui
génèrent du risque de crédit ou de contrepartie. La Politique Générale de
Crédit fixe des principes généraux (processus d’analyse des risques et de
décision, respect des normes les plus élevées en matière de conformité
et d’éthique) applicables à tout risque de crédit ainsi que des principes
spécifiques relatifs au risque pays, aux risques sectoriels, à la sélection
des clients et à la structuration des opérations de crédit. Cette politique
générale est déclinée en politiques spécifiques adaptées à la nature des
activités ou des contreparties.
Cet outil permettra d’évaluer la conformité des clients aux politiques
sectorielles, ainsi que la maturité de leur stratégie ESG et de sa mise
en œuvre.
Le déploiement de l’ESG Assessment, inclus dans les dossiers de crédit
pour tous les secteurs d’activité et groupes d’activités, permettra à la
fonction RISK d’exercer un contrôle renforcé sur les dimensions ESG lors
de comités de crédit, sur une base documentée. Actuellement conçu pour
les grandes entreprises, ce cadre sera progressivement adapté et étendu
à différents segments de clients.
Ces politiques de crédit sont régulièrement mises à jour en fonction de
l’évolution de l’environnement de crédit dans lequel opère le Groupe.
Prise en compte de la responsabilité sociale
et environnementale (RSE)
Des clauses relatives à la responsabilité sociale et environnementale sont
intégrées depuis 2012 dans les nouvelles politiques spécifiques de crédit
ou à l’occasion de la mise à jour des politiques existantes.
LES PROCÉDURES DE DÉCISION
INDIVIDUELLE [Audité]
En outre, des politiques sectorielles et d’exclusion de financement de
certains secteurs présentant de forts enjeux environnementaux, sociaux
et de gouvernance (ESG) (décrites dans la partie Engagement 3 :
Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et
de gouvernance du chapitre 7) ont été mises en place depuis 2011
et régulièrement renforcées par la suite. Ces risques sont également
analysés dans le cadre des revues sectorielles et des enveloppes pays.
Le dispositif de décision en matière de crédit repose sur un ensemble
de délégations individuelles de crédit exercées par des responsables ou
représentants d’équipes commerciales avec l’accord d’un représentant
de RISK nommément désigné. L’accord de crédit est toujours donné par
écrit, que ce soit au moyen d’un processus de recueil de signatures ou
par la tenue formelle d’un Comité de crédit. Les délégations se déclinent
en montant de risques par groupe d’affaires variant selon les catégories
de notes internes et les spécificités des métiers. Toutes les transactions
proposées font l’objet d’une revue détaillée de la situation actuelle
et future de l’emprunteur ; cette revue, faite à la mise en place de la
transaction et ensuite mise à jour au moins une fois par an, permet au
Groupe de s’assurer qu’il a une connaissance complète de l’emprunteur
et qu’il peut suivre son évolution. Certains types de crédit – prêts
aux institutions financières, risques souverains ou risques relatifs à
des secteurs de l’économie présentant des risques de cyclicité ou
d’évolutions rapides – impliquent le suivi de procédures d’encadrement
ou de consultation d’experts sectoriels ou de spécialistes désignés. Des
procédures simplifiées faisant place à des outils statistiques d’aide à la
décision sont appliquées dans la banque de détail.
Par ailleurs, le Groupe conduit un certain nombre d’actions pour mieux
insérer dans son dispositif de risque de crédit les facteurs de risques ESG
et notamment ceux relatifs au changement climatique. Dans ce cadre,
le Groupe continue de renforcer l’analyse ESG de ses clients afin de la
rendre plus systématique et de mieux appréhender le profil de risques
ESG associé.
5
L’élargissement de l’analyse ESG des clients
entreprises grâce à un nouvel outil d’évaluation des
risques : l’ESG Assessment
BNP Paribas prend en compte des critères ESG dans ses processus de
décision. En effet, des critères ESG sont intégrés dans le Know Your Client
(KYC) et dans 22 politiques de crédit et de notation.
Les propositions de crédit doivent respecter les principes de la Politique
Générale de Crédit et, le cas échéant, des politiques spécifiques
applicables. Les exceptions matérielles font l’objet d’un processus
d’approbation particulier. BNP Paribas subordonne ses engagements
à l’examen en profondeur des plans de développement connus de
l’emprunteur, à la compréhension de tous les aspects structurels des
opérations et à sa capacité à en assurer le suivi.
En plus des outils d’évaluation des risques ESG actuels (politiques
sectorielles, CSR screening, politiques spécifiques de crédit, questionnaires
liés à la loi sur le devoir de vigilance), un nouveau cadre d’évaluation ESG
est déployé depuis juin 2021 : l’ESG Assessment. Il permet d’identifier,
d’évaluer et de suivre les performances et les risques ESG des entreprises
clientes par secteur avec une approche commune au sein du Groupe pour
un segment donné de clients.
Le Comité de crédit de Direction Générale (CCDG) est le Comité de plus
haut niveau dans le Groupe pour les décisions relatives au risque de crédit
et de contrepartie. Il est amené à statuer sur des demandes de crédit
dont le montant dépasse les délégations individuelles ou qui dérogent
aux principes de la Politique Générale de Crédit.
Globalement, l’évaluation vise à effectuer une analyse ESG systématique
dans le cadre du processus de crédit, l’un des fondements de l’activité
bancaire, intégrant ainsi des critères ESG aux autres critères inclus dans
l’évaluation du profil de crédit de la contrepartie.
368
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
La politique de gestion d’ensemble des portefeuilles de risque de la
Banque, incluant des politiques de concentration par débiteur, par secteur
et par pays, s’appuie sur ce dispositif de reporting, et les Comités de
risque du Groupe examinent les résultats de ces reportings et analyses :
LES PROCÉDURES DE SURVEILLANCE
ET DE GESTION DE PORTEFEUILLE [Audité]
Surveillance des encours
les concentrations de risque par pays sont gérées par des enveloppes
de risque pays déterminées, au niveau de délégation approprié pour
le pays considéré. Le Groupe, présent dans la plupart des zones
économiquement actives conformément à sa vocation, s’attache ainsi
à éviter les concentrations excessives de risque sur des pays dont
les infrastructures politiques et économiques sont reconnues comme
faibles ou dont la situation économique est fragilisée. Les enveloppes
pays sont revues a minima une fois par an et leurs utilisations font
l’objet d’un reporting trimestriel ;
Le dispositif de surveillance des encours repose sur les équipes de contrôle
dont la responsabilité est de garantir, en permanence, la conformité aux
décisions, la fiabilité des données de reporting et la qualité du suivi des
risques. La production journalière des situations irrégulières de crédit
et l’utilisation de diverses techniques d’alertes facilitent l’identification
précoce des dégradations de situation. Les différents niveaux de
surveillance s’exercent sous le contrôle de RISK. Les dossiers placés sous
surveillance ou non performants (voir partie Expositions, provisions et
coût du risque) font l’objet d’une surveillance renforcée par le biais des
Comités trimestriels dédiés (voir la partie Gouvernance de la section 5.3
Gestion des risques). Pour compléter ce dispositif, le Comité des débiteurs
se réunit mensuellement pour déterminer le montant des provisions
individuelles des dossiers douteux sur base des flux financiers attendus.
le Groupe suit étroitement les concentrations individuelles sur des
groupes d’affaires entreprises, des institutions financières ou des
états souverains. Ces concentrations sont rapportées dans le rapport
trimestriel sur les risques au CCIRC. Les politiques afférentes mises
en place par le Groupe sont décrites dans la partie Diversification de
l’exposition au risque de crédit de cette section ;
Dans le cadre de leurs responsabilités, des équipes de contrôle assurent
le suivi des encours par rapport aux autorisations approuvées, des clauses
particulières (covenants) et des prises de garanties. Ceci permet de déceler
des indications de détérioration par rapport au profil de risque approuvé
par le Comité de crédit. Les équipes de contrôle attirent l’attention
des équipes RISK et métiers sur les exceptions de non-conformité aux
décisions des Comités de crédit, et contrôlent leur résolution. Certains
cas requièrent une alerte particulière au Senior Management de RISK et
des métiers. Il s’agit notamment de la non-résolution des exceptions et/
ou des indications importantes de détérioration du profil de risque par
rapport à celui approuvé par le Comité de crédit.
le Groupe fait régulièrement des revues de portefeuille dans certaines
industries soit en raison de la taille des expositions du Groupe sur
ce secteur, soit en raison de problématiques de risque liées à ce
secteur (cyclicité, évolution technologique rapide). Dans ces revues,
les problématiques ESG font l’objet d’un focus particulier pour les
secteurs potentiellement sensibles. Le Groupe s’appuie sur l’expertise
des métiers concernés et de spécialistes sectoriels indépendants
travaillant dans la fonction RISK (Études Industrielles et Sectorielles).
Ces revues permettent à la Direction Générale, et le cas échéant
au CCIRC, d’avoir une vue globale des expositions du Groupe sur le
secteur considéré et de décider d’orientations stratégiques. À titre
d’illustration, les secteurs Mines et Métaux, Pétrole & Gaz, Production
d’électricité, Immobilier commercial, Immobilier résidentiel, Télécoms,
Financement de projets, Financement maritime ou encore Aviation
ont ainsi fait l’objet d’une revue interne de portefeuille au cours de
l’année 2021.
Par ailleurs, la Politique Générale de Crédit intègre depuis 2018 les
vérifications particulières à mettre en œuvre dans le cas de crédits
consentis à des clients à taux de levier élevés, en ligne avec le texte
d’orientation de la Banque centrale européenne.
5
Depuis le 30 juin 2020, le Groupe a mis en place au sein de ses entités un
dispositif de suivi spécifique des dossiers ayant fait l’objet de moratoires
accordés à la suite de la crise sanitaire, conformément à la demande
de la BCE. Ainsi, le montant de prêts sujets à moratoires est déclaré
mensuellement à la BCE, et ils font l’objet d’un reporting règlementaire
trimestriel conformément aux orientations de lABE (voir partie
Expositions sujettes à moratoires et garanties publiques). De plus, le
suivi des moratoires est présenté au niveau des organes de gouvernance
internes et une synthèse réalisée pour le CCIRC.
Les tests de résistance permettent d’évaluer les vulnérabilités du
portefeuille en mesurant l’impact de différents scénarios adverses. Ils
sont conduits trimestriellement sur l’ensemble du portefeuille et de
manière ad hoc sur des sous-portefeuilles afin d’identifier d’éventuelles
concentrations. Ils contribuent à assurer que l’exposition au risque de
crédit est conforme à l’appétit pour le risque de la Banque.
Enfin, BNP Paribas utilise éventuellement des instruments de transfert du
risque de crédit, comme les opérations de titrisation, les dérivés de crédit
et l’assurance crédit, pour atténuer les risques pris individuellement,
réduire la concentration du portefeuille ou les pertes maximales qui
seraient liées à des scénarios de crise.
Suivi et gestion d’ensemble des portefeuilles
La sélection et l’évaluation précise des risques pris individuellement
sont complétées d’un dispositif de reporting à des niveaux plus agrégés
de portefeuille, selon des axes pôles/métiers ou transverses de zones
géographiques, secteurs, activités/produits.
369
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
LES PROCÉDURES D’ÉVALUATION
LE DISPOSITIF DE NOTATION [Audité]
DES DÉPRÉCIATIONS [Audité]
Chaque contrepartie est notée en interne selon des principes communs
au Groupe, quelle que soit la méthode de calcul de capital règlementaire.
Le Groupe applique les procédures de dépréciation décrites ci-dessous
pour l’ensemble des encours soumis aux dépréciations (voir note
annexe 1.e.5) Dépréciation des actifs financiers au coût amorti et des
instruments de dette en valeur de marché par capitaux propres) :
La Banque a défini un système de notations complet, en ligne avec les
exigences des superviseurs bancaires au titre de l’adéquation des fonds
propres. Son caractère approprié et l’adéquation de sa mise en œuvre sont
évalués et vérifiés par le contrôle périodique de la Banque. Sa conformité
règlementaire a été attestée par le superviseur en décembre 2007 et fait
depuis l’objet de contrôles réguliers.
Procédure d’évaluation des dépréciations pour les encours sains :
Une provision pour dépréciation pour les encours classés en strate 1
ou en strate 2 est constituée par chacun des pôles sur la base
d’estimations des pertes de crédit attendues. Celle-ci est déterminée
trimestriellement lors d’un Comité réunissant le Directeur Financier
et le Directeur de RISK de chaque pôle. Les estimations des pertes
de crédit attendues résultent du risque de défaut dans les 12 mois à
venir dans le cas des instruments financiers dont le risque de crédit
n’a pas augmenté de manière significative depuis la comptabilisation
initiale (strate 1) ou à maturité dans le cas des encours non dépréciés
dont le risque de crédit a augmenté de manière significative depuis la
comptabilisation initiale (strate 2). Un outil utilisé par la plupart des
métiers du Groupe permet de réaliser ces calculs en s’appuyant sur
les paramètres du dispositif de notation décrit ci-après ;
En ce qui concerne les crédits aux établissements, aux entreprises, aux
financements spécialisés et aux États souverains, il prend en compte
trois paramètres fondamentaux : la probabilité de défaut (PD) de la
contrepartie, qui s’exprime au moyen d’une note, le Taux de Récupération
Global (TRG) ou son complémentaire la perte en cas de défaut (LGD), qui
est attaché à la structure des transactions, et le facteur de conversion
(Credit Conversion Factor – CCF) qui estime la part en risque des
engagements hors bilan.
L’échelle des notes de contrepartie comprend douze niveaux : dix niveaux
pour les clients sains qui couvrent tous les niveaux de qualité de crédit de
« excellent » à « très préoccupant » ; deux niveaux pour ce qui concerne
les clients considérés comme en défaut selon la définition du superviseur
bancaire.
Procédure d’évaluation des dépréciations des encours en défaut :
Mensuellement, les encours en défaut sur les entreprises, institutions
financières ou pays souverains nécessitant une révision de leur
dépréciation font l’objet, sous la responsabilité de RISK, d’un examen
visant à déterminer l’éventuelle réduction de valeur qu’il conviendrait
d’appliquer, qu’elle soit directe ou par voie de dépréciation, selon les
modalités d’application des règles comptables retenues (voir note
annexe 1.e.5). Pour les encours en défaut sur la clientèle de détail,
différentes méthodologies sont utilisées au sein du Groupe (avis
d’expert, calcul statistique). Ces dépréciations sont dites de strate 3.
Cette réduction de valeur est établie à partir de l’évaluation actualisée
des flux nets probables de recouvrement issus de plusieurs scénarios
et tenant compte de la possible réalisation des garanties détenues.
L’estimation des flux de trésorerie attendus tient également compte
d’un scénario de flux de trésorerie provenant de la cession éventuelle
des prêts ou d’ensemble de prêts en défaut. Le produit de la vente
prévu est net des coûts associés à la vente.
La confirmation ou la modification des paramètres de probabilité de
défaut et de TRG applicables à chacune des transactions intervient au
moins une fois l’an, dans le cadre du processus d’approbation ou de
revue annuelle des crédits. Elle repose sur l’expertise des intervenants
des métiers et, en second regard, des représentants de RISK (ces derniers
ayant la décision finale en cas de désaccord avec le métier). Elle s’appuie
sur des outils adaptés, que ce soient des aides à l’analyse ou des scores, le
choix des techniques et leur caractère automatique au plan de la décision
variant selon la nature des risques considérés.
Sur le périmètre de la clientèle de détail, le dispositif s’appuie également
sur les trois paramètres que sont la probabilité de défaut (PD), le taux de
récupération global (TRG) et le facteur de conversion (Credit Conversion
Factor – CCF). En revanche, l’application des méthodes de notation pour
déterminer ces paramètres est réalisée de manière automatique.
5
Les estimations internes des paramètres de risque sont utilisées dans
la gestion quotidienne de la Banque conformément aux préconisations
de la règlementation. Ainsi, au-delà du calcul des exigences de fonds
propres, ils sont utilisés, par exemple, pour la définition des délégations,
à l’octroi des crédits ou lors de leur renouvellement, pour les mesures
de rentabilité, pour déterminer les provisions, et pour les analyses de
portefeuille.
370
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 27 : CORRESPONDANCE INDICATIVE
DES NOTES INTERNES DE CONTREPARTIE AVEC
L’ÉCHELLE TYPE DES AGENCES DE NOTATION ET LES
PROBABILITÉS DE DÉFAUT MOYENNES ATTENDUES
TESTS DE RÉSISTANCE – RISQUE DE CRÉDIT
Des modèles quantitatifs ont été développés et permettent de relier les
paramètres de risque de crédit et la migration de rating aux variables
macroéconomiques et financières, définies dans les scénarios de tests
de résistance (cf. partie Tests de résistance en section 5.3) tant sur
l’historique que sur un horizon de projection donné.
Notation
de crédit
émetteur
La qualité des méthodologies déployées est assurée par :
Note interne long terme
BNP Paribas S&P/Fitch
PD moyennes
attendues
une gouvernance stricte en termes de séparation des attributions et
responsabilités ;
1+
1
AAA
AA+
AA
0,01 %
0,01 %
un examen par une entité indépendante des dispositifs existants
(modèles, méthodologies, outils) ;
1-
0,01 %
une évaluation périodique de l’efficacité et de la pertinence de
l’intégralité du dispositif.
2+
AA-
A+/A
A-
0,02 %
Cette gouvernance s’appuie sur des politiques et des procédures internes,
sur la supervision des Comités de stress test du risque de crédit par
métier, ainsi que sur une intégration des tests de résistance au dispositif
de gestion des risques.
Investment Grade
2
0,03 %
2-
0,04 %
3+/3/3-
4+/4/4-
5+/5/5-
6+
BBB+
BBB
BBB-
BB+
BB
0,06 % à 0,10 %
0,13 % à 0,21 %
0,26 % à 0,48 %
0,69 %
Une politique des tests de résistance de risque de crédit, validée au
Comité capital de juillet 2013, existe au niveau Groupe et est utilisée
dans le cadre des différents types de tests de résistance (règlementaire,
périodique et ad hoc).
6/6-
7+/7
7-
1,00 % à 1,46 %
2,11 % à 3,07 %
4,01 %
Le dispositif central de tests de résistance est articulé de manière
cohérente avec la structure définie dans les orientations de tests de
résistance européens de lABE :
BB-
B+
Non Investment
Grade
8+/8/8-
9+/9/9-
10+
B
5,23 % à 8,06 %
il repose sur les paramètres utilisés pour le calcul des exigences de
fonds propres (EAD, PD et LGD règlementaires) ;
B- 9,53 % à 13,32 %
l’espérance de perte conditionnelle à la macroéconomie est utilisée
comme mesure du coût du risque généré par les nouveaux défauts ;
CCC
15,75 %
18,62 %
21,81 %
100 %
10
CC
C
le stress du coût du risque est complété par des impacts sur les
provisions de strates 1 et 2 et sur le provisionnement du stock
d’encours douteux ;
10-
11
D
5
Défaut
12
D
100 %
le stress du capital règlementaire provient de la migration de notation,
du passage en douteux et du stress de la PD règlementaire utilisée
dans le calcul des exigences de fonds propres.
Une correspondance indicative entre les notes internes de la Banque,
d’une part, et les notations d’émetteur long terme attribuées par les
principales agences de notation, d’autre part, a été mise au point au
sein du Groupe. Toutefois, BNP Paribas a une clientèle beaucoup plus
large que les seules contreparties notées par les agences de notation.
La correspondance n’a pas de sens pour la banque de détail. Elle est
utilisée au moment de l’attribution ou de la revue des notes internes
afin d’identifier d’éventuelles divergences d’appréciation de la probabilité
de défaut d’un tiers entre une ou plusieurs agences de notation et la
Banque. Il n’est toutefois pas dans l’objectif de la notation interne de
reproduire ni même d’approcher les notations attribuées par les agences
externes. Des écarts significatifs de notation, à la hausse ou à la baisse,
existent au sein du portefeuille. Certaines contreparties notées 6 ou 7 par
BNP Paribas pourraient être considérées comme « Investment Grade »
par des agences de notation.
Dans le cas du stress des actifs pondérés, la perte en cas de défaut (LGD)
n’est pas stressée puisqu’elle est considérée comme downturn. Dans
celui du stress du coût du risque, le taux de perte (également appelé LGD
Point-in-time – LGD PIT) peut être stressé via un lien avec les variables
macroéconomiques et financières ou avec les taux de défaut.
Les tests de résistance de risque de crédit sont utilisés dans le cadre de
l’évaluation de l’appétit pour le risque du Groupe, et plus spécifiquement
lors des revues de portefeuilles.
Pour plus de détails, voir les paragraphes Dispositif de notation interne
applicable aux États souverains, institutions financières, entreprises et
financements spécialisés et Dispositif de notation interne propre à la
clientèle de détail.
371
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
DIVERSIFICATION DE L’EXPOSITION AU RISQUE DE CRÉDIT
L’exposition brute du Groupe au risque de crédit s’élève à 1 897 milliards
d’euros au 31 décembre 2021, en forte augmentation par rapport
à 31 décembre 2020 à 1 783 milliards d’euros. Cette hausse est
principalement portée par l’augmentation des volumes de liquidité placés
dans les banques centrales européennes et par l’activité courante de la
Banque. Ce portefeuille, analysé ci-après en termes de diversification,
recouvre l’ensemble des expositions au risque de crédit présentées dans
le tableau n° 25, à l’exception des expositions sur actions traitées selon
la méthode par pondération simple, présentées dans la partie Risque de
crédit : participations en actions traitées selon la méthode de pondération
simple.
RISQUE RÉSULTANT DE CONCENTRATION
INDIVIDUELLE
Le risque de concentration individuelle du portefeuille fait l’objet d’une
surveillance régulière. Il est évalué sur la base du montant total des
engagements au niveau des clients ou des groupes de clients, selon les
deux types de surveillance suivants :
Surveillance des grands risques
L’article 395 du Règlement (UE) n° 575/2013 du 26 juin 2013 établit une
limite de 25 % des fonds propres de la Banque pour les expositions par
groupe de clients (après exemptions et prise en compte des techniques
d’atténuation du risque de crédit).
Ces montants d’exposition s’appuient sur la valeur comptable brute des
actifs financiers. Ils ne tiennent pas compte des garanties reçues ni des
sûretés obtenues par le Groupe dans le cadre de son activité courante
de gestion du risque de crédit (voir partie Techniques d’atténuation du
risque de crédit).
BNP Paribas se situe bien en deçà des seuils de concentration fixés
par cette règlementation. Aucun client ou groupe de clients ne voit
ses expositions (telles que définies ci-dessus) atteindre 10 % des fonds
propres de la Banque.
Les éléments constituant ce portefeuille ne présentent pas de caractère
de concentration excessif par contrepartie au regard de la taille du
Groupe et apparaissent très diversifiés tant sur le plan sectoriel que
géographique, ainsi qu’il peut être observé dans les tableaux suivants.
Surveillance via des politiques sur les risques
de concentration individuelle
Le risque de concentration de crédit est principalement évalué par le
suivi des indicateurs présentés ci-dessous.
Les politiques sur les risques de concentration individuelle sont
intégrées aux politiques du Groupe sur la concentration. Leur vocation
est de permettre l’identification et la surveillance rapprochée de chaque
groupe d’activités présentant une concentration excessive des risques,
afin d’anticiper et de gérer les risques de concentration individuelle par
rapport au Risk Appetite Statement du Groupe.
5
372
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
VENTILATION PAR CLASSE D’EXPOSITION RÈGLEMENTAIRE
TABLEAU N° 28 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT PAR CLASSE D’EXPOSITION ET PAR TYPE DAPPROCHE (EU CRB-B)
Expositions
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Administrations centrales et banques centrales
Établissements
469 741
52 369
636 914
290 972
191 074
11 789
179 284
16 024
83 874
36 399
47 475
1 738
429 083
53 740
602 043
284 356
184 499
11 990
172 509
16 707
83 150
32 830
50 320
578
Entreprises
Clientèle de détail
dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier
dont PME
dont non-PME
dont expositions renouvelables
dont autres clientèle de détail
dont PME
dont non-PME
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE IRBA
1 451 734
41 976
5 425
1 369 802
32 658
6 047
Administrations centrales et banques centrales
Administrations régionales ou locales
Entités du secteur public
19 599
185
17 941
192
Banques multilatérales de développement
Organisations internationales
Établissements
765
7
12 247
117 098
126 050
62 876
11 063
1 345
12 935
117 402
122 658
62 708
10 825
1 071
Entreprises
Clientèle de détail
5
Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier
Expositions en défaut
Expositions présentant un risque particulièrement élevé(*)
Expositions sous la forme de parts ou d’actions d’OPC
Actions
1
464
4 389
648
Autres actifs risqués
41 916
444 936
1 896 670
28 010
413 566
1 783 367
TOTAL APPROCHE STANDARD
TOTAL
(*) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
373
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
La ventilation géographique présentée ci-après repose sur le pays de
résidence de la contrepartie.
DIVERSIFICATION GÉOGRAPHIQUE
Le risque « pays » se définit comme la somme des risques portés
sur les débiteurs opérant dans le pays considéré. Il se distingue du
risque souverain qui est celui porté sur la puissance publique et ses
démembrements ; il traduit l’exposition de la Banque à un environnement
économique et politique homogène qui fait partie de l’appréciation de la
qualité de la contrepartie.
La répartition géographique du portefeuille est équilibrée. Le Groupe
a été particulièrement attentif en 2021 aux risques géopolitiques et à
l’évolution économique des pays émergents (voir section 5.1 partie Points
d’attention particuliers en 2021).
DIVERSIFICATION SECTORIELLE
TABLEAU N° 29 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DU PORTEFEUILLE DE RISQUE DE CRÉDIT (EU CRB-C)
Europe(*)
Autres
pays
Italie Royaume-Uni Allemagne Pays-Bas d’Europe
Total
Europe
Expositions
En millions d’euros
France
Belgique Luxembourg
Administrations centrales
et banques centrales
400 491
26 658
234 436
6 424
56 416
8 546
33 024
772
16 300
2 936
63 991
37 641
-
8 352
1 138
47 661
255
21 869
1 376
27 802
198
1 534
1 768
23 959
273
28 561
3 699
54 447
9 181
0
Établissements
Entreprises
451 506
290 547
1 738
138 925
151 625
1 190
66 466
82 180
487
28 255
9 194
47
Clientèle de détail
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE IRBA
-
1
12
1 170 940
532 601
214 094
71 292
120 867
57 407
51 247
27 545
95 888
Administrations centrales
et banques centrales
16 098
4 946
1 625
140
1 538
28
749
3
7 070
Administrations régionales
ou locales
4 713
2 979
335
502
874
42
0
-
2 801
2 089
6
13
45
12
5
670
246
Entités du secteur public
50
Banques multilatérales
de développement
5
153
1
-
151
-
0
-
-
1
Organisations
internationales
765
8 936
637
4 096
96
258
0
148
30
328
-
346
-
617
-
86
2
3 057
Établissements
Entreprises
70 306
97 270
19 990
14 079
2 268
3 112
1 244
132
9 114
30 715
8 073
13 887
4 671
16 615
1 374
1 369
23 571
17 361
Clientèle de détail
Expositions garanties
par une hypothèque
sur un bien immobilier
35 902
8 826
8 288
1 969
2 651
167
56
14
1 020
2 545
1 215
637
1 518
913
5 093
41
16 060
2 540
Expositions en défaut
Éléments présentant
un risque particulièrement
élevé(**)
437
1
-
-
-
-
-
-
436
Expositions sous la forme
de parts ou d’actions d’OPC
1
4 199
1
2 647
-
306
-
906
0
99
-
121
-
23
-
40
-
58
Actions
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE STANDARD
TOTAL
38 175
27 828
85 320
617 920
1 934
505
4 066
886
1 948
27 112
78 359
131
879
288 759
1 459 699
13 333
227 427
3 296
74 588
54 345
175 212
25 249
82 656
8 154
35 699
71 950
167 837
(*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
(**) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
374
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2021
Reste du monde
Asie Pacifique
Asie du Péninsule Total
Asie du Sud-Est indienne et reste du
Pays du
Golfe- Amérique
latine
Amérique Total Asie
du Nord Pacifique
Bassin
Nord (ASEAN) Pacifique monde Turquie méditerranéen Afrique
Autres
pays
Japon
TOTAL
33 467
9 648
90 583
145
28 190
10 557
57 589
77
8 965
2 060
6 739
4
9 714
6 207
20 000
19
3 926
790
5 585
1 500
7 593
5 506
150
966
306
216
353
39
3 013
2 162
10 789
66
2 238
1 751
12 462
12
1 885 469 741
412 52 369
14 019
39
16 832 37 236 1 446
12 186 636 914
82 290 972
14
-
204
5
-
-
0
0
-
-
-
-
-
-
-
1 738
133 843
96 412
17 767
35 940
18 774
23 931 50 539 2 566
914
16 029
16 463
14 566 1 451 734
19 099
105
44
13
3
45
6 674 3 674
1 499
856
114
531
41 976
634
0
-
-
-
-
0
-
78
78
3
-
-
-
-
-
5 425
16 447
18
0
18
154
1
4
146
19 599
5
23
9
-
-
9
-
0
-
-
0
-
-
-185
-
645
-
1 052
6 058
1 888
-
79
40
3
-
250
-
21
-
-
-
-
243
-
65
-
342
-
765
702
1 614
831
133
12 247
29 176
15 718
3 585
1 560
2 192
7
240 11 558 4 419
319 11 175 4 603
3 905
1 115
1 595
1 695
281
1 357 117 098
805 126 050
2 957
23 797
395
337
6
1
0
127
1
195
3
14
3
2 840 1 338
1 280
801
80
11
131
38
62 876
11 096
1 869
414
497
120
708
-
-
-
-
-
167
-
156
11
-
-
-
1 312
-
133
-
32
-
1
-
3
-
1
-
26
95
-
25
-
2
-
0
-
10
-
13
73
1
4 389
1 777
1 166
10 671
34
1 027
6 583
42 523
10
798
165
323
142
4 946
95
41 916
108 552
204
2 442
21 216
1 443 36 953 15 528
25 374 87 492 18 094
9 323
10 237
3 929
20 392
3 227 444 936
17 793 1 896 670
242 395 107 084
17 971
20 975
375
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
Europe(*)
Autres
pays
Italie Royaume-Uni Allemagne Pays-Bas d’Europe
Total
Europe
Expositions
En millions d’euros
France
Belgique Luxembourg
Administrations centrales
et banques centrales
369 312
32 359
219 393
9 146
50 155
7 532
24 859
441
17 144
2 443
62 200
37 324
-
9 488
1 400
45 127
197
18 041
5 742
24 318
197
1 787
1 928
23 107
72
28 445
3 727
46 611
10 759
0
Établissements
Entreprises
442 313
283 930
578
151 964
147 761
76
66 348
79 202
454
22 638
8 418
48
Clientèle de détail
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE IRBA
0
-
0
1 128 492
528 340
203 691
56 404
119 112
56 211
48 297
26 895
89 542
Administrations centrales
et banques centrales
17 028
4 662
1 785
17
2 558
13
563
2
7 428
Administrations régionales
ou locales
5 033
4 302
340
436
859
48
-
-
3 663
2 961
7
8
7
4
148
785
Entités du secteur public
44
23
Banques multilatérales
de développement
150
-
-
150
0
-
-
-
0
Organisations
internationales
7
8 581
-
3 627
7
417
0
86
-
489
-
444
-
704
-
62
-
2 752
Établissements
Entreprises
69 686
93 469
21 277
13 764
2 459
2 834
1 072
59
8 613
30 305
7 480
11 711
5 565
17 533
1 264
1 279
21 956
15 985
Clientèle de détail
Expositions garanties
par une hypothèque
sur un bien immobilier
35 809
8 408
9 312
2 055
2 283
150
64
13
1 082
2 588
1 377
558
1 296
812
5 636
59
14 758
2 171
Expositions en défaut
5
Éléments présentant
un risque particulièrement
élevé(**)
258
0
-
-
-
-
-
-
257
Expositions sous la forme
de parts ou d’actions d’OPC
464
648
464
508
-
-
-
139
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Actions
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE STANDARD
TOTAL
25 193
14 786
71 233
599 573
2 411
13 253
216 944
557
3 765
56 025
175 137
1 000
22 635
78 846
1 458
27 963
76 261
183
1 033
67 274
156 816
269 037
1 397 528
2 157
58 561
8 496
35 391
(*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
(**) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
376
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2020
Reste du monde
Asie Pacifique
Asie du Péninsule Total
Asie du Sud-Est indienne et reste du
Pays du
Golfe- Amérique
latine
Amérique Total Asie
du Nord Pacifique
Bassin
Nord (ASEAN) Pacifique monde Turquie méditerranéen Afrique
Autres
pays
Japon
TOTAL
29 023
8 119
75 256
145
23 431
9 257
50 260
74
8 829
2 057
5 588
6
6 988
5 568
16 634
18
4 181
667
3 434
965
7 318
0
262
189
379
34
2 733
1 254
9 123
68
2 252
1 076
11 674
12
2 071 429 083
318 53 740
4 006 1 168
13 906
37
14 132 34 215 1 435
11 604 602 043
89 284 356
14
-
207
5
-
-
0
0
-
-
-
-
-
-
-
578
112 542
83 022
16 479
29 207
18 791
18 545 45 746 2 608
864
13 178
15 014
14 081 1 369 802
8 115
112
42
22
8
40
7 403 4 262
1 626
859
161
495
32 658
884
-
-
-
-
-
-
-
-
130
109
130
3
0
8
0
4
-
-
-
6 047
13 515
15
15
94
17 941
29
12
-
0
12
-
-
-
-
-
-
-
-
-
192
-
908
-
1 801
5 889
1 189
-
56
-
1 109
3 782
1 024
-
60
-
-
133
-
111
-
135
-
7
576
1 646 1 069
198
12 935
28 815
16 095
110
3
1 672
14
325 13 012 5 062
149 11 905 5 466
4 669
1 143
1 729
1 949
499
1 052 117 402
653 122 658
2 695
22 341
389
303
7
2
0
143
1
142
2
16
3
4 254 2 351
1 674
915
94
10
73
126
75
62 708
10 825
2 022
596
363
5
794
-
-
-
-
-
20
6
10
4
-
-
1 071
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
464
648
1 755
93 639
206 181
180
34
48
20
78
881
205
326
178
92
80
28 010
9 507
92 529
245
6 144
35 351
1 931
20 721
1 187 41 383 19 151
19 732 87 129 21 760
10 503
11 367
5 290
18 468
3 665
18 680
2 773 413 566
16 854 1 783 367
16 724
377
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 30 : VENTILATION SECTORIELLE DU PORTEFEUILLE DE RISQUE DE CRÉDIT (EU CRB-D)
Équipements
Énergies
Chimie hors Construction Distri- hors électri- informatique-
alimentaire Assurance pharmacie – BTP bution cité électronique Finance Immobilier
hors
Agro-
Expositions
En millions d’euros
Administrations centrales
et banques centrales
-
1
132
2
-
33
-
-
-
-
14
374 608
41 797
42 563
3 368
-
731
Établissements
107
0
Entreprises
20 822
3 094
25
15 489
156
16 231
64
26 070 26 079
26 008
37 565
719
72 731
20 430
44
Clientèle de détail
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE IRBA
6 518
48
6 025
32
2
0
0
1
11
1 196
23 943
15 779
16 329
32 743 32 136
26 011
38 309 463 531
93 935
Administrations centrales
et banques centrales
-
-
-
-
-
-
-
-
21 439
-
Administrations régionales
ou locales
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Entités du secteur public
0
35
1
0
1
2 855
3
Banques multilatérales
de développement
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
185
0
-
-
Organisations internationales
Établissements
-
-
-
-
-
-
12 446
3 476
35
-
Entreprises
9 788
5 701
786
24
1 401
37
3 685 10 759
860
4
7 701
515
7 403
895
Clientèle de détail
2 306
1 206
Expositions garanties
par une hypothèque
sur un bien immobilier
3 248
500
15
7
79
26
313
451
989
260
5
679
204
265
35
8 779
381
5
Expositions en défaut
58
Éléments présentant
un risque particulièrement
élevé(***)
0
-
-
50
-
-
-
8
1 177
Expositions sous la forme
de parts ou d’actions d’OPC
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
Actions
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE STANDARD
TOTAL
489
57
11
468
844
430
264
9 364
10 712
51 457
2 398
21 035
114 970
19 727
43 670
925
1 554
17 883
7 274 14 059
40 018 46 195
1 358
27 369
16 705
47 673 514 988
(*) Y compris ciment, emballages, etc.
(**) Électricité, gaz, eau, etc.
(***)Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
378
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2021
Informa-
tique &
Matériels
électro-
Minerais, Négoce &
Métaux & Commerce
de gros culiers Pharmacie collectivités(**) entreprises
Services
Services
Parti-
Santé & Services aux
aux de commu- Souve- Transport &
niques Matériaux(*)
nications
rains Logistique Autres
TOTAL
-
0
-
73
-
7
-
34
806
-
1 978
41 820
55
3
33
-
94 932
4 865
91
-
32
469 741
52 369
636 914
290 972
1 738
1
16 516
21
286
1 634
21 875
183
25 816
301
36 834
2 017
20 648
9 850
3
59 774
8 380
51
71 890 56 075
1 200 227 056
32 92
38 074 229 166
314
79
3 234
16
3
27
17
2
58
22 061
26 218
31 341
43 870
68 241
16 540 99 946
72 569 60 991 1 451 734
-
-
-
-
-
-
12
-
20 526
-
0
41 976
-
-
-
-
-
-
7
0
0
-
5 399
20
21
0
5 425
1
0
1 685
22
242
0
13 641
1 092
19 599
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
765
-
-
-
-
-
-
-
185
765
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(199)
9 178
(57)
12 247
117 098
126 050
3 663
154
5 162
377
11 243
15 805
2 243
1 115
3 161
184
2 302
22
473
4 629 13 379
2 508 104 201
1 291
5 531
142
36
791
206
1 875
568
39 847
6 909
1 113
92
67
31
1 789
437
13
13
-
325
250
2 539
590
62 876
11 096
5
42
-
1
7
-
-
-
43
-
-
-
26
1 312
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4 389
5 254
1
4 389
44
61
1 047
6 551
120
3 056
6 521
50 391
1 163
12 608
80 849
52
5 533
3 361
41 916
444 936
4 040
26 101
6 598
32 816
17 249 173 313
55 323 402 479
6 375
37 715
2 403 46 378
18 943 146 324
9 896 32 800
82 466 93 792 1 896 670
379
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
Équipements
hors
hors informatique-
– BTP bution électricité électronique Finance Immobilier
Énergies
Agro-
alimentaire Assurance pharmacie
Chimie hors Construction Distri-
Expositions
En millions d’euros
Administrations centrales
et banques centrales
-
2
82
1
-
39
-
-
-
-
129
327 177
43 314
43 152
1 005
82
-
108
Établissements
30
258
-
26 658
4
Entreprises
20 363
3 089
22
13 516
42
13 201
59
24 386 25 779
37 890
674
69 195
15 597
40
Clientèle de détail
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE IRBA
4 617
46
6 570
27
1
1
0
10
23 475
13 641
13 299
29 080 32 635
26 663
38 704 414 730
84 940
Administrations centrales
et banques centrales
-
-
-
-
-
-
-
11 507
-
Administrations régionales
ou locales
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Entités du secteur public
39
1
0
0
2 003
4
Banques multilatérales
de développement
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
192
0
-
-
Organisations internationales
Établissements
-
-
-
-
-
-
12 935
6 064
45
-
Entreprises
8 739
5 194
872
28
1 364
43
3 791 12 440
855
9
7 650
494
5 997
822
Clientèle de détail
2 069
1 387
Expositions garanties
par une hypothèque sur
un bien immobilier
3 282
596
15
7
88
29
390
565
1 208
299
8
512
275
282
47
7 504
576
Expositions en défaut
17
Éléments présentant un risque
particulièrement élevé(***)
5
-
-
-
44
6
-
-
-
994
Expositions sous la forme
de parts ou d’actions d’OPC
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
464
-
-
-
Actions
Autres actifs risqués
TOTAL APPROCHE STANDARD
TOTAL
437
18
14
248
347
28
368
9 300
4 795
38 334
1 297
17 194
102 133
18 248
41 723
980
1 538
14 837
7 108 15 688
36 188 48 323
917
14 622
27 580
48 003 453 065
(*) Y compris ciment, emballages, etc.
(**) Électricité, gaz, eau, etc.
(***)Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
Les secteurs considérés comme sensibles sont détaillés à la section Expositions, provisions et coûts du risque.
380
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2020
Informa-
tique &
Matériels
électro-
Minerais, Négoce &
Métaux & Commerce
de gros culiers Pharmacie collectivités(**) entreprises
Services Services de
Parti-
Santé & Services aux
aux
commu- Souve- Transport &
nications
niques Matériaux(*)
rains Logistique Autres
TOTAL
-
0
-
82
-
8
-
-
37
887
-
2 020
36 835
70
3
110
-
101 765
-
19
429 083
53 740
602 043
284 356
578
2
16 603
20
4 454
96
79
2 215
20 139
194
22 206
325
32 464
6 161
12 387
4 962
3
59 154
7 970
43
70 047 51 813
3 363 231 519
36 87
35 871 237 767
-
401
91
3 874
18
3
19
14
2
33
20 336
22 633
18 277
38 939
67 281
16 626 106 349
70 618 57 940 1 369 802
-
-
-
-
-
-
14
-
21 137
-
-
32 658
-
-
-
-
6
0
3
-
5 998
2
38
6 047
1
0
0
0
2 372
22
207
0
12 238
33
1 022
17 941
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7
-
-
-
-
-
-
192
7
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
12 935
117 402
122 658
3 484
153
5 305
363
11 601
14 020
2 573
1 001
3 511
198
10 353
438
1 904
19
531
-
5 032 11 313
2 519 103 640
1 252
2 984
146
46
606
277
2 353
805
40 278
5 641
980
76
91
40
1 677
638
12
13
-
312
275
2 963
565
62 708
10 825
40
5
-
-
-
-
-
-
18
-
-
-
9
1 071
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
648
464
648
33
57
638
7 538
44
444
1 718
15 065
82 346
63
3 020
42 972
2 769
4 131
28 010
413 566
3 863
24 198
6 608
29 241
17 917 171 118
53 788 408 885
7 052
25 328
4 306
43 245
2 012
9 675 23 672
18 638 149 321
80 293 81 611 1 783 367
381
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
ACTIFS PONDÉRÉS
TABLEAU N° 31 : ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE CRÉDIT
Actifs pondérés
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Variation
19 887
800
Approche IRBA
298 089
4 359
222 130
9 983
61 201
417
278 202
3 559
201 088
11 032
62 240
284
Administrations centrales et banques centrales
Entreprises
21 042
(1 049)
(1 039)
133
Établissements
Clientèle de détail
Autres actifs risqués
Approche standard
205 747
6 529
624
193 906
6 454
746
11 841
75
Administrations centrales et banques centrales
Administrations régionales ou locales
Entités du secteur public
(122)
(62)
2 194
-
2 256
-
Banques multilatérales de développement
Organisations internationales
Établissements
-
-
-
-
4 422
67 767
64 863
23 067
5 595
1 310
1
4 659
67 899
61 915
22 976
5 112
1 068
61
(237)
(132)
2 948
91
Entreprises
Clientèle de détail
Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier
Expositions en défaut
Éléments présentant un risque particulièrement élevé(*)
Expositions sous la forme de parts ou d’actions d’OPC
Actions
483
242
(60)
7 790
21 586
50 025
2 370
3 066
44 589
553 861
130
7 660
957
5
Autres actifs risqués
20 629
55 081
4 811
3 508
46 762
527 189
Participations traitées en méthode de pondération simple
Capital investissement dans des portefeuilles diversifiés
Actions cotées
(5 056)
(2 441)
(442)
(2 173)
26 672
Autres expositions sur actions
RISQUE DE CRÉDIT
(*) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
382
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 32 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE CRÉDIT PAR TYPE D’EFFETS (EU CR8)
Variation du 4e trimestre 2021
Actifs pondérés
Exigences de fonds propres
En millions d’euros
Total
553 493
1 580
(4 393)
2 830
525
dont approche IRBA
299 659
(3 147)
(3 319)
2 830
Total
dont approche IRBA
30 septembre 2021
Volume des actifs
44 279
126
(351)
226
42
23 973
(252)
(266)
226
Qualité des actifs
Mise à jour des modèles
Méthodologie et règlementation
Acquisitions et cessions
Variation des taux de change
Autres
594
47
239
27
19
2
15
1 472
1
118
(427)
553 861
(27)
(34)
44 309
(2)
31 DÉCEMBRE 2021
298 089
23 847
Variation de l’exercice 2021
Actifs pondérés
dont approche IRBA
278 202
5 201
Exigences de fonds propres
En millions d’euros
Total
527 189
15 986
(10 636)
16 829
315
Total
dont approche IRBA
31 décembre 2020
Volume des actifs
42 175
411
22 256
1 279
(851)
1 346
25
Qualité des actifs
(8 236)
28
Mise à jour des modèles
Méthodologie et règlementation
Acquisitions et cessions
Variation des taux de change
Autres
16 789
-
672
(1 902)
(80)
-
(587)
(183)
(47)
5 620
4 846
450
5
(854)
798
3 678
44 309
(611)
23 847
31 DÉCEMBRE 2021
553 861
298 089
Les actifs pondérés du risque de crédit sont en hausse de + 27 milliards
d’euros sur l’année 2021 du fait des principaux éléments suivants :
une hausse de + 17 milliards d’euros liée à la mise à jour des modèles ;
une baisse de - 11 milliards d’euros induite par l’amélioration des
paramètres de risque ;
une augmentation en lien avec l’activité notamment dans le cadre du
financement de l’économie de + 16 milliards d’euros (effet net des
titrisations) principalement chez Domestic Markets et International
Financial Services ;
une augmentation de + 6 milliards d’euros au titre des effets de change
en particulier avec l’appréciation du dollar américain.
383
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
RISQUE DE CRÉDIT : APPROCHE IRBA
La politique de notation appliquée par le Groupe couvre l’ensemble
de la Banque. Le dispositif IRBA, validé en décembre 2007, s’étend aux
portefeuilles listés dans le paragraphe Approches retenues pour le calcul
des exigences de fonds propres dans la section Expositions au risque
de crédit.
du Comité sur le Contrôle Interne, les Risques et la Conformité (CCIRC),
une instance du Conseil d’administration, qui reçoit trimestriellement
un tableau de bord qualitatif dans lequel sont rappelés les grands
événements du trimestre impactant le risque de modèle et une
métrique fondée sur les recommandations de l’équipe de revue
indépendante.
Des modèles internes spécifiques adaptés aux catégories d’exposition
et de tiers les plus représentées dans son portefeuille de crédit ont
été développés par le Groupe. Ils sont fondés sur des données internes
collectées sur de longues périodes. Chacun de ces modèles est développé
et entretenu par une équipe spécialisée, en coordination avec les experts
RISK et métier concernés. Par ailleurs, le respect des seuils planchers
fixés par la règlementation sur ces modèles est vérifié. La Banque n’utilise
pas de modèles développés par des fournisseurs externes.
La détermination de la note de contrepartie (ou de la probabilité de
défaut) et de la perte en cas de défaut est réalisée soit par la mise en
œuvre de méthodes purement statistiques pour les portefeuilles dont la
granularité est la plus fine (crédits aux particuliers et aux très petites
entreprises), soit par une combinaison de modèles et de dires d’experts
pour les autres portefeuilles.
La perte en cas de défaut reflète la perte que subirait la Banque en cas
de défaut de la contrepartie en période de ralentissement économique,
conformément aux dispositions de la règlementation. Elle est évaluée,
pour chaque opération, à partir du taux de récupération d’une transaction
senior unsecured et, d’autre part, des effets des techniques d’atténuation
des risques de crédit (garanties et sûretés réelles). Les récupérations
sur les garanties et sûretés sont estimées chaque année sur la base
de valorisations conservatrices et de décotes prenant en compte la
réalisation desdites sûretés en période de ralentissement économique.
Le développement et l’utilisation des modèles de crédit IRBA sont couverts
par un dispositif de contrôle comportant trois lignes de défense :
les modèles produisant les estimations internes des paramètres de
risque sont développés et maintenus par des équipes RISK spécialisées,
qui assurent également des tests de performance a posteriori
(backtesting) annuellement de chaque modèle en production ;
une autre équipe de RISK, dont l’indépendance est assurée par un
rattachement direct au Directeur des risques du Groupe, est en charge
de la revue indépendante des modèles. Trois types de revues sont
assurés : systématique avant la mise en œuvre de chaque modèle,
annuel en ce qui concerne la revue du backtesting réalisé par la
première ligne, et enfin périodique, couvrant l’ensemble des modèles
IRBA utilisés dans la Banque suivant un plan d’audit élaboré en prenant
en compte une approche par les risques ;
La Banque modélise ses propres facteurs de conversion sur les
engagements de financement par exploitation des chroniques internes
de défaut. Les facteurs de conversion sont destinés à mesurer la quote-
part des engagements hors bilan de la Banque qui seraient en risque en
cas de défaillance de chacun des emprunteurs. Ce paramètre est affecté
automatiquement en fonction de la nature de la transaction pour tous les
portefeuilles et n’est donc pas décidé par les Comités de crédit.
enfin, chaque année, l’Inspection Générale conduit une évaluation
globale des modèles et de leur gouvernance, et réalise une mission
sur une zone de risque identifiée.
Les estimations internes des paramètres de risque sont utilisées dans la
gestion quotidienne de la Banque conformément aux préconisations de la
règlementation. Ainsi, au-delà du calcul des exigences de fonds propres,
elles sont utilisées, par exemple, pour la définition des délégations, à
l’octroi des crédits ou lors de leur renouvellement, pour les mesures de
rentabilité, pour déterminer les provisions de portefeuille, et pour les
analyses de portefeuille.
5
En outre, les équipes RISK de première et deuxième lignes de défense
assurent un reporting régulier des informations les plus importantes
vers le management et la Direction Générale de la Banque, au travers :
du Comité capital, qui est l’instance de Direction Générale compétente
au regard des sujets de modèles internes de crédit, et qui, à ce titre,
est informé des principales décisions prises concernant ceux-ci, revoit
annuellement les résultats de backtesting et reçoit la synthèse des
résultats de la revue indépendante des modèles ;
384
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 33 : PRINCIPAUX MODÈLES : PD, LGD, CCF/EAD
Nombre d’années
– Données de
modèles Modèle et méthodologie défaut/de perte Classes d’expositions principales
Paramètre
modélisé Portefeuille
Nombre de
PD
Administrations centrales
et banques centrales
Souverains
1
Qualitatif
> 10 ans
Institutions
Administrations centrales
et banques centrales
Entreprises – autres
Institutions financières
4
1
Quantitatif + avis d’expert > 10 ans
Quantitatif + avis d’expert > 10 ans
Quantitatif + avis d’expert
Assurance
Entreprises – autres
Grandes entreprises
3
1
3
Qualitatif
> 10 ans
Entreprises – autres
Professionnels de l’immobilier
en France
Qualitatif
Qualitatif
> 10 ans
Entreprises – autres
Financement spécialisé
Quantitatif + avis d’expert > 10 ans
Entreprises – financement spécialisé
Politique Générale de Notation
Non Retail
1
1
Qualitatif
> 10 ans
Entreprises – autres
Entreprises – PME
BDDF – SME
Quantitatif + avis d’expert > 10 ans
BDDF – Professionnels &
Entrepreneurs
1
Quantitatif
> 10 ans
Clientèle de détail – autres PME
Clientèle de détail – autres
non-PME/Clientèle de détail –
expositions renouvelables/Clientèle
de détail – expositions non-PME
garanties par une hypothèque
sur un bien immobilier
BDDF – Vie privée (Individus &
Professionnels)
1
2
Quantitatif
Quantitatif
> 10 ans
> 10 ans
Personal Finance
Clientèle de détail – autres non-PME
Clientèle de détail – autres/Clientèle
de détail – expositions sur PME
garanties par une hypothèque
sur un bien immobilier
5
BNPP FORTIS – SME
3
1
Quantitatif + avis d’expert > 10 ans
Clientèle de détail – autres PME/
Clientèle de détail – expositions
sur PME garanties par une
BNPP FORTIS – Professionnels
BNPP FORTIS – Individus
Quantitatif
> 10 ans
hypothèque sur un bien immobilier
Clientèle de détail – expositions
non-PME garanties par une
hypothèque sur un bien immobilier
1
1
Quantitatif
> 10 ans
9 ans
BNPP FORTIS – Entités
Publiques
Quantitatif + avis d’expert
Institutions
Quantitatif – Régression
logistique
BNL – SME
1
1
1
> 10 ans
> 10 ans
> 10 ans
Entreprises – PME
Quantitatif – Régression
logistique
BNL – Retail Individus
Clientèle de détail – autres non-PME
BNL – Professionnels et Retail
PME
Quantitatif – Régression
logistique
Clientèle de détail – autres PME
Clientèle de détail – expositions
non-PME garanties par une
hypothèque sur un bien immobilier
BGL – Retail
1
Quantitatif
> 10 ans
385
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
Nombre d’années
– Données de
modèles Modèle et méthodologie défaut/de perte Classes d’expositions principales
Paramètre
modélisé Portefeuille
Nombre de
LGD
Administrations centrales
et banques centrales
Souverains
1
Qualitatif
> 10 ans
Institutions
Administrations centrales
et banques centrales
Entreprises – autres
Institutions financières
4
1
Quantitatif + avis d’expert > 10 ans
Assurance
Qualitatif
> 10 ans
Entreprises – autres
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes
Quantitatif + avis d’expert
Quantitatif
Grandes entreprises
4
1
> 10 ans
> 10 ans
Entreprises – autres
Entreprises – autres
Professionnels de l’immobilier
en France
Qualitatif – Valeurs d’actifs
décotées
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes
Qualitatif
Financement spécialisé
3
1
1
1
> 10 ans
> 10 ans
Entreprises – financement spécialisé
Entreprises – autres
Politique Générale de Notation
Non Retail
Qualitatif
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
BDDF – SME
Entreprises – PME
BDDF – Professionnels &
Entrepreneurs
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
Clientèle de détail – autres PME
Clientèle de détail – autres PME /
Clientèle de détail – expositions
renouvelables /
Clientèle de détail – expositions
non-PME garanties par une
hypothèque sur un bien immobilier
BDDF – Vie privée (Individus &
Professionnels)
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
1
2
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
Personal Finance
Clientèle de détail – autres non-PME
5
Clientèle de détail – autres PME /
Clientèle de détail – expositions
non-PME garanties par une
BNPP FORTIS – Professionnels
& PME
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
1
hypothèque sur un bien immobilier
Clientèle de détail – expositions
non-PME garanties par une
hypothèque sur un bien immobilier
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
BNPP FORTIS – Individus
1
1
1
1
BNPP FORTIS – Entités
Publiques
Quantitatif + avis d’expert > 10 ans
Institutions
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
BNL – SME
Entreprises – PME
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
BNL – Retail Individus
Clientèle de détail – autres non-PME
BNL – Professionnels et Retail
PME
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
1
1
Clientèle de détail – autres non-PME
Clientèle de détail – autres non-PME
BGL – Retail
Quantitatif
> 10 ans
386
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
Nombre d’années
– Données de
modèles Modèle et méthodologie défaut/de perte Classes d’expositions principales
Paramètre
modélisé Portefeuille
Nombre de
CCF/EAD
CCF pour les entreprises,
les banques et les États
souverains
Administrations centrales
et banques centrales/
Établissements/Entreprises
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
1
1
2
1
1
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
BDDF – Retail
Clientèle de détail
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
Personal Finance
Clientèle de détail – autres non-PME
Clientèle de détail
BNPP FORTIS – Professionnels
& PME
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
Quantitatif – Calibré sur
des observations internes > 10 ans
BNPP FORTIS – Individus
Clientèle de détail
BNPP FORTIS – Entités
Publiques
1
2
1
Quantitatif + avis d’expert > 10 ans
Institutions
BNL – Retail
BNL – SME
Valeur fixe
Valeur fixe
-
-
Clientèle de détail
Entreprises – PME
Clientèle de détail – expositions
non-PME garanties par une
hypothèque sur un bien immobilier
BGL – Retail
1
Quantitatif
> 10 ans
Pour ce qui concerne les pertes en cas de défaut, l’exercice de backtesting
porte pour l’essentiel sur l’analyse des récupérations sur les opérations
en défaut. Lorsque les dossiers sont clos, chacun des flux de récupération
est actualisé à la date d’entrée en défaut et rapporté au montant de
l’exposition. Lorsque les dossiers sont clos, soit le montant des provisions
est utilisé afin d’estimer les récupérations futures, soit celles-ci sont
estimées sur la base de profils statistiques de flux de récupération
calibrés sur un historique. Le taux de récupération ainsi mesuré est
comparé au taux de récupération prévu un an avant la survenance du
défaut. Sur ce paramètre, par analogie à ce qui est pratiqué pour la
notation, des analyses globales sont effectuées selon les politiques de
notation et les sites géographiques. Les différences sont analysées en
tenant compte du caractère fortement bimodal de ce paramètre.
BACKTESTING
Chacun des trois paramètres de risque de crédit (PD, LGD, CCF/EAD)
fait l’objet chaque année de tests de performance réalisés a posteriori
(backtesting) et, pour la probabilité de défaut, de comparabilité externe
(étalonnage) destinés à contrôler la performance du dispositif de notation
sur chacun des segments d’activité de la Banque. Le backtesting consiste
à comparer les paramètres estimés et leurs réalisations.
Sur le périmètre IRBA, l’ensemble des notes, y compris les notes de défaut 11
ou 12, de toutes les contreparties qui supportent un risque de crédit est
conservé sur un historique long. De la même manière, les pertes observées
sur les dossiers déclarés en défaut sont archivées. Des tests rétroactifs
de performance sont menés sur la base de ces éléments pour chacun
des paramètres de risque aussi bien globalement que sur le périmètre
de chacune des méthodes de notation. Ces exercices visent à mesurer la
performance globale et unitaire des méthodes de notation et en particulier
à vérifier le pouvoir discriminant du dispositif (les contreparties les moins
bien notées font plus défaut que les contreparties bien notées), la stabilité
de la population notée et le caractère prédictif et prudent des paramètres. À
cet effet, les pertes observées sont comparées aux récupérations prévues et
les taux de défaut observés sont comparés aux taux de défaut prévus pour
chacune des notes. Le caractère « à travers le cycle » ou « downturn » des
ratings et des pertes en cas de défaut (LGD) est aussi vérifié.
5
L’ensemble de ces travaux est revu chaque année en Comité capital
(voir section 5.2 partie Gestion du capital). Les résultats des exercices
de backtesting font aussi l’objet d’une certification interne par une équipe
indépendante. Ils sont par ailleurs communiqués au superviseur.
Les deux tableaux suivants présentent une synthèse de la performance
des modèles pour les paramètres de risques règlementaires (PD et LGD)
sur le périmètre IRBA du Groupe à l’aide des indicateurs suivants :
moyenne arithmétique de la PD : correspond à la probabilité de défaut
moyenne des encours sains pondérée par le nombre de débiteurs sur
le portefeuille considéré ;
Lors de l’étalonnage, sur ce périmètre, les notes internes sont comparées
aux notes de plusieurs agences de notation externe, sur la base de la
correspondance indicative entre notes internes et notes externes. Pour
les entreprises clientes du Groupe bénéficiant d’une note externe (environ
10 % de cette population), l’analyse comparative des données sur laquelle
repose la notation interne fait apparaître en majorité une approche
équivalente ou conservatrice du dispositif retenu.
taux de défaut historique moyen : correspond à la moyenne des taux
de défaut annuel (nombre de débiteurs passés en défaut durant un
exercice rapporté au nombre de débiteurs sains à la fin de l’exercice
précédent) observée sur un historique long (voir tableau n° 33 :
Principaux modèles : PD) ;
moyenne arithmétique de la LGD estimée : correspond au taux de
pertes en cas de défaut moyen pondéré par le nombre de débiteurs
ou par le montant d’EAD selon le portefeuille considéré ;
Des mesures de performance sont aussi réalisées sur des sous-périmètres
de classes d’actifs homogènes pour les portefeuilles Clientèle de détail.
Lorsqu’une dégradation du pouvoir prédictif ou du caractère conservateur
d’un modèle est identifiée, celui-ci est recalibré ou redéveloppé le cas échéant.
Ces évolutions sont soumises à l’approbation du superviseur conformément
à la règlementation. Dans l’attente de la mise en œuvre du nouveau modèle,
des mesures conservatoires sont prises sur le modèle existant.
moyenne arithmétique de la LGD historique observée : correspond aux
taux de pertes en cas de défaut observés sur un historique long (voir
tableau n° 33 : Principaux modèles : LGD).
387
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 34 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE BANQUES CENTRALES, ADMINISTRATIONS
CENTRALES ET INSTITUTIONS (EU CR9)
2020
Nombre de débiteurs à la fin
de l’année précédente
dont nombre
de débiteurs
qui ont fait
défaut au
cours de
l’année
Taux de
défaut
annuel
historique
moyen
Taux de
défaut PD moyenne pondérée par
moyen pondérée par le nombre de
observé l’exposition
PD moyenne
Portefeuille
Fourchette de PD
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
débiteurs
0,04 %
0,03 %
0,11 %
0,17 %
0,33 %
0,66 %
1,14 %
1,05 %
2,18 %
4,10 %
3,15 %
7,04 %
17,90 %
12,90 %
22,90 %
-
Banques centrales et
administrations centrales
714
695
19
65
82
18
65
60
5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
2
-
-
0,01 %
0,01 %
0,13 %
0,19 %
0,29 %
0,69 %
1,27 %
1,12 %
2,11 %
5,04 %
3,95 %
8,23 %
14,05 %
11,66 %
21,81 %
-
-
-
-
-
-
1,35 %
-
-
-
-
-
-
1,00 %
1,28 %
-
-
37
28
9
-
0,61 %
0,20 %
1,03 %
5,73 %
2,69 %
10,51 %
-
-
-
8
25,00 %
4
-
50,00 %
-
4
-
5
11
729
517
212
212
229
91
240
195
45
119
66
53
18
18
-
100,00 %
0,05 %
0,04 %
0,11 %
0,18 %
0,34 %
0,58 %
1,26 %
1,12 %
1,88 %
4,67 %
3,70 %
5,83 %
15,44 %
13,12 %
22,98 %
53,44 %
100,00 %
100,00 %
0,07 %
0,04 %
0,11 %
0,19 %
0,35 %
0,65 %
1,36 %
1,19 %
2,07 %
5,01 %
3,43 %
6,98 %
14,61 %
14,61 %
-
Institutions
-
-
-
-
-
-
1
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
0,05 %
0,05 %
0,06 %
0,25 %
0,13 %
0,25 %
0,28 %
0,21 %
0,60 %
0,69 %
0,43 %
0,96 %
3,73 %
2,63 %
6,79 %
-
-
-
-
-
-
0,42 %
-
2,22 %
-
-
-
-
-
-
-
-
-
32
100,00 %
388
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 35 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE ENTREPRISES (EU CR9)
2020
Nombre de débiteurs à la fin
de l’année précédente
dont nombre
de débiteurs
qui ont fait
défaut au
cours de
Taux de
défaut
annuel
historique
moyen
Taux de
défaut PD moyenne pondérée par
moyen pondérée par le nombre de
observé l’exposition
PD moyenne
Portefeuille
Fourchette de PD
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
l’année
débiteurs
0,08 %
0,06 %
0,12 %
0,19 %
0,35 %
0,67 %
1,23 %
1,09 %
2,11 %
3,89 %
3,20 %
6,79 %
17,71 %
14,84 %
22,63 %
-
Entreprises –
Financements
spécialisés
133
69
-
-
-
-
0,08 %
0,06 %
0,12 %
0,18 %
0,35 %
0,69 %
1,34 %
1,18 %
2,07 %
4,78 %
3,24 %
6,34 %
15,73 %
15,18 %
21,90 %
-
-
-
64
-
-
-
132
-
-
-
550
1
1
12
8
4
7
5
2
3
2
1
-
0,18 %
0,37 %
1,26 %
0,97 %
2,99 %
1,87 %
1,66 %
2,78 %
7,89 %
8,33 %
7,14 %
-
0,12 %
0,56 %
0,59 %
0,43 %
1,36 %
1,35 %
1,17 %
1,69 %
13,37 %
11,30 %
21,91 %
-
273
955
821
134
374
302
72
38
24
14
-
69
100,00 %
0,07 %
0,05 %
0,12 %
0,17 %
0,35 %
0,66 %
1,29 %
1,14 %
2,04 %
4,21 %
3,28 %
7,02 %
17,51 %
13,85 %
22,76 %
45,61 %
100,00 %
100,00 %
0,10 %
0,07 %
0,13 %
0,19 %
0,36 %
0,66 %
1,28 %
1,17 %
2,10 %
4,30 %
3,35 %
7,05 %
17,98 %
13,80 %
22,22 %
51,83 %
100,00 %
5
Entreprises – PME
2 159
958
13
11
2
0,60 %
1,15 %
0,17 %
0,39 %
0,20 %
0,38 %
0,77 %
0,71 %
1,21 %
2,19 %
1,60 %
3,89 %
14,96 %
12,61 %
17,02 %
46,67 %
0,16 %
0,15 %
0,19 %
0,22 %
0,32 %
0,69 %
1,44 %
1,21 %
2,50 %
3,81 %
2,82 %
6,40 %
18,51 %
15,33 %
21,08 %
35,92 %
1 201
1 032
9 848
2 344
10 641
9 399
1 242
10 740
7 992
2 748
1 283
698
4
20
9
82
67
15
235
128
107
192
88
97
7
570
15
4 113
389
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
2020
Nombre de débiteurs à la fin
de l’année précédente
dont nombre
de débiteurs
qui ont fait
défaut au
Taux de
défaut
annuel
historique
moyen
Taux de
défaut PD moyenne pondérée par
moyen pondérée par le nombre de
observé l’exposition
PD moyenne
cours de
l’année
Portefeuille
Fourchette de PD
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
débiteurs
0,08 %
0,06 %
0,12 %
0,18 %
0,36 %
0,65 %
1,34 %
1,17 %
2,08 %
4,53 %
3,39 %
6,73 %
18,26 %
14,61 %
22,97 %
43,40 %
100,00 %
Autres entreprises
5 894
3 543
2 351
4 069
9 077
3 354
12 802
10 464
2 338
8 978
5 921
3 057
1 105
689
8
0,14 %
0,17 %
0,09 %
0,02 %
0,15 %
0,39 %
0,78 %
0,61 %
1,54 %
1,89 %
1,20 %
3,24 %
12,04 %
11,18 %
13,11 %
18,52 %
0,07 %
0,05 %
0,11 %
0,18 %
0,35 %
0,68 %
1,35 %
1,17 %
2,08 %
4,77 %
3,37 %
6,75 %
15,25 %
13,96 %
22,46 %
40,97 %
100,00 %
0,18 %
0,09 %
0,11 %
0,08 %
0,20 %
0,58 %
0,77 %
0,63 %
1,40 %
2,48 %
1,81 %
3,90 %
13,33 %
10,84 %
17,36 %
22,16 %
6
2
1
14
13
100
64
36
170
71
99
133
77
51
5
389
27
3 140
5
390
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 36 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE CLIENTÈLE DE DÉTAIL GARANTIES PAR DES BIENS
IMMOBILIERS (EU CR9)
2020
Nombre de débiteurs à la fin
de l’année précédente
dont nombre
de débiteurs
qui ont fait
défaut au
cours de
Taux de
défaut
annuel
historique
moyen
Taux de
défaut PD moyenne pondérée par
moyen pondérée par le nombre de
observé l’exposition
PD moyenne
Portefeuille
Fourchette de PD
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
l’année
débiteurs
0,07 %
0,07 %
0,13 %
0,20 %
0,38 %
0,64 %
1,44 %
1,26 %
2,04 %
5,04 %
3,64 %
7,19 %
23,12 %
15,62 %
23,95 %
48,35 %
100,00 %
0,09 %
0,06 %
0,13 %
0,21 %
0,38 %
0,59 %
1,45 %
1,26 %
2,06 %
4,92 %
3,76 %
6,23 %
21,64 %
14,42 %
24,80 %
49,74 %
100,00 %
Clientèle de détail –
Garanties par bien
immobilier résidentiel
547 266
484 182
63 084
99 827
351 854
145 709
125 408
95 492
29 916
49 950
30 212
19 738
20 108
10 974
6 072
372
305
0,07 %
0,06 %
0,11 %
0,12 %
0,43 %
0,45 %
1,30 %
1,23 %
1,52 %
4,12 %
2,98 %
5,87 %
20,66 %
10,74 %
30,53 %
36,64 %
0,09 %
0,08 %
0,12 %
0,18 %
0,37 %
0,64 %
1,42 %
1,24 %
2,12 %
4,76 %
3,65 %
6,89 %
23,48 %
13,69 %
24,56 %
47,48 %
100,00 %
0,09 %
0,06 %
0,13 %
0,19 %
0,38 %
0,57 %
1,40 %
1,18 %
2,20 %
5,03 %
3,59 %
6,78 %
19,49 %
13,82 %
25,23 %
40,39 %
100,00 %
0,05 %
0,04 %
0,11 %
0,14 %
0,30 %
0,32 %
1,00 %
0,85 %
1,47 %
3,79 %
2,51 %
6,13 %
22,40 %
13,55 %
29,43 %
41,83 %
67
119
1 521
653
1 625
1 171
454
2 058
899
1 159
4 155
1 179
1 854
1 122
3 062
33 629
2 826
5
Clientèle de détail –
Garanties par bien
immobilier commercial
2
1
0,07 %
0,06 %
0,09 %
0,28 %
0,38 %
0,44 %
0,80 %
0,71 %
1,09 %
2,18 %
1,73 %
2,69 %
18,40 %
12,15 %
23,25 %
28,90 %
0,13 %
0,09 %
0,19 %
0,21 %
0,40 %
0,34 %
0,72 %
0,66 %
0,93 %
2,24 %
1,61 %
3,21 %
16,23 %
10,17 %
20,11 %
33,00 %
1 721
1 105
1
2 494
7
16 416
5 056
62
22
13 203
10 088
3 115
106
72
34
12 601
6 690
275
116
159
455
142
263
50
5 911
2 473
1 169
1 131
173
4 107
391
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 37 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE AUTRES CLIENTÈLE DE DÉTAIL (EU CR9)
2020
Nombre de débiteurs à la fin
de l’année précédente
dont nombre
de débiteurs
qui ont fait
défaut au
cours de
l’année
Taux de
défaut
annuel
historique
moyen
Taux de
défaut PD moyenne pondérée par
moyen pondérée par le nombre de
observé l’exposition
PD moyenne
Portefeuille
Fourchette de PD
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
débiteurs
0,06 %
0,06 %
0,11 %
0,22 %
0,38 %
0,62 %
1,34 %
1,21 %
2,42 %
4,85 %
2,95 %
6,40 %
24,70 %
15,39 %
25,91 %
38,87 %
100,00 %
0,10 %
0,07 %
0,13 %
0,20 %
0,36 %
0,57 %
1,41 %
1,18 %
2,18 %
5,25 %
3,77 %
7,13 %
21,52 %
14,59 %
26,10 %
53,25 %
100,00 %
Clientèle de
détail – Expositions
renouvelables
1 771 153
1 719 378
51 775
259 246
226 117
152 004
282 734
251 491
31 243
219 658
98 596
121 062
36 325
16 165
10 436
9 724
3 039
2 918
121
0,17 %
0,17 %
0,23 %
0,61 %
0,98 %
1,16 %
2,44 %
2,50 %
1,91 %
7,84 %
5,91 %
9,41 %
30,65 %
18,65 %
31,34 %
49,85 %
0,07 %
0,07 %
0,12 %
0,17 %
0,37 %
0,63 %
1,34 %
1,29 %
2,34 %
4,68 %
3,37 %
7,22 %
19,01 %
13,07 %
23,54 %
47,93 %
100,00 %
0,08 %
0,07 %
0,13 %
0,19 %
0,37 %
0,57 %
1,43 %
1,21 %
2,17 %
4,87 %
3,62 %
7,48 %
21,71 %
14,59 %
27,56 %
51,31 %
100,00 %
0,07 %
0,07 %
0,14 %
0,25 %
0,43 %
0,59 %
1,36 %
1,29 %
1,95 %
4,64 %
3,10 %
6,01 %
23,40 %
13,13 %
25,34 %
39,29 %
1 585
2 214
1 767
6 887
6 289
598
17 222
5 825
11 397
11 132
3 014
3 271
4 847
180 523
66 399
38 552
27 847
99 676
93 214
63 453
181 590
139 046
42 544
149 027
83 443
65 584
27 811
15 720
10 124
1 967
5
Autres clientèle de détail
PME
78
30
0,12 %
0,08 %
0,17 %
0,33 %
0,47 %
0,71 %
2,06 %
1,47 %
3,98 %
5,34 %
4,08 %
6,95 %
22,98 %
17,32 %
27,31 %
45,86 %
0,09 %
0,06 %
0,12 %
0,15 %
0,37 %
0,60 %
2,62 %
1,23 %
5,88 %
5,68 %
4,74 %
7,11 %
23,11 %
15,82 %
28,56 %
44,11 %
48
329
434
453
3 739
2 046
1 693
7 956
3 401
4 555
6 390
2 723
2 765
902
123 389
392
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
2020
Nombre de débiteurs à la fin
de l’année précédente
dont nombre
de débiteurs
qui ont fait
défaut au
cours de
Taux de
défaut
annuel
historique
moyen
Taux de
défaut PD moyenne pondérée par
moyen pondérée par le nombre de
observé l’exposition
PD moyenne
Portefeuille
Fourchette de PD
0,00 à 0,15 %
0,00 à 0,10 %
0,10 à 0,15 %
0,15 à 0,25 %
0,25 à 0,50 %
0,50 à 0,75 %
0,75 à 2,50 %
0,75 à 1,75 %
1,75 à 2,50 %
2,50 à 10,00 %
2,50 à 5,00 %
5,00 à 10,00 %
10,00 à 100,00 %
10,00 à 20,00 %
20,00 à 30,00 %
30,00 à 100,00 %
100 % (Défaut)
l’année
débiteurs
0,06 %
0,05 %
0,12 %
0,21 %
0,37 %
0,63 %
1,27 %
1,24 %
2,12 %
4,98 %
3,63 %
6,78 %
21,48 %
14,80 %
24,12 %
41,08 %
100,00 %
Autres clientèle
de détail non-PME
536 857
429
282
0,08 %
0,06 %
0,21 %
0,39 %
0,80 %
0,64 %
2,23 %
2,21 %
2,88 %
7,65 %
5,19 %
10,93 %
23,69 %
16,71 %
27,32 %
42,06 %
0,08 %
0,08 %
0,12 %
0,19 %
0,38 %
0,61 %
1,35 %
1,18 %
2,06 %
4,75 %
3,56 %
7,49 %
21,36 %
13,36 %
23,53 %
47,33 %
100,00 %
0,06 %
0,04 %
0,15 %
0,33 %
0,50 %
0,52 %
1,43 %
1,34 %
3,37 %
6,09 %
3,87 %
9,44 %
21,22 %
15,51 %
24,15 %
39,84 %
468 361
68 496
163 913
347 092
140 681
484 524
465 691
18 833
139 371
79 698
59 673
31 184
16 617
10 287
4 280
147
639
2 764
901
10 828
10 286
542
10 659
4 137
6 522
7 387
2 777
2 810
1 800
274 145
5
393
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
BACKTESTING DE LA PD (EU CR9)
2019
Nombre
de défauts
parmi les
débiteurs
sains en
début
d’exercice
Nombre de
débiteurs
sains en
début
Notation
de crédit
émetteur
long terme
Taux de
défaut
historique
moyen
Moyenne
Fourchette arithmétique
Note interne
Portefeuille
BNP Paribas
1+ à 3-
4+ à 5-
6+ à 8-
9+ à 10-
1+ à 3-
4+ à 5-
6+ à 8-
9+ à 10-
1+ à 3-
4+ à 5-
6+ à 8-
9+ à 10-
1+ à 3-
4+ à 5-
6+ à 8-
9+ à 10-
1+ à 3-
4+ à 5-
6+ à 8-
9+ à 10-
1+ à 3-
4+ à 5-
6+ à 8-
9+ à 10-
de PD
0,00 à 0,11 %
0,11 à 0,58 %
0,58 à 8,76 %
8,76 à < 100 %
0,00 à 0,11 %
0,11 à 0,58 %
0,58 à 8,76 %
8,76 à < 100 %
0,00 à 0,11 %
0,11 à 0,58 %
0,58 à 8,76 %
8,76 à < 100 %
0,00 à 0,11 %
0,11 à 0,58 %
0,58 à 8,76 %
8,76 à < 100 %
0,00 à 0,11 %
0,11 à 0,58 %
0,58 à 8,76 %
8,76 à < 100 %
0,00 à 0,11 %
0,11 à 0,58 %
0,58 à 8,76 %
8,76 à < 100 %
de la PD
0,03 %
0,27 %
3,33 %
14,13 %
0,05 %
0,24 %
2,42 %
14,21 %
0,06 %
0,27 %
2,70 %
15,30 %
0,06 %
0,32 %
2,12 %
19,97 %
0,09 %
0,35 %
2,39 %
19,72 %
0,08 %
0,34 %
2,05 %
10,62 %
d’exercice
Souverains et entités
du secteur public
AAA à BBB+
BBB à BBB-
BB+ à B+
B à C
113
84
-
0,00 %
0,38 %
0,28 %
3,34 %
0,06 %
0,17 %
0,30 %
1,73 %
0,06 %
0,14 %
0,88 %
11,93 %
0,05 %
0,25 %
1,83 %
18,64 %
0,07 %
0,29 %
1,96 %
16,54 %
0,07 %
0,24 %
1,50 %
8,86 %
-
37
-
-
5
Institutions financières(*)
Grandes entreprises(**)
Individus
AAA à BBB+
BBB à BBB-
BB+ à B+
B à C
1 375
972
-
3
1 004
36
1
1
AAA à BBB+
BBB à BBB-
BB+ à B+
B à C
2 572
5 568
7 344
458
-
4
49
43
AAA à BBB+
BBB à BBB-
BB+ à B+
B à C
2 858 841
1 654 128
1 552 679
85 173
86 474
256 038
344 208
47 012
877
2 948
6 339
33 557
17 931
122
1 092
7 254
7 854
-
Professionnels & PME
clientèle de détail
AAA à BBB+
BBB à BBB-
BB+ à B+
B à C
5
PME entreprises
AAA à BBB+
BBB à BBB-
BB+ à B+
B à C
35 868
58 179
12 580
59
690
717
(*) Correspond aux portefeuilles Établissements bancaires, Assurance et Fonds régulés & Agency arrangements.
(**) Correspond aux portefeuilles Grandes entreprises, Professionnels de l’immobilier en France, Financement de projet et Financement d’opérations sur
énergie et matières premières.
394
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 38 : BACKTESTING DE LA LGD
2020
Moyenne
arithmétique de
Moyenne
arithmétique de la la LGD historique
Portefeuille
LGD estimée
25 %
observée
9 %
Souverains et entités du secteur public
Institutions financières(*)
Grandes entreprises(**)
31 %
29 %
40 %
26 %
Individus
67 %
40 %
Professionnels & PME clientèle de détail
PME entreprises
47 %
38 %
33 %
32 %
2019
Moyenne
arithmétique de
Moyenne
arithmétique de la la LGD historique
Portefeuille
LGD estimée
observée
Souverains et entités du secteur public
Institutions financières(*)
Grandes entreprises(**)
Individus
42 %
17 %
40 %
27 %
39 %
27 %
27 %
24 %
Professionnels & PME clientèle de détail
PME entreprises
29 %
27 %
37 %
34 %
(*) Correspond aux portefeuilles Établissements bancaires, Assurance et Fonds régulés & Agency arrangements.
(**) Correspond aux portefeuilles Grandes entreprises, Professionnels de l’immobilier en France, Financement de projet et financement d’opérations sur
énergie et matières premières.
5
sur le périmètre des institutions financières, l’analyse est réalisée
par des analystes de RISK. Les notes de contrepartie et les TRG
sont déterminés à l’occasion de Comités de revue organisés par
zone géographique assurant la comparabilité entre établissements
similaires ;
DISPOSITIF DE NOTATION INTERNE
APPLICABLE AUX ÉTATS SOUVERAINS,
INSTITUTIONS FINANCIÈRES, ENTREPRISES
ET FINANCEMENTS SPÉCIALISÉS
Le périmètre IRBA concerné par le dispositif de notation (cf. paragraphe
Le dispositif de notation de la section Dispositif de gestion du risque de
crédit) applicable aux États souverains, aux institutions financières, aux
entreprises et aux financements spécialisés, est couvert par une procédure
de notation homogène au titre de laquelle RISK est le responsable final
de la notation attribuée aux contreparties et du taux de recouvrement
global (TRG) affectés aux transactions. Le facteur de conversion (CCF)
des opérations de hors-bilan est attribué automatiquement en fonction
des caractéristiques de la contrepartie et de la transaction.
sur le périmètre des États souverains, les notes sont déterminées lors
de Comités pays (Rating Committee) qui réunissent des membres de
la Direction Générale, de RISK et des métiers plusieurs fois par an.
Les notes y sont proposées par la Direction des Études Économiques ;
sur le périmètre des petites et moyennes entreprises (en dehors de
la clientèle de détail), un score est mis en œuvre par des analystes
de RISK.
Sur chacun de ces sous-portefeuilles, la détermination des paramètres
de risque suit une méthodologie certifiée et validée par les équipes de
RISK qui repose en priorité sur l’analyse des données historiques de la
Banque. Cette méthodologie est autant que possible supportée par des
outils mutualisés au sein du Groupe afin d’en garantir une application
homogène. Le jugement expert reste toutefois irremplaçable, chacune des
notes et chacun des TRG faisant appel au jugement qui peut s’écarter,
sous réserve de justification, de l’application stricte des modèles.
Le processus générique d’affectation des notes sur chacun des segments
est défini comme suit :
sur les grandes entreprises et les financements spécialisés, les
analyses sont réalisées par le métier qui propose une note et un TRG
en Comité de crédit conformément aux méthodologies de notation
et sur la base des outils développés par RISK. La note et le TRG sont
validés ou modifiés en Comité de crédit par le représentant de RISK. Ces
Comités décident de l’octroi ou du renouvellement des engagements
et révisent le cas échéant, sur une base au moins annuelle, la note
de contrepartie ;
395
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
Le mode de détermination des paramètres de risque répond à des
principes communs, en particulier celui des « quatre yeux » qui
préconise qu’au moins deux personnes différentes, dont une au minimum
indépendante des objectifs commerciaux, se prononcent sur chaque note
de contrepartie et chaque TRG de transaction.
avec l’échelle type des agences de notation et les probabilités de défaut
moyennes attendues).
Cette exposition représente 1 148 milliards d’euros au 31 décembre 2021,
contre 1 072 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
Ce portefeuille présente une large majorité d’engagements sur des
emprunteurs dont les risques sont considérés comme de bonne ou
d’excellente qualité, en raison du poids des relations de la Banque avec
les grandes entreprises multinationales et les institutions financières.
Une part importante des engagements sur des emprunteurs de moindre
qualité est associée à des structures de financement permettant
un taux de recouvrement élevé en cas de défaut de la contrepartie
(financements exports bénéficiant de garanties de la part des agences
internationales d’assurance-crédit et financements de projets, structurés
ou transactionnels).
La définition du défaut est uniformément appliquée au sein du Groupe
sur chaque classe d’actif, conformément aux prescriptions de la
règlementation.
Le graphique ci-après présente la répartition par fourchette de PD des
encours sains relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur
les contreparties des classes d’exposition administrations centrales et
banques centrales, établissements et entreprises pour tous les métiers
du Groupe utilisant l’approche de notation interne avancée (voir tableau
n° 27 : Correspondance indicative des notes internes de contrepartie
GRAPHIQUE N° 8 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT PAR FOURCHETTE DE PD SUR LES PORTEFEUILLES
SOUVERAINS, INSTITUTIONS FINANCIÈRES, ENTREPRISES ET FINANCEMENTS SPÉCIALISÉS EN APPROCHE IRBA
% des expositions
31 décembre 2021
31 décembre 2020
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
5
Fourchette
de PD (%)
0,00 à < 0,15
0,15 à < 0,25
0,25 à < 0,50
0,5 à < 0,75
0,75 à < 2,50
2,5 à < 10
10 à < 100
Cette information est complétée par les taux moyens constatés des
principaux facteurs de risque bâlois :
PORTEFEUILLES SOUVERAINS,
INSTITUTIONS FINANCIÈRES, ENTREPRISES
ET FINANCEMENTS SPÉCIALISÉS
moyenne de la probabilité de défaut pondérée par la valeur exposée
au risque : PD moyenne(1)
;
Le tableau suivant présente la répartition par fourchette de PD des
encours relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les
contreparties des classes d’exposition administrations centrales et
banques centrales, établissements et entreprises pour tous les métiers
du Groupe utilisant l’approche de notation interne avancée. L’exposition
totale représente 1 159 milliards d’euros au 31 décembre 2021, dont
1 048 milliards d’euros d’encours sains et 11 milliards d’euros d’encours
douteux, contre 1 085 milliards d’euros au 31 décembre 2020, dont
1 072 milliards d’euros d’encours sains et 13 milliards d’euros d’encours
douteux.
moyenne pondérée des facteurs de conversion du hors-bilan : CCF moyen(2)
moyenne des pertes en cas de défaut pondérée par la valeur exposée
au risque : LGD moyenne(3)
;
;
moyenne des maturités résiduelles (en année) pondérée par la valeur
exposée au risque : échéance résiduelle moyenne.
La pondération moyenne est définie comme le rapport entre les actifs
pondérés et la valeur exposée au risque (EAD) issus des paramètres de
risque décrits ci-dessus.
La colonne « Montant des pertes anticipées » présente la perte attendue
à un an.
(1) PD moyenne : « Probabilité de Défaut » – moyenne des probabilités de défaut pondérée par la valeur exposée au risque.
(2) CCF moyen : « Credit Conversion Factor » – rapport de la valeur exposée au risque au montant d’engagement pour le hors-bilan.
(3) LGD moyenne : « Loss Given Default » – moyenne des pertes en cas de défaut pondérée par la valeur exposée au risque.
396
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 39 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA SUR LE PORTEFEUILLE BANQUES
CENTRALES, ADMINISTRATIONS CENTRALES ET INSTITUTIONS (EU CR6)
31 décembre 2021
Exposition
hors-
Montant Corrections
LGD Échéance Actifs Pondé- des pertes de valeur et
Expo-
sition
CCF
bilan moyen
PD
moyenne
EAD pondérée
Nombre de moyenne moyenne pondé-
ration
antici-
provi-
sions(**)
En millions
d’euros
Fourchette de PD au bilan avant CCF pondéré
débiteurs pondérée pondérée rés(*) moyenne pées(**)
Banques
0,00 à < 0,15 % 461 043
1 105
1 105
0
55 % 462 019
55 % 457 322
0 %
0 %
100 à 1 000
100 à 1 000
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
-
2 %
2 %
2
2
4
2
2
2
3
3
3
4
4
5
3
4
2
0
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
2
2
2
1
1
2
3
4
2
2 390
1 360
1 030
166
802
360
222
182
40
1 %
0 %
3
2
centrales et
administrations
centrales
0,00 à < 0,10 % 456 346
0,10 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
0,75 à < 1,75 %
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
4 697
1 293
2 619
886
47 %
45 %
55 %
55 %
55 %
55 %
55 %
55 %
55 %
55 %
55 %
55 %
55 %
-
4 697
1 295
2 727
1 252
818
718
99
0 %
19 %
13 %
26 %
16 %
15 %
14 %
17 %
4 %
22 %
13 %
29 %
29 %
27 %
25 %
41 %
16 %
16 %
17 %
66 %
22 %
216 %
-
1
3
0 %
0
197
664
157
151
5
0 %
2
1 %
1
588
1 %
1
492
1 %
1
97
2 %
0
398
153
35
483
360
123
508
392
116
0
5 %
79
1
341
4 %
4 %
58
1
5 à < 10 %
58
119
180
176
4
8 %
2 %
21
0
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
409
14 %
12 %
22 %
50 %
100 %
0 %
12 %
4 %
336
86
12
2
296
20 à < 30 %
113
39 %
0 %
250
0
10
0
30 à < 100 %
100 % (défaut)
0
-
40
5
55 %
43
0 à 100
21 %
2 %
3
8 %
9
SOUS-TOTAL
467 277
2 464
12 157
11 542
615
1 282
1 379
167
625
517
109
549
239
310
62
55 % 469 143
46 % 34 524
45 % 32 661
4 359
5 388
5 000
389
755
1 820
230
946
798
148
715
344
371
130
101
28
1 %
30
6
(29)
Institutions
0,00 à < 0,15 % 28 729
0 % 1 000 à 10 000
27 %
27 %
24 %
37 %
33 %
36 %
25 %
25 %
26 %
26 %
33 %
18 %
41 %
41 %
47 %
17 %
95 %
28 %
16 %
15 %
21 %
34 %
53 %
58 %
44 %
47 %
31 %
90 %
86 %
93 %
216 %
204 %
300 %
84 %
0 %
0,00 à < 0,10 % 27 210
0 % 1 000 à 10 000
6
0,10 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
0,75 à < 1,75 %
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
1 519
1 619
2 813
346
49 %
45 %
45 %
30 %
42 %
42 %
43 %
50 %
40 %
57 %
42 %
43 %
32 %
-
1 863
2 202
3 436
397
2 170
1 683
486
795
399
397
60
0 %
0 %
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
0 à 100
1
5
1
0 %
4
1 %
1
1 903
1 467
436
1 %
7
1 %
5
2 %
3
520
5 %
7
302
4 %
3
5 à < 10 %
219
6 %
5
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
34
15 %
13 %
23 %
53 %
100 %
1 %
4
26
55
50
3
20 à < 30 %
7
7
9
0 à 100
1
30 à < 100 %
100 % (défaut)
1
-
1
0 à 100
1
0
183
0
28 %
183
0 à 100
0
174
205
234
SOUS-TOTAL
TOTAL
36 148
503 425
16 222
18 686
45 % 43 767
512 910
9 983
14 342
23 %
3 %
(210)
(239)
(*) Y compris marge de conservatisme.
(**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent
des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément
aux principes de la norme IFRS 9 (voir états financiers consolidés note 1.e.5).
397
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 40 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA SUR LE PORTEFEUILLE ENTREPRISES (EU CR6)
31 décembre 2021
Montant Corrections
LGD Échéance Actifs Pondé- des pertes de valeur et
Exposi- Exposition
tion au hors-bilan moyen
bilan avant CCF pondéré
CCF
PD
moyenne
EAD pondérée
Nombre de moyenne moyenne pondé-
ration
antici-
provi-
sions(**)
En millions
d’euros
Fourchette de PD
0,00 à < 0,15 %
0,00 à < 0,10 %
0,10 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
débiteurs pondérée pondérée rés(*) moyenne pées(**)
Entreprises –
Financements
spécialisés
5 767
3 385
2 383
5 853
3 654
2 772
882
54 %
55 %
48 %
42 %
7 725
0 % 1 000 à 10 000
16 %
17 %
13 %
17 %
15 %
15 %
14 %
15 %
13 %
11 %
12 %
10 %
7 %
4
3
4
3
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
-
1 774
1 286
488
23 %
26 %
17 %
21 %
28 %
41 %
42 %
43 %
41 %
40 %
40 %
40 %
36 %
33 %
74 %
-
125
125
0
4 921
2 804
6 969
0 % 1 000 à 10 000
0 %
100 à 1 000
2 501
6 365
3 505
5 481
4 429
1 052
2 984
1 952
1 031
2 563
2 542
21
0 %
100 à 1 000
1 493
4 839
3 817
6 543
5 364
1 179
3 306
1 677
1 628
1 465
1 218
247
2
0,25 à < 0,50 % 13 689
0,50 à < 0,75 % 7 392
52 % 16 991
52 % 9 235
0 % 1 000 à 10 000
1 % 100 à 1 000
9
10
29
22
7
0,75 à < 2,50 % 13 019
45 % 15 467
1 % 1 000 à 10 000
0,75 à < 1,75 % 10 683
43 % 12 580
1 % 1 000 à 10 000
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
2 336
6 653
3 154
3 499
2 185
1 868
317
52 %
54 %
52 %
58 %
73 %
73 %
70 %
-
2 887
8 278
4 177
4 101
4 057
3 726
332
2 %
100 à 1 000
5 % 1 000 à 10 000
42
16
26
43
33
10
-
3 %
6 %
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
0 à 100
5 à < 10 %
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
16 %
15 %
22 %
-
6 %
20 à < 30 %
13 %
-
30 à < 100 %
100 % (défaut)
-
-
-
-
-
1 889
56 446
1 939
1 146
793
62
76 %
1 936
100 %
5 %
100 à 1 000
46 %
14 %
33 %
33 %
32 %
30 %
28 %
22 %
26 %
26 %
21 %
32 %
33 %
28 %
26 %
25 %
29 %
15 %
53 %
29 %
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
194
10 %
33 %
49 %
58 %
30 %
31 %
37 %
34 %
50 %
50 %
48 %
65 %
61 %
79 %
92 %
88 %
106 %
60 %
28 %
50 %
882
1 143
111
111
0
SOUS-TOTAL
27 114
2 400
2 118
282
52 % 70 658
23 429
1 435
1 163
272
(1 135)
Entreprises –
PME
0,00 à < 0,15 %
0,00 à < 0,10 %
0,10 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
0,75 à < 1,75 %
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
41 %
41 %
43 %
50 %
54 %
54 %
2 938
2 022
917
0 % 1 000 à 10 000
0 % 1 000 à 10 000
0 % 1 000 à 10 000
0 % 1 000 à 10 000
0 % 10 000 à 20 000
1 % 1 000 à 10 000
1 % 20 000 à 30 000
1 % 10 000 à 20 000
2 % 1 000 à 10 000
4 % 20 000 à 30 000
3 % 10 000 à 20 000
7 % 1 000 à 10 000
17 % 1 000 à 10 000
14 % 1 000 à 10 000
1 814
7 572
2 494
9 357
7 845
1 513
9 542
6 626
2 916
1 145
786
1 239
1 774
609
2 463
8 555
2 836
769
1
5
3 134
960
9
4
1 958
1 741
217
48 % 10 327
5 141
4 345
796
33
26
7
47 %
57 %
8 684
1 643
8 046
7 526
520
39 % 12 655
8 228
5 744
2 483
1 098
720
162
101
61
53
29
22
3
38 %
46 %
46 %
44 %
49 %
46 %
40 %
9 495
3 161
1 190
816
5 à < 10 %
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
93
62
20 à < 30 %
320
29
334
23 %
100 à 1 000
353
30 à < 100 %
100 % (défaut)
39
2
40
46 %
0 à 100
24
2 169
36 033
131
2 224
100 % 1 000 à 10 000
619
1 094
1 468
SOUS-TOTAL
16 249
43 % 43 188
7 %
21 384
(1 504)
398
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2021
Montant Corrections
LGD Échéance Actifs Pondé- des pertes de valeur et
Exposi- Exposition
tion au hors-bilan moyen
bilan avant CCF pondéré
CCF
PD
moyenne
EAD pondérée
Nombre de moyenne moyenne pondé-
ration
antici-
provi-
sions(**)
En millions
d’euros
Fourchette de PD
débiteurs pondérée pondérée rés(*) moyenne pées(**)
Autres
entreprises
0,00 à < 0,15 % 72 576
0,00 à < 0,10 % 46 098
0,10 à < 0,15 % 26 478
0,15 à < 0,25 % 43 337
0,25 à < 0,50 % 31 182
0,50 à < 0,75 % 11 999
0,75 à < 2,50 % 30 157
0,75 à < 1,75 % 23 670
152 015
116 171
35 844
34 367
38 642
8 995
45 % 141 507
0 % 30 000 à 40 000
0 % 30 000 à 40 000
0 % 1 000 à 10 000
0 % 1 000 à 10 000
0 % 10 000 à 20 000
1 % 1 000 à 10 000
1 % 20 000 à 30 000
1 % 10 000 à 20 000
2 % 1 000 à 10 000
5 % 10 000 à 20 000
3 % 10 000 à 20 000
7 % 1 000 à 10 000
15 % 1 000 à 10 000
14 % 1 000 à 10 000
35 %
34 %
37 %
35 %
37 %
30 %
29 %
30 %
27 %
32 %
32 %
31 %
26 %
26 %
28 %
13 %
52 %
34 %
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
2
2
2
2
2
48 043
32 276
15 767
20 422
26 374
9 865
26 637
20 174
6 463
36 999
19 979
17 020
8 100
7 134
894
34 %
33 %
36 %
35 %
55 %
60 %
69 %
67 %
79 %
107 %
99 %
117 %
125 %
125 %
137 %
69 %
14 %
51 %
48 %
564
545
18
45 % 98 075
47 % 43 432
44 % 58 594
42 % 47 613
47 % 16 444
48 % 38 479
48 % 30 260
36
63
33
16 803
13 271
3 532
150
105
45
1,75 à < 2,5 %
6 488
47 %
8 219
2,50 à < 10,0 % 25 014
20 361
9 938
47 % 34 732
47 % 20 164
47 % 14 569
526
216
310
258
211
41
2,5 à < 5 % 15 365
5 à < 10 %
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
9 649
4 332
3 674
563
10 423
4 427
48 %
49 %
30 %
63 %
50 %
6 474
5 719
652
4 131
20 à < 30 %
286
22 %
41 %
100 à 1 000
100 à 1 000
30 à < 100 %
100 % (défaut)
95
10
103
71
6
5 789
224 387
316 866
1 075
6 353
100 % 1 000 à 10 000
876
3 195
4 824
7 435
SOUS-TOTAL
TOTAL
276 685
320 048
45 % 350 196
464 043
3 %
2 177 317
222 130
(4 979)
(7 618)
(*) Y compris marge de conservatisme.
(**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent
des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément
aux principes de la norme IFRS 9 (voir états financiers consolidés note 1.e.5).
5
399
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT SUR LES PORTEFEUILLES SOUVERAINS, INSTITUTIONS FINANCIÈRES,
ENTREPRISES ET FINANCEMENTS SPÉCIALISÉS EN APPROCHE IRBA (EU CR6)
31 décembre 2020
CCF
moyen Valeur
tion au Exposition Exposition du hors- exposée
bilan hors-bilan totale bilan au risque moyenne
Exposi-
Échéance Actifs
LGD résiduelle pondé-
débiteurs moyenne moyenne
rés(*) moyen(*) due(**) sions(**)
Perte
RW atten-
PD
Nombre de
Provi-
En millions d’euros Fourchette de PD
Administrations 0,00 à < 0,15 % 420 686
centrales
et banques
centrales
1 389 422 075
53 % 422 021
0,01 %
100 à 1 000
1 %
2
1 861
0 %
2
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
100 % (défaut)
1 230
1 822
1 223
449
10
251
665
11
1 240
2 073
1 888
460
35 %
55 %
55 %
31 %
55 %
55 %
55 %
1 234
1 960
1 589
452
0,19 %
0,29 %
0,69 %
1,33 %
4,48 %
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
0 à 100
13 %
23 %
15 %
23 %
2 %
3
2
2
2
3
3
2
2
3
2
2
3
2
3
1
3
2
2
2
3
3
3
3
3
2
164
513
434
202
37
13 %
26 %
27 %
45 %
8 %
0
1
2
1
333
182
279
4
515
433
0
497
776
650 14,53 %
54 100,00 %
10 %
349
0
54 %
0 %
13
9
52
56
SOUS-TOTAL
426 292
2 791 429 083
54 % 428 393 0,06 %
48 % 33 837 0,05 % 1 000 à 10 000
2 %
18 %
37 %
26 %
14 %
31 %
31 %
39 %
3 559
3 841
1 016
856
250
877
1 %
29
4
(26)
Établissements 0,00 à < 0,15 % 25 194
17 831
1 719
862
43 025
3 125
2 766
1 005
2 041
1 386
109
11 %
45 %
37 %
32 %
50 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
100 % (défaut)
1 406
1 904
653
51 %
45 %
35 %
46 %
38 %
60 %
27 %
2 276
2 301
780
0,18 %
0,34 %
0,66 %
1,26 %
3,81 %
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
0 à 100
2
2
352
1
1 483
366
558
1 746
753
7
1 020
89
4 021 534 %
157 212 %
8
20
74 21,06 %
284 100,00 %
6
284
0
284
0 à 100
14
11 032
28 633
22 015
29 063
14 104
36 594
5 %
26 %
21 %
33 %
42 %
47 %
60 %
246
275
37
41
73
51
209
546
328
SOUS-TOTAL
31 309
22 431
53 740
48 % 42 050 0,91 %
20 %
36 %
36 %
31 %
25 %
25 %
31 %
24 %
(311)
Entreprises
0,00 à < 0,15 % 63 418 147 440 210 858
49 % 136 423
43 % 65 741
46 % 69 180
36 % 30 013
43 % 61 446
42 % 52 389
0,07 % 10 000 à 20 000
0,17 % 10 000 à 20 000
0,35 % 30 000 à 40 000
0,68 % 20 000 à 30 000
1,36 % 50 000 à 60 000
4,45 % 40 000 à 50 000
0,15 à < 0,25 % 48 526
0,25 à < 0,50 % 51 247
0,50 à < 0,75 % 21 763
0,75 à < 2,50 % 49 919
2,50 à < 10,0 % 38 470
39 658
38 002
22 531
25 892
32 796
3 522
88 184
89 249
44 294
75 811
71 266
10 082
12 299
5
56 106 107 %
10 537 127 %
10,0 à < 100 %
6 560
50 %
8 315 15,66 % 1 000 à 10 000
100 % (défaut) 10 721
1 578
39 % 11 351 100,00 % 1 000 à 10 000
46 % 434 858 3,79 %
4 035
36 % 6 034
SOUS-TOTAL
TOTAL
290 624 311 419 602 043
748 225 336 642 1 084 867
32 %
17 %
3 201 088
2 215 088
46 % 7 320 (7 447)
24 % 7 624 (7 784)
46 % 905 300 1,89 %
(*) Y compris marge de conservatisme.
(**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des
estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes
de la norme IFRS 9 (voir états financiers consolidés note 1.e.5).
Sur les administrations centrales et banques centrales, le Groupe est
principalement exposé sur des contreparties de très bonne qualité, pour
la plupart des pays développés, bénéficiant par conséquent de très bonnes
notes internes et d’une moyenne des pertes en cas de défaut très faible.
grands groupes multinationaux dans la clientèle du Groupe. Les
autres engagements correspondent en grande partie à des opérations
structurées ou garanties par des actifs de bonne qualité, ce que reflètent
les niveaux moyens des pertes en cas de défaut.
La majorité des engagements sur les entreprises porte sur des clients
de très bonne ou de bonne qualité, reflétant le poids important des
En moyenne, la probabilité de défaut hors contrepartie en défaut s’élève
à 0,65 %. Elle est de 1,32 % pour la clientèle Entreprises.
400
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 41 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DES PD ET LGD MOYENNES DE LA CLASSE D’EXPOSITION ENTREPRISES
31 décembre 2021
Expositions
En millions d’euros
saines
438 697
138 215
65 320
24 042
60 014
97 180
58 290
31 612
625 779
PD moyenne
1,32 %
1,40 %
LGD moyenne
Europe(*)
dont France
30 %
32 %
dont Belgique
dont Luxembourg
dont Italie
1,91 %
19 %
0,92 %
29 %
1,06 %
36 %
Amérique du Nord
Asie Pacifique
Reste du monde
TOTAL
1,55 %
1,00 %
1,27 %
1,32 %
29 %
35 %
31 %
30 %
(*) Sur le périmetre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
31 décembre 2020
Expositions
En millions d’euros
Europe(*)
saines
427 761
149 834
64 557
20 116
57 316
80 833
52 155
28 996
589 744
PD moyenne
1,22 %
1,32 %
LGD moyenne
32 %
dont France
33 %
dont Belgique
dont Luxembourg
dont Italie
1,84 %
22 %
0,87 %
30 %
1,00 %
38 %
Amérique du Nord
Asie Pacifique
Reste du monde
TOTAL
1,24 %
1,04 %
1,28 %
1,21 %
32 %
35 %
30 %
5
32 %
(*) Sur le périmetre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
401
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
Les méthodologies de construction et de suivi des scores permettent
d’affecter les clients individuels à des classes homogènes en termes de
risque de défaillance. Il en est de même pour les autres paramètres :
EAD et LGD.
DISPOSITIF DE NOTATION INTERNE PROPRE
À LA CLIENTÈLE DE DÉTAIL
La clientèle de détail se caractérise par une forte granularité, un faible
encours unitaire et un traitement standardisé du risque de crédit.
Le graphique ci-après présente la répartition par fourchette de PD des
encours sains relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les
contreparties de la clientèle de détail pour tous les métiers du Groupe
utilisant l’approche de notation interne avancée (voir tableau n° 27 :
Correspondance indicative des notes internes de contrepartie avec l’échelle
type des agences de notation et les probabilités de défaut moyennes
attendues).
L’essentiel des contreparties de ce portefeuille fait l’objet d’un score de
comportement servant à déterminer la probabilité de défaut et pour
chaque transaction, le taux de recouvrement (TRG) et la valeur exposée
au risque (EAD). Ces paramètres sont calculés chaque mois sur la base
des informations les plus récentes et complétés par différents scores
d’octroi mis à disposition de la fonction commerciale. Cette dernière
n’intervient pas dans la détermination des paramètres de risque. Ces
méthodes sont appliquées de manière homogène sur l’ensemble de la
clientèle de détail. Les principes généraux du dispositif de notation sont
repris au paragraphe Le dispositif de notation de la section Dispositif de
gestion du risque de crédit.
Cette exposition sur les encours représente 282 milliards d’euros
au 31 décembre 2021, en hausse par rapport au 31 décembre 2020
à 275 milliards d’euros.
GRAPHIQUE N° 9 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT PAR FOURCHETTE DE PD SUR LE PORTEFEUILLE CLIENTÈLE
DE DÉTAIL EN APPROCHE IRBA
% des expositions
35 %
31 décembre 2021
31 décembre 2020
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5 %
5
0 %
Fourchette
de PD (%)
0,00 à < 0,15
0,15 à < 0,25
0,25 à < 0,50
0,5 à < 0,75
0,75 à < 2,50
2,5 à < 10
10 à < 100
402
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
PORTEFEUILLE DE LA CLIENTÈLE DE DÉTAIL
Le tableau suivant présente la répartition par fourchette de PD des encours relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les contreparties
de la clientèle de détail pour tous les métiers du Groupe utilisant l’approche de notation interne avancée. L’exposition totale représente 291 milliards
d’euros au 31 décembre 2021, contre 284 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
TABLEAU N° 42 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA SUR LE PORTEFEUILLE
CLIENTÈLE DE DÉTAIL GARANTIES PAR DES BIENS IMMOBILIERS (EU CR6)
31 décembre 2021
Exposition
CCF
PD
LGD Échéance
Montant Corrections
Exposition hors-bilan moyen
au bilan avant CCF pondéré
moyenne moyenne moyenne
Actifs Pondéra- des pertes de valeur et
En millions d’euros
Fourchette de PD
EAD pondérée pondérée pondérée pondérés(*)
tion anticipées(**) provisions(**)
Clientèle
de détail –
Garanties par
bien immobilier
résidentiel
0,00 à < 0,15 % 64 207
2 496 100 % 66 702
0 %
0 %
9 %
9 %
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
8 499
8 216
284
13 %
139
138
1
0,00 à < 0,10 % 57 254
2 172 100 % 59 426
14 %
4 %
0,10 à < 0,15 %
6 953
323 100 %
7 276
0 %
12 %
17 %
13 %
12 %
13 %
13 %
13 %
14 %
14 %
14 %
14 %
14 %
13 %
15 %
34 %
12 %
25 %
27 %
23 %
20 %
26 %
17 %
16 %
16 %
16 %
19 %
19 %
18 %
19 %
19 %
22 %
17 %
42 %
21 %
0,15 à < 0,25 % 16 386
0,25 à < 0,50 % 44 494
0,50 à < 0,75 % 18 865
0,75 à < 2,50 % 17 901
0,75 à < 1,75 % 14 204
707 103 % 17 115
1 292 100 % 45 786
730 101 % 19 603
628 100 % 18 530
469 100 % 14 673
0 %
1 230
4 073
2 480
4 187
3 052
1 135
3 591
2 091
1 500
1 360
743
7 %
5
0 %
9 %
22
15
35
24
11
49
25
24
58
18
12
27
632
956
48
48
0
1 %
13 %
23 %
21 %
29 %
49 %
43 %
60 %
79 %
77 %
84 %
79 %
20 %
14 %
66 %
109 %
5 %
1 %
1 %
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
3 697
6 832
4 355
2 478
1 693
949
159 100 %
502 101 %
464 101 %
39 100 %
29 100 %
13 100 %
3 856
7 338
4 822
2 516
1 722
962
2 %
5 %
4 %
5 à < 10 %
7 %
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
23 %
14 %
25 %
47 %
100 %
2 %
0 %
20 à < 30 %
377
7
9
5
100 %
100 %
100 %
385
322
30 à < 100 %
100 % (défaut)
366
375
296
2 516
172 895
219
2 520
516
SOUS-TOTAL
6 389 100 % 179 316
25 936
157
(964)
Clientèle
de détail –
Garanties par
bien immobilier
commercial
0,00 à < 0,15 %
0,00 à < 0,10 %
0,10 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
0,75 à < 1,75 %
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
353
341
12
4 %
3 %
238
140
5
128
0 %
152
90
51 %
72 %
69 %
66 %
53 %
54 %
50 %
53 %
51 %
54 %
60 %
60 %
74 %
46 %
49 %
99
0 %
5
365
38
405
0 %
26
6 %
0
3 425
861
157
92
3 559
934
0 %
502
14 %
12 %
21 %
19 %
27 %
49 %
44 %
55 %
82 %
78 %
103 %
74 %
21 %
26 %
15 %
4
1 %
109
1
3 080
2 391
689
288
204
85
3 263
2 527
737
1 %
671
8
1 %
471
5
2 %
200
3
1 934
1 033
901
136
75
2 021
1 080
940
5 %
995
19
8
4 %
475
5 à < 10 %
61
7 %
520
12
17
8
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
443
19
457
19 %
14 %
25 %
40 %
100 %
6 %
376
298
14
309
240
20 à < 30 %
87
3
90
93
5
30 à < 100 %
100 % (défaut)
57
3
59
44
4
373
5
377
78
91
188
1 144
SOUS-TOTAL
TOTAL
10 700
183 595
1 089
7 478
41 % 11 254
190 570
2 914
28 850
(161)
(1 126)
(*) Y compris marge de conservatisme.
(**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent
des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément
aux principes de la norme IFRS 9 (voir états financiers consolidés note 1.e.5).
403
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 43 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA SUR LE PORTEFEUILLE
AUTRES CLIENTÈLE DE DÉTAIL (EU CR6)
31 décembre 2021
Exposition
CCF
PD
LGD Échéance
Montant Corrections
Exposition hors-bilan moyen
au bilan avant CCF pondéré
moyenne moyenne moyenne
Actifs Pondéra- des pertes de valeur et
En millions d’euros
Fourchette de PD
0,00 à < 0,15 %
0,00 à < 0,10 %
0,10 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
0,75 à < 1,75 %
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
EAD pondérée pondérée pondérée pondérés(*)
tion anticipées(**) provisions(**)
Clientèle
82
59
2 349
2 072
276
86 %
91 %
49 %
72 %
47 %
46 %
51 %
50 %
75 %
73 %
71 %
82 %
86 %
91 %
61 %
2 290
2 118
172
0 %
0 %
76 %
76 %
69 %
34 %
51 %
52 %
57 %
56 %
77 %
49 %
48 %
51 %
52 %
50 %
60 %
52 %
65 %
53 %
30 %
29 %
31 %
26 %
29 %
31 %
28 %
28 %
26 %
28 %
27 %
29 %
30 %
30 %
30 %
31 %
54 %
28 %
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
1
3
152
143
7 %
7 %
327
327
0
de détail –
Expositions
renouvelables
24
0 %
9
5 %
49
3 020
2 322
1 496
970
2 246
1 458
767
0 %
72
3 %
1
273
0 %
129
9 %
3
50
1 %
83
11 %
27 %
26 %
63 %
56 %
46 %
77 %
100 %
90 %
113 %
146 %
30 %
29 %
73 %
99 %
8 %
2
408
948
1 %
259
7
397
940
909
1 %
234
6
11
30
39
2 %
25
1
1 953
1 217
736
1 117
868
2 790
1 841
949
5 %
1 576
847
64
30
35
111
53
23
35
210
727
710
710
0
3 %
5 à < 10 %
249
7 %
729
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
912
220
1 111
810
19 %
13 %
24 %
48 %
100 %
10 %
0 %
1 116
730
656
166
20 à < 30 %
131
41
159
179
30 à < 100 %
100 % (défaut)
125
13 103 %
142
207
751
51
11 545
1 588
1 298
290
76 %
815
248
SOUS-TOTAL
4 479
2 738
2 054
684
65 % 12 425
3 635
2 446
2 369
77
(667)
Autres
clientèle
de détail PME
0,00 à < 0,15 %
0,00 à < 0,10 %
0,10 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
0,75 à < 1,75 %
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
34 %
23 %
84 %
85 %
91 %
89 %
72 %
70 %
86 %
80 %
87 %
70 %
96 %
94 %
3 333
2 389
943
0 %
0 %
2 473
7 637
2 089
6 193
4 660
1 533
5 307
3 607
1 700
819
375
2 856
9 041
2 618
7 645
5 834
1 811
6 174
4 155
2 019
943
0 %
256
9 %
2
1 437
554
0 %
1 311
532
15 %
20 %
26 %
26 %
29 %
35 %
32 %
40 %
54 %
49 %
62 %
62 %
22 %
28 %
10
5
1 %
5
1 879
1 578
301
1 %
2 008
1 492
516
30
20
11
87
41
47
63
26
23
14
523
1 430
1 %
2 %
981
5 %
2 140
1 330
810
575
4 %
5 à < 10 %
406
7 %
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
107
22 %
15 %
28 %
51 %
100 %
8 %
509
499
79
585
288
20 à < 30 %
240
23 105 %
270
166
30 à < 100 %
100 % (défaut)
80
4
98
102 %
87
54
2 123
29 380
92 %
2 260
488
SOUS-TOTAL
7 019
71 % 34 868
9 689
(1 431)
404
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2021
Exposition
CCF
PD
LGD Échéance
Montant Corrections
Exposition hors-bilan moyen
au bilan avant CCF pondéré
moyenne moyenne moyenne
Actifs Pondéra- des pertes de valeur et
En millions d’euros
Fourchette de PD
0,00 à < 0,15 %
0,00 à < 0,10 %
0,10 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
0,75 à < 1,75 %
1,75 à < 2,5 %
2,50 à < 10,0 %
2,5 à < 5 %
EAD pondérée pondérée pondérée pondérés(*)
tion anticipées(**) provisions(**)
Autres
clientèle de
détail non-PME
7 054
5 896
1 158
2 184
8 728
3 471
9 249
7 303
1 947
6 013
4 200
1 813
1 386
837
2 111
1 707
404
79 %
80 %
79 %
8 818
7 336
1 482
3 134
0 %
0 %
39 %
39 %
37 %
39 %
38 %
38 %
40 %
41 %
39 %
44 %
42 %
47 %
45 %
45 %
47 %
45 %
64 %
40 %
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
1 384
1 209
175
16 %
640
640
1
16 %
12 %
18 %
31 %
34 %
53 %
51 %
60 %
69 %
66 %
77 %
95 %
88 %
101 %
115 %
42 %
40 %
34 %
0 %
914 101 %
0 %
550
2
1 671
98 % 10 456
0 %
3 205
1 356
5 633
4 405
1 228
4 427
2 947
1 480
1 380
776
15
427 103 %
3 937
1 %
9
1 288
1 202
86
99 % 10 614
1 %
57
99 %
94 %
8 579
2 035
6 402
4 473
1 929
1 448
884
1 %
41
2 %
16
323 111 %
5 %
136
68
211 117 %
4 %
5 à < 10 %
112
59
99 %
95 %
99 %
99 %
81 %
98 %
8 %
68
10,0 à < 100 %
10 à < 20 %
21 %
13 %
24 %
47 %
100 %
7 %
140
53
44
20 à < 30 %
314
3
318
323
35
30 à < 100 %
100 % (défaut)
235
12
246
282
53
2 573
40 659
74 518
23
2 598
1 091
19 026
32 351
1 007
2 008
4 164
SOUS-TOTAL
TOTAL
6 816
25 380
94 % 47 407
94 699
(1 975)
(4 073)
(*) Y compris marge de conservatisme.
(**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent
des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément
aux principes de la norme IFRS 9 (voir états financiers consolidés note 1.e.5).
5
405
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT SUR LE PORTEFEUILLE CLIENTÈLE DE DÉTAIL EN APPROCHE IRBA (EU CR6)
31 décembre 2020
CCF
moyen du
Valeur
Échéance
LGD résiduelle pondé-
bilan au risque moyenne moyenne moyenne
Actifs
Perte
Exposition Exposition Exposition
Fourchette de PD au bilan hors-bilan totale
hors- exposée
PD
RW atten- Provi-
En millions d’euros
rés(*) moyen(*) due(**) sions(**)
Prêts
immobiliers
0,00 à < 0,15 % 63 005
0,15 à < 0,25 % 25 261
0,25 à < 0,50 % 46 548
2 664 65 669 100 % 65 668
1 102 26 363 101 % 26 388
0,09 %
0,21 %
0,38 %
0,62 %
1,39 %
4,83 %
10 %
14 %
14 %
17 %
14 %
15 %
15 %
5
5
5
5
5
5
5
3
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
3
3
3
2
2
2
1
3
4
1 532
1 827
4 953
4 936
5 382
6 738
1 924
1 723
29 014
109
2 %
7 %
6
7
1 352 47 900
642 9 595
945 20 228
98 % 47 893
70 % 9 421
79 % 20 060
10 %
52 %
27 %
75 %
92 %
26
10
40
100
81
0,50 à < 0,75 %
8 953
0,75 à < 2,50 % 19 283
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
100 % (défaut)
8 480
2 050
3 517
177 097
112
630
54
9 110
2 104
3 530
83 %
67 %
69 %
9 014
2 089 24,19 %
3 527 100,00 %
13
49 % 1 099
SOUS-TOTAL
7 402 184 499
93 % 184 060
2,77 %
0,08 %
0,17 %
0,34 %
0,59 %
1,20 %
5,05 %
13 %
68 %
68 %
66 %
65 %
60 %
53 %
53 %
16 % 1 367 (1 310)
Expositions
renouvelables
0,00 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
100 % (défaut)
5 719
1 093
1 782
503
5 831
1 120 131 %
78 %
4 782
1 513
1 230
396
2 %
3 %
3
27
42
2
117
1 899
625
60 %
52 %
42 %
68 %
78 %
65 %
106
9 %
3
122
124
31 %
39 %
57 %
64 %
37 %
24 %
9 %
2
777
1 872
1 017
237
2 649
2 617
1 097
868
1 606
2 306
633
12
1 600
860
1 320
678
62
1 054 21,27 %
874 100,00 %
122
816
52
320
623
SOUS-TOTAL
4 432 12 275 16 707
73 % 13 761
9,06 %
0,08 %
0,20 %
0,37 %
0,60 %
1,39 %
4,79 %
63 %
37 %
34 %
35 %
33 %
35 %
34 %
35 %
3 332
939
828 (812)
Autres
expositions
0,00 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
8 692
4 893
2 362 11 054
1 306 6 199
2 600 16 054
1 691 8 704
82 % 10 873
3
4
97 %
89 % 15 979
59 % 8 092
6 246
916
15 %
24 %
42 %
49 %
53 %
69 %
0,25 à < 0,50 % 13 454
0,50 à < 0,75 % 7 013
3 828
3 382
9 945
6 558
2 295
2 030
29 894
62 240
21
16
5
0,75 à < 2,50 % 17 329
2,50 à < 10,0 % 11 048
3 376 20 705
1 347 12 395
87 % 20 499
85 % 12 324
98
201
292
10,0 à < 100 %
100 % (défaut)
3 141
4 621
146
131
3 287
4 752
87 %
90 %
3 306 24,42 %
4 784 100,00 %
42 % 3 020
SOUS-TOTAL
TOTAL
70 191 12 959 83 150
251 721 32 636 284 357
84 % 82 102
82 % 279 923
8,03 %
4,62 %
35 %
21 %
36 % 3 656 (3 706)
22 % 5 851 (5 829)
(*) Y compris marge de conservatisme.
(**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent
des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément
aux principes de la norme IFRS 9 (voir états financiers consolidés note 1.e.5).
Les prêts immobiliers sont logés essentiellement dans les portefeuilles
de Banque De Détail en France, Banque De Détail en Belgique et Banque
de Détail et des Entreprises au Luxembourg. La politique de distribution
s’appuie sur un dispositif encadré. La probabilité de défaut sur les
expositions saines de la clientèle de détail est en moyenne de 1,28 %.
Le faible niveau moyen des pertes en cas de défaut matérialise l’effet
des garanties mises en place au moment de l’octroi du crédit. Depuis
2013, une marge de conservatisme a été intégrée aux actifs pondérés
des crédits immobiliers en Belgique à la demande du superviseur belge
pour l’ensemble des établissements de crédit.
Les Expositions renouvelables et Autres expositions sont, pour une grande
part, relatives aux activités des filiales de crédits aux particuliers, dont la
clientèle est plus dispersée en termes de qualité et le niveau de garanties
plus limité.
406
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 44 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DES PD ET LGD MOYENNES DU PORTEFEUILLE DE LA CLIENTÈLE
DE DÉTAIL
31 décembre 2021
Expositions
En millions d’euros
saines
282 026
147 584
81 263
9 095
34 745
138
PD moyenne
1,28 %
1,19 %
1,15 %
0,73 %
1,43 %
n.s.
LGD moyenne
20 %
20 %
Europe(*)
dont France
dont Belgique
dont Luxembourg
dont Italie
18 %
23 %
22 %
Amérique du Nord
Asie Pacifique
Reste du monde
TOTAL
n.s.
74
n.s.
n.s.
189
n.s.
n.s.
282 427
1,28 %
20 %
(*) Sur le périmetre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
31 décembre 2020
Expositions
En millions d’euros
Europe(*)
saines
274 807
143 671
78 184
8 308
33 811
137
PD moyenne
1,39 %
1,32 %
1,23 %
0,66 %
1,43 %
n.s.
LGD moyenne
21 %
21 %
dont France
dont Belgique
dont Luxembourg
dont Italie
18 %
24 %
23 %
Amérique du Nord
Asie Pacifique
Reste du monde
TOTAL
n.s.
72
n.s.
n.s.
5
191
n.s.
n.s.
275 207
1,39 %
21 %
(*) Sur le périmetre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
RISQUE DE CRÉDIT : APPROCHE STANDARD
Pour les encours traités en méthode standard, BNP Paribas utilise les
notations des organismes externes d’évaluation du crédit reconnus par
le superviseur (OEEC) Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch Ratings, Cerved
et Banque de France.
Les notations fournies par Cerved sont principalement utilisées pour des
expositions sur Entreprises.
Lorsqu’une exposition du portefeuille bancaire ne dispose pas d’une
notation externe de crédit qui lui soit directement applicable, les
référentiels clients de la Banque permettent, dans certains cas, d’utiliser
pour la pondération la notation externe senior unsecured de l’émetteur,
si celle-ci est disponible.
Le Groupe utilise les tables de correspondance publiées par l’EBA et
lACPR permettant de faire le lien entre les notations externes et les taux
de pondération utilisés pour le calcul des actifs pondérés spécifiques à
chaque classe d’exposition :
Au 31 décembre 2021, les encours traités en méthode standard
représentent 23 % du montant total des expositions brutes du risque de
crédit du Groupe BNP Paribas. Cette répartition est stable par rapport
au 31 décembre 2020.
Les notations fournies par Standard & Poor’s, Moody’s et Fitch Ratings
sont utilisées principalement pour des expositions sur Administrations
centrales et banques centrales, Administrations régionales ou locales,
Entités du secteur public, Banques multilatérales de développement,
Établissements et Entreprises. Les notations fournies par la Banque de
France sont principalement utilisées pour des expositions sur Entreprises
et des Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier.
407
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
Le tableau suivant présente une synthèse des expositions au risque de
crédit pondérées en approche standard ventilées par classe d’exposition
règlementaire. Les participations en actions pondérées en approche
standard consistent principalement en des garanties de valeur liquidative
données à des porteurs de parts de fonds.
dispositions des articles 132 à 132 quater (approche par transparence)
du règlement (UE) 2019/876. Les expositions sous-jacentes de ces parts
d’OPC, dont la valeur exposée au risque (après application des CCF)
des sous-jacents atteint 4 milliards d’euros au 31 décembre 2021, sont
traitées selon l’approche standard et présentées dans les tableaux CR4
et CR5, principalement dans la ligne « Actions ».
Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions
d’organismes de placement collectif (OPC) sont traitées conformément aux
TABLEAU N° 45 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE STANDARD PAR CLASSE D’EXPOSITION
STANDARD (EU CR4)
31 décembre 2021
Exposition nette
de provisions Valeur exposée au risque
Exposition brute
Densité
Actifs des actifs
au bilan hors bilan pondérés pondérés
Exposition Exposition Exposition Exposition Exposition Exposition
au bilan hors bilan au bilan hors bilan
En millions d’euros
Administrations centrales
et banques centrales
41 953
23
41 917
23
47 181
6
6 529
14 %
Administrations régionales
ou locales
3 172
2 253
1 704
3 166
2 253
1 704
2 663
535
420
624
20 %
12 %
Entités du secteur public
17 895
17 891
18 539
2 194
Banques multilatérales
de développement
185
740
0
25
185
740
0
25
185
740
0
25
-
-
0 %
0 %
Organisations internationales
Établissements
10 980
79 362
96 772
1 267
37 736
29 278
10 977
78 911
95 686
1 266
37 641
29 224
11 764
70 568
91 667
602
4 422
67 767
64 863
36 %
81 %
69 %
Entreprises
13 314
2 841
Clientèle de détail
Expositions garanties par
une hypothèque sur un bien
immobilier
56 213
10 684
6 662
379
55 618
5 040
6 634
334
51 246
4 915
1 536
143
23 067
5 595
44 %
5
Expositions en défaut
111 %
Expositions présentant un risque
particulièrement élevé(*)
719
1
626
-
699
1
625
-
592
1
296
-
1 310
1
148 %
100 %
265 %
52 %
Organismes de placement collectif
Actions
2 036
40 849
361 561
2 353
1 067
83 375
2 036
40 849
353 716
2 353
1 067
83 148
2 036
40 849
342 946
901
7 790
21 586
205 747
Autres éléments
TOTAL
985
21 603
56 %
(*) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
408
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2020
Exposition nette
de provisions Valeur exposée au risque
Exposition brute
Densité
Actifs des actifs
Exposition Exposition Exposition Exposition Exposition Exposition
au bilan hors bilan au bilan hors bilan au bilan hors bilan pondérés pondérés
En millions d’euros
Administrations centrales
et banques centrales
32 638
20
32 594
20
36 972
5
6 454
17 %
Administrations régionales
ou locales
2 881
3 166
2 263
2 876
3 166
2 263
2 822
739
588
746
21 %
13 %
Entités du secteur public
15 678
15 674
16 218
2 256
Banques multilatérales
de développement
192
7
-
-
192
7
-
-
192
7
-
-
-
-
0 %
0 %
Organisations internationales
Établissements
11 851
81 398
92 584
1 085
36 004
30 075
11 842
80 895
90 772
1 081
35 891
30 006
13 287
71 272
87 783
636
4 659
67 899
61 915
33 %
81 %
68 %
Entreprises
12 356
2 835
Clientèle de détail
Expositions garanties
par une hypothèque
sur un bien immobilier
56 454
10 347
6 254
478
55 694
4 615
6 212
445
51 116
4 483
1 492
148
22 976
5 112
44 %
Expositions en défaut
110 %
Expositions présentant un
risque particulièrement élevé(*)
516
556
464
507
553
464
451
267
171
1 068
61
149 %
36 %
Organismes de placement collectif
-
-
-
-
-
-
Actions
648
648
130
130
100 %
74 %
Autres éléments
TOTAL
26 891
331 436
1 119
82 130
26 891
322 559
1 119
81 866
26 891
311 494
862
20 629
193 906
20 230
58 %
(*) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
Hors effet change, les encours de crédit traités selon la méthode standard
ont enregistré une légère augmentation en 2021, liée principalement
à la hausse des encours sur les administrations centrales et banques
centrales (+ 10 milliards d’euros), et par une augmentation sur la clientèle
de détail (+ 3 milliards d’euros).Le tableau ci-après présente par classe
d’exposition standard, la répartition par taux de pondération des encours
relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les contreparties
de tous les métiers du Groupe utilisant l’approche standard. La valeur
exposée au risque représente 365 milliards d’euros au 31 décembre 2021
contre 332 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
5
409
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 46 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE STANDARD (EU CR5)
31 décembre 2021
Valeur exposée au risque (bilan et hors-bilan)
dont
non
Taux de pondération
En millions d’euros
0 % 20 % 35 % 50 % 75 % 100 % 150 % 370 % 1 250 % Autres Total notés(*)
Administrations centrales
et banques centrales
40 376
192
-
257
-
6 361
1
-
-
-
47 187 21 819
Administrations régionales
ou locales
375
2 750
6 118
-
-
0
-
-
74
-
-
-
-
-
-
-
3 199 1 054
Entités du secteur public
11 825
75
941
0
18 959 11 984
Banques multilatérales
de développement
185
765
-
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
185
Organisations internationales
Établissements
-
-
41
765
34
8 458
-
2 315
6 047
-
-
-
1 553
61 206
-
12 366
580
Entreprises
790 11 907
2 793
4 006
1 137
-
83 881 56 414
94 508 94 508
Clientèle de détail
-
-
90 502
Expositions garanties
par une hypothèque
sur un bien immobilier
-
-
-
-
29 476 18 091
2 378
-
2 803
3 985
34
-
-
-
-
-
-
52 782 35 309
Expositions en défaut
-
-
1 073
5 058
5 021
Expositions présentant un risque
particulièrement élevé(**)
-
-
-
-
-
-
888
-
-
-
888
-
Parts ou actions d’organismes
de placement collectif
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
97
-
-
123
-
-
1
1
Actions
-
-
2 716
2 936
2 936
Autres éléments
TOTAL
16 285
88
951
16 164
8 346 41 834 25 890
70 602 29 512 36 275 27 736 92 880 93 087
3 174
97
123 11 061 364 549 255 550
(*) Expositions sur des contreparties ne faisant pas l’objet d’évaluation de crédit par les agences ou organismes de notation externes.
(**) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
5
410
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2020
Valeur exposée au risque (bilan et hors-bilan)
dont
non
Taux de pondération
En millions d’euros
0 % 20 % 35 % 50 % 75 % 100 % 150 % 370 % 1 250 % Autres Total notés(*)
Administrations centrales
et banques centrales
30 306
121
-
242
-
6 307
1
-
36 977 12 424
Administrations régionales
ou locales
351
3 081
3 994
-
-
-
-
-
130
-
-
-
-
3 562
1 119
Entités du secteur public
10 958
793
1 061
16 806 11 111
Banques multilatérales
de développement
192
7
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
192
7
-
7
Organisations internationales
Établissements
-
-
28
1 412
2 085
-
7 684
9 451
-
-
3 437
7 192
-
-
-
1 362
61 575
-
13 923
425
Entreprises
2 324
4 179
1 001
-
83 628 57 228
90 619 90 619
Clientèle de détail
86 440
Expositions garanties
par une hypothèque
sur un bien immobilier
-
-
-
-
29 324 17 416
3 495
-
2 348
3 667
26
-
-
52 609 36 184
Expositions en défaut
-
-
964
4 631
4 575
Expositions présentant un
risque particulièrement élevé(**)
-
-
-
-
-
-
718
-
718
-
Parts ou actions d’organismes
de placement collectif
50
-
74
-
-
-
-
-
-
-
-
-
46
130
-
-
-
171
130
171
130
Actions
-
-
Autres éléments
TOTAL
3 517
108
98
16 181
7 848 27 753 25 020
48 879 24 513 35 827 29 178 89 935 92 806
2 738
7 848 331 724 239 014
(*) Expositions sur des contreparties ne faisant pas l’objet d’évaluation de crédit par les agences ou organismes de notation externes.
(**) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être influencé par les conditions de marché.
5
411
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
Le graphique ci-après présente la répartition par taux de pondération (Risk Weight) de la valeur exposée au risque de crédit (EAD) pour tous les métiers
du Groupe utilisant l’approche standard.
GRAPHIQUE N° 10 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CRÉDIT PAR TAUX DE PONDÉRATION EFFECTIF
EN APPROCHE STANDARD
% des expositions
40 %
31 décembre 2021
31 décembre 2020
35 %
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5 %
0 %
0 %
20 %
35 %
50 %
75 %
100 %
150 %
370 %
1 250 %
Autres
Pondération
(%)
5
RISQUE DE CRÉDIT : PARTICIPATIONS EN ACTIONS TRAITÉES
SELON LA MÉTHODE DE PONDÉRATION SIMPLE
des options implicites des obligations convertibles, remboursables ou
échangeables en actions ;
EXPOSITIONS
Les expositions traitées en méthode de pondération simple au
31 décembre 2021 s’élèvent à 14,4 milliards d’euros, contre 17,0 milliards
d’euros au 31 décembre 2020.
des options sur actions ;
des titres super-subordonnés ;
des engagements donnés sur des fonds privés ;
des couvertures sur titres de participation ;
des titres de sociétés consolidées par mise en équivalence.
Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions
d’organismes de placement collectif (OPC) sont traitées conformément
aux dispositions des articles 132 à 132 quater du Règlement (UE)
n° 2019/876 (approche par transparence) et non plus selon la méthode
de la pondération simple. Les expositions sous-jacentes de ces parts
d’OPC sont traitées selon l’approche standard et présentées dans les
tableaux CR4 et CR5, principalement dans la ligne « Actions » (voir
section précédente).
Le périmètre des expositions traitées selon la méthode de pondération
simple exclut les éléments suivants :
les participations supérieures à 10 % dans les établissements de crédit
ou financier, principalement consolidées par mise en équivalence ou
détenues sous forme d’actifs financiers en valeur de marché par
capitaux propres, qui font l’objet d’une franchise de déduction de
fonds propres en étant pondérés forfaitairement à 250 % (4,3 milliards
d’euros d’exposition au 31 décembre 2021 contre 3,9 milliards d’euros
au 31 décembre 2020) ;
Périmètre
Les actions détenues par le Groupe hors portefeuille de négociation sont
constituées de titres « conférant des droits résiduels et subordonnés
sur les actifs ou le revenu de l’émetteur ou qui représentent une nature
économique similaire ». Il s’agit :
les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de
placement collectif (OPC) traitées selon l’approche par transparence
conformément aux dispositions des articles 132 à 132 quater du
Règlement (UE) n° 2019/876 (5,5 milliards d’euros d’exposition au
31 décembre 2021 contre 0,8 milliard d’euros au 31 décembre 2020).
des actions cotées et non cotées et des parts dans des fonds
d’investissement ;
412
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
ainsi que les expositions sur capital-investissement relevant de
portefeuilles suffisamment diversifiés en lien avec l’activité des métiers
de la Banque ;
Principes comptables et méthodes de valorisation
Les techniques comptables et méthodes de valorisation sont présentées
dans les états financiers consolidés en note 1.e Actifs et passifs financiers.
290 % pour les expositions sous forme d’actions cotées incluant
majoritairement des participations en lien avec l’activité des métiers
de la banque. Par ailleurs, certaines participations de l’activité
Principal Investments sont également comprises dans cette catégorie ;
Montant total des gains et pertes
Le montant total des gains et pertes latentes enregistrés directement
en capitaux propres est présenté dans les états financiers consolidés
en note 4.c Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres.
370 % pour toutes les autres expositions sous forme d’actions
comprenant principalement des entités consolidées par mise
en équivalence (dont les entités d’assurance du Groupe dans le
périmètre prudentiel présentées ci-après dans le tableau n° 48 :
Participations dans des sociétés d’assurance (EU INS1)). En outre,
cette pondération est également appliquée à des participations non
cotées des portefeuilles non diversifiés.
Actifs pondérés
Pour le calcul des actifs pondérés, la méthode de pondération simple
prévoit les pondérations suivantes :
190 % pour les participations détenues à des fins de valorisation à
moyen/long terme dans le cadre de l’activité de Principal Investments,
TABLEAU N° 47 : PARTICIPATIONS EN ACTIONS EN MÉTHODE DE PONDÉRATION SIMPLE (EU CR10)
31 décembre 2021
Valeur
Exposition Exposition Pondération exposée
Montant
Actifs des pertes
pondérés anticipées
En millions d’euros
au bilan
hors bilan
de risque au risque
Expositions sur capital-investissement
Expositions sur actions cotées
Autres expositions sur actions
TOTAL
1 207
80
0
190 %
290 %
370 %
1 247
1 057
2 370
3 066
10
8
1 057
12 051
14 316
0
12 051
14 356
44 589
50 025
289
308
80
31 décembre 2020
Valeur
Exposition Exposition Pondération exposée
Montant
Actifs des pertes
pondérés anticipées
En millions d’euros
au bilan
hors bilan
de risque au risque
5
Expositions sur capital-investissement
Expositions sur actions cotées
Autres expositions sur actions
TOTAL
2 037
990
190 %
290 %
370 %
2 532
1 210
4 811
3 508
20
10
1 167
85
12 554
15 758
169
12 638
16 380
46 762
55 081
303
333
1 243
La baisse de - 5 milliards d’euros des actifs pondérés sur l’année 2021 est principalement liée aux expositions sous forme de parts ou d’actions
d’organismes de placement collectif désormais traitées selon l’approche par transparence et non plus selon la méthode de pondération simple (voir
section précédente).
Le Groupe n’utilise pas la méthode de pondération simple pour les portefeuilles de financement spécialisé.
TABLEAU N° 48 : PARTICIPATIONS DANS DES SOCIÉTÉS DASSURANCE (EU INS1)
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Participations dans les entités d’assurance(*) (avant pondération à 370 %)
7 723
8 184
TOTAL ACTIFS PONDÉRÉS
28 575
30 280
(*) Participations financières significatives dans les entités du secteur de l’assurance consolidées par mise en équivalence dans le périmètre prudentiel,
bénéficiant des dispositions prévues à l’article 49 du Règlement (UE) n° 575/2013 relatif aux exemptions de déductions des fonds propres prudentiels
des participations dans les sociétés d’assurance. Compte tenu des dispositions prévues à l’article 48 du Règlement (UE) n° 575/2013, une déduction
éventuelle des fonds propres prudentiels aurait un impact limité avec une diminution d’environ 10 points de base du ratio CET1.
413
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
EXPOSITIONS, PROVISIONS ET COÛT DU RISQUE [Audité]
Les encours dépréciés (strate 3) d’actifs financiers au coût amorti et
d’engagements de financement et de garantie, ainsi que les garanties
reçues en couverture de ces actifs, sont présentés dans les états
financiers consolidés en note annexe 4.f. La définition des encours
dépréciés (strate 3) est présentée dans la note 1.e.5 paragraphe Définition
du défaut.
La classification utilisée pour les expositions présentées est issue du
reporting financier à destination du superviseur(2) et diffère ainsi des
classes d’exposition utilisées habituellement dans le cadre du Pilier 3.
Cette classification inclut :
les banques centrales ;
les administrations publiques incluant principalement les
administrations centrales, les administrations régionales ou locales
et les organisations internationales ;
Le tableau suivant présente la valeur comptable brute des actifs
financiers performants et non performants(1) consolidés dans le périmètre
prudentiel.
les établissements de crédit regroupant les établissements de crédit
et les banques multilatérales de développement ;
Une exposition est considérée comme non performante lorsqu’elle rentre
dans l’une des catégories suivantes :
les autres entreprises financières comprenant des établissements
(notamment les sociétés d’investissement supervisées et chambres
de compensation) et des entreprises (principalement les fonds
d’investissement, fonds de pension et compagnies d’assurance) ;
expositions en défaut ;
expositions présentant des impayés de plus de 90 jours qui ne sont
pas en défaut ;
les entreprises non financières réunissant principalement les
entreprises et les petites et moyennes entreprises (PME) ;
créances restructurées (voir partie Créances restructurées) durant la
période minimale d’un an préalable au retour au statut performant.
les ménages correspondant principalement à la clientèle de détail
hors PME.
Dans cette partie, conformément au Règlement d’exécution (UE)
n° 2021/637, le périmètre des tableaux inclut les éléments suivants :
Par ailleurs, conformément aux Annexe III et V du Règlement d’exécution
(UE) n° 680/2014 relatifs à l’information financière à fournir au
superviseur, les actifs des activités destinées à être cédées(3),pour les
postes listés ci-dessus, sont présentés sur une ligne distincte des
tableaux.
les comptes à vue auprès des banques centrales (les comptes de caisse
ne sont pas considérés) ;
les prêts et créances et les titres de dettes au coût amorti ;
les prêts et créances et les titres de dettes en valeur de marché par
capitaux propres ;
les prêts et créances et les titres de dettes en valeur de marché par
résultat hors portefeuille de transaction ;
les engagements de financement et de garantie hors portefeuille de
transaction.
5
(1) Au 31 décembre 2021, le ratio des prêts non performants du Groupe est de 2,3 %, contre 2,8 % au 31 décembre 2020. Ce ratio est utilisé par lAutorité bancaire européenne dans
le cadre du suivi des encours non performants en Europe. Il est calculé sur la base des encours bruts de prêts, créances et des dépôts auprès des banques centrales sans prise en
compte des garanties reçues.
(2) Annexe III et l’annexe V du Règlement d’exécution (UE) n° 680/2014 relatifs à l’information financière à fournir au superviseur.
(3) Voir note annexe 7.d Activités destinées à être cédées des états financiers consolidés.
414
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLE N° 49 : EXPOSITIONS PERFORMANTES ET NON PERFORMANTES ET PROVISIONS CORRESPONDANTES
(EU CR1) [Audité]
31 décembre 2021
Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées
de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions
Sûretés et garanties
financières reçues
Valeur brute comptable
Expositions performantes
dont dont
Expositions non performantes
Expositions performantes
Expositions non performantes
dont strate 1 dont expositions expositions non
Sur les
Sur les
dont strate 1 dont
et strate 2 strate 3
dont dont
strate 1 strate 2
En millions d’euros
strate 1 strate 2
et strate 2 strate 3 performantes
performantes
Comptes à vue
auprès des banques
centrales et autres
dépôts à vue
354 453 354 163
290
9
1
8
(22)
(16)
(6)
(4)
-
(4)
287
494 028
1 674
-
8 907
-
Prêts et créances
852 797 748 331 104 466 28 994
390 28 604 (4 578) (1 881) (2 697) (15 517)
(6) (15 511)
Banques centrales
2 885
28 873
10 071
91 970
2 883
2
-
209
78
-
116
-
-
93
-
(20)
-
(5)
-
(15)
(1)
-
(29)
-
(3)
-
-
(26)
Administrations
publiques
27 293 1 580
7 743
3 003
120
1
Établissements
de crédit
9 905
166
78
(11)
(10)
(54)
(74)
(74)
Autres sociétés
financières
87 352 4 618 1 066
7
1 059
(159)
(105)
(672)
-
(672)
15 584
301
Sociétés non
financières
402 999 340 888 62 111 14 607
121 242 100 494 20 748 5 678
315 999 280 010 35 989 13 034
234 14 373 (2 063)
73 5 605 (820)
33 13 001 (2 325) (1 205) (1 120) (6 560)
(607) (1 456) (8 182)
(2) (8 180)
(1) (2 796)
(1) (6 559)
240 729
85 405
225 295
924
5 018
2 332
3 467
25
dont PME
Ménages
(269) (551) (2 797)
Titres de dette
Banques centrales
155 295 154 680
6 274 6 250
615
491
-
491
(81)
(27)
(54)
(278)
-
(278)
24
1
-
1
-
-
-
(1)
-
(1)
-
-
Administrations
publiques
110 911 110 680
231
-
7
102
146
235
409
-
-
-
-
-
7
102
146
235
409
(29)
-
(25)
-
(4)
-
-
(101)
(32)
-
-
-
-
-
-
(101)
(32)
-
-
-
Établissements
de crédit
5
15 907
18 582
3 621
15 907
18 258
3 585
924
Autres sociétés
financières
324
36
(50)
(2)
(1)
(49)
(1)
-
-
-
Sociétés non
financières
(1)
(144)
(87)
(144)
(87)
25
271
Actifs destinés
à être cédés
85 135
80 765 4 370
(389)
(172)
(217)
44 531
Expositions
hors-bilan
536 752 502 063 34 689 1 951
18 1 933
(603)
(230)
(373)
(354)
-
(354)
116 926
259
Banques centrales
20 209
34 137
13 513
79 424
20 207
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
18 283
-
Administrations
publiques
32 701 1 436
8
8
(8)
(11)
(35)
(1)
(4)
(7)
(7)
-
-
-
-
-
-
-
22 896
300
1
-
Établissements
de crédit
12 976
537
-
-
Autres sociétés
financières
76 596 2 828
50
50
(16)
(19)
(16)
(16)
22 455
2
Sociétés non
financières
332 992 304 779 28 213 1 660
56 477 54 804 1 673 233
1 984 432 1 840 002 144 430 31 854
14 1 646
229
(458)
(91)
(150)
(59)
(308)
(32)
(328)
(10)
-
-
(328)
(10)
49 284
3 708
251
5
Ménages
4
TOTAL
409 31 445 (5 673) (2 326) (3 347) (16 240)
(6) (16 234)
656 696
9 462
415
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
31 décembre 2020
Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées
de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions
Sûretés et garanties
financières reçues
Valeur brute comptable
Expositions performantes
dont
Expositions non performantes
Expositions performantes
dont
Expositions non performantes
dont strate 1 dont expositions expositions non
Sur les
Sur les
dont
strate 1 strate 2
dont strate 1 dont
et strate 2 strate 3
dont
strate 1 strate 2
En millions d’euros
et strate 2 strate 3 performantes performantes
Comptes à vue
auprès des banques
centrales et autres
dépôts à vue
312 991 312 266
725
6
-
6
(26)
(19)
(7)
(4)
-
(4)
Prêts et créances
841 600 750 510 91 090 33 486
3 001 30 485 (5 139) (2 350) (2 789) (16 465)
(374) (16 091)
Banques centrales
2 975
27 951
8 840
2 911
64
-
525
77
-
408
2
-
117
-
(20)
-
(7)
-
(13)
(5)
-
(37)
-
(10)
-
-
(27)
Administrations
publiques
26 413 1 538
Établissements
de crédit
8 618
222
75
(18)
(13)
(75)
(69)
(69)
Autres sociétés
financières
76 278
70 786 5 492 1 478
4
1 474
(160)
(85)
(885)
-
(885)
Sociétés non
financières
402 193 350 376 51 817 17 060
120 194 102 546 17 648 6 841
323 363 291 406 31 957 14 346
642 16 418 (2 336)
237 6 604 (851)
1 945 12 401 (2 605) (1 264) (1 341) (6 876)
(991) (1 345) (8 598)
(31) (8 567)
(24) (3 139)
(333) (6 543)
dont PME
Ménages
(346) (505) (3 163)
Titres de dette
Banques centrales
179 970 178 923 1 047
528
-
528
(82)
(28)
(54)
(267)
-
(267)
4 404
4 337
67
411
-
1
-
1
(4)
-
(4)
(1)
-
(1)
Administrations
publiques
137 331 136 920
8
101
167
251
-
-
-
-
8
101
167
251
(31)
-
(26)
-
(5)
-
-
(101)
(41)
-
-
-
-
-
(101)
(41)
Établissements
de crédit
15 975
18 506
3 754
15 975
17 984
3 707
Autres sociétés
financières
522
47
(40)
(7)
(1)
(1)
(39)
(6)
5
Sociétés non
financières
(124)
(124)
Expositions
hors-bilan
511 269 488 527 22 742 2 366
3
2 363
(616)
(319)
(297)
(347)
-
(347)
Banques centrales
13 391
24 134
34 149
74 516
13 365
23 255
33 650
26
879
499
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Administrations
publiques
7
-
-
-
7
-
(5)
(15)
(28)
(1)
(7)
(4)
(8)
(9)
-
-
-
-
-
-
-
Établissements
de crédit
-
Autres sociétés
financières
72 098 2 418
88
88
(19)
(14)
(14)
Sociétés non
financières
308 478 291 517 16 961 2 097
56 601 54 642 1 959 174
1 845 830 1 730 226 115 604 36 386
2
1
2 095
173
(436)
(132)
(213)
(79)
(223)
(53)
(323)
(10)
-
-
(323)
(10)
Ménages
TOTAL
3 004 33 382 (5 863) (2 716) (3 147) (17 083)
(374) (16 709)
Les variations du stock de prêts et avances non performants (EU CR2) sont présentées dans la note 4.f des états financiers.
416
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 50 : ÉCHÉANCEMENT DES ENCOURS PERFORMANTS ET NON PERFORMANTS PRÉSENTANT DES IMPAYÉS
(EU CQ3) [Audité]
31 décembre 2021
Expositions performantes
Expositions non performantes
Paiement
improbable
Non en
mais non en
souffrance > 30 jours
ou ≤ 30 jours ≤ 90 jours
souffrance > 90 jours > 180 jours
> 1 an
≤ 2 ans
> 2 ans
≤ 5 ans
> 5 ans
≤ 7 ans
dont en
défaut
En millions d’euros
ou ≤ 90 jours ≤ 180 jours
≤ 1 an
> 7 ans
Comptes à vue auprès des
banques centrales et autres
dépôts à vue
354 453 354 452
852 797 849 748
1
9
28 994
-
6
8 481
-
-
-
-
-
5 629
-
-
3
6 328
-
8
28 604
-
Prêts et créances
3 049
1 381
1 590
3 445
2 140
Banques centrales
2 885
28 873
10 071
91 970
2 885
28 850
10 069
91 955
-
-
46
-
-
-
-
Administrations publiques
Établissements de crédit
Autres sociétés financières
Sociétés non financières
dont PME
23
209
78
20
5
1
104
-
19
14
93
2
-
-
2
11
65
78
15
1 066
14 607
5 678
13 034
491
1
478
4 850
1 508
3 133
365
1
22
380
236
933
-
42
119
189
2 045
1 174
3 291
102
-
27
189
3 748
1 236
2 312
20
1 059
14 373
5 605
13 001
491
1
402 999 401 013
121 242 120 709
315 999 314 976
155 295 155 295
1 986
571
1 837
1 176
533
352
624
548
Ménages
1 023
972
1 486
907
Titres de dette
-
-
4
-
-
-
-
-
-
-
-
Banques centrales
6 274
6 274
-
-
-
-
Administrations publiques
Établissements de crédit
Autres sociétés financières
Sociétés non financières
Actifs destinés à être cédés
Expositions hors-bilan
Banques centrales
110 911 110 911
-
-
7
7
-
-
-
-
-
7
15 907
18 582
3 621
15 907
18 582
3 621
102
146
235
409
1 951
-
1
-
-
-
99
2
102
146
235
409
1 933
-
-
131
225
304
-
-
-
3
12
-
-
-
4
-
6
85 135
536 752
20 209
34 137
13 513
79 424
332 992
56 477
84 583
552
40
45
18
2
-
-
5
-
Administrations publiques
Établissements de crédit
Autres sociétés financières
Sociétés non financières
Ménages
8
-
8
-
-
-
50
-
50
1 660
233
31 854
-
-
1 646
229
31 445
TOTAL
1 984 432 1 444 078
3 602
9 156
1 421
1 635
3 467
5 733
2 140
6 351
417
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
31 décembre 2020
Expositions performantes
Expositions non performantes
Paiement
improbable
Non en
mais non en
souffrance > 30 jours
ou ≤ 30 jours ≤ 90 jours
souffrance > 90 jours > 180 jours
> 2 ans
≤ 5 ans
> 5 ans
≤ 7 ans
dont en
défaut
En millions d’euros
ou ≤ 90 jours ≤ 180 jours
≤ 1 an > 1 an ≤ 2 ans
> 7 ans
Comptes à vue auprès
des banques centrales
et autres dépôts à vue
312 991 312 991
841 600 838 024
2 975 2 975
-
6
6
9 202
-
-
2 881
-
-
2 348
-
-
3 188
-
-
5 578
-
-
2 563
-
-
6
Prêts et créances
3 576 33 486
7 726 30 485
Banques centrales
-
-
-
-
Administrations
publiques
27 951 27 900
8 840 8 800
51
40
525
77
19
7
47
1
77
1
156
3
66
-
30
50
130
15
117
75
Établissements de crédit
Autres sociétés
financières
76 278 75 538
402 193 400 477
120 194 119 666
323 363 322 334
179 970 179 970
740
1 478
702
5 235
1 693
3 239
399
312
1 290
371
1 231
-
43
1 132
460
1 095
-
105
1 517
784
1 407
-
65
2 028
1 148
3 419
101
48
1 360
647
1 075
-
203
1 474
Sociétés non financières
dont PME
1 716 17 060
528 6 841
1 029 14 346
4 498 16 418
1 738 6 604
2 880 12 401
Ménages
Titres de dette
Banques centrales
-
528
28
528
4 404
4 404
-
1
1
-
-
-
-
-
-
1
Administrations
publiques
137 331 137 331
15 975 15 975
-
-
8
8
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8
Établissements de crédit
101
99
2
101
Autres sociétés
financières
18 506 18 506
-
-
167
251
2 366
-
145
245
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
20
6
167
251
2 363
-
Sociétés non financières
Expositions hors-bilan
Banques centrales
3 754
511 269
13 391
3 754
5
Administrations
publiques
24 134
34 149
7
-
-
-
7
-
Établissements de crédit
Autres sociétés
financières
74 516
308 478
56 601
88
2 097
174
-
88
2 095
173
Sociétés non financières
Ménages
-
-
TOTAL
1 845 830 1 330 985
3 576 36 386
9 607
2 881
2 348
3 188
5 679
2 563
7 754 33 382
418
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
TABLEAU N° 51 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DES EXPOSITIONS ET DES PROVISIONS (EU CQ4) [Audité]
31 décembre 2021
Dépréciation cumulée et variations négatives
cumulées de la juste valeur dues au risque
de crédit sur expositions non performantes
Valeur comptable/montant nominal brut
dont
instruments
présentant
dont
instruments
dont
variations
négatives significative de
cumulées risque depuis
présentant
une hausse
une hausse
significative de
risque depuis
dont
l’origination instruments
dont
l’origination instruments
de la juste
valeur
En millions d’euros
(strate 2)
dépréciés
(strate 2)
dépréciés
Expositions au bilan
1 477 584
110 059
29 512
(20 956)
(64)
(2 980)
(15 880)
dont expositions au bilan
des activités poursuivies
1 392 039
1 128 857
495 890
186 737
55 596
105 689
88 462
43 880
12 722
1 525
8 038
6 044
4 436
2 264
9 552
4 570
4 712
1 270
1 292
810
29 103
24 280
7 828
2 325
197
(20 481)
(16 204)
(5 500)
(1 330)
(157)
(64)
(62)
(22)
-
(2 763)
(2 270)
(987)
(184)
(33)
(15 793)
(12 306)
(4 050)
(1 055)
(96)
Europe(*)
France
Belgique
Luxembourg
Italie
(3)
(29)
(1)
-
135 674
52 301
7 494
1 552
1 181
120
(4 969)
(1 024)
(876)
(489)
(92)
(4 064)
(810)
(643)
(46)
Royaume-Uni
Allemagne
53 544
(125)
(46)
Pays-Bas
21 250
(106)
-
Autres pays d’Europe
Amérique du Nord
Asie Pacifique
Japon
127 866
82 882
3 584
248
(2 241)
(216)
(7)
(1)
(1)
-
(313)
(99)
(1 542)
(105)
(239)
(2)
85 311
483
(356)
(52)
15 456
71
(14)
(11)
Asie du Nord
Asie du Sud-Est (ASEAN)
34 369
72
(97)
-
(12)
(42)
5
15 412
176
(157)
-
(20)
(123)
Péninsule indienne
et Pacifique
20 074
94 989
13 707
8 456
1 339
7 946
1 016
1 584
1 537
1 616
2 193
163
4 091
393
(87)
(3 706)
(412)
(1)
-
(8)
(341)
(117)
(110)
(45)
(73)
(3 142)
(230)
Reste du monde
Turquie
-
Bassin méditerranéen
Pays du Golfe – Afrique
Amérique latine
Autres pays
843
(757)
-
(610)
13 683
15 485
43 659
2 046
289
(1 802)
(229)
-
(1 703)
(158)
-
(35)
520
(505)
-
(34)
(441)
dont expositions au bilan des
activités destinées à être cédées
85 544
4 370
409
(476)
-
(217)
(87)
419
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
31 décembre 2021
Dépréciation cumulée et variations négatives
cumulées de la juste valeur dues au risque
de crédit sur expositions non performantes
Valeur comptable/montant nominal brut
dont
instruments
présentant
dont
instruments
dont
variations
négatives significative de
cumulées risque depuis
présentant
une hausse
significative de
risque depuis
une hausse
dont
dont
l’origination instruments
l’origination instruments
de la juste
valeur
En millions d’euros
Expositions hors-bilan
Europe(*)
(strate 2)
34 703
22 703
6 668
2 532
1 130
1 942
4 335
1 367
1 180
3 550
6 769
1 453
-
dépréciés
1 933
1 712
525
334
23
(strate 2)
(374)
(216)
(64)
(50)
(3)
dépréciés
(354)
(262)
(44)
(111)
(1)
538 703
338 950
97 831
40 339
16 393
37 174
37 911
33 695
15 072
60 536
117 396
24 381
2 260
(958)
(663)
(160)
(190)
(9)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
France
Belgique
Luxembourg
Italie
285
225
118
60
(101)
(42)
(60)
(12)
(87)
(120)
(21)
-
(28)
(29)
(10)
(3)
(39)
(1)
Royaume-Uni
Allemagne
Pays-Bas
(35)
(6)
Autres pays d’Europe
142
69
(29)
(97)
(12)
-
(27)
(9)
Amérique du Nord
Asie Pacifique
Japon
3
-
-
-
Asie du Nord
8 259
626
1
(14)
(4)
(9)
-
Asie du Sud-Est (ASEAN)
5 941
230
2
(1)
-
Péninsule indienne
et Pacifique
7 920
57 976
3 842
598
3 777
553
-
148
16
91
31
2
(4)
(154)
(25)
(43)
(73)
(5)
-
-
-
-
-
-
(2)
(47)
(16)
(10)
(13)
(3)
-
(82)
(3)
5
Reste du monde
Turquie
Bassin méditerranéen
Pays du Golfe – Afrique
Amérique latine
Autres pays
2 602
499
(25)
(53)
-
39 507
4 901
616
604
7 125
1 505
8
(7)
-
(5)
(1)
TOTAL
2 016 287
144 762
31 445
(21 914)
(64)
(3 354)
(16 234)
(*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
420
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2020
Dépréciation cumulée et variations négatives
cumulées de la juste valeur dues au risque
de crédit sur expositions non performantes
Valeur comptable/montant nominal brut
dont
instruments
présentant
dont
instruments
dont
variations
négatives significative de
cumulées risque depuis
présentant
une hausse
significative de
risque depuis
une hausse
dont
dont
l’origination instruments
l’origination instruments
de la juste
valeur
En millions d’euros
Expositions au bilan
Europe(*)
(strate 2)
95 308
74 095
32 396
12 148
1 973
6 555
5 746
4 105
2 242
8 930
9 190
2 806
354
dépréciés
31 018
25 265
7 865
2 625
175
(strate 2)
(3 220)
(2 487)
(864)
(189)
(39)
dépréciés
(16 361)
(12 959)
(4 277)
(987)
1 368 581
1 070 064
480 317
177 119
42 897
(21 982)
(17 294)
(5 691)
(1 284)
(142)
(66)
(61)
(30)
-
France
Belgique
Luxembourg
Italie
(2)
(23)
(1)
-
(78)
132 914
50 631
8 956
1 544
1 136
112
(5 875)
(1 126)
(859)
(525)
(157)
(157)
(25)
(4 840)
(847)
Royaume-Uni
Allemagne
Pays-Bas
47 597
(581)
20 439
(80)
-
(33)
Autres pays d’Europe
118 151
136 830
72 116
2 851
975
(2 238)
(889)
(5)
(3)
(2)
-
(531)
(340)
(34)
(1 315)
(313)
Amérique du Nord
Asie Pacifique
Japon
541
(304)
(211)
14 968
62
(14)
(9)
(2)
Asie du Nord
27 974
927
53
(79)
-
(9)
(32)
Asie du Sud-Est (ASEAN)
14 487
506
160
(131)
-
(10)
(108)
Péninsule indienne et
Pacifique
14 687
89 571
17 111
9 111
1 019
9 217
979
266
4 236
692
(81)
(3 495)
(584)
(2)
0
-
(6)
(359)
(107)
(119)
(75)
(69)
(2 877)
(392)
5
Reste du monde
Turquie
Bassin méditerranéen
Pays du Golfe – Afrique
Amérique latine
Autres pays
1 902
2 092
871
916
(791)
-
(617)
13 452
13 742
36 155
1 559
276
(1 260)
(231)
-
(1 131)
(162)
-
(32)
3 373
793
(629)
0
(26)
(575)
421
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
31 décembre 2020
Dépréciation cumulée et variations négatives
cumulées de la juste valeur dues au risque
de crédit sur expositions non performantes
Valeur comptable/montant nominal brut
dont
instruments
présentant
dont
instruments
dont
variations
négatives significative de
cumulées risque depuis
présentant
une hausse
significative de
risque depuis
une hausse
dont
dont
l’origination instruments
l’origination instruments
de la juste
valeur
En millions d’euros
Expositions hors-bilan
Europe(*)
(strate 2)
22 744
14 130
3 689
2 394
943
dépréciés
2 364
2 020
371
424
4
(strate 2)
(297)
(164)
(44)
(34)
(3)
dépréciés
(347)
(254)
(28)
(92)
(1)
513 635
359 374
115 917
40 061
11 809
34 626
43 061
29 063
18 180
66 656
96 114
21 151
1 894
(964)
(636)
(133)
(164)
(9)
France
Belgique
Luxembourg
Italie
1 136
2 891
1 054
440
740
149
117
38
(126)
(26)
(73)
(12)
(94)
(161)
(21)
(1)
(30)
(12)
(12)
(3)
(57)
-
Royaume-Uni
Allemagne
Pays-Bas
(46)
(4)
Autres pays d’Europe
1 581
5 012
615
177
127
18
(25)
(76)
(9)
(26)
(19)
(4)
Amérique du Nord
Asie Pacifique
Japon
0
0
-
-
Asie du Nord
7 197
210
1
(11)
(7)
(7)
-
Asie du Sud-Est (ASEAN)
5 982
99
17
(1)
(3)
Péninsule indienne et
Pacifique
6 077
36 996
4 178
306
2 988
717
0
200
29
90
68
1
(2)
(146)
(37)
(33)
(67)
(3)
(1)
(49)
(19)
(11)
(16)
(1)
0
(71)
(10)
(14)
(46)
0
5
Reste du monde
Turquie
Bassin méditerranéen
Pays du Golfe – Afrique
Amérique latine
Autres pays
2 525
630
20 060
4 649
359
32
5 584
1 250
13
(6)
(3)
(1)
TOTAL
1 882 216
118 053
33 382
(22 946)
(66)
(3 518)
(16 709)
(*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
422
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
Conformément au règlement d’exécution (UE) n° 2021/637, le tableau (EU CQ5) ci-après présente la ventilation des prêts et créances sur le périmètre
des sociétés non financières. Il n’intègre pas les autres expositions sur le périmètre des sociétés financières, à savoir les titres de dettes, les actifs
destinés à être cédés et les engagements de hors-bilan. Il ne tient pas compte de l’ensemble des expositions sur les administrations centrales et banques
centrales, les établissements de crédit et les ménages.
TABLEAU N° 52 : VENTILATION SECTORIELLE DES EXPOSITIONS ET DES PROVISIONS (EU CQ5) [Audité]
31 décembre 2021
Valeur comptable brute
Dont en défaut
Variations négatives
cumulées de la
juste valeur dues
au risque de crédit
sur expositions non
performantes
Dépréciation
cumulée
En millions d’euros
Agriculture, sylviculture et pêche
Industries extractives
13 096
628
511
(355)
(438)
-
-
-
8 768
Industrie manufacturière
82 820
3 353
(2 741)
Production et distribution d’électricité, de gaz,
de vapeur et d’air conditionné
21 678
2 316
138
158
(83)
(139)
(1 626)
(1 491)
(599)
(395)
(139)
(242)
(904)
(266)
(371)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Production et distribution d’eau
Construction
23 574
59 619
30 900
8 490
2 313
1 978
886
Commerce
Transport et stockage
Hébergement et restauration
Information et communication
Activités financières et d’assurance
Activités immobilières
652
10 394
18 733
62 950
18 865
38 134
171
252
1 589
389
Activités spécialisées, scientifiques et techniques
Activités de services administratifs et de soutien
768
5
Administration publique et défense,
sécurité sociale obligatoire
400
817
54
35
(41)
(21)
-
-
-
-
-
-
Enseignement
Santé humaine et action sociale
Arts, spectacles et activités récréatives
Autres services
5 220
2 076
8 758
417 607
165
(119)
129
(115)
203
(162)
TOTAL
14 373
(10 245)
423
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
31 décembre 2020
Valeur comptable brute
Variations négatives
cumulées de la
juste valeur dues
au risque de crédit
Dépréciation sur expositions non
cumulée
En millions d’euros
Dont en défaut
769
performantes
Agriculture, sylviculture et pêche
Industries extractives
14 510
6 911
(413)
-
-
-
505
(365)
Industrie manufacturière
73 340
3 821
(2 706)
Production et distribution d’électricité, de gaz,
de vapeur et d’air conditionné
24 366
2 239
281
170
(234)
(149)
(1 471)
(1 960)
(520)
(463)
(164)
(256)
(902)
(164)
(448)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Production et distribution d’eau
Construction
21 591
61 902
31 670
7 913
2 354
2 380
1 154
676
Commerce
Transport et stockage
Hébergement et restauration
Information et communication
Activités financières et d’assurance
Activités immobilières
12 760
13 665
69 847
11 070
44 626
425
244
1 998
213
Activités spécialisées, scientifiques et techniques
Activités de services administratifs et de soutien
634
Administration publique et défense,
sécurité sociale obligatoire
523
1 045
122
36
(109)
(26)
-
-
-
-
-
-
Enseignement
Santé humaine et action sociale
Arts, spectacles et activités récréatives
Autres services
5 937
154
(128)
2 927
123
(79)
5
12 412
419 253
358
(377)
TOTAL
16 418
(10 934)
Les risques sectoriels sont suivis en termes d’expositions brutes(1) et
d’actifs pondérés. Certains secteurs, notamment ceux considérés comme
sensibles aux conséquences de la crise sanitaire, font l’objet d’une
surveillance renforcée et de revues spécifiques :
le secteur du financement maritime (shipping) :
Le secteur du financement maritime recouvre un ensemble de segments
aux dynamiques très différentes : transport de vrac sec, pétroliers et
gaziers, porte-conteneurs, services pétroliers et croisière. En 2021, ces
différents segments ont été impactés de manière très hétérogène par
les conséquences de la crise sanitaire. Le segment des croisières est
toujours le plus affecté malgré une reprise graduelle de l’activité en
seconde moitié d’année. Les activités offshore continuent de souffrir
d’une offre fortement excédentaire et de l’absence de nouveaux projets,
tandis que le transport maritime de conteneurs bénéficie d’un contexte
exceptionnellement positif. Enfin, les segments du transport de vrac
sec et tankers restent sujets à une forte volatilité du marché, le premier
étant actuellement mieux orienté que le second.
le secteur du financement à effet de levier :
Au 31 décembre 2021, l’exposition du Groupe aux opérations de
rachat avec effet de levier(2) (ou « LBO » Leveraged Buy-Out) s’élève
à 15,4 milliards d’euros, soit 0,8 % des engagements bruts bilan et
hors-bilan du Groupe, à comparer à 13,6 milliards d’euros soit 0,8 %
au 31 décembre 2020. Ces expositions sont très granulaires avec un
montant moyen de 5 millions d’euros par emprunt (15 millions d’euros
en prenant en compte toutes les expositions liées au groupe d’affaires).
Ce portefeuille s’est montré résilient depuis le début de la crise, avec
courant 2021, une part des encours en défaut en baisse (2,7 % contre
3,6 % en 2020) et des provisions strate 3 stables à environ 200 millions
d’euros au 31 décembre 2021.
L’industrie du transport maritime doit faire face à de nouvelles
contraintes environnementales (normes de l’Organisation maritime
internationale – OMI) impliquant des efforts d’investissements. Un
nombre croissant de nouvelles commandes concernent la propulsion
hybride au GNL (Gaz Naturel Liquéfié) ou d’autres technologies à
impact réduit sur l’environnement.
Par ailleurs, le Groupe dispose d’un système renforcé d’analyse, de
surveillance et de suivi des entreprises faisant l’objet d’un financement
à effet de levier, et ce, conformément aux orientations données par
la BCE ;
(1) Expositions brutes au risque de crédit sur l’ensemble des classes d’exposition règlementaires.
(2) Conformément à la définition des opérations à effet de levier telle que décrite dans les orientations de la BCE relatives aux opérations de cession temporaire.
424
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
Au 31 décembre 2021, l’exposition brute du secteur du financement
maritime représente 20,4 milliards d’euros, soit 1,1 % des expositions
de crédit bilan et hors-bilan du Groupe, à comparer aux 19,2 milliards
d’euros soit 1,1 % au 31 décembre 2020. Cette exposition est portée très
majoritairement par Corporate and Institutional Banking (94 %) et pour
le reste par Domestic Markets (6 %), avec une bonne diversification
géographique de la clientèle (à comparer au 31 décembre 2020 avec
respectivement 89 % et 10 %). Les encours en défaut représentent 4.1 %
de l’exposition du secteur du financement maritime du Groupe et les
provisions de strate 3 s’élèvent à 286 millions d’euros (contre 5,7 %
d’encours en défaut et 377 millions de provisions au 31 décembre
2020). En ligne avec l’analyse par segment menée ci-dessus, ces
provisions sont d’abord concentrées sur le marché de l’offshore
(133 millions d’euros) ;
31 décembre 2020) (soit 1,4 % du total des engagements bruts bilan et
hors-bilan du Groupe, un pourcentage stable comparé au 31 décembre
2020). L’activité recouvre des segments divers tels que les croisières,
les hôtels, les casinos et les cafés et restaurants, et ce avec une forte
diversification géographique. Certains aspects, notamment la pénurie de
main-d’œuvre, requièrent encore une attention particulière ; cependant,
la situation de ce secteur ne devrait pas s’aggraver davantage par
rapport à celle connue depuis le début de la crise sanitaire. L’exposition
sur les encours en défaut représente 3,4 % de l’exposition du secteur
(contre 2,8 % en 2020), et les provisions de strate 3 représentent
264 millions d’euros au 31 décembre 2021 (à comparer à 244 millions
d’euros au 31 décembre 2020) ;
le secteur de la distribution non alimentaire (hors e-commerce) :
Au 31 décembre 2021, ce secteur représente 15,1 milliards d’euros
d’exposition brute (à comparer à 17,2 milliards d’euros au 31 décembre
2020), soit 0,8 % du total des engagements bruts bilan et hors-bilan
du Groupe (contre 1,0 % au 31 décembre 2020). Près de 55 % des
contreparties bénéficient d’une notation Investment Grade (comme
en 2020) et 3,8 % des encours sont en défaut (stable par rapport
à 2020). Au 31 décembre 2021, les provisions de strate 3 s’élèvent à
286 millions d’euros ;
le secteur de l’aviation :
L’activité de ce secteur se répartit de manière équilibrée entre les
compagnies aériennes et les loueurs d’avion. L’exposition brute est de
12,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021, soit 0,7 % du total des
engagements bruts bilan et hors-bilan du Groupe, contre 13,2 milliards
d’euros soit 0,7 % des engagements bruts du Groupe au 31 décembre
2020. Les nouveaux financements ont ralenti sur l’année 2021 en
ligne avec la politique de crédit régulièrement mise à jour depuis
le début de la crise sanitaire. Ils se concentrent sur les compagnies
de premier ordre, sur les avions de dernière technologie, à moindre
impact environnemental. Le secteur est l’un des plus exposés aux
soubresauts de la crise sanitaire et son redressement reste conditionné
par l’amplitude de la reprise..
le secteur de l’immobilier commercial :
Le secteur de l’immobilier commercial recouvre un ensemble de
segments aux dynamiques très différentes selon la destination du
bien (logistique, immobilier de bureaux, hébergement et tourisme,
centres commerciaux, etc.) et de la nature du propriétaire (investisseur
institutionnel ou spécialisé, industriel, promoteur, etc.). Le portefeuille
est résilient, même si certains sous-segments comme les centres
commerciaux ou l’hébergement touristique ont été plus affectés.
Pour l’heure, l’impact sur le portefeuille de la banque reste modéré
compte tenu de la qualité des contreparties et de la part importante
d’exposition adossée à des actifs (> 80 %). Ainsi, le montant d’encours
en défaut est resté bas au 31 décembre 2021, représentant 4,5 % de
l’encours du secteur (contre 3,3 % en 2020). Le financement d’avion
étant une activité très largement collatéralisée, les provisions
de strate 3 sont limitées, elles s’élèvent à 91 millions d’euros au
31 décembre 2021, contre 54 millions d’euros au 31 décembre 2020 ;
Au 31 décembre 2021, l’exposition brute sur le secteur de l’immobilier
commercial est de 76,6 milliards d’euros, dont 10,0 milliards d’euros
destinés à être cédés chez Bank of the West (71,1 milliards d’euros au
31 décembre 2020) soit 4,0 % du total des engagements bruts bilan
et hors-bilan du Groupe (3,9 % du total des engagements en 2020),
majoritairement en Europe et très répartie entre les différents
segments de marché, les différents pays et les différentes entités du
Groupe. De plus, 45 % des contreparties de l’immobilier commercial
bénéficient d’une notation Investment Grade (contre 44 % en 2020).
Les encours en défaut représentent 1,8 % de l’exposition brute totale
du secteur (contre 2,3 % en 2020). Les segments les plus affectés par
la crise sanitaire sont les centres commerciaux (14 % du portefeuille
de l’immobilier commercial ; comme en 2020) et les hôtels (5 % du
secteur ; contre 6 % en 2020) et font l’objet d’un suivi rapproché.
Sur l’immobilier commercial, les provisions strate 3 s’élèvent à
409 millions d’euros au 31 décembre 2021 (462 millions d’euros au
31 décembre 2020).
5
le secteur Pétrole et Gaz :
L’exposition de BNP Paribas à ce secteur est diversifiée, couvrant
la totalité de la chaîne de valeur de l’industrie pétrolière, et
concerne principalement des acteurs de référence (les majors et les
compagnies pétrolières nationales représentent 57 % de l’exposition
au 31 décembre 2021) dans de nombreux pays.
Début 2021, le Groupe BNP Paribas a pris un engagement de réduction
de 12 % de son exposition de crédit aux activités d’exploration et
de production de pétrole et de gaz d’ici 2025 dans le cadre de son
adhésion à la Net-Zero Banking Alliance des Nations Unies.
L’exposition brute du portefeuille s’élève au 31 décembre 2021
à 36,1 milliards d’euros (soit 1,9 % du total des engagements bruts
bilan et hors-bilan du Groupe), à comparer au 31 décembre 2020 à 35,1
milliards d’euros (soit 2,0 % du total des engagements bruts en 2020).
80 % des contreparties bénéficient d’une notation Investment Grade.
Les engagements auprès des contreparties non Investment Grade
bénéficient d’une bonne couverture par des collatéraux. Au 31 décembre
2021, les encours en défaut représentent 2,6 % du secteur (contre
2,2 % en 2020) et les provisions de strate 3 s’élèvent à 456 millions
d’euros (contre 428 millions au 31 décembre 2020), incluant les
expositions en défaut du secteur du financement maritime offshore ;
Le Groupe reste diversifié, aucun secteur ne représentant plus de 10 %
de l’exposition crédit aux entreprises et plus de 4 % de l’exposition crédit
totale au 31 décembre 2021 tout comme au 31 décembre 2020.
Au 31 décembre 2021, les encours douteux ont diminué (-2 milliards
d’euros) par rapport au 31 décembre 2020, en particulier en Italie, en
lien avec la vente de portefeuilles d’actifs en défaut et des activités de
recouvrement.
Les principaux effets expliquant des variations du montant d’encours
douteux en 2021 (EU CR2-B) sont présentés dans les états financiers
consolidés en note 4.f.
le secteur Hôtel, Tourisme et Loisirs :
Le coût du risque et la variation des dépréciations constituées au titre
du risque de crédit sont présentés dans les états financiers consolidés
en note 2.h – Coût du risque.
Au 31 décembre 2021, ce secteur représente 27,0 milliards
d’euros d’exposition brute (à comparer à 24,4 milliards d’euros au
425
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
Le tableau suivant présente les valeurs comptables des actifs financiers et engagements au coût amorti et en valeur de marché par capitaux propres,
soumis à dépréciations pour risque de crédit (i.e. hors instruments en valeur de marché par résultat), ventilées par strate de dépréciation et par note
interne BNP Paribas dans le périmètre prudentiel. Les actifs financiers soumis à dépréciation sont enregistrés dans les catégories comptables suivantes :
banques centrales (hors comptes de caisse) ;
titres de dettes comptabilisés en valeur de marché par capitaux propres ou au coût amorti ;
prêts et créances comptabilisés au coût amorti ;
engagements de financement et de garantie (hors-bilan).
TABLEAU N° 53 : VENTILATION DES ACTIFS FINANCIERS SOUMIS À DÉPRÉCIATIONS PAR STRATE ET PAR NOTE
INTERNE [Audité]
31 décembre 2021
Valeur brute comptable
Note interne BNP Paribas ou équivalent
Valeur
nette
TOTAL Dépréciations comptable
En millions d’euros
1 à 3
4 à 5
1 927
1 927
-
6 à 8
2 728
2 573
155
9 à 10
174
114
60
Défaut
Banques centrales
Strate 1
340 622
-
-
-
-
345 451
345 236
215
(18)
(13)
(5)
-
345 433
345 223
210
340 622
Strate 2
-
-
Strate 3
-
-
-
-
-
Titres de dettes en valeur
de marché par capitaux propres
37 169
3 076
2 999
77
1 374
1 251
123
-
13
11
2
105
-
41 737
41 430
202
(140)
(7)
41 597
41 423
173
Strate 1
Strate 2
Strate 3
37 169
-
-
-
(29)
(104)
-
-
105
105
1
Prêts et créances comptabilisés
au coût amorti
200 532
274 826
255 746
19 080
-
368 707
298 977
69 730
-
16 050
28 558
888 673
755 255
104 860
28 558
(20 090)
(1 884)
(2 704)
(15 502)
868 583
753 371
102 156
13 056
Strate 1
Strate 2
Strate 3
200 532
-
16 050
-
-
-
-
-
5
28 558
Titres de dette comptabilisés
au coût amorti
94 628
10 513
10 513
-
3 633
3 304
329
513
429
84
-
260
-
109 547
108 874
413
(168)
(20)
109 379
108 854
388
Strate 1
94 628
Strate 2
-
-
(25)
Strate 3
-
35 768
35 768
-
-
-
260
409
-
260
(123)
(476)
(172)
(217)
(87)
137
Actifs destinés à être cédés
Strate 1
6 548
6 158
390
-
42 685
38 839
3 846
-
134
-
85 544
80 765
4 370
409
85 068
80 593
4 153
322
Strate 2
134
-
-
Strate 3
-
409
Engagements de financement
et de garantie
234 745
159 347
154 075
5 272
-
133 879
113 247
20 632
-
8 799
-
1 933
538 703
502 067
34 703
1 933
(958)
(230)
537 745
501 837
34 329
Strate 1
Strate 2
Strate 3
TOTAL
234 745
-
-
-
-
8 799
-
(374)
1 933
(354)
1 579
943 464
456 237
553 006
25 683
31 265 2 009 655
(21 850)
1 987 805
Les actifs financiers soumis à dépréciations sont en hausse de
131 milliards d’euros, soit une augmentation de 7 % par rapport au
31 décembre 2020. Cette variation porte principalement sur les actifs
financiers et engagements notés 1 à 3 (+ 81 milliards d’euros, soit + 9 %
par rapport au 31 décembre 2020) et notés 4 à 5 (+ 30 milliards d’euros,
soit + 7 % par rapport au 31 décembre 2020).
La hausse de 3 % des actifs financiers et des engagements notés 6 à 8
est à rapporter notamment aux perspectives moins favorables pour les
expositions des secteurs les plus impactés par la crise sanitaire. Elles
ont été prises en compte dans l’évaluation du critère de détérioration
significative, entraînant des transferts en strate 2.
426
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2020
Proforma
Valeur brute comptable
Valeur
nette
TOTAL Dépréciations comptable
Note interne BNP Paribas ou équivalent
En millions d’euros
Banques centrales
Strate 1
1 à 3
4 à 5
1 366
1 366
-
6 à 8
2 561
2 441
120
9 à 10
402
-
Défaut
301 462
-
-
-
-
305 791
305 269
522
(17)
(13)
(4)
-
305 774
305 256
518
301 462
Strate 2
-
-
402
-
Strate 3
-
-
-
-
Titres de dettes en valeur
de marché par capitaux propres
52 781
2 727
2 604
123
-
3 414
3 345
69
9
-
108
-
59 039
58 730
201
(132)
(7)
58 907t
58 723
180
Strate 1
Strate 2
Strate 3
52 781
-
-
9
-
-
(21)
(104)
-
108
108
4
Prêts et créances comptabilisés
au coût amorti
169 382
265 716
249 821
15 895
-
401 491
338 074
63 417
-
14 427
30 427
881 443
757 277
93 739
30 427
(21 609)
(2 359)
(3 163)
(16 087)
859 834
754 918
90 576
14 340
Strate 1
Strate 2
Strate 3
169 382
-
14 427
-
-
-
-
-
30 427
Titres de dette comptabilisés
au coût amorti
105 206
9 425
9 224
201
-
4 282
3 829
453
-
193
-
270
-
119 376
118 259
847
(158)
(21)
119 218
118 238
814
Strate 1
Strate 2
Strate 3
105 206
-
-
193
-
-
(33)
270
270
(104)
166
Engagements de financement
et de garantie
233 140
146 618
141 547
5 071
-
126 915
113 426
13 489
-
4 183
-
2 364
513 220
488 113
22 743
2 364
(963)
(319)
512 257
487 794
22 446
Strate 1
Strate 2
Strate 3
TOTAL
233 140
-
-
5
-
-
4 183
-
(297)
2 364
(347)
2 017
861 971
425 852
538 663
19 214
33 169 1 878 869
(22 879)
1 855 990
427
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
CRÉANCES RESTRUCTURÉES [Audité]
Lorsqu’un emprunteur rencontre ou est sur le point de rencontrer des
difficultés financières, il peut bénéficier de la part de la banque, d’une
concession qui n’aurait pas été accordée si le débiteur ne faisait pas face
à des difficultés financières. Cette concession peut consister en :
Les principes d’identification des expositions restructurées déclinés à
l’ensemble du Groupe conduisent pour l’activité hors clientèle de détail
à une identification individuelle des expositions concernées à l’occasion
du processus crédit, notamment au sein de Comités. Les expositions
restructurées pour la clientèle de détail sont, pour leur part, identifiées
le plus souvent par un processus systématique nécessitant la mise en
œuvre d’algorithmes dont les paramètres sont validés par les fonctions
RISK et Finance.
une modification des termes et conditions du contrat ;
un refinancement partiel ou total de la dette.
Dès lors, cet encours est dit « restructuré ». Un encours ayant fait l’objet
d’une restructuration doit conserver le statut « restructuré » pendant
une période d’observation, dite période probatoire, minimale de 2 ans. La
notion de restructuration fait l’objet d’une description dans les principes
comptables (note annexe 1.e.5 aux états financiers consolidés) et est
alignée avec la définition préconisée en annexe V du Règlement (UE)
n° 680/2014.
Les éléments sur les encours restructurés sont rapportés trimestriellement
au superviseur.
Le tableau ci-après présente la valeur comptable brute et les dépréciations
afférentes des encours performants et non performants ayant fait l’objet
d’une restructuration.
TABLEAU N° 54 : QUALITÉ DE CRÉDIT DES CRÉANCES RESTRUCTURÉES (EU CQ1) [Audité]
31 décembre 2021
Dépréciations cumulées,
variations négatives cumulées
de la juste valeur dues au risque
de crédit et provisions
Sûretés reçues et garanties
financières reçues
Valeur comptable brute
Expositions non
performantes
dont sûretés reçues et
garanties financières
reçues pour des
Expositions
non
Expositions
performantes
dont en Expositions
défaut performantes performantes
expositions non
performantes
En millions d’euros
Prêts et créances
11 027
7
9 042
10
8 930
10
(523)
(1)
(3 614)
(6)
9 851
3 054
1
Administrations publiques
Établissements de crédit
Autres sociétés financières
Sociétés non financières
Ménages
5
-
-
4
4
-
(4)
-
5
478
7 188
3 354
-
252
249
(14)
(300)
(208)
-
(98)
413
120
2 009
924
25
4 433
4 343
203
4 345
4 322
203
(1 801)
(1 705)
(81)
6 706
2 727
25
Titres de créances
Actifs destinés à être cédés
Expositions hors-bilan
TOTAL
98
134
134
(5)
(15)
188
106
33
2 768
13 893
389
371
(17)
(545)
(28)
1 884
11 948
9 768
9 638
(3 737)
3 218
428
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2020
Dépréciations cumulées,
variations négatives cumulées
de la juste valeur dues au risque
de crédit et provisions
Sûretés reçues et garanties
financières reçues
Valeur comptable brute
Expositions non
performantes
dont sûretés reçues et
garanties financières
reçues pour des
Expositions
non
Expositions
performantes
dont en Expositions
défaut performantes performantes
expositions non
performantes
En millions d’euros
Prêts et créances
Administrations publiques
Établissements de crédit
Autres sociétés financières
Sociétés non financières
Ménages
8 001
1
9 313
9
7 238
8
(483)
-
(3 505)
(8)
-
1
1
-
(1)
225
5 162
2 613
-
201
4 316
4 786
205
160
9 678
201
4 127
2 901
205
157
7 600
(7)
(150)
(1 665)
(1 681)
(62)
(303)
(173)
-
Titres de créances
Expositions hors-bilan
TOTAL
931
8 932
(10)
(493)
(24)
(3 591)
EXPOSITIONS SUJETTES À MORATOIRES ET GARANTIES PUBLIQUES
Au 31 décembre 2021, l’exposition du Groupe sur des prêts sujets à
EXPOSITIONS SUJETTES À MORATOIRES
moratoires(1) (y compris moratoires expirés) s’élève à 36,2 milliards
d’euros.
En réponse à la crise sanitaire, le Groupe a accordé à ses clients des
moratoires qui consistent le plus souvent en des reports d’échéances de
quelques mois (voir également le paragraphe Restructuration des actifs
financiers en raison de difficultés financières de la note annexe 1.e.5
aux états financiers consolidés). Ces moratoires peuvent se fonder sur le
droit national (moratoires dits législatifs) ou se baser sur une initiative
d’allègement de paiements convenue ou coordonnée au sein du secteur
bancaire (moratoires dits non législatifs).
Environ 570 000 moratoires(2) sont expirés au 31 décembre 2021 soit
99,7 % de l’exposition du Groupe sur des prêts sujets à moratoires. Plus
de 96 % des moratoires expirés sont performants.
5
Le montant des moratoires non expirés au 31 décembre 2021 est de
113 millions d’euros, contre 10,2 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
(1) Moratoires qualifiés de « mesure générale Covid-19 » selon les critères définis dans les orientations de lABE publiées le 2 avril 2020.
(2) Nombre de clients particuliers et entreprises dont le moratoire a expiré.
429
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 55 : EXPOSITIONS SUJETTES À MORATOIRES(1) NON EXPIRÉS [Audité]
Valeur brute comptable
Expositions performantes
Expositions non performantes
dont paiement
improbable mais
non en souffrance
dont créances
restructurées
dont
strate 2
dont créances ou en souffrance
En millions d’euros
restructurées
≤ 90 jours
Prêts et créances sujets
à moratoires
113
97
12
41
16
15
4
dont ménages
37
27
4
7
10
9
3
dont expositions garanties
par une hypothèque sur un
bien immobilier résidentiel
17
76
41
11
70
37
4
8
6
5
34
7
6
6
4
6
6
4
0
1
1
dont sociétés non financières
dont PME
dont expositions garanties
par une hypothèque sur un
bien immobilier commercial
0
0
0
0
0
0
0
Valeur brute comptable
Expositions performantes
Expositions non performantes
dont paiement
improbable mais
non en souffrance
dont créances
restructurées
dont
strate 2
dont créances ou en souffrance
5
En millions d’euros
restructurées
≤ 90 jours
Prêts et créances sujets
à moratoires
10 161
9 957
428
2 117
204
113
101
dont ménages
3 024
2 898
230
763
127
81
72
dont expositions garanties
par une hypothèque sur un
bien immobilier résidentiel
1 407
6 980
3 854
1 343
6 903
3 803
184
197
128
389
1 325
629
64
77
51
37
32
23
49
28
21
dont sociétés non financières
dont PME
dont expositions garanties
par une hypothèque sur un
bien immobilier commercial
1 456
1 441
59
361
15
11
12
(1) Moratoires qualifiés de « mesures générales Covid-19 » selon les critères définis dans les orientations de lABE publiées le 2 avril 2020.
430
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2021
Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions
Valeur brute
comptable –
entrées en
Expositions performantes
Expositions non performantes
dont paiement
improbable mais portefeuilles non
non en souffrance
ou en souffrance
≤ 90 jours
performants
depuis le
30 juin 2021
dont créances
restructurées
dont créances
restructurées
dont strate 2
(11)
(7)
(1)
(4)
(5)
(4)
(1)
12
(7)
(3)
0
(1)
(4)
(4)
(1)
2
(3)
(5)
(2)
0
(4)
(1)
0
(1)
(1)
0
(4)
(1)
(3)
0
(3)
0
0
0
0
0
10
9
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
31 décembre 2020
Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions
Valeur brute
comptable –
entrées en
Expositions performantes
Expositions non performantes
dont paiement
improbable mais portefeuilles non
non en souffrance
ou en souffrance
≤ 90 jours
performants
depuis le
30 juin 2020
dont créances
restructurées
dont créances
restructurées
5
dont strate 2
(214)
(177)
(22)
(108)
(37)
(20)
(22)
461
(88)
(66)
(11)
(35)
(22)
(12)
(14)
177
(33)
(123)
(87)
(23)
(109)
(76)
(10)
(11)
(9)
(16)
(70)
(47)
(10)
(14)
(12)
(6)
(7)
(6)
(8)
(9)
(6)
73
275
159
(26)
(24)
(3)
(19)
(2)
(1)
(2)
62
431
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 56 : EXPOSITIONS SUJETTES À MORATOIRES(1) LÉGISLATIFS ET NON LÉGISLATIFS PAR MATURITÉ
RÉSIDUELLE DU MORATOIRE [Audité]
31 décembre 2021
Valeur brute comptable
Maturité résiduelle du moratoire
dont
dont
Nombre de
débiteurs
moratoires moratoires
> 3 mois
≤ 6 mois
> 6 mois
> 9 mois
En millions d’euros
législatifs
expirés
≤ 3 mois
≤ 9 mois ≤ 12 mois > 12 mois
Prêts et créances pour lesquels
un moratoire a été proposé
591 841
591 479
36 267
36 199
12 455
Prêts et créances sujets à moratoire
3 680
36 086
76
15
21
0
0
dont ménages
1 708
12 418
27
7
2
0
0
dont expositions garanties
par une hypothèque sur un
bien immobilier résidentiel
6 048
22 607
13 410
1 134
1 965
1 444
6 030
22 530
13 369
11
49
16
4
8
7
2
19
18
0
0
0
0
0
0
dont sociétés non financières
dont PME
dont expositions garanties
par une hypothèque sur un
bien immobilier commercial
6 284
377
6 284
0
0
0
0
0
31 décembre 2020
Valeur brute comptable
Maturité résiduelle du moratoire
dont
dont
Nombre de
débiteurs
moratoires moratoires
> 3 mois
≤ 6 mois
> 6 mois
> 9 mois
En millions d’euros
législatifs
expirés
≤ 3 mois
≤ 9 mois ≤ 12 mois > 12 mois
Prêts et créances pour lesquels
un moratoire a été proposé
945 424
943 617
54 371
54 125
16 972
Prêts et créances sujets à moratoire
11 697
43 964
7 456
2 206
217
187
95
5
dont ménages
4 228
13 948
1 505
1 230
107
136
46
dont expositions garanties
par une hypothèque sur un
bien immobilier résidentiel
8 098
35 533
20 057
2 208
7 448
5 318
6 691
28 553
16 203
771
5 796
3 235
352
974
479
105
110
92
134
51
45
49
3
dont sociétés non financières
dont PME
45
dont expositions garanties
par une hypothèque sur un
bien immobilier commercial
8 574
2 904
7 118
1 399
35
22
0
0
Les prêts et créances ayant fait l’objet d’un moratoire(1) (y compris
moratoires expirés) ont été accordés à des ménages à hauteur de
12,5 milliards d’euros et à des entreprises non financières à hauteur
de 22,6 milliards d’euros. La répartition des maturités résiduelles des
moratoires reflète les dispositions prises dans les pays où le Groupe
exerce son activité. Au 31 décembre 2021, 81 % des moratoires non
expirés ont une maturité résiduelle inférieure à six mois.
(1) Moratoires qualifiés de « mesure générale Covid-19 » selon les critères définis dans les orientations de lABE publiées le 2 avril 2020.
432
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
MÉCANISMES DE GARANTIES PUBLIQUES
Au 31 décembre 2021, le Groupe a octroyé plus de 108 000 prêts garantis par les États au travers de ses réseaux de banque de détail des marchés
domestiques et des réseaux à l’international.
TABLEAU N° 57 : PRÊTS ET CRÉANCES SUJETS AUX MÉCANISMES DE GARANTIES PUBLIQUES [Audité]
31 décembre 2021
Valeur brute
Valeur brute comptable
comptable – entrées
en portefeuilles non
performants
dont créances
Garanties
En millions d’euros
restructurées publiques reçues depuis le 30 juin 2021
Prêts et créances sujets aux régimes de garanties publiques
20 100
203
17 893
122
dont ménages
803
8
dont expositions garanties par une hypothèque
sur un bien immobilier résidentiel
1
18 708
10 267
0
113
75
dont sociétés non financières
194
16 633
dont PME
dont expositions garanties par une hypothèque
sur un bien immobilier commercial
250
3
31 décembre 2020
Valeur brute comptable
dont créances
Valeur brute
comptable – entrées
en portefeuilles non
performants
Garanties
En millions d’euros
restructurées publiques reçues depuis le 30 juin 2020
Prêts et créances sujets aux régimes de garanties publiques
24 550
17
21 688
72
dont ménages
834
1
dont expositions garanties par une hypothèque
sur un bien immobilier résidentiel
5
6
22 666
12 591
0
54
24
dont sociétés non financières
15
20 081
dont PME
dont expositions garanties par une hypothèque
sur un bien immobilier commercial
243
0
Au 31 décembre 2021, le montant total de prêts garantis par les États
accordés par le Groupe, principalement en France et en Italie, s’élève à
20,1 milliards d’euros, pour un montant de garanties correspondantes
de 17,9 milliards d’euros (soit 89 % de l’encours). Ces prêts sont répartis
sur l’ensemble des secteurs.
première année, les souscripteurs ont eu la possibilité de rembourser
leur prêt, partiellement ou en totalité, ou de le prolonger sur une durée
maximale de 5 ans avec possibilité d’une nouvelle année en franchise
de remboursement.
Au 31 décembre 2021, près de 70 % des PGE ont été prolongés avec une
maturité résiduelle de 5 ans, dont 75 % avec une année de franchise de
remboursement supplémentaire.
Les prêts garantis par l’Etat français (PGE) ont permis à leur souscripteur
de profiter d’une année en franchise de remboursement. A l’issue de cette
433
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TECHNIQUES D’ATTÉNUATION DU RISQUE DE CRÉDIT
Les techniques d’atténuation du risque de crédit sont distinguées en deux
grandes catégories :
au débiteur primaire en cas de défaillance de ce dernier. Ainsi, les
mécanismes de garanties publiques sont considérés comme des
garanties personnelles. Par extension, les assurances crédit et les
dérivés de crédit (achat de protection) font partie de cette catégorie.
les protections de crédit financées (sûretés réelles) constituées
au profit de la Banque garantissent l’exécution à bonne date des
engagements financiers d’un débiteur ;
Le montant des garanties et sûretés comptabilisées sur les prêts
et créances et les titres de créances du périmètre prudentiel atteint
503 milliards d’euros au 31 décembre 2021.
les protections de crédit non financées (garanties personnelles)
correspondent à l’engagement pris par un tiers de se substituer
TABLEAU N° 58 : TECHNIQUE DE RÉDUCTION DU RISQUE (EU CR3) [Audité]
31 décembre 2021
Valeur comptable nette garantie
par des garanties personnelles
Valeur
comptable
nette non
garantie
par des
sûretés
réelles
Valeur brute
comptable
par des dérivés
de crédit
En millions d’euros
Prêts et créances
1 236 254
155 785
85 544
712 911
154 477
40 267
907 655
4 762
503 222
950
254 125
950
249 097
0
0
Titres de créances
Actifs destinés à être cédés
TOTAL
44 802
548 973
8 932
35 257
290 331
6 075
9 545
258 642
2 857
2 720
1 477 584
29 494
-
-
-
Dont expositions non performantes
Dont en défaut
29 103
4 627
8 718
5 998
31 décembre 2020
Valeur comptable nette garantie
par des garanties personnelles
Valeur
comptable
nette non
garantie
par des
sûretés
réelles
Valeur brute
comptable
par des dérivés
de crédit
5
En millions d’euros
Prêts et créances
Titres de créances
TOTAL
1 188 083
180 498
1 368 581
34 020
662 858
170 955
833 813
6 919
503 592
9 193
251 915
51
251 677
9 142
512 786
10 365
251 966
7 112
260 820
3 253
Dont expositions non performantes
Dont en défaut
434
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
Les techniques d’atténuation du risque de crédit sont prises en compte
conformément à la règlementation. En particulier, leur effet est évalué
dans les conditions d’un ralentissement économique.
Pour le périmètre traité en approche standard, les protections de crédit
non financées sont prises en compte, sous réserve de leur éligibilité, par
une pondération bonifiée correspondant à celle du garant, sur la part
garantie de l’exposition qui tient compte des asymétries de devise et de
maturité. Les protections de crédit financées viennent, quant à elles,
en diminution de l’exposition après prise en compte le cas échéant des
asymétries de devise et de maturité et d’une décote pour tenir compte de
la volatilité de la valeur de marché pour les sûretés financières.
Pour le périmètre traité en approche IRBA, les garanties personnelles
et les sûretés réelles sont prises en compte, sous réserve de leur
éligibilité, par une diminution du paramètre de Perte en cas de défaut
(LGD), correspondant à un rehaussement du Taux de recouvrement global
(TRG) applicable aux transactions concernées pour les opérations du
portefeuille d’intermédiation bancaire. La valeur prise en considération
tient compte le cas échéant des asymétries de devise et de maturité
et, pour les protections de crédit financées, d’une décote appliquée à
la valeur de marché de l’actif nanti sur la base d’un scénario de défaut
en période de ralentissement économique, le montant des protections
de crédit non financées étant affecté d’une décote dépendant de la
force exécutoire de l’engagement et du risque de défaut simultané de
l’emprunteur et du garant.
L’évaluation de l’effet des instruments de réduction de risque de crédit
suit une méthodologie validée et commune à l’ensemble du Groupe pour
chaque activité. Leur suivi est réalisé conformément aux procédures de
surveillance et de gestion du portefeuille décrites dans la partie Dispositif
de gestion du risque de crédit.
TABLEAU N° 59 : MONTANT DATTÉNUATION DU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA ET STANDARD
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Montant d’atténuation du risque
Montant d’atténuation du risque
Garanties
personnelles
Garanties
personnelles
Montant total
d’exposition
au risque
Montant total
Total des d’exposition
Sûretés
réelles
et dérivés
de crédit
Sûretés
réelles
et dérivés
de crédit
Total des
sûretés
En millions d’euros
sûretés
403 818
83 336
au risque
1 369 223
384 775
Approche IRBA
Approche standard
TOTAL
1 449 996
398 631
203 634
62 264
200 184
21 072
174 271
61 675
195 027
18 470
369 298
80 146
1 848 627
265 898
221 256
487 154
1 753 998
235 946
213 498
449 444
5
435
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
TABLEAU N° 60 : EXPOSITIONS GARANTIES EN APPROCHE IRBA (EU CR7-A)
Partie couverte par d’autres
sûretés réelles éligibles (%)
Partie couverte
Total de la par des sûretés
Total des
expositions valeur exposée
réelles
financières
dont sûretés
immobilières
En millions d’euros
brutes(*)
469 741
52 369
636 914
52 282
83 561
501 072
290 972
11 789
179 284
16 024
36 399
47 475
au risque
469 143
43 767
464 043
43 188
70 658
350 196
285 269
11 254
179 316
12 425
34 868
47 407
Administrations et banques centrales
Établissements
0,00 %
1,32 %
1,35 %
1,84 %
0,34 %
1,50 %
0,35 %
0,17 %
0,05 %
0,00 %
0,69 %
1,37 %
0,01 %
1,63 %
0,00 %
0,96 %
7,80 %
21,25 %
16,53 %
4,38 %
37,57 %
63,57 %
53,36 %
0,00 %
8,27 %
3,07 %
Entreprises
17,16 %
27,56 %
53,62 %
8,52 %
dont PME
dont Financement spécialisé
dont Autres
Clientèle de détail
37,69 %
63,70 %
53,36 %
0,00 %
dont Biens immobiliers PME
dont Biens immobiliers non-PME
dont Expositions renouvelables éligibles
dont Autres PME
9,18 %
dont Autres non-PME
3,09 %
TOTAL
1 449 996
1 262 222
1,67 %
14,89 %
11,39 %
(*) Hors expositions sur dérivés et opérations de pension soumise au risque de contrepartie.
(**) Conformément à la méthodologie IRBA du Groupe, l’impact des techniques d’atténuation du risque est traité uniquement via réduction de LGD
(pas d’approche par substitution).
5
Les principaux fournisseurs de protections de crédit non financées
(garanties personnelles) sont les organismes de cautionnement
dans le cadre de l’activité de crédit immobilier de Domestic Market
(principalement Crédit Logement en France) et depuis 2020, les États
ou organismes publics ayant mis en place des mécanismes de garanties
publiques dans le cadre de la crise sanitaire.
les autres sûretés réelles :
Elles sont diverses et peuvent prendre la forme d’hypothèques
immobilières ou maritimes, de nantissement de matériels ou stocks,
de cession de créances commerciales ou de tout autre droit sur un
actif de la contrepartie.
Afin d’être considérées comme éligibles, les protections de crédit
financées doivent remplir les conditions suivantes :
Au 31 décembre 2021, 74 % des expositions sur les crédits immobiliers
sont situées sur les deux principaux marchés domestiques du Groupe
(France, Belgique). Compte tenu des spécificités sur ces marchés
(financements amortissables à long terme, à taux fixe principalement),
le ratio LTV (Loan-to-value) n’est pas un indicateur principal de suivi au
niveau Groupe.
leur valeur ne doit pas être fortement corrélée au risque du débiteur
(les actions de l’emprunteur ne sont en particulier pas éligibles) ;
le nantissement doit être documenté ;
l’actif nanti doit disposer d’un marché secondaire liquide permettant
une revente rapide ;
la Banque doit disposer d’une valeur régulièrement mise à jour de
l’actif nanti ;
PROTECTIONS DE CRÉDIT FINANCÉES
Les protections de crédit financées se distinguent en deux classes :
les sûretés de nature financière :
la Banque doit avoir obtenu un confort raisonnable sur la possible
appropriation puis réalisation de l’actif considéré.
Pour l’activité de la banque de détail, la présence ou non de tel ou tel
type de sûreté réelle peut, en fonction du taux de couverture, conduire
à affecter l’exposition à une classe de LGD particulière, sur la base d’un
traitement statistique.
Elles correspondent aux espèces (y compris l’or), aux parts de fonds
communs de placement, aux actions (cotées ou non cotées) et aux
obligations ;
436
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de crédit
31 décembre 2021
Techniques d’atténuation du risque de crédit
Protection de crédit financée (sûreté réelle) Protection de crédit non financée
Partie couverte par d’autres
sûretés réelles éligibles (%)
Partie couverte par d’autres formes de protection
de crédit financée (%)
Total actifs
dont Partie couverte
instruments par des Partie couverte
garanties par des dérivés
pondérés
(effets de
réduction
dont autres
sûretés
réelles
dont créances
à recouvrer
dont dépôts dont polices
en espèces d’assurance-vie
détenus par
un tiers
personelles
de crédit uniquement)(**)
0,00 %
0,27 %
1,96 %
5,25 %
3,16 %
1,31 %
0,08 %
0,11 %
0,00 %
0,00 %
0,63 %
0,00 %
0,01 %
0,40 %
7,40 %
1,06 %
33,93 %
2,83 %
0,04 %
0,01 %
0,00 %
0,00 %
0,28 %
0,01 %
0,00 %
0,24 %
1,29 %
0,92 %
4,02 %
0,79 %
0,61 %
0,11 %
0,03 %
0,00 %
0,77 %
2,99 %
0,00 %
0,24 %
1,13 %
0,47 %
4,01 %
0,63 %
0,06 %
0,04 %
0,01 %
0,00 %
0,27 %
0,14 %
0,00 %
0,00 %
0,16 %
0,45 %
0,01 %
0,16 %
0,55 %
0,07 %
0,02 %
0,00 %
0,50 %
2,85 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,64 %
0,00 %
0,00 %
0,02 %
0,00 %
0,00 %
0,03 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
4 359
9 983
13,28 %
19,42 %
19,42 %
17,57 %
19,79 %
35,45 %
26,16 %
44,80 %
0,00 %
222 100
21 355
23 429
177 316
56 242
2 914
21 140
3 635
44,58 %
4,88 %
9 664
18 889
0,75 %
2,75 %
0,62 %
0,44 %
0,18 %
0,00 %
15,85 %
0,01 %
292 684
5
PROTECTIONS DE CRÉDIT NON FINANCÉES
OPTIMISATION DE LA GESTION DU RISQUE
DE CRÉDIT PAR LE BIAIS DE CDS (EU CR7)
Les garants font l’objet d’une analyse de risque de même nature que les
débiteurs primaires et se voient attribuer des paramètres de risque selon
des méthodologies et des processus similaires.
Dans le cadre de son mandat d’optimisation de la gestion du risque de
crédit du pôle CIB, Portfolio Management (PM) réalise des opérations
de couverture au moyen de dérivés de crédit, principalement de Credit
Default Swaps (CDS). Ces achats de CDS sont opérés dans le cadre d’une
gestion active avec pour principal objectif la couverture des risques de
migration, de concentration et la gestion des expositions importantes.
Les sous-jacents concernés sont des prêts aux grandes entreprises émis
par les métiers CIB Corporate Banking, et ponctuellement par ceux du
domaine d’activité Retail Banking & Services.
Les garanties peuvent être consenties par la maison mère de la
contrepartie ou par d’autres entités telles que des institutions financières.
Les couvertures par dérivés de crédit, le recours à des assureurs crédit
publics pour le financement export ou à des assureurs crédit privés
constituent d’autres exemples de sûretés personnelles.
La prise en compte d’une garantie consiste à déterminer la récupération
moyenne à laquelle la Banque peut s’attendre suite à l’appel de la
garantie du fait du défaut de l’emprunteur. Elle dépend du montant de
la garantie, du risque de défaut simultané de l’emprunteur et du garant
(fonction de la probabilité de défaut de l’emprunteur, de celle du garant,
et du niveau de corrélation entre le défaut de l’emprunteur et celui du
garant ; fort s’ils appartiennent au même groupe d’affaires ou au même
secteur, faible sinon) et de la force exécutoire de la garantie.
Ces couvertures sont initiées par CIB pour couvrir des expositions
essentiellement traitées en approche IRBA. Elles entraînent donc,
sous réserve d’éligibilité, une diminution de la perte en cas de défaut
estimée pour les prêts sous-jacents, et par conséquent une réduction de
sa consommation en termes d’actifs pondérés. La réduction des actifs
pondérés conséquente aux opérations de couvertures par CDS concerne
uniquement la classe d’exposition entreprises, et représente 232 millions
d’euros au 31 décembre 2021 contre 325 millions au 31 décembre 2020
(EU CR7).
437
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de crédit
5
SÛRETÉS SAISIES
TABLEAU N° 61 : SÛRETÉS OBTENUES PAR PRISE DE POSSESSION ET EXÉCUTION (EU CQ7)
31 décembre 2021
Sûretés obtenues par prise
de possession(*)
Valeur à la
comptabilisation
initiale
Variations
négatives
cumulées
En millions d’euros
Immobilisations corporelles (PP&E)
Autre que PP&E
0
0
(56)
(56)
0
305
258
8
Biens immobiliers résidentiels
Biens immobiliers commerciaux
Biens meubles (automobiles, navires, etc.)
Actions et titres de créance
Autres sûretés
0
0
24
0
15
0
TOTAL
305
(56)
(*) Les montants des actifs destinés à être cédés sont inclus dans les montants des sûretés présentées dans le tableau ci-dessus.
Les sûretés obtenues par prise de possession comprennent les actifs qui ont été obtenus en contrepartie de l’annulation de la créance, que ce soit sur
une base volontaire ou dans le cadre d’une procédure judiciaire.
5
438
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Titrisation en portefeuille bancaire
5.5 Titrisation en portefeuille bancaire
Le périmètre des programmes de titrisation retenus ci-après concerne :
La titrisation est une opération ou un montage par lequel le risque
de crédit associé à une exposition ou à un ensemble d’expositions
est subdivisé en tranches, et qui présente les caractéristiques
suivantes :
les programmes que le Groupe a initiés pour son propre compte, en
titrisant ses expositions de crédit (rôle « d’initiateur »), et qui sont
reconnus efficaces dans le cadre règlementaire Bâle 3 ;
les programmes que le Groupe a structurés pour le compte de sa
clientèle (rôle « de sponsor » où les actifs des clients sont titrisés)
dans lesquels le Groupe a conservé des positions ;
les paiements effectués dans le cadre de l’opération ou du
montage dépendent de la performance de l’exposition ou de
l’ensemble d’expositions d’origine ;
les programmes auxquels le Groupe a souscrit sans avoir de rôle dans
la structuration de l’opération (rôle « d’investisseur »).
la subordination des tranches détermine la répartition des
pertes pendant la durée du transfert de risque.
Les positions de titrisation ayant fait l’objet d’une déduction des
fonds propres, dont le montant atteint 186 millions d’euros au
31 décembre 2021, sont reprises dans l’ensemble de la section 5.5.
Tout engagement pris dans le cadre d’une structure de titrisation
(y compris les dérivés et les lignes de liquidité) est considéré
comme une position de titrisation. L’essentiel de ces engagements
est en portefeuille bancaire prudentiel (section 5.5). Les
engagements classés en portefeuille de négociation sont détaillés
dans la section 5.7 Risque de marché.
ACTIVITÉS DE BNP PARIBAS EN MATIÈRE DE TITRISATION
La part respective du Groupe dans chacun de ses rôles d’initiateur, de sponsor et d’investisseur se traduit comme suit :
TABLEAU N° 62 : EXPOSITIONS TITRISÉES ET POSITIONS DE TITRISATION CONSERVÉES OU ACQUISES PAR TYPE DE RÔLE
5
En millions d’euros
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Expositions titrisées originées par
BNPParibas(*)
Expositions titrisées originées par
BNPParibas(*)
Positions de
titrisation
conservées ou
Positions de
titrisation
conservées ou
dont titrisation
dont titrisation
Rôle BNPParibas
Initiateur
efficace (SRT)(**) acquises (EAD)(***)
efficace (SRT)(**) acquises (EAD)(***)
121 469
46 775
35 582
22 688
13 547
71 817
43 718
34 795
22 850
8 990
Sponsor
3
-
Investisseur
TOTAL
121 472
46 775
43 718
66 635
(*) Les expositions titrisées originées par le Groupe correspondent aux expositions sous-jacentes inscrites au bilan ou au hors-bilan du Groupe ayant fait
l’objet d’une opération de titrisation.
(**) Programmes respectant les critères du transfert de risque significatif, voir paragraphe suivant.
(***)Les positions de titrisation correspondent aux tranches conservées et aux engagements hors-bilan accordés par le Groupe au cours des opérations de
titrisation initiées ou sponsorisées par le Groupe, ainsi qu’aux tranches acquises par le Groupe dans des opérations de titrisation réalisées par des tiers.
439
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Titrisation en portefeuille bancaire
5
Titrisations efficaces
TITRISATION POUR COMPTE PROPRE
(INITIATEUR)
Les positions de titrisation initiées et conservées par BNP Paribas
s’élèvent à 35,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021 correspondant
aux parts conservées dans vingt-cinq opérations de titrisations efficaces
au sens de la règlementation bâloise.
Le Groupe intervient en tant qu’initiateur en titrisant ses propres
expositions de crédit afin, d’une part, d’obtenir de nouvelles sources de
financement et d’améliorer la liquidité de son bilan et, d’autre part, de
réduire son risque et ses exigences en capital.
Au 31 décembre 2021, les principales opérations de titrisation reconnues
comme efficaces sont les suivantes :
Lorsque l’opération a comme but uniquement la réduction du risque, le
Groupe va privilégier les opérations de titrisation dites « synthétiques »,
assurant le transfert de risque des expositions (crédits immobiliers, crédits
à la consommation, prêts aux entreprises etc.) au moyen de dérivés de
crédit ou de garanties. Ces opérations sont initiées principalement par CIB
en collaboration avec les métiers de Retail Banking & Services.
une opération synthétique initiée en 2021 par la Banque De Détail en
France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises à hauteur
de 8,4 milliards d’euros ;
une opération synthétique initiée en 2021 par Corporate and
Institutional Banking sur un portefeuille de prêts aux entreprises à
hauteur de 2,3 milliards d’euros ;
Dans le cadre d’opérations de titrisation effectuées à des fins de
financement, le Groupe privilégiera des titrisations dites « cash » ou
« classique », caractérisées par la vente des expositions titrisées à une
entité spécialement créée. Ces opérations sont initiées par ALM Treasury
en collaboration avec les métiers dont les expositions sont titrisées
en échange d’actifs liquides éligibles pour le financement auprès des
banques centrales ou pris en compte dans la réserve de liquidité globale
(voir paragraphe Indicateur de suivi du financement « wholesale » et de
la réserve de liquidité de la section 5.8 Risque de liquidité).
une opération synthétique initiée en 2021 par BNL bc sur un portefeuille
de prêts aux entreprises à hauteur de 1,3 milliard d’euros ;
une opération synthétique initiée en 2020 par la Banque De Détail en
France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises à hauteur
de 2,4 milliards d’euros ;
une opération synthétique initiée en 2020 par la Banque De Détail
en France sur un portefeuille de prêts aux entreprises à hauteur de
1,2 milliard d’euros ;
Transfert de risque des opérations de titrisation
pour compte propre
une opération synthétique initiée en 2019 par la Banque De Détail
en France sur un portefeuille de prêts aux entreprises à hauteur de
7,5 milliards d’euros ;
L’exigence en fonds propres des expositions de crédit titrisées et des
positions de titrisation dépend du niveau de transfert de risque de
l’opération.
une opération synthétique initiée en 2019 par Banque De Détail en
Belgique sur un portefeuille de prêts aux entreprises à hauteur de
4,2 milliards d’euros ;
Lorsque les expositions titrisées par le Groupe dans le cadre d’opérations
de titrisation pour compte propre respectent les critères d’éligibilité
bâlois, et notamment celui du transfert de risque significatif (TRS) tel
que défini dans le Règlement (UE) n° 2017/2401, elles sont exclues du
calcul des actifs pondérés au titre du risque de crédit et l’opération de
titrisation est dite efficace. Dans ce cas, seules les parts conservées
par l’établissement et les engagements éventuellement octroyés à la
structure après titrisation font l’objet d’un calcul d’actifs pondérés.
une opération synthétique initiée en 2018 par la Banque De Détail en
France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises à hauteur
de 5,1 milliards d’euros ;
une opération synthétique initiée en 2018 par BNL sur un portefeuille
de prêts aux entreprises à hauteur de 1,2 milliard d’euros.
5
Le Groupe n’a par ailleurs pas mis en place de titrisation pour
compte propre d’expositions renouvelables comportant une clause de
remboursement anticipé.
Les expositions titrisées dans le cadre d’opérations de titrisation pour
compte propre ne respectant pas les critères d’éligibilité bâlois (titrisations
inefficaces) restent quant à elles dans leur portefeuille prudentiel d’origine.
Leur exigence en fonds propres est calculée comme si elles n’étaient pas
titrisées et est reprise dans la partie 5.4 Risque de crédit.
Au 31 décembre 2021, aucun actif n’est en attente de titrisation.
TABLEAU N° 63 : EXPOSITIONS TITRISÉES PAR BNP PARIBAS EN TANT QU’INITIATEUR PAR TYPE DAPPROCHE
Expositions titrisées originées
par BNPParibas
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Classique
dont approche IRBA
10 270
4 846
7 505
4 367
dont approche standard(*)
5 423
3 138
Synthétique
36 505
36 505
46 775
36 213
36 213
43 718
dont approche IRBA
TOTAL
(*) Programmes de titrisation traitées selon les approches SEC-ERBA.
440
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Titrisation en portefeuille bancaire
TABLEAU N° 64 : EXPOSITIONS TITRISÉES PAR BNP PARIBAS EN TANT QU’INITIATEUR PAR CATÉGORIE
DACTIF SOUS-JACENT(*)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Expositions titrisées
En millions d’euros
Classique Synthétique
Total
Classique Synthétique
Total
Biens immobiliers résidentiels
Prêts à la consommation
Créances sur cartes de crédit
Prêts à des entreprises
Créances commerciales
Biens immobiliers commerciaux
Location-financement
Autres actifs
10
-
10
11
4 902
-
-
11
7 566
-
7 566
-
4 902
-
-
-
-
-
1 688
36 505
38 192
1 743
-
36 213
37 956
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
849
1 007
-
-
-
1 007
-
849
-
-
-
-
TOTAL
10 270
36 505
46 775
7 505
36 213
43 718
(*) Cette répartition se fonde sur l’actif sous-jacent dominant des expositions titrisées.
14,7 milliards d’euros, la Banque De Détail en France pour 15,7 milliards
d’euros et BNL pour 0,7 milliard d’euros. Au cours de l’année 2021, deux
opérations sans transfert significatif de risque ont été réalisées par
la Banque De Détail en France pour un montant global de 6 milliards
d’euros. Ces expositions sont reprises dans la partie dédiée au risque de
crédit (cf. section 5.4).
Titrisations inefficaces
Les opérations de titrisation inefficaces sont principalement effectuées
à des fins de refinancement. Ces opérations, dont il ne résulte aucun
transfert de risque au sens du Règlement (UE) n° 2017/2401, n’ont pas
d’effet minorant sur le calcul des actifs pondérés. Les expositions titrisées
sont prises en compte dans les crédits à la clientèle et les actifs pondérés
calculés au titre du risque de crédit.
Qualité de crédit des expositions titrisées
Au 31 décembre 2021, le stock total de parts émises relatives à des
créances titrisées pour compte propre s’élève à 62,7 milliards d’euros
pour 31 opérations. Les principales opérations concernent : BNP Paribas
Fortis pour 31,5 milliards d’euros, BNP Paribas Personal Finance pour
Le tableau ci-dessous présente l’ensemble des expositions titrisées par
BNP Paribas, dans le cadre d’opérations de titrisation efficaces et non
efficaces réalisées en tant qu’initiateur :
TABLEAU N° 65 : EXPOSITIONS TITRISÉES – EXPOSITIONS EN DÉFAUT (EU SEC5)
5
31 décembre 2021
Expositions titrisées par l’établissement en tant qu’initiateur
Exposition brute totale(*)
En millions d’euros
dont en défaut
Clientèle de détail
Biens immobiliers résidentiels
Cartes de crédit et prêts à la consommation
Entreprises
41 227
18 541
883
181
Prêts à des entreprises
60 437
187
Biens immobiliers commerciaux
Location-financement et créances commerciales
TOTAL
1 265
6
121 469
1 257
(*) Expositions sous-jacentes des opérations de titrisation efficaces et inefficaces.
441
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Titrisation en portefeuille bancaire
5
TITRISATION POUR COMPTE DE LA CLIENTÈLE (SPONSOR)
Dans le cadre de son activité de titrisation pour compte de tiers, CIB permet à sa clientèle grandes entreprises et institutionnelle d’obtenir des conditions
de financements attractives directement auprès des marchés de financement, au travers de conduits multicédants (marchés du refinancement à court
terme) ou d’opérations structurées spécifiques (refinancement à moyen et long termes).
TABLEAU N° 66 : EXPOSITIONS TITRISÉES PAR BNP PARIBAS EN TANT QUE SPONSOR(*) PAR CATÉGORIE DACTIF
SOUS-JACENT(**)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Expositions titrisées
En millions d’euros
Classique Synthétique
Total
502
Classique Synthétique
Total
369
Biens immobiliers résidentiels
Prêts à la consommation
Créances sur cartes de crédit
Prêts à des entreprises
Créances commerciales
Biens immobiliers commerciaux
Location-financement
Autres actifs
502
7 273
2 728
1 272
5 294
131
-
-
-
-
-
-
-
-
-
369
8 354
2 814
657
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7 273
2 728
1 272
5 294
131
8 354
2 814
657
5 818
-
5 818
-
5 236
251
5 236
251
4 364
408
4 364
408
TOTAL
22 685
22 685
22 784
22 784
(*) Au sein des expositions titrisées par le Groupe en tant que sponsor, 3 millions d’euros correspondent à des expositions issues du bilan de BNP Paribas
au 31 décembre 2021 (contre 4 millions d’euros au 31 décembre 2020).
(**) Cette répartition se fonde sur l’actif sous-jacent dominant des expositions titrisées.
Les structures de financement ainsi mises en place s’accompagnent de
lignes de liquidité et le cas échéant, de l’octroi de garanties de la part du
Groupe, faisant l’objet d’une exigence en fonds propres. Les engagements
et les positions conservées ou acquises par BNP Paribas sur les opérations
de titrisations dont le Groupe a été sponsor atteignent 22,7 milliards
d’euros au 31 décembre 2021.
TITRISATION EN TANT QU’INVESTISSEUR
Le montant total des positions de titrisation de BNP Paribas en tant
qu’investisseur s’élève à 13,5 milliards d’euros au 31 décembre 2021,
en hausse de 4,6 milliards d’euros par rapport au 31 décembre 2020
(9,0 milliards d’euros).
Les investissements réalisés par le Groupe dans les opérations de
titrisation tierces se concentrent principalement au sein de Capital
Markets, une plateforme partagée entre Corporate Banking et Global
Market avec une exposition qui atteint 12,9 milliards d’euros au
31 décembre 2021 contre 8,2 milliards d’euros au 31 décembre
2020. Capital Markets intervient lors de la mise en place, puis dans
le financement et la couverture (rôle de fournisseur de « swap ») des
opérations structurées de financement d’actifs initiées par sa clientèle,
comprenant principalement des institutionnels, des grandes entreprises
ou des plateformes de private equity.
5
Opérations refinancées à court terme
Au 31 décembre 2021, deux conduits multicédants consolidés (Starbird
et Matchpoint) sont sponsorisés par le Groupe. Ces conduits, en se
refinançant sur le marché local à court terme des billets de trésorerie,
permettent de fournir aux clients de CIB, grandes entreprises et
institutionnels, une solution de financement attractive en échange de
certains de leurs actifs (créances commerciales, crédits-bails automobiles
ou d’équipements divers, créances sur cartes de crédit, etc.).
BNP Paribas fournit à chacun de ces conduits une ligne de liquidité, dont
le montant total s’élève à 20,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021,
contre 21,4 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
Les expositions de titrisation investisseur incluent également les positions
historiques logées au sein de l’entité BNP Paribas Fortis gérées en
extinction. Ce portefeuille, logé au sein des « Autres Activités », s’élève
à 0,6 milliard d’euros au 31 décembre 2021 contre 0,8 milliard d’euros
au 31 décembre 2020.
Opérations refinancées à moyen et long termes
Le tableau ci-après présente les véhicules de titrisation initiés pour le
compte du Groupe ou de sa clientèle.
En Europe et en Amérique du Nord, la plateforme de structuration de
BNP Paribas propose aux clients des solutions de financement, sur la
base de produits adaptés aux contraintes actuelles en matière de risque
et de liquidité. L’ensemble des facilités accordées par le Groupe au travers
de ces opérations s’élèvent à 1,8 milliard d’euros au 31 décembre 2021
contre 1,5 milliard d’euros au 31 décembre 2020.
442
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Titrisation en portefeuille bancaire
TABLEAU N° 67 : LISTE DES VÉHICULES DE TITRISATION INITIÉS PAR LE GROUPE (EU SEC-A)
Pôle initiateur du programme
Catégorie d’actif sous-jacent(*)
VÉHICULES SPONSORISÉS PAR LE GROUPE
ANCHORAGE CAPITAL CLO 23, LTD.
AUDAX SENIOR DEBT WH-A, LLC
BANCA IFIS SPA
CIB
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Créances commerciales
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Biens immobiliers résidentiels
Autres actifs
CIB
CIB
BNPP AM EURO CLO 2017 DESIGNATED ACTIVITY COMPANY
BNPP AM EURO CLO 2018 DAC
BNPP AM EURO CLO 2019 DAC
BNPP AM EURO CLO 2021 DAC
BNPP IP EURO CLO 2015-1 DAC
CARVAL INVESTORS GB LLP
Gestion d’actifs
Gestion d’actifs
Gestion d’actifs
Gestion d’actifs
Gestion d’actifs
CIB
BNL bc
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CIB
CREDIARC SPV S.R.L.
DOMIVEST B.V.
Biens immobiliers résidentiels
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Autres actifs
DRYDEN IMPACT CLO I, LTD
KKR CLO 38 LTD.
MATCHPOINT FINANCE PUBLIC LIMITED COMPANY
OCTAGON 58, LTD.
Prêts à des entreprises
Créances sur cartes de crédit
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Autres actifs
PRIMECREDIT LIMITED
REGATTA WAREHOUSE 1
REGATTA XIX FUNDING LTD.
STARBIRD FUNDING CORPORATION
STEAMBOAT HARBOR LTD.
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Location-financement
Location-financement
STEELE CREEK CLO 2021-1, LTD.
UNITY-PEACE PARK CLO, LTD.
VCL MASTER RESIDUAL VALUE S.A.
VOLKSWAGEN LEASING GMBH
5
VÉHICULES FAISANT LACQUISITION D’EXPOSITIONS INITIÉES PAR LE GROUPE (ORIGINATEUR)(**)
AUTOFLORENCE 1 SRL
Personal Finance
Location-financement
Prêts à la consommation
Prêts à la consommation
Prêts à la consommation
Prêts à la consommation
Prêts à la consommation
Prêts à la consommation
Prêts à des entreprises
Prêts à la consommation
Prêts à la consommation
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
AUTOFLORENCE 2 SRL
Personal Finance
AUTONORIA 2019
Personal Finance
AUTONORIA SPAIN 2019
Personal Finance
AUTONORIA SPAIN 2021, FT
Personal Finance
BANK OF THE WEST AUTO TRUST 2017-1
BANK OF THE WEST AUTO TRUST 2019-1
BNP PARIBAS ARBITRAGE ISSUANCE B.V. – RESONANCE 3
ECARAT 10
International Retail Banking
International Retail Banking
CIB
Personal Finance
E-CARAT 11 PLC
Personal Finance
EUROPEAN INVESTMENT FUND
EUROPEAN INVESTMENT FUND MINERVA
EUROPEAN INVESTMENT FUND MINERVA 2
EUROPEAN INVESTMENT FUND PROXIMA2
FCT MONTE CRISTO 2
CIB
BNL bc
BNL bc
BDDF
CIB
FCT MONTE CRISTO 2 COMPARTMENT RESONANCE 6B
FCT MONTE CRISTO 2 COMPARTMENT WAGNER
CIB
CIB
443
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Titrisation en portefeuille bancaire
5
Pôle initiateur du programme
Catégorie d’actif sous-jacent(*)
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à des entreprises
Prêts à la consommation
Prêts à la consommation
Prêts à des entreprises
Location-financement
FONDS COMMUN DE TITRISATION – RESONANCE 4
CIB
JUNO_1
BNL bc
JUNO_2
BNL bc
NORIA 2018-1
Personal Finance
Personal Finance
BDD Belgique
Leasing Solutions
CIB
NORIA 2021
PARK MOUNTAIN SECURITISATION 2019
PIXEL 2021
PROJECT WALL
Biens immobiliers résidentiels
Prêts à des entreprises
SYNDICATE 1458 – RESONANCE 5
VÉHICULES INCLUS DANS LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION PRUDENTIEL
CIB
voir note 7.l (référence t) des états financiers consolidés
(*) La catégorie se fonde sur l’actif sous-jacent dominant des expositions titrisées.
(**) Titrisations efficaces
MÉTHODES COMPTABLES [Audité]
(Voir états financiers consolidés – note 1 Résumé des principes
comptables appliqués par le Groupe).
Les titrisations synthétiques sous la forme de dérivés de crédit
(Credit Default Swaps) ou de garanties reçues suivent les règles de
comptabilisation propres respectivement :
La classification comptable des positions de titrisation du portefeuille
bancaire est présentée dans le tableau n° 9 : Ventilation du bilan prudentiel
par type de risque (EU LI1-B).
aux instruments dérivés du portefeuille de transaction. Ceux-ci sont
évalués en valeur de marché par résultat (voir note annexe 1.e.7 aux
états financiers) ;
Les positions de titrisation classées dans la catégorie « Actifs financiers
au coût amorti » sont évaluées selon la méthode décrite en note
annexe 1.e.1 aux états financiers : le taux d’intérêt effectif (TIE) utilisé
pour reconnaître les produits d’intérêt est évalué à partir d’un modèle
de flux de trésorerie attendus. Ces positions font l’objet dès l’origine d’un
calcul de dépréciation pour pertes attendues au titre du risque de crédit
(voir note annexe 1.e.5).
aux garanties financières reçues ne pouvant être considérées comme
faisant partie intégrante des actifs garantis. S’il est virtuellement
certain qu’une perte causée par un débiteur défaillant sera compensée
par le garant, la garantie est alors comptabilisée comme un actif de
remboursement (droit à remboursement au titre des pertes de crédit
attendues) concomitamment à la constatation des pertes de crédit
attendues sur l’actif en résultat. L’impact global en résultat est le
même que si la garantie avait été prise en compte dans l’évaluation des
pertes de crédit attendues, à la différence près que la garantie reçue
est présentée comme un actif de remboursement plutôt que comme
une réduction des pertes de crédit attendues sur l’actif.
5
Les positions de titrisation classées comptablement en « Actifs financiers
en valeur de marché par capitaux propres » sont évaluées selon la
méthode décrite en note annexe 1.e.2 aux états financiers. Les variations
de valeur de marché déterminée selon les principes exposés en note
annexe 1.e.10 aux états financiers (hors revenus comptabilisés selon la
méthode du taux d’intérêt effectif) sont présentées sous une rubrique
spécifique des capitaux propres de même que les pertes attendues
calculées au titre du risque de crédit selon les modalités décrites en
note annexe 1.e.5 aux états financiers. Lors de la cession de ces titres, les
montants précédemment comptabilisés en capitaux propres recyclables
sont reclassés en compte de résultat.
Les actifs en attente de titrisation sont enregistrés :
au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux propres et dans le
portefeuille prudentiel bancaire, quand il s’agit d’expositions issues du
bilan de la Banque, pour lesquelles la Banque sera initiateur au sens
Bâle 3 de la titrisation future ;
en valeur de marché par résultat et dans le portefeuille prudentiel
bancaire, quand il s’agit d’expositions acquises en perspective
d’une titrisation et pour laquelle la Banque sera sponsor au sens
règlementaire.
Les positions de titrisation classées comptablement en « Instruments
financiers en valeur de marché par résultat » sont évaluées selon la
méthode décrite en note annexe 1.e.7 aux états financiers.
Le résultat de cession des positions de titrisation est comptabilisé
conformément aux règles de la catégorie d’origine des positions vendues.
444
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Titrisation en portefeuille bancaire
DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES EN MATIÈRE DE TITRISATION
Le dispositif de gestion des risques en matière de titrisation entre dans
le cadre de la gestion des risques décrite en section 5.3.
RISQUE DE CONTREPARTIE
SUR LES INSTRUMENTS DÉRIVÉS
DE TAUX D’INTÉRÊT OU DE CHANGE
LIÉS À LA TITRISATION
Les pôles et les métiers représentent la première ligne de défense avec
pour responsabilité la compréhension de tous les risques encourus afin
d’en assurer une correcte évaluation. La fonction RISK agit en seconde
ligne de défense et d’une manière indépendante.
Les instruments dérivés liés à la titrisation sont également soumis à
l’approbation des Comités de crédit, BNP Paribas intégrant le risque de
contrepartie à la structure de titrisation. Les mêmes principes que ceux
détaillés ci-dessus pour le risque de crédit s’appliquent.
Les positions prises sont suivies afin de mesurer l’évolution des risques
individuels et du portefeuille.
La surveillance des actifs titrisés concerne les risques de crédit, de
contrepartie, de marché et de liquidité sur les actifs sous-jacents.
RISQUE DE MARCHÉ
DANS LE PORTEFEUILLE BANCAIRE
RISQUE DE CRÉDIT SUR LES ACTIFS TITRISÉS
Pour les expositions ABS à taux fixe, une macrocouverture composée de
swaps de taux fixe/variable a été mise en place pour couvrir le risque
de taux. Elle est comptabilisée en conformité avec les règles de la
comptabilité de couverture.
Les actifs de titrisation hors du portefeuille de négociation sont soumis
à l’approbation des Comités de crédit. Pour les nouvelles opérations,
une proposition de crédit est préparée par le métier et une analyse
exhaustive des risques est effectuée par les analystes de la fonction RISK
avant présentation devant le Comité de crédit. Toutes les approbations
sont soumises à une revue annuelle. Les expositions font l’objet d’une
surveillance pour vérifier qu’elles ne dépassent pas les limites fixées par
les Comités de crédit.
RISQUE DE LIQUIDITÉ
Les positions de titrisation sont financées en interne par ALM Treasury
ou via des conduits sponsorisés par BNP Paribas.
L’exposition au risque des tranches de titrisations est intrinsèquement
liée à celle des actifs sous-jacents, que ce soit pour la titrisation ou bien
la retitrisation. Le Groupe, via la gouvernance usuelle des Comités de
crédit, exerce un suivi de l’évolution de la qualité des actifs sous-jacents
tout au long de la durée de vie du programme concerné.
5
445
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Titrisation en portefeuille bancaire
5
POSITIONS DE TITRISATION
TABLEAU N° 68 : POSITIONS DE TITRISATION CONSERVÉES OU ACQUISES PAR TYPE DACTIFS(1) (EU SEC1)
31 décembre 2021
Investisseur
Initiateur
Sponsor
Classique
Non STS
Synthétique
Classique
Classique
STS(2)
dont
Synthé-
STS(2) Non STS tique
Synthé-
En millions d’euros
dont TRS(3)
dont TRS(3)
TRS(3)
Total
Total
STS(2) Non STS tique Total
Total
Clientèle de détail
8 725
154
-
858 43 051
326
-
-
-
-
-
-
-
-
51 775
-
-
-
-
10 505
-
-
-
-
10 505 1 206 2 490
-
3 695 65 976
dont biens immobiliers
résidentiels
-
-
37 577
-
10
-
37 731
-
502
502
437 1 937
2 374 40 608
38 2 770
dont créances sur
les cartes de crédit
2 732
7 271
2 732
-
38
dont autres clientèle
de détail
8 571
858 5 473
316
14 044
-
7 271
-
769
514
1 283 22 598
dont retitrisation
-
-
Entreprises
150
150 12 077
10 34 238 34 238 46 464 2 327 9 856
10 34 238 34 238 46 216 102 1 170
131
-
-
-
12 184
293 9 559
-
9 852 68 500
dont prêts à
des entreprises
-
-
-
-
11 978
-
1 272
131
-
-
8 938
18
8 938 56 426
dont biens immobiliers
commerciaux
-
-
-
-
-
18
149
dont location-
financement
150
-
150
-
99
-
-
-
-
-
-
-
249
782 4 455
-
-
5 237
5 544
-
293
-
548
55
841 6 326
55 5 599
dont autres entreprises
dont retitrisation
TOTAL
-
-
1 444 4 101
-
-
8 875
1 008 55 128
336 34 238 34 238 98 240 2 327 20 361
-
22 688 1 498 12 049
- 13 547 134 475
31 décembre 2020
Investisseur
Initiateur
Sponsor
5
Classique
Non STS
Synthétique
Classique
Classique
STS(2)
Synthé-
Synthé-
STS(2) Non STS tique Total
dont
En millions d’euros
dont TRS(3)
dont TRS(3)
TRS(3)
Total
STS(2) Non STS tique
Total
Total
Clientèle de détail
8 212
33
237 43 578
578 1 201
-
-
-
-
52 991
984 10 613
-
-
-
-
11 597
12 4 516
-
4 528 69 116
dont biens immobiliers
résidentiels
-
-
37 554
-
11
-
-
-
37 587
-
-
-
369
369
12 3 867
3 879 41 835
56 2 925
dont créances sur
les cartes de crédit
-
2 869
2 869
-
-
56
dont autres clientèle
de détail
8 179
237 6 024
566 1 201
15 404
-
984 7 375
8 359
-
593
593 24 355
dont retitrisation
-
-
Entreprises
53
53 9 667
14 33 913 33 913 43 633 1 004 10 249
-
11 253
-
4 462
-
4 462 59 348
dont prêts à
des entreprises
-
-
9 667
14 33 913 33 913 43 580
84
-
574
-
-
657
-
4 195
4 195 48 433
dont biens immobiliers
commerciaux
-
53
-
-
53
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
53
-
-
-
-
-
4 370
6 226
-
-
-
-
19
229
19
19
19
dont location-financement
dont autres entreprises
dont retitrisation
920 3 449
6 226
229 4 651
19 6 245
-
-
-
-
TOTAL
8 265
290 53 245
591 35 114 33 913 96 624 1 988 20 862
-
22 850
12 8 978
-
8 990 128 464
(1) Correspond à la catégorie d’actif dominante à l’actif de la structure de titrisation dans laquelle la position est détenue.
(2) Programmes de titrisation Simples, Transparents et Standards (voir section suivante).
(3) Programmes de titrisation efficaces, pour lesquels les critères de transfert de risque significatif sont respectés (voir paragraphe Transfert de risque des opérations de titrisation
pour compte propre dans la partie Activité de BNP Paribas en matière de titrisation).
446
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Titrisation en portefeuille bancaire
TABLEAU N° 69 : QUALITÉ DES POSITIONS DE TITRISATION DU PORTEFEUILLE BANCAIRE
Positions de titrisation
conservées ou acquises (EAD)
En millions d’euros
Type de tranche
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Tranche avec le rang le plus élevé
Tranche mezzanine
Tranche de première perte
TOTAL
71 162
462
66 155
306
193
174
71 817
66 635
Les positions de titrisation conservées ou acquises sont des tranches senior à hauteur de 99,1 % au 31 décembre 2021, contre 99,3 % au 31 décembre 2020,
ce qui reflète la très bonne qualité du portefeuille.
ACTIFS PONDÉRÉS
Le cadre révisé de la titrisation est entré en vigueur depuis le 1er janvier
2019 avec l’application du Règlement (UE) n° 2017/2401 et du Règlement
(UE) n° 2017/2402. Il prévoit :
part des caractéristiques du programme de titrisation, et d’autre
part de la charge en capital du portefeuille sous-jacent calculée au
titre du risque de crédit,
approche standard (SEC-SA) : la pondération applicable à la
position de titrisation dépend des caractéristiques du programme
de titrisation, de la charge en capital du portefeuille sous-jacent
calculée au titre du risque de crédit et de la proportion d’actifs en
défaut dans ce portefeuille,
la création d’un statut spécifique pour les programmes dits Simples,
Transparents et Standards (STS), qui respectent les conditions
suivantes :
à l’initiation du programme, le portefeuille d’actifs sous-jacents, qui
doit être homogène en termes de type d’actifs, ne peut comporter
ni position de retitrisation ni actif en défaut,
approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) : la
pondération applicable à la position de titrisation est donnée
directement par une table de correspondance définie dans le
Règlement (UE) n° 2017/2401, en fonction de la notation externe
de la tranche, de son rang de subordination et de son échéance.
BNP Paribas utilise les notations externes des agences de notation
Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch et DBRS,
le programme doit être réalisé sous forme classique et le paiement
des intérêts des positions de titrisation doit être basé sur des taux
d’intérêt de référence courants,
5
les investisseurs doivent disposer d’informations suffisantes sur le
portefeuille d’actifs sous-jacents, notamment les données relatives
aux historiques de défauts et de pertes.
dans les autres cas, le Règlement (UE) n° 2017/2401 prévoit la
déduction des fonds propres CET1.
Sous réserve d’éligibilité en termes de pondération et de concentration
du portefeuille d’actifs sous-jacents, ces programmes peuvent
bénéficier de pondérations préférentielles ;
Le montant des actifs pondérés correspondant aux positions de titrisation
conservées ou acquises par le Groupe s’élève à 13,6 milliards d’euros au
31 décembre 2021, soit 1,9 % des actifs pondérés du Groupe BNP Paribas,
contre 14,5 milliards d’euros au 31 décembre 2020 (2,1 % des actifs
pondérés du Groupe).
de nouvelles approches pour le calcul des actifs pondérés relatifs aux
positions de titrisation applicables selon les spécificités du portefeuille
sous-jacent :
approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) : la
pondération applicable à la position de titrisation dépend d’une
TABLEAU N° 70 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE TITRISATION PAR TYPE D’EFFETS
Type d’effets
Mise à Méthodologie
Qualité jour des et règlemen- Acquisitions des taux
2020 des actifs des actifs modèles tation et cessions de change Autres variation
Variation
31 décembre
Volume
Total 31 décembre
En millions d’euros
2021
Actifs
pondérés –
Titrisation
14 472
(209)
(365)
(580)
-
-
367
(58)
(845)
13 627
447
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Titrisation en portefeuille bancaire
5
TABLEAU N° 71 : POSITIONS DE TITRISATION ET ACTIFS PONDÉRÉS – INITIATEUR ET SPONSOR (EU SEC3)
31 décembre 2021
Positions de titrisation (EAD)
par approche
Positions de titrisation (EAD) par pondération
Actifs pondérés(**)
SEC- déduc-
>20% >50% >100% déduc-
SEC-
SEC-
déduc-
SEC-
En millions d’euros
≤20% ≤50% ≤100% < 1250% tions(*)
IRBA ERBA SEC-SA tions(*)
IRBA ERBA SEC-SA tions (*)
Titrisation classique
19 347
4 060
511
95
19
1 440 2 275 20 298
19
454
710
3 595
Positions de titrisation
19 347
4 060
511
95
19
1 440 2 275 20 298
19
454
710
3 595
dont sous-jacents
clientèle de détail
8 711
819
2 698
2
238
9
39
26
2
2
627 1 460
9 600
-
2
2
153
85
452
151
1 743
-
dont STS
327
529
dont sous-jacents
entreprise
10 636
2 381
-
1 361
273
28
-
56
31
17
16
-
813
815 10 698
17
16
301
258
208
-
1 852
dont STS
21
-
657
1 803
182
Positions de retitrisation
Titrisation synthétique
Positions de titrisation
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
6 087
6 087
-
-
-
33 884
33 884
-
-
188
188
167 34 071
167
167
-
-
-
167 34 071
-
dont sous-jacents
clientèle de détail
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
dont sous-jacents
entreprise
33 884
-
-
-
-
-
188
-
167 34 071
-
-
-
-
167
-
6 087
-
-
-
-
-
Positions de retitrisation
-
-
TOTAL
53 230
4 060
511
283
186 35 511 2 275 20 298
186
6 541
710
3 595
(*) Le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres de base de catégorie 1 plutôt qu’une pondération à 1 250 %.
(**) Après application du plafond règlementaire. Les exigences de fonds propres correspondent à 8 % des actifs pondérés.
31 décembre 2020
5
Positions de titrisation (EAD)
par approche
Positions de titrisation (EAD) par pondération
Actifs pondérés(**)
déduc-
>20% >50% >100% déduc-
SEC-
SEC-
déduc-
SEC-
SEC-
En millions d’euros
≤20% ≤50% ≤100% < 1250% tions(*)
IRBA ERBA SEC-SA tions(*)
IRBA ERBA SEC-SA tions(*)
Titrisation classique
Positions de titrisation
19 151
3 033
1 221
295
32 19 702
696
3 302
32
4 888
736
693
19 151
3 033
1 221
295
32 19 702
696
3 302
32
4 888
736
693
dont sous-jacents
clientèle de détail
10 091
1 189
1 902
5
210
3
196
20
12
5
9 865
718
102
86
2 433
413
12
5
2 434
185
51
46
441
82
dont STS
dont sous-jacents
entreprise
9 059
965
1 130
1 011
99
25
-
20
17
-
9 837
920
-
594
120
-
869
20
17
2 453
184
686
119
-
253
dont STS
48
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Positions de retitrisation
Titrisation synthétique
Positions de titrisation
-
-
-
33 693
33 693
-
79
79
142 33 772
-
142
142
6 042
6 042
-
-
142 33 772
-
-
dont sous-jacents
clientèle de détail
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
dont sous-jacents
entreprise
33 693
-
-
-
-
-
79
-
142 33 772
-
-
-
-
142
6 042
-
-
-
-
Positions de retitrisation
-
-
-
-
TOTAL
52 843
3 033
1 221
374
174 53 473
696
3 302
174 10 930
736
693
(*) Le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres de base de catégorie 1 plutôt qu’une pondération à 1 250 %.
(**) Après application du plafond règlementaire. Les exigences de fonds propres correspondent à 8 % des actifs pondérés.
448
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Titrisation en portefeuille bancaire
TABLEAU N° 72 : POSITIONS DE TITRISATION ET ACTIFS PONDÉRÉS – INVESTISSEUR (EU SEC4)
31 décembre 2021
Positions de titrisation (EAD) par
approche
Positions de titrisation (EAD) par pondération
Actifs pondérés(**)
SEC- déduc-
>20% >50% >100% déduc-
SEC-
SEC-
déduc-
SEC-
En millions d’euros
≤20% ≤50% ≤100% < 1250% tions(*)
IRBA ERBA SEC-SA tions(*)
IRBA ERBA SEC-SA tions(*)
Titrisation classique
11 803 1 283
322
139
-
-
8 925 1 185 3 437
-
-
1 608
577
595
Positions de titrisation
11 803 1 283
322
139
8 925 1 185 3 437
1 608
577
595
dont sous-jacents
clientèle de détail
3 146
1 206
373
91
85
-
-
-
-
621 3 075
-
-
-
479
461
121
dont STS
-
-
-
-
1 206
-
-
dont sous-jacents
entreprise
8 657
910
231
-
54
-
8 925
564
363
293
-
-
-
-
-
-
1 608
98
-
134
29
-
dont STS
292
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Positions de retitrisation
Titrisation synthétique
TOTAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
11 803 1 283
322
139
8 925 1 185 3 437
1 608
577
595
(*) Le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres de base de catégorie 1 au lieu de la pondération à 1 250 %.
(**) Après application du plafond règlementaire. Les exigences de fonds propres correspondent à 8 % des actifs pondérés.
31 décembre 2020
Positions de titrisation (EAD) par
Positions de titrisation (EAD) par pondération
approche
Actifs pondérés(**)
déduc-
>20% >50% >100% déduc-
SEC-
SEC-
déduc-
SEC-
SEC-
En millions d’euros
≤20% ≤50% ≤100% < 1250% tions(*)
IRBA ERBA SEC-SA tions(*)
IRBA ERBA SEC-SA tions(*)
Titrisation classique
Positions de titrisation
7 624 1 124
131
108
3
7 326
819
842
3
1 349
534
230
7 624 1 124
131
108
3
7 326
819
842
3
1 349
534
230
5
dont sous-jacents
clientèle de détail
3 667
12
669
-
105
-
86
-
-
-
2 994
-
755
-
842
778
-
-
604
-
507
-
120
2
dont STS
dont sous-jacents
entreprise
3 957
455
26
-
22
-
3
-
-
-
3
4 332
63
-
12
64
-
3
-
-
-
3
745
26
-
109
-
dont STS
-
-
-
-
-
-
-
-
Positions de retitrisation
Titrisation synthétique
TOTAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7 624 1 124
131
108
7 326
819
842
1 349
534
230
(*) Le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres de base de catégorie 1 au lieu de la pondération à 1 250 %.
(**) Après application du plafond règlementaire. Les exigences de fonds propres correspondent à 8 % des actifs pondérés.
Les garanties concernant les positions de titrisation s’élèvent à 231 millions d’euros au 31 décembre 2021, en baisse par rapport au 31 décembre 2020
à 243 millions d’euros.
449
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de contrepartie
5
5.6 Risque de contrepartie
Au titre du risque de contrepartie, l’activité de la fonction RISK du Groupe
est structurée autour de cinq thèmes principaux :
Le risque de contrepartie est la manifestation du risque de crédit
à l’occasion d’opérations de marché, d’investissements, et/ou de
règlements. Ces opérations comprennent les contrats bilatéraux,
c’est-à-dire de gré à gré (over-the-counter – OTC) ainsi que les
contrats compensés auprès d’une chambre de compensation. Le
montant de ce risque varie au cours du temps avec l’évolution
des paramètres de marché affectant la valeur potentielle future
des transactions concernées.
la mesure des expositions au risque de contrepartie ;
le contrôle et l’analyse de ces expositions et des limites qui y sont
associées ;
la mise en place de mécanismes de réduction du risque ;
le calcul et la gestion des ajustements de l’évaluation de crédit (Credit
Valuation Adjustment – CVA) ;
la définition et la mise en place de tests de résistance.
Il correspond au risque que la contrepartie ne puisse pas honorer
ses obligations de verser à la Banque l’intégralité de la valeur
actualisée des flux d’une transaction dans le cas où la Banque
est un bénéficiaire net. Le risque de contrepartie est également
lié au coût de remplacement d’un instrument dérivé en cas de
défaut de la contrepartie. Il peut être considéré comme un risque
de marché en cas de défaut ou comme un risque contingent.
MESURE DU RISQUE DE CONTREPARTIE
Les transactions peuvent faire l’objet d’une couverture par un contrat-
cadre (Master Agreement) et peuvent également être couvertes par un
contrat de collatéralisation (Credit Support Annex – CSA). Pour chaque
contrepartie, le modèle agrège alors les expositions en considérant les
éventuels contrats-cadres et contrats de collatéralisation, tenant compte
du caractère potentiellement risqué du collatéral échangé.
CALCUL DE L’EXPOSITION AU RISQUE
DE CONTREPARTIE
La mesure de l’exposition au risque de contrepartie est réalisée selon
deux approches :
5
Expositions modélisées – approche du modèle interne
À partir de la distribution des expositions de contrepartie, le modèle
détermine en particulier :
Pour les expositions au risque de contrepartie modélisées, la valeur
exposée au risque (Exposure At Default – EAD) pour le risque de
contrepartie est calculée à partir de l’indicateur EEPE (Effective Expected
Positive Exposure) multipliée par le facteur règlementaire alpha tel que
défini à l’article 284-4 du Règlement (UE) n° 575/2013. L’EEPE est mesurée
à l’aide d’un système interne d’évaluation des expositions développé par
le Groupe et validé par le superviseur. Lobjectif du modèle interne est de
déterminer des profils d’exposition.
un profil de risque moyen, le profil EPE (Expected Positive Exposure)
dont on déduit l’EEPE (Effective Expected Positive Exposure) :
Le profil EPE est calculé comme la moyenne de la distribution des
expositions de contrepartie, à chaque point de simulation, les parties
négatives des trajectoires étant mises à zéro (les parties négatives
correspondant aux situations où la contrepartie est en risque sur le
Groupe BNP Paribas). L’EEPE est calculée comme la moyenne sur la
première année du profil EPE non décroissant : à chaque date de
simulation, la valeur retenue est le maximum entre la valeur de l’EPE
et celle correspondant à la précédente date de simulation ;
Le principe du modèle est de simuler les principaux facteurs de risque
(actions et prix des matières premières, taux d’intérêt et de change
par exemple), auxquels sont sensibles les expositions au risque de
contrepartie, à partir de leurs valeurs initiales respectives. Les évolutions
des facteurs de risque sont définies à l’aide de processus de diffusion ;
plusieurs milliers de trajectoires temporelles (correspondant à autant de
scénarios potentiels d’évolution des marchés) sont générées à l’aide de
simulations de type « Monte-Carlo ». Les processus de diffusion utilisés
par le modèle sont calibrés sur un ensemble de données historiques les
plus récentes d’une profondeur de 4 ans.
un profil de risque d’expositions futures potentielles, le profil PFE
(Potential Future Exposure) :
Le profil PFE est calculé comme le percentile à 90 % de la distribution
des expositions de contrepartie, à chaque point de simulation. Ce
percentile est porté à 99 % pour les contreparties de type hedge fund.
La valeur la plus élevée des expositions futures potentielles du profil
PFE (Max PFE) est utilisée dans le cadre de la surveillance des limites.
Sur la base de l’ensemble des simulations des facteurs de risque, le
modèle procède à la valorisation des positions, de la date de simulation
jusqu’à la maturité des transactions (de 1 jour à plus de 30 ans pour les
transactions les plus longues), générant ainsi un premier ensemble de
profils d’exposition.
450
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de contrepartie
Depuis le 1er janvier 2014, date d’entrée en vigueur du Règlement
(UE) n° 575/2013, le système de mesure des expositions au risque de
contrepartie tient compte :
ATTÉNUATION DU RISQUE
DE CONTREPARTIE
Dans le cadre de la gestion de ses risques, le Groupe BNP Paribas met
en œuvre trois mécanismes d’atténuation du risque de contrepartie :
d’un allongement des périodes de marge en risque conformément à
l’article 285 du Règlement ;
la signature de contrats de compensation pour le cas de transaction
de gré à gré ;
du risque spécifique de corrélation ;
de la détermination d’une EEPE stressée calculée à partir d’une
calibration reflétant une période de tension particulière.
la compensation de transactions, qu’elles soient de gré à gré ou listées,
auprès d’une chambre de compensation ;
l’échange de marge initiale bilatérale.
Expositions non modélisées – méthode SA-CCR
Pour les expositions au risque de contrepartie non modélisées, la
valeur exposée au risque des expositions sur dérivés est calculée selon
l’approche standard du risque de contrepartie (Standardised Approach
for Counterparty Credit Risk ou SA-CCR) conformément à l’article 274 du
Règlement (UE) n° 876/2019.
Les contrats de compensation
La compensation est utilisée par la Banque afin d’atténuer le risque
de crédit lié aux contreparties au titre des opérations sur les produits
dérivés. Le principal mode de compensation appliqué par la Banque est
la compensation par liquidation qui permet, en cas de défaillance de
la contrepartie, de mettre fin à toutes les opérations à leur valeur de
marché actuelle, puis de faire la somme de toutes ces valeurs, positives
et négatives, pour obtenir un seul montant (net) à payer à la contrepartie
ou à recevoir de celle-ci. Ce solde (close-out netting) peut faire l’objet
d’une garantie (collatéralisation) consentie sous forme de nantissement
ou de paiement d’espèces, ou encore de titres.
La valeur exposée au risque d’un ensemble de compensation dans le
cadre de l’approche standard du risque de contrepartie est calculée à
partir :
du coût de remplacement (RC), calculé conformément à l’article 275 ;
de l’exposition future potentielle (PFE), calculée conformément à
l’article 278 ;
La Banque a également recours à la compensation des règlements pour
atténuer le risque de contrepartie découlant du règlement de sommes
en devises. Il s’agit ici de la compensation de tous les paiements par
contrepartie. Cette compensation aboutit à un montant unique, dans
chaque monnaie, à payer, soit par la Banque, soit par la contrepartie.
du facteur règlementaire alpha, fixé conformément à l’article 274.
La valeur exposée au risque des expositions sur les opérations de
financement de titres (SFT) est calculée selon la méthode générale fondée
sur les sûretés financières conformément à l’article 223 du Règlement
(UE) n° 575/2013.
Les opérations concernées sont traitées conformément à des accords,
bipartites ou multipartites, respectant les principes généraux du cadre
règlementaire national ou international. Les principales formules d’accord
bilatéral utilisées sont celles de la Fédération Bancaire Française (FBF) et,
sur le plan international, celles de l’International Swaps and Derivatives
Association (ISDA).
LIMITES/CADRE DE SURVEILLANCE
Des limites en cohérence avec les principes du Risk Appetite Statement
du Groupe sont définies pour le risque de contrepartie. Ces limites sont
fixées en fonction du type de contrepartie (banques, institutionnels,
gestionnaires d’actifs, entreprises, chambres de compensation, etc.) et
du type d’exposition utilisée pour la mesure et la gestion du risque de
contrepartie :
5
Les chambres de compensation
La compensation de transactions de BNP Paribas auprès d’une contrepartie
centrale (ou chambre de compensation) s’inscrit dans le cadre habituel
de ses activités de marché. En tant que membre compensateur (Global
Clearing Member – GCM), BNP Paribas contribue à sécuriser le dispositif
de gestion des risques des chambres de compensation (CCP) au travers
du versement d’une contribution aux fonds de défaillance et d’appels de
marge quotidiens. Les règles définissant les relations de BNP Paribas avec
les CCP dont il est membre sont décrites dans le règlement de chacune
des chambres (rulebook).
la valeur la plus élevée des expositions futures potentielles (Max PFE)
pour le périmètre des expositions modélisées ;
la valeur de l’exposition calculée selon l’approche standard pour le
périmètre des expositions non modélisées.
L’exposition de chaque contrepartie est calculée afin de vérifier le respect
des décisions de crédit.
La définition et la calibration de ces limites sont le résultat du processus
d’approbation des risques ; elles sont validées lors des Comités suivants
(par ordre de niveau de délégation croissant) : Comité de crédit local,
Comité de crédit régional, Comité de crédit global, Comité de crédit de
Direction Générale (CCDG).
Ce dispositif permet, notamment en Europe et aux États-Unis, de réduire
les encours notionnels en compensant les transactions du portefeuille,
d’une part, et de transférer le risque de plusieurs contreparties vers une
unique contrepartie centrale disposant d’une organisation de gestion des
risques robuste, d’autre part.
À ces mesures vient s’ajouter un ensemble de directives (portant
notamment sur les sensibilités aux paramètres de marché par
contrepartie, sensibilités qui sont extraites du système de risque de
marché) qui sont autant d’outils supplémentaires de surveillance du
risque de contrepartie et de prévention des concentrations du risque
systémique.
Dans le cadre des activités de compensation pour compte de tiers,
BNP Paribas exige également, et de manière quotidienne, le paiement
d’appels de marge de la part de ses clients.
Les manquements ou le défaut d’une ou plusieurs chambres de
compensation affecteraient BNP Paribas qui, de ce fait, a mis en place
une surveillance dédiée de ces contreparties centrales et un suivi étroit
de ses concentrations vis-à-vis d’elles.
451
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de contrepartie
5
exposé. Elles sont calculées par le Groupe principalement en méthode
avancée à l’aide de son modèle interne de mesure des risques de marché
(voir la partie Risque sur CVA ci-après).
L’échange de marge initiale bilatérale
Le Règlement (UE) n° 648/2012 (EMIR) prévoit la mise en place de
contraintes supplémentaires pour les acteurs des marchés de produits
dérivés incluant notamment l’obligation d’échange de collatéral pour les
contrats non compensés centralement. Un dépôt de garantie initial doit
être effectué par les contreparties financières et non financières les plus
importantes de la Banque. Cet échange a pour but d’atténuer le risque
de contrepartie au titre des opérations sur les produits dérivés de gré à
gré non compensés centralement. Les opérations de la Banque avec les
emprunteurs souverains, banques centrales et entités supranationales
sont exclues du dispositif.
TESTS DE RÉSISTANCE ET RISQUE
DE CORRÉLATION DÉFAVORABLE
Le dispositif de tests de résistance (stress tests) du risque de contrepartie
est cohérent avec celui du dispositif de risque de marché (voir partie
Risque de marché relatif aux activités de négociation sur instruments
financiers de la section 5.7). Il s’appuie ainsi sur les mêmes hypothèses
de fluctuation des marchés lorsque les scénarios sont identiques. Les
tests de résistance comprennent également des facteurs spécifiques au
risque de contrepartie, comme la détérioration de la qualité de crédit
de la contrepartie.
En cas de défaillance de la contrepartie, la Banque met fin à toutes les
opérations à leur valeur de marché actuelle. Le dépôt de garantie initial
permet de couvrir la variation des opérations durant cette période de
liquidation. Le dépôt initial reflète une estimation extrême, mais plausible,
des pertes potentielles correspondant à un intervalle de confiance
unilatéral de 99 % sur une période de 10 jours, sur la base de données
historiques comprenant un épisode de tensions financières significatives.
Cette analyse s’inscrit dans le cadre du dispositif du rapport de synthèse
de risque à destination de la Direction et partage par ailleurs certaines
instances avec le risque de marché comme le Financial Markets Risk
Committee (FMRC), principal comité gouvernant les risques de marché
et de contrepartie. En termes de gouvernance, les dispositifs de test de
résistance pour le risque de contrepartie et pour le risque de marché
sont tous deux couverts par le même comité, le Stress Testing Steering
Committee.
Le dépôt initial doit être échangé bilatéralement sur une base brute entre
la Banque et la contrepartie. Il est conservé par un tiers de manière à
garantir que la Banque puisse disposer immédiatement du dépôt de la
contrepartie et que le dépôt de la Banque soit protégé en cas de défaut
de la contrepartie.
Le risque de corrélation défavorable, ou Wrong Way Risk, correspond au
risque que l’exposition à une contrepartie soit inversement corrélée à la
qualité de crédit de celle-ci.
AJUSTEMENTS DE L’ÉVALUATION
DE CRÉDIT (CVA)
Ce risque comporte deux composantes :
La valorisation des instruments financiers négociés de gré à gré par
BNP Paribas dans le cadre de ses activités de marché (Global Markets
principalement) intègre des ajustements de valeur de crédit, ou Credit
Valuation Adjustments (CVA). La CVA est un ajustement de valorisation du
portefeuille de transactions permettant de prendre en compte le risque
de crédit de chaque contrepartie. Elle reflète ainsi l’espérance de perte
en juste valeur sur l’exposition existante sur une contrepartie du fait de
la valeur potentielle positive du contrat, de la probabilité de défaut de la
contrepartie, et de l’estimation du taux de recouvrement en cas de défaut.
le risque général de corrélation défavorable (General Wrong Way Risk
ou GWWR), qui correspond au risque survenant lorsque la probabilité
de défaut de contreparties est positivement corrélée à des facteurs
généraux de risque de marché ;
le risque spécifique de corrélation défavorable (Specific Wrong Way
Risk ou SWWR), qui correspond au risque que l’exposition future envers
une contrepartie soit corrélée positivement à la probabilité de défaut
de cette contrepartie, en raison de la nature des transactions conclues
avec elle ou du collatéral reçu.
5
Les expositions au risque de contrepartie sur instruments dérivés sont
majoritairement liées aux activités de taux, de crédit et de change du
Groupe, tous sous-jacents et tous pôles confondus.
La surveillance et l’analyse par BNP Paribas du risque général de
corrélation défavorable s’effectuent au travers d’exercices de tests de
résistance permettant de mettre en évidence les facteurs de risque
corrélés négativement avec la qualité de crédit de la contrepartie. Elle
conjugue une approche top-down et une approche bottom-up :
Le niveau de l’ajustement de l’évaluation de crédit effectué change en
fonction des variations de l’exposition au risque de contrepartie existante
et de celles du niveau de cotation du risque de crédit de la contrepartie
concernée, qui peuvent résulter en particulier de variations du spread de
Credit Default Swaps (CDS) utilisé dans le calcul des probabilités de défaut.
pour l’approche top-down, la politique en matière de risque général
de corrélation défavorable définit les règles et critères généraux à
appliquer pour détecter ce type de risque. Ces critères sont basés
sur le pays de résidence des contreparties, la région à laquelle elles
appartiennent et leurs secteurs d’activité. Les positions dérivées,
les financements structurés et le collatéral que les contreparties
pourraient avoir vis-à-vis de BNP Paribas ont aussi été définis comme
des situations nécessitant une analyse et une communication adaptée ;
Afin de réduire le risque associé à la dégradation de la qualité de crédit
inhérent à un portefeuille d’instruments financiers, BNP Paribas a
recours à une stratégie de couverture dynamique, consistant en l’achat
d’instruments de marché, tels que les instruments dérivés de crédit (voir
paragraphe Gestion du risque sur CVA dans la partie Gestion du risque
de contrepartie).
le dispositif de contrôle du risque général de corrélation défavorable
repose également sur une approche bottom-up où la contribution des
analystes de crédit est indispensable pour définir plus précisément
les scénarios ayant le plus d’impact sur le portefeuille (application
d’une détérioration des paramètres de marché reflétant des conditions
extrêmes mais réalistes).
Risque lié à la volatilité des CVA (risque sur CVA)
La Règlement (UE) n° 575/2013 a introduit de nouvelles exigences de
fonds propres au titre du risque d’ajustement de l’évaluation de crédit.
Celles-ci sont destinées à permettre aux banques de faire face au risque
de pertes dû à la volatilité des CVA résultant des mouvements de spreads
de crédit associés aux contreparties auxquelles le Groupe BNP Paribas est
Le SWWR fait l’objet d’une exigence de fonds propres dédiée lorsqu’un
lien juridique est établi entre la contrepartie et les sous-jacents exposés.
452
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de contrepartie
EXPOSITION AU RISQUE DE CONTREPARTIE
Le tableau ci-dessous présente l’exposition au risque de contrepartie (mesurée par la valeur exposée au risque) des contrats sur instruments financiers
dérivés et des opérations de prêts/emprunts de titres après, le cas échéant, accords de compensation par classe d’exposition bâloise. Les opérations
réalisées de manière bilatérale entre la Banque et sa clientèle (risque de contrepartie bilatéral) sont distinguées des opérations liées à l’activité de
compensation de la Banque, comprenant principalement les expositions compensées auprès d’une chambre de compensation (CCP).
TABLEAU N° 73 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CONTREPARTIE PAR CLASSE D’EXPOSITION (HORS RISQUE SUR CVA)
31 décembre 2021
Approche Approche
31 décembre 2020 Variation
Approche Approche
Valeur exposée au risque
En millions d’euros
IRBA standard
Total
IRBA standard
Total
Total
Risque de contrepartie bilatéral
171 668
2 503
174 171
172 912
1 845
174 758
(587)
Administrations centrales et banques
centrales
43 779
99 277
28 612
0
209
1 680
608
6
43 988
100 962
29 215
6
57 422
90 253
25 237
0
73
1 524
238
57 495
91 777
25 475
11
(13 506)
9 185
3 741
(5)
Entreprises
Établissements(*)
Clientèle de détail
11
Expositions sur CCP liées aux activités
de compensation
3 314
50 348
53 662
3 205
38 545
41 750
11 912
TOTAL VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE
174 982
52 852
227 833
176 118
40 390
216 508
11 325
(*) La classe d’exposition « Établissements » correspond aux établissements de crédit et entreprises d’investissement y compris ceux reconnus de pays
tiers. En outre cette classe regroupe certaines expositions sur des administrations régionales et locales, des entités du secteur public et des banques
multilatérales de développement qui ne sont pas traitées comme des administrations centrales.
Sur le risque de contrepartie bilatéral, la part des expositions en approche IRBA est de 99 % au 31 décembre 2021 (stable par rapport au 31 décembre 2020).
Le tableau suivant présente les expositions relatives au risque de contrepartie ventilées par catégorie de produit. Une indication du volume de l’activité
du Groupe sur les marchés d’instruments financiers dérivés classés en portefeuille de transaction est présentée dans la note annexe 4.a aux états
financiers consolidés.
5
TABLEAU N° 74 : VENTILATION DU RISQUE DE CONTREPARTIE PAR TYPE DE PRODUIT (HORS RISQUE SUR CVA)
31 décembre 2021
Risque de Expositions sur CCP
31 décembre 2020
Risque de Expositions sur CCP
Valeur exposée
au risque
En millions d’euros
contrepartie liées aux activités
bilatéral de compensation
contrepartie liées aux activités
bilatéral de compensation
Total
Total
Dérivés de gré à gré
104 206
89,90 %
11 704
10,10 %
115 911
103 899
89,97 %
11 587
10,03 %
115 486
Opérations de pension
et de prêts/emprunts
de titres
69 965
93,86 %
4 579
6,14 %
74 544
22 579
70 858
96,37 %
2 673
3,63 %
73 531
23 085
Dérivés listés
22 579 100,00 %
14 799 100,00 %
23 085 100,00 %
4 406 100,00 %
Contributions aux fonds
de défaillance des CCP
14 799
4 406
TOTAL
174 171
76,45 %
53 662
23,55 %
227 833
174 758
80,72 %
41 750
19,28 %
216 508
453
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de contrepartie
5
RISQUE DE CONTREPARTIE BILATÉRAL
Le risque de contrepartie bilatéral correspond aux contrats traités de
manière bilatérale (ou de gré à gré) par BNP Paribas avec ses clients.
Le tableau suivant présente une synthèse, par approche, des expositions
règlementaires du risque de contrepartie et des actifs pondérés associés
pour l’ensemble du périmètre des activités bilatérales du Groupe
BNP Paribas, qui représente la plus grande partie des expositions au
risque de contrepartie.
La valeur exposée au risque (EAD) de contrepartie bilatéral est mesurée
principalement à l’aide de modèles internes (voir paragraphe Calcul de
l’exposition au risque de contrepartie). Sur le périmètre non couvert par
les modèles internes (réduit essentiellement aux filiales BNL, BancWest,
TEB et Exane, la valeur exposée au risque est calculée selon l’approche
standard du risque de crédit de contrepartie. Les actifs pondérés au
titre du risque de contrepartie sont ensuite calculés en multipliant la
valeur exposée au risque par un taux de pondération qui résulte du type
d’approche utilisé (approche standard ou approche IRBA).
Depuis le 30 juin 2021, les expositions non modélisées sont calculées selon
les dispositions prévues à l’article 274 du Règlement (UE) n° 876/2019
(méthode SA-CCR) et non plus selon la méthode de l’évaluation au prix
de du marché (« Mark-to-market »).
TABLEAU N° 75 : EXPOSITION AU RISQUE DE CONTREPARTIE BILATÉRAL PAR MÉTHODE DE CALCUL DE LA VALEUR
EXPOSÉE AU RISQUE (EU CCR1)
31 décembre 2021
Actifs pondérés
Facteur alpha
utilisé pour
calculer
l’exposition exposée
règlementaire au risque
Exposition
future
remplace- potentielle
Coût de
Valeur
Dont Dont
approche approche
En millions d’euros
ment (RC)
(PFE) EEPE(**)
standard
IRBA
SA-CCR (pour les dérivés)
340
1 715
1,40
2 876
171 270
69 940
2 238
31 629
6 106
2 007
232
IMM (pour les dérivés
et les SFT)(*)
103 800
42 388
61 412
1,65
2
31 627
6 104
dont opérations
de financement sur titres
2
dont dérivés et opérations
à règlement différé
101 330
25 523
25 523
Méthode simple fondée sur les
sûretés financières (pour les SFT)
25
8
8
5
TOTAL
174 171
33 875
2 009
31 866
(*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres.
(**) Effective Expected Positive Exposure.
31 décembre 2020
Actifs pondérés
Facteur alpha
utilisé pour calculer
l’exposition exposée au
Valeur
NPV(**)
+Add-on
Dont approche Dont approche
En millions d’euros
EEPE(***)
règlementaire
risque
standard
1 609
6
IRBA
Mark-to-market
IMM (pour les dérivés et les SFT)(*)
3 042
1 901
1 654
45
108 035
44 283
63 752
1,75
1,75
1,75
172 856
33 164
33 158
dont opérations
de financement sur titres
70 853
4 015
5
4 010
dont dérivés et opérations
à règlement différé
102 003
29 149
1
29 148
TOTAL
174 758
34 818
1 615
33 203
(*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres.
(**) Net Present Value (valeur actuelle nette).
(***)Effective Expected Positive Exposure.
454
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de contrepartie
Les tableaux suivants présentent le calcul des actifs pondérés selon les paramètres de risque bâlois en approche IRBA (cf. paragraphe Portefeuilles
souverains, institutions financières, entreprises et financements spécialisés de la partie Risque de crédit : approche IRBA de la section 5.4) puis en
approche standard :
TABLEAU N° 76 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CONTREPARTIE BILATÉRAL EN APPROCHE IRBA (EU CCR4)
31 décembre 2021
Valeur
exposée au
risque
PD Nombre de
LGD
moyenne
Maturité
moyenne
Actifs
pondérés RW moyen
En millions d’euros Fourchette de PD
moyenne
débiteurs
100 à 1 000
0 à 100
Administrations
centrales
0,00 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
43 333
36
0,02 %
0,20 %
0,30 %
0,69 %
1,75 %
2 %
20 %
48 %
50 %
18 %
2
3
0
4
5
172
8
0 %
23 %
et banques
centrales
335
0
0 à 100
110
1
33 %
0 à 100
119 %
56 %
70
0 à 100
39
5
n.s.
0 à 100
n.s.
n.s.
21
n.s.
SOUS-TOTAL
43 779
0 %
2 %
2
351
1 %
Établissements
1 000
à 10 000
0,00 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
24 838
1 597
1 214
178
0,05 %
0,18 %
0,34 %
0,58 %
1,24 %
3,98 %
15,79 %
0,12 %
42 %
45 %
51 %
59 %
46 %
63 %
46 %
43 %
1
1
1
1
1
1
1
1
3 880
550
681
168
559
258
5
16 %
34 %
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
100 à 1 000
0 à 100
56 %
94 %
642
87 %
141
183 %
246 %
21 %
2
SOUS-TOTAL
28 612
6 101
Entreprises
20 000
à 30 000
0,00 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
75 811
7 930
0 %
0 %
32 %
37 %
1
2
11 615
2 571
15 %
32 %
5
1 000
à 10 000
1 000
à 10 000
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
6 543
1 976
0 %
1 %
32 %
36 %
2
3
2 621
1 326
40 %
67 %
100 à 1 000
1 000
à 10 000
0,75 à < 2,50 %
4 854
1 %
46 %
1
4 594
95 %
1 000
à 10 000
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
100 % (défaut)
1 645
295
4 %
16 %
100 %
0 %
42 %
35 %
2
2
2 226
462
135 %
156 %
0 %
100 à 1 000
100 à 1 000
224
0
SOUS-TOTAL
Clientèle de détail
TOTAL
99 277
33 %
1
25 415
26 %
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
171 668
0,31 %
27 %
1
31 866
19 %
455
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de contrepartie
5
31 décembre 2020
Valeur
exposée au
risque
PD Nombre de
LGD
moyenne
Maturité
moyenne
Actifs
pondérés
RW
moyen
En millions d’euros Fourchette de PD
moyenne
0,02 %
0,21 %
0,32 %
0,69 %
1,10 %
3,07 %
n.s.
débiteurs
100 à 1000
0 à 100
Administrations
centrales
et banques
centrales
0,00 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
56 580
24
1 %
20 %
36 %
50 %
30 %
50 %
n.s.
2
1
196
4
0 %
18 %
28 %
137 %
71 %
183 %
n.s.
379
1
0 à 100
-
108
2
0 à 100
5
149
287
2
0 à 100
2
106
525
7
0 à 100
4
0 à 100
n.s.
2
SOUS-TOTAL
57 422
0,04 %
2 %
948
2 %
Établissements
1 000
à 10 000
0,00 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
0,75 à < 2,50 %
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
21 900
1 260
1 375
96
0,05 %
0,18 %
0,34 %
0,70 %
1,20 %
5,24 %
-
25 %
44 %
47 %
45 %
49 %
59 %
-
1
1
1
1
1
1
-
3 782
469
749
67
17 %
37 %
54 %
70 %
89 %
175 %
-
100 à 1000
100 à 1000
0 à 100
430
100 à 1000
100 à 1000
0 à 100
381
306
-
175
-
SOUS-TOTAL
25 237
0,13 %
28 %
1
5 756
23 %
Entreprises
1 000
à 10 000
0,00 à < 0,15 %
0,15 à < 0,25 %
68 322
6 123
0,06 %
0,18 %
32 %
37 %
1
2
10 733
2 341
16 %
38 %
1 000
à 10 000
1 000
à 10 000
0,25 à < 0,50 %
0,50 à < 0,75 %
6 166
2 912
0,35 %
0,69 %
35 %
32 %
3
4
3 019
2 078
49 %
71 %
5
100 à 1000
1 000
0,75 à < 2,50 %
4 312
1,45 %
à 10 000
50 %
2
4 964
115 %
1 000
à 10 000
2,50 à < 10,0 %
10,0 à < 100 %
100 % (défaut)
1 883
330
4,73 %
15,31 %
100,00 %
0,55 %
43 %
34 %
2
2
2 731
633
145 %
192 %
0 %
100 à 1000
0 à 100
204
1
SOUS-TOTAL
Clientèle de détail
TOTAL
90 253
33 %
2
26 500
29 %
0
n.s.
n.s.
n.s.
0
n.s.
172 912
0,32 %
22 %
2
33 203
19 %
456
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de contrepartie
TABLEAU N° 77 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CONTREPARTIE BILATÉRAL PONDÉRÉE
EN APPROCHE STANDARD (EU CCR3)
31 décembre 2021
Valeur exposée au risque
Actifs
pondérés
Taux de pondération
En millions d’euros
0%
20%
50%
75%
100%
150%
Total
Administrations centrales
et banques centrales
-
-
-
215
19
209
353
69
-
-
1
34
-
6
209
608
105
253
Établissements
Entreprises
-
-
1 553
-
39
-
1 680
6
1 646
5
Clientèle de détail
TOTAL
-
-
-
6
6
-
234
630
1 588
45
2 503
2 009
31 décembre 2020
Valeur exposée au risque
Actifs
pondérés
Taux de pondération
En millions d’euros
0%
20%
50%
75%
100%
150%
Total
Administrations centrales
et banques centrales
-
-
-
179
13
68
42
53
-
-
4
16
-
-
73
238
39
73
Établissements
Entreprises
-
-
1 438
-
19
-
1 524
11
1 495
8
Clientèle de détail
TOTAL
-
-
11
11
-
193
164
1 458
19
1 845
1 615
RISQUE DE CONTREPARTIE POUR LES EXPOSITIONS SUR CONTREPARTIES
CENTRALES LIÉES AUX ACTIVITÉS DE COMPENSATION
5
Les exigences de fonds propres pour les expositions sur une contrepartie
centrale (CCP) correspondent à une extension du périmètre de calcul
du risque de contrepartie bilatéral aux activités de compensation, c’est-
à-dire à la partie compensée du portefeuille des dérivés de gré à gré,
des opérations de pensions et de prêts/emprunts de titres ainsi qu’au
portefeuille de dérivés listés.
S’agissant de contreparties centrales, le Règlement (UE) n° 575/2013
distingue les contreparties centrales éligibles des contreparties centrales
non éligibles. Les contreparties centrales éligibles correspondent aux
contreparties centrales qui ont été agréées ou reconnues conformément
au Règlement (UE) n° 648/2012.
Elles correspondent à la somme des trois éléments suivants :
une exigence résultant des expositions générées par les activités de
compensation (compte propre et compte de client) ;
une exigence résultant des marges initiales non ségréguées postées
à la CCP ;
une exigence résultant des contributions aux fonds de défaillance des
contreparties centrales.
457
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RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de contrepartie
5
La répartition des exigences de fonds propres pour les expositions sur une contrepartie centrale par méthode et par type de charge est présentée dans
le tableau suivant :
TABLEAU N° 78 : EXPOSITIONS SUR CONTREPARTIES CENTRALES (CCP) (EU CCR8)
31 décembre 2021
Valeur exposée
au risque Actifs pondérés
31 décembre 2020
Valeur exposée
En millions d’euros
au risque Actifs pondérés
1
Expositions sur les CCP éligibles
2 647
3 333
Expositions sur les opérations auprès de CCP éligibles
(hors marge initiale et contributions aux fonds de défaillance)
2
25 507
4 325
17 868
3 314
13 348
5 046
9 753
1 186
113
920
152
290
1 170
-
21 798
4 539
1 230
91
3
dont dérivés de gré à gré
4
dont dérivés listés
dont SFT(*)
16 049
1 209
1 116
24
5
8
Marge initiale ne faisant pas l’objet d’une ségrégation
Contributions préfinancées aux fonds de défaillance
Contributions non financées aux fonds de défaillance
Expositions sur les CCP non éligibles
14 328
4 372
337
9
1 713
10
11
18
19
8
-
-
-
Marge initiale ne faisant pas l’objet d’une ségrégation
Contributions préfinancées aux fonds de défaillance
8
0
8
-
-
0
(*) Opérations de pension et prêts et emprunts de titre.
RISQUE SUR CVA
Le risque sur CVA mesure le risque de pertes lié à la volatilité des
CVA résultant des mouvements des spreads de crédit associés aux
contreparties auxquelles le Groupe est exposé (voir paragraphe
Ajustements de l’évaluation de crédit (CVA)).
En méthode avancée, elle correspond à la somme des deux
éléments suivants :
5
une exigence de fonds propres liée au calcul d’une VaR sur l’ensemble
des sensibilités des CVA aux spreads de crédit ;
En méthode standard, l’exigence de fonds propres pour risque
d’ajustement de l’évaluation de crédit est calculée selon la formule
règlementaire.
une exigence de fonds propres liée au calcul d’une VaR stressée sur
l’ensemble des sensibilités des CVA aux spreads de crédit.
TABLEAU N° 79 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE ET ACTIFS PONDÉRÉS POUR RISQUE SUR CVA (EU CCR2)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur exposée
au risque
Valeur exposée
au risque
En millions d’euros
Actifs pondérés
3 460
Actifs pondérés
2 486
Méthode avancée
VaR sur CVA
160 146
35 994
361
796
VaR stressée sur CVA
Méthode standard
TOTAL
3 098
1 690
692
448
462
324
160 838
3 908
36 455
2 810
Les instruments autorisés comme éléments de couverture dans le calcul
des exigences de fonds propres pour risque d’ajustement de l’évaluation
de crédit forment un sous-ensemble des dérivés de crédit utilisés comme
couverture par le métier Global Markets dans le cadre de la gestion de
sa CVA.
GESTION DU RISQUE SUR CVA
Les sensibilités des CVA aux spreads de crédit sont partiellement
compensées par la prise en compte de couvertures. Ces couvertures
correspondent à des dérivés de crédit sur certaines contreparties
identifiées ou des indices composés de contreparties identifiables.
458
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RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de contrepartie
GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE
Dans le cas général, quand la valeur exposée au risque est modélisée
en EEPE et pondérée en approche IRBA, la perte en cas de défaut n’est
pas ajustée en fonction du collatéral reçu dans la mesure où celui-ci est
directement pris en compte dans le calcul de l’Effective Expected Positive
Exposure (voir partie Risque de contrepartie bilatéral).
TECHNIQUES D’ATTÉNUATION DU RISQUE
DE CONTREPARTIE
Dans le cadre de la gestion de la liquidité et la gestion du risque de
contrepartie, le Groupe BNP Paribas a un suivi systématique des garanties
sous forme de collatéral reçu et donné tant pour la partie couvrant la
valeur de marché des contrats (appel de marge ou variation margin) que le
risque d’évolution défavorable de ces valeurs de marché en cas de défaut
de la contrepartie (marge initiale ou initial margin). Le collatéral donné
et reçu utilisé dans les contrats dérivés est principalement constitué
de cash, et dans une moindre mesure de titres de dettes. L’impact
des collatéraux reçus et des conventions-cadres de compensation est
présenté dans les états financiers en note 4.q Compensation des actifs
et passifs financiers.
Les garanties sous forme de collatéral utilisées en méthode standard en
réduction de l’EAD s’élèvent à 591 millions d’euros au 31 décembre 2021,
contre 444 millions d’euros au 31 décembre 2020.
Le tableau ci-dessous présente le détail du collatéral donné et reçu au
titre des marges initiales, des appels de marge ainsi que des montants en
cash et en titres des opérations de pension et de prêt et emprunt de titres.
TABLEAU N° 80 : COMPOSITION DU COLLATÉRAL DONNÉ ET REÇU (EU CCR5)
31 décembre 2021
Collatéral utilisé dans les contrats dérivés Collatéral utilisé dans les SFT(*)
Juste valeur du collatéral reçu Juste valeur du collatéral donné
Juste valeur
du collatéral du collatéral
Juste valeur
En millions d’euros
Ségrégué Non ségrégué Ségrégué Non ségrégué
reçu
159 717
285 834
223 596
283 668
4 430
donné
171 918
255 921
200 487
275 510
3 445
Cash – devise domestique
Cash – autres devises
Dettes souveraines – devise domestique
Dettes souveraines – autres devises
Dettes des administrations publiques
Obligations d’entreprises
Actions
-
-
39 060
49 808
6 936
3 496
550
7 367
1 612
11 050
7 276
619
51 303
21 339
2 887
4 737
-
6 423
4 436
53
6 151
608
1 795
3
3 262
-
387
68 423
70 932
-
120 869
166
116 486
541
5
Autres
-
9
-
-
TOTAL
17 671
101 656
31 187
80 654
1 146 703
1 095 239
(*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres.
31 décembre 2020
Collatéral utilisé dans
les contrats dérivés
Collatéral utilisé dans les SFT(*)
Juste valeur du
collatéral reçu
Juste valeur du
collatéral donné
Juste valeur du
collatéral reçu
Juste valeur du
collatéral donné
En millions d’euros
Cash – devise domestique
Cash – autres devises
33 769
20 356
7 015
4 823
11 613
377
55 821
25 194
10 527
7 876
8 337
-
119 551
299 982
203 789
262 572
74 569
134 609
249 652
199 955
304 567
86 345
Dettes souveraines – devise domestique
Dettes souveraines – autres devises
Dettes entreprises et institutionnelles
Actions
102 028
737
88 594
Autres
183
-
772
TOTAL
78 135
107 755
1 063 228
1 064 493
(*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres.
459
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RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de contrepartie
5
EXPOSITION SUR DÉRIVÉS DE CRÉDIT
Le tableau suivant synthétise l’ensemble des montants notionnels et des valeurs de marché des dérivés de crédit du portefeuille de négociation.
TABLEAU N° 81 : EXPOSITION SUR DÉRIVÉS DE CRÉDIT (EU CCR6)
31 décembre 2021
Protections
achetées
Protections
vendues
En millions d’euros
Montant notionnel
520 738
198 676
247 707
5 958
419 740
160 439
189 482
3 347
66 473
-
CDS à signature unique
CDS indiciels
Contrat d’échange sur rendement global
Options de crédit
67 752
644
Autres dérivés de crédit
Valeur de marché
(6 963)
861
6 884
7 639
(755)
Valeur de marché positive (actif)
Valeur de marché négative (passif)
(7 824)
31 décembre 2020
Protections
achetées
Protections
vendues
En millions d’euros
Montant notionnel
514 011
210 280
247 590
2 594
422 433
177 648
192 914
1 052
50 818
-
CDS à signature unique
CDS indiciels
Contrat d’échange sur rendement global
Options de crédit
53 140
408
5
Autres dérivés de crédit
Valeur de marché
(7 108)
917
6 569
7 416
(847)
Valeur de marché positive (actif)
Valeur de marché négative (passif)
(8 026)
460
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RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de contrepartie
EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS
TABLEAU N° 82 : EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE CONTREPARTIE
Actifs pondérés
Variation
Exigences de fonds propres
31 décembre
2021
31 décembre
2020
31 décembre
2021
31 décembre
2020
En millions d’euros
Variation
Risque de contrepartie bilatéral
(SACCR et IMM)
Contreparties centrales (CCP)(*)
33 867
2 654
3 908
34 818
3 333
2 810
(951)
(678)
1 098
2 709
212
2 785
267
(76)
(54)
88
Risque sur CVA
313
225
Autres (méthode simple fondée
sur les sûretés financières)
8
-
8
1
-
1
TOTAL
40 437
40 961
(524)
3 235
3 277
(42)
(*) Risque de contrepartie lié aux activités de compensation.
TABLEAU N° 83 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE CONTREPARTIE (EU CCR7)
Variation du 4e trimestre 2021
Exigences de fonds propres
risque de contrepartie
Actifs pondérés risque de contrepartie
dont méthode du
dont méthode du
modèle interne
En millions d’euros
Total
42 262
(1 852)
(774)
(26)
modèle interne
31 531
(1 535)
(452)
(281)
-
Total
3 381
(148)
(62)
(2)
30 septembre 2021
Volume des actifs
2 522
(123)
(36)
(23)
-
Qualité des actifs
Mise à jour des modèles
Méthodologie et règlementation
Acquisitions et cessions
Variation des taux de change
Autres
-
-
5
600
600
48
48
(19)
0
(2)
0
245
1 766
31 629
20
167
2 556
31 DÉCEMBRE 2021
40 437
3 235
Variation de l’exercice 2021
Exigences de fonds propres
risque de contrepartie
Actifs pondérés risque de contrepartie
dont méthode du
dont méthode du
modèle interne
En millions d’euros
Total
40 961
3
modèle interne
33 164
1 017
Total
3 277
0
31 décembre 2020
Volume des actifs
2 653
81
Qualité des actifs
(2 163)
1 372
(4)
(1 372)
(506)
(173)
110
0
(110)
(40)
0
Mise à jour des modèles
Méthodologie et règlementation
Acquisitions et cessions
Variation des taux de change
Autres
(4)
1 282
(20)
600
103
(2)
48
1
0
(994)
40 437
(1 270)
31 629
(80)
3 235
(76)
2 556
31 DÉCEMBRE 2021
La variation des actifs pondérés du risque de contrepartie en 2021 s’explique principalement par une baisse de 2 milliards d’euros induite par l’amélioration
des paramètres de risque, compensée par une hausse de 1 milliard d’euros en lien avec la mise à jour des modèles.
461
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
5.7 Risque de marché
Le risque de marché est le risque de perte de valeur provoqué par
une évolution défavorable des prix ou des paramètres de marché,
que ces derniers soient directement observables ou non.
Dans les portefeuilles de négociation obligataire, les instruments
de crédit sont valorisés sur la base des taux obligataires et des
spreads de crédit, lesquels sont considérés comme des paramètres
de marché au même titre que les taux d’intérêt ou les taux de
change. Le risque sur le crédit de l’émetteur de l’instrument est
ainsi un composant du risque de marché, appelé risque émetteur.
Les paramètres de marché observables sont, sans que cette liste
soit exhaustive, les taux de change, les cours des valeurs mobilières
et des matières premières négociables (que le prix soit directement
coté ou obtenu par référence à un actif similaire), le prix de dérivés
sur un marché organisé ainsi que tous les paramètres qui peuvent
être induits de cotations de marché comme les taux d’intérêt, les
spreads de crédit, les volatilités ou les corrélations implicites ou
d’autres paramètres similaires.
L’absence de liquidité est un facteur important de risque de marché.
En cas de restriction ou de disparition de la liquidité, un instrument
ou un actif marchand peut ne pas être négociable ou ne pas l’être à
sa valeur estimée, par exemple du fait d’une réduction du nombre
de transactions, de contraintes juridiques ou encore d’un fort
déséquilibre de l’offre et de la demande de certains actifs.
Les paramètres non observables sont ceux fondés sur des hypothèses
de travail comme les paramètres contenus dans les modèles ou
basés sur des analyses statistiques ou économiques qui ne sont pas
vérifiables sur le marché.
Le risque relatif aux activités bancaires recouvre le risque de taux et
de change relatifs aux activités d’intermédiation bancaire.
Le risque de marché est présenté dans cette section en deux parties :
le risque de marché relatif aux activités de négociation composées de titres négociables et de contrats dérivés ;
le risque relatif aux activités bancaires qui recouvre le risque de taux et de change relatifs aux activités d’intermédiation bancaire.
EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS
5
TABLEAU N° 84 : EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE MARCHÉ
Actifs pondérés
Exigences de fonds propres
31 décembre
2021
31 décembre
2020
31 décembre
2021
31 décembre
2020
En millions d’euros
Variation
(643)
Variation
(51)
Approche du modèle interne
Approche standard
22 472
918
23 114
1 042
1 798
73
1 849
83
(124)
(10)
Positions de titrisation du
portefeuille de négociation
1 450
1 054
396
116
84
32
TOTAL
24 839
25 210
(371)
1 987
2 017
(30)
Au sein du Groupe BNP Paribas, le risque de marché est principalement traité en approche du modèle interne.
Au 31 décembre 2021, les actifs pondérés du risque de marché ont baissé, en lien principalement avec l’évolution de la VaR au premier semestre et
avec la baisse du facteur de multiplication de VaR et SVaR par rapport au 31 décembre 2020.
462
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
TABLEAU N° 85 : RISQUE DE MARCHÉ – APPROCHE DU MODÈLE INTERNE (EU MR2-A)
31 décembre 2021
Exigences de
fonds propres
31 décembre 2020
Actifs
pondérés
Actifs
pondérés
Exigences de
fonds propres
En millions d’euros
1
VaR(*) (maximum 1.a et 1.b)
4 541
363
6 974
558
1.a VaR du jour précédent
102
172
Moyenne des VaR quotidiennes sur chacun des 60 jours
1.b ouvrables précédents × coefficient multiplicateur
363
1 155
328
558
976
289
2
SVaR(*) (maximum entre 2.a et 2.b)
14 434
12 198
2.a Dernière SVaR disponible
Moyenne des SVaR quotidiennes sur chacun des 60 jours
2.b ouvrables précédents × coefficient multiplicateur
1 155
222
186
222
57
976
261
238
261
54
3
IRC(*)(**) (maximum entre 3.a et 3.b)
2 778
719
3 268
675
3.a Dernière mesure
3.b Moyenne de la valeur d’IRC sur les 12 semaines précédentes
4
CRM(***) (maximum entre 4.a, 4.b et 4.c)
4.a Dernière mesure
45
44
4.b Moyenne de la valeur de CRM sur les 12 semaines précédentes
57
54
8 % de l’exigence de fonds propres en approche standard sur la
4.c valeur de CRM la plus récente
41
35
6
TOTAL
22 472
1 797
23 114
1 849
(*) Les chiffres de VaR, de SVaR et d’IRC intègrent l’ensemble des éléments pris en compte dans le calcul des actifs pondérés.
(**) Incremental Risk Charge.
(***)Comprehensive Risk Measure.
Le risque de marché traité en approche standard correspond au risque
de marché de quelques entités du Groupe non couvertes par les modèles
internes. Le risque de change et le risque en matières premières sont
déterminés selon l’approche standard pour le portefeuille bancaire (voir
partie Risque de marché relatif aux activités bancaires de la section 5.7).
5
TABLEAU N° 86 : RISQUE DE MARCHÉ – APPROCHE STANDARD (EU MR1)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Actifs
pondérés
Exigences de
fonds propres
Actifs
pondérés
Exigences de
fonds propres
En millions d’euros
Contrats fermes
1
2
3
4
Risque sur taux d’intérêt (général et spécifique)
Risque sur actions (général et spécifique)
Risque de change
350
0
28
0
337
0
27
-
552
0
44
0
675
54
Risque en matières premières
Options
7
8
9
Méthode par scénarios
16
1 450
2 367
1
116
189
30
1 054
2 096
2
84
Positions de titrisations (risque spécifique)
TOTAL
168
463
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
TABLEAU N° 87 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE MARCHÉ PAR TYPE D’EFFETS (EU MR2-B)
Variation du 4e trimestre 2021
Approche Total actifs Total exigences
standard
En millions d’euros
VaR
4 557
348
(93)
(265)
-
SVaR
12 987
2 263
(627)
(173)
-
IRC(*)
3 054
(151)
80
CRM(**)
pondérés de fonds propres
1
30 septembre 2021
608
(87)
198
-
2 261
23 466
2 663
(442)
(623)
-
1 877
213
(35)
(50)
-
2.a Volume des actifs
2.b Qualité des actifs
289
-
3
4
5
6
7
8
Modèle
(185)
-
-
Méthodologies
Acquisitions et cessions
Change
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres
(7)
(15)
14 434
(19)
2 778
0
(183)
2 367
(224)
24 839
(18)
1 987
31 DÉCEMBRE 2021
4 541
719
(*) Incremental Risk Charge.
(**) Comprehensive Risk Measure.
Variation sur l’exercice 2021
Approche Total actifs Total exigences
standard
En millions d’euros
VaR
6 974
1 191
(3 340)
(257)
-
SVaR
12 198
2 810
(309)
(216)
-
IRC(*)
3 268
(103)
53
CRM(**)
pondérés de fonds propres
1
31 décembre 2020
675
2 096
352
-
25 210
3 727
(3 030)
(676)
-
2 017
298
(242)
(54)
-
2.a Volume des actifs
2.b Qualité des actifs
(522)
566
3
4
5
6
7
8
Modèle
(203)
-
-
-
-
Méthodologies
Acquisitions et cessions
Change
-
-
-
-
-
(6)
-
(6)
0
5
-
-
-
-
-
-
Autres
(27)
4 541
(48)
14 434
(237)
2 778
0
(74)
2 367
(386)
24 839
(31)
1 987
31 DÉCEMBRE 2021
719
(*) Incremental Risk Charge.
(**) Comprehensive Risk Measure.
La variation des actifs pondérés du risque de marché entre le 31 décembre 2021 et le 31 décembre 2020 s’explique principalement par :
une hausse liée à l’activité de 3,7 milliards d’euros ;
une baisse de 3,0 milliards d’euros induite par l’amélioration des paramètres de risque ;
une diminution de 0,7 milliard d’euros consécutivement à la baisse du facteur de multiplication de VaR et SVaR et IRC.
464
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
RISQUE DE MARCHÉ RELATIF AUX ACTIVITÉS DE NÉGOCIATION
SUR INSTRUMENTS FINANCIERS
Le suivi des risques de marché et de la valorisation est structuré autour
de plusieurs instances formelles :
INTRODUCTION
Le risque de marché s’exprime principalement dans le cadre des
activités de négociation réalisées par les métiers du pôle Corporate and
Institutional Banking (CIB), principalement au sein de Global Markets, et
recouvre différentes natures de risque définies de la manière suivante :
le Financial Market Risk Committee (FMRC) est le principal Comité
gouvernant les risques liés aux activités de marchés de capitaux
(Capital Markets). Il a pour mission d’aborder de façon cohérente les
problématiques de risques de marché et de contrepartie. Le FMRC
suit l’évolution des principales expositions et les risques de stress et
fixe les limites de négociation de haut niveau. Le Comité se réunit en
principe une fois par mois. Il est présidé soit par le Directeur Général
du Groupe, soit par un Directeur Général adjoint de la Banque ;
le risque de taux d’intérêt traduit le risque que la valeur d’un
instrument fluctue en raison des variations de taux d’intérêt ;
le risque de change traduit le risque que la valeur d’un instrument
fluctue en raison des variations des cours des monnaies ;
le risque « action » résulte des variations de prix de marché des
actions. Il résulte non seulement des variations de prix et de volatilité
des actions elles-mêmes, mais aussi des variations de prix des indices
sur actions ;
le Product and Financial Control Committee (PFC) est le Comité
d’arbitrage et de décision des sujets de valorisation des instruments
financiers. Ce Comité trimestriel examine les conclusions de
CIB Financial Control sur l’efficacité des contrôles et les travaux
d’amélioration, ainsi que la fiabilité du processus de valorisation et
de détermination des résultats des opérations de marché. Il est présidé
par le Directeur Financier du Groupe et réunit les Directeurs de la
fonction Finance – Comptabilité, de CIB et de RISK ;
le risque « matières premières » résulte des variations de prix
de marché des matières premières. Il résulte non seulement des
variations de prix et de volatilité des matières premières elles-mêmes,
mais aussi des variations de prix des indices sur matières premières ;
au niveau « métier », un Valuation Review Committee (VRC) se réunit
mensuellement pour examiner et statuer sur les résultats des revues
de paramètres de marché (MAP Review) ainsi que sur l’évolution des
réserves. Ce Comité arbitre en cas de désaccord entre le métier et les
fonctions de contrôle. Ce Comité est présidé par le responsable trader
senior, et comprend des représentants du trading, de RISK, de l’équipe
valorisation et de contrôle des risques (V&RC) de CIB et de la fonction
Finance. Tout différend est arbitré par le PFC ;
le risque de spread de crédit résulte de la variation de la qualité de
crédit d’un émetteur et se traduit par les variations de coût d’achat
de la protection sur cet émetteur ;
les produits optionnels portent intrinsèquement un risque de volatilité
et de corrélation, dont les paramètres peuvent être déduits des prix
observables d’options traitées dans un marché actif.
Les activités de négociation de BNP Paribas et de ses filiales sont
directement liées aux relations économiques avec les clients des métiers,
ou indirectement dans le cadre d’une activité de teneur de marché.
le Valuation Methodology Committee (VMC) se réunit chaque trimestre,
par ligne de métier, pour assurer le suivi des approbations et de la
revue des modèles, vérifier la mise en œuvre des recommandations
pertinentes et présenter les améliorations apportées à la gouvernance
des modèles. Ce Comité est présidé par RISK GM, et comprend des
représentants de la négociation, de la recherche, de l’équipe de
valorisation et de contrôle des risques (V&RC) de CIB et de la fonction
Finance. Tout différend peut être escaladé au PFC qui peut prendre
une décision d’arbitration.
5
ORGANISATION DU CONTRÔLE
DES RISQUES DE MARCHÉ
L’organisation du contrôle des risques de marché vise à définir les
dispositifs de suivi de ces risques et à contrôler la valorisation des
produits financiers, tout en garantissant l’indépendance des fonctions
de contrôle par rapport aux métiers.
Dans le cadre de la norme BCBS 239 (Principes aux fins de l’agrégation
des données sur les risques et de la notification des risques) par le Comité
de Bâle, un processus de rapprochement trimestriel permet de s’assurer
que l’ensemble du portefeuille de négociation des systèmes Front Office
est correctement représenté dans les systèmes des fonctions RISK et
FINANCE du Groupe, et en particulier :
Au sein de la fonction RISK du Groupe, la mission du suivi des risques de
marché est assurée par trois départements :
RISK Global Markets (RISK GM) couvre les activités de marché de
Global Markets ;
Enterprise Risk Architecture (ERA – RISK ALMT) couvre les activités
de lALM Treasury ;
du respect de la frontière entre les activités de négociation et les
activités bancaires ;
RISK International Retail Banking (RISK IRB) couvre les activités de
de l’exhaustivité du modèle interne de risque de marché : à chaque
portefeuille et entité engendrant du risque de marché relatif aux
activités de négociation correspond une exigence de fonds propres.
marché de l’International Retail Banking.
Cette mission consiste à définir, mesurer et analyser les sensibilités et
facteurs de risque, ainsi qu’à mesurer et contrôler la Value at Risk (VaR),
qui est l’indicateur global de perte potentielle. RISK s’assure que l’activité
reste dans le cadre des limites approuvées par les différents Comités
et se charge d’approuver les nouvelles activités et les transactions
importantes, de revoir et d’approuver les modèles de valorisation des
positions et enfin, de réaliser une revue mensuelle des paramètres de
marché (MAP Review) en partenariat avec les équipes de valorisation et
de contrôle des risques (V&RC).
Ce processus trimestriel est structuré sous la responsabilité de
l’Effective Coverage of Portfolios Committee qui valide les résultats de
la réconciliation, des actions de correction et de prévention entreprises
consécutivement aux éventuels écarts constatés.
465
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
Le contrôle indépendant des modèles de valorisation est du ressort de
RISK et porte sur les éléments suivants :
CONTRÔLE DES VALORISATIONS
Les instruments financiers qui font partie du portefeuille de négociation
prudentiel sont évalués et comptabilisés en valeur de marché ou de
modèle par résultat, conformément aux normes comptables applicables.
Tel peut également être le cas d’instruments financiers classés dans le
portefeuille bancaire.
la validation des modèles, à l’issue de laquelle une décision formelle
d’approbation ou de rejet du modèle est prise, y compris à la suite
de toute modification de la méthodologie de valorisation appelée
« Événement du modèle de valorisation ». Dans tous les cas, les
décisions d’approbation sont prises par un analyste RISK senior
dans une instance dédiée du VMC. La revue exigée par la décision
d’homologation peut être ponctuelle ou complète ; dans ce dernier
cas, les motifs et les conditions de l’approbation sont détaillés dans
un document d’homologation du modèle ;
Le contrôle de la valorisation des portefeuilles est décrit dans le cadre de
la Charte des responsabilités de valorisation, qui a défini la répartition des
responsabilités. Ces politiques et pratiques de gouvernance s’appliquent
aussi à toutes les activités dALM Treasury.
En complément à la charte, des directives spécifiques détaillent les
contrôles de valorisation. Les principaux processus dont l’ensemble
constitue le dispositif de gouvernance des contrôles de la valorisation
sont décrits ci-après.
la revue des modèles peut être menée dès sa conception (liée à une
homologation) ou pendant la durée de vie d’un modèle (réévaluation) ;
elle consiste en une enquête sur la pertinence du modèle utilisé pour
valoriser certains produits dans un contexte de marché donné ;
le contrôle de l’utilisation et de la mise en place de modèles consiste
en un contrôle continu du paramétrage et de la configuration des
modèles, mais aussi de l’adéquation des produits au modèle utilisé.
Contrôle de l’enregistrement comptable
des transactions
La responsabilité de ce contrôle incombe au middle-office. Toutefois, les
opérations les plus complexes sont vérifiées par RISK.
Calcul des réserves et autres ajustements
de valorisation
Market Parameter (MAP) Review –
Vérification indépendante des prix
RISK définit et calcule des « réserves ». Celles-ci sont des ajustements
de la valeur de marché ou de modèle impactant à la fois la valorisation
comptable et les fonds propres prudentiels. Les réserves peuvent être
considérées, selon les cas, comme une mesure des coûts de clôture d’une
position ou comme une prime pour des risques ne pouvant être diversifiés
ou couverts adéquatement.
La vérification des prix est gérée conjointement par les équipes de
valorisation et de contrôle des risques (V&RC) et RISK qui assurent
des contrôles quotidiens sur les paramètres les plus liquides et une
vérification mensuelle formelle de l’ensemble des données utilisées.
Les types de paramètres contrôlés par V&RC sont précisément définis
s’agissant principalement de paramètres directement comparables à des
données externes (cours des titres, paramètres de marché classiques),
avec ou sans recours à des prestataires spécialisés fournissant des
prix de consensus. La fonction RISK du Groupe contrôle pour sa part
les méthodes de valorisation et les paramètres les plus complexes qui
dépendent étroitement du modèle retenu.
Les réserves couvrent principalement :
le risque de liquidité et les spreads de bid/offer ;
les incertitudes liées au choix du modèle ou aux paramètres de
marché ;
la réduction des risques pour lesquels aucune couverture ne peut être
mise en place (lissage du pay-off des options digitales ou à barrière).
5
Une politique générale d’ajustement des valorisations a été définie. Les
méthodologies relatives aux réserves sont documentées pour chaque
ligne de produit par RISK et ces documentations sont régulièrement
mises à jour. Lanalyse des variations des réserves fait l’objet d’un rapport
mensuel au VRC.
Les principes généraux de revue des paramètres de marché sont décrits
dans la Charte des responsabilités de valorisation, et dans les procédures
spécialisées telles que Global Marking and Independent Price Verification
Policy et MAP Review Principles ; les méthodologies spécifiques le sont
dans des documents (MAP Books) structurés par ligne de produits et
mis à jour régulièrement. Les responsabilités de RISK et de V&RC sont
définies pour chaque étape et les conclusions des revues des paramètres
de marché consignées dans les documents de résultats des revues MAP.
Les méthodologies relatives aux réserves sont améliorées régulièrement
et tout changement constitue un événement de modèle de valorisation.
Les améliorations apportées aux réserves sont généralement le fruit de
la revue ou du calibrage d’un modèle en fonction des informations issues
du marché durant le processus de revue des paramètres de marché.
La revue des paramètres de marché se traduit par des ajustements de
valorisation communiqués au middle-office pour enregistrement en
comptabilité. Les résultats sont communiqués à la Direction du métier
au cours des Valuation Review Committees (VRC). L’avis des fonctions
de contrôle prévaut, et tout différend significatif et persistant est porté
devant le PFC.
Des ajustements additionnels de valorisation (Additional Valuation
Adjustments – AVA) sont calculés selon le Règlement délégué (UE)
n° 2016/101.
Ce Règlement délégué complète, par des normes techniques de
règlementation, les exigences de l’article 105 de la CRR relatif à la
valorisation prudente des instruments financiers du portefeuille de
négociation, et précise que le périmètre d’application de ces exigences
porte sur l’ensemble des instruments mesurés visés par l’article 34
de la CRR, et ce proportionnellement à la modification de l’évaluation
comptable qui affecte les fonds propres de base de catégorie 1.
Homologation et revue des modèles
La gouvernance des contrôles des modèles est décrite dans la Politique
de contrôle des méthodologies de valorisation (Valuation Methodology
Control Policy, ou VMCP).
Les analystes quantitatifs du front-office conçoivent et proposent les
méthodologies utilisées pour la valorisation des produits et le calcul des
mesures de risques utilisées par la suite pour la prise de décisions de
négoce. La recherche et l’équipe des systèmes d’information sont alors
responsables de la mise en œuvre de ces modèles.
466
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
Les normes techniques de règlementation établissent des définitions
ainsi qu’un cadre de mesure et de contrôle pour les différents éléments
d’incertitude d’évaluation qui doivent être pris en considération lors de
l’évaluation prudente au titre de l’article 105. Elles établissent aussi
un niveau cible de certitude qui doit être atteint pour l’évaluation,
l’établissement devant avoir la certitude, à 90 % d’intervalle de confiance,
que le prix de liquidation des instruments sera plus favorable que la
valeur prudente.
Mise en place du suivi du risque
et fixation des limites
Le Groupe utilise un système intégré pour suivre les positions du
portefeuille de négociation au quotidien et gérer le calcul de la Value at
Risk (VaR). Ce système permet le suivi de la VaR, mais également du détail
des positions ainsi que des sensibilités aux paramètres de marché selon
divers critères (devise, produit, contrepartie, etc.). En outre, il permet
d’inclure les limites de négoce, les réserves et les tests de résistance.
Pour les fins d’application de ces exigences, sont d’abord définis des
ajustements prudents unitaires appelés Prudent Valuation Adjustment
(PVA). Ces ajustements correspondent à différentes natures de risques ou
coûts pouvant donner lieu à des coûts de sortie, par rapport à la valeur
de milieu de marché (ou valeur attendue). Les principales catégories sont
le coût de liquidation, le risque lié à l’incertitude sur les prix de marché,
le risque de concentration et le risque de modèle. Les ajustements PVA
sont calculés pour chaque exposition, de manière granulaire.
Le cadre actuel de définition et de gestion des limites s’établit sur trois
niveaux de délégation d’importance décroissante : la délégation la plus
haute est celle du FMRC, suivie de celle du Responsable du métier, suivie
enfin de celle du Responsable d’un portefeuille de négociation. Des
changements de limites peuvent être accordés de façon temporaire ou
définitive, et leur autorisation dépend du niveau de délégation de la limite
concernée selon la procédure en vigueur. Des mécanismes d’arbitrage
hiérarchique sont en place pour s’assurer que le point de vue indépendant
de la fonction RISK sur les limites est entendu.
À partir de ces PVA, BNP Paribas calcule, pour chacune des expositions
et chacune des natures de risque, les montants d’ajustements de valeur
additionnels (AVA) qui seraient éventuellement nécessaires, au-delà des
réserves déjà prises en compte dans la valorisation comptable au titre
de la même exposition et nature de risque, pour atteindre le niveau de
certitude cible.
Analyse des risques clés et reporting
destiné à la Direction Générale
RISK matérialise ses analyses de risque par la production de rapports
de synthèse et tableaux de bord destinés à la Direction Générale et
au Responsable des lignes de métier (limites, suivi de la VaR, analyse
des risques clés…). Le reporting et la diffusion des principaux rapports
de synthèse sur le risque sont assurés par l’équipe MCL PAC (Market,
Counterparty and Liquidity Portfolio Analysis and Capital) au sein de RISK.
Le calcul des AVA intègre pour certaines natures de risque un effet
de diversification. Il reflète le fait que le montant des ajustements
additionnels nécessaires au titre de l’ensemble des positions est inférieur
à la somme des ajustements additionnels qui seraient requis pour les
positions ou risques considérés unitairement.
Le reporting est articulé autour des analyses suivantes :
Les montants dAVA sont traités en déduction des fonds propres de base
de catégorie 1.
rapports hebdomadaires (Main Position reports) par activité (dérivés
actions, matières premières, crédits G10, devises et marchés locaux)
destinés principalement aux responsables des lignes de métier. Ces
rapports proposent une synthèse de l’ensemble des positions, ainsi que
des points devant faire l’objet d’une attention particulière ;
Day-one profit or loss
Certaines transactions sont valorisées avec des paramètres considérés
comme non observables. Les normes comptables prescrivent de différer
la comptabilisation d’un éventuel résultat initial (day-one profit or loss)
lorsque de tels paramètres sont utilisés. La marge nette de réserves ainsi
différée est comptabilisée en résultat au prorata du temps sur la durée
anticipée de transaction ou d’inobservabilité des paramètres.
5
rapports mensuels locaux bottom-up de tests de résistance pour la
Direction Générale indiquant les principales concentrations de risque
à travers le monde ;
rapports complémentaires pour le FMRC, intégrant une synthèse des
événements de marché et de risque ainsi qu’un résumé du risque de
contrepartie global, l’évolution de la VaR/VaR stressée, des résumés
sur le test de résistance des risques de marché et de contrepartie et
l’évolution des capitaux, le backtesting du risque de contrepartie et
de marché ;
RISK est associé à la fonction Finance, aux middle-offices et aux métiers
dans le processus d’identification et de traitement de ces éléments de
résultat, afin de déterminer si un type de paramètre ou de transaction est
observable ou non, conformément aux règles d’observabilité, par ailleurs
dûment documentées et validées en Valuation Methodology Committee.
tableaux de bord des risques géographiques et globaux ;
L’impact sur le compte de résultat du report initial de résultat est
calculé par le middle-office ou les équipes de la fonction Finance selon
le périmètre.
rapports sur les ajustements de valorisation du portefeuille de
négociation, notamment concernant leur sensibilité aux paramètres
de marché et aux paramètres du risque de contrepartie (CVA).
Le traitement comptable de la marge différée est précisé dans la note
annexe 1.e.10 des états financiers.
Value at Risk (VaR)
La VaR est un indicateur statistique qui indique la perte potentielle
maximale qu’un portefeuille pourra subir à un horizon de temps donné,
avec un intervalle de confiance donné, dans des conditions de marché
normales. Elle peut être dépassée dans certains cas, notamment en cas
de conditions de marché exceptionnelles.
EXPOSITION AU RISQUE DE MARCHÉ
Le risque des activités de marché est analysé en premier lieu par une
mesure systématique des sensibilités des portefeuilles aux différents
paramètres de marché. Ces mesures de sensibilité faites à différents
niveaux d’agrégation des positions sont comparées aux limites fixées
préalablement.
La méthodologie de calcul de la VaR du Groupe se fonde sur un modèle
interne validé par les autorités de supervision bancaire. Elle vise à
calculer de manière précise la Value at Risk sur un jour avec un niveau
de confiance de 99 %.
467
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
Le calcul de la VaR se base sur la méthode dite de Monte-Carlo qui
comporte non seulement des simulations qui suivent des lois normales
ou log-normales, mais qui tient compte par ailleurs de la non-normalité
souvent observée sur les marchés financiers et de la corrélation entre
les facteurs de risque. La simulation Monte-Carlo se base sur les données
de marché historiques équipondérées sur une période glissante d’un an
et actualisées chaque quinzaine.
Le périmètre du modèle interne de BNP Paribas couvre la majorité
des activités des marchés de capitaux (Global Markets, BNP Paribas
Securities Services, ALM Treasury). À titre indicatif, le risque de marché
calculé sur la base de la méthode standard représente moins de 5 % (hors
positions de titrisations du portefeuille de négociation) de l’ensemble des
exigences de fonds propres pour risque de marché du Groupe BNP Paribas
au 31 décembre 2021, en incluant le risque de change.
Les principaux facteurs pris en compte dans la simulation sont les
suivants : taux d’intérêt, spreads de crédit, taux de change, cours des
actions, prix des matières premières et volatilités associées. Les variations
des facteurs de risques sont proportionnelles (cours, volatilités, CDS
spreads) ou absolues (taux sauf OIS, spreads, taux de repo, corrélations).
La VaR est une mesure qui ne tient pas compte des pertes au-delà
de l’intervalle de confiance et ne s’applique pas aux pertes liées aux
mouvements de marché intraday. D’autres mesures de risques, telles la
VaR stressée (SVaR), l’IRC ou le CRM, viennent compléter le dispositif de
surveillance et de gestion des risques de marché du Groupe BNP Paribas.
La méthode de valorisation utilisée varie en fonction non pas du produit,
mais du type de risque étudié. Les méthodes employées se fondent soit
sur la sensibilité aux paramètres de marché, soit sur une réévaluation
totale basée sur des interpolations des valeurs afin d’incorporer à la
fois les effets linéaires et, en particulier pour les instruments dérivés,
les effets non linéaires. Dans les deux cas, BNP Paribas calcule le risque
général et spécifique dans son ensemble, en prenant en compte l’effet
de diversification via la corrélation entre les paramètres de marché.
Évolution de la VaR (1 jour, 99 %)
Les VaR présentées ci-dessous sont établies sur la base du modèle
interne, elles correspondent aux mesures prises en compte dans le cadre
de la surveillance des limites de marché. Elles portent sur une période
d’un jour avec un intervalle de confiance de 99 %.
La VaR moyenne de l’exercice 2021 sur le périmètre BNP Paribas ressort
à 38 millions d’euros (avec un minimum de 25 millions d’euros et un
maximum de 68 millions d’euros) après prise en compte de l’effet des
compensations entre différentes natures de risque (- 42 millions d’euros).
La VaR se décompose comme suit :
Les algorithmes, méthodologies et séries d’indicateurs sont revus et
améliorés régulièrement afin de s’adapter à l’évolution des marchés de
capitaux.
TABLEAU N° 88 : VALEUR EN RISQUE (1 JOUR, 99 %) [Audité]
Exercice 2021
Exercice 2020
Dernière
mesure
Dernière
mesure
En millions d’euros
Minimum(**)
Moyenne Maximum(**)
Moyenne
Risque de taux
16
7
25
14
55
27
16
42
24
18
7
30
23
28
21
Risque de crédit
5
Risque de change
5
9
5
12
13
Risque de prix attaché aux actions
Risque de prix attaché aux matières premières
Effet des compensations(*)
13
5
21
16
10
(29)
23
30
11
6
13
(42)
(49)
(58)
TOTAL DE LA VALEUR EN RISQUE
25
38
68
27
45
47
(*) Les minima et maxima dans le tableau ci-dessus sont calculés indépendamment par nature de risque (y compris à l’égard de la Valeur en Risque).
Ainsi les minima et maxima par nature de risque n’étant pas nécessairement observés à la même date, les effets de compensation minima/maxima ne
sont pas considérés comme pertinents. Par ailleurs, pour les minima et maxima, le total de la VaR ne peut être lu comme une addition de la VaR par
type de risque.
(**) Pour les minima et maxima, le total de la VaR ne peut être lu comme une addition de la VaR par type de risque.
La VaR (1 jour, 99 %) a baissé fortement au premier semestre avec la
sortie progressive de la période de référence des pics de volatilité liés
au déclenchement de la crise sanitaire.
complète ce dispositif (« backtesting réel ») par une comparaison
de la VaR quotidienne et du résultat « hypothétique » généré par le
portefeuille de négociation (« backtesting hypothétique »). Le résultat
« hypothétique » reprend l’ensemble des composantes du résultat réel
calculé sur les positions de la veille en intégrant uniquement l’évolution
des paramètres de marché. Un événement de backtesting est déclaré
lorsqu’une perte, réelle ou hypothétique, dépasse le montant de VaR
quotidienne. L’intervalle de confiance retenu pour le calcul de la VaR
quotidienne est de 99 %, ce qui correspond d’un point de vue théorique,
à l’observation de deux à trois événements par an.
Backtesting de la VaR
RISK évalue constamment la pertinence du modèle interne au moyen de
différentes techniques. Celles-ci incluent notamment une comparaison
régulière et sur une longue période entre les pertes quotidiennes
constatées dans les activités de marché et la VaR (1 jour).
Ce backtesting consiste à comparer la VaR quotidienne du portefeuille
de négociation avec le résultat réel généré, à l’exception des frais et
des commissions. Conformément à la règlementation, BNP Paribas
Le nombre d’événements est calculé au moins trimestriellement et
est égal au plus élevé du nombre de dépassements pour les variations
hypothétiques et effectives de la valeur du portefeuille.
468
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
GRAPHIQUE N° 11 : COMPARAISON ENTRE LA VAR (1 JOUR, 99 %) ET LE RÉSULTAT QUOTIDIEN
DU PORTEFEUILLE DE NÉGOCIATION (EU MR4)
En millions d’euros
Résultat quotidien réel
Résultat quotidien hypothétique
VaR (1 jour, 99 %)
100
80
60
40
20
0
- 20
- 40
- 60
- 80
Janvier
2021
Février
2021
Mars
2021
Avril
2021
Mai
2021
Juin
2021
Juillet
2021
Août
2021
Septembre Octobre
2021 2021
Novembre Décembre
2021 2021
En 2021, un événement de backtesting hypothétique de niveau Groupe a été constaté (aucun événement de backtesting réel n’a été observé)
le 26 novembre 2021. Cette perte hypothétique liée aux activités de dérivés de crédit résulte d’un mouvement de baisse extrême des spreads des CDS
entre le 26 et le 29 en raison de nouvelles rassurantes sur le variant Omicron.
Évolution trimestrielle de la VaR
GRAPHIQUE N° 12 : ÉVOLUTION TRIMESTRIELLE DE LA VAR (1 JOUR, 99 %)
54
5
55
10
45
9
46
5
15
43 43
12
43
6
42
3
6
6
37
8
5
13
13
14
24
34
6
35
4
36
4
14
20
24
31
11
35
3
33
4
28 31
33
9
33
32
15
35
4
29
4
28
9
5
7
31
4
24
19
17
31
9
15
13
15
13
18
12
26
27
5
24
14
21
27
4
8
26
5
7
17
32
17
16
8
25
4
8
14
25
4
22
3
8
14
15
24
4
6
20
22
4
7
23
15
10
23
4
8
7
7
36
33
9
3
6
21
17
22
19
17
11
20
2
8
8
12
12
8
35
23
14
19
10
18
17
32
24
18
16
14
6
30
13
30
20
16 14
31
19
11 12
11
25
19
27
17
9
26
23
18
22
21
24
14
20
16
24
23
26
12
23
14
18
23
20
13
18
13
15
14
19
12
19
11
16
13
16 19
19 21
16
16
17
9
21 19
17 17 17
15 16
14
14
11 12
12
10
11
9
9
-23
-26
-28
-28
-28
-29
-30
-30 -30
-30
-33
-32
-33
-35
-39
-42
-40
-40 -40 -40 -41
-39
-39
-42
-44
-45
-47
-50
-50
-51 -51
-52
-53
-58
-59
T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 19 19 19 19 20 20 20 20 21 21 21 21
Matières premières
Change
Actions
Taux d’intérêt
Crédit
Compensation
469
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
Répartition des résultats quotidiens
L’histogramme suivant présente la distribution du résultat quotidien réel des activités de négociation de BNP Paribas, incluant le résultat intrajournalier,
les frais et les commissions. Il indique le nombre de jours de trading durant lesquels le résultat a atteint chacun des niveaux indiqués sur l’axe des
abscisses en millions d’euros.
GRAPHIQUE N° 13 : DISTRIBUTION DES RÉSULTATS RÉELS QUOTIDIENS DU PORTEFEUILLE DE NÉGOCIATION
Nombre de jours de trading
90
Fréquence
80
70
60
50
40
30
20
10
0
En millions
d’euros
Moins de -30 -30 à -20 -20 à -10
-10 à 0
0 à 10
10 à 20
20 à 30
30 à 40
40 à 50
50 à 60
60 à 70
70 à 80
80 à 90 Plus de 90
Les activités de négociation génèrent un résultat réel positif pour 97 % du
nombre de jours de trading en 2021 (contre 92 % en 2020).
surveillance des limites de marché. Elles portent sur des périodes de
10 jours avec un intervalle de confiance de 99 % extrapolées à partir des
montants de VaR 1 jour au même intervalle de confiance en multipliant
par un facteur égal à la racine carrée de 10.
Évolution de la VaR (10 jours, 99 %)
5
La VaR (10 jours, 99 %) moyenne de l’exercice 2021 sur le périmètre
BNP Paribas ressort à 119 millions d’euros (avec un minimum de
79 millions d’euros et un maximum de 214 millions d’euros) après prise
en compte de l’effet des compensations entre les différentes natures de
risque (- 132 millions d’euros). Elle s’analyse comme suit :
Les VaR présentées ci-dessous sont établies sur la base du modèle interne
paramétré conformément à la méthode préconisée par les superviseurs
bancaires internationaux pour estimer les montants exposés au risque.
Elles correspondent aux mesures prises en compte dans le cadre de la
TABLEAU N° 89 : VALEUR EN RISQUE (10 JOURS, 99 %) [Audité]
Exercice 2021
Exercice 2020
En millions d’euros
Minimum(**)
Moyenne
Maximum(**)
Dernière mesure
Moyenne
Dernière mesure
Risque de taux
50
22
16
42
79
43
28
67
175
84
57
22
17
50
96
72
39
73
90
67
40
94
Risque de crédit
Risque de change
49
Risque de prix attaché aux actions
133
Risque de prix attaché aux
matières premières
Effet des compensations(*)
14
35
(132)
119
75
31
(92)
85
17
(155)
142
41
(184)
148
TOTAL DE LA VALEUR EN RISQUE
79
214
(*) Les minima et maxima dans le tableau ci-dessus sont calculés indépendamment par nature de risque (y compris à l’égard de la Valeur en Risque).
Ainsi les minima et maxima par nature de risque n’étant pas nécessairement observés à la même date, les effets de compensation minima/maxima ne
sont pas considérés comme pertinents.
(**) Pour les minima et maxima, le total de la VaR ne peut être lu comme une addition de la VaR par type de risque.
470
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
BNP Paribas utilise la même méthode de calcul que pour la VaR avec
les paramètres de marché déterminés sur cette période de référence.
VaR stressée (SVaR)
La VaR stressée est calibrée sur une période déterminée de douze mois
pleins incluant une période de crise. Cette période s’applique à l’ensemble
du Groupe, doit disposer de données de marché exhaustives permettant
le calcul des mesures de risque et rester pertinente lorsqu’elle est
appliquée au portefeuille de négociation actuel. Un comité d’experts
revoit trimestriellement la période selon une approche quantitativement
informée parmi les trois scénarios qui engendrent les mesures de risque
stressé maximales.
Les SVaR présentées ci-dessous portent sur une période d’un jour avec
un intervalle de confiance de 99 %. Ces mesures sont prises en compte
dans le cadre de la surveillance des limites de marché.
La SVaR (1 jour, 99 %) est en hausse avec près de de 100 millions d’euros
en 2021 alors qu’elle avait été peu impactée par la crise sanitaire en 2020.
L’augmentation de la SVaR résulte principalement du changement de
période de référence qui a eu lieu en janvier 2021.
La période de référence actuelle pour le calibrage de la VaR stressée
s’étend du 2 juillet 2008 au 30 juin 2009.
TABLEAU N° 90 : VALEUR EN RISQUE STRESSÉE (1 JOUR, 99 %)
Exercice 2021
Dernière mesure
91
Exercice 2020
En millions d’euros
Minimum
Moyenne
Maximum
Moyenne Dernière mesure
Valeur en Risque stressée
75
100
141
88
84
un spread de crédit et de définir une grille de variation de prix associée à
chaque débiteur au sein d’un scénario de rating. Les positions qui peuvent
être décomposées par débiteur font ainsi l’objet d’une valorisation dans
les différents scénarios simulés. Les produits non linéaires comme les
options sur indice de crédit sont quant à eux revalorisés directement.
Risque additionnel de défaut et de migration
(Incremental Risk Charge – IRC)
L’IRC mesure les pertes dues à un défaut et à la migration des notations
dans l’intervalle de confiance de 99,9 % (i.e. la perte maximale encourue
après élimination de 0,1 % des occurrences les plus défavorables) sur un
horizon de capital d’un an, en supposant un niveau de risque constant.
Le périmètre auquel s’applique l’IRC couvre principalement les produits
de crédit vanille (obligations et CDS, hors produits de titrisation) du
portefeuille de négociation.
L’IRC reste stable tout au long de l’année 2021 à environ 200 millions
d’euros.
Mesure globale des risques relative au portefeuille
de corrélation (Comprehensive Risk Measure – CRM)
Le calcul de l’IRC se fonde sur l’hypothèse d’un niveau de risque constant
sur un horizon de capital d’un an, ce qui implique que les positions de
négoce ou des ensembles de positions doivent être rééquilibrés sur un
horizon d’un an de manière à préserver le niveau de risque initial. Les
positions arrivées à maturité ou en défaut sont ainsi reconduites au début
de l’horizon de liquidité.
La CRM est une charge de capital additionnelle à l’IRC qui s’applique
au portefeuille de corrélation crédit (hors produits de titrisation) du
portefeuille de négociation. Elle mesure les pertes potentielles dues à un
ensemble de risques de variation de prix spécifiques (spread, corrélation,
recouvrement, migration de crédit, etc.) à un intervalle de confiance de
99,9 % (i.e. la perte maximale encourue après élimination de 0,1 % des
occurrences les plus défavorables) sur un horizon de capital et de liquidité
ou fréquence de rééquilibrage d’un an, en supposant un niveau de risque
constant sur cet horizon.
5
Le modèle, développé en interne, est construit autour d’une simulation
fondée sur les notations pour chaque débiteur. Il rend compte à la fois
du risque de défaut des débiteurs et du risque de migration des notations
de ces derniers. La dépendance entre les débiteurs est intégrée dans
un modèle multifactoriel de rendement des actifs dont découlent la
migration des notations, le défaut éventuel et l’évolution des spreads
de crédit. Le rendement de chaque débiteur dépend de quatre facteurs :
L’activité de corrélation relative aux entreprises consiste à négocier et
gérer le risque principalement de CDO d’entreprises (bespoke corporate
CDOs), et leurs couvertures à l’aide de CDS, d’indices de CDS et de
tranches d’indice. Cette activité fait partie du pôle Négoce de crédits
structurés au sein de la ligne métier Crédit de Global Markets.
un facteur spécifique ;
trois facteurs systémiques : un global, un géographique parmi trois
régions et un sectoriel parmi douze dont l’un est dédié aux entités
souveraines.
Le cadre de valorisation utilise à la fois des prix observables sur le marché
(notamment pour les CDS, indices, tranches d’indice) et les données
établies à l’aide de modèles pour les corrélations implicites et les taux
de recouvrement, en utilisant un modèle externe de rendement et de
dépendance entre les débiteurs, similaire à celui utilisé pour l’IRC. La
calibration se fait annuellement. Le portefeuille de corrélation étant
constitué de produits non linéaires complexes, chaque produit est
revalorisé directement dans les différents scénarios simulés.
La calibration du modèle s’effectue trimestriellement sur la période
s’étendant du 1er février 2010 à la fin du trimestre précédent la date de
calcul à partir des séries de données des spreads de CDS, et du prix des
actions des entreprises et institutionnels.
Les rendements simulés permettent de calculer la probabilité de
changement de notation, qui est assignée à un scénario de rating, puis
471
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
Synthèse des mesures prises en compte dans le cadre de la surveillance des limites de marché
TABLEAU N° 91 : VALEURS DES PARAMÈTRES UTILISÉS EN MODÈLE INTERNE (EU MR3)
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
VaR (10 jours, 99 %)
Maximum
1
2
3
4
214
119
79
226
142
68
Moyenne
Minimum
Fin de la période
SVaR (10 jours, 99 %)
Maximum
85
148
5
6
7
8
447
318
237
288
379
277
201
264
Moyenne
Minimum
Fin de la période
IRC(*) (99,9 %)
Maximum
9
289
200
148
161
307
199
102
192
10
11
12
Moyenne
Minimum
Fin de la période
CRM(**) (99,9 %)
Maximum
13
14
15
16
81
49
20
45
91
48
12
44
Moyenne
Minimum
Fin de la période
(*) Incremental Risk Charge.
(**) Comprehensive Risk Measure.
5
472
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RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
Pour les positions ABS qui se trouvent en dehors du portefeuille de
corrélation, la méthode standard s’applique (comme pour le portefeuille
bancaire). Les besoins en capital sont déterminés par la note externe de
l’actif. Le calcul des exigences de fonds propres est déterminé à partir de
la deuxième plus mauvaise note des trois agences de notation.
Positions de titrisation du portefeuille
de négociation hors portefeuille de corrélation
Pour les positions de titrisation classées comptablement dans la
catégorie « Instruments financiers en valeur de marché par résultat », les
variations de valeur de marché, hors intérêts courus des titres à revenu
fixe, sont enregistrées sous la rubrique « Gains nets sur instruments
financiers à la valeur de marché par résultat » du compte de résultat.
TABLEAU N° 92 : POSITIONS DE TITRISATION DU PORTEFEUILLE DE NÉGOCIATION HORS PORTEFEUILLE DE CORRÉLATION
PAR CATÉGORIE DACTIF (EU SEC2)
31 décembre 2021
Investisseur
EAD
Actifs pondérés
Classique
Non STS Synthétique
Classique
Non STS Synthétique
En millions d’euros
STS
80
3
STS
187
2
Clientèle de détail
66
41
4
4
0
0
-
52
46
2
2
-
-
-
-
-
-
2
dont biens immobiliers résidentiels
dont créances sur les cartes de crédit
dont autres clientèle de détail
Entreprises
0
13
-
3
77
16
0
12
185
2
2
697
436
243
18
1 206
1 005
165
36
dont prêts à des entreprises
dont location-financement
dont autres entreprises
TOTAL
0
0
-
0
14
1
2
0
96
763
4
189
1 258
31 décembre 2020
Investisseur
5
EAD
Actifs pondérés
Classique
Classique
Non STS Synthétique
En millions d’euros
STS
52
40
0
Non STS Synthétique
STS
39
6
Clientèle de détail
151
117
29
6
6
0
0
-
96
74
3
3
-
-
-
dont biens immobiliers résidentiels
dont créances sur les cartes de crédit
dont autres clientèle de détail
Entreprises
-
8
12
19
1
4
33
3
14
667
485
181
0
913
761
152
0
dont prêts à des entreprises
dont location-financement
dont autres entreprises
TOTAL
0
0
0
6
0
-
-
-
3
18
0
3
-
71
817
42
1 009
473
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
TABLEAU N° 93 : POSITIONS DE TITRISATION ET EXIGENCES DE FONDS PROPRES DU PORTEFEUILLE DE NÉGOCIATION
HORS PORTEFEUILLE DE CORRÉLATION PAR TAUX DE PONDÉRATION
En millions d’euros
31 décembre 2021
Positions de titrisation
Positions longues
Exigences de fonds propres
Positions courtes
Taux de pondération Titrisation Retitrisation Total Titrisation
Positions
courtes
Positions
longues
Retitrisation
Total
42
Total
7 % - 10 %
12 % - 18 %
20 % - 35 %
40 % - 75 %
100 %
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
42
255
248
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
255
248
-
4
8
4
8
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
118
65
118
65
17
20
11
57
17
20
11
57
250 %
425 %
23
23
650 %
75
75
Déduction(*)
2
2
35
35
TOTAL
2
2
861
861
-
116
116
(*) Le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres de base de catégorie 1 plutôt qu’une pondération à 1 250 %.
En millions d’euros
31 décembre 2020
Exigences de fonds propres
Positions de titrisation
Positions courtes
Positions longues
Positions
courtes
Positions
longues
Taux de pondération Titrisation Retitrisation Total Titrisation
Retitrisation
Total
49
Total
7 % - 10 %
12 % - 18 %
20 % - 35 %
40 % - 75 %
100 %
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
0
0
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
49
349
255
-
0
0
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
349
255
-
5
8
5
8
5
-
-
0
0
0
0
0
0
121
55
0
0
0
0
0
0
121
55
17
15
8
17
15
8
250 %
425 %
16
16
650 %
Déduction(*)
42
42
31
31
6
6
TOTAL
893
893
-
84
84
(*) Le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres de base de catégorie 1 plutôt qu’une pondération à 1 250 %.
474
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
les scénarios microéconomiques (bottom-up) : au lieu de considérer
l’effet sur le portefeuille mondial, ces scénarios visent à mettre en
évidence les risques de portefeuilles de négociation ou de régions
spécifiques, ou des concentrations de risques spécifiques. Cette
approche permet l’utilisation de scénarios de stress plus sophistiqués
et donc la détection de zones de pertes potentielles, qui serait
difficile à réaliser avec des scénarios macroéconomiques mondiaux
(perturbations sur marchés complexes ou risque idiosyncrasique). Par
ailleurs, ce processus bottom-up facilite la classification des zones de
risque en expositions de nature structurelle ou en expositions jouissant
d’une moindre liquidité.
TESTS DE RÉSISTANCE –
RISQUE DE MARCHÉ
Différents tests de résistance (stress tests) sont effectués pour simuler
l’impact de conditions de marché extrêmes sur la valeur des portefeuilles
de négoce mondiaux. Les tests de résistance couvrent toutes les activités
de marché en simulant un panel de conditions de marché stressées.
Scénarios
L’approche fondamentale du dispositif actuel de test de résistance du
portefeuille de négociation conjugue les tests de résistance bottom-up
et top-down :
Processus
les scénarios macro (top-down) comprennent l’évaluation d’un
ensemble de tests de résistance macroéconomiques globaux. Ces
scénarios évaluent l’impact de décalages brutaux des marchés sur
les positions de trading de BNP Paribas à la suite des événements de
crise globaux ou régionaux. Ils peuvent être fondés sur des événements
historiques ou des scénarios hypothétiques prospectifs. Les scénarios
envisagent des événements tels qu’une crise des marchés émergents,
un assèchement du crédit, ou un krach boursier et se basent pour
certains sur des crises historiques.
L’analyse des scénarios décrits ci-dessus permet de construire le scénario
adverse utilisé pour les portefeuilles de négociation. Ce scénario adverse
est présenté à chaque réunion du Capital Markets Risk Committee
en complément des scénarios de stress mondiaux et de tout test de
résistance bottom-up ayant donné des résultats significatifs.
Les résultats de l’ensemble des tests de résistance sont revus de façon
régulière par la Direction Générale et mis à disposition du Conseil
d’administration.
Une série de huit scénarios de tests de résistance macroéconomiques
sont présentés et analysés à chaque Financial Markets Risk Committee
(FMRC). Ces scénarios sont les suivants :
Les scénarios prennent en compte la liquidité du marché en simulant
l’assèchement de certains actifs ou de la liquidité d’un produit à mesure
que l’événement générant le stress se produit. Pour comprendre
ce processus, il peut être simplifié en considérant une approche où
l’horizon temporel pour le choc de stress peut varier entre les différents
instruments/actifs (donc des scénarios plus complexes peuvent prendre
en compte certains facteurs idiosyncrasiques). En outre, il peut parfois
être nécessaire de quantifier l’impact d’un choc avec des hypothèses
de renouvellement de couverture intégrées à l’exposition en situation
de stress.
scénario 1 : relèvement inattendu des taux, faisant remonter les
taux d’intérêt à court terme, avec un aplatissement de la courbe
des taux,
scénario 2 : krach boursier accompagné d’une fuite vers les actifs
de qualité, entraînant une baisse des taux et une pentification de
la courbe des taux,
scénario 3 : crise générique des marchés émergents ; scénario conçu
pour tester les risques de ces marchés à l’échelle mondiale,
Le dispositif de test de résistance est piloté par le Capital Markets Stress
Testing Steering Committee (STSC). Le Comité se réunit mensuellement et
fixe l’orientation de l’ensemble des développements, de l’infrastructure,
de l’analyse et du reporting des scénarios de stress effectués par les
départements RISK internes. Le STSC est responsable de toutes les
questions relatives aux tests de résistance internes concernant aussi
bien le risque de marché que de contrepartie et décide de la définition
détaillée des tests de résistance FMRC.
5
scénario 4 : crise du crédit entraînant une aversion générale au
risque,
scénario 5 : crise de l’euro, avec prévision de faible croissance du PIB,
menace potentielle de voir un pays quitter l’euro, et affaiblissement
considérable de l’euro,
scénario 6 : crise énergétique induite par des turbulences
géopolitiques graves, avec des conséquences sérieuses sur les
marchés de l’énergie,
Les tests de résistance sont l’élément central de l’analyse des risques
d’événement rare (résultant des queues de distribution – tail risks), qui
sont également évalués par le biais de la Valeur en Risque stressée, de
la mesure relative au risque additionnel de défaut et de migration (IRC)
et de la mesure globale des risques relative au portefeuille de corrélation
(CRM). Par ailleurs, le risque d’événement rare utilisé sous la forme
de la « moyenne des pertes au-delà de la VaR » (Expected Shortfall)
pour l’allocation du capital pour risque de marché entre métiers est un
élément supplémentaire de prise en compte du risque de pertes extrêmes
dans la gestion et le suivi du risque de marché.
scénario 7 : crise aux États-Unis, principalement fondé sur une crise
structurelle se propageant à travers le monde,
scénario 8 : scénario risk-on : hausse des marchés d’actions et
des marchés émergents, faible volatilité réalisée et baisse de la
volatilité implicite sur tous les marchés (signalant un retour aux
actifs risqués) ;
475
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
RISQUE DE MARCHÉ RELATIF AUX ACTIVITÉS BANCAIRES
Les risques de taux et de change relatifs aux activités d’intermédiation
bancaire et aux investissements sont gérés par l’activité transversale
ALM Treasury. Au niveau du Groupe, lALM Treasury est placé sous la
supervision directe du Délégué Général à la Direction Générale et à
la Présidence. LALM Treasury de BNP Paribas SA exerce une autorité
fonctionnelle sur les équipes ALM Treasury de chaque entité ou groupe
d’entités du Groupe. Les décisions à caractère stratégique sont adoptées
dans le cadre de Comités (Asset and Liability Committee – Comité ALMT
ou ALCo) qui supervisent l’action de lALM Treasury. Ces Comités sont
déclinés au niveau du Groupe, des entités ou groupes d’entités.
d’insensibiliser son résultat net aux variations des cours de change. À
cet effet, les résultats dégagés dans une devise différente de la devise
fonctionnelle d’une entité donnée du Groupe sont couverts localement.
Risque de change et couverture d’investissements
nets en devises [Audité]
La position de change dite structurelle d’une entité est liée aux
investissements dans des devises différentes de la devise fonctionnelle.
Cette position résulte, pour l’essentiel, des dotations des succursales et
des titres de participation en devises étrangères financés par l’achat de la
devise d’investissement. Cette position de change structurelle, compensée
des éventuelles valeurs incorporelles, constitue l’exposition patrimoniale.
Le risque de change donne lieu à un calcul d’actifs pondérés au titre
du Pilier 1. Le risque de taux du portefeuille bancaire relève du Pilier 2.
La politique du Groupe consiste à couvrir les expositions patrimoniales
sur les devises liquides tout en maintenant une sensibilité limitée du ratio
prudentiel de solvabilité aux variations des cours de change. Pour cela,
des financements par emprunt dans la devise des participations sont mis
en place en alternative à des financements par achat. Les emprunts sont
comptabilisés en tant qu’instruments de couverture d’investissement.
RISQUE DE CHANGE
Calculs des actifs pondérés
Le risque de change concerne l’ensemble des opérations du portefeuille
bancaire.
Les entités du Groupe calculent leur position nette dans chaque devise, y
compris l’euro. Cette position nette correspond à la somme des éléments
d’actif, moins les éléments de passif, plus les éléments de hors-bilan (y
compris la position nette des opérations de change à terme et l’équivalent
delta net des options de change), moins les actifs durables et structurels
(titres de participation, immobilisations corporelles et incorporelles). Ces
positions sont converties en euros au cours de clôture de l’arrêté. Elles
sont alors additionnées pour former la position nette globale du Groupe
dans chaque devise. La position nette dans une devise est qualifiée de
position longue lorsque les avoirs excèdent les dettes ; elle est qualifiée
de position courte lorsque les dettes excèdent les avoirs. Pour chaque
entité du Groupe, la position nette en devises est équilibrée dans la devise
pertinente (i.e. la devise de reporting de l’entité) de sorte que la somme
des positions longues égale celle des positions courtes.
RISQUE DE TAUX [Audité]
Le risque de taux du portefeuille bancaire, ou risque global de
taux est le risque de variabilité des résultats lié aux décalages
de taux, d’échéance et de nature entre les actifs et passifs du
portefeuille bancaire. Ce risque s’analyse hors du portefeuille
de négociation.
5
Organisation de la gestion du risque de taux
dans le Groupe
Le Conseil d’administration confie au Directeur Général la responsabilité
de la gestion du risque de taux du portefeuille bancaire. Le Conseil
d’administration est informé trimestriellement des principes de la
politique de taux ainsi que de la situation du Groupe, par l’intermédiaire
du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC).
L’exigence de fonds propres au titre du risque de change correspond à la
somme des éléments suivants :
les positions compensées dans les monnaies des États participant à
l’Union économique et monétaire sont soumises à une exigence de
fonds propres égale à 1,6 % de la valeur de ces positions compensées ;
Le Directeur Général délègue la définition du cadre de gestion au Comité
ALM Treasury Groupe (ALM pour Asset and Liability Management, ou
Gestion Actif Passif). Les membres permanents du Comité ALM Treasury
Groupe sont le Délégué Général à la Direction Générale et à la Présidence
(Président), les Directeurs Généraux Délégués et Adjoints, le Directeur
des Risques du Groupe, le Directeur Financier du Groupe, le responsable
Groupe de lALM Treasury. Le responsable de l’Inspection Générale et le
responsable de la Conformité sont également invités. Ce Comité est en
charge de suivre les indicateurs du risque de taux, de proposer le profil
de risque de taux du Groupe et de suivre les limites qui leur sont liées.
les francs CFA et CFP sont compensés avec l’euro sans exigence de
fonds propres ;
les positions en devises présentant une corrélation étroite sont
soumises à une exigence de fonds propres égale à 4 % du montant
compensé ;
les autres positions, y compris le solde des positions non compensées
dans les devises mentionnées ci-dessus, sont soumises à une exigence
de fonds propres égale à 8 % de leur montant.
Les montants concernés sont présentés dans le tableau n° 86 : Risque
de marché – approche standard (EU MR1).
L’ALM Treasury est en charge de l’analyse, des propositions de gestion
et de la mise en œuvre opérationnelle des décisions liées à la gestion
du risque de taux du portefeuille bancaire dans le cadre de délégations
de gestion.
Risque de change et couverture du résultat
réalisé en devises [Audité]
La fonction RISK participe au Comité ALM Treasury Groupe et locaux
(ALCos) et surveille la mise en œuvre, par lALM Treasury, des décisions lui
afférant prises dans ces Comités. Au titre du contrôle de second niveau,
L’exposition au risque de change dit opérationnel provient des résultats
nets dégagés par les activités conduites dans des devises différentes de
la devise fonctionnelle de l’entité concernée. La politique du Groupe est
476
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
elle revoit les modèles et les indicateurs de risque, surveille le niveau
des indicateurs de risque et le respect des limites associées.
Le choix des indicateurs et la modélisation des risques sont revus par la
fonction RISK. Les conclusions de ces revues et les ajustements afférents
sont présentés et suivis dans des Comités réguliers.
Le portefeuille bancaire est constitué de l’ensemble du bilan bancaire du
Groupe à l’exclusion des transactions du portefeuille de négociation. Ceci
inclut les opérations de la banque d’intermédiation (dépôts, crédits, etc.),
les postes de bilan non commerciaux (fonds propres, immobilisations,
etc.) et les opérations de gestion des risques du portefeuille bancaire,
notamment les instruments financiers dérivés utilisés pour la gestion du
risque de taux du portefeuille bancaire (y compris lorsqu’ils ne peuvent
bénéficier de la comptabilisation de couverture, au sens des normes IFRS).
Les indicateurs de mesure de risque de taux sont systématiquement
présentés aux ALCos et servent ainsi de base aux décisions de gestion
opérationnelle des risques.
Limites de risque
Les indicateurs de risque de taux couvrent l’ensemble du portefeuille
bancaire au 31 décembre 2021.
Le risque de taux du portefeuille bancaire au sein de chaque entité de
BNP Paribas est systématiquement transféré à lALM Treasury, au moyen
de contrats internes analytiques ou d’opérations de prêts/emprunts. Dans
l’ensemble du Groupe, lALM Treasury est chargé de gérer les risques de
taux ainsi transférés.
Les impasses de taux sont encadrées par des limites de risque de taux
d’intérêt sur tous les horizons. Ces limites sont calibrées en fonction de la
nature des risques gérés (standards ou structurels) au niveau du Groupe
et des entités. Les limites sont revues annuellement.
L’indicateur de sensibilité des revenus du Groupe est soumis à des limites
et à un seuil d’alerte sur le niveau global de sensibilité, également
déclinés au niveau des principales entités. Par ailleurs, les impacts de
scénarios de stress sur les revenus du Groupe sont régulièrement suivis.
Les décisions relatives à la gestion du risque de taux sont prises et suivies
lors de Comités mensuels ou trimestriels par entité ou groupe d’entités,
au sein desquels sont représentés lALM Treasury local, lALM Treasury
Groupe, les fonctions Finance et RISK et la Direction des entités et/ou
activités.
Les opérations de couverture économique ne pouvant pas bénéficier de la
comptabilisation de couverture au sens des normes IFRS sont assujetties
à des limites spécifiques.
Mesure des risques de taux
Les positions de taux sont mesurées en intégrant les spécificités des
risques gérés. Le Groupe a ainsi défini les notions de risque de taux
standard et de risque de taux structurel. Le risque de taux standard
correspond au cas général, c’est-à-dire lorsqu’il est possible pour une
opération donnée de définir de façon unique la stratégie de couverture la
plus adaptée. Le risque de taux structurel correspond au risque de taux
lié aux fonds propres et aux dépôts à vue non rémunérés : ces éléments
de bilan génèrent en effet un revenu régulier mais sensible au niveau des
taux, sans qu’il soit possible de définir une stratégie unique de couverture
permettant de totalement neutraliser cette sensibilité. Dans ce cas, le
Groupe a formalisé l’ensemble des stratégies de gestion possibles, dites
neutres au plan du risque de taux.
Sensibilités des revenus au risque global de taux
Les sensibilités sont calculées sur l’ensemble du portefeuille bancaire.
Elles intègrent les impacts directs des taux de marché et la dynamique
d’activité sur un horizon jusqu’à 3 ans. Par ailleurs, les effets indirects sur
l’activité commerciale liés aux évolutions d’encours et des taux clients,
notamment les effets d’inertie sur les marges des évolutions des taux
(tassement à la hausse et élargissement à la baisse sur les crédits, et
effets inverses sur les dépôts), sont pris en compte.
Dans un environnement de taux très bas ou négatifs, les effets de plancher
à 0 % sur les taux de dépôts Clientèle ont conduit à une augmentation des
encours de dépôts à vue non rémunérés. Ces accroissements d’encours
de dépôts non rémunérés, conjoncturels à l’environnement de taux bas,
sont placés en taux sur des horizons prudents. Ils contribuent ainsi à la
sensibilité des revenus à hauteur de leurs replacements prévisionnels
sur l’horizon considéré. Les sensibilités tiennent compte des opérations
de couverture limitant les impacts négatifs liés au maintien des taux
d’intérêt à leur niveau actuel ou à leur baisse, ainsi que de l’évolution de
la rémunération des excédents de liquidité placés à la Banque centrale
européenne (BCE).
5
Les risques de taux sont appréhendés sous forme d’impasses de taux
qui mesurent sur chaque période future, les déséquilibres potentiels
entre les actifs et passifs pour leurs caractéristiques de taux (taux fixe
et type d’indexation). Dans les impasses, les effets optionnels, liés en
particulier aux options comportementales, sont intégrés sur la base de
leur équivalent delta. Les indicateurs en valeur sont également utilisés.
Les échéancements des encours sont déterminés en tenant compte des
caractéristiques contractuelles des opérations et des comportements de la
clientèle. Ainsi, pour les produits de la banque de détail, les modélisations
des comportements s’appuient sur des données historiques ou anticipées et
d’études économétriques. Elles portent notamment sur les remboursements
anticipés et sur les comptes d’épargne. Par ailleurs, l’échéancement des
dépôts à vue non rémunérés et des fonds propres relève d’une approche
plus conventionnelle définissant une plage de placements tenant compte
de l’objectif de stabilisation des résultats et de la stabilité des dépôts. Pour
les dépôts à vue, les échéanciers moyens appliqués sont inférieurs à 5 ans
et la partie investie au-delà de 10 ans est négligeable.
L’indicateur consolidé à fin décembre 2021 est présenté dans le tableau
ci-après. Sur les horizons d’un, deux et trois ans glissants, la sensibilité
des revenus à une augmentation parallèle, instantanée et définitive
des taux de marché sur l’ensemble des devises sur l’ensemble des
termes de + 50 points de base (+ 0,5 %) a un impact de respectivement
+ 127 millions d’euros, + 537 millions d’euros et + 694 millions d’euros.
Ces sensibilités prévisionnelles excluent, depuis décembre 2021, les
instruments spécifiques de politique monétaire de la Banque centrale
européenne (BCE) qui sont temporaires ou qui peuvent être modifiés
à la discrétion de la BCE (i.e. condition favorable du taux d’emprunt
du TLTRO conditionnel à la réalisation d’objectifs de crédit, système de
rémunération des réserves à double niveau). Cela permet de présenter
des sensibilités davantage liées à l’activité récurrente des métiers.
En logique de continuité d’activité, en intégrant l’évolution dynamique
du bilan, le risque de taux est mesuré par des indicateurs de sensibilité
des revenus à des évolutions de taux d’intérêt. Ceci permet de prendre
en compte les corrélations partielles ou nulles entre les taux clients et
les taux de marché d’une part, et les sensibilités des volumes aux taux
d’intérêt d’autre part, qui engendrent un risque sur les revenus futurs.
477
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
TABLEAU N° 94 : SENSIBILITÉ DES REVENUS AU RISQUE GLOBAL DE TAUX POUR UN CHOC DE +/- 50 POINTS DE BASE
DES TAUX D’INTÉRÊT (EU IRRBB1A) [Audité]
Pour un choc de + 50 pb
Autres
Pour un choc de - 50 pb
Autres
Sensibilité des revenus 2021
En millions d’euros
EUR
3
USD
86
devises
Total
127
537
694
EUR
(27)
USD
(137)
(169)
(154)
devises
Total
(187)
(511)
(823)
Année 1
38
(24)
Année 2
417
518
75
45
(309)
(617)
(34)
Année 3
108
68
(52)
Pour un choc de + 50 pb
Autres
Pour un choc de - 50 pb
Autres
Sensibilité des revenus 2020
En millions d’euros
EUR
2
USD
74
devises
Total
125
309
600
EUR
246
USD
(68)
devises
Total
Année 1
Année 2
Année 3
50
0
179
112
348
123
146
74
(1)
(127)
(161)
(19)
(52)
(147)
(387)
106
(173)
régulièrement calculés pour les six scénarios définis par lABE (hausse/
baisse parallèle, pentification/aplatissement, hausse/baisse des taux
courts). L’ABE fixe par ailleurs des niveaux planchers pour les taux sans
risques (- 1 % sur le taux au jour le jour, 0 % sur le taux à vingt ans, avec
des niveaux planchers interpolés pour les maturités intermédiaires). Ces
ratios sont comparés au seuil de 15 % servant au superviseur à identifier
les situations dans lesquelles le risque de taux du portefeuille bancaire
pourrait être matériel.
Sensibilité de la valeur des actifs nets de l’activité
d’intermédiation bancaire
Les actifs et passifs de l’activité d’intermédiation bancaire du Groupe
n’ayant pas vocation à être cédés, ils ne font pas l’objet d’une
comptabilisation ou d’une gestion sur la base de leur valeur économique
théorique résultant de l’actualisation de leurs cash flows futurs. De
même, la valeur économique théorique des actifs nets n’affecte pas les
fonds propres du Groupe.
À fin décembre 2021, les ratios sont présentés dans le tableau ci-dessous
et se situent bien en deçà du seuil de matérialité de 15 %. En cas de
choc parallèle à la hausse des taux, le ratio, stable par rapport à l’année
précédente, s’établit à - 8,7 %.
Cependant en application des exigences règlementaires et des modalités
de calcul déterminées par lAutorité bancaire européenne (ABE), les
ratios de la sensibilité de la valeur économique théorique des actifs
nets de l’activité d’intermédiation rapportée au montant du Tier 1 sont
5
TABLEAU N° 95 : SENSIBILITÉ DE LA VALEUR ÉCONOMIQUE DES FONDS PROPRES TIER 1 AUX 6 SCÉNARIOS
RÈGLEMENTAIRES DE CHOC (EU IRRBB1B) [Audité]
Choc de taux(*)
31 décembre 2021
Variation de la valeur
économique des fonds
propres (Tier 1)
Taux jour
le jour
Taux
à 10 ans
En millions d’euros
1
2
3
4
5
6
Choc parallèle vers le haut
2,00 %
- 0,50 %
- 0,50 %
2,00 %
2,00 %
- 0,70 %
+ 0,70 %
- 0,40 %
+ 0,20 %
- 0,20 %
- 8,7 %
- 1,1 %
+ 0,2 %
- 2,7 %
- 3,9 %
+ 0,9 %
Choc parallèle vers le bas
Pentification de la courbe (taux courts en baisse, taux longs en hausse)
Aplatissement de la courbe (taux courts en hausse, taux longs en baisse)
Hausse des taux courts
2,50 %
Baisse des taux courts
- 0,50 %
(*) Changement de niveau de taux (swaps OIS) appliqués pour chaque scénario et application des taux planchers (pour l’EUR).
478
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de marché
Les investissements dans les filiales et succursales financés par emprunts
de devises font l’objet d’une couverture documentée, pour conserver
la symétrie dans l’enregistrement des variations de change et réduire
ainsi la volatilité des résultats. Dans ce cadre, les emprunts sont
documentés en tant qu’instruments de couverture d’investissements
(relation de Net Investment Hedge). Le montant de ces emprunts s’élève
à 16 milliards d’euros au 31 décembre 2021 (contre 15 milliards d’euros
au 31 décembre 2020). Le montant des variations de valeur liées aux
parités monétaires comptabilisées directement en capitaux propres au
titre de ces couvertures est de - 639 millions d’euros pour l’exercice 2021
(contre + 907 millions d’euros pour l’exercice 2020).
COUVERTURE DES RISQUES DE TAUX
ET DE CHANGE
Les couvertures initiées par le Groupe portent essentiellement sur la
couverture du risque de taux d’intérêt et du risque de change réalisée
au moyen d’instruments financiers dérivés (swaps, options, opérations
de change à terme).
En fonction de l’objectif poursuivi, les instruments financiers dérivés
utilisés sont désignés comptablement en couverture de valeur, en
couverture de résultats futurs ou encore en couverture d’un investissement
net en devises. Chaque relation de couverture comptable fait l’objet d’une
documentation formelle dès l’origine, décrivant la stratégie poursuivie,
désignant l’instrument couvert et l’instrument de couverture, la nature
du risque couvert, ainsi que la méthodologie d’appréciation de l’efficacité,
tant au plan prospectif que rétrospectif.
Au cours de l’exercice 2021, aucune relation de couverture
d’investissements nets n’a été déqualifiée.
Le montant enregistré dans le compte de résultat de l’exercice 2021 au
titre de l’inefficacité liée aux relations de couverture d’investissements
nets est négligeable.
Risque de taux d’intérêt global
La stratégie de gestion du risque de taux d’intérêt global est fondée
prioritairement sur le pilotage de la sensibilité des revenus de la Banque
aux variations de taux d’intérêt permettant de prendre en compte
l’ensemble des risques de taux ; son objectif est la stabilité et la régularité
de la marge d’intérêt. Ce pilotage est fondé sur une appréhension fine des
différents risques, afin de déterminer la stratégie de couverture, après
prise en compte des compensations. Ces stratégies sont définies et mises
en place par entité et par devise.
Couverture de valeur des instruments financiers
inscrits au bilan (Fair Value Hedge)
En matière de risque de taux, les couvertures de valeur portent soit sur
des actifs ou des passifs à taux fixe identifiés, soit sur des portefeuilles
d’actifs ou de passifs à taux fixe. Les instruments financiers dérivés
contractés permettent de réduire l’exposition aux variations de valeur
de ces actifs et passifs induites par l’évolution des taux d’intérêt.
Les couvertures d’actifs ou de passifs individuels concernent pour
l’essentiel les titres à revenu fixe comptabilisés en valeur de marché
par capitaux propres ou au coût amorti et les émissions de titres de taux
d’intérêt du Groupe.
Les couvertures peuvent prendre la forme d’instruments financiers
dérivés fermes ou optionnels pour l’essentiel comptabilisés en couverture
de variations de valeur des éléments couverts à taux fixe (Fair Value
Hedge) ou en couverture de la variation des produits et charges attachés
aux actifs et aux passifs à taux révisable (Cash Flow Hedge). Elles peuvent
aussi prendre la forme de titres d’État comptabilisés au coût amorti ou
en valeur de marché par capitaux propres.
Les couvertures de portefeuilles d’actifs ou de passifs financiers,
constituées par devises, portent sur :
des crédits à taux fixe : crédits immobiliers, crédits à l’investissement,
En 2021, la situation sanitaire a fluctué avec l’apparition de nouveaux
variants du Covid-19 et des vagues d’intensité et de sévérité différentes
dans le temps et entre géographies. Les perturbations engendrées sur
les chaînes d’approvisionnement et une demande soutenue ont conduit
à une hausse des indices d’inflation. Le caractère transitoire ou non de
ces hausses d’inflation a constitué une source d’incertitude.
crédits à la consommation et crédits export ;
5
des ressources à taux fixe (principalement dépôts à vue et ressources
issues des contrats d’épargne logement).
La désignation du montant couvert s’effectue à partir d’un échéancier
des encours restant dus des éléments couverts et en désignant un
montant par fourchette d’échéance considérée. Ces échéances sont
déterminées en tenant compte des caractéristiques contractuelles des
opérations et des comportements historiques de la clientèle (hypothèses
de remboursement anticipé, taux de défaut estimés).
Dans cet environnement, les politiques monétaires des banques centrales
sont restées accommodantes avec une continuation des programmes
d’achats d’actifs en zone euro et aux États-Unis. Cependant, l’anticipation
d’évolutions de ces politiques monétaires, confirmées aux États-Unis par
une inflexion du programme d’achat et une orientation à la hausse des
taux court terme, a conduit à une hausse des taux moyen/long terme
d’environ 50 points de base (+ 0,50 %) en Europe et aux États-Unis, tandis
que les taux d’intervention à court terme restaient inchangés (0,25 % aux
États-Unis et - 0,50 % en zone euro).
Les dépôts à vue, qui ne portent pas d’intérêts contractuels, s’analysent
comme des passifs financiers à taux fixe à moyen terme. La valeur de
ces passifs est donc sensible à l’évolution des taux d’intérêt. La loi
d’écoulement utilisée s’appuie sur des analyses historiques.
Pour chaque relation de couverture, l’efficacité prospective est mesurée
en s’assurant que pour chaque fourchette d’échéance, l’encours des
éléments couverts est supérieur à l’encours des instruments financiers
dérivés de couverture désignés.
Risque de change structurel [Audité]
Les relations de couverture comptable du risque de change initiées par
lALM Treasury portent sur les investissements nets en devises et sur les
revenus futurs en devises du Groupe. Chaque relation de couverture fait
l’objet d’une documentation formelle dès l’origine, décrivant la stratégie
poursuivie, désignant l’élément couvert et l’instrument de couverture,
la nature du risque couvert, ainsi que la méthodologie d’appréciation de
l’efficacité, tant au plan prospectif qu’au plan rétrospectif.
L’efficacité rétrospective est mesurée en s’assurant que l’évolution
mensuelle de l’encours couvert en début de période ne met pas en
évidence de surcouverture a posteriori.
479
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de marché
5
En matière de risque de change, le Groupe couvre la variabilité des
composantes du résultat du Groupe. En particulier, les flux de revenus
futurs (intérêts et commissions notamment) générés par les activités des
principales filiales ou succursales du Groupe dans une devise différente
de leur monnaie fonctionnelle peuvent faire l’objet d’une couverture.
Comme en matière de couverture du risque de taux, la documentation
et l’appréciation de l’efficacité de ces relations de couverture s’appuient
sur des échéanciers prévisionnels.
Couverture de résultat (Cash Flow Hedge)
En matière de risque de taux d’intérêt, le Groupe utilise des instruments
financiers dérivés en couverture de la variation des produits et charges
attachés aux actifs et aux passifs à taux révisable. Des transactions futures
hautement probables sont également couvertes. Les éléments couverts
sont positionnés dans des échéanciers, par devise et par index de taux.
Après prise en compte des hypothèses de remboursement anticipé et
des taux de défaut estimés, le Groupe couvre au moyen d’instruments
financiers dérivés tout ou partie de l’exposition aux risques induite par
ces instruments à taux révisable.
Le tableau suivant présente sur le périmètre des opérations à moyen et
long termes de BNP Paribas SA le montant, ventilé par date prévisionnelle
d’échéance, des flux de trésorerie qui font l’objet d’une couverture, ce qui
représente l’essentiel des opérations de couverture du résultat du Groupe.
TABLEAU N° 96 : FLUX DE TRÉSORERIE FAISANT L’OBJET DE COUVERTURE [Audité]
31 décembre 2021
Plus de
31 décembre 2020
Plus de
Inférieure
à 1 an
De 1 an
à 5 ans
Inférieure
à 1 an
De 1 an
à 5 ans
Durée restant à courir
En millions d’euros
5 ans
Total
5 ans
Total
Flux de trésorerie couverts
318
811
264
1 393
291
883
331
1 505
Au cours de l’année 2021, aucune relation de couverture de résultats futurs n’a été déqualifiée au motif que la réalisation de ces résultats futurs ne
serait plus hautement probable.
5
480
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
5.8 Risque de liquidité
Le risque de liquidité est le risque que la Banque ne puisse pas
honorer ses engagements ou dénouer ou compenser une position
en raison de la situation du marché ou de facteurs idiosyncrasiques
(i.e. spécifiques à BNP Paribas), dans un délai déterminé et à un
coût raisonnable.
liquidité de certains actifs, de l’augmentation des appels de marge
en cash ou en collatéral. Il peut être lié à l’établissement lui-même
(risque de réputation) ou à des facteurs extérieurs (risques sur
certains marchés).
Le risque de liquidité du Groupe est suivi dans le cadre d’une
politique de liquidité globale validée par le Comité ALM Treasury
Groupe. Celle-ci repose sur des principes de gestion définis pour
s’appliquer en situation courante et en situation de crise. La situation
de liquidité du Groupe est évaluée à partir d’indicateurs internes et
de ratios règlementaires.
Le risque de liquidité traduit le risque de ne pas pouvoir faire face à
des flux nets sortants de trésorerie y compris liés à des besoins en
collatéral, sur l’ensemble des horizons du court terme au long terme.
Ce risque peut provenir de la diminution de sources de financement,
de tirages sur des engagements de financement, de la réduction de
POLITIQUE DE GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ [Audité]
Le Comité ALM Treasury Groupe est en charge de :
OBJECTIFS
proposer le profil de risque de liquidité du Groupe au CCIRC et au
Conseil d’administration, pour revue et décision ;
Les objectifs de la politique de liquidité du Groupe consistent à assurer
une structure de financement équilibrée pour le développement des
activités de BNP Paribas, et robuste pour faire face à des situations de
crise.
suivre le respect des ratios règlementaires de liquidité ;
définir et suivre les indicateurs de pilotage et de calibrer les seuils
La gestion du risque de liquidité repose sur :
quantitatifs fixés aux métiers ;
définir et suivre les indicateurs de suivi du risque de liquidité et de leur
adjoindre, le cas échéant, des seuils quantitatifs ;
des indicateurs de pilotage :
en volume, qui permettent de s’assurer que les métiers ou activités
respectent les objectifs de liquidité qui leur sont fixés en adéquation
avec la capacité de financement du Groupe,
décider des stratégies de gestion du risque de liquidité et d’en suivre
leur exécution, y compris le pilotage des métiers, en situation normale
et en situation de crise.
5
en prix, via la tarification interne de la liquidité ;
En particulier, le Comité ALM Treasury Groupe est informé de la réalisation
des programmes de financement et de constitution des réserves de
liquidité, des simulations de crise (tests de résistance) et de toute
occurrence de situation de crise.
des indicateurs de suivi qui permettent l’évaluation de la situation de
liquidité du Groupe en situation normale et en situation de crise, de
l’efficacité des actions de pilotage menées et du respect des ratios
règlementaires ;
Le Comité ALM Treasury Groupe définit le cadre de gestion des situations
de crise (plans d’urgence). Ce cadre est fondé sur :
la mise en place de stratégies de gestion du risque de liquidité qui
reposent sur la diversification des sources de financement avec des
maturités adaptées aux besoins, et la constitution de réserves de
liquidité.
la surveillance de l’émergence d’une situation de crise par le suivi de
la situation de marché et du respect de seuils définis pour une série
d’indicateurs ;
La politique de liquidité du Groupe définit les principes de gestion qui
s’appliquent à toutes les entités et métiers du Groupe, sur tous les
horizons de temps.
la gouvernance du déclenchement du mode de gestion de crise et des
responsabilités associées ;
l’identification d’actions possibles pour la gestion d’une situation de crise.
Le Comité ALM Treasury Groupe se réunit chaque mois en situation
courante et plus fréquemment si les conditions de marché le nécessitent
ou pour traiter de sujets spécifiques.
GOUVERNANCE
Comme pour l’ensemble des risques, le Directeur Général du Groupe est
mandaté par le Conseil d’administration pour la gestion du risque de
liquidité du Groupe. Le Directeur Général délègue cette responsabilité
au Comité ALM Treasury Groupe.
Les membres permanents du Comité ALM Treasury Groupe sont le
Délégué Général à la Direction Générale et à la Présidence (Président),
les Directeurs Généraux Délégués et Adjoints, le Directeur des Risques
du Groupe, le Directeur Financier du Groupe et le responsable Groupe
de lALM Treasury. D’autres membres représentent la fonction RISK,
Finance et lALM Treasury. Le responsable de l’Inspection Générale et le
responsable de la Conformité sont également invités.
Le Conseil dAdministration est informé trimestriellement des principes
de la politique de liquidité ainsi que de la situation du Groupe, par
l’intermédiaire du Comité de contrôle interne, des risques et de la
conformité (CCIRC).
481
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de liquidité
5
L’ALM Treasury est en charge de la mise en œuvre opérationnelle des
décisions du Comité ALM Treasury Groupe liées à la gestion de la liquidité
dans l’ensemble du Groupe. Les Comités ALM Treasury des entités ou des
groupes d’entités sont le relais, sur le plan local, de la stratégie définie
par le Comité ALM Treasury Groupe relative à la gestion du risque de
liquidité.
replacement de leurs excédents de trésorerie. Il est également chargé
de la constitution et de la gestion des réserves de liquidité, ensemble
d’actifs rapidement liquéfiables pour faire face à une crise de liquidité.
La fonction RISK participe aux Comités ALM Treasury Groupe et locaux
et surveille la mise en œuvre, par lALM Treasury, des décisions prises
dans ces Comités lui afférant. Au titre du contrôle de second niveau,
elle revoit les modèles et les indicateurs de risques (dont les tests de
résistance de liquidité), surveille les indicateurs de risques et le respect
des seuils associés.
L’ALM Treasury est responsable de la gestion de la liquidité de
l’ensemble du Groupe, quelle que soit l’échéance considérée. Il est
notamment responsable de la mise en œuvre du refinancement et des
émissions à moins d’un an (certificats de dépôt, commercial paper,
etc.), des programmes d’émission de dette senior et subordonnée (MTN,
obligations, dépôts à moyen ou long terme, obligations sécurisées de
banque, etc.), des émissions d’actions de préférence et de la titrisation
des créances du Groupe. LALM Treasury assure le financement interne
des pôles, ensembles opérationnels et métiers du Groupe ainsi que le
La fonction Finance est responsable de la production des indicateurs
de liquidité règlementaires, et des indicateurs internes de pilotage. Elle
surveille la cohérence des indicateurs internes de pilotage avec les
objectifs définis par le Comité ALM Treasury Groupe. La fonction Finance
participe également aux Comités ALM Treasury Groupe et locaux.
PILOTAGE ET SURVEILLANCE DU RISQUE DE LIQUIDITÉ
Le pilotage interne et le suivi du risque de liquidité s’appuient sur
une large gamme d’indicateurs couvrant différentes échéances. Ces
indicateurs sont mesurés par devise et échéance, au niveau du Groupe
et des entités.
La consommation de liquidité des métiers est encadrée dans le
processus budgétaire du Groupe, où chaque métier estime ses besoins
futurs de liquidité, en adéquation avec ses objectifs de rentabilité et de
consommation de capital. Au cours du processus budgétaire itératif, des
objectifs de consommation de liquidité sont alloués aux métiers, tenant
compte des financements apportés par lALM Treasury et des ressources
structurelles, de façon à viser la cible globale souhaitée par le Groupe.
Ce processus est régulièrement renouvelé, suivi et adapté, le cas échéant,
tout au long de l’année par le Comité ALM Treasury Groupe.
INDICATEURS DE PILOTAGE INTERNE
DES MÉTIERS [Audité]
Les indicateurs de pilotage portent sur les besoins de financement, en
situation normale et en situation stressée, des métiers du Groupe. Ces
indicateurs font partie du dispositif de pilotage budgétaire du Groupe,
avec fixation d’objectifs et surveillance régulière (mensuelle) des écarts
aux objectifs fixés.
Facturation interne de la liquidité
5
L’ensemble des actifs et passifs du Groupe fait l’objet d’une tarification
interne de la liquidité, dont les principes sont décidés au Comité ALM
Treasury Groupe et visent à tenir compte des évolutions des coûts de
liquidité de marché et des équilibres entre actifs et passifs dans le cadre
de la stratégie de développement du Groupe.
Besoin de financement des métiers du Groupe
Le besoin de financement associé à l’activité des différents métiers est
piloté dans le cadre du dispositif de gestion du Groupe, en particulier en
mesurant l’écart entre besoins de financement commerciaux (crédits et
découverts clientèle, actifs de trading, etc.) et ressources de financement
commerciales (dépôts clientèle, placement de titres de dette du Groupe
auprès de la clientèle, passifs de trading, etc.). Cet indicateur permet
de mesurer la consommation de liquidité des métiers dans un scénario
d’activité normale.
Évolution de la situation de liquidité
En 2021, la consommation de liquidité des métiers a diminué sous l’effet
de la croissance des dépôts qui dépasse la progression des crédits, en
particulier dans le marché domestique en France, ainsi que sous l’effet
de la collecte de dépôts du métier Titres.
À fin 2021, les métiers affichent un excédent net de liquidité. Les fonds
propres nets du Groupe s’ajoutent à cet excédent net de liquidité, ce qui
conduit à un excès global de liquidité.
Il est complété d’indicateurs permettant de mesurer le besoin de
financement des métiers à un mois et à un an selon les hypothèses
définies par la règlementation européenne en vigueur (Ratio de Liquidité
Court Terme – Liquidity Coverage Ratio) ou anticipée (Ratio de Liquidité
Long Terme – Net Stable Funding Ratio).
Dans ce contexte, les financements apportés par lALM Treasury sont
utilisés pour financer la réserve de liquidité tout en corrigeant les
différences de structure par terme entre actifs et passifs et répondre
aux exigences de Total Loss-Absorbing Capacity (TLAC) et de Minimum
Requirement for own funds and Eligible Liabilities (MREL) d’application
future.
À ces indicateurs de besoin de financement commercial s’ajoute un suivi
des réserves de liquidité et du refinancement apporté par lALM Treasury
ainsi que des ressources structurelles du Groupe (i.e. fonds propres nets).
L’ensemble du pilotage des besoins de financement des métiers, des
ressources structurelles du Groupe, des refinancements et des réserves
de liquidité apportées par lALM Treasury permet au Groupe d’atteindre
une situation de liquidité structurellement robuste et résiliente à des
stress sévères de marché.
Par conséquent, le Groupe reste largement excédentaire en liquidité et
a comme objectif de limiter le coût de ces ressources.
482
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
Ainsi, les financements wholesale de durée initiale inférieure à un mois,
dits financements wholesale très court terme, sont systématiquement
« stérilisés », c’est-à-dire placés en dépôts en banques centrales
immédiatement disponibles de sorte qu’ils ne contribuent pas à financer
l’activité de la banque.
INDICATEURS DE SUIVI DU FINANCEMENT
« WHOLESALE » ET DE LA RÉSERVE
DE LIQUIDITÉ [Audité]
Sources de financement wholesale
Pour les financements wholesale court terme dont la durée initiale est
comprise entre un mois et un an, le Groupe veille à leur diversification
par contrepartie, secteur d’activité et maturité résiduelle. Tout excès de
concentration sur l’un de ces critères est systématiquement « stérilisé »
et placé en banque centrale.
Le Groupe a adopté une définition extensive du financement wholesale,
recouvrant l’ensemble des financements à l’exclusion de ceux fournis
par :
les clients particuliers, professionnels ou entreprises ;
Les financements wholesale moyen/long terme de marché dont la durée
initiale est supérieure à un an sont répartis par type d’investisseur, par
réseau de distribution, par programme de financements (sécurisés ou non
sécurisés) et par zone géographique afin d’en assurer la diversification.
De plus, le Groupe veille à optimiser la structure par terme.
les clients institutionnels pour leurs besoins opérationnels (par
exemple, portion nécessaire à l’activité de gestion de conservation
de titres) ;
les financements de politique monétaire et les financements sécurisés
par des actifs de marché.
À fin 2021, les financements wholesale très court terme stérilisés
représentent 96,6 milliards d’euros (conduisant à une stérilisation
d’un montant équivalent dans la réserve de liquidité du Groupe),
les financements wholesale court terme diversifiés représentent
108,0 milliards d’euros et les financements wholesale moyen-long terme
diversifiés représentent 189,5 milliards d’euros.
Cette définition est plus large que les financements de marché. Par
exemple, cette définition inclut les dettes moyen-long terme placées
dans les fonds pour les particuliers et, sur le court terme, les dépôts non
opérationnels de l’activité Securities Services.
Le Groupe a une politique de gestion conservatrice de ces financements
wholesale en s’assurant de ne pas dépendre des financements très court
terme et en diversifiant ces sources de financement.
TABLEAU N° 97 : VENTILATION DES FINANCEMENTS WHOLESALE PAR DEVISE [Audité]
La répartition des sources de financement wholesale par devise correspond aux besoins du Groupe et à un objectif de diversification.
31 décembre 2021
En millions d’euros
EUR
53 271
44 047
USD
28 346
39 702
Autres
14 988
24 299
Toutes devises
96 606
Financements wholesale très court terme stérilisés
Financements wholesale court terme
108 048
5
Financements wholesale moyen/long terme
99 086
60 257
30 133
189 476
TOTAL WHOLESALE
196 405
128 305
69 420
394 130
31 décembre 2020
Toutes devises
75 808
En millions d’euros
EUR
44 551
41 018
USD
19 672
39 750
Autres
11 585
33 760
Financements wholesale très court terme stérilisés
Financements wholesale court terme
114 528
Financements wholesale moyen/long terme
98 123
52 988
29 996
181 108
TOTAL WHOLESALE
183 691
112 411
75 341
371 443
483
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de liquidité
5
TABLEAU N° 98 : COMPOSITION DES FINANCEMENTS WHOLESALE MOYEN-LONG TERME DU GROUPE
Les instruments sont présentés pour leur valeur comptable (y compris notamment les intérêts courus non échus et réévaluation de la composante
couverte).
31 décembre 2021
Dette senior non sécurisée
Dette Dette
hybride subordonnée
Dette Ressource
senior politique
préférée sécurisée monétaire
non
préférée
En millions d’euros
Tier 1
Tier 2
TOTAL
322 668
(13 105)
Total ressources à moyen et long termes
Dettes MLT distribuées auprès des clientèles
Politique monétaire
10 114
22 989
70 086
(59)
-
82 492
(13 046)
-
16 901
120 087
-
-
-
-
-
-
-
(120 087) (120 087)
FINANCEMENTS WHOLESALE À MOYEN
ET LONG TERMES
10 114
22 989
70 027
69 445
16 901
-
189 476
31 décembre 2020
Dette Ressource
senior politique
Dette senior non sécurisée
non
préférée
Dette Dette
hybride subordonnée
En millions d’euros
Tier 1
Tier 2
préférée sécurisée monétaire
TOTAL
297 464
(14 588)
Total ressources à moyen et long termes
Dettes MLT distribuées auprès des clientèles
Politique monétaire
10 819
20 761
54 938
87 179
(14 588)
-
21 998
101 768
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(101 768) (101 768)
FINANCEMENTS WHOLESALE À MOYEN
ET LONG TERMES
10 819
20 761
54 938
72 591
21 998
-
181 108
TABLEAU N° 99 : ÉVOLUTION DES RESSOURCES DE MARCHÉ MOYEN/LONG TERME DU GROUPE
Stock au
31 décembre
2020 production
Effet
périmètre
et autres
Stock au
31 décembre
2021
Nouvelle
Exercice
5
En millions d’euros
Tombées
(26 814)
779
Rachats
de calls
(19 781)
350
Total ressources à moyen et long termes
Dettes MLT distribuées auprès des clientèles
Politique monétaire
297 464
75 902
(1 670)
(6 609)
655
0
2 507
1 369
0
322 668
(13 105)
(120 087)
(14 588)
(101 768)
(18 319)
0
0
FINANCEMENTS WHOLESALE À MOYEN
ET LONG TERMES
181 108
55 913
(26 035)
(5 954)
(19 431)
3 875
189 476
L’encours de financement wholesale moyen/long terme s’est établi à
189,5 milliards d’euros au 31 décembre 2021 contre 181,1 milliards
d’euros au 31 décembre 2020. Cette hausse est principalement liée aux
émissions nouvelles effectuées dans le cadre du nouvel environnement
TLAC (dette non préférée).
l’application de l’exigence de ratio Total Loss Absorbing Capacity (TLAC)
(voir paragraphe Rétablissement et résolution dans la partie Adéquation
des fonds propres et anticipation des besoins en capital de la section 5.2).
Afin de respecter cette exigence règlementaire TLAC de 20,03 % au
31 décembre 2021, BNP Paribas a émis au total 69,9 milliards d’euros
(capital restant dû) ou 70,0 milliards d’euros (valeur comptable, y compris
notamment intérêts courus non échus et réévaluation de la composante
couverte) de dette senior non préférée éligible au ratio TLAC au cours
des années 2017 à 2021 (dont 67,0 milliards d’euros de dette éligible au
ratio TLAC), de différentes maturités et dans des devises variées, sous
forme d’émissions publiques et de placements privés.
Le montant des ressources wholesale levées par le Groupe sur les
marchés au cours de l’année 2021, dont la durée de vie initiale est
supérieure à un an, a atteint 55,9 milliards d’euros après 42,4 milliards
d’euros en 2020.
Évolution du financement wholesale en fonction
des évolutions règlementaires
Afin de satisfaire l’exigence de ratio TLAC et de MREL, le Groupe prévoit
en 2022 l’émission de 15 milliards d’euros de dette senior non préférée,
sous réserve des conditions de marché. Le Groupe a réalisé 34 % de son
programme d’émission au 3 février 2022 pour cette catégorie de dette.
Parallèlement aux objectifs de gestion de la liquidité du Groupe, le recours
au financement wholesale répond également aux nouvelles exigences
règlementaires relatives au Rétablissement et à la Résolution, avec
484
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
Pour rappel, les principales caractéristiques de ces instruments de dettes
sont les suivantes :
Financements wholesale à moyen et long termes
sécurisés
émissions sous programmes EMTN et US MTN ;
Les financements sécurisés à moyen et long termes sont mesurés
en distinguant les actifs représentatifs de titres et de crédits. Les
financements obtenus des banques centrales ne sont pas repris dans
le tableau ci-dessous.
obligations senior non préférées (cf. article L.613-30-3-I-4 du Code
monétaire et financier) ;
dette non structurée(1)
;
échéance initiale supérieure à un an ;
sujette à conversion ou dépréciation avant la dette senior préférée
mais après la dette subordonnée ;
documentation précisant obligatoirement l’appartenance de cette
dette à cette nouvelle catégorie statutaire.
TABLEAU N° 100 : FINANCEMENTS WHOLESALE MOYEN/LONG TERME SÉCURISÉS
31 décembre 2021
Financement
31 décembre 2020
Financement
levé(**)
En millions d’euros
Collatéral utilisé(*)
levé(**) Collatéral utilisé(*)
Crédits
Titres
TOTAL
19 389
31
16 873
29
25 230
29
21 972
27
19 419
16 901
25 259
21 998
(*) Montants bruts de haircuts.
(**) Montants nets de haircuts.
Le montant des financements à moyen et long termes collatéralisés
(hors politique monétaire) représente 8,9 % du total des financements
wholesale à moyen et long termes en 2021 (12,1 % en 2020). La Banque
gère avec vigilance son pourcentage de financement sécurisé, ainsi que la
surcollatéralisation qui y est associée, ceci afin de protéger ses créanciers
détenteurs de dette non sécurisée.
Simulations de stress et réserve de liquidité
Des simulations de crise de liquidité, prenant en compte les facteurs
généraux de marché ou spécifiques au Groupe, sont régulièrement
réalisées sur différentes échéances (de 1 jour à 12 mois) et selon
différents scénarios, idiosyncrasique (i.e. spécifique à BNP Paribas), crise
systémique (affectant les institutions financières) ou crise combinée.
Les obligations garanties et les programmes de titrisation sont les
principales sources de financements sécurisés du Groupe. En moyenne,
les obligations garanties sont surcollatéralisées à hauteur de 115 % et
les programmes de titrisation de 111 %.
Pour chaque scénario de crise envisagé, les emprunts et dettes
sont supposés ne se renouveler que partiellement tandis que les
amortissements de prêts sont supposés être remplacés par de nouveaux
crédits pour protéger la franchise commerciale, des engagements de
financement hors-bilan sont supposés être utilisés, et des actifs de
marché sont supposés perdre de leur liquidité de marché. Les taux de
renouvellement et d’utilisation des engagements sont différenciés en
intensité et dans le temps selon le type de clients (particuliers, petites
et moyennes entreprises, entreprises, institutions financières, etc.) et/
ou du type de sous-jacent pour les emprunts et prêts sécurisés (repos/
reverse repos). Les hypothèses de stress couvrent également les effets
des appels de collatéral additionnel (par exemple, augmentation des
appels de marge pour les dérivés collatéralisés, impact des clauses de
type « rating trigger »).
5
Situation de liquidité à moyen et long termes
Les situations de liquidité à moyen et long termes sont régulièrement
mesurées au niveau du Groupe, par entité et par devise pour évaluer les
emplois et les ressources à moyen et long termes. Pour cela, chaque
poste du bilan est échéancé en approche économique selon des modèles
et conventions proposés par lALM Treasury et revus par la fonction
RISK, ou en approche règlementaire par application des pondérations
standardisées du ratio règlementaire Net Stable Funding Ratio (NSFR),
entré en vigueur mi-2021. Ainsi par exemple, les dépôts à vue de la
clientèle de particuliers ou ceux liés à l’activité de gestion de trésorerie
des entreprises, bien qu’exigibles immédiatement, présentent une grande
stabilité, même au travers des crises financières les plus sévères ; ils
constituent donc des ressources stables à moyen ou long terme tant en
approche économique que règlementaire.
La réserve de liquidité est composée d’actifs détenus dans le Groupe par
lALM Treasury et les activités de marché. Elle est constituée :
des dépôts auprès des banques centrales ;
d’actifs disponibles pouvant être rapidement rendus liquides dans le
marché par vente ou mise en pension (titres obligataires ou actions) ;
de titres et créances disponibles éligibles au refinancement des
banques centrales dont la titrisation des crédits, transformant des
actifs moins liquides en titres liquides ou mobilisables (voir section 5.5
dans le paragraphe Titrisation pour compte propre initiateur).
(1) Décret n° 2018-710 du 3 août 2018 précisant les conditions dans lesquelles un titre, une créance, un instrument ou un droit est considéré comme non structuré du 4° du I de
l’article L.613-30-3 du Code monétaire et financier.
485
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de liquidité
5
La réserve de liquidité globale (counterbalancing capacity) est calculée
nette des besoins intrajournaliers des systèmes de paiement et tient
compte des règles prudentielles, notamment américaines, qui ne
reconnaissent comme disponibles certains actifs liquides qu’à partir d’un
certain délai. Les contraintes de transférabilité sont également prises en
compte dans la détermination de la réserve de liquidité du Groupe. Ces
contraintes peuvent naître de règlementations locales qui limitent les
transferts entre entités d’un groupe, de devises non convertibles ou de
juridictions avec contrôle des changes.
Le tableau ci-dessous décrit son évolution.
TABLEAU N° 101 : COMPOSITION DE LA RÉSERVE DE LIQUIDITÉ GLOBALE (COUNTERBALANCING CAPACITY)
En millions d’euros
Moyenne 2021 31 décembre 2021 31 décembre 2020
Total des actifs éligibles
Utilisations
670 066
638 159
589 489
(188 609)
(175 109)
(150 873)
Transférabilité
(9 786)
(11 066)
(6 649)
RÉSERVE DE LIQUIDITÉ GLOBALE
471 671
451 985
431 967
dont actifs liquides reconnus par la règlementation prudentielle (HQLA)
dont autres actifs liquides
464 878
6 793
446 200
5 784
424 800
7 167
La réserve de liquidité du Groupe s’établit en fin d’année 2021
à 452 milliards d’euros dont 96,6 milliards d’euros stérilisant les
financements wholesale très court terme.
Liquidity Coverage Ratio – LCR
Le ratio de liquidité règlementaire à 30 jours (Liquidity Coverage Ratio
– LCR) est entré en vigueur au 1er octobre 2015 avec une exigence de
couverture minimale des sorties nettes de trésorerie sur un horizon d’un
mois en situation de crise de 100 % depuis le 1er janvier 2018. Le Groupe
mesure son exigence de liquidité conformément aux prescriptions de
lActe Délégué adopté par la Commission européenne en janvier 2015
et a adapté son processus de pilotage à cette règlementation. Ainsi,
les indicateurs de pilotage des besoins de financement des métiers et
les modalités de tarification interne tiennent compte des hypothèses
standardisées fixées par le LCR et permettent au Groupe de veiller au
respect de cette exigence.
La réserve de liquidité du Groupe au 31 décembre 2021 est en hausse
de 20 milliards d’euros par rapport à fin 2020. En moyenne annuelle,
la réserve augmente de 58 milliards d’euros par rapport à l’année
précédente.
RATIOS RÈGLEMENTAIRES DE LIQUIDITÉ
Champ d’application
Le périmètre prudentiel de liquidité défini par le Groupe BNP Paribas
pour la surveillance et le pilotage sur base consolidée des ratios de
liquidité correspond à celui défini pour la surveillance de ses ratios de
fonds propres, à l’exception des entités contrôlées conjointement qui sont
consolidées selon la méthode de l’intégration proportionnelle dans le
périmètre prudentiel et qui sont mises en équivalence dans le périmètre
prudentiel de liquidité (voir partie Champ d’application de la section 5.2
Gestion du capital et adéquation des fonds propres).
Le LCR fin de période du Groupe au 31 décembre 2021 s’élève à 143 %,
contre 154 % au 31 décembre 2020.
5
Conformément au règlement d’exécution (UE) n° 2021/637, la situation
LCR du Groupe est calculée comme la moyenne glissante des 12 dernières
mesures de fin de mois.
486
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
TABLEAU N° 102 : RATIO DE LIQUIDITÉ À COURT TERME (LCR)(*) – DÉTAIL (EU LIQ1)
Valeur non pondérée
Valeur pondérée
31
décembre septembre
30
30
juin
2021
31
mars décembre septembre
31
30
30
juin
2021
31
mars
2021
En millions d’euros
2021
2021
2021
2021
2021
Nombre de points de données utilisés pour le calcul
des moyennes
12
12
12
12
12
12
12
12
ACTIFS LIQUIDES DE HAUTE QUALITÉ (HQLA)
TOTAL ACTIFS LIQUIDES DE HAUTE QUALITÉ (HQLA)
SORTIES DE TRÉSORERIE
1
464 878
458 700
450 338
431 116
2
3
4
Dépôts de détail (y compris petites entreprises)
dont dépôts stables
418 664
250 990
157 107
412 760
247 072
154 143
405 678
244 011
149 093
399 018
240 874
144 146
31 291
12 550
18 742
30 719
12 354
18 366
29 957
12 201
17 756
29 254
12 044
17 211
dont dépôts moins stables
Financements non collatéralisés auprès de contreparties
non détail
5
6
7
8
422 871
160 035
244 897
17 940
404 340
152 967
234 108
17 266
391 937
147 770
228 661
15 505
419 696
144 022
262 013
13 661
265 714
39 264
208 511
17 940
256 467
37 521
201 680
17 266
250 746
36 243
198 997
15 505
248 014
35 307
199 047
13 661
dont dépôts opérationnels
dont dépôts non opérationnels
dont dettes non collatéralisées
Financements collatéralisés auprès de contreparties
non détail (dont pensions données)
9
81 076
88 628
76 954
87 463
74 022
88 486
71 396
85 973
10
Exigences supplémentaires
357 972
353 474
350 010
343 937
dont sorties associées à des expositions sur instruments
dérivés et autres exigences de sûreté
11
12
13
14
15
16
42 322
492
42 358
523
45 536
297
45 246
104
42 025
492
42 083
523
45 376
297
45 148
104
dont sorties sur dettes collatéralisées
dont facilités de crédit et de liquidité
Autres obligations de financement contractuel
Autres obligations de financement éventuel
TOTAL SORTIES DE TRÉSORERIE
315 157
64 758
181 379
310 593
61 747
172 358
304 177
60 536
164 715
298 587
58 081
160 594
46 111
64 854
2 619
44 857
61 841
2 536
42 813
60 620
2 493
40 721
58 158
2 502
534 182
515 981
506 324
495 297
5
ENTRÉES DE TRÉSORERIE
17
18
19
20
Opérations de prêts collatéralisées (dont pensions reçues)
Entrées provenant des expositions pleinement performantes
Autres entrées de trésorerie
439 355
83 834
416 800
84 044
404 374
83 747
392 436
83 677
78 114
62 851
70 760
62 707
67 823
62 010
64 622
61 542
59 619
57 269
59 553
61 934
52 194
50 973
53 600
55 782
TOTAL ENTRÉES DE TRÉSORERIE
582 808
416 711
558 113
401 795
547 673
397 964
538 047
396 989
193 158
193 158
464 878
341 024
184 440
184 440
458 700
331 541
183 433
183 433
450 338
322 891
181 946
181 946
431 116
313 351
EU-20c Entrées de trésorerie soumises au plafond de 75 %
21
22
23
COUSSIN DE LIQUIDITÉ
TOTAL DES SORTIES NETTES DE TRÉSORERIE
RATIO DE COUVERTURE DES BESOINS DE LIQUIDITÉ (%)
136,42 % 138,70 % 139,76 % 137,70 %
(*) L’ensemble des données présentées sont calculées comme la moyenne glissante des 12 dernières mesures de fin de mois.
487
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de liquidité
5
Le Liquidity Coverage Ratio (LCR) du Groupe s’élève à 136 % en moyenne
annuelle glissante sur les 12 derniers mois, ce qui représente un
excédent de liquidité de 124 milliards d’euros par rapport à l’exigence
règlementaire. Le niveau de LCR moyen du Groupe a varié entre 136 %
et 140 %.
s’élèvent à 3 milliards d’euros. Les flux nets associés aux instruments
dérivés et au stress règlementaire appliqué aux sûretés représentent une
sortie nette de trésorerie de 17 milliards d’euros avec des flux sortants
(42 milliards d’euros) partiellement compensés par des flux entrants
(25 milliards d’euros).
Les actifs liquides du Groupe reconnus au numérateur du ratio avec des
décotes règlementaires (valeurs pondérées) s’élèvent à 465 milliards
d’euros en moyenne annuelle glissante sur les 12 derniers mois et sont
composés de dépôts en banques centrales (76 % à fin décembre) et de
titres souverains et publics (24 %).
Enfin les hypothèses de tirage sur les engagements de financement
s’élèvent à 46 milliards d’euros en moyenne annuelle glissante sur les
12 derniers mois.
Aucune devise significative ne présente de déséquilibre excessif.
En moyenne annuelle glissante sur les 12 derniers mois, les sorties nettes
de trésorerie à trente jours du scénario de stress règlementaire LCR
s’élèvent à 341 milliards d’euros, dont une part significative correspond
aux dépôts avec 297 milliards d’euros partiellement compensés par les
entrées de trésorerie sur les prêts de 63 milliards d’euros.
Net Stable Funding Ratio – NSFR
Le Règlement (UE) n° 2019/876 introduit un ratio structurel de liquidité
à un an (Net Stable Funding Ratio – NSFR), qui fait l’objet d’une exigence
minimale de 100 % depuis le 28 juin 2021. Ce ratio standardisé vise à
assurer que les actifs et les engagements de financement considérés à
plus d’un an sont financés par des ressources à plus d’un an.
En moyenne annuelle glissante sur les 12 derniers mois, les flux nets
stressés de trésorerie sur les financements et prêts collatéralisés, c’est-
à-dire essentiellement des opérations de pension et d’échanges de titres,
tenant compte de décotes règlementaires appliquées aux collatéraux,
Au 31 décembre 2021, le ratio NSFR est largement respecté, avec un
niveau de 122 %.
5
488
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
TABLEAU N° 103 : RATIO DE FINANCEMENT STABLE NET (EU LIQ2)
31 décembre 2021
Valeur non pondérée par échéance résiduelle
6 mois
Pas d’échéance < 6 mois à < 1 an
Valeur
≥ 1 an pondérée
En millions d’euros
Éléments du financement stable disponible
Éléments et instruments de fonds propres
Fonds propres
1
110 040
20
20
-
-
20 785
20 785
-
130 825
130 825
-
2
110 040
3
Autres instruments de fonds propres
Dépôts de la clientèle de détail
Dépôts stables
-
-
4
419 484
254 068
165 416
1 036 121
171 117
865 004
13 400
196 402
1 556
738
818
4 428
1 597
2 831
396 104
243 662
152 442
540 259
86 010
454 248
-
5
6
Dépôts moins stables
7
Financement de gros
44 091 258 224
21 441
44 070 257 783
8
Dépôts opérationnels
9
Autres financements de gros
Engagements interdépendants
Autres engagements
10
11
12
-
-
54 242
1 541
26 772
27 542
Engagements dérivés affectant le NSFR
54 242
Tous les autres engagements et instruments de fonds propres non inclus dans les catégories
ci-dessus
13
196 402
1 541
26 772
27 542
14
FINANCEMENT STABLE DISPONIBLE TOTAL
1 094 731
Éléments du financement stable requis
15
Total des actifs liquides de qualité élevée (HQLA)
23 266
7 331
15a
16
Actifs grevés pour une échéance résiduelle d’un an ou plus dans un panier de couverture
Dépôts détenus auprès d’autres établissements financiers à des fins opérationnelles
Prêts et titres performants
248
469
245
-
8 131
-
234
17
515 517
96 697 646 229
703 738
Opérations de financement sur titres performants avec des clients financiers garantis
par des actifs liquides de qualité élevée de niveau 1 soumis à une décote de 0 %
18
19
134 639
187 725
12 901
14 751
3 044
4 700
13 766
25 049
5
Opérations de financement sur titres performants avec des clients financiers garantis
par d’autres actifs et prêts et avances aux établissements financiers
Prêts performants à des entreprises non financières, prêts performants à la clientèle
de détail et aux petites entreprises, et prêts performants aux emprunteurs souverains
et aux entités du secteur public, dont
20
135 627
56 513 376 275
430 971
Avec une pondération de risque inférieure ou égale à 35 % selon l’approche
standard de Bâle II pour le risque de crédit
21
22
-
-
-
-
Prêts hypothécaires résidentiels performants, dont
5 450
5 659 186 496
153 562
Avec une pondération de risque inférieure ou égale à 35 % selon l’approche
standard de Bâle II pour le risque de crédit
23
5 450
5 659 186 496
153 562
Autres prêts et titres qui ne sont pas en défaut et ne sont pas considérés comme
des actifs liquides de qualité élevée, y compris les actions négociées en Bourse
et les produits liés aux crédits commerciaux inscrits au bilan
24
25
26
27
52 077
6 874
75 713
80 391
Actifs interdépendants
13 400
-
-
-
Autres actifs
Matières premières échangées physiquement
10 596
9 007
Actifs fournis en tant que marge initiale dans des contrats dérivés
et en tant que contributions aux fonds de défaillance des CCP
28
29
30
31
32
33
34
25 833
16 447
88 318
3 619
21 958
16 447
4 416
Actifs dérivés affectant le NSFR
Engagements dérivés affectant le NSFR avant déduction de la marge de variation fournie
Tous les autres actifs ne relevant pas des catégories ci-dessus
Éléments de hors-bilan
42 118
74 725
91 978
22 028
900 403
121,58 %
371 860
10 414
23 306
FINANCEMENT STABLE REQUIS TOTAL
RATIO DE FINANCEMENT STABLE NET (%)
489
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de liquidité
5
Dans le tableau suivant, en cas d’option de remboursement anticipé, les
conventions appliquées sont ainsi les plus conservatrices :
ÉCHÉANCIER DU BILAN PRUDENTIEL
L’échéancier du bilan sur le périmètre prudentiel (voir partie Champ
d’application de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds
propres) présente les flux de trésorerie selon les dates de paiement
contractuelles (en ligne avec les règles définies dans le cadre du ratio
de liquidité).
si l’option est à la main des deux contreparties, la date de
remboursement retenue est la prochaine date contractuelle d’exercice
de l’option ;
si l’option est à la main de la contrepartie, la date de remboursement
des actifs retenue est la date de maturité finale alors que celle retenue
pour les passifs est la prochaine date contractuelle d’exercice de
l’option ;
Les titres évalués en valeur de marché par résultat relevant du portefeuille
de transaction sont présentés en échéance « non déterminée », la
maturité contractuelle du titre ne représentant pas l’horizon de détention
par le Groupe. Les instruments financiers dérivés évalués en valeur de
marché par résultat, les instruments financiers dérivés de couverture
et les écarts de réévaluation des portefeuilles couverts en taux sont
également présentés en échéance « non déterminée ».
si l’option est à la main du Groupe, la date de remboursement retenue
est la prochaine date contractuelle d’exercice de l’option, que ce soit
sur les actifs ou les passifs ;
dans le cas des dettes subordonnées, la date de remboursement
retenue est la date de maturité finale.
5
490
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
TABLEAU N° 104 : ÉCHÉANCIER CONTRACTUEL DU BILAN PRUDENTIEL (EU CR1-A) [Audité]
31 décembre 2021
De 1 an Plus de
Non
déterminé JJ et à vue
De JJ (exclu)
De 1 De 3 mois
à 1 an
En millions d’euros
à 1 mois à 3 mois
à 5 ans
5 ans
TOTAL
ACTIF
Caisse, banques centrales
-
348 519
-
-
-
-
-
348 519
Instruments financiers en valeur de marché
par résultat
Portefeuille de titres
192 520
-
-
-
-
-
-
-
192 520
252 503
240 940
8 619
Prêts et opérations de pensions
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
68 459
114 332
31 876
25 972
8 044
3 820
240 940
8 619
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Actifs financiers en valeur de marché
par capitaux propres
Titres de dette
157
-
-
382
-
1 074
-
3 413
-
16 398
-
20 173
-
41 597
2 558
Instruments de capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
2 558
Prêts et créances sur les établissements
de crédit
-
-
8 150
15 431
392
5 270
58 233
3 530
3 260
77 210
5 404
3 351
132 998
12 146
992
912
21 934
846 649
109 379
Prêts et créances sur la clientèle
Titres de dette
328 815 233 961
131
43 535
44 241
Écart de réévaluation des portefeuilles
couverts en taux
3 049
-
440 951
92 040
392
-
181 748
177 835
3 913
8 791
-
-
118 824
112 346
6 478
6 440
-
-
177 879
162 320
15 559
6 267
91 267
275 412
-
-
-
3 049
Actifs financiers
dont Crédits
447 974
397 784 303 108 2 068 267
-
337 851 238 693 1 121 086
dont Titres de dette
Autres actifs non financiers
Actifs destinés à être cédés
TOTAL ACTIF
135 313
59 933
42 069
-
64 414
4 897
-
286 001
210 111
91 267
108 250
33 398
-
-
5
556 223
474 349
-
190 538
-
125 264
-
439 853 308 005 2 369 645
DETTES
-
-
-
-
-
-
-
Banques centrales
1 244
-
-
-
1 244
Instruments financiers en valeur
de marché par résultat
Portefeuille de titres
112 338
-
-
-
34 792
4 012
-
-
23 301
12 231
-
-
-
112 338
293 456
63 944
Dépôts et opérations de pensions
Dettes représentées par un titre
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Dettes envers les établissements de crédit
Dettes envers la clientèle
-
-
113 644
119 041
1 383
1 296
20
-
2 563
26 319
18 798
237 779
10 211
-
-
-
-
-
-
237 779
10 211
-
-
-
-
0
-
11 688
3 746
71 073
7 837
363
18 624
48 335
26 214
-
6 665
13 995
29 816
317
118 140
8 170
506
2 606
159 368
966 963
151 388
22 949
822 784
Dettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
3
-
48 126
6 394
39 393
15 875
-
Écart de réévaluation des portefeuilles
couverts en taux
1 367
361 695
187 399
-
-
949 383
6 569
-
-
204 623
16 454
-
-
131 977
6 606
-
-
86 324
2 894
-
208 531
43 618
-
-
1 367
Passifs financiers
78 474 2 021 007
Autres passifs non financiers
Dettes liées aux actifs destinés à être cédés
TOTAL PASSIF
10 731
-
274 272
74 366
74 366
163 584
549 095
955 953
221 077
138 583
252 149
89 205 2 369 645
491
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de liquidité
5
31 décembre 2020
De 1 an Plus de
De JJ
(exclu) à
1 mois à 3 mois
Non
déterminé JJ et à vue
De 1 De 3 mois
à 1 an
En millions d’euros
ACTIF
à5 ans
5 ans
TOTAL
Caisse, banques centrales
-
309 291
-
-
-
-
-
309 291
Instruments financiers en valeur de marché
par résultat
Portefeuille de titres
169 080
-
-
-
-
-
-
-
169 080
247 276
277 042
15 569
Prêts et opérations de pensions
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
87 195
95 161
32 538
22 341
7 225
2 815
277 044
15 569
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Actifs financiers en valeur de marché
par capitaux propres
Titres de dette
42
4
-
450
-
906
-
7 940
-
22 513
-
27 051
-
58 907
2 209
Instruments de capitaux propres
Actifs financiers au coût amorti
2 209
Prêts et créances sur les établissements
de crédit
-
-
6 933
9 901
325
5 061
56 941
3 088
2 788
60 693
3 118
2 912
140 721
8 142
780
476
18 950
840 884
119 218
Prêts et créances sur la clientèle
Titres de dette
325 263 247 366
65
47 054
57 425
Écart de réévaluation des portefeuilles
couverts en taux
5 553
469 562
-
-
413 649
104 029
329
-
160 701
157 163
3 538
-
100 043
96 019
4 024
-
182 056
165 974
16 082
2 816
-
-
5 552
Actifs financiers
dont Crédits
402 835 335 133 2 063 978
333 268 250 657 1 107 110
dont Titres de dette
Autres actifs non financiers
TOTAL ACTIF
125 431
77 029
546 591
69 567
84 477
303 448
12 518
426 167
10 192
170 893
5 311
56 437
11 767
176 069
105 354
184 872
459 272 346 900 2 240 048
DETTES
5
Banques centrales
-
1 594
-
-
-
-
-
1 594
Instruments financiers en valeur de marché
par résultat
Portefeuille de titres
94 263
-
-
-
45 752
3 209
-
-
11 492
11 730
-
-
-
94 263
288 595
58 981
283 118
13 523
Dépôts et opérations de pensions
Dettes représentées par un titre
Instruments financiers dérivés
Instruments financiers dérivés de couverture
Passifs financiers au coût amorti
Dettes envers les établissements de crédit
Dettes envers la clientèle
94 376
131 799
3 842
1 334
7
-
-
1 497
24 521
18 018
283 118
13 523
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
9 332
10 491
84 989
10 788
13
12 816
51 138
23 836
29
3 671
19 535
32 965
252
103 773
8 107
829
4 202
140 913
949 432
152 144
20 709
781 462
Dettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
-
-
50 053
4 115
34 501
16 300
Écart de réévaluation des portefeuilles
couverts en taux
6 153
397 056
146 040
543 096
-
886 771
8 173
-
239 577
15 549
-
136 780
4 999
-
79 645
1 465
-
194 411
43 571
-
6 153
Passifs financiers
75 184 2 009 425
10 826 230 623
86 010 2 240 048
Autres passifs non financiers
TOTAL PASSIF
894 944
255 126
141 779
81 110
237 982
492
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
Au 31 décembre 2021, la contribution de BancWest au bilan du Groupe,
matérialisée sur la ligne « Actifs/Dettes liées aux actifs destinés à être
cédés » (voir note annexe 7.d Activités destinées à être cédées des états
financiers consolidés), s’élève :
Pour la gestion du risque de liquidité, l’échéancier contractuel ci-dessus
est complété d’analyses économiques tenant compte du comportement
de la clientèle ou de la liquidité de marché de certains actifs (par exemple
les titres), en situation normale ainsi qu’en situation de stress.
à l’actif à 15 milliards d’euros de Caisse, banques centrales, 16 milliards
d’euros de titres de dette au coût amorti majoritairement à plus de
5 ans et 50 milliards d’euros de prêts et créances sur la clientèle dont
41 milliards d’euros à plus d’un an ;
Pour cela, le Groupe s’appuie sur un ensemble d’outils pour anticiper
et gérer sa liquidité économique, en particulier, comme indiqué
précédemment :
les situations de liquidité à moyen et long termes ;
les simulations de stress et la réserve de liquidité ;
le suivi des ratios règlementaires de liquidité.
au passif à 73 milliards d’euros de dettes envers la clientèle.
Au 31 décembre 2020, la contribution de BancWest au bilan du Groupe
s’élevait :
Le tableau suivant présente le détail du tableau n° 104 : Échéancier
contractuel du bilan prudentiel sur le périmètre des instruments de
capitaux propres et dettes représentées par un titre à moyen et long
termes du Groupe, sans tenir compte des options de remboursement
anticipé.
à l’actif à 4 milliards d’euros de Caisse, banques centrales, 12 milliards
d’euros de titres de dette au coût amorti majoritairement à plus de
5 ans et 49 milliards d’euros de prêts et créances sur la clientèle dont
39 milliards d’euros à plus d’un an ;
au passif à 65 milliards d’euros de dettes envers la clientèle.
TABLEAU N° 105 : ÉCHÉANCIER CONTRACTUEL DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES ET DETTES
REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE À MOYEN/LONG TERME DU PÉRIMÈTRE PRUDENTIEL
TOTAL
31 décembre
2021
2027- Au-delà
2031 de 2031 Perpétuelle
En millions d’euros
2022
2023
2024
2025
2026
Montant(*) des éléments de passifs
éligibles en fonds propres additionnels
de catégorie 1
10 114
907
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
10 114
907
-
Dette subordonnée
dont dette subordonnée au coût amorti
dont dette subordonnée en valeur de
marché par résultat
907
-
-
-
-
-
-
-
907
Actions préférentielles et Titres Super
Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI)
Montant(*) des dettes éligibles en fonds
propres de catégorie 2
5
9 207
-
-
-
-
-
-
-
9 207
22 867
22 867
22 826
695
695
678
5
5
5
888
888
888
2 728
2 728
2 728
2 701
2 701
2 701
8 403
8 403
8 403
6 731
6 731
6 707
716
716
716
Dette subordonnée
dont dette subordonnée au coût amorti
dont dette subordonnée en valeur
de marché par résultat
41
17
-
-
-
-
-
24
-
Montant(*) des autres dettes
subordonnées non éligibles
en fonds propres
122
148 872
70 027
-
29 091
3 337
-
21 907
5 824
-
15 545
5 780
73
15 483
10 077
-
12 953
6 770
49
41 257
29 527
-
12 636
8 711
-
-
-
Dette senior non sécurisée
Dette senior non préférée
dont dette senior non préférée
au coût amorti
66 091
3 334
5 824
5 780
10 077
6 770
29 501
4 804
-
dont dette senior non préférée en
valeur de marché par résultat
3 936
78 845
22 640
3
25 754
9 424
-
16 083
6 332
-
9 765
2 775
-
5 406
658
-
6 183
1 354
25
11 730
1 997
3 907
3 924
100
-
-
-
Dette senior préférée
dont dette senior préférée au coût amorti
dont dette senior préférée en
valeur de marché par résultat
56 205
16 330
9 751
6 990
4 748
4 829
9 733
3 824
-
Dette senior sécurisée(**)
16 443
4 041
3 583
2 444
2 488
300
1 438
2 149
-
(*) Valeur comptable avant prise en compte des ajustements règlementaires.
(**) Le montant de dette senior sécurisée inclut 259 millions d’euros de dettes émises par l’entité Bank of the West.
493
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de liquidité
5
Les tables présentant le détail des instruments reconnus en fonds propres
(CET1, AT1 et Tier 2) ainsi que les instruments de dette éligibles au ratio
TLAC (dette senior non préférée), selon le format (EU CCA) requis par
le Règlement d’exécution (UE) n° 1423/2013, sont disponibles dans la
section Dette BNP Paribas du site des relations investisseurs : https://
Certains instruments de dette présentés ci-dessus ont une option de
remboursement anticipé (« call ») exerçable par le Groupe (émetteur).
Le tableau suivant présente l’échéancier des dettes et des autres passifs
subordonnés en prenant en compte, le cas échéant, la prochaine date à
laquelle l’option peut être exercée (« date de call »). L’exercice du call
reste soumis à l’accord préalable du régulateur. Les dates d’échéance
présentées ci-après sont purement conventionnelles et ne préjugent pas
de la politique de call du Groupe.
TABLEAU N° 106 : ÉCHÉANCIER ÉCONOMIQUE(*) DES INSTRUMENTS DE FONDS PROPRES DU PÉRIMÈTRE PRUDENTIEL
TOTAL
31 décembre
2021
2027- Au-delà
2026 2031 de 2031 Perpétuelle
En millions d’euros
2022
2023
2024
2025
Montant(**) des éléments de passifs éligibles
en fonds propres additionnels de catégorie 1
10 114
907
-
2 430
-
-
-
1 326
1 534
-
-
-
3 918
-
-
-
907
907
-
Dette subordonnée
-
-
-
-
dont dette subordonnée au coût amorti
-
-
-
-
dont dette subordonnée en valeur
de marché par résultat
907
-
-
-
-
-
-
-
907
Actions préférentielles et Titres Super
Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI)
9 207
2 430
-
1 326
1 534
-
3 918
-
-
Montant(**) des dettes éligibles en fonds
propres de catégorie 2
22 867
22 867
22 826
1 926
1 926
1 909
520
520
520
1 077
1 077
1 077
3 429
3 429
3 429
4 714
4 714
4 714
9 093
9 093
9 093
1 631
1 631
1 607
476
476
476
Dette subordonnée
dont dette subordonnée au coût amorti
dont dette subordonnée en valeur
de marché par résultat
41
17
-
-
-
-
-
24
-
Montant(**) des autres dettes subordonnées
non éligibles en fonds propres
122
-
-
-
73
-
49
-
-
(*) L’échéance économique considérée correspond soit à la prochaine date de call lorsque l’instrument contient une option de remboursement anticipé soit à
l’échéance contractuelle.
(**) Valeur comptable avant prise en compte des ajustements règlementaires.
5
GRÈVEMENT DES ACTIFS DU GROUPE ET DES ACTIFS REÇUS PAR LE GROUPE
Sont considérés comme grevés les actifs du bilan et les instruments
financiers reçus en garantie (sûretés) qui ont été utilisés comme
nantissement, garantie ou rehaussement d’une opération du Groupe
dont ils ne peuvent être librement retirés.
wholesale à moyen et long termes sécurisés de la présente section)
ou en participation à des opérations de politique monétaire, permettant
ainsi de diversifier et d’optimiser sa structure de financement.
Ainsi, le grèvement d’actifs se distingue du transfert d’actifs présenté
en note annexe 4.r aux états financiers consolidés dans la mesure où ce
celui-ci ne comprend que les opérations suivantes :
Le grèvement d’actifs est inhérent aux activités du Groupe, et répond à
un double objectif :
les titres inscrits au bilan de la Banque, ayant fait l’objet d’une cession
ou d’un prêt temporaire par la Banque dans le cadre d’une mise en
pension (repos et prêts de titres) qui ne sont pas décomptabilisés du
bilan de la Banque à l’issue de la transaction ;
intervenir sur les marchés de dérivés ou d’opérations de pension,
y compris le versement des appels de marges en garantie des
transactions (voir les paragraphes L’échange de marge initiale
bilatérale et Gestion du risque de contrepartie de la section 5.6 Risque
de contrepartie) ;
les créances titrisées par la Banque (dans le cadre des programmes
efficaces et inefficaces), qui restent comptabilisées au bilan de la
Banque en vertu des règles de consolidation applicables dans le
référentiel comptable, apportées en couverture d’émission de titres
adossés à des actifs.
obtenir du financement, via l’émission de dette sécurisée, en particulier
de titres adossés à des actifs (voir partie Activités du Groupe en
matière de titrisation dans la section 5.5 Titrisation en portefeuille
bancaire), d’obligations garanties (voir paragraphe Financements
494
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
Conformément aux définitions ci-dessus, les garanties données aux
chambres de compensation ou aux banques centrales dans le cadre de
la politique monétaire, ainsi que les portefeuilles d’actifs apportés en
couverture d’émission d’obligations garanties, entrent dans le cadre du
grèvement d’actifs, mais sont exclues du cadre du transfert d’actifs. Il
en est de même pour les mises en pension (repos) et prêts dans le cas
de titres non comptabilisés au bilan de la Banque (car précédemment
reçus dans le cadre de reverse repos et d’emprunt de titres) et les titres
reçus en pension (reverse repos) et emprunts de titres.
GRÈVEMENT DES ACTIFS
ET DES SÛRETÉS REÇUES
Le suivi des actifs grevés et des actifs reçus est effectué sur le périmètre
prudentiel défini dans la partie Champ d’application de la section 5.2
Gestion du capital et adéquation des fonds propres.
Les montants des actifs et des sûretés reçues grevés et non grevés sont
présentés dans les tableaux suivants selon les dispositions du Règlement
d’exécution (UE) 2021/637. Ainsi, toutes les données présentées dans le
tableau sont calculées comme les médianes des quatre fins de trimestre
de l’exercice. Chaque ligne de total est donc calculée comme la médiane
du total aux quatre fins de trimestres de l’exercice, et non comme la
somme des valeurs médianes sur l’exercice.
Le ratio médian des actifs grevés par rapport aux actifs du bilan du
Groupe s’établit à 20,1 % en 2021, en hausse de 140 points de base
(+ 1,4 %) par rapport à 2020.
TABLEAU N° 107 : GRÈVEMENT DES ACTIFS ET DES SÛRETÉS REÇUES
Actifs grevés et non grevés
Valeurs médianes des quatre fins de trimestres en 2021
Valeur comptable des Valeur de marché des Valeur comptable des Valeur de marché des
actifs grevés
actifs grevés
actifs non grevés
actifs non grevés
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
En millions d’euros
010 ACTIFS DE L’ÉTABLISSEMENT
030 Titres à revenu variable
040 Titres à revenu fixe
483 070 188 738
1 920 667 422 835
55 830
29 741
31 629
-
184 177 155 753 184 177 155 753 158 569 140 801 158 569 140 801
050
060
070
080
090
dont obligations garanties
3 671
1 541
3 006
1 020
3 671
1 541
3 006
1 020
2 273
7 173
1 674
0
2 273
7 173
1 674
0
dont titres adossés à des actifs
5
dont émis par des administrations publiques
dont émis par des entreprises financières
dont émis par des entreprises non financières
145 838 145 838 145 838 145 838 121 518 121 518 121 518 121 518
26 738
13 135
240 766
-
5 841
26 738
13 135
5 841
2 022
20 888
8 850
3 751
537
20 888
8 850
3 751
537
2 022
120 Autres actifs
-
-
-
-
1 744 785 348 602
121
122
123
dont prêts à vue
371 474 347 277
dont prêts et avances autres que prêts à vue
dont autres actifs(**)
171 696
69 070
1 002 120
371 674
-
-
(*) Actifs d’une liquidité et d’une qualité de crédit extrêmement élevées.
(**) Les actifs grevés de l’activité relative à BancWest sont présentés dans les lignes « Autres actifs » suite à l’application de la norme IFRS 5
relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à être cédés, suivant les conventions de présentation du bilan prudentiel. Au 31 décembre
2021, 3 milliards d’euros de prêts et crédits sont grevés sur un total de 50 milliards d’euros, et 7 milliards de titres à revenu fixe sont grevés sur
un total de 21 milliards d’euros.
495
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque de liquidité
5
Valeurs médianes des quatre fins de trimestres en 2020
Valeur comptable des Valeur de marché des Valeur comptable des Valeur de marché des
actifs grevés
actifs grevés
actifs non grevés
actifs non grevés
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
En millions d’euros
010 ACTIFS DE L’ÉTABLISSEMENT
030 Titres à revenu variable
040 Titres à revenu fixe
435 542 149 209
1 917 713 437 080
39 609
20 844
11 269
-
156 141 128 354 156 141 128 354 181 767 163 610 181 767 163 610
050
060
070
080
090
dont obligations garanties
3 383
1 383
2 568
191
3 383
1 383
2 568
191
3 823
8 131
3 175
1 044
3 823
8 131
3 175
1 044
dont titres adossés à des actifs
dont émis par des administrations publiques
dont émis par des entreprises financières
dont émis par des entreprises non financières
115 174 115 174 115 174 115 174 147 199 147 199 147 199 147 199
25 481
11 097
240 918
-
4 357
25 481
11 097
4 357
2 201
22 513
11 524
6 097
704
22 513
11 524
6 097
704
2 201
120 Autres actifs
-
-
-
-
1 722 259 272 047
121
122
123
dont prêts à vue
300 355 272 047
dont prêts et avances autres que prêts à vue
dont autres actifs
156 891
85 802
1 015 811
401 725
-
-
(*) Actifs d’une liquidité et d’une qualité de crédit extrêmement élevées.
Les autres actifs grevés sont constitués principalement de prêts et
créances (utilisés notamment lors de l’émission de titres adossés à des
actifs et d’obligations garanties) pour 172 milliards d’euros. Le solde,
regroupé sous la ligne 123 dont autres actifs, est composé de dépôts de
garantie versés et cautionnements constitués dans le cadre de produits
dérivés (comptabilisés dans la catégorie Comptes de régularisation et
actifs divers) pour 68 milliards d’euros.
Les actifs non grevés non disponibles pour être utilisés comme
nantissement, garantie ou rehaussement d’une opération s’élèvent à
372 milliards d’euros. Ils incluent principalement les immobilisations
incorporelles, les écarts d’acquisition, les actifs d’impôts courants et
différés, et les actifs non éligibles à des programmes de financement
dans des conditions normales d’activité.
5
496
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque de liquidité
Sûretés reçues grevées et non grevées
Valeurs médianes des 4 fins de trimestres en 2021
Valeur de marché des Valeur de marché des
sûretés reçues grevées sûretés reçues non grevées
et des propres(**) titres et des propres(**) titres
à revenu fixe grevés à revenu fixe non grevés
Valeurs médianes des points trimestriels en 2020
Valeur de marché des Valeur de marché des
sûretés reçues grevées sûretés reçues non grevées
et des propres(**) titres et des propres(**) titres
à revenu fixe grevés à revenu fixe non grevés
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
dont HQLA
et EHQLA(*)
En millions d’euros
130
140
150
160
170
180
SÛRETÉS REÇUES
467 631
-
391 875
-
98 009
-
57 891
-
437 789
-
375 388
-
101 781
-
70 740
-
Prêts à vue
Titres à revenu variable
Titres à revenu fixe
75 242
389 179
1 844
3 438
45 655
346 220
1 690
-
10 452
83 716
1 028
2 469
4 436
55 962
86
53 446
384 343
1 903
3 544
29 999
345 390
1 575
44
17 630
82 088
3 737
5 054
8 739
60 584
2 725
878
dont obligations garanties
dont titres adossés à des actifs
549
dont émis par des administrations
publiques
190
200
341 987
19 923
339 936
2 684
45 498
35 341
45 498
1 050
339 172
23 151
336 949
2 837
49 226
38 380
49 226
4 861
dont émis par des entreprises
financières
dont émis par des entreprises non
financières
210
220
230
26 741
3 575
-
-
-
-
-
-
21 739
4 159
-
-
-
-
-
-
Prêts et avances autres que prêts à vue
Autres garanties reçues
-
-
-
-
-
-
-
-
PROPRES(**) TITRES À REVENU FIXE ÉMIS
(AUTRES QUE OBLIGATIONS GARANTIES
ET TITRES ADOSSÉS À DES ACTIFS)
240
241
250
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
PROPRES(**) OBLIGATIONS GARANTIES
ET TITRES ADOSSÉS A DES ACTIFS ÉMIS
DISPONIBLES POUR NANTISSEMENT
13 885
13 496
TOTAL DES ACTIFS, DES SÛRETÉS
REÇUES ET DES PROPRES(**)
TITRES À REVENU FIXE ÉMIS
5
947 492
580 613
891 517
535 998
(*) Actifs d’une liquidité et d’une qualité de crédit extrêmement élevées.
(**) Actifs financiers émis par une entité du Groupe et souscrits par le Groupe.
Au 31 décembre 2021, le montant des propres obligations garanties et titres adossés à des actifs (ABS et obligations garanties) non grevés disponibles
s’élève à 13,9 milliards d’euros, auxquels s’ajoutent 4,3 milliards d’euros non disponibles. Le montant total des actifs sous-jacents y afférents s’élève
à 20,4 milliards d’euros.
Activités du Groupe en lien avec le grèvement
Valeurs médianes
des 4 fins de trimestres en2021
Valeurs médianes
des points trimestriels en 2020
Passifs
Passifs
correspondants,
passifs éventuels
outitres prêtés titres àrevenu fixe(*)
Actifs, sûretés
reçues et propres passifs éventuels ou
titres prêtés titres àrevenu fixe(*)
correspondants,
Actifs, sûretés
reçues et propres
En millions d’euros
VALEUR COMPTABLE DES PASSIFS FINANCIERS
010
011
012
013
014
SÉLECTIONNÉS
823 129
356 999
172 113
29 455
947 492
364 307
200 778
32 146
775 236
347 313
139 976
33 798
891 517
355 561
166 603
37 460
dont repos
dont dépôts collatéralisés autres que repos
dont titres à revenu fixe émis
dont autres sources d'actifs grevés
271 042
355 620
256 360
331 255
(*) Autres qu’obligations garanties grevées et titres adossés à des actifs grevés.
497
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque opérationnel
5
Les actifs grevés, sûretés reçues et propres titres à revenu fixe sont
essentiellement émis par des administrations publiques à hauteur de
491 milliards d’euros et permettent d’obtenir 442 milliards d’euros de
financements.
d’euros), soit 78,5 % du grèvement global (742 milliards d’euros). Il s’agit
principalement d’opérations de pension et de dérivés. Les autres actifs
grevés sont principalement portés par les activités de financement dALM
Treasury.
En donnée médiane, au 31 décembre 2021, les activités Fixed Income
Credit and Commodities et Prime Solutions & Financing ainsi que le
métier Securities Services représentent 58 % des actifs grevés du Groupe
(278 milliards d’euros) et 100 % des sûretés reçues grevées (465 milliards
Les actifs grevés et les collatéraux reçus et grevés sont principalement
libellés en euro ou en dollars (à hauteur respectivement de 45 % et 39 %
en médiane sur l’année).
5.9 Risque opérationnel
Le risque opérationnel est le risque de perte résultant de processus
internes défaillants ou inadéquats ou d’événements externes, qu’ils
soient de nature délibérée, accidentelle ou naturelle. Sa gestion
repose sur l’analyse de l’enchaînement cause – événement –
conséquence.
comme les défauts ou les changements de valeur n’entrent pas dans
le champ d’analyse du risque opérationnel.
Le risque opérationnel recouvre la fraude, les risques en lien avec
les ressources humaines, les risques juridiques, les risques de
non-conformité, les risques fiscaux, les risques liés aux systèmes
d’information, la fourniture de services financiers inappropriés
(conduct risk), les risques de défaillance des processus opérationnels
y compris les processus de crédit, ou l’utilisation d’un modèle (risque
de modèle), ainsi que les conséquences pécuniaires éventuelles liées
à la gestion du risque de réputation.
Les processus internes sont notamment ceux impliquant le personnel
et les systèmes informatiques. Les inondations, les incendies, les
tremblements de terre, les attaques terroristes sont des exemples
d’événements externes. Les événements de crédit ou de marché
5
CADRE RÈGLEMENTAIRE
Les risques opérationnels et de non-conformité s’inscrivent dans un cadre
règlementaire formel :
(ii) fraude externe, (iii) pratiques en matière d’emploi et sécurité au
travail (telles qu’une anomalie résultant de la gestion d’un recrutement),
(iv) clients, produits et pratiques commerciales (défaut dans un produit,
vente inappropriée, manquement à une obligation professionnelle, etc.),
(v) dommages occasionnés aux actifs matériels, (vi) interruption de
l’activité et dysfonctionnement des systèmes, (vii) exécution, livraison et
gestion des processus (erreur de saisie, erreur dans la documentation etc.).
la Directive 36/2013/UE (CRD 4) et le Règlement (UE) n° 575/2013
(CRR) qui encadrent la surveillance prudentielle et les modalités de
calcul des exigences de fonds propres au titre du risque opérationnel ;
l’arrêté du ministre français des Finances en date du 3 novembre 2014
qui définit les rôles et responsabilités de la fonction de gestion des
risques (couvrant tous les types de risque) et un système de contrôle
interne assurant l’efficacité et la qualité du fonctionnement interne de
la Banque, la fiabilité de l’information interne et externe, la sécurité
des opérations, ainsi que la conformité aux lois, aux règlements et
aux politiques internes.
La maîtrise du risque de non-conformité vise au respect des lois,
règlementations, règles déontologiques et instructions, à la protection
de la réputation du Groupe, de ses investisseurs et de ses clients, à
l’éthique dans les comportements professionnels, à la prévention des
conflits d’intérêts, à la protection de l’intérêt des clients et de l’intégrité
des marchés, à la lutte contre le blanchiment d’argent, la corruption et le
financement du terrorisme ainsi qu’au respect des embargos financiers.
Les incidents opérationnels causant des pertes, tels que définis par la
règlementation bancaire, recouvrent sept catégories : (i) fraude interne,
498
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque opérationnel
ORGANISATION ET DISPOSITIF DE SURVEILLANCE
ACTEURS ET GOUVERNANCE
OBJECTIFS ET PRINCIPES
Pour gérer les risques opérationnels, de non-conformité et de réputation,
le Groupe BNP Paribas s’appuie sur son dispositif général de contrôle
interne dans sa double dimension de contrôle périodique et de contrôle
permanent.
Afin d’atteindre ce double objectif de gestion et de maîtrise du risque
opérationnel, BNP Paribas met en œuvre un dispositif de contrôle
opérationnel permanent, processus itératif et reposant sur les éléments
suivants :
Les fonctions de contrôle intégrées au sein de BNP Paribas assurant la
deuxième ligne de défense sont les fonctions Conformité, RISK et LEGAL.
L’Inspection Générale assure quant à elle un troisième niveau de défense
en charge du contrôle périodique. Ces quatre fonctions de supervision et
de contrôle du Groupe sont organisées avec un principe de rattachement
hiérarchique de la totalité de leurs équipes dans le monde, garantissant
leur indépendance et leur autonomie de moyens.
l’identification et l’évaluation des risques opérationnels ;
la formalisation, la mise en œuvre et le suivi du dispositif de réduction
des risques (procédures, vérifications et tous éléments d’organisation
concourant à la maîtrise des risques : ségrégation des tâches, gestion
des droits d’accès, etc.) ;
la production des mesures de risques avérés ou potentiels et le calcul
des exigences de fonds propres associées au risque opérationnel ;
La gouvernance du dispositif de contrôle interne du Groupe est présentée
dans la section Le contrôle interne du chapitre 2 Gouvernement
d’entreprise et contrôle interne.
le reporting et l’analyse des informations de gestion relatives au risque
opérationnel et au dispositif de contrôle permanent ;
le pilotage des risques et du dispositif, via une gouvernance impliquant
le management et débouchant sur la détermination et le suivi de
plans d’actions.
Au sein de la fonction RISK, la deuxième ligne de défense en matière de
risques opérationnels, technologiques et de protection de l’information
(cybersécurité) est assurée par les Operational Risk Officers des entités
opérationnelles conformément au dispositif de gestion des risques
opérationnels défini et supervisé par RISK Operational Risk Management
(RISK ORM).
Ce dispositif comporte deux grands piliers :
l’identification et l’évaluation des risques et du dispositif de contrôle en
s’appuyant sur des bibliothèques de risques et de contrôles définis par
les métiers et les fonctions Groupe. Chaque entité doit les considérer
et si besoin les enrichir, quand elle élabore son évaluation des risques
intrinsèques et résiduels, et lors de la mise en place de grilles de
cotation normalisées au niveau du Groupe ;
Le dispositif de gestion et de maîtrise du risque opérationnel pour
le Groupe dans son ensemble s’organise autour de deux niveaux
d’intervenants :
au premier niveau de défense, les opérationnels et notamment les
responsables des entités opérationnelles, des métiers et des fonctions,
premiers responsables et acteurs dans la gestion des risques et la mise
en place des dispositifs de maîtrise de ces risques ;
le dispositif de maîtrise des risques s’appuie sur des procédures,
des normes et des plans de contrôles génériques cohérents avec la
bibliothèque de risques susmentionnés. Chaque entité doit les appliquer
(sauf dérogation), et les enrichir en fonction de ses spécificités propres.
5
au second niveau de défense, les fonctions exerçant un contrôle
de deuxième niveau qui sont responsables de l’organisation et du
bon fonctionnement du dispositif de maîtrise des risques et de sa
conformité aux lois et règlementations pour leur domaine d’expertise
tel que défini dans leur Charte de responsabilité. Ces équipes doivent
plus particulièrement :
CHAMP ET NATURE DES SYSTÈMES DE
DÉCLARATION ET DE MESURE DES RISQUES
Les Comités Exécutifs du Groupe et ceux des entités opérationnelles
(métiers, fonctions et filiales) ont notamment pour mission de piloter la
gestion des risques opérationnels et de non-conformité et des contrôles
permanents sur leur périmètre de responsabilité, dans le cadre de
l’infrastructure mise en place au niveau du Groupe. Ils valident la qualité
et la cohérence des données de gestion, examinent leur profil de risque
par rapport aux seuils de tolérance qu’ils se sont fixés, en cohérence
avec le Risk Appetite Statement défini au niveau Groupe, et évaluent la
qualité de leur dispositif de contrôle, en fonction de leurs objectifs et
des risques qu’ils encourent. Ils suivent la mise en œuvre des actions de
réduction des risques.
coordonner, sur leur périmètre de responsabilité, la définition et la
déclinaison du dispositif de contrôle permanent, et d’identification et
de gestion du risque opérationnel, de ses normes et méthodologies,
des reportings et des outils liés,
fournir un second regard, indépendant des responsables des entités
opérationnelles, sur les risques opérationnels, et le fonctionnement
du dispositif de risque opérationnel et de contrôle permanent et
servir d’alerte le cas échéant.
Les sujets liés au risque opérationnel, au contrôle permanent et au plan
d’urgence visant la poursuite d’activité dans des situations définies selon
les standards règlementaires sont présentés régulièrement au Comité
Exécutif du Groupe. Les entités opérationnelles du Groupe, ainsi que les
filiales, déclinent sur leur périmètre cette structure de gouvernance qui
associe l’encadrement exécutif.
La mesure des risques opérationnels s’appuie sur un dispositif de collecte
des incidents avérés ou potentiels, selon une démarche structurée par
processus et unités organisationnelles (activité dans un pays et une
entité juridique) et suivant une logique « cause, événement, effet ».
Ces informations fournissent une base à des actions de correction et de
prévention des risques.
La Conformité, pour sa part, est en charge de la supervision du dispositif
de maîtrise des risques de non-conformité et d’atteinte à la réputation
(voir section 5.3).
Les informations les plus significatives sont portées à la connaissance des
divers niveaux de l’organisation, jusqu’aux dirigeants effectifs et organes
de surveillance, selon un processus d’escalade préalablement défini.
499
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque opérationnel
5
COMPOSANTES SPÉCIFIQUES LIÉES AU RISQUE OPÉRATIONNEL
De par sa nature, le risque opérationnel recouvre des domaines multiples
relatifs à l’activité courante du Groupe et est lié à des risques spécifiques
tels que les risques de non-conformité et de réputation, et les risques
juridique, fiscal et de cybersécurité qui font l’objet de suivis adaptés.
des processus d’identification et d’évaluation des risques, de
surveillance, de remontées d’informations et d’alertes, coordonnées
afin d’en assurer la cohérence d’ensemble et l’efficacité ;
le déploiement d’outils de prévention et de détection des risques
(systèmes de lutte contre le blanchiment, le financement du terrorisme
et la corruption, de détection des abus de marché, etc.) ;
RISQUES DE NON-CONFORMITÉ
ET DE RÉPUTATION
des actions de formation et de sensibilisation à destination de
l’ensemble des composantes du Groupe.
La maîtrise du risque de réputation s’appuie sur les éléments suivants :
Définitions
la responsabilité individuelle des collaborateurs : les collaborateurs
du Groupe ont un rôle essentiel dans la gestion du risque de
réputation. Tout collaborateur confronté à la matérialisation effective
ou potentielle d’un risque de crédit, de marché ou opérationnel (y
compris dans le domaine informatique et de la cybersécurité), d’un
risque de non-conformité, social ou juridique, et/ou de la violation d’une
loi ou d’une règlementation, ou du Code de conduite ou des procédures
du Groupe, susceptible de générer un risque de réputation pour le
Groupe ou l’une de ses entités doit communiquer, spontanément et
sans délai, avec son supérieur hiérarchique ou un responsable plus
haut placé. Cette responsabilité individuelle est un des éléments
clefs du Code de conduite du Groupe qui est au cœur de chaque
action et guide tous les collaborateurs dans leurs décisions, à tous
les niveaux de l’organisation. Le programme de sensibilisation des
collaborateurs rappelle également la responsabilité de chacun d’entre
eux et les guide, notamment via des éléments sur l’identification, le
contrôle et la gestion du risque de réputation, les valeurs du Groupe
et ses standards d’éthique ;
Le risque de non-conformité est défini dans la règlementation française
comme le risque de sanction judiciaire, administrative ou disciplinaire,
de perte financière significative ou d’atteinte à la réputation, qui naît du
non-respect de dispositions propres aux activités bancaires et financières,
qu’elles soient de nature législative ou règlementaire, nationales ou
européennes directement applicables ou qu’il s’agisse de normes
professionnelles et déontologiques, ou d’instructions des dirigeants
effectifs prises, notamment, en application des orientations de l’organe
de surveillance.
Le risque de non-conformité est un sous-ensemble du risque opérationnel.
En outre, certains de ses impacts peuvent représenter davantage qu’une
pure perte de valeur économique et peuvent nuire à la réputation de
l’établissement.
Le risque de réputation est le risque d’atteinte à l’image du Groupe, à la
confiance accordée à l’entreprise par les clients, les contreparties, les
fournisseurs, les collaborateurs, les actionnaires, les superviseurs ou tout
autre tiers dont la confiance, à quelque titre que ce soit, est une condition
nécessaire à la poursuite normale de l’activité.
le contrôle permanent : l’identification et la gestion du risque de
réputation sont l’un des objectifs du dispositif de contrôle permanent.
La mise en œuvre des procédures et des recommandations du
contrôle périodique, les résultats des contrôles et la prise en compte
des remontées du dispositif de droit d’alerte font l’objet d’un suivi
attentif. Le risque de réputation est également pris en compte dans le
processus de validation des transactions, des nouvelles activités et des
nouveaux produits. Le Groupe dispose notamment de procédures en
matière de conflits d’intérêts, d’intégrité des marchés, de l’adéquation
et du caractère approprié des offres aux clients, de meilleure exécution
de leurs ordres, de lutte contre le blanchiment, le financement du
terrorisme et la corruption, de respect des sanctions et embargos
internationaux, de responsabilité sociétale et environnementale qui
concourent, avec le Code de conduite, à la bonne maîtrise du risque
de réputation ;
Le risque de réputation est essentiellement un risque contingent à tous les
autres risques encourus par le Groupe et notamment la matérialisation
effective ou potentielle d’un risque de crédit, de marché, d’un risque
opérationnel, de non-conformité, environnemental, social ou légal ainsi
que d’une violation d’une loi, d’une règlementation, du Code de conduite
ou d’une procédure du Groupe.
5
Organisation du Groupe
La responsabilité du contrôle du risque de la non-conformité incombe en
premier lieu aux activités et métiers. Dans ce contexte, et conformément
aux normes internationales et à la règlementation française, la fonction
Conformité est chargée de la supervision du dispositif de maîtrise
des risques de non-conformité, sur le périmètre du Groupe dans son
ensemble, quelles que soient les activités en France et à l’étranger.
l’engagement d’entreprise : la Direction de l’Engagement d’Entreprise
se compose des fonctions Responsabilité sociale et environnementale
et Communication Groupe. Elle définit et met en œuvre la stratégie
d’engagement du Groupe sur les principaux secteurs liés à l’avenir de
notre société, comme le développement économique, l’environnement
et la transition énergétique et climatique ; l’intégration sociale et
le développement régional ; la diversité et le respect des droits de
l’homme. Ces domaines sont particulièrement pertinents pour la
protection du risque de réputation du Groupe. Par ailleurs, une des
missions majeures de la Communication est de protéger la réputation
du Groupe et de ses entités, en tant que source d’information pour
les collaborateurs et le public, dont la confiance est essentielle pour
le Groupe.
Intégrée hiérarchiquement sur une base mondiale, la Conformité regroupe
l’ensemble des collaborateurs rattachés à la fonction. L’organisation
de la Conformité décline ses principes directeurs (indépendance,
intégration, décentralisation, subsidiarité de la fonction, dialogue avec
les métiers, culture de l’excellence) au travers d’équipes de proximité
(pôles opérationnels, RBS, IFS, et CIB), de domaines d’expertise, et de
départements en charge de missions transversales.
Le dispositif de maîtrise des risques de non-conformité repose sur un
système de contrôle permanent, structuré autour des axes suivants :
des procédures générales et spécifiques ;
500
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque opérationnel
La fonction Conformité est responsable, au niveau central, de la
coordination des initiatives liées à la gestion du risque de réputation.
Dans ses missions de prévention, LEGAL est en charge d’assurer :
la sécurité juridique du Groupe liée à ses activités commerciales ou
Le cadre de gestion du risque de réputation pour le Groupe est placé,
comme l’ensemble du dispositif de contrôle interne, sous la responsabilité
du Comité Groupe de supervision et de contrôle (GSCC) qui est présidé
par le Directeur Général (Voir chapitre 2 Gouvernement d’entreprise et
contrôle interne, section Le contrôle interne).
activités de compte propre ;
la protection des intérêts juridiques du Groupe, y compris au travers
de la gestion des litiges et conflits du Groupe ;
la protection juridique des dirigeants ou des employés du Groupe dans
l’exercice de leurs activités.
RISQUE JURIDIQUE
RISQUE FISCAL
La fonction LEGAL est une fonction indépendante du Groupe BNP Paribas
et hiérarchiquement intégrée comprenant l’ensemble des équipes
juridiques du Groupe. LEGAL est chargé d’interpréter les lois et règlements
applicables aux activités du Groupe et de fournir des orientations et des
conseils juridiques au Groupe d’une manière qui respecte les normes les
plus exigeantes d’excellence et d’intégrité. LEGAL est responsable de la
gestion des risques juridiques.
BNP Paribas est soumis aux règlementations fiscales en vigueur dans les
différents pays où le Groupe est présent et qui s’appliquent aux secteurs
d’activité dont relèvent les différentes entités du Groupe, comme la
banque, l’assurance et les services financiers.
La fonction fiscale est une fonction à compétence mondiale chargée
d’assurer la maîtrise du risque fiscal de l’ensemble des opérations
réalisées par le Groupe. Compte tenu des enjeux financiers et en termes
de réputation, la fonction Finance et la Conformité sont associées au
suivi du risque fiscal.
La fonction LEGAL donne aux dirigeants effectifs et au Conseil
d’administration l’assurance raisonnable que les risques juridiques sont
surveillés, contrôlés et atténués au niveau du Groupe. Elle est responsable
de la prévention et de la gestion des risques juridiques au sein du Groupe
au travers de ses rôles de conseil et de contrôle.
La fonction fiscale est exercée par les Affaires Fiscales Groupe (AFG)
qui s’appuient sur des responsables fiscaux dans certains métiers ainsi
que dans les principaux Territoires d’implantation du Groupe (et sur
des correspondants fiscaux dans les autres Territoires où le Groupe est
implanté).
Le risque juridique désigne la perte potentielle pour le Groupe BNP Paribas,
qu’elle soit financière ou de réputation, qui affecte ou pourrait affecter
une ou plusieurs entités du Groupe BNP Paribas et/ou son personnel,
ses métiers, ses opérations, ses produits et/ou ses services, et résulte :
Afin d’assurer la cohérence des pratiques fiscales du Groupe et le suivi
du risque fiscal global, les AFG :
du non-respect d’une loi ou d’un règlement ou d’un changement de
loi(s) ou de règlement(s) (incluant un changement d’interprétation
ou d’application d’une loi ou d’un règlement par une juridiction
ou une autorité compétente et toute exigence de toute autorité de
règlementation ou de surveillance) ;
ont défini des procédures couvrant l’ensemble des pôles et destinées
à assurer l’identification, la maîtrise et le contrôle du risque fiscal ;
ont mis en place un processus de remontée d’informations de nature
à contribuer au contrôle du risque fiscal local ;
d’un litige (y compris toutes les formes de règlement alternatif/
extrajudiciaire des différends et les ordonnances judiciaires) ou une
investigation ou une enquête par une autorité de régulation ou de
surveillance (avec des implications pour LEGAL) ;
assurent un reporting à la Direction Générale sur l’évolution des
risques fiscaux ;
5
supervisent les risques opérationnels à caractère fiscal et les
recommandations de l’audit interne sur le périmètre de responsabilité
de la fonction fiscale.
d’une insuffisance contractuelle ;
d’une matière non contractuelle.
LEGAL est responsable de :
Un Comité de coordination fiscale, auquel participent la fonction Finance
et la Conformité et, en cas de besoin, les métiers, a vocation à analyser
les principales problématiques fiscales des opérations réalisées par
le Groupe.
la prévention de toute défaillance ou lacune dans un processus
juridique pouvant impliquer le risque d’une pénalité, un risque de
réputation ou de perte financière, dans tous les domaines (risque
juridique par nature) ;
CYBERSÉCURITÉ ET TECHNOLOGIE
la gestion du risque relatif à un conflit avec une contrepartie, un client,
un tiers ou un organe régulateur, résultant d’une lacune ou défaillance
qui pourrait être attribuable au Groupe au cours de ses opérations
(risque juridique par conséquence).
L’utilisation et la protection des données et des technologies sont
déterminantes pour l’activité de la Banque et son processus de
transformation.
Tandis que la Banque poursuit le déploiement du Digital Banking (pour
les clients et les partenaires du Groupe) et du Digital Working (pour les
collaborateurs du Groupe), elle doit intégrer de nouvelles technologies,
des pratiques de gestion des risques innovantes et mettre en place
de nouvelles méthodes de travail. Cela introduit de nouveaux risques
technologiques dans le domaine de la cybersécurité.
Missions stratégiques et préventives
Dans ses missions stratégiques, LEGAL est en charge de :
définir la politique juridique du Groupe et superviser sa cohérence ;
fournir des conseils juridiques à la Direction Générale, aux métiers
et aux fonctions ;
contribuer à l’influence de la Banque sur les initiatives règlementaires,
législatives ou de place.
501
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque opérationnel
5
La gestion de la technologie et de la sécurité des systèmes d’information
fait partie de la stratégie du Groupe en matière de cybersécurité.
Cette stratégie se concentre sur la préservation des données les plus
sensibles en adaptant régulièrement d’une part, ses processus et
procédures internes et d’autre part, la formation et la sensibilisation
de ses collaborateurs, afin de faire face à des menaces de plus en plus
sophistiquées et variées.
des interruptions dans les systèmes utilisés pour la gestion des
relations clients ou pour l’enregistrement des opérations (dépôts,
services, prêts) et pourrait ainsi entraîner des coûts importants pour
récupérer et vérifier les données compromises. Le Groupe gère et
révise régulièrement ses plans de gestion des crises et de continuité
d’activité (taux d’existence de plan de continuité d’activité validé
au 31 décembre 2021 : 89,08 %) au travers de test de ses services
de restauration de données et de la robustesse de ses systèmes
d’information selon différents scénarios de stress planifiés ;
Afin de renforcer ses technologies et la protection de ses données, le
Groupe a adopté une approche globale dans la gestion de la cybersécurité
au travers de ses 3 lignes de défense :
risques ICT liés à la sécurité :
Le Groupe est vulnérable au risque de cybersécurité, ou au risque
causé par un acte malveillant et/ou frauduleux, commis avec
l’intention de manipuler des informations (données confidentielles,
banque/assurance, techniques ou stratégiques), des processus et des
utilisateurs, pouvant entraîner des pertes significatives pour les filiales,
les collaborateurs, les partenaires et les clients du Groupe. Le Groupe
réévalue continuellement les menaces à mesure qu’elles évoluent et
atténue les risques détectés en temps opportun grâce à des contre-
mesures efficaces ;
les entités opérationnelles constituent une première ligne de défense.
Depuis 2015, le Groupe a décliné dans l’ensemble des entités un
programme de transformation basé sur le référentiel international
NIST (National Institute of Standards and Technology). Ce programme
est régulièrement mis à jour en prenant en compte les nouvelles
menaces et incidents récents identifiés à l’échelle mondiale ;
en seconde ligne de défense, l’équipe dédiée à la gestion de la
cybersécurité et du risque technologique au sein de RISK ORM et sous
la responsabilité du Group Chief Operational Risk Officer a pour mission
en lien avec les Operational Risk Officers de :
risques ICT liés au changement :
Les systèmes d’information du Groupe évoluent rapidement dans un
contexte de transformation digitale. Les risques identifiés pendant les
phases de conception ou de modifications des systèmes, sont évalués
régulièrement afin de s’assurer que les solutions proposées sont
cohérentes par rapport aux besoins des métiers du Groupe ;
présenter la situation du Groupe en matière de cybersécurité et
de risque technologique au Comité Exécutif du Groupe, au Conseil
d’administration et aux autorités de surveillance,
suivre le programme de transformation à travers l’ensemble du
Groupe,
risques ICT liés à l’intégrité des données :
intégrer les dimensions cybersécurité et risque technologique dans
l’ensemble des grands projets au sein du Groupe,
Les aspects de confidentialité des données clients et d’intégrité des
transactions rentrent dans les mêmes dispositifs prévus pour répondre
au Règlement (UE) n° 2016/679 du 27 avril 2016 (RGPD – Règlement
général sur la protection des données) et visent à apporter aux clients
du Groupe un service en adéquation avec leurs attentes ;
assurer que les politiques, les procédures et les principaux projets
prennent en compte les aspects de cybersécurité et de risque
technologique,
suivre les risques existants et identifier les nouvelles menaces
susceptibles d’avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe,
risques ICT liés aux systèmes d’information tiers :
5
La Banque est exposée à des risques de défaillances financières, de
ruptures ou de contraintes de capacités opérationnelles lorsqu’elle
interagit avec des tierces parties y compris ses clients, les
intermédiaires financiers, et les autres acteurs de marché. Les trois
lignes de défense du Groupe constituent le cadre de gestion de ces
risques à toutes les étapes d’intégration jusqu’à la fin de la relation
avec ces tierces parties.
superviser les risques liés aux systèmes d’information tiers dans
un cadre renforcé,
réaliser des campagnes d’évaluation indépendante du risque sur
les objectifs prioritaires,
mener des actions afin d’évaluer et de renforcer la capacité du
Groupe à répondre aux failles et aux incidents ;
Le Groupe déploie d’importantes ressources pour identifier, mesurer et
maîtriser ses risques et met en œuvre diverses techniques pour gérer
son profil de risque. La crise sanitaire, qui s’est poursuivie en 2021, a
accru la dépendance du Groupe à l’égard des technologies numériques.
Afin d’avoir la capacité de travailler à distance et de permettre au
Groupe de continuer à opérer de manière sécurisée malgré le risque
élevé de cybercriminalité, le Groupe a investi dans des mises à niveau
informatiques pour augmenter la bande passante du réseau et assurer la
stabilité des infrastructures d’accès à distance. En parallèle, les équipes
en charge de la cybersécurité ont renforcé leurs capacités de surveillance
pour améliorer la détection et répondre plus rapidement aux menaces.
Les processus et les outils en place ont été complétés par des revues
spécifiques et des actions de support aux métiers du Groupe, ainsi que
par des actions de communication aux employés.
en troisième ligne de défense, l’Inspection Générale a pour mission :
d’évaluer les processus mis en place dans la gestion des risques
ICT (liés aux technologies de l’information et de la communication),
ainsi que les contrôles et la gouvernance associés,
de vérifier le bon respect des lois et des règlements,
de proposer des axes d’amélioration afin de renforcer les dispositifs
mis en place.
Le Groupe répond aux nouveaux risques technologiques et de
cybersécurité de la manière suivante :
risques ICT liés à la disponibilité et à la continuité :
BNP Paribas s’appuie largement sur les systèmes de communication
et d’information dans l’ensemble de ses activités. Toute faille dans
la sécurité de ces systèmes pourrait entraîner des défaillances ou
502
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risque opérationnel
EXPOSITION AU RISQUE OPÉRATIONNEL
Le graphique ci-dessous présente les pertes liées au risque opérationnel
selon la classification des types d’événements définie dans la
règlementation.
Sur la période 2013-2021, le principal type d’incidents de risque
opérationnel reste la catégorie « Clients, produits et pratiques
commerciales » qui représente plus de la moitié des impacts financiers
sous l’effet notamment du poids financier de l’accord global avec les
autorités des États-Unis relatif à la revue de certaines transactions
en dollars intervenu en juin 2014. Les défaillances dans les processus
comprenant notamment les erreurs dans l’exécution ou le traitement
d’opérations et la fraude externe constituent respectivement les deuxième
et troisième types d’incidents ayant le plus d’impact financier.
GRAPHIQUE N° 14 : PERTES LIÉES AU RISQUE
OPÉRATIONNEL – RÉPARTITION PAR TYPE
D’ÉVÉNEMENT (MOYENNE 2013 À 2021)(*)
14 % (2020 : 14 %)
Fraude externe
2 % (2020 : 2 %)
Le Groupe BNP Paribas porte la plus grande attention à analyser ces
différents incidents de façon à améliorer régulièrement son dispositif
de contrôle.
Pratiques en matière
d’emploi et sécurité
au travail
1 % (2020 : 1 %)
Fraude interne
17 % (2020 : 17 %)
Exécution,
livraison et
gestion
des processus
3 % (2020 : 3 %)
Interruption de
l’activité et
dysfonctionnement
des systèmes
62 % (2020 : 62 %)
Clients, produits et
pratiques commerciales
1 % (2020 : 1 %)
Dommages occasionnés
aux actifs matériels
(*) Les pourcentages entre parenthèses correspondent à la moyenne des
pertes par type d’événement 2012-2020.
5
CALCUL DES EXIGENCES DE FONDS PROPRES
Le calcul des actifs pondérés pour le risque opérationnel est obtenu en
multipliant les exigences de fonds propres correspondantes par 12,5.
Méthode AMA
Le calcul des exigences de fonds propres en approche AMA est élaboré
à partir d’un modèle interne de calcul du capital relatif au risque
opérationnel, fondé sur les quatre éléments requis par la règlementation,
à savoir :
APPROCHES RETENUES
Le Groupe utilise une approche hybride combinant lApproche par
mesure avancée (AMA), l’approche standard et l’approche de base (ou
élémentaire).
les pertes internes historiques de risque opérationnel ;
les pertes externes de risque opérationnel ;
les facteurs d’environnement et de contrôle interne ;
En termes de Produit Net Bancaire (PNB), la majorité des entités juridiques
du périmètre prudentiel de consolidation du Groupe utilise l’approche
AMA. Les activités de banque de détail dans les réseaux domestiques et
de Banque Privée, ainsi que les activités de Corporate and Institutional
Banking sont ainsi largement couvertes par cette approche.
l’analyse de scénarios prospectifs, appelés incidents potentiels au sein
du Groupe BNP Paribas.
503
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risque opérationnel
5
Le modèle interne utilisé depuis 2008 par le Groupe BNP Paribas est
fondé sur les principes suivants :
l’ensemble des données de risque relatives au périmètre AMA du Groupe,
puis alloué aux métiers et aux entités juridiques composant ce périmètre.
la distribution des pertes annuelles agrégées : une approche actuarielle
est développée dans laquelle les fréquences et les sévérités des
pertes de risque opérationnel sont modélisées selon des distributions
calibrées sur les données de risque disponibles ;
Depuis le deuxième trimestre 2018, les actifs pondérés étaient portés au
niveau de l’approche standard sur le périmètre AMA ; cette obligation a
été levée au deuxième trimestre 2021.
Méthodes forfaitaires
les données historiques et prospectives sont utilisées dans le calcul
du capital avec une prépondérance des données prospectives, en
vue notamment de représenter au mieux les risques opérationnels
extrêmes et peu fréquents ;
Le Groupe BNP Paribas met en œuvre un calcul des exigences de fonds
propres selon une approche forfaitaire (de base ou standard) pour les
entités du périmètre prudentiel de consolidation qui n’utilisent pas le
modèle interne :
le modèle utilisé se veut fidèle aux données de risque l’alimentant,
de manière à permettre aux métiers l’appropriation des résultats
produits : de ce fait, la plus grande part des hypothèses est intégrée
dans les données elles-mêmes ;
l’approche de base : le calcul des exigences de fonds propres est
défini comme la moyenne sur les trois dernières années d’un agrégat
financier basé sur le Produit Net Bancaire (indicateur d’exposition)
multipliée par un facteur alpha unique fixé par le régulateur (coefficient
de pondération de 15 %) ;
les calculs d’exigences de fonds propres sont réalisés de manière
prudente : dans ce cadre, il est procédé à une revue approfondie des
données de risque utilisées afin de les compléter éventuellement
de risques nécessitant une représentation dans le profil de risque
opérationnel du Groupe.
l’approche standard : le calcul des exigences de fonds propres est
défini comme la moyenne sur les trois dernières années d’un agrégat
financier basé sur le Produit Net Bancaire multiplié par des facteurs
définis par le régulateur et correspondant à chaque catégorie d’activité.
Pour réaliser ce calcul, toutes les lignes de métiers du Groupe sont
ventilées sur huit catégories d’activités règlementaires.
L’exigence de fonds propres règlementaire sur le périmètre AMA
correspond à la VaR (Value at Risk), c’est-à-dire au montant maximum de
perte possible sur une année, pour un niveau de certitude donné (99,9 %
au titre du capital règlementaire). Le calcul est effectué globalement sur
ACTIFS PONDÉRÉS ET EXIGENCES DE FONDS PROPRES
TABLEAU N° 108 : EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS AU TITRE DU RISQUE OPÉRATIONNEL (EU OR1)
31 décembre
2020
31 décembre 2021
Indicateurs pertinents
Actifs Exigences de
pondérés fonds propres
Actifs
pondérés
En millions d’euros
Année N-3
30 528
6 932
Année N-2
Année N-1
32 325
6 727
5
Approche modèle interne AMA
Approche standard (TSA)
Approche de base
31 052
6 896
47 747
11 321
4 141
3 820
906
55 800
11 203
3 623
2 327
2 094
2 205
331
RISQUE OPÉRATIONNEL
39 787
40 042
41 257
63 209
5 057
70 626
La baisse de 7 milliards d’euros des actifs pondérés liés au risque
opérationnel en 2021 s’explique principalement par la fin de l’obligation
de porter des actifs pondérés en AMA à un niveau calculé en standard.
Cette baisse est néanmoins partiellement absorbée par une hausse du
capital AMA. Le montant de capital en approche de base est notamment
impacté par l’entrée d’Exane dans le périmètre.
L’achat de polices d’assurance auprès d’acteurs de premier plan permet
de remédier aux éventuelles atteintes significatives résultant de
malveillances informatiques, de fraudes, de détournements et de vols,
de pertes d’exploitation ou de mise en cause de la responsabilité civile
du Groupe ou des collaborateurs dont il a la charge. Certains risques
sont conservés, afin que le Groupe BNP Paribas optimise ses coûts tout
en conservant une parfaite maîtrise de son exposition. Il s’agit de risques
bien identifiés, dont l’impact en termes de fréquence et de coût est connu
ou prévisible.
TECHNIQUES D’ATTÉNUATION DU RISQUE
ET ASSURANCE
Le Groupe est, par ailleurs, attentif dans le cadre de la couverture de
ses risques, à la qualité, à la notation et donc à la solvabilité de ses
partenaires assureurs. Il est à noter que des informations détaillées
sur les risques encourus ainsi que des visites de sites permettent aux
assureurs d’apprécier la qualité de la prévention au sein de BNP Paribas,
ainsi que les moyens de sécurité mis en place et régulièrement adaptés
aux nouvelles normes et règlementations.
La couverture des risques assurables du Groupe BNP Paribas est réalisée
dans la double perspective de protéger son bilan et son compte de
résultat, et ses collaborateurs. Elle repose sur une identification et une
évaluation des risques, via notamment la réalisation de cartographies de
risques, le recensement des pertes opérationnelles subies par le Groupe
et des analyses prospectives.
504
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risques d’assurance
5.10 Risques d’assurance
DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES DU GROUPE BNP PARIBAS CARDIF
La gestion des risques est un processus permettant d’identifier, de
mesurer, de suivre, de gérer et de rendre compte des risques provenant
de l’environnement externe comme ceux intrinsèques au Groupe
BNP Paribas Cardif. L’objectif est de garantir la solvabilité, la continuité
d’activité et le développement du Groupe BNP Paribas Cardif, dans des
conditions satisfaisantes de risque et de profitabilité.
imprévues provenant d’engagements d’assurance envers les assurés,
à cause de l’impossibilité de vendre des actifs dans un calendrier
adapté, pour un montant acceptable sans impact significatif sur les
prix du marché ; et/ou de disposer d’instruments de financement
alternatifs dans un calendrier adapté ;
risque de crédit : le risque de crédit est le risque de pertes ou
d’évolution défavorable de la situation financière liées à la qualité
de crédit des émetteurs de titres, des contreparties ou de tout autre
débiteur auquel le Groupe BNP Paribas Cardif est exposé, sous la forme
de risque de contrepartie. Parmi les débiteurs, les risques associés
aux instruments financiers (y compris les banques dans lesquelles le
Groupe BNP Paribas Cardif détient des dépôts) et les risques associés à
des créances liées à l’activité d’assurance (collecte des primes, soldes
de réassurance, etc.) sont distingués en deux catégories : le risque de
crédit sur les actifs et le risque de crédit sur les passifs ;
Dans le cadre des dispositions de l’article L.354-2 du Code des assurances,
le Groupe BNP Paribas Cardif conduit chaque année une évaluation
prospective de sa solvabilité et de ses risques, sous le référentiel
Solvabilité II, avec notamment :
la définition et l’évaluation d’une exigence de capital spécifique au
profil de risque ;
le niveau de fonds propres que le Groupe BNP Paribas Cardif souhaite
détenir pour couvrir cette exigence spécifique au-delà de l’exigence
de capital règlementaire ;
risque opérationnel : le risque opérationnel est le risque de perte
résultant de l’inadéquation ou de la défaillance des processus internes,
des systèmes d’information, ou d’événements extérieurs, qu’ils soient
délibérés, accidentels ou naturels. Il comprend les risques juridiques,
fiscaux et de non-conformité, mais exclut les risques découlant des
décisions stratégiques et les risques de réputation.
les ratios de solvabilité prospectifs dans le cadre du plan à moyen
terme ;
la résilience de ces ratios dans le cas de tests de résistance.
En fonction de la solvabilité observée et des projections menées dans
le cadre de l’ORSA (Own Risk and Solvency Assessment), des actions
correctrices d’ajustement des fonds propres peuvent être initiées.
Le Groupe BNP Paribas Cardif est principalement exposé au risque de
crédit, au risque de souscription et au risque de marché. Le Groupe
BNP Paribas Cardif suit attentivement ses expositions, en prenant en
compte ces différents risques et l’adéquation de ses fonds propres aux
exigences de solvabilité règlementaires. Il s’attache à maintenir ses pertes
potentielles, dans des scénarios adverses, à des niveaux acceptables.
La typologie des risques retenue par le Groupe BNP Paribas Cardif évolue
au rythme des travaux méthodologiques et des exigences règlementaires.
Elle est présentée selon les principales catégories suivantes :
5
risque de souscription : le risque de souscription est le risque de pertes
de valeur liées aux fluctuations soudaines et imprévues des prestations
par rapport au risque tarifé. Selon le type d’activité (vie, non-vie),
ce risque résulte d’évolutions statistiques, macroéconomiques ou
comportementales ainsi que de la survenance de phénomènes liés à
la santé publique ou à des catastrophes ;
La stratégie de risque est mise en œuvre et suivie via une organisation
adaptée aux familles de risque et soutenue par des gouvernances ad hoc.
Le système de gouvernance ainsi que le dispositif de gestion des risques
sont présentés dans les parties B. Systèmes de Gouvernance et C. Profil
de risque du rapport sur la solvabilité et la situation financière (SFCR) du
Groupe BNP Paribas Cardif, disponible sur le site institutionnel https://
risque de marché : le risque de marché est le risque de pertes de
valeur liées aux mouvements défavorables des marchés financiers. Ces
mouvements défavorables se reflètent notamment par des variations
de prix (taux de change, obligations, actions et matières premières,
produits dérivés, immobilier, etc.) et résultent de fluctuations des taux
d’intérêt, des spreads, des volatilités ou des corrélations ;
Les exigences de solvabilité requises par Solvabilité II pour le Groupe
BNP Paribas Cardif sont présentées dans la partie Adéquation des fonds
propres et anticipation des besoins en capital de la section 5.2 Gestion
du capital et adéquation des fonds propres.
risque de liquidité : le risque de liquidité est le risque de ne pas être
en mesure d’honorer des demandes de liquidité futures prévues ou
505
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risques d’assurance
5
RISQUE DE MARCHÉ
Le risque de marché concerne principalement l’activité Épargne, dont
les provisions techniques représentent l’essentiel des passifs des filiales
d’assurance du Groupe BNP Paribas Cardif.
risque de liquidité :
Le risque de liquidité à horizon 24 mois est géré par la Direction
de la Gestion dActif. Des analyses d’adossement actif-passif sur
le moyen et long termes sont par ailleurs réalisées régulièrement
par la gestion Actif-Passif afin de compléter la mesure des risques
financiers encourus. Elles se fondent sur une projection du compte de
résultat et du bilan à moyen et/ou long terme dans différents scénarios
économiques. L’analyse des résultats ainsi obtenus permet de prendre,
le cas échéant, des mesures d’ajustement des contraintes d’allocation
d’actifs (allocation stratégique, diversification, produits dérivés, etc.) ;
La gestion du risque de taux des fonds généraux des entités d’assurance
et la politique de diversification des actifs conduisent à investir dans des
portefeuilles d’actifs immobiliers, d’actions et de titres à revenu fixe ou
variable, parmi lesquels des titres d’État, notamment émis par les pays
de la zone euro.
Le risque de marché est de quatre ordres :
risque de taux :
risque de spread :
Les fonds en euro des contrats d’assurance vie commercialisés sont
valorisés soit sur la base d’un taux contractuel fixe, soit sur la base d’un
taux variable avec ou sans garantie d’un taux minimum (TMG). Quel
que soit le type de contrat, il convient de gérer le risque de taux et de
valeur des actifs qui résulterait d’une performance des investissements
réalisés en représentation des primes reçues inférieure à l’obligation
de rémunération contractuelle. En France, le taux moyen garanti par
Cardif Assurance Vie en 2021 est inférieur à 0,1 %.
Les limites par émetteur et par type de rating (Investment Grade, non
Investment Grade) sont suivies périodiquement. L’analyse de la qualité
des émetteurs est revue fréquemment ;
variation de la valeur des actifs :
L’exposition au risque de baisse de la valeur des actifs (taux, spread,
actions, immobilier) est atténuée par le mécanisme de participation
aux bénéfices différée, attachés aux contrats d’assurance comportant
une clause de participation aux bénéfices.
En France, les pertes financières futures éventuelles, estimées sur
la durée de vie des contrats, font l’objet d’une provision pour aléas
financiers. Cette provision est constituée lorsque le quotient du montant
total des intérêts techniques et du minimum contractuellement garanti
par le montant moyen des provisions techniques constituées devient
supérieur à 80 % du taux de rendement des actifs détenus. Aucune
provision pour aléas financiers n’a été constituée aux 31 décembre
2021, 2020 et 2019 du fait de la faible exposition au risque de taux
garanti, la durée des engagements étant courte et les taux garantis
peu élevés ;
PLACEMENTS DU GROUPE
BNP PARIBAS CARDIF
Le Groupe BNP Paribas Cardif gère 179,7 milliards d’euros en valeur nette
au bilan soit 181,7 milliards d’euros en valeur de marché, au travers
principalement de ses filiales en France, dont Cardif Assurance Vie, pour
142,3 milliards d’euros, de ses filiales en Italie, dont Cardif Vita, pour
24,7 milliards d’euros, et de sa filiale au Luxembourg, Cardif Lux Vie
(10,1 milliards d’euros), Les placements du Groupe BNP Paribas Cardif
se décomposent comme suit :
5
TABLEAU N° 109 : DÉCOMPOSITION DES PLACEMENTS DU GROUPE BNP PARIBAS CARDIF (HORS PLACEMENTS EN
UNITÉS DE COMPTE) [Audité]
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur nette
au bilan
Valeur nette
au bilan
En millions d’euros
Valeur de marché
45 671
Valeur de marché
39 797
Actions et titres à revenu variable (y compris OPC)
Immobilier
45 671
5 388
39 797
5 202
7 164
6 812
dont immeubles
2 965
4 741
2 950
4 560
dont parts de sociétés immobilières
Obligations d’État & similaires
Autres obligations
2 423
2 423
2 252
2 252
56 441
69 319
2 896
56 610
58 151
73 987
2 845
58 411
69 329
74 005
Instruments dérivés et autres
TOTAL
2 896
2 845
179 715
181 670
179 983
181 871
506
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risques d’assurance
TABLEAU N° 110 : EXPOSITIONS OBLIGATAIRES PAR NATURE ET PAR NOTATION DE L’ÉMETTEUR (HORS PLACEMENTS
EN UNITÉS DE COMPTE ET EUROCROISSANCE) [Audité]
31 décembre 2021
Total
31 décembre 2020
Total
Notations externes
États
4,0 %
Entreprises
2,1 %
États
2,9 %
Entreprises
2,6 %
AAA
6,1 %
5,5 %
AA
23,7 %
6,6 %
6,2 %
29,9 %
24,1 %
6,2 %
7,4 %
31,5 %
A
21,4 %
16,9 %
8,4 %
28,0 %
24,9 %
17,1 %
4,0 %
31,1 %
BBB
< BBB(*)
10,4 %
0,2 %
27,3 %
10,6 %
0,2 %
27,7 %
8,6 %
4,1 %
TOTAL
44,9 %
55,1 %
100,0 %
44,0 %
56,0 %
100,0 %
(*) Intégrant également les titres non notés.
TABLEAU N° 111 : EXPOSITIONS AUX OBLIGATIONS D’ÉTAT ET SIMILAIRES PAR PAYS ÉMETTEUR (HORS PLACEMENTS
EN UNITÉS DE COMPTE ET EUROCROISSANCE) [Audité]
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Valeur nette
au bilan
Valeur nette
au bilan
Pays
En millions d’euros
Notations
AA
France
Italie(*)
23 599
12 636
4 922
3 377
1 378
1 056
1 067
699
25 729
13 296
4 984
3 279
1 212
1 131
887
BBB
A-
Espagne
Belgique
AA-
Allemagne
Autriche
AAA
AA +
AAA
Pays-Bas
Irlande
A +
801
Portugal
BBB
63
92
5
Autres
7 528
56 325
6 478
57 890
TOTAL
(*) Passage de BBB- à BBB
Dans le contexte de l’amendement à IFRS 4 le tableau ci-après présente
la valeur brute comptable des actifs financiers du Groupe BNP Paribas
Cardif remplissant le critère des flux de trésorerie, à l’exclusion des actifs
financiers détenus à des fins de transaction selon IFRS 9 ou dont la
gestion ainsi que l’appréciation de la performance reposent sur la juste
valeur.
TABLEAU N° 112 : ACTIFS FINANCIERS REMPLISSANT LE CRITÈRE DES FLUX DE TRÉSORERIE DÉFINI PAR LA NORME
IFRS 9 [Audité]
Notations
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
AAA
7 219
36 931
29 693
30 770
2 861
6 625
39 962
33 171
33 204
2 688
AA
A
BBB
< BBB(*)
TOTAL
107 475
115 650
(*) Intégrant également les titres non notés.
Pour les actifs financiers non Investment Grade ou non notés qui
remplissent le critère des flux de trésorerie, le tableau ci-dessous
présente la juste valeur et la valeur brute comptable établie selon la
norme IAS 39 (dans le cas des actifs financiers évalués au coût amorti,
compte non tenu de toute correction de valeur pour dépréciation).
507
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Risques d’assurance
5
TABLEAU N° 113 : ACTIFS FINANCIERS NON INVESTMENT GRADE REMPLISSANT LE CRITÈRE DES FLUX DE
TRÉSORERIE DÉFINI PAR LA NORME IFRS 9 [Audité]
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur brute
comptable Valeur de marché
Valeur brute
comptable Valeur de marché
Notations
En millions d’euros
BB+
1 222
74
1 222
74
704
200
704
200
BB
BB-
158
158
161
161
B
18
18
16
16
Non notés
TOTAL
1 390
2 861
1 390
2 861
1 607
2 688
1 607
2 688
RISQUE DE SOUSCRIPTION
Le risque de souscription concerne essentiellement le risque de rachat
pour les activités épargne, et l’assurance des emprunteurs pour les
activités de protection.
les flux attendus à l’actif sont identifiés et contrôlés, de manière à
réduire le risque de cessions massives et instantanées des actifs. Les
études portent notamment sur les flux prévisionnels des passifs et
des actifs sur des périodes pouvant aller jusqu’à 40 ans. Elles visent à
déterminer les décalages de trésorerie prévisionnels et à identifier les
échéances sur- ou sous-couvertes représentant un risque de liquidité
pour orienter le choix des échéances des nouveaux investissements
et des arbitrages à réaliser ;
Ces risques sont de trois ordres :
ÉPARGNE – RISQUE DE RACHAT
Les contrats d’épargne présentent une clause de rachat, qui permet
au souscripteur de demander le remboursement, total ou partiel, de
l’épargne accumulée. L’assureur court alors le risque que le volume de
rachats soit supérieur à la prévision retenue dans les modèles de gestion
actif-passif, le conduisant à constater, le cas échéant, des moins-values
sur les cessions des actifs nécessaires au financement des rachats
excédentaires.
la revalorisation garantie des contrats est complétée par une
participation aux bénéfices qui procure aux contrats une rémunération
globale en ligne avec les références de marché limitant ainsi le risque
d’une augmentation des rachats. La provision pour participation aux
bénéfices est le mécanisme qui permet en France de mutualiser entre
générations d’assurés la participation effectivement versée et de gérer
la performance des contrats dans le temps ;
5
Le risque de rachat est cependant limité. En effet :
la protection du rendement des actifs financiers peut être assurée par
le recours à des instruments de couverture financière.
les flux de passifs attendus à court, moyen et long termes font l’objet
d’estimations régulières et les éventuels écarts de liquidité avec
TABLEAU N° 114 : TAUX DE RACHAT MOYENS OBSERVÉS POUR LES FONDS GÉNÉRAUX
DU GROUPE BNP PARIBAS CARDIF(*) [Audité]
Taux de rachat annuel
2021
5,4 %
8,3 %
8,5 %
2020
5,5 %
7,6 %
7,5 %
France
Italie
Luxembourg
(*) Épargne individuelle.
des marchés financiers au moment du décès. Le risque se caractérise
donc par une composante statistique (probabilité de sinistre) et par une
composante financière (valeur de marché des unités de compte).
ÉPARGNE – GARANTIE PLANCHER
DES CONTRATS EN UNITÉS DE COMPTE
Les engagements de l’assureur inscrits au passif sont couverts par la
détention d’actifs servant de référence de valorisation. La cohérence de
cette couverture fait l’objet de contrôles mensuels.
En règle générale, des limites sont apportées à la mise en œuvre de
cette garantie plancher. Ainsi, en France, la plupart des contrats
commercialisés prévoient une durée de la garantie limitée à un an
(renouvelable annuellement), un âge limite de 80 ans pour bénéficier
de la garantie, et un plafond individuel de la garantie jusqu’à un million
d’euros par assuré.
Certains engagements en unités de compte prévoient que le capital versé
aux bénéficiaires en cas de décès de l’assuré ne peut pas être inférieur à
la somme des primes investies sur le contrat, quelle que soit la situation
508
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Risques d’assurance
La provision constituée pour la garantie plancher, revue chaque trimestre,
tient compte de la survenance des décès sur la base d’un scénario
déterministe et de la variation des marchés financiers à partir d’une
approche stochastique. Au 31 décembre 2021, la provision s’élève à
7,2 millions d’euros (contre 11,1 millions d’euros au 31 décembre 2020).
emprunteurs, garantie, population assurée, etc.). Chaque tarif est élaboré
en considérant les objectifs de rentabilité et de rémunération des fonds
propres fixés par la Direction Générale du Groupe BNP Paribas Cardif.
La réassurance représente un élément complémentaire du dispositif de
gestion des risques de souscription. Son objectif est de protéger le Groupe
BNP Paribas Cardif contre trois principaux risques :
le risque dit « de pointe », lié à une exposition à un risque individuel
dépassant un seuil déterminé, appelé « plein de rétention ». En
assurance de personnes, ce seuil est fixé actuellement à deux millions
d’euros par tête. La réassurance du risque de pointe peut prendre la
forme de traités en excédent de plein ou en excédent de sinistres ;
PROTECTION
Les risques liés à la protection procèdent essentiellement de la
commercialisation de contrats d’assurance des emprunteurs, mais aussi
d’activités de protection (prévoyance individuelle, extension de garantie,
vol/dommage aux biens, responsabilité civile, contrats de rentes viagères
en France), avec une couverture géographique sur de nombreux pays.
le risque catastrophe lié à une exposition au risque sur un événement
unique à faible occurrence, mais à très fort impact financier (risque de
concentration). Ce risque peut être réassuré sous la forme d’un traité
en excédent de sinistres catastrophe ;
L’assurance des emprunteurs couvre principalement les risques de décès,
d’invalidité, de maladies redoutées, d’incapacité de travail, de perte
d’emploi et de pertes financières sur des crédits permanents, personnels
et immobiliers. Cette activité est assise sur une multitude de contrats
de montants de risques et de primes faibles dont la rentabilité dépend
de l’importance de la base de contrats et de la mutualisation effective
des risques ainsi que de la maîtrise des frais de gestion. La durée de
couverture de ces contrats est généralement égale à la durée des crédits
sous-jacents, la prime étant soit prélevée en une fois à l’émission de la
police (prime unique), soit de manière régulière pendant toute la durée
de la police (primes régulières ou primes périodiques).
le risque sur les nouveaux produits, lié à une insuffisance de
mutualisation, à l’absence de maîtrise des bases techniques ou à une
incertitude sur les données des assurés. Ce risque peut être réassuré
sous la forme de traités en quote-part, en stop loss ou en excédent de
sinistres, en fonction des niveaux de risque identifiés.
Le suivi périodique de ces risques par le Comité Exécutif du Groupe
BNP Paribas Cardif est réalisé dans le cadre des Comités de suivi des
engagements et repose sur un double dispositif :
le suivi trimestriel de la sinistralité des contrats dans le cadre des
arrêtés des comptes ;
Les autres activités (prévoyance individuelle, extension de garantie, vol/
dommage aux biens, contrats de rentes viagères en France, responsabilité
civile) portent sur des couvertures liées soit à la personne (décès, décès
accidentel, hospitalisation, maladies redoutées, frais de soin de santé),
soit à des biens et/ou à des responsabilités (dommages accidentels, panne
ou vol de biens de consommation ou d’automobiles, responsabilité civile,
etc.). La caractéristique de ces contrats est que les sommes assurées
individuelles sont généralement de faible montant, qu’elles soient
indemnitaires ou forfaitaires.
le suivi des caractéristiques du portefeuille assuré avec une périodicité
adaptée en fonction du type de produits (mensuelle, trimestrielle ou
annuelle).
La tarification des contrats de rentes viagères est fondée sur des
tables de mortalité règlementaires, corrigées pour certaines par des
données spécifiques au portefeuille et faisant l’objet d’une certification
indépendante. Il en résulte un risque faible.
5
Enfin, principalement au travers de son entité, Cardif IARD en France,
des couvertures automobiles (dommage matériel, responsabilité civile)
et multirisques habitation sont également souscrites. Ces couvertures se
développent aussi à l’international, notamment dans les pays dAmérique
latine.
Les risques de souscription d’assurance sont couverts par différentes
provisions :
des provisions mathématiques en Vie ;
une provision pour primes non acquises en Non-Vie (généralement
calculée prorata temporis) et éventuellement complétée d’une
provision pour risque en cours ;
La gouvernance mise en place afin de prévenir et de contrôler les risques
actuariels en France et à l’international repose sur des documents de
référence et des outils, qui définissent les principes, les règles, les
méthodologies et les meilleures pratiques devant être suivies par les
équipes d’actuaires tout au long du cycle de vie des contrats ainsi que
les travaux à réaliser et les rapports à produire. Elle précise également
les pratiques interdites ou acceptées sous conditions.
une provision pour risque croissant dans certains cas (contrats longs
avec primes périodiques constantes et risque croissant) ;
une provision pour sinistres connus déterminée à partir de l’inventaire
des sinistres déclarés ;
une provision pour sinistres inconnus déterminée soit à partir des
cadences de règlement constatées, soit à partir du nombre de
déclarations attendu et du coût moyen d’un sinistre ;
La souscription des risques répond à des règles de délégation précises
faisant intervenir plusieurs niveaux, à la fois locaux et centraux en
fonction de l’évaluation de la perte maximale acceptable, de l’estimation
du besoin en capital Solvabilité II et de la rentabilité estimée des
contrats considérés. L’expérience acquise par la gestion de portefeuilles
diversifiés géographiquement permet d’actualiser régulièrement les
bases de données utilisées pour la tarification des risques en tenant
compte de nombreux paramètres (type de crédit pour l’assurance des
une provision pour gestion de sinistres calculée généralement au
prorata des provisions de sinistres.
Le niveau de prudence retenu pour l’évaluation globale des provisions
pour sinistres inconnus selon les normes IFRS correspond au quantile
à 90 %.
509
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 1 : Expositions souveraines
5
Annexe 1 : Expositions souveraines
Le Groupe BNP Paribas est exposé au risque de défaut d’un État sur sa
dette, c’est-à-dire une interruption temporaire ou prolongée du service
de la dette (intérêts et/ou principal). Le Groupe est exposé à ce titre à un
risque de crédit, de contrepartie ou de marché en fonction de la catégorie
comptable de l’actif financier émis par l’État.
d’adossement du bilan et de gestion du risque de taux d’intérêt structurel,
le Groupe détient également un portefeuille d’actifs qui comprend
des titres de créances souveraines dont les caractéristiques de taux
participent à ses stratégies de couverture. Par ailleurs, le Groupe est
teneur de marché de titres de dette souveraine dans de nombreux pays,
ce qui le conduit à détenir des inventaires temporaires de négoce à l’achat
et à la vente, en partie couverts par des dérivés.
L’exposition souveraine est majoritairement composée de titres. La
détention de titres de dettes émis par des États souverains est liée à
la gestion de la liquidité du Groupe. Celle-ci repose notamment sur la
détention de titres disponibles éligibles au refinancement des banques
centrales et comprend une proportion importante de titres de dettes
émis par les États présentant une notation de qualité, représentative
d’un niveau de risque faible. En outre, dans le cadre de la politique
Les inventaires détenus par le Groupe sont présentés dans le tableau
ci-après selon la méthodologie définie par lABE pour l’exercice de tests
de résistance 2014 sur un périmètre incluant les États souverains ainsi
que les administrations régionales ou locales.
VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DES EXPOSITIONS SOUVERAINES DES PORTEFEUILLES BANCAIRE ET DE NÉGOCIATION
31 décembre 2021
Portefeuille bancaire(1)
dont actifs dont Instruments financiers
Portefeuille de négociation
Instruments financiers
dérivés(2)
financiers en instruments en valeur de marché
dont actifs valeur de marché financiers en par résultat détenus
financiers au par capitaux valeur de marché à des fins de transaction Expositions Expositions
Total coût amorti
Expositions
En millions d’euros
Zone euro
Autriche
propres
par résultat
(hors dérivés) directes(3) indirectes(4)
337
11 557
9 249
7 336
1 740
9 475
229
311
9 137
8 088
5 032
1 417
9 268
17
26
2 420
1 161
2 304
323
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(48)
(86)
23
288
1
33
88
5
Belgique
France
5 502
5 003
17
(33)
262
Allemagne
Irlande
(17)
8 529
(132)
(5)
1
5
Italie
207
725
(59)
0
Pays-Bas
213
(269)
(126)
(1 702)
(1 275)
7 741
Portugal
4 039
12 832
1 838
58 632
3 635
10 469
1 286
48 660
404
0
Espagne
2 362
552
-
0
Autres pays de la zone euro
TOTAL ZONE EURO
415
0
9 972
9 330
69
Autres pays de l’Espace
économique européen
Pologne
5 396
6 442
4 449
4 982
947
-
-
(30)
5
(188)
-
0
Grande-Bretagne
1 461
(28)
Autres pays de l’Espace
économique européen
1 192
13 030
71 663
13 565
149
986
10 416
59 076
8 983
39
205
2 613
12 586
4 581
111
1
1
1
-
177
152
(24)
(212)
9 118
224
2
(26)
43
TOTAL AUTRES EEE
TOTAL EEE
États-Unis
Japon
7 892
21 470
10 279
326
(294)
15
-
659
Turquie
2 024
1 540
10 577
80 216
483
-
0
25
Autres
18 429
105 830
7 851
25 612
-
12 350
52 318
2 564
12 565
(135)
(345)
TOTAL
1
(1) En valeur comptable après réévaluation et avant provision pour dépréciation éventuelle.
(2) En valeur de marché.
(3) Risque de contrepartie souverain : expositions directes sur une contrepartie souveraine. Sont exclues les expositions prises avec une contrepartie non
souveraine qui bénéficie par ailleurs d’une garantie totale ou partielle d’un État souverain.
(4) Positions prises avec une contrepartie non souveraine par lesquelles BNP Paribas se retrouve exposé à un risque de crédit sur un tiers souverain. Par
exemple, vente de protection (CDS) à un tiers non souverain sur le défaut d’un tiers souverain. Sont exclues les expositions prises avec une contrepartie
non souveraine qui bénéficie par ailleurs d’une garantie totale ou partielle d’un État souverain.
510
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Annexe 1 : Expositions souveraines
31 décembre 2020
Portefeuille bancaire(1)
dont actifs
Portefeuille de négociation
Instruments financiers
en valeur de marché
Instruments financiers
dérivés(2)
financiers en dont instruments
dont actifs valeur de marché financiers en par résultat détenus à
financiers au par capitaux valeur de marché des fins de transaction Expositions Expositions
Total coût amorti
Expositions
En millions d’euros
propres
par résultat
(hors dérivés) directes(3) indirectes(4)
Zone euro
Autriche
711
12 886
12 454
7 484
1 833
12 341
442
306
9 800
8 613
5 193
1 481
12 339
41
405
2 987
3 841
2 087
352
-
99
-
260
(381)
(83)
30
509
-
(20)
130
2
Belgique
France
28
Allemagne
Irlande
203
-
5 290
(646)
(3)
501
33
-
Italie
2
-
11 043
(229)
(22)
-
(75)
-
Pays-Bas
400
-
(457)
(161)
(533)
(532)
2 754
Portugal
4 189
12 158
1 386
65 882
3 725
10 406
1 074
52 976
465
-
(1)
Espagne
1 752
313
-
2
Autres pays de la zone euro
TOTAL ZONE EURO
-
(532)
11 361
(532)
(494)
12 604
302
Autres pays de l’Espace
économique européen
Pologne
5 502
6 497
4 479
4 386
1 023
2 110
-
-
164
(143)
-
(1)
Grande-Bretagne
1 069
(72)
Autres pays de l’Espace
économique européen
1 193
13 191
79 073
19 202
60
1 015
9 881
62 857
7 183
-
176
3 309
15 913
12 019
60
1
1
438
1 671
95
(48)
(1)
(74)
(568)
(317)
41
TOTAL AUTRES EEE
TOTAL EEE
États-Unis
Japon
303
-
4 425
11 313
(145)
143
24 658
13 941
443
-
Turquie
2 625
1 675
9 277
80 992
950
-
-
5
Autres
15 963
116 924
6 686
35 629
-
11 186
54 653
(1 115)
10 196
(109)
(948)
5
TOTAL
303
(1) En valeur comptable après réévaluation et avant provision pour dépréciation éventuelle.
(2) En valeur de marché.
(3) Risque de contrepartie souverain : expositions directes sur une contrepartie souveraine. Sont exclues les expositions prises avec une contrepartie non
souveraine qui bénéficie par ailleurs d’une garantie totale ou partielle d’un État souverain.
(4) Positions prises avec une contrepartie non souveraine par lesquelles BNP Paribas se retrouve exposé à un risque de crédit sur un tiers souverain. Par
exemple, vente de protection (CDS) à un tiers non souverain sur le défaut d’un tiers souverain. Sont exclues les expositions prises avec une contrepartie
non souveraine qui bénéficie par ailleurs d’une garantie totale ou partielle d’un État souverain.
511
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 2 : Fonds propres – Détail
5
Annexe 2 : Fonds propres – Détail
COMPOSITION DES FONDS PROPRES PRUDENTIELS (EU CC1)
Référence
au tableau
n° 10
31 décembre 31 décembre
2020
En millions d’euros
2021
Notes
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) : instruments et réserves
1
2
Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents
dont actions ordinaires
26 236
26 236
72 913
27 133
27 133
69 621
6
6
Bénéfices non distribués
Autres éléments du résultat global accumulés (et autres réserves, pour
inclure les gains et les pertes non réalisés conformément au référentiel
comptable applicable)
3
454
-
(252)
-
3a
Fonds pour risques bancaires généraux
Montant des éléments éligibles visé à l’article 484, paragraphe 3, et comptes
des primes d’émission y afférents qui seront progressivement exclus des CET1
4
5
-
-
(1)
(2)
Intérêts minoritaires (montant autorisé en CET1 consolidés)
1 618
1 684
8
7
Bénéfices intermédiaires, nets de toute charge et de tout dividende prévisible,
ayant fait l’objet d’un contrôle indépendant
5a
4 543
5 247
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) avant ajustements
règlementaires
6
105 763
103 433
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) : ajustements règlementaires
7
Corrections de valeur supplémentaires (montant négatif)
(1 608)
(1 399)
Immobilisations incorporelles (nets des passifs d’impôt associés)
(montant négatif)
(3)
8
(10 091)
(10 039)
3
Actifs d’impôt différé dépendant de bénéfices futurs à l’exclusion de ceux
résultant de différences temporelles (nets des passifs d’impôt associés
lorsque les conditions prévues à l’article 38, paragraphe 3, sont réunies)
(montant négatif)
5
10
(299)
(385)
Réserves en juste valeur relatives aux pertes et aux gains générés
par la couverture des flux de trésorerie
11
12
(978)
(333)
(1 440)
(333)
Montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées
Toute augmentation de valeur des capitaux propres résultant d’actifs
titrisés (montant négatif)
13
-
-
Pertes ou les gains sur passifs évalués à la juste valeur et qui sont liés
à l’évolution de la qualité de crédit de l’établissement
14
15
267
303
(3)
Actifs de fonds de pension à prestations définies (montant négatif)
(447)
(206)
Détentions directes ou indirectes, par un établissement, de ses propres
instruments CET1 (montant négatif)
16
17
(53)
-
(41)
-
Détentions d’instruments CET1 d’entités du secteur financier lorsqu’il existe
une détention croisée avec l’établissement visant à accroître artificiellement
les fonds propres de l’établissement (montant négatif)
Détentions directes et indirectes d’instruments CET1 d’entités du secteur
financier dans lesquelles l’établissement ne détient pas d’investissement
important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes
éligibles) (montant négatif)
18
-
-
512
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Annexe 2 : Fonds propres – Détail
Référence
au tableau
n° 10
31 décembre 31 décembre
2021
En millions d’euros
2020
Notes
Détentions directes, indirectes et synthétiques d’instruments CET1 d’entités
du secteur financier dans lesquelles l’établissement détient un investissement
important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes
éligibles) (montant négatif)
19
-
-
Montant des expositions aux éléments suivants qui reçoivent une pondération
20a de 1 250 %, lorsque l’établissement a opté pour la déduction
(219)
(186)
20b
20c
20d
dont : participations qualifiées hors du secteur financier (montant négatif)
dont : positions de titrisations (montant négatif)
-
(219)
-
-
(186)
-
dont : positions de négociation non dénouées (montant négatif)
Actifs d’impôt différé résultant de différences temporelles (montant au-dessus
du seuil de 10 %, net des passifs d’impôt associés lorsque les conditions
prévues à l’article 38, paragraphe 3, sont réunies) (montant négatif)
21
22
-
-
-
-
Montant au-dessus du seuil de 17,65 % (montant négatif)
dont : détentions directes et indirectes, par l’établissement,
d’instruments CET1 d’entités du secteur financier dans lesquelles il détient
un investissement important
23
25
-
-
-
-
-
-
dont : actifs d’impôt différé résultant de différences temporelles
25a Résultats négatifs de l’exercice en cours (montant négatif)
Charges d’impôt prévisibles relatives à des éléments CET1, sauf si
l’établissement ajuste dûment le montant des éléments CET1 dans la mesure
où ces impôts réduisent le montant à concurrence duquel ces éléments
25b peuvent servir à couvrir les risques ou pertes (montant négatif)
-
-
-
-
26
Ensemble vide dans l’UE
Déductions AT1 éligibles dépassant les fonds propres AT1 de l’établissement
(montant négatif)
27
-
-
27a Autres ajustements règlementaires (*)
(26)
(941)
Total des ajustements règlementaires aux fonds propres de base
de catégorie 1 (CET1)
5
28
29
(13 787)
91 976
-
(14 666)
88 767
Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1)
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : instruments(**)
30
31
32
33
Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents
8 237
8 534
10 021
205
dont : classés en tant que capitaux propres en vertu du référentiel
comptable applicable
9 207
205
205
-
dont : classés en tant que passifs en vertu du référentiel comptable
applicable
Montant des éléments éligibles visé à l’article 484, paragraphe 4, et comptes
des primes d’émission y afférents qui seront progressivement exclus des AT1
(4)
1 692
-
4
Montant des éléments éligibles visés à l’article 494 bis, paragraphe 1,
33a du CRR soumis à exclusion progressive des AT1
Montant des éléments éligibles visés à l’article 494 ter, paragraphe 1,
33b du CRR soumis à exclusion progressive des AT1
-
-
Fonds propres de catégorie 1 éligibles inclus dans les fonds propres
consolidés AT1 (y compris intérêts minoritaires non inclus dans la ligne 5)
émis par des filiales et détenus par des tiers
34
35
324
298
dont : instruments émis par des filiales qui seront progressivement exclus
-
-
513
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 2 : Fonds propres – Détail
5
Référence
au tableau
n° 10
31 décembre 31 décembre
2021
En millions d’euros
2020
Notes
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) avant ajustements
règlementaires
36
8 766
-
10 524
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : ajustements règlementaires
Détentions directes ou indirectes, par un établissement, de ses propres
instruments AT1 (montant négatif)
37
38
(37)
-
(35)
-
Détentions d’instruments AT1 d’entités du secteur financier lorsqu’il existe
une détention croisée avec l’établissement visant à accroître artificiellement
les fonds propres de l’établissement (montant négatif)
Détentions directes et indirectes d’instruments AT1 d’entités du secteur
financier dans lesquelles l’établissement ne détient pas d’investissement
important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes
éligibles) (montant négatif)
39
-
-
Détentions directes et indirectes d’instruments AT1 d’entités du secteur
financier dans lesquelles l’établissement détient un investissement important
(net des positions courtes éligibles) (montant négatif)
40
42
(450)
(450)
Déductions T2 éligibles dépassant les fonds propres T2 de l’établissement
(montant négatif)
-
-
-
-
42a Autres ajustements règlementaires des fonds propres AT1
Total des ajustements règlementaires aux fonds propres additionnels
de catégorie 1 (AT1)
43
44
45
(487)
8 280
100 255
-
(485)
10 040
98 806
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1)
Fonds propres de catégorie 1 (T1 = CET1 + AT1)
Fonds propres de catégorie 2 (T2) : instruments et provisions (**)
(5)
46
Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents
20 259
18 443
-
5
Montant des éléments éligibles visé à l’article 484, paragraphe 5, et comptes
des primes d’émission y afférents qui seront progressivement exclus des T2
47
-
31
Montant des éléments éligibles visés à l’article 494 bis, paragraphe 2,
(5)
(5)
5
47a du CRR soumis à exclusion progressive des T2
61
5
5
Montant des éléments éligibles visés à l’article 494 ter, paragraphe 2,
47b du CRR soumis à exclusion progressive des T2
108
118
Instruments de fonds propres éligibles inclus dans les fonds propres
consolidés T2 (y compris intérêts minoritaires et instruments AT1 non inclus
48
49
50
51
dans les lignes 5 ou 34) émis par des filiales et détenus par des tiers
dont : instruments émis par des filiales qui seront progressivement exclus
Ajustements pour risque de crédit
202
232
-
-
83
142
Fonds propres de catégorie 2 (T2) avant ajustements règlementaires
20 683
-
18 995
Fonds propres de catégorie 2 (T2) : ajustements règlementaires
Détentions directes et indirectes, par un établissement, de ses propres
instruments et emprunts subordonnés T2 (montant négatif)
52
53
(138)
-
(140)
-
Détentions d’instruments et d’emprunts subordonnés T2 d’entités du secteur
financier lorsqu’il existe une détention croisée avec l’établissement visant à
accroître artificiellement les fonds propres de l’établissement (montant négatif)
Détentions directes et indirectes d’instruments et d’emprunts subordonnés
T2 d’entités du secteur financier dans lesquelles l’établissement ne détient
pas d’investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des
positions courtes éligibles) (montant négatif)
54
-
-
514
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Annexe 2 : Fonds propres – Détail
Référence
au tableau
n° 10
31 décembre 31 décembre
2021
En millions d’euros
2020
Notes
Détentions directes et indirectes d’instruments et emprunts subordonnés
T2 d’entités du secteur financier dans lesquelles l’établissement détient
un investissement important (net des positions courtes éligibles)
(montant négatif)
(6)
55
(3 088)
(3 116)
1
Déductions admissibles d’engagements éligibles dépassant les éléments
56a d’engagements éligibles de l’établissement (montant négatif)
-
(455)
-
(715)
56b Autres ajustements règlementaires des fonds propres T2
57
58
59
60
Total des ajustements règlementaires aux fonds propres de catégorie 2 (T2)
Fonds propres de catégorie 2 (T2)
(3 681)
17 001
117 256
713 671
(3 971)
15 024
113 830
695 523
Total des fonds propres (TC = T1 + T2)
Total des actifs pondérés
Ratios de fonds propres et coussins
Fonds propres de base de catégorie 1 (en pourcentage du montant total
d’exposition au risque)
61
62
63
12,89 %
14,05 %
16,43 %
12,76 %
14,21 %
16,37 %
Fonds propres de catégorie 1 (en pourcentage du montant total
d’exposition au risque)
Total des fonds propres (en pourcentage du montant total d’exposition
au risque)
Exigence de coussin spécifique à l’établissement (exigence de CET1
conformément à l’article 92, paragraphe 1, point a), plus exigences de coussin
de conservation de fonds propres et contracyclique, plus coussin pour le
risque systémique, plus coussin pour établissement d’importance systémique,
exprimée en pourcentage du montant d’exposition au risque)
64
65
66
67
4,03 %
2,50 %
0,03 %
0,00 %
4,02 %
2,50 %
0,02 %
0,00 %
dont : exigence de coussin de conservation de fonds propres
dont : exigence de coussin contracyclique
dont : exigence de coussin pour le risque systémique
dont : coussin pour établissement d’importance systémique mondiale
(EISm) ou pour autre établissement d’importance systémique (autre EIS)
5
67a
67b
68
1,50 %
0,70 %
1,50 %
0,70 %
6,82 %
dont : exigence de Pillar 2 Requirement à satisfaire
avec des fonds propres CET1
Fonds propres de base de catégorie 1 disponibles pour satisfaire aux exigences
de coussins (en pourcentage du montant d’exposition au risque)
7,11 %
-
Montants inférieurs aux seuils pour déduction (avant pondération)
Détentions directes et indirectes de fonds propres d’entités du secteur
financier dans lesquelles l’établissement ne détient pas d’investissement
important (montant au-dessous du seuil de 10 %, net des positions
(6)
(6)
72
73
75
courtes éligibles)
3 849
4 374
2 691
5 260
3 909
2 895
2
1
Détentions directes et indirectes d’instruments CET1 d’entités du secteur
financier dans lesquelles l’établissement détient un investissement important
(montant au-dessous du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles)
Actifs d’impôt différé résultant de différences temporelles
(montant en dessous du seuil de 10 %, net des passifs d’impôt associés
lorsque les conditions prévues à l’article 38, paragraphe 3, sont réunies)
515
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 2 : Fonds propres – Détail
5
Référence
au tableau
n° 10
31 décembre 31 décembre
2021
En millions d’euros
2020
Notes
Plafonds applicables lors de l’inclusion de provisions dans les fonds propres
de catégorie 2
-
-
Ajustements pour risque de crédit inclus dans les T2 eu égard aux expositions
76
77
qui relèvent de l’approche standard (avant application du plafond)
-
Plafond pour l’inclusion des ajustements pour risque de crédit dans les T2
selon l’approche standard
2 827
2 666
Ajustements pour risque de crédit inclus dans les T2 eu égard
aux expositions qui relèvent de l’approche fondée sur les notations
internes (avant application du plafond)
78
79
-
-
Plafond pour l’inclusion des ajustements pour risque de crédit dans les T2
selon l’approche fondée sur les notations internes
1 952
1 842
Instruments de fonds propres soumis à l’exclusion progressive
(applicable entre le 1er janvier 2013 et le 1er janvier 2022 uniquement)
-
Plafond actuel applicable aux instruments des CET1 soumis
à exclusion progressive
80
81
82
83
84
85
-
-
Montant exclu des CET1 en raison du plafond
(dépassement du plafond après remboursements et échéances)
-
1 012
-
-
2 023
-
Plafond actuel applicable aux instruments des AT1 soumis
à exclusion progressive
Montant exclu des AT1 en raison du plafond
(dépassement du plafond après remboursements et échéances)
Plafond actuel applicable aux instruments des T2
soumis à exclusion progressive
185
371
Montant exclu des T2 en raison du plafond (dépassement du plafond
après remboursements et échéances)
-
-
(*) Au 31 décembre 2020, ce montant inclut la restitution complémentaire de 29 % du résultat 2020 ainsi que les ajustements liés aux dispositions
transitoires IFRS 9. Au 31 décembre 2021, ce montant inclut les ajustements liés aux dispositions transitoires IFRS 9.
(**) Conformément aux règles d’admissibilité des dettes grandfathered dans les fonds propres additionnels de catégorie 1 et les fonds propres de catégorie 2
applicables en 2021.
(1) Les intérêts minoritaires comptables sont écrêtés du surplus de capitalisation des entités régulées. Pour les autres entités, les intérêts minoritaires ne sont
pas reconnus en Bâle 3 plein.
5
(2) Le résultat comptable de l’exercice est principalement diminué du projet de distribution de dividende associé.
(3) La déduction des immobilisations incorporelles et des actifs des plans de pension s’effectue nette des impôts différés passifs associés.
(4) Ensemble des instruments de fonds propres soumis à exclusion progressive (dettes grandfathered), y compris instruments émis par des filiales.
(5) Une décote prudentielle est appliquée aux instruments de fonds propres de catégorie 2 de maturité résiduelle inférieure à 5 ans.
(6) Les détentions d’instruments de fonds propres d’entités financières proviennent du portefeuille bancaire, détaillé dans le tableau de passage du bilan
comptable consolidé au bilan prudentiel, ainsi que des portefeuilles de négociation.
516
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB
Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique
et coussin G-SIB
COUSSIN DE FONDS PROPRES CONTRACYCLIQUE
Le calcul et le montant du coussin de fonds propres contracyclique de BNP Paribas sont présentés dans les tableaux suivants conformément aux
instructions du Règlement délégué (UE) n° 2015/1555 de la Commission du 28 mai 2015.
COUSSIN DE FONDS PROPRES CONTRACYCLIQUE SPÉCIFIQUE À BNP PARIBAS (EU CCYB2)
En millions d’euros
31 décembre 2021
713 671
010 Total des actifs pondérés
020 Taux de coussin de fonds propres de BNP Paribas
030 Exigences de coussin de fonds propres contracyclique
0,03 %
208
Au 31 décembre 2021, le taux coussin de fonds propres contracyclique de
BNP Paribas est de 0,03 %, contre 0,02 % au 31 décembre 2020.
Dans le contexte de la crise sanitaire, de nombreux pays ont réduit le
taux de coussin contracyclique applicable sur les expositions de crédit
pertinentes localisées dans leur territoire. Au 31 décembre 2021, le taux
de coussin de fonds propres contracyclique de BNP Paribas de 0,03 %
s’explique par les taux applicables au Luxembourg (0,5 %), à Hong Kong
(1 %), en Norvège (1 %), en République tchèque (0,5 %), en Slovaquie
(1 %) et en Bulgarie (0,5 %). Ce taux devrait s’établir à environ 0,09 %
au 31 décembre 2022 en raison de l’activation ou de l’augmentation
des exigences annoncées par certains pays européens (voir tableau ci-
dessous).
Le coussin de fonds propres contracyclique est calculé comme étant la
moyenne pondérée des taux de coussin contracyclique qui s’appliquent
dans les pays où sont situées les expositions de crédit pertinentes du
Groupe. La pondération appliquée au taux de coussin contracyclique de
chaque pays correspond à la fraction, dans le total des exigences de fonds
propres, des exigences de fonds propres correspondant aux expositions
de crédit dans le territoire en question.
5
517
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB
5
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES EXPOSITIONS DE CRÉDIT PERTINENTES POUR LE CALCUL DU COUSSIN DE FONDS
PROPRES CONTRACYCLIQUE (EU CCYB1)
31 décembre
31 décembre 2021
2022
Expositions de crédit
pertinentes – Risque
de marché
Expositions
générales de crédit
Expositions
de titrisation
Valeur
Exigences de fonds propres
dont
Expositions
du
Valeur
exposée au
Valeur
exposée au
Répartition
Taux de
coussin
contra-
Valeur exposée au
Valeur risque pour le
dont
des
exigences
de fonds
propres
Taux de
coussin
contra-
risque pour exposée au risque pour exposée au portefeuille Expositions portefeuille
l’approche risque pour l’approche risque pour hors générales de de Expositions
standard l’approche NI standard l’approche NI négociation crédit négociation de titrisation
dont
cyclique
cyclique annoncés(**)
En millions d’euros
Total
Ventilation par pays
Europe(*)
200 677
424
695 903
148
51 767
33 833
34
1 810
773
36 416
34
dont Bulgarie
dont Danemark
dont Estonie
-
-
-
-
-
-
0,07 %
0,31 %
0,00 %
0,00 %
3,39 %
0,20 %
0,50 %
1,00 %
2,00 %
1,00 %
2,00 %
0,50 %
2,00 %
1 361
4
2 110
3
151
0
151
0
dont Islande
1
49
1
1
dont Luxembourg
dont Norvège
2 280
485
38 281
2 659
1 631
94
0
1 631
94
0,50 %
1,00 %
dont République
tchèque
795
11 777
861
338
55 694
194
-
7 201
-
67
2 210
54
67
2 342
54
0,14 %
4,86 %
0,11 %
0,03 %
0,71 %
0,50 %
1,50 %
1,00 %
0,50 %
1,00 %
1,00 %
dont Royaume-Uni
dont Roumanie
dont Slovaquie
dont Suède
132
140
147
-
12
12
1,00 %
1 184
58 094
7 398
1 796
21 741
16 198
89 414
51 049
7 720
33 804
323
18 198
1 812
52
337
4
293
22
1
340
Amérique du Nord
Asie Pacifique
5 801
2 856
417
70
6 164
2 878
418
dont Hong Kong
Reste du monde
0,87 %
1,00 %
1,00 %
41
2 707
4
2
2 713
5
TOTAL
287 910
870 170
71 817
45 197
1 884
1 090
48 171
0,03 %
0,09 %
(*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de lAssociation européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.
(**) Taux annoncés sur le site de l’ESRB au 31 décembre 2021.
518
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB
COUSSIN G-SIB
Au 31 décembre 2021, le taux coussin pour les établissements
d’importance systémique mondiale (G-SIB) applicable au Groupe
BNP Paribas est de 1,5 %, stable par rapport au 31 décembre 2020.
Le Groupe a reçu la notification par lAutorité de contrôle prudentiel et
de résolution, en date du 23 novembre 2021, de son appartenance à la
liste 2021 des établissements d’importance systémique mondiale dans la
sous-catégorie 3, correspondant à son score sur la base des données à fin
2020. En conséquence, l’exigence de coussin G-SIB pour le Groupe devrait
être de 2 % à compter du 1er janvier 2023, contre 1,5 % actuellement.
L’évaluation de l’importance systémique est fondée sur une liste
d’indicateurs visant à mesurer la taille des banques, leur interconnexion,
l’utilisation des systèmes d’information bancaires pour les services fournis,
leur activité à travers les différentes juridictions et leur complexité. La
méthodologie est décrite dans le document publié en juillet 2013 par le
Comité de Bâle et intitulé Global systemically important banks : updated
assessment methodology and the higher loss absorbency requirement
(BCBS 255).
La prochaine actualisation des indicateurs GSIB du Groupe au 31 décembre
2021 sera publiée en avril 2022 et reprise dans la 1re actualisation du
Document d’enregistrement universel.
INDICATEURS G-SIB (GSIB1)(1)
En millions d’euros
31 décembre 2020
Activité transfrontière
1
Créances transfrontières
Passifs transfrontières
1 209 786
1 095 451
2
Taille
3
Expositions totales
2 266 867
Interdépendance
4
5
6
Actifs au sein du système financier
164 849
215 329
289 010
Passifs intrasystème financier
Encours de titres émis
Faculté de substitution
Actifs sous conservation
Infrastructure financière
Activité liée aux paiements
Opérations de prise ferme sur les marchés obligataires et boursiers
Opérations de prise ferme sur les marchés obligataires et boursiers
7
5 881 270
46 337 582
257 467
5
8
9
Complexité
10 Notionnel des dérivés négociés de gré à gré
11 Actifs comptabilisés en niveau 3
20 503 304
11 908
12 Titres détenus à des fins de négociation et disponibles à la vente
69 635
(1) Les indicateurs G-SIB pour le Groupe au 31 décembre 2021 sont en cours d’examen par le régulateur. Les valeurs définitives feront l’objet d’une
publication dans le prochain amendement du Document d’enregistrement universel.
519
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les filiales « significatives »
5
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences
de fonds propres pour les filiales « significatives »
Les exigences de fonds propres des filiales significatives (cf. paragraphe Filiales significatives de la section Champ d’application de la partie 5.2) sont
présentées par type de risque, en contribution au Groupe.
GROUPE BNP PARIBAS FORTIS
Exigences de
fonds propres
Actifs pondérés
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020 31 décembre 2021
1
Risque de crédit
dont approche standard(1)
128 365
50 824
61 686
15 856
1 859
761
125 378
48 426
60 695
16 258
2 351
670
10 269
4 066
4 935
1 268
149
62
2
4a
5
dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB)
dont actions selon la méthode de pondération simple
Risque de contrepartie
6
7
dont SACCR (dérivés)(2)
8
dont méthode du modèle interne (IMM)
dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation
dont CVA
956
1 537
73
76
8a
8b
9
38
2
97
71
8
dont autres
8
-
-
16
17
18
19
20
21
23
Expositions de titrisation du portefeuille bancaire
dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA)
dont approche standard (SEC-SA)
dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA)
Risque de marché
1 276
650
1 253
650
102
52
5
15
24
1
610
579
49
402
459
32
dont approche standard
402
459
32
Risque opérationnel
11 174
1 634
2 395
7 146
12 371
1 790
2 208
8 373
894
131
192
572
EU 23a dont approche de base
EU 23b dont approche standard
EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA)
Montants inférieurs aux seuils de déduction
24
(soumis à pondération de 250 %)
4 074
4 813
326
29
TOTAL
147 150
146 625
11 772
(1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode
de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement
collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de credit.
(2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pensions et dérivés,
auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est desormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la
somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.
520
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les filiales « significatives »
5
GROUPE BNL
Exigences de
fonds propres
Actifs pondérés
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020 31 décembre 2021
1
2
4
5
6
7
8
Risque de crédit
dont approche standard(1)
42 898
10 253
31 506
1 139
480
322
-
38 809
5 682
31 266
1 860
522
465
-
3 432
820
2 521
91
38
-
dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB)
dont actions selon la méthode de pondération simple
Risque de contrepartie
dont SACCR (dérivés)(2)
dont méthode du modèle interne (IMM)
-
EU 8a dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation
EU 8b dont CVA
-
-
-
158
-
57
13
-
9
dont autres
-
16
17
18
19
20
21
23
Expositions de titrisation du portefeuille bancaire
dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA)
dont approche standard (SEC-SA)
dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA)
Risque de marché
476
365
112
-
591
455
136
-
38
29
9
-
6
1
0
dont approche standard
6
1
0
Risque opérationnel
3 626
157
319
3 150
4
3 878
121
144
3 613
50
290
13
26
252
0
EU 23a dont approche de base
EU 23b dont approche standard
EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA)
5
24
Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %)
29
TOTAL
47 490
43 851
3 799
(1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode de
pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement collectif
sont pondérées selon l’approche standard du risque de credit.
(2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pensions et dérivés,
auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est desormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la
somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.
521
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les filiales « significatives »
5
GROUPE BNP PARIBAS USA INC.
Exigences de
fonds propres
Actifs pondérés
31 décembre 2021 31 décembre 2020 31 décembre 2021
En millions d’euros
1
Risque de crédit
dont approche standard(1)
43 246
42 566
194
486
1 252
246
252
658
95
40 900
40 552
66
3 460
3 405
16
39
100
26
20
20
8
2
EU 4a
5
dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB)
dont actions selon la méthode de pondération simple
Risque de contrepartie
282
1 233
702
367
70
6
7
dont SACCR (dérivés)(2)
8
dont méthode du modèle interne (IMM)
dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation
dont CVA
EU 8a
EU 8b
9
93
dont autres
0
-
27
0
16
17
18
19
20
21
23
Expositions de titrisation du portefeuille bancaire
dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA)
dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA)
dont approche standard (SEC-SA)
Risque de marché
4
9
-
-
0
2
5
0
2
4
0
1
2
0
dont approche standard
1
2
0
Risque opérationnel
4 879
130
3 566
1 183
854
50 235
4 902
42
390
10
285
95
68
4 019
EU 23a dont approche de base
EU 23b dont approche standard
3 560
1 301
675
47 721
EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA)
5
24
Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %)
29
TOTAL
(1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode
de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement
collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de credit.
(2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pensions et dérivés,
auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est desormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la
somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.
522
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les filiales « significatives »
5
GROUPE BANCWEST HOLDING INC.
Exigences de
fonds propres
Actifs pondérés
31 décembre 2021 31 décembre 2020 31 décembre 2021
En millions d’euros
1
Risque de crédit
42 544
40 311
3 403
2
dont approche standard(1)
42 262
40 255
3 381
EU 4a
5
dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB)
dont actions selon la méthode de pondération simple
Risque de contrepartie
-
-
-
282
56
23
6
342
538
27
7
dont SACCR (dérivés)(2)
246
445
20
8
dont méthode du modèle interne (IMM)
dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation
dont CVA
-
-
-
EU 8a
EU 8b
9
-
-
-
95
93
8
dont autres
-
-
-
16
17
18
19
20
21
23
Positions de titrisation du portefeuille bancaire
dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA)
dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA)
dont approche standard (SEC-SA)
Risque de marché
4
9
0
-
-
-
2
5
0
2
0
4
0
0
0
0
0
dont approche standard
0
Risque opérationnel
3 634
72
3 560
-
291
6
EU 23a dont approche de base
EU 23b dont approche standard
3 562
-
3 560
-
285
-
EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA)
5
24
Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %)
70
70
6
29
TOTAL
46 594
44 488
3 728
(1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode
de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement
collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de credit.
(2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pensions et dérivés,
auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est desormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la
somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.
523
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les filiales « significatives »
5
GROUPE BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE
Exigences de
fonds propres
Actifs pondérés
31 décembre 2021 31 décembre 2020 31 décembre 2021
En millions d’euros
1
Risque de crédit
dont approche standard(1)
54 454
43 667
10 710
76
55 019
41 904
13 017
97
4 356
3 493
857
6
2
EU 4a
5
dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB)
dont actions selon la méthode de pondération simple
Risque de contrepartie
6
31
21
3
7
dont SACCR (dérivés)(2)
7
6
1
8
dont méthode du modèle interne (IMM)
dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation
dont CVA
-
-
-
EU 8a
EU 8b
9
-
-
-
24
16
2
dont autres
-
-
-
16
Expositions de titrisation du portefeuille bancaire
dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA)
dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA)
dont approche standard (SEC-SA)
Risque de marché
321
153
168
-
271
196
75
26
12
13
-
17
18
19
-
20
8
23
1
21
dont approche standard
8
23
1
23
Risque opérationnel
6 714
148
1 933
4 632
7 391
138
1 918
5 334
537
12
155
371
EU 23a
EU 23b
EU 23c
dont approche de base
dont approche standard
dont approche par mesure avancée (AMA)
5
Montants inférieurs aux seuils de déduction
(soumis à pondération à 250 %)
24
1 470
1 482
118
29
TOTAL
62 997
64 207
5 040
(1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode
de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement
collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de credit.
(2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pensions et dérivés,
auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est desormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la
somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.
524
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les filiales « significatives »
5
GROUPE BGL BNP PARIBAS
Exigences de
fonds propres
Actifs pondérés
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020 31 décembre 2021
1
Risque de crédit
23 598
23 049
1 888
2
dont approche standard(1)
16 571
16 103
1 326
525
37
4
EU 4a
5
dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB)
dont actions selon la méthode de pondération simple
Risque de contrepartie
6 561
466
50
40
-
6 469
477
6
48
7
dont SACCR (dérivés)(2)
45
4
8
dont méthode du modèle interne (IMM)
dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation
dont CVA
-
-
EU 8a
EU 8b
9
-
-
-
2
3
0
dont autres
8
-
-
16
17
18
19
20
21
23
Expositions de titrisation du portefeuille bancaire
dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA)
dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA)
dont approche standard (SEC-SA)
Risque de marché
30
-
5
-
2
0
29
1
3
2
2
0
6
2
0
dont approche standard
6
2
0
Risque opérationnel
1 755
179
225
1 351
2 048
158
213
1 677
140
14
18
108
EU 23a dont approche de base
EU 23b dont approche standard
EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA)
Montants inférieurs aux seuils de déduction
5
24
(soumis à pondération à 250 %)
214
187
17
29
TOTAL
25 654
25 338
2 052
(1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode
de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement
collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de credit.
(2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pensions et dérivés,
auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est desormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la
somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.
525
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 5 : Liste des tableaux et des graphiques
5
Annexe 5 : Liste des tableaux et des graphiques
Pages
301
302
303
303
303
304
304
304
304
304
305
324
325
326
330
5.1 SYNTHÈSE DES RISQUES ANNUELS
Tableau n° 1
Tableau n° 2
Graphique n° 1
Graphique n° 2
Graphique n° 3
Graphique n° 4
Tableau n° 3
Tableau n° 4
Tableau n° 5
Tableau n° 6
Indicateurs clés (EU KM1)
Ratio TLAC (EU KM2)
Actifs pondérés par type de risque
Actifs pondérés par métier
Ventilation géographique des expositions du portefeuille de risque de crédit
Ventilation des expositions du portefeuille de risque de crédit par classe d’exposition
Ratio des créances douteuses sur encours bruts
Taux de couverture strate 3
Coût du risque sur encours
Réserve de liquidité immédiatement disponible
5.2 GESTION DU CAPITAL ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES
Tableau n° 7
Tableau n° 8
Tableau n° 9
Différences entre périmètres de consolidation comptable et prudentiel (EU LI3)
Passage du bilan comptable consolidé au bilan prudentiel (EU LI1-A/EU CC2)
Ventilation du bilan prudentiel par type de risque (EU LI1-B)
Réconciliation entre les valeurs nettes comptables du périmètre prudentiel et les montants d’exposition pris
en compte à des fins règlementaires (EU LI2)
Tableau n° 10
Tableau n° 11
Tableau n° 12
Tableau n° 13
Tableau n° 14
Tableau n° 15
Tableau n° 16
Tableau n° 17
Tableau n° 18
Tableau n° 19
Tableau n° 20
Graphique n° 5
Tableau n° 21
Tableau n° 22
Tableau n° 23
Tableau n° 24
334
336
336
337
338
339
340
341
342
343
346
347
348
350
351
352
357
357
365
365
366
367
Passage des capitaux propres comptables aux fonds propres de base de catégorie 1
Corrections de valeur à des fins d’évaluation prudente (PVA) (EU PV1)
Fonds propres prudentiels
Évolution des fonds propres
Évolution des dettes éligibles à la constitution des fonds propres
Effet de l’application des dispositions transitoires relatives à la norme IFRS 9 (EU IFRS 9-FL)
Actifs pondérés et exigences de fonds propres (EU OV1)
Variation des actifs pondérés par type d’effets
5
Actifs pondérés par type de risque et par métier
Exigences globales de fonds propres
Seuils de restrictions applicables aux distributions
Conglomérats financiers - Fonds propres et ratio d’adéquation (EU INS2)
Composition du ratio TLAC (EU TLAC1)
Hiérarchie des créanciers de l’entité de résolution – BNP Paribas SA (EU TLAC3)
Ratio de levier – détail
5.3 GESTION DES RISQUES
Graphique n° 6
Principales instances de gouvernance de niveau Groupe couvrant l’ensemble des risques
5.4 RISQUE DE CRÉDIT
Tableau n° 25
Graphique n° 7
Tableau n° 26
Expositions brutes au risque de crédit par classe d’exposition et par type d’approche
Expositions brutes au risque de crédit par type d’approche
Champ d’application des approches IRBA et standard (EU CR6-A)
Correspondance indicative des notes internes de contrepartie avec l’échelle type des agences de notation
et les probabilités de défaut moyennes attendues
Tableau n° 27
Tableau n° 28
Tableau n° 29
Tableau n° 30
Tableau n° 31
Tableau n° 32
Tableau n° 33
371
373
374
378
382
383
385
Expositions au risque de crédit par classe d’exposition et par type d’approche (EU CRB-B)
Ventilation géographique du portefeuille de risque de crédit (EU CRB-C)
Ventilation sectorielle du portefeuille de risque de crédit (EU CRB-D)
Actifs pondérés du risque de crédit
Variation des actifs pondérés du risque de crédit par type d’effets (EU CR8)
Principaux modèles : PD, LGD, CCF/EAD
526
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Annexe 5 : Liste des tableaux et des graphiques
Pages
Tableau n° 34
Tableau n° 35
Tableau n° 36
Tableau n° 37
Tableau n° 38
Backtesting de la PD sur le portefeuille Banques centrales, Administrations centrales et Institutions (EU CR9)
Backtesting de la PD sur le portefeuille entreprises (EU CR9)
388
389
391
392
395
Backtesting de la PD sur le portefeuille clientèle de détail garanties par des biens immobiliers (EU CR9)
Backtesting de la PD sur le portefeuille Autres clientèle de détail (EU CR9)
Backtesting de la LGD
Expositions au risque de crédit par fourchette de PD sur les portefeuilles Souverains, Institutions financières,
Entreprises et Financement spécialisés en approche IRBA
Graphique n° 8
396
Expositions au risque de crédit en approche IRBA sur le portefeuille Banques centrales, Administratives
centrales et Institutions (EU CR6)
Tableau n° 39
Tableau n° 40
Tableau n° 41
Graphique n° 9
397
398
401
402
Expositions au risque de crédit en approche IRBA sur le portefeuille Entreprises (EU CR6)
Ventilation géographique des PD et LGD moyennes de la classe d’exposition Entreprises
Expositions au risque de crédit par fourchette de PD sur le portefeuille Clientèle de détail en approche IRBA
Expositions au risque de crédit en approche IRBA sur le portefeuille Clientèle de détail garanties par des biens
immobiliers (EU CR6)
Tableau n° 42
Tableau n° 43
Tableau n° 44
Tableau n° 45
Tableau n° 46
Graphique n° 10
Tableau n° 47
Tableau n° 48
Tableau n° 49
Tableau n° 50
Tableau n° 51
Tableau n° 52
Tableau n° 53
Tableau n° 54
Tableau n° 55
Tableau n° 56
Tableau n° 57
Tableau n° 58
Tableau n° 59
Tableau n° 60
Tableau n° 61
403
404
407
408
410
412
413
413
415
417
419
423
426
428
430
432
433
434
435
436
438
439
439
440
441
441
442
443
446
447
447
448
449
Expositions au risque de crédit en approche IRBA sur le portefeuille Autres Clientèle de détail (EU CR6)
Ventilation géographique des PD et LGD moyennes du portefeuille de la Clientèle de détail
Expositions au risque de crédit en approche standard par classe d’exposition standard (EU CR4)
Valeur exposée au risque de crédit en approche standard (EU CR5)
Valeur exposée au risque de crédit par taux de pondération effectif en approche standard
Participations en actions en méthode de pondération simple (EU CR10)
Participations dans des sociétés d’assurance (EU INS1)
Expositions performantes et non performantes et provisions correspondantes (EU CR1)
Échéancement des encours performants et non performants présentant des impayés (EU CQ3)
Ventilation géographique des expositions et des provisions (EU CQ4)
Ventilation sectorielle des expositions et des provisions (EU CQ5)
Ventilation des actifs financiers soumis à dépréciations par strate et par note interne
Qualité de crédit des créances restructurées (EU CQ1)
Expositions sujettes à moratoires législatifs non expirés
5
Expositions sujettes à moratoires législatifs et non législatifs par maturité résiduelle du moratoire
Prêts et créances sujets aux mécanismes de garanties publiques
Technique de réduction du risque (EU CR3)
Montant d’atténuation du risque de crédit en approche IRBA et standard
Expositions garanties en approche IRBA (EU CR7-A)
Sûretés obtenues par prise de possession et exécution (EU CQ7)
5.5 TITRISATION EN PORTEFEUILLE BANCAIRE
Tableau n° 62
Tableau n° 63
Tableau n° 64
Tableau n° 65
Tableau n° 66
Tableau n° 67
Tableau n° 68
Tableau n° 69
Tableau n° 70
Tableau n° 71
Tableau n° 72
Expositions titrisées et positions de titrisation conservées ou acquises par type de rôle
Expositions titrisées par BNP Paribas en tant qu’initiateur par type d’approche
Expositions titrisées par BNP Paribas en tant qu’initiateur par catégorie d’actif sous-jacent
Expositions titrisées - Expositions en défaut (EU SEC5)
Expositions titrisées par BNP Paribas en tant que sponsor par catégorie d’actif sous-jacent
Liste des véhicules de titrisation initiés par le Groupe (EU SEC-A)
Positions de titrisation conservées ou acquises par type d’actifs (EU SEC1)
Qualité des positions de titrisation du portefeuille bancaire
Variation des actifs pondérés du risque de titrisation par type d’effets
Positions de titrisation et actifs pondérés – initiateur ou sponsor (EU SEC3)
Positions de titrisation et actifs pondérés – investisseur (EU SEC4)
527
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 5 : Liste des tableaux et des graphiques
5
Pages
453
453
453
454
455
457
458
458
459
460
461
461
462
462
463
463
464
468
469
469
470
470
471
472
5.6 RISQUE DE CONTREPARTIE
Tableau n° 73
Tableau n° 74
Tableau n° 75
Tableau n° 76
Tableau n° 77
Tableau n° 78
Tableau n° 79
Tableau n° 80
Tableau n° 81
Tableau n° 82
Tableau n° 83
Valeur exposée au risque de contrepartie par classe d’exposition (hors risque sur CVA)
Ventilation du risque de contrepartie par type de produit (hors risque sur CVA)
Exposition au risque de contrepartie bilatéral par méthode de calcul de la valeur exposée au risque (EU CCR1)
Valeur exposée au risque de contrepartie bilatéral en approche IRBA (EU CCR4)
Valeur exposée au risque de contrepartie bilatéral pondérée en approche standard (EU CCR3)
Expositions sur contrepartie centrales (CCP) (EU CCR8)
Valeur exposée au risque et actifs pondérés pour risque sur CVA (EU CCR2)
Composition du collatéral donné et reçu (EU CCR5)
Exposition sur dérivés de crédit (EU CCR6)
Exigences de fonds propres actifs pondérés du risque de contrepartie
Variation des actifs pondérés du risque de contrepartie (EU CCR7)
5.7 RISQUE DE MARCHÉ
Tableau n° 84
Tableau n° 85
Tableau n° 86
Tableau n° 87
Tableau n° 88
Graphique n° 11
Graphique n° 12
Graphique n° 13
Tableau n° 89
Tableau n° 90
Tableau n° 91
Exigences de fonds propres et actifs pondérés du risque de marché
Risque de marché – approche du modèle interne (EU MR2-A)
Risque de marché – approche standard (EU MR1)
Variation des actifs pondérés du risque de marché par type d’effets (EU MR2-B)
Valeur en Risque (1 jour, 99 %)
Comparaison entre la VaR (1 jour, 99 %) et le résultat quotidien du portefeuille de négociation (EU MR4)
Évolution trimestrielle de la VaR (1 jour, 99 %)
Distribution des résultats réels quotidiens du portefeuille de négociation
Valeur en Risque (10 jours, 99 %)
Valeur en Risque stressée (1 jour, 99 %)
Valeurs des paramètres utilisés en modèle interne (EU MR3)
Positions de titrisation du portefeuille de négociation hors portefeuille de corrélation par catégorie d’actif
(EU SEC2)
Tableau n° 92
Tableau n° 93
Tableau n° 94
473
474
478
Positions de titrisation et exigences de fonds propres du portefeuille de négociation hors portefeuille
de corrélation par taux de pondération
5
Sensibilité des revenus au risque global de taux pour un choc de + /- 50 points de base des taux d’intérêt
(EU IRRBB1A)
Sensibilité de la valeur économique des fonds propres Tier 1 aux scénarios règlementaires de choc
(EU IRRBB1B)
Tableau n° 95
Tableau n° 96
478
480
481
483
484
484
485
486
487
489
491
Flux de trésorerie faisant l’objet de couverture
5.8 RISQUE DE LIQUIDITÉ
Tableau n° 97
Tableau n° 98
Tableau n° 99
Tableau n° 100
Tableau n° 101
Tableau n° 102
Tableau n° 103
Tableau n° 104
Ventilation des financements wholesale par devise
Composition des financements wholesale moyen/long terme du Groupe
Évolution des ressources de marché moyen/long terme du Groupe
Financements wholesale à moyen et long termes sécurisés
Composition de la réserve de liquidité globale (Counterbalancing capacity)
Ratio de liquidité à court terme (LCR) – détail (EU LIQ1)
Ratio de financement stable net (EU LIQ2)
Échéancier contractuel du bilan prudentiel (EU CR1-A)
Échéancier contractuel des instruments de capitaux propres et dettes représentées par un titre à moyen/long
terme du périmètre prudentiel
Tableau n° 105
Tableau n° 106
Tableau n° 107
493
494
495
Échéancier économique des instruments de fond propres du périmètre prudentiel
Grèvement des actifs et des sûretés reçues
528
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
5
Annexe 5 : Liste des tableaux et des graphiques
Pages
5.9 RISQUE OPÉRATIONNEL
498
Graphique n° 14
Pertes liées au risque opérationnel – répartition par type d’événement (moyenne 2013 à 2021)
Exigences de fonds propres et actifs pondérés au titre du risque opérationnel (EU OR1)
503
504
505
506
Tableau n° 108
5.10 RISQUES DASSURANCE
Tableau n° 109
Décomposition des placements du Groupe BNP Paribas Cardif (hors placements en unités de compte)
Expositions obligataires par nature et notation de l’émetteur
(hors placements en unités de compte et Eurocroissance)
Tableau n° 110
507
Expositions aux obligations d’État et similaires par pays émetteur
(hors placements en unités de compte et Eurocroissance)
Tableau n° 111
Tableau n° 112
Tableau n° 113
Tableau n° 114
507
507
508
508
Actifs financiers remplissant le critère des flux de trésorerie défini par la norme IFRS 9
Actifs financiers non Investment Grade remplissant le critère des flux de trésorerie défini par la norme IFRS 9
Taux de rachat moyens observés pour les fonds généraux du Groupe BNP Paribas Cardif
5
529
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3
Annexe 6 : Sigles, acronymes et anglicismes
5
Annexe 6 : Sigles, acronymes et anglicismes
Sigles et acronymes
Sigles et acronymes
MMD
MREL
Montant maximum distribuable
ABCP
ABE
Asset-Backed Commercial Paper
Minimum Requirement for own funds
and Eligible Liabilities
Autorité bancaire européenne (EBA)
Asset-Backed Securities
ABS
MTN
NPV
NSFR
pb
Medium Term Note
ACPR
ALCo
ALM
AMA
BCE
Autorité de contrôle prudentiel et de résolution
Asset and Liability Committee
Net Present Value
Net Stable Funding Ratio
Asset and Liability Management (ou Gestion Actif-Passif)
Approche en Mesure Avancée
Points de base
PD
Probability of Default (probabilité de défaut)
Produit Intérieur Brut
Banque centrale européenne
PIB
BNB
BRRD
Banque Nationale de Belgique
PME
PNB
PPB
PVA
Petites et Moyennes Entreprises (SME en anglais)
Produit Net Bancaire
Directive sur le redressement et la résolution
des crises bancaires
Provision pour Participation aux Bénéfices
Prudent Valuation Adjustment
CCF
Credit Conversion Factor
CDO
CCP
Collaterised Debt Obligation
Residential Mortgage-Backed Securities
(titres de crédits hypothécaires résidentiels)
Chambre de compensation (Central Counterparty)
Credit Default Swap
RMBS
RW
CDS
Risk weight (taux de pondération)
Securities Financing Transaction
Supervisory Review and Evaluation Process
Simple, transparent et standard
Total Loss Absorbing Capacity
CEBS
CHR
CLO
Committee of European Banking Supervisors
Classe Homogène de Risque
SFT
SREP
STS
Collateralised Loan Obligations
CMBS
CMG
CRD
CRM
CRR
Commercial Mortgage Backed Securities
Crisis Management Group
TLAC
TLTRO
TRG
Targeted Long Term Refinancing Operation
Taux de Récupération Global
Capital Requirement Directive (directive européenne)
Comprehensive Risk Measure
Capital Requirement Regulation (règlement européen)
Conseil de résolution unique
TRS
VaR
Transfert de risque significatif
Value at Risk
CRU
CVA
Credit Valuation Adjustment
D-SIBS
EAD
Domestic Systemically Important Banks
Exposure at Default (valeur exposée au Risque)
Enhanced Disclosure Task Force
Espace économique européen
Anglicismes
Back stop
5
« Filet de sécurité »
EDTF
EEE
Méthode consistant à vérifier que les mesures
du risque réel sont cohérentes avec les estimations
Backtesting
Banking book Portefeuille bancaire
EEPE
Effective Expected Positive Exposure (Exposition
positive attendue effective)
Bid/offer
Acheteur-vendeur, offre-demande
EL
Expected Loss (perte attendue)
Cash Flow
Hedge
Couverture des flux de trésorerie
Services de stockage via internet
ESG
Relatif aux enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernance
Cloud
FBF
Fed
FICC
FMI
FSB
Fédération Bancaire Française
Réserve fédérale des États-Unis
Fixed Income Credit and Commodities
Fonds Monétaire International
Common Equity
Tier 1 (CET1)
Fonds propres de base de catégorie 1
Exercice à blanc
Dry run
Fair Value
Hedge
Couverture de juste valeur
Financial Stability Board (Conseil de stabilité
financière)
Grandfathered Maintien des acquis
Haircut
Pay-off
Décote
G-SIBs
HQLA
Global systemically important banks
High Quality Liquid Assets
Remboursement
Risk Appetite
Framework
ICAAP
Internal Capital Adequacy Assessment Process
(dans le cadre du Pilier 2)
Dispositif d’appétit pour le risque
Risk Appetite
Statement
IFRS
International Financial Reporting Standards
(Normes internationales d’information financière)
Énoncé d’appétit pour le risque
Écart de crédit
Spread
IRBA
IRC
Internal Rating Based Approach (modèle interne)
Incremental Risk Charge
Stress test
Trading book
Test de résistance
Portefeuille de négoce
ISDA
LGD
KYC
LTV
International Swaps and Derivatives Association
Loss Given Default (perte en cas de défaut)
Know Your Customer
Wholesale
funding
Financement sur les marchés
Loan-to-Value
530
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES
SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
6.1
États financiers de BNP Paribas SA
Compte de résultat de l’exercice 2021
Bilan au 31 décembre 2021
532
532
533
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
Note 1 Résumé des principes comptables appliqués par BNP Paribas SA
Note 2 Notes relatives au compte de résultat de l’exercice 2021
Note 3 Notes relatives au bilan au 31 décembre 2021
Note 4 Engagements de financement et de garantie et de titres
Note 5 Rémunérations et avantages consentis au personnel
Note 6 Informations complémentaires
534
534
541
544
553
555
557
6.2
L’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et la mise
en distribution de dividende
560
561
562
6.3
6.4
6.5
Tableau des 5 derniers exercices de BNP Paribas SA
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
Informations relatives aux prises de participations de BNP Paribas SA
en 2021 portant sur au moins 5 % du capital de sociétés françaises
570
571
6.6
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
531
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
États financiers de BNP Paribas SA
6
6.1 États financiers de BNP Paribas SA
COMPTE DE RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2021
En millions d’euros
Notes
2.a
Exercice 2021
15 942
(9 409)
5 519
Exercice 2020
17 807
(12 405)
2 248
Intérêts et produits assimilés
Intérêts et charges assimilées
2.a
Revenus des titres à revenu variable
Commissions (produits)
2.b
2.c
7 125
6 162
Commissions (charges)
2.c
(1 536)
2 830
(1 473)
5 328
Gains nets sur opérations des portefeuilles de négociation
Gains nets sur opérations des portefeuilles de placement et assimilés
Autres produits d’exploitation bancaire
2.d
2.e
222
379
247
184
Autres charges d’exploitation bancaire
(331)
(169)
PRODUIT NET BANCAIRE
20 609
18 061
Frais de personnel
5.a
(6 642)
(5 204)
(6 623)
(4 727)
Autres frais administratifs
Dotation aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations
incorporelles et corporelles
(687)
(644)
RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION
Coût du risque
8 076
6 067
2.f
(1 071)
7 005
1 012
6
(962)
5 105
(81)
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
Gains ou pertes nets sur actifs immobilisés
Reprises nettes aux provisions règlementées
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT
Impôt sur les bénéfices
2.g
33
8 023
(716)
7 307
5 057
(653)
4 404
2.h
RÉSULTAT NET
6
532
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
États financiers de BNP Paribas SA
BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2021
En millions d’euros, au
Notes 31 décembre 2021 31 décembre 2020
ACTIF
Caisse, banques centrales
Effets publics et valeurs assimilées
Créances sur les établissements de crédit
Opérations avec la clientèle
Obligations et autres titres à revenu fixe
Actions et autres titres à revenu variable
Participations et autres titres détenus à long terme
Parts dans les entreprises liées
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actions propres
260 747
146 181
214 097
582 240
112 020
1 806
231 236
137 295
198 703
551 755
98 518
1 444
3.c
3.a
3.b
3.c
3.c
3.c
3.c
3.j
3 796
3 385
63 154
2 541
61 673
2 663
3.j
2 052
2 142
3.d
3.h
3.i
38
38
Autres actifs
164 288
96 298
1 649 258
147 022
110 034
1 545 908
Comptes de régularisation
TOTAL ACTIF
DETTES
Banques centrales
687
341 675
729 688
148 792
237 870
82 261
1 463
305 086
700 690
134 846
195 744
101 491
1 890
Dettes envers les établissements de crédit
Opérations avec la clientèle
Dettes représentées par un titre
Autres passifs
3.a
3.b
3.f
3.h
3.i
Comptes de régularisation
Provisions
3.k
3.l
1 857
Dettes subordonnées
26 069
27 475
TOTAL DETTES
1 568 899
1 468 685
CAPITAUX PROPRES
6.b
Capital souscrit
2 469
22 374
2 500
23 240
6
Prime d’émission
Réserves
48 209
47 079
Résultat de l’exercice
7 307
4 404
TOTAL CAPITAUX PROPRES
TOTAL PASSIF
80 359
77 223
1 649 258
1 545 908
HORS-BILAN
Notes 31 décembre 2021 31 décembre 2020
ENGAGEMENTS DONNÉS
Engagements de financement
Engagements de garantie
Engagements sur titres
ENGAGEMENTS REÇUS
Engagements de financement
Engagements de garantie
Engagements sur titres
4.a
4.b
374 479
167 478
33 278
362 386
151 729
31 535
4.a
4.b
140 377
287 356
38 141
105 764
287 742
38 696
533
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
Notes annexes aux états financiers
des comptes sociaux
Note 1 RÉSUMÉ DES PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUÉS
PAR BNP PARIBAS SA
L’épidémie de coronavirus, reconnue comme pandémie par l’Organisation
Mondiale de la Santé le 11 mars 2020 et les diverses mesures mises
en place par les gouvernements et organismes de règlementation pour
lutter contre sa propagation ont affecté la chaîne d’approvisionnement
mondiale ainsi que la demande de biens et de services et ont de ce fait
un impact important sur la croissance mondiale. Dans le même temps,
les politiques budgétaires et monétaires ont été assouplies pour soutenir
l’économie.
Le suivi des créances s’appuie sur le système de notation des risques de
crédit de BNP Paribas SA. Ce dernier prend en compte deux paramètres
fondamentaux : la probabilité de défaut de la contrepartie qui s’exprime
au moyen d’une note et le taux de récupération global qui est attaché à
la nature des transactions. L’échelle de note de contrepartie comprend
douze niveaux : dix couvrant les créances saines et deux relatifs aux
clients douteux et douteux compromis.
Sont considérées comme douteuses les créances pour lesquelles la Banque
estime qu’il existe un risque de voir les débiteurs dans l’impossibilité
d’honorer tout ou partie de leurs engagements. La définition du défaut est
cohérente avec celle du défaut bâlois, qui tient compte des orientations
de l’EBA du 28 septembre 2016, notamment sur les seuils applicables
en cas d’impayés et les périodes probatoires.
Les comptes sociaux de BNP Paribas sont établis sur la base de la
continuité d’activité. Les impacts de l’épidémie de coronavirus atténués
par l’ensemble des mesures contracycliques comme les mesures de
soutien des autorités et les plans de relance de l’activité économique dont
bénéficient les clients concernent principalement le provisionnement et
l’évaluation des actifs. L’estimation de ces impacts a été réalisée dans un
contexte d’incertitude concernant l’ampleur des conséquences de cette
épidémie sur les économies tant au niveau local que mondial.
Les crédits présentant des échéances impayées depuis plus de 90 jours,
ainsi que les crédits faisant l’objet d’une procédure contentieuse sont
considérés comme douteux. La classification en douteux d’une créance
entraîne immédiatement celle de l’ensemble des encours et des
engagements relatifs au débiteur dans cette même catégorie.
Les comptes de BNP Paribas SA sont établis conformément aux principes
comptables généraux applicables en France aux établissements bancaires
tels que figurant dans le règlement ANC 2014-07 du 26 novembre 2014
et les règlements l’ayant modifié depuis cette date.
Ces crédits donnent lieu à la constitution de dépréciations pour créances
douteuses, qui correspondent à la différence entre la valeur brute de
la créance et la valeur actualisée au taux effectif d’origine du crédit
(pour les crédits à taux fixe) ou au dernier taux contractuel connu
(pour les crédits à taux variables) des flux futurs estimés recouvrables
comprenant les flux en capital et en intérêts, ainsi que ceux résultant de
la réalisation des garanties. Les garanties considérées sont constituées
de garanties hypothécaires et nantissements, ainsi que de dérivés de
crédit que la Banque a acquis pour protéger le risque de crédit attaché
aux portefeuilles de créances.
CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS
DE CRÉDIT ET SUR LA CLIENTÈLE
Les créances sur les établissements de crédit recouvrent l’ensemble
des créances, y compris les créances subordonnées, détenues au titre
d’opérations bancaires sur des établissements de crédit à l’exception
de celles matérialisées par un titre. Elles comprennent également les
valeurs reçues en pension, quel que soit le support de l’opération, et
les créances se rapportant à des pensions livrées sur titres. Elles sont
ventilées entre créances à vue et créances à terme.
6
Ces dépréciations sont déterminées sur base individuelle ou sur base
collective à partir de modèles statistiques pour les portefeuilles de crédit
présentant des risques homogènes et non dépréciés individuellement.
Les créances sur la clientèle comprennent les concours distribués aux
agents économiques autres que les établissements de crédit, à l’exception
de celles qui sont matérialisées par un titre, les valeurs reçues en pension,
quel que soit le support de l’opération, et les créances se rapportant à des
pensions livrées sur titres. Elles sont ventilées en créances commerciales,
comptes débiteurs de la clientèle et autres crédits.
La restructuration d’une créance pour cause de difficultés financières
de l’emprunteur donne lieu au calcul d’une décote représentant l’écart,
en valeur actualisée, entre les nouvelles conditions de rémunération et
les conditions initiales de rémunération de ladite créance. Les décotes
sont comptabilisées en déduction de l’actif et reprises en résultat de
façon actuarielle sur la durée de vie résiduelle de la créance. Lorsqu’une
créance ayant fait l’objet d’une première restructuration présente
à nouveau des échéances impayées, la créance est immédiatement
déclassée en créances douteuses ou en créances douteuses compromises.
Les créances sur les établissements de crédit et sur la clientèle sont
inscrites au bilan à leur valeur nominale augmentée des intérêts courus
non échus.
Lorsque le paiement des échéances initiales d’un crédit devenu douteux
a repris de manière régulière, celui-ci peut à nouveau être classé dans la
catégorie des créances saines. De même, les créances douteuses ayant
fait l’objet d’une restructuration dont les termes sont respectés, et pour
lesquelles le risque de crédit n’est plus avéré, sont également reclassées
en créances saines.
Les prêts consentis et les engagements de crédit confirmés sont répartis
entre les encours réputés sains, qu’ils aient ou non fait l’objet d’une
restructuration et les encours jugés douteux. Il en est de même des
risques de crédit attachés aux instruments financiers à terme dont la
valeur actuelle est représentative d’un actif pour l’entreprise.
534
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
Sont considérées comme douteuses compromises, les créances sur des
statistiquement probables pour les crédits, et à la différence entre les
encours statistiquement probables et les encours minimums attendus
pour l’épargne, les encours minimums attendus étant assimilables à des
dépôts à terme certains.
contreparties dont les conditions de solvabilité sont telles qu’après une
durée raisonnable de classement en douteux, aucun reclassement en sain
n’est prévisible, les créances pour lesquelles la déchéance du terme a
été prononcée, la plupart des créances issues de restructurations pour
lesquelles le débiteur est à nouveau en défaut, ainsi que les créances
classées en douteux depuis plus d’un an, sur lesquelles un défaut de
paiement a été constaté, et qui ne sont pas assorties de garanties de
recouvrement quasi intégral de la créance.
Les résultats des périodes futures afférents à la phase d’épargne sont
estimés par la différence entre le taux de replacement et le taux fixe de
rémunération de l’épargne sur l’encours en risque d’épargne de la période
considérée. Les résultats des périodes futures afférents à la phase de
crédit sont estimés par la différence entre le taux de refinancement et
le taux fixe de rémunération des crédits sur l’encours en risque de crédit
de la période considérée.
Les dépréciations pour créances douteuses couvrant des risques inscrits
à l’actif du bilan sont affectées en déduction des actifs concernés. Les
provisions maintenues au passif du bilan sont constituées des provisions
pour engagements par signature, des provisions pour pertes à terminaison
relatives aux prises de participation dans des programmes immobiliers et
des provisions pour procès et autres préjudices, ainsi que des provisions
pour risques sectoriels éventuels.
Les taux de placement de l’épargne et les taux de refinancement des
crédits sont déduits de la courbe de taux de swap et des marges attendues
sur des instruments financiers de nature et de maturités comparables.
Les marges sont déterminées à partir de celles observées sur les crédits
à l’habitat à taux fixe pour la phase de crédit, et de celles observées sur
les produits offerts à la clientèle particulière pour la phase d’épargne.
Au compte de résultat, les dotations et reprises de provisions et de
dépréciations, les pertes sur créances irrécupérables, les récupérations
sur créances amorties et les décotes calculées sur créances restructurées
sont regroupées dans la rubrique « Coût du risque ».
Pour traduire l’incertitude sur les évolutions potentielles des taux et leurs
conséquences sur les comportements futurs modélisés des clients et sur
les encours en risque, les engagements sont estimés par application de
la méthode Monte-Carlo.
Les intérêts correspondant à la rémunération de la valeur comptable
des créances dépréciées, ou à la reprise de l’effet d’actualisation, sont
comptabilisés en « produits d’intérêts », tout comme les reprises de
décote sur créances restructurées.
Lorsque la somme algébrique de la mesure des engagements futurs sur
la phase d’épargne et sur la phase de crédit d’une même génération
de contrats traduit une situation potentiellement défavorable pour
BNP Paribas SA, une provision est constituée, sans compensation entre
les générations, et enregistrée dans la rubrique « Provisions » du bilan.
Les variations de cette provision sont enregistrées au compte de résultat
en « Produits et charges d’intérêts et assimilés ».
En 2020, en réponse à la crise sanitaire, de nombreux moratoires ont été
accordés aux clients. Ces moratoires consistent le plus souvent en des
reports d’échéances de quelques mois, avec ou sans facturation d’intérêts
supplémentaires liés à ces décalages d’échéancier. Ces reports n’ont pas
eu d’impact significatif sur la marge d’intérêt. L’accord d’un moratoire
est le plus souvent considéré comme répondant à une crise de liquidité
passagère de l’emprunteur et le risque de crédit n’est, de ce fait, pas
considéré comme ayant augmenté significativement.
TITRES
Le terme « Titres » recouvre les titres du marché interbancaire, les bons
du Trésor et les autres titres de créances négociables, les obligations
et les autres valeurs mobilières dites à revenu fixe – c’est-à-dire à
rendement non aléatoire – qu’il soit fondé sur des taux fixes ou sur des
taux variables, les actions et les autres titres à revenu variable.
CONTRATS D’ÉPARGNE ET DE PRÊT
RÈGLEMENTÉS
Les comptes épargne logement (CEL) et plans d’épargne logement
(PEL) sont des produits d’épargne règlementés par les pouvoirs publics,
destinés aux particuliers. Ils associent une phase d’épargne et une phase
de crédit, indissociablement liées, la phase de crédit étant contingente
à la phase d’épargne.
Les titres sont classés dans les catégories suivantes : titres de
transaction, titres de placement, titres de l’activité de portefeuille,
titres d’investissement, autres titres détenus à long terme, titres de
participation et parts dans les entreprises liées.
À compter du 1er janvier 2018, les titres de transaction acquis ou cédés
dans le cadre de contrats dont les modalités imposent la livraison des
titres dans un délai défini par la règlementation ou par une convention
sur le marché concerné sont désormais enregistrés au bilan en date de
règlement. Ce changement est sans impact sur le compte de résultat et
les capitaux propres d’ouverture. Les autres catégories de titres acquis
ou cédés dans les mêmes conditions restent comptabilisées en date de
transaction.
6
Ces produits comportent deux types d’engagements pour
BNP Paribas SA qui s’est engagé d’une part à rémunérer l’épargne, pour
une durée indéterminée, à un taux d’intérêt fixé à l’ouverture du contrat
par les pouvoirs publics pour les PEL ou à un taux refixé chaque semestre
en fonction d’une formule d’indexation fixée par la loi pour les CEL, et
d’autre part à prêter au client, s’il le demande, pour un montant fonction
des droits acquis pendant la phase d’épargne, à un taux fixé à l’ouverture
du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour
les contrats de CEL.
En cas de risque de crédit avéré, les titres à revenu fixe des portefeuilles
de placement et d’investissement sont identifiés comme des titres
douteux, selon les mêmes critères que ceux applicables aux créances
et engagements douteux.
Les engagements futurs de BNP Paribas SA relatifs à chaque génération
– les PEL de même taux à l’ouverture formant une génération, et les
CEL formant, pour leur ensemble, une génération – sont mesurés par
actualisation des résultats potentiels futurs associés aux encours en
risque de la génération considérée.
Lorsque des titres supportant un risque de contrepartie sont classés en
douteux, la dépréciation relative à ce risque, lorsqu’il peut être isolé, est
inscrite dans la rubrique « Coût du risque ».
Les encours en risque sont estimés sur la base d’une analyse des
historiques des comportements clientèle, et correspondent aux encours
535
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
compte de résultat dans la rubrique « Intérêts et produits assimilés sur
obligations et autres titres à revenu fixe ».
Titres de transaction
Les titres qui à l’origine sont acquis ou vendus avec l’intention de les
revendre ou de les racheter à court terme et ceux détenus du fait d’une
activité de mainteneur de marché, sont comptabilisés dans la rubrique
« Titres de transaction », et évalués individuellement à leur prix de
marché, s’ils répondent aux caractéristiques suivantes :
L’écart éventuel entre le prix d’acquisition et le prix de remboursement
des titres de placement à revenu fixe acquis sur le marché secondaire
est enregistré en résultat selon la méthode actuarielle, sur la durée de
vie résiduelle des titres. Au bilan, la valeur comptable des titres est ainsi
progressivement ajustée à la valeur de remboursement.
ces titres sont négociables sur un marché actif (tout marché sur lequel
les prix de marché des titres concernés sont constamment accessibles
aux tiers auprès d’une Bourse de valeurs, ou auprès de courtiers, de
négociateurs ou d’établissements assujettis mainteneurs de marché) ;
Les actions sont évaluées au plus bas du prix d’acquisition ou de la
valeur probable de négociation. Celle-ci est généralement déterminée par
référence au cours de Bourse pour les actions cotées et par référence à
la quote-part de capitaux propres revenant à BNP Paribas SA, calculée à
partir des informations disponibles les plus récentes pour les actions non
cotées. Les dividendes perçus sont comptabilisés au compte de résultat
lors de leur encaissement dans la rubrique « Revenus des titres à revenu
variable ».
les prix de marché ainsi accessibles doivent être représentatifs de
transactions réelles intervenant régulièrement sur le marché dans
des conditions de concurrence normales.
Sont également considérés comme des titres de transaction les titres
acquis ou vendus dans le cadre d’une gestion spécialisée (notamment en
sensibilité) de portefeuille de transaction comprenant des instruments
financiers à terme, des titres, ou d’autres instruments financiers
appréhendés globalement, ainsi que les titres empruntés. Ces derniers,
lorsque non adossés contre espèces, sont présentés au bilan en déduction
de la dette représentative de la valeur des titres empruntés. De la même
manière, les instruments financiers reçus en garantie en pleine propriété
dans le cadre de contrats de garantie financière avec droit de réutilisation,
enregistrés au bilan et réévalués selon les règles applicables aux titres
de transaction, sont présentés en déduction de la dette représentative
de l’obligation de restitution.
Le prix de revient des titres de placement cédés est calculé selon la
méthode « premier entré, premier sorti ». Les plus-values et moins-
values de cession sont enregistrées dans la rubrique « Gains nets sur
opérations liées aux portefeuilles de placement et assimilés » du compte
de résultat, de même que les dépréciations de titres dotées ou reprises.
Dans le cas de situations exceptionnelles nécessitant un changement de
stratégie ou lorsque les titres ne sont plus négociables sur un marché
actif, les titres classés dans la catégorie « Titres de placement » peuvent
être transférés dans la catégorie « Titres d’investissement » et doivent
être identifiés au sein de ce portefeuille. Ces titres sont alors comptabilisés
selon les dispositions relatives à la catégorie « Titres d’investissement ».
Les variations de valeur contribuent à la formation du résultat de ce
portefeuille. Les titres enregistrés parmi les titres de transaction ne
peuvent être reclassés dans une autre catégorie comptable, et continuent
de suivre les règles de présentation et de valorisation des titres de
transaction jusqu’à leur sortie du bilan par cession, remboursement
intégral ou passage en pertes.
Titres de l’activité de portefeuille
Relèvent d’une activité de portefeuille, les investissements réalisés
de façon régulière avec pour seul objectif, d’en retirer le gain en
capital à moyen terme sans intention d’investir durablement dans le
développement du fonds de commerce de l’entreprise émettrice. C’est
notamment le cas des titres détenus dans le cadre d’une activité de
capital-risque.
Dans des situations exceptionnelles de marché nécessitant un
changement de stratégie, les titres de transaction peuvent être reclassés
dans les catégories « titres de placement » ou « titres d’investissement »
en fonction de la nouvelle stratégie de détention adoptée.
Les titres de l’activité de portefeuille sont comptabilisés individuellement
au plus bas de leur coût historique ou de leur valeur d’utilité. La valeur
d’utilité est déterminée en tenant compte des perspectives générales
d’évolution de l’émetteur et de l’horizon de détention. La valeur d’utilité
des titres cotés est déterminée par référence au cours sur une période
d’un mois.
De même, lorsque les titres de transaction à revenu fixe ne sont plus,
postérieurement à leur acquisition, négociables sur un marché actif et si
l’établissement a l’intention et la capacité de les détenir dans un avenir
prévisible ou jusqu’à leur échéance, ils peuvent être transférés dans
les catégories « Titres de placement » ou « Titres d’investissement ».
6
Les dispositions de chaque catégorie concernée sont applicables à la
date du transfert.
Titres d’investissement
Les titres à revenu fixe assortis d’une échéance déterminée (notamment
les obligations, les titres du marché interbancaire, les bons du Trésor
et autres titres de créances négociables) sont comptabilisés en « Titres
d’investissement » lorsqu’existent l’intention et la capacité de les
conserver jusqu’à leur échéance.
Si les caractéristiques du marché sur lequel les titres de transaction
ont été acquis évoluent de sorte que ce marché ne puisse plus être
considéré comme actif, la valeur de réévaluation des titres concernés
est déterminée en utilisant des techniques de valorisation qui tiennent
compte des nouvelles caractéristiques du marché.
Les obligations entrant dans cette catégorie font l’objet d’un financement
adossé ou d’une couverture en taux d’intérêt sur leur durée de vie
résiduelle.
Titres de placement
Sont comptabilisés en titres de placement les titres qui ne sont inscrits
dans aucune des autres catégories existantes.
L’écart éventuel entre le prix d’acquisition et le prix de remboursement
des titres d’investissement est enregistré en résultat selon la méthode
actuarielle, sur la durée de vie résiduelle des titres. Au bilan, la valeur
comptable des titres est ainsi progressivement ajustée à la valeur de
remboursement.
Les obligations et les autres titres dits à revenu fixe sont évalués au
plus bas du prix d’acquisition (hors intérêts courus non échus) ou de la
valeur probable de négociation. Celle-ci est généralement déterminée par
référence au cours de Bourse. Les intérêts courus sont comptabilisés en
536
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
Les intérêts afférents à ces titres sont comptabilisés au compte de
résultat dans la rubrique « Intérêts et produits assimilés sur obligations
et autres titres à revenu fixe ».
Les dividendes sont enregistrés dès que leur paiement a fait l’objet d’une
résolution dAssemblée Générale ou lors de leur encaissement lorsque
la décision de lAssemblée n’est pas connue. Ils sont enregistrés dans la
rubrique « Revenus des titres à revenu variable ».
Une dépréciation est constituée lorsque la dégradation de la qualité
de la signature des émetteurs est susceptible de compromettre le
remboursement des titres à leur échéance.
Actions propres
Les actions propres détenues par BNP Paribas SA sont classées et
évaluées selon les modalités suivantes :
En cas de cession de titres ou de transferts vers une autre catégorie, pour
un montant significatif par rapport au montant total des autres titres
d’investissement détenus, le classement dans cette catégorie n’est plus
autorisé pour la période en cours et pendant les deux exercices suivants.
Tous les titres détenus et classés en « Titres d’investissement » sont
alors reclassés dans la catégorie « Titres de placement ».
les actions détenues, acquises dans le cadre d’un contrat de liquidité
ainsi que celles acquises dans le cadre d’opérations d’arbitrage sur
indices, sont inscrites dans la catégorie des titres de transaction et
évaluées au prix de marché ;
Lorsque, dans les cas de situations exceptionnelles de marché nécessitant
un changement de stratégie, des titres de transaction et de placement
ont été transférés dans cette catégorie, les cessions réalisées avant
l’échéance de ces titres d’investissement, si elles sont liées au fait
qu’ils redeviennent négociables sur un marché actif, n’entraînent pas
l’application de la règle de reclassement des autres titres détenus décrite
au paragraphe précédent.
les actions détenues dans la perspective d’une attribution aux salariés
sont inscrites dans la catégorie des titres de placement. Les actions
attribuées aux salariés des filiales et succursales de BNP Paribas SA
sont refacturées à celles-ci, selon les dispositions locales applicables ;
les actions propres détenues dans le but d’une attribution aux
salariés ne sont pas dépréciées, en raison de la constitution au passif
d’une provision déterminée en fonction des services rendus par les
bénéficiaires ;
Titres de participation, autres titres détenus à
long terme et parts dans les entreprises liées
les actions détenues en vue de leur annulation ou dont l’intention de
détention ne répond en particulier à aucun des motifs précédemment
mentionnés sont inscrites en valeurs immobilisées. Les actions
destinées à être annulées sont maintenues à leur coût d’acquisition. Les
autres actions sont évaluées au plus bas de leur valeur d’acquisition
ou de leur valeur d’usage.
Les titres de participation sont constitués des participations pour
lesquelles BNP Paribas SA dispose d’une influence notable sur les
organes d’administration des sociétés émettrices et des participations
présentant un caractère stratégique pour le développement des activités
de BNP Paribas SA. Cette influence est présumée lorsque le pourcentage
de contrôle de BNP Paribas SA est supérieur ou égal à 10 %.
IMMOBILISATIONS
Les « Autres titres détenus à long terme » sont des actions et valeurs
assimilées que BNP Paribas SA entend détenir durablement pour en
retirer à plus ou moins longue échéance une rentabilité satisfaisante,
sans pour autant intervenir dans la gestion des entreprises dont les
titres sont détenus, mais avec l’intention de favoriser le développement
de relations professionnelles durables en créant un lien privilégié avec
l’entreprise émettrice.
Les immeubles et le matériel figurent au coût d’acquisition ou au coût
réévalué pour ceux ayant fait l’objet d’une réévaluation, conformément
aux lois de finances de 1977 et 1978 en France. L’écart de réévaluation
sur biens non amortissables, dégagé à l’occasion de ces réévaluations
légales, a été incorporé au capital.
Les immobilisations sont enregistrées à leur coût d’acquisition augmenté
des frais directement attribuables, et des coûts d’emprunt encourus
lorsque la mise en service des immobilisations est précédée d’une période
de construction ou d’adaptation.
Les parts dans les entreprises liées sont constituées d’actions et
autres titres à revenu variable détenus dans les entreprises liées pour
lesquelles BNP Paribas SA dispose d’un contrôle exclusif, c’est-à-dire
celles susceptibles d’être incluses par intégration globale dans le Groupe.
6
Les logiciels développés par la Banque, lorsqu’ils remplissent les critères
d‘immobilisation sont immobilisés pour leur coût direct de développement
qui inclut les dépenses externes et les frais de personnel directement
affectables au projet.
Les titres détenus dans ces catégories sont comptabilisés individuellement
au plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur valeur d’utilité.
La valeur d’utilité est déterminée, pour chaque titre, par référence à une
méthode d’évaluation documentée fondée sur les éléments disponibles
tels que l’actualisation des flux futurs, l’actif net réévalué et/ou les
multiples communément utilisés qui leur sont relatifs pour apprécier
les perspectives de rentabilité. Pour les titres cotés sur un marché actif,
la valeur d’utilité est considérée égale au cours de Bourse moyen observé
sur le dernier mois.
Après comptabilisation initiale, les immobilisations sont évaluées à leur
coût diminué du cumul des amortissements et des pertes éventuelles
de valeur.
Les immobilisations sont amorties selon le mode linéaire et sur la
durée d’utilité attendue du bien. Les dotations aux amortissements sont
comptabilisées dans la rubrique « Dotations aux amortissements et
aux dépréciations des immobilisations incorporelles et corporelles » du
compte de résultat.
Les lignes de titres cotés représentant une valeur d’acquisition inférieure
à dix millions d’euros peuvent être évaluées, par mesure de simplification,
par référence au cours de Bourse moyen du mois précédant la clôture.
La fraction des amortissements pratiqués qui excède l’amortissement
économique, principalement calculé sur le mode linéaire, est enregistrée
dans la rubrique « Provisions règlementées : amortissements
dérogatoires » au passif du bilan. Aucun effet d’impôt différé n’est calculé
sur les amortissements dérogatoires.
Les plus ou moins-values de cession et les mouvements de dotations ou
reprises de dépréciation sont enregistrés dans la rubrique « Gains ou
pertes sur actifs immobilisés » du compte de résultat.
537
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
Lorsqu’une immobilisation est composée de plusieurs éléments
pouvant faire l’objet de remplacement à intervalles réguliers, ayant des
utilisations différentes ou procurant des avantages économiques selon
un rythme différent, chaque élément est comptabilisé séparément et
chacun des composants est amorti selon un plan d’amortissement qui
lui est propre. Cette approche par composants a été retenue pour les
immeubles d’exploitation.
spécial et autres dépôts pour la clientèle. Sont incluses dans ces
différentes rubriques, en fonction de la nature de la contrepartie, les
opérations de pension, matérialisées par des titres ou des valeurs. Les
intérêts courus sur ces dettes sont enregistrés au bilan parmi les dettes
rattachées. Les comptes d’épargne à régime spécial sont présentés sous
déduction de la créance sur le fonds d’épargne représentative de la
quote-part du total des dépôts collectés centralisée par la Caisse des
dépôts et consignations.
Les durées d’amortissement pour les immeubles de bureaux sont de 80
et 60 ans pour le gros œuvre des immeubles de prestige et les autres
immeubles respectivement, 30 ans pour les façades, 20 ans pour les
installations générales et techniques et 10 ans pour les agencements.
DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE
Les dettes représentées par un titre sont présentées selon la nature de
leur support : bons de caisse, titres du marché interbancaire, titres de
créances négociables, titres obligataires et assimilés, à l’exclusion des
titres subordonnés classés parmi les dettes subordonnées.
Les logiciels sont amortis selon leur nature, sur des durées n’excédant pas
3 ou 5 ans pour les développements essentiellement liés à la production
de services rendus à la clientèle et 8 ans pour les développements
d’infrastructure.
Les intérêts courus non échus attachés à ces titres sont portés dans
un compte de dettes rattachées en contrepartie du compte de résultat.
Les immobilisations amortissables font en outre l’objet d’un test de
dépréciation lorsqu’à la date de clôture, d’éventuels indices de perte
de valeur sont identifiés. Les immobilisations non amortissables font
l’objet d’un test de dépréciation systématique au moins une fois par an.
Les primes d’émission ou de remboursement des emprunts obligataires
sont amorties selon la méthode actuarielle sur la durée de vie de
l’emprunt, les frais afférents à leur émission étant répartis linéairement
sur cette même durée.
Si un indice de dépréciation est identifié, la nouvelle valeur recouvrable de
l’actif est comparée à la valeur nette comptable de l’immobilisation. En cas
de perte de valeur significative, une dépréciation est constatée en compte de
résultat. La dépréciation est reprise en cas de modification de l’estimation
de la valeur recouvrable ou de disparition des indices de dépréciation sauf
dans le cas du fonds commercial et du mali technique résiduel (cf. infra)
affecté au fonds commercial. Les dépréciations sont comptabilisées dans
la rubrique « Dotations aux amortissements et aux dépréciations des
immobilisations incorporelles et corporelles » du compte de résultat.
PROVISIONS POUR ENGAGEMENTS
INTERNATIONAUX
Les provisions pour engagements internationaux sont constituées en
fonction de l’appréciation portée d’une part sur le risque de non-transfert
attaché à la solvabilité future de chacun des pays composant la base
provisionnable et d’autre part sur le risque systémique de crédit auquel
sont exposés les débiteurs dans l’hypothèse d’une dégradation continue
et persistante de la situation économique et générale des pays compris
dans cette base. Les provisions constituées ou libérées au titre de ces
risques sont regroupées au compte de résultat dans la rubrique « Coût
du risque ».
Le fonds commercial est présumé avoir une durée d’utilisation non
limitée dans le temps. Il est donc non amortissable, sans qu’il soit
nécessaire d’en justifier. Toutefois, cette présomption est réfutable, ce
qui signifie que s’il existe une durée d’utilisation limitée dans le temps,
le fonds commercial doit être amorti sur sa durée d’utilisation réelle
ou forfaitaire (10 ans) s’il n’est pas possible d’évaluer cette durée de
façon fiable. Par ailleurs, si le fonds commercial n’est pas amorti, il
doit être soumis à un test de dépréciation annuel qu’il y ait ou qu’il
n’y ait pas d’indice de perte de valeur.
PROVISIONS NON LIÉES À DES OPÉRATIONS
BANCAIRES
Le mali technique résultant des opérations de fusions et assimilées
est affecté aux différents éléments apportés dans la limite des
plus-values latentes identifiées. Cette affectation est effectuée dans
des sous-comptes dédiés des actifs concernés et suit les règles
d’amortissement et de provisionnement de ces actifs.
BNP Paribas SA constitue des provisions afin de couvrir des risques et
des charges nettement précisés quant à leur objet, et dont le montant
ou l’échéance ne peuvent être fixés de façon précise. Conformément
aux textes en vigueur, la constitution de telles provisions non liées à
des opérations bancaires est subordonnée à l’existence d’une obligation
envers un tiers à la clôture, à la probabilité de sortie de ressources au
bénéfice de ce tiers et à l’absence de contrepartie équivalente attendue
de ce tiers.
6
Le mali technique résiduel après affectation aux différents actifs sous-
jacents (cf. supra) est porté pour son solde net en fonds commercial.
Les plus ou moins-values de cession des immobilisations d’exploitation
sont enregistrées au compte de résultat dans la rubrique « Gains ou
pertes sur actifs immobilisés ».
COÛT DU RISQUE
La rubrique « Coût du risque » comprend les charges résultant de la
manifestation de risques de contrepartie et de crédit, litiges et fraudes
inhérents à l’activité bancaire réalisée avec des tiers. Les dotations nettes
aux provisions ne relevant pas de tels risques sont classées dans les
rubriques du compte de résultat correspondant à leur nature.
DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS
DE CRÉDIT ET COMPTES CRÉDITEURS
DE LA CLIENTÈLE
Les dettes envers les établissements de crédit et la clientèle sont
présentées selon leur durée initiale ou leur nature : dettes à vue ou à
terme pour les établissements de crédit ; comptes d’épargne à régime
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
Instruments financiers dérivés détenus
dans le cadre d’une position ouverte isolée
INSTRUMENTS FINANCIERS À TERME
Les engagements sur instruments financiers à terme sont contractés sur
différents marchés pour des besoins de couverture spécifique ou globale
des actifs et des passifs ou à des fins de transaction.
Les résultats relatifs aux contrats constituant des positions ouvertes
isolées sont enregistrés dans le compte de résultat au dénouement
des contrats ou prorata temporis, selon la nature de l’instrument. Les
instruments dérivés sont évalués par référence à la valeur de marché
à la date de clôture et les pertes latentes éventuelles font l’objet d’une
provision pour risques par ensembles homogènes de contrats.
Les engagements relatifs à ces instruments sont enregistrés au hors-bilan
pour la valeur nominale des contrats. Leur traitement comptable dépend
de la stratégie de gestion de ces instruments.
Instruments financiers dérivés détenus
à des fins de couverture
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS
Les produits et charges relatifs aux instruments financiers dérivés à terme
utilisés à titre de couverture, affectés dès l’origine à un élément ou à
un ensemble homogène d’éléments identifiés, sont constatés dans les
résultats de manière symétrique à la prise en compte des produits et des
charges sur les éléments couverts et sous la même rubrique comptable.
L’impôt sur les bénéfices constitue une charge de la période à laquelle
se rapportent les produits et les charges, quelle que soit la date de
son paiement effectif. Lorsque la période sur laquelle les produits et les
charges concourant au résultat comptable ne coïncide pas avec celle
au cours de laquelle les produits sont imposés et les charges déduites,
BNP Paribas SA comptabilise un impôt différé, déterminé selon la
méthode du report variable prenant pour base l’intégralité des différences
temporaires entre les valeurs comptables et fiscales des éléments du
bilan et les taux d’imposition applicables dans le futur dès lors qu’ils
ont été votés. Les impôts différés actifs font l’objet d’un enregistrement
comptable tenant compte de la probabilité de récupération qui leur est
attachée.
Les charges et produits relatifs aux instruments financiers à terme ayant
pour objet de couvrir et de gérer un risque global de taux d’intérêt sont
inscrits au prorata temporis au résultat.
Instruments financiers dérivés détenus
à des fins de transaction
Les instruments dérivés détenus à des fins de transaction peuvent être
négociés sur des marchés organisés ou assimilés ou sur des marchés
de gré à gré.
PARTICIPATION DES SALARIÉS
Les instruments dérivés inclus dans un portefeuille de transaction sont
évalués par référence à leur valeur de marché à la date de clôture.
Les gains ou pertes correspondants sont directement portés dans les
résultats de l’exercice, qu’ils soient latents ou réalisés. Ils sont inscrits
au compte de résultat, dans la rubrique « Gains nets sur opérations liées
aux portefeuilles de négociation ».
Conformément à la règlementation française, BNP Paribas SA enregistre
le montant de la participation dans le compte de résultat de l’exercice
au titre duquel le droit des salariés est né. La dotation est inscrite dans
la rubrique « Frais de personnel ».
AVANTAGES BÉNÉFICIANT AU PERSONNEL
L’évaluation de la valeur de marché est effectuée :
Les avantages consentis au personnel de BNP Paribas SA sont classés
en quatre catégories :
soit par référence à la valeur de cotation lorsque celle-ci est disponible ;
soit à partir d’une technique de valorisation faisant appel à des
méthodes de calcul mathématiques fondées sur des théories financières
reconnues, et des paramètres dont la valeur est déterminée, pour
certains, à partir des prix de transactions observés sur des marchés
actifs et pour d’autres, à partir d’estimations statistiques ou d’autres
méthodes quantitatives.
les indemnités de fin de contrat de travail versées notamment dans
le cadre de plans de cessation anticipée d’activité ;
les avantages à court terme tels que les salaires, les congés annuels,
l’intéressement, la participation, l’abondement ;
6
les avantages à long terme qui comprennent les congés rémunérés (le
compte épargne temps) et les primes liées à l’ancienneté, certaines
rémunérations différées versées en numéraire ;
Dans tous les cas, des corrections de valeur conservatrices sont
effectuées afin de tenir compte des risques de modèle, de contrepartie
ou de liquidité.
les avantages postérieurs à l’emploi constitués notamment en France
par les compléments de retraite bancaire versés par les Caisses de
retraite de BNP Paribas SA, par les primes de fin de carrière, et à
l’étranger par les régimes de retraite portés pour certains d’entre eux
par des fonds de pension.
Certains instruments complexes, généralement réalisés sur mesure et
peu liquides et résultant de la combinaison synthétique d’instruments,
sont évalués avec des modèles d’évaluation utilisant des paramètres
pour partie non observables sur un marché actif.
La marge dégagée lors de la négociation de ces instruments financiers
complexes est différée et reprise en résultat sur la durée d’inobservabilité
anticipée des paramètres de valorisation. Lorsque les paramètres non
observables à l’origine le deviennent ou lorsque la valorisation peut être
justifiée par comparaison avec celle de transactions récentes et similaires
opérées sur un marché actif, la part de la marge non encore reconnue
est alors comptabilisée en résultat.
Indemnités de fin de contrat de travail
Les indemnités de fin de contrat de travail résultent de l’avantage accordé
aux membres du personnel lors de la résiliation par BNP Paribas SA du
contrat de travail avant l’âge légal du départ en retraite ou de la décision
de membres du personnel de partir volontairement en échange d’une
indemnité. Les indemnités de fin de contrat de travail exigibles plus
de douze mois après la date de clôture font l’objet d’une actualisation.
539
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
en utilisant les hypothèses actuarielles retenues par l’Entreprise et en
Avantages à court terme
appliquant la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode
d’évaluation tient compte d’un certain nombre de paramètres tels que
des hypothèses démographiques, de départs anticipés, d’augmentations
des salaires et de taux d’actualisation et d’inflation, ces paramètres
tiennent compte des conditions propres au pays de la société. La
valeur d’actifs éventuels de couverture est ensuite déduite du montant
de l’engagement. Lorsque le montant des actifs de couverture excède
la valeur de l’engagement, un actif n’est comptabilisé que s’il est
représentatif d’un avantage économique futur prenant la forme d’une
économie de cotisations futures ou d’un remboursement attendu d’une
partie des montants versés au régime.
L’entreprise comptabilise une charge lorsqu’elle a utilisé les services
rendus par les membres du personnel en contrepartie des avantages
qui leur ont été consentis.
Avantages à long terme
Les avantages à long terme désignent les avantages, autres que les
avantages postérieurs à l’emploi et les indemnités de fin de contrat de
travail, qui ne sont pas dus intégralement dans les douze mois suivant la
fin de l’exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les
services correspondants. La méthode d’évaluation actuarielle est similaire
à celle qui s’applique aux avantages postérieurs à l’emploi à prestations
définies, mais les écarts actuariels sont comptabilisés immédiatement
tout comme l’effet lié à d’éventuelles modifications de régime.
La mesure de l’obligation résultant d’un régime et de la valeur de ses
actifs de couverture peut évoluer fortement d’un exercice à l’autre en
fonction de changements d’hypothèses actuarielles et entraîner des
écarts actuariels. Les écarts actuariels et les effets de plafonnement de
l’actif sont comptabilisés intégralement en résultat ; le produit attendu
des placements est déterminé en utilisant le taux d’actualisation des
engagements.
Sont notamment concernées par cette catégorie les rémunérations
versées en numéraire et différées de plus de douze mois, qui sont
provisionnées dans les comptes des exercices au cours desquels le salarié
rend les services correspondants. Lorsque ces rémunérations variables
différées sont soumises à une condition d’acquisition liée à la présence,
les services sont présumés reçus sur la période d’acquisition et la charge
de rémunération correspondante est inscrite, prorata temporis sur cette
période, en frais de personnel en contrepartie d’un passif. La charge
est révisée pour tenir compte de la non-réalisation des conditions de
présence ou de performance, et pour les rémunérations différées indexées
sur le cours de l’action BNP Paribas, de la variation de valeur du titre.
Concernant les indemnités de fin de carrière comptabilisées dans
les avantages postérieurs à l’emploi l’IFRIC (« IFRS Interpretations
Committee » ou « Comité d’interprétation des normes IFRS ») a émis
en juin 2021 une proposition de décision validée par l’International
Accounting Standards Board qui modifie la manière de calculer les
engagements relatifs à certains régimes à prestations définies de type
Indemnités de Fin de Carrière (IFC). Ces régimes ouvrent progressivement
des droits à indemnités qui ne seront réglés que s’il y a un départ effectif
en retraite mais le nombre d’années de prise en compte des droits est
plafonné. Jusqu’alors les droits à indemnités étaient comptabilisés
linéairement de la date d’entrée dans la société jusqu’à la date de départ
effective en retraite sans tenir compte du plafonnement des droits.
Maintenant les droits à indemnités sont comptabilisés linéairement
en prenant une date de départ des droits tenant compte du nombre
d’années plafonnées jusqu’à la date de départ en retraite. En normes
comptables françaises, les droits seront également comptabilisés de la
même façon, en appliquant par choix la méthode 2 b) prévue dans la
recommandation de lAutorité des Normes Comptables n° 2013-02 du
7 novembre 2013 modifiée en date du 5 novembre 2021. L’ajustement
net d’impôt de 57 millions d’euros en résultant est comptabilisé en date
du 1er janvier 2021 par la contrepartie des capitaux propres (Réserves).
En l’absence de condition de présence, la rémunération variable différée
est provisionnée immédiatement sans étalement dans les comptes de
l’exercice auquel elle se rapporte ; le passif est ensuite réestimé à chaque
clôture en fonction des éventuelles conditions de performance et pour les
rémunérations différées indexées sur le cours de l’action BNP Paribas, de
la variation de valeur du titre, et ce jusqu’à son règlement.
Avantages postérieurs à l’emploi
Les avantages postérieurs à l’emploi dont bénéficient les salariés
de BNP Paribas SA en France et à l’étranger résultent de régimes à
cotisations définies et de régimes à prestations définies.
Les régimes qualifiés de « régimes à cotisations définies », comme
la Caisse Nationale dAssurance Vieillesse qui verse une pension de
retraite aux salariés français de BNP Paribas SA ainsi que les régimes
de retraite nationaux complémentaires et interprofessionnels, ne sont
pas représentatifs d’un engagement pour l’Entreprise et ne font l’objet
d’aucune provision. Le montant des cotisations appelées pendant
l’exercice est constaté en charges.
6
ENREGISTREMENT DES PRODUITS
ET DES CHARGES
Les intérêts et commissions assimilées sont comptabilisés pour leur
montant couru, constaté prorata temporis. Les commissions assimilées
aux intérêts comprennent notamment certaines commissions perçues
lorsque celles-ci sont incorporées dans la rémunération des prêts
(participation, engagement, frais de dossier). Les coûts marginaux
de transaction que la Banque supporte à l’occasion de l’octroi ou de
l’acquisition d’un concours font également l’objet d’un étalement sur la
durée de vie effective du crédit.
Seuls les régimes qualifiés de « régimes à prestations définies », soit
notamment les compléments de retraite versés par les Caisses de retraite
de BNP Paribas SA et les primes de fin de carrière, sont représentatifs
d’un engagement à la charge de l’Entreprise qui donne lieu à évaluation
et provisionnement.
Le classement dans l’une ou l’autre de ces catégories s’appuie sur la
substance économique du régime pour déterminer si BNP Paribas SA
est tenu ou pas, par les clauses d’une convention ou par une obligation
implicite, d’assurer les prestations promises aux membres du personnel.
Les commissions non assimilées à des intérêts et correspondant à des
prestations de service sont enregistrées à la date de réalisation de la
prestation ou de façon proratisée sur la durée du service rendu lorsque
celui-ci est continu.
Les avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies font l’objet
d’évaluations actuarielles tenant compte d’hypothèses démographiques
et financières. Le montant provisionné de l’engagement est déterminé
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
long terme, les dotations des succursales et les titres des filiales
et participations étrangères, libellés et financés en devises, sont
comptabilisés de manière symétrique aux écarts de change des
financements correspondants.
OPÉRATIONS EN DEVISES
Les positions de change sont, d’une manière générale, évaluées aux cours
de change officiels de fin de période. Les profits et les pertes de change
résultant des opérations courantes conclues en devises sont enregistrés
dans le compte de résultat.
CONVERSION DES COMPTES EN DEVISES
ÉTRANGÈRES
Les écarts de change résultant de la conversion des actifs en devises
détenus de façon durable, comprenant les autres titres détenus à
long terme, les dotations des succursales et les titres des filiales et
participations étrangères, libellés en devises et financés en euros, sont
inscrits dans des comptes d’écarts de conversion rattachés aux comptes
de bilan enregistrant ces différents actifs.
Tous les éléments d’actif et de passif, monétaires ou non monétaires, des
succursales étrangères exprimés en devises sont convertis au cours de
change en vigueur à la date de clôture de l’exercice. L’écart résultant de
la conversion des dotations en capital des succursales étrangères est
enregistré dans les comptes de régularisation.
Les écarts de change résultant de la conversion des actifs en devises
détenus de façon durable, comprenant les autres titres détenus à
Note 2 NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2021
de valeur calculée hors intérêts courus sur ces instruments financiers en
valeur de marché par résultat est comptabilisée sous la rubrique « Gains
ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation ».
2.a MARGE D’INTÉRÊTS
BNP Paribas SA présente sous les rubriques « Intérêts et produits
assimilés » et « Intérêts et charges assimilées » la rémunération
déterminée selon la méthode du taux d’intérêt effectif (intérêts,
commissions et frais) des instruments financiers évalués au coût amorti,
ainsi que la rémunération des instruments financiers en valeur de marché
qui ne répondent pas à la définition d’un instrument dérivé. La variation
Les produits et charges d’intérêts sur les dérivés de couverture sont
présentés avec les revenus des éléments dont ils contribuent à la
couverture des risques.
Exercice 2021
Charges
(3 243)
Exercice 2020
Charges
(3 751)
En millions d’euros
Produits
4 531
3 666
706
Produits
4 865
3 773
924
Établissements de crédit
Comptes à vue, prêts et emprunts
Titres reçus (donnés) en pension livrée
Prêts subordonnés
(2 428)
(2 952)
(815)
(799)
159
168
Clientèle
7 338
6 440
897
(1 929)
(1 340)
(589)
8 552
6 943
1 601
8
(4 005)
(2 452)
(1 553)
Comptes à vue, prêts et comptes à terme
Titres reçus (donnés) en pension livrée
Prêts subordonnés
6
1
Crédit-bail
1
1
Dettes représentées par un titre
Obligations et autres titres à revenu fixe
Titres de transaction
82
(4 237)
132
(4 649)
3 488
339
4 059
597
Titres de placement
3 137
12
3 455
7
Titres d’investissement
Instruments de macro-couverture
PRODUITS ET CHARGES D’INTÉRÊTS
502
198
15 942
(9 409)
17 807
(12 405)
541
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Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
2.b REVENUS DES TITRES À REVENU VARIABLE
En millions d’euros
Exercice 2021
52
Exercice 2020
23
Titres de placement et assimilés
Participations et autres titres détenus à long terme
Parts dans les entreprises liées
200
189
5 267
2 036
REVENUS DES TITRES À REVENU VARIABLE
5 519
2 248
2.c COMMISSIONS
Exercice 2021
Exercice 2020
Charges
(827)
En millions d’euros
Produits
3 147
1 540
1 607
3 978
7 125
Charges
(909)
Produits
2 417
1 469
948
Opérations bancaires et financières
Opérations avec la clientèle
Autres
(51)
(70)
(858)
(757)
Prestations de services financiers
PRODUITS ET CHARGES DE COMMISSIONS
(627)
3 745
6 162
(646)
(1 536)
(1 473)
2.d GAINS OU PERTES SUR LES OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES DE NÉGOCIATION
En millions d’euros
Exercice 2021
2 299
Exercice 2020
4 509
Instruments financiers de taux et opérations sur titres de transaction à revenu fixe
Instruments financiers de change
1 432
3 755
Instruments financiers de crédit
(1 716)
815
(875)
Autres instruments financiers et opérations sur titres de transaction à revenu variable
GAINS NETS SUR OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES DE NÉGOCIATION
(2 061)
5 328
2 830
2.e GAINS OU PERTES SUR LES OPÉRATIONS DE PORTEFEUILLES DE PLACEMENT ET ASSIMILÉS
Exercice 2021
Charges
(202)
Exercice 2020
Charges
(48)
En millions d’euros
Cessions
Produits
378
Produits
600
6
Provisions
TOTAL
165
(119)
45
(218)
543
(321)
645
(266)
GAINS NETS SUR OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES
DE PLACEMENT ET ASSIMILÉS
222
379
542
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6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
2.f COÛT DU RISQUE, PROVISIONS POUR CRÉANCES DOUTEUSES OU RISQUES
Le coût du risque recouvre la charge des dépréciations constituées au titre du risque de crédit inhérent à l’activité d’intermédiation de BNP Paribas SA
ainsi que des dépréciations éventuellement constituées en cas de risque de défaillance avéré de contreparties d’instruments financiers dérivés négociés
de gré à gré.
En millions d’euros
Exercice 2021
Exercice 2020
(824)
(670)
(4)
Dotations ou reprises nettes aux provisions de l’exercice
Clientèle et établissement de crédit
Engagement par signature
(868)
(767)
14
Titres
(121)
(2)
(141)
5
Créances risquées et assimilées
Instruments financiers des activités de marché
Créances irrécouvrables non couvertes par des provisions
Récupération sur créances amorties
COÛT DU RISQUE
8
(14)
(256)
53
(194)
56
(1 071)
(962)
En millions d’euros
Exercice 2021
6 838
Exercice 2020
6 776
Solde au 1er janvier
Dotations ou reprises nettes aux provisions de l’exercice
Amortissement de créances irrécupérables antérieurement provisionnées
Variation des parités monétaires et divers
PROVISIONS POUR CRÉANCES DOUTEUSES OU RISQUES
868
824
(988)
(459)
455
(303)
7 173
6 838
Les provisions se décomposent comme suit :
En millions d’euros
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Provisions déduites de l’actif
6 905
385
5 930
544
46
6 553
161
5 924
418
50
Relatives aux créances sur les établissements de crédit (note 3.a)
Relatives aux créances sur la clientèle (note 3.b)
Relatives aux titres
Relatives aux instruments financiers des activités de marché
Provisions inscrites au passif (note 3.k)
Relatives aux engagements par signature
Relatives aux créances risquées et assimilées
PROVISIONS POUR CRÉANCES DOUTEUSES OU RISQUES
268
234
34
285
259
26
6
7 173
6 838
2.g GAINS OU PERTES SUR ACTIFS IMMOBILISÉS
Exercice 2021
Charges
(309)
Exercice 2020
Charges
(169)
En millions d’euros
Produits
Produits
139
127
12
Participations et autres titres détenus à long terme
398
348
50
Cessions
(305)
(10)
Provisions
(4)
(159)
Parts dans les entreprises liées
Cessions
778
84
(112)
324
9
(1 048)
(15)
(23)
Provisions
694
(89)
315
(1 033)
Immobilisations d’exploitation
326
(69)
676
(3)
TOTAL
1 502
(490)
1 139
(1 220)
GAINS OU PERTES NETS SUR ACTIFS IMMOBILISÉS
1 012
(81)
543
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
2.h IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES
En millions d’euros
Exercice 2021
(573)
Exercice 2020
(374)
Impôt courant de l’exercice
Impôt différé de l’exercice
IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES
(143)
(279)
(716)
(653)
L’essentiel des conventions d’intégration fiscale signées entre BNP Paribas SA et ses filiales membres du Groupe fiscal repose sur le principe de la
neutralité. Ainsi, la filiale membre du Groupe doit constater dans ses comptes, pendant toute la durée d’intégration, une charge ou un produit d’impôt
sur les sociétés, de contributions additionnelles, et d’une manière générale, de tous impôts, actuels ou à venir, compris dans le champ d’application du
régime de l’intégration fiscale, analogue à celui qu’elle aurait constaté si elle n’était pas membre d’un groupe intégré. BNP Paribas SA, en qualité de
société mère, enregistre en impôt courant l’économie d’impôt du Groupe d’intégration fiscale en France.
Note 3 NOTES RELATIVES AU BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2021
3.a CRÉANCES ET DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Prêts et créances
119 733
7 728
123 500
6 469
Comptes ordinaires débiteurs
Comptes à terme et prêts
105 416
6 589
109 303
7 728
Prêts subordonnés
Titres et valeurs reçus en pension
94 749
214 482
512
75 364
198 864
392
PRÊTS ET CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT AVANT DÉPRÉCIATION
dont créances rattachées
dont créances douteuses compromises
dont créances douteuses non compromises
Dépréciations relatives aux créances sur les établissements de crédit (note 2.f)
PRÊTS ET CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT NETS DE DÉPRÉCIATION
13
(385)
13
(161)
214 097
198 703
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
6
Dépôts et emprunts
272 131
11 682
260 449
69 544
236 411
12 991
223 420
68 675
Comptes ordinaires créditeurs
Comptes à terme et emprunts
Titres et valeurs donnés en pension
DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT
341 675
305 086
dont dettes rattachées
350
112
544
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
3.b OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Prêts et créances
426 735
8 898
375 869
9 276
Créances commerciales
Comptes ordinaires débiteurs
Crédits de trésorerie(*)
17 821
121 776
96 067
58 876
6 984
14 191
106 129
91 633
58 270
5 381
Crédits à l’habitat
Crédits à l’équipement
Crédits à l’exportation
Autres crédits à la clientèle
115 814
499
90 523
466
Prêts subordonnés
Titres et valeurs reçus en pension
OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE AVANT DÉPRÉCIATION – ACTIF
dont créances rattachées
161 435
588 170
939
181 810
557 679
1 118
dont créances éligibles au refinancement de la Banque de France
dont prêts et créances douteuses non compromises
dont prêts et créances douteuses compromises
Dépréciations relatives aux créances sur la clientèle (note 2.f)
OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE NETTES DE DÉPRÉCIATION – ACTIF
29
17
4 277
4 081
4 379
5 286
(5 930)
582 240
(5 924)
551 755
(*) Au 31 décembre 2021 le montant total de prêts garantis par les États accordés par BNP Paribas SA, principalement en France, s’élève à 14 milliards
d’euros, pour un montant de garanties correspondantes de 12 milliards d’euros. Au 31 décembre 2020 le montant total de prêts garantis par les États
accordés par BNP Paribas SA s’élevait à 16,9 milliards d’euros, pour un montant de garanties correspondantes de 15 milliards d’euros.
Le total des prêts et créances sur la clientèle nets de dépréciation, ventilé par contrepartie se répartit de la façon suivante :
31 décembre 2021
Encours douteux
31 décembre 2020
Encours douteux
Encours
Non
sains compromis Compromis
Encours
Non
sains compromis Compromis
En millions d’euros, au
Clientèle financière
Entreprises
Total
Total
99 109
225 709
9 976
11
1 632
87
225
99 345
85 204
191 726
10 171
71 578
6 672
373
1 276
67
230
85 807
1 166 228 507
1 699 194 701
Entrepreneurs
103
376
10 166
75 903
6 884
121
454
10 359
72 356
6 722
6
Particuliers
75 182
6 855
345
29
324
50
Autres non financiers
TOTAL DES PRÊTS ET CRÉANCES
NETS DE DÉPRÉCIATION
416 831
2 104
1 870 420 805
365 351
2 090
2 504 369 945
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Dépôts
521 683
288 422
171 381
61 880
44 355
(13 400)
208 005
729 688
438
478 414
257 809
159 219
61 386
43 576
(12 095)
222 276
700 690
654
Comptes ordinaires créditeurs
Comptes à terme
Comptes d’épargne à régime spécial
dont comptes d’épargne à régime spécial à vue
dont quote-part centralisée auprès de la Caisse des dépôts et consignation(1)
Titres donnés en pension livrée
OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE – PASSIF
dont dettes rattachées
(1) Le règlement N° 2020-10 du 22 décembre 2020 qui modifie le règlement ANC N° 2014-07 permet de présenter sous déduction des dépôts d’épargne
collectés la quote-part centralisée auprès de la Caisse des dépôts et consignations.
Au 31 décembre 2021, le montant de centralisation de l’épargne règlementé face à la Caisse des dépôts et consignations s’élève à 13 400 millions
d’euros contre 12 095 millions d’euros au 31 décembre 2020.
545
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
3.c TITRES DÉTENUS
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur nette
comptable
Valeur de
marché
Valeur nette
comptable
Valeur de
marché
En millions d’euros, au
Transaction
80 514
65 309
(42)
80 514
66 842
68 662
68 139
(89)
68 662
73 433
Placement
dont provisions
Investissement
358
358
494
497
EFFETS PUBLICS ET VALEURS ASSIMILÉES
dont créances représentatives de titres prêtés
dont écarts d’acquisition
Transaction
146 181
32 962
4 037
28 366
83 565
(538)
89
147 714
137 295
92 335
4 595
30 434
67 994
(400)
90
142 592
28 366
84 983
30 434
71 695
Placement
dont provisions
Investissement
268
113 617
20 695
96
102 225
24 896
OBLIGATIONS ET AUTRES TITRES À REVENU FIXE
dont titres non cotés
112 020
20 336
994
98 518
24 855
1 371
32 302
225
dont créances rattachées
dont créances représentatives de titres prêtés
dont écarts d’acquisition
Transaction
30 377
245
247
247
156
156
Placement et Titres de lActivité de Portefeuille
dont provisions
1 559
(479)
1 806
1 281
73
1 860
1 288
(490)
1 444
1 029
2 239
3 067
(163)
318
2 941
ACTIONS ET AUTRES TITRES À REVENU VARIABLE
dont titres non cotés
2 107
3 097
1 579
2 677
dont créances représentatives de titres prêtés
Participations
3 446
(162)
350
6 193
474
4 877
423
dont provisions
Autres titres détenus à long terme
dont provisions
(17)
(19)
6
PARTICIPATIONS ET AUTRES TITRES DÉTENUS À LONG TERME
dont titres non cotés
3 796
2 238
63 154
(7 707)
63 154
6 667
3 665
3 385
1 946
61 673
(8 336)
61 673
5 300
3 050
Parts dans les entreprises liées
dont provisions
99 134
88 652
PARTS DANS LES ENTREPRISES LIÉES
99 134
88 652
Les participations et parts dans les entreprises liées détenues par BNP Paribas SA dans des établissements de crédit s’élèvent respectivement à
1 190 millions d’euros et 32 906 millions d’euros au 31 décembre 2021 contre 1 066 millions d’euros et 32 423 millions d’euros au 31 décembre 2020.
546
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
Les titres empruntés détenus par BNP Paribas SA se ventilent de la manière suivante :
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Effets publics et valeurs assimilées
Obligations et autres titres à revenu fixe
Actions et autres titres à revenu variable
TOTAL
110 617
32 586
1
104 247
33 162
150
143 204
137 559
Suite au règlement n° 2020-10 du 22 décembre 2020 qui modifie le règlement ANC n° 2014-07, les titres empruntés sont présentés en déduction
de la dette représentative de ces mêmes titres. Le montant des titres empruntés représente 143 204 millions d’euros au 31 décembre 2021 contre
137 559 millions d’euros au 31 décembre 2020
3.d ACTIONS PROPRES
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Valeur brute
comptable
Valeur nette
comptable
Valeur nette
comptable
En millions d’euros, au
Transaction
-
6
-
6
-
6
Placement
Titres de participation
ACTIONS PROPRES
32
38
32
38
32
38
En application de la cinquième résolution de lAssemblée Générale
Mixte du 18 mai 2021 qui annule et remplace la cinquième résolution
de lAssemblée Générale Mixte du 19 mai 2020, BNP Paribas SA a été
autorisé à acquérir, pour un prix maximum d’achat de 73 euros par
action inchangé par rapport au 31 décembre 2019, un nombre d’actions
n’excédant pas 10 % du nombre des actions composant le capital social
de BNP Paribas SA en vue de leur annulation dans les conditions fixées
par lAssemblée Générale Mixte du 18 mai 2021 dans le but d’honorer
des obligations liées à l’émission de titres donnant accès au capital,
à des programmes d’options d’achat d’actions, à l’attribution d’actions
gratuites, à l’attribution ou à la cession d’actions aux salariés dans le
cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, de plans
d’actionnariat salarié ou de plans d’épargne d’entreprise, et de couvrir
toute forme d’allocation d’actions au profit des salariés de BNP Paribas SA
et des sociétés contrôlées exclusivement par BNP Paribas SA au sens
de l’article L. 233-16 du Code de commerce, aux fins de les conserver
et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans
le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou
d’apport, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de
déontologie reconnue par lAutorité des Marchés Financiers et à des fins
de gestion patrimoniale et financière.
Cette autorisation a été consentie pour une durée de dix-huit mois.
Au 31 décembre 2021, BNP Paribas SA détient 603 827 actions
enregistrées en titres de participation.
BNP Paribas SA détient également 118 144 actions enregistrées en
titres de placement et destinées à l’attribution d’actions gratuites aux
membres du personnel du Groupe, à l’attribution ou à la cession d’actions
aux salariés du Groupe dans le cadre de la participation aux fruits de
l’expansion de l’entreprise, du plan d’actionnariat salarié du Groupe ou
du plan d’épargne d’entreprise.
6
547
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
3.e IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Valeurs brutes
Provisions
Valeurs nettes
Rembour- Transferts
sements et
et autres
Autres
Reprises variations 31 déc. 2021 31 déc. 2021 31 déc. 2020
En millions d’euros
1er janv. 2021 Acquisitions
cessions variations 31 déc. 2021 1er janv. 2021 Dotations
Titres d’investissement
(note 3.c)
584
(100)
(31)
(37)
19
447
447
584
Participations et ATDLT
(note 3.c)
3 568
70 009
4 258
419
317
3 975
182
8 336
3 171
4
(8)
(694)
(288)
1
179
3 796
3 385
Parts dans les
entreprises liées
(note 3.c)
(120)
655 70 861
89
(24)
7 707 63 154 61 673
dont mali de fusion
sur parts dans les
entreprises liées
4 258
2 883
1 375
1 087
Actions propres
(note 3.d)(*)
32
900
(900)
(263)
32
32
32
IMMOBILISATIONS
FINANCIÈRES
74 193
1 636
(251)
75 315
8 518
93
(702)
(23)
7 886
67 429
65 674
(*) Au cours du dernier trimestre de l’exercice 2021, BNP Paribas SA a réduit son capital de 15 466 915 actions, qui avaient été acquises sur le marché dans le
cadre de son programme de rachat d’actions. Celles-ci ont été annulées, conformément à la décision du Conseil d’administration du 28 septembre 2021.
3.f DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Titres de créances négociables
Emprunts obligataires (note 3.g)
Autres dettes représentées par un titre
DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE
dont primes d’émission non amorties
74 021
2 033
77 820
1 290
72 738
148 792
642
55 736
134 846
663
3.g EMPRUNTS OBLIGATAIRES
Échéancement des emprunts obligataires émis par BNP Paribas SA, selon les clauses des contrats d’émission :
6
Encours au
31/12/2021
Au-delà
de 2031
En millions d’euros
2022
2023
2024
2025
2026
2027 à 2031
Emprunts obligataires
2 033
285
192
127
65
188
772
404
Encours au
31/12/2020
Au-delà
de 2030
En millions d’euros
2021
2022
2023
2024
2025
2026 à 2030
Emprunts obligataires
1 290
84
112
342
112
92
318
230
548
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
3.h AUTRES ACTIFS ET PASSIFS
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Instruments conditionnels achetés
Comptes de règlement relatif aux opérations sur titres
Impôts différés – actif
48 533
1 726
55 708
751
659
681
Autres actifs divers
113 370
164 288
46 622
738
89 882
147 022
54 434
453
AUTRES ACTIFS
Instruments conditionnels vendus
Comptes de règlement relatif aux opérations sur titres
Dettes rattachées aux opérations sur titres(*)
Impôts différés – passif
85 118
234
72 319
124
Autres passifs divers
105 158
237 870
68 414
195 744
AUTRES PASSIFS
(*) Suite au règlement n° 2020-10 du 22 décembre 2020, les titres empruntés sont présentés en déduction de la dette représentative de ces mêmes titres
(cf. note 3.c).
Dans le poste « Autres passifs divers », les dettes fournisseurs de BNP Paribas SA s’élèvent à 62,6 millions d’euros au 31 décembre 2021 et se ventilent
de la manière suivante, conformément à l’application de l’article D441-6 du Code de commerce.
Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
0 jour
(indicatif)
Total
1 à 30 jours
12,3
31 à 60 jours
9,6
61 à 90 jours 91 jours et plus (1 jour et plus)
Montant total des factures concernées
TTC (en millions d’euros)
17,8
2,5
20,4
44,8
Pourcentage du montant total des achats
TTC de l’exercice
0,36 %
686
0,25 %
0,19 %
0,05 %
0,41 %
0,90 %
2 168
Nombre de factures concernées
Les informations relatives aux factures reçues présentées dans le tableau ci-dessus n’incluent pas les opérations de banque et connexes. Les délais
de paiement de référence utilisés sont les délais légaux. Concernant les créances clients hors champ des opérations de banque et connexes, il s’agit
principalement de créances envers des entités du Groupe BNP Paribas. Pour les créances et dettes relatives aux opérations de banque et connexes
de BNP Paribas SA qui ne sont pas représentées dans le tableau ci-dessus, la durée résiduelle des emplois et ressources est présentée en annexe 6.e.
3.i COMPTES DE RÉGULARISATION
6
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Réévaluation des instruments dérivés et de change
Produits à recevoir
79 118
3 666
98
93 919
3 786
Comptes d’encaissement
569
Autres comptes de régularisation débiteurs
COMPTES DE RÉGULARISATION – ACTIF
Réévaluation des instruments dérivés et de change
Charges à payer
13 416
96 298
65 738
4 427
2 340
9 756
82 261
11 760
110 034
84 440
4 665
Comptes d’encaissement
2 766
Autres comptes de régularisation créditeurs
COMPTES DE RÉGULARISATION – PASSIF
9 620
101 491
549
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
3.j IMMOBILISATIONS D’EXPLOITATION
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Amortissements
En millions d’euros, au
Montant brut
3 716
et provisions
(2 924)
(685)
Montant net
792
Montant net
797
Logiciels informatiques
Autres immobilisations incorporelles
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Terrains et constructions
2 434
1 749
2 541
1 400
458
1 866
2 663
1 428
450
6 150
(3 609)
(929)
2 329
Équipement, mobilier, installations
2 283
(1 825)
Autres immobilisations
141
84
(3)
138
56
183
81
Immobilisations corporelles – Mali de Fusion
(28)
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
4 837
(2 785)
2 052
2 142
3.k PROVISIONS
Autres
variations 31 décembre 2021
En millions d’euros, au
31 décembre 2020 Dotations Reprises
Provisions pour engagements sociaux
Provisions pour créances risquées et assimilées (note 2.f)
Provisions pour engagements par signature (note 2.f)
Autres provisions
472
26
62
11
67
(321)
(9)
229
6
442
34
259
(81)
(11)
234
liées à des opérations bancaires et assimilées
non liées à des opérations bancaires
PROVISIONS
535
598
98
211
449
(193)
(106)
(710)
2
2
442
705
1 890
228
1 857
PROVISIONS POUR RISQUES SUR PRODUITS D’ÉPARGNE RÈGLEMENTÉE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Encours collectés au titre des comptes et plans d’épargne-logement
dont au titre des plans d’épargne-logement
17 230
15 131
5 611
8 051
1 469
22
18 053
15 920
5 296
8 364
2 261
22
Ancienneté de plus de 10 ans
Ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans
6
Ancienneté de moins de 4 ans
Crédits en vie octroyés au titre des comptes et plans d’épargne-logement
dont au titre des plans d’épargne-logement
4
4
Provisions et assimilées constituées au titre des comptes et plans d’épargne-logement
dont décote constituée au titre des comptes et plans d’épargne-logement
dont provisions constituées au titre des comptes et plans d’épargne-logement
dont provisions constituées au titre des plans ayant une ancienneté supérieure à 10 ans
dont provisions constituées au titre des plans ayant une ancienneté comprise entre 4 ans et 10 ans
dont provisions constituées au titre des plans ayant une ancienneté inférieure à 4 ans
dont provisions constituées au titre des comptes d’épargne-logement
92
121
0
0
92
121
102
12
48
37
7
7
0
0
550
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
VARIATION DES PROVISIONS RELATIVES AUX PRODUITS D’ÉPARGNE RÈGLEMENTÉE
Exercice 2021
Exercice 2020
Provisions et assimilées Provisions et assimilées Provisions et assimilées Provisions et assimilées
constituées au
titre des plans
d’épargne logement
constituées au
titre des comptes
d’épargne logement
constituées au
titre des plans
d’épargne logement
constituées au
titre des comptes
d’épargne logement
En millions d’euros
Provisions et assimilées
constituées en début d’exercice
121
-
-
-
-
123
-
1
-
Dotations aux provisions
Reprises de provisions
(29)
(2)
(1)
Provisions et assimilées
constituées en fin d’exercice
92
-
121
-
3.l DETTES SUBORDONNÉES
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Dettes subordonnées remboursables
Dettes subordonnées perpétuelles
Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée
Titres Subordonnés à Durée Indéterminée
Titres participatifs
15 675
10 024
9 305
494
16 930
10 146
9 443
478
225
225
Dettes rattachées
370
399
DETTES SUBORDONNÉES
26 069
27 475
d’émission (call-option), ou dans l’hypothèse où des modifications
aux règles fiscales en vigueur imposeraient à l’émetteur au sein du
Groupe l’obligation de compenser les porteurs des conséquences de ces
modifications. Ce remboursement peut intervenir moyennant un préavis,
de 15 à 60 jours selon les cas, et en toute hypothèse sous réserve de
l’accord des autorités de surveillance bancaire.
Dettes subordonnées remboursables
Les dettes subordonnées remboursables émises par BNP Paribas SA
sont des titres à moyen et long terme assimilables à des créances
de rang subordonné simple dont le remboursement avant l’échéance
contractuelle interviendrait, en cas de liquidation de la société émettrice,
après les autres créanciers mais avant les titulaires de prêts participatifs
et de titres participatifs.
En 2020, quatre dettes subordonnées émises ont fait l’objet de
remboursement à l’échéance ou avant échéance. Ces opérations se
sont traduites par une diminution de l’encours des dettes subordonnées
remboursables à hauteur de 412 millions d’euros. Par ailleurs, neuf
nouvelles dettes subordonnées ont été émises pour un montant de
1 634 millions d’euros.
Après accord de l’autorité de surveillance bancaire et à l’initiative de
l’émetteur, ils peuvent faire l’objet d’une clause de remboursement
anticipé par rachat en Bourse, offre publique d’achat ou d’échange, ou
de gré à gré lorsqu’il s’agit d’émissions privées.
6
Les emprunts émis par BNP Paribas SA ayant fait l’objet d’un placement
international peuvent faire l’objet d’un remboursement anticipé du
principal et d’un règlement avant l’échéance des intérêts payables
in fine, à l’initiative de l’émetteur, à partir d’une date fixée dans la notice
En 2021, trois dettes subordonnées émises ont fait l’objet de
remboursement à l’échéance ou avant échéance. Ces opérations se
sont traduites par une diminution de l’encours des dettes subordonnées
remboursables à hauteur de 1 670 millions d’euros.
Au 31 décembre 2021, l’échéancier des dettes subordonnées remboursables émises se présente de la façon suivante :
Encours au
31/12/2021
Au-delà
de 2031
En millions d’euros
2022
2023
2024
2025
2026
2027 à 2031
Dettes subordonnées remboursables
15 675
426
-
878
2 704
2 679
6 008
2 980
Au 31 décembre 2020, l’échéancier des dettes subordonnées remboursables émises se présentait de la façon suivante :
Encours au
31/12/2020
Au-delà
de 2030
En millions d’euros
2021
2022
2023
2024
2025
2026 à 2030
Dettes subordonnées remboursables
16 930
-
337
-
819
2 649
8 329
4 796
551
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
Le 17 octobre 2020, BNP Paribas SA a remboursé l’émission
d’octobre 2005, pour un montant de 400 millions de dollars. Cette
émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux fixe de 6,25 %.
Dettes subordonnées perpétuelles
Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée
BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée
Indéterminée qui offrent aux souscripteurs une rémunération à taux fixe,
fixe révisable ou variable et peuvent être remboursés à l’issue d’une
période fixe puis à chaque date anniversaire du coupon ou tous les cinq
ans. En cas de non-remboursement à l’issue de cette période, il sera versé
pour certaines de ces émissions un coupon flottant indexé sur Euribor,
Libor ou un taux de swap ou un coupon fixe.
Le 19 février 2021, BNP Paribas a émis des Titres Super Subordonnés à
Durée Indéterminée pour un montant de 1 250 millions de dollars. Cette
émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux de 4,625 %.
Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 10 ans.
En cas de non-remboursement en 2031, il sera versé semestriellement
un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité
constante de 5 ans (taux CMT).
Le 25 février 2020, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés
à Durée Indéterminée pour un montant de 1 750 millions de dollars.
Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux de 4,5 %.
Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 10 ans.
En cas de non-remboursement en 2030, il sera versé semestriellement
un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité
constante de 5 ans (taux CMT).
Le 8 mars 2021, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juin 2007,
pour un montant de 600 millions de dollars. Cette émission offrait aux
souscripteurs une rémunération à taux fixe de 6,5 %.
Le 30 mars 2021, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de mars 2016,
pour un montant de 1 500 millions de dollars, avant sa première date
de call. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux
fixe de 7,625 %.
Les caractéristiques de ces différentes émissions sont résumées dans le tableau suivant :
Montant
en devise à Périodici
l’origine de tombée Taux et durée avant la
(en millions) du coupon première date de call
Taux après la 31 décembre 31 décembre
Date d’émission Devise
première date de call
Euribor 3 mois + 1,920 %
6,500 %
2021
2020
Juillet 2006
Juin 2007
EUR
USD
USD
EUR
USD
USD
USD
USD
USD
USD
AUD
USD
USD
150
annuelle
5,45 %
6,5 %
20 ans
5 ans
150
150
600 trimestrielle
1100 semestrielle
750 semestrielle
1500 semestrielle
1500 semestrielle
750 semestrielle
750 semestrielle
750 semestrielle
1500 semestrielle
300 semestrielle
1750 semestrielle
1250 semestrielle
0
491
Juin 2007
7,195 %
6,125 %
7,375 %
7,625 %
6,750 %
5,125 %
7,000 %
6,625 %
4,500 %
4,500 %
4,625 %
30 ans
7 ans
USD Libor 3 mois + 1,290 %
Swap EUR 5 ans + 5,230 %
Swap USD 5 ans + 5,150 %
Swap USD 5 ans + 6,314 %
Swap USD 5 ans + 4,916 %
Swap USD 5 ans + 2,838 %
Swap USD 5 ans + 3,980 %
Swap USD 5 ans + 4,149 %
Swap AUD 5 ans + 3,372 %
US CMT 5 ans + 2,944 %
US CMT 5 ans + 3,340 %
966
901
Juin 2015
750
750
Août 2015
10 ans
5 ans
1 318
0
1 229
1 229
614
Mars 2016
Décembre 2016
Novembre 2017
Août 2018
5,25 ans
10 ans
10 ans
5 ans
659
659
614
659
614
Mars 2019
Juillet 2019
Février 2020
Février 2021
1 317
192
1 229
189
5,5 ans
10 ans
10 ans
6
1 537
1 098
9 305
1 433
0
TITRES SUPER SUBORDONNÉS À DURÉE INDÉTERMINÉE
9 443
552
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
Les intérêts normalement dus sur les Titres Super Subordonnés à Durée
Indéterminée peuvent ne pas être payés. Les coupons non versés ne
sont pas reportés.
prévoient qu’en cas d’insuffisance de fonds propres prudentiels, le
nominal des titres émis puisse être réduit pour servir de nouvelle base
de calcul des coupons, tant que l’insuffisance n’est pas corrigée et le
nominal d’origine des titres reconstitué.
Pour les émissions réalisées avant 2015 cette absence de paiement est
conditionnée à l’absence de versement sur les actions ordinaires de
BNP Paribas SA et sur les titres assimilés aux Titres Super Subordonnés
à Durée Indéterminée au cours de l’année précédente. Les intérêts doivent
être versés en cas de distribution de dividende sur les actions ordinaires
de BNP Paribas SA.
Titres Subordonnés à Durée Indéterminée
Les Titres Subordonnés à Durée Indéterminée (TSDI) émis par
BNP Paribas SA sont des obligations subordonnées perpétuelles
remboursables à la liquidation de la société, après le remboursement
de toutes les autres dettes mais avant celui des titres participatifs. Ils
ne donnent aucun droit aux actifs résiduels.
Du fait de la présence d’une clause d’absorption de pertes, les modalités
contractuelles des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée
Caractéristiques des émissions de Titres Subordonnés à Durée Indéterminée :
Montant
en devise
à l’origine
Date d’émission
Octobre 1985
Devise
EUR
(en millions)
Taux
TMO - 0,25 %
31 décembre 2021
31 décembre 2020
305
254
240
494
254
224
478
Septembre 1986
USD
500
Libor 6 mois + 0,075 %
TITRES SUBORDONNÉS À DURÉE INDÉTERMINÉE
Pour les TSDI émis en octobre 1985, d’un nominal de 305 millions d’euros,
le paiement des intérêts est obligatoire, sauf si le Conseil d’administration
décide de différer cette rémunération lorsque lAssemblée Générale
Ordinaire des actionnaires a constaté qu’il n’existe pas de bénéfice
distribuable, et ceci dans les douze mois précédant l’échéance de
paiement des intérêts. Les intérêts sont cumulatifs et deviennent
intégralement payables dès la reprise d’une distribution de dividende.
ne pas procéder à la distribution d’un dividende, et ceci dans les douze
mois précédant l’échéance de paiement des intérêts. Les intérêts sont
cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise d’une
distribution de dividende. La banque a la faculté de reprendre le paiement
des arriérés d’intérêts, même en l’absence de distribution d’un dividende.
Titres participatifs
Les titres participatifs émis en juillet 1984 par BNP Paribas SA pour un
montant global de 337 millions d’euros ne sont remboursables qu’en cas
de liquidation de la société mais peuvent faire l’objet de rachats dans les
conditions prévues par la loi du 3 janvier 1983. Le nombre de titres en
circulation est de 1 434 092 au 31 décembre 2021.
Pour les TSDI émis en septembre 1986, d’un nominal de 500 millions
de dollars, le paiement des intérêts est obligatoire, sauf si le Conseil
d’administration décide de différer cette rémunération lorsque
lAssemblée Générale Ordinaire des actionnaires a validé la décision de
Note 4 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE ET DE TITRES
6
4.a ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Établissements de crédit
62 994
311 485
106 368
205 117
374 479
83 427
71 560
290 826
89 736
Clientèle
Ouverture de crédits confirmés
Autres engagements en faveur de la clientèle
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNÉS
Établissements de crédit
201 090
362 386
71 884
Clientèle
56 950
33 880
ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT REÇUS
140 377
105 764
553
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
4.b ENGAGEMENTS DE GARANTIE ET DE TITRES
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Établissements de crédit
Clientèle
52 781
114 697
167 478
91 917
39 082
112 647
151 729
95 005
ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONNÉS
Établissements de crédit
Clientèle
195 439
287 356
192 737
287 742
ENGAGEMENTS DE GARANTIE REÇUS
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
ENGAGEMENTS SUR TITRES DONNÉS
ENGAGEMENTS SUR TITRES REÇUS
33 278
38 141
31 535
38 696
4.c INSTRUMENTS FINANCIERS DONNÉS OU REÇUS EN GARANTIE
INSTRUMENTS FINANCIERS DONNÉS EN GARANTIE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Instruments financiers (titres négociables et créances privées) déposés
auprès des banques centrales et mobilisables à tout instant en garantie
d’opérations éventuelles de refinancement après décote
97 577
74 360
23 217
88 584
59 842
28 742
Mobilisés en garantie auprès des banques centrales
Disponibles pour des opérations de refinancement
Actifs financiers donnés en garantie d’opérations auprès d’établissements de crédit, de la
clientèle financière, ou des souscripteurs d’obligations collatéralisées émises par le Groupe
153 284
90 940
Au 31 décembre 2021, la Banque a déposé ou rendu éligibles à un
dépôt 97 577 millions d’euros (88 584 millions d’euros au 31 décembre
2020) d’instruments financiers (titres négociables et créances privées)
auprès des banques centrales qui sont mobilisables à tout instant en
garantie d’opérations éventuelles de refinancement, dont 88 422 millions
d’euros (78 499 millions d’euros au 31 décembre 2020) auprès de
la Banque de France dans le cadre du système de Gestion Globale
des Garanties couvrant les opérations de politique monétaire de
l’Eurosystème et d’emprunts intrajournaliers. Dans ce cadre, la Banque
avait mobilisé auprès des banques centrales 74 360 millions d’euros au
31 décembre 2021 (59 842 millions d’euros au 31 décembre 2020).
Les autres actifs donnés en garantie d’opérations auprès des
établissements de crédit et de la clientèle financière incluent notamment
des financements de BNP Paribas Home Loan SFH, pour 36 794 millions
d’euros au 31 décembre 2021 (contre 35 069 millions d’euros au
31 décembre 2020).
6
INSTRUMENTS FINANCIERS REÇUS EN GARANTIE
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Instruments financiers reçus en garantie (hors pensions)
40 918
46 139
554
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
Note 5 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL
5.a FRAIS DE PERSONNEL
En millions d’euros
Exercice 2021
(4 758)
Exercice 2020
(4 634)
Salaires et traitements
Charges sociales et fiscales(1)
(1 601)
(1 837)
Participation et Intéressement des salariés
TOTAL FRAIS DE PERSONNEL
(283)
(152)
(6 642)
(6 623)
(1) Y compris la réévaluation des effets actuariels sur les avantages postérieurs à l’emploi.
L’effectif de BNP Paribas SA se répartit de la façon suivante :
Effectif, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
BNP Paribas Métropole
dont cadres
33 848
25 047
18 596
52 444
34 347
24 877
18 243
52 590
Succursales hors Métropole
TOTAL BNP PARIBAS SA
Les actifs de retraite comptabilisés (surplus reconnus et actifs distincts)
s’élèvent à 593 millions d’euros au 31 décembre 2021 (269 millions
d’euros au 31 décembre 2020).
5.b ENGAGEMENTS SOCIAUX
Avantages postérieurs à l’emploi relevant
de régimes à cotisations définies
Régimes de retraite et autres avantages
liés à la retraite
En France, BNP Paribas SA cotise à différents organismes nationaux
et interprofessionnels de retraites de base et complémentaires.
BNP Paribas SA a mis en place, par accord d’entreprise, une retraite par
capitalisation. À ce titre, les salariés bénéficieront au moment de leur
départ en retraite d’une rente venant s’ajouter aux pensions servies par
les régimes nationaux.
Régimes de retraite
En France, BNP Paribas SA verse un complément de pension bancaire au
titre des droits acquis jusqu’au 31 décembre 1993 par les retraités et les
salariés en activité à cette date. Ces engagements résiduels sont couverts
par une provision constituée dans les comptes de BNP Paribas SA, ou sont
externalisés auprès d’une compagnie d’assurance.
À l’étranger, les plans à prestations définies ayant été fermés dans la
plupart des pays aux nouveaux collaborateurs, ceux-ci se voient offrir le
bénéfice de plans de pension à cotisations définies. Dans le cadre de ces
plans, l’engagement de l’Entreprise consiste essentiellement à verser,
au plan de pension, un pourcentage du salaire annuel du bénéficiaire.
Les régimes de retraite à prestations définies dont bénéficiaient les cadres
supérieurs du Groupe ont tous été fermés et transformés en régimes de
type additif. Les montants qui seront attribués aux bénéficiaires, sous
réserve de leur présence dans le Groupe au moment de leur départ à
la retraite, ont été définitivement déterminés lors de la fermeture des
régimes antérieurs. Ces régimes de retraite ont été externalisés auprès
de compagnies d’assurance, dans le bilan desquelles la valeur de marché
des actifs investis en représentation de ces régimes se répartit à hauteur
de 85 % en obligations, 7 % en actions et 8 % en immobilier.
6
Les montants versés au titre des régimes postérieurs à l’emploi à
cotisations définies français et étrangers sont de 313 millions d’euros
pour l’exercice 2021 contre 307 millions d’euros pour l’exercice 2020.
Avantages postérieurs à l’emploi relevant
de régimes à prestations définies
Dans les succursales de BNP Paribas SA à l’étranger, les régimes de
retraite reposent, soit sur l’acquisition d’une pension définie en fonction
du dernier salaire et du nombre d’années de service (Royaume-Uni), soit
sur l’acquisition annuelle d’un capital constitutif d’une pension exprimée en
pourcentage du salaire annuel et rémunéré à un taux prédéfini (États-Unis).
Les régimes à prestations définies en vigueur chez BNP Paribas SA font
l’objet d’évaluations actuarielles indépendantes selon la méthodologie
des unités de crédit projetées afin de déterminer la charge correspondant
aux droits acquis par les salariés et aux prestations restant à verser aux
préretraités et retraités. Les hypothèses démographiques et financières
utilisées pour estimer la valeur actualisée des obligations et des actifs de
couverture de ces régimes tiennent compte des conditions économiques
propres à chaque pays.
La gestion de certains régimes est assurée par des organismes de gestion
indépendants. Au 31 décembre 2021, 86 % des engagements bruts des
régimes de retraite à l’étranger sont concentrés sur des plans situés au
Royaume-Uni, aux États-Unis et en Espagne. La valeur de marché des
actifs de ces régimes dans ces trois pays se répartit à hauteur de 6 % en
actions, 80 % en obligations, et 14 % en autres instruments financiers.
Les provisions constituées au titre des régimes postérieurs à l’emploi
à prestations définies s’élèvent à 135 millions d’euros au 31 décembre
2021 (168 millions d’euros au 31 décembre 2020), dont 72 millions
d’euros pour les engagements français et 63 millions d’euros pour les
engagements étrangers.
555
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
Autres avantages liés à la retraite
Dans les succursales de BNP Paribas SA à l’étranger, il existe plusieurs
régimes de couverture médicale pour les retraités dont les principaux
se situent aux États-Unis. Les provisions constituées au titre des
engagements existant à l’égard des ayants droit s’élèvent à 15 millions
d’euros au 31 décembre 2021 contre 15 millions d’euros au 31 décembre
2020.
Les salariés de BNP Paribas SA bénéficient de diverses prestations
contractuelles telles que les indemnités de départ ou de fin de carrière.
En France, la couverture de ces indemnités fait l’objet d’un contrat
externalisé auprès d’une compagnie d’assurance indépendante de
BNP Paribas SA.
Les engagements existant au titre des régimes d’aide médicale postérieure
à l’emploi sont évalués en utilisant les tables de mortalité en vigueur
dans chaque pays et les hypothèses d’évolution des coûts médicaux. Ces
hypothèses, basées sur des observations historiques, tiennent compte des
évolutions futures estimées du coût des services médicaux résultant à la
fois du coût des prestations médicales et de l’inflation.
La décision de l’IFRIC de juin 2021 prévue dans la recommandation
de lANC n° 2013-02 modifie l’évaluation des engagements relatifs
aux régimes d’Indemnités de Fin de Carrière (IFC) en France dont le
barème de droit est soit plafonné en ancienneté totale, soit composé
de paliers d’acquisition de droits, soit les deux, en précisant la période
et le rythme de constatation des charges correspondantes. Sa mise en
œuvre a entraîné, en date du 1er janvier 2021, une baisse de la valeur
actualisée de l’obligation brute de 77 millions d’euros, comptabilisée
en contrepartie d’une augmentation des réserves pour un montant net
d’impôt de 57 millions d’euros.
Indemnités de fin de contrat de travail
La Banque a mis en place un certain nombre de plans de départs anticipés
fondés sur le volontariat de salariés répondant à certains critères
d’éligibilité. Les charges liées aux plans de départ volontaire font l’objet
de provisions au titre des personnels en activité éligibles dès lors que
le plan concerné a fait l’objet d’un accord ou d’une proposition d’accord
paritaire.
Régimes d’aide médicale postérieure à l’emploi
En France, BNP Paribas SA n’a plus d’engagement au titre des régimes
de couverture médicale à l’égard de ses retraités.
Les provisions relatives à ces plans s’élèvent à 21 millions d’euros au 31 décembre 2021 (45 millions d’euros au 31 décembre 2020).
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Provisions au titre des plans de départ volontaire, préretraite, et plan d’adaptation des effectifs
21
45
6
556
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
Note 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
6.a OPÉRATIONS RÉALISÉES SUR LE CAPITAL
Les résolutions des Assemblées Générales des actionnaires utilisables au cours de l’exercice sont présentées dans le chapitre 2 « Rapport sur le
gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel.
Date
Valeur
unitaire
En nombre (en euros)
d’autorisation Date de décision
par l’Assemblée du Conseil
Générale d’administration
Date de
jouissance
Opérations sur le capital
En euros
2 499 597 122
2 499 597 122
(30 933 830)
2 468 663 292
NOMBRE DACTIONS ÉMISES
AU 31 DÉCEMBRE 2019
1 249 798 561
2
2
2
2
NOMBRE DACTIONS ÉMISES
AU 31 DÉCEMBRE 2020
1 249 798 561
(15 466 915)
1 234 331 646
Réduction du capital par annulation
d’actions
(1)
(1)
14-déc.-21
NOMBRE DACTIONS ÉMISES
AU 31 DÉCEMBRE 2021
(1) Diverses résolutions prises par lAssemblée Générale des actionnaires et décisions du Conseil d’administration autorisant l’attribution des options de
souscription d’actions levées au cours de la période.
6.b TABLEAU DE PASSAGE DES CAPITAUX PROPRES DU 31 DÉCEMBRE 2019 AU 31 DÉCEMBRE 2021
Résultat
et réserves
de la période
Primes d’émission
et autres primes
Total capitaux
propres
En millions d’euros
Capital
CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2019
Autres variations
2 500
23 222
47 113
(1)
72 835
17
18
Amortissement dérogatoire
(33)
(33)
Résultat de l’exercice 2020
4 404
51 484
(3 323)
(3)
4 404
77 223
(3 323)
(900)
CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2020
Dividendes sur le résultat de l’exercice 2020
Réduction de capital (par annulation d’actions)
2 500
23 240
(31)
(866)
Effet rétrospectif du changement de méthode relatif
aux engagements sociaux
6
57
(6)
57
(6)
Amortissement dérogatoire
Résultat de l’exercice 2021
7 307
55 516
7 307
80 359
CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2021
2 469
22 374
557
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6
6.c NOTIONNEL DES INSTRUMENTS FINANCIERS
Le montant notionnel des instruments financiers dérivés ne constitue qu’une indication de volume de l’activité de BNP Paribas SA sur les marchés
d’instruments financiers et ne reflète pas les risques de marché attachés à ces instruments.
Portefeuille de transaction
En millions d’euros, au
31 décembre 2021 31 décembre 2020
Instruments dérivés de cours de change
Instruments dérivés de taux d’intérêt
Instruments dérivés sur actions
Instruments dérivés de crédit
7 187 330
16 562 969
1 100 098
960 934
5 736 267
15 894 798
949 023
949 217
Autres instruments dérivés
207 817
123 675
INSTRUMENTS FINANCIERS À TERME DE TRANSACTION
26 019 148
23 652 980
Les opérations sur instruments financiers réalisées sur des marchés organisés ou admis en chambre de compensation représentent 44 % des opérations
portant sur des instruments financiers dérivés au 31 décembre 2021 (45 % au 31 décembre 2020).
Stratégie de couverture
Valeur de marché
Le montant total des notionnels des instruments financiers dérivés
utilisés en couverture s’établit à 748 690 millions d’euros au 31 décembre
2021 contre 750 419 millions d’euros au 31 décembre 2020.
La valeur de marché de la position nette positive des opérations fermes
est évaluée à 12 978 millions d’euros au 31 décembre 2021 contre
une position nette positive de 10 052 millions d’euros au 31 décembre
2020. La valeur de marché de la position nette vendeuse des opérations
conditionnelles est évaluée à 5 162 millions d’euros au 31 décembre
2021 contre une position nette vendeuse de 846 millions d’euros au
31 décembre 2020.
Les opérations sur instruments financiers dérivés contractés à des fins
de couverture sont conclues de gré à gré.
6.d INFORMATIONS SECTORIELLES
Les encours au bilan des opérations interbancaires et assimilées ainsi que des opérations avec la clientèle se répartissent géographiquement de la
manière suivante :
Opérations interbancaires
et assimilées
Total par zone
géographique
Opérations avec la clientèle
31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre
En millions d’euros, au
2021
2020
2021
2020
2021
2020
France
461 018
421 940
363 017
331 260
824 035
753 200
6
Autres pays de l’Espace Économique
Européen
79 612
78 692
1 703
80 166
63 691
1 437
92 612
123 137
3 474
78 078
138 281
4 136
172 224
201 829
5 177
158 244
201 972
5 573
Pays des zones Amérique et Asie
Autres pays
TOTAL DES EMPLOIS
France
621 025
279 474
567 234
242 801
582 240
352 083
551 755
322 285
1 203 265
631 557
1 118 989
565 086
Autres pays de l’Espace Économique
Européen
37 310
24 532
1 046
35 504
27 100
1 144
141 634
228 773
7 198
124 776
247 701
5 928
178 944
253 305
8 244
160 280
274 801
7 072
Pays des zones Amérique et Asie
Autres pays
TOTAL DES RESSOURCES
342 362
306 549
729 688
700 690
1 072 050
1 007 239
Le produit net bancaire de BNP Paribas SA en 2021 pour l’ensemble de ses activités est réalisé à hauteur de 83 % avec des contreparties appartenant
à l’Espace Économique Européen (79 % en 2020).
558
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux
6.e ÉCHÉANCES DES EMPLOIS ET RESSOURCES
Durée restant à courir
Dont
Opérations
à vue au
jour le jour
Jusqu’à
3 mois
De 3 mois
à 1 an
De 1 an
à 5 ans
Plus de
En millions d’euros
5 ans provisions
Total
Emplois
Caisse, banques centrales et CCP
Effets publics et valeurs assimilées
Créances sur les établissements de crédit
Opérations avec la clientèle et crédit-bail
Obligations et autres titres à revenu fixe
Ressources
260 090
103
657
15 298
115 527
261 720
5 448
260 747
146 181
214 097
582 240
112 020
12 856
30 594
71 810
5 715
38 444
44 912
135 191
40 503
79 480
14 528
95 682
58 890
(42)
(385)
8 536
17 837
1 464
(5 928)
(538)
Dettes envers les établissements de crédit
et Banques Centrales et CCP
30 483
394 287
384
130 469
278 296
22 083
19 077
31 131
22 795
142 029
16 736
46 322
20 304
9 238
342 362
729 688
148 792
Opérations avec la clientèle
Dettes représentées par un titre
57 208
et territoires non coopératifs est soumise à une procédure spéciale
d’autorisation par la Conformité. Ces implantations, conformément au
principe d’uniformité et d’universalité du dispositif de contrôle interne
du Groupe, et à son principe de « mieux-disant déontologique », sont
soumises aux règles du Groupe en matière de contrôle des risques
de toute nature, de lutte contre le blanchiment, la corruption et le
financement du terrorisme et de respect des embargos financiers.
6.f ÉTATS ET TERRITOIRES
NON COOPÉRATIFS
La création d’implantations par BNP Paribas SA, ou les filiales qui en
dépendent au sein du Groupe constitué autour de BNP Paribas SA, dans
les États considérés comme non coopératifs au sens de l’article 238-O
A du CGI et de l’arrêté du 26 février 2021 modifiant la liste des États
Dénomination
% intérêt
100
Forme juridique
Branch
Nature d’agrément
Activité
En liquidation
En liquidation
Panama
BNPP SA (Succursale Panama) – en liquidation(1)
Licence bancaire
Iles Vierges Britanniques
Twenty-Three Investments Ltd – en liquidation
100
Investments Limited
(1) Le processus de liquidation de l’entité située au Panama, initié depuis juillet 2010, est en attente de l’aval du régulateur local.
6
559
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
L’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et la mise en distribution de dividende
6
6.2 L’affectation du résultat de l’exercice
clos le 31 décembre 2021 et la mise
en distribution de dividende
Le Conseil d’administration proposera à lAssemblée Générale du 17 mai 2022 une affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et une
mise en distribution du dividende selon les modalités suivantes :
En millions d’euros
Résultat net de l’exercice
Report à nouveau bénéficiaire
TOTAL À AFFECTER
Dividende
7 307
31 585
38 892
4 530
Report à nouveau
34 362
38 892
TOTAL AFFECTÉ
Le dividende d’un montant de 4 530 millions d’euros à verser aux actionnaires de BNP Paribas SA – sur la base du nombre d’actions existantes au
31 décembre 2021 – correspond à une distribution de 3,67 euros par action au nominal de 2 euros.
6
560
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Tableau des 5 derniers exercices de BNP Paribas SA
6.3 Tableau des 5 derniers exercices
de BNP Paribas SA
2017
2018
2019
2020
2021
Situation financière en fin d’exercice
a) Capital social (en euros)
2 497 718 772 2 499 597 122 2 499 597 122 2 499 597 122 2 468 663 292
1 248 859 386 1 249 798 561 1 249 798 561 1 249 798 561 1 234 331 646
b) Nombre d’actions émises
c) Nombre d’obligations convertibles en actions
Résultat global des opérations effectives (en millions d’euros)
a) Chiffre d’affaires hors taxes
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
27 707
3 003
345
33 333
4 631
557
40 100
7 611
(325)
7 490
-
32 108
7 159
(653)
4 404
3 324
31 884
7 769
(716)
7 307
4 530
b) Bénéfice avant impôts, amortissements et provisions
c) Impôts sur les bénéfices
d) Bénéfice après impôts, amortissements et provisions
e) Montant des bénéfices distribués(1)
3 157
3 772
5 027
3 774
Résultats des opérations réduits à une seule action (en euros)
a) Bénéfice après impôts, mais avant amortissements
et provisions
2,68
2,53
3,02
4,15
4,02
3,02
5,83
5,99
-
5,21
3,52
2,66
5,71
5,92
3,67
b) Bénéfice après impôts, amortissements et provisions
c) Dividende versé à chaque action(1)
Personnel
a) Nombre de salariés au 31 décembre
b) Montant de la masse salariale (en millions d’euros)
53 078
4 441
54 299
4 208
53 880
4 797
52 590
4 721
52 444
4 792
c) Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux (Sécurité sociale, œuvres sociales, etc.)
(en millions d’euros)
1 577
1 604
1 535
1 485
1 543
(1) Pour 2021, sous réserve de l’approbation par lAssemblée Générale du 17 mai 2022.
6
561
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
6
6.4 Principales filiales et participations
de BNP Paribas SA
Réserves et
RAN avant
affectation des perte du dernier
résultats exercice clos)
Résultats
(bénéfice ou
Réserves et
Résultats
RAN avant (bénéfice ou
affectation perte du dernier
Quote-part
PNB ou de capital
PNB ou
Capital
CA HT(**) Capital des résultats exercice clos)
CA HT(**)
détenue
Libellé titre
Siren Dev.
en millions de devises
en millions d’euros(*)
en %
Réf.
La tête de groupe de l’ensemble des filiales et participations est BNP PARIBAS SA (Siren 662042449)
I – Renseignements détaillés sur chaque filiale et participation dont la valeur nette excède 1 % du capital de BNP PARIBAS
1. Filiales (détenues à + de 50 %)
Antin Participation 5
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
(1)
(1)
France
433 891 678 EUR
485 260 640 EUR
194
799
3
(1)
0
0
0
194
799
3
(1)
0
0
0
100 %
100 %
Austin Finance
3 rue dAntin
75002 Paris
France
139
139
Banca Nazionale
Del Lavoro SPA
Viale Altiero
Spinelli 30
00157 Rome
Italie
(1)
EUR
2 077
3 735
335
2 388
2 077
3 735
335
2 388
100 %
Banco BNPP
Brasil SA
510 Av. Presidente
Juscelino Kubitschek
10° a 13° Andares,
Itaim Bibi
04543-906 São Paulo
Brésil
(2)
(2)
BRL
PLN
1 755
148
1 984
282
195
1 065
3 646
277
32
313
44
43
168
794
100 %
63 %
BNP Paribas Bank
Polska SA
10/16 ul. Kasprzaka
01-211 Varsovie
Pologne
10 664
2 322
Bank BNPP
6
Indonesia PT
35th Floor Menara
BCA
Grand Indonesia
Jl M H Thamrin no 1
10310 Jakarta
Indonésie
(2)
IDR 3 852 573
2 472 974
125 000
540 311
237
48
152
11
8
7
33
9
99 %
BNP PUK
Holding Ltd
10 Harewood
Avenue
NW1 6AA Londres
Royaume-Uni
(2)
GBP
40
9
6
7
100 %
(*) Conversion au cours du 31/12/2021.
(**) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires.
(1) Données sociales non auditées au 31/12/2021.
(2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2021.
562
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
Réserves et
RAN avant
affectation des perte du dernier
résultats exercice clos)
Résultats
(bénéfice ou
Réserves et
Résultats
RAN avant (bénéfice ou
affectation perte du dernier
Quote-part
PNB ou de capital
PNB ou
Capital
CA HT(**) Capital des résultats exercice clos)
CA HT(**)
détenue
Libellé titre
Siren Dev.
en millions de devises
en millions d’euros(*)
en %
Réf.
BNPP Asset
Management
Holding
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
(1)
682 001 904 EUR
23
1 516
568
149
23
1 516
568
149
67 %
BNPP Bank JSC
5 Lesnaya Street,
Bld. B
Business Center
White Square
Russian Federation
125047 Moscou
(2)
(2)
(1)
RUB
CAD
5 798
159
3 619
458
537
6
1 674
68
110
150
43
318
6
4
20
1
100 %
100 %
100 %
BNPP Canada Corp
1981 avenue Mc
Gill Collège
H3A 2W8 Montréal
Canada
2
BNPP Cardif
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
382 983 922 EUR
150
2 608
887
953
2 608
887
953
BNPP China Ltd
25/F Shanghai
World Financial
Center
100 Century
Avenue
Shanghai 200120
PRC 200120
Shanghai
(2)
Chine
CNY
8 711
1 855
266
930
1 200
256
37
128
100 %
BNPP Colombia
Corporacion
Financiera SA
Carrera 8A No 99-51
Edificio World Trade
Center, Torre A,
Piso 9
Bogota DC
(2)
(1)
Colombie
COP 133 721
9 891
931
(2 412)
159
42 952
194
29
2
(1)
9
94 %
6
BNPP
Développement
20 Rue Chauchat
75009 Paris
France
348 540 592 EUR
128
128
931
159
194
100 %
BNPP El Djazair
8 Rue de Cirta
Hydra
16035 Alger
Algérie
(2)
(2)
DZD
20 000
6
12 284
31
2 731
26
13 827
105
127
6
78
31
17
26
88
84 %
BNPP Factor
46/52 Rue Arago
92 823 Puteaux
France
775 675 069 EUR
105
100 %
(*) Conversion au cours du 31/12/2021.
(**) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires.
(1) Données sociales non auditées au 31/12/2021.
(2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2021.
563
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
6
Réserves et
RAN avant
affectation des perte du dernier
résultats exercice clos)
Résultats
(bénéfice ou
Réserves et
Résultats
RAN avant (bénéfice ou
affectation perte du dernier
Quote-part
PNB ou de capital
PNB ou
Capital
CA HT(**) Capital des résultats exercice clos)
CA HT(**)
détenue
Libellé titre
Siren Dev.
en millions de devises
en millions d’euros(*)
en %
Réf.
BNPP Factor
Sociedade
Financeira
de Credito SA
3525 Avenida
de Boavista
Edificio Aviz 6ø
4100 Porto
Portugal
(2)
(1)
(1)
EUR
EUR
13
10 965
285
68
7 738
1
5
2 002
1
11
13
68
7 738
1
5
2 002
1
11
4 753
4
64 %
100 %
100 %
BNPP Fortis
3 Montagne
du Parc /
Warandeberg 3
1000 Bruxelles
Belgique
4 753 10 965
BNPP Home Loan
SFH
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
454 084 211 EUR
4
285
BNPP India Holding
Private Ltd
1 North Avenue –
BNP Paribas House
Maker Maxity,
Bandra – Kurla
Complex
Bandra (East)
400 051 Mumbai
Inde
(2)
(1)
(2)
INR
433 891 983 EUR
EUR
2 608
406
59
2
247
99
498
75
31
46
5
59
2
3
99
58
6
75
58
100 %
100 %
100 %
BNPP IRB
Participations
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
46
BNPP Ireland
Unlimited Co
5 George’s Dock
IFSC
Dublin 1
Irlande
902
58
58
902
6
BNPP Lease
Group Leasing
Solutions SPA
3 Piazza Lina Bo
Bardi
20124 Milan
Italie
(2)
EUR
65
37
(33)
4
65
37
(33)
4
74 %
BNPP Malaysia
Berhad
Level 48, Vista
Tower
The Intermark
182 Jalan Tun Razak
50400 Kuala Lumpur
Malaisie
(2)
MYR
MXN
650
242
1
0
56
0
137
193
51
0
0
0
12
0
100 %
100 %
BNPP Mexico
Avenida Paseo
de las Palmas
11000 Ciudad
de Mexico
(2)
Mexique
4 500
0
(*) Conversion au cours du 31/12/2021.
(**) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires.
(1) Données sociales non auditées au 31/12/2021.
(2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2021.
564
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
Réserves et
RAN avant
affectation des perte du dernier
résultats exercice clos)
Résultats
(bénéfice ou
Réserves et
Résultats
RAN avant (bénéfice ou
affectation perte du dernier
Quote-part
PNB ou de capital
PNB ou
Capital
CA HT(**) Capital des résultats exercice clos)
CA HT(**)
détenue
Libellé titre
Siren Dev.
en millions de devises
en millions d’euros(*)
en %
Réf.
BNPP Personal
Finance
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
(1)
542 097 902 EUR
547
5 666
(113)
1 284
547
5 666
(113)
1 284
100 %
BNPP Prime
Brokerage
International Ltd
c/o Marsh
Management
Services (Dublin)
Limited 25/28
Adelaide Road
Dublin 2
(2)
Irlande
USD
0
596
(4)
155
316
12
0
523
(4)
136
277
12
100 %
100 %
BNPP Public Sector
SCF
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
(1)
433 932 811 EUR
24
3
24
3
BNPP Real Estate
167 Quai de
la Bataille
de Stalingrad
92867 Issy-
les-Moulineaux
France
(2)
692 012 180 EUR
383
401
91
765
383
401
91
765
100 %
BNPP Real Estate
Investment
Management
Italy SPA
Via Carlo Bo 11
20143 Milano
Italie
(2)
(2)
EUR
10
25
12
16
(11)
(1)
6
10
25
12
16
(11)
(1)
6
100 %
100 %
BNPP Réunion
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
428 633 408 EUR
40
40
BNPP SB Re
16 Rue Edward
Steichen
6
L - 2540
Luxembourg
Luxembourg
(2)
(2)
(2)
EUR
HKD
250
219
(2 102)
18 780
25
15
37
250
375
219
(237)
143
25
37
52
100 %
100 %
100 %
BNPP Securities
Asia Ltd
59-63/F II
International
Finance Centre
8 Finance Street
Central
Hong Kong
3 329
466
2
BNPP Securities
Japan Ltd
GranTokyo North
Tower
1-9-1 Marunouchi,
Chiyoda-ku
100-6740 Tokyo
Japon
JPY 201 050
13 429
34 005
1 535
103
260
(*) Conversion au cours du 31/12/2021.
(**) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires.
(1) Données sociales non auditées au 31/12/2021.
(2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2021.
565
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
6
Réserves et
RAN avant
affectation des perte du dernier
résultats exercice clos)
Résultats
(bénéfice ou
Réserves et
Résultats
RAN avant (bénéfice ou
affectation perte du dernier
Quote-part
PNB ou de capital
PNB ou
Capital
CA HT(**) Capital des résultats exercice clos)
CA HT(**)
détenue
Libellé titre
Siren Dev.
en millions de devises
en millions d’euros(*)
en %
Réf.
BNPP Securities
Korea Co Ltd
24, 25FL, State
Tower Namsan,
100, Toegye-ro,
Jung-gu
Seoul 100-052
République de
Corée
(2)
(1)
(2)
(2)
KRW 250 000
18 157
1 285
1 359
326
(11 099)
408
5 123
2 036
281
185
183
309
13
1 285
1 309
287
(8)
408
43
4
2 036
270
100 %
95 %
BNPP Securities
Services
3 Rue dAntin
75002 Paris
France
552 108 011 EUR
183
320
BNPP Suisse SA
2 Place de
Hollande
1211 Genève 11
Suisse
CHF
USD
44
100 %
100 %
BNPP USA Inc
787 Seventh
Avenue
NY 10019 New York
États-Unis
15 060
696
730 13 230
612
641
BNPP VPG
Master LLC
787 Seventh
Avenue
NY 10019 New York
États-Unis
(2)
USD
29
23
16
16
26
68
20
14
14
100 %
BNPP Yatirimlar
Holding AS
Ankara caddesi,
Büyük Kelkit Han
n° 243, Kat 5
Sirkeci, Eminönü/
Fatih
Istanbul
Turquie
(2)
TRY
1 032
4
3
5
0
0
0
100 %
Compagnie
Financière
Ottomane SA
44 Avenue JF
Kennedy
6
L - 1855
Luxembourg
Luxembourg
(2)
EUR
9
467
(6)
0
(6)
0
9
467
(6)
0
(6)
0
97 %
Financière
des Italiens
41 Avenue
de l’Opéra
75002 Paris
France
(1)
422 994 954 EUR
412
(178)
412
(178)
100 %
Financière
des Paiements
Electroniques
18 avenue Winston
Churchill
94220 Charenton
le pont
France
(2)
753 886 092 EUR
1
68
1
86
1
68
1
86
95 %
(*) Conversion au cours du 31/12/2021.
(**) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires.
(1) Données sociales non auditées au 31/12/2021.
(2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2021.
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
Réserves et
RAN avant
affectation des perte du dernier
résultats exercice clos)
Résultats
(bénéfice ou
Réserves et
Résultats
RAN avant (bénéfice ou
affectation perte du dernier
Quote-part
PNB ou de capital
PNB ou
Capital
CA HT(**) Capital des résultats exercice clos)
CA HT(**)
détenue
Libellé titre
Siren Dev.
en millions de devises
en millions d’euros(*)
en %
Réf.
Financière
du Marché Saint
Hono
37 Place du Marché
Saint-Honoré
75001 Paris
France
(1)
662 047 513 EUR
237
39
(37)
(18)
0
0
237
34
(37)
(18)
0
0
100 %
100 %
Harewood Helena
1 Ltd
10 Harewood
Avenue
NW1 6AA Londres
Royaume-Uni
(2)
USD
3
2
2
1
Human Value
Developers
Private Ltd
Lodha iThink
Techno Campus,
10th Flr, Beta Bldg
Off. JVLR, Opp.
Kanjurmarg Rly
Stn, Kanjurmarg
East Maharashtra
400042 Mumbai
Inde
(2)
(2)
INR
2 346
56
(35)
737
144
26
120
106
28
56
0
2
1
100 %
100 %
International
Factors Italia SPA
15 Via Vittor Pisani
20124 Milan
Italie
EUR
737
26
106
Lion International
Investments SA
30 Viale Altiero
Spinelli
00157 Rome
Italie
(2)
(2)
EUR
110
32
168
69
(4)
32
(3)
33
110
32
168
69
(4)
32
(3)
33
100 %
100 %
Natiocredibail
12 rue du port
92000 Nanterre
France
998 630 206 EUR
Optichamps
41 Avenue
de l’Opéra
75002 Paris
France
6
(1)
(2)
428 634 695 EUR
339 320 392 EUR
411
129
(149)
249
0
0
2
411
129
(149)
249
0
0
2
100 %
100 %
Parilease
41 Avenue
de l’Opéra
75002 Paris
France
(2)
(2)
Participations
Opéra
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
(1)
(1)
451 489 785 EUR
399 223 437 EUR
410
5
(183)
9
0
6
0
410
5
(183)
9
0
6
0
100 %
100 %
Portzamparc
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
44
44
(*) Conversion au cours du 31/12/2021.
(**) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires.
(1) Données sociales non auditées au 31/12/2021.
(2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2021.
567
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
6
Réserves et
RAN avant
affectation des perte du dernier
résultats exercice clos)
Résultats
(bénéfice ou
Réserves et
Résultats
RAN avant (bénéfice ou
affectation perte du dernier
Quote-part
PNB ou de capital
PNB ou
Capital
CA HT(**) Capital des résultats exercice clos)
CA HT(**)
détenue
Libellé titre
Siren Dev.
en millions de devises
en millions d’euros(*)
en %
Réf.
Sagip
3 Montagne
du Parc
1000 Bruxelles
Belgique
(2)
EUR
657
3 008
(4)
(4)
657
3 008
(4)
(4)
100 %
Sharekhan Ltd
Lodha iThink
Techno Campus
10th Flr, Beta Bldg
Off. JVLR
Opp. Kanjurmarg
Rly Stn
Kanjurmarg East
Maharashtra
400042 Mumbai
Inde
(2)
INR
587
552
11 795
2 124
219
7 706
7
139
25
91
0
73 %
SNC Taitbout
Participation 3
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
(1)
433 912 250 EUR
0
552
0
219
100 %
Socié
Orbaisienne de
Participations
1 Boulevard
Haussmann
75009 Paris
France
(1)
428 753 479 EUR
311
(104)
1
311
(104)
1
0
100 %
UkrSibbank
Public JSC
7 Andreevskaya
Street
04070 Kiev
Ukraine
(2)
(2)
UAH
5 069
15
2 612
12
1 596
125
6 132
188
163
15
84
12
51
197
188
60 %
84 %
Verner
Investissements
95 Rue de la Boétie
75008 Paris
France
388 271 298 EUR
125
(*) Conversion au cours du 31/12/2021.
(**) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires.
(1) Données sociales non auditées au 31/12/2021.
(2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2021.
6
568
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INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Principales filiales et participations de BNP Paribas SA
Réserves et
RAN avant
affectation des perte du dernier
résultats exercice clos)
Résultats
(bénéfice ou
Réserves et
Résultats
RAN avant (bénéfice ou
affectation perte du dernier
Quote-part
PNB ou de capital
PNB ou
Capital
CA HT(**) Capital des résultats exercice clos)
CA HT(**)
détenue
Libellé titre
Siren Dev.
en millions de devises
en millions d’euros(*)
en %
Réf.
2. Participations (détenues entre 10 et 50 %)
Bank of Nanjing
50 Huaihai Road
210005 Nanjing
(2)
(1)
(2)
(4)
Chine
CNY
EUR
10 007
713
86 928
6 710
306
13 210
354
99
34 465
790
1 379
713
1 260
1
11 977
6 710
306
1 820
354
99
4 749
790
15 %
16 %
16 %
11 %
BGL BNPP
50 Avenue J.F.
Kennedy
2951 Luxembourg
Luxembourg
Crédit Logement
50 Boulevard
de Sébastopol
75003 Paris
France
302 493 275 EUR
338 780 513 EUR
1 260
201
201
Euro Protection
Surveillance
30 Rue du Doubs
67100 Strasbourg
France
1
81
21
150
81
21
150
Geojit BNP Paribas
Financial
Services Ltd
(Groupe)
34/659-P Civil Line
Road
Padivattom
Kochi
682024 Kerala
Inde
(3)
INR
238
3 149
409
1 139
134
4 055
135
3
37
13
48
33 %
50 %
BNPP Leasing
Solutions
16 rue Edward
Steichen
2540 Luxembourg
Luxembourg
(1)
EUR
1 815
1 815
409
134
135
(*) Conversion au cours du 31/12/2021.
(**) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires.
(1) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2021.
(2) Données sociales au 31/12/2020.
(3) Données sociales au 31/03/2021.
(4) Données sociales au 30/09/2021.
6
Filiales
Participations
Étrangères
En millions d’euros
Françaises
Étrangères
Françaises
II – Renseignements globaux concernant toutes les filiales et participations
Valeur Comptable des titres détenus
Valeur brute
19 219
17 813
51 641
45 341
6 756
875
865
35
2 734
2 582
13
Valeur nette
Montants des prêts et avances accordés
Montants des cautions et avals donnés
Montants des dividendes encaissés
35 671
47 925
1 182
24 576
3 935
0
66
21
177
569
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Informations relatives aux prises de participations de BNP Paribas SA en 2021 portant sur au moins 5 % du capital de sociétés françaises
6
6.5 Informations relatives aux prises
de participations de BNP Paribas SA
en 2021 portant sur au moins 5 %
du capital de sociétés françaises
Franchissement de seuil supérieur à 5 % du capital
Non coté
Metron
SAS
Franchissement de seuil supérieur à 10 % du capital
Non coté
Non coté
Non coté
Euro Secured Notes Issuer
L2M Heritage
SAS
SAS
SAS
Euro Protection Surveillance
Franchissement de seuil supérieur à 20 % du capital
Néant
Franchissement de seuil supérieur à 33.33 % du capital
Non coté
Non coté
Verner Investissements
SAS
SAS
BNPP Partners for Innovation
Franchissement de seuil supérieur à 50 % du capital
Néant
Franchissement de seuil supérieur à 66.66 % du capital
Non coté
Non coté
Verner Investissements NewCo1
Verner Investissements NewCo2
SAS
SAS
6
570
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
6.6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les
comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’assemblée générale
BNP Paribas SA
16 boulevard des Italiens
75009 PARIS
Mesdames, Messieurs
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société
BNP Paribas SA relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle
du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité des comptes.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés
sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à
l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie
de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas
fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
6
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le paragraphe « Avantages bénéficiant au personnel » de la
Note 1 qui expose les effets sur les comptes annuels au 31 décembre 2021, de l’application de la décision de l’IFRIC sur les engagements à reconnaître
au titre de certains régimes d’avantages postérieurs à l’emploi.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet,
cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises,
particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,
telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les
modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à
la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui,
selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion
exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
571
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
6
Identification et évaluation du risque de crédit sur les portefeuilles de prêts à la clientèle
(Se référer aux notes 1, 2.f, 3.b et 3.k de l’annexe aux comptes annuels)
Risque Identifié
Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque
Dans le cadre de ses activités d’intermédiation bancaire, BNP Paribas est Nous avons apprécié la pertinence du dispositif de contrôle de BNP
exposé au risque de crédit.
Paribas et testé les contrôles manuels ou informatisés concernant
l’identification et l’évaluation des dépréciations.
BNP Paribas comptabilise des dépréciations pour couvrir les risques de
crédits avérés inhérents à ses activités.
Nous avons également réalisé en date d’arrêté des travaux sur les
encours et/ou portefeuilles les plus significatifs ainsi que les financements
accordés aux entreprises dans des secteurs économiques et zones
géographiques plus sensibles.
Ces dépréciations peuvent prendre la forme de dépréciations
individuelles des engagements bilan et hors bilan concernés ou de
dépréciations collectives pour les portefeuilles de crédits présentant des
risques homogènes et non dépréciés individuellement. Ces provisions Nos travaux ont porté plus particulièrement sur les processus suivants :
collectives sont déterminées à partir de modèles statistiques faisant
notation des contreparties entreprises : nous avons apprécié le niveau
appel au jugement lors des différentes étapes du calcul : constitution
de risque d’une sélection d’encours sous surveillance. Lors de nos
de portefeuilles homogènes, détermination des paramètres de risque
travaux, nous avons porté une attention particulière aux zones
applicables et du fait générateur des provisions.
géographiques et secteurs toujours impactés par la crise Covid-19 ;
Dans certaines conditions, des provisions collectives complémentaires
évaluation des dépréciations constituées sur base individuelle :
pour engagements internationaux prennent en compte des risques
nous avons vérifié qu’une revue périodique des contreparties sous
identifiés par BNP Paribas et qui ne seraient pas déjà couverts par les
surveillance était effectuée par BNP Paribas et avons apprécié, sur base
provisions individuelles/collectives décrites précédemment.
d’échantillons, les hypothèses et données retenues par la direction
pour l’estimation des dépréciations ;
Les incertitudes demeurent quant aux effets à moyen terme de la crise
sanitaire et la pérennité de la reprise tant pour des raisons d’ordre
sanitaire qu’économique.
évaluation des dépréciations collectives : avec l’aide de nos spécialistes
en risque de crédit, nous avons apprécié les méthodologies retenues
par BNP Paribas sur les différents métiers et l’efficacité des contrôles
relatifs à la qualité des données.
Au 31 décembre 2021, le montant total des encours bilan exposés au
risque de crédit s’élève à 588 milliards d’euros ; le montant total des
dépréciations s’élève à 5,9 milliards d’euros.
Nous avons également examiné les informations publiées en annexe
relatives au risque de crédit.
Nous avons considéré que l’appréciation du risque de crédit et l’évaluation
des dépréciations constituaient un point clé de l’audit, ces éléments
faisant appel au jugement et aux estimations de la direction pour ce
qui concerne le risque de crédit aux entreprises, en particulier dans le
contexte d’incertitude toujours élevée lié à la pandémie et à ses effets
sur le niveau réel de défaut des entreprises dans les années à venir.
6
572
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Valorisation des instruments financiers
(Se référer aux notes 1, 2.d, 3.c, 3.h, 3.i et 6.c de l’annexe aux comptes annuels)
Risque Identifié
Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque
Dans le cadre de ses activités de marché, BNP Paribas détient des Nous avons vérifié avec l’aide de nos spécialistes en valorisation que les
instruments financiers actifs et passifs évalués au bilan à la valeur de contrôles clés de BNP Paribas en matière de valorisation des instruments
marché.
financiers fonctionnent correctement, notamment ceux relatifs :
Cette valeur de marché est déterminée selon différentes approches en à l’approbation et la revue régulière par la direction des risques des
fonction de la nature et de la complexité des instruments : utilisation de
prix cotés directement observables, de modèles de valorisation avec des
paramètres majoritairement observables ou de modèles de valorisation
avec des paramètres majoritairement non observables.
modèles de valorisation ;
à la vérification indépendante des paramètres de valorisation ;
à la détermination des ajustements de valeur.
Nos spécialistes en valorisation ont par ailleurs procédé, sur la base
d’échantillons, à :
Les valorisations obtenues peuvent faire l’objet d’ajustements de valeur
complémentaires afin de prendre en compte certains risques spécifiques
de marché, de liquidité ou de contrepartie.
l’analyse de la pertinence des hypothèses et des paramètres retenus ;
l’analyse des résultats de la revue indépendante des paramètres par
BNP Paribas ;
Les techniques retenues par la direction pour procéder à la valorisation
de ces instruments peuvent donc comporter une part significative de
jugement quant au choix des modèles et des données utilisées.
la réalisation de contre-valorisations indépendantes en utilisant nos
propres modèles.
Au 31 décembre 2021, la valeur de marché des titres de transaction
s’élève à 109 milliards d’euros, celle de la position nette positive des
opérations fermes est évaluée à 13 milliards d’euros, et la valeur de
marché de la position nette vendeuse des opérations conditionnelles est
évaluée à 5,2 milliards d’euros.
Nous avons également analysé sur la base d’échantillons les éventuels
écarts entre les valorisations et les appels de collatéral avec les
contreparties.
Nous avons examiné les informations relatives à la valorisation des
instruments financiers publiées en annexe.
En raison du caractère significatif des encours et du recours au jugement
dans la détermination de la valeur de marché, nous estimons que
l’évaluation des instruments financiers constitue un point clé de l’audit,
en particulier pour ce qui concerne les instruments dont la valorisation
nécessite le recours à des paramètres non observables.
Évaluation des titres de participation, autres titres détenus à long terme et parts dans les entreprises liées
(Se référer aux notes 1, 3.c et 3.e de l’annexe aux comptes annuels)
Risque Identifié
Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque
Les titres de participation, autres titres détenus à long terme et parts Nos travaux ont consisté :
dans les entreprises liées sont comptabilisés au bilan pour une valeur
à apprécier, sur la base d’échantillons, la justification des méthodes
6
nette comptable de 67 milliards d’euros.
d’évaluation et des éléments chiffrés utilisés par la direction pour
déterminer les valeurs d’utilité ;
Ils sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur valeur
d’acquisition ou de leur valeur d’utilité.
à tester par sondage l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs
d’utilité retenues par la société.
La valeur d’utilité est déterminée, pour chaque titre, par référence à
une méthode d’évaluation fondée sur les éléments disponibles tels
que l’actualisation des flux futurs, l’actif net réévalué ou les multiples
communément utilisés qui leur sont relatifs pour apprécier les
perspectives de rentabilité.
Enfin, nous avons examiné les informations relatives aux titres de
participation, autres titres détenus à long terme et parts dans les
entreprises liées publiées en annexe.
Lorsque la valeur d’utilité des titres est inférieure à la valeur nette
comptable, une provision pour dépréciation est constituée du montant
de la différence.
Compte tenu de leur poids au bilan, de la sensibilité des modèles utilisés
aux hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, nous avons
considéré l’évaluation de ces titres comme un point clé de notre audit.
573
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
6
Contrôles généraux informatiques
Risque identifié
Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque
La fiabilité et la sécurité des systèmes d’information jouent un rôle clé Pour les principaux systèmes concourant à l’élaboration de l’information
dans la préparation des comptes annuels de BNP Paribas SA.
comptable et financière, les travaux que nous avons mis en œuvre avec
l’appui de nos spécialistes informatiques ont plus particulièrement porté
sur les aspects suivants :
L’appréciation des contrôles généraux informatiques des infrastructures
et des applications qui concourent à l’élaboration de l’information
comptable et financière, constitue un point clé de l’audit.
compréhension des systèmes, processus et contrôles qui sous-tendent
l’information comptable et financière ;
En particulier, l’existence d’un dispositif de contrôle des droits d’accès
aux systèmes d’information et de niveaux d’autorisation en fonction des
profils de collaborateurs constitue un contrôle clé pour limiter le risque
de modifications inappropriées du paramétrage des applicatifs ou des
données qui leur sont sous-jacentes.
évaluation des contrôles généraux informatiques (gestion des accès
aux applications et aux données, gestion des changements et des
développements relatifs aux applications, gestion de l’exploitation
informatique) sur les systèmes significatifs (notamment applications
comptables, de consolidation, de rapprochement automatique) ;
examen du contrôle des habilitations pour la saisie des écritures
manuelles ;
réalisation le cas échéant de procédures d’audit complémentaires.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par
les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport
de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires à
l’exception du point ci-dessous.
La sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D.441-6 du code de
commerce appellent de notre part l’observation suivante : comme indiqué dans le rapport de gestion, ces informations n’incluent pas les opérations
bancaires et les opérations connexes, votre société considérant qu’elles n’entrent pas dans le périmètre des informations à produire.
Informations relatives au gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d’administration consacrée au gouvernement d’entreprise, des informations
requises par les articles L.225-37-4 et L.22-10-10.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages
versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les
comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès
des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la
sincérité de ces informations.
6
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou
d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents
dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote
vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
574
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
6
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes relatives aux
comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini
par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société BNP Paribas SA par votre assemblée générale du 23 mai 2006 pour le cabinet Deloitte
& Associés, du 26 mai 1994 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 23 mai 2000 pour le cabinet Mazars.
Au 31 décembre 2021, le cabinet Deloitte & Associés était dans la 16e année de sa mission sans interruption, le cabinet PricewaterhouseCoopers dans
la 28e année et le cabinet Mazars dans la 22e année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi
que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans
ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité
d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité des comptes de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration de BNP Paribas SA.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans
leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir
qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies
peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
6
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la
qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son
jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder
son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative
résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement
du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le
but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction,
ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
575
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
6
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments
collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité
de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé
que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude
significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou,
si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents
de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité des comptes
Nous remettons au Comité des comptes un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre,
ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité des comptes figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les
plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire
dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité des comptes la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance,
au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le
code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité des comptes des risques
pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Paris La Défense, Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 15 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
Deloitte & Associés
PricewaterhouseCoopers Audit
Mazars
Laurence Dubois
Patrice Morot
Virginie Chauvin
6
576
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS
SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE
DE BNP PARIBAS
7
7.1
7.2
Stratégie
580
Raison d’être de BNP Paribas et prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux 580
Notre stratégie de responsabilité sociale et environnementale (RSE)
581
Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
Engagement 1 : Des financements et investissements à impact positif
Engagement 2 : Les meilleurs standards d’éthique
588
588
592
Engagement 3 : Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux
et de gouvernance (ESG)
596
7.3
Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement
des collaborateurs
Engagement 4 : Promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion
Engagement 5 : « Good place to work » et gestion responsable de l’emploi
602
602
608
Engagement 6 : Une entreprise apprenante offrant une gestion dynamique
des parcours professionnels
618
7.4
7.5
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
Engagement 7 : Des produits et services accessibles au plus grand nombre
Engagement 8 : La lutte contre l’exclusion sociale et la promotion du respect
des droits humains
Engagement 9 : Une politique de mécénat en faveur de la solidarité,
de l’environnement et de la culture
622
623
626
628
Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition
énergétique et écologique
Engagement 10 : L’accompagnement de nos clients dans la transition
vers une économie bas carbone et respectueuse de l’environnement
Engagement 11 : La diminution de l’empreinte environnementale
liée à notre fonctionnement propre
Engagement 12 : Le développement de la connaissance et le partage des meilleures
pratiques environnementales
630
631
635
638
577
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
7.6
7.7
Table de concordance TCFD
641
Devoir de vigilance
et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
Devoir de vigilance : Plan de vigilance 2021 de BNP Paribas
Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
642
642
646
7.8
7.9
Déclaration de performance extra-financière
Un modèle diversifié et intégré, créateur de valeur
Analyse des enjeux, risques et opportunités
650
650
652
Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne
Rappel du cadre règlementaire et obligations de publication pour les établissements financiers
Périmètre des actifs financiers soumis à l’analyse d’éligibilité
Méthodologies de qualification de l’éligibilité
655
655
655
656
7.10
Table de concordance Grenelle II GRI, ISO 26000, Pacte Mondial,
Objectifs de Développement Durable, Principes pour la banque responsable
659
664
7.11 Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant,
sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière
7
578
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Toutes les informations présentées dans le chapitre 7 du Document
en 2021, le Code de conduite du Groupe a été enrichi et actualisé
sur les thèmes suivants : la lutte contre la corruption, la transition
énergétique, le droit de la concurrence et le respect des personnes.
Une référence à la raison d’être du Groupe a également été ajoutée.
d’Enregistrement Universel ont été collectées par des demandes
spécifiques adressées aux fonctions, lignes de métiers ou territoires de
BNP Paribas, ou par l’exploitation d’outils de gestion interne du Groupe.
Lorsque le périmètre couvert par une information diffère de l’ensemble
du Groupe, il est alors précisé en regard de celle-ci.
Sur le volet civique, pour promouvoir une société plus inclusive :
BNP Paribas est l’un des premiers signataires de l’Engagement promu
par l’ONU sur l’inclusion et la sécurité financière du plus grand
nombre ;
Dans le domaine de sa responsabilité économique, sociale, civique et
environnementale, BNP Paribas s’est illustré par de nombreuses avancées
et réalisations en 2021 :
le Groupe a poursuivi son soutien à hauteur de 367 millions d’euros
aux Institutions de Microfinance (IMF), durement impactées par la
pandémie, et contribue au développement de la microfinance verte ;
Sur le volet économique, en tant qu’acteur majeur de la finance durable :
BNP Paribas s’engage pour une économie neutre en carbone d’ici
2050 en signant la Net Zero Banking Alliance (NZBA), la Net Zero
Asset Owner Alliance (NZAOA, signée par BNP Paribas Cardif) et la
Net Zero Asset Managers initiative (NZAMi, signée par BNP Paribas
Asset Management) ;
BNP Paribas Cardif (en partenariat avec le Grameen Creative Lab) a
soutenu le lancement de Tangata Emploi, un projet d’intrapreneuriat
visant à améliorer le taux d’emploi des personnes en situation de
handicap ;
le Groupe s’est engagé à réduire son exposition de crédit aux activités
d’exploration et de production de pétrole et de gaz de 12 % entre
2020 et 2025 ;
près de 2,4 millions de personnes ont pu bénéficier de l’ouverture d’un
compte Nickel sans conditions à fin 2021 en France, dont 80 % ayant
des revenus inférieurs à 1 500 euros par mois ;
BNP Paribas est classée 1re banque française et 7e banque mondiale
le programme d’insertion du Groupe en faveur des réfugiés en Europe
a été renouvelé pour trois ans : 1,5 million d’euros ont été alloués
en 2021 à 27 associations dans 10 pays.
du « Global 100 Most Sustainable Corporations 2022 » ;
le Groupe est 2e acteur mondial du marché des obligations durables
selon Dealogic, avec 46,1 milliards d’euros en tant que teneur de livre
pour ses clients ;
Sur le volet environnemental, dans l’accompagnement de la transition
énergétique et écologique :
BNP Paribas a souscrit 23,4 milliards d’euros de Sustainability-Linked
Loans avec de grandes entreprises clientes ;
11e contrat à impact social structuré par BNP Paribas signé pour un
projet avec Médecins du Monde, et rôle clé du Groupe dans le 1er
contrat à impact de développement porté par la France ;
BNP Paribas a créé le Low-Carbon Transition Group, constitué à
terme de 250 professionnels dédiés au financement de la transition
énergétique de ses clients ;
le Groupe se positionne comme 2e acteur mondial du marché des
obligations vertes (green bonds) selon Dealogic, avec 22 milliards
d’euros en tant que teneur de livre pour ses clients ;
l’analyse ESG des contreparties s’approfondit grâce à un nouvel
outil d’évaluation des risques, l’ESG Assessment. D’ici 2023, 100 %
des grandes entreprises clientes du Groupe auront fait l’objet d’une
analyse sur 5 axes : le climat, la pollution et la biodiversité, les
droits des travailleurs, les droits des communautés locales et des
consommateurs, la gouvernance et l’éthique d’affaires ;
BNP Paribas a publié une position sur la préservation de la biodiversité
et a défini un objectif de 4 milliards d’euros de financement contribuant
à la protection de la biodiversité d’ici 2025 ;
le Groupe a renforcé sa politique de lutte contre la déforestation, au
Brésil notamment, ce qui lui a permis d’être classé en tête de 150
institutions financières par l’ONG Global Canopy ;
450 millions d’euros sont alloués aux investissements pour compte propre
en faveur de la transition écologique, du capital naturel, du développement
local et de l’impact social, dont 250 millions d’euros dans l’innovation et
200 millions d’euros d’investissements à impact.
BNP Paribas et Solar Impulse ont lancé un fonds de 150 millions
d’euros pour soutenir les start-up innovantes et à fort potentiel de la
transition écologique ;
Sur le volet social, pour les collaborateurs :
deux experts du Groupe ont rejoint la Taskforce on Nature-related
Financial Disclosure (TNFD), qui vise à fournir un cadre permettant aux
institutions financières de mieux décrire leurs risques, dépendances et
impacts sur la nature. La TNFD a été mise en place grâce à un groupe
de travail multipartite coprésidé par BNP Paribas, dont les travaux
ont abouti à l’été 2021.
84 % des répondants à l’Enquête Pulse commune « Conduct » et
« Diversité et Inclusion » adhèrent aux actions du Groupe en matière
de Diversité et d’Inclusion (score global de l’enquête menée en
octobre 2021 avec 80 000 répondants) ;
7
La plateforme digitale RH « About me » au cœur de la gestion des
parcours professionnels dans le Groupe est récompensée par le Digital
HR Awards du cabinet Deloitte. Depuis 2021 : 98 % des collaborateurs
y ont accès, plus de 2 millions de compétences y sont déclarées, et les
objectifs annuels de 178 000 collaborateurs et plus de 55 000 plans
de développement personnel y figurent ;
Notations de BNP Paribas par les agences extra-financières :
Le Groupe se positionne dans le 1er quartile du secteur banque des
agences FTSE, SAM et Moody’s ESG Solutions (anciennement Vigeo Eiris) :
FTSE a attribué au Groupe un score de 4,4/5 en décembre 2021, le
plaçant dans le top 4 % des entreprises du secteur bancaire ;
un accord sur le télétravail a été conclu pour la première fois au
niveau de BNP Paribas SA et de ses filiales en France (juillet), et une
Charte européenne sur le télétravail a été signée (novembre) inscrivant
le télétravail comme mode habituel et durable de travail pour les
activités télétravaillables ;
BNP Paribas a obtenu le score de 82/100 en novembre 2021 par SAM,
soit 1re banque française et dans le top 6 % des entreprises du secteur
« Banques » ;
Moody’s ESG Solutions a attribué le score de 71/100 au Groupe en
décembre 2021, ce qui le positionne comme 1re banque sur 31 dans
le secteur des « Banques diversifiées en Europe » et dans le top 1 %
mondial (sur 4 800 entreprises évaluées).
des mesures de prévention renforcées ont continué à être mises en
œuvre pour protéger la santé des collaborateurs, dont des campagnes
de vaccination avec en France la mobilisation de son Service de Santé
au travail intégré qui a réalisé un total cumulé de 8 000 vaccinations
contre la Covid-19 sur l’année 2021 et jusqu’en janvier 2022 ;
579
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Stratégie
7
7.1 Stratégie
RAISON D’ÊTRE DE BNP PARIBAS ET PRISE EN COMPTE
DES ENJEUX SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX(1)
« Nous sommes au service de nos clients et du monde dans lequel
nous vivons.
Nous dialoguons avec nos parties prenantes et avons des objectifs sociaux
et environnementaux en ligne avec des références largement admises
par le monde qui nous entoure, tels que les Objectifs de Développement
Durable de l’ONU, ou par notre communauté professionnelle, tels
que les Principes pour la Banque Responsable ou les Principes pour
l’Investissement Responsable.
BNP Paribas s’est constitué par le rapprochement de banques ancrées
dans l’économie européenne et mondiale depuis deux siècles, qui se
sont adaptées au fil du temps aux problématiques de leur époque et
ont accompagné leurs clients et leurs autres parties prenantes dans les
transitions nécessaires.
Nous veillons à la bonne insertion de notre éthique et de nos
engagements en matière de responsabilité économique, sociale, civique
et environnementale dans nos processus opérationnels. Cette volonté
est prise en compte dans notre organisation et dans les textes régissant
l’activité de l’entreprise.
La mission de BNP Paribas est de contribuer à une croissance responsable
et durable en finançant l’économie et en conseillant ses clients de
manière éthique.
Nous proposons des services financiers sûrs, performants et innovants,
aux particuliers, aux entreprises, aux institutionnels et aux professionnels,
tout en nous efforçant de répondre aux préoccupations aujourd’hui
essentielles en matière d’environnement, de développement des
territoires et d’inclusion sociale.
Nous innovons pour être un leader en matière de finance durable.
Nous nous mobilisons pour des causes, en faisant converger offre
commerciale, partenariats avec différents acteurs de la société, actions
d’employeur, politiques d’achat, projets solidaires, mécénat, volontariat
et intrapreneuriat.
Nous nous engageons avec nos clients pour un avenir meilleur.
Nous développons des outils destinés à mesurer notre impact
environnemental et social, et privilégions l’action concrète impliquant
l’ensemble de nos collaborateurs de terrain.
Nous nous donnons les moyens opérationnels d’avoir un impact positif.
BNP Paribas souhaite être le partenaire de ses clients sur le long terme,
en les accompagnant dans leurs projets, leurs investissements et la
gestion de leur épargne, ainsi qu’en assurant la protection des biens et
des personnes.
BNP Paribas la Banque d’un monde qui change. »
Les collaborateurs de BNP Paribas entendent exercer une mission qui ait
du sens vis-à-vis de nos clients et du monde qui les entoure. Ils le font
avant tout dans l’exercice de leur métier, mais aussi par leurs actions
de volontariat.
7
(1) Texte synthétisant les documents Mission et vision (2015), Code de conduite (2016) et Manifeste de l’engagement (2018), dont l’élaboration a impliqué plusieurs centaines de
collaborateurs.
580
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Stratégie
7
NOTRE STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE)
En ligne avec les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies,
la politique de responsabilité sociale et environnementale de BNP Paribas
est structurée autour de 4 piliers et de 12 engagements qui reflètent ses
enjeux de RSE, ainsi que les réalisations concrètes de la Banque. Cette
stratégie, qui s’inscrit dans un processus d’amélioration continue, a pour
objectif de participer à la construction d’un monde plus durable tout en
assurant la stabilité et la performance du Groupe. L’ensemble des métiers,
réseaux, filiales et pays déploient cette politique tout en intégrant leurs
spécificités. Depuis 2021, une gouvernance spécifique a par ailleurs été
mise en place afin de renforcer les actions en matière de finance durable
(voir La RSE, portée au plus haut niveau de l’organisation, partie 7.1).
NOS 4 PILIERS
Notre responsabilité Notre responsabilité Notre responsabilité
Notre responsabilité
ENVIRONNEMENTALE
ÉCONOMIQUE
SOCIALE
CIVIQUE
Favoriser le développement et
l’engagement de nos
collaborateurs
Accélérer la transition
Financer l’économie
de manière éthique
Être un acteur engagé
de la société
énergétique et écologique
NOS 12 ENGAGEMENTS
1
4
7
10
DES FINANCEMENTS
ET INVESTISSEMENTS
À IMPACT POSITIF
PROMOTION DE LA DIVERSITÉ,
DE L'ÉGALITE ET DE L’INCLUSION
DES PRODUITS ET SERVICES
ACCESSIBLES AU PLUS GRAND
NOMBRE
L’ACCOMPAGNEMENT DE NOS
CLIENTS DANS LA TRANSITION
VERS UNE ÉCONOMIE
BAS CARBONE ET RESPECTUEUSE
DE L’ENVIRONNEMENT
11
8
2
5
LA DIMINUTION DE L’EMPREINTE
ENVIRONNEMENTALE LIÉE
À NOTRE FONCTIONNEMENT
PROPRE
LA LUTTE CONTRE L’EXCLUSION
SOCIALE ET LA PROMOTION DU
RESPECT DES DROITS HUMAINS
LES MEILLEURS
STANDARDS D’ÉTHIQUE
« GOOD PLACE TO WORK »
ET GESTION RESPONSABLE
DE L’EMPLOI
3
6
9
12
UNE ENTREPRISE APPRENANTE
OFFRANT UNE GESTION
DYNAMIQUE DES PARCOURS
PROFESSIONNELS
UNE GESTION RIGOUREUSE DES
RISQUES ENVIRONNEMENTAUX,
SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE
UNE POLITIQUE DE MÉCÉNAT
EN FAVEUR DE LA CULTURE,
DE LA SOLIDARITÉ ET DE
L’ENVIRONNEMENT
LE DÉVELOPPEMENT DE LA
CONNAISSANCE ET LE PARTAGE
DES MEILLEURES PRATIQUES
ENVIRONNEMENTALES
7
Une gouvernance
- animée par une culture de responsabilité et d’intégrité,
- fondée sur les meilleures pratiques,
- associant le Conseil d’Administration, les actionnaires, le management et l’ensemble du Groupe,
- pour promouvoir l’action à long terme de BNP Paribas et garantir son impact positif sur la société.
581
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Stratégie
7
LE TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE DE LA POLITIQUE RSE
BNP Paribas a mis en place un tableau de bord composé de 9 indicateurs RSE afin de piloter sa stratégie dans ce domaine. Le suivi de ce tableau de bord
RSE est réalisé sur une base annuelle par le Comité Exécutif et le Conseil d’administration du Groupe. L’atteinte de ces 9 indicateurs est intégrée dans le
calcul du plan de fidélisation à 3 ans de plus de 7 000 collaborateurs clés du Groupe, où ils pèsent pour 20 % dans les conditions d’attribution (voir Une
politique de rémunération socialement responsable, équitable et compétitive, Engagement 5). À fin 2021, 8 des 9 indicateurs sont en ligne avec l’objectif.
Résultat Résultat
2019 2020
Résultat
2021 Objectif 2021
Pilier
Engagement
Indicateur
Base 2018
1. Des financements
et investissements
à impact positif
Montant des financements
aux entreprises en faveur
de la transition énergétique
et des secteurs considérés
comme contribuant
168 Md€
180 Md€ 188 Md€
244 Md€
Augmenter
de 10 Md€/
an en
moyenne sur
la période
2019-2021
Notre
directement aux ODD(1)
responsabilité
économique
2. Les meilleurs standards Taux de collaborateurs
96,2 %
28 %
95,4 %
29 %
97 %
31 %
98,7 %
32 %
Maintenir
plus de 95 %
en 2021
d’éthique
ayant suivi une formation
sur un sujet d’éthique
et de conduct
4. Promotion de la
diversité, de l’égalité
et de l’inclusion
Taux de femmes au sein
de la population SMP
(Senior Management
Position)
Taux
supérieur
à 31 %
en 2021
5. « Good place to work »
et gestion responsable
de l’emploi
Taux d’entités de plus de
1 000 salariés ayant pris
un engagement en faveur
du handicap
91 %
94 %
100 %
90,2 %
100 %
98,3 %
100 %
en 2021
Notre
responsabilité
sociale
6. Une entreprise
Taux de collaborateurs
ayant suivi au moins
2 formations dans l’année
91,8 %
94,8 %
Maintenir
plus de 90 %
en 2021
apprenante offrant une
gestion dynamique des
parcours professionnels
8. La lutte contre
l’exclusion sociale
et la promotion du respect réalisées par nos
Nombre d’heures de
mécénat de compétences
305 k
heures
> 450 k
heures
> 510 k
heures
> 509 k
heures
1 million
d’heures
en 2021
des droits humains
collaborateurs
Notre
responsabilité
civique
8. La lutte contre
l’exclusion sociale
et la promotion du respect compte propre et de
Soutien (financements
et investissements pour
5,6 Md€
6,2 Md€
6,3 Md€
6,8 Md€
6,3 Md€
en 2021
7
des droits humains
tiers) aux associations et
entreprises de l’économie
sociale et solidaire(2)
10. L’accompagnement
de nos clients dans
la transition vers une
économie bas carbone
et respectueuse de
l’environnement
Montant des financements 15,4 Md€ 15,9 Md€(4) 17,8 Md€
consacrés aux énergies
18,6 Md€
18 Md€
en 2021
renouvelables(3)
Notre
responsabilité
environnementale
11. La diminution
de l’empreinte
environnementale liée
à notre fonctionnement
propre
Bilan d’émission de gaz à
effet de serre en teq CO2/
ETP(5) (kWh bâtiments
et déplacements
2,45 teq
CO2/ETP
2,32 teq
CO2/ETP
1,80 teq
CO2/ETP
1,50 teq
CO2/ETP
2,31 teq
CO2/ ETP
en 2021
professionnels)
(1) Indicateur intégrant des prêts et émissions obligataires liés aux entreprises de secteurs considérés comme contribuant directement aux ODD, ainsi que
des solutions d’investissement contribuant à l’atteinte des ODD.
(2) Recensement des crédits aux associations, des investissements pour compte de tiers dans les fonds d’épargne solidaire gérés par BNP Paribas Asset
Management, et du soutien du Groupe à l’entrepreneuriat social. Ce montant comprend l’intégralité des encours des fonds d’épargne solidaire, qui
s’élèvent à 3 Md€ à fin 2021.
(3) Recensement, dans tous les pays où intervient le Groupe, des autorisations totales de crédit envers le secteur des énergies renouvelables, au 31/12/2021.
(4) 14 milliards d’euros selon la méthodologie plus sélective appliquée à compter de 2019.
(5) Tonnes équivalentes de CO2 par Équivalent temps plein.
582
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Stratégie
7
Dans le cadre du lancement de son Plan Stratégique 2022-2025, BNP Paribas a défini de nouveaux indicateurs de pilotage RSE, avec des engagements
à horizon 2025.
Pilier
N° Indicateur
Objectif 2025
1
2
3
Montant des crédits durables(1)
150 milliards d’euros
200 milliards d’euros
300 milliards d’euros
Notre responsabilité
économique
Montant des obligations durables(2)
Montant des investissements durables(3)
(actifs sous gestion des fonds article 8 & 9 selon SFDR)(4)
4
5
6
Taux de femmes au sein de la population SMP (Senior
Management Position)
Nombre d’heures solidaires réalisées par les collaborateurs
(#1MillionHours2Help)
Taux de collaborateurs ayant suivi au moins quatre
formations dans l’année
40 %
Notre responsabilité
sociale
1 million d’heures
(sur 2 ans glissants)
90 %
Notre responsabilité
civique
7
Nombre de bénéficiaires de produits et services favorisant l’inclusion
financière(5)
6 millions de bénéficiaires
8
9
Montant du soutien de l’accompagnement de nos clients dans la
transition vers une économie bas-carbone(6)
200 milliards d’euros
4 milliards d’euros
1,85 teq CO2/ ETP
Notre responsabilité
environnementale
Montant du financement aux entreprises contribuant à protéger
la biodiversité terrestre et marine(7)
10 Bilan d’émission de gaz à effet de serre en teq CO2/ ETP
(kWh bâtiments et déplacements professionnels)
(1) Montant cumulé des crédits durables 2022-2025 liés à des sujets environnementaux et sociaux, originés par BNP Paribas et accordés à ses clients.
(2) Montant cumulé de tous les types d’obligations durables 2022-2025 (montant total divisé par le nombre de teneurs de livre).
(3) Fonds ouverts de BNP Paribas Asset Management distribués en Europe ; à noter que cet indicateur sera adapté avec d’autres actifs sous gestion
« durables » (en prenant en compte les principes ESG).
(4) Sustainable Finance Disclosure Regulation (règlement européen relatif à la publication d’informations en matière de durabilité dans le secteur des
services financiers).
(5) Nombre de comptes Nickel ouverts et nombre de bénéficiaires de microcrédits distribués par les institutions de microfinance financées par le Groupe
(au prorata du financement).
(6) Crédits verts, obligations vertes et financements aux technologies bas carbone, telles que les énergies renouvelables, l’hydrogène vert, etc.
(7) Crédits et obligations contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine.
Engagements spécifiques à l’environnement
LES POSITIONS PUBLIQUES DE BNP PARIBAS
La démarche RSE de BNP Paribas est encadrée par des prises de position
publiques thématiques et sectorielles. Présent dans 65 pays, le Groupe
agit ainsi dans le respect de nombreux engagements, groupes de travail
ou plateformes.
Parmi les engagements environnementaux de BNP Paribas :
Net-Zero Banking Alliance
Poursuivant ses engagements de lutte contre le réchauffement
climatique, BNP Paribas a adhéré dès son lancement, le 21 avril
2021, à la Net-Zero Banking Alliance (NZBA), avec 42 autres
membres fondateurs. Fin 2021, l’alliance rassemble plus de
100 banques issues de 40 pays, qui s’engagent à financer une
économie neutre en carbone d’ici 2050 (voir Des financements et
investissements à impact positif, Engagement 1). Dans ce cadre,
BNP Paribas détermine actuellement des objectifs sectoriels
intermédiaires, qui seront présentés dans un rapport d’alignement
au premier semestre 2022.
Principes universels
7
Depuis de nombreuses années, les actions de BNP Paribas suivent le
cadre :
Du Pacte Mondial des Nations Unies (niveau Advanced) ;
Des Women’s Empowerment Principles des Nations Unies.
Engagements RSE de l’industrie financière
Le Groupe participe activement à l’élaboration et à la mise en œuvre de
solutions durables, tant sur le plan social qu’environnemental, dans le
cadre des :
Net-Zero Asset Owner Alliance et Net-Zero
Asset Managers Initiative
D’autres initiatives Net Zéro sont regroupées au sein de la Glasgow
Financial Alliance for Net Zero (GFANZ). La Net-Zero Asset Owner
Alliance (NZAOA) signée par BNP Paribas Cardif en septembre 2021
et la Net-Zero Asset Managers initiative (NZAMi) signée par
BNP Paribas Asset Management en novembre 2021 en sont des
exemples. Les deux entités s’engagent ainsi à soutenir l’objectif de
zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2050. La NZAOA
compte 66 signataires qui représentent un total de 10 000 milliards
de dollars. La NZAMi compte 220 signataires qui représentent un
total de 57 000 milliards de dollars d’actifs sous gestion.
Principes de l’Équateur ;
Principes pour l’Investissement Responsable (PRI), à la fois pour
BNP Paribas Asset Management, BNP Paribas Real Estate Investment
Management, BNP Paribas Cardif, BNP Paribas Securities Services et
BNP Paribas Capital Partners ;
Principes pour une Banque Responsable (PRB).
583
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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Stratégie
7
l’Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC) ;
la Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) ;
la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ;
l’initiative Act4nature ;
une position « BNP Paribas et la protection de l’Océan » ;
une position « BNP Paribas et la préservation de la biodiversité » ;
une stratégie de sortie totale de la chaîne de valeur du charbon
thermique d’ici 2030 dans les pays de l’Union européenne et de l’OCDE,
et d’ici 2040 dans le reste du monde ;
les engagements de lAfep relatifs à l’économie circulaire ;
le Business climate pledge du Medef ;
un Code de conduite fiscale, destiné à informer ses parties prenantes
sur les pratiques du Groupe en matière de fiscalité, dont les principes
se traduisent, à travers le monde, par le versement d’une forte
contribution aux finances publiques des différents pays dans lesquels
opère la Banque.
la Charte pour l’engagement et la contribution des femmes en faveur
de la lutte contre le réchauffement climatique du Women’s Forum ;
le Collective Commitment to Climate Action des Principles for
Responsible Banking de l’ONU ;
Groupes de réflexion
et les Poseidon Principles.
Plusieurs membres de la Direction de BNP Paribas ainsi que des experts
du Groupe jouent un rôle actif dans des coalitions stratégiques de places
actives sur les sujets de RSE, par exemple :
Engagements favorisant une société plus inclusive
BNP Paribas s’associe également à des initiatives phares regroupant des
acteurs publics et privés internationaux :
Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur Général du
Groupe BNP Paribas, est Président du think tank Entreprises pour
l’Environnement (EpE qui regroupe plus de 50 entreprises) ;
le Collectif d’entreprises pour une économie plus inclusive en France ;
le Business for Inclusive Growth (B4IG).
Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur Général du Groupe
BNP Paribas, siège au Leadership Council de l’UNEP FI ;
Engagements volontaires définis par BNP Paribas
Laurence Pessez, Directrice RSE du Groupe BNP Paribas, siège au
Banking Board des Principles for Responsible Banking de l’UNEP FI
(PRB) ;
BNP Paribas s’engage depuis plusieurs années à aller plus loin en se
fixant des obligations additionnelles dans plusieurs secteurs sensibles,
à travers :
Laurence Pessez est également Vice-Présidente du think tank européen
l’Institut du Développement Durable et des Relations Internationales
(IDDRI).
des Engagements pour l’Environnement, définissant la stratégie du
Groupe sur ces enjeux ;
des politiques de financement et d’investissement dans les domaines
de l’agriculture, de l’huile de palme, de la défense, de l’énergie
nucléaire, de la pâte à papier, de l’énergie produite à partir du charbon,
Task force on Nature-related Financial (TNFD)
de l’extraction minière et des hydrocarbures non conventionnels(1)
;
Deux experts de BNP Paribas, Sébastien Soleille, Responsable
transition énergétique et environnement, et Robert-Alexandre
Poujade, analyste ESG en charge de la thématique biodiversité
chez BNP Paribas Asset Management, représentent désormais
le Groupe au sein de cette « task force ». Lancée en juin 2021,
la TNFD a pour objectif de définir un cadre méthodologique
commun destiné à mieux évaluer les dépendances, les impacts
et les risques liés à la biodiversité pour les entreprises et le
secteur financier.
une liste d’exclusion de certains biens et activités comme le tabac,
les filets dérivants, la production de fibres d’amiante, les produits
contenant des PCB(2) ou le commerce de toute espèce régulée par
la convention CITES (Convention sur le commerce international des
espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction) sans
l’autorisation nécessaire ;
des listes de surveillance et de restriction d’activité regroupant des
entreprises ne respectant pas les exigences du Groupe en matière
de RSE ;
7
Financial Services Taskforce (FSTF)
Lancée sous l’impulsion du Prince de Galles, dans le but d’aider à
accélérer la transition du monde vers un avenir durable, la FSTF
intègre les dirigeants d’une douzaine de banques internationales
parmi lesquels Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur
Général de BNP Paribas (voir Des financements et investissements
à impact positif, Engagement 1).
une Déclaration de BNP Paribas relative aux droits humains ;
une Politique de lutte contre la corruption ;
une Charte pour une représentation responsable auprès des autorités
publiques ;
une Charte Achats Responsables de BNP Paribas ;
une Charte des Relations Commerciales Responsables de BNP Paribas ;
(2) PCB : polychlorobiphényles.
584
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Stratégie
7
DES PROGRÈS RECONNUS PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRE
Le tableau ci-dessous présente les dernières évaluations des principales agences de notation extra-financière et l’intégration du titre BNP Paribas aux
indices extra-financiers qui y sont liés.
En 2021, le Groupe a maintenu ou amélioré sa performance dans la quasi-totalité des notations, s’illustrant par des scores généraux largement
supérieurs à la moyenne bancaire.
Agence
(Notation)
Note
(année de la dernière notation)
Note
(année précédente)
Intégration dans les indices liés
CDP
A- (2021)
A- (2020)
-
FTSE Russell
4,4/5 (2021)
4,9/5 (2020)
FTSE4Good Global Index Series
ISS (ESG
Corporate Rating)
C+ (2021)
AA (2021)
C+ (2020)
AA (2020)
Prime (statut « best-in-class »)
-
MSCI (ESG Rating)
SAM (Corporate
Sustainability
Assessment)
82/100 (2021)
Medium risk – 25.6/100(1) Medium risk – 25.7/100
81/100 (2020)
DJSI World – DJSI Europe
STOXX Global ESG Leaders
Sustainalytics
(ESG Risk Rating)
(Nov. 2021)
(Nov. 2020)
Moody’s ESG
Solutions(2)
(ESG Profile)
71/100 (2021)
1re banque européenne du classement
Notation sollicitée : A1+
Euronext-Vigeo Eiris : World 120, Eurozone 120,
Europe 120 et France 20
71/100 (2020)
(1) 0 étant la meilleure note attribuable.
(2) Nouvelle appellation de V.E (Vigeo Eiris).
BNP Paribas a également obtenu la note de 72/100 à l’évaluation extra-
financière d’EcoVadis, agence spécialisée dans la notation des entreprises
en tant que fournisseurs de produits et de services. Ce résultat permet
au Groupe de rester positionné dans le top 4 % des fournisseurs les
plus responsables au monde, sur l’ensemble des entreprises évaluées
par EcoVadis.
Enfin, d’autres organismes et magazines spécialisés ont souligné la
progression des performances du Groupe qui :
a été désigné en 2021 « Meilleure banque au monde pour la finance
durable » et « Meilleure banque au monde pour les données et la
technologie ESG » par Euromoney, publication de référence en matière
de finance internationale ;
Le Groupe est aussi présent dans des indices extra-financiers centrés sur
la performance sociale, reflétant notamment son engagement en matière
d’égalité homme-femme, de diversité et d’inclusion (voir Promotion de
la diversité, de l’égalité et de l’inclusion, Engagement 4).
a obtenu le prix de « Banque d’investissement de l’année » dans
la catégorie Sustainable SSA Financing, décerné par le magazine de
référence The Banker au cours des Investment Banking Awards 2021 ;
se positionne comme la 1re banque française et 7e banque mondiale
dans le classement 2022 des « 100 entreprises les plus durables »
du magazine canadien Corporate Knights(1), en figurant à la 76e place.
Par ailleurs, en 2021, la banque marocaine de BNP Paribas, la BMCI, reste
présente dans le classement « 100 Best Emerging Market Performers
Ranking » de Moody’s ESG Solutions, en se positionnant à la 2e place du
secteur bancaire et à la 5e place tous secteurs confondus.
7
(1) Corporate Knights est un magazine professionnel de référence canadien, ainsi qu’une société de recherche et de conseil en investissement indépendante.
585
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Stratégie
7
LA RSE, PORTÉE AU PLUS HAUT NIVEAU DE L’ORGANISATION
D’année en année, BNP Paribas progresse dans la mise en œuvre de sa politique RSE, et ce, grâce à l’implication quotidienne de ses 189 765collaborateurs
fin 2021, avec de multiples initiatives RSE à tous les niveaux de l’organisation.
Le pilotage des engagements RSE de la Banque est assuré par une Direction dédiée, rattachée à la Direction de l’Engagement d’entreprise, représentée
au Comité Exécutif du Groupe. Ses missions et responsabilités sont clairement définies par une directive de la Direction Générale. Au siège, l’équipe RSE
est structurée de la façon suivante :
Direction de l’Engagement d’entreprise
Direction de la RSE
Positive Impact
Communication
extra-nancière
Risques et
opportunités ESG
Méthodologies
et Data
Dialogue
avec les ONG
Business
Accelerator
Cette équipe RSE s’appuie sur un réseau créé en 2012, qui œuvre dans
les pôles, métiers, réseaux, fonctions et filiales afin de faciliter le
déploiement de la politique RSE dans l’ensemble du Groupe. Au total,
plus de 220 personnes consacrent la totalité ou la majorité de leur
temps à prendre en charge les sujets RSE au sein de BNP Paribas. Elles
peuvent en outre faire appel à l’expertise de plus de 440 contributeurs
sur des thématiques spécifiques, telles que les impacts environnementaux
directs, la microfinance ou encore les politiques de financement et
d’investissement.
Plus globalement, le Comité Exécutif du Groupe statue régulièrement
sur des thématiques RSE et une présentation de la stratégie est faite au
minimum une fois par an au Conseil d’administration. Enfin, dans chaque
entité, un membre du Comité Exécutif a la responsabilité de la RSE pour
sa structure afin de garantir l’intégration de ces enjeux dans la stratégie.
UNE DÉMARCHE DE DIALOGUE
AVEC LES PARTIES PRENANTES
Le dialogue avec les parties prenantes est au cœur de la démarche de
responsabilité sociale et environnementale de BNP Paribas. Ce dialogue
présente un triple enjeu : anticiper les évolutions des métiers et améliorer
les produits et services, optimiser la gestion des risques, et trouver des
solutions innovantes à impact positif sur la société.
Une gouvernance renforcée en matière de Finance durable
En 2021, le dispositif de gouvernance ESG du Groupe a été élargi
à l’ensemble des dimensions de l’entreprise et sa structuration
accentuée.
Les démarches de dialogue avec les collaborateurs ou les
représentants du personnel sont décrites dans le pilier social de ce
document (voir L’écoute des collaborateurs et Un dialogue social de
quali, Engagement 5). Les collaborateurs peuvent avoir recours au
système d’alerte éthique de l’entreprise (voir Le droit d’alerte éthique,
Engagement 2).
7
Un Comité stratégique de la Finance durable, présidé par
lAdministrateur Directeur Général, a ainsi été mis en place en
novembre 2021. Ce Comité bimestriel, auquel participent les
membres de la Direction Générale, la Direction de l’Engagement
d’entreprise et les responsables des métiers et fonctions
impliquées, valide la stratégie globale en matière de Finance
durable, décide des engagements globaux pris par le Groupe et
des grands axes des politiques commerciales de Finance durable,
puis suit leur mise en œuvre opérationnelle.
Les clients particuliers et professionnels de toutes les entités
de banque de détail de BNP Paribas ont accès à un processus de
traitement des réclamations. De nombreuses entités offrent à leurs
clients le recours à un médiateur indépendant.
Parallèlement, un Comité d’infrastructure de la Finance durable
a également été créé en 2021 afin d’industrialiser les processus,
data et reportings ESG. Sa mission est de répondre aux besoins
croissants des clients, des régulateurs et des investisseurs. Il
regroupe, autour du Directeur Général adjoint, les contributeurs
clés issus de différents métiers et fonctions.
Dans le cadre de ses activités de gestion d’actifs, BNP Paribas Asset
Management dialogue sur les enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux
et de Gouvernance) avec les entreprises dans lesquelles l’entité investit,
afin de préserver, voire d’améliorer, la valeur à moyen et long termes
des investissements réalisés pour le compte de ses clients. En 2021, les
échanges se sont portés sur la transition énergétique, la biodiversité,
l’égalité, les droits humains et la gouvernance des entreprises.
BNP Paribas Asset Management soutient les engagements ESG de ces
entreprises à travers sa politique de droit de vote (voir L’intégration de
critères ESG dans les actifs sous gestion, Engagement 3).
Enfin, un Comité ESG Regulatory de niveau Direction Générale a
été mis en place afin d’apprécier les conséquences opérationnelles
des principales nouvelles règlementations.
586
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Stratégie
7
BNP Paribas échange régulièrement avec ses principaux fournisseurs,
Vis-à-vis des organismes de régulation, des gouvernements et des
parlementaires, BNP Paribas a adopté en novembre 2012 la « Charte
pour une représentation responsable auprès des autorités publiques ».
En 2017, la Banque s’est inscrite sur le répertoire numérique
des représentants d’intérêts, géré par la Haute Autorité pour la
Transparence de la Vie Publique (HATVP). Par ailleurs, le Groupe
continue de suivre les principes de la Déclaration commune sur la
transparence du lobbying de Transparency International France, signée
en février 2014, et sa version révisée de mai 2019, qui prend en compte
les dispositions de la loi Sapin 2 sur la représentation d’intérêts. Le site
dédié des Affaires Publiques France détaille ses pratiques en matière de
représentation responsable(1). Les principales positions publiques du
Groupe sur la règlementation bancaire et financière sont également
disponibles sur le site internet du Groupe(2).
notamment par le biais de business reviews, d’événements annuels
« Partners for Strategic Sourcing » dédiés aux fournisseurs clés du
Groupe, ou d’enquêtes de satisfaction (baromètre Pacte PME). Le
Groupe leur offre également une voie de recours en cas de difficulté.
En France, un médiateur interne, désigné conformément aux
engagements de la Charte Achats Responsables de BNP Paribas et
indépendant de la fonction Group Strategic Sourcing, peut être saisi
par tout fournisseur en cas de différend en vue d’une résolution (ses
coordonnées sont en ligne sur le site : www.group.bnpparibas). Une
saisine a été enregistrée en 2021 contre sept en 2020.
BNP Paribas présente plusieurs fois par an sa stratégie RSE aux
investisseurs et en informe régulièrement les analystes extra-
financiers. Près de 100 investisseurs différents, basés en Europe et
en Amérique du Nord, ont été rencontrés au moins une fois en 2021
sur des sujets ESG.
La cartographie des parties prenantes et les initiatives de dialogue de
BNP Paribas avec chacune d’entre elles sont détaillées dans le document
« Écoute et prise en compte des attentes des parties prenantes par
BNP Paribas », disponible sur le site institutionnel(3). Une matrice de
matérialité présentant les enjeux les plus importants pour les parties
prenantes internes et externes du Groupe est également disponible (voir
Déclaration de performance extra-financière, partie 7.7).
Le Groupe a défini une politique et un processus de gestion des relations
avec les ONG de plaidoyer, afin d’assurer un dialogue constructif,
coordonné et fructueux avec elles. En 2021, 119 échanges différents
avec ces ONG ont été menés à travers le monde.
7
587
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
7
7.2 Notre responsabilité économique :
financer l’économie de manière éthique
BNP Paribas a pour mission première de répondre aux besoins de ses
clients, notamment en finançant de manière éthique les projets des
particuliers et des entreprises, moteurs du développement économique
et de la création d’emplois. Positionné parmi les leaders des services
financiers dans les 65 pays où il est implanté, le Groupe peut avoir une
influence directe sur les économies de par sa capacité de financement
et la manière dont il exerce ses activités. C’est pourquoi, conscient de
sa responsabilité économique, BNP Paribas intervient conformément à
ses trois engagements :
Ethiopie, réduire les inégalités de genre, lutter contre la déscolarisation
des jeunes filles et contre l’absentéisme au travail, et améliorer
l’autonomisation des femmes.
Grâce à la solidité de son modèle d’affaires, le développement de
ses parts de marché et les actions d’accompagnement de ses clients,
BNP Paribas a pu accroître sa valeur ajoutée et ainsi la redistribuer dans
l’économie que ce soit à travers le paiement des impôts ou celui de sa
masse salariale. La banque a donc joué un rôle positif sur l’économie non
seulement dans son rôle de financement mais également en tant que
grande entreprise insérée dans son tissu social.
Engagement 1 : des financements et investissements à impact positif ;
Engagement 2 : les meilleurs standards d’éthique ;
Le Groupe a également développé des outils de gestion des risques extra-
financiers à travers :
Engagement 3 : une gestion rigoureuse des risques environnementaux,
sociaux et de gouvernance (ESG).
le déploiement d’un outil d’analyse des profils ESG des entreprises
(ESG Assessment) qui sera utilisé systématiquement dans le processus
d’octroi de crédits et élargi à tous les clients ;
En 2021, dans le contexte de crise sanitaire, BNP Paribas a continué à
jouer un rôle crucial pour accompagner les clients et en particulier les
entreprises dans cette crise et leur permettre de traverser au mieux
cette période. Ainsi, au-delà des actions spécifiquement liées à la crise
sanitaire comme l’octroi de crédits garantis par l’État (PGE), la Banque
a continué à financer une économie plus durable et plus inclusive, plus
particulièrement à travers le développement de produits de financement
intégrant des critères liés à la performance extra-financière :
BNP Paribas est le 4e acteur mondial sur le marché des Sustainability-
Linked Loans (SLL) avec 23,4 milliards d’euros en 2021, soit 2,5 fois
plus que les 9,4 milliards d’euros de 2020 ;
la mise en place des premiers exercices de stress tests climatiques
(voir La résilience de la stratégie du Groupe à différents scénarios
climatiques, Engagement 3).
Outre son rôle de financeur de l’économie, la solidité financière de
BNP Paribas est mise au service de la transition pour contribuer à une
économie responsable et durable. BNP Paribas s’est notamment engagé
à financer une économie net zéro émission d’ici 2050. Le Groupe aligne
progressivement les différents secteurs de son portefeuille de crédit sur
les objectifs de lAccord de Paris et a pris des engagements parmi les
plus avancés du secteur bancaire pour exclure les financements aux
activités les plus polluantes (charbon, spécialistes des hydrocarbures
non conventionnels, etc.).
le soutien de la Banque aux entreprises à impact dont les entreprises
sociales (financements, investissements pour compte propre et pour
compte de tiers) dans le monde a dépassé les 2,3 milliards d’euros.
Parmi les réalisations phares dans ce domaine figurent la signature et
le lancement du 11e contrat à impact accompagné par BNP Paribas, un
projet de 6 millions d’euros pour la réinsertion de prévenus souffrant
de troubles psychiatriques sévères, par Médecins du Monde ;
Ainsi, BNP Paribas a participé à des coalitions de banques (Net Zero
Banking Alliance et Financial Services Task Force), permettant d’accélérer
la transition énergétique en définissant des objectifs collectifs ambitieux,
tels que financer une économie net-zéro carbone d’ici 2050, ainsi que
des méthodes communes d’alignement des portefeuilles de crédit.
BNP Paribas Cardif et BNP Paribas Asset Management ont participé à
des coalitions équivalentes pour leur métier, respectivement la Net Zero
Asset Owner Alliance et la Net Zero Asset Managers initiative.
le Groupe a signé son premier Contrat à Impact de Développement
(Development Impact Bond, DIB) en tant qu’investisseur unique du
premier contrat de ce type porté par le gouvernement français. Ce
programme ambitieux d’un montant total de 3 millions d’euros,
opéré par un consortium d’ONG mené par CARE France sur les trois
prochaines années, va lutter contre la précarité menstruelle en
7
ENGAGEMENT 1 : DES FINANCEMENTS ET INVESTISSEMENTS À IMPACT POSITIF
Depuis deux ans, le réseau des banques de détail s’est particulièrement
mobilisé pour conseiller les PME et les aider à mieux traverser la
période difficile de la pandémie de la Covid-19. Au-delà de la mise en
place d’un suivi plus régulier et de l’usage massif des outils digitaux
pour permettre à ses clients de rester informés tout en limitant les
déplacements, plusieurs mesures majeures permettent d’accompagner les
entreprises : l’accélération du traitement des demandes de financement,
l’aménagement de solutions de trésorerie, etc. Au 31 décembre 2021,
SOUTENIR LES ENTREPRISES
ET CONTINUER À LES ACCOMPAGNER
PENDANT LA CRISE SANITAIRE
Depuis plusieurs années, BNP Paribas a développé une organisation
et dispose d’expertises solides pour contribuer au développement des
entreprises, notamment des PME, que la Banque accompagne dans ses
marchés domestiques et à l’international.
588
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UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
7
le montant total de prêts garantis par l’État accordés par le Groupe en
France s’élève à 13,8 milliards d’euros, pour un montant de garanties
correspondantes de 12 milliards d’euros.
a fait le choix d’initier ou de jouer un rôle moteur dans des coalitions qui
travaillent à la promotion des ODD et à la transition vers une économie
bas-carbone.
Une implication forte dans les travaux
des Principes pour la Banque Responsable
des Nations Unies
ACCOMPAGNER LA TRANSITION
EN PROPOSANT UNE LARGE GAMME
DE PRODUITS DURABLES
Signataire des « Principes pour la Banque Responsable » (PRB)
des Nations Unies depuis son lancement en 2019, BNP Paribas s’est
activement impliqué dans le déploiement de cette initiative majeure
de la Finance durable. La présence de la Directrice RSE du Groupe,
élue au Banking Board des PRB, la participation de nombreux experts
de BNP Paribas aux groupes de travail mis en chantier par l’initiative
(inclusion financière, économie circulaire, biodiversité), ainsi que la
publication du premier reporting PRB du Groupe (voir également Table de
concordance GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs de Développement
Durable, PRB et TCFD, partie 7.8) en attestent. BNP Paribas est par ailleurs
l’une des premières banques à avoir signé l’Engagement sur la Santé
Financière et l’Inclusion, en décembre 2021.
La stratégie RSE du Groupe est structurée de longue date pour contribuer
à l’atteinte des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations
Unies. Cette stratégie passe par l’accompagnement de tous les clients,
particuliers, entreprises et institutionnels, dans leur transition vers une
économie bas-carbone, respectueuse des ressources de la planète et
permettant l’inclusion des plus fragiles ainsi que le respect des droits
humains.
Pour cela, le Groupe a continué d’étendre la gamme de produits et de
services permettant d’accompagner voire d’accélérer cette transition :
les Sustainability-Linked Loans (SLL) permettent de moduler le taux
du crédit en fonction de l’atteinte d’objectifs environnementaux et/
ou sociaux par l’emprunteur. Après s’être prioritairement adressés
aux grandes entreprises, les SLL sont maintenant un outil mis à la
disposition des entreprises de toute taille (ils sont proposés dans les
réseaux des banques commerciales) et de tous les secteurs, y compris
des fonds d’investissement, comme par exemple le SLL de 3,2 milliards
d’euros en faveur du fond de private equity BPEA en Asie. BNP Paribas,
un des leaders de ce secteur, a été classé au 2e rang pour la zone Europe,
Moyen-Orient, Afrique (EMEA) par Dealogic fin 2021. Au total, le Groupe
a directement souscrit 23,4 milliards d’euros de SLL en 2021 ;
Fin 2021, les PRB comptaient 272 signataires, provenant de 65 pays
et représentant au total plus de 45 % des actifs bancaires mondiaux.
L’initiative a publié en 2021 plusieurs guides méthodologiques, ainsi que
son premier rapport de mesure des progrès collectifs réalisés par ses
signataires en matière de mise en œuvre de ses Principes. La constitution
du comité consultatif de la société civile (Civil Society Advisory Board)
est une étape importante dans la gouvernance des PRB : elle permet
un engagement actif et fructueux entre les banques signataires et les
douze parties prenantes (ONG, représentants académiques et syndicaux)
sélectionnées.
suite aux premières émissions de Sustainability-Linked Bond (SLB) à
partir de 2019, BNP Paribas a décliné ce produit à la fois pour des clients
entreprises et des clients souverains. Par exemple, en 2021 BNP Paribas
a été joint bookrunner de l’obligation émise par le gouvernement
britannique de 10 milliards de livres sterling pour une durée de 12 ans.
Cette émission est la plus importante émission obligataire souveraine
durable. En 2021, BNP Paribas est le leader mondial du marché des SLB
avec un montant total d’obligations durables de 5,4 milliards d’euros ;
Les Net Zero Alliances et la Financial Service Task
Force, des coalitions pour accélérer l’alignement
des flux financiers sur l’objectif de réchauffement
climatique de 1,5 °C
Afin de concrétiser l’ambition du secteur bancaire d’aligner ses
engagements climatiques sur les objectifs de lAccord de Paris(1) et de
poursuivre un objectif de réchauffement limité à 1,5 °C, BNP Paribas a
signé les alliances Net Zero promues lors de la COP 26 de Glasgow.
BNP Paribas Asset Management a rejoint la Net Zero Asset Managers
initiative (NZAMi), BNP Paribas Cardif la Net Zero Asset Owner Alliance
(NZAO) et le Groupe figure parmi les membres fondateurs de la Net Zero
Banking Alliance (NZBA) lancée par l’ONU Environnement en avril 2021.
en complément, afin de proposer à ses clients grandes entreprises
des solutions de placement à court terme en lien avec les ODD,
BNP Paribas a développé depuis 2020 une offre de placement à court
terme, les Sustainable Deposits, dont les montants ont plus que doublé
en un an ;
7
en 2021, la gamme de produits durables a continué de s’étendre avec
des cross-currency sustainability-linked swaps qui permettent de
lier le taux de change assuré entre le dollar et l’euro à des indicateurs
extra-financiers.
Avec près de 100 banques signataires à fin 2021, la NZBA s’impose
comme un outil puissant pour renforcer et accélérer les stratégies de
décarbonation des banques. (voir Stratégie et Une gestion rigoureuse des
risques, Engagement 3 et Des produits et services accessibles au plus
grand nombre, Engagement 7).
FÉDÉRER LES INSTITUTIONS
FINANCIÈRES DANS DES COALITIONS
AUTOUR D’OBJECTIFS AMBITIEUX
ET DU DÉVELOPPEMENT
La NZBA est partenaire de la Financial Services Task Force (FSTF) de la
Sustainable Market Initiative, au sein de laquelle BNP Paribas est l’unique
représentant de l’Union Européenne. La FSTF a notamment rédigé un
guide méthodologique pour la mise en place des stratégies net zéro des
banques, qui permet aux banques de mettre en œuvre leur stratégie
d’alignement et d’accompagner la transformation des entreprises (voir
Engagements spécifiques à l’environnement, partie 7.1).
DE MÉTHODOLOGIES COMMUNES
Afin de maximiser l’impact des actions du Groupe pour une transition
massive et rapide, il est important qu’un grand nombre de banques
s’engagent dans ce mouvement. C’est pour cette raison que BNP Paribas
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
7
accompagnement et l’offre produit associé ont permis de financer des
acteurs emblématiques de secteurs tels l’agriculture, l’habitat partagé
ou encore la lutte contre le gaspillage alimentaire.
FINANCER L’ENTREPRENEURIAT À IMPACT
Grâce à leur modèle économique hybride, les entreprises à impact, qu’il
s’agisse de start-up (dont par exemple les Tech for Good), d’associations,
ou de coopératives, ont pour objectif de générer un fort impact positif
social et/ou environnemental, tout en recherchant la pérennité
économique.
Les coalitions favorisant le développement
de la finance à impact
Le Groupe s’est régulièrement associé à des initiatives phares regroupant
des acteurs publics et privés internationaux pour faire progresser la
finance à impact :
Une évolution continue des financements et de
l’investissement à impact, ainsi que du nombre
d’entreprises à impact accompagnées
par le Groupe
au sein de l’initiative de F4T (Finance for Tomorrow), BNP Paribas
a piloté la rédaction et la promotion de la Déclaration de
Soutien de la Finance à Impact et en est le seul groupe bancaire
international signataire ;
FINANCEMENTS AUX ENTREPRISES À IMPACT :
1,8 MILLIARD D’EUROS
en tant que partenaire de l’Impact Task Force (ITF), la Banque a
contribué à la rédaction de son rapport de recommandations à
destination des gouvernements du G7, visant à harmoniser leurs
démarches d’impact tout en augmentant le volume ainsi que
l’efficacité des capitaux privés destinés à avoir un impact social et
environnemental.
79,1 %
France
7 %
Le développement des Contrats à Impact
Italie
Le Contrat à Impact, ou Impact Bond, est un outil clé qui permet le
financement de projets innovants portés par des associations ou des
entreprises à impact. Jusqu’alors construits sur quelques thématiques
sociales seulement, ces contrats ont évolué de manière significative
en France durant l’année 2021, avec un élargissement des thèmes
auxquels le modèle de paiement aux résultats s’applique, comme le
développement, l’environnement, ou l’économie circulaire. Cette nouvelle
dynamique a été impulsée, via trois appels à manifestation d’intérêt, sur
les thèmes de l’économie circulaire (par lADEME), l’égalité des chances
économiques (par le ministère des Finances) et l’accès à l’emploi (par
le ministère du Travail), pour un montant total de plus de 50 millions
d’euros. BNP Paribas a remporté 14 mandats de (co)-structuration,
confortant ainsi sa position de leader de la structuration des Contrats
à Impact en France.
7,7 %
Belgique
3,8 %
2,4 %
États-Unis
Luxembourg
INVESTISSEMENTS ET AUTRES SOUTIENS
AUX ENTREPRISES À IMPACT (EN PLUS DU
FINANCEMENT) : 225 MILLIONS D’EUROS
32,5 %
Épargne clients
43,8 %
Épargne salariale
En 2021, BNP Paribas a poursuivi le développement de Contrats à Impact
en tant que structureur et investisseur, sur des projets de taille plus
importante et pour résoudre de nouveaux enjeux sociétaux :
15,1 %
7
le Groupe a signé en octobre son 11e Contrat à Impact : « Alternative
à l’incarcération pour le logement et le suivi intensif » (AiLSi), porté
par Médecins du Monde. Il vise à favoriser le rétablissement sanitaire
et social d’environ 200 prévenus atteints de troubles psychiatriques
sévères et sans logement. Les 4 ministères payeurs finaux s’engagent
dans cette expérimentation d’un montant total de 6 millions d’euros
et d’une durée de 5 ans. Elle sera considérée comme un succès si
AiLSi permet de réduire le taux de réincarcération des bénéficiaires
et si le coût de ce dispositif est inférieur à ceux d’autres processus
d’accompagnement. BNP Paribas Asset Management, via le fonds
BNP Paribas European Social Impact Bonds, a investi dans ce contrat
aux côtés du Fonds Européen d’Investissement (FEI), du Groupe Caisse
des Dépôts et de INCO ;
Investissements
en fonds propres
3,4 %
5,2 %
Achats
Contrats à Impact Social
L’engagement du Groupe pour accompagner
l’entrepreneuriat à impact atteint 2,35 milliards
d’euros
En 2021, le soutien total aux entreprises à impact, dont les Institutions de
Microfinance (IMF), (financements, investissements pour compte propre
ou pour compte de tiers) s’est élevé à 2,35 milliards d’euros dans le
monde contre 2,2 milliards d’euros fin 2020, soit une croissance de 7 %.
La Banque accompagne plus de 3 150 entreprises à impact (incluant les
IMF et certaines start-up), via du financement, des services bancaires ou
encore de l’investissement.
le Groupe a signé son premier Contrat à Impact de Développement
(Development Impact Bond, DIB) en tant qu’investisseur unique du
premier contrat de ce type porté par le gouvernement français. Ce
programme ambitieux d’un montant total de 3 millions d’euros,
opéré par un consortium d’ONG mené par CARE France sur les trois
Les réseaux des banques commerciales, comptant plus de 235 chargés
d’affaires spécialisés dans les marchés domestiques, accompagnent
les entrepreneurs à impact via la démarche « Act for Impact ». Cet
590
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
7
prochaines années, va lutter contre la précarité menstruelle en
A fin 2021, BNP Paribas Asset Management gère 220 milliards d’euros
d’actifs qui intègrent des critères ESG dans des fonds ouverts distribués
en Europe et classés en catégories article 8 ou 9 de la règlementation
« Sustainable Finance Disclosure Regulation » (SFDR) entrée en vigueur
en mars 2021. Selon cette règlementation, toutes les entités financières
qui commercialisent dans l’Union Européenne des produits financiers
intégrant des critères ESG doivent classer les produits qu’elles gèrent
ou conseillent en trois catégories :
Ethiopie, réduire les inégalités de genre, lutter contre la déscolarisation
des jeunes filles et contre l’absentéisme au travail, et améliorer
l’autonomisation des femmes
Investissements à impact
En 2021, le Groupe a investi 12 millions d’euros en fonds propres
dans trois fonds à impact : le 3e fonds de Citizen Capital Partners, qui
soutient la croissance des entreprises à impact en France ; Afrigreen
de RGreen/Echosys, dont l’objectif est de produire une énergie propre
à coût accessible pour les PME en Afrique ; Impact Rebond de Impact
Partners, afin de pérenniser les emplois et commerces de proximité dans
les quartiers défavorisés ou zones rurales.
produits ayant un objectif d’investissement durable (article 9) ;
produits promouvant des caractéristiques environnementales ou
sociales (article 8) ;
produits non durables (article 6).
De plus, BNP Paribas Asset Management propose des solutions reconnues
et auditées par des labels indépendants en Europe, qui représentent au
31 décembre 2021 plus de 132 milliards d’euros d’actifs sous gestion,
soit près de 25 % du total des actifs gérés.
Le Groupe a décidé d’allouer un montant de 200 millions d’euros à son
enveloppe d’investissement à impact pour compte propre, et de renforcer
son équipe d’investissement à impact.
La filiale a conforté en 2021 une position de leader en France et en
Belgique en termes d’actifs sous gestion labellisés. En France, elle compte
au total 80 milliards d’encours labellisés et occupe la 2e place en actifs
sous gestion moyen-long terme. BNP Paribas Asset Management se
classe également 1er en Belgique en termes d’encours avec 115 milliards
d’euros labellisés (dont certains sont également labellisés en France).
CONCEVOIR ET PROMOUVOIR DES FONDS
D’INVESTISSEMENT DURABLE
BNP Paribas est un acteur majeur de la finance durable à travers ses
différentes filiales dans la gestion d’actifs et la distribution.
Towards
Sustainability Label ISR
FNG
Finansol
LuxFlag
Greenfin
Total
Diversifié
30
4
4
1
2
37
Actions
49
46
6
4
1
73
Obligations
26
12
2
29
Monétaire
1
3
3
1
3
3
Fonds immobiliers
ACTIFS TOTAUX LABELLISÉS (en milliers d’euros)
114 972
79 825
10 434
2 317
343
1 130
132 455
7
BNP Paribas Real Estate Investment Management (REIM) a lancé le
premier fonds immobilier européen qui a pour objectif d’être en ligne
avec lAccord de Paris. Ce fonds « European Impact Property Fund »
(EIPF) dispose de 300 millions d’euros d’engagements en capital de la
part d’investisseurs institutionnels. Il vise à réduire de 40 % en 10 ans les
émissions de gaz à effet de serre liées à ses investissements.
En 2022, BNP Paribas va renforcer son expertise et son réseau dédié
à l’entreprenariat féminin. La Banque vient d’adhérer à l’association
Financial alliance For Women (FaFW), présente dans plus de 135 pays.
Elle vise à apporter aux femmes un meilleur accès aux outils financiers
pour développer leurs projets. Pour cela, elle met à disposition de
nombreux outils d’échange et de formation : outils numériques, tutorat,
etc. Le Groupe soutient aussi l’entrepreneuriat féminin dans les pays
émergents (voir Des produits et services accessibles au plus grand
nombre, Engagement 7).
LE CONSEIL ET L’ACCOMPAGNEMENT
SUR MESURE
Les start-up et les entreprises innovantes
L’aide à l’entrepreneuriat féminin
BNP Paribas continue à renforcer son écosystème destiné à favoriser le
développement et l’accompagnement des entreprises innovantes. Ce
dernier comprend en France :
Le rôle des femmes dans le développement économique et social est clé.
C’est pour cela que BNP Paribas a fait depuis plusieurs années du soutien
à l’entrepreneuriat féminin un enjeu majeur. En France, en témoigne
ConnectHer : ce programme permet aux entrepreneures d’accéder à un
réseau de référents spécialisés. Il comprend également une enveloppe
de financement de 3,3 milliards d’euros de crédits en 2021, ainsi que des
outils d’accompagnement.
65 pôles (WAI – WeAreInnovation), dont un dédié aux « FinTech »,
composés de collaborateurs spécialisés. Plus de 3 800 start-up et
sociétés innovantes clientes sont accompagnées dans le cadre de ce
dispositif ;
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
7
une activité d’investissement en « venture capital », coordonnée
par une équipe spécialisée qui a permis 6 nouveaux investissements
dans des fonds régionaux, portant à 38 le nombre total de fonds
d’investissement innovation soutenus par le réseau français.
Par ailleurs, les réseaux de la Banque Commerciale ont développé
des événements de connexion et des programmes d’open innovation,
permettant la collaboration entre start-up et clients PME, ETI et Grands
Groupes.
ENGAGEMENT 2 : LES MEILLEURS STANDARDS D’ÉTHIQUE
Le respect des normes les plus rigoureuses d’éthique est un prérequis
pour BNP Paribas. Tous les collaborateurs du Groupe sont tenus de
respecter scrupuleusement les lois, règles et règlements en vigueur dans
tous les domaines, ainsi que les normes professionnelles qui s’appliquent
à leurs activités. En cas de conflit potentiel entre la législation d’un pays
et les règles éthiques de BNP Paribas, chacun est tenu de se conformer
aux lois locales en vigueur, tout en cherchant les moyens d’appliquer et
de respecter les règles éthiques internes.
Une description(2) du dispositif d’alerte éthique mis en place par le Groupe
est disponible sur le site institutionnel de BNP Paribas.
Des actions de communication sur le droit d’alerte éthique ont été
menées à destination de l’ensemble des collaborateurs en 2019 et 2020,
et complétées en 2021 par la présentation du dispositif dans le nouveau
parcours de formation « Conduct Journey ».
Un reporting est présenté chaque année au Comité Exécutif du Groupe
et au Conseil d’administration, conformément à l’engagement de
BNP Paribas en matière de lutte contre la corruption.
LES MEILLEURS STANDARDS D’ÉTHIQUE
Le dispositif sera renforcé en 2022, au regard de la Directive européenne
sur la protection des lanceurs d’alerte.
Le Code de conduite
La lutte contre la corruption, le blanchiment de
capitaux et le financement du terrorisme
En mai 2016, BNP Paribas a publié et distribué à l’ensemble de ses
collaborateurs son nouveau Code de conduite, complété en 2018 par un
volet plus spécifique sur la lutte anticorruption. Il est accessible à tous
sur le site internet du Groupe(1).
En matière de sécurité financière, le Groupe a continué à faire évoluer son
dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux, le financement du
terrorisme (LCB/FT) et le gel des avoirs, à travers d’une part l’actualisation
et la mise à jour de plusieurs éléments clés de son cadre normatif et
d’autre part de développements organisationnels et informatiques.
En 2021, le Code a été enrichi et actualisé sur les thèmes suivants :
la lutte contre la corruption, la transition énergétique, le droit de la
concurrence et le respect des collègues. Une référence à la raison d’être
du Groupe a également été ajoutée. Le Code de conduite mis à jour a été
validé par le Conseil d’administration du Groupe le 17 décembre 2021
et a été publié le 1er février 2022.
Le dispositif de BNP Paribas en matière de prévention et de gestion des
actes de corruption a de nouveau été renforcé par la mise à jour(3) de
la politique globale anticorruption du Groupe en février 2021 et par la
mise en place d’une nouvelle gouvernance, afin d’accélérer les plans
d’action en cours.
Un nouveau parcours de formation, le « Conduct Journey », obligatoire
pour tous les collaborateurs, a été lancé en juillet 2021. Ce parcours, à
effectuer par les nouveaux entrants et tous les deux ans par l’ensemble
des collaborateurs, regroupe la plupart des formations de sensibilisation
obligatoires du Groupe autour du Code de conduite.
La formation
L’offre de formations obligatoires est structurée selon des parcours de
formation déployés pluriannuellement.
7
Le droit d’alerte éthique
En 2021, 98 % des collaborateurs du Groupe ont suivi la formation en ligne
sur les sanctions internationales et les embargos, et 96,6 % d’entre eux
celle sur la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du
terrorisme. 96,5 % ont également effectué la première partie du parcours
de formation sur le Code de conduite.
BNP Paribas dispose d’un dispositif interne d’alerte éthique
(whistleblowing), étendu à toutes les entités du Groupe, qui repose sur
des canaux de communication dédiés, placés sous la responsabilité de
Référents Alerte Éthique, portés à la connaissance des collaborateurs
internes et externes sur l’intranet. Transmettre une alerte est un droit
pour chaque collaborateur ; la politique d’alerte éthique garantit aux
collaborateurs exerçant ce droit une protection contre le risque de
représailles pour avoir lancé une alerte de bonne foi. Les signalements
envoyés par des tiers dans des canaux d’alerte éthique sont traités
conformément aux règles de gestion des alertes du Groupe.
Une sensibilisation au droit de la concurrence se poursuivra en 2022.
Parallèlement, en 2021, un nouveau module intitulé « Personal Data
Protection Awareness » a été déployé. 95 % des employés du Groupe ont
ainsi pu appréhender plus facilement leurs responsabilités en matière
de protection des données.
Révisé en 2018 pour répondre aux exigences règlementaires (loi Sapin 2,
MiFID II et loi sur le devoir de vigilance) et renforcer le cadre protecteur
du lanceur d’alerte, le dispositif fait l’objet d’une amélioration continue
en vue de garantir la confidentialité, la gestion des alertes en toute
indépendance des lignes de métier, et un traitement homogène.
592
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
7
De plus, afin de promouvoir la protection des données personnelles au
ainsi un objectif majeur de la gouvernance du Groupe qui, à cet effet, a
défini des principes et procédures applicables à l’ensemble des opérations
auxquelles le Groupe est partie prenante. Ces éléments figurent dans le
Code de conduite fiscale de BNP Paribas publié en 2020(1).
sein des équipes externes durant leurs missions pour BNP Paribas et
des tierces parties, un module de formation dédié a été créé et lancé en
décembre 2021. Ces populations sont ainsi informées des standards et
obligations en termes de protection des données personnelles au sein
du Groupe.
Le comportement fiscalement responsable du Groupe se concrétise par
la juste contribution qu’il apporte partout dans le monde aux recettes
des États ou territoires dans lesquels il intervient.
La lutte contre l’évasion fiscale
Le Groupe fait preuve d’une totale transparence en publiant chaque année
un tableau présentant, pays par pays, le produit net bancaire, les effectifs
et le résultat, ainsi que l’impôt sur les sociétés payé (voir Informations
sur les implantations et les activités, chapitre 8, partie 6).
Le respect en tout point des obligations fiscales fait partie des
engagements du Groupe en matière de responsabilités économique,
sociale, civique et environnementale. La conformité fiscale des opérations
destinées à répondre à ses besoins ou à ceux de ses clients constitue
Les principes fiscaux du Groupe
Les décisions prises par BNP Paribas sont guidées par le souci
de répondre aux besoins de l’économie réelle, et non par des
considérations fiscales.
Le Groupe apporte le plus grand soin à la conformité fiscale de ses
clients :
le Groupe s’interdit de participer à la réalisation, au profit de ses
clients, d’opérations susceptibles de permettre l’obtention d’un
avantage fiscal indu ;
Les choix d’implantation résultent de la volonté du Groupe de servir
au mieux ses clients. En outre, BNP Paribas évite de s’implanter dans
des États ou territoires considérés comme non coopératifs par la
France, l’Union européenne ou l’OCDE.
dans le domaine de la banque privée, le Groupe :
exige de ses clients non-résidents une déclaration de
conformité à leurs obligations fiscales, venant corroborer
les autres données recueillies par les équipes de la Banque ;
à défaut, il est mis fin à la relation ;
Dans toutes les juridictions au sein desquelles il opère, le Groupe
veille au respect des règles fiscales prévues par les traités, lois et
règlements, ainsi qu’au paiement des impositions de toute nature
correspondantes.
a pour règle de ne pas entrer en relation avec des sociétés
enregistrées dans des États ou territoires considérés comme
non coopératifs ;
La politique de prix de transfert applicable aux opérations
transfrontalières intra-Groupe exclut toute recherche
d’une quelconque optimisation fiscale : conformément aux
recommandations de l’OCDE, elle fait prévaloir le principe dit de
pleine concurrence, en vertu duquel les transactions entre entités
d’un même groupe sont réalisées à des conditions de marché.
le Groupe veille à la bonne application de l’ensemble des
dispositions régissant le prélèvement d’impôts à la source
ainsi qu’au reversement de ces derniers au budget des États ou
territoires concernés ;
Partout dans le monde, le Groupe cherche à établir et à maintenir
avec les administrations fiscales une relation fondée sur la
coopération. À ce titre, il porte une attention particulière au respect
des exigences de transparence à l’égard des autorités fiscales, et
notamment aux obligations relatives aux opérations devant faire
l’objet d’une déclaration spécifique à ces autorités (disclosure rules
résultant de lois nationales ou de directives européennes).
le Groupe s’assure également de la qualité et de l’exhaustivité
des informations qu’il transmet de manière automatique, ou sur
demande, ou spontanément, aux autorités publiques.
7
Les prélèvements obligatoires à la charge
de BNP Paribas
LA PROTECTION DES INTÉRÊTS
DES CLIENTS
À l’échelle mondiale, le montant des impôts et taxes dû par le Groupe a
atteint 6,3 milliards d’euros en 2021.
La Protection des Intérêts des Clients (PIC) est une préoccupation majeure
de BNP Paribas. C’est pourquoi le Groupe a choisi de placer ce sujet en tête
de son Code de conduite et d’en faire un domaine d’expertise spécifique au
sein des équipes de la Conformité. La PIC s’articule notamment autour du
Code de conduite et de la Politique de Protection des Intérêts des Clients
qui couvre également le traitement de leurs réclamations.
En France, le Groupe s’est acquitté d’un montant d’impôts et taxes de
2,8 milliards d’euros au titre du même exercice.
De surcroît, le Groupe joue, à titre gracieux, un rôle essentiel de collecteur
d’impôts pour le compte des collectivités publiques, en prélevant à la
source les impôts relatifs aussi bien aux opérations réalisées par ses
clients qu’aux revenus versés à ces derniers.
Une politique globale à l’échelle du Groupe
La Politique PIC définit les règles d’organisation et de conduite
applicables au sein du Groupe en matière de protection des intérêts
des clients.
L’ensemble de ces éléments figurent dans le Code de conduite fiscale du
Groupe BNP Paribas.
593
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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7
Ces règles doivent être observées tout au long de la relation avec le
client et à tous les stades du cycle de vie des produits et services, afin
d’atténuer les risques génériques majeurs suivants :
en 2021, BNP Paribas Cardif a fait évoluer ses produits et ses
services afin de mieux répondre aux besoins de ses clients fragiles :
en France, c’est une aide au retour à l’emploi qui a été intégrée dans
le contrat d’assurance « Cardif Libertés Emprunteur », sans impact
sur le tarif ; tandis qu’au Japon, l’assouplissement des conditions de
souscription de l’assurance emprunteur est désormais accessible
aux personnes ayant déjà eu un cancer ;
le caractère adapté des produits et services : risque de vendre un
produit ou service ne correspondant pas aux besoins et à la situation
des clients ;
l’information fournie : risque qu’une information trompeuse et/ou
manquant de clarté soit communiquée aux clients, ne leur permettant
pas de prendre une décision en toute connaissance de cause ;
le Groupe s’engage vis-à-vis de ses clients à être exemplaire en matière
de protection de leurs données personnelles (voir La promotion du
respect des droits humains, Engagement 8) ;
les conflits d’intérêts relatifs à la PIC : risque de ne pas agir au mieux
des intérêts du client en privilégiant les intérêts du Groupe, de ses
collaborateurs, de ses partenaires ou d’autres clients ;
les collaborateurs sont sensibilisés et formés : en octobre, déjà
96,5 % des collaborateurs du Groupe avaient été formés et des
formations approfondies sont organisées pour les collaborateurs plus
particulièrement en charge de ces sujets.
la gestion des réclamations clients : risque que ces réclamations ne
soient pas correctement gérées.
La PIC fait l’objet de formations aux collaborateurs concernés (en
particulier Front Office et Management). La vérification de la bonne
application du Code de conduite et de la Politique PIC est la responsabilité
de l’ensemble des acteurs du contrôle interne : le contrôle permanent, les
fonctions de contrôle (Conformité, LEGAL et RISK) et l’Inspection Générale.
La gestion des réclamations et la médiation
Révélateur de points à améliorer et moyen de convertir un client
insatisfait en ambassadeur, le traitement des réclamations des clients
est un sujet considéré comme majeur par la Banque.
La PIC étant essentiellement un sujet opérationnel local, les exemples
ci-dessous en illustrent la mise en œuvre :
Ces engagements sont traduits en pratiques concrètes déployées dans
toutes les entités du Groupe en fonction de leurs spécificités :
en Italie, en 2021, le nombre de réclamations a diminué d’environ 12 %
notamment sur les sujets suivants :
le dialogue avec les associations de consommateurs et autres parties
prenantes est promu, afin de recueillir leur avis sur de nouvelles
améliorations en matière de protection de l’intérêt des clients ;
les fraudes sur les cartes de paiement, notamment grâce à
l’introduction du Strong Customer Authentication,
les procédures d’approbation de nouveaux produits et services
intègrent de manière complémentaire aux problématiques d’intérêts
du client les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance
(ESG), en prenant en compte les évolutions règlementaires au fur
et à mesure de leur entrée en application. Les questionnaires de
connaissance client vont eux aussi être enrichis pour intégrer leurs
préférences en termes d’ESG dans le cadre du conseil et de la gestion
de portefeuille ;
les demandes de copie de contrats et de documentation, grâce à la
simplification du processus de récolte et à la création d’un point de
contact centralisé pour la gestion de ces demandes,
les plaintes sur les crédits immobiliers, en baisse de 25 % après la
forte hausse en 2020 du fait de la pandémie ;
en Belgique, les volumes de plaintes et les délais de traitement ont été
très stables en 2021 par rapport à 2020. Près de 80 % des dossiers ont
été traités dans les cinq jours ouvrables. Les processus de gestion des
plaintes ont été adaptés afin de répondre encore mieux aux exigences
de la directive européenne sur les services de paiement (PSD2) ;
la structuration de la rémunération des équipes commerciales est
également soumise à des critères qualitatifs, de nature à ne pas
encourager de transactions contraires à l’intérêt du client. Pour
la Banque Commerciale en France, par exemple, le système de
rémunération variable des équipes commerciales est structuré autour
de quatre dimensions de leur métier, exprimant la performance attendue
du collaborateur : la qualité de la relation client, le développement
commercial, la maîtrise des risques et de la conformité, ainsi que le
management (pour les collaborateurs concernés). En Belgique, une
partie de la rémunération variable des équipes commerciales est liée
à la satisfaction des clients ;
en France, une ligne de métier spécifique est chargée du traitement
des réclamations clients. Une équipe et une gouvernance sont
dédiées à l’identification précoce et à la résolution des sources de
mécontentement des clients. Depuis la digitalisation du recueil des
réclamations en 2020, leur traitement est accéléré et fluidifié. En 2021,
95 % des réclamations ont été prises en charge dans les délais fixés ;
7
au sein de BNP Paribas Cardif, le « Comité Clients au Cœur de Cardif »
étudie les dossiers (assurance des emprunteurs, risque Covid-19,
etc.) dont la prise en charge est refusée au motif de l’application des
conditions générales du contrat, mais qui mérite d’être reconsidérée
au regard de la situation particulière du client et dans le cadre de la
responsabilité sociale de l’assureur. Cette démarche conduit à des
améliorations en matière de processus de gestion, de parcours clients
ou de produits d’assurance.
l’accompagnement des clients fragiles et de manière plus générale
la lutte contre l’exclusion font partie intégrante des valeurs portées
par BNP Paribas au travers de ses activités quotidiennes et de sa
politique en tant que Banque responsable (voir Des produits et services
accessibles au plus grand nombre, Engagement 7). Quelques exemples
à titre indicatif :
en Turquie, tenant compte des besoins urgents et spécifiques de ses
clients dans le contexte de la crise sanitaire, BNP Paribas TEB a
rendu ses services et produits bancaires disponibles à tous, de façon
rapide et pratique, via son application bancaire en ligne CEPTETEB,
De nombreuses entités du Groupe, telles que BNP Paribas Personal
Finance, BNP Paribas Cardif, les réseaux de Banque Commerciale en
France, en Belgique, en Italie, au Maroc, au Sénégal, en Côte d’Ivoire,
en Ukraine ou encore en Pologne, proposent les services de médiateurs
indépendants auxquels les clients peuvent faire appel. En France, en Italie
et en Belgique, les clients s’adressent au service national de médiation
organisé par les instances règlementaires.
la Banque Commerciale en France a mis en place une offre
spécifique ainsi qu’un accompagnement dédié en faveur des clients
affichant une fragilité financière,
594
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7
Principales réalisations et évolutions en 2021 :
La transparence et l’accessibilité de l’offre
fin décembre chaque année, chaque entité connaît son positionnement
NPS par rapport à ses concurrents pour l’ensemble de ses métiers ;
Dans le cadre de la protection des intérêts des clients, la compréhension
des produits bancaires ainsi que la transparence et l’accessibilité de
l’offre sont plus que jamais au cœur des préoccupations du Groupe.
lAdvocacy est désormais opérationnel en France, Belgique, Italie,
Luxembourg et Allemagne, dans tous les pays IRB pour tous les
segments de clientèle. En 2021, dans les quatre marchés domestiques
(France, Belgique, Italie et Luxembourg), 5 millions d’enquêtes (par
e-mail) ont été envoyées aux clients pour recueillir leurs feedbacks
avec un taux de retour de 14 %. En complément, près de 845 000
feedbacks ont été recueillis via des enquêtes en direct sur les canaux
digitaux (pop-in, pop-up) ;
Ainsi, BNP Paribas Polska est la première institution financière en Pologne
à avoir reçu une deuxième fois le certificat OK SENIOR® décerné par le
National Institute of Silver Economy, qui atteste que les clients seniors
(60 ans et plus) sont servis en tenant compte des principes suivants : les
normes de sécurité sont les plus élevées ; les conseillers vérifient que
les clients les entendent bien, que les normes sont compréhensibles,
qu’elles répondent aux besoins réels des clients en les protégeant de
tout abus ; les agences sont très accessibles.
BNL banca commerciale (bc) et la Banque Commerciale en France ont
progressé significativement depuis 2017 (respectivement + 9 points
et + 16 points) ;
Autre illustration en matière d’accessibilité à l’assurance, BNP Paribas
Cardif poursuit sa démarche de simplification de ses produits et de
l’ensemble de ses documents et courriers commerciaux et emploie un
langage simple et pédagogique. À ce jour, plus de 10 000 documents ont
été traduits dans un langage standard de niveau « B1 » soit, selon le
cadre européen commun de référence pour les langues, un niveau maîtrisé
par la majorité des clients. BNP Paribas Cardif continue également de
simplifier le processus de souscription à l’assurance emprunteur. En
France, les parcours digitalisés ont permis à plus de 500 000 clients de
BNP Paribas (depuis 2017) de procéder aux formalités médicales en ligne.
Via ce dispositif, plus de 80 % des clients obtiennent un accord immédiat.
En moins de 10 minutes, l’utilisateur complète un questionnaire médical
personnalisé et peut souscrire à l’assurance emprunteur.
BNL BNP Paribas Private Banking est devenue leader parmi les banques
privées en Italie en 2021 (+ 19 points en un an), et BNP Paribas Fortis
Wealth Management a confirmé pour la deuxième année consécutive
sa position de leader parmi les banques privées en Belgique ;
l’ensemble des pays IRB ont renforcé leur dispositif de gestion des
réclamations. Des « Customer Boards » ont été introduits en Pologne,
aux États-Unis et en Turquie ;
chez BNP Paribas Personal Finance, 90 % des pays ont mis en place et
automatisé les processus NPS et Customer Advocacy ;
le processus d’amélioration continue des parcours est en place sur
certains parcours clients prioritaires comme l’entrée en relation et la
souscription de crédits immobiliers. Le déploiement va se poursuivre
en 2022 sur d’autres parcours clients ;
Le suivi de la satisfaction des clients
La mesure de la satisfaction des clients permet d’adapter les offres de
produits et services à leurs demandes, afin de servir toujours au mieux
leurs intérêts en analysant leurs réclamations et sources d’insatisfaction.
BNP Paribas Cardif a déployé des enquêtes transactionnelles dans
30 pays (et deux pays sont en cours de déploiement). 90 % des pays
ont atteint le niveau Advanced/Best Practice de déploiement du
programme, et la culture de service a été intégrée au programme
Advocacy en janvier 2021.
En 2021, les scores moyens de satisfaction des clients sont restés
stables dans l’ensemble dans les marchés domestiques, et ceci malgré
un contexte persistant de crise sanitaire :
Banque Commerciale en France : 7,57/10 (7,59 en 2020) ;
BNP Paribas BGL : 7,2/10 (7,0 en 2020) ;
L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA RELATION
AVEC LES FOURNISSEURS
BNP Paribas Fortis : 7,4/10 (7,5 en 2020).
En 2021, le montant des achats du Groupe a représenté environ
9 milliards d’euros de dépenses dans le monde.
7
Le programme « Advocacy »
BNP Paribas s’efforce de développer des relations équilibrées avec ses
fournisseurs, une volonté traduite par la Charte Achats Responsables dont
le Groupe s’est doté, qui détaille les engagements s’appliquant tant à la
Banque qu’à ses fournisseurs.
Le Groupe déploie pleinement depuis 2017 le programme « Advocacy »,
qui permet d’être à l’écoute de la voix des clients et des collaborateurs
tout au long de la relation avec eux et d’améliorer leur expérience. Ce
programme permet de mieux comprendre les attentes et perceptions
des clients, afin d’orienter les décisions du Groupe à tous les niveaux
(stratégie, offre, distribution, parcours clients, etc.).
En outre, la filière achats veille – dans le respect de règles déontologiques
strictes – à maîtriser les risques de dépendance réciproque, s’efforce
d’adapter ses pratiques pour faciliter l’ouverture des appels d’offres aux
fournisseurs de petite et moyenne taille, met en œuvre des processus
visant à accélérer les délais de règlement des factures de ses fournisseurs,
et leur offre une voie de recours dédiée via un médiateur interne (voir Une
démarche de dialogue avec les parties prenantes, partie 7.1).
Opérationnel sur tous les types de clients, le programme est déployé par
les équipes « Client & Employee Advocacy » au travers de la méthodologie
Net Promoter System (NPS).
Au sein du pôle Retail Banking & Services, le Net Promoter System couvre
l’ensemble des marchés domestiques, IRB et tous les métiers et pays du
pôle IFS. Le Groupe s’est fixé pour objectif de faire progresser chaque
année le positionnement de ces entités par rapport à leurs concurrents
dans les pays où elles sont implantées.
En France, dans le cadre de sa politique Diversité & Inclusion, le Groupe
mène une politique engagée en faveur du développement des achats
auprès des structures du Secteur du Travail Protégé et Adapté (STPA).
L’accord d’entreprise sur l’insertion professionnelle des personnes
en situation de handicap, signé par BNP Paribas avec l’ensemble des
organisations syndicales pour une durée de trois ans (2020-2022) et
Dans ce cadre, le Net Promoter Score est l’indicateur commun au sein
de BNP Paribas pour mesurer le niveau de recommandation des clients.
595
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Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
7
agréé par le ministère du Travail inclut l’objectif d’atteindre en 2022
un chiffre d’affaires hors taxes de 1,8 million d’euros avec le STPA, pour
l’entité BNP Paribas SA en France. Cet engagement concernant la diversité
dans les achats s’étend progressivement à l’ensemble du secteur de
l’entrepreneuriat social.
De plus, les mesures de solidarité économique engagées en 2020 pour
répondre à la crise sanitaire sont pérennisées dans les dispositifs en
vigueur, en particulier pour accélérer le paiement des factures.
En avril 2021, le Groupe a obtenu la reconnaissance de sa démarche
dAchats Responsables avec l’obtention du Label « Relations Fournisseurs
et Achats Responsables » pour le périmètre de BNP Paribas SA en France.
ENGAGEMENT 3 : UNE GESTION RIGOUREUSE DES RISQUES
ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE (ESG)
Parallèlement, en 2020, BNP Paribas a renforcé son engagement à
UNE DÉMARCHE GLOBALE D’ENCADREMENT
DES RISQUES ESG
lutter contre la déforestation à travers sa politique sur l’agriculture (voir
Contribuer à préserver la biodiversité et l’océan, Engagement 10). En 2021,
l’analyse du portefeuille des producteurs, conditionneurs de viande et
négociants a été réalisée de façon à évaluer leur état d’avancement et à
engager un dialogue. Par ailleurs, cette politique inclut dorénavant des
critères liés à l’amélioration du bien-être animal en particulier dans les
élevages de poulets.
Depuis 2011, BNP Paribas a progressivement approfondi et élargi son
dispositif permettant d’encadrer les risques ESG qui peuvent toucher
ses activités.
Initialement centré sur les secteurs les plus sensibles du point de vue
ESG (avec le développement des politiques sectorielles), le dispositif
devient aujourd’hui plus global puisqu’il va progressivement couvrir tous
les secteurs de l’économie dans lesquels nous avons des clients. En
parallèle, les politiques sectorielles(1) sont régulièrement adaptées pour
mieux prendre en compte les nouveaux enjeux des secteurs couverts en
augmentant le niveau d’ambition.
L’élargissement de l’analyse ESG des entreprises
clientes grâce à un nouvel outil d’évaluation
des risques : l’ESG Assessment
BNP Paribas prend en compte des critères ESG dans ses processus de
décision. En effet, des critères ESG sont intégrés dans le Know Your Client
(KYC) et dans 22 politiques de crédit et de notation.
Le renforcement de critères ESG de financement
et d’investissement
En plus des outils d’évaluation des risques ESG actuels (politiques
sectorielles, CSR screening, politiques spécifiques de crédit, questionnaires
liés à la loi sur le devoir de vigilance), un nouveau cadre d’évaluation ESG
est déployé depuis juin 2021 : l’ESG Assessment. Il permet d’identifier,
d’évaluer et de suivre les performances et les risques ESG des entreprises
clientes par secteur avec une approche commune au sein du Groupe pour
un segment donné de clients.
Faisant suite à l’annonce en 2020 d’une stratégie de sortie totale de
la chaîne de valeur du charbon thermique d’ici 2030 dans les pays de
l’Union européenne et de l’OCDE, et d’ici 2040 dans le reste du monde,
BNP Paribas a mené une analyse complète de son portefeuille de clients
dans le secteur de la production d’électricité. Les politiques sectorielles
couvrant les secteurs de l’extraction minière et des infrastructures
dédiées ont également été revues. Fin 2021, la liste de restriction
d’activité incluait 65 clients du fait, notamment, qu’ils continuent de
planifier de nouvelles capacités à partir de charbon thermique et/ou qu’ils
n’ont pas de stratégie de sortie du charbon en ligne avec les objectifs
de BNP Paribas.
Globalement, l’évaluation vise à effectuer une analyse ESG systématique
dans le cadre du processus de crédit, l’un des fondements de l’activité
bancaire, intégrant ainsi des critères ESG aux autres critères inclus dans
l’évaluation du profil de crédit de la contrepartie.
7
L’ESG Assessment couvre les dimensions environnementales (climat et
biodiversité), sociales (santé sécurité et impact sur les communautés)
et de gouvernance (éthique des affaires) à travers un ensemble de
questions, complétées par une analyse des controverses touchant le
client. Les questionnaires développés dans ce cadre sont spécifiques à
chaque secteur afin de mieux intégrer les défis et les enjeux propres à
leurs activités.
Depuis fin 2017, la Banque a cessé d’accompagner les entreprises et les
infrastructures dont l’activité principale est dédiée à l’exploration, à la
production et à l’exportation de pétrole de schiste, de gaz de schiste,
de sables bitumineux et de pétrole ou de gaz en mer en zone Arctique.
En 2020, cet engagement a été étendu à deux zones géographiques,
avec l’exclusion des financements et des investissements dans des
projets pétrole et gaz situés dans une zone particulièrement sensible
non couverte jusqu’alors (l’Arctic National Wildlife Refuge – ANWR)
ainsi que des exports de pétrole par voie maritime à partir de la région
d’Esmeraldas en Équateur pour ses activités de trading. BNP Paribas
s’est également engagé à réduire son exposition de crédit aux activités
d’exploration et de production de pétrole et de gaz de 12 % entre 2020
et 2025 pour le pétrole seulement. Cet engagement sera complété par
des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre sur toute
la chaîne de valeur du pétrole et du gaz début 2022.
Cet outil permettra d’évaluer la conformité des clients aux politiques
sectorielles, ainsi que la maturité de leur stratégie ESG et de sa mise
en œuvre.
Le déploiement de l’ESG Assessment, inclus dans les dossiers de crédit
pour tous les secteurs d’activité et groupes d’activités, permettra à la
fonction RISK d’exercer un contrôle renforcé sur les dimensions ESG lors
de Comités de crédit, sur une base documentée. Actuellement conçu pour
les grandes entreprises, ce cadre sera progressivement adapté et étendu
à différents segments de clients.
et-de-la-societe/accompagnement-des-transitions/politiques-de-financement-et-dinvestissement
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7
L’accent a été mis en 2021 sur la formation des deux lignes de défense de
la Banque en termes de gestion des risques ESG : les chargés d’affaires
et les analystes qui, en première ligne, sont en contact direct avec les
clients, ainsi que les Risk Officers & Senior Credit Officers qui, en deuxième
ligne, sont chargés de l’analyse des dossiers dans le cadre du processus
de crédit.
Un programme de formation adapté
En 2021, BNP Paribas a fortement enrichi son offre de formation ESG.
Elle couvre désormais un vaste panorama allant de la sensibilisation
généraliste aux grands enjeux ESG liés à la transition énergétique, à la
protection de la biodiversité et au respect des droits humains jusqu’aux
formations expertes portant sur les dispositifs de gestion des risques ESG
et sur l’offre de produits et services de finance durable.
En 2021, plus de 70 000 formations au développement durable ont été
réalisées par plus de 40 000 collaborateurs (voir Les collaborateurs,
meilleurs ambassadeurs du développement durable du Groupe,
Engagement 12).
Le dispositif global de gestion des risques ESG évolue donc et peut être représenté ainsi :
Recommandations RSE
Outils « métiers »
d’évaluation des
risques ESG
- Grille d’évaluation
« CIB CSR screening »
Ad-hoc
Politiques de ꢀnancement
Liste de restriction
d’activités
Avis sur des transactions
spéciŒques
et d’investissement :
Huile de Palme,
Pâte à papier, Agriculture,
Génération d’électricité
à partir du charbon,
Nucléaire, Pétrole & Gaz
non conventionnels,
Industrie minière,
Projets / Principes
de l’Équateur
- Outil IRB
Questionnaires liés à la loi
sur le Devoir de Vigilance
Défense
Outils ESG des Études
Industrielles et Sectorielles
1. Guide d’analyse ESG
2. Analyses Sectorielles
- Sensibilité
Gestion d’actifs
Critères ESG pour les fonds
communs de placement/
mandats institutionnels/
fonds généraux
Politiques spéciꢀques
de crédit & de notation :
ajustement de la notation
pour des raisons ESG
- Principaux impacts
Politique générale
de crédit
Niveau Secteur / Politique
Niveau Société
Niveau Transaction
« RISK APPETITE FRAMEWORK »
CODE DE CONDUITE
7
Le respect des Principes de l’Équateur
dans les financements de projets
2017 2018 2019 2020 2021
Nombre de transactions
concernées dans l’année
8
1
7
0
17
3
8
2
6
0
8
2
6
0
17
3
En tant que signataire des Principes de l’Équateur aux côtés de plus
de 120 institutions financières à travers le monde, et dans le cadre de
son rôle de financement et de conseil, BNP Paribas travaille avec ses
clients afin d’identifier, d’évaluer et de gérer les risques et les impacts
environnementaux et sociaux liés aux grands projets industriels et
d’infrastructures. D’après ces principes, les impacts négatifs des projets
sur les communautés, les écosystèmes ou le climat doivent être évités,
minimisés, atténués et/ou compensés. Les projets classés A présentent
des risques significatifs et impliquent systématiquement une revue
externe ; ceux classés B présentent des risques plus limités ; et ceux
classés C des risques minimes voire nuls.
Nombre de transactions
classées A dans l’année
Nombre de transactions
classées B dans l’année
14
0
13
1
Nombre de transactions
classées C dans l’année
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7
La résilience de la stratégie du Groupe
à différents scénarios climatiques
L’intégration de critères ESG dans la gestion
de la chaîne d’approvisionnement
Dans un contexte général de prise de conscience grandissante des
enjeux climatiques, BNP Paribas mobilise et développe des compétences
(construction de scénarios, data science, modélisations mathématiques
des risques) et des infrastructures (systèmes, données) afin de mesurer
les impacts financiers potentiels de l’évolution du climat et de la
transition de l’économie vers une économie bas-carbone.
Le Groupe attend de ses fournisseurs qu’ils conduisent leurs activités dans
le respect de ses exigences en matière environnementale, sociale et de
gouvernance (voir L’éthique au cœur de la relation avec les fournisseurs,
Engagement 2). Dans son périmètre d’intervention, la filière Strategic
Sourcing intègre les critères ESG à plusieurs niveaux :
d’une part, avec la prise en compte au niveau central d’une
cartographie des risques ESG se rapportant aux produits ou services
achetés. Cette cartographie permet d’identifier les catégories d’achat
à risque élevé selon treize enjeux relevant de problématiques éthiques
(corruption, protection des données, etc.), environnementales
(pollution, biodiversité, gaz à effet de serre, etc.) et sociales (droits
humains, conditions de travail, discrimination, etc.) ;
Par leurs dispositifs classiques de stress tests règlementaire et interne,
les banques disposent des outils et de l’expertise nécessaires pour
mesurer les conséquences d’un scénario de crise sur la situation de
solvabilité et de liquidité d’un établissement. Elles estiment ainsi sa
capacité de financement de l’économie pendant le choc. Progressivement,
ce dispositif d’analyse de scénarios s’enrichit pour être mis au service
de l’analyse des conséquences du réchauffement climatique et de la
transition énergétique sur les portefeuilles d’actifs. Ils permettront à
terme de traiter des horizons plus longs, des scénarios différenciés
selon une segmentation sectorielle fine et de prendre en compte des
facteurs spécifiques tels que le coût des émissions carbone, l’innovation
technologique et les risques physiques.
d’autre part, via les évaluations ESG des fournisseurs, réalisées lors
de la sélection. Ces évaluations, qui reposent sur des questionnaires
ESG, incluent la confirmation par le fournisseur de son adhésion aux
principes de la Charte des Achats Responsables de BNP Paribas ou de
sa transposition locale. Les normes achats prévoient que les critères
ESG comptent au minimum pour 5 % dans l’évaluation des offres ;
Les améliorations apportées au système d’analyse des scénarios en 2021
incluent la capacité à générer des horizons temporels plus longs et à
approfondir l’analyse sectorielle afin de mieux différencier les actifs selon
les scénarios climatiques.
le dispositif a été complété en 2020 et 2021 par la réalisation d’audits
RSE sur site auprès de quatre fournisseurs relevant de deux catégories
d’achats différentes, dans le cadre d’une démarche partagée avec trois
autres banques et un tiers évaluateur. Cet exercice a permis de faire
émerger des plans d’actions dans une démarche de progrès sectorielle.
BNP Paribas a participé aux exercices pilotes proposés notamment par
lACPR pour la France et l’EBA au niveau européen et prépare désormais
le stress test européen conduit par la BCE. Lancé début 2022, ce stress
test climatique évaluera les capacités à exécuter des scénarios sectoriels
à grande échelle pour la transition et le risque physique, en complément
du test réalisé sur le calcul à des granularités plus fines pour l’immobilier
(c’est-à-dire au niveau des actifs). BNP Paribas intègrera des scénarios
climatiques dans son dispositif interne d’évaluation des risques, dès le
premier semestre 2022.
En 2021, 3 705 évaluations ESG de fournisseurs ont été menées (contre
2 301 en 2020), et 1 433 Chartes Achats Responsables ont été signées
par les fournisseurs du Groupe (contre 900 en 2020).
L’intégration des critères ESG dans la gestion d’actifs
BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif mettent en œuvre
leur stratégie ESG qui intègre, entre autres, l’application des politiques
sectorielles du Groupe. Ainsi :
la stratégie globale sustainability de BNP Paribas Asset Management,
lancée en 2019, détaille la façon dont les enjeux ESG sont déployés
dans les stratégies d’investissement. Elle repose sur l’exclusion de
certains secteurs, l’engagement et le dialogue (stewardship) ainsi que
sur la conduite responsable des affaires et la perspective de long
terme ;
La gestion du risque physique
Afin de contribuer au développement de méthodologies communes et à la
mise à disposition de données relatives au risque physique, BNP Paribas
est l’un des membres fondateurs de l’initiative Open Source Climate
Risk (OS-Climate). Cette organisation à but non lucratif vise à accélérer
les développements de la mesure des risques climatiques, par la mise
en place d’un cadre « open source » regroupant les scientifiques et
l’industrie.
7
en 2021, 95 % de l’actif général en euro de Cardif Assurance Vie a fait
l’objet d’une analyse ESG.
Afin de promouvoir les meilleures pratiques ESG au sein des entreprises
dans lesquelles la société de gestion et ses clients ont investi, BNP Paribas
Asset Management exerce systématiquement ses droits de vote en tant
qu’actionnaire, votant cette année à 2 098 Assemblées générales (1 870
en 2020) sur 28 276 résolutions (24 400 en 2020). BNP Paribas Asset
Management s’est abstenu ou opposé à environ 33 % de ces résolutions.
Le Groupe continue également de tester l’impact du risque physique
sur son portefeuille de crédits. Alors qu’en 2020, le Groupe a testé une
approche du risque physique par un système de notation, l’objectif en
2021 a été d’analyser les impacts économiques du risque physique sur un
échantillon d’expositions de crédit aux entreprises et de prêts immobiliers
résidentiels. Le résultat est utilisé pour en déduire les impacts financiers,
tels que la baisse potentielle des prix immobiliers ou les conséquences
sur la situation financière d’une entreprise selon les scénarios RCP2.6
et RCP8.5.
En 2021, BNP Paribas Asset Management a soutenu 89 % des propositions
d’actionnaires sur le changement climatique et a déposé 2 résolutions
d’actionnaires sur l’alignement du lobbying climatique avec les objectifs
de lAccord de Paris lors des Assemblées Générales de Exxon Mobil et
de Delta Airlines qui ont obtenu respectivement 64 % et 63 % de soutien.
La gamme des risques climatiques modélisée comprend les inondations
côtières, fluviales et par les eaux de surface, les instabilités de terrain liée
au gel/dégel, la chaleur et le vent extrêmes, ainsi que les feux de forêt.
Concernant les entreprises, l’étude analyse un large éventail d’entreprises
industrielles. L’analyse sur le portefeuille de prêts immobiliers résidentiels
cible un échantillon en France, en Belgique et aux États-Unis.
En ligne avec sa stratégie sur le changement climatique, BNP Paribas
Asset Management intègre dans sa politique de vote l’opposition à
l’approbation des comptes, du quitus ou des réélections d’administrateurs
598
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Notre responsabilité économique : financer l’économie de manière éthique
7
d’une société qui ne communiquerait pas de manière suffisante sur ses
L’ALIGNEMENT DU PORTEFEUILLE
DE CRÉDIT À L’OBJECTIF D’UN MONDE
NET ZÉRO EN 2050
émissions de CO2 et sa stratégie 1,5 °C. En 2021, BNP Paribas Asset
Management s’est ainsi opposé à 969 résolutions proposées par des
sociétés en raison de ces considérations environnementales ou sociales.
BNP Paribas Asset Management et Cardif sont membres de la Climate
Action 100+ Initiative et, à ce titre, engagent régulièrement le dialogue
avec des entreprises parmi les plus émettrices de gaz à effet de serre au
niveau mondial afin d’améliorer leur gouvernance et stratégie vis-à-vis
du changement climatique. La décision d’Iberdrola en 2021 de soumettre
sa stratégie climat au vote des actionnaires (par le biais d’un say-on-
climate) en ligne avec son engagement à devenir neutre en carbone à
horizon 2050 marque l’aboutissement d’une collaboration constructive
entre Iberdrola et la coalition Climate Action 100+ à travers un dialogue
dirigé par BNP Paribas Asset Management.
Les partenariats et les méthodologies de mesure
et d’alignement du portefeuille de crédit
En 2019, BNP Paribas s’est d’abord engagé aux côtés de quatre autres
banques internationales à décliner la méthodologie PACTA(2) et à
mesurer l’alignement de son portefeuille de crédit sur cinq secteurs
fortement carbonés (l’extraction d’énergies fossiles, la production
d’électricité, le transport, l’acier et le ciment).
En 2020, en signant le Collective Commitment to Climate Action (CCCA)
sous l’égide de l’UNEP FI, le Groupe a choisi de partager les outils
permettant d’aligner les activités des banques avec les objectifs de
lAccord de Paris avec davantage de banques.
DES OUTILS DE GESTION ET DE SUIVI
DES RISQUES ESG
En rejoignant la Net Zero Banking Alliance (voir Stratégie et Des
financements et investissements à impact positif, Engagement 1),
BNP Paribas s’engage à la fois à élargir le périmètre d’application
de l’objectif d’alignement à un plus grand nombre de secteurs
(l’agriculture, l’immobilier de particuliers, les industries lourdes) et
à une ambition plus élevée : financer un monde neutre en carbone à
horizon 205O, ce qui correspond à une augmentation de la température
limitée à 1,5°C par rapport à l’ère préindustrielle. Les engagements
pris au titre du CCCA sont maintenant intégralement repris dans ceux
de la NZBA.
Les listes de restriction d’activité
Afin d’identifier les entreprises présentant les risques environnementaux
et sociaux les plus élevés, le Groupe définit et applique des politiques de
financement et d’investissement(1) tout en gérant des listes de restriction
d’activité selon le niveau de risques ESG constaté. Suite à leur mise à
jour en 2021, ces listes comprenaient 1 480 sociétés, dont 1 297 sociétés
sous restriction et 183 sous surveillance. Les entreprises placées sous
liste de surveillance font l’objet de mesures d’engagement de la part du
Groupe afin qu’elles modifient durablement leurs pratiques et réduisent
leurs risques ESG. Pour les sociétés sous restriction, le Groupe peut soit
proscrire toute relation de financement ou d’investissement, soit mettre
en place un dispositif d’encadrement spécifique. BNP Paribas a également
établi une liste d’exclusion de certains biens et activités que le Groupe
ne souhaite pas financer, comme le tabac. Ces listes sont actualisées
périodiquement à partir des données fournies par les clients, de sources
externes, et en analysant les principales controverses impliquant des
entreprises accusées de violations graves du respect de l’environnement
ou des droits humains.
Par ailleurs, le Groupe :
soutient et met en œuvre les recommandations de la Task Force
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) et publie des
informations en ligne avec ses recommandations. En 2020, elles sont
comme précédemment synthétisées dans la table de concordance
(voir Table de concordance GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs
de Développement Durable, Principes pour la banque responsable et
TCFD, partie 7.8) et regroupées dans un rapport dédié(3)
;
s’est également engagé auprès de la Science Based Target initiative
(SBTi). Cette coalition accompagne les entreprises souhaitant se fixer
des objectifs environnementaux en ligne avec ceux de lAccord de
Paris ;
Les transactions traitées par la filière RSE
du Groupe
s’est engagé à publier ses émissions financées (scope 3) à fin 2022.
7
Afin d’aligner son portefeuille sur ses objectifs climatiques, BNP Paribas
a fait le choix d’une analyse sectorielle qui permet de s’appuyer sur des
indicateurs et des scénarios spécifiques à chaque secteur.
En 2021, la filière RSE du Groupe a été saisie pour donner un avis d’expert
dans l’analyse des risques ESG de près de 3 173 transactions complexes
ou sensibles (financements, entrées en relation, accompagnements
d’exportations, etc.).
Cette stratégie d’alignement est aussi à l’origine d’opportunités
commerciales, puisqu’elle permet à BNP Paribas d’établir un dialogue
en profondeur avec ses clients et de mieux comprendre leurs plans de
transition. Cela permet d’améliorer la vision sur le portefeuille du Groupe
et d’accompagner et financer ses clients dans leurs efforts de transition
vers des modèles d’affaires durables.
Le plan de contrôle opérationnel
Afin de vérifier l’application stricte des outils de gestion des risques ESG,
le Groupe déploie un plan de contrôle opérationnel RSE qui instaure une
dynamique d’amélioration continue nécessaire à la bonne gestion des
risques ESG. Ce plan de contrôle intègre les dispositifs de gestion des
risques ESG définis par le Groupe dans le cadre de son application de la
loi sur le devoir de vigilance. Il est ensuite décliné dans les métiers et
les fonctions du Groupe.
(2) Paris Agreement Capital Transition Assessment.
599
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7
La projection réalisée prend en compte :
L’électricité : un portefeuille de crédit aligné
avec les objectifs de lAccord de Paris
de manière générale, la stratégie adoptée par les clients pour modifier
leurs sources de production d’électricité ;
L’application de la méthodologie PACTA au portefeuille de crédit
des entreprises du secteur de l’électricité a permis de calculer deux
indicateurs de mesure de l’alignement. Ces calculs proposent une vision
du portefeuille fin 2021 et une projection à horizon 2025.
l’impact de l’engagement pris par le Groupe de ne plus financer
d’entreprises utilisant du charbon pour produire de l’électricité,
en 2030 en Europe et dans l’OCDE, et en 2040 dans le reste du monde
(voir Le renforcement des politiques sectorielles RSE en matière de
climat, Engagement 3).
Conformément à son engagement d’aligner ses activités avec une
trajectoire net zéro en 2050, BNP Paribas a choisi d’utiliser le scénario
Net Zéro de lAgence Internationale de l’Énergie (NZE de lAIE) comme
référence. Le choix de ce scénario, très proche du scénario Sustainable
Development (SDS) de lAIE jusque-là utilisé, permet de comparer la
trajectoire de portefeuille de crédit du Groupe à l’objectif d’un monde
net zéro en 2050.
Le mix électrique est calculé en capacité, selon la méthodologie PACTA. Il
est extrêmement représentatif de la base de clientèle du Groupe puisque
98 % des encours des producteurs d’électricité clients ont été pris en
compte dans ce calcul. Le mix montre un portefeuille de crédit moins
carboné et plus orienté vers les énergies renouvelables à la fois en 2021
et à horizon 2025 quand on le compare aux scenarii NZE 2050 et SDS
OCDE de lAIE.
100 %
21,4 %
25,5 %
42,5 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
40,6 %
41,3 %
49,9 %
54,8 %
17,1 %
5,3 %
15,4 %
8,8 %
13,7 %
7,3 %
14,9 %
4,5 %
13,9 %
8,6 %
23,5 %
5,5 %
11,8 %
7,9 %
11,2 %
6,6 %
29,2 %
18,7 %
3,4 %
21,0 %
24,5 %
18,2 %
18,8 %
5,0 %
27,2 %
3,6 %
3,0 %
4,1 %
8,1 %
17,9 %
16,1 %
3,9 %
4,7 %
10,4 %
10,2 %
Portefeuille 2020
Portefeuille 2021
Portefeuille 2025
Économie
OCDE 2020
Économie
Monde 2020
Cible 2025
SDS OCDE
Cible 2025
NZE 2050
7
Capacité charbon
Capacité pétrole
Capacité gaz
Capacité nucléaire
Capacité hydro
Capacité autres
renouvelables
600
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L’intensité des émissions directes CO2 du portefeuille est inférieure à la moyenne mondiale et est en ligne avec les scénarios NZE 2050 et SDS OCDE
de lAIE à horizon 2025.
600
500
400
332
300
219
200
148
100
0
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Portefeuille de crédits de BNP Paribas
SDS OCDE (WEO 2021)
NZE 2050 (WEO 2021)
L’intensité d’émission du portefeuille est calculée cette année avec des facteurs d’émissions scope 1. En utilisant les facteurs d’émissions de l’année
dernière en cycle de vie par technologie, l’intensité est de 176 gCO2e/kWh à horizon 2025 et en amélioration de 15 % par rapport à la même projection
réalisée avec le portefeuille de l’an dernier (projetée en 2025, elle sera de 148 gCO2/kWh). Elle est également inférieure à la moyenne mondiale et est
en ligne avec les scénarios SDS OCDE et NZE 2050 de lAIE.
Le secteur de l’extraction des énergies fossiles
Le transport maritime : une première mesure
de l’intensité carbone du portefeuille
Le secteur extractif est un acteur clé de la décarbonation de l’économie :
il en est le premier maillon, étant à la fois indispensable à l’économie (il
permet le bon fonctionnement des secteurs du transport, de l’électricité
et d’autres secteurs comme la chimie) et à l’origine des émissions futures.
Pour mieux comprendre la dynamique de transformation de ce secteur,
BNP Paribas calcule annuellement un mix énergie primaire comparant le
pourcentage de charbon, pétrole et gaz financé au mix mondial de lAIE.
En 2021, la part du charbon dans ce mix est inférieure à 1 %, largement
en deçà de la moyenne mondiale.
BNP Paribas a participé en 2021 à la mise à jour de la mesure de
l’intensité carbone du portefeuille dans le domaine du transport maritime
suivant les Principes de Poséidon(1). Ces principes ont pour objectif de
répondre à l’ambition de l’Organisation Maritime Internationale (OMI) de
réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le transport maritime
d’au moins 50 % d’ici 2050 par rapport à 2008. Au 31 décembre 2020,
le score d’alignement du portefeuille de crédits de BNP Paribas en
termes d’intensité carbone s’établissait ainsi à 7,5 % au-dessus du score
d’alignement (contre 2,88 % au 31 décembre 2019). Cette dégradation
observée est due à un ajustement de la méthodologie en lien avec la
quatrième étude de l’OMI sur les émissions de gaz à effet de serre, et à
l’impact exceptionnel de la crise de la Covid-19. BNP Paribas reste engagé
dans l’analyse et le pilotage des intensités CO2 de ses portefeuilles de
financement du transport maritime grâce à cette méthodologie commune.
Pour compléter le suivi de ce secteur, BNP Paribas s’est engagé à réduire
son exposition de crédit aux activités d’exploration et de production de
pétrole et de gaz (voir Le renforcement de critères ESG de financement
et d’investissement, Engagement 3) de 12 % d’ici 2025 comparé au
financement fin 2020 pour le pétrole seulement. Cet objectif, initialement
fixé à - 10 % sur la même période, a été revu en 2021 pour être en ligne
avec le scénario NZE de lAIE. Fin 2021, selon cet indicateur, son exposition
s’est réduite de 6 % depuis fin 2020.
7
Afin de donner une vision plus complète de ses progrès dans l’alignement
de son portefeuille de crédit avec ses objectifs climatiques, le Groupe
publiera en 2022 son premier rapport d’alignement qui couvrira les
secteurs de l’énergie et de l’industrie automobile.
Cette analyse sera complétée par des indicateurs complémentaires basés
sur les intensités d’émissions en 2022.
601
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
7.3 Notre responsabilité sociale : favoriser
le développement et l’engagement
des collaborateurs(1)
Dans un contexte mondial toujours très perturbé par la crise sanitaire,
2021 marque un tournant. Le Groupe, grâce à de nouveaux dispositifs
ambitieux, continue à prendre soin de l’humain et offre à ses
collaborateurs de nouveaux modes de travail favorisant la coopération et
les interactions. Ce rebond et cette projection vers l’avenir sont favorisés
par une dynamique commune, une volonté collective de progresser,
partagée par toutes les sphères de l’entreprise, autour du plan stratégique
2022-2025 tel que communiqué en février 2022. Le Groupe continue à
mettre en œuvre ses politiques pour répondre aux enjeux d’une banque
responsable et durable au travers de ses trois engagements que sont :
il se fixe des objectifs ambitieux en termes d’égalité professionnelle
notamment pour assurer la féminisation des instances dirigeantes ;
les scores de l’enquête Pulse sur les thématiques « Conduct » et
« Diversité et Inclusion » menée auprès des collaborateurs du Groupe
confirment que ces actions sont perçues comme un facteur d’adhésion
et d’engagement.
La préoccupation autour de la santé et du bien-être des collaborateurs
s’est renforcée avec la situation sanitaire et la transformation RH pour
garantir une « good place to work » :
le Groupe a pris des mesures pour obtenir un niveau élevé de
protection individuelle et collective, qui se sont progressivement
enrichies avec notamment des campagnes de vaccination contre la
Covid-19 proposées dans plusieurs pays ;
Engagement 4 : promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion ;
Engagement 5 : « good place to work » et gestion responsable de
l’emploi ;
Engagement 6 : une entreprise apprenante offrant une gestion
dynamique des parcours professionnels.
les nouveaux modes de travail, et le développement du télétravail en
mode habituel et durable de travail, qui s’inscrivent dans le programme
« smart working », permettent à la fois de favoriser l’équilibre des
temps de vie et davantage d’autonomie dans l’accomplissement des
missions. Ils sont complétés par l’organisation du travail autour d’un
projet d’équipe fédérateur.
L’année 2021 a été marquée par de nouvelles contributions concrètes
en faveur de la promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion :
le Groupe participe aux initiatives pionnières pour garantir l’inclusion
de tous les collaborateurs, notamment un pilote en matière de diversité
des origines sociales et ethnoculturelles, ou encore un baromètre du
sexisme ordinaire en entreprise ;
ENGAGEMENT 4 : PROMOTION DE LA DIVERSITÉ, DE L’ÉGALITÉ ET DE L’INCLUSION
Les scores très positifs obtenus à l’enquête Pulse dédiée aux sujets de
« Conduct », de « Diversité et Inclusion » en novembre 2021 confirment
l’adhésion des collaborateurs aux actions menées à travers le Groupe. De
plus, le Groupe élargit le cadre de sa gouvernance relative à la lutte contre
les comportements inappropriés vis-à-vis du respect des personnes. Ces
politiques concrétisent plus particulièrement l’attachement du Groupe
aux Objectifs de Développement Durables des Nations Unies 5, 8, 10,
16 et 17.
UN CADRE SOLIDE, UNE MOBILISATION
MULTI-ACTEURS
7
Une gouvernance Diversité et Inclusion
efficace et transverse, un engagement constant
de la Direction Générale
Le Comité diversité et inclusion Monde est constitué de 40 membres. Il se
réunit deux fois par an et est décliné au niveau des pays et des métiers.
Lors de ces Comités, les participants s’attachent à 2 objectifs principaux :
partager des informations et des bonnes pratiques ; co-construire sur des
thématiques clés. La responsable Diversité, Égalité et Inclusion du Groupe
est rattachée à la Directrice des Ressources Humaines et est membre du
Comité Exécutif RH et du Comité Exécutif de l’engagement d’entreprise.
(1) L’ensemble des informations publiées dans ce chapitre font référence à l’année civile écoulée entre le 1er janvier 2021 et le 31 décembre 2021. Afin de suivre la bonne réalisation
des démarches engagées, notamment sur les trois enjeux RSE du pilier social et leurs objectifs, les Directions des Ressources Humaines pilotent un reporting social auquel les
responsables Ressources Humaines des entités de 62 pays répondent (les « Entités du Reporting Social »), représentant 93 % des effectifs Équivalents Temps Plein (ETP) gérés par
le Groupe au 31 décembre 2021, ci-après nommés « Effectifs du Reporting Social ».
602
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
La promotion de la diversité et de l’inclusion passe également par la
Nations Unies (2011), la Charte du réseau mondial de l’Organisation
Internationale du Travail sur l’Entreprise et le Handicap (2016) ou encore
#JamaisSansElles (2019).
mobilisation et le soutien actif de la Direction Générale. L’engagement
personnel de Jean-Laurent Bonnafé est d’ailleurs régulièrement reconnu
sur la mixité des métiers(1) et la féminisation des instances dirigeantes
ou encore l’inclusion des personnes LGBT+.
LA PROMOTION D’UNE CULTURE INCLUSIVE
Des réseaux de collaborateurs nombreux et actifs
Former, développer, mentorer
Les réseaux internes de collaborateurs poursuivent leur croissance,
développent des synergies et renforcent leur rôle d’acteur clé dans
la promotion de la diversité et de l’inclusion, en étant à la fois relais
d’information, sources d’innovation et vecteurs de sensibilisation. En 2021,
plus de 50 000 collaborateurs dans 31 pays ont ainsi été amenés à
interagir autour de thèmes aussi variés que l’égalité professionnelle,
l’orientation sexuelle, l’intergénérationnel, la parentalité, les origines
ethnoculturelles, le handicap, l’interreligieux ou encore les vétérans. Le
maillage des réseaux continue de s’étendre. Women in Cyber s’intéresse à
l’égalité des genres dans les nouvelles technologies (Royaume-Uni, Inde,
Portugal, France).
59 pays (sur 62 pays compris dans le Reporting Social) représentant
la quasi-totalité des Effectifs du Reporting Social déclarent proposer
des actions de formation et de sensibilisation à la lutte contre les
discriminations et à la promotion de la diversité et de l’inclusion.
Certains pays et entités intègrent systématiquement des modules de
sensibilisation à la diversité à leur parcours de formation des managers,
comme au Portugal ou chez BCEF, CIB Brésil ou Cardif.
En outre, plusieurs programmes inclusifs de développement personnel et de
leadership, comme « Active Inclusion », « #WomengotTalent », « Women
in Business », « Women’s Impact Program » (Allemagne), « Boost Her
Career » (BCEF), RISE (Royaume Uni), « Leadership for women » (Suisse
et Canada), « She leads » (Portugal) se concentrent sur les parcours
professionnels des femmes.
Un cadre en constante évolution, toujours
plus inclusif, partout dans le monde
Depuis la signature en 2004 du premier accord Diversité au sein de
BNP Paribas SA, les dispositifs se sont enrichis à chaque renégociation pour
couvrir toutes les étapes du parcours professionnel des collaborateurs.
Communiquer, sensibiliser les collaborateurs
et les managers
Entré en vigueur le 1er octobre 2020 pour 4 ans, le 5e accord sur la
Diversité et l’Inclusion au sein de BNP Paribas SA, instaure de nouveaux
dispositifs ambitieux qui complètent les engagements précédents. Très
novateur sur l’égalité professionnelle, il renforce le suivi des actions
menées dans le cadre de l’enveloppe budgétaire spécifique pour
l’égalité entre les femmes et les hommes. Concernant la promotion
professionnelle, il comporte les nouveaux objectifs de représentation
des femmes dans chaque catégorie de cadres à horizon fin 2022. En
termes de parentalité, il ouvre des droits à congé rémunéré (30 jours
calendaires) pour l’accueil de l’enfant aux collaborateurs ne bénéficiant
d’aucun congé légal de maternité ou d’adoption. Il aménage des modalités
de temps de travail pour accompagner les seniors dans la transition vers
la retraite. Enfin, le sujet des violences conjugales y figure désormais.
Pour répondre à la situation sanitaire et aux nouveaux modes de travail,
les équipes Diversité et Inclusion ont mis tout en œuvre pour digitaliser
les formations et les modules de sensibilisation afin de toucher une
large audience. Les campagnes se vivent, comme en 2020, de manière
digitale, avec un éventail de podcasts, conférences, ateliers, tables
rondes et événements à distance. Elles touchent toujours davantage de
collaborateurs, notamment grâce aux rediffusions à travers le monde.
Les nombreux évènements organisés par les équipes Ressources
Humaines locales et les réseaux de collaborateurs ont réuni plus
de 17 000 collaborateurs connectés dans le monde (Royaume-Uni,
Allemagne, États-Unis, APAC, France, Belgique, Italie, etc.). La série de
podcasts « In My Shoes » s’est enrichie de 3 épisodes cette année et
comptabilise désormais plus de 16 000 écoutes.
Les filiales en France s’inscrivent dans cette même démarche volontaire
de définir, dans le cadre du dialogue social, les actions en faveur de la
diversité. Des accords ont été signés sur la Diversité ou certaines de ses
thématiques : égalité professionnelle entre les femmes et les hommes,
intégration et maintien dans l’emploi de salariés handicapés, emploi des
seniors, et dans le cadre de négociations sur le droit syndical, la situation
des salariés porteur(s) de mandat(s) de représentant du personnel. Cette
démarche négociée est renouvelée périodiquement afin de poursuivre les
actions engagées, d’actualiser et de fixer de nouveaux objectifs chiffrés.
7
L’enquête Pulse sur les sujets Diversité et Inclusion
Une enquête Pulse a été menée en octobre auprès de l’ensemble des
collaborateurs du Groupe pour recueillir leur perception sur l’application
de la politique Diversité et Inclusion, mesurer nos avancées et identifier
nos points d’amélioration pour initier des actions concrètes.
Pour cette première édition, près de 80 000 collaborateurs à travers les
métiers et les géographies ont répondu et 26 000 verbatims ont été récoltés.
Le score global est très positif (84 %) et reflète l’adhésion des collaborateurs
aux actions du Groupe. Deux éléments montrent à quel point la Diversité
et l’Inclusion sont désormais ancrées, et bel et bien l’affaire de toutes
et tous :
Plus largement dès 2014, l’accord européen sur l’égalité professionnelle
femmes-hommes reprend l’ensemble des éléments clés de la politique
du Groupe en matière d’égalité entre les hommes et les femmes.
L’Accord sur les droits fondamentaux et le socle social mondial de
BNP Paribas (« lAccord monde ») signé avec UNI Global en septembre 2018
a repris les éléments de cette politique, en particulier le recrutement, la
formation, la mixité des métiers et des parcours professionnels.
86 % de réponses positives sur « pouvoir être soi-même au travail
sans se soucier de comment on sera accepté » ;
87 % de réponses positives sur l’implication personnelle des
collaborateurs pour contribuer aux initiatives Diversité et Inclusion.
Ces accords sont complétés par la signature de chartes d’engagement
comme celle des Women’s Empowerment Principles (WEP) des
L’enquête sera reconduite dans deux ans.
(1) Illustration relative au partenariat avec UN Women dans le cadre du programme #HeForShe : https://www.linkedin.com/posts/bnp-paribas_heforshe-agrifed-activity-
603
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
Le Conseil d’administration a approuvé l’objectif de mixité de 40 % de
DES ACTIONS REMARQUABLES EN MATIÈRE
D’ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE
femmes à horizon 2025 au sein du Comité Exécutif du Groupe sur la
base des modalités de mise en œuvre et du plan d’action présentés par
la Direction Générale. La Direction Générale informera annuellement le
Conseil d’administration des résultats obtenus.
Féminisation des instances dirigeantes
Comme annoncé à l’occasion de la publication de ses résultats annuels
2020, le 5 février 2021, le Groupe a souhaité adapter son organisation et
faire évoluer son équipe de direction, tout en poursuivant la féminisation
de ses instances dirigeantes(1). Ces dispositions ont pris effet au lendemain
de lAssemblée Générale du Groupe, le 19 mai 2021.
Cette nouvelle organisation se traduit notamment par plusieurs
nominations au sein du Comité Exécutif du Groupe, dont 3 femmes
supplémentaires, établissant désormais la proportion de femmes au
Comité Exécutif à un tiers, alors que cette instance était en 2011
exclusivement masculine.
Objectifs
2025
Part des femmes
2020
2021
7 femmes sur 15 membres,
dont 1 élue par les salariés et
1 représentant les salariés actionnaires
nommée par lAssemblée Générale
des actionnaires (41,7 % selon
Conseil d’administration
6 femmes sur 14 membres,
dont 1 élue par les salariés (41,7 % selon
les règles de la loi Copé-Zimmermann)(1)
les règles de la loi Copé-Zimmermann)(1)
Comité Exécutif
16 % (3/19)
29 %
32 % (6/19)
34 %
40 %
40 %
40 %
40 %
50 %
50 %
G100 (100 top executives)
Leadership for Change (Top 500)
Senior Management Position(2)
27 %
32 %
31 %
32 %
Top
39 %
42 %
Advanced
46 % au global
42 %
50 %
48 % au global
45 %
52 %
Talents – Leaders for Tomorrow
Emerging
50 %
(1) Ce ratio est calculé en excluant les 2 administrateurs représentant les salariés et, à compter de l’exercice 2021, l’administratrice représentant les salariés
actionnaires.
(2) La population Senior Management Position (SMP) du Groupe est composée de collaborateurs occupant environ 3 000 postes considérés comme ayant
l’impact le plus important d’un point de vue stratégique, commercial, fonctionnel et de l’expertise. Ce taux est calculé sur le nombre de femmes occupant
un poste de SMP rapporté au nombre total de postes SMP pourvus au 31/12/2021 (déterminé sur 100 % des effectifs du Groupe en CDI).
Au Royaume-Uni, CIB et Personal Finance communiquent(2) des chiffres
en conformité avec les objectifs qu’ils se sont fixés en signant la
« Women in Finance Charter » afin d’accroître la part des femmes dans
l’encadrement supérieur : 30 % de femmes à fin 2023 chez CIB, et 50 %
Porté par le bilan positif d’HeForShe, le Groupe
rejoint le Forum Génération Égalité
Le programme HeForShe a été clôturé avec succès en mai 2021 durant le
sommet international ChangeNow. BNP Paribas a contribué au HeForShe
Proven Solution Report, le plus grand recueil de solutions en matière
d’égalité des genres.
d’ici au 30 septembre 2022 chez Personal Finance.
De même, le Groupe compte 32 femmes à des postes de direction sur des
7
métiers stratégiques du Groupe (G100) tels que la Banque Commerciale
en France, BNL, Cardif, Personal Finance (également membres du Comité
Exécutif du Groupe), BNP Paribas Leasing Solutions, la direction de
pays (Espagne, Royaume-Uni, Suisse, Canada, Australie) et la Direction
Générale de banques de détail (BGL au Luxembourg, Bank of the West
aux États-Unis). La Direction pour l’ensemble du Groupe des Ressources
Humaines, de la Conformité et de la RSE est également assurée par
des femmes.
Afin d’accélérer ce mouvement vers un équilibre femmes/hommes à tous
les niveaux de la société, BNP Paribas poursuit et amplifie ses actions en
s’associant au Forum Génération Égalité, rassemblement mondial en faveur
de l’égalité entre les femmes et les hommes, organisé par ONU Femmes.
En devenant membre de deux coalitions majeures, le Groupe s’engage
à participer à une série d’actions concrètes, significatives de progrès
immédiats sur « La violence basée sur le genre » (voir Résultats 2021
Nos collaborateurs, Devoir de Vigilance) et « Les technologies et
l’innovation au service de l’égalité entre les femmes et les hommes »
(voir Égalité professionnelle ci-dessous).
(1) Ces informations répondent aux obligations prévues à l’article L.22-10-10 2° du Code de commerce relatives à la manière dont la société recherche une représentation équilibrée
des femmes et des hommes au sein du Comité mis en place, le cas échéant, par la Direction Générale en vue de l’assister régulièrement dans l’exercice de ses missions générales
et sur les résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
Égalité professionnelle : développer et valoriser
les parcours professionnels des femmes
Mieux prévenir et lutter contre toutes les formes
de violence
Dans un contexte de mutations permanentes, il est essentiel de veiller
à une employabilité équitable entre collaboratrices et collaborateurs.
Pour cela, le Groupe fait le choix d’anticiper et d’identifier ses besoins
en termes de compétences (exercice du Strategic Workforce Planning),
afin de proposer aux collaborateurs des parcours adaptés (upskilling ou
reskilling), en particulier vers les rôles de demain.
BNP Paribas est membre depuis 2018 de OneInThreeWomen, réseau
européen d’entreprises engagées contre les violences faites aux femmes
et a rejoint le Comité Exécutif du réseau le 1er janvier 2021. Le réseau
a renforcé son dispositif de sensibilisation (e-learning, podcasts, etc.).
L’objectif est d’aider les collègues et managers à accueillir la parole et à
détecter les signaux faibles de ces violences, qui constituent un facteur
d’inégalité au travail et un obstacle à l’égalité professionnelle.
Partenaire historique du Women’s Forum, le Groupe est, depuis
mai 2018, membre de son Comité stratégique. En 2020, BNP Paribas
s’implique activement dans les 5 Daring Circles, cercles de réflexions et
d’actions regroupant différentes parties prenantes. Le Groupe s’implique
particulièrement dans les cercles dédiés aux rôles des femmes dans
les métiers de l’intelligence artificielle et des Sciences, Technologies,
Ingénierie et Mathématiques (STEM). En signant en 2020 la Tribune
Women & AI, BNP Paribas s’est engagé à prévenir les risques des biais
dans les algorithmes et à développer une IA au service de la progression
des femmes dans la société. Plusieurs initiatives ont ainsi été lancées,
notamment en termes de sensibilisation, gouvernance et formation.
En France, BNP Paribas a rejoint l’initiative #StOpE (Stop au sexisme dit
« Ordinaire » en Entreprise) dès sa création en 2018, en signant un acte
d’engagement comportant 8 principes. Ce collectif rassemble aujourd’hui
151 organisations membres.
La lutte contre le sexisme fait l’objet de nombreuses actions au sein
du Groupe : un e-learning de sensibilisation « Prévenir et lutter contre
le sexisme ordinaire en entreprise » à la disposition de l’ensemble des
collaborateurs du Groupe. De plus, en France, BNP Paribas a participé aux
côtés de 16 autres organisations membres de #StOpE, à un baromètre du
sexisme ordinaire en entreprise. 12 000 collaborateurs basés en France
y ont répondu. Ce baromètre a favorisé une prise de conscience et une
libération de la parole, tout en sensibilisant largement sur le sujet. Les
entités ont renforcé ou mis en place des actions correctives.
Pour la filière IT, l’ambition est claire : compter 1 000 femmes de plus d’ici
fin 2024, pour passer de 32 % à 37 % de femmes au sein de cette filière,
ce qui confortera l’avance du Groupe par rapport aux autres sociétés
du secteur.
Parentalité à 360° et équilibre des temps de vie
En France, le collectif Digital Ladies & Allies de BNP Paribas organise
des évènements intergénérationnels « Women & Girls In Tech » pour
encourager les collaboratrices et les jeunes filles de leur entourage à
découvrir les métiers du numérique.
Parce que l’égalité professionnelle passe aussi par un bon équilibre des
temps de vie, le Groupe met en place de nombreuses actions autour de
la parentalité à 360°.
Pionnière parmi les entreprises du CAC 40 et du secteur financier en
signant la Charte #JamaisSansElles en 2019, BNP Paribas ne cesse de
renforcer sa mobilisation. Désormais plus de 490 signataires (dont 75 %
d’hommes), issus d’instances de direction dans 22 pays, s’engagent
volontairement à ne plus participer à des tribunes, des tables rondes,
des panels ouverts au public ou à des jurys, comptant au moins trois
intervenants et qui n’incluraient pas la présence d’au moins une femme.
En France, la 9e édition de la Semaine de la Parentalité a été organisée
de manière digitale, suivie en direct et en rediffusion par près de
3 800 collaborateurs.
De nombreux dispositifs existent aussi à l’international pour soutenir et
accompagner la parentalité, notamment en Allemagne, Pologne, ou chez
BNP Paribas Fortis, etc. Par exemple, BNL a mis en place le programme
interactif de formation « Lifeed », visant à mettre à profit, dans la vie
professionnelle, les compétences développées en tant que parent.
C’est ainsi que près de 80 % des Effectifs du Reporting Social bénéficient
d’aide à la garde des enfants des collaborateurs, soit sous forme d’aide
financière, soit sous forme de structures d’accueil. De surcroît, plus des
2/3 des Entités du Reporting Social, réparties dans 40 pays, accordent
aux couples adoptants et aux couples de même sexe des droits de congé
d’accueil de l’enfant similaires au congé maternité et paternité. Plus des
2/3 des Effectifs du Reporting Social couvrant 43 pays encouragent leurs
employés à prendre leur congé paternité (second parent) par des actions
de communication et de sensibilisation.
7
605
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
DES AVANCÉES CONSTANTES, DES INITIATIVES PIONNIÈRES POUR PLUS DE DIVERSITÉ
Favoriser l’emploi et l’insertion des personnes en situation de handicap
NOMBRE DE SALARIÉS RECONNUS EN SITUATION DE HANDICAP(1)
Salariés en situation de handicap(2)
Dont Recrutements
2019
2 210
74
2020
2 733(3)
61
2021
2 804(4)
N/A(5)
829
2019
91
3
2020
2021
73
France
49
0
Belgique
N/A
21
Italie
905
8
833
14
0
29
0
Luxembourg
12
11
0
Europe hors marchés domestiques
854
906
933
112
83
71
Reste du monde
186
247
274
90
76
75
TOTAL
4 237
4 792
4 851(6)
310
237
240
(1) Effectif physique sur 93 % de l’effectif du Groupe (périmètre de reporting en baisse comparé à 2020).
(2) CDI + CDD + alternants + apprentis + stagiaires.
(3) Les résultats définitifs connus en juin 2021 pour la France s’élèvent à 2 910 contre 2 733 connus en février 2021.
(4) La déclaration annuelle étant décalée à mars 2022, les données communiquées pour la France en 2021 ne sont pas définitives.
(5) Les salariés en situation de handicap ne pouvant officiellement déclarer leur situation à leur employeur en Belgique, ce chiffre n’est plus communiqué.
(6) 3 844,65 Equivalents Temps plein dans le monde.
Au 31 décembre 2021, on dénombre 4 851 salariés en situation de handicap
dans 31 pays, soit un taux d’emploi de salariés en situation de handicap
rapportés à l’effectif global de 2,7 %(1).
Groupe dédiée à la diversité des origines sociales et ethnoculturelles, validée
et soutenue par le Comité Exécutif et présentée au Conseil d’administration.
Déclinée localement dès 2021, cette trajectoire d’amélioration permettra
d’accélérer dans les différentes implantations du Groupe au travers de
thématiques prioritaires et d’actions concrètes communes.
Ainsi, l’ensemble des pays déploie dans une démarche d’amélioration
continue la Charte Entreprise et Handicap de l’Organisation Internationale
du Travail et cela se traduit par de nombreuses initiatives (notamment
en Allemagne avec le programme My Ability proposant du coaching et
des entraînements pour faciliter l’accès à l’emploi, aux États-Unis Bank
of the West a obtenu le score de 90/100 à l’étude « great place to work
for people with disabilities », etc.).
En France, sur cette deuxième année du 4e accord Handicap (2020-2022),
BNP Paribas SA réalise 63 recrutements. 1 855 actions de maintien
dans l’emploi et 134 actions de sensibilisation ont par ailleurs été
comptabilisées en 2021. Le taux d’emploi des salariés en situation de
handicap a progressé à 5,18 % en 2020 contre 4,64 % en 2019(2).
Dix réseaux professionnels internes se développent et contribuent
activement à la sensibilisation et à la promotion de la diversité des
origines sociales et ethnoculturelles, dans 7 pays (Brésil, États-Unis,
Canada, France, Belgique, Royaume-Uni, Portugal), dont BOLD, Latamigos
et CulturALL. Ce dernier est le nouveau réseau mondial regroupant les
réseaux Afrinity en France, Friends of Africa en Belgique, UK Multicultural
Network et Black Heritage ERG (Employee Resource Group) au Canada.
En France, le Groupe contribue à plusieurs grands programmes ayant
un impact positif sur l’insertion professionnelle des publics éloignés de
l’emploi du fait de leurs origines sociales, géographique ou ethnoculturelles.
Ainsi, il soutient près de 280 associations et près de 500 collaborateurs en
France sont mentors pour accompagner des jeunes dans leurs scolarités
avec des associations comme Article 1, Proxité, Télémaque ou lAFEV, et
dans leur insertion professionnelle avec des associations comme NQT.
(Voir Des produits et des services accessibles au plus grand nombre,
Engagement 7 et La lutte contre l’exclusion sociale, Engagement 8). Enfin,
le Groupe interagit avec « Le Club 21e Siècle » qui mène de nombreuses
actions pour promouvoir la diversité et rétablir l’égalité des chances de
tous les citoyens en France. Toujours en France, sous l’impulsion de la
ministre Élisabeth Moreno, BNP Paribas compte parmi les 9 organisations
pilotes qui expérimentent, dès janvier 2022, l’Index Diversité et Inclusion.
7
Diversité des origines sociales et ethnoculturelles :
2021 marque un tournant majeur
Avec 173 nationalités présentes au sein du Groupe, dont 12(3) au sein du
G100, BNP Paribas se mobilise depuis plusieurs années en faveur de la
diversité des origines et de l’équité professionnelle.
En mars 2021, le Groupe s’est associé à la Journée Internationale pour
l’élimination de la discrimination raciale, marquant son engagement
dans la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’origine.
Cette année est aussi celle de la co-construction, avec l’ensemble des
responsables RH des pays et métiers, d’une feuille de route au niveau
(1) En 2020, à périmètre comparable (Effectifs du Reporting Social 2020 : 96 % des effectifs du Groupe), le taux d’emploi était de 2,5 % tandis que le taux d’emploi dans les entités qui
déclarent suivre spécifiquement le nombre de collaborateurs en situation de handicap dans leur effectif est d’environ 3 % (2,9 % en 2020). Rapporté à l’effectif physique total du
Groupe, il s’élève à 2,5 % (stable par rapport à 2020). Comparé au chiffre publié en 2020 égal à 3,05 %, le taux d’emploi calculé par rapport à l’effectif des entités ayant déclaré au
moins un collaborateur en situation de handicap s’élève en 2021 à 3,2%.
(2) La hausse s’explique notamment par le changement de méthodologie imposée par la règlementation en France.
(3) Dont la nationalité française.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
Au Canada, un partenariat avec une association dédiée permet de mettre
À titre d’exemple, BNP Paribas CIB Brésil a remporté cette année une
nouvelle fois le prix Argent, dans la catégorie Corporate Category on
Women Empowerment Principles.
en place des sessions de sensibilisation et de formation pour le Top
Management, autour des groupes autochtones. Au Royaume-Uni, le
« Sponsor for Race » nommé depuis la signature en 2020 de la « Business
in the Community Race at Work Charter » figure au sein du Top 10 des
Champion Ally in the Investing Ethnicity Awards. Aux États-Unis chez
Bank of the West, les responsables de métiers mettent en œuvre des
« Affirmative Action Plans » et les différents « History Months » ont
été célébrés : « Black, Asian & Pacific », et « Hispanic History Months ».
En France, BNP Paribas dispose du label diversité (depuis 2009) et du
label égalité professionnelle (depuis 2018).
BNP Paribas Canada a obtenu la certification Bronze level by Women
in Governance.
BNP Paribas est toujours présent au sein d’indices spécifiques aux
questions d’égalité professionnelle comme le Bloomberg Financial
Services Gender Equality Index (BFGEI).
LGBT+ : mobilisation et portée internationales,
initiatives pionnières
Lors de la 3e édition des « Rôles modèles et allié·e·s LGBT+ au Travail »
organisée par LAutre cercle en France, avec son homologue anglais
OUTstanding, le Groupe s’est distingué cette année encore avec la
nomination de deux collaborateurs lauréats dans les catégories Rôles
modèles LGBT+ Leaders et Rôles modèles Dirigeants Alliés.
Avec un score global de 82/100 (vs. 81/100 en 2020), BNP Paribas
maintient sa position de leader cette année dans le classement de
l’agence extra-financière de S&P SAM Corporate Sustainability assessment
(top 6 %) alors que la moyenne du secteur Banques baisse légèrement
(- 1 point à 38/100). Ces bons résultats s’expliquent notamment par
la reconnaissance de l’action du Groupe en matière de « Pratiques du
travail » (+ 10 points à 82/100). BNP Paribas est ainsi listé dans les
indices responsables Monde et Europe du Dow Jones.
En France, à l’initiative du réseau BNP Paribas Pride et pour la première
fois parmi le réseau des banques traditionnelles, BCEF propose désormais
l’option « A chacun son image » qui permet à tous les clients de disposer
d’une carte bancaire au visuel LGBT+, dont une partie de la cotisation est
reversée à SOS Homophobie. En outre, BCEF permet désormais à toute
personne qui le souhaiterait de supprimer la civilité de sa carte bancaire
et, pour les personnes transgenres, de changer facilement le prénom
inscrit sur le moyen de paiement.
Les excellents résultats obtenus dans le classement reconnu des Global
100 Most Sustainable Corporations établi par le magazine canadien
spécialisé Corporate Knights par le Groupe (1re banque française et
7e banque au niveau mondial sur un total de 576 banques évaluées)
s’expliquent notamment par ses actions en matière de représentation
des femmes au sein des instances de direction (Conseil d’administration
et Comité Exécutif) ou de couverture sociale mise en place envers les
collaborateurs du Groupe.
Au Royaume-Uni, la politique RH concernant les collaborateurs et
collaboratrices transgenres a été mise à jour, accompagnée d’un guide à
destination des managers. BNP Paribas Suisse a obtenu le label LGBT+.
En tant que « Best place to work for LGBT+ », Bank of the West multiplie
les actions, par exemple autour du mois des Fiertés ou de la Journée pour
la visibilité des personnes transgenres.
Enfin, le Groupe a obtenu la note maximale de A1+ à l’issue de sa
troisième notation sollicitée auprès de l’agence Moody’s ESG Solutions
notamment grâce à ses mesures de lutte contre les discriminations
et pour promouvoir la diversité et l’inclusion, que les collaborateurs
plébiscitent au cours des enquêtes internes.
Intergénérationnel
Plusieurs programmes ont vu le jour en 2021, comme le programme
« Build to shift » au Portugal, ou les sessions de mentoring chez BNL.
Les enjeux autour de l’intergénérationnel font également chaque année
l’objet de conférences et d’ateliers, notamment à l’occasion de la Semaine
de la Diversité et de l’Inclusion.
RESPECT DES DROITS HUMAINS
ET CODE DE CONDUITE
Promouvoir et respecter les conventions
fondamentales de l’Organisation Internationale
du Travail sur les droits humains
En dépit du contexte sanitaire, le Groupe en France a maintenu ses
engagements en matière de formation et d’insertion des jeunes
pour recruter en 2021 plus de 2 000 nouveaux alternants et plus de
1 500 stagiaires. En outre, aujourd’hui les 2/3 des offres proposées en
CDI sont accessibles à des jeunes entrants sur le marché du travail.
BNP Paribas a rejoint dès son lancement le plan gouvernemental
« 1 jeune, 1 solution » puis la communauté « Les entreprises s’engagent
en France ». En 2021, c’est plus de 20 000 collaborateurs de moins de
30 ans tous contrats confondus qui ont été recrutés par le Groupe (CDI,
CDD, alternants, stagiaires).
7
BNP Paribas rejette toute forme d’esclavage et de trafic des êtres
humains. Dans son Code de conduite, le Groupe s’est notamment engagé
à promouvoir le respect des droits humains dans sa sphère d’influence et
à traiter avec dignité tous les collaborateurs qui se doivent respect mutuel.
BNP Paribas effectue une revue annuelle des pays à risques en matière
de respect des droits humains(1). Le Groupe est présent dans 25 pays en
situation préoccupante, pour 20,7 % de son effectif total. Par ailleurs, le
Groupe ne compte aucun salarié de moins de 18 ans et n’est présent dans
aucun pays à risques.
Au sein de BNP Paribas SA en France, le nouvel accord Diversité et
Inclusion porte à 150 le nombre de collaborateurs bénéficiaires du
dispositif de mécénat de compétences senior, tout en élargissant le cercle
des associations partenaires (voir Le mécénat de compétences et autres
actions solidaires du Groupe, Engagement 5).
Prévenir la discrimination, le harcèlement
et la violence au travail
Le Groupe poursuit sa politique de lutte contre les comportements
inappropriés en intégrant pleinement le chapitre « Respect des
Collègues » du Code de conduite dans les actions et décisions du Groupe.
Des reconnaissances externes
Les très bons scores de BNP Paribas en matière de diversité et d’égalité
professionnelle se maintiennent en 2021.
À cette fin, de nouvelles règles de gouvernance ont été définies en 2021
autour des grands axes : l’élargissement de l’éventail des comportements
(1) Source : Verisk Maplecroft (Human Rights Risk Index) identifie 23 pays à risque et 90 pays en situation préoccupante (inchangé depuis 2019). Parmi les 4 catégories de pays qu’il
identifie, les pays à risques sont notés entre 0 et 2,5/10 tandis que les pays dont la situation est préoccupante sont notés entre 2,5 et 5/10.
607
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
couverts par la politique, en incluant ceux pouvant être discriminatoires,
le développement de la prévention et des principes communs du Groupe
dans l’analyse et le traitement des signalements.
pour harcèlement sexuel ou moral, 1 rétrogradation, 25 blâmes et
35 avertissements.
Pour le 1er semestre 2021, 33 sanctions pour comportements
inappropriés ont été prononcées, dont 5 licenciements pour harcèlement
sexuel ou moral, 3 licenciements pour harcèlement discriminatoire,
1 rétrogradation, 4 blâmes et 20 avertissements.
En 2020, dans l’ensemble du Groupe dans le monde, 89 sanctions pour
comportements inappropriés ont été prononcées, dont 28 licenciements
ENGAGEMENT 5 : « GOOD PLACE TO WORK » ET GESTION RESPONSABLE
DE L’EMPLOI
La santé des collaborateurs reste au cœur des préoccupations du Groupe
qui a déployé de multiples mesures pour les protéger dans cette période
de pandémie. Avec la pratique accrue du travail à distance pendant cette
période, la Banque prend en compte les attentes des collaborateurs
pour privilégier les nouveaux modes de travail et le travail d’équipe,
facteur de cohésion et d’engagement dans l’entreprise. Ces politiques
concrétisent plus particulièrement l’attachement du Groupe aux Objectifs
de Développement Durable des Nations Unies 3, 4, 5, 8 et 17.
People care : accompagnement des collaborateurs vers un mode
de travail hybride, adaptation des pratiques managériales, actions
de prévention autour de la santé et du bien-être des collaborateurs
(maintien du lien social, lutte contre la sédentarité ou la fatigue
numérique, équilibre entre la vie professionnelle et personnelle) (Voir
L’attention portée aux collaborateurs).
Agilité : le Groupe passe « à l’échelle » à travers
un vaste plan de transformation
Pour répondre efficacement aux défis de notre environnement, le Groupe
a choisi lAgile : véritable état d’esprit et méthode de travail qui valorise
l’efficacité, la discipline et qui place le client au cœur des priorités. Cette
année, un large programme de transformation « Agile@scale » a été
lancé en s’appuyant sur un cadre de référence et des principes communs.
D’ailleurs, 11 entités de CPBS et 2 filières de la Banque ont déjà lancé
leur programme de transformation agile ; d’autres sont prêtes à le faire
en capitalisant sur les expériences partagées et en tenant compte des
spécificités locales.
TRANSFORMER LES MÉTHODES DE TRAVAIL
ET FORGER LA CULTURE D’ENTREPRISE
Smart Working et projet d’équipe
C’est l’ambition que BNP Paribas se donne pour continuer à faire évoluer
ses modes de travail dans les prochaines années, basés sur la confiance,
l’autonomie et la collaboration. C’est avant tout une approche collective
basée sur un projet d’équipe. Élaboré à partir de l’expérience acquise
pendant la crise sanitaire, de l’analyse des pratiques du marché et surtout
de l’écoute des collaborateurs et des managers, le Smart Working intègre
quatre dimensions :
La transformation agile signifie aussi l’intégration de nouveaux postes,
de nouvelles compétences et un développement en continu à travers la
transmission des connaissances au sein des équipes pluridisciplinaires
pour insuffler une dynamique des modes d’apprentissage.
Télétravail : le souhait de BNP Paribas est de maintenir le sentiment
d’appartenance à l’entreprise et le sens du collectif en gardant un
équilibre global entre le travail à distance et la présence sur site avec
un maximum de 50 % de télétravail par collaborateur, dans les activités
qui le permettent. Il est organisé dans un cadre de management
bienveillant promouvant les principes de double volontariat, et
double réversibilité (manager-collaborateur). Les lieux de réalisation
et conditions d’éligibilité ont été élargis. Les équipements, les
indemnisations, la flexibilité des rythmes et les formules de télétravail
ont été ouverts pour assurer le développement du télétravail en tenant
compte de la diversité des activités et des attentes des collaborateurs.
Parmi d’autres initiatives, un plan de communication large et progressif
accompagne la transformation. Le 1er épisode de la campagne de
communication dans l’intranet local en octobre a enregistré près de
16 000 visualisations en quelques jours.
7
Le mécénat de compétences et autres actions
solidaires du Groupe
La culture d’entreprise se forge aussi en favorisant l’accomplissement des
collaborateurs au travers d’actions de solidarité qui font écho à la raison
d’être de l’entreprise. En 2020, le programme #1MillionHours2Help
structure l’ambition annoncée dans lAccord monde d’agir en faveur de la
société civile (ONG, associations) en mettant en avant les compétences des
collaborateurs. À travers cette initiative, BNP Paribas entend contribuer
à une croissance plus durable et mieux partagée, en permettant à tous
les collaborateurs de contribuer sur leur temps de travail à l’effort des
associations pour un monde plus inclusif et écologique.
À fin décembre 2021, 64 % des collaborateurs du Groupe en France
télétravaillent en moyenne deux jours par semaine (77 % hors du
réseau d’agences). Par ailleurs, dans le cadre des protocoles sanitaires
liés à la pandémie du Covid-19 et propres à chaque pays, il est possible
d’augmenter le nombre de jours de télétravail, afin de respecter les
règles gouvernementales applicables.
Espaces de travail : l’organisation hybride des équipes, l’accentuation
du travail collaboratif et la stratégie immobilière amènent le Groupe à
continuer à faire évoluer la configuration et les usages de ses espaces
de travail.
En 2021, plus de 28 000 collaborateurs déclarent avoir effectué des
actions solidaires en faveur de la société civile pour un total de plus de
509 000 heures de travail ou heures récupérées(1)
.
Outils digitaux : outils collaboratifs, applications ou matériel
informatique permettant le travail collaboratif en hybride et en agilité,
en constant développement et adaptation.
(1) Nombre d’heures déclaré dans les outils RH dans le cadre du programme #1MillionHours2Help incluant le mécénat de compétences de longue durée mis en place en application
de lAccord Diversité et Inclusion en France (notamment déterminé sur 100% des effectifs CDI + CDD du Groupe).
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
Intégré au sein de lAccord Diversité de BNP Paribas SA en France, le
mars à novembre 2021 et se sont poursuivies sur plusieurs sites à Paris
et en région au-delà de 2021 pour atteindre 8 000 vaccinations.
dispositif du mécénat de compétences a été reconduit pour 4 ans à
compter du 1er octobre 2020. Les filiales françaises BNP Paribas Personal
Finance, Leasing Solutions, Cardif, Asset Management, Arbitrage et Arval
ont mis en place depuis 2017 des dispositifs similaires.
En 2021, 304 collaborateurs(1) (dont 150 ayant démarré leurs missions
respectives en cours d’année) ont pu s’investir dans des missions de 6
à 24 mois auprès d’associations d’intérêt général ou d’utilité publique.
De plus, dans plusieurs pays, le Groupe s’appuie sur l’expertise
d’International SOS, société spécialisée dans l’accompagnement des
risques santé et sécurité des entreprises. Pendant la crise sanitaire,
ISOS a notamment accompagné les entités locales en Inde, Ukraine et
Amérique latine et a également permis d’organiser des webinaires de
sensibilisation sur la vaccination anti-Covid auprès des collaborateurs
du Japon et de Côte d’Ivoire.
L’intrapreunariat
Par ailleurs, une vaste campagne de vaccination antigrippale a été
organisée à partir de décembre 2021.
Favoriser l’émergence de talents et l’innovation pour répondre aux enjeux
de société au sein de l’entreprise est plus que jamais nécessaire pour que la
Banque soit un acteur majeur du « monde d’après ». Le People’sLab4Good,
programme d’intrapreneuriat de la Direction de l’Engagement, accompagne
les candidats présélectionnés dans la concrétisation de leur projet à portée
sociale ou environnementale, grâce à une formation de vingt jours aux
méthodologies Start-up. Depuis 2018, 16 projets ont déjà été testés et/
ou développés en interne, contribuant à la transformation durable du
Groupe, comme Altermotive, Tangata, Finance4Good ou Green On. Et
plus globalement, 85 % des participants au programme estiment que le
People’sLab4Good leur a permis d’identifier les moyens, de développer les
outils et la posture pour contribuer à la résolution des problèmes sociétaux
et environnementaux dans leur entreprise.
L’activité essentielle du Service de Prévention et Santé au Travail en 2021
a été d’accompagner par des aménagements du poste de travail les
situations individuelles de collaborateurs fragiles.
Le dispositif d’assistance psychologique permanent Stimulus Care
disponible 7 j/7, 24 h/24, a été élargi à l’ensemble du Groupe en France.
Enfin, des conférences (activité physique, sommeil, actualité de la crise
sanitaire) et des supports d’information sur des thématiques variées
liées à la santé et au bien-être, dont ceux dédiés au travail à distance,
à l’alimentation, à l’immunité, aux troubles psychiques, au sommeil,
s’ajoutent aux guides diffusés toute l’année : « Gérer le risque d’alcool
en entreprise », « Prévenir l’épuisement professionnel », « Accompagner
le retour à l’emploi après une longue absence ».
Depuis 2020, le programme est mené en coalition multi-entreprises.
Le but est de démultiplier l’impact en mutualisant les ressources et les
expertises des entreprises qui participent à une promotion, de partager
leurs dispositifs d’innovation durable, tout en offrant de précieuses
connexions entre les écosystèmes de chacune. Le People’sLab4Good a
ainsi accueilli au total depuis sa création 67 intrapreneurs, dont une
dizaine d’ENGIE et de Danone, partenaires de la coalition en 2020 et 2021.
La question de la santé mentale est amplifiée par une pluralité de facteurs
(isolement, charge mentale extrême liée à la présence d’enfants en bas
âge, addictions, surinvestissement professionnel). Ainsi un large éventail
d’actions vise à soutenir les collaborateurs (communications par mail et
sur l’intranet, workshops digitaux, conférences, enquêtes, etc.) avec une
attention particulière pour les personnes fragiles ou vulnérables qui ne
sont pas revenues sur site depuis des mois.
Les politiques de santé et de sécurité au travail
L’ATTENTION PORTÉE
AUX COLLABORATEURS
Plus structurellement, le Groupe a développé un cadre solide de santé
et de sécurité au travail.
Maintien des actions face au contexte
de crise sanitaire
Grâce au partenariat international avec Europ Assistance, les
collaborateurs bénéficient d’une assistance tant dans leurs déplacements
professionnels que privés, et d’un soutien téléphonique 7 j/7, 24 h/24
en cas d’événement traumatisant de type crise (attentat, événements
climatiques, etc.). Par ailleurs, le Service de Prévention et de Santé
au Travail accompagne en France la ligne RH et les managers avec
l’ouverture d’une ligne de soutien téléphonique spécifique externe en
cas d’événements graves au sein d’une équipe (décès d’un collaborateur,
agressions, braquages, etc.).
Le Service de Prévention et Santé au Travail du Groupe est resté
totalement mobilisé et la cellule de crise, constituée et supervisée par
le Comité Exécutif du Groupe, a été maintenue. Réunissant le médecin
coordonnateur, les équipes RH dans différentes géographies, les équipes
en charge de la sécurité des biens et des personnes, de l’IT et de la gestion
des immeubles cette cellule continue de suivre l’évolution de la pandémie
et décide des mesures Groupe applicables dans tous les pays en tenant
compte des recommandations des autorités sanitaires de chaque État.
7
L’Accord européen sur la prévention du stress au travail signé en
janvier 2017 définit des principes et un socle commun et précise les
moyens à mettre en œuvre (information, sensibilisation, évaluation,
formation, accompagnement, communication). En France, BNP Paribas
mesure, à travers une enquête régulière, le taux de stress et de bien-être
de ses collaborateurs. Les taux mesurés en 2021 ont été en amélioration
par rapport aux deux années précédentes, montrant ainsi que les plans
d’actions mis en place (formation, partage en transparence des évolutions
d’organisation, perspectives d’évolution, etc.) ont été positivement perçus.
Les mesures mises en place dès le début de la pandémie au sein du
Groupe afin d’assurer un niveau élevé de protection et de sécurité
des collaborateurs ont perduré : dotation de masques chirurgicaux et
FFP2, gel hydroalcoolique, tests sérologiques et antigéniques, mesure
de température, consignes à suivre pour les collaborateurs personnes
fragiles, les collaborateurs présentant des symptômes sur le lieu de
travail, les personnes cas contacts, etc. En France, BNP Paribas a pu
participer au pilote mis en place par le ministère de la Santé et du Travail
pour vacciner massivement en entreprise avec l’octroi, dans un premier
temps, de 1 000 doses de vaccins. Seule une dizaine d’entreprises a été
autorisée à le faire en France. 5 500 vaccinations ont été réalisées de
Dans le monde, la quasi-totalité des collaborateurs bénéficient d’actions
de formation liées à la prévention du stress au travail, certaines
spécifiquement dédiées aux managers, d’autres accessibles à tous les
salariés.
(1) A périmètre comparable (mécénat de longue durée en milieu et en fin de carrière) en 2020, 271 collaborateurs ont pu s’investir dans ces missions.
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
Signataire de la Charte Cancer et Emploi, le Groupe a pour objectif
d’améliorer l’accompagnement, le maintien et le retour au travail des
collaborateurs avec un aménagement du poste si nécessaire.
pour les collaborateurs aidants d’un enfant, ou d’un conjoint, des actions
de sensibilisation (communication, évènements collectifs réguliers, guides
pratiques), des formations, des partenariats avec des experts (Malakoff
Humanis & Le lien Psy, etc.), des groupes d’échanges thématiques et un
accès à une plateforme de psychologues.
Dans 58 pays (environ 96 % des Effectifs du Reporting Social), des entités
ont pris des mesures pour améliorer l’environnement de travail, prévenir
les risques professionnels ou les troubles musculosquelettiques et ont
donné des conseils ergonomiques.
We Care
Un travail de valorisation et de meilleure appropriation de l’offre santé
de BNP Paribas SA en France a été réalisé avec pour objectif d’informer
et accompagner les collaborateurs et les sensibiliser sur les risques
psychosociaux. « We Care » a ainsi été créée pour rassembler toute
l’offre santé et bien-être autour de 3 axes qui sont enrichis régulièrement
avec de nouveaux contenus de type conférences santé, fiches pratiques
ou communication dédiées :
En France, tous les collaborateurs sont suivis soit par un service de
santé au travail autonome (17 médecins, 34 infirmiers pour deux tiers
des collaborateurs), soit en externe par des services interentreprises
ou interbancaires et bénéficient d’un service dAssistance sociale (une
quarantaine d’assistantes sociales).
Dans 48 pays (91 % des Effectifs du Reporting Social), des entités ont
amélioré ou développé des campagnes de sensibilisation sur la santé. Des
programmes de vaccination gratuite sont proposés dans plusieurs pays
(États-Unis, Allemagne, Ukraine, Japon, Brésil, Afrique du Sud, Inde, etc.).
1. Je prends soin de moi et des autres : information, sensibilisation et
formation ;
2. J’identifie les situations à risques : identification des signaux faibles
Mesures d’accompagnement des aidants
et suivi des indicateurs ;
3. J’agis : orientation vers les bons outils ou l’accompagnement
personnalisé.
BNP Paribas a mis en place un ensemble de mesures visant à soutenir
les salariés aidants, notamment : un accord sur le don de jours de repos
L’absentéisme
Le taux d’absentéisme(1) du Groupe, calculé sur 62 pays, est de 3,2 %, en plus des 2,5 % d’absences pour maternité/paternité(2).
2020
2021(1)
Taux
d’absentéisme
Maternité/
Paterni
Taux
d’absentéisme
Maternité/
Paterni
En%
France
5,3 %
4,7 %
3,0 %
2,2 %
2,9 %
1,3 %
3,4 %
2,2 %
0,7 %
2,1 %
1,0 %
5,1 %
1,0 %
2,6 %
4,8 %
4,5 %
2,6 %
1,9 %
2,6 %
1,5 %
3,2 %
2,1 %
0,7 %
1,9 %
0,9 %
4,6 %
1,3 %
2,5 %
Belgique
Italie
Luxembourg
Europe (hors marchés domestiques)
Reste du monde
TOTAL
7
(1) ETP sur 93 % de l’effectif du Groupe. Le taux d’absentéisme tient compte du nombre de jours d’absence rémunérés et non rémunérés par le Groupe,
rapporté aux effectifs moyens payés et non payés.
Accidents du travail
UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ
BNP Paribas mène un dialogue social de qualité, constructif et nourri
en particulier par les projets liés à la transformation du Groupe et leurs
impacts sur les salariés. En 2021, du fait du prolongement de la crise
sanitaire mondiale, le dialogue social s’est poursuivi sur un rythme
intensifié avec la tenue de réunions additionnelles régulières à distance
ou en format hybride mixte et présentiel. La Direction et les représentants
du personnel ont échangé de manière continue sur les mesures prises
dans le cadre de la gestion de la crise pour maintenir le niveau élevé de
Environ 480 accidents du travail ont été reportés par 28 pays, auxquels
s’ajoutent un peu moins de 600 accidents de trajet (dont 1 accident
mortel).
Le taux de fréquence(3) pour les accidents de travail s’élève à 0,90 et il
passe à 1,99 en ajoutant les accidents de trajet. Le taux de gravité s’élève
à 0,04 hors accidents de trajet, et à 0,08 en ajoutant les jours perdus des
suites d’accidents de trajet.
(1) Le taux d’absentéisme comprend les maladies, les accidents au travail et les maladies professionnelles, hors trajet et hors autres absences autorisées. Il est calculé en tenant
compte de la méthode indiquée comme utilisée localement par chaque entité, pondéré en fonction de l’effectif.
(2) Le taux « Maternité/Paternité » comprend les congés de maternité, de paternité, parentaux et d’adoption.
(3) Le taux de fréquence correspond au nombre d’accidents pour 1 million d’heures et le taux de gravité au nombre de jours perdus pour 1 000 heures.
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
protection souhaité par le Groupe en matière de santé et de sécurité des
l’égalité professionnelle femmes-hommes (2014) et sur la prévention
du stress (2017). Ces accords font par ailleurs l’objet de suivi régulier
auprès du Comité Européen.
collaborateurs et continuer à maintenir l’activité bancaire essentielle
à l’économie. La qualité de ces mesures ainsi que la participation des
représentants du personnel à leur construction et à leur déploiement,
ont été soulignées par les représentants du personnel eux-mêmes au
sein de nombreuses instances dont le Comité Européen.
Un groupe de négociation, composé de représentants du Bureau du Comité
Européen, de deux Fédérations syndicales européennes et de la Direction, a
échangé sur la mise en place d’une Charte sur le télétravail visant à définir
un cadre commun au déploiement et renforcement du télétravail au sein
du Groupe BNP Paribas en Europe. Cette charte, approuvée par l’ensemble
des parties, vient compléter les trois accords européens existants.
Bilan de l’accord monde
En 2018, BNP Paribas signait avec UNI Global Union un accord portant
sur 7 thématiques relatives aux droits fondamentaux au travail,
permettant ainsi la consolidation des droits fondamentaux au travail
et la mise en place d’un socle social mondial s’appliquant à l’ensemble
des collaborateurs du Groupe et ce dans l’ensemble de ses géographies.
Alors que l’accord est arrivé à son échéance, le bilan de sa mise en œuvre
partagé avec les représentants de la commission de suivi est positif.
En 2021, un accord a été négocié et conclu avec les représentants des
organisations et fédérations syndicales concernées en vue notamment de
permettre le maintien du Royaume-Uni au sein du périmètre du Comité
Européen, pour une durée minimale de 3 ans. Cette disposition permet la
poursuite de l’application auprès de l’ensemble des salariés du Royaume-
Uni de la Charte sociale européenne, incluant 4 accords ou chartes sur
les thèmes de l’emploi, de l’égalité professionnelle entre les femmes et
les hommes, de la prévention du stress et du télétravail.
Les plus grandes avancées concernent la thématique Santé et Qualité
de vie au travail. Ainsi en 2021, toutes les collaboratrices concernées
bénéficient d’un congé maternité rémunéré d’une durée de 14 semaines
minimum. Un congé paternité rémunéré de 6 jours minimum est mis en
place auprès de 51 pays couvrant plus de 142 000 salariés. De plus, les
avantages suivants sont plus favorables que la loi : le congé maternité
pour plus de 65 % des Effectifs du Reporting Social, et le congé paternité
pour plus de 75 % des Effectifs du Reporting Social (Pour ce qui est du
handicap, voir Favoriser l’emploi et l’insertion des personnes en situation
de handicap).
En France
Les négociations se sont poursuivies malgré la crise sanitaire, avec
108 accords signés (y compris les avenants) dans le Groupe BNP Paribas
en France dont la moitié sont relatifs à la rémunération, à l’épargne
salariale et à l’épargne retraite.
De plus, en juillet 2021, un accord définissant pour la première fois un
cadre commun pour le développement du télétravail dans le Groupe a
été signé avec deux organisations syndicales représentatives. Il inscrit le
télétravail comme mode habituel et durable de travail tout en prévoyant
plusieurs modalités possibles pour tenir compte à la fois de la diversité
des métiers/activités du Groupe et des aspirations des collaborateurs.
Un projet collectif d’équipe permet la mise en place de l’organisation
du télétravail la plus adaptée à la nature des activités de chaque entité.
Charte sociale européenne
Le Comité Européen(1) couvre 22 pays et plus de 67 % de l’effectif total
à fin 2021.
Il contribue fortement à la mise en œuvre de la Charte sociale européenne
comprenant les accords européens sur la gestion de l’emploi (2012), sur
NOMBRE DACCORDS COLLECTIFS SIGNÉS ET DE RÉUNIONS OFFICIELLES
Accords collectifs
Nombre de réunions officielles
2020
106
3
2021
108
7
2020
1 350
193
2021
1 149
144
France
7
Belgique
Italie
58
39
266
201
Luxembourg
0
0
12
10
Europe (hors Marchés Domestiques)
Reste du monde
176
12
131
8
573
449
123
44
TOTAL
355
293
2 517
1 997
La gestion de l’emploi de BNP Paribas est une gestion responsable, qui
anticipe les adaptations nécessaires pour maintenir sa performance
économique, sa capacité de développement et donc l’emploi à terme. Elle
s’appuie sur une mobilité interne dynamique, source d’enrichissement
des compétences, soutenue par des investissements en formation
importants. Cette mobilité est également facilitée par l’utilisation
généralisée d’une plateforme digitale RH facilitant une meilleure
connaissance des compétences des collaborateurs et de leurs souhaits.
La gestion de l’emploi
Dans un contexte de crise sanitaire, économique et sociale se prolongeant,
le Groupe a souhaité continuer à garantir le maintien des salaires de
l’ensemble des collaborateurs des 65 pays dans lesquels il est présent,
y compris de ceux qui ne peuvent pas travailler à distance. En 2021
comme en 2020, le Groupe n’a pas souhaité recourir au dispositif de
« chômage technique ».
(1) Comité d’entreprise européen réunissant des représentants des salariés des entités implantées dans l’ensemble des pays de l’Espace Économique Européen, à l’exclusion des entités
non détenues majoritairement.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
La gestion de l’emploi s’effectue dans le cadre d’accords collectifs conclus
à différents niveaux : mondial, européen et français. Le Groupe en France
ne procède à aucun licenciement économique contraint, privilégiant pour
ses projets impactant l’emploi, la mobilité interne et les solutions basées
sur le volontariat conformément aux engagements inscrits dans un accord
entre la Direction et les organisations syndicales. Dans les autres pays du
monde, les licenciements économiques sont exceptionnels, en cohérence
avec les engagements de lAccord européen sur la Gestion de l’emploi
de 2012 renouvelé par tacite reconduction par période triennale et du
volet Gestion de l’emploi et du changement de lAccord monde de 2018.
De plus, BNP Paribas a la volonté que ses engagements RSE et ses axes
de développement dans ce domaine soient connus de tous. À ce titre
il est convenu que le Comité Social et Économique Central (CSEC) de
BNP Paribas SA soit régulièrement informé de la politique du Groupe
dans ce domaine. En décembre 2021, le responsable de l’Engagement
et membre du Comité Exécutif du Groupe est venu présenter en CSEC les
différentes actions menées à ce titre.
UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
COMPÉTITIVE
En France, les effectifs du Groupe ont évolué selon la trajectoire prévue,
à un niveau modéré de l’ordre de -1,6 %(1) géré principalement par le
turnover naturel et les mobilités. Trois plans de départ volontaire et de
dynamisation de la mobilité interne ont été menés, dont deux achevés
en 2021 au sein de BNP Paribas Asset Management et de BNP Paribas
Securities Services et un au sein de Personal Finance se terminant fin
mai 2022, portant respectivement sur 143, 368 et 123 postes.
La politique de rémunération du Groupe repose sur des principes d’équité
et de transparence, se traduisant notamment par un processus unique de
révision annuelle des rémunérations pour l’ensemble des collaborateurs.
Les principes relatifs à la composition de la rémunération et à son
évolution sont communs à l’ensemble du Groupe et en adéquation avec
les objectifs de maîtrise des risques.
En Belgique, la réduction d’effectifs annoncée en mars 2018 pour la
période 2019-2021, à hauteur de 2 200 postes, a été réalisée comme
prévu, sans départs contraints, via notamment les départs naturels. Par
ailleurs, sur la période, plus de 1 000 collaborateurs ont été recrutés.
Une politique de rémunération conforme
à la règlementation
La politique de rémunération du Groupe, applicable à l’ensemble
des succursales et filiales, vise à assurer une cohérence entre les
comportements des collaborateurs dont les activités professionnelles ont
une incidence significative sur le profil de risque du Groupe et les objectifs
de maîtrise des risques à long terme conformément aux dispositions
règlementaires CRD(2). Depuis 2009, la mise en œuvre de cette politique
a contribué à renforcer la gouvernance, à identifier les collaborateurs
« Material Risk Takers » (MRT), et à appliquer des dispositions relatives
à l’attribution et aux modalités de paiement de leurs rémunérations
variables. La politique et les principes de rémunération des collaborateurs
identifiés comme MRT sont publiés annuellement dans un rapport mis
en ligne sur le site internet de BNP Paribas(3).
En Pologne, un accord a été signé avec les organisations syndicales,
concernant un plan social prévoyant la suppression de 800 postes au
maximum sur la période 2021-2023, visant à accompagner le plan
industriel de BNP Paribas Polska. Des mesures d’accompagnement
incluant le renforcement de la mobilité interne, la majoration des
indemnités, la mise en place de garanties sur le plan de la protection
sociale ainsi qu’un plan de départs volontaires ont été intégrés. En 2021,
dans ce cadre, il y a eu 86 départs.
En Italie, dans le cadre des accords de 2019 et 2020 négociés et conclus
avec les organisations syndicales, 351 départs volontaires ont été réalisés
en 2021 via des mesures en lien avec le départ à la retraite. Par ailleurs
dans le cadre de son plan industriel, BNL a prévu la mise en place de
deux partenariats industriels sur l’IT et les back-offices. Ces partenariats
impliquent l’externalisation de 820 postes (260 sur l’IT et 560 sur les
BO) en 2022, dans le cadre d’un dispositif prévu dans le Contrat Collectif
National du Travail (CCNL) du secteur bancaire, avec des garanties
apportées en matière d’emploi et de maintien des conditions de travail
pour les salariés concernés.
La politique de rémunération est également conforme à l’ensemble
des règlementations applicables, notamment (i) les règlementations
liées à la protection des clients (MiFID II(4) ou orientations de lAutori
bancaire européenne sur les pratiques de rémunérations liées à la vente
de produit en banque de détail pour les salariés en relation directe ou
indirecte avec des clients), (ii) les dispositions d’ordre sectoriel (gestion
d’actifs avec AIFMD et UCITS et assurance avec Solvabilité II) ou (iii) les
règlementations liées au métier avec l’application des dispositions
relatives à la loi bancaire française et à la règle Volcker applicable aux
opérateurs de marché.
7
La responsabilité sociale portée au plus haut
niveau de l’organisation
Elle est enfin conforme aux lois et règlementations en vigueur, y compris
en matière de minima salariaux lorsqu’il en existe dans les pays où le
Groupe est présent.
La Directrice des Ressources Humaines Groupe a la responsabilité des
affaires relatives au personnel. Elle pilote la stratégie de responsabilité
sociale de l’entreprise vis-à-vis des collaborateurs, concernant entre
autres la santé et la sécurité au travail, le dialogue social, la liberté
d’association, la lutte contre le harcèlement et la discrimination, la
diversité et l’inclusion. Elle est membre du Comité Exécutif du Groupe. À
échéance régulière, elle rend compte de sa stratégie et de ses résultats au
Comité du Conseil d’administration en charge des sujets de Gouvernance,
d’Éthique, des Nominations et de la RSE de BNP Paribas (CGEN).
Une politique de rémunération socialement
responsable, équitable et compétitive
Le Groupe BNP Paribas applique, dans la majorité des pays dans lesquels il
est présent, une grille de salaire à l’embauche dans le cadre de son processus
de recrutement, ainsi qu’un examen des rémunérations de marché lors du
processus de révision annuelle, afin de s’assurer que les niveaux de salaires
(1) Variation en ETP.
(2) Directive européenne CRD 5 du 20 mai 2019, amendant la Directive européenne CRD 4 du 26 juin 2019, sa transposition en droit français dans le Code monétaire et financier et au
règlement délégué 2021/923 sur les critères d’identification des collaborateurs preneurs de risque (MRT) et des orientations de lAutorité bancaire européenne sur les politiques de
rémunération saines du 2 juillet 2021.
(3) http://invest.bnpparibas.com. Date de publication : avant lAssemblée Générale des actionnaires.
(4) Markets in Financial Instruments Directive.
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
proposés sont des salaires décents au regard du niveau de vie local et en
de BNP Paribas SA ont bénéficié d’un supplément d’intéressement d’un
montant de 14,7 millions d’euros versé en décembre 2021.
ligne avec les pratiques de marché locales (en se basant sur des études de
benchmarks locales ou des analyses faites par des consultants externes). Ce
niveau de salaire est complété par un socle d’avantages sociaux auxquels
tous les salariés du Groupe ont accès en application de lAccord monde.
Les données des rémunérations moyenne et médiane des collaborateurs
figurent dans le chapitre 2 (Tableau multiples de rémunération et évolution)
et portent sur les collaborateurs de BNP Paribas SA (France et succursales)
conformément aux dispositions légales.
Au titre de l’exercice 2021, un montant de 187 millions d’euros sera
distribué aux 62 026 bénéficiaires des entreprises adhérentes à l’accord de
participation Groupe (contre 137 millions d’euros à 63 646 bénéficiaires
en 2020). S’agissant de l’intéressement, plus de 99 % des salariés sont
couverts par un accord d’intéressement à fin 2021 (contre 98,16 % à
fin 2020). Pour BNP Paribas SA, un montant de 134 millions d’euros
sera à répartir entre 41 811 bénéficiaires pour l’exercice 2021 (contre
103 millions d’euros à 42 808 bénéficiaires en 2020).
Depuis 2019, BNP Paribas SA et ses différentes entités en France publient
leur indice égalité femmes-hommes. Les scores obtenus par les entités
du secteur de la banque et des assurances(1), qui représentent plus
de 48 000 collaborateurs, sont au-delà du minimum fixé par la loi,
témoignant de l’engagement de longue date du Groupe en faveur de
l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Les montants versés au titre de 2021 en application des accords
d’intéressement des filiales seront connus à la fin du 1er trimestre 2022.
À fin 2021, le pourcentage de détention directe ou indirecte du capital
par les salariés du Groupe s’élève à 3,62 % (contre 3,78 % à fin 2020)(4).
Ailleurs dans le monde, des dispositifs comparables existent. Ainsi, chez
BNP Paribas Fortis en Belgique, une partie de la rémunération variable
dite « collective » est liée à l’atteinte d’objectifs RSE. Les objectifs 2021
ayant été atteints, 21,1 millions d’euros ont été versés à l’ensemble des
collaborateurs.
BNP Paribas continue à renforcer l’attention portée à l’égalité de
traitement pour tous, en particulier entre les femmes et les hommes.
Depuis 2016, l’attribution cohérente des rémunérations entre femmes et
hommes est suivie par des indicateurs intégrés au processus annuel de
révision des rémunérations, pour tous les métiers et fonctions du Groupe,
sous la supervision de la Direction Générale.
Au Luxembourg, la Banque a versé en 2021 aux salariés non-cadres
une prime d’intéressement au titre de 2020 d’un montant de près de
3,5 millions d’euros.
Depuis plusieurs années, des dispositions sont prises localement pour
réduire les éventuels écarts de rémunération entre les femmes et les
hommes. Ainsi, l’enveloppe de 10 millions d’euros allouée en 2019
pour 3 années par BNP Paribas SA au titre de mesures de rattrapage
d’éventuels écarts sur la rémunération annuelle, conduit à une enveloppe
de 3,45 millions d’euros pour l’année 2021. En complément, l’enveloppe
prévue par les filiales en France s’élève à environ 1,5 million d’euros (en
légère augmentation).
Des avantages sociaux en matière
de protection sociale
Au-delà des dispositifs légaux et conventionnels, selon les
règlementations et pratiques des pays dans lesquels le Groupe est
implanté, les collaborateurs peuvent bénéficier d’une couverture sociale
complémentaire en prévoyance et/ou en santé.
Par ailleurs, à des fins de rétention, le Groupe a attribué en 2021, à
plus de 7 000 collaborateurs clés(2), un plan de fidélisation (à échéance
juin 2024) appelé Group Sustainability and Incentive Scheme (GSIS)
dont 20 % de l’attribution initiale sont conditionnés à des objectifs de
performance en termes de RSE, basés sur les 4 piliers de la stratégie
RSE(3), le reste étant indexé sur la performance opérationnelle du Groupe.
En application de l’Accord monde, la quasi-totalité des salariés du
Groupe (98 % des Effectifs du Reporting Social) bénéficie à fin 2021
d’une protection sociale complémentaire en matière de remboursement
de frais de santé, d’incapacité, d’invalidité et de décès. Ces couvertures
proviennent selon les cas soit d’un régime étatique, soit d’un régime
assurantiel, ou d’une combinaison des deux. Particulièrement attentif à la
préservation de la santé des salariés, chaque métier/pays détermine, dans
le respect de son contexte règlementaire, les garanties, les conditions
d’application ainsi que les modalités de financement des couvertures
mises en place.
Des avantages sociaux en matière de retraite
et d’épargne
7
Pour leur préparation à la retraite, des collaborateurs bénéficient de
dispositifs d’épargne retraite (à cotisations définies) dans les conditions
prévues au chapitre 4 États financiers Rémunérations et avantages
consentis au personnel. De plus, en matière d’épargne, des systèmes
collectifs d’intéressement visant à les associer à la performance
collective peuvent être mis en place.
En France, le Groupe offre une couverture de protection sociale
complémentaire complète au travers de régimes obligatoires de
remboursement de frais de santé aux salariés et de prévoyance incapacité,
invalidité et décès flexible permettant au collaborateur d’adapter son
niveau de protection à sa situation personnelle.
En France, les collaborateurs sont associés à la performance du Groupe
via les dispositifs de participation et d’intéressement. Par ailleurs, la
plupart des entreprises du Groupe accompagne les efforts d’épargne
volontaire de leurs salariés au travers des plans d’épargne (PEE et
PERECO) avec un abondement cumulé de 64 millions d’euros versé
en 2021. De plus, afin de prendre en compte le versement du dividende
complémentaire aux actionnaires au titre de l’année 2020, les salariés
Il existe aussi des dispositifs d’avantages sociaux à la carte (flexible
benefits) permettant aux salariés de définir, dans une certaine mesure,
leur niveau de couverture sur un panel d’avantages proposés tournés vers
l’employabilité à long terme et offrant des choix durables. Ces dispositifs
sont notamment mis en place chez BNL en Italie, chez BNP Paribas Fortis
en Belgique et au Royaume-Uni.
(1) Périmètre : Entités de plus de 250 salariés.
(2) Collaborateurs clés : SMP, collaborateurs à fort potentiel ou ressources clés locales.
(3) Pour le plan 2018, payable en 2021, sur les 9 critères RSE définis lors de l’attribution du plan, la réalisation d’au moins 6 d’entre eux conduit au paiement du montant initialement
attribué au titre de la RSE aux bénéficiaires du plan conformément au règlement de ce dernier.
(4) Pourcentage de détention du capital par les salariés (et anciens salariés du Groupe BNP Paribas), via les dispositifs d’épargne salariale, PEE (participation, intéressement, versements
volontaires et abondement versés dans le FCPE BNPP Actionnariat) et/ou Plan mondial réservé aux opérations d’actionnariat salarié.
613
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS
Fin 2021, les effectifs gérés par le Groupe atteignent 189 765 ETP (Équivalent Temps Plein – 186 041 ETP en effectif financier(1)), en baisse de 1,8 %(2)
par rapport à 2020 (193 319), dans 65 pays.
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR DOMAINE DACTIVITÉ(3)
Répartition des effectifs au 31/12/2021 selon l’organisation en vigueur jusqu’au 31/12/2021
12 %
BDDF
6 %
BNL bc
5 %
BDDB
1 %
BDEL
8 %
32 %
Domestic
Markets
(DM)
Autres métiers DM (Arval,
Nickel, Leasing Solutions,
Personal Investors,
70 %
Retail Banking
& Services (RBS)
Partners in Action for
Customer Experience (PACE))
5 %
Bank of the West
13 %
Europe-Méditerranée
10 %
38 %
Personal Finance
5 %
International
Financial
Services
(IFS)
Assurance
5 %
Autres métiers IFS
(Wealth Management, Real Estate,
BNP Paribas Asset Management)
19 %
Corporate & Institutional Banking (CIB)
11 %
Fonctions Groupe & Autres Activités
Répartition des effectifs au 31/12/2021 selon la nouvelle organisation effective en 2022
12 %
France (BCEF)
6 %
Italie (BNL bc)
5 %
42 %
Banques
Commerciales
Belgique (BCB)
1 %
Luxembourg (BCL)
13 %
7
Europe-Méditerranée
5 %
60 %
Commercial, Personal
Banking & Services (CPBS)
Bank of the West
6 %
Arval & Leasing Solutions
18 %
Métiers
spécialisés
10 %
BNPP Personal Finance
2 %
Nouveaux Métiers Digitaux,
Personal Investors, PACE
5 %
Assurance
10 %
2 %
Investment
and Protection
Services
Wealth Management
3 %
(IPS)
Asset Management, Real Estate,
Principal Investment, Autres IPS
19 %
Corporate & Institutional Banking (CIB)
11 %
Fonctions Groupe & Autres Activités
(1) Effectif financier : Effectif en équivalent Temps Plein (ETP) au 31 décembre 2021 des entités sous contrôle exclusif consolidées par intégration globale.
(2) En baisse de 1,1 % à périmètre constant.
(3) ETP sur 100 % de l’effectif du Groupe (CDI + CDD).
614
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RÉPARTITION DE L’EFFECTIF GLOBAL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE(1)
30 %
Europe (hors marchés
domestiques)
29 %
France
10 %
Asie-Paci que
4 marchés
domestiques
Reste
du Monde
53 %
7 %
Amérique du Nord
4 %
9 %
Italie
47 %
Afrique
7 %
2 %
Amérique du Sud
0 %
Belgique
2 %
Luxembourg
Moyen-Orient
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS AU COURS DES DIX DERNIÈRES ANNÉES(1)
2011
59 877
19 053
18 673
3 820
2016
58 338
18 017
15 721
3 551
2021
54 659
17 038
12 577
3 507
France
4 marchés
domestiques
87 781
Italie
Europe
145 261
Belgique
Luxembourg
Europe (hors marchés domestiques)
Asie-Pacifique
Amérique du Nord
Afrique
53 987
13 363
15 079
8 360
50 805
15 273
16 135
9 976
57 480
19 049
13 468
7 066
Reste du Monde
44 504
Amérique du Sud
Moyen-Orient
TOTAL
3 993
4 086
4 406
2 218
517
515
198 423
192 419
189 765
189 765
7
(1) ETP sur 100 % de l’effectif du Groupe (CDI + CDD).
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RÉPARTITION DES EFFECTIFS DU GROUPE PAR ÂGE, PAR SEXE ET PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE(1)
Femmes : 100 649
Hommes : 91 758
48 %
52 %
65 ans
et plus
484
542
4 marchés
4 marchés
domestiques
domestiques
60 à 64
3 460
4 149
Europe (hors marchés
domestiques)
Reste du monde
Europe (hors marchés
domestiques)
Reste du monde
8 247
9 523
8 094
9 412
55 à 59
50 à 54
45 à 49
13 851
17 537
12 970
15 063
14 848
40 à 44
35 à 39
17 168
15 143
13 887
30 à 34
25 à 29
11 548
10 176
3 688
2 617
- de 25 ans
(1) Cette répartition prend en compte 99% de l’effectif Groupe (CDI+CDD) composé d’un total de 193 933 collaborateurs en effectif physique.
L’âge moyen global passe de 41,4 ans en 2020 à 41,7 ans en 2021 et l’ancienneté moyenne est à 11,9 ans en 2021, comme en 2020.
Le Groupe enregistre un turnover volontaire(1) de 7,9 % en 2021,
notamment du fait des taux de départs volontaires élevés en Inde
(17,8 %), aux États-Unis (16,4 %), en Asie à Singapour (13,9 %), Hong Kong
(12,7 %) et Taiwan (12,4 %) et dans les pays de l’Est tels que la Roumanie
(16,4 %), la Bulgarie (18,3 %), l’Ukraine (16,7 %), en partie imputables aux
dynamiques d’emplois locales. En dehors de ces marchés, le turnover
volontaire du Groupe est de 5,6 %. Pour les marchés domestiques ce taux
est de 3,5 % pour la Belgique et le Luxembourg, 3,2 % pour la France et
2,9 % pour l’Italie. Au niveau du Groupe, le turnover(2) s’élève à 10,8 %
(8,9 % en 2020) et le taux de sortie(3) est à 11,9 %.
RECRUTEMENT/TURNOVER
En 2021, le Groupe a recruté 20 849 personnes dans le monde en CDI
(+ 40 % comparé à 2020), dont 2 984 en France, revenant au niveau de
2019.
Avec 58 % des recrutements en Europe (63 % en 2020), BNP Paribas
confirme sa dimension de banque européenne de référence.
Pour la 4e année consécutive, la France est le premier pays recruteur
avec 14,3 % du total. Les États-Unis (14,2 %) et l’Inde (13,2 %) restent
très dynamiques devant la Turquie et le Portugal (7 %).
MOUVEMENTS
MOUVEMENTS : ENTRÉES EN CONTRAT PERMANENT À DURÉE INDÉTERMINÉE (CDI) ET RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE(1)
7
Hommes
Femmes
Total 2020
Hommes
Femmes
Total 2021
TOTAL
7 471
52 %
47 %
54 %
7 400
48 %
53 %
46 %
14 871
3 172
6 134
5 565
10 543
54 %
10 306
46 %
20 849
4 139
8 028
8 682
4 marchés domestiques
Europe (hors marchés domestiques)
Reste du monde
46 %
54 %
53 %
47 %
TOTAL
50 %
50 %
14 871
51 %
49 %
20 849
(1) Effectif physique (Total en ETP (CDI) = 20 433).
(1) Méthode de calcul : [Démissions de salariés et ruptures conventionnelles pendant l’année N]/[Effectif présent au 31/12 de l’année N-1 + Entrées de salariés pendant l’année N] –
Uniquement les CDI et en ETP.
(2) Méthode de calcul : [Sorties définitives de salariés pendant l’année N]/[Effectif présent au 31/12 de l’année N-1 + Entrées de salariés pendant l’année N] – Uniquement les CDI et
en ETP.
(3) Méthode de calcul : [Sorties définitives de salariés pendant l’année N]/[Effectif présent au 31/12 de l’année N-1] – Uniquement les CDI et en ETP.
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
MOUVEMENTS : MOTIFS DE DÉPARTS DES CONTRATS PERMANENTS À DURÉE INDÉTERMINÉE (CDI)(1)
Hommes
1 446
4 898
998
Femmes
1 199
5 149
1 151
1 097
300
Total 2020
2 645
Hommes
1 262
7 631
882
Femmes
1 104
7 575
848
Total 2021
2 366
Retraites/préretraites
Démissions
Licenciements(2)
10 047
2 149
15 206
1 730
Ruptures conventionnelles et assimilées
Plans de départs aidés
637
1 734
615
902
1 517
322
622
394
505
899
Autre fin de contrat permanent (dont
non précisé, fin de période d’essai, décès)
903
1 004
1 907
745
712
1 457
TOTAL
9 204
9 900
19 104
11 529
11 646
23 175
(1) Effectif physique (Total en ETP (CDI) = 22 355).
(2) En France, les motifs des 462 licenciements (464 en 2020) sont les insuffisances physiques et professionnelles, les inaptitudes et les fautes.
26 % des départs sont dans les marchés domestiques (30 % en 2020), 35 % dans le reste de l’Europe (38 % en 2020) et 39 % dans le reste du monde
(32 % en 2020).
ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
TYPE DE CONTRAT(1)
Hommes Femmes Total 2020
%
97 %
3 %
Hommes Femmes Total 2021
%
98 %
2 %
Nombre de CDI
Nombre de CDD
TOTAL
91 501
2 038
96 399
3 382
187 900
5 419
90 133
1 792
94 896
2 943
185 030
4 736
93 539
99 781
193 319
100 %
91 926
97 840
189 765
100 %
(1) Équivalent temps plein.
TEMPS PARTIEL(1)
Hommes Femmes Total 2020
%
Hommes Femmes Total 2021
%
Nombre de salariés à temps partiel
Dont temps partiel à 80 % ou plus
% de salariés à temps partiel
2 635
1 396
3 %
14 411
9 545
14 %
17 046
10 941
2 279
1 230
2 %
13 727
9 240
14 %
16 006
10 470
64 %
9 %
65 %
8 %
% de salariés à temps partiel par genre
15 %
85 %
14 %
86 %
(1) Effectif physique sur 99 % de l’effectif du Groupe.
7
617
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
ENGAGEMENT 6 : UNE ENTREPRISE APPRENANTE OFFRANT UNE GESTION
DYNAMIQUE DES PARCOURS PROFESSIONNELS
Soucieux de développer son capital humain, le Groupe crée pour chacun
des possibilités variées d’évolution professionnelle. Au cœur de sa politique
employeur, cet investissement permet aussi de se réinventer et de mieux
préparer l’avenir. Ces politiques concrétisent plus particulièrement
l’attachement du Groupe aux Objectifs de Développement Durables des
Nations Unies 4, 5, 8, 10 et 17.
Mesure de la perception de la marque employeur
pour attirer les meilleurs candidats
Pour être en mesure de renforcer son attractivité auprès des candidats
et de ses collaborateurs, BNP Paribas s’engage dans une démarche
d’amélioration constante de sa marque employeur :
en lien avec le cabinet Universum, le Groupe a mené une étude de
mesure de la perception et de l’efficacité de sa promesse employeur
auprès de plus de 50 000 étudiants de Business schools sur 8 de ses
marchés prioritaires (France, Italie, Allemagne, Portugal, Espagne, USA,
Hong-Kong, Chine) ;
L’objectif 2021 pour cet engagement, « taux de collaborateur ayant suivi
deux formations au cours des 12 derniers mois », est fixé à 90 %. Ce taux
atteint un peu plus de 98,3 % en 2021(1).
ATTRACTION DES CANDIDATS
ET RÉTENTION DES COLLABORATEURS
en parallèle, BNP Paribas a lancé une campagne plus spécifique avec
LinkedIn auprès de deux cibles stratégiques : des experts des métiers
de la donnée, du digital et de l’agile ainsi que des spécialistes des
métiers de la banque de détail.
En 2021, BNP Paribas demeure perçu comme
un employeur de choix
Les résultats de ces études permettent au Groupe d’adapter sa
communication auprès de ses audiences internes et externes pour
contribuer à renforcer son positionnement d’employeur de choix et
répondre à ses enjeux forts de recrutements sur les prochaines années.
Le Groupe maintient sa visibilité sur les réseaux sociaux, avec plus d’un
million d’abonnés sur LinkedIn.
Pour la neuvième année consécutive, BNP Paribas se voit accorder par Top
Employers Institute le label « Top Employer Europe ». Cette labélisation a
concerné également d’autres pays en Amérique latine (Argentine, Brésil,
Colombie, Mexique), des entités de Personal Finance (Royaume-Uni, Italie,
Belgique, Espagne, Portugal et Afrique du Sud), ainsi que BNP Paribas
Real Estate Allemagne.
Une entreprise à l’écoute de ses collaborateurs
(Voice of Employees)
En 2021, la stratégie du Groupe « closer to local » repose sur un pilotage
des enquêtes (Pulse) par les entités. Ainsi 98 % des collaborateurs ont
été interrogés au moins une fois en cours d’année dans 63 pays (au
travers de 64 pulses). Quatre thématiques récurrentes et communes
à la majorité des enquêtes émergent : l’engagement, le bien-être au
travail, le management, l’efficacité opérationnelle. Les entités partagent
régulièrement avec les collaborateurs leurs résultats et leurs plans
d’action sur des sujets prioritaires locaux via leurs propres canaux de
communication.
Cette année, BNP Paribas obtient une moyenne globale de 90 % (89 %
en 2020) selon un benchmark effectué en comparaison avec les
1 071 entreprises certifiées Top Employer en Europe. Il se démarque
sur la diversité et l’inclusion (89 % ; + 14 pts), le parcours professionnel
(90 % ; + 12 pts) et le bien-être (84 % ; + 10 pts).
BNP Paribas figure par ailleurs comme unique banque dans le top 10 des
employeurs en France, qu’elle rejoint pour la première fois.
En octobre, une enquête commune Pulse a été lancée simultanément
dans l’ensemble des entités du Groupe sur les sujets « Conduct » et
« Diversité et Inclusion », au cœur des valeurs du Groupe (Voir L’enquête
Pulse sur les sujets Diversité et Inclusion, Engagement 4). Près de
80 000 collaborateurs y ont participé. Les résultats, très encourageants,
ont été analysés pays par pays. Les grands enseignements ont été
partagés au niveau du Groupe à tous les collaborateurs puis entité par
entité afin de mener les actions nécessaires pour encore s’améliorer sur
ces deux thèmes majeurs.
Plus de 110 000 étudiants de « Business schools » à travers le monde se
sont exprimés dans le cadre du classement Universum 2021 « Worlds’
Most Attractive Employers » : ils positionnent BNP Paribas comme
1re banque française et 3e entreprise française (derrière L’Oréal et LVMH).
Cette belle position vient saluer l’engagement quotidien de BNP Paribas
auprès des étudiants et des jeunes entrants sur le marché du travail.
7
Sur le volet de la formation plus spécifiquement, la ligne de métier
Asset Management a remporté le « Brandon Hall Group Human Capital
Management (HCM) Excellence Award » dans la catégorie « Gold
Excellence Learning » pour « iLearn », sa plateforme d’apprentissage
dédiée à lAsset Management. Ce prix prestigieux récompense iLearn,
notamment pour ses possibilités d’accessibilité ATAWAD (Any Time, Any
Where, Any Device).
À l’international, nos pays se démarquent dans les classements locaux,
comme l’Espagne, lAllemagne ou encore le Brésil.
La France, de son côté, a renouvelé son enquête Happy Trainees sur les
étudiants ayant vécu une expérience professionnelle chez BNP Paribas.
Ces derniers recommandent le Groupe à 89 %.
(1) Nombre de collaborateurs ayant suivi dans l’année au moins 2 formations, y compris formations obligatoires notamment de conformité (sur un périmètre de 98 % des effectifs
suivis dans l’outil Mydevelopment), rapporté au total des effectifs du Groupe CDI+CDD au 31/12/2021 (tels qu’issus des systèmes RH).
618
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Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
Des programmes dédiés renforçant la culture
du Groupe
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
ET AMÉLIORER L’EMPLOYABILITÉ
La Leadership & Management Academy est une initiative transverse
qui diffuse les informations stratégiques et œuvre au renforcement
d’une culture de leadership partagée au sein du Groupe. Intégrée à la
plateforme Leadership Corner dédiée aux populations clés du Groupe
(Top exécutifs, seniors managers et population Talents), elle adapte son
offre continuellement en proposant :
Actualités du programme Talents
« Leaders for Tomorrow »
Dans le cadre de sa transformation, le Groupe a lancé fin 2015 l’initiative
« Leaders for Tomorrow » destinée à identifier, développer et promouvoir
des collaborateurs à fort potentiel afin de les préparer à assurer la relève
des membres des Comités Exécutifs transverses des métiers, fonctions et
régions du Groupe (600 Leadership for Change, ci-après « LFC »).
des ateliers en conduite du changement, transformation et stratégie
de l’innovation ;
des séries de webinars centrées sur le financement durable, les futures
tendances en matière de leadership, d’innovation et de business ;
Ces « Leadership Talents » ont été sélectionnés par leurs managers et
gestionnaires RH sur la base de leurs compétences, expériences, sources
de motivation et prédispositions personnelles à devenir des leaders.
deux programmes certifiants : Navigating Digital Technologies (NDT)
dans le domaine du digital et Harvard Manage Mentor Spark –
plateforme sur le leadership.
À fin 2021, le programme regroupe près de 7 000 « Leadership Talents »
appartenant aux trois niveaux (Emerging, Advanced ou Top).
Adressant la thématique socle de la transformation de son plan stratégique
sur 2022-2025, la formation certifiante sur le « Positive Impact Business »
co-construite entre BNP Paribas et l’Université de Cambridge a encore
rencontré un vif succès cette année auprès des pionniers de l’Impact
positif : entièrement digitale depuis 2020, elle a formé et certifié 280
pionniers en développement durable en vue d’intégrer cette dimension
dans leurs échanges et solutions avec leurs clients.
Au cours de l’année écoulée, les équipes se sont adaptées par rapport
à la crise en proposant des évènements 100 % digitaux. Plus de 4 500
« Leadership Talents » d’une quarantaine de nationalité de tous
métiers/fonctions ont bénéficié de dispositifs d’accompagnement et de
développement dédiés. Au large éventail proposé par le Corporate –
mentoring, mécénat de compétences, séminaires, sessions de formation
au Plan de Développement Personnel et formations en ligne telle que
Spark et Navigating Digital – s’ajoutent quelques initiatives proposées
localement soit par leur Métier soit par leur fonction d’appartenance.
Par ailleurs, plus de 300 membres du LFC ont participé à la série de
conférences « The Future We Choose », organisée pour contribuer à la
réflexion et construction d’un modèle d’affaires plus résilient et durable
pour l’organisation, la société et l’environnement. Depuis le 3e trimestre
2021 le programme « The Future We Choose » a été rebaptisé « Shape
The future » avec la vocation de travailler sur la mise en œuvre de
notre transformation, notamment en équipant nos leaders de solutions
d’accompagnement adaptées.
L’offre de formation
FORMATION : NOMBRE TOTAL D’HEURES ET DE SALARIÉS(1)
2019
2020
2021
Nombre total de salariés ayant suivi au moins une formation
(y compris formations obligatoires)
202 876
194 976
189 511
7
Nombre total de salariés ayant suivi deux formations
(y compris formations obligatoires)
198 594
183 488
189 102(2)
3 978 539
Nombre total d’heures de formation
4 424 760
3 589 014
(1) Source : outils de reporting My Development, incluant 98 % des effectifs physiques CDD/CDI du Groupe dans 65 pays, bien que les autres salariés
(apprentis, contrats de professionnalisation, contrats de qualification, intermittents, stagiaires) bénéficient également de formations.
(2) Dont 52,34 % sont des femmes, 36,76 % des collaborateurs de plus de 45 ans et 2,54 % des contrats à durée déterminée témoignant de l’accessibilité des
formations à toutes ces catégories.
Les formations à distance sont restées prépondérantes en 2021 sous
le double effet de la crise sanitaire et de l’adaptation des offres en
formats digitaux variés (vidéo, classe virtuelle, podcast, e-learning,
etc.). Ces nouveaux formats sont aujourd’hui bien ancrés et permettent
un meilleur accès à la formation et une optimisation de la durée (en
moyenne 21 heures en 2021).
nombre de collaborateurs ayant obtenu une certification ou un diplôme
a fortement augmenté en 2021 (plus de 17 500 collaborateurs).
De même, pour accompagner l’enjeu de transformation de certains
métiers du Groupe en Agile@Scale, un programme d’acculturation aux
notions et valeurs de lAgile a été lancé par le biais de capsules vidéos.
On constate une augmentation du nombre moyen d’actions de formation
(36 actions par collaborateur en 2021, principalement dû aux formations
obligatoires, contre 26 en 2020).
Les formations Métiers demeurent les formations les plus suivies en
nombre d’heures. Viennent ensuite les formations sur les compétences
transverses et comportementales, ce qui traduit l’importance donnée
à l’accompagnement dans une période de transformation majeure. Le
619
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
FORMATION : FOCUS PAR MÉTHODE ET PAR MATIÈRE(1)
Méthode de formation(2)
Matière de formation(3)
Techniques
En métier & Risques &
présentiel(4) distanciel(5) expérientiel(6) évènementiel(7)
Culture & Compétences
connaissance du individuelles &
fonction conformité Groupe & des entités management
En
En
En
France
2,32 %
8,42 %
4,65 %
9,54 %
6,78 %
5,97 %
4,72 %
97,62 %
91,57 %
95,35 %
89,44 %
93,20 %
94,03 %
95,24 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,01 %
0,00 %
0,00 %
0,06 %
0,01 %
0,01 %
1,01 %
0,02 %
0,00 %
0,04 %
70,35 %
43,37 %
64,81 %
50,35 %
39,49 %
37,77 %
54,91 %
23,47 %
45,95 %
21,91 %
42,04 %
44,69 %
44,48 %
33,24 %
2,60 %
6,31 %
8,45 %
0,90 %
9,42 %
12,85 %
7,14 %
3,58 %
4,37 %
4,83 %
6,71 %
6,40 %
4,90 %
4,70 %
Belgique
Italie
Luxembourg
Europe hors marchés domestiques
Reste du monde
TOTAL
(1) Proportion des formations par méthode et par matière rapportée à l’ensemble des formations suivies dans le Groupe par périmètre. Source : My
Development ; Effectif physique sur 98 % (stable) de l’effectif du Groupe (CDI + CDD).
(2) % de stagiaires par méthode sur le total des formations réalisées.
(3) % de stagiaires par matière sur le total des formations réalisées. Un même collaborateur/bénéficiaire peut participer à plusieurs stages de formation. Le
total est inférieur à 100 % car les formations indéterminées ne sont pas reportées.
(4) En présentiel (sessions/événements organisés en Intraentreprises ou en interentreprises ou en interne).
(5) En distanciel (Classes virtuelles, Webcast et Digital – Vidéos/Serious Game/MOOC, SPOOC, podcast…).
(6) En expérientiel (On the Job Training, Mentorat, tutorat, Reverse Mentoring, formation entre pairs).
(7) En événementiel (Atelier Co-Développement/Conférences, ateliers d’échanges…).
Depuis son lancement, près de 3 337 collaborateurs ont suivi ces
parcours. La proportion de femmes, actuellement à 43 % (contre 26 %
de femmes fin 2018 durant la phase pilote), est en progression.
Forger une culture du développement continu
Notre plateforme d’apprentissage a continué son évolution en 2021
en donnant la capacité aux Métiers d’intégrer de nouveaux types de
contenus digitaux (plateformes externes interfacées dans notre outil), de
diversifier leurs formats et de partager les contenus (près de 800 playlists
partagées en 2021, soit une progression de + 67 % par rapport à 2020).
L’objectif est de fournir une expérience d’apprentissage ciblée et variée
avec un point d’entrée unique.
La DDAA continue également à enrichir son offre : un module
d’acculturation à l’IA en lien avec l’Institut Montaigne, une formation
ciblée « Data For Managers », certifiante, en partenariat avec Net Explo,
l’enrichissement d‘un nouveau rôle (data engineer) et d’une nouvelle
spécialisation (digital marketing expert).
Sous le programme « Smart Working », des offres de formation ont
continué d’être déployées sous différents formats pour appuyer l’évolution
des modalités de travail à distance, des outils digitaux, et du bien-être
au travail, avec des formats variés (individuel, collectif, en temps réel, au
fil de l’eau). D’autres modalités font également partie de la culture et de
l’expérience d’apprentissage en continu, comme les actions de formation
basées sur l’expérience (apprentissage entre pairs, reverse mentoring,
les actions on-the-job).
ANTICIPER LES BESOINS EN COMPÉTENCES
DE DEMAIN
Le travail d’anticipation des compétences mené depuis plusieurs années
donne à chaque manager et RH concerné une visibilité précise sur :
7
les profils disponibles dans le Groupe pour un besoin actuel ou futur,
ce qui facilite les mobilités internes ;
les emplois en tension pour lesquels il est soit nécessaire de former
des collaborateurs présents dans le Groupe, soit de mettre en œuvre
un recrutement.
La Digital, Data & Agile Academy enrichit son offre
La Digital, Data & Agile Academy (DDA Academy), offre de développement
personnalisé sur les rôles clés du numérique, des données et de l’agile,
continue son expansion. Ouverte à tous les collaborateurs du Groupe, elle
propose des parcours de formation pour développer des compétences
associées à ces nouveaux rôles et fournit aux managers des leviers pour
accélérer la transformation du Groupe. Ainsi formés, les collaborateurs
peuvent accéder aux métiers de demain et parviennent plus facilement
à la mobilité interne grâce à une employabilité accrue.
Au cœur de la gestion des parcours professionnels et au service des
collaborateurs, des managers et des RH, la plateforme About Me a pour
vocation :
de bien connaître les compétences de l’ensemble des collaborateurs ;
d’aider les collaborateurs dans la conduite de leur parcours de
développement et de leur évolution professionnelle ;
de fluidifier les interactions entre collaborateurs, managers et RH,
favorisant ainsi les mobilités transversales.
En 2021, 51 parcours d’Upskilling, 21 de Reskilling et 63 de Reskilling
Boost permettent 1) le perfectionnement et le renforcement des
compétences (Upskilling), 2) l’acquisition de nouvelles compétences
en vue d’une éventuelle mobilité et reconversion (Reskilling) et
3) l’acquisition et l’approfondissement d’une seule compétence propre à
un rôle donné (Reskilling Boost).
À travers le Groupe, plus de 132 000 collaborateurs ont déclaré dans
About Me un éventail de 900 compétences différentes pour un total
cumulé d’environ 2 millions de compétences.
Ainsi, About Me, plateforme digitale personnalisée et performante, répond
à la volonté de créer un véritable parcours collaborateur en s’attachant
à son développement, sa mobilité et en renforçant son engagement. Elle
620
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs
permet au Groupe d’avoir une connaissance fine des compétences de
LA MOBILITÉ
chaque collaborateur en temps réel. En octobre 2021, la Direction des
Ressources Humaines de BNP Paribas devient lauréate des Digital HR
Awards organisés pour la première fois par Deloitte, dans la catégorie
Business Partner, en mettant à l’honneur About Me.
L’outil global de gestion des mobilités Taleo est déployé auprès de
179 096 employés dans 60 pays.
Au total, le Groupe dénombre 24 156 mobilités en 2021 (23 544
en 2020), en hausse de 3 %. En France, 9 438 mobilités ont été réalisées
contre 8 435 en 2020.
Une centaine de nouvelles compétences ont été ajoutées au début
de l’année 2021 dans About Me afin de faciliter l’identification et la
qualification des rôles prévisionnels et compétences associées. Une
nouvelle fonctionnalité, « perspectives d’employabilité », permet à chaque
collaborateur d’accéder aux principales perspectives d’employabilité du
Groupe à horizon cinq ans et les compétences pouvant être développées.
Cette fonctionnalité est aujourd’hui en phase pilote avec l’objectif de
l’ouvrir par étapes durant l’année 2022.
Parmi ces mobilités, 4 608 sont transverses (interentités et intermétiers),
en hausse de 17 % (3 931 en 2020). Elles s’élèvent à 2 529 en France
(+ 17 % par rapport à 2020).
Un seul et même centre d’expertise gère en France l’ensemble des
recrutements internes et externes du Groupe, pour tous les types de
contrats en réponse aux besoins des métiers/fonctions et aux enjeux de
transformation du Groupe. Grâce à leur expertise, leur proximité avec
les lignes de métiers et leur vision globale et transverse du marché de
l’emploi interne, ces équipes s’attachent à optimiser l’expérience candidat
en mobilité.
Pour la 8e année consécutive, BNP Paribas a organisé les « Mobility Days »
qui se sont déroulés sur quatre semaines dans 42 pays. Le format 100 %
digital a généré plus de 30 000 connexions à des conférences, ateliers et
formations. Ce dernier pilier de la mobilité est une priorité, notamment
en Asie Pacifique où 3 000 participants dans 13 pays ont pu découvrir le
« Festival de la Formation » pour aider les collaborateurs à être acteurs
de leur parcours professionnel en développant leurs compétences.
L’objectif est avant tout d’accompagner les collaborateurs dans leur
réflexion sur leur parcours professionnel et d’adopter une approche
proactive afin de piloter leur développement en étroite collaboration
avec leur manager et leur RH.
Une analyse détaillée du futur de l’emploi pour l’ensemble de la ligne
Informatique monde, soit environ 17 000 personnes, a été menée et fait
l’objet d’un plan d’action.
La liste de toutes les formations suivies par les collaborateurs est
automatiquement importée depuis My Development dans la partie « Plan
de Développement Personnel » de About Me, ce qui est une incitation
pour motiver les collaborateurs à remplir leur Plan de Développement.
L’évaluation annuelle de la performance, qui est systématique pour
tous les collaborateurs, a été simplifiée et digitalisée dans About Me.
Les managers doivent appliquer les 9 principes d’évaluation de la
performance établis pour guider leur action, au regard des objectifs
déterminés par le manager pour un an. Les objectifs définis lors de
l’évaluation professionnelle doivent être clairs, atteignables, mesurables
et adaptés à la nature de l’activité et à la responsabilité du poste, définis
dans le temps (Accord européen sur la prévention du stress au travail).
C’est aussi un temps d’échange, où le collaborateur est invité à s’exprimer
librement sur son environnement de travail et l’amélioration continue de
notre organisation et/ou processus. Par ailleurs, la culture du feedback
multisources est vivement encouragée : disponible dans About Me, elle
permet de simplifier l’évaluation annuelle et d’enrichir les plans de
développement personnel.
En Amérique latine, les différentes entités de Cardif se sont mobilisées
pour l’opération « Cardif has talent » avec pour objectif de présenter le
parcours de mobilité et mettre à l’honneur des parcours de collaborateurs
inspirants.
En France, une journée a été dédiée à la découverte de l’écosystème et
des outils mis à disposition des collaborateurs pour les encourager dans
leur démarche de mobilité.
NOMBRE TOTAL DANNONCES PUBLIÉES ET DE POSTES POURVUS EN INTERNE(1)
2020
2021
7
Nombre
d’annonces Postes pourvus
Nombre
d’annonces Postes pourvus
% de postes
en interne pourvus/ interne
% de postes
en interne pourvus/ interne
publiées
4 249
863
publiées
7 139
1 401
429
France
2 913
666
354
174
423
726
1 066
48
69 %
3 038
3 321
210
43 %
237 %(2)
49 %
Belgique (BNP Paribas Fortis)
Italie
77 %
332
107 %(2)
72 %
Luxembourg (BGL BNP Paribas)
Royaume-Uni
243
297
197
66 %
802
53 %
1 696
1 713
2 216
454
362
21 %
Ukraine
1 607
1 402
238
45 %
831
49 %
Portugal
76 %
1 701
69
77 %
Turquie (TEB)
20 %
15 %
États-Unis (dont BNP Paribas CIB,
Bank of the West)
2 734
766
28 %
4 473
1 247
28 %
Autres pays (Algérie, Espagne,
Hong Kong, Inde, Maroc, etc.)
3 950
669
17 %
8 687
863
10 %
TOTAL
16 420
7 805
48 %
28 505
11 839
42 %
Source : Extractions de Taleo et déclarations complémentaires des pays/entités.
(1) Sur une base de 91 % des effectifs du Groupe.
(2) Le taux est supérieur à 100 % car certaines annonces comportent plusieurs postes à pourvoir.
621
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
7
7.4 Notre responsabilité civique : être un acteur
engagé dans la société
Acteur engagé dans la société, BNP Paribas initie et participe à de
nombreuses actions en faveur de la lutte contre l’exclusion, de l’éducation
et de la culture. Dans le cadre de sa responsabilité civique, le Groupe
utilise ainsi tous les leviers dont il dispose, en tant que banquier,
employeur et mécène, pour favoriser un développement durable et
harmonieux de la société. Ces actions sont menées en cohérence avec
ses trois engagements :
l’offre Nickel représente 2,4 millions de comptes ouverts par plus
de 150 nationalités différentes. 80 % de ses clients gagnent moins
de 1 500 euros par mois ;
dans le cadre du partenariat avec le Grameen Creative Lab, cabinet
de conseil créé par le Professeur Muhammad Yunus, Prix Nobel de
la paix, BNP Paribas Cardif a lancé Tangata Emploi, une entreprise
sociale créée par deux « Intrapreneures » du Groupe, dont le projet
avait été sélectionné et accompagné par l’incubateur interne de
projets à impact positif le « People’sLab for Good ». Tangata Emploi
vise à améliorer le taux d’emploi des personnes en situation de
handicap et leur reconnaissance dans les entreprises ;
Engagement 7 : des produits et services accessibles au plus grand
nombre ;
Engagement 8 : la lutte contre l’exclusion sociale et la promotion du
respect des droits humains ;
TEB a proposé des formations d’éducation financière grâce à des
collaborations avec le ministère national de l’Éducation turque et
l’Unicef ;
Engagement 9 : une politique de mécénat en faveur de la culture, de
la solidarité et de l’environnement.
Parmi les faits marquants de l’année 2021 :
BNP Paribas Personal Finance accompagne les victimes de
catastrophes naturelles induites par le dérèglement du climat en
Allemagne, Turquie, Belgique, etc. ;
dans le domaine de l’inclusion financière :
BNP Paribas est la plus grande banque internationale parmi les
28 premiers signataires de l’« Engagement sur l’inclusion et la
santé financière du plus grand nombre », promu par l’Organisation
des Nations Unies UNEP-FI, via les PRB (Principles for Responsible
Banking) ;
la Fondation BNP Paribas célèbre les 15 ans du Projet Banlieues
en 2021 et a renouvelé son engagement pour une durée de trois
ans notamment avec lAfev qui œuvre pour l’éducation et lAdie qui
agit en faveur de l’emploi ;
durant la crise sanitaire, le Groupe a poursuivi son soutien à hauteur
de 367 millions d’euros aux Institutions de Microfinance (IMF) en
dépit d’une baisse de leur production de crédits qui a généré une
liquidité accrue. La tendance devrait s’inverser en 2022 comme
l’indique le nombre croissant de lignes accordées lors du dernier
trimestre 2021 ;
enfin, en matière de mécénat :
la Fondation BNP Paribas a affirmé son soutien aux femmes dont
le confinement a accentué les violences subies et la précarité en
travaillant avec plusieurs acteurs, notamment avec Agir pour la
Santé des Femmes (ADSF) et la Fondation des Femmes ;
la Fondation a aussi lancé en 2021 un plan Solidarité jeunesse, pour
pallier les conséquences lourdes de la pandémie sur les jeunes
(décrochage scolaire, isolement, perte de repères, etc.) en lançant
un plan exceptionnel en soutien à 14 associations en prise directe
avec des jeunes ;
BNP Paribas a initié et animé une coalition d’investisseurs privés
du secteur de la finance inclusive autour de la microfinance
verte, dont l’objet est l’intégration des enjeux environnementaux
à l’intérieur du cadre opératoire de la microfinance. La mission
de cette coalition est d’établir une liste d’indicateurs pratiques
analysant les mesures prises par les IMF en matière d’adaptation
au changement climatique et de préservation de la biodiversité ;
7
le Groupe a renouvelé pour trois ans son programme de mécénat en
faveur de l’insertion des réfugiés en Europe. En 2021, la Fondation
BNP Paribas a ainsi financé ce dispositif à hauteur de 1,5 million
d’euros via des programmes pour 27 associations dans 10 pays
européens ;
le Groupe a aussi remporté un appel à projet initié par le GEF
annoncé lors de la COP 26 à Glasgow. Le projet consiste à
développer un standard et à fournir une certification aux IMF afin de
renforcer les capacités d’adaptation et de résilience au changement
climatique de leurs clients finaux ;
le Fonds Urgence & Développement s’est mobilisé pour venir
en soutien à 4 crises majeures liées à la Covid-19 (Inde), aux
inondations (Allemagne, Belgique et Luxembourg), aux séismes
(Haïti) et aux ouragans (Louisiane). Au total, près d’1,3 million
d’euros ont été reversés aux ONG partenaires en 2021, au-delà du
record historique de 2020.
parallèlement, afin de favoriser l’inclusion sociale :
BNP Paribas Cardif a développé des produits pour un accompagnement
spécifique du handicap temporaire en Allemagne, pour les personnes
âgées à Taïwan, pour les aidants en République tchèque et pour
prévenir les cancers des femmes en Turquie ;
622
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
7
ENGAGEMENT 7 : DES PRODUITS ET SERVICES ACCESSIBLES
AU PLUS GRAND NOMBRE
Le Groupe s’efforce d’améliorer l’accessibilité des produits financiers dans
le monde ; l’inclusion financière des populations étant un accélérateur
majeur du développement économique. Ainsi, le Groupe contribue à
l’atteinte de plusieurs Objectifs de Développement Durable de l’ONU,
comme le 1er (pas de pauvreté), le 8e (travail décent et croissance
économique) et le 10e (inégalités réduites). Cette démarche s’accompagne
notamment d’actions d’adaptation de l’offre et d’éducation financière
nécessaires pour garantir une meilleure utilisation des produits financiers.
FINANCEMENTS ET INVESTISSEMENTS EN FAVEUR
DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE EN 2021 :
367 MILLIONS D’EUROS
11 %
Épargne salariale
62,9 %
Financements
crédits
Le Groupe figure parmi les premiers signataires d’un texte en
faveur de l’inclusion et de la santé financière du plus grand
nombre, promu par l’Initiative Finance du Programme des Nations
Unies pour l’Environnement (PNUE Fi), via les PRB (Principles
for Responsible Banking). Engagé depuis le 2 décembre 2021,
BNP Paribas va élaborer, en collaboration avec 28 autres acteurs
bancaires, des indicateurs pour améliorer les pratiques de la
finance inclusive dans les 18 mois à venir ; les résultats obtenus
feront l’objet d’un reporting annuel.
21,7 %
Épargne clients
0,4 %
Autres
4 %
Fonds propres
La Microfinance, un secteur fortement fragilisé
par la crise épidémique
Les besoins de financement des principales Institutions de Microfinance
partenaires de BNP Paribas ont été réduits car elles ont mobilisé en
priorité leur propre trésorerie pour financer leurs crédits : les mesures de
confinement ont limité la collecte des remboursements et de fait l’octroi
de nouveaux prêts de microcrédits. En raison de la crise de la Covid-19,
le portefeuille de prêts des IMF a diminué ou au mieux stagné. De même,
le portefeuille du Groupe s’est réduit et les autorisations accordées aux
IMF ont diminué de 38 % du fait de demandes de financement moindres.
La tendance devrait s’inverser en 2022. En effet, en dépit de la crise, le
Groupe maintient sa volonté d’accompagner la reprise perçue depuis
octobre 2021 par l’octroi de nouvelles lignes de crédit en Indonésie, en
Inde, en Chine et au Vietnam à des IMF finançant majoritairement des
femmes. De nouveaux financements sont également prévus au Maroc et
en Côte d’Ivoire au premier trimestre 2022.
LE SOUTIEN DU GROUPE
À LA MICROFINANCE,
UN ENGAGEMENT DE LONGUE DATE
Un soutien historique et croissant
L’engagement de BNP Paribas dans la finance inclusive a une longue
histoire, avec notamment l’accompagnement de lAdie en France depuis
bientôt 30 ans ainsi que, il y a 32 ans, le premier financement d’un
établissement de microcrédit.
Depuis, le soutien de BNP Paribas à la microfinance a bénéficié au total
à plus de 2,4 millions de personnes, dont 83 % sont des femmes, grâce
au financement de 84 Institutions de Microfinance (IMF) dans 33 pays.
La performance financière et sociale au cœur de
la stratégie de développement de la microfinance
7
Le Groupe utilise différents leviers pour favoriser le déploiement de la
microfinance et avoir un impact positif sur la société : financement direct
des Institutions de Microfinance (IMF), investissement dans des fonds
spécialisés dans l’inclusion financière, création et développement de
fonds à impact positif, distribution de produits d’épargne dédiés à la
microfinance, réalisation de missions d’assistance technique, etc.
Impact social en Europe
En Europe, le Groupe finance les 5 Institutions de Microfinance les plus
importantes dans 5 pays différents : lAdie en France, Qredits aux Pays-
Bas, Permicro en Italie, Microstart en Belgique et Microlux au Luxembourg
– BNP Paribas étant actionnaire principal de ces 3 dernières IMF -.
En 2021, BNP Paribas a conduit une étude qui a mis en lumière le fait
que les cinq IMF partenaires du Groupe ont fourni à leurs bénéficiaires
un accompagnement individuel extra-financier spécifique pour un total
de plus de 100 000 heures d’accompagnement à l’entrepreneuriat. Ce
soutien a contribué au développement et à la pérennité de leur activité,
et par conséquent, à la création, en cumulé, de plus de 56 000 emplois.
En 2021, ce soutien a atteint 367 millions d’euros, permettant ainsi de
financer directement 22 IMF dans 14 pays et indirectement plus de
100 IMF dans le monde, via 14 fonds dédiés dans lesquels investissent
différentes entités du Groupe. La baisse des financements constatée
s’explique par une demande de crédit limitée dans plusieurs géographies
due à une liquidité accrue du fait de la pandémie.
Les objectifs de performance sociale, visés au travers du soutien aux IMF
européennes, sont notamment l’octroi de financement à des femmes – qui
ne représentent encore que 39 % des bénéficiaires de la microfinance
en Europe – et à des personnes sous le seuil national de pauvreté, soit
8,1 % des bénéficiaires en Europe.
623
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
7
Performance sociale dans le monde
Les clients en situation de handicap
Au niveau mondial, BNP Paribas veille à ce que les IMF que le Groupe
finance aient un score de performance sociale supérieur à la moyenne,
comme en témoigne son score de 83 % mesuré en 2021 par l’outil SPI4
(Social Performance Indicator) développé par l’ONG Cerise, contre un
score moyen de 65 % calculé pour plus de 300 IMF dans le monde.
La Banque a mis en place des dispositifs dédiés aux clients en situation de
handicap ou à mobilité réduite en favorisant une meilleure accessibilité
de ses produits et services. L’objectif est de rendre la Banque plus
accessible à tous ceux qui sont soumis au risque d’exclusion en raison
de leur handicap.
BNP Paribas Polska, filiale de la Banque en Pologne, propose ainsi
dans les agences et en ligne différents services pour faciliter l’accès
aux services financiers des personnes malentendantes ou malvoyantes
ainsi qu’une architecture adaptée aux personnes à mobilité réduite, aux
personnes âgées ou aux personnes avec de jeunes enfants. Ces dispositifs
ont permis à 75 agences de recevoir le certificat « Facility Without
Barriers » (« Locaux Sans Barrières »).
Concilier l’inclusion financière avec les enjeux
environnementaux
La matérialisation du risque climatique est un facteur pouvant
réduire drastiquement l’inclusion financière des petits producteurs
et des communautés rurales, premiers touchés par les dérèglements
climatiques. Il est donc nécessaire d’accompagner et former les
fournisseurs de produits et de services financiers inclusifs à une meilleure
appréhension de ce risque afin qu’ils puissent identifier leurs clients les
plus résilients et contribuer à l’adaptation des plus fragiles.
De son côté, Cetelem, la marque de BNP Paribas Personal Finance, a signé
un partenariat avec Handi auto, spécialisé dans l’adaptation de véhicules
aux personnes à mobilité réduite. Cetelem propose ainsi d’acquérir un
véhicule aménagé, ou d’équiper un véhicule existant.
Avec ces objectifs, BNP Paribas a initié puis animé une coalition
d’investisseurs privés du secteur de la finance inclusive. Sa mission est
d’établir une liste d’indicateurs opérationnels s’attachant à analyser les
pratiques des IMF en matière d’adaptation au changement climatique et
de conservation de la biodiversité. Cette coalition de cinq investisseurs
et d’un opérateur technique (Yapu Solutions) a intégré maintenant le
groupe d’action « Green Inclusive Climate-Smart Finance » de l’e-MFP
(European Microfinance Platform(1)).
BNP Paribas Cardif, la filiale assurance de BNP Paribas, a développé en
Allemagne un accompagnement spécifique pour le handicap temporaire,
et à Taïwan un service à domicile pour accompagner les personnes âgées
ou les bénéficiaires handicapés dans les démarches administratives de
leurs sinistres.
Par ailleurs, le Groupe a établi un partenariat avec le Grameen Creative
Lab(4) (GCL), cabinet de conseil crée par le Professeur Muhammad Yunus,
Prix Nobel de la Paix, en vue de créer et développer au sein de BNP Paribas
des entreprises sociales répondant à des critères de développement et
d’impact social. Le GCL a ainsi accompagné le lancement en 2021 de
Tangata Emploi(5) par 2 collaboratrices. Soutenu d’abord au travers du
People’s Lab for Good, incubateur de projets à impact positif, le projet
des « intrapreneures » a été accéléré par le GCL, et il est désormais
implémenté par l’assureur BNP Paribas Cardif. Cette plateforme B2B
(Business to Business) a pour objectif d’avoir un impact positif sur le
taux d’emploi des personnes en situation de handicap.
BNP Paribas a également remporté un appel à projets initié par le
Fonds pour l’Environnement Mondial(2) (FEM ou GEF en anglais) autour
de l’adaptation au changement climatique, annoncé lors de la COP 26 à
Glasgow. Le projet soumis par BNP consiste à certifier le portefeuille d’IMF
partenaires en fonction de leurs rôles dans le renforcement des capacités
d’adaptation et de résilience de leurs clients finaux, les petits agriculteurs.
La certification s’appuiera principalement sur la méthodologie développée
par le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE /
UNEP) dans le cadre du projet MEbA(3) (Microfinance for Ecosystem-
based Adaptation) et MEbA Biodiversité soutenu par BNP Paribas depuis
2019 qui ont développé un premier standard de vérification. (Voir
L’accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie
bas-carbone respectueuse de l’environnement, Engagement 10).
Les clients en difficulté financière et l’accès
au crédit
Le Groupe agit à la fois pour faciliter l’accès aux crédits et pour prévenir
le surendettement, considérant que le rôle d’une banque responsable est
d’accompagner ses clients à tout moment, y compris lors des moments
les plus difficiles.
7
L’ACCOMPAGNEMENT DES CLIENTS
FRAGILES
BNP Paribas met tout en œuvre pour apporter une attention particulière
aux clients en situation de fragilité et veille à leur faciliter l’accès
aux services bancaires. Ce type d’accompagnement pour être efficace
doit se faire au plus près du terrain et des bénéficiaires et doit être
adapté à chaque contexte, il ne peut donc pas s’inscrire dans de grands
programmes globaux ; néanmoins la majorité des métiers du Groupe
proposent des solutions spécifiques comme en témoignent les exemples
ci-après.
C’est dans cet esprit que BNP Paribas a construit en 2020 la plateforme
AXELLE(6) pour proposer des solutions à destination des clients
rencontrant des difficultés financières. Orange y propose par exemple
un accès privilégié à des services numériques et des équipements
reconditionnés ; Danone offre des chèques « produits de première
nécessité » aux parents d’enfants de moins de trois ans... Cette offre qui
ciblait au départ les 230 000 clients identifiés fragiles financièrement
par la Banque Commerciale En France (BCEF) est dorénavant présentée
plus largement.
(1) www.e-MFP.eu
(2) Le Fonds pour l’Environnement Mondial ou FEM (en anglais Global Environment Facility, GEF) est une organisation internationale qui a pour objectif de résoudre les problèmes
environnementaux les plus pressants.
(6) Des difficultés passagères ? | Axelle et ses partenaires peuvent vous aider : https://axelle.bnpparibas/
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
7
Nickel, filiale du Groupe, propose un RIB, une carte de paiement, un
L’aide économique aux jeunes, aux femmes
et aux seniors
compte pour tous, dès 12 ans, sans conditions, et permet à tous, y
compris aux personnes qui ont été « interdits bancaires », de payer
et d’être payés en toute liberté. L’offre Nickel se fonde sur quatre
valeurs fortes d’inclusion financière : universalité, simplicité, utilité et
bienveillance, en accueillant tous les types de population, notamment
plus de 150 nationalités différentes. Fin 2021, plus de 2,4 millions de
comptes Nickel ont été ouverts (soit une progression de 26 % par rapport
à 2020) par des clients aux caractéristiques suivantes : revenu inférieur
à 1 500 euros par mois (80 %), au chômage ou sans revenus réguliers
(33 %), résidant chez des amis (30 %) ou encore ayant moins de 45 ans
(71 %). La filiale travaille avec un réseau de plus de 6 300 buralistes
en France et plus de 800 points de vente (buralistes et réseaux de
distribution de la loterie nationale) en Espagne. L’objectif est de continuer
le développement en Belgique et au Portugal en 2022.
Plusieurs mesures ont été prises par BNP Paribas pour accompagner et
soutenir les étudiants et les jeunes pendant la crise sanitaire et au-delà,
telles que :
en France, en liaison avec les associations hébergées par LAscenseur,
telles que Article 1, BNP Paribas a décidé de dédier une enveloppe
de 20 millions d’euros pour proposer des crédits sans garant aux
étudiants boursiers souhaitant poursuivre des études de haut niveau.
Au 31 décembre 2021, 1 200 étudiants avaient pu bénéficier de cette
offre, pour un montant total de presque 10 millions d’euros de crédits ;
l’offre Garantme (caution pour la location de son logement), qui permet
une prise en charge gratuite la première année par BNP Paribas, a
bénéficié à 1 000 jeunes en 2021 ;
Sur un autre registre, la Belgique recense 10 % de personnes de 16 à 74 ans
qui n’ont aucune aptitude digitale et 30 % qui en ont une modérée. Dans
ce contexte, BNP Paribas Fortis a signé une Charte d’inclusion digitale
en 10 points pour accompagner les personnes en difficulté numérique
au travers d’un Service Bancaire Universel, comprenant un minimum
annuel de 60 transactions manuelles gratuites, une carte de crédit avec
24 retraits gratuits en distributeur, et autant d’ordres de transaction
directs que nécessaire pour un prix maximum de 60 euros par an.
en Italie, les enfants des quartiers défavorisés ont aussi souffert d’un
déficit d’éducation et de digitalisation en raison de la crise liée à la
Covid-19. En 2021, le projet MyImpact de Wealth Management a
contribué à répondre à leurs besoins, en reversant à Save the Children
Italia une part de la rémunération de chaque investissement de fonds
d’investissement socialement responsable.
Pour les femmes
Le programme « Women in Business » en Ukraine, qui a permis à
plusieurs centaines d’entrepreneures d’obtenir des informations pratiques
sur la manière de développer leurs entreprises et leurs réseaux a organisé
en 2021 plus de 10 évènements, réalisé des programmes de formation et
de partage de bonnes pratiques en ligne et aidé des projets de start-up
développés par des femmes.
Enfin, BNP Paribas Personal Finance accompagne les victimes de
catastrophes naturelles induites par le dérèglement du climat. En
Allemagne, Turquie, Belgique, etc. : le processus « Clients fragiles » a
permis d’aider les clients touchés avec différents dispositifs d’aide, des
reports d’échéance et de conseils.
TEB, la filiale du Groupe en Turquie, a développé depuis 2015 ses
programmes pour faciliter l’entrepreneuriat féminin et la création des
start-up par les femmes à travers le programme TEB Women’s Banking.
La formation aux enjeux financiers
L’éducation financière a démontré son efficacité pour lutter contre le
surendettement, favoriser le développement économique et améliorer la
santé financière de la société. La majorité des entités du Groupe déploie
donc des programmes de formation.
Ainsi, à fin 2021, les crédits de TEB aux entreprises créées par des femmes
ont atteint 2,3 milliard de livres turques, en croissance de 33 % par
rapport à 2020, et ont permis la création de 66 000 entreprises, dont
25 000 sont devenues des clientes de TEB.
Compte tenu du contexte sanitaire, l’offre pour les jeunes a été fortement
développée. Notamment, TEB, la filiale du Groupe en Turquie, a ainsi
continué en 2021 à développer la Family Academy, un programme qui
aide familles et jeunes à gérer un budget et à mieux comprendre et utiliser
les produits et services financiers. L’objectif est d’augmenter l’épargne
et d’aider les jeunes, les femmes et les primo salariés à travers des
programmes ouverts et gratuits. L’académie TEB a proposé depuis 2013
des formations grâce à des collaborations avec le ministère National de
l’Éducation et l’Unicef. TEB a aussi lancé depuis 2018 des formations
numériques, suivies par plus de 250 000 jeunes, dont 10 000 en 2021.
Pour les seniors
La crise sanitaire a aussi particulièrement touché les seniors. Face à cet
enjeu, BNL, la filiale du Groupe en Italie, a lancé en 2021 BNL Futuro
Pensione (Futur Retraite), qui aide d’une part les personnes ayant perdu
leur emploi moins de 36 mois avant leur retraite à racheter les cotisations
nécessaires pour atteindre l’intégralité de leurs droits et d’autre part
les travailleurs souhaitant faire des rachats pour anticiper leur retraite
jusqu’à quatre ans à l’avance. Cette offre permet à des clients seniors
en situation économique délicate d’opérer une meilleure jonction avec
leurs pensions de retraite.
7
Par ailleurs, en Côte d’Ivoire, la BICICI s’est donné pour mission d’apporter
une éducation financière aux commerçants détaillants qui travaillent
sur les marchés à Abidjan. La plateforme digitale repose sur des
vidéos et du contenu très graphique, sans (ou avec très peu) de texte,
accompagné de voix off disponibles en français et en malinké pour guider
les utilisateurs, permettant à une personne ayant des acquis de langage
limités d’effectuer son apprentissage en toute autonomie.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
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ENGAGEMENT 8 : LA LUTTE CONTRE L’EXCLUSION SOCIALE ET LA PROMOTION
DU RESPECT DES DROITS HUMAINS
Cette nouvelle édition du Projet Banlieues s’est donc particulièrement
concentrée sur les initiatives luttant contre le décrochage scolaire, celles
favorisant l’accès à l’emploi via l’entrepreneuriat, ou encore celles offrant
un accompagnement et une formation aux outils numériques pour une
meilleure inclusion numérique.
LA LUTTE CONTRE L’EXCLUSION SOCIALE
En tant qu’acteur engagé et responsable, la lutte contre l’exclusion sociale,
partout où le Groupe est implanté, est une priorité pour BNP Paribas, avec
plus particulièrement deux axes d’intervention : l’insertion des jeunes et
l’appui aux territoires, tout en participant à des coalitions qui favorisent
l’égalité des chances.
En 2021, la Fondation BNP Paribas a ainsi renouvelé pour une durée
de trois ans son partenariat historique avec lAfev et confirmé son
engagement en soutenant 150 nouvelles initiatives. Cette association
lutte contre les inégalités éducatives et sociales scolaires, en mobilisant
un réseau d’étudiants bénévoles qui accompagnent des élèves en
difficulté scolaire.
En complément de ces actions, BNP Paribas promeut auprès de ses
collaborateurs qui le souhaitent des missions de mécénat de compétences
au profit d’associations œuvrant notamment en faveur de l’inclusion
sociale (voir « Good place to work » et gestion responsable de l’emploi,
Engagement 5).
Les entreprises font front commun
contre les inégalités
BNP PARIBAS S’ENGAGE POUR LE RESPECT
DES DROITS HUMAINS
Une part de la population reste aujourd’hui encore à la marge des
modèles de croissance économique. Favoriser une croissance inclusive
signifie permettre à ces personnes de contribuer et de bénéficier de cette
création de valeur, ce qui implique avant tout de lever les obstacles à
l’inclusion économique auxquels elles sont confrontées. La participation
active du Groupe aux coalitions Collectif d’Entreprises pour une économie
plus inclusive et Business For Inclusive Growth (B4IG) y contribue.
Un engagement au plus haut niveau
BNP Paribas respecte les normes relatives aux droits humains
internationalement reconnues. Cet engagement s’exprime au plus haut
niveau, à travers la Déclaration de BNP Paribas relative aux droits
humains, signée par la Direction Générale du Groupe, afin de promouvoir
le respect de ces droits au sein de la sphère d’influence de BNP Paribas. Le
Président du Conseil d’administration et le Directeur Général du Groupe
cosignent également la déclaration sur l’esclavage moderne et la traite
des êtres humains que BNP Paribas publie annuellement.
En novembre 2021, B4IG a ainsi proposé 8 indicateurs clés pour la prise
en compte des défis sociaux de la transition énergétique et début 2022,
elle publiera des guides relatifs aux politiques d’achat inclusives et à la
promotion de la diversité des origines en entreprise. B4IG encourage
également le développement d’un écosystème financier soutenant les
investissements dans la croissance inclusive.
Le Groupe soutient les Principes Directeurs des Nations Unies relatifs aux
entreprises et aux droits humains et les Principes Directeurs de l’OCDE
à l’intention des entreprises multinationales, conformément au cadre
de référence « Protéger, Respecter, Réparer ». Il a choisi de suivre les
recommandations du cadre de référence de reporting sur les Principes
Directeurs des Nations Unies.
15 ans d’actions sur le terrain : le Projet Banlieues
réaffirme ses ambitions au service de tous
En 2018, BNP Paribas a publié une Charte des Relations Commerciales
Responsables à destination de ses clients, réaffirmant sa volonté de
s’engager avec des entreprises dont les pratiques commerciales
démontrent un niveau élevé de gouvernance et de responsabilité en ce
qui concerne les droits humains et les libertés fondamentales, la santé
et la sécurité des personnes ainsi que l’environnement.
Le Projet Banlieues depuis 2005, en quelques chiffres clés :
26 millions d’euros dédiés par BNP Paribas au Projet Banlieues ;
900 associations soutenues ;
7
750 000 bénéficiaires, situés majoritairement au sein des
Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville (QPV).
BNP Paribas prend part aux réunions et rencontres annuelles du groupe
de Thun, réunissant les représentants de 12 banques internationales
collaborant à l’intégration des Principes Directeurs des Nations Unies
dans les politiques et les pratiques des institutions financières. En 2021,
les échanges du Groupe de Thun ont notamment porté sur la transition
juste, la conduite de due diligences et la lutte contre les crimes financiers.
BNP Paribas s’est également impliqué dans le groupe de travail consacré
aux indicateurs sur les droits humains.
Éducation, emploi et vivre ensemble sont les trois champs d’intervention
du Projet Banlieues, qui a célébré en 2021 ses 15 ans d’action. Cet
engagement se décline en centaines d’initiatives locales : soutien scolaire,
cours de français et langues étrangères, alphabétisation, accueil de
familles défavorisées, formations vers l’employabilité, etc.
La crise sanitaire liée à la Covid-19 a eu pour effet de creuser les
inégalités et d’accentuer les fragilités existantes. Un constat qui s’est
traduit en 2021 au travers de l’appel à projets du Projet Banlieues avec
une nette augmentation des candidatures reçues.
La sensibilisation et la formation
Le Groupe met l’accent sur la sensibilisation et la formation de ses
collaborateurs, élément important du dispositif de gestion des risques
sur les droits humains. Un module de formation « Droits de l’Homme et
Entreprises », établi en collaboration avec l’association Entreprises pour
les Droits de l’Homme (EDH), dont BNP Paribas est membre, est ainsi
déployé depuis 2016 auprès des collaborateurs du Groupe contribuant
par leurs fonctions à la promotion des droits humains. Disponible en
Dans ce contexte, la Fondation BNP Paribas a réaffirmé en 2021 son
engagement, en doublant le budget alloué aux initiatives locales du Projet
Banlieues, pour le porter à 1,2 million d’euros par an pour une durée de
trois ans.
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UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
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8 langues et librement accessible aux collaborateurs du Groupe, il a
Les outils/thématiques clés
été mis à jour en 2021. Fin 2021, 93 % des collaborateurs ciblés avaient
suivi en ligne ce module de sensibilisation pour la prise en compte des
droits humains dans les décisions de financement. Depuis 2016, plus de
20 000 collaborateurs ont reçu cette formation. Par ailleurs, ce dispositif
de formation a été complété en 2021 par des sessions de sensibilisation
organisées pour des publics ciblés sur les enjeux de droits humains
pour les entreprises. Enfin, une veille thématique « Business & Human
Rights » est communiquée mensuellement aux collaborateurs du Groupe
travaillant sur des sujets de droits humains.
Disponibles pour tous les collaborateurs, ils portent sur :
l’évaluation des risques en matière de protection des données, afin
d’identifier et de traiter les risques en matière de traitement des
données ;
le signalement des violations de données à caractère personnel.
Chaque collaborateur peut signaler toute violation suspecte en matière
de données personnelles afin qu’elle soit analysée ;
le registre des traitements qui cartographie les flux de données
personnelles entre le Groupe et ses entités.
La gestion des risques « saillants(1) » dans le cadre
de la distribution des produits et services
L’ensemble permet d’obtenir une vue unique sur la façon dont le Groupe
gère et évalue les risques en matière de données personnelles.
BNP Paribas a identifié deux enjeux « saillants » dans le cadre de la
distribution de ses produits et services :
La gestion des risques « saillants » dans
le cadre des activités de financement
et d’investissement du Groupe
la non-discrimination dans l’accès aux services financiers ;
le droit à la vie privée (protection des données personnelles des
Les activités de ses clients entreprises sont susceptibles d’être porteuses
de risques dans le domaine des droits humains, notamment en matière
de droit des travailleurs et d’impact sur les communautés locales.
clients).
La non-discrimination dans l’accès aux services
financiers
Le Groupe utilise sa capacité d’influence pour inciter ses clients à gérer
leurs propres activités dans le respect des droits humains. Il s’attache
également à identifier, évaluer (processus de due diligences), suivre
et encourager l’amélioration de la performance actuelle et à venir de
ses clients opérant dans des secteurs sensibles par l’application de
ses politiques d’investissement et de financement (voir Une gestion
rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance,
Engagement 3). Ce dispositif sera renforcé par l’évaluation ESG
systématique des clients du Groupe sur cinq dimensions, dont le respect
des droits humains, dans le cadre des processus de crédit. Initié en 2021,
l’ESG Assessment sera déployé à toutes les grandes entreprises clientes
d’ici fin 2023.
Le Groupe considère que le développement économique durable favorise
un accès plus large aux droits fondamentaux, c’est pourquoi il s’efforce de
contribuer à l’accessibilité aux services financiers dans les communautés
où il opère (voir Des produits et services accessibles au plus grand
nombre, Engagement 7).
Le droit à la vie privée
La protection de la vie privée demeure une priorité éthique du Code de
conduite. Le Groupe continue de renforcer la protection des données
tant de ses collaborateurs que de ses clients. En 2021, BNP Paribas a
poursuivi le développement de son réseau de spécialistes de la protection
des données, intégrés à tous les territoires et activités. Ainsi, plus de
100 référents à travers le monde ont pour mission de faire respecter
les principes de confidentialité des données et d’accroître le degré de
maturité en matière de protection des données personnelles dans le
Groupe.
Afin de s’assurer que le dispositif existant est adapté aux exigences de la
loi sur le devoir de vigilance, BNP Paribas s’appuie sur une cartographie
des risques de ses clients, couvrant l’ensemble de leurs secteurs d’activité
et de leurs pays d’implantation. Cet outil intègre les enjeux de droits
humains à travers une analyse de plusieurs critères, notamment le
travail des enfants, le travail forcé, le trafic d’êtres humains et le non-
respect des droits des communautés locales. Ces critères sont pondérés
en fonction du secteur et de la géographie. Cette cartographie renforce
ainsi la capacité des métiers et fonctions concernés à mettre en œuvre
les mesures de vigilance approfondies les plus adaptées (voir Devoir de
vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres
humains, partie 7.7).
Créé en 2020 au sein de la fonction RISK, le Département Group Data
Protection Office a pour mission de soutenir, conseiller et superviser les
activités liées à la protection des données. En 2021, et pour la seconde
année consécutive, une campagne a été réalisée afin de mesurer le degré
de maturité en matière de protection des données. Cette campagne a
porté sur 61 pays et 273 entités. Le dispositif qui a été conçu afin d’être
en cohérence avec la régulation actuelle (de manière plus large que
le seul Règlement Général pour la Protection des Données, RGPD), est
basé sur des standards robustes de protection des données, et repose
sur deux lignes de défense. Ce dispositif inclut 9 domaines similaires
à ceux de l’autoévaluation de maturité en gestion de la protection des
données publiée par la CNIL en septembre 2021, et est aligné avec le
niveau d’exigence de l’autorité administrative.
7
Droits des travailleurs
Les critères droits humains des politiques de financement et
d’investissement dans les secteurs sensibles traitent des sujets liés aux
droits des travailleurs notamment. En plus du travail des enfants et du
travail forcé, la santé et la sécurité des travailleurs ainsi que la liberté
syndicale sont évalués. Ces thèmes sont également pris en compte
dans l’analyse des projets régis par les Principes de l’Équateur (voir
Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de
gouvernance, Engagement 3).
(1) Le terme « saillant » est directement traduit de l’anglais « salient », terme utilisé par les rédacteurs du Cadre de référence de reporting sur les Principes Directeurs des Nations Unies.
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
7
Droits des communautés locales
Due diligences et dialogue
Autre enjeu « saillant » identifié, ces droits sont au cœur de la plupart
des controverses liées aux grands projets industriels.
En cas d’atteintes graves supposées ou avérées aux droits humains
par un client de BNP Paribas ou une entreprise de son portefeuille, le
Groupe mène des due diligences approfondies et engage le dialogue
avec l’entreprise concernée (voir Une gestion rigoureuse des risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance, Engagement 3).
À ce titre, dans le cadre de ses financements de projets, BNP Paribas
encourage ses clients à obtenir le Consentement Libre, Informé et
Préalable (CLIP) des populations locales impactées par leurs projets.
À titre d’exemple, fin 2020, de graves violations des droits humains se
sont produites dans les magasins d’un client de la grande distribution
opérant en Amérique du Sud. En conséquence, BNP Paribas a placé
l’entreprise sur sa liste de surveillance et a engagé un dialogue avec
elle sur la question des droits humains. Des réunions régulières ont été
organisées au cours du premier semestre 2021 entre les équipes de
direction du client et les spécialistes RSE de BNP Paribas, afin de suivre
la mise en place d’un plan d’actions correctives. En l’espace de quelques
mois, le client a initié et mis en place des actions s’attaquant aux causes
directes et structurelles des violations susmentionnées, ce qui a conduit
à son retrait de la liste de surveillance.
Conformément aux Principes de l’Équateur (voir Une gestion
rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance,
Engagement 3), le Groupe veille à ce que les impacts négatifs soient
évités et, le cas échéant, réparés. Depuis 2020, BNP Paribas applique
les directives de la 4e version des Principes de l’Équateur (EP4), après
avoir activement participé au processus de leur mise à jour. Les EP4 se
traduisent par une meilleure reconnaissance des Principes Directeurs des
Nations Unies sur les droits humains et par un usage élargi de certains
standards reconnus par les Principes de l’Équateur, comme le recours
systématique au CLIP dans les « pays désignés », alors qu’auparavant
il n’était qu’optionnel.
ENGAGEMENT 9 : UNE POLITIQUE DE MÉCÉNAT EN FAVEUR DE LA SOLIDARITÉ,
DE L’ENVIRONNEMENT ET DE LA CULTURE
La Fondation BNP Paribas est un acteur majeur et expert du mécénat
d’entreprise depuis 1984. Partout où la Banque est présente, elle anime
et coordonne le développement international du mécénat du Groupe, de
ses 10 fondations à l’international et de son fonds de dotation.
Contribuer à l’égalité des chances
Via de nombreux partenariats, la Fondation BNP Paribas soutient
l’accompagnement des générations futures et le déploiement de
programmes d’éducation, avec notamment en 2021 :
La Fondation BNP Paribas s’inscrit dans une démarche de mécénat
guidée par deux axes forts : l’innovation et les enjeux sociétaux, en faveur
de projets à impact dédiés à la solidarité, à l’environnement et à la
culture (voir aussi Le renforcement de la connaissance et le partage des
meilleures pratiques environnementales, Engagement 12).
Dream Up, l’éducation à travers l’art
Déployé dans 29 pays et créé en 2015 par la Fondation BNP Paribas,
Dream Up est un programme international d’éducation par la pratique
artistique pour les enfants de milieux défavorisés. En 2021, en raison de
la Covid-19, certaines structures ont poursuivi leur accompagnement
de manière digitale ;
En 2021, BNP Paribas a consacré 53,5 millions d’euros à ses activités en
faveur de l’intérêt général, répartis autour de ses trois champs d’action :
des associations qui œuvrent pour l’égalité des chances dans
l’éducation
75,8 % pour la solidarité ;
12,7 % pour la culture ;
En 2021, la Fondation a acté de nouveaux partenariats en capitalisant
sur les retours positifs des actions solidaires que les différentes entités
et métiers du Groupe ont menées ces dernières années avec six
acteurs de référence : Article 1, l’Institut de l’Engagement, la Cravate
Solidaire, Le Choix de l’École, Viens Voir Mon Taf et Bibliothèques Sans
Frontières ;
7
11,5 % pour l’environnement.
Dans un contexte où les conséquences de la crise sanitaire se font
ressentir, BNP Paribas intensifie son soutien pour servir l’intérêt général
en augmentant sa participation budgétaire de 13,8 %, avec 53,5 millions
d’euros en 2021 contre 47 millions d’euros en 2020, hors plan COVID.
des actions solidaires à l’international
À l’exception du champ d’action « culture », pour lequel les restrictions
sanitaires n’ont pas permis une pleine reprise de l’activité, les actions
solidaires et environnementales ont connu un essor en termes de soutien,
grâce à des programmes majeurs, dont notamment le programme
« Climate & Biodiversity Initiative », porté par la Fondation BNP Paribas
et pionnier en matière de mécénat environnemental.
Depuis 2018, le Groupe soutient le programme sud-africain de l’ONG
Whitaker Peace & Development Initiative (WPDI) qui permet à des
jeunes, femmes et hommes issus de quartiers défavorisés, d’incarner
les rôles d’ambassadeurs de paix et d’entrepreneurs au sein de leur
communauté. En 2021, un accord a été conclu avec l’ONG pour étendre
le partenariat dans trois autres pays d’ici 2023.
SOLIDARITÉ
Soutenir les plus fragiles : les jeunes et les femmes,
durement touchés par la crise sanitaire
Soutenir l’égalité des chances, favoriser l’inclusion sociale et l’engagement
des salariés sont les trois axes qui structurent les actions de la Fondation
en matière de solidarité.
Les jeunes
Constatant les conséquences lourdes et préoccupantes de la pandémie
sur les jeunes (précarité, décrochage scolaire, isolement, perte de
repères, etc.), la Fondation BNP Paribas a lancé en septembre 2021 un
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UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société
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plan Solidarité Jeunesse de 500 000 euros en soutenant 14 associations,
en prise directe avec des jeunes, autour de trois axes : continuité
pédagogique, précarité, détresse psychologique et physique.
Fonds Urgence & Développement : neuf ans au service
de l’humanitaire
Le Fonds Urgence & Développement permet de réagir rapidement et
efficacement à travers le monde en cas de catastrophe humanitaire ou
environnementale. Ce fonds collecte les dons des collaborateurs, des
clients de la Banque Commerciale en France et des retraités du Groupe
membres de lAmicale Des Retraités (ADR), et double le montant de leurs
dons afin de financer les projets de quatre ONG partenaires : Médecins
Sans Frontières (MSF), CARE, La Croix-Rouge française et IFAW (Fonds
international pour la protection des animaux). En neuf ans, plus de
6,4 millions d’euros ont permis de financer des actions concrètes sur
le terrain.
Ce Plan Jeunesse a permis de répondre aux alertes et enjeux sociétaux
et environnementaux repérés parfois par les équipes locales (exemple
de l’association Solfa repérée par les équipes de Lille).
La Fondation a pu être réactive face aux nouvelles fragilités créées par
la pandémie comme l’augmentation de la prostitution des mineurs
(Solfa), la précarité alimentaire des jeunes (Banlieues Santé), ou encore
l’autocensure (Moteur).
Ce Plan Jeunesse a servi d’outil impactant pour consolider un maillage
et augmenter un réseau qui sera pour partie pérennisé.
En 2021, le Fonds Urgence & Développement, s’est mobilisé pour apporter
son soutien lors de quatre crises majeures : au printemps en Inde, alors
en proie à la violence de la crise sanitaire de la Covid-19, en Allemagne,
en Belgique et au Luxembourg, à la suite des inondations exceptionnelles
du mois de juillet, à Haïti en réponse aux dégâts causés par le séisme du
mois d’août, et enfin en Louisiane en septembre, face aux conséquences
de l’ouragan Ida.
Les femmes
Les confinements ont accentué les violences et la précarité auxquelles
un nombre grandissant de femmes font face.
En 2021, la Fondation BNP Paribas a souhaité réaffirmer son soutien
aux femmes auprès d’associations dont les actions de solidarité et de
sensibilisation permettent de lutter contre les difficultés qui les affectent
particulièrement. Accès aux soins, au logement et aux biens de première
nécessité, lutte contre les violences faites aux filles et aux femmes sont
les axes majeurs du soutien de la Fondation BNP Paribas auprès de
SOLFA, Résonantes, Règles élémentaires, Agir pour la Santé des Femmes
(ADSF). La Fondation accompagne également le programme de bains-
douches dédié aux femmes sans-abri du Samu social de Paris, ainsi que
le programme d’insertion Terres de Femmes de lArmée du Salut. Enfin,
elle est devenue partenaire pérenne de la Fondation des Femmes.
À l’occasion de la Journée mondiale de la générosité en novembre 2021,
le Fonds Urgence & Développement a organisé sa campagne annuelle
de collecte de dons pour soutenir la lutte contre les violences faites
aux femmes au travers de trois projets déployés en Amérique latine, en
France et au Kenya.
Au total, près d’1,3 million d’euros ont été reversés aux ONG partenaires
en 2021, montant en hausse par rapport à 2020, qui marquait pourtant
un record historique.
Accélérer l’inclusion sociale
CULTURE
En 2021, BNP Paribas a renouvelé pour trois ans, de 2022 à 2024, son
programme de mécénat lancé en 2015, en faveur de l’insertion des
réfugiés en Europe avec le même objectif : qu’ils soient mineurs ou
adultes, leur permettre, d’apprendre la langue du pays d’accueil pour
mieux s’intégrer, trouver des formations professionnelles, reprendre
des études, se faire accompagner, être coaché, gagner en autonomie et
trouver un emploi.
La Fondation BNP Paribas met la création contemporaine au cœur de son
mécénat culturel. Engagée auprès de nombreux artistes et d’institutions
qui les accueillent et diffusent leurs œuvres, elle apporte notamment son
appui au jazz, à la danse contemporaine et aux nouveaux arts du cirque.
La Fondation BNP Paribas et le jazz,
25 ans de fidélité et de passion
Pour y contribuer, le programme de mécénat global piloté par la Fondation
BNP Paribas a ainsi permis, en 2021, de financer à hauteur de 1,5 million
d’euros des programmes de 27 associations dans 10 pays européens
(Allemagne, Autriche, Belgique, Espagne, France, Italie, Luxembourg,
Pologne, Suisse et Royaume-Uni).
En 2021, la Fondation BNP Paribas a célébré ses 25 ans de soutien au
jazz : plus de 30 artistes et formations en ont bénéficié, ainsi qu’une
trentaine de festivals et institutions françaises et internationales. Ces
25 années de fidélité ont été célébrées le 7 octobre 2021 avec un concert
inédit et solidaire au Trianon, réunissant 30 artistes sur scène et 800
spectateurs, au profit de la Fondation Abbé Pierre, et retransmis sur
France Musique.
7
Encourager l’engagement des salariés
Parallèlement à ses actions en faveur du bénévolat de compétences (voir
Une entreprise apprenante offrant une gestion dynamique des parcours
professionnels, Engagement 6), BNP Paribas apporte financièrement son
appui à ceux et celles de ses collaborateurs qui choisissent de s’engager
personnellement pour servir l’intérêt général, notamment via deux
dispositifs :
Inventer la danse de demain, revisiter celle d’hier
Numeridanse, dont la Fondation BNP Paribas est partenaire depuis
l’origine, est une bibliothèque de contenus vidéo de performances
artistiques en danse, créée en 2011 par la Maison de la Danse de Lyon.
Elle a fêté ses 10 ans en 2021 avec un parrain emblématique, Cédric
Klapisch, qui a pu donner une masterclass, « Cadrer l’incadrable ».
L’année 2021 a également été marquée par le retour du Dansathon,
véritable « hackathon » de la danse, un événement initié et soutenu par
la Fondation BNP Paribas. Mêlant création artistique et technologique,
cet événement a été l’occasion d’une réflexion sur des préoccupations
contemporaines comme l’écologie ou l’inclusion sociale.
Help2Help
Depuis 2003, la Fondation BNP Paribas accompagne des projets portés
bénévolement par des salariés de BNP Paribas en France, investis au
sein d’associations de solidarité sur leur temps personnel. En 2021, ce
programme, déployé dans une vingtaine de pays, a permis de soutenir
les projets de 182 associations grâce à une dotation de 657 000 euro.
629
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
7.5 Notre responsabilité environnementale :
accélérer la transition énergétique
et écologique
Dans le domaine environnemental, les axes prioritaires du Groupe sont
les suivants :
L’année 2021 a été marquée par de nouvelles contributions concrétisant
les engagements de BNP Paribas en matière d’accompagnement de ses
clients dans la lutte contre le changement climatique :
le financement de la transition énergétique constitue une priorité
pour BNP Paribas depuis 2011, date à laquelle le Groupe a choisi de
contribuer à la lutte contre le changement climatique, via notamment
un soutien aux énergies renouvelables, à l’efficacité énergétique, à la
mobilité durable et à l’hydrogène bas-carbone ;
le Groupe a rejoint la Net Zero Banking Alliance et ses filiales
BNP Paribas Cardif et BNP Paribas Asset Management ont rejoint
respectivement la Net-Zero Asset Owner Alliance et la Net Zero Asset
Managers Initiative (voir Les positions publiques de BNP Paribas,
partie 7.1 et Des financements et investissements à impact positif,
Engagement 1) ;
l’accroissement de ses actions en faveur de la préservation de la
biodiversité terrestre et marine ;
BNP Paribas a créé le Low-Carbon Transition Group, qui comptera à
terme 250 professionnels, pour accompagner ses clients entreprises
et institutionnels internationaux dans l’accélération de leur transition
vers une économie durable et bas-carbone ;
la contribution au développement de l’économie circulaire, en
soutenant de grandes entreprises comme des acteurs de l’économie
sociale et solidaire, et en proposant des offres spécifiques liées à
l’économie circulaire.
les financements consacrés aux énergies renouvelables ont atteint un
montant de 18,6 milliards d’euros ;
Au-delà des actions et positions détaillées par ailleurs (voir Une
gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de
gouvernance (ESG), Engagement 3), le Groupe déploie sa responsabilité
environnementale en trois axes complémentaires :
BNP Paribas et la Fondation Solar Impulse ont lancé le fonds
BNP Paribas Solar Impulse Venture Fund. Géré par BNP Paribas Agility
Capital, ce fonds investira 150 millions d’euros dans des start-up à fort
potentiel et engagées en faveur de la transition écologique.
Engagement 10 : l’accompagnement de nos clients dans la transition
vers une économie bas-carbone et respectueuse de l’environnement.
En tant qu’acteur financier, c’est en accompagnant ses clients dans
leur transition énergétique et écologique que BNP Paribas peut avoir
l’impact le plus significatif en termes de préservation du climat et
de l’environnement, et d’alignement avec l’objectif d’un monde net
zéro en 2050 ;
Sur le plan de la biodiversité et de l’économie circulaire :
le Groupe a publié une position sur la préservation de la biodiversité,
a renforcé sa politique visant à limiter la déforestation, notamment à
travers ses financements aux producteurs et négociants de bœuf et de
soja provenant du Brésil, a pris de nouveaux engagements au sein de
l’initiative act4nature, tandis que deux de ses experts sont membres
de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ;
Engagement 11 : la diminution de l’empreinte environnementale liée
à son fonctionnement propre ;
Engagement 12 : le développement de la connaissance et le partage
des meilleures pratiques environnementales. Le Groupe participe, avec
ses parties prenantes, au développement de la connaissance et à la
sensibilisation de l’ensemble des acteurs. Il est en effet convaincu
que la transition énergétique et écologique peut être un succès
seulement si l’ensemble des acteurs agit de concert pour accomplir
la transformation nécessaire de l’ensemble de la société.
BNP Paribas Asset Management a lancé notamment un fonds
thématique sur la biodiversité, BNP Paribas Ecosystem Restoration
(après le lancement d’un fonds dédié à l’économie circulaire en 2019) ;
la Banque propose de plus en plus à ses clients des obligations vertes
et des Sustainability Linked Loans (SLL) liés à l’économie circulaire
et à la biodiversité, seule ou en partenariat ; ainsi, dans le domaine
de l’économie circulaire, BNP Paribas Personal Finance a pris une
participation minoritaire dans Evollis, plateforme digitale qui gère
notamment la reprise des produits d’occasion, et BNP Paribas Cardif
s’est associé à Back Market pour lancer une assurance pour téléphones
mobiles, tablettes et ordinateurs portables reconditionnés.
7
630
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
ENGAGEMENT 10 : L’ACCOMPAGNEMENT DE NOS CLIENTS DANS LA TRANSITION
VERS UNE ÉCONOMIE BAS CARBONE ET RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT
Le Groupe accompagne ses clients, particuliers, entreprises et
investisseurs, dans leur transition vers une économie bas-carbone, plus
respectueuse de l’environnement, intégrant notamment davantage la
préservation de la biodiversité et les principes de l’économie circulaire. Il
actionne pour cela plusieurs leviers répondant à leurs différents besoins.
augmentation de la part de carburants alternatifs dans ce même
processus ;
le Groupe a également été joint sustainability coordinator dans le
SLL de 1,3 milliard de dollars australiens de Coles Group Limited,
entreprise de distribution alimentaire australienne, indexé sur des
indicateurs incluant notamment : la réduction des émissions de gaz
à effet de serre et la réduction des déchets mis en décharge. Ce SLL
est le premier émis par une entreprise australienne de distribution.
CONTRIBUER AU FINANCEMENT
DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
ET ÉCOLOGIQUE
L’innovation financière au service de la transition
Au-delà des obligations et des prêts, BNP Paribas innove en intégrant
progressivement des critères environnementaux dans l’ensemble de son
offre de produits financiers.
Un soutien accru aux énergies renouvelables
Fin 2021, le montant des financements pour le secteur des énergies
renouvelables était de 18,6 milliards d’euros ; le Groupe atteint ainsi son
objectif de 18 milliards d’euros à fin 2021.
Depuis 2015, BNP Paribas a lancé une gamme d’indices prenant en
compte des critères ESG sur des thématiques variées telles que le
climat, l’eau ou encore la diversité. A fin 2021, les encours de ces indices
ESG s’élèvent à 5,3 milliards d’euros. Ces solutions d’investissements
offrent une rentabilité financière aux investisseurs tout en soutenant
des entreprises avancées sur l’ESG, par exemple en démontrant une
gouvernance d’entreprise solide ou une stratégie de transition énergétique
robuste.
Parmi les réalisations de l’année, BNP Paribas a été co-arrangeur et
co-coordinateur pour la syndication du projet Vineyard Wind aux
États-Unis, premier projet d’éolien offshore à grande échelle dans ce
pays avec 800 MW de capacité (correspondant aux besoins de plus de
400 000 foyers), situé au large de la côte de Martha’s Vineyard dans le
Massachusetts.
BNP Paribas a également agi comme co-coordinateur et teneur de livre
dans l’octroi de la première garantie à l’export « Transition Export
Development Guarantee » émise par le Royaume-Uni, pour l’entreprise
Wood PLC. Ce mécanisme vise à financer les entreprises dans leur
transition vers la neutralité carbone via l’énergie verte, l’hydrogène
bas-carbone et la décarbonation.
En Chine, BNP Paribas a joué plusieurs rôles clés (notamment Lead
Arrangeur) dans la mise en place de la co-entreprise TESS entre
TotalEnergies et Envision Energy, une entreprise chinoise d’énergies
renouvelables, qui vise à installer 170 MW de panneaux photovoltaïques
en toiture dans le pays.
Un acteur majeur sur les obligations vertes
En 2021, BNP Paribas a été classé 2e acteur mondial du marché des
obligations vertes (green bonds) par Dealogic (et 1er en EMEA), avec
22 milliards d’euros en tant que teneur de livre pour ses clients. Le
Groupe est présent sur toute la gamme des émissions d’obligations qui
financent la transition de ses clients vers une économie durable, avec
comme exemples de réalisations en 2021 :
METTRE LA GESTION D’ACTIFS
POUR COMPTE DE TIERS AU SERVICE
DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
ET ÉCOLOGIQUE
7
L’exercice des droits de vote et le dialogue
actionnarial pour favoriser la transition
énergétique et écologique
BNP Paribas a été co-teneur de livre de la Green Gilt du Royaume-Uni,
la plus importante obligation verte émise par un État avec 12 milliards
de livres, visant à accélérer la transition du pays vers la neutralité
carbone en 2050 ;
BNP Paribas Asset Management utilise les droits de vote dont elle
dispose dans de nombreuses entreprises pour contribuer à l’adoption
de résolutions en faveur de la transition énergétique (voir L’intégration
des critères ESG dans la gestion d’actifs, Engagement 1).
le Groupe a aussi été impliqué dans la première obligation verte liée au
respect de la biodiversité émise par Bank of China, incluant notamment
la restauration de zones humides et la gestion durable de forêts.
Au niveau mondial, BNP Paribas Asset Management est reconnu comme
l’un des gestionnaires d’actifs les plus volontaires dans ce domaine.
Ainsi, l’édition 2021 de l’étude « Voting Matters » de l’ONG britannique
ShareAction place BNPP Asset Management au deuxième rang du
classement des gérants les plus actifs sur l’utilisation du vote pour
œuvrer en faveur des enjeux environnementaux et sociaux, avec un taux
de 98 % de vote en faveur des résolutions ESG évaluées. BNP Paribas Asset
Management a par ailleurs confirmé sa place dans le top 10 mondial du
classement RIBI en 2021, qui évalue le secteur de la gestion d’actifs sur
son engagement en tant qu’investisseur responsable et sur la capacité
des gestionnaires d’actifs à traduire cet engagement au cœur de leur
activité.
Un rôle moteur sur le marché des crédits indexés
sur des objectifs environnementaux
En 2021, BNP Paribas a joué un rôle clé dans de très nombreux
Sustainability-Linked Loans (SLL) incluant des critères environnementaux,
sur des thématiques variées et dans de nombreux pays. Deux exemples
en témoignent :
BNP Paribas a été arrangeur et co-teneur de livre pour le refinancement
et la conversion en euro du SLL émis par l’entreprise cimentière
mexicaine Cemex, indexé sur trois indicateurs : réduction des émissions
nettes de CO2 par tonne de ciment produite, augmentation de la
part d’électricité verte dans le processus de fabrication du ciment,
631
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
les options de mobilité partagée disponibles dans les locaux des
Des fonds thématiques dédiés à la transition
énergétique et écologique
entreprises clientes dArval ; l’application Arval Mobility App (disponible
en France, en Allemagne et aux Pays-Bas), qui permet aux salariés de
choisir l’option de mobilité la plus adaptée à leur trajet en un seul clic ; et
Arval Mobility Consulting, une approche proposée dans 11 pays d’Europe,
pour accompagner ses clients dans l’élaboration et la mise en place de
leurs nouvelles politiques de mobilité.
En complément de son dispositif de gestion du risque carbone (voir
Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de
gouvernance (ESG), Engagement 3), BNP Paribas Asset Management
propose une large offre de fonds thématiques, investis notamment dans
les énergies alternatives et l’efficacité énergétique.
En parallèle, Arval a réhaussé ses objectifs et vise désormais 700 000
véhicules électrifiés au sein de la flotte en leasing en 2025, et une
réduction de 35 % des émissions de CO2 de cette flotte par rapport à 2020.
En 2021, BNP Paribas Asset Management a porté une attention
particulière à la biodiversité, en lançant notamment le fonds thématique
BNP Paribas Ecosystem Restoration, qui investit dans des sociétés
engagées dans la restauration et la préservation des écosystèmes
mondiaux et du capital naturel. Ce fonds vient renforcer la gamme de
stratégies environnementales de BNP Paribas Asset Management et
confirme son rôle de premier plan sur les thématiques durables.
En 2021, BNP Paribas Personal Finance a pris deux initiatives pour
favoriser l’accès à une mobilité plus durable : la mise en place d’une
plateforme destinée à aider au choix d’un véhicule écologique, le Green
Car Simulator et la création d’une offre de financement à taux avantageux
pour les ménages modestes souhaitant s’équiper d’un véhicule à faibles
émissions.
BNP Paribas Asset Management et le CDP ont créé en 2021 un partenariat
pour étudier et soutenir le développement d’un cadre standard de
reporting des entreprises sur la biodiversité, accélérant l’action en faveur
de la préservation de la nature dans le secteur privé.
BNP Paribas Leasing Solutions a financé l’électrification, réalisée par
Arval, de la flotte de véhicules du site dArcelor à Gand en Belgique.
BNP Paribas accompagne l’industrie automobile dans le tournant de
l’électrification. Le Groupe a ainsi été impliqué comme Active Bookrunner
& Joint Structuring Agent dans l’émission d’une obligation verte du
constructeur automobile Ford de 2,5 milliards de dollars américains,
dédiée à des projets de mobilité durable et de fabrication de véhicules
électriques ; et comme conseil financier exclusif dans l’investissement
de 700 millions d’euros de Ionity, un consortium de bornes de recharge
rapide monté par cinq grands constructeurs européens.
ACCOMPAGNER DE FAÇON GLOBALE
LES CLIENTS ENTREPRISES DANS
LEUR TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
ET ÉCOLOGIQUE
Le changement climatique, l’économie circulaire et la préservation de la
biodiversité sont devenus des enjeux systémiques pour les entreprises.
Le Groupe propose d’accompagner ses clients sur l’ensemble de leur
stratégie de transition énergétique et écologique, qui peut couvrir
les efforts pour réduire leur consommation énergétique (efficacité
énergétique), la décarboner, compenser leurs émissions résiduelles de
gaz à effet de serre, développer des modèles d’affaires plus circulaires,
et minimiser leurs impacts sur la biodiversité.
Enfin, le Groupe participe au financement de réseaux de transport collectif
comme le métro de Panama, dont l’agrandissement permettra d’éviter
20 000 tonnes de CO2 annuelles et de servir l’ambition de neutralité
carbone en 2050 du pays.
Soutien au déploiement de l’économie circulaire
En 2021, figurent parmi les réalisations marquantes dans le domaine
du soutien de BNP Paribas au développement de l’économie circulaire :
La création du Low-Carbon Transition Group
BNP Paribas a créé en 2021 le Low-Carbon Transition Group, une
organisation interne dédiée pour accompagner ses clients entreprises
et institutionnels internationaux dans l’accélération de leur transition
vers une économie durable et bas-carbone. 100 nouveaux recrutements
viendront renforcer une équipe qui comptera 250 professionnels. Ce
dispositif apportera à ses clients l’expertise bancaire et extra-bancaire
du Groupe, notamment en matière d’énergie propre, de mobilité et
d’immobilier écoresponsable.
l’annonce par BNP Paribas Personal Finance d’une prise de participation
minoritaire dans la société Evollis, plateforme digitale de souscription
et de gestion de contrats de location longue durée pour des biens
d’équipement, qui gère également la reprise de produits d’occasion ;
7
l’association de BNP Paribas Cardif à Back Market, première place de
marché dédiée aux produits reconditionnés, et à l’insurtech i-surance,
pour lancer une assurance pour téléphones mobiles, tablettes et
ordinateurs portables reconditionnés en France, en Espagne, en Italie
et en Allemagne. BNP Paribas Cardif souhaite ainsi rendre l’assurance
plus accessible aux acheteurs d’appareils reconditionnés et encourager
une démarche écoresponsable d’économie circulaire ;
Le soutien au développement d’une mobilité
plus durable
la proposition par BNP Paribas Asset Management aux investisseurs
d’une gamme de produits d’investissement en lien avec l’économie
circulaire : l’ETF (fonds coté en Bourse) BNP Paribas Easy ECPI Circular
Economy Leaders UCITS ETF, ainsi que plusieurs fonds indiciels non
cotés. Les encours liés à cette gamme thématique sur l’économie
circulaire s’élevaient à 665 millions d’euros à fin 2021, démontrant
l’attractivité de ce sujet pour les investisseurs (particuliers et
professionnels).
Le soutien au développement d’une mobilité plus durable est un axe
majeur de BNP Paribas dans le cadre de son plan stratégique 2022-2025,
et concerne de nombreux métiers du Groupe.
En 2021, Arval, spécialiste de la location de véhicules et de la mobilité
durable du Groupe, a lancé de nouveaux services s’inscrivant dans
le cadre de son plan stratégique Arval Beyond, avec une ambition
principale : devenir un acteur majeur de la mobilité durable grâce au
déploiement de son offre 360° Mobility. En plus de la location de vélos
dans 8 pays, ces nouveaux services sont le Mobility Hub, qui rassemble
632
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
L’immobilier responsable au service des entreprises
ACCOMPAGNER NOS CLIENTS
PARTICULIERS DANS LA RÉDUCTION
DE LEUR EMPREINTE CARBONE
BNP Paribas Real Estate a poursuivi son action de réduction des émissions
de gaz à effet de serre de ses produits et services en publiant ses
engagements bas-carbone, portant sur les matériaux de construction
et équipements mis en œuvre au sein des projets immobiliers ainsi que
sur les consommations énergétiques des immeubles construits, rénovés,
gérés et occupés. Ces engagements comportent également des leviers
pour accompagner nos partenaires d’affaires dans la réduction de leurs
émissions.
Le Groupe continue également d’étoffer son offre de soutien à
l’amélioration de l’efficacité énergétique des logements des particuliers,
via des produits dédiés ou des partenariats avec des acteurs industriels.
La Banque prend également des initiatives pour aider ses clients à
financer l’achat de véhicules moins polluants.
BNP Paribas Real Estate contribue au développement de la construction
en bois. Ainsi, en 2021, BNP Paribas Real Estate a livré son premier
immeuble de logements en bois, l’ENVOL (92 logements et 250 m2 de
commerces), dans une opération qui a obtenu les labels « Bâtiment Bas-
carbone (BBCA) », « NF Habitat acteur engagé » et « Construction certifiée
niveau RT2012 -10 % », et a lancé le chantier de construction d’Inspire
(livraison attendue en 2024), premier immeuble en structure bois de la
Défense (mixant 22 000 m2 de bureaux à 2 500 m2 de commerces et de
multiples services sur sept niveaux). Avec un toit-terrasse végétalisé
de 1 500 m2 et un espace paysager en pied d’immeuble au bénéfice du
quartier, il vise une triple certification environnementale (HQE Bâtiments
Durables, BREEAM et OSMOZ) et trois labels (E+C- avec un niveau E2C1,
BBC Effinergie ainsi que Biodivercity).
La sensibilisation des clients particuliers
sur leur empreinte carbone
Le Groupe a mis en service plusieurs applications pour aider ses clients à
évaluer leur empreinte carbone et devenir acteur de la réduction de celle-
ci. En France, BCEF a déployé l’application Mon Empreinte Carbone avec la
startup française Greenly sur les applications mobile MaBanque BNPP et
Hello bank! pour permettre aux clients d’estimer l’empreinte carbone de
leurs dépenses. Chez Findomestic en Italie, une application liée à la carte
de crédit a été mise en place, en partenariat avec le Suédois Doconomy.
En Pologne, BNP Paribas Bank Polska propose un outil de gestion des
dépenses multi-banques, GreenUp, qui aide ses clients à diminuer leurs
émissions de gaz à effet de serre et les sensibilise à l’usage de l’eau lié aux
produits achetés. En Ukraine, un partenariat avec Mastercard permet aux
clients d’Ukrsibbank de compenser les émissions de gaz à effet de serre
liées à leurs dépenses via des programmes de plantation d’arbres. Enfin,
avec Arval, les loueurs longue durée d’un véhicule peuvent visualiser
l’impact environnemental de leurs déplacements.
Soutien au développement de l’hydrogène
bas-carbone
Le Groupe considère l’hydrogène bas-carbone comme l’une des
composantes nécessaires à l’émergence d’un système mondial
énergétique compatible avec l’ambition de lAccord de Paris sur le climat.
Des réalisations marquantes en 2021 illustrent son soutien à l’essor de
l’offre de ce vecteur énergétique :
Les crédits aux particuliers pour soutenir
la rénovation énergétique des logements
et une mobilité plus durable
le fonds de BNP Paribas Asset Management « BNPP Energy Transition
Fund » a investi en 2021 dans GenCell energy, une entreprise qui
développe des générateurs isolés fonctionnant à l’hydrogène ;
Dans les différents pays où il est présent, le Groupe accompagne ses
clients pour entreprendre les diagnostics énergétiques et les travaux de
rénovation de leurs logements. La Banque Commerciale En France a co-
complet, du diagnostic énergétique jusqu’à l’identification des subventions
et des crédits d’impôts éligibles. Elle propose en complément des crédits
Énergibio à taux préférentiels (0 % ou 1 %), dédiés au financement de
travaux de rénovation. En novembre 2021, le volume de crédits Energibio
a doublé par rapport à 2020.
Portzampac, filiale de BNP Paribas, a aidé deux entreprises françaises
à mener une levée de fonds en 2021 pour développer leur activité. La
première, HRS, est spécialisée dans la conception et l’installation de
stations de recharge d’hydrogène ; la seconde, Hydrogène de France,
associe production électrique par centrale photovoltaïque et stockage
par hydrogène, que ce soit dans le cadre de générateurs isolés ou pour
des centrales de plus large échelle ;
7
En France également, BNP Paribas Personal Finance poursuit son alliance
avec EDF dans Domofinance, l’un des deux seuls acteurs proposant en
France une offre de financement des travaux de rénovation énergétique
adaptée aux copropriétés. À Paris, Domofinance a accompagné une
rénovation multibâtiments de 12 millions d’euros avec l’ambition de
diviser par deux sa consommation d’énergie. BNP Paribas Personal
Finance a également développé des offres au Royaume-Uni et en
République tchèque pour accompagner les clients dans leurs projets
de rénovation.
la centrale électrique de CEOG Renewstable® en Guyane française
sera la première au monde à combiner photovoltaïque et hydrogène
pour proposer une offre stable et pilotable d’électricité décarbonée.
BNP Paribas a assuré la principale partie des 170 millions d’euros
investis conjointement avec Meridiam, Hydrogène de France et SARA
(Rubis Group).
Du côté de la demande, BNP Paribas Leasing Solutions et BNP Paribas CIB
ont mené à bien la première location longue durée de camions, proposés
par Hyundai, fonctionnant à l’hydrogène produit par hydroélectricité.
En Belgique, BNP Paribas Fortis est la première banque du pays à
collaborer avec la fondation indépendante Energy Efficient Mortgage
Label, dont le label européen valide la finalité écologique des crédits verts
habitation accordés, et ouvre droit à un taux avantageux. Fin 2021, le
montant de ces prêts verts s’élevait à 3,57 milliards d’euros, en prenant
en compte les dernières interprétations de la taxonomie européenne.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
Dans le domaine de la mobilité durable, la filiale BNP Paribas Personal
Finance, spécialisée dans le crédit à la consommation, développe
des offres innovantes pour aider ses clients à acquérir des biens
plus écologiques, notamment des bornes de recharge pour véhicules
électriques.
La publication d’une position et d’engagements
volontaires sur la préservation de la biodiversité
En mai 2021, le Groupe a publié une position publique sur la préservation
de la biodiversité(2). Ce document réaffirme le soutien de BNP Paribas
aux travaux de l’IPBES, rappelle ses engagements passés et récents et
présente ses actions face aux menaces suivantes :
Au Luxembourg, BGL BNP Paribas offre un prêt mobilité verte : un prêt
personnel avec un taux avantageux destiné à financer l’achat d’une
voiture électrique ou hybride rechargeable, l’installation de la borne de
recharge à domicile et l’aide à l’obtention de la prime étatique.
les changements d’usage des terres et de la mer : le Groupe met
l’accent sur la lutte contre la déforestation et l’artificialisation des
sols ;
l’exploitation directe de certains organismes : BNP Paribas soutient les
actions minimisant la consommation des ressources et la protection
des océans ;
CONTRIBUER À PROTÉGER
LA BIODIVERSITÉ
le changement climatique : c’est une priorité de la politique
environnementale du Groupe depuis 2011 ;
BNP Paribas s’est engagé depuis plusieurs années de façon volontaire
sur la protection de la biodiversité, au travers d’initiatives portant sur
ses impacts « indirects », liés à ses activités de financement, là où sont
les enjeux les plus significatifs, et sur ses impacts « directs » (voir Des
mesures de lutte contre la déforestation et la protection de la biodiversité,
Engagement 3 et Préserver la biodiversité au sein des sites du Groupe,
Engagement 11).
les pollutions, plus particulièrement celles relatives aux plastiques et
aux mégots de cigarettes.
Dans le cadre de l’initiative volontaire act4nature, alliance née en 2018
entre entreprises, pouvoirs publics, scientifiques et associations
environnementales avec pour ambition de créer une dynamique collective
internationale pour protéger, valoriser et restaurer la biodiversité, le
Groupe a pris en 2021 de nouveaux engagements à horizon 2025 :
Des politiques de financement et d’investissement
pour limiter les impacts sur la biodiversité
atteindre un objectif de 3 milliards d’euros de financements liés à des
critères relatifs à la protection de la biodiversité terrestre (prêts à
impact positif, obligations vertes, etc.) ;
BNP Paribas a mis en place depuis 2012 des politiques de financement et
d’investissement(1) encadrant ses activités dans des secteurs considérés
comme sensibles du point de vue de la biodiversité : agriculture (incluant
l’élevage et la sylviculture), huile de palme, pâte à papier, secteur minier,
pétrole et gaz non conventionnels. En 2021, le Groupe a renforcé sa
contribution à la lutte contre la déforestation en Amazonie et au Cerrado,
en adoptant de nouveaux critères. Ils incitent ses clients, produisant ou
achetant du bœuf ou du soja issus de lAmazonie et du Cerrado au Brésil,
à devenir « zéro déforestation » et à démontrer de manière transparente
leurs progrès. Concrètement, BNP Paribas ne fournira des produits ou
services financiers qu’aux entreprises (producteurs, conditionneurs
de viande et négociants) ayant une stratégie visant à atteindre zéro
déforestation dans leurs chaînes de production et d’approvisionnement
d’ici 2025 au plus tard. Ces engagements ont été, entre autres, reconnus
par l’ONG Global Canopy, qui a placé en janvier 2022 BNP Paribas en tête
de 150 institutions financières dans son classement Forest500.
évaluer d’ici 2025 la totalité de ses clients entreprises sur des critères
liés à la biodiversité ;
dialoguer avec ses clients actifs sur des matières premières et dans
des pays sensibles en leur demandant de démontrer leur engagement
à combattre la déforestation ;
déployer des dispositifs de formation à la protection de la biodiversité
pour l’ensemble de ses collaborateurs.
En outre, BNP Paribas a décidé de dédier une nouvelle enveloppe de
55 millions d’euros d’investissements à la protection et à la restauration
du capital naturel.
Enfin, le Groupe, qui est un acteur majeur du financement du transport
maritime à l’échelle mondiale, poursuit ses travaux avec ses clients pour
soutenir la transition écologique des navires en soutenant par exemple
des projets de motorisation dual fuel au Gaz Naturel Liquéfié (GNL). Une
enveloppe de financement d’un milliard d’euros d’ici 2025 a été engagée
à cet effet dès 2019.
7
Un accompagnement des clients dans la prise en
compte de leurs impacts sur la biodiversité
En 2021, BNP Paribas a participé à un nombre croissant de green bonds
et de SLL avec critères liés à la biodiversité (voir Un acteur majeur sur
les obligations vertes, Engagement 10). Le Groupe s’est fixé un objectif
de financement de 4 milliards d’euros, sur la période 2019-2025, pour
les entreprises contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine.
Le soutien à la restauration de la biodiversité
et à la reforestation
S’il est prioritaire de lutter contre la déforestation, il peut également
être pertinent dans certains cas (i.e. lorsqu’il est possible de s’assurer
que les projets veillent à la pérennité des plantations et au respect de
la biodiversité et du bien-être des communautés locales) de mener des
actions de reforestation. Depuis septembre 2019, BNP Paribas associe la
commercialisation de certains produits structurés indexés sur un indice
thématique ESG à la plantation d’arbres, ainsi qu’à d’autres actions de
préservation de la biodiversité, notamment en France, au Luxembourg
et en Italie. Fin 2021, près de 2,5 millions d’arbres avaient été plantés
grâce au soutien du Groupe.
Parallèlement, BNP Paribas Real Estate continue à développer la prise en
compte de l’impact biodiversité au sein de ses activités en participant à
la version pilote de la labélisation BiodiverCity Life dédiée aux bâtiments
en exploitation. L’évaluation selon ce label de son siège actuel d’Issy-les-
Moulineaux fait également office de projet pilote et permet à BNP Paribas
Real Estate de proposer dès à présent à ses clients un accompagnement
dans la gestion et la participation à l’obtention de ce nouveau label.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
ENGAGEMENT 11 : LA DIMINUTION DE L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE
LIÉE À NOTRE FONCTIONNEMENT PROPRE
De nouveaux objectifs quantitatifs à horizon 2025 ont été fixés au cours
de cette année. Ils concernent la diminution des émissions de gaz à
effet de serre (GES), la consommation de papier et la part de papier
responsable. Pour 2025, l’objectif est d’atteindre 1,85 teqCO2, soit une
GREEN COMPANY FOR EMPLOYEES (GC4E) :
L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
DANS LE MONDE
Le Programme Green Company For Employees vise la réduction de
l’ensemble des impacts directs de BNP Paribas sur l’environnement, en
accordant une place centrale à la participation de tous les collaborateurs.
Dans ce cadre, le Groupe a défini trois priorités : la lutte contre le
plastique à usage unique, la promotion de la mobilité douce pour les
déplacements professionnels et l’usage durable du numérique.
réduction de 25 % par rapport à 2018. L’objectif qualitatif concernant
l’amélioration de l’information relative aux déchets a été maintenu.
Un reporting environnemental détaillé
Le reporting environnemental du Groupe concerne près de cinquante
indicateurs et est organisé par la direction RSE de BNP Paribas, et est
basé sur la règlementation et les attentes des parties prenantes (agences
de notation, investisseurs, ONG, etc.).
Le périmètre de ce reporting porte sur les 20 pays(1) où le Groupe a ses
plus fortes implantations en termes de collaborateurs et donc d’impact
environnemental. Ce périmètre couvre 90,9 % des effectifs Équivalents
Temps Plein (ETP) gérés par le Groupe au 31 décembre 2021. Les résultats
obtenus sur ce périmètre sont ensuite extrapolés pour couvrir l’ensemble
de BNP Paribas et sont présentés dans ce chapitre.
La période de reporting est de 12 mois allant du 1er octobre 2020 au
30 septembre 2021, les délais de collecte, de traitement et de vérification
des données ne permettant pas un reporting sur une année civile
courante.
Concernant l’impact du numérique, l’ambition de BNP Paribas est de
travailler sur l’ensemble du cycle de vie, en privilégiant trois axes :
approfondir la mesure de l’empreinte numérique du Groupe, déployer
une politique de Green IT sourcing, et sensibiliser l’ensemble de ses
parties prenantes. En 2021, une méthodologie de calcul a été élaborée
et devrait permettre de conduire une première évaluation de l’empreinte
numérique du Groupe en 2022. Des réunions dédiées avec les fournisseurs
stratégiques ont été organisées et le niveau des exigences requises a été
renforcé. Par ailleurs, BNP Paribas a participé à plusieurs communautés
d’intérêts interentreprises sur les sujets du numérique durable et a
organisé en interne de nombreuses communications visant à sensibiliser
les collaborateurs, dont par exemple une Digital Cleaning Week, à laquelle
ont participé de nombreuses équipes dans 34 pays autour du monde.
Les données environnementales utilisées pour les indicateurs présents
dans l’Engagement 11 sont fournies par les directions immobilières et
moyens généraux (énergie, eau, déchets), par les directions en charge des
achats (papier et déplacements professionnels en avion et en train) ainsi
que par Arval et RH Groupe (déplacements professionnels en voiture).
DES EFFORTS CONSTANTS POUR
AMÉLIORER LA SOBRIÉTÉ ET L’EFFICACITÉ
ÉNERGÉTIQUES DES OPÉRATIONS
En 2021, le Groupe a maintenu ses efforts pour réduire l’empreinte
environnementale liée à son fonctionnement propre. Les résultats
obtenus cette année ont été fortement impactés par les effets de la crise
sanitaire mondiale. Néanmoins, BNP Paribas a poursuivi de nombreuses
initiatives contribuant à diminuer les consommations d’énergie et ainsi
à réduire ses émissions de gaz à effet de serre.
Pour calculer les émissions de gaz à effet de serre, le Groupe utilise
les facteurs d’émissions de lAIE (lAgence Internationale de l’Energie –
version 2019).
Un protocole interne, revu et communiqué chaque année à tous les
collaborateurs contribuant à ce reporting, fixe le cadre et les modalités
de réalisation du reporting environnemental de BNP Paribas. En 2021,
54 entités ont reçu une information chiffrée sur leurs consommations et
leurs objectifs par rapport à ceux du Groupe, grâce aux données collectées
lors de la précédente campagne environnementale. Cet outil de pilotage
aide chaque entité à mettre en place les actions d’amélioration pour
atteindre les objectifs des indicateurs de performance environnementaux.
La Politique voyages du Groupe a été revue et renforcée en recommandant,
quand cela est possible, le train au lieu de l’avion sur des déplacements
courts.
7
De même, les consommations de papier et d’eau sont gérées et suivies au
plus près, tout comme les volumes de déchets produits et l’optimisation
de leur recyclage.
SITUATION DES PRINCIPAUX INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX AU 31 DÉCEMBRE 2021
Objectifs
2025
Indicateurs
2012
3,21
165
2018
2,45
97
2019
2,32
86
2020
1,85
58
2021
1,50
49
Bilan d’émissions de gaz à effet de serre (teqCO2/ETP)
Consommation de papier (kg papier/ETP)
Part de papier responsable (en%)
1,85
70
43,5
62,5
71,3
74,6
78,7
(1) Allemagne, Belgique, Brésil, Canada, Espagne, États-Unis, France, Hong-Kong, Inde, Italie, Japon, Luxembourg, Maroc, Pologne, Portugal, Royaume-Uni, Singapour, Suisse,
Turquie et Ukraine.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
Les émissions de GES sont mesurées en convertissant en tonnes
équivalentes CO2 (teqCO2, prenant en compte les six GES du protocole de
Kyoto) les énergies consommées dans les bâtiments et dans les moyens
de transport utilisés par les collaborateurs pour leurs déplacements
professionnels. 88,5 % de ces émissions émanent de la consommation
d’énergie des bâtiments et 11,5 % des déplacements professionnels.
Trois leviers sont activés pour les réduire : l’efficacité énergétique des
bâtiments, celle des équipements informatiques et l’optimisation des
déplacements professionnels. En 2021, le total des émissions du Groupe
s’est élevé à 284 430 teqCO2 réparties de la manière suivante :
Plus largement, fin 2021, le Groupe détient également le Label Numérique
Responsable (INR), le Label Diversité & Inclusion (AFNOR), ainsi que le
Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables (Médiation des
Entreprises).
Des efforts reconnus par des tiers
L’ensemble de ces initiatives a permis au Groupe d’obtenir en 2021
et pour la 8e année consécutive la note A- sur le climat par le CDP,
positionnant BNP Paribas dans la catégorie Leadership. Le Groupe atteint
également des scores respectifs de 95/100 et 100/100 dans les domaines
environnementaux Climate Strategy et Environmental Reporting à la
notation de l’agence extra-financière SAM (Standard & Poor’s), ce qui
situe BNP Paribas dans le top 1 % de l’industrie bancaire du Corporate
Sustainability Assessment 2021 de SAM, sur le pilier Environnement.
RÉPARTITION PAR TYPE DES ÉMISSIONS
DE GAZ À EFFET DE SERRE
0,2 %
Train
0,3 %
Froid urbain
Ces résultats démontrent la qualité et la transparence du reporting
environnemental du Groupe.
0,8 %
Fioul
2,0 %
Avion
Les impacts de la pandémie sur les émissions
de gaz à effet de serre
4,9 %
Chauffage
urbain
9,3 %
La poursuite de la pandémie liée à la Covid-19 en 2021 a eu des effets
significatifs sur les impacts environnementaux directs du Groupe. Comme
déjà constaté en 2020, les périodes de forte incitation à une pratique
accrue du travail à distance par les autorités de nombreux pays, ainsi
qu’un élargissement des règles de télétravail au sein du Groupe, ont
eu pour conséquences une présence du personnel limitée dans les
immeubles du Groupe. De même, il n’a pas encore été observé de retour
à des déplacements professionnels au niveau d’avant la pandémie,
notamment pour les vols internationaux. De ce fait, on observe une
poursuite significative en 2021 de la diminution des émissions de GES
liées au périmètre opérationnel du Groupe. Pour les émissions par ETP, la
baisse est de 16,6 % par rapport à 2020, année qui avait déjà enregistré
une baisse de 20 % par rapport à 2019.
Voiture
65,6 %
Électricité
16,8 %
Gaz naturel
RÉPARTITION DE CES ÉMISSIONS PAR SCOPE DU GHG
PROTOCOLE/ISO EN TEQCO2
Cette diminution doit être relativisée pour intégrer l’augmentation des
émissions due à l’accroissement de consommation énergétique lié au
travail à distance. Le Groupe a souhaité l’évaluer à partir de moyennes
issues de références externes reconnues. Elle est approximativement
estimée à 26 300 teqCO2 globalement. Si l’on prenait également en
compte la réduction des émissions liées à la réduction des trajets
domicile-travail (qui ne sont habituellement pas inclus dans le calcul des
émissions du Groupe), il faudrait intégrer une réduction supplémentaire
des émissions d’environ 62 000 teqCO2.
Scope 1
50 144 en teqC02
Émissions directes
liées à la combustion
de carburants
fossiles
7
Scope 3
32 813 en teqC02
Émissions indirectes
liées à la mobilité
Scope 2
201 473 en teqC02
Émissions directes
liées à la consommation
d’énergies importées
LE RECOURS À L’ÉLECTRICITÉ BAS-CARBONE
Depuis plusieurs années, le Groupe cherche à accroître sa consommation
d’électricité bas-carbone, dans tous les pays où cela est possible pour
diminuer son impact environnemental. En 2021, la part d’électricité
renouvelable a représenté 37 % des achats totaux d’électricité. Elle
provient soit d’achat de certificats d’électricité renouvelable, soit de la
consommation directe d’énergie renouvelable produite par les bâtiments
du Groupe. Par exemple, les toits du bâtiment logistique de BNP Paribas
Fortis à Bruxelles sont dorénavant équipés de panneaux photovoltaïques
qui produisent en moyenne 314 000 kWh par an, soit l’équivalent de la
consommation annuelle d’électricité de 90 ménages. La production totale
d’électricité verte par BNP Paribas en Belgique correspond désormais à
une consommation annuelle d’environ 140 ménages.
À noter : par ses activités, le Groupe n’est pas source significative de
pollution sonore ou de toute autre pollution spécifique.
De nombreuses certifications environnementales
et d’engagement
En 2021, 19 certifications environnementales ISO 14001 étaient en cours
chez BNP Paribas, impliquant plus de 75 000 collaborateurs, soit 39,5 %
des effectifs de BNP Paribas, démontrant l’engagement renouvelé des
lignes métiers de la gestion des immeubles (France et Belgique), des actifs
IT (France, Belgique, Italie, Grande-Bretagne), du Leasing (France), de la
location longue durée de véhicules d’entreprise ou encore du financement
de l’habitat, des particuliers et de l’automobile (France).
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
Cet engagement se renforce avec la mise en place de contrats d’achat
milieu urbain et à la participation des salariés à des actions collectives
en faveur de la biodiversité.
d’électricité de source exclusivement renouvelable (PPA). À titre
d’exemple, la Pologne recourt à un tel contrat pour 100 % de son
approvisionnement en électricité depuis janvier 2021 et un deuxième
contrat de ce type est prévu courant 2022 dans un autre pays européen.
Ainsi, globalement, l’électricité bas-carbone a représenté 77 % du total
consommé et la consommation d’énergie renouvelable est de 27 % du
total d’énergie consommée(1).
La gestion du mobilier destiné aux collaborateurs a été revue par IMEX
dans une optique d’économie circulaire. Ainsi en 2021 des opérations
en Île-de-France ont connu des taux de réemploi allant jusqu’à 83 %.
Plusieurs initiatives de potagers urbains et de ruches animées
directement par les collaborateurs se développent dans différents pays
d’implémentation du Groupe (France, Belgique, Luxembourg, Pologne,
Royaume-Uni).
LA COMPENSATION DES ÉMISSIONS
RÉSIDUELLES DE GAZ À EFFET DE SERRE
Par ailleurs, BNP Paribas promeut une alimentation moins carnée auprès
de ses collaborateurs (l’élevage étant globalement un facteur de pression
impactant significativement la biodiversité et un émetteur majeur de gaz
à effet de serre) : à titre d’exemple, en France, une très large majorité des
restaurants d’entreprise du Groupe propose quotidiennement un menu
végétarien.
Sur son périmètre opérationnel, BNP Paribas compense annuellement les
émissions de GES résiduelles émises l’année précédente pour l’ensemble
du Groupe. En prenant en compte les achats additionnels d’électricité
bas-carbone, ces émissions s’élevaient à 213 911 tCO2 en 2020. La
compensation de ces émissions a été effectuée en 2021 via les quatre
projets suivants :
La maîtrise de la consommation d’eau via diverses actions de pilotage
(prévention d’éventuelles fuites, modernisation des équipements de
robinetterie) est aussi recherchée. En 2021, la consommation d’eau totale
du Groupe a été de 3 455 113 m3 correspondant à 18,2 m3/ETP.
le projet Kasigau, soutenu depuis 2017 par le Groupe, est un
programme de préservation et de restauration de 200 000 hectares
de forêt au Kenya. Piloté par l’ONG Wild Life Works, il finance aussi
l’accès aux soins, à l’eau et à l’éducation des populations locales ;
Favoriser la mobilité durable
auprès des collaborateurs
le second projet repose sur un programme décennal de compensation
volontaire du carbone entre BNP Paribas et la Fondation GoodPlanet
qui améliorera les conditions de vie de près de 70 000 personnes
dans l’État de Madhya Pradesh en Inde, via la construction de
13 000 biodigesteurs produisant du méthane, permettant ainsi d’éviter
cuisson au feu de bois et déforestation.
Pour favoriser la mobilité durable des employés, outre les incitations
financières déjà citées, les collaborateurs disposant de véhicules de
fonction sont incités à opter pour des véhicules 100 % électriques ou
hybrides lors du renouvellement de leur véhicule. Ainsi, fin 2021, la part
de ces véhicules représente 16,8 % de la flotte interne du Groupe, en
augmentation significative de 92 % par rapport à 2020.
Deux autres projets ont été sélectionnés :
De son côté, IMEX poursuit une politique d’installation d’équipements
facilitant le recours à la mobilité durable des collaborateurs. De plus,
BNP Paribas SA a décidé la mise en place d’une expérimentation en 2022
d’un « forfait mobilité durable » destiné à promouvoir et accompagner le
déplacement à vélo des collaborateurs pour leurs trajets domicile-travail.
une importante initiative de restauration et de conservation de
tourbières tropicales en Indonésie pilotée par l’entreprise indonésienne
PT. Rimba Makmur Utama et couvrant plus de 150 000 hectares de
forêt marécageuse située dans le Kalimantan central ;
un projet mis en œuvre au Pérou par l’ONG locale ITYF et coordonné
par l’entreprise sociale MICROSOL. Il permet de lutter contre la sous-
alimentation des enfants en mettant en œuvre des pierres de cuisson
améliorées (ICS) ainsi que des toilettes sèches, des systèmes d’eau
potable, etc. Plus de 140 000 familles bénéficient de ce système
de cuisson performant qui contribue à limiter considérablement la
quantité de bois utilisée pour la cuisine et participe ainsi à la lutte
contre la déforestation.
Recourir à des achats responsables
et à une réduction des déchets
Afin de contribuer à la protection des écosystèmes forestiers et de la
biodiversité, le Groupe s’est engagé depuis de nombreuses années à
recourir à l’achat de papier responsable. À l’occasion de la mise à jour de
sa politique Papier en 2021, l’achat et donc l’usage de papier responsable
(issu du recyclage ou de forêts gérées durablement, c’est-à-dire recyclé
à plus de 50 % ou labellisé PEFC ou FSC) sont devenus une obligation
pour tous les métiers du Groupe. En 2021, la part de papier responsable
a été de 79 %.
7
LES ACTIONS EN FAVEUR
DE LA BIODIVERSITÉ ET
DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE
Concernant la consommation de papier, l’objectif de réduction a été fixé
à 70 kilos/ETP pour 2025. Cette consommation était de 9 363 tonnes
en 2021.
Préserver la biodiversité et développer l’économie
circulaire au sein des sites du Groupe
Par ailleurs, le Groupe s’est engagé à améliorer chaque année sa
proportion de déchets recyclés par collaborateur et à renforcer la qualité
de ces données. Le total des déchets collectés calculé pour l’année 2021
s’élève à 16 451 tonnes soit 87 kilos par ETP (soit une baisse de 21 % par
rapport à 2020). 34 % du volume de déchet total est recyclé, l’équivalent
de 30 kilos/collaborateur.
Conscient que la biodiversité est aujourd’hui fortement menacée,
BNP Paribas favorise des initiatives à caractère environnemental
diversifiées permettant, sur ses propres sites, de contribuer à la
préservation de l’environnement, à la réintégration de la nature en
(1) Sur une consommation d’énergie totale de 1 170,7 GWh en 2021.
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
ENGAGEMENT 12 : LE DÉVELOPPEMENT DE LA CONNAISSANCE
ET LE PARTAGE DES MEILLEURES PRATIQUES ENVIRONNEMENTALES
En plus de ses engagements liés à l’accompagnement de ses clients
dans la transition énergétique et écologique (Engagement 10) et à la
diminution de son empreinte environnementale directe (Engagement 11),
BNP Paribas prend une part active au débat public sur ces sujets et
contribue au renforcement ainsi qu’à la diffusion des connaissances et
des bonnes pratiques environnementales auprès de la société civile.
Le soutien à la recherche scientifique
sur le changement climatique et la biodiversité :
mieux connaître et comprendre pour trouver
les solutions adéquates
La Fondation BNP Paribas contribue à des programmes de recherche
scientifique dans les domaines du changement climatique et de
la biodiversité. Deux programmes de mécénat en bénéficient plus
particulièrement :
SOUTENIR LA RECHERCHE ET LE
DÉVELOPPEMENT SUR LE CHANGEMENT
CLIMATIQUE ET LA BIODIVERSITÉ
« Climate & Biodiversity Initiative », programme international de
mécénat lancé en 2010, a permis de soutenir 27 projets de recherche,
plus de 400 chercheuses et chercheurs, à hauteur de 18 millions
d’euros. En 2021, la Fondation BNP Paribas a poursuivi le suivi et
la valorisation des neuf projets lauréats sélectionnés dans le cadre
du 4e appel à projets lancé en 2019 ; un nouvel appel à projets sera
lancé en 2022 ;
L’accompagnement des start-up innovantes
dans la transition énergétique et écologique
La transition énergétique passe également par le développement de
technologies innovantes. Pour la soutenir, le Groupe engage un total
de 250 millions d’euros sur fonds propres en soutien aux start-up de la
transition écologique.
« One Planet Fellowship » est un programme de mécénat en
partenariat, dont l’ambition est de créer une communauté
intergénérationnelle de chercheuses et de chercheurs africains et
européens travaillant sur l’adaptation au changement climatique dans
le secteur agricole en Afrique.
De plus, en 2021, a été dressé le 1er bilan du partenariat avec la Fondation
Tara Océan signé en 2020 : 1,65 million d’euros ont été reversés au projet
fin 2021 (cumul 2020 et 2021) par BNP Paribas Banque Privée (France),
en association avec la commercialisation de produits financiers, dans
l’objectif de construire la Station Polaire Internationale Tara, nouvelle
station scientifique de la Fondation éponyme, qui restera en Arctique en
permanence durant les 20 prochaines années.
En 2021, BNP Paribas a étendu ses ambitions en élargissant le cadre de
ces investissements au-delà de la transition énergétique, pour inclure
les défis de la transition écologique. Ainsi le Groupe pourra soutenir
l’innovation dans des domaines comme la biodiversité, l’alimentation
durable et l’économie circulaire.
En 2021, BNP Paribas et la Fondation Solar Impulse ont lancé le fonds
BNP Paribas Solar Impulse Venture, qui entend investir 150 millions
d’euros dans des start-up à fort potentiel et engagées en faveur de la
transition écologique, afin d’accélérer leur développement et de les aider
à passer à l’échelle. Implantées notamment en Europe et aux États-
Unis, les start-up ainsi soutenues agiront dans de nombreux secteurs
tels que la transition énergétique, l’agriculture et l’alimentation durables
ou encore l’économie circulaire. Chaque start-up sélectionnée par le
fonds est évaluée par le label « Solar Impulse Efficient Solutions ».
BNP Paribas s’est engagé à hauteur de 75 millions d’euros dans ce fonds
qui aura vocation à accueillir des investisseurs professionnels, acteurs
de la transition écologique et de la réalisation de 8 des 17 Objectifs de
Développement Durable des Nations Unies.
Le soutien à la recherche pour prendre en compte
les effets du changement climatique et de la perte
de biodiversité dans les modèles économiques
L’acquisition de données plus robustes et plus complètes est très
importante pour mieux comprendre et gérer les impacts des activités
économiques sur le climat et la biodiversité. BNP Paribas participe à
plusieurs initiatives pour améliorer l’acquisition et le traitement de ces
données, dont par exemple :
7
Le Groupe apporte également son appui aux jeunes entreprises via des
introductions en Bourse ou des augmentations de capital. En 2021,
Portzamparc BNP Paribas, filiale spécialisée, a accompagné plusieurs
entreprises du secteur comme Waga Energy, start-up dédiée à faciliter
l’injection de méthane issu de déchets ménagers dans les réseaux de
gaz, au travers d’une transaction de 110 millions d’euros quatre fois
sursouscrite.
en mars 2021, BNP Paribas a rejoint le programme OS-Climate (Open
Source Breakthrough for Climate Smart Investing) de la Fondation
Linux en tant que membre fondateur. Cette plateforme propose une
solution fondée sur l’intelligence artificielle pour permettre aux
investissements financiers de s’aligner sur les objectifs climatiques,
via un accès open source à des données et à des simulations de haute
qualité sur les risques et les opportunités liés au climat. L’objectif est
de lever les incertitudes qui peuvent freiner le secteur financier dans
la prise en compte de cet enjeu, avec l’échelle et la rapidité requises ;
au côté d’autres gestionnaires d’actifs, BNP Paribas Asset Management
a choisi le consortium formé par Iceberg Data Lab et I Care & Consult
pour développer un outil permettant aux investisseurs de mesurer
l’impact de leurs investissements en matière de biodiversité. L’outil,
en cours de réalisation en 2021, vise à permettre aux investisseurs
d’intégrer dans leurs évaluations des risques et leurs recherches les
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Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
impacts sur la nature et la biodiversité. La transparence de l’approche
échanges ont particulièrement porté sur les défis et les opportunités liés
à la recherche de la neutralité carbone collective.
sélectionnée devrait contribuer positivement aussi à la convergence
requise vers des indicateurs plus standards et comparables, avec des
effets d’entraînement sur le secteur privé et dans l’ensemble de nos
économies.
Par exemple, en octobre 2021, BNP Paribas a réalisé une édition en
ligne du Sustainable Future Forum (SFF), suivie dans le monde entier
par 2 200 participants issus d’entreprises et du secteur financier. Ce
forum a réuni plus de 100 intervenants sur les enjeux de la transition
écologique et solidaire.
LA SENSIBILISATION DES PARTIES
PRENANTES INTERNES ET EXTERNES
Des efforts de sensibilisation à destination
des étudiants et du grand public
BNP Paribas est convaincu que la transition énergétique et écologique
peut être réussie seulement si l’ensemble des acteurs (entreprises,
pouvoirs publics, associations, citoyens-consommateurs) s’engagent
ensemble dans cette transformation. Le Groupe aborde donc ces sujets
avec l’ensemble de ses parties prenantes et participe à l’effort commun
de sensibilisation et de formation.
BNP Paribas a soutenu en 2021 le lancement de la Chaire ESSEC Business
School « Talents de la Transition Ecologique », aux côtés de partenaires
tels que lAssociation Bilan Carbone, le Campus de la Transition,
Capgemini, CY Paris Cergy Université et le Citepa. Cette Chaire abordera
les enjeux du dérèglement climatique, de la biodiversité et du vivant, de
la justice écologique, ainsi que la gestion des ressources (eau, air) et des
déchets, la transition énergétique et alimentaire, les nouvelles formes
de mobilité ou encore l’impact du numérique.
Les collaborateurs, meilleurs ambassadeurs
du développement durable du Groupe
En 2021, la formation des collaborateurs au développement durable s’est
poursuivie :
Grâce aux projets de recherche soutenus par la Fondation BNP Paribas
et aux chercheuses et chercheurs qui les portent, différentes actions de
sensibilisation sont mises en place chaque année afin de familiariser
le grand public, les collaborateurs de BNP Paribas et ses partenaires
aux enjeux environnementaux. En 2021, dans la continuité des actions
menées depuis 2010 (conférences, expositions et autres événements
publics), quatre conférences animées par les chercheurs du programme
« Climate & Biodiversity Initiative » ont été organisées et ont permis de
sensibiliser environ 1 200 personnes. Par ailleurs, l’exposition « Climat,
l’Expo à 360° », conçue par la Cité des Sciences, en partenariat avec
l’Institut Français et ONU Environnement, a été pour la première fois
présentée dans des agences de la Banque Commerciale en France. Lancé
en 2020, le partenariat avec la Cité des Sciences sur l’exposition « Bio-
Inspirée : une autre approche », autour du biomimétisme, reste d’actualité
pour les quatre années à venir.
le Groupe a poursuivi l’initiative « WeEngage », un programme de
sensibilisation destiné à l’ensemble des collaborateurs à travers le
monde dédié à la Finance durable et aux enjeux environnementaux
et sociaux actuels. Ce programme permet de développer l’aptitude à
accompagner les clients vers une économie bas-carbone et une plus
grande justice sociale ;
un programme spécifique au métier assurant la couverture des
institutions financières (FIC), composé de 62 sessions portant sur 35
thèmes, a également permis de former près de 6 000 collaborateurs
à fin 2021 ;
des formations externes expertes et certifiantes, comme celle proposée
par le Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL), ont
déjà été suivies par près de 3 800 collaborateurs du Groupe à fin
2021, auxquels se rajoutent près de 1 200 autres dont la formation
est en cours ;
PRENDRE UNE PART ACTIVE
À DES PARTENARIATS
ET DES ACTIONS COLLECTIVES
la Fresque du Climat, jeu sous forme d’ateliers collaboratifs, permet
d’acquérir une vision systémique des enjeux du changement climatique
et de leurs conséquences. Bien que son déploiement ait été freiné
en 2020 et 2021 par la crise sanitaire, cette sensibilisation a déjà
démarré dans neuf pays et en trois langues.
7
Une participation aux travaux d’Entreprises
pour l’Environnement (EpE)
Un réseau d’experts internes au service
de l’ensemble du Groupe
Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur Général de BNP Paribas,
est Président de l’association EpE (Entreprises pour l’Environnement)
depuis 2019. Dans ce rôle, il a contribué à mettre en avant et à
promouvoir, lors de prises de position publiques, les actions et rapports
de l’association EpE.
Afin d’accélérer la transition écologique et sociale, BNP Paribas a lancé
le NEST (Network of Experts in Sustainability Transitions) fin 2021. Ce
nouveau réseau est composé de plus de 350 experts dans des domaines
tels que la transition énergétique, l’économie circulaire, la biodiversité,
l’agriculture, les Droits de l’Homme, la diversité et l’inclusion sociale.
L’objectif de ce réseau international est de déployer, d’amplifier et de
partager l’expertise pour accélérer la transition de nos clients, tant du
côté de leurs actifs que de leurs activités, et de renforcer la connaissance
en développement durable de l’ensemble des parties prenantes.
En 2021, BNP Paribas a été sponsor du Prix Jeunes pour l’Environnement
EpE-LCI dont le thème était cette année « La finance, accélérateur de
la transition écologique ». Le premier projet récompensé portait sur
l’agriculture, au cœur de deux problématiques : la diminution des
émissions de gaz à effet de serre et la préservation de la biodiversité.
Au cours de l’année écoulée, EpE a notamment orienté ses travaux
sur la gouvernance de la biomasse au travers de webinaires et d’une
publication dédiée à la façon dont la biomasse pourrait au mieux et
tout à la fois nourrir l’humanité, remplacer les énergies fossiles, stocker
du carbone, abriter la biodiversité. L’association a aussi publié le guide
« Représentations des modes de vie et transition écologique », destiné aux
communicants pour encourager de nouveaux imaginaires plus durables
La sensibilisation des clients au travers
d’interventions de haut niveau
BNP Paribas organise fréquemment des réunions ciblées avec ses clients
sur le thème de la transition énergétique et écologique. En 2021, ces
639
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique
et mettre en lumière 10 stéréotypes parfois présents dans la publicité,
ancrés dans notre inconscient, tantôt bénéfique, tantôt dommageable
pour la planète. La communication constitue en effet un levier pour faire
évoluer nos habitudes et faire émerger de nouveaux modes de vie.
en participant aux travaux de l’Institut du développement durable et
des relations internationales (IDDRI), think tank européen qui facilite
la transition vers le développement durable ;
en rejoignant la plateforme Agora Mobilité en transition, lancée
notamment par l’IDDRI, et dédiée au succès de la transition écologique
dans le secteur de la mobilité et à la décarbonation du transport
routier ;
Une contribution active à plusieurs initiatives
méthodologiques relatives à la biodiversité
en étant un membre actif de Movin’On, premier écosystème mondial
de co-innovation fédérant les grands acteurs de la mobilité durable.
Neuf ateliers ont été menés en 2021 sur différents thèmes comme
la transformation électrique des véhicules, la décarbonation des
flottes d’entreprises avec Arval ou encore la gestion des risques liés
au recours à l’hydrogène ;
BNP Paribas a continué en 2021 de jouer un rôle central dans plusieurs
initiatives de mesure d’impact sur la biodiversité.
Au niveau global, deux experts du Groupe ont rejoint en 2021 la « Taskforce
on Nature Related Financial Disclosures » (TNFD). Cette initiative portée
par les Nations Unies, le WWF et le think-tank Global Canopy, avait été
préfigurée par un groupe de travail informel monté en 2020 sous la
coprésidence de BNP Paribas. Cette Taskforce travaille à la définition
d’un cadre de reporting permettant aux institutions financières de mieux
décrire leurs risques, dépendances et impacts sur la nature.
en accompagnant Value Balancing Alliance. Cette alliance d’entreprises
internationales a pour objectif de mesurer la contribution de
l’entreprise à la société, à l’économie et à l’environnement, au-delà de
la création de valeur mesurée dans les rapports financiers, en évaluant
les conséquences économiques des impacts environnementaux et
sociaux. BNP Paribas apporte à ses travaux son expertise sur les
marchés financiers ;
Des initiatives se développent également au niveau local ; Bank
BNP Paribas Polska, la Bee Foundation et l’entreprise BeeOdiversity
mettent ainsi en œuvre depuis mai 2021 le projet BeeOmonitoring visant
à évaluer la biodiversité et la pollution en milieux industriels et agricoles
au moyen de colonies d’abeilles.
en rejoignant le Green Building Council du Royaume-Uni pour contribuer
activement à la transformation durable du parc bâti anglais ;
enfin, BNP Paribas Real Estate a rejoint l’initiative BIG (Biodiversity
Impulsion Group) réunissant différents acteurs de l’immobilier :
promoteurs, sociétés de gestion, foncières, grands utilisateurs. BIG
les associe afin de développer la recherche opérationnelle, de mieux
prendre en compte la biodiversité au sein des projets immobiliers,
d’évaluer les bénéfices associés et enfin de former l’écosystème
immobilier à l’enjeu de la ville durable.
D’autres partenariats à l’échelle mondiale et locale
BNP Paribas a parallèlement noué des partenariats avec différents acteurs
cherchant à sensibiliser aux défis climatiques et environnementaux et à
promouvoir des solutions pour y répondre, notamment :
en contribuant activement à l’Hydrogen Council, qui réunit plus de 130
entreprises internationales des secteurs de l’énergie, du transport et
de l’industrie. Ces entreprises partagent la même vision à long terme :
l’hydrogène peut favoriser la transition énergétique et écologique et
l’atteinte de la neutralité carbone ;
7
640
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Table de concordance TCFD
7
7.6 Table de concordance TCFD
BNP Paribas est convaincu de l’importance des risques et opportunités liés au changement climatique et les intègre à sa gouvernance, à sa stratégie
et à la gestion de ses risques et opportunités. Il s’appuie sur les recommandations de la TCFD (Taskforce on Climate-related Financial Disclosures) et
publie chaque année depuis 2020 un rapport TCFD dédié. Le prochain (portant sur l’année 2021) sera publié au 1er semestre 2022.
Les principaux chapitres répondant aux quatre piliers et aux onze recommandations de la TCFD sont référencés ci-dessous.
Piliers et recommandations de la TCFD
Chapitres des publications BNPParibas
Pilier I. Gouvernance : Décrire la gouvernance de l’organisation relative aux risques et opportunités climatiques.
Rapport TCFD 2020 Chap. 1.1, pp 6 à 8
DEU 2021 Chap 2.1.2 Le gouvernement d’entreprise de BNP Paribas, p 51
DEU 2021 Chap 2.1.3 Rémunérations et avantages sociaux bénéficiant
aux mandataires sociaux, p 81
a) Décrire la manière dont le Conseil d’administration supervise
les risques et opportunités liés au changement climatique.
Rapport TCFD 2020 Chap. 1.2, pp 9 à 11
DEU 2021 Chap 2.3 Le Comité Exécutif, p 114
DEU 2021 Chap 2.4 Le contrôle interne, p 115
DEU 2021 Chap 7.1 Stratégie, p 580
b) Décrire le rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion
des risques liés au changement climatique.
Pilier II. Stratégie : Décrire les risques et opportunités climatiques avérés et potentiels sur l’entreprise, sa stratégie et sa planification financière,
lorsque cela est matériel.
Rapport TCFD 2020 Chap. 2.1, pp 15 à 17
a) Décrire les risques et opportunités identifiés à court,
DEU 2021 Chap. 5.1 Synthèse des risques annuels, p 301
moyen et long terme.
DEU 2021 Chap. 7.2, Engagement 3, p 596
b) Décrire l’impact de ces risques et opportunités
sur les activités, la stratégie et la planification financière
de l’entreprise.
Rapport TCFD 2020 Chap. 2.2, pp 18 à 32
DEU 2021 Chap. 7.2, Engagement 3, p 596
DEU 2021 Chap. 7.5 Notre responsabilité environnementale, p 630
c) Décrire la résilience de la stratégie de l’organisation vis-à-vis
de différents scénarios, y compris un scénario 2°C ou inférieur.
Rapport TCFD 2020 Chap. 2.3, p 33
DEU 2021 Chap. 7.2, Engagement 3, p 596
Pilier III. Gestion des risques : Décrire les processus utilisés par l’organisation pour identifier, évaluer et gérer les risques climatiques.
Rapport TCFD 2020 Chap. 3.1, pp 36 à 46
a) Décrire les processus d’identification et d’évaluation
DEU 2021 Chap. 5.3 Gestion des risques, p 357
des risques climatiques.
DEU 2021 Chap. 7.2, Engagement 3, p 596
b) Décrire les processus de gestion des risques climatiques.
Rapport TCFD 2020 Chap. 3.2, pp 47 à 49
DEU 2021 Chap. 5.3 Gestion des risques, p 357
DEU 2021 Chap. 5.4 Risque de crédit, p 365
DEU 2021 Chap. 5.9 Risque opérationnel, p 498
DEU 2021 Chap. 7.2, Engagement 3, p 596
c) Décrire comment les risques climatiques sont intégrés dans
le système de gestion des risques général de l’entreprise.
7
Pilier IV. Indicateurs et objectifs : Publier les indicateurs et objectifs permettant d’évaluer et de gérer les risques et opportunités climatiques matériels.
a) Publier les indicateurs utilisés pour évaluer les risques
et opportunités climatiques dans le cadre de la stratégie
d’investissement et du processus de gestion des risques.
Rapport TCFD 2020 Chap. 4.1, pp 52 à 57
DEU 2021 Chap. 7.2, Engagement 3, p 596
DEU 2021 Chap. 7.5 Notre responsabilité environnementale, p 630
b) Publier des indicateurs sur les émissions de gaz à effet
de serre (GES) et risques associés sur les scopes 1 et 2,
et si pertinent, le scope 3.
Rapport TCFD 2020 Chap. 4.2, p 58
DEU 2021 Chap. 7.5, Engagement 11, p 635
Rapport TCFD 2020 Chap. 4.3, p 59
DEU 2021 Chap. 7.2, Engagement 3, p 596
DEU 2021 Chap. 7.1 Stratégie, p 580
c) Décrire les objectifs fixés pour gérer les risques et opportunités
liés au climat, ainsi que les résultats atteints dans la poursuite
de ces objectifs.
DEU 2021 Chap. 7.5 Notre responsabilité environnementale, p 630
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UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
7.7 Devoir de vigilance
et Déclaration sur l’esclavage moderne
et la traite des êtres humains
DEVOIR DE VIGILANCE : PLAN DE VIGILANCE 2021 DE BNP PARIBAS
concurrence et le respect des collègues. Une référence à la raison d’être
du Groupe a également été ajoutée.
CADRE RÈGLEMENTAIRE
La loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des
sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre s’applique au Groupe
dans son ensemble et demande d’établir et de mettre en œuvre un plan
de vigilance visant à identifier et prévenir les risques d’atteintes graves
envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la
sécurité des personnes, et l’environnement. La loi demande également
d’établir chaque année un compte-rendu sur la mise en œuvre effective
du plan de vigilance du Groupe.
Par ailleurs, le dispositif d’alerte éthique du Groupe a pour objet
de permettre à tout collaborateur de BNP Paribas de faire part d’un
manquement avéré – ou d’un soupçon d’un tel manquement – au
Code de conduite, à une politique ou une procédure du Groupe ou
une règlementation, non seulement à sa hiérarchie, mais aussi
alternativement à la conformité de l’entité à laquelle il appartient, ou
d’un niveau supérieur. Lancer une alerte interne est un droit et aucun
collaborateur ne pourrait être sanctionné, de quelque manière que ce
soit, pour avoir lancé une alerte interne de bonne foi.
GOUVERNANCE
Toute suspicion par un collaborateur de BNP Paribas d’atteinte grave
ou potentiellement grave envers les droits humains et les libertés
fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, et l’environnement
peut être signalée selon ce dispositif d’alerte éthique.
Initiée et portée par la Direction du Groupe, la politique de responsabilité
sociale et environnementale (RSE) constitue un enjeu stratégique pour
BNP Paribas. Elle se traduit par une volonté au plus haut niveau de
l’entreprise de conjuguer performance, responsabilité, éthique et
transparence. Dans le cadre du lancement de son Plan Stratégique 2022-
2025, BNP Paribas a défini de nouveaux indicateurs de pilotage RSE, avec
des engagements à horizon 2025.
NOTRE DÉMARCHE DE VIGILANCE
Périmètre
Les actions liées aux dispositifs de vigilance du Groupe sont définies
par la Direction RSE, en co-construction avec les acteurs concernés
dans les principaux métiers et fonctions : Retail Banking, Investment
& Protection Services, Corporate & Institutional Banking, Ressources
Humaines Groupe, Group Strategic Sourcing, Conformité, RISK et LEGAL.
Ces actions visent ainsi à couvrir l’ensemble des métiers, des fonctions
et des pays d’opération du Groupe.
Dans le cadre de l’élaboration de son plan de vigilance, BNP Paribas
a réalisé, en cohérence avec ses engagements, des cartographies de
risques, ainsi qu’une revue de ses politiques et outils d’évaluation et de
maîtrise des risques existants, sur un périmètre cohérent avec le texte
de la loi.
Ce périmètre comprend les collaborateurs (Ressources Humaines – RH),
les fournisseurs et sous-traitants (Group Strategic Sourcing – GSS) et
les principaux métiers au sein des trois divisions de BNP Paribas (Retail
Banking, Investment & Protection Services, Corporate & Institutional
Banking).
Le Groupe s’engage à promouvoir le respect d’un certain nombre de
principes et de normes qui constituent le fondement de ses activités, tels
que les Objectifs de Développement Durable de Nations Unies (ODD), les
10 principes du Pacte Mondial des Nations Unies et les normes définies
par l’Organisation Internationale du Travail (OIT).
7
Risques pris en compte dans l’élaboration
des différentes cartographies
Pour l’analyse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance
(ESG), la Direction RSE s’appuie sur les différents métiers, qui constituent
la première ligne de défense. La fonction RSE Groupe accompagne les
métiers dans les analyses les plus complexes, apportant son expertise
thématique et sectorielle. La fonction de gestion des risques, RISK,
intervient en tant que deuxième ligne de défense sur les analyses RSE
dans le cadre des processus de décision de crédit et d’investissement.
Au sein du dispositif d’appétence aux risques du Groupe, le Groupe
communique la répartition des mix électrique et énergétique qu’il finance.
En cohérence avec ses engagements RSE, le Groupe a intégré dans sa
démarche de vigilance les risques d’atteintes graves envers les droits
humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des
personnes et l’environnement, et en particulier les enjeux suivants :
enjeux liés aux droits humains et libertés fondamentales : le travail
des enfants, le travail forcé et le trafic d’êtres humains, le non-respect
des droits des communautés locales, la liberté d’association et de
négociation collective, la liberté d’exercice du droit de grève, les
discriminations, le harcèlement, les modes de rémunérations non
équitables, les heures de travail excessives ;
La Direction Générale a pris des engagements pour l’environnement
dès 2011, et pour les droits humains dès 2012, avec la signature de la
Déclaration relative aux droits humains.
En 2021, le Groupe a enrichi et actualisé son Code de conduite, applicable
à l’ensemble des collaborateurs dans le monde, sur les thèmes suivants :
la lutte contre la corruption, la transition énergétique, le droit de la
enjeux liés à la santé et la sécurité des personnes : santé et sécurité
au travail et des consommateurs ;
642
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
enjeux environnementaux : risques climatiques, pollution de l’air,
dans le cadre du programme HeForShe des Nations Unies, BNP Paribas
s’engage notamment à accroître la mixité des métiers, en commençant
par mieux équilibrer la proportion des genres dans deux domaines avec
une forte dominante féminine (Ressources Humaines) et masculine
(Global Markets) ;
pollution de l’eau, pollution des sols, rareté et épuisement des
matières premières, rareté de l’eau, érosion et épuisement des sols,
gestion des déchets, émissions de gaz à effet de serre, dégradation
des écosystèmes et de la biodiversité.
BNP Paribas s’engage au travers du programme Forum Génération
Égalité des Nations Unies à participer à une série d’actions
concrètes, significatives de progrès immédiats autour de deux
grandes thématiques : « La violence basée sur le genre » et « Les
technologies et l’innovation au service de l’égalité entre les femmes
et les hommes », thématiques sur lesquelles la Banque œuvre depuis
plusieurs années ;
Les dispositifs mis en œuvre pour gérer ces risques
Le Groupe a fait l’inventaire de ses dispositifs existants et les a mis en
regard des éléments exigés pour l’élaboration du plan de vigilance, ce qui
a permis de s’assurer que les principaux risques étaient bien couverts par
les dispositifs existants à la fois pour les collaborateurs, les fournisseurs
et les activités bancaires et financières.
BNP Paribas soutient également les Standards de Conduite LGBTI des
Nations Unies, dévoilés en septembre 2017 dans le but de lutter contre
la discrimination envers les personnes LGBTI au travail.
Des cartographies des risques ont, entre autres, été réalisées en ce qui
concerne les catégories d’achats liées aux fournisseurs du Groupe, et en
ce qui concerne les secteurs d’activité et les pays d’opération liés aux
activités bancaires et financières de BNP Paribas. Des grilles d’analyse
complémentaires aux dispositifs de prévention des risques préexistants
ont été développées et mises en place.
Dans un chapitre entier consacré au « Respect des Personnes », le
Code de conduite du Groupe rappelle que les valeurs de respect doivent
guider les actions, décisions et comportements des collaborateurs. Afin
que chacun puisse travailler dans un environnement respectueux, il
est demandé à chaque collaborateur d’appliquer les normes les plus
rigoureuses en matière de comportement professionnel et de faire
part de ses inquiétudes concernant tout comportement susceptible
de ne pas respecter ces normes, que le collaborateur soit plaignant
ou témoin. Les collaborateurs du Groupe doivent suivre une formation
obligatoire périodique sur le « respect des personnes ».
Le 1er décembre 2021 ont été publiées de nouvelles règles de
gouvernance en matière de prévention, de détection et de traitement
des comportements non respectueux des personnes. L’éventail des
comportements visés a été élargi et les comportements discriminatoires
sont désormais recensés.
En ce qui concerne les risques climatiques, BNP Paribas prend en compte
les travaux du GIEC, et mesure les émissions de gaz à effet de serre (GES)
liées à son activité propre, telle que la mobilité de ses collaborateurs,
et utilise des scénarios scientifiques de référence dans le cadre de son
engagement à aligner son portefeuille de crédit avec une trajectoire net
zéro en 2050, en se focalisant sur les secteurs les plus émetteurs de GES,
à commencer par le secteur de l’énergie.
NOS COLLABORATEURS
Le Groupe veut favoriser un environnement de travail stimulant au sein
duquel chaque personne est traitée de manière équitable. En particulier,
le Groupe met l’accent sur le respect, la nécessité d’appliquer les normes
les plus rigoureuses en matière de comportement professionnel, et le
rejet de toute forme de discrimination. Le Groupe veille aussi à la sûreté
et la sécurité des personnes sur leur lieu de travail.
La Charte sociale européenne dont est issu l’accord européen sur la
prévention du stress au travail appliqué depuis 2017, les programmes
liés à la prévention des risques psychosociaux et du stress au travail,
l’engagement sur la maternité/paternité, la Charte de l’équilibre vie
professionnelle/vie personnelle en France, les nouveaux modes de travail
contribuent à un meilleur équilibre des rythmes de travail.
Lors de la mise en œuvre de son plan de vigilance, BNP Paribas s’est assuré
de la couverture adéquate de l’ensemble des risques saillants(1) ainsi que
de leur formalisation dans les politiques RH Groupe préexistantes.
En 2021, un accord sur le télétravail a été conclu pour la première fois
au niveau de BNP Paribas SA et ses filiales en France (juillet) et une
Charte européenne sur le télétravail a été signée (novembre), inscrivant
le télétravail comme mode habituel et durable de travail pour les activités
télétravaillables.
La politique de diversité et d’inclusion ainsi que les principes de
rémunération du Groupe réaffirment le principe de non-discrimination
dans le recrutement et l’évolution des parcours professionnels des
salariés jusqu’au plus haut niveau du Groupe. Ces politiques sont
appuyées par le plan de contrôle RH Groupe ainsi que par une procédure
d’alerte spécifique sur les enjeux de discrimination via des « référents
Discrimination », qui peuvent être saisis, dans les pays l’ayant déployée,
par tout collaborateur s’estimant victime de discrimination.
7
En 2018, BNP Paribas a également mis à jour sa politique de protection des
données personnelles RH pour appliquer les dispositions du Règlement
Général sur la Protection des Données (RGPD) entré en vigueur le 25 mai
2018, et mène des actions de sensibilisation des collaborateurs dans les
territoires où s’applique le RGPD.
BNP Paribas a signé les 10 Principes de la Charte de l’Organisation
Internationale du Travail sur le handicap, destinée à favoriser l’emploi
et les conditions de travail des personnes en situation de handicap. Au
travers de lAccord monde (signé en septembre 2018 avec UNI Global
Union), chaque entité du Groupe s’engage à mettre en place au moins
l’un des 10 engagements de la charte précitée ;
Les programmes de prévention des risques professionnels et les politiques
de santé/sécurité au travail sont adaptés aux spécificités des différents
métiers du Groupe. Voir « Good place to work » et gestion responsable
de l’emploi, Engagement 5.
Les politiques et actions déjà engagées par les Ressources Humaines vont
continuer à être déployées et suivies dans le temps.
(1) Le terme « saillant » est directement traduit et emprunté du terme anglais « salient » utilisé par les rédacteurs du Cadre de référence de reporting sur les Principes Directeurs
des Nations Unies.
643
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
Par ailleurs, dans le cadre de sa politique générale de gestion des données
NOS FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS
personnelles, BNP Paribas entend utiliser les meilleurs dispositifs de
protection des données disponibles dans toutes les entités et pays où
le Groupe est présent (voir aussi La lutte contre l’exclusion sociale et la
promotion du respect des droits humains, Engagement 8).
Au sein de Group Strategic Sourcing (GSS), des équipes dédiées traitent
les risques ESG liés aux fournisseurs et sous-traitants.
Dans le cadre du déploiement de la loi sur le devoir de vigilance,
BNP Paribas articule son dispositif de gestion des risques ESG relatifs à
ses fournisseurs et sous-traitants autour des éléments suivants :
Les activités de financement et d’investissement
une cartographie des risques ESG, portant sur treize enjeux, permettant
d’identifier les catégories d’achat qui ont un niveau de risque
environnemental et social élevé ;
Les activités des clients de BNP Paribas sont susceptibles d’être
porteuses de risques dans les domaines des droits humains et des
libertés fondamentales, de la santé et la sécurité des personnes et de
l’environnement. Fin 2018, le Groupe a publié sa Charte des Relations
Commerciales Responsables à destination de ses clients, réaffirmant
ainsi que BNP Paribas souhaite s’engager avec des clients dont les
pratiques commerciales reflètent un niveau élevé de gouvernance et
de responsabilité en ce qui concerne les droits humains et les libertés
fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, et l’environnement.
une Charte Achats Responsables, énonçant les engagements
réciproques du Groupe et de ses fournisseurs et sous-traitants sur le
plan environnemental et social ;
des clauses contractuelles types, couvrant les exigences sur les
critères environnementaux et sociaux, qui prévoient depuis 2018 la
possibilité de mettre fin aux contrats en cas de non-respect par les
fournisseurs des exigences ESG du Groupe ;
Depuis fin 2017, la Banque a cessé d’accompagner les entreprises et les
infrastructures dont l’activité principale est dédiée à l’exploration, à la
production et à l’exportation de pétrole de schiste, de gaz de schiste,
de sables bitumineux et de pétrole ou de gaz en mer en zone Arctique.
En 2020, cet engagement a été étendu à deux zones géographiques,
avec l’exclusion des financements et des investissements dans des
projets pétrole et gaz situés dans une zone particulièrement sensible
non couverte jusqu’alors (l’Arctic National Wildlife Refuge - ANWR)
ainsi que des exports de pétrole par voie maritime à partir de la région
d’Esmeraldas en Équateur pour ses activités de trading. BNP Paribas
s’est également engagé à réduire son exposition de crédit aux activités
d’exploration et de production de pétrole et de gaz de 12 % entre 2020
et 2025. Cet engagement sera complété par des objectifs de réduction
des émissions de gaz à effet de serre sur toute la chaîne de valeur du
pétrole et du gaz début 2022. (Voir Le renforcement de critères ESG de
financement et d’investissement, Engagement 3).
des modèles de questionnaires ESG utilisés lors des appels d’offres
pour évaluer les fournisseurs ;
des règles de suivi du risque fournisseurs, ciblant certains critères ESG
utilisés lors de la sélection et complété par des veilles thématiques ;
des formations à destination de la filière Sourcing.
Voir aussi Une démarche de dialogue avec les parties prenantes dans
Notre stratégie, partie 7.1, ainsi qu’Une gestion rigoureuse des risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), Engagement 3.
En complément de ce dispositif, BNP Paribas, signataire en France de la
Charte des relations fournisseurs responsables promue par la Médiation
des entreprises rattachée au ministère de l’Économie et des Finances,
dispose d’un médiateur interne indépendant de la fonction GSS, dont les
coordonnées sont diffusées sur le site institutionnel du Groupe, offrant
une voie de recours en cas de différend.
Le Groupe s’est engagé publiquement en 2021 en faveur de la préservation
de la biodiversité terrestre et marine. Fin 2019, la Banque s’était déjà
positionnée en faveur de la protection de l’Océan. Le Groupe a défini un
objectif 4 milliards d’euros de financement contribuant à la protection
de la biodiversité d’ici 2025.
Le recours aux questionnaires d’évaluation ESG dans les appels d’offres
et la prise en compte de leurs résultats dans l’évaluation globale des
fournisseurs sont intégrés dans le plan de contrôle de la filière Strategic
Sourcing.
Par ailleurs, le processus de reporting annuel mis en place par la filière
GSS permet d’évaluer les progrès réalisés par les entités.
BNP Paribas promeut aussi les recommandations des Nations Unies sur la
santé, et a cessé fin 2017 ses activités de financement et d’investissement
relatives aux acteurs de l’industrie du tabac.
7
NOS ACTIVITÉS BANCAIRES
ET FINANCIÈRES
Le Groupe dispose de listes de restriction d’activité. Ces listes font
l’objet d’une révision périodique pour intégrer notamment des nouvelles
situations impliquant des atteintes graves envers l’environnement ou des
droits humains. La liste d’exclusion touche les entreprises avec lesquelles
le Groupe ne souhaite pas entretenir de relations commerciales.
La distribution de produits et services financiers
Le Groupe a identifié deux risques principaux dans le cadre de la
distribution de ses produits et services aux particuliers : la non-
discrimination dans l’accès aux services financiers et le droit à la vie
privée (protection des données personnelles des clients).
Préalablement à la promulgation de la loi relative au devoir de vigilance,
BNP Paribas avait déjà mis en place des dispositifs de gestion des
risques ESG relatifs à ses activités de financement et d’investissement
(voir Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux
et de gouvernance (ESG), Engagement 3). Ces dispositifs s’articulent
notamment autour :
Afin de réduire le risque de discrimination dans l’accès aux services
financiers, le Groupe met en œuvre une démarche d’inclusion financière,
en soutenant la microfinance par les financements et services apportés
aux institutions spécialisées, en améliorant l’accès au crédit et à
l’assurance, en accompagnant les clients en situation de fragilité du fait
de leur situation de handicap ou de leur situation financière. Au-delà des
exigences règlementaires liées au devoir de vigilance, le Groupe a lancé
plusieurs initiatives qui relèvent de sa responsabilité civique (voir Des
produits et services accessibles au plus grand nombre, Engagement 7).
de l’élaboration de politiques de financement et d’investissement
encadrant les secteurs présentant de forts risques ESG. Ces politiques,
accessibles sur le site internet du Groupe, sont mises à jour en fonction
des évolutions règlementaires, de leur anticipation et des remontées
des équipes opérationnelles des métiers du Groupe ;
du respect des Principes de l’Équateur pour les grands projets
industriels et d’infrastructures. BNP Paribas est signataire depuis 2008
644
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
des Principes de l’Équateur : ils visent à éviter, minorer, atténuer ou
compenser les impacts négatifs liés à de grands projets industriels ou
d’infrastructure sur les communautés, les écosystèmes et le climat ;
au moins 40 % de femmes dans les programmes Leadership Talent
(41 % à fin 2020 contre 31 % en 2016) ;
une augmentation de 40 % du nombre de femmes parmi les Senior
Management Positions (21 % de femmes parmi les SMP à fin 2020
contre 15 % en 2016, soit une augmentation de 40 %).
de l’intégration de critères ESG dans le processus de connaissance
du client (KYC) ;
d’une intégration progressive des critères ESG dans les politiques de
crédit et de notation ;
En ce qui concerne les objectifs de mixité dans les Ressources
Humaines, 27 % des HR Business Partners nommés entre mars 2018 et
décembre 2020 sont des hommes, soit une progression de 50 %.
du développement et de l’utilisation d’outils de gestion et de suivi de
ces risques, qui comprennent des questionnaires spécifiques pour les
activités présentant des risques saillants ;
Pour ce qui concerne la filière IT, BNP Paribas a pour objectif de compter
1 000 femmes de plus d’ici fin 2024, pour passer de 32 % à 37 % de
femmes au sein de cette filière.
de formations aux dispositifs de gestion des risques ESG à destination
des métiers de financement et des fonctions de contrôle ;
Concernant la violence basée sur le genre, le Groupe vise à mobiliser
au moins 50 nouvelles organisations du secteur privé, renforcer et
internationaliser ses dispositifs en interne, et accompagner ses client·e·s
victimes.
d’un plan de contrôle opérationnel.
Afin de s’assurer que le dispositif existant est adapté aux exigences de
la loi sur le devoir de vigilance, BNP Paribas dispose de cartographies
des risques portés par ses clients qui couvrent l’ensemble des secteurs
d’activité et l’ensemble des pays d’opération des entités légales clientes :
L’ONG Human Rights Campaign Foundation lui attribue de nouveau la
note de 100/100 dans son Index Corporate Equality Index 2022 des
entreprises nord-américaines les plus accueillantes et respectueuses
de la population LGBTQ+.
pour chaque secteur d’activité, les risques saillants liés aux droits
humains et libertés fondamentales, à la santé et la sécurité des
personnes et à l’environnement ont été définis selon une méthodologie
de notation du niveau de gravité et d’occurrence de chaque risque,
laquelle s’inspire du cadre de référence de reporting sur les Principes
Directeurs des Nations Unies. Le niveau de risque inhérent à chaque
secteur d’activité a ensuite été déterminé en fonction de la présence
de risques saillants ;
BNP Paribas a mis en place un indicateur de suivi des employés du Groupe
participant directement à la promotion des droits humains ayant reçu
une formation spécifique sur les droits humains. À fin 2021, 93 % des
collaborateurs auxquels la formation a été assignée ont suivi le module de
sensibilisation en ligne pour la prise en compte des droits humains dans
les décisions de financement. Depuis 2016, plus de 20 000 collaborateurs
du Groupe ont reçu cette formation.
un niveau de risque environnemental et social a été défini pour chaque
pays d’implantation du Groupe sur la base de sources de référence
provenant d’organisations internationales et d’ONG reconnues, telles
que : l’Organisation Internationale du Travail, la Banque Mondiale, le
Programme des Nations Unies pour l’Environnement, Human Rights
Watch, Transparency International, et le World Resources Institute ;
Nos fournisseurs et sous-traitants
Le nombre d’évaluations ESG de fournisseurs et sous-traitants réalisées
dans le cadre d’appels d’offres, notamment ceux relatifs aux catégories
d’achats à risques, est un indicateur suivi par BNP Paribas sur cette
catégorie de parties prenantes.
À fin 2021, plus de 3 700 évaluations ESG(1) ont été menées, et plus
de 1 400 Chartes Achats Responsables signées par les fournisseurs de
BNP Paribas.
les niveaux de risque inhérents aux secteurs d’activité et aux pays
d’implantation ont ensuite été combinés pour considérer les entités
légales clientes ayant un niveau de risque environnemental et social
élevé.
RÉSULTATS 2021
Notre activité propre
7
En 2021, les plans d’actions définis antérieurement ont continué à
être déployés sous l’égide des responsables des métiers et fonctions
concernés, membres du Comité Exécutif du Groupe.
BNP Paribas mesure chaque année son empreinte environnementale
liée à son fonctionnement propre (scopes 1 et 2). Cela intègre entre
autres l’électricité et le chauffage des bâtiments du Groupe, ainsi que les
déplacements des collaborateurs. À fin 2021, le bilan des émissions de
GES du Groupe s’élève à 1,50 teqCO2(2) par ETP(3) (soit - 17 % par rapport
à 2020). Voir aussi La diminution de l’empreinte environnementale liée
à notre fonctionnement propre, Engagement 11.
Nos collaborateurs
À fin 2021, 100 % des entités de plus de 1 000 salariés ont mis en œuvre
au moins l’un des 10 engagements de la Charte de l’OIT sur le handicap.
L’objectif inscrit dans les critères du plan de fidélisation à trois ans de
plus de 7 000 collaborateurs clés est atteint.
Nos activités bancaires et financières
Créé en 2020 au sein de la fonction RISK, le Département Group Data
Protection Office a pour mission de soutenir, conseiller et superviser les
activités liées à la protection des données. En 2021, et pour la seconde
année consécutive, une campagne a été réalisée afin de mesurer le degré
de maturité en matière de protection des données. Cette campagne a porté
sur 61 pays et 273 entités. (Voir Le droit à la vie privée, Engagement 8).
À la clôture du programme HeForShe en mai 2021, BNP Paribas a atteint
l’ensemble de ses objectifs en termes d’amélioration de la mixité des
activités de marché avec :
un minimum de 40 % de femmes au sein du Graduate programme
(actuellement 50 % contre 40 % en 2016) ;
(1) Gestion des risques Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance.
(2) Tonnes équivalentes de C02.
(3) ETP : « Équivalent Temps Plein ».
645
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
BNP Paribas prend en compte des critères ESG dans ses processus de
décision. En effet, des critères ESG sont intégrés dans le Know Your Client
(KYC) et dans 22 politiques de crédit et de notation.
termes d’intensité carbone s’établissait ainsi à 7,5 % au-dessus du score
d’alignement (contre 2,88 % au 31 décembre 2019).
Voir aussi Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux
et de gouvernance (ESG), Engagement 3.
En complément des outils d’évaluation des risques ESG préexistants, le
Groupe déploie un nouveau cadre d’évaluation ESG depuis juin 2021 : l’ESG
Assessment. Il permet d’identifier, d’évaluer et de suivre les performances
et les risques ESG des entreprises clientes par secteur avec une approche
commune au sein du Groupe pour un segment donné de clients. L’objectif
est de le déployer à toutes les grandes entreprises clientes d’ici fin 2023.
(Voir L’élargissement de l’analyse ESG des entreprises clientes grâce à un
nouvel outil d’évaluation des risques : l’ESG Assessment, Engagement 3).
Fin 2021, les listes de restriction d’activité et de surveillance du Groupe,
au titre de la gestion des risques ESG, comprenaient 1 480 entités légales
(1 297 exclues et 183 sous surveillance), contre 1 446 entités légales à
fin 2020. En outre, en 2021, la filière RSE du Groupe a été saisie pour
donner un avis d’expert dans l’analyse des risques ESG de près de 2 500
transactions complexes et/ou sensibles, concernant notamment des
financements, entrées en relation et accompagnements d’exportations,
contre 2 340 transactions l’année précédente.
Globalement, l’évaluation vise à effectuer une analyse ESG systématique
dans le cadre du processus de crédit, l’un des fondements de l’activité
bancaire, intégrant ainsi des critères ESG aux autres critères inclus dans
l’évaluation du profil de crédit de la contrepartie. Cette analyse couvre les
dimensions environnementales (climat et biodiversité), sociales (santé
sécurité et impact sur les communautés) et de gouvernance (éthique
des affaires).
Parmi les mesures de vigilance approfondies qui ont été mises en
place, les métiers ont implémenté depuis 2020 des grilles d’analyse
complémentaires aux dispositifs préexistants, lesquelles permettent
une analyse approfondie des entreprises clientes de la Banque actives
dans des pays et des secteurs identifiés comme sensibles en termes
de droits humains et de respect de l’environnement. Un e-learning
associé a été finalisé. Le plan de contrôle opérationnel a ajouté un
point de contrôle relatif à ces grilles d’analyse (voir aussi Une gestion
rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance
(ESG), Engagement 3).
En rejoignant la Net Zero Banking Alliance (voir Stratégie et Des
financements et investissements à impact positifs, Engagement 1),
BNP Paribas s’engage à la fois à élargir le périmètre d’application de
l’objectif d’alignement à un plus grand nombre de secteurs (l’agriculture,
l’immobilier de particuliers, les industries lourdes) et à une ambition
plus élevée : financer un monde neutre en carbone à horizon 2050, ce
qui correspond à une augmentation de la température limitée à 1,5°C par
rapport à l’ère préindustrielle. Les engagements pris au titre du CCCA sont
maintenant intégralement repris dans ceux de la NZBA.
Le Groupe poursuit également ses efforts commerciaux pour réorienter
en priorité les flux financiers vers des activités qui ont un impact positif
sur l’environnement, à commencer par celles qui s’inscrivent dans la
transition énergétique et écologique, comme les énergies renouvelables.
A fin 2021, BNP Paribas a financé les entreprises du secteur des énergies
renouvelables à hauteur de 18,6 milliards d’euros, atteignant ainsi son
objectif de 18 milliards d’euros à fin 2021.
Afin d’aligner son portefeuille sur ses objectifs climatiques, BNP Paribas
a fait le choix d’une analyse sectorielle qui permet de s’appuyer sur des
indicateurs et des scénarios spécifiques à chaque secteur.
BNP Paribas a participé en 2021 à la mise à jour de la mesure de
l’intensité carbone du portefeuille dans le domaine du transport maritime
suivant les Principes de Poséidon. Ces principes ont pour objectif de
répondre à l’ambition de l’Organisation Maritime Internationale (OMI) de
réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le transport maritime
d’au moins 50 % d’ici 2050 par rapport à 2008. Au 31 décembre 2020,
le score d’alignement du portefeuille de crédits de BNP Paribas en
NOTRE ENGAGEMENT D’AMÉLIORATION
CONTINUE
La démarche de vigilance de BNP Paribas s’inscrit dans une volonté
d’amélioration continue. À ce titre, le Groupe complétera lorsque nécessaire
ses outils d’identification, de maîtrise et de pilotage des risques identifiés et
en rendra compte chaque année dans son Document de référence.
7
DÉCLARATION SUR L’ESCLAVAGE MODERNE ET LA TRAITE DES ÊTRES HUMAINS
INTRODUCTION
La présente Déclaration(2) reprend les mesures adoptées par BNP Paribas
afin d’éviter que ses activités effectuées directement ou au travers de
ses fournisseurs ne présentent de cas de traite d’êtres humains(3) ou
d’esclavage(4). Elle fait également référence à la gestion des risques que le
Groupe a mise en place dans le cadre de ses activités de financement et
d’investissement, lesquelles encadrent les cas potentiels de violation des
droits humains que sont susceptibles de porter les activités de ses clients.
La présente Déclaration porte sur l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Tous les ans, le Conseil d’administration et le Directeur Général certifient
que les activités du Groupe sont conformes à la présente Déclaration, sur
la base des informations fournies par les Directions de la Responsabilité
Sociale et Environnementale (RSE), de Group Strategic Sourcing et des
Ressources Humaines.
(1) Paris Agreement Capital Transition Assessment.
(2) La présente Déclaration s’applique à toutes les entreprises du Groupe BNP Paribas qui sont tenues d’élaborer une déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains.
Celles qui ont choisi d’établir leur propre déclaration ne sont pas concernées.
(3) L’expression « traite des êtres humains » désigne : « le recrutement, le transport, le transfert, l’hébergement ou l’accueil de personnes, par la menace de recours ou le recours à
la force ou à d’autres formes de contrainte, par enlèvement, fraude, tromperie, abus d’autorité ou d’une situation de vulnérabilité, ou par l’offre ou l’acceptation de paiements ou
d’avantages pour obtenir le consentement d’une personne ayant autorité sur une autre aux fins d’exploitation » Convention des Nations Unies contre la Criminalité Transnationale
Organisée et Protocoles s’y Rapportant.
(4) « L’esclavage est l’état ou condition d’un individu sur lequel s’exercent les attributs du droit de propriété ou certains d’entre eux» Convention des Nations Unies relative à l’esclavage.
646
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
Risques relatifs aux activités de financement
et d’investissement de BNP Paribas
LE GROUPE BNP PARIBAS
BNP Paribas, leader européen des services bancaires et financiers, est
présent dans 65 pays et compte 189 765 Équivalents Temps Plein. Il
détient des positions clés dans ses trois grands domaines d’activité : Retail
Banking (réseau de banques de détail en Europe, Afrique et Amérique),
Investment & Protection Services (expertises en solutions d’épargne,
d’investissement et de protection) et Corporate and Institutional Banking
(solutions financières personnalisées pour nos clients Entreprises et
institutionnels). Plus d’informations sur les activités et implantations
de BNP Paribas sont disponibles dans le chapitre 1.4 Présentation des
pôles et métiers. Le montant des achats du Groupe a représenté environ
9 milliards d’euros de dépenses dans le monde, répartis sur neuf familles
de dépenses : Immobilier, Market Data, Marketing & Communication,
Moyens Généraux, Services bancaires, Services professionnels,
Technologie, Transaction fees, et Voyages.
BNP Paribas répond aux besoins de millions de clients particuliers
et professionnels, d’entrepreneurs, de petites, moyennes et grandes
entreprises dans des secteurs d’activité confrontés à de multiples enjeux
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). De plus, le Groupe
est implanté dans des pays ou les systèmes politiques et juridiques sont
très disparates en termes de développement. Cette diversité de contexte
nécessite des processus d’examen et d’analyse structurés, complets et
basés sur l’expertise des équipes du Groupe, afin d’identifier les risques
d’esclavage moderne et de traite des êtres humains pouvant être portés
par les activités des clients de BNP Paribas.
POLITIQUE DE BNP PARIBAS EN MATIÈRE
D’ESCLAVAGE MODERNE ET DE TRAITE
DES ÊTRES HUMAINS
RISQUES D’ESCLAVAGE MODERNE
ET DE TRAITE DES ÊTRES HUMAINS
Le respect des droits humains est l’un des piliers sur lequel la stratégie
RSE de BNP Paribas repose. Le Groupe s’engage à promouvoir le respect
d’un certain nombre de principes et de normes qui constituent le
fondement de ses activités :
Il a été clairement démontré, et par de multiples sources (études
universitaires, enquêtes de terrain, couverture médiatique), que tous
les secteurs, industries et régions pouvaient être affectés, dans des
proportions diverses, par ce type d’atteintes graves aux droits humains.
Au cours de ces derniers mois, les enjeux de travail forcé dans les chaînes
de valeur mondialisées se sont ainsi retrouvés à plusieurs reprises au
cœur de l’actualité médiatique et règlementaire. À cet égard, les politiques
d’évaluation des risques relatives à la question de l’esclavage moderne se
doivent d’être multifactorielles (intégration des dimensions sectorielle,
industrielle, géographique des filières, produits et/ou services analysés)
et régulièrement mises à jour, afin de s’attaquer à cette problématique
complexe aussi pleinement et efficacement que possible. Le processus
d’évaluation des risques mis en place par BNP Paribas pour traiter la
question de l’esclavage moderne et de la traite des êtres humains prend
ainsi en compte les situations très différentes de ses parties prenantes, et
est nourri par la veille thématique et les échanges réguliers des équipes
du Groupe sur le sujet.
les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies ;
les 10 principes du Pacte Mondial des Nations Unies ;
les principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits humains
des Nations Unies ;
les principes directeurs de l’OCDE pour les entreprises multinationales,
acceptés à l’échelle internationale ;
les normes en matière de droits humains acceptées à l’échelle
internationale telles que définies dans la Charte internationale des
droits humains ;
les normes fondamentales du travail définies par l’Organisation
Internationale du Travail.
Ces engagements publics se doublent de politiques internes mises en
œuvre au sein du Groupe en vue de traiter les nombreux sujets autour des
questions sociales, environnementales et de gouvernance, notamment
des violations des droits humains. Ces politiques comprennent :
Risques relatifs aux collaborateurs de BNP Paribas
le Code de conduite du Groupe BNP Paribas (mis à jour en 2021) ;
la Déclaration de BNP Paribas relative aux droits humains ;
la Charte Achats Responsables ;
Les risques d’esclavage moderne et de traite des êtres humains ont
été jugés faibles dans les opérations du Groupe, aucune étude publique
n’ayant, a priori, considéré le secteur bancaire et ses employés, la
plupart étant des professionnels hautement qualifiés, comme étant
particulièrement exposés à des pratiques de ce type.
7
la Charte des relations commerciales responsables de BNP Paribas.
L’identification précoce et efficace de pratiques d’esclavage moderne,
première étape vers la prévention, l’atténuation et la remédiation de ces
dernières, passe par des politiques et des processus spécifiques. À cet
égard, BNP Paribas a pris les mesures suivantes afin d’exercer son devoir
de vigilance en la matière avec tout le sérieux requis.
Risques relatifs aux fournisseurs de BNP Paribas
En tant que groupe bancaire, BNP Paribas gère un portefeuille de
fournisseurs relevant principalement des achats de fonctionnement
(conseil, services informatiques, sécurité, équipements informatiques,
mobilier et fournitures de bureau, articles promotionnels,
nettoyage, restauration). Selon les catégories de dépenses, la chaîne
d’approvisionnement peut être simple comme très complexe, ce qui
augmente dans ce dernier cas les risques liés aux droits humains et
les difficultés à les maîtriser. Sur la base de la cartographie des risques
achats mise en place par BNP Paribas, moins d’un quart des catégories
d’achats du Groupe est à risque fort sur les critères d’esclavage moderne
et travail des enfants.
Envers les collaborateurs de BNP Paribas
BNP Paribas s’engage à garantir un environnement de travail dans lequel
tous les salariés sont traités de manière équitable. Plus particulièrement,
le Groupe met l’accent sur le respect, la nécessité d’appliquer les normes
les plus strictes en matière d’éthique professionnelle et rejette toute
forme de discrimination. Les politiques mises en place par BNP Paribas
en la matière intègrent notamment une revue annuelle des pays à risques
en matière de respect des droits humains, ainsi qu’un suivi des salariés
ayant moins de 18 ans (aucun salarié du Groupe en 2021).
647
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
De plus, les politiques et procédures structurelles existantes au sein du
Groupe incluent notamment une politique en faveur de la diversité et de
l’inclusion ainsi que des principes de rémunération qui sont fidèles aux
principes de non-discrimination dans le processus de recrutement et la
gestion de parcours professionnel des salariés. Le Code de conduite de
BNP Paribas qui s’applique à l’ensemble des collaborateurs, réaffirme
l’engagement du Groupe à faire évoluer les comportements et à lutter
contre les conduites irrespectueuses envers les personnes, notamment
le harcèlement et la discrimination.
Envers les fournisseurs de BNP Paribas
Au sein de la fonction Group Strategic Sourcing, des équipes dédiées
traitent les risques ESG liés aux fournisseurs et sous-traitants.
BNP Paribas articule son dispositif de gestion des risques ESG relatifs à
ses fournisseurs et sous-traitants autour des éléments suivants :
une politique d’achats responsables qui aligne les objectifs de la
fonction avec les objectifs RSE du Groupe, tel que développé dans la
raison d’être ;
la définition par la fonction d’un cadre normatif de référence pour la
filière. Ce cadre comprend :
Ainsi, chaque salarié au sein du Groupe est tenu de traiter tous ses
collègues avec respect, de veiller à ce que les interactions avec ces
derniers soient professionnelles et efficaces, d’être à l’écoute et de
considérer leurs contributions, même s’ils expriment des opinions
différentes.
une cartographie des risques ESG, portant sur treize enjeux, dont
l’esclavage moderne et le travail des enfants, permettant d’identifier
les catégories d’achat qui ont un niveau de risque environnemental
et social élevé,
L’Accord monde signé le 18 septembre 2018, a mis en place un dispositif
ambitieux pour contribuer à améliorer la qualité de vie et les conditions
de travail des collaborateurs et, ce faisant, à plus d’égalité et à une
croissance inclusive.
une Charte Achats Responsables, énonçant les engagements
réciproques du Groupe et de ses fournisseurs et sous-traitants sur
le plan environnemental et social,
des clauses contractuelles intégrant le respect des conventions
de l’Organisation Internationale du Travail, s’appliquant dans
l’ensemble des pays où les fournisseurs sont implantés, prévoyant
la possibilité de mettre fin aux contrats en cas de non-respect par
les fournisseurs des exigences ESG du Groupe,
Sensibilisation et formation
BNP Paribas a participé à l’élaboration d’un module e-learning
de sensibilisation intitulé « Entreprise et droits de l’Homme », en
collaboration avec d’autres membres de l’association française
Entreprises pour les Droits de l’Homme (EDH). Ce module doit être suivi
par l’ensemble des salariés qui participent directement à la promotion
des droits humains : les salariés travaillant sur la gestion des risques, le
secteur des achats(1), les responsables des relations commerciales de CIB
et le réseau RSE. Disponible en 8 langues et librement accessible à tous
les collaborateurs du Groupe, il a été mis à jour en 2021.
des modèles de questionnaires ESG utilisés lors des appels d’offres,
incluant des questions spécifiques sur l’environnement, l’éthique et
les droits humains,
des règles de suivi du risque fournisseurs, ciblant certains critères
ESG utilisés lors de la sélection et complété par des veilles
thématiques,
des formations à destination de la filière Sourcing.
Faire remonter les préoccupations
En 2020-2021, BNP Paribas a également complété son dispositif en
lançant, avec trois autres banques et un tiers évaluateur, des audits
sociaux et environnementaux sur site couvrant deux catégories d’achats.
Le Groupe BNP Paribas est très attentif aux préoccupations des clients,
des collaborateurs, des actionnaires, des fournisseurs et de la société dans
son ensemble. Le Groupe s’engage à écouter, comprendre et chercher à
répondre aux préoccupations soulevées par ses parties prenantes, de
manière juste et efficace.
Envers les clients de BNP Paribas
(activités de financement et d’investissement)
Ainsi, les salariés de BNP Paribas sont tenus de signaler tout manquement
avéré ou supposé au Code de conduite, aux politiques et procédures du
Groupe ou aux règlementations.
BNP Paribas a mis en place des dispositifs de gestion des risques
ESG relatifs à ses activités de financement et d’investissement (voir
Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de
gouvernance (ESG), Engagement 3).
7
S’ils ne peuvent adresser leur signalement à leur manager ou selon une
autre voie habituelle, ils ont la possibilité d’exercer leur droit d’alerte
éthique de façon confidentielle, conformément à la procédure d’alerte
en vigueur au sein du Groupe.
Ces dispositifs s’articulent autour :
de l’élaboration de politiques de financement et d’investissement
encadrant les secteurs présentant de forts risques ESG ;
Tout problème concernant une violation ou une suspicion de violation
des droits humains dans le cadre des activités du Groupe ou de ses
fournisseurs peut être signalé par une alerte éthique, sauf en cas de
règlementations ou de procédures contraires au niveau local.
du respect des Principes de l’Équateur pour les grands projets
industriels et d’infrastructures ;
de l’intégration de critères ESG dans le processus de connaissance
du client (KYC) ;
Notre politique d’alerte éthique garantit aux collaborateurs exerçant leur
droit d’alerte éthique une protection contre le risque de représailles pour
avoir lancé une alerte interne de bonne foi.
d’une intégration progressive des critères ESG dans les politiques de
crédit et de notation ;
du développement et de l’utilisation d’outils de gestion et de suivi
de ces risques, qui comprennent des questionnaires spécifiques pour
les activités présentant des risques environnementaux et sociaux
saillants ;
Une note synthétique(2) relative au droit d’alerte éthique est disponible
sur le site institutionnel du Groupe BNP Paribas.
(1) En cours de déploiement pour la filière Achats Australie.
648
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Devoir de vigilance et Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains
de formations aux dispositifs de gestion des risques ESG à destination
des métiers de financement et des fonctions de contrôle ;
ont été menées, et plus de 1 400 Chartes Achats Responsables signées
par les fournisseurs du Groupe.
d’un plan de contrôle opérationnel.
Des politiques mises en œuvre dans les activités
de financement et d’investissement de BNP Paribas
En plus des outils décrits ci-dessus, un nouveau cadre d’évaluation
ESG (« ESG Assessment ») est déployé depuis juin 2021. Il permet
d’identifier, d’évaluer et de suivre les performances et les risques ESG
des entreprises clientes par secteur avec une approche commune au
sein du Groupe pour un segment donné de clients. L’ESG assessment
porte sur cinq thématiques extra-financières majeures, dont le respect
des droits humains. Actuellement conçu pour les grandes entreprises,
qui feront toutes l’objet d’un ESG assessment d’ici à fin 2023, ce cadre
sera progressivement adapté et étendu à différents segments de clients.
L’ouverture et le maintien d’un dialogue de qualité entre le Groupe et les
entités qu’il finance ou dans lesquelles il investit jouent un rôle important
en matière de suivi et de remédiation de certaines problématiques, y
compris celles relatives aux droits humains L’évolution des listes
d’exclusion et de surveillance (constituées des entreprises avec lesquelles
le Groupe ne souhaite pas entretenir de relations commerciales, ou étant
soumises à un suivi renforcé, pouvant résulter d’atteintes graves envers
les droits humains) est un autre indicateur suivi par BNP Paribas. À fin
2021, ces listes comprenaient 1 480 entités légales (1 297 sous exclusion
et 183 sous surveillance), contre 1 446 entités légales à fin 2020.
MESURE DE L’EFFICACITÉ
Conscient des défis s’attachant à la mesure et à la prise en compte des
problématiques d’esclavage moderne et de traite des êtres humains,
BNP Paribas soumet ses processus et politiques en la matière à des
revues et améliorations régulières, afin d’en améliorer continuellement
la portée et l’efficacité.
MODALITÉS DE CONSULTATION AYANT
PERMIS L’ÉTABLISSEMENT DE CETTE
DÉCLARATION
Les informations de la présente déclaration ont été rassemblées grâce
au travail et à la collaboration de spécialistes des sujets abordés dans
ce document, ainsi que, lorsque nécessaire, de membres du réseau de
référents RSE déployé dans l’ensemble des fonctions, métier et pays du
Groupe (voir La RSE, Portée au plus haut niveau de l’organisation). Les
fonctions RSE Groupe et LEGAL Groupe ont assuré la coordination de
cette remontée d’informations au cours de l’année écoulée, et consulté en
particulier les référents désignés et experts compétents pour les activités
du Groupe au Royaume-Uni et en Australie.
Des politiques mises en œuvre envers
les collaborateurs de BNP Paribas
Le pourcentage des employés du Groupe participant directement à la
promotion des droits humains ayant reçu une formation spécifique sur
les droits humains est un indicateur suivi par BNP Paribas sur cette
catégorie de parties prenantes. À fin 2021, 93 % des collaborateurs
auxquels la formation a été assignée ont suivi le module de sensibilisation
en ligne pour la prise en compte des droits humains dans les décisions
de financement. Depuis 2016, plus de 20 000 collaborateurs du Groupe
ont reçu cette formation.
CONCLUSION
Cette déclaration a été utilisée par BNP Paribas afin d’établir la déclaration
annuelle requise par le Modern Slavery Act 2015 du Royaume-Uni et
le Modern Slavery Act 2018 dAustralie (Cth). Cette déclaration peut
être consultée sur la page « Publications » du site internet du Groupe
Des politiques mises en œuvre envers
les fournisseurs de BNP Paribas
Le nombre d’évaluations ESG de fournisseurs et sous-traitants réalisées
dans le cadre d’appels d’offres, notamment ceux relatifs aux catégories
d’achats à risques, est un indicateur suivi par BNP Paribas sur cette
catégorie de parties prenantes. En 2021, plus de 3 700 évaluations ESG
7
La présente déclaration a été approuvée par le Conseil d’administration de BNP Paribas le 22 février 2022.
Jean-Laurent BONNAFÉ
Jean LEMIERRE
Président du Conseil d’administration
Administrateur Directeur Général
(1) BNP Paribas publie également sa déclaration sur l’esclavage moderne et le trafic d’êtres humains sur le Modern slavery statement registry, plateforme lancée par le gouvernement
britannique en mars 2021.
649
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Déclaration de performance extra-financière
7
7.8 Déclaration de performance extra-financière
UN MODÈLE DIVERSIFIÉ ET INTÉGRÉ, CRÉATEUR DE VALEUR
Enjeux économiques
Enjeux de proximité
et réglementaires
Nouvelle organisation au 01/01/2022
NOS ATOUTS
NOTRE MODÈLE DIVERSIFIÉ ET INTEGRÉ
Un Groupe européen d’envergure internationale
présent dans 65 pays et territoires
113 758
collaborateurs
COMMERCIAL, PERSONAL
BANKING & SERVICES (CPBS)
Des collaborateurs engagés
189 765(1) personnes dans le monde
25,2 Md€
PNB(1)
Une structure financière solide
avec 122,5 Md€ de capitaux propres
36 356
Une grande diversification
par segments
de clientèle, géographies,
secteurs et métiers
INVESTMENT
& PROTECTION
SERVICES (IPS)
collaborateurs
14,2 Md€
PNB(1)
Une coopération entre les métiers
permettant de répondre
à l’ensemble des besoins
de nos clients
7
18 842
CORPORATE &
INSTITUTIONAL
BANKING (CIB)
collaborateurs
6,5 Md€
PNB(1)
Une culture technologique et d’innovation
au service de nos clients
NOTRE PLAN STRATÉGIQUE GTS 2025
Growth
Technology
Sustainability
(1) Ce nombre comprend les collaborateurs de chacun des trois pôles présentés ci-contre, ainsi que ceux des fonctions centrales.
650
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Déclaration de performance extra-financière
7
Au service des clients et du monde dans lequel nous vivons, nous accompagnons les transitions
de la société en apportant notre expertise et en contribuant au financement de l’économie.
Nous créons de la valeur grâce à notre modèle diversifié et intégré, basé sur la diversification
des risques, la coopération entre nos métiers et des plateformes digitalisées à l’échelle.
Dans un contexte de reprise progressive après la crise sanitaire qui nous a tous affectés,
la solidité renforcée de notre modèle nous permet de continuer à accompagner nos clients
dans la réalisation de leurs projets.
Enjeux sociétaux
Enjeux digitaux
et environnementaux
pour l’ensemble de nos parties prenantes :
NOS SOLUTIONS
NOTRE CRÉATION
DE VALEUR
clients, actionnaires et investisseurs, collaborateurs,
partenaires et fournisseurs, collectivités, territoires
et société civile.
Promouvoir
l’innovation
utile pour
172 millions
Nickel : 2,4 millions
de connexions
de comptes ouverts(3)
(+ 26,6 % par rapport
Banque au quotidien
Conseil
mensuelles aux Apps
mobiles(2) au 4e trim. 2021
(+ 25,4 % par rapport
au 4e trim. 2020), soit un
contact plus de 25 fois
par mois en moyenne
au 31/12/2020) ; plus de
7100 points de vente
nos clients
(+ 18 % par rapport au
31/12/2020) ; développement
en Espagne (800 points de
vente au 31/12/2021, contre
72 au 31/12/2020, atteignant
plus de 2000 ouvertures
de comptes par mois)
(particuliers, entrepreneurs,
PME-ETI, grandes entreprises,
institutionnels, associations)
Financement
Investissement
Épargne
814 Md€ de crédits
Hausse des financements
mobilisés pour les clients,
au niveau mondial sur
les marchés de crédits,
d’obligations et d’actions
(plus de 410 Md€, + 2,8 %
par rapport à 2020)(5)
Favoriser
à la clientèle
une croissance
durable pour
l’économie
7
220 Md€ d’actifs sous
gestion considérés comme
durables (articles 8 et 9
de la Sustainable Finance
Disclosure Regulation)(4)
Protection
12,2 Md€ d’impôts
et taxes payés
N°2 mondial pour l’émission
d’obligations durables
avec 46,1 Md(5)
et n°1 pour l’émission
d’obligations durables
en euros avec 29,4 Md€(5)
en 2021
Développer
notre
contribution
pour la société
au cours des deux dernières
années
(2021 et 2020),
dont 5,3 Md€ en France
53,5 M€ de budget
pour le mécénat du Groupe
(1) PNB : produit net bancaire – données historiques 2021 recomposées.
(2) Périmètre : clients particuliers, professionnels et Banque Privée des banques commerciales ou digitales en Europe (y compris Allemagne) et de Nickel – en moyenne au 4e trimestre.
(3) Depuis la création en France.
(4) Actifs gérés par BNP Paribas Asset Management, chiffres au 31/12/2021
(5) Source : Dealogic au 31/12/2021, bookrunner en volume, montants proportionnels.
651
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Déclaration de performance extra-financière
7
ANALYSE DES ENJEUX, RISQUES ET OPPORTUNITÉS
Informations demandées conformément à l’article R.225-105-1 du Code
de commerce et à l’ordonnance 2017-1180 relative à la publication
d’informations non financières.
fonction de leur pertinence pour les parties prenantes externes et internes
de BNP Paribas. Réalisée pour la première fois en 2018, cette analyse a
été reconduite en 2021 en suivant une méthodologie très proche. Celle-
ci s’appuie sur une évaluation de l’importance pour BNP Paribas de ces
21 enjeux extra-financiers selon deux points de vue ; d’une part celui de
collaborateurs de BNP Paribas ; d’autre part celui de ses parties prenantes
externes. La perception interne est établie par une enquête à laquelle ont
répondu plus de 1 200 collaborateurs du top management, tandis que le
point de vue externe est évalué par l’importance prise par ces enjeux dans
plusieurs bases de données : publications de 10 de nos principaux pairs,
plus de 2 500 règlementations applicables à nos activités et géographies,
plus de 20 000 articles de presse sectorielle et plus de 450 millions de
tweets sur les réseaux sociaux. Les résultats de cette étude, présentés
ci-dessous, permettent de distinguer trois groupes d’enjeux : importants,
majeurs et cruciaux.
Les processus et responsabilités relatifs à l’analyse, la revue et la validation
des risques extra-financiers sont décrits dans l’Engagement 3 Une gestion
rigoureuse des risques Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance. Ils
sont également décrits dans les sections dédiées du Chapitre 5 Risques et
adéquation des fonds propres – pilier 3, qui traite également des risques
opérationnels, dont le risque de conformité règlementaire.
Le modèle d’affaires de BNP Paribas est intégré dans les pages
précédentes.
Afin de réaliser sa matrice de matérialité, BNP Paribas s’est appuyé sur
une évaluation de critères de matérialité pour classer une centaine de
sujets extra-financiers, rassemblés thématiquement en 21 enjeux, en
Enjeux importants
Enjeux cruciaux
Enjeux majeurs
Risques politiques et sociaux
Conꢀdentialité
et sécurité
Éthique & Conformité
Travail juste
des données
et équitable
Changement climatique
et transition énergétique
Investissements
et ꢀnancements
responsables
Droits humains
Continuité d'activité
Gouvernance
Attentes des clients
Valeur économique
Politique employeur
Accessibilité pour tous
aux produits et services
Pratiques transparentes
Développement des talents
Transformation numérique et innovation
Pratiques
concurrentielles
Biodiversité
7
Soutien aux
communautés locales
Impacts environnementaux
opérationnels
Achats responsables
Importance pour les employés de BNP Paribas
Comparaison de l'importance des enjeux en 2021 par rapport à 2018 :
Important 2018 Majeur 2018 Crucial 2018
Source : Datamaran,
Décembre 2021.
Comme en 2018, ces résultats mettent en avant comme enjeux cruciaux :
la confidentialité et la sécurité des données, le changement climatique et
la transition énergétique, ainsi que l’éthique et la conformité. Trois autres
enjeux rejoignent en 2021 cette catégorie d’enjeux cruciaux : les droits
humains, les investissements et financements responsables, ainsi que la
continuité d’activité. Avec les huit enjeux majeurs représentés ci-dessus,
ils forment les 14 enjeux les plus importants pour BNP Paribas et sont
repris dans le tableau ci-dessous. Les indicateurs, les politiques et les
diligences associées sont ensuite plus particulièrement développés dans
les chapitres associés.
652
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Déclaration de performance extra-financière
7
Risques/
Opportunités
Pages de description
du risque
Pages
(Paragraphe;
Indicateur)
Domaine
Enjeux
Paragraphe
Politique
Indicateur
Travail juste
et équitable
Promotion
de la diversité,
de l’égalité
Accord monde
Risques de
discrimination
606-607 ; 643
Taux de femmes au
sein de la population
SMP > ou égal à 31 %
en 2021
602-603 ;
582
et de l’inclusion
Politique
employeur
Good place to
work et gestion
responsable
de l’emploi
Accord monde,
Code de conduite démotivation
des employés
Risques de
Taux d’entités de plus
de 1 000 salariés
ayant pris un
engagement en faveur
du handicap = 100 %
en 2021
602 ; 582
et de hausse
de l’absentéisme,
risques
Social
psychosociaux
609-610
Gestion
des talents
Une entreprise
apprenante
offrant une
gestion dynamique
des parcours
professionnels
Accord monde
Risque de perte
des talents
618-621
Taux de collaborateurs
ayant suivi au moins
2 formations (tous
formats, e-learning
compris) au cours
des 12 derniers mois
> 90 % en 2021
618 ; 582
Pratiques
transparentes
La protection des
intérêts des clients Politique Groupe
sur la Protection
Code de conduite, Risque de
Taux de collaborateurs
ayant suivi la
formation obligatoire
sur le Code de
593-595 ;
592
discrimination
de certains clients
et de défaut
des Intérêts du
Client
d’information
de vente
593-595 ; 623-627
conduite du Groupe
qui inclut un module
sur la protection des
intérêts des clients
Sociétal
Données
personnelles
et Sécurité
Cybersécuri
et risque
technologique
Les meilleurs
standards d’éthique
Code de conduite Risque légal,
Taux de collaborateurs
concernés ayant suivi
la formation « Know
Your Data »
501-502 ;
592
de réputation et
opérationnel : fuite,
altération ou perte
de données
305-307 ; 311-312
Sociétal /
Environnement
Investissements
et financements
responsables
Des financements
et investissements
à impacts positifs
Manifeste de
l’Engagement
Risque de réputation
et opportunité
pour limiter les
risques sociétaux et
environnementaux
307-308 ; 311-312
Montant des
588-591 ;
582
financements aux
entreprises en faveur
de la transition
énergétique et des
secteurs considérés
comme contribuant
directement aux ODD
7
Environnement
Changement
climatique
et transition
Une gestion
rigoureuse
des risques
Manifeste de
l’Engagement,
Engagements de
Risques de transition, Montant des
596-601 ;
631-634 ;
582
physiques, de
financements
consacrés aux
pollution, sur la
environnementale environnementaux, BNP Paribas pour biodiversité, de
énergies renouvelables
sociaux et de
gouvernance
L’accompagnement
de nos clients
l’Environnement
réputation, de
responsabilité légale
307 ; 596-599 ;
642-646
dans la transition
vers une économie
bas-carbone et
respectueuse de
l’environnement
653
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UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Déclaration de performance extra-financière
7
Risques/
Opportunités
Pages de description
du risque
Pages
(Paragraphe;
Indicateur)
Domaine
Enjeux
Paragraphe
Politique
Indicateur
Attentes des
clients
Le programme
Advocacy
Politique Groupe
sur la Protection
des Intérêts du
Client
Risque opérationnel
498-504
Taux de réponse aux
enquêtes envoyées aux
clients dans les quatre
marchés domestiques
(France, Luxembourg,
Belgique, Italie)
595 ; 595
par e-mail, SMS ou
téléphone
Transformation
digitale et
Innovation
Cybersécuri
et risque
technologique
Domestic Markets
Plan 2025
Plan 2025
Cybersécurité et
risque technologique actifs sur les
307-308
Nombre de clients
123 ;
307-308;
501-502 ; 8 ;
138 ; 651
Economique
applications mobiles
des marchés
domestiques
Valeur
économique de
l’entreprise
Résilience des
Risque opérationnel
498-504
Rentabilité des fonds
propres tangibles
122 ; 358 ;
171
résultats dans un
contexte marqué
par la crise
sanitaire – effet de
ciseaux positifs
Droits humains Droits humains
Devoir de vigilance
et Déclaration
sur l’esclavage
moderne et la
traite des êtres
humains
Déclaration de
BNP Paribas
relative aux
droits humains,
Charte des
Relations
Commerciales
Responsables
Risques envers les
droits humains,
les libertés
fondamentales,
l’environnement, la
santé et la sécurité
des personnes
626-628
Taux de collaborateurs
assignés ayant
suivi l’e-learning
« Entreprises & Droits
Humains »
642-649 ;
626-627
Lutte contre la
corruption et
l’évasion fiscale
Éthique et
conformi
Les meilleurs
standards d’éthique
Code de conduite Risque financier
319-320
Taux de collaborateurs
ayant suivi une
formation sur un sujet
éthique ou de conduct
592-595 ;
582
Gouvernance
La composition
du Conseil
L’indépendance des d’entreprise
administrateurs
Rapport sur le
gouvernement
Risque légal,
opérationnel,
de réputation
311-313
Nombre de membres
indépendants du
board
54-55 ; 55
Gouvernance
Continuité
d’activité
Politique et
exigences en
matière de
continuité des
activités
Politique et
exigences en
matière de
continuité des
activités
Risque opérationnel
311-313
Pourcentage de
couverture des plans
d’activité du Groupe
61 ; 502 ;
652
7
654
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UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne
7
7.9 Activités éligibles au sens de la taxonomie
européenne
RAPPEL DU CADRE RÈGLEMENTAIRE ET OBLIGATIONS DE PUBLICATION
POUR LES ÉTABLISSEMENTS FINANCIERS
En juin 2020, le règlement européen sur la Taxonomie a été publié
au Journal Officiel de l’Union européenne(1), pour une première mise
en application au 1er janvier 2022. La Taxonomie est un système de
classification des activités économiques en fonction de leur contribution
aux six objectifs environnementaux définis par la Commission
européenne. Deux Actes Délégués sont venus compléter ce texte de
niveau 1 avec d’une part, les critères techniques permettant de qualifier
l’alignement des activités économiques aux deux premiers objectifs
(Lutte contre le changement climatique et Adaptation au changement
climatique, juin 2021(2)) et d’autre part le détail des nouvelles obligations
de publication règlementaire liées à l’article 8 de la Taxonomie
(juillet 2021(3)).
La seconde de ces notions est celle d’alignement, qui permet de
confirmer sur la base de critères vérifiables la contribution significative
de cette activité économique éligible à l’un ou l’autre des deux objectifs
environnementaux.
Les obligations de publication au titre de l’article 8 de la Taxonomie et de
son Acte Délégué de juillet 2021 établissent le principe d’une séquence
articulant les publications des entreprises et des établissements
financiers. Toutefois, pour cette première publication, puisque les
entreprises et établissements financiers doivent publier en même temps
les informations relatives à leurs activités éligibles, les établissements
financiers ne peuvent donc pas exploiter les informations publiées par
les entreprises pour finaliser leur propre publication.
La Taxonomie s’articule autour de deux notions centrales qui sont
associées aux activités économiques des entreprises soumises à la NFRD(4)
(et la CSRD lorsque celle-ci entrera en vigueur(5)).
Les informations relatives à l’éligibilité doivent être publiées par les
établissements financiers en 2022, telles que définies dans l’article 10
de lActe Délégué de juillet 2021 et son Annexe V, et sont donc réparties
entre une publication obligatoire et une publication volontaire, la
différence entre les deux étant essentiellement liée à la nature des
données quantitatives sous-jacentes. La déclaration obligatoire ne peut
que reposer sur des données réalisées et/ou fournies par les entreprises
clientes des établissements financiers, alors que la déclaration volontaire
autorise l’usage d’estimations.
La première de ces notions est celle d’éligibilité. Une activité
économique est dite éligible si elle est décrite dans le premier Acte
Délégué de juin 2021 en raison de son fort potentiel contributif à l’un
ou l’autre des deux objectifs environnementaux.
PÉRIMÈTRE DES ACTIFS FINANCIERS SOUMIS À L’ANALYSE D’ÉLIGIBILI
Le périmètre des actifs financiers soumis à l’analyse d’éligibilité se définit
tout d’abord par une première série d’exclusions définies dans l’article 10
de lActe Délégué de juillet 2021, combiné à l’article 7 de ce même Acte
Délégué. Ces exclusions sont les suivantes :
Ces éléments d’actifs financiers se rapportent en proportion du Total
Actif du bilan prudentiel de BNP Paribas, mesuré au 31 décembre 2021
en valeur brute comptable. Conformément aux spécifications de lActe
Délégué de juillet 2021, les données sous-jacentes à la constitution des
déclarations des actifs éligibles sont les mêmes que celles qui sont
utilisées pour le reporting prudentiel dans le chapitre 5 du Document de
référence. Les montants d’actifs financiers enregistrés au bilan du Groupe
et déclarés ci-dessous, tant au titre des périmètres exclus de l’analyse
qu’au titre des encours éligibles ou non-éligibles, sont mesurés comme
des encours comptables bruts, c’est-à-dire avant prise en compte des
éventuelles provisions.
7
encours sur les administrations centrales, les banques centrales et
les institutions supranationales ;
encours sur instruments dérivés de couverture comptable ;
encours sur les entreprises non soumises à la NFRD ;
le portefeuille de négociation ;
les dépôts à vue interbancaires.
(1) Règlement (UE) 2020/852 du 18 juin 2020.
(2) Acte Délégué Climat du 4 juin 2021.
(3) Acte Délégué Article 8 du 6 juillet 2021.
(4) Directive 2014/95/UE du 22 octobre 2014.
(5) Proposition de Directive en ce qui concerne la publication d’information en matière de durabilité par les entreprises du 21 avril 2021.
655
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne
7
Parallèlement, lAnnexe V de lActe Délégué de juillet 2021 définit la notion
d’actifs couverts totaux, qui représente le périmètre des actifs soumis à
l’analyse d’éligibilité. Les catégories d’actifs inclus dans le total des actifs
couverts sont les suivantes :
Au sein de ces actifs couverts, l’analyse d’éligibilité permet de couvrir
un large éventail d’activités de financement de l’économie réelle, sur un
périmètre géographique équivalent à l’Union européenne, incluant tous
types de financements (prêts, financements spécialisés, titres de dettes,
investissements en actions), tous types de clients (ménages, entreprises),
et recouvrant une grande diversité de secteurs d’activités économiques.
actifs financiers valorisés au coût amorti ;
actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais des autres
Il convient de noter que sont exclus de l’analyse d’éligibilité les fonds en
caisse et les autres actifs (par exemple, les immobilisations corporelles et
incorporelles, le stock d’impôts différés). En revanche, ces éléments sont
bien maintenus au dénominateur des ratios d’éligibilité afin d’obtenir le
Total Actifs GAR, comme indiqué dans le tableau ci-après.
éléments du résultat global ;
participations dans des filiales, des coentreprises et des entreprises
associées ;
actifs financiers désignés comme évalués à la juste valeur par le biais
du compte de résultat ;
actifs financiers valorisés à la juste valeur en compte de résultat de
manière volontaire ou obligatoire ;
sûretés obtenues par prise de possession.
MÉTHODOLOGIES DE QUALIFICATION DE L’ÉLIGIBILITÉ
L’analyse de l’éligibilité des actifs financiers repose sur deux approches
différenciées entre d’une part, les opérations de financement
d’acquisitions immobilières et de financement de travaux de rénovation
immobilière au bénéfice des ménages résidents de l’Union européenne,
et d’autre part, les opérations de financement des entreprises de l’Union
européenne soumises à la NFRD.
certains types de transactions, soit sur certains secteurs d’activités
spécifiques, en s’appuyant sur la nomenclature des codes sectoriels
utilisés par BNP Paribas pour ses besoins de gestion des risques et de
pilotage interne.
Il convient de préciser qu’au sens de lActe Délégué de juillet 2021,
et qu’en l’absence de déclarations obligatoires des entreprises non
financières pour ce premier exercice de 2022, l’utilisation des codes
NACE pour qualifier l’éligibilité représente une estimation. En effet, la
nomenclature actuelle des codes NACE n’est pas parfaitement alignée
avec la nature des activités économiques décrites comme éligibles dans
lActe Délégué de juin 2021. Par ailleurs, les codes NACE retenus pour
qualifier cette éligibilité représentent au niveau d’un Groupe dAffaires
son activité principale, mais ne permettent pas de qualifier l’éligibilité
de ses autres éventuelles activités économiques. À ce titre, les montants
et proportions d’actifs financiers éligibles sur le périmètre entreprises
sont intégrés dans la déclaration volontaire, et non dans la déclaration
obligatoire.
Conformément à lActe Délégué de juin 2021 décrivant les activités
économiques éligibles, les portefeuilles d’opérations de financement au
bénéfice des ménages mentionnés ci-dessus sont qualifiés d’éligibles
dans leur totalité, l’analyse future de leur alignement s’effectuant au
niveau des transactions individuelles selon les critères techniques.
En ce qui concerne les opérations de financement au bénéfice des
entreprises, l’analyse de l’éligibilité s’est appuyée principalement sur
les codes NACE(1) associés à chaque entité juridique cliente de BNP Paribas
qui ont été comparés de manière systématique à la liste des codes
NACE éligibles publiée par la Commission Européenne. Cette analyse
mécanique a pu être complétée par des analyses plus fines, soit sur
7
(1) Nomenclature statistique des Activités économiques dans la Communauté Européenne.
656
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne
7
31 décembre 2021
Dont
Ratio sur actifs non
comptable éligibles à la total actifs éligibles à la total actifs
brute(*) Taxonomie(**) GAR(****) Taxonomie(**)
Valeur Dont actifs
Ratio sur Dont actifs
Ratio sur
éligibles total actifs
Ratio sur
En millions d’euros
GAR(****) estimés(***)
GAR(****) Total Actif
Actifs inclus au numérateur
et au dénominateur
Actifs financiers autres que détenus
à des fins de négociation
596 589
555 814
205 004
205 004
16,7 %
16,7 %
391 585
350 810
31,9 %
28,6 %
112 126
107 487
9,1 %
8,8 %
Prêts et avances éligibles au calcul
du ratio d’éligibilité
Titres de créance et instruments
de capitaux propres éligibles
au calcul du ratio d’éligibilité
40 775
234
-
-
0,0 %
0,0 %
40 775
234
3,3 %
0,0 %
4 639
-
0,4 %
0,0 %
Sûretés obtenues par prise de possession
TOTAL DES ACTIFS RETENUS
POUR L’ANALYSE D’ÉLIGIBILITÉ (INCLUS
AU NUMÉRATEUR ET AU DÉNOMINATEUR)
596 824
205 004
16,7 %
391 819
31,9 %
112 126
9,1 %
Autres actifs uniquement inclus
au dénominateur
Encours auprès des entreprises
non financières européennes
(non soumises à NFRD)
78 428
3,3 %
Encours auprès des entreprises
non financières non-européennes
(non soumises à NFRD)
242 291
10,1 %
Instruments dérivés – Comptabilité
de couverture
8 619
9 003
0,4 %
0,4 %
Dépôts à vue interbancaires
Fonds en caisse
3 087
0,1 %
Autres actifs
289 369
12,1 %
TOTAL DES ACTIFS INCLUS
AU DÉNOMINATEUR (TOTAL ACTIFS GAR)
1 227 622
Actifs exclus du numérateur
et du dénominateur
Encours auprès des administrations
centrales et assimilées
7
135 291
354 806
5,7 %
Encours auprès des banques centrales
14,8 %
Actifs financiers détenus
à des fins de négociation
672 380
1 162 477
2 390 099
28,1 %
TOTAL DES ACTIFS EXCLUS
DU NUMÉRATEUR ET DU DÉNOMINATEUR
TOTAL ACTIF AVANT CONSTATATION
DES PROVISIONS ET DÉPRÉCIATIONS
(*)
(**)
Valeur comptable brute avant constatation des provisions et dépréciations (20 454 millions d’euros).
Déclaration obligatoire fondée sur des données réalisées.
(***) Déclaration volontaire des encours éligibles identifiés grâce à des estimations qui ne remplissent donc pas les conditions nécessaires à leur intégration
dans la déclaration obligatoire.
(****) La définition du numérateur et du dénominateur des ratios d’éligibilité est cohérente avec celle proposée par l’EBA dans lAnnexe I de son Rapport
Final relatif aux Publications Prudentielles sur les risques ESG du 24 janvier 2022 et qui sera retenue pour le calcul du GAR (Green Asset Ratio)
conformément à l’annexe V de lActe Délégué du 6 juillet 2021 section 1.1.2. La publication par les établissements financiers du GAR deviendra
obligatoire en 2024.
657
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne
7
Les actifs éligibles de la déclaration obligatoire sont des encours de
financement d’acquisition et de rénovation immobilières par les ménages.
Les actifs éligibles de la déclaration volontaire sont constitués d’encours
de financement des entreprises dont l’activité économique principale
est qualifiée d’éligible au titre de l’estimation par les codes NACE. Ces
actifs éligibles se concentrent par exemple sur les secteurs du crédit-
bail aux entreprises (notamment la location d’automobiles), les activités
liées à l’immobilier commercial (dont la construction), le transport et
la production d’énergies renouvelables. Au total les actifs éligibles
(déclarations obligatoire et volontaire) représentent 25,8 % du total
des actifs GAR. Ces éléments reflètent la nature du modèle économique
du Groupe BNP Paribas, dédié au financement de l’économie réelle, et
largement diversifié en termes de clientèles, de géographie, et de secteurs
d’activité financés.
La prochaine publication par les établissements financiers, qui sera
réalisée en 2023, pourra s’appuyer sur des informations précises
fournies par les entreprises elles-mêmes, ce qui permettra d’améliorer
l’appréhension de l’éligibilité des actifs financiers. En 2024, la publication
d’informations relatives à la Taxonomie européenne franchira une nouvelle
étape avec les données d’alignement des portefeuilles d’actifs financiers
consacrés aux activités économiques contribuant significativement aux
objectifs de la Taxonomie Européenne et des Accords de Paris.
7
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SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
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Table de concordance Grenelle II GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs de Développement Durable, Principes pour la banque responsable
7.10 Table de concordance Grenelle II GRI,
ISO 26000, Pacte Mondial,
Objectifs de Développement Durable,
Principes pour la banque responsable
En raison de la présence de la Synthèse de la gestion des enjeux liés au climat, établie selon la méthodologie de la Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD), à la section 7.6 du présent document, la table de concordance ci-dessous n’intègre pas de colonne TCFD.
Global
Reporting
Objectifs de
Principes du Pacte Développement
Document d’Enregistrement
Universel 2021
Principes pour la
Pages
Initiative V4(*)
ISO26000 Mondial des NU
Durable (ODD) banque responsable
NOTRE STRATÉGIE
Stratégie :Raison d’être de BNP Paribas
et prise en compte des enjeux sociaux
et environnementaux
G4-102-14,
G4-102
580
581
G4-103 5.2.2, 5.2.3, 6.2
1-10
1-10
1-17
1-17
1-6
1-6
5.2.1, 5.2.2,
6.6.3, 6.6.4,
6.6.6
Une banque engagée pour un avenir
meilleur (4 piliers 12 engagements)
Le tableau de bord de pilotage de la
politique RSE
582
583
G4-102 4.3, 7.7.2, 7.7.3
1, 6, 7, 8
1-17
1-17
5, 6
Les positions publiques de BNP Paribas
G4-102
6.8.9, 7.3.3
1, 3, 6, 8, 10
3, 4, 6
Des progrès reconnus par les agences de
notation extra-financière
585
586
586
G4-102
7.6.2
4
5
4
La RSE, portée au plus haut niveau de
l'organisation
G4-102
6.2.2
Une démarche de dialogue avec les
parties prenantes
FS5, G4-102
5.3.3, 7.5.4
1, 3, 9
17
NOTRE RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE : FINANCER L’ÉCONOMIE DE MANIÈRE ÉTHIQUE
Engagement 1 – Des financements et investissements à impact positif
Soutenir les entreprises et continuer
à les accompagner pendant la crise
sanitaire
FS7, FS14,
588 G4-202, G4-203
6.3.7, 6.8.7,
6.8.8.
7
4
5, 8, 9, 10
17
2, 3
1
Accompagner la transition en
proposant une large gamme de
produits durables
G4-103, FS14,
FS16, G4-203
589
6.8.2
1-10
Fédérer les institutions financières
dans des coalitions autour d’objectifs
ambitieux et du développement de
méthodologies communes
5.3.3, 6.6.6,
7.3.3
589
590
591
591
G4-102, FS5
8
1, 4, 6
1, 9
17
1, 4, 6
2, 4
FS7, FS14,
G4-203
6.8.7, 6.7.9,
7.3.1
Financer l'entrepreneuriat à impact
8, 10, 11, 17
Concevoir et promouvoir des fonds
d'investissement durables (ISR)
G4-103, FS11,
G4-203
6, 7, 10, 11, 13,
14, 15, 17
6.7.3, 6.7.9
1-3
Le conseil et l'accompagnement sur
mesure
6.3.7, 6.7.3,
6.7.9
FS14
6
5, 8, 9
3, 4
659
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Table de concordance Grenelle II GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs de Développement Durable, Principes pour la banque responsable
Global
Reporting
Objectifs de
Principes du Pacte Développement
Document d’Enregistrement
Universel 2021
Principes pour la
Pages
Initiative V4(*)
ISO26000 Mondial des NU
Durable (ODD) banque responsable
Engagement 2 – Les meilleurs standards d’éthique
G4-205, G4-206, 4.7, 6.6.3, 6.6.4,
Les meilleurs standards d'éthique
592
593
G4-103
6.6.6, 6.6.7
10
10
10, 16
10, 16
2, 5, 6
1, 2, 6
La lutte contre l’évasion fiscale
G4-205
6.8.7
6.6.7, 6.7.3,
6.7.4, 6.7.5,
6.7.6, 6.7.7
FS15, FS16, G4-
103, G4-418
La protection des intérêts des clients
593
595
10
10
10
5, 8
3, 5
4, 5
4, 5
Le suivi de la satisfaction des clients ;
Le programme « Advocacy »
G4-102
5.3.3
L'éthique au cœur de la relation avec les
fournisseurs
FS5, G4-204,
595 G4-308, G4-414
5.2.1, 6.6.3,
6.7.3
12, 16
Engagement 3-Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
FS1, FS2, FS3,
FS4, FS9,
G4-103, G4-201,
G4-203,
G4-411, G4-412,
G4-413
4.4, 4.6, 6.2,
6.3.4, 6.3.5,
6.6.3, 6.8.7
Une démarche globale d’encadrement des
risques ESG
3, 5, 6, 7, 8, 9,
13, 14, 15, 16
596
1-10
1-6
FS1, FS2, FS3,
G4-103, G4-411,
597 G4-412, G4-413
Le respect des principes de l'Equateur
dans les financements de projets
3, 5, 6, 8, 9, 13,
14, 15, 16
6.6.7
1-10
1-10
1-6
1, 2, 3, 5, 6
1-6
Des outils de gestion et de suivi des
risques ESG
FS2, FS11,
599 G4-103, G4-201,
6.3.5, 6.4.7,
6.7.4, 6.7.5
16
L’alignement du portefeuille de crédit à
l’objectif d’un monde net zéro en 2050
FS8, FS15,
G4-305
599
6.5.5, 6.7.5
6.5.4, 6.7.5
7, 8, 9
7, 9, 12, 13
Le secteur de l’extraction des énergies
fossiles.
FS8, FS15,
G4-305
601
7, 8, 9 7, 9, 13, 14, 15
1-6
NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE : FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT ET L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
Engagement 4-Promotion de la diversité, de l’égalité et de l'inclusion
Un cadre solide, une mobilisation
multi-acteurs
G4-103, G4-405,
G4-406
6.3.7, 6.4.3,
6.4.7
602
603
1, 6
1, 6
1, 6
5, 8, 10
5, 8, 10, 16
5, 8, 10, 16
5
4, 5
5, 6
FS4, G4-405,
G4-406
7
La promotion d’une culture inclusive
5.3.3, 6.6.6
Des actions remarquables en matière
d’égalité professionnelle
6.3.7, 6.3.10,
6.4.3, 6.6.6
604 G4-405, G4-406
Des avancées constantes, des
initiatives pionnières pour plus de
diversité
FS5, G4-405,
606
607
G4-406
5.3.3
6.3.3
1, 6
5, 8, 10, 17
5, 8, 10, 17
5, 6
5, 6
Respect des droits humains et code de
conduite
G4-406, 408,
409
1,2, 6
660
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Table de concordance Grenelle II GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs de Développement Durable, Principes pour la banque responsable
Global
Reporting
Objectifs de
Principes du Pacte Développement
Document d’Enregistrement
Universel 2021
Principes pour la
Pages
Initiative V4(*)
ISO26000 Mondial des NU
Durable (ODD) banque responsable
Engagement 5-« Good place to work » et gestion responsable de l’emploi
Transformer les méthodes de travail
et forger la culture d’entreprise
608
G4-103
6.4.3
4, 8
L'attention portée aux collaborateurs
(santé et sécurité, prévention des
risques)
6.4.3, 6.4.4,
6.4.6
609
610
612
G4-403
G4-407
G4-401
6
3
6
3, 5, 8
1, 5, 6
1, 4, 5
5.3.3, 6.4.3,
6.3.10, 6.4.5
Un dialogue social de qualité
3, 5, 8, 17
Une politique de rémunération
compétitive
6.4.3, 6.4.4
6.4.3
5, 8
5, 8
4, 6
6
Evolution des effectifs
614 G4-401, G4-402
Le recrutement, les mouvements,
l’organisation du temps de travail
616 G4-401, G4-402
6.4.3, 6.4.4
5, 8
6
Engagement 6-Une entreprise apprenante offrant une gestion dynamique des parcours professionnels
Attraction des candidats et rétention
des collaborateurs
618
G4-404
6.4.7
6
4, 5, 8, 10
1, 4
Développer les compétences et
améliorer l’employabilité – formations,
compétences
619
621
FS4, G4-404
G4-404
6.4.7, 6.8.5
6.4.3, 6.4.7
1, 8
4, 5, 8, 17
4, 5, 8, 10
1, 4
La mobilité
1, 4, 5
NOTRE RESPONSABILITÉ CIVIQUE : ÊTRE UN ACTEUR ENGAGÉ DANS LA SOCIÉTÉ
Engagement 7-Des produits et services accessibles au plus grand nombre
Le soutien du Groupe à la microfinance,
un engagement de longue date
FS14, FS15,
FS16
623
6.8.3, 6.8.9
6, 8, 9
6
1, 8, 10, 17
8, 10
1-3
1-3
FS14, FS15,
FS16
6.7.4, 6.7.8,
6.8.6
L'accompagnement des clients fragiles
624
Engagement 8-La lutte contre l'exclusion sociale et la promotion du respect des droits humains
6.8.3, 6.8.4,
La lutte contre l’exclusion sociale
626
G4-413
6.8.5
6
8, 10, 11
1, 2
FS4, FS5,
G4-407, G4-408,
G4-409, G4-411,
G4-412
7
6.3.3, 6.3.4,
6.3.5, 6.3.7,
6.7.7
BNP Paribas s'engage pour le respect
des droits humains
626
1-6
1, 2, 8, 16
1-6
Engagement 9-Une politique de mécénat en faveur de la culture, de la solidarité et de l'environnement
3, 4, 6, 7, 8,
13, 14, 15
Solidari
Culture
628
629
G4-413
6.4.7, 6.8.3
6.8.4
1, 6
1, 2, 4
11
661
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Table de concordance Grenelle II GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs de Développement Durable, Principes pour la banque responsable
Global
Reporting
Objectifs de
Principes du Pacte Développement
Document d’Enregistrement
Universel 2021
Principes pour la
Pages
Initiative V4(*)
ISO26000 Mondial des NU
Durable (ODD) banque responsable
NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE : ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ECOLOGIQUE
Engagement 10-L'accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie bas carbone et respectueuse de l’environnement
6.5.3, 6.5.4,
6.5.5, 6.6.6,
6.7.5
Contribuer au financement de la
transition énergétique et écologique
FS8, G4-201,
631 G4-203, G4-302
7-9
7-9
7-9
7, 9, 11, 13
1-6
1, 2, 3, 4, 5
1, 3, 4
Mettre la gestion d'actifs pour compte
de tiers au service de la transition
énergétique et écologique
FS5, FS11, FS12,
G4-201, G4-203,
6.5.4, 6.5.5,
6.6.6, 6.7.5
6, 7, 8, 9, 11, 13,
14, 15
631
632
G4-302
Accompagner de façon globale les
clients entreprises dans leur transition
énergétique et écologique
FS5, FS8, G4-
201, G4-203,
G4-302
6.5.3, 6.5.4,
6.5.5, 6.6.6,
6.7.5
7, 9, 11, 13
Accompagner nos clients particuliers
dans la réduction de leur empreinte
carbone
6.5.3, 6.5.4,
6.5.5, 6.6.6,
6.7.5
FS5, FS8, G4-
203, G4-302
633
634
7-9
7-9
7, 11, 13
1, 3, 4
6.5.4, 6.5.6,
6.7.5
5, 9, 11, 12, 14,
15, 17
Contribuer à protéger la biodiversité
G4-304
1, 2, 4, 5
Engagement 11-La diminution de l'empreinte environnementale liée à notre fonctionnement propre
Green Company for Employees (GC4E) :
l’engagement des collaborateurs dans
le monde
FS4, FS5,
635 G4-103, G4-305
6.5.3, 6.5.4,
6.5.5, 6.7.5
7, 9
12, 13
1, 5, 6
Des efforts constants pour améliorer la
sobriété et l’efficacité énergétiques des
opérations
G4-103, G4-301,
635 G4-302, G4-305
6.5.3, 6.5.4,
6.5.5, 6.7.5
7, 9
7, 9
8
9, 11, 12, 13
11, 12, 13
9, 11, 12, 13
6, 12, 15
1, 5, 6
1, 5, 6
1, 5, 6
1, 5, 6
1, 5, 6
6.5.3, 6.5.4,
6.5.5, 6.7.5
Le recours à l’électricité bas-carbone
636 G4-302, G4-305
La compensation des émissions
résiduelles de gaz à effet de serre
637
637 G4-303, G4-304
637 G4-306
G4-305
6.5.4, 6.5.5
Les actions en faveur de la biodiversité
et de l’économie circulaire
6.5.3, 6.5.4,
6.5.6, 6.7.5
7, 9
7, 9
6.5.3, 6.5.4,
6.5.5
Réduction des déchets
11, 12
Engagement 12-Le développement de la connaissance et le partage des meilleures pratiques environnementales
7
Soutenir la recherche et le
développement sur le changement
climatique et la biodiversité
6.5.5, 6.6.6,
6.8.6, 6.8.9
638
639
639
FS5
8, 9
9
13, 14, 17
4, 5
4, 5
4, 5
La sensibilisation des parties prenantes
internes et externes
FS4, FS5,
G4-404
6.5.5, 6.6.6,
6.8.6, 6.8.9
17
17
Prendre une part active à des
partenariats et des actions collectives
6.5.5, 6.6.6,
6.8.6, 6.8.9
FS5
9
662
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Table de concordance Grenelle II GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs de Développement Durable, Principes pour la banque responsable
Global
Reporting
Objectifs de
Principes du Pacte Développement
Document d’Enregistrement
Universel 2021
Principes pour la
Pages
Initiative V4(*)
ISO26000 Mondial des NU
Durable (ODD) banque responsable
G4-103, G4-201,
G4-203, G4-302,
FS1, FS2, FS3,
FS5, FS8
TABLE DE CONCORDANCE TCFD**
6.5.4, 6.5.5,
641
6.7.5
7-9 7, 9, 11, 12, 13
1-6
5.2.2, 6.3.3,
6.3.4, 6.3.5,
6.3.7, 6.3.8,
6.3.9, 6.3.10,
6.4.3, 6.4.4,
6.4.5, 6.4.6,
6.5.3, 6.5.5,
6.5.6, 6.6.7,
6.7.7, 7.3.1
DEVOIR DE VIGILANCE ET DÉCLARATION
SUR L’ESCLAVAGE MODERNE ET LA
TRAITE DES ÊTRES HUMAINS
FS5, FS9, G4-
103, G4-102,
G4-103, G4-205,
G4-412, G4-408,
3, 5, 6, 8, 13,
15, 16
642 G4-416, G4-418
1-7
1-6
5.2.2, 5.3.3,
6.3.3, 6.3.4,
6.3.5, 6.3.7,
6.3.8, 6.3.9,
6.3.10, 6.4.3,
6.4.4, 6.4.5,
6.4.6, 6.5.3,
6.5.5, 6.5.6,
6.6.7, 6.7.7
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
FS9, G4-103,
G4-102, G4-205,
G4-404, G4-405,
G4-412, G4-416,
3, 4, 5, 6, 8, 13,
15, 16
650
655
G4-418
1-7
1-6
6
ACTIVITÉS ÉLIGIBLES AU SENS DE LA
TAXONOMIE EUROPÉENNE
GRI-201, FS-8
9
RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
664 FS9, GRI-102-56
(*) Approche managériale définie dans les lignes directrices GRI G4 (secteur financier) ; EC : Économie ; EN : Environnement; PR : Responsabilité du fait
des produits ; LA : Emploi, relations sociales et travail ;HR : droits de l’Homme; SO : Société; FS : Impact des produits et services financiers (annexe
sectorielle 2008), DMA approche directe du management.
(**) Task force on Climate related Financial Disclosures.
7
663
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière
7.11 Rapport de l’un des Commissaires
aux comptes, désigné organisme tiers
indépendant, sur la vérification de la
déclaration consolidée de performance
extra-financière
Exercice clos le 31 décembre 2021
Aux actionnaires,
En notre qualité de Commissaire aux comptes de votre société BNP Paribas SA (ci-après « entité »), désigné organisme tiers indépendant (« tierce
d’adaptation de notre système de management dans le cadre de l’évolution des modalités de notre accréditation décidée par le COFRAC (passage de
la norme ISO 17020 à ISO 17029), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur
les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extrafinancière, préparées selon les procédures
de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »),
présentées dans le rapport de gestion groupe en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et
R. 225-105-1 du Code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous
avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions
réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Préparation de la Déclaration
L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer
les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans
le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la
Déclaration et disponibles sur le site internet ou sur demande au siège de l’entité.
Limites inhérentes à la préparation de l’information liée à la Déclaration
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données
externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses ou estimations retenues pour leur établissement et
présentées dans la Déclaration.
7
RESPONSABILITÉ DE L’ENTITÉ
Il appartient au Conseil d’administration :
ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire
à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs.
de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation
des Informations ;
d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et
réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une
description des principaux risques extrafinanciers, une présentation des
politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats
de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par
ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxinomie verte) ;
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel
que mentionné ci-avant.
664
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière
RESPONSABILITÉ DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS
INDÉPENDANT
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé
exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le
risque d’anomalies significatives sur les Informations.
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à
l’article R. 225-105 du Code de commerce ;
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant
notre jugement professionnel nous permettent de formuler une
conclusion d’assurance modérée :
la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et
du II de l’article R. 225105 du Code de commerce, à savoir les résultats
des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les
actions, relatifs aux principaux risques, ci-après les « Informations ».
Nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des
entreprises incluses dans le périmètre de consolidation, et de l’exposé
des principaux risques ;
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur
les informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes
pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations,
car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard
de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son
caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant,
les bonnes pratiques du secteur ;
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires
applicables, notamment en matière d’informations prévues par
l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de
vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie
d’information prévue au III de l’article L. 2251021 en matière sociale
et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et
de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxinomie verte) ;
Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations
prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes
au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une
explication des raisons justifiant l’absence des informations requises
par le 2eme alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine
professionnelle applicable
Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et
une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble
des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris,
lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par
ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les
politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés
de performance afférents aux principaux risques ;
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux
dispositions des articles A. 225 1 et suivants du Code de commerce, à la
doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires
aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de
vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée).
Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens
pour :
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à
l’article L. 822-11-3 du Code de commerce et le code de déontologie de la
profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle
qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant
à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des
règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux
risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs
clés de performance retenus, au regard des principaux risques et
politiques présentés ; et
7
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats)
que nous avons considérées les plus importantes(1). Pour ces
informations, nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité
consolidante.
Moyens et ressources
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé,
à savoir l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de
consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les limites
précisées dans la Déclaration.
Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se sont
déroulés entre novembre 2021 et mars 2022 sur une durée totale
d’intervention de quatorze semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos
travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de
responsabilité sociétale. Nous avons mené une quinzaine d’entretiens
avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration,
représentant notamment les directions en charge de la gestion des
risques, des ressources humaines, de l’environnement et de la RSE
Groupe.
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et
de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié
le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des
Informations ;
(1) Indicateur en cours de développement sur la biodiversité ; travaux d’alignement des portefeuilles de crédit avec les Accords de Paris ; la prise en compte du risque climatique ; le
dispositif ESG du Groupe ; existence de politiques de financement et d’investissement (politiques d’exclusion).
665
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,
SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS
7
Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière
Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats
quantitatifs que nous avons considérés les plus importants(1), nous
avons mis en œuvre :
Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par
rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans
le périmètre de consolidation.
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte
consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de
leurs évolutions ;
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une assurance modérée
sont moins étendues que celles requises pour une assurance raisonnable
effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait
nécessité des travaux de vérification plus étendus.
des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens
de sélection, consistant à vérifier la correcte application des
définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces
justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection
d’entités contributrices(2) et couvrent entre 21 et 40 % des données
consolidées sélectionnées pour ces tests.
Paris-La Défense, le 15 mars 2022
L’un des commissaires aux comptes,
Deloitte & Associés
Laurence Dubois
Associé, Audit
Julien Rivals
Associé, Développement Durable
7
(1) Effectif total ; embauches et départs (avec une répartition selon les raisons de départ) ; nombre de formations dispensées dans l’année ; nombre de salariés formés ; nombre de
salariés ayant validé au moins deux formations ; taux de femmes au sein de la population SMP ; nombre d’heures de mécénat de compétences des collaborateurs ; Emissions de
GES en teqCO2 des scopes 1, 2 et 3 (consommation d’énergie des bâtiments et déplacements professionnels) ; ratio des émissions de GES par ETP ; consommation de papier et
part de papier responsable ; montant des solutions de BNPP AM auditées et reconnues par des labels indépendants en Europe ; montant des financements consacrés au énergies
renouvelables ; soutien (financements et investissements pour compte propre et de tiers) aux associations et entreprises de l’économie sociale et solidaire ; part des encours de
l’actif général en euros de Cardif Assurance Vie (BNP Paribas Cardif) ayant fait l’objet d’une analyse ESG.
(2) BNP Paribas France & Portugal (données sociales et environnementales), BNP Paribas UK (données environnementales).
666
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
8
INFORMATIONS GÉNÉRALES
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
Documents accessibles au public
Contrats importants
668
668
668
669
669
Situation de dépendance
Changement significatif
Investissements
Informations sur les implantations
et les activités relatives à l’exercice 2021
670
677
8.7
8.8
Actes constitutifs et statuts
Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions règlementées
682
667
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Documents accessibles au public
8
8.1 Documents accessibles au public
Toute personne désireuse d’obtenir des renseignements complémentaires sur le Groupe BNP Paribas peut, sans engagement, demander les documents :
par courrier :
BNP Paribas – Finance & Stratégie
Relations Investisseurs et Information Financière
3, rue dAntin – CAA01B1
75002 Paris
par téléphone :
+33 (0)1 40 14 63 58
L’information règlementée est accessible sur le site : https://invest.bnpparibas.com/information-reglementee.
8.2 Contrats importants
À ce jour, BNP Paribas n’a pas conclu de contrat important, autre que ceux conclus dans le cadre normal de ses affaires, conférant une obligation ou un
engagement dirimant pour l’ensemble du Groupe.
8.3 Situation de dépendance
En avril 2004 est entrée en fonctionnement la co-entreprise « BNP Paribas
Partners for Innovation » (BP2I) qui, constituée avec IBM France fin 2003,
délivre des services d’infrastructure de production informatique pour
BNP Paribas SA et plusieurs de ses filiales françaises (BNP Paribas
Personal Finance, BP2S, BNP Paribas Cardif…) ou européennes (Suisse,
Italie). Le dispositif contractuel avec IBM France a été successivement
prorogé d’année en année jusqu’à fin 2021, puis prorogé sur une durée de
5 ans soit fin 2026, notamment pour y intégrer les services Cloud d’IBM.
avec IBM France : les personnels de BNP Paribas mis à disposition de
BP2I composent la moitié de son effectif permanent, les bâtiments et
centres de traitement sont la propriété du Groupe, la gouvernance mise
en œuvre garantit contractuellement à BNP Paribas une surveillance du
dispositif et sa réintégration au sein du Groupe si nécessaire.
8
En 2021, BNP Paribas a décidé de ré-internaliser les activités de BP2I.
À cet effet, le 31 décembre 2021, BNP Paribas a procédé à l’achat des
parts de BP2I détenues par IBM, faisant de BP2I une filiale à 100 % du
Groupe.
BP2I est placée sous le contrôle opérationnel d’IBM France ; BNP Paribas
exerce une forte influence sur cette entité qu’elle détient à parts égales
668
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
8
Investissements
8.4 Changement significatif
Aucun changement significatif de la situation financière ou commerciale du Groupe n’est survenu depuis la fin du dernier exercice pour lequel des états
financiers vérifiés ont été publiés et en particulier depuis la signature du rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés en date
du 15 mars 2022.
8.5 Investissements
Les investissements d’un montant unitaire supérieur à 500 millions d’euros, considérés comme significatifs à l’échelle du Groupe, sont les suivants
depuis le 1er janvier 2019 :
Pays
Date de l’annonce
Transaction
Montant de la transaction Commentaires
Allemagne
Autriche
Royaume-Uni
17 décembre 2021
(accord non-liant
signé le 16 décembre Stellantis : BNP Paribas deviendrait
Réorganisation du partenariat de
BNP Paribas Personal Finance avec
Non public
Sous réserve des
approbations habituelles
2021)
le partenaire exclusif de la captive
de Stellantis dans ses activités de
financement pour l’ensemble de
ses marques dans trois marchés
stratégiques : lAllemagne, lAutriche et
le Royaume-Uni
Royaume-Uni
21 octobre 2019
Partenariat stratégique donnant lieu
à des apports d’actifs/d’activités de
BNP Paribas Securities Services et
BNP Paribas Asset Management en
échange d’une participation de 22,5 %
dans Allfunds UK Ltd
575 M€
Le montant de la
transaction correspond à la
valeur des titres reçus en
échange des apports
8
669
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2021
8
8.6 Informations sur les implantations
et les activités relatives à l’exercice 2021
Conformément à l’article L.511-45 du Code monétaire et au décret
n° 2014-1657 du 29 décembre 2014, les établissements de crédit,
compagnies financières holding (mixtes) et entreprises d’investissement
doivent publier des informations sur leurs implantations et leurs activités,
incluses dans leur périmètre de consolidation, dans chaque État ou
territoire.
I.
IMPLANTATIONS PAR PAYS
Implantations
Métier
Implantations
Métier
BNPP FPE Belgium
BNPP FPE Expansion
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Leasing Solutions
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Banque de Détail
Assurance
1. États membres de l’Union européenne
Allemagne
Arval Deutschland GmbH
BNPP FPE Management
BNPP Lease Group Belgium
BNPP Real Estate Holding Benelux SA
BNPP Real Estate Investment Management Belgium
BNPP SA (succ. Belgique)
BNPP Securities Services (succ. Belgique)
Bpost Banque
Cardif Assurance Vie (succ. Belgique)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Belgique)
CNH Industrial Capital Europe (succ. Belgique)
Credissimo
Credissimo Hainaut SA
Crédit pour Habitations Sociales
Eos Aremas Belgium SA NV
Épimède
Esmee Master Issuer
FL Zeebrugge
Fortis Lease Belgium
FScholen
Gambit Financial Solutions
Immobilière Sauvenière SA
Isabel SA NV
Locadif
Microstart
Sagip
Sowo Invest SA NV
Arval
BGL BNPP (succ. Allemagne)
Banque de Détail
Leasing Solutions
Asset Management
Banque de Détail
Leasing Solutions
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Assurance
BNPP 3 Step IT (succ. Allemagne)
BNPP Asset Management France (succ. Allemagne)
BNPP Factor GmbH
BNPP Lease Group (succ. Allemagne)
BNPP Real Estate Consult GmbH
BNPP Real Estate GmbH
BNPP Real Estate Holding GmbH
BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH
BNPP Real Estate Property Management GmbH
BNPP SA (succ. Allemagne)
BNPP Securities Services (succ. Allemagne)
Cardif Assurance Vie (succ. Allemagne)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Allemagne)
Claas Financial Services (succ. Allemagne)
CNH Industrial Capital Europe (succ. Allemagne)
Folea Grundstucksverwaltungs und Vermietungs Gmbh & Co
Fortis Lease Deutschland GmbH
JCB Finance (succ. Allemagne)
Opel Bank (succ. Allemagne)
Seniorenzentren Reinbeck Oberursel München Objekt GmbH
Seniorenzentrum Butzbach Objekt GmbH
Seniorenzentrum Heilbronn Objekt GmbH
Seniorenzentrum Kassel Objekt GmbH
Seniorenzentrum Wolfratshausen Objekt GmbH
MGF (succ. Allemagne)
PF Services GmbH
Diversipierre Germany GmbH
Horizon Development GmbH
Assurance
Leasing Solutions
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Personal Finance
Banque de Détail
Banque de Détail
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Corporate and Institutional Banking
Asset Management
Banque de Détail
Banque de Détail
Arval
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Leasing Solutions
Nouveaux Métiers Digitaux
Personal Finance
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Assurance
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Personal Finance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Leasing Solutions
Personal Finance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Services Immobiliers
Securities Services
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Axepta BNPP Benelux
Batopin
Investissements de Private Equity(1)
ES Finance
Financière des Paiements Électroniques (succ. Belgique)
Opel Finance BV
BNPP Partners for Innovation Belgium
ID Cologne A1 GmbH
ID Cologne A2 GmbH
OC Health Real Estate GmbH
BNPP Real Estate Property Development & Services GmbH
AssetMetrix
Exane (succ. Allemagne)
BNPP Emissions Und Handels GmbH
Autriche
All In One Vermietung GmbH
Bulgarie
BNPP Personal Finance (succ. Bulgarie)
BNPP SA (succ. Bulgarie)
Cardif Assurance Vie (succ. Bulgarie)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Bulgarie)
Danemark
Arval AS
BNPP Factor AS
BNPP SA (succ. Danemark)
Cardif Forsakring AB (succ. Danemark)
Ekspres Bank AS
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Leasing Solutions
Arval
Asset Management
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Leasing Solutions
Personal Finance
Arval
Arval Austria GmbH
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Personal Finance
Assurance
BNPP Asset Management France (succ. Autriche)
BNPP Personal Finance (succ. Autriche)
BNPP SA (succ. Autriche)
Cardif Assurance Vie (succ. Autriche)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Autriche)
CNH Industrial Capital Europe GmbH
Opel Bank (succ. Autriche)
8
BNPP Cardif Livforsakring AB (succ. Danemark)
Espagne
Arval Service Lease SA
Arval
Autonoria Spain 2019
Banco Cetelem SA
BNPP Factor (succ. Espagne)
BNPP Fortis (succ. Espagne)
BNPP Lease Group (succ. Espagne)
BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH (succ. Espagne) Services Immobiliers
BNPP Real Estate Investment Management Spain SA
BNPP SA (succ. Espagne)
BNPP Securities Services (succ. Espagne)
Cardif Assurance Vie (succ. Espagne)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Espagne)
Cetelem Gestion AIE
Cetelem Servicios Informaticos AIE
Claas Financial Services (succ. Espagne)
CNH Industrial Capital Europe (succ. Espagne)
Ejesur SA
Personal Finance
Personal Finance
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Leasing Solutions
Belgique
AG Insurance
Alpha Crédit SA
Arval Belgium NV SA
Assurance
Personal Finance
Arval
Astridplaza
Assurance
Bancontact Paytoniq Company
Banking Funding Company SA
BASS Master Issuer NV
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Leasing Solutions
Asset Management
Asset Management
Asset Management
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Assurance
Assurance
Personal Finance
Personal Finance
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Corporate and Institutional Banking
Belgian Mobile ID
BNPP 3 Step IT (succ. Belgique)
BNPP Asset Management Be Holding
BNPP Asset Management Belgium
BNPP B Institutional II
BNPP Fortis
BNPP Fortis Factor NV
BNPP Fortis Film Finance
670
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2021
8
Implantations
Métier
Implantations
Métier
Fortis Lease Iberia SA
Leasing Solutions
Personal Finance
Personal Finance
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Personal Finance
Personal Finance
Nouveaux Métiers Digitaux
Personal Finance
Personal Finance
Personal Finance
Personal Finance
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
BNPP Real Estate Transaction France
BNPP Real Estate Valuation France
BNPP Réunion
BNPP Securities Services
BNPP Sélection Dynamique Monde
BNPP Sélection Flexible
BNPP Smallcap Euroland
C Santé
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Banque de Détail
Securities Services
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Personal Finance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Personal Finance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Personal Finance
Arval
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Banque de Détail
Assurance
Personal Finance
Personal Finance
Assurance
Personal Finance
Personal Finance
Assurance
GCC Consumo Establecimiento Financiero de Credito SA
International Development Resources AS Services SA
Opel Bank (succ. Espagne)
Ribera Del Loira Arbitrage
Servicios Financieros Carrefour EFC SA
Union de Creditos Inmobiliarios SA
Financière des Paiements Électroniques (succ. Espagne)
Autonoria Spain 2021 FT
Cafineo
Fonds Communs de Créances UCI et RMBS Prado(2)
Noria Spain 2020 FT
Camgestion Obliflexible
Capital France Hôtel
Cardif Alternatives Part I
Cardif Assurance Vie
Cardif Assurances Risques Divers
Cardif BNPP IP Convertibles World
Cardif BNPP IP Signatures
Cardif BNPP IP Smid Cap Euro
Cardif BNPP IP Smid Cap Europe
Cardif CPR Global Return
Cardif Edrim Signatures
Cardif IARD
Cardif Vita Convex Fund Eur
Cardimmo
Carma Grand Horizon SARL
Carrefour Banque
Cedrus Carbon Initiative Trends
CFH Bercy
CFH Bercy Hôtel
XFERA Consumer Finance EFC SA
BNPP Real Estate Spain SA
Cariboo Development SL
Wapiti Development SL
Exane (succ. Espagne)
Finlande
Arval OY
BNPP SA (succ. Finlande)
EAB Group PLC
France
AEW Immocommercial
Agathe Retail France
Antin Participation 5
Aprolis Finance
Artegy
Arval
Corporate and Institutional Banking
Asset Management
Assurance
Assurance
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Arval
Arval
Arval
Artel
Arval Fleet Services
Arval Service Lease
Arval Trading
Atargatis
Auguste Thouard Expertise
Austin Finance
Autonoria 2019
CFH Bercy Intermédiaire
CFH Boulogne
CFH Cap d’Ail
Arval
Corporate and Institutional Banking
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Personal Finance
Personal Finance
Personal Finance
Banque de Détail
Banque
Assurance
Assurance
Assurance
Banque de Détail
Assurance
Corporate and Institutional Banking
Asset Management
Asset Management
Asset Management
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Asset Management
Banque de Détail
Assurance
Banque de Détail
Assurance
Banque de Détail
Assurance
Assurance
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Assurance
Europe Méditerranée
Leasing Solutions
Assurance
CFH Montmartre
CFH Montparnasse
Claas Financial Services
CNH Industrial Capital Europe
Cofica Bail
Cofiparc
Cofiplan
Compagnie d’Investissement Italiens
Compagnie d’Investissement Opéra
Compagnie pour le Financement des Loisirs
Copartis
Autop Ocean Indien
Axa Banque Financement
Banque de Wallis et Futuna
BNP Paribas SA
BNPP Actions Entrepreneurs
BNPP Actions Monde
BNPP Actions PME
BNPP Antilles Guyane
BNPP Aqua
BNPP Arbitrage
BNPP Asset Management France
BNPP Asset Management Holding
BNPP Asset Management Services Grouping
BNPP Cardif
Corosa
Crédit Moderne Antilles Guyane
Crédit Moderne Océan Indien
Défense CB3 SAS
Domofinance
E Carat 10
Eclair
EP L
BNPP Convictions
Assurance
BNPP CP Cardif Alternative
BNPP CP Cardif Private Debt
BNPP Dealing Services
BNPP Développement
BNPP Développement Humain
BNPP Développement Oblig
BNPP Diversipierre
Euro Secured Notes Issuer
Euro Securities Partners
Eurotitrisation
FCT Juice
FCT Opéra 2014
Financière des Italiens
Financière des Paiements Électroniques
Financière du Marché Saint Honoré
Financière Paris Haussmann
Financière Taitbout
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Corporate and Institutional Banking
Nouveaux Métiers Digitaux
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Assurance
Leasing Solutions
Assurance
Asset Management
Assurance
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Banque de Détail
Services Immobiliers
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
BNPP Factor
BNPP France Crédit
BNPP Global Senior Corporate Loans
BNPP Home Loan SFH
BNPP Immobilier Promotion Immobilier d’Entreprise
BNPP Immobilier Résidences Services
BNPP Immobilier Résidentiel
BNPP Immobilier Résidentiel Service Clients
BNPP Indice Amerique du Nord
BNPP IRB Participations
BNPP Lease Group
BNPP Moderate Focus Italia
BNPP Monétaire Assurance
BNPP Multistratégies Protection 80
BNPP Nouvelle-Calédonie
BNPP Partners for Innovation
BNPP Personal Finance
BNPP Procurement Tech
BNPP Protection Monde
BNPP Real Estate
Fleur SAS
Foncière Partenaires
Fonds d’Investissements Immobiliers pour le Commerce et la Distribution
Fortis Lease
FP Cardif Convex Fund USD
Fundquest Advisor
8
GIE BNPP Cardif
GIE Groupement Auxiliaire de Moyens
GIE Groupement d’Etudes et de Prestations
GIE Ocean
GIE Siège Issy
Hemisphere Holding
Hibernia France
Icare
Icare Assurance
JCB Finance
Loisirs Finance
Assurance
Assurance
Banque de Détail
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Personal Finance
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Assurance
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Leasing Solutions
Personal Finance
Arval
Nouveaux Métiers Digitaux
Nouveaux Métiers Digitaux
Corporate and Institutional Banking
Assurance
BNPP Real Estate Conseil Habitation & Hospitality
BNPP Real Estate Consult France
BNPP Real Estate Financial Partner
BNPP Real Estate Investment Management France
BNPP Real Estate Property Management France SAS
Louveo
Lyf SA
Lyf SAS
Mediterranea
Natio Assurance
671
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2021
8
Implantations
Métier
Implantations
Métier
Natio Energie 2
Leasing Solutions
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Becquerel
BNPP Actions Croissance
BNPP Actions Euro
BNPP Actions PME ETI
BNPP Best Selection Actions Euro
BNPP CP Infrastructure Investments Fund
BNPP Deep Value
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Natio Fonds Ampère 1
Natio Fonds Athenes Investissement N 5
Natio Fonds Colline International
Natio Fonds Collines Investissement N 1
Natio Fonds Collines Investissement N 3
Natiocredibail
Neuilly Contentieux
New Alpha Cardif Incubator Fund
Noria 2018-1
Assurance
Leasing Solutions
Personal Finance
Assurance
Personal Finance
Personal Finance
Assurance
BNPP Next Tech
BNPP Social Business France
Cardif BNPP AM Emerging Bond
Cardif BNPP AM Global Senior Corporate Loans
Diversipierre DVP 1
Opel Bank
Opéra Rendement
Optichamps
Parilease
Partecis
Participations Opéra
Partner’s & Services
Paylib Services
Permal Cardif Co Investment Fund
Preim Healthcare SAS
Public Location Longue Durée
PWH
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Services Immobiliers
Banque de Détail
Assurance
Assurance
Arval
Assurance
Assurance
DVP European Channel
DVP Green Clover
DVP Haussmann
DVP Heron
EP1 Grands Moulins
FDI Poncelet
GPinvest 10
Karapass Courtage
Korian et Partenaires Immobilier 1
Korian et Partenaires Immobilier 2
SCI Batipart Chadesrent
SCI Biv Malakoff
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Reumal Investissements
Rueil Ariane
Assurance
Same Deutz Fahr Finance
SAS HVP
SCI 68/70 rue de Lagny - Montreuil
SCI Alpha Park
Leasing Solutions
Assurance
Assurance
SCI Paris Grande Armée
SNC Batipart Mermoz
SNC Batipart Poncelet
Velizy Holding
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
SCI BNPP Pierre I
SCI BNPP Pierre II
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
BNPP AM International Hedged Strategies
BNPP Multigestion
Asset Management
Asset Management
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Principal Investments
Principal Investments
Principal Investments
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
SCI Bobigny Jean Rostand
SCI Bouleragny
SCI Cardif Logement
SCI Citylight Boulogne
SCI Clichy Nuovo
SCI Défense Étoile
SCI Défense Vendôme
SCI Étoile du Nord
SCI Fontenay Plaisance
SCI Imefa Velizy
SCI Le Mans Gare
SCI Nanterre Guilleraies
SCI Nantes Carnot
SCI Odyssée
Nanterre Arboretum
Sociétés de Construction Vente(3)
Ellipsis Asset Management
Exane
Exane Asset Management
Exane Derivatives
Exane Derivatives Gerance
Exane Finance
Exane Participations
Verner Investissements NewCo1
Verner Investissements NewCo2
BNPP Agility Capital
BNPP Agility Fund Equity SLP
BNPP Agility Fund Private Debt SLP
BNPP Public Sector SA (Ex- BNPP Public Sector SCF)
FCT Lafayette 2021
SCI Pantin Les Moulins
SCI Paris Batignolles
SCI Paris Cours de Vincennes
SCI Paris Turenne
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
FCT Laffitte 2021
Transvalor
SCI Portes de Claye
SCI Rue Moussorgski
SCI Rueil Caudron
SCI Saint Denis Landy
SCI Saint Denis Mitterrand
SCI Saint-Denis Jade
SCI SCOO
SCI Vendôme Athènes
SCI Villeurbanne Stalingrad
Secar
Services Épargne Entreprise
Services Logiciels d’Intégration Boursière
SNC Natiocredimurs
SNC Taitbout Participation 3
Société Française d’Assurances sur la Vie
Société Lairoise de Participations
Société Orbaisienne de Participations
Tikehau Cardif Loan Europe
United Partnership
Valeur Pierre Épargne
Valtitres FCP
Verner Investissements
Jivago Holding
Portzamparc
Cent ASL
BNPP 3 Step IT
MGF
Pixel 2021
Domos 2017
Evollis
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Grèce
Arval Hellas Car Rental SA
BNPP Securities Services (succ. Grèce)
Hongrie
Arval Magyarorszag KFT
BNPP SA (succ. Hongrie)
BNPP Securities Services (succ. Hongrie)
Cardif Biztosito Magyarorszag ZRT
Magyar Cetelem Bank ZRT
Irlande
Arval
Securities Services
Arval
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Assurance
Assurance
Assurance
Personal Finance
Asset Management
Securities Services
Leasing Solutions
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Aquarius + Investments PLC
Aries Capital DAC
BGZ Poland ABS1 DAC
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Europe Méditerranée
BNPP Fund Administration Services Ireland Ltd
BNPP Ireland Unlimited Co
BNPP Prime Brokerage International Ltd
BNPP Real Estate Advisory and Property Management Ireland Ltd
BNPP SA (succ. Irlande)
BNPP Securities Services (succ. Irlande)
BNPP Vartry Reinsurance DAC
Darnell DAC
G C Thematic Opportunities II
Greenval Insurance DAC
Madison Arbor Ltd
Matchpoint Finance PLC
SME Alternative Financing DAC
Utexam Logistics Ltd
Securities Services
8
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Personal Finance
Assurance
Assurance
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Banque de Détail
Arval
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Personal Finance
Personal Finance
Personal Finance
Personal Finance
Personal Finance
Personal Finance
Arval
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Asset Management
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Utexam Solutions Ltd
Italie
Artigiancassa SPA
Arval Service Lease Italia SPA
AutoFlorence 1 SRL
Banque de Détail
Arval
Personal Finance
Banque de Détail
Iqera Services (Ex- Effico)
Noria 2020
Noria 2021
Axepta SPA
Personal Finance Location
672
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2021
8
Implantations
Métier
Implantations
Métier
Banca Nazionale Del Lavoro SPA
BNL Leasing SPA
Banque de Détail
Securasset SA
Single Platform Investment Repackaging Entity SA
Pays-Bas
Arval Benelux BV
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Asset Management
Assurance
BNPP 3 Step IT (succ. Italie)
BNPP Asset Management France (succ. Italie)
BNPP Cardif Vita Compagnia di Assicurazione E Riassicurazione SPA
BNPP Lease Group (succ. Italie)
BNPP Lease Group Leasing Solutions SPA
BNPP Real Estate Advisory Italy SPA
BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH (succ. Italie)
BNPP Real Estate Investment Management Italy SPA
BNPP Real Estate Italy SRL
BNPP Real Estate Property Developpement Italy SPA
BNPP Real Estate Property Management Italy SRL
BNPP Rental Solutions SPA
BNPP SA (succ. Italie)
BNPP Securities Services (succ. Italie)
Cardif Assurance Vie (succ. Italie)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Italie)
CFH Algonquin Management Partners France Italia
CFH Milan Holdco SRL
Claas Financial Services (succ. Italie)
CNH Industrial Capital Europe (succ. Italie)
Diamante Re SRL
EMF IT 2008 1 SRL
Eutimm SRL
Findomestic Banca SPA
Florence SPV SRL
Fundamenta
Horti Milano SRL
International Factors Italia SPA
JCB Finance (succ. Italie)
Opel Bank (succ. Italie)
Permicro SPA
Servizio Italia SPA
Sviluppo HQ Tiburtina SRL
Sviluppo Residenziale Italia SRL
Tierre Securitisation SRL
Vela Home SRL
Vela Mortgages SRL
Vela OBG SRL
Vela RMBS SRL
Era Uno SRL
Financit SPA (Ex- BNL Finance SPA)
Immera SRL
MGF (succ. Italie)
AutoFlorence 2 SRL
Florence Real Estate Developments SPA
Exane (succ. Italie)
Exane Derivatives (succ. Italie)
BNPP Partners for Innovation Italia SRL
Luxembourg
Arval Luxembourg SA
Auseter Real Estate Opportunities SARL
Batipart Participations SAS
BGL BNPP
BNPP Asset Management Luxembourg
BNPP Fortis Funding SA
BNPP Lease Group Luxembourg SA
BNPP Leasing Solutions
BNPP Real Estate Advisory & Property Management Luxembourg SA
BNPP Real Estate Investment Management Luxembourg SA
BNPP SA (succ. Luxembourg)
BNPP SB Re
BNPP Securities Services (succ. Luxembourg)
Cardif Lux Vie
Cofhylux SA
Compagnie Financière Ottomane SA
Greenstars BNPP
Le Sphinx Assurances Luxembourg SA
Lion International Investments SA
Rubin SARL
Seniorenzentren Deutschland Holding SARL
Société Immobilière du Royal Building SA
Theam Quant
Visalux
Luxhub SA
BNPP European SME Debt Fund 2 SCSp RAIF
CFH Berlin Holdco SARL
Schroder European Operating Hotels Fund 1
BNPP Flexi I
BNPP Funds
Exane Solutions Luxembourg SA
Arval
Arval
Leasing Solutions
Asset Management
Assurance
Arval BV
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Leasing Solutions
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Assurance
Assurance
Assurance
Assurance
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Banque de Détail
Personal Finance
Personal Finance
Assurance
Services Immobiliers
Banque de Détail
Leasing Solutions
Personal Finance
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Services Immobiliers
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Leasing Solutions
Personal Finance
BNPP 3 Step IT (succ. Pays-Bas)
BNPP Asset Management NL Holding NV
BNPP Cardif BV
BNPP Factoring Support
BNPP Invest Holdings BV
BNPP Islamic Issuance BV
BNPP Issuance BV
BNPP Leasing Solutions NV
BNPP Personal Finance BV
BNPP Real Estate Advisory Netherlands BV
BNPP SA (succ. Pays-Bas)
BNPP Securities Services (succ. Pays-Bas)
CNH Industrial Capital Europe BV
Fortis Vastgoedlease BV
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Leasing Solutions
Personal Finance
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Personal Finance
Heffiq Heftruck Verhuur BV
Opel Finance NV
Phedina Hypotheken 2010 BV
Cardif Assurance Vie (succ. Pays-Bas)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Pays-Bas)
BNPP Asset Management France (succ. Pays-Bas)
Pologne
Arval Service Lease Polska SP ZOO
BNPP Lease Group SP ZOO
BNPP Leasing Services
Personal Finance
Assurance
Assurance
Asset Management
Arval
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Europe Méditerranée
Assurance
BNPP Real Estate Poland SP ZOO
BNPP SA (succ. Pologne)
BNPP Securities Services (succ. Pologne)
BNPP Solutions Spolka ZOO
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Pologne)
Cardif Polska Towarzystwo Ubezpieczen Na Zycie SA
Claas Financial Services (succ. Pologne)
CNH Industrial Capital Europe (succ. Pologne)
BNPP Bank Polska SA
Assurance
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
BNPP Faktoring Spolka ZOO
Portugal
Arval Service Lease Aluger Operational Automoveis SA
BNPP Factor Sociedade Financeira de Credito SA
BNPP Lease Group (succ. Portugal)
BNPP Real Estate Portugal Unipersonal LDA
BNPP SA (succ. Portugal)
BNPP Securities Services (succ. Portugal)
Cardif Assurance Vie (succ. Portugal)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Portugal)
Cardif Services AEIE
Arval
Banque de Détail
Leasing Solutions
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Assurance
Assurance
Assurance
Leasing Solutions
Nouveaux Métiers Digitaux
Personal Finance
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Sociétés immobilières d’exploitation et autres
Fortis Lease Portugal
Financière des Paiements Électroniques (succ. Portugal)
BNPP Personal Finance (succ. Portugal)
Roumanie
Arval Service Lease Romania SRL
BNPP Leasing Solutions IFN SA
BNPP Personal Finance (succ. Roumanie)
BNPP SA (succ. Roumanie)
Cardif Assurance Vie (succ. Roumanie)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Roumanie)
Central Europe Technologies SRL
Slovaquie
Arval
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Arval
Banque de Détail
Asset Management
Banque de Détail
Banque de Détail
Leasing Solutions
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Securities Services
Assurance
Banque de Détail
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Banque de Détail
Assurance
Assurance
Assurance
Asset Management
Banque de Détail
Banque de Détail
Assurance
Assurance
Assurance
Asset Management
Asset Management
Corporate and Institutional Banking
Leasing Solutions
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Personal Finance
Arval Slovakia SRO
Arval
Personal Finance
Assurance
8
BNPP Personal Finance (succ. Slovaquie)
Poistovna Cardif Slovakia AS
Suède
Alfred Berg Kapitalforvaltning AS (succ. Suède)
Arval AB
BNPP SA (succ. Suède)
Cardif Forsakring AB
Cardif Nordic AB
Ekspres Bank AS (succ. Suède)
BNPP Leasing Solutions AB
BNPP Cardif Livforsakring AB
Exane (succ. Suède)
République Tchèque
Arval CZ SRO
BNPP Cardif Pojistovna AS
BNPP Personal Finance (succ. République Tchèque)
BNPP SA (succ. République Tchèque)
BNPP Cardif Services SRO
Asset Management
Arval
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Personal Finance
Leasing Solutions
Assurance
Corporate and Institutional Banking
Arval
Assurance
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Assurance
673
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2021
8
Implantations
Métier
Implantations
Métier
Ukraine
Joint Stock Company Ukrsibbank
2. Autres pays d’Europe
Guernesey
Europe Méditerranée
BNPP Securities Services (succ. Guernesey)
BNPP Suisse SA (succ. Guernesey)
Jersey
BNPP Securities Services (succ. Jersey)
Monaco
BNPP SA (succ. Monaco)
BNPP Wealth Management Monaco
Norvège
Alfred Berg Kapitalforvaltning AS
Arval AS Norway
Securities Services
Corporate and Institutional Banking
3. Afrique et bassin méditerranéen
Afrique du Sud
BNPP Personal Finance South Africa Ltd
BNPP SA (succ. Afrique du Sud)
RCS Cards Pty Ltd
Algérie
BNPP El Djazair
Cardif El Djazair
Bahreïn
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Personal Finance
Securities Services
Banque de Détail
Wealth Management
Europe Méditerranée
Assurance
Asset Management
Arval
BNPP SA (succ. Bahreïn)
Côte d’Ivoire
Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie de la Côte d’Ivoire
BICI Bourse
Koweït
BNPP SA (succ. Koweït)
Maroc
Arval Maroc SA
Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie
Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Offshore
BDSI
BMCI Leasing
Qatar
BNPP SA (succ. Qatar)
Sénégal
Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie du Sénégal
Turquie
Corporate and Institutional Banking
BNPP Leasing Solution AS
BNPP SA (succ. Norvège)
Cardif Forsakring AB (succ. Norvège)
Ekspres Bank AS (succ. Norvège)
BNPP Cardif Livforsakring AB (succ. Norvège)
Drypnir AS
Royaume-Uni
Arval UK Group Ltd
Arval UK Leasing Services Ltd
Arval UK Ltd
BNP PUK Holding Ltd
BNPP 3 Step IT (succ. Royaume-Uni)
BNPP Asset Management UK Ltd
BNPP Commercial Finance Ltd
BNPP Fleet Holdings Ltd
BNPP Lease Group PLC
Leasing Solutions
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Personal Finance
Assurance
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
Asset Management
Corporate and Institutional Banking
Arval
Arval
Arval
Arval
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
Corporate and Institutional Banking
Leasing Solutions
Asset Management
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Europe Méditerranée
Arval
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Corporate and Institutional Banking
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Services Immobiliers
Leasing Solutions
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Assurance
BNPP Leasing Solutions Ltd
BNPP Net Ltd
Bantas Nakit AS
Europe Méditerranée
Assurance
Assurance
BNPP Real Estate Advisory & Property Management UK Ltd
BNPP Real Estate Facilities Management Ltd
BNPP Real Estate Investment Management Ltd
BNPP Real Estate Investment Management UK Ltd
BNPP Real Estate Property Development UK Ltd
BNPP Rental Solutions Ltd
BNPP SA (succ. Royaume-Uni)
BNPP Securities Services (succ. Royaume-Uni)
Cardif Pinnacle Insurance Holdings PLC
Cardif Pinnacle Insurance Management Services PLC
Claas Financial Services Ltd
CNH Industrial Capital Europe Ltd
Creation Consumer Finance Ltd
Creation Financial Services Ltd
Fortis Lease UK Ltd
Fundquest Advisor (succ. Royaume-Uni)
Harewood Helena 1 Ltd
Harewood Helena 2 Ltd
Impax Asset Management Group PLC
JCB Finance Holdings Ltd
Manitou Finance Ltd
Parker Tower Ltd
Pinnacle Insurance PLC
REPD Parker Ltd
Vauxhall Finance PLC
BNPP Cardif Emeklilik AS
BNPP Cardif Hayat Sigorta AS
BNPP Cardif Sigorta AS
BNPP Finansal Kiralama AS
BNPP Fortis Yatirimlar Holding AS
BNPP Yatirimlar Holding AS
TEB Arval Arac Filo Kiralama AS
TEB Faktoring AS
Assurance
Leasing Solutions
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
Arval
Europe Méditerranée
Personal Finance
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
Europe Méditerranée
TEB Finansman AS
TEB Holding AS
Assurance
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Personal Finance
TEB Yatirim Menkul Degerler AS
Turk Ekonomi Bankasi AS
TEB ARF Teknoloji Anonim Sirketi
Arabie Saoudite
BNPP Investment Co KSA
BNPP SA (succ. Arabie Saoudite)
Émirats Arabes Unis
BNPP Real Estate (succ. Emirats Arabes Unis)
BNPP SA (succ. Emirats Arabes Unis)
BNPP Wealth Management DIFC Ltd
Botswana
Personal Finance
Leasing Solutions
Asset Management
Asset Management
Assurance
Asset Management
Leasing Solutions
Leasing Solutions
Services Immobiliers
Assurance
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Wealth Management
RCS Botswana Pty Ltd
Namibie
RCS Investment Holdings Namibia Pty Ltd
Personal Finance
Personal Finance
Services Immobiliers
Personal Finance
E Carat 10 PLC
E Carat 11 PLC
Personal Finance
Personal Finance
4. Amériques
E Carat 12 PLC
Personal Finance
Argentine
Allfunds Group PLC (Ex- Allfunds UK Ltd)
Exane (succ. Royaume-Uni)
Exane Derivatives (succ. Royaume-Uni)
Kantox Ltd
Russie
Arval LLC
BNPP Bank JSC
Cardif Insurance Co LLC
BNPP Technology LLC
Serbie
TEB SH A
Suisse
Arval Schweiz AG
BNPP Leasing Solutions Suisse SA
BNPP Securities Services (succ. Suisse)
BNPP Suisse SA
Cardif Assurance Vie (succ. Suisse)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Suisse)
Opel Finance SA
Securities Services
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
BNPP SA (succ. Argentine)
Cardif Seguros SA
Bermudes
Decart Re Ltd
Brésil
Arval Brasil Ltda
Banco BNPP Brasil SA
Banco Cetelem SA
BGN Mercantil E Servicos Ltda
BNPP Asset Management Brasil Ltda
BNPP EQD Brazil Fund Fundo de Investmento Multimercado
BNPP Proprietario Fundo de Investimento Multimercado
Cardif do Brasil Seguros e Garantias SA
Cardif do Brasil Vida e Previdencia SA
Cardif Ltda
Cetelem America Ltda
Cetelem Servicos Ltda
Luizaseg
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Corporate and Institutional Banking
8
Arval
Arval
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Personal Finance
Personal Finance
Asset Management
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Assurance
Personal Finance
Personal Finance
Assurance
Europe Méditerranée
Arval
Leasing Solutions
Securities Services
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Personal Finance
NCVP Participacoes Societarias SA
Assurance
Exane (succ. Suisse)
Exane Derivatives (succ. Suisse)
Ellipsis AM Suisse SARL
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
674
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2021
8
Implantations
Métier
Implantations
Métier
Canada
Chine
BNPP Canada Corp
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Bank of Nanjing
BNPP China Ltd
Europe Méditerranée
Corporate and Institutional Banking
Assurance
BNPP IT Solutions Canada Inc
BNPP Leasing Solutions Canada Inc
BNPP SA (succ. Canada)
Chili
Arval Relsa SPA
Bancoestado Administradora General de Fondos SA
BNPP Cardif Seguros de Vida SA
BNPP Cardif Seguros Generales SA
BNPP Cardif Servicios y Asistencia Ltda
Colombie
BNPP Colombia Corporacion Financiera SA
Cardif Colombia Seguros Generales SA
États-Unis
BOB Cardif Life Insurance Co Ltd
Genius Auto Finance Co Ltd
Haitong Fortis Private Equity Fund Management Co Ltd
HFT Investment Management Co Ltd
Suning Consumer Finance Co Ltd
Zhejiang Wisdom Puhua Financial Leasing Co Ltd
Hong Kong
BNPP Arbitrage Hong Kong Ltd
BNPP Asset Management Asia Ltd
BNPP Finance Hong Kong Ltd
BNPP SA (succ. Hong Kong)
BNPP Securities Asia Ltd
Corporate and Institutional Banking
Personal Finance
Asset Management
Asset Management
Personal Finance
Arval
Asset Management
Assurance
Assurance
Assurance
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Asset Management
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Corporate and Institutional Banking
Assurance
BNPP Securities Services (succ. Hong Kong)
Inde
BancWest Holding Inc
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Asset Management
Asset Management
BancWest Holding Inc Grantor Trust ERC Subaccount
BancWest Investment Services Inc
Bank of the West
BNPP Asset Management India Private Ltd
BNPP Global Securities Operations Private Ltd
BNPP India Holding Private Ltd
BNPP India Solutions Private Ltd
BNPP SA (succ. Inde)
BNPP Securities India Private Ltd
Geojit Technologies Private Ltd
Human Value Developers Private Ltd
Sharekhan Ltd
Asset Management
Securities Services
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Personal Investors
Bank of the West Auto Trust 2018-1
Bank of the West Auto Trust 2019-2
BNPP Asset Management USA Holdings Inc
BNPP Asset Management USA Inc
BNPP Capital Services Inc
BNPP Financial Services LLC
BNPP Fortis (succ. États-Unis)
BNPP FS LLC
BNPP RCC Inc
BNPP SA (succ. États-Unis)
BNPP Securities Corp
BNPP US Wholesale Holdings Corp
BNPP USA Inc
BNPP VPG Brookline Cre LLC
BNPP VPG EDMC Holdings LLC
BNPP VPG Express LLC
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
Personal Investors
Personal Investors
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Banque de Détail
Espresso Financial Services Private Limited (Ex- Sharekhan Comtrade Private
Limited)
Personal Investors
Personal Investors
Sharekhan BNPP Financial Services Ltd
Indonésie
Bank BNPP Indonesia PT
BNPP Sekuritas Indonesia PT
BNPP Asset Management PT
Japon
BNPP Asset Management Japan Ltd
BNPP SA (succ. Japon)
BNPP Securities Japan Ltd
Cardif Life Insurance Japan
Cardif Non Life Insurance Japan
Malaisie
BNPP Malaysia Berhad
BNPP SA (succ. Malaisie)
Philippines
BNPP SA (succ. Philippines)
Singapour
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Asset Management
Asset Management
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Assurance
BNPP VPG Master LLC
BOW Auto Receivables LLC
BWC Opportunity Fund 2 Inc
BWC Opportunity Fund Inc
CFB Community Development Corp
Claas Financial Services LLC
Commercial Federal Affordable Housing Inc
Dale Bakken Partners 2012 LLC
First Santa Clara Corp
Assurance
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
FSI Holdings Inc
Starbird Funding Corp
Ursus Real Estate Inc
BNPP Real Estate Singapore Pte Ltd
BNPP SA (succ. Singapour)
BNPP Securities Services (succ. Singapour)
BPP Holdings Pte Ltd
Services Immobiliers
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
BancWest Holding Inc Umbrella Trust
Bank of the West Auto Trust 2019-1
United California Bank Deferred Compensation Plan Trust
BNPP US Investments Inc
BNPP VPG I LLC
BNPP VPG II LLC
BNPP VPG III LLC (Ex- BNPP VPG CT Holdings LLC)
Exane Inc
Banque de Détail
Banque de Détail
Banque de Détail
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Taïwan
BNPP Cardif TCB Life Insurance Co Ltd
BNPP SA (succ. Taïwan)
Assurance
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Assurance
Assurance
BNPP Securities Taiwan Co Ltd
Cardif Assurance Vie (succ. Taïwan)
Cardif Assurances Risques Divers (succ. Taïwan)
Paris Management Consultant Co Ltd
Thaïlande
BNPP SA (succ. Thaïlande)
République de Corée
BNPP Cardif General Insurance Co Ltd
BNPP SA (succ. République de Corée)
BNPP Securities Korea Co Ltd
Cardif Life Insurance Co Ltd
Viêt Nam
BNPP SA (succ. Viêt Nam)
Nouvelle-Zélande
Mexique
Cardif Mexico Seguros de Vida SA de CV
Cardif Mexico Seguros Generales SA de CV
Cetelem SA de CV
Cetelem Servicios SA de CV
BNPP Mexico Holding
Assurance
Assurance
Personal Finance
Personal Finance
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Assurance
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
Assurance
BNPP Mexico SA Institucion de Banca Multiple
8
Panama
BNPP SA (succ. Panama)(4)
Pérou
Corporate and Institutional Banking
Corporate and Institutional Banking
BNPP Cardif Compania de Seguros y Reaseguros SA
Cardif Servicios SAC
Assurance
Assurance
BNPP Fund Services Australasia Pty Ltd (succ. Nouvelle-Zélande)
Securities Services
(1) Au 31 décembre 2021, 11 entités d’Investissements de Private Equity versus 12 entités d’Investissements
de Private Equity au 31 décembre 2020.
(2) Au 31 décembre 2021, les Fonds Communs de Créances UCI et RMBS Prado regroupent 15 fonds (FCC UCI 11, 12,
14 à 17, Fondo de Titulizacion Structured Covered Bonds, RMBS Prado III à IX et Green Belem I) versus 16 fonds
(FCC UCI 9 à 12, 14 à 17, Fondo de Titulizacion Structured Covered Bonds, RMBS Prado II à VII et Green Belem I)
au 31 décembre 2020.
5. Asie et Pacifique
Australie
BNPP Fund Services Australasia Pty Ltd
BNPP SA (succ. Australie)
BNPP Securities Services (succ. Australie)
Securities Services
Corporate and Institutional Banking
Securities Services
(3) Au 31 décembre 2021, 115 Sociétés de Construction Vente (89 IG et 26 ME) versus 112 Sociétés de
Construction Vente (89 IG et 23 ME) au 31 décembre 2020.
(4) Le processus de liquidation de l’entité implantée au Panama, initié depuis juillet 2010, est en attente de l’aval
du régulateur local.
675
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2021
8
II. ÉLÉMENTS DU COMPTE DE RÉSULTAT ET EFFECTIFS PAR PAYS
Exercice 2021(*) (en millions d’euros)
Effectif
Exercice 2021(*) (en millions d’euros)
Effectif
financier(**) au
financier(**) au
Subventions
Résultat
Subventions
Résultat
Produit Net
Bancaire
publiques courant avant
Produit Net
Bancaire
publiques courant avant
Impôt
Impôt Impôt sur les 31 décembre
Impôt
Impôt Impôt sur les 31 décembre
reçues
Impôt
reçues
Impôt
courant différé bénéfices
2021
courant différé bénéfices
2021
Qatar
10
52
0
0
0
0
0
0
15
0
274
0
(3)
0
0
0
0
0
(3)
0
25
470
0
États membres de
l’Union européenne
Allemagne
Autriche
Belgique
Bulgarie
Danemark
Espagne
Finlande
France
Grèce
Hongrie
Irlande
Italie
Luxembourg
Pays-Bas
Pologne
Portugal
République Tchèque
Roumanie
Slovaquie
Suède
Sénégal
Tunisie
Turquie
2 127
100
4 649
70
103
977
7
14 899
6
53
227
4 967
1 391
368
971
219
97
86
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
649 (333)
4
0
(214)
0
(3)
5
0
(329)
(6)
(401)
(2)
(2)
(47)
0
(1 151)
(1)
(2)
(17)
(490)
(116)
(33)
(116)
(24)
2
5 605
162
12 428
824
300
4 210
37
53 878
68
431
21
1 806
22
(6)
(187)
(2)
1
708
(42)
(21)
(63)
9 545
Amériques
Argentine
Bermudes
Brésil
Canada
Chili
Colombie
États-Unis
Mexique
Panama(1)
29
0
406
35
75
57
5 065
84
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9
0
56
33
25
17
0
0
(37)
(10)
(17)
(12)
3
0
24
1
13
9
(54)
(1)
0
3
0
(13)
(9)
(4)
(3)
(343)
(10)
0
81
0
9
248
1
(52)
0
1 546
968
490
554
12 502
741
2 466 (872) (279)
0
(7)
0
(1)
(1)
(1)
0
1 931 (289)
30
0
99
(17)
510
(9)
0
1 405
628
116
242
81
(192) (298)
17 033
3 474
980
9 562
7 141
666
902
404
308
0
(118)
(28)
(104)
(24)
(6)
2
(5)
(12)
0
8
2
Asie et Pacifique
Australie
190
0
37
(6)
(3)
(9)
480
Chine
Hong Kong
Inde
Indonésie
Japon
Malaisie
Nouvelle-Zélande
Philippines
République de Corée
Singapour
Taïwan
Thaïlande
Viêt Nam
TOTAL GROUPE
122
1 005
288
46
514
14
(2)
0
112
624
221
19
22
46 235
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
31
317
188
14
304
1
(10)
0
32
237
122
1
(6)
(33)
(89)
(6)
(62)
0
0
0
0
9
(2)
11
3
(32)
0
0
0
(10)
0
(4)
0
3
(35)
(78)
(3)
(94)
0
0
0
(10)
(33)
(17)
(1)
490
2 315
11 228
164
666
102
44
0
345
1 874
626
89
95
186 223
15
26
(7)
(5)
(2)
(1)
23
112
10
(1)
(1)
1
(8)
(2)
Autres pays d’Europe
Guernesey
Jersey
Monaco
Norvège
Royaume-Uni
Russie
Serbie
Suisse
Ukraine
9
28
52
60
3 567
56
39
335
191
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
(1)
14
9
0
0
0
0
0
1
(1)
27
(2)
0
38
1
0
0
1
(2)
(242)
(5)
(2)
26
23
223
71
178
7 473
491
559
1 047
4 890
(33)
(13)
(1)
(1)
1 339 (269)
28
19
(3)
(2)
6
(2)
0
(2)
(3 757)
13 143 (2 998) (759)
49
60
(12)
(11)
Effet du reclassement
comptable des activités
destinées à être cédées
(note 7.d)
(10)
Afrique et bassin
méditerranéen
(2 473)
0
(893)
192
(19)
173
Total des activités
poursuivies
Afrique du Sud
Algérie
Arabie Saoudite
Bahreïn
Botswana
Burkina Faso
Côte d’Ivoire
Émirats Arabes Unis
Guinée
185
79
22
43
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
48
25
18
(10)
1
(19)
(15)
(3)
0
0
0
(2)
0
0
0
(40)
0
4
3
(15)
(12)
(3)
0
0
0
(2)
3
0
0
(27)
0
1 379
1 240
52
269
9
43 762
0
12 250 (2 806) (778)
(3 584)
177 235
0
0
0
0
0
3
0
0
13
0
(*) Les données financières correspondent à la contribution au résultat consolidé des entités sous contrôle
exclusif consolidées par intégration globale.
(**) Effectif financier : effectif en Équivalent Temps Plein (ETP) au 31 Décembre 2021 des entités sous contrôle
exclusif consolidées par intégration globale.
(1) Le processus de liquidation de l’entité implantée au Panama, initié depuis juillet 2010, est en attente de l’aval
du régulateur local.
8
1
0
70
40
15
5
278
2
20
(13)
3
0
32
0
657
144
0
19
3 130
10
Koweït
Maroc
Namibie
8
676
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
8
Actes constitutifs et statuts
8.7 Actes constitutifs et statuts
TITRE I
TITRE II
FORME – DENOMINATION – SIEGE SOCIAL –
OBJET
CAPITAL SOCIAL – ACTIONS
Article 4
Article 1
Le capital social est fixé à 2.468.663.292 euros ; il est divisé en
1.234.331.646 actions de 2 euros nominal chacune entièrement libérées.
La Société dénommée BNP PARIBAS est une société anonyme agréée en
qualité de banque en application des dispositions du Code Monétaire
et Financier (Livre V, Titre 1er) relatives aux établissements du secteur
bancaire.
Article 5
Les actions entièrement libérées sont de forme nominative ou au
porteur, au choix du titulaire, sous réserve des dispositions légales et
règlementaires en vigueur.
La Société a été fondée suivant un décret du 26 mai 1966, sa durée est
portée à quatre-vingt dix neuf années à compter du 17 septembre 1993.
Les actions donnent lieu à inscription en compte dans les conditions
et selon les modalités prévues par les dispositions législatives et
règlementaires en vigueur et se transmettent par virement de compte
à compte.
Outre les règles particulières liées à son statut d’établissement du secteur
bancaire (Livre V, Titre 1er du Code Monétaire et Financier), BNP PARIBAS
est régie par les dispositions du Code de Commerce relatives aux sociétés
commerciales, ainsi que par les présents Statuts.
La Société peut demander communication des renseignements relatifs
à la composition de son actionnariat conformément aux dispositions de
l’article L. 228-2 du Code de Commerce.
Article 2
Le siège de BNP PARIBAS est établi à PARIS (9ème arrondissement) 16,
Boulevard des Italiens.
Tout actionnaire agissant seul ou de concert, sans préjudice des seuils
visés à l’article L. 233-7, alinéa 1, du Code de Commerce, venant à détenir
directement ou indirectement 0,5 % au moins du capital ou des droits
de vote de la Société ou un multiple de ce pourcentage inférieur à 5 %
est tenu d’informer, par lettre recommandée avec avis de réception, la
Société dans le délai prévu à l’article L. 233-7 du Code de Commerce.
Article 3
BNP PARIBAS a pour objet, dans les conditions déterminées par la
législation et la règlementation applicable aux établissements de crédit
ayant reçu l’agrément du Comité des Etablissements de Crédit et des
Entreprises d’Investissement en tant qu’établissement de crédit, de
fournir ou d’effectuer avec toutes personnes physiques ou morales, tant
en France qu’à l’étranger :
Au-delà de 5 %, l’obligation de déclaration prévue à l’alinéa précédent
porte sur des fractions du capital ou des droits de vote de 1 %.
Les déclarations mentionnées aux deux alinéas précédents sont
également faites lorsque la participation au capital devient inférieure
aux seuils ci-dessus mentionnés.
tous services d’investissement,
tous services connexes aux services d’investissement,
toutes opérations de banque,
Le non-respect de déclaration des seuils, tant légaux que statutaires,
donne lieu à privation des droits de vote dans les conditions prévues à
l’article L. 233-14 du Code de Commerce sur demande d’un ou plusieurs
actionnaires détenant ensemble au moins 2 % du capital ou des droits
de vote de la Société.
toutes opérations connexes aux opérations de banque,
toutes prises de participations,
au sens du Livre III, Titre 1er relatif aux opérations de banque, et Titre II
relatif aux services d’investissement et leurs services connexes, du Code
Monétaire et Financier.
Article 6
BNP PARIBAS peut également à titre habituel, dans les conditions définies
par la règlementation bancaire, exercer toute autre activité ou effectuer
toutes autres opérations que celles visées ci-dessus et notamment toutes
opérations d’arbitrage, de courtage et de commission.
Chaque action donne droit dans la propriété de l’actif social et dans
le boni de liquidation à une part égale à la quotité de capital qu’elle
représente.
8
Chaque fois qu’il sera nécessaire de posséder plusieurs titres pour exercer
un droit quelconque, notamment en cas d’échange, de regroupement
ou d’attribution de titres, ou à la suite d’une augmentation ou d’une
réduction de capital, qu’elles qu’en soient les modalités, d’une fusion ou
de toute autre opération, les propriétaires de titres en nombre inférieur
à celui requis ne peuvent exercer leurs droits qu’à la condition de faire
leur affaire personnelle du groupement et éventuellement, de l’achat ou
de la vente du nombre de titres ou de droits formant rompus nécessaire.
D’une façon générale, BNP PARIBAS peut effectuer, pour elle-même et
pour le compte de tiers ou en participation, toutes opérations financières,
commerciales, industrielles ou agricoles, mobilières ou immobilières
pouvant se rapporter directement ou indirectement aux activités ci-
dessus énoncées ou susceptibles d’en faciliter l’accomplissement.
677
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Actes constitutifs et statuts
8
3/D’un administrateur représentant les salariés actionnaires.
TITRE III
Lorsque le rapport présenté par le Conseil d’administration lors de
lAssemblée générale en application de l’article L. 225-102 du Code
de Commerce établit que les actions détenues par les salariés de la
société ainsi que par le personnel de sociétés qui lui sont liées au sens
de l’article L. 225-180 dudit Code représentent plus de 3 % du capital de
la société, un administrateur représentant les salariés actionnaires est
nommé par lAssemblée générale ordinaire selon les modalités fixées par
la règlementation en vigueur ainsi que par les présents statuts.
ADMINISTRATION
Article 7
La Société est administrée par un Conseil d’administration composé :
1/D’administrateurs nommés par lAssemblée générale ordinaire des
actionnaires.
Leur nombre est de neuf au moins et de dix-huit au plus. Les
administrateurs représentant les salariés et les administrateurs
représentant les salariés actionnaires ne sont pas pris en compte pour
la détermination du nombre minimal et maximal d’administrateurs.
Les candidats à l’élection au poste d’administrateur représentant les
salariés actionnaires sont désignés dans les conditions suivantes :
Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés
et anciens salariés visés à l’article L. 225-102 du Code de Commerce
est exercé par le ou les conseil(s) de surveillance d’un ou plusieurs
fonds commun(s) de placement d’entreprise (« FCPE »), le ou les
conseil(s) de surveillance du ou des FCPE, désigne(nt) conjointement
deux candidats ;
La durée de leurs fonctions est de trois années.
Lorsqu’en application des dispositions législatives et règlementaires en
vigueur, un administrateur est nommé en remplacement d’un autre, il
n’exerce ses fonctions que pendant la durée restant à courir du mandat
de son prédécesseur.
Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés
et, le cas échéant, anciens salariés visés à l’article L. 225-102 du
Code de Commerce, directement ou par l’intermédiaire d’un FCPE,
est exercé directement par ces derniers, ils désignent deux candidats,
étant entendu que chaque salarié actionnaire disposera alors d’un
nombre de voix égal au nombre d’actions qu’il détient, directement ou
indirectement. Les deux salariés ayant obtenu le plus de voix seront
désignés candidats.
Les fonctions d’un administrateur prennent fin à l’issue de la réunion de
lAssemblée générale ordinaire qui statue sur les comptes de l’exercice
écoulé, tenue dans l’année au cours de laquelle expire son mandat.
Les administrateurs sont toujours rééligibles, sous réserve des dispositions
légales relatives notamment à leur âge.
Chaque administrateur, à l’exclusion des administrateurs représentant
les salariés et de l’administrateur représentant les salariés actionnaires,
doit être propriétaire de 10 actions au moins.
Seuls les salariés actionnaires ou salariés membres du conseil de
surveillance d’un FCPE détenant des actions de la société peuvent être
candidats.
2/D’administrateurs élus par le personnel salarié de BNP PARIBAS SA
Chaque candidat doit se présenter avec un remplaçant, devant remplir
les mêmes conditions d’éligibilité que le titulaire.
Le statut et les modalités d’élection de ces administrateurs sont fixés
par les articles L. 225-27 à L. 225-34 du Code de Commerce, ainsi que
par les présents Statuts.
Le Conseil d’administration présente à lAssemblée générale les candidats
au moyen de résolutions distinctes et agrée le cas échéant la résolution
concernant le candidat qui a sa préférence. LAssemblée générale
ordinaire des actionnaires se prononce, dans les conditions de quorum
et de majorité applicables à toute nomination d’un membre du Conseil
d’administration, sur la nomination de l’administrateur représentant
les salariés actionnaires. Celui des candidats visés ci-dessus qui aura
recueilli, le plus grand nombre de voix des actionnaires présents ou
représentés à lAssemblée générale ordinaire sera nommé en qualité
d’administrateur représentant les salariés actionnaires.
Leur nombre est de deux, dont un représentant les cadres et l’autre les
techniciens des Métiers de la banque.
Ils sont élus par le personnel salarié de BNP PARIBAS SA.
La durée de leurs mandats est de trois années.
Les élections sont organisées par la Direction Générale. Le calendrier
et les modalités des opérations électorales sont établis par elle en
concertation avec les organisations syndicales représentatives sur le
plan national dans l’entreprise de telle manière que le second tour
puisse avoir lieu au plus tard quinze jours avant la fin du mandat des
administrateurs sortants.
La durée des fonctions de cet administrateur et les modalités d’exercice
de son mandat sont identiques à celle des administrateurs nommés par
lAssemblée générale.
L’élection a lieu dans chacun des collèges au scrutin majoritaire à deux
tours.
En cas de perte de la qualité de salarié ou de vacance par décès ou
démission de son mandat, le mandat de l’administrateur représentant
les salariés actionnaires prend fin de plein droit.
8
Chaque candidature présentée lors du premier tour des élections doit
comporter outre le nom du candidat celui de son remplaçant éventuel.
Dans cette hypothèse, le remplacement de l’administrateur représentant
les salariés actionnaires par son remplaçant interviendra au cours de la
plus prochaine Assemblée générale ordinaire.
Aucune modification des candidatures ne peut intervenir à l’occasion
du second tour.
Les candidats doivent appartenir au collège dans lequel ils sont présentés.
Si la prochaine Assemblée générale se tient dans un délai inférieur à
quatre mois suivant la fin anticipée du mandat, le remplaçant est nommé
lors de lAssemblée générale suivante.
Les candidatures autres que celles présentées par une organisation
syndicale représentative au niveau de l’entreprise doivent être
accompagnées d’un document comportant les noms et signatures de
cent électeurs appartenant au collège dont elles dépendent.
Le nouvel administrateur est nommé par lAssemblée générale pour la
durée restant à courir du mandat de son prédécesseur.
678
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
8
Actes constitutifs et statuts
En cas de perte de la qualité de salarié ou de vacance du remplaçant
par décès ou démission de son mandat, le mandat du remplaçant prend
fin de plein droit et une nouvelle désignation des candidats doit être
effectuée dans les conditions décrites ci-dessus. Les candidats ainsi
désignés seront soumis au vote des actionnaires lors de la plus prochaine
Assemblée générale. Le nouvel administrateur est nommé par lAssemblée
générale selon les conditions décrites ci-dessus. La durée des fonctions
de cet administrateur et les modalités d’exercice de son mandat sont
identiques à celle des administrateurs nommés par lAssemblée générale.
Si la prochaine Assemblée générale se tient dans un délai inférieur à six
mois suivant la fin anticipée du mandat du remplaçant, le remplaçant
est nommé lors de lAssemblée générale suivante.
Tout administrateur pourra assister et participer au Conseil d’administration
par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et
télétransmission y compris Internet dans les conditions prévues par la
règlementation applicable au moment de son utilisation.
Les décisions relevant des attributions propres du Conseil d’administration
auxquelles il est fait référence à l’article L. 225-37 du Code de Commerce
peuvent être prises par voie de consultation écrite.
Tout administrateur empêché d’assister à une réunion du Conseil peut
mandater, par écrit, un de ses collègues à l’effet de le représenter, mais
chaque administrateur ne peut représenter qu’un seul de ses collègues
et chaque pouvoir ne peut être donné que pour une réunion déterminée
du Conseil.
Dans les différentes hypothèses mentionnées ci-dessus, le Conseil
d’administration pourra se réunir et délibérer valablement jusqu’à la
date de remplacement de l’administrateur représentant les salariés
actionnaires.
La présence de la moitié au moins des membres du Conseil est nécessaire
pour la validité des délibérations.
En cas de vacance pour quelque raison que ce soit d’un ou des sièges
d’administrateurs élus par les salariés, ne pouvant donner lieu au
remplacement prévu à l’article L. 225-34 du Code de Commerce, le
Conseil d’administration est régulièrement composé des administrateurs
élus par lAssemblée générale des actionnaires et peut se réunir et
délibérer valablement.
Les dispositions du premier alinéa du 3/ cesseront de s’appliquer
lorsqu’à la clôture d’un exercice, le pourcentage du capital détenu par
le personnel de la Société et des sociétés qui lui sont liées en application
des dispositions de l’article L. 225-102 précité, représentera moins de 3 %
du capital, étant précisé que le mandat de tout administrateur nommé
en application du présent article expirera à son terme.
Des membres de la direction peuvent assister, avec voix consultative, aux
réunions du Conseil à la demande du Président.
Les modalités détaillées relatives à l’organisation et au déroulement
du vote de l’ensemble des actionnaires visés à l’article L.225-102
précité, notamment en ce qui concerne le calendrier de désignation des
candidats, sont arrêtées par la Direction Générale, directement ou par
voie de délégation.
Un membre titulaire du comité social et économique central, désigné par
ce dernier, assiste, avec voix consultative, aux séances du Conseil dans
les conditions prévues par la législation en vigueur.
Les délibérations sont prises à la majorité des voix des membres présents
ou représentés. En cas de partage des voix, celle du Président de séance
est prépondérante, sauf lorsqu’il s’agit de la proposition de la nomination
du Président du Conseil d’administration.
Article 8
Le Président du Conseil d’administration est nommé parmi les membres
du Conseil d’administration.
Les délibérations du Conseil sont constatées par des procès-verbaux
inscrits sur un registre spécial, établi conformément à la législation
en vigueur et signés par le Président de séance, ainsi que par l’un des
membres du Conseil ayant pris part à la délibération.
Sur proposition du Président, le Conseil d’administration peut désigner
un ou plusieurs vice-Présidents.
Article 9
Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige.
Il se réunit sur convocation de son Président. Le tiers au moins des
administrateurs peut demander au Président de convoquer le Conseil sur
un ordre du jour déterminé, même si la dernière réunion date de moins de
deux mois. Le Directeur Général peut également demander au Président
de convoquer le Conseil sur un ordre du jour déterminé.
Le Président désigne le secrétaire du Conseil qui peut être choisi en
dehors de ses membres.
Les copies ou extraits de ces procès-verbaux sont valablement signés par
le Président, le Directeur Général, les Directeurs Généraux délégués ou
l’un des fondés de pouvoirs spécialement habilité à cet effet.
Article 11
Les réunions du Conseil d’administration ont lieu soit au siège social, soit
en tout autre endroit indiqué dans l’avis de convocation.
L’Assemblée générale ordinaire peut allouer aux administrateurs une
rémunération dans les conditions prévues par la loi.
Les convocations sont faites par tout moyen et même verbalement.
Le Conseil d’administration répartit cette rémunération entre ses
membres comme il l’entend.
8
Le Conseil peut toujours valablement délibérer, même en l’absence de
convocation, si tous ses membres sont présents ou représentés.
Le Conseil peut allouer des rémunérations exceptionnelles pour les
missions ou mandats confiés à des administrateurs dans les conditions
applicables aux conventions sujettes à autorisation, conformément aux
dispositions des articles L. 225-38 à L. 225-43 du Code de Commerce.
Il peut aussi autoriser le remboursement des frais de voyage et de
déplacement et des dépenses engagées par les administrateurs dans
l’intérêt de la Société.
Article 10
Les réunions du Conseil d’administration sont présidées par le Président,
un administrateur proposé par le Président pour ce faire, ou à défaut par
l’administrateur le plus âgé.
679
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Actes constitutifs et statuts
8
duquel il a atteint l’âge de 65 ans ; toutefois, le Conseil peut décider de
prolonger les fonctions du Directeur Général jusqu’à l’issue de lAssemblée
générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a
atteint l’âge de 66 ans.
TITRE IV
ATTRIBUTIONS DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION, DU PRESIDENT,
DE LA DIRECTION GENERALE
ET DES CENSEURS
Article 15
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour
agir en toute circonstance au nom de BNP PARIBAS. Il exerce ces
pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la
loi attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil
d’administration.
Article 12
Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de
BNP PARIBAS et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs
expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite
de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne
marche de BNP PARIBAS et règle par ses délibérations les affaires qui
la concernent. Le Conseil d’administration reçoit du Président ou du
Directeur Général de la Société tous les documents et informations
nécessaires à l’accomplissement de sa mission.
Il représente BNP PARIBAS dans ses rapports avec les tiers. BNP PARIBAS
est engagée même par les actes du Directeur Général qui ne relèvent
pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que
l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des
circonstances, étant exclu que la seule publication des Statuts suffise à
constituer cette preuve.
Le Directeur Général est responsable de l’organisation et des procédures
de contrôle interne et de l’ensemble des informations requises par la loi
au titre du rapport sur le contrôle interne.
Les décisions du Conseil d’administration sont exécutées, soit par le
Président, le Directeur Général ou les Directeurs Généraux délégués,
soit par tout délégué spécial que le Conseil désigne.
Le Conseil d’administration peut limiter les pouvoirs du Directeur Général,
mais cette limitation est inopposable aux tiers.
Sur proposition de son Président, le Conseil d’administration peut décider
la création de comités chargés de missions spécifiques.
Le Directeur Général a la faculté de substituer partiellement dans ses
pouvoirs, de façon temporaire ou permanente, autant de mandataires
qu’il avisera, avec ou sans la faculté de substituer.
Article 13
Le Président organise et dirige les travaux du Conseil d’administration,
dont il rend compte à lAssemblée générale. Il veille au bon
fonctionnement des organes de BNP PARIBAS et s’assure, en particulier,
que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
La rémunération du Directeur Général est fixée librement par le Conseil
d’administration.
Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil. Si
la révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à
dommages-intérêts, sauf lorsque le Directeur Général assume les
fonctions du Président du Conseil d’administration.
La rémunération du Président est fixée librement par le Conseil
d’administration.
Article 14
Au choix du Conseil d’administration, la Direction Générale de la Société
est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil
d’administration, soit par une autre personne physique nommée par le
Conseil et portant le titre de Directeur Général.
Lorsque le Directeur Général est administrateur, la durée de ses fonctions
ne peut excéder celle de son mandat.
Article 16
Sur proposition du Directeur Général, le Conseil d’administration peut
nommer, dans les limites légales, une ou plusieurs personnes physiques
chargées d’assister le Directeur Général, avec le titre de Directeur Général
délégué.
Ce choix est porté à la connaissance des actionnaires et des tiers
conformément aux dispositions règlementaires en vigueur.
Le Conseil d’administration aura la faculté de décider que ce choix est
à durée déterminée.
En accord avec le Directeur Général, le Conseil détermine l’étendue et
la durée des pouvoirs conférés aux Directeurs Généraux délégués. Ces
derniers disposent toutefois à l’égard des tiers des mêmes pouvoirs que
le Directeur Général.
Dans l’hypothèse où le Conseil déciderait que la Direction Générale est
assurée par le Président du Conseil d’administration, les dispositions
des présents Statuts relatives au Directeur Général s’appliqueront au
Président du Conseil d’administration qui prendra dans ce cas le titre
de Président Directeur Général. Il est réputé démissionnaire d’office à
l’issue de lAssemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au
cours duquel il a atteint l’âge de 65 ans.
8
Lorsque le Directeur Général cesse ou est empêché d’exercer ses
fonctions, les Directeurs Généraux délégués conservent, sauf décision
contraire du Conseil, leurs fonctions et leurs attributions jusqu’à la
nomination du nouveau Directeur Général.
Dans l’hypothèse où le Conseil déciderait de la dissociation des fonctions,
le Président est réputé démissionnaire d’office à l’issue de lAssemblée
générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a
atteint l’âge de 72 ans ; toutefois, le Conseil peut décider de prolonger les
fonctions du Président jusqu’à l’issue de lAssemblée générale statuant
sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 73 ans.
Le Directeur Général est réputé démissionnaire d’office à l’issue de
lAssemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours
Les rémunérations des Directeurs Généraux délégués sont librement par
le Conseil d’administration, sur proposition du Directeur Général.
Les Directeurs Généraux délégués sont révocables à tout moment, sur
proposition du Directeur Général, par le Conseil. Si la révocation est
décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts.
Lorsqu’un Directeur Général délégué est administrateur, la durée de ses
fonctions ne peut excéder celle de son mandat.
680
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
8
Actes constitutifs et statuts
Les fonctions des Directeurs Généraux délégués prennent fin au plus tard
à l’issue de lAssemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice
au cours duquel ils atteignent l’âge de 65 ans ; toutefois, le Conseil peut
décider de prolonger les fonctions des Directeurs Généraux délégués
jusqu’à l’issue de lAssemblée générale statuant sur les comptes de
l’exercice au cours duquel ils ont atteint l’âge de 66 ans.
Tout actionnaire pourra également, si le Conseil d’administration le
décide au moment de la convocation de lAssemblée, participer au
vote par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication
et télétransmission y compris Internet dans les conditions prévues
par la règlementation applicable au moment de son utilisation. En cas
d’utilisation d’un formulaire électronique, la signature de l’actionnaire
pourra prendre la forme soit d’une signature sécurisée soit d’un procédé
fiable d’identification garantissant son lien avec l’acte auquel elle
s’attache pouvant notamment consister en un identifiant et un mot de
passe. Le cas échéant, cette décision est communiquée dans l’avis de
réunion publié au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO).
Article 17
Sur proposition du Président, le Conseil d’administration peut désigner
un ou deux censeurs.
Les censeurs sont convoqués et participent avec voix consultative aux
réunions du Conseil d’administration.
Ils sont nommés pour six ans et peuvent être renouvelés dans leurs
fonctions, de même qu’il peut à tout moment être mis fin à celles-ci
dans les mêmes conditions.
TITRE VI
COMMISSAIRES AUX COMPTES
Ils sont choisis parmi les actionnaires et peuvent recevoir une
rémunération déterminée par le Conseil d’administration.
Article 19
Au moins deux Commissaires aux comptes sont nommés par lAssemblée
générale des actionnaires pour six exercices, leurs fonctions expirant
après approbation des comptes du sixième exercice.
TITRE V
ASSEMBLEES DES ACTIONNAIRES
TITRE VII
Article 18
Les Assemblées générales sont composées de tous les actionnaires.
COMPTES ANNUELS
Les Assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les
conditions prévues par le Code de Commerce.
Article 20
L’exercice commence le 1er janvier et finit le 31 décembre.
Par dérogation au dernier alinéa de l’article L. 225-123 du Code de
Commerce, chaque action donne droit à une voix et il n’est attribué
aucun droit de vote double.
A la fin de chaque exercice, le Conseil d’administration établit les comptes
annuels, ainsi qu’un rapport écrit sur la situation de la Société et l’activité
de celle-ci pendant l’exercice écoulé.
Elles sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans l’avis
de convocation.
Article 21
Elles sont présidées par le Président du Conseil d’administration ou, à
défaut, par un administrateur désigné à cet effet par lAssemblée.
Les produits de l’exercice, déduction faite des charges, amortissements
et provisions constituent le résultat.
Tout actionnaire a le droit, sur justification de son identité, de participer
aux Assemblées générales, en y assistant personnellement, en retournant
un bulletin de vote par correspondance ou en désignant un mandataire.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l’exercice,
diminué des pertes antérieures ainsi que des sommes à porter en réserve
en application de la loi et augmenté du report bénéficiaire.
Cette participation est subordonnée à l’enregistrement comptable des
titres soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société
soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire
habilité, dans les délais et conditions prévus par la règlementation en
vigueur. Dans le cas des titres au porteur, l’enregistrement comptable
des titres est constaté par une attestation de participation délivrée par
l’intermédiaire habilité.
Sur le bénéfice distribuable, lAssemblée générale a la faculté de prélever
toutes sommes pour les affecter à la dotation de toutes réserves
facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou pour les reporter à nouveau.
L’Assemblée générale peut également décider la distribution de sommes
prélevées sur les réserves dont elle a la disposition.
8
Toutefois, hors le cas de réduction de capital, aucune distribution ne
peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou
deviendraient, à la suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital
augmenté des réserves que la loi ou les Statuts ne permettent pas de
distribuer.
La date ultime du retour des bulletins de vote par correspondance est
fixée par le Conseil d’administration et communiquée dans l’avis de
réunion publié au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO).
Dans toutes les Assemblées générales, le droit de vote attaché aux actions
comportant un droit d’usufruit est exercé par l’usufruitier.
L’Assemblée générale peut, conformément aux dispositions de
l’article L. 232-18 du Code de Commerce, proposer aux actionnaires une
option du paiement du dividende ou des acomptes sur dividende en tout
ou partie par remise d’actions nouvelles de la Société.
Si le Conseil d’administration le décide au moment de la convocation de
lAssemblée, la retransmission publique de l’intégralité de lAssemblée
par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et
télétransmission y compris Internet est autorisée. Le cas échéant, cette
décision est communiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin des
Annonces Légales Obligatoires (BALO).
681
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions règlementées
8
TITRE VIII
TITRE IX
DISSOLUTION
CONTESTATIONS
Article 22
Article 23
En cas de dissolution de BNP PARIBAS, les actionnaires déterminent le
mode de liquidation, nomment les liquidateurs sur la proposition du
Conseil d’administration et, généralement, assument toutes les fonctions
dévolues à lAssemblée générale des actionnaires d’une société anonyme
pendant le cours de la liquidation et jusqu’à sa clôture.
Toutes les contestations qui peuvent s’élever au cours de l’existence
de BNP PARIBAS ou lors de sa liquidation, soit entre les actionnaires,
soit entre eux et BNP PARIBAS, à raison des présents Statuts, seront
jugées conformément à la loi et soumises à la juridiction des tribunaux
compétents.
8.8 Rapport spécial des Commissaires aux
comptes sur les conventions règlementées
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Aux Actionnaires
BNP Paribas SA
16 boulevard des Italiens
75009 PARIS
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi
que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre
mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les
termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code de commerce relatives à
l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données
avec les documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
8
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation
de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du code de commerce.
682
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions règlementées
8
CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs
En application de l’article R. 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution de la convention suivante, déjà approuvée par
l’assemblée générale du 26 mai 2016, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Convention de non-concurrence conclue entre BNP Paribas et Monsieur Jean-Laurent Bonnafé (autorisée par le Conseil d’administration du
25 février 2016)
Administrateur concerné :
Monsieur Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur,
Directeur Général de BNP Paribas
Le Conseil d’administration de BNP Paribas, lors de sa séance du 25 février 2016, a autorisé BNP Paribas à mettre en place une convention de non-
concurrence de la part de Monsieur Jean-Laurent Bonnafé.
Cette convention prévoit que, dans l’hypothèse où Monsieur Jean-Laurent Bonnafé cesserait d’assurer quelque fonction ou activité que ce soit au bénéfice
de BNP Paribas, il s’engage à n’exercer aucune activité durant douze mois, directement ou indirectement, au bénéfice d’un établissement de crédit,
d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé en France
ou hors de France, ou au bénéfice d’un établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance en France dont les
titres ne sont pas admis aux négociations sur un marché réglementé. En contrepartie de cette convention, Monsieur Jean-Laurent Bonnafé percevrait
une indemnité d’un montant égal à 1,2 fois la somme de sa rémunération fixe et de sa rémunération variable (hors rémunération variable pluriannuelle)
perçue au cours de l’année précédant son départ. Le règlement de l’indemnité interviendra mensuellement par douzième.
Cette convention a été mise en place afin de protéger les intérêts de BNP Paribas et de ses actionnaires en cas de départ de Monsieur Jean-Laurent Bonnafé.
Fait à Paris La Défense, Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 15 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
Deloitte & Associés
PricewaterhouseCoopers Audit
Mazars
Laurence Dubois
Patrice Morot
Virginie Chauvin
8
683
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
8
8
684
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RESPONSABLES
DU CONTRÔLE DES COMPTES
9
9.1
Commissaires aux comptes
686
685
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES
Commissaires aux comptes
9
9.1 Commissaires aux comptes
Deloitte & Associés
PricewaterhouseCoopers Audit
Mazars
6, place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense Cedex
63, rue de Villiers
92208 Neuilly-sur-Seine Cedex
61, rue Henri Regnault
92400 Courbevoie
Deloitte & Associés a été renouvelé Commissaire aux comptes lors de lAssemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera
à l’issue de lAssemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat
lui a été confié par lAssemblée Général du 23 mai 2006.
Deloitte & Associés est représenté par Laurence Dubois.
Suppléant :
Société BEAS, 6, place de la Pyramide, Paris – La Défense (92), identifiée au SIREN sous le numéro 315 172 445 RCS Nanterre.
PricewaterhouseCoopers Audit a été renouvelé en tant que Commissaire aux comptes lors de lAssemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée
de 6 exercices qui expirera à l’issue de lAssemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2023. Son premier mandat lui a été confié par lAssemblée Générale du 26 mai 1994.
PricewaterhouseCoopers Audit est représenté par Patrice Morot.
Suppléant :
Jean-Baptiste Deschryver, 63, rue de Villiers, Neuilly-sur-Seine (92).
Mazars a été renouvelé en tant que Commissaire aux comptes lors de lAssemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera
à l’issue de lAssemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat
lui a été confié par lAssemblée Générale du 23 mai 2000.
Mazars est représenté par Virginie Chauvin.
Suppléant :
Charles de Boisriou, 61, rue Henri Regnault, Courbevoie (92).
Deloitte & Associés, PricewaterhouseCoopers Audit et Mazars sont enregistrés comme Commissaires aux comptes auprès de la Compagnie Régionale
des Commissaires aux comptes de Versailles et placés sous l’autorité du « Haut Conseil du Commissariat aux Comptes ».
9
686
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RESPONSABLE DU DOCUMENT
10 D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
10.1
Personne responsable du Document d’enregistrement universel
et du rapport financier annuel
688
688
10.2
Attestation du responsable
687
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
Personne responsable du Document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel
10
10.1 Personne responsable du Document
d’enregistrement universel et du rapport
financier annuel
M. Jean-Laurent BONNAFÉ, Directeur Général de BNP Paribas.
10.2 Attestation du responsable
J’atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne
comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine,
de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion en
page 689 présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 15 mars 2022
Le Directeur Général
Jean-Laurent BONNAFÉ
10
688
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
11 TABLES DE CONCORDANCE
Afin de faciliter la lecture du Document d’enregistrement universel, la présente table de concordance reprend les rubriques prévues par le Règlement
européen 2017/1129 (Annexe I), pris en application de la Directive dite « Prospectus 3 » et renvoie aux pages du présent Document d’enregistrement
universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune des rubriques.
Rubriques de l’annexe I du règlement européen n°2017/1129
N° de page
1.
PERSONNES RESPONSABLES
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.
Personne responsable du Document d’enregistrement universel
Attestation de la personne responsable du Document d’enregistrement universel
Attestation ou rapport attribué à une personne intervenant en qualité d’expert
Informations provenant d’un tiers
688
688
Approbation de l’autorité compétente
1
686
CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
3.
FACTEURS DE RISQUE
309-323
4.
INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR
APERÇU DES ACTIVITÉS
4-6 ; 695-698
5.
5.1. Principales activités
7-18 ; 218-221 ; 670-676
5.2. Principaux marchés
7-18 ; 218-221 ; 670-676
5.3. Histoire et évolution de la société
5.4. Stratégie et objectifs
6
157-160 ; 582-583 ; 630-640 ; 650-651
668
5.5. Dépendance éventuelle
5.6. Éléments fondateurs de toute déclaration de l’émetteur concernant sa position
concurrentielle
7-18 ; 132-148
5.7. Investissements
267 ; 570 ; 628-629 ; 669
6.
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
6.1. Description sommaire du Groupe/Organigramme
6.2. Liste des filiales importantes
4 ; 650-651
281-289 ; 562-569 ; 670-675
7.
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
7.1. Situation financière
160 ; 180 ; 182 ; 532-533
7.2. Résultat d’exploitation
132-148 ; 155-156 ; 163-169 ; 180 ; 219 ; 532
8.
TRÉSORERIE ET CAPITAUX
8.1. Capitaux de l’émetteur
184-185 ; 557
183
8.2. Source et montant des flux de trésorerie
8.3. Besoins de financement et structure de financement
160 ; 482-498
8.4. Information concernant toute restriction à l’utilisation des capitaux ayant influé
sensiblement ou pouvant influer sensiblement sur les opérations de l’émetteur
N/A
N/A
8.5. Sources de financement attendues pour honorer les investissements
689
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
TABLES DE CONCORDANCE
11
Rubriques de l’annexe I du règlement européen n°2017/1129
N° de page
299 ; 306-308
157-160 ; 669
157-160 ; 669
157-160 ; 669
9.
ENVIRONNEMENT RÈGLEMENTAIRE
INFORMATION SUR LES TENDANCES
10.
10.1. Principales tendances récentes
10.2. Tendances susceptibles d’influer sensiblement sur les perspectives de l’émetteur
11.
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE
11.1. Prévisions ou estimations du bénéfice publiées
N/A
N/A
N/A
11.2. Déclaration énonçant les principales hypothèses de prévisions
11.3. Déclaration de comparabilité avec les informations
12.
ORGANES DADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE
12.1. Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction
12.2. Conflit d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction
35-50 ; 114
55-56 ; 70-71 ; 81-110
13.
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
13.1. Montant de la rémunération versée et avantages en nature
81-110 ; 257-264 ; 277
81-110 ; 257-264 ; 277
13.2. Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de pensions,
de retraites ou d’autres avantages
14.
FONCTIONNEMENT DES ORGANES DADMINISTRATION ET DE DIRECTION
14.1. Date d’expiration des mandats actuels
35-48
N/A
14.2. Contrats de service liant les membres des organes d’administration
14.3. Informations sur le Comité d’audit et le Comité des rémunérations
58-66
14.4 Déclaration indiquant si l’émetteur se conforme à un régime de Gouvernement d’entreprise
qui lui est applicable
51-58
35-48
14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
15.
SALARIÉS
15.1. Nombre de salariés
4 ; 614-615 ; 650 ; 695
15.2. Actionnariat et stock-options
81-110 ; 204-205 ; 612-613
15.3. Accord prévoyant une participation des salariés au capital de l’émetteur
16.
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
16.1. Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
16.2. Existence de droits de vote différents des principaux actionnaires
16.3. Contrôle de l’émetteur
19-20
19
19-20
16.4. Accord connu de l’émetteur dont la mise en œuvre pourrait, à une date ultérieure entraîner
un changement de son contrôle
20
17.
18.
TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉESS
81-110 ; 278-279 ; 682-683
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION
FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR
18.1. Informations financières historiques, y compris les états financiers
18.2. Informations financières intermédiaires et autres
18.3. Audit des informations financières annuelles historiques
18.4. Informations financières pro-forma
5 ; 23 ; 132-290 ; 532-570
N/A
291-296 ; 571-576
N/A
18.5. Politique de distribution des dividendes
23 ; 26-27 ; 133 ; 158 ; 160 ; 560
18.6. Procédures judiciaires et d’arbitrage
266-267
669
18.7. Changement significatif de la situation financière de l’émetteur
19.
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
19.1. Capital social
19 ; 264-266 ; 551-553 ; 677 ; 702
19.2. Acte constitutif et statuts
677-682
668
11
20.
21.
CONTRATS IMPORTANTS
DOCUMENTS DISPONIBLES
668
690
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
TABLES DE CONCORDANCE
11
Rubriques de l’annexe I du règlement européen n° 2017/1129
En application de l’annexe I du règlement européen n° 2017/1129, les
éléments suivants sont inclus par référence :
le 3 mars 2020. L’information est disponible sur le lien suivant :
Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020 et
le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes
consolidés au 31 décembre 2020, présentés respectivement aux
pages 161 à 271 et 272 à 277 du Document d’enregistrement
universel n° D.21-0886 déposé auprès de lAutorité des Marchés
Financiers le 2 mars 2021. L’information est disponible sur le lien
Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2018 et le
rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
au 31 décembre 2018, présentés respectivement aux pages 149 à 269
et 270 à 276 du Document de référence n° D.19-0114 déposé auprès
de lAutorité des Marchés Financiers le 5 mars 2019. L’information
Afin de faciliter la lecture du rapport financier annuel, la table
thématique suivante permet d’identifier les principales informations
prévues par l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2019 et le
rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
au 31 décembre 2019, présentés respectivement aux pages 149
à 258 et 259 à 264 du Document d’enregistrement universel
n° D.20-0097 déposé auprès de lAutorité des Marchés Financiers
Afin de faciliter la lecture du rapport financier annuel, la table thématique suivante permet d’identifier les principales informations prévues par l’article
L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
Rapport financier annuel
N° de page
Attestation du responsable du document
688
Rapport de gestion
La table de concordance ci-après permet d’identifier dans le présent Document d’enregistrement universel les informations qui constituent le rapport
de gestion de la Société (incluant le rapport sur le gouvernement d’entreprise) et le rapport de gestion consolidé, telles que requises par les dispositions
légales et réglementaires.
I. Situation et activité de la Société et du Groupe(1)
Informations (textes de référence)
N° de page
132-160 ; 180-289 ; 532-570
132-160 ; 180-289 ; 532-570
Situation de la Société et du Groupe durant l’exercice écoulé
(L. 232-1 II et L. 233-26 du Code de commerce)
Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière
de la Société et du Groupe (L.22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce)
Indicateurs clés de performance de nature financière et, le cas échéant,
non financière de la Société et du Groupe (L.22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce)
132-175 ; 582-583 ; 589
157-160
Évolution prévisible de la Société et du Groupe (L. 232-1 II et L. 233-26 du Code de commerce)
Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice
et la date d’établissement du rapport de gestion (L. 232-1 II et L. 233-26 du Code de commerce)
669
N/A
570
Activité en matière de recherche et développement de la Société et du Groupe
(L. 232-1 II et L. 233-26 du Code de commerce)
Prises de participation ou prises de contrôle dans des sociétés ayant leur siège social en France
(L. 233-6 et L. 247-1 I du Code de commerce)
Activité et résultats de l’ensemble de la Société, des filiales de la Société et des sociétés qu’elle
contrôle par branche d’activité (L. 233-6 et L. 247-1 I du Code de commerce)
7-18 ; 132-156
670-676
Succursales existantes de la Société (L. 232-1 II du Code de commerce)
Informations sur les implantations et les activités de la Société
(L. 511-45 et R. 511-16-4 du Code monétaire et financier)
281-289 ; 670-676
11
(1) Les informations relatives aux événements postérieurs au conseil d’administration du 7 février 2022 ne font pas partie du rapport de gestion.
691
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
TABLES DE CONCORDANCE
11
II. Facteurs de risques et caractéristiques des procédures de contrôle interne(1)
Informations (textes de référence)
N° de page
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société et le Groupe sont confrontés
(L. 22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce)
305-323
Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et mesures prises par
la Société et le Groupe pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone dans toutes
les composantes de leurs activités (L. 22-10-35 du Code de commerce)
124
476-480
365-498
Objectifs et politique en matière de couverture de chaque catégorie principale de transactions de la
Société et du Groupe (L. 22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce)
Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe
(L. 22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce)
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en
place par la Société et le Groupe relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable
et financière (L. 22-10-35 du Code de commerce)
126-130
III. Informations concernant le capital social
Informations (textes de référence)
N° de page
Nom des personnes physiques ou morales détenant directement ou indirectement plus de 5 % du
capital social ou des droits de vote et modifications intervenues au cours de l’exercice
(L. 233-13 du Code de commerce)
19-20
Nom des sociétés contrôlées et part du capital de la Société qu’elles détiennent
(L. 233-13 du Code de commerce)
281-289
19-20
État de la participation des salariés au capital social (L. 225-102 du Code de commerce)
Titres acquis par les salariés dans le cadre d’une opération de rachat d’une entreprise
(L. 225-102 du Code de commerce)
N/A
Aliénations d’actions intervenues à l’effet de régulariser les participations croisées
(L. 233-29 et R. 233-19 du Code de commerce)
N/A
111-113 ; 264 ; 547
N/A
Informations relatives aux opérations de rachat par la Société de ses propres actions
(L. 225-211 du Code de commerce)
Ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital
(L. 225-181, L. 228-99, R. 225-137, R. 228-91 du Code de commerce)
État récapitulatif des opérations réalisées par les mandataires sociaux, les dirigeants, certains cadres
de la société et des personnes avec lesquelles ils ont des liens personnels étroits au cours du dernier
exercice et ayant fait l’objet d’une déclaration
(223-26 du règlement général de lAMF, L. 621-18-2 et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)
110
IV. Autres informations comptables, financières et juridiques
Informations (textes de référence)
N° de page
Informations sur les délais de paiement (L. 441-14 et D.441-6 du Code de commerce)
549
Montant des dividendes mis en distribution au titre des trois derniers exercices et montant des
revenus distribués éligibles à l’abattement de 40 % (243 bis du Code général des impôts)
23
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles
(L. 464-2 du Code de commerce)
N/A
Informations sur les instruments financiers dont le sous-jacent est constitué d’une matière première
agricole et moyens mis en œuvre par la Société afin d’éviter d’exercer un effet significatif sur le cours
des matières premières agricoles (L. 511-4-2 du Code monétaire et financier)
N/A
Montant et caractéristiques des prêts financés ou distribués par la Société ou qu'ils distribuent tels
que définis au III de l'article 80 de la loi n° 2005-32 du 18 janvier 2005 de programmation pour la
cohésion sociale et bénéficiant à ce titre de garanties publiques
(L. 511-4-1 du Code monétaire et financier)
N/A
354
Rendement des actifs de la Société (R. 511-16-1 du Code monétaire et financier)
11
(1) Les informations relatives à l’invasion de l’Ukraine par la Russie en février 2022 intégrées dans le Pilier 3 après l’arrêté des comptes par le Conseil dAdministration ne font pas
partie du rapport de gestion.
692
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
TABLES DE CONCORDANCE
11
V. Déclaration de performance extra-financière et plan de vigilance
Informations (textes de référence)
N° de page
580-663
Informations sur les conséquences sociales et environnementales relatives à la Société, aux filiales et
aux sociétés contrôlées (L. 22-10-36, L. 225-102-1 III et R. 225-105 du Code de commerce)
Informations sur les effets de l’activité de la Société quant au respect des droits de l’Homme et à la
lutte contre la corruption et l’évasion fiscale (L. 22-10-36 et R. 225-105 du Code de commerce)
592-593 ; 642-649
Informations concernant la Société, les filiales et les sociétés contrôlées et relatives :
aux conséquences sur le changement climatique de l’activité et de l’usage des biens et services
produits,
aux engagements sociétaux en faveur du développement durable, de l’économie circulaire, de la lutte
contre le gaspillage alimentaire, de la lutte contre la précarité alimentaire, du respect du bien-être
animal et d’une alimentation responsable, équitable et durable,
aux actions visant à lutter contre les discriminations et à promouvoir les diversités,
aux mesures prises en faveur des personnes handicapées
(L. 22-10-36, L. 225-102-1 et R. 225-105 du Code de commerce)
580-666
602-621
Accords collectifs conclus dans la Société, les filiales et les sociétés contrôlées et leurs impacts sur
la performance économique de la Société, des filiales et des sociétés contrôlées ainsi que sur les
conditions de travail des salariés (L. 22-10-36, L. 225-102-1 et R. 225-105 du Code de commerce)
Informations pour les sociétés exploitant au moins une installation figurant sur la liste prévue à
l’article L. 515-36 du Code de l’environnement (L. 225-102-2 du Code de commerce)
N/A
Modèle d’affaires de la Société (R. 225-105 I du Code de commerce)
650-651
Informations sociales, environnementales et sociétales pertinentes au regard des principaux risques
et politiques de la société, de ses filiales et sociétés contrôlées (R. 225-105 II du Code de commerce)
Chapitre 7
655-658
642-646
Informations taxonomiques / Article 8 du Règlement (EU) 2020/852 « Taxonomy »
Plan de vigilance (L. 225-102-4 du Code de commerce)
VI. Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Informations (textes de référence)
N° de page
81-87
87-102
N/A
Information sur la politique de rémunération des mandataires sociaux
(L. 22-10-8 du Code de commerce)
Informations relatives aux rémunérations et avantages de toute nature des mandataires sociaux
(L. 22-10-9 du Code de commerce)
Conditions de conservation des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
(L. 225-197-1 du Code de commerce)
Conditions de levées et de conservations des options attribuées aux mandataires sociaux
(L. 225-185 du Code de commerce)
103
Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire
social durant l’exercice (L. 22-10-10 et L. 225-37-4 1° du Code de commerce)
35-50
51
Conventions conclues entre l’un des mandataires sociaux de la Société et une filiale de la Société
(L. 22-10-10 et L. 225-37-4 2° du Code de commerce)
Tableau récapitulatif des délégations en matière d’augmentation de capital
(L. 22-10-10 et L. 225-37-4 3° du Code de commerce)
111-113
53-54
Modalités d’exercice de la Direction Générale (L. 22-10-10 et L. 225-37-4 4° du Code de commerce)
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil
(L. 22-10-10 1° du Code de commerce)
35-47 ; 52-53, 58-66
54-56 ; 74-80
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration ainsi que
des objectifs, modalités de mise en œuvre et résultats obtenus au cours de l’exercice écoulé
(L. 22-10-10 2° du Code de commerce)
Informations sur la recherche d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein
des instances dirigeantes et résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte
responsabilité (L. 22-10-10 2° du Code de commerce)
57 ; 604 ; 645
Éventuelles limitations apportées par le Conseil d’administration aux pouvoirs du Directeur Général
(L. 22-10-10 3° du Code de commerce)
54
51
Code de gouvernement d’entreprise élaboré par les organisations représentatives des entreprises
auquel la Société se réfère (L. 22-10-10 4° du Code de commerce)
11
693
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
TABLES DE CONCORDANCE
11
Modalités relatives à la participation des actionnaires à lAssemblée Générale
(L. 22-10-10 5° du Code de commerce)
28-30
Description de la procédure relative aux conventions courantes conclues à des conditions normales
mise en place par la Société et de sa mise en œuvre
(L. 22-10-10 6° et L. 22-10-12 du Code de commerce)
80
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
(L. 22-10-11 du Code de commerce)
113
Annexes
N° de page
Tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours des 5 derniers exercices
(R. 225-102 du Code de commerce)
561
Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la
vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière (L.22-10-36, L.225-102-1,
R.225-105-2 et L.823-10 du Code de commerce)
664-666
114
Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise (L. 22-10-71 du Code de commerce)
ÉTATS FINANCIERS ANNUELS
N° de page
532-570
571-576
180-290
291-296
Comptes annuels
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Comptes consolidés
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
11
694
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
APPENDICE
APPENDICE – INFORMATIONS CLEFS CONCERNANT L’ÉMETTEUR, EN APPLICATION DE
L’ARTICLE 26.4 DU RÈGLEMENT EUROPÉEN N° 2017/1129
1) Qui est l’émetteur des valeurs mobilières ?
En 2021, BNP Paribas a décidé de faire évoluer son organisation,
I. Informations générales
Siège social : 16 boulevard des Italiens, 75009 Paris, France
avec deux nouveaux pôles opérationnels : Commercial, Personal
Banking & Services (CPBS) et Investment & Protection Services
(IPS). Avec Corporate & Institutional Banking (CIB), troisième pôle
opérationnel du modèle diversifié et intégré de BNP Paribas, ils
travaillent notamment à la préparation du plan stratégique 2022-
2025. Dans ce cadre, la nouvelle organisation du Groupe effective
dès 2022 est la suivante :
Forme juridique : La Société dénommée BNP PARIBAS est une société
anonyme agréée en qualité de banque en application des dispositions du
Code monétaire et financier (Livre V, Titre 1er) relatives aux établissements
du secteur bancaire.
Identifiant d’entité juridique : ROMUWSFPU8MPRO8K5P83
Commercial, Personal Banking & Services, regroupant :
Droit régissant ses activités : BNP Paribas est une société de droit français
et qui exerce ses activités dans de nombreux pays, tant en Europe qu’en
dehors de l’Europe. Dès lors de nombreuses réglementations étrangères
peuvent régir ses activités.
les banques commerciales de la zone euro :
– Banque Commerciale en France (BCEF),
– BNL banca commerciale (BNL bc), Banque Commerciale
en Italie,
Pays d’origine : France
– Banque Commerciale en Belgique (BCB),
– Banque Commerciale au Luxembourg (BCL) ;
II. Principales activités
BNP Paribas, leader européen des services bancaires et financiers,
possède quatre marchés domestiques en banque de détail en Europe :
la Belgique, la France, l’Italie et le Luxembourg.
les banques commerciales hors zone euro, qui s’organisent
autour de :
– Europe Méditerranée, pour couvrir l’Europe centrale,
l’Europe de l’Est et la Turquie,
Le Groupe est présent dans 65 pays et compte près de
190 000 collaborateurs, dont près de 145 000 en Europe. Il détient
des positions clés dans ses deux grands domaines d’activité :
– BancWest aux États-Unis ;
les services financiers :
– Arval,
Retail Banking and Services regroupant :
un pôle Domestic Markets composé de :
– BNP Paribas Leasing Solutions,
– Banque De Détail en France (BDDF),
– BNP Paribas Personal Finance,
– BNL banca commerciale (BNL bc), Banque de détail en Italie,
– Banque De Détail en Belgique (BDDB),
– BNP Paribas Personal Investors,
– les nouveaux métiers digitaux (Nickel, Floa, Lyf, etc.) ;
– Autres activités de Domestic Markets, qui inclut Arval,
BNP Paribas Leasing Solutions, Personal Investors, Nickel et
la Banque de Détail et des Entreprises au Luxembourg (BDEL) ;
Investment & Protection Services, regroupant :
lAssurance (BNP Paribas Cardif),
Gestion Institutionnelle et Privée (BNP Paribas Asset
Management, BNP Paribas Wealth Management et
BNP Paribas Real Estate), la gestion du portefeuille de
participations industrielles et commerciales non cotées
et cotées du Groupe BNP Paribas (BNP Paribas Principal
Investments) ;
un pôle International Financial Services composé de :
- Europe Méditerranée,
- BancWest,
- Personal Finance,
- Assurance,
- Gestion Institutionnelle et Privée ;
Corporate and Institutional Banking (CIB) regroupant :
Corporate and Institutional Banking (CIB), regroupant :
Corporate Banking,
Global Markets,
Corporate Banking,
Global Markets,
Securities Services.
Securities Services.
BNP Paribas SA est la maison mère du Groupe BNP Paribas.
BNP Paribas SA est la maison mère du Groupe BNP Paribas.
695
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
APPENDICE
PricewaterhouseCoopers Audit a été re nouvelé en tant que
Commissaire aux comptes lors de lAssemblée Générale du 24 mai
2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l’issue de lAssemblée
Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat lui a été
confié par lAssemblée Générale du 26 mai 1994.
III. Principaux actionnaires au 31 décembre 2021
SFPI(1) : 7,8 % du capital ;
BlackRock Inc. : 6,1 % du capital ;
Grand-Duché du Luxembourg : 1,0 % du capital.
IV. Identité des principaux dirigeants
Jean LEMIERRE : Président du Conseil d’administration de BNP Paribas ;
PricewaterhouseCoopers Audit est représenté par Patrice Morot.
Suppléant :
Jean-Laurent BONNAFÉ : Administrateur Directeur Général de
BNP Paribas ;
Jean-Baptiste Deschryver, 63, rue de Villiers, Neuilly-sur-Seine (92).
Mazars a été renouvelé en tant que Commissaire aux comptes lors de
lAssemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui
expirera à l’issue de lAssemblée Générale Ordinaire appelée à statuer
en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son
premier mandat lui a été confié par lAssemblée Générale du 23 mai
2000. Mazars est représenté par Virginie Chauvin.
Thierry LABORDE : Directeur Général délégué, Commercial, Personal
Banking & Services ;
Yann GÉRARDIN, Directeur Général délégué, Corporate and Institutional
Banking.
V. Identité des contrôleurs légaux des comptes
Suppléant :
Deloitte & Associés a été renouvelé Commissaire aux comptes lors de
lAssemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices
qui expirera à l’issue de lAssemblée Générale Ordinaire appelée à
statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2023. Son premier mandat lui a été confié par lAssemblée Général
du 23 mai 2006.
Charles de Boisriou, 61, rue Henri Regnault, Courbevoie (92).
Deloitte & Associés, PricewaterhouseCoopers Audit et Mazars sont
enregistrés comme Commissaires aux comptes auprès de la Compagnie
Régionale des Commissaires aux comptes de Versailles et placés sous
l’autorité du « Haut Conseil du Commissariat aux Comptes ».
Deloitte & Associés est représenté par Laurence Dubois.
Suppléant :
Société BEAS, 6, place de la Pyramide, Paris – La Défense (92), identifiée
au SIREN sous le numéro 315 172 445 RCS Nanterre.
(1) Société Fédérale de Participations et d’Investissement : société anonyme d’intérêt public agissant pour le compte de l’État belge.
696
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
APPENDICE
2) Quelles sont les informations financières clés concernant l’émetteur ?
Année
Année - 1
31/12/2020
Année - 2
31/12/2019
En millions d’euros
31/12/2021(*)
19 238
10 362
7 777
Produits d’intérêts nets
Commissions
21 312
9 862
7 146
44 275
(5 717)
8 364
7 067
5,31
21 127
9 365
7 464
44 597
(3 203)
10 057
8 173
6,21
Gains nets sur instruments financiers
Produit Net Bancaire
Coût du risque
43 762
(2 971)
11 325
9 488
Résultat d’exploitation
Résultat net, part du Groupe
Résultat par action en euro
7,26
Année
31/12/2021(*)
Année - 1
31/12/2020
Année - 2
31/12/2019
En millions d’euros
Total des actifs
2 634 444
220 106
78 845(**)
25 667
814 000
957 684
117 886
2,0 %
2 488 491
212 351
82 086(*)
23 325
809 533
940 991
112 799
2,1 %
2 164 713
221 336
88 466(*)
20 896
805 777
834 667
107 453
2,2 %
Dettes représentées par un titre
Dont dettes senior préférées à moyen long terme
Dettes subordonnées
Prêts et créances sur la clientèle
Dettes envers la clientèle
Capitaux propres (part du Groupe)
Créances douteuses/encours bruts(***)
Ratio Common Equity Tier 1 (CET1)
Ratio de fonds propres total
Ratio de levier(****)
12,9 %
12,8 %
12,1 %
16,4 %
16,4 %
15,5 %
4,1 %
4,9 %
4,6 %
(*)
En application d’IFRS 5.
(**) Périmètre prudentiel.
(***) Encours dépréciés (stage 3), bilan et hors-bilan, non nettés des garanties reçues, sur la clientèle et les établissements de crédit, y compris les titres
de dette au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres sur les encours bruts sur la clientèle et les établissements de
crédit, bilan et hors-bilan, y compris titres au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres (hors assurance).
(****) Tenant compte de l’effet de l’exemption temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème (calculé conformément à l’article 500ter
du Règlement (UE) n° 2020/873). 4,7 % au 31/12/21 sans cet effet.
Description succincte des réserves dans le rapport d’audit, ayant trait aux informations financières historiques : N/A
697
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
APPENDICE
5. L’accès du Groupe BNP Paribas au financement et les coûts de ce
financement pourraient être affectés de manière défavorable en cas
de résurgence des crises financières, de détérioration des conditions
économiques, de dégradation de notation, d’accroissement des spreads
de crédit des États ou d’autres facteurs.
3) Quels sont les risques spécifiques de l’émetteur ?
La présentation des facteurs de risque ci-dessous, consiste en
une sélection non exhaustive des principaux risques spécifiques à
BNP Paribas, qui doit être complétée par un examen de l’intégralité
des facteurs de risque contenus dans le prospectus, par l’investisseur.
6. Le contexte économique et financier défavorable a eu par le passé,
et pourrait avoir à l’avenir, un impact sur le Groupe BNP Paribas et les
marchés dans lesquels il opère.
1. Toute augmentation substantielle des provisions ou tout engagement
insuffisamment provisionné au titre du risque de crédit et de contrepartie
pourrait peser sur les résultats et sur la situation financière du Groupe
BNP Paribas.
7. Des mesures législatives et règlementaires prises ces dernières années,
en particulier en réponse à la crise financière mondiale, ainsi que des
nouvelles propositions de loi, pourraient affecter de manière substantielle
le Groupe BNP Paribas ainsi que l’environnement financier et économique
dans lequel il opère.
2. Toute interruption ou défaillance des systèmes informatiques du Groupe
BNP Paribas pourrait provoquer des pertes significatives d’informations
relatives aux clients, nuire à la réputation du Groupe BNP Paribas et
provoquer des pertes financières.
8. En cas de non-conformité avec les lois et règlements applicables, le
Groupe BNP Paribas pourrait être exposé à des amendes significatives
et d’autres sanctions administratives et pénales, et pourrait subir des
pertes à la suite d’un contentieux privé, en lien ou non avec ces sanctions.
3. Les fluctuations de marché et la volatilité exposent le Groupe
BNP Paribas au risque de pertes substantielles dans le cadre de ses
activités de marché et d’investissement.
4. Des ajustements apportés à la valeur comptable des portefeuilles de
titres et d’instruments dérivés du Groupe BNP Paribas ainsi que de la
dette du Groupe BNP Paribas pourraient avoir un effet défavorable sur
son résultat net et sur ses capitaux propres.
9. Les épidémies et pandémies, y compris la pandémie de coronavirus en
cours (Covid-19) et leurs conséquences économiques, peuvent affecter
négativement les activités, les opérations, les résultats et la situation
financière du Groupe.
698
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
699
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
700
Document d’enregistrement universel et rapport financier annuel 2021 - BNP PARIBAS
Le système de management régissant l’impression de ce document est certifié ISO14001:2018.
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