1 3 2 5 4 6 7 8 9 10 11 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 3 1.1 Présentation du Groupe 4 1.2 Chiffres clés 5 1.3 Historique 6 1.4 Présentation des pôles et des métiers 7 1.5 BNP Paribas et ses actionnaires 20 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 33 2.1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 34 2.2 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L.22-10-71 du Code de commerce sur le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise 110 2.3 Le Comité Exécutif 110 2.4 Le contrôle interne 111 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 127 3.1 Résultats consolidés de BNP Paribas 128 3.2 Résultats par pôle/métier 130 3.3 Bilan 145 3.4 Compte de résultat 149 3.5 Événements récents 153 3.6 Perspectives 153 3.7 Structure ﬁnancière 156 3.8 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF 157 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 173 4.1 Compte de résultat de l’exercice 2022 176 4.2 État du résultat net et des variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres 177 4.3 Bilan au 31 décembre 2022 178 4.4 Tableau des ﬂux de trésorerie relatifs à l’exercice 2022 179 4.5 Tableau de passage des capitaux propres du 1 er janvier 2021 au 31 décembre 2022 180 4.6 Notes annexes aux états ﬁnanciers établis selon les normes comptables IFRS adoptées par l’Union européenne 182 4.7 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 297 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 303 5.1 Synthèse des risques annuels 307 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres 331 5.3 Gestion des risques 366 5.4 Risque de crédit 374 5.5 Titrisation en portefeuille bancaire 456 5.6 Risque de contrepartie 469 5.7 Risque de marché 482 5.8 Risque de liquidité 501 5.9 Risque opérationnel 519 5.10 Risque d’assurance 526 5.11 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 531 Annexe 1 : Expositions souveraines 547 Annexe 2 : Fonds propres – Détail 549 Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB 554 Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les filiales « significatives » 557 Annexe 5 : Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 563 Annexe 6 : Liste des tableaux et des graphiques 567 Annexe 7 : Sigles, acronymes et anglicismes 570 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 573 6.1 États ﬁnanciers de BNP Paribas SA 574 Notes annexes aux états financiers des comptes sociaux 576 6.2 L’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2022 et la mise en distribution de dividendes 602 6.3 Tableau des 5 derniers exercices de BNP Paribas SA 603 6.4 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA 604 6.5 Informations relatives aux prises de participation de BNP Paribas SA en 2022 portant sur au moins 5 % du capital de sociétés françaises 612 6.6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 613 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 619 7.1 Stratégie 624 7.2 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique 632 7.3 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs 646 7.4 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société 668 7.5 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique 674 7.6 Déclaration de performance extra-ﬁnancière 686 7.7 Devoir de vigilance 692 7.8 Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains 706 7.9 Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne 711 7.10 Tables de concordance 715 7.11 Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vériﬁcation de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière 720 INFORMATIONS GÉNÉRALES 723 8.1 Documents accessibles au public 724 8.2 Contrats importants 724 8.3 Situation de dépendance 724 8.4 Changement signiﬁcatif 725 8.5 Investissements 725 8.6 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 726 8.7 Actes constitutifs et statuts 733 8.8 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions règlementées 738 RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES 741 9.1 Commissaires aux comptes 742 RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 743 10.1 Personne responsable du Document d’enregistrement universel et du rapport ﬁnancier annuel 744 10.2 Attestation du responsable 744 TABLES DE CONCORDANCE 745 APPENDICE 751 Informations clefs concernant l’émetteur, en application de l’article 26.4 du règlement européen n°2017/1129 751

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 4 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation du Groupe 1.1 Présentation du Groupe Fort de son modèle intégré et diversiﬁé, BNP Paribas est un leader des services bancaires et ﬁnanciers en Europe. Le Groupe s’appuie sur des franchises clients solides et des métiers avec des positions fortes en Europe et favorables à l’international, stratégiquement alignés pour mieux servir les clients et partenaires à long terme. Le Groupe est présent dans 65 pays et compte près de 190 000 collaborateurs, dont près de 145 000 en Europe. Les activités du Groupe sont diversiﬁées et intégrées au sein d’un modèle distinctif regroupant des activités de banque commerciale en Europe et à l’international, des services spécialisés (le crédit à la consommation, les services de mobilité et de leasing, les nouveaux métiers digitaux), l’assurance, la banque privée et la gestion d’actifs et la banque des grandes entreprises et institutionnels. L’organisation de BNP Paribas s’appuie sur trois pôles opérationnels : Corporate & Institutional Banking (CIB), Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) et Investment & Protection Services (IPS). Ces pôles regroupent les métiers suivants : ■ Corporate and Institutional Banking (CIB), regroupant : ■ Global Banking, ■ Global Markets, ■ Securities Services ; ■ Commercial, Personal Banking & Services, regroupant : ■ les banques commerciales de la zone euro : ■ Banque Commerciale en France (BCEF), ■ BNL banca commerciale (BNL bc), Banque Commerciale en Italie, ■ Banque Commerciale en Belgique (BCEB), ■ Banque Commerciale au Luxembourg (BCEL) ; ■ les banques commerciales hors zone euro, qui s’organisent autour de : ■ Europe Méditerranée, pour couvrir l’Europe Centrale, l’Europe de l’Est et la Turquie, ■ BancWest (1) aux États-Unis ; ■ les métiers spécialisés : ■ Arval, ■ BNP Paribas Leasing Solutions, ■ BNP Paribas Personal Finance, ■ BNP Paribas Personal Investors, ■ les nouveaux métiers digitaux (Nickel, Floa, Lyf) ; ■ Investment & Protection Services, regroupant : ■ l’Assurance (BNP Paribas Cardif), ■ la Gestion Institutionnelle et Privée (BNP Paribas Asset Management, BNP Paribas Wealth Management et BNP Paribas Real Estate), la gestion du portefeuille de participations industrielles et commerciales non cotées et cotées du Groupe BNP Paribas (BNP Paribas Principal Investments). BNP Paribas SA est la maison mère du Groupe BNP Paribas. (1) Le 20 décembre 2021, le Groupe a annoncé la vente de Bank of the West à BMO Groupe Financier. Le bouclage de la cession de Bank of the West à BMO Groupe Financier a été réalisé le 1 er février 2023.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 5 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Chiffres clés 1.2 Chiffres clés RÉSULTATS 2020 2021 2022 Produit net bancaire (M€) 44 275 46 235 (***) 50 419 (***) Résultat brut d’exploitation (M€) 14 081 15 124 (***) 16 717 (***) Résultat net, part du Groupe (M€) 7 067 9 488 10 196 Bénéﬁce net par action (€) (*) 5,31 7,26 7,80 Rentabilité des fonds propres tangibles (**) 7,6 % 10,0 % 10,2 % (*) Calculé sur la base d’un résultat net part du Groupe ajusté de la rémunération des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée assimilés à des actions de préférence émis par BNP Paribas SA, traitée comptablement comme un dividende. (**) La rentabilité des fonds propres tangibles est calculée en rapportant le résultat net part du Groupe (ajusté de la rémunération des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI) émis par BNP Paribas SA, traitée comptablement comme un dividende, et ajusté de l’effet change sur les TSSDI remboursés) à la moyenne des capitaux propres permanents tangibles non réévalués entre début d’année et ﬁn d’année (capitaux propres comptables part du Groupe ajustés des variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres, des TSSDI, de la rémunération nette d’impôts à verser sur TSSDI, du projet de distribution, des immobilisations incorporelles et des écarts d’acquisition). (***) Hors effet de l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente. Voir chapitre 3. CAPITALISATION BOURSIÈRE 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2022 Capitalisation boursière (Md€) 53,9 75,0 65,7 Source : Bloomberg. NOTATIONS LONG TERME ET COURT TERME Notation long terme/court terme au 15 mars 2022 Notation long terme/court terme au 13 mars 2023 Perspective Date de la dernière revue Standard & Poor’s A+/A-1 A+/A-1 Stable 25 avril 2022 Fitch AA-/F1+ AA-/F1+ Stable 13 septembre 2022 Moody’s Aa3/Prime-1 Aa3/Prime-1 Stable 5 juillet 2022 DBRS AA (low)/R-1 (middle) AA (low)/R-1 (middle) Stable 28 juin 2022 Le 25 avril 2022, Standard & Poor’s a conﬁrmé la notation long terme de BNP Paribas à A+, avec une perspective stable. Le 13 septembre 2022, Fitch a conﬁrmé la note long terme de AA-, et révisé la perspective de négative à stable. Le 5 juillet 2022, Moody’s a confirmé la notation long terme de BNP Paribas à Aa3 avec une perspective stable. Le 28 juin 2022, DBRS a conﬁrmé la notation long terme de BNP Paribas à AA (low) avec une perspective stable.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 6 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Historique 1.3 Historique 1966 : Création de la BNP La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration bancaire en France depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. 1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le « big-bang » ﬁnancier, la dérèglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modiﬁent tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d’activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3,8 millions d’actionnaires individuels, la Compagnie Financière de Paribas est alors la société comptant le plus d’actionnaires au monde. La Compagnie Financière de Paribas est actionnaire à 48 % de la Compagnie Bancaire. 1993 : Privatisation de la BNP La BNP, privatisée, prend un nouveau départ. Les années 1990 sont marquées par un changement du niveau de la rentabilité de la Banque, qui dégage le retour sur fonds propres le plus élevé des grands établissements français en 1998. Cette période est marquée par le lancement de nouveaux produits et services bancaires, le développement des activités sur les marchés ﬁnanciers, l’expansion en France et au niveau international et la préparation de l’avènement de l’euro. 1998 : Création de Paribas Le 12 mai est ratiﬁée la fusion de la Compagnie Financière de Paribas, de la Banque Paribas et de la Compagnie Bancaire. 1999 : Année historique pour le Groupe À l’issue d’une double offre publique d’échange sans précédent et d’une bataille boursière de six mois, la BNP et Paribas réalisent un rapprochement d’égaux. Pour chacun des deux groupes, cet événement est le plus important depuis leur privatisation. Il crée un nouveau Groupe bénéﬁciant de larges perspectives. À l’ère de la globalisation de l’économie, il permet la constitution d’un leader européen de l’industrie bancaire. 2000 : Création de BNP Paribas La fusion de la BNP et de Paribas est réalisée le 23 mai 2000. Le nouveau Groupe tire sa force des deux grandes lignées bancaires et ﬁnancières dont il procède. Il se ﬁxe une double ambition : se développer au service de ses actionnaires, de ses clients et de ses salariés et construire la banque de demain en devenant un acteur de référence à l’échelle mondiale. 2006 : Acquisition de BNL en Italie BNP Paribas acquiert BNL, la 6 e banque italienne. Cette acquisition transforme BNP Paribas en lui donnant un deuxième marché domestique en Europe : en Italie comme en France, l’ensemble des métiers du Groupe peut s’appuyer sur un réseau bancaire national pour déployer ses activités. 2009 : Rapprochement avec le groupe Fortis BNP Paribas prend le contrôle de Fortis Banque et de BGL (Banque Générale du Luxembourg). 2012 : Lancement de Hello bank! 2015 : Acquisition de BGZ Polska en Pologne, qui deviendra BNP Paribas Bank Polska. 2018 : Acquisition de Nickel, qui propose des solutions bancaires accessibles à tous, directement en ligne ou chez les buralistes et sans condition de ressources. 2020 : Accord avec Deutsche Bank pour la reprise de son activité de Prime Brokerage. 2023 : Cession de Bank of the West à BMO Groupe Financier

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 7 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers 1.4 Présentation des pôles et des métiers CORPORATE & INSTITUTIONAL BANKING Avec près de 38 000 collaborateurs répartis dans 53 pays, BNP Paribas CIB sert deux types de clients – les entreprises et les institutionnels (banques, compagnies d’assurance, gestionnaires d’actifs, etc.) – en leur offrant des solutions sur mesure en matière de marchés de capitaux, de métiers titres, de ﬁnancement, de gestion des risques, de gestion de trésorerie et de conseil ﬁnancier. La stratégie de CIB, consistant à se positionner comme une passerelle entre la clientèle des entreprises et celle des clients institutionnels, permet de mettre en relation les besoins en ﬁnancement des entreprises avec les opportunités d’investissement que recherchent les clients institutionnels. En 2022, 32 % des revenus des pôles opérationnels de BNP Paribas ont été réalisés par BNP Paribas CIB. L’organisation de CIB répond de façon simple et efﬁcace aux attentes des clients entreprises et institutionnels de BNP Paribas. CIB est ainsi organisé autour de 3 grands métiers : ■ Global Banking, avec une organisation propre à chaque région ; ■ Global Markets, regroupant l’ensemble des activités de marché ; et ■ Securities Services. L’approche régionale est structurée autour de 3 grandes zones : ■ EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique) ; ■ Amériques ; ■ APAC (Asie-Paciﬁque). Prix 2022 ■ Euromoney Awards for Excellence 2022 : ■ World’s best bank for Corporates ; ■ World’s best bank for Markets ; ■ World’s best bank for Sustainable Finance ; ■ World’s best bank for ESG Data and Technology. ■ The Banker 2022 : ■ Investment Bank of the Year ; ■ Investment Bank of the Year for Equity Derivatives ; ■ Investment Bank of the Year for Syndicated Loans. GLOBAL BANKING Global Banking offre une gamme complète de produits et services aux clients entreprises de BNP Paribas à l’échelle mondiale, incluant : ■ les solutions de financement par la dette (prêts classiques et ﬁnancements spécialisés, y compris les ﬁnancements à l’exportation et les ﬁnancements de projets, d’acquisitions et leverage ﬁnance) ; ■ les fusions et acquisitions (mandats de conseil en acquisition ou cession, conseil ﬁnancier stratégique, conseil en privatisation, etc.) ; ■ les activités primaires sur les marchés actions (introductions en Bourse, augmentations de capital, émissions d’obligations convertibles et échangeables, etc.) ; des solutions de transaction banking (gestion de la liquidité, cash management, collecte des dépôts, trade finance et supply chain management). En 2021, le Low-Carbon Transition Group a été créé pour accompagner les clients dans leur transition vers une économie durable et bas- carbone, en mobilisant une gamme complète de capacités pertinentes et un réseau d’experts en transition durable à travers le modèle intégré de BNP Paribas. Aﬁn de mieux anticiper les besoins, les équipes sont organisées par région, ce qui permet de combiner expertise mondiale et proximité. Par ailleurs, chargées du développement et de la gestion de relations à long terme avec les clients, les équipes de Corporate Coverage permettent un accès à l’offre globale de produits de BNP Paribas et à son vaste réseau international. Grâce à ce dispositif et à la forte coordination entre les régions, tout client qui entre dans un centre d’affaires entreprises soutenu par l’approche One Bank peut avoir un accès à une plateforme mondiale de Global Banking et peut bénéﬁcier de l’expertise de tous les autres centres d’affaires pour ses activités. Dans la zone EMEA, les activités de Global Banking sont présentes dans 31 pays. Cette organisation permet de renforcer l’approche One Bank for Corporates développée en étroite coopération avec les quatre marchés domestiques du Groupe et comprend un réseau de 78 trade centres en 2022. Global Banking EMEA regroupe les activités de ﬁnancement (dette et capitaux propres), de titrisation, de syndication et de distribution sur la plateforme Capital Markets, une co-entreprise avec Global Markets, avec des compétences en fusion et acquisition et une expertise sectorielle, ainsi que les services bancaires de transaction (gestion de trésorerie, commerce international, ﬁnancement de la chaîne d’approvisionnement). En Asie-Paciﬁque, Global Banking couvre plus de 1 300 entreprises asiatiques et plus de 900 clients multinationaux et mobilise environ 900 collaborateurs à ﬁn décembre 2022. Les activités de Global Banking englobent la gamme complète de services de ﬁnancement, de levées de capitaux (marchés de dette et de capitaux propres), de conseil en fusions et acquisitions, de services bancaires de transaction (gestion de trésorerie, commerce international, ﬁnancement de la chaîne d’approvisionnement), ainsi que les services de couverture des risques associés en collaboration avec Global Markets. Global Banking propose à ses clients des services bancaires complets et intégrés de bout en bout dans les principales devises, ainsi que dans les devises locales via les agences ou ﬁliales de BNP Paribas en Asie-Paciﬁque. Dans la zone Amériques, Global Banking sert plus de 770 entreprises et 535 clients multinationaux aux États-Unis, au Canada et dans six pays d’Amérique latine, avec l’appui d’environ 760 collaborateurs. La plateforme

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 8 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers combine l’origination de dette (dette et capitaux propres), le ﬁnancement, la syndication et la titrisation en lien avec nos activités Global Markets. Les services de conseil en fusion et acquisition, qui s’appuient sur une expertise sectorielle approfondie, complètent les services de transaction banking (trade finance, supply chain management et solutions de liquidité) proposés aux entreprises et aux institutionnels. Prix 2022 ■ International Finance Review Awards 2021 : ■ EMEA Loan House of the Year ; ■ Euro Bond House of the Year ; ■ Europe Financial Bond House of the Year. ■ GlobalCapital Syndicated Loan and Leveraged Finance Awards 2021 : ■ Loan House of the Year ; ■ Best Arranger of Western European Loans ; ■ Best Arranger of Infrastructure and Renewables Loans. ■ Environmental Finance Bond Awards 2022 : ■ Loan Structurer / Arranger / Coordinator of the Year ; ■ Lead Manager of the Year, Sustainability-linked bonds ; ■ Lead Manager of the Year, Social bonds – Financial institution. ■ The Banker 2022 : ■ Investment Bank of the Year ; ■ Investment Bank of the Year for Syndicated Loans. ■ Global Finance Magazine World’s Best Bank 2022 : ■ Best Global Transaction Bank. Classements 2022 ■ N° 1 pour le Corporate Banking avec les grandes entreprises en Europe (1) ; ■ N° 1 sur l’ensemble des émissions obligataires dans la zone EMEA (2) ; ■ N° 1 sur les crédits syndiqués dans la zone EMEA (2) ; ■ N° 1 sur les opérations de titrisation dans la zone EMEA (2) ; ■ N° 1 mondial sur les obligations de ﬁnancement durable (3) .. GLOBAL MARKETS Global Markets propose à une large palette de clients professionnels et institutionnels (entreprises, institutions, banques privées, distributeurs, etc.) des produits ou des services d’investissement, de couverture, de ﬁnancement, de recherche et de connaissance du marché sur l’ensemble des classes d’actifs. Leader de l’industrie, avec une importante part de marché sur les Bourses mondiales, et régulièrement classé parmi les fournisseurs de premier rang, Global Markets propose une large gamme de produits et services ﬁnanciers sur les marchés d’actions, de taux d’intérêt, de change, locaux et de crédit. Avec plus de 4 000 collaborateurs, Global Markets dispose d’une couverture mondiale, intervenant sur 30 marchés, y compris plusieurs centres d’affaires d’envergure, notamment à Londres, Paris, Bruxelles, New York, Hong Kong, Singapour et Tokyo. Le métier comprend 3 lignes de métier mondiales, articulées autour de 2 activités : ■ Fixed Income, Currencies & Commodities : ■ Global Macro : Foreign Exchange, Global Rates, Local Markets, Commodity Derivatives, ■ Global Credit : DCM Bonds, Credit, titrisation ; ■ Equity & Prime Services : ■ Global Equities : Equity Derivatives, Cash Equities et Prime Services. BNP Paribas poursuit sa stratégie pour devenir la première maison de marché européenne au niveau mondial. Grâce à l’investissement et à la croissance organique, la banque a construit une offre de marché exhaustive avec le lancement de trois nouveaux métiers en 2022 : Global Equities, Global Macro et Global Credit. L’année 2022 a mis en lumière la nécessité, pour les investisseurs institutionnels mondiaux et les entreprises, de disposer d’un partenaire européen fort et engagé à leurs côtés. Global Markets a renforcé les relations qu’il entretient avec ses clients durant la crise sanitaire, puis à nouveau suite à la volatilité des marchés vécue en 2022, en se concentrant sur les besoins des clients, en ayant une vision approfondie de l’évolution rapide de la situation et en continuant à innover. Global Markets Sustainable Finance a pour vocation de favoriser la neutralité carbone de l’économie et la responsabilité sociale, de concevoir de nouvelles façons d’aider ses clients à intégrer l’ESG dans toutes leurs activités de marché et de développer davantage de solutions durables pour les marchés ﬁnanciers. Prix 2022 ■ Energy Risk Awards 2022 – Base Metals House of the Year ; ■ Global Capital Derivatives Awards 2022 – Global Derivatives House of the Year, Derivatives House of the Year – Europe, Asie, Equity Derivatives House of the Year – Europe, Asie, Credit Derivatives House of the Year – Europe, Asie, Credit Derivatives House of the Year – États- Unis, FX Derivatives House of the Year – Europe, Asie, Best Bank for Commitment to Sustainability ; ■ Risk Awards 2022 – Inﬂation Derivatives House of the Year, Credit Derivatives House of the Year, Derivatives Client Clearer House of the Year ; ■ Euromoney Awards for Excellence (Global, régional et pays) 2022 – World’s Best Bank for Markets, World’s Best Bank for Sustainable Finance, World’s Best Bank for ESG Data and Technology, World’s Best Bank for Corporates, Western Europe’s Best Investment Bank, Western Europe’s Best Bank for Sustainable Finance, Western Europe’s Best Bank for Financing, Latin America’s Best Bank for Sustainable Finance, Best Investment Bank in France, Best Investment Bank in Netherlands, Best Investment Bank in Belgium, Best Bank in Belgium ; ■ Environmental Finance Bond Awards 2022 – Lead Manager of the Year, Social Bonds – FIG, Lead Manager of the Year, Sustainability Linked Bonds, Loan Structurer/Arranger/Coordinator of the Year ; (1) Source: CoalitionGreenwich 2020, 2021, Preliminary data 2022 Europe Large Corporate Banking and Europe Large Corporate Cash Management Studies. (2) Source: Dealogic au 31 décembre 2022. (3) Source: Bloomberg’s FY2022 Global Green Bond manager league table for Corporates & Government.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 9 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers ■ The Banker Investment Banking Awards 2022 – Investment Bank of the Year for Equity Derivatives ; ■ Institutional Investor Developed Europe Rankings 2022 – #1 for Industry Research in Europe ; ■ FX Markets eFX Awards 2022 – Best Algo Provider, Best Liquidity Provider for NDFs ; ■ FX Markets Best Bank Awards 2022 – Best Bank for EUR/USD, Best Bank for e-Trading, Best Bank for Regional/Domestic Banks ; ■ Futures and Options World Awards 2022 – Bank of the Year ; ■ SRP Europe Awards 2022 – Best House – Europe de l’Est, Best Distributor – Europe, Best Distributor – Pologne, Best Distributor – Yield Enhancement, Best Private Bank ; ■ Global Capital Bond Awards 2022 – Most Impressive Bank for Corporate Bonds, Most Impressive Corporate Bond House in Euros, Most Impressive Bank for Corporate Hybrid Capital, Most Impressive Corporate MTN Dealer, Most Impressive Financial Institution MTN Issuer, Most Impressive FIG House in Euros, Most Impressive SSA House in Euros, Most Impressive Emerging Market Origination Banker, Most Impressive Corporate Bond Syndicate Banker ; ■ The Trade 2022 – Algorithmic Trading Survey – Long Only ; ■ IFR Awards 2021 – Derivatives House of the Year, Interest Rate Derivatives House of the Year, Euro Bond House of the Year, Europe Financial Bond House of the Year, EMEA Structured Finance House of the Year, EMEA Loan House of the Year. Classements 2022 ■ N°1 des émissions obligataires en zone EMEA en volume par book runner. ■ N°1 des émissions obligataires en Euro en volume par book runner. SECURITIES SERVICES Securities Services est l’un des principaux acteurs mondiaux des services titres, avec 11 133 milliards d’euros d’actifs sous conservation et 2 303 milliards d’euros d’actifs sous administration. Avec une portée mondiale couvrant plus de 90 marchés, le réseau de Securities Services est l’un des plus étendus du secteur. Le 1 er octobre 2022, BNP Paribas Securities Services SCA a fusionné avec sa société mère, BNP Paribas SA. La fusion intragroupe souligne l’offre intégrée unique du pôle d’activité Corporate & Institutional Banking de BNP Paribas, de l’exécution à la conservation, à travers ses trois métiers, Global Markets, Global Banking et Securities Services. Securities Services propose des solutions à tous les acteurs du cycle d’investissement : ■ les banques d’investissement, broker-dealers , banques et infrastructures de marché (acteurs sell-side) bénéﬁcient de solutions en matière d’exécution, de compensation d’instruments dérivés, de compensation locale et globale, de règlement-livraison et de conservation pour toutes les classes d’actifs partout dans le monde. Des solutions de sous-traitance des activités de middle et back-ofﬁce sont également proposées ; ■ les investisseurs institutionnels – gestionnaires d’actifs, de fonds alternatifs, fonds de capital-investissement, fonds immobiliers et souverains, compagnies d’assurances, fonds de pension, distributeurs et promoteurs de fonds (acteurs buy-side) – disposent d’une large gamme de services : conservation globale, banque dépositaire et trustee, agent de transfert et support à la distribution de fonds, administration de fonds et sous-traitance de middle-ofﬁce, reporting d’investissement, mesure du risque et de la performance ; ■ les émetteurs (originateurs, arrangeurs et entreprises) ont accès à une offre étendue de services : titrisation et services de ﬁnancement structuré, services d’agent de la dette ; ■ des services de marché et de ﬁnancement sont proposés à tous les acteurs du marché : prêt et emprunt de titres, gestion du change, gestion du crédit et du collatéral, service de gestion de collatéral tripartite, service de négociation des ordres et ﬁnancements. Prix 2022 ■ European Custodian of the Year (Funds Europe Awards 2022) ; ■ Global Custodian of the Year, European Custodian of the Year (Asset Servicing Times Industry Excellence Awards 2022) ; ■ Best Sub-custodian Bank in Western Europe (Global Finance Best Sub- custodian Bank Awards 2022) ; ■ Best Custodian – Overall (The Asset Triple A Sustainable Investing Awards for Institutional Investors, ETFs, and Asset Servicing Providers 2022) ; ■ Asset Service Provider of the Year, Best Bank for Cross-border Custody (Asian Investor Asset Management Awards 2022) ; ■ Specialised Lending Initiative (Central Banking Awards 2022).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 10 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers COMMERCIAL, PERSONAL BANKING & SERVICES Commercial, Personal Banking & Services regroupe les réseaux des banques commerciales et certains métiers spécialisés du Groupe. Présent dans plus de 44 pays et employant plus de 113 000 collaborateurs, Commercial, Personal Banking & Services a réalisé en 2022, 54 % des revenus des pôles opérationnels de BNP Paribas (65 % pour les banques commerciales et 35 % pour les métiers spécialisés). Commercial, Personal Banking & Services regroupe les banques commerciales de BNP Paribas : ■ dans les pays de la zone euro comprenant la France (BCEF), l’Italie (BNL bc), la Belgique (BCEB opérant sous la marque BNP Paribas Fortis) et le Luxembourg (BCEL opérant sous la marque BGL BNP Paribas) ; ■ dans des pays « hors zone euro », avec l’Ukraine, la Pologne, la Turquie, le Maroc, l’Algérie, le Sénégal, la Côte d’Ivoire, la Chine, et Bank of the West aux États-Unis (1) . Le pôle regroupe aussi des métiers spécialisés : ■ Arval (mobilité & location de véhicules d’entreprise et aux particuliers) ; ■ BNP Paribas Leasing Solutions (solutions de ﬁnancement et de location d’équipements professionnels) ; ■ BNP Paribas Personal Finance (offre de crédit, d’épargne et d’assurance auprès des particuliers et des professionnels) ; ■ BNP Paribas Personal Investors (épargne et courtage en ligne) ; ■ les nouveaux métiers digitaux tels que Nickel (services bancaires alternatifs qui ont ouvert près de 3 millions de comptes depuis sa création et continuent de se développer en Europe, avec un lancement en 2021 en Espagne, en 2022 en Belgique et au Portugal, et un lancement prévu en Allemagne en 2023, ou Floa (leader du paiement fractionné en France, qui a rejoint le Groupe BNP Paribas en février 2022 et compte plus de 4 millions de clients en Espagne, en Belgique, en Italie, au Portugal et en France). Les activités Cash Management (n° 1 en Europe sur les grandes entreprises), Trade Finance (n° 1 en Europe) (2) et Factoring, en synergie avec le métier Global Banking du pôle CIB complètent l’offre aux clients entreprises des banques commerciales autour de l’approche One Bank for Corporate. L’activité Wealth Management développe de façon intégrée son modèle de banque privée au sein des banques commerciales. Une équipe transverse, Partners in Action for Customer Experience (PACE), a pour mission d’aider les activités de banque commerciales à offrir une meilleure expérience clients. Hello Bank!, la principale banque digitale du Groupe en France, en Belgique, en Allemagne, compte 3,3 millions de clients à ﬁn décembre 2022. La Banque propose ainsi un ensemble complet de solutions adaptées aux besoins des différentes clientèles (particuliers, professionnels, entrepreneurs, entreprises). BANQUE COMMERCIALE EN FRANCE (BCEF) Avec plus de 24 000 collaborateurs, la Banque Commerciale en France (BCEF) accompagne ses clients dans la réalisation de tous leurs projets. BCEF offre aux 7,1 millions de clients particuliers, 705 000 clients professionnels et TPE, plus de 31 800 entreprises (PME, ETI, grandes entreprises) et 55 000 associations, des solutions innovantes en matière de ﬁnancement, moyens de paiement, gestion de patrimoine et assurances. La Banque Commerciale en France occupe ainsi des positions de leader en Banque Privée, en banque des entreprises (Grandes Entreprises, PME/ ETI) ainsi que des positions fortes en banque des particuliers et des professionnels. Conjuguant le meilleur du digital et de l’humain, elle met à disposition des clients de larges capacités d’interactions allant des services bancaires essentiels proposés à travers une offre self care, jusqu’à un accompagnement sur mesure grâce à des équipes dédiées et expertes. La Banque Commerciale en France s’organise autour de 10 régions qui couvrent 144 territoires, permettant d’assurer ainsi un niveau de proximité adapté à chaque clientèle tout en maintenant les synergies entre les métiers. Les clients sont accueillis au sein de lieux dédiés et adaptés à leurs besoins : ■ pour les particuliers et professionnels : 1 650 agences et 4 215 automates bancaires sous enseigne BNP Paribas et BNP Paribas – Banque de Bretagne (3) . BCEF offre de surcroît à ses clients particuliers un dispositif complet de relation en ligne, qui s’appuie sur : ■ un site internet mabanque.bnpparibas et une application mobile « Mes Comptes » offrant des services utilisés par plus de 4 millions de clients digitaux uniques (s’étant authentiﬁé au moins une fois sur le site ou l’application sur le trimestre) dont 3,2 millions de clients via le mobile (4) , ■ Hello Bank!, l’offre 100 % digitale de BNP Paribas, qui apporte à plus de 760 000 clients des offres de banque au quotidien en temps réel, des solutions de crédit, d’épargne, d’investissement et d’assurance adaptées aux nouveaux usages et modes de travail des particuliers ainsi qu’une offre de services et un accompagnement dédiés aux indépendants ; ■ 9 centres de relations clients implantés en région, assurant le traitement des demandes reçues par mail, téléphone, chat ou messagerie sécurisée ; (1) BNP Paribas a annoncé le 20 décembre 2021 avoir conclu un accord de cession de Bank of The West à BMO Groupe Financier. Le bouclage de la cession de Bank of the West à BMO Groupe Financier a été réalisé le 1 er février 2023. (2) Source : CoalitionGreenwich Share Leader 2022 Europe Large Corporate Trade Finance, 2022 Europe Large Corporate Cash Management (données préliminaires). (3) Au 31 décembre 2022. (4) Source : Mabanque, Banque Commerciale en France de BNP Paribas.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 11 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers ■ pour la clientèle Banque Privée, des centres de banque privée implantés partout en France (pour les clients disposant d’actifs ﬁnanciers supérieurs à 250 000 euros) et 14 sites de Gestion de Fortune (pour les clients disposant d’actifs ﬁnanciers supérieurs à 5 millions d’euros), faisant de BNP Paribas Banque Privée la 1 re banque privée en France (1) ; ■ pour la clientèle des entreprises, un dispositif conséquent qui rassemble des compétences multiples et des équipes dédiées : ■ 38 centres d’affaires pour les clientèles PME, ETI, GE, dont 5 pôles spécialisés (Innovation, Immobilier, Image & Médias, Institutions, Associations & Fondations, Banques & Services Financiers) et 1 pôle de compétences dédié au secteur de la transition énergétique, proposent des solutions sur mesure et répondent aux besoins spéciﬁques des entreprises, ■ un dispositif unique de banque d’affaires pour nos clients PME/ETI s’appuyant sur une équipe de banquiers conseils et sur la synergie entre les métiers et les ﬁliales (M&A, Financements Structurés, Private Equity, Bourse et optimisation patrimoniale), ■ 22 trade centers, ■ 6 salles des marchés, un service d’assistance aux entreprises (Service Client), un Cash Customer Service (CCS) et des centres de supports spéciﬁques au service des clients, ■ 65 pôles WAI (2) accompagnent les start-up et entreprises innovantes et 2 lieux dédiés à l’innovation : les WAI Paris et WAI Massy-Saclay, espaces d’accélération et de connexion. BNP Paribas, via la centaine de banquiers du WAI partout en France, accompagne aujourd’hui 3 800 sociétés, dont 85 % des sociétés du Next40 et 78 % des sociétés du FT120 (3) ; ■ des ﬁliales spécialisées : BNP Paribas Factor, un des leaders européens de l’affacturage, qui propose des solutions de gestion des postes clients et fournisseurs ; BNP Paribas Développement, société d’investissement en capital et Portzamparc qui permet aux clients privés et aux PME-ETI d’investir ou de se ﬁnancer en Bourse ; Copartis, société spécialisée dans la sous-traitance de produits bancaires et Coﬁloisirs, acteur majeur du ﬁnancement du cinéma et de l’audiovisuel dont l’activité principale est la structuration de crédits de production ; ■ pour les clients dans les territoires Outre-Mer, 4 ﬁliales régionales, plusieurs équipes et un GIE en Métropole dédiés aux clients particuliers, professionnels, Banque Privée et Entreprises (dont un pôle WAI et un Green Desk) ; ■ enfin, 52 agences de production et d’appui commercial, back- ofﬁces pour gérer l’ensemble du traitement des opérations et du recouvrement. L’excellence digitale et l’innovation au service des clients sont au cœur du modèle développé par BNP Paribas au sein de la Banque Commerciale en France. Les dispositifs sont largement reconnus en 2022 : ■ BNP Paribas et Hello bank! sont reconnues respectivement « European Champion network banker » et « European Champion digital banker » par l’agence de notation indépendante @D-Rating pour les « Digital Awards 2022 » (4) . BNP Paribas gagne une place avec la notation A- et Hello bank! conserve sa notation A-. Elles sont ainsi les seules banques dans cette catégorie de score en France. ■ BNP Paribas est classée n°1 des banques de réseau en France pour sa proposition digitale par l’enquête 2022 de l’agence D-Rating. Hello bank! est aussi la banque n°1 de la relation client digitale pour la troisième année consécutive selon l’agence D-Rating. L’analyse conduite sur 80 banques dans 10 pays salue la qualité de la proposition digitale sur les critères de parcours, d’offre, de satisfaction, de performances et de relation client. ■ BNP Paribas se classe en deuxième position du benchmark des landings pages et parcours d’acquisition sur mobile réalisé par Google et le magazine Challenges a attribué à BNP Paribas le label « Meilleur Conseil Épargne ». ■ BNP Paribas Banque Privée est élue en 2022 meilleure banque privée en France par les publications Euromoney, PWM-The Banker (The Financial Times), The Digital Banker, Global Finance et World Finance. ■ Hello bank! est élue meilleure banque digitale dans les catégories « Satisfaction conseiller au quotidien » et « Satisfaction conseiller projet » des Trophées de la Banque – Qualité 2023 de Money Vox : l’info pour votre argent. BNL BANCA COMMERCIALE BNL bc est la 7 e banque commerciale italienne par son total de bilan et la 5 e pour ses prêts à la clientèle (5) . Avec 10 000 (6) collaborateurs, BNL bc accompagne ses clients dans l’ensemble de leurs projets. Elle fournit une gamme complète de produits et services bancaires, ﬁnanciers et d’assurance à environ 2,4 millions de clients particuliers (7) , 53 000 clients de la banque privée (6) , 125 000 petites entreprises (6) , 9 000 moyennes et grandes entreprises (6) et 3 300 collectivités locales et associations (7) . Elle propose une gamme complète de produits et services bancaires, ﬁnanciers et d’assurance pour une clientèle diversiﬁée. Son offre s’appuie sur l’expertise large du Groupe et son modèle intégré en développant la coopération avec les métiers. (1) Selon le classement Euromoney 2022, et le critère Actifs sous gestion. (2) WAI : We Are Innovation. (3) Source : WAI, février 2023. (4) Classement établi par l’agence de notation indépendante de la performance digitale des banques en Europe D-Rating qui analyse la maturité digitale de plus d’une centaine de banques en Europe. (5) Source : rapports annuels et périodiques de BNL et de ses concurrents. (6) Source : données internes de management. (7) Source : clients DMS et autres données internes.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 12 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers BNL bc a mis en place des modèles d’offres innovants et adaptés aux clients, s’appuyant sur un réseau de distribution multicanal, organisé en 5 régions (« direzioni territoriali ») et 1 pôle transversal banque directe, intégrant des produits et services destinés à la banque de détail (avec notamment un réseau de plus de 600 banquiers en assurance vie et 300 conseillers ﬁnanciers), à la banque privée et à la banque d’entreprise. La nouvelle organisation, baptisée Rete Unica, vise à étendre et renforcer l’approche ventes croisées à l’ensemble du réseau de distribution, qui comprend : ■ pour les particuliers et les professionnels, 659 agences, avec des agences multicanales Open BNL (52) au service des clients 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 ; ■ pour les clients de la banque privée, 25 centres dédiés répartis sur l’ensemble du territoire italien ; ■ pour les entreprises et entrepreneurs, un dispositif diversiﬁé : ■ 38 maisons des entreprises et des entrepreneurs, ■ 8 centres pour les collectivités locales et les organismes publics, ■ 1 trade centre pour les activités transfrontalières des entreprises, ■ 2 desks italiens pour accompagner les entreprises italiennes à l’étranger et les groupes multinationaux dans leurs investissements en Italie. Le réseau de distribution est complété par : ■ 2 réseaux spécialisés : le réseau Large Corporate qui compte 7 centres et le réseau Wealth Management qui compte 2 hubs ; ■ un nombre important de guichets automatiques bancaires (1 500) et une gamme croissante de solutions bancaires numériques, en ligne et mobiles. La transformation du réseau pilotée par le client, y compris la mise en place du Centre de Service Client pour booster la satisfaction client et maximiser les ventes croisées et créer de l’efﬁcacité, s’ajoute à la mise en place de partenariats spéciﬁques dans les domaines du back-ofﬁce et de l’informatique, en externalisant les activités transactionnelles et en optimisant les processus et les compétences conservées aﬁn d’améliorer à la fois l’efﬁcacité et la qualité des services. BNL bc occupe une position importante dans le domaine des prêts aux ménages, notamment des crédits immobiliers résidentiels (part de marché de 6,6 % (1) ) et possède une base de dépôts (3,6 % (1) des dépôts à vue des ménages) supérieure à son taux de pénétration (3,2 % (2) des agences). BNL bc est également bien implantée dans les segments des entreprises (part de marché dans les crédits de 4,6 % (1) ) et des collectivités locales avec un savoir-faire reconnu dans la gestion de trésorerie, les paiements transfrontaliers, le ﬁnancement de projets, les ﬁnancements structurés et l’affacturage par le biais de sa ﬁliale Iﬁtalia (troisième acteur en Italie) (3) . BANQUE COMMERCIALE EN BELGIQUE (BCEB) BNP Paribas Fortis est le n° 1 du segment des particuliers (4) et occupe des positions fortes sur le segment des professionnels et petites entreprises en Belgique, avec 3,35 millions de clients (5) . BNP Paribas Fortis est également la 1 re banque privée en Belgique. Par ailleurs, BNP Paribas Fortis est le n° 1 en Belgique sur l’activité Corporate Banking (6) et offre une gamme complète de services ﬁnanciers aux entreprises, aux sociétés du secteur public et aux collectivités territoriales. Retail & Private Banking sert les clients particuliers, les entrepreneurs et les petites et moyennes entreprises par le biais de ses différents réseaux intégrés, s’inscrivant ainsi dans une stratégie de banque hybride où le client choisit entre le réseau d’agences et les canaux digitaux : ■ le réseau commercial comprend 342 agences (dont 153 indépendants) et 16 centres d’une structure dédiée, « La banque des Entrepreneurs ». Ses 342 agences sont organisées en 32 groupes d’agences, qui dépendent de 9 régions. Ce dispositif est complété par 206 franchises sous l’enseigne Fintro (7) et 657 points de vente de bpost bank (détenu à 100 %) en partenariat avec bpost ; ■ la plateforme numérique de Retail & Private Banking gère les services de banque via internet (Easy Banking) et mobile banking (2,7 millions d’utilisateurs actifs en cumulé, y compris Fintro) et un réseau de 878 distributeurs automatiques (y compris Fintro) ; BNP Paribas Fortis détient par ailleurs une participation dans Batopin, une joint-venture avec KBC, ING et Belﬁus, chacun pour 25 %. Batopin installe des points CASH neutres partout en Belgique dans les lieux à fort ﬂux de clientèle. Le parc de distributeurs de billets de Batopin compte aujourd’hui 483 distributeurs et augmente chaque semaine ; ■ la banque est également disponible pour les clients grâce à l’Easy Banking Centre qui traite jusqu’à 70 000 appels par semaine. L’offre est complétée par la banque digitale Hello Bank! qui compte plus de 518 000 clients (8) . Les services de banque privée sont proposés aux particuliers dont les actifs investis sont supérieurs à 250 000 euros. Le département Wealth Management au sein de la banque privée sert les clients dont les actifs investis sont supérieurs à 5 millions d’euros. Les clients de la banque privée sont accueillis dans 30 centres de Private Banking, un Private Banking Centre by James (9) et 2 centres de Wealth Management. Avec une clientèle de grandes et moyennes entreprises très importante, Corporate Banking Belgium est un acteur leader du marché dans ces deux segments et un partenaire bancaire privilégié dans les marchés publics et non marchands. Les entreprises de taille moyenne sont servies par un réseau de 14 Centres d’Affaires à travers la Belgique. Les grandes entreprises, dont le chiffre d’affaires annuel dépasse 250 millions d’euros, et les entreprises publiques et les clients institutionnels sont, quant à eux, servis par des équipes centralisées. (1) Source : Bank of Italy, Novembre 2022. (2) Source : Bank of Italy, données au 31/12/2022. (3) Source : Assifact, classement par chiffre d’affaires. (4) Source : Financial Market Data Monitor 2022 (Étude de marche sur un échantillon représentatif de 2 000 ménages en décembre 2022). (5) À l’exclusion des 600 000 clients actifs de bpost banque et des clients Fintro. (6) Source : Greenwich 2021, en termes de pénétration de marché. (7) Au mois de décembre 2022, Fintro comptait 206 agences, 922 collaborateurs et 13,79 milliards d’euros d’actifs sous gestion (hors assurance) pour 351 231 clients actifs. (8) Y compris 2 280 clients Hello Pro. (9) Centre de Private Banking avec fourniture de services à distance par le biais des canaux numériques.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 13 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers BNP Paribas Fortis a poursuivi le développement du digital et l’amélioration de l’expérience client, avec notamment le développement de services de banque à distance Easy Banking avec de nouvelles fonctionnalités et des performances améliorées. Le centre de services client s’appuyant sur la robotique et l’intelligence artificielle est entièrement déployé, permettant un traitement optimisé d’un nombre croissant de questions de la clientèle et des collaborateurs. La qualité du service de BNP Paribas Fortis à ses clients a été primée à plusieurs reprises en 2022. La banque a été élue « Meilleure banque en Belgique » et « Meilleure banque d’investissement en Belgique » par Euromoney, « Meilleure banque privée en Belgique » par PWM-The Banker et « Meilleure banque PME en Belgique » par Global Finance. À partir du 1 er janvier 2023, BNP Paribas Fortis connaîtra une nouvelle organisation commerciale qui mettra en avant une segmentation autour de trois groupes de clients : ■ Retail Banking, pour les clients particuliers et indépendants servis par une équipe multidisciplinaire ; ■ Afﬂuent & Private Banking, pour les clients particuliers et indépendants avec plus de 85 000 euros d’actifs avec un chargé de relation dédié ; ■ Corporate Banking pour les clients entreprises avec un chargé de relation dédié (Enterprises pour les petites et moyennes entreprises, et Corporate Coverage pour les grandes entreprises et clients publics et institutionnels). En 2022, BNP Paribas Fortis est devenue actionnaire à 100 % de bpost banque après le rachat de la participation de 50 % détenue par bpost. En complément, un accord commercial exclusif de sept ans a été signé entre bpost et BNP Paribas Fortis. Dans le cadre de cet accord, bpost proposera les services et produits de BNP Paribas Fortis dans son réseau de bureaux de poste. BANQUE COMMERCIALE AU LUXEMBOURG (BCEL) Avec 16,5 % (1) de part de marché sur le segment des particuliers et 24 % (2) sur le segment des petites et moyennes entreprises, BGL BNP Paribas occupe la deuxième place sur le marché luxembourgeois des banques commerciales. Les 3 métiers BDL (la Banque de Détail au Luxembourg), BEL (la Banque des Entreprises au Luxembourg) et BPL (la Banque Privée au Luxembourg) soutiennent activement le ﬁnancement de l’économie et adaptent leur stratégie et leur réseau à l’évolution des comportements de la clientèle et des nouveaux modes de consommation en mettant l’accent sur la digitalisation. Forts de l’expertise de leurs collaborateurs, ils accompagnent leurs clients dans la réalisation de leurs projets grâce à : ■ un réseau de banque de détail au service quotidien de près de 180 000 clients et reposant sur : ■ 31 agences réparties dans tout le pays et 82 guichets automatiques bancaires au service des clients particuliers et professionnels, ■ une offre complète et diversiﬁée de produits et services mise à disposition via un dispositif multicanal complet et innovant : agence, Service Client, internet, téléphone et mobile, ■ des équipes de spécialistes de l’épargne et du placement accompagnant les clients dans la gestion de leur portefeuille, des équipes de spécialistes en crédits immobiliers conseillant les clients dans leurs projets d’acquisition et de construction ainsi que des spécialistes pour la clientèle professionnelle et des professions libérales ; ■ une banque des entreprises au service de 4 600 groupes suivis par des chargés d’affaires dédiés ; ■ une banque privée organisée autour de 5 centres servant près de 3 700 clients et proposant une offre de gestion ﬁnancière et patrimoniale sur mesure. INTERNATIONAL RETAIL BANKING (IRB) Au sein du pôle CPBS, IRB réunit les activités de banque commerciale pour les particuliers, professionnels et entreprises des 9 pays hors zone euro. Elle s’organise autour de 2 régions : ■ Bank of the West, aux États-Unis ; banque commerciale dont la vente à BMO Groupe Financier a été réalisée le 1 er février 2023 ; ■ Europe Méditerranée, couvrant la Pologne, l’Ukraine, la Turquie et l’Afrique dont l’Algérie, le Maroc, le Sénégal (pour lequel un accord de cession a été signé le 29 juillet 2022 avec le Groupe SUNU (3) ), la Côte d’Ivoire (pour lequel un accord de cession a été signé le 30 septembre 2022 (4) ). Par ailleurs, IRB dispose en particulier d’une participation en Chine dans Bank of Nanjing. Fondée sur de solides compétences locales, l’entité IRB s’appuie sur le modèle intégré de BNP Paribas et ses plateformes pour accompagner les clients dans leurs besoins de services ﬁnanciers et non ﬁnanciers, au-delà des marchés domestiques au travers d’expertises variées. IRB accompagne les clients particuliers, entrepreneurs et entreprises de façon durable et responsable via 3 métiers : ■ la Banque Commerciale, dont le dispositif multicanal et de proximité sert plus de 15,5 millions de clients particuliers et Petites et Moyennes Entreprises grâce à un réseau de plus de 2 000 agences ; ■ la Banque Privée, qui s’appuie sur le déploiement des activités globales de « Wealth Management », au sein du modèle intégré, en liaison avec la franchise « Wealth Management » du pôle Investment & Protection Services du Groupe ; ■ le Corporate Banking, avec un réseau de 70 centres d’affaires, 18 trade centers et 8 desks pour les multinationales permettant un accès local aux offres de BNP Paribas et un accompagnement dans tous les pays, en lien avec le pôle CIB. (1) Source : TNS ILRES – Étude Banques décembre 2022. (2) Source : TNS ILRES – Étude Banques PME 2020. (3) BNP Paribas propose de vendre ses 54,11 % de parts au capital de la banque sénégalaise Bicis, au groupe SUNU | african markets (african-markets.com). (4) Rachat de la BICICI : le Consortium accélère la signature de l’acquisition – Financial Afrik.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 14 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers EUROPE MÉDITERRANÉE Avec environ 25 000 collaborateurs (dont 226 basés en France) et un réseau de près de 1 500 agences, Europe Méditerranée (EM) sert aujourd’hui plus de 15 millions de clients répartis dans 7 pays (1) . L’entité regroupe TEB en Turquie, BNP Paribas Bank Polska en Pologne, UKRSIBBANK (2) en Ukraine, BMCI au Maroc, BNP Paribas El Djazaïr en Algérie, ainsi qu’un partenariat en Asie (Bank of Nanjing en Chine). Elle compte aussi BICIS au Sénégal pour lequel un accord de cession a été signé le 28 juillet 2022 avec le Groupe SUNU (3) et BICICI en Côte d’Ivoire, pour lequel un accord de cession a été signé le 30 septembre 2022 avec le consortium ivoirien composé de la Banque Nationale d’Investissement (BNI), la Caisse Nationale de Prévoyance Sociale (CNPS), la Caisse des Dépôts et Consignations de Côte d’Ivoire (CDC-CI) et l’Institution de Prévoyance Sociale – Caisse Générale de Retraite des Agents de l’État (IPS-CGRAE) (4) . La cession déﬁnitive de ces 2 banques est prévue pour 2023, après l’obtention des autorisations règlementaires en vigueur. Ces banques développent un modèle intégré sur leurs territoires, en lien étroit avec les autres métiers du Groupe. En 2022, IRB s’est engagé auprès de sa banque en Ukraine dès le début du conﬂit militaire. À ce titre, BNP Paribas a mis en place des dispositifs d’accueil des collaborateurs et de leurs familles avec l’appui de BNP Paribas Bank Polska (plus de 1 000 personnes hébergées en Pologne (5) ). De plus, le Groupe a ouvert le Fonds Urgence & Développement au bénéﬁce de la Croix-Rouge et de MSF (6) . IRB a poursuivi par ailleurs la mise en place de la stratégie GTS du Groupe. TEB a ainsi émis son premier « Green Loan » avec un prêt à la société Bakioglu Holding pour ﬁnancer ses efforts en termes de transition énergétique (7) . La plateforme Agronomist.pl chez BNP Paribas Bank Polska a lancé de nouvelles fonctionnalités offrant ainsi à ses clients agriculteurs des outils pour favoriser l’agriculture durable (8) . BMCI s’est engagée pleinement dans le soutien aux TPME et à l’entreprenariat au Maroc et a participé à la création du Fonds d’Appui qui a pour but d’accompagner les TPME dans leur développement et dans leurs projets (9) . En Algérie, aﬁn de favoriser l’inclusion des publics et notamment des jeunes vers les nouveaux métiers du digital, BNP Paribas El Djazaïr a lancé le « Fabrikademy » en partenariat avec Simplon (10) . De plus, en 2022, le Groupe BNP Paribas s’est associé avec la start-up Dreams en Suède pour développer Dreams Sustainable, une solution digitale permettant d’inciter les clients à épargner davantage et à adopter un mode de consommation plus respectueux de l’environnement (11) . BANK OF THE WEST L’activité de banque commerciale aux États-Unis est assurée par Bank of the West, dont le siège social se situe à San Francisco. Le 20 décembre 2021, le Groupe a annoncé la vente de Bank of the West à BMO Groupe Financier. Le bouclage de la cession de Bank of the West à BMO Groupe Financier a été réalisé le 1 er février 2023. BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE Acteur majeur du ﬁnancement aux particuliers en Europe, BNP Paribas Personal Finance opère dans une trentaine de pays, sous plusieurs marques commerciales comme Cetelem, Findomestic, AlphaCredit, Cpay et compte près de 19 000 collaborateurs pour 20 millions de clients. En 2023, Cetelem France célébrera ses 70 ans. BNP Paribas Personal Finance a pour objectif d’être le partenaire ﬁnancier du quotidien de ses clients, leur donnant les moyens de réaliser leurs projets d’équipement de la maison et de la personne, de rénovation de leur habitat, de mobilité et les accompagnant dans leurs besoins de gestion budgétaire. L’entreprise propose également à ses partenaires du commerce, de la distribution et de la mobilité, à la recherche d’un partenaire financier, une large gamme de services pour assurer la promotion, la vente et la gestion des solutions de ﬁnancement. Depuis 2020, la raison d’être de BNP Paribas Personal Finance : « au service de nos clients et de nos partenaires, favoriser l’accès à une consommation plus responsable et plus durable » afﬁche la volonté de transformation à long terme de l’entreprise et de ses activités, soutenant l’ambition du Groupe BNP Paribas de devenir le leader de la ﬁnance durable. En positionnant cette raison d’être comme cadre de référence de son plan stratégique à horizon 2025, BNP Paribas Personal Finance exprime son ambition d’intégrer le développement durable comme un élément clé de sa performance dans un secteur particulièrement impacté par la transformation des modes de vie et de la consommation. BNP Paribas Personal Finance s’est ﬁxé un objectif de 20 milliards d’euros en ﬁnance durable, avec des efforts soutenus dans quatre domaines : l’inclusion financière, la transition énergétique de l’habitat, la mobilité durable et l’économie circulaire. Fin 2022, les encours en ﬁnance durable ont atteint 5,9 milliards d’euros, soit 6,1 % de la totalité des encours. Par ailleurs, en France, la Fondation Cetelem pour l’inclusion par le partage numérique s’est donné pour objectif d’aider les Français en situation de précarité économique à s’approprier la consommation en ligne. (1) Hors Chine. (2) BNP Paribas détient 60 % du capital d’Ukrsibbank aux côtés de la Banque Européenne de Reconstruction et de Développement (40 %). (3) BNP Paribas propose de vendre ses 54,11 % de parts au capital de la banque sénégalaise Bicis, au groupe Sunu | african markets (african-markets.com). (4) Rachat de la BICICI : le Consortium accélère la signature de l’acquisition – Financial Afrik. (5) L’invasion en Ukraine : ces entreprises qui s’engagent | Les Échos. (6) BNP Paribas et ses collaborateurs se mobilisent en soutien à la population ukrainienne – BNP Paribas (group.bnpparibas). (7) https://www.linkedin.com/posts/oya-da%C4%9Fl%C4%B1-9a470014_sustainability-activity-7021464944571232256-LqQB/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop. (8) Check the water balance of your crop – the ﬁrst water footprint calculator for agricultural producers in Polish – Agronomist. (9) La BMCI pleinement engagée dans le soutien aux TPME et à l’entreprenariat – La Nouvelle Tribune (lnt.ma). (10) BNP Paribas El Djazaïr | FABRIKADEMY. (11) BNP Paribas et Dreams rêvent d’une ﬁnance au service du climat (galitt.com).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 15 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers BNP Paribas Personal Finance accompagne les ménages tout en favorisant l’essor d’une consommation maîtrisée avec des dispositifs de détection et d’accompagnement des clients en situation de fragilité dans l’ensemble de ses géographies. BNP Paribas Personal Finance développe une expérience clients ﬂuide, instantanée et sûre et développe des produits de ﬁnancement inclusifs, mais également de moyens de paiement adaptés aux attentes et aux nouveaux besoins des consommateurs. Pour répondre à l’ensemble de ces enjeux, BNP Paribas Personal Finance poursuit une démarche d’innovation collaborative et structurée, répondant aux nouvelles exigences des consommateurs, en inventant des solutions à valeur ajoutée pour ses clients et partenaires. ARVAL Arval est une entreprise du Groupe BNP Paribas spécialisée dans la location de véhicules et la mobilité durable. Arval offre à ses clients entreprises (des grandes multinationales aux petites et moyennes entreprises), ses partenaires, leurs collaborateurs et aux particuliers des solutions sur mesure pour leur mobilité. Fin 2022, Arval comptait près de 8 000 collaborateurs, dans les 30 pays où la société est implantée, et louait près de 1,6 million de véhicules (dont 296 676 électriﬁés) à ses 300 000 clients. Arval est présent en Europe où il occupe une position de leader, et est n° 1 en France, Italie, Espagne, Belgique et Pologne (1) . Arval s’appuie, par ailleurs, sur des partenariats stratégiques grâce à l’Alliance Element-Arval, leader mondial du secteur, couvrant au total plus de 3 millions de véhicules dans 53 pays. En 2022, des acquisitions ont été opérées par Arval, et notamment celle des activités de BCR Fleet Management en Roumanie (3 500 véhicules), et celle de Terberg Business Lease aux Pays-Bas et en Belgique (38 000 véhicules). Avec l’ambition de louer 700 000 véhicules électriﬁés d’ici à 2025 et de proposer des solutions de mobilité responsables dans l’intégralité de ses entités dans le monde, Arval se positionne comme leader de la mobilité durable et met la transition énergétique de ses clients au cœur de ses préoccupations. BNP PARIBAS LEASING SOLUTIONS BNP Paribas Leasing Solutions accompagne le développement de ses clients et partenaires industriels en leur proposant des solutions locatives et de ﬁnancement avec services pour préserver leurs fonds de roulement. Au cœur du ﬁnancement de l’économie réelle, BNP Paribas Leasing Solutions apporte aux entreprises la ﬂexibilité dont elles ont besoin pour rester compétitives et se développer de manière responsable et durable sur leurs marchés (agriculture, construction, informatique, télécommunications, transport, médical, immobilier, sécurité, alimentaire, manutention, infrastructures de mobilité…). BNP Paribas Leasing Solutions aide également ses partenaires (constructeurs, distributeurs ou revendeurs) à développer des modèles économiques rentables basés sur le concept de l’usage ou « as a service » et notamment sur le marché de la mobilité durable avec le ﬁnancement des bornes de recharges électriques « Charging as a service ». Ses 3 500 collaborateurs soutiennent la croissance de ses clients et partenaires dans 20 pays, en Europe mais aussi en Chine, aux États-Unis et au Canada. Les équipes d’experts de BNP Paribas Leasing Solutions accompagnent : ■ les constructeurs d’équipements et éditeurs de logiciels professionnels avec des solutions complètes et exclusives visant à stimuler et soutenir les ventes de leurs réseaux de distribution et/ou revendeurs ; ■ les distributeurs, concessionnaires, revendeurs et intégrateurs d’équipements professionnels avec des solutions d’aide à la vente ainsi qu’une large gamme de produits ﬁnanciers et de services visant à répondre aux besoins de leurs clients ; ■ les entreprises, collectivités, artisans et professionnels, avec des solutions pour ﬁnancer leurs investissements. En 2022, BNP Paribas Leasing Solutions a été désigné « European Lessor of the Year » et a également reçu le prix de « Best Energy Transition Financing Program » par Leasing Life, principal magazine dédié au Leasing en Europe. Dans un monde en pleine mutation climatique et environnementale, BNP Paribas Leasing Solutions contribue activement à construire un avenir meilleur en accompagnant la transition écologique de ses partenaires et clients, par le ﬁnancement d’équipements à impact positif, ainsi qu’en cultivant une culture d’entreprise qui promeut la diversité et l’inclusion. BNP PARIBAS PERSONAL INVESTORS BNP Paribas Personal Investors est un spécialiste digital des services bancaires et d’investissement. Il propose à 5,0 millions de clients particuliers (PI Germany compte 1,99 million de clients au mois de septembre 2022) un large éventail de services bancaires et de crédit, d’épargne et d’investissement à court et à long terme via internet, et aussi via le téléphone ou en face-à-face. Il met à leur disposition des outils d’aide à la décision, des conseils et des analyses. BNP Paribas Personal Investors propose aussi ses services et sa plateforme informatique à une clientèle de conseillers ﬁnanciers indépendants, de gestionnaires d’actifs et de ﬁntechs. BNP Paribas Personal Investors leur offre des prestations de services d’accès aux marchés, de transactions, de tenue de compte et de conservation d’actifs. BNP Paribas Personal Investors compte aujourd’hui environ 3 700 collaborateurs (PI Germany compte quelque 1 140 collaborateurs) (2) et est présent en Allemagne et en Inde : ■ en Allemagne, BNP Paribas Personal Investors opère sous trois marques, Consorsbank destinée à la clientèle des particuliers, DAB BNP Paribas à la clientèle B2B et BNP Paribas Wealth Management Private Banking aux particuliers fortunés. Consorsbank est la quatrième banque directe généraliste du marché par le nombre de clients (3) . DAB BNP Paribas est l’un des leaders du marché des plateformes pour les gestionnaires de portefeuilles ﬁnanciers. BNP Paribas Wealth Management Private Banking est un gestionnaire d’actifs digitaux dédié aux clients dont le montant d’investissement est supérieur ou égal à 250 000 euros et qui bénéﬁcient de trois approches de conseil différentes. Personal Investors offre ses services à près de 2 millions de clients en Allemagne ; (1) Source : Frost & Sullivan, Flotte Full Service Leasing, à ﬁn 2021. (2) À compter de décembre 2022 et hors employés des fonctions intégrées. (3) Kundenzahlen von Direktbanken und Online-Brokern (modern -banking.de) ; Advanzia Bank est classée n° 4 mais se spécialise dans les cartes de crédit et n’offre pas un service complet.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 16 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers ■ en Inde, Sharekhan fait partie des plus grands brokers en ligne (1) . Il dispose d’une présence dans 541 villes à travers 28 États via un réseau de 153 agences et plus de 2 400 partenaires commerciaux, pour servir plus de 3,0 millions de clients. En 2022, la période post-Covid a conduit à une normalisation progressive de l’activité de courtage après 2 années très volatiles. En 2022, Personal Investors a mis en place de nouvelles offres sur l’épargne (notamment des plans d’épargne mobile et des offres call money) basées sur une plateforme technologique efﬁcace pour asseoir sa position de partenaire digital de conﬁance pour les clients aisés, progressant ainsi vers ses ambitions 2025. NICKEL Avec l’acquisition de Nickel en 2017, BNP Paribas répond aux besoins des clients pour payer et être payé via une offre simple et utile. Avec plus de 8 600 buralistes et Points Nickel partenaires en Europe, Nickel occupe une forte position sur son marché en étant le deuxième réseau de distribution de comptes courants en France. Fort de son modèle digital et d’un mode de distribution présent partout sur le territoire, Nickel a maintenu un rythme d’acquisition clients soutenu tout au long de l’année et a même enregistré un record d’ouvertures de comptes en France en septembre 2022 avec plus de 56 000 ouvertures sur le mois. Nickel afﬁche près de 3 millions de comptes ouverts (2) au 31 décembre 2022 uniquement en France. En Europe, Nickel se développe rapidement en Espagne et a lancé son activité en Belgique et au Portugal en 2022, avec toujours le même modèle alliant le digital à des réseaux de points de vente physiques. FLOA Acteur pionnier des facilités de paiement, Floa propose des solutions de paiements fractionnés, de crédits et des cartes bancaires. Floa est partenaire de grands e-commerçants, d’acteurs clés du voyage et de ﬁntechs pour lesquels elle développe des services adaptés. Les produits et services Floa se distinguent par leur simplicité d’utilisation pour les clients et leur rapidité d’intégration pour les partenaires. Floa compte à ﬁn 2022 plus de 4 millions de clients et ﬁnance chaque année plus de 2,5 milliards d’euros de biens et services. Floa emploie près de 400 collaborateurs basés en France et en Europe qui œuvrent quotidiennement pour offrir des services ﬁnanciers innovants avec une expérience utilisateur cross- canal aboutie, en capitalisant sur les nouvelles technologies digitales et les données. Floa place l’expérience client au cœur de sa stratégie et a été récompensée en 2022 aux « Finance UX Benchmark 2022 » de Google. Floa a également été élu Service Client de l’année 2023, pour la troisième année consécutive dans la catégorie organisme de crédit et pour la première année dans la catégorie solution de paiement. Leader en France, et présente en Espagne, en Belgique, en Italie et au Portugal, Floa a rejoint le Groupe BNP Paribas en février 2022. (1) Classement sur la base des données communiquées par la National Stock Exchange en Inde. (2) Depuis sa création. INVESTMENT & PROTECTION SERVICES Le pôle Investment & Protection Services (IPS) regroupe les activités du Groupe dédiées à la protection, à l’épargne, à l’investissement et aux services immobiliers. Il veille à concevoir des produits innovants et durables pour accompagner particuliers, professionnels, entreprises et institutionnels dans leurs projets et dans leur volonté d’avoir un impact positif : ■ BNP Paribas Cardif (près de 8 000 collaborateurs, 34 pays, 247 milliards d’euros d’actifs sous gestion) conçoit, développe et commercialise, avec plus de 500 partenaires distributeurs, des offres d’épargne et de protection pour assurer les personnes, leurs projets et leurs biens ; ■ BNP Paribas Wealth Management (plus de 6 800 collaborateurs, 19 pays, 411 milliards d’euros d’actifs sous gestion) répond aux besoins patrimoniaux et ﬁnanciers d’une clientèle individuelle fortunée, des bureaux de gestion de patrimoine familial (Family Ofﬁces) et des entrepreneurs. BNP Paribas Wealth Management est la 1 re banque privée de la zone euro (actifs sous gestion) ; ■ BNP Paribas Asset Management (plus de 2 000 collaborateurs, 34 pays, 501 milliards d’euros d’actifs sous gestion) offre des solutions d’investissement aux épargnants individuels, entreprises et investisseurs institutionnels, et leur propose des expertises spéciﬁques : stratégies actives à forte conviction, marchés émergents, investissements multi-actifs, dette privée et solutions de liquidité ; ■ BNP Paribas Real Estate (plus de 4 500 collaborateurs, 14 pays, 30 milliards d’euros d’actifs sous gestion) accompagne ses clients – investisseurs institutionnels, propriétaires, entreprises, collectivités, particuliers, etc. – durant toutes les étapes du cycle de vie d’un bien immobilier : promotion, transaction, conseil, expertise, Investment Management et Property Management ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 17 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers ■ BNP Paribas Principal Investments est en charge de la gestion du portefeuille de participations industrielles et commerciales non cotées et cotées de BNP Paribas. La stratégie d’investissement en private equity a été ouverte en 2021 à nos clients avec la création du fonds BNP Paribas Agility Capital. BNP Paribas a décidé de regrouper les activités de gestion d’actifs privés des métiers du pôle IPS (issus de Principal Investments, BNP Paribas Cardif, BNP Paribas Asset Management) au sein d’une business unit dédiée, « Private Assets », intégrée à BNP Paribas Asset Management, aﬁn de constituer un pôle d’expertise unique sur cette classe d’actifs à compter de janvier 2023. Le Groupe afﬁrme ainsi son ambition de devenir un acteur européen de premier plan dans le domaine de la gestion d’actifs privés. Investment & Protection Services emploie près de 19 000 collaborateurs dans 49 pays et occupe des positions fortes dans des régions clés de développement du Groupe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique latine. En intégrant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans tous ses processus opérationnels, le pôle IPS a comme objectif de contribuer à positionner BNP Paribas comme un des leaders mondiaux de la ﬁnance durable. BNP PARIBAS CARDIF Présent dans plus de 30 pays, BNP Paribas Cardif conçoit, développe et commercialise des offres d’épargne et de protection pour assurer les personnes, leurs projets et leurs biens. BNP Paribas Cardif propose des solutions d’épargne pour constituer et développer un capital, et préparer l’avenir, notamment au travers de produits adaptés aux besoins et aux projets des clients. BNP Paribas Cardif est l’un des leaders sur le marché de l’ADE (Assurance des Emprunteurs) (1) , BNP Paribas Cardif propose aussi des offres en matière d’assurance dommages, d’assurance santé, de protection du budget, des revenus et des moyens de paiement, de protection contre les aléas de la vie (chômage, accident, décès) ou encore de la protection des données numériques privées pour répondre à l’évolution des besoins des consommateurs. Au total, près de 8 000 collaborateurs dans le monde participent à la réalisation d’un chiffre d’affaires qui s’élevait à 30 milliards d’euros en 2022. En s’appuyant sur un business model partenarial unique, BNP Paribas Cardif propose à plus de 500 distributeurs des solutions adaptées aux besoins de leurs clients. Ce réseau de partenaires multi-secteurs se compose de banques, d’organismes de crédit, d’institutions ﬁnancières, de constructeurs automobiles, d’enseignes de la grande distribution, d’opérateurs de télécommunication, ou encore de courtiers et de conseillers en gestion de patrimoine. L’assureur accompagne ses partenaires historiques dans leur transformation en développant des écosystèmes de services autour des produits d’assurance (la retraite pour les clients de BNP Paribas en France, l’employabilité et l’habitation pour les clients de Scotiabank en Amérique latine, les services automobiles pour les clients d’Icare, la ﬁliale de BNP Paribas Cardif spécialisée dans les garanties et les contrats d’entretien auto…). Résolument tourné vers l’avenir, l’assureur poursuit son virage technologique en 2022, en intensiﬁant ses partenariats avec des plateformes digitales et des digital players tels que la ﬁntech Neon au Brésil. En outre, BNP Paribas Cardif poursuit sa transformation en continuant d’adapter ses produits aux nouveaux besoins et attentes des consommateurs (développement de produits 100 % digitaux ; produits plus inclusifs, plus simples à comprendre et à souscrire…). Acteur engagé auprès de ses employés, de ses partenaires et de leurs clients, BNP Paribas Cardif souhaite avoir un impact positif sur la société, notamment en remplissant sa mission : rendre l’assurance plus accessible. Soucieux de son impact environnemental, BNP Paribas Cardif a renforcé ses engagements en faveur du climat. En tant qu’investisseur, BNP Paribas Cardif contribue à donner du sens aux placements des assurés et s’est ﬁxé l’objectif de consacrer un milliard d’euros par an en moyenne d’ici 2025 à des investissements à impact positif. L’assureur s’est engagé à aligner ses portefeuilles sur une trajectoire de neutralité carbone d’ici 2050 et a rejoint l’Alliance Net-Zero Asset Owner. BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT BNP Paribas Wealth Management développe son modèle de Banque Privée au travers de 19 pays dans le monde en accompagnant une clientèle d’entrepreneurs, de family ofﬁces et de clients fortunés. Avec 411 milliards d’euros d’actifs conﬁés en 2022, plus de 6 800 (2) collaborateurs et grâce à sa présence en Europe, en Asie, aux États-Unis et au Moyen-Orient, BNP Paribas Wealth Management est une Banque Privée de premier plan à l’échelle mondiale et la 1 re Banque Privée de la zone euro. S’appuyant sur le modèle intégré de BNP Paribas, BNP Paribas Wealth Management déploie sur un grand nombre de géographies son réseau de banquiers privés et d’experts dédiés ainsi que la palette complète des expertises du Groupe. En Europe, la Banque Privée se développe notamment en étant adossée aux réseaux commerciaux de BNP Paribas. En Asie, la Banque Privée s’appuie à la fois sur la présence historique de la Banque et sur les métiers de Corporate & Institutional Banking pour répondre aux besoins les plus sophistiqués. Depuis 2021, BNP Paribas Wealth Management a renforcé sa proximité avec la clientèle « entrepreneurs et grandes familles » pour répondre à leurs besoins spéciﬁques, personnels et professionnels, en leur proposant des solutions adaptées et sur mesure. Référence mondiale dans son industrie par son expérience et son savoir- faire, BNP Paribas Wealth Management offre aux clients une large gamme de produits et services : expertise patrimoniale, expertise ﬁnancière (gestion ﬁnancière, placements ﬁnanciers), ﬁnancements sur mesure, et expertises spécialisées (immobilier, vignobles, philanthropie) ainsi qu’un accès privilégié à l’ensemble des expertises du Groupe BNP Paribas. Depuis de nombreuses années, l’innovation en ﬁnance responsable est au cœur de la culture de BNP Paribas Wealth Management. Lancée en 2006 pour répondre aux motivations alors naissantes des investisseurs soucieux de combiner performance ﬁnancière et dimension sociale et environnementale, l’offre Investissement Responsable s’appuie sur une expertise approfondie et sur des convictions partagées avec les clients. Pour compléter cette offre de solutions à impact positif, BNP Paribas Wealth Management accompagne également depuis 2008 ses clients dans leurs projets philanthropiques, de la réflexion à la mise en (1) Source : Finaccord, 2022. (2) Y compris Banques Commerciales.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 18 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers œuvre, grâce à des experts en philanthropie individuelle. BNP Paribas Wealth Management poursuit aussi le déploiement de l’investissement responsable à travers l’extension de son offre de produits et services durables. Grâce au parcours digital pédagogique myImpact, les clients ont l’opportunité de déﬁnir leurs priorités en termes de développement durable et de philanthropie dans un plus grand nombre de pays. L’année 2022 a été marquée également par le déploiement à toutes les classes d’actifs de la grille de lecture « Trèﬂe », permettant ainsi aux clients d’identiﬁer et de sélectionner des investissements durables répondant à leur recherche d’impact positif dans l’ensemble de leur portefeuille. Enﬁn, dans un souci permanent d’innovation, la gamme de solutions digitales de BNP Paribas Wealth Management continue de se développer aﬁn d’offrir une expérience client personnalisée. Les usages digitaux ont permis aux équipes de BNP Paribas Wealth Management de rester au plus près des clients pendant la pandémie en assurant la meilleure qualité de service. En 2022, BNP Paribas Wealth Management a poursuivi l’amélioration de l’expérience client, avec entre autres l’élargissement de l’offre digitale et la création d’une nouvelle plateforme dédiée aux actifs privés. BNP Paribas Wealth Management a été reconnue en 2022 : ■ Meilleure banque privée en Europe (1) , classée n° 1 en France (2) pour la 7 e année consécutive et n° 1 en Belgique (2) ; ■ Meilleure banque privée pour la formation des Banquiers Privés en Italie (3) ; ■ Meilleure banque privée pour les entrepreneurs (4) ; ■ Meilleure banque privée à Hong Kong pour les UHNWI (5) ; ■ Meilleure offre à impact (6) et investissements durables (6) , Excellence en service philanthropique (4) ; ■ Meilleure banque privée au monde pour ses services clients digitaux (7) . BNP PARIBAS ASSET MANAGEMENT BNP Paribas Asset Management (BNPP AM) est le métier de gestion d’actifs du Groupe BNP Paribas et emploie 2 074 (8) collaborateurs dans 34 pays (8) avec une large présence commerciale en Europe et dans la zone Asie- Paciﬁque. S’appuyant sur le modèle intégré de BNP Paribas, BNP Paribas Asset Management sert une large base de clientèle internationale et développe des relations privilégiées avec les réseaux de distribution au sein des banques commerciales de BNP Paribas. Classée 10 e asset manager en Europe (9) , la société gère des encours de 501 milliards d’euros (8) et compte 487 professionnels de l’investissement (8) . BNPP AM offre des solutions d’investissement pour les épargnants individuels (par le biais de distributeurs internes – banques privées et banques commerciales de BNP Paribas – et distributeurs externes), les entreprises et les investisseurs institutionnels (compagnies d’assurances, caisses de retraite, institutions ofﬁcielles). La société développe des expertises spéciﬁques : stratégies actives à forte conviction, marchés émergents, investissements multi-actifs, actifs privés et solutions de liquidité. La priorité de BNPP AM est de délivrer sur le long terme des rendements durables à ses clients en plaçant la durabilité au cœur de sa stratégie et de sa philosophie d’investissement. En tant que signataire de l’initiative Net Zero Asset Managers, BNPP AM s’est engagé à soutenir les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre et d’alignement de ses investissements sur la neutralité carbone d’ici 2050. En 2022, BNPP AM a présenté sa feuille de route « Net Zero », qui déﬁnit l’alignement progressif de ses portefeuilles avec l’objectif de neutralité carbone d’ici 2050, les mesures associées d’engagement actionnarial et de réduction des émissions issues de ses propres activités. Avec 89 % (8) des encours sous gestion de ses fonds ouverts domiciliés en Europe, classés Article 8 (déclarant la prise en compte de critères sociaux et/ou environnementaux) ou Article 9 (présentant un objectif d’investissement durable) de la règlementation européenne SFDR (10) – qui identiﬁe les fonds selon leur potentiel de durabilité – BNPP AM est un acteur important de la durabilité. Un positionnement soutenu par ses 161 fonds labellisés (8) en France et en Belgique pour un montant de 121,9 milliards d’euros d’encours (8) . En 2022, BNPP AM a fêté les 20 ans du lancement de son premier fonds intégrant des critères ESG (11) , attestant de son engagement de long terme et du renforcement de sa gamme labellisée. La société utilise également sa capacité à engager le dialogue avec les entreprises et pouvoirs publics pour promouvoir une économie bas- carbone, respectueuse de l’environnement et inclusive. BNPP AM a par ailleurs remporté le prix de l’ESG Asset Management Company of the Year en Asie pour la quatrième année consécutive. BNP PARIBAS REAL ESTATE Grâce à sa large gamme de services, BNP Paribas Real Estate et ses 4 553 collaborateurs accompagnent les clients à toutes les étapes du cycle de vie d’un bien immobilier, de la conception d’un projet de construction à sa gestion quotidienne : ■ Promotion – 2 301 logements livrés en France et 159 000 m 2 de bureaux livrés en France et à Madrid, en 2022 ; ■ Advisory (Transaction, Conseil, Expertise) : ■ 5,71 millions de m 2 placés en 2022 (3 000 deals), ■ 24,65 milliards d’euros d’investissements accompagnés, et ■ 72 980 expertises réalisées (157 millions de m 2 expertisés) ; (1) Private Banker International London ; Private Banker International Global Wealth Awards 2022 (wealthmanagement.bnpparibas). (2) Euromoney Private Banking Survey ; Résultats Euromoney 2022 Private Banking & Wealth Management. (3) PWM The Banker Private Banking Awards PWM ; The Banker Global Private Banking Awards 2022 (wealthmanagement.bnpparibas). (4) Global Private Banking Innovation ; Awards Global Private Banking Innovation Awards 2022 (wealthmanagement.bnpparibas). (5) The Asset Triple A Private Capital ; Awards Financial and ESG intelligence for decision makers | The Asset. (6) Wealthbrieﬁng Wealth For Good ; Awards Victoires aux 2022 WealthBrieﬁng Wealth For Good Awards (wealthmanagement.bnpparibas). (7) PWM The Banker Wealth Tech ; 2022 PWM Wealth Tech Awards (wealthmanagement.bnpparibas). (8) Source : BNP Paribas et BNP Paribas Asset Management, au 31 décembre 2022. (9) Source : IPE Top 500 Asset Managers 2022. (10) SFDR : Sustainable Finance Disclosure Regulation. (11) ESG : Environnement, Social, Gouvernance.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 19 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 Présentation des pôles et des métiers ■ Investment Management – 28,3 milliards d’euros d’actifs sous gestion en Europe, principalement en France, en Allemagne et en Italie au 31 décembre 2022. Au 31 décembre 2022, 85 % des fonds ouverts à la collecte auprès des investisseurs étaient déjà conformes aux articles 8 et 9 de règlement SFDR ; ■ Property Management – 48,9 millions de m 2 d’immobilier d’entreprise gérés en Europe au 31 décembre 2022, dont de nombreuses tours IGH et immeubles complexes. Cette offre pluridisciplinaire couvre toutes les classes d’actifs qu’il s’agisse de bureaux, logements, entrepôts, plateformes logistiques, commerces, hôtels, résidences services, domaines fonciers, etc. Elle est proposée en fonction des besoins des clients, qu’ils soient investisseurs institutionnels, propriétaires, entreprises utilisatrices (PME, grands groupes corporate), entités publiques, collectivités ou particuliers. En immobilier d’entreprise, BNP Paribas Real Estate est présent dans 23 pays, avec : ■ ses implantations directes dans onze pays européens, continent où BNP Paribas Real Estate est l’un des leaders et opère principalement en France, en Allemagne et au Royaume-Uni. BNP Paribas Real Estate est également présent dans les pays suivants : Belgique, Espagne, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne et Portugal ; ■ ses plateformes à Hong Kong (SAR China), Dubaï et Singapour pour accompagner les investisseurs locaux dans leurs stratégies immobilières en Europe ; ■ son réseau d’Alliances commerciales avec des partenaires locaux dans neuf autres pays (Autriche, Grèce, Hongrie, Jersey, Irlande du Nord, République Tchèque, Roumanie, Suisse et aux États-Unis). En promotion, BNP Paribas Real Estate est essentiellement présent en Île-de-France et dans plusieurs grandes métropoles régionales comme Bordeaux, Lyon, Marseille, Nice et Toulouse. À l’international, l’entreprise a déjà réalisé des programmes de bureaux et de logements à Londres, Francfort, Madrid, Milan et Rome. Elle devrait réaliser prochainement deux grandes opérations à Lisbonne. PRINCIPAL INVESTMENTS Principal Investments est en charge de la gestion du portefeuille de participations industrielles et commerciales non cotées et cotées du Groupe BNP Paribas, dans une optique d’accompagnement de la croissance des sociétés midcaps européennes et de valorisation des actifs à moyen/long terme. L’équipe Gestion des Participations Non Cotées (Private Equity) est spécialisée dans l’accompagnement de projets de transmission et de développement d’entreprises non cotées via des investissements en capital minoritaire ou en obligations privées. Elle a ouvert cette stratégie en 2020 aux clients de la Banque avec le lancement du fonds BNP Paribas Agility Capital. Elle accompagne également de manière indirecte le ﬁnancement de l’économie via la souscription d’engagements dans des fonds de capital- investissement. L’équipe Gestion des Participations Cotées a pour mission d’investir en capital minoritaire dans des sociétés cotées, essentiellement françaises. Dans le cadre de l’engagement pris par BNP Paribas lors de la COP 21 de soutenir le ﬁnancement de la transition énergétique, une enveloppe de 100 millions d’euros a été allouée par le Groupe ﬁn 2015. La mission de Principal Investments est ainsi élargie à la constitution et la gestion d’un portefeuille de participations minoritaires dans les entreprises innovantes (start-up) liées à la transition écologique. Cette stratégie a également été ouverte récemment aux clients de la Banque par le lancement du fonds BNP Paribas Solar Impulse Venture Fund, en partenariat avec la fondation Solar Impulse. Par ailleurs, l’équipe cogère avec la Direction RSE du Groupe une enveloppe de 200 millions d’euros investis en compte propre en faveur du développement local et du climat, des actions sociales et solidaires ainsi que du capital naturel. AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉ DE CRÉDIT IMMOBILIER DE PERSONAL FINANCE Dans le contexte du plan de développement 2014-2016 du Groupe, l’activité de Crédit Immobilier de Personal Finance, dont une partie signiﬁcative est gérée en extinction, a été transférée au 1 er janvier 2014 à « Autres Activités ».

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 20 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires 1.5 BNP Paribas et ses actionnaires LE CAPITAL SOCIAL Le capital de BNP Paribas SA s’élevait au 31 décembre 2021 à 2 468 663 292 euros composé de 1 234 331 646 actions. Les changements intervenus au cours des exercices antérieurs sont rappelés au chapitre 6, note 6a Opérations réalisées sur le capital. En 2022, aucune opération sur le capital social n’est intervenue : ainsi, au 31 décembre 2022, le capital de BNP Paribas s’élevait-il toujours à 2 468 663 292 euros, composé de 1 234 331 646 actions d’un nominal de 2 euros chacune. Ces actions, entièrement libérées, sont de forme nominative ou au porteur, au choix du titulaire, sous réserve des dispositions légales en vigueur. Il n’existe aucun droit de vote double ni aucune limitation à l’exercice des droits de vote, ni aucun droit à dividende majoré, attaché à ces valeurs mobilières. ÉVOLUTION DE L’ACTIONNARIAT ➤ ÉVOLUTION DE LA DÉTENTION DU CAPITAL DE LA BANQUE AU COURS DES DEUX DERNIÈRES ANNÉES Dates 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2022 Actionnaires Nombre d’actions (en millions) % du capital % des DDV Nombre d’actions (en millions) % du capital % des DDV Nombre d’actions (en millions) % du capital % des DDV SFPI (1) 96,55 (2) 7,7 % 7,7 % 96,55 (2) 7,8 % 7,8 % 96,55 (2) 7,8 % 7,8 % Amundi 74,48 (6) 6,0 % 6,0 % 74,00 (7) 6,0 % 6,0 % BlackRock Inc. 74,78 (3) 6,0 % 6,0 % 74,96 (4) 6,1 % 6,1 % 74,46 (5) 6,0 % 6,0 % Gd Duché de Luxembourg 12,87 1,0 % 1,0 % 12,87 1,0 % 1,0 % 12,87 1,0 % 1,0 % Salariés 54,91 4,4 % 4,4 % 51,32 4,2 % 4,2 % 52,73 4,3 % 4,3 % ■ dont FCPE (8) Groupe 41,41 3,3 % 3,3 % 39,18 3,2 % 3,2 % 40,78 3,3 % 3,3 % ■ dont détention directe 13,50 1,1 (*) 1,1 (*) 12,14 1,0 (**) 1,0 (**) 11,95 1,0 (**) 1,0 (**) Mandataires sociaux 0,25 NS NS 0,30 NS NS 0,30 NS NS Titres détenus par le Groupe (9) 1,26 0,1 % - 1,28 0,1 % - 1,40 0,1 % - Actionnaires Individuels (10) 52,08 4,2 % 4,2 % 48,75 4,0 % 4,0 % 68,60 5,6 % 5,6 % Inv. institutionnels (10) 918,45 73,5 % 73,6 % 836,26 67,8 % 67,9 % 853,42 69,2 % 69,3 % ■ Européens 543,17 43,5 % 43,5 % 437,14 35,4 % 35,5 % 464,59 37,7 % 37,7 % ■ Non Européens 375,28 30,0 % 30,1 % 399,12 32,4 % 32,4 % 388,83 31,5 % 31,6 % Autres et non identiﬁés (10) 38,65 3,1 % 3,1 % 37,56 3,0 % 3,0 % - - - TOTAL 1 249,80 100 % 100 % 1 234,33 100 % 100 % 1 234,33 100 % 100 % (1) Société Fédérale de Participations et d’Investissement : société anonyme d’intérêt public agissant pour le compte de l’État belge. (2) Selon déclaration par la SFPI, Document AMF n° 217C1156 daté du 6 juin 2017. (3) Selon déclaration par BlackRock datée du 4 janvier 2021 (NB : peut diverger de la position au 31 décembre). (4) Selon déclaration par BlackRock datée du 30 novembre 2021 (NB : peut diverger de la position au 31 décembre). (5) Selon déclaration par BlackRock datée du 13 septembre 2022 (NB : peut diverger de la position au 31 décembre). (6) Selon déclaration par Amundi, Document AMF n° 222C0046 daté du 6 janvier 2022 (NB : peut diverger de la position au 31 décembre). (7) Selon déclaration par Amundi datée du 16 novembre 2022 (NB : peut diverger de la position au 31 décembre). (8) Les droits de vote du FCPE sont exercés, après décision prise par son Conseil de surveillance, par le Président de ce dernier. (9) Hors positions de travail des tables de trading. (10) Sur la base d’analyses fondées sur les enquêtes TPI en 2020 et 2021 et SRD2 en 2022 - Investisseurs institutionnels hors BlackRock (en 2020, 2021 et 2022) et Amundi (en 2021 et 2022). (*) Dont 0,5 % pour les actions visées à l’article L.225-102 du Code de commerce permettant de déterminer le seuil au-delà duquel la nomination d’un administrateur représentant les salariés actionnaires doit être proposée. (**) Dont 0,4 % pour les actions visées à l’article L.225-102 du Code de commerce permettant de déterminer le seuil au-delà duquel la nomination d’un administrateur représentant les salariés actionnaires doit être proposée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 21 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires ➤ COMPOSITION DE L’ACTIONNARIAT DE BNP PARIBAS AU 31 DÉCEMBRE 2022 (EN % DES DROITS DE VOTE) 37,7 % Investisseurs institutionnels européens 7,8 % 6,0 % 31,6 % Investisseurs institutionnels hors Europe SFPI BlackRock Inc. 6,0 % Amundi 1,0 % Gd Duché de Luxembourg 4,3 % Salariés 5,6 % Actionnaires Individuels À la connaissance de l’Entreprise, il n’existe aucun actionnaire, autre que la SFPI, Amundi et BlackRock Inc., qui détienne plus de 5 % du capital ou des droits de vote au 31 décembre 2022. La Société Fédérale de Participations et d’Investissement (SFPI) est devenue actionnaire de BNP Paribas à l’occasion du rapprochement, concrétisé courant 2009, avec le groupe Fortis ; elle a procédé, au cours de ce même exercice, à deux déclarations de franchissement de seuil auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) : ■ le 19 mai 2009 (Information AMF n° 209C0702), la SFPI déclarait avoir franchi à la hausse les seuils légaux de 5 % et 10 % du capital ou des droits de vote de BNP Paribas, à la suite de l’apport de 74,94 % de Fortis Banque SA/NV, rémunéré par l’émission de 121 218 054 actions BNP Paribas représentant alors 9,83 % du capital et 11,59 % des droits de vote. Il était notamment précisé que ni l’État belge ni la SFPI n’envisageaient d’acquérir le contrôle de la Banque. BNP Paribas a concomitamment informé l’AMF, ce même 19 mai (Information AMF n° 209C0724), de la conclusion d’un contrat d’option entre l’État belge, la SFPI et Fortis SA/NV (devenue Ageas SA/NV ﬁn avril 2010), aux termes duquel Fortis SA/NV bénéﬁcie d’une option d’achat portant sur les 121 218 054 actions BNP Paribas émises en rémunération des apports effectués par la SFPI de participations détenues dans Fortis Banque avec faculté pour BNP Paribas de mettre en œuvre un droit de substitution sur les actions concernées ; ■ le 4 décembre 2009 (Information AMF n° 209C1459), la SFPI déclarait détenir 10,8 % du capital et des droits de vote de BNP Paribas ; cette évolution est consécutive, pour l’essentiel : ■ à l’augmentation de capital réalisée en actions ordinaires par BNP Paribas en 2009, ■ à la réduction de capital opérée par la Banque à la suite de l’annulation le 26 novembre 2009 des actions de préférence émises le 31 mars 2009 au proﬁt de la Société de Prise de Participation de l’État. Le 27 avril 2013, l’État belge a annoncé le rachat par la SFPI de l’option d’achat accordée à Ageas. Le 6 juin 2017 (Information AMF n° 217C1156), la SFPI déclarait détenir 7,74 % du capital et des droits de vote de BNP Paribas ; ce franchissement en baisse des seuils de 10 % du capital et des droits de vote, résulte d’une cession d’actions sur le marché. Depuis cette date, aucune déclaration de franchissement de seuil n’a été reçue par BNP Paribas de la part de la SFPI. Le 9 mai 2017 (Information AMF n° 217C0939), la société BlackRock Inc. déclarait avoir franchi en hausse, le 8 mai 2017, les seuils légaux de 5 % du capital et des droits de vote de BNP Paribas et détenir à cette date pour le compte de clients et de fonds dont elle assure la gestion, 63 223 149 actions BNP Paribas. Le 18 juin 2019 (Information AMF n° 219C0988 datée du 19 juin), BlackRock Inc. déclarait détenir 62 764 366 actions BNP Paribas. Depuis cette date, la société BlackRock Inc. a déclaré des franchissements de seuil statutaires sans franchissement de seuil légal. Le 6 janvier 2022 (Information AMF n° 222C0046), la société Amundi agissant pour le compte de fonds dont elle assure la gestion, déclarait avoir franchi en hausse, le 31 décembre 2021, les seuils légaux de 5 % du capital et des droits de vote de BNP Paribas et détenir 74 482 498 actions BNP Paribas. Depuis cette date, la société Amundi a déclaré des franchissements de seuil statutaires sans franchissement de seuil légal.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 22 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires LE MARCHÉ DE L’ACTION Depuis l’Assemblée Générale Mixte du 23 mai 2000 au cours de laquelle les actionnaires ont décidé la fusion entre la BNP et Paribas, le titre BNP est devenu BNP Paribas ; le code Euroclear-France est alors resté inchangé (13110). À compter du 30 juin 2003, l’action BNP Paribas est désignée par son code ISIN (FR0000131104). Pour maintenir une grande accessibilité aux actionnaires individuels, le nominal de l’action de la Banque a été divisé par deux le 20 février 2002 et ﬁxé à 2 euros. Les actions BNP ont été admises à la cote ofﬁcielle de la Bourse de Paris sur le Règlement Immédiat, le 18 octobre 1993, première date de cotation après la privatisation, puis le 25 octobre sur le Règlement Mensuel. Depuis la généralisation du comptant le 25 septembre 2000, l’action BNP Paribas est éligible au SRD (Service de Règlement Différé). Un programme ADR (American Depositary Receipt) 144A « Level 1 » est actif aux États-Unis depuis la privatisation, JP Morgan Chase agissant en tant que banque dépositaire (1 action BNP Paribas est représentée par 2 ADR). Afin d’augmenter sa liquidité et de le rendre plus visible pour les investisseurs américains, l’ADR est négocié sur l’OTCQX International Premier depuis le 14 juillet 2010. La BNP fait partie des sociétés constituant l’indice CAC 40 depuis le 17 novembre 1993 ; elle a par ailleurs intégré l’EURO STOXX 50 le 1 er novembre 1999. Le titre de la Banque entre dans la composition du STOXX 50 depuis le 18 septembre 2000. BNP Paribas a intégré le DJ Banks Titans 30 Index qui regroupe les trente plus grandes banques mondiales. Le titre est également inclus dans les indices EURO STOXX Banks et STOXX Banks. Enﬁn, l’action BNP Paribas ﬁgure dans les principaux indices de référence du Développement Durable (cf. chapitre 7) notamment les indices Euronext (World 120, Europe 120 et France 20) de Vigeo, les FTSE4Good Index Series, Dow Jones Sustainability Indices World & Europe et STOXX Global ESG Leaders Index. Ces différents facteurs concourent à la liquidité et à l’appréciation du titre puisque celui-ci est alors une des nécessaires composantes de tous les portefeuilles et fonds indexés sur ces indices. ➤ COURS DE L’ACTION BNP PARIBAS DU 31 DÉCEMBRE 2019 AU 31 DÉCEMBRE 2022 ➤ Comparaison avec les indices EURO STOXX Banks, STOXX Banks et CAC 40 (indices rebasés sur le cours de l’action) Euros 20 30 40 50 60 70 31/12/19 30/01/20 28/02/20 31/03/20 31/05/20 31/07/20 30/09/20 31/12/20 28/02/21 30/04/21 30/06/21 31/08/21 31/10/21 31/12/21 28/02/22 30/04/22 30/06/22 31/08/22 31/10/22 31/12/22 30/04/20 31/08/20 31/03/21 31/07/21 30/11/21 31/03/22 31/07/22 30/11/22 30/06/20 30/11/20 31/10/20 31/01/21 31/05/22 30/09/22 31/05/21 30/09/21 31/01/22 CAC 40 EURO STOXX BANKS BNP PARIBAS STOXX BANKS Source : Bloomberg. Sur une période de trois ans, du 31 décembre 2019 au 31 décembre 2022, le cours de l’action BNP Paribas est passé de 52,83 euros à 53,25 euros, soit une hausse de 0,8 %, performance supérieure à celle des banques de la zone euro (EURO STOXX Banks : - 0,9 %) comme à celle des banques européennes (STOXX Banks : - 2,0 %) mais inférieure à l’évolution du CAC 40 (+ 8,3 %). Sur cette période, les valeurs bancaires européennes ont été impactées par les conséquences économiques de la crise sanitaire liée à la Covid-19 ainsi que par la recommandation de suspension du paiement des dividendes par la Banque Centrale Européenne (BCE) ; elles ont ensuite été soutenues par les bonnes performances des établissements bancaires, la levée des restrictions de la BCE et les perspectives de reprise économique confortées par les progrès de la vaccination. Cette dynamique a été enrayée à partir de ﬁn février 2022 par les conséquences de l’éclatement de la crise ukrainienne qui a durement impacté les cours des actions des banques de la zone euro.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 23 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires ➤ MOYENNES MENSUELLES ET COURS DE CLÔTURE MENSUELS EXTRÊMES DE L’ACTION BNP PARIBAS DEPUIS JANVIER 2021 43,66 46,09 51,62 51,99 55,68 55,43 50,99 53,20 53,98 57,18 58,78 58,08 63,99 62,15 50,95 49,73 52,02 49,22 44,02 47,83 47,35 45,29 51,67 52,98 60 70 80 50 40 30 21 10 0 déc. 21 nov. 21 oct. 21 sept. 21 août. 21 juil. 21 juin. 21 mai. 21 avr. 21 mars. 21 fév. 21 janv. 21 déc. 22 nov. 22 oct. 22 sept. 22 août. 22 juil. 22 juin. 22 mai. 22 avr. 22 mars. 22 fév. 22 janv. 22 Moyen Plus bas Plus haut 46,31 50,31 53,25 53,83 57,07 57,57 53,63 54,77 56,50 58,21 61,22 60,82 66,96 66,71 54,35 52,40 54,30 53,28 46,00 50,43 50,56 47,50 53,57 54,02 39,78 40,18 49,14 50,36 53,05 52,87 47,79 50,95 51,15 54,37 55,08 55,89 60,10 52,51 45,30 46,56 48,81 45,37 41,11 45,76 42,54 42,35 47,84 51,67 Source : Bloomberg. ■ La capitalisation boursière de BNP Paribas s’élevait à 65,73 milliards d’euros au 31 décembre 2022, plaçant l’Entreprise au 10 e rang de l’indice CAC 40 ; le ﬂottant de BNP Paribas situait la banque à la 8 e place de l’indice parisien et à la 16 e place de l’indice EURO STOXX 50. ■ Les volumes quotidiens de transactions en 2022 se sont établis à une moyenne de 3 642 664 titres échangés sur Euronext Paris, en hausse de 9,2 % par rapport à l’année précédente (3 336 768 titres par séance en 2021). En réintégrant les volumes traités par les systèmes multilatéraux de négociation (Multilateral Trading Facilities ou MTF), la moyenne journalière 2022 s’établit à 7 961 426 titres négociés, soit une hausse de 20,66 % (6 598 243 titres échangés journellement en 2021). ➤ VOLUMES ÉCHANGÉS EN 2022 SUR EURONEXT PARIS (MOYENNE QUOTIDIENNE) en millions d’euros Décembre Novembre Octobre Septembre Août Juillet Juin Mai Avril Mars Février Janvier 221,4 324,8 316,2 203,1 187,2 174,2 154,8 123,3 157,1 126,8 134,2 138,5 3 467 5 328 6 253 4 087 3 610 3 546 3 527 2 579 3 317 2 815 2 604 2 623 en milliers de titres Source : Euronext.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 24 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires ➤ TOTAL DES VOLUMES ÉCHANGÉS EN 2022 SUR EURONEXT PARIS ET MTF (MOYENNE QUOTIDIENNE) Décembre Novembre Octobre Septembre Août Juillet Juin Mai Avril Mars Février Janvier 411,7 635,2 656,4 553,1 511,0 429,6 327,8 247,6 334,2 271,4 270,1 287,5 6 434 10 220 12 884 11 121 9 822 8 728 7 446 5 177 7 059 5 992 5 227 5 426 en millions d’euros en milliers de titres Source : Bloomberg Composite EU Quote BNPP. LE TABLEAU DE BORD DE L’ACTIONNAIRE En euros 2018 2019 2020 2021 2022 Résultat net part du Groupe par action (1) 5,73 6,21 5,31 7,26 7,80 Actif net par action (2) 74,7 (*) 79,0 82,3 88,0 89,0 Dividende net par action 3,02 0,0 (3) 2,66 (4) 3,67 (6) 3,90 (7) Taux de distribution en numéraire (en %) (8) 52,72 0,0 (3) 50,00 (5) 50,00 (6) 50,00 (7) Cours Plus haut (9) 68,66 53,81 54,22 62,55 68,07 Plus bas (9) 38,18 38,14 24,51 39,71 40,67 Fin de période 39,475 52,83 43,105 60,77 53,25 Indice CAC 40 au 31 décembre 4 730,69 5 978,06 5 551,41 7 153,03 6 473,76 (1) Sur la base du nombre moyen d’actions en circulation de l’exercice. (2) Avant distribution. Actif net comptable réévalué sur nombre d’actions en circulation en ﬁn de période. (3) Suite à la recommandation BCE/2020/19 de la Banque centrale européenne du 27 mars 2020 relative aux politiques de distribution de dividendes pendant la pandémie de Covid-19, les sommes correspondant à la distribution initialement proposée à l’Assemblée Générale du 19 mai 2020, d’un dividende de 3,10 euros par action, ont été affectées au poste « Autres Réserves ». (4) 1,11 euro distribué suite à l’accord de l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2021, plus 1,55 euro distribué suite à l’approbation par l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 septembre 2021 ; ne prenant en compte que la distribution du dividende 2020. (5) Ne prenant en compte que la distribution du dividende 2020. (6) Ne prenant en compte que la distribution du dividende 2021 et ne prenant pas en compte le programme de rachat d’actions de 900 millions d’euros, exécuté entre le 1 er novembre 2021 et le 6 décembre 2021. (7) Sous réserve d’approbation par l’Assemblée Générale du 16 mai 2023 et ne prenant en compte que la distribution du et ne prenant pas en compte le programme de rachat d’actions prévus de 962 millions d’euros au titre de la distribution dite « ordinaire ». (8) Distribution en numéraire à l’Assemblée Générale rapportée au résultat net part du Groupe distribuable. (9) Enregistrés en séance.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 25 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires LA CRÉATION DE VALEUR BOURSIÈRE RENTABILITÉ TOTALE POUR L’ACTIONNAIRE ( TOTAL SHAREHOLDER RETURN – TSR) Conventions de calcul ■ Le dividende est réinvesti en actions BNP puis BNP Paribas ; l’avoir fiscal au taux de 50 % est compris, jusqu’à la suppression de ce dispositif au début de l’exercice 2005. ■ Exercice des droits préférentiels de souscription lors des augmentations de capital de mars 2006 et octobre 2009. ■ Les rendements sont bruts, avant toute imposition et commission de courtage. Résultats du calcul Le tableau ci-après indique, pour les différentes durées mentionnées se terminant au 31 décembre 2022, la rentabilité totale de la détention d’une action BNP, puis BNP Paribas, ainsi que le taux de rendement actuariel annuel. Durée de détention Date d’investissement Cours historique à la date d’investissement (en euros) Nombre d’actions à la ﬁn de la période de calcul Investissement multiplié par Taux de rendement annuel actuariel Depuis la privatisation de la BNP 18/10/1993 36,59 6,3789 9,2834 7,92 % 25 ans 02/01/1998 48,86 5,2527 5,7246 7,23 % Depuis la création de BNP Paribas 01/09/1999 72,70 5,0050 3,6660 5,72 % 20 ans 02/01/2003 39,41 2,2795 3,0801 5,78 % 15 ans 02/01/2008 74,06 1,8774 1,3499 2,02 % 10 ans 02/01/2013 43,93 1,5211 1,8437 6,31 % 7 ans 04/01/2016 51,75 1,3934 1,4338 5,29 % 6 ans 02/01/2017 60,12 1,3278 1,1761 2,74 % 5 ans 02/01/2018 62,68 1,2739 1,0823 1,59 % 4 ans 02/01/2019 38,73 1,2073 1,6599 13,52 % 3 ans 02/01/2020 53,20 1,1237 1,1247 4,00 % 2 ans 04/01/2021 43,86 1,1237 1,3642 16,90 % 1 an 03/01/2022 61,11 1,0706 0,9329 - 6,76 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 26 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires COMMUNICATION AVEC LES ACTIONNAIRES BNP Paribas a le souci d’apporter à tous ses actionnaires une information rigoureuse, régulière, homogène et de qualité, en conformité avec les meilleures pratiques des marchés et les recommandations des autorités boursières. Une équipe « Relations Investisseurs » informe les investisseurs institutionnels et les analystes ﬁnanciers sur la stratégie du Groupe, les développements signiﬁcatifs et les résultats, publiés trimestriellement. En 2023, le calendrier s’établit comme suit (1) : ■ 7 février 2023 : publication des résultats annuels 2022 ; ■ 3 mai 2023 : publication des résultats du 1 er trimestre 2023 ; ■ 27 juillet 2023 : publication des résultats du 2 nd trimestre et du 1 er semestre 2023 ; ■ 26 octobre 2023 : publication des résultats du 3 e trimestre et des 9 premiers mois de 2023. Des réunions d’informations à l’adresse de l’ensemble des acteurs du marché sont organisées plusieurs fois par an, plus particulièrement au moment de l’annonce des résultats annuels et semestriels, mais aussi à l’occasion de réunions thématiques au cours desquelles la Direction Générale présente le Groupe BNP Paribas et sa stratégie. Plus spéciﬁquement, un collaborateur est dédié aux relations avec les gestionnaires de fonds éthiques et socialement responsables. Une équipe « Relations Actionnaires » est à la disposition et à l’écoute des quelque 377 500 actionnaires individuels de la Banque (sources internes et étude TPI au 31 décembre 2022). Les actionnaires reçoivent chaque semestre une lettre d’information ﬁnancière présentant les principaux développements du Groupe et un compte rendu de l’Assemblée Générale est diffusé début juillet. En cours d’année, les actionnaires sont invités, dans différentes villes de France, à des rencontres où les réalisations et la stratégie de l’Entreprise sont exposées par la Direction Générale (en 2022 par exemple, à Rennes le 21 juin et à Strasbourg le 11 octobre). Les membres du Cercle des actionnaires de BNP Paribas, créé en 1995, sont les 46 400 actionnaires possédant au moins 200 titres de l’Entreprise. Ils reçoivent la lettre d’information ﬁnancière chaque semestre et le compte rendu de l’Assemblée Générale. Ils sont également destinataires de courriels réguliers les informant des nouveaux événements proposés sur le site du Cercle des actionnaires (www.cercle-actionnaires.bnpparibas), sur lequel est par ailleurs indiqué l’ensemble des prestations accessibles. Chaque membre du Cercle dispose d’un accès personnel et sécurisé aﬁn de gérer ses inscriptions et d’y trouver ses invitations. En 2022, le Cercle a proposé plus de 300 événements en présentiel – visites guidées, concerts, spectacles des arts de la scène, séances de cinéma… – et des visioconférences, des podcasts (interviews d’historiens, conférenciers, artistes…). De plus, les pages Magazine du site donnent à lire des articles en rapport avec la programmation, ainsi que sur les Engagements du Groupe BNP Paribas. Un N° Vert (appel gratuit) a également été mis en place, le 0800 666 777 ; il donne accès au cours de Bourse et permet de laisser un message vocal à l’équipe du Cercle, également joignable par courriel à l’adresse cercle-actionnaires@bnpparibas.com. Le site internet BNP Paribas (www.invest.bnpparibas.com) en français et en anglais permet de disposer de l’ensemble des informations sur le Groupe BNP Paribas (notamment les communiqués de presse, les chiffres clés, la présentation des principaux événements, etc.). Il est aussi possible de consulter et de télécharger tous les documents, comme les Rapports intégrés et les Documents de référence ou les Documents d’enregistrement universel. L’agenda ﬁnancier permet de retrouver les prochaines dates importantes (Assemblée Générale, communication des résultats, rencontres actionnaires…). Le cours de l’action et la comparaison de son évolution avec celles de quelques grands indices sont disponibles ainsi qu’un logiciel de calcul de performance. Les études et présentations relatives à l’activité et à la stratégie de BNP Paribas, établies à l’intention de l’ensemble des intervenants de marché, qu’ils soient investisseurs institutionnels, gérants d’actifs ou analystes ﬁnanciers y sont disponibles. Un « Espace Actionnaires Individuels » a été aménagé pour présenter les développements plus spécifiquement conçus à l’intention des investisseurs individuels, en particulier en matière d’accessibilité de l’information comme de propositions de manifestations. Un espace dédié à la responsabilité sociale et environnementale décrit les objectifs, la politique suivie ainsi que les principales réalisations de la Banque en ce domaine. Enﬁn, une rubrique spéciﬁque est dévolue à l’Assemblée Générale de la Banque (conditions d’accès, modalités d’exercice du droit de vote, aspects pratiques mais aussi présentation des résolutions et reprise des interventions des mandataires sociaux). Une retransmission vidéo de cette manifestation est accessible depuis le site d’information ﬁnancière de la Banque. En réponse aux attentes des actionnaires individuels et des investisseurs et pour satisfaire aux exigences de transparence et d’information règlementée, BNP Paribas met régulièrement en ligne de nouvelles rubriques ou des améliorations de celles existantes, au contenu enrichi et présentant de nouvelles fonctionnalités. (1) Sous réserve de modiﬁcation ultérieure.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 27 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires LE COMITÉ DE LIAISON DES ACTIONNAIRES BNP Paribas a souhaité, dès sa création en l’an 2000, se doter d’un Comité de Liaison des Actionnaires, dont la mission est d’accompagner la Banque dans sa communication à destination de l’actionnariat individuel. C’est ainsi à l’occasion de l’Assemblée Générale de fusion que le Président de BNP Paribas avait initié le processus d’appel à candidatures qui a abouti à la constitution de cette instance à la ﬁn de l’année 2000. Présidé par Jean Lemierre, il comprend dix actionnaires choisis pour leur représentativité tant géographique que socioprofessionnelle, ainsi que deux salariés ou anciens salariés ; chaque membre est nommé pour trois ans. À l’occasion des périodes de renouvellement qui sont signalées dans les documents ﬁnanciers publiés par la Banque, tout actionnaire peut faire acte de candidature. À ﬁn 2022, le Comité de Liaison était composé de : ■ M. Jean Lemierre, Président ; ■ M. Jean-Louis Busière, résidant en Moselle ; ■ M. Michel Cassou, résidant dans le Tarn ; ■ M. Jean-Marc Cornier, résidant à Meudon ; ■ M. Patrick Cunin, résidant dans l’Essonne ; ■ M me Catherine Drolc, résidant à Montpellier ; ■ M me Anne Doris Dupuy, résidant en Gironde ; ■ M. Jean-Marie Lapoirie, résidant dans le Rhône ; ■ M. Jacques Martin, résidant dans les Alpes-Maritimes ; ■ M me Françoise Rey, résidant à Paris ; ■ M. Jean-Jacques Richard, résidant à Toulon ; ■ M. Ugo Cuccagna, membre du personnel de BNP Paribas ; ■ M me Christine Valence, membre du personnel de BNP Paribas. Conformément aux dispositions de la Charte, à laquelle ont adhéré tous les participants et qui tient lieu de Règlement intérieur, les membres du Comité se sont réunis deux fois en 2022, les 1 er avril et 23 septembre, sans compter leur participation à l’Assemblée Générale du 17 mai. Les principaux thèmes abordés en 2022 ont, entre autres, concerné : ■ la structure du capital de BNP Paribas et son évolution, plus spéciﬁquement dans sa composante « investisseurs particuliers » ; ■ le projet de Document d’enregistrement universel 2021, plus particulièrement en ses chapitres Relations Actionnaires, Gouvernement d’Entreprise et Responsabilité Sociale & Environnementale ; ■ le Rapport intégré ; ■ les résultats trimestriels, semestriels et annuels ; ■ les initiatives prises dans le cadre de la préparation de l’Assemblée Générale, en ce compris son « déroulé » ; ■ les propositions de résolutions à l’AG ; ■ la présentation des perspectives et de la conjoncture économiques ; ■ la situation géopolitique ; ■ la présentation des activités de la Banque Privée France ; ■ la démarche des Ressources Humaines Groupe et leur adaptation au nouveau paradigme (télétravail, digitalisation…). LE DIVIDENDE Le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée Générale du 16 mai 2023 un dividende de 3,90 euros par action (en progression de 6,3 % par rapport au montant de 3,67 euros distribué en 2022). Le détachement et la mise en paiement du coupon auraient alors lieu respectivement le 22 mai et le 24 mai 2023 en cas de vote positif de l’Assemblée. Le montant total de la distribution proposée en numéraire s’élève à 4 814 millions d’euros, contre un total de 4 530 millions d’euros payés en 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 28 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires ➤ ÉVOLUTION DU DIVIDENDE (en euros par action) 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 0,97 1,50 2,10 1,20 1,50 1,50 1,50 2,31 2,70 3,02 3,02 3,10 0,00 2,66 3,67 3,90* (*) Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale du 16 mai 2023. Le dividende de l’exercice 2008 a été ajusté pour tenir compte de l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription, réalisée du 30 septembre au 13 octobre 2009. Délai de prescription des dividendes : tout dividende non réclamé dans les cinq ans suivant son exigibilité est prescrit dans les conditions prévues par la loi. Les dividendes dont le paiement n’a pas été demandé sont versés au Trésor Public. LE NOMINATIF CHEZ BNP PARIBAS Les actionnaires de BNP Paribas inscrits sous la forme nominative au 31 décembre 2022 sont au nombre de 24 022. LE NOMINATIF PUR Les actionnaires inscrits sous la forme nominative pure bénéﬁcient : ■ de l’envoi systématique de tous les documents d’information de l’Entreprise à destination de ses actionnaires ; ■ d’un N° Vert (appel gratuit) : 0800 600 700 pour les prises d’ordres (1) et pour tout renseignement ; ■ de tarifs de courtage préférentiels ; ■ d’un serveur internet spécifique « PlanetShares » (https:// planetshares.bnpparibas.com), entièrement sécurisé, pour consulter leurs avoirs en actions BNP Paribas au nominatif pur et l’historique des mouvements de leur compte, ainsi que pour transmettre et suivre leurs ordres de Bourse (1) ; ce serveur est aussi accessible depuis tablette et smartphone ; ■ de l’invitation automatique aux Assemblées Générales, sans nécessité d’établissement d’une attestation de participation ; ■ de la possibilité d’être convoqué par internet aux Assemblées Générales ; ■ de la gratuité des droits de garde. La détention d’actions au nominatif pur est peu compatible avec leur enregistrement dans un PEA (Plan d’Épargne en Actions), compte tenu de la règlementation et des procédures applicables à ce véhicule. Les épargnants dont les actions sont détenues dans un PEA et qui veulent les inscrire « au nominatif » pourront donc opter pour le mode du nominatif administré (cf. infra). LE NOMINATIF ADMINISTRÉ BNP Paribas développe également son offre de détention des actions au nominatif administré à l’intention de ses actionnaires institutionnels. Pour cette catégorie d’investisseurs en effet, le nominatif administré cumule les principaux avantages du porteur et du nominatif pur : ■ maintien d’une totale liberté des transactions et conservation des courtiers habituels ; ■ possibilité de détenir un compte-titres unique, couplé avec le compte- espèces ; ■ invitation directe systématique à exercer le droit de vote et à participer aux Assemblées, sans interposition d’intermédiaires ; ■ possibilité d’être convoqué et de transmettre les votes aux Assemblées Générales par internet. (1) Sous réserve d’avoir préalablement souscrit (gratuitement) un « contrat de prestations boursières ».

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 29 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES Les modalités de tenue de l’Assemblée Générale de BNP Paribas sont déﬁnies à l’article 18 des statuts de la société. L’Assemblée Générale Ordinaire (AGO) réunit tous les actionnaires au moins une fois par an sur convocation du Conseil d’administration pour voter sur un ordre du jour ﬁxé par celui-ci. L’Assemblée Générale Extraordinaire (AGE) est convoquée chaque fois que des décisions ayant pour objet une modiﬁcation des statuts, et notamment une augmentation de capital, doivent être prises. Les décisions doivent être approuvées à la majorité des deux tiers des actionnaires présents ou représentés. L’Assemblée Générale Mixte (AGM) regroupe les deux précédentes (AGO et AGE) à une même date, sur une même convocation. La dernière Assemblée Générale Mixte de la Banque s’est tenue le 17 mai 2022 sur première convocation. Le texte des résolutions et la vidéo de la manifestation sont disponibles sur le site internet de BNP Paribas, sur lequel cette réunion a été retransmise en direct. La composition du quorum et le résultat du vote des résolutions ont été mis en ligne dès le lendemain de la manifestation. Cette réunion a en outre fait l’objet d’une lettre spéciﬁque qui en présentait le compte rendu aux actionnaires. Le quorum était constitué comme ci-dessous : ➤ CONSTITUTION DU QUORUM Nombre d’actionnaires (%) Actions (%) Présents 851 4,91 % 13 358 987 1,67 % Représentés 360 2,08 % 78 595 0,01 % Pouvoirs au Président 7 213 41,65 % 3 060 427 0,38 % Votes par correspondance 8 893 51,35 % 785 344 958 97,94 % TOTAL 17 317 100,00 % 801 842 967 100,00 % dont par internet 14 782 85,36 % 573 782 609 71,56 % Quorum Nombre d’actions ordinaires (hors autocontrôle) 1 232 973 813 65,03 % Sur les 14 782 actionnaires qui ont participé par internet à notre dernière Assemblée Générale Mixte : ■ 327 avaient demandé une carte d’admission ; ■ 6 180 avaient donné pouvoir au Président ; ■ 353 avaient donné mandat/procuration à un tiers (qui légalement doit être aussi actionnaire) ; ■ 7 922 avaient voté par correspondance. Toutes les résolutions proposées aux actionnaires ont été adoptées.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 30 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires ➤ ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 17 MAI 2022 Résultats Taux d’approbation PARTIE ORDINAIRE Première résolution : approbation des comptes sociaux de l’exercice 2021 99,79 % Deuxième résolution : approbation des comptes consolidés de l’exercice 2021 99,85 % Troisième résolution : affectation du résultat de l’exercice 2021 et mise en distribution du dividende 99,82 % Quatrième résolution : conventions et engagements visés aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce 99,98 % Cinquième résolution : autorisation de rachat par BNP Paribas de ses propres actions 98,29 % Sixième résolution : renouvellement du mandat de Monsieur Jean-Laurent Bonnafé en qualité d’administrateur 99,76 % Septième résolution : renouvellement du mandat de Madame Marion Guillou en qualité d’administratrice 99,76 % Huitième résolution : renouvellement du mandat de Monsieur Michel Tilmant en qualité d’administrateur 98,62 % Neuvième résolution : nomination de Madame Lieve Logghe en qualité d’administratrice 99,88 % Dixième résolution : vote sur les éléments de la politique de rémunération attribuables aux administrateurs 99,40 % Onzième résolution : vote sur les éléments de la politique de rémunération attribuables au Président du Conseil d’administration 94,85 % Douzième résolution : vote sur les éléments de la politique de rémunération attribuables au Directeur Général et aux Directeurs Généraux délégués 87,63 % Treizième résolution : vote sur les informations relatives à la rémunération versée en 2021 ou attribuée au titre de l’exercice 2021 à l’ensemble des mandataires sociaux 97,15 % Quatorzième résolution : vote sur les éléments de la rémunération versés en 2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Monsieur Jean Lemierre, Président du Conseil d’administration 94,88 % Quinzième résolution : vote sur les éléments de la rémunération versés en 2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Monsieur Jean-Laurent Bonnafé, Directeur Général 93,50 % Seizième résolution : vote sur les éléments de la rémunération versés en 2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Monsieur Philippe Bordenave, Directeur Général délégué jusqu’au 18 mai 2021 92,67 % Dix-septième résolution : vote sur les éléments de la rémunération versés en 2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Monsieur Yann Gérardin, Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021 93,62 % Dix-huitième résolution : vote sur les éléments de la rémunération versés en 2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021 à Monsieur Thierry Laborde, Directeur Général délégué à compter du 18 mai 2021 95,31 % Dix-neuvième résolution : vote consultatif sur l’enveloppe globale des rémunérations de toutes natures versées durant l’exercice 2021 aux dirigeants effectifs et à certaines catégories de personnel 99,29 % Vingtième résolution : ﬁxation du montant annuel des rémunérations allouées aux membres du Conseil d’administration 99,52 % PARTIE EXTRAORDINAIRE Vingt et unième résolution : augmentation du capital avec maintien du droit préférentiel de souscription 94,03 % Vingt-deuxième résolution : augmentation du capital avec suppression du droit préférentiel de souscription 93,22 % Vingt-troisième résolution : augmentation du capital sans droit préférentiel de souscription pour rémunérer des apports de titres dans la limite de 10 % du capital 95,69 % Vingt-quatrième résolution : limitation globale des autorisations d’émission, avec suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription 99,67 % Vingt-cinquième résolution : augmentation du capital par incorporation de réserves ou de bénéﬁces, de primes d’émission, de fusion ou d’apport 99,61 % Vingt-sixième résolution : limitation globale des autorisations d’émission avec maintien, suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription 96,29 % Vingt-septième résolution : opérations réservées aux adhérents du Plan d’Épargne Entreprise de Groupe BNP Paribas, avec suppression du droit préférentiel de souscription 96,80 % Vingt-huitième résolution : autorisation de réduire le capital par annulation d’actions 99,98 % Vingt-neuvième résolution : pouvoirs pour formalités 99,99 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 31 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 BNP Paribas et ses actionnaires COMMENT LES ACTIONNAIRES SONT-ILS AVISÉS ? BNP Paribas tiendra sa prochaine Assemblée Générale Mixte le 16 mai 2023 (1) . Les avis de réunion et de convocation sont disponibles sur le site « invest. bnpparibas.com » en français et en anglais dès leurs parutions au BALO (Bulletin des Annonces Légales Obligatoires). Dans tous les points de vente du réseau BNP Paribas, les collaborateurs sont spéciﬁquement formés pour accompagner les actionnaires et connaissent les formalités à accomplir. Les actionnaires détenant leurs titres sous la forme nominative reçoivent automatiquement, quel que soit leur nombre d’actions, un dossier d’invitation complet (comprenant notamment l’ordre du jour et les projets de résolutions) et un formulaire de vote. Une part signiﬁcative et en forte croissance (19,6 % pour l’AGM du 17 mai 2022, contre 14,9 % pour celle de 2019, alors dernière AGM « en présentiel » avant la pandémie de Covid-19) des avis de convocation aux actionnaires inscrits au nominatif a été adressée par internet après que les actionnaires concernés ont donné leur accord sur cette modalité d’information. BNP Paribas informe par internet ses actionnaires au porteur quel que soit le nombre de titres détenus sous la seule réserve que leurs teneurs de comptes adhèrent au système de place appelé Votaccess. Les actionnaires ainsi prévenus de la tenue de l’Assemblée Générale peuvent y participer de façon simple et rapide. La Banque fournit aussi aux conservateurs des avis de convocation et des formulaires de vote par correspondance imprimés à adresser aux actionnaires qui le demandent. COMMENT PEUVENT-ILS ASSISTER AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES ? Tout actionnaire ayant ses titres inscrits en compte deux jours de Bourse avant l’Assemblée peut assister à celle-ci à la condition expresse, pour les actionnaires ayant leurs titres « au porteur », de présenter une carte d’admission ou une attestation de participation. COMMENT PEUVENT-ILS VOTER ? L’utilisation de la plate-forme de vote par internet Votaccess permet à l’actionnaire de disposer de l’avis de convocation à l’Assemblée Générale. Il peut ensuite soit voter, soit désigner un mandataire, soit imprimer sa demande de carte d’admission à l’Assemblée s’il désire y assister. Plus de 85 % des actionnaires ayant participé au vote en mai 2022 ont utilisé la plate-forme mise en place, proportion en forte croissance par rapport aux près de 74 % constatés en 2019. Les actionnaires n’utilisant pas internet retournent à BNP Paribas le formulaire papier joint à la convocation. Ce document permet, avant la tenue de l’Assemblée Générale : ■ soit de demander une carte d’admission ; ■ soit de voter par correspondance ; ■ soit de se faire représenter par une personne physique ou morale ; ■ soit de donner pouvoir au Président de séance. (1) Sous réserve de modiﬁcation ultérieure. DÉCLARATIONS DES FRANCHISSEMENTS DE SEUIL STATUTAIRES En complément des seuils prévus par la loi et en vertu de l’article 5 des statuts, tout actionnaire agissant seul ou de concert, venant à détenir directement ou indirectement 0,5 % au moins du capital ou des droits de vote de la société ou un multiple de ce pourcentage inférieur à 5 %, est tenu d’informer la société, par lettre recommandée avec accusé de réception. Au-delà de 5 %, l’obligation de déclaration prévue à l’alinéa précédent porte sur des fractions de 1 % du capital ou des droits de vote. Les déclarations mentionnées aux deux alinéas précédents sont également faites lorsque la participation au capital devient inférieure aux seuils ci-dessus. Le non-respect des déclarations des franchissements de seuil, tant légaux que statutaires, donne lieu à privation des droits de vote sur demande d’un ou plusieurs actionnaires détenant ensemble au moins 2 % du capital ou des droits de vote de la société.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 35 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2.1.1 PRÉSENTATION DES MANDATAIRES SOCIAUX ➤ COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 31 DÉCEMBRE 2022 Jean LEMIERRE Fonction principale : Président du Conseil d’administration de BNP Paribas Né le 6 juin 1950 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023 Date du 1 er mandat d’administrateur : 1 er décembre 2014 ratiﬁé par l’Assemblée Générale du 13 mai 2015 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , Président du Conseil d’administration TEB Holding AS, administrateur Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères TotalEnergies (*) , administrateur Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères TotalEnergies, membre du Comité de gouvernance et d’éthique et membre du Comité stratégie & RSE Autres (1) Centre d’Études Prospectives et d’Informations Internationales (CEPII), Président Paris Europlace, Vice-Président Association française des entreprises privées (Afep), membre du Conseil d’administration Institut de la Finance durable (IFD), membre du Conseil d’administration Institute of International Finance (IIF), membre International Advisory Council de China Development Bank (CDB), membre International Advisory Council de China Investment Corporation (CIC), membre International Advisory Panel (IAP) de la Monetary Authority of Singapore (MAS), membre Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 41 345 (2) Adresse professionnelle : 3, rue d’Antin 75002 PARIS FRANCE Études Diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Paris Ancien élève de l’École Nationale d’Administration Titulaire d’une Licence en Droit Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Président du Conseil d’administration : BNP Paribas Administrateur : TEB Holding AS, TotalEnergies SA Président : Centre d’Études Prospectives et d’Informations Internationales (CEPII) Vice-Président : Paris Europlace Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep), Institute of International Finance (IIF), International Advisory Board d’Orange, International Advisory Council de China Development Bank (CDB), International Advisory Council de China Investment Corporation (CIC), International Advisory Panel (IAP) de la Monetary Authority of Singapore (MAS) 2020 : Président du Conseil d’administration : BNP Paribas Administrateur : TEB Holding AS, Total SA Président : Centre d’Études Prospectives et d’Informations Internationales (CEPII) Vice-Président : Paris Europlace Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep), Institute of International Finance (IIF), International Advisory Board d’Orange, International Advisory Council de China Development Bank (CDB), International Advisory Council de China Investment Corporation (CIC), International Advisory Panel (IAP) de la Monetary Authority of Singapore (MAS) 2019 : Président du Conseil d’administration : BNP Paribas Administrateur : TEB Holding AS, Total SA Président : Centre d’Études Prospectives et d’Informations Internationales (CEPII) Vice-Président : Paris Europlace Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep), Institute of International Finance (IIF), International Advisory Board d’Orange, International Advisory Council de China Development Bank (CDB), International Advisory Council de China Investment Corporation (CIC), International Advisory Panel (IAP) de la Monetary Authority of Singapore (MAS) 2018 : Président du Conseil d’administration : BNP Paribas Administrateur : TEB Holding AS, Total SA Président : Centre d’Études Prospectives et d’Informations Internationales (CEPII) Vice-Président : Paris Europlace Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep), Institute of International Finance (IIF), International Advisory Board d’Orange, International Advisory Council de China Development Bank (CDB), International Advisory Council de China Investment Corporation (CIC), International Advisory Panel (IAP) de la Monetary Authority of Singapore (MAS) (1) Au 31 décembre 2022. (2) Dont 1 419 actions BNP Paribas détenues au titre du Plan d’Épargne Entreprise. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 36 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Jean-Laurent BONNAFÉ Fonction principale : Administrateur Directeur Général de BNP Paribas Né le 14 juillet 1961 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : 17 mai 2022 – AG 2025 Date du 1 er mandat d’administrateur : 12 mai 2010 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , Administrateur Directeur Général Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères Groupe Pierre Fabre : Pierre Fabre SA, administrateur Pierre Fabre Participations, administrateur Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères Pierre Fabre SA, membre du Comité stratégique Autres (1) Association Française des Banques (AFB), Président Fédération Bancaire Française (FBF), membre du Comité Exécutif Bank Policy Institute, membre du Conseil d’administration Association pour le Rayonnement de l’Opéra de Paris, Président Fondation La France s’engage, administrateur Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 109 674 (2) Adresse professionnelle : 3, rue d’Antin 75002 PARIS FRANCE Études Ancien élève de l’École Polytechnique Ingénieur en chef des Mines Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administrateur Directeur Général : BNP Paribas Président : Association pour le Rayonnement de l’Opéra de Paris, Entreprises pour l’Environnement Administrateur : La France s’engage, Pierre Fabre SA Vice-Président du Comité Exécutif : Fédération Bancaire Française (FBF) 2020 : Administrateur Directeur Général : BNP Paribas Président : Association pour le Rayonnement de l’Opéra de Paris, Entreprises pour l’Environnement Administrateur : La France s’engage, Pierre Fabre SA Membre du Comité Exécutif : Fédération Bancaire Française (FBF) 2019 : Administrateur Directeur Général : BNP Paribas Président : Association pour le Rayonnement de l’Opéra de Paris, Entreprises pour l’Environnement Administrateur : Carrefour, La France s’engage, Pierre Fabre SA Membre du Comité Exécutif : Fédération Bancaire Française (FBF) 2018 : Administrateur Directeur Général : BNP Paribas Président : Association pour le Rayonnement de l’Opéra de Paris Vice-Président : Entreprises pour l’Environnement Administrateur : Carrefour Membre du Comité Exécutif : Fédération Bancaire Française (FBF) (1) Au 31 décembre 2022. (2) Dont 28 299 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Épargne Entreprise. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 37 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Jacques ASCHENBROICH Fonction principale : Président d’Orange Né le 3 juin 1954 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023 Date du 1 er mandat d’administrateur : 23 mai 2017 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administrateur Mandats (1) exercés au titre de la fonction principale Orange (*) , Président du Conseil d’administration Autres mandats (1) dans des sociétés cotées ou non à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, en France ou à l’étranger TotalEnergies (*) , administrateur Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, Président du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE et membre du Comité des comptes TotalEnergies, membre du Comité de gouvernance et d’éthique et du Comité des rémunérations Autres (1) École Nationale Supérieure Mines ParisTech, Président Club d’affaires franco-japonais, Co-Président Association française des entreprises privées (Afep), membre du Conseil d’administration Institut de la Finance durable (IFD), membre du Conseil d’administration Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 1 000 Adresse professionnelle : 111, quai du Président−Roosevelt 92130 ISSY-LES-MOULINEAUX FRANCE Études Ancien élève des Mines Corps des Mines Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Président-Directeur Général : Groupe Valeo Administrateur : BNP Paribas, TotalEnergies Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep) Président : École Nationale Supérieure Mines ParisTech Co-Président : Club d’affaires franco-japonais 2020 : Président-Directeur Général : Groupe Valeo Administrateur : BNP Paribas, Veolia Environnement Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep) Président : École Nationale Supérieure Mines ParisTech Co-Président : Club d’affaires franco-japonais 2019 : Président-Directeur Général : Groupe Valeo Administrateur : BNP Paribas, Veolia Environnement Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep) Président : École Nationale Supérieure Mines ParisTech Co-Président : Club d’affaires franco-japonais 2018 : Président-Directeur Général : Groupe Valeo Administrateur : BNP Paribas, Veolia Environnement Président : École Nationale Supérieure Mines ParisTech Co-Président : Club d’affaires franco-japonais (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée. Juliette BRISAC Fonction principale : Chief Operating Ofﬁcer de la Direction de l’Engagement d’Entreprise du Groupe BNP Paribas Née le 22 mai 1964 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : 18 mai 2021 – AG 2024 Date du 1 er mandat d’administrateur : 18 mai 2021 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administratrice représentant les salariés actionnaires Conseil de surveillance du FCPE Actionnariat Monde de BNP Paribas, Présidente Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité des comptes Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 10 128 (2) Adresse professionnelle : Millénaire 4 35, rue de la Gare 75019 PARIS FRANCE Études Titulaire d’une Maîtrise de Sciences économiques et d’un DESS Banque & Finance de l’Université Paris I Panthéon Sorbonne Diplômée de l’Institut français des Administrateurs Auditrice certiﬁée du Cycle des hautes études pour le développement économique (CHEDE) Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administratrice : BNP Paribas Présidente : Conseil de surveillance du FCPE Actionnariat Monde de BNP Paribas (1) Au 31 décembre 2022. (2) Dont 4 576 actions BNP Paribas détenues au titre du Plan d’Épargne Entreprise. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 38 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Pierre André de CHALENDAR Fonction principale : Président de la Compagnie de Saint-Gobain Né le 12 avril 1958 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : 18 mai 2021 – AG 2024 Date du 1 er mandat d’administrateur : 23 mai 2012 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administrateur Mandats (1) exercés au titre de la fonction principale Compagnie de Saint-Gobain (*) , Président du Conseil d’administration Saint-Gobain Corporation, administrateur Autres mandats (1) dans des sociétés cotées ou non à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, en France ou à l’étranger Veolia Environnement (*) , administrateur Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, Président du Comité des rémunérations et membre du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE Veolia Environnement, membre du Comité des nominations Autres (1) Conseil de surveillance de l’Essec, Président La Fabrique de l’Industrie, Co-Président Association française des entreprises privées (Afep), membre du Conseil d’administration Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 7 000 Adresse professionnelle : Tour Saint-Gobain 12, place de l’Iris 92096 LA DÉFENSE CEDEX FRANCE Études Diplômé de l’École Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales (Essec) Ancien élève de l’École Nationale d’Administration Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Président : Compagnie de Saint- Gobain Administrateur : BNP Paribas, Veolia Environnement Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep) Président : La Fabrique de l’Industrie, Conseil de surveillance de l’Essec 2020 : Président-Directeur Général : Compagnie de Saint-Gobain Administrateur : BNP Paribas Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep) Président : La Fabrique de l’Industrie, Conseil de surveillance de l’Essec 2019 : Président-Directeur Général : Compagnie de Saint-Gobain Administrateur : BNP Paribas Membre : Conseil d’administration de l’Association française des entreprises privées (Afep) Président : La Fabrique de l’Industrie, Conseil de surveillance de l’Essec 2018 : Président-Directeur Général : Compagnie de Saint-Gobain Administrateur : BNP Paribas (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 39 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Monique COHEN Fonction principale : Senior Advisor d’Apax Partners Née le 28 janvier 1956 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023 Date du 1 er mandat d’administrateur : 12 février 2014 ratiﬁé par l’Assemblée Générale du 14 mai 2014 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administratrice Mandats (1) exercés au titre de la fonction principale Proxima Investissement SA, Présidente du Conseil d’administration Fides Holdings, Présidente du Conseil d’administration Fides Acquisitions, membre du Conseil de surveillance Autres mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères Hermès (*) , Vice-Présidente du Conseil de surveillance Safran (*) , administratrice référente Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, Présidente du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité et membre du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE Hermès, Présidente du Comité d’audit et des risques Safran, Présidente du Comité des nominations et des rémunérations Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 9 620 Adresse professionnelle : 1, rue Paul-Cézanne 75008 PARIS FRANCE Études Ancienne élève de l’École Polytechnique Titulaire d’une Maîtrise en Mathématiques Titulaire d’une Maîtrise en Droit des affaires Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Présidente du Conseil d’administration : Proxima Investissement SA, Fides Holdings Vice-Présidente du Conseil de surveillance : Hermès Administratrice : BNP Paribas, Safran Membre du Conseil de surveillance : Fides Acquisitions 2020 : Présidente du Conseil d’administration : Proxima Investissement SA, Fides Holdings Vice-Présidente du Conseil de surveillance : Hermès Administratrice : BNP Paribas, Safran Membre du Conseil de surveillance : Fides Acquisitions 2019 : Présidente du Conseil d’administration : Proxima Investissement SA, Fides Holdings Vice-Présidente du Conseil de surveillance : Hermès Administratrice : BNP Paribas, Safran, Apax Partners SAS Membre du Conseil de surveillance : Fides Acquisitions 2018 : Présidente du Conseil d’administration : Proxima Investissement SA, Fides Holdings Vice-Présidente du Conseil de surveillance : Hermès Administratrice : BNP Paribas, Safran, Apax Partners SAS Membre du Conseil de surveillance : Fides Acquisitions (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 40 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Wouter DE PLOEY (jusqu’au 17 mai 2022) Fonction principale : CEO de ZNA (réseau hospitalier d’Anvers, Belgique) Né le 5 avril 1965 Nationalité : Belge Dates de début et de ﬁn de mandat : 23 mai 2019 – AG 2022 Date du 1 er mandat d’administrateur : 26 mai 2016 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administrateur Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères Vanbreda Risk & Beneﬁts NV, administrateur Unibreda NV, administrateur Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité des comptes Autres (1) Gasthuiszusters Antwerpen, administrateur Regroupement GZA-ZNA, administrateur BlueHealth Innovation Center, administrateur Bureau de la Chambre de Commerce VOKA Antwerpen – Waasland, Vice-Président Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 1 000 Adresse professionnelle : Leopoldstraat 26 2000 ANVERS BELGIQUE Études Titulaire d’un Master et Docteur en Économie de l’Université du Michigan, Ann Arbor (États-Unis) Titulaire d’un Master en Économie (Magna cum Laude) et en Philosophie de l’Université de Leuven (Belgique) Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administrateur : BNP Paribas, Vanbreda Risk & Beneﬁts NV, Unibreda NV, BlueHealth Innovation Center, Gasthuiszusters Antwerpen, Regroupement GZA-ZNA Vice-Président : Bureau de la Chambre de Commerce VOKA Antwerpen – Waasland 2020 : Administrateur : BNP Paribas, Vanbreda Risk & Beneﬁts NV, Unibreda NV, BlueHealth Innovation Center, Gasthuiszusters Antwerpen, Regroupement GZA-ZNA Vice-Président : Bureau de la Chambre de Commerce VOKA Antwerpen – Waasland 2019 : Administrateur : BNP Paribas, Vanbreda Risk & Beneﬁts NV, Unibreda NV, BlueHealth Innovation Center, Gasthuiszusters Antwerpen, Regroupement GZA-ZNA Vice-Président : Bureau de la Chambre de Commerce VOKA Antwerpen – Waasland 2018 : Administrateur : BNP Paribas, Vanbreda Risk & Beneﬁts NV, Unibreda NV, BlueHealth Innovation Center, Gasthuiszusters Antwerpen, Regroupement GZA-ZNA Vice-Président : Bureau de la Chambre de Commerce VOKA Antwerpen – Waasland (1) Au 17 mai 2022. (*) Société cotée. Hugues EPAILLARD Fonction principale : Chargé d’affaires immobilier Né le 22 juin 1966 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : élu titulaire par les salariés cadres de BNP Paribas pour 3 ans, le 16 février 2021 – 15 février 2024 Date du 1 er mandat d’administrateur : 16 février 2018 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administrateur Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité et membre du Comité des rémunérations Autres (1) Action Logement Services, administrateur et Président du Comité des risques CPH Marseille, conseiller prud’homme section Encadrement Commission paritaire de la Banque (AFB – formation recours), membre Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 526 (2) Adresse professionnelle : 83, La Canebière 13001 MARSEILLE FRANCE Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administrateur : BNP Paribas 2020 : Administrateur : BNP Paribas 2019 : Administrateur : BNP Paribas 2018 : Administrateur : BNP Paribas (1) Au 31 décembre 2022. (2) Dont 497 actions BNP Paribas détenues au titre du Plan d’Épargne Entreprise. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 41 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Rajna GIBSON-BRANDON Fonction principale : Professeure ordinaire de Finance à l’Université de Genève Née le 20 décembre 1962 Nationalité : Suisse Dates de début et de ﬁn de mandat : 18 mai 2021 – AG 2024 Date du 1 er mandat d’administrateur : 28 novembre 2018 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administratrice Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères Banque nationale suisse, membre du Conseil de banque Swisox, administratrice Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité Autres (1) Geneva Finance Research Institute, Directrice adjointe Fondation du Geneva Institute for Wealth Management, Directrice et Présidente Comité stratégique et de surveillance de la ﬁnance durable à Genève, membre RepRisk, membre du Comité de conseil pédagogique Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 1 000 Adresse professionnelle : 40, Boulevard Pont d’Arve CH-1211 GENÈVE 4 SUISSE Études Titulaire d’un Doctorat de Sciences Sociales & Économiques (Spécialisation en Finance) de l’Université de Genève Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administratrice : BNP Paribas Présidente : Conseil Scientiﬁque de Formation des Professionnels de l’Investissement de Bülach Directrice et Présidente : Fondation du Geneva Institute for Wealth Management Directrice adjointe : Geneva Finance Research Institute Membre : Comité stratégique et de surveillance de la ﬁnance durable à Genève, Comité de conseil pédagogique de RepRisk 2020 : Administratrice : BNP Paribas Présidente : Conseil Scientiﬁque de Formation des Professionnels de l’Investissement de Bülach Directrice : Fondation du Geneva Institute for Wealth Management Directrice adjointe : Geneva Finance Research Institute Membre : Comité stratégique et de surveillance de la ﬁnance durable à Genève 2019 : Administratrice : BNP Paribas, Applic8 SA Présidente : Conseil Scientiﬁque de Formation des Professionnels de l’Investissement de Bülach Directrice : Fondation du Geneva Institute for Wealth Management Directrice adjointe : Geneva Finance Research Institute Membre : Comité stratégique et de surveillance de la ﬁnance durable à Genève 2018 : Administratrice : BNP Paribas, Applic8 SA Présidente : Conseil Scientiﬁque de Formation des Professionnels de l’Investissement de Bülach Directrice : Fondation du Geneva Institute for Wealth Management Directrice adjointe : Geneva Finance Research Institute Membre : Comité stratégique et de surveillance de la ﬁnance durable à Genève (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 42 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Marion GUILLOU Fonction principale : Administratrice de sociétés Née le 17 septembre 1954 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : 17 mai 2022 – AG 2025 Date du 1 er mandat d’administrateur : 15 mai 2013 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administratrice Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères Veolia Environnement (*) , administratrice Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE et du Comité des rémunérations Veolia Environnement, membre du Comité recherche, innovation et développement durable et du Comité des rémunérations Autres (1) Fonds de dotation pour la préservation de la biodiversité des espèces cultivées et de leurs apparentées sauvages, Présidente Care – France (ONG), Vice-Présidente Bioversity International, membre du Conseil d’administration Centre international d’agriculture tropicale (CIAT), membre du Conseil d’administration Bioversity International – CIAT Alliance, membre du Conseil d’administration Institut français des relations internationales (IFRI), membre du Conseil d’administration Haut Conseil pour le climat, membre Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 1 000 Adresse professionnelle : 42, rue Scheffer 75116 PARIS FRANCE Études Ancienne élève de l’École Polytechnique Diplômée de l’École du Génie rural, des Eaux et des Forêts Docteure en Sciences des aliments Diplômée de l’Institut français des Administrateurs Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administratrice : BNP Paribas, Veolia Environnement Présidente : Fonds de dotation pour la préservation de la biodiversité des espèces cultivées et de leurs apparentées sauvages Membre : Conseil d’administration de Care – France (ONG), Conseil d’administration de Bioversity International, Conseil d’administration du Centre international d’agriculture tropicale (CIAT), Conseil d’administration de Bioversity- CIAT Alliance, Conseil d’administration de l’IFRI, Haut Conseil pour le climat 2020 : Administratrice : BNP Paribas, Veolia Environnement Membre : Conseil d’administration de Care – France (ONG), Conseil d’administration de Bioversity International, Conseil d’administration du Centre international d’agriculture tropicale (CIAT), Conseil d’administration de Bioversity- CIAT Alliance, Conseil d’administration de l’IFRI 2019 : Administratrice : BNP Paribas, Imerys, Veolia Environnement Membre : Conseil d’administration d’Universcience, Conseil d’administration de Care – France (ONG), Conseil d’administration de Bioversity International, Conseil d’administration du Centre international d’agriculture tropicale (CIAT), Conseil d’administration de Bioversity-CIAT Alliance, Conseil d’administration de l’IFRI 2018 : Présidente du Conseil d’administration : IAVFF- Agreenium (établissement public) Administratrice : BNP Paribas, Imerys, Veolia Environnement Membre : Conseil d’administration d’Universcience, Conseil d’administration de Care – France (ONG), Conseil d’administration de Bioversity International, Conseil d’administration du Centre international d’agriculture tropicale (CIAT), Conseil d’administration de l’IFRI (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 43 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Lieve LOGGHE (depuis le 17 mai 2022) Fonction principale : Directrice Financière du Groupe Euronav Née le 11 juillet 1968 Nationalité : Belge Dates de début et de ﬁn de mandat : 17 mai 2022 – AG 2025 Date du 1 er mandat d’administrateur : 17 mai 2022 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administratrice Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères TINCC BV, administratrice Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité des comptes Autres (1) ODISEE, administratrice et membre du Comité d’audit Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 1 000 Adresse professionnelle : 20 De Gerlachekaai 2000 ANVERS BELGIQUE Études Titulaire d’un Master en économie de l’Université de Bruxelles, Titulaire d’un Master en comptabilité de la Vlerick School for Management Titulaire d’un Master en ﬁscalité de l’EHSAL Management School (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée. Christian NOYER Fonction principale : Gouverneur Honoraire de la Banque de France Né le 6 octobre 1950 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : 18 mai 2021 – AG 2024 Date du 1 er mandat d’administrateur : 18 mai 2021 (M. Christian Noyer a exercé les fonctions de censeur de BNP Paribas du 1 er mai 2019 au 17 mai 2021) Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administrateur Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères Power Corporation Canada (*) , administrateur Setl Ltd, administrateur Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, Président du Comité des comptes Power Corporation Canada, membre du Comité de gouvernance et des mises en candidature et du Comité des opérations entre personnes reliées et de révision Autres (1) Institut pour l’Éducation Financière du Public (IEFP), Président IFRI Foundation, administrateur Group of Thirty (G30), membre Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 2 000 Adresse professionnelle : 9, rue de Valois 75001 PARIS FRANCE Études Ancien élève de l’École Nationale d’Administration Diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Paris Diplômé d’études supérieures en droit de l’Université de Paris DES (Master) en droit de l’Université de Rennes Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administrateur : Power Corporation Canada, Groupe NSIA Banque, Setl Ltd 2020 : Administrateur : Power Corporation Canada, Groupe NSIA Banque, Lloyd’s of London, Setl Ltd 2019 : Administrateur : Power Corporation Canada, Groupe NSIA Banque, Lloyd’s of London, Setl Ltd (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 44 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Daniela SCHWARZER Fonction principale : Directrice de la Fondation Open Society pour l’Europe et l’Asie Centrale Née le 19 juillet 1973 Nationalité : Allemande Dates de début et de ﬁn de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023 Date du 1 er mandat d’administrateur : 14 mai 2014 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administratrice Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères Covivio (*) , administratrice Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE Autres (1) Institut Jacques-Delors, membre du Conseil d’administration Fondation United Europe, membre du Conseil d’administration Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik, membre du Conseil d’administration Fondation Jean Monnet, membre du Conseil d’administration Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 1 000 Adresse professionnelle : Jägerstraße 54 10117 BERLIN ALLEMAGNE Études Titulaire d’un Doctorat en Économie politique de l’Université Libre de Berlin Titulaire d’une Maîtrise de Science politique et de Linguistique de l’Université de Tübingen Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administratrice : BNP Paribas Membre : Conseil d’administration de l’Institut Jacques-Delors, Conseil d’administration de la Fondation United Europe, Fondation Open Society, Conseil consultatif, Conseil d’administration de la Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik, Conseil d’administration de la Fondation Jean Monnet Conseillère spéciale du Vice- Président de la Commission européenne 2020 : Administratrice : BNP Paribas Membre : Conseil d’administration de l’Institut Jacques-Delors, Conseil d’administration de la Fondation United Europe, Fondation Open Society, Conseil consultatif, Académie fédérale de sécurité, Conseil consultatif Professeure-chercheuse à l’Institut des Études européennes et eurasiennes de l’Université Johns-Hopkins Conseillère spéciale du Vice- Président de la Commission européenne 2019 : Administratrice : BNP Paribas Membre : Conseil d’administration de l’Institut Jacques-Delors, Conseil d’administration de la Fondation United Europe, Fondation Open Society, Conseil consultatif, Académie fédérale de sécurité, Conseil consultatif Professeure-chercheuse à l’Institut des Études européennes et eurasiennes de l’Université Johns-Hopkins 2018 : Administratrice : BNP Paribas Membre : Conseil d’administration de l’Institut Jacques-Delors, Conseil d’administration de la Fondation United Europe, Fondation Open Society, Conseil consultatif Professeure-chercheuse à l’Institut des Études européennes et eurasiennes de l’Université Johns-Hopkins (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 45 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Michel TILMANT Fonction principale : Administrateur de sociétés Né le 21 juillet 1952 Nationalité : Belge Dates de début et de ﬁn de mandat : 17 mai 2022 – AG 2025 Date du 1 er mandat d’administrateur : 12 mai 2010 (M. Michel Tilmant a exercé les fonctions de censeur de BNP Paribas du 4 novembre 2009 au 11 mai 2010) Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administrateur Mandats (1) exercés au titre de la fonction principale Straﬁn sprl, gérant Autres mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères Groupe Lhoist SA, administrateur Groupe Foyer : CapitalatWork Foyer Group SA, Président Foyer SA, administrateur Foyer Finance SA, administrateur Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité Groupe Lhoist SA, Président du Comité d’audit Foyer SA, membre du Comité de nomination et de rémunération Autres (1) Royal Automobile Club of Belgium, membre du Conseil d’administration Zoute Automobile Club, membre du Conseil d’administration Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 1 000 Adresse professionnelle : Rue du Moulin 10 B-1310 LA HULPE BELGIQUE Études Diplômé de l’Université de Louvain Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Président : CapitalatWork Foyer Group SA Administrateur : BNP Paribas, Foyer SA, Foyer Finance SA, Groupe Lhoist SA, Soﬁna SA Gérant : Straﬁn sprl Membre : Conseil d’administration du Royal Automobile Club of Belgium, Conseil d’administration du Zoute Automobile Club 2020 : Président : CapitalatWork Foyer Group SA Administrateur : BNP Paribas, Foyer SA, Foyer Finance SA, Groupe Lhoist SA, Soﬁna SA Gérant : Straﬁn sprl Membre : Conseil d’administration du Royal Automobile Club of Belgium, Conseil d’administration du Zoute Automobile Club, Conseil d’administration de l’Université Catholique de Louvain 2019 : Président : CapitalatWork Foyer Group SA Administrateur : BNP Paribas, Foyer SA, Foyer Finance SA, Groupe Lhoist SA, Soﬁna SA Gérant : Straﬁn sprl Membre : Conseil d’administration du Royal Automobile Club of Belgium, Conseil d’administration du Zoute Automobile Club, Conseil d’administration de l’Université Catholique de Louvain Senior advisor : Cinven Ltd 2018 : Président : CapitalatWork Foyer Group SA Administrateur : BNP Paribas, Foyer SA, Foyer Finance SA, Groupe Lhoist SA, Soﬁna SA Gérant : Straﬁn sprl Membre : Conseil d’administration du Royal Automobile Club of Belgium, Conseil d’administration de l’Université Catholique de Louvain Senior advisor : Cinven Ltd (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 46 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Sandrine VERRIER Fonction principale : Assistante de production et d’appui commercial Née le 9 avril 1979 Nationalité : Française Dates de début et de ﬁn de mandat : élue titulaire par les salariés techniciens de BNP Paribas pour 3 ans, le 16 février 2021 – 15 février 2024 Date du 1 er mandat d’administrateur : 16 février 2015 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administratrice Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité des comptes Autres (1) Conseil Économique, Social et Environnemental Régional d’Île-de-France, conseillère Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 20 Adresse professionnelle : 150, rue du Faubourg-Poissonnière 75010 PARIS FRANCE Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administratrice : BNP Paribas 2020 : Administratrice : BNP Paribas 2019 : Administratrice : BNP Paribas 2018 : Administratrice : BNP Paribas (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée. Fields WICKER-MIURIN Fonction principale : Administratrice de sociétés Née le 30 juillet 1958 Nationalités : Britannique et Américaine Dates de début et de ﬁn de mandat : 19 mai 2020 – AG 2023 Date du 1 er mandat d’administrateur : 11 mai 2011 Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères BNP Paribas (*) , administratrice Mandats (1) dans des sociétés cotées ou non cotées à l’extérieur du Groupe BNP Paribas, y compris étrangères SCOR SE (*) , administratrice Aquis Exchange Plc (*) , administratrice Participation (1) aux Comités spécialisés de sociétés françaises ou étrangères BNP Paribas, membre du Comité des comptes, du Comité des rémunérations et du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité SCOR SE, membre du Comité stratégique, membre du Comité des risques, membre du Comité des nominations, membre du Comité de gestion de crise, membre du Comité de développement durable et Présidente du Comité des rémunérations Aquis Exchange Plc, Présidente du Comité des nominations et des rémunérations Autres (1) Leaders’ Quest, Co-fondatrice et Associée Conseil du Royal College of Art, Vice-Présidente et Présidente du Planning and Resources Committee Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 1 000 Adresse professionnelle : 63 Queen Victoria Street LONDRES EC4N 4UA ROYAUME-UNI Études Diplômée de l’Institut d’Études Politiques de Paris Titulaire d’un Master de la School of Advanced International Studies, Johns-Hopkins University Titulaire d’un Bachelor of Arts (BA) de l’University of Virginia Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Administratrice : BNP Paribas, SCOR SE, Prudential Plc Co-fondatrice et Associée : Leaders’ Quest Vice-Présidente : Conseil du Royal College of Art 2020 : Administratrice : BNP Paribas, Prudential Plc, SCOR SE Co-fondatrice et Associée : Leaders’ Quest 2019 : Administratrice : BNP Paribas, Prudential Plc, SCOR SE Co-fondatrice et Associée : Leaders’ Quest Membre indépendant du Conseil du Ministère et Présidente du Comité d’audit et des risques : UK Department of Digital, Culture, Media and Sports 2018 : Administratrice : BNP Paribas, Prudential Plc, SCOR SE Co-fondatrice et Associée : Leaders’ Quest Membre indépendant du Conseil du Ministère et Présidente du Comité d’audit et des risques : UK Department of Digital, Culture, Media and Sports (1) Au 31 décembre 2022. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 48 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise AUTRES MANDATAIRES SOCIAUX Yann GÉRARDIN Fonction principale : Directeur Général délégué de BNP Paribas Né le 11 novembre 1961 Nationalité : Française Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 162 396 (2) Adresse professionnelle : 3, rue d’Antin 75002 PARIS FRANCE Mandats (1) exercés au titre de la fonction principale BNP Paribas (*) , Directeur Général délégué responsable du pôle Corporate and Institutional Banking Études Licence de Sciences Économiques Institut d’Études Politiques de Paris HEC Paris Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Directeur Général délégué : BNP Paribas (1) Au 31 décembre 2022. (2) Dont 28 796 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Epargne Entreprise. (*) Société cotée. Thierry LABORDE Fonction principale : Directeur Général délégué de BNP Paribas Né le 17 décembre 1960 Nationalité : Française Nombre d’actions BNP Paribas détenues (1) : 20 001 (2) Adresse professionnelle : 3, rue d’Antin 75002 PARIS FRANCE Mandats (1) exercés au titre de la fonction principale BNP Paribas (*) , Directeur Général délégué responsable du pôle Commercial, Personal Banking & Services BNP Paribas Personal Finance, Président BNL SpA, administrateur Arval Service Lease, administrateur BNP Paribas Leasing Solutions, administrateur BNP Paribas Lease Group, administrateur Autres (1) European Payments Initiative, administrateur Études Titulaire d’une Maîtrise en Sciences économiques Mandats exercés au 31 décembre des exercices précédents (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 2021 : Directeur Général délégué : BNP Paribas Président : BNP Paribas Personal Finance Administrateur : BNL SpA, Arval Service Lease, BNP Paribas Leasing Solutions, BNP Paribas Lease Group, European Payments Initiative (1) Au 31 décembre 2022. (2) Dont 2 185 actions BNP Paribas détenues sous forme de parts du fonds actionnariat au titre du Plan d’Epargne Entreprise. (*) Société cotée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 49 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2.1.2 LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE BNP PARIBAS Il est précisé que le Code de gouvernement d’entreprise auquel BNP Paribas se réfère volontairement est le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées publié par l’Association française des entreprises privées (Afep) et le Mouvement des entreprises de France (MEDEF). BNP Paribas déclare respecter l’ensemble des recommandations de ce code, ci-après dénommé Code de gouvernement d’entreprise ou Code Afep-MEDEF, lequel peut être consulté sur le site internet de BNP Paribas (http:// invest.BNP Paribas.com), sur le site de l’Afep (http://www.afep.com) et sur le site du MEDEF (http://www.medef.com). Les modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale sont déﬁnies à l’article 18, Titre V « Assemblées des actionnaires », des statuts de BNP Paribas publiés dans le Document d’enregistrement universel dans la partie intitulée « Actes constitutifs et statuts ». En outre, un résumé de ces modalités ainsi que le compte rendu de l’organisation et du déroulement de l’Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 sont repris dans la partie intitulée « BNP Paribas et ses actionnaires » dudit document. Par ailleurs, la gouvernance de BNP Paribas est régie par la règlementation bancaire française et européenne ainsi que par les Orientations de l’Autorité bancaire européenne (ABE) et est soumise à la supervision permanente de la Banque centrale européenne (BCE) en vertu du Mécanisme de surveillance unique (MSU). 1. PRINCIPES DE GOUVERNANCE Le Règlement intérieur du Conseil d’administration déﬁnit les missions du Conseil et de ses Comités spécialisés. Il est périodiquement mis à jour aﬁn d’être en conformité avec les lois, règlements et recommandations de place en vigueur, et d’être adapté en considération des meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise. Le Règlement intérieur a été révisé en profondeur en 2015 aﬁn de tenir compte des dispositions de la Directive 2013/36/UE concernant l’accès à l’activité des établissements de crédit et la surveillance prudentielle des établissements de crédit et des entreprises d’investissement (ci-après « la CRD 5 ») puis modiﬁé à diverses occasions aﬁn de tenir compte des évolutions de la règlementation. Aux titres de ces évolutions, deux procédures sont venues compléter le Règlement intérieur : une Politique en matière d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés ci-après dénommée « Politique d’aptitude », et la « Procédure d’application relative aux conﬂits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs parties liées ». Depuis 2016, le Code de conduite du Groupe, approuvé par le Conseil d’administration, a été introduit. Ce dernier tout comme l’addendum relatif à l’anticorruption ont fait l’objet d’une mise à jour en décembre 2021 approuvée par le Conseil d’administration. Le Code de conduite (article 1.2 du Règlement intérieur) Le Code de conduite est issu de la conviction commune du Conseil d’administration et de la Direction Générale que la réussite de BNP Paribas dépend du comportement de chacun. Le Code de conduite « définit les règles de conduite dans le cadre des valeurs et missions déterminées par la Banque. Ce code, qui doit être intégré par chaque métier et chaque collaborateur, guide les actions de chacun et oriente les décisions à tous les niveaux de l’organisation. À cette fin, le Conseil veille à ce que la Direction Générale mette en œuvre l’application de ce code dans les métiers, les pays et les régions ». Par ailleurs, le Règlement intérieur souligne la collégialité du Conseil d’administration qui représente collectivement l’ensemble des actionnaires et qui agit en toutes circonstances dans l’intérêt social de la société. Il en détaille les attributions (article 1). Le Conseil d’administration est assisté de quatre Comités spécialisés (Comité des comptes, Comité du contrôle interne, des risques et de la conformité, Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE, Comité des rémunérations) ainsi que de tout Comité ad hoc. Le Règlement intérieur en précise les missions respectives en ligne avec les dispositions de la CRD 5 et les Orientations de l’ABE. Il prévoit que le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité et le Comité des comptes se réunissent en séance commune en tant que de besoin. Ni les membres de la Direction Générale, ni le Président du Conseil d’administration ne sont membres d’un Comité depuis 1997. À la connaissance du Conseil, aucune convention n’est intervenue, directement ou par personne interposée, entre, d’une part, l’un des mandataires sociaux de BNP Paribas et, d’autre part, une autre société dont BNP Paribas possède, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital social (articles L.22-10-10 et L.225-37-4 deuxièmement du Code de commerce), ceci sans préjudice d’éventuelles conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales. Le Règlement intérieur ainsi que la Politique d’aptitude mentionnés ci- dessus ont été adoptés par le Conseil d’administration et ﬁgurent dans le présent rapport.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 50 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration (au 31 décembre 2022) Président : Jean Lemierre Missions et contrôles dans les domaines suivants : Comité des comptes (CdC) Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE (CGEN) Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE (CGEN) Comité des rémunérations (CR) Composition Composition Composition Composition Christian Noyer (P) (i) Jacques Aschenbroich (i) Juliette Brisac (iii) Lieve Logghe (i) Sandrine Verrier (ii) Fields Wicker-Miurin (i) Séances communes au CdC et au CCIRC Président : Christian Noyer (i) Missions Prise de connaissance du plan de mission de l’Inspection Générale et du plan d’audit des Commissaires aux comptes et préparation des travaux du Conseil sur l’évaluation des politiques de risque et des dispositifs de gestion des risques. Traitement des sujets communs relevant des politiques de risque et des incidences ﬁnancières de celle-ci. Monique Cohen (P) (i) Hugues Epaillard (ii) Rajna Gibson-Brandon (i) Michel Tilmant Fields Wicker-Miurin (i) Jacques Aschenbroich (P) (i) Pierre André de Chalendar (i) Monique Cohen (i) Marion Guillou (i) Daniela Schwarzer (i) Pierre André de Chalendar (P) (i) Hugues Epaillard (ii) Marion Guillou (i) Fields Wicker-Miurin (i) Missions Missions Missions Missions Suivi du processus d’élaboration de l‘information ﬁnancière. Suivi de l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques en matière comptable et ﬁnancière. Suivi du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés par les Commissaires aux comptes ainsi que de l’indépendance des Commissaires aux comptes. Examen de la stratégie globale en matière de risques. Suivi des principes de rémunération au regard des risques. Examen des questions de contrôle interne et liées à la conformité. Examen des prix des produits et services au regard de la stratégie en matière de risque. Veille et suivi de la mise en conformité des principes de gouvernance en considération des évolutions de la réglementation et des meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise. Identiﬁcation, sélection et succession des administrateurs et des membres des Comités. Évaluation du Conseil d’administration. Examen périodique du processus de sélection, nomination et succession des dirigeants mandataires sociaux. Suivi de l’application de la Politique d’aptitude aux Titulaires de postes clés au sens de l’ABE par la Direction Générale. Évaluation des dirigeants mandataires sociaux. Appréciation de l’indépendance des administrateurs. Maintien de l’équilibre général du Conseil d’administration. Suivi régulier de la mise à jour du Code de conduite du Groupe. Suivi des questions relatives à la RSE (contribution du Groupe à un développement économique, durable et responsable) et intégration de la dimension RSE dans l’accomplissement de ses missions. Examen annuel des principes de la politique de rémunération du Groupe. Examen annuel des rémunérations, indemnités et avantages de toute nature accordés aux mandataires sociaux de la Société et des ﬁliales françaises signiﬁcatives du Groupe. Examen annuel des rémunérations des catégories de personnel régulées du Groupe. Contrôle de la rémunération du responsable de la fonction de gestion des risques et du responsable de la conformité. (P) Président (i) Administrateur indépendant au regard des dispositions du Code Afep-MEDEF (ii) Administrateur élu par les salariés (iii) Administratrice représentant les salariés actionnaires Orientations et opérations stratégiques Promotion de la RSE Gouvernance, contrôle interne et comptes Supervision de la gestion des risques Communication ﬁnancière Rémunérations Plan préventif de rétablissement Suivi de l’application du Code de conduite

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 51 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise La composition de chaque Comité tient compte des compétences de ses membres dans la matière concernée et est conforme aux dispositions du Code monétaire et ﬁnancier et aux recommandations du Code Afep- MEDEF. Ainsi, ■ le Comité des comptes comprend une majorité de membres disposant d’une expérience et d’une compétence dans le domaine de la gestion ﬁnancière d’entreprise, des disciplines comptables et de l’information ﬁnancière. En considération de compétences ﬁnancières renforcées par son parcours professionnel notamment en tant que Gouverneur de la Banque de France, M. Christian Noyer est Président du Comité ; ■ le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité est constitué d’une majorité de membres ayant des compétences particulières en matière ﬁnancière et dans le domaine des risques de par leur formation ou leur expérience. Sa Présidente apporte au Comité son expérience de la règlementation et de la supervision ﬁnancière acquise en qualité d’ancien membre du Collège de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF). L’un de ses membres possède une expérience internationale du management bancaire et un autre dispose d’une expérience approfondie en matière de risques ﬁnanciers. Par ailleurs, un membre du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité est également membre du Comité des comptes aﬁn de favoriser les travaux des Comités sur l’adéquation des risques et des provisions comptabilisées par la Banque ; ■ le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE est composé d’administrateurs indépendants présentant des compétences en matière de gouvernement d’entreprise, de constitution d’équipes dirigeantes dans les entités internationales et en matière de RSE. Il est présidé par le Président du Conseil d’administration d’un grand groupe de télécommunications ayant pris des engagements en matière sociale et environnementale. Un de ses membres est aussi membre du Haut Comité pour le climat depuis sa création en 2018, un autre est Président d’un groupe international engagé dans la rénovation énergétique et enﬁn, un autre membre dirige une fondation de premier plan qui promeut la démocratie et la défense des droits de l’Homme ; ■ le Comité des rémunérations est composé de membres indépendants qui disposent d’une expérience des systèmes de rémunération et des pratiques de marché dans ce domaine et d’un administrateur élu par les salariés. Deux membres du Comité des rémunérations sont également membres du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité. Cette composition favorise les travaux du Conseil d’administration sur l’adéquation des principes de rémunération avec la politique de risque de BNP Paribas. Le Président du Conseil d’administration assiste aux séances des Comités mais n’est membre d’aucun d’entre eux et peut ajouter à l’ordre du jour tout sujet qu’il considère comme pertinent. La règlementation européenne et française applicable à BNP Paribas requiert que les membres du Conseil d’administration et les dirigeants effectifs disposent à tout moment de l’honorabilité, de l’indépendance d’esprit, des connaissances, des compétences, de l’expérience et du temps nécessaires à l’exercice de leurs fonctions. Leur nomination ou renouvellement est notiﬁé à la BCE aﬁn qu’elle puisse les évaluer à l’aulne de ces critères. BNP Paribas n’a, à ce jour, reçu de cette dernière aucune notiﬁcation de non-respect de ces critères. Par ailleurs, la BCE n’a pas émis d’objection quant à la composition du Conseil d’administration ainsi que de ses Comités spécialisés. 1.a La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général Depuis le 11 juin 2003, BNP Paribas dissocie les fonctions de Président et de Directeur Général. Cette décision est en conformité avec les obligations faites aux établissements de crédit depuis 2014 par la loi française transposant la Directive 2013/36/UE concernant l’accès à l’activité des établissements de crédit et la surveillance prudentielle des établissements de crédit et des entreprises d’investissement. Les missions du Président Elles sont décrites à l’article 3.1 du Règlement intérieur. Le Président veille au maintien de la qualité de la relation avec les actionnaires en étroite coordination avec les actions menées dans ce domaine par la Direction Générale. Il préside, à ce titre, le Comité de Liaison des Actionnaires dont la mission est d’accompagner la Banque dans sa communication à destination de l’actionnariat individuel ; plusieurs fois par an, il invite les actionnaires à des rencontres au cours desquelles la stratégie de l’entreprise est exposée. Il rend compte de sa mission au Conseil d’administration. Le Président veille à maintenir une relation étroite et de conﬁance avec la Direction Générale et lui apporte son aide et ses conseils tout en respectant ses responsabilités exécutives. Le Président organise son activité pour garantir sa disponibilité et mettre son expérience au service du Groupe. Ses missions sont de nature contributive et ne lui confèrent aucun pouvoir exécutif. Elles ne limitent en rien les pouvoirs du Directeur Général, qui assume seul la responsabilité opérationnelle du Groupe. En étroite coordination avec la Direction Générale, le Président peut représenter le Groupe dans ses relations de haut niveau, notamment les grands clients, les pouvoirs publics et les institutions, aux plans national, européen et international. Il participe activement au débat sur l’évolution de la règlementation et des politiques publiques qui concernent BNP Paribas et, plus généralement, le secteur des services ﬁnanciers. Le Président contribue à la promotion des valeurs et de l’image de BNP Paribas tant au sein du Groupe qu’à l’extérieur de celui-ci. Il s’exprime sur les principes d’action de BNP Paribas, en particulier dans le domaine de l’éthique professionnelle. Il contribue à la réputation du Groupe au travers de responsabilités qu’il exerce à titre personnel au sein d’instances publiques nationales ou internationales. À la demande du Directeur Général, il peut participer à toute réunion interne portant sur des sujets qui concernent la stratégie, l’organisation, les projets d’investissement ou de désinvestissement, les risques et l’information financière. Il exprime son avis sans préjudice des compétences du Conseil d’administration ; il apporte son appui aux équipes responsables de la couverture des grandes entreprises et institutions financières internationales et contribue également au développement des activités de conseil de BNP Paribas, notamment en apportant son assistance à la réalisation d’opérations majeures de Corporate Finance. Le Président veille à ce que soient établis et mis en œuvre les principes du gouvernement d’entreprise.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 52 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Le Président est le gardien du bon fonctionnement du Conseil d’administration de BNP Paribas. À ce titre : ■ avec le concours du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE, avec l’approbation du Conseil et de l’Assemblée Générale des actionnaires lorsqu’il y a lieu, il s’efforce de construire un Conseil efﬁcace et équilibré, et de gérer, tant à court terme qu’à long terme, les processus de remplacement et de succession concernant le Conseil et les nominations dont celui-ci a à connaître au regard des ambitions stratégiques de la Société ; ■ il a pour mission, s’appuyant sur la dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général, de faire respecter l’indépendance et de veiller à la liberté de parole des administrateurs ; ■ il s’assure que les administrateurs disposent en temps voulu, sous une forme claire et appropriée, de la documentation et de l’information nécessaires à l’exercice de leur mission. Les pouvoirs du Directeur Général Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de BNP Paribas et pour représenter la Banque dans ses rapports avec les tiers. Il est responsable de l’organisation et des procédures de contrôle interne et de l’ensemble des informations requises à ce titre par la règlementation. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l’objet social, sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration. Dans l’ordre interne, le Règlement intérieur du Conseil d’administration dispose que le Directeur Général lui présente pour accord préalable toutes les décisions d’investissement ou de désinvestissement (hors opérations de portefeuille) d’un montant supérieur à 250 millions d’euros, ainsi que tout projet de prise ou de cession de participations (hors opérations de portefeuille) supérieur à ce seuil (article 1.1). Le Directeur Général doit présenter pour accord préalable au Comité des comptes du Conseil toute mission non couverte par le mandat des Commissaires aux comptes dont le montant d’honoraires (hors taxes) excède un million d’euros (article 7.1.3). 1.b La composition du Conseil – L’indépendance des administrateurs La composition du Conseil : un organe collégial doté d’une compétence collective Sur la proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée Générale des actionnaires du 17 mai 2022 a renouvelé pour une durée de trois ans les mandats d’administrateur de MM. Jean-Laurent Bonnafé et Michel Tilmant et de M me Marion Guillou et a nommé M me Lieve Logghe en remplacement de M. Wouter De Ploey dont le mandat arrivait à expiration à l’issue de l’Assemblée Générale. À l’issue de l’Assemblée Générale du 17 mai 2022 et au 31 décembre 2022 : Nombre d’adm. Dont adm. élus par les salariés Nationalités Dont adm. représentant les salariés actionnaires Représentation des femmes Indépendance 15 2 1 5 50 % > 50 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 53 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise L’indépendance des administrateurs (au 31 décembre 2022) Le tableau ci-après présente la situation de chaque administrateur au regard des critères d’indépendance retenus par le Code Afep-MEDEF pour déﬁnir l’indépendance des administrateurs : Critères Jean LEMIERRE Jean-Laurent BONNAFÉ Jacques ASCHENBROICH Juliette BRISAC Pierre André de CHALENDAR Monique COHEN Hugues EPAILLARD Rajna GIBSON-BRANDON Marion GUILLOU Lieve LOGGHE Christian NOYER Daniela SCHWARZER Michel TILMANT Sandrine VERRIER Fields WICKER-MIURIN 1 Au cours des cinq années précédentes, ne pas être ou ne pas avoir été (i) salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société ou d’une ﬁliale consolidée de la société ; (ii) administrateur d’une ﬁliale consolidée 0 0 0 0 0 2 Existence ou non de mandats croisés 3 Existence ou non de relations d’affaires signiﬁcatives 4 Existence de lien familial proche avec un mandataire social 5 Ne pas avoir été Commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des cinq années précédentes 6 Ne pas être administrateur de l’entreprise depuis plus de douze ans 0 7 Absence de rémunération variable pour le dirigeant mandataire social non-exécutif N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A 8 Statut de l’actionnaire important représente un critère respecté d’indépendance selon les critères Afep-MEDEF. o représente un critère non satisfait d’indépendance selon les critères Afep-MEDEF. ■ Répondent aux critères d’indépendance retenus par le Code de gouvernement d’entreprise et examinés par le Conseil d’administration : M mes Monique Cohen, Rajna Gibson-Brandon, Marion Guillou, Lieve Logghe, Daniela Schwarzer, Fields Wicker-Miurin, MM. Jacques Aschenbroich, Pierre André de Chalendar, Christian Noyer. De plus, à la connaissance du Conseil, il n’y a aucun conﬂit d’intérêts entre BNP Paribas et l’un des administrateurs. ■ Les deux administrateurs élus par les salariés, M me Sandrine Verrier et M. Hugues Epaillard, ainsi que l’administratrice représentant les salariés actionnaires, M me Juliette Brisac, ne sont pas pris en compte pour le calcul de l’indépendance selon les critères du Code Afep-MEDEF en dépit de leur statut et de leur mode d’élection qui constituent une garantie d’indépendance. ■ Trois administrateurs nommés par les actionnaires, MM. Jean Lemierre, Président du Conseil d’administration, Jean-Laurent Bonnafé, Directeur Général, Michel Tilmant, ne répondent pas aux critères du Code de gouvernement d’entreprise déﬁnissant un administrateur indépendant. Plus de la moitié des administrateurs de BNP Paribas sont donc indépendants au regard des critères retenus par le Code Afep-MEDEF et de l’appréciation qu’en a fait le Conseil d’administration. Les compétences, expériences et qualités des administrateurs – Diversité et complémentarité Lorsque le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE examine les compétences et l’expérience des personnes susceptibles d’être administrateur, il veille au maintien de la diversité et de la compétence collective du Conseil d’administration en considération de l’évolution de la stratégie de la Banque et en adéquation avec la Politique d’aptitude. Ainsi, l’expertise en matière bancaire et ﬁnancière, en gestion de risques, en transformation digitale internationale, de règlementation bancaire et de conformité notamment en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux et le ﬁnancement du terrorisme (LCB/FT) et dans le domaine de la RSE ainsi que l’expérience à la Direction Générale de grands groupes sont représentées au sein du Conseil. Ces candidats sont identifiés et recommandés par le Comité en considération de critères reposant sur des qualités tant personnelles que collectives, et selon les modalités prévues par le Règlement intérieur (article 4.2.1) et par la Politique d’aptitude (Titre II « Identiﬁcation, sélection et succession des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés »), lesquelles permettent de s’assurer de leur indépendance d’esprit ; parmi celles-ci ﬁgurent : ■ la compétence, fondée sur l’expérience et la capacité de compréhension des enjeux et des risques lui permettant de prendre des décisions de manière judicieuse et éclairée ; ■ le courage, notamment celui d’exprimer sa pensée et de formuler son jugement lui permettant de garder son objectivité ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 54 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ la disponibilité et l’assiduité qui permettent d’avoir le recul nécessaire et favorisent l’implication et le sens des responsabilités de l’administrateur dans l’exercice de son mandat ; ■ la loyauté, qui nourrit l’engagement de l’administrateur à l’égard de la société et au sein du Conseil qui représente collectivement les actionnaires ; ■ la bonne compréhension par l’administrateur de la culture de l’entreprise et de son éthique. Les administrateurs ont tous une diversité de compétences et d’expériences qu’ils ont acquises tout au long de leur parcours professionnel. Le tableau ci-dessous vise notamment à reﬂéter cette diversité au sein du Conseil d’administration et présente les apports plus spéciﬁques de chacun des administrateurs. Administrateur Âge (1) Sexe Nationalité Domaines d’expertise Terme du mandat Jean LEMIERRE (Président) 72 M Française Banque/Finance Risques/Suivi de la règlementation Marche internationale des affaires LCB/FT 2023 Jean-Laurent BONNAFÉ (Administrateur, Directeur Général) 61 M Française Banque/Finance Marche internationale des affaires RSE LCB/FT 2025 Jacques ASCHENBROICH 68 M Française Industriel Marche internationale des affaires Transformation RSE Digital 2023 Juliette BRISAC 58 F Française Représentation des salariés actionnaires 2024 Pierre André de CHALENDAR 64 M Française Industriel Marche internationale des affaires RSE 2024 Monique COHEN 66 F Française Banque/Finance Marche internationale des affaires RSE LCB/FT 2023 Lieve LOGGHE 54 F Belge Banque/Finance Marche internationale des affaires Transformation 2025 Hugues EPAILLARD (Administrateur élu par les salariés) 56 M Française Organisation représentative du personnel 2024 Rajna GIBSON-BRANDON 60 F Suisse Marchés ﬁnanciers Risques/Suivi de la règlementation RSE 2024 Marion GUILLOU 68 F Française Risques/Suivi de la règlementation RSE Technologie 2025 Christian NOYER 72 M Française Banque/Finance Marche internationale des affaires Risques/Suivi de la règlementation LCB/FT 2024 Daniela SCHWARZER 49 F Allemande Marchés monétaires Géopolitique RSE 2023 Michel TILMANT 70 M Belge Banque/Finance Risques/Suivi de la règlementation Marche internationale des affaires LCB/FT 2025 Sandrine VERRIER (Administratrice élue par les salariés) 43 F Française Organisation représentative du personnel 2024 Fields WICKER-MIURIN 64 F Britannique/ Américaine Banque/Finance Marchés ﬁnanciers Marche internationale des affaires 2023 (1) Au 31 décembre 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 55 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Par ailleurs les informations complémentaires visées à l’article L.22-10-10° du Code de commerce relatives aux salariés sont indiquées aux paragraphes 7.3 intitulé « Des actions remarquables en matière d’égalité professionnelle » et 7.7 intitulé « Le dispositif concernant les collaborateurs du Groupe » du présent document (1) . 1.c La déontologie de l’administrateur À la connaissance du Conseil, il n’y a aucun conﬂit d’intérêts potentiel entre BNP Paribas et l’un des administrateurs. La Politique d’aptitude leur enjoint, en tout état de cause, de faire part au Président de toute situation qui serait susceptible de constituer un conﬂit d’intérêts et le Conseil d’administration pourra alors demander à l’administrateur concerné de s’abstenir de participer au vote de la délibération correspondante. À la connaissance du Conseil, aucun des membres du Conseil d’administration n’a été condamné pour fraude ni n’a été associé, en tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant que Directeur Général, à toute faillite, mise sous séquestre ou liquidation, au cours des cinq dernières années au moins. À la connaissance du Conseil, aucune incrimination et/ou sanction publique ofﬁcielle n’a été prononcée à l’encontre d’un membre du Conseil d’administration. Aucun administrateur n’a fait l’objet d’une interdiction d’exercer ès qualités au cours des cinq dernières années au moins. Il n’existe pas de disposition ou d’accord avec les principaux actionnaires, des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu desquels un membre du Conseil d’administration a été choisi. Les administrateurs doivent exercer leur mandat de façon responsable, notamment en ce qui concerne la règlementation relative aux opérations d’initiés. Ils sont, en particulier, tenus au respect des prescriptions légales relatives à la détention d’informations privilégiées. Aux termes du Règlement intérieur, ils doivent s’abstenir d’effectuer sur le titre BNP Paribas des opérations qui pourraient être considérées comme spéculatives (article 4.3.1 du Règlement intérieur). Ils sont informés des périodes pendant lesquelles ils peuvent, sauf circonstances particulières, effectuer d’éventuelles transactions sur le titre BNP Paribas (article 4.3.1 du Règlement intérieur). 1.d L’information et la formation des administrateurs En application du Règlement intérieur, chaque administrateur peut demander à se faire communiquer par le Président ou le Directeur Général tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission, aﬁn de participer efﬁcacement aux réunions du Conseil d’administration et de prendre une décision éclairée, dès lors qu’il s’agit de documents utiles à la prise de décision et reliés aux pouvoirs du Conseil (article 3.4.1 du Règlement intérieur). Les administrateurs ont librement accès aux comptes rendus des réunions des Comités spécialisés du Conseil et des procès-verbaux des séances du Conseil qui sont mis à leur disposition de façon permanente sur un outil digital dédié. Ce système permet également de porter à la connaissance des administrateurs de manière sécurisée des informations utiles et variées facilitant leur travail d’administrateur. Depuis 2017, ce système peut être utilisé aﬁn d’offrir aux administrateurs des modules de formation en e-learning. Les séances des Comités sont mises à proﬁt pour actualiser, sur des dossiers thématiques correspondant à l’ordre du jour, l’information des administrateurs. En outre, le Conseil est tenu informé, et peut être formé à cette occasion, de l’évolution de la règlementation bancaire et des textes de référence en matière de gouvernance. À l’occasion de trois journées de formation (mars, juin et septembre 2022), les administrateurs ont reçu une formation sur (i) les risques opérationnels, (ii) les risques de modèles, (iii) le risque sur les expositions sous forme d’actions en dehors du portefeuille de négociation, (iv) les ﬁnancements à effet de levier, (v) les actifs numériques et la blockchain et (vi) la ﬁnance durable (tour d’horizon de la règlementation). Les administrateurs ont, à cette occasion, rencontré les responsables concernés au sein du Groupe. La nouvelle administratrice a bénéﬁcié d’un programme individuel de formation auprès de responsables opérationnels et notamment d’une séance dédiée au Fit and Proper émanant de la règlementation bancaire. Au titre de 2022, un administrateur élu par les salariés a poursuivi sa formation diplômante à l’Institut Technique de Banque pour un total de 29 jours, le deuxième administrateur élu par les salariés a suivi quant à lui une formation dispensée par un organisme en externe relative à la ﬁnalisation de Bâle III (nouvelles exigences en fonds propres) pour un total de 8 heures. Les administrateurs élus par les salariés ainsi que l’administratrice représentant les salariés actionnaires bénéﬁcient également, comme tout autre administrateur, des formations assurées par BNP Paribas telles que décrites ci-dessus venant compléter leurs heures de formation dispensées par des organismes externes. (1) Ces informations complètent la description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 56 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 1.e Assiduité des administrateurs aux séances du Conseil et des Comités en 2022 Administrateur Conseil d’administration Comités spécialisés Taux d’assiduité individuel J. LEMIERRE 100 % 100 % J.-L. BONNAFÉ 100 % 100 % J. ASCHENBROICH 100 % 100 % 100 % J. BRISAC 100 % 100 % 100 % P. A. de CHALENDAR 91 % 100 % 96 % M. COHEN 91 % 100 % 97 % W. DE PLOEY (1) 100 % 100 % 100 % H. EPAILLARD 100 % 94 % 96 % R. GIBSON-BRANDON 91 % 75 % 83 % M. GUILLOU 100 % 100 % 100 % L. LOGGHE (2) 100 % 100 % 100 % C. NOYER 100 % 100 % 100 % D. SCHWARZER 100 % 100 % 100 % M. TILMANT 91 % 92 % 91 % S. VERRIER 100 % 100 % 100 % F. WICKER-MIURIN 100 % 100 % 100 % Moyenne 97 % 97 % (1) Le mandat de M. Wouter De Ploey a pris ﬁn lors de l’Assemblée Générale des actionnaires du 17 mai 2022. (2) Le mandat de Mme Lieve Logghe a débuté à l’issue de l’Assemblée Générale des actionnaires du 17 mai 2022. 2. LES TRAVAUX DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2022 2.a Les travaux du Conseil en 2022 Réunions Dont réunions exceptionnelles Participation moyenne Séminaire stratégique Sessions exécutives 11 1 98 % 1 5 Le Conseil d’administration, qui détermine la stratégie et les orientations de l’activité de BNP Paribas sur proposition de la Direction Générale, en s’attachant à promouvoir la création de valeur à long terme en considération des enjeux sociaux et environnementaux : ■ a suivi les résultats du Groupe sur les neuf premiers mois de l’année 2022 qui démontrent à la fois la force de son modèle diversiﬁé et intégré et le potentiel de croissance de BNP Paribas qui continue d’enregistrer des gains de parts de marché signiﬁcatives. Le coût du risque est revenu à son niveau de 2019. Les ratios de solvabilité sont supérieurs aux exigences des superviseurs et permettent de préparer la réforme de Bâle III ; ■ a proposé, au titre de l’exercice 2021, le versement d’un dividende en numéraire de 3,67 euros à l’Assemblée Générale du 17 mai 2022 correspondant à un taux de distribution du résultat net de 60 % ; ■ a examiné et approuvé les objectifs du nouveau plan stratégique « Growth, Technology & Sustainability 2025 » pour les pôles Commercial, Personal Banking & Services, Corporate and Institutional Banking et Investment and Protection Services, en s’appuyant sur les hypothèses économiques élaborées pour la période 2022-2025 ; ■ a examiné, dans le cadre du Plan GTS 2025, les objectifs et les enjeux de BCEF, un état des lieux du dispositif du Groupe en Allemagne et dans la région APAC, ainsi que plusieurs des cinq initiatives transverses du Plan ; ■ a approuvé le rapport de gestion au titre de l’exercice 2021 ; ■ a examiné le budget du Groupe pour l’exercice 2023 ; ■ a examiné les résultats préliminaires du Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) conduit par la BCE ; ■ a suivi la situation des ﬁliales du Groupe en Ukraine et en Russie et s’est assuré de la sécurité des collaborateurs et de leurs familles en Ukraine ; ■ a pris connaissance des réalisations de l’année 2021 et des perspectives 2022 en termes de politique RSE de la Banque, placée sous l’égide des 17 Objectifs de Développement Durable de l’Organisation des Nations Unies ; ■ a approuvé, dans le cadre de la cession de Bank of the West, la souscription à une augmentation de capital réservée dans BMO Financial Group ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ a approuvé la cession d’une participation dans Euroclear ; ■ a approuvé l’investissement en fonds propres de BNP Paribas dans une joint-venture de crédit à la consommation en Chine ; ■ a approuvé la fusion de BNP Paribas Securities Services dans BNP Paribas SA et a été informé des impacts opérationnels ; ■ a examiné le projet de réponse du Groupe à la Dear CEO Letter de la BCE sur les transactions à effet de levier ; ■ a suivi la mise en œuvre de la stratégie de la Banque en matière informatique et de système d’information ; ■ a examiné les performances relatives et les ratios règlementaires de la Banque en 2022 par rapport à ses concurrents ; ■ a suivi l’évolution de la composition de l’actionnariat et du cours de l’action ; ■ a examiné la réaction des analystes et des investisseurs aux résultats annuels 2021 et aux résultats du 1 er semestre 2022 ; ■ a pris connaissance des retours des investisseurs dans le cadre des roadshows ; ■ a examiné l’avis du Comité social et économique central sur les orientations stratégiques de la Banque et a répondu aux observations formulées ; ■ a été informé des résultats des enquêtes ciblées menées auprès des collaborateurs mesurant leur satisfaction au travail ; ■ a examiné les montants d’émission des titres de créance sous forme de dette senior et de dette subordonnée ; ■ a entendu les commentaires de la Direction Générale sur la rentabilité de la production nouvelle de l’année 2021 et du 1 er semestre 2022 ; ■ a autorisé les délégations de pouvoirs afférentes à l’émission de titres de créance, notamment des obligations et titres assimilés ; ■ a examiné les conventions règlementées conclues et autorisées au cours des exercices antérieurs dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice ; ■ a renouvelé la délégation de la responsabilité du contrôle interne des ﬁliales régulées le sollicitant sur ce point et a été informé des ﬁliales concernées ; ■ a examiné et approuvé les réponses aux questions écrites des actionnaires dans le cadre de l’Assemblée Générale du 17 mai 2022. Comme les années précédentes, les représentants du MSU émanant de la BCE et les représentants de l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) ont participé à la séance du 22 février 2022 du Conseil d’administration. Ils ont présenté leurs priorités en termes de supervision pour l’année 2022 puis un échange de vues avec les administrateurs a eu lieu. Comme les années précédentes, le Conseil d’administration s’est réuni le 15 décembre 2022 pour un séminaire stratégique consacré, entre autres, à l’exécution du plan stratégique 2025 et aux enjeux des lignes de métiers au sein de Commercial, Personal Banking & Services, Corporate and Institutional Banking et Investment and Protection Services. Sessions exécutives Au-delà de l’évaluation de la performance et de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs discutées hors de la présence de ces derniers, cinq réunions d’administrateurs ont été tenues sous forme d’« executive sessions » sur les enjeux et le fonctionnement du Groupe dont trois dans le prolongement des séances de formation prodiguées au cours de l’année. À l’occasion de ces trois sessions, les administrateurs ont eu l’occasion d’échanger avec les responsables opérationnels concernés. Enfin, le Président et les administrateurs non exécutifs ont eu des échanges tant sur la stratégie que sur la perception des interactions entre le Conseil d’administration et la Direction Générale du Groupe. 2.b Les travaux réalisés par le Comité des comptes et les travaux approuvés par le Conseil d’administration en 2022 Réunions Nombre de membres Taux d’assiduité 6 5 100 % Examen des comptes et information ﬁnancière Le Comité des comptes : ■ a procédé chaque trimestre à l’examen des comptes sur la base des documents et des informations communiqués par la Direction Générale et des diligences effectuées par les Commissaires aux comptes ; ■ a analysé chaque trimestre les tableaux de synthèse des résultats consolidés et la rentabilité annualisée des capitaux propres, ainsi que les résultats et la rentabilité par domaine d’activité ; ■ a examiné à chaque trimestre le bilan consolidé du Groupe et son évolution ; il a, à cette occasion, été informé de l’évolution des engagements de hors-bilan ; ■ a examiné chaque trimestre la synthèse des points de contrôle interne comptable signalés par les entités du Groupe dans le cadre de la certiﬁcation de leurs états ﬁnanciers. Il a analysé l’évolution du niveau de risque constaté pour chacun des trente contrôles comptables majeurs ; ■ a examiné chaque trimestre les travaux de ﬁabilisation des modèles de calcul des provisions pour risques de crédit dans le cadre de la norme IFRS 9 ; ■ a examiné l’évolution des fonds propres et du ratio de solvabilité au regard des règles prudentielles de solvabilité et des demandes du régulateur ; ■ a pris connaissance, chaque trimestre, de l’évolution des revenus et du coefﬁcient d’exploitation par métier ; ■ a suivi l’évolution des exigences prudentielles et a examiné l’évolution des actifs pondérés ; ■ a examiné régulièrement les provisions pour litiges ; ■ a examiné les écarts d’acquisition ; ■ a analysé de façon détaillée la composition du bilan du Groupe ; ■ a pris connaissance, chaque trimestre, des ajustements apportés à la Credit Valuation Adjustment (CVA), la Debt Valuation Adjustment (DVA) et la Funding Valuation Adjustment (FVA) ; ■ a été informé des conséquences de la nouvelle norme IFRS 17, applicable à partir du 1 er janvier 2023. Chaque trimestre, lors de l’examen des résultats, il : ■ a entendu le Directeur Financier de la Banque, son adjointe ainsi que la responsable chargée du reporting comptable et ﬁnancier ; ■ a procédé à l’audition du Directeur Financier de la Banque, hors la présence de la Direction Générale ; ■ a entendu les commentaires et les conclusions des Commissaires aux comptes sur les résultats trimestriels et annuels, le cas échéant ; ■ a procédé à l’audition des Commissaires aux comptes et leur a posé les questions qu’il a jugées utiles, hors la présence de la Direction Générale et du Directeur Financier ; ■ a revu les dispositifs de certiﬁcation comptable dans le cadre des procédures de contrôle interne.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 58 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Au titre de l’exercice 2021, il a examiné la partie du rapport de gestion concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière ; il en a recommandé l’approbation par le Conseil d’administration. Le Conseil : ■ a été informé de l’ensemble des travaux du Comité des comptes et des conclusions des Commissaires aux comptes à chaque arrêté ; ■ a examiné et approuvé les résultats du 4 e trimestre 2021, de l’année 2021, ainsi que ceux des trois premiers trimestres de l’année 2022 ; ■ a examiné et approuvé, lors de chaque séance consacrée aux résultats, les projets de communiqués ; ■ a pris connaissance du compte rendu des auditions des Commissaires aux comptes et du Directeur Financier du Groupe réalisées par le Comité des comptes hors la présence de la Direction Générale ; ■ a approuvé le rapport de gestion dans sa partie relative à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière au titre de l’exercice 2021. Relations avec les Commissaires aux comptes Le Comité des comptes a reçu de chacun des Commissaires aux comptes la déclaration écrite de son indépendance. Hors la présence des Commissaires aux comptes, il a été informé des honoraires qui leur ont été versés et pris connaissance du tableau de synthèse des missions non directement liées à l’audit. Le Comité a suivi régulièrement la procédure d’appel d’offres pour le renouvellement du collège des Commissaires aux comptes pour le mandat 2024-2029 et a émis des recommandations au Conseil d’administration relatives à leur nomination. Le Conseil a suivi les recommandations du Comité des comptes et a arrêté la composition du collège des Commissaires aux comptes pour le mandat 2024-2029 qui sera soumis au vote de l’Assemblée Générale des actionnaires en 2024. 2.c Les travaux réalisés par le Comité des comptes et le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité en séance commune, et les travaux approuvés par le Conseil d’administration en 2022 Réunions Nombre de membres Taux d’assiduité 10 3 97 % Les Comités : ■ ont pris connaissance du rapport Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP). Ils ont examiné l’évaluation faite par la Banque de ses risques, se sont assurés qu’elle dispose des fonds propres nécessaires pour faire face à ses risques y compris dans un scénario stressé ; ■ ont pris connaissance du plan d’audit des Commissaires aux comptes pour l’exercice 2022 ; ■ ont délibéré sur la compatibilité des prix des produits et services proposés aux clients au regard de la stratégie en matière de risque (conformément aux dispositions de la CRD 4) ; ■ ont revu les principaux litiges et procédures en cours faisant l’objet ou susceptibles de faire l’objet de provisions ; ■ ont revu les hypothèses économiques utilisées pour l’élaboration du budget 2023 ; ■ ont examiné la lettre de l’ACPR notiﬁant le score de Banque Globale d’Importance Systémique du Groupe ; ■ ont été informés du plan d’action d’adaptation du dispositif IFRS 9 du Groupe à la suite des missions conduites par la BCE en 2021. Le Conseil a été informé de l’ensemble des travaux réalisés par le Comité des comptes et le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité. 2.d Les travaux réalisés par le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité et les travaux approuvés par le Conseil d’administration en 2022 Réunions Nombre de membres Taux d’assiduité 5 9 93 % Depuis le 19 mai 2020, le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité et le Comité des comptes ont un membre commun aﬁn de favoriser les travaux des Comités sur l’adéquation des risques et des provisions comptabilisées par la Banque. Risques et liquidité Le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité : ■ a examiné le Risk Appetite Statement (RAS), les limites globales de risque et celles applicables par pôle du fait de la nouvelle organisation du Groupe ainsi que les propositions d’introduction de nouveaux indicateurs notamment en lien avec l’engagement d’atteindre la neutralité carbone en 2050 dans le cadre de la signature de la Net Zero Banking Alliance, l’encadrement des risques liés aux ﬁnancements à effet de levier (Leveraged Transactions), l’externalisation (outsourcing), les technologies de l’information et de la communication et la conformité ; ■ a pris connaissance du rapport relatif à l’Internal Liquidity Adequacy Assessment Process (ILAAP) et a examiné le seuil de tolérance au- dessus duquel il peut être considéré que la situation de liquidité est en conformité avec la tolérance aux risques de la Banque ; ■ a examiné le Rapport Annuel de contrôle interne au titre de l’exercice 2021 dans sa composante risque opérationnel et contrôle permanent, comprenant l’évaluation par la fonction RISK de la gestion du risque opérationnel lié notamment aux fournisseurs de services sous-traités (Third Party Risk Management), aux Technologies de l’Information et de la Communication et à la fraude ; ■ a suivi le déploiement du programme de cybersécurité au sein du Groupe, son plan d’action, les thèmes prioritaires et le budget afférent. Il a été informé des réalisations de l’année et des objectifs pour les exercices suivants. Il a examiné les conséquences de l’invasion de l’Ukraine par la Russie en termes de risque cyber ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 59 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ a examiné le tableau de bord présenté trimestriellement par le responsable de RISK et a passé en revue l’évolution des risques de marché, des risques de contrepartie, des risques de crédit, du risque opérationnel ainsi que de liquidité. Il a analysé régulièrement les impacts de la crise sanitaire, de l’invasion de l’Ukraine par la Russie et des tensions géopolitiques sur les marchés des matières premières, les marchés ﬁnanciers, les chaînes d’approvisionnement et les perspectives économiques ; ■ a été informé des dépassements de limites des indicateurs de risque et le cas échéant, des plans d’action décidés par la Direction Générale ; ■ a examiné le renouvellement ou le retrait de limites de risques pour des secteurs et activités spéciﬁques ; ■ s’est prononcé sur la compatibilité de la politique de rémunération du Groupe avec son proﬁl de risque. Le Conseil : ■ a été informé de l’ensemble des travaux du Comité sur les risques et la liquidité du Groupe ; ■ a approuvé les évolutions du RAS du Groupe ; ■ a approuvé le niveau de tolérance au risque de liquidité et les politiques, procédures et systèmes internes relatifs au risque de liquidité ; ■ a approuvé la transmission à l’ACPR du Rapport Annuel de contrôle interne dans sa composante risque opérationnel et contrôle permanent ; ■ a approuvé le renouvellement et le retrait d’enveloppes sectorielles. Travaux ad hoc Le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité : ■ a été informé, lors de chacune de ses séances, des risques en lien avec l’actualité, notamment des conséquences de l’invasion de l’Ukraine par la Russie pour la Banque et ses ﬁliales et de la situation des collaborateurs et de leurs familles en Ukraine ; ■ a été informé de l’impact de la volatilité des prix de l’énergie sur les acteurs du marché de l’énergie ; ■ a pris connaissance des lettres adressées par la BCE concernant ses attentes en matière de ﬁnancements à effet de levier (Leveraged Transactions), en termes de conception et de fonctionnement des cadres d’appétit aux risques ; ■ a pris connaissance de la lettre de suite et des éléments de réponse de la Banque relatifs à une mission sur site de la BCE portant sur l’identiﬁcation des risques et l’évaluation et la surveillance du risque de marché et des autres risques liés au trading dans les activités de crédit de Global Markets (Primary & Credit Market). Le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité et le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE réunis en séance commune ont examiné les avancements réalisés en matière de méthodologie, d’analyses et de gestion des facteurs de risques ESG. Le Conseil a été informé de l’ensemble des travaux ad hoc du Comité sur les risques et la liquidité. Conformité et contrôle interne, litiges et contrôle périodique Le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité : ■ a examiné la partie du rapport de gestion sur le contrôle interne et en a proposé l’approbation au Conseil ; ■ a examiné le Rapport Annuel de contrôle interne au titre de l’exercice 2021 dans sa composante conformité et contrôle permanent, comprenant l’évaluation par la fonction Conformité des risques de non-conformité et des faits marquants, principaux domaines de risques et actions correctrices dans les différentes lignes métiers et zones géographiques du Groupe ; ■ a examiné le Rapport Annuel de contrôle périodique au titre de l’exercice 2021 ; ■ a examiné les rapports sur l’organisation des dispositifs de contrôle interne de lutte contre le blanchiment des capitaux, le ﬁnancement du terrorisme ainsi que sur le gel des avoirs de la Banque conformément aux dispositions de l’arrêté du 21 décembre 2018 ; ■ a revu la classiﬁcation des risques du Groupe et de BNP Paribas (SA) en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux et le ﬁnancement du terrorisme conformément à l’arrêté du 6 janvier 2021 relatif au dispositif et au contrôle interne en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux et le ﬁnancement du terrorisme, de gel des avoirs et d’interdiction de mise à disposition ou d’utilisation des fonds ou ressources économiques ; ■ a pris acte de l’état des lieux et des mesures en cours concernant la mise en œuvre de la règlementation MIFID II entrée en application en 2018 et des résultats des contrôles menés en 2021 ; ■ a examiné le Rapport Annuel sur les conﬂits d’intérêts portant sur le dispositif mis en place dans le cadre de MIFID II aﬁn de prévenir et gérer les conﬂits d’intérêts pouvant survenir dans la fourniture d’un service d’investissement ou d’un service connexe, qu’il s’agisse de conﬂits d’intérêts transactionnels ou non transactionnels ; ■ a examiné le rapport établi au titre de l’année 2021 sur la mesure et la surveillance des risques, conformément aux dispositions de l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne des entreprises du secteur de la banque, des services de paiement et des services d’investissement soumis au contrôle de l’ACPR. Il a procédé à l’évaluation de l’efﬁcacité des politiques et des dispositifs mis en place ; ■ a examiné la mise à jour annuelle du plan de rétablissement et a été informé des demandes de modiﬁcations complémentaires exprimées par les superviseurs sur le plan de rétablissement ; il a proposé au Conseil d’approuver le plan de rétablissement ; ■ a examiné les évolutions règlementaires européennes en matière de résolution et a été informé de l’objectif de Minimum Requirement for own funds and Eligible Liabilities (MREL) du Groupe à atteindre au 1 er janvier 2024 ﬁxé par le Conseil de résolution unique ; ■ a examiné une version révisée de la politique d’externalisation (outsourcing) du Groupe ; ■ a passé en revue, lors de chacune de ses séances, le tableau des litiges et procédures en cours et les évolutions de chacun des dossiers ; ■ a examiné la complétude et l’évolution des résultats du contrôle périodique en 2021 ; ■ a examiné le rapport semestriel de l’Inspection Générale ; ■ a examiné le rapport semestriel de la fonction Conformité ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 60 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ a continué de suivre la mise en place du plan de remédiation initié en 2014 à la demande des autorités américaines (engagements pris par BNP Paribas dans le cadre du contrôle des activités réalisées en US dollars) ; ■ a continué de suivre le résultat des missions de l’Inspection Générale sur les plans de remédiation ; ■ a pris connaissance de manière régulière des amendes inﬂigées à la Banque par les superviseurs ; ■ a examiné la nouvelle méthodologie de cartographie des risques de corruption proposée à la suite de la mission de l’Agence française anticorruption ; ■ a été informé des résultats de l’étude menée sur l’appréhension des sujets de lutte contre le blanchiment des capitaux et le ﬁnancement du terrorisme par les conseils d’administration des ﬁliales du Groupe ; ■ a pris connaissance des risques juridiques liés aux engagements extra- ﬁnanciers pris en matière ESG. Le Conseil : ■ a été informé de l’ensemble des travaux du Comité sur le contrôle interne, les risques et la conformité ; ■ a approuvé la partie du rapport de gestion sur le contrôle interne au titre de 2021 ; ■ a approuvé la transmission à l’ACPR du Rapport Annuel de contrôle interne dans sa composante conformité et contrôle permanent ; ■ a approuvé la transmission à l’ACPR et à la BCE du Rapport Annuel du contrôle périodique ; ■ a validé la transmission à l’ACPR des rapports sur l’organisation des dispositifs de contrôle interne de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme ainsi que sur le gel des avoirs ; ■ a entendu les conclusions des travaux effectués sur la base du rapport établi pour la mesure et la surveillance des risques au titre de l’année 2021 et a validé la transmission à l’ACPR du rapport sur la mesure et la surveillance des risques ; ■ a approuvé le plan de rétablissement dont la version actualisée a été remise à la BCE ; ■ a approuvé la version révisée de la politique d’externalisation (outsourcing) du Groupe. Le Comité a procédé à l’audition des responsables des fonctions RISK, Conformité, Inspection Générale et LEGAL, hors la présence de la Direction Générale. Le Conseil a entendu le compte rendu des auditions. 2.e Les travaux réalisés par le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE et les travaux approuvés par le Conseil d’administration en 2022 Réunions Nombre de membres Taux d’assiduité 5 9 100 % Évolution de la composition du Conseil et des Comités spécialisés Le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE : ■ a examiné les dates d’échéance des mandats des administrateurs et a proposé au Conseil de soumettre au vote de l’Assemblée Générale des actionnaires le renouvellement des mandats d’administrateur arrivant à échéance en 2022, à savoir ceux de M. Jean-Laurent Bonnafé, M me Marion Guillou et M. Michel Tilmant ; ■ a proposé au Conseil la nomination de M me Lieve Logghe en qualité d’administratrice après s’être assuré qu’elle remplissait les critères définis dans la Politique d’aptitude ; cette dernière a succédé à M. Wouter De Ploey dont le mandat est arrivé à échéance en mai 2022 ; ■ a passé en revue la situation de chacun des administrateurs et a proposé au Conseil de nommer : ■ M me Monique Cohen en tant que Présidente du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité à compter de l’Assemblée Générale du 17 mai 2022 en remplacement de M. Michel Tilmant, celui-ci n’étant plus considéré comme indépendant à compter de et sous réserve du renouvellement de son mandat d’administrateur, ■ M. Jacques Aschenbroich en tant que Président du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE à compter de l’Assemblée Générale du 17 mai 2022 en remplacement de M me Monique Cohen, ■ M me Lieve Logghe en tant que membre du Comité des comptes sous réserve de sa nomination en tant qu’administratrice lors de l’Assemblée Générale du 17 mai 2022 ; ■ a examiné les situations des administrateurs sollicités pour des mandats à l’extérieur du Groupe, comme le prévoit la Politique d’aptitude. Le Conseil : ■ a proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires le renouvellement des mandats des administrateurs concernés ; ■ a proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires la nomination de M me Lieve Logghe en tant qu’administratrice ; ■ a nommé à effet immédiat après l’Assemblée Générale du 17 mai 2022 M me Monique Cohen en tant que Présidente du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité, M. Jacques Aschenbroich en tant que Président du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE et M me Lieve Logghe en tant que membre du Comité des comptes.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 61 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Gouvernance Le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE : ■ a revu le vivier actualisé d’administrateurs potentiels ; ■ a proposé au Conseil de prolonger les fonctions de Président du Conseil d’administration de M. Jean Lemierre d’une année, soit jusqu’à l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice 2023 sous réserve du renouvellement de son mandat à l’Assemblée Générale de mai 2023 ; ■ a proposé au Conseil de renouveler M. Jean-Laurent Bonnafé en qualité de Directeur Général de BNP Paribas, de renouveler M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde chacun en qualité de Directeur Général délégué de BNP Paribas sur la proposition de M. Jean-Laurent Bonnafé, de reconduire M. Jean-Laurent Bonnafé, M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde comme dirigeants effectifs de la Banque et, en accord avec M. Jean-Laurent Bonnafé, que M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde, chargés d’assister le Directeur Général, disposent des mêmes pouvoirs que celui-ci, la durée de leurs fonctions étant identique à celle du Directeur Général sans pouvoir dépasser la limite d’âge prévue à l’article 16 des Statuts, le cas échéant après utilisation de la faculté de prolongation prévue à ce même article ; ■ a proposé au Conseil de modiﬁer la Procédure d’application relative aux conﬂits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs parties liées aﬁn de tenir compte des obligations issues de l’article 72 de la loi belge relative au statut et au contrôle des établissements de crédit et des sociétés de bourse ; ■ a proposé au Conseil un addendum à la Politique d’aptitude aﬁn de documenter le processus appliqué en matière de succession en cas d’incapacité temporaire ou permanente, ou de décès du Président du Conseil d’administration ou du Directeur Général ; ■ a réﬂéchi à la gouvernance de l’organe de direction, dans le cadre d’un plan de relève à plus long terme ; ■ a examiné les objectifs de genre dans les Senior Manager Positions à horizon 2025 ; ■ a examiné le rapport sur les conventions courantes conclues entre BNP Paribas et les administrateurs conformément à la Procédure relative aux conventions courantes conclues à des conditions normales approuvée en 2019 par le Conseil ; ■ s’est assuré de l’aptitude des titulaires de postes clés auprès de la Direction des Ressources Humaines ; ■ a été informé de la mise en œuvre et du résultat des contrôles associés de la Corporate Governance Policy applicable à toutes les ﬁliales du périmètre de consolidation prudentielle de BNP Paribas ; ■ a été informé de la teneur des échanges du Président du Conseil d’administration avec les investisseurs dans le domaine de la gouvernance de la Banque ; ■ a examiné le rapport de gouvernement d’entreprise au titre de l’exercice 2021 dont il a recommandé l’approbation au Conseil d’administration en ce compris la mise à jour de la Politique d’aptitude aﬁn de prendre en compte les nouvelles dispositions issues de la directive CRD V et des orientations de l’EBA sur le Fit and Proper et la gouvernance interne révisées en juillet 2021 (en particulier dans le domaine de la lutte contre le blanchiment de capitaux et le ﬁnancement du terrorisme). Le Conseil : ■ a prolongé les fonctions de Président du Conseil d’administration de M. Jean Lemierre d’une année, soit jusqu’à l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice 2023 sous réserve du renouvellement de son mandat à l’Assemblée Générale de mai 2023 ; ■ a renouvelé M. Jean-Laurent Bonnafé en qualité de Directeur Général de BNP Paribas ; ■ a renouvelé M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde chacun en qualité de Directeur Général délégué de BNP Paribas sur la proposition de M. Jean-Laurent Bonnafé ; ■ a reconduit M. Jean-Laurent Bonnafé, M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde comme dirigeants effectifs de la Banque ; ■ en accord avec M. Jean-Laurent Bonnafé, a approuvé que M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde, chargés d’assister le Directeur Général, disposent des mêmes pouvoirs que celui-ci, la durée de leurs fonctions étant identique à celle du Directeur Général sans pouvoir dépasser la limite d’âge prévue à l’article 16 des Statuts, le cas échéant après utilisation de la faculté de prolongation prévue à ce même article ; ■ a approuvé la modification de la Procédure d’application relative aux conflits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs parties liées afin de tenir compte des obligations issues de l’article 72 de la loi belge relative au statut et au contrôle des établissements de crédit et des sociétés de Bourse ; ■ a approuvé l’addendum à la Politique d’aptitude afin de documenter le processus appliqué en matière de succession en cas d’incapacité temporaire ou permanente, ou de décès du Président du Conseil d’administration ou du Directeur Général ; ■ a conclu que toutes les conventions qui ont été examinées étaient des conventions courantes conclues à des conditions normales ; ■ a approuvé le rapport de gouvernement d’entreprise au titre de 2021. Évaluation du Conseil d’administration Le Comité : ■ a pris connaissance des résultats de l’évaluation du Conseil d’administration menée par le SCA, au titre de l’exercice 2021. L’évaluation a conﬁrmé la satisfaction des administrateurs quant au fonctionnement du Conseil d’administration dans un contexte de poursuite de la crise sanitaire, ainsi que le comportement collectif et individuel, la cohésion et le travail assidu de ses membres. Elle a relevé la qualité constante des échanges au sein du Conseil d’administration et la conﬁance réciproque entre administrateurs et vis-à-vis de la Direction opérationnelle ; ■ a veillé à la mise en œuvre du plan d’action résultant de l’évaluation réalisée en 2021. Cela s’est traduit par un progrès dans le traitement des sujets de cybersécurité et une reconnaissance partagée de l’importance grandissante des sujets ESG ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 62 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ a proposé au Conseil un plan d’action incluant notamment le renforcement de l’implication du Conseil d’administration dans le domaine environnemental et social ; ■ a préparé l’évaluation interne du Conseil d’administration au titre de l’exercice 2022. Le Conseil a approuvé le plan d’action à la suite de l’évaluation 2021. Code de conduite Le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE a, conformément à ses attributions, consacré une séance à examiner le suivi du déploiement du Code de conduite (« Conduct ») au sein des ﬁliales et des territoires du Groupe, notamment en termes d’évaluation des risques, d’évolution du cadre des alertes et du suivi des indicateurs dont celui portant sur les réclamations clients. Le Conseil d’administration a continué de suivre le déploiement du Code de conduite au sein des filiales et des territoires du Groupe. Rémunération des administrateurs En vue de l’approbation par le Conseil de la répartition de la rémunération versée à chaque administrateur au titre de 2022, le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE a examiné la présence effective de chacun des administrateurs lors des Comités et des Conseils en 2022. Responsabilité sociale et environnementale Dans le cadre de ses attributions, le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE a examiné le rapport sur la responsabilité sociale et environnementale du Groupe et a proposé quelques aménagements et modiﬁcations. Le Comité : ■ a examiné le rapport sur la responsabilité sociale et environnementale du Groupe et a pris connaissance des principales avancées et réalisations du Groupe en 2021 dans le domaine de la responsabilité économique, sociale, civique et environnementale ainsi que du nouveau tableau de bord conçu en lien avec le plan stratégique 2025 qui ambitionne une accélération et une mobilisation de l’ensemble des métiers du Groupe autour des enjeux de la ﬁnance durable ; ■ a notamment été informé (i) de la création du Low-Carbon Transition Group regroupant 250 professionnels dédiés au ﬁnancement de la transition énergétique de ses clients et (ii) de la déﬁnition d’un objectif de 4 milliards d’euros de ﬁnancement contribuant à la protection de la biodiversité d’ici 2025 ; ■ a examiné la déclaration faite pour le compte d’entités du Groupe au titre des lois britannique et australienne contre l’esclavage moderne (« Modern Slavery Act 2015 » du Royaume-Uni et « Modern Slavery Act 2018 » d’Australie) visant à garantir que leurs activités ne présentent aucun cas de traite d’êtres humains ni d’esclavage. Cette déclaration est intégrée au rapport sur la responsabilité sociale et environnementale du Groupe ; ■ a été informé de la politique du Groupe en matière de diversité, égalité et inclusion notamment en termes de mixité des instances dirigeantes et des priorités stratégiques. Les Comités de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE et de contrôle interne, des risques et de la conformité réunis en séance commune ont examiné les avancements réalisés en matière de méthodologies, analyses et gestion des facteurs de risques ESG. Le Conseil d’administration : ■ a approuvé le rapport sur la responsabilité sociale et environnementale du Groupe incluant la Déclaration de Performance Extra-Financière avec les modifications proposées par le Comité ; ■ a approuvé la déclaration faite pour le compte d’entités du Groupe relative au « Modern Slavery Act 2015 » du Royaume- Uni et le « Modern Slavery Act 2018 » d’Australie. 2.f Les travaux réalisés par le Comité des rémunérations et les travaux approuvés par le Conseil d’administration en 2022 Réunions Nombre de membres Taux d’assiduité 4 4 94 % Deux membres du Comité des rémunérations sont également membres du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité, favorisant en cela les travaux du Comité sur l’adéquation des principes de rémunération et de la politique de risque de BNP Paribas, répondant ainsi aux exigences du Code monétaire et ﬁnancier. Le Comité des rémunérations : Au titre de l’année 2021 ■ après avoir reçu une information détaillée sur les collaborateurs du Groupe dont les activités professionnelles ont une incidence signiﬁcative sur le proﬁl de risque du Groupe (« la population régulée Groupe ») : ■ a examiné les sujets relatifs à leurs rémunérations, ■ a pris connaissance du périmètre ﬁnal de la population régulée Groupe, ■ a revu le rapport public 2022 sur les rémunérations attribuées au titre de l’exercice 2021 à la population régulée Groupe, ■ a examiné les paramètres ﬁnaux de détermination de l’enveloppe de rémunération variable du métier Global Markets au titre de l’exercice de performance 2021 et a été informé de l’enveloppe ﬁnale allouée et de la manière dont les allocations individuelles ont été réalisées pour ce métier, ■ a pris connaissance de la liste nominative des rémunérations les plus élevées au titre de l’exercice 2021, ■ a contrôlé les rémunérations au titre de l’exercice 2021 du responsable de RISK et de la responsable de la Conformité du Groupe, ■ a été informé des rémunérations des titulaires de postes clés au titre de 2021, ■ a examiné, hors la présence de la Direction Générale, les critères de performance à la fois quantitatifs et qualitatifs liés à la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs et proposé au Conseil d’arrêter leur rémunération variable au titre de l’exercice de performance 2021, ■ a arrêté les informations relatives à la rémunération totale et aux avantages de toute nature attribués au titre de l’exercice 2021 ou versés au cours de ce même exercice (« Say on pay ») aux mandataires sociaux de BNP Paribas (SA),

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 63 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ a procédé à un examen annuel des principes de la politique de rémunération, et des rémunérations, indemnités et avantages de toute nature accordés au titre de l’exercice de performance 2021 aux dirigeants mandataires sociaux des ﬁliales signiﬁcatives du Groupe en France entrant dans le seuil ﬁxé par la loi et ayant délégué au Comité ces missions, ■ a revu la résolution relative aux rémunérations versées en 2021 à la population régulée Groupe faisant l’objet d’un vote consultatif annuel de l’Assemblée Générale des actionnaires du 17 mai 2022, ■ a été informé des résultats provisoires au titre de l’exercice 2021 de la mise en œuvre des revues du respect du Code de conduite, des règles et règlementations et de l’évaluation et de la maîtrise des risques pour les populations Senior Management Position (SMP) et régulée Groupe, ■ a été informé du nouveau plan de rétention attribué à certaines populations clés dans le cadre du Plan GTS 2025, ■ a été informé de la synthèse du rapport de l’Inspection Générale relatif à la mise en œuvre du processus de révision des rémunérations au titre de l’exercice 2021 de cette population régulée Groupe, ■ a été informé du suivi des recommandations émises par la BCE dans le cadre de l’une de ses missions menées en 2020. Au titre de l’année 2022 ■ a pris connaissance du périmètre de la population régulée Groupe identiﬁée en première estimation au titre de l’exercice 2022 ; ■ a examiné les règles de différé et de modalités de paiement des rémunérations variables applicables à la population régulée Groupe au titre de l’exercice 2022 ; ■ a été informé des évolutions règlementaires 2022 et à venir, notamment pour sa succursale au Royaume-Uni, et de toutes les actions menées par le Groupe en matière de neutralité de la politique de rémunération d’un point de vue du genre ; ■ a examiné les premiers paramètres retenus pour déterminer l’enveloppe de rémunération variable des collaborateurs du métier Global Markets au titre de l’exercice de performance 2022 ; ■ a revu la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs applicable à compter de l’exercice de performance 2022. En particulier, le Comité a proposé une augmentation des critères liés à la performance RSE dans la structure de leur rémunération variable annuelle ainsi qu’une augmentation de la rémunération ﬁxe de l’Administrateur Directeur Général à compter de l’année 2022 ; ■ a proposé au Conseil de soumettre au vote de l’Assemblée Générale des actionnaires du 17 mai 2022 l’augmentation de l’enveloppe de rémunération des administrateurs de 1,4 million d’euros à 1,54 million d’euros, dont la dernière revalorisation datait de 2016 et pour tenir compte des pratiques de marché en matière de rémunération des administrateurs des établissements bancaires français et européens d’une taille et d’une complexité inférieures ou comparables à BNP Paribas ; ■ a proposé au Conseil de modifier les modalités de rémunération des administrateurs, prévoyant une rémunération majorée pour les membres du CCIRC compte tenu de la charge de travail plus importante de ce Comité ; ■ a examiné la répartition de la rémunération des administrateurs et le montant individuel affecté à chacun au titre de l’exercice 2022 sur la base du contrôle de la présence effective des administrateurs aux Conseils et aux Comités. Au titre de l’année 2023 ■ a proposé de reconduire à l’identique les modalités de rémunération des administrateurs. Le Conseil : ■ a été informé de l’ensemble des travaux du Comité des rémunérations ; ■ a examiné et approuvé, hors la présence du Directeur Général et des Directeurs Généraux délégués, l’évaluation faite par le Comité des critères quantitatifs et qualitatifs liés à la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs au titre de l’année de performance 2021 ; ■ a approuvé les principes des politiques de rémunération des mandataires sociaux soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale ; ■ a approuvé les informations relatives à la rémunération totale et aux avantages de toute nature attribués au titre de l’exercice 2021 ou versés au cours de ce même exercice (« Say on pay ») aux mandataires sociaux de BNP Paribas (SA) et soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale ; ■ a entendu le rapport du Président du Comité sur la conformité de la rémunération du responsable de RISK et de la responsable de la Conformité du Groupe au titre de l’année de performance 2021 ; ■ a été informé par le Président du Comité des principes d’identification de la population des collaborateurs dont les activités professionnelles ont une incidence significative sur le profil de risque de l’entreprise et de leurs principes de rémunération tels que proposés par la Direction Générale au titre de l’année de performance 2022 ; ■ a arrêté, hors la présence du Directeur Général et des Directeurs Généraux délégués, la politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2022 ; ■ a approuvé la soumission au vote de l’Assemblée Générale des actionnaires du 17 mai 2022 l’augmentation de l’enveloppe de rémunération des administrateurs de 1,4 million d’euros à 1,54 million d’euros à compter de cette date ; ■ a modifié les modalités de rémunération des administrateurs à compter de l’exercice 2022 ; ■ a approuvé la répartition individuelle de la rémunération allouée aux administrateurs au titre de l’exercice 2022 ; ■ a reconduit à l’identique les modalités de rémunération des administrateurs pour 2023.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 64 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise RÈGLEMENT INTÉRIEUR DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PRÉAMBULE Les règles relatives : ■ au Conseil d’administration ; ■ aux membres du Conseil d’administration, en ce compris leurs droits et obligations ; ■ aux Comités du Conseil d’administration, sont ﬁxées par les dispositions légales et règlementaires, les statuts de la Société et le présent règlement (s’ajoute à ce règlement intérieur du Conseil d’administration, la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés mentionnée au 1.3 ci-dessous). Le Conseil d’administration prend également en compte les recommandations de Place relatives au gouvernement d’entreprise, et en particulier les dispositions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées publié par l’Association française des entreprises privées (Afep) et le Mouvement des entreprises de France (MEDEF), ci-après dénommé le Code Afep-MEDEF, auquel BNP Paribas (la « Société ») se réfère. Le Conseil d’administration est une instance collégiale qui représente collectivement l’ensemble des actionnaires et qui agit en toutes circonstances dans l’intérêt social de la Société. Le Conseil d’administration est assisté de comités spécialisés : ■ Comité des comptes ; ■ Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité ; ■ Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE et ■ Comité des rémunérations ; ■ ainsi que de tout comité ad hoc. PREMIÈRE PARTIE – LE CONSEIL D’ADMINISTRATION, ORGANE COLLÉGIAL ARTICLE 1. ATTRIBUTIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’administration délibère sur toute question relevant de ses attributions légales et règlementaires et contribue à promouvoir des valeurs d’entreprise visant notamment à assurer que la conduite des activités de BNP Paribas par ses collaborateurs soit respectueuse des exigences les plus élevées en matière d’éthique aﬁn de préserver la réputation de la Société. En particulier et de manière non exhaustive, le Conseil d’administration est compétent dans les domaines suivants : 1.1. ORIENTATIONS ET OPÉRATIONS STRATÉGIQUES Le Conseil d’administration : ■ détermine les orientations de l’activité de BNP Paribas et veille à leur mise en œuvre par la Direction Générale, conformément à son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux des activités de BNP Paribas ; ■ sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent ; ■ donne son accord préalable à toutes les décisions d’investissement ou de désinvestissement (hors opérations de portefeuille) d’un montant supérieur à 250 millions d’euros, ainsi qu’à tout projet de prise ou de cession de participation (hors opérations de portefeuille) supérieur à ce seuil qui lui sont soumis par le Directeur Général. Ce dernier lui rend compte périodiquement des opérations signiﬁcatives dont le montant est inférieur à cette limite ; ■ donne son accord préalable à toute opération stratégique signiﬁcative se situant hors des orientations approuvées ; ■ promeut la création de valeur à long terme par BNP Paribas. 1.2. CODE DE CONDUITE Le Conseil d’administration et la Direction Générale ont élaboré un Code de conduite du Groupe BNP Paribas qui déﬁnit les règles de conduite dans le cadre des valeurs et missions déterminées par la Banque. Ce Code, qui doit être intégré par chaque métier et chaque collaborateur, guide les actions de chacun et oriente les décisions à tous les niveaux de l’organisation. À cette ﬁn, le Conseil veille à ce que la Direction Générale mette en œuvre l’application de ce Code dans les métiers, les pays et régions. 1.3. GOUVERNANCE, CONTRÔLE INTERNE ET COMPTES Le Conseil d’administration : ■ nomme le Président, le Directeur Général et, sur proposition de ce dernier, le ou les Directeurs Généraux délégués ; ■ ﬁxe les éventuelles limitations aux pouvoirs du Directeur Général et du ou des Directeurs Généraux délégués ; ■ procède à l’examen du dispositif de gouvernance, lequel comprend notamment une organisation claire assurant un partage des responsabilités bien déﬁni, transparent et cohérent, des procédures efficaces de détection, de gestion, de suivi et de déclaration des risques auxquels la Société est ou pourrait être exposée ; il évalue périodiquement l’efficacité de ce dispositif de gouvernance et s’assure que des mesures correctrices pour remédier aux éventuelles défaillances ont été prises ; ■ détermine les orientations et contrôle la mise en œuvre par les dirigeants effectifs des dispositifs de surveillance aﬁn de garantir une gestion efﬁcace et prudente de la Société, notamment la séparation des fonctions au sein de l’organisation de la Société et la prévention des conﬂits d’intérêts ; ■ s’assure du respect des obligations qui lui incombent en matière de contrôle interne, et notamment, procède au moins deux fois par an à l’examen de l’activité et des résultats du contrôle interne ; ■ approuve le rapport de gestion et le rapport sur le gouvernement d’entreprise qui lui est joint ; ■ procède aux contrôles et aux vériﬁcations qu’il juge opportuns ; ■ s’assure que le Directeur Général et/ou le ou les Directeurs Généraux délégués mettent en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes ; ■ s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du traﬁc d’inﬂuence pour lequel il reçoit toutes les informations nécessaires à cet effet ; ■ procède à l’examen et à l’arrêté des comptes, et veille à leur sincérité ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 65 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ procède à une revue, au moins une fois par an, des projets de budget, ainsi que des divers rapports légaux et règlementaires que le Directeur Général lui soumet ; ■ élabore une politique en matière d’aptitude qui déﬁnit l’évaluation des membres de l’organe de direction et des titulaires des postes clés (la « Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés ») ; le Conseil d’administration (et ses comités) applique cette politique et la revoit régulièrement aﬁn de tenir compte notamment des évolutions règlementaires ; ■ donne son accord préalable, à la révocation des responsables de la fonction de gestion des risques, de la conformité et de l’inspection générale. 1.4. GESTION DES RISQUES Le Conseil d’administration : ■ examine régulièrement, en lien avec la stratégie qu’il a définie, les opportunités et les risques tels que les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux, ceux liés aux problématiques de blanchiment de capitaux et ﬁnancement du terrorisme ainsi que les mesures prises en conséquence ; ■ ainsi approuve-t-il et revoit-il régulièrement les stratégies et politiques régissant la prise, la gestion, le suivi et la réduction des risques auxquels la Société est ou pourrait être exposée, y compris les risques engendrés par l’environnement économique. En particulier, le Conseil d’administration approuve les limites globales de risque et a mis en place un processus spéciﬁque organisant son information et, le cas échéant, sa saisine en cas de dépassement de ces limites. 1.5. COMMUNICATION Le Conseil d’administration : ■ veille à la communication aux actionnaires et aux marchés d’une information ﬁnancière de qualité ; ■ contrôle le processus de publication et de communication ﬁnancière, la qualité et la ﬁabilité des informations destinées à être publiées et communiquées par la Société. 1.6. RÉMUNÉRATION Le Conseil d’administration : ■ répartit, sans préjudice des compétences de l’assemblée générale, les rémunérations allouées aux administrateurs ; ■ adopte et revoit régulièrement les principes généraux de la politique de rémunération du Groupe laquelle concerne notamment les catégories de personnel incluant les preneurs de risques, les personnes exerçant une fonction de contrôle ainsi que tout salarié qui, au vu de ses revenus globaux, se trouve dans la même tranche de rémunération que ceux dont les activités professionnelles ont une incidence sur le proﬁl de risque du Groupe ; ■ détermine, sans préjudice des compétences de l’assemblée générale, la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, notamment leur rémunération ﬁxe et variable ainsi que tout autre instrument de rémunération ou avantage en nature. Les dirigeants mandataires sociaux ne prennent part ni aux délibérations ni au vote portant sur leurs propres rémunérations. 1.7. RÉSOLUTION Le Conseil d’administration arrête le plan préventif de rétablissement de l’établissement, ainsi que les éléments nécessaires à l’établissement du plan de résolution, communiqués aux autorités de contrôle compétentes. ARTICLE 2. FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2.1. ORGANISATION DES RÉUNIONS Il se réunit un minimum de quatre fois par an et autant de fois que les circonstances ou l’intérêt de BNP Paribas l’exigent. Les convocations peuvent être transmises par le Secrétaire du Conseil. Le Secrétaire du Conseil prépare l’ensemble des documents nécessaires aux séances du Conseil et organise la mise à disposition de l’ensemble de la documentation aux administrateurs et autres participants aux séances. Il est tenu un registre de présence, signé par les administrateurs participant à la séance du Conseil d’administration et qui mentionne le nom des administrateurs réputés présents. Les délibérations du Conseil sont constatées par des procès-verbaux établis par le Secrétaire du Conseil transcrits sur un registre spécial conformément à la législation en vigueur. Le Secrétaire du Conseil est habilité à délivrer et certiﬁer les copies ou extraits de procès-verbaux. Chaque procès-verbal de Conseil fait l’objet d’une approbation lors d’une séance de Conseil ultérieure. Les décisions du Conseil d’administration sont exécutées par le Directeur Général, ou un Directeur Général délégué, soit par tout délégué spécial que le Conseil désigne. 2.2. MOYENS DE PARTICIPATION Sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les administrateurs qui participent à la réunion par des moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur identiﬁcation, garantissant leur participation effective, transmettant au moins la voix des participants, et satisfaisant, de par leurs caractéristiques techniques, aux besoins de conﬁdentialité et à la retransmission continue et simultanée des délibérations, à l’exception de l’arrêté des comptes et du rapport de gestion. Le procès-verbal mentionne, le cas échéant, la survenance d’éventuels incidents techniques si elle a perturbé le déroulement de la séance. DEUXIÈME PARTIE – LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ARTICLE 3. COMPOSITION, INFORMATION ET COMPÉTENCE 3.1. PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 3.1.1. Relations avec les autres organes de la Société et vis-à-vis de l’extérieur Dans les relations avec les autres organes de la Société et vis-à-vis de l’extérieur, le Président est le seul à pouvoir agir au nom du Conseil et à s’exprimer en son nom, sauf circonstances exceptionnelles, et hormis mission particulière ou mandat spéciﬁque conﬁé par le Conseil d’administration à un autre administrateur. Le Président veille à maintenir une relation étroite et conﬁante avec la Direction Générale. Il lui apporte son aide et ses conseils tout en respectant ses responsabilités exécutives. Il organise son activité pour garantir sa disponibilité et mettre son expérience au service de la Société. Il contribue à la promotion des valeurs et de l’image de la Société, tant au sein du Groupe qu’à l’extérieur de celui-ci.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 66 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise En étroite coordination avec la Direction Générale, il peut représenter le Groupe dans ses relations de haut niveau, notamment les grands clients, les pouvoirs publics et les institutions, aux plans national, européen et international. Il veille au maintien de la qualité des relations avec les actionnaires en étroite coordination avec les actions menées dans ce domaine par la Direction Générale. Il veille à ce que soient établis et mis en œuvre les principes du gouvernement d’entreprise. Le Président est le gardien du bon fonctionnement du Conseil d’administration de BNP Paribas. À ce titre : ■ avec le concours du Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE, avec l’approbation du Conseil et de l’Assemblée générale des actionnaires lorsqu’il y a lieu, il s’efforce de construire un Conseil efﬁcace et équilibré, et de gérer les processus de remplacement et de succession concernant le Conseil et les nominations dont celui-ci a à connaître ; ■ il peut assister à tous les Comités et peut ajouter à l’ordre du jour de ceux-ci tout sujet qu’il considère comme pertinent ; ■ il s’assure que les administrateurs disposent en temps voulu, sous une forme claire et appropriée, de la documentation et de l’information nécessaires à l’exercice de leur mission. 3.1.2. Organisation des travaux du Conseil d’administration Le Président organise et dirige les travaux du Conseil d’administration aﬁn de le mettre à même d’accomplir toutes ses missions. Il ﬁxe le calendrier et l’ordre du jour des réunions du Conseil et le convoque. Il veille à la bonne organisation des travaux du Conseil de manière à en promouvoir le caractère décisionnaire et constructif. Il anime les travaux du Conseil et coordonne ses travaux avec ceux des comités spécialisés. Il s’assure que le Conseil consacre le temps nécessaire aux questions intéressant l’avenir de la Société et notamment sa stratégie. Le Président est tenu régulièrement informé par le Directeur Général et les autres membres de la Direction Générale des évènements et situations signiﬁcatifs relatifs à la vie du Groupe, notamment : le déploiement de la stratégie, l’organisation, les projets d’investissement et de désinvestissement, les opérations ﬁnancières, les risques, les états ﬁnanciers. Il reçoit du Directeur Général l’ensemble des informations requises par la loi au titre du rapport sur le contrôle interne. Il peut demander au Directeur Général ou à tout responsable, et particulièrement aux responsables des fonctions de contrôle, toute information propre à éclairer le Conseil et ses comités dans l’accomplissement de leur mission. Il peut entendre les Commissaires aux comptes en vue de la préparation des travaux du Conseil et du Comité des comptes. 3.2. ADMINISTRATEURS Ils s’engagent à agir dans l’intérêt social de BNP Paribas et à respecter toutes les dispositions du présent Règlement Intérieur qui leur sont applicables, et en particulier les procédures du Conseil d’administration. 3.3. AUTRES PARTICIPANTS 3.3.1. Censeurs Les censeurs assistent aux séances du Conseil et des comités spécialisés avec voix consultative. 3.3.2. Commissaires aux comptes Les Commissaires aux comptes, assistent aux séances du Conseil et des comités spécialisés qui examinent ou arrêtent les comptes annuels ou intermédiaires et peuvent assister aux séances du Conseil et des comités spécialisés lorsque le Président du Conseil le juge nécessaire. 3.3.3. Personnes invitées Le Conseil peut décider d’inviter une ou plusieurs personnes à assister aux séances. 3.3.4. Représentant du Comité Social et Économique Central (CSEC) Le représentant du CSEC assiste aux séances du Conseil avec voix consultative. 3.3.5. Secrétaire du Conseil Le Secrétaire du Conseil est nommé par le Conseil et assiste aux séances de ce dernier. 3.3.6. Responsables des fonctions de contrôle Si nécessaire, en cas d’évènements particuliers affectant ou susceptible d’affecter BNP Paribas, les responsables des fonctions de contrôle peuvent rendre directement compte au Conseil et le cas échéant à ses comités aﬁn de leur faire part de leurs préoccupations sans en référer aux dirigeants effectifs. Les personnes visées au point 3.3 sont soumises aux mêmes règles d’éthique, de conﬁdentialité et de déontologie que les administrateurs. 3.4. ACCÈS À L’INFORMATION 3.4.1. Information et documentation Aﬁn de contribuer efﬁcacement aux réunions du Conseil d’administration et de permettre à celui-ci de prendre une décision éclairée, chaque administrateur peut demander à se faire communiquer par le Président ou le Directeur Général tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission, dès lors qu’ils sont utiles à la prise de décision et reliés aux pouvoirs du Conseil. Les demandes sont adressées au Secrétaire du Conseil d’administration qui en informe le Président. Lorsque le Secrétaire du Conseil l’estime préférable, pour des raisons de commodité ou de conﬁdentialité, les documents ainsi mis à la disposition de l’administrateur ainsi que de toute personne assistant aux séances du Conseil sont consultés auprès du Secrétaire du Conseil ou auprès du collaborateur compétent du Groupe. 3.4.2. Outils La mise à disposition de l’ensemble de la documentation aux administrateurs, ou à toute personne assistant aux séances du Conseil, dans la perspective des séances du Conseil peut se faire par tous modes, y compris dématérialisés. Dans ce cas, toutes les mesures de protections jugées nécessaires sont prises aux ﬁns de préserver la conﬁdentialité, l’intégrité et la disponibilité des informations et chaque membre du Conseil ou toute personne ayant reçu la documentation est responsable non seulement des outils et des supports ainsi mis à sa disposition mais également de ses accès.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 67 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3.5. Formation, compétences individuelle et collective Les administrateurs de BNP Paribas possèdent, tant individuellement que collectivement, l’expertise, l’expérience, les compétences, la compréhension et les qualités personnelles nécessaires, notamment sur le plan du professionnalisme et de l’intégrité, pour accomplir correctement leurs missions en rapport avec chacune des activités signiﬁcatives de BNP Paribas en garantissant une gouvernance et une surveillance efﬁcaces. Les administrateurs veillent à maintenir leurs connaissances à jour conformément à la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. Les administrateurs représentant les salariés et l’administrateur représentant les salariés actionnaires bénéﬁcient d’un temps consacré à la formation déterminé par le Conseil conformément à la règlementation en vigueur. À la ﬁn de la formation, le centre de formation choisi par le Conseil doit délivrer une attestation d’assiduité que l’administrateur élu doit remettre au Secrétaire du Conseil. ARTICLE 4. OBLIGATIONS 4.1. DÉTENTION ET CONSERVATION D’ACTIONS BNP PARIBAS Chaque administrateur nommé par l’Assemblée générale des actionnaires doit détenir à titre personnel 1 000 actions. L’administrateur doit détenir l’intégralité des actions dans un délai maximum de douze mois à compter de sa nomination. À l’issue de ce délai, chaque administrateur concerné veille à conserver ce nombre minimum d’actions de BNP Paribas pendant toute la durée de son mandat. Les administrateurs s’interdisent de recourir à des stratégies individuelles de couverture ou d’assurance sur les actions ainsi détenues. Cette obligation ne s’applique pas aux administrateurs représentants les salariés et à l’administrateur représentant les salariés actionnaires. 4.2. ÉTHIQUE – CONFIDENTIALITÉ 4.2.1. Éthique 4.2.1.1. Disponibilité et assiduité Les membres du Conseil d’administration consacrent le temps et les efforts nécessaires à l’exercice de leurs fonctions et de leurs responsabilités conformément à la politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. Les administrateurs représentant les salariés et l’administrateur représentant les salariés actionnaires bénéficient d’un temps de préparation déterminé par le Conseil conformément à la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. 4.2.1.2. Indépendance et loyauté Chaque membre du Conseil d’administration maintient à tout moment son indépendance d’esprit conformément à la politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. Il agit avec loyauté tant à l’égard des autres administrateurs, des actionnaires que de BNP Paribas. Il refuse tout avantage ou service susceptible de compromettre son indépendance. 4.2.1.3. Devoir de vigilance Chaque membre du Conseil d’administration est tenu à un devoir de vigilance quant à la conservation, à l’usage et, le cas échéant, à la restitution des outils, des documents et des informations mis à disposition. 4.2.2. Conﬁdentialité Tout administrateur et toute personne participant aux travaux du Conseil est tenu à une obligation absolue de conﬁdentialité en ce qui concerne le contenu des débats et des délibérations du Conseil et de ses comités ainsi que les informations et les documents qui y sont présentés ou qui lui sont communiqués, sous quelque forme que ce soit. Sauf cas prévus par la loi, il leur est interdit de communiquer à quiconque en dehors du Conseil d’administration des informations qui ne seraient pas rendues publiques par BNP Paribas. 4.3. DÉONTOLOGIE – CUMUL DES MANDATS SOCIAUX – CONFLITS D’INTÉRÊTS DÉCLARATIONS PERSONNELLES 4.3.1. Déontologie Pour toute question d’ordre déontologique, un administrateur peut consulter le responsable de la Fonction Conformité du Groupe. L’administrateur est particulièrement concerné par la législation relative aux opérations d’initiés tant à titre personnel qu’au titre de fonctions qu’il pourrait exercer au sein de sociétés actionnaires de BNP Paribas. Il est notamment tenu au respect des prescriptions légales relatives à la déﬁnition, à la communication et à l’exploitation des informations privilégiées, dont les principales dispositions lui sont communiquées lors de sa prise de fonction. Il ne peut effectuer des opérations sur le titre BNP Paribas à titre personnel que dans les six semaines qui débutent le lendemain de la publication des comptes trimestriels et annuels, ou de la publication d’un communiqué sur la marche de la Société, sauf s’il dispose pendant cette période d’informations le mettant en situation d’initié au regard de la règlementation boursière. Il s’abstient d’effectuer des opérations qui pourraient être considérées comme spéculatives, notamment des opérations d’achat ou de vente à découvert ou des allers retours sur de courtes durées. L’administrateur ainsi que les personnes ayant des liens étroits avec lui sont tenus de déclarer à l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) qui en assure la publication et à BNP Paribas les opérations qu’ils réalisent sur le titre BNP Paribas et les instruments ﬁnanciers qui lui sont liés. 4.3.2. Cumul des mandats sociaux L’administrateur respecte les dispositions légales et règlementaires qui lui sont applicables ou qui sont applicables à BNP Paribas en matière de cumul de mandats, ainsi que la politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. 4.3.3. Conﬂits d’intérêts L’administrateur respecte, d’une part les dispositions légales et règlementaires applicables en matière de conﬂits d’intérêts – notamment le régime des conventions dites « règlementées » – et, d’autre part la politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. En tout état de cause, en cas de manquement à ses obligations en matière de conﬂits d’intérêts par un administrateur, le Président du Conseil d’administration prend toutes les mesures légales nécessaires aﬁn d’y remédier ; il peut en outre tenir informé les régulateurs concernés de tels agissements.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 68 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 4.3.4. Déclarations personnelles L’administrateur s’engage à tenir informé dans les plus brefs délais le Secrétaire du Conseil de toute modiﬁcation de sa situation personnelle (changement d’adresse, nomination, mandats sociaux, fonction exercée, condamnation pénale, civile ou administrative…). En particulier, conformément à la politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés, l’administrateur informe dans les plus brefs délais le Président du Conseil d’administration de toute condamnation pénale ou civile, interdiction de gérer, sanction administrative ou disciplinaire ou mesure d’exclusion d’une organisation professionnelle ainsi que de toute procédure susceptible d’entraîner de telles sanctions à son encontre, de tout licenciement pour faute professionnelle ou de toute révocation de mandat social dont il ferait l’objet. De même, l’administrateur informe le Président du Conseil d’administration de toute condamnation pénale ou civile, sanction administrative ou disciplinaire ou mesure d’exclusion d’une organisation professionnelle ainsi que de toute mesure de redressement ou de liquidation judiciaire dont une entreprise dont il est dirigeant, actionnaire ou associé fait l’objet ou serait susceptible de faire l’objet. ARTICLE 5. RÉMUNÉRATIONS DES ADMINISTRATEURS ET DES CENSEURS Le montant global des rémunérations allouées aux administrateurs est ﬁxé par l’Assemblée générale des actionnaires. Le montant individuel des rémunérations allouées aux administrateurs est déterminé par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des rémunérations. Il comprend une partie variable prépondérante déterminée en fonction de la participation effective, quelle qu’en soit la modalité, aux séances. Il est majoré pour les administrateurs résidant à l’étranger sauf dans le cas où ces derniers peuvent participer aux séances du Conseil d’administration par des moyens de visioconférence ou de télécommunication. La participation effective aux comités donne droit à une rémunération supplémentaire, qui peut être d’un montant différent selon les comités. Les membres des comités reçoivent cette rémunération supplémentaire pour chacune de leur participation à un comité différent. Les Présidents des comités reçoivent également à ce titre une rémunération supplémentaire. La rémunération des censeurs est ﬁxée par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des rémunérations. TROISIÈME PARTIE – LES COMITÉS SPÉCIALISÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Pour faciliter l’exercice de leurs fonctions par les administrateurs de BNP Paribas, des comités spécialisés sont constitués au sein du Conseil d’administration. ARTICLE 6. DISPOSITIONS COMMUNES 6.1. COMPOSITION ET COMPÉTENCE Ils sont composés de membres du Conseil d’administration qui n’exercent pas de fonctions de direction au sein de la Société. Ils comprennent le nombre requis de membres répondant à la qualiﬁcation d’indépendance, tel que préconisé par le Code Afep-MEDEF. Les membres des comités disposent de connaissances et de compétences adaptées à l’exercice des missions des comités auxquels ils participent. Le Comité des rémunérations (RemCo) comprend au moins un administrateur représentant les salariés. Leurs attributions ne réduisent ni ne limitent les pouvoirs du Conseil. Le Président du Conseil d’administration s’assure que le nombre, les missions, la composition, le fonctionnement des comités soient en permanence adaptés aux dispositions légales et règlementaires, aux besoins du Conseil et aux meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise. Sur décision du Conseil, le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC), le RemCo et le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE (CGEN) peuvent, conformément aux dispositions de l’article L.511-91 du Code monétaire et ﬁnancier, assurer leurs missions pour les sociétés du Groupe soumises à la surveillance du régulateur sur une base consolidée ou sous-consolidée. 6.2. RÉUNIONS Ces comités se réunissent autant de fois que nécessaire. 6.3. MOYENS MIS À LA DISPOSITION DES COMITÉS Ils peuvent recourir à des experts extérieurs en tant que de besoin. Le Président de comité peut demander l’audition de tout responsable, au sein du Groupe, en charge de questions relevant de la compétence de ce comité, telle que déﬁnie par le présent Règlement. Le Secrétaire du Conseil prépare l’ensemble des documents nécessaires aux séances des comités spécialisés et organise la mise à disposition de la documentation aux administrateurs et autres participants aux séances. La mise à disposition de cette documentation peut se faire par tous modes, y compris dématérialisés. Dans ce cas, toutes les mesures de protections jugées nécessaires sont prises aux fins de préserver la conﬁdentialité, l’intégrité et la disponibilité des informations et chaque membre du comité spécialisé concerné ou toute personne ayant reçu la documentation est responsable non seulement des outils et des supports ainsi mis à leur disposition mais également de leurs accès. 6.4. AVIS ET COMPTES RENDUS Ils émettent des avis destinés au Conseil d’administration. Les Présidents des comités, ou en cas d’empêchement un autre membre du même comité, présentent oralement une synthèse de leurs travaux à la plus prochaine séance du Conseil. Un compte rendu écrit des séances des comités est établi par le Secrétaire du Conseil et communiqué, après approbation lors d’une séance ultérieure, aux administrateurs qui le souhaitent. ARTICLE 7. LE COMITÉ DES COMPTES 7.1. MISSIONS Conformément aux dispositions du Code de Commerce, le Comité assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et ﬁnancières. 7.1.1. Suivi du processus d’élaboration de l’information ﬁnancière Le Comité a pour missions d’analyser les états ﬁnanciers trimestriels, semestriels et annuels diffusés par la Société à l’occasion de l’arrêté des comptes et d’en approfondir certains éléments avant leur présentation au Conseil d’administration.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 69 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Le Comité examine toutes questions relatives à ces comptes et documents financiers : choix des référentiels comptables, provisions, résultats analytiques, normes prudentielles, calcul de rentabilité et toute question comptable présentant un intérêt méthodologique ou susceptible de générer des risques potentiels. Il formule, le cas échéant, des recommandations pour garantir l’intégrité du processus d’élaboration de l’information ﬁnancière. 7.1.2. Suivi de l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques en matière comptable et ﬁnancière Le Comité analyse au moins deux fois par an la synthèse de l’activité et les résultats du contrôle interne comptable et ﬁnancier ainsi que ceux issus des contrôles réalisés sur le processus d’élaboration et de traitement de l’information comptable, ﬁnancière et extra-ﬁnancière, sur la base des informations qui lui sont transmises par la Direction Générale. Il prend connaissance des incidents révélés par le contrôle interne comptable et ﬁnancier, déclarés en considération des seuils et critères déﬁnis par le Conseil d’administration et en rend compte au Conseil d’administration. Il est informé par le Président du Conseil d’administration de l’absence éventuelle d’exécution de mesures correctrices décidées dans le cadre du dispositif de contrôle interne comptable et ﬁnancier, qui aurait été portée directement à sa connaissance par le responsable du contrôle périodique et en rend compte au Conseil d’administration. 7.1.3. Suivi du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés par les Commissaires aux comptes ainsi que de l’indépendance des Commissaires aux comptes Le Comité pilote la procédure de sélection des Commissaires aux comptes, formule un avis sur le montant des honoraires pour l’exécution des missions de contrôle légal et soumet au Conseil le résultat de cette sélection. Il examine le programme d’intervention des Commissaires aux comptes, leurs recommandations et leur suivi. Il se fait communiquer annuellement le montant et la répartition des honoraires versés par le Groupe BNP Paribas aux Commissaires aux comptes et aux réseaux auxquels ils appartiennent, recensés selon un modèle approuvé par le Comité. Il s’assure que le montant ou la part que BNP Paribas représente dans le chiffre d’affaires du Commissaire aux comptes ou du réseau ne sont pas de nature à porter atteinte à l’indépendance des Commissaires aux comptes. Il donne son accord préalable pour toute mission dont le montant d’honoraires (hors taxes) excède 1 million d’euros. Le Comité ratiﬁe a posteriori les autres missions sur présentation de Finance Groupe. Le Comité approuve la procédure d’agrément et de contrôle rapide de Finance Groupe sur toute mission « non-audit » dont le montant serait supérieur à 50 000 euros. Le Comité reçoit tous les ans un compte rendu de Finance Groupe sur l’ensemble des missions « non-audit » réalisées par les réseaux des Commissaires aux comptes du Groupe. Il reçoit des Commissaires aux comptes un rapport écrit sur leurs principales constatations relatives aux déﬁciences du contrôle interne, et l’examine ainsi que les recommandations les plus significatives émises dans le cadre de leur mission et les examine. Il prend également connaissance des constats et recommandations les plus signiﬁcatives émises par l’audit interne dans le cadre de ses missions relatives à l’information comptable et ﬁnancière. Chaque Commissaire aux comptes présente annuellement au Comité le fonctionnement de son dispositif de contrôle interne de garantie d’indépendance et atteste annuellement par écrit de son indépendance dans le déroulement de la mission d’audit. Le Comité tient compte des constatations et conclusions du Haut Conseil des Commissaires aux comptes (H3C) consécutives aux contrôles réalisés par ce dernier dans l’activité professionnelle des Commissaires aux comptes. Au moins deux fois par an, le Comité consacre une partie de la séance à une rencontre avec le collège des Commissaires aux comptes, hors la présence de la Direction Générale de la Société. Le Comité se réunit en présence du collège des Commissaires aux comptes, pour l’examen des comptes trimestriels, semestriels et annuels. Toutefois, les Commissaires aux comptes n’assistent pas à tout ou partie de séance traitant de leurs honoraires et du renouvellement de leur mandat. Les Commissaires n’assistent pas à tout ou partie de séance lorsque le Comité traite de cas particuliers intéressant l’un des leurs. Sauf circonstances exceptionnelles, les dossiers de résultats et comptes trimestriels, semestriels et annuels sont envoyés aux membres du Comité au plus tard trois jours avant la tenue des séances du Comité. Sur les questions d’interprétation comptable appelant un choix à l’occasion des résultats trimestriels, semestriels et annuels, et ayant un impact signiﬁcatif, les Commissaires aux comptes et Finance présentent trimestriellement au Comité une note analysant la nature et l’importance de la question, exposant les arguments plaidant en faveur ou en défaveur des différentes solutions envisageables et justiﬁant le choix retenu. Ils présentent également deux fois par an une note sur les travaux de leur mission de certiﬁcation des comptes. Sur cette base le Comité rend compte au Conseil d’administration des résultats de cette mission et de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information ﬁnancière et du rôle que lui-même a joué. 7.2. RAPPORT DE GESTION Le Comité examine la partie du projet de rapport de gestion concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. 7.3. AUDITIONS Sur tous les sujets de sa compétence, le Comité entend à sa diligence, les responsables ﬁnancier et comptable du Groupe, ainsi que le responsable de la Gestion actif-passif. Le Comité peut demander à entendre le responsable de Finance sur toute question de sa compétence susceptible d’engager sa responsabilité et celle du management de la Société ou de mettre en cause la qualité de l’information comptable et ﬁnancière délivrée par la Société.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 70 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ARTICLE 8. LE COMITÉ DE CONTRÔLE INTERNE, DES RISQUES ET DE LA CONFORMITÉ 8.1. MISSIONS 8.1.1. Missions relatives à la stratégie globale en matière de risques Le Comité conseille le Conseil d’administration sur l’adéquation de la stratégie globale de la Société et l’appétence en matière de risques, tant actuels que futurs. Il assiste le Conseil d’administration lorsque celui-ci contrôle la mise en œuvre de cette stratégie par les dirigeants effectifs et par le responsable de la fonction de gestion des risques. Pour cela, il examine les grandes orientations de la politique de risques du Groupe, y compris ceux de nature sociale et environnementale, en s’appuyant sur les mesures de risques et de rentabilité des opérations qui lui sont communiquées en application de la règlementation en vigueur, ainsi que d’éventuelles questions spéciﬁques liées à ces sujets et à ces méthodes. En cas de dépassement d’une limite globale de risque, une procédure de saisine du Conseil d’administration est prévue : la Direction Générale informe le Président du Comité, lequel peut décider de convoquer le Comité ou de proposer la convocation du Conseil d’administration. 8.1.2. Missions relatives à l’examen des prix des produits et services proposés aux clients Le Comité examine, dans le cadre de sa mission et selon des conditions qu’il déﬁnira lui-même, si les prix des produits et services proposés aux clients sont compatibles avec la stratégie en matière de risques. Lorsque ces prix ne reﬂètent pas correctement les risques, il présente au Conseil d’administration un plan d’action pour y remédier. 8.1.3. Missions relatives aux rémunérations Sans préjudice des missions du RemCo, le Comité des risques examine si les incitations prévues par la politique et les pratiques de rémunérations de la Société sont compatibles avec sa situation au regard des risques auxquels elle est exposée, de son capital, de sa liquidité ainsi que de la probabilité et de l’échelonnement dans le temps des bénéﬁces attendus. Pour la réalisation de cette mission, le président du Comité assiste au RemCo et y présente la position retenue. 8.1.4. Missions relatives au contrôle interne et à la conformité Le Comité examine également toute question relative à la politique de conformité relevant, notamment, du risque de réputation ou de l’éthique professionnelle. Le Comité analyse le rapport sur la mesure et la surveillance des risques. Il procède deux fois par an à l’examen de l’activité et des résultats du contrôle interne (hors contrôle interne comptable et ﬁnancier, qui relève du Comité des comptes – CdC) sur la base des informations qui lui sont transmises par la Direction Générale et des rapports qui lui sont présentés par les responsables du contrôle permanent, de la conformité et du contrôle périodique. Il analyse les correspondances avec le Secrétariat Général de l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR). Le Comité prend connaissance des incidents révélés par le contrôle interne déclarés en considération des seuils et critères déﬁnis par le Conseil d’administration et en rend compte au Conseil d’administration. Il analyse l’état des préconisations de l’Inspection Générale non mises en œuvre. Il est informé par le Président du Conseil d’administration de l’absence éventuelle d’exécution des mesures de correction décidées dans le cadre du dispositif de contrôle interne, qui aurait été portée directement à sa connaissance par le responsable du contrôle périodique et en rend compte au Conseil d’administration. 8.2. AUDITIONS Il procède à l’audition, hors la présence de la Direction Générale, des responsables des fonctions de contrôle Groupe (Inspection Générale, Conformité, RISK et Legal). Il présente au Conseil d’administration son appréciation sur les méthodes et procédures utilisées. Il donne son avis sur l’organisation de ces fonctions au sein du Groupe et il est tenu informé de leur programme de travail. 8.3. ACCÈS À L’INFORMATION Le Comité dispose de toute information sur la situation de la Société en matière de risques. Il peut, si cela est nécessaire, recourir aux services du responsable de la fonction de gestion des risques ou à des experts extérieurs. 8.4. SÉANCES COMMUNES AU COMITÉ DES COMPTES ET AU COMITÉ DE CONTRÔLE INTERNE, DES RISQUES ET DE LA CONFORMITÉ Le CdC et le CCIRC se réunissent à la demande du Président du CCIRC ou du Président du CdC ou du Président du Conseil d’administration. Dans cette formation, les membres de ces Comités : ■ prennent connaissance du plan de mission de l’Inspection Générale et du plan d’audit des Commissaires aux comptes et préparent les travaux du Conseil sur l’évaluation des politiques de risque et des dispositifs de gestion ; ■ traitent des sujets communs relevant de la politique des risques et des incidences ﬁnancières (dont le provisionnement). Ils procèdent en particulier à une revue systématique des risques pouvant dans l’avenir avoir une incidence signiﬁcative sur les comptes. La présidence de cette séance est assurée par le Président du CdC. ARTICLE 9. LE COMITÉ DE GOUVERNANCE, D’ÉTHIQUE, DES NOMINATIONS ET DE LA RSE 9.1. MISSIONS RELATIVES AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Le Comité est chargé de suivre les questions relatives au gouvernement d’entreprise. Il a pour mission d’assister le Conseil d’administration dans l’adaptation du gouvernement d’entreprise de BNP Paribas et dans l’évaluation de son fonctionnement. Il procède au suivi régulier de l’évolution des disciplines de gouvernance aux niveaux mondial, européen et national. Il en présente une synthèse, au moins une fois l’an, au Conseil d’administration. Il sélectionne les mesures adaptées au Groupe et susceptibles d’aligner sur les meilleures pratiques les procédures, organisations et comportements de celui-ci. Il examine le projet de rapport sur le gouvernement d’entreprise et tout autre document requis par la loi et les règlements.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 71 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Le Comité est chargé de suivre les questions relatives à la responsabilité sociale et environnementale (« RSE »). À ce titre, il s’assure plus particulièrement de la contribution du Groupe à un développement économique durable et responsable, notamment par un ﬁnancement de l’économie de manière éthique, par la promotion du développement et de l’engagement des collaborateurs, par la protection de l’environnement et le combat contre le changement climatique, ainsi que par l’engagement positif du Groupe dans la société. 9.2. CODE DE CONDUITE Le Comité procède au suivi régulier de la mise à jour du Code de conduite du Groupe BNP Paribas. 9.3. MISSIONS RELATIVES À L’IDENTIFICATION, LA SÉLECTION ET LA SUCCESSION DES ADMINISTRATEURS, DES MEMBRES DES COMITÉS ET DES CENSEURS En matière d’identification, de sélection et de succession des administrateurs, le Comité applique les principes et la procédure décrits dans la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. Le Comité revoit régulièrement cette politique et propose au Conseil d’administration les modiﬁcations qu’il juge opportunes. Le Comité ﬁxe un objectif à atteindre en ce qui concerne la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil d’administration. Il élabore une politique ayant pour objet d’atteindre cet objectif. L’objectif et la politique ainsi ﬁxés sont arrêtés par le Conseil d’administration. Le Comité propose, le cas échéant, au Conseil d’administration la nomination des censeurs. 9.4. MISSIONS RELATIVES À L’ÉVALUATION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Comité évalue périodiquement et au moins une fois par an l’équilibre et la diversité du Conseil conformément à la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. Par ailleurs, une évaluation du Conseil d’administration est réalisée par un cabinet externe tous les trois ans. 9.5. MISSIONS RELATIVES À LA SÉLECTION, NOMINATION ET SUCCESSION DU PRÉSIDENT, DES MEMBRES DE LA DIRECTION GÉNÉRALE ET DES TITULAIRES DE POSTES CLÉS Le Comité examine périodiquement la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés en matière de sélection, de nomination et de succession des dirigeants effectifs, du ou des Directeurs Généraux délégués, du Président et des titulaires de postes clés déﬁnis dans cette politique et formule des recommandations en la matière. Le Comité contribue à la sélection et à la nomination ainsi qu’à l’établissement des plans de succession du Président et des membres de la Direction Générale conformément à la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. En ce qui concerne les titulaires de postes clés, il veille à l’application de la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés par la Direction Générale. 9.6. MISSIONS RELATIVES À L’ÉVALUATION DU PRÉSIDENT, DU DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DU OU DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS Le Comité procède à l’évaluation des actions du Président. Il procède à l’évaluation des performances du Directeur Général et du ou des Directeurs Généraux délégués, eu égard aux orientations de l’activité déterminées par le Conseil d’administration, et en prenant en considération leurs capacités d’anticipation, de décision, d’animation et d’exemplarité. 9.7. MISSIONS RELATIVES À L’INDÉPENDANCE DES ADMINISTRATEURS Le Comité est chargé d’évaluer l’indépendance des administrateurs au sens du Code Afep-MEDEF et en rend compte au Conseil d’administration. 9.8. MISSIONS RELATIVES À L’ÉQUILIBRE GÉNÉRAL DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Comité s’assure que le Conseil d’administration n’est pas dominé par une personne ou un petit groupe de personnes dans des conditions préjudiciables aux intérêts de la Société. Pour ce faire, il applique la Politique d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés. ARTICLE 10. LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS Le Comité prépare les décisions que le Conseil d’administration arrête concernant les rémunérations, notamment celles qui ont une incidence sur le risque et la gestion des risques. Le Comité procède à un examen annuel : ■ des principes de la politique de rémunération de la Société ; ■ des rémunérations, indemnités et avantages de toute nature accordés aux mandataires sociaux de la Société ; ■ de la politique de rémunération des catégories de personnel, incluant les dirigeants responsables, les preneurs de risques, les personnes exerçant une fonction de contrôle ainsi que tout salarié qui, au vu de ses revenus globaux, se trouve dans la même tranche de rémunération, dont les activités professionnelles ont une incidence signiﬁcative sur le proﬁl de risque de la Société ou du Groupe. Le Comité contrôle directement la rémunération du responsable de la fonction RISK et du responsable de la Conformité. Dans le cadre de l’exercice des missions décrites ci-dessus, le Comité prépare les travaux du Conseil sur les principes de la politique de rémunération, notamment en ce qui concerne les collaborateurs du Groupe dont les activités professionnelles ont une incidence signiﬁcative sur le proﬁl de risque du Groupe, conformément à la règlementation en vigueur. Il est chargé d’étudier toutes questions relatives au statut personnel des mandataires sociaux, notamment les rémunérations, les retraites et les attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions de la Société, ainsi que les dispositions de départ des membres des organes de direction ou de représentation de la Société. Il examine les conditions, le montant et la répartition des programmes d’options de souscription ou d’achat d’actions. De même, il examine les conditions d’attribution d’actions gratuites. Il est également compétent, avec le Président, pour assister le Directeur Général pour tout sujet concernant les rémunérations de l’encadrement supérieur que celui-ci lui soumettrait.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 72 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise POLITIQUE EN MATIÈRE D’APTITUDE DES MEMBRES DE L’ORGANE DE DIRECTION ET DES TITULAIRES DE POSTES CLÉS I. Contexte et déﬁnitions a. Contexte La politique en matière d’aptitude des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés a pour objet, tout en se conformant aux dispositions légales et règlementaires applicables à la Société, de préciser et détailler les modalités de mise en œuvre des dispositions du Règlement intérieur et de la règlementation applicable à BNP Paribas issue du Code monétaire et ﬁnancier (ci-après « CoMoFi »), des orientations de l’Autorité Bancaire Européenne (« ABE ») dont la révision a été publiée le 2 juillet 2021 sur l’évaluation de l’aptitude des membres de l’organe de direction et des titulaires de postes clés (les « Orientations Fit and Proper ») et sur la Gouvernance Interne, telles qu’issues du comply or explain process (déﬁni ci-dessous). En application de ces dispositions, la présente politique développe les thèmes suivants : I Identiﬁcation, sélection et succession des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés a. Identiﬁcation, sélection et succession des administrateurs b. Identiﬁcation, sélection et succession du Directeur Général et du/ des Directeurs Généraux délégués c. Identiﬁcation, sélection et succession des Titulaires de postes clés II. Indépendance d’esprit et gestion des conﬂits d’intérêts des Membres de l’organe de direction a. Principes généraux b. Hypothèses de conﬂits d’intérêts c. Gestion des conﬂits d’intérêts III. Respect des règles relatives au cumul des mandats et à la disponibilité des Membres de l’organe de direction a. Respect des règles lors de la nomination d’un Membre de l’organe de direction b. Respect des règles en cours d’exercice des fonctions du Membre de l’organe de direction IV. Honorabilité, honnêteté et intégrité des Membres de l’organe de direction V. Diversité des Membres de l’organe de direction et compétence collective du Conseil d’administration VI. Initiation et formation des Membres de l’organe de direction Cette politique est approuvée par le Conseil d’administration. Les mises à jour devront également faire l’objet d’une approbation par le Conseil d’administration. b. Déﬁnitions Membres de l’organe de direction signifie les administrateurs, le Directeur Général et le ou les Directeurs Généraux délégués. Titulaires de postes clés vise, pour les besoins des Orientations Fit and Proper, le Directeur Financier, le Responsable de la fonction de la Conformité, le Responsable de RISK et le Responsable de l’Inspection Générale, le Responsable du Legal, le Responsable des Ressources Humaines ainsi que les personnes auxquelles la Société a décidé de conférer le titre de Directeurs Généraux adjoints. Fit and Proper signiﬁe l’évaluation conduite par BNP Paribas quant à l’aptitude collective du Conseil et celle des personnes concernées au regard des critères suivants : ■ connaissances, qualiﬁcations et expérience ; ■ honorabilité, honnêteté et intégrité ; ■ indépendance d’esprit ; ■ respect des règles relatives au cumul des mandats et à la disponibilité. Comply or explain process signiﬁe la procédure issue du mécanisme de supervision unique en vertu de laquelle la Banque Centrale Européenne (la « BCE ») et les autorités nationales compétentes informent de leur intention de se conformer, ou non, totalement ou partiellement, aux orientations émises par cette autorité. Société signiﬁe BNP Paribas. CGEN signiﬁe le Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE de BNP Paribas. SCA signiﬁe le Secrétariat du Conseil d’administration de BNP Paribas. II. Identiﬁcation, sélection et succession des Membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés a. Identiﬁcation, sélection et succession des administrateurs Le CGEN a pour mission d’identiﬁer des personnes susceptibles d’être nommées administrateurs, quel que soit leur rôle au sein du Conseil d’administration, d’établir et de maintenir en permanence une liste desdites personnes, qui seront suivies périodiquement par le CGEN, sans déterminer précisément les circonstances nécessitant la proposition de leur candidature au Conseil d’administration. Identiﬁcation par le CGEN des personnes susceptibles d’être nommées administrateurs Le CGEN identifie et recommande au Conseil d’administration des candidats aptes à l’exercice des fonctions d’administrateur, en vue de proposer leur candidature à l’Assemblée Générale. Dans la détermination des candidats potentiels, le CGEN apprécie notamment l’équilibre de compétences, d’expérience, de diversité ainsi que l’intégrité et la capacité de compréhension des enjeux et des risques, tant personnelles que collectives des membres du Conseil. Il veille en outre à ce que le candidat soit en mesure d’agir de manière objective, critique et indépendante, notamment au regard des autres mandats exercés, qu’il ait le courage nécessaire pour exprimer sa pensée et formuler son jugement, la disponibilité sufﬁsante pour avoir un engagement fort dans son mandat et le recul indispensable à sa fonction et enﬁn le désir de protéger les intérêts et de veiller à la bonne marche de la Société. Le CGEN précise les missions et les qualifications nécessaires aux fonctions exercées au sein du Conseil d’administration et évalue le temps à consacrer à ces fonctions. Aux ﬁns d’identiﬁcation du candidat, le CGEN, ■ d’une part mandate, s’il le souhaite, un ou plusieurs cabinets spécialisés dans la recherche d’administrateurs indépendants au sens des dispositions du Code Afep-MEDEF, ce ou ces cabinets étant sélectionnés à l’issue d’un appel d’offres organisé en coordination avec le SCA ; ■ d’autre part recueille en la matière les suggestions des membres du Conseil.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 73 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Dès réception d’une proposition de candidature, le CGEN procède à l’examen de celle-ci en considération des dispositions de la présente politique ainsi que des critères suivants reposant tant sur des qualités personnelles que collectives : ■ les connaissances et la compétence dans les domaines souhaités, fondées sur une expertise et une expérience adéquates afin de comprendre les enjeux et les risques des activités déterminantes de la Banque, dont les enjeux sociaux et environnementaux ainsi que les risques de blanchiment de capitaux et de ﬁnancement du terrorisme font partie, permettant ainsi de prendre des décisions de manière judicieuse et éclairée ; ■ le courage, notamment celui d’exprimer sa pensée et de formuler son jugement permettant de garder son objectivité et son indépendance ; ■ la disponibilité, c’est-à-dire le temps sufﬁsant que l’administrateur peut consacrer à son mandat et à la formation y afférente, et l’assiduité qui permettent d’avoir le recul nécessaire et qui favorisent l’implication et le sens des responsabilités de l’administrateur dans l’exercice de son mandat ; ■ la loyauté, qui nourrit l’engagement de l’administrateur à l’égard de la Société et au sein du Conseil qui représente collectivement les actionnaires ; ■ la bonne compréhension par l’administrateur de la culture de l’entreprise et de son éthique ; ■ l’honorabilité et la probité : une personne ne sera pas considérée comme satisfaisant aux critères d’honorabilité et de probité si son comportement, tant dans la sphère privée que professionnelle, soulève de sérieux doutes quant à son aptitude à assumer les fonctions d’administrateur indépendant et si, plus particulièrement, elle est impliquée personnellement dans une opération ou une tentative de blanchiment de capitaux ou de ﬁnancement du terrorisme. Le CGEN veille à actualiser régulièrement la liste des personnes susceptibles d’être proposées et, une fois par an, il rend compte au Conseil des travaux conduits en vue d’identiﬁer les personnes susceptibles d’être nommées administrateurs aﬁn que le Conseil en délibère. Le CGEN identiﬁe, le cas échéant, les personnes susceptibles d’être proposées en qualité de Président en considération des critères indiqués ci-dessus. Sélection par le Conseil d’administration des personnes susceptibles d’en devenir membres Dès lors que le Conseil doit se prononcer dans la perspective de la nomination d’un nouveau membre, le CGEN arrête la proposition d’un candidat pour soumission au Conseil d’administration en vue de la proposer, s’il en est d’accord, à l’Assemblée Générale. Il communique préalablement au Président du Conseil le nom de la personne susceptible d’être nommée en explicitant les raisons de sa proposition. Le Président du Conseil d’administration prend contact avec la personne concernée et, en cas d’accord de celle-ci, fait procéder par le SCA, à l’examen de sa situation conformément aux dispositions ci-dessus. Le Président du CGEN et le Président du Conseil rencontrent les candidats potentiels. La proposition d’un candidat à la fonction de Président du Conseil d’administration est soumise au Président du CGEN aﬁn que ce dernier contacte le candidat concerné. Si l’analyse et l’entretien, concernant tant la fonction d’administrateur que de Président du Conseil d’administration, se révèlent satisfaisants, le CGEN peut alors proposer au Conseil d’administration de se prononcer sur sa nomination. Le SCA peut demander aux candidats tout document nécessaire à son analyse qu’il conservera en respectant les dispositions législatives et règlementaires en matière de données personnelles. En matière de comités spécialisés, le CGEN propose au Conseil d’administration la nomination des membres en concertation avec le Président du Comité concerné, et des Présidents de Comités lors de leur renouvellement. Succession des administrateurs et revue de la composition du Conseil Le CGEN est chargé d’étudier les dispositions permettant de préparer la relève des administrateurs ainsi que, le cas échéant, du Président. Une fois par an, le SCA, sous la responsabilité du CGEN, procède à une revue de la composition du Conseil d’administration conformément aux dispositions relatives à l’identiﬁcation des personnes susceptibles de devenir membres du Conseil d’administration. Le CGEN soumet au Conseil d’administration les conclusions de son analyse, laquelle fait l’objet d’une délibération du Conseil. Par ailleurs, le CGEN procède à un examen annuel du ou des successeurs potentiels du Président du Conseil d’administration susceptibles d’être proposés au Conseil d’administration en cas d’incapacité temporaire ou permanente, ou de décès du titulaire du poste. Le Président du Conseil d’administration s’assure du consentement du ou des successeurs potentiels. Cet examen donne lieu à l’établissement d’une liste de noms qui est conservée par le SCA. b. Identiﬁcation, sélection et succession du Directeur Général et du/des Directeurs Généraux délégués Le Conseil d’administration nomme le Directeur Général et, sur proposition de ce dernier, le ou les Directeurs Généraux délégués en ﬁxant les éventuelles limitations à leurs pouvoirs. Pour ce faire, et en concertation avec le Président, le CGEN est chargé de proposer au Conseil le choix du Directeur Général, et sur proposition du Directeur Général le choix du ou des Directeurs Généraux délégués. Le CGEN s’assure, au moment de l’identiﬁcation et de la proposition au Conseil d’administration des candidats au(x) poste(s) de Directeurs Généraux délégués, sur proposition du Directeur Général et avec le support des Ressources Humaines de la Société le cas échéant, que la représentativité de chacun des sexes soit équilibrée et garantisse la présence d’au moins une femme et un homme jusqu’au terme du processus de sélection. Aﬁn d’identiﬁer le candidat, le CGEN procède à l’examen de sa candidature en considération des dispositions de la présente politique ainsi que des critères suivants : ■ les connaissances et la compétence dans les domaines souhaités, fondées sur une expertise et une expérience adéquates afin de comprendre les enjeux et les risques des activités déterminantes de la Banque, dont les enjeux sociaux et environnementaux ainsi que les risques de blanchiment de capitaux et de ﬁnancement du terrorisme font partie, permettant ainsi de prendre des décisions de manière judicieuse et éclairée ; ■ le courage, notamment celui d’exprimer sa pensée et de formuler son jugement permettant de garder son objectivité et son indépendance ; ■ la disponibilité, c’est-à-dire le temps sufﬁsant que le Directeur Général et le ou les Directeurs Généraux délégués doivent consacrer à leur fonction et à la formation y afférente ; ■ la loyauté, qui nourrit l’engagement du Directeur Général et du ou des Directeurs Généraux délégués à l’égard de la Société et de ses actionnaires ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 74 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ l’honorabilité et la probité : une personne ne sera pas considérée comme satisfaisant aux critères d’honorabilité et de probité si son comportement, tant dans la sphère privée que professionnelle, soulève de sérieux doutes quant à son aptitude à assumer les fonctions de Directeur Général ou de Directeur Général délégué, selon le cas et si, plus particulièrement, elle est impliquée personnellement dans une opération ou une tentative de blanchiment de capitaux ou de ﬁnancement du terrorisme. Aﬁn de conduire son analyse, le SCA peut demander soit au candidat soit à la Société, selon le cas, tout document nécessaire à son analyse qu’il conservera en respectant les dispositions législatives et règlementaires en matière de données personnelles. Il est également chargé d’étudier les modalités permettant de préparer la relève du Directeur Général et du/des Directeurs Généraux délégués. Par ailleurs, le CGEN procède à un examen annuel du ou des successeurs potentiels du Directeur Général susceptibles d’être proposés au Conseil d’administration en cas d’incapacité temporaire ou permanente, ou de décès du titulaire du poste. Le Président du Conseil d’administration s’assure du consentement du ou des successeurs potentiels. Cet examen donne lieu à l’établissement d’une liste de noms qui est conservée par le SCA. c. Identiﬁcation et nomination des Titulaires de postes clés Le CGEN s’assure qu’au moment de l’identiﬁcation et de la nomination des Titulaires de postes clés par la Direction Générale, avec le support des Ressources Humaines de la Société le cas échéant, les éléments suivants sont pris en compte : ■ compétence, qualiﬁcation et expérience ; ■ honorabilité, honnêteté et intégrité, en veillant particulièrement à ce que la personne concernée ne soit pas impliquée personnellement dans une opération ou une tentative de blanchiment de capitaux ou de ﬁnancement du terrorisme. III. Indépendance d’esprit et gestion des conﬂits d’intérêts des Membres de l’organe de direction En considération du régime des conventions dites « règlementées » des articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, des dispositions relatives à l’indépendance d’esprit et aux conﬂits d’intérêts prévues à la section 9 des Orientations Fit and Proper et du Principe 3 des Guidelines on Corporate governance principles for banks publiés en juillet 2015 par le Basel Committee on Banking Supervision et dans la perspective de décliner les meilleures pratiques observées en termes de gouvernance, la présente section a pour objet (i) de rappeler les principes généraux permettant d’assurer l’indépendance d’esprit de chaque Membre de l’organe de direction, (ii) de déﬁnir les situations de conﬂits d’intérêts auxquelles les administrateurs peuvent être confrontés eu égard aux activités variées que le Groupe conduit et qui seraient susceptibles d’être en concurrence avec les intérêts dudit administrateur, que ce soit directement ou indirectement, et (iii) de détailler, en cas de situation de conﬂits d’intérêts potentielle ou avérée, les mesures à observer nécessaires à sa prise en compte et à leur gestion de façon appropriée. a. Principes généraux Chaque Membre de l’organe de direction maintient à tout moment son indépendance d’esprit, d’analyse, d’appréciation et d’action aﬁn d’être en mesure d’émettre des avis et de prendre des décisions de manière éclairée, judicieuse et objective. À cette ﬁn, le Membre de l’organe de direction respecte, d’une part les dispositions légales et règlementaires applicables en matière de conﬂits d’intérêts – notamment le régime des conventions dites « règlementées » – et, d’autre part les dispositions ci-dessous relatives aux mesures à observer nécessaires à la prise en compte des situations de conﬂit d’intérêts et à leur gestion de façon appropriée. Plus particulièrement, les Membres de l’organe de direction refusent tout avantage ou service susceptible de compromettre leur indépendance, s’engagent à éviter toutes hypothèses de conﬂits d’intérêts (telles que décrites ci-dessous). Chaque membre du Conseil d’administration exprime librement ses positions, éventuellement minoritaires, sur les sujets débattus en séance du Conseil ou de comité spécialisé. Il est rappelé que tout conﬂit d’intérêts est susceptible d’affecter la qualiﬁcation d’administrateur indépendant au sens des dispositions du Code Afep-MEDEF. b. Hypothèses de conﬂits d’intérêts Outre le régime des conventions dites « règlementées » des articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce sont également susceptibles de constituer des hypothèses de conﬂits d’intérêts : a) toute convention intervenant directement ou par personne interposée (1) entre l’une des sociétés que la Société contrôle au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce d’une part, et l’un des Membres de l’organe de direction de la Société ; b) toute convention à laquelle l’un des Membres de l’organe de direction de la Société est indirectement intéressé, c’est-à-dire lorsque, sans être personnellement partie à la convention conclue par l’une des sociétés contrôlées par la Société au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce, le Membre de l’organe de direction tire proﬁt de la convention sous quelque forme que ce soit ; c) toute convention conclue entre l’une des sociétés contrôlées par la Société au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce d’une part, et une entreprise dont un Membre de l’organe de direction de la Société est propriétaire, associé indéﬁniment responsable, gérant, administrateur, membre du Conseil de surveillance ou, de façon générale, dirigeant de cette entreprise ; d) toute situation dans laquelle sont portées ou susceptible d’être portées à la connaissance du Membres de l’organe de direction dans le cadre de l’exercice de son mandat des informations de nature conﬁdentielle (i) concernant une entreprise dont il est le dirigeant au sens du c) ou au sein de laquelle il exerce une fonction ou dans laquelle il détient des intérêts de quelque nature que ce soit, ou (ii) concernant la Société ou l’une des sociétés contrôlées par la Société au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce susceptible d’intéresser l’activité d’une entreprise dont il est le dirigeant au sens du c) ou au sein de laquelle il exerce une fonction ou dans laquelle il détient des intérêts de quelque nature que ce soit ; (1) L’interposition de personne correspond a une situation dans laquelle le Membre de l’organe de direction est le bénéﬁciaire ultime réel de la convention conclue entre l’une des sociétés que BNP Paribas contrôle et le cocontractant de cette société contrôlée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 75 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise e) toute situation dans laquelle le Membre de l’organe de direction pourrait participer à une délibération du Conseil à laquelle serait intéressée toute personne avec laquelle il entretient des liens familiaux, d’affaires ou des relations étroites ; f) l’exercice d’un nouveau mandat social, que ce soit dans une entité cotée ou non, française ou étrangère, n’appartenant pas à un groupe dont il est dirigeant, ou toute participation aux comités spécialisés d’un organe social, ou toute autre nouvelle fonction (1) ; g) tout engagement en cours de validité pris au titre de fonctions précédemment exercées en France ou à l’étranger (clause de non- concurrence, par exemple) ; h) plus généralement, toute situation pouvant constituer un conﬂit d’intérêts entre le Membre de l’organe de direction et la Société ou l’une de ses ﬁliales au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce. c. Gestion des conﬂits d’intérêts L’évaluation des conventions courantes fait l’objet d’une procédure du Conseil d’administration distincte intitulée « Procédure d’application relative aux conﬂits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs parties liées ». Hypothèses relevant du régime des conventions règlementées Les Membres de l’organe de direction reconnaissent avoir parfaite connaissance du régime des conventions règlementées et des obligations auxquelles ils sont soumis à ce titre. Autres hypothèses En cas de survenance de l’une des hypothèses visées aux a) à e) et g) et h) ci-dessus, le Membre de l’organe de direction doit aussitôt en aviser le Président du Conseil d’administration, lequel en informe alors le CGEN aﬁn que celui-ci, sur la base de l’analyse de la situation déclarée, rende un avis qui peut notamment consister en l’une ou plusieurs des mesures décrites au paragraphe qui suit. Cet avis est ensuite soumis au Conseil d’administration qui, s’il décide de le suivre, est alors notiﬁé à l’intéressé par le Président du Conseil d’administration. La décision du Conseil d’administration ﬁgure au procès-verbal de la séance. Plus spéciﬁquement, en cas de survenance de l’une des hypothèses visées aux a) à e) et g) et h) ci-dessus au cours de la tenue d’une séance du Conseil d’administration ou de l’un de ses Comités, et sans préjudice de l’application du paragraphe précédent, le Conseil d’administration ou le Comité selon le cas, détermine aussitôt les mesures à prendre, celles- ci pouvant notamment consister à ce que le membre du Conseil ou du Comité concerné s’abstienne de participer aux débats, ne prenne pas part au vote, ne reçoive pas les informations afférentes au point suscitant ou susceptible de générer un conﬂit d’intérêts, voire encore quitte la séance du Conseil ou du Comité lors de l’examen de ce point. Le procès-verbal de la séance du Conseil ou du Comité fait état des mesures appliquées. En cas de survenance de l’hypothèse visée au f) ci-dessus, il informe le Président du Conseil d’administration de son intention d’accepter (i) un nouveau mandat social, que ce soit dans une entité cotée ou non, française ou étrangère, n’appartenant pas à un groupe dont il est dirigeant, ou (ii) toute participation aux comités spécialisés d’un organe social, ou (iii) toute nouvelle fonction de telle sorte que le Conseil d’administration sur proposition du CGEN puisse se prononcer sur la compatibilité d’une telle nomination avec le mandat de Membre de l’organe de direction dans la Société. Si nécessaire, les dispositions en matière de cumul des mandats et de disponibilité des Membres de l’organe de direction énoncées ci-dessous sont appliquées mutatis mutandis. En tout état de cause, le Membre de l’organe de direction dont, à raison de la survenance d’un conﬂit d’intérêts, le Conseil estimerait qu’il n’est plus en mesure de remplir sa fonction au sein de celui-ci, doit démissionner. Plus généralement, en cas de manquement à ses obligations en matière de conﬂits d’intérêts par un Membre de l’organe de direction, le Président du Conseil d’administration prend toutes les mesures légales nécessaires afin d’y remédier ; il peut en outre tenir informés les régulateurs concernés de tels agissements. IV. Respect des règles relatives au cumul des mandats et à la disponibilité des Membres de l’organe de direction Le Membre de l’organe de direction respecte les dispositions légales et règlementaires, notamment celles prévues aux articles L. 511-52 et R. 511-17 du CoMoFi (les « Dispositions du CoMoFi ») et dans les Orientations Fit and Proper, qui lui sont applicables ou qui sont applicables à la Société en matière de cumul de mandats et de disponibilité ainsi que celles du Code de gouvernement d’entreprise de l’Afep-MEDEF. a. Respect des règles lors de la nomination d’un Membre de l’organe de direction Dès le choix du candidat par le CGEN et avant de le soumettre au Conseil d’administration, le SCA, sous la responsabilité du Président du Conseil d’administration : a) prend contact avec le candidat aﬁn de lui demander la liste des mandats sociaux et des fonctions qu’il exerce et du temps qu’il y consacre par an ; b) s’assure que le candidat respecte les Dispositions du CoMoFi en matière de cumul des mandats ; c) s’assure que le candidat dispose du temps sufﬁsant nécessaire aux missions et aux formations qu’il effectuerait au titre du mandat envisagé ; d) et vériﬁe que ces mandats et fonctions sont compatibles avec la qualité de Membre de l’organe de direction conformément aux dispositions relatives à l’indépendance d’esprit et à la gestion des conﬂits d’intérêts ci-dessus. Le candidat doit certiﬁer que la liste de ses mandats et fonctions est exhaustive et fournir à la demande du SCA tout document (statuts de sociétés, extraits de registres du commerce ou équivalents, etc.), certiﬁcat, attestation, etc., dont le SCA juge utile de disposer. Le SCA analyse alors les mandats déclarés par le candidat en vue de s’assurer que les règles de décompte des mandats prévues par les Dispositions du CoMoFi sont respectées. Il conserve les justiﬁcatifs et documents ayant fondé l’analyse et ses conclusions, en respectant les dispositions législatives et règlementaires en matière de données personnelles. Dans le cadre de cette revue, le SCA peut procéder aux recherches qu’il juge utiles. À l’issue de l’examen auquel le SCA procède, a) soit le candidat respecte les Dispositions du CoMoFi et dispose du temps nécessaire à l’exercice de son mandat : le SCA en informe alors le Président du Conseil d’administration qui en fait part au Président du CGEN. Le CGEN peut alors proposer le candidat au Conseil d’administration qui statue sur sa nomination ou sa cooptation, selon le cas ; (1) En ce compris de nature politique.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 76 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise b) soit le candidat ne respecte pas les Dispositions du CoMoFi ou ne dispose pas du temps nécessaire à l’exercice de son mandat : le SCA en informe le Président du Conseil d’administration qui en fait part au Président du CGEN aﬁn que soient examinées avec le candidat les mesures lui permettant d’y remédier. Si le candidat est disposé à prendre les dispositions nécessaires avant sa nomination ou sa cooptation, le SCA le relate dans un compte rendu qui sera alors soumis au Conseil d’administration qui décide, selon le cas, sa nomination ou sa cooptation. Si le candidat ne souhaite pas ou ne peut pas prendre les mesures nécessaires, le SCA établit un compte rendu remis au CGEN, qui acte la ﬁn du processus de sélection. b. Respect des règles en cours d’exercice des fonctions du Membre de l’organe de direction À tout moment, les Membres de l’organe de direction respectent les règles relatives au cumul des mandats et consacrent le temps et les efforts nécessaires à l’exercice de leurs fonctions et de leurs responsabilités. Ils acceptent les disciplines du travail en commun dans le respect mutuel des opinions et ils exercent leur sens des responsabilités à l’égard des actionnaires et des autres parties prenantes du Groupe. Par ailleurs, les administrateurs participent activement et avec assiduité aux réunions du Conseil d’administration et des comités, et assistent aux Assemblées générales d’actionnaires. Par ailleurs, les administrateurs représentant les salariés ainsi que les administrateurs représentant les salariés actionnaires bénéﬁcient d’un temps de préparation déterminé par le Conseil, conformément aux dispositions légales en vigueur. À cette ﬁn, chaque Membre de l’organe de direction informe le Président du Conseil d’administration de son intention d’accepter (i) un nouveau mandat social, que ce soit dans une entité cotée ou non, française ou étrangère, n’appartenant pas à un groupe dont il est dirigeant, ou (ii) toute participation aux comités spécialisés d’un organe social, ou (iii) toute nouvelle fonction, en France ou à l’étranger, de telle sorte que le Conseil d’administration sur proposition du CGEN puisse se prononcer sur la compatibilité d’une telle nomination avec le mandat dans la Société. Dans cette hypothèse, le SCA suit la procédure d’analyse et de vériﬁcation prévue lors de la nomination d’un Membre de l’organe de direction. À l’issue de l’analyse mentionnée ci-dessus, deux cas peuvent se présenter : a) soit le Membre de l’organe de direction, en acceptant ce nouveau mandat, respecte les Dispositions du CoMoFi : le SCA en informe le Président du Conseil d’administration qui en fait part au CGEN. Le CGEN s’assure alors que ce nouveau mandat est compatible notamment au titre des règles relatives à la gestion des conﬂits d’intérêts exposées ci-dessus ; b) soit le Membre de l’organe de direction, en acceptant ce nouveau mandat, ne respecte plus les Dispositions du CoMoFi : le SCA en informe le Président du Conseil d’administration qui en fait part au Président du CGEN aﬁn que soient examinées avec le Membre de l’organe de direction les mesures lui permettant de se conformer aux Dispositions du CoMoFi. En tout état de cause, s’il ne dispose plus du temps nécessaire à l’accomplissement de sa mission, le SCA en informe le Président du Conseil d’administration qui en fait part au Président du CGEN aﬁn que soient examinées avec le Membre de l’organe de direction les mesures lui permettant d’y remédier. Si le Membre de l’organe de direction souhaite conserver son mandat au sein de la Société, soit il n’accepte pas le mandat qui lui est proposé, soit il démissionne d’un mandat qu’il détient déjà. Le SCA le relate dans un compte rendu qui sera alors soumis au Conseil d’administration. Si le Membre de l’organe de direction décide d’accepter ce nouveau mandat sans pour autant démissionner d’un mandat qu’il détient déjà, le Membre de l’organe de direction devra remettre sa lettre de démission des fonctions de Membre de l’organe de direction de BNP Paribas. Le SCA le relate dans un rapport remis au CGEN qui actera cette démission dont la date d’effet sera décidée par le Conseil d’administration. Un Membre de l’organe de direction qui ne s’estimerait plus en mesure de remplir sa fonction au sein du Conseil, ou des Comités dont il est membre, doit démissionner. Au moins une fois par an, le SCA demande aux Membres de l’organe de direction de mettre à jour la ﬁche dite « ﬁche EBA », dans laquelle sont recensés les mandats sociaux détenus par chaque Membre de l’organe de direction, et à laquelle est annexé le tableau de leur disponibilité. Cette mise à jour doit permettre au SCA de s’assurer du respect des Dispositions du CoMoFi et de la disponibilité de manière continue par l’ensemble des Membres de l’organe de direction. V. Honorabilité, honnêteté et intégrité des Membres de l’organe de direction À tout moment, les Membres de l’organe de direction doivent respecter les exigences d’honorabilité et faire preuve d’honnêteté et d’intégrité. Les candidats et les Membres de l’organe de direction s’engagent aussitôt à aviser le Président du Conseil d’administration et le SCA de : a) toute condamnation (y compris en appel, dans le cadre d’une procédure pénale, civile ou administrative) ; b) toute mesure disciplinaire ; c) tout refus de validation antérieure par des autorités compétentes bancaires ou ﬁnancières en France ou à l’étranger ; d) tout refus, retrait, révocation, interdiction de gérer ou annulation d’enregistrement, d’autorisation, d’adhésion ou de licence concernant l’exercice d’une activité commerciale ou professionnelle ; e) toute sanction par des autorités publiques ou des organisations professionnelles, ou des enquêtes ou procédures exécutoires en cours, en France ou à l’étranger ; f) tout licenciement pour faute professionnelle ou de toute révocation de mandat social dont il ferait l’objet ; g) toute situation mentionnée au a) à f) ci-dessus concernant une entreprise dont il est dirigeant, actionnaire ou associé. Le SCA conserve les justiﬁcatifs et documents ayant fondé l’analyse et les conclusions du CGEN, en respectant les dispositions législatives et règlementaires en matière de données personnelles. Dans ce cadre et à la demande du Président du Conseil d’administration, ou le cas échéant du Président du CGEN, le SCA peut procéder aux recherches qu’il juge utiles, y compris en interrogeant la personne concernée. Lorsque le Président du Conseil d’administration, ou le cas échéant le Président du CGEN, est avisé de la survenance d’un des cas précités, il en informe le CGEN aﬁn que celui-ci, sur la base de l’analyse de la situation déclarée, rende un avis quant à l’honorabilité du Membre de l’organe de direction et peut décider de lui demander de démissionner. Cet avis est ensuite soumis au Conseil d’administration qui, s’il décide de le suivre, est alors notiﬁé à l’intéressé par le Président du Conseil d’administration. La décision du Conseil d’administration ﬁgure au procès-verbal de la séance. Par ailleurs, tout Membre de l’organe de direction s’engage à agir avec loyauté et intégrité tant à l’égard des Membres de l’organe de direction, des actionnaires que de la Société. À défaut, le Président du Conseil

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 77 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise d’administration, ou le cas échéant le Président du CGEN, peut saisir le CGEN aﬁn que celui-ci rende un avis quant à la loyauté et à l’intégrité du Membre de l’organe de direction et peut décider de lui demander de démissionner. VI. Diversité des Membres de l’organe de direction et compétence collective du Conseil d’administration Le CGEN fixe des objectifs à atteindre en ce qui concerne tant la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil d’administration, que la diversité en termes d’âge, de qualiﬁcations et d’expériences professionnelles, et de nationalité parmi les Membres de l’organe de direction aﬁn de s’assurer qu’à tout moment, ils disposent des compétences nécessaires aﬁn de comprendre les risques, dont les risques de blanchiment de capitaux et de ﬁnancement du terrorisme, et les enjeux, dont les enjeux sociaux et environnementaux, et les évolutions potentielles de la Société. À cette ﬁn, le CGEN évalue périodiquement et au moins une fois par an la structure, la taille, la composition et l’efficacité du Conseil d’administration au regard de missions qui lui sont assignées et soumet au Conseil toutes recommandations utiles. VII. Initiation et formation des Membres de l’organe de direction Les Membres de l’organe de direction de la Société possèdent, tant individuellement que collectivement, l’expertise, l’expérience, les compétences, la compréhension et les qualités personnelles nécessaires, notamment sur le plan du professionnalisme et de l’intégrité, pour accomplir correctement leurs missions en rapport avec chacune des activités signiﬁcatives de la Société en garantissant une gouvernance et une surveillance efﬁcaces. Les Membres de l’organe de direction veillent à maintenir leurs connaissances dans les domaines suivants : ﬁnancière et bancaire, de risques (notamment environnementaux, sociaux, et liés au blanchiment de capitaux et au ﬁnancement du terrorisme), de la règlementation applicable à la Société et plus largement sur tout domaine lié à l’évolution de la stratégie de la Société. La Société consacre les ressources humaines et ﬁnancières nécessaires à la formation des Membres de l’organe de direction. À cet égard, des formations annuelles sont dispensées par les responsables des thèmes présentés et des séminaires stratégiques sont organisés. En sus des formations indiquées ci-dessus, tout administrateur peut demander des formations complémentaires. À cet effet, il engage un dialogue avec le Président et le SCA qui ﬁxeront les modalités de la formation demandée. Les administrateurs représentant les salariés et les administrateurs représentant les salariés actionnaires bénéﬁcient d’un temps consacré à la formation déterminé par le Conseil, conformément aux dispositions légales en vigueur. À la ﬁn de la formation, le centre de formation choisi par le Conseil doit délivrer une attestation d’assiduité que l’administrateur représentant salariés et l’administrateur représentant les salariés actionnaires doivent remettre au Secrétaire du Conseil. En ce qui concerne les nouveaux administrateurs, le Conseil d’administration veille à ce que ces derniers rencontrent les Titulaires de postes clés. DESCRIPTION DE LA PROCÉDURE D’APPLICATION RELATIVE AUX CONFLITS D’INTÉRÊTS EN MATIÈRE DE PRÊTS ET AUTRES TRANSACTIONS ACCORDÉS AUX MEMBRES DE L’ORGANE DE DIRECTION ET À LEURS PARTIES LIÉES En application de l’article L.22-10-12 du Code de commerce, le Conseil d’administration a mis en place une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales (conventions dites « libres ») remplissent bien ces conditions, de renforcer le dispositif en matière d’identiﬁcation et de gestion des conﬂits d’intérêts et de mettre en place un dispositif spéciﬁque de contrôle des prêts relatif aux prêts accordés par la Banque aux Membres de l’organe de direction et aux personnes physiques et morales qui leur sont liées. En application des dispositions de l’article 72 de la loi belge relative au statut et au contrôle des établissements de crédit et des sociétés de bourse, cette procédure a été étendue par le Conseil d’administration en juin 2022 aux transactions conclues entre BNP Paribas Fortis et les administrateurs, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués de BNP Paribas. Cette procédure porte sur les conventions conclues entre BNP Paribas et les administrateurs, le Président, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués de BNP Paribas ou les personnes physiques qui leur sont liées, leurs sociétés patrimoniales ainsi que les personnes morales dans lesquelles ils ont un intérêt (mandat social ou détention de capital). La procédure comporte deux volets sur les conventions dites « libres » : ■ Les conventions entre BNP Paribas et les personnes physiques ou sociétés patrimoniales mentionnées ci-dessus : La Banque revoit annuellement la liste des conventions conclues entre BNP Paribas ou les sociétés du Groupe BNP Paribas et les personnes physiques ou sociétés patrimoniales mentionnées ci-dessus. La Conformité s’assure que ces conventions portent bien sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales et établit un rapport qu’elle adresse au Secrétaire du Conseil d’administration. ■ Les conventions entre BNP Paribas et les personnes morales (autres que sociétés patrimoniales) mentionnées ci-dessus : Cette procédure s’appuie sur des politiques existantes (telles que le Code de conduite ou la « Politique de Protection des Intérêts des Clients ») et prévoit également : ■ la déclaration par les mandataires sociaux des personnes morales qui leur sont liées, ■ la vériﬁcation par la Banque des éventuelles relations d’affaires existant avec chacune de ces personnes morales, ■ un contrôle approfondi des conventions identifiées selon une approche par les risques. Un rapport est établi pour chacun de ces volets et soumis chaque année au CGEN qui en avise le Conseil d’administration.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 78 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2.1.3 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX BÉNÉFICIANT AUX MANDATAIRES SOCIAUX Les dispositions du Code de commerce prévoient de recueillir ex ante chaque année l’approbation de l’Assemblée Générale Ordinaire sur la politique de rémunération des mandataires sociaux. La politique de rémunération des mandataires sociaux de BNP Paribas est présentée ci-dessous en pages 78 à 84. Par ailleurs, la rémunération de ces mêmes mandataires sociaux fait également l’objet d’un vote ex post de l’Assemblée Générale Ordinaire portant sur les informations relatives aux rémunérations visées par l’article L.22-10-9 I du Code de commerce (ces informations sont exposées ci-dessous en pages 85 et s.). Lorsque l’Assemblée Générale n’approuve pas ces éléments, le Conseil d’administration soumet une politique de rémunération révisée, tenant compte du vote des actionnaires, à l’approbation de la prochaine Assemblée Générale. Le versement de la rémunération des administrateurs pour l’exercice en cours est suspendu jusqu’à l’approbation de la politique de rémunération révisée. Lorsqu’il est rétabli, il inclut l’arriéré depuis la dernière Assemblée Générale. Enﬁn, la rémunération de chaque dirigeant mandataire social fait l’objet d’un second vote ex post sur la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre de ce même exercice (l’information sur ces rémunérations est exposée ci- dessous au sein des tableaux n° 1 a et b, n° 2 a et b, n° 3 a et b et n° 4 a et b, en pages 86 et s). Les éléments de rémunération variable attribués au titre de l’exercice antérieur aux dirigeants mandataires sociaux ne peuvent être versés qu’après approbation des éléments de rémunération par l’Assemblée Générale au titre de ce second vote. POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX SOUMISE AU VOTE EX ANTE DES ACTIONNAIRES, EN APPLICATION DE L’ARTICLE L.22-10-8 DU CODE DE COMMERCE, LORS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 MAI 2023 Dans le présent rapport, le Conseil d’administration détaille les éléments ﬁxes et variables composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables aux administrateurs, au Président du Conseil d’administration, au Directeur Général et aux Directeurs Généraux délégués en raison de leurs mandats, d’une durée de 3 ans, au sein de BNP Paribas (SA). Les éléments de la politique de rémunération présentés ci-dessous font l’objet de projets de résolutions soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires. Si l’Assemblée Générale n’approuve pas ces résolutions, la politique de rémunération antérieure, ayant préalablement fait l’objet d’une approbation lors de l’Assemblée Générale du 17 mai 2022, continuera de s’appliquer. Dans ce cas, le Conseil d’administration soumettra à l’approbation de la prochaine Assemblée Générale un projet de résolutions présentant une politique de rémunération révisée et indiquant de quelle manière ont été pris en compte le vote des actionnaires et, le cas échéant, les avis exprimés lors de l’Assemblée Générale. La politique de rémunération des mandataires sociaux est conforme aux dispositions légales et règlementaires applicables, au Code Afep-MEDEF, ainsi qu’au Code de conduite de BNP Paribas. La politique telle que détaillée ci-dessous (en particulier les critères de performance) : (i) est alignée sur l’intérêt social de la société, contribue à la stratégie commerciale ainsi qu’à la pérennité de la société ; (ii) prend en considération les conditions de rémunération et d’emploi des salariés au sein de la société ; et (iii) est neutre du point de vue du genre. Sans préjudice des compétences de l’Assemblée Générale en la matière, la détermination de la rémunération des mandataires sociaux relève de la responsabilité du Conseil d’administration et se fonde sur les propositions du Comité des rémunérations qui prépare les décisions que le Conseil d’administration arrête concernant les rémunérations. En particulier, le Comité des rémunérations procède à un examen annuel des rémunérations, indemnités et avantages de toute nature accordés aux mandataires sociaux de la société. Ce Comité est composé de trois administrateurs indépendants qui disposent d’une expérience des systèmes de rémunération et des pratiques de marché dans ce domaine et d’un administrateur élu par les salariés. Des mesures visant à éviter et gérer les conﬂits d’intérêts sont prévues par le Règlement intérieur du Conseil d’administration, par la Politique en matière d’aptitude des membres de l’organe de direction et des Titulaires de postes clés ainsi que par la Procédure d’application relative aux conﬂits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs parties liées. Les dirigeants mandataires sociaux ne prennent part ni aux délibérations ni au vote portant sur leurs propres rémunérations. La rémunération des dirigeants mandataires sociaux tient compte, dans ses principes, des objectifs suivants : ■ l’alignement avec l’intérêt social de la Banque et de ses actionnaires : ■ en s’inscrivant dans une perspective de moyen-long terme notamment en termes d’évolution de la valeur de la Banque, de la bonne maîtrise des risques et de la performance relative du titre, ■ en intégrant des éléments d’appréciation, qui ne sont pas seulement ﬁnanciers, ■ en tenant compte de la dimension RSE dans la détermination de la rémunération (pour partie alignée avec les objectifs RSE considérés pour certains salariés), et notamment de critères en lien avec les objectifs climatiques du Groupe, ■ en s’assurant d’une variabilité sufﬁsante des montants attribués pour tenir compte de l’évolution des résultats de la Banque sans peser trop lourdement sur les frais ﬁxes ; ■ la transparence des rémunérations : ■ l’ensemble des éléments (ﬁxe, variable annuel, plan de rémunération à long terme conditionnel) est retenu dans l’appréciation globale de la rémunération, ■ l’équilibre entre les éléments de rémunération doit concourir à l’intérêt général de la Banque et tenir compte des meilleures pratiques de marché et des contraintes légales et règlementaires, ■ les règles doivent être stables, exigeantes et intelligibles ; ■ une rémunération suffisamment attractive pour permettre de sélectionner avec exigence des profils reconnus comme particulièrement compétents dans les domaines d’activité du Groupe.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 79 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise I. Rémunération des administrateurs La politique de rémunération des administrateurs est neutre du point de vue du genre. Conformément à la loi, le montant global de la rémunération des administrateurs est ﬁxé par l’Assemblée Générale des actionnaires. Le montant individuel de la rémunération des administrateurs est fixé par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des rémunérations. Il est composé d’une part forfaitaire et d’une part déterminée en fonction de la participation effective, quelle qu’en soit la modalité, aux séances. Il est majoré pour les administrateurs résidant à l’étranger sauf dans le cas où ces derniers peuvent participer aux séances du Conseil d’administration par des moyens de visioconférence ou de télécommunication. La participation effective à l’un des quatre Comités donne droit à une rémunération supplémentaire. Celle-ci est majorée pour les administrateurs participant au CCIRC compte tenu de l’investissement spéciﬁque requis par ce Comité. À la ﬁn de l’exercice, le Comité des rémunérations examine la répartition de la rémunération des administrateurs et le montant individuel affecté à chacun au titre de l’exercice sur la base du contrôle de la présence effective des administrateurs aux Conseils et aux Comités. Le cas échéant, le reliquat du montant global ﬁxé par l’Assemblée Générale est réparti au prorata des montants alloués à chacun des administrateurs. En cas de séance exceptionnelle supplémentaire du Conseil ou des Comités, le montant de la rémunération due à chaque administrateur est écrêté, le cas échéant, au prorata des montants alloués à chacun des administrateurs. Le Conseil d’administration approuve ensuite la répartition individuelle de la rémunération des administrateurs au titre de l’exercice avant son versement effectif aux administrateurs (sous réserve des dispositions de l’article L.22-10-34 I du Code de commerce qui prévoit que le versement de la rémunération des administrateurs pour l’exercice en cours est suspendu en cas de vote négatif des actionnaires sur les éléments de rémunérations versés au cours ou attribués au titre de l’exercice écoulé aux mandataires sociaux). II. Rémunération du Président du Conseil d’administration La rémunération annuelle ﬁxe du Président, M. Jean Lemierre, s’élève à 950 000 euros bruts. Le Président ne perçoit pas de rémunération variable annuelle ou de plan de rémunération à long terme conditionnel. L’absence de rémunération variable traduit l’indépendance du Président à l’égard de la Direction Générale. En cas de nomination d’un nouveau Président, le Conseil d’administration déterminera, sur proposition du Comité des rémunérations, dans le cadre de la présente politique de rémunération, le montant de sa rémunération ﬁxe en tenant compte de son proﬁl et de son expérience. III. Rémunération de la Direction Générale La rémunération comprend : ■ une partie ﬁxe ; ■ une partie variable annuelle ; ■ un plan d’incitation à long terme conditionnel (plan de rémunération à long terme ou PRLT). Les niveaux de ces différentes composantes sont déﬁnis en considération de références de marché établies. Cette rémunération tient compte du plafonnement de la rémunération variable totale par rapport à la rémunération ﬁxe (incluant les attributions au titre du plan d’incitation à long terme) conformément aux dispositions de l’article L.511-78 du Code monétaire et ﬁnancier, spéciﬁquement applicable aux établissements de crédit. Conformément à l’alinéa 2 dudit article, l’Assemblée Générale des actionnaires de BNP Paribas du 18 mai 2021 a décidé que ce plafonnement serait ﬁxé à deux fois le montant de la rémunération ﬁxe pour une durée de trois ans. Pour les besoins du calcul du ratio précité, un taux d’actualisation pourra en outre être appliqué à un quart au plus de la rémunération variable totale pour autant que le paiement s’effectue sous la forme d’instruments différés pour une durée d’au moins 5 ans, conformément aux dispositions de l’article L.511-79 du Code monétaire et ﬁnancier. 1. Rémunération ﬁxe La rémunération annuelle ﬁxe du Directeur Général, M. Jean-Laurent Bonnafé, s’élève à 1 843 000 euros bruts. La dernière augmentation de la rémunération annuelle ﬁxe du Directeur Général, décidée par le Conseil d’administration sous réserve de l’approbation donnée par l’Assemblée Générale du 17 mai 2022, date du 7 février 2022, effective au 1 er janvier 2022, lorsque le Conseil d’administration a relevé la très bonne performance de la Banque depuis que le Directeur Général a été nommé dans ses fonctions. L’augmentation précédente de la rémunération annuelle fixe du Directeur Général datait du 25 février 2016, effective au 1 er janvier 2016, lorsque le Conseil d’administration a réaménagé les composantes de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs pour se conformer à de nouvelles règles de l’Autorité bancaire européenne, la somme de la rémunération ﬁxe et de la rémunération variable annuelle cible étant restée inchangée depuis 2012. Dans le cadre de la revue annuelle des rémunérations, le Conseil a procédé à l’examen des rémunérations des Directeurs Généraux des 9 banques européennes comparables. La rémunération du Directeur Général de BNP Paribas reste sensiblement inférieure à la moyenne des situations constatées. La rémunération annuelle ﬁxe du Directeur Général délégué en charge du périmètre CIB, M. Yann Gérardin, s’élève à 1 500 000 euros bruts. La rémunération annuelle ﬁxe du Directeur Général délégué en charge du périmètre CPBS, M. Thierry Laborde, s’élève à 900 000 euros bruts. En cas de nomination d’un nouveau Directeur Général ou d’un nouveau Directeur Général délégué, le Conseil d’administration déterminera, sur proposition du Comité des rémunérations, dans le cadre de la présente politique de rémunération, le montant de sa rémunération ﬁxe en tenant compte de son proﬁl et de son expérience. Les éléments de rémunération variable annuelle ou de plan de rémunération à long terme conditionnel seront ﬁxés en cohérence avec les principes ﬁgurant dans la présente politique de rémunération. 2. Rémunération variable annuelle La part variable est destinée à reﬂéter la contribution effective des dirigeants mandataires sociaux exécutifs à la réussite de BNP Paribas au titre de leurs fonctions de dirigeant d’un groupe international de services ﬁnanciers.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 80 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Principes généraux La partie variable de la rémunération des membres de la Direction Générale est déterminée à partir d’une rémunération cible égale à 100 % de leur rémunération ﬁxe de l’exercice pour le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués. Elle évolue en fonction de critères représentatifs des résultats du Groupe, de critères liés à la RSE et d’une appréciation qualitative effectuée par le Conseil d’administration. Par ailleurs, le versement de la rémunération variable annuelle est assorti, pour partie, de périodes de différé, d’un dispositif de « malus » ainsi que de clauses de « claw-back » (restitution) et d’annulation en cas de mesure de résolution selon les mêmes termes et conditions que celles décrites ci-dessous pour le PRLT (cf. point 3 ci-après). Critères liés à la performance ﬁnancière du Groupe Les critères liés à la performance ﬁnancière du Groupe portent sur 75 % de la rémunération variable cible et permettent de calculer la partie correspondante de la rémunération variable annuelle de manière proportionnelle à l’évolution d’indicateurs chiffrés. Les critères quantitatifs sont au nombre de deux pour le Directeur Général et établis sur le périmètre Groupe et au nombre de quatre pour les Directeurs Généraux délégués et établis pour moitié sur le périmètre Groupe et pour l’autre moitié sur leur périmètre de responsabilité respectif. Si les objectifs fondés sur des critères quantitatifs sont dépassés (ou non atteints), la fraction de la rémunération cible concernée évolue proportionnellement dans la limite du plafond mentionné ci-après. ■ Pour le Directeur Général, les critères quantitatifs dépendent d’indicateurs liés aux performances globales du Groupe sur la base des critères équipondérés suivants : ■ rapport du bénéﬁce net par action de l’exercice à celui de l’exercice précédent (37,5 % de la rémunération variable cible) ; ■ pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du Groupe (37,5 % de la rémunération variable cible). ■ Pour les Directeurs Généraux délégués, les critères quantitatifs dépendent pour moitié d’indicateurs liés aux performances globales du Groupe et pour l’autre moitié d’indicateurs liés aux performances de leur périmètre de responsabilité respectif sur la base des critères équipondérés suivants : ■ rapport du bénéﬁce net par action de l’exercice à celui de l’exercice précédent (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du Groupe (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ évolution du résultat net avant impôt de l’exercice par rapport à l’exercice précédent pour leur périmètre de responsabilité respectif (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation de leur périmètre de responsabilité respectif (18,75 % de la rémunération variable cible). La vente de Bank of the West (« BoW ») ne donnera pas lieu à un retraitement des indicateurs utilisés pour le calcul des performances ﬁnancières annuelles du Directeur Général et des Directeurs Généraux délégués, que ce soit au regard du bénéﬁce net par action ou du résultat brut d’exploitation. Seul le calcul de la performance ﬁnancière annuelle de M. Thierry Laborde, au regard du résultat net avant impôt du pôle Commercial, Personal Banking & Services, sera retraité du résultat de BoW en 2022 aﬁn d’avoir une même base de comparaison entre les deux exercices sans tenir compte de la contribution de BoW. Critères liés à la performance RSE du Groupe Une part de 15 % de la rémunération variable cible est liée à la performance RSE du Groupe. L’attribution de cette fraction de la rémunération variable annuelle repose sur une mesure multicritère basée sur une approche holistique des actions entreprises par le Groupe BNP Paribas sur le plan environnemental, sociétal et social. Dans cette optique, cette structure de rémunération intègre trois critères pondérés chacun à 5 % : (i) l’évaluation par le Conseil d’administration des faits marquants de l’année principalement au regard des enjeux climatiques et sociaux ; (ii) les publications d’agences de notation extra-ﬁnancière mesurant la qualité du positionnement de BNP Paribas par rapport à ses pairs en matière de RSE ; (iii) un alignement avec les objectifs retenus en matière de RSE dans la rémunération due au titre du plan de ﬁdélisation attribué à des collaborateurs clés du Groupe. Ces objectifs sont basés sur les quatre piliers RSE du Groupe en matière de responsabilité économique, sociale, civique et environnementale et incluent, notamment, des objectifs climatiques chiffrés dans le cadre de l’accompagnement des clients du Groupe vers une économie bas- carbone et de la diminution de l’empreinte environnementale du Groupe BNP Paribas. Le Groupe BNP Paribas conditionne ainsi, depuis plusieurs années, la rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux à l’atteinte de critères en lien avec les objectifs climatiques du Groupe conformément au nouveau principe du Code Afep-MEDEF entré en vigueur en décembre 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 81 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 75 % Performance ﬁnancière du Groupe 15 % Performance RSE du Groupe 5 % (i) Par le Conseil Positionnement de BNP Paribas dans le premier quartile du secteur Banques dans les classements de performance extra-ﬁnancière des agences FTSE, S&P Global CSA (1) et Moody’s ESG Solutions (2) Mesure annuelle par le Conseil d’administration des réalisations et faits marquants autour d’une ligne de force axée sur les enjeux climatiques et sociaux Atteinte des objectifs RSE ﬁxés aux collaborateurs clés du Groupe dans le plan de ﬁdélisation arrivé à échéance durant l’année 5 % (ii) Par le Marché 5 % (iii) Alignement avec les collaborateurs clés du Groupe 10 % Critères qualitatifs Appréciation holistique de la politique RSE (1) Anciennement SAM. (2) Anciennement Vigeo Eiris V.E. Critères qualitatifs La part de la rémunération variable liée à l’évaluation qualitative conduite par le Conseil d’administration est de 10 % de la rémunération variable cible. Le Conseil d’administration estime indispensable de procéder à cette évaluation qualitative, notamment compte tenu du renforcement de ses responsabilités en matière de surveillance et de contrôle prévues en particulier par le Code monétaire et ﬁnancier. Au-delà de la stratégie de la Banque qu’il lui convient d’approuver en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux, le Conseil d’administration doit exercer un pouvoir d’appréciation sur les performances des dirigeants prenant en compte les capacités d’anticipation, de décision, d’animation et d’exemplarité dans le cadre du plan stratégique 2025. Cette appréciation se fera à la lumière de la situation économique et au regard du modèle opérationnel et intégré du Groupe. ➤ RÉCAPITULATIF DES CRITÈRES DE FIXATION DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE APPLICABLES AU DIRECTEUR GÉNÉRAL ET AUX DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS Critères de détermination % de la rémunération variable cible Nature Directeur Général Directeurs Généraux délégués Critères liés à la performance ﬁnancière du Groupe 37,50 % 18,75 % Évolution du bénéﬁce net par action 37,50 % 18,75 % Réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du Groupe N.A. 18,75 % Évolution du résultat net avant impôt du périmètre de responsabilité de l’exercice par rapport à l’exercice précédent N.A. 18,75 % Réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du périmètre de responsabilité Critères liés à la performance RSE du Groupe 15,00 % 15,00 % Évaluation multicritère des actions entreprises par le Groupe BNP Paribas sur le plan environnemental, sociétal et social Critères qualitatifs 10,00 % 10,00 % Appréciation au regard de la mise en œuvre des orientations stratégiques de la Banque, notamment de son plan Growth, Technology & Sustainability 2025, tant dans ses dimensions humaines, organisationnelles que techniques, et tenant compte du contexte général de l’année considérée

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 82 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Plafond Le Conseil d’administration s’assure de la cohérence du montant de la rémunération variable annuelle avec l’évolution des résultats du Groupe et du périmètre de responsabilité de chacun des Directeurs Généraux délégués. En tout état de cause : ■ chacun des critères liés à la performance financière du Groupe (2 dans le cas du Directeur Général et 4 dans le cas des Directeurs Généraux délégués) est plafonné à 130 % de son poids cible et ne peut ainsi atteindre un poids supérieur à respectivement 48,75 % de la rémunération variable cible pour le Directeur Général et 24,38 % pour les Directeurs Généraux délégués ; ■ les critères liés à la performance RSE du Groupe ainsi que les critères qualitatifs sont plafonnés à 100 % de leur poids cible et ne peuvent ainsi donner lieu à l’attribution d’une rémunération variable annuelle supérieure à, respectivement, 15 % et 10 % de la rémunération variable cible ; ■ le montant de la rémunération variable annuelle attribuée pour chacun des dirigeants mandataires sociaux exécutifs est plafonné à 120 % de leur rémunération variable cible. Modalités et conditions de paiement Les modalités de paiement de la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs du Groupe BNP Paribas, conformes aux dispositions du Code monétaire et financier et aux Orientations de l’ABE sur les politiques de rémunération, sont les suivantes : ■ 60 % de la rémunération variable annuelle est différée sur cinq ans, à raison d’un cinquième par an ; ■ la partie non différée de la rémunération variable est payée : ■ pour moitié en numéraire en mai de l’année d’attribution, sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires dans les conditions prévues à l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, et ■ pour moitié en numéraire indexé sur la performance du titre BNP Paribas depuis l’attribution, à l’issue d’une période de rétention d’un an à compter de la date d’attribution (la date d’attribution correspondant à la décision du Conseil d’administration), soit en pratique, en mars de l’année suivant l’année d’attribution ; ■ la partie différée de la rémunération variable sera payée annuellement par cinquième sur 5 ans, la première échéance n’étant versée qu’à l’issue d’une période de différé d’un an à compter de la date d’attribution de la rémunération variable. Chaque échéance sera payée : ■ pour moitié en numéraire en mars de chaque année, et ■ pour moitié en numéraire indexé sur la performance du titre BNP Paribas depuis l’attribution, en mars de l’année suivante, à l’issue d’une période de rétention d’un an, ■ sous réserve que le ROE avant impôt du Groupe, au titre de l’année précédant le paiement, soit supérieur à 5 %. 3. Plan de rémunération à long terme conditionnel sur cinq ans (PRLT) Afin d’associer les dirigeants mandataires sociaux exécutifs à la performance à moyen-long terme du Groupe BNP Paribas tout en gardant une maîtrise des risques, le Conseil d’administration a institué depuis 2011 un plan de rémunération à long terme conditionnel sur 5 ans (PRLT). Le PRLT, dont le montant correspond au montant de la rémunération variable annuelle cible au titre de l’exercice précédent, est partagé en deux fractions égales, l’une reconnaissant la progression intrinsèque de l’action BNP Paribas et l’autre sa surperformance potentielle par rapport à ses pairs. Première moitié du montant attribué : performance intrinsèque de l’action La première moitié du montant attribué dépend de l’évolution du cours de l’action (1) , sachant qu’aucun versement ne sera effectué au titre des 50 % du montant attribué si le cours de l’action BNP Paribas n’a pas progressé d’au moins 5 % entre la date d’attribution par le Conseil d’administration et l’issue du délai de 5 ans à compter de la date d’attribution. (1) Les valeurs initiale et ﬁnale à retenir pour mesurer la progression du cours de l’action sur 5 ans sont les suivantes : • la valeur initiale correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action BNP Paribas pendant les douze mois glissants précédant la date d’attribution ; • la valeur ﬁnale correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action BNP Paribas pendant les douze mois glissants précédant la date de paiement. Si l’action a progressé d’au moins 5 % pendant cette période, un coefﬁcient est appliqué au montant initial, conduisant, selon l’ampleur de la progression, à le réduire ou à l’augmenter, selon le tableau ci-dessous : Évolution du cours de l’action BNP Paribas au terme des 5 ans Coefﬁcient appliqué à la première moitié du montant attribué Strictement inférieure à 5 % 0 (Pas de versement) Supérieure ou égale à 5 % et inférieure à 10 % 40 % Supérieure ou égale à 10 % et inférieure à 20 % 80 % Supérieure ou égale à 20 % et inférieure à 33 % 120 % Supérieure ou égale à 33 % et inférieure à 50 % 130 % Supérieure ou égale à 50 % et inférieure à 75 % 150 % Supérieure ou égale à 75 % 175 % Ainsi, la première moitié du montant attribué ne sera intégralement versée au bout des 5 ans que dans l’hypothèse où le cours progresse de plus de 20 % sur la période de 5 ans. Le montant versé au titre de la première moitié sera en tout état de cause toujours inférieur ou égal à l’évolution du cours de l’action et ne pourra en aucun cas dépasser 175 % du montant attribué, dans l’hypothèse où l’évolution du cours de l’action est égale ou supérieure à 75 % au bout de 5 ans.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 83 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Deuxième moitié du montant attribué : surperformance du cours de l’action BNP Paribas par rapport à ses pairs Cette condition consiste en la mesure de l’évolution du cours de l’action BNP Paribas par rapport à celle de l’indice regroupant les principales banques de la zone euro « EURO STOXX Banks ». Elle prend en compte la seule surperformance du cours de l’action BNP Paribas par rapport à l’évolution de l’indice moyen mesurée sur une période de 12 mois précédant la date d’attribution comparée à la moyenne de ce même indice calculée sur une période de 12 mois qui précède le paiement. La deuxième moitié du montant cible du PRLT ne sera intégralement versée que si l’action BNP Paribas surperforme l’indice d’au moins 10 %. Performance relative du titre BNP Paribas par rapport à la performance de l’indice EURO STOXX Banks Coefﬁcient appliqué à la deuxième moitié du montant attribué Inférieure ou égale à 0 point 0 % De 0 point à 5 points compris 50 % De 5 points à 10 points compris 80 % Supérieure à 10 points 100 % Le montant ainsi déterminé par l’application de chacune des conditions pendant la durée de 5 ans du plan correspond à la rémunération versée dans le cadre du PRLT. Plafond Conformément aux dispositions de l’article L.511-78 du Code monétaire et ﬁnancier relatives au plafonnement de la part variable attribuée par rapport à la part ﬁxe, la rémunération variable totale attribuée, comprenant l’attribution au titre du PRLT, ne peut excéder, conformément à la décision de l’Assemblée Générale du 18 mai 2021, deux fois la rémunération ﬁxe. Pour le calcul du ratio, un taux d’actualisation pourra en outre être appliqué à un quart au plus de la rémunération variable totale pour autant que le paiement s’effectue sous la forme d’instruments différés pour une durée d’au moins 5 ans. Paiement du PRLT En fonction de l’évolution du cours de l’action BNP Paribas, la première moitié du montant versée au titre du PRLT ne pourra en aucun cas dépasser 175 % par rapport au montant initial attribué. Le paiement au titre de la seconde moitié du montant attribué ne pourra en aucun cas dépasser le montant initial attribué. Ainsi, aucun paiement au titre du PRLT ne pourra en tout état de cause excéder 137,5 % de sa valeur d’attribution. Condition de présence Le règlement du PRLT prévoit une condition de présence pendant toute la durée du plan. Le départ du Groupe entraîne la suppression du paiement du PRLT. Toutefois, en cas de départ à la retraite ou de décès après le terme de la première année du plan, les versements seraient effectués sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de l’appréciation du Conseil d’administration. Malus et claw-back Le règlement du PRLT prévoit des clauses dites de « malus » et « claw-back ». Ainsi, dans l’hypothèse où le bénéﬁciaire viendrait à adopter un comportement ou se rendrait coupable d’agissements non conformes aux attentes de BNP Paribas, telles qu’elles sont notamment déﬁnies en matière de : (i) respect du Code de conduite, des règles internes, des règlementations ; et (ii) d’évaluation et de maîtrise des risques, le Conseil d’administration pourra être amené à décider non seulement de ne pas procéder au versement du montant prévu, que le bénéﬁciaire soit présent ou non, mais également la restitution de tout ou partie des sommes déjà versées au titre des plans précédents sur une période de cinq ans. De même, ce règlement prévoit qu’en cas de mise en œuvre d’une mesure de résolution bancaire en application du Code monétaire et ﬁnancier, les droits au titre du PRLT seront déﬁnitivement annulés. Le Conseil d’administration se réserve le droit de modiﬁer à la baisse l’attribution au titre du PRLT notamment en cas de non-respect du plafond mentionné ci-dessus. IV. Rémunération exceptionnelle Aucune rémunération exceptionnelle ne pourra être attribuée aux administrateurs, au Président du Conseil d’administration, au Directeur Général et aux Directeurs Généraux délégués. V. Avantages en nature Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués peuvent disposer d’une voiture de fonction. VI. Plans d’options de souscription ou d’achat d’actions Les mandataires sociaux ne bénéﬁcient pas d’attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions. VII. Actions de performance Les mandataires sociaux ne bénéﬁcient pas d’attributions d’actions de performance ou d’actions gratuites. VIII. Avantages postérieurs à l’emploi 1. Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions Les mandataires sociaux ne bénéficient d’aucune compensation contractuelle au titre de la cessation de leur mandat. 2. Indemnités de ﬁn de carrière Les mandataires sociaux, à l’exception des Directeurs Généraux délégués, ne perçoivent pas d’indemnité de ﬁn de carrière en cas de départ en retraite. Les Directeurs Généraux délégués bénéﬁcient des dispositions applicables aux collaborateurs de BNP Paribas (SA) en matière d’indemnité de ﬁn de carrière en fonction de leur situation contractuelle initiale.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 84 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3. Régimes de retraite supplémentaire Les dirigeants mandataires sociaux bénéﬁcient uniquement du dispositif de retraite supplémentaire à cotisations définies (art. 83 du Code général des impôts) établi au bénéﬁce de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). 4. Régimes de prévoyance Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués bénéﬁcient des dispositifs de prévoyance ﬂexible offerts aux salariés de BNP Paribas (SA) en matière d’assurance décès et invalidité, ainsi que du régime commun de couverture des frais de santé. Ils bénéﬁcient par ailleurs du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents (assurance décès et invalidité) en vigueur au bénéﬁce de l’ensemble des salariés de BNP Paribas (SA). Le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués bénéﬁcient également du dispositif complémentaire mis en place au bénéﬁce des membres du Comité Exécutif du Groupe, offrant un capital complémentaire de 1,10 million d’euros en cas de décès ou d’invalidité permanente totale. La cotisation patronale au titre de ce régime est assimilée à un avantage en nature. 5. Convention de non-concurrence Il est rappelé que le Directeur Général a conclu avec BNP Paribas (SA) une convention de non-concurrence en date du 25 février 2016. Cette convention a été approuvée par l’Assemblée Générale du 26 mai 2016 conformément aux dispositions de l’article L.225-38 du Code de commerce. Au titre de cette convention, dans l’hypothèse où il cesserait d’assurer quelque fonction ou activité que ce soit au sein de BNP Paribas, M. Jean-Laurent Bonnafé s’engage à n’exercer aucune activité durant douze mois, directement ou indirectement, au bénéﬁce d’un établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance dont les titres sont admis aux négociations sur un marché règlementé en France ou hors de France non plus qu’en France au bénéﬁce d’un établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance dont les titres ne sont pas admis aux négociations sur un marché règlementé. Les décisions pour l’application de la convention seront prises en temps voulu avec sincérité et loyauté. Au titre de cette convention, le Directeur Général percevrait une indemnité d’un montant égal à 1,2 fois la somme de sa rémunération ﬁxe et de sa rémunération variable (hors PRLT) perçue au cours de l’année précédant son départ. Le règlement de l’indemnité interviendra mensuellement par douzième. Conformément aux recommandations du Code Afep-MEDEF et à l’article R.22-10-14 du Code de commerce prévoyant que le versement d’une indemnité de non-concurrence doit être exclu si l’intéressé fait valoir ses droits à la retraite ou s’il a dépassé l’âge de 65 ans et aux stipulations de ladite convention de non-concurrence, le Conseil d’administration et le Directeur Général ont conﬁrmé respecter pleinement cette disposition. IX. Prêts, avances et garanties accordés aux mandataires sociaux Les mandataires sociaux de BNP Paribas ainsi que leur conjoint et leurs enfants à charge peuvent se voir accorder des prêts. Ces prêts, constitutifs d’opérations courantes, sont consentis à des conditions normales, conformément à la Procédure d’application relative aux conﬂits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs parties liées.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 85 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONS VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2022 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DU MÊME EXERCICE SOUMIS AU VOTE EX POST DES ACTIONNAIRES LORS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 MAI 2023 EN APPLICATION DE L’ARTICLE L.22-10-34 DU CODE DE COMMERCE La rémunération totale des mandataires sociaux, telle que décrite ci-dessous, est conforme à la politique de rémunération adoptée lors de l’Assemblée Générale du 17 mai 2022. ➤ RÉMUNÉRATIONS DES ADMINISTRATEURS (montants en euros) Administrateurs Montants versés en 2021 au titre de l’exercice (pour rappel) Montants versés en 2022 au titre de l’exercice ASCHENBROICH Jacques 77 981 100 901 BONNAFÉ Jean-Laurent 64 432 63 220 BRISAC Juliette (1) 37 029 88 341 De CHALENDAR Pierre André 109 294 111 996 COHEN Monique 122 842 158 993 DE PLOEY Wouter (2) 78 382 42 803 EPAILLARD Hugues (3) 110 498 112 206 GIBSON-BRANDON Rajna 87 114 90 748 GUILLOU Marion 94 239 104 042 KESSLER Denis (4) 44 564 N/A LEMIERRE Jean 64 432 63 220 LOGGHE Lieve (5) N/A 54 330 NOYER Christian (6) 56 901 110 322 SCHWARZER Daniela 83 099 97 761 TILMANT Michel 129 466 116 078 VERRIER Sandrine (3) 80 389 88 341 WICKER-MIURIN Fields 121 337 136 698 TOTAL 1 362 000 1 540 000 (1) Administratrice à compter du 18 mai 2021. (2) Administrateur jusqu’au 17 mai 2022. (3) Montant reversé à l’organisation syndicale correspondante. (4) Administrateur jusqu’au 18 mai 2021. (5) Administratrice à compter du 17 mai 2022. (6) Administrateur à compter du 18 mai 2021. Pour information, les règles de répartition des rémunérations des administrateurs sont les suivantes : Part ﬁxe (1) Part fonction de la participation effective Séance programmée Séance exceptionnelle Administrateurs résidant en France 23 000 € 3 300 €/séance 4 400 €/séance Administrateurs résidant hors de France 23 000 € 4 500 €/séance (2) 4 600 €/séance (3) Président de Comité spécialisé (hors CCIRC) 6 000 €/séance 6 000 €/séance Membre de Comité spécialisé (hors CCIRC) 3 000 €/séance 3 000 €/séance Président de CCIRC 6 200 €/séance 6 200 €/séance Membre du CCIRC (hors séance commune) 3 200 €/séance 3 200 €/séance (1) La part ﬁxe est calculée prorata temporis de la durée du mandat pendant l’année considérée. (2) Ou 3 300 € par séance si la participation est assurée par des moyens de visioconférence ou de télécommunication. (3) Ou 4 400 € par séance si la participation est assurée par des moyens de visioconférence ou de télécommunication. Les administrateurs élus par les salariés et l’administratrice représentant les salariés actionnaires perçoivent une rémunération au titre de leur contrat de travail.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 86 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Au 31 décembre 2022, le Conseil d’administration est composé de 15 membres dont 8 femmes et 7 hommes, respectant ainsi l’obligation de parité de genre introduite par la loi n° 2011-107 du 27 janvier 2011. Par ailleurs, la rémunération des administrateurs est neutre du point de vue du genre. Elle est composée d’une part forfaitaire et d’une part déterminée en fonction de la participation effective aux séances sur la base des règles de répartition présentées ci-dessus. Rémunérations et avantages des dirigeants mandataires sociaux ➤ TABLEAU N° 1 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2022 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. JEAN LEMIERRE, PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros) ➤ a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2022 à M. Jean LEMIERRE, Président du Conseil d’administration Montants Commentaires Rémunération ﬁxe 950 000 (versé) La rémunération de M. Jean LEMIERRE est déterminée selon des modalités proposées par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration. Cette rémunération ﬁxe n’a pas évolué depuis décembre 2014. Rémunération variable annuelle Néant M. Jean LEMIERRE ne bénéficie pas d’une rémunération variable annuelle. L’absence de rémunération variable traduit l’indépendance du Président à l’égard de la Direction Générale. Plan de rémunération à long terme conditionnel Néant M. Jean LEMIERRE ne bénéficie pas d’un plan de rémunération à long terme conditionnel. L’absence de rémunération variable traduit l’indépendance du Président à l’égard de la Direction Générale. Rémunération liée au mandat d’administrateur 63 220 (versé) M. Jean LEMIERRE ne perçoit pas de rémunération au titre des mandats d’administrateur qu’il exerce dans les sociétés du Groupe, à l’exception de son mandat d’administrateur de BNP Paribas (SA). Rémunération exceptionnelle Néant Options d’actions attribuées au cours de l’exercice Néant Actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Avantages en nature 5 128 M. Jean LEMIERRE bénéﬁcie d’un véhicule de fonction. TOTAL 1 018 348 ➤ b. Éléments de la rémunération versés à M. Jean LEMIERRE, Président du Conseil d’administration, au cours de l’exercice 2022 au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution) Montants Commentaires Néant ➤ c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Jean LEMIERRE, Président du Conseil d’administration Montants Commentaires Indemnité de prise ou de cessation de fonction Néant M. Jean LEMIERRE ne bénéﬁcie d’aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction. Régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies Néant M. Jean LEMIERRE ne bénéﬁcie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies. Régime de retraite supplémentaire à cotisations déﬁnies 1 769 M. Jean LEMIERRE bénéﬁcie du dispositif de retraite à cotisations déﬁnies (art. 83 du Code général des impôts) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour M. Jean LEMIERRE a été, en 2022, de 1 769 euros. Régime collectif de prévoyance et de frais de santé 4 011 M. Jean LEMIERRE bénéﬁcie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité et décès et de couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA). Il bénéﬁcie par ailleurs du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents en vigueur au bénéﬁce de l’ensemble des salariés de BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées par l’entreprise au titre de ces dispositifs pour M. Jean LEMIERRE a été, en 2022, de 4 011 euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 87 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ TABLEAU N° 2 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2022 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. JEAN-LAURENT BONNAFÉ, DIRECTEUR GÉNÉRAL, SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros) ➤ a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2022 à M. Jean-Laurent BONNAFÉ, Directeur Général Montants Commentaires Rémunération ﬁxe 1 843 000 (versé) La rémunération de M. Jean-Laurent BONNAFÉ est déterminée selon des modalités proposées par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration. Le Conseil d’administration a décidé une augmentation de la rémunération ﬁxe de M. Jean-Laurent BONNAFÉ de 18 % par rapport à l’exercice 2021, portant sa rémunération ﬁxe annuelle à 1 843 000 euros bruts, effective au 1 er janvier 2022. Rémunération variable annuelle (1) 1 931 464 La rémunération variable de M. Jean-Laurent BONNAFÉ évolue en fonction de critères représentatifs des résultats du Groupe et de sa performance managériale. Elle est exprimée en pourcentage d’une rémunération variable cible correspondant à 100 % de la rémunération ﬁxe de l’exercice. Les critères quantitatifs dépendent d’indicateurs liés aux performances globales du Groupe ; ils sont les suivants : ■ évolution du bénéﬁce net par action de l’exercice à celui de l’exercice précédent (37,5 % de la rémunération variable cible) ; ■ pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du Groupe (37,5 % de la rémunération variable cible). Des critères RSE conditionnent également 15 % de la rémunération variable cible. Ils correspondent à l’évaluation multicritère des actions entreprises par le Groupe sur le plan environnemental, sociétal et social. Les critères qualitatifs représentent quant à eux 10 % de la rémunération variable cible. Après prise en compte des critères quantitatifs, RSE et qualitatifs, le Conseil d’administration a ﬁxé la rémunération variable de M. Jean-Laurent BONNAFÉ au titre de 2022 à 1 931 464 euros, soit 104,80 % de la rémunération variable annuelle cible : ■ la partie non différée de la rémunération variable sera payée pour moitié en mai 2023, et pour moitié en mars 2024, indexée à la performance du titre BNP Paribas ; ■ la partie différée de la rémunération variable sera payée par cinquième à compter de 2024 ; chaque paiement sera versé pour moitié en mars de chaque année, et pour moitié en mars de l’année suivante indexé à la performance du titre BNP Paribas. Le dernier paiement au titre de l’exercice 2022 sera donc effectué en mars 2029 ; ■ le paiement annuel de la rémunération variable différée est soumis à la condition que le ROE avant impôt du Groupe l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 %. Le ratio entre la rémunération ﬁxe et la rémunération variable annuelle, tel que requis en application du Code de commerce, est de 104,80 %. Plan de rémunération à long terme conditionnel (paiement intégralement différé à cinq ans) 759 685 La juste valeur du PRLT attribué le 6 février 2023 et rattaché à l’exercice 2022 s’établit à 759 685 euros pour M. Jean-Laurent BONNAFÉ. La durée du PRLT est ﬁxée à 5 ans. Les deux conditions propres au PRLT, l’une reconnaissant la progression intrinsèque de l’action BNP Paribas et l’autre, sa surperformance potentielle par rapport à ses pairs, représentent deux fractions égales permettant d’en mesurer les effets distincts. Aucun paiement au titre du PRLT ne peut excéder 137,5 % de sa valeur d’attribution. Rémunération liée au mandat d’administrateur 63 220 M. Jean-Laurent BONNAFÉ perçoit une rémunération au titre de son mandat d’administrateur de BNP Paribas (SA). Rémunération exceptionnelle Néant Options d’actions attribuées au cours de l’exercice Néant Actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Avantages en nature 6 446 M. Jean-Laurent BONNAFÉ dispose d’une voiture de fonction. Ce montant inclut également la cotisation patronale de 1 433 euros versée par BNP Paribas (SA) pour l’exercice 2022 au titre du contrat Vie Professionnelle du Comex, offrant un capital complémentaire de 1,10 million d’euros en cas de décès ou d’invalidité permanente totale. TOTAL 4 603 815 (1) Versement conditionné à l’approbation de l’Assemblée Générale du 16 mai 2023 en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 88 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ b. Éléments de la rémunération versés à M. Jean-Laurent BONNAFÉ, Directeur Général, au cours de l’exercice 2022 au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution) En euros Date de soumission à l’AG et numéro de résolution Montants versés en 2022 Rémunération variable annuelle 1 689 625 Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2021 17 mai 2022 15 e résolution 359 354 Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2020 18 mai 2021 15 e résolution 476 315 Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2019 19 mai 2020 16 e résolution 230 692 Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2018 23 mai 2019 14 e résolution 221 890 Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2017 24 mai 2018 15 e résolution 190 676 Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2016 23 mai 2017 14 e résolution 210 698 Plan de rémunération à long terme conditionnel 23 mai 2017 14 e résolution 1 405 800 ➤ c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Jean-Laurent BONNAFÉ, Directeur Général Montants Commentaires Indemnité de prise ou de cessation de fonction Néant M. Jean-Laurent BONNAFÉ ne bénéﬁcie d'aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction. Indemnité de non-concurrence Néant Au titre de la convention de non-concurrence conclue en date du 25 février 2016, et sous réserve des conditions détaillées ci-dessous, il a été convenu que M. Jean-Laurent BONNAFÉ percevrait une indemnité d’un montant égal à 1,2 fois la somme de sa rémunération ﬁxe et de sa rémunération variable (hors plan de rémunération à long terme conditionnel) perçue au cours de l’année précédant son départ. Le règlement de l’indemnité interviendra mensuellement par douzième. Au titre de cette convention, dans l’hypothèse où il cesserait d’assurer quelque fonction ou activité que ce soit au sein de BNP Paribas, M. Jean-Laurent BONNAFÉ s’engage à n’exercer aucune activité durant douze mois, directement ou indirectement, au bénéﬁce d’un établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance dont les titres sont admis aux négociations sur un marché règlementé en France ou hors de France non plus qu’en France au bénéﬁce d’un établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance dont les titres ne sont pas admis aux négociations sur un marché règlementé. Les décisions pour l’application de la convention seront prises en temps voulu avec sincérité et loyauté. Conformément aux recommandations du Code Afep-MEDEF et de l’article R.22-10-14 III du Code de commerce prévoyant que le versement d’une indemnité de non-concurrence doit être exclu si l’intéressé fait valoir ses droits à la retraite ou s’il a dépassé l’âge de 65 ans et aux stipulations de ladite convention de non-concurrence, le Conseil d’administration et le Directeur Général ont conﬁrmé respecter pleinement cette disposition. Régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies Néant M. Jean-Laurent BONNAFÉ ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies. Régime de retraite supplémentaire à cotisations déﬁnies 1 769 M. Jean-Laurent BONNAFÉ bénéﬁcie du dispositif de retraite à cotisations déﬁnies (art. 83 du Code général des impôts) établi au bénéﬁce de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour M. Jean-Laurent BONNAFÉ a été, en 2022, de 1 769 euros. Régime collectif de prévoyance et de frais de santé 4 011 M. Jean-Laurent BONNAFÉ bénéﬁcie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité et décès et de couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA). Il bénéﬁcie par ailleurs du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents en vigueur au bénéﬁce de l’ensemble des salariés de BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées par l’entreprise au titre de ces dispositifs pour M. Jean-Laurent BONNAFÉ a été, en 2022, de 4 011 euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 89 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ TABLEAU N° 3 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2022 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. YANN GÉRARDIN, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ, SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros) ➤ a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2022 à M. Yann GÉRARDIN, Directeur Général délégué Montants Commentaires Rémunération ﬁxe due au titre de l’exercice 1 500 000 (versé) La rémunération de M. Yann GÉRARDIN est déterminée selon des modalités proposées par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration. Rémunération variable annuelle attribuée au titre de l’exercice (1) 1 602 000 La rémunération variable de M. Yann GÉRARDIN évolue en fonction de critères représentatifs des résultats du Groupe, des résultats du pôle CIB et de sa performance managériale. Elle est exprimée en pourcentage d’une rémunération variable cible correspondant à 100 % de la rémunération ﬁxe de l’exercice. Les critères quantitatifs dépendent des indicateurs de performance suivants : ■ évolution du bénéﬁce net par action de l’exercice à celui de l’exercice précédent (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du Groupe (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ évolution du résultat net avant impôt du périmètre CIB de l’exercice par rapport à l’exercice précédent (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du périmètre CIB (18,75 % de la rémunération variable cible). Des critères RSE conditionnent également 15 % de la rémunération variable cible. Ils correspondent à l’évaluation multicritère des actions entreprises par le Groupe sur le plan environnemental, sociétal et social. Les critères qualitatifs représentent quant à eux 10 % de la rémunération variable cible. Après prise en compte des critères quantitatifs, RSE et qualitatifs, le Conseil d’administration a ﬁxé la rémunération variable de M. Yann GÉRARDIN au titre de 2022 à 1 602 000 euros, soit 106,80 % de la rémunération variable annuelle cible : ■ la partie non différée de la rémunération variable sera payée pour moitié en mai 2023, et pour moitié en mars 2024, indexée à la performance du titre BNP Paribas ; ■ la partie différée de la rémunération variable sera payée par cinquième à compter de 2024 ; chaque paiement sera versé pour moitié en mars de chaque année, et pour moitié en mars de l’année suivante indexé à la performance du titre BNP Paribas. Le dernier paiement au titre de l’exercice 2022 sera donc effectué en mars 2029 ; ■ le paiement annuel de la rémunération variable différée est soumis à la condition que le ROE avant impôt du Groupe l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 %. Le ratio entre la rémunération ﬁxe et la rémunération variable annuelle, tel que requis en application du Code de commerce, est de 106,80 %. Plan de rémunération à long terme conditionnel (paiement intégralement différé à cinq ans) 618 300 La juste valeur du PRLT attribué le 6 février 2023 et rattaché à l’exercice 2022 s’établit à 618 300 euros pour M. Yann GÉRARDIN. La durée du PRLT est fixée à 5 ans. Les 2 conditions propres au PRLT, l’une reconnaissant la progression intrinsèque de l’action BNP Paribas et l’autre, sa surperformance potentielle par rapport à ses pairs, représentent deux fractions égales permettant d’en mesurer les effets distincts. Aucun paiement au titre du PRLT ne peut excéder 137,5 % de sa valeur d’attribution. Rémunération liée au mandat d’administrateur Néant M. Yann GÉRARDIN n’exerce pas de mandat d’administrateur dans les sociétés du Groupe. Rémunération exceptionnelle Néant Options d’actions attribuées au cours de l’exercice Néant Actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Avantages en nature 1 433 Ce montant correspond à la cotisation patronale annuelle pour l’exercice 2022 versée par BNP Paribas (SA) au titre du contrat Vie Professionnelle du Comex, offrant un capital complémentaire de 1,10 million d’euros en cas de décès ou d’invalidité permanente totale. TOTAL 3 721 733 (1) Versement conditionné à l’approbation de l’Assemblée Générale du 16 mai 2023 en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 90 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ b. Éléments de la rémunération versés à M. Yann GÉRARDIN, Directeur Général délégué, au cours de l’exercice 2022 au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution) En euros Date de soumission à l’AG et numéro de résolution Montants versés en 2022 Rémunération variable annuelle 218 667 Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2021 17 mai 2022 17 e résolution 218 667 Plan de rémunération à long terme conditionnel Néant Néant ➤ c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Yann GÉRARDIN, Directeur Général délégué Montants Commentaires Indemnité de prise ou de cessation de fonction Néant M. Yann GÉRARDIN ne bénéﬁcie d’aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction. Régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies Néant M. Yann GÉRARDIN ne bénéﬁcie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies. Régime de retraite supplémentaire à cotisations déﬁnies 1 769 Les mandataires sociaux bénéﬁcient du dispositif de retraite à cotisations déﬁnies (art. 83 du Code général des impôts) établi au bénéﬁce de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour M. Yann GÉRARDIN a été, en 2022, de 1 769 euros. Régime collectif de prévoyance et de frais de santé 4 011 M. Yann GÉRARDIN bénéﬁcie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité et décès et de couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA). Il bénéﬁcie par ailleurs du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents en vigueur au bénéﬁce de l’ensemble des salariés de BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées par l’entreprise au titre de ces dispositifs pour M. Yann GÉRARDIN a été, en 2022, de 4 011 euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 91 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ TABLEAU N° 4 : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2022 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CE MÊME EXERCICE À M. THIERRY LABORDE, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ, SOUMIS AU VOTE DES ACTIONNAIRES (montants en euros) ➤ a. Éléments de la rémunération attribués au titre de l’exercice 2022 à M. Thierry LABORDE, Directeur Général délégué Montants Commentaires Rémunération ﬁxe due au titre de l’exercice 900 000 (versé) La rémunération de M. Thierry LABORDE est déterminée selon des modalités proposées par le Comité des rémunérations au Conseil d’administration. Rémunération variable annuelle attribuée au titre de l’exercice (1) 973 080 La rémunération variable de M. Thierry LABORDE évolue en fonction de critères représentatifs des résultats du Groupe, des résultats du métier CPBS et de sa performance managériale. Elle est exprimée en pourcentage d’une rémunération variable cible correspondant à 100 % de la rémunération ﬁxe de l’exercice. Les critères quantitatifs dépendent des indicateurs de performance suivants : ■ évolution du bénéﬁce net par action de l’exercice à celui de l’exercice précédent (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du Groupe (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ évolution du résultat net avant impôt du périmètre CPBS de l’exercice par rapport à l’exercice précédent (18,75 % de la rémunération variable cible) ; ■ pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du périmètre CPBS (18,75 % de la rémunération variable cible). Des critères RSE conditionnent également 15 % de la rémunération variable cible. Ils correspondent à l’évaluation multicritère des actions entreprises par le Groupe sur le plan environnemental, sociétal et social. Les critères qualitatifs représentent quant à eux 10 % de la rémunération variable cible. Après prise en compte des critères quantitatifs, RSE et qualitatifs, le Conseil d’administration a ﬁxé la rémunération variable de M. Thierry LABORDE au titre de 2022 à 973 080 euros, soit 108,12 % de la rémunération variable annuelle cible : ■ la partie non différée de la rémunération variable sera payée pour moitié en mai 2023, et pour moitié en mars 2024, indexée à la performance du titre BNP Paribas ; ■ la partie différée de la rémunération variable sera payée par cinquième à compter de 2024 ; chaque paiement sera versé pour moitié en mars de chaque année, et pour moitié en mars de l’année suivante indexé à la performance du titre BNP Paribas. Le dernier paiement au titre de l’exercice 2022 sera donc effectué en mars 2029 ; ■ le paiement annuel de la rémunération variable différée est soumis à la condition que le ROE avant impôt du Groupe l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 %. Le ratio entre la rémunération ﬁxe et la rémunération variable annuelle, tel que requis en application du Code de commerce, est de 108,12 %. Plan de rémunération à long terme conditionnel (paiement intégralement différé à cinq ans) 370 980 La juste valeur du PRLT attribué le 6 février 2023 et rattaché à l’exercice 2022 s’établit à 370 980 euros pour M. Thierry LABORDE. La durée du PRLT est fixée à 5 ans. Les 2 conditions propres au PRLT, l’une reconnaissant la progression intrinsèque de l’action BNP Paribas et l’autre, sa surperformance potentielle par rapport à ses pairs, représentent deux fractions égales permettant d’en mesurer les effets distincts. Aucun paiement au titre du PRLT ne peut excéder 137,5 % de sa valeur d’attribution. Rémunération liée au mandat d’administrateur Néant M. Thierry LABORDE ne perçoit pas de rémunérations au titre des mandats d’administrateur qu’il exerce dans les sociétés du Groupe. Rémunération exceptionnelle Néant Options d’actions attribuées au cours de l’exercice Néant Actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Avantages en nature 6 781 M. Thierry LABORDE dispose d’une voiture de fonction. Ce montant inclut également la cotisation patronale de 1 433 euros versée par BNP Paribas (SA) pour l'exercice 2022 au titre du contrat Vie Professionnelle du Comex, offrant un capital complémentaire de 1,10 million d’euros en cas de décès ou d’invalidité permanente totale. TOTAL 2 250 841 (1) Versement conditionné à l’approbation de l’Assemblée Générale du 16 mai 2023 en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 92 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ b. Éléments de la rémunération versés à M. Thierry LABORDE, Directeur Général délégué, au cours de l’exercice 2022 au titre d’exercices précédents (ayant fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de leur attribution) En euros Date de soumission à l’AG et numéro de résolution Montants versés en 2022 Rémunération variable annuelle 126 493 Dont paiement partiel de la rémunération variable annuelle au titre de 2021 17 mai 2022 18 e résolution 126 493 Plan de rémunération à long terme conditionnel Néant Néant ➤ c. Engagements de toute nature correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieures à l’exercice de celles-ci pris au bénéfice de M. Thierry LABORDE, Directeur Général délégué Montants Commentaires Indemnité de prise ou de cessation de fonction Néant M. Thierry LABORDE ne bénéﬁcie d’aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction. Régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies Néant M. Thierry LABORDE ne bénéﬁcie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies. Régime de retraite supplémentaire à cotisations déﬁnies 1 769 Les mandataires sociaux bénéﬁcient du dispositif de retraite à cotisations déﬁnies (art. 83 du Code général des impôts) établi au bénéﬁce de tous les collaborateurs de BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées à ce titre par l’entreprise pour M. Thierry LABORDE a été, en 2022, de 1 769 euros. Régime collectif de prévoyance et de frais de santé 4 011 M. Thierry LABORDE bénéﬁcie des dispositifs de prévoyance incapacité, invalidité et décès et de couverture des frais de santé offerts aux salariés de BNP Paribas (SA). Il bénéﬁcie par ailleurs du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents en vigueur au bénéﬁce de l’ensemble des salariés de BNP Paribas (SA). Le montant des cotisations versées par l’entreprise au titre de ces dispositifs pour M. Thierry LABORDE a été, en 2022, de 4 011 euros. Détails relatifs à la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs Appréciation de la réalisation des objectifs ﬁxés pour l’exercice 2022 Le Conseil d’administration du 6 février 2023 a procédé à l’évaluation de la réalisation des objectifs, conformément à la politique de rémunération. Critères liés à la performance du Groupe Concernant le critère lié à l’évolution du bénéﬁce net par action de l’exercice par rapport à l’exercice précédent, sa mesure pour le Directeur Général M. Jean-Laurent Bonnafé, en pourcentage de la rémunération variable cible, s’élève à 40,29 % pour l’exercice 2022 (20,15 % pour les Directeurs Généraux délégués, M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde). Concernant le critère lié à la réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du Groupe, sa mesure pour le Directeur Général M. Jean-Laurent Bonnafé, en pourcentage de la rémunération variable cible, s’élève à 39,51 % pour l’exercice 2022 (19,76 % pour les Directeurs Généraux délégués, M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde). En complément, pour les Directeurs Généraux délégués, M. Yann Gérardin et M. Thierry Laborde : ■ concernant le critère lié à l’évolution du résultat net avant impôt de l’exercice par rapport à l’exercice précédent, relatif au périmètre sous responsabilité, sa mesure, en pourcentage de la rémunération variable cible, s’élève à 21,75 % pour le périmètre CIB et 23,27 % pour le périmètre CPBS ; ■ concernant le critère lié à la réalisation du budget de résultat brut d’exploitation du périmètre sous responsabilité, sa mesure, en pourcentage de la rémunération variable cible, s’élève à 20,14 % pour le périmètre CIB et 19,94 % pour le périmètre CPBS. 2021 2022 Variation Application à 37,5 % de la rémunération variable cible Directeur Général – M. Jean-Laurent BONNAFÉ Bénéﬁce net par action 7,26 7,80 7,44 % 40,29 % Résultat brut d’exploitation Budget 2022 (*) : 15 866 M€ Réalisé : 16 717 M€ 5,37 % 39,51 % (*) Ces données sont calculées en utilisant le cours de change moyen de l’exercice 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 93 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2021 2022 Variation Application à 18,75 % de la rémunération variable cible Directeurs Généraux délégués – M. Yann GÉRARDIN et M. Thierry LABORDE Groupe Bénéﬁce net par action 7,26 7,80 7,44 % 20,15 % Résultat brut d’exploitation Budget 2022 (*) : 15 866 M€ Réalisé : 16 717 M€ 5,37 % 19,76 % Périmètre de responsabilité – CIB Résultat net avant impôt 4 654 (**) 5 398 15,99 % 21,75 % Résultat brut d’exploitation Budget 2022 (*) : 5 317 M€ Réalisé : 5 712 M€ 7,43 % 20,14 % Périmètre de responsabilité – CPBS Résultat net avant impôt 6 447 (**) 8 000 24,10 % 23,27 % Résultat brut d’exploitation Budget 2022 (*) : 9 444 M€ Réalisé : 10 044 M€ 6,35 % 19,94 % (*) Ces données sont calculées en utilisant le cours de change moyen de l’exercice 2022. (**) Le résultat net avant impôt 2021 tient compte de la recomposition opérée ﬁn 2021, présentée au marché le 8 février 2022 dans le cadre de la présentation de la nouvelle organisation du Groupe. Critères liés à la performance RSE du Groupe Le Conseil d’administration a examiné la réalisation de la mesure multicritère au regard des trois critères liés à la performance RSE du Groupe prévus dans la politique de rémunération et pondérés chacun à 5 %. (i) Appréciation de la politique RSE par le Conseil Concernant l’évaluation qualitative, le Conseil d’administration a considéré ce critère accompli compte tenu des faits marquants de l’année 2022 au regard des enjeux climatiques et sociaux. BNP Paribas mène une politique ambitieuse d’engagement dans la société avec des initiatives en faveur de la responsabilité éthique, de la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux, avec une stratégie afﬁchée en matière énergétique. La Banque a pour ambition d’être un leader de la ﬁnance durable, et en a fait l’un des piliers de son plan stratégique 2025 : Growth, Technology & Sustainability. ■ Sur le pilier économique : ■ prix de la meilleure banque en matière de ﬁnance durable au monde en 2022 par Euromoney ; ■ sixième rang mondial en termes d’obligations durables avec 27,9 milliards d’euros en 2022 selon Bloomberg et troisième en termes de Sustainability-Linked Loans avec 16,7 milliards d’euros (premier européen) ; ■ alignement du portefeuille de crédits avec un objectif Net Zéro émissions en 2050 avec la publication du premier rapport d’alignement avec des cibles à fin 2025 pour le secteur de la production d’électricité, pour celui du pétrole et du gaz et pour celui de l’automobile ; ■ déploiement de l’ESG Assessment, un outil permettant d’évaluer le proﬁl de risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des entreprises clientes du Groupe, qui sera achevé fin 2023 pour les grandes entreprises clientes du Groupe et étendu à différents segments de clients. ■ Sur le pilier environnemental : ■ premier rang mondial pour les obligations vertes avec 18,2 milliards d’euros en 2022 selon Bloomberg ; ■ les ﬁnancements à la production d’énergie bas-carbone représentent désormais plus de 50 % des ﬁnancements de production d’énergie et s’élèvent à fin septembre 2022 à 28,2 milliards d’euros (23,7 milliards d’euros pour les énergies fossiles) ; ■ mise à jour de la politique sur le pétrole et le gaz avec des critères plus restrictifs ; ■ publication de la première mesure de l’empreinte biodiversité du portefeuille d’investissements de BNP Paribas Asset Management ; ■ conseil ﬁnancier pour le projet du plus grand parc éolien offshore du monde, Dogger Bank Wind Farm, qui fait partie de la stratégie du Royaume-Uni de devenir neutre en carbone en 2050. ■ Sur le pilier social : ■ mobilisation au regard du conﬂit en Ukraine pour préserver la sécurité physique, psychologique et sociale des collaborateurs concernés, tout en les maintenant au maximum au sein de la Banque ; ■ lancement de la Sustainability Academy afin de donner aux collaborateurs l’opportunité d’acquérir à toutes les étapes de leur parcours professionnel les connaissances et compétences nécessaires en matière de ﬁnance durable ; ■ promotion de la diversité et de l’inclusion : « Index Diversité et Inclusion » à l’initiative du ministère français chargé de l’Égalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité et de l’Égalité des chances ; en matière d’égalité professionnelle en ﬁxant des objectifs ambitieux de féminisation des instances dirigeantes (40 % d’ici 2025) qui se sont traduits par l’augmentation de la proportion de femmes au sein de la population SMP (Senior Management Position) notamment ; renforcement de la politique sur le respect des personnes ; ■ mise en œuvre de la Charte européenne sur le télétravail, qui déﬁnit un cadre commun au déploiement et au renforcement du télétravail. ■ Sur le pilier civique : ■ aide de 34 millions d’euros depuis 2015 aux réfugiés en Europe, dont ceux venant d’Ukraine ; ■ développement de l’offre Nickel (compte et carte de paiement dès 12 ans, sans conditions) : près de 3 millions de comptes ﬁn 2022, pour des clients dont 75 % gagnent moins de 1 500 euros par mois ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 94 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ lancement du Just Sustainability Transitions Institute for Climate, Biodiversity & Inclusive Finance (ou « JuST Institute ») en partenariat avec le Fonds pour l’Environnement Mondial, dont l’objectif est de préserver les populations fragiles impactées par le dérèglement climatique et la perte de biodiversité. (ii) Appréciation de la politique RSE par le marché Concernant le critère lié au positionnement du Groupe par rapport à ses pairs en matière de RSE dans les classements de performance extra-ﬁnancière des agences FTSE, S&P Global Corporate Sustainability Assessment (anciennement SAM) et Moody’s ESG Solutions (anciennement V.E.), BNP Paribas se positionne bien dans le 1 er quartile du secteur Banques des 3 agences précitées. (iii) Appréciation de la politique RSE par l’alignement avec les collaborateurs Concernant le critère d’alignement avec les collaborateurs clés du Groupe, la mesure des objectifs RSE trisannuels ﬁxés aux collaborateurs clés du Groupe dans le plan de ﬁdélisation a permis de constater la condition comme satisfaite. En conséquence, la mesure multicritère, en pourcentage de la rémunération variable cible, s’élève à 15 % pour l’exercice 2022 pour le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués. RSE – Appréciation de la politique RSE (i) Par le Conseil (ii) Par le marché (iii) Alignement avec les collaborateurs Mesure multicritère Poids 5,00 % 5,00 % 5,00 % Mesure 5,00 % 5,00 % 5,00 % 15,00 % Critères qualitatifs Le Conseil d’administration apprécie la part qualitative de la rémunération variable annuelle au regard de la mise en œuvre des critères prévus dans la politique de rémunération. En ce qui concerne l’exercice 2022, le Conseil d’administration a principalement retenu et considéré comme accomplis pour M. Jean-Laurent Bonnafé : ■ des résultats opérationnels en 2022 en progression par rapport à 2021, démontrant la capacité du modèle diversiﬁé et intégré du Groupe à continuer de soutenir la forte croissance de l’activité et des résultats, dans un contexte complexe et évolutif marqué par la hausse du prix des matières premières, l’environnement inﬂationniste et la hausse des taux d’intérêt. Le Groupe a dégagé un effet de ciseaux positif et bénéﬁcie d’une gestion des risques de long terme, prudente et proactive, avec un coût du risque qui s’établit à un niveau bas ; ■ son action déterminante dans la gestion de la Banque avec (i) le déploiement des premières étapes du plan stratégique 2025 dont les initiatives transverses (Digitalisation, Épargne, Mobilité, Paiements & Flux), (ii) la réalisation ordonnée des conditions préalables à la conclusion de la cession de Bank of the West à BMO Groupe, (iii) la concrétisation dès 2022 du potentiel de croissance des acquisitions et des investissements ciblés précédemment entrepris et (iv) la gestion de la politique cybersécurité du Groupe ; ■ le renforcement de la stratégie RSE de la Banque en matière (i) de lutte contre le dérèglement climatique grâce notamment à l’alignement des portefeuilles de ﬁnancement et d’investissement sur l’engagement de neutralité carbone d’ici 2050 et aux ﬁnancements liés à la transition énergétique et (ii) de formation, avec le lancement de la Sustainability Academy aﬁn de donner aux collaborateurs l’opportunité d’acquérir à toutes les étapes de leur parcours professionnel les connaissances et compétences nécessaires en matière de ﬁnance durable ; ■ le suivi de la situation des ﬁliales du Groupe en Ukraine et en Russie et son engagement personnel en soutien des initiatives déployées en faveur des 5 000 collaborateurs présents en Ukraine et leurs familles, visant à préserver leur sécurité physique, psychologique et sociale ; ■ l’accélération de la stratégie de féminisation des instances dirigeantes avec notamment, au sein de la population des SMP (Senior Management Position), une révision en début d’année 2022 des plans d’action pour atteindre 40 % de femmes à horizon 2025 (35 % à ﬁn 2022 vs 32 % à ﬁn 2021) ; ■ le déploiement d’innovations technologiques ainsi que la réalisation de partenariats et d’investissements sélectifs dans des entreprises innovantes, pour continuer d’améliorer l’expérience client et proposer des solutions au meilleur standard du marché. Pour M. Yann Gérardin, en tant que Directeur Général délégué en charge du pôle Corporate & Institutional Banking (CIB) et en cohérence avec les appréciations proposées pour M. Jean-Laurent Bonnafé : ■ des résultats du pôle CIB en 2022 en très forte hausse par rapport à une année 2021 déjà exceptionnelle et ce, malgré un contexte défavorable sur le marché primaire ; ■ son leadership dans le déploiement par CIB des premières étapes du plan stratégique 2025, avec des gains de part de marché importants permettant à CIB de passer globalement de la 9 e à la 6 e place entre 2016 et 2022, et de la 4 e à la 2 e place en Europe sur la même période ; ■ sa politique active de gestion des talents à travers les territoires et les métiers de CIB ; ■ son rôle dans la ﬁnalisation réussie de l’intégration opérationnelle des activités Prime Brokerage de Deutsche Bank, ainsi que dans la poursuite de l’intégration des activités d’Exane, permettant à CIB de proposer une gamme complète de services sur le segment actions et dérivés actions ; ■ son implication dans la transformation continue de la ligne de métier Securities Services avec la fusion réussie de BNP Paribas Securities Services dans BNP Paribas SA ; ■ son implication dans la poursuite par CIB de partenariats et d’investissements sélectifs dans des entreprises innovantes, telle que l’acquisition conjointe avec le pôle CPBS de Kantox, ﬁntech leader dans la gestion automatique du risque de change ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 95 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ son engagement pour continuer de faire de CIB un leader en matière de RSE, avec notamment la mise en place du Low Carbon Transition Group au sein de la ligne de métier Global Banking pour accompagner les entreprises dans leur transition énergétique, les premières places acquises en termes d’émissions et de prêts ESG au niveau mondial et européen, la déﬁnition d’une trajectoire d’alignement des portefeuilles de CIB aux ambitions Net Zéro et les récompenses obtenues de meilleure banque au niveau mondial pour le ﬁnancement durable et pour les données et technologies ESG (Euromoney) ; ■ son suivi de la mise en œuvre du modèle intégré de BNP Paribas à travers l’accélération d’initiatives conjointes avec chacun des pôles CPBS et IPS, notamment dans le cadre, respectivement, des initiatives transverses Paiements & Flux et Épargne ; ■ son engagement à poursuivre et renforcer l’appropriation par les activités de marché du Code de conduite et à déployer le programme Safety & Trust chez CIB. Pour M. Thierry Laborde, en tant que Directeur Général délégué en charge du pôle Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) et en cohérence avec les appréciations proposées pour M. Jean-Laurent Bonnafé : ■ des résultats du pôle CPBS en 2022 en hausse par rapport à 2021, avec une bonne performance des banques commerciales portées par un environnement de taux globalement favorable et une forte hausse des revenus des métiers spécialisés ; ■ son leadership dans le déploiement par CPBS des premières étapes du plan stratégique 2025, avec des progrès notables réalisés en termes d’amélioration de la satisfaction des clients, de déploiement du programme de transformation agile et de digitalisation, ainsi que dans l’accompagnement des métiers et des territoires nécessitant des plans de transformation ou de restructuration ; ■ son rôle de sponsor des initiatives transverses Mobilité et Paiements & Flux ayant connu de nombreux succès commerciaux en 2022 ; ■ sa contribution à accélérer la présence de BNP Paribas sur le secteur en croissance des solutions innovantes en matière de paiement et de crédit, notamment la ﬁnalisation de l’acquisition de Floa et le partenariat avec le spécialiste des paiements électroniques Nets ; ■ son implication dans la clôture de l’accord-cadre avec Stellantis permettant d’élargir le partenariat exclusif avec BNP Paribas, ainsi que dans la conclusion d’un partenariat stratégique avec Jaguar Land Rover pour la commercialisation de services ﬁnanciers innovants ; ■ son implication dans la poursuite par CPBS de partenariats et d’investissements sélectifs dans des entreprises innovantes, telle que l’acquisition conjointe avec le pôle CIB de Kantox, ﬁntech leader dans la gestion automatique du risque de change ; ■ sa contribution déterminante à des projets stratégiques, notamment celui de création d’un portefeuille numérique multi-usage porté au sein de l’European Payment Initiatives ; ■ son engagement à poursuivre l’intégration de la dimension RSE au sein des métiers de CPBS. Synthèse Après prise en compte de l’ensemble des critères de fixation de la rémunération variable annuelle, et de l’évolution des résultats opérationnels du Groupe, le Conseil d’administration, sur la proposition du Comité des rémunérations, a ﬁxé la rémunération variable annuelle attribuée au titre de 2022 à : ■ 1 931 464 euros pour M. Jean-Laurent Bonnafé (représentant 104,80 % de sa rémunération variable annuelle cible) ; ■ 1 602 000 euros pour M. Yann Gérardin (représentant 106,80 % de sa rémunération variable annuelle cible) ; ■ 973 080 euros pour M. Thierry Laborde (représentant 108,12 % de sa rémunération variable annuelle cible). Le résultat de chaque critère est détaillé dans le tableau suivant : Critères quantitatifs Critères liés à la performance RSE Critères qualitatifs Variable annuel au titre de 2022 Rappel du variable annuel cible BNPA (2) RBE (3) RNAI (4) RBE (5) Groupe Groupe Métier Métier Jean-Laurent Bonnafé Poids (1) 37,50 % 37,50 % 15,00 % 10,00 % Mesure (1) 40,29 % 39,51 % 15,00 % 10,00 % 1 931 464 1 843 000 Yann Gérardin Poids (1) 18,75 % 18,75 % 18,75 % 18,75 % 15,00 % 10,00 % Mesure (1) 20,15 % 19,76 % 21,75 % 20,14 % 15,00 % 10,00 % 1 602 000 1 500 000 Thierry Laborde Poids (1) 18,75 % 18,75 % 18,75 % 18,75 % 15,00 % 10,00 % Mesure (1) 20,15 % 19,76 % 23,27 % 19,94 % 15,00 % 10,00 % 973 080 900 000 (1) En pourcentage de la rémunération variable annuelle cible. (2) Évolution du bénéﬁce net par action (BNPA) de l’exercice à celui de l’exercice précédent. (3) Pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation (RBE). (4) Évolution du résultat net avant impôt (RNAI). Yann Gérardin : Périmètre CIB / Thierry Laborde : Périmètre CPBS. (5) Pourcentage de réalisation du budget de résultat brut d’exploitation (RBE). Yann Gérardin : Périmètre CIB / Thierry Laborde : Périmètre CPBS.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 96 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Modalités et conditions de paiement a) Les modalités de paiement des rémunérations variables des dirigeants mandataires sociaux exécutifs du Groupe BNP Paribas au titre de l’exercice 2022, conformes aux dispositions du Code monétaire et ﬁnancier et aux Orientations de l’ABE sur les politiques de rémunération du 2 juillet 2021, sont les suivantes : ■ 60 % de la rémunération variable est différée pendant cinq ans, à raison d’un cinquième par an ; ■ la partie non différée de la rémunération variable est payée pour moitié en mai 2023 sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires dans les conditions de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce ; et pour moitié en mars 2024, indexée sur la performance du titre BNP Paribas depuis l’attribution ; ■ la partie différée de la rémunération variable sera payée par cinquième à compter de 2024. Chaque paiement sera versé pour moitié en mars de chaque année ; et pour moitié en mars de l’année suivante, indexé sur la performance du titre BNP Paribas depuis l’attribution. Le dernier paiement au titre de l’exercice 2022 sera donc effectué en mars 2029. b) En outre, le paiement annuel de la rémunération variable différée est soumis à la condition que le ROE avant impôt du Groupe, au titre de l’année précédant le paiement, soit supérieur à 5 %. Le Conseil d’administration a constaté que cette condition de performance a été atteinte sur l’exercice 2022 et qu’en conséquence les rémunérations différées payables en 2023 au titre des plans antérieurs seront effectivement versées. Détails relatifs au plan de rémunération à long terme conditionnel sur cinq ans (PRLT) Montants de PRLT attribués en 2023 Conformément à la politique de rémunération, le Conseil d’administration, sur la proposition du Comité des rémunérations, a ﬁxé les montants de PRLT attribués en 2023. Le montant attribué au titre du PRLT est égal au montant de la rémunération variable annuelle cible au titre de 2022. PRLT attribué le 6 février 2023 (en euros) Montant attribué (*) Valorisation du montant attribué en juste valeur (**) Jean-Laurent Bonnafé 1 843 000 759 685 Yann Gérardin 1 500 000 618 300 Thierry Laborde 900 000 370 980 (*) Cf. explications ci-dessus. (**) Juste valeur conforme aux normes IFRS du montant attribué. Ce calcul est effectué par un expert indépendant.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 97 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ STRUCTURE DE PAIEMENT DE LA RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS AU TITRE DE 2022 APRÈS PRISE EN COMPTE DES ORIENTATIONS DE L’ABE Numéraire 2022 Mai 2023 (1) Mars 2024 Numéraire indexé sur le cours de l’action BNP Paribas Numéraire indexé sur la performance du titre BNP Paribas par rapport à la performance de l’indice EURO STOXX Banks Mars 2024 (2) Mars 2025 Mars 2026 Mars 2026 Mars 2027 Mars 2025 Plan de rémunération à long terme conditionnel (3) Rémunération ﬁxe Rémunération variable annuelle Partie non différée (40 %) Montants payés à condition que le ROE avant impôt de l’année précédant le paiement soit supérieur à 5 % Montants sujets à claw-back Février 2028 1/10 Mars 2027 1/10 1/10 1/2 1/2 Mars 2028 1/10 Mars 2028 1/10 Mars 2029 1/10 1/10 1/10 1/10 1/10 1/2 1/2 (1) Attribution en mars 2023 et paiement reporté en mai 2023 sous réserve de l'approbation de l'Assemblée Générale des actionnaires dans les conditions prévues à l'article L. 22-10-34 II du Code du commerce. (2) Versement à l’issue d’une période de rétention d’un an à compter de la date d’attribution de la rémunération variable annuelle. (3) Le PRLT est un plan de rémunération à long terme ; le versement interviendra à l'issue de la période de cinq ans. Partie différée (60 %) Février 2028 Proportion relative de la rémunération ﬁxe et variable des dirigeants mandataires sociaux Le plafond de la rémunération variable totale prévu à l’article L.511-78 du Code monétaire et financier est respecté. En application de l’article L.511-79 du Code monétaire et ﬁnancier, un taux d’actualisation peut en outre être appliqué à un quart au plus de la rémunération variable totale pour autant que le paiement s’effectue sous la forme d’instruments différés pour une durée d’au moins 5 ans. Après application du taux d’actualisation aux montants attribués de rémunérations variables en instruments différés à 5 ans (discount de 41,52 % conformément aux orientations de l’Autorité bancaire européenne sur l’application du taux d’actualisation notionnel pour la rémunération variable, publiées le 27 mars 2014), le ratio entre la rémunération variable totale et la rémunération ﬁxe s’élève à 1,84 pour le Directeur Général M. Jean-Laurent Bonnafé, 1,85 et 1,87 respectivement pour MM. Yann Gérardin et Thierry Laborde en leur qualité de Directeurs Généraux délégués au titre de l’exercice 2022. Utilisation des clauses dites de « malus » et « claw-back » Le Conseil d’administration n’a pas été amené à appliquer les clauses dites de « malus » et « claw-back », prévues par la politique de rémunération déﬁnie ci-dessus. Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation Aucune rémunération n’a été versée ou attribuée aux mandataires sociaux par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation de BNP Paribas au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce. Multiples de rémunération et évolution Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce et aux lignes directrices sur les multiples de rémunération de l’Afep actualisées en février 2021, est présenté ci-dessous, le niveau de la rémunération due ou attribuée au Président du Conseil d’administration, au Directeur Général et aux Directeurs Généraux délégués, au regard de la rémunération moyenne et de la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de BNP Paribas (SA), ainsi que l’évolution de ces rémunérations, de ces ratios et des critères de performance de la société. Ces informations sont fournies sur un historique de 5 ans. Les salariés considérés sont ceux de BNP Paribas (SA) en France et de ses succursales, continûment présents sur un exercice. La rémunération due ou attribuée aux salariés inclut la rémunération ﬁxe, la rémunération variable, les primes commerciales, les plans de ﬁdélisation, les primes de participation et d’intéressement, ainsi que les avantages en nature.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 98 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Concernant la rémunération due ou attribuée aux dirigeants mandataires sociaux, elle correspond à la rémunération ﬁxe, la rémunération variable, le plan de rémunération à long terme en juste valeur, les rémunérations pour les mandats d’administrateur, ainsi que les avantages en nature, informations déjà présentées au chapitre 2 de ce document pour les années 2021 et 2022. L’ensemble de ces rémunérations dues ou attribuées est présenté sur une base brute, hors charges patronales. Le tableau ci-dessous présente les multiples de rémunération et leurs évolutions pour chaque dirigeant mandataire social. Année 2018 2019 2020 2021 2022 Performance de la société Résultat net avant impôt (en millions d’euros) 10 208 11 394 9 822 13 637 14 450 Évolution N/N-1 - 10 % 12 % - 14 % 39 % 6 % Résultat d’exploitation (en millions d’euros) 9 169 10 057 8 364 12 199 13 752 Évolution N/N-1 - 11 % 10 % - 17 % 46 % 13 % Bénéﬁce net par action (en euros) 5,73 6,21 5,31 7,26 7,80 Évolution N/N-1 - 5 % 8 % - 14 % 37 % 7 % Rémunération des salariés (en milliers d’euros) Rémunération moyenne 82 86 88 93 96 Évolution N/N-1 5 % 2 % 6 % 3 % Rémunération médiane 54 56 57 59 62 Évolution N/N-1 3 % 2 % 4 % 5 % Président du Conseil d’administration Rémunération du Président du CA (en milliers d’euros) 1 017 1 014 1 013 1 020 1 018 Évolution N/N-1 0 % 0 % 1 % 0 % Ratio sur rémunération moyenne des salariés 12 12 12 11 11 Évolution N/N-1 - 5 % - 2 % - 5 % - 3 % Ratio sur rémunération médiane des salariés 19 18 18 17 16 Évolution N/N-1 - 3 % - 2 % - 3 % - 5 % Directeur Général Rémunération du DG (en milliers d’euros) 3 381 3 858 3 756 4 110 4 604 Évolution N/N-1 14 % - 3 % 9 % 12 % Ratio sur rémunération moyenne des salariés 41 45 43 44 48 Évolution N/N-1 9 % - 5 % 3 % 8 % Ratio sur rémunération médiane des salariés 62 69 66 69 74 Évolution N/N-1 11 % - 5 % 6 % 7 % Yann Gérardin (*) Rémunération du DGD (en milliers d’euros) 3 924 3 722 Évolution N/N-1 - 5 % Ratio sur rémunération moyenne des salariés 42 39 Évolution N/N-1 - 8 % Ratio sur rémunération médiane des salariés 66 60 Évolution N/N-1 - 10 % Thierry Laborde (*) Rémunération du DGD (en milliers d’euros) 2 323 2 251 Évolution N/N-1 - 3 % Ratio sur rémunération moyenne des salariés 25 23 Évolution N/N-1 - 6 % Ratio sur rémunération médiane des salariés 39 36 Évolution N/N-1 - 8 % (*) Les mandats de MM. Yann Gérardin et Thierry Laborde en tant que Directeurs Généraux délégués ont commencé le 18 mai 2021. Leur rémunération au titre de 2021 a été annualisée à des ﬁns de comparabilité. Application des dispositions du second alinéa de l’article L.225-45 du Code de commerce Il n’a pas été nécessaire d’appliquer les dispositions du second alinéa de l’article L.225-45 du Code de commerce en 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 99 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise AUTRES INFORMATIONS SUR LES RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX VERSÉES OU ATTRIBUÉES AU TITRE DE L’EXERCICE 2022, NON SOUMISES AU VOTE DES ACTIONNAIRES Les éléments ci-dessous, relatifs à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, reprennent certaines informations déjà présentées dans ce chapitre ou viennent les compléter. ➤ RÉMUNÉRATION TOTALE ATTRIBUÉE AU TITRE DE 2022 ET COMPARAISON PAR RAPPORT À 2021 En euros Jean-Laurent BONNAFÉ Yann GÉRARDIN Thierry LABORDE 2021 2022 2021 (**) 2022 2021 (**) 2022 Montant de la rémunération ﬁxe 1 562 000 1 843 000 927 419 1 500 000 556 452 900 000 Montant de la rémunération variable annuelle attribuée 1 796 769 1 931 464 1 093 334 1 602 000 632 463 973 080 Sous-total 3 358 769 3 774 464 2 020 753 3 102 000 1 188 915 1 873 080 Montant du PRLT (juste valeur) (*) 680 720 759 685 404 169 618 300 242 502 370 980 TOTAL 4 039 489 4 534 149 2 424 922 3 720 300 1 431 417 2 244 060 (*) Ce montant est une valeur estimée au moment de l’attribution. Le montant déﬁnitif sera connu au moment du paiement. (**) MM. Yann GÉRARDIN et Thierry LABORDE ont pris leurs fonctions de Directeurs Généraux délégués à compter du 18 mai 2021. Détention d’actions Le Conseil d’administration a décidé que la quantité minimale de titres que MM. Jean Lemierre, Jean-Laurent Bonnafé, Yann Gérardin et Thierry Laborde seront tenus de détenir pendant la durée de leurs fonctions sera respectivement de 10 000, 80 000, 30 000 et 20 000 titres. La mise en conformité avec cette obligation, sous forme de détention directe d’actions ou de parts de fonds du Plan d’Épargne Entreprise intégralement investies en actions BNP Paribas, a été réalisée par les quatre intéressés. Éléments chiffrés de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux Le tableau ci-après présente la rémunération brute attribuée au titre de l’exercice ainsi que les rémunérations liées au mandat d’administrateur et les avantages en nature pour chaque dirigeant mandataire social.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 100 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS ATTRIBUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL En euros 2021 2022 Montants attribués Montants attribués Jean LEMIERRE Président du Conseil d’administration Rémunération ﬁxe 950 000 950 000 Rémunération variable annuelle Néant Néant Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) Néant Néant Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Sous-total 950 000 950 000 Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur 64 432 63 220 Avantages en nature (1) 5 163 5 128 TOTAL 1 019 595 1 018 348 Jean-Laurent BONNAFÉ Directeur Général Rémunération ﬁxe 1 562 000 1 843 000 Rémunération variable annuelle 1 796 769 1 931 464 Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) (2) 680 720 759 685 Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Sous-total 4 039 489 4 534 149 Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur 64 432 63 220 Avantages en nature (1) 6 481 6 446 TOTAL 4 110 402 4 603 815 Yann GÉRARDIN Directeur Général délégué Rémunération ﬁxe 927 419 1 500 000 Rémunération variable annuelle 1 093 334 1 602 000 Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) (2) 404 169 618 300 Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Sous-total 2 424 922 3 720 300 Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur Néant Néant Avantages en nature (1) 1 433 1 433 TOTAL 2 426 355 3 721 733 Thierry LABORDE Directeur Général délégué Rémunération ﬁxe 556 452 900 000 Rémunération variable annuelle 632 463 973 080 Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) (2) 242 502 370 980 Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Sous-total 1 431 417 2 244 060 Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur Néant Néant Avantages en nature (1) 4 588 6 781 TOTAL 1 436 005 2 250 841 (1) Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués disposent, le cas échéant, d’une voiture de fonction. Le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués bénéﬁcient d’une assurance Vie Professionnelle Comex dont la contribution de l’entreprise est assimilée à un avantage en nature. (2) Valorisation du montant attribué sous certaines conditions de performance.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 101 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Le tableau ci-dessous présente la rémunération brute versée en 2022 ainsi que les rémunérations liées aux mandats d’administrateur et les avantages en nature pour chaque dirigeant mandataire social. ➤ TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES EN QUALITÉ DE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL En euros 2021 2022 Montants versés Montants versés Jean LEMIERRE Président du Conseil d’administration Rémunération ﬁxe 950 000 950 000 Rémunération variable annuelle Néant Néant Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) Néant Néant Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur 64 432 63 220 Avantages en nature (1) 5 163 5 128 TOTAL 1 019 595 1 018 348 Jean-Laurent BONNAFÉ Directeur Général Rémunération ﬁxe 1 562 000 1 843 000 Rémunération variable annuelle 1 220 036 1 689 625 dont rémunération variable annuelle au titre de 2021 Néant 359 354 dont rémunération variable annuelle au titre de 2020 295 843 476 315 dont rémunération variable annuelle au titre de 2019 405 996 230 692 dont rémunération variable annuelle au titre de 2018 180 750 221 890 dont rémunération variable annuelle au titre de 2017 161 107 190 676 dont rémunération variable annuelle au titre de 2016 176 340 210 698 Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) 0 (2) 1 405 800 (2) Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur 64 432 63 220 Avantages en nature (1) 6 481 6 446 TOTAL 2 852 949 5 008 091 Yann GÉRARDIN Directeur Général délégué Rémunération ﬁxe 927 419 1 500 000 Rémunération variable annuelle Néant 218 667 dont rémunération variable annuelle au titre de 2021 Néant 218 667 dont rémunération variable annuelle au titre de 2020 Néant Néant dont rémunération variable annuelle au titre de 2019 Néant Néant dont rémunération variable annuelle au titre de 2018 Néant Néant dont rémunération variable annuelle au titre de 2017 Néant Néant dont rémunération variable annuelle au titre de 2016 Néant Néant Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) Néant Néant Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur Néant Néant Avantages en nature (1) 1 433 1 433 TOTAL 928 852 1 720 100

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 102 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise En euros 2021 2022 Montants versés Montants versés Thierry LABORDE Directeur Général délégué Rémunération ﬁxe 556 452 900 000 Rémunération variable annuelle Néant 126 493 dont rémunération variable annuelle au titre de 2021 Néant 126 493 dont rémunération variable annuelle au titre de 2020 Néant Néant dont rémunération variable annuelle au titre de 2019 Néant Néant dont rémunération variable annuelle au titre de 2018 Néant Néant dont rémunération variable annuelle au titre de 2017 Néant Néant dont rémunération variable annuelle au titre de 2016 Néant Néant Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) Néant Néant Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur Néant Néant Avantages en nature (1) 4 588 6 781 TOTAL 561 040 1 033 274 Le taux de charges et contributions sociales moyen sur ces rémunérations en 2022 est de 34 % (37 % en 2021). (1) Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués disposent, le cas échéant, d’une voiture de fonction. Le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués bénéﬁcient d’une assurance Vie Professionnelle Comex dont la contribution de l’entreprise est assimilée à un avantage en nature. (2) L’application des conditions de performance attachées au PRLT attribué en 2017 a conduit à un versement en 2022 correspondant à 90 % du montant attribué pour M. Bonnafé. Pour rappel, le PRLT 2016 n’avait pas fait l’objet d’un paiement en 2021 en raison de la non-atteinte de la condition de performance minimale de l’action BNP Paribas. ➤ TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES AU TITRE DE LEURS PRÉCÉDENTES ACTIVITÉS SALARIÉES PENDANT L’EXERCICE DE LEURS MANDATS En euros 2021 (2) 2022 Montants versés Montants versés Yann GÉRARDIN Directeur Général délégué Rémunération ﬁxe Néant Néant Rémunération variable annuelle (1) 1 075 361 1 913 812 dont rémunération variable annuelle au titre de 2021 Néant 367 912 dont rémunération variable annuelle au titre de 2020 515 073 215 404 dont rémunération variable annuelle au titre de 2019 117 424 207 559 dont rémunération variable annuelle au titre de 2018 163 401 276 858 dont rémunération variable annuelle au titre de 2017 136 241 283 453 dont rémunération variable annuelle au titre de 2016 143 222 562 626 Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) Néant Néant Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur Néant Néant Avantages en nature Néant Néant TOTAL 1 075 361 1 913 812

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 103 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise En euros 2021 (2) 2022 Montants versés Montants versés Thierry LABORDE Directeur Général délégué Rémunération ﬁxe Néant Néant Rémunération variable annuelle (1) 285 518 715 244 dont rémunération variable annuelle au titre de 2021 Néant 149 707 dont rémunération variable annuelle au titre de 2020 221 214 55 138 dont rémunération variable annuelle au titre de 2019 23 398 41 369 dont rémunération variable annuelle au titre de 2018 23 016 38 986 dont rémunération variable annuelle au titre de 2017 9 981 20 808 dont rémunération variable annuelle au titre de 2016 7 909 409 236 Plan de rémunération à long terme conditionnel (PRLT) Néant Néant Rémunération exceptionnelle Néant Néant Rémunération liée au mandat d’administrateur Néant Néant Avantages en nature Néant Néant TOTAL 285 518 715 244 (1) Les montants repris ici correspondent aux rémunérations variables différées attribuées au titre des précédentes activités salariées des dirigeants mandataires sociaux, antérieurement à leur mandat. Le taux de charges et contributions sociales moyen sur ces rémunérations en 2022 est de 34 % (37 % en 2021). (2) En 2021 pour les Directeurs Généraux délégués seuls les montants de rémunération variable annuelle en numéraire indexé sont présentés, les montants en numéraire ayant été versé avant le début de leur mandat. Par ailleurs, en 2021 les Directeurs Généraux délégués ne bénéﬁciaient pas de paiement au titre du plan de rétention long terme du fait de l'allongement de la période de différé à partir de l'année de performance 2016. ➤ OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL PAR L’ÉMETTEUR ET PAR TOUTE SOCIÉTÉ DU GROUPE Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée durant l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux par la société ou par toute société du Groupe. ➤ OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS LEVÉES DURANT L’EXERCICE PAR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été levée durant l’exercice par les dirigeants mandataires sociaux. ➤ ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL PAR L’ÉMETTEUR ET PAR TOUTE SOCIÉTÉ DU GROUPE Aucune action de performance n’a été attribuée durant l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux par la société ou par toute société du Groupe. ➤ ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES DURANT L’EXERCICE POUR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL Aucune action de performance n’est devenue disponible durant l’exercice pour les dirigeants mandataires sociaux. ➤ HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS Néant. ➤ HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS DE PERFORMANCE Néant.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 104 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ VALORISATION (1) DES PLANS DE RÉMUNÉRATION À LONG TERME CONDITIONNEL (PRLT) À LA DATE D’ATTRIBUTION ET AU 31 DÉCEMBRE 2022 Date d’attribution du plan 05/02/2018 05/02/2019 04/02/2020 04/02/2021 07/02/2022 06/02/2023 Date d’échéance du plan 05/02/2023 05/02/2024 04/02/2025 04/02/2026 07/02/2027 Valorisation (1) À la date d’attribution du plan Au 31/12/2022 À la date d’attribution du plan Au 31/12/2022 À la date d’attribution du plan Au 31/12/2022 À la date d’attribution du plan Au 31/12/2022 À la date d’attribution du plan Au 31/12/2022 À la date d’attribution du plan Jean LEMIERRE - - - - - - - - - - - Jean-Laurent BONNAFÉ 479 065 779 483 282 644 856 876 617 927 982 392 649 636 938 387 680 720 472 306 759 685 Yann GÉRARDIN - - - - - - - - 404 169 280 426 618 300 Thierry LABORDE - - - - - - - - 242 502 168 256 370 980 TOTAL 479 065 779 483 282 644 856 876 617 927 982 392 649 636 938 387 1 327 391 920 988 1 748 965 (1) Valorisation selon la méthode retenue pour les comptes consolidés. ➤ HYPOTHÈSES RETENUES POUR LA VALORISATION DES PRLT SELON LA MÉTHODE RETENUE POUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Valorisation en date d’attribution Date d’attribution du plan 07/02/2022 06/02/2023 Cours d’ouverture de l’action BNP Paribas 65,00 61,08 Valeur d’ouverture de l’indice EURO STOXX Banks 110,61 111,40 Taux zéro coupon Euribor Euribor Volatilité de l’action BNP Paribas 24,82 % 25,57 % Volatilité de l’Indice EURO STOXX Banks 23,48 % 24,59 % Corrélation entre l’action BNP Paribas et l’indice EURO STOXX Banks 93,95 % 93,59 % Modèle ﬁnancier utilisé Monte-Carlo Monte-Carlo Juste valeur du plan à la date d’attribution (*) 43,58 % 41,22 % (*) En pourcentage du montant attribué. Valeur initiale de l’action à l’attribution Juste valeur en date d’attribution (2) Valorisation en date de clôture 31/12/2021 Valorisation en date de clôture 31/12/2022 Cours de clôture de l’action BNP Paribas 60,77 € 53,25 € Valeur de clôture de l’indice EURO STOXX Banks 100,44 € 95,86 € Taux zéro coupon Euribor Euribor Volatilité de l’action BNP Paribas 24,61 % 27,59 % Volatilité de l’Indice EURO STOXX Banks 24,21 % 26,26 % Corrélation entre l’action BNP Paribas et l’indice EURO STOXX Banks 94,38 % 93,08 % Modèle ﬁnancier utilisé Monte-Carlo Monte-Carlo Juste valeur en ﬁn de période du plan attribué le 5 février 2018 63,99 € (1) 30,67 % 53,95 % 49,90 % Juste valeur en ﬁn de période du plan attribué le 5 février 2019 53,08 € (1) 18,10 % 70,98 % 54,86 % Juste valeur en ﬁn de période du plan attribué le 4 février 2020 45,27 € (1) 39,56 % 76,31 % 62,89 % Juste valeur en ﬁn de période du plan attribué le 4 février 2021 36,83 € (1) 41,59 % 74,82 % 60,08 % Juste valeur en ﬁn de période du plan attribué le 7 février 2022 55,13 € (1) 43,58 % 30,24 % (1) La valeur initiale correspond à la moyenne des cours d’ouverture de l’action BNP Paribas pendant les douze mois glissants précédant la date d’attribution. (2) En pourcentage du montant attribué.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 105 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise ➤ SITUATION CONTRACTUELLE DÉTAILLÉE DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX Dirigeants mandataires sociaux en 2021 Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions Indemnité relative à une clause de non-concurrence Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Jean LEMIERRE Président du Conseil d’administration ✓ (1) ✓ (2) ✓ ✓ Jean-Laurent BONNAFÉ Directeur Général ✓ (3) ✓ (2) ✓ ✓ (4) Yann GÉRARDIN Directeur Général délégué ✓ (5) ✓ (2) ✓ ✓ Thierry LABORDE Directeur Général délégué ✓ (5) ✓ (2) ✓ ✓ (1) Renonciation au contrat de travail avec effet au 1 er décembre 2014 conformément aux dispositions du Code Afep-MEDEF. (2) MM. Jean Lemierre, Jean-Laurent Bonnafé, Yann Gérardin et Thierry Laborde bénéﬁcient exclusivement du régime de retraite (article 83 du Code général des impôts) mis en place pour tous les salariés de BNP Paribas (SA). (3) Renonciation au contrat de travail avec effet au 1 er juillet 2012. (4) Cf. Section Convention de non-concurrence. (5) Contrat de travail suspendu. ÉTAT RÉCAPITULATIF DES OPÉRATIONS DÉCLARÉES SUR LE TITRE BNP PARIBAS Opérations des dirigeants mentionnées à l’article L.621-18-2 du Code monétaire et ﬁnancier sur les titres de la société, visées aux articles 223-22 A à 223-26 du Règlement général de l’AMF, réalisées au cours de l’exercice 2022 et déclarables au sens de la règlementation de l’AMF. Prénom et Nom Qualité Opérations réalisées Description de l’instrument ﬁnancier Nature de l’opération Nombre d’opérations Montant des opérations (en euros) Jean-Laurent BONNAFÉ Directeur Général À titre personnel Actions BNP Paribas Acquisition 1 88 730 Jean-Laurent BONNAFÉ Directeur Général À titre personnel Actions BNP Paribas Réinvestissement du dividende 1 219 937 Thierry LABORDE Directeur Général délégué À titre personnel Actions BNP Paribas Acquisition 9 196 065 Yann GÉRARDIN Directeur Général délégué À titre personnel Actions BNP Paribas Acquisition 1 90 289 Lieve LOGGHE Administrateur À titre personnel Actions BNP Paribas Acquisition 1 51 690 Jean LEMIERRE Président À titre personnel Actions BNP Paribas Acquisition 2 179 920 Jean LEMIERRE Président Au titre d’une personne liée Actions BNP Paribas Donation reçue 1 4 591

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 106 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2.1.4 AUTRES INFORMATIONS 1 INFORMATIONS SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS ET SUR LES ACTIONS DE PERFORMANCE Aucun instrument n’a été consenti en 2022 aux salariés non mandataires sociaux par la société. Aucun instrument n’a été transféré ou levé en 2022 au proﬁt de salariés non mandataires sociaux. 2 PRÊTS, AVANCES ET GARANTIES ACCORDÉS AUX MANDATAIRES SOCIAUX Au 31 décembre 2022, le montant des prêts en cours consentis directement ou indirectement aux mandataires sociaux s’élève à 5 179 096 euros (6 392 969 euros au 31 décembre 2021) ; il correspond à la somme des prêts accordés aux mandataires sociaux de BNP Paribas ainsi qu’à leur conjoint et à leurs enfants à charge. Ces prêts, constitutifs d’opérations courantes, ont été consentis à des conditions normales, conformément à la Procédure d’application relative aux conﬂits d’intérêts en matière de prêts et autres transactions accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs parties liées. 3 TABLEAU DES DÉLÉGATIONS Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires utilisables au cours de l’exercice 2022 Les délégations suivantes en cours de validité en 2022, ont été accordées par les Assemblées Générales des actionnaires au Conseil d’administration pour procéder à des augmentations ou réductions de capital : Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires Utilisation faite au cours de l’exercice 2022 Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2021 (5 e résolution) Autorisation donnée au Conseil d’administration de mettre en place un programme de rachat d’actions par la société jusqu’à détenir au maximum 10 % du nombre des actions composant le capital social. Lesdites acquisitions d’actions, pour un prix maximum de 73 euros par action (73 euros précédemment), seraient destinées à remplir plusieurs objectifs : ■ honorer des obligations liées à l’émission de titres donnant accès au capital, à des programmes d’options d’achat d’actions, à l’attribution d’actions gratuites, à l’attribution ou à la cession d’actions aux salariés dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou de plans d’épargne d’entreprise, et à toute forme d’allocation d’actions au proﬁt des salariés et/ou des mandataires sociaux de BNP Paribas et des sociétés contrôlées exclusivement par BNP au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce ; ■ annuler les actions dans les conditions ﬁxées par l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2021 (20 e résolution) ; ■ aux ﬁns de les conserver et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport ; ■ dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la décision de l’Autorité des Marchés Financiers n° 2018-01 du 2 juillet 2018 ; ■ pour permettre la réalisation de services d’investissements pour lesquels BNP Paribas est agréée ou la couverture de ceux-ci. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 18 mois et se substitue à celle accordée par la 5 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020 (19 e résolution) Augmentation de capital, avec maintien du droit préférentiel de souscription, par émission d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant immédiatement ou à terme accès à des actions à émettre. Le montant nominal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur à 1 milliard d’euros (soit 500 millions d’actions). Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 19 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2018. Il n’a pas été fait usage de cette résolution

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 107 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires Utilisation faite au cours de l’exercice 2022 Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020 (20 e résolution) Augmentation de capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par émission d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions à émettre. Le montant nominal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur à 240 millions d’euros (soit 120 millions d’actions). Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 20 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2018. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020 (21 e résolution) Augmentation de capital, sans droit préférentiel de souscription, par émission d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions à émettre destinées à rémunérer des apports de titres dans la limite de 10 % du capital. Le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées, en une ou plusieurs fois, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur à 10 % du capital social de BNP Paribas à la date de décision du Conseil d’administration. Cette délégation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 21 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2018. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020 (22 e résolution) Limitation globale des autorisations d’émission avec suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription. La décision est prise de limiter le montant global des autorisations d’émissions avec suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription, à hauteur de 240 millions d’euros le montant nominal maximal des augmentations de capital, immédiates et/ou à terme, susceptibles d’être réalisées dans le cadre des autorisations en vertu des 20 e et 21 e résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020 (23 e résolution) Augmentation de capital par incorporation de réserves ou de bénéﬁces, de primes d’émission, de fusion ou d’apport. L’autorisation est donnée d’augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social dans la limite d’un montant nominal maximum de 1 milliard d’euros par l’incorporation, successive ou simultanée, au capital, de tout ou partie des réserves, bénéﬁces ou primes d’émission, de fusion, ou d’apport, à réaliser par création et attribution gratuite d’actions ou par élévation du nominal des actions ou par l’emploi conjoint de ces deux procédés. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 23 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2018. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020 (24 e résolution) Limitation globale des autorisations d’émission avec maintien, suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription. La décision est prise de limiter le montant global des autorisations d’émissions, avec maintien, suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription, à hauteur de 1 milliard d’euros le montant nominal maximal des augmentations de capital, immédiates et/ou à terme, susceptibles d’être réalisées dans le cadre des autorisations conférées par les 19 e à 21 e résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020 (25 e résolution) Autorisation donnée au Conseil d’administration de réaliser des opérations réservées aux adhérents du Plan d’Épargne d’Entreprise du Groupe BNP Paribas, avec suppression du droit préférentiel de souscription, pouvant prendre la forme d’augmentations de capital et/ou de cessions de titres réservées. L’autorisation est donnée d’augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social d’un montant nominal maximal de 46 millions d’euros, par l’émission d’actions (avec suppression du droit préférentiel de souscription) réservée aux adhérents du Plan d’Épargne d’Entreprise du Groupe BNP Paribas ou par cession d’actions. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 25 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2018. Il n’a pas été fait usage de cette résolution

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 108 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires Utilisation faite au cours de l’exercice 2022 Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2021 (20 e résolution) Autorisation conférée au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital par annulation d’actions. L’autorisation est donnée d’annuler, en une ou plusieurs fois, par voie de réduction du capital social, tout ou partie des actions que BNP Paribas détient et qu’elle pourrait détenir, dans la limite de 10 % du nombre total d’actions composant le capital social existant à la date de l’opération, par période de 24 mois. Délégation de tous pouvoirs pour réaliser cette réduction de capital, et imputer la différence entre la valeur d’achat des titres annulés et leur valeur nominale sur les primes et réserves disponibles, y compris sur la réserve légale à concurrence de 10 % du capital annulé. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 18 mois et se substitue à celle accordée par la 26 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (5 e résolution) Autorisation donnée au Conseil d’administration de mettre en place un programme de rachat d’actions par la société jusqu’à détenir au maximum 10 % du nombre des actions composant le capital social. Lesdites acquisitions d’actions, pour un prix maximum de 88 euros par action (73 euros précédemment), seraient destinées à remplir plusieurs objectifs : ■ honorer des obligations liées à l’émission de titres donnant accès au capital, à des programmes d’options d’achat d’actions, à l’attribution d’actions gratuites, à l’attribution ou à la cession d’actions aux salariés dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou de plans d’épargne d’entreprise, et à toute forme d’allocation d’actions au proﬁt des salariés et/ou des mandataires sociaux de BNP Paribas et des sociétés contrôlées exclusivement par BNP Paribas au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce ; ■ annuler les actions dans les conditions ﬁxées par l’Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (28 e résolution) ; ■ aux ﬁns de les conserver et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport ; ■ dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la décision de l’Autorité des Marchés Financiers n° 2021-01 du 22 juin 2021 ; ■ pour permettre la réalisation de services d’investissements pour lesquels BNP Paribas est agréée ou la couverture de ceux-ci. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 18 mois et se substitue à celle accordée par la 5 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2021. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (21 e résolution) Augmentation de capital, avec maintien du droit préférentiel de souscription, par émission d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant immédiatement ou à terme accès à des actions à émettre. Le montant nominal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur à 985 millions d’euros. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 19 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (22 e résolution) Augmentation de capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par émission d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions à émettre. Le montant nominal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur à 240 millions d’euros. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 20 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (23 e résolution) Augmentation de capital, sans droit préférentiel de souscription, par émission d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions à émettre destinées à rémunérer des apports de titres dans la limite de 10 % du capital. Le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées, en une ou plusieurs fois, en vertu de cette délégation, ne peut être supérieur à 10 % du capital social de BNP Paribas à la date de décision du Conseil d’administration. Cette délégation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 21 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 109 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Résolutions des Assemblées Générales des actionnaires Utilisation faite au cours de l’exercice 2022 Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (24 e résolution) Limitation globale des autorisations d’émission avec suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription. La décision est prise de limiter le montant global des autorisations d’émissions avec suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription, à hauteur de 240 millions d’euros le montant nominal maximal des augmentations de capital, immédiates et/ou à terme, susceptibles d’être réalisées dans le cadre des autorisations conférées par les 22 e et 23 e résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (25 e résolution) Augmentation de capital par incorporation de réserves ou de bénéﬁces, de primes d’émission, de fusion ou d’apport. L’autorisation est donnée d’augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social dans la limite d’un montant nominal maximum de 985 millions d’euros par l’incorporation, successive ou simultanée, au capital, de tout ou partie des réserves, bénéﬁces ou primes d’émission, de fusion, ou d’apport, à réaliser par création et attribution gratuite d’actions ou par élévation du nominal des actions ou par l’emploi conjoint de ces deux procédés. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 23 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (26 e résolution) Limitation globale des autorisations d’émission avec maintien, suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription. La décision est prise de limiter le montant global des autorisations d’émissions, avec maintien, suppression du, ou sans, droit préférentiel de souscription, à hauteur de 985 millions d’euros le montant nominal maximal des augmentations de capital, immédiates et/ou à terme, susceptibles d’être réalisées dans le cadre des autorisations conférées par les 21 e à 23 e résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (27 e résolution) Autorisation donnée au Conseil d’administration de réaliser des opérations réservées aux adhérents du Plan d’Épargne Entreprise du Groupe BNP Paribas, avec suppression du droit préférentiel de souscription, pouvant prendre la forme d’augmentations de capital et/ ou de cessions de titres réservées. L’autorisation est donnée d’augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social d’un montant nominal maximal de 46 millions d’euros, par l’émission d’actions (avec suppression du droit préférentiel de souscription) réservée aux adhérents du Plan d’Épargne d’Entreprise du Groupe BNP Paribas ou par cession d’actions. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois et se substitue à celle accordée par la 25 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 19 mai 2020. Il n’a pas été fait usage de cette résolution Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 (28 e résolution) Autorisation conférée au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital par annulation d’actions. L’autorisation est donnée d’annuler, en une ou plusieurs fois, par voie de réduction du capital social, tout ou partie des actions que BNP Paribas détient et qu’elle pourrait détenir, dans la limite de 10 % du nombre total d’actions composant le capital social existant à la date de l’opération, par période de 24 mois. Délégation de tous pouvoirs pour réaliser cette réduction de capital, et imputer la différence entre la valeur d’achat des titres annulés et leur valeur nominale sur les primes et réserves disponibles, y compris sur la réserve légale à concurrence de 10 % du capital annulé. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 18 mois et se substitue à celle accordée par la 20 e résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2021. Il n’a pas été fait usage de cette résolution 4 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE, D’ACHAT OU D’ÉCHANGE (ARTICLE L.22-10-11 DU CODE DE COMMERCE) Parmi les éléments visés à l’article L.22-10-11 du Code de commerce, il n’en existe aucun susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 110 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Rapport des Commissaires aux comptes 2.2 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L.22-10-71 du Code de commerce sur le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Les observations requises par l’article L.22-10-71 du Code de commerce sont portées dans le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels (chapitre 6.6). 2.3 Le Comité Exécutif Le Comité Exécutif de BNP Paribas était composé au 7 février 2023 des membres suivants : ■ Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur Général ; ■ Yann Gérardin, Directeur Général délégué, en charge du pôle Corporate and Institutional Banking ; ■ Thierry Laborde, Directeur Général délégué, en charge du pôle Commercial, Personal Banking & Services ; ■ Laurent David, Directeur Général adjoint, Chief Operating Ofﬁcer ; ■ Renaud Dumora, Directeur Général adjoint, en charge du pôle Investment & Protection Services ; ■ Marguerite Bérard, Directrice de la Banque Commerciale en France ; ■ Charlotte Dennery, Administratrice Directrice Générale de BNP Paribas Personal Finance ; ■ Elena Goitini, Administratrice déléguée de BNL ; ■ Michael Anseeuw, Administrateur Directeur Général et Président du Comité de Direction de BNP Paribas Fortis ; ■ Yannick Jung, Responsable de Corporate & Institutional Banking Global Banking EMEA ; ■ Pauline Leclerc-Glorieux, Administratrice Directrice Générale de BNP Paribas Cardif ; ■ Olivier Osty, Responsable de Corporate & Institutional Banking Global Markets ; ■ Bernard Gavgani, Directeur des Systèmes d’Information ; ■ Stéphanie Maarek, Directrice de la Conformité ; ■ Lars Machenil, Directeur Financier ; ■ Sofia Merlo, Directrice des Ressources Humaines ; ■ Frank Roncey, Directeur des risques ; ■ Antoine Sire, Directeur de l’Engagement d’entreprise. Depuis novembre 2007, le Comité Exécutif de BNP Paribas est doté d’un Secrétariat permanent.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 111 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne 2.4 Le contrôle interne Les informations ci-après relatives au contrôle interne ont été soumises à la Direction Générale du Groupe. De fait, le Directeur Général, en qualité de Dirigeant effectif, est responsable de l’organisation et des procédures de contrôle interne et de l’ensemble des informations requises par la loi au titre du rapport sur le contrôle interne. Ce document repose sur les informations fournies par les fonctions Compliance, RISK, Finance, LEGAL et l’Inspection Générale. Il est validé par le Conseil d’administration. RÉFÉRENCES DU CONTRÔLE INTERNE DE BNP PARIBAS Les principes et les modalités du contrôle interne des activités bancaires en France et à l’étranger se trouvent au cœur des règlementations bancaires et financières et sont l’objet de nombreuses dispositions législatives et règlementaires. Le principal texte en la matière, applicable à BNP Paribas, est l’arrêté ministériel du 3 novembre 2014. Ce texte déﬁnit les conditions de mise en œuvre et de suivi du contrôle interne dans les établissements de crédit et les entreprises d’investissement, conformément à la directive européenne CRD 4. Il précise notamment les principes relatifs aux systèmes de contrôle des opérations et des procédures internes, à l’organisation comptable et au traitement de l’information, aux systèmes de mesure des risques et des résultats, aux systèmes de surveillance et de maîtrise des risques, au système de documentation et d’information sur le contrôle interne. L’article 258 de cet arrêté prévoit la rédaction à l’intention du Conseil d’administration d’un rapport règlementaire annuel sur les conditions dans lesquelles le contrôle interne est assuré. Cet arrêté impose à BNP Paribas d’être doté d’un dispositif de contrôle interne (ci-après le contrôle interne) comprenant des organisations et des responsables spéciﬁques pour le contrôle permanent (dont la fonction Compliance et la fonction RISK) et le contrôle périodique. Ce dispositif doit aussi tenir compte, selon les cas, du règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers, des règlementations applicables aux succursales et ﬁliales à l’étranger et aux activités spécialisées comme la gestion de portefeuille et l’assurance, des usages professionnels les plus reconnus en la matière et des recommandations d’organismes internationaux traitant des problèmes de règlementation prudentielle des banques internationales, au premier rang desquels se trouvent le Comité de Bâle, le Financial Stability Board, l’Autorité bancaire européenne, l’European Securities and Markets Authority, la Banque centrale européenne et l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution. DÉFINITION, OBJECTIFS ET NORMES DU CONTRÔLE INTERNE La Direction Générale du Groupe BNP Paribas a mis en place un dispositif de contrôle interne dont le but principal est d’assurer la maîtrise globale des risques et de donner une assurance raisonnable que les objectifs que l’entreprise s’est ﬁxés à ce titre sont bien atteints. La Charte de contrôle interne de BNP Paribas précise le cadre de ce dispositif et constitue le référentiel interne de base du contrôle interne de BNP Paribas. Largement diffusée au sein du Groupe et accessible à tous ses collaborateurs, cette charte rappelle en premier lieu les objectifs du contrôle interne, qui vise à assurer : ■ une gestion des risques saine et prudente, alignée avec les valeurs et le Code de conduite dont BNP Paribas s’est doté et avec les politiques déﬁnies dans le cadre de sa responsabilité sociétale et environnementale ; ■ la sécurité opérationnelle du fonctionnement interne de BNP Paribas ; ■ la pertinence et la ﬁabilité de l’information comptable et ﬁnancière ; ■ la conformité aux lois, aux règlements et aux politiques internes. Sa mise en œuvre passe, en particulier, par la promotion d’une culture de risque et d’éthique de haut niveau auprès de tous les collaborateurs et dans les relations de BNP Paribas avec les tiers, clients, intermédiaires ou fournisseurs ainsi qu’avec ses actionnaires. La charte fixe ensuite les règles en matière d’organisation, de responsabilité et de périmètre d’intervention des différents acteurs du contrôle interne et édicte le principe selon lequel les fonctions de contrôle (Compliance, LEGAL, RISK et Inspection Générale notamment) opèrent des contrôles de manière indépendante. PÉRIMÈTRE DU CONTRÔLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne du Groupe BNP Paribas est global : ■ il couvre tous les types de risques auxquels le Groupe peut être exposé (risque de crédit et de contrepartie, risque de marché, risque de liquidité, risque de taux dans le portefeuille bancaire, risque de souscription dans l’assurance, risque opérationnel, risque de non- conformité, risque de participation en actions…) ; ■ il s’applique au niveau du Groupe et de chacune des entités juridiques contrôlées directement ou indirectement, quel que soit leur secteur d’activité et indépendamment du fait qu’elles soient consolidées ou non. Pour les autres entités (entités juridiques sous inﬂuence notable notamment), les représentants du Groupe dans ces entités au sein des organes sociaux ont notamment pour rôle de promouvoir le même niveau d’exigence en matière de contrôle interne ; ■ il couvre également le recours aux prestations de services externalisées, conformément aux principes déﬁnis par la règlementation. PRINCIPES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne de BNP Paribas s’appuie sur les valeurs et le Code de conduite de BNP Paribas ainsi que sur les principes d’actions complémentaires suivants : ■ des responsabilités clairement établies : le contrôle interne est l’affaire de chaque collaborateur, quels que soient son niveau hiérarchique et ses responsabilités. L’exercice d’une fonction d’encadrement emporte la responsabilité supplémentaire de veiller à la bonne mise en œuvre du dispositif de contrôle interne sur le périmètre encadré. Dans ce cadre, les responsabilités et les délégations nécessaires doivent être clairement déﬁnies et communiquées à l’ensemble des intervenants ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 112 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne ■ un dispositif structuré d’identiﬁcation, d’évaluation et de gestion des risques (impliquant, entre autres, un dispositif de prise de décision, de délégation, des principes d’organisation, des contrôles, un dispositif de reporting et d’alerte, etc.) ; ■ un contrôle et une supervision indépendants des risques : les responsables d’activités opérationnelles ont la responsabilité ﬁnale des risques que leurs activités génèrent donc la responsabilité première de mettre en place et de faire fonctionner un dispositif d’identiﬁcation, d’évaluation et de gestion des risques. Le dispositif de contrôle interne prévoit une intervention obligatoire, et le plus en amont possible, de fonctions exerçant un contrôle indépendant au titre d’un deuxième niveau de contrôle. Cette intervention prend les formes suivantes : ■ déﬁnition du cadre normatif global d’identiﬁcation, d’évaluation et de gestion des risques, ■ déﬁnition des cas où un second regard préalable d’une fonction exerçant un contrôle de deuxième niveau et partagé avec l’entité opérationnelle est nécessaire à la prise de décision, ■ contrôles indépendants, dit contrôles de second niveau, réalisés par ladite fonction sur le dispositif mis en place par les responsables d’activités opérationnelles et sur son fonctionnement (résultat du processus d’identiﬁcation et d’évaluation des risques, pertinence et conformité des dispositifs de maîtrise des risques et en particulier respect des limites ﬁxées) ; ■ la séparation des tâches : elle constitue un des éléments essentiels du dispositif de maîtrise des risques. Elle consiste à attribuer certaines tâches opérationnelles contribuant à un même processus à des intervenants rapportant à des hiérarchies différentes ou à séparer ces tâches par d’autres moyens, en particulier informatiques. Ainsi, par exemple, les tâches d’initiation, de conﬁrmation, d’enregistrement comptable, de règlement et de réconciliation comptable d’une transaction doivent-elles être assurées par des intervenants différents ; ■ la proportionnalité aux risques : la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne doit se faire selon une approche et une intensité proportionnées aux risques. Cette proportionnalité s’estime au regard d’un ou plusieurs critères : ■ intensité des risques tels qu’identiﬁés dans le cadre d’exercices d’évaluation (« Risk ID », RCSA…), ■ montant du capital alloué et/ou des ratios en termes de solvabilité et de liquidité, ■ criticité des activités au regard des enjeux systémiques, ■ conditions règlementaires d’exercice des activités, taille des activités réalisées, ■ type de clients et canaux de distribution utilisés, ■ complexité des produits conçus ou commercialisés et/ou des services assurés, ■ complexité des processus opérés et/ou importance du recours à l’externalisation avec des entités internes/externes au Groupe, ■ sensibilité de l’environnement où sont localisées les activités, ■ forme juridique et/ou présence d’actionnaires minoritaires ; ■ une gouvernance appropriée : le dispositif est l’objet d’une gouvernance associant les différents acteurs et couvrant les différents aspects du contrôle interne, tant organisationnels que de surveillance et de contrôle ; les Comités de contrôle interne en sont un instrument privilégié. En outre, le dispositif bénéﬁcie d’un processus encadré de prise de décision par l’intermédiaire d’un système de délégations passant par la voie du responsable hiérarchique. Elles peuvent éventuellement impliquer un tiers appartenant à une autre ligne hiérarchique, à chaque fois que les dispositifs déﬁnis par les entités opérationnelles et/ou les fonctions exerçant un contrôle de deuxième niveau le prévoient. Le processus d’escalade permet de porter les désaccords entre les entités opérationnelles et les fonctions exerçant un contrôle de deuxième niveau, en particulier ceux liés à une prise de décision, vers les échelons hiérarchiques, et éventuellement fonctionnels, supérieurs des deux parties concernées, et in ﬁne, en cas de non-résolution des différends, à l’arbitrage des Dirigeants effectifs du Groupe. Ce processus se met en œuvre dans le respect des attributions du Directeur des Risques du Groupe qui peut exercer son droit de veto dans les conditions prévues par la Charte de la fonction RISK ; ■ une exigence de formalisation et de traçabilité : le contrôle interne s’appuie sur des instructions des Dirigeants effectifs, des politiques et des procédures écrites et sur des pistes d’audit. À ce titre, les contrôles, leurs résultats, leur exploitation et les remontées d’informations des entités vers les niveaux supérieurs de la gouvernance du Groupe sont documentés et traçables ; ■ un devoir de transparence : tout collaborateur du Groupe, quel que soit son positionnement, a un devoir de remonter de façon transparente, c’est-à-dire spontanément et sans délai, à un niveau supérieur dans l’organisation à laquelle il appartient : ■ toute information nécessaire à une bonne analyse de la situation de l’entité au sein de laquelle il intervient, et pouvant impacter les risques ou la réputation de son entité ou du Groupe, ■ toute question qu’il ne pourrait résoudre par lui-même dans l’exercice de ses fonctions, ■ toute situation anormale qu’il pourrait constater. En outre, il dispose d’un droit d’alerte éthique (whistleblowing), prévu par le Code de conduite du Groupe, permettant d’effectuer un signalement dans un cadre placé sous responsabilité de la fonction Compliance, apportant une garantie de conﬁdentialité renforcée et de protection contre le risque de représailles ; ■ une gestion des ressources humaines prenant en compte les objectifs du contrôle interne : les objectifs du contrôle interne doivent être pris en considération dans la gestion des carrières et des rémunérations des collaborateurs (entre autres dans le cadre du processus d’évaluation, de déﬁnition des formations, de sélection des collaborateurs pour les postes clés, et dans le cadre du dispositif de ﬁxation des rémunérations) ; ■ une adaptation continue du dispositif aux évolutions : le dispositif de contrôle interne doit être géré de façon dynamique par ses différents acteurs. Cette adaptation aux évolutions de quelque nature qu’elles soient, auxquelles le Groupe doit faire face, doit se faire selon un cycle périodique déﬁni à l’avance mais aussi en continu dès que les événements le justiﬁent. Le respect de ces principes est régulièrement vériﬁé, notamment au travers des missions conduites par les équipes du contrôle périodique (Inspection Générale). ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne du Groupe BNP Paribas est organisé autour de trois lignes de défense, sous la responsabilité des Dirigeants effectifs et la supervision du Conseil d’administration. Le contrôle permanent est la mise en œuvre en continu du dispositif de gestion des risques et est assuré par les deux premières lignes de défense. Le contrôle périodique, assuré par la troisième ligne de défense, est une fonction de vériﬁcation et d’évaluation qui intervient selon un cycle d’audit propre.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 113 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne Les fonctions assurant la deuxième et la troisième lignes de défense sont dites fonctions exerçant un contrôle indépendant. Elles rapportent directement aux Dirigeants effectifs et pour Compliance, LEGAL, RISK et l’Inspection Générale rendent compte de l’exercice de leurs missions au Conseil d’administration. Les Acteurs du Contrôle Interne Les trois lignes de défense C o m p lia n c e * * L EG A L * * R I S K * * F i n a n c e & S t r a t e g y * Entités Opérationnelles Contrôles de 1 er niveau (L1Cs) L1Cs L2Cs L3Cs Contrôles de 2 e niveau (L2Cs) Contrôle permanent Contrôle périodique Conseil d'administration (*) Fonction 2 e niveau non intégrée (**) Fonctions 2 e niveau intégrées Dirigeants effectifs Reporting hiérarchique direct Les fonctions Compliance, LEGAL, RISK et l’Inspection Générale rendent compte de l’exercice de leurs missions au Conseil d’administration Contrôles de 3 e niveau (L3Cs) Inspection Générale PRINCIPAUX ACTEURS DU CONTRÔLE INTERNE ■ Les entités opérationnelles constituent la première ligne de défense : les opérationnels sont les premiers responsables de la maîtrise de leurs risques et les premiers acteurs du contrôle permanent. Ils agissent ainsi dans le cadre déﬁni par les Dirigeants effectifs du Groupe et examiné par son Conseil d’administration, transcrit sous forme de politiques et procédures et décliné, autant que nécessaire, par les organes sociaux des entités du Groupe. ■ Le dispositif de maîtrise des risques opéré par la première ligne de défense forme ce que l’on appelle le dispositif de contrôle de premier niveau. Il est mis en œuvre par les collaborateurs et/ou leur hiérarchie et/ou des équipes de contrôle n’opérant pas les processus qu’elles contrôlent. Les entités opérationnelles recouvrent : ■ tous les pôles opérationnels et métiers, qu’il s’agisse des entités constituées en centre de proﬁt et des fonctions de support qui leur sont rattachées, ■ toutes les fonctions transversales, y compris les fonctions de contrôle pour les processus qu’elles opèrent directement et non au titre de leur responsabilité de deuxième ligne de défense, ■ tous les territoires, rattachés à un pôle opérationnel. ■ Les fonctions exerçant un contrôle de deuxième niveau (deuxième ligne de défense) : ■ les fonctions exerçant un contrôle de deuxième niveau sont responsables par délégation des Dirigeants effectifs, de l’organisation et du bon fonctionnement du dispositif de maîtrise des risques et de sa conformité aux lois et règlementations, sur un ensemble de domaines (thèmes et/ou processus), déﬁni dans leur Charte de responsabilité, ■ à ce titre, sur leur domaine d’expertise et après avoir consulté en tant que nécessaire les entités opérationnelles, elles déﬁnissent le cadre normatif général dans lequel doit s’exercer la gestion du risque dont elles ont la charge, les modalités de leur intervention (seuils, délégations, escalade…), mettent en œuvre ce dispositif pour la partie qui les concerne et sont responsables, sur leur domaine d’expertise, du contrôle permanent de premier et deuxième niveaux. Elles exercent vis-à-vis des entités opérationnelles un regard critique (« challenge » en anglais) et indépendant sur l’identiﬁcation et l’évaluation des risques. Elles contribuent également à la diffusion d’une culture de risque et d’éthique au sein du Groupe, ■ les responsables de ces fonctions fournissent aux Dirigeants effectifs et au Conseil d’administration une opinion argumentée sur le niveau de maîtrise des risques, avérés ou potentiels, notamment au regard du « Risk Appetite Statement » déﬁni et proposent toutes actions d’amélioration qu’ils jugent nécessaires,

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 114 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne ■ le responsable d’une fonction exerçant un contrôle de deuxième niveau exerce sa mission en s’appuyant sur des équipes qui peuvent être placées : ■ soit sous sa responsabilité hiérarchique directe ou indirecte, la fonction est alors dite intégrée. Elle dispose ainsi de sa pleine autorité sur son budget et la gestion de ses ressources humaines, ■ soit sous sa responsabilité fonctionnelle directe ou indirecte (fonction dite non intégrée) sous réserve de codécision avec le responsable hiérarchique en matière de Ressources Humaines et de budget. Les trois fonctions intégrées exerçant un contrôle de deuxième niveau sont : ■ RISK, en charge de l’organisation et de la supervision du dispositif global de maîtrise des risques auxquels le Groupe BNP Paribas est exposé, et plus particulièrement du risque de crédit et de contrepartie, du risque de marché, du risque de ﬁnancement et de liquidité, du risque de taux et de change dans le Banking book, du risque d’assurance, du risque opérationnel et des facteurs de risques environnementaux et sociaux affectant ces catégories de risques précitées, ■ Compliance, en charge de l’organisation et de la supervision du dispositif de maîtrise du risque de non-conformité. À ce titre, elle contribue au contrôle permanent du respect des dispositions législatives et règlementaires, des normes professionnelles et déontologiques, ainsi que des orientations du Conseil d’administration et des instructions de la Direction Générale, ■ LEGAL, en charge de l’organisation et de la supervision du dispositif de maîtrise du risque juridique, exerce sa responsabilité de prévention et de gestion des risques juridiques au travers de ses rôles de conseil et de contrôle. Son contrôle s’exerce par (i) l’émission d’avis juridiques destinés à éviter ou à limiter les effets d’un risque juridique majeur, (ii) le contrôle de premier et de second niveau exercé sur les processus juridiques et (iii) la déﬁnition d’un plan de contrôle de niveau Groupe à l’intention des métiers et des fonctions aﬁn de couvrir certains risques pouvant intervenir sur les processus sous leur responsabilité. Les missions de la fonction sont menées de manière indépendante des lignes d’activités et fonctions de support. La fonction est intégrée hiérarchiquement sous la seule autorité de son responsable, le « Group General Counsel », qui est rattaché au Directeur Général. Les responsables de ces fonctions peuvent être entendus par le Conseil d’administration ou l’un de ses Comités spécialisés, directement, éventuellement sans la présence des Dirigeants effectifs, ou à leur demande. Finance & Strategy est une fonction non intégrée qui exerce des contrôles de second niveau. En son sein, le département Standards & Controls exerce cette responsabilité en ce qui concerne la déﬁnition et la mise en œuvre du dispositif de maîtrise des risques liés à l’information comptable et ﬁnancière. RISK, Compliance et Finance & Strategy partagent la responsabilité de deuxième ligne de défense en matière de risque ﬁscal avec le support de la fonction Tax qui intervient en tant qu’expert des sujets relatifs à la ﬁscalité. La nomination des responsables des fonctions Compliance, Finance & Strategy et RISK s’inscrit dans le cadre déﬁni par l’Autorité bancaire européenne. Le contrôle permanent peut se schématiser comme suit : C o m p lia n c e L E G A L R IS K Entités Opérationnelles Entités Opérationnelles Fonctions de Contrôle Contrôles de 1 er niveau (L1Cs) L1Cs L2Cs Contrôles de 2 e niveau (L2Cs) Contrôle permanent - Sont responsables de la maîtrise de leurs risques - Déploient et réalisent les contrôles sur leurs périmètres respectifs - Réalisent les contrôles de deuxième niveau : revue indépendante de la robustesse et de l’efﬁcacité du dispositif de contrôle F i n a n c e & S t r a t e g y ■ L’Inspection Générale (troisième ligne de défense) : en charge du contrôle périodique, l’Inspection Générale exerce la fonction d’audit interne et contribue à la protection du Groupe, en exerçant de manière indépendante son rôle de troisième ligne de défense sur l’ensemble des entités du Groupe et dans tous les domaines. Elle regroupe : ■ les inspecteurs basés au niveau central qui ont vocation à intervenir sur l’ensemble du Groupe, ■ les auditeurs répartis dans des plateformes géographiques ou métiers (appelées « hubs »). L’Inspecteur Général, responsable du contrôle périodique, est directement rattaché au Directeur Général. ■ Les Dirigeants effectifs : le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués assurent la direction effective de l’entreprise au sens règlementaire et légal du terme. En pratique, les Dirigeants effectifs prennent leurs principales décisions dans le cadre de Comités spécialisés leur permettant de s’appuyer sur les experts les mieux informés des sujets à traiter.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 115 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne Les Dirigeants effectifs sont responsables du dispositif d’ensemble du contrôle interne. À ce titre et sans préjudice des prérogatives du Conseil d’administration, les Dirigeants effectifs : ■ arrêtent les politiques et procédures essentielles organisant ce dispositif, ■ supervisent directement les fonctions exerçant un contrôle indépendant et assurent à ces dernières les moyens leur permettant d’assurer leurs responsabilités de façon effective, ■ ﬁxent les politiques de prise de risque du Groupe, valident les décisions les plus importantes en cette matière et rendent si nécessaire les ultimes arbitrages dans le cadre du processus d’escalade. Ce processus se met en œuvre dans le respect des attributions du Directeur des Risques du Groupe qui peut exercer son droit de veto dans les conditions prévues par la Charte de la fonction RISK, ■ évaluent et contrôlent périodiquement l’efﬁcacité des politiques, dispositifs et procédures du contrôle interne et prennent les mesures appropriées pour remédier aux éventuelles défaillances, ■ sont destinataires des principaux rapports relatifs au contrôle interne du Groupe, ■ rendent compte au Conseil d’administration ou à ses Comités compétents du fonctionnement de ce dispositif. ■ En application de l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne des entreprises du secteur de la banque, des services de paiement et des services d’investissement soumises au contrôle de l’ACPR, BNP Paribas doit désigner un Dirigeant effectif en charge de la cohérence et de l’efﬁcacité du contrôle interne du Groupe BNP Paribas. À la date du 31 décembre 2021, le Directeur Général est le Dirigeant effectif en charge de la cohérence et de l’efﬁcacité du contrôle interne du Groupe BNP Paribas. ■ Le Conseil d’administration : le Conseil d’administration exerce directement ou via des Comités spécialisés (Comité des comptes, CCIRC, Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE, etc.) des responsabilités essentielles en termes de contrôle interne. Entre autres, le Conseil d’administration : ■ détermine, sur proposition des Dirigeants effectifs, la stratégie et les orientations de l’activité de contrôle interne et veille à leur mise en œuvre, ■ procède au moins une fois par an à l’examen de l’activité et des résultats du contrôle interne, ■ procède à l’examen, évalue et contrôle régulièrement l’efﬁcacité du dispositif de gouvernance, comprenant en particulier la claire déﬁnition des responsabilités, et du contrôle interne, qui comporte notamment les procédures de déclaration des risques, et prend les mesures appropriées pour remédier aux éventuelles défaillances qu’il constate, ■ valide le « Risk Appetite Statement », approuve et revoit régulièrement les stratégies et politiques régissant la prise, la gestion, le suivi et la maîtrise des risques et approuve leurs limites globales. L’organisation du Conseil d’administration et de ses Comités spécialisés est déﬁnie via son Règlement intérieur. Les responsables de l’Inspection Générale et des fonctions intégrées exerçant un contrôle de deuxième niveau peuvent être entendus, éventuellement hors de la présence des Dirigeants effectifs, par le Conseil d’administration ou l’un de ses Comités spécialisés. Enﬁn, parmi les Comités spécialisés, le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) est essentiel dans le cadre du dispositif de contrôle interne du Groupe. En effet, il assume les responsabilités suivantes : ■ analyse les rapports sur le contrôle interne et sur la mesure et la surveillance des risques, les rapports d’activité de l’Inspection Générale, les correspondances significatives avec les principaux régulateurs ; ■ examine les grandes orientations de la politique de risques ; ■ en rend compte au Conseil d’administration. COORDINATION DU CONTRÔLE INTERNE Au niveau consolidé, la coordination du contrôle interne est assurée par le Group Supervisory & Control Committee (Comité Groupe de Supervision et de Contrôle) qui a, en particulier, la responsabilité d’assurer la cohérence et la coordination du dispositif de contrôle interne. Présidé par le Directeur Général, il réunit les Directeurs Généraux délégués, les Directeurs Généraux adjoints et les responsables des fonctions de contrôle. Dans les entités et territoires signiﬁcatifs du Groupe, il appartient à leurs Dirigeants effectifs d’organiser cette coordination, en général dans le cadre des Comités de contrôle interne. PROCÉDURES Les procédures sont un des éléments clés du dispositif de contrôle permanent à côté de l’identiﬁcation et de l’évaluation des risques, des contrôles, du reporting et du pilotage du dispositif de contrôle. Le référentiel d’instructions formalise et fait connaître dans l’ensemble du Groupe les organisations et les procédures à appliquer ainsi que les contrôles à exercer. Ces procédures constituent le référentiel de base du contrôle interne. La fonction RISK assure un suivi régulier des référentiels de procédures. Le référentiel de procédures transversales du Groupe fait l’objet de mises à jour régulières auxquelles tous les pôles et fonctions contribuent. En ce qui concerne l’organisation du contrôle, les enquêtes sur l’état du dispositif sont intégrées au rapport sur le contrôle permanent. Parmi les procédures transversales du Groupe, applicables dans toutes les entités, revêtent une importance majeure en matière de maîtrise des risques, par exemple : ■ les procédures qui encadrent le processus de validation des transactions exceptionnelles, des produits nouveaux et des activités nouvelles ; ■ la procédure d’approbation des opérations de crédit et de marché ; ■ les procédures en matière de respect des embargos, de lutte contre le blanchiment de capitaux et le ﬁnancement du terrorisme et contre la corruption. Les processus encadrés par ces procédures reposent notamment sur des Comités (Comités de transactions exceptionnelles, activités nouvelles et produits nouveaux, Comités de crédit, etc.) réunissant principalement, d’une part, les opérationnels et les fonctions concernées telles l’IT et les Opérations, et d’autre part, les fonctions de contrôle (RISK, Compliance, Finance & Strategy et LEGAL), qui exercent un « double regard » sur les opérations. En cas de différend, celles-ci sont soumises à un niveau supérieur de l’organisation. Au niveau le plus haut du Groupe se trouvent des Comités (Comités de crédit, de risques de marchés, de politiques de risques, etc.) présidés par des membres de la Direction Générale.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 116 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2022 L’année 2022 a été marquée par le conﬂit en Ukraine. Ukrsibbank a mené ses activités dans des conditions dégradées pendant la majeure partie de 2022. Les activités vitales de cette entité ont continué à fonctionner et certains membres du personnel situés à l’origine en Ukraine ont été réinstallés dans d’autres pays, où ils peuvent travailler à distance. Dans ce contexte, une surveillance accrue des cybermenaces a également été mise en œuvre dans l’ensemble du Groupe. COMPLIANCE Organisation et évolution de la fonction Compliance est une fonction intégrée mondialement : tous les responsables de la conformité dans les pôles opérationnels, métiers, régions, territoires et leurs équipes lui sont hiérarchiquement rattachés, ce qui garantit leur indépendance. Son organisation associe des équipes de proximité alignées sur la structure des pôles opérationnels, des métiers et des entités du Groupe, ainsi que des domaines d’expertise centraux. Compliance contribue au plan stratégique GTS 2025 du Groupe dans ses trois composantes : ■ Croissance (Growth) : en participant aux projets de nouveaux produits, de nouveaux canaux et de croissance externe dans le cadre de la stratégie de développement des métiers ; ■ Technologie (Technology) : en poursuivant l’automatisation des processus et le déploiement d’outils informatiques standards ; ■ Développement durable (Sustainability) : en anticipant les risques émergents et les évolutions règlementaires, et en accompagnant les engagements ESG du Groupe. Les effectifs de Compliance s’établissent à 3 791 équivalents temps plein (ETP) à ﬁn décembre 2022. Activité de Compliance en 2022 Sécurité ﬁnancière Compliance a poursuivi la supervision de la mise en œuvre du plan de remédiation du Groupe lancé dans le cadre de ses accords avec les autorités en France et aux États-Unis concernant les sanctions ﬁnancières internationales. L’exécution de ce plan est très largement réalisée à ce jour. La dernière mission des consultants indépendants désignés par l’ACPR et la Federal Reserve Bank a produit des conclusions positives sur le dispositif en place. Le dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme, de respect des sanctions internationales et de gel des avoirs fait l’objet d’une amélioration continue de son cadre normatif et de ses outils informatiques pour faire face aux évolutions règlementaires et aux nouvelles typologies de risque identiﬁées. Cette amélioration a notamment porté sur la surveillance des opérations, le criblage des relations clients, le ﬁltrage des transactions et la gestion des listes de tiers, permettant de renforcer la gestion des alertes et la capacité de supervision de l’ensemble des entités du Groupe. En particulier, les algorithmes de détection ont fait l’objet d’une mise à jour majeure et des travaux ont été lancés pour incorporer des modèles d’intelligence artiﬁcielle aﬁn d’accroître la pertinence des alertes. L’invasion de l’Ukraine qui a marqué l’année 2022 et des mesures de sanction d’une nouvelle complexité contre la Russie ont fortement mobilisé les équipes de Compliance et ont conduit à adapter les outils et les processus opérationnels pour gérer efﬁcacement cette crise. Dans le domaine de la connaissance des clients (« Know Your Client » ou KYC), les objectifs de révision des dossiers ont été globalement atteints. Des travaux conjoints avec les Métiers sont engagés aﬁn d’améliorer la ﬂuidité de la démarche. Par ailleurs, la prise en compte de la dimension ESG dans l’approche client fait l’objet d’un projet particulier en liaison avec la fonction RISK. Éthique professionnelle et lutte contre la corruption Conformément aux meilleures pratiques, le dispositif de prévention et de détection de la corruption est en cours d’actualisation dans ses différentes composantes : l’évaluation des tiers à risque au moyen des processus de connaissance des clients (KYC) et des autres relations, le développement de scénarios de détection, le traitement des alertes, les contrôles comptables et les politiques associées, ainsi que le programme de formation. Les cadeaux et invitations font l’objet de règles révisées et sont gérés, ainsi que les transactions personnelles et les mandats privés des collaborateurs, par un outil standard en cours de déploiement dans l’ensemble du Groupe. Le dispositif d'alerte éthique est désormais étendu aux acteurs extérieurs et la protection des lanceurs d’alerte a été renforcée. Par ailleurs, les collaborateurs responsables du traitement des alertes suivent une formation spéciﬁque. Enﬁn, un rapport complet sur les alertes est présenté chaque année à la Direction Générale et au Conseil d’administration. Intégrité des marchés Aﬁn de répondre aux attentes croissantes des régulateurs vis-à-vis de l’industrie, les normes ont été actualisées, le RCSA (Risk and Control Self Assessment) enrichi, et le dispositif de contrôle révisé aﬁn d’assurer une surveillance proportionnée aux risques. Enﬁn, une nouvelle formation a été mise en place sur les règles de déclaration des conflits d’intérêts et la gestion des informations privilégiées. Règlementation des activités bancaires de portée extraterritoriale Le dispositif de conformité portant sur les règlementations à portée extraterritoriale est désormais placé sous la responsabilité de Compliance CIB, la banque d’investissement étant la principale activité concernée. Couvrant essentiellement les règlementations telles que, en France, la loi de séparation et de régulation bancaire (SRAB), et aux États-Unis, la règle Volcker et les dispositions relatives aux activités de swap dealer édictées par la CFTC (Commodity Futures Trading Commission) et la SEC (Securities and Exchange Commission), il a été enrichi en 2022 de normes révisées sur la surveillance et le reporting des opérations de marché. Règlementations ﬁscales de portée extraterritoriale applicables à la clientèle Le Groupe BNP Paribas est soumis à un ensemble de règlementations ﬁscales à portée extraterritoriale : FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act), régime QI (Qualiﬁed Intermediary) règlementant le prélèvement à la source des revenus de titres américains ; AEOI (échange automatique d’informations ﬁscales au sein de l’OCDE) ; directive DAC6 (déclaration des schémas ﬁscaux considérés comme agressifs au sein de l’Union européenne).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 117 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne Les dispositifs de conformité à ces obligations règlementaires ont été actualisés, le programme de formation et les plans de contrôle en place ont été adaptés dans le cadre de la révision de l’organisation des première et deuxième lignes de défense en la matière (Métiers et Compliance). Conduct Compliance, au-delà de son rôle de deuxième ligne de défense en matière de risques relatifs aux règles de conduite qu’elle partage avec RISK et LEGAL, assure la coordination, le pilotage et l’information du management sur les initiatives transversales visant à renforcer le dispositif Conduct du Groupe composé des piliers suivants : ■ l’intérêt des clients ; ■ la sécurité ﬁnancière ; ■ l’intégrité des marchés ; ■ les conﬂits d’intérêts ; ■ l’éthique professionnelle ; ■ le respect des collègues ; ■ la protection du Groupe ; ■ l’engagement dans la société ; ■ la lutte contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence. Des travaux sont en cours aﬁn d’améliorer l’identiﬁcation des risques Conduct dans le processus général d’évaluation des risques dans les entités du Groupe (Risk and Control Self Assessment). En particulier, la qualiﬁcation des réclamations clients de type Conduct a été homogénéisée. Cet indicateur visant à capter la perception des clients vient s’ajouter à l’ensemble des indicateurs qui font l’objet d’une information à la Direction Générale. Enﬁn, la formation de l’ensemble des collaborateurs a été renouvelée dans le cadre du parcours sur le Code de conduite (« Conduct Journey »). Contrôles En 2022, la consolidation du dispositif de contrôle permanent a notamment porté sur : ■ l’amélioration de l’évaluation des risques (Risk and Control Self Assessment) ; ■ la responsabilisation de la première ligne de défense dans les métiers et les fonctions en matière d’exécution des contrôles prescrits par Compliance ; ■ la généralisation de contrôles de second niveau sur la pertinence et l’efﬁcacité du dispositif mis en place par la première ligne de défense ; ■ l’actualisation des contrôles sur les processus opérationnels propres à la fonction Compliance. Formation Les programmes de formation obligatoire, aménagés dans leur contenu, ont été poursuivis avec des taux de réalisation élevés. Tous les nouveaux collaborateurs, à leur entrée dans le Groupe, sont systématiquement inscrits aux formations sur le Code de conduite et sur les sanctions internationales et les embargos. L’ensemble des collaborateurs du Groupe se voit assigner un parcours de formation imposé sur tous les thèmes du Code de conduite ainsi que sur les sanctions internationales et les embargos : ■ la formation sur le Code de conduite ayant été revue en 2021, après un premier volet de ce parcours assigné en 2021, un second volet a été lancé en 2022 avec un taux de réalisation de 97,2 %. ■ 96,9 % des collaborateurs du Groupe ont reçu une formation sur les sanctions internationales et les embargos. Les collaborateurs particulièrement exposés à certains risques suivent des formations complémentaires portant sur la lutte contre le blanchiment de capitaux et le ﬁnancement du terrorisme (parcours avancé, 96,7 %), la lutte contre les abus de marché (97,2 %), la lutte contre la corruption (parcours avancé, 94,7 %), la règlementation MIFID II (91,9 %), les règlementations ﬁscales (AEOI, 95 % et FATCA, 96,5 %) et les lois bancaires à portée extraterritoriale (96,4 %). Industrialisation Le département Industrialisation de Compliance, OPTI (Opérations, Processus, Technologie et Innovation) a mis en place avec l’IT Groupe un dispositif de coordination qui assure un suivi plus efﬁcace des projets et de la production informatique. En 2022, OPTI a concentré ses efforts sur l’efficacité et l’efficience des outils, ainsi que sur la mise en œuvre de systèmes d’intelligence artiﬁcielle. Des solutions tactiques ont aussi été rapidement déployées, par exemple pour la détection des signaux faibles en matière de lutte contre le ﬁnancement du terrorisme et sur la recherche d’informations défavorables. LEGAL Organisation et évolution de la fonction LEGAL est une fonction indépendante et intégrée comprenant l’ensemble des équipes juridiques du Groupe. Tous les collaborateurs de LEGAL rapportent hiérarchiquement, directement ou indirectement, au Group General Counsel aﬁn de permettre aux juristes d’exercer leurs missions dans des conditions qui garantissent leur liberté de jugement et d’action. À tous les niveaux du Groupe, il y a une organisation LEGAL permettant une couverture adéquate des risques juridiques. Ainsi, basées sur l’organisation du Groupe, des équipes juridiques dédiées couvrent les métiers, les régions et les territoires. De plus, les plateformes créées en 2020 et au nombre de sept à ﬁn 2022 sont des équipes juridiques internes dédiées qui ont pour but de structurer et d’organiser la prestation de services juridiques dans tous les secteurs d’activité, entités et géographies concernées dans le cadre du domaine d’expertise exclusif qui leur est attribué. Les LEGAL practices quant à elles, au nombre de deux à ﬁn 2022, sont des équipes spécialisées par domaine d’expertise juridique en charge de l’animation transversale au sein de LEGAL dans les métiers, les territoires et les plateformes ainsi que de l’escalade des risques juridiques majeurs dans leur périmètre. Par ailleurs, Group Dispute Resolution (GDR) est une équipe mondiale et intégrée hiérarchiquement aﬁn d’assurer une gestion adaptée des litiges majeurs du Groupe et des investigations ainsi que des questions juridiques liées à la sécurité ﬁnancière (telles que les embargos et la lutte anti-blanchiment). Enﬁn, deux départements centraux apportent les services de support à l’organisation de LEGAL.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 118 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne Les principales réalisations 2022 concernant le dispositif de gestion des risques juridiques Tout au long de l’année, LEGAL a poursuivi le renforcement du dispositif de gestion des risques juridiques : ■ en déﬁnissant un plan de contrôle de niveau Groupe à appliquer par les métiers et les fonctions sur leur processus ; ■ en clariﬁant et en formalisant le partage de responsabilités entre les différentes fonctions constituant la deuxième ligne de défense ; ■ en mettant à jour le RCSA (Risk and Control Self-Assessment) sur l’ensemble de la fonction, conformément à la méthodologie du Groupe ; ■ en réalisant des contrôles de second niveau sur les processus juridiques, qu’il s’agisse de vérification, de re-performance, de contrôles spéciﬁques ou de revue dédiée ; ■ en effectuant des exercices de check & challenge et de revue qualité des incidents de risque opérationnel du Groupe identiﬁés comme entraînant un risque juridique, et en poursuivant l’accompagnement pédagogique des métiers et des fonctions ; ■ en lançant un nouvel environnement de partage des procédures émises par la fonction LEGAL. LEGAL a également contribué à la déﬁnition des plans de remédiation en vue d’adresser les recommandations émises par la mission d’inspection de la BCE portant sur le dispositif de contrôle permanent du Groupe. Enﬁn, LEGAL, à travers son practice dédié au droit de la concurrence, s’est associé à Compliance pour renforcer le dispositif de conformité au droit de la concurrence. RISQUE ET CONTRÔLE PERMANENT Gestion du risque opérationnel Le modèle de gestion du risque opérationnel pour la fonction RISK s’appuie sur une organisation reposant, d’une part, sur des équipes décentralisées au sein des activités, sous la responsabilité des Directeurs des Risques de ces activités, proches des processus, des opérationnels et des systèmes et, d’autre part, sur une structure centrale (RISK ORM) ayant un rôle de pilotage et de coordination et accompagnant les équipes locales sur les sujets nécessitant des expertises spéciﬁques (par exemple : la cybersécurité, la lutte contre la fraude ou la gestion des risques liés à la fourniture de produits et services par des tiers). Le corpus procédural en matière de risque opérationnel a fait l’objet d’une refonte en profondeur depuis 2018 sur l’ensemble des composantes du dispositif : ■ Risk and Control Self Assessment (RCSA) ; ■ contrôles ; ■ collecte des incidents historiques ; ■ analyse et quantifications des scénarios de risque opérationnel (« incidents potentiels ») ; ■ plans d’action ; ■ gestion du risque lié à l’externalisation. Des travaux portant sur la taxonomie des risques ainsi que sur la cartographie des processus et des organisations ont également été menés aﬁn de normaliser davantage les référentiels soutenant l’analyse et la gestion du risque opérationnel. En complément de ces évolutions méthodologiques, un nouvel outil intégré de gestion du risque opérationnel (« 360 Risk Op »), composé de différents modules interconnectés, est déployé depuis le quatrième trimestre 2019. Après la mise en production du module dédié à la collecte des Incidents historiques en 2019, de ceux relatifs aux RCSA, aux incidents potentiels et à la collecte des arrangements d’externalisation en 2020, celui dédié aux plans d’action est disponible depuis avril 2021. Les derniers modules restants portent sur les contrôles et sont progressivement développés et déployés depuis l’été 2021 avec comme ambition une mise en service complète en 2023. Gestion des risques liés aux technologies de l’information et de la communication La mise en œuvre continue des initiatives de digitalisation du Groupe visant à la création de canaux simpliﬁés pour ses clients et ses partenaires ainsi que de nouveaux moyens de collaboration pour son personnel introduit de nouvelles technologies et de nouveaux risques et renforce la nécessité de continuer à surveiller le proﬁl de risque technologique du Groupe et de s’assurer de l’efﬁcacité des contrôles. En 2022, les équipes RISK ont continué à améliorer le cadre de gestion des risques liés aux technologies de l’information et de la communication (TIC ou ICT en anglais), notamment au moyen des actions suivantes : ■ la réalisation de tests de pénétration (Red Team) sur plusieurs entités aﬁn d’évaluer les capacités de ces dernières en matière de détection d’incidents de cybersécurité, et de renforcer les mesures de protection le cas échéant ; ■ une intégration en continu des éléments de risques ICT dans l’ensemble du cadre de référence ; ■ la participation aux grands programmes du Groupe aﬁn de fournir une analyse indépendante des risques et des plans d’action identiﬁés sur des sujets tels que la fraude, la gestion du risque cyber ou le déploiement du cloud ; ■ la surveillance des menaces relatives à la cybersécurité dans le contexte du conﬂit en Ukraine. Gestion des risques liés à la protection des données personnelles En 2022, BNP Paribas a continué à davantage intégrer et incorporer la protection des données personnelles dans les pratiques existantes de gestion et de gouvernance de la fonction RISK. Le dispositif de contrôle afférent du Groupe a été étendu aﬁn de répondre aux préoccupations des autorités de protection des données, de prioriser les actions pour gérer les vulnérabilités et démontrer la responsabilité du Groupe en la matière. Les réalisations majeures incluent : ■ à la suite de la révision de la taxonomie RISK Groupe intégrant la protection des données personnelles, le renforcement par le Groupe de son Generic Control Library pour la protection des données personnelles, en fournissant une orientation et un soutien accru aux métiers sur des contrôles spéciﬁques dans le domaine de la protection des données ; ■ la mise en œuvre par le Groupe d’un plan rigoureux de tests indépendants (Independent testing) sur la protection des données, au sein de l’ensemble des entités, et sur la majorité des pays ; ■ la révision des notices de protection des données et de la gouvernance associée ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 119 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne ■ des révisions apportées au reporting des violations de données personnelles et aux outils associés aﬁn d’améliorer la capacité du Groupe à réagir efﬁcacement aux incidents et à éviter leur occurrence ; ■ un examen complet des contrats établis avec des tierces parties et les transferts transfrontaliers afin de respecter les attentes règlementaires. Aﬁn d’appuyer cette démarche, le Groupe a automatisé plusieurs pratiques ayant comme objectif de maximiser la visibilité sur les activités de traitement, et l’implication des parties tierces ou transferts associés dans ces traitements ; ■ le renforcement de l’adoption d’outils d’automatisation de la protection des données, incluant le développement d’indicateurs de risques ainsi qu’une revue de la gouvernance et du processus relatifs à l’évaluation du risque. L’ensemble de ces éléments apporte une cohérence au sein du Groupe, réduit les risques et les vulnérabilités, et améliore la visibilité et le contrôle des pratiques clés en matière de protection des données. Évolutions règlementaires Sur le plan règlementaire, 2022 a été marquée par : ■ l’approbation ﬁnale par le Parlement européen du règlement sur la résilience opérationnelle numérique (DORA) préalablement approuvée par le Conseil le 10 novembre 2022. Ce règlement introduit et harmonise les exigences de résilience opérationnelle numérique pour le secteur des services ﬁnanciers de l’Union européenne, obligeant les entreprises à s’assurer qu’elles peuvent résister, réagir et se remettre de tous les types de perturbations et de menaces liées aux technologies de l’information et de la communication (TIC) ; ■ la poursuite du processus législatif européen de transposition de l’accord international de ﬁnalisation de Bâle III, avec la publication de la position déﬁnitive du Conseil européen le 8 novembre 2022, la position du Parlement étant encore en cours d’élaboration ; ■ la publication, le 26 avril 2022, du RTS (Regulatory Technical Standards) 2022/76 précisant les conditions régissant la consolidation prudentielle dans les cas visés à l’article 18, paragraphes 3 à 6 et 18 du règlement 575/2013 (CRR2). Évolutions de la fonction RISK RISK a poursuivi le déploiement de son Plan de Transformation RISK2025 dont l’objectif, en lien avec le Plan stratégique GTS du Groupe, est d’optimiser l’efﬁcacité et l’efﬁcience de la fonction à travers le développement de capacités augmentées de gestion des risques, d’optimiser le modèle opérationnel de la fonction et d’assurer l’attraction, la rétention et le développement des talents. Dans ce cadre, un certain nombre d’initiatives ont été poursuivies et des nouvelles lancées, structurées autour de programmes transversaux à la fonction couvrant les principaux types de risques. Elles permettent de simpliﬁer, d'automatiser et de mutualiser certains processus internes à la fonction et de contribuer à la revue de bout en bout des processus clients, tout en s’assurant que le dispositif de contrôle soit au meilleur niveau. Ceci s’appuie d’une part sur le renforcement des nouvelles technologies (par exemple dans le cadre des processus crédits et de la détection et de la surveillance des risques) et d’autre part sur le renforcement des compétences internes (par exemple au travers du recours accru à des proﬁls clés liés aux nouvelles méthodes de modélisation). En parallèle, RISK continue son industrialisation, notamment via le renforcement de ses plateformes opérationnelles mutualisées à Lisbonne, Mumbai, Madrid et Montréal. Gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Dans le cadre de la nouvelle gouvernance « Finance durable » du Groupe établie en fin d’année 2021, un volet spécifique « ESG Méthodologies, Analyses et Risk Management » (ESG MARM) a été mis en place. Ce dernier, co-sponsorisé par le Responsable de la fonction RISK et le Directeur de l’Engagement, s’est appuyé sur les acquis du plan d’action ESG précédent pour poursuivre et étendre les travaux d’intégration des facteurs de risques ESG à l’ensemble du cycle de vie des processus permettant la gestion des risques du Groupe. Les différents facteurs de risques ESG susceptibles d’affecter les catégories de risques dits traditionnels (comme les risques de crédit, de marché ou opérationnels) seront ainsi mieux identiﬁés, évalués et analysés, et donc mieux intégrés dans le pilotage des risques du Groupe. Ainsi, le programme ESG MARM comprend plusieurs projets destinés à renforcer les approches et les processus d’identiﬁcation des facteurs de risques ESG, notamment dans le proﬁl de risque des clients, ainsi que leur évaluation, leur analyse et leur pilotage. Ces travaux incluent en particulier le déploiement de l’approche commune d’évaluation du proﬁl ESG des grandes entreprises clientes du Groupe. Cette dernière vise notamment à identiﬁer les entreprises dont la faiblesse en matière d’ESG pourrait se traduire en risques de crédit, d’investissement, de réputation, et en impacts environnementaux et sociaux négatifs. Cette analyse et cette identiﬁcation des facteurs de risques ESG permettent également d’accompagner le dialogue avec les entreprises et de soutenir la transition de celles désireuses d’évoluer vers un modèle d’affaires plus durable. En tant que seconde ligne de défense pour les risques environnementaux, la fonction RISK a ainsi poursuivi, en collaboration avec les entités opérationnelles, les travaux d’insertion de cette approche d’analyse dans les processus de crédit. En 2023, les travaux se poursuivront, y compris pour déﬁnir des approches adaptées à d’autres segments de clientèle tels que les entreprises de taille moyenne ou les institutions ﬁnancières. Des informations complémentaires sur la gestion des risques liés au changement climatique sont données dans l’Engagement 3 décrit au sein du chapitre 7 du Document d’enregistrement universel. CONTRÔLE PÉRIODIQUE L’année 2022 a vu le retour quasiment à la normale des conditions sanitaires, ce qui a facilité la réalisation du plan de mission. Le plan d’audit a été largement respecté. Au total, 884 missions auront été ﬁnalement réalisées en 2022, soit 95 % de l’objectif de l’année ; 90 % d’entre elles étaient programmées au plan d’audit d’origine. L’Inspection Générale a maintenu les méthodes de collaboration créées lors de la pandémie – entre les équipes de l’Inspection Générale centrale et celles des hubs d’audit présents dans les pays, entre les auditeurs et les audités, permettant des travaux en mode distant et également une meilleure coordination des équipes. Fin 2021, l’Inspection Générale avait posé les bases d’un nouveau plan de modernisation avec la création de l’équipe Transformation & Digital Intelligence. 2022 a été la première année de mise en œuvre opérationnelle du plan IG+. Ce plan est structuré autour de sept chantiers dont les deux premiers sont les piliers qui soutiennent l’ensemble.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 120 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne Quatre chantiers centrés sur les processus et les outils : ■ sélection et mise en œuvre d’un outil d’audit de bout en bout aux meilleurs standards de la profession, permettant une amélioration de l’efﬁcacité opérationnelle d’ensemble de la fonction. À la ﬁn 2022, l’outil est en cours de paramétrage pour une mise en œuvre au printemps 2023 ; ■ renforcement des capacités de Data Analytics adossé à une refonte complète des outils et technologies sous-jacentes, une systématisation du recours à ces techniques dans les missions et à un effort continu d’acculturation et de formation qui s’adresse à l’ensemble des collaborateurs de l’Inspection Générale ; ■ révision des méthodologies de conduite de mission en intégrant systématiquement, grâce au nouvel outil, les guides d’audit permettant de gagner en efﬁcacité et en cohérence entre les missions similaires ; ■ refonte des mécaniques de Risk Assessment en travaillant sur une meilleure intégration des résultats des travaux des première et seconde lignes de défense, mais également en proﬁtant des nouvelles techniques de Data Analytics pour améliorer l’accès et l’usage industriel des données métiers nécessaires au Risk Assessment. Trois chantiers centrés sur les personnes : ■ une rénovation de la proposition de « valeur employeur » à l’attention des inspecteurs/auditeurs ; ■ une revue des modes de travail pour poursuivre l’amélioration de la transversalité et de tout ce qui y contribue ; et ■ un chantier de gestion du changement pour accompagner les collaborateurs dans ces transformations. En 2022, l’Inspection Générale a renouvelé son exercice annuel de Risk Assessment. L’ensemble des presque 3 000 Unités d’Audit (AUs) a été revu et chacune a fait l’objet d’une documentation décrivant les contours de l’AU et détaillant l’évaluation réalisée de son risque inhérent et de la qualité des contrôles qui y sont opérés. Malgré un accroissement du nombre d’AUs et des changements de cartographie notamment dus à la prise en compte de la réorganisation de Global Markets, le proﬁl de risque résiduel de 2022 qui résulte de la combinaison des deux facteurs précédents est au ﬁnal assez comparable à celui de 2021. Néanmoins le risque inhérent a pris en considération les effets géopolitiques dans le monde et les modiﬁcations par le GAFI de sa liste des pays Very High Sensitive. A contrario, il faut noter un très bon niveau de l’évaluation de la qualité des contrôles avec des améliorations recensées dans presque tout le Groupe. En termes de plan d’audit, 2022 est l’année de la ﬁn du cycle 2018-2022 qui, malgré la perturbation liée à la pandémie, a démontré une capacité à couvrir pratiquement l’ensemble du périmètre auditable à la bonne fréquence. La fréquence d’audit applicable à chaque AU est en pratique fonction de la notation du risque résiduel. La fréquence est d’autant plus courte que ce risque résiduel est mesuré comme élevé. Si l’AU est assortie d’un cycle d’audit règlementaire spéciﬁque, le cycle applicable est le plus court entre ce cycle règlementaire et celui résultant du Risk Assessment. La combinaison de ces éléments permet de placer l’ensemble des AUs dans un ordre de priorité. La durée du cycle d’audit ne peut pas excéder cinq ans en tout état de cause. Un nouveau cycle démarre donc en 2023 sur la période 2023-2027. La politique de très fort investissement en matière de formation, outre les actions entreprises en matière de Data Analytics, s’est également poursuivie dans d’autres domaines pour permettre notamment aux nouveaux entrants d’acquérir le socle des compétences requises. Tous les collaborateurs de la fonction sont parallèlement assujettis à des formations règlementaires avec un haut niveau d’expertise ou à des formations techniques liées à leurs proﬁls et leurs spécialisations. Dans le même esprit, un outil de contrôle de la connaissance des principes méthodologiques est déployé sur l’ensemble des inspecteurs et des auditeurs. Post-pandémie, le dispositif de formation s’est complètement réorganisé entre présentiel, distanciel et e-learning, avec une cohabitation du digital et du relationnel. La capacité de l’Inspection Générale à remplir l’ensemble de ses missions s’est appuyée sur un effectif en légère baisse ﬁn 2022 par rapport à ce qu’il était ﬁn 2021, dissimulant un effort permanent de recrutement dans un contexte de guerre des talents qui fait de ce sujet la priorité absolue de l’Inspection Générale. EFFECTIFS DU CONTRÔLE INTERNE Fin 2022, les différentes fonctions du contrôle interne s’appuient sur les effectifs suivants (en ETP = Équivalents Temps Plein, réalisé ﬁn de période) : 2017 2018 2019 2020 2021 (1) 2022 (2) Variation 2022/2021 Compliance 3 759 4 183 4 219 4 105 3 770 3 791 1 % LEGAL 1 807 1 846 1 810 1 779 1 736 1 703 - 2 % RISK 5 367 5 520 5 462 5 191 5 029 4 885 - 3 % Contrôle périodique 1 296 1 394 1 446 1 381 1 355 1 342 - 1 % TOTAL 12 229 12 943 12 937 12 456 11 890 11 721 - 1 % (1) En 2021, les réductions d’effectifs des fonctions Compliance et RISK résultent principalement du transfert d’équipes de contrôle à la 1 re ligne de défense (métiers). (2) ETP Financiers ; en 2022, les réductions d’effectifs résultent de la poursuite de ce transfert pour la fonction RISK, et d’une modiﬁcation du périmètre pour l’ensemble des fonctions (déconsolidation d’UkrSibBank en Ukraine). À périmètre constant, les effectifs sont en augmentation de 2,7 % pour Compliance et restent quasiment stables pour les autres fonctions.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 121 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION FINANCIÈRE RÔLES ET RESPONSABILITÉS DANS L’ÉLABORATION ET LE TRAITEMENT DE L’INFORMATION FINANCIÈRE Sous l’autorité du Directeur Général, la fonction Finance & Strategy a notamment la responsabilité de l’élaboration et du traitement de l’information financière. Elle exerce également une mission de contrôle indépendant qui vise à s’assurer de la maîtrise du risque lié à l’information comptable et ﬁnancière. Les missions spéciﬁques assignées par le Groupe à la fonction Finance & Strategy sont déﬁnies par une charte. Elles consistent à : ■ élaborer les informations ﬁnancières et garantir la régularité et la sincérité des informations ﬁnancières et prudentielles publiées, dans le respect du cadre règlementaire et des normes ; ■ fournir à la Direction Générale un appui au pilotage économique du Groupe à chaque niveau de son organisation ; ■ assurer la maîtrise du risque ﬁscal du Groupe, représenter le Groupe en matière de ﬁscalité et contribuer à préserver sa réputation ; ■ déﬁnir les politiques comptables, les normes de gestion et les normes prudentielles de son ressort pour le Groupe et piloter leur mise en œuvre opérationnelle ; ■ déﬁnir, déployer et superviser le dispositif de contrôle permanent concernant l’information ﬁnancière pour l’ensemble du Groupe ; ■ assister la Direction Générale dans la déﬁnition de la stratégie du Groupe, assurer le benchmarking des performances du Groupe et initier et instruire les opérations de fusions et acquisitions (« M&A ») ; ■ gérer les capitaux propres du Groupe et assurer l’analyse et la structuration ﬁnancière des projets externes et internes d’acquisition, de partenariat et de cession du Groupe ; ■ assurer la communication ﬁnancière du Groupe et le suivi du cours du titre BNP Paribas, de l’actionnariat et des réactions du marché ; ■ piloter les relations avec les autorités de marché et les investisseurs et organiser les Assemblées Générales ; ■ anticiper les changements règlementaires et prudentiels, élaborer et communiquer les positions du Groupe sur ces sujets ; ■ coordonner la supervision bancaire du Groupe, notamment la relation avec la BCE ; ■ répondre aux besoins de recherche économique de l’ensemble des clients, Métiers et fonctions du Groupe ; ■ déﬁnir et animer l’organisation de la fonction Finance & Strategy et assurer le suivi de ses ressources et coûts ; ■ piloter la mise en œuvre du dispositif opérationnel cible, contribuer à la déﬁnition de l’architecture fonctionnelle et à la conception des systèmes Finance et procéder à leur déploiement. L’ensemble de ces missions requiert des différents intervenants une maîtrise de leurs domaines qui s’exprime par la compréhension et le contrôle des éléments produits ainsi que par le respect des délais impartis. Une attention particulière est portée au respect des normes, à la qualité et à l’intégrité des informations utilisées ainsi qu’à la protection des données personnelles. L’ensemble des acteurs de la fonction a un devoir d’alerte vis-à-vis de la Direction Générale. Les missions de la fonction s’exercent en relation avec RISK et l’ALM Treasury pour les exigences règlementaires, avec l’équipe Maîtrise d’Ouvrage pour Finance & Strategy et RISK, logée au sein de la fonction IT Groupe, en ce qui concerne les processus utilisateurs et la transformation du système d’information. En pratique, la responsabilité de la fonction Finance & Strategy s’exerce selon le mode suivant : ■ les données ﬁnancières réalisées sont sous la responsabilité de la Direction Financière de chaque entité, qu’elles soient produites à son niveau ou par des plateformes régionales mutualisées ; quand elles concourent aux résultats consolidés du Groupe, elles sont transmises pour validation aux Pôles-Métiers ; ■ la production des données ﬁnancières prévisionnelles est assurée par les Pôles-Métiers, en s’assurant de leur cohérence avec les données réalisées produites par les entités ou par les plateformes régionales ; ■ au niveau central, Finance & Strategy (Groupe) prépare des instructions de reporting diffusées à l’ensemble des Pôles-Métiers, des plateformes régionales et des entités consolidées, favorisant ainsi l’homogénéisation des données et leur conformité aux règles du Groupe. Elle collecte les informations comptables et de gestion une fois validées par les Pôles- Métiers et assure l’assemblage puis la consolidation de ces données pour permettre leur utilisation tant par la Direction Générale que dans le cadre de la communication à l’égard des tiers. PRODUCTION DES DONNÉES COMPTABLES ET FINANCIÈRES Dispositif normatif Les comptes locaux de chaque entité sont produits selon les normes comptables qui prévalent dans le pays où l’entité exerce ses activités tandis que les comptes consolidés sont établis selon les normes comptables internationales ( International Financial Reporting Standards – IFRS) telles qu’adoptées par l’Union européenne. Au sein de Finance & Strategy (Groupe), le service « Standards & Controls− Group Financial Policies » (GFP) déﬁnit, selon ce référentiel IFRS, les principes comptables applicables à l’ensemble du Groupe. Il assure la veille règlementaire sur les normes IFRS et les normes françaises et édicte en conséquence les nouveaux principes avec le niveau d’interprétation nécessaire. Un manuel des principes comptables IFRS du Groupe est mis à disposition des Pôles-Métiers et entités sur les outils internes de communication en réseau (« intranet ») de BNP Paribas. Il est régulièrement mis à jour en fonction des évolutions normatives. À la demande de GFP ou des responsables du reporting, certaines interprétations et éléments majeurs de doctrine sont soumis à un Comité spécialisé (« Accounting Policy Committee ») pour approbation ou arbitrage. Ce Comité prend connaissance et valide les modiﬁcations à apporter au manuel des principes comptables. En outre, le service « Group Financial Policies » répond aux demandes d’études comptables spéciﬁques exprimées par les Pôles-Métiers ou entités dans le cadre de la préparation des comptes et lors du processus d’approbation des nouveaux produits ou nouvelles activités. Enﬁn, ce service est également en charge de la maintenance du manuel des normes de gestion, en intégrant les besoins identiﬁés par les équipes de pilotage de la performance. Ces principes et normes sont également accessibles via les outils internes de communication.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 122 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne Le dispositif normatif attaché à la solvabilité relève, de manière conjointe, des fonctions RISK et Finance & Strategy. La fonction Finance & Strategy a notamment la responsabilité des éléments normatifs ayant trait au périmètre prudentiel, aux fonds propres prudentiels et au calcul des ratios de levier et GSIB. Les autres aspects relatifs à la mesure des risques relèvent de la fonction RISK. Un Comité conjoint « Solvency Policies Committee » co−présidé par les deux fonctions assure le même rôle que l’« Accounting Policy Committee » en matière de normes prudentielles. Le dispositif normatif lié à la liquidité règlementaire est sous la responsabilité de l’ALM Treasury (avec la contribution des fonctions Finance & Strategy et RISK). Dispositif d’élaboration des données Le dispositif d’élaboration des données s’organise autour de deux ﬁlières structurées selon l’axe entités pour la première, métiers pour la seconde : ■ « Measure, Control and Explain (MCE) » est la ﬁlière Finance dédiée à l’élaboration des données ﬁnancières réalisées. Organisée autour de plateformes régionales mutualisées et multimétiers, elle combine expertise et industrialisation pour tous les ﬂux de reporting ﬁnancier (états ﬁnanciers, règlementaires, de gestion, solvabilité, liquidité, impôts), de niveau Groupe ou local ; ■ « Monitor and Foster Performance (MFP) » est la ﬁlière Finance qui se consacre à l’analyse et au conseil en matière de pilotage stratégique des métiers, s’appuyant sur les données ﬁnancières réalisées fournies par la ﬁlière MCE. Elle est aussi en charge d’élaborer les reportings ﬁnanciers prévisionnels (estimé, budget, plan à trois ans, informations ﬁnancières en scénario stressé) en interagissant étroitement avec les responsables des Métiers. C’est pourquoi cette ﬁlière est structurée selon l’axe Pôle, Métier, fonction. CONTRÔLE PERMANENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE Contrôle interne au sein de la fonction Finance & Strategy Aﬁn de lui permettre d’assurer le suivi de la maîtrise du risque lié à l’information comptable et ﬁnancière de manière centralisée, Finance & Strategy (Groupe) dispose, au sein de l’ensemble « Group Financial Controls » d’une équipe « Financial Control, Certiﬁcation and Audit Affairs » qui assure les principales missions suivantes : ■ déﬁnir la politique du Groupe en matière de dispositif de contrôle interne comptable. Ce dispositif prévoit la mise en œuvre par les entités des principes organisant l’environnement de contrôle interne comptable et de contrôles clés destinés à s’assurer de la ﬁabilité des informations ﬁgurant dans leur liasse de consolidation. À ce titre, le Groupe a émis, à l’usage des entités consolidées, des normes de contrôle interne comptable ainsi qu’un plan de contrôles comptables standard recensant les contrôles majeurs devant être mis en œuvre aﬁn de couvrir le risque comptable ; ■ s’assurer du bon fonctionnement de l’environnement de contrôle interne de l’information comptable et ﬁnancière au sein du Groupe, notamment par la procédure de certiﬁcation interne comptable décrite ci-après ; rendre compte chaque trimestre à la Direction Générale et au Comité des comptes du Conseil d’administration de la qualité des états ﬁnanciers du Groupe ; ■ veiller, conjointement avec la fonction RISK, au bon fonctionnement du dispositif de collecte et de traitement des reportings de risque de crédit consolidés, notamment au moyen d’indicateurs qualité ; ■ s’assurer du bon fonctionnement du dispositif de collecte et de traitement des données permettant l’élaboration des reportings liquidité, notamment au moyen d’un dispositif de certification spéciﬁque et d’indicateurs qualité ; ■ veiller à la mise en œuvre par les entités des recommandations des Commissaires aux comptes, des recommandations de l’Inspection Générale relatives au processus Finance et les recommandations de la BCE allouées à Finance & Strategy avec l’appui des Pôles-Métiers. Ce suivi est facilité par l’utilisation d’un outil dédié qui permet à chaque entité de suivre les recommandations qui lui sont adressées et de préciser régulièrement l’état d’avancement des différents plans d’actions. Le suivi centralisé de ces recommandations permet à Finance de connaître les points d’amélioration du dispositif de contrôle interne comptable au sein des entités consolidées, d’identiﬁer, le cas échéant, les problématiques transversales et de faire évoluer, si nécessaire, les procédures et instructions de niveau Groupe. Ces missions sont relayées au sein des départements Finance des Pôles-Métiers par des équipes de contrôle de second niveau centrales, indépendantes et qui réalisent une supervision rapprochée des entités et développent, si nécessaire, des procédures de contrôle comptable adaptées aux spécificités de leur périmètre, en cohérence avec les procédures de niveau Groupe. Enﬁn, au sein des départements Finance des entités/Métiers, la déclinaison des principes de contrôle interne comptable du Groupe conduit à la mise en place, selon la taille des entités, de correspondants ou d’équipes de contrôle comptable de second niveau dédiés et indépendants. À ce titre, les démarches de mutualisation des travaux de synthèse comptable au sein de plateformes régionales engagées au sein du Groupe, qui assurent une meilleure harmonisation des processus de reporting et de contrôle de premier niveau et accroissent leur efﬁcacité sur le périmètre des entités concernées, permettent également de disposer d’équipes de contrôle comptable de second niveau d’une taille et d’une expertise adaptées. Les principales missions de ces équipes locales sont les suivantes : ■ mettre en œuvre les contrôles comptables de second niveau sur l’ensemble des entités relevant de leur périmètre et couvrant notamment les contrôles opérés par les fonctions Finance des entités (incluant les contrôles exercés, en premier niveau, sur les processus opérés par les Back-Ofﬁces). Ces procédures s’appuient notamment sur les plans de contrôle comptable standardisés et sur les outils de contrôle comptable qui permettent d’allouer les responsabilités des contrôles au sein des différents contributeurs de ﬂux. Plusieurs outils de contrôle viennent à l’appui des contrôles de première et de seconde ligne de défense, permettant par exemple d’identiﬁer, pour chaque compte, le service responsable de sa justiﬁcation et de son contrôle, de rapprocher les soldes enregistrés dans le système comptable avec les soldes ﬁgurant dans les systèmes Opérations de chaque activité et d’identiﬁer, de justiﬁer et de suivre l’apurement des suspens dans les comptes de ﬂux ; ■ mettre en œuvre le contrôle et animer (directement lorsque cette tâche n’est pas exercée par les contrôles de première ligne) le processus de la « certiﬁcation élémentaire » (décrit ci-après) par lequel les différents départements d’une entité rendent compte de la réalisation de leurs contrôles à la fonction Finance & Strategy ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 123 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne ■ s’assurer que le dispositif de contrôle interne comptable permet au département Finance de l’entité d’avoir une visibilité adéquate sur le processus d’élaboration des synthèses comptables, et notamment sur l’ensemble des éléments nécessaires à la procédure de certiﬁcation vis-à-vis du Groupe (décrite ci-après). La formalisation des travaux d’arrêté au moyen d’outils de cartographie des processus et des risques associés et de documentation des contrôles, ainsi que la coordination avec les autres ﬁlières de contrôle, pour la qualité des données amont, participent à cet objectif. Dispositif de certiﬁcation interne Au niveau du Groupe Finance & Strategy (Groupe) anime, au moyen de l’outil FACT (Finance Accounting Control Tool), un processus de certification interne des données produites trimestriellement pour la liasse de consolidation par chaque entité et du processus de consolidation dont le département « Financial & Regulatory Reporting » de Finance & Strategy (Groupe) a la responsabilité. Le Directeur Financier de chaque entité concernée certiﬁe à Finance & Strategy (Groupe) : ■ que les données transmises sont établies en conformité avec les normes et standards du Groupe ; ■ que le bon fonctionnement du système de contrôle interne comptable permet d’en garantir la qualité et la ﬁabilité. Le certiﬁcat principal renseigné par les entités consolidées par intégration globale reprend les résultats de l’ensemble des contrôles majeurs déﬁnis dans le plan de contrôles comptables du Groupe, et conduit à déterminer une notation pour chaque entité. Les entités consolidées par mise en équivalence remplissent un certiﬁcat adapté. Enﬁn, les entités contrôlées non consolidées font l’objet d’une procédure de certiﬁcation annuelle selon des modalités simpliﬁées. Ce processus de certiﬁcation interne participe au dispositif de surveillance globale du contrôle interne au sein du Groupe et permet à Finance & Strategy (Groupe), en tant que responsable de l’établissement et de la qualité des comptes consolidés du Groupe, d’avoir connaissance des incidences d’éventuels dysfonctionnements sur les comptes et de suivre la mise en œuvre, par les entités, des mesures correctrices appropriées. Un bilan de ce processus est présenté à la Direction Générale et au Comité des comptes du Conseil d’administration lors de chaque arrêté trimestriel des comptes consolidés du Groupe. Ce dispositif de certiﬁcation est également en place pour les informations participant aux reportings règlementaires relatifs au risque de crédit et au ratio de solvabilité. Dans ce cadre, les différents contributeurs attestent du respect des normes et procédures et de la qualité des données utilisées, et rendent compte des contrôles réalisés aux différentes étapes de la production des reportings. Sur les mêmes principes, un dispositif de certification est déployé pour le processus de reporting relatif à la liquidité. Dans ce cadre, les différents contributeurs rendent compte de la conformité aux normes des informations transmises ainsi que des résultats des contrôles clés pour la qualité du reporting. Au niveau des entités Aﬁn d’assurer une visibilité d’ensemble du processus d’élaboration de l’information comptable au niveau du département Finance de l’entité, les procédures de contrôle permanent de Finance & Strategy (Groupe), développées par Group Financial Controls imposent la mise en place de diligences de premier niveau relatives aux données ou aux contrôles comptables dès lors que le processus d’élaboration de l’information comptable est opéré ou contrôlé de manière décentralisée. Dans ce contexte, une procédure de « certiﬁcation élémentaire » (ou « sous- certiﬁcation ») peut être déployée. Il s’agit d’un processus par lequel les fournisseurs d’information contribuant à l’élaboration des données comptables et financières (par exemple : Middle-Office, Back-Office, Ressources Humaines, Risques, Comptabilité Fournisseurs…) attestent formellement du bon fonctionnement des contrôles fondamentaux visant à assurer la ﬁabilité des données comptables et ﬁnancières sous leur responsabilité. Les certiﬁcats élémentaires sont transmis aux premiers niveaux de contrôle du département Finance local, qui les analyse en lien avec les contrôles comptables qu’il réalise directement, en établit une synthèse avec pour objectif de contribuer au certiﬁcat principal et assure un suivi des points d’attention en liaison avec les différents intervenants. L’outil FACT permet également d’automatiser cette sous-certiﬁcation par la mise à disposition d’un environnement spéciﬁque aux entités, leur permettant de gérer directement le processus mis en place à leur niveau. Contrôle des valorisations des instruments ﬁnanciers évalués à la juste valeur Actifs et instruments dérivés évalués à la juste valeur par résultat du portefeuille de transaction Le portefeuille de transaction est principalement concentré sur les activités de marché de Global Markets et quelques périmètres annexes moins signiﬁcatifs. Finance & Strategy (Groupe) a déﬁni pour le périmètre principal un dispositif spéciﬁque. Celui-ci repose sur le principe que Finance & Strategy, responsable de l’établissement et de la qualité des informations comptables et de gestion du Groupe, délègue la production et le contrôle de la valeur de marché ou de modèle des instruments ﬁnanciers aux différents acteurs de la chaîne qui constituent ainsi une ﬁlière de valorisation des instruments ﬁnanciers unique et intégrée. Les processus couverts incluent notamment : ■ le contrôle de l’adéquation du dispositif de valorisation dans le cadre du processus d’approbation de nouvelles transactions ou activités ; ■ le contrôle du correct enregistrement des transactions dans les systèmes et de l’adéquation de leur représentation avec les méthodologies de valorisation ; ■ le dispositif de développement et d’approbation indépendante des méthodes de valorisation ; ■ la détermination des paramètres de marché et le processus de vériﬁcation indépendante de ces paramètres ; ■ la détermination des ajustements de valeur pour les risques de marché, de liquidité et de contrepartie ; ■ la détermination et la revue des règles d’observabilité des paramètres ; ■ la classiﬁcation des instruments au sein de la hiérarchie de juste valeur, la détermination des ajustements de Day one Proﬁt, l’estimation de la sensibilité des valorisations de niveau 3 aux hypothèses de valorisation. Au moyen de processus et d’outils adaptés, cette ﬁlière a pour objectifs de garantir la justesse et la ﬁabilité de la production de la valorisation des instruments ﬁnanciers ainsi que la qualité et l’exhaustivité du dispositif de contrôle. Elle permet ainsi la mise à disposition d’une information adéquate aux différentes instances de décision ainsi que l’utilisation de ces éléments dans les processus opérationnels de préparation des résultats comptables et de gestion, et permet d’assurer la transparence des annexes dédiées à la juste valeur.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 124 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne Le contrôle de la ﬁlière de valorisation, qui implique l’ensemble des acteurs, est placé sous la supervision de la fonction Finance & Strategy, est encadré par une charte spéciﬁque et fait l’objet d’une gouvernance dédiée. Ce dispositif de contrôle s’appuie sur un ensemble de principes d’organisation déﬁnis dans la Charte de contrôle interne du Groupe et se décline à chaque niveau de l’organisation, c’est-à-dire au niveau du Groupe, au niveau du pôle CIB et des principales entités comptabilisant des opérations de marché. Aﬁn de s’assurer de son correct fonctionnement, la fonction Finance & Strategy s’appuie sur des équipes dédiées (« Standards & Controls – Valuation Risk and Governance, S&C – VRG »), qui exercent la supervision de l’ensemble du dispositif. À cette fin, elle définit les reportings à produire par les différents acteurs qui comportent à la fois les éléments quantitatifs et qualitatifs permettant de rendre compte de l’évolution des activités ainsi que des résultats et de la qualité des contrôles réalisés en amont. Plusieurs Comités trimestriels ou mensuels réunissant l’ensemble des acteurs sont mis en place aﬁn de revoir et d’examiner, par processus et par Métier, les méthodologies mises en œuvre et/ou les résultats des contrôles opérés. Le fonctionnement de ces Comités est régi par des procédures approuvées par la fonction Finance & Strategy et assurant que Finance & Strategy prend part aux principaux choix et arbitrages. Enﬁn, dans le cadre des arrêtés des comptes trimestriels, S&C – VRG rend compte à un Comité d’arbitrage et de décisions (« PFC – Product and Financial Control Committee »), présidé par le Directeur Financier adjoint du Groupe, de son action, et porte à la connaissance du Comité les points d’arbitrage ou d’attention concernant l’efﬁcacité des contrôles et le degré de ﬁabilité du processus de valorisation et de détermination des résultats. Ce Comité trimestriel réunit les Métiers, Finance & Strategy (Groupe) et les pôles concernés, l’ALMT et la fonction RISK. Des Comités intermédiaires (« Intermediary PFC ») complètent ce dispositif et ont pour objectif de déﬁnir les priorités des projets, de suivre leur mise en œuvre et d’examiner de manière approfondie certains éléments techniques. Instruments évalués à la juste valeur par résultat ou par capitaux propres hors du portefeuille de transaction Titres à revenus ﬁxes, dérivés et dettes évaluées à la juste valeur par résultat ou par capitaux propres L’essentiel des instruments relatifs à ce périmètre est couvert par le dispositif en place pour le portefeuille de transaction, et ce, grâce à une extension adaptée de la gouvernance ainsi qu’à la mutualisation des systèmes, processus, et méthodologies de valorisation. Le principal métier concerné est l’ALM Treasury, lequel est représenté au Comité PFC mentionné plus haut. Titres de capitaux propres évalués à la juste valeur par résultat ou par capitaux propres Depuis 2020, d’une part, Group Financial Policies a développé une norme de valorisation spéciﬁque, et d’autre part, le dispositif de gouvernance de valorisation a été normalisé aﬁn d’assurer une couverture homogène de ce portefeuille et une distribution adaptée des responsabilités et des chaînes de décision. Autres éléments évalués à la juste valeur Des dispositifs de contrôle, répondant aux exigences du plan de contrôle comptable du Groupe, existent au niveau des entités ou au niveau des Pôles-Métiers permettant d’assurer le niveau de contrôle nécessaire sur les prêts ne répondant pas aux critères SPPI (1) d’IFRS 9. Évolutions du dispositif Le cadre général de contrôle permanent de la fonction Finance & Strategy Le dispositif de contrôle permanent en lien avec le risque sur l’information comptable et ﬁnancière fait l’objet d’une adaptation permanente. En effet, les procédures décrites ci-dessus, ainsi que l’évolution des outils s’inscrivent dans un cadre évolutif visant à garantir un niveau de contrôle adéquat au sein du Groupe, et une meilleure harmonisation du contrôle de l’information comptable et ﬁnancière. En 2021, la fonction Finance & Strategy a revu son dispositif de contrôle permanent et l’articulation entre ses deux lignes de défense ainsi qu’avec les fonctions exerçant des missions de seconde ligne de défense. Ce cadre a par ailleurs introduit une gouvernance forte du dispositif articulée au travers de Comités dénommés « FORCC (2) » par le biais desquels l’ensemble des processus de contrôle permanent des unités opérationnelles de Finance est revu. Le déploiement exhaustif de ce dispositif a été ﬁnalisé en 2022. En outre, en lien avec les Pôles-Métiers, des actions systématiques de revue qualité du processus de certiﬁcation comptable sont mises en œuvre par le département avec par exemple la collecte d’indicateurs chiffrés pour certains contrôles, des revues transversales ciblées sur un des contrôles majeurs ainsi que des actions ponctuelles en lien avec les Pôles-Métiers sur des points d’amélioration spécifiques aux différents périmètres. Ces actions sont complétées par des présentations lors des différents Comités de la ﬁlière Finance & Strategy et des formations, ainsi que par la diffusion de procédures Groupe venant préciser certains contrôles majeurs, et d’instructions détaillées visant à assurer des modalités de réponses homogènes et une documentation adéquate de ce processus. Ces procédures et instructions Groupe sont complétées, si nécessaire, au niveau des Pôles-Métiers aﬁn de couvrir leurs problématiques spéciﬁques. De même, concernant les données contribuant au ratio de solvabilité, le dispositif de certiﬁcation fait l’objet d’adaptations aﬁn de tenir compte des évolutions des processus et de l’organisation et de capitaliser sur les indicateurs et contrôles mis en place dans les différentes ﬁlières, en lien avec le programme d’amélioration du reporting et de la qualité des données. En outre, pour le reporting liquidité, des évolutions dans les processus et outils sont réalisées régulièrement aﬁn de les adapter aux nouvelles demandes de reportings règlementaires, et des actions spéciﬁques sont menées avec les différents contributeurs aﬁn de renforcer la qualité et les contrôles de la ﬁlière. Le dispositif de contrôle des données Comme les années précédentes, le Groupe a poursuivi en 2022 l’adaptation de son dispositif pour continuer à améliorer la qualité et l’intégrité des données nécessaires pour produire les reportings couvrant (1) SPPI (Seulement Paiements de Principal et d’Intérêts) : Le critère SPPI est un critère requis en complément du modèle de gestion aﬁn de déterminer la classiﬁcation au bilan des instruments ﬁnanciers hors activités de trading. Il est lié aux caractéristiques contractuelles des instruments. Les tests doivent être réalisés sur l’ensemble des actifs dont le modèle de gestion est « HTC » (« Held To Collect », percevoir les ﬂux de trésorerie contractuels et garder l’actif jusqu’à l’échéance) ou « HTCS » (« Held To Collect and Sell », percevoir les ﬂux contractuels et vendre l’actif) aﬁn de déterminer la catégorie comptable : coût amorti, valeur de marché par capitaux propres ou valeur de marché par résultat. (2) FORCC : Financial and Operational Risk Control Committee.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 125 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2 Le contrôle interne les différents types de risques auxquels est exposé BNP Paribas (risque lié à l’information comptable et ﬁnancière, risques de crédit, marché, liquidité et opérationnel), et le renforcement de la cohérence des reportings connexes à tous les niveaux de l’organisation pendant les périodes normales ainsi qu’en période de stress ou de crise. Cette adaptation en continu du dispositif s’inscrit dans le cadre règlementaire des principes ﬁxés par le Comité de Bâle s’agissant de l’agrégation des données de risques et leur reporting (« Principles for Effective Risk Data Agregation and Risk Reporting – Basel Committee on Banking Supervision – Standard 239 ») et vise à s’assurer de la conformité du Groupe avec ces principes. Les initiatives importantes lancées les années précédentes ont été poursuivies en 2022 et conﬁrmées dans le cadre de la stratégie data (« Data Towards 2025 ») en lien avec les ambitions 2025 du Groupe, en particulier dans les domaines suivants : ■ l’adaptation de la stratégie de Data Management du Groupe, qu’il s’agisse notamment de l’instauration de l’approche Data Management by Design, du modèle de constitution des données articulé autour de l’outil de Data Management Groupe « WeData », du suivi et du contrôle de leur qualité (renforcement des indicateurs locaux Métiers et de leur vision consolidée, de l’organisation de l’extension du périmètre des données critiques pour une mise en œuvre 2023/2025), de l’organisation des processus supportant ces activités (insertion du modèle d’organisation Filière Unique), de l’utilisation de technologies adaptées et d’une culture data renforcée au sein du Groupe avec une gestion active de la communauté Data (organisation de différents événements Data au cours de l’année) ; ■ la pérennisation de la gouvernance Data, avec en particulier la tenue du Group Data Board (bi annuel), d’un Shared Data Council pour les données des référentiels Groupe et de Comités d’évaluation de la qualité et de suivi des actions de remédiation au niveau du Groupe, des Métiers ou fonctions et des entités (« Quality Assessment & Remediation Committees – QARC ») généralement de fréquence trimestrielle, et la réalisation pour la troisième année consécutive d’une évaluation interne du niveau de conformité du Groupe aux principes BCBS 239 ; ■ l’accentuation de la prise en compte de la stratégie Data dans le cadre de la stratégie IT du Groupe, en y intégrant notamment les principes de Data Management by Design et la contribution IT au modèle de constitution des données (dont l’élaboration de dictionnaires des données applicatives dans le cadre du nouvel outil de Data Managament Groupe « WeData » ou un outil équivalent), avec également la présence permanente du Groupe CIO au Group Data Board, l’attribution nominative de responsabilités Data au sein de la fonction Group IT et la participation aux principaux projets Data. CONTRÔLE PÉRIODIQUE L’Inspection Générale dispose d’une ﬁlière Finance (dénommée « Finance Domain ») avec une équipe d’inspecteurs spécialisés dans l’audit comptable et ﬁnancier, répondant ainsi à la volonté de l’Inspection Générale d’avoir un dispositif d’audit robuste en la matière, tant du point de vue de la technicité de ses interventions que du périmètre de couverture du risque comptable et ﬁnancier. Son plan de missions est déterminé à partir d’un exercice annuel d’évaluation des risques dont les modalités pratiques ont été établies par l’Inspection Générale en s’appuyant sur la taxonomie des risques déﬁnis par la fonction RISK. Les principaux objectifs poursuivis par cette équipe sont les suivants : ■ constituer au sein de l’Inspection Générale un pôle d’expertise comptable et ﬁnancière pour renforcer les compétences de l’Inspection Générale lors des missions réalisées sur ces thèmes ; ■ diffuser au sein du Groupe les meilleures pratiques en matière d’audit interne comptable et ﬁnancier, et harmoniser la qualité des travaux d’audit sur le sujet ; ■ identiﬁer et inspecter les zones de risque comptable et ﬁnancier à l’échelle du Groupe. RELATIONS AVEC LES COMMISSAIRES AUX COMPTES Chaque année, dans le cadre de leur mission légale, les Commissaires aux comptes sont appelés à émettre un rapport dans lequel ils délivrent une opinion sur la régularité et la sincérité des comptes consolidés du Groupe BNP Paribas et des comptes annuels des sociétés du Groupe. En outre, les Commissaires aux comptes réalisent des travaux d’examen limité dans le cadre de la clôture semestrielle et des diligences spéciﬁques lors des clôtures trimestrielles. Ainsi, dans le cadre de leur mission légale : ■ ils examinent toute évolution signiﬁcative des normes comptables et présentent au Comité des comptes leurs avis sur les choix comptables signiﬁcatifs ; ■ ils présentent à la fonction Finance & Strategy des entités/Métiers/ pôles et du Groupe leurs conclusions et notamment leurs observations et recommandations éventuelles visant à l’amélioration de certains aspects du dispositif de contrôle interne qui contribue à l’élaboration de l’information ﬁnancière et comptable et qu’ils ont examiné dans le cadre de leur audit. COMMUNICATION FINANCIÈRE (COMMUNIQUÉS DE PRESSE, PRÉSENTATIONS THÉMATIQUES…) Les supports de communication ﬁnancière publiés sont élaborés par le département « Relations Investisseurs et Information Financière » au sein de Finance & Strategy (Groupe). Ils ont pour objectif de présenter aux actionnaires individuels, investisseurs institutionnels, analystes ﬁnanciers et agences de notation les différentes activités du Groupe, d’expliquer ses résultats et de détailler sa stratégie de développement, dans le respect d’une information ﬁnancière homogène avec celle utilisée au niveau interne. L’équipe propose et déﬁnit, sous le contrôle de la Direction Générale et du Directeur Financier, le format de communication des informations ﬁnancières publiées par le Groupe BNP Paribas. Avec l’appui des pôles et des fonctions, elle conçoit les présentations des résultats, des projets stratégiques et des présentations thématiques. Elle assure leur diffusion auprès de la communauté ﬁnancière. Les Commissaires aux comptes sont associés à la phase de validation et de revue des communications relatives aux arrêtés des comptes trimestriels, semestriels ou annuels, avant leur présentation au Comité des comptes et au Conseil d’administration qui les valide.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 128 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats consolidés de BNP Paribas 3.1 Résultats consolidés de BNP Paribas En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 50 419 46 235 + 9,0 % incl. Marge d’intérêt 23 168 21 209 + 9,2 % incl. Commissions 10 570 10 717 - 1,4 % Frais de gestion (33 702) (31 111) + 8,3 % Résultat brut d’exploitation 16 717 15 124 + 10,5 % Coût du risque (2 965) (2 925) + 1,4 % Résultat d’exploitation 13 752 12 199 + 12,7 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 699 494 + 41,6 % Autres résultats hors exploitation (1) 944 n.s. Éléments hors exploitation 698 1 438 - 51,4 % Résultat avant impôt 14 450 13 637 + 6,0 % Impôt sur les bénéﬁces (3 853) (3 757) + 2,6 % Intérêts minoritaires (401) (392) + 2,3 % Résultat net part du Groupe 10 196 9 488 + 7,5 % Coefﬁcient d’exploitation 66,8 % 67,3 % - 0,5 pt DES RÉSULTATS TRÈS SOLIDES SOUTENUS PAR LA FORCE DU MODÈLE DE BNP PARIBAS Le modèle diversiﬁé et intégré du Groupe et sa capacité à accompagner les clients et l’économie de façon globale en mobilisant ses équipes, ses ressources et ses expertises, ont continué de soutenir la forte croissance de l’activité et des résultats en 2022. Le modèle solide de BNP Paribas, renforcé par son approche de long terme, permet de générer une croissance du résultat net de 7,5 % par rapport à 2021 (+ 19,0 % hors les éléments exceptionnels qui sont négatifs en 2022). Cette croissance forte est disciplinée et accompagnée d’un effet de ciseaux positif de 0,7 point (+ 1,5 point hors contribution au Fonds de Résolution Unique) grâce à des économies de coûts récurrentes de près de 500 millions d’euros en 2022 et à l’effet de l’adaptation du modèle opérationnel. Enﬁn, le Groupe bénéﬁcie d’une gestion des risques de long terme, prudente et proactive, telle qu’illustrée par exemple par un coût du risque rapporté au résultat brut d’exploitation parmi les plus bas d’Europe. Le Groupe renforce sa politique d’engagement dans la société. Il déploie une approche globale et s’engage aux côtés de ses clients dans la transition vers une économie durable et bas-carbone. Il engage les mesures nécessaires à l’alignement de ses portefeuilles de crédits pour respecter ses engagements de neutralité carbone. Fort des expertises développées au travers du Low Carbon Transition Group et avec des encours de crédit à la production d’énergies bas-carbone supérieurs d’environ 20 % aux encours de crédit à la production d’énergies fossiles (1) , BNP Paribas a annoncé le 24 janvier 2023 de nouveaux objectifs matérialisant une très forte accélération du ﬁnancement de la production des énergies à bas-carbone et une réduction du ﬁnancement de la production des énergies fossiles à horizon 2030. Au total, le produit net bancaire, à 50 419 millions d’euros, est en forte croissance de 9,0 % par rapport à 2021 (+ 6,6 % à périmètre et change constants). (1) Cf. communiqué de presse du 24/01/23. Le Groupe a conclu le 18 décembre 2021 un accord avec BMO Groupe Financier pour la cession de 100 % de ses activités de banque commerciale aux États-Unis opérées par l’ensemble homogène BancWest. Les conditions de cette opération rentrent dans le champ d’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente. La cession de Bank of the West à BMO Groupe Financier a été réalisée le 1 er février 2023. Sauf mention contraire, les informations et éléments ﬁnanciers incluent en particulier l’activité relative à BancWest pour reﬂéter une vision opérationnelle. Ils sont donc présentés hors effets de l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 129 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats consolidés de BNP Paribas Dans les pôles opérationnels, il est en forte augmentation de 10,4 % par rapport à 2021 (+ 7,8 % à périmètre et change constants). Les revenus de Corporate & Institutional Banking (CIB) sont en très forte progression, portée par la très bonne performance de Global Markets et de Securities Services, et la hausse des revenus de Global Banking dans un marché défavorable. Les revenus de Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) (1) sont en forte augmentation de 9,3 % (+ 7,2 % à périmètre et change constants), portée par la forte croissance des banques commerciales (+ 8,0 %) et par la très forte hausse des revenus des métiers spécialisés (+ 12,0 %). Enﬁn, ils sont en hausse de 3,0 % chez Investment & Protection Services (IPS) (+ 2,4 % à périmètre et change constants) dans un contexte de marché défavorable, soutenus par la nette progression de la Banque Privée. Les frais de gestion du Groupe, à 33 702 millions d’euros, sont en hausse de 8,3 % par rapport à 2021 (+ 5,3 % à périmètre et change constants). La performance opérationnelle est élevée et reﬂétée par un effet de ciseaux positif de 0,7 point malgré l’augmentation de la contribution au Fonds de Résolution Unique (+ 1,5 point hors cette contribution). Les frais de gestion incluent l’impact exceptionnel des coûts de restructuration et d’adaptation (188 millions d’euros) et des coûts de renforcement informatique (314 millions d’euros) pour un total de 502 millions d’euros (292 millions d’euros en 2021). Pour l’année 2022, les frais de gestion du Groupe sont impactés par une hausse des taxes soumises à IFRIC 21 (dont la contribution au FRU (2) ), qui augmentent de 398 millions d’euros par rapport à 2021. Ces taxes s’établissent à 1 914 millions d’euros en 2022, y compris la contribution au FRU (2) pour 1 256 millions d’euros en 2022 (967 millions en 2021). Dans les pôles opérationnels, les frais de gestion progressent de 8,0 % par rapport à 2021 (+ 5,2 % à périmètre et change constants). L’effet de ciseaux est très positif (+ 2,4 points). Les frais de gestion de CIB progressent de 13,6 % (+ 8,1 % à périmètre et change constants), en lien avec l’accompagnement de la croissance de l’activité ainsi qu’avec l’impact du changement de périmètre et des effets de change. L’effet de ciseaux est positif (+ 2,1 points). Les frais de gestion (1) sont en hausse de 6,0 % (+ 4,2 % à périmètre et change constants) chez CPBS du fait de la progression de l’activité et des effets de périmètre dans les banques commerciales et les métiers spécialisés. L’effet de ciseaux est très positif (+ 3,3 points). Les frais de gestion (1) sont en hausse de 6,0 % dans les banques commerciales et de 6,1 % dans les métiers spécialisés. Enﬁn, pour IPS, les frais de gestion progressent de 3,5 % (+ 2,5 % à périmètre et change constants), en lien notamment avec l’accompagnement du développement de l’activité et des initiatives ciblées. L’effet de ciseaux est proche de 0 à périmètre et change constants. Le résultat brut d’exploitation du Groupe s’établit ainsi à 16 717 millions d’euros, en forte augmentation de 10,5 % par rapport à 2021 (+ 9,3 % à périmètre et change constants). Le coût du risque, à 2 965 millions d’euros est en légère hausse de 1,4 % par rapport à 2021. Il inclut en 2022 l’impact exceptionnel de la « loi sur l’assistance des emprunteurs » en Pologne pour 204 millions d’euros au troisième trimestre 2022. À 31 points de base des encours de crédit à la clientèle, il s’établit à un niveau bas. La dotation sur créances douteuses (strate 3) est à un niveau bas. La dotation de provisions sur encours sains (strates 1 et 2) s’établit en 2022 à 463 millions d’euros avec des dotations liées aux effets indirects de l’invasion de l’Ukraine, de la hausse de l’inﬂation et des taux, partiellement compensées par des reprises de provision liées à la crise sanitaire et à des effets de changement de méthodes aﬁn de s’aligner sur des standards européens pour 251 millions d’euros au quatrième trimestre 2022. Le résultat d’exploitation du Groupe, à 13 752 millions d’euros, est ainsi en forte hausse de 12,7 % par rapport à 2021 (+ 13,4 % à périmètre et change constants) grâce à la très forte croissance dans les pôles opérationnels (+ 18,0 %). Les éléments hors exploitation s’élèvent à 698 millions d’euros en 2022 (1 438 millions d’euros en 2021). À 15 millions d’euros, les éléments exceptionnels sont en très forte baisse par rapport à 2021 (952 millions d’euros). En 2022, ils enregistrent l’impact positif de l’écart d’acquisition négatif sur bpost banque pour + 244 millions d’euros et d’une plus-value de cession d’une participation, pour + 204 millions d’euros, compensés par la dépréciation des titres d’Ukrsibbank pour - 159 millions d’euros et l’impact négatif du recyclage de la réserve de conversion pour - 274 millions d’euros (3) . Pour rappel, ils incluaient en 2021 les impacts exceptionnels des plus-values réalisées sur des cessions d’immeubles pour + 486 millions d’euros, sur la cession de titres d’Allfunds (4) pour + 444 millions d’euros, et sur la cession d’une participation détenue par BNP Paribas Asset Management pour + 96 millions d’euros, ainsi que des dépréciations de survaleurs pour - 74 millions d’euros. Le résultat avant impôt progresse de 6,0 % par rapport à 2021, à 14 450 millions d’euros (13 637 millions d’euros en 2021). L’impôt sur les bénéﬁces s’élève à 3 853 millions d’euros (3 757 millions d’euros en 2021). Le taux moyen d’impôt sur les bénéﬁces s’établit à 28,5 % (28,7 % en 2021). Le Groupe est par ailleurs un contribuable important avec un montant total d’impôts et taxes de 7,2 milliards d’euros payés en 2022. Le résultat net part du Groupe s’élève ainsi à 10 196 millions d’euros en 2022, en forte hausse de 7,5 % par rapport à 2021. Hors éléments exceptionnels, il s’établit à 10 718 millions d’euros, en très nette progression de 19,0 % par rapport à 2021. La rentabilité des fonds propres tangibles non réévalués est de 10,2 %. Elle reﬂète les solides performances du Groupe BNP Paribas grâce à la force de son modèle diversiﬁé et intégré. Au 31 décembre 2022, le ratio « Common Equity Tier 1 » s’établit à 12,3 % (5) . La réserve de liquidité du Groupe, instantanément mobilisable, est de 461 milliards d’euros, soit plus d’un an de marge de manœuvre par rapport aux ressources de marché. Le ratio de levier (6) s’établit à 4,4 %. L’actif net comptable tangible (7) par action s’élève à 79,3 euros, soit un taux de croissance annuel moyen de 6,7 % depuis le 31 décembre 2008 illustrant la création de valeur continue au travers des cycles économiques. (1) Intégrant 100 % de la Banque Privée dans les banques commerciales (y compris effets PEL/CEL en France). (2) Fonds de Résolution Unique. (3) Précédemment constatée en capitaux propres. (4) Cession de 8,69 % du capital d’Allfunds. (5) CRD 4 ; y compris dispositions transitoires IFRS 9. (6) Calculé conformément au Règlement (UE) n° 2019/876. (7) Réévalué.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 130 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier 3.2 Résultats par pôle/métier Allocation de capital Les pôles bénéficient du revenu des capitaux qui leur sont alloués. L’allocation de capital répond en premier lieu aux exigences et méthodes de calcul du ratio européen de solvabilité selon la règlementation CRR2/CRDV, dite « Bâle 3 », et s’effectue sur la base de 11 % des actifs pondérés. Les actifs pondérés sont la somme : ■ du montant des expositions pondérées au titre du risque de crédit et de contrepartie calculé en utilisant l’approche standard ou l’approche avancée de notations internes selon l’entité ou l’activité du Groupe concernée ; ■ des exigences de fonds propres au titre de la surveillance prudentielle du risque de marché, du risque d’ajustement de l’évaluation de crédit et du risque opérationnel, multipliées par un facteur de 12,5. Par ailleurs, les éléments déduits des fonds propres de base de catégorie 1 sont alloués à chaque pôle concerné. Enfin, le capital alloué au titre des filiales d’assurance est déterminé sur la base du capital de solvabilité requis minimum tel que défini selon Solvabilité II. CORPORATE AND INSTITUTIONAL BANKING (CIB) En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 16 465 14 236 + 15,7 % Frais de gestion (10 753) (9 467) + 13,6 % Résultat Brut d’exploitation 5 712 4 769 + 19,8 % Coût du risque (325) (173) + 88,2 % Résultat d’exploitation 5 387 4 596 + 17,2 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 20 33 - 39,0 % Autres éléments hors exploitation (10) 24 n.s. Résultat avant impôt 5 398 4 654 + 16,0 % Coefﬁcient d’exploitation 65,3 % 66,5 % - 1,2 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 29,9 26,2 + 14,3 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 131 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier GLOBAL BANKING En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 5 218 5 087 + 2,6 % Frais de gestion (2 878) (2 652) + 8,5 % Résultat brut d’exploitation 2 340 2 435 - 3,9 % Coût du risque (336) (201) + 67,6 % Résultat d’exploitation 2 004 2 234 - 10,3 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 4 16 - 73,3 % Autres éléments hors exploitation 0 (4) n.s. Résultat avant impôt 2 009 2 246 - 10,6 % Coefﬁcient d’exploitation 55,1 % 52,1 % + 3,0 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 16,5 14,3 + 15,5 % GLOBAL MARKETS En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 8 660 6 820 + 27,0 % incl. FICC 5 234 3 947 + 32,6 % incl. Equity & Prime Services 3 426 2 872 + 19,3 % Frais de gestion (5 806) (4 924) + 17,9 % Résultat brut d’exploitation 2 855 1 896 + 50,6 % Coût du risque 11 27 - 57,7 % Résultat d’exploitation 2 866 1 923 + 49,1 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 14 14 + 0,7 % Autres éléments hors exploitation (10) 5 n.s. Résultat avant impôt 2 870 1 942 + 47,8 % Coefﬁcient d’exploitation 67,0 % 72,2 % - 5,2 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 12,0 10,7 + 12,5 % SECURITIES SERVICES En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 2 587 2 329 + 11,0 % Frais de gestion (2 069) (1 892) + 9,4 % Résultat brut d’exploitation 517 438 + 18,1 % Coût du risque 0 1 n.s. Résultat d’exploitation 517 439 + 17,8 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 2 4 - 40,3 % Autres éléments hors exploitation 0 23 n.s. Résultat avant impôt 519 466 + 11,4 % Coefﬁcient d’exploitation 80,0 % 81,2 % - 1,2 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 1,4 1,2 + 16,1 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 132 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier Sur l’ensemble de l’année 2022, CIB enregistre un très bon niveau de résultats porté par la forte activité de la clientèle. L’activité commerciale est dynamique et s’appuie sur l’efﬁcacité du modèle diversiﬁé et intégré. CIB conﬁrme ses positions de leader en EMEA (1) sur les crédits syndiqués et les émissions obligataires, dans les métiers de Transaction Banking (cash management et trade ﬁnance), mais aussi sur les plateformes électroniques multi-dealers. Sur les marchés, la demande de la clientèle est forte, notamment sur les marchés de taux et de change, les marchés émergents et les dérivés sur matières premières. Le niveau de la demande est bon dans les métiers actions. Les ﬁnancements dirigés pour les clients au niveau mondial sur les marchés de crédits syndiqués, d’émissions obligataires et d’actions résistent bien dans un marché en baisse de 17 % par rapport à 2021 (2) . Enﬁn, Securities Services enregistre une forte dynamique commerciale avec un niveau des transactions élevé. À 16 465 millions d’euros, les revenus de CIB sont en nette hausse de 15,7 % (+ 11,3 % à périmètre et change constants) par rapport à 2021, avec une très bonne performance de Global Banking dans un contexte défavorable (+ 2,6 %), une très forte hausse de Global Markets (+ 27,0 %) et une forte progression de Securities Services (+ 11,0 %). Dans un contexte défavorable, les revenus de Global Banking progressent de 2,6 % par rapport à 2021, à 5 218 millions d’euros. Le niveau de l’activité est bon avec un très fort rebond au quatrième trimestre 2022 et bénéﬁcie de l’apport du modèle diversiﬁé. Dans un contexte de marché défavorable, la performance de Capital Markets en EMEA (1) résiste bien (- 12,5 %). Les revenus des activités en Transaction Banking sont en très forte hausse (+ 30,0 %), notamment en cash management et les activités de fusions et d’acquisitions progressent bien notamment dans la zone EMEA (1) . Enﬁn, la croissance dans la zone Asie-Paciﬁque est forte. À 188 milliards d’euros (3) , les encours de crédit sont en forte hausse de 10,5 % (4) par rapport au quatrième trimestre 2021. À 219 milliards d’euros (3) , les encours de dépôt sont en forte croissance de 11,9 % (3) par rapport au quatrième trimestre 2021. Portés par une forte demande de la clientèle, les revenus de Global Markets, à 8 660 millions d’euros, sont en très forte hausse de 27,0 % par rapport à 2021. Les revenus de FICC (4) sont, à 5 234 millions d’euros, en très nette progression de 32,6 %, grâce à la très forte demande de la clientèle, liée en particulier aux besoins de réallocation et de couverture sur les produits de taux et de change, les marchés émergents et les dérivés sur matières premières. Le contexte est moins porteur sur les activités primaires et de crédit. Les revenus d’Equity & Prime Services, à 3 426 millions d’euros, augmentent de 19,3 %, portés par un niveau d’activité de la clientèle soutenue, notamment dans les dérivés d’actions et un bon niveau de contribution de prime services. La VaR (1 jour, 99 %), qui mesure le niveau des risques de marché se maintient à un niveau bas et en légère baisse par rapport au troisième trimestre 2022 du fait d’une gestion prudente et d’une baisse dans les matières premières. Elle s’établit à 33 millions d’euros. Soutenue par de nouveaux mandats en Europe et par une très bonne dynamique en Private Capital, la dynamique commerciale de Securities Services est très bonne et bénéficie de son modèle diversifié. À 2 587 millions d’euros, les revenus de Securities Services sont en forte hausse de 11,0 % par rapport à 2021, grâce à la forte progression des commissions sur les transactions et l’effet favorable de l’environnement de taux. Le métier enregistre une très forte hausse des volumes de transactions (+ 8,6 % par rapport à 2021). Le niveau des encours moyens résiste bien (- 3,0 % par rapport au 31 décembre 2021) dans un contexte de marché défavorable. Le métier continue la transformation de son modèle opérationnel. La fusion avec BNP Paribas S.A. est effective depuis le 1 er octobre 2022. Le métier a par ailleurs réalisé la contribution de ses activités de services aux émetteurs en France au sein de l’entité Uptevia le 1 er janvier 2023. Les frais de gestion de CIB, à 10 753 millions d’euros, sont en hausse de 13,6 % par rapport à 2021, en lien avec le fort développement de l’activité et l’effet de change (+ 8,1 % à périmètre et change constants). L’effet de ciseaux est positif (+ 2,1 points). À 5 712 millions d’euros, le résultat brut d’exploitation de CIB est en augmentation de 19,8 % par rapport à 2021. Le coût du risque de CIB s’établit à 325 millions d’euros. Pour Global Banking, il s’établit à 336 millions d’euros (201 millions d’euros en 2021). À 19 points de base des encours de crédit à la clientèle, il est à un niveau bas, reﬂétant une baisse des dotations de provision sur créances douteuses (strate 3) et des dotations sur encours sains qui se comparent à des reprises en 2021. CIB dégage ainsi un résultat avant impôt de 5 398 millions d’euros, en très forte progression de 16,0 % par rapport à 2021. (1) Europe, Moyen-Orient, Afrique. (2) Source : Dealogic au 31/12/22, bookrunner en volume. (3) Encours moyens, variation à périmètre et change constants. (4) Fixed Income, Currency and Commodities.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 133 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier COMMERCIAL, PERSONAL BANKING & SERVICES (CPBS) En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 28 301 25 888 + 9,3 % Frais de gestion (17 928) (16 909) + 6,0 % Résultat brut d’exploitation 10 373 8 979 + 15,5 % Coût du risque (2 452) (2 598) - 5,6 % Résultat d’exploitation 7 920 6 381 + 24,1 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 433 287 + 50,9 % Autres éléments hors exploitation (19) 53 n.s. Résultat avant impôt 8 334 6 721 + 24,0 % Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (334) (275) + 21,6 % Résultat avant impôt de Commercial, Personal Banking & Services 8 000 6 446 + 24,1 % Coefﬁcient d’exploitation 63,3 % 65,3 % - 2,0 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en France, en Belgique, en Italie, au Luxembourg, en Pologne, en Turquie, aux États-Unis et en Allemagne) 47,4 43,3 + 9,4 % Incluant 100 % de la Banque Privée en France, Belgique, Italie, Luxembourg, Pologne, Turquie, États Unis et Allemagne pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. Sur l’ensemble de l’année 2022, les résultats de CPBS sont en très forte hausse soutenus par une activité commerciale dynamique et accompagnés d’un effet de ciseaux très positif. À 671 milliards d’euros, les encours de crédit augmentent de 7,0 % par rapport à 2021 et sont en forte hausse dans tous les métiers. À 646 milliards d’euros, les encours de dépôt sont en nette augmentation de 6,6 % par rapport à 2021 et progressent sur l’ensemble des segments de clientèle. La Banque Privée enregistre une très forte collecte nette de 10,7 milliards d’euros en 2022. Le produit net bancaire (1) , à 28 301 millions d’euros, est en nette progression de 9,3 % par rapport à 2021, avec des revenus en forte croissance de 8,0 % pour les banques commerciales, portée par la forte hausse des revenus d’intérêt et la progression des commissions, et en très forte augmentation de 12,0 % pour les métiers spécialisés, tirés par Arval. Les frais de gestion (1) , à 17 928 millions d’euros, sont en hausse de 6,0 % par rapport à 2021 (+ 4,2 % à périmètre et change constants). L’effet de ciseaux est très positif (+ 3,3 points). Le résultat brut d’exploitation (1) , à 10 373 millions d’euros, est en forte hausse de 15,5 % par rapport à 2021. À 2 452 millions d’euros, le coût du risque (1) recule de 5,6 % par rapport à 2021. Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée au métier Wealth Management (pôle Investment & Protection Services), le pôle dégage un résultat avant impôt (2) de 8 000 millions d’euros, en très forte hausse de 24,1 % par rapport à 2021. (1) Intégrant 100 % de la Banque Privée dans les banques commerciales (y compris effets PEL/CEL en France sur le produit net bancaire). (2) Intégrant 2/3 de la Banque Privée dans les banques commerciales (y compris effet PEL/CEL).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 134 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier BANQUE COMMERCIALE EN FRANCE (BCEF) En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 6 680 6 269 + 6,6 % incl. Revenus d’intérêt 3 568 3 401 + 4,9 % incl. Commissions 3 112 2 869 + 8,5 % Frais de gestion (4 698) (4 557) + 3,1 % Résultat brut d’exploitation 1 982 1 712 + 15,7 % Coût du risque (237) (441) - 46,2 % Résultat d’exploitation 1 745 1 271 + 37,2 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 1 (1) n.s. Autres éléments hors exploitation 25 39 - 34,6 % Résultat avant impôt 1 771 1 309 + 35,3 % Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (158) (127) + 24,0 % Résultat avant impôt de la Banque Commerciale en France 1 613 1 181 + 36,5 % Coefﬁcient d’exploitation 70,3 % 72,7 % - 2,4 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en France) 11,3 10,6 + 6,0 % Incluant 100 % de la Banque Privée en France pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. Sur l’ensemble de l’année 2022, les résultats sont en forte hausse et la croissance de l’activité est soutenue. Les encours de crédit augmentent de 4,8 % par rapport à 2021, en progression sur l’ensemble des clientèles. Les encours de dépôt sont en hausse de 4,8 % par rapport à 2021 avec une augmentation des dépôts de l’ensemble des clientèles. Les encours d’épargne hors-bilan sont en retrait de 3,8 % par rapport au 31 décembre 2021 dans un contexte de marché défavorable. La Banque Privée réalise une très forte collecte nette de 6,2 milliards d’euros notamment par l’effet de la conquête externe et des synergies avec le métier Entreprise. Le produit net bancaire (1) s’élève à 6 680 millions d’euros, en forte hausse de 6,6 % par rapport à 2021. Les revenus d’intérêt (1) sont en nette augmentation de 4,9 %, portés par un environnement favorable et la contribution des ﬁliales spécialisées. Les commissions (1) sont en forte croissance de 8,5 % par rapport à 2021, portée par une progression sur l’ensemble des segments de clientèle. Les frais de gestion (1) , à 4 698 millions d’euros, sont en hausse de 3,1 % par rapport à 2021, en lien avec l’accompagnement de la croissance et l’effet continu des mesures de maîtrise des coûts. L’effet de ciseaux est très positif (+ 3,5 points). Le résultat brut d’exploitation (1) s’élève à 1 982 millions d’euros, en très forte hausse de 15,7 % par rapport à 2021. Le coût du risque (1) s’établit à 237 millions d’euros, en amélioration de 204 millions d’euros par rapport à 2021. À 11 points de base des encours de crédit à la clientèle, il est à un niveau bas avec une baisse du coût du risque sur créances douteuses (strate 3) et une forte reprise de provision sur encours sains (strates 1 et 2) liée notamment à l’effet d’un changement de méthode au quatrième trimestre 2022 (- 163 millions d’euros) aﬁn de s’aligner sur des standards européens. Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en France au métier Wealth Management (pôle Investment & Protection Services), BCEF dégage un résultat avant impôt (2) de 1 613 millions d’euros en très forte hausse de 36,5 % par rapport à 2021. (1) Intégrant 100 % de la Banque Privée y compris effets PEL/CEL sur le produit net bancaire (+ 46 M€ en 2022, + 29 M€ en 2021). (2) Intégrant 2/3 de la Banque Privée (y compris effet PEL/CEL).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 135 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier BNL BANCA COMMERCIALE (BNL BC) En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 2 634 2 680 - 1,7 % incl. Revenus d’intérêt 1 519 1 539 - 1,3 % incl. Commissions 1 115 1 141 - 2,2 % Frais de gestion (1 735) (1 780) - 2,5 % Résultat brut d’exploitation 899 900 - 0,1 % Coût du risque (465) (487) - 4,5 % Résultat d’exploitation 433 413 + 5,0 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 n.s. Autres éléments hors exploitation 2 0 n.s. Résultat avant impôt 436 413 + 5,7 % Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (26) (35) - 27,8 % Résultat avant impôt de BNL bc 410 377 + 8,8 % Coefﬁcient d’exploitation 65,9 % 66,4 % - 0,5 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Italie) 6,0 5,3 + 11,4 % Incluant 100 % de la Banque Privée en Italie pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. Sur l’ensemble de l’année 2022, l’activité commerciale de BNL bc est bonne et le métier enregistre les effets continus de la transformation de son modèle opérationnel. Les encours de crédit sont en hausse de 2,1 % par rapport à 2021 et de 4,1 % sur le périmètre hors crédits douteux, soutenus par la progression des crédits immobiliers et de l’affacturage. Les encours de dépôt augmentent de 8,5 % par rapport à 2021, en nette progression dans tous les segments de clientèle, en particulier des entreprises. Les encours d’épargne hors-bilan sont en retrait de 8,6 % par rapport au 31 décembre 2021 dans un contexte de marché défavorable. À 2 634 millions d’euros, le produit net bancaire (1) est en baisse de 1,7 % par rapport à 2021 (- 0,1 % à périmètre constant (2) ). Les revenus d’intérêt (1) sont en retrait de 1,3 %. L’impact positif de l’environnement de taux sur les dépôts est compensé par l’effet de l’ajustement progressif des marges sur les crédits. Les commissions (1) reculent de 2,2 %. Elles progressent de 1,5 % à périmètre constant (2) grâce à la hausse des commissions bancaires, notamment sur la clientèle des entreprises, partiellement compensée par la baisse des commissions ﬁnancières. Les frais de gestion (1) , à 1 735 millions d’euros, sont en baisse de 2,5 % par rapport à 2021 (- 0,5 % à périmètre et change constants), avec les effets de la transformation du modèle opérationnel et des mesures d’adaptation (plan de départ à la retraite « Quota 100 »). L’effet de ciseaux est positif (+ 0,8 point). Le résultat brut d’exploitation (1) s’établit ainsi à 899 millions d’euros, quasi stable par rapport à 2021. Le coût du risque (1) s’établit à 465 millions d’euros, en amélioration de 22 millions d’euros par rapport à 2021. À 58 points de base des encours de crédit à la clientèle, il est bas et reﬂète une baisse de la dotation sur les créances douteuses (strate 3) par rapport à 2021. Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en Italie au métier Wealth Management (pôle Investment & Protection Services), BNL bc dégage un résultat avant impôt (3) de 410 millions d’euros, en hausse de 8,8 % par rapport à 2021. (1) Avec 100 % de la Banque Privée. (2) Cession d’une activité au 02/01/22. (3) Intégrant 2/3 de la Banque Privée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 136 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier BANQUE COMMERCIALE EN BELGIQUE (BCEB) En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 3 764 3 509 + 7,3 % incl. Revenus d’intérêt 2 618 2 404 + 8,9 % incl. Commissions 1 146 1 106 + 3,6 % Frais de gestion (2 615) (2 384) + 9,7 % Résultat brut d’exploitation 1 149 1 125 + 2,1 % Coût du risque (36) (99) - 63,9 % Résultat d’exploitation 1 113 1 026 + 8,5 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 6 - 91,9 % Autres éléments hors exploitation 10 13 - 28,6 % Résultat avant impôt 1 123 1 045 + 7,5 % Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (74) (71) + 3,5 % Résultat avant impôt de la Banque Commerciale en Belgique 1 049 973 + 7,8 % Coefﬁcient d’exploitation 69,5 % 67,9 % + 1,6 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Belgique) 6,1 5,3 + 16,1 % Incluant 100 % de la Banque Privée en Belgique pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. Sur l’ensemble de l’année 2022, BCEB enregistre une dynamique commerciale soutenue. Les encours de crédit augmentent de 14,8 % par rapport à 2021 (+ 7,5 % à périmètre constant (1) ) portés par la très nette progression des crédits aux particuliers et notamment des crédits immobiliers avec la contribution de bpost banque (+ 8,4 milliards d’euros). La progression des crédits aux entreprises est en forte augmentation (+ 12,7 % par rapport à 2021). La croissance des dépôts s’accélère avec l’intégration de bpost banque (+ 11,3 milliards d’euros). Les encours de dépôt sont ainsi en hausse de 9,2 % par rapport à 2021 (+ 1,2 % à périmètre et change constants). L’épargne hors-bilan est en retrait de 7,6 % par rapport au 31 décembre 2021, dans un contexte de marché défavorable. Enﬁn, la Banque Privée enregistre une bonne collecte nette de 2,1 milliards . À 3 764 millions d’euros, le produit net bancaire (2) est en forte progression de 7,3 % par rapport à 2021. Les revenus d’intérêt (2) progressent fortement de 8,9 %, soutenus par l’ensemble des clientèles. Les commissions (2) sont en hausse de 3,6 % par rapport à 2021, tirées par la hausse des commissions bancaires soutenue par les activités de transaction banking et la clientèle des entreprises, partiellement compensée par la baisse des commissions ﬁnancières. Les frais de gestion (2) , à 2 615 millions d’euros, sont en forte hausse de 9,7 % par rapport à 2021 (+ 4,0 % à périmètre constant (1) ), en lien avec le développement de l’activité et l’impact de l’inflation, partiellement compensés par l’effet des mesures de réduction des coûts et d’optimisation du dispositif. Le résultat brut d’exploitation (2) , à 1 149 millions d’euros, est en hausse de 2,1 %. Le coût du risque (2) s’améliore de 63 millions d’euros en 2022, pour s’établir à 36 millions d’euros, soit 3 points de base sur encours de crédit à la clientèle, un niveau très bas. Après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en Belgique au métier Wealth Management (pôle Investment & Protection Services), le résultat avant impôt (3) de BCEB progresse de 7,8 % par rapport à 2021 et s’établit à 1 049 millions d’euros. (1) Intégration de bpost banque au 01/01/22. (2) Intégrant 100 % de la Banque Privée. (3) Intégrant 2/3 de la Banque Privée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 137 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier BANQUE COMMERCIALE AU LUXEMBOURG (BCEL) En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 475 427 + 11,2 % incl. Revenus d’intérêt 377 339 + 11,3 % incl. Commissions 97 88 + 10,8 % Frais de gestion (275) (268) + 2,4 % Résultat brut d’exploitation 200 158 + 26,1 % Coût du risque 19 (2) n.s. Résultat d’exploitation 219 156 + 40,1 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 + 11,7 % Autres éléments hors exploitation 3 0 n.s. Résultat avant impôt 222 156 + 42,3 % Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (6) (6) + 5,8 % Résultat avant impôt de la Banque Commerciale au Luxembourg 216 150 + 43,7 % Coefﬁcient d’exploitation 57,9 % 62,9 % - 5,0 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée au Luxembourg) 0,8 0,7 + 13,4 % Incluant 100 % de la Banque Privée au Luxembourg pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. Sur l’ensemble de l’année 2022, le niveau d’activité commerciale est très bon. Les encours de crédit augmentent de 6,4 % par rapport à 2021 et progressent sur l’ensemble des segments de clientèle. Les encours de dépôt augmentent de 7,2 % par rapport à 2021. Enﬁn, l’épargne hors- bilan est en retrait de 14,4 % par rapport au 31 décembre 2021, impactée par la performance des marchés. À 475 millions d’euros, le produit net bancaire (1) augmente nettement de 11,2 % par rapport à 2021. Les revenus d’intérêt (1) sont en très forte hausse de 11,3 % tirés par la progression des volumes et la bonne tenue des marges sur dépôts sur la clientèle des entreprises. Les commissions (1) sont en hausse de 10,8 % par rapport à 2021, tirées par les commissions sur la clientèle des entreprises. Les frais de gestion (1) , à 275 millions d’euros, sont maîtrisés (+ 2,4 % par rapport à 2021). L’effet de ciseaux est très positif (+ 8,8 points). Le résultat brut d’exploitation (1) , à 200 millions d’euros, est en forte hausse de 26,1 % par rapport à 2021. Le coût du risque (1) est en reprise de 19 millions d’euros. Il était en reprise de 2 millions d’euros en 2021. Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée au Luxembourg au métier Wealth Management (pôle Investment & Protection Services), le résultat avant impôt (2) de BCEL est en très forte hausse de 43,7 % par rapport à 2021, et atteint 216 millions d’euros. (1) Intégrant 100 % de la Banque Privée. (2) Intégrant 2/3 de la Banque Privée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 138 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 2 346 1 941 + 20,9 % incl. Revenus d’intérêt 1 895 1 470 + 28,9 % incl. Commissions 451 471 - 4,1 % Frais de gestion (1 649) (1 606) + 2,7 % Résultat brut d’exploitation 697 335 n.s. Coût du risque (153) (144) + 5,9 % Résultat d’exploitation 544 190 n.s. Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 376 234 + 60,6 % Autres éléments hors exploitation (87) (53) + 65,7 % Résultat avant impôt 833 372 n.s. Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (16) (8) n.s. Résultat avant impôt de Europe Méditerranée 817 364 n.s. Coefﬁcient d’exploitation 70,3 % 82,8 % - 12,5 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Pologne et en Turquie) 5,5 5,0 + 8,6 % Incluant 100 % de la Banque Privée en Pologne et en Turquie pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. Sur l’ensemble de l’année 2022, l’activité commerciale d’Europe Méditerranée est bonne. Les encours de crédit sont en hausse de 17,7 % (1) par rapport à 2021, tirés en particulier par la progression des volumes sur la clientèle des entreprises notamment en Pologne. L’origination est prudente notamment sur la clientèle des particuliers en Pologne et en Turquie. Les encours de dépôt augmentent de 21,8 % (1) par rapport à 2021, en hausse en Pologne et en Turquie, notamment sur la clientèle des entreprises. Le métier poursuit sa digitalisation et sa transformation. Les cessions des activités en Afrique subsaharienne sont en cours de ﬁnalisation. Le produit net bancaire (2) , à 2 346 millions d’euros, progresse fortement de 32,5 % (3) par rapport à 2021, tiré par la forte hausse des revenus d’intérêt (2) sur les dépôts, malgré l’impact d’éléments négatifs liés aux crédits au quatrième trimestre 2021 et au quatrième trimestre 2022 en Pologne. Les frais de gestion (1) , à 1 649 millions d’euros, augmentent de 11,3 % (3) par rapport à 2021, en lien notamment avec l’inﬂation salariale élevée. L’effet de ciseaux est très largement positif (+ 21,2 points (3) ). Le résultat brut d’exploitation (2) , à 697 millions d’euros, progresse de 139,4 % (3) par rapport à 2021. À 153 millions d’euros, le coût du risque (2) augmente de 9 millions d’euros par rapport à 2021. Il s’établit à 41 points de base des encours de crédit à la clientèle, un niveau bas qui reﬂète la baisse de la dotation de provisions sur créances douteuses (strate 3). Après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en Turquie et en Pologne au métier Wealth Management (pôle Investment & Protection Services), Europe Méditerranée dégage ainsi un résultat avant impôt (4) de 817 millions d’euros, soit plus du double du résultat (3) de 2021. Il enregistre en 2022 un impact négatif limité au global des effets induits par la situation d’hyperinﬂation en Turquie (5) (- 6 millions d’euros). (1) À périmètre et change constants. (2) Intégrant 100 % de la Banque Privée. (3) À périmètre et change constants hors Turquie à effet de change historique en cohérence avec l’application d’IAS 29. (4) Intégrant 2/3 de la Banque Privée. (5) Application de la norme IAS 29 et prise en compte de la performance de la couverture par le portefeuille d’obligations indexées sur l’inﬂation (CPI linkers) comptabilisée au sein des « autres éléments hors exploitation ». EUROPE MÉDITERRANÉE

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 139 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier BANCWEST En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 2 731 2 426 + 12,6 % incl. Revenus d’intérêt 2 282 2 026 + 12,6 % incl. Commissions 450 400 + 12,4 % Frais de gestion (2 061) (1 697) + 21,4 % Résultat brut d’exploitation 670 729 - 8,1 % Coût du risque 39 45 - 14,1 % Résultat d’exploitation 709 774 - 8,4 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 n.s. Autres éléments hors exploitation 4 19 - 81,1 % Résultat avant impôt 713 794 - 10,2 % Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (52) (25) n.s. Résultat avant impôt de BancWest 660 769 - 14,1 % Coefﬁcient d’exploitation 75,5 % 70,0 % + 5,5 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée aux États-Unis) 5,6 5,0 + 13,5 % Incluant 100 % de la Banque Privée aux États-Unis pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. Sur l’ensemble de l’année 2022, BancWest maintient une bonne dynamique commerciale. Les encours de crédit sont en hausse de 3,8 % (1) par rapport à 2021, soutenus par une forte progression des crédits immobiliers et aux entreprises. Les encours de dépôt sont en baisse de 6,0 % (1) , avec une baisse des dépôts de la clientèle (2) (- 6,0 % (1) ) et un repli des dépôts sur le marché monétaire (« Money Market Deposits »). Les actifs sous gestion de la Banque Privée atteignent 18,7 milliards de dollars au 31 décembre 2022. Enﬁn, le Groupe rappelle que la cession de Bank of the West, Inc. à BMO Groupe Financier a été réalisée le 1 er février 2023. Le produit net bancaire (3) , à 2 731 millions d’euros, est en hausse de 0,2 % (1) par rapport à 2021, en lien avec une hausse des revenus d’intérêt, tirée par l’amélioration de la marge et la progression des volumes et une bonne performance des commissions bancaires. Les frais de gestion (3) sont en hausse de 8,5 % (1) , à 2 061 millions d’euros, en lien avec des projets ciblés. Le résultat brut d’exploitation (3) , à 670 millions d’euros, baisse de 18,7 % (1) par rapport à 2021. Le coût du risque (3) est en reprise de 39 millions d’euros, soit - 7 points de base des encours de crédit à la clientèle du fait des reprises de provision (strates 1 et 2) notamment au premier trimestre 2022. Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée aux États-Unis au métier Wealth Management (pôle Investment & Protection Services), BancWest dégage un résultat avant impôt (4) de 660 millions d’euros, en baisse de 24,1 % (1) par rapport à 2021. (1) À périmètre et change constants. (2) Hors dépôts auprès de la trésorerie. (3) Intégrant 100 % de la Banque Privée. (4) Intégrant 2/3 de la Banque Privée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 140 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier MÉTIERS SPÉCIALISÉS – PERSONAL FINANCE En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 5 387 5 216 + 3,3 % Frais de gestion (2 922) (2 804) + 4,2 % Résultat brut d’exploitation 2 465 2 412 + 2,2 % Coût du risque (1 373) (1 314) + 4,5 % Résultat d’exploitation 1 092 1 097 - 0,5 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 57 53 + 8,4 % Autres éléments hors exploitation (29) 25 n.s. Résultat avant impôt 1 121 1 175 - 4,6 % Coefﬁcient d’exploitation 54,2 % 53,8 % + 0,4 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 8,1 7,7 + 5,4 % Sur l’ensemble de l’année 2022, les encours de crédit progressent de 3,5 % par rapport à 2021 (après prise en compte de 50 % des encours de crédit de Floa pour 1 milliard d’euros à partir du 1 er février 2022) et de 2,5 % hors cette prise en compte. Le métier engage la transformation et l’adaptation de ses activités. Le produit net bancaire, à 5 387 millions d’euros, est en progression de 3,3 % par rapport à 2021 (+ 0,3 % à périmètre et change constants), porté par l’augmentation des volumes, partiellement compensée par la forte pression sur les marges. Les frais de gestion, à 2 922 millions d’euros, augmentent de 4,2 % par rapport à 2021 (+ 1,4 % à périmètre et change constants), en lien avec des projets ciblés et en accompagnement de l’activité. Le résultat brut d’exploitation s’élève à 2 465 millions d’euros (+ 2,2 % par rapport à 2021). À 1 373 millions d’euros, le coût du risque augmente de 59 millions d’euros par rapport à 2021. À 143 points de base des encours de crédit à la clientèle, le coût du risque est à un niveau bas. Il enregistre une baisse du coût du risque sur créances douteuses (strate 3) et bénéﬁcie de l’amélioration structurelle du proﬁl de risque liée à l’évolution du mix de produits, et notamment de l’augmentation de la part des crédits automobiles. Le résultat avant impôt de Personal Finance s’établit ainsi à 1 121 millions d’euros, en recul de 4,6 % par rapport à 2021. MÉTIERS SPÉCIALISÉS – ARVAL & LEASING SOLUTIONS En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 3 438 2 675 + 28,5 % Frais de gestion (1 395) (1 298) + 7,4 % Résultat brut d’exploitation 2 043 1 377 + 48,4 % Coût du risque (146) (150) - 2,6 % Résultat d’exploitation 1 897 1 227 + 54,6 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 8 7 + 12,0 % Autres éléments hors exploitation 52 0 n.s. Résultat avant impôt 1 957 1 235 + 58,5 % Coefﬁcient d’exploitation 40,6 % 48,5 % - 7,9 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 3,5 3,2 + 7,0 % Sur l’ensemble de l’année 2022, les métiers spécialisés Arval et Leasing Solutions enregistrent une très forte performance. Le parc ﬁnancé d’Arval progresse de 8,3 % (1) par rapport à 2021. Les prix des véhicules d’occasion sont à un niveau toujours très élevé. Les encours de Leasing Solutions progressent de 3,9 % (2) par rapport à 2021 avec une bonne résistance de l’activité. Le produit net bancaire progresse très fortement de 28,5 % par rapport à 2021, à 3 438 millions d’euros, grâce à la très bonne performance d’Arval, portée par le niveau très élevé des prix des véhicules d’occasion et la bonne progression de Leasing Solutions avec la hausse des encours. Les frais de gestion augmentent de 7,4 % par rapport à 2021, à 1 395 millions d’euros. L’effet de ciseaux est très largement positif (+ 21,1 points). Le résultat brut d’exploitation est en très forte hausse de 48,4 % par rapport à 2021, à 2 043 millions d’euros. Le résultat avant impôt est à 1 957 millions d’euros, multiplié par 1,6 par rapport à 2021. (1) Progression de la ﬂotte en ﬁn de période en milliers de véhicules, + 5,5 % hors acquisition de Terberg Business Lease et BCR. (2) À périmètre et change constants.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 141 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier MÉTIERS SPÉCIALISÉS – NOUVEAUX MÉTIERS DIGITAUX (NICKEL, FLOA, LYF) ET PERSONAL INVESTORS En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 846 744 + 13,7 % Frais de gestion (578) (513) + 12,8 % Résultat brut d’exploitation 268 231 + 15,9 % Coût du risque (100) (5) n.s. Résultat d’exploitation 168 226 - 25,8 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence (10) (11) - 13,7 % Autres éléments hors exploitation 1 9 - 90,9 % Résultat avant impôt 159 224 - 29,1 % Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (2) (2) + 0,1 % Résultat avant impôt des Nouveaux Métiers Digitaux & Personal Investors 157 222 - 29,4 % Coefﬁcient d’exploitation 68,3 % 68,9 % - 0,6 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Allemagne) 0,5 0,4 + 40,8 % Incluant 100 % de la Banque Privée en Allemagne pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. Sur l’ensemble de l’année 2022, les Nouveaux Métiers Digitaux et Personal Investors enregistrent dans l’ensemble de bonnes performances. Nickel poursuit son déploiement en Europe, avec le lancement en 2022 de l’offre en Belgique et au Portugal et atteint près de 3,0 millions de comptes ouverts au 31 décembre 2022 (1) . Floa, le leader français du paiement fractionné, dont le Groupe a ﬁnalisé l’acquisition le 31 janvier 2022, dispose de 4,0 millions de clients. Enﬁn, Personal Investors enregistre un niveau toujours élevé du nombre d’ordres dans un contexte de marché défavorable. Le produit net bancaire (2) s’établit à 846 millions d’euros, en très forte croissance de 13,7 % par rapport à 2021. Il est en forte hausse dans les Nouveaux Métiers Digitaux, avec le développement de l’activité. Les revenus (2) de Personal Investors sont en baisse dans un contexte de marché défavorable. À 578 millions d’euros, les frais de gestion (2) sont en hausse de 12,8 % par rapport à 2021, en lien avec la stratégie de développement. L’effet de ciseaux est positif (+ 1,0 point). Le résultat brut d’exploitation (2) est en forte augmentation de 15,9 % par rapport à 2021, à 268 millions d’euros. Le coût du risque (2) s’établit à 100 millions d’euros (5 millions d’euros en 2021), en hausse avec l’intégration de 50 % de la contribution de Floa à partir du 1 er février 2022. Ainsi, après attribution d’un tiers du résultat de la Banque Privée en Allemagne au métier Wealth Management (pôle Investment & Protection Services), le résultat avant impôt (3) de l’ensemble des Nouveaux Métiers Digitaux et de Personal Investors recule de 29,4 % par rapport à 2021, pour s’établir à 157 millions d’euros. (1) Depuis la création, au total dans l’ensemble des pays. (2) Intégrant 100 % de la Banque Privée en Allemagne. (3) Intégrant 2/3 de la Banque Privée en Allemagne

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 142 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier INVESTMENT & PROTECTION SERVICES (IPS) En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 6 670 6 476 + 3,0 % Frais de gestion (4 363) (4 218) + 3,5 % Résultat brut d’exploitation 2 307 2 258 + 2,2 % Coût du risque 3 (7) n.s. Résultat d’exploitation 2 309 2 251 + 2,6 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 223 157 + 41,7 % Autres éléments hors exploitation 88 92 - 4,1 % Résultat avant impôt 2 620 2 499 + 4,8 % Coefﬁcient d’exploitation 65,4 % 65,1 % + 0,3 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 10,0 12,0 - 16,8 % Sur l’ensemble de l’année 2022, le résultat du pôle IPS est en croissance soutenue par un bon niveau d’activité malgré un environnement peu porteur. La collecte nette est bonne (+ 31,9 milliards d’euros) tirée notamment par le métier Wealth Management et une collecte positive du métier Asset Management. L’activité du métier Immobilier et du métier Assurance, soutenue par une bonne dynamique de l’Épargne en France, résistent bien. Le produit net bancaire, à 6 670 millions d’euros, est en augmentation de 3,0 % par rapport à 2021. Il est porté par la très bonne progression des revenus de Wealth Management et la progression du métier Immobilier. Les revenus de l’Asset Management et de l’Assurance sont impactés par l’environnement de marché. Les frais de gestion, à 4 363 millions d’euros, sont en hausse de 3,5 % par rapport à 2021, en soutien au développement de l’activité et en lien avec des initiatives ciblées. À périmètre et change constants, l’effet de ciseaux est proche de 0. Le résultat brut d’exploitation s’élève à 2 307 millions d’euros, en hausse de 2,2 % par rapport à 2021. Le résultat avant impôt d’IPS s’établit ainsi à 2 620 millions d’euros, en hausse de 4,8 % par rapport à 2021. Il inclut en 2022 et en 2021, l’impact positif au global de plus-values de cession et un bon niveau de contribution des sociétés mises en équivalence en 2022. ASSURANCE ET GESTION INSTITUTIONNELLE ET PRIVÉE ➤ ASSURANCE En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 2 774 2 827 - 1,9 % Frais de gestion (1 558) (1 536) + 1,4 % Résultat brut d’exploitation 1 216 1 291 - 5,8 % Coût du risque (2) (1) + 40,3 % Résultat d’exploitation 1 214 1 289 - 5,8 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 149 86 + 74,0 % Autres éléments hors exploitation 12 (6) n.s. Résultat avant impôt 1 376 1 368 + 0,5 % Coefﬁcient d’exploitation 56,2 % 54,3 % + 1,9 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 7,1 9,4 - 24,9 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 143 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier Collecte et actifs sous gestion Au 31 décembre 2022, les actifs sous gestion (1) s’établissent à 1 189 milliards d’euros. Ils sont en retrait de 6,9 % par rapport au 31 décembre 2021, du fait notamment d’un effet de performance des marchés très défavorable de - 129,9 milliards d’euros, partiellement compensé par une collecte nette de 31,9 milliards d’euros et un effet de change favorable de + 9,3 milliards d’euros. Les autres effets sont positifs (+ 1,2 milliard d’euros). Au global, en 2022, la collecte nette atteint + 31,9 milliards d’euros. La collecte nette de Wealth Management est très forte, soutenue par l’activité des banques commerciales en Europe et notamment en France mais aussi par l’activité en Allemagne et en Asie. La collecte du métier Asset Management est bonne grâce à la collecte nette sur les supports de moyen et long terme et au rebond de la collecte nette sur les fonds monétaires au quatrième trimestre 2022. La collecte nette de l’Assurance est bonne, en particulier en unités de compte, comme la collecte brute, notamment en France. Au 31 décembre 2022, les actifs sous gestion (1) se répartissent entre : 532 milliards d’euros pour la gestion d’actifs (Asset Management, Real Estate Investment Management et Principal Investments), 411 milliards d’euros pour Wealth Management et 247 milliards d’euros pour l’Assurance. Assurance Sur l’ensemble de l’année 2022, dans un environnement de marché peu porteur, le métier Assurance résiste bien et son activité commerciale est solide. La collecte brute de l’activité d’Épargne atteint 22,8 milliards d’euros en 2022, avec une part très largement majoritaire des unités de compte dans la collecte nette. L’activité de Protection poursuit sa croissance en France, avec une bonne progression de l’assurance des emprunteurs et une forte hausse de l’activité en protection individuelle et en assurance dommage. Enﬁn, à l’international, l’Amérique latine enregistre un fort rebond. Le produit net bancaire est à 2 774 millions d’euros, en retrait de 1,9 % par rapport à 2021, du fait du repli du résultat ﬁnancier, en lien avec la baisse plus accentuée des marchés en 2022, malgré la progression des activités d’Épargne et de Protection. Les frais de gestion, à 1 558 millions d’euros, progressent de 1,4 % par rapport à 2021, en lien avec l’accompagnement de la dynamique commerciale et des projets ciblés. À 1 376 millions d’euros, le résultat avant impôt progresse de 0,5 % par rapport à 2021, porté par une hausse de la contribution des sociétés mises en équivalence par rapport à un niveau bas en 2021. Gestion Institutionnelle et Privée (GIP) (2) Sur l’ensemble de l’année 2022, la performance des métiers de Gestion Institutionnelle et Privée est bonne. Le métier Wealth Management enregistre une forte collecte nette notamment dans les banques commerciales et sur la grande clientèle. L’Asset Management enregistre une bonne collecte nette portée par la collecte sur les supports de moyen et long terme et sur les fonds monétaires avec un rebond en ﬁn d’année. Enﬁn, la performance du métier Immobilier est bonne, notamment pour les activités Investment Management, Property Management et Advisory en France. À 3 896 millions d’euros, les revenus progressent de 6,8 % par rapport à 2021. Ils sont portés par la hausse des revenus de Wealth Management, liée notamment à la croissance des revenus d’intérêt, par la forte progression des revenus de Principal Investments et par l’augmentation des revenus du métier Immobilier. Les revenus d’Asset Management sont impactés par un environnement de marché très défavorable. À 2 806 millions d’euros, les frais de gestion sont en progression de 4,6 % par rapport à 2021, en lien avec l’accompagnement de la croissance de l’activité des métiers Wealth Management et Immobilier. Le résultat avant impôt de la Gestion Institutionnelle et Privée s’élève ainsi à 1 244 millions d’euros, progressant de 10,0 % par rapport à 2021. Il inclut l’impact de plus-values de cession réalisées en 2022 en retrait par rapport à 2021. (1) Y compris actifs distribués. (2) Asset Management, Wealth Management, Real Estate et Principal Investments. ➤ GESTION INSTITUTIONNELLE ET PRIVÉE En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire 3 896 3 649 + 6,8 % Frais de gestion (2 806) (2 682) + 4,6 % Résultat brut d’exploitation 1 091 967 + 12,8 % Coût du risque 5 (6) n.s. Résultat d’exploitation 1 095 962 + 13,9 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 74 72 + 3,0 % Autres éléments hors exploitation 75 98 - 23,0 % Résultat avant impôt 1 244 1 131 + 10,0 % Coefﬁcient d’exploitation 72,0 % 73,5 % - 1,5 pt Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 2,9 2,6 + 12,5 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 144 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Résultats par pôle/métier AUTRES ACTIVITÉS En millions d’euros 2022 2021 2022/2021 Produit net bancaire (279) 308 n.s. Frais de gestion (1 067) (903) + 18,2 % incl. coûts de restructuration, de renforcement IT et d’adaptation (503) (292) + 72,1 % Résultat brut d’exploitation (1 346) (595) n.s. Coût du risque (185) (159) + 16,4 % Résultat d’exploitation (1 531) (754) n.s. Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 23 16 + 41,1 % Autres éléments hors exploitation (59) 775 n.s. Résultat avant impôt (1 567) 38 n.s. Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 3,7 4,3 - 13,8 % Le périmètre des « Autres Activités » exclut désormais Principal Investments, intégré au pôle Investment & Protection Services. Sur l’ensemble de l’année 2022, le produit net bancaire est de - 279 millions d’euros en 2022 (308 millions d’euros en 2021). Il intégrait en 2021 un niveau élevé d’éléments positifs non récurrents et en particulier, la plus-value de cession de 4,99 % dans SBI Life pour + 58 millions d’euros, l’impact comptable cumulé d’un swap mis en place pour le transfert d’une activité en 2020 pour + 86 millions d’euros et l’impact d’un élément non récurrent positif pour + 91 millions d’euros. Il intègre en 2022, l’impact positif de la réévaluation du risque de crédit propre inclus dans les dérivés (DVA) pour + 185 millions d’euros, compensé par un élément non récurrent négatif au premier trimestre 2022. Les frais de gestion sont à 1 067 millions d’euros en 2022 en hausse par rapport à 2021 (903 millions d’euros), enregistrant en 2022 une hausse des taxes soumises à IFRIC 21. Ils intègrent l’impact exceptionnel des coûts de restructuration et des coûts d’adaptation pour 188 millions d’euros (164 millions d’euros en 2021) et des coûts de renforcement informatique pour 314 millions d’euros (128 millions d’euros en 2021). Le coût du risque, à 185 millions d’euros, augmente de 26 millions d’euros par rapport à 2021. Il intègre l’impact exceptionnel de la « loi sur l’assistance aux emprunteurs » en Pologne pour 204 millions d’euros au troisième trimestre 2022. Les autres éléments hors exploitation s’établissent à - 59 millions d’euros en 2022 (775 millions d’euros en 2021). Ils enregistrent l’impact d’une dépréciation des titres d’Ukrsibbank de - 159 millions d’euros et du recyclage de la réserve de conversion (1) pour - 274 millions, partiellement compensé par l’effet positif de l’écart d’acquisition négatif lié à bpost banque pour + 244 millions d’euros et d’une plus-value de cession d’une participation de + 204 millions d’euros. En 2021, ils incluaient l’impact exceptionnel des plus-values réalisées sur la cession d’immeubles pour + 486 millions d’euros, une plus-value réalisée sur la cession de titres Allfunds (2) pour + 444 millions d’euros et des dépréciations totales pour - 74 millions d’euros. Le résultat avant impôt des « Autres Activités » s’établit ainsi à - 1 567 millions d’euros (+ 38 millions d’euros en 2021) reﬂétant la baisse des éléments exceptionnels en 2022. (1) Précédemment constaté en capitaux propres. (2) Cession de 8,69 % du capital d’Allfunds.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 145 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Bilan 3.3 Bilan ACTIF GÉNÉRAL Au 31 décembre 2022, le total du bilan consolidé du Groupe BNP Paribas s’élève à 2 666,4 milliards d’euros, en hausse de 1 % par rapport au 31 décembre 2021 (2 634,4 milliards d’euros). Les principaux éléments d’actif du Groupe regroupent la caisse et les dépôts auprès des banques centrales, les instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat, les prêts et créances sur la clientèle, les titres de dette au coût amorti, les placements et autres actifs liés des activités d’assurance et les comptes de régularisation et actifs divers, qui, pris dans leur ensemble, représentent 91 % du total des actifs au 31 décembre 2022 (92 % au 31 décembre 2021). La hausse de 1 % de l’actif provient principalement de l’évolution : ■ des instruments financiers dérivés de couverture qui augmentent de 193 % (+ 16,7 milliards d’euros, soit 25,4 milliards d’euros au 31 décembre 2022) ; ■ des prêts et créances sur les établissements de crédit qui augmentent de 50 % (+ 10,9 milliards d’euros, soit 32,6 milliards d’euros au 31 décembre 2022) ; ■ des prêts et créances sur la clientèle qui augmentent de 5 % (+ 43 milliards d’euros, soit 857 milliards d’euros au 31 décembre 2022) ; ■ des comptes de régularisation et actifs divers qui augmentent de 17 % (+ 30 milliards d’euros, soit 209,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022). CAISSE, BANQUES CENTRALES Les comptes de caisse et banques centrales s’élèvent à 318,6 milliards d’euros au 31 décembre 2022 en baisse de 8,4 % par rapport au 31 décembre 2021 (347,9 milliards d’euros). INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT Les actifs ﬁnanciers enregistrés en valeur de marché ou de modèle par résultat sont constitués des portefeuilles de transaction, des instruments financiers dérivés et de certains actifs non détenus à des ﬁns de transaction dont les caractéristiques ne permettent pas la comptabilisation au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux propres. Les actifs ﬁnanciers du portefeuille de transaction comportent notamment des titres, des prêts et des opérations de pension. Ces actifs sont évalués en valeur de marché ou de modèle à chaque établissement d’un bilan. Le total des instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat est en hausse de + 0,5 % (+ 3,4 milliards d’euros) par rapport au 31 décembre 2021. Cette hausse résulte principalement de l’augmentation des instruments ﬁnanciers dérivés de + 36,4 % (+ 87,5 milliards d’euros, à 327,9 milliards d’euros au 31 décembre 2022), partiellement compensée par la diminution des prêts et opérations de pension de - 23,5 % (- 58,7 milliards d’euros, à 191,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022) ainsi que de la baisse du portefeuille de titres de - 13,3 % (- 25,4 milliards d’euros, à 166,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022). PRÊTS ET CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT Les prêts et créances sur les établissements de crédit (nets de provisions) s’élèvent à 32,6 milliards d’euros au 31 décembre 2022, soit une hausse de 10,9 milliards d’euros par rapport au 31 décembre 2021, et sont répartis entre les comptes à vue, les prêts consentis aux établissements de crédit et les opérations de pension. Les opérations de pension sont en hausse de 170 % pour un total de 5,9 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 2,2 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Les prêts aux établissements de crédit sont en hausse de 48 % et s’élèvent à 15,7 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 10,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Les provisions pour dépréciation sont stables et s’élèvent à 100 millions d’euros au 31 décembre 2022. PRÊTS ET CRÉANCES SUR LA CLIENTÈLE Les prêts et créances sur la clientèle sont répartis entre les comptes ordinaires débiteurs, les prêts consentis à la clientèle, les opérations de pension et les opérations de location-ﬁnancement. Les prêts et créances sur la clientèle (nets de provisions) s’élèvent à 857 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 814 milliards d’euros au 31 décembre 2021, en hausse de + 5,3 %. Cette évolution résulte d’une hausse des prêts consentis à la clientèle qui s’élèvent à 774,6 milliards d’euros au 31 décembre 2022, en hausse de + 6,9 % par rapport au 31 décembre 2021, compensée par une baisse des comptes ordinaires débiteurs (- 18,7 %, soit 40,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 49,3 milliards d’euros au 31 décembre 2021). Les provisions pour dépréciation sont en baisse et s’élèvent à 18,3 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre 19,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021. TITRES DE DETTE AU COÛT AMORTI ET EN VALEUR DE MARCHÉ PAR CAPITAUX PROPRES Les titres de dette qui ne sont pas détenus à des ﬁns de transaction et qui satisfont le critère des ﬂux de trésorerie établi par IFRS 9, sont comptabilisés : ■ au coût amorti s’ils sont gérés en vue de collecter des ﬂux de trésorerie par la perception des paiements contractuels sur la durée de vie de l’instrument ; ou ■ en valeur de marché par capitaux propres s’ils sont détenus dans un modèle de gestion dont l’objectif est atteint à la fois par la perception des ﬂux de trésorerie contractuels et la vente des actifs ﬁnanciers. Titres de dette au coût amorti Les titres de dette au coût amorti sont comptabilisés selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Ils s’élèvent (nets de provisions) à 114 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre 108,5 milliards d’euros au 31 décembre 2021, soit une augmentation de 5 %.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 146 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Bilan Titres de dette en valeur de marché par capitaux propres Ces actifs sont évalués en valeur de marché ou assimilée en contrepartie des capitaux propres à chaque date d’établissement d’un bilan. Ils diminuent de 3 milliards d’euros entre le 31 décembre 2021 et le 31 décembre 2022, s’élevant à 35,9 milliards d’euros. Les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres présentent une moins-value latente de - 866 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre une moins-value latente de - 1 million d’euros au 31 décembre 2021, soit une diminution de valeur de - 865 millions d’euros. PLACEMENTS ET AUTRES ACTIFS LIÉS AUX ACTIVITÉS D’ASSURANCE Les placements et autres actifs liés aux activités d’assurance comprennent principalement : ■ les instruments ﬁnanciers qui restent comptabilisés selon les principes d’IAS 39 (cf. note 1.f des états ﬁnanciers consolidés) ; ils comprennent les placements en représentation des provisions techniques des activités d’assurance et notamment des contrats en unités de compte ; ■ les instruments dérivés souscrits à des ﬁns de couverture dont la valeur de marché est positive ; ■ les immeubles de placement ; ■ les placements dans des sociétés consolidées par mise en équivalence ; ■ la part des réassureurs dans des passifs liés à des contrats d’assurance et d’investissement ; ■ ainsi que la participation différée active aux bénéﬁces. Les placements et autres actifs liés aux activités d’assurance s’élèvent à 247,3 milliards d’euros au 31 décembre 2022, en diminution de 11,9 % par rapport au 31 décembre 2021. Cette diminution provient essentiellement de la baisse de 10,1 % des instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché par résultat sur option (124,0 milliards au 31 décembre 2022, contre 138,0 milliards d’euros au 31 décembre 2021), et de la baisse de 17,6 % des actifs ﬁnanciers disponibles à la vente (105,0 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre 127,4 milliards d’euros au 31 décembre 2021). Les actifs ﬁnanciers disponibles à la vente présentent une moins-value latente de - 9,7 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre une plus-value latente de 12,7 milliards d’euros au 31 décembre 2021, soit une baisse de - 22,4 milliards d’euros. COMPTES DE RÉGULARISATION ET ACTIFS DIVERS Les comptes de régularisation et actifs divers sont répartis entre dépôts de garantie versés et cautionnements constitués, comptes d’encaissement, produits à recevoir et charges comptabilisées d’avance, autres débiteurs et actifs divers. Les comptes de régularisation et actifs divers s’élèvent à 209,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 179,1 milliards d’euros au 31 décembre 2021, en hausse de 16,7 %. Cette hausse est notamment liée aux dépôts de garantie versés et cautionnements constitués, en progression de 19 milliards d’euros (+ 14 %). PASSIF GÉNÉRAL Le passif (hors capitaux propres) du Groupe BNP Paribas s’élève à 2 539,8 milliards d’euros au 31 décembre 2022, en hausse de 1 % par rapport au 31 décembre 2021 (2 511,9 milliards d’euros). Les principaux éléments de passif du Groupe regroupent les instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat, les dettes envers la clientèle et les établissements de crédit, les dettes représentées par un titre, les comptes de régularisation et passifs divers, et les provisions techniques et autres passifs d’assurance, qui, pris dans leur ensemble, représentent 95 % du total du passif hors capitaux propres au 31 décembre 2022 inchangé par rapport au 31 décembre 2021). La hausse de 1 % du passif provient principalement de l’évolution : ■ des instruments financiers dérivés de couvertures de 297 % (+ 29,9 milliards d’euros, soit 40 milliards d’euros au 31 décembre 2022) ; ■ des dettes envers la clientèle qui augmentent de 5 % (+ 50,4 milliards d’euros, soit 1 008,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022) ; ■ des comptes de régularisation et passifs divers qui augmentent de 28 % (+ 40,1 milliards d’euros, soit 185,5 milliards d’euros au 31 décembre 2022). INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ OU DE MODÈLE PAR RÉSULTAT Le portefeuille de transaction se compose principalement d’opérations de ventes de titres empruntés, d’opérations de pension et d’instruments ﬁnanciers dérivés. Les passifs ﬁnanciers valorisés sur option en valeur de marché ou de modèle par résultat enregistrent principalement des émissions originées et structurées pour le compte de la clientèle dont les risques et la couverture sont gérés dans un même ensemble. Ces émissions recèlent des dérivés incorporés signiﬁcatifs dont les variations de valeur sont neutralisées par celles des instruments dérivés de couverture. Le total des instruments ﬁnanciers en valeur de marché ou de modèle par résultat baisse de - 1,4 % (- 9,8 milliards d’euros) par rapport au 31 décembre 2021, en lien principalement avec la diminution des opérations de pension de - 20,2 % (- 59,4 milliards d’euros à 234,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022), la baisse du portefeuille de titres de - 11,7 % (- 13,2 milliards d’euros à 99,2 milliards d’euros au 31 décembre 2022), partiellement compensée par une augmentation des instruments ﬁnanciers dérivés de + 26,4 % (+ 62,7 milliards d’euros à 300,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 147 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Bilan DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT Les dettes envers les établissements de crédit correspondent principalement aux emprunts interbancaires, aux comptes à vue et aux opérations de pension. Les dettes envers les établissements de crédit ont diminué de - 24,7 % (- 41 milliards d’euros) par rapport au 31 décembre 2021 et s’élèvent à 124,7 milliards d’euros au 31 décembre 2022. Cette diminution provient essentiellement de la baisse des emprunts interbancaires de 29,5 % (147,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021 contre 104,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022). DETTES ENVERS LA CLIENTÈLE Les dettes envers la clientèle correspondent principalement aux comptes ordinaires créditeurs, aux comptes à terme et aux comptes d’épargne ainsi qu’aux opérations de pension. Les dettes envers la clientèle s’élèvent à 1 008,1 milliards d’euros, en hausse de 50,3 milliards d’euros par rapport au 31 décembre 2021. Cette évolution provient essentiellement de la hausse des comptes à terme et assimilés de 54,9 % (+ 89,8 milliards d’euros, soit 253,2 milliards d’euros au 31 décembre 2022). DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE Cette catégorie regroupe des Titres de créances négociables et des emprunts obligataires mais n’inclut pas les dettes représentées par un titre en valeur de marché ou de modèle par résultat (voir note 4.h des états ﬁnanciers consolidés). Les dettes représentées par un titre sont en augmentation, passant de 149,7 milliards d’euros au 31 décembre 2021 à 154,1 milliards d’euros au 31 décembre 2022. COMPTES DE RÉGULARISATION ET PASSIFS DIVERS Les comptes de régularisation et passifs divers recouvrent les dépôts de garantie reçus, les comptes d’encaissement, les charges à payer et produits constatés d’avance, les passifs de location, ainsi que les autres créditeurs et passifs divers. Les comptes de régularisation et passifs divers s’élèvent à 185,5 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 145,4 milliards d’euros au 31 décembre 2021, soit une hausse de 27,5 %. Cette augmentation est principalement due aux dépôts de garantie reçus (en hausse de 22,1 milliards d’euros, soit 21,7 %) et aux autres créditeurs et passifs divers (en hausse de 14,9 milliards d’euros, soit 50,4 %). PROVISIONS TECHNIQUES ET AUTRES PASSIFS D’ASSURANCE Les provisions techniques des sociétés d’assurance ont diminué de 11,1 % par rapport au 31 décembre 2021, et s’élèvent à 226,5 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre 254,8 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Cette diminution s’explique principalement par la baisse de la participation différée passive aux bénéﬁces. INTÉRÊTS MINORITAIRES Les intérêts minoritaires s’élèvent à 4,8 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 4,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021. CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS PART DU GROUPE Les capitaux propres part du Groupe (avant distribution du dividende) s’élèvent à 121,8 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 117,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021, en hausse de 3,9 milliards d’euros du fait principalement du résultat de l’exercice de 10,2 milliards d’euros, des variations de réévaluation sur les placements de l’activité d’Assurance de - 3,2 milliards et de la distribution des dividendes sur le résultat 2021 pour - 4,5 milliards d’euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 149 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Compte de résultat 3.4 Compte de résultat Les informations et éléments ﬁnanciers présentés ci-après reﬂètent une vision opérationnelle et incluent l’activité relative à BancWest au sein des différents agrégats du compte de résultat. PRODUIT NET BANCAIRE En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Variation (2022/2021) Marge d’intérêts 23 168 21 209 + 9,2 % Produits nets de commissions 10 570 10 717 - 1,4 % Gains nets sur instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché par résultat 9 375 7 681 + 22,1 % Gains nets sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par capitaux propres 154 181 - 14,9 % Gains nets résultant de la décomptabilisation d’actifs ﬁnanciers au coût amorti (41) 36 ns Produit net des activités d’assurance 4 296 4 332 - 0,8 % Produits et charges des autres activités 2 897 2 079 + 39,3 % PRODUIT NET BANCAIRE 50 419 46 235 + 9,0 % GÉNÉRALITÉS La hausse de + 4,2 milliards d’euros du produit net bancaire du Groupe entre 2021 et 2022 résulte principalement de la hausse de la marge d’intérêts de + 2 milliards d’euros et de la hausse des gains nets sur instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché par résultat de + 1,7 milliard d’euros. MARGE D’INTÉRÊTS Ce poste comprend les produits et charges d’intérêts nets liés aux opérations avec la clientèle, aux opérations interbancaires, aux titres de créance émis par le Groupe, aux instruments de couverture de résultats futurs, aux instruments de couverture des portefeuilles couverts en taux, aux titres de dette au coût amorti et en valeur de marché par capitaux propres, ainsi qu’aux instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat non détenus à des ﬁns de transaction. Plus précisément le poste « Marge d’intérêts » comprend : ■ les produits nets d’intérêt relatifs aux prêts et créances, comprenant les intérêts ainsi que les coûts de transaction et les frais et commissions inclus dans la valeur initiale du prêt : ils sont calculés selon la méthode du taux d’intérêt effectif et comptabilisés en compte de résultat sur la durée du prêt ; ■ les produits nets d’intérêt relatifs aux titres de dette détenus dans les portefeuilles d’actifs ﬁnanciers au coût amorti et en valeur de marché par capitaux propres pour la part des intérêts déterminés selon la méthode du taux d’intérêt effectif et dans les portefeuilles d’actifs ﬁnanciers en valeur de marché par résultat non détenus à des ﬁns de transaction pour la part des intérêts contractuels courus ; ■ les produits nets d’intérêt relatifs aux instruments de couverture de résultats futurs, qui sont utilisés notamment pour couvrir le risque de taux d’intérêt des actifs et passifs à taux variable. Les variations de valeur des couvertures de résultats futurs sont enregistrées en capitaux propres. Les montants inscrits en capitaux propres pendant la durée de vie de la couverture sont transférés au compte de résultat sous la rubrique « Produits et charges d’intérêts et assimilés » au fur et à mesure de l’enregistrement au compte de résultat des produits et charges relatifs aux instruments couverts. Les produits et charges d’intérêt relatifs aux dérivés de couverture de valeur sont présentés avec les intérêts des éléments dont ils contribuent à la couverture des risques. De même, les produits et charges d’intérêts sur les dérivés de couverture économique des opérations désignées en valeur de marché ou de modèle par résultat sur option sont rattachés aux rubriques qui enregistrent les intérêts de ces opérations. Plus généralement, les principaux facteurs ayant un effet sur le niveau de la marge d’intérêts sont les volumes relatifs des actifs porteurs d’intérêts et de la dette ainsi que l’écart entre le taux d’emprunt de la clientèle et le taux de ﬁnancement. La marge d’intérêts est également affectée par les opérations de couverture et, dans une moindre mesure, par les ﬂuctuations des taux de change. Les volumes d’actifs porteurs d’intérêts et de dettes soumises à intérêts varient en fonction de plusieurs facteurs, en sus des conditions générales de marché et de la croissance interne ou externe des activités de crédit du Groupe. L’un de ces facteurs est la combinaison d’activités du Groupe et en particulier les proportions relatives de capital alloué aux activités génératrices d’intérêts par opposition aux activités génératrices de commissions. L’autre facteur principal ayant un effet sur la marge d’intérêts est l’écart entre le taux d’emprunt de la clientèle et le taux de ﬁnancement, qui est lui-même inﬂuencé par plusieurs facteurs. Ceux-ci comprennent les taux de ﬁnancement des banques centrales (qui inﬂuencent aussi bien le rendement des actifs porteurs d’intérêts que les taux payés

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 150 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Compte de résultat sur les sources de ﬁnancement, mais pas nécessairement de manière linéaire et simultanée), la proportion des sources de ﬁnancement que représentent les dépôts non rémunérés des clients, les décisions prises par le gouvernement d’augmenter ou de réduire les taux de rémunération des comptes d’épargne règlementés, l’environnement concurrentiel, le poids relatif des différents produits porteurs d’intérêts du Groupe, dont les marges types diffèrent du fait de différences d’environnement concurrentiel, et la stratégie de couverture de la Banque ainsi que le traitement comptable des opérations de couverture. En 2022, la marge d’intérêts augmente de 9,2 % par rapport à 2021 et s’élève à 23 168 millions d’euros. Cette variation résulte de la combinaison de la hausse des produits nets sur titres de dette au coût amorti (2 321 millions d’euros en 2022 contre 1 078 millions d’euros en 2021) de l’augmentation des charges nettes relatives aux emprunts émis par le Groupe qui passent de - 1 863 millions d’euros en 2021 à - 3 613 millions d’euros en 2022, ainsi que de l’augmentation des résultats des opérations de prêts et emprunts (20 982 millions d’euros en 2022 contre 18 065 millions d’euros en 2021). En outre, on constate une augmentation des produits nets sur les passifs ﬁnanciers des instruments de couverture de résultats futurs (1 553 millions d’euros en 2022 contre 966 millions d’euros en 2021) ainsi qu’une baisse des produits nets des instruments de couverture des portefeuilles couverts en taux (- 996 millions d’euros par rapport à 2021). PRODUITS NETS DE COMMISSIONS Les produits nets de commissions recouvrent les commissions sur les opérations avec la clientèle, les opérations sur titres et dérivés, les engagements de ﬁnancement et de garantie, les prestations de service et la gestion d’actifs. Les produits nets de commissions baissent de - 1,4 % et passent de 10 717 millions d’euros en 2021 à 10 570 millions d’euros en 2022. Les commissions liées à l’activité d’assurance sont enregistrées dans l’agrégat « Produit net des activités d’assurance ». GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT Ce poste regroupe tous les éléments de résultat afférents aux instruments ﬁnanciers gérés au sein du portefeuille de transaction, aux instruments ﬁnanciers que le Groupe a désignés comme évaluables en valeur de marché ou de modèle par résultat sur option et aux titres de dette non détenus à des ﬁns de transaction dont les caractéristiques ne permettent pas une comptabilisation au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux propres (à l’exception des produits et charges d’intérêts relatifs à ces deux dernières catégories, qui apparaissent dans la rubrique « Marge d’intérêts », ainsi qu’il est décrit ci-dessus). Il couvre également les résultats liés aux titres de capitaux propres non détenus à des ﬁns de transaction pour lesquels l’option de comptabilisation en valeur de marché par capitaux propres n’a pas été retenue. Ceci recouvre les plus- values et moins-values de cessions, les plus-values et moins-values liées à l’évaluation à la valeur de marché ou de modèle, ainsi que les dividendes des titres à revenu variable. Le poste comprend également les produits ou pertes résultant de l’inefﬁcacité des couvertures de valeur, des couvertures de résultats futurs ou des couvertures des investissements nets en devises. Les plus-values et moins-values résultant des ﬂux d’achats et de ventes et les réévaluations d’instruments ﬁnanciers, monétaires ou dérivés, doivent être évaluées dans leur ensemble aﬁn de reﬂéter correctement le résultat des activités de marché. Les gains nets sur les instruments financiers évalués en valeur de marché ou de modèle par résultat ont augmenté de + 22 % passant de 7 681 millions d’euros en 2021 à 9 375 millions d’euros en 2022. Le résultat dégagé sur les éléments valorisés en valeur de marché par résultat sur option se compense partiellement avec les variations de valeur des instruments ﬁnanciers dérivés qui couvrent économiquement ces actifs. GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR CAPITAUX PROPRES Les gains nets sur instruments financiers en valeur de marché par capitaux propres correspondent aux plus et moins-values réalisées sur titres de dette comptabilisés en valeur de marché par capitaux propres et aux dividendes des titres de capitaux propres pour lesquels l’option de comptabilisation en valeur de marché par capitaux propres a été retenue. Les variations de la valeur de marché des éléments enregistrés en valeur de marché par capitaux propres sont comptabilisées initialement sous la rubrique « Variation d’actifs et de passifs comptabilisés directement en capitaux propres ». Lors de la cession de ces actifs, les gains ou pertes latents sont constatés en compte de résultat sous la rubrique « Gains nets sur instruments ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres » pour les titres de dette, ou transférés en réserves permanentes pour les titres de capitaux propres. Les gains nets sur instruments financiers en valeur de marché par capitaux propres s’élèvent à 154 millions d’euros en 2022 et à 181 millions d’euros en 2021. PRODUIT NET DES ACTIVITÉS D’ASSURANCE Le produit net des activités d’assurance est stable par rapport à 2021, et s’élève à 4 296 millions d’euros. Ses principales composantes sont : les primes acquises, les produits nets des placements, les charges techniques des contrats, les charges de prestations externes et les charges de cessions en réassurance. La variation du produit net des activités d’assurance résulte de la diminution des produits et des charges nets des placements, qui représentent une charge nette de - 9 280 millions d’euros en 2022, contre un produit net de 14 503 millions d’euros en 2021, compensée par une baisse des charges techniques (soit - 10 008 millions d’euros en 2022, contre - 35 848 millions d’euros en 2021). PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITÉS Ce poste comprend, entre autres, les produits nets des immeubles de placement, des immobilisations en location simple et des activités de promotion immobilière. Les produits et charges des autres activités ont augmenté de 39,3 %, passant de 2 079 millions en 2021 à 2 897 millions d’euros en 2022. Cette variation résulte principalement d’une hausse des produits nets des immobilisations en location simple de 868 millions d’euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 151 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Compte de résultat CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION ET DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Variation (2022/2021) Frais de personnel (18 783) (17 377) + 8 % Autres charges générales d’exploitation (12 347) (11 234) + 10 % Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles (2 572) (2 500) + 3 % CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION ET DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS (33 702) (31 111) + 8 % Les charges générales d’exploitation et les dotations aux amortissements et aux provisions sont en hausse de 8 %, passant de 31 111 millions d’euros en 2021 à 33 702 millions d’euros en 2022. RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION Le résultat brut d’exploitation du Groupe augmente de 11 % à 16 717 millions d’euros en 2022 (contre 15 124 millions d’euros en 2021) principalement en raison de la hausse du produit net bancaire (+ 9 %). COÛT DU RISQUE En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Variation (2022/2021) Dotations nettes aux dépréciations (2 461) (2 620) - 6 % Récupérations sur créances amorties 422 406 + 4 % Pertes sur créances irrécouvrables (737) (711) + 4 % Pertes liées à la loi sur l’assistance des emprunteurs en Pologne (189) n/a DOTATIONS NETTES TOTALES AUX PROVISIONS (2 965) (2 925) + 1 % Ce poste recouvre la charge des dépréciations constituées au titre du risque de crédit inhérent à l’activité d’intermédiation du Groupe ainsi que des dépréciations éventuellement constituées en cas de risque de défaillance avéré de contreparties d’instruments financiers dérivés négociés de gré à gré. Le coût du risque du Groupe s’élève à 2 965 millions d’euros, en hausse de 1 % par rapport à 2021. La hausse du coût du risque en 2022 s’explique principalement par la hausse du coût du risque sur encours sains (strates 1 et 2) de 541 millions d’euros (dont 189 millions d’euros de pertes liées à la loi sur l’assistance des emprunteurs en Pologne et - 251 millions d’euros de reprise de provision liée à l’évolution des critères d’évaluation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit sur les actifs au coût amorti) compensée par une baisse de 501 millions d’euros du coût du risque sur encours dépréciés. Au 31 décembre 2022, le montant total des prêts, titres et engagements douteux nets de garanties, en baisse, s’élève à 19,3 milliards d’euros (contre 21,8 milliards d’euros au 31 décembre 2021) et les provisions atteignent un total de 14 milliards d’euros (contre 16,1 milliards d’euros au 31 décembre 2021). Le ratio de couverture est de 73 % au 31 décembre 2022 contre 74 % au 31 décembre 2021. Une ventilation du coût du risque par métier est disponible, dans la section 3. Informations sectorielles du chapitre 4, paragraphe Résultats par pôle d’activité.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 152 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Compte de résultat RÉSULTAT D’EXPLOITATION Au total, le résultat d’exploitation est en hausse de 13 % passant de 12 199 millions d’euros en 2021 à 13 752 millions d’euros en 2022. Cette progression résulte principalement de l’augmentation du produit net bancaire (+ 9 %). RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Variation (2022/2021) RÉSULTAT D’EXPLOITATION 13 752 12 199 + 13 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 699 494 + 41 % Gains nets sur autres actifs immobilisés (250) 853 ns Variation de valeur des écarts d’acquisition 249 91 x2,7 Impôts sur les bénéﬁces (3 853) (3 757) + 3 % Intérêts minoritaires (401) (392) + 2 % RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE 10 196 9 488 + 7 % QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE La quote-part du résultat net des sociétés du Groupe mises en équivalence a augmenté, passant de 494 millions d’euros en 2021 à 699 millions d’euros au 2022. GAINS NETS SUR AUTRES ACTIFS IMMOBILISÉS Ce poste recouvre les résultats nets des cessions réalisées sur les immobilisations corporelles et incorporelles utilisées pour l’activité, et des cessions réalisées sur les titres consolidés. En 2022, les gains nets sur autres actifs immobilisés ont diminué de - 1 103 millions d’euros (- 250 millions d’euros en 2022 contre 853 millions d’euros en 2021). Les principales plus- et moins-values réalisées concernent l’effet de la perte de contrôle d’Ukrsibbank pour - 433 millions d’euros et la cession Axepta en Italie pour 204 millions d’euros en 2022, et les cessions partielles d’Allfunds Group pour 444 millions d’euros et les cessions des immeubles d’exploitation pour 486 millions d’euros en 2021. VARIATION DE VALEUR DES ÉCARTS D’ACQUISITION Les variations de valeur des écarts d’acquisition s’élèvent à 249 millions d’euros en 2022 (dont 245 millions d’euros d’écart d’acquisition négatif sur la prise de contrôle de bpost banque) contre 91 millions d’euros en 2021. IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES Le Groupe enregistre une charge d’impôts sur les bénéﬁces en 2022 de 3 853 millions d’euros, en augmentation par rapport au montant de 3 757 millions d’euros enregistré en 2021. INTÉRÊTS MINORITAIRES Les intérêts minoritaires ont augmenté de 9 millions d’euros (401 millions d’euros en 2022 contre 392 millions d’euros en 2021).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 153 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Perspectives 3.5 Événements récents PRODUITS ET SERVICES De nouveaux produits et services sont régulièrement proposés aux clients de BNP Paribas. Des informations sont disponibles sur les sites internet du Groupe, notamment à travers des communiqués de presse accessibles via le site internet www.invest.bnpparibas.com. CROISSANCE EXTERNE ET PARTENARIATS Il n’y a pas eu depuis le 1 er décembre 2022, date de publication du 7 e amendement au Document d’enregistrement universel 2021, d’événement signiﬁcatif susceptible d’apparaître dans cette section. 3.6 Perspectives TENDANCE 2023 Le Groupe a présenté le 8 février 2022 (1) les grands axes et priorités de son plan stratégique à horizon 2025 ainsi que ses ambitions ﬁnancières. Cette présentation est disponible sur le site investisseurs https://invest. bnpparibas.com. Le 7 février 2023, fort de la performance 2022 et disposant d’un potentiel de croissance supplémentaire avec le redéploiement du capital libéré par la cession de Bank of the West combinée à l’impact positif de la hausse des taux d’intérêt en 2022, le Groupe a réafﬁrmé l’importance et la pertinence des piliers structurant son plan stratégique Growth, Technology & Sustainability 2025 et a revu les ambitions du plan stratégique 2022-2025 à la hausse (2) . Les objectifs ﬁnanciers globaux à horizon 2025 sont les suivants : ■ Le Groupe vise une croissance moyenne du résultat net de plus de 9 % par an sur l’ensemble de la période pour porter le ROTE à environ 12 % tout en conservant un objectif de ratio CET1 de 12 % à l’horizon 2025. ■ L’objectif de taux de distribution ordinaire du Groupe est de 60 % avec un taux minimum en numéraire de 50 % (3) . ■ Le Groupe anticipe une croissance moyenne du bénéﬁce par action de plus de 12 % soit une progression de 40 % sur la période 2022-2025. PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025 Growth, Technology & Sustainability 2025 Le Groupe BNP Paribas a construit un modèle qui a démontré sa performance dans tous les environnements et lui confère un avantage concurrentiel et une position unique. Ainsi, BNP Paribas est fort de positions de leader, notamment en Europe, avec des franchises clients solides et des plateformes puissantes stratégiquement alignées pour mieux servir ses clients et ses partenaires à long terme. Le Groupe s’appuie sur des plateformes de premier plan, notamment en Europe, dans les activités de ﬂux (cash management, trade ﬁnance et affacturage), de marchés de capitaux, mais aussi dans les métiers spécialisés tels que la location longue durée avec Arval ou la gestion d’investissements durables. Ces plateformes, organisées au sein du modèle intégré, permettent à BNP Paribas de servir de façon complète et unique les clients tant en Europe qu’à l’international, développant ainsi de solides franchises notamment dans la clientèle des entreprises, des institutionnels et des clients banque privée et afﬂuent. Cette approche globale et complète permet de construire un engagement fort avec les clients en accompagnant leur développement à travers le cycle, créant des opportunités de croissance multiples et diversiﬁées. (1) Tel que présenté le 8 février 2022. (2) Tel que présenté le 7 février 2023. (3) Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale du 16 mai 2023 et de l’autorisation de la BCE.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 154 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Perspectives Elle assure aussi une plus grande stabilité des résultats dans tous les environnements, et permet un développement des volumes et des parts de marché et une croissance à coût marginal. Ce modèle distinctif repose sur un dispositif organisé autour de trois piliers solides au sein du modèle intégré, centrés sur les besoins des clients et des partenaires : Corporate & Institutional Banking (CIB) ; Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) regroupant l’ensemble des banques commerciales du Groupe (1) ainsi que des métiers spécialisés (2) tels que BNP Paribas Personal Finance ou Arval ; et Investment & Protection Services (IPS) regroupant les métiers de Gestion Institutionnelle et Privée (3) ainsi que le métier Assurance. Ce modèle a démontré sa capacité de croissance et la force de son intégration. La répartition des résultats est équilibrée avec Corporate & Institutional Banking représentant 35 % du résultat d’exploitation des pôles opérationnels en 2022, les banques commerciales et les métiers spécialisés 50 % du résultat d’exploitation des pôles opérationnels en 2022, et d’IPS, 15 % du résultat d’exploitation des pôles opérationnels en 2022. Capitalisant sur les forces de ses plateformes et de ses franchises clients favorablement positionnées et bénéﬁciant du plein apport de son modèle opérationnel intégré et transformé, le Groupe est idéalement placé pour délivrer une croissance rentable, en mettant la technologie et l’industrialisation au cœur de son développement, en déployant la finance durable et la responsabilité sociale et environnementale à l’échelle supérieure et, en développant le potentiel et l’engagement des collaborateurs. Fort de son modèle, le Groupe a comme objectif de continuer de développer une croissance organique disciplinée en gagnant des parts de marché à coût marginal, créant ainsi de nouvelles opportunités de croissance et générant des économies d’échelle substantielles. Le plan tient compte d’un achèvement de la constitution du Fonds de Résolution Unique en 2023. Il s’appuie sur une hypothèse d’une contribution similaire aux taxes bancaires locales à un niveau stabilisé de 200 millions d’euros par an à partir de 2024. Suite à la révision à la hausse des objectifs du plan stratégique, le Groupe vise ainsi un objectif de croissance annuelle moyenne du résultat net part du Groupe de plus de 9 % entre 2022 et 2025. Soutenue par l’exécution de rachats d’actions chaque année et en particulier en 2023, le Groupe anticipe une croissance annuelle moyenne forte et régulière du bénéﬁce net par action de plus de 12 % soit une progression de 40 % sur la période 2022-2025. Le Groupe réafﬁrme son objectif de générer un effet de ciseaux positif chaque année et de 2 points supérieur en moyenne (4) . Il renforce les objectifs d’économies de coûts récurrentes cumulées à horizon 2025 et vise désormais 2,3 milliards d’euros. Le Groupe vise ainsi un objectif cible de rentabilité des fonds propres tangibles (ROTE) revu à la hausse à environ 12 % en 2025. Le Groupe a annoncé le 1 er février 2023 la réalisation de la cession de sa ﬁliale Bank of the West, Inc à BMO Groupe ﬁnancier pour un montant total de 16,3 milliards de dollars américains. L’opération a généré une plus-value exceptionnelle (nette d’impôts) d’environ 2,9 milliards d’euros ainsi qu’un impact positif sur le ratio Common Equity Tier 1 (CET1) du Groupe d’environ 170 points de base soit une libération de fonds propres Common Equity Tier 1 d’environ 11,6 milliards d’euros. Le Groupe prévoit de redéployer de façon progressive et disciplinée environ 7,6 milliards d’euros de libération de fonds propres Common Equity Tier 1 dans le but d’améliorer la création de valeur à long terme par l’accélération de la croissance organique, des investissements ciblés dans des technologies et des modèles innovants et durables, et des acquisitions ciblées dans des activités à valeur ajoutée, et de lancer en 2023 des programmes de rachat d’actions extraordinaire en lien avec cette cession à hauteur de 4,04 milliards d’euros (5) . La technologie et l’industrialisation au cœur du modèle Le Groupe a mis en œuvre un programme de transformation dans tous les métiers visant à la fois la mise en place d’une nouvelle expérience pour les clients et les collaborateurs, l’accélération de la digitalisation et l’amélioration de l’efﬁcacité opérationnelle. Le succès du plan 2017-2020 s’est matérialisé par une baisse du coefﬁcient d’exploitation de plus de 2 points entre 2017 et 2021 et par des économies de coûts récurrentes de près de 3,1 milliards d’euros (pour un objectif initial de 2,7 milliards d’euros). L’industrialisation des processus associée à une forte digitalisation des interactions avec les clients, (interactions digitales multipliées par 3 chez Domestic Markets entre 2017 et 2021), à un déploiement progressif du smart sourcing avec désormais près de 18 000 collaborateurs dans les centres de services, à l’utilisation intensive de l’intelligence artiﬁcielle, avec plus de la moitié des cas d’usages dédiés à l’efﬁcacité opérationnelle en 2021, ont été autant de leviers contribuant structurellement aux gains d’efﬁcacité opérationnelle du Groupe mais aussi à l’amélioration de l’expérience des clients et des collaborateurs. Le Groupe continue de mettre l’utilisation de la technologie et l’industrialisation au cœur de son modèle aﬁn d’accroître son efﬁcacité opérationnelle, améliorer l’expérience des collaborateurs et mieux servir les clients et partenaires. Six leviers contribueront à l’externalisation d’effets de ciseaux positifs tout au long de la période du plan : une large utilisation de l’intelligence artiﬁcielle, des données et de la robotique ; un fort développement de l’utilisation sécurisée de la technologie du cloud ; un déploiement large de l’APIsation du système d’information ; un recours au smart sourcing et un déploiement des centres de services ; un développement de la stratégie « Make/Buy/Share » ; et une convergence accélérée des plateformes technologiques européennes. Ces leviers déployés dans l’ensemble des pôles soutiendront la capacité du Groupe à générer un effet de ciseaux moyen (5) positif de plus de 2 points et une amélioration du coefﬁcient d’exploitation de l’ensemble des divisions du Groupe. Elles permettront aussi de générer des marges de manœuvre assurant l’autofinancement de la transformation des activités et des investissements liés par les métiers. (1) Banque Commerciale en France, Banque Commerciale en Belgique, BNL banca commerciale, Banque Commerciale au Luxembourg, Europe Méditerranée, BancWest. (2) Arval & Leasing Solutions, BNP Paribas Personal Finance, Nouveaux Métiers Digitaux (dont Nickel et Floa) et Personal Investors. (3) Wealth Management, Asset Management, Métier Immobilier et Principal Investments. (4) TCAM 2022-2025 du produit net bancaire moins TCAM 2022-2025 des frais de gestion hors impact positif du changement de norme comptable (application de la norme IFRS 17 à partir du 01.01.23). (5) Sous réserve des conditions habituelles (y.c. autorisation de la BCE)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 155 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Perspectives Déploiement de la ﬁnance durable et de la responsabilité sociale et environnementale à l’échelle supérieure Le Groupe s’appuie sur trois grands axes stratégiques pour accélérer la mise en œuvre de ses engagements en matière de ﬁnance durable et de responsabilité sociale et environnementale. Le Groupe a déﬁni 5 domaines prioritaires alignés avec les objectifs des clients et les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (Épargne, investissements et ﬁnancements durables ; Transition vers la neutralité carbone ; Économie circulaire ; Capital naturel & biodiversité ; Lutte contre l’exclusion). Il a engagé un alignement des portefeuilles pour atteindre les objectifs de neutralité carbone avec la détermination d’une trajectoire de réduction des émissions de CO 2 correspondant aux ﬁnancements pour les secteurs d’activité les plus fortement émetteurs et un alignement des métiers grâce à des objectifs par secteur intégrant la transition des clients. Le modèle intégré et l’ensemble des métiers sont pleinement mobilisés et engagés pour soutenir les clients dans la transition vers une économie durable et bas carbone au travers notamment du Low Carbon Transition Group, une organisation de 250 professionnels dédiés pour aider les clients à accélérer leur transition. Enﬁn, le Groupe renforce les processus et les outils de pilotage pour accompagner l’évolution des besoins et le développement des normes de place et renforce sa gouvernance. Le Groupe a ainsi l’objectif de mobiliser 350 milliards d’euros d’ici 2025 à travers les activités de crédits et d’émissions obligataires liées aux sujets environnementaux et sociaux (1) , mais aussi d’atteindre en 2025, 300 milliards d’euros d’investissements responsables et durables (2) . Des stratégies de développement différenciées par pôle Fort d’une banque et de métiers spécialisés performants et agiles, partenaires de conﬁance des clients et de la société « for & beyond Banking », Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) continue d’améliorer la recommandation des clients et des collaborateurs en simpliﬁant et en enrichissant son offre de produits et services avec un modèle opérationnel industriel et résilient associé à une relation client portée par un nouvel équilibre humain et digital. CPBS renforce ses positions de leader en Europe sur la banque des entreprises et la banque privée et accélère la croissance rentable de ses métiers spécialisés à coût marginal. Les activités de banque de détail faisant toujours face à des vents contraires, le pôle engage un repositionnement stratégique au travers d’une segmentation plus poussée et de changements des modèles opérationnels. CPBS a révisé ses objectifs et vise une croissance annuelle des revenus de près de 5,5 % par an d’ici 2025 (3) . Cet objectif de croissance sera porté par une croissance annuelle moyenne des revenus des banques commerciales d’environ 6 % (3) et par une croissance annuelle moyenne des revenus des métiers spécialisés d’environ 4,5 % (4) ; CPBS maintient un objectif d’effet de ciseaux moyen de 3 points (4) . Investment & Protection services (IPS) a comme objectif de devenir l’acteur européen de référence en protection, en épargne et investissements durables en renforçant son offre de produits et services et son réseau de distribution et en consolidant son leadership en matière de responsabilité sociale et environnementale avec le plein apport de métiers digitaux, agiles et efﬁcients en pointe en matière de technologies. IPS s’appuie sur trois piliers stratégiques pour renforcer ses positions et saisir de nouvelles opportunités de croissance : l’accélération du développement de l’épargne ﬁnancière, le déploiement d’une franchise transversale d’actifs privés et le renforcement de son leadership en matière de ﬁnancements durables. Il active quatre leviers en tirant le meilleur parti du modèle intégré, accélérant l’utilisation du digital, de la donnée et de l’intelligence artiﬁcielle, continuant d’adapter les modes de travail et poursuivant l’optimisation du modèle opérationnel. IPS a révisé ses objectifs et vise un objectif de croissance annuelle moyenne de son résultat brut d’exploitation (RBE) d’environ 6 % sur la période 2021 à 2025 (5) . Cet objectif de RBE sera porté par un rythme de croissance annuel moyen du RBE de l’assurance de 4 % sur la même période et du RBE de GIP d’environ 9 % sur la même période. Avec l’ambition d’être le partenaire européen privilégié des clients entreprises et institutionnels sur le long terme, Corporate & Institutional Banking (CIB) poursuit une stratégie plus pertinente que jamais avec l’objectif de devenir la première CIB européenne parmi les acteurs mondiaux en consolidant sa position de Top 3 en EMEA (6) . CIB s’appuie sur la force du modèle intégré de BNP Paribas, les plateformes technologiques et les positions de leader en Finance durable, renforçant sa capacité à connecter les besoins des clients entreprises et institutionnels et à gagner des parts de marché dans un secteur en consolidation. CIB continue de bâtir sur les briques essentielles que sont l’accompagnement des clients dans la transition vers une économie durable et bas carbone et l’amélioration des plateformes technologiques au service des clients. Il poursuit et approfondit ses actions sur les leviers structurels en tirant parti du plein apport du modèle intégré, et de l’amélioration continue du modèle opérationnel et de l’efﬁcacité. Enﬁn, CIB accélère en particulier avec des initiatives transformantes comme le développement d’une franchise Equity solide et l’accélération des dynamiques interrégionales. (1) Crédits aux entreprises, institutionnels et particuliers liés aux sujets environnementaux et sociaux et émissions obligataires annuelles. (2) Fonds de BNP Paribas Asset Management ouverts, distribués en Europe classés Article 8 et 9 au sens de la règlementation SFDR. (3) Incluant 100% de la Banque Privée dans les banques commerciales et Personal Investors en Allemagne, hors Bank of the West - hors effet positif du redéploiement du capital libéré par la cession de Bank of the West à partir de 2023. (4) TCAM 21-25 PNB moins TCAM 21-25 Frais de gestion. (5) Hors Bank of the West et impact positif du redéploiement du capital libéré par la cession de Bank of the West à partir de 2023. (6) Europe, Moyen-Orient, Afrique.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 156 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Structure ﬁnancière INFORMATIONS SUR LES TENDANCES Les informations sur les tendances (Conditions macroéconomiques et Législations et règlementations applicables aux institutions ﬁnancières) sont décrites dans la partie relative aux Risques principaux et émergents de l’année du chapitre Risques et adéquation des fonds propres. 3.7 Structure ﬁnancière Le Groupe a une structure ﬁnancière solide. Le ratio « Common Equity Tier 1 » s’élève à 12,3 % (4) au 31 décembre 2022, en progression de 20 points de base par rapport au 30 septembre 2022 du fait principalement de la mise en réserve du résultat net du quatrième trimestre 2022 après prise en compte d’un taux de distribution de 60 % (en intégrant la contribution de BancWest en 2022), net de l’évolution des actifs pondérés (+ 20 pb). L’impact des autres effets sur le ratio demeure limité au global. Depuis le 31 décembre 2021, le ratio « Common Equity Tier 1 » a évolué principalement du fait : ■ de la mise en réserve du résultat 2022 après prise en compte d’un taux de distribution de 60 % net de la croissance organique des actifs pondérés (+ 30 pb) ; ■ de l’effet de l’accélération de la croissance (- 20 pb) ; ■ de l’impact sur les « Other Comprehensive Income » (OCI) des prix de marché (- 40 pb) ; ■ des impacts liés à la mise à jour des modèles et des règlementations (5) (- 30 pb). Le ratio de levier (6) s’élève à 4,4 % au 31 décembre 2022. La réserve de liquidité disponible instantanément s’élève à 461 milliards d’euros au 31 décembre 2022 et représente une marge de manœuvre de plus d’un an par rapport aux ressources de marché. CIB peut ainsi développer le plein potentiel de son modèle distinctif, soutenable et intégré avec une croissance de ses revenus supérieure à celle du marché. CIB a révisé ses objectifs et vise une croissance annuelle moyenne de son produit net bancaire de plus de 5 % par an d’ici 2025 (1) . Cet objectif de croissance sera porté par une croissance annuelle moyenne des revenus d’environ 4,5 % pour Global Banking, d’environ 6,0 % pour Global Markets et d’environ 5,5 % pour Securities Services. CIB maintient un objectif d’effet de ciseaux moyen de 2 points (2) . Évènement postérieur au Conseil d’administration du 6 février 2023 Le Groupe confirme que le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée Générale des actionnaires du 16 mai 2023 de verser un dividende de 3,90 euros, payé en numéraire soit une distribution de 50 % du résultat distribuable 2022, intégrant la contribution de Bank of the West de 2022. Le retour à l’actionnaire sera porté à 60 % du résultat distribuable de 2022 intégrant la contribution de Bank of the West de 2022 avec le lancement d’un programme de rachat d’actions de 962 millions d’euros (3) . Le Groupe annonce qu’une demande pour une première tranche de 2,54 milliards d’euros du programme global de rachat d’actions de 5 milliards d’euros a été soumise à la Banque Centrale Européenne (962 millions d’euros au titre de la distribution ordinaire et 1,54 milliard d’euros en lien avec la vente de Bank of the West). (1) Hors effet positif du redéploiement du capital libéré par la cession de Bank of the West à partir de 2023. (2) TCAM 21-25 du PNB moins TCAM 21-25 des frais des gestion. (3) Sous réserve des conditions habituelles (y. c. autorisation de la BCE). (4) CRD4 ; y compris dispositions transitoires. (5) En particulier IRB Repair et application de la nouvelle règlementation quant au risque de change sur la position structurelle et y compris effets induits par la situation d’hyperinﬂation en Turquie. (6) Calculé conformément au Règlement (UE) n°2019/876.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 157 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF 3.8 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF Indicateurs Alternatifs de Performance Déﬁnition Justiﬁcation de l’utilisation Agrégats du compte de résultat des pôles opérationnels (PNB, frais de gestion, résultat brut d’exploitation, résultat d’exploitation, résultat avant impôt) Somme des agrégats du compte de résultat de CPBS (avec les agrégats du compte de résultat des banques commerciales, incluant 2/3 de la banque privée en France, en Italie, en Belgique, au Luxembourg, en Allemagne, en Pologne, en Turquie et aux États-Unis), IPS et CIB Agrégats du compte de résultat du Groupe BNP Paribas = Agrégats du compte de résultat des pôles opérationnels + agrégats du compte de résultat de Autres Activités La réconciliation avec les agrégats du compte de résultat du Groupe est fournie dans les tableaux « Résultats par pôle » Mesure représentative de la performance opérationnelle du Groupe BNP Paribas Agrégats du compte de résultat hors effet PEL/CEL (PNB, résultat brut d’exploitation, résultat d’exploitation, résultat avant impôt) Agrégat du compte de résultat hors effet PEL/CEL La réconciliation avec les agrégats du compte de résultat du Groupe est fournie dans les tableaux « Historique des résultats trimestriels » Mesure représentative des agrégats de la période retraités de la variation de provision comptabilisant le risque généré par les PEL et CEL sur l’ensemble de leur durée Agrégats du compte de résultat d’une activité de Banque commerciale avec 100 % de la Banque Privée Agrégat du compte de résultat d’une activité de banque commerciale, incluant la totalité du compte de résultat de la banque privée La réconciliation avec les agrégats du compte de résultat du Groupe est fournie dans les tableaux « Historique des résultats trimestriels » Mesure représentative de la performance de l’activité d’une banque commerciale, y compris la totalité de la performance de la banque privée (avant partage du compte de résultat avec le métier Wealth Management), la banque privée étant sous la responsabilité conjointe de la banque commerciale (2/3 du compte de résultat) et du métier Wealth Management (1/3 du compte de résultat) Évolution des frais de gestion hors impact IFRIC 21 Évolution des frais de gestion excluant les taxes et contributions soumises à IFRIC 21 Mesure représentative de l’évolution des frais de gestion excluant les taxes et contributions soumises à IFRIC 21 comptabilisées dans leur quasi-totalité sur le 1 er trimestre pour l’ensemble de l’année, donnée aﬁn d’éviter toute confusion par rapport aux autres trimestres Coefﬁcient d’exploitation Rapport entre les coûts et les revenus Mesure de l’efﬁcacité opérationnelle dans le secteur bancaire Coût du risque/encours de crédit à la clientèle début de période (en points de base) Rapport entre coût du risque (en M€) et encours de crédit à la clientèle début de période Les détails du calcul sont fournis dans l’annexe « Coût du risque sur encours » des diapositives de présentation des résultats Mesure du niveau de risque par métier en pourcentage du volume des encours Taux de couverture des engagements douteux Rapport entre les dépréciations strate 3 et les encours dépréciés (strate 3), bilan et hors-bilan, nettés des garanties reçues, sur la clientèle et les établissements de crédit, y compris les titres de dette au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres (hors assurance) Mesure du provisionnement des créances douteuses Résultat net part du Groupe hors exceptionnels Résultat net part du Groupe retraité des éléments exceptionnels Le détail des éléments exceptionnels est fourni dans la diapositive « Principaux éléments exceptionnels » de présentation des résultats Mesure du résultat du Groupe BNP Paribas hors éléments non récurrents d’un montant signiﬁcatif ou éléments ne reflétant pas la performance opérationnelle, notamment les coûts de d’adaptation et de restructuration Rentabilité des fonds propres (ROE) Les détails du calcul du ROE sont fournis dans l’annexe « Rentabilité des Fonds Propres et Capitaux Permanents » des diapositives de présentation des résultats Mesure de la rentabilité des capitaux propres du Groupe BNP Paribas Rentabilité des fonds propres tangibles (ROTE) Les détails du calcul du ROTE sont fournis dans l’annexe « Rentabilité des Fonds Propres et Capitaux Permanents » des diapositives de présentation des résultats Mesure de la rentabilité des capitaux propres tangibles du Groupe BNP Paribas

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 158 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF NOTE MÉTHODOLOGIQUE – ANALYSE COMPARATIVE À PÉRIMÈTRE ET CHANGE CONSTANTS Les modalités de détermination des effets périmètre sont liées à différents types d’opérations (acquisitions, cessions, etc.). L’objectif sous-tendant le calcul des effets périmètre est d’améliorer la comparabilité des données d’une période sur l’autre. Dans le cas d’acquisitions ou de création de société, l’entité est exclue pour chaque agrégat des résultats à périmètre constant des trimestres de l’exercice courant pour la période correspondante de non-détention au cours de l’exercice précédent. Dans le cas de cessions, les résultats de l’entité sont exclus de manière symétrique pour chaque agrégat sur l’exercice précédent pour les trimestres où l’entité n’est plus détenue. En cas de changement de méthode de consolidation, les résultats sont présentés au taux d’intégration minimum sur les deux années (exercice courant et exercice antérieur) pour les trimestres faisant l’objet d’un retraitement à périmètre constant. Le principe retenu par le Groupe BNP Paribas pour élaborer les analyses à change constant est de recalculer les résultats du trimestre de l’année N-1 (trimestre de référence) en les convertissant au cours de change du trimestre équivalent de l’année N (trimestre analysé). L’ensemble de ces calculs est effectué par rapport à la devise de reporting de l’entité. RAPPEL Produit Net Bancaire (PNB) : dans l’ensemble du document, les termes « Produit Net Bancaire » ou « Revenus » sont utilisés indifféremment. Frais de gestion : correspondent à la somme des Frais de personnel, Autres charges générales d’exploitation, Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles. Dans l’ensemble du document, les termes « Frais de gestion » ou « Coûts » peuvent être utilisés indifféremment. Pôles opérationnels : ils regroupent les trois pôles suivants : ■ Corporate and Institutional Banking (CIB) regroupant : Global Banking, Global Markets, Securities Services ; ■ Commercial, Personal Banking and Services (CPBS) composé de : ■ des banques commerciales en France, en Belgique, en Italie, au Luxembourg, en Allemagne, en Europe Méditerranée et aux États- Unis, ■ des métiers spécialisés avec Arval & Leasing Solutions ; BNP Paribas Personal Finance ; Nouveaux métiers digitaux (incluant Nickel, Lyf, Floa…) & Personal Investors ; ■ Investment & Protection Services (IPS) composé de : Assurance, Gestion Institutionnelle et Privée (GIP) qui comprend Wealth Management, Asset Management, Real Estate et Principal Investments.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 159 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF ➤ RÉCONCILIATION DU COMPTE DE RÉSULTAT AVEC LES INDICATEURS ALTERNATIFS DE PERFORMANCE ➤ Résultats par pôle sur 2022 En millions d’euros Commercial, Personal Banking & Services (2/3 de la Banque Privée) Investment & Protection Services CIB Pôles opérationnels Autres activités Groupe Produit net bancaire 27 563 6 670 16 465 50 698 (279) 50 419 var/2021 + 9,3 % + 3,0 % + 15,7 % + 10,4 % n.s. + 9,0 % Frais de gestion (17 518) (4 363) (10 753) (32 635) (1 067) (33 702) var/2021 + 6,0 % + 3,5 % + 13,6 % + 8,0 % + 18,2 % + 8,3 % Résultat Brut d’exploitation 10 044 2 307 5 712 18 063 - 1 346 16 717 var/2021 + 15,5 % + 2,2 % + 19,8 % + 14,9 % n.s. + 10,5 % Coût du risque (2 458) 3 (325) (2 780) (185) (2 965) var/2021 - 5,0 % n.s. + 88,2 % + 0,5 % + 16,4 % + 1,4 % Résultat d’exploitation 7 586 2 309 5 387 15 283 (1 531) 13 752 var/2021 + 24,2 % + 2,6 % + 17,2 % + 18,0 % n.s. + 12,7 % Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 433 223 20 676 23 699 Autres éléments hors exploitation (19) 88 (10) 58 (59) (1) Résultat avant impôt 8 000 2 620 5 398 16 018 (1 567) 14 450 var/2021 + 24,1 % + 4,8 % + 16,0 % + 17,8 % n.s. + 6,0 % Impôt sur les bénéﬁces (3 853) Intérêts minoritaires (401) Résultat net part du Groupe 10 196 ➤ Réconciliation avec les agrégats du compte de résultat hors effet PEL/CEL et avec 100 % de la Banque Privée des banques commerciales En millions d’euros 2022 2021 Commercial, Personal Banking & Services (incluant 2/3 de la Banque Privée en France, en Belgique, en Italie, au Luxembourg, en Pologne, en Turquie, aux États-Unis et en Allemagne) (1) Produit net bancaire 28 301 25 888 Frais de gestion (17 928) (16 909) Résultat brut d’exploitation 10 373 8 979 Coût du risque (2 452) (2 598) Résultat d’exploitation 7 920 6 381 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 433 287 Autres éléments hors exploitation (19) 53 Résultat avant impôt 8 334 6 721 Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (334) (275) Résultat avant impôt de Commercial, Personal Banking & Services 8 000 6 446 Coefﬁcient d’exploitation 63,3 % 65,3 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en France, en Belgique, en Italie, au Luxembourg, en Pologne, en Turquie, aux États-Unis et en Allemagne) 47,4 43,3 (1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 160 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF En millions d’euros 2022 2021 Commercial, Personal Banking & Services (incluant 2/3 de la Banque Privée en France, en Belgique, en Italie, au Luxembourg, en Pologne, en Turquie, aux États-Unis et en Allemagne) Produit net bancaire 27 563 25 216 Frais de gestion (17 518) (16 523) Résultat brut d’exploitation 10 044 8 693 Coût du risque (2 458) (2 586) Résultat d’exploitation 7 586 6 106 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 433 287 Autres éléments hors exploitation (19) 53 Résultat avant impôt 8 000 6 446 Coefﬁcient d’exploitation 63,6 % 65,5 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 47,4 43,3 En millions d’euros 2022 2021 Banque Commerciale en France (incluant 100 % de la Banque Privée en France) (1) Produit net bancaire 6 680 6 269 incl. Revenus d’intérêt 3 568 3 401 incl. Commissions 3 112 2 869 Frais de gestion (4 698) (4 557) Résultat brut d’exploitation 1 982 1 712 Coût du risque (237) (441) Résultat d’exploitation 1 745 1 271 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 1 (1) Autres éléments hors exploitation 25 39 Résultat avant impôt 1 771 1 309 Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (158) (127) Résultat avant impôt de la Banque Commerciale en France 1 613 1 181 Coefﬁcient d’exploitation 70,3 % 72,7 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en France) 11,3 10,6 Rappel sur la provision PEL/CEL : cette provision, prise en compte dans le PNB de BCEF, tient compte du risque généré par les Plans Epargne Logement (PEL) et Comptes Epargne Logement (CEL) pendant toute leur vie. (1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. En millions d’euros 2022 2021 PEL/CEL - 100 % Banque Privée en France 46 29

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 161 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF En millions d’euros 2022 2021 Banque Commerciale en France (incluant 2/3 de la Banque Privée en France) Produit net bancaire 6 361 5 966 Frais de gestion (4 530) (4 395) Résultat brut d’exploitation 1 831 1 572 Coût du risque (245) (428) Résultat d’exploitation 1 587 1 144 Éléments hors exploitation 26 37 Résultat avant impôt 1 613 1 181 Coefﬁcient d’exploitation 71,2 % 73,7 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 11,3 10,6 En millions d’euros 2022 2021 BNL bc (incluant 100 % de la Banque Privée en Italie) (1) Produit net bancaire 2 634 2 680 incl. Revenus d’intérêt 1 519 1 539 incl. Commissions 1 115 1 141 Frais de gestion (1 735) (1 780) Résultat brut d’exploitation 899 900 Coût du risque (465) (487) Résultat d’exploitation 433 413 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 Autres éléments hors exploitation 2 0 Résultat avant impôt 436 413 Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (26) (35) Résultat avant impôt de BNL bc 410 377 Coefﬁcient d’exploitation 65,9 % 66,4 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Italie) 6,0 5,3 En millions d’euros 2022 2021 BNL bc (incluant 2/3 de la Banque Privée en Italie) Produit net bancaire 2 548 2 591 Frais de gestion (1 676) (1 726) Résultat brut d’exploitation 872 865 Coût du risque (464) (488) Résultat d’exploitation 408 377 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 Autres éléments hors exploitation 2 0 Résultat avant impôt 410 377 Coefﬁcient d’exploitation 65,8 % 66,6 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 6,0 5,3 (1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 162 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF En millions d’euros 2022 2021 Banque Commerciale en Belgique (incluant 100 % de la Banque Privée en Belgique) (1) Produit net bancaire 3 764 3 509 incl. Revenus d’intérêt 2 618 2 404 incl. Commissions 1 146 1 106 Frais de gestion (2 615) (2 384) Résultat brut d’exploitation 1 149 1 125 Coût du risque (36) (99) Résultat d’exploitation 1 113 1 026 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 6 Autres éléments hors exploitation 10 13 Résultat avant impôt 1 123 1 045 Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (74) (71) Résultat avant impôt de la Banque Commerciale en Belgique 1 049 973 Coefﬁcient d’exploitation 69,5 % 67,9 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Belgique) 6,1 5,3 En millions d’euros 2022 2021 Banque Commerciale en Belgique (incluant 2/3 de la Banque Privée en Belgique) Produit net bancaire 3 577 3 332 Frais de gestion (2 502) (2 277) Résultat brut d’exploitation 1 075 1 055 Coût du risque (36) (100) Résultat d’exploitation 1 039 954 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 6 Autres éléments hors exploitation 10 13 Résultat avant impôt 1 049 973 Coefﬁcient d’exploitation 69,9 % 68,3 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 6,1 5,3 En millions d’euros 2022 2021 Banque Commerciale au Luxembourg (incluant 100 % de la Banque Privée au Luxembourg) (1) Produit net bancaire 475 427 incl. Revenus d’intérêt 377 339 incl. Commissions 97 88 Frais de gestion (275) (268) Résultat brut d’exploitation 200 158 Coût du risque 19 (2) Résultat d’exploitation 219 156 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 Autres éléments hors exploitation 3 0 Résultat avant impôt 222 156 Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (6) (6) Résultat avant impôt de la Banque Commerciale au Luxembourg 216 150 Coefﬁcient d’exploitation 57,9 % 62,9 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée au Luxembourg) 0,8 0,7 (1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. (1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 163 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF En millions d’euros 2022 2021 Banque Commerciale au Luxembourg (incluant 2/3 de la Banque Privée au Luxembourg) Produit net bancaire 461 414 Frais de gestion (268) (262) Résultat brut d’exploitation 193 153 Coût du risque 19 (2) Résultat d’exploitation 213 150 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 Autres éléments hors exploitation 3 0 Résultat avant impôt 216 150 Coefﬁcient d’exploitation 58,1 % 63,2 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 0,8 0,7 En millions d’euros 2022 2021 Europe Méditerranée (incluant 100 % de la Banque Privée en Pologne et en Turquie) (1) Produit net bancaire 2 346 1 941 incl. Revenus d’intérêt 1 895 1 470 incl. Commissions 451 471 Frais de gestion (1 649) (1 606) Résultat brut d’exploitation 697 335 Coût du risque (153) (144) Résultat d’exploitation 544 190 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 376 234 Autres éléments hors exploitation (87) (53) Résultat avant impôt 833 372 Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (16) (8) Résultat avant impôt d’Europe Méditerranée 817 364 Coefﬁcient d’exploitation 70,3 % 82,8 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Pologne et en Turquie) 5,5 5,0 En millions d’euros 2022 2021 Europe Méditerranée (incluant 2/3 de la Banque Privée en Pologne et en Turquie) Produit net bancaire 2 321 1 926 Frais de gestion (1 641) (1 598) Résultat brut d’exploitation 680 327 Coût du risque (152) (145) Résultat d’exploitation 528 182 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 376 234 Autres éléments hors exploitation (87) (53) Résultat avant impôt 817 364 Coefﬁcient d’exploitation 70,7 % 83,0 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 5,5 5,0 (1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 164 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF En millions d’euros 2022 2021 BancWest (incluant 100 % de la Banque Privée aux États-Unis) (1) Produit net bancaire 2 731 2 426 incl. Revenus d’intérêt 2 282 2 026 incl. Commissions 450 400 Frais de gestion (2 061) (1 697) Résultat brut d’exploitation 670 729 Coût du risque 39 45 Résultat d’exploitation 709 774 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 Autres éléments hors exploitation 4 19 Résultat avant impôt 713 794 Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (52) (25) Résultat avant impôt de BancWest 660 769 Coefﬁcient d’exploitation 75,5 % 70,0 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée aux États-Unis) 5,6 5,0 En millions d’euros 2022 2021 BancWest (incluant 2/3 de la Banque Privée aux États-Unis) Produit net bancaire 2 632 2 361 Frais de gestion (2 014) (1 656) Résultat brut d’exploitation 618 704 Coût du risque 39 45 Résultat d’exploitation 657 750 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0 Autres éléments hors exploitation 4 19 Résultat avant impôt 660 769 Coefﬁcient d’exploitation 76,5 % 70,2 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée) 5,6 5,0 En millions d’euros 2022 2021 Nouveaux Métiers Digitaux & Personal Investor (incluant 100 % de la Banque Privée en Allemagne) (1) Produit net bancaire 846 744 Frais de gestion (578) (513) Résultat brut d’exploitation 268 231 Coût du risque (100) (5) Résultat d’exploitation 168 226 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence (10) (11) Autres éléments hors exploitation 1 9 Résultat avant impôt 159 224 Résultat attribuable à la Gestion Institutionnelle et Privée (2) (2) Résultat avant impôt des Nouveaux Métiers Digitaux & Personal Investors 157 222 Coefﬁcient d’exploitation 68,3 % 68,9 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Allemagne) 0,5 0,4 (1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt. (1) Incluant 100 % de la Banque Privée pour les lignes PNB à Résultat avant impôt.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 165 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF En millions d’euros 2022 2021 Nouveaux Métiers Digitaux & Personal Investor (incluant 2/3 de la Banque Privée en Allemagne) Produit net bancaire 837 735 Frais de gestion (571) (506) Résultat brut d’exploitation 266 229 Coût du risque (100) (5) Résultat d’exploitation 166 224 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence (10) (11) Autres éléments hors exploitation 1 9 Résultat avant impôt 157 222 Coefﬁcient d’exploitation 68,2 % 68,9 % Fonds propres alloués (Md€, sur la période cumulée ; incluant 2/3 de la Banque Privée en Allemagne) 0,5 0,4 ➤ Réconciliation avec l’agrégat coût du risque sur encours (coûts du risque/encours de crédit à la clientèle début de période, en pb annualisés) 2022 2021 Commercial Personal Banking and Services (1) Encours début de trimestre (en Md€) 666,1 628,2 Coût du risque (en M€) 2 452 2 598 Coût du risque (en pb, annualisé) 37 41 Banques Commerciales dans la zone euro (1) Encours début de trimestre (en Md€) 452,2 424,6 Coût du risque (en M€) 719 1 030 Coût du risque (en pb, annualisé) 16 24 Banque Commerciale en France (1) Encours début de trimestre (en Md€) 223,5 214,0 Coût du risque (en M€) 237 441 Coût du risque (en pb, annualisé) 11 21 BNL bc (1) Encours début de trimestre (en Md€) 80,3 78,8 Coût du risque (en M€) 465 487 Coût du risque (en pb, annualisé) 58 62 Banque Commerciale en Belgique (1) Encours début de trimestre (en Md€) 135,4 119,8 Coût du risque (en M€) 36 99 Coût du risque (en pb, annualisé) 3 8 (1) Incluant 100 % de la Banque Privée.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 167 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF CALCUL DU BÉNÉFICE NET PAR ACTION En millions 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2020 31 décembre 2019 31 décembre 2018 Nombre moyen d’actions sur la période, hors actions autodétenues 1 233 1 247 1 248 1 248 1 248 Résultat net part du Groupe 10 196 9 488 7 067 8 173 7 526 Rémunération nette d’impôts des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI) (452) (418) (436) (414) (367) Effet change sur les Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée remboursés (123) (18) (5) (14) 0 Résultat net part du Groupe, après rémunération et effet change sur TSSDI 9 621 9 052 6 626 7 745 7 159 BÉNÉFICE NET PAR ACTION (BNA) (en euros) 7,80 7,26 5,31 6,21 5,73 CALCUL DE LA RENTABILITÉ DES FONDS PROPRES En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Résultat net part du Groupe (RNPG) 10 196 9 488 Rémunération nette d’impôts des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI) et effet change (575) (436) RNPG retraité pour le calcul du ROE/ROTE 9 621 9 052 Moyenne des capitaux propres permanents, non réévalués, utilisée pour le calcul du ROE (1) 105 707 101 882 Rentabilité des fonds propres 9,1 % 8,9 % Moyenne des capitaux propres permanents, non réévalués, utilisée pour le calcul du ROTE (2) 93 937 90 412 Rentabilité des fonds propres tangibles 10,2 % 10,0 % (1) Moyenne des capitaux propres permanents : moyenne entre début d’année et ﬁn de période (Capitaux propres permanents = capitaux propres comptables part du Groupe – variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres – Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée – rémunération nette d’impôts à verser sur TSSDI – projet de distribution). (2) Moyenne des capitaux propres permanents tangibles : moyenne entre début d’année et ﬁn de période (Capitaux propres permanents tangibles = capitaux permanents – immobilisations incorporelles – écarts d’acquisition).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 169 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF APPLICATION DE LA NORME IFRS 5 – TABLEAUX DE PASSAGE Le Groupe a annoncé le 20 décembre 2021 la conclusion d’un accord avec BMO Groupe Financier pour la cession de 100 % de ses activités de banque commerciale aux États-Unis opérées par le groupe BancWest. Les conditions de cette opération rentrent dans le champ d’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente (cf. note 7.d Activités destinées à être cédées des états ﬁnanciers consolidés au 31 décembre 2022). La cession de Bank of the West à BMO Groupe Financier a été réalisée le 1 er février 2023. Sauf mention contraire, les informations et éléments ﬁnanciers contenus incluent en particulier l’activité relative à BancWest pour reﬂéter une vision opérationnelle. Ils sont donc présentés hors effets de l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente. Il est proposé ci-dessous une réconciliation entre la vision opérationnelle présentée hors application de la norme IFRS 5 et les états ﬁnanciers consolidés appliquant la norme IFRS 5. ➤ COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DE L’EXERCICE 2022 – TABLEAU DE PASSAGE IFRS 5 En millions d’euros Exercice 2022 avant IFRS 5 Exercice 2022 effet IFRS 5 Exercice 2022 selon IFRS 5 Exercice 2021 avant IFRS 5 Exercice 2021 effet IFRS 5 Exercice 2021 selon IFRS 5 Marge d’intérêts 23 168 (2 337) 20 831 21 209 (1 971) 19 238 Produits nets de commissions 10 570 (392) 10 178 10 717 (355) 10 362 Gains nets sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat 9 375 (17) 9 358 7 681 (66) 7 615 Gains nets sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par capitaux propres 154 (16) 138 181 (17) 164 Gains nets résultant de la décomptabilisation d’actifs ﬁnanciers au coût amorti (41) - (41) 36 (38) (2) Produits nets des activités d’assurance 4 296 - 4 296 4 332 - 4 332 Produits et charges des autres activités 2 897 (26) 2 871 2 079 (26) 2 053 Produit net bancaire 50 419 (2 788) 47 631 46 235 (2 473) 43 762 Frais de personnel (18 783) 1 178 (17 605) (17 377) 960 (16 417) Autres charges générales d’exploitation (12 347) 651 (11 696) (11 234) 529 (10 705) Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles (2 572) 178 (2 394) (2 500) 156 (2 344) Résultat brut d’exploitation 16 717 (781) 15 936 15 124 (828) 14 296 Coût du risque (2 965) (39) (3 004) (2 925) (46) (2 971) Résultat d’exploitation 13 752 (820) 12 932 12 199 (874) 11 325 Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 699 - 699 494 - 494 Gains nets sur autres actifs immobilisés (250) (3) (253) 853 (19) 834 Variation de valeur des écarts d’acquisition 249 - 249 91 - 91 Résultat courant avant impôt 14 450 (823) 13 627 13 637 (893) 12 744 Impôt sur les bénéﬁces (3 853) 137 (3 716) (3 757) 173 (3 584) Résultat des activités destinées à être cédées 686 686 720 720 Intérêts minoritaires (401) - (401) (392) - (392) RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE 10 196 - 10 196 9 488 - 9 488

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 170 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF ➤ BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2022 – TABLEAU DE PASSAGE IFRS 5 En millions d’euros 31/12/2022 hors IFRS 5 Impact IFRS 5 31/12/2022 selon IFRS 5 31/12/2021 selon IFRS 5 ACTIF Caisse, banques centrales 321 310 (2 750) 318 560 347 883 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 166 918 (841) 166 077 191 507 Prêts et opérations de pensions 191 132 (7) 191 125 249 808 Instruments ﬁnanciers dérivés 328 281 (349) 327 932 240 423 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 25 406 (5) 25 401 8 680 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres Titres de dettes 40 381 (4 503) 35 878 38 906 Instruments de capitaux propres 2 188 - 2 188 2 558 Actifs ﬁnanciers au coût amorti Prêts et créances 945 864 (56 228) 889 636 835 751 Prêts et créances sur les établissements de crédit 32 760 (144) 32 616 21 751 Prêts et créances sur la clientèle 913 104 (56 084) 857 020 814 000 Titres de dettes 130 793 (16 779) 114 014 108 510 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (7 477) - (7 477) 3 005 Placements des activités d’assurance 247 403 - 247 403 280 766 Actifs d’impôts courants et différés 6 301 (408) 5 893 5 866 Comptes de régularisation et actifs divers 210 698 (1 606) 209 092 179 123 Participation différée des assurés aux bénéﬁces - - - 0 Participations dans les entreprises mises en équivalence 6 263 - 6 263 6 528 Immobilisations corporelles et immeubles de placement 38 921 (453) 38 468 35 083 Immobilisations incorporelles 4 005 (215) 3 790 3 659 Écarts d’acquisition 7 989 (2 695) 5 294 5 121 Actifs destinés à être cédés - 86 839 86 839 91 267 TOTAL ACTIF 2 666 376 - 2 666 376 2 634 444

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 171 3 ACTIVITÉS ET ÉLÉMENTS COMPTABLES EN 2022 3 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF En millions d’euros 31/12/2022 hors IFRS 5 Impact IFRS 5 31/12/2022 selon IFRS 5 31/12/2021 selon IFRS 5 DETTES Banques centrales 3 054 - 3 054 1 244 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 99 155 - 99 155 112 338 Dépôts et opérations de pensions 234 076 - 234 076 293 456 Dettes représentées par un titre 70 460 - 70 460 70 383 Instruments ﬁnanciers dérivés 300 582 (461) 300 121 237 397 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 40 308 (307) 40 001 10 076 Passifs ﬁnanciers au coût amorti Dettes 1 207 234 (74 462) 1 132 772 1 123 383 Dettes envers les établissements de crédit 124 978 (260) 124 718 165 699 Dettes envers la clientèle 1 082 256 (74 202) 1 008 054 957 684 Dettes représentées par un titre 154 244 (101) 154 143 149 723 Dettes subordonnées 24 156 - 24 156 24 720 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (20 201) - (20 201) 1 367 Passifs d’impôts courants et différés 3 138 (84) 3 054 3 103 Comptes de régularisation et passifs divers 186 842 (1 386) 185 456 145 399 Provisions techniques et autres passifs d’assurance 226 532 - 226 532 254 795 Provisions pour risques et charges 10 241 (201) 10 040 10 187 Dettes liées aux actifs destinés à être cédés - 77 002 77 002 74 366 TOTAL DETTES 2 539 821 - 2 539 821 2 511 937 CAPITAUX PROPRES Capital et réserves 115 149 - 115 149 108 176 Résultat de la période, part du Groupe 10 196 - 10 196 9 488 Total capital, réserves consolidées et résultat de la période, part du Groupe 125 345 - 125 345 117 664 Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres (3 553) - (3 553) 222 Total part du Groupe 121 792 - 121 792 117 886 Intérêts minoritaires 4 763 - 4 763 4 621 TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS 126 555 - 126 555 122 507 TOTAL PASSIF 2 666 376 - 2 666 376 2 634 444

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 174 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 1.e.8 Passifs financiers et instruments de capitaux propres 199 1.e.9 Comptabilité de couverture 200 1.e.10 Détermination de la valeur de marché 201 1.e.11 Décomptabilisation d’actifs ou de passifs financiers 201 1.e.12 Compensation des actifs et passifs financiers 202 1.f Normes comptables propres aux activités d’assurance 202 1.f.1 Compte de résultat 202 1.f.2 Placements et autres actifs liés aux activités d’assurance 203 1.f.3 Provisions techniques et autres passifs d’assurance 204 1.g Immobilisations 205 1.h Contrats de location 206 1.h.1 Société du Groupe bailleur du contrat de location 206 1.h.2 Société du Groupe preneur du contrat de location 206 1.i Actifs détenus en vue de la vente et activités abandonnées 207 1.j Avantages bénéficiant au personnel 207 1.k Paiements à base d’actions 208 1.l Provisions de passif 208 1.m Impôt courant et différé 209 1.n Tableau des flux de trésorerie 209 1.o Utilisation d’estimations dans la préparation des états financiers 209 Note 2 Notes relatives au compte de résultat de l’exercice 2022 211 2.a Marge d’intérêts 211 2.b Commissions 212 2.c Gains nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par résultat 212 2.d Gains nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par capitaux propres 213 2.e Produits nets des activités d’assurance 213 2.f Produits et charges des autres activités 214 2.g Autres charges générales d’exploitation 214 2.h Coût du risque 214 2.i Gains nets sur autres actifs immobilisés 222 2.j Impôt sur les bénéfices 223 Note 3 Informations sectorielles 223 Note 4 Notes relatives au bilan au 31 décembre 2022 227 4.a Instruments financiers en valeur de marché par résultat 227 4.b Instruments financiers dérivés à usage de couverture 228 4.c Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres 231 4.d Mesure de la valeur de marché des instruments financiers 232 4.e Actifs financiers au coût amorti 241 4.f Encours dépréciés (strate 3) 242 4.g Dettes au coût amorti envers les établissements de crédit et la clientèle 243 4.h Dettes représentées par un titre et dettes subordonnées 244 4.i Placements et autres actifs liés aux activités d’assurance 246 4.j Provisions techniques et autres passifs d’assurance 248 4.k Impôts courants et différés 248 4.l Comptes de régularisation, actifs et passifs divers 249 4.m Participations dans les sociétés mises en équivalence 250 4.n Immobilisations de placement et d’exploitation 251

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 176 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Compte de résultat de l’exercice 2022 Les comptes consolidés du Groupe ont été arrêtés par le Conseil d’administration de BNP Paribas le 6 février 2023. Les états ﬁnanciers consolidés sont présentés au titre des exercices 2022 et 2021. Conformément à l’article 20.1 de l’annexe I au règlement européen Prospectus (règlement EU 809/2004), il est précisé que l’exercice 2020 est consultable dans le Document d’enregistrement universel déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 15 mars 2022 sous le numéro D.22-0098. Le Groupe a conclu le 18 décembre 2021 un accord avec BMO Groupe Financier pour la cession de 100 % de ses activités de banque commerciale aux États-Unis opérées par l’ensemble homogène BancWest. Les conditions de cette opération rentrent dans le champ d’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente (cf. note 7.d Activités destinées à être cédées) conduisant à présenter sur une ligne distincte le « Résultat net des activités destinées à être cédées ». Un reclassement similaire est opéré au sein de l’état du Résultat net et des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres ainsi qu’au sein du Tableau des ﬂux de trésorerie. L’effet de ce reclassement sur les agrégats du compte du résultat est présenté en note 3 Informations sectorielles.À la suite de la réception des autorisations règlementaires, l’opération a été ﬁnalisée le 1 er février 2023. 4.1 Compte de résultat de l’exercice 2022 En millions d’euros Notes Exercice 2022 Exercice 2021 Intérêts et produits assimilés 2.a 41 08229 518Intérêts et charges assimilées 2.a (20 251)(10 280)Commissions (produits) 2.b 14 62215 037Commissions (charges) 2.b (4 444)(4 675)Gains nets sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat 2.c 9 3587 615Gains nets sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par capitaux propres 2.d 138164Gains nets résultant de la décomptabilisation d’actifs ﬁnanciers au coût amorti (41)(2)Produits nets des activités d’assurance 2.e 4 2964 332Produits des autres activités 2.f 15 70115 482Charges des autres activités 2.f (12 830)(13 429)PRODUIT NET BANCAIRE DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 47 63143 762Frais de personnel 6.a (17 605)(16 417)Autres charges générales d’exploitation 2.g (11 696)(10 705)Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles 4.n (2 394)(2 344)RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 15 93614 296Coût du risque 2.h (3 004)(2 971)RÉSULTAT D’EXPLOITATION DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 12 93211 325Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 4.m 699494Gains nets sur autres actifs immobilisés 2.i (253)834Écarts d’acquisition 4.o 24991RÉSULTAT AVANT IMPÔT DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 13 62712 744Impôt sur les bénéﬁces des activités poursuivies 2.j (3 716)(3 584)RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 9 9119 160Résultat net des activités destinées à être cédées 7.d 686720RÉSULTAT NET 10 5979 880dont intérêts minoritaires 401392RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE 10 1969 488Résultat par action 7.a 7,807,26Résultat dilué par action 7.a 7,807,26

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 177 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 État du résultat net et des variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres 4.2 État du résultat net et des variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Résultat net 10 5979 880Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres (3 593)712Éléments pouvant être rapportés au résultat (3 953)26Variations de valeur des éléments relatifs aux parités monétaires 1 041481Variations de valeur des actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres Variations de valeur portées en capitaux propres (754)(379)Variations de valeur rapportées au résultat de la période (120)(115)Variations de valeur des placements des activités d’assurance Variations de valeur portées en capitaux propres (2 513)(387)Variations de valeur rapportées au résultat de la période (45)(191)Variations de valeur différées des instruments dérivés de couverture Variations de valeur portées en capitaux propres (1 468)(620)Variations de valeur rapportées au résultat de la période 14(31)Impôt sur les bénéﬁces 1 249402Variations de valeur des éléments relatifs aux sociétés mises en équivalence, nettes d’impôt (917)295Variations de valeur des éléments relatifs aux activités destinées à être cédées, nettes d’impôt (440)571Éléments ne pouvant être rapportés au résultat 360686Variations de valeur des actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres sur option (20)413Réévaluation des dettes imputable au risque émetteur du Groupe BNP Paribas 51525Effets des réestimations sur les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi (102)347Impôt sur les bénéﬁces (96)(125)Variations de valeur des éléments relatifs aux sociétés mises en équivalence, nettes d’impôt 5717Variations de valeur des éléments relatifs aux activités destinées à être cédées, nettes d’impôt 69TOTAL 7 00410 592Part du Groupe 6 51910 200Part des minoritaires 485392

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 178 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Bilan au 31 décembre 2022 4.3 Bilan au 31 décembre 2022 En millions d’euros, au Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 ACTIF Caisse, banques centrales 318 560347 883Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 4.a 166 077191 507Prêts et opérations de pension 4.a 191 125249 808Instruments ﬁnanciers dérivés 4.a 327 932240 423Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 4.b 25 4018 680Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres Titres de dette 4.c 35 87838 906Instruments de capitaux propres 4.c 2 1882 558Actifs ﬁnanciers au coût amorti Prêts et créances sur les établissements de crédit 4.e 32 61621 751Prêts et créances sur la clientèle 4.e 857 020814 000Titres de dette 4.e 114 014108 510Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (7 477)3 005Placements et autres actifs liés aux activités d’assurance 4.i 247 403280 766Actifs d’impôts courants et différés 4.k 5 8935 866Comptes de régularisation et actifs divers 4.l 209 092179 123Participations dans les entreprises mises en équivalence 4.m 6 2636 528Immobilisations corporelles et immeubles de placement 4.n 38 46835 083Immobilisations incorporelles 4.n 3 7903 659Écarts d’acquisition 4.o 5 2945 121Actifs destinés à être cédés 7.d 86 83991 267TOTAL ACTIF 2 666 3762 634 444DETTES Banques centrales 3 0541 244Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 4.a 99 155112 338Dépôts et opérations de pension 4.a 234 076293 456Dettes représentées par un titre 4.a 70 46070 383Instruments ﬁnanciers dérivés 4.a 300 121237 397Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 4.b 40 00110 076Passifs ﬁnanciers au coût amorti Dettes envers les établissements de crédit 4.g 124 718165 699Dettes envers la clientèle 4.g 1 008 054957 684Dettes représentées par un titre 4.h 154 143149 723Dettes subordonnées 4.h 24 15624 720Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (20 201)1 367Passifs d’impôts courants et différés 4.k 3 0543 103Comptes de régularisation et passifs divers 4.l 185 456145 399Provisions techniques et autres passifs d’assurance 4.j 226 532254 795Provisions pour risques et charges 4.p 10 04010 187Dettes liées aux actifs destinés à être cédés 7.d 77 00274 366TOTAL DETTES 2 539 8212 511 937CAPITAUX PROPRES Capital et réserves 115 149108 176Résultat de la période, part du Groupe 10 1969 488Total capital, réserves consolidées et résultat de la période, part du Groupe 125 345117 664Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres (3 553)222Total part du Groupe 121 792117 886Intérêts minoritaires 7.f 4 7634 621TOTAL CAPITAUX PROPRES 126 555122 507TOTAL PASSIF 2 666 3762 634 444

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 179 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Tableau des ﬂux de trésorerie relatifs à l’exercice 2022 4.4 Tableau des ﬂux de trésorerie relatifs à l’exercice 2022 En millions d’euros Notes Exercice 2022 Exercice 2021 Résultat avant impôt des activités poursuivies 13 62712 744Résultat avant impôt des activités destinées à être cédées 823893Éléments non monétaires inclus dans le résultat net avant impôt et autres ajustements hors résultat 21 42526 336Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 6 5166 781Dotations nettes aux provisions des autres immobilisations et dépréciation des écarts d’acquisition 9122Dotations nettes aux provisions 2 74313 150Quote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence (699)(494)Charges (produits) nets des activités d’investissement 265(923)(Produits) nets des activités de ﬁnancement (1 192)(1 105)Autres mouvements 13 7018 905Diminution (augmentation) nette liée aux actifs et passifs provenant des activités opérationnelles (88 712)2 403Diminution (augmentation) nette liée aux opérations avec la clientèle et les établissements de crédit (46 852)39 029Diminution nette liée aux opérations affectant les autres actifs ou passifs ﬁnanciers (29 798)(24 497)Diminution nette liée aux opérations affectant les actifs ou passifs non ﬁnanciers (10 063)(9 773)Impôts versés (1 999)(2 356)DIMINUTION (AUGMENTATION) NETTE DE LA TRÉSORERIE GÉNÉRÉE PAR L’ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE (52 837)42 376Augmentation nette liée aux actifs ﬁnanciers et aux participations 366482Diminution nette liée aux immobilisations corporelles et incorporelles (2 529)(1 664)DIMINUTION NETTE DE LA TRÉSORERIE LIÉE AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT (2 163)(1 182)Diminution de trésorerie liée aux opérations réalisées avec les actionnaires (2 578)(5 699)Augmentation de trésorerie provenant des autres activités de ﬁnancement 11 82820 215AUGMENTATION NETTE DE LA TRÉSORERIE LIÉE AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT 9 25014 516EFFET DE LA VARIATION DES TAUX DE CHANGE SUR LA TRÉSORERIE ET ASSIMILÉE 1 030107DIMINUTION (AUGMENTATION) NETTE DE LA TRÉSORERIE (44 720)55 817dont diminution (augmentation) nette de la trésorerie des activités destinées à être cédées 7.d (11 935)10 739Solde des comptes de trésorerie et assimilée à l’ouverture de la période 362 418306 601Comptes actifs de caisse, banques centrales 347 901308 721Comptes passifs de banques centrales (1 244)(1 594)Prêts à vue aux établissements de crédit 10 1568 380Emprunts à vue auprès des établissements de crédit 4.g (9 105)(8 995)Déduction des créances et dettes rattachées sur les comptes de trésorerie et assimilée 15689Comptes de trésorerie et assimilée classés au sein des « Actifs destinés à être cédés » 14 554Solde des comptes de trésorerie et assimilée à la clôture de la période 317 698362 418Comptes actifs de caisse, banques centrales 318 581347 901Comptes passifs de banques centrales (3 054)(1 244)Prêts à vue aux établissements de crédit 11 92710 156Emprunts à vue auprès des établissements de crédit 4.g (12 538)(9 105)Déduction des créances et dettes rattachées sur les comptes de trésorerie et assimilée 163156Comptes de trésorerie et assimilée classés au sein des « Actifs destinés à être cédés » 2 61914 554DIMINUTION (AUGMENTATION) DES SOLDES DES COMPTES DE TRÉSORERIE ET ASSIMILÉE (44 720)55 817

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 180 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Tableau de passage des capitaux propres du 1 er janvier 2021 au 31 décembre 2022 4.5 Tableau de passage des capitaux propres En millions d’euros Capital et réserves Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres ne pouvant être reclassées en résultat Actions ordinaires et réserves liées Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée Réserves non distribuées Total Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres sur option Risque émetteur des dettes en valeur de marché par résultat Réestimations sur les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi Situation au 1 er janvier 2021 27 0539 94876 294113 295461(303)154Effet du changement de méthode de calcul des indemnités de ﬁn de carrière (note 6.b) 7474Affectation du résultat de l’exercice 2020 (3 323)(3 323)Augmentations de capital et émissions 1 026(1)1 025Réduction ou remboursement de capital (897)(1 768)(26)(2 691)Mouvements sur titres propres 191118210Rémunération des actions de préférence et des TSSDI (412)(412)Mouvements de périmètre affectant les intérêts minoritaires (note 7.f) - Opérations d’acquisition de participations complémentaires ou de cession partielle (note 7.f ) 88Variation des engagements de rachat des participations aux actionnaires minoritaires 55Autres variations (9)(9)Gains ou pertes réalisés reclassés en réserves (6)(6)(11)17Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres - 39019270Résultat net au 31 décembre 2021 9 4889 488Reclassement des activités destinées à être cédées - 125Situation au 31 décembre 2021 26 3479 20782 110117 664840(267)549Effet de la 1 ère application de la norme IAS 29 en Turquie (39)(39)Situation au 1 er janvier 2022 26 3479 20782 071117 625840(267)549Affectation du résultat de l’exercice 2021 (4 527)(4 527)Augmentations de capital et émissions 5 024(4)5 020Réduction ou remboursement de capital (2 430)(123)(2 553)Mouvements sur titres propres (157)(1)(151)(309)Rémunération des actions de préférence et des TSSDI (374)(374)Mouvements de périmètre affectant les intérêts minoritaires (note 7.f) - Variation des engagements de rachat des participations aux actionnaires minoritaires 11Autres variations 22Gains ou pertes réalisés reclassés en réserves 263263(267)31Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres - (25)383(10)Résultat net au 31 décembre 2022 10 19610 196Situation au 31 décembre 2022 26 19011 80087 355125 345548119540

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 182 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers 4.6 Notes annexes aux états ﬁnanciers établis selon les normes comptables IFRS adoptées par l’Union européenne Note 1 RÉSUMÉ DES PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUÉS PAR LE GROUPE 1.a NORMES COMPTABLES 1.a.1 Normes comptables applicables Les comptes consolidés du Groupe BNP Paribas sont établis conformément aux normes comptables internationales (International Financial Reporting Standards – IFRS), telles qu’elles ont été adoptées au sein de l’Union européenne (1) . À ce titre, certaines dispositions de la norme IAS 39 relatives à la comptabilité de couverture ont été exclues. Les informations relatives à la nature et à l’étendue des risques afférents aux instruments ﬁnanciers requises par IFRS 7 « Instruments ﬁnanciers : informations à fournir » et aux contrats d’assurance requises par IFRS 4 « Contrats d’assurance », ainsi que les informations sur les fonds propres règlementaires prescrites par IAS 1 « Présentation des états ﬁnanciers » sont présentées dans le chapitre 5 du Document d’enregistrement universel. Ces informations qui font partie intégrante des notes annexes aux états ﬁnanciers consolidés du Groupe BNP Paribas au 31 décembre 2022 sont couvertes par l’opinion des Commissaires aux comptes sur les états ﬁnanciers et sont identiﬁées dans le rapport de gestion par la mention « audité ». La section 4 du chapitre 5, paragraphe Expositions, provisions et coût du risque, présente notamment les informations relatives à IFRS 7 concernant les expositions au risque de crédit et dépréciations correspondantes détaillées en fonction de leur statut, performant ou non performant, par zone géographique et par secteur, ainsi que le détail des prêts et créances sujets à moratoires ou aux mécanismes de garanties publiques en réponse à la crise sanitaire. ■ Dans le cadre de la réforme des taux IBOR et Eonia, le Groupe a lancé ﬁn 2018 un programme mondial de transition impliquant l’ensemble des métiers et fonctions. Ce programme vise à encadrer et à mettre en œuvre le processus de transition des anciens taux d’intérêt de référence vers les nouveaux taux dans les juridictions et les devises majeures (euro, livre sterling, dollar américain, franc suisse et yen), tout en réduisant les risques liés à cette transition et en respectant les délais ﬁxés par les autorités compétentes. Le Groupe a contribué aux travaux de place menés conjointement avec les banques centrales et les superviseurs. Les annonces des autorités publiques du Royaume-Uni, des États-Unis et de l’administrateur des taux Libor (ICE BA) ﬁn novembre 2020 ont modiﬁé le calendrier de transition qui devait s’achever initialement à la ﬁn de l’année 2021. Pour les Libor GBP et JPY, des Libor synthétiques ont été publiés au-delà de cette échéance pour certains contrats qualiﬁés de « tough legacy » (i.e. n’ayant pas basculé de Libor à un indice de remplacement). La publication des Libor synthétiques GBP et JPY a été interrompue ﬁn 2022. Aux États-Unis, la publication du Libor USD perdurera jusqu’à mi-2023, et une solution législative a été adoptée au niveau fédéral au premier trimestre 2022 en vue d’adresser le cas des contrats dit « legacy ». En outre, la FCA (Financial Conduct Authority) britannique a lancé une consultation au cours de l’été 2022 concernant une éventuelle publication d’un Libor synthétique en USD – qui serait applicable aux contrats régis par le droit britannique. Pour les contrats indexés sur le Libor CHF et n’ayant pu être renégociés avant sa disparition ﬁn 2021, la Commission européenne a prévu une solution législative remplaçant ce taux par un taux SARON (Swiss Average Rate OverNight) capitalisé quotidiennement, plus un spread visant à assurer la neutralité économique de ce changement. En Europe, la transition Eonia-€STR, de nature strictement technique compte tenu du lien ﬁxe entre ces deux indices, s’est ﬁnalisée ﬁn décembre 2021, tandis que le maintien de l’Euribor sur une base sine die a été conﬁrmé. Sur la base des progrès réalisés à ce jour, notamment par la déﬁnition d’un plan détaillé et son exécution, la Banque est conﬁante dans sa capacité opérationnelle à gérer le processus de transition de larges volumes de transactions vers les nouveaux taux de référence. La réforme des taux IBOR expose la Banque à divers risques que le programme vise à gérer étroitement, en particulier : ■ des risques de conduite du changement, mais aussi de contentieux et de comportement liés aux négociations avec les clients et les contreparties de marché dans le cadre de la modiﬁcation des contrats existants ; ■ des risques opérationnels, liés aux modiﬁcations des systèmes informatiques et des processus de la banque ; ■ des risques économiques en cas de perturbations des marchés ﬁnanciers liées aux différentes transitions induites par la réforme IBOR ; ■ des risques de valorisation dans un scénario de réduction de liquidité pendant la transition sur certains segments de marché d’instruments dérivés. En septembre 2019, l’IASB a publié des amendements « Phase 1 » à IAS 39 et IFRS 7 modiﬁant les exigences relatives à la comptabilité de couverture, aﬁn que les couvertures affectées par la réforme des taux d’intérêt de référence puissent se poursuivre malgré l’incertitude liée à la période de (1) Le référentiel intégral des normes adoptées au sein de l’Union européenne peut être consulté sur le site internet de la Commission européenne à l’adresse suivante : https://ec.europa.eu/info/business-economy-euro/company-reporting-and-auditing/company-reporting_en

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 183 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers transition des instruments couverts et de couverture vers les nouveaux taux. Ces amendements, adoptés par la Commission européenne le 15 janvier 2020, sont appliqués par le Groupe depuis le 31 décembre 2019. L’IASB a publié en août 2020 des amendements « Phase 2 » à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16 introduisant plusieurs modiﬁcations applicables lors de la transition effective vers les nouveaux taux d’intérêt de référence. Ces amendements permettent de traiter les changements apportés aux ﬂux de trésorerie contractuels des instruments ﬁnanciers résultant de la réforme des taux IBOR comme une simple reﬁxation de leur taux d’intérêt variable, à condition cependant que ces changements s’effectuent sur une base économiquement équivalente. Ils permettent par ailleurs la poursuite des relations de couverture, sous réserve d’amender leur documentation pour reﬂéter les changements apportés aux instruments couverts, aux instruments de couverture, au risque couvert, et/ou à la méthode de mesure de l’efﬁcacité lors de la transition vers les nouveaux taux de référence. Les mesures introduites dans ce cadre incluent par ailleurs : ■ la possibilité de documenter un taux d’intérêt comme composante de risque couverte même si ce taux n’est pas immédiatement séparément identiﬁable, et ce à condition de s’attendre raisonnablement à ce qu’il le devienne dans un délai de 24 mois ; ■ la possibilité de reﬁxer à zéro les variations de valeur cumulées dans le cadre du test sur l’inefﬁcacité des relations de couverture ; et ■ l’obligation d’isoler dans des sous-groupes, dans le cadre des couvertures de portefeuille, les instruments faisant référence aux nouveaux taux sans risque de référence. Ces amendements, adoptés par la Commission européenne en décembre 2020, sont appliqués par le Groupe depuis le 31 décembre 2020, ce qui lui permet de maintenir ses relations de couvertures existantes ayant été modiﬁées du fait de la transition vers les nouveaux taux de référence. Le Groupe a documenté des relations de couverture au regard des taux d’intérêt de référence visés par la réforme, principalement l’Eonia et les taux Libor. Pour ces relations de couverture, les instruments couverts et de couverture sont progressivement amendés, quand nécessaire, aﬁn d’incorporer les nouveaux taux. Les amendements « Phase 1 » à IAS 39 et IFRS 7 sont applicables dès lors que les termes contractuels des instruments couverts ou des instruments de couverture n’ont pas encore été amendés (par exemple avec l’inclusion d’une clause de « fallback »), ou s’ils ont été amendés et que les termes et la date de la transition vers les nouveaux taux d’intérêt de référence n’ont pas été clairement stipulés. Inversement, les amendements « Phase 2 » sont applicables dès lors que les termes contractuels des instruments couverts ou des instruments de couverture ont été amendés, et que les termes et la date de transition vers les nouveaux taux d’intérêt de référence ont été clairement stipulés. Les montants notionnels des instruments de couverture documentés dans les relations de couverture impactées par la réforme des taux d’intérêt de référence sont présentés dans la note 4.b Instruments ﬁnanciers dérivés à usage de couverture. Au 31 décembre 2022, 56 808 contrats demeurent adossés au Libor USD, parmi lesquels 50 478 contrats de dérivés. Au 31 décembre 2021, 112 405 contrats sont adossés au Libor USD, dont 72 867 contrats ayant une date de maturité postérieure au 30 juin 2023, parmi lesquels 54 628 contrats de dérivés. ■ Le 16 mars 2022, l’International Practices Task Force du Center for Audit Quality, a inscrit la Turquie dans la liste des économies en hyperinﬂation, le taux d’inﬂation cumulée sur trois ans ayant atteint 100,6 % à ﬁn février 2022. En conséquence, le Groupe applique la norme IAS 29 « Informations ﬁnancières dans les économies hyperinﬂationnistes » pour la présentation des comptes de ses ﬁliales consolidées situées en Turquie. Ainsi, pour ces ﬁliales, l’ensemble des actifs et passifs non monétaires, y compris les capitaux propres, et chacune des lignes du compte de résultat, sont réévalués en fonction de l’évolution de l’indice des prix à la consommation (Consumer Price Index – CPI). Cette réévaluation entre le 1 er janvier et la date de clôture se traduit par la constatation d’un gain ou d’une perte sur situation monétaire nette, constaté au sein de la ligne « Gains nets sur autres actifs immobilisés » (cf. note 2.i). Les comptes de ces ﬁliales sont convertis en euros au taux de clôture, conformément aux dispositions spéciﬁques de la norme IAS 21 « Effets des variations des cours des monnaies étrangères » applicables à la conversion des comptes des entités situées dans des pays en hyperinﬂation. Conformément aux dispositions de la décision de l’IFRIC de mars 2020 sur le classement des effets de l’indexation et de la conversion des comptes des ﬁliales en économie hyperinﬂationniste, le Groupe a opté pour la présentation de ces effets (y compris celui sur la situation nette en date de première application de la norme IAS 29) en variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres liées aux parités monétaires. Au 1 er janvier 2022, la première application d’IAS 29 se traduit par une augmentation de 174 millions d’euros des capitaux propres, dont 227 millions d’euros en « Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres – parités monétaires ». L’entrée en vigueur des autres normes, amendements et interprétations d’application obligatoire à partir du 1 er janvier 2022 n’a pas eu d’effet sur les états ﬁnanciers du Groupe au 31 décembre 2022. Le Groupe n’a pas anticipé l’application des nouvelles normes, amendements et interprétations adoptés par l’Union européenne lorsque l’application en 2022 est optionnelle.1.a.2 Principales nouvelles normes publiées et non encore applicables La norme IFRS 17 « Contrats d’assurance » publiée en mai 2017 puis amendée en juin 2020, remplacera la norme IFRS 4 « Contrats d’assurance ». Elle a été adoptée par l’Union européenne en novembre 2021, accompagnée d’une exemption optionnelle à l’application du regroupement par cohorte annuelle des contrats participatifs qui reposent sur une mutualisation intergénérationnelle des rendements des actifs sous-jacents aux engagements techniques. Elle entrera en vigueur de manière obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023. La date de transition à IFRS 17 sera donc le 1 er janvier 2022 pour les besoins du bilan d’ouverture de la période comparative requise par la norme. Le Groupe ayant différé l’application d’IFRS 9 pour ses entités d’assurance jusqu’à l’entrée en vigueur d’IFRS 17, celles-ci appliqueront donc cette norme à compter du 1 er janvier 2023.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 184 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers L’amendement à IFRS 17 relatif à la présentation du comparatif IFRS 9 et IFRS 17, publié par l’IASB en décembre 2021, a été adopté par l’Union européenne le 8 septembre 2022 (1) et sera également appliqué par le Groupe. Champ d’application IFRS 17 s’applique aux contrats d’assurance émis, aux contrats de réassurance émis et détenus et aux contrats d’investissement à participation discrétionnaire émis (si l’entité émet également des contrats d’assurance). La déﬁnition d’un contrat d’assurance n’a pas été modiﬁée par rapport à IFRS 4, à l’exception de l’appréciation du risque de perte pour l’assureur qui doit s’effectuer sur la base d’une valeur actuelle. Comptabilisation et évaluation La comptabilisation et l’évaluation des contrats d’assurance s’effectuent par groupes de contrats au sein de portefeuilles regroupant les contrats couvrant des risques similaires et gérés ensemble. Les groupes de contrats sont déﬁnis en fonction de la proﬁtabilité attendue à l’origine : contrats onéreux, contrats proﬁtables avec un faible risque de devenir onéreux et autres. Un groupe de contrats ne peut contenir que des contrats émis à un an d’intervalle au maximum (correspondant à une « cohorte » annuelle), sauf lorsque l’exemption optionnelle prévue par le règlement européen trouve à s’appliquer. Modèle général d’évaluation (Building Block Approach – BBA) Le modèle général d’évaluation des contrats d’assurance correspond à la meilleure estimation des ﬂux de trésorerie futurs à payer ou à recevoir, nécessaires à l’exécution des obligations contractuelles. Cette estimation doit reﬂéter les différents scénarios possibles et l’effet des options et des garanties incluses dans les contrats, sur l’horizon limite, ou « frontière », déterminé selon la norme. Les ﬂux de trésorerie sont actualisés pour tenir compte de la valeur temps de l’argent. Ils correspondent aux ﬂux rattachables aux contrats d’assurance directement ou par des méthodes d’allocation : primes, frais d’acquisition et de gestion des contrats, sinistres et prestations, frais indirects, taxes et amortissements des actifs corporels et incorporels. L’estimation des ﬂux de trésorerie est complétée par un ajustement pour risque explicite pour couvrir l’incertitude au titre du risque non ﬁnancier. Ces deux éléments constituent les ﬂux d’exécution des contrats, auxquels s’ajoute une marge sur services contractuels représentant le résultat attendu sur les services futurs liés à un groupe de contrats. Si la marge sur services contractuels est positive, elle est présentée au bilan dans l’évaluation des contrats et amortie au fur et à mesure des services rendus ; si elle est négative, elle est constatée immédiatement au compte de résultat puis reprise sur la durée des contrats ou lorsque ces derniers redeviennent proﬁtables. Les frais d’acquisition payés avant la première comptabilisation d’un groupe de contrats sont d’abord comptabilisés au bilan (et présentés en diminution des passifs ou en augmentation des actifs d’assurance selon la position globale du portefeuille), puis déduits de la marge sur services contractuels du groupe de contrats auquel ils se rapportent lors de la comptabilisation de celui-ci. À chaque clôture, la valeur comptable d’un groupe de contrats d’assurance correspond à la somme du passif pour la couverture restante (qui comprend les ﬂux de trésorerie d’exécution liés aux services futurs et la marge sur services contractuels restante à cette date) et du passif pour les sinistres survenus (qui comprend uniquement les ﬂux de trésorerie d’exécution pour les sinistres survenus, sans marge sur services contractuels). Les hypothèses utilisées pour estimer les ﬂux de trésorerie futurs et l’ajustement pour risque non ﬁnancier sont mises à jour, ainsi que le taux d’actualisation, aﬁn de reﬂéter la situation à la clôture. La marge sur services contractuels est ajustée des changements d’estimation des hypothèses non ﬁnancières relatifs aux services futurs, puis amortie au compte de résultat au titre des services rendus sur la période. Le relâchement des ﬂux d’exécution des contrats attendus au titre de la période et la variation des estimations au titre des services passés sont enregistrés en résultat. L’effet de désactualisation du passif lié au passage du temps est enregistré en résultat ainsi que celui lié au changement de taux d’actualisation. Ce dernier peut toutefois être constaté sur option en capitaux propres. Modèle d’évaluation des contrats participatifs directs (Variable Fee Approach – VFA) Dans le cas des contrats participatifs directs, pour lesquels l’assureur doit payer à l’assuré une somme correspondant à la valeur de marché ou de modèle d’éléments sous-jacents clairement identiﬁés, diminuée d’une rémunération variable, un modèle spéciﬁque (appelé « méthode des honoraires variables ») a été développé en adaptant le modèle général. À chaque clôture, le passif de ces contrats est ajusté du rendement réalisé et des variations de la valeur de marché ou de modèle des éléments sous- jacents : la part revenant aux assurés est enregistrée dans les ﬂux d’exécution des contrats par contrepartie du résultat et la part revenant à l’assureur vient alimenter la marge sur services contractuels. Le résultat de ces contrats est donc essentiellement représenté par le relâchement des ﬂux d’exécution et par l’amortissement de la marge sur services contractuels. En effet, lorsque les éléments sous-jacents adossent parfaitement les passifs et sont évalués en valeur de marché ou de modèle par résultat, le résultat ﬁnancier de ces contrats devrait être nul. Si certains actifs sous-jacents ne sont pas évalués en valeur de marché ou de modèle par résultat, l’assureur peut choisir de reclasser en capitaux propres la variation du passif liée à ces actifs. Modèle d’évaluation simplifié (Premium Allocation Approach – PAA) Les contrats de courte durée (moins d’un an) peuvent faire l’objet d’une approche simpliﬁée appelée méthode d’affectation des primes, également applicable aux contrats de plus longue durée si elle conduit à des résultats similaires à ceux du modèle général pour le passif au titre de la couverture restante. Pour les contrats proﬁtables, le passif relatif à la couverture restante est évalué sur la base du report des primes encaissées selon une logique proche de celle utilisée sous IFRS 4. Les contrats onéreux et le passif pour les sinistres survenus sont évalués selon le modèle général. Les passifs pour les sinistres survenus sont actualisés si le règlement attendu des sinistres a lieu au-delà d’un an à compter de la connaissance de la survenance. Dans ce cas, l’option de classement en capitaux propres de l’effet des variations de taux d’actualisation est également applicable. À chaque clôture, l’ajustement des passifs au titre de la couverture restante et des sinistres survenus est enregistré en résultat. (1) Règlement UE n° 2022/1491 du 8 septembre 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 185 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Traitement de la réassurance La réassurance acceptée est traitée comme les contrats d’assurance émis, soit en modèle général, soit en modèle simpliﬁé. La réassurance cédée est également traitée selon le modèle général ou en modèle simpliﬁé mais la marge sur services contractuels représentant le gain ou la perte attendu au titre de la réassurance peut être négative et les ﬂux d’exécution des contrats incluent le risque de non-performance du réassureur. Présentation au bilan et au compte de résultat En application des modiﬁcations d’IAS 1 résultant d’IFRS 17 : ■ les contrats d’assurance (et de réassurance) émis et les contrats de réassurance détenus sont présentés au bilan à l’actif ou au passif selon la position globale des portefeuilles auxquels ils appartiennent ; ■ les différents produits et charges des contrats d’assurance et de réassurance sont décomposés dans le compte de résultat entre : ■ les produits des contrats d’assurance : relâchement des ﬂux d’exécution pour le montant attendu sur la période (à l’exclusion des composantes d’investissement (1) ), variation de l’ajustement pour risque, amortissement de la marge sur services contractuels au titre des services rendus, montant alloué à l’amortissement des frais d’acquisition, écarts d’expérience sur primes, ■ les charges des contrats d’assurance : charges réelles rattachables aux contrats d’assurance engagées sur la période (à l’exclusion des remboursements de composantes d’investissement) et variations liées aux services passés, amortissement des frais d’acquisition, composante de perte initiale pour les contrats onéreux ainsi que son amortissement, ■ les produits ﬁnanciers ou charges ﬁnancières des contrats d’assurance : variation de la valeur comptable des contrats d’assurance résultant de l’effet de la valeur temps de l’argent et du risque ﬁnancier y compris les changements d’hypothèses ﬁnancières (à l’exception de celles ajustant la marge sur services contractuels dans le cas des contrats d’assurance avec éléments de participation directe), pour la part qui n’a pas été portée directement en capitaux propres sur option ; ■ concernant les éléments présentés en capitaux propres : ■ dans le cas des contrats évalués selon le modèle général ou l’approche simpliﬁée, les effets de la variation des variables ﬁnancières (notamment le taux d’actualisation) peuvent être présentés séparément entre le compte de résultat et les capitaux propres pouvant être reclassés en résultat. Cette option peut être exercée par portefeuille, ■ dans le cas des contrats évalués selon la méthode des honoraires variables, l’option de présenter séparément les produits ﬁnanciers ou charges ﬁnancières entre le compte de résultat et les capitaux propres peut être utilisée pour éviter une non-concordance comptable avec les produits ou les charges comptabilisés en résultat net relativement aux éléments sous-jacents détenus. Modalités d’application et principales options utilisées par le Groupe dans le cadre de la transition Les principaux contrats relevant d’IFRS 17 émis par le Groupe correspondent à des contrats couvrant des risques liés aux personnes ou aux biens et à des contrats de type vie épargne. Les contrats d’assurance des emprunteurs (ADE), de prévoyance et ceux couvrant les autres risques non-vie seront évalués soit selon le modèle général, soit, si les conditions sont remplies, selon l’approche simpliﬁée. BNP Paribas retient pour la constitution des portefeuilles de contrats homogènes les critères discriminants suivants : entité juridique, nature des risques et partenaire distributeur. Le taux d’actualisation est constitué à partir du taux sans risque ajusté pour tenir compte de l’illiquidité des passifs. L’ajustement pour risque est déterminé selon la méthode des quantiles. L’unité de couverture retenue pour l’amortissement de la marge sur services contractuels est dérivée de la prime de risque acquise à la période. Les contrats vie et épargne sont constitués des contrats mono et multisupports avec ou sans risque d’assurance incluant une composante à participation discrétionnaire adossée à des fonds en euros ou en devises (généralement des actifs ﬁnanciers et immobiliers) et des contrats en unités de comptes avec une garantie plancher en cas de décès. Ces différents types de contrats répondent à la déﬁnition de contrats participatifs directs et seront donc évalués selon la méthode des honoraires variables. Lorsque ces contrats incluent une valeur de rachat, celle-ci répond à la déﬁnition d’une composante d’investissement non séparée. BNP Paribas retient pour les portefeuilles d’assurance vie et d’épargne les critères suivants : entité juridique, produit et actif sous-jacent. Les activités d’épargne et de retraite ont été classées dans des portefeuilles distincts (y compris sur la période précédant la transition). Le taux d’actualisation est constitué à partir du taux sans risque, extrapolé sur la durée excédant les données observables et corrigé d’une prime de liquidité déterminée sur la base des actifs sous-jacents. L’ajustement pour risque est déterminé selon la méthode du coût du capital. L’unité de couverture retenue pour l’amortissement de la marge sur services contractuels correspond à la variation de l’épargne revenant aux assurés (déterminée en valeur actuelle), ajustée pour tenir compte de l’impact du rendement réel des actifs ﬁnanciers par rapport à la projection actuarielle en risque neutre. Le Groupe a choisi d’appliquer l’option introduite par le règlement européen de ne pas diviser par cohorte annuelle les portefeuilles de contrats participatifs qui reposent sur une mutualisation intergénérationnelle. Cette option devrait s’appliquer aux contrats d’assurance et aux contrats d’investissement à participation discrétionnaire éligibles à la méthode des honoraires variables, monosupports euros ou multisupports incluant un fonds en euros, pour lesquels la participation aux bénéﬁces des assurés est mutualisée entre les différentes générations de souscripteurs, en France, en Italie et au Luxembourg. Les produits ﬁnanciers ou charges ﬁnancières des contrats d’assurance émis seront présentés séparément entre le compte de résultat et les capitaux propres pour les portefeuilles pour lesquels cette décomposition a été jugée pertinente, comme l’autorise la norme. Pour les contrats Protection évalués en modèle général et pour les passifs pour des sinistres survenus des contrats en modèle simpliﬁé, le choix des portefeuilles concernés a été fait en tenant compte à la fois des effets en résultat de la désactualisation des passifs et des modalités de comptabilisation des actifs les adossant. Dans le cas des contrats évalués selon le modèle des honoraires variables, le choix a été fait pour neutraliser les non-concordances comptables pouvant (1) Une composante d’investissement non distincte correspond au montant qui serait payé à l’assuré dans tous les cas de ﬁgure, que le sinistre couvert survienne ou non.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 186 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers exister dans le compte de résultat entre l’effet des variations de valeur de marché sur les passifs d’assurance ou d’investissement et celui des actifs sous-jacents lorsque ces derniers ne sont pas comptabilisés en valeur de marché par résultat. Le Groupe a choisi de présenter ses états ﬁnanciers d’après le format proposé par la recommandation de l’Autorité des Normes Comptables n° 2022-01 du 8 avril 2022. Selon l’option ouverte par la recommandation, le Groupe a prévu de présenter les placements des activités d’assurance et leur résultat distinctement des actifs et passifs ﬁnanciers de l’activité bancaire. Des contrats d’assurance peuvent être distribués et gérés par des entités non-assurance du Groupe qui sont rémunérées à ce titre par des commissions payées par les entités d’assurance. Le nouveau modèle d’évaluation des contrats d’assurance nécessite de projeter dans les ﬂux d’exécution des contrats les frais d’acquisition et de gestion qui seront versés dans le futur et de présenter dans le compte de résultat d’une part, la libération des frais estimés au titre de la période et, d’autre part, les frais réels. Dans le cas de commissions entre des sociétés consolidées du Groupe, conformément aux recommandations de l’ESMA (32-63-1320) et de l’AMF (DOC-2022-06), le Groupe procédera au retraitement de la marge interne au bilan (1) et au compte de résultat (dans la décomposition des passifs d’assurance et des résultats liés entre ﬂux d’exécution et marge sur services contractuels) en présentant en charges des contrats d’assurance la part des frais généraux des entités bancaires rattachables à l’activité d’assurance. La marge interne retraitée est déterminée à partir de données de gestion normalisées de chacun des réseaux de distribution concernés. Effets de transition attendus IFRS 17 Lancé dès 2017, le projet de préparation à la mise en œuvre de la norme IFRS 17 arrive à son terme avec la date de première application de la norme. Le déploiement des nouveaux outils de modélisation et de reporting s’est déroulé conformément au calendrier déﬁni. Certaines options restent susceptibles d’évoluer dans le futur en fonction des interprétations normatives pouvant intervenir notamment au niveau de l’IFRIC. La transition d’IFRS 4 vers IFRS 17 va conduire à annuler par contrepartie des capitaux propres les actifs et passifs des contrats d’assurance reconnus selon l’ancienne norme nets d’impôts différés : les passifs d’assurance et les actifs de réassurance détenus, la participation aux bénéﬁces différée résultant de la comptabilité reﬂet et les actifs incorporels spéciﬁques aux contrats d’assurance lorsqu’ils étaient reconnus. Les créances et dettes liées aux contrats d’assurance ou de réassurance doivent être rattachées à la nouvelle évaluation des passifs et actifs d’assurance. IFRS 17 s’applique rétroactivement à l’ensemble des contrats en cours à la date de transition, soit au 1 er janvier 2022 du fait de la période comparative obligatoire. Trois méthodes de transition sont prévues : une approche rétrospective complète et, si celle-ci ne peut pas être mise en œuvre, une approche rétrospective modiﬁée ou une approche reposant sur la valeur de marché ou de modèle des contrats à la date de transition. Les entités contrôlées par le Groupe ont majoritairement appliqué l’approche rétrospective modiﬁée et plus marginalement, pour certains portefeuilles, une approche reposant sur la valeur de marché ou de modèle des contrats à la date de transition. En effet, l’ensemble des informations nécessaires n’étaient pas disponibles ou ne l’étaient pas à la granularité sufﬁsante, notamment en raison des migrations de systèmes et des exigences de conservation des données, pour permettre une approche rétrospective complète. C’est le cas pour les ﬂux de trésorerie historiques, les taux d’actualisation et les changements d’hypothèses et d’estimations qui seraient intervenus sur la période précédant la transition, d’autant que des modiﬁcations sont intervenues dans les modèles de projection au cours de cette période. De surcroît, l’approche rétrospective complète aurait exigé de reconstituer ce qu’auraient été les hypothèses ou les intentions de la Direction au cours des périodes antérieures. L’objectif de l’approche rétrospective modiﬁée est de parvenir à un résultat qui se rapproche le plus possible du résultat qui aurait été obtenu par l’application rétrospective de la norme, en se fondant sur les informations raisonnables et justiﬁables qu’il est possible d’obtenir sans devoir engager des coûts ou des efforts excessifs. Les dispositions de transition d’IFRS 17 dans le cadre de cette approche autorisent différentes simpliﬁcations en matière de regroupement des contrats, de reconstitution des évaluations des contrats lors de la comptabilisation initiale, d’évaluation de la marge sur services contractuels (ou de l’élément de perte) et pour les produits ﬁnanciers ou charges ﬁnancières d’assurance (pour la partie enregistrée en capitaux propres). Ainsi, les entités concernées ont appliqué l’approche rétrospective modiﬁée sur la majorité des portefeuilles de contrats existants, que ce soit en Protection ou en Vie/Épargne. Les simpliﬁcations utilisées ont été fonction des modèles d’évaluation et de la disponibilité des informations nécessaires selon les portefeuilles considérés. Dans le cas des contrats Protection évalués selon le modèle général, le principe de l’approche rétrospective modiﬁée consiste à reconstituer les passifs à la date de comptabilisation initiale à partir de leur évaluation à la date de transition, en reconstituant rétroactivement les mouvements intervenus entre les deux dates avec des simpliﬁcations : ■ les ﬂux de trésorerie à l’origine sont estimés en ajoutant au montant à la date de transition les ﬂux de trésorerie réels constatés entre les deux dates ; ■ le taux d’actualisation à l’origine peut être déterminé avec des courbes de taux simulant celles à la date de première comptabilisation ; ■ les variations de l’ajustement pour risque non ﬁnancier entre la date d’origine et la date de transition peuvent être estimées à partir de chroniques de relâchement observées sur des contrats similaires. Pour les passifs au titre de la couverture restante ainsi reconstitués à la date d’origine, la marge sur services contractuels initiale (si elle existe), déduction faite des frais d’acquisition payés sur la période intercalaire, est amortie sur la base des services rendus sur la période précédant la transition aﬁn de déterminer le montant de la marge sur services contractuels restant à cette date, nette des frais d’acquisition restant à amortir. Lorsque les contrats sont regroupés en un groupe unique à la date de transition, il est possible d’utiliser le taux d’actualisation à cette date. Lorsque l’option de ventilation des variations ﬁnancières entre résultat et capitaux propres est choisie, celle-ci nécessite de reconstituer le montant porté en capitaux propres à la date de transition à partir du taux à l’origine dans le cas du passif au titre de la couverture restante et du taux à la date (1) Ce retraitement a été pris en compte pour le bilan à la date de transition au 1 er janvier 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 187 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers de survenance dans le cas du passif au titre des sinistres survenus. Lorsqu’une telle reconstitution n’est pas possible, le montant porté en capitaux propres est nul. Pour les besoins de cette reconstitution, les simpliﬁcations utilisées ont porté principalement sur les éléments suivants : ■ la reconstitution des cohortes annuelles ou le regroupement en un seul groupe de contrats à la date de transition selon les données disponibles ; ■ la reconstitution des ﬂux de trésorerie d’exécution et des frais d’acquisition à amortir ; ■ le relâchement de l’ajustement pour risque entre la date d’émission des contrats et la date de transition ; ■ les taux d’actualisation (taux à l’origine dans le cas d’une reconstitution par cohortes annuelles ou taux moyen dans le cas d’un regroupement en un groupe unique de contrats à la date de transition) ; ■ le montant porté en capitaux propres recyclables à la date de transition au titre des variations de taux d’actualisation, qui a été reconstitué sur la base des taux historiques ou mis à zéro si une telle reconstitution n’était pas réalisable. Dans le cas des contrats Protection évalués selon le modèle simplifié, les provisions pour couverture restante ont généralement été déterminées à la transition à partir des anciennes provisions pour primes non acquises, nettes des frais d’acquisition. Les provisions pour sinistres survenus correspondant à ces contrats sont constituées des ﬂux de trésorerie attendus et de l’ajustement pour risque non ﬁnancier à la date de transition. Lorsque les ﬂux de trésorerie ont été actualisés et pour les portefeuilles ayant fait l’objet du choix de la ventilation des variations ﬁnancières entre résultat et capitaux propres, le montant porté en capitaux propres recyclables à la date de transition au titre des variations de taux d’actualisation a été reconstitué sur la base des taux historiques ou mis à zéro si une telle reconstitution n’était pas réalisable. Pour les contrats Vie/Épargne évalués selon le modèle des honoraires variables, l’approche rétrospective modiﬁée consiste également à reconstituer le passif à la date d’origine en partant du passif à la date de transition. Toutefois, pour les passifs au titre de la couverture restante, la norme prévoit que la marge sur services contractuels à la date de transition soit déterminée selon l’approche suivante : ■ de la valeur de réalisation des actifs sous-jacents à la date de transition sont d’abord déduits les ﬂux de trésorerie d’exécution (ﬂux de trésorerie actualisés et ajustement pour risque) à cette même date ; ■ à ce montant sont ajoutés les produits prélevés sur les assurés, les variations de l’ajustement pour risque et déduits les frais d’acquisition payés sur la période intercalaire ; ■ la marge sur services contractuels nette des frais d’acquisition ainsi reconstituée à l’origine est ensuite amortie jusqu’à la date de transition pour reﬂéter les services rendus à cette date, ainsi que les frais d’acquisition restant à amortir. Pour la mise en œuvre de cette approche, les principales simpliﬁcations ont été les suivantes : ■ les contrats existants ont été regroupés selon la segmentation prévue post-transition, sans découpage par cohortes annuelles, en lien avec le choix de l’exception prévue par le règlement européen ; ■ dans le cas des fonds généraux communs à des contrats participatifs, non participatifs et aux capitaux propres, les actifs sous-jacents ont été déﬁnis sur la base de la répartition utilisée dans les comptes sociaux pour le calcul de la participation des assurés ; ■ la marge sur services contractuels à la date de transition a ainsi été reconstituée : ■ à partir de la valeur de marché des actifs sous-jacents (voir ci-avant) déduction faite des ﬂux de trésorerie d’exécution à la date de transition, ■ en ajoutant les marges passées issues des données historiques (comptables ou de gestion), qui ont été réétalées jusqu’à la date de transition (en utilisant la même approche, tenant compte du « sur rendement » des actifs, que celle qui sera utilisée après la transition), et ■ déduction faite des frais d’acquisition restant à amortir ; ■ le montant porté en capitaux propres recyclables à la date de transition au titre de l’ajustement pour non-concordance comptable a été déterminé en utilisant la valeur de réalisation des actifs sous-jacents constatée en capitaux propres à la date de transition, comme autorisé par la norme. Enﬁn, selon la méthode reposant sur la valeur de marché, la marge sur services contractuels à la date de transition est déterminée comme l’écart à la date de transition entre la valeur de réalisation (« juste valeur, déterminée sans tenir compte des composantes exigibles à vue ») et les ﬂux d’exécution des contrats. Cette approche a été utilisée sur certains portefeuilles non signiﬁcatifs lorsque l’approche rétrospective modiﬁée ne pouvait pas être mise en œuvre. Pour ces portefeuilles, la « juste valeur » a été estimée sur la base d’une évaluation selon Solvabilité 2 et, dans le cas particulier d’un regroupement d’entreprises récent datant de 2018, sur la base du montant affecté aux contrats lors de l’allocation du prix d’acquisition. IFRS 9 Le projet de mise en œuvre d’IFRS 9 au niveau du métier Assurance s’est largement appuyé sur l’expérience acquise par les autres métiers du Groupe appliquant déjà cette norme, notamment aﬁn d’assurer une cohérence en matière de classiﬁcation. Les actifs et passifs ﬁnanciers des entreprises d’assurance sont gérés par portefeuilles correspondant aux passifs d’assurance qu’ils adossent ou aux fonds propres. Les modèles de gestion ont donc été déterminés selon ces portefeuilles à la date de transition à IFRS 9. En application des critères du modèle de gestion et des ﬂux de trésorerie, les instruments de dettes seront en grande partie classés selon le modèle « collecte et vente », à l’exception de ceux en représentation des contrats en unités de compte, des instruments de dette détenus par les OPCVM consolidés et gérés en valeur liquidative, qui seront classés en valeur de marché ou de modèle par résultat. Certains actifs spéciﬁques seront évalués en valeur de marché sur option. Les instruments de capitaux propres seront majoritairement évalués en valeur de marché ou de modèle par résultat sauf dans le cas de certains actifs des portefeuilles adossant les fonds propres et les contrats non participatifs, qui seront évalués en valeur de marché par contrepartie des capitaux propres. Les fonds non consolidés classés en actifs ﬁnanciers disponibles à la vente sous IAS 39 seront reclassés en valeur

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 188 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers de marché par contrepartie du résultat. Le traitement des dérivés reste inchangé, y compris pour la comptabilité de couverture pour laquelle les règles d’IAS 39 ont été maintenues par le Groupe. Depuis début 2022, les actifs ﬁnanciers sont suivis à la fois selon IAS 39 et IFRS 9. Le Groupe a prévu d’utiliser l’approche optionnelle de superposition de classiﬁcation introduite par l’amendement à IFRS 17 relatif à la présentation du comparatif IFRS 9 – IFRS 17, qui permet de présenter les actifs ﬁnanciers dans le comparatif 2022 comme si IFRS 9 était applicable à cette date. Ce choix s’appliquerait à l’ensemble des instruments ﬁnanciers, y compris ceux décomptabilisés en 2022, tant en matière de classiﬁcation que d’évaluation (y compris les dépréciations). Amendements à d’autres normes Le Groupe a également prévu d’appliquer les modiﬁcations d’IAS 40 et d’IAS 16, consécutives à IFRS 17, conduisant à évaluer en valeur de marché ou de modèle par résultat les immeubles détenus comme éléments sous-jacents de contrats participatifs directs. Il est également prévu d’appliquer les amendements à IAS 32 et IFRS 9 qui permettent de maintenir au bilan les actifs ﬁnanciers émis par le Groupe qui sont détenus en tant qu’éléments sous-jacents de contrats participatifs directs et qui sont évalués en valeur de marché par résultat. Impacts estimés au 1 er janvier 2022 Concernant les contrats d’assurance, un exercice complet d’évaluation a été réalisé courant 2022 pour constituer le bilan d’ouverture au 1 er janvier 2022 et préparer la période comparative au titre de 2022. Sur la base de ces travaux, l’impact estimé sur les capitaux propres part du Groupe (1) au 1 er janvier 2022 de l’application des normes IFRS 17 et IFRS 9 et des différents amendements aux autres normes s’élève à - 1,6 milliard d’euros. Cet impact est composé de 0,5 milliard d’euros lié à la transition d’IAS 39 à IFRS 9 et - 2,1 milliards d’euros liés à la transition d’IFRS 4 à IFRS 17 (2) . Au 1 er janvier 2022, pour les entités contrôlées, les passifs relatifs aux contrats d’assurance, nets des portefeuilles d’assurance en situation active, représentent 239,3 milliards d’euros et sont composés des éléments suivants : ■ 219,2 milliards d’euros au titre de la meilleure estimation des ﬂux de trésorerie futurs ; ■ 1,5 milliard d’euros au titre de l’ajustement pour risque ; ■ 18,6 milliards d’euros au titre de la marge sur services contractuels.1.b PRINCIPES DE CONSOLIDATION 1.b.1 Périmètre de consolidation Les comptes consolidés de BNP Paribas regroupent les entreprises contrôlées, contrôlées conjointement, et sous inﬂuence notable hormis celles dont la consolidation présente un caractère négligeable pour l’établissement des comptes consolidés du Groupe. Sont également consolidées les entités portant à leur actif des titres de participation de sociétés consolidées. Une ﬁliale est consolidée à partir de la date à laquelle le Groupe obtient effectivement son contrôle. Les entités temporairement contrôlées sont également intégrées dans les comptes consolidés jusqu’à la date de leur cession.1.b.2 Méthodes de consolidation Contrôle exclusif Les entreprises contrôlées par le Groupe sont consolidées par intégration globale. Le Groupe exerce le contrôle sur une ﬁliale lorsque ses relations avec l’entité l’exposent ou lui donnent droit à des rendements variables et qu’il a la capacité d’inﬂuer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il exerce sur cette dernière. Pour les entités régies par des droits de vote, le Groupe contrôle généralement l’entité s’il détient, directement ou indirectement, la majorité des droits de vote (et s’il n’existe pas de dispositions contractuelles venant altérer le pouvoir de ces droits de vote) ou si le pouvoir de diriger les activités pertinentes de l’entité lui est conféré par des accords contractuels. Les entités structurées sont des entités établies de telle sorte qu’elles ne sont pas régies par des droits de vote, comme lorsque ceux-ci sont limités à des décisions administratives, alors que la gestion des activités pertinentes est régie par des accords contractuels. Elles présentent souvent des caractéristiques telles que des activités circonscrites, un objet précis et bien déﬁni et des capitaux propres insufﬁsants pour leur permettre de ﬁnancer leurs activités sans recours à un soutien ﬁnancier subordonné. (1) Y compris variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres pouvant être reclassées en résultat. (2) Y compris les amendements à d’autres normes liés à l’entrée en vigueur d’IFRS 17, dont l’impact lié à la réévaluation des immeubles en valeur de marché pour 1,5 milliard d’euros, compensé par la réévaluation corrélative des passifs des contrats participatifs directs.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 189 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Pour ces entités, l’analyse du contrôle considère les raisons ayant présidé à leur création, les risques auxquels il a été prévu qu’elles seraient exposées et dans quelle mesure le Groupe en absorbe la variabilité. L’évaluation du contrôle tient compte de tous les faits et circonstances permettant d’apprécier la capacité pratique du Groupe à prendre les décisions susceptibles de faire varier signiﬁcativement les rendements qui lui reviennent même si ces décisions sont contingentes à certaines circonstances ou événements futurs incertains. Lorsqu’il évalue s’il a le pouvoir, le Groupe tient seulement compte des droits substantiels relatifs à l’entité, à sa main ou détenus par des tiers. Pour être substantiel, un droit doit donner à son détenteur la capacité pratique de l’exercer, au moment où les décisions relatives aux activités essentielles de l’entité doivent être prises. L’analyse du contrôle est réexaminée dès lors qu’un des critères caractérisant le contrôle est modiﬁé. Lorsque le Groupe est contractuellement doté du pouvoir de décision, par exemple lorsque le Groupe intervient en qualité de gestionnaire de fonds, il convient de déterminer s’il agit en tant qu’agent ou principal. En effet, associé à un certain niveau d’exposition à la variabilité des rendements, ce pouvoir décisionnel peut indiquer qu’il agit pour son propre compte et qu’il a donc le contrôle sur ces entités. Les intérêts minoritaires sont présentés séparément dans le résultat consolidé, ainsi que dans le bilan consolidé au sein des capitaux propres. La détermination des intérêts minoritaires tient compte le cas échéant des actions préférentielles cumulatives en circulation émises par les ﬁliales et classées comme des instruments de capitaux propres, dès lors qu’elles sont détenues par des entreprises hors du Groupe. Pour les fonds consolidés par intégration globale, les parts détenues par des investisseurs tiers sont enregistrées en dettes à la valeur de marché dès lors que les parts émises par ces fonds sont remboursables à la valeur de marché au gré du détenteur. Lors de transactions aboutissant à une perte de contrôle, la quote-part résiduelle éventuellement conservée est réévaluée à sa valeur de marché par la contrepartie du résultat.Contrôle conjoint Lorsque le Groupe poursuit une activité avec un ou plusieurs partenaires et que le contrôle est partagé en vertu d’un accord contractuel qui nécessite que les décisions relatives aux activités pertinentes (celles qui affectent signiﬁcativement les rendements de l’entité) soient prises à l’unanimité, le Groupe exerce un contrôle conjoint sur l’activité. Lorsque l’activité contrôlée conjointement est menée via une structure juridique distincte sur l’actif net de laquelle les partenaires ont un droit, cette coentreprise est comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence. Quand l’activité contrôlée conjointement n’est pas opérée via une structure juridique distincte ou que les partenaires ont des droits sur les actifs et des obligations relatives aux passifs de l’activité contrôlée conjointement, le Groupe comptabilise ses actifs, ses passifs et les produits et charges lui revenant selon les normes IFRS applicables.Influence notable Les entreprises sous inﬂuence notable, ou entreprises associées, sont mises en équivalence. L’inﬂuence notable est le pouvoir de participer aux décisions de politique ﬁnancière et opérationnelle d’une entité, sans en détenir le contrôle. Elle est présumée si le Groupe détient, directement ou indirectement, 20 % ou plus des droits de vote dans une entité. Les participations inférieures à ce seuil peuvent être incluses dans le périmètre de consolidation si le Groupe y exerce une inﬂuence notable effective. Tel est par exemple le cas des sociétés développées en partenariat avec d’autres associés, dans lesquelles le Groupe BNP Paribas participe aux décisions stratégiques de l’entreprise en étant représenté dans les organes de direction, ou exerce une inﬂuence sur la gestion opérationnelle de l’entreprise associée par la mise à disposition de systèmes de gestion ou de personnel dirigeant, ou apporte sa collaboration technique au développement de cette entreprise. Les variations de capitaux propres des sociétés mises en équivalence sont comptabilisées à l’actif du bilan sous la rubrique « Participations dans les sociétés mises en équivalence » et au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropriée. L’écart d’acquisition constaté sur une société consolidée par mise en équivalence ﬁgure également sous la rubrique « Participations dans les sociétés mises en équivalence ». Dès lors qu’il existe un indicateur de perte de valeur, la valeur comptable de la participation mise en équivalence (y compris l’écart d’acquisition) est soumise à un test de dépréciation, en comparant sa valeur recouvrable (égale au montant le plus important entre la valeur d’utilité et la valeur de marché nette des coûts de cession) avec sa valeur comptable. Le cas échéant, une dépréciation est comptabilisée sous la rubrique « Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence » du compte de résultat consolidé et peut être reprise ultérieurement. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d’une entreprise mise en équivalence est égale ou supérieure à ses intérêts dans cette entreprise, le Groupe cesse de prendre en compte sa quote-part dans les pertes à venir. La participation est alors présentée pour une valeur nulle. Les pertes supplémentaires de l’entreprise mise en équivalence sont provisionnées uniquement lorsque le Groupe a contracté une obligation légale ou implicite ou lorsqu’il a effectué des paiements pour le compte de l’entreprise. Lorsque le Groupe détient une participation dans une entreprise associée, directement ou indirectement via une entité qui est un organisme de capital- risque, un fonds commun de placement, une société d’investissement à capital variable ou une entité semblable telle qu’un fonds d’assurance lié à des placements, il peut choisir d’évaluer cette participation à la valeur de marché par résultat.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 190 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les résultats de cession réalisés sur les titres consolidés sont enregistrés au compte de résultat sous la rubrique « Gains nets sur autres actifs immobilisés ». Les états ﬁnanciers consolidés sont établis en utilisant des méthodes comptables uniformes pour des transactions et autres événements semblables dans des circonstances similaires.1.b.3 Règles de consolidation Élimination des opérations réciproques Les soldes réciproques résultant d’opérations réalisées entre sociétés consolidées du Groupe ainsi que les opérations elles-mêmes, y compris les produits, les charges et les dividendes, sont éliminés. Les proﬁts et les pertes réalisés du fait de cessions d’actifs à l’intérieur du Groupe sont éliminés, sauf dans l’hypothèse où l’actif cédé est considéré comme durablement déprécié. Les proﬁts et pertes latents compris dans la valeur des actifs en valeur de marché par capitaux propres et des actifs disponibles à la vente sont conservés au niveau du Groupe. Conversion des comptes en devises étrangères Les comptes consolidés de BNP Paribas sont établis en euros. La conversion des comptes des entités dont la monnaie fonctionnelle est différente de l’euro est effectuée par application de la méthode du cours de clôture. Selon cette méthode, tous les éléments d’actif et de passif, monétaires ou non monétaires, sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture de l’exercice. Les produits et les charges sont convertis au cours moyen de la période. Les comptes des ﬁliales du Groupe situées dans des pays dotés d’une économie à caractère hyperinﬂationniste, préalablement corrigés des effets de l’inﬂation au moyen d’indices reﬂétant les variations générales des prix, sont convertis au cours de clôture. Ce cours s’applique aussi bien pour la conversion des éléments d’actif et de passif qu’aux produits et charges. Les écarts de conversion constatés, tant sur les éléments du bilan que du résultat, sont portés, pour la part revenant au Groupe, dans ses capitaux propres sous la rubrique « Parités monétaires » et pour la part des tiers, sous la rubrique « Intérêts minoritaires ». Par application de l’option offerte par la norme IFRS 1, le Groupe a procédé, par transfert aux réserves consolidées, à la mise à zéro de l’ensemble des écarts de conversion en part du Groupe et en Intérêts minoritaires dans le bilan d’ouverture du 1 er janvier 2004. En cas de liquidation ou de cession de tout ou partie d’une participation détenue dans une entreprise située hors de la zone euro conduisant à changer la nature de l’investissement (perte de contrôle, perte d’inﬂuence notable ou perte de contrôle conjoint sans conservation d’une inﬂuence notable), l’écart de conversion cumulé à la date de liquidation ou de cession est enregistré en résultat. En cas de variation de pourcentage d’intérêts ne conduisant pas à changer la nature de l’investissement, l’écart de conversion est réalloué entre la part du Groupe et les intérêts minoritaires si l’entité est intégrée globalement ; dans le cas d’une entreprise mise en équivalence, il est enregistré en résultat pour la fraction afférente à la participation cédée.1.b.4 Regroupements d’entreprises et évaluation des écarts d’acquisition Regroupements d’entreprises Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition. Selon cette méthode, les actifs identiﬁables acquis et les passifs repris de l’entité acquise sont comptabilisés à la valeur de marché, ou son équivalent, déterminée à la date d’acquisition, à l’exception des actifs non courants classés comme actifs détenus en vue de la vente, qui sont comptabilisés à la valeur de marché nette des coûts de sortie. Les passifs éventuels de l’entité acquise ne sont comptabilisés au bilan consolidé que dans la mesure où ils sont représentatifs d’une obligation actuelle à la date de prise de contrôle et où leur valeur de marché peut être estimée de façon ﬁable. Le coût d’acquisition est égal à la valeur de marché ou son équivalent, à la date d’échange des actifs remis, des passifs encourus ou assumés ou des instruments de capitaux propres émis pour obtenir le contrôle de la société acquise. Les coûts directement afférents à l’opération de regroupement constituent une transaction séparée du regroupement et sont enregistrés en résultat. Les compléments de prix éventuels sont intégrés dès la prise de contrôle dans le coût d’acquisition pour leur valeur de marché à la date d’acquisition. Les variations ultérieures de valeur des compléments de prix éventuels qualiﬁés de passifs ﬁnanciers sont enregistrées en résultat. Le Groupe dispose d’un délai de douze mois après la date d’acquisition pour ﬁnaliser la comptabilisation du regroupement d’entreprises considéré. L’écart d’acquisition, ou survaleur, correspond à la différence entre le coût d’acquisition et la quote-part d’intérêt de l’acquéreur dans la valeur de marché ou son équivalent des actifs et passifs identiﬁables à la date d’acquisition. À cette date, cet écart est inscrit à l’actif de l’acquéreur s’il est positif, et est comptabilisé immédiatement en résultat s’il est négatif. Les intérêts minoritaires sont alors évalués pour leur quote-part dans l’actif net réévalué de l’entité acquise. Cependant, le Groupe peut également choisir, pour chaque regroupement d’entreprises, d’évaluer les intérêts minoritaires à leur valeur de marché, une fraction de l’écart d’acquisition ainsi déterminé leur étant alors affectée. Le Groupe n’a, à ce jour, jamais retenu cette option.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 191 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les écarts d’acquisition sont enregistrés dans la monnaie fonctionnelle de la société acquise et sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture. À la date de prise de contrôle d’une entité, l’éventuelle quote-part antérieurement détenue dans cette dernière est réévaluée à sa valeur de marché en contrepartie du compte de résultat. Lorsqu’un regroupement d’entreprise a été réalisé au moyen de plusieurs transactions d’échange (acquisition par étapes), l’écart d’acquisition est déterminé par référence à la valeur de marché à la date de prise de contrôle. L’application de la norme IFRS 3 révisée ayant été prospective, les regroupements d’entreprises réalisés avant le 1 er janvier 2010 n’ont pas été retraités des effets des révisions de la norme IFRS 3. En application de l’exception offerte par la norme IFRS 1, les regroupements d’entreprises intervenus avant le 1 er janvier 2004 et comptabilisés selon les règles comptables françaises prévalant antérieurement à cette date, n’avaient pas été retraités selon les principes de la norme IFRS 3.Évaluation des écarts d’acquisition Le Groupe BNP Paribas procède régulièrement à des tests de dépréciation des écarts d’acquisition. Ensemble homogène de métiers Le Groupe a réparti l’ensemble de ses activités en « ensembles homogènes de métiers » (1) . Cette répartition, opérée de manière cohérente avec le mode d’organisation et de gestion des métiers du Groupe, tient compte à la fois du caractère indépendant des résultats générés et du mode de gestion et de direction de ces ensembles. Cette répartition est régulièrement revue aﬁn de tenir compte des événements susceptibles d’avoir une conséquence sur la composition des ensembles homogènes de métiers (opérations d’acquisition et de cession, réorganisation majeure, etc.). Tests de dépréciation d’un ensemble homogène de métiers Des tests de dépréciation des écarts d’acquisition affectés à chaque ensemble homogène de métiers sont effectués lorsqu’apparaît un risque de dépréciation durable, et en tout état de cause une fois par an. La valeur comptable de l’ensemble homogène de métiers est alors comparée à sa valeur recouvrable. Dans le cas où la valeur recouvrable est inférieure à la valeur comptable, il est procédé à une dépréciation irréversible de l’écart d’acquisition égale à la différence entre la valeur comptable et la valeur recouvrable de l’ensemble homogène considéré. Valeur recouvrable d’un ensemble homogène de métiers La valeur recouvrable d’un ensemble homogène de métiers est déﬁnie comme la valeur la plus élevée entre sa valeur de marché nette des coûts de cession et sa valeur d’utilité. La valeur de marché correspond au montant susceptible d’être obtenu de la cession de l’ensemble homogène de métiers dans les conditions de marché prévalant à la date d’évaluation. Les références au marché sont essentiellement constituées par les prix observés lors de transactions récentes sur des entités comparables ou bien encore établies par rapport à des multiples boursiers de sociétés comparables cotées. La valeur d’utilité repose sur une estimation des ﬂux futurs dégagés par l’ensemble homogène de métiers tels qu’ils résultent des plans prévisionnels établis chaque année par les responsables des ensembles homogènes et approuvés par la Direction Générale du Groupe, et des analyses d’évolution à long terme du positionnement relatif des activités concernées sur leur marché. Ces ﬂux sont actualisés à un taux reﬂétant le niveau de rendement attendu par un investisseur sur le type d’activité et dans la zone géographique concernés.1.c CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES Le mode d’enregistrement comptable et d’évaluation du risque de change inhérent aux actifs et aux passifs relatifs aux opérations en devises faites par le Groupe dépend du caractère monétaire ou non monétaire de ces actifs et de ces passifs. Actifs et passifs monétaires (2) libellés en devises Les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont convertis dans la monnaie fonctionnelle de l’entité concernée du Groupe au cours de clôture. Les écarts de change sont comptabilisés en résultat, à l’exception des écarts de change relatifs à des instruments ﬁnanciers désignés comme instruments de couverture de résultats futurs ou de couverture d’investissement net en devises qui sont, dans ce cas, comptabilisés en capitaux propres. (1) Le terme retenu par la norme IAS 36 pour les ensembles homogènes de métiers est celui d’« Unité Génératrice de Trésorerie ». (2) Les actifs et passifs monétaires correspondent aux actifs et passifs devant être reçus ou payés pour un montant en numéraire déterminé ou déterminable.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 192 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Actifs non monétaires libellés en devises Les actifs non monétaires peuvent être comptabilisés au coût historique ou à la valeur de marché. Les actifs non monétaires libellés en devises sont dans le premier cas évalués au cours de change du jour de la transaction, c’est-à-dire la date de comptabilisation initiale de l’actif non monétaire. Dans le second cas, ils sont évalués au cours de change prévalant à la date de clôture. Les écarts de change relatifs aux actifs non monétaires libellés en devises et comptabilisés à la valeur de marché (instruments de capitaux propres) sont constatés en résultat lorsque l’actif est classé dans la rubrique « Instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat » et en capitaux propres lorsque l’actif est classé dans la rubrique « Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres ».1.d MARGE D’INTÉRÊTS, COMMISSIONS ET PRODUITS DES AUTRES ACTIVITÉS 1.d.1 Marge d’intérêts Les produits et les charges relatifs aux instruments ﬁnanciers de dette évalués au coût amorti et en valeur de marché par capitaux propres sont comptabilisés au compte de résultat en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. Le taux d’intérêt effectif est le taux d’actualisation qui assure l’identité entre la valeur actualisée des ﬂux de trésorerie futurs sur la durée de vie de l’instrument ﬁnancier, ou selon le cas sur une durée de vie plus courte, et le montant inscrit au bilan. Le calcul de ce taux tient compte des commissions reçues ou payées faisant par nature partie intégrante du taux effectif du contrat, des coûts de transaction et des primes et décotes. Les commissions considérées comme un complément d’intérêt font partie intégrante du taux d’intérêt effectif et sont comptabilisées au compte de résultat en « Intérêts et produits/charges assimilés ». Entrent dans cette catégorie notamment les commissions sur engagement de ﬁnancement lorsqu’il est considéré que la mise en place d’un prêt est plus probable qu’improbable. Les commissions perçues sur engagements de ﬁnancement sont différées jusqu’au tirage puis sont intégrées dans le calcul du taux d’intérêt effectif et étalées sur la durée de vie du prêt. Entrent également dans cette catégorie les commissions de syndication pour la part de la commission équivalente à la rémunération d’autres participants à la syndication.1.d.2 Commissions et produits des autres activités Les commissions perçues au titre de prestations de services bancaires et assimilés (à l’exception de celles relevant du taux d’intérêt effectif), les revenus de promotion immobilière ainsi que les revenus de prestations de services connexes à des contrats de location entrent dans le champ d’application d’IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats avec les clients ». Cette norme déﬁnit un modèle unique de reconnaissance des revenus s’appuyant sur des principes déclinés en cinq étapes. Ces cinq étapes permettent notamment d’identiﬁer les obligations de prestations distinctes comprises dans les contrats et de leur allouer le prix de la transaction. Les produits relatifs à ces différentes obligations de prestation sont reconnus lorsque celles-ci sont satisfaites, c’est-à-dire lorsque le transfert du contrôle du bien ou du service a été réalisé. Le prix d’une prestation peut contenir une composante variable. Les montants variables ne peuvent être enregistrés en résultat que s’il est hautement probable que les montants enregistrés ne donneront pas lieu à un ajustement signiﬁcatif à la baisse.Commissions Le Groupe enregistre en résultat les produits et charges de commissions : ■ soit progressivement au fur et à mesure que le service est rendu lorsque le client bénéﬁcie d’un service continu. Il s’agit par exemple de certaines commissions sur opérations avec la clientèle lorsque les services sont rendus de manière continue, des commissions sur engagements de ﬁnancement qui ne sont pas intégrées dans la marge d’intérêts car la probabilité qu’ils donnent lieu au tirage d’un prêt est faible, des commissions sur garantie ﬁnancière, des commissions de compensation sur instruments ﬁnanciers, des commissions afférentes aux activités de ﬁducie et assimilées, des droits de garde sur titres, etc. S’agissant des commissions perçues au titre des engagements de garantie ﬁnancière, elles sont réputées représenter la valeur de marché initiale de l’engagement. Le passif en résultant est ultérieurement amorti sur la durée de l’engagement, en produits de commissions ; ■ soit lorsque le service est rendu, dans les autres cas. Il s’agit par exemple des commissions de distributions reçues, des commissions de syndication rémunérant la prestation d’arrangement, des commissions de prestations de conseil, etc.Produits des autres activités Les revenus de promotion immobilière ainsi que les revenus de prestations de services connexes à des contrats de location simple sont enregistrés dans la rubrique « Produits des autres activités » du compte de résultat. S’agissant des revenus de promotion immobilière, le Groupe les enregistre en résultat : ■ progressivement, lorsque la prestation crée ou valorise un actif dont le client obtient le contrôle au fur et à mesure de sa création ou de sa valorisation (par exemple des travaux en cours contrôlés par le client sur le terrain duquel l’actif se situe…), ou lorsque la prestation de l’entité ne crée pas un

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 193 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers actif que l’entité pourrait utiliser autrement et lui donne un droit exécutoire au paiement de la part effectuée jusqu’à la date considérée. Tel est le cas des contrats de type VEFA (Vente en l’état futur d’achèvement) en France ; ■ à l’achèvement dans les autres cas. S’agissant des revenus de prestations de services connexes à des contrats de location, le Groupe les enregistre en résultat au fur et à mesure que le service est rendu, c’est-à-dire au prorata des coûts encourus pour les contrats de maintenance.1.e ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS Les actifs ﬁnanciers, à l’exception de ceux relatifs aux activités d’assurance (cf. note 1.f) sont classés au coût amorti, en valeur de marché par capitaux propres ou en valeur de marché par résultat selon le modèle de gestion et les caractéristiques contractuelles des instruments lors de la comptabilisation initiale. Les passifs ﬁnanciers sont classés au coût amorti ou en valeur de marché par résultat lors de la comptabilisation initiale. Les actifs et les passifs ﬁnanciers sont comptabilisés au bilan lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l’instrument. Les achats et ventes d’actifs ﬁnanciers effectués dans un délai déﬁni par la règlementation ou par une convention sur un marché donné sont comptabilisés au bilan en date de règlement.1.e.1 Actifs financiers au coût amorti Les actifs ﬁnanciers sont classés au coût amorti si les deux critères suivants sont remplis : le modèle de gestion consiste à détenir l’instrument aﬁn d’en collecter les ﬂux de trésorerie contractuels (« collecte ») et les ﬂux de trésorerie sont uniquement constitués de paiements relatifs au principal et d’intérêts sur le principal. Critère du modèle de gestion Les actifs ﬁnanciers sont gérés en vue de collecter des ﬂux de trésorerie par la perception des paiements contractuels sur la durée de vie de l’instrument. La réalisation de cessions proches de l’échéance de l’instrument et pour un montant proche des ﬂux de trésorerie contractuels restant dus ou en raison d’une hausse du risque de crédit de la contrepartie est compatible avec un modèle de gestion « collecte ». Les ventes imposées par des contraintes règlementaires ou pour gérer la concentration du risque de crédit (sans augmentation du risque de crédit) sont elles aussi compatibles avec ce modèle de gestion dès lors qu’elles sont peu fréquentes ou peu signiﬁcatives en valeur. Critère des flux de trésorerie Le critère des ﬂux de trésorerie est satisfait si les modalités contractuelles de l’instrument de dette donnent lieu, à des dates spéciﬁées, à des ﬂux de trésorerie qui sont seulement des remboursements du principal et des versements d’intérêts sur le principal restant dû. Le critère n’est pas satisfait en cas de modalité contractuelle qui expose le porteur à des risques ou à une volatilité des ﬂux de trésorerie contractuels incohérents avec ceux d’un prêt non structuré ou « basique ». Il n’est également pas satisfait en cas d’effet de levier qui augmente la variabilité des ﬂux de trésorerie contractuels. Les intérêts représentent la rémunération de la valeur temps de l’argent, du risque de crédit, ainsi qu’éventuellement la rémunération d’autres risques (risque de liquidité par exemple), des coûts (frais d’administration par exemple), et d’une marge bénéﬁciaire cohérente avec celle d’un prêt basique. L’existence d’intérêts négatifs ne remet pas en cause le critère des ﬂux de trésorerie. La valeur temps de l’argent est la composante de l’intérêt – généralement appelée composante « taux » – qui fournit une contrepartie pour le passage du temps uniquement. La relation entre le taux d’intérêt et le passage du temps ne doit pas être altérée par des caractéristiques spéciﬁques de nature à remettre en cause le respect du critère des ﬂux de trésorerie. Ainsi, lorsque le taux d’intérêt variable de l’actif ﬁnancier est révisé périodiquement selon une fréquence qui ne concorde pas avec la durée pour laquelle le taux d’intérêt est établi, la valeur temps de l’argent peut être considérée comme altérée et, selon l’ampleur de cette déformation, le critère des ﬂux de trésorerie peut ne pas être rempli. Certains actifs ﬁnanciers du Groupe présentent une non-concordance entre la fréquence de révision du taux et la maturité de celui-ci, ou des taux déterminés selon des moyennes. Le Groupe a développé une démarche homogène permettant d’analyser cette altération de la valeur temps de l’argent. S’agissant des taux règlementés, ils répondent au critère des ﬂux de trésorerie dès lors qu’ils fournissent une contrepartie qui correspond globalement au passage du temps et n’exposent pas à des risques ou à une volatilité des ﬂux de trésorerie contractuels qui seraient incohérents avec ceux d’un prêt de base (exemple : prêts accordés dans le cadre de la collecte des Livrets A). Certaines clauses contractuelles peuvent modiﬁer l’échéancier ou le montant des ﬂux de trésorerie. Les options de remboursement anticipé ne remettent pas en cause le critère des ﬂux de trésorerie si le montant du remboursement anticipé représente essentiellement le principal restant dû et les intérêts y afférents, ce qui peut comprendre une pénalité raisonnable pour compenser l’annulation avant terme du contrat. Par exemple, dans le cas des prêts aux particuliers, la pénalité limitée à 6 mois d’intérêts ou 3 % du capital restant dû est considérée comme raisonnable. Les pénalités actuarielles

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 194 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers correspondant à la différence actualisée entre les ﬂux de trésorerie contractuels résiduels du prêt et leur replacement auprès d’une contrepartie similaire ou sur le marché interbancaire pour une maturité équivalente sont également considérées comme raisonnables, y compris lorsque la pénalité peut être positive ou négative (i.e. pénalité dite symétrique). Les clauses de passage d’un taux variable à un taux ﬁxe ne remettent pas en cause le critère des ﬂux de trésorerie si le taux ﬁxe est déterminé à l’origine, ou s’il est représentatif de la valeur temps de l’argent pour la maturité résiduelle du crédit en date d’exercice de la clause. Les clauses d’ajustement de la marge en fonction de l’atteinte d’objectifs environnementaux, sociaux ou de gouvernance (ESG), présentes dans des ﬁnancements octroyés en vue d’encourager le développement durable des entreprises, ne remettent pas en cause le critère des ﬂux de trésorerie dès lors que cet ajustement est considéré comme de minimis. Les instruments structurés indexés sur des indices ESG de marché ne remplissent pas le critère des ﬂux de trésorerie. Dans le cas particulier des actifs ﬁnanciers contractuellement liés aux paiements reçus sur un portefeuille d’actifs sous-jacents et qui comportent un ordre de priorité de paiement des ﬂux de trésorerie entre les investisseurs (« tranches »), créant ainsi des concentrations de risque de crédit, une analyse spéciﬁque est effectuée. Les caractéristiques contractuelles de la tranche et celles des portefeuilles d’instruments ﬁnanciers sous-jacents doivent satisfaire au critère des ﬂux de trésorerie et l’exposition au risque de crédit inhérente à la tranche doit être inférieure ou égale à l’exposition au risque de crédit du portefeuille d’instruments ﬁnanciers sous-jacents. Certains prêts peuvent présenter un caractère « sans recours », contractuellement ou en substance lorsqu’ils sont accordés à une entité ad hoc. C’est le cas notamment de nombreux prêts de ﬁnancement de projets ou de ﬁnancement d’actifs. Le critère des ﬂux de trésorerie est respecté dans la mesure où ces prêts ne représentent pas une exposition directe sur les actifs donnés en garantie. En pratique, le seul fait que l’actif ﬁnancier donne lieu à des paiements correspondant au principal et aux intérêts n’est pas sufﬁsant pour conclure que l’instrument sans recours remplit le critère des ﬂux de trésorerie. Dans ce cas, les actifs sous-jacents particuliers sur lesquels porte le recours limité doivent être analysés selon l’approche dite « par transparence ». Si ces actifs ne remplissent pas eux-mêmes les critères de ﬂux de trésorerie, une appréciation du rehaussement de crédit existant est effectuée. Les éléments suivants sont notamment analysés : structuration et dimensionnement de l’opération, niveau de fonds propres de la structure emprunteuse, source de remboursement attendue, volatilité du prix de l’actif sous-jacent. Cette analyse est appliquée aux prêts « sans recours » accordés par le Groupe. La catégorie « Actifs ﬁnanciers au coût amorti » inclut notamment les crédits consentis par le Groupe, ainsi que les prises en pension et les titres de l’ALM Trésorerie qui sont détenus en vue de collecter les ﬂux contractuels et respectent le critère des ﬂux de trésorerie. Comptabilisation Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs ﬁnanciers sont comptabilisés à leur valeur de marché, y compris les coûts de transaction directement imputables à l’opération ainsi que les commissions liées à la mise en place des crédits. Ils sont évalués ultérieurement au coût amorti, intérêts courus non échus compris et déduction faite des remboursements en capital et intérêts intervenus au cours de la période écoulée. Ces actifs ﬁnanciers font également l’objet dès l’origine d’un calcul de dépréciation pour pertes attendues au titre du risque de crédit (note 1.e.5). Les intérêts sont calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif déterminé à l’origine du contrat.1.e.2 Actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres Instruments de dette Les instruments de dette sont classés en valeur de marché par capitaux propres si les deux critères suivants sont réunis : ■ critère du modèle de gestion : les actifs ﬁnanciers sont détenus dans un modèle de gestion dont l’objectif est atteint à la fois par la perception des ﬂux de trésorerie contractuels et la vente des actifs ﬁnanciers (« collecte et vente »). Cette dernière n’est pas accessoire mais fait partie intégrante du modèle de gestion ; ■ critère des ﬂux de trésorerie : les principes sont identiques à ceux applicables aux actifs ﬁnanciers au coût amorti. Sont notamment classés dans cette catégorie les titres de l’ALM Trésorerie qui sont détenus en vue de collecter les ﬂux contractuels ou d’être vendus et respectent les critères des ﬂux de trésorerie. Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs ﬁnanciers sont comptabilisés à leur valeur de marché, y compris les coûts de transaction directement imputables à l’opération. Ils sont évalués ultérieurement à la valeur de marché et les variations de valeur de marché sont enregistrées dans une rubrique spéciﬁque des capitaux propres intitulée « Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres pouvant être reclassées en résultat ». De même, les pertes attendues, calculées selon les mêmes modalités que celles applicables aux instruments de dette au coût amorti et comptabilisées en coût du risque, ont pour contrepartie cette rubrique spéciﬁque des capitaux propres. Lors de la cession, les montants précédemment comptabilisés en capitaux propres sont reclassés en compte de résultat. Par ailleurs, les intérêts sont comptabilisés au compte de résultat selon la méthode du taux d’intérêt effectif déterminé à l’origine du contrat. Instruments de capitaux propres Les investissements dans des instruments de capitaux propres de type actions sont classés sur option, transaction par transaction, en instruments à la valeur de marché par capitaux propres (sous une rubrique spéciﬁque). Lors de la cession des actions, les variations de valeur précédemment comptabilisées en capitaux propres ne sont pas constatées en résultat. Seuls les dividendes, dès lors qu’ils représentent une rémunération de l’investissement et non pas un remboursement de capital, sont comptabilisés en résultat. Ces instruments ne font pas l’objet de dépréciation.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 195 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les parts de fonds remboursables au gré du porteur ne répondent pas à la déﬁnition d’instruments de capitaux propres. Elles ne respectent pas non plus les critères de ﬂux de trésorerie et sont donc comptabilisées en valeur de marché par résultat.1.e.3 Engagements de financement et de garantie Les engagements de ﬁnancement et de garantie ﬁnancière qui ne sont pas comptabilisés à la valeur de marché par résultat sont présentés dans la note relative aux engagements donnés et reçus. Ils font l’objet d’une dépréciation pour pertes attendues au titre du risque de crédit. Ces dépréciations sont présentées sous la rubrique « Provisions pour risques et charges ».1.e.4 Contrats d’épargne et prêts règlementés Les comptes épargne logement (CEL) et plans d’épargne logement (PEL) sont des produits d’épargne règlementés par les pouvoirs publics, destinés aux particuliers. Ils associent une phase d’épargne et une phase de crédit, indissociablement liées, la phase de crédit étant contingente à la phase d’épargne. Ces produits comportent deux types d’engagements pour le Groupe qui s’est engagé d’une part à rémunérer l’épargne, pour une durée indéterminée, à un taux d’intérêt ﬁxé à l’ouverture du contrat par les pouvoirs publics pour les PEL ou à un taux reﬁxé chaque semestre en fonction d’une formule d’indexation ﬁxée par la loi pour les CEL, et d’autre part à prêter au client, s’il le demande, pour un montant fonction des droits acquis pendant la phase d’épargne, à un taux ﬁxé à l’ouverture du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour les contrats de CEL. Les engagements futurs du Groupe relatifs à chaque génération – les PEL de même taux à l’ouverture formant une génération, et les CEL formant, pour leur ensemble, une génération – sont mesurés par actualisation des résultats potentiels futurs associés aux encours en risque de la génération considérée. Les encours en risque sont estimés sur la base d’une analyse des historiques des comportements clientèle, et correspondent : ■ pour la phase crédit, aux encours statistiquement probables pour les crédits, ainsi qu’aux encours de crédit déjà mis en place ; ■ pour la phase épargne, à la différence entre les encours statistiquement probables et les encours minimums attendus ; les encours minimums attendus étant assimilables à des dépôts à terme certains. Les résultats des périodes futures afférents à la phase épargne sont estimés par la différence entre le taux de replacement et le taux ﬁxe de rémunération de l’épargne sur l’encours en risque d’épargne de la période considérée. Les résultats des périodes futures afférents à la phase crédit sont estimés par la différence entre le taux de reﬁnancement et le taux ﬁxe de rémunération des crédits sur l’encours en risque de crédit de la période considérée. Les taux de placement de l’épargne et les taux de reﬁnancement des crédits sont déduits de la courbe de taux de swap et des marges attendues sur des instruments ﬁnanciers de nature et de maturités comparables. Les marges sont déterminées à partir de celles observées sur les crédits à l’habitat à taux ﬁxe pour la phase crédit, et de celles observées sur les produits offerts à la clientèle particulière pour la phase d’épargne. Pour traduire l’incertitude sur les évolutions potentielles des taux et leurs conséquences sur les comportements futurs modélisés des clients et sur les encours en risque, les engagements sont estimés par application de la méthode dite Monte-Carlo. Lorsque la somme algébrique de la mesure des engagements futurs sur la phase d’épargne et sur la phase de crédit d’une même génération de contrats traduit une situation potentiellement défavorable pour le Groupe, une provision est constituée, sans compensation entre les générations, et enregistrée sous la rubrique « Provisions pour risques et charges » du bilan. Les variations de cette provision sont enregistrées au compte de résultat en « Produits et charges d’intérêt et assimilés ».1.e.5 Dépréciation des actifs financiers au coût amorti et des instruments de dette en valeur de marché par capitaux propres Le modèle de dépréciation pour risque de crédit est fondé sur les pertes attendues. Ce modèle s’applique aux crédits et aux instruments de dette classés au coût amorti ou à la valeur de marché par capitaux propres, aux engagements de prêts et aux contrats de garantie ﬁnancière donnée qui ne sont pas comptabilisés à la valeur de marché, ainsi qu’aux créances résultant des contrats de location, aux créances commerciales et aux actifs de contrat. Modèle général Le Groupe identiﬁe trois « strates » correspondant chacune à une situation spéciﬁque au regard de l’évolution du risque de crédit de la contrepartie depuis la comptabilisation initiale de l’actif : ■ pertes de crédit attendues à 12 mois (« strate 1 ») : si, à la date d’arrêté, le risque de crédit de l’instrument ﬁnancier n’a pas augmenté de manière signiﬁcative depuis sa comptabilisation initiale, cet instrument fait l’objet d’une provision pour dépréciation pour un montant égal aux pertes de crédit attendues à 12 mois (résultant de risques de défaut dans les 12 mois à venir) ; ■ pertes de crédit à maturité pour les actifs non dépréciés (« strate 2 ») : la provision pour dépréciation est évaluée pour un montant égal aux pertes de crédit attendues sur la durée de vie (à maturité) si le risque de crédit de l’instrument ﬁnancier a augmenté de manière signiﬁcative depuis la comptabilisation initiale sans que l’actif ﬁnancier soit considéré comme déprécié ou douteux ; ■ pertes de crédit attendues à maturité pour les actifs ﬁnanciers dépréciés ou douteux (« strate 3 ») : la provision pour dépréciation est également évaluée pour un montant égal aux pertes de crédit attendues à maturité. Ce modèle général est appliqué à l’ensemble des instruments dans le champ de la dépréciation d’IFRS 9, à l’exception des actifs dépréciés dès leur acquisition ou leur émission et des instruments pour lesquels un modèle simpliﬁé est utilisé (voir ci-après).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 196 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers L’approche des pertes de crédit attendues sous IFRS 9 est symétrique, c’est-à-dire que si des pertes de crédit attendues à maturité ont été comptabilisées lors d’une précédente période d’arrêté, et s’il s’avère qu’il n’y a plus, pour l’instrument ﬁnancier et pour la période d’arrêté en cours, d’augmentation signiﬁcative du risque de crédit depuis sa comptabilisation initiale, la provision est à nouveau calculée sur la base d’une perte de crédit attendue à 12 mois. S’agissant des produits d’intérêts, pour les encours des « strates 1 et 2 », ils sont calculés sur la valeur brute comptable. Pour les encours de la « strate 3 », les produits d’intérêts sont calculés sur la base du coût amorti des créances (c’est-à-dire la valeur brute comptable nette de la provision pour dépréciation). Définition du défaut La déﬁnition du défaut est alignée avec celle du défaut bâlois, avec une présomption réfutable que l’entrée en défaut se fait au plus tard au-delà de 90 jours d’impayés. Cette déﬁnition tient compte des orientations de l’EBA du 28 septembre 2016, notamment sur les seuils applicables en cas d’impayés et les périodes probatoires. La déﬁnition du défaut est utilisée de manière homogène pour l’évaluation de l’augmentation du risque de crédit et la mesure des pertes de crédit attendues. Actifs financiers dépréciés ou douteux Définition Un actif ﬁnancier est considéré comme déprécié ou douteux et classé en « strate 3 » lorsqu’un ou plusieurs événements ayant une incidence négative sur les ﬂux de trésorerie futurs de cet actif ﬁnancier ont eu lieu. Au niveau individuel, constitue notamment une indication objective de perte de valeur toute donnée observable afférente aux événements suivants : l’existence d’impayés depuis 90 jours au moins ; la connaissance ou l’observation de difﬁcultés ﬁnancières signiﬁcatives de la contrepartie telles qu’il est possible de conclure à l’existence d’un risque avéré, qu’un impayé ait été ou non constaté ; les concessions consenties aux termes des crédits, qui ne l’auraient pas été en l’absence de difﬁcultés ﬁnancières de l’emprunteur (voir section Restructuration des actifs ﬁnanciers). Cas particulier des actifs dépréciés dès leur acquisition ou leur émission Dans certains cas, les actifs ﬁnanciers sont dépréciés dès leur comptabilisation initiale. Pour ces actifs, il n’est pas constaté de provision à la comptabilisation initiale. Le taux d’intérêt effectif résulte de la prise en compte des pertes de crédit attendues à maturité dans les ﬂux de trésorerie estimés initialement. Toute variation ultérieure, positive ou négative, des pertes de crédit attendues à maturité donne lieu à un ajustement de dépréciation en résultat. Modèle simplifié Le modèle simpliﬁé consiste à comptabiliser une provision pour dépréciation sur la base d’une perte de crédit attendue à maturité dès l’origine puis à chaque date d’arrêté. Le Groupe applique ce modèle aux créances commerciales de maturité inférieure à 12 mois. Augmentation significative du risque de crédit L’augmentation signiﬁcative du risque de crédit peut s’apprécier sur une base individuelle ou sur une base collective (en regroupant les instruments ﬁnanciers en fonction de caractéristiques de risque de crédit communes) en tenant compte de toutes les informations raisonnables et justiﬁables et en comparant le risque de défaillance sur l’instrument ﬁnancier à la date de clôture avec le risque de défaillance sur l’instrument ﬁnancier à la date de la comptabilisation initiale. L’appréciation de la détérioration repose sur la comparaison des probabilités de défaut issues des notations en date de comptabilisation initiale des instruments ﬁnanciers avec celles existant en date de clôture. Par ailleurs, il existe selon la norme une présomption réfutable d’augmentation signiﬁcative du risque de crédit associé à un actif ﬁnancier depuis la comptabilisation initiale lorsque les paiements contractuels subissent un retard de plus de 30 jours. Dans le métier spécialisé du crédit à la consommation, l’appréciation de la détérioration s’appuie également sur l’existence d’un incident de paiement régularisé mais intervenu au cours des 12 derniers mois. Dans le contexte de la crise sanitaire, l’octroi de moratoires répondant aux critères déﬁnis dans les orientations de l’EBA publiées le 2 avril 2020, et amendées le 2 décembre 2020, n’a pas été considéré, pris isolément, comme un indicateur de détérioration signiﬁcative du risque de crédit entraînant un transfert automatique en strate 2. L’octroi de moratoires « privés » répondant à des critères équivalents à ceux déﬁnis dans les orientations de l’EBA a suivi ce même traitement. Les moratoires ne déclenchent pas le décompte des jours de retard de paiement tant que le nouvel échéancier est respecté. Les principes appliqués en matière d’appréciation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit sont détaillés en note 2.h Coût du risque. Mesure des pertes de crédit attendues Les pertes de crédit attendues sont déﬁnies comme étant une estimation des pertes de crédit (c’est-à-dire la valeur actuelle des déﬁcits de trésorerie) pondérées par la probabilité d’occurrence de ces pertes au cours de la durée de vie attendue des instruments ﬁnanciers. Elles sont calculées de manière individuelle, pour chaque exposition.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 197 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En pratique, pour les expositions classées en strate 1 et en strate 2, les pertes de crédit attendues sont calculées comme le produit de la probabilité de défaut (« PD »), la perte en cas de défaut (Loss Given Default – « LGD ») et le montant de l’exposition en cas de défaut (Exposure at Default – « EAD ») actualisés au taux d’intérêt effectif (TIE) de l’exposition. Elles résultent du risque de défaut dans les 12 mois à venir (strate 1) ou du risque de défaut sur la durée de vie de la facilité (strate 2). Dans le métier spécialisé du crédit à la consommation, compte tenu des caractéristiques des portefeuilles, la méthode utilisée est basée d’une part sur les probabilités de transition vers la déchéance du terme, et d’autre part sur des taux de perte actualisés post-déchéance du terme. Les calculs des paramètres sont réalisés statistiquement par population homogène. Pour les expositions classées en strate 3, les pertes de crédit attendues sont calculées comme la valeur actualisée au taux d’intérêt effectif des déﬁcits de trésorerie sur la durée de vie de l’instrument. Les déﬁcits de trésorerie représentent la différence entre les ﬂux de trésorerie contractuels exigibles et les ﬂux de trésorerie attendus (i.e. qui devraient être reçus). Le cas échéant, l’estimation des ﬂux de trésorerie attendus tient compte d’un scénario de ﬂux de trésorerie provenant de la cession des prêts ou d’ensembles de prêts en défaut. Le produit de la vente est considéré net des coûts de cession. La méthodologie développée s’appuie sur les concepts et dispositifs existants (notamment sur le dispositif bâlois) pour les expositions pour lesquelles les exigences de fonds propres au titre du risque de crédit sont calculées selon l’approche IRBA. Ce dispositif est également appliqué aux portefeuilles pour lesquels les exigences de fonds propres au titre du risque de crédit sont calculées selon l’approche standard. Par ailleurs, le dispositif bâlois a été ajusté pour être conforme aux dispositions d’IFRS 9, notamment la prise en compte des informations de nature prospective. Maturité Tous les termes contractuels de l’instrument ﬁnancier sont pris en compte, y compris les remboursements anticipés, les prorogations et options similaires. Dans les rares cas où la durée de vie attendue de l’instrument ﬁnancier ne peut pas être estimée de façon ﬁable, la durée contractuelle résiduelle est utilisée. La norme précise que la période maximale à considérer pour le calcul des pertes de crédit attendues est la période contractuelle maximale. Néanmoins, pour les découverts autorisés et les lignes de crédit, selon l’exception permise par IFRS 9 pour ces produits, la maturité considérée pour le calcul des pertes de crédit attendues est la période sur laquelle l’entité est exposée au risque de crédit, qui peut s’étendre au-delà de la maturité contractuelle (période de préavis). Pour les découverts autorisés et les lignes de crédit accordés à des contreparties autres que la clientèle de détail, la maturité contractuelle peut être retenue, notamment lorsque ceux-ci sont gérés individuellement et que la prochaine revue de crédit a lieu à l’échéance contractuelle. Probabilités de défaut (PD) La Probabilité de Défaut est une estimation de la probabilité de survenance d’un défaut sur un horizon de temps donné. La détermination des PD s’appuie sur le système de notation interne du Groupe qui est décrit chapitre 5 du Document d’enregistrement universel (partie 5.4 Risque de crédit – Dispositif de gestion du risque de crédit). Cette section décrit la prise en compte des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les politiques de crédit et de notation, notamment par la mise en place d’un nouvel outil d’évaluation : l’ESG Assessment. La mesure des pertes de crédit attendues requiert l’estimation à la fois des probabilités de défaut à 1 an et des probabilités de défaut à maturité. Les PD à 1 an sont dérivées des PD règlementaires, fondées sur des moyennes long terme à travers le cycle, aﬁn de reﬂéter les conditions actuelles (« Point in Time » ou « PiT »). Les PD à maturité sont déﬁnies en utilisant des matrices de migration reﬂétant l’évolution attendue de la note interne de l’exposition jusqu’à maturité et des probabilités de défaut associées. Pertes en cas de défaut (LGD) La perte en cas de défaut est la différence entre les ﬂux de trésorerie contractuels et les ﬂux de trésorerie attendus, actualisés au taux d’intérêt effectif (ou une approximation de celui-ci) en date de défaut. La LGD est exprimée en pourcentage de l’exposition en cas de défaut (Exposure At Default – « EAD »). L’estimation des ﬂux de trésorerie attendus tient compte des ﬂux de trésorerie résultant de la vente d’une sûreté détenue ou d’autres rehaussements de crédit si ceux-ci sont inclus dans les conditions contractuelles et ne sont pas comptabilisés séparément par l’entité (par exemple, une garantie hypothécaire associée à un prêt immobilier), nette des coûts d’obtention et de vente de ces sûretés. Dans le cadre des prêts garantis, la garantie est considérée comme intrinsèque au contrat de prêt si elle est incluse dans les conditions contractuelles de celui-ci ou est accordée de façon concomitante à l’octroi du prêt, et si le montant de remboursement attendu peut bien être rattaché à un prêt en particulier (absence d’effet de mutualisation par un mécanisme de subordination ou de plafond global pour tout un portefeuille). Dans ce cas, elle est prise en compte dans le calcul des pertes de crédit attendues, sinon elle donne lieu à la comptabilisation d’un actif de remboursement séparé. La LGD utilisée pour les besoins d’IFRS 9 est dérivée des paramètres bâlois de LGD. Elle est retraitée de l’effet « bas de cycle » et des marges de conservatisme, notamment règlementaires, à l’exception des marges pour incertitudes de modèle.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 198 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Exposition en cas de défaut (EAD) L’exposition en cas de défaut d’un instrument est le montant résiduel anticipé dû par le débiteur au moment du défaut. Ce montant est déﬁni en fonction du proﬁl de remboursement attendu, et prend en compte, selon les types d’exposition, les amortissements contractuels, les remboursements anticipés attendus et les tirages attendus sur les lignes de crédit. Prise en compte des informations de nature prospective Le montant des pertes de crédit attendues est calculé sur la base d’une moyenne pondérée de scénarios probabilisés, tenant compte des événements passés, des circonstances actuelles et des prévisions raisonnables et justiﬁables de la conjoncture économique. Les principes appliqués en matière de prise en compte des scénarios économiques dans le calcul des pertes de crédit attendues sont détaillés en note 2.h Coût du risque. Passages en pertes Un passage en pertes consiste à réduire la valeur brute comptable d’un actif ﬁnancier lorsqu’il n’y a plus d’espoir raisonnable de recouvrement de tout ou partie dudit actif ﬁnancier ou lorsqu’il a fait l’objet d’un abandon total ou partiel. Le passage en perte intervient lorsque toutes les voies de recours offertes à la Banque ont été épuisées, et dépend généralement du contexte propre à chaque juridiction. Si le montant de la perte lors du passage en perte est supérieur à la provision pour dépréciation cumulée, la différence est enregistrée comme une perte de valeur supplémentaire en « Coût du risque ». Pour toute récupération après la sortie de l’actif ﬁnancier (ou d’une partie de cet actif) du bilan, le montant reçu est enregistré comme un proﬁt en « Coût du risque ». Recouvrements via la mise en jeu du collatéral Lorsqu’un prêt est sécurisé par un actif ﬁnancier ou non ﬁnancier reçu en garantie et que la contrepartie est en défaut, le Groupe peut décider d’exercer la garantie et, selon la juridiction, il peut alors devenir propriétaire de l’actif. Dans une telle situation, le prêt est décomptabilisé en contrepartie de l’actif reçu en garantie. Une fois la propriété de l’actif effective, celui-ci est comptabilisé à sa valeur de marché et classé au bilan selon l’intention de gestion. Restructuration des actifs financiers en raison de difficultés financières Une restructuration en raison de difﬁcultés ﬁnancières de l’emprunteur se déﬁnit comme une modiﬁcation des termes et conditions de la transaction initiale que le Groupe n’envisage que pour des raisons économiques ou juridiques liées aux difﬁcultés ﬁnancières de l’emprunteur. Pour les restructurations n’entraînant pas une décomptabilisation de l’actif ﬁnancier, l’actif restructuré fait l’objet d’un ajustement de valeur ramenant sa valeur comptable au montant actualisé au taux d’intérêt effectif d’origine de l’actif des nouveaux ﬂux futurs attendus. La modiﬁcation de valeur de l’actif est enregistrée dans le compte de résultat, dans la rubrique « Coût du risque ». L’existence d’une augmentation signiﬁcative du risque de crédit pour l’instrument ﬁnancier est alors évaluée en comparant le risque de défaut postérieurement à la restructuration (selon les conditions contractuelles modiﬁées) et le risque de défaut à la date de comptabilisation initiale (selon les conditions contractuelles d’origine). Pour démontrer que les critères de comptabilisation des pertes de crédit attendues à maturité ne sont plus réunis, un comportement de paiement de bonne qualité devra être observé sur une certaine durée. Lorsque la restructuration consiste en un échange partiel ou total contre d’autres actifs substantiellement différents (par exemple, l’échange d’un instrument de dette en instrument de capitaux propres), elle se traduit par l’extinction de la créance et par la comptabilisation des actifs remis en échange, évalués à leur valeur de marché à la date de l’échange. L’écart de valeur constaté lors de cet échange est enregistré dans le compte de résultat, dans la rubrique « Coût du risque ». Pour rappel, en réponse à la crise sanitaire, de nombreux moratoires ont été accordés aux clients. Ces moratoires ont consisté le plus souvent en des reports d’échéances de quelques mois, avec ou sans facturation d’intérêts supplémentaires liés à ces décalages d’échéancier. À ce titre, la modiﬁcation a été considérée dans la plupart des cas comme non substantielle. La décote associée (liée à l’absence de facturation des intérêts, ou à une facturation à un taux inférieur au TIE du crédit) a été alors comptabilisée en PNB sous réserve du respect de certains critères (1) . Le moratoire a été en effet dans ce cas considéré comme ne répondant pas à une difﬁculté ﬁnancière de l’emprunteur, mais à une crise de liquidité passagère et le risque de crédit n’est pas considéré par défaut comme ayant augmenté signiﬁcativement. Les modiﬁcations d’actifs ﬁnanciers qui ne sont ni réalisées en raison des difﬁcultés ﬁnancières de l’emprunteur, ni dans le cadre de moratoires (i.e. renégociations commerciales) sont généralement analysées comme le remboursement par anticipation de l’ancien prêt, qui est décomptabilisé, suivi de la mise en place d’un nouveau prêt aux conditions de marché. Elles consistent en effet à remettre le taux du prêt aux conditions de marché, le client étant en mesure de changer d’établissement de crédit et ne subissant pas de difﬁculté ﬁnancière. Périodes probatoires Le Groupe applique des périodes d’observation pour évaluer le retour possible à une strate de meilleure qualité. Ainsi, pour le passage de la strate 3 à la strate 2, une période probatoire de 3 mois est observée, étendue à 12 mois en cas de restructuration en raison de difﬁcultés ﬁnancières. Pour le passage de la strate 2 à la strate 1, une période probatoire de 2 ans est observée pour les créances ayant fait l’objet d’une restructuration en raison de difﬁcultés ﬁnancières. (1) Moratoires qualiﬁés de « Mesure Générale Covid-19 » (i.e. répondant aux critères déﬁnis dans les orientations de l’EBA publiées le 2 avril 2020 et modiﬁées le 2 décembre 2020) ou équivalent et n’entraînant pas de transfert en strate 3.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 199 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers 1.e.6 Coût du risque Le coût du risque comprend les éléments de résultat suivants : ■ les dépréciations couvrant les pertes de crédit attendues à 12 mois et à maturité (strate 1 et strate 2) relatives aux instruments de dettes comptabilisés au coût amorti ou à la valeur de marché par capitaux propres, aux engagements de prêts et aux contrats de garantie ﬁnancière qui ne sont pas comptabilisés à la valeur de marché ainsi qu’aux créances résultant des contrats de location, des actifs de contrats et des créances commerciales ; ■ les dépréciations des actifs ﬁnanciers (y compris ceux en valeur de marché par résultat) pour lesquels il existe une indication objective de perte de valeur (strate 3), les pertes sur créances irrécouvrables et les récupérations sur créances amorties ; ■ les dépréciations des titres à revenus ﬁxes des entités d’assurance individuellement dépréciés (qui relèvent d’IAS 39). Sont également comptabilisées en coût du risque les charges liées aux fraudes et aux litiges inhérents à l’activité de ﬁnancement.1.e.7 Instruments financiers en valeur de marché par résultat Portefeuille de transaction et autres actifs financiers en valeur de marché par résultat Le portefeuille de transaction comprend les instruments détenus à des ﬁns de transaction, y compris les instruments dérivés. Les autres actifs ﬁnanciers en valeur de marché par résultat concernent les instruments de dette non détenus à des ﬁns de transaction qui ne remplissent pas le critère du modèle de gestion « collecte » ou « collecte et vente », ou celui des ﬂux de trésorerie. Entrent également dans cette catégorie les instruments de capitaux propres pour lesquels l’option d’un classement en valeur de marché par capitaux propres n’a pas été retenue. Ces instruments ﬁnanciers sont comptabilisés à leur valeur de marché, les frais de transaction initiaux étant directement comptabilisés en compte de résultat. En date d’arrêté, les variations de la valeur de marché sont présentées sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur les instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat » du compte de résultat. Il en est de même des revenus, des dividendes et des plus et moins-values de cession réalisées du portefeuille de transaction. Passifs financiers évalués en valeur de marché par résultat sur option Le Groupe utilise cette catégorie dans les deux cas suivants : ■ lorsqu’il s’agit d’instruments ﬁnanciers composés comportant un ou plusieurs dérivés incorporés qui autrement seraient à extraire et à comptabiliser séparément. Un dérivé incorporé est tel que ses caractéristiques économiques et ses risques ne sont pas étroitement liés à ceux du contrat hôte ; ■ lorsque l’utilisation de cette option permet d’éliminer ou de réduire signiﬁcativement une incohérence dans l’évaluation et la comptabilisation des actifs et passifs qui autrement résulteraient de leur classement dans des catégories comptables distinctes. Les variations de valeur de marché résultant du risque de crédit propre sont constatées sous une rubrique spéciﬁque des capitaux propres.1.e.8 Passifs financiers et instruments de capitaux propres Un instrument ﬁnancier émis ou ses différentes composantes sont classés en tant que passif ﬁnancier ou instrument de capitaux propres, conformément à la substance économique du contrat juridique. Les instruments ﬁnanciers émis par le Groupe sont qualiﬁés d’instruments de dette s’il existe une obligation contractuelle pour la société du Groupe émettrice de ces instruments de délivrer de la trésorerie ou un actif ﬁnancier au détenteur des titres. Il en est de même dans les cas où le Groupe peut être contraint d’échanger des actifs ou des passifs ﬁnanciers avec une autre entité à des conditions potentiellement défavorables, ou de livrer un nombre variable de ses propres actions. Les instruments de capitaux propres résultent de contrats mettant en évidence un intérêt résiduel dans les actifs d’une entité après déduction de tous ses passifs. Dettes représentées par un titre et dettes subordonnées Les dettes représentées par un titre et les dettes subordonnées sont comptabilisées au coût amorti sauf si elles sont comptabilisées à la valeur de marché par résultat. Les dettes émises représentées par un titre sont enregistrées à l’origine à leur valeur d’émission comprenant les frais de transaction, puis sont évaluées à leur coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Les obligations remboursables ou convertibles en actions propres sont des instruments hybrides susceptibles de contenir une composante dette et une composante capitaux propres, déterminées lors de la comptabilisation initiale de l’opération. Instruments de capitaux propres Le terme « actions propres » désigne les actions de la société consolidante BNP Paribas SA et de ses ﬁliales consolidées par intégration globale. Les coûts externes directement attribuables à une émission d’actions nouvelles, sont déduits des capitaux propres nets de tout impôt y afférent. Les actions propres détenues par le Groupe sont portées en déduction des capitaux propres consolidés quel que soit l’objectif de leur détention et les résultats afférents sont éliminés du compte de résultat consolidé.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 200 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les actions émises par les ﬁliales du Groupe contrôlées de manière exclusive étant assimilées aux actions émises par la société consolidante, lorsque le Groupe rachète les titres émis par ces ﬁliales, la différence entre le prix d’acquisition et la quote-part d’actif net rachetée est enregistrée dans les réserves consolidées, part du Groupe. De même, la valeur de la dette, ainsi que ses variations, représentative d’options de vente consenties, le cas échéant, aux actionnaires minoritaires de ces ﬁliales, est imputée sur les intérêts minoritaires et, à défaut, sur les réserves consolidées, part du Groupe. Tant que ces options ne sont pas exercées, les résultats liés aux intérêts minoritaires sont affectés aux intérêts minoritaires au compte de résultat consolidé. L’incidence d’une baisse du pourcentage d’intérêt du Groupe dans une ﬁliale consolidée par intégration globale est traitée comptablement comme un mouvement des capitaux propres. Les instruments ﬁnanciers émis par le Groupe et qualiﬁés d’instruments de capitaux propres (e.g. Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée) sont présentés au bilan en « Capital et réserves ». Les distributions d’un instrument ﬁnancier classé en tant qu’instrument de capitaux propres sont comptabilisées directement en déduction des capitaux propres. De même, les coûts de transaction d’un instrument qualiﬁé de capitaux propres sont comptabilisés en déduction des capitaux propres. Les dérivés sur actions propres, sont considérés, selon leur mode de dénouement : ■ soit comme des instruments de capitaux propres si le dénouement se fait par livraison physique d’un nombre ﬁxe d’actions propres contre un montant ﬁxe de trésorerie ou un autre actif ﬁnancier ; ces instruments dérivés ne sont dans ce cas pas réévalués ; ■ soit comme des dérivés si le dénouement se fait en numéraire ou au choix par la livraison physique d’actions propres ou la remise de numéraire. Les variations de valeur de ces instruments sont dans ce cas enregistrées en résultat. En outre, si le contrat contient une obligation, même si celle-ci n’est qu’éventuelle, de rachat par la banque de ses propres actions, une dette est comptabilisée pour sa valeur présente par la contrepartie des capitaux propres.1.e.9 Comptabilité de couverture Le Groupe a retenu l’option prévue par la norme de maintenir les dispositions de la comptabilité de couverture d’IAS 39 jusqu’à l’entrée en vigueur de la future norme sur la macrocouverture. Par ailleurs, la norme IFRS 9 ne traite pas explicitement de la couverture de valeur du risque de taux d’un portefeuille d’actifs ou passifs ﬁnanciers. Les dispositions prévues dans IAS 39 pour ces couvertures de portefeuille, telles qu’adoptées par l’Union européenne, continuent de s’appliquer. Les dérivés conclus dans le cadre de relations de couverture sont désignés en fonction de l’objectif poursuivi. La couverture de valeur est notamment utilisée pour couvrir le risque de taux d’intérêt des actifs et passifs à taux ﬁxe, tant pour des instruments ﬁnanciers identiﬁés (titres, émissions, prêts, emprunts) que pour des portefeuilles d’instruments ﬁnanciers (dépôts à vue et crédits à taux ﬁxe notamment). La couverture de résultats futurs est notamment utilisée pour couvrir le risque de taux d’intérêt des actifs et passifs à taux révisable, y compris leur renouvellement, et le risque de change des revenus futurs hautement probables en devises. Lors de la mise en place de la relation de couverture, le Groupe établit une documentation formalisée : désignation de l’instrument ou de la portion d’instrument ou de risque couvert, stratégie et nature du risque couvert, désignation de l’instrument de couverture, modalités d’évaluation de l’efﬁcacité de la relation de couverture. Conformément à cette documentation, le Groupe évalue, lors de sa mise en place et au minimum trimestriellement, l’efﬁcacité rétrospective et prospective des relations de couverture mises en place. Les tests d’efﬁcacité rétrospectifs ont pour but de s’assurer que le rapport entre les variations effectives de valeur ou de résultat des dérivés de couverture et celles des instruments couverts se situe entre 80 % et 125 %. Les tests prospectifs ont pour but de s’assurer que les variations de valeur ou de résultat des dérivés attendues sur la durée de vie résiduelle de la couverture compensent de manière adéquate celles des instruments couverts. Concernant les transactions hautement probables, leur caractère s’apprécie notamment au travers de l’existence d’historiques sur des transactions similaires. En application de la norme IAS 39 adoptée par l’Union européenne (excluant certaines dispositions concernant la comptabilité de couverture d’un portefeuille), des relations de couverture de valeur du risque de taux d’intérêt sur base de portefeuille d’actifs ou de passifs sont utilisées. Dans ce cadre : ■ le risque désigné comme étant couvert est le risque de taux d’intérêt associé à la composante de taux interbancaire inclus dans le taux des opérations commerciales de crédits à la clientèle, d’épargne et de dépôts à vue ; ■ les instruments réputés couverts correspondent, pour chaque bande de maturité, à une fraction de la position constitutive des impasses associées aux sous-jacents couverts ; ■ les instruments de couverture sont uniquement des swaps de taux simples ; ■ l’efﬁcacité des couvertures est assurée prospectivement par le fait que tous les dérivés doivent avoir à la date de leur mise en place pour effet de réduire le risque de taux d’intérêt du portefeuille de sous-jacents couverts. Rétrospectivement, ces couvertures doivent être déqualiﬁées lorsque les sous-jacents qui leur sont spéciﬁquement associés sur chaque bande de maturité deviennent insufﬁsants (du fait des remboursements anticipés des prêts ou des retraits des dépôts). Les principes de comptabilisation des dérivés et des instruments couverts dépendent de la stratégie de couverture. Dans le cas d’une relation de couverture de valeur, les dérivés sont réévalués au bilan à leur valeur de marché par contrepartie du compte de résultat dans le poste « Gains ou pertes nets sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat », symétriquement à la réévaluation des instruments couverts pour le risque considéré. Au bilan, la réévaluation de la composante couverte est comptabilisée soit conformément à la classiﬁcation de

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 201 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers l’instrument couvert dans le cas d’une relation de couverture d’actifs ou de passifs identiﬁés, soit dans le poste « Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux » dans le cas d’une relation de couverture de portefeuille. En cas d’interruption de la relation de couverture ou lorsque celle-ci ne satisfait plus aux tests d’efﬁcacité, les dérivés de couverture sont transférés en portefeuille de transaction et comptabilisés selon les principes applicables à cette catégorie. Dans le cas d’instruments de taux d’intérêt identiﬁés initialement couverts, le montant de réévaluation inscrit au bilan sur ces instruments est amorti au taux d’intérêt effectif sur sa durée de vie résiduelle. Dans le cas de portefeuilles d’instruments de taux d’intérêt initialement couverts en taux, cet ajustement est amorti linéairement sur la période restant à courir par rapport à la durée initiale de la couverture. Si les éléments couverts ne ﬁgurent plus au bilan, du fait notamment de remboursements anticipés, ce montant est immédiatement porté au compte de résultat. Dans le cas d’une relation de couverture de résultats futurs, les dérivés sont réévalués au bilan en valeur de marché en contrepartie d’une ligne spéciﬁque des capitaux propres « Variations de valeur enregistrées directement en capitaux propres ». Les montants inscrits en capitaux propres pendant la durée de vie de la couverture sont transférés en résultat sous la rubrique « Intérêts et produits et charges assimilés » au fur et à mesure que les éléments de résultat de l’instrument couvert affectent le résultat. Les instruments couverts restent comptabilisés conformément aux règles spéciﬁques à leur catégorie comptable. En cas d’interruption de la relation de couverture ou lorsque celle-ci ne satisfait plus aux tests d’efﬁcacité, les montants cumulés inscrits en capitaux propres au titre de la réévaluation du dérivé de couverture sont maintenus en capitaux propres jusqu’à ce que la transaction couverte affecte elle-même le résultat ou lorsqu’il est déterminé qu’elle ne se réalisera pas. Ces montants sont alors transférés en résultat. En cas de disparition de l’élément couvert, les montants cumulés inscrits en capitaux propres sont immédiatement constatés en résultat. Quelle que soit la stratégie de couverture retenue, l’inefﬁcacité de la couverture est comptabilisée au compte de résultat en « Gains ou pertes nets sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat ». Les couvertures des investissements nets en devises réalisés dans des ﬁliales et succursales sont comptabilisées de la même façon que les couvertures de résultats futurs. Les instruments de couverture peuvent être des dérivés de change ou tout instrument ﬁnancier non dérivé.1.e.10 Détermination de la valeur de marché La valeur de marché correspond au prix qui serait reçu pour la vente d’un actif ou payé pour le transfert d’un passif lors d’une transaction conclue à des conditions normales entre des participants de marché, sur le marché principal ou sur le marché le plus avantageux, à la date d’évaluation. Le Groupe détermine la valeur de marché des instruments ﬁnanciers, soit en utilisant des prix obtenus directement à partir de données externes, soit en utilisant des techniques de valorisation. Ces techniques de valorisation sont principalement des approches par le marché ou par le résultat, regroupant des modèles communément admis (méthode d’actualisation des cash ﬂows futurs, modèle de Black & Scholes, techniques d’interpolation). Elles maximisent l’utilisation de données observables et minimisent celle de données non observables. Ces techniques sont calibrées pour reﬂéter les conditions actuelles du marché. Des ajustements de valorisation sont appliqués si nécessaire, lorsque des facteurs tels que les risques de modèle, de liquidité et de crédit ne sont pas pris en compte dans les techniques de valorisation ou dans les paramètres utilisés, mais sont cependant pris en considération par les participants de marché lors de la détermination de la valeur de marché. La valeur de marché est déterminée pour chaque actif ﬁnancier ou passif ﬁnancier pris individuellement, mais elle peut être évaluée sur la base de portefeuille dès lors que certaines conditions sont remplies. Ainsi, le Groupe applique cette exception lorsqu’un groupe d’actifs ﬁnanciers et de passifs ﬁnanciers et d’autres contrats entrant dans le champ d’application de la norme sur les instruments ﬁnanciers est géré sur la base de son exposition nette à des risques similaires, de marché ou de crédit, qui se compensent, conformément à une stratégie interne de gestion des risques dûment documentée. Les actifs et passifs évalués ou présentés à la valeur de marché sont répartis selon la hiérarchie suivante : ■ niveau 1 : les valeurs de marché sont déterminées en utilisant directement les prix cotés sur des marchés actifs, pour des actifs ou des passifs identiques. Les caractéristiques d’un marché actif incluent l’existence d’un volume et d’une fréquence sufﬁsants de transactions ainsi qu’une disponibilité continue des prix ; ■ niveau 2 : les valeurs de marché sont déterminées avec des techniques de valorisation dont les paramètres signiﬁcatifs sont observables sur les marchés, directement ou indirectement. Ces techniques sont régulièrement calibrées et les paramètres corroborés par des données provenant de marchés actifs ; ■ niveau 3 : les valeurs de marché sont déterminées avec des techniques de valorisation dont les paramètres signiﬁcatifs utilisés sont non observables ou ne peuvent être corroborés par des données de marché, par exemple en raison de l’absence de liquidité de l’instrument ou d’un risque de modèle signiﬁcatif. Un paramètre non observable est une donnée pour laquelle aucune information de marché n’est disponible. Il provient donc d’hypothèses internes sur les données qui seraient utilisées par les autres participants de marché. L’évaluation de l’absence de liquidité ou l’identiﬁcation d’un risque de modèle suppose l’exercice du jugement. Le classement d’un actif ou d’un passif dans la hiérarchie dépend du niveau du paramètre le plus signiﬁcatif au regard de la valeur de marché de l’instrument. Pour les instruments ﬁnanciers présentés dans le Niveau 3 de la hiérarchie, et plus marginalement pour certains instruments ﬁnanciers présentés dans le Niveau 2, une différence peut apparaître entre le prix de transaction et la valeur de marché. Cette marge (« Day One Proﬁt ») est différée et étalée en résultat sur la durée d’inobservabilité anticipée des paramètres de valorisation. Lorsque les paramètres non observables à l’origine le deviennent ou lorsque la valorisation peut être justiﬁée par comparaison avec celle de transactions récentes et similaires opérées sur un marché actif, la part de la marge non encore reconnue est alors comptabilisée en résultat.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 202 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers 1.e.11 Décomptabilisation d’actifs ou de passifs financiers Décomptabilisation des actifs financiers Le Groupe décomptabilise tout ou partie d’un actif ﬁnancier lorsque les droits contractuels aux ﬂux de trésorerie de l’actif expirent, ou lorsque le Groupe transfère l’actif – soit sur la base d’un transfert des droits contractuels à ses ﬂux de trésorerie, soit en conservant les droits contractuels à recevoir les ﬂux de trésorerie de l’actif tout en assumant l’obligation de payer les ﬂux de trésorerie de l’actif dans le cadre d’un dispositif de rétrocession éligible – de même que la quasi-totalité des risques et des avantages de l’actif. Dans le cas où le Groupe a transféré les ﬂux de trésorerie d’un actif ﬁnancier mais n’a ni transféré ni conservé la quasi-totalité des risques et avantages liés à la propriété de l’actif ﬁnancier et n’a pas conservé en pratique le contrôle de l’actif ﬁnancier, le Groupe décomptabilise l’actif ﬁnancier et enregistre alors distinctement, si nécessaire, un actif ou un passif représentant les droits et obligations créés ou conservés à l’occasion du transfert de l’actif. Si le Groupe a conservé le contrôle de l’actif ﬁnancier, il maintient ce dernier à son bilan à hauteur de son implication continue dans cet actif. Lors de la décomptabilisation d’un actif ﬁnancier dans son intégralité, un gain ou une perte de cession est enregistré dans le compte de résultat pour un montant égal à la différence entre la valeur comptable de cet actif et la valeur de la contrepartie reçue, corrigée le cas échéant de tout proﬁt ou perte latent qui aurait été antérieurement comptabilisé directement en capitaux propres Si l’ensemble de ces conditions n’est pas réuni, le Groupe maintient l’actif à son bilan et enregistre un passif représentant les obligations nées à l’occasion du transfert de l’actif. Décomptabilisation des passifs financiers Le Groupe décomptabilise tout ou partie d’un passif ﬁnancier lorsque tout ou partie de ce passif est éteint, c’est-à-dire lorsque l’obligation précisée au contrat est éteinte, est annulée ou est arrivée à expiration. Un passif ﬁnancier peut également être décomptabilisé en cas de modiﬁcation substantielle de ses conditions contractuelles ou d’échange avec le prêteur contre un instrument dont les conditions contractuelles sont substantiellement différentes. Opérations de pension et prêts/emprunts de titres Les titres cédés temporairement dans le cas d’une mise en pension restent comptabilisés au bilan du Groupe dans leur portefeuille d’origine. Le passif correspondant est comptabilisé au coût amorti sous la rubrique de « Passifs ﬁnanciers au coût amorti » appropriée, à l’exception des opérations de pension initiées par les activités de négoce du Groupe, pour lesquelles le passif correspondant est comptabilisé en « Instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat ». Les titres acquis temporairement dans le cas d’une prise en pension ne sont pas comptabilisés au bilan du Groupe. La créance correspondante est comptabilisée au coût amorti sous la rubrique « Actifs ﬁnanciers au coût amorti » appropriée, à l’exception des opérations de pension initiées par les activités de négoce du Groupe, pour lesquelles la créance correspondante est comptabilisée en « Instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat ». Les opérations de prêts de titres ne donnent pas lieu à la décomptabilisation des titres prêtés et les opérations d’emprunts de titres ne donnent pas lieu à la comptabilisation au bilan des titres empruntés. Dans le cas où les titres empruntés sont ensuite cédés par le Groupe, l’obligation de livrer les titres à l’échéance de l’emprunt est matérialisée par un passif ﬁnancier présenté au bilan sous la rubrique « Instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat ».1.e.12 Compensation des actifs et passifs financiers Un actif ﬁnancier et un passif ﬁnancier sont compensés et un solde net est présenté au bilan si et seulement si le Groupe a un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants comptabilisés et s’il a l’intention soit de régler le montant net soit de réaliser l’actif et de régler le passif simultanément. Les opérations de pension livrées et de dérivés dont les principes de fonctionnement répondent aux deux critères requis par la norme font l’objet d’une compensation au bilan.1.f NORMES COMPTABLES PROPRES AUX ACTIVITÉS D’ASSURANCE Les principes comptables et les règles d’évaluation propres aux actifs et passifs générés par les contrats d’assurance et les contrats ﬁnanciers avec une clause de participation à caractère discrétionnaire émis par les sociétés d’assurance consolidées sont établis conformément à la norme IFRS 4 et maintenus dans les comptes consolidés du Groupe. L’amendement à IFRS 4 « Contrats d’assurance » publié par l’IASB le 25 juin 2020 donne aux entités qui exercent principalement des activités d’assurance la possibilité de reporter jusqu’au 1 er janvier 2023 la date d’application de la norme IFRS 9 en lien avec le report de la date d’application obligatoire de la norme IFRS 17 « Contrats d’assurance ». Ce report permet aux entités concernées de continuer à présenter leurs états ﬁnanciers selon la norme IAS 39 existante. Cette exemption temporaire d’application d’IFRS 9, limitée aux groupes dont les activités d’assurance sont prédominantes dans l’amendement de l’IASB, a été étendue aux entités d’assurance des conglomérats ﬁnanciers tels que déﬁnis par la Directive 2002/87/EC dans le cadre de l’adoption par l’Union européenne. Cette possibilité est conditionnée notamment à l’absence de cessions internes d’instruments ﬁnanciers entre les entités d’assurance et les autres entités du conglomérat (hormis les instruments ﬁnanciers qui sont évalués à la valeur de marché par résultat).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 203 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Le Groupe applique cet amendement à l’ensemble de ses entités d’assurance, y compris les fonds relevant de cette activité, qui appliqueront ainsi la norme IAS 39 « Instruments ﬁnanciers : comptabilisation et évaluation » jusqu’au 31 décembre 2022. Les autres actifs détenus et passifs émis par les sociétés d’assurance suivent les règles communes à tous les actifs et passifs du Groupe et sont présentés dans les postes de même nature du bilan et du compte de résultat consolidés. 1.f.1 Compte de résultat Les produits et les charges comptabilisés au titre des contrats d’assurance émis par le Groupe sont présentés au compte de résultat sous la rubrique « Produits nets des activités d’assurance ». Cette rubrique du compte de résultat comprend les primes acquises, les produits nets sur contrats d’investissement sans participation aux bénéﬁces discrétionnaire et autres prestations, les produits nets des placements des entités d’assurance (y compris les résultats sur immeubles de placement et les dépréciations sur les actions et autres instruments de capitaux propres), les charges techniques des contrats (y compris les charges relatives à la participation aux bénéﬁces), les charges des cessions en réassurance, et les charges des prestations externes (y compris les commissions). Les autres produits et charges relatifs à l’activité de l’assurance (i.e. relevant des entités d’assurance) sont présentés dans les autres rubriques du compte de résultat en fonction de leur nature. 1.f.2 Placements et autres actifs liés aux activités d’assurance Les placements et autres actifs liés aux activités d’assurance comprennent principalement : ■ les placements des entités d’assurance dans des instruments ﬁnanciers qui sont comptabilisés selon les principes d’IAS 39, qui comprennent les placements en représentation des provisions techniques des activités d’assurance et notamment des contrats en unités de compte ; ■ les instruments dérivés dont la valeur de marché est positive. Les entités d’assurance du Groupe souscrivent des instruments dérivés à des ﬁns de couverture des placements ; ■ les immeubles de placement ; ■ les placements dans des sociétés consolidées par mise en équivalence ; ■ la part des réassureurs dans des passifs liés à des contrats d’assurance et d’investissement ; ■ ainsi que la participation différée active aux bénéﬁces. Placements dans des instruments financiers Les placements ﬁnanciers détenus par les entités d’assurance du Groupe sont classés dans l’une des quatre catégories prévues par la norme IAS 39 : les actifs ﬁnanciers en valeur de marché par résultat, les actifs ﬁnanciers détenus jusqu’à l’échéance, les prêts et créances et les actifs ﬁnanciers disponibles à la vente. Actifs financiers à la valeur de marché par résultat La catégorie des « Actifs ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat » comprend les dérivés et les actifs ﬁnanciers que le Groupe a choisi de comptabiliser et d’évaluer à la valeur de marché par résultat dès l’origine, conformément à l’option offerte par la norme IAS 39. Les actifs ﬁnanciers peuvent être désignés en valeur de marché par résultat dans les cas suivants (selon IAS 39) : ■ lorsqu’il s’agit d’instruments ﬁnanciers composés comportant un ou plusieurs dérivés incorporés qui autrement seraient à extraire et à comptabiliser séparément. Un dérivé incorporé est tel que ses caractéristiques économiques et ses risques ne sont pas étroitement liés à ceux du contrat hôte ; ■ lorsque l’utilisation de cette option permet d’éliminer ou de réduire signiﬁcativement une incohérence dans l’évaluation et la comptabilisation des actifs et passifs qui autrement résulteraient de leur classement dans des catégories comptables distinctes ; ■ lorsque le groupe d’actifs et/ou de passifs ﬁnanciers est géré et évalué sur la base de leur valeur de marché, conformément à une stratégie de gestion et d’investissement dûment documentée. Les placements en représentation des contrats d’assurance ou d’investissement dont le risque ﬁnancier est supporté par les assurés (contrats en unités de compte) sont comptabilisés à la valeur de marché par résultat sur option. Lorsque le Groupe valorise en valeur de marché par résultat des entités représentatives de placements sur lesquelles il exerce une inﬂuence notable ou un contrôle conjoint, ces investissements sont présentés sur la ligne « Actifs ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat » (cf. note 1.b.2). Les instruments ﬁnanciers classés dans cette catégorie sont initialement comptabilisés à leur valeur de marché, les frais des transactions étant directement comptabilisés en compte de résultat. En date d’arrêté, ils sont évalués à leur valeur de marché ou de modèle. Les variations de valeur constatées par rapport à la dernière évaluation, les revenus, les dividendes et les plus et moins-values de cession réalisées sont présentées dans la rubrique « Produits nets des activités d’assurance » et dans la sous-rubrique « Résultat sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat ».

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 204 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciersPrêts et créances Les titres à revenu ﬁxe ou déterminable, qui ne sont pas cotés sur un marché actif, autres que ceux pour lesquels le porteur peut ne pas recouvrer la quasi-totalité de son investissement initial pour des raisons autres que la détérioration du crédit, sont classés en « Prêts et créances » quand ils ne répondent pas aux conditions de classement en actifs ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat. Les prêts et créances sont comptabilisés initialement à leur valeur de marché ou son équivalent qui, en règle générale, correspond au montant net décaissé à l’origine. Les prêts et créances sont évalués ultérieurement au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif et déduction faite des remboursements en capital et intérêts éventuellement intervenus. Les intérêts sont calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif, qui comprend les intérêts, les coûts de transaction et commissions compris dans leur valeur initiale et sont présentés dans la rubrique « Produits nets des activités d’assurance » et dans la sous-rubrique « Résultat sur instruments ﬁnanciers au coût amorti ». Les dépréciations constituées lorsqu’il existe une indication objective de perte de valeur liée à un événement survenu postérieurement à l’acquisition de l’actif sont présentées dans la rubrique « Coût du risque ».Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance La catégorie des « Actifs ﬁnanciers détenus jusqu’à l’échéance » comprend les titres de dette, à échéance ﬁxe, que le Groupe a l’intention et la capacité de détenir jusqu’à leur échéance. Les titres classés dans cette catégorie sont comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Les revenus perçus sur ces titres sont présentés dans la rubrique « Produits nets des activités d’assurance » et dans la sous-rubrique « Résultat sur instruments ﬁnanciers au coût amorti ». Les dépréciations constituées lorsqu’il existe une indication objective de perte de valeur liée à un événement survenu postérieurement à l’acquisition de l’actif sont présentées dans la rubrique « Coût du risque ».Actifs financiers disponibles à la vente La catégorie des « Actifs ﬁnanciers disponibles à la vente » comprend les titres de dette ou de capitaux propres qui ne relèvent pas des trois catégories précédentes. Les titres classés dans cette catégorie sont initialement comptabilisés à leur valeur de marché, frais de transaction inclus lorsque ces derniers sont signiﬁcatifs. En date d’arrêté, ils sont évalués à leur valeur de marché, et les variations de celle-ci, hors revenus courus, sont présentées sous une rubrique spéciﬁque des capitaux propres. Lors de la cession des titres, ces variations de valeur précédemment comptabilisées en capitaux propres sont constatées en compte de résultat dans la rubrique « Produits nets des activités d’assurance ». Les revenus comptabilisés selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur les titres de dette, les dividendes perçus et les dépréciations (en cas de baisse signiﬁcative ou durable de la valeur des titres) des titres de capitaux propres sont présentés dans la rubrique « Produits nets des activités d’assurance » et dans la sous-rubrique « Résultat sur actifs ﬁnanciers disponibles à la vente ». Les dépréciations au titre du risque de crédit sur les titres de dette sont présentées dans la rubrique « Coût du risque ».Immeubles de placement Les immeubles de placement correspondent aux immeubles détenus en direct par les sociétés d’assurance et par les sociétés immobilières contrôlées. Les immeubles de placement, à l’exception de ceux servant de supports à des contrats en unités de compte, sont comptabilisés au coût et suivent les modes de comptabilisation des immobilisations décrits par ailleurs. Les immeubles de placement, supports de contrats en unités de compte, sont valorisés en date d’arrêté à leur valeur de marché ou son équivalent, les variations de celle-ci étant comptabilisées au compte de résultat.Placements consolidés par mise en équivalence Sont enregistrés dans ce poste les placements investis dans des sociétés ou fonds immobiliers sur lesquels le Groupe exerce une inﬂuence notable ou un contrôle conjoint et qui sont consolidés par mise en équivalence.1.f.3 Provisions techniques et autres passifs d’assurance Dans le poste « Provisions techniques et autres passifs d’assurance » ﬁgurent : ■ les engagements vis-à-vis des souscripteurs et des bénéﬁciaires des contrats, et qui regroupent les provisions techniques des contrats d’assurance soumis à un aléa d’assurance signiﬁcatif (mortalité, longévité, invalidité, incapacité, etc.) et les passifs techniques des contrats d’investissement comportant une clause de participation aux bénéﬁces discrétionnaire, relevant de la norme IFRS 4. La clause de participation discrétionnaire octroie aux souscripteurs des contrats d’assurance vie le droit de recevoir, en plus de la rémunération garantie, une quote-part des résultats ﬁnanciers réalisés ; ■ les autres passifs d’assurance afférents aux contrats en unités de compte qui relèvent de la norme IAS 39 (c’est-à-dire les contrats d’investissement sans participation discrétionnaire) ; ■ la participation aux bénéﬁces différée passive ; ■ les dettes nées d’opérations d’assurance et de réassurance, dont les dettes envers les assurés ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 205 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ■ les instruments ﬁnanciers dérivés des activités d’assurance, comptabilisés à la valeur de marché par résultat, dont la valeur de marché est négative. Les entités d’assurance du Groupe souscrivent des instruments dérivés à des ﬁns de couverture des placements. Les passifs ﬁnanciers qui ne sont pas des passifs d’assurance, (par exemple les dettes subordonnées) relèvent de la norme IAS 39. Ils sont présentés en « Passifs ﬁnanciers au coût amorti ». Contrats d’assurance et de réassurance et contrats d’investissement avec participation aux bénéfices discrétionnaire Les garanties proposées en assurance vie couvrent principalement le risque décès (assurance temporaire, rentes viagères, remboursement d’emprunts ou garanties plancher des contrats en unités de compte) et en assurance des emprunteurs, l’invalidité, l’incapacité de travail et le chômage. En assurance vie, les provisions techniques sont principalement constituées des provisions mathématiques qui correspondent au minimum aux valeurs de rachat des contrats et des provisions pour participation aux bénéﬁces exigible et différée. La provision pour participation aux bénéﬁces différée comprend les montants résultant de l’application de la « comptabilité reﬂet », correspondant à la quote-part des assurés, principalement des sociétés d’assurance vie en France, dans les plus et moins-values latentes sur les actifs, lorsque la rémunération des contrats est liée à leur rendement. Cette quote-part est une moyenne issue de calculs stochastiques sur les plus et moins-values latentes attribuées aux assurés dans le cadre des scénarios étudiés. La réserve de capitalisation dotée dans les comptes sociaux des sociétés d’assurance vie françaises du fait de la vente de valeurs mobilières amortissables, avec pour objet de différer une partie des plus-values nettes dégagées aﬁn de maintenir le rendement actuariel du portefeuille constitué en représentation des engagements à l’égard des assurés, est reclassée en provision pour participation aux bénéﬁces différée passive dans les comptes consolidés du Groupe pour autant que son utilisation apparaisse fortement probable. En assurance non-vie, les provisions techniques sont constituées des provisions pour primes non acquises (fractions de primes émises correspondant aux exercices futurs) et pour sinistres à payer incluant les frais de gestion des sinistres. À la date de clôture, un test de sufﬁsance du passif est réalisé : le niveau des provisions techniques (net des frais d’acquisition restant à étaler) est comparé à la valeur moyenne, issue de calculs stochastiques, des ﬂux futurs de trésorerie. L’ajustement éventuel des provisions techniques est constaté en résultat de la période. En cas d’existence d’une moins-value latente nette sur les actifs entrant dans le champ d’application de la « comptabilité reﬂet », il est constaté une participation différée active pour le montant dont l’imputation sur des participations aux bénéﬁces futures des assurés est fortement probable. Cette participation différée active est présentée avec les autres actifs des activités d’assurance au sein du poste « Placements et autres actifs liés aux activités d’assurance ». L’appréciation de la recouvrabilité de cette participation différée active est effectuée de manière prospective, en tenant compte des participations aux bénéﬁces différées passives comptabilisées par ailleurs, des plus-values sur actifs ﬁnanciers non constatées dans les comptes du fait des options retenues pour leur comptabilisation (actifs ﬁnanciers détenus jusqu’à l’échéance et placements immobiliers évalués au coût), de la capacité et de l’intention de l’entreprise de conserver les placements en moins-value latente. Contrats d’investissement sans participation aux bénéfices discrétionnaire Les contrats d’investissement sans participation aux bénéﬁces discrétionnaire correspondent principalement à des contrats en unités de compte qui ne répondent pas à la déﬁnition de contrats d’assurance et d’investissement avec participation discrétionnaire. Les passifs afférents aux contrats en unités de compte sont évalués par référence à la valeur de marché des actifs servant de support à ces contrats à la date d’arrêté.1.g IMMOBILISATIONS Les immobilisations inscrites au bilan du Groupe comprennent les immobilisations corporelles et incorporelles d’exploitation ainsi que les immeubles de placement. Les droits d’utilisation relatifs aux actifs pris en location (cf. note 1.h.2) sont présentés dans les postes d’immobilisations correspondant aux actifs similaires détenus. Les immobilisations d’exploitation sont utilisées à des ﬁns de production de services, ou administratives. Elles incluent les biens autres qu’immobiliers, donnés en location simple. Les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus pour en retirer des loyers et valoriser le capital investi. Les immeubles de placement sont comptabilisés au coût, à l’exception de ceux représentatifs de contrats d’assurance ou d’investissement dont le risque est supporté par les assurés (contrats en unités de compte), qui sont valorisés à la valeur de marché par résultat et présentés au bilan dans la rubrique « Placements et autres actifs liés aux activités d’assurance » (note 1.f.2). Les immobilisations d’exploitation sont enregistrées à leur coût d’acquisition augmenté des frais directement attribuables, et des coûts d’emprunt encourus lorsque la mise en service des immobilisations est précédée d’une longue période de construction ou d’adaptation. Les logiciels développés en interne, lorsqu’ils remplissent les critères d’immobilisation, sont immobilisés pour leur coût direct de développement qui inclut les dépenses externes et les frais de personnel directement affectables au projet. Après comptabilisation initiale, les immobilisations sont évaluées à leur coût diminué du cumul des amortissements et des pertes éventuelles de valeur.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 206 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Le montant amortissable d’une immobilisation est déterminé après déduction de sa valeur résiduelle. Seuls les biens donnés en location simple sont réputés avoir une valeur résiduelle, la durée d’utilité des immobilisations d’exploitation étant généralement égale à la durée de vie économique attendue du bien. Les immobilisations sont amorties selon le mode linéaire sur la durée d’utilité attendue du bien pour l’entreprise. Les dotations aux amortissements sont comptabilisées sous la rubrique « Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles » du compte de résultat. Lorsqu’une immobilisation est composée de plusieurs éléments pouvant faire l’objet de remplacement à intervalles réguliers, ayant des utilisations différentes ou procurant des avantages économiques selon un rythme différent, chaque élément est comptabilisé séparément et chacun des composants est amorti selon un plan d’amortissement qui lui est propre. L’approche par composants a été retenue pour les immeubles d’exploitation et de placement. Les durées d’amortissement retenues pour les immeubles de bureaux sont de 80 et 60 ans pour le gros œuvre des immeubles de prestige et les autres immeubles respectivement, 30 ans pour les façades, 20 ans pour les installations générales et techniques et 10 ans pour les agencements. Les logiciels sont amortis, selon leur nature, sur des durées n’excédant pas 8 ans pour les développements d’infrastructure et 3 ans ou 5 ans pour les développements essentiellement liés à la production de services rendus à la clientèle. Les coûts de maintenance des logiciels sont enregistrés en charges au compte de résultat lorsqu’ils sont encourus. En revanche, les dépenses qui participent à l’amélioration des fonctionnalités du logiciel ou contribuent à en allonger la durée de vie sont portées en augmentation du coût d’acquisition ou de confection initial. Les immobilisations amortissables font l’objet d’un test de dépréciation lorsqu’à la date de clôture, d’éventuels indices de perte de valeur sont identiﬁés. Les immobilisations non amortissables font l’objet d’un test de dépréciation au moins une fois par an sur le modèle de celui effectué pour les survaleurs affectées aux ensembles homogènes de métiers. S’il existe un tel indice de dépréciation, la nouvelle valeur recouvrable de l’actif est comparée à la valeur nette comptable de l’immobilisation. En cas de perte de valeur, une dépréciation est constatée en compte de résultat. La dépréciation est reprise en cas de modiﬁcation de l’estimation de la valeur recouvrable ou de disparition des indices de dépréciation. Les dépréciations sont comptabilisées sous la rubrique « Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles » du compte de résultat. Les plus ou moins-values de cession des immobilisations d’exploitation sont enregistrées au compte de résultat sous la rubrique « Gains nets sur autres actifs immobilisés ». Les plus ou moins-values de cession des immeubles de placement sont enregistrées au compte de résultat sous la rubrique « Produits des autres activités » ou « Charges des autres activités ».1.h CONTRATS DE LOCATION Les différentes sociétés du Groupe peuvent être le preneur ou le bailleur de contrats de location. 1.h.1 Société du Groupe bailleur du contrat de location Les contrats de location consentis par le Groupe sont analysés en contrats de location-ﬁnancement (crédit-bail et autres) ou en contrats de location simple. Contrats de location-financement Dans un contrat de location-ﬁnancement, le bailleur transfère au preneur l’essentiel des risques et avantages de l’actif. Il s’analyse comme un ﬁnancement accordé au preneur pour l’achat d’un bien. La valeur actuelle des paiements dus au titre du contrat, augmentée le cas échéant de la valeur résiduelle, est enregistrée comme une créance. Le revenu net de l’opération pour le bailleur ou le loueur correspond au montant d’intérêts du prêt et est enregistré au compte de résultat sous la rubrique « Intérêts et produits assimilés ». Les loyers perçus sont répartis sur la durée du contrat de location-ﬁnancement en les imputant en amortissement du capital et en intérêts de façon que le revenu net représente un taux de rentabilité constant sur l’encours résiduel. Le taux d’intérêt utilisé est le taux d’intérêt implicite du contrat. Les provisions constatées sur ces créances suivent les mêmes règles que celles décrites pour les actifs ﬁnanciers comptabilisés au coût amorti. Contrats de location simple Est un contrat de location simple, un contrat par lequel l’essentiel des risques et avantages de l’actif mis en location n’est pas transféré au preneur. Le bien est comptabilisé à l’actif du bailleur en immobilisations et amorti linéairement sur sa durée d’utilité. L’amortissement du bien s’effectue hors valeur résiduelle tandis que les loyers sont comptabilisés en résultat pour leur totalité de manière linéaire sur la durée du contrat de location. Ces loyers et ces dotations aux amortissements sont enregistrés au compte de résultat sur les lignes « Produits des autres activités » et « Charges des autres activités ».1.h.2 Société du Groupe preneur du contrat de location Les contrats de location conclus par le Groupe à l’exception des contrats d’une durée inférieure ou égale à 12 mois et des contrats de faible valeur sont comptabilisés au bilan à l’actif en tant que droits d’utilisation et au passif en dettes ﬁnancières au titre des loyers et autres paiements liés pendant la durée de la location. Le droit d’utilisation est amorti linéairement et la dette ﬁnancière est amortie actuariellement sur la durée du contrat de location.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 207 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les coûts de démantèlement correspondant à des agencements spéciﬁques et signiﬁcatifs sont intégrés au droit d’utilisation initial par contrepartie des provisions de passif. Les principales hypothèses utilisées dans l’évaluation des droits d’utilisation et dettes de location sont les suivantes : ■ les durées de location correspondent à la période non résiliable des contrats, complétée le cas échéant des options de renouvellement dont l’exercice est jugé raisonnablement certain. En France par exemple, le contrat type en immobilier est le contrat de bail commercial dit bail « trois, six, neuf », pour lequel la période exécutoire de base est au maximum de neuf ans, avec une première période de trois ans non résiliable suivie de deux périodes optionnelles de renouvellement de trois ans ; ainsi, suivant les analyses, les durées peuvent être de trois, six ou neuf ans. Lorsque des investissements de type agencements, aménagements et installations sont effectués dans le cadre du contrat, la durée du contrat de location est alignée sur la durée d’amortissement de ceux-ci. Pour les contrats renouvelables tacitement (avec ou sans période exécutoire), des droits d’utilisation et des passifs de location sont comptabilisés sur la base d’une estimation de la durée économique raisonnablement prévisible des contrats, période minimale d’occupation incluse ; ■ les taux d’actualisation utilisés pour calculer le droit d’utilisation et la dette de location sont déterminés pour chaque actif comme le taux implicite du contrat s’il est disponible, ou plus généralement en fonction du taux marginal d’endettement des preneurs à la date de signature. Le taux marginal d’endettement est déterminé en tenant compte de la durée moyenne (duration) du contrat ; ■ en cas de modiﬁcation du contrat, il est procédé à une nouvelle appréciation de l’obligation locative en tenant compte de la nouvelle durée résiduelle du contrat et donc à une nouvelle évaluation du droit d’utilisation et du passif de location.1.i ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE ET ACTIVITÉS ABANDONNÉES Lorsque le Groupe décide de vendre des actifs ou un groupe d’actifs et de passifs, et lorsqu’il est hautement probable que cette vente interviendra dans les douze mois, ces actifs sont présentés séparément au bilan dans le poste « Actifs destinés à être cédés ». Les passifs qui leur sont éventuellement liés sont présentés séparément dans le poste « Dettes liées aux actifs destinés à être cédés ». Lorsque le Groupe est engagé dans un plan de vente impliquant la perte de contrôle d’une ﬁliale hautement probable dans le délai d’un an, il classe tous les actifs et les passifs de cette ﬁliale comme détenus en vue de la vente. Dès lors qu’ils sont classés dans cette catégorie, les actifs ou le groupe d’actifs et de passifs sont évalués au plus bas de leur valeur comptable et de leur valeur de marché nette des coûts de sortie. Les actifs concernés cessent d’être amortis. En cas de perte de valeur constatée sur un actif ou un groupe d’actifs et de passifs, une dépréciation est constatée en résultat. Les pertes de valeur comptabilisées à ce titre sont réversibles. En outre, lorsqu’un groupe d’actifs et de passifs destiné à la vente constitue un ensemble homogène de métiers, il est qualiﬁé d’activité abandonnée. Les activités abandonnées incluent à la fois les activités destinées à être cédées, les activités arrêtées, ainsi que les ﬁliales acquises exclusivement dans une perspective de revente. Dans ce cas, les pertes et proﬁts relatifs à ces opérations sont présentés séparément au compte de résultat, sur la ligne « Résultat net des activités destinées à être cédées ». Ce poste inclut les résultats nets après impôt des activités abandonnées, le résultat net après impôt lié à l’évaluation à la valeur de marché (nette des coûts de vente), et le résultat net après impôt de la cession.1.j AVANTAGES BÉNÉFICIANT AU PERSONNEL Les avantages consentis au personnel du Groupe sont classés en quatre catégories : ■ les avantages à court terme tels que les salaires, les congés annuels, l’intéressement, la participation, l’abondement ; ■ les avantages à long terme qui comprennent les congés rémunérés et les primes liées à l’ancienneté, certaines rémunérations différées versées en numéraire ; ■ les indemnités de ﬁn de contrat de travail ; ■ les avantages postérieurs à l’emploi constitués notamment en France par les compléments de retraite bancaire, et les primes de ﬁn de carrière, et à l’étranger par des régimes de retraite portés pour certains d’entre eux par des fonds de pension. Avantages à court terme L’entreprise comptabilise une charge lorsqu’elle a utilisé les services rendus par les membres du personnel en contrepartie des avantages qui leur ont été consentis. Avantages à long terme Les avantages à long terme désignent les avantages, autres que les avantages à court terme, les avantages postérieurs à l’emploi et les indemnités de ﬁn de contrat de travail. Sont notamment concernées les rémunérations différées de plus de douze mois, versées en numéraire et non indexées sur le cours de l’action BNP Paribas, qui sont provisionnées dans les comptes de l’exercice auquel elles se rapportent. La méthode d’évaluation actuarielle est similaire à celle qui s’applique aux avantages postérieurs à l’emploi à prestations déﬁnies, mais les éléments de réévaluation sont comptabilisés en résultat et non pas en capitaux propres.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 208 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Indemnités de fin de contrat de travail Les indemnités de ﬁn de contrat de travail sont les avantages accordés à un membre du personnel en contrepartie de la cessation de son emploi résultant soit de la résiliation par le Groupe du contrat de travail avant l’âge légal du départ en retraite soit de la décision du membre du personnel de partir volontairement en échange d’une indemnité. Les indemnités de ﬁn de contrat de travail exigibles plus de douze mois après la date de clôture font l’objet d’une actualisation. Avantages postérieurs à l’emploi Conformément aux principes généralement admis, le Groupe distingue les régimes à cotisations déﬁnies et les régimes à prestations déﬁnies. Les régimes qualiﬁés de « régimes à cotisations déﬁnies » ne sont pas représentatifs d’un engagement pour l’entreprise et ne font l’objet d’aucune provision. Le montant des cotisations appelées pendant l’exercice est constaté en charges. Seuls les régimes qualiﬁés de « régimes à prestations déﬁnies » sont représentatifs d’un engagement à la charge de l’entreprise qui donne lieu à évaluation et provisionnement. Le classement dans l’une ou l’autre de ces catégories s’appuie sur la substance économique du régime pour déterminer si le Groupe est tenu ou pas, par les clauses d’une convention ou par une obligation implicite, d’assurer les prestations promises aux membres du personnel. Les avantages postérieurs à l’emploi à prestations déﬁnies font l’objet d’évaluations actuarielles tenant compte d’hypothèses démographiques et ﬁnancières. Le passif net comptabilisé au titre des régimes postérieurs à l’emploi est la différence entre la valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations déﬁnies et la valeur de marché des actifs du régime (s’ils existent). La valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations déﬁnies est déterminée en utilisant les hypothèses actuarielles retenues par l’entreprise et en appliquant la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode d’évaluation tient compte d’un certain nombre de paramètres propres à chaque pays ou entité du Groupe tels que des hypothèses démographiques, de départs anticipés, d’augmentations des salaires et de taux d’actualisation et d’inﬂation. Lorsque le montant des actifs de couverture excède la valeur de l’engagement, un actif est comptabilisé s’il est représentatif d’un avantage économique futur pour le Groupe prenant la forme d’une économie de cotisations futures ou d’un remboursement attendu d’une partie des montants versés au régime. La charge annuelle comptabilisée en frais de personnel au titre des régimes à prestations déﬁnies est représentative des droits acquis pendant la période par chaque salarié correspondant au coût des services rendus, des intérêts nets liés à l’actualisation du passif (de l’actif) net au titre des prestations déﬁnies, des coûts des services passés résultant des éventuelles modiﬁcations ou réductions de régimes, ainsi que des conséquences des liquidations éventuelles de régimes. Les éléments de réévaluation du passif (de l’actif) net au titre des prestations déﬁnies sont comptabilisés directement en capitaux propres sans jamais affecter le résultat. Ils comprennent les écarts actuariels, le rendement des actifs du régime et la variation de l’effet du plafonnement éventuel de l’actif (à l’exclusion des montants pris en compte dans le calcul des intérêts nets sur le passif ou l’actif net au titre des prestations déﬁnies).1.k PAIEMENTS À BASE D’ACTIONS Les paiements à base d’actions sont constitués par les paiements fondés sur des actions émises par le Groupe, qu’ils soient dénoués par la remise d’actions ou par un versement de numéraire dont le montant dépend de l’évolution de la valeur des actions. Plans d’attribution d’options de souscription d’actions (stock-options) et d’actions gratuites La charge afférente aux plans attribués est étalée sur la période d’acquisition des droits, dans la mesure où l’obtention de l’avantage est soumise à une condition de présence. Cette charge, inscrite dans les frais de personnel, dont la contrepartie ﬁgure en capitaux propres, est calculée sur la base de la valeur globale du plan, déterminée à la date d’attribution par le Conseil d’administration. En l’absence de marché pour ces instruments, des modèles ﬁnanciers de valorisation prenant en compte le cas échéant les conditions de performance relative de l’action BNP Paribas sont utilisés. La charge totale du plan est déterminée en multipliant la valeur unitaire de l’option ou de l’action gratuite attribuée par le nombre estimé d’options ou d’actions gratuites acquises en ﬁn de période d’acquisition des droits compte tenu des conditions de présence des bénéﬁciaires. Seules les hypothèses relatives au départ des bénéﬁciaires et aux conditions de performance qui ne sont pas liées à la valeur du titre BNP Paribas font l’objet d’une réestimation au cours de la période d’acquisition des droits et donnent lieu à un réajustement de la charge.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 209 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Rémunérations variables différées versées en espèces indexées sur le cours de l’action Ces rémunérations sont comptabilisées dans les charges des exercices au cours desquels le salarié rend les services correspondants. Lorsque le paiement à base d’actions des rémunérations variables différées est explicitement soumis à une condition d’acquisition liée à la présence, les services sont présumés reçus sur la période d’acquisition et la charge de rémunération correspondante est inscrite, prorata temporis sur cette période, en frais de personnel en contrepartie d’une dette. La charge est révisée pour tenir compte de la non-réalisation des conditions de présence ou de performance, et de la variation de valeur du titre BNP Paribas. En l’absence de condition de présence, la charge est constatée, sans étalement, par contrepartie d’une dette qui est ensuite réestimée à chaque clôture en fonction des éventuelles conditions de performance et de la variation de valeur du titre BNP Paribas, et ce jusqu’à son règlement.1.l PROVISIONS DE PASSIF Les provisions enregistrées au passif du bilan du Groupe, autres que celles relatives aux instruments ﬁnanciers, aux engagements sociaux et aux contrats d’assurance, concernent principalement les provisions pour restructuration, litiges, amendes et pénalités. Une provision est constituée lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressources représentative d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre une obligation née d’un événement passé et lorsque le montant de l’obligation peut être estimé de manière ﬁable. Le montant de cette obligation est actualisé pour déterminer le montant de la provision, dès lors que cette actualisation présente un caractère signiﬁcatif.1.m IMPÔT COURANT ET DIFFÉRÉ La charge d’impôt sur le bénéﬁce exigible est déterminée sur la base des règles et taux en vigueur dans chaque pays d’implantation des sociétés du Groupe sur la période à laquelle se rapportent les résultats. Des impôts différés sont comptabilisés lorsqu’existent des différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs du bilan et leurs valeurs ﬁscales. Des passifs d’impôts différés sont reconnus pour toutes les différences temporelles taxables à l’exception : ■ des différences temporelles taxables générées par la comptabilisation initiale d’un écart d’acquisition ; ■ des différences temporelles taxables relatives aux investissements dans des entreprises sous contrôle exclusif et contrôle conjoint, dans la mesure où le Groupe est capable de contrôler la date à laquelle la différence temporelle s’inversera et qu’il est probable que cette différence temporelle ne s’inversera pas dans un avenir prévisible. Des actifs d’impôts différés sont constatés pour toutes les différences temporelles déductibles et les pertes ﬁscales reportables dans la mesure où il est probable que l’entité concernée disposera de bénéﬁces imposables futurs sur lesquels ces différences temporelles et ces pertes ﬁscales pourront être imputées. Les impôts différés actifs et passifs sont évalués selon la méthode du report variable au taux d’impôt dont l’application est présumée sur la période au cours de laquelle l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôt et règlementations ﬁscales qui ont été adoptés ou le seront avant la date de clôture de la période. Ils ne font pas l’objet d’une actualisation. Les impôts différés actifs ou passifs sont compensés quand ils trouvent leur origine au sein d’un même groupe ﬁscal, relèvent de la même autorité ﬁscale, et lorsqu’existe un droit légal de compensation. S’agissant de l’évaluation des positions ﬁscales incertaines, le Groupe adopte la démarche suivante : ■ la probabilité qu’un traitement ﬁscal incertain soit agréé par les autorités ﬁscales est appréciée ; ■ l’incertitude éventuelle est reﬂétée lors de la détermination du résultat ﬁscal en retenant soit le montant le plus probable (probabilité d’occurrence la plus élevée), soit l’espérance mathématique (somme des résultats possibles pondérés par leur probabilité d’occurrence). Les impôts exigibles et différés sont comptabilisés comme un produit ou une charge d’impôt dans le compte de résultat, à l’exception de ceux relatifs à une transaction ou un événement directement comptabilisé en capitaux propres, qui sont également imputés sur les capitaux propres. Ceci concerne en particulier l’effet d’impôt relatif aux coupons versés sur les instruments ﬁnanciers émis par le Groupe et qualiﬁés d’instruments de capitaux propres comme les Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée. Les crédits d’impôt sur revenus de créances et de portefeuilles titres, lorsqu’ils sont effectivement utilisés en règlement de l’impôt sur les sociétés dû au titre de l’exercice, sont comptabilisés dans la même rubrique que les produits auxquels ils se rattachent. La charge d’impôt correspondante est maintenue dans la rubrique « Impôt sur les bénéﬁces » du compte de résultat.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 210 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers1.n TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE Le solde des comptes de trésorerie et assimilés est constitué des soldes nets des comptes de caisse, banques centrales, ainsi que les soldes nets des prêts et emprunts à vue auprès des établissements de crédit. Les variations de la trésorerie générée par l’activité opérationnelle enregistrent les ﬂux de trésorerie générés par les activités du Groupe, y compris ceux relatifs aux placements des activités d’assurance et aux titres de créances négociables. Les variations de la trésorerie liées aux opérations d’investissement résultent des ﬂux de trésorerie liés aux acquisitions et aux cessions de ﬁliales, entreprises associées ou coentreprises consolidées ainsi que ceux liés aux acquisitions et aux cessions d’immobilisations, hors immeubles de placement et immeubles donnés en location simple. Les variations de la trésorerie liées aux opérations de ﬁnancement comprennent les encaissements et décaissements provenant des opérations avec les actionnaires et les ﬂux liés aux dettes subordonnées et obligataires, et dettes représentées par un titre (hors titres de créances négociables).1.o UTILISATION D’ESTIMATIONS DANS LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS La préparation des états ﬁnanciers du Groupe exige des responsables des métiers et des fonctions la formulation d’hypothèses et la réalisation d’estimations qui se traduisent dans la détermination des produits et des charges du compte de résultat comme dans l’évaluation des actifs et passifs du bilan et dans la confection des notes annexes qui leur sont relatives. Cet exercice suppose que les gestionnaires fassent appel à l’exercice de leur jugement et utilisent les informations disponibles à la date d’élaboration des états ﬁnanciers pour procéder aux estimations nécessaires. Les résultats futurs déﬁnitifs des opérations pour lesquelles les gestionnaires ont recouru à des estimations peuvent à l’évidence s’avérer sensiblement différents de celles-ci notamment en fonction de conditions de marché différentes et avoir un effet signiﬁcatif sur les états ﬁnanciers. Ainsi est-ce en particulier le cas : ■ de l’analyse du critère des ﬂux de trésorerie de certains actifs ﬁnanciers ; ■ du calcul des pertes de crédit attendues. Ceci concerne plus particulièrement l’évaluation du critère d’augmentation signiﬁcative du risque de crédit, les modèles et hypothèses utilisés pour la mesure des pertes de crédit attendues, la détermination des différents scénarios économiques et de leur pondération ; ■ de l’analyse des crédits renégociés aﬁn de déterminer leur maintien au bilan ou leur décomptabilisation ; ■ de l’analyse du caractère actif ou non d’un marché et de l’usage de modèles internes pour le calcul de la valeur de marché des instruments ﬁnanciers non cotés sur un marché actif classés en « Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres » ou en « Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat » à l’actif ou au passif, et plus généralement du calcul des valeurs de marché des instruments ﬁnanciers pour lesquels une information est donnée dans les notes annexes aux états ﬁnanciers ; ■ des hypothèses retenues pour apprécier la sensibilité de la valeur de marché des instruments ﬁnanciers à chaque type de risque de marché, ainsi que la sensibilité de ces valorisations aux principaux paramètres non observables telles que présentées dans les notes annexes aux états ﬁnanciers ; ■ de la pertinence de la qualiﬁcation de certaines couvertures de résultat par des instruments ﬁnanciers dérivés et de la mesure de l’efﬁcacité des stratégies de couverture ; ■ des tests de dépréciation effectués sur les actifs incorporels ; ■ de l’estimation des valeurs résiduelles d’immobilisations faisant l’objet de contrats de location simple et servant de base à la détermination de leur amortissement ainsi que leur dépréciation éventuelle notamment en lien avec l’effet des considérations environnementales sur l’évaluation des prix futurs des véhicules d’occasion ; ■ des actifs d’impôt différé ; ■ de l’estimation des provisions techniques d’assurance et de la participation aux bénéﬁces différée ; ■ de la détermination de l’incertitude sur les traitements ﬁscaux et des autres provisions destinées à couvrir les risques de pertes et charges. En particulier, l’issue et l’impact potentiel des enquêtes et litiges en cours est difﬁcile à prédire avant leur terme. L’estimation des provisions est réalisée en prenant en compte toutes les informations disponibles à la date d’établissement des comptes notamment la nature du litige, les faits sous-jacents, les procédures en cours et les décisions de justice, y compris celles relatives à des cas similaires. Le Groupe peut également avoir recours à des avis d’experts et de conseillers indépendants aﬁn d’exercer son jugement.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 211 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciersNote 2 NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2022 2.a MARGE D’INTÉRÊTS Le Groupe BNP Paribas présente sous les rubriques « Intérêts et produits assimilés » et « Intérêts et charges assimilées » la rémunération déterminée selon la méthode du taux d’intérêt effectif (intérêts, commissions et frais) des instruments ﬁnanciers évalués au coût amorti et des instruments ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres. Ces rubriques incluent également la rémunération des instruments ﬁnanciers non détenus à des ﬁns de transaction dont les caractéristiques ne permettent pas une comptabilisation au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux propres, ainsi que celle des instruments ﬁnanciers que le Groupe a désignés comme évaluables en valeur de marché par résultat. La variation de valeur calculée hors intérêts courus sur ces instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat est comptabilisée sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur instruments ﬁnanciers à la juste valeur par résultat ». Les produits et charges d’intérêts sur les dérivés de couverture de valeur de marché sont présentés avec les revenus des éléments dont ils contribuent à la couverture des risques. De même, les produits et charges d’intérêts sur les dérivés de couverture économique des opérations désignées en valeur de marché par résultat sont rattachés aux rubriques qui enregistrent les intérêts de ces opérations. Dans le cas d’intérêts négatifs associés à des prêts et créances ou à des dettes envers la clientèle et les établissements de crédit, ceux-ci sont comptabilisés respectivement en charges d’intérêts ou en produits d’intérêts. En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produits Charges Net Produits Charges Net Instruments ﬁnanciers au coût amorti 34 794 (15 507) 19 287 24 122 (7 032) 17 090 Comptes et prêts/emprunts 30 749 (11 714) 19 035 21 423 (5 024) 16 399 Opérations de pension 274 (83) 191 199 (56) 143 Opérations de location-ﬁnancement 1 762 (102) 1 660 1 626 (101) 1 525 Titres de dette 2 009 2 009 874 874 Dettes représentées par un titre et dettes subordonnées (3 608) (3 608) (1 851) (1 851) Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 738 - 738 851 - 851 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat (hors portefeuille de transaction) 59 (279) (220) 36 (163) (127) Instruments de couverture de résultats futurs 3 025 (1 449) 1 576 1 982 (1 010) 972 Instruments de couverture des portefeuilles couverts en taux 2 466 (2 966) (500) 2 527 (2 031) 496 Passif de location - (50) (50) - (44) (44) TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES D’INTÉRÊTS OU ASSIMILÉS 41 082 (20 251) 20 831 29 518 (10 280) 19 238 Le total des produits d’intérêts sur les créances ayant fait l’objet d’une dépréciation individuelle s’élève à 287 millions d’euros pour l’exercice 2022 contre 331 millions d’euros pour l’exercice 2021. Le Groupe a souscrit au programme de TLTRO III (Targeted Longer-Term Reﬁnancing Operations), tel que modiﬁé par le Conseil des gouverneurs de la Banque centrale européenne en mars 2020, décembre 2020 et octobre 2022 (cf. note 4.g). Le Groupe a répondu aux critères de croissance d’octroi de crédit lui permettant de bénéﬁcier des conditions de taux favorables applicables pour chaque période de référence, à savoir : ■ sur les deux périodes spéciales d’intérêt (i.e. de juin 2020 jusqu’en juin 2022) : le taux moyen de la facilité de dépôt (« DFR ») - 50 points de base, soit - 1 % ; ■ sur la période suivante (i.e. de juin 2022 à novembre 2022) : la moyenne du DFR entre la date de souscription initiale à l’opération de TLTRO III et le 22 novembre 2022, soit, pour les principaux tirages, - 0,36 % pour celui de juin 2020 et - 0,29 % pour celui de mars 2021 ; ■ sur la dernière période (depuis le 23 novembre 2022) : la moyenne du DFR entre le 23 novembre 2022 et la date de remboursement. Le taux d’intérêt effectif moyen appliqué au titre de cette dernière période est de 1,64 % au 31 décembre 2022. Ce taux révisable est considéré comme un taux de marché car il est déﬁni par la Banque centrale européenne et est applicable à tous les établissements de crédit répondant aux critères d’octroi. Le taux d’intérêt effectif de ces passifs ﬁnanciers est déterminé pour chaque période de référence, ses deux composantes (taux de référence et marge) ayant un caractère révisable ; il correspond au taux nominal. L’ajout en octobre 2022 de la dernière période d’intérêt fait partie des décisions de la Banque centrale européenne dans le cadre de sa politique monétaire et n’est pas considéré à ce titre comme une modiﬁcation contractuelle au sens d’IFRS 9 mais comme la révision du taux de marché.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 212 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers2.b COMMISSIONS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produits Charges Net Produits Charges Net Opérations avec la clientèle 4 772 (1 172) 3 600 4 489 (1 024) 3 465 Opérations sur titres et dérivés 2 051 (1 578) 473 2 363 (1 628) 735 Engagements de ﬁnancement et de garantie 1 181 (100) 1 081 1 152 (55) 1 097 Prestations de service et gestion d’actifs 5 425 (337) 5 088 5 912 (748) 5 164 Autres 1 193 (1 257) (64) 1 121 (1 220) (99) PRODUITS ET CHARGES DE COMMISSIONS 14 622 (4 444) 10 178 15 037 (4 675) 10 362 dont détention ou placement d’actifs pour le compte de la clientèle, de ﬁducies, d’institutions de retraite ou de prévoyance et d’autres institutions 3 248 (268) 2 980 3 333 (357) 2 976 dont instruments ﬁnanciers non évalués à la valeur de marché par résultat 3 048 (370) 2 678 3 129 (337) 2 7922.c GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS ÉVALUÉS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT Les gains nets sur instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché par résultat recouvrent les éléments de résultat afférents aux instruments ﬁnanciers gérés au sein d’un portefeuille de transaction, aux instruments ﬁnanciers que le Groupe a désignés comme évaluables en valeur de marché par résultat, aux titres de capitaux propres non détenus à des ﬁns de transaction pour lesquels l’option de comptabilisation en valeur de marché par capitaux propres n’a pas été retenue, ainsi qu’aux instruments de dette dont les ﬂux de trésorerie ne sont pas uniquement constitués de paiements relatifs au principal et d’intérêts sur le principal ou dont le modèle de gestion n’est pas de collecter les ﬂux de trésorerie ni de collecter les ﬂux de trésorerie et de vendre les actifs. Ces éléments de résultat comprennent les dividendes sur ces instruments et excluent les revenus et charges d’intérêts des instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché sur option et des instruments dont les ﬂux de trésorerie ne sont pas uniquement des paiements relatifs au principal et aux intérêts sur le principal ou dont le modèle de gestion n’est pas de collecter les ﬂux de trésorerie ni de collecter les ﬂux de trésorerie et de vendre les actifs, qui sont présentés dans la Marge d’intérêts (note 2.a). En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Instruments ﬁnanciers du portefeuille de transaction (2 017) 6 293 Instruments ﬁnanciers de taux et de crédit (6 014) (2 633) Instruments ﬁnanciers de capital (3 268) 5 641 Instruments ﬁnanciers de change 5 898 2 317 Opérations de pension (1 320) (116) Autres instruments ﬁnanciers 2 687 1 084 Instruments évalués en valeur de marché sur option 11 328 281 Autres instruments ﬁnanciers comptabilisés en valeur de marché par résultat 143 956 Incidence de la comptabilité de couverture (96) 85 Instruments dérivés de couverture de valeur (9 123) (2 445) Composantes couvertes des instruments ﬁnanciers ayant fait l’objet d’une couverture de valeur 9 027 2 530 GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS ÉVALUÉS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT 9 358 7 615 Les montants de gains et pertes des instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché sur option sont relatifs principalement à des instruments dont les variations de valeur sont susceptibles d’être compensées par celles d’instruments ﬁnanciers dérivés du portefeuille de transaction qui les couvrent économiquement. Les gains nets du portefeuille de transaction comprennent, pour un montant négligeable au titre des exercices 2022 et 2021, l’inefﬁcacité liée aux couvertures de résultats futurs.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 213 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les facteurs potentiels d’inefﬁcacité sont les différences entre les instruments de couverture et les instruments couverts, notamment du fait de divergences dans les caractéristiques des instruments, telles que la fréquence et la date de révision des index de taux, la fréquence des paiements et les courbes d’actualisation utilisées, ou lorsque les instruments dérivés ont une valeur de marché non nulle à la date de documentation de la relation de couverture. Les ajustements de valeur pour risque de contrepartie s’appliquant aux instruments de couverture sont également sources d’inefﬁcacité. Les variations de valeur cumulées en capitaux propres relatives à des couvertures de ﬂux futurs interrompues qui ont été reclassées en résultat pour l’exercice 2022 sont non signiﬁcatives, dans tous les cas, que l’instrument couvert existe ou n’existe plus.2.d GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS ÉVALUÉS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR CAPITAUX PROPRES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Plus ou moins-values sur instruments de dette 9 58 Produits de dividendes sur instruments de capitaux propres 129 106 GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR CAPITAUX PROPRES 138 164 Les produits d’intérêt relatifs aux titres de dette sont compris dans la note 2.a Marge d’intérêts et la charge de dépréciation liée à l’insolvabilité éventuelle des émetteurs est présentée au sein de la note 2.h Coût du risque.2.e PRODUITS NETS DES ACTIVITÉS D’ASSURANCE En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Primes acquises 25 810 27 619 Produits nets sur contrats d’investissement sans participation aux bénéﬁces discrétionnaire et autres prestations 30 12 Produits nets des placements (9 280) 14 503 Charges techniques des contrats (10 008) (35 848) Charges de cessions en réassurance (405) (215) Charges de prestations externes (1 851) (1 739) PRODUITS NETS DES ACTIVITÉS D’ASSURANCE 4 296 4 332 ➤ PRODUITS NETS DES PLACEMENTS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Résultat sur actifs disponibles à la vente 1 975 3 082 Intérêts et dividendes 2 770 2 634 Variation des dépréciations (57) (10) Plus et moins-values réalisées (738) 458 Résultat sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat (11 359) 11 163 Résultat sur instruments ﬁnanciers au coût amorti 78 118 Résultat des immeubles de placement 45 142 Quote-part de résultat des entités sous inﬂuence notable représentant des placements (4) 1 Autres charges liées aux placements (15) (3) TOTAL PRODUITS NETS DES PLACEMENTS (9 280) 14 503

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 214 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers2.f PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITÉS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produits Charges Net Produits Charges Net Produits nets des immeubles de placement 58 (30) 28 103 (43) 60 Produits nets des immobilisations en location simple 13 134 (10 365) 2 769 12 426 (10 525) 1 901 Produits nets de l’activité de promotion immobilière 773 (653) 120 988 (777) 211 Autres charges nettes 1 736 (1 782) (46) 1 965 (2 084) (119) TOTAL NET DES PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITÉS 15 701 (12 830) 2 871 15 482 (13 429) 2 0532.g AUTRES CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Services extérieurs et autres charges générales d’exploitation (9 191) (8 712) Taxes et contributions (1) (2 505) (1 993) TOTAL DES AUTRES CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION (11 696) (10 705) (1) Les contributions au Fonds de résolution européen, y compris contributions exceptionnelles, s’élèvent à 1 256 millions d’euros pour l’exercice 2022 contre 967 millions d’euros pour l’exercice 2021.2.h COÛT DU RISQUE Le modèle général d’évaluation des dépréciations décrit dans la note 1.e.5 et utilisé par le Groupe s’articule autour des deux étapes suivantes : ■ évaluer s’il y a une augmentation signiﬁcative du risque de crédit depuis la comptabilisation initiale ; et ■ mesurer la provision pour dépréciation sur la base d’une perte attendue sur 12 mois ou sur la base d’une perte attendue sur la durée de vie (i.e. perte attendue à maturité). Ces deux étapes s’appuient sur des informations prospectives. Augmentation significative du risque de crédit Au 31 décembre 2022, BNP Paribas a fait évoluer ses critères d’évaluation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit en ligne avec les recommandations émises par l’Autorité bancaire européenne et la Banque centrale européenne. Précédemment, hors métier spécialisé du crédit à la consommation, l’analyse de la détérioration du risque de crédit s’appuyait pour l’essentiel sur l’évolution de la note interne de crédit, indicateur de la probabilité de défaut moyenne à 1 an sur l’ensemble du cycle. Aﬁn de prendre en compte de manière plus complète l’information prospective, les nouveaux critères retiennent comme indicateur principal la probabilité de défaut à maturité, dérivée de la note interne en y intégrant les conséquences attendues de l’évolution des scénarios macroéconomiques. Selon ces nouveaux critères, le risque de crédit est présumé avoir augmenté signiﬁcativement, et l’actif classé en strate 2, si la probabilité de défaut à maturité de l’instrument a été multipliée au moins par 3 depuis l’origination. Ce critère en variation relative est complété par un critère en variation absolue de la probabilité de défaut de 400 points de base. De plus, pour l’ensemble des portefeuilles (hors métier spécialisé du crédit à la consommation) : ■ la facilité est présumée être en strate 1 lorsque sa probabilité de défaut « Point in Time » (PD PiT) à 1 an est inférieure à 0,3 % en date de clôture, car les changements de probabilité de défaut liés à des dégradations de notation dans cette zone sont faibles, et donc considérés comme non « signiﬁcatifs » ; ■ quand la PD PiT à 1 an est supérieure à 20 % en date de clôture, compte tenu des pratiques du Groupe en matière d’émission de crédits, la détérioration est considérée comme signiﬁcative et la facilité classée en strate 2 (dans la mesure où la facilité n’est pas dépréciée). Dans le métier spécialisé du crédit à la consommation, l’existence d’un incident de paiement éventuellement régularisé intervenu au cours des 12 derniers mois est considérée comme une indication d’augmentation signiﬁcative du risque de crédit et la facilité est alors classée en strate 2.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 215 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Le tableau ci-dessous présente une comparaison entre l’ancien et le nouveau dispositif d’évaluation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit : Critères antérieurs Clientèle de détail Petites et moyennes entreprises Grandes entreprises * Probabilité de défaut correspondant à une moyenne sur l'ensemble du cycle. ** Probabilité de défaut « Point in Time » (PiT) intégrant l’information prospective. Probabilité de défaut un an * < 0,25 % Niveau de probabilité de défaut présumant l'absence de détérioration (strate 1) Note interne ≤ 4- Probabilité de défaut PiT ** un an < 0,3 % Détérioration depuis l’origination entraînant le passage en strate 2 Détérioration de la note interne ≥ 6 crans Détérioration de la note interne ≥ 3 crans Probabilité de défaut un an > 10 % Niveau de probabilité de défaut présumant la détérioration (strate 2) Note interne ≥ 9+ Probabilité de défaut PiT un an > 20 % Probabilité de défaut un an Probabilité de défaut un an à l'origination Détérioration de la note interne ≥ 6 crans > 4 ou Probabilité de défaut PiT à maturité Probabilité de défaut PiT à maturité à l'origination Variation de la probabilité de défaut PiT à maturité depuis l'origination > 400 pb > 3 ou Nouveaux critères Le risque de crédit est présumé avoir augmenté signiﬁcativement depuis la comptabilisation initiale et l’actif classé en strate 2, en cas de retard de paiement de plus de 30 jours ou de restructuration en raison de difﬁcultés ﬁnancières (dans la mesure où la facilité n’est pas dépréciée). Au cours du premier semestre 2022, les notes internes des contreparties russes (y compris la note souveraine) ont fait l’objet d’une dégradation systématique pour prendre en considération les événements récents entraînant ainsi le transfert de leurs encours en strate 2. Compte tenu du niveau d’exposition limité du Groupe sur ce pays, cette dégradation n’a toutefois pas eu d’effet signiﬁcatif sur le coût du risque de la période. Informations prospectives Le Groupe prend en compte des informations prospectives à la fois dans l’estimation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit et dans la mesure des pertes de crédit attendues (Expected Credit Loss – « ECL »). S’agissant de la mesure des pertes de crédit attendues, le Groupe a fait le choix de retenir 3 scénarios macroéconomiques par zone géographique, couvrant un large panel de conditions économiques futures potentielles : ■ un scénario central, en ligne avec le scénario utilisé dans le cadre du processus budgétaire ; ■ un scénario adverse, correspondant au scénario utilisé trimestriellement dans le cadre des exercices de test de résistance réalisés par le Groupe ; ■ un scénario favorable, prenant en compte des situations où les performances économiques sont meilleures que prévues. Le lien entre les scénarios macroéconomiques et la mesure de l’ECL est principalement établi par le biais de la modélisation des probabilités de défaut et par la déformation des matrices de migration de note interne (ou paramètre de risque). Les probabilités de défaut ainsi déterminées par les scénarios macroéconomiques permettent de mesurer les pertes attendues pour chaque scénario. Le dispositif du Groupe est décliné par secteur aﬁn de prendre en compte l’hétérogénéité des dynamiques sectorielles dans l’évaluation de la probabilité de défaut pour les entreprises. La prise en compte de l’information prospective est également intégrée à la détermination de la détérioration signiﬁcative du risque de crédit puisque les probabilités de défaut servant de base à cette évaluation intègrent l’information prospective multi-scénario de la même manière que pour le calcul de l’ECL. Le poids à attribuer aux pertes de crédit attendues calculées dans chacun des scénarios est ﬁxé à 50 % pour le scénario central et : ■ le poids des deux scénarios alternatifs est déﬁni selon la position dans le cycle économique. Dans l’approche retenue, le scénario adverse a un poids plus important dans les situations en haut de cycle que dans les situations en bas de cycle, en anticipation d’un retournement potentiel défavorable de l’économie ; ■ le poids minimum de chacun des scénarios alternatifs est de 10 % et par conséquent le poids maximum est de 40 %. Lorsque cela s’avère pertinent, la mesure des dépréciations peut prendre en compte des scénarios de vente des actifs.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 216 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Scénarios macroéconomiques Les trois scénarios macroéconomiques sont déﬁnis avec un horizon de projection à 3 ans. Ils correspondent à : ■ un scénario central, qui décrit la situation économique la plus probable sur l’horizon de projection. Ce scénario est mis à jour à une fréquence trimestrielle. Il est élaboré par la cellule de Recherche Économique du Groupe, en collaboration avec divers experts du Groupe. Les projections sont déclinées pour chaque marché signiﬁcatif du Groupe (France, Italie, Belgique, États-Unis et zone euro), au travers des principales variables macroéconomiques (le Produit Intérieur Brut – PIB – et ses composantes, le taux de chômage, l’indice des prix à la consommation, les taux d’intérêt, les taux de change, le prix du pétrole, les prix du marché immobilier, etc.) qui sont déterminantes dans la modélisation des paramètres de risque utilisés dans le cadre du processus de test de résistance ; ■ un scénario adverse, qui reﬂète l’impact de la matérialisation de risques pesant sur le scénario central, et dont il résulte une situation économique beaucoup plus défavorable. Le choc sur le PIB est appliqué avec une ampleur variable, mais de manière simultanée, aux différentes économies considérées. Les hypothèses retenues sont généralement cohérentes avec celles proposées par les régulateurs. Les autres variables (taux de chômage, inﬂation, taux d’intérêt, etc.) sont déﬁnies sur la base de relations économétriques établies, et de jugement d’expert ; ■ un scénario favorable, qui reﬂète l’impact de la matérialisation de risques ayant un effet positif sur l’économie, et dont il résulte une situation économique plus favorable. Le choc favorable sur le PIB est déduit du choc adverse sur le PIB de telle sorte que les probabilités des deux chocs sont égales en moyenne sur le cycle. Les autres variables (taux de chômage, inﬂation, taux d’intérêt, etc.) sont déﬁnies de la même manière que dans le scénario adverse. Depuis juin 2021, les chocs favorables appliqués ont été substantiellement diminués, toute hausse plus marquée qu’anticipée dans le scénario central risquant d’être limitée par des contraintes d’offre. Le lien entre les scénarios macroéconomiques et la mesure de l’ECL est complété par une approche permettant de prendre en compte des aspects d’anticipation non capturés par les modèles dans l’approche générique. Cela est en particulier le cas lorsque des événements sans précédent dans la chronique historique prise en compte pour construire les modèles se réalisent ou sont anticipés, ou lorsque la nature ou l’amplitude de variation d’un paramètre macroéconomique vient remettre en cause les corrélations passées. Ainsi, la situation d’inﬂation élevée et la hausse, actuelle et projetée, des taux d’intérêt correspond à un aspect non observé dans l’historique de référence. Dans ce contexte, le Groupe a développé une approche permettant de prendre en compte les perspectives économiques à venir dans l’appréciation de la solidité ﬁnancière des contreparties. Cette approche consiste à simuler l’impact de la hausse des taux sur leurs ratios ﬁnanciers et l’effet induit sur leur notation. De plus, des ajustements post-modèles sont considérés pour prendre en compte le cas échéant les conséquences d’incidents climatiques sur les pertes attendues. Scénario central Plusieurs évolutions majeures ont contribué à une détérioration plus marquée que celle qui pouvait être anticipée (après une année 2021 de rebond), en Europe comme aux États-Unis. Au-delà des aspects humanitaires, les conséquences de l’invasion de l’Ukraine ont eu un certain nombre d’effets économiques défavorables, le premier d’entre eux étant de contribuer à porter l’inﬂation à des niveaux très élevés du fait de fortes perturbations sur les marchés énergétiques et alimentaires. Les pays Européens ont été particulièrement affectés de ce point de vue. En réponse aux niveaux d’inﬂation anticipés, les banques centrales ont procédé au resserrement monétaire le plus marqué des dernières décennies, suscitant un fort durcissement des conditions ﬁnancières, pouvant ultérieurement pénaliser l’activité. Enﬁn, la crise sanitaire a continué à fortement perturber l’activité dans certains pays, notamment en Asie, présentant une protection moindre ou appliquant des mesures strictes aﬁn d’endiguer la crise sanitaire. Face à un double choc, énergétique et monétaire, l’activité devrait se contracter dans un certain nombre d’économies (dont la zone euro et les États- Unis) à la ﬁn de 2022 et au début de 2023, entraînant des révisions à la baisse substantielles des projections de croissance pour 2023. L’activité devrait ainsi stagner tant dans la zone euro qu’aux États-Unis en 2023 (alors qu’au 30 juin 2022, le PIB était attendu en progression d’environ 1,5 % dans les deux régions). Un rebond de la croissance est généralement attendu en 2024 et 2025. Après avoir atteint des niveaux très élevés à la ﬁn de 2022, l’inﬂation devrait ralentir dans le courant de 2023, principalement en raison de la baisse de l’inﬂation énergétique et des conséquences du ralentissement de l’activité (e.g. chômage plus élevé, perturbations plus limitées de la chaîne d’approvisionnement). Toutefois, en moyenne annuelle, l’inﬂation restera très élevée en 2023 dans de nombreux pays, dépassant nettement les objectifs des banques centrales dans la plupart des cas (notamment en Europe et aux États-Unis). L’inﬂation retomberait à des niveaux plus habituels en 2024 et 2025. Dans ce contexte, les principales banques centrales ont jusqu’à présent donné la priorité à la lutte contre l’inﬂation en resserrant leur politique monétaire. À la ﬁn de 2022, les taux d’intérêt à court et à long terme sont à des niveaux bien supérieurs à ceux observés au cours des dix dernières années, même si les banques centrales n’ont pas encore achevé leur cycle de resserrement. Les principaux taux d’intérêt devraient atteindre un sommet en 2023, avant de se modérer en 2024 et 2025 (lorsque les banques centrales sont supposées abaisser les taux directeurs en présence d’une inﬂation plus modérée).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 218 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Scénario adverse Le scénario adverse suppose la matérialisation de certains risques baissiers, entraînant une trajectoire économique beaucoup moins favorable que dans le scénario central. Les risques principaux suivants sont identiﬁés : ■ un risque dominant, l’invasion de l’Ukraine et ses implications (en particulier une inﬂation plus élevée) : les impacts mentionnés dans le scénario central pourraient s’aggraver en raison de développements négatifs supplémentaires. En particulier, le scénario adverse suppose un choc plus prononcé sur les prix des matières premières, alimentant davantage l’inﬂation et conduisant à des perturbations plus sévères de l’activité. Une inﬂation plus élevée aurait un effet négatif direct sur la consommation et la production. En outre, les gouvernements des économies les plus exposées pourraient prendre des mesures de rationnement ciblant les secteurs ayant la plus forte intensité énergétique (avec des conséquences indirectes potentielles pour d’autres secteurs). L’activité peut également être affectée négativement par d’autres canaux (e.g. perturbations de la chaîne d’approvisionnement, commerce, tensions ﬁnancières, incertitude et effets de conﬁance) ; ■ les risques subsistants liés à la crise sanitaire : même si le lien entre les difﬁcultés sanitaires et les perturbations économiques s’est nettement atténué dans de nombreuses économies, en particulier grâce à la vaccination, les déﬁs liés à la crise sanitaire demeurent un risque important, du moins dans certains pays ; ■ des finances publiques moins favorables : les ratios de la dette publique rapportée au PIB sont élevés et les banques centrales resserrent leur politique monétaire de façon marquée, entraînant une hausse des rendements obligataires qui pourrait générer des tensions dans certains pays du fait de l’écartement des spreads entre les obligations souveraines ; ■ risques relatifs à l’économie chinoise : des difﬁcultés supplémentaires en Chine (mesures sanitaires, marché immobilier) pourraient affecter les marchés mondiaux et l’activité dans d’autres pays par le biais du commerce et des chaînes d’approvisionnement ; ■ risques géopolitiques : les tensions géopolitiques peuvent peser sur l’économie mondiale à travers des chocs sur les prix des matières premières, les marchés ﬁnanciers et la conﬁance des entreprises. Au-delà de l’invasion de l’Ukraine, d’autres régions méritent également d’être surveillées (Asie et Moyen-Orient) ; ■ évolution du commerce et de la mondialisation : l’invasion de l’Ukraine crée des freins supplémentaires au commerce et à la mondialisation, s’ajoutant aux évolutions déjà négatives de ces dernières années (désaccords commerciaux entre les États-Unis et la Chine, volonté de certains gouvernements occidentaux de devenir plus autosufﬁsants dans certains domaines stratégiques). Le scénario adverse suppose la matérialisation de ces risques latents à partir du premier trimestre 2023. Les risques liés à l’invasion de l’Ukraine sont pris en compte dans le scénario adverse à travers certaines spéciﬁcités. Premièrement, un choc d’activité supplémentaire est appliqué aux différentes économies, en fonction de leur exposition perçue à cette situation. Ce choc reﬂète la dépendance des pays vis- à-vis du gaz russe ainsi que leur vulnérabilité aux autres canaux de transmission (exportations, dépendance au niveau de la chaîne d’approvisionnement, poids de l’alimentation et de l’énergie dans l’inﬂation, liens d’investissement, liens politiques avec la Russie). Deuxièmement, l’inﬂation est plus élevée dans le scénario adverse que dans le scénario central au cours de la première année de l’horizon de projection, aﬁn de matérialiser les effets spéciﬁques en la matière (en raison des pressions à la hausse sur les prix des matières premières et des perturbations des chaînes d’approvisionnement). Parmi les pays considérés, les niveaux du PIB dans le scénario adverse se situent entre 5,8 % et 12,2 % plus bas que dans le scénario central à la ﬁn de la période de choc (trois ans). En particulier, cet écart atteint 10,2 % en moyenne dans la zone euro et 5,8 % aux États-Unis. Pondération des scénarios et sensibilité du coût du risque Au 31 décembre 2022, la pondération du scénario adverse retenue par le Groupe est de 16 % et de 34 % pour le scénario favorable. Au 31 décembre 2021, la pondération du scénario adverse était en moyenne équivalente à celle du scénario favorable. La sensibilité du montant des pertes attendues (ECL) sur l’ensemble des actifs ﬁnanciers au coût amorti ou à la valeur de marché par capitaux propres et aux engagements de crédit est appréciée en comparant l’estimation des pertes attendues issue de la pondération des scénarios ci-dessus à celle issue de chacun des deux scénarios alternatifs : ■ une hausse des ECL de 22 %, soit 1 250 millions d’euros selon le scénario adverse (18 % au 31 décembre 2021) ; ■ une baisse des ECL de 7 %, soit 400 millions d’euros selon le scénario favorable (12 % au 31 décembre 2021). Adaptation du dispositif d’évaluation des pertes de crédit attendues pour prendre en compte les spécificités de la crise sanitaire Scénarios macroéconomiques en entrée des modèles La mesure de l’impact des scénarios macroéconomiques sur les pertes de crédit attendues a été ajustée pour reﬂéter les spéciﬁcités de la crise sanitaire actuelle. Compte tenu des caractères exceptionnels du choc lié aux mesures de conﬁnement temporaires et du soutien apporté par les gouvernements et les banques centrales, les paramètres des scénarios macroéconomiques pour les différents pays ou zones géographiques intégrés dans les modèles de calcul (calibrés sur la base des précédentes crises) ont été adaptés aﬁn d’en extraire une dynamique de moyen terme de l’évolution macroéconomique et de minimiser ainsi une volatilité excessive. En 2020, la perspective de moyen terme retenue sur le scénario central a réduit la perte de revenus pour la zone euro pour un montant largement inférieur à celui des dispositifs d’aide mis en place par les gouvernements et la Banque centrale européenne. Réciproquement, elle a conduit à une modération des impacts favorables des rebonds économiques constatés sur l’exercice 2021. Cette adaptation a pris ﬁn en 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 219 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Moratoires et garanties publiques Lorsque les crédits bénéﬁcient d’une garantie de l’État (principalement en France et en Italie), le calcul des pertes de crédit attendues est ajusté en conséquence. L’absence de report général d’échéance au bénéﬁce des personnes physiques, notamment en France, a conduit à identiﬁer comme restructurées les créances ayant fait l’objet de mesures d’accompagnement non prévues initialement au contrat. Pour autant, ces mesures n’ont pas été considérées comme critère automatique de transfert vers la strate 2. Ajustements post-modèles Des ajustements conservateurs ont été pris en compte lorsque les modèles utilisés se fondaient sur des indicateurs présentant des niveaux atypiques dans le contexte de la crise sanitaire et en lien avec les mesures de soutien, tels que la hausse des dépôts et la baisse des retards de paiement sur la clientèle de détail et les entrepreneurs. Pour le métier spécialisé du crédit à la consommation, un ajustement conservateur avait été considéré en 2020 sur les crédits ayant fait l’objet d’un report d’échéance. En 2021, cet ajustement a été repris en lien avec le retour au paiement satisfaisant constaté sur ces crédits. Cependant, un ajustement conservateur avait été constitué pour compenser le niveau atypique des retards de paiement. Ces ajustements post-modèles ont été repris en 2022. Adaptation du dispositif d’évaluation des pertes de crédit attendues pour prendre en compte la hausse significative de l’inflation et des taux d’intérêt Des ajustements complémentaires ont été constitués en 2022 aﬁn de tenir compte des effets de l’inﬂation et de la hausse des taux lorsque cet effet n’est pas directement estimé par les modèles. Par exemple, au sein du métier spécialisé du crédit à la consommation, des ajustements ont été considérés pour les catégories de clientèle les plus sensibles à la baisse progressive de leur reste-à-vivre. L’ensemble des ajustements représente 6,1 % du montant total des pertes de crédit attendues au 31 décembre 2022, contre 4,8 % au 31 décembre 2021. ➤ COÛT DU RISQUE DE LA PÉRIODE En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Dotations nettes aux dépréciations (2 444) (2 591) Récupérations sur créances amorties 343 321 Pertes sur créances irrécouvrables (714) (701) Pertes liées à la loi sur l’assistance des emprunteurs en Pologne (189) TOTAL DU COÛT DU RISQUE DE LA PÉRIODE (3 004) (2 971) ➤ COÛT DU RISQUE DE LA PÉRIODE PAR CATÉGORIE COMPTABLE ET NATURE D’ACTIFS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Banques centrales (6) (8) Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat (28) 6 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 14 (6) Actifs au coût amorti (2 853) (2 779) dont prêts et créances (2 845) (2 763) dont titres de dette (8) (16) Autres actifs (17) 12 Engagements de ﬁnancement, de garantie et divers (114) (196) TOTAL DU COÛT DU RISQUE DE LA PÉRIODE (3 004) (2 971) Coût du risque sur encours sains (570) (17) dont strate 1 (511) 268 dont strate 2 (59) (285) Coût du risque sur encours dépréciés – strate 3 (2 434) (2 954)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 221 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Variation au cours de la période précédente des dépréciations constituées par catégorie comptable et nature d’actifs En millions d’euros 31 décembre 2020 Dotations nettes aux dépréciations Utilisation de dépréciations Variation de périmètre, de parités monétaires et divers 31 décembre 2021 Dépréciation des actifs Banques centrales 17 9 (8) 18 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat 148 (20) (7) 121 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 132 6 2 140 Actifs ﬁnanciers au coût amorti 21 704 2 438 (3 867) (79) 20 196 dont prêts et créances 21 546 2 421 (3 867) (72) 20 028 dont titres de dette 158 17 (7) 168 Autres actifs 104 (15) (29) (1) 59 Total des dépréciations d’actifs ﬁnanciers 22 105 2 418 (3 896) (93) 20 534 dont strate 1 2 379 (219) (8) (261) 1 891 dont strate 2 3 166 176 (6) (588) 2 748 dont strate 3 16 560 2 461 (3 882) 756 15 895 Provisions inscrites au passif Provisions pour engagements de ﬁnancement et de garantie 964 60 (1) (65) 958 Autres dépréciations 383 113 (52) 23 467 Total des provisions constituées au titre des engagements de crédit 1 347 173 (53) (42) 1 425 dont strate 1 319 (55) (34) 230 dont strate 2 297 100 (23) 374 dont strate 3 731 128 (53) 15 821 TOTAL DES DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS CONSTITUÉES 23 452 2 591 (3 949) (135) 21 959 Variations des dépréciations sur actifs ﬁnanciers au coût amorti sur la période En millions d’euros Dépréciations sur encours avec pertes attendues à 12 mois (Strate 1) Dépréciations sur encours avec pertes attendues à maturité (Strate 2) Dépréciations sur encours dépréciés (Strate 3) Total Au 31 décembre 2021 1 867 2 714 15 615 20 196 Dotations nettes aux dépréciations 211 102 2 061 2 374 Actifs ﬁnanciers acquis ou émis pendant la période 682 234 916 Actifs ﬁnanciers décomptabilisés pendant la période (1) (390) (388) (822) (1 600) Transfert vers strate 2 (133) 1 773 (212) 1 428 Transfert vers strate 3 (65) (665) 1 806 1 076 Transfert vers strate 1 63 (502) (36) (475) Évolution des critères d’évaluation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit 29 (280) (251) Autres dotations/reprises sans changement de strate (2) 25 (70) 1 325 1 280 Utilisation de dépréciations (3) (3) (4 181) (4 187) Variation des parités monétaires (6) (30) 104 68 Variation de périmètre et divers (34) 77 17 60 Au 31 décembre 2022 2 035 2 860 13 616 18 511 (1) Y compris cessions. (2) Y compris amortissements.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 222 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En 2022, la hausse des actifs ﬁnanciers soumis à dépréciations porte principalement sur les encours classés en strate 1. Ainsi, la valeur brute des prêts et créances envers la clientèle classés en strate 1 s’est accrue de 61 milliards d’euros par rapport au 31 décembre 2021 (cf. note 4.e – Actifs ﬁnanciers au coût amorti). Cette variation intègre des transferts d’encours de la strate 2 vers la strate 1 pour un montant net de 27 milliards d’euros consécutivement à l’évolution apportée sur les critères d’évaluation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit, majoritairement au sein des activités de Banque Commerciale en France et en Belgique. Ce transfert concerne pour l’essentiel les encours les moins risqués parmi ceux classés précédemment en strate 2 (cf. partie 5.4 Risque de crédit du Document d’enregistrement universel, Tableau n° 52 : Ventilation des actifs ﬁnanciers soumis à dépréciations par strate et par note interne). L’impact de ce transfert sur le montant des pertes de crédit attendues est une reprise nette de provision de 251 millions d’euros. Hors l’effet de ce changement d’estimation, les encours de la strate 2 ont progressé de 10 milliards d’euros au cours de l’exercice 2022. Cette évolution est étroitement liée à la dégradation de l’environnement économique qui a pesé dans l’évaluation du critère d’augmentation signiﬁcative du risque de crédit. Ces effets conjoints conduisent à une dotation nette de dépréciations sur les strates 1 et 2 au cours de l’année 2022. Le taux de provisionnement des prêts et créances envers la clientèle classés en strate 2 s’est accru et atteint 3,2 % au 31 décembre 2022, contre 2,6 % au 31 décembre 2021. Variations des dépréciations sur actifs ﬁnanciers au coût amorti sur la période précédente En millions d’euros Dépréciations sur encours avec pertes attendues à 12 mois (Strate 1) Dépréciations sur encours avec pertes attendues à maturité (Strate 2) Dépréciations sur encours dépréciés (Strate 3) Total Au 31 décembre 2020 2 343 3 142 16 219 21 704 Dotations nettes aux dépréciations (216) 168 2 486 2 438 Actifs ﬁnanciers acquis ou émis pendant la période 608 242 850 Actifs ﬁnanciers décomptabilisés pendant la période (1) (353) (295) (896) (1 544) Transfert vers strate 2 (190) 1 726 (393) 1 143 Transfert vers strate 3 (22) (598) 1 837 1 217 Transfert vers strate 1 117 (724) (45) (652) Autres dotations/reprises sans changement de strate (2) (376) (183) 1 983 1 424 Utilisation de dépréciations (8) (6) (3 853) (3 867) Variation des parités monétaires (1) (32) 95 62 Variation de périmètre et divers (28) (355) 739 356 Reclassement des actifs destinés à être cédés (223) (203) (71) (497) Au 31 décembre 2021 1 867 2 714 15 615 20 196 (1) Y compris cessions. (2) Y compris amortissements.2.i GAINS NETS SUR AUTRES ACTIFS IMMOBILISÉS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Gains ou pertes sur participations consolidées (cf. note 6.c) (257) 355 Gains ou pertes sur immobilisations corporelles et incorporelles 7 479 Résultat sur position monétaire nette (3) Gains nets sur autres actifs immobilisés (253) 834 En application d’IAS 29 en lien avec la situation d’hyperinﬂation de l’économie en Turquie, la ligne « Résultat sur position monétaire nette » comprend pour l’essentiel l’effet de l’évolution de l’indice des prix en Turquie sur la valorisation des actifs et passifs non monétaires (- 434 millions d’euros) ainsi que sur les revenus courus du portefeuille d’obligations d’État turc indexées sur l’inﬂation détenu par Turk Ekonomi Bankasi AS (+ 431 millions d’euros, reclassés depuis la marge d’intérêts).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 223 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers2.j IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES Rationalisation de la charge d’impôt par rapport au taux d’impôt sur les sociétés en France Exercice 2022 Exercice 2021 en millions d’euros taux d’impôt en millions d’euros taux d’impôt Charge d’impôt théorique sur le résultat net avant impôt (1) (3 275) 25,8 % (3 454) 28,4 % Effet du différentiel de taux d’imposition des entités étrangères (61) 0,5 % 201 - 1,7 % Effet du taux réduit sur les dividendes et les cessions 54 - 0,4 % 153 - 1,3 % Effet lié à la non-déductibilité des taxes et des contributions bancaires (2) (300) 2,4 % (253) 2,1 % Autres effets (134) 1,0 % (231) 2,0 % Charge d’impôt sur les bénéﬁces des activités poursuivies (3 716) 29,3 % (3 584) 29,5 % Charge d’impôt courant de l’exercice (2 844) (2 806) Charge d’impôt différé de l’exercice (note 4.k) (872) (778) (1) Retraité des quotes-parts de résultat des sociétés mises en équivalence et des écarts d’acquisition. (2) Contributions au Fonds de Résolution Unique et autres taxes bancaires non déductibles.Note 3 INFORMATIONS SECTORIELLES Le Groupe est organisé en trois pôles opérationnels : ■ Corporate & Institutional Banking (CIB) : ce pôle regroupe les activités de Global Banking, Global Markets et Securities Services ; ■ Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) : ce pôle réunit les banques commerciales de la zone euro, avec la Banque Commerciale en France (BCEF), la Banque Commerciale en Italie (BNL bc), la Banque Commerciale en Belgique (BCEB) et la Banque Commerciale au Luxembourg (BCEL) ; les banques commerciales hors zone euro, qui s’organisent autour d’Europe Méditerranée, pour couvrir l’Europe Centrale, l’Europe de l’Est et la Turquie et de BancWest aux États-Unis. Enﬁn, le pôle regroupe aussi les métiers spécialisés (Arval, BNP Paribas Leasing Solutions, BNP Paribas Personal Finance, BNP Paribas Personal Investors et les nouveaux métiers digitaux tels que Nickel, Floa, Lyf) ; ■ Investment & Protection Services (IPS) : ce pôle regroupe l’Assurance (BNP Paribas Cardif), la Gestion Institutionnelle et Privée (BNP Paribas Asset Management, BNP Paribas Wealth Management et BNP Paribas Real Estate) et la gestion du portefeuille de participations industrielles et commerciales non cotées et cotées du Groupe BNP Paribas (BNP Paribas Principal Investments). Les Autres Activités comprennent essentiellement les activités liées à la fonction de centrale ﬁnancière du Groupe, certains coûts relatifs aux projets transversaux, l’activité de crédit immobilier de Personal Finance (dont une partie signiﬁcative est gérée en extinction) et certaines participations. Elles regroupent également les éléments ne relevant pas de l’activité courante qui résultent de l’application des règles propres aux regroupements d’entreprises. Aﬁn de préserver la pertinence économique des éléments de résultat présentés pour chacun des domaines d’activité opérationnels, les effets d’amortissement des ajustements de valeur constatés dans la situation nette des entités acquises ainsi que les coûts de restructuration constatés au titre de l’intégration des entités ont été affectés au segment Autres Activités. Il en est de même des coûts de transformation, d’adaptation et de renforcement IT liés aux programmes transverses du Groupe. Les transactions entre les différents métiers du Groupe sont conclues à des conditions commerciales de marché. Les informations sectorielles sont présentées en prenant en compte les prix de transfert négociés entre les différents secteurs en relation au sein du Groupe. Les fonds propres sont alloués par métier en fonction des risques encourus, sur la base d’un ensemble de conventions principalement fondées sur la consommation en fonds propres résultant des calculs d’actifs pondérés ﬁxés par la règlementation relative à la solvabilité des établissements de crédit et entreprises d’investissement. Les résultats par métiers à fonds propres normalisés sont déterminés en affectant à chacun des métiers le produit des fonds propres qui lui sont ainsi alloués. L’allocation de capital dans les différents métiers s’effectue sur la base de 11 % des actifs pondérés minimums. La ventilation du bilan par pôle d’activité suit les mêmes règles que celles utilisées pour la ventilation du résultat par pôle d’activité. Pour disposer d’une référence homogène avec la présentation des comptes 2022, l’exercice 2021 de cette note a été retraité des effets suivants, comme s’ils étaient intervenus au 1 er janvier 2021 : ■ la nouvelle organisation du Groupe ; ■ le changement de méthode d’allocation interne de la contribution au Fonds de résolution unique (FRU), impactant la répartition entre métiers des taxes et contributions bancaires soumises à IFRIC 21. Le Groupe a déﬁni une nouvelle clef d’allocation du FRU entre les métiers pour mieux reﬂéter l’accroissement des ressources de liquidité issu de l’activité commerciale et l’évolution de l’environnement règlementaire ; ■ des transferts internes limités d’activités et de résultats, ayant un impact marginal sur la vision 2/3 de la Banque Privée des banques commerciales en France et en Belgique. Ces effets ne modiﬁent pas les résultats de l’ensemble du Groupe mais seulement la ventilation analytique. Les informations et éléments ﬁnanciers contenus dans cette note reﬂètent une vision opérationnelle et incluent l’activité relative à BancWest au sein des différents agrégats du compte de résultat. Une ligne distincte permet la réconciliation entre la vision opérationnelle et celle impactée par l’application de la norme IFRS 5.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 224 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ RÉSULTATS PAR PÔLE D’ACTIVITÉ En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produit net bancaire Charges générales d’exploitation Coût du risque Résultat d’exploitation Éléments hors exploitation Résultat avant impôt Produit net bancaire Charges générales d’exploitation Coût du risque Résultat d’exploitation Éléments hors exploitation Résultat avant impôt Corporate & Institutional Banking 16 465 (10 753) (325) 5 387 10 5 398 14 236 (9 467) (173) 4 596 58 4 654 Global Banking 5 218 (2 878) (336) 2 004 4 2 009 5 087 (2 652) (201) 2 234 11 2 246 Global Markets 8 660 (5 806) 11 2 866 4 2 870 6 820 (4 924) 27 1 923 19 1 942 Securities Services 2 587 (2 069) 517 2 519 2 329 (1 892) 1 439 27 466 Commercial, Personal Banking & Services 27 563 (17 518) (2 458) 7 586 414 8 000 25 216 (16 523) (2 586) 6 106 340 6 447 Banques Commerciales dans la zone euro 12 948 (8 976) (726) 3 246 42 3 288 12 303 (8 659) (1 018) 2 626 56 2 682 Banque Commerciale en France (1) 6 361 (4 530) (245) 1 587 26 1 613 5 966 (4 395) (428) 1 144 37 1 181 BNL banca commerciale (1) 2 548 (1 676) (464) 408 3 410 2 591 (1 726) (488) 377 377 Banque Commerciale en Belgique (1) 3 577 (2 502) (36) 1 039 10 1 049 3 332 (2 277) (100) 954 19 973 Banque Commerciale au Luxembourg (1) 461 (268) 19 213 3 216 414 (262) (2) 150 150 Banques Commerciales dans le reste du monde 4 953 (3 655) (113) 1 185 292 1 477 4 286 (3 255) (99) 932 201 1 133 Europe Méditerranée (1) 2 321 (1 641) (152) 528 289 817 1 926 (1 598) (145) 182 181 364 BancWest (1) 2 632 (2 014) 39 657 4 660 2 361 (1 656) 45 750 19 769 Métiers spécialisés 9 662 (4 888) (1 619) 3 155 80 3 235 8 627 (4 609) (1 469) 2 549 84 2 632 Personal Finance 5 387 (2 922) (1 373) 1 092 28 1 121 5 216 (2 804) (1 314) 1 097 78 1 175 Arval & Leasing Solutions 3 438 (1 395) (146) 1 897 60 1 957 2 675 (1 298) (150) 1 227 8 1 235 Nouveaux Métiers Digitaux & Personal Investors (1) 837 (571) (100) 166 (9) 157 735 (506) (5) 224 (2) 222 Investment & Protection Services 6 670 (4 363) 3 2 309 310 2 620 6 476 (4 218) (7) 2 251 249 2 499 Assurance 2 774 (1 558) (2) 1 214 161 1 376 2 827 (1 536) (1) 1 289 79 1 368 Wealth Management 1 612 (1 230) 3 385 39 424 1 476 (1 134) (10) 332 1 333 Asset Management (2) 2 284 (1 576) 2 710 110 820 2 173 (1 548) 5 630 168 798 Autres Activités (279) (1 067) (185) (1 531) (36) (1 567) 308 (903) (159) (754) 792 38 TOTAL GROUPE 50 419 (33 702) (2 965) 13 752 698 14 450 46 235 (31 111) (2 925) 12 199 1 438 13 637 Effet du reclassement comptable des activités destinées à être cédées (note 7.d) (2 788) 2 007 (39) (820) (3) (823) (2 473) 1 645 (46) (874) (19) (893) TOTAL DES ACTIVITÉS POURSUIVIES 47 631 (31 695) (3 004) 12 932 695 13 627 43 762 (29 466) (2 971) 11 325 1 419 12 744 (1) Banque Commerciale en France, BNL banca commerciale, Banque Commerciale en Belgique et Banque Commerciale au Luxembourg, Europe Méditerranée, BancWest et Personal Investors après réaffectation chez Gestion Institutionnelle et Privée d’un tiers de l’activité Wealth Management France, Italie, Belgique, Luxembourg, Allemagne, Turquie, Pologne et États-Unis. (2) Incluant Real Estate et Principal Investments.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 226 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ BILAN PAR PÔLE D’ACTIVITÉ En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actif Passif Actif Passif Corporate & Institutional Banking 1 136 501 1 302 279 1 098 288 1 232 312 Global Banking 183 096 239 352 165 082 202 807 Global Markets 913 848 908 354 871 532 872 645 Securities Services 39 557 154 573 61 674 156 860 Commercial, Personal Banking & Services 843 216 793 620 818 842 774 956 Banques Commerciales dans la zone euro 546 268 584 747 529 698 578 604 Banque Commerciale en France 235 614 255 334 218 249 250 094 BNL banca commerciale 94 230 93 880 94 229 92 427 Banque Commerciale en Belgique 189 119 204 538 188 732 204 867 Banque Commerciale au Luxembourg 27 305 30 995 28 488 31 216 Banques Commerciales dans le reste du monde 141 356 138 231 145 625 131 837 Europe Méditerranée 59 132 55 360 57 323 51 206 BancWest 82 224 82 871 88 302 80 631 Métiers spécialisés 155 592 70 642 143 519 64 515 Personal Finance 94 906 24 412 90 753 23 507 Arval & Leasing Solutions 56 668 12 443 50 654 9 439 Nouveaux Métiers Digitaux & Personal Investors 4 019 33 787 2 112 31 569 Investment & Protections Services 283 029 312 142 318 241 336 654 Assurance 247 403 234 129 280 766 262 238 Wealth Management 28 242 74 563 29 583 70 686 Asset Management 7 384 3 450 7 892 3 730 Autres Activités 403 630 258 335 399 073 290 522 TOTAL GROUPE 2 666 376 2 666 376 2 634 444 2 634 444 L’information par pôle d’activité relative aux écarts d’acquisition est présentée dans la note 4.o Écarts d’acquisition.Informations par secteur géographique L’analyse géographique des actifs et des résultats sectoriels repose sur le lieu d’enregistrement comptable des activités ajusté aﬁn de se rapprocher de l’origine managériale de l’activité. Il ne reﬂète pas nécessairement la nationalité de la contrepartie ou la localisation des activités opérationnelles. ➤ PRODUIT NET BANCAIRE PAR SECTEUR GÉOGRAPHIQUE Y COMPRIS PRODUIT NET BANCAIRE DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 EMEA 39 770 36 506 Amériques (Nord et Sud) 6 650 6 153 APAC 3 999 3 576 TOTAL GROUPE 50 419 46 235 ➤ BILAN EN CONTRIBUTION AUX COMPTES CONSOLIDÉS, PAR SECTEUR GÉOGRAPHIQUE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 EMEA 2 190 667 2 173 683 Amériques (Nord et Sud) 305 141 294 601 APAC 170 568 166 160 TOTAL GROUPE 2 666 376 2 634 444

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 227 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciersNote 4 NOTES RELATIVES AU BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2022 4.a INSTRUMENTS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT Actifs et passifs financiers en valeur de marché par résultat Les actifs et passifs ﬁnanciers enregistrés en valeur de marché ou de modèle par résultat sont constitués des opérations négociées à des ﬁns de transaction – y compris les instruments ﬁnanciers dérivés –, de certains passifs que le Groupe a choisi de valoriser sur option en valeur de marché ou de modèle par résultat dès la date de leur émission, ainsi que d’instruments non détenus à des ﬁns de transaction dont les caractéristiques ne permettent pas la comptabilisation au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux propres. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Portefeuille de transaction Instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché sur option Autres actifs ﬁnanciers évalués à la valeur de marché par résultat Total Portefeuille de transaction Instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché sur option Autres actifs ﬁnanciers évalués à la valeur de marché par résultat Total Portefeuille de titres 157 138 1 273 7 666 166 077 181 079 2 898 7 530 191 507 Prêts et opérations de pension 186 968 4 157 191 125 247 507 2 301 249 808 ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT 344 106 1 273 11 823 357 202 428 586 2 898 9 831 441 315 Portefeuille de titres 99 155 99 155 112 338 112 338 Dépôts et opérations de pension 232 351 1 725 234 076 291 577 1 879 293 456 Dettes représentées par un titre (note 4.h) 70 460 70 460 70 383 70 383 dont dettes subordonnées 675 675 947 947 dont dettes non subordonnées 64 110 64 110 62 334 62 334 dont dettes représentatives de parts de fonds consolidés détenues par des tiers 5 675 5 675 7 102 7 102 PASSIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT 331 506 72 185 403 691 403 915 72 262 476 177 Le détail de ces rubriques est présenté dans la note 4.d. Passifs financiers évalués en valeur de marché sur option Les passifs ﬁnanciers valorisés sur option en valeur de marché ou de modèle par résultat enregistrent principalement les émissions originées et structurées pour le compte de la clientèle dont les risques et la couverture sont gérés dans un même ensemble. Ces émissions recèlent des dérivés incorporés signiﬁcatifs dont les variations de valeur sont susceptibles d’être compensées par celles des instruments dérivés qui les couvrent économiquement. La valeur de remboursement des dettes émises évaluées sur option en valeur de marché ou de modèle par résultat s’établit à 70 940 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 59 958 millions d’euros au 31 décembre 2021. Autres actifs financiers évalués à la valeur de marché par résultat Les autres actifs ﬁnanciers en valeur de marché par résultat sont des actifs ﬁnanciers non détenus à des ﬁns de transaction : ■ instruments de dette qui ne remplissent pas les critères prévus par la norme IFRS 9 pour être classés dans les catégories d’instruments en « valeur de marché par capitaux propres » ou au « coût amorti » : ■ leur modèle de gestion n’est pas « de collecter les ﬂux de trésorerie contractuels » ni « de collecter les ﬂux de trésorerie contractuels et de vendre les instruments », et/ou ■ leurs ﬂux de trésorerie ne représentent pas seulement le remboursement du principal et des intérêts sur le principal ; ■ instruments de capitaux propres que le Groupe n’a pas choisi de classer en « valeur de marché par capitaux propres ». Instruments financiers dérivés Les instruments ﬁnanciers dérivés du portefeuille de transaction relèvent majoritairement d’opérations initiées par les activités de négoce d’instruments ﬁnanciers. Ils peuvent être contractés dans le cadre d’activités de mainteneur de marché ou d’arbitrage. BNP Paribas est un négociant actif d’instruments ﬁnanciers dérivés, soit sous forme de transactions portant sur des instruments « élémentaires » (tels que les « Credit Default Swaps ») soit en structurant des proﬁls de risque complexe adaptés aux besoins de sa clientèle. Dans tous les cas, la position nette est encadrée par des limites. D’autres instruments ﬁnanciers dérivés du portefeuille de transaction relèvent d’opérations négociées à des ﬁns de couverture d’instruments d’actif ou de passif que le Groupe n’a pas documentées comme telles ou que la règlementation comptable ne permet pas de qualiﬁer de couverture.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 228 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur de marché positive Valeur de marché négative Valeur de marché positive Valeur de marché négative Instruments dérivés de taux 150 122 125 215 119 219 107 490 Instruments dérivés de change 134 382 129 274 75 314 75 694 Instruments dérivés de crédit 7 294 7 731 8 371 8 451 Instruments dérivés sur actions 22 602 27 291 24 217 35 071 Autres instruments dérivés 13 532 10 610 13 302 10 691 INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS 327 932 300 121 240 423 237 397 Le tableau ci-après présente les montants notionnels des instruments ﬁnanciers dérivés classés en portefeuille de transaction. Le montant notionnel des instruments ﬁnanciers dérivés ne constitue qu’une indication de volume de l’activité du Groupe sur les marchés d’instruments ﬁnanciers et ne reﬂète pas les risques de marché attachés à ces instruments. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Négociés sur un marché organisé Gré à gré, admis en chambre de compensation Gré à gré Total Négociés sur un marché organisé Gré à gré admis en chambre de compensation Gré à gré Total Instruments dérivés de taux 1 442 663 12 349 703 5 254 166 19 046 532 1 319 006 9 761 179 4 846 327 15 926 512 Instruments dérivés de change 40 292 130 148 7 610 392 7 780 832 56 415 133 330 6 873 623 7 063 368 Instruments dérivés de crédit 464 228 518 926 983 154 392 338 545 919 938 257 Instruments dérivés sur actions 1 177 728 535 465 1 713 193 799 005 506 164 1 305 169 Autres instruments dérivés 133 820 95 722 229 542 107 162 92 077 199 239 INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS 2 794 503 12 944 079 14 014 671 29 753 253 2 281 588 10 286 847 12 864 110 25 432 545 Dans le cadre de son activité de Client Clearing, le Groupe garantit le risque de défaut de ses clients aux chambres de compensation. Le notionnel des engagements concernés s’élève à 1 187 milliards d’euros au 31 décembre 2022 (contre 1 050 milliards d’euros au 31 décembre 2021).4.b INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS À USAGE DE COUVERTURE Le tableau suivant présente les montants notionnels et les valeurs de marché des instruments ﬁnanciers dérivés utilisés à des ﬁns de couverture. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Montants notionnels Valeur de marché positive Valeur de marché négative Montants notionnels Valeur de marché positive Valeur de marché négative Couverture de valeur 1 103 455 24 213 36 872 755 989 7 010 9 593 Instruments dérivés de taux 1 094 689 23 955 36 525 746 253 6 689 9 512 Instruments dérivés de change 8 766 258 347 9 736 321 81 Couverture de résultats futurs 213 866 1 126 3 070 213 743 1 606 481 Instruments dérivés de taux 59 641 429 1 602 50 509 1 085 254 Instruments dérivés de change 153 811 664 1 416 162 827 442 209 Autres instruments dérivés 414 33 52 407 79 18 Couverture des investissements nets en devises 1 719 62 59 2 659 64 2 Instruments dérivés de change 1 719 62 59 2 659 64 2 DÉRIVÉS UTILISÉS EN COUVERTURE 1 319 040 25 401 40 001 972 391 8 680 10 076 La description des modalités de gestion des risques de taux et de change est incluse dans le chapitre 5 Pilier 3 du Document d’enregistrement universel (partie 5.7 Risque de marché – Risque de marché relatif aux activités bancaires). Les données quantitatives relatives aux couvertures des investissements nets en devises par des emprunts de devises sont également présentées dans ce chapitre.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 229 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Le tableau suivant présente le détail des relations de couverture de valeur d’instruments identiﬁés et de portefeuilles d’instruments ﬁnanciers dont la couverture se poursuit au 31 décembre 2022 : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Instruments de couverture Instruments couverts Montants notionnels Valeur de marché positive Valeur de marché négative Variations de valeurs cumulées utilisées pour le calcul de l’inefﬁcacité Valeur nette comptable – actif Variations de valeur cumulées – actif Valeur nette comptable – passif Variations de valeur cumulées – passif Couverture de valeur d’instruments identiﬁés 332 749 11 155 12 711 1 500 114 741 (12 204) 122 280 (10 588) Instruments dérivés de taux en couverture du risque de taux lié aux 325 470 10 992 12 376 1 487 110 376 (12 128) 119 694 (10 540) Prêts et créances 19 827 613 171 527 18 394 (541) Titres de dette 131 460 10 297 1 258 11 521 91 982 (11 587) Dépôts 8 081 31 291 (375) 7 878 (388) Dettes émises 166 102 51 10 656 (10 186) 111 816 (10 152) Instruments dérivés de change en couverture des risques de taux et change liés aux 7 279 163 335 13 4 365 (76) 2 586 (48) Prêts et créances 2 619 95 64 35 2 410 (42) Titres de dette 1 957 55 12 34 1 955 (34) Dépôts 64 30 2 76 2 Dettes émises 2 639 13 229 (58) 2 510 (50) Couverture des portefeuilles couverts en taux 770 706 13 058 24 161 (11 240) 204 827 (8 877) 310 192 (20 063) Instruments dérivés de taux en couverture du risque de taux lié aux (1) 769 218 12 963 24 149 (11 292) 203 490 (8 830) 310 192 (20 063) Prêts et créances 346 924 9 243 162 9 680 203 490 (8 830) Dépôts 422 294 3 720 23 987 (20 972) 310 192 (20 063) Instruments dérivés de change en couverture des risques de taux et change liés aux 1 488 95 12 52 1 337 (47) Prêts et créances 1 488 95 12 52 1 337 (47) TOTAL COUVERTURE DE VALEUR 1 103 455 24 213 36 872 (9 740) 319 568 (21 081) 432 472 (30 651) (1) Sont inclus dans cette rubrique les notionnels de couverture et les swaps de retournement de la position de taux réduisant la relation de couverture lorsque le sous-jacent existe toujours, pour respectivement 121 183 millions d’euros pour les couvertures de prêts et créances et 103 261 millions d’euros pour les couvertures de dépôts.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 230 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Le tableau suivant présente le détail des relations de couverture de valeur d’instruments identiﬁés et de portefeuilles d’instruments ﬁnanciers dont la couverture se poursuit au 31 décembre 2021 : En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Instruments de couverture Instruments couverts Montants notionnels Valeur de marché positive Valeur de marché négative Variations de valeurs cumulées utilisées pour le calcul de l’inefﬁcacité Valeur nette comptable – actif Variations de valeur cumulées – actif Valeur nette comptable – passif Variations de valeur cumulées – passif Couverture de valeur d’instruments identiﬁés 302 733 3 013 6 008 (643) 110 232 1 530 116 360 1 131 Instruments dérivés de taux en couverture du risque de taux lié aux 294 121 2 818 5 939 (741) 105 419 1 601 112 726 1 099 Prêts et créances 20 854 213 518 (278) 19 242 276 Titres de dette 112 596 1 179 5 399 (1 531) 86 177 1 325 Dépôts 6 725 351 17 274 6 644 271 Dettes émises 153 946 1 075 5 794 106 082 828 Instruments dérivés de change en couverture des risques de taux et change liés aux 8 612 195 69 98 4 813 (71) 3 634 32 Prêts et créances 2 433 140 2 48 2 308 (51) Titres de dette 2 518 28 12 20 2 505 (20) Dépôts 181 3 21 9 197 9 Dettes émises 3 480 24 34 21 3 437 23 Couverture des portefeuilles couverts en taux 453 256 3 997 3 585 (16) 109 933 1 463 178 771 1 320 Instruments dérivés de taux en couverture du risque de taux lié aux (1) 452 132 3 871 3 573 (58) 108 893 1 504 178 771 1 320 Prêts et créances 183 765 606 2 574 (1 603) 108 893 1 504 Dépôts 268 367 3 265 999 1 545 178 771 1 320 Instruments dérivés de change en couverture des risques de taux et change liés aux 1 124 126 12 42 1 040 (41) Prêts et créances 1 124 126 12 42 1 040 (41) TOTAL COUVERTURE DE VALEUR 755 989 7 010 9 593 (659) 220 165 2 993 295 131 2 451 (1) Sont inclus dans cette rubrique les notionnels de couverture et les swaps de retournement de la position de taux réduisant la relation de couverture lorsque le sous-jacent existe toujours, pour respectivement 55 414 millions d’euros pour les couvertures de prêts et créances et 86 139 millions d’euros pour les couvertures de dépôts. Un actif ou un passif ou des ensembles d’actifs et de passifs, peuvent faire l’objet d’une couverture par périodes avec différents instruments ﬁnanciers dérivés. De même, certaines couvertures sont réalisées par la combinaison de deux instruments dérivés. Dans ces cas, les montants notionnels se cumulent et leur montant total est supérieur au montant couvert. La première situation s’observe plus particulièrement pour les couvertures de portefeuilles et la seconde pour les couvertures de dettes émises. En ce qui concerne les couvertures de valeur interrompues par rupture du contrat de dérivé, le montant cumulé de réévaluation restant à amortir sur la durée de vie résiduelle des instruments couverts au 31 décembre 2022 s’élève à 1 399 millions d’euros à l’actif et - 138 millions d’euros au passif pour les couvertures de portefeuilles d’instruments. Au 31 décembre 2021, ces montants s’élevaient à 1 509 millions d’euros à l’actif et 14 millions d’euros au passif. Concernant les couvertures d’instruments identiﬁés, le montant cumulé de réévaluation restant à amortir sur la durée de vie résiduelle des instruments couverts s’élève à 111 millions d’euros à l’actif au 31 décembre 2022. Au 31 décembre 2021, ce montant s’élevait à 117 millions d’euros. Le montant notionnel de dérivés en couverture de résultats futurs s’élève à 213 866 millions d’euros au 31 décembre 2022. Les variations de valeur cumulées comptabilisées directement en capitaux propres s’élèvent à - 245 millions d’euros. Au 31 décembre 2021, le montant notionnel de dérivés de couverture de résultats futurs s’élevait à 213 743 millions d’euros et le montant des variations de valeur cumulées comptabilisées directement en capitaux propres s’élevait à 1 329 millions d’euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 231 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les tableaux suivants présentent la ventilation des montants notionnels des instruments dérivés à usage de couverture par date d’échéance au 31 décembre 2022 et au 31 décembre 2021 : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Date d’échéance Inférieure à 1 an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans Total Couverture de valeur 382 063 430 968 290 424 1 103 455 Instruments dérivés de taux 378 055 426 364 290 270 1 094 689 Instruments dérivés de change 4 008 4 604 154 8 766 Couverture de résultats futurs 142 568 51 041 20 257 213 866 Instruments dérivés de taux 18 178 30 041 11 422 59 641 Instruments dérivés de change 124 223 20 753 8 835 153 811 Autres instruments dérivés 167 247 414 Couverture des investissements nets en devises 1 719 - - 1 719 Instruments dérivés de change 1 719 1 719 En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Date d’échéance Inférieure à 1 an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans Total Couverture de valeur 149 613 340 799 265 577 755 989 Instruments dérivés de taux 146 649 334 411 265 193 746 253 Instruments dérivés de change 2 964 6 388 384 9 736 Couverture de résultats futurs 146 392 43 108 24 243 213 743 Instruments dérivés de taux 10 350 27 777 12 382 50 509 Instruments dérivés de change 135 867 15 099 11 861 162 827 Autres instruments dérivés 175 232 407 Couverture des investissements nets en devises 2 559 100 - 2 659 Instruments dérivés de change 2 559 100 2 6594.c ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR CAPITAUX PROPRES En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur de marché dont variation de valeur comptabilisée directement en capitaux propres Valeur de marché dont variation de valeur comptabilisée directement en capitaux propres Titres de dette 35 878 (866) 38 906 (1) États 18 682 (350) 19 980 117 Autres administrations publiques 9 921 (197) 13 000 51 Établissements de crédit 3 816 (302) 4 138 (169) Autres 3 459 (17) 1 788 Titres de capitaux propres 2 188 623 2 558 933 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR CAPITAUX PROPRES 38 066 (243) 41 464 932 Les titres de dette classés en actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres incluent 108 millions d’euros de titres classés en strate 3 au 31 décembre 2022 (contre 105 millions au 31 décembre 2021) pour lesquels les dépréciations au titre du risque de crédit portées en compte de résultat ont été imputées sur les variations de valeur négatives enregistrées en capitaux propres pour 100 millions d’euros à la même date (contre 104 millions d’euros au 31 décembre 2021).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 232 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers L’option de comptabilisation en valeur de marché par capitaux propres a été retenue pour des titres de capitaux propres détenus notamment dans le cadre de partenariats stratégiques et des titres nécessaires à l’exercice de certaines activités. Au cours de l’exercice 2022, le Groupe a cédé deux de ces investissements. En conséquence, une plus-value nette d’impôt de 267 millions d’euros a été transférée vers les réserves (contre 12 millions d’euros en 2021).4.d MESURE DE LA VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS Dispositif de valorisation BNP Paribas a retenu pour principe de disposer d’une ﬁlière unique et intégrée de production et de contrôle de la valorisation des instruments ﬁnanciers utilisée à des ﬁns de gestion quotidienne du risque et d’information ﬁnancière. Ce dispositif se fonde sur une valorisation économique unique, sur laquelle s’appuient les décisions de BNP Paribas et ses stratégies de gestion du risque. La valeur économique se compose de la valorisation milieu de marché et d’ajustements additionnels de valorisation. La valorisation milieu de marché est obtenue à partir de données externes ou de techniques de valorisation qui maximisent l’utilisation de paramètres de marché observables. La valorisation milieu de marché est une valeur théorique additive, indépendante du sens de la transaction ou de son impact sur les risques existants au sein du portefeuille et de la nature des contreparties. Elle ne dépend pas non plus de l’aversion d’un intervenant de marché aux risques spéciﬁques de l’instrument, du marché sur lequel il est négocié, ou de la stratégie de gestion du risque. Les ajustements de valorisation tiennent compte des incertitudes de valorisation, ainsi que des primes de risques de marché et de crédit aﬁn de reﬂéter les coûts que pourrait induire une opération de sortie sur le marché principal. En règle générale, la valeur de marché est égale à la valeur économique, sous réserve d’ajustements supplémentaires limités, tels que les ajustements pour risque de crédit propre, spéciﬁquement requis par les normes IFRS. Les principaux ajustements de valorisation sont présentés ci-après. Ajustements de valorisation Les ajustements additionnels de valorisation retenus par BNP Paribas pour déterminer les valeurs de marché sont les suivants : Ajustement de bid/offer : l’écart entre le cours acheteur et le cours vendeur reﬂète le coût de sortie marginal d’un « price taker » (client potentiel). Symétriquement, il représente la rémunération exigée par un opérateur au titre du risque à détenir une position ou à devoir la céder à un prix proposé par un autre opérateur. BNP Paribas considère que la meilleure estimation d’un prix de sortie est le cours acheteur ou le cours vendeur, à moins que plusieurs éléments ne montrent qu’un autre point de cette fourchette est plus représentatif du prix de sortie. Ajustement lié à l’incertitude sur les paramètres : lorsque l’observation des prix ou des paramètres utilisés par les techniques de valorisation est difﬁcile ou irrégulière, le prix de sortie de l’instrument est incertain. Le degré d’incertitude sur le prix de sortie est mesuré de différentes manières, dont l’analyse de la dispersion des indications de prix disponibles ou l’estimation d’intervalles de valeurs raisonnables de paramètres. Ajustement lié à l’incertitude de modèle : une incertitude peut survenir lors de l’utilisation de certaines techniques de valorisation, bien que des données observables soient disponibles. C’est le cas lorsque les risques inhérents aux instruments diffèrent de ceux portés par les paramètres observables. Dès lors la technique de valorisation s’appuie sur des hypothèses qui ne peuvent être aisément corroborées. Ajustement de valeur lié aux coûts futurs de couverture (Future Hedging Costs adjustments – FHC) : cet ajustement s’applique aux positions de niveau 3 qui nécessitent une couverture dynamique tout au long de leur durée de vie donnant lieu à des coûts de bid/offer supplémentaires encourus sur les instruments de couverture. La méthodologie de calcul de l’ajustement vise à évaluer ces coûts, notamment en fonction de la fréquence optimale anticipée des adaptations de la couverture. Ajustement de valeur pour risque de contrepartie (Credit Valuation Adjustment – CVA) : cet ajustement s’applique aux valorisations et cotations de marché qui ne tiennent pas compte de la qualité de crédit de la contrepartie. Il vise à prendre en compte le fait que la contrepartie puisse faire défaut et que BNP Paribas ne puisse pas recouvrer la totalité de la valeur de marché des transactions. Lors de la détermination du coût de sortie ou de transfert d’une exposition portant du risque de contrepartie, le marché pertinent à considérer est celui des intermédiaires ﬁnanciers. Toutefois, la détermination de cet ajustement suppose l’exercice du jugement pour prendre en considération : ■ la possible absence ou indisponibilité d’information sur les prix sur le marché des intermédiaires ﬁnanciers ; ■ l’inﬂuence du cadre règlementaire en matière de risque de contrepartie sur la politique de tariﬁcation des intervenants du marché ; et ■ l’absence de modèle économique dominant pour la gestion du risque de contrepartie. Le modèle de valorisation utilisé pour établir l’ajustement de valeur pour risque de contrepartie est fondé sur les mêmes expositions que celles utilisées pour les besoins des calculs règlementaires. Ce modèle s’efforce d’estimer le coût d’une stratégie optimale de gestion du risque en tenant compte des incitations et contraintes implicites aux règlementations en vigueur et à leurs évolutions, de la perception par le marché des probabilités de défaut, ainsi que des paramètres liés au défaut utilisés pour les besoins règlementaires.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 233 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Ajustement de valeur pour financement (Funding Valuation Adjustment – FVA) : lorsque des techniques de valorisation sont utilisées pour calculer la valeur de marché, les hypothèses de coût de ﬁnancement des ﬂux futurs de trésorerie attendus contribuent à la valorisation milieu de marché, notamment à travers l’utilisation de taux d’actualisation appropriés. Ces hypothèses reﬂètent l’anticipation de la Banque de ce qu’un acteur de marché retiendrait comme conditions effectives de reﬁnancement de l’instrument. Elles tiennent compte, le cas échéant, des termes des contrats de collatéral. En particulier, pour les dérivés non collatéralisés, ou imparfaitement collatéralisés, elles contiennent un ajustement explicite par rapport au taux d’intérêt interbancaire. Ajustement de valeur pour risque de crédit propre pour les dettes (Own Credit Adjustment – OCA) et pour les dérivés (Debit Valuation Adjustment – DVA) : ces ajustements reﬂètent l’effet de la qualité de crédit de BNP Paribas sur la valorisation des émissions évaluées en valeur de marché sur option et des instruments ﬁnanciers dérivés. Ces deux ajustements se fondent sur le proﬁl des expositions passives attendues. Le risque de crédit propre est évalué à partir de l’observation des conditions des émissions de titres de dettes appropriées réalisées par le Groupe sur le marché. L’ajustement de DVA est établi après prise en compte de l’ajustement du coût de ﬁnancement (FVA). À ce titre, la valeur comptable des titres de dette en valeur de marché sur option est diminuée de 160 millions d’euros au 31 décembre 2022, à comparer à une augmentation de valeur de 359 millions d’euros au 31 décembre 2021, soit une variation de - 519 millions d’euros constatée directement en capitaux propres ne pouvant être reclassés en résultat. Classes d’instruments et classification au sein de la hiérarchie pour les actifs et passifs évalués à la valeur de marché Comme énoncé dans le résumé des principes comptables (cf. note 1.e.10), les instruments ﬁnanciers évalués à la valeur de marché sont répartis selon une hiérarchie qui comprend trois niveaux. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Portefeuille de transaction Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat non détenus à des ﬁns de transaction Actifs ﬁnanciers évalués en valeur de marché par capitaux propres Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Portefeuille de titres 130 589 25 744 805 157 138 1 643 1 495 5 801 8 939 32 727 4 395 944 38 066 États 59 860 10 136 28 70 024 - 16 783 1 770 127 18 680 Autres titres de dettes 16 454 14 695 630 31 779 1 152 500 333 1 985 14 497 2 412 288 17 197 Actions et autres titres de capitaux propres 54 275 913 147 55 335 491 995 5 468 6 954 1 447 213 529 2 189 Prêts et opérations de pension - 186 170 798 186 968 - 1 274 2 883 4 157 - - - - Prêts 6 428 5 6 433 1 274 2 883 4 157 Opérations de pension 179 742 793 180 535 - ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ 130 589 211 914 1 603 344 106 1 643 2 769 8 684 13 096 32 727 4 395 944 38 066 Portefeuille de titres 97 367 1 716 72 99 155 - - - - États 57 949 92 16 58 057 - Autres titres de dette 13 183 1 581 47 14 811 - Actions et autres titres de capitaux propres 26 235 43 9 26 287 - Dépôts et opérations de pension - 230 303 2 048 232 351 - 1 472 253 1 725 Emprunts 6 952 6 952 1 472 253 1 725 Opérations de pension 223 351 2 048 225 399 - Dettes représentées par un titre (note 4.h) - - - - 1 885 49 630 18 945 70 460 Dettes subordonnées (note 4.h) - 675 675 Dettes non subordonnées (note 4.h) - 4 45 161 18 945 64 110 Dettes représentatives de parts de fonds consolidés détenues par des tiers - 1 881 3 794 5 675 PASSIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ 97 367 232 019 2 120 331 506 1 885 51 102 19 198 72 185

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 234 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Portefeuille de transaction Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat non détenus à des ﬁns de transaction Actifs ﬁnanciers évalués en valeur de marché par capitaux propres Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Portefeuille de titres 152 215 28 234 630 181 079 3 520 1 865 5 043 10 428 33 356 6 987 1 121 41 464 États 82 556 10 962 36 93 554 - 16 263 3 717 19 980 Autres titres de dette 20 921 15 697 404 37 022 2 867 696 404 3 967 15 551 3 057 318 18 926 Actions et autres titres de capitaux propres 48 738 1 575 190 50 503 653 1 169 4 639 6 461 1 542 213 803 2 558 Prêts et opérations de pension - 246 895 612 247 507 - 1 398 903 2 301 - - - - Prêts 6 525 13 6 538 1 398 903 2 301 Opérations de pension 240 370 599 240 969 ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ 152 215 275 129 1 242 428 586 3 520 3 263 5 946 12 729 33 356 6 987 1 121 41 464 Portefeuille de titres 110 117 2 064 157 112 338 - - - - États 76 019 267 76 286 Autres titres de dette 14 382 1 683 117 16 182 Actions et autres titres de capitaux propres 19 716 114 40 19 870 Dépôts et opérations de pension - 290 659 918 291 577 - 1 556 323 1 879 Emprunts 1 758 1 758 1 556 323 1 879 Opérations de pension 288 901 918 289 819 Dettes représentées par un titre (note 4.h) - - - - 2 716 47 409 20 258 70 383 Dettes subordonnées (note 4.h) 947 947 Dettes non subordonnées (note 4.h) 42 076 20 258 62 334 Dettes représentatives de parts de fonds consolidés détenues par des tiers 2 716 4 386 7 102 PASSIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ 110 117 292 723 1 075 403 915 2 716 48 965 20 581 72 262 Les valeurs de marché des instruments dérivés sont ventilées selon le facteur de risque dominant, à savoir le risque de taux d’intérêt, le risque de change, le risque de crédit et le risque action. Les instruments dérivés de couverture sont principalement des instruments dérivés de taux d’intérêt.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 235 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Valeur de marché positive Valeur de marché négative Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Instruments dérivés de taux 873 147 853 1 396 150 122 503 122 659 2 053 125 215 Instruments dérivés de change 33 133 628 721 134 382 35 129 204 35 129 274 Instruments dérivés de crédit 6 382 912 7 294 6 822 909 7 731 Instruments dérivés sur actions 6 760 13 512 2 330 22 602 9 177 13 290 4 824 27 291 Autres instruments dérivés 1 295 12 158 79 13 532 843 9 629 138 10 610 INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS (HORS DÉRIVÉS DE COUVERTURE) 8 961 313 533 5 438 327 932 10 558 281 604 7 959 300 121 INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS DE COUVERTURE - 25 401 - 25 401 - 40 001 - 40 001 En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Valeur de marché positive Valeur de marché négative Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Instruments dérivés de taux 331 117 854 1 034 119 219 318 105 988 1 184 107 490 Instruments dérivés de change 40 74 827 447 75 314 36 75 388 270 75 694 Instruments dérivés de crédit 7 532 839 8 371 7 562 889 8 451 Instruments dérivés sur actions 9 770 12 741 1 706 24 217 12 593 15 795 6 683 35 071 Autres instruments dérivés 1 284 11 962 56 13 302 1 179 9 359 153 10 691 INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS (HORS DÉRIVÉS DE COUVERTURE) 11 425 224 916 4 082 240 423 14 126 214 092 9 179 237 397 INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS DE COUVERTURE - 8 680 - 8 680 - 10 076 - 10 076 Les transferts entre les niveaux de la hiérarchie peuvent intervenir lorsque les instruments répondent aux critères de classiﬁcation dans le nouveau niveau, ces critères étant dépendants des conditions de marché et des produits. Les changements d’observabilité, le passage du temps et les événements affectant la vie de l’instrument sont les principaux facteurs qui déclenchent les transferts. Les transferts sont réputés avoir été réalisés en début de période. Au cours de l’exercice 2022, les transferts entre le Niveau 1 et le Niveau 2 n’ont pas été signiﬁcatifs. Description des principaux instruments au sein de chaque niveau de la hiérarchie Cette partie présente les critères d’affectation à chacun des niveaux de la hiérarchie, et les principaux instruments qui s’y rapportent. Sont décrits plus particulièrement les instruments classés en Niveau 3 et les méthodologies de valorisation correspondantes. Des informations quantitatives sont également fournies sur les paramètres utilisés pour déterminer la valeur de marché des principaux instruments comptabilisés en portefeuille de transaction et les instruments ﬁnanciers dérivés classés en Niveau 3. Niveau 1 Ce niveau regroupe l’ensemble des instruments dérivés et des valeurs mobilières qui sont cotés sur une Bourse de valeurs ou cotés en continu sur d’autres marchés actifs. Le Niveau 1 comprend notamment les actions et les obligations liquides, les ventes à découvert sur ces mêmes instruments, les instruments dérivés traités sur les marchés organisés (futures, options, etc.). Il comprend les parts de fonds et OPCVM dont la valeur liquidative est calculée quotidiennement ainsi que la dette représentative de parts de fonds consolidés détenues par des tiers. Niveau 2 Les titres classés en Niveau 2 comprennent les titres moins liquides que ceux de Niveau 1. Il s’agit principalement d’obligations d’entreprises, d’obligations d’État, de titres adossés à des prêts hypothécaires (Mortgage Backed Securities – MBS), de parts de fonds et de titres à court terme tels que des certiﬁcats de dépôt. Ils sont classés au Niveau 2 notamment lorsque les prix externes proposés par un nombre raisonnable de teneurs de marché actifs sont régulièrement observables, sans qu’ils soient pour autant directement exécutables. Ces prix sont issus notamment des services de publication de consensus de marché auxquels contribuent les teneurs de marché actifs ainsi que des cours indicatifs produits par des courtiers ou des négociateurs actifs. D’autres sources peuvent être également utilisées, telles que le marché primaire. Les opérations de pension sont classées principalement au Niveau 2. La classiﬁcation s’appuie essentiellement sur l’observabilité et la liquidité du marché des pensions en fonction du collatéral sous-jacent et de la maturité de l’opération de pension.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 236 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les dettes émises évaluées en valeur de marché sur option sont classées selon le niveau de leur instrument dérivé incorporé pris isolément. Le spread d’émission est considéré comme observable. Les instruments dérivés de Niveau 2 comprennent principalement les instruments suivants : ■ les instruments dérivés simples, tels que les swaps de taux d’intérêt, les caps, les ﬂoors, les swaptions, les dérivés de crédit, les contrats à terme et les options sur actions, sur cours de change, sur matières premières ; ■ les instruments dérivés structurés, dont l’incertitude de modèle est non signiﬁcative, tels que les options de change exotiques, les dérivés sur actions ou sur fonds à sous-jacents uniques ou multiples, les instruments dérivés de taux d’intérêt exotiques sur courbe unique et les instruments dérivés sur taux d’intérêt structuré. Les instruments dérivés cités ci-dessus sont classés au Niveau 2 lorsque l’un des éléments suivants peut être démontré et documenté : ■ la valeur de marché est déterminée principalement à partir du prix ou de la cotation d’autres instruments de Niveau 1 et de Niveau 2, au moyen de techniques usuelles d’interpolation ou de démembrement dont les résultats sont régulièrement corroborés par des transactions réelles ; ■ la valeur de marché est déterminée à partir d’autres techniques usuelles telles que la réplication ou l’actualisation des ﬂux de trésorerie calibrées par rapport aux prix observables, comportant un risque de modèle limité, et permettant de neutraliser efﬁcacement les risques de l’instrument par la négociation d’instruments de Niveau 1 ou de Niveau 2 ; ■ la valeur de marché est déterminée à partir d’une technique de valorisation plus sophistiquée ou interne mais directement vériﬁée par la comparaison régulière avec les paramètres de marché externes. Déterminer si un instrument dérivé de gré à gré est éligible au Niveau 2 relève de l’exercice du jugement. Dans cette appréciation sont considérés l’origine, le degré de transparence et de ﬁabilité des données externes utilisées, ainsi que le degré d’incertitude associé à l’utilisation de modèles. Les critères de classiﬁcation du Niveau 2 impliquent donc de multiples axes d’analyse au sein d’une « zone observable » dont les limites sont établies en fonction d’une liste prédéﬁnie de catégories de produits et d’un ensemble de sous-jacents et de bandes de maturité. Ces critères sont régulièrement revus et actualisés, de même que les ajustements de valorisation associés, aﬁn que la politique d’ajustements de valorisation et le classement par niveau restent cohérents. Niveau 3 Les titres de Niveau 3 comprennent principalement les parts de fonds et les actions non cotées mesurées en valeur de marché par résultat ou par capitaux propres. Les titres non cotés sont systématiquement classés en Niveau 3, à l’exception des OPCVM à valeur liquidative quotidienne qui sont classés en Niveau 1 dans la hiérarchie des valorisations. Les actions et autres titres à revenu variable non cotés de Niveau 3 sont évalués en utilisant l’une des méthodes suivantes : quote-part d’actif net réévalué, multiples de sociétés équivalentes, actualisation des ﬂux futurs générés par l’activité de la société, approche multicritères. Certaines opérations de pension sont principalement à long terme ou structurées, sur les obligations d’entreprises et les ABS lorsque l’évaluation de ces transactions nécessite de recourir à des méthodologies internes compte tenu de leurs spéciﬁcités, du manque d’activité et de l’indisponibilité de l’information sur le prix de marché des pensions à long terme. Les courbes utilisées dans la valorisation sont corroborées par les prix de transactions récentes et les indications de prix obtenues. Les ajustements de valorisation apportés à ces expositions sont en fonction du degré d’incertitude inhérent aux choix de modélisation et au volume de données disponibles. Les dettes émises évaluées en valeur de marché sur option sont classées selon le niveau de leur instrument dérivé incorporé pris isolément. Le spread d’émission est considéré comme observable. Instruments dérivés Les instruments dérivés simples sont classés au Niveau 3 lorsque l’exposition est au-delà de la zone observable des courbes de taux ou des surfaces de volatilité, ou lorsqu’elle porte sur des instruments ou des marchés moins liquides tels que ceux des taux d’intérêt des marchés émergents ou ceux des tranches sur les anciennes séries d’indices de crédit. Les principaux instruments sont : ■ instruments dérivés de taux d’intérêt : les expositions sont constituées principalement de swaps dans des devises peu liquides. La classiﬁcation résulte également du niveau de liquidité plus faible sur certaines maturités, bien que certaines observations soient disponibles à travers le consensus de marché. La technique de valorisation est courante et emploie des paramètres de marché externes et des techniques d’extrapolation ; ■ instruments dérivés de crédit (CDS) : il s’agit principalement de CDS dont la maturité est au-delà de l’échéance maximale observable et, dans une moindre mesure, de CDS sur des émetteurs non liquides ou en difﬁculté et sur indices de prêts. La classiﬁcation résulte du manque de liquidité, bien que certaines observations soient disponibles à travers le consensus de marché. Les expositions de Niveau 3 comprennent également les CDS et les Total Return Swaps sur actifs titrisés. Elles sont valorisées à partir des mêmes techniques de modélisation que les obligations sous-jacentes, en prenant en considération la base cash contre synthétique et la prime de risque spéciﬁque ; ■ instruments dérivés sur actions : l’essentiel de l’exposition est constituée de contrats à terme et de produits indexés sur la volatilité, de maturité longue, et de produits sur des marchés optionnels peu profonds. La détermination des courbes à terme et des surfaces de volatilité dont la maturité est au-delà de l’échéance maximale observable est effectuée à l’aide de techniques d’extrapolation. Toutefois, en l’absence de données de marché pour alimenter le modèle, la détermination de la volatilité ou des cours à terme se fonde généralement sur des valeurs de substitution ou sur l’analyse historique. De même, les transactions longues sur paniers d’actions sont également classées en Niveau 3 du fait de l’absence d’observabilité de la corrélation action sur les maturités longues.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 237 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Ces dérivés simples font l’objet d’ajustements de valorisation au titre de l’incertitude sur la liquidité, selon la nature des sous-jacents et les bandes de maturité concernées. Les instruments dérivés structurés classés au Niveau 3 sont principalement constitués de produits hybrides (hybrides taux-change et hybrides actions), de produits de corrélation de crédit, de produits sensibles aux remboursements anticipés, de certaines options sur panier d’actions, et d’options sur taux d’intérêt. Les principales expositions, techniques de valorisation liées et sources d’incertitude associées sont les suivantes : ■ les options de taux structurés sont classées en Niveau 3 lorsqu’elles impliquent des devises pour lesquelles les observations disponibles sont insufﬁsantes ou lorsqu’elles comprennent une option quanto dont le calcul du pay-off est déterminé avec un taux de change à maturité ﬁxe (à l’exception des principales devises). Les instruments dérivés structurés long terme sont également classés en Niveau 3 ; ■ les instruments dérivés hybrides taux-change sont constitués essentiellement d’une famille spéciﬁque de produits appelée Power Reverse Dual Currency (PRDC) lorsque l’incertitude de valorisation est matérielle. La valorisation de certains PRDCs nécessite une modélisation complexe du double comportement des cours de change et des taux d’intérêt, qui sont classés en Niveau 3. Elle est particulièrement sensible aux corrélations non observables entre taux et change, et corroborée par des transactions récentes et les prix des consensus de marché ; ■ les swaps de titrisation sont composés principalement de swaps à taux ﬁxe, de swaps de devises ou de basis swaps dont le notionnel est indexé sur le comportement en termes de remboursements anticipés de certains portefeuilles sous-jacents. L’estimation du proﬁl d’amortissement des swaps de titrisation est corroborée par des estimations statistiques fondées sur des données historiques externes ; ■ les options sur volatilité à terme sont des produits dont le pay-off est indexé sur la variabilité future d’indices de taux tels que les swaps de volatilité. Ces produits comportent un risque de modèle important dans la mesure où il est difﬁcile de déduire les paramètres de volatilité à terme à partir d’instruments négociés sur le marché. Les ajustements de valorisation sont calibrés pour tenir compte de l’incertitude inhérente au produit, et de la fourchette d’incertitude des données du consensus externe ; ■ les instruments dérivés sur l’inflation classés au Niveau 3 correspondent principalement aux swaps sur les indices inﬂation qui ne sont pas associés à un marché liquide d’obligations indexées, à des options sur indices sur l’inﬂation et d’autres formes d’indices sur l’inﬂation comprenant une optionalité. Les techniques de valorisation utilisées pour les instruments dérivés sur l’inﬂation sont principalement des modèles de marché courants. Des techniques fondées sur des valeurs de substitution sont utilisées pour quelques expositions limitées. Bien que la valorisation soit corroborée chaque mois au travers de consensus de marché, les produits sont classés au Niveau 3 en raison de leur manque de liquidité et d’incertitudes inhérentes au calibrage ; ■ la valorisation des CDOs de tranches « sur mesure » (bespoke CDOs) nécessite des paramètres de corrélation sur les événements de défaut lorsque l’incertitude de valorisation est matérielle. Ces informations sont déduites de données issues de marchés actifs de tranches d’indices à l’aide d’un modèle interne de projection qui met en œuvre des techniques internes d’extrapolation et d’interpolation. Les CDOs multigéographies nécessitent une hypothèse de corrélation supplémentaire. Enﬁn, le modèle de CDO bespoke implique également des hypothèses et des paramètres internes liés à la dynamique du facteur de recouvrement. La modélisation des CDOs est calibrée sur le marché observable des tranches sur indices, et fait régulièrement l’objet d’une comparaison avec les consensus de marché sur les paniers standards de sous-jacents. Les incertitudes sont liées aux techniques de projection, d’évaluation de la corrélation entre géographies, de modélisation des recouvrements et des paramètres associés ; ■ les paniers « N to Default » représentent un autre type de produit de corrélation de crédit, modélisés à travers la méthode usuelle des copules. Les principaux paramètres nécessaires sont les corrélations par paires entre les composantes du panier qui peuvent être observées dans les données du consensus et les données transactionnelles. Les paniers linéaires sont toutefois considérés comme observables ; ■ les produits de corrélation actions et hybrides actions sont des instruments dont le pay-off dépend du comportement relatif d’actions ou indices d’un panier de sorte que la valorisation est sensible à la corrélation entre les composantes du panier. Des versions hybrides de ces instruments portent sur des paniers qui contiennent à la fois des actions et d’autres instruments sous-jacents tels que des indices de matières premières ou bien un taux de change. La plupart des corrélations entre instruments ne sont pas actives, seul un sous-ensemble de la matrice de corrélation actions- indice est régulièrement observable et négocié. Par conséquent, la classiﬁcation en Niveau 3 dépend de la composition du panier, de sa maturité, et de la nature hybride du produit. Les paramètres de corrélation sont déterminés à partir d’un modèle interne fondé sur des estimations historiques et d’autres facteurs d’ajustement, corroborés par référence à des opérations récentes ou à des données externes. Pour l’essentiel, la matrice de corrélation est fournie par les services de consensus, et lorsqu’une corrélation entre deux sous-jacents n’est pas disponible, elle peut être obtenue par des techniques d’extrapolation ou des techniques fondées sur des valeurs de substitution. Ces instruments dérivés structurés font l’objet d’ajustements de valorisation pour couvrir les incertitudes relatives à la liquidité, aux paramètres et au risque de modèle. Ajustements de valorisation (CVA, DVA et FVA) Les ajustements de valorisation pour risque de contrepartie (CVA) et pour risque de crédit propre (DVA) et l’ajustement explicite du coût de ﬁnancement (FVA) sont considérés comme composantes non observables du dispositif de valorisation et par conséquent classés en Niveau 3 dans la hiérarchie de juste valeur. Ceci n’interfère pas, dans le cas général, dans la classiﬁcation des transactions individuelles au sein de la hiérarchie. Toutefois, un dispositif spéciﬁque permet d’identiﬁer les transactions individuelles pour lesquelles la contribution marginale de ces ajustements, et l’incertitude associée, est signiﬁcative et justiﬁe de classer ces transactions en Niveau 3. Le tableau ci-après fournit un intervalle de valeurs des principales données non observables utilisées pour la valorisation des instruments ﬁnanciers de Niveau 3. Ces fourchettes correspondent à une série de sous-jacents différents et n’ont de sens que dans le contexte de la technique de valorisation mise en œuvre par BNP Paribas. Les moyennes pondérées, le cas échéant, sont fondées sur les valeurs de marché, les valeurs nominales ou les sensibilités. Les principaux paramètres non observables utilisés pour valoriser les dettes émises de Niveau 3 sont équivalents à ceux de leur dérivé de couverture économique. Les informations sur ces dérivés, présentées dans ce tableau, s’appliquent également à ces dettes.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 238 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Classes d’instruments Évaluation au bilan (en millions d’euros) Principaux types de produits composant le Niveau 3 au sein de la classe de risque Technique de valorisation utilisée pour les types de produits considérés Principales données non observables pour les types de produits considérés Intervalle de données non observables au sein des produits de Niveau 3 considérés Moyenne pondérée Actif Passif Opérations de pension 793 2 048 Opérations de pension à long terme Techniques utilisant des valeurs de substitution, fondées en particulier sur la base de ﬁnancement d’un pool d’obligations de référence négocié activement et représentatif des pensions livrées sous-jacentes Spread des opérations de pension à long terme sur les obligations privées (haut rendement, investment grade) et sur les ABSs 0 pb à 80 pb 21 pb (a) Instruments dérivés de taux 1 396 2 053 Instruments dérivés hybrides change/taux Modèle de valorisation des options hybrides taux de change/ taux d’intérêt Corrélation entre taux de change et taux d’intérêt. Parités principales : EUR/ JPY, USD/JPY, AUD/JPY - 13 % à 53 % 17 % (a) Instruments dérivés mêlant taux d’inﬂation et taux d’intérêt Modèle de valorisation des options hybrides inﬂation/taux d’intérêt Corrélation entre taux d’intérêt et taux d’inﬂation principalement en Europe 3 % à 14 % 12 % Floors et caps sur le taux d’inﬂation ou sur l’inﬂation cumulée (ex. : planchers de remboursement), essentiellement sur l’inﬂation européenne et française Modèle de valorisation des produits d’inﬂation Volatilité de l’inﬂation cumulée 1 % à 11,7 % (b) Volatilité du taux d’inﬂation en glissement annuel 0,4 % à 3,3 % Produits de volatilité à terme tels que les swaps de volatilité, principalement en euro Modèle de valorisation des options sur taux d’intérêt Volatilité à terme des taux d’intérêt 0,6 % à 1,2 % (b) Swaps de titrisation (balance guaranteed) comprenant swaps à taux ﬁxe, basis swaps ou swaps de devises dont le notionnel est indexé sur le comportement de remboursement anticipé d’actifs sous-jacents principalement européens Modélisation des remboursements anticipés Actualisation des ﬂux de trésorerie attendus Taux constants de remboursements anticipés 0 % à 18 % 1 % (a) Instruments dérivés de crédit 912 909 CDOs et tranches d’indices sur des indices inactifs Technique de projection de la corrélation et de modélisation du recouvrement Courbe de corrélation spéciﬁque du portefeuille sous-jacent du CDO 17 % à 85 % (b) Variance du taux de recouvrement des sous-jacents d’un émetteur unique 0 à 25 % (b) Paniers N to Default Modèle de défaillance sur crédit Corrélation des défaillances 48 % à 73 % 53 % (a) Instruments dérivés de crédit sur un émetteur de référence peu liquide (autre que CDS sur actifs de titrisation et CDS sur indices de prêts) Démembrement, extrapolation et interpolation Spreads CDS au-delà de la limite d’observation (10 ans) 45 pb à 535 pb (1) 435 pb (c) Courbes CDS non liquides (sur les principales échéances) 8 pb à 610 pb (2) 99 pb (c) Instruments dérivés sur actions 2 330 4 824 Instruments dérivés simples et complexes sur les paniers multi-sous-jacents d’actions Différents modèles d’options sur volatilité Volatilité non observable des actions 0 % à 124 % (3) 33 % (d) Corrélation non observable des actions 25 % à 100 % 73 % (c) (1) Le haut de la fourchette est lié à une position bilantielle signiﬁcative sur un émetteur du secteur des télécommunications européen. Le reste de la position est essentiellement sur des émetteurs souverains et ﬁnanciers. (2) Le haut de la fourchette est lié à des émetteurs des secteurs de la distribution, de la consommation, de l’automobile et du transport qui représentent une part négligeable du bilan (CDSs avec des sous-jacents non liquides). (3) Le haut de la fourchette est lié à 6 actions qui représentent une part négligeable du bilan sur les options avec des sous-jacents actions. Si l’on incluait ces données, le haut de la fourchette serait à environ 289 %. (a) Pondérations fondées sur l’axe de risque pertinent au niveau du portefeuille. (b) Pas de pondération dans la mesure où aucune sensibilité explicite n’a été attribuée à ces données. (c) La pondération n’est pas fondée sur le risque, mais sur une méthodologie alternative en rapport avec les instruments de Niveau 3 (valeur actuelle ou notionnel). (d) Calcul de moyenne simple.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 239 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Tableau de variation des instruments financiers de Niveau 3 Pour les instruments ﬁnanciers de Niveau 3, les mouvements suivants sont intervenus au cours pour l’exercice 2022 : En millions d’euros Actifs ﬁnanciers Passifs ﬁnanciers Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat détenus à des ﬁns de transaction Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat non détenus à des ﬁns de transaction Instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché par capitaux propres TOTAL Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat détenus à des ﬁns de transaction Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat sur option TOTAL SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2021 5 324 5 946 1 121 12 391 (10 254) (20 581) (30 835) Achats 1 507 1 497 257 3 261 - Émissions - (6 810) (6 810) Ventes (1 591) (1 219) (502) (3 312) (24) (24) Règlements (1) 2 682 1 824 135 4 641 2 905 7 904 10 809 Transferts vers le Niveau 3 1 657 26 36 1 719 (733) (1 760) (2 493) Transferts hors du Niveau 3 (2 126) (34) (2 160) 1 391 1 007 2 398 Gains (ou pertes) comptabilisés en compte de résultat au titre des opérations échues ou rompues au cours de l’exercice (434) 651 (41) 176 (2 983) 2 800 (183) Gains (ou pertes) comptabilisés en compte de résultat pour les instruments en vie en ﬁn de période 20 1 21 (383) (1 758) (2 141) Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres Éléments relatifs aux variations de parités monétaires 2 (8) (3) (9) 2 2 Variations d’actifs et passifs comptabilisées en capitaux propres (59) (59) - SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2022 7 041 8 684 944 16 669 (10 079) (19 198) (29 277) (1) Comprend, pour les actifs, les remboursements de principal, les règlements des intérêts et les ﬂux de paiements et d’encaissements sur dérivés lorsque leur valorisation est positive et, pour les passifs, les remboursements d’emprunts, les intérêts versés sur emprunts et les ﬂux de paiements et d’encaissements sur dérivés lorsque leur valorisation est négative. Les transferts hors du Niveau 3 des dérivés à la juste valeur incluent essentiellement l’actualisation de l’horizon d’observabilité de certaines courbes de taux d’intérêt et de paramètres de marché sur les opérations de pension et de crédit mais également l’effet de dérivés devenant uniquement ou essentiellement sensibles à des paramètres observables du fait de la réduction de leur durée de vie. Les transferts vers le Niveau 3 des instruments à la juste valeur reﬂètent l’effet de l’actualisation régulière des zones d’observabilité. Les transferts sont réputés avoir été réalisés en début de période. Les instruments ﬁnanciers de Niveau 3 sont susceptibles d’être couverts par d’autres instruments de Niveau 1 et de Niveau 2 dont les gains et pertes ne relèvent pas de ce tableau. Aussi, les montants de gains et pertes apparaissant dans ce tableau ne sont pas représentatifs des résultats liés à la gestion du risque net de l’ensemble de ces instruments. Sensibilité de la valeur de marché des instruments financiers de Niveau 3 aux changements d’hypothèses raisonnablement possibles Le tableau ci-après fournit une présentation synthétique des actifs et passifs ﬁnanciers classés au Niveau 3 pour lesquels des changements d’hypothèses concernant une ou plusieurs données non observables entraîneraient une variation signiﬁcative de la valeur de marché. Ces montants visent à illustrer l’intervalle d’incertitude inhérente au recours au jugement mis en œuvre dans l’estimation des paramètres de Niveau 3, ou dans le choix des techniques de valorisation. Ils reﬂètent les incertitudes de valorisation qui prévalent à la date d’évaluation, et bien que celles-ci résultent pour l’essentiel des sensibilités du portefeuille en date d’évaluation, elles ne permettent pas de prévoir ou de déduire les variations futures de la valeur de marché, pas plus qu’elles ne représentent l’effet de conditions de marché extrêmes sur la valeur du portefeuille. Pour estimer les sensibilités, BNP Paribas a soit valorisé les instruments ﬁnanciers en utilisant des paramètres raisonnablement possibles, soit appliqué des hypothèses fondées sur sa politique d’ajustements de valorisation.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 240 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Par simpliﬁcation, la sensibilité de la valeur des titres (hors positions de titrisation) est mesurée par une variation uniforme de 1 % du cours. Des variations plus spéciﬁques ont été calibrées pour chacune des classes d’expositions titrisées de Niveau 3, en fonction des intervalles de paramètres non observables envisagés. Pour l’exposition aux instruments dérivés, la sensibilité est mesurée à travers l’ajustement de valorisation pour risque de contrepartie (CVA), l’ajustement explicite du coût de ﬁnancement (FVA) et la part des ajustements de valorisation liés aux incertitudes sur les paramètres et les modèles relative aux instruments de Niveau 3. Dans le cas de l’ajustement de valorisation pour risque de contrepartie (CVA) et de l’ajustement explicite du coût de ﬁnancement (FVA), l’incertitude a été calibrée selon les modalités d’établissement des ajustements prudents de valorisation décrits dans le standard technique « Prudent Valuation » de l’Autorité bancaire européenne. Pour les autres ajustements de valorisation, deux scénarios ont été envisagés : un scénario favorable dans lequel tout ou partie de l’ajustement de valorisation ne serait pas pris en compte par les intervenants de marché, et un scénario défavorable dans lequel les intervenants de marché exigeraient le double des ajustements envisagés par BNP Paribas pour effectuer une transaction. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Effet potentiel en compte de résultat Effet potentiel en capitaux propres Effet potentiel en compte de résultat Effet potentiel en capitaux propres Titres de dette +/- 8 +/- 3 +/- 7 +/- 3 Actions et autres titres de capitaux propres +/- 56 +/- 5 +/- 48 +/- 8 Prêts et pensions +/- 42 +/- 12 Instruments ﬁnanciers dérivés +/- 576 +/- 588 Instruments dérivés de taux et de change +/- 227 +/- 322 Instruments dérivés de crédit +/- 98 +/- 35 Instruments dérivés sur actions +/- 245 +/- 227 Autres instruments dérivés +/- 6 +/- 4 SENSIBILITÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS DU NIVEAU 3 +/- 682 +/- 8 +/- 655 +/- 11 Marge différée sur les instruments financiers valorisés avec des techniques développées par l’entreprise et fondées sur des paramètres pour partie non observables sur les marchés actifs La marge différée (« Day One Proﬁt ») concerne principalement le périmètre des instruments ﬁnanciers de Niveau 3, et plus marginalement certains instruments ﬁnanciers de Niveau 2 dont les ajustements de valorisation liés à l’incertitude sur les paramètres ou les modèles sont non négligeables au regard de la marge initiale. La marge différée est déterminée après constitution des ajustements de valorisation pour incertitude tels que décrits précédemment, et reprise en résultat sur la durée anticipée d’inobservabilité des paramètres. Le montant non encore amorti est inscrit au bilan dans la rubrique « Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat », en déduction de la valeur de marché des opérations concernées. En millions d’euros Marge différée au 31 décembre 2021 Marge différée sur les transactions de la période Marge comptabilisée en résultat de la période Marge différée au 31 décembre 2022 Instruments dérivés de taux et de change 204 142 (152) 194 Instruments dérivés de crédit 164 150 (140) 174 Instruments dérivés sur actions 401 449 (424) 426 Autres instruments 9 31 (30) 10 Instruments ﬁnanciers 778 772 (746) 804

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 241 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers4.e ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI ➤ DÉTAIL DES PRÊTS ET CRÉANCES PAR TYPE DE PRODUIT En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur brute avant dépréciation Dépréciation (note 2.h) Valeur nette comptable Valeur brute avant dépréciation Dépréciation (note 2.h) Valeur nette comptable Prêts et créances sur les établissements de crédit 32 716 (100) 32 616 21 844 (93) 21 751 Comptes à vue 11 000 (8) 10 992 9 009 (8) 9 001 Prêts (1) 15 767 (92) 15 675 10 635 (85) 10 550 Opérations de pension 5 949 5 949 2 200 2 200 Prêts et créances envers la clientèle 875 301 (18 281) 857 020 833 935 (19 935) 814 000 Comptes ordinaires débiteurs 42 963 (2 844) 40 119 52 488 (3 157) 49 331 Prêts consentis à la clientèle 788 971 (14 354) 774 617 740 080 (15 658) 724 422 Opérations de location-ﬁnancement 42 574 (1 083) 41 491 41 026 (1 120) 39 906 Opérations de pension 793 793 341 341 TOTAL PRÊTS ET CRÉANCES AU COÛT AMORTI 908 017 (18 381) 889 636 855 779 (20 028) 835 751 (1) Les prêts consentis aux établissements de crédit incluent les dépôts à terme auprès des banques centrales. ➤ ÉCHÉANCIER DES OPÉRATIONS DE LOCATION-FINANCEMENT En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Investissement brut 45 602 43 823 À recevoir dans moins d’1 an 13 278 12 276 À recevoir dans plus d’1 an et moins de 5 ans 28 068 27 399 À recevoir au-delà de 5 ans 4 256 4 148 Produits ﬁnanciers non acquis (3 028) (2 797) Investissement net avant dépréciation 42 574 41 026 À recevoir dans moins d’1 an 12 176 11 289 À recevoir dans plus d’1 an et moins de 5 ans 26 396 25 845 À recevoir au-delà de 5 ans 4 002 3 892 Dépréciations (1 083) (1 120) Investissement net après dépréciation 41 491 39 906➤ DÉTAIL DES TITRES DE DETTE PAR CATÉGORIE D’ÉMETTEUR En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur brute avant dépréciation Dépréciation (note 2.h) Valeur nette comptable Valeur brute avant dépréciation Dépréciation (note 2.h) Valeur nette comptable États 59 961 (23) 59 938 57 221 (20) 57 201 Autres administrations publiques 15 686 (2) 15 684 17 317 (2) 17 315 Établissements de crédit 9 062 (2) 9 060 10 593 (2) 10 591 Autres 29 435 (103) 29 332 23 547 (144) 23 403 TOTAL TITRES DE DETTE AU COÛT AMORTI 114 144 (130) 114 014 108 678 (168) 108 510

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 242 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers➤ DÉTAIL DES ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI PAR STRATE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur brute avant dépréciation Dépréciation (note 2.h) Valeur nette comptable Valeur brute avant dépréciation Dépréciation (note 2.h) Valeur nette comptable Prêts et créances sur les établissements de crédit 32 716 (100) 32 616 21 844 (93) 21 751 Strate 1 32 439 (11) 32 428 21 516 (13) 21 503 Strate 2 191 (10) 181 242 (2) 240 Strate 3 86 (79) 7 86 (78) 8 Prêts et créances envers la clientèle 875 301 (18 281) 857 020 833 935 (19 935) 814 000 Strate 1 761 930 (1 998) 759 932 701 259 (1 834) 699 425 Strate 2 (1) 88 095 (2 839) 85 256 104 857 (2 687) 102 170 Strate 3 25 276 (13 444) 11 832 27 819 (15 414) 12 405 Titres de dette 114 144 (130) 114 014 108 678 (168) 108 510 Strate 1 113 602 (27) 113 575 108 006 (20) 107 986 Strate 2 387 (10) 377 412 (25) 387 Strate 3 155 (93) 62 260 (123) 137 TOTAL ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI 1 022 161 (18 511) 1 003 650 964 457 (20 196) 944 261 (1) La variation des prêts classés en strate 2 est présentée dans la note 2.h.4.f ENCOURS DÉPRÉCIÉS (STRATE 3) Les tableaux suivants présentent la valeur nette comptable des encours dépréciés d’actifs ﬁnanciers au coût amorti et d’engagements de ﬁnancement et de garantie, ainsi que les garanties reçues en couverture de ces encours. Le montant déclaré au titre des garanties reçues est la valeur de la garantie, plafonnée par le montant des encours couverts. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Encours dépréciés (strate 3) Garanties reçues Brut Dépréciation Net Prêts et créances sur les établissements de crédit (note 4.e) 86 (79) 7 1 Prêts et créances sur la clientèle (note 4.e) 25 276 (13 444) 11 832 7 651 Titres de dette au coût amorti (note 4.e) 155 (93) 62 14 TOTAL DES ENCOURS AU COÛT AMORTI DÉPRÉCIÉS (STRATE 3) 25 517 (13 616) 11 901 7 666 Engagements de ﬁnancement donnés 898 (73) 825 198 Engagements de garantie ﬁnancière donnés 820 (243) 577 135 TOTAL DES ENGAGEMENTS DÉPRÉCIÉS HORS-BILAN (STRATE 3) 1 718 (316) 1 402 333

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 243 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Encours dépréciés (strate 3) Garanties reçues Brut Dépréciation Net Prêts et créances sur les établissements de crédit (note 4.e) 86 (78) 8 1 Prêts et créances sur la clientèle (note 4.e) 27 819 (15 414) 12 405 8 068 Titres de dette au coût amorti (note 4.e) 260 (123) 137 25 TOTAL DES ENCOURS AU COÛT AMORTI DÉPRÉCIÉS (STRATE 3) 28 165 (15 615) 12 550 8 094 Engagements de ﬁnancement donnés 1 088 (89) 999 65 Engagements de garantie ﬁnancière donnés 833 (265) 568 192 TOTAL DES ENGAGEMENTS DÉPRÉCIÉS HORS-BILAN (STRATE 3) 1 921 (354) 1 567 257 Le tableau ci-après fournit les données relatives aux variations d’encours bruts de la strate 3 (EU CR2) : Valeur brute En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 ENCOURS DÉPRÉCIÉS (STRATE 3) EN DÉBUT DE PÉRIODE 28 165 30 420 Passage en strate 3 6 125 6 432 Retour en strate 1 ou strate 2 (1 672) (2 548) Passage en pertes (4 827) (4 491) Autres variations (2 274) (1 648) ENCOURS DÉPRÉCIÉS (STRATE 3) EN FIN DE PÉRIODE 25 517 28 1654.g DETTES AU COÛT AMORTI ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET LA CLIENTÈLE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dettes envers les établissements de crédit 124 718 165 699 Comptes à vue 12 538 9 105 Emprunts interbancaires (1) 104 135 147 635 Opérations de pension 8 045 8 959 Dettes envers la clientèle 1 008 054 957 684 Comptes ordinaires créditeurs 592 267 634 784 Comptes d’épargne 162 354 158 932 Comptes à terme et assimilés 253 210 163 429 Opérations de pension 223 539 (1) Les emprunts interbancaires incluent les emprunts à terme auprès des banques centrales, dont 67 milliards d’euros de TLTRO III au 31 décembre 2022 contre 120,1 milliards d’euros de TLTRO III au 31 décembre 2021 (cf. note 2.a Marge d’intérêts).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 244 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers4.h DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE ET DETTES SUBORDONNÉES La présente note regroupe les dettes représentées par un titre et les dettes subordonnées comptabilisées au coût amorti et en valeur de marché par résultat sur option. ➤ DETTES COMPTABILISÉES EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT (NOTE 4.A) Émetteur/Date d’émission En millions d’euros, au Devise Montant en devise à l’origine (en millions) Date d’option de remboursement ou de majoration d’intérêt Taux Majoration d’intérêt Conditions suspensives de versement des coupons (1) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dettes représentées par un titre 64 110 62 334 Dettes subordonnées 676 947 Dettes subordonnées remboursables (2) 16 41 Dettes subordonnées perpétuelles 660 906 BNP Paribas Fortis déc-07 (3) EUR 3 000 déc-14 Euribor 3 mois + 200 pb A 660 906 (1) Conditions suspensives de versement des coupons. A Le paiement des coupons est interrompu en cas d’insufﬁsance de fonds propres de l’émetteur ou d’insolvabilité des garants ou lorsque le dividende déclaré sur les actions Ageas est inférieur à un certain seuil. (2) Après accord de l’autorité de surveillance bancaire et à l’initiative de l’émetteur, les dettes subordonnées remboursables peuvent faire l’objet d’une clause de remboursement anticipé par rachat en Bourse, offre publique d’achat ou d’échange, ou de gré à gré lorsqu’il s’agit d’émissions privées. Les emprunts ayant fait l’objet d’un placement international, émis par BNP Paribas SA ou par les ﬁliales étrangères du Groupe, peuvent faire l’objet d’un remboursement anticipé du principal et d’un règlement avant l’échéance des intérêts payables in ﬁne, à l’initiative de l’émetteur, à partir d’une date ﬁxée dans la notice d’émission (call option), ou dans l’hypothèse où des modiﬁcations aux règles ﬁscales en vigueur imposeraient à l’émetteur au sein du Groupe l’obligation de compenser les porteurs des conséquences de ces modiﬁcations. Ce remboursement peut intervenir moyennant un préavis, de 15 à 60 jours selon les cas, et en toute hypothèse sous réserve de l’accord des autorités de surveillance bancaire. (3) Émission par BNP Paribas Fortis (anciennement Fortis Banque) en décembre 2007 de Convertible And Subordinated Hybrid Equity-linked Securities (CASHES). Les CASHES ont une durée indéterminée mais peuvent être échangés en actions Ageas (anciennement Fortis SA/NV) au prix unitaire de 239,40 euros à la seule discrétion du détenteur. Néanmoins, à compter du 19 décembre 2014, les CASHES seront automatiquement échangés en actions Ageas si leur prix est égal ou supérieur à 359,10 euros pendant vingt séances de Bourse consécutives. Le principal de ces titres ne sera jamais remboursé en espèces. Le seul recours dont disposent les titulaires des CASHES est limité aux actions Ageas détenues par BNP Paribas Fortis et nanties au proﬁt de ces titulaires. Ageas et BNP Paribas Fortis ont conclu un contrat de Relative Performance Note (RPN) dont la valeur varie contractuellement de telle sorte qu’elle neutralise l’impact sur BNP Paribas Fortis des différences relatives des variations de valeur des CASHES et des variations de valeur des actions Ageas. Depuis le 1 er janvier 2022, la dette n’est plus admise dans les fonds propres prudentiels.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 245 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ DETTES COMPTABILISÉES AU COÛT AMORTI Émetteur/Date d’émission En millions d’euros, au Devise Montant en devise à l’origine (en millions) Date d’option de remboursement ou de majoration d’intérêt Taux Majoration d’intérêt Conditions suspensives de versement des coupons (1) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dettes représentées par un titre 154 143 149 723 Dettes représentées par un titre dont l’échéance est inférieure à un an à l’émission 58 042 47 293 Titres de créances négociables 58 042 47 293 Dettes représentées par un titre dont l’échéance est supérieure à un an à l’émission 96 101 102 430 Titres de créances négociables 17 587 27 256 Émissions obligataires 78 514 75 174 Dettes subordonnées 24 156 24 720 Dettes subordonnées remboursables (2) 22 419 23 000 Titres subordonnés perpétuels 1 509 1 494 BNP Paribas SA oct-85 EUR 305 - TMO - 0,25 % - B 254 254 BNP Paribas SA sept-86 USD 500 - Libor 6 mois + 0,075 % - C 255 240 BNP Paribas Cardif nov-14 EUR 1 000 nov-25 4,032 % Euribor 3 mois + 393 pb D 1 000 1 000 Titres participatifs 222 222 BNP Paribas SA juil-84 (3) EUR 337 - (4) - 215 215 Autres 7 7 Frais et commissions, dettes rattachées 6 4 (1) Conditions suspensives de versement des coupons B Le paiement des intérêts est obligatoire, sauf si le Conseil d’administration décide de différer cette rémunération lorsque l’Assemblée Générale des actionnaires a constaté qu’il n’existe pas de bénéﬁce distribuable, et ceci dans les douze mois précédant l’échéance de paiement des intérêts. Les intérêts sont cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise d’une distribution de dividende. C Le paiement des intérêts est obligatoire, sauf si le Conseil d’administration décide de différer cette rémunération lorsque l’Assemblée Générale des actionnaires a validé la décision de ne pas procéder à la distribution d’un dividende, et ceci dans les douze mois précédant l’échéance de paiement des intérêts. Les intérêts sont cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise d’une distribution de dividende. La banque a la faculté de reprendre le paiement des arriérés d’intérêts, même en l’absence de distribution d’un dividende. D Le paiement des intérêts est obligatoire, sauf en cas d’événements d’insufﬁsance règlementaire, en accord avec le régulateur, ou en cas de cessation de paiement. Les intérêts sont cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise des versements de coupons, ou si ces événements se produisent en premier, au remboursement de l’émission ou à la liquidation de l’émetteur. (2) Cf. renvoi relatif aux « Dettes comptabilisées en valeur de marché par résultat ». (3) Les titres participatifs émis par BNP Paribas SA peuvent faire l’objet de rachats dans les conditions prévues par la loi du 3 janvier 1983. Le nombre de titres en circulation est de 1 434 092. (4) En fonction du résultat net encadré par un minimum de 85 % du TMO et un maximum de 130 % du TMO.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 246 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers4.i PLACEMENTS ET AUTRES ACTIFS LIÉS AUX ACTIVITÉS D’ASSURANCE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Placements ne représentant pas des contrats en unités de compte Placements représentant des contrats en unités de compte (risque ﬁnancier supporté par les assurés) Total Placements ne représentant pas des contrats en unités de compte Placements représentant des contrats en unités de compte (risque ﬁnancier supporté par les assurés) Total Instruments ﬁnanciers évalués en valeur de marché par résultat sur option 44 317 79 648 123 965 50 940 87 108 138 048 Instruments dérivés 1 675 1 675 1 033 1 033 Actifs ﬁnanciers disponibles à la vente 104 961 104 961 127 413 127 413 Actifs détenus jusqu’à l’échéance 970 970 981 981 Prêts et créances 3 074 3 074 3 145 3 145 Placements consolidés par mise en équivalence 342 342 349 349 Immeubles de placement 2 855 4 402 7 257 2 875 4 354 7 229 TOTAL DES PLACEMENTS 158 194 84 050 242 244 186 736 91 462 278 198 Part des réassureurs dans des passifs liés à des contrats d’assurance et d’investissement 2 277 2 277 2 568 2 568 Participation différée active aux bénéﬁces 2 882 2 882 PLACEMENTS ET AUTRES ACTIFS LIÉS AUX ACTIVITÉS D’ASSURANCE 163 353 84 050 247 403 189 304 91 462 280 766 Les placements dans des instruments ﬁnanciers des activités d’assurance sont comptabilisés selon les principes d’IAS 39. La valeur de marché des actifs ﬁnanciers dont les ﬂux de trésorerie sont uniquement des remboursements de principal et paiement d’intérêts est de 91,9 milliards d’euros au 31 décembre 2022. Elle était de 108,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021, soit une variation sur la période de - 16,7 milliards d’euros. La valeur de marché des autres actifs ﬁnanciers s’élève à 150,4 milliards d’euros, correspondant à l’ensemble des instruments ne répondant pas au critère précédent, aux instruments dérivés et aux actifs gérés en valeur de marché. Elle était de 170 milliards d’euros au 31 décembre 2021, soit une variation sur la période de - 19,6 milliards d’euros. La valeur de marché des immeubles de placement ne représentant pas des contrats en unités de compte comptabilisés au coût amorti s’établit à 4,2 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre 4,4 milliards d’euros au 31 décembre 2021.➤ MESURE DE LA VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS Les critères d’affectation à chacun des niveaux de la hiérarchie, les méthodologies de valorisation correspondantes ainsi que les principes sur les transferts entre les niveaux de la hiérarchie sont similaires à ceux appliqués pour les autres instruments ﬁnanciers du Groupe (note 4.d). En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Actifs ﬁnanciers disponibles à la vente 91 640 12 720 601 104 961 110 750 16 196 467 127 413 Titres de capitaux propres 7 627 1 390 437 9 454 9 767 1 338 367 11 472 Titres de dette 84 013 11 330 164 95 507 100 983 14 858 100 115 941 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat 70 018 41 471 12 476 123 965 86 497 43 486 8 065 138 048 Titres de capitaux propres 69 439 32 669 12 452 114 560 85 749 34 660 8 037 128 446 Titres de dette 579 8 802 24 9 405 748 8 826 28 9 602 Instruments dérivés 10 1 622 43 1 675 1 909 123 1 033 ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHÉ 161 668 55 813 13 120 230 601 197 248 60 591 8 655 266 494

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 247 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Niveau 1 : ce niveau regroupe les actions et les obligations liquides, les instruments dérivés traités sur les marchés organisés (futures, options…), les parts de fonds et OPCVM dont la valeur liquidative est calculée quotidiennement. Niveau 2 : ce niveau regroupe les actions, certaines obligations d’États ou d’entreprises, les autres parts de fonds et OPCVM et les dérivés négociés de gré à gré. Niveau 3 : ce niveau regroupe principalement les parts de fonds et les actions non cotées qui sont constituées pour l’essentiel de parts dans des sociétés et fonds de capital-risque. ➤ TABLEAU DE VARIATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE NIVEAU 3 Pour les instruments ﬁnanciers du Niveau 3, les mouvements suivants sont intervenus au cours de l’exercice : En millions d’euros Actifs ﬁnanciers Instruments ﬁnanciers disponibles à la vente Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Total SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2021 467 8 188 8 655 Achats 290 3 701 3 991 Ventes (371) (2 875) (3 246) Règlements (16) (393) (409) Transferts vers le Niveau 3 312 2 423 2 735 Transferts hors du Niveau 3 (80) (41) (121) Gains comptabilisés en compte de résultat 5 1 509 1 514 Éléments relatifs aux variations de parités monétaires 8 8 Variations d’actifs comptabilisées en capitaux propres (6) (6) SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2022 601 12 519 13 120➤ DÉTAIL DES ACTIFS FINANCIERS DISPONIBLES À LA VENTE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur au bilan Dont dépréciation Dont variation de valeur comptabilisée directement en capitaux propres Valeur au bilan Dont dépréciation Dont variation de valeur comptabilisée directement en capitaux propres Titres de dette 95 507 (11 744) 115 941 9 408 Titres de capitaux propres 9 454 (698) 2 041 11 472 (664) 3 257 TOTAL DES ACTIFS DISPONIBLES À LA VENTE 104 961 (698) (9 703) 127 413 (664) 12 665➤ VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS COMPTABILISÉS AU COÛT AMORTI En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Valeur au bilan Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Valeur au bilan Actifs détenus jusqu’à l’échéance 1 016 1 016 970 1 150 1 150 981 Prêts et créances 3 069 7 3 076 3 074 3 152 3 3 155 3 145

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 248 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers4.j PROVISIONS TECHNIQUES ET AUTRES PASSIFS D’ASSURANCE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Provisions techniques – contrats d’assurance Non Vie 4 147 4 212 Provisions techniques – contrats d’assurance Vie 162 909 168 910 Contrats d’assurance 88 278 87 325 Contrats d’assurance en Unités de Compte 74 631 81 585 Passifs techniques – contrats d’investissement 47 984 50 723 Contrats d’investissement avec participation discrétionnaire 39 729 41 850 Contrats d’investissement sans participation discrétionnaire – Unités de Compte 8 255 8 873 Participation différée passive aux bénéﬁces 6 527 27 011 Provisions et passifs techniques liés aux contrats d’assurance et d’investissement 221 567 250 856 Dettes nées d’opérations d’assurance directe et de réassurance 3 065 2 890 Instruments dérivés 1 900 1 049 TOTAL PROVISIONS TECHNIQUES ET AUTRES PASSIFS D’ASSURANCE 226 532 254 795 La provision pour participation différée aux bénéﬁces résulte de l’application de la « comptabilité reﬂet » : elle représente la quote-part des assurés, des ﬁliales d’assurance vie en France, au Luxembourg et en Italie, dans les plus et moins-values latentes et les dépréciations constatées sur les actifs, lorsque la rémunération des contrats est liée à leur rendement. Elle est déterminée à partir de calculs stochastiques modélisant les plus ou moins-values latentes attribuables aux assurés en fonction des scénarios économiques, ainsi que d’hypothèses de taux servis et de collecte. Il en ressort notamment pour la France un taux moyen de 92 % en 2022, comme en 2021. Le test de sufﬁsance des passifs prévu par IFRS 4, réalisé par portefeuille de contrats, consiste à comparer les provisions comptabilisées (nettes des frais d’acquisition reportés) avec une évaluation prospective des ﬂux de trésorerie actualisés. Au 31 décembre 2022, ce test ne révèle pas d’insufﬁsance. La variation des provisions et passifs techniques liés aux contrats d’assurance s’analyse ainsi : En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Passifs relatifs aux contrats d’assurance en début de période 250 856 236 185 Dotation aux provisions techniques des contrats d’assurance et collecte réalisée sur les contrats ﬁnanciers liés à l’activité d’assurance vie 1 384 24 687 Prestations payées (20 495) (18 721) Effets des variations de valeur des actifs des contrats en unités de compte (9 725) 8 242 Effets des variations de parités monétaires (341) 811 Effet des variations de périmètre (112) (348) Passifs relatifs aux contrats d’assurance en ﬁn de période 221 567 250 856 La part réassurée des passifs relatifs aux contrats émis par les entreprises d’assurance est présentée dans la note 4.i.4.k IMPÔTS COURANTS ET DIFFÉRÉS En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Impôts courants 1 685 1 862 Impôts différés 4 208 4 004 Actifs d’impôts courants et différés 5 893 5 866 Impôts courants 2 042 1 787 Impôts différés 1 012 1 316 Passifs d’impôts courants et différés 3 054 3 103

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 249 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Variation des impôts différés par nature au cours de la période : En millions d’euros 31 décembre 2021 Variations comptabilisées en résultat Variations comptabilisées en capitaux propres pouvant être reclassés en résultat Variations comptabilisées en capitaux propres ne pouvant être reclassés en résultat Variations de périmètre, des parités monétaires et divers 31 décembre 2022 Instruments ﬁnanciers (857) (278) 1 434 (135) 19 183 Provisions pour engagements sociaux 738 (13) - 39 (11) 753 Réserve latente de location-ﬁnancement (481) (89) - - (7) (577) Provisions pour risque de crédit 2 705 (93) - - 20 2 632 Déﬁcits ﬁscaux reportables 774 (221) - - 10 563 Autres éléments (191) (126) - - (41) (358) TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS 2 688 (820) 1 434 (96) (10) 3 196 Impôts différés actifs 4 004 4 208 Impôts différés passifs (1 316) (1 012) Aﬁn de déterminer le montant des déﬁcits ﬁscaux reportables activés, le Groupe procède chaque année à une étude spéciﬁque pour chaque entité concernée, tenant compte du régime ﬁscal applicable – et notamment des éventuelles règles de péremption – ainsi que d’une projection réaliste des revenus et des charges conforme au plan de développement de leur activité. Les impôts différés actifs sur déﬁcits ﬁscaux reportables concernent principalement BNP Paribas Fortis pour 254 millions d’euros au 31 décembre 2022, dont la période prévisionnelle de recouvrabilité est de 3 ans (ce déﬁcit est reportable sans limitation de durée). Les impôts différés actifs non reconnus s’élèvent à 1 530 millions d’euros au 31 décembre 2022 (dont 1 336 millions d’euros de déﬁcits ﬁscaux reportables) contre 1 408 millions d’euros au 31 décembre 2021 (dont 1 234 millions d’euros de déﬁcits ﬁscaux reportables).4.l COMPTES DE RÉGULARISATION, ACTIFS ET PASSIFS DIVERS En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dépôts de garantie versés et cautionnements constitués 155 199 136 142 Comptes d’encaissement 282 242 Produits à recevoir et charges comptabilisées d’avance 7 030 4 617 Autres débiteurs et actifs divers 46 581 38 122 TOTAL DES COMPTES DE RÉGULARISATION ET ACTIFS DIVERS 209 092 179 123 Dépôts de garantie reçus 124 047 101 923 Comptes d’encaissement 2 907 2 870 Charges à payer et produits constatés d’avance 10 874 7 739 Passifs de location 3 075 3 248 Autres créditeurs et passifs divers 44 553 29 619 TOTAL DES COMPTES DE RÉGULARISATION ET PASSIFS DIVERS 185 456 145 399

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 250 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers4.m PARTICIPATIONS DANS LES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE Les informations ﬁnancières cumulées relatives aux coentreprises et entreprises associées sont détaillées dans le tableau ci-dessous : En millions d’euros Exercice 2022 31 décembre 2022 Exercice 2021 31 décembre 2021 Quote-part du résultat net Quote-part des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres Quote-part du résultat net et des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres Participations dans les sociétés mises en équivalence Quote-part du résultat net Quote-part des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres Quote-part du résultat net et des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres Participations dans les sociétés mises en équivalence Coentreprises 34 130 164 1 447 5 128 133 1 022 Entreprises associées (1) 665 (990) (325) 4 816 489 184 673 5 506 TOTAL SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE 699 (860) (161) 6 263 494 312 806 6 528 (1) Y compris les entités contrôlées faisant l’objet d’une consolidation simpliﬁée par mise en équivalence en raison de leur caractère non signiﬁcatif. Les engagements de garantie et de ﬁnancement donnés par le Groupe aux coentreprises sont détaillés dans la note 7.j Relations avec les autres parties liées. La valeur au bilan de la quote-part de mise en équivalence des principales coentreprises et entreprises associées du Groupe BNP Paribas est présentée ci-dessous : En millions d’euros Pays d’immatriculation Activité % d’intérêt 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Coentreprises bpost banque (1) Belgique Banque de Détail 100 % - 111 Union de Creditos Inmobiliarios Espagne Prêts hypothécaires 50 % 327 203 BoB Cardif Life Insurance Chine Assurance Vie 50 % 232 231 BNPP Cardif TCB Life Insurance Taïwan Assurance Vie 49 % 161 214 Entreprises associées AG Insurance Belgique Assurance 25 % 597 1 704 Banque de Nankin Chine Banque de Détail 14 % 2 757 2 306 Allfunds Group Plc Royaume-Uni Services ﬁnanciers 12 % 318 370 (1) Le 3 janvier 2022, le Groupe BNP Paribas a pris le contrôle exclusif de bpost banque.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 251 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers4.n IMMOBILISATIONS DE PLACEMENT ET D’EXPLOITATION En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur brute comptable Cumul des amortissements et pertes de valeur Valeur nette comptable Valeur brute comptable Cumul des amortissements et pertes de valeur Valeur nette comptable IMMEUBLES DE PLACEMENT 827 (298) 529 869 (294) 575 Terrains et constructions 11 507 (4 704) 6 803 12 023 (4 817) 7 206 Équipement, Mobilier, Installations 7 177 (5 400) 1 777 7 172 (5 312) 1 860 Biens mobiliers donnés en location 38 817 (10 658) 28 159 33 890 (9 285) 24 605 Autres immobilisations corporelles 2 318 (1 118) 1 200 1 932 (1 095) 837 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 59 819 (21 880) 37 939 55 017 (20 509) 34 508 Dont droits d’utilisation 6 000 (3 294) 2 706 6 117 (3 314) 2 803 IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET IMMEUBLES DE PLACEMENT 60 646 (22 178) 38 468 55 886 (20 803) 35 083 Logiciels informatiques acquis 3 690 (3 035) 655 3 303 (2 651) 652 Logiciels informatiques produits par l’entreprise 6 345 (5 000) 1 345 5 995 (4 657) 1 338 Autres immobilisations incorporelles 2 367 (577) 1 790 2 157 (488) 1 669 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 12 402 (8 612) 3 790 11 455 (7 796) 3 659Immeubles de placement Les terrains et immeubles donnés en location simple sont regroupés sous la rubrique « Immeubles de placement ». La valeur de marché estimée des immeubles de placement comptabilisés au coût amorti s’établit à 680 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 736 millions d’euros au 31 décembre 2021.Location simple Les opérations réalisées sur les immobilisations données en location simple font l’objet, pour certaines d’entre elles, de contrats prévoyant les paiements futurs minimaux suivants : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Paiements futurs minimaux à recevoir au titre des contrats non résiliables 8 221 7 757 Paiements à recevoir dans moins d’1 an 3 613 3 364 Paiements à recevoir dans plus d’1 an et moins de 5 ans 4 582 4 341 Paiements à recevoir au-delà de 5 ans 26 52 Les paiements futurs minimaux à recevoir au titre des contrats non résiliables correspondent aux paiements que le preneur est tenu d’effectuer pendant la durée du contrat de location.Immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles comprennent les droits au bail, les fonds de commerce ainsi que les marques acquises par le Groupe.Amortissements et provisions Le montant net des dotations et reprises d’amortissement effectuées au cours de l’exercice 2022 s’établit à 2 376 millions d’euros, contre 2 336 millions d’euros au titre de l’exercice 2021. Le montant des dotations nettes aux dépréciations sur immobilisations corporelles et incorporelles porté en résultat s’élève à 18 millions d’euros au cours de l’exercice 2022, contre 8 millions d’euros au cours de l’exercice 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 253 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Le Groupe a effectué une analyse détaillée des écarts d’acquisition pour identiﬁer si des dépréciations s’avéraient nécessaires en lien avec la crise sanitaire. Cette analyse s’appuie notamment sur les hypothèses de scénarios économiques (cf. note 2.h). Les ensembles homogènes de métiers auxquels sont alloués les écarts d’acquisition sont les suivants : Global Banking : Global Banking regroupe l’offre de solutions de ﬁnancement aux entreprises, l’ensemble des produits de transaction banking, les opérations de conseil en fusions-acquisitions de Corporate Finance et des activités primaires sur les marchés actions. Global Markets : Global Markets propose aux entreprises et aux clients institutionnels – ainsi qu’aux réseaux de banque de détail et de banque privée – des services en matière d’investissement, de couverture, de ﬁnancements et de recherche dans les différentes catégories d’actifs. Le modèle économique durable de Global Markets permet aux clients d’avoir accès aux marchés de capitaux dans la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique), en Asie- Paciﬁque et dans la zone Amériques, en proposant des solutions innovantes et des plateformes digitales. Global Markets rassemble les activités Fixed Income, Currencies & Commodities et Equity & Prime Services. Securities Services : Securities Services propose des solutions intégrées à tous les acteurs du cycle d’investissement, sell-side, buyside et émetteurs. BNP Paribas est l’un des principaux acteurs mondiaux du métier Titres. Arval : Spécialiste de la location longue durée de véhicules et de la mobilité, Arval offre aux entreprises (allant des grandes multinationales aux petites et moyennes entreprises), à leurs collaborateurs et aux particuliers des solutions sur mesure pour optimiser leur mobilité. Leasing Solutions : BNP Paribas Leasing Solutions propose aux entreprises et aux professionnels, via plusieurs canaux – partenariats, prescriptions, ventes directes et réseaux bancaires – une gamme de solutions locatives allant du ﬁnancement d’équipements à l’externalisation de parcs. Personal Finance : BNP Paribas Personal Finance est le spécialiste des ﬁnancements aux particuliers à travers ses activités de crédit à la consommation. Au travers de ses marques et partenariats comme Cetelem, Coﬁnoga, Findomestic, AlphaCredit ou Opel Vauxhall, Personal Finance commercialise une gamme complète de crédits aux particuliers, disponibles en magasins, en concessions automobiles ou via ses centres de relations clients, sites internet et applications mobiles. Le métier, dans certains pays en dehors des marchés domestiques, est intégré au sein de la banque de détail du Groupe BNP Paribas. Personal Investors : BNP Paribas Personal Investors est un spécialiste digital des services bancaires et d’investissement. Présent en Allemagne et en Inde, il propose à ses clients particuliers un large éventail de services bancaires, d’épargne et d’investissement à court et à long terme via internet, et aussi via téléphone ou face-à-face. En complément de ses activités à destination des particuliers, Personal Investors propose ses services et sa plateforme informatique à une clientèle de conseillers ﬁnanciers indépendants, de gestionnaires d’actifs et de ﬁntechs. Nouveaux métiers digitaux : Ils intègrent plus particulièrement le service de tenue de compte ouvert à tous, sans conditions de revenus, de dépôts ou de patrimoine, et sans possibilité de découvert ni de crédit : Nickel. Ce service qui fonctionne en temps réel avec les technologies les plus modernes, est disponible auprès de plus de 9 000 points de vente en France, en Espagne, en Belgique et au Portugal. BancWest : L’activité de banque de détail aux États-Unis s’exerce au travers de Bank of the West, qui propose une très large gamme de produits et services de banque de détail à une clientèle de particuliers, de professionnels et d’entreprises au travers d’agences et de bureaux dans 20 États, essentiellement de l’Ouest et du Midwest américains. Elle détient également des positions fortes dans certaines activités de ﬁnancements spécialisés (ﬁnancements de bateaux, de véhicules de loisir, prêts à l’agriculture), qu’elle exerce sur l’ensemble du territoire des États-Unis et développe son activité notamment sur le segment des entreprises, du wealth management et des petites et moyennes entreprises. Le 18 décembre 2021, le Groupe a conclu un accord avec Groupe Financier BMO pour la cession de ses activités de banque commerciale aux États-Unis opérées par BancWest pour un prix total de 16,3 milliards de dollars américains, qui seront payés en numéraire lors de la réalisation de l’opération. Le Groupe applique les dispositions de la norme IFRS 5, conduisant à reclasser l’écart d’acquisition en « Actifs destinés à être cédés » (cf. note 7.d). Asset Management : BNP Paribas Asset Management est le métier spécialisé en gestion d’actifs du Groupe BNP Paribas. Il offre des solutions d’investissement pour les épargnants individuels (par le biais de distributeurs internes – banque privée et banque de détail de BNP Paribas – et distributeurs externes), les entreprises et les investisseurs institutionnels (compagnies d’assurance, caisses de retraite, institutions ofﬁcielles, consultants). Il vise à leur apporter une valeur ajoutée en puisant dans un large éventail d’expertises à travers ses gestions actives actions et obligations, son activité de gestion de dette privée et actifs réels et de son pôle multi-actifs, quantitatif et solutions. Assurance : BNP Paribas Cardif, acteur mondial en assurance de personnes, conçoit, développe et commercialise des produits et des services en épargne et protection pour assurer les personnes, leurs projets et leurs biens. BNP Paribas Cardif propose également des offres en matière d’assurance dommages, d’assurance santé, de protection du budget, des revenus et des moyens de paiement, de protection contre les aléas de la vie (chômage, accident, décès, vol ou casse) ou encore de protection des données numériques privées pour répondre à l’évolution des besoins des consommateurs. Real Estate : BNP Paribas Real Estate propose une large gamme de services qui répond à toutes les étapes du cycle de vie d’un bien immobilier, depuis la conception d’un projet de construction jusqu’à sa gestion quotidienne, et aux besoins de ses clients qui sont aussi bien des investisseurs institutionnels que des entreprises utilisatrices, des entités publiques et des particuliers. Wealth Management : Wealth Management regroupe les activités de banque privée au sein de BNP Paribas. Wealth Management a pour mission de répondre aux attentes d’une clientèle individuelle aisée, des familles actionnaires ou d’entrepreneurs, souhaitant un accompagnement et une prise en charge de l’ensemble de leurs besoins patrimoniaux et ﬁnanciers. Les tests de valorisation des écarts d’acquisition reposent sur trois méthodes de valorisation distinctes, l’une fondée sur l’observation de transactions sur des entités aux activités comparables, la deuxième consistant à rechercher les paramètres de marché induits des cotations d’entités aux activités comparables, enﬁn la troisième résultant de la rentabilité future escomptée (Discounted Cash Flow Method – DCF).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 254 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Lorsque l’une des deux méthodes fondées sur des comparables suggère la nécessité d’une dépréciation, la méthode DCF est utilisée pour en valider le bien-fondé et le cas échéant en déterminer le montant. La méthode DCF repose sur un certain nombre d’hypothèses relatives aux projections de ﬂux de revenus, de dépenses et de coût du risque (ﬂux de trésorerie) fondées sur des plans à moyen terme sur une période de 5 ans. Les ﬂux de trésorerie sont projetés au-delà de 5 ans sur la base d’un taux de croissance à l’inﬁni et peuvent être normalisés lorsque l’environnement court terme ne reﬂète pas les conditions normales du cycle économique. Les paramètres majeurs sensibles aux hypothèses sont le coût du capital, le coefﬁcient d’exploitation, le coût du risque et le taux de croissance à l’inﬁni. Le coût du capital est déterminé sur la base d’un taux sans risque, d’une prime de risque de marché observée, pondérée par un facteur de risque déterminé par rapport à des comparables propres à chaque ensemble homogène de métiers. Les valeurs retenues pour ces paramètres sont déterminées en utilisant des sources d’information externes. Le niveau de fonds propres alloués est déterminé pour chaque ensemble homogène de métiers en fonction des exigences de « Common Equity Tier One » requises par la règlementation de l’entité juridique à laquelle l’ensemble homogène est rattaché, avec un minimum de 7 %. Le taux de croissance à l’inﬁni utilisé est de 2 % pour les ensembles homogènes de métiers exerçant dans un environnement économique mature en Europe. Pour ceux implantés dans des pays pour lesquels le taux d’inﬂation est très élevé, un add-on, issu de sources externes, est pris en compte. Le tableau ci-après représente la sensibilité de la valorisation de l’ensemble homogène Personal Finance à une variation normée de la valeur des paramètres utilisés dans la méthode DCF : le coût du capital, le coefﬁcient d’exploitation en valeur terminale, le coût du risque en valeur terminale et le taux de croissance à l’inﬁni. ➤ SENSIBILITÉ DE LA VALORISATION DES PRINCIPAUX ÉCARTS D’ACQUISITION À UNE VARIATION DE 10 POINTS DE BASE DU COÛT DU CAPITAL, DE 1 % DU COEFFICIENT D’EXPLOITATION EN VALEUR TERMINALE, DE 5 % DU COÛT DU RISQUE EN VALEUR TERMINALE ET DE 50 POINTS DE BASE DU TAUX DE CROISSANCE À L’INFINI En millions d’euros Personal Finance Coût du capital 10,8 % Variation défavorable de + 10 points de base (159) Variation favorable de - 10 points de base 162 Coefﬁcient d’exploitation 47,8 % Variation défavorable de + 1 % (351) Variation favorable de - 1 % 351 Coût du risque (1 503) Variation défavorable de + 5 % (408) Variation favorable de - 5 % 408 Taux de croissance à l’inﬁni 2,0 % Variation défavorable de - 50 points de base (257) Variation favorable de + 50 points de base 288 Pour l’ensemble homogène Personal Finance, il n’y aurait pas lieu de déprécier l’écart d’acquisition même en retenant, pour le test de dépréciation, les quatre variations les plus défavorables du tableau.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 255 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers4.p PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES ➤ PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES PAR NATURE En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Dotations nettes aux provisions Utilisation des provisions Réévaluations comptabilisées directement en capitaux propres Variation des parités monétaires et divers 31 décembre 2022 Provisions sur engagements sociaux 6 532 1 256 (1 254) (640) 223 6 117 dont avantages postérieurs à l’emploi (note 6.b) 3 727 235 (369) (604) 171 3 160 dont aide médicale postérieure à l’emploi (note 6.b) 115 7 (2) (37) 83 dont provisions au titre des autres avantages à long terme (note 6.c) 1 364 498 (345) 29 1 546 dont provisions au titre des plans de départ volontaire, préretraite, et plans d’adaptation des effectifs (note 6.d) 355 18 (113) 10 270 dont provisions sur paiements à base d’actions (note 6.e) 970 498 (423) 14 1 059 Provisions au titre des comptes et plans d’épargne-logement 93 (46) - - 47 Provisions au titre des engagements de crédit (note 2.h) 1 425 70 (71) 6 1 430 Provisions pour litiges 992 369 (215) 26 1 172 Autres provisions pour risques et charges 1 145 228 (128) 29 1 274 TOTAL DES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 10 187 1 877 (1 668) (640) 284 10 040 ➤ PROVISIONS ET ASSIMILÉES AU TITRE DES COMPTES ET PLANS D’ÉPARGNE-LOGEMENT En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Encours collectés au titre des comptes et plans d’épargne-logement 16 547 17 378 dont au titre des plans d’épargne-logement 14 409 15 239 ayant une ancienneté supérieure à 10 ans 6 332 5 652 ayant une ancienneté comprise entre 4 ans et 10 ans 7 227 8 108 ayant une ancienneté inférieure à 4 ans 850 1 479 Crédits en vie octroyés au titre des comptes et plans d’épargne-logement 10 23 dont au titre des plans d’épargne-logement 2 4 Provisions et assimilées constituées au titre des comptes et plans d’épargne-logement 47 93 provisions constituées au titre des plans d’épargne-logement 42 93 provisions constituées au titre des comptes d’épargne-logement 5 - décote constituée au titre des comptes et plans d’épargne-logement - -

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 256 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers4.q COMPENSATION DES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS Les tableaux ci-dessous présentent les montants des actifs ﬁnanciers et passifs ﬁnanciers avant et après compensation. Ces informations, requises par la norme IFRS 7, ont pour but de permettre la comparabilité avec le traitement applicable selon les principes comptables généralement admis aux États-Unis (US GAAP), moins restrictifs que la norme IAS 32 en matière de compensation. Les « montants compensés au bilan » ont été établis selon les critères de la norme IAS 32. Ainsi, un actif ﬁnancier et un passif ﬁnancier sont compensés et un solde net est présenté au bilan si et seulement si le Groupe a un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants comptabilisés, et s’il a l’intention, soit de régler le montant net, soit de réaliser l’actif et de régler le passif simultanément. L’essentiel des montants compensés provient des opérations de pension livrées et de dérivés traités avec des chambres de compensation. Les « impacts des conventions-cadre de compensation et accords similaires » correspondent aux encours d’opérations au sein de contrats exécutoires mais qui ne satisfont pas les critères de compensation établis par la norme IAS 32. C’est le cas notamment des opérations pour lesquelles le droit à compenser ne peut être exercé qu’en cas de défaillance, d’insolvabilité ou de faillite de l’une ou l’autre des parties au contrat. Les « instruments ﬁnanciers donnés ou reçus en garantie » regroupent les dépôts de garantie et les collatéraux échangés sous forme de titres à leur valeur de marché. L’exercice de ces garanties est conditionné à l’insolvabilité, à la défaillance ou à la faillite de l’une des parties au contrat. Pour les opérations avec conventions-cadre, les dépôts de garantie reçus ou donnés en contrepartie des valeurs de marché positives ou négatives des instruments ﬁnanciers sont comptabilisés au bilan dans les comptes de régularisation et actifs ou passifs divers. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Montants bruts des actifs ﬁnanciers Montants compensés au bilan Montants nets présentés dans le bilan Impacts des conventions- cadre de compensation et accords similaires Instruments ﬁnanciers reçus en garantie Montants nets Actif Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 166 077 166 077 166 077 Prêts et opérations de pension 334 401 (143 276) 191 125 (27 377) (147 368) 16 380 Instruments ﬁnanciers dérivés (incluant les dérivés de couverture) 980 161 (626 829) 353 333 (228 379) (64 980) 59 974 Actifs ﬁnanciers au coût amorti 1 003 650 1 003 650 (966) (5 198) 997 486 Dont opérations de pension 6 742 6 742 (966) (5 198) 578 Comptes de régularisation et actifs divers 209 092 209 092 (44 982) 164 110 Dont dépôts de garantie donnés 155 199 155 199 (44 982) 110 217 Autres actifs non soumis à compensation 743 099 743 099 743 099 TOTAL ACTIF 3 436 480 (770 105) 2 666 376 (256 722) (262 528) 2 147 126

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 257 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Montants bruts des passifs ﬁnanciers Montants compensés au bilan Montants nets présentés dans le bilan Impacts des conventions- cadre de compensation et accords similaires Instruments ﬁnanciers donnés en garantie Montants nets Dettes Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres de transaction 99 155 99 155 99 155 Dépôts et opérations de pension 377 352 (143 276) 234 076 (27 376) (184 013) 22 687 Dettes représentées par un titre 70 460 70 460 70 460 Instruments ﬁnanciers dérivés (incluant les dérivés de couverture) 966 951 (626 829) 340 122 (228 379) (44 335) 67 408 Passifs ﬁnanciers au coût amorti 1 132 772 1 132 772 (967) (6 500) 1 125 305 Dont opérations de pension 8 268 8 268 (967) (6 500) 801 Comptes de régularisation et passifs divers 185 456 185 456 (57 443) 128 013 Dont dépôts de garantie reçus 124 047 124 047 (57 443) 66 604 Autres dettes non soumises à compensation 477 780 477 780 477 780 TOTAL DETTES 3 309 926 (770 105) 2 539 821 (256 722) (292 291) 1 990 808 En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Montants bruts des actifs ﬁnanciers Montants compensés au bilan Montants nets présentés dans le bilan Impacts des conventions- cadre de compensation et accords similaires Instruments ﬁnanciers reçus en garantie Montants nets Actif Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 191 507 191 507 191 507 Prêts et opérations de pension 398 413 (148 605) 249 808 (34 906) (194 920) 19 982 Instruments ﬁnanciers dérivés (incluant les dérivés de couverture) 711 002 (461 899) 249 103 (159 997) (32 435) 56 671 Actifs ﬁnanciers au coût amorti 944 261 944 261 (355) (1 983) 941 923 Dont opérations de pension 2 541 2 541 (355) (1 983) 203 Comptes de régularisation et actifs divers 179 123 179 123 (31 945) 147 178 Dont dépôts de garantie donnés 136 142 136 142 (31 945) 104 197 Autres actifs non soumis à compensation 820 642 820 642 820 642 TOTAL ACTIF 3 244 948 (610 504) 2 634 444 (195 258) (261 283) 2 177 903

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 258 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Montants bruts des passifs ﬁnanciers Montants compensés au bilan Montants nets présentés dans le bilan Impacts des conventions- cadre de compensation et accords similaires Instruments ﬁnanciers donnés en garantie Montants nets Dettes Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres de transaction 112 338 112 338 112 338 Dépôts et opérations de pension 442 061 (148 605) 293 456 (34 156) (241 481) 17 819 Dettes représentées par un titre 70 383 70 383 70 383 Instruments ﬁnanciers dérivés (incluant les dérivés de couverture) 709 373 (461 899) 247 474 (159 997) (34 076) 53 401 Passifs ﬁnanciers au coût amorti 1 123 383 1 123 383 (1 105) (7 816) 1 114 462 Dont opérations de pension 9 498 9 498 (1 105) (7 816) 577 Comptes de régularisation et passifs divers 145 399 145 399 (30 655) 114 744 Dont dépôts de garantie reçus 101 923 101 923 (30 655) 71 268 Autres dettes non soumises à compensation 519 504 519 504 519 504 TOTAL DETTES 3 122 441 (610 504) 2 511 937 (195 258) (314 028) 2 002 651 4.r TRANSFERTS D’ACTIFS FINANCIERS Les actifs ﬁnanciers que le Groupe a transférés mais qui ne sont pas décomptabilisés sont essentiellement constitués de titres cédés temporairement dans le cadre d’une mise en pension ou d’un prêt, ainsi que de créances ayant fait l’objet d’opérations de titrisation. Les passifs associés aux titres mis en pension sont les dettes comptabilisées sous le libellé « Opérations de pension ». Les passifs associés aux créances titrisées sont constitués des parts de titrisation souscrites par des tiers. ➤ PRÊTS DE TITRES, OPÉRATIONS DE PENSION ET AUTRES OPÉRATIONS En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur comptable des actifs transférés Valeur comptable des passifs associés Valeur comptable des actifs transférés Valeur comptable des passifs associés Prêts de titres Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat 6 274 7 382 Actifs ﬁnanciers au coût amorti 1 410 1 613 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 75 317 Opérations de pension Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat 33 550 33 547 28 413 28 413 Actifs ﬁnanciers au coût amorti 6 311 6 287 6 437 6 437 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 459 459 1 524 1 524 Placements des activités d’assurance 6 312 6 895 6 180 6 226 TOTAL 54 391 47 188 51 866 42 600

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 260 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciersNote 5 ENGAGEMENTS DONNÉS OU REÇUS 5.a ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNÉS OU REÇUS Valeur contractuelle des engagements de ﬁnancement donnés ou reçus par le Groupe : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Engagements de ﬁnancement donnés aux établissements de crédit 4 235 3 501 à la clientèle 382 746 362 902 Ouverture de crédits conﬁrmés 347 650 328 741 Autres engagements en faveur de la clientèle 35 096 34 161 TOTAL DES ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNÉS 386 981 366 403 dont strate 1 343 339 321 368 dont strate 2 18 745 22 529 dont strate 3 898 1 088 dont activités d’assurance 1 477 1 810 dont engagements de ﬁnancement donnés liés aux actifs destinés à être cédés 22 522 19 608 Engagements de ﬁnancement reçus des établissements de crédit 66 554 38 708 de la clientèle 2 221 6 729 TOTAL DES ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT REÇUS 68 775 45 437 dont engagements de ﬁnancement reçus liés aux actifs destinés à être cédés 9 272 8 711 5.b ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONNÉS PAR SIGNATURE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Engagements de garantie donnés d’ordre des établissements de crédit 60 357 30 221 d’ordre de la clientèle 118 427 141 074 Cautions immobilières 2 285 2 474 Cautions administratives et ﬁscales et autres cautions 65 294 64 571 Autres garanties d’ordre de la clientèle 50 848 74 029 TOTAL DES ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONNÉS 178 784 171 295 dont strate 1 165 549 159 247 dont strate 2 12 120 10 953 dont strate 3 820 833 dont activités d’assurance 295 262 dont engagements de garantie donnés liés aux actifs destinés à être cédés - -

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 261 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers 5.c ENGAGEMENTS SUR TITRES En lien avec la comptabilisation des opérations sur titres en date de règlement, les engagements représentant les titres à livrer ou à recevoir sont les suivants : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Titres à livrer 17 325 11 608 Titres à recevoir 17 263 10 604 5.d AUTRES ENGAGEMENTS DE GARANTIE ➤ INSTRUMENTS FINANCIERS DONNÉS EN GARANTIE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Instruments ﬁnanciers (titres négociables et créances privées) déposés auprès des banques centrales et mobilisables à tout instant en garantie d’opérations éventuelles de reﬁnancement après décote 132 938 158 111 Mobilisés en garantie auprès des banques centrales 67 792 120 777 Disponibles pour des opérations de reﬁnancement 65 146 37 334 Titres donnés en pension 371 552 457 168 Actifs ﬁnanciers donnés en garantie d’opérations auprès d’établissements de crédit, de la clientèle ﬁnancière, ou des souscripteurs d’obligations collatéralisées émises par le Groupe (1) 239 761 231 877 (1) Incluent notamment des ﬁnancements de la Société de Financement de l’Économie Française et de la Caisse de Reﬁnancement de l’Habitat. La valeur de marché de la part des instruments ﬁnanciers donnés par le Groupe en garantie ou en pension et que le bénéﬁciaire est autorisé à vendre ou à redonner en garantie s’élève à 523 321 millions d’euros au 31 décembre 2022 (contre 610 170 millions d’euros au 31 décembre 2021). ➤ INSTRUMENTS FINANCIERS REÇUS EN GARANTIE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Instruments ﬁnanciers reçus en garantie (hors pensions) 326 198 212 910 dont instruments que le Groupe est habilité à vendre ou à redonner en garantie 192 274 99 407 Titres reçus en pension 336 799 418 435 La valeur de marché des instruments ﬁnanciers reçus en garantie ou en pension que le Groupe a effectivement vendus ou redonnés en garantie s’élève à 307 886 millions d’euros au 31 décembre 2022 (contre 328 084 millions d’euros au 31 décembre 2021).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 262 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciersNote 6 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL 6.a FRAIS DE PERSONNEL En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Salaires et traitements ﬁxes et variables, intéressement et participation 13 484 12 379 Charges au titre des avantages sociaux 3 627 3 508 Impôts, taxes et versements assimilés sur les rémunérations 494 530 TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL 17 605 16 417 6.b AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI La norme IAS 19 distingue deux catégories de dispositifs, chacun traité différemment selon le risque supporté par l’entreprise. Lorsque l’engagement de l’entreprise consiste uniquement à verser un montant déﬁni (exprimé en pourcentage du salaire annuel du bénéﬁciaire par exemple) à un organisme externe, qui assure le paiement des prestations en fonction des avoirs disponibles pour chaque participant au régime, il est qualiﬁé de régime à cotisations déﬁnies. En revanche, lorsque l’engagement consiste pour l’entreprise à gérer les actifs ﬁnanciers ﬁnancés par la collecte de cotisations auprès des employés et à assumer elle-même la charge des prestations – ou à en garantir le montant ﬁnal soumis à des aléas futurs – il est qualiﬁé de régime à prestations déﬁnies. Il en est de même si l’entreprise conﬁe sous mandat la gestion de la collecte des cotisations et du paiement des prestations à un organisme externe, mais conserve le risque lié à la gestion des actifs et/ou à l’évolution future des prestations. Principaux régimes de retraite à cotisations définies du Groupe Le Groupe BNP Paribas a mis en œuvre depuis plusieurs années une politique volontariste de transformation des régimes à prestations déﬁnies en régimes à cotisations déﬁnies. Ainsi, en France, le Groupe BNP Paribas cotise à différents organismes nationaux et interprofessionnels de retraite de base et complémentaires. BNP Paribas SA et certaines ﬁliales ont mis en place, par accord d’entreprise, une retraite par capitalisation. À ce titre, les salariés bénéﬁcieront au moment de leur départ en retraite d’une rente venant s’ajouter aux pensions servies par les régimes nationaux. Par ailleurs, à l’étranger, les plans à prestations déﬁnies ayant été fermés dans la plupart des pays aux nouveaux collaborateurs, ceux-ci se voient offrir le bénéﬁce de plans de pension à cotisations déﬁnies. Les montants versés au titre des régimes postérieurs à l’emploi à cotisations déﬁnies s’établissent à 720 millions d’euros pour l’exercice 2022 contre 670 millions d’euros pour l’exercice 2021. La ventilation par principaux contributeurs est la suivante : Montant des cotisations En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 France 353 349 Italie 90 94 Royaume-Uni 64 56 Turquie 26 25 Hong Kong 26 22 Luxembourg 28 22 États-Unis 25 11 Autres 108 91 TOTAL 720 670 En Italie, le régime mis en place par BNL est ﬁnancé par des cotisations employeurs (4,2 % des salaires) et des cotisations employés (2 % du salaire). Les employés peuvent également effectuer des versements volontaires additionnels. Au Royaume-Uni, pour la plupart des salariés, l’employeur verse des cotisations à hauteur de 12 % du salaire, les salariés pouvant effectuer des versements complémentaires volontaires. Aux États-Unis, la banque abonde à hauteur des cotisations payées volontairement par les salariés, sous certaines limites.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 263 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciersPrincipaux régimes de retraite à prestations définies du Groupe et indemnités de départ ou de fin de carrière Régimes de retraite à prestations définies En Belgique, BNP Paribas Fortis ﬁnance un plan à prestations déﬁnies pour ses employés et cadres entrés en service avant la date d’harmonisation des régimes de pension de la banque au 1 er janvier 2002, fondé sur le dernier salaire et le nombre d’années de service. Les engagements actuariels relatifs à ce régime sont partiellement préﬁnancés à hauteur de 88 % à ﬁn 2022, comparé à 93 % en 2021, auprès de la compagnie d’assurance AG Insurance, dans laquelle le Groupe BNP Paribas possède une participation de 25 %. Les cadres supérieurs de BNP Paribas Fortis bénéﬁcient d’un régime de retraite complémentaire offrant un capital en fonction des années de service et du salaire ﬁnal. Ce régime est préﬁnancé à hauteur de 90 % à ﬁn 2022 (contre 100 % à ﬁn 2021) auprès de compagnies d’assurance. En Belgique, les collaborateurs bénéﬁcient de régimes à cotisations déﬁnies présentant une obligation légale pour l’employeur de garantir un rendement minimum sur les actifs ﬁnanciers investis. Aussi une provision a été constituée sur ces régimes, cette garantie de rendement n’étant pas entièrement couverte par l’assureur. En France, BNP Paribas verse un complément de pension bancaire au titre des droits acquis jusqu’au 31 décembre 1993 par les retraités et les salariés en activité à cette date. Au 31 décembre 2022, les engagements résiduels supportés par le Groupe pour ces collaborateurs sont intégralement portés au bilan. Les régimes de retraite à prestations déﬁnies dont bénéﬁciaient certains cadres supérieurs du Groupe ont tous été fermés aux nouveaux entrants et transformés en régimes de type additif. Les montants qui seront attribués aux bénéﬁciaires résiduels, sous réserve de leur présence dans le Groupe au moment de leur départ à la retraite, ont été déﬁnitivement déterminés lors de la fermeture des régimes. Ces régimes de retraite ont été externalisés auprès de compagnies d’assurance et présentent un ﬁnancement de 221 % au 31 décembre 2022, contre 148 % au 31 décembre 2021. Au Royaume-Uni subsistent des plans de retraite à prestations déﬁnies (fonds de pension), fermés aux nouveaux entrants, qui reposent généralement sur l’acquisition d’une pension déﬁnie en fonction du dernier salaire et du nombre d’années de service. La gestion des régimes de pension est assurée par des organismes de gestion indépendants (Trustee). Au 31 décembre 2022, pour toutes les entités au Royaume-Uni, les engagements sont couverts par des actifs ﬁnanciers à hauteur de 125 %, contre 127 % au 31 décembre 2021. En Suisse, les engagements correspondent à des régimes complémentaires de retraite basés sur le principe de régimes à cotisations déﬁnies avec rendement garanti, offrant le versement d’une rente viagère selon des conditions prédéﬁnies. La gestion de ces régimes est assurée par une fondation. Au 31 décembre 2022, les engagements sont couverts à 121 % par des actifs ﬁnanciers, contre 102 % au 31 décembre 2021. Aux États-Unis, les plans de retraite à prestations déﬁnies reposent sur l’acquisition annuelle d’un capital constitutif d’une pension, exprimé en pourcentage du salaire annuel et rémunéré à un taux prédéﬁni. Ces plans sont fermés aux nouveaux entrants et n’offrent plus d’acquisition de nouveaux droits. Au 31 décembre 2022, l’engagement est couvert à 85 % par des actifs ﬁnanciers, contre 95 % au 31 décembre 2021. En Allemagne, les engagements correspondent principalement à des plans de retraite à prestations déﬁnies, fermés aux nouveaux entrants, qui reposent généralement sur l’acquisition d’une pension déﬁnie en fonction du dernier salaire et du nombre d’années de service. Ces régimes offrent le versement d’une rente viagère selon des conditions prédéﬁnies. Au 31 décembre 2022, les engagements sont couverts par des actifs ﬁnanciers à hauteur de 70 %, contre 55 % au 31 décembre 2021. En Turquie, le principal régime de retraite qui se substitue au système de pension national, devrait à terme être transféré à l’État turc. Ce régime propose des garanties au-delà du minimum légal. Fin 2022, les engagements au titre de ce régime sont couverts par les actifs ﬁnanciers détenus par une fondation externe au Groupe ; ces actifs ﬁnanciers étant largement excédentaires par rapport aux engagements pris, cet excédent n’est pas reconnu comme un actif du Groupe. Indemnités de départ ou de fin de carrière Le personnel de différentes sociétés du Groupe bénéﬁcie de diverses prestations telles que les indemnités de départ ou de ﬁn de carrière, déﬁnies selon les minima légaux (Code du travail, conventions collectives) ou des accords d’entreprise spéciﬁques. En France, la couverture de ces indemnités fait l’objet d’un contrat externalisé auprès d’une compagnie d’assurance. Au 31 décembre 2022, cet engagement est couvert à 132 % par des actifs ﬁnanciers, contre 108 % au 31 décembre 2021. En mai 2021, l’IFRIC a émis sa décision relative à la méthode d’évaluation de l’engagement à reconnaître au titre de certains régimes d’avantages postérieurs à l’emploi. Cette décision modiﬁe l’évaluation des engagements relatifs aux régimes d’Indemnités de Fin de Carrière (IFC) des entités françaises du Groupe dont le barème de droits est soit plafonné en ancienneté totale, soit composé de paliers d’acquisition de droits, soit les deux, en précisant la période et le rythme de constatation des charges correspondantes. Sa mise en œuvre a entraîné, en date du 1 er janvier 2021, une baisse de la valeur actualisée de l’obligation brute de 96 millions d’euros, comptabilisée en contrepartie d’une augmentation des réserves pour un montant net d’impôt de 74 millions d’euros. À l’étranger, les engagements au titre des indemnités de départ ou de ﬁn de carrière sont principalement concentrés en Italie où les droits ont été gelés au 31 décembre 2006.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 264 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Engagements relatifs aux régimes de retraite à prestations définies et indemnités de départ ou de fin de carrière ➤ ACTIFS ET PASSIFS COMPTABILISÉS AU BILAN En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Valeur actualisée brute des obligations pour tout ou partie ﬁnancées par des actifs Valeur actualisée des obligations non ﬁnancées Valeur actualisée des obligations Valeur de marché des actifs de régime Valeur de marché des actifs distincts (1) Limitation d’actifs Obligation nette dont actif comptabilisé au bilan pour les régimes à prestations déﬁnies dont actifs nets des régimes à prestations déﬁnies dont valeur de marché des actifs distincts dont obligation comptabilisée au bilan pour les régimes à prestations déﬁnies Belgique 2 738 2 738 (124) (2 395) 219 (2 395) (2 395) 2 614 Royaume-Uni 1 067 1 067 (1 334) (267) (267) (267) Suisse 979 979 (1 185) 208 2 2 France 845 62 907 (1 157) (250) (346) (346) 96 États-Unis 467 64 531 (458) 73 (24) (24) 97 Turquie 139 63 202 (295) 157 64 64 Italie 182 182 182 182 Allemagne 93 45 138 (98) 40 (7) (7) 47 Autres 379 51 430 (313) (2) 2 117 (13) (11) (2) 130 TOTAL 6 707 467 7 174 (4 964) (2 397) 367 180 (3 052) (655) (2 397) 3 232 Dont activités poursuivies 6 391 404 6 795 (4 635) (2 397) 367 130 (3 030) (633) (2 397) 3 160 Dont activités destinées à être cédées 316 63 379 (329) - - 50 (22) (22) - 72 En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Valeur actualisée brute des obligations pour tout ou partie ﬁnancées par des actifs Valeur actualisée des obligations non ﬁnancées Valeur actualisée des obligations Valeur de marché des actifs de régime Valeur de marché des actifs distincts (1) Limitation d’actifs Obligation nette dont actif comptabilisé au bilan pour les régimes à prestations déﬁnies dont actifs nets des régimes à prestations déﬁnies dont valeur de marché des actifs distincts dont obligation comptabilisée au bilan pour les régimes à prestations déﬁnies Belgique 3 189 3 189 (157) (2 930) 102 (2 930) (2 930) 3 032 Royaume-Uni 1 769 1 769 (2 248) (479) (481) (481) 2 Suisse 1 146 1 146 (1 172) 29 3 3 France 1 058 81 1 139 (1 175) (36) (191) (191) 155 États-Unis 572 79 651 (579) 72 (16) (16) 88 Turquie 134 32 166 (238) 104 32 32 Italie 238 238 238 238 Allemagne 132 71 203 (112) 91 91 Autres 504 55 559 (401) (2) 156 (8) (6) (2) 164 TOTAL 8 504 556 9 060 (6 082) (2 932) 133 179 (3 626) (694) (2 932) 3 805 Dont activités poursuivies 8 129 479 8 608 (5 691) (2 932) 133 118 (3 609) (677) (2 932) 3 727 Dont activités destinées à être cédées 375 77 452 (391) - - 61 (17) (17) - 78 (1) Les actifs distincts sont principalement cantonnés dans le bilan des ﬁliales et participations d’assurance du Groupe – notamment AG Insurance au titre du plan à prestations déﬁnies de BNP Paribas Fortis – en couverture des engagements d’autres entités du Groupe qui leur ont été transférés pour couvrir les avantages postérieurs à l’emploi de certaines catégories de salariés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 265 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ VARIATION DE LA VALEUR ACTUALISÉE DES OBLIGATIONS Y COMPRIS ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 VALEUR ACTUALISÉE DES OBLIGATIONS EN DÉBUT DE PÉRIODE 9 060 9 428 Coût des services rendus au cours de l’exercice 215 222 Charge liée à l’actualisation des engagements 100 61 Coût des services passés (5) (1) Effets des liquidations de régime (11) (25) Pertes ou (gains) actuariels liés au changement d’hypothèses démographiques 10 (24) Pertes ou (gains) actuariels liés au changement d’hypothèses ﬁnancières (1 985) (327) Pertes ou (gains) actuariels liés aux écarts d’expérience 341 195 Cotisations des membres des régimes 23 22 Prestations versées aux bénéﬁciaires directement payées par l’employeur (101) (105) Prestations versées aux bénéﬁciaires de prestations ﬁnancées (489) (419) Effet des variations de change (25) 108 Effet des variations de périmètre 41 21 Autres variations (1) - (96) VALEUR ACTUALISÉE DES OBLIGATIONS EN FIN DE PÉRIODE 7 174 9 060 (1) Impact de la décision de l’IFRIC de mai 2021. ➤ VARIATION DE LA VALEUR DE MARCHÉ DES ACTIFS DE RÉGIME ET DES ACTIFS DISTINCTS Y COMPRIS ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES En millions d’euros Actifs de régime Actifs distincts Exercice 2022 Exercice 2021 Exercice 2022 Exercice 2021 VALEUR DE MARCHÉ DES ACTIFS EN DÉBUT DE PÉRIODE 6 082 5 870 2 932 3 050 Produit d’intérêt des actifs 99 73 13 2 Effets des liquidations de régime (21) (26) (Pertes) gains actuariels de la période (938) 216 (548) (29) Cotisations des membres des régimes 13 13 10 9 Cotisations versées par BNP Paribas 54 65 198 98 Prestations versées aux bénéﬁciaires de prestations ﬁnancées (257) (220) (232) (199) Effet des variations de change (64) 70 Effet des variations de périmètre (4) 21 24 1 VALEUR DE MARCHÉ DES ACTIFS EN FIN DE PÉRIODE 4 964 6 082 2 397 2 932

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 266 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ COMPOSANTES DE LA CHARGE RELATIVE AUX PLANS À PRESTATIONS DÉFINIES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Coût des services 220 222 Coût des services rendus au cours de l’exercice 215 222 Coût des services passés (5) (1) Effets des liquidations de régime 10 1 Charge ﬁnancière nette 6 9 Charge liée à l’actualisation des engagements 100 61 Charge d’intérêt liée à l’actualisation des limitations d’actifs 18 23 Produit d’intérêt des actifs de régime (99) (73) Produit d’intérêt des actifs distincts (13) (2) TOTAL PORTÉ DANS LES « FRAIS DE PERSONNEL » 226 231 Dont activités poursuivies 222 228 Dont activités destinées à être cédées 4 3 ➤ AUTRES ÉLÉMENTS COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 (Pertes)/Gains actuariels sur les actifs de régime et actifs distincts (1 486) 187 (Pertes)/Gains actuariels d’hypothèses démographiques sur la valeur actualisée des obligations (10) 24 (Pertes)/Gains actuariels d’hypothèses ﬁnancières sur la valeur actualisée des obligations 1 985 327 (Pertes)/Gains actuariels dits d’expérience sur la valeur actualisée des obligations (341) (195) Variation de l’effet de plafonnement des actifs (263) 27 TOTAL DES AUTRES ÉLÉMENTS COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES (115) 370 Dont activités poursuivies (127) 350 Dont activités destinées à être cédées 12 20 ➤ PRINCIPALES HYPOTHÈSES ACTUARIELLES UTILISÉES POUR LE CALCUL DES ENGAGEMENTS Pour les zones monétaires Euro, Royaume-Uni et États-Unis, le Groupe détermine les hypothèses d’actualisation sur la base des obligations privées de haute qualité, dont la maturité correspond à la duration des engagements évalués. Les intervalles de taux retenus sont les suivants : En pourcentage 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Taux d’actualisation Taux d’augmentation future des salaires (1) Taux d’actualisation Taux d’augmentation future des salaires (1) Belgique 1,90 % / 3,80 % 3,30 % / 5,00 % 0,00 % / 1,10 % 2,90 % / 3,60 % Royaume-Uni 3,50 % / 4,90 % 2,00 % / 3,30 % 1,30 % / 1,90 % 2,00 % / 3,50 % France 3,30 % / 3,80 % 2,10 % / 3,65 % 0,10 % / 1,10 % 1,40 % / 3,25 % Suisse 2,00 % / 2,15 % 1,75 % / 2,00 % 0,20 % / 0,30 % 1,50 % États-Unis 4,90 % / 5,00 % 2,50 % 2,60 % / 2,90 % 2,50 % Italie 1,90 % / 3,60 % 2,10 % / 3,20 % 0,30 % / 1,00 % 1,80 % / 2,50 % Allemagne 2,30 % / 3,80 % 2,00 % / 2,90 % 0,60 % / 1,10 % 1,80 % / 2,50 % Turquie 10,60 % 8,50 % 20,01 % 17,03 % (1) Y compris dérive des prix (inﬂation).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 267 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les taux d’actualisation moyens pondérés par la valeur des engagements sont les suivants : ■ sur la zone euro : 3,54 % au 31 décembre 2022 contre 0,60 % au 31 décembre 2021 ; ■ au Royaume-Uni : 4,78 % au 31 décembre 2022 contre 1,88 % 31 décembre 2021 ; ■ en Suisse : 2,15 % au 31 décembre 2022 contre 0,30 % au 31 décembre 2021. L’effet d’une variation des taux d’actualisation de 100 pb sur la valeur actualisée des engagements relatifs aux avantages postérieurs à l’emploi est le suivant : Évolution de la valeur actualisée des obligations En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Taux d’actualisation - 100 pb Taux d’actualisation + 100 pb Taux d’actualisation - 100 pb Taux d’actualisation + 100 pb Belgique 201 (175) 327 (266) Royaume-Uni 187 (147) 403 (302) France 92 (78) 129 (107) Suisse 133 (107) 177 (140) États-Unis 18 (15) 30 (24) Italie 12 (11) 18 (16) Allemagne 26 (20) 41 (32) Turquie 13 (10) 15 (12) Les hypothèses d’inﬂation utilisées pour le calcul des engagements du Groupe sont déterminées localement selon la zone monétaire, à l’exception de la zone euro pour laquelle l’hypothèse est déterminée centralement. Les taux d’inﬂation moyens pondérés par la valeur des engagements sont les suivants : ■ sur la zone euro : 2,43 % au 31 décembre 2022 contre 1,76 % au 31 décembre 2021 ; ■ au Royaume-Uni : 3,03 % au 31 décembre 2022 contre 2,90 % 31 décembre 2021 ; ■ en Suisse : 1,25 % au 31 décembre 2022 contre 1,00 % au 31 décembre 2021. L’effet d’une hausse des taux d’inﬂation de 100 pb sur la valeur des engagements relatifs aux avantages postérieurs à l’emploi est le suivant : Évolution de la valeur actualisée des obligations En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Taux d’inﬂation + 100 pb Taux d’inﬂation + 100 pb Belgique 148 188 Royaume-Uni 126 256 France 92 125 Suisse 8 11 États-Unis 0 0 Italie 8 12 Allemagne 14 7 Turquie 12 18 Les effets des variations des taux d’inﬂation et des taux d’actualisation présentés ci-dessus ne sont pas cumulatifs.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 268 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ RENDEMENT EFFECTIF DES ACTIFS DE RÉGIME ET ACTIFS DISTINCTS AU COURS DE LA PÉRIODE En pourcentage Exercice 2022 Exercice 2021 Intervalle de taux (représentatif de l’existence de plusieurs plans au sein d’un même pays) Taux moyens pondérés Intervalle de taux (représentatif de l’existence de plusieurs plans au sein d’un même pays) Taux moyens pondérés Belgique - 18,75 % / 6,30 % - 12,65 % - 5,65 % / 13,35 % 0,45 % Royaume-Uni - 38,30 % / 0 % - 34,60 % 6,60 % / 14,80 % 7,70 % France 2,60 % 2,60 % 2,00 % 2,00 % Suisse - 15,85 % / 1 % 0,50 % 1,00 % / 9,45 % 7,85 % États-Unis - 29,75 % / - 16,75 % - 28,90 % 2,00 % 2,00 % Allemagne - 26,15 % / 1,30 % - 11,20 % - 6,65 % / 5,25 % 4,60 % Turquie 40,80 % 40,80 % 20,60 % 20,60 % ➤ VENTILATION DES ACTIFS DE COUVERTURE En pourcentage 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actions Obligations gouverne- mentales Obligations non gouver- nementales Immo- bilier Comptes de dépôt Autres Actions Obligations gouverne- mentales Obligations non gouver- nementales Immo- bilier Comptes de dépôt Autres Belgique 8 % 48 % 20 % 1 % 0 % 23 % 7 % 53 % 14 % 1 % 0 % 25 % Royaume-Uni 7 % 65 % 13 % 0 % 2 % 13 % 8 % 72 % 8 % 0 % 2 % 10 % France (1) 8 % 60 % 18 % 13 % 1 % 0 % 7 % 69 % 16 % 8 % 0 % 0 % Suisse 32 % 0 % 23 % 21 % 3 % 20 % 36 % 0 % 26 % 20 % 4 % 14 % États-Unis 19 % 18 % 58 % 0 % 1 % 4 % 18 % 0 % 73 % 1 % 6 % 2 % Allemagne 25 % 64 % 0 % 0 % 3 % 9 % 23 % 66 % 0 % 0 % 2 % 9 % Turquie 0 % 59 % 0 % 3 % 30 % 7 % 0 % 0 % 0 % 4 % 93 % 3 % Autres 10 % 18 % 12 % 2 % 2 % 57 % 9 % 17 % 10 % 2 % 2 % 60 % GROUPE 12 % 44 % 18 % 6 % 2 % 18 % 11 % 49 % 15 % 4 % 4 % 17 % (1) En France, la ventilation des actifs de couverture correspond à la ventilation du fonds général de la compagnie d’assurance où sont externalisés les engagements. Le Groupe a mis en place une gouvernance de gestion des actifs en représentation des engagements de retraite à prestations déﬁnies dont les principaux objectifs sont l’encadrement et le contrôle des risques en matière d’investissement. Elle détaille notamment les principes d’investissement, en particulier la déﬁnition d’une stratégie d’investissement des actifs de couverture reposant sur des objectifs ﬁnanciers et l’encadrement des risques ﬁnanciers, en vue de préciser la façon dont les actifs de couverture doivent être gérés, au travers de mandats de délégation de gestion ﬁnancière. La stratégie d’investissement prévoit qu’une étude d’adossement des actifs et des passifs doit être réalisée a minima tous les trois ans pour les plans dont la valeur des actifs est supérieure à 100 millions d’euros. Régimes d’aide médicale postérieure à l’emploi Le Groupe offre certains régimes de couverture médicale pour les retraités, dont le principal se situe en Belgique. La valeur actualisée des obligations au titre de l’aide médicale postérieure à l’emploi s’élève à 83 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 115 millions d’euros au 31 décembre 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 269 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers6.c AUTRES AVANTAGES À LONG TERME BNP Paribas consent à ses salariés divers avantages à long terme, principalement des primes d’ancienneté, la faculté d’épargner des jours de congé, et certaines protections en cas d’incapacité de travail. La provision nette correspondante s’élève à 453 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 457 millions d’euros au 31 décembre 2021. Par ailleurs, dans le cadre de la politique de rémunération variable mise en œuvre au sein du Groupe, des plans annuels de rémunération différée sont établis au bénéﬁce de certains collaborateurs, dont la contribution aux performances du Groupe est signiﬁcative, ou en application de dispositions règlementaires particulières. Ces plans prévoient le versement différé dans le temps de la rémunération variable et soumettent, le cas échéant, ce versement à des conditions de performance des métiers, des pôles et du Groupe. Depuis 2013, BNP Paribas a mis en place un plan de ﬁdélisation Groupe dont le versement en numéraire au terme d’une période d’acquisition de 3 à 4 ans évolue en fonction de la performance intrinsèque du Groupe. Ce plan de ﬁdélisation a pour objectif d’associer différentes catégories de cadres aux objectifs de développement et de rentabilité du Groupe. Ces personnels sont représentatifs des talents du Groupe et de la relève de son encadrement : cadres dirigeants, cadres occupant un poste clé, responsables opérationnels ou experts, cadres à potentiel, jeunes cadres identiﬁés en raison de leurs performances et de leurs perspectives d’évolution professionnelle, et contributeurs clés aux résultats du Groupe. Les montants attribués dans le cadre de ce plan sont pour 80 % indexés sur la performance opérationnelle du Groupe sur toute la durée du plan, et pour 20 % indexés sur l’atteinte d’objectifs liés à la responsabilité sociale et environnementale (RSE) du Groupe. Ces objectifs, au nombre de 10, sont en ligne avec les 4 piliers formant la base de la politique RSE du Groupe. En outre, le paiement ﬁnal est soumis à une condition de présence continue dans le Groupe entre la date d’attribution et la date de paiement, sous réserve que le Résultat d’exploitation et le Résultat avant impôt du Groupe l’année précédant le paiement soient strictement positifs. Pour les collaborateurs soumis à des dispositions règlementaires particulières, ce plan de ﬁdélisation est adapté conformément aux exigences de la directive européenne CRD. La provision nette correspondant aux plans de rémunération variable du Groupe et au plan de ﬁdélisation s’élève à 1 017 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 817 millions d’euros au 31 décembre 2021. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Provisions nettes au titre des autres avantages à long terme 1 470 1 274 Actif comptabilisé au bilan au titre des autres avantages à long terme (76) (90) Obligation comptabilisée au bilan au titre des autres avantages à long terme 1 546 1 364 6.d INDEMNITÉS DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL BNP Paribas a mis en place un certain nombre de plans de départs anticipés reposant sur le volontariat de salariés répondant à certains critères d’éligibilité. Les charges liées aux plans de départ volontaire et aux plans d’adaptation des effectifs font l’objet de provisions au titre des personnels en activité éligibles dès lors que le plan concerné a fait l’objet d’un accord ou d’une proposition d’accord paritaire. En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Provisions au titre des plans de départ volontaire, préretraite, et plans d’adaptation des effectifs 270 355

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 270 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers6.e PAIEMENTS À BASE D’ACTIONS Dans le cadre de la politique de rémunération variable mise en œuvre au sein de BNP Paribas, des plans annuels de rémunération différée établis au bénéﬁce de certains collaborateurs, dont la contribution aux performances du Groupe est signiﬁcative, ou en application de dispositions règlementaires particulières, prévoient une rémunération variable sur une période pluriannuelle et payable en numéraire indexé sur le cours de l’action, le paiement étant reporté sur plusieurs années. Rémunération variable pour les collaborateurs soumis à des dispositions règlementaires particulières Depuis la publication de l’arrêté du Ministère de l’Économie et des Finances du 13 décembre 2010 et à la suite des dispositions de la directive européenne CRD 4 du 26 juillet 2013, modiﬁée par la Directive CRD 5 du 20 mai 2019, transposées en droit français dans le Code monétaire et ﬁnancier, par l’ordonnance du 20 février 2014 et l’ordonnance du 21 décembre 2020, ainsi que les décrets et arrêtés du 3 novembre 2014 et du 22 décembre 2020 et le règlement délégué européen du 25 mars 2021, les plans de rémunération variable s’appliquent aux collaborateurs du Groupe exerçant des activités susceptibles d’avoir une incidence signiﬁcative sur le proﬁl de risque de l’entreprise. Ces plans prévoient le versement différé dans le temps de la rémunération variable et le soumettent, le cas échéant, à des conditions de performance des métiers, des pôles et du Groupe. Les sommes seront versées notamment en numéraire indexé sur l’évolution, à la hausse ou à la baisse, de l’action BNP Paribas. Rémunération variable différée pour les autres collaborateurs du Groupe Les plans annuels de rémunération différée applicables aux collaborateurs dont la contribution aux performances du Groupe est signiﬁcative sont en partie versés en numéraire indexé sur l’évolution, à la hausse ou à la baisse, de l’action BNP Paribas. ➤ CHARGE REPRÉSENTÉE PAR LES PAIEMENTS À BASE D’ACTIONS Charge ou (produit) En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Plans de rémunération différée antérieurs (116) 67 Plans de rémunération différée de l’exercice 614 530 TOTAL 498 597

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 271 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciersNote 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 7.a ÉVOLUTION DU CAPITAL ET RÉSULTAT PAR ACTION Le capital social de BNP Paribas SA s’élève au 31 décembre 2022 à 2 468 663 292 euros, divisé en 1 234 331 646 actions de 2 euros de nominal chacune (inchangé par rapport au 31 décembre 2021). Actions émises par BNP Paribas détenues par le Groupe Opérations pour compte propre Opérations de négoce (1) Total en nombre valeur comptable (en millions d’euros) en nombre valeur comptable (en millions d’euros) en nombre valeur comptable (en millions d’euros) Actions détenues au 31 décembre 2020 721 971 38 979 314 42 1 701 285 80 Acquisitions effectuées 15 466 915 900 15 466 915 900 Cessions effectuées Actions remises au personnel Réduction de capital (15 466 915) (900) (15 466 915) (900) Mouvements nets (979 314) (42) (979 314) (42) Actions détenues au 31 décembre 2021 721 971 38 721 971 38 Mouvements nets 159 670 8 159 670 8 Actions détenues au 31 décembre 2022 721 971 38 159 670 8 881 641 46 (1) Transactions réalisées dans le cadre d’une activité de négoce et d’arbitrage sur indices boursiers. Au 31 décembre 2022, le Groupe détient 881 641 actions BNP Paribas représentant 46 millions d’euros qui sont portés en diminution des capitaux propres.Actions de préférence et Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI) éligibles aux fonds propres prudentiels de catégorie Tier 1 Actions de préférence émises par les filiales étrangères du Groupe BNP Paribas Personal Finance a procédé en 2004 à deux émissions d’actions de préférence, sans échéance et sans droit de vote, par l’intermédiaire d’une structure dédiée de droit anglais contrôlée de façon exclusive. Le 15 avril 2021, BNP Paribas Personal Finance a remboursé ces émissions, pour un montant de 80 millions d’euros. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux variable sur l’indice TEC 10. Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée émis par BNP Paribas SA BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée qui offrent aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe, ﬁxe révisable ou variable et peuvent être remboursés à l’issue d’une période ﬁxe puis à chaque date anniversaire du coupon ou tous les cinq ans. En cas de non- remboursement à l’issue de cette période, il sera versé pour certaines de ces émissions un coupon ﬂottant indexé sur Euribor, Libor ou un taux de swap ou un coupon ﬁxe. Le 19 février 2021, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 1 250 millions de dollars. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 4,625 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 10 ans. En cas de non-remboursement en 2031, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité constante de 5 ans (taux CMT). Cette émission est admissible dans les fonds propres additionnels de catégorie 1. Le 8 mars 2021, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juin 2007, pour un montant de 600 millions de dollars. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 6,5 %. Le 30 mars 2021, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de mars 2016, pour un montant de 1 500 millions de dollars, avant sa première date de call. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 7,625 %. Le 3 janvier 2022, BNP Paribas SA a remboursé les émissions de juillet 2006 et de juin 2007, pour respectivement 150 millions d’euros et 1 100 millions de dollars. Ces émissions offraient aux souscripteurs des rémunérations à taux ﬁxe de 5,45 % et 7,195 %. Le 12 janvier 2022, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 1 250 millions de dollars. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 4,625 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 5 ans. En cas de non-remboursement en 2027, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité constante de 5 ans (taux CMT). Cette émission est admissible dans les fonds propres additionnels de catégorie 1.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 272 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Le 19 février 2022, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juin 2007, pour un montant de 1 100 millions de dollars. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 7,195 %. Le 14 mars 2022, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de décembre 2016 pour un montant de 750 millions de dollars. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 6,75 %. Le 17 juin 2022, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juin 2015, pour un montant de 750 millions d’euros, soit à sa première date de call. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 6,125 %. Le 16 août 2022, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 2 000 millions de dollars. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 7,75 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 7 ans. En cas de non-remboursement en 2029, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité constante de 5 ans (taux CMT). Cette émission est admissible dans les fonds propres additionnels de catégorie 1. Le 6 septembre 2022, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 1 000 millions d’euros. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 6,875 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 7 ans et 3 mois. En cas de non-remboursement en 2029, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux mid-swap euro à 5 ans. Cette émission est admissible dans les fonds propres additionnels de catégorie 1. Le 17 novembre 2022, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 1 000 millions de dollars. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 9,25 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 5 ans. En cas de non-remboursement en 2027, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité constante de 5 ans (taux CMT). Cette émission est admissible dans les fonds propres additionnels de catégorie 1. Les caractéristiques de ces différentes émissions sont résumées dans le tableau suivant : Date d’émission Devise Montant (en millions d’unités) Périodicité de tombée du coupon Taux et durée avant la première date de call Taux après la première date de call Août 2015 USD 1 500 semestrielle 7,375 % 10 ans Swap USD 5 ans + 5,150 % Novembre 2017 USD 750 semestrielle 5,125 % 10 ans Swap USD 5 ans + 2,838 % Août 2018 USD 750 semestrielle 7,000 % 10 ans Swap USD 5 ans + 3,980 % Mars 2019 USD 1 500 semestrielle 6,625 % 5 ans Swap USD 5 ans + 4,149 % Juillet 2019 AUD 300 semestrielle 4,500 % 5,5 ans Swap AUD 5 ans + 3,372 % Février 2020 USD 1 750 semestrielle 4,500 % 10 ans US CMT 5 ans + 2,944 % Février 2021 USD 1 250 semestrielle 4,625 % 10 ans US CMT 5 ans + 3,340 % Janvier 2022 USD 1 250 semestrielle 4,625 % 5 ans US CMT 5 ans + 3,196 % Août 2022 USD 2 000 semestrielle 7,75 % 7 ans US 5 CMT ans + 4,899 % Septembre 2022 EUR 1 000 semestrielle 6,875 % 7,25 ans Mid-swap EUR 5 ans + 4,645 % Novembre 2022 USD 1 000 semestrielle 9,25 % 5 ans US CMT 5 ans + 4,969 % TOTAL AU 31 DÉCEMBRE 2022 EN CONTREVALEUR EURO HISTORIQUE 11 800 (1) (1) Net des titres autodétenus par des entités du Groupe. Les intérêts normalement dus sur les Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée peuvent ne pas être payés. Les coupons non versés ne sont pas reportés. Pour les émissions réalisées avant 2015, cette absence de paiement est conditionnée à l’absence de versement sur les actions ordinaires de BNP Paribas SA et sur les titres assimilés aux Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée au cours de l’année précédente. Les intérêts doivent être versés en cas de distribution de dividende sur les actions ordinaires de BNP Paribas SA. Du fait de la présence d’une clause d’absorption de pertes, les modalités contractuelles des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée prévoient qu’en cas d’insufﬁsance de fonds propres prudentiels le nominal des titres émis puisse être réduit pour servir de nouvelle base de calcul des coupons, tant que l’insufﬁsance n’est pas corrigée et le nominal d’origine des titres reconstitué. Les capitaux collectés résultant de ces émissions sont repris sous la rubrique « Capital et réserves » au sein des capitaux propres. Les émissions réalisées en devises sont maintenues à la valeur historique résultant de leur conversion en euros à la date d’émission conformément aux prescriptions d’IAS 21. La rémunération relative à ces instruments ﬁnanciers de capital est traitée comme un dividende. Au 31 décembre 2022, le Groupe BNP Paribas détenait 14 millions d’euros de Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée qui ont été portés en diminution des capitaux propres.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 273 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciersRésultat par action ordinaire Le résultat de base par action ordinaire correspond au résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires divisé par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de la période. Le résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires est déterminé sous déduction du résultat attribuable aux porteurs d’actions de préférence. Le résultat dilué par action ordinaire correspond au résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires, divisé par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires ajusté de l’impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires. Il est tenu compte le cas échéant des options de souscriptions d’actions dans la monnaie, ainsi que des actions de performance allouées dans le Plan Global d’Intéressement en Actions dans le calcul du résultat dilué par action ordinaire. La conversion de ces instruments n’a pas d’effet sur le résultat net servant au calcul du résultat dilué par action ordinaire. L’ensemble des plans d’options de souscription d’actions et d’attribution d’actions de performance sont expirés. Exercice 2022 Exercice 2021 Résultat net pour le calcul du résultat de base et du résultat dilué par action (en millions d’euros) (1) 9 621 9 052 Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice 1 232 991 607 1 247 014 704 Effet des actions ordinaires potentiellement dilutives - - Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires pour le calcul du résultat dilué par action 1 232 991 607 1 247 014 704 Résultat de base par action ordinaire (en euros) 7,80 7,26 dont activités poursuivies (en euros) 7,24 6,68 dont activités destinées à être cédées (en euros) 0,56 0,58 Résultat dilué par action ordinaire (en euros) 7,80 7,26 dont activités poursuivies (en euros) 7,24 6,68 dont activités destinées à être cédées (en euros) 0,56 0,58 (1) Le résultat net pour le calcul du résultat de base et du résultat dilué par action ordinaire correspond au résultat net part du Groupe, ajusté de la rémunération des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée assimilés à des actions de préférence émis par BNP Paribas SA, traitée comptablement comme un dividende, ainsi que du gain ou de la perte de change associé comptabilisé directement en capitaux propres en cas de rachat. Le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée Générale du 16 mai 2023, un dividende par action de 3,90 euros au titre de l’exercice 2022 (contre 3,67 euros au titre de l’exercice 2021). Le montant de la distribution proposée en numéraire s’élève ainsi à 4 811 millions d’euros, contre 4 527 millions d’euros distribués en 2022. Le retour à l’actionnaire sera porté à 60 % du résultat de l’exercice 2022 par un programme de rachat d’actions de 962 millions d’euros sous réserve des conditions habituelles, notamment l’autorisation de la Banque centrale européenne.7.b PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D’ARBITRAGE BNP Paribas (la « Banque ») est partie en tant que défenderesse à plusieurs litiges, différends et procédures (y compris des enquêtes par des autorités judiciaires ou de supervision) dans un certain nombre de juridictions, découlant du cours normal de ses activités commerciales, y compris entre autres en lien avec ses activités en qualité de contrepartie, prêteur, employeur, investisseur et contribuable. Les risques y afférents ont été évalués par la Banque et font l’objet, le cas échéant, de provisions présentées dans l’annexe 4.p « Provisions pour risques et charges » des états ﬁnanciers consolidés au 31 décembre 2022, une provision étant constituée lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressources représentative d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre une obligation née d’un événement passé et lorsque le montant de l’obligation peut être estimé de manière ﬁable. Les principaux passifs éventuels représentatifs de procédures judiciaires, administratives ou arbitrales en cours à la date du 31 décembre 2022 sont quant à eux décrits ci-dessous. La Banque considère actuellement qu’aucune de ces procédures n’est de nature à avoir un impact défavorable signiﬁcatif sur sa situation ﬁnancière ou sa rentabilité, néanmoins l’issue de procédures judiciaires ou administratives est par nature imprévisible. Le liquidateur de la société Bernard L. Madoff Investment Securities LLC (ci-après « BLMIS ») a intenté un certain nombre de recours contre la Banque et certaines de ses ﬁliales, auprès du tribunal des faillites américain (United States Bankruptcy Court Southern District of New York). Ces recours, connus sous le nom de demandes de « clawback », s’apparentent aux divers recours introduits par le liquidateur de BLMIS en vertu du Code des faillites des États-Unis (US Bankruptcy Code) et de la loi de l’État de New York à l’encontre de nombreuses institutions, et visent au recouvrement d’une somme d’environ 1,3 milliard de dollars américain prétendument transférée aux entités du Groupe BNP Paribas par BLMIS ou indirectement par le biais de fonds liés à BLMIS et dans lesquels des entités du Groupe BNP Paribas détenaient des participations. À la suite de certaines décisions du tribunal des faillites américain et du « US District Court » entre 2016 et 2018, la majorité des actions du liquidateur de BLMIS ont été soit rejetées, soit considérablement limitées. Toutefois, ces décisions ont été soit inﬁrmées, soit effectivement annulées par des décisions ultérieures de la Cour d’Appel des États-Unis pour le Deuxième Circuit rendues le 25 février 2019 et le 30 août 2021. Par conséquent, le liquidateur de BLMIS pourrait chercher à déposer à nouveau certaines demandes qui ont été précédemment rejetées. BNP Paribas dispose d’arguments très solides à opposer à ces recours, et se défend vigoureusement dans ces instances.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 274 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Une procédure judiciaire a été intentée en Belgique à la requête d’actionnaires minoritaires de l’ancien groupe Fortis contre la Société fédérale de Participations et d’Investissement, Ageas et BNP Paribas, demandant notamment la condamnation de BNP Paribas à des dommages et intérêts à titre de restitution par équivalent d’une partie des actions de BNP Paribas Fortis, qui lui ont été apportées en 2009, au motif que le transfert de ces actions serait nul. Le Tribunal de l’entreprise de Bruxelles a décidé, le 29 avril 2016, de surseoir à statuer jusqu’à l’issue de la procédure pénale en cours en Belgique dans le dossier Fortis. Dans cette procédure pénale, le ministère public a demandé un non-lieu. Elle est aujourd’hui déﬁnitivement clôturée, la Chambre du conseil du Tribunal de première instance de Bruxelles ayant constaté la prescription des charges dans une ordonnance du 4 septembre 2020, devenue déﬁnitive. Certains actionnaires minoritaires poursuivent la procédure judiciaire contre BNP Paribas et la Société fédérale de Participations et d’Investissement devant le Tribunal de l’entreprise de Bruxelles, et BNP Paribas continue à se défendre avec vigueur contre les allégations de ces actionnaires. Comme de nombreuses autres institutions ﬁnancières dans les secteurs de la banque, de l’investissement, des fonds communs ou du courtage, la Banque a reçu ou est susceptible de recevoir des demandes d’information ou de faire l’objet d’enquêtes d’autorités de supervision, d’agences gouvernementales ou d’autorégulation. La Banque répond à ces requêtes, coopère avec les autorités et régulateurs en question et s’efforce de traiter et de remédier aux points soulevés. Le 26 février 2020 le Tribunal correctionnel de Paris a jugé BNP Paribas Personal Finance coupable de pratique commerciale trompeuse et de recel de ce délit. BNP Paribas Personal Finance est condamnée à payer une amende de 187 500 euros et à verser un montant au titre des frais de défense ainsi que des dommages et intérêts en faveur des parties civiles. Le jugement est assorti de l’exécution provisoire sur les intérêts civils. BNP Paribas Personal Finance a interjeté appel de la décision le 6 mars 2020. Par ailleurs, une demande en référé de suspension de l’exécution provisoire a également été initiée, mais celle-ci a été déboutée par ordonnance du 25 septembre 2020. Les dommages-intérêts ont été versés par BNP Paribas Personal Finance aux parties civiles, sans préjudice de la procédure pendante devant la Cour d’appel de Paris et des procédures judiciaires civiles qui suivent leurs cours par ailleurs. Il n’existe pas d’autre procédure judiciaire, administrative ou d’arbitrage (y compris toute procédure qui est en suspens ou dont elle est menacée), susceptible d’avoir ou ayant eu, au cours des douze derniers mois, des effets signiﬁcatifs sur la situation ﬁnancière ou la rentabilité de la Banque.7.c REGROUPEMENT D’ENTREPRISES ET PERTE DE CONTRÔLE OU D’INFLUENCE NOTABLE Allfunds Group Plc Au 31 décembre 2020, le Groupe BNP Paribas détenait 22,5 % du capital d’Allfunds Group Plc – leader du marché européen de la distribution de fonds. Le 23 avril 2021, le Groupe participe à l’introduction en Bourse d’Allfunds, en apportant 6,7 % du capital. Le résultat de cession avant impôts s’élève à 300 millions d’euros. Le 16 septembre 2021, le Groupe cède 2 % du capital d’Allfunds. Le résultat de cession avant impôts s’élève à 144 millions d’euros. Le 24 septembre 2022, le Groupe cède 2 % du capital d’Allfunds. À l’issue de cette opération, le Groupe détient 12,2 % du capital et conserve une inﬂuence notable. Le résultat de cession avant impôts s’élève à 31 millions d’euros. Verner Investissements Le 13 juillet 2021, BNP Paribas SA a acheté la participation résiduelle de 50 % dans Verner Investissements, holding des entités Exane. Le Groupe BNP Paribas prend ainsi le contrôle de cette entité et la consolide par intégration globale à partir du deuxième semestre 2021. Cette opération a pour conséquence d’augmenter le bilan du Groupe en date d’acquisition de 6 milliards d’euros, notamment les actifs ﬁnanciers en valeur de marché par résultat pour 3,7 milliards d’euros, et de constater au compte de résultat un écart d’acquisition négatif de 111 millions d’euros. Y compris la réévaluation de la quote-part antérieurement détenue, l’impact net de la prise de contrôle s’établit à - 51 millions d’euros. bpost banque Le 3 janvier 2022, BNP Paribas Fortis a acheté la participation résiduelle de 50 % dans bpost banque. Le Groupe BNP Paribas prend ainsi le contrôle de cette entité et la consolide par intégration globale à partir du premier trimestre 2022. Cette opération a pour conséquence d’augmenter le bilan du Groupe en date d’acquisition de 12 milliards d’euros, notamment les actifs ﬁnanciers au coût amorti pour 11 milliards d’euros, et de constater au compte de résultat un écart d’acquisition négatif de 245 millions d’euros. Axepta SpA Le 4 janvier 2022, Banca Nazionale del Lavoro a cédé 80 % de sa participation résiduelle dans Wordline Merchant Services Italia (ex-Axepta Spa). Le Groupe BNP Paribas perd le contrôle exclusif de cette entité mais conserve une inﬂuence notable. La cession de cette quote-part conduit à la comptabilisation sur la ligne « Gains net sur autres actifs immobilisés » d’un résultat de 204 millions d’euros. La participation résiduelle de 20 % est consolidée par mise en équivalence pour sa valeur réévaluée incluant un écart d’acquisition de 41 millions d’euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 275 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Floa Le 31 janvier 2022, BNP Paribas SA a acquis 100 % du capital de Floa. Le Groupe BNP Paribas prend le contrôle exclusif de cette entité et la consolide par intégration globale à partir du premier trimestre 2022. Cette opération a pour conséquence d’augmenter le bilan du Groupe en date d’acquisition de 2 milliards d’euros, notamment les actifs ﬁnanciers au coût amorti. L’écart d’acquisition lié à cette opération est de 122 millions d’euros. UkrSibbank Dans le contexte du conﬂit en Ukraine, le Groupe a réévalué la nature du contrôle exercé sur sa ﬁliale UkrSibbank et a conclu à la perte du contrôle exclusif et à la conservation d’une inﬂuence notable sur l’entité. Cette situation conduit le Groupe à la consolider par mise en équivalence à partir du 1 er mars 2022. La perte de contrôle se traduit par la constatation d’une moins-value de - 159 millions d’euros et le reclassement en résultat des variations cumulées d’actifs et passifs liées aux parités monétaires de - 274 millions d’euros, enregistrés en « Gains nets sur autres actifs immobilisés ». Cette opération a pour conséquence de diminuer le bilan du Groupe en date de perte de contrôle de 2 milliards d’euros, notamment les actifs ﬁnanciers au coût amorti. Terberg Leasing Group BV Le 30 novembre 2022, Arval Service Lease a acquis 100 % du groupe Terberg Leasing Group BV. Le Groupe BNP Paribas prend le contrôle exclusif de ces entités et les consolide par intégration globale à partir du quatrième trimestre 2022. Cette opération a pour conséquence d’augmenter le bilan du Groupe en date d’acquisition de 1 milliard d’euros, notamment les immobilisations corporelles. L’écart d’acquisition lié à cette opération est de 96 millions d’euros.7.d ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES BNP Paribas a conclu le 18 décembre 2021 un accord avec BMO Groupe Financier pour la vente de 100 % de ses activités de banque commerciale aux États-Unis opérées par l’ensemble homogène BancWest pour une considération de prix totale de 16,3 milliards de dollars américains en numéraire. L’opération a été réalisée le 1 er février 2023 à la suite de la réception de l’ensemble des autorisations règlementaires par BMO Groupe Financier. Le groupe d’actifs concerné par l’accord comprend l’essentiel des entités de l’ensemble homogène BancWest (voir référence D2 en note 7.l Périmètre de consolidation). BancWest est donc qualiﬁé d’activité destinée à être cédée (voir note 1.i Actifs détenus en vue de la vente et activités abandonnées). En application des dispositions de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente, les états ﬁnanciers consolidés du Groupe sont adaptés pour présenter BancWest de manière séparée en 2021 et en 2022 : ■ les actifs sont reclassés sur une ligne distincte du bilan « Actifs destinés à être cédés » ; ■ les passifs sont également reclassés sur une ligne distincte « Dettes liées aux actifs destinés à être cédés » ; ■ les montants inscrits en capitaux propres au titre de la réévaluation d’actifs et de passifs sont présentés séparément dans l’état du résultat net et des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres ; ■ les produits et charges sont reclassés sur une ligne distincte « Résultat net des activités destinées à être cédées » au sein du compte de résultat. Ce résultat inclut les produits et charges des opérations internes réalisées avec BancWest, dès lors qu’à la suite de la cession, le Groupe ne bénéﬁciera plus de ces produits ou n’encourra plus ces charges ; ■ la variation nette de la trésorerie est isolée sur une ligne distincte du tableau des ﬂux de trésorerie.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 276 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produit net bancaire 2 788 2 473 Frais de gestion (2 007) (1 645) Résultat brut d’exploitation 781 828 Coût du risque 39 46 Résultat d’exploitation 820 874 Gains nets sur actifs immobilisés 3 19 Résultat avant impôt 823 893 Impôt sur les bénéﬁces (137) (173) RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES 686 720 ➤ ÉTAT DU RÉSULTAT NET ET DES VARIATIONS D’ACTIFS ET DE PASSIFS COMPTABILISÉES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Résultat net des activités destinées à être cédées 686 720 Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres des activités destinées à être cédées (434) 580 Éléments pouvant être rapportés au résultat (440) 571 Variations de valeur des éléments relatifs aux parités monétaires 111 739 Variations de valeur des actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres Variations de valeur portées en capitaux propres (730) (173) Variations de valeur rapportées au résultat de la période (18) (30) Variations de valeur différées des instruments dérivés de couverture Variations de valeur portées en capitaux propres (256) (61) Variations de valeur rapportées au résultat de la période Impôt sur les bénéﬁces 453 96 Éléments ne pouvant être rapportés au résultat 6 9 Effets des réestimations sur les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi 7 12 Impôt sur les bénéﬁces (1) (3) TOTAL 252 1 300 ➤ BILAN DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Caisse, banques centrales 2 750 14 654 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 4 503 5 009 Actifs ﬁnanciers au coût amorti 73 007 65 775 Immobilisations corporelles 453 428 Immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition 2 910 2 770 Autres actifs 3 216 2 631 TOTAL ACTIFS DESTINÉS À ÊTRE CÉDÉS 86 839 91 267 Passifs ﬁnanciers au coût amorti 74 563 73 041 Autres passifs 2 439 1 325 TOTAL DETTES LIÉES AUX ACTIFS DESTINÉS À ÊTRE CÉDÉS 77 002 74 366

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 277 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ VARIATIONS D’ACTIFS ET PASSIFS COMPTABILISÉES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES AU 31 DÉCEMBRE 2022 En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Éléments pouvant être rapportés au résultat 168 608 Parités monétaires 799 687 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres (405) (41) Instruments dérivés de couverture (226) (38) Éléments ne pouvant être rapportés au résultat (119) (125) Réestimations sur les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi (119) (125) VARIATIONS D’ACTIFS ET PASSIFS COMPTABILISÉES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES 49 483 ➤ ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI CLASSÉS AU SEIN DES « ACTIFS DESTINÉS À ÊTRE CÉDÉS » En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur brute avant dépréciation Dépréciation Valeur nette comptable Valeur brute avant dépréciation Dépréciation Valeur nette comptable Prêts et créances sur les établissements de crédit 143 - 143 52 - 52 Strate 1 143 - 143 52 - 52 Prêts et créances envers la clientèle 56 414 (329) 56 085 50 530 (476) 50 054 Strate 1 52 711 (141) 52 570 45 751 (172) 45 579 Strate 2 3 150 (126) 3 024 4 370 (217) 4 153 Strate 3 553 (62) 491 409 (87) 322 Titres de dette 16 779 - 16 779 15 669 - 15 669 Strate 1 16 779 - 16 779 15 669 - 15 669 TOTAL ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI 73 336 (329) 73 007 66 251 (476) 65 775 ➤ TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Diminution (augmentation) nette de la trésorerie générée par l’activité opérationnelle (10 175) 9 772 Diminution nette de la trésorerie liée aux opérations d’investissement (141) (111) Diminution (augmentation) nette de la trésorerie liée aux opérations de ﬁnancement (2 322) 406 Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et assimilée 703 672 DIMINUTION (AUGMENTATION) NETTE DE LA TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES (11 935) 10 739

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 278 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers7.e ÉVÉNEMENT POSTÉRIEUR À LA CLÔTURE Bank of the West Le 18 décembre 2021, BNP Paribas a conclu un accord avec BMO Groupe Financier pour la cession de 100 % de ses activités de banque commerciale aux États-Unis opérées par le groupe BancWest. L’opération a été réalisée le 1 er février 2023 à la suite de la réception de l’ensemble des autorisations règlementaires par BMO Groupe Financier. L’effet estimé sur le bilan du Groupe en date de cession est une diminution d’environ 87 milliards d’euros d’actifs destinés à être cédés. La plus-value de cession nette d’impôts s’élève à 2,9 milliards d’euros, y compris le résultat lié à l’engagement du Groupe de souscrire à l’augmentation de capital de BMO Groupe Financier. Elle sera comptabilisée au 1 er trimestre 2023.7.f INTÉRÊTS MINORITAIRES En millions d’euros Capital et réserves Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres ne pouvant être reclassées en résultat Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres pouvant être reclassées en résultat Intérêts minoritaires Situation au 1 er janvier 2021 4 640 9 (99) 4 550 Affectation du résultat de l’exercice 2020 (221) (221) Augmentations de capital et émissions 10 10 Réduction ou remboursement de capital (73) (73) Mouvements de périmètre affectant les intérêts minoritaires (139) (139) Opérations d’acquisition de participations complémentaires ou de cession partielle 55 55 Variation des engagements de rachat des participations aux actionnaires minoritaires 38 38 Autres variations 9 9 Transfert en réserves d’éléments non recyclables 1 (1) - Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres 7 (7) - Résultat net au 31 décembre 2021 392 392 Situation au 31 décembre 2021 4 712 15 (106) 4 621 Effet de l’application de la norme IAS 29 (14) 62 48 Situation au 1 er janvier 2022 4 698 15 (44) 4 669 Affectation du résultat de l’exercice 2021 (133) (133) Augmentations de capital et émissions 34 34 Opérations internes affectant les actionnaires minoritaires 2 2 Mouvements de périmètre affectant les intérêts minoritaires (136) (136) Variation des engagements de rachat des participations aux actionnaires minoritaires (157) (157) Autres variations (1) (1) Variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres 6 78 84 Résultat net au 31 décembre 2022 401 401 Situation au 31 décembre 2022 4 708 21 34 4 763

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 279 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ INTÉRÊTS MINORITAIRES SIGNIFICATIFS L’appréciation du caractère signiﬁcatif des intérêts minoritaires est fondée sur la contribution des ﬁliales correspondantes au bilan (avant élimination des opérations réciproques) et au résultat du Groupe BNP Paribas. En millions d’euros 31 décembre 2022 Exercice 2022 Total bilan avant élimination des opérations réciproques Produit Net Bancaire Résultat net Résultat net et variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres % d’intérêt des actionnaires minoritaires Résultat net part des minoritaires Résultat net et variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres – part des minoritaires Dividendes versés aux actionnaires minoritaires Contribution des entités du groupe BGL BNP Paribas 95 376 1 851 604 269 34 % 189 121 81 Autres intérêts minoritaires 212 364 52 TOTAL 401 485 133 En millions d’euros 31 décembre 2021 Exercice 2021 Total bilan avant élimination des opérations réciproques Produit Net Bancaire Résultat net Résultat net et variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres % d’intérêt des actionnaires minoritaires Résultat net part des minoritaires Résultat net et variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres – part des minoritaires Dividendes versés aux actionnaires minoritaires Contribution des entités du groupe BGL BNP Paribas 98 967 1 779 585 557 34 % 179 167 163 Autres intérêts minoritaires 213 225 58 TOTAL 392 392 221 Il n’existe pas de restriction contractuelle particulière sur les actifs de BGL BNP Paribas, liée à la présence de l’actionnaire minoritaire. ➤ OPÉRATIONS DE RESTRUCTURATION INTERNE AYANT MODIFIÉ LA PART DES ACTIONNAIRES MINORITAIRES DANS LE CAPITAL ET LES RÉSERVES Aucune opération de restructuration interne signiﬁcative n’a eu lieu au cours de l’année 2022 ni au cours de l’année 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 280 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ OPÉRATIONS D’ACQUISITION DE PARTICIPATION COMPLÉMENTAIRE OU DE CESSION PARTIELLE MODIFIANT LA PART DES ACTIONNAIRES MINORITAIRES DANS LE CAPITAL ET LES RÉSERVES En millions d’euros, au Exercice 2022 Exercice 2021 Part du Groupe Part des minoritaires Part du Groupe Part des minoritaires Bank BGZ BNP Paribas Cession partielle de 1,26 % portant le taux de détention du Groupe à 87,43 % (11) 37 Financit SPA Mise en place d’un partenariat, portant le taux de détention de Groupe à 60 % 21 18 Autres (2) TOTAL - - 8 55 Engagements de rachat de participation aux actionnaires minoritaires Dans le cadre de l’acquisition de certaines entités, le Groupe a consenti à des actionnaires minoritaires des options de vente de leur participation. La valeur totale de ces engagements, comptabilisés en diminution des capitaux propres, s’élève à 361 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 322 millions d’euros au 31 décembre 2021.7.g RESTRICTIONS SIGNIFICATIVES DANS LES FILIALES, COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCIÉES Restrictions significatives relatives à la capacité des entités à transférer de la trésorerie vers le Groupe La capacité des entités à payer des dividendes ou à rembourser des prêts et avances dépend, entre autres, des contraintes locales règlementaires en termes de capitalisation, des réserves statutaires et des performances ﬁnancières et opérationnelles des entités. En 2022, aucune entité du Groupe BNP Paribas n’a connu de restriction signiﬁcative autre que celles liées aux contraintes règlementaires. Restrictions significatives relatives à la capacité du Groupe à utiliser des actifs logés dans des entités structurées consolidées L’accès aux actifs des entités structurées consolidées dans lesquelles des investisseurs tiers ont investi est limité dans la mesure où les actifs de ces entités sont réservés au bénéﬁce des porteurs de parts ou de titres. Le montant total de ces actifs s’élève à 37 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 34 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Restrictions significatives relatives à la capacité du Groupe à utiliser des actifs donnés en garantie ou mis en pension Les instruments ﬁnanciers donnés par le Groupe BNP Paribas en garantie ou mis en pension sont présentés dans les notes 4.r et 5.d. Restrictions significatives liées aux réserves de liquidité Les restrictions signiﬁcatives liées aux réserves de liquidité correspondent aux dépôts obligatoires auprès des banques centrales communiqués dans le chapitre 5 du Document d’enregistrement universel dans la section Risque de liquidité. Actifs représentatifs des contrats en unités de compte des activités d’assurance Les actifs ﬁnanciers représentatifs des contrats en unités de compte évalués en valeur de marché sur option, pour un montant de 80 milliards d’euros au 31 décembre 2022 (contre 87 milliards d’euros au 31 décembre 2021), sont détenus au proﬁt des souscripteurs de ces contrats.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 281 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers 7.h ENTITÉS STRUCTURÉES Le Groupe BNP Paribas est engagé dans des opérations avec des entités structurées sponsorisées principalement à travers ses activités de titrisation d’actifs ﬁnanciers en qualité d’initiateur ou d’arrangeur, de gestionnaire de fonds et de ﬁnancements spécialisés d’actifs. De plus, le Groupe BNP Paribas est également en relation avec des entités structurées qu’il n’a pas sponsorisées, notamment sous la forme d’investissements dans des fonds ou des véhicules de titrisation. L’évaluation du contrôle pour les entités structurées est détaillée dans la note 1.b.2. Méthodes de consolidation.Entités structurées consolidées Les principales catégories d’entités structurées consolidées sont : ■ Conduits ABCP (Asset Backed Commercial Paper) : les conduits de titrisation ABCP Starbird, Matchpoint et Scaldis ﬁnancent des opérations de titrisation gérées par le Groupe BNP Paribas pour le compte de sa clientèle. Le détail de leur mode de ﬁnancement et l’exposition en risque du Groupe BNP Paribas sont présentés dans le chapitre 5 du Document d’enregistrement universel dans la partie Titrisation pour compte de la clientèle (sponsor) ; ■ Titrisation pour compte propre : les positions de titrisation pour compte propre originées et conservées par le Groupe BNP Paribas sont détaillées dans le chapitre 5 du Document d’enregistrement universel dans la partie Titrisation pour compte propre (initiateur) ; ■ Fonds gérés par le Groupe : le Groupe BNP Paribas structure différents types de fonds pour lesquels il peut agir en tant que gestionnaire, investisseur, dépositaire ou garant. Lorsqu’il est à la fois gestionnaire et investisseur signiﬁcatif, et donc exposé à des rendements variables, ces fonds sont consolidés.Entités structurées non consolidées Le Groupe BNP Paribas est en relation avec des entités structurées non consolidées dans le cadre de ses activités, pour répondre aux besoins de ses clients. Informations relatives aux intérêts dans des entités structurées sponsorisées Les principales catégories d’entités structurées sponsorisées non consolidées sont les suivantes : ■ Titrisation : le Groupe BNP Paribas structure des véhicules de titrisation destinés à offrir à ses clients des solutions de ﬁnancement de leurs actifs soit directement, soit à travers les conduits ABCP consolidés. Chaque véhicule ﬁnance l’achat des actifs des clients (créances ou obligations, etc.) en émettant principalement des obligations adossées à ces actifs et dont le remboursement est lié à leur performance ; ■ Fonds : le Groupe BNP Paribas structure et gère des fonds dans le but de proposer des opportunités d’investissements à ses clients. Des fonds dédiés ou publics sont proposés à des clients institutionnels et particuliers, et sont distribués et suivis commercialement par le Groupe. Les entités du Groupe BNP Paribas qui gèrent ces fonds peuvent percevoir des commissions de gestion et des commissions de performance. Le Groupe BNP Paribas peut détenir des parts émises par ces fonds, ainsi que des parts dans des fonds dédiés à l’activité d’assurance non gérés par le Groupe BNP Paribas ; ■ Financement d’actifs : le Groupe BNP Paribas met en place et ﬁnance des entités structurées qui acquièrent des actifs (avions, navires, etc.) destinés à être mis en location, les loyers reçus par l’entité structurée permettant de rembourser le ﬁnancement garanti par l’actif détenu par l’entité structurée ; ■ Autres : pour le compte de sa clientèle, le Groupe BNP Paribas peut également structurer des entités destinées à investir dans des actifs ou à restructurer de la dette. Un intérêt dans une entité structurée non consolidée est un lien contractuel ou non qui expose le Groupe BNP Paribas à la variabilité des rendements associés à la performance de l’entité.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 282 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Les actifs et passifs du Groupe liés aux intérêts détenus dans des entités structurées sponsorisées sont les suivants : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Titrisation Fonds Financement d’actifs Autres Total INTÉRÊTS AU BILAN DU GROUPE ACTIF Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat 7 1 468 449 1 924 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 9 1 067 13 19 1 108 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 147 147 Actifs ﬁnanciers au coût amorti 21 058 278 2 150 228 23 714 Autres actifs 2 110 26 138 Placements des activités d’assurance 34 933 34 933 TOTAL ACTIF 21 223 37 856 2 189 696 61 964 PASSIF Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat 14 597 53 230 894 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture - Passifs ﬁnanciers au coût amorti 553 10 907 181 27 11 668 Autres passifs 4 296 117 417 TOTAL PASSIF 571 11 800 351 257 12 979 EXPOSITION MAXIMALE DU GROUPE AUX PERTES 29 679 38 505 3 527 753 72 464 TAILLE DES ENTITÉS STRUCTURÉES (1) 163 455 308 773 5 755 4 365 482 348 En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Titrisation Fonds Financement d’actifs Autres Total INTÉRÊTS AU BILAN DU GROUPE ACTIF Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat 5 1 009 4 95 1 113 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 11 1 404 23 18 1 456 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 190 190 Actifs ﬁnanciers au coût amorti 14 230 117 1 709 9 16 065 Autres actifs 3 93 96 Placements des activités d’assurance 24 114 24 114 TOTAL ACTIF 14 439 26 737 1 736 122 43 034 PASSIF Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat 18 542 3 54 617 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture - Passifs ﬁnanciers évalués au coût amorti 1 058 12 809 140 27 14 034 Autres passifs 5 140 118 263 TOTAL PASSIF 1 081 13 491 261 81 14 914 EXPOSITION MAXIMALE DU GROUPE AUX PERTES 21 888 27 061 3 047 212 52 208 TAILLE DES ENTITÉS STRUCTURÉES (1) 121 665 332 150 4 933 5 263 464 011 (1) La taille des entités structurées sponsorisées correspond au total de l’actif de l’entité structurée pour la titrisation, à la valeur liquidative pour les fonds (hors mandats de gestion) et au total de l’actif de l’entité structurée ou au montant de l’engagement du Groupe BNP Paribas pour le ﬁnancement d’actifs et les autres activités. L’exposition maximale aux pertes sur les entités structurées sponsorisées par le Groupe BNP Paribas correspond à la valeur comptable de l’actif, excluant, pour les actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres, les variations de valeur comptabilisées directement en capitaux propres, ainsi qu’au montant nominal des engagements de ﬁnancement et de garantie donnés et au montant notionnel des CDS (Credit Default Swaps) vendus.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 283 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Informations relatives aux intérêts dans des entités structurées non sponsorisées Les principaux intérêts détenus par le Groupe BNP Paribas lorsqu’il a uniquement un rôle d’investisseur dans des entités structurées non sponsorisées sont détaillés ci-dessous : ■ parts de fonds non gérés par le Groupe détenues par le métier Assurance : dans le cadre de la stratégie d’allocation d’actifs correspondant au placement des primes associées à des contrats d’assurance en unités de compte ou du fonds général, le métier Assurance souscrit des parts d’entités structurées. Ces placements à court ou moyen terme sont détenus pour leur performance ﬁnancière et répondent aux critères de diversiﬁcation des risques inhérents au métier. Ils représentent un montant de 30 milliards d’euros au 31 décembre 2022 (39 milliards d’euros au 31 décembre 2021). Les variations de valeur et l’essentiel des risques liés à ces placements sont supportés par les assurés dans le cas des actifs représentatifs des contrats en unités de compte, et par l’assureur dans le cas des actifs représentatifs du fonds général ; ■ autres investissements dans des fonds non gérés par le Groupe : dans le cadre de son activité de négociation, le Groupe BNP Paribas investit dans des entités structurées en n’ayant aucune implication dans leur gestion ou leur structuration (investissements dans des fonds communs de placement, des fonds de placement en valeurs mobilières ou des fonds alternatifs), notamment en couverture économique de produits structurés vendus aux clients. Le Groupe prend également des participations minoritaires dans des fonds d’investissement pour accompagner des entreprises dans le cadre de son activité de capital investissement. Ces investissements représentent un montant total de 8 milliards d’euros au 31 décembre 2022 (10 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ; ■ investissements dans des véhicules de titrisation : le détail de l’exposition du Groupe et la nature des investissements effectués sont communiqués dans le chapitre 5 du Document d’enregistrement universel dans la partie Titrisation en tant qu’investisseur. En outre, dans le cadre de son activité de ﬁnancement d’actifs, le Groupe BNP Paribas apporte du ﬁnancement à des entités structurées par et pour ses clients, dont l’objet est l’acquisition d’actifs (avions, navires, etc.) et leur mise en location auprès du client. Le montant de ces ﬁnancements s’élève à 4 milliards d’euros au 31 décembre 2022 (5 milliards d’euros au 31 décembre 2021).7.i RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX BÉNÉFICIANT AUX MANDATAIRES SOCIAUX Les mandataires sociaux, leur conjoint et leurs enfants à charge sont considérés par le Groupe comme étant des parties liées. La politique de rémunération et d’attribution des avantages sociaux aux mandataires sociaux, ainsi que les informations sur base individuelle, sont présentées dans le chapitre 2 Gouvernance d’entreprise du Document d’enregistrement universel du Groupe. ➤ RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX BÉNÉFICIANT AUX DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX Exercice 2022 Exercice 2021 Rémunération brute y compris rémunération liée au mandat d’administrateur et avantages en nature due au titre de l’exercice 9 845 772 € 8 486 731 € versée au cours de l’exercice 8 779 813 € 6 526 149 € Avantages postérieurs à l’emploi Indemnités de ﬁn de carrière : valeur actualisée des engagements (hors charges sociales) 840 720 € 788 884 € Régime de retraite à cotisations déﬁnies : cotisations versées par BNP Paribas dans l’année 7 075 € 6 400 € Prévoyance/couverture santé : primes versées par BNP Paribas dans l’année 20 343 € 18 836 € Paiements à base d’actions Options de souscription d’actions Néant Néant Actions de performance Néant Néant Rémunération variable pluriannuelle juste valeur à la date d’attribution (*) 1 748 965 € 1 327 391 € (*) Valorisation selon la méthode décrite dans la note 6.e. Au 31 décembre 2022, aucun dirigeant mandataire social n’est éligible à un régime collectif et conditionnel de retraite supplémentaire à prestations déﬁnies. Rémunération liée au mandat d’administrateur versée aux membres du Conseil d’administration Le montant de la rémunération liée au mandat d’administrateur versée à l’ensemble des membres du Conseil d’administration en 2022 s’élève à 1 540 000 euros. Ce montant était de 1 362 000 euros en 2021 (hors rémunération de 40 804 euros liée aux fonctions de censeur de BNP Paribas exercées par M. Noyer pour la période du 1 er janvier au 17 mai 2021). La part versée en 2022 aux mandataires sociaux non dirigeants est de 1 413 560 euros, contre 1 233 136 euros en 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 284 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX BÉNÉFICIANT AUX ADMINISTRATEURS REPRÉSENTANT LES SALARIÉS En euros Exercice 2022 Exercice 2021 Rémunération brute versée au cours de l’exercice 125 832 120 963 Rémunération liée au mandat d’administrateur (versée aux organisations syndicales) 200 547 190 887 Primes versées par BNP Paribas dans l’année aux dispositifs d’assurance décès et invalidité, de Garantie Vie Professionnelle Accidents et de couverture de frais de santé 2 140 2 092 Cotisations versées par BNP Paribas au régime de retraite à cotisations déﬁnies 1 452 1 423 Prêts, avances et garanties accordés aux mandataires sociaux Au 31 décembre 2022, le montant des prêts en cours consentis directement ou indirectement aux mandataires sociaux ainsi qu’à leurs conjoint et enfants à charge s’élève à 5 179 096 euros (6 392 970 euros au 31 décembre 2021). Ces prêts constitutifs d’opérations courantes ont été consentis à des conditions normales.7.j RELATIONS AVEC LES AUTRES PARTIES LIÉES Les autres parties liées au Groupe BNP Paribas sont les sociétés consolidées, y compris les sociétés mises en équivalence, ainsi que les entités assurant la gestion des avantages postérieurs à l’emploi bénéﬁciant au personnel (exception faite des régimes multi-employeurs et intersectoriels). Les transactions opérées entre BNP Paribas et les parties qui lui sont liées sont réalisées aux conditions de marché prévalant au moment de la réalisation de ces transactions. Relations entre les sociétés consolidées du Groupe La liste des sociétés consolidées du Groupe BNP Paribas est présentée dans la note 7.l Périmètre de consolidation. Les transactions réalisées et les encours existant en ﬁn de période entre les sociétés du Groupe consolidées par intégration globale sont totalement éliminés en consolidation. Les tableaux suivants présentent les opérations réalisées avec des entités consolidées par mise en équivalence. ➤ ENCOURS DES OPÉRATIONS RÉALISÉES AVEC LES PARTIES LIÉES En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Coentreprises Entreprises associées Coentreprises Entreprises associées ACTIF Comptes ordinaires - 4 118 Prêts 3 436 91 3 923 116 Titres 440 - 516 268 Actifs divers 3 72 1 74 Placements des activités d’assurance 1 - 1 2 TOTAL 3 880 167 4 441 578 PASSIF Comptes ordinaires 166 1 243 137 525 Autres emprunts 73 826 48 1 034 Passifs divers 2 30 7 26 Provisions techniques et autres passifs d’assurance 1 190 1 159 TOTAL 242 2 289 193 1 744 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE Engagements de ﬁnancement donnés 24 143 23 553 Engagements de garantie donnés 65 120 1 469 41 TOTAL 89 263 1 492 594 En outre, le Groupe effectue également avec les parties liées des opérations de négoce aux conditions de marché sur instruments ﬁnanciers dérivés (swaps, options, contrats à terme, etc.) et sur des instruments ﬁnanciers acquis ou souscrits et émis par celles-ci (actions, titres obligataires, etc.).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 285 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers ➤ ÉLÉMENTS DE RÉSULTAT RELATIFS AUX OPÉRATIONS RÉALISÉES AVEC LES PARTIES LIÉES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Coentreprises Entreprises associées Coentreprises Entreprises associées Intérêts et produits assimilés 43 9 26 7 Intérêts et charges assimilées (2) (15) (5) (2) Commissions (produits) 1 288 5 305 Commissions (charges) (1) (78) (76) Prestations de services rendues 29 47 Prestations de services reçues (7) Loyers perçus Produits nets des activités d’assurance (2) (2) (2) (3) TOTAL 39 231 24 271 Entités du Groupe impliquées dans la gestion de certains avantages postérieurs à l’emploi consentis au personnel En Belgique, BNP Paribas Fortis ﬁnance certains régimes de pension auprès de la compagnie d’assurance AG Insurance dans laquelle le Groupe BNP Paribas est actionnaire à hauteur de 25 %. Pour les autres entités à l’étranger, la gestion des plans d’avantages postérieurs à l’emploi est pour l’essentiel réalisée par des organismes de gestion ou des compagnies d’assurance indépendants et ponctuellement par des sociétés du Groupe, en particulier BNP Paribas Asset Management. Au 31 décembre 2022, la valeur des actifs des plans gérés par des sociétés contrôlées par le Groupe ou sur lesquelles celui-ci exerce une inﬂuence notable s’élève à 3 689 millions d’euros (4 048 millions d’euros au 31 décembre 2021). Le montant des prestations perçues (notamment des frais de gestion et de conservation d’actifs) par des sociétés du Groupe pour l’exercice 2022 s’élève à 5 millions d’euros (4 millions d’euros pour l’exercice 2021).7.k VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS COMPTABILISÉS AU COÛT AMORTI Les éléments d’information mentionnés dans cette note doivent être utilisés et interprétés avec la plus grande précaution pour les raisons suivantes : ■ ces valeurs de marché représentent une estimation de la valeur instantanée des instruments concernés au 31 décembre 2022. Elles sont appelées à ﬂuctuer d’un jour à l’autre du fait des variations de plusieurs paramètres, dont les taux d’intérêt et la qualité des crédits des contreparties. En particulier, elles peuvent être signiﬁcativement différentes des montants effectivement reçus ou payés à l’échéance des instruments. Dans la plupart des cas, cette valeur de marché réévaluée n’est pas destinée à être immédiatement réalisée et ne pourrait en pratique pas l’être. Elle ne représente donc pas la valeur effective des instruments dans une perspective de continuité de l’activité de BNP Paribas ; ■ la plupart de ces valeurs de marché instantanées ne sont pas pertinentes, donc ne sont pas prises en compte pour les besoins de la gestion des activités de banque commerciale qui utilisent les instruments ﬁnanciers correspondants ; ■ la réévaluation des instruments ﬁnanciers comptabilisés au coût historique suppose souvent d’utiliser des modèles de valorisation, des conventions et des hypothèses qui peuvent varier d’une institution à l’autre. Par conséquent, la comparaison des valeurs de marché présentées, pour les instruments ﬁnanciers comptabilisés au coût historique, par différentes institutions ﬁnancières n’est pas nécessairement pertinente ; ■ enﬁn, les valeurs de marché reprises ci-après ne comprennent pas les valeurs de marché des opérations de location-ﬁnancement, des instruments non ﬁnanciers tels que les immobilisations et les survaleurs, mais aussi les autres actifs incorporels tels que la valeur attachée aux portefeuilles de dépôts à vue ou à la clientèle en relation avec le Groupe dans ses différentes activités. Ces valeurs de marché ne sauraient donc être considérées comme la valeur contributive des instruments concernés à la valeur du Groupe BNP Paribas.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 286 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers En millions d’euros, au 31 décembre 2022 Valeur de marché estimée Valeur au bilan Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total ACTIFS FINANCIERS Prêts et créances sur les établissements de crédit et la clientèle (1) 92 635 731 555 824 190 848 145 Titres de dette au coût amorti (note 4.e) 85 758 26 235 771 112 764 114 014 Actifs destinés à être cédés 4 440 9 980 53 325 67 746 72 176 PASSIFS FINANCIERS Dettes envers les établissements de crédit et la clientèle 1 132 280 1 132 280 1 132 772 Dettes représentées par un titre (note 4.h) 64 889 88 999 153 888 154 143 Dettes subordonnées (note 4.h) 17 193 6 624 23 817 24 156 Dettes liées aux actifs destinés à être cédés 74 567 74 567 74 563 (1) Hors location-ﬁnancement. En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Valeur de marché estimée Valeur au bilan Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total ACTIFS FINANCIERS Prêts et créances sur les établissements de crédit et la clientèle (1) 88 058 716 147 804 205 795 845 Titres de dette au coût amorti (note 4.e) 89 374 17 203 3 172 109 749 108 510 Actifs destinés à être cédés 4 587 11 081 49 838 65 507 64 847 PASSIFS FINANCIERS Dettes envers les établissements de crédit et la clientèle 1 123 937 1 123 937 1 123 383 Dettes représentées par un titre (note 4.h) 64 660 86 854 151 514 149 723 Dettes subordonnées (note 4.h) 18 211 7 360 25 571 24 720 Dettes liées aux actifs destinés à être cédés 73 077 73 077 73 041 (1) Hors location-ﬁnancement. Les techniques de valorisation utilisées et les hypothèses retenues assurent une mesure homogène de la valeur de marché des instruments ﬁnanciers actifs et passifs comptabilisés au coût amorti au sein du Groupe BNP Paribas : lorsque les prix cotés sur un marché actif sont disponibles, ils sont retenus pour la détermination de la valeur de marché. À défaut, la valeur de marché est déterminée à l’aide de techniques de valorisation, telles que l’actualisation des ﬂux futurs estimés pour les prêts, les dettes et les titres de dette au coût amorti, ou telles que des modèles de valorisation spéciﬁques pour les autres instruments ﬁnanciers, ainsi qu’ils sont décrits dans la note 1 relative aux principes comptables appliqués par le Groupe. La description des niveaux de la hiérarchie de juste valeur est également présentée dans les principes comptables (note 1.e.10). La valeur de marché retenue pour les prêts, les dettes et les titres de dette au coût amorti dont la maturité initiale est inférieure à un an (y compris exigibles à vue), ainsi que pour la plupart des produits d’épargne règlementée, est la valeur comptabilisée. Ces instruments ont été présentés en Niveau 2, à l’exception des crédits à la clientèle, classés en Niveau 3.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 287 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. BNP Paribas SA France IG (1) 100% 100% (1) BNPP SA (succ. Afrique du Sud) Afrique du Sud IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Allemagne) Allemagne IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Arabie Saoudite) Arab. Saoudite IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Argentine) Argentine IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Australie) Australie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Autriche) Autriche IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Bahreïn) Bahreïn IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Belgique) Belgique IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Bulgarie) Bulgarie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Canada) Canada IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Danemark) Danemark IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Émirats Arabes Unis) Émirats Arabes Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Espagne) Espagne IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. États-Unis) États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Finlande) Finlande IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Grèce) Grèce IG 100% 100% E2 BNPP SA (succ. Guernesey) Guernesey IG 100% 100% E2 BNPP SA (succ. Hong Kong) Hong Kong IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Hongrie) Hongrie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Inde) Inde IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Irlande) Irlande IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Italie) Italie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Japon) Japon IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Jersey) Jersey IG 100% 100% E2 S1 BNPP SA (succ. Koweït) Koweït IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Luxembourg) Luxembourg IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Malaisie) Malaisie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Monaco) Monaco IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Norvège) Norvège IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Panama) Panama S1 IG 100% 100% BNPP SA (succ. Pays-Bas) Pays-Bas IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Philippines) Philippines IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Pologne) Pologne IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Portugal) Portugal IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Qatar) Qatar IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. République de Corée) Rép. de Corée IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. République Tchèque) Rép. Tchèque IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Roumanie) Roumanie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Royaume-Uni) Royaume-Uni IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Singapour) Singapour IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Suède) Suède IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Suisse) Suisse IG 100% 100% E2 BNPP SA (succ. Taïwan) Taïwan IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Thaïlande) Thaïlande IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP SA (succ. Viêt Nam) Viêt Nam IG 100% 100% IG 100% 100% CORPORATE & INSTITUTIONAL BANKING EMEA (Europe, Moyen Orient, Afrique) France Atargatis (s) France S4 IG - - Austin Finance (s) France IG - - IG - - BNPP Arbitrage France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services France S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Allemagne) Allemagne S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Australie) Australie S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Belgique) Belgique S4 IG (1) 100% 100% Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. BNPP Securities Services (succ. Espagne) Espagne S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Grèce) Grèce S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Guernesey) Guernesey S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Hong Kong) Hong Kong S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Hongrie) Hongrie S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Irlande) Irlande S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Italie) Italie S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Jersey) Jersey S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Luxembourg) Luxembourg S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Pays-Bas) Pays-Bas S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Pologne) Pologne S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Portugal) Portugal S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Royaume-Uni) Royaume-Uni S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Singapour) Singapour S4 IG (1) 100% 100% BNPP Securities Services (succ. Suisse) Suisse S4 IG (1) 100% 100% Compagnie d’Investissement Italiens (s) France S4 IG - - Compagnie d’Investissement Opéra (s) France S4 IG - - Ellipsis Asset Management France S2 IG 100% 100% V1/ D3 Eurotitrisation France ME 21,7% 21,7% ME 21,7% 21,7% V3 Exane France IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane (succ. Allemagne) Allemagne IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane (succ. Espagne) Espagne IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane (succ. Italie) Italie IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane (succ. Royaume-Uni) Royaume-Uni IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane (succ. Suède) Suède IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane (succ. Suisse) Suisse IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane Asset Management France ME 51% 51% V1 ME 50% 50% V1/ D3 Exane Derivatives France IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane Derivatives (succ. Italie) Italie S1 IG 100% 100% V1/ D3 Exane Derivatives (succ. Royaume-Uni) Royaume-Uni IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane Derivatives (succ. Suisse) Suisse IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane Derivatives Gerance France IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane Finance France IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Exane Participations France S4 IG 99% 99% V1/ D3 FCT Juice (t) France IG - - IG - - Financière des Italiens (s) France IG - - IG - - Financière du Marché Saint Honoré France IG 100% 100% IG 100% 100% BNP Paribas, société anonyme, immatriculée en France, est la société tête du Groupe, qui détient des positions clés dans ses trois pôles opérationnels : Corporate & Institutional Banking (CIB), Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) et Investment & Protection Services (IPS). Au cours de l’exercice, la société mère n’a pas changé de dénomination sociale. BNP Paribas a son établissement principal en France et son siège social sis au 16 boulevard des Italiens 75009 Paris, France. 7.l PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 288 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Financière Paris Haussmann (s) France S4 IG - - Financière Taitbout (s) France S4 IG - - Mediterranea (s) France S4 IG - - Optichamps (s) France IG - - IG - - Parilease France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% Participations Opéra (s) France IG - - IG - - Services Logiciels d’Intégration Boursière France ME (3) 66,6% 66,6% ME (3) 66,6% 66,6% SNC Taitbout Participation 3 France IG 100% 100% IG 100% 100% Société Orbaisienne de Participations France IG 100% 100% IG 100% 100% Verner Investissements France S4 IG 100% 100% V1/ D3 Verner Investissements NewCo1 France S4 IG 100% 100% E3 Verner Investissements NewCo2 France S4 IG 100% 100% E3 Autres pays d’Europe Alectra Finance PLC (t) Irlande S3 Allfunds Group PLC Royaume-Uni ME 12,1% 12% V2 ME 13,8% 13,7% V2 Aquarius + Investments PLC (t) Irlande S3 IG - - Aries Capital DAC (s) Irlande IG - - IG - - AssetMetrix Allemagne ME 20,8% 20,8% V4 ME 14,9% 14,9% V4 Auseter Real Estate Opportunities SARL (t) Luxembourg S2 IG - - BNP PUK Holding Ltd Royaume-Uni IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Bank JSC Russie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Emissions Und Handels GmbH (s) Allemagne IG - - IG - - BNPP Fund Administration Services Ireland Ltd Irlande IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Invest Holdings BV Pays-Bas S1 IG 100% 100% BNPP Ireland Unlimited Co Irlande IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Islamic Issuance BV (s) Pays-Bas IG - - IG - - BNPP Issuance BV (s) Pays-Bas IG - - IG - - BNPP Net Ltd Royaume-Uni IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Prime Brokerage International Ltd Irlande IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Suisse SA Suisse IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Suisse SA (succ. Guernesey) Guernesey IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Technology LLC Russie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Trust Corp UK Ltd Royaume-Uni IG 100% 100% E1 BNPP Vartry Reinsurance DAC Irlande IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Diamante Re SRL Italie IG 100% 100% IG 100% 100% Ejesur SA Espagne IG 100% 100% IG 100% 100% Ellipsis AM Suisse SARL Suisse S2 IG 100% 100% V1/D3 Exane Solutions Luxembourg SA Luxembourg IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D3 Expo Atlantico EAII Investimentos Imobiliarios SA (s) Portugal IG - - E2 Expo Indico EIII Investimentos Imobiliarios SA (s) Portugal IG - - E2 FScholen Belgique ME (3) 50% 50% ME (3) 50% 50% Greenstars BNPP Luxembourg IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Kantox Holding Ltd (Ex- Kantox Ltd) Royaume-Uni ME 9,5% 9,5% ME 9,5% 9,5% V4 Madison Arbor Ltd (t) Irlande IG - - IG - - Matchpoint Finance PLC (t) Irlande IG - - IG - - Ribera Del Loira Arbitrage Espagne IG 100% 100% IG 100% 100% Securasset SA (s) Luxembourg IG - - IG - - E1 Single Platform Investment Repackaging Entity SA (s) Luxembourg IG - - IG - - Utexam Logistics Ltd Irlande IG 100% 100% IG 100% 100% Utexam Solutions Ltd Irlande IG 100% 100% IG 100% 100% Moyen-Orient BNPP Investment Co KSA Arab. Saoudite IG 100% 100% IG 100% 100% AMÉRIQUES Banco BNPP Brasil SA Brésil IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Canada Corp Canada IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Capital Services Inc États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Colombia Corporacion Financiera SA Colombie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP EQD Brazil Fund Fundo de Investmento Multimercado (s) Brésil IG - - IG - - BNPP Financial Services LLC États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP FS LLC États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP IT Solutions Canada Inc Canada IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Mexico Holding Mexique IG 100% 100% IG 100% 100% E1 Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. BNPP Mexico SA Institucion de Banca Multiple Mexique IG 100% 100% IG 100% 100% E1 BNPP Proprietario Fundo de Investimento Multimercado (s) Brésil IG - - IG - - BNPP RCC Inc États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Securities Corp États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP US Investments Inc États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP US Wholesale Holdings Corp États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP USA Inc États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP VPG Brookline Cre LLC (s) États-Unis IG - - IG - - BNPP VPG EDMC Holdings LLC (s) États-Unis IG - - IG - - BNPP VPG Express LLC (s) États-Unis IG - - IG - - BNPP VPG I LLC (s) États-Unis IG - - IG - - BNPP VPG II LLC (s) États-Unis IG - - IG - - BNPP VPG III LLC (s) États-Unis IG - - IG - - BNPP VPG Master LLC (s) États-Unis IG - - IG - - Dale Bakken Partners 2012 LLC États-Unis VM 4,9% 23,8% V3 VM 23,8% 23,8% Decart Re Ltd (s) Bermudes IG (2) - - IG (2) - - Exane Inc États-Unis S1 IG 100% 100% V1/D3 FSI Holdings Inc États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% Starbird Funding Corp (t) États-Unis IG - - IG - - ASIE PACIFIQUE Bank BNPP Indonesia PT Indonésie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Arbitrage Hong Kong Ltd Hong Kong IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP China Ltd Chine IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Finance Hong Kong Ltd Hong Kong IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Fund Services Australasia Pty Ltd Australie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Fund Services Australasia Pty Ltd (succ. Nouvelle-Zélande) Nlle-Zélande IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Global Securities Operations Private Ltd Inde IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP India Holding Private Ltd Inde IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP India Solutions Private Ltd Inde IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Malaysia Berhad Malaisie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Securities Asia Ltd Hong Kong IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Securities India Private Ltd Inde IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Securities Japan Ltd Japon IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Securities Korea Co Ltd Rép. de Corée IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Securities Taiwan Co Ltd Taïwan IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Sekuritas Indonesia PT Indonésie IG 100% 100% V4 IG 99% 99% BPP Holdings Pte Ltd Singapour IG 100% 100% IG 100% 100% Contour Pte Ltd Singapour S2 Pt Andalan Multi Guna Indonésie IG 100% 100% D1 COMMERCIAL, PERSONAL BANKING & SERVICES BANQUES COMMERCIALES DANS LA ZONE EURO Banque commerciale en France 2SF – Société des Services Fiduciaires France ME 33,3% 33,3% E2 Banque de Wallis et Futuna France IG (1) 51% 51% IG (1) 51% 51% BNPP Antilles Guyane France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% BNPP Développement France IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Développement Oblig France IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Factor France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% BNPP Factor (succ. Espagne) Espagne IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% BNPP Factor Sociedade Financeira de Credito SA Portugal IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Nouvelle Calédonie France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% BNPP Réunion France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% Compagnie pour le Financement des Loisirs France IG 100% 100% V1/ D5 ME 46% 46% Copartis France IG 100% 100% IG 100% 100% Euro Securities Partners France ME (3) 50% 50% ME (3) 50% 50% GIE Ocean France IG 100% 100% IG 100% 100% Jivago Holding France IG 100% 100% IG 100% 100% E3 Partecis France ME (3) 50% 50% ME (3) 50% 50% Paylib Services France ME 14,3% 14,3% ME 14,3% 14,3% Portzamparc France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% Protection 24 France S2 Société Lairoise de Participations France S4 IG 100% 100% BNL banca commerciale Artigiancassa SPA Italie IG 73,9% 73,9% IG 73,9% 73,9% Banca Nazionale Del Lavoro SPA Italie IG 100% 100% IG 100% 100% EMF IT 2008 1 SRL (t) Italie IG - - IG - - Era Uno SRL (t) Italie IG - - IG - - E2

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 289 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Eutimm SRL Italie IG 100% 100% IG 100% 100% Financit SPA Italie IG 60% 60% IG 60% 60% V2 Immera SRL (t) Italie IG - - IG - - E1 International Factors Italia SPA Italie IG 99,7% 99,7% IG 99,7% 99,7% Permicro SPA Italie ME 21,9% 21,9% V4 ME 21,6% 21,6% Serfactoring SPA Italie S2 Servizio Italia SPA Italie IG 100% 100% IG 100% 100% Sviluppo HQ Tiburtina SRL Italie IG 100% 100% IG 100% 100% Tierre Securitisation SRL (t) Italie IG - - IG - - Vela Consumer 2 SRL (t) Italie S1 Vela Home SRL (t) Italie S3 IG - - Vela Mortgages SRL (t) Italie S3 IG - - Vela OBG SRL (t) Italie IG - - IG - - Vela RMBS SRL (t) Italie IG - - IG - - Worldline Merchant Services Italia SPA (Ex- Axepta SPA) Italie ME 20% 20% V2/ D6 IG 100% 100% Banque commerciale en Belgique Axepta BNPP Benelux Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% Bancontact Paytoniq Company Belgique ME 22,5% 22,5% ME 22,5% 22,5% Banking Funding Company SA Belgique S3 ME 33,5% 33,5% BASS Master Issuer NV (t) Belgique IG - - IG - - Batopin Belgique ME 25% 25% ME 25% 25% E1 Belgian Mobile ID Belgique ME 12,2% 12,2% ME 12,2% 12,2% V3 BNPP Commercial Finance Ltd Royaume-Uni IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP Factor AB Suède S1 BNPP Factor AS Danemark IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP Factor GmbH Allemagne IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP Factor NV Pays-Bas S1 BNPP Factoring Support Pays-Bas IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP Fortis Belgique IG 99,9% 99,9% IG 99,9% 99,9% BNPP Fortis (succ. Espagne) Espagne IG 99,9% 99,9% IG 99,9% 99,9% BNPP Fortis (succ. États-Unis) États-Unis IG 99,9% 99,9% IG 99,9% 99,9% BNPP Fortis Factor NV Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP Fortis Film Finance Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% V4 BNPP Fortis Funding SA Luxembourg IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP FPE Belgium Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP FPE Expansion Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP FPE Management Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% Bpost Banque Belgique IG 100% 99,9% V1/ D7 ME (3) 50% 50% Credissimo Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% Credissimo Hainaut SA Belgique IG 99,7% 99,7% IG 99,7% 99,7% Crédit pour Habitations Sociales Belgique IG 81,7% 81,6% IG 81,7% 81,6% Demetris NV Belgique IG 100% 99,9% E1 Epimede (s) Belgique ME - - ME - - Esmee Master Issuer (t) Belgique IG - - IG - - Immobilière Sauveniere SA Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% Investissements de Private Equity (a) BE/FR/LU VM - - VM - - Isabel SA NV Belgique ME 25,3% 25,3% ME 25,3% 25,3% Microstart Belgique IG 42,3% 76,8% IG 42,3% 76,8% V4 Sagip Belgique IG 100% 100% IG 100% 100% Sowo Invest SA NV Belgique IG 87,5% 87,5% IG 87,5% 87,5% Banque commerciale au Luxembourg BGL BNPP Luxembourg IG 66% 65,9% IG 66% 65,9% BGL BNPP (succ. Allemagne) Allemagne IG 66% 65,9% IG 66% 65,9% BNPP Lease Group Luxembourg SA Luxembourg IG 100% 65,9% IG 100% 65,9% BNPP SB Re Luxembourg IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cofhylux SA Luxembourg IG 100% 65,9% IG 100% 65,9% Compagnie Financière Ottomane SA Luxembourg IG 97,3% 97,3% IG 97,3% 97,3% Le Sphinx Assurances Luxembourg SA Luxembourg IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Lion International Investments SA Luxembourg S4 IG 100% 100% Luxhub SA Luxembourg ME 28% 18,5% ME 28% 18,5% Visalux Luxembourg ME 25,3% 16,7% ME 25,3% 16,7% BANQUES COMMERCIALES DANS LE RESTE DU MONDE Europe Méditerranée Bank of Nanjing Chine ME 13,9% 13,9% V3 ME 15% 15% V1 Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie de la Côte d’Ivoire Côte d’Ivoire IG 59,8% 59,8% IG 59,8% 59,8% Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie de la Guinée Guinée S2 Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie du Burkina Faso Burkina Faso S2 Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie du Sénégal Sénégal IG 54,1% 54,1% IG 54,1% 54,1% Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Maroc IG 67% 67% IG 67% 67% Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Offshore Maroc IG 100% 67% IG 100% 67% Bantas Nakit AS Turquie ME (3) 33,3% 16,7% ME (3) 33,3% 16,7% BDSI Maroc IG 100% 96,4% IG 100% 96,4% BGZ Poland ABS1 DAC (t) Irlande IG - - IG - - BICI Bourse Côte d’Ivoire IG 90% 52% IG 90% 52% V4 BMCI Leasing Maroc IG 86,9% 58,2% IG 86,9% 58,2% BNPP Bank Polska SA Pologne IG 87,4% 87,4% IG 87,4% 87,4% V3 BNPP El Djazair Algérie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Faktoring Spolka ZOO Pologne IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Fortis Yatirimlar Holding AS Turquie IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% BNPP Group Service Center SA Pologne IG 100% 87,4% E1 BNPP IRB Participations France IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Solutions Spolka ZOO Pologne S3 IG 100% 87,4% V3 BNPP Yatirimlar Holding AS Turquie IG 100% 100% IG 100% 100% Dreams Sustainable AB Suède IG 57,5% 57,5% E3 Joint Stock Company Ukrsibbank Ukraine ME 60% 60% D1 IG 60% 60% TEB ARF Teknoloji Anonim Sirketi Turquie IG 100% 72,5% IG 100% 72,5% E2 TEB Faktoring AS Turquie IG 100% 72,5% IG 100% 72,5% TEB Holding AS Turquie IG 50% 50% IG 50% 50% TEB SH A Serbie IG 100% 50% IG 100% 50% TEB Yatirim Menkul Degerler AS Turquie IG 100% 72,5% IG 100% 72,5% Turk Ekonomi Bankasi AS Turquie IG 100% 72,5% IG 100% 72,5% Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie Tunisie S2 BancWest BancWest Holding Inc États-Unis IG 100% 100% D2 IG 100% 100% D2 BancWest Holding Inc Grantor Trust ERC Subaccount (s) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 BancWest Holding Inc Umbrella Trust (s) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 BancWest Investment Services Inc États-Unis IG 100% 100% D2 IG 100% 100% D2 Bank of the West États-Unis IG 100% 100% D2 IG 100% 100% D2 Bank of the West Auto Trust 2018-1 (t) États-Unis S1 IG - - D2 Bank of the West Auto Trust 2019-1 (t) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 Bank of the West Auto Trust 2019-2 (t) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 BNPP Leasing Solutions Canada Inc Canada IG 100% 100% D2 IG 100% 100% BOW Auto Receivables LLC (t) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 BWC Opportunity Fund 2 Inc (t) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 BWC Opportunity Fund Inc (t) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 CFB Community Development Corp États-Unis IG 100% 100% D2 IG 100% 100% D2 Claas Financial Services LLC États-Unis IG 51% 51% D2 IG 51% 51% D2 Commercial Federal Affordable Housing Inc États-Unis IG 100% 100% D2 IG 100% 100% D2 Commercial Federal Community Development Corp États-Unis S1 Commercial Federal Insurance Corp États-Unis S1 Commercial Federal Investment Service Inc États-Unis S1 First Santa Clara Corp (s) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 Liberty Leasing Co États-Unis S1 United California Bank Deferred Compensation Plan Trust (s) États-Unis IG - - D2 IG - - D2 Ursus Real Estate Inc États-Unis IG 100% 100% D2 IG 100% 100% D2 MÉTIERS SPÉCIALISÉS Personal Finance Alpha Crédit SA Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% AutoFlorence 1 SRL (t) Italie IG - - IG - - AutoFlorence 2 SRL (t) Italie IG - - IG - - E2

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 290 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Autonoria 2019 (t) France IG - - IG - - Autonoria Spain 2019 (t) Espagne IG - - IG - - Autonoria Spain 2021 FT (t) Espagne IG - - IG - - E2 Autonoria Spain 2022 FT (t) Espagne IG - - E2 Autop Ocean Indien France S4 IG 100% 97,8% Axa Banque Financement France ME 35% 35% ME 35% 35% Banco Cetelem SA Espagne IG 100% 100% IG 100% 100% Banco Cetelem SA Brésil IG 100% 100% IG 100% 100% BGN Mercantil E Servicos Ltda Brésil IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance France IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance (succ. Autriche) Autriche IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance (succ. Bulgarie) Bulgarie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance (succ. Portugal) Portugal IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance (succ. République Tchèque) Rép. Tchèque IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance (succ. Roumanie) Roumanie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance (succ. Slovaquie) Slovaquie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance BV Pays-Bas IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Personal Finance South Africa Ltd Afrique du Sud IG 100% 100% IG 100% 100% BON BNPP Consumer Finance Co Ltd (Ex- Suning Consumer Finance Co Ltd) Chine ME 18% 18% V1 ME 15% 15% Caﬁneo France IG (1) 51% 50,8% IG (1) 51% 50,8% Carrefour Banque France ME 40% 40% ME 40% 40% Central Europe Technologies SRL Roumanie IG 100% 100% IG 100% 100% E1 Cetelem Algérie Algérie S1 Cetelem America Ltda Brésil IG 100% 100% IG 100% 100% Cetelem Business Consulting Shanghai Co Ltd Chine IG 100% 100% E1 Cetelem Gestion AIE Espagne IG 100% 96% IG 100% 96% Cetelem SA de CV Mexique IG 100% 100% IG 100% 100% Cetelem Servicios Informaticos AIE Espagne IG 100% 81% IG 100% 81% Cetelem Servicios SA de CV Mexique S4 IG 100% 100% Cetelem Servicos Ltda Brésil IG 100% 100% IG 100% 100% Coﬁca Bail France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% Coﬁnoga Funding Two LP (s) Royaume-Uni S1 Coﬁplan France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% Creation Consumer Finance Ltd Royaume-Uni IG 100% 100% IG 100% 100% Creation Financial Services Ltd Royaume-Uni IG 100% 100% IG 100% 100% Crédit Moderne Antilles Guyane France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% Crédit Moderne Océan Indien France IG (1) 97,8% 97,8% IG (1) 97,8% 97,8% Domoﬁnance France IG (1) 55% 55% IG (1) 55% 55% Domos 2017 (t) France S1 IG - - E Carat 10 (t) France IG - - IG - - E Carat 7 PLC (t) Royaume-Uni S3 E Carat 8 PLC (t) Royaume-Uni S3 E Carat 9 PLC (t) Royaume-Uni S3 E Carat 10 PLC (t) Royaume-Uni S3 IG - - E Carat 11 PLC (t) Royaume-Uni IG - - IG - - E Carat 12 PLC (t) Royaume-Uni IG - - IG - - E2 E Carat SA (t) Luxembourg S3 Ekspres Bank AS Danemark IG 100% 100% IG 100% 100% Ekspres Bank AS (succ. Norvège) Norvège IG 100% 100% IG 100% 100% Ekspres Bank AS (succ. Suède) Suède IG 100% 100% IG 100% 100% Eos Aremas Belgium SA NV Belgique ME 50% 49,9% ME 50% 49,9% Evollis France ME 41% 41% ME 41% 41% E3 Findomestic Banca SPA Italie IG 100% 100% IG 100% 100% Florence Real Estate Developments SPA Italie IG 100% 100% IG 100% 100% E1 Florence SPV SRL (t) Italie IG - - IG - - Fonds Communs de Créances UCI et RMBS Prado (b) (t) Espagne ME (3) - - ME (3) - - GCC Consumo Establecimiento Financiero de Credito SA Espagne IG 51% 51% IG 51% 51% Genius Auto Finance Co Ltd Chine ME (3) 20% 20% ME (3) 20% 20% International Development Resources AS Services SA Espagne IG 100% 100% IG 100% 100% E1 Iqera Services France ME 24,5% 24,5% ME 24,5% 24,5% Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Loisirs Finance France IG (1) 51% 51% IG (1) 51% 51% Magyar Cetelem Bank ZRT Hongrie IG 100% 100% IG 100% 100% Neuilly Contentieux France IG 95,9% 95,6% IG 95,9% 95,6% Noria 2018-1 (t) France IG - - IG - - Noria 2020 (t) France IG - - IG - - Noria 2021 (t) France IG - - IG - - E2 Noria Spain 2020 FT (t) Espagne IG - - IG - - Olympia SAS France S3 Opel Bank France IG 50% 50% IG 50% 50% Opel Bank (succ. Allemagne) Allemagne IG 50% 50% IG 50% 50% Opel Bank (succ. Autriche) Autriche IG 50% 50% IG 50% 50% Opel Bank (succ. Espagne) Espagne IG 50% 50% IG 50% 50% Opel Bank (succ. Grèce) Grèce S1 Opel Bank (succ. Italie) Italie IG 50% 50% IG 50% 50% Opel Finance BV Belgique S3 IG 100% 50% Opel Finance NV Pays-Bas IG 100% 50% IG 100% 50% Opel Finance SA Suisse IG 100% 50% IG 100% 50% Personal Finance Location France IG 100% 100% IG 100% 100% E1 PF Services GmbH Allemagne IG 100% 100% IG 100% 100% E1 Phedina Hypotheken 2010 BV (t) Pays-Bas IG - - IG - - RCS Botswana Pty Ltd Botswana IG 100% 100% IG 100% 100% RCS Cards Pty Ltd Afrique du Sud IG 100% 100% IG 100% 100% RCS Investment Holdings Namibia Pty Ltd Namibie IG 100% 100% IG 100% 100% Servicios Financieros Carrefour EFC SA Espagne ME 37,3% 40% ME 37,3% 40% Solﬁnéa France S3 Sygma Fundings Two Ltd Royaume-Uni S3 Symag France S2 TEB Finansman AS Turquie IG 100% 92,8% IG 100% 92,8% Union de Creditos Inmobiliarios SA Espagne ME (3) 50% 50% ME (3) 50% 50% United Partnership France ME (3) 50% 50% ME (3) 50% 50% Vauxhall Finance PLC Royaume-Uni IG 100% 50% IG 100% 50% XFERA Consumer Finance EFC SA Espagne IG 51% 51% IG 51% 51% Zhejiang Wisdom Puhua Financial Leasing Co Ltd Chine ME (3) 20% 20% ME (3) 20% 20% E3 Arval Artel France IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval AB Suède IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval AS Danemark IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval AS Norway Norvège IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Austria GmbH Autriche IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Belgium NV SA Belgique IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Benelux BV Pays-Bas S4 IG (2) 100% 99,9% Arval Brasil Ltda Brésil IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval BV Pays-Bas IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval CZ SRO Rép. Tchèque IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Deutschland GmbH Allemagne IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Fleet Services France IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Fuhrparkmanagement GmbH Autriche S4 Arval Hellas Car Rental SA Grèce IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval India Private Ltd Inde S3 Arval LLC Russie IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Luxembourg SA Luxembourg IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Magyarorszag KFT Hongrie IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Maroc SA Maroc IG (2) 100% 89% IG (2) 100% 89% Arval OY Finlande IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Relsa SPA Chili ME 50% 50% ME 50% 50% Arval Schweiz AG Suisse IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Service Lease France IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Service Lease Aluger Operational Automoveis SA Portugal IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Service Lease Italia SPA Italie IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Service Lease Polska SP ZOO Pologne IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Service Lease Romania SRL Roumanie IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Service Lease SA Espagne IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Slovakia SRO Slovaquie IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval Trading France IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval UK Group Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval UK Leasing Services Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Arval UK Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% BNPP Fleet Holdings Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9%

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 291 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Cent ASL France IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% E2 Coﬁparc France IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% FCT Pulse France 2022 (s) France IG (2) - - E2 Greenval Insurance DAC Irlande IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Locadif Belgique IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Louveo France IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% Personal Car Lease BV Pays-Bas IG (2) 100% 99,9% E3 Public Location Longue Durée France IG (2) 100% 99,9% IG (2) 100% 99,9% TEB Arval Arac Filo Kiralama AS Turquie IG (2) 100% 75% IG (2) 100% 75% Terberg Busines Lease Group BV Pays-Bas IG (2) 100% 99,9% E3 Terberg Leasing Justlease Belgium BV Belgique IG (2) 100% 99,9% E3 Leasing Solutions Aprolis Finance France IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% Artegy France IG 100% 83% IG 100% 83% BNL Leasing SPA Italie IG 100% 95,5% IG 100% 95,5% BNPP 3 Step IT France IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% BNPP 3 Step IT (succ. Allemagne) Allemagne IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% BNPP 3 Step IT (succ. Belgique) Belgique IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% BNPP 3 Step IT (succ. Italie) Italie IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% BNPP 3 Step IT (succ. Pays-Bas) Pays-Bas IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% BNPP 3 Step IT (succ. Royaume-Uni) Royaume-Uni IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% BNPP Finansal Kiralama AS Turquie IG 100% 82,5% IG 100% 82,5% BNPP Lease Group France IG (1) 100% 83% IG (1) 100% 83% BNPP Lease Group (succ. Allemagne) Allemagne IG (1) 100% 83% IG (1) 100% 83% BNPP Lease Group (succ. Espagne) Espagne IG (1) 100% 83% IG (1) 100% 83% BNPP Lease Group (succ. Italie) Italie IG (1) 100% 83% IG (1) 100% 83% BNPP Lease Group (succ. Portugal) Portugal IG (1) 100% 83% IG (1) 100% 83% BNPP Lease Group Belgium Belgique IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Lease Group GmbH & Co KG Autriche S4 BNPP Lease Group Leasing Solutions SPA Italie IG 100% 95,5% IG 100% 95,5% BNPP Lease Group PLC Royaume-Uni IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Lease Group Rentals Ltd Royaume-Uni S1 BNPP Lease Group SP ZOO Pologne IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Leasing Services Pologne IG 100% 87,4% IG 100% 87,4% V3 BNPP Leasing Solution AS Norvège IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Leasing Solutions Luxembourg IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Leasing Solutions A/S Danemark IG 100% 83% E1 BNPP Leasing Solutions AB Suède IG 100% 83% IG 100% 83% E1 BNPP Leasing Solutions GmbH (Ex- All In One Vermietung GmbH) Autriche IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Leasing Solutions IFN SA Roumanie IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Leasing Solutions Ltd Royaume-Uni IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Leasing Solutions NV Pays-Bas IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Leasing Solutions Suisse SA Suisse IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Rental Solutions Ltd Royaume-Uni IG 100% 83% IG 100% 83% BNPP Rental Solutions SPA Italie IG 100% 83% IG 100% 83% Claas Financial Services France IG (1) 51% 42,3% IG (1) 51% 42,3% Claas Financial Services (succ. Allemagne) Allemagne IG (1) 51% 42,3% IG (1) 51% 42,3% Claas Financial Services (succ. Espagne) Espagne IG (1) 51% 42,3% IG (1) 51% 42,3% Claas Financial Services (succ. Italie) Italie IG (1) 51% 42,3% IG (1) 51% 42,3% Claas Financial Services (succ. Pologne) Pologne IG (1) 51% 42,3% IG (1) 51% 42,3% Claas Financial Services Ltd Royaume-Uni IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% CNH Industrial Capital Europe France IG (1) 50,1% 41,6% IG (1) 50,1% 41,6% CNH Industrial Capital Europe (succ. Allemagne) Allemagne IG (1) 50,1% 41,6% IG (1) 50,1% 41,6% CNH Industrial Capital Europe (succ. Belgique) Belgique IG (1) 50,1% 41,6% IG (1) 50,1% 41,6% CNH Industrial Capital Europe (succ. Espagne) Espagne IG (1) 50,1% 41,6% IG (1) 50,1% 41,6% CNH Industrial Capital Europe (succ. Italie) Italie IG (1) 50,1% 41,6% IG (1) 50,1% 41,6% CNH Industrial Capital Europe (succ. Pologne) Pologne IG (1) 50,1% 41,6% IG (1) 50,1% 41,6% CNH Industrial Capital Europe BV Pays-Bas IG 100% 41,6% IG 100% 41,6% CNH Industrial Capital Europe GmbH Autriche IG 100% 41,6% IG 100% 41,6% Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. CNH Industrial Capital Europe Ltd Royaume-Uni IG 100% 41,6% IG 100% 41,6% ES Finance Belgique IG 100% 99,9% IG 100% 99,9% FL Zeebrugge (s) Belgique IG - - IG - - Folea Grundstucksverwaltungs und Vermietungs GmbH & Co (s) Allemagne S1 IG - - Fortis Lease France IG (1) 100% 83% IG (1) 100% 83% Fortis Lease Belgium Belgique IG 100% 83% IG 100% 83% Fortis Lease Deutschland GmbH Allemagne IG 100% 83% IG 100% 83% Fortis Lease Iberia SA Espagne IG 100% 86,6% IG 100% 86,6% Fortis Lease Portugal Portugal IG 100% 83% IG 100% 83% Fortis Lease UK Ltd Royaume-Uni IG 100% 83% IG 100% 83% Fortis Vastgoedlease BV Pays-Bas IG 100% 83% IG 100% 83% Hefﬁq Heftruck Verhuur BV Pays-Bas IG 50,1% 41,5% IG 50,1% 41,5% JCB Finance France IG (1) 100% 41,6% IG (1) 100% 41,6% JCB Finance (succ. Allemagne) Allemagne IG (1) 100% 41,6% IG (1) 100% 41,6% JCB Finance (succ. Italie) Italie IG (1) 100% 41,6% IG (1) 100% 41,6% JCB Finance Holdings Ltd Royaume-Uni IG 50,1% 41,6% IG 50,1% 41,6% Manitou Finance Ltd Royaume-Uni IG 51% 42,3% IG 51% 42,3% MGF France IG (1) 51% 42,3% IG (1) 51% 42,3% MGF (succ. Allemagne) Allemagne IG (1) 51% 42,3% IG (1) 51% 42,3% MGF (succ. Italie) Italie IG (1) 51% 42,3% IG (1) 51% 42,3% Natio Energie 2 France IG 100% 100% IG 100% 100% Natiocredibail France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% Pixel 2021 (t) France IG - - IG - - E2 RD Leasing IFN SA Roumanie S4 Same Deutz Fahr Finance France IG (1) 100% 83% IG (1) 100% 83% SNC Natiocredimurs France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% Nouveaux Métiers Digitaux Financière des Paiements Électroniques France IG 95% 95% IG 95% 95% Financière des Paiements Électroniques (succ. Allemagne) Allemagne IG 95% 95% E2 Financière des Paiements Électroniques (succ. Belgique) Belgique IG 95% 95% IG 95% 95% E2 Financière des Paiements Électroniques (succ. Espagne) Espagne IG 95% 95% IG 95% 95% Financière des Paiements Électroniques (succ. Portugal) Portugal IG 95% 95% IG 95% 95% E2 Floa France IG 100% 100% E3 Lyf SA France ME (3) 43,8% 43,8% ME (3) 43,8% 43,8% Lyf SAS France ME (3) 49,9% 49,9% V4 ME (3) 49,1% 49,1% Personal Investors Espresso Financial Services Private Ltd Inde IG 100% 100% IG 100% 100% Geojit Technologies Private Ltd Inde ME 35% 35% ME 35% 35% Human Value Developers Private Ltd Inde IG 100% 100% IG 100% 100% Sharekhan BNPP Financial Services Ltd Inde IG 100% 100% IG 100% 100% Sharekhan Ltd Inde IG 100% 100% IG 100% 100% INVESTMENT & PROTECTION SERVICES Assurance AEW Immocommercial (s) France VM - - VM - - AG Insurance Belgique ME 25% 25% ME 25% 25% Agathe Retail France France VM 33,3% 33,3% VM 33,3% 33,3% Ambrosia Avril 2025 (s) France S1 Ambrosia Mars 2026 (s) France S1 Astridplaza Belgique IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 Batipart Participations SAS Luxembourg VM 29,7% 29,7% VM 29,7% 29,7% Becquerel (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Actions Croissance (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Actions Entrepreneurs (s) France S3 IG (4) - - BNPP Actions Euro (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Actions Monde (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Actions PME (s) France S3 IG (4) - - BNPP Actions PME ETI (s) France IG (4) - - IG (4) - - E1 BNPP Aqua (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Best Selection Actions Euro (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Cardif France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Cardif BV Pays-Bas IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Cardif Compania de Seguros y Reaseguros SA Pérou ME * 100% 100% ME * 100% 100% BNPP Cardif Emeklilik AS Turquie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100%

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 292 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. BNPP Cardif General Insurance Co Ltd Rép. de Corée S2 ME * 94,5% 94,5% V4 BNPP Cardif Hayat Sigorta AS Turquie ME * 100% 100% ME * 100% 100% BNPP Cardif Levensverzekeringen NV Pays-Bas S4 BNPP Cardif Livforsakring AB Suède IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% D1 BNPP Cardif Livforsakring AB (succ. Danemark) Danemark IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% D1 BNPP Cardif Livforsakring AB (succ. Norvège) Norvège IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% D1 BNPP Cardif Pojistovna AS Rép. Tchèque IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Cardif Schadeverzekeringen NV Pays-Bas S4 BNPP Cardif Seguros de Vida SA Chili IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Cardif Seguros Generales SA Chili IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Cardif Services SRO Rép. Tchèque ME * 100% 100% ME * 100% 100% BNPP Cardif Servicios y Asistencia Ltda Chili ME * 100% 100% ME * 100% 100% BNPP Cardif Sigorta AS Turquie ME * 100% 100% ME * 100% 100% BNPP Cardif TCB Life Insurance Co Ltd Taïwan ME 49% 49% ME 49% 49% BNPP Cardif Vita Compagnia di Assicurazione E Riassicurazione SPA Italie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Convictions (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP CP Cardif Alternative (s) France S3 IG (2) - - BNPP CP Cardif Private Debt (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP CP Infrastructure Investments Fund (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Deep Value (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Développement Humain (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Diversipierre (s) France IG (2) - - IG (2) - - BNPP Europe High Conviction Bond (s) France S1 BNPP France Crédit (s) France IG (2) - - IG (2) - - BNPP Global Senior Corporate Loans (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Indice Amérique du Nord (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Indice Euro (s) France S3 BNPP Midcap France (s) France S3 BNPP Moderate Focus Italia (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Monétaire Assurance (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Multistratégies Protection 80 (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Next Tech (s) France IG (4) - - IG (4) - - E1 BNPP Protection Monde (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Sélection Dynamique Monde (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Sélection Flexible (s) France S3 IG (4) - - BNPP Smallcap Euroland (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Social Business France (s) France IG (4) - - IG (4) - - BOB Cardif Life Insurance Co Ltd Chine ME 50% 50% ME 50% 50% C Santé (s) France IG (2) - - IG (2) - - Camgestion Obliﬂexible (s) France IG (2) - - IG (2) - - Capital France Hôtel France IG (2) 98,5% 98,5% IG (2) 98,5% 98,5% V4 Cardif Alternatives Part I (s) France IG (2) - - IG (2) - - Cardif Assurance Vie France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Allemagne) Allemagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Autriche) Autriche IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Belgique) Belgique IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Bulgarie) Bulgarie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Espagne) Espagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Italie) Italie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Pays-Bas) Pays-Bas IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Portugal) Portugal IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Roumanie) Roumanie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurance Vie (succ. Suisse) Suisse IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Cardif Assurance Vie (succ. Taïwan) Taïwan IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Allemagne) Allemagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Autriche) Autriche IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Belgique) Belgique IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Bulgarie) Bulgarie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Espagne) Espagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Italie) Italie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Pays-Bas) Pays-Bas IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Pologne) Pologne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Portugal) Portugal IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Roumanie) Roumanie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Suisse) Suisse IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Assurances Risques Divers (succ. Taïwan) Taïwan IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Biztosito Magyarorszag ZRT Hongrie ME * 100% 100% ME * 100% 100% Cardif BNPP AM Emerging Bond (s) France IG (2) - - IG (2) - - Cardif BNPP AM Global Senior Corporate Loans (s) France IG (4) - - IG (4) - - Cardif BNPP IP Convertibles World (s) France S3 IG (2) - - Cardif BNPP IP Signatures (s) France IG (2) - - IG (2) - - Cardif BNPP IP Smid Cap Euro (s) France IG (2) - - IG (2) - - Cardif BNPP IP Smid Cap Europe (s) France S3 IG (4) - - E1 Cardif Colombia Seguros Generales SA Colombie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif CPR Global Return (s) France IG (2) - - IG (2) - - Cardif do Brasil Seguros e Garantias SA Brésil IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif do Brasil Vida e Previdencia SA Brésil IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Edrim Signatures (s) France IG (2) - - IG (2) - - Cardif El Djazair Algérie ME * 100% 100% ME * 100% 100% Cardif Forsakring AB Suède IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% D1 Cardif Forsakring AB (succ. Danemark) Danemark IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% D1 Cardif Forsakring AB (succ. Norvège) Norvège IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% D1 Cardif IARD France IG (2) 66% 66% IG (2) 66% 66% Cardif Insurance Co LLC Russie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Life Insurance Co Ltd Rép. de Corée IG (2) 85% 85% IG (2) 85% 85% Cardif Life Insurance Japan Japon IG (2) 75% 75% IG (2) 75% 75% Cardif Ltda Brésil ME * 100% 100% ME * 100% 100% Cardif Lux Vie Luxembourg IG (2) 100% 88,6% IG (2) 100% 88,6% Cardif Mexico Seguros de Vida SA de CV Mexique ME * 100% 100% ME * 100% 100% Cardif Mexico Seguros Generales SA de CV Mexique ME * 100% 100% ME * 100% 100% Cardif Non Life Insurance Japan Japon IG (2) 100% 75% IG (2) 100% 75% Cardif Nordic AB Suède IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Pinnacle Insurance Holdings PLC Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Pinnacle Insurance Management Services PLC Royaume-Uni S2 IG (2) 100% 100% Cardif Polska Towarzystwo Ubezpieczen Na Zycie SA Pologne ME * 100% 100% ME * 100% 100% Cardif Retraite France IG (2) 100% 100% E1 Cardif Seguros SA Argentine ME * 100% 100% ME * 100% 100% D1 Cardif Services AEIE Portugal IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cardif Servicios SAC Pérou ME * 100% 100% ME * 100% 100% Cardif Vita Convex Fund Eur (s) France IG (2) - - IG (2) - - Cardimmo France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cargeas Assicurazioni SPA Italie S2 Carma Grand Horizon SARL France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100%

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 293 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Cedrus Carbon Initiative Trends (s) France IG (2) - - IG (2) - - Centre Commercial Francilia France VM 21,7% 21,7% E3 CFH Algonquin Management Partners France Italia Italie IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 CFH Bercy France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 CFH Bercy Hôtel France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 CFH Bercy Intermédiaire France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 CFH Berlin Holdco SARL Luxembourg IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% E2 CFH Boulogne France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 CFH Cap d’Ail France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 CFH Milan Holdco SRL Italie IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 CFH Montmartre France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 CFH Montparnasse France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 Corosa France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Darnell DAC Irlande IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Défense CB3 SAS France VM 25% 25% VM 25% 25% Diversipierre DVP 1 France IG (2) 100% 88,1% V3 IG (2) 100% 88,7% E1 Diversipierre Germany GmbH Allemagne ME * 100% 88,1% V3 ME * 100% 88,7% E1 DVP European Channel France ME * 100% 88,1% V3 ME * 100% 88,7% E1 DVP Green Clover France ME * 100% 88,1% V3 ME * 100% 88,7% E1 DVP Haussmann France ME * 100% 88,1% V3 ME * 100% 88,7% E1 DVP Heron France ME * 100% 88,1% V3 ME * 100% 88,7% E1 Éclair (s) France IG (4) - - IG (4) - - Elegia Septembre 2028 (s) France S1 EP L (s) France IG (2) - - IG (2) - - EP1 Grands Moulins (s) France ME * - - ME * - - FDI Poncelet France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Fleur SAS France VM 33,3% 33,3% VM 33,3% 33,3% Foncière Partenaires (s) France VM - - VM - - Fonds d’Investissements Immobiliers pour le Commerce et la Distribution France VM 25% 25% VM 25% 25% FP Cardif Convex Fund USD (s) France IG (2) - - IG (2) - - Fundamenta (s) Italie IG (2) - - IG (2) - - G C Thematic Opportunities II (s) Irlande IG (2) - - IG (2) - - GIE BNPP Cardif France IG (2) 100% 100% V4 IG (2) 99,9% 99,9% V2 GPinvest 10 France VM 50% 50% VM 50% 50% E3 Harewood Helena 2 Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Hemisphere Holding France ME 20% 20% ME 20% 20% Hibernia France France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 High Street Retail France S2 Horizon Development GmbH Allemagne VM 66,7% 62,9% VM 66,7% 62,9% V3 Icare France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Icare Assurance France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% ID Cologne A1 GmbH Allemagne ME * 79,2% 74,1% ME * 79,2% 74,1% E3 ID Cologne A2 GmbH Allemagne ME * 79,2% 74,1% ME * 79,2% 74,1% E3 Karapass Courtage France ME * 100% 100% ME * 100% 100% Korian et Partenaires Immobilier 1 France VM 24,5% 24,5% VM 24,5% 24,5% Korian et Partenaires Immobilier 2 France VM 24,5% 24,5% VM 24,5% 24,5% Luizaseg Brésil ME 50% 50% ME 50% 50% Natio Assurance France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Natio Fonds Ampère 1 (s) France IG (4) - - IG (4) - - Natio Fonds Athenes Investissement N 5 (s) France IG (2) - - IG (2) - - Natio Fonds Colline International (s) France IG (2) - - IG (2) - - Natio Fonds Collines Investissement N 1 (s) France IG (2) - - IG (2) - - Natio Fonds Collines Investissement N 3 (s) France IG (2) - - IG (2) - - NCVP Participacoes Societarias SA Brésil IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% New Alpha Cardif Incubator Fund (s) France IG (2) - - IG (2) - - OC Health Real Estate GmbH Allemagne VM 35% 31% VM 35% 31% E3 Opéra Rendement (s) France IG (2) - - IG (2) - - Paris Management Consultant Co Ltd Taïwan ME * 100% 100% ME * 100% 100% Permal Cardif Co Investment Fund (s) France IG (2) - - IG (2) - - Pinnacle Insurance PLC Royaume-Uni S2 IG (2) 100% 100% Pinnacle Pet Holding Ltd Royaume-Uni ME 30% 30% E3 Poistovna Cardif Slovakia AS Slovaquie ME * 100% 100% ME * 100% 100% Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Preim Healthcare SAS (s) France VM - - VM - - PWH France VM 47,5% 47,5% VM 47,5% 47,5% Reumal Investissements France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Rubin SARL Luxembourg VM 50% 50% VM 50% 50% Rueil Ariane France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SAS HVP France IG (2) 100% 98,5% IG (2) 100% 98,5% V4 Schroder European Operating Hotels Fund 1 (s) Luxembourg VM - - VM - - E1 SCI 68/70 rue de Lagny – Montreuil France IG (2) 99,9% 99,9% V3 IG (2) 100% 100% SCI Alpha Park France VM 50% 50% VM 50% 50% SCI Batipart Chadesrent France VM 20% 20% VM 20% 20% E2 SCI Biv Malakoff France VM 23,3% 23,3% VM 23,3% 23,3% E3 SCI BNPP Pierre I France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI BNPP Pierre II France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Bobigny Jean Rostand France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Bouleragny France VM 50% 50% VM 50% 50% SCI Cardif Logement France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Citylight Boulogne France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Clichy Nuovo France VM 50% 50% VM 50% 50% SCI Défense Étoile France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Défense Vendôme France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Étoile du Nord France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Fontenay Plaisance France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Imefa Velizy France VM 21,8% 21,8% VM 21,8% 21,8% SCI Le Mans Gare France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Liberté France S2 SCI Nanterre Guilleraies France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Nantes Carnot France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Odyssée France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Pantin Les Moulins France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Paris Batignolles France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Paris Cours de Vincennes France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Paris Grande Armée France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Paris Turenne France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Portes de Claye France ME 45% 45% ME 45% 45% SCI Rue Moussorgski France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Rueil Caudron France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Saint Denis Landy France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Saint Denis Mitterrand France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI Saint-Denis Jade France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% SCI SCOO France ME 46,4% 46,4% ME 46,4% 46,4% SCI Vendôme Athènes France VM 50% 50% VM 50% 50% SCI Villeurbanne Stalingrad France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Secar France VM 55,1% 55,1% VM 55,1% 55,1% Seniorenzentren Deutschland Holding SARL Luxembourg VM 20% 17,7% VM 20% 17,7% Seniorenzentren Reinbeck Oberursel München Objekt GmbH Allemagne VM 35% 31% VM 35% 31% Seniorenzentrum Butzbach Objekt GmbH Allemagne VM 35% 31% VM 35% 31% Seniorenzentrum Heilbronn Objekt GmbH Allemagne VM 35% 31% VM 35% 31% Seniorenzentrum Kassel Objekt GmbH Allemagne VM 35% 31% VM 35% 31% Seniorenzentrum Wolfratshausen Objekt GmbH Allemagne VM 35% 31% VM 35% 31% Services Epargne Entreprise France ME 35,6% 35,6% ME 35,6% 35,6% SNC Batipart Mermoz France VM 25% 25% VM 25% 25% E2 SNC Batipart Poncelet France VM 25% 25% VM 25% 25% V1 Société Française d’Assurances sur la Vie France ME 50% 50% ME 50% 50% Société Immobilière du Royal Building SA Luxembourg IG (2) 100% 88,6% IG (2) 100% 88,6% Tikehau Cardif Loan Europe (s) France IG (2) - - IG (2) - - Valeur Pierre Epargne France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Valtitres FCP (s) France IG (2) - - IG (2) - - Velizy Holding France VM 33,3% 33,3% VM 33,3% 33,3% Wealth Management BNPP Wealth Management DIFC Ltd Émirats Arabes Unis S3 IG 100% 100% BNPP Wealth Management Monaco Monaco IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100%

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 294 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Asset Management Alfred Berg Kapitalforvaltning AS Norvège IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% Alfred Berg Kapitalforvaltning AS (succ. Suède) Suède IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% Bancoestado Administradora General de Fondos SA Chili ME 50% 49,1% ME 50% 49,1% Baroda BNPP AMC Private Ltd (Ex- BNPP Asset Management India Private Ltd) Inde ME (3) 49,9% 49% V3/ D8 IG 100% 98,2% BNPP AM International Hedged Strategies (s) France IG (4) - - IG (4) - - E1 BNPP Asset Management Asia Ltd Hong Kong IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management Be Holding Belgique IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management Belgium Belgique S4 IG 100% 98,2% BNPP Asset Management Brasil Ltda Brésil IG 100% 99,5% IG 100% 99,5% BNPP Asset Management France France IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management France (succ. Allemagne) Allemagne IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management France (succ. Autriche) Autriche IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management France (succ. Belgique) Belgique IG 100% 98,2% E2 BNPP Asset Management France (succ. Italie) Italie IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management France (succ. Pays-Bas) Pays-Bas IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management Holding France IG 99,9% 98,2% IG 99,9% 98,2% BNPP Asset Management Japan Ltd Japon IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management Luxembourg Luxembourg IG 99,7% 97,9% IG 99,7% 97,9% BNPP Asset Management Nederland NV Pays-Bas S4 BNPP Asset Management NL Holding NV Pays-Bas IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management PT Indonésie IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management Services Grouping France IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management UK Ltd Royaume-Uni IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Asset Management USA Holdings Inc États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Asset Management USA Inc États-Unis IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP B Institutional II (s) Belgique IG (4) - - IG (4) - - BNPP Capital Partners France S4 BNPP Dealing Services France IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% BNPP Diversiﬂex (s) France IG (4) - - E1 BNPP Easy (s) Luxembourg IG (4) - - E1 BNPP European SME Debt Fund 2 SCSp RAIF (s) Luxembourg S2 IG (4) - - E1 BNPP Flexi I (s) Luxembourg IG (4) - - IG (4) - - BNPP Funds (s) Luxembourg IG (4) - - IG (4) - - BNPP L1 (s) Luxembourg S3 BNPP Multigestion (s) France S3 IG (4) - - BNPP Perspectives (s) France S3 Drypnir AS Norvège IG 100% 0% IG 100% 0% EAB Group PLC Finlande S2 ME 17,6% 17,3% Fundquest Advisor France S4 IG 100% 98,2% Fundquest Advisor (succ. Royaume-Uni) Royaume-Uni S1 IG 100% 98,2% Gambit Financial Solutions Belgique IG 100% 98,2% IG 100% 98,2% V1 Groeivermogen NV Pays-Bas S3 Haitong Fortis Private Equity Fund Management Co Ltd Chine ME 33% 32,4% ME 33% 32,4% Harewood Helena 1 Ltd Royaume-Uni IG 100% 100% IG 100% 100% Harmony Prime (s) France IG (4) - - E1 HFT Investment Management Co Ltd Chine ME 49% 48,1% ME 49% 48,1% Impax Asset Management Group PLC Royaume-Uni ME 13,8% 13,5% ME 13,8% 13,5% V3 Shinhan BNPP Asset Management Co Ltd Rép. de Corée S2 SME Alternative Financing DAC (s) Irlande IG - - IG - - Theam Quant (s) Luxembourg IG (4) - - IG (4) - - Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. Theam Quant Europe Climate Carbon Offset Plan (s) France IG (4) - - E1 Real Estate Auguste Thouard Expertise France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Immobilier Promotion Immobilier d’Entreprise France S4 IG (2) 100% 100% BNPP Immobilier Résidences Services France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Immobilier Résidentiel France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Immobilier Résidentiel Service Clients France S4 IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate (succ. Émirats Arabes Unis) Émirats Arabes Unis IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Advisory & Property Management Luxembourg SA Luxembourg IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Advisory & Property Management UK Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Advisory and Property Management Ireland Ltd Irlande IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Advisory Belgium SA Belgique S4 BNPP Real Estate Advisory Italy SPA Italie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Advisory Netherlands BV Pays-Bas IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate APM CR SRO Rép. Tchèque S2 BNPP Real Estate Conseil Habitation & Hospitality France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Consult France France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Consult GmbH Allemagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Facilities Management Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Financial Partner France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate GmbH Allemagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Holding Benelux SA Belgique IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Holding GmbH Allemagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Investment Management Belgium Belgique IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Investment Management France France IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH Allemagne IG 94,9% 94,9% IG 94,9% 94,9% BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH (succ. Espagne) Espagne IG 94,9% 94,9% IG 94,9% 94,9% BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH (succ. Italie) Italie IG 94,9% 94,9% IG 94,9% 94,9% BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH Lisbon Representative Ofﬁce Portugal IG 94,9% 94,9% E1 BNPP Real Estate Investment Management Italy SPA Italie IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Real Estate Investment Management Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Investment Management Luxembourg SA Luxembourg IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Real Estate Investment Management Spain SA Espagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Investment Management UK Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Italy SRL Italie S4 IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Magyarorszag Tanacsado Es Ingatlankezelo ZRT Hongrie S2 BNPP Real Estate Poland SP ZOO Pologne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Portugal Unipersonal LDA Portugal IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Property Development & Services GmbH Allemagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Property Development UK Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Property Developpement Italy SPA Italie S4 IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Property Management Belgium Belgique S4

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 295 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. BNPP Real Estate Property Management France SAS France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Property Management GmbH Allemagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Property Management Italy SRL Italie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Singapore Pte Ltd Singapour IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Spain SA Espagne IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% BNPP Real Estate Transaction France France IG (2) 96,8% 96,8% V1 IG (2) 96,6% 96,6% V2 BNPP Real Estate Valuation France France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Cariboo Development SL Espagne ME 65% 65% ME 65% 65% Exeo Aura & Echo Ofﬁces Lda Portugal ME 31% 31% E2 GIE BNPP Real Estate (Ex- GIE Siège Issy) France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Horti Milano SRL Italie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Liﬁzz France S4 Nanterre Arboretum France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Parker Tower Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Partner’s & Services France IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% REPD Parker Ltd Royaume-Uni IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Sociétés de Construction Vente (c) France IG / ME (2) - - IG / ME (2) - - Sviluppo Residenziale Italia SRL Italie IG (2) 100% 100% IG (2) 100% 100% Wapiti Development SL Espagne ME 65% 65% ME 65% 65% E1 Principal Investments BNPP Agility Capital France IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Agility Fund Equity SLP (s) France IG (4) - - IG (4) - - BNPP Agility Fund Private Debt SLP (s) France IG (4) - - IG (4) - - Dénomination Pays 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Méthode % Contrôle % Iintérêt Réf. Méthode % Contrôle % Intérêt Réf. AUTRES ACTIVITÉS Sociétés Immobilières d’Exploitation et Autres Antin Participation 5 France IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Home Loan SFH France IG (1) 100% 100% IG (1) 100% 100% BNPP Partners for Innovation France IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D4 BNPP Partners for Innovation Belgium Belgique IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D4 BNPP Partners for Innovation Italia SRL Italie IG 100% 100% IG 100% 100% V1/ D4 BNPP Procurement Tech France IG 100% 100% IG 100% 100% BNPP Public Sector SA France IG 100% 100% IG 100% 100% Euro Secured Notes Issuer (s) France S3 IG - - FCT Lafayette 2021 (t) France IG - - IG - - E2 FCT Lafﬁtte 2016 (t) France S1 FCT Lafﬁtte 2021 (t) France IG - - IG - - E2 FCT Opéra 2014 (t) France IG - - IG - - FCT Pyramides 2022 (t) France IG - - E2 GIE Groupement Auxiliaire de Moyens France IG 100% 100% IG 100% 100% GIE Groupement d’Études et de Prestations France IG 100% 100% IG 100% 100% Transvalor France ME 20,2% 20,2% ME 20,2% 20,2% E1 (a) Au 31 décembre 2022, 14 entités d’Investissements de Private Equity versus 11 entités d’Investissements de Private Equity au 31 décembre 2021. (b) Au 31 décembre 2022, les Fonds Communs de Créances UCI et RMBS Prado regroupent 14 fonds (FCC UCI 11, 12, 14 à 17, RMBS Prado V à X, Green Belem I et RMBS Belem No 2) versus 15 fonds (FCC UCI 11, 12, 14 à 17, Fondo de Titulizacion Structured Covered Bonds, RMBS Prado III à IX et Green Belem I) au 31 décembre 2021. (c) Au 31 décembre 2022, 125 Sociétés de Construction Vente (91 IG et 34 ME) versus 115 Sociétés de Construction Vente (89 IG et 26 ME) au 31 décembre 2021. Conformément au règlement ANC 2016, la liste exhaustive des entités contrôlées, contrôlées conjointement et sous inﬂuence notable, exclues de la consolidation compte tenu de leur caractère négligeable pour l’établissement des comptes, et la liste des titres de participation sont disponibles dans la section Information Règlementée du site : https://invest.bnpparibas.com. Mouvements de périmètre Entrées (E) de périmètre E1 Franchissement des seuils de consolidation E2 Création d’entité E3 Acquisition, prise de contrôle ou d’inﬂuence notable Sorties (S) de périmètre S1 Cessation d’activité (dissolution, liquidation, etc.) S2 Cession, perte de contrôle ou d’inﬂuence notable S3 Franchissement des seuils de consolidation S4 Fusion-absorption, Transmission Universelle du Patrimoine Variations (V) de taux V1 Acquisition complémentaire V2 Cession partielle V3 Dilution V4 Relution Divers D1 Changement de méthode de consolidation non lié à une variation de taux D2 Entités d’une activité destinée à être cédée D3 Le groupe Verner Investissements était consolidé par mise en équivalence dans les comptes du Groupe BNP Paribas jusqu’au 13 juillet 2021. À la suite de l’acquisition complémentaire réalisée par le Groupe, il est désormais consolidé par intégration globale (cf. note 7.c). D4 Le groupe BNPP Partners for Innovation était consolidé par mise en équivalence dans les comptes du Groupe BNP Paribas jusqu’au 31 décembre 2021. À la suite de l’acquisition complémentaire réalisée par le Groupe, il est désormais consolidé par intégration globale. D5 La Compagnie pour le Financement des Loisirs était consolidée par mise en équivalence dans les comptes du Groupe BNP Paribas jusqu’au 31 décembre 2021. À la suite de l’acquisition complémentaire réalisée par le Groupe, elle est désormais consolidée par intégration globale. D6 Worldline Merchant Services Italia SPA était consolidée par intégration globale dans les comptes du Groupe BNP Paribas jusqu’au 31 décembre 2021. À la suite de la cession partielle réalisée par le Groupe, elle est désormais consolidée par mise en équivalence. D7 bpost banque était consolidée par mise en équivalence dans les comptes du Groupe BNP Paribas jusqu’au 31 décembre 2021. À la suite de l’acquisition complémentaire réalisée par le Groupe, elle est désormais consolidée par intégration globale. D8 Baroda BNPP AMC Private Ltd était consolidée par intégration globale dans les comptes du Groupe BNP Paribas jusqu’au 31 décembre 2021. À la suite de la cession partielle réalisée par le Groupe, elle est désormais consolidée par mise en équivalence. ME * Entités contrôlées faisant l’objet d’une consolidation simpliﬁée par mise en équivalence en raison de leur caractère peu signiﬁcatif. VM Participation dans une entité contrôlée conjointement ou sous inﬂuence notable évaluée à la valeur de marché par résultat. (s) Entités structurées (t) Fonds commun de titrisation Périmètre prudentiel de consolidation (1) Entités françaises dont la surveillance des exigences prudentielles est assurée dans le cadre de la surveillance sur base consolidée de BNP Paribas SA, conformément aux dispositions de l’article 7.1 du règlement (UE) n° 575/2013 du Parlement européen et du Conseil. (2) Entités mises en équivalence dans le périmètre prudentiel. (3) Entités contrôlées conjointement consolidées selon la méthode de l’intégration proportionnelle dans le périmètre prudentiel. (4) Fonds de placements collectifs exclus du périmètre prudentiel.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 296 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Notes annexes aux états ﬁnanciers7.m HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Au titre de l’exercice 2022 Montant hors taxe, en milliers d’euros Deloitte PricewaterhouseCoopers Mazars TOTAL Montant % Montant % Montant % Montant % Certiﬁcation des comptes 17 529 74 % 19 920 72 % 11 565 88 % 49 014 76 % Émetteur 4 501 5 870 2 919 13 290 Filiales consolidées 13 028 14 050 8 646 35 724 Services autres que la certiﬁcation des comptes 6 142 26 % 7 669 28 % 1 606 12 % 15 417 24 % Émetteur 2 062 2 021 897 4 980 Filiales consolidées 4 080 5 648 709 10 437 TOTAL 23 671 100 % 27 589 100 % 13 171 100 % 64 431 100 % dont honoraires versés aux Commissaires aux comptes en France pour la certiﬁcation des comptes 6 509 6 216 5 359 18 084 dont honoraires versés aux Commissaires aux comptes en France pour les services autres que la certiﬁcation des comptes 1 739 2 353 1 046 5 138 Au titre de l’exercice 2021 Montant hors taxe, en milliers d’euros Deloitte PricewaterhouseCoopers Mazars TOTAL Montant % Montant % Montant % Montant % Certiﬁcation des comptes 16 037 76 % 17 925 70 % 12 979 88 % 46 941 76 % Émetteur 3 774 4 780 3 179 11 733 Filiales consolidées 12 263 13 145 9 800 35 208 Services autres que la certiﬁcation des comptes 5 081 24 % 7 727 30 % 1 694 12 % 14 502 24 % Émetteur 1 801 2 310 825 4 936 Filiales consolidées 3 280 5 417 869 9 566 TOTAL 21 118 100 % 25 652 100 % 14 673 100 % 61 443 100 % dont honoraires versés aux Commissaires aux comptes en France pour la certiﬁcation des comptes 5 710 5 225 5 962 16 897 dont honoraires versés aux Commissaires aux comptes en France pour les services autres que la certiﬁcation des comptes 1 634 2 427 983 5 044 Le montant total des honoraires d’audit versés aux Commissaires aux comptes n’appartenant pas au réseau de l’un de ceux certiﬁant les comptes consolidés et individuels de BNP Paribas SA, mentionnés dans le tableau ci-dessus, s’élève à 786 milliers d’euros au titre de l’exercice 2022 (373 milliers d’euros en 2021). Les services autres que la certiﬁcation des comptes comprennent cette année principalement l’émission d’attestations d’informations comptables et ﬁnancières, la revue de la qualité du contrôle interne par rapport à des normes internationales (ex. : « ISAE 3402 ») dans le cadre de prestations rendues aux clients, en particulier pour les Métiers Titres et Gestion d’actifs, de l’apport d’expertise dans le cadre d’accompagnement de projet, de consultations techniques sur des problématiques particulières ainsi que de diagnostic de conformité du dispositif au regard de dispositions règlementaires.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 297 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés4.7 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Exercice clos le 31 décembre 2022 À l’assemblée générale Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société BNP Paribas SA relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certiﬁons que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine, à la ﬁn de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité des comptes. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont sufﬁsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justiﬁcation des appréciations – Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 298 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Appréciation du risque de crédit et évaluation des dépréciations (strates 1, 2 et 3) sur les portefeuilles de prêts à la clientèle (se référer aux notes 1.e.5, 1.e.6, 1.o, 2.h, 4.e, 4.f, 4.p et 7.d de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque BNP Paribas comptabilise des dépréciations pour couvrir les risques de crédit inhérents à ses activités d’intermédiation bancaire. Dans l’environnement toujours marqué par une incertitude importante liée au contexte macro-économique, l’évaluation des pertes de crédit attendues pour les portefeuilles de prêts à la clientèle a requis l’exercice d’un jugement accru et la prise en compte d’hypothèses par le Groupe BNP Paribas, notamment pour : ■ apprécier la dégradation signiﬁcative du risque de crédit pour classer les encours en strate 1, strate 2 ou strate 3 en fonction des zones géographiques et des secteurs d’activité. Comme précisé dans la note 2.h de l’annexe, la banque a fait évoluer ses critères d’évaluation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit en ligne avec les recommandations émises par l’Autorité bancaire européenne et la Banque centrale européenne ; ■ établir des projections macro-économiques qui sont intégrées à la fois dans les critères de dégradation et dans la mesure des pertes attendues ; ■ estimer le montant des pertes attendues en fonction des différentes strates en tenant compte du contexte macro-économique actuel et de l’absence de situation historique comparable. En particulier et comme précisé dans la note 2.h, certains ajustements complémentaires ont été constitués en 2022 aﬁn de tenir compte des effets de l’inﬂation et de la hausse des taux lorsque ces effets ne sont pas directement estimés par les modèles. Au 31 décembre 2022, le montant total des encours de prêts à la clientèle exposés au risque de crédit s’élève à 932 milliards d’euros ; le montant total des dépréciations s’élève à 19 milliards d’euros (dont respectivement 56 milliards d’euros et 0,3 milliard d’euros concernant BancWest).. Nous avons considéré que l’appréciation du risque de crédit et l’évaluation des dépréciations constituaient un point clé de l’audit, ces éléments faisant appel au jugement et aux estimations de la direction pour ce qui concerne le risque de crédit aux entreprises, dans un contexte d’incertitudes persistant marqué par l’invasion de l’Ukraine et les tensions sur les prix des matières premières et de l’énergie, ainsi que le retour de l’inﬂation et une hausse rapide des taux d’intérêts. Nous avons apprécié la pertinence du dispositif de contrôle interne de BNP Paribas et en particulier son adaptation au contexte d’incertitude et testé les contrôles manuels ou informatisés relatifs à l’appréciation du risque de crédit et à l’évaluation des pertes attendues. Nos travaux ont porté plus particulièrement sur les processus suivants : ■ classement des encours par strate : nous avons apprécié la prise en compte de l’évolution des risques dans l’estimation des indicateurs applicables aux différents métiers pour mesurer la dégradation signiﬁcative du risque de crédit en particulier à la suite de la mise en place des nouveaux critères sur l’exercice. ■ évaluation des pertes attendues (strates 1, 2 et 3) : ■ avec l’aide de nos spécialistes en risque de crédit et en nous appuyant sur le dispositif interne de validation indépendante des modèles de BNP Paribas, nous avons apprécié les méthodologies ainsi que les hypothèses de projections macro-économiques retenues par BNP Paribas sur les différents métiers, leur correcte insertion opérationnelle dans le système d’information, et l’efﬁcacité des contrôles relatifs à la qualité des données ; nous avons porté une attention particulière aux provisions complémentaires comptabilisées pour tenir compte des incertitudes précédemment décrites ; ■ en complément, pour les dépréciations sur encours de crédit aux entreprises classés en strate 3, nous avons vériﬁé qu’une revue périodique du risque de crédit des contreparties sous surveillance était effectuée par BNP Paribas et avons apprécié, sur base d’un échantillon de contreparties, les hypothèses et données retenues par la direction pour l’estimation des dépréciations. Nous avons également examiné les informations publiées en annexe relatives au risque de crédit et en particulier les informations requises par la norme IFRS 9.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 299 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Valorisation des instruments ﬁnanciers (se référer aux notes 1.e.7, 1.e.10, 1.o, 2.a, 2.c, 4.a et 4.d de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque Dans le cadre de ses activités de marché, BNP Paribas détient des instruments ﬁnanciers actifs et passifs évalués au bilan à la valeur de marché. Cette valeur de marché est déterminée selon différentes approches en fonction de la nature et de la complexité des instruments : utilisation de prix cotés directement observables (instruments classés en niveau 1 dans la hiérarchie de juste valeur), de modèles de valorisation avec des paramètres majoritairement observables (instruments classés en niveau 2) ou de modèles de valorisation avec des paramètres majoritairement non observables (instruments classés en niveau 3). Les valorisations obtenues peuvent faire l’objet d’ajustements de valeur complémentaires aﬁn de prendre en compte certains risques spéciﬁques de marché, de liquidité ou de contrepartie. Les techniques retenues par la direction pour procéder à la valorisation de ces instruments peuvent donc comporter une part signiﬁcative de jugement quant au choix des modèles et des données utilisées. Ces instruments ﬁnanciers représentent 672 milliards d’euros (dont 7 milliards d’euros en niveau 3) à l’actif et 632 milliards d’euros (dont 10 milliards d’euros en niveau 3) au passif du bilan consolidé du Groupe au 31 décembre 2022. En raison du caractère signiﬁcatif des encours et du recours au jugement dans la détermination de la valeur de marché, nous estimons que l’évaluation des instruments ﬁnanciers constitue un point clé de l’audit, en particulier pour ce qui concerne la valorisation des instruments de niveau 3 compte tenu du recours à des paramètres non observables. Nous avons vériﬁé avec l’aide de nos spécialistes en valorisation que les contrôles clés de BNP Paribas en matière de valorisation des instruments ﬁnanciers fonctionnent correctement, notamment ceux relatifs : ■ à l’approbation et la revue régulière par la direction des risques des modèles de valorisation ; ■ à la vériﬁcation indépendante des paramètres de valorisation ; ■ à la détermination des ajustements de valeur. Nos spécialistes en valorisation ont par ailleurs procédé, sur la base d’échantillons, à : ■ l’analyse de la pertinence des hypothèses et des paramètres retenus ; ■ l’analyse des résultats de la revue indépendante des paramètres par BNP Paribas ; ■ la réalisation de contre-valorisations indépendantes en utilisant nos propres modèles. Nous avons également analysé sur la base d’échantillons les éventuels écarts entre les valorisations et les appels de collatéral avec les contreparties. Nous avons examiné les informations relatives à la valorisation des instruments ﬁnanciers publiées en annexe Dépréciation des écarts d’acquisition (se référer aux notes 1.b.4, 1.o et 4.o de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque La comptabilisation des opérations de croissance externe amène BNP Paribas à constater des écarts d’acquisition à l’actif de son bilan consolidé. Ces écarts correspondent à la différence entre le prix d’acquisition des titres des sociétés acquises et la valeur de la quote- part d’intérêt acquise. Au 31 décembre 2022, la valeur de ces écarts d’acquisition s’élève à 5,3 milliards d’euros. Ces écarts d’acquisition font l’objet d’un test de dépréciation au minimum annuel, ou plus fréquemment dès lors que des indices de pertes de valeur sont identiﬁés. La comparaison de la valeur nette comptable des ensembles homogènes de métiers et de leur valeur recouvrable est un élément essentiel de l’appréciation de la nécessité d’une éventuelle dépréciation. Nous avons considéré que la dépréciation des écarts d’acquisition constitue un point clé de notre audit en raison du jugement exercé par la direction pour établir les hypothèses de résultats futurs des sociétés acquises et évaluer la valeur recouvrable des ensembles homogènes de métiers. Notre approche d’audit se fonde sur une appréciation des procédures relatives au test de dépréciation des écarts d’acquisition et des contrôles mis en place au sein de BNP Paribas pour identiﬁer les indices de pertes de valeur de ces actifs. Les travaux sur les comptes au 31 décembre 2022 réalisés avec nos spécialistes en évaluation, ont notamment consisté en : ■ une analyse de la méthodologie retenue par BNP Paribas ; ■ une revue critique des plans d’affaires prévisionnels approuvés par la Direction Générale de BNP Paribas pour s’assurer du caractère raisonnable des estimations de ﬂux futurs dégagés (en particulier lorsque les prévisions sont contrastées avec les performances passées). ■ une analyse critique des principales hypothèses et paramètres utilisés (taux de croissance, coût du capital, taux d’actualisation) au regard des informations externes disponibles ; ■ une appréciation des analyses de sensibilité des estimations aux paramètres clés (en particulier lorsque la valeur recouvrable est proche de la valeur nette comptable). Enﬁn, nous avons vériﬁé le caractère approprié des informations, relatives aux résultats de ces tests de dépréciation et tests de sensibilité, présentées dans les notes annexes aux états ﬁnanciers.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 300 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Contrôles généraux informatiques Risque identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque La ﬁabilité et la sécurité des systèmes d’information jouent un rôle clé dans la préparation des comptes consolidés de BNP Paribas SA. L’appréciation des contrôles généraux informatiques des infrastructures et des applications qui concourent à l’élaboration de l’information comptable et ﬁnancière, constitue un point clé de l’audit. En particulier, l’existence d’un dispositif de contrôle des droits d’accès aux systèmes d’information et de niveaux d’autorisation en fonction des proﬁls de collaborateurs constitue un contrôle clé pour limiter le risque de modiﬁcations inappropriées du paramétrage des applicatifs ou des données qui leur sont sous-jacentes. Pour les principaux systèmes concourant à l’élaboration de l’information comptable et ﬁnancière, les travaux que nous avons mis en œuvre avec l’appui de nos spécialistes informatiques ont plus particulièrement porté sur les aspects suivants : ■ compréhension des systèmes, processus et contrôles qui sous-tendent l’information comptable et ﬁnancière ; ■ évaluation des contrôles généraux informatiques (gestion des accès aux applications et aux données, gestion des changements et des développements relatifs aux applications, gestion de l’exploitation informatique) sur les systèmes signiﬁcatifs (notamment applications comptables, de consolidation, de rapprochement automatique) ; ■ examen du contrôle des habilitations pour la saisie des écritures manuelles ; ■ réalisation le cas échéant de procédures d’audit complémentaires ; ■ prise en compte dans notre approche du risque de cybersécurité lié à la crise en Ukraine et à la généralisation du télétravail. Provisions techniques d’assurance (se référer aux notes 1.f.3, 1.o et 4.j des annexes aux comptes consolidés) Risque identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque A la date de clôture annuelle, un test de sufﬁsance du passif est réalisé par BNP Paribas pour les activités d’assurance. Ce test permet de s’assurer que les passifs des contrats d’assurance et des contrats d’investissement avec participation bénéﬁciaire discrétionnaire sont sufﬁsants au regard des estimations actuelles des ﬂux de trésorerie futurs générés par ces contrats. Si cette évaluation indique que la valeur comptable des passifs d’assurance est insuffisante au regard des flux de trésorerie futurs estimés, l’insufﬁsance totale correspondant à des pertes potentielles est comptabilisée en résultat. Nous avons considéré que la mise en œuvre du test de sufﬁsance des passifs d’assurance pour la branche Epargne constitue un point clé de notre audit car il fait intervenir des modèles actuariels et de modélisation des options et garanties propres à BNP Paribas ainsi que des estimations de la direction pour déterminer certaines hypothèses clés (par exemple le taux d’actualisation, le rendement des actifs, le niveau des rachats, les frais…). Ces estimations sont particulièrement sensibles dans le contexte économique actuel, marqué par une forte volatilité des marchés. Au 31 décembre 2022, le montant total des provisions techniques d’assurance et autres passifs s’élève à 227 milliards d’euros. Le test réalisé au 31 décembre 2022 a conclu au caractère sufﬁsant des provisions techniques. Sur la base de sondages, nous avons apprécié la valeur des ﬂux nets futurs utilisée dans le calcul en nous attachant particulièrement à : ■ apprécier la validité des données relatives aux portefeuilles d’actifs et aux contrats utilisées comme point de départ pour la modélisation ; ■ identiﬁer les principales évolutions apportées aux modèles actuariels, apprécier la pertinence de ces évolutions et comprendre leur impact sur le résultat du test ; ■ analyser les variations du résultat des modèles entre 2021 et 2022 à partir des analyses préparées par BNP Paribas. Nous avons vériﬁé que les variations les plus importantes étaient justiﬁées par des évolutions du portefeuille, d’hypothèses ou des modèles ; ■ examiner le résultat des études de sensibilité réalisées par BNP Paribas, notamment celle portant sur les hypothèses de taux et leur cohérence avec les taux constatés sur le marché. Nous avons également examiné les informations publiées en annexe relatives aux passifs d’assurance.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 301 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Vériﬁcations spéciﬁques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d’administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce ﬁgure dans le rapport sur la gestion du groupe, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vériﬁcations de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant. Autres vériﬁcations ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport ﬁnancier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vériﬁcation de la conformité du balisage de ces comptes au format déﬁni par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Désignation des Commissaires aux comptes Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société BNP Paribas SA par votre assemblée générale du 23 mai 2006 pour le cabinet Deloitte & Associés, du 26 mai 1994 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 23 mai 2000 pour le cabinet Mazars. Au 31 décembre 2022, le cabinet Deloitte & Associés était dans la 17 e année de sa mission sans interruption, le cabinet PricewaterhouseCoopers dans la 29ème année et le cabinet Mazars dans la 23 e année. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image ﬁdèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité des comptes de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 302 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2022 4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés En outre : ■ il identiﬁe et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ■ il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efﬁcacité du contrôle interne ; ■ il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; ■ il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; ■ il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle ; ■ concernant l’information ﬁnancière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au Comité des comptes Nous remettons au Comité des comptes un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité des comptes ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité des comptes la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité des comptes des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Paris La Défense, Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 13 mars 2023 Les Commissaires aux comptes Deloitte & Associés PricewaterhouseCoopers Audit Mazars Laurence Dubois Patrice Morot Virginie Chauvin

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 304 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 5.6 Risque de contrepartie 469 Mesure du risque de contrepartie 469 Exposition au risque de contrepartie 472 Risque de contrepartie bilatéral 473 Risque de contrepartie pour les expositions sur contreparties centrales liées aux activités de compensation 477 Risque sur CVA 478 Gestion du risque de contrepartie 479 Exposition sur dérivés de crédit 480 Exigences de fonds propres et actifs pondérés 481 5.7 Risque de marché 482 Exigences de fonds propres et actifs pondérés 482 Risque de marché relatif aux activités de négociation sur instruments ﬁnanciers 485 Risque de marché relatif aux activités bancaires 496 5.8 Risque de liquidité 501 Politique de gestion du risque de liquidité [Audité] 501 Pilotage et surveillance du risque de liquidité 502 Grèvement des actifs du Groupe et des actifs reçus par le Groupe 515 5.9 Risque opérationnel 519 Cadre règlementaire 519 Organisation et dispositif de surveillance 520 Composantes spéciﬁques liées au risque opérationnel 521 Exposition au risque opérationnel 524 Calcul des exigences de fonds propres 524 5.10 Risque d’assurance 526 Dispositif de gestion des risques du Groupe BNP Paribas Cardif 526 Risque de marché 527 Risque de souscription 529 5.11 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 531 Stratégie et processus 531 Gouvernance 533 Cadre de gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 534 Annexe 1 : Expositions souveraines 547 Annexe 2 : Fonds propres – Détail 549 Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB 554 Coussin de fonds propres contracyclique 554 Coussin G-SIB 556 Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les filiales « significatives » 557 Groupe BNP Paribas Fortis 557 Groupe BNL 558 Groupe BNP Paribas USA Inc. 559 Groupe BancWest Holding Inc. 560 Groupe BNP Paribas Personal Finance 561 Groupe BGL BNP Paribas 562 Annexe 5 : Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 563 ESG Assessment (ESG-A) 563 Processus d’identiﬁcation et d’évaluation des risques (« Risk ID ») 564 Annexe 6 : Liste des tableaux et des graphiques 567 Annexe 7 : Sigles, acronymes et anglicismes 570

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 305 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Le troisième pilier de l’accord de Bâle relatif à la discipline de marché consiste à enrichir les prescriptions minimales de fonds propres (Pilier 1) et le processus de surveillance prudentielle (Pilier 2) par la publication d’un ensemble de données venant compléter la communication ﬁnancière. Le chapitre 5 présente l’information relative aux risques du Groupe BNP Paribas et, à ce titre, il répond : ■ aux exigences de la huitième partie du Règlement (UE) n° 2019/876 du 20 mai 2019 relatif aux exigences de fonds propres (1) applicables aux établissements de crédit et aux entreprises d’investissement. Ce Règlement est décliné dans différentes normes techniques publiées par la Commission européenne et l’Autorité bancaire européenne visant à améliorer la comparabilité des informations publiées par les établissements. Le format et les références des tableaux du Pilier 3 sont en lien avec l’entrée en application au 28 juin 2021 du Règlement d’exécution (UE) n° 2021/637 ; ■ aux exigences des normes comptables relatives à la nature et à l’étendue des risques. Certaines informations requises par les normes comptables IFRS 7, IFRS 4 et IAS 1 sont incluses dans ce chapitre et couvertes par l’opinion des Commissaires aux comptes sur les états ﬁnanciers consolidés. Ces informations sont identiﬁées par la mention « [Audité] » et doivent être lues comme faisant partie intégrante des notes annexes aux états ﬁnanciers consolidés ; ■ aux exigences de transparence et de publication des informations prudentielles sur la gestion des risques ESG et plus particulièrement des risques physiques et de transition liés au changement climatique, en vertu de l’article 49 bis du Règlement (UE) 2019/876 (CRR 2) et en conformité avec le contenu prévu par l’Autorité bancaire européenne dans le standard d’implémentation technique (ITS) adopté le 28 novembre 2022. Les accords actuels de Bâle (dits Bâle 3), tels qu’approuvés en novembre 2010, ont conduit à renforcer la capacité des banques à absorber des chocs économiques et financiers de toute nature en introduisant une série de dispositions règlementaires. Le contenu de cette réforme se traduit en droit européen au sein de la Directive 2013/36/ UE (CRD 4) et du Règlement (UE) n° 575/2013 du 26 juin 2013 (CRR) complétés en juin 2019 par la Directive (UE) n° 2019/878 (CRD 5) et le Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2). Le cadre règlementaire Bâle 3 a eu pour principaux effets : ■ le renforcement de la solvabilité : Les règles Bâle 3 conduisent à harmoniser la déﬁnition des fonds propres et à renforcer la capacité d’absorption des pertes des établissements de crédit. Une description des éléments entrant dans la composition des fonds propres règlementaires est présentée dans la partie Fonds propres en section 5.2. Les règles de calcul des actifs pondérés ont également été revues aﬁn de renforcer l’exigence associée en fonds propres. Ces règles de calcul sont détaillées par type de risque dans les sections correspondantes. Le renforcement de la solvabilité est par ailleurs mis en œuvre au travers du Mécanisme de surveillance unique (MSU) sous la responsabilité de la BCE et l’application des orientations de l’Autorité bancaire européenne (ABE) sur le processus de Supervisory Review and Evaluation Process (SREP). Le Groupe BNP Paribas, identiﬁé comme « conglomérat ﬁnancier », est soumis d’autre part à une surveillance complémentaire. Les fonds propres du conglomérat ﬁnancier du Groupe couvrent les exigences de solvabilité relatives aux activités bancaires d’une part et aux activités d’assurance d’autre part (voir la partie Adéquation des fonds propres et anticipation des besoins en capital en section 5.2) ; ■ l’introduction d’un ratio de levier : Le ratio de levier a comme objectif principal de servir de mesure complémentaire aux exigences de fonds propres fondées sur les risques (principe de ﬁlet de sécurité – back stop). Il fait l’objet d’une exigence minimale de 3 % depuis le 28 juin 2021 et de 3,75 % à compter du 1 er janvier 2023. Le ratio de levier du Groupe au 31 décembre 2022 est présenté dans la partie Adéquation des fonds propres et anticipation des besoins en capital en section 5.2 ; ■ l’encadrement de la liquidité : La mise en place d’exigences relatives au risque de liquidité avec l’introduction d’un ratio de liquidité à court terme (Liquidity Coverage Ratio – LCR) et d’un ratio de liquidité à long terme (Net Stable Funding Ratio – NSFR) est présentée dans la section 5.8 Risque de liquidité. L’exigence minimale de couverture des besoins de liquidité au titre du LCR est de 100 % des sorties nettes de trésorerie en situation de tension pendant une période de trente jours. L’exigence minimale de couverture des besoins de liquidité à un an au titre du NSFR est applicable depuis le 28 juin 2021 ; ■ la mise en place du nouveau régime de résolution : La mise en place du nouveau régime de résolution depuis le 1 er janvier 2016 est accompagnée depuis le 27 juin 2019 par une exigence minimale de ratio TLAC (Total Loss Absorbing Capacity) applicable aux établissements d’importance systémique mondiale (G-SIBs). Cette exigence est complétée au niveau européen par la mise en place d’une exigence minimale de ratio MREL (Minimum Requirement for own funds and Eligible Liabilities) applicable au 1 er janvier 2024, assortie d’une exigence intermédiaire applicable depuis le 1 er janvier 2022 (voir la partie Adéquation des fonds propres et anticipation des besoins en capital de la section 5.2). Par ailleurs, le 7 décembre 2017, le Groupe des gouverneurs de banque centrale et des responsables du contrôle bancaire (GHOS) a approuvé les propositions finalisant le cadre règlementaire Bâle 3. Celles- ci consistent en une révision du cadre du risque de crédit, du risque d’ajustement d’évaluation de crédit (CVA – Credit Value Adjustment) et du risque opérationnel, ainsi qu’en l’instauration d’un plancher de calcul des actifs pondérés lorsqu’une méthode interne est utilisée. Ces propositions ont été complétées par la revue fondamentale du portefeuille de négociation (FRTB) en janvier 2019 et du risque sur CVA en juillet 2020. La transposition en droit européen de la ﬁnalisation de Bâle 3 a été initiée par la Commission européenne avec la publication le 27 octobre 2021 d’un projet d’amendements CRR 3 et CRD 6 prévoyant une date d’entrée en vigueur au 1 er janvier 2025. Dans le chapitre 5, les chiffres présentés peuvent paraître ne pas s’additionner dans certaines colonnes et lignes en raison des arrondis. (1) Les informations requises au titre de l’article 450 concernant la politique de rémunération du Groupe sont disponibles dans la section Recherche et documentation (sous thématique Rémunération des collaborateurs régulés) du site relations investisseurs : https://invest.bnpparibas/recherche/rapports/documents/information-reglementee.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 307 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels CHIFFRES CLÉS RATIOS RÈGLEMENTAIRES Le Groupe a une structure ﬁnancière solide. Le ratio CET1 s’élève à 12,3 % (1) au 31 décembre 2022, en diminution de 60 points de base par rapport au 31 décembre 2021, du fait principalement de : ■ la mise en réserve du résultat 2022 après prise en compte d’un taux de distribution de 60 % net de la croissance organique des actifs pondérés (+ 30 pb) ; ■ l’effet de l’accélération de la croissance (- 20 pb) ; ■ l’impact des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres liées aux prix de marché (- 40 pb) ; ■ les impacts liés à la mise à jour de modèles et aux règlementations (2) (- 30 pb). Le ratio CET1 du Groupe est largement supérieur à l’exigence au 31 décembre 2022 de 9,45 % ainsi qu’aux exigences notifiées par la Banque centrale européenne à 9,56 % et s’appliquant à partir du 1 er janvier 2023. Le ratio de levier s’établit à 4,36 % au 31 décembre 2022 contre 4,10 % au 31 décembre 2021, soit une augmentation de + 25 pb. Il est largement supérieur à l’exigence de levier de 3 % en vigueur au 31 décembre 2022. Pour rappel, à partir du 1 er janvier 2023, l’exigence de ratio de levier inclut une exigence complémentaire de levier égale à 50 % du coussin G-SIB conformément aux dispositions prévues dans la CRR et la CRR 2 et s’établit à 3,75 % pour le Groupe BNP Paribas. Au 31 décembre 2022, le ratio TLAC du Groupe s’élève à 26,74 % des actifs pondérés, sans utiliser les dettes senior préférées éligibles dans la limite de 3,5 % des actifs pondérés. Le Groupe est ainsi au-dessus du niveau minimal d’exigence applicable au 31 décembre 2022 de 22,17 %. Cette exigence minimale tient compte d’un coussin de conservation de 2,50 %, d’un coussin G-SIBs de 1,50 %, d’un coussin contracyclique de 0,09 % et d’un coussin de risque systémique de 0,08 %. Le ratio TLAC du Groupe s’élève à 8,39 % des expositions de levier au 31 décembre 2022. Ce ratio est à comparer à une exigence minimale au 1 er janvier 2023 de 6,75 %. L’évolution de ces ratios illustre la capacité d’adaptation continue du Groupe et la très bonne solidité du bilan. Ratios règlementaires clés Les données relatives aux ratios de fonds propres ci-dessous tiennent compte des dispositions transitoires relatives à l’introduction de la norme IFRS 9 (article 473 bis du Règlement (UE) n° 2017/2395 et du Règlement (UE) n° 2020/873). L’impact de ces mesures transitoires sur les fonds propres et les ratios règlementaires est présenté dans la partie Fonds propres de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres (voir tableau n° 16 : IFRS 9-FL). (1) CRD 5 ; y compris dispositions transitoires IFRS 9. (2) En particulier IRB Repair et application de la recommandation ABE quant au risque de change sur la position structurelle et y compris effets induits par la situation d’hyperinﬂation en Turquie. 5.1 Synthèse des risques annuels Les informations et éléments financiers contenus dans le chapitre 5 reflètent une vision règlementaire et incluent en particulier l’activité relative à BancWest. Sauf mention contraire, les informations et éléments financiers incluent en particulier l’activité relative à BancWest pour refléter une vision opérationnelle. Ils sont donc présentés hors effets de l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente. Le tableau EU LI1-A/EU CC2 de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres inclut une réconciliation entre la vision règlementaire présentée hors application de la norme IFRS 5 et les états financiers consolidés appliquant la norme IFRS 5. Par ailleurs, les montants d’actifs pondérés par type de risque de l’ensemble homogène BancWest sont présentés en annexe 4 du présent chapitre.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 308 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels ➤ TABLEAU N° 1 : INDICATEURS CLÉS (EU KM1) a b c d e En millions d’euros 31 décembre 2022 30 septembre 2022 30 juin 2022 31 mars 2022 31 décembre 2021 Fonds propres disponibles 1 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) 91 828 92 752 91 992 92 057 91 976 2 Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) 103 445 103 405 99 676 100 478 100 255 3 Fonds propres totaux 120 562 121 824 118 682 119 270 117 256 Actifs pondérés 4 Montant total des actifs pondérés 744 851 766 166 755 989 745 284 713 671 Ratios de fonds propres (en pourcentage des actifs pondérés) 5 Ratio de fonds propres de base de catégorie 1 12,33 % 12,11 % 12,17 % 12,35 % 12,89 % 6 Ratio de fonds propres de catégorie 1 13,89 % 13,50 % 13,18 % 13,48 % 14,05 % 7 Ratio de fonds propres totaux 16,19 % 15,90 % 15,70 % 16,00 % 16,43 % Exigences de fonds propres supplémentaires relatives au SREP (Pillar 2 Requirement en pourcentage des actifs pondérés) EU 7a Exigences de Pillar 2 Requirement totales 1,39 % 1,39 % 1,39 % 1,39 % 1,25 % EU 7b dont : à satisfaire avec des fonds propres CET1 0,78 % 0,78 % 0,78 % 0,78 % 0,70 % EU 7c dont : à satisfaire avec des fonds propres de catégorie 1 1,04 % 1,04 % 1,04 % 1,04 % 0,94 % EU 7d Exigences totales de fonds propres SREP 9,45 % 9,40 % 9,39 % 9,39 % 9,25 % Exigence globale de coussin et exigence globale de fonds propres (en pourcentage des actifs pondérés) 8 Coussin de conservation des fonds propres 2,50 % 2,50 % 2,50 % 2,50 % 2,50 % EU 8a Coussin de conservation découlant du risque macroprudentiel ou systémique constaté au niveau d’un État membre 9 Coussin de fonds propres contracyclique 0,09 % 0,04 % 0,03 % 0,03 % 0,03 % EU 9a Coussin pour le risque systémique (1) 0,08 % 0,08 % 0,08 % 0,00 % 0,00 % 10 Coussin pour les établissements d’importance systémique mondiale (G-SIB) 1,50 % 1,50 % 1,50 % 1,50 % 1,50 % EU 10a Coussin pour les autres établissements d’importance systémique (D-SIB) 1,50 % 1,50 % 1,50 % 1,50 % 1,50 % 11 Exigences globales de coussin (2) 4,17 % 4,12 % 4,11 % 4,03 % 4,03 % EU 11a Exigences globales de fonds propres totaux (3) 13,56 % 13,51 % 13,50 % 13,42 % 13,28 % 12 Fonds propres CET1 disponibles après le respect des exigences totales de fonds propres SREP 6,80 % 6,45 % 6,14 % 6,44 % 7,11 % Ratio de levier 13 Mesure totale de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier (4) 2 373 844 2 638 456 2 657 582 2 668 847 2 442 524 14 Ratio de levier 4,36 % 3,92 % 3,75 % 3,76 % 4,10 % Ratio de levier hors effet de l’exemption temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème (4) 3,76 % 4,10 % Exigences de fonds propres supplémentaires relatives au risque de levier excessif (en pourcentage de la mesure de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier) EU 14a Exigences de fonds propres supplémentaires relatives au risque de levier excessif 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % EU 14b dont : à satisfaire avec des fonds propres CET1 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % EU 14c Exigences de ratio de levier SREP totales 3,00 % 3,00 % 3,00 % 3,00 % 3,00 % Exigences de coussin lié au ratio de levier et exigences de ratio de levier global (en pourcentage de la mesure de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier) EU 14d Exigences de coussin lié au ratio de levier 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % EU 14e Exigences de ratio de levier globales 3,00 % 3,00 % 3,00 % 3,00 % 3,00 % Ratio de couverture des besoins de liquidité (LCR) 15 Valeur pondérée moyenne des actifs liquides de qualité élevée (HQLA) totaux 454 812 463 895 468 653 472 004 464 878 EU 16a Valeur pondérée totale des sorties de trésorerie 566 963 565 281 560 119 552 161 534 182 EU 16b Valeur pondérée totale des entrées de trésorerie 223 055 219 219 213 766 202 958 193 158 16 Valeur ajustée des sorties de trésorerie nettes totales 343 909 346 062 346 353 349 203 341 024 17 Ratio de couverture des besoins de liquidité (LCR) 132,26 % 134,13 % 135,39 % 135,25 % 136,42 % Ratio de ﬁnancement stable net (NSFR) 18 Financement stable disponible total 1 043 285 1 099 120 1 072 837 1 117 444 1 094 731 19 Financement stable requis total 906 821 930 728 918 008 956 138 900 403 20 Ratio de ﬁnancement stable net (NSFR) 115,05 % 118,09 % 116,87 % 116,87 % 121,58 % (1) Depuis le 30 juin 2022, une nouvelle exigence de fonds propres est liée à l’introduction d’un coussin pour risque systémique (SyRB) sectoriel en Belgique de 9 % sur les portefeuilles hypothécaires. Il remplace l’add-on en actifs pondérés sur ces expositions. L’impact de ces deux mesures est globalement neutre pour le Groupe. (2) Les exigences globales de coussin de fonds propres tiennent compte du coussin le plus élevé entre les coussins G-SIB et D-SIB. (3) Hors « Pillar 2 Guidance » non publique. (4) L’exemption temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème dans la mesure de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier a pris ﬁn au 31 mars 2022. Entre le 30 septembre 2021 et le 31 mars 2022, le Groupe n’avait pas retenu cette option. Le niveau d’exigence minimal des ratios LCR et NSFR s’élève à 100 %.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 309 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels ➤ TABLEAU N° 2 : RATIO TLAC (EU KM2) En millions d’euros 31 décembre 2022 30 septembre 2022 30 juin 2022 31 mars 2022 31 décembre 2021 1 Fonds propres et autres instruments de dettes éligibles en TLAC 199 176 204 421 196 872 193 169 185 870 2 Actifs pondérés 744 851 766 166 755 989 745 284 713 671 3 RATIO TLAC (en pourcentage des actifs pondérés) 26,74 % 26,68 % 26,04 % 25,92 % 26,04 % 4 Mesure totale de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier 2 373 844 2 638 456 2 657 582 2 668 847 2 442 524 5 RATIO TLAC (en pourcentage de l’exposition de levier) 8,39 % 7,75 % 7,41 % 7,24 % 7,61 % 6a Application de l’exemption prévue au paragraphe 4 de l’article 72 ter du Règlement (UE) n° 2019/876 (*) n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 6b Si application du paragraphe 3 de l’article 72 ter du Règlement (UE) n° 2019/876 : montant total des dettes senior préférées éligibles au ratio TLAC (*) Non appliqué Non appliqué Non appliqué Non appliqué Non appliqué 6c Si application du paragraphe 3 de l’article 72 ter du Règlement (UE) n° 2019/876 : part des dettes senior préférées utilisées dans le calcul du ratio TLAC (*) Non appliqué Non appliqué Non appliqué Non appliqué Non appliqué (*) Conformément aux paragraphes 3 et 4 de l’article 72 ter du Règlement (UE) n° 2019/876, certaines dettes senior préférées (dont le montant atteint 7 095 millions d’euros au 31 décembre 2022) peuvent être éligibles dans la limite de 3,5 % des actifs pondérés. Le Groupe n’utilise pas cette option au 31 décembre 2022. Les tables présentant le détail des instruments reconnus en fonds propres (CET1, AT1 et Tier 2) ainsi que les instruments de dettes éligibles au ratio TLAC (dette senior non préférée) sont disponibles dans la section Dette BNP Paribas du site des relations investisseurs : https://invest.bnpparibas/ recherche/dette/documents/informations-sur-les-programmes-et-les-emissions ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE DE RISQUE ET PAR MÉTIER ➤ GRAPHIQUE N° 1 : ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE DE RISQUE (*) 78 % (2021 : 78 %) Risque de crédit 6 % (2021 : 6 %) Risque de contrepartie 2 % (2021 : 2 %) Positions de titrisation du portefeuille bancaire 3 % (2021 : 3 %) Risque de marché 8 % (2021 : 9 %) Risque opérationnel 3 % (2021 : 2 %) Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %) (*) Répartition au 31 décembre 2022. L’essentiel des risques du Groupe relève du risque de crédit, le risque de marché étant limité à 3 % des actifs pondérés du Groupe au 31 décembre 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 310 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels ➤ GRAPHIQUE N° 2 : ACTIFS PONDÉRÉS PAR MÉTIER (*) 5 % Autres Activités 1 % Nouveaux Métiers Digitaux 6 % Assurance & GIP 10 % Personal Finance 13 % 13 % Global Markets & Securities Services 20 % Global Banking BCEF 6 % BNL bc 7 % BCEB 1 % BCEL 7 % BancWest 4 % Arval & Leasing Solutions 7 % Europe Méditerranée 33 % CIB 6 % IPS 56 % CPBS 27 % Banques commerciales en zone Euro 14 % Banques commerciales hors zone Euro 15 % Métiers spécialisés de CPBS (*) Répartition au 31 décembre 2022. Au 31 décembre 2022, les risques du Groupe sont bien répartis, aucun métier ne représentant plus de 20 % des actifs pondérés du Groupe. Les activités de Commercial, Personal Banking & Services représentent 56 % des actifs pondérés. AUTRES CHIFFRES CLÉS ➤ GRAPHIQUE N° 3 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DES EXPOSITIONS (*) 31 % (2021 : 29 %) France 6 % (2021 : 5 %) Asie Paciﬁque 19 % (2021 : 20 %) Autres pays d’Europe 14 % (2021 : 15 %) Belgique & Luxembourg 8 % (2021 : 9 %) Italie 7 % (2021 : 8 %) Reste du monde 15 % (2021 : 14 %) Amérique du Nord (*) Répartition au 31 décembre 2022. Au 31 décembre 2022, les expositions du Groupe se situent principalement en Europe (72 %) et en Amérique du Nord (15 % dont 4 % de Bank of the West). Voir la partie Diversiﬁcation de l’exposition au risque de crédit de la section 5.4 Risque de crédit pour plus de détail sur la diversiﬁcation des expositions du Groupe. ➤ GRAPHIQUE N° 4 : VENTILATION DES EXPOSITIONS PAR SECTEUR DE CONTREPARTIE (*) 27 % (2021 : 29 %) Administrations publiques et banques centrales 41 % (2021 : 40 %) 2 % (2021 : 2 %) Établissements de crédit 9 % (2021 : 9 %) Autres sociétés ﬁnancières Sociétés non ﬁnancières 21 % (2021 : 20 %) Ménages (*) Répartition au 31 décembre 2022. Les expositions applicables aux Administrations centrales et banques centrales, Établissements de crédit, Autres sociétés ﬁnancières et Sociétés non ﬁnancières représentent 79 % des expositions totales au 31 décembre 2022, contre 80 % au 31 décembre 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 311 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels ➤ TABLEAU N° 3 : RATIO DES CRÉANCES DOUTEUSES SUR ENCOURS BRUTS 31 décembre 2022 31 décembre 2021 CRÉANCES DOUTEUSES (*) /ENCOURS BRUTS (**) 1,7 % 2,0 % (*) Encours dépréciés (strate 3), bilan et hors-bilan, non nettés des garanties reçues, sur la clientèle et les établissements de crédit, y compris les titres de dette au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres (hors assurance). (**) Encours bruts sur la clientèle et les établissements de crédit, bilan et hors-bilan, y compris les titres au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres (hors assurance). ➤ TABLEAU N° 4 : TAUX DE COUVERTURE STRATE 3 En milliards d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Provisions de strate 3 14,0 16,1 Engagements douteux (*) 19,3 21,8 TAUX DE COUVERTURE STRATE 3 72,5 % 73,6 % (*) Encours dépréciés (strate 3), bilan et hors-bilan, nettés des garanties reçues, sur la clientèle et les établissements de crédit, y compris titres de dette enregistrés au coût amorti et titres de dette en valeur de marché par capitaux propres (hors assurance). ➤ TABLEAU N° 5 : COÛT DU RISQUE SUR ENCOURS En points de base annualisés 31 décembre 2022 31 décembre 2021 COÛT DU RISQUE SUR ENCOURS (*) 31 34 (*) Coût du risque sur encours de crédit à la clientèle début de période (voir section 3.8 Indicateurs alternatifs de performance – Article 223-1 du Règlement Général de l’AMF du chapitre 3). ➤ TABLEAU N° 6 : RÉSERVE DE LIQUIDITÉ IMMÉDIATEMENT DISPONIBLE En milliards d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 RÉSERVE DE LIQUIDITÉ IMMÉDIATEMENT DISPONIBLE (*) 461 452 (*) Actifs liquides de marché ou éligibles en banques centrales (« counterbalancing capacity ») tenant compte des règles prudentielles, notamment américaines, diminués des besoins intrajournaliers des systèmes de paiement. RISQUES PRINCIPAUX ET ÉMERGENTS L’identiﬁcation et le suivi des risques principaux et émergents font partie intégrante de l’approche de la gestion des risques par BNP Paribas. Ces risques sont identiﬁés, analysés et gérés grâce à différents travaux et analyses menés par la fonction RISK, les pôles et les métiers et lors de plusieurs Comités donnant lieu à des actions et décisions : ■ un suivi étroit du contexte macroéconomique et ﬁnancier avec pour objectifs de les hiérarchiser en fonction des conséquences pour les portefeuilles du Groupe et d’élaborer des scénarios adverses. Dans le cadre de ce suivi, un tableau de bord est présenté chaque trimestre par les responsables de RISK à la Direction Générale ainsi qu’au Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) ; ■ un suivi régulier du proﬁl de risque selon les directives et seuils validés par le Conseil d’administration ; ■ des politiques transversales portant entre autres sur les concentrations ou la responsabilité sociale de l’entreprise ; ■ des décisions concernant les risques de marché et de liquidité prises par le Comité ALM Treasury Groupe (ou ALCo Groupe, voir partie Gouvernance de la section 5.3 Gestion des risques) et le Comité des risques de marché (Financial Markets Risk Committee – FMRC) ; ■ des décisions clés prises par les Comités sur les transactions spéciﬁques au plus haut niveau ; ■ des propositions pour de nouvelles activités ou de nouveaux produits ; ■ un examen, par les Risk & Development Policy Committees, du portefeuille ou des activités, axé sur les thématiques sélectionnées par la Direction du Groupe via le Forum des risques pour l’année à venir ; ■ des réflexions proactives et anticipatrices relatives aux risques émergents et à leurs impacts sur le proﬁl de risque de la Banque dans le cadre du Comité d’anticipation des risques ; ■ une analyse et un suivi des changements règlementaires et de leurs conséquences sur la gestion des fonds propres et de la liquidité de la Banque ainsi que sur ses activités ; ■ la stratégie et les engagements pris par le Groupe en matière de ﬁnance durable validés par le Comité Stratégique de ﬁnance durable (Sustainable Finance Strategic Committee – SFSC). Ce Comité décide également des grands axes de politique commerciale liée à la ﬁnance durable et suit leur mise en œuvre opérationnelle. En tant que de besoin, il valide également les choix d’infrastructure transverse assurant l’expertise et la cohérence de la mise en œuvre des exigences règlementaires et des engagements pris par le Groupe dans les méthodes, les analyses, la gestion des risques, les données, les outils, les normes et les reportings relatifs à la ﬁnance durable.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 312 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels RISQUES PRINCIPAUX Un risque principal est déﬁni comme un risque qui peut : ■ avoir, dans une branche d’activité ou une zone d’activité, un impact signiﬁcatif sur les résultats ﬁnanciers, la réputation ou la pérennité de l’entreprise ; ■ survenir à brève échéance. Les principaux risques auxquels le Groupe est exposé sont présentés ci-dessous. Conditions macroéconomiques L’environnement macroéconomique et de marché affecte les résultats de la Banque. Compte tenu de la nature de son activité, la Banque est particulièrement sensible aux conditions macroéconomiques et de marché en Europe. Après une reprise soutenue en 2021, l’activité mondiale a décéléré dans le courant de l’année 2022. D’après les prévisions du FMI de janvier 2023, la croissance du PIB s’est établie en 2022 à 3,4 % au niveau mondial (+ 6,2 % en 2021), reﬂétant un ralentissement au sein des économies matures comme au sein des économies émergentes. Dans la zone euro en particulier, la croissance atteint + 3,5 % en 2022 (+ 5,3 % en 2021). Plusieurs évolutions majeures ont contribué à une détérioration plus marquée qu’anticipée de la croissance (après le rebond de 2021). Ainsi, au-delà de l’augmentation de l’inﬂation constatée début 2022 tant en Europe qu’aux États-Unis, les conséquences économiques de l’invasion de l’Ukraine sont importantes notamment en Europe. Les fortes perturbations sur les marchés énergétiques et alimentaires ont ainsi porté l’inﬂation et les anticipations d’inﬂation à des niveaux élevés notamment dans les pays européens. En réponse à ces niveaux d’inﬂation très élevés, les banques centrales ont procédé au resserrement monétaire le plus marqué des dernières décennies. Le fort durcissement des conditions financières induit pourrait pénaliser le niveau d’activité en 2023. Les mesures mises en place dans le cadre de la crise sanitaire dans certains pays présentant une protection vaccinale moindre ou appliquant des mesures très strictes aﬁn de l’endiguer ont continué à perturber l’activité. Ces mesures pourraient continuer de peser sur l’activité en 2023. Il ne peut être exclu aussi qu’une levée de ces mesures dans certains pays présentant une protection vaccinale moindre pourrait aussi peser sur l’activité en 2023. Alors même que les banques centrales n’ont pas encore achevé leur cycle de durcissement de politique monétaire au terme de l’année 2022, les taux d’intérêt à court terme comme à long terme se situent à des niveaux qui n’avaient pas été constatés depuis les années 2000 et qui pourraient encore augmenter en 2023. Dans ce contexte, on peut souligner les catégories de risques suivantes : Risques liés à l’inﬂation élevée et aux tensions sur les marchés des matières premières Les conséquences de l’invasion de l’Ukraine ont contribué à la forte augmentation des prix de l’énergie et des produits alimentaires. L’inﬂation élevée pèse au global significativement sur le revenu disponible des ménages et les bénéﬁces des entreprises à court terme. À plus long terme, l’inﬂation pourrait ne pas baisser aussi rapidement que prévu, entraînant des effets de « second tour » tels qu’une croissance plus forte des salaires. Au-delà des risques générés par la volatilité des prix de l’énergie et d’autres matières premières, les risques pesant sur les volumes disponibles (par exemple de gaz) pourraient conduire les autorités de certains pays importateurs à recourir au rationnement dans certains secteurs, notamment pendant l’hiver. Des quantités réduites d’énergie et de matières premières disponibles pourraient peser directement sur l’activité (manque d’intrants ou production non rentable), et conduire à des difﬁcultés dans les secteurs les plus exposés. Risques liés à la forte hausse des taux d’intérêt pouvant être ampliﬁés par un niveau d’endettement parfois élevé La hausse de l’inﬂation a engendré celle des taux d’intérêt. Leur évolution rapide pourrait générer des risques pour l’économie et le système ﬁnancier et pourrait déclencher de fortes réactions de marché (marché boursier, marché des changes, ﬂux de capitaux). Par ailleurs, les acteurs économiques sensibles aux taux d’intérêt font et pourraient faire face à des conditions de ﬁnancement moins favorables. Enﬁn, certains agents économiques dont le niveau d’endettement est élevé pourraient avoir davantage de difﬁcultés à rembourser leur dette (en particulier dans des environnements où les taux d’intérêt sont variables). Dans de nombreux pays, la crise sanitaire a entraîné une augmentation importante des ratios de déﬁcit public et d’endettement, en raison de la chute de l’activité et des mesures de soutien exceptionnelles mises en place par les gouvernements. Dans les économies matures, les ratios d’endettement public sont à des niveaux historiquement très élevés. Ces évolutions accroissent les risques de tensions sur le marché de la dette souveraine. Dans le secteur privé, la hausse des taux d’intérêt se conjugue au retrait d’un certain nombre de mesures de soutien mises en œuvre dans le cadre de la crise sanitaire, et pourrait fragiliser certaines entreprises en ayant bénéﬁcié. Enﬁn, un risque de correction pourrait advenir sur certains marchés immobiliers. L’exposition du Groupe dans les pays émergents est limitée. Toutefois, la vulnérabilité de certaines de ces économies pourrait amener à une dégradation de la notation de ces pays par les agences, suivie d’une hausse des primes de risque et du service de la dette, conduisant à des perturbations du système ﬁnancier mondial. Dans de nombreux pays avancés et émergents, le soutien des politiques publiques, visant à éviter une vague de faillites, a contribué à un endettement supplémentaire. À moyen terme, cette augmentation de l’endettement pourrait conduire à une baisse de la capacité de remboursement, alors que la hausse simultanée de la dette publique réduirait la capacité des États à soutenir l’économie. Du côté des ménages, les pertes d’emplois pourraient également affecter la capacité de remboursement de la dette. Enﬁn, certains acteurs ﬁnanciers majeurs (assureurs, fonds de pension, gestionnaires d’actifs, etc.) ont une dimension de plus en plus systémique et, en cas de turbulences de marché, pourraient être amenés à dénouer de larges positions dans un contexte où la liquidité de marché se révélerait relativement fragile. Risques liés aux crises sanitaires L’impact de la crise sanitaire récente sur l’économie et le risque de chocs extrêmes induits ont diminué depuis 2020. La diffusion de la vaccination a permis l’allégement ou la suppression des mesures restrictives dans de nombreux pays. Toutefois, l’émergence d’un variant ou d’un autre virus, entraînant des restrictions sanitaires, demeure possible. Si les pays afﬁchant de faibles taux de vaccination ou mettant en œuvre des restrictions strictes sont tout particulièrement exposés aux conséquences économiques de tels développements, d’autres pays pourraient être touchés par des retombées négatives en raison notamment des perturbations des chaînes d’approvisionnement.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 313 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels Risques de perturbations des échanges commerciaux avec un risque géopolitique accru Un certain nombre de développements suggèrent que les tensions liées au commerce et à la mondialisation en lien avec un risque géopolitique accru pourraient persister dans les années à venir. Ainsi, au cours des dernières années, les désaccords et tensions entre les États-Unis et la Chine, la crise sanitaire et les conséquences de l’invasion de l’Ukraine (voir ci-après facteur de risque 5.3 Du fait du périmètre géographique de ses activités, le Groupe BNP Paribas est exposé au risque pays et à l’évolution des contextes politiques, macroéconomiques ou ﬁnanciers d’une région ou d’un pays) ont incité de nombreux gouvernements à renforcer leurs politiques en matière de souveraineté économique, notamment dans certains domaines stratégiques. Différents scénarios sont plausibles, allant d’une régionalisation modérée (blocs concurrents) à une régionalisation plus marquée (blocs séparés). Dans ce contexte, certains agents économiques pourraient être incités à revoir signiﬁcativement leur chaîne logistique et leur localisation, ce qui pourrait peser sur les volumes échangés et affecter négativement la conﬁance des agents et des marchés ﬁnanciers et in ﬁne freiner la croissance mondiale. Législations et règlementations applicables aux institutions ﬁnancières Les évolutions récentes et à venir des législations et règlementations applicables aux institutions financières peuvent avoir un impact signiﬁcatif sur la Banque. Les mesures adoptées récemment ou qui sont (ou dont les mesures d’application sont) encore en projet qui ont, ou sont susceptibles d’avoir un impact sur la Banque, comprennent notamment : ■ les règlementations prudentielles avec la ﬁnalisation de Bâle 3 publiée par le Comité de Bâle en décembre 2017 complétée par la revue fondamentale du portefeuille de négociation (FRTB) en janvier 2019 et du risque sur CVA (Credit Value Adjustment) en juillet 2020, qui introduisent une révision de la mesure du risque de crédit, du risque opérationnel, du risque de marché et du risque sur CVA pour le calcul des actifs pondérés. Le nouveau cadre bâlois prévoit également la mise en place progressive d’un plancher global qui s’appuiera sur les approches standards. Ces mesures devraient entrer en vigueur une fois que leur transposition en droit européen sera réalisée. À cet effet, la Commission européenne a publié le 27 octobre 2021 un projet de transposition de l’accord de Bâle sous la forme d’amendements à la CRR et à la CRD, et le Conseil de l’Union européenne a adopté sa position déﬁnitive au regard de cette proposition législative le 8 novembre 2022 ; ■ la Directive du 16 avril 2014 relative aux systèmes de garantie des dépôts et ses actes délégués et actes d’exécution, la Directive du 15 mai 2014 (DRRB) et sa révision du 20 mai 2019 (DRRB 2) ainsi que le Règlement du 15 juillet 2014 (RMRU) et sa révision du 20 mai 2019 (RMRU 2) établissant un cadre pour le redressement et la résolution des banques, y compris la détermination des exigences en matières de MREL (voir paragraphe MREL de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres), le Mécanisme de résolution unique instituant le Conseil de résolution unique et le Fonds de résolution unique ; ■ le Règlement ﬁnal de la Réserve fédérale des États-Unis imposant des règles prudentielles accrues pour les opérations américaines des banques étrangères de taille importante, notamment l’obligation de disposer d’une société holding intermédiaire distincte située aux États- Unis (capitalisée et soumise à régulation) aﬁn de détenir les ﬁliales américaines de ces banques ; ■ la régulation des activités de dérivés négociés de gré à gré au titre du Titre VII du Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act aux États-Unis et de l’European Market Infrastructure Regulation (EMIR) en Europe, notamment les exigences de marges pour les produits dérivés non compensés, les obligations de transparence et de reporting des transactions de dérivés ; ainsi que l’obligation de compensation de certains produits dérivés négociés de gré à gré par des chambres de compensation ; ■ la nouvelle directive et le règlement Marché d’instruments ﬁnanciers (MIFID 2 et MIFIR) ; ■ le Règlement général sur la protection des données (RGPD) entré en vigueur le 25 mai 2018. Ce Règlement vise à faire évoluer l’environnement européen de confidentialité des données et à améliorer la protection des données pour les particuliers au sein de l’Union européenne. Les entreprises risquent des amendes sévères en cas de non-conformité avec les normes ﬁxées par le RGPD. Ce Règlement s’applique à l’ensemble des banques fournissant des services aux citoyens européens. Pour une description plus détaillée, voir le facteur de risque 6.1 Des mesures législatives et règlementaires adoptées ces dernières années, ainsi que des évolutions législatives et règlementaires en cours ou à venir, pourraient affecter de manière signiﬁcative le Groupe BNP Paribas ainsi que l’environnement ﬁnancier et économique dans lequel il opère. Par ailleurs, dans ce contexte règlementaire renforcé, le risque lié au non-respect des législations et règlementations en vigueur, en particulier celles relatives à la protection des intérêts des clients et des données personnelles, est un risque signiﬁcatif pour l’industrie bancaire, qui s’est traduit par des pertes et amendes importantes (1) . Au-delà de son dispositif de conformité qui couvre spéciﬁquement ce type de risque, le Groupe place l’intérêt des clients, et d’une manière plus générale des parties prenantes, au centre de son dispositif. Ainsi, le Code de conduite adopté par le Groupe en 2016, et mis à jour en 2021, établit des valeurs et des règles de conduite détaillées dans ce domaine. Risques environnementaux Les risques environnementaux et plus particulièrement ceux liés au changement climatique représentent un risque ﬁnancier pour le Groupe. Le Groupe BNP Paribas est exposé aux facteurs de risque liés au changement climatique, directement sur ses propres opérations ou certains de ses actifs ou indirectement via ses activités de ﬁnancement et d’investissement. Les principaux facteurs de risque liés au changement climatique sont les suivants : ■ les facteurs de risques de transition qui résultent d’une modiﬁcation du comportement des agents économiques et ﬁnanciers en réponse à la mise en place de politiques énergétiques, de changements dans la règlementation, d’innovations technologiques ou de changements dans les préférences des consommateurs ; ■ les facteurs de risque physique, conséquences de l’impact direct du changement climatique sur les personnes et les biens via des épisodes météorologiques extrêmes ou des changements de long terme tels que la montée des eaux ou l’augmentation des températures ; ■ en outre, des conséquences en termes de responsabilité peuvent naître de ces deux facteurs de risque. Elles correspondent aux litiges potentiels, demandes d’indemnisations, poursuites judiciaires intentées contre une entreprise, un État, une institution ﬁnancière qui pourraient être tenus responsables par tout intervenant ou citoyen ayant (1) Facteurs de risque : 6.2 En cas de non-conformité avec les lois et règlements applicables, le Groupe BNP Paribas pourrait être exposé à des amendes signiﬁcatives et d’autres sanctions administratives et pénales, et pourrait subir des pertes à la suite d’un contentieux privé, en lien ou non avec ces sanctions.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 314 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels souffert d’un changement climatique. En cohérence avec les travaux internationaux et en particulier ceux du Réseau des superviseurs et des banques centrales pour le verdissement du système ﬁnancier (Network for Greening the Financial System - NGFS), BNP Paribas considère les risques associés à l’émergence de procédures judiciaires liées au changement climatique pour les entreprises et les investisseurs, dont les risques de responsabilité, comme un sous-ensemble des risques physiques et de transition. BNP Paribas a mis en place un suivi de l’impact potentiel de ces facteurs de risque dans le cadre de la conduite de son activité, dans celle de ses contreparties ou dans ses investissements pour compte propre ou pour compte de tiers. Le Groupe intègre ainsi ces facteurs de risque dans son processus de gestion des risques et renforce progressivement leur évaluation, au fur et à mesure des avancées dans les méthodologies de mesure et d’analyse de ces facteurs et de leur incidence sur les risques traditionnels, notamment ceux relatifs à la qualité de crédit. Pour une description plus détaillée, voir le facteur de risque 7.4 Le Groupe BNP Paribas pourrait voir son activité perturbée et connaître des pertes en raison des risques liés au changement climatique tels que des risques de transition, des risques physiques ou des risques de responsabilité, ainsi que les mesures et engagements pris par le Groupe en la matière au paragraphe Engagement 3 : Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) du chapitre 7. Cybersécurité et risque technologique La capacité de BNP Paribas à exercer ses activités est intrinsèquement liée à la ﬂuidité des opérations électroniques, ainsi qu’à la protection et à la sécurité de l’information et des actifs technologiques. Le rythme des changements technologiques s’accélère avec la transformation numérique, ce qui a pour conséquences l’accroissement du nombre des circuits de communication, la multiplication des sources de données, l’automatisation croissante des processus et le recours accru aux transactions bancaires électroniques. Les progrès et l’accélération des changements technologiques nécessaires pour répondre aux besoins de la clientèle donnent aux cybercriminels de nouvelles possibilités pour altérer, voler et divulguer des données. Les attaques sont plus nombreuses, avec une portée et une sophistication plus importantes dans l’ensemble des secteurs, y compris celui des services ﬁnanciers. L’externalisation de processus est également susceptible d’exposer à des risques structurels de cybersécurité et de technologie pouvant entraîner l’apparition d’éventuels vecteurs d’attaque que les cybercriminels peuvent exploiter. Dans ce contexte, le Groupe a renforcé ses lignes de défense dédiées à la gestion des risques technologiques et de cybersécurité (voir paragraphe Cybersécurité et technologie en section 5.9 Risque opérationnel) et les normes opérationnelles sont adaptées régulièrement pour accompagner l’évolution digitale de la Banque et soutenir l’innovation tout en gérant les menaces existantes et émergentes (telles que la cybercriminalité, l’espionnage, etc.). RISQUES ÉMERGENTS Un risque émergent est déﬁni comme un risque nouveau ou évolutif dont l’impact pourrait être signiﬁcatif dans le futur mais qui est aujourd’hui incomplètement évalué et/ou difﬁcile à quantiﬁer. Le Groupe a identifié des risques émergents liés aux innovations technologiques, au contexte règlementaire évolutif, ainsi qu’à certains risques d’ordre sanitaire, démographique et sociétal. Innovations technologiques Les développements technologiques liés à l’utilisation croissante des données dans tous les processus de production, de commercialisation et de distribution, ainsi qu’au partage des données entre acteurs économiques (producteurs, fournisseurs, clients) impacteront durablement les modèles économiques des clients et contreparties. Ces impacts, parfois difﬁciles à évaluer dans un contexte où de nouvelles normes et de nouveaux standards, équilibres économiques et organismes régulateurs sont en cours d’évolution et d’adaptation, font l’objet d’analyses internes menées par des spécialistes sectoriels et focalisées sur les secteurs de l’économie les plus concernés par ces évolutions. Par ailleurs, le recours à des algorithmes et à des techniques d’intelligence artiﬁcielle, dont la sophistication va croissant, modiﬁe considérablement la prise de décision et expose à des risques d’une nature nouvelle avec une homogénéisation des comportements pouvant rapidement affecter certains marchés. L’émergence de la ﬁnance décentralisée et des actifs digitaux fondés sur des technologies de registre distribué (blockchain) sont des évolutions qui peuvent, à terme, affecter structurellement le secteur bancaire. À cet égard, l’environnement concurrentiel du Groupe est par ailleurs en cours de mutation profonde, avec la présence des ﬁntechs, et l’émergence de nouveaux acteurs dans les activités du secteur ﬁnancier tels que les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft) et l’apparition d’innovations technologiques qui modiﬁent en profondeur les chaînes de valeur traditionnelles des métiers du Groupe, et consacrent comme facteurs compétitifs la qualité de l’expérience client, ainsi que la réduction des coûts des opérations à faible valeur ajoutée permise par les nouvelles technologies. La maintenance des systèmes d’information du Groupe doit se faire dans ce contexte d’évolution des chaînes de valeur et de besoins de protection croissants (des systèmes, des données, etc.). Le Groupe déploie une stratégie volontariste dans ce domaine, destinée à adapter les activités du Groupe à ces évolutions technologiques majeures et à favoriser certaines coopérations industrielles avec des acteurs ﬁntechs. Cette stratégie et les initiatives développées pourraient néanmoins s’avérer insufﬁsantes et introduire un risque de nature concurrentielle. Environnements règlementaires évolutifs Au-delà des mesures règlementaires adoptées récemment ou en cours d’adoption et déjà citées comme risques principaux, la tendance à la complexité croissante de l’environnement règlementaire bancaire et de la supervision associée, ainsi qu’aux divergences régionales, induit une relative incertitude des évolutions futures, des coûts de conformité ainsi qu’un risque de bonne exécution des différentes mesures. Le Groupe a mis en place un dispositif de veille active de son environnement règlementaire, qui lui permet de minimiser ces risques. De possibles divergences futures par type d’entités régulées, par exemple selon leur degré d’innovation, pourraient également introduire un risque de nature concurrentielle. Risques sanitaires Les bactéries, virus, parasites ou champignons susceptibles de causer des pathologies se propageant largement et rapidement représentent une menace croissante pour la santé publique, avec des risques de décès possiblement nombreux suivant la létalité des pathologies, ainsi que

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 315 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels pour l’économie. Cette menace est aggravée par le développement de la capacité de résistance des bactéries aux antibiotiques, des virus aux antivirus ou des champignons aux antifongiques, une tendance qui accroît la probabilité de problèmes de santé à grande échelle. Dans ce contexte, une nouvelle infection ou pandémie, d’origine bactériologique, virale, ou fongique potentiellement résistante aux antibiotiques, antiviraux ou autres traitements, et donc difficile à éradiquer, est un risque dont la probabilité de survenance progresse et qui devient de plus en plus préoccupant. En dépit de l’expérience acquise avec la crise sanitaire liée à la Covid-19, une telle infection pourrait engendrer de nouvelles défaillances dans les infrastructures et les chaînes de production, avec des conséquences signiﬁcatives pour l’ensemble des parties prenantes. Enjeux démographiques La transition démographique (diminution du taux de fertilité, augmentation de l’espérance de vie) est une évolution de fond majeure dans de nombreux pays. Dans les années et les décennies à venir, elle impactera de façon sensible la croissance économique, mais également les budgets de santé et de retraite, ou encore les comportements d’épargne et de consommation. Enjeux sociétaux Au-delà des réponses adaptées aux besoins évolutifs de ses clients, le Groupe s’inscrit plus généralement dans des réponses adaptées aux attentes de la société dans laquelle il opère, et ce, aussi bien en matière de conduite des affaires, de respect des droits humains et de protection de l’environnement. Ainsi, les banques doivent composer avec la sensibilité croissante de leurs clients et partenaires aux questions environnementales, sociales et de gouvernance. Le Code de conduite du Groupe BNP Paribas déﬁnit à ce titre les règles de conduite dans le cadre des valeurs et missions déterminées par la Banque. POINTS D’ATTENTION PARTICULIERS EN 2022 Turquie L’inﬂation cumulée sur 3 ans de l’économie turque a atteint plus de 100 %. La livre turque a souffert de ces conditions. La Turquie est également directement et indirectement touchée par les conséquences de l’invasion de l’Ukraine. Si ces développements n’ont pas empêché l’expansion de l’économie turque en 2022, ils sont susceptibles d’affecter à terme la conﬁance des investisseurs, d’accroître la volatilité ﬁnancière et, in ﬁne, d’impacter la croissance économique et d’induire un changement de la notation du pays. Le Groupe BNP Paribas est principalement présent en Turquie au travers de sa ﬁliale TEB. Au 31 décembre 2022, le Groupe réalise 3,5 % de son résultat courant avant impôt dans ce pays (voir section 8.6 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 du chapitre 8 Informations générales). L’entité TEB afﬁche un ratio de solvabilité de 18,6 % au 31 décembre 2022, au-dessus des exigences règlementaires. En 2022, la liquidité du bilan du groupe TEB est restée solide, avec un ratio de liquidité règlementaire (LCR) de 211 % au 31 décembre 2022 contre 196 % au 31 décembre 2021. Avec des encours de crédit de 151 milliards de livres turques et des dépôts de 211 milliards de livres turques, la structure de ﬁnancement du groupe TEB est largement autoﬁnancée. L’exposition de crédit totale vis-à-vis des contreparties exerçant leur activité principale en Turquie représente au 31 décembre 2022 1,1 % du total des engagements bruts, bilan et hors-bilan, du Groupe (voir tableau n° 29 Ventilation géographique du portefeuille de risque de crédit). Le risque souverain turc est limité à 2,6 % de l’exposition souveraine du portefeuille bancaire et il est porté essentiellement par le groupe TEB. Autres Si l’invasion de l’Ukraine est un des risques géopolitiques majeurs, les tensions sont également palpables en Asie, dans la péninsule coréenne et en mer de Chine, et restent élevées dans certaines autres zones, comme au Moyen-Orient, avec une implication potentielle des puissances occidentales à des degrés variés. Même si les conséquences possibles de tels risques sont difﬁciles à évaluer, les économies régionales considérées et l’économie mondiale pourraient être affectées par le biais de différents canaux (conﬁance, marchés ﬁnanciers, échanges commerciaux, chaînes d’offres, prix des matières premières). Les risques liés à l’évolution de l’environnement macroéconomique et de marché sont décrits dans la partie suivante Facteurs de risque (1) . Les analyses concernant certains secteurs sont détaillées dans le paragraphe Expositions, provisions et coût du risque de la section 5.4. Les principes de prise de risque sont présentés dans le Risk Appetite Statement adopté par le Conseil d’administration (voir partie Appétit pour le risque en section 5.3). (1) Notamment le facteur de risque : 5.3 Du fait du périmètre géographique de ses activités, le Groupe BNP Paribas est exposé au risque pays et à l’évolution des contextes politiques, macroéconomiques ou ﬁnanciers d’une région ou d’un pays. FACTEURS DE RISQUE Sauf mention contraire, les informations et éléments ﬁnanciers contenus dans ces facteurs de risque incluent en particulier l’activité relative à BancWest pour reﬂéter une vision prudentielle. Ils sont donc présentés hors effets de l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à la vente. Ce document inclut une réconciliation entre la vision opérationnelle présentée hors application de la norme IFRS 5 et les états ﬁnanciers consolidés appliquant la norme IFRS 5 dans le chapitre 3. Les principales catégories de risques propres à l’activité du Groupe BNP Paribas sont présentées ci-après. Elles peuvent être notamment appréhendées au travers des actifs pondérés ou d’autres indicateurs, quantitatifs ou qualitatifs, lorsque les actifs pondérés ne sont pas adaptés (comme pour le risque de liquidité et de ﬁnancement).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 316 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels En milliards d’euros Actifs pondérés 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Risque de crédit 580 554 Risque de contrepartie 42 40 Risque lié aux positions de titrisation du portefeuille bancaire 16 14 Risque opérationnel 62 63 Risque de marché 26 25 Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %) 20 18 TOTAL 745 714 De manière transversale, les risques auxquels le Groupe BNP Paribas est exposé peuvent provenir d’un certain nombre de facteurs liés entre autres à l’évolution de son environnement macroéconomique, règlementaire ou de facteurs liés à la mise en œuvre de sa stratégie et de son activité. Les risques importants propres à l’activité du Groupe BNP Paribas, déterminés sur la base des circonstances connues de la Direction à la date du présent document, sont ainsi présentés ci-après sous 7 principales catégories, conformément à l’article 16 du Règlement (UE) n° 2017/1129 dit « Prospectus 3 » du 14 juin 2017, dont les dispositions relatives aux facteurs de risque sont entrées en vigueur le 21 juillet 2019 : les risques de crédit, de contrepartie et risques liés aux positions de titrisation du portefeuille bancaire ; le risque opérationnel ; le risque de marché ; le risque de liquidité et de ﬁnancement ; les risques liés aux contextes macroéconomiques et de marchés ; les risques liés à la règlementation ; les risques liés à l’évolution du Groupe BNP Paribas dans son environnement. Les politiques de gestion du risque ont été prises en compte dans l’appréciation de la matérialité des différents risques, il est rappelé notamment que conformément à la règlementation bancaire, les actifs pondérés intègrent les éléments de mitigation du risque éligibles au titre de celle-ci. 1. RISQUES DE CRÉDIT, DE CONTREPARTIE ET RISQUES LIÉS À LA TITRISATION DU PORTEFEUILLE BANCAIRE Le risque de crédit du Groupe BNP Paribas est défini comme la probabilité d’une inexécution par un emprunteur ou une contrepartie de ses obligations vis-à-vis de la Banque conformément aux conditions convenues. L’évaluation de cette probabilité de défaut et du taux de recouvrement du prêt ou de la créance en cas de défaut est un élément essentiel de l’évaluation de la qualité du crédit. Conformément aux recommandations de l’Autorité bancaire européenne, ce risque intègre également les risques sur les participations en actions y compris ceux liés aux activités d’assurance. Au 31 décembre 2022, le Groupe BNP Paribas est exposé au risque de crédit à hauteur de 42 % sur les entreprises, 26 % sur les administrations centrales et banques centrales, 25 % sur la clientèle de détail, 4 % sur les établissements de crédit, 2 % sur les autres actifs risqués et 1 % sur les actions. Au 31 décembre 2022, le portefeuille de la Banque était notamment composé de créances sur des emprunteurs situés en France à hauteur de 33 %, en Belgique et au Luxembourg à hauteur de 15 %, en Italie à hauteur de 9 %, dans les autres pays européens à hauteur de 19 %, en Amérique du Nord à hauteur de 13 %, en Asie à hauteur de 6 % et dans le reste du monde à hauteur de 5 %. Les actifs pondérés spéciﬁques à ce risque s’élèvent à 580 milliards d’euros au 31 décembre 2022, soit 78 % du total des actifs pondérés pour le Groupe BNP Paribas contre 554 milliards d’euros et 78 % du total des actifs pondérés au 31 décembre 2021. Le risque de contrepartie du Groupe BNP Paribas est la manifestation du risque de crédit à l’occasion d’opérations de marché, d’investissements et/ou de règlements. L’exposition du Groupe BNP Paribas au risque de contrepartie, hors risque sur CVA (« Credit Valuation Adjustment »), au 31 décembre 2022 se répartit à hauteur de 42 % sur les entreprises, 12 % sur les administrations centrales et banques centrales, 13 % sur les établissements de crédit et entreprises d’investissement, et 33 % sur les chambres de compensation. Par produits, l’exposition du Groupe BNP Paribas, hors risque sur CVA (« Credit Valuation Adjustment »), au 31 décembre 2022 se répartit à 47 % sur les dérivés de gré à gré, à 29 % sur les opérations de pension et de prêts/emprunts titres, 17 % sur les dérivés listés et 7 % sur les contributions au fonds de défaillance des chambres de compensation (CCP). Le montant de ce risque varie au cours du temps avec l’évolution des paramètres de marché affectant la valeur potentielle future des transactions concernées. Par ailleurs, le risque sur CVA (« Credit Valuation Adjustment ») mesure le risque de pertes lié à la volatilité des CVA résultant des mouvements de spreads de crédit associés aux contreparties auxquelles le Groupe est exposé. Les actifs pondérés spéciﬁques au risque de contrepartie s’élèvent à 42 milliards d’euros au 31 décembre 2022, soit 6 % du total des actifs pondérés pour le Groupe BNP Paribas, contre 40 milliards d’euros et 6 % du total des actifs pondérés au 31 décembre 2021. Le risque lié à la titrisation du portefeuille bancaire : la titrisation est une opération ou un montage par lequel le risque de crédit associé à une exposition ou à un ensemble d’expositions est subdivisé en tranches. Tout engagement pris par le Groupe BNP Paribas dans le cadre d’une structure de titrisation (y compris les dérivés et les lignes de liquidité) est considéré comme une exposition de titrisation. L’essentiel des engagements du Groupe BNP Paribas est en portefeuille bancaire prudentiel. Les expositions titrisées sont essentiellement celles initiées par le Groupe BNP Paribas. Les positions de titrisation conservées ou acquises par le Groupe BNP Paribas se répartissent également en fonction de son rôle : BNP Paribas était au 31 décembre 2022 initiateur de 43 % de ces expositions, sponsor pour 34 % et investisseur pour 23 %. Les actifs pondérés spéciﬁques à ce risque s’élèvent à 16 milliards d’euros au 31 décembre 2022 pour le Groupe BNP Paribas, soit 2 % du total des actifs pondérés, contre 14 milliards d’euros et 2 % du total des actifs pondérés au 31 décembre 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 317 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels 1.1 Toute augmentation substantielle des provisions ou tout engagement insufﬁsamment provisionné au titre du risque de crédit et de contrepartie pourrait peser sur les résultats et sur la situation ﬁnancière du Groupe BNP Paribas. Les risques de crédit et de contrepartie affectent les états ﬁnanciers consolidés du Groupe BNP Paribas lorsqu’un client ou une contrepartie n’est pas en mesure d’honorer ses obligations et lorsque la valeur comptable de ces obligations ﬁgurant dans les états ﬁnanciers du Groupe BNP Paribas est positive. Ces clients ou ces contreparties peuvent être des banques, des établissements ﬁnanciers, des entreprises industrielles ou commerciales, des États ou des entités étatiques, des fonds d’investissement, ou des personnes physiques. Dès lors que le taux de défaut des clients ou des contreparties augmente, le Groupe BNP Paribas est susceptible d’enregistrer des charges et provisions signiﬁcatives pour créances irrécouvrables ou douteuses (strate 3) ou sur encours sains (strates 1 et 2), en réponse à la détérioration des conditions économiques ou d’autres facteurs, ce qui affecterait alors sa rentabilité. De ce fait, dans le cadre de ses activités de prêt, le Groupe BNP Paribas constitue régulièrement des provisions, qui sont comptabilisées au compte de résultat à la rubrique coût du risque. En 2022, elles s’élevaient à 2 965 milliards d’euros contre 2 925 milliards en 2021. Ce montant résultait notamment de l’impact exceptionnel de la « loi sur l’assistance des emprunteurs » en Pologne (voir section 5.3 Du fait du périmètre géographique de ses activités, le Groupe BNP Paribas est exposé au risque pays et à l’évolution des contextes politiques, macroéconomiques ou ﬁnanciers d’une région ou d’un pays), qui a conduit à l’enregistrement d’un impact exceptionnel négatif au troisième trimestre d’un montant de 204 millions d’euros. Les provisions enregistrées sur encours sains (strates 1 et 2) s’élevaient à 463 millions d’euros pour l’exercice clos au 31 décembre 2022 et étaient notamment liées aux effets indirects de l’invasion de l’Ukraine, de la hausse de l’inflation et des taux, partiellement compensées par des reprises de provisions liées à la crise sanitaire et à des effets de changement de méthodes aﬁn de s’aligner sur des standards européens pour 251 millions d’euros au quatrième trimestre 2022. Le niveau global des provisions du Groupe BNP Paribas est établi en fonction de l’historique des pertes, du volume et du type de prêts consentis, des normes sectorielles, des arriérés de prêts, des conditions économiques et d’autres facteurs liés au taux de recouvrement de divers prêts ou à des méthodes statistiques basées sur des scénarios applicables à des catégories d’actifs. Le Groupe BNP Paribas s’efforce de constituer des provisions adaptées. Pour autant, le Groupe BNP Paribas pourrait être amené, à l’avenir, à augmenter de manière signiﬁcative les provisions pour créances douteuses ou pour créances saines en réponse à une détérioration des conditions économiques ou à d’autres facteurs. Par exemple, les provisions ont augmenté en 2020 principalement par l’effet de la prise en compte anticipée ex-ante des pertes potentielles liées aux effets de la crise sanitaire (provisions de strates 1 et 2 sur encours sains conformément à la norme IFRS 9). L’augmentation signiﬁcative des provisions pour créances douteuses, la modiﬁcation substantielle du risque de pertes, tel qu’estimé, inhérent au portefeuille de prêts non douteux ou encore la réalisation de pertes supérieures aux montants spécifiquement provisionnés seraient susceptibles de peser sur les résultats opérationnels du Groupe BNP Paribas et sur sa situation ﬁnancière. À titre d’information, au 31 décembre 2022, le taux de créances douteuses rapportées aux encours bruts représentait 1,7 % et le taux de couverture de ces engagements douteux (nets des garanties reçues) par les provisions s’élevait à 72,5 % contre des taux respectifs de 2,0 % et de 73,6 % au 31 décembre 2021. Bien que le Groupe BNP Paribas cherche à réduire son exposition au risque de crédit et de contrepartie en utilisant des méthodes de réduction du risque telles que le recours à des contrats de collatéralisation, l’obtention de garanties, la conclusion de contrats de dérivés de crédit ou contrats d’assurance emprunteur et d’accords de compensation, il n’est pas certain que ces techniques permettront de compenser les pertes résultant des défauts des contreparties. Le Groupe BNP Paribas est également exposé au risque de défaut de toute partie qui lui fournit la couverture du risque de crédit (comme une contrepartie au titre d’un instrument dérivé ou un contrat d’assurance emprunteur) et au risque de perte de valeur du collatéral. De plus, seule une fraction de l’ensemble du risque de crédit et de contrepartie du Groupe BNP Paribas est couverte par ces techniques. Par conséquent, le Groupe BNP Paribas est exposé de manière très signiﬁcative à ces risques. 1.2 La solidité ﬁnancière et le comportement des autres institutions ﬁnancières et acteurs du marché pourraient avoir un effet défavorable sur le Groupe BNP Paribas. La capacité du Groupe BNP Paribas à effectuer des opérations de ﬁnancement ou d’investissement ou à conclure des transactions portant sur des produits dérivés pourrait être affectée par la solidité ﬁnancière des autres institutions ﬁnancières et acteurs du marché. Les établissements ﬁnanciers sont étroitement interconnectés, en raison notamment de leurs activités de négoce, de compensation, de contrepartie et de ﬁnancement. Par conséquent, la défaillance d’un ou plusieurs États, établissements financiers, voire de simples rumeurs ou interrogations concernant un ou plusieurs établissements ﬁnanciers ou l’industrie ﬁnancière de manière plus générale, pourrait conduire à une contraction généralisée de la liquidité sur le marché et, à l’avenir, conduire à des pertes ou défaillances supplémentaires. Le Groupe BNP Paribas est exposé, de manière directe et indirecte, à de nombreuses contreparties ﬁnancières telles que des chambres de compensation, des prestataires de services d’investissement, des banques commerciales ou d’investissement, des fonds communs de placement, des fonds alternatifs, ainsi que d’autres clients institutionnels, avec lesquels elle conclut de manière habituelle des transactions. Le Groupe BNP Paribas pourrait également être exposé aux risques liés à l’implication croissante dans le secteur ﬁnancier d’acteurs peu ou non règlementés et à l’introduction de nouveaux types d’opérations peu ou non règlementés (par exemple, fonds non régulés, plateformes de négociation ou plateformes de ﬁnancement participatif). Le risque de crédit et de contrepartie serait exacerbé si les actifs détenus en garantie par le Groupe BNP Paribas ne pouvaient pas être cédés, si leur valeur venait à se détériorer ou si leur prix ne permettait pas de couvrir l’intégralité de l’exposition du Groupe BNP Paribas au titre des prêts ou produits dérivés en défaut ou encore, dans le cas d’une défaillance d’un acteur des marchés ﬁnanciers signiﬁcatif tel qu’une contrepartie centrale. À titre d’information, au 31 décembre 2022, la valeur exposée au titre du risque de contrepartie s’élève à 28 milliards d’euros pour les « établissements ﬁnanciers », soit 13 % du total de la valeur exposée au risque de contrepartie pour le Groupe BNP Paribas, et à 73 milliards d’euros pour les chambres de compensation (CCP), soit 33 % du total de la valeur exposée au risque de contrepartie pour le Groupe BNP Paribas. En outre, les fraudes ou malversations commises par les acteurs des marchés ﬁnanciers peuvent avoir un effet signiﬁcatif défavorable sur les institutions ﬁnancières en raison notamment des interconnexions entre

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 318 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels les institutions opérant sur les marchés ﬁnanciers. La fraude commise par Bernard Madoff révélée en 2008, qui a conduit un certain nombre d’institutions ﬁnancières, dont le Groupe BNP Paribas, à annoncer des pertes ou des expositions signiﬁcatives, en est un exemple. Le Groupe BNP Paribas demeure l’objet de diverses demandes contentieuses en lien avec l’affaire Madoff ; voir note 7.b Procédures judiciaires et d’arbitrage de ses états ﬁnanciers consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. Les pertes pouvant résulter des risques susmentionnés pourraient peser de manière signiﬁcative sur les résultats opérationnels du Groupe BNP Paribas. 2. RISQUE OPÉRATIONNEL Le risque opérationnel du Groupe BNP Paribas est le risque de perte résultant de processus internes défaillants ou inadéquats (notamment ceux impliquant le personnel et les systèmes informatiques) ou d’événements externes, qu’ils soient délibérés, accidentels ou naturels (inondations, incendies, tremblements de terre, attaques terroristes…). Le risque opérationnel du Groupe BNP Paribas recouvre la fraude, les risques en lien avec les ressources humaines, les risques juridiques et de réputation, les risques de non-conformité, les risques ﬁscaux, les risques liés aux systèmes d’information, la fourniture de services ﬁnanciers inappropriés (conduct risk), les risques de défaillance des processus opérationnels y compris les processus de crédit, ou l’utilisation d’un modèle (risque de modèle), ainsi que les conséquences pécuniaires éventuelles liées à la gestion du risque de réputation. Sur la période 2014- 2022, le principal type d’incidents de risque opérationnel pour le Groupe BNP Paribas appartient à la catégorie « Clients, produits et pratiques commerciales », qui représente plus de la moitié des impacts ﬁnanciers sous l’effet notamment de l’accord global avec les autorités des États- Unis relatif à la revue de certaines transactions en dollars intervenu en juin 2014. Les défaillances dans les processus comprenant notamment les erreurs dans l’exécution ou le traitement d’opérations et la fraude externe constituent respectivement les deuxième et troisième types d’incidents ayant le plus d’impact ﬁnancier. Sur la période 2014-2022, les autres types de risque se répartissent entre la fraude externe (14 %), l’interruption de l’activité et dysfonctionnement des systèmes (3 %), les pratiques en matière d’emploi en sécurité au travail (2 %), la fraude interne (1 %) et les dommages occasionnés aux actifs matériels (1 %). Les actifs pondérés spécifiques à ce risque s’élèvent à 62 milliards d’euros au 31 décembre 2022, soit 8 % du total des actifs pondérés pour le Groupe BNP Paribas, contre 63 milliards d’euros et 9 % du total des actifs pondérés au 31 décembre 2021. 2.1 Les politiques, procédures et méthodes de gestion du risque mises en œuvre par le Groupe BNP Paribas pourraient l’exposer à des risques non identiﬁés ou imprévus, susceptibles d’occasionner des pertes signiﬁcatives. Le Groupe BNP Paribas a investi des ressources substantielles pour élaborer des politiques, procédures et méthodes de gestion du risque et entend poursuivre ses efforts en la matière. Pour autant, les techniques et stratégies utilisées ne permettent pas de garantir une diminution effective du risque dans tous les environnements économiques et de marché. Ces techniques et stratégies pourraient également s’avérer inopérantes face à certains risques, en particulier ceux que le Groupe BNP Paribas n’aurait pas préalablement identiﬁés ou anticipés. Le Groupe BNP Paribas pourrait avoir des difﬁcultés à évaluer la solvabilité de ses clients ou la valeur de ses actifs si, en raison des perturbations sur les marchés telles que celles qui ont prévalu ces dernières années, les modèles et les approches utilisés ne permettaient plus d’anticiper les comportements, les évaluations, les hypothèses et les estimations futurs. Certains des indicateurs et outils qualitatifs que le Groupe BNP Paribas utilise pour gérer le risque s’appuient sur des observations du comportement passé du marché. Pour quantiﬁer son exposition au risque, le Groupe BNP Paribas procède ensuite à une analyse, généralement statistique, de ces observations. Les procédures utilisées par le Groupe BNP Paribas pour évaluer les pertes liées à son exposition au risque de crédit ou la valeur de certains actifs sont fondées sur des analyses complexes et subjectives qui reposent notamment sur des prévisions concernant les conditions économiques et l’impact que pourraient avoir ces conditions sur la capacité de remboursement des emprunteurs et la valeur des actifs. En période de perturbation sur les marchés ou, plus largement, de fortes incertitudes, de telles analyses pourraient aboutir à des estimations inexactes et en conséquence mettre en cause la ﬁabilité de ces procédures d’évaluation. Les outils et indicateurs utilisés pourraient livrer des conclusions erronées quant à la future exposition au risque, en raison notamment de facteurs que le Groupe BNP Paribas n’aurait pas anticipés ou correctement évalués dans ses modèles statistiques, ou de la réalisation d’un événement considéré comme extrêmement improbable par les outils et les indicateurs. Cela diminuerait la capacité du Groupe BNP Paribas à gérer ses risques. En conséquence, les pertes subies pourraient s’avérer nettement supérieures à la moyenne historique. Par ailleurs, les modèles quantitatifs du Groupe BNP Paribas n’intègrent pas l’ensemble des risques. Certains risques font en effet l’objet d’une analyse plus qualitative qui pourrait s’avérer insufﬁsante et exposer ainsi le Groupe BNP Paribas à des pertes signiﬁcatives et imprévues. 2.2 Toute interruption ou défaillance des systèmes informatiques du Groupe BNP Paribas pourrait provoquer des pertes signiﬁcatives d’informations relatives aux clients, nuire à la réputation du Groupe BNP Paribas et provoquer des pertes ﬁnancières. Comme la plupart de ses concurrents, le Groupe BNP Paribas dépend étroitement des systèmes de communication et d’information. Cette dépendance s’accroît depuis la généralisation des services bancaires mobiles et de banque en ligne, et du développement du cloud computing, et plus généralement l’utilisation de nouvelles technologies. Toute panne, interruption ou défaillance de la sécurité de ces systèmes pourrait entraîner des erreurs ou des interruptions au niveau des systèmes de gestion de la clientèle, de comptabilité générale, de dépôts, de services et/ ou de traitement des prêts ou conduire le Groupe BNP Paribas à engager des coûts signiﬁcatifs pour la récupération des données perdues et leur vériﬁcation. Le Groupe BNP Paribas ne peut garantir que de telles pannes ou interruptions ne se produiront pas ou, si elles se produisent, qu’elles seront résolues de manière adéquate. Par ailleurs, le Groupe BNP Paribas est soumis au cyber-risque, c’est-à- dire le risque causé par un acte malveillant et/ou frauduleux, commis virtuellement, avec pour intention de manipuler des informations (données conﬁdentielles, bancaires/assurantielles, techniques ou stratégiques), processus et utilisateurs, dans le but de causer des pertes matérielles aux sociétés, employés, partenaires et clients du Groupe BNP Paribas et/ou aux ﬁns d’extorsion (rançongiciel). Au cours des dernières années, un nombre croissant de sociétés (y compris des institutions ﬁnancières) ont fait l’objet d’intrusions ou de tentatives d’intrusion de leurs systèmes de sécurité informatique, parfois dans le cadre d’attaques complexes et hautement ciblées des réseaux informatiques. Les techniques mises

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 319 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels en œuvre pour pirater, interrompre, dégrader la qualité des services fournis, dérober des données conﬁdentielles ou saboter des systèmes informatiques se sont perfectionnées et sont en constante évolution, et il est souvent impossible de les identiﬁer avant le lancement d’une attaque. Le Groupe BNP Paribas et ses prestataires de services tiers pourraient donc ne pas être en mesure de se prémunir contre de telles techniques ou de mettre en place rapidement un système de contre-mesures approprié et efﬁcace. Toute panne ou interruption des services informatiques du Groupe BNP Paribas ou de ceux de ses prestataires de services tiers et toute divulgation d’informations conﬁdentielles des clients, contreparties ou salariés du Groupe BNP Paribas (ou toutes autres personnes) qui pourrait en résulter, ou toute intrusion ou attaque contre ses systèmes et réseaux de communication, pourraient causer des pertes signiﬁcatives et seraient susceptibles d’avoir un effet défavorable sur la réputation, les résultats opérationnels et la situation ﬁnancière du Groupe BNP Paribas. Les autorités de régulation estiment aujourd’hui que la cybercriminalité constitue un risque systémique croissant pour le secteur ﬁnancier. Elles ont souligné la nécessité pour les institutions ﬁnancières d’améliorer leur résilience face aux cyberattaques en renforçant les procédures internes de surveillance et de contrôle informatique. Une cyberattaque réussie pourrait donc exposer le Groupe à une amende des autorités de régulation, en particulier en cas de perte de données personnelles des clients. Enﬁn, le Groupe BNP Paribas est exposé au risque de dysfonctionnement opérationnel ou d’interruption d’un agent compensateur, de marchés étrangers, de chambres de compensation, de banques dépositaires ou de tout autre intermédiaire financier ou prestataire externe de services auxquels le Groupe BNP Paribas a recours pour exécuter ou faciliter des transactions portant sur les titres ﬁnanciers. En raison de son interconnexion grandissante avec les clients, le Groupe BNP Paribas pourrait également augmenter son exposition au risque de dysfonctionnement opérationnel des systèmes d’information de ces derniers. Les communications du Groupe BNP Paribas, les systèmes de données et ceux de ses clients, ceux de ses prestataires de services et contreparties, peuvent aussi être sujets à des dysfonctionnements ou interruptions en conséquence de cybercrime ou cyberterrorisme ; le Groupe BNP Paribas ne peut pas garantir que ces dysfonctionnements ou interruptions de ses propres systèmes ou ceux d’autres parties ne surviendront pas ou qu’en cas de survenance, ces dysfonctionnements ou interruptions seront résolus adéquatement. Ces dysfonctionnements opérationnels ou interruptions ont représenté sur la période 2014-2022, en moyenne, 3 % des pertes liées au risque opérationnel. 2.3 Le risque de réputation pourrait peser sur la solidité ﬁnancière et la conﬁance des clients et des contreparties dans le Groupe BNP Paribas. Compte tenu du caractère hautement concurrentiel de l’industrie des services ﬁnanciers, la réputation de solidité ﬁnancière et d’intégrité du Groupe BNP Paribas est capitale pour attirer et ﬁdéliser ses clients. L’utilisation de divers moyens pour promouvoir et commercialiser ses produits et services pourrait entacher la réputation du Groupe BNP Paribas, si ces derniers étaient considérés comme inadaptés à l’intérêt des clients. De même, à mesure que ses portefeuilles de clientèle et d’activités s’élargissent, le fait que les procédures et les contrôles exhaustifs mis en œuvre pour prévenir les conﬂits d’intérêts puissent s’avérer inopérants, ou être perçus comme tels, pourrait porter préjudice à la réputation du Groupe BNP Paribas. Pourraient également nuire à sa réputation tout comportement inapproprié d’un employé, toute fraude ou malversation commise par des acteurs du secteur ﬁnancier auxquels le Groupe BNP Paribas est exposé, tout retraitement, toute diminution ou correction des résultats, ou toute action juridique ou règlementaire à l’issue potentiellement défavorable, telle que la transaction que le Groupe BNP Paribas a conclue avec les autorités américaines en 2014 en raison de la violation des lois et règlements américains relatifs aux sanctions économiques. Tout préjudice porté à la réputation du Groupe BNP Paribas pourrait s’accompagner d’une perte d’activité, susceptible de peser sur ses résultats opérationnels et sa situation ﬁnancière. 3. RISQUE DE MARCHÉ Le risque de marché du Groupe BNP Paribas est le risque de perte de valeur provoqué par une évolution défavorable des prix ou des paramètres de marché. Les paramètres inﬂuant sur le risque de marché pour BNP Paribas sont, sans que cette liste soit exhaustive, les taux de change, les cours des valeurs mobilières et des matières premières négociables (que le prix soit directement coté ou obtenu par référence à un actif similaire), le prix de dérivés sur un marché organisé ainsi que tous les paramètres qui peuvent être induits de cotations de marché comme les taux d’intérêt, les spreads de crédit, les volatilités ou les corrélations implicites ou d’autres paramètres similaires. Le risque de marché du Groupe BNP Paribas s’exprime principalement dans le cadre des activités de négociation réalisées par les métiers du pôle Corporate & Institutional Banking (CIB), principalement au sein de Global Markets, qui représentait 17 % des revenus du Groupe BNP Paribas en 2022. Les activités de négociation de BNP Paribas sont directement liées aux relations économiques avec les clients des métiers, ou indirectement dans le cadre d’une activité de teneur de marché. Par ailleurs, le risque de marché relatif aux activités bancaires du Groupe BNP Paribas recouvre les risques de taux et de change des activités d’intermédiation bancaire. Le risque de change concerne d’une part l’exposition au risque de change dit opérationnel qui provient des résultats nets dégagés par les activités conduites dans des devises différentes de la devise fonctionnelle de l’entité concernée. Il concerne d’autre part la position de change dite structurelle qui est liée aux investissements dans des devises différentes de la devise fonctionnelle. Concernant le risque de taux, le Groupe BNP Paribas a déﬁni les notions de risque de taux standard et de risque de taux structurel. Le risque de taux standard correspond au cas général d’une opération donnée. Le risque de taux structurel correspond au risque de taux lié aux fonds propres et aux dépôts à vue non rémunérés. Si les stratégies de couverture du Groupe BNP Paribas s’avèrent inefﬁcaces ou ne fournissent qu’une couverture partielle, le Groupe BNP Paribas pourrait subir des pertes. Le risque des activités de marché de BNP Paribas est notamment mesuré par la « Value at Risk » (VaR) et différents autres indicateurs de marché (VaR stressée, risque additionnel de défaut et de migration, mesure globale relative au portefeuille de corrélation) ainsi que par des tests de résistance, des mesures de sensibilité et des limites. Les actifs pondérés spéciﬁques à ce risque s’élèvent à 26 milliards d’euros au 31 décembre 2022, soit près de 3 % du total des actifs pondérés pour le Groupe BNP Paribas, contre 25 milliards d’euros et 3 % du total des actifs pondérés au 31 décembre 2021. 3.1 Les ﬂuctuations de marché et la volatilité exposent le Groupe BNP Paribas au risque de pertes substantielles dans le cadre de ses activités de marché et d’investissement. À des ﬁns de négoce ou d’investissement, le Groupe BNP Paribas prend des positions sur les marchés de dette, de devises, de matières premières et d’actions, ainsi que sur des actions non cotées, des actifs immobiliers

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 320 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels et d’autres types d’actifs, notamment via des contrats de produits dérivés. Une volatilité extrême de ces marchés, c’est-à-dire l’amplitude des variations de prix sur une période et un marché donnés, indépendamment du niveau de ce marché, pourrait avoir une incidence défavorable sur ces positions. La volatilité, si elle s’avérait insufﬁsante ou excessive par rapport aux anticipations du Groupe BNP Paribas, pourrait également engendrer des pertes sur de nombreux autres produits utilisés par le Groupe BNP Paribas, tels que les swaps, les contrats à terme, les options et les produits structurés. Dans la mesure où le Groupe BNP Paribas détient des actifs, ou des positions nettes acheteuses, sur l’un de ces marchés, tout repli de celui-ci pourrait occasionner des pertes liées à la dépréciation de ces positions. À l’inverse, si le Groupe BNP Paribas vendait des actifs à découvert ou détenait des positions nettes vendeuses sur l’un de ces marchés, tout rebond de celui-ci pourrait, malgré les limites de risque et les systèmes de contrôle existants, exposer le Groupe BNP Paribas à des pertes potentiellement très importantes dans la mesure où il devrait couvrir ses positions à découvert dans un marché haussier. De manière occasionnelle, le Groupe BNP Paribas pourrait constituer une position acheteuse sur un actif et une position vendeuse sur un autre actif, pour couvrir des opérations avec la clientèle et/ou dans l’anticipation de tirer avantage de la variation de la valeur relative de ces actifs. Si toutefois ces valeurs relatives évoluaient dans un sens ou d’une manière contraire aux anticipations du Groupe BNP Paribas, ou de telle manière que les positions du Groupe BNP Paribas ne soient pas couvertes, il serait possible que cette stratégie expose le Groupe BNP Paribas à des pertes. Dans la mesure où elles seraient substantielles, ces pertes pourraient obérer les résultats et la situation ﬁnancière du Groupe BNP Paribas. Par ailleurs, les stratégies de couverture mises en place par le Groupe BNP Paribas peuvent être imparfaites en fonction des conditions de marché. Le Groupe BNP Paribas pourrait subir des pertes si l’un des instruments ou l’une des stratégies de couverture qu’il utilise pour couvrir les différents types de risque auxquels il est exposé s’avérait inopérant. Nombre de ces stratégies s’appuient sur l’observation du comportement passé des marchés et l’analyse des corrélations historiques. À titre d’exemple, si le Groupe BNP Paribas détient une position longue sur un actif, il pourra couvrir le risque en prenant une position courte sur un autre actif dont le comportement permet généralement de neutraliser toute évolution de la position longue. Il se peut cependant que cette couverture soit partielle, que ces stratégies ne couvrent pas tous les risques futurs ou qu’elles ne permettent pas une diminution effective du risque dans toutes les conﬁgurations de marché. Toute évolution inattendue du marché pourrait également diminuer l’efﬁcacité de ces stratégies de couverture. En outre, la manière dont les gains et les pertes résultant de couvertures ineffectives sont comptabilisés pourrait accroître la volatilité des résultats publiés par le Groupe BNP Paribas. Le Groupe BNP Paribas utilise un modèle « Value at Risk » (VaR) pour quantiﬁer son exposition aux pertes potentielles résultant des risques de marché. Il réalise également des stress tests aﬁn de quantiﬁer son exposition potentielle dans des scénarios extrêmes (voir partie Tests de résistance – risque de marché de la section 5.7 Risque de marché). Toutefois, ces techniques reposent sur des méthodologies statistiques basées sur des observations historiques qui peuvent s’avérer être des prédictions peu ﬁables pour le futur. Par conséquent, l’exposition du Groupe BNP Paribas aux risques de marché dans des scénarios extrêmes pourrait être plus importante que les expositions anticipées par ces quantiﬁcations techniques. Plus généralement, la volatilité des marchés ﬁnanciers résultant de perturbations ou dégradations des conditions macroéconomiques pourrait avoir des conséquences adverses sur les positions de marché et d’investissement du Groupe BNP Paribas sur les marchés de la dette, des changes, des matières premières et des actions, et ses positions sur d’autres investissements. À titre indicatif, les revenus de Global Markets représentaient 17 % des revenus du Groupe BNP Paribas en 2022. Des perturbations sévères et une forte volatilité ont souvent caractérisé les marchés au cours des dernières années (y compris en 2022) et pourraient persister ou survenir à nouveau, exposant alors le Groupe BNP Paribas à des pertes signiﬁcatives. De telles pertes pourraient s’étendre à une grande diversité de transactions et instruments de marché et de couverture, y compris les swaps, forward, futures, options et produits structurés. La volatilité des marchés ﬁnanciers rend difﬁcile toute anticipation des tendances et la mise en œuvre effective des stratégies de marché. Elle pèse également sur le marché primaire d’actions et d’obligations, comme en 2022, affectant l’activité de Corporate & Institutional Banking. 3.2 Les revenus tirés des activités du Groupe BNP Paribas générant des commissions sont potentiellement vulnérables à une baisse des marchés et à une baisse d’activité. Les commissions du Groupe BNP Paribas représentaient 21 % des revenus totaux en 2022. Les conditions économiques et ﬁnancières affectent le nombre et la taille d’opérations de marché de capitaux dans lesquelles le Groupe BNP Paribas intervient comme garant ou conseil ﬁnancier ou au titre d’autres services de ﬁnancement et d’investissement. Ces revenus, reposant notamment sur les frais de transaction rémunérant ces services, sont directement liés au nombre et à la taille des opérations dans le cadre desquelles le Groupe BNP Paribas intervient, et peuvent ainsi être affectés de manière signiﬁcative par les tendances économiques ou ﬁnancières défavorables à ses clients et aux activités de ﬁnancement et d’investissement. Par ailleurs, les commissions de gestion que le Groupe BNP Paribas facture à ses clients étant généralement calculées sur la valeur ou la performance des portefeuilles, toute baisse des marchés qui aurait pour conséquence de diminuer la valeur de ces portefeuilles ou d’augmenter le montant des rachats réduirait les revenus afférents aux activités de gestion d’actifs, de dérivés d’actions et de Banque Privée. Indépendamment de l’évolution du marché, le développement de la gestion indicielle ou la sous-performance des organismes de placement collectif du Groupe BNP Paribas constituent des facteurs susceptibles de provoquer une contraction des revenus afférents à l’activité de gestion d’actifs ainsi que l’accélération des rachats et la diminution de la souscription de parts de ces organismes. Une réduction du niveau du chiffre d’affaires provenant des activités basées sur les commissions et les honoraires susmentionnés peut avoir un impact négatif important sur les résultats ﬁnanciers du Groupe BNP Paribas. 3.3 Des ajustements apportés à la valeur comptable des portefeuilles de titres et d’instruments dérivés du Groupe BNP Paribas ainsi que de la dette du Groupe BNP Paribas pourraient avoir un effet défavorable sur son résultat net et sur ses capitaux propres. La valeur comptable des portefeuilles de titres et d’instruments dérivés du Groupe BNP Paribas et de certains autres actifs, ainsi que de la dette du Groupe BNP Paribas dans son bilan, est ajustée à chaque date d’établissement des états ﬁnanciers. Au 31 décembre 2022, à l’actif du bilan du Groupe BNP Paribas, les instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat, les instruments ﬁnanciers dérivés de couverture et les actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres s’élevaient respectivement à 685 milliards d’euros, 25 milliards d’euros et 38 milliards d’euros. Au passif, les instruments ﬁnanciers en valeur de

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 321 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels marché par résultat et les instruments ﬁnanciers dérivés de couverture s’élevaient respectivement à 704 milliards d’euros et 40 milliards d’euros au 31 décembre 2022. La plupart des ajustements sont effectués sur la base des évolutions de la juste valeur des actifs ou de la dette du Groupe BNP Paribas au cours d’un exercice comptable, et les variations sont comptabilisées soit dans le compte de résultat soit directement dans les capitaux propres. Les variations comptabilisées dans le compte de résultat, dans la mesure où elles ne sont pas compensées par des variations inverses de la valeur d’autres actifs, affectent les résultats consolidés du Groupe BNP Paribas et en conséquence son résultat net. Un ajustement à la baisse de la juste valeur des portefeuilles de titres et de produits dérivés du Groupe BNP Paribas peut entraîner une réduction des capitaux propres et, dans la mesure où un tel ajustement ne serait pas compensé par des contrepassations affectant la valeur des passifs du Groupe BNP Paribas, les ratios d’adéquation des fonds propres du Groupe BNP Paribas pourraient également être abaissés. Le fait que les ajustements à la juste valeur soient comptabilisés pour un exercice comptable donné ne signiﬁe pas que des ajustements complémentaires ne seront pas nécessaires pour les périodes suivantes. 4. RISQUE DE LIQUIDITÉ ET DE FINANCEMENT Le risque de liquidité est le risque que le Groupe BNP Paribas ne puisse pas honorer ses engagements ou dénouer ou compenser une position en raison de la situation du marché ou de facteurs qui lui sont spéciﬁques, dans un délai déterminé et à un coût raisonnable. Il traduit le risque de ne pas pouvoir faire face à des ﬂux nets sortants de trésorerie, y compris liés à des besoins en collatéral, sur l’ensemble des horizons du court terme au long terme. Le risque spéciﬁque du Groupe BNP Paribas peut être notamment appréhendé au travers du Ratio de Liquidité à Court terme (LCR) analysant la couverture des sorties nettes de trésorerie à trente jours en scénario de stress. Le LCR du Groupe BNP Paribas s’élève à 129 % à la ﬁn de l’année 2022. La réserve de liquidité s’établit par ailleurs en ﬁn d’année 2022 à 461 milliards d’euros. 4.1 L’accès du Groupe BNP Paribas au ﬁnancement et les coûts de ce ﬁnancement pourraient être affectés de manière défavorable en cas de résurgence des crises ﬁnancières, de détérioration des conditions économiques, de dégradation de notation, d’accroissement des spreads de crédit des États ou d’autres facteurs. La crise ﬁnancière, la crise de la dette souveraine de la zone euro ainsi que l’environnement macroéconomique global ont conduit, il y a une dizaine d’années, de façon ponctuelle à une restriction de l’accès au ﬁnancement des banques européennes et à une dégradation des conditions de ce ﬁnancement, en raison de plusieurs facteurs, notamment : l’augmentation importante du risque de crédit perçu des banques, liée en particulier à l’exposition à la dette souveraine, la dégradation de la notation affectant certains États et établissements ﬁnanciers et la spéculation sur les marchés de la dette. De nombreuses banques européennes, y compris le Groupe BNP Paribas, ont dû ponctuellement faire face pendant ces périodes à un accès plus difﬁcile aux marchés obligataires pour les investisseurs institutionnels et au marché interbancaire, ainsi qu’à une augmentation générale de leur coût de financement. Plus récemment, dans le cadre de la crise sanitaire, la Banque centrale européenne (« BCE ») a par ailleurs mis en place des facilités de reﬁnancement destinées à favoriser le ﬁnancement de l’économie par les banques (TLTRO), auxquelles le Groupe a fait appel. Les conditions défavorables sur le marché de la dette pourraient réapparaître à la suite d’une récession, d’une stagnation durable de la croissance, d’une déﬂation, d’une « stagﬂation » (croissance atone accompagnée d’une inﬂation), d’une nouvelle crise de dette souveraine, de nouvelles formes de crises ﬁnancières ou pour des raisons liées au secteur ﬁnancier, à l’économie en général (dont les conséquences économiques de la crise sanitaire récente, de l’invasion de l’Ukraine et ses impacts sur l’économie mondiale avec par exemple l’aggravation de l’inﬂation ou la remontée rapide des taux d’intérêt de marché en 2022) ou au Groupe BNP Paribas en particulier. Dans ce cas, l’effet sur la liquidité du secteur ﬁnancier européen en général ou du Groupe BNP Paribas en particulier pourrait être très signiﬁcativement défavorable et avoir un impact négatif sur les résultats opérationnels du Groupe BNP Paribas ainsi que sur sa situation ﬁnancière. 4.2 Une dégradation prolongée des marchés peut réduire la liquidité du Groupe BNP Paribas et rendre plus difﬁcile la cession d’actifs. Une telle situation peut engendrer des pertes signiﬁcatives. En outre, le Groupe BNP Paribas doit assurer une Gestion Actif-Passif adéquate aﬁn d’éviter toute exposition à des pertes. Dans certains des métiers du Groupe BNP Paribas, en particulier Global Markets (qui représentait 17 % des revenus du Groupe BNP Paribas en 2022) et la Gestion Actif-Passif, des fluctuations prolongées des marchés, en particulier une dégradation prolongée du prix des actifs, peuvent peser sur le niveau d’activité ou réduire la liquidité sur le marché concerné. Cette situation peut exposer le Groupe BNP Paribas à des pertes signiﬁcatives si celui-ci n’est pas en mesure de solder rapidement ses positions éventuellement perdantes. Cela est particulièrement vrai des actifs qui sont intrinsèquement peu liquides. Certains actifs qui ne sont pas négociés sur une Bourse de valeurs ou sur un marché règlementé, tels que certains produits dérivés négociés entre institutions ﬁnancières, sont généralement valorisés à l’aide de modèles plutôt que sur la base de cours de marché. Compte tenu de la difﬁculté de suivre l’évolution du prix de ces actifs, le Groupe BNP Paribas pourrait subir des pertes signiﬁcatives qu’il n’avait pas prévues (voir paragraphe Simulations de stress et réserve de liquidité de la section 5.8 Risque de liquidité). Le Groupe BNP Paribas est exposé au risque que la maturité, le taux d’intérêt ou la devise de ses actifs ne correspondent pas correctement à ceux de ses passifs. Pour un certain nombre des actifs du Groupe BNP Paribas, les dates de paiement sont incertaines et si le Groupe BNP Paribas reçoit des revenus moins importants que ceux attendus à un moment donné, des ﬁnancements additionnels provenant du marché pourraient être requis aﬁn qu’il puisse exécuter ses obligations. Alors que le Groupe BNP Paribas se ﬁxe, dans le cadre de ses procédures de gestion des risques, des limites strictes concernant les écarts entre actifs et passifs, il ne peut être garanti que ces limites seront efﬁcaces pour éliminer toutes les pertes potentielles résultant de l’inadéquation entre ces actifs et passifs. 4.3 Les notations des sociétés du Groupe BNP Paribas pourraient être dégradées et la rentabilité du Groupe pourrait en être sérieusement impactée. Les notations de crédit ont un impact signiﬁcatif sur la liquidité du Groupe BNP Paribas. Le 25 avril 2022, Standard & Poor’s a conﬁrmé la note long terme des dépôts et de la dette senior préférée de BNP Paribas SA de A+

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 322 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels et la note court terme à A-1, avec une perspective stable. Le 13 septembre 2022, Fitch a maintenu la note long terme des dépôts et de la dette senior préférée de BNP Paribas SA de AA- et la note court terme des dépôts et de la dette senior préférée de BNP Paribas SA de F1+ et a révisé la perspective à stable. Le 5 juillet 2022, Moody’s a conﬁrmé la note long terme des dépôts et de la dette senior préférée à Aa3 et la note court terme à P-1, avec une perspective stable. Le 28 juin 2022, DBRS a conﬁrmé la note de la dette senior préférée à AA(low) et la note court terme à R-1(middle), avec une perspective stable. Une dégradation de la notation de crédit des sociétés du Groupe BNP Paribas pourrait nuire à la liquidité et compétitivité du Groupe. Cela pourrait également augmenter les coûts de ﬁnancement du Groupe BNP Paribas, limiter son accès aux marchés de capitaux ou encore déclencher des obligations supplémentaires au titre de ses programmes d’émissions de covered bonds ou de contrats ﬁnanciers de marché, de dérivés ou de couverture. Par ailleurs, le coût de ﬁnancement à long terme non garanti du Groupe BNP Paribas auprès d’investisseurs de marché est également directement lié à ses spreads de crédit, qui à leur tour dépendent dans une certaine mesure de ses notations de crédit. Un accroissement des spreads de crédit peut significativement augmenter le coût de financement du Groupe BNP Paribas. Les spreads de crédit changent en permanence en fonction du marché et connaissent des évolutions imprévisibles et hautement volatiles. Les spreads de crédit sont aussi inﬂuencés par la perception que le marché a de la solvabilité du Groupe BNP Paribas. Enﬁn, les spreads de crédit peuvent être affectés par les ﬂuctuations des coûts d’acquisition des swaps de crédit indexés sur les titres de créance du Groupe, qui sont inﬂuencés à la fois par la notation de ces titres mais aussi par un certain nombre de facteurs de marché échappant à tout contrôle du Groupe BNP Paribas. 5. RISQUES LIÉS AUX CONTEXTES MACROÉCONOMIQUES ET DE MARCHÉS 5.1 Le contexte économique et ﬁnancier défavorable a eu par le passé, et pourrait avoir à l’avenir, un impact sur le Groupe BNP Paribas et les marchés dans lesquels il opère. Dans l’exercice de ses activités, le Groupe BNP Paribas est exposé à l’évolution des marchés ﬁnanciers et plus généralement, à l’évolution de la conjoncture économique en France (30 % des revenus du Groupe au 31 décembre 2022), dans les autres pays d’Europe (47 % des revenus du Groupe au 31 décembre 2022) et dans le reste du monde (23 % des revenus du Groupe au 31 décembre 2022, dont 6 % liés aux activités de Bank of the West aux États-Unis dont la vente a été réalisée le 1 er février 2023). Une détérioration des conditions de marché dans les pays où le Groupe BNP Paribas intervient et de l’environnement économique pourrait à l’avenir avoir une ou plusieurs des conséquences suivantes : ■ un contexte économique défavorable se répercutant sur les activités et opérations des clients du Groupe BNP Paribas, en réduisant la demande de crédits et le volume des opérations, en renforçant ainsi le taux de défaut sur les emprunts et autres créances clients notamment en raison de la détérioration de la capacité ﬁnancière des entreprises et des ménages ; ■ une baisse (ou une augmentation de la volatilité) du cours des titres obligataires, actions et matières premières impactant les activités du Groupe BNP Paribas, notamment ses activités de marché, de banque d’investissement ainsi que de gestion d’actifs ; ■ les politiques macroéconomiques adoptées en réponse à la conjoncture économique, existante ou anticipée, pouvant avoir des effets imprévus et potentiellement avoir des conséquences sur les paramètres de marché, tels que les taux d’intérêt et les taux de change qui, à leur tour, peuvent impacter les activités du Groupe BNP Paribas les plus exposées aux risques de marché ; ■ la perception favorable de la conjoncture économique, globale ou sectorielle, pouvant aboutir à la formation de bulles spéculatives sur certains actifs, et les corrections issues d’une dégradation d’une telle conjoncture ; ■ des perturbations économiques signiﬁcatives (à l’image de la crise ﬁnancière de 2008, de la crise de la dette souveraine européenne de 2011, de la récession induite par la pandémie de Covid-19 en 2020 et 2021 ou de la forte inﬂation et de la hausse des taux d’intérêt ainsi que des chocs géopolitiques (par exemple l’invasion de l’Ukraine) en 2022) pouvant avoir un impact important sur toutes les activités du Groupe BNP Paribas, aggravé si la perturbation est caractérisée par une absence de liquidité des marchés qui rendrait difﬁcile, voire impossible, la vente de certains produits à leur valeur de marché. Ces perturbations pourraient également entraîner notamment une baisse des commissions de ﬂux ou une baisse des crédits à la consommation ; ■ divers événements politiques et géopolitiques défavorables tels que des catastrophes naturelles, des tensions géopolitiques, des risques sanitaires tels que la pandémie de Covid-19 et ses suites, la crainte ou la réitération de nouvelles épidémies ou pandémies, des actes terroristes, troubles sociaux, cyberattaques, conﬂits armés ou menaces de conﬂits et risques y afférents (tels que l’invasion de l’Ukraine, les sanctions économiques corrélatives et l’impact en découlant sur les marchés de l’énergie touchant en particulier l’Europe), sont de nature à affecter de manière ponctuelle ou durable les conditions économiques dans lesquelles évolue le Groupe BNP Paribas. Plusieurs facteurs de risque pourraient particulièrement affecter l’économie et les marchés ﬁnanciers en 2023. Ils constituent la suite d’événements intervenus ou de tendances enclenchées en 2022. Tout d’abord une inﬂation forte due à plusieurs facteurs dont des goulots d’étranglement dans les différentes chaînes d’approvisionnement au sortir de la pandémie de Covid-19, des liquidités abondantes suite aux mesures de politique monétaire et d’aides publiques pendant la pandémie et les conséquences de l’invasion de l’Ukraine notamment sur le marché de l’énergie. L’inﬂation a eu et pourrait continuer à avoir comme effet une augmentation des coûts (matières premières et salaires) pour les entreprises (clients du Groupe ainsi que pour le Groupe lui-même) et du coût de la vie pour les particuliers, et comme risque la diminution des marges des entreprises et de la qualité de crédits aux entreprises et à la consommation. Ensuite, un resserrement monétaire signiﬁcatif et rapide pesant sur les marchés ﬁnanciers ainsi que sur l’économie plus généralement, avec un renchérissement du coût de ﬁnancement des entreprises et des particuliers, avec le risque notamment d’un fort ralentissement de la croissance, voire d’une récession globale ou régionale. En effet, le Fonds Monétaire International (« FMI ») a annoncé en janvier 2023 s’attendre à ce que la croissance au niveau mondial et au niveau de la zone euro s’élève à 3,4 % et 3,5 % en 2022 et à 2,9 % et 0,7 % en 2023. Le FMI a également annoncé s’attendre à ce que l’inﬂation au niveau mondial s’élève à 8,8 % en 2022, 6,6 % en 2023 et 4,3 % en 2024. Parmi les facteurs pouvant influer fortement sur la trajectoire macroéconomique et notamment l’existence, la gravité et la durée d’une récession en 2023 ﬁgure l’évolution de la situation en Ukraine et de la pandémie de Covid-19. L’invasion de l’Ukraine et la réaction de la communauté internationale (notamment avec l’imposition de sanctions économiques) ont été, continuent et pourraient continuer d’être source

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 323 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels d’instabilité des marchés mondiaux, pesant sur les indices boursiers, augmentant les prix des matières premières (tels que l’électricité, le pétrole, le gaz et les produits agricoles comme le blé) ou provoquant la crainte de leur pénurie, aggravant ainsi les perturbations des chaînes d’approvisionnement et augmentant les coûts de production et de transport ainsi que, plus généralement, l’inﬂation. L’impact sur le marché mondial de l’énergie et notamment en Europe continuera à se faire ressentir en 2023 (voire au-delà) avec des risques d’aggravations (pénuries, augmentations de prix, effets en cascade dans l’économie, y compris des tensions de liquidité et de marges pour les entreprises, allant jusqu’à des arrêts de production). Après avoir provoqué une récession mondiale en 2020 et fortement perturbé l’économie mondiale en 2021, la pandémie de Covid-19 a été moindre en 2022 ; son impact en 2023 dépendra de différents facteurs dont la résurgence de foyers régionaux, l’apparition possible de nouvelles souches, et surtout la politique des pouvoirs publics. Enﬁn, des risques de crises de différents types existent dont celui des dettes souveraines (niveau élevé d’endettement public post-pandémie, augmentation rapide de coût de (re)ﬁnancement, effet de taux de change aggravant, notamment pour les emprunteurs exposés au dollar américain, et risques politiques – par exemple, de blocage au congrès américain) ; d’éclatement de différentes bulles ﬁnancières favorisées par l’environnement précédent de liquidités abondantes et de taux d’intérêt très bas ; et d’événements géopolitiques de différents types et provenant de différentes sources, dans un contexte de tensions politiques et sociales accrues dans différentes régions du monde. Il est difﬁcile d’anticiper des dégradations de conjoncture économique ou d’autres perturbations de marché et de déterminer les marchés qui seront signiﬁcativement touchés. Si l’économie, ou les conditions de marché en France ou ailleurs en Europe, ou bien les marchés ﬁnanciers dans leur globalité, continuaient de se détériorer ou devenaient de plus en plus volatils, cela pourrait avoir un impact signiﬁcatif et défavorable sur les opérations, les activités, les résultats et la situation ﬁnancière du Groupe BNP Paribas. 5.2 Toute variation signiﬁcative des taux d’intérêt est susceptible de peser sur les revenus ou sur la rentabilité du Groupe BNP Paribas. La sortie d’un environnement prolongé de taux d’intérêt bas, tout comme un retour éventuel à un tel environnement, comporte des risques. La marge d’intérêts perçue par le Groupe BNP Paribas sur une période donnée inﬂue de manière signiﬁcative sur ses revenus et sa rentabilité pour cette période. Les taux d’intérêt sont affectés par de nombreux facteurs sur lesquels le Groupe BNP Paribas n’a aucune emprise, tels que le niveau de l’inﬂation et les politiques monétaires des États et certaines décisions concernant des taux de l’épargne règlementée. L’évolution des taux d’intérêt du marché pourrait affecter différemment les taux d’intérêt appliqués aux actifs porteurs d’intérêt et les taux d’intérêt payés sur la dette et sur d’autres ressources comme les dépôts. Une augmentation des taux d’intérêt sur les ﬁnancements à court terme du Groupe BNP Paribas et le non-adossement des échéances sont susceptibles de peser sur sa rentabilité. À l’inverse, toute évolution défavorable de la courbe des taux pourrait diminuer la marge d’intérêts des activités de prêt. Après une longue période de taux d’intérêt bas (en France, en Europe et au niveau mondial, plus généralement) culminant pendant les premières phases de la pandémie de Covid-19 du fait notamment de politiques monétaires très accommodantes des banques centrales, ces dernières, face à l’apparition d’une inﬂation forte et plus durable qu’escompté initialement, ont opéré depuis début 2022 un resserrement, ce qui a entraîné une hausse rapide et importante des taux d’intérêt de marché. Par exemple, la Réserve fédérale (US) a relevé son taux directeur de 4,25 % en 2022 et de 0,25 % en janvier 2023. La BCE a relevé son taux directeur de 2,5 % en 2022 et de 0,5 % en janvier 2023. Lors de l’annonce de ces dernières augmentations, chacune a indiqué que d’autres étaient à venir. De plus, la BCE a approuvé la création du nouvel « instrument de protection de la transmission » et a annoncé la modiﬁcation des conditions de ses opérations de refinancement ciblé à long terme (TLTRO 3) à compter de novembre 2022 jusqu’à la ﬁn de chaque opération ainsi que la réduction du portefeuille du programme d’achats d’actifs (Asset Purchase Programme, APP) à partir de début mars 2023. Le Groupe procédant à des opérations de couverture globale de sa position de taux, tout changement des termes et conditions affectant ces instruments peut induire des ajustements de ces couvertures. Ces ajustements pourraient avoir un impact défavorable sur les résultats du Groupe BNP Paribas. Un resserrement de la politique monétaire, notamment après une période prolongée de taux d’intérêt bas, engendre des risques. Tout resserrement plus prononcé ou plus rapide que prévu des politiques monétaires pourrait avoir un impact négatif sur l’économie et engendrer une récession. En effet, diverses institutions, telles que la Banque mondiale ou le FMI ont déclaré au deuxième semestre 2022 qu’elles entrevoyaient la possibilité d’une récession mondiale en 2023 et d’une série de crises ﬁnancières dans les économies de marché émergentes et en développement en raison de la hausse générale et simultanée des taux d’intérêt, ainsi que, pour les premiers, des mouvements de devises (et notamment une appréciation substantielle du dollar américain). Le scénario central de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), dans son rapport de novembre 2022, porte sur un net ralentissement de la croissance mondiale en 2023. Dans la zone euro, caractérisée jusqu’alors par une politique monétaire uniﬁée en dépit de risques différents entre les États, l’élargissement des écarts de taux (spread) constaté parmi les obligations souveraines pourrait impacter le ﬁnancement des États subissant les hausses les plus importantes de taux et, à terme, provoquer des conséquences macroéconomiques (voire politiques) plus graves. Le FMI a annoncé en janvier 2023 s’attendre à ce que la croissance au niveau de la zone euro s’élève à 3,5 % en 2022 et à 0,7 % en 2023. Par ailleurs, la généralisation de l’augmentation des taux directeurs pourrait inciter les détenteurs de créances ou d’actifs faiblement rémunérés à un arbitrage au proﬁt de ceux mieux rémunérés et accentuer la diminution de la valeur de tout portefeuille de créances ou actifs à taux ﬁxe comportant des taux moins élevés. Si les stratégies de couverture du Groupe BNP Paribas s’avèrent inefﬁcaces ou ne fournissent qu’une couverture partielle contre cette diminution de valeur, le Groupe BNP Paribas pourrait subir des pertes. Les décisions politiques visant à augmenter la rémunération de l’épargne règlementée (d’ores et déjà entamée en France) devraient accentuer le niveau de collecte positive de tels placements et, a contrario, impliquer un arbitrage en défaveur des supports non règlementés, rémunérés à des taux plus faibles ou non rémunérés. Un tel scénario, cumulé au fait que l’épargne règlementée continuerait d’être rémunérée à un niveau supérieur de celui perçu par le Groupe BNP Paribas au titre de ces mêmes dépôts, pourrait engendrer un surcoût lié au montant des encours déposés et conduire à une baisse des ressources du Groupe BNP Paribas. Concernant les ﬁnancements octroyés par le Groupe BNP Paribas, ceci pourrait en particulier mettre à l’épreuve la résistance du portefeuille de prêts et d’obligations du Groupe BNP Paribas et, le cas échéant, conduire à une augmentation des créances douteuses et des cas de défauts. Plus généralement, une séquence de remontée des taux très rapide résultant notamment de la ﬁn des politiques monétaires accommodantes des banques centrales en réaction à une reprise économique ou à des taux d’inﬂation élevés, pourrait affecter négativement les revenus et

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 324 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels la rentabilité du Groupe en pesant, au moins provisoirement, sur ses marges. BNP Paribas pourrait avoir des difﬁcultés (notamment du fait du taux d’usure en France) à répercuter immédiatement la hausse de ces taux d’intérêt dans les nouveaux prêts immobiliers et autres crédits à la consommation et aux entreprises à taux ﬁxe, alors que le coût des dépôts clientèle et le coût de couverture seraient amenés à augmenter plus rapidement. De plus, l’augmentation des taux du marché induit le renchérissement des coûts de ﬁnancement du Groupe BNP Paribas et entraîne l’augmentation des taux des nouveaux crédits par les effets conjugués d’une possible baisse des nouveaux prêts et d’une concurrence renforcée. De manière plus générale, l’évolution des politiques monétaires, telles qu’actuellement mises en œuvre par les banques centrales, a contribué à induire et pourrait continuer à induire des corrections de certains marchés ou catégories d’actifs (par exemple, les sociétés et emprunteurs souverains ne bénéﬁciant pas d’une notation Investment Grade, les marchés actions et immobiliers et le marché du ﬁnancement à effet de levier), et impacter les acteurs qui ont particulièrement bénéﬁcié d’un environnement prolongé de taux d’intérêt bas et d’une liquidité abondante. Ces corrections ont pu, et pourraient continuer à se propager à l’ensemble des marchés ﬁnanciers, du fait notamment d’une hausse importante de la volatilité. Un retour à moyen terme à un environnement de taux d’intérêt bas dans le marché ou une baisse des taux d’intérêt, notamment à la suite d’une récession, ne peut pas être exclu. Une telle évolution serait de nature à peser signiﬁcativement sur la rentabilité des banques, comme cela avait été le cas pendant la longue période récente de taux d’intérêt bas. L’impact relatif sur les banques dépend notamment de la proportion des revenus en provenance de la marge d’intérêts ; cette proportion était de 46 % pour BNP Paribas en 2022 (voir Indicateurs alternatifs de performance – Tableau de passage IFRS 5 dans le chapitre 3). Le Groupe génère une part importante de ses résultats à partir de sa marge nette d’intérêt et reste par conséquent exposé aux ﬂuctuations des taux d’intérêt ainsi qu’aux changements de la courbe des taux. Durant les périodes de taux d’intérêt bas, les écarts de taux d’intérêt tendent à se resserrer ; le Groupe BNP Paribas peut alors ne pas être en mesure d’abaisser sufﬁsamment les taux d’intérêt sur ses dépôts de manière à compenser la baisse de revenus provenant des prêts consentis à des taux plus faibles. La marge d’intérêts s’élevait respectivement à 21 209 millions d’euros en 2021 et à 23 168 millions d’euros en 2022. À titre indicatif, sur les horizons d’un, deux et trois ans, la sensibilité des revenus au 31 décembre 2022 à une augmentation parallèle, instantanée et déﬁnitive des taux de marché sur l’ensemble des devises de + 50 points de base (+ 0,5 %) a un impact de respectivement - 22 millions d’euros, - 20 millions d’euros et + 125 millions d’euros ou - 0,04 %, - 0,04 % et + 0,25 % du produit net bancaire du Groupe. Un environnement de taux négatifs impliquant une facturation des liquidités déposées par les banques auprès des banques centrales, alors que les dépôts bancaires ne sont usuellement pas facturés par les banques à leurs clients, constitue un facteur tendant à réduire signiﬁcativement la marge des établissements bancaires. De plus, le Groupe BNP Paribas a fait et pourrait encore faire face à une hausse des remboursements anticipés et des reﬁnancements de prêts immobiliers et autres prêts à taux ﬁxe consentis aux particuliers et aux entreprises, les clients cherchant à tirer parti de coûts d’emprunt relativement faibles. Ceci, cumulé à l’octroi de nouveaux prêts à des taux d’intérêt faibles, a entraîné et pourrait entraîner à nouveau une baisse du taux d’intérêt moyen du portefeuille de prêts du Groupe BNP Paribas causant ainsi une baisse du revenu net d’intérêts qu’elle retire de ses activités de prêt. En outre, un environnement persistant de taux d’intérêt bas peut également avoir pour effet d’aplatir la courbe des taux sur le marché en général, ce qui pourrait réduire la prime générée par le Groupe BNP Paribas se rapportant à ses activités de ﬁnancement. Un tel aplatissement de la courbe des taux pourrait également inciter les institutions ﬁnancières à s’engager dans des activités plus risquées en vue d’atteindre les niveaux de rendement escomptés, ce qui serait de nature à augmenter la volatilité globale du marché. Des taux bas peuvent affecter la rentabilité, voire la solvabilité, des activités d’assurance des banques en France dont le Groupe BNP Paribas, notamment en raison de l’importance dans le marché des fonds en euros des contrats d’assurance, et pourraient ne pas être en mesure de générer des retours sur investissement sufﬁsants pour être attractifs par rapport à d’autres investissements. Des taux bas pourraient en outre affecter les commissions facturées par les ﬁliales du Groupe BNP Paribas spécialisées dans la gestion d’actifs sur les marchés monétaires ou d’autres produits à taux ﬁxe. Une réduction des spreads de crédit et une diminution des revenus générés par les activités de banque de détail, résultant d’une baisse des taux du portefeuille de créances du Groupe BNP Paribas, pourraient enﬁn affecter la proﬁtabilité de ses opérations de banque de détail. 5.3 Du fait du périmètre géographique de ses activités, le Groupe BNP Paribas est exposé au risque pays et à l’évolution des contextes politiques, macroéconomiques ou ﬁnanciers d’une région ou d’un pays. Le Groupe BNP Paribas est exposé au risque pays, c’est-à-dire au risque que les conditions économiques, ﬁnancières, politiques, règlementaires ou sociales d’un pays étranger, notamment un pays dans lequel il exerce une activité, affectent les opérations, les résultats, la situation ﬁnancière ou les activités du Groupe BNP Paribas. Le Groupe BNP Paribas surveille le risque pays et le prend en compte dans l’évaluation à la juste valeur et le coût du risque enregistrés dans ses états ﬁnanciers. Cependant, un changement signiﬁcatif dans l’environnement politique ou macroéconomique pourrait entraîner l’enregistrement de charges additionnelles ou aboutir à des pertes plus importantes que les montants déjà inscrits dans ses états ﬁnanciers. En outre, des facteurs spéciﬁques à une région ou à un pays dans lesquels le Groupe BNP Paribas opère pourraient rendre difﬁcile l’exercice de son activité et conduire à des pertes d’exploitation ou des dépréciations d’actifs. Au 31 décembre 2022, le portefeuille de crédits du Groupe BNP Paribas était notamment composé de créances sur des emprunteurs situés en France à hauteur de 33 %, en Belgique et au Luxembourg à hauteur de 15 %, en Italie à hauteur de 9 %, dans les autres pays européens à hauteur de 19 %, en Amérique du Nord à hauteur de 13 %, incluant BancWest, en Asie à hauteur de 6 % et dans le reste du monde à hauteur de 5 %. Une dégradation des conditions économiques ou de l’environnement règlementaire de ces pays ou régions aurait des répercussions particulièrement signiﬁcatives sur le Groupe BNP Paribas. À titre d’exemple, l’introduction par le gouvernement polonais, en juillet 2022, d’une loi permettant aux emprunteurs de prêts immobiliers, généralement à taux variable, de suspendre leurs remboursements pendant huit mois entre 2022 et 2024 a conduit le Groupe (opérant en Pologne par le biais de BNP Paribas Bank Polska) à enregistrer un impact exceptionnel négatif au troisième trimestre de 204 millions d’euros. De plus, le Groupe BNP Paribas est exposé à des risques propres s’agissant des pays non-membres de l’OCDE, et qui sont sujets à des incertitudes telles que l’instabilité politique, l’imprévisibilité législative et ﬁscale, l’expropriation ainsi que d’autres risques moins présents dans des économies plus développées.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 325 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels Par ailleurs, le Groupe BNP Paribas est présent en Ukraine, pays envahi en février 2022, au travers de sa ﬁliale UkrSibbank dont il détient 60 % du capital au côté de la Banque Européenne de Reconstruction et de Développement (40 %). Au 31 décembre 2021, l’ensemble des expositions brutes bilan et hors-bilan du Groupe BNP Paribas sur l’Ukraine (qui sont concentrées sur UkrSibbank) représentait moins de 0,09 % des expositions brutes du Groupe. Dans le contexte du conﬂit en Ukraine, le Groupe a réévalué la nature du contrôle exercé sur sa ﬁliale UkrSibbank et a conclu à la perte du contrôle exclusif et à la conservation d’une inﬂuence notable sur l’entité. Cette situation conduit le Groupe à la consolider par mise en équivalence à partir du 1 er mars 2022. La perte de contrôle se traduit par la constatation d’une moins-value de - 159 millions d’euros et le reclassement en résultat des variations cumulées d’actifs et passifs liées aux parités monétaires de - 274 millions d’euros, enregistrés en « Gains nets sur autres actifs immobilisés », comme indiqué dans la note 7.c des états ﬁnanciers pour l’exercice clos au 31 décembre 2022. Concernant la Russie, objet de sanctions économiques sévères imposées notamment par l’Union européenne, les États-Unis et le Royaume-Uni, les expositions brutes bilan et hors-bilan sur ce pays représentaient moins de 0,04 % des expositions brutes du Groupe BNP Paribas au 31 décembre 2022. Le montant des expositions résiduelles nettes, à la fois en Russie et en Ukraine, est plus limité compte tenu de la manière dont la Banque opère dans ces deux marchés et dont elle sécurise ses activités, avec des garanties et des collatéraux. En outre, différents clients ou contreparties du Groupe BNP Paribas, notamment des institutions financières et des corporates, ont des activités dans ces pays, des expositions aux emprunteurs de ces pays ou des fournisseurs importants dans ces pays et pourraient voir leur situation ﬁnancière affaiblie par le conﬂit et ses conséquences, notamment en raison de la cessation de leurs activités en Ukraine et/ou en Russie ou de la réduction ou cessation (spontanée ou contrainte) de leur approvisionnement en provenance de ces pays. Le Groupe suit attentivement l’évolution de la situation en liaison avec les autorités concernées et en particulier les réactions de la communauté internationale en matière de sanctions économiques. 6. RISQUES LIÉS À LA RÈGLEMENTATION 6.1 Des mesures législatives et règlementaires adoptées ces dernières années, ainsi que des évolutions législatives et règlementaires en cours ou à venir, pourraient affecter de manière signiﬁcative le Groupe BNP Paribas ainsi que l’environnement ﬁnancier et économique dans lequel il opère. Des mesures législatives ou règlementaires sont entrées en vigueur ces dernières années notamment en France, en Europe et aux États-Unis, en vue d’introduire un certain nombre de changements, dont certains permanents, dans l’environnement ﬁnancier. Ces mesures ont entraîné une mutation substantielle de l’environnement dans lequel le Groupe BNP Paribas et d’autres institutions ﬁnancières évoluent. Parmi les mesures qui ont été adoptées ﬁgurent : ■ le renforcement des pouvoirs des autorités de supervision, tel que l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (« ACPR »), et la création de nouvelles autorités, notamment l’adoption en octobre 2013 du Mécanisme de Surveillance Unique (« MSU ») en application duquel le Groupe BNP Paribas est sous la supervision directe de la BCE ; ■ l’augmentation des ratios prudentiels de fonds propres, de solvabilité et de liquidité (en particulier pour les institutions financières d’importance systémique telles que le Groupe BNP Paribas) ainsi que la modiﬁcation des règles de pondération du risque et des modalités de l’utilisation des modèles internes qui ont débouché ou pourraient déboucher sur une hausse des exigences en capital ; ■ des restrictions visant l’exercice par les banques commerciales de certaines activités considérées comme spéculatives qui sont interdites ou doivent être exercées au sein de ﬁliales dédiées (en particulier les opérations pour compte propre) et sont soumises à des exigences prudentielles spéciﬁques et de ﬁnancement autonome ; ■ l’interdiction ou des limitations de tarifs visant certains types de produits ﬁnanciers ou d’activités ; ■ le renforcement des régimes de prévention et de résolution des crises, notamment la Directive sur le Redressement et la Résolution des Banques du 15 mai 2014 (« DRRB ») telle que modiﬁée de temps à autre, qui renforce les pouvoirs de prévention et de résolution des crises bancaires aﬁn notamment que les pertes soient supportées en priorité par les créanciers et actionnaires des banques et aﬁn de limiter à un minimum les coûts supportés par les contribuables ; ■ la mise en place, par la DRRB, de fonds nationaux de résolution ainsi que la création, par le Règlement du Parlement européen et du Conseil du 15 juillet 2014 (« le Règlement MRU »), tel que modiﬁé de temps à autre, du Conseil de Résolution Unique (« CRU »), qui peut entamer une procédure de résolution à l’égard d’établissements bancaires tels que le Groupe BNP Paribas et du Fonds de Résolution Unique (« FRU »), dont le ﬁnancement par le Groupe BNP Paribas (à hauteur de sa contribution annuelle) peut être signiﬁcatif ; ■ la mise en place de systèmes nationaux de garantie des dépôts et un projet de système européen de garantie/assurance des dépôts qui couvrira progressivement tout ou partie des systèmes de garantie des dépôts nationaux participants ; ■ le renforcement des exigences de contrôle interne et de transparence quant à certaines activités ; ■ la mise en œuvre de tests de résistance règlementaires (y compris en matière climatique) qui pourrait conduire à l’application d’exigences supplémentaires en matière de capital règlementaire (voir partie Tests de résistance – risque de marché de la section 5.7 Risque de marché) ; ■ le renforcement des pouvoirs des autorités compétentes en matière de lutte contre le blanchiment des capitaux et le ﬁnancement du terrorisme ; notamment à travers la création d’une nouvelle autorité européenne de lutte contre le blanchiment de capitaux qui devrait être établie en 2023 en vue de commencer ses activités entre 2024 et 2026 ; ■ le renforcement des exigences en matière de règles de gouvernance et de bonne conduite et la limitation et l’imposition accrue des rémunérations de certains salariés au-delà de certains niveaux ; ■ l’introduction de nouvelles règles pour améliorer la transparence, l’efﬁcience et l’intégrité des marchés ﬁnanciers et notamment la régulation des transactions à haute fréquence, le renforcement des règles en matière d’abus de marché, la régulation plus stricte de certains types de produits ﬁnanciers, telle que l’obligation de déclarer les produits dérivés et opérations de ﬁnancement sur titres ou encore l’obligation soit de procéder à la compensation des opérations sur produits dérivés négociés de gré à gré, soit de limiter les risques y afférents (y compris à travers la constitution de garanties pour les produits dérivés non compensés par une contrepartie centrale) ; ■ la taxation des transactions ﬁnancières ; ■ le renforcement des exigences en matière de protection des données personnelles et cybersécurité ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 326 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels ■ le renforcement des exigences de divulgation d’informations, y compris à travers l’introduction de nouvelles exigences de publication d’informations sur (i) la manière dont les groupes bancaires fournissant des services de gestion de portefeuille comme le Groupe BNP Paribas intègrent les risques ou les incidences négatives en matière de durabilité, les objectifs d’investissement durable ou la promotion de caractéristiques environnementales ou sociales lorsqu’ils prennent des décisions d’investissement, et (ii) la manière et la mesure selon lesquelles les groupes bancaires ﬁnancent ou développent eux-mêmes des activités économiques pouvant être considérées comme durables sur le plan environnemental au sens de la Taxonomie européenne ; et ■ le renforcement des exigences de transparence et de publication d’informations prudentielles sur la gestion des risques RSE, incluant les risques physiques et de transition liés au changement climatique et l’introduction de nouvelles exigences relatives à la prise en compte des risques climatiques dans les systèmes de mesure et de gestion des risques des groupes bancaires, y compris à travers la publication de propositions à l’attention des banques en matière de gestion et de publication des risques climatiques. Ces mesures peuvent avoir un impact ﬁnancier défavorable signiﬁcatif. À titre d’exemple, la mise en place de la contribution au Fonds de Résolution Unique s’est traduite par une charge supplémentaire très signiﬁcative pour le Groupe BNP Paribas depuis sa mise en place (contribution au Fonds de Résolution Unique de 1 256 millions d’euros en 2022). Les mesures relatives au secteur bancaire pourraient être à nouveau modiﬁées, étendues ou renforcées. En outre, des mesures supplémentaires pourraient être adoptées dans d’autres domaines. Il est impossible de prévoir avec précision quelles mesures supplémentaires seront adoptées ou de déterminer quel en sera le contenu exact et, compte tenu de la complexité des sujets et de l’incertitude les entourant, de déterminer leur impact sur le Groupe BNP Paribas. L’effet de ces mesures, qu’elles soient déjà adoptées ou qu’elles soient adoptées ultérieurement, a été et pourrait continuer à être de nature, entre autres, à réduire la capacité du Groupe BNP Paribas à allouer et affecter ses ressources de capital et de ﬁnancement, limiter sa capacité à diversiﬁer les risques, réduire la disponibilité de certaines ressources de ﬁnancement et de liquidité, augmenter le coût du ﬁnancement, augmenter les coûts de mise en conformité de ses activités, augmenter le coût ou réduire la demande des produits et services offerts par le Groupe BNP Paribas, imposer au Groupe BNP Paribas de procéder à des réorganisations internes, des changements structurels ou à des cessions, affecter la capacité du Groupe BNP Paribas à exercer certaines activités, telles qu’actuellement exercées, ou à attirer ou à retenir des talents et, plus généralement, affecter sa compétitivité et sa rentabilité, ce qui pourrait avoir un effet défavorable sur ses activités, sa situation ﬁnancière et ses résultats opérationnels. À titre d’exemple récent, la Commission européenne a présenté, le 27 octobre 2021, un paquet législatif visant à ﬁnaliser la mise en œuvre au sein de l’Union européenne de l’accord de Bâle 3 adopté par le Groupe des gouverneurs de banque centrale et des responsables du contrôle bancaire (GHOS) le 7 décembre 2017. Le 8 novembre 2022, le Conseil a arrêté sa position sur les propositions de la Commission et négocie actuellement avec le Parlement européen pour convenir de la version finale des textes. Dans l’analyse d’impact accompagnant le paquet législatif, la Commission européenne a estimé, sur la base d’une étude d’impact de l’Autorité bancaire européenne datant de décembre 2020 et d’estimations supplémentaires de la Commission européenne pour certains ajustements spéciﬁques à l’UE, que la mise en œuvre des normes déﬁnitives de Bâle 3 pourrait entraîner une augmentation moyenne des exigences minimales totales de fonds propres comprise entre 6,4 % et 8,4 %, après une mise en œuvre complète de la réforme. Sur la base de l’analyse d’impact actualisée de l’Autorité bancaire européenne tenant compte de l’effet combiné de la réforme et des conséquences potentielles de la crise sanitaire, la Commission européenne a décidé d’appliquer les nouvelles exigences de fonds propres aux banques européennes à compter du 1 er janvier 2025, avec une période d’introduction progressive au cours de laquelle les exigences seront augmentées graduellement jusqu’en 2030 (et 2032 pour certaines exigences). Sur cette base, le Groupe a communiqué une augmentation potentielle de 8 % de ses risques pondérés à la date de première application annoncée au 1 er janvier 2025, ce qui implique une augmentation potentielle de 8 % des exigences minimales totales de fonds propres, liée à la ﬁnalisation de Bâle 3 (plein). Cette estimation pourrait être ajustée en fonction de l’évolution du projet de texte, de l’évolution du Groupe et du contexte macroéconomique. Le Groupe BNP Paribas est en outre soumis à une règlementation importante et ﬂuctuante dans les juridictions où elle exerce ses activités. Le Groupe BNP Paribas est exposé à des changements législatifs ou règlementaires dans l’ensemble des pays dans lesquels il exerce ses activités, concernant, entre autres : les politiques monétaires, de liquidité et de taux d’intérêt et autres politiques des banques centrales et des autorités de régulation ; l’évolution générale des politiques gouvernementales ou règlementaires susceptibles d’inﬂuer sensiblement sur les décisions des investisseurs en particulier sur les marchés où le Groupe BNP Paribas est présent ; l’évolution générale des exigences règlementaires applicables au secteur ﬁnancier, notamment des règles prudentielles en matière de gouvernance, de rémunérations, d’adéquation des fonds propres et de liquidité, de restrictions des activités considérées comme spéculatives, et des cadres de redressement et de résolution ; l’évolution générale des règlementations applicables aux valeurs mobilières, ainsi que les règles relatives à l’information ﬁnancière, à la divulgation d’informations et aux abus de marché ; les changements dans les règlementations de certains types de transactions et d’investissements, tels que les instruments dérivés et opérations de ﬁnancement sur titres et les fonds monétaires ; les changements dans les règlementations des infrastructures de marché, telles que les plateformes de négociation, les contreparties centrales, les dépositaires centraux et les systèmes de règlement-livraison de titres ; l’évolution de la règlementation des services de paiement, du ﬁnancement participatif (crowdfunding) et des ﬁntechs ; l’évolution de la règlementation de protection des données et de cybersécurité ; l’évolution de la législation ﬁscale ou des modalités de sa mise en œuvre ; l’évolution des normes comptables ; l’évolution des règles et procédures relatives au contrôle interne, à la gestion des risques et à la conformité ; et l’expropriation, la nationalisation, le contrôle des prix, le contrôle des changes, la conﬁscation d’actifs et l’évolution de la législation relative aux investissements étrangers. Ces changements, dont l’ampleur et la portée sont largement imprévisibles, pourraient avoir des conséquences signiﬁcatives pour le Groupe BNP Paribas et avoir un effet défavorable sur ses activités, sa situation ﬁnancière et ses résultats opérationnels. Certaines réformes ne visant pas spéciﬁquement des institutions ﬁnancières, telles que les mesures relatives au secteur des fonds d’investissement ou celles promouvant l’innovation technologique telles que l’ouverture de l’accès aux données (« open data »), pourraient faciliter l’entrée de nouveaux acteurs dans le secteur des services ﬁnanciers ou affecter le modèle économique du Groupe BNP Paribas, sa compétitivité et sa rentabilité, ce qui pourrait avoir un effet défavorable sur sa situation ﬁnancière et ses résultats opérationnels.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 327 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels 6.2 En cas de non-conformité avec les lois et règlements applicables, le Groupe BNP Paribas pourrait être exposé à des amendes signiﬁcatives et d’autres sanctions administratives et pénales, et pourrait subir des pertes à la suite d’un contentieux privé, en lien ou non avec ces sanctions. Le Groupe BNP Paribas est exposé au risque de non-conformité, c’est-à-dire à l’incapacité à respecter intégralement la législation, la règlementation, les codes de bonne conduite, les normes professionnelles ou les recommandations applicables au secteur ﬁnancier. L’adoption par différents pays d’exigences légales ou règlementaires, multiples et parfois divergentes et contradictoires, exacerbe ce risque. Outre le préjudice porté à la réputation du Groupe et l’éventuel déclenchement d’actions civiles (y compris les actions de groupe), le non-respect de ces textes exposerait le Groupe BNP Paribas à des contentieux et des amendes et frais signiﬁcatifs (y compris des amendes et des frais qui excéderaient les montants provisionnés), à des avertissements des autorités, à des suspensions d’activité, voire dans des cas extrêmes, au retrait de l’agrément par les autorités. Ce risque est encore renforcé par l’accroissement constant du niveau de contrôle des institutions ﬁnancières par les autorités compétentes ainsi que par les augmentations conséquentes des montants des amendes et peines applicables. En outre, les contentieux privés à l’encontre d’institutions ﬁnancières ont augmenté de manière substantielle ces dernières années. Par conséquent, le Groupe BNP Paribas est exposé à un risque juridique signiﬁcatif dans la conduite de ses opérations et le nombre de demandes de dommages-intérêts ainsi que les montants réclamés en cas de litiges, de procédures d’autorités de régulation ou autres contentieux menés contre des établissements ﬁnanciers ont augmenté de façon importante ces dernières années et pourraient continuer à s’accroître. Dans ce contexte, le Groupe BNP Paribas peut constituer des provisions comme indiqué dans la note 4.p des états ﬁnanciers pour l’exercice clos au 31 décembre 2022, Provisions pour risques et charges. À cet égard, le 30 juin 2014, le Groupe BNP Paribas a conclu une série d’accords avec – et a été soumis à des décisions prises par – des agences gouvernementales fédérales américaines et de l’État de New York ainsi que différentes autorités de supervision et ce, aﬁn de mettre un terme aux enquêtes menées pour avoir enfreint des lois et règlementations des États-Unis relatives à des sanctions économiques. Les amendes et pénalités imposées au Groupe BNP Paribas dans le cadre de ce règlement global incluaient notamment le paiement d’une amende s’élevant au total à 8,97 milliards de dollars (6,6 milliards d’euros) et la reconnaissance de responsabilité (guilty plea) de BNP Paribas SA, la société mère du Groupe BNP Paribas, pour avoir enfreint la loi pénale fédérale et la loi pénale de l’État de New York. À la suite de ces accords, le Groupe BNP Paribas continue de faire l’objet d’un contrôle accru par les autorités de tutelle (y compris par le biais de la présence au sein du Groupe BNP Paribas d’un consultant indépendant), qui surveillent le respect par le Groupe BNP Paribas des mesures correctives décidées en accord avec elles. Le Groupe BNP Paribas est actuellement impliqué dans plusieurs contentieux et enquêtes comme résumé dans la note 7.b des états financiers pour l’exercice clos au 31 décembre 2022, Procédures judiciaires et d’arbitrage. Le Groupe BNP Paribas pourrait à nouveau être impliqué dans de telles procédures à n’importe quel moment. Aucune garantie ne peut être donnée qu’une décision défavorable dans un ou plusieurs contentieux ou une ou plusieurs enquêtes n’aura pas un effet défavorable signiﬁcatif sur les résultats opérationnels du Groupe BNP Paribas quelle que soit la période concernée. 6.3 Le Groupe BNP Paribas pourrait connaître une évolution défavorable menant à sa résolution : les détenteurs de titres BNP Paribas pourraient subir des pertes si BNP Paribas devait faire l’objet d’une procédure de résolution. La DRRB, le Règlement MRU, l’ordonnance du 20 août 2015 et l’ordonnance du 21 décembre 2020, tels que modiﬁés de temps à autre, confèrent à l’ACPR ou au CRU le pouvoir d’entamer une procédure de résolution à l’égard d’établissements bancaires tels que le Groupe BNP Paribas, avec pour objectif d’assurer la continuité des fonctions critiques, d’éviter les risques de contagion, de recapitaliser ou de restaurer la viabilité de l’établissement. Ces pouvoirs doivent être mis en œuvre de manière que les pertes, sous réserve de certaines exceptions, soient supportées en priorité par les actionnaires, puis par les porteurs d’instruments de fonds propres additionnels de catégorie 1 et de catégorie 2 (tels que les obligations subordonnées), puis par les porteurs d’obligations senior non préférées et enﬁn par les porteurs d’obligations senior préférées conformément à l’ordre de priorité de leurs créances dans le cadre des procédures normales d’insolvabilité. À titre d’information, la composition des ﬁnancements wholesale moyen long terme du Groupe BNP Paribas au 31 décembre 2022 était la suivante : dette hybride Tier 1 pour 12,5 milliards d’euros, dette subordonnée Tier 2 pour 22,4 milliards d’euros, dette senior non sécurisée non préférée pour 72,2 milliards d’euros, dette senior non sécurisée préférée pour 60,7 milliards d’euros et dette senior sécurisée pour 12,7 milliards d’euros. Les autorités de résolution disposent également de pouvoirs étendus pour mettre en œuvre les outils de résolution à l’égard des institutions et des groupes soumis à une procédure de résolution, ce qui peut notamment inclure la cession totale ou partielle des activités de l’établissement à un tiers ou à un établissement relais, la séparation des actifs de cet établissement, la substitution de l’institution en qualité de débiteur au titre d’instruments de dette, la dépréciation totale ou partielle d’instruments de fonds propres règlementaires, la dilution d’instruments de fonds propres règlementaires à travers l’émission de nouveaux titres de capital, la dépréciation totale ou partielle ou la conversion en titres de capital d’instruments de dette, la modiﬁcation des conditions des instruments de dette (y compris la modiﬁcation de l’échéance et/ou du montant des intérêts payables et/ou la suspension temporaire des paiements), la suspension de la cotation et de l’admission à la négociation d’instruments ﬁnanciers, la révocation des dirigeants ou la nomination d’un administrateur spécial. Certains pouvoirs, en ce compris la dépréciation totale ou partielle d’instruments de fonds propres règlementaires, la dilution d’instruments de fonds propres règlementaires à travers l’émission de nouveaux titres de capital, la dépréciation totale ou partielle ou la conversion en titres de capital d’instruments de fonds propres additionnels de catégorie 1 et de catégorie 2 (tels que les obligations subordonnées), peuvent également être employés comme mesures préventives en dehors de toute procédure de résolution et/ou en vertu de la règlementation des aides d’État de la Commission européenne si l’institution nécessite un soutien public exceptionnel. La mise en œuvre de ces moyens et pouvoirs à l’égard du Groupe BNP Paribas pourrait donner lieu à des changements structurels signiﬁcatifs du Groupe BNP Paribas (notamment des ventes d’actifs ou d’activités ou de la création d’établissements relais) et à une dépréciation totale ou partielle, une modiﬁcation ou une variation des droits des actionnaires ou des créanciers. L’exercice de ces pouvoirs pourrait également, après le transfert de tout ou partie des activités ou la séparation des actifs du Groupe BNP Paribas, laisser les porteurs

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 328 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels d’obligations (même en l’absence de toute dépréciation ou conversion) dans une situation de créanciers d’un établissement dont les activités ou les actifs restants seraient insufﬁsants pour honorer les créances détenues par tout ou partie de ses créanciers. 7. RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION DU GROUPE BNP PARIBAS DANS SON ENVIRONNEMENT 7.1 Si le Groupe BNP Paribas ne parvenait pas à réaliser ses objectifs stratégiques, ou si ses résultats ne suivaient pas les tendances prévues, le cours de ses instruments ﬁnanciers pourrait en être défavorablement affecté. Le Groupe BNP Paribas a annoncé, lors de la publication de ses résultats annuels pour l’exercice clos au 31 décembre 2021, son plan stratégique 2025 qui comporte différents objectifs financiers et opérationnels. Lors de la publication de ses résultats annuels pour l’exercice clos au 31 décembre 2022, le Groupe a revu à la hausse ses objectifs à horizon 2025. Les résultats réalisés du Groupe BNP Paribas sont susceptibles de différer signiﬁcativement de ces tendances pour diverses raisons, y compris en cas de réalisation d’un ou de plusieurs des facteurs de risque décrits dans la présente section, en particulier du fait des évolutions macroéconomiques dont l’inﬂation et la montée des taux d’intérêt, l’invasion de l’Ukraine et les conséquences résiduelles de la crise sanitaire qui ont eu et pourraient continuer d’avoir des répercussions majeures sur les perspectives économiques et de générer des chocs majeurs sur les marchés ﬁnanciers. Si le Groupe BNP Paribas n’évolue pas en ligne avec ces tendances, sa situation ﬁnancière et la valeur de ses instruments ﬁnanciers pourraient en être affectées, de même que ses coûts de ﬁnancement. De plus, le Groupe mène une politique ambitieuse de responsabilité sociale et environnementale (RSE) et s’engage pour avoir un impact positif sur la société avec des réalisations concrètes. En 2022, BNP Paribas a renforcé son engagement en faveur d’une économie durable et de l’accélération des stratégies de décarbonation, avec la signature de la Net-Zero Banking Alliance, de la Net-Zero Asset Owner Alliance et de la Net-Zero Asset Manager Initiative. Le Groupe prend ainsi des positions fortes, en étant membre fondateur des Principes pour une Banque Responsable de l’ONU, qui l’engage à aligner sa stratégie sur l’Accord de Paris et sur les Objectifs de Développement Durable (ODD). Dans le cadre de son plan stratégique 2022-2025, il a pour objectif de mobiliser 350 milliards d’euros à travers les activités de crédits et d’émissions obligataires durables liées aux sujets environnementaux et sociaux (crédits aux entreprises, institutionnels et particuliers liés aux sujets environnementaux et sociaux et émissions obligataires durables annuelles) et 300 milliards d’euros d’investissements responsables et durables gérés en 2025 (Fonds ouverts de BNP Paribas Asset Management distribués en Europe, classés Article 8 et 9 au sens de la règlementation SFDR). De plus, dans le cadre de la lutte contre le changement climatique, le Groupe BNP Paribas avait pris dès 2019 de nouveaux engagements aﬁn de réduire à zéro son exposition au charbon thermique à horizon 2030 dans les pays de l’OCDE, et à horizon 2040 pour le reste du monde. Fin 2022, le Groupe BNP Paribas a publié son premier rapport d’alignement pour le climat et ses objectifs de réduction de l’intensité d’émissions carbone d’ici 2025 et engage les mesures nécessaires à l’alignement de ses portefeuilles de crédits à ses engagements de neutralité carbone. Enﬁn, en janvier 2023, le Groupe a renforcé sa politique d’engagement dans la société et s’engage dans le cadre d’une approche globale aux côtés de ses clients dans la transition vers une économie durable et bas-carbone. Fort des expertises développées au travers du Low Carbon Transition Group, le Groupe a annoncé de nouveaux objectifs matérialisant une accélération du ﬁnancement de la production des énergies à bas- carbone et une réduction du ﬁnancement de la production des énergies fossiles à horizon 2030. Si le Groupe ne parvenait pas à atteindre ces objectifs, qui dépendent en partie d’éléments en dehors de son contrôle, sa réputation pourrait être affectée. 7.2 Le Groupe BNP Paribas pourrait connaître des difﬁcultés relatives à l’intégration des activités issues des opérations d’acquisition ou de rapprochement et pourrait ne pas réaliser les bénéﬁces attendus de ces opérations. Le Groupe BNP Paribas procède régulièrement à des opérations d’acquisition de sociétés ou de rapprochement d’activités. Pour rappel, les dernières opérations signiﬁcatives du Groupe BNP Paribas ont été l’intégration de la plateforme Prime Brokerage & Electronic Execution de Deutsche Bank en 2019, l’acquisition de 100 % d’Exane, détenue jusque-là à 50 % par BNP Paribas, ﬁnalisée le 13 juillet 2021, et l’acquisition de 100 % de Floa, ﬁliale de Casino et de Crédit Mutuel Alliance Fédérale (via la Banque Fédérative du Crédit Mutuel – BFCM) et l’un des leaders français des paiements innovants, ﬁnalisée le 1 er février 2022. Les intégrations opérationnelles d’activités ont impliqué, en 2022, 188 millions d’euros de coûts de restructuration. Une intégration réussie ainsi que la réalisation de synergies nécessitent, entre autres, une coordination satisfaisante des efforts du développement de l’activité et du marketing, le maintien du personnel de direction clé, des politiques d’embauche et de formation efficaces ainsi que l’adaptation des systèmes d’information et des systèmes informatiques. Toute difﬁculté rencontrée au cours du processus de regroupement des activités est susceptible d’engendrer une augmentation des coûts d’intégration ainsi que des économies ou bénéﬁces plus faibles qu’anticipé. De ce fait, il ne peut y avoir de garantie quant à l’étendue des synergies réalisées ni quant à leur date de réalisation. De plus, le processus d’intégration des activités opérationnelles existantes du Groupe BNP Paribas avec les activités opérationnelles acquises pourrait perturber les activités d’une ou plusieurs de ses branches et détourner l’attention de la Direction sur d’autres aspects des activités opérationnelles du Groupe BNP Paribas, ce qui pourrait avoir un impact négatif sur les activités et résultats du Groupe BNP Paribas. Par ailleurs, dans certains cas, des litiges relatifs aux opérations de croissance externe pourraient avoir un impact défavorable sur les processus d’intégration ou avoir d’autres conséquences défavorables, notamment sur le plan ﬁnancier. Bien que le Groupe BNP Paribas procède généralement à une analyse approfondie des sociétés qu’elle envisage d’acquérir, il n’est souvent pas possible de conduire un examen exhaustif de celles-ci. Dans l’hypothèse où le Groupe BNP Paribas n’aurait pas pu mener un exercice de due diligence approfondi préalablement à une acquisition, il pourrait acquérir des actifs douteux ou problématiques, ou des activités qui pourraient ne pas être rentables ou présenter certains risques potentiels qui ne se matérialisent qu’après l’acquisition. L’acquisition d’une activité non rentable ou d’une activité présentant des risques matérialisés peut présenter un impact négatif important sur la rentabilité globale du Groupe BNP Paribas et augmenter son passif.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 329 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels 7.3 L’environnement du Groupe BNP Paribas pourrait évoluer du fait d’une intensiﬁcation de la concurrence, par des acteurs bancaires et non bancaires, ce qui pourrait peser sur les revenus et la rentabilité du Groupe. Le Groupe BNP Paribas est confronté à une vive concurrence, que ce soit en France ou dans d’autres parties du monde où il est présent, notamment l’Europe et les États-Unis, et cette concurrence pourrait s’intensiﬁer du fait du mouvement de concentration dans le secteur des services ﬁnanciers, du fait de l’entrée de nouveaux acteurs dans le domaine des services de paiement et de financement ou du développement des plateformes de financement participatif (crowdfunding) ainsi que de l’évolution permanente des habitudes de consommation en matière bancaire. À titre d’illustration, le Groupe BNP Paribas a engagé des initiatives dans ce domaine avec le lancement de Hello bank! ou l’acquisition de Nickel ou celle encore de Floa, mais de nouveaux concurrents, soumis à une règlementation plus souple ou à des exigences moins fortes en matière de ratios prudentiels (fonds de dette, shadow banks) ou bénéﬁciant d’économies d’échelle, de synergies de données, d’innovations technologiques (opérateurs internet et mobiles, plateformes numériques, ﬁntechs) ou d’un libre accès aux données ﬁnancières des clients pourraient être plus compétitifs en proposant des prix plus bas et des services plus innovants répondant aux besoins nouveaux des consommateurs. Des technologies nouvelles, facilitant ou transformant les processus de transaction et les systèmes de paiement, telles que par exemple les technologies blockchain et les services qui y sont liés, ou susceptibles d’impacter signiﬁcativement les mécanismes fondamentaux du système bancaire actuel, telles que par exemple les monnaies digitales des banques centrales, se sont développées ces dernières années ou pourraient connaître un essor dans un avenir proche. S’il est difﬁcile de prévoir les effets de ces évolutions ainsi que la règlementation qui leur est applicable, l’usage de telles technologies pourrait néanmoins réduire les parts de marché des banques, et notamment du Groupe BNP Paribas, capter des investissements qui auraient pu être réalisés dans des technologies utilisées par des institutions ﬁnancières plus établies, comme le Groupe BNP Paribas ou, plus largement, faire émerger un système monétaire différent dans lequel l’intérêt de recourir aux institutions ﬁnancières établies, telles que le Groupe BNP Paribas, serait affecté. Si de telles évolutions continuaient à prendre de l’ampleur, en particulier grâce au soutien des gouvernements et des banques centrales, si le Groupe BNP Paribas ne parvenait pas à préserver sa compétitivité en France ou sur ses autres grands marchés en proposant une palette de produits et de services plus innovante, attractive et rentable que celle offerte par les concurrents actuels ou les nouveaux entrants ou si certaines de ces activités venaient à être exercées par d’autres institutions que les banques, il pourrait perdre des parts de marché dans certains métiers importants, ou subir des pertes dans toutes ou certaines de ses activités. Il est également possible que l’application d’exigences renforcées (notamment en matière de capital règlementaire et de limitations d’activité) aux établissements ﬁnanciers de taille signiﬁcative ou d’importance systémique, auxquelles les nouveaux acteurs peuvent ne pas être soumis, engendre des distorsions de concurrence préjudiciables aux intérêts des plus grandes institutions du secteur privé, telles que le Groupe BNP Paribas. 7.4 Le Groupe BNP Paribas pourrait voir son activité perturbée et connaître des pertes en raison des risques liés aux questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), notamment au changement climatique, tels que des risques de transition, des risques physiques ou des risques de responsabilité. Le Groupe BNP Paribas est exposé aux risques liés au changement climatique, directement sur ses propres opérations ou indirectement via ses activités de financement et d’investissement. Il existe deux principaux types de risques liés au changement climatique : (i) les risques de transition, qui résultent d’une modiﬁcation du comportement des agents économiques et ﬁnanciers en réponse à la mise en place de politiques énergétiques ou de changements technologiques en vue d’une transition vers une économie bas-carbone ; et (ii) les risques physiques, conséquence de l’impact direct du changement climatique sur les personnes et les biens via des épisodes météorologiques extrêmes ou bien des risques de long terme tels que la montée des eaux ou l’augmentation des températures. Le risque physique peut se propager tout au long de la chaîne de valeur des entreprises clientes du Groupe BNP Paribas, ce qui peut conduire à un défaut de paiement et donc générer des pertes ﬁnancières, tandis que le processus de réduction des émissions est susceptible d’avoir un impact signiﬁcatif sur tous les secteurs de l’économie en affectant la valeur des actifs ﬁnanciers et la rentabilité des entreprises. De plus, des risques de responsabilité peuvent découler de ces deux catégories de risque. Ils correspondent à la compensation ﬁnancière qui peut être demandée par des particuliers, des entreprises, des gouvernements ou des organisations non gouvernementales (ONG) qui peuvent être affectés par des événements, des activités ou des effets liés au changement climatique et qui chercheraient à tenir les acteurs du secteur ﬁnancier responsables du ﬁnancement, de la facilitation ou de toute autre contribution à ces événements, activités ou effets. Ces dernières années, l’activisme des actionnaires, des fonds activistes, des ONG et autres, notamment en matière d’ESG, a été dirigé contre de nombreuses sociétés publiques. Ces initiatives visent notamment à exiger des entreprises qu’elles divulguent des informations importantes sur leurs actions et engagements liés à l’ESG et, dans certains cas, à les obliger à procéder à des réorientations stratégiques et commerciales. D’autre part, dans certaines juridictions, les opérateurs économiques peuvent également être confrontés à des actions en justice de la part de particuliers, d’entreprises, de gouvernements ou d’ONG, de groupes ou de personnes. Les initiatives et cadres politiques et règlementaires, y compris aux niveaux français, de l’Union européenne et international, concernant le changement climatique et la durabilité, ainsi que les engagements volontaires et conjoints par le biais d’alliances industrielles, créent des risques juridiques, règlementaires et de réputation croissants. Le cadre règlementaire ESG est en constante mutation, évolue et continue d’évoluer. Il comporte, entre autres, des exigences en termes de divulgation d’informations et de prise en compte des risques climatiques dans les systèmes de mesures et de gestion des risques, ainsi qu’un devoir général de vigilance (voir section 6.1 Des mesures législatives et règlementaires adoptées ces dernières années, ainsi que des évolutions législatives et règlementaires en cours ou à venir, pourraient affecter de manière signiﬁcative le Groupe BNP Paribas ainsi que l’environnement

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 330 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Synthèse des risques annuels ﬁnancier et économique dans lequel il opère). Ces initiatives et cadres se chevauchent à certains égards et ne sont pas toujours cohérents dans leurs objectifs, ce qui entraîne une complexité règlementaire et, dans certains cas, un manque de clarté et des difﬁcultés d’interprétation. La non-conformité des activités et de la communication du Groupe avec ces exigences règlementaires ainsi que toute autre règlementation concernant la transition vers une économie à plus faible émission de carbone, le changement climatique, la durabilité ou les investissements liés à l’énergie, pourraient avoir un impact négatif sur ses activités, la valeur de ses investissements et sa réputation. BNP Paribas intègre progressivement l’évaluation de ces risques dans son dispositif de gestion des risques. Le Groupe suit ces risques dans le cadre de la conduite de son activité, dans celle de ses contreparties ou dans ses investissements pour compte propre ou pour compte de tiers. À ce titre, les politiques spéciﬁques de crédit et la Politique Générale de Crédit ont été enrichies depuis 2012 et 2014 respectivement avec l’ajout de clauses relatives à la responsabilité sociale et environnementale. De plus, le développement d’exigences règlementaires en la matière pourrait conduire à un accroissement des litiges subis par les institutions ﬁnancières en lien avec le changement climatique et d’autres thématiques qui y sont relatives. Le Groupe pourrait ainsi être tenu responsable de défaillances dans l’exécution des transactions, telles qu’une appréciation inadéquate des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance de certains produits ﬁnanciers. De plus, des politiques sectorielles et d’exclusion de ﬁnancement de certains secteurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) ont aussi été mises en place et le Groupe BNP Paribas devra adapter ses activités et la sélection de ses contreparties de manière appropriée aﬁn d’atteindre ses objectifs stratégiques (voir section 7.1 Si le Groupe BNP Paribas ne parvenait pas à réaliser ses objectifs stratégiques, ou si ses résultats ne suivaient pas les tendances prévues, le cours de ses instruments ﬁnanciers pourrait en être défavorablement affecté). En dépit des actions menées par le Groupe BNP Paribas pour suivre les risques et lutter contre le changement climatique, les risques physiques, de transition ou de responsabilité liés à celui-ci, ou tout retard ou échec dans l’élaboration de leur mise en œuvre, pourraient avoir un impact négatif important sur les activités du Groupe, sa situation ﬁnancière et sa réputation. 7.5 L’évolution de certaines participations dans les établissements de crédit ou ﬁnanciers pourrait peser sur la situation ﬁnancière du Groupe BNP Paribas. Certaines catégories d’actifs peuvent être assorties d’une pondération de risque élevée de 250 %. Elles incluent : les établissements de crédit ou ﬁnanciers consolidés par mise en équivalence dans le périmètre prudentiel, à l’exception des entités d’assurance ; les participations ﬁnancières signiﬁcatives, dans les établissements de crédit ou ﬁnanciers détenus à plus de 10 % ; les actifs d’impôts différés dépendant de bénéﬁces futurs et résultant de différences temporelles. Au 31 décembre 2022, les actifs pondérés assortis d’une pondération de risque élevée de 250 % s’élèvent à 20 milliards d’euros, soit 3 % du total des actifs pondérés pour le Groupe BNP Paribas. Si le Groupe BNP Paribas augmente le montant des actifs assortis d’une pondération de risque élevé (soit en augmentant la proportion de ces actifs assortis d’une pondération de risque élevé dans son portefeuille global d’actifs, soit en raison d’une augmentation de la pondération règlementaire des risques applicable à ces actifs), ses ratios d’adéquation des fonds propres pourraient être abaissés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 331 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres CHAMP D’APPLICATION Le champ d’application du périmètre prudentiel tel qu’il est déﬁni dans le Règlement (UE) n° 575/2013 relatif aux exigences de fonds propres est différent de celui du périmètre de consolidation comptable dont la composition relève de l’application des normes IFRS, telles qu’adoptées par l’Union européenne. Les notes annexes aux états ﬁnanciers consolidés sont établies sur le périmètre de consolidation comptable. Les principes de consolidation comptable et le périmètre de consolidation sont décrits respectivement dans les notes annexes 1.b et 7.l relatives aux états ﬁnanciers consolidés. PÉRIMÈTRE PRUDENTIEL Conformément à la règlementation, un périmètre prudentiel est déﬁni par le Groupe BNP Paribas pour l’exercice de la surveillance sur base consolidée des ratios de fonds propres. Ses spéciﬁcités sont les suivantes : ■ les entités d’activité d’assurance (principalement BNP Paribas Cardif et ses ﬁliales) consolidées selon la méthode de l’intégration globale dans le périmètre comptable sont mises en équivalence dans le périmètre prudentiel ; ■ les entités non régulées des métiers de services immobiliers (BNP Paribas Real Estate) et de location longue durée de véhicules (Arval) consolidées selon la méthode de l’intégration globale dans le périmètre comptable sont mises en équivalence dans le périmètre prudentiel ; ■ les entités contrôlées conjointement sont consolidées par mise en équivalence dans le périmètre comptable et selon la méthode de l’intégration proportionnelle dans le périmètre prudentiel ; ■ les entités de BancWest qui font l’objet de l’accord avec BMO Groupe ﬁnancier sont consolidées par intégration globale sans application de la norme IFRS 5 (voir note annexe 7.d Activités destinées à être cédées des états ﬁnanciers consolidés).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 332 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Les différences entre les périmètres de consolidation comptable et prudentiel sont synthétisées dans le tableau ci-dessous. ➤ TABLEAU N° 7 : DIFFÉRENCES ENTRE PÉRIMÈTRES DE CONSOLIDATION COMPTABLE ET PRUDENTIEL (EU LI3) Nom de l’entité 31 décembre 2022 Méthode de consolidation comptable Méthode de consolidation prudentielle Description de l’entité Intégration globale Intégration proportionnelle Mise en équivalence Ni consolidée ni déduite BNP Paribas Cardif et ses ﬁliales (*) Intégration globale x Assurance BNPP SB Re Intégration globale x Assurance BNPP Vartry Reinsurance DAC Intégration globale x Assurance Decart Re Ltd Intégration globale x Assurance Darnell DAC Intégration globale x Assurance Greenval Insurance DAC Intégration globale x Assurance Le Sphinx Assurances Luxembourg SA Intégration globale x Assurance Greenstars BNPP Intégration globale x Assurance BNP Paribas Real Estate et ses ﬁliales non régulées (*) Intégration globale x Services immobiliers Arval et ses ﬁliales non régulées (*) Intégration globale x Location de voitures longue durée Fonds de placement collectif (**) Intégration globale x Gestion d’actifs 2SF – Société des Services Fiduciaires Mise en équivalence x Banque de Détail Bantas Nakit AS Mise en équivalence x Banque de Détail Euro Securities Partners Mise en équivalence x Banque de Détail Partecis Mise en équivalence x Banque de Détail Baroda BNPP AMC Private Ltd Mise en équivalence x Asset Management FScholen Mise en équivalence x Corporate and Institutional Banking Lyf SA Mise en équivalence x Service ﬁnancier par internet Lyf SAS Mise en équivalence x Service ﬁnancier par internet Services Logiciels d’Intégration Boursière Mise en équivalence x Conservation de titres Fonds Commun de Créances UCI et RMBS Prado Mise en équivalence x Crédits spécialisés Genius Auto Finance Co Ltd Mise en équivalence x Crédits spécialisés Union de Creditos Inmobiliarios SA Mise en équivalence x Crédits spécialisés United Partnership Mise en équivalence x Crédits spécialisés Zhejiang Wisdom Puhua Financial Leasing Co Ltd Mise en équivalence x Crédits spécialisés (*) Les ﬁliales de BNP Paribas Cardif, BNP Paribas Real Estate et Arval sont identiﬁées dans le périmètre de consolidation dans la note annexe aux états ﬁnanciers consolidés 7.l (référence (2)). (**) Les fonds de placements collectifs sont identiﬁés dans le périmètre de consolidation dans la note annexe aux états ﬁnanciers consolidés 7.l (référence (4)).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 333 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Le tableau suivant présente les retraitements réalisés entre périmètres de consolidation comptable et prudentiel pour chaque poste du bilan. ➤ TABLEAU N° 8 : PASSAGE DU BILAN COMPTABLE CONSOLIDÉ AU BILAN PRUDENTIEL (EU LI1-A / EU CC2) En millions d’euros 31 décembre 2022 Périmètre comptable Retraitement des sociétés d’assurance Autres retraitements liés aux méthodes de consolidation (*) Périmètre prudentiel FinRep Retraitement lié à l’effet de l’application de la norme IFRS 5 (**) Périmètre prudentiel Référence au tableau de fonds propres (Annexe 2) ACTIF Caisse, banques centrales 318 560 9 318 569 2 751 321 320 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 166 077 591 278 166 946 840 167 786 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 241 591 832 832 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 3 022 3 022 18 3 040 2 Prêts et opérations de pension 191 125 1 239 (340) 192 024 6 192 030 Instruments ﬁnanciers dérivés 327 932 643 (217) 328 358 349 328 707 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 25 401 (62) 342 25 681 6 25 687 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres Titres de dette 35 878 2 692 38 570 4 503 43 073 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 44 2 690 2 734 2 734 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 2 Instruments de capitaux propres 2 188 2 188 2 188 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 788 788 788 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 812 812 812 2 Actifs ﬁnanciers au coût amorti Prêts et créances sur les établissements de crédit 32 616 (142) 32 474 144 32 618 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 252 (75) 177 177 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 2 Prêts et créances sur la clientèle 857 020 4 752 25 895 887 667 56 084 943 751 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 73 25 (73) 25 25 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 2 Titres de dette 114 014 (303) 113 711 16 779 130 490 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 100 100 100 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 74 74 74 2 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (7 477) (7 477) (7 477) Placements et autres actifs liés aux activités d’assurance 247 403 (247 403) Actifs d’impôts courants et différés 5 893 (166) (114) 5 613 408 6 021 Comptes de régularisation et actifs divers 209 092 (4 011) (3 611) 201 470 1 607 203 077 Participations dans les entreprises mises en équivalence 6 263 3 422 3 350 13 035 13 035 dont participations dans les entités du secteur ﬁnancier 5 629 3 216 (724) 8 121 8 121 1 dont écarts d’acquisition 503 208 918 1 629 1 629 3 Immobilisations corporelles et immeubles de placement 38 468 (478) (27 913) 10 077 452 10 529 Immobilisations incorporelles 3 790 (293) (138) 3 359 215 3 574 dont immobilisations incorporelles hors droits hypothécaires 3 790 (293) (138) 3 359 192 3 551 3 Écarts d’acquisition 5 294 (207) (919) 4 168 2 695 6 863 3 Actifs destinés à être cédés (**) 86 839 86 839 (86 839) TOTAL ACTIF 2 666 376 (239 281) (3 823) 2 423 272 - 2 423 272

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 334 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres En millions d’euros 31 décembre 2022 Périmètre comptable Retraitement des sociétés d’assurance Autres retraitements liés aux méthodes de consolidation (*) Périmètre prudentiel FinRep Retraitement lié à l’effet de l’application de la norme IFRS 5 (**) Périmètre prudentiel Référence au tableau de fonds propres (Annexe 2) DETTES Banques centrales 3 054 3 054 3 054 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 99 155 99 155 99 155 Dépôts et opérations de pension 234 076 234 076 234 076 Dettes représentées par un titre 70 460 (4 856) (195) 65 409 65 409 dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 1 4 dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 2 20 20 20 5 Instruments ﬁnanciers dérivés 300 121 1 023 (208) 300 936 461 301 397 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 40 001 (58) 59 40 002 307 40 309 Passifs ﬁnanciers au coût amorti Dettes envers les établissements de crédit 124 718 (7 009) (995) 116 714 260 116 974 Dettes envers la clientèle 1 008 054 1 115 5 398 1 014 567 74 202 1 088 769 Dettes représentées par un titre 154 143 1 222 (3 175) 152 190 101 152 291 Dettes subordonnées 24 156 (1 769) 1 22 388 22 388 dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 1 (***) 4 dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 2 (****) 23 865 23 865 23 865 5 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (20 201) (20 201) (20 201) Passifs d’impôts courants et différés 3 054 656 (550) 3 160 85 3 245 Comptes de régularisation et passifs divers 185 456 (2 427) (3 725) 179 304 1 385 180 689 Provisions techniques et autres passifs d’assurance 226 532 (226 532) Provisions pour risques et charges 10 040 (510) (433) 9 097 201 9 298 Dettes liées aux actifs destinés à être cédés (**) 77 002 77 002 (77 002) TOTAL DETTES 2 539 821 (239 145) (3 823) 2 296 853 - 2 296 853 CAPITAUX PROPRES Capital et réserves 115 149 1 (1) 115 149 115 149 6 Résultat de la période, part du Groupe 10 196 10 196 10 196 7 Total capital, réserves consolidées et résultat de la période, part du Groupe 125 345 1 (1) 125 345 125 345 Variations d’actifs et passifs comptabilisés directement en capitaux propres (3 553) (1) 1 (3 553) (3 553) Total part du Groupe 121 792 121 792 121 792 Intérêts minoritaires 4 763 (136) 4 627 4 627 8 TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS 126 555 (136) - 126 419 - 126 419 TOTAL PASSIF 2 666 376 (239 281) (3 823) 2 423 272 - 2 423 272 (*) Retraitement des entités contrôlées conjointement en intégration proportionnelle dans le périmètre prudentiel et mises en équivalence dans le périmètre comptable, des fonds de placements collectifs non consolidés dans le périmètre prudentiel, ainsi que des entités non régulées de BNP Paribas Real Estate et d’Arval mises en équivalence dans le périmètre prudentiel qui sont consolidées selon la méthode de l’intégration globale dans le périmètre comptable. (**) Voir note annexe 7.d des états ﬁnanciers consolidés. (***) Les dettes admissibles en fonds propres Tier 1 sont comptabilisées en capitaux propres. (****) Les dettes admissibles en fonds propres Tier 2 sont présentées pour leur valeur nominale (hors intérêts courus non échus et réévaluation de la composante couverte).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 335 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres En millions d’euros 31 décembre 2021 Périmètre comptable Retraitement des sociétés d’assurance Autres retraitements liés aux méthodes de consolidation (*) Périmètre prudentiel FinRep Retraitement lié à l’effet de l’application de la norme IFRS 5 (**) Périmètre prudentiel Référence au tableau de fonds propres (Annexe 2) ACTIF Caisse, banques centrales 347 883 636 348 519 14 654 363 173 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 191 507 547 466 192 520 628 193 148 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 417 547 964 964 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 2 315 2 315 24 2 339 2 Prêts et opérations de pension 249 808 2 970 (275) 252 503 33 252 536 Instruments ﬁnanciers dérivés 240 423 654 (137) 240 940 202 241 142 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 8 680 (48) (13) 8 619 33 8 652 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres Titres de dette 38 906 2 691 41 597 5 009 46 606 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 2 690 2 690 2 690 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 10 10 10 2 Instruments de capitaux propres 2 558 2 558 2 558 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 842 842 842 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 1 096 1 096 1 096 2 Actifs ﬁnanciers au coût amorti Prêts et créances sur les établissements de crédit 21 751 183 21 934 52 21 986 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 229 (53) 177 177 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 2 Prêts et créances sur la clientèle 814 000 3 863 28 786 846 649 50 054 896 703 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 104 25 (104) 25 25 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % Titres de dette 108 510 869 109 379 15 669 125 048 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % 100 100 100 1 dont détentions directes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier détenues à moins de 10 % 71 71 71 2 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 3 005 44 3 049 3 049 Placements et autres actifs liés aux activités d’assurance 280 766 (280 766) Actifs d’impôts courants et différés 5 866 (22) (53) 5 791 234 6 025 Comptes de régularisation et actifs divers 179 123 (3 997) (3 264) 171 862 1 501 173 363 Participations dans les entreprises mises en équivalence 6 528 5 577 2 719 14 824 14 824 dont participations dans les entités du secteur ﬁnancier 5 970 5 350 (483) 10 837 10 837 1 dont écarts d’acquisition 433 222 881 1 536 1 536 3 Immobilisations corporelles et immeubles de placement 35 083 (495) (24 281) 10 307 428 10 735 Immobilisations incorporelles 3 659 (231) (119) 3 309 237 3 546 dont immobilisations incorporelles hors droits hypothécaires 3 659 (231) (119) 3 309 211 3 520 3 Écarts d’acquisition 5 121 (222) (881) 4 018 2 533 6 551 3 Actifs destinés à être cédés (**) 91 267 91 267 (91 267) TOTAL ACTIF 2 634 444 (269 479) 4 680 2 369 645 - 2 369 645

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 336 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres En millions d’euros 31 décembre 2021 Périmètre comptable Retraitement des sociétés d’assurance Autres retraitements liés aux méthodes de consolidation (*) Périmètre prudentiel FinRep Retraitement lié à l’effet de l’application de la norme IFRS 5 (**) Périmètre prudentiel Référence au tableau de fonds propres (Annexe 2) DETTES Banques centrales 1 244 1 244 1 244 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 112 338 112 338 112 338 Dépôts et opérations de pension 293 456 293 456 293 456 Dettes représentées par un titre 70 383 (6 305) (134) 63 944 63 944 dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 1 205 205 205 4 dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 2 40 40 40 5 Instruments ﬁnanciers dérivés 237 397 517 (135) 237 779 277 238 056 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 10 076 (2) 137 10 211 58 10 269 Passifs ﬁnanciers au coût amorti Dettes envers les établissements de crédit 165 699 (6 394) 63 159 368 145 159 513 Dettes envers la clientèle 957 684 1 190 8 089 966 963 72 639 1 039 602 Dettes représentées par un titre 149 723 1 241 424 151 388 258 151 646 Dettes subordonnées 24 720 (1 772) 1 22 949 22 949 dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 1 (***) 4 dont dettes admissibles aux fonds propres Tier 2 (****) 22 379 22 379 22 379 5 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 1 367 1 367 1 367 Passifs d’impôts courants et différés 3 103 92 (354) 2 841 29 2 870 Comptes de régularisation et passifs divers 145 399 (2 624) (3 135) 139 640 791 140 431 Provisions techniques et autres passifs d’assurance 254 795 (254 795) Provisions pour risques et charges 10 187 (494) (276) 9 417 169 9 586 Dettes liées aux actifs destinés à être cédés (**) 74 366 74 366 (74 366) TOTAL DETTES 2 511 937 (269 346) 4 680 2 247 271 - 2 247 271 CAPITAUX PROPRES Capital et réserves 108 176 4 1 108 181 108 181 6 Résultat de la période, part du Groupe 9 488 9 488 9 488 7 Total capital, réserves consolidées et résultat de la période, part du Groupe 117 664 4 1 117 669 117 669 Variations d’actifs et passifs comptabilisés directement en capitaux propres 222 (6) 216 216 Total part du Groupe 117 886 (2) 1 117 885 117 885 Intérêts minoritaires 4 621 (134) 4 487 4 487 8 TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS 122 507 (133) - 122 374 - 122 374 TOTAL PASSIF 2 634 444 (269 479) 4 680 2 369 645 - 2 369 645 (*) Retraitement des entités contrôlées conjointement en intégration proportionnelle dans le périmètre prudentiel et mises en équivalence dans le périmètre comptable, des fonds de placements collectifs non consolidés dans le périmètre prudentiel, ainsi que des entités non régulées de BNP Paribas Real Estate et d’Arval mises en équivalence dans le périmètre prudentiel qui sont consolidées selon la méthode de l’intégration globale dans le périmètre comptable. (**) Voir note annexe 7.d des états ﬁnanciers consolidés. (***) Les dettes admissibles en fonds propres Tier 1 sont comptabilisées en capitaux propres. (****) Les dettes admissibles en fonds propres Tier 2 sont présentées pour leur valeur nominale (hors intérêts courus non échus et réévaluation de la composante couverte).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 337 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Le tableau suivant présente les différentes catégories d’actifs et de passifs comptabilisées au bilan prudentiel de la Banque ventilées par type de risque règlementaire. La somme des montants ventilés n’est pas forcément égale aux valeurs nettes comptables du périmètre prudentiel car certains éléments peuvent être soumis à des exigences de fonds propres au titre de plusieurs types de risque. ➤ TABLEAU N° 9 : VENTILATION DU BILAN PRUDENTIEL PAR TYPE DE RISQUE (EU LI1-B) En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeurs nettes comptables : périmètre prudentiel Éléments soumis au cadre : Éléments déduits des fonds propres ou non soumis à des exigences de fonds propres du risque de crédit du risque de contrepartie de la titrisation du risque de marché ACTIF Caisse, banques centrales 321 320 321 320 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 167 786 10 493 6 274 95 156 668 531 Prêts et opérations de pension 192 030 3 918 181 713 188 005 Instruments ﬁnanciers dérivés 328 707 328 707 327 132 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 25 687 25 687 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres 45 261 41 905 75 533 2 823 Actifs ﬁnanciers au coût amorti Prêts et créances sur les établissements de crédit 32 618 25 300 7 141 177 Prêts et créances sur la clientèle 943 751 869 303 23 258 49 374 1 816 Titres de dette 130 490 121 033 1 410 18 046 (8 589) Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (7 477) (7 477) Actifs d’impôts courants et différés 6 021 5 866 156 Comptes de régularisation et actifs divers 203 077 33 782 154 532 15 351 3 007 Participations dans les entreprises mises en équivalence 13 035 11 406 1 628 Immobilisations corporelles et immeubles de placement 10 529 10 070 459 Immobilisations incorporelles 3 574 1 260 2 314 Écarts d’acquisition 6 863 6 863 Actifs destinés à être cédés TOTAL ACTIF 2 423 272 1 455 656 728 797 68 048 687 156 3 708

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 341 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Le tableau suivant présente les principales différences entre les montants d’exposition comptable au bilan prudentiel (présentés dans le tableau précédent) et les montants d’exposition utilisés à des ﬁns règlementaires selon les différents types de risque, à l’exception du risque de marché. En effet pour ce dernier, la principale mesure règlementaire utilisée par le Groupe est la Value at Risk (VaR) qui reﬂète la sensibilité du portefeuille de négociation de la Banque aux différents paramètres de marché (voir paragraphe Exposition au risque de marché de la section 5.7). Le montant de VaR n’est donc pas directement issu de la valeur nette comptable des actifs et passifs soumis au risque de marché. ➤ TABLEAU N° 10 : RÉCONCILIATION ENTRE LES VALEURS NETTES COMPTABLES DU PÉRIMÈTRE PRUDENTIEL ET LES MONTANTS D’EXPOSITION PRIS EN COMPTE À DES FINS RÈGLEMENTAIRES (EU LI2) En millions d’euros 31 décembre 2022 Soumis au cadre du risque de crédit Soumis au cadre du risque de contrepartie Soumis au cadre de la titrisation Soumis au cadre du risque de marché VALEUR NETTE COMPTABLE DES ÉLÉMENTS D’ACTIF 1 455 656 728 797 68 048 687 156 Valeur nette comptable des éléments de passif (698 915) Montant des expositions hors-bilan nettes de dépréciations 481 773 23 946 Montant des dépréciations pour risque de crédit 19 780 44 Montants inférieurs au seuil de déduction des fonds propres prudentiels (pondérés à 250 %) (*) (7 958) Écarts de valorisation liés à l’utilisation d’un modèle interne (**) 191 988 Autres ajustements 7 138 EXPOSITION PRISE EN COMPTE À DES FINS RÈGLEMENTAIRES 1 956 389 221 870 92 038 (*) Inclut les impôts différés résultant de différences temporelles et les participations signiﬁcatives dans les entités du secteur ﬁnancier, pondérés à 250 %. (**) La principale mesure règlementaire utilisée par le Groupe dans le cadre du risque de contrepartie est l’EEPE (Effective Expected Positive Exposure). Les caractéristiques du modèle d’évaluation sont décrites dans la section 5.6 au paragraphe Mesure du risque de contrepartie. En millions d’euros 31 décembre 2021 Soumis au cadre du risque de crédit Soumis au cadre du risque de contrepartie Soumis au cadre de la titrisation Soumis au cadre du risque de marché VALEUR NETTE COMPTABLE DES ÉLÉMENTS D’ACTIF 1 433 112 668 758 52 822 683 769 Valeur nette comptable des éléments de passif (641 059) Montant des expositions hors-bilan nettes de dépréciations 454 152 18 746 Montant des dépréciations pour risque de crédit 21 631 64 Montants inférieurs au seuil de déduction des fonds propres prudentiels (pondérés à 250 %) (*) (7 066) Écarts de valorisation liés à l’utilisation d’un modèle interne (**) 200 135 Autres ajustements 9 234 EXPOSITION PRISE EN COMPTE À DES FINS RÈGLEMENTAIRES 1 911 063 227 833 71 632 (*) Inclut les impôts différés résultant de différences temporelles et les participations signiﬁcatives dans les entités du secteur ﬁnancier, pondérés à 250 %. (**) La principale mesure règlementaire utilisée par le Groupe dans le cadre du risque de contrepartie est l’EEPE (Effective Expected Positive Exposure). Les caractéristiques du modèle d’évaluation sont décrites dans la section 5.6 au paragraphe Mesure du risque de contrepartie.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 342 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Les montants d’exposition utilisés à des fins règlementaires sont présentés : ■ en section 5.4 pour le risque de crédit ; ■ en section 5.5 pour les positions de titrisation du portefeuille bancaire ; ■ en section 5.6 pour le risque de contrepartie ; ■ en section 5.7 pour le risque de marché. FILIALES SIGNIFICATIVES Des informations agrégées sur le montant des actifs pondérés des sous- groupes et ﬁliales signiﬁcatifs de BNP Paribas en contribution au Groupe sont présentées en annexe 4 du présent chapitre. Au regard du seuil retenu (actifs pondérés supérieurs au seuil de 3 % des actifs pondérés du Groupe, hors entités mises en équivalence dans le périmètre prudentiel), les sous-groupes suivants sont considérés comme « signiﬁcatifs » au 31 décembre 2022 : ■ BNP Paribas Fortis ; ■ Banca Nazionale del Lavoro (BNL) ; ■ BNP Paribas USA, Inc. (1) ; ■ BancWest Holding Inc. (2) ; ■ BNP Paribas Personal Finance ; ■ BGL BNP Paribas. Les montants d’actifs pondérés publiés correspondent au périmètre sous-consolidé de ces six sous-groupes. À ce titre, les sous-groupes BGL BNP Paribas et BancWest Holding Inc sont également inclus respectivement dans les sous-groupes BNP Paribas Fortis et BNP Paribas USA Inc. Les restrictions signiﬁcatives relatives à la capacité du Groupe à transférer de la trésorerie au sein des entités sont décrites dans l’annexe 7.g Restrictions signiﬁcatives dans les ﬁliales, coentreprises et entreprises associées des états ﬁnanciers consolidés. Les ﬁliales dont la surveillance des exigences prudentielles est assurée dans le cadre de la surveillance sur base consolidée de BNP Paribas SA, conformément à l’article 7.1 du Règlement (UE) n° 575/2013, sont identiﬁées dans le périmètre de consolidation en annexe 7.l des états ﬁnanciers consolidés, référence (1). Le respect des exigences en fonds propres au niveau individuel de chaque entité ne bénéﬁciant pas d’exemption est vériﬁé au niveau de leur pôle ou métier respectif. Au 31 décembre 2022, deux entités présentaient un niveau de fonds propres inférieur au niveau règlementaire pour un montant non significatif. Cette situation sera amendée d’ici le 31 mars 2023. (1) Depuis le 1 er juillet 2016, BNP Paribas USA, Inc. est la société holding intermédiaire regroupant les ﬁliales du Groupe aux États-Unis. (2) BNP Paribas a conclu le 18 décembre 2020 un accord avec BMO Groupe ﬁnancier pour la vente de 100 % de ses activités de banque commerciale aux États-Unis opérées par le groupe BancWest Holding Inc. À la suite de la réception des autorisations règlementaires, l’opération a été ﬁnalisée le 1 er février 2023. FONDS PROPRES Le Groupe BNP Paribas est soumis au respect de la règlementation prudentielle française qui transpose en droit français les directives européennes « Accès à l’activité des établissements de crédit et surveillance prudentielle des établissements de crédit et des entreprises d’investissement » et « Conglomérats ﬁnanciers ». Dans de nombreux pays où le Groupe opère, il est soumis, en outre, au respect de ratios particuliers selon des modalités contrôlées par les autorités de supervision compétentes. Il s’agit notamment de ratios de solvabilité, ou de ratios portant sur la division des risques, la liquidité ou les équilibres du bilan (transformation). Depuis le 1 er janvier 2014, le Règlement (UE) n° 575/2013, instaurant les méthodes de calcul du ratio de solvabilité, a déﬁni ce dernier comme le rapport entre les fonds propres prudentiels et la somme : ■ du montant des expositions pondérées au titre du risque de crédit et de contrepartie calculé en utilisant l’approche standard ou l’approche avancée de notations internes selon l’entité ou l’activité du Groupe concernée ; ■ des exigences de fonds propres au titre de la surveillance prudentielle du risque de marché, du risque d’ajustement de l’évaluation de crédit et du risque opérationnel, multipliées par un facteur égal à 12,5. COMPOSITION DES FONDS PROPRES PRUDENTIELS Les fonds propres prudentiels sont répartis en trois catégories (les fonds propres de base de catégorie 1, les fonds propres additionnels de catégorie 1 et les fonds propres de catégorie 2), composées d’instruments de capital et de dette, sur lesquels sont effectués des ajustements règlementaires. Fonds propres de base de catégorie 1 Les instruments de fonds propres de base de catégorie 1 sont composés principalement : ■ des capitaux propres comptables en part du Groupe, retraités des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée, non éligibles dans cette catégorie, et de l’anticipation d’une distribution du résultat ; ■ des réserves des intérêts minoritaires des entités régulées, écrêtées de leur surplus de capitalisation. Les principaux ajustements règlementaires sont les suivants : ■ gains et pertes générés par la couverture des ﬂux de trésorerie ; ■ corrections de valeur des instruments mesurés à la juste valeur, liées aux exigences d’évaluation prudente ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 343 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ■ écarts d’acquisition et autres immobilisations incorporelles, nets d’impôts différés passifs. Depuis le 31 décembre 2020, conformément au Règlement (UE) n° 2020/2176 de la Commission, certains logiciels bénéﬁcient d’un amortissement prudentiel spéciﬁque permettant l’application d’une pondération préférentielle au lieu d’une déduction des fonds propres CET1 ; ■ impôts différés actifs nets dépendant de bénéﬁces futurs et résultant de déﬁcits reportables ; ■ pertes attendues sur les expositions sur actions ; ■ part des pertes attendues sur les encours de crédit traités selon l’approche avancée de notations internes non couverte par des provisions et autres ajustements de valeur ; ■ différence négative entre le montant de la provision comptabilisée pour chaque exposition non performante et le niveau de provisionnement minimum tel que défini à l’article 47 quater du Règlement (UE) n° 2019/630 ; ■ tranches de titrisation pour lesquelles le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres au lieu d’une pondération à 1 250 %. Les actions propres détenues ou bénéﬁciant d’une autorisation de rachat sont déduites de cette catégorie. ➤ TABLEAU N° 11 : PASSAGE DES CAPITAUX PROPRES COMPTABLES AUX FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Capitaux propres comptables 126 419 122 374 Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée non éligibles en CET1 (11 800) (9 207) Projet de distribution (*) (5 773) (4 527) Intérêts minoritaires non éligibles (2 891) (2 872) Variations de valeur des instruments dérivés de couverture des ﬂux de trésorerie comptabilisées directement en capitaux propres (12) (978) Corrections de valeur supplémentaires, liées aux exigences d’évaluation prudente (1 514) (1 608) Écarts d’acquisition et autres immobilisations incorporelles (10 559) (10 091) Impôts différés actifs nets, résultant de déﬁcits reportables (160) (299) Montants négatifs résultant du calcul des montants de pertes attendues (420) (351) Autres ajustements prudentiels (1 462) (464) FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 (CET1) 91 828 91 976 (*) Le projet de distribution dit « ordinaire » au 31 décembre 2022 prend en compte - 962 millions d’euros au titre d’un programme de rachat d’actions (sous réserve des conditions habituelles) Le tableau ci-dessous présente le calcul des corrections de valeur appliquées aux instruments mesurés à la juste valeur, liées aux exigences d’évaluation prudente faisant l’objet d’une déduction des fonds propres de base de catégorie 1. ➤ TABLEAU N° 12 : CORRECTIONS DE VALEUR À DES FINS D’ÉVALUATION PRUDENTE (PVA) (EU PV1) a b c d e EU e1 EU e2 f g h En millions d’euros 31 décembre 2022 Catégorie de risque AVA de catégorie – Incertitude d’évaluation AVA de catégorie totale après diversiﬁcation Actions Taux d’intérêt Change Crédit Matières premières AVA relatives aux écarts de crédit constatés d’avance AVA relatives aux coûts d’investissement et de ﬁnancement dont approche principale dans le portefeuille de négociation dont approche principale dans le portefeuille bancaire 1 Incertitude sur les prix du marché 474 195 17 179 47 64 23 431 194 238 3 Coûts de liquidation 341 263 27 220 31 297 264 33 4 Positions concentrées 161 127 14 47 8 358 288 69 5 Résiliation anticipée 169 1 1 171 170 1 6 Risque lié au modèle 114 78 4 41 174 121 121 7 Risque opérationnel 10 Frais administratifs futurs 80 26 6 24 136 136 12 TOTAL DES CORRECTIONS DE VALEUR SUPPLÉMENTAIRES (AVA) 1 514 1 173 341

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 344 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres a b c d e EU e1 EU e2 f g h En millions d’euros 31 décembre 2021 Catégorie de risque AVA de catégorie – Incertitude d’évaluation AVA de catégorie totale après diversiﬁcation Actions Taux d’intérêt Change Crédit Matières premières AVA relatives aux écarts de crédit constatés d’avance AVA relatives aux coûts d’investissement et de ﬁnancement dont approche principale dans le portefeuille de négociation dont approche principale dans le portefeuille bancaire 1 Incertitude sur les prix du marché 634 214 39 58 33 177 115 548 299 249 3 Coûts de liquidation 384 193 123 97 27 12 280 244 36 4 Positions concentrées 162 106 31 20 2 320 253 67 5 Résiliation anticipée 178 1 1 181 181 6 Risque lié au modèle 112 99 21 35 2 151 116 116 7 Risque opérationnel 10 Frais administratifs futurs 69 50 17 27 163 163 12 TOTAL DES CORRECTIONS DE VALEUR SUPPLÉMENTAIRES (AVA) 1 608 1 256 352 Fonds propres additionnels de catégorie 1 Les fonds propres additionnels de catégorie 1 sont composés d’instruments subordonnés, ayant principalement les caractéristiques suivantes : ■ ils sont perpétuels et ne contiennent aucune incitation de remboursement ; ■ ils ne sont pas détenus par l’établissement, ses filiales ou toute entreprise détenue à 20 % ou plus ; ■ ils possèdent une capacité d’absorption des pertes ; ■ ils peuvent comporter une option de rachat, au plus tôt cinq ans après la date d’émission, exerçable à la discrétion de l’émetteur (sous réserve de l’autorisation du superviseur) ; ■ ils ont une rémunération provenant d’éléments distribuables et pouvant être annulée sans contrainte pour l’établissement. Cette catégorie est également constituée de réserves minoritaires non éligibles dans les fonds propres de base dans leur limite d’éligibilité. Les autorisations de rachat des propres instruments de fonds propres additionnels de catégorie 1 sont déduites de cette catégorie. Fonds propres de catégorie 2 Les fonds propres de catégorie 2 sont composés de dettes subordonnées ne comportant pas d’incitation de rachat, ainsi que de réserves minoritaires non éligibles dans les fonds propres de catégorie 1 dans leur limite d’éligibilité. Une décote prudentielle est appliquée aux dettes subordonnées de maturité résiduelle inférieure à 5 ans. Les déductions prudentielles des fonds propres de catégorie 2 concernent principalement : ■ les détentions d’instruments de fonds propres de catégorie 2 d’entités ﬁnancières signiﬁcatives ; ■ les autorisations de rachat des propres instruments de fonds propres de catégorie 2. Composition et évolution des fonds propres prudentiels Le détail des fonds propres et des ajustements règlementaires est disponible dans l’annexe 2 Fonds propres – Détail. La table présentant le détail des instruments de dette reconnus en fonds propres ainsi que leurs caractéristiques, selon le format (EU CCA) requis par le Règlement d’exécution (UE) n° 1423/2013 est disponible dans la section Dette BNP Paribas du site des relations investisseurs : https:// bnpp.lk/instruments-de-fonds-propres.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 345 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ➤ TABLEAU N° 13 : FONDS PROPRES PRUDENTIELS En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Fonds propres de base de catégorie 1 : instruments et réserves Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents 26 236 26 236 dont actions ordinaires 26 236 26 236 Bénéﬁces non distribués 77 751 72 913 Autres éléments du résultat global accumulés (et autres réserves, pour inclure les gains et pertes non réalisés conformément au référentiel comptable applicable) (3 319) 454 Intérêts minoritaires (montant autorisé en CET1 consolidé) 1 736 1 618 Bénéﬁces intermédiaires, nets de charge et de tout dividende prévisibles, ayant fait l’objet d’un contrôle indépendant (*) 4 933 4 543 FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 (CET1) AVANT AJUSTEMENTS RÈGLEMENTAIRES 107 337 105 763 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) : ajustements règlementaires (**) (15 508) (13 787) FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 (CET1) 91 828 91 976 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : instruments (***) 12 103 8 766 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : ajustements règlementaires (487) (487) FONDS PROPRES ADDITIONNELS DE CATÉGORIE 1 (AT1) (***) 11 616 8 280 FONDS PROPRES DE CATÉGORIE 1 (T1 = CET1 + AT1) (***) 103 445 100 255 Fonds propres de catégorie 2 (T2) : instruments et provisions (***) 20 692 20 683 Fonds propres de catégorie 2 (T2) : ajustements règlementaires (3 575) (3 681) FONDS PROPRES DE CATÉGORIE 2 (T2) (***) 17 117 17 001 TOTAL DES FONDS PROPRES (TC = T1 + T2) (***) 120 562 117 256 (*) Tenant compte d’une anticipation de distribution de 50 % au titre du résultat sous réserves des conditions habituelles. (**) Y compris, au 31 décembre 2022, - 962 millions d’euros pour un programme de rachat d’actions au titre de la politique de distribution dite « ordinaire » (sous réserve des conditions habituelles). (***) Conformément aux règles d’admissibilité des dettes grandfathered dans les fonds propres additionnels de catégorie 1 et les fonds propres de catégorie 2 applicables.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 346 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ➤ TABLEAU N° 14 : ÉVOLUTION DES FONDS PROPRES En millions d’euros 31 décembre 2022 FONDS PROPRES DE BASE DE CATÉGORIE 1 (CET1) 31 décembre 2021 91 976 Fonds propres de base de catégorie 1 : instruments et réserves 1 574 Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents - dont actions ordinaires Réserves permanentes 295 Autres éléments du résultat global accumulés (3 773) Intérêts minoritaires (montant autorisé en CET1 consolidés) 119 Bénéﬁces intermédiaires, nets de toute charge et de tout dividende prévisibles, ayant fait l’objet d’un contrôle indépendant (*) 4 933 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) : ajustements règlementaires (**) (1 721) dont corrections de valeur supplémentaires 94 dont immobilisations incorporelles (467) dont actifs d’impôt différé dépendant de bénéﬁces futurs à l’exclusion de ceux résultant de différences temporelles 139 dont réserves en juste valeur relatives aux pertes et aux gains générés par la couverture des ﬂux de trésorerie 966 dont montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées 35 dont pertes ou gains sur passifs évalués à la juste valeur et qui sont liés à l’évolution de la qualité de crédit de l’établissement (386) dont positions de titrisation déduites des fonds propres (3) dont autres ajustements (**) (2 099) 31 décembre 2022 91 828 FONDS PROPRES ADDITIONNELS DE CATÉGORIE 1 (***) 31 décembre 2021 8 280 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : instruments (***) 3 337 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : ajustements règlementaires (1) Prêts aux entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % Autres (1) 31 décembre 2022 11 616 FONDS PROPRES DE CATÉGORIE 2 (***) 31 décembre 2021 17 001 Fonds propres de catégorie 2 (T2) : instruments et provisions (***) 10 Fonds propres de catégorie 2 (T2) : ajustements règlementaires 107 Prêts aux entités du secteur ﬁnancier détenues à plus de 10 % (43) Autres 150 31 décembre 2022 17 117 (*) Tenant compte d’une anticipation de distribution de 50 % au titre du résultat sous réserves des conditions habituelles. (**) Y compris, au 31 décembre 2022, - 962 millions d’euros pour un programme de rachat d’actions au titre de la politique de distribution dite « ordinaire » (sous réserve des conditions habituelles). (***) Conformément aux règles d’admissibilité des dettes grandfathered dans les fonds propres additionnels de catégorie 1 et les fonds propres de catégorie 2 applicables.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 347 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ➤ TABLEAU N° 15 : ÉVOLUTION DES DETTES ÉLIGIBLES À LA CONSTITUTION DES FONDS PROPRES En millions d’euros Tier 1 Tier 2 31 décembre 2021 8 443 20 398 Émissions 5 022 2 278 Remboursements (1 460) (782) Décote prudentielle (1 796) Autres (205) 372 31 décembre 2022 11 800 20 470 Dispositions transitoires relatives aux fonds propres prudentiels Le Règlement (UE) n° 575/2013 (CRR) permettait de mettre en place progressivement jusqu’au 1 er janvier 2022 les modalités de calcul introduites par Bâle 3. À compter de 2019, les éléments encore soumis à ces dispositions transitoires étaient les dettes subordonnées émises avant le 31 décembre 2011, admissibles selon la règlementation précédente, mais non admissibles en Bâle 3, sur lesquelles s’appliquait un plafond d’éligibilité dégressif. L’impact de ces dispositions est précisé aux lignes 80 à 85 de l’annexe 2 Fonds propres – Détail. Ces dispositions transitoires sont arrivées à échéance le 1 er janvier 2022, et les instruments concernés ont tous été rappelés avant le 31 décembre 2021, à l’exception d’un instrument de catégorie 1 qui a perdu sa valeur prudentielle de 205 millions d’euros le 1 er janvier 2022. Le Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), entré en vigueur le 27 juin 2019, a introduit des critères additionnels d’éligibilité pour les fonds propres prudentiels de catégorie 1 et 2 qui complètent ceux prévus par le Règlement (UE) n° 575/2013. Les instruments précédemment éligibles selon CRR ne respectant pas ces conditions supplémentaires peuvent toutefois éventuellement être reconnus dans une catégorie moins subordonnée pendant une période transitoire qui peut s’étendre jusqu’en 2025. Un instrument de fonds propres de catégorie 2 de 31 millions d’euros a perdu son éligibilité le 1 er janvier 2022, car émis par une entité ad hoc (article 63(a) CRR). Par ailleurs, au 31 décembre 2022, il n’y a plus d’instruments de fonds propres de catégorie 1 éligibles aux dispositions transitoires en vigueur jusqu’en juin 2025, car ayant été émis sous droit de pays tiers à l’Union européenne sans clause de Bail-in (article 52(1) (p) et 63(n) CRR) ; le stock d’instruments de fonds propres de catégorie 2 éligible aux mêmes dispositions s’élève quant à lui à 3,6 milliards d’euros. Le détail des instruments concernés par ces dispositions transitoires, précisant leur période d’éligibilité ainsi que leurs principales caractéristiques par rapport aux Règlements CRR/CRR 2 et à l’opinion de l’ABE publiée le 21 octobre 2020 portant sur le traitement approprié des instruments non éligibles ﬁn 2021 par rapport aux critères de la CRR, est disponible sur le site des relations investisseurs du Groupe : https:// bnpp.lk/instruments-de-fonds-propres. Le Règlement (UE) n° 2017/2395 et le Règlement (UE) n° 2020/873 déﬁnissent les mesures transitoires relatives à l’introduction de la norme IFRS 9. Ces mesures permettent d’atténuer jusqu’en 2024 l’impact de l’augmentation des pertes de crédit attendues liée à l’application de cette nouvelle norme sur les fonds propres de base de catégorie 1. Le Groupe applique ces mesures transitoires depuis le 31 mars 2020 conformément à la recommandation de la BCE. La Banque a opté pour les dispositions relatives au calcul de la valeur exposée au risque de crédit calculée selon l’approche standard déﬁnie au paragraphe 4 et au paragraphe 7 point b) de l’article 473 bis.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 348 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ➤ TABLEAU N° 16 : EFFET DE L’APPLICATION DES DISPOSITIONS TRANSITOIRES RELATIVES À LA NORME IFRS 9 (EU IFRS 9-FL) En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Fonds propres 1 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) 91 828 91 976 2 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées 91 444 91 389 3 Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) 103 445 100 255 4 Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées 103 060 99 668 5 Total des fonds propres 120 562 117 256 6 Total des fonds propres si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées 120 484 117 125 Actifs pondérés 7 Actifs pondérés 744 851 713 671 8 Actifs pondérés si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées 745 046 714 041 Ratios de fonds propres 9 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) 12,33 % 12,89 % 10 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées 12,27 % 12,80 % 11 Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) 13,89 % 14,05 % 12 Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées 13,83 % 13,96 % 13 Total des fonds propres 16,19 % 16,43 % 14 Total des fonds propres si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées 16,17 % 16,40 % Ratio de levier 15 Mesure totale de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier 2 373 844 2 442 524 16 Ratio de levier 4,36 % 4,10 % 17 Ratio de levier si les dispositions transitoires liées à la norme IFRS 9 n’avaient pas été appliquées 4,34 % 4,08 % Le Groupe n’applique pas les dispositions prévues par l’article 468 du Règlement (UE) n° 2020/873 relatives au traitement temporaire des plus et moins- values latentes sur instruments ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres émis par les administrations centrales, régionales ou locales.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 349 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS Le tableau ci-dessous présente les montants d’actifs pondérés et d’exigences de fonds propres par type de risque. Les exigences de fonds propres représentent 8 % des actifs pondérés. ➤ TABLEAU N° 17 : ACTIFS PONDÉRÉS ET EXIGENCES DE FONDS PROPRES (EU OV1) a b c En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 1 Risque de crédit 579 635 553 861 46 371 Détails en section 5.4 2 Dont approche standard 231 375 205 747 18 510 3 Dont approche NI simple (F-IRB) 4 Dont approche par référencement EU 4a Dont actions selon la méthode de pondération simple 41 192 50 025 3 295 5 Dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB) 307 068 298 089 24 565 6 Risque de contrepartie 42 320 40 437 3 386 Détails en section 5.6 7 Dont SACCR (dérivés) 1 208 2 238 97 8 Dont méthode du modèle interne (IMM) 31 072 31 629 2 486 EU 8a Dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation 2 541 2 654 203 EU 8b Dont CVA 6 464 3 908 517 9 Dont autres 1 035 8 83 15 Risque de règlement 9 33 1 16 Expositions de titrisation du portefeuille bancaire 15 794 13 627 1 264 Détails en section 5.5 17 Dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 8 770 8 150 702 18 Dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 1 132 1 288 91 19 Dont approche standard (SEC-SA) 5 892 4 190 471 EU 19a Dont expositions pondérées à 1 250 % (ou déduites des fonds propres) (1) 20 Risque de marché 25 543 24 839 2 043 Détails en section 5.7 21 Dont approche standard (2) 6 622 2 367 530 22 Dont approche fondée sur les modèles internes (IMA) 18 921 22 472 1 514 23 Risque opérationnel 61 656 63 209 4 932 Détails en section 5.9 EU 23a Dont approche de base 4 280 4 141 342 EU 23b Dont approche standard 12 073 11 321 966 EU 23c Dont approche par mesure avancée (AMA) 45 302 47 747 3 624 24 Montants inférieurs aux seuils de déduction (soumis à pondération de 250 %) 19 895 17 666 1 592 29 TOTAL 744 851 713 671 59 588 (1) Le Groupe a opté pour l’approche par déduction plutôt que par une pondération à 1 250 %. Le montant des expositions de titrisation du portefeuille bancaire déduites des fonds propres atteint 214 millions d’euros au 31 décembre 2022 (186 millions d’euros au 31 décembre 2021). (2) Depuis le 1 er janvier 2022, le Groupe a mis en œuvre la recommandation de l’ABE (EBA/GL/2020/09) du 1 er juillet 2020 relative à l’exemption du risque de change structurel (paragraphe 2 de l’article 352 du Règlement (UE) n° 575/ 2013).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 350 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Le montant total des actifs pondérés du Groupe au 31 décembre 2022 s’élève à 744,9 milliards d’euros contre 713,7 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Au 31 décembre 2022, les actifs pondérés calculés en modèle interne représentent 56 % des actifs pondérés du Groupe. La ventilation et le détail des actifs pondérés par type de risque sont présentés dans les sections concernées. Les montants inférieurs aux seuils de déduction des fonds propres prudentiels correspondent aux éléments d’actifs pondérés à 250 % conformément à l’article 48 du Règlement (UE) n° 575/2013. Ils incluent principalement : ■ les établissements de crédit ou ﬁnanciers consolidés par mise en équivalence, à l’exception des entités d’assurance consolidées par mise en équivalence dans le périmètre prudentiel qui sont traitées en méthode de pondération simple ; ■ les participations ﬁnancières signiﬁcatives, dans les établissements de crédit ou ﬁnanciers détenus à plus de 10 % ; ■ les actifs d’impôts différés dépendant de bénéﬁces futurs et résultant de différences temporelles. Le risque de règlement est déﬁni à l’article 378 du Règlement (UE) n° 575/2013 comme le risque de perte de valeur lié à un retard dans le dénouement des opérations sur titres. Au 31 décembre 2022, les actifs pondérés au titre de ce risque sont négligeables pour le Groupe à 9 millions d’euros. VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS EN 2022 La variation des actifs pondérés entre les deux arrêtés s’explique par les effets suivants : ■ effet volume des actifs : impact lié à la variation des expositions au risque (EAD) et impact lié aux programmes de titrisation efﬁcaces et d’assurance crédit initiés par le Groupe ; ■ effet qualité des actifs : impact lié à la variation des paramètres de risque (probabilité de défaut, perte en cas de défaut pour l’approche fondée sur les notations internes, taux de pondération pour l’approche standard, etc.) ; ■ effet mise à jour des modèles : impact lié aux évolutions dans l’utilisation des modèles internes (mise en place d’un nouveau modèle, déploiement sur un nouveau périmètre d’expositions, recalibration ou revue annuelle des paramètres de risque, application de surcouches, etc.) ; ■ effet méthodologie et règlementation : impact lié aux changements méthodologiques et à la mise en place de nouvelles exigences règlementaires ayant un impact dans le calcul des actifs pondérés ; ■ effet acquisition et cession : impact lié aux changements dans le périmètre de consolidation ; ■ effet variation des taux de change : impact lié à la variation des cours de change sur les expositions. ➤ TABLEAU N° 18 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE D’EFFETS Actifs pondérés En millions d’euros 31 décembre 2021 Type d’effets Total Variation 31 décembre 2022 Volume des actifs Qualité des actifs Mise à jour des modèles Méthodologie et règlementation Acquisitions et cessions Variation des taux de change Autres Risque de crédit 553 861 28 450 (13 363) 2 437 5 575 1 607 3 793 (2 725) 25 774 579 635 Risque de contrepartie 40 437 (161) (2 394) 971 27 (32) 3 471 1 859 42 320 Risque de règlement 33 (24) (24) 9 Position de titrisation du portefeuille bancaire 13 627 1 326 756 246 (160) 2 167 15 794 Risque de marché 24 839 (5 921) (1 693) 3 503 4 575 240 703 25 543 Risque opérationnel 63 209 869 (2 787) 361 4 (1 553) 61 656 Montants inférieurs aux seuils de déductions (pondérés à 250 %) 17 666 1 370 (19) 320 706 (148) 2 229 19 895 TOTAL 713 671 25 933 (19 499) 6 911 10 497 2 674 4 006 658 31 180 744 851 Les principaux effets expliquant la hausse des actifs pondérés de 31 milliards d’euros sur l’année 2022 sont les suivants : ■ une augmentation en lien avec l’activité de + 26 milliards d’euros nette de l’impact des titrisations efficaces initiées par le Groupe (+ 18 milliards d’euros au global) ; ■ une baisse de - 19 milliards d’euros induite par l’amélioration des paramètres de risque ; ■ une hausse de + 7 milliards d’euros liée à la mise à jour des modèles et une hausse de + 10 milliards d’euros liée aux évolutions règlementaires incluant notamment IRB Repair et l’application de la recommandation ABE quant au risque de change sur la position structurelle ainsi que la levée de la pénalité relative au crédit immobilier en Belgique ; ■ une augmentation de + 3 milliards d’euros liée aux effets de périmètre ; ■ une augmentation de + 4 milliards d’euros au titre des effets de change, en lien avec l’appréciation du dollar américain. Les commentaires relatifs aux variations principales constatées sur l’année 2022 pour chaque type de risque sont détaillés dans les différentes sections concernées.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 351 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres RÉPARTITION DES ACTIFS PONDÉRÉS PAR MÉTIER ➤ TABLEAU N° 19 : ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE DE RISQUE ET PAR MÉTIER Actifs pondérés En millions d’euros 31 décembre 2022 Corporate & Institutional Banking Commercial, Personal Banking & Services Investment & Protection Services Autres Activités Total Global Banking Global Markets Securities Services Banques Commer- ciales Métiers spécialisés Risque de crédit 125 017 11 740 3 869 277 059 98 401 35 556 27 993 579 635 dont approche standard 9 065 2 513 487 128 492 72 452 12 864 5 502 231 375 dont approche basée sur les notations internes – avancée (AIRB) 114 933 8 056 3 260 143 699 14 954 4 817 17 348 307 068 dont participations en actions traitées en méthode de pondération simple 1 018 1 171 122 4 869 10 995 17 874 5 143 41 192 Risque de contrepartie 418 37 297 1 909 1 907 1 326 463 42 320 dont SACCR (dérivés) 416 497 286 8 1 208 dont méthode du modèle interne (IMM) 236 28 195 1 027 1 225 388 31 072 dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation 80 1 551 872 39 2 541 dont CVA 102 6 099 10 185 1 39 28 6 464 dont autres 1 035 1 035 Risque de règlement 9 9 Positions de titrisation du portefeuille bancaire 7 190 5 259 2 579 367 106 294 15 794 dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 4 328 1 839 2 449 154 8 770 dont approche standard (SEC-SA) 2 621 3 129 129 13 5 892 dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 241 291 1 213 106 281 1 132 Risque de marché 4 062 18 913 238 1 670 338 61 261 25 543 dont approche standard 3 315 1 524 14 1 114 338 55 261 6 622 dont approche par modèle interne (IMA) 747 17 388 224 556 5 18 921 Risque opérationnel 9 613 14 397 3 588 20 363 10 177 3 706 (187) 61 656 dont approche de base 364 794 160 1 701 1 103 297 (139) 4 280 dont approche standard 1 136 1 206 334 6 219 2 520 550 109 12 073 dont approche par mesure avancée (AMA) 8 112 12 397 3 094 12 443 6 554 2 860 (157) 45 302 Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %) 10 133 339 7 932 2 273 917 8 290 19 895 TOTAL 146 310 87 746 9 943 311 510 111 557 40 671 37 114 744 851

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 352 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Actifs pondérés En millions d’euros 31 décembre 2021 Corporate & Institutional Banking Commercial, Personal Banking & Services Investment & Protection Services Autres Activités Total Global Banking Global Markets Securities Services Banques Commer- ciales Métiers spécialisés Risque de crédit 117 163 12 416 5 359 261 730 89 644 41 195 26 355 553 861 dont approche standard 8 019 2 410 971 112 239 62 558 9 088 10 461 205 747 dont approche basée sur les notations internes – avancée (AIRB) 108 032 8 845 4 310 144 583 18 865 4 006 9 450 298 089 dont participations en actions traitées en méthode de pondération simple 1 112 1 162 78 4 908 8 221 28 101 6 444 50 025 Risque de contrepartie 231 35 067 1 975 2 740 233 191 40 437 dont SACCR (dérivés) 5 37 837 199 7 1 579 dont méthode du modèle interne (IMM) 296 28 920 1 176 1 557 2 31 950 dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation 34 1 800 789 32 32 2 654 dont CVA 29 3 465 10 347 24 3 908 dont autres (128) 345 128 345 Risque de règlement 33 33 Positions de titrisation du portefeuille bancaire 6 114 3 349 36 3 184 347 112 484 13 627 dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 3 709 1 196 36 3 055 153 8 150 dont approche standard (SEC-SA) 2 042 2 006 127 15 4 190 dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 363 147 2 194 112 470 1 288 Risque de marché 435 23 585 329 438 8 23 21 24 839 dont approche standard 412 1 800 43 63 8 21 21 2 367 dont approche par modèle interne (IMA) 23 21 785 286 375 2 22 472 Risque opérationnel 9 896 14 501 3 751 21 479 9 883 3 535 164 63 209 dont approche de base 330 763 460 1 799 510 276 3 4 141 dont approche standard 1 207 647 132 6 191 2 496 528 120 11 321 dont approche par mesure avancée (AMA) 8 359 13 092 3 158 13 489 6 878 2 731 41 47 747 Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %) 11 129 391 7 109 2 418 853 6 755 17 666 TOTAL 133 849 89 081 11 840 296 680 102 300 45 950 33 970 713 671 La répartition des actifs pondérés par domaine d’activité atteste du caractère diversifié des activités du Groupe avec 56 % consacrés à Commercial, Personal Banking & Services (dont 42 % sur les Banques commerciales et 15 % sur les Métiers spécialisés), 33 % au Corporate & Institutional Banking, 6 % sur Investment & Protection Services et 5 % aux Autres Activités. L’augmentation de 31,2 milliards d’euros sur 2022 des actifs pondérés du Groupe est liée à ■ une hausse de 9,2 milliards d’euros sur Corporate & Institutional Banking, dont 12,5 milliards d’euros sur Global Banking ; ■ une augmentation de 14,8 milliards d’euros des Banques Commerciales principalement liée à BancWest, la Banque Commerciale en France et à Europe Méditerranée ; ■ la hausse de 9,3 milliards d’euros sur les Métiers Spécialisés essentiellement portée par Personal Finance. ; ■ la diminution de 5,3 milliards d’euros sur Investment & Protection Services. Dispositions transitoires relatives aux actifs pondérés Depuis le 31 mars 2020, le Groupe applique pour le calcul des actifs pondérés au titre du risque de crédit les dispositions sur les mesures transitoires relatives à l’introduction de la norme IFRS 9 prévues dans le Règlement (EU) n° 2017/2395. Depuis le 30 juin 2020, le Groupe applique également les dispositions du Règlement (UE) n° 2020/875 complétant ces mesures transitoires (voir tableau n° 16 Effet de l’application des dispositions transitoires relatives à la norme IFRS 9).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 353 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ADÉQUATION DES FONDS PROPRES ET ANTICIPATION DES BESOINS EN CAPITAL ADÉQUATION DES FONDS PROPRES Le Groupe BNP Paribas est soumis à plusieurs règlementations : ■ la règlementation bancaire déclinée en Europe dans le cadre de la CRR et de la CRD couvrant également la supervision bancaire ; ■ la règlementation relative aux conglomérats ﬁnanciers au titre de la supervision complémentaire de ses activités bancaires et d’assurance. À ce titre, l’activité d’assurance de BNP Paribas est soumise à la règlementation des assurances Solvabilité II. Dans le cadre du Mécanisme de surveillance unique, la BCE est depuis le 4 novembre 2014 le superviseur direct de BNP Paribas. Elle s’appuie sur les autorités nationales compétentes aﬁn d’exercer sa mission. Exigences liées à la règlementation bancaire et à la supervision bancaire Le Groupe est tenu de respecter au titre du Pilier 1 : ■ un ratio minimum de fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) de 4,5 % ; ■ un ratio minimum de fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) de 6 % ; ■ un ratio minimum de fonds propres totaux de 8 %. Exigences complémentaires dites « coussins » En complément des exigences minimales de fonds propres au titre du Pilier 1, BNP Paribas est soumis à des obligations de fonds propres CET1 supplémentaires dénommées « coussins » : ■ le coussin de conservation des fonds propres est égal à 2,5 % du montant total des actifs pondérés. Il vise à absorber les pertes dans une situation d’intense tension économique ; ■ les 2 coussins suivants ont été définis pour limiter le risque de défaillance des établissements d’importance systémique. Seul le plus élevé de ces 2 coussins est applicable : ■ le coussin pour les établissements d’importance systémique mondiale (G-SIBs) consiste en une surcharge de fonds propres CET1, déﬁnie par le Conseil de stabilité ﬁnancière selon la méthodologie développée par le Comité de Bâle, qui correspond à l’importance systémique des banques dans un contexte global. L’importance systémique mondiale est la mesure de l’impact de la défaillance d’une banque sur le système ﬁnancier dans son ensemble et plus largement sur le système économique. L’évaluation de l’importance systémique est fondée sur une liste d’indicateurs visant à mesurer la taille des banques, leur interconnexion, l’utilisation des systèmes d’information bancaires pour les services fournis, leur activité à travers les différentes juridictions et leur complexité. La méthodologie est décrite dans le document publié en juillet 2013 par le Comité de Bâle et intitulé Global Systemically Important Banks : Updated Assessment Methodology and the Higher Loss Absorbency Requirement (BCBS 255). Les valeurs des indicateurs G-SIBs au 31 décembre 2022 sont présentées au format GSIB1 dans l’annexe 3 Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB. BNP Paribas a reçu la notification par l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR), en date du 18 novembre 2022, de son appartenance à la liste 2022 des établissements d’importance systémique mondiale dans la sous-catégorie 2 correspondant à son score sur la base des données à ﬁn 2021. En conséquence, l’exigence de coussin G-SIB pour le Groupe s’appliquant à partir du 1 er janvier 2023 reste inchangée par rapport à l’exigence précédente, soit 1,5 % du montant total d’exposition au risque. La prochaine actualisation des indicateurs G-SIBs du Groupe au 31 décembre 2022 sera publiée en avril 2023 dans la 1 re actualisation du Document d’enregistrement universel ; ■ le coussin pour les établissements d’importance systémique au niveau domestique (D-SIBs) vise à renforcer les exigences de fonds propres des établissements dont la faillite aurait un impact sur leur économie nationale. Le coussin D-SIBs pour BNP Paribas est ﬁxé à 1,5 % ; ■ le coussin pour risque systémique vise à limiter les risques systémiques ou macroprudentiels non cycliques à long terme. Depuis le 30 juin 2022, ce coussin s’élève à 0,08 % pour le Groupe. ■ le coussin de fonds propres contracyclique est déﬁni comme une surcharge de fonds propres CET1 ayant vocation à s’ajuster dans le temps aﬁn d’augmenter les exigences en fonds propres en période d’accélération du crédit et à les diminuer en période de ralentissement. Un taux peut être activé dans chaque pays par décision discrétionnaire de l’autorité nationale désignée. Compte tenu des taux notiﬁés par pays, le coussin de fonds propres contracyclique de BNP Paribas est de 0,09 % au 31 décembre 2022, et de 0,10 % à compter du 1 er janvier 2023 contre 0,03 % au 31 décembre 2021 (voir annexe 3 Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB). Exigences de Pilier 2 En termes de supervision, le deuxième pilier de l’accord de Bâle prévoit que le superviseur détermine si les dispositions, stratégies, procédures et mécanismes mis en œuvre par le Groupe d’une part, et les fonds propres qu’il détient d’autre part, garantissent une gestion et une couverture adéquates de ses risques. Cet exercice d’évaluation par les superviseurs de l’adéquation des dispositifs et des fonds propres aux niveaux de risque présentés par les établissements bancaires est désigné dans la règlementation sous le terme de SREP (Supervisory Review and Evaluation Process). L’ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) est le processus par lequel les établissements évaluent l’adéquation de leurs fonds propres avec leurs mesures internes du capital requis pour couvrir les risques générés par leurs activités usuelles. L’ICAAP alimente le SREP annuel. L’ICAAP au sein du Groupe BNP Paribas s’articule autour de deux axes principaux, tels qu’articulés dans le guide ICAAP de la Banque centrale européenne : la vériﬁcation de l’adéquation des capitaux propres aux exigences dans une perspective interne et la planiﬁcation des besoins en capital. Dans l’ICAAP, l’adéquation des capitaux propres aux risques encourus par le Groupe s’effectue dans une perspective interne construite autour d’une quantiﬁcation exhaustive du besoin en capital généré par les risques de Pilier 1 spéciﬁés par la règlementation de Bâle, ainsi que par les risques de Pilier 2, identiﬁés comme matériels dans le cadre du dispositif du Groupe d’inventaire des risques. Dans cette perspective, le capital requis pour couvrir les risques de Pilier 1 et de Pilier 2 bénéﬁcient d’approches quantitatives internes, complétées le cas échéant d’approches qualitatives et de cadres de suivi dédiés. La planiﬁcation des besoins en capital s’appuie sur les données ﬁnancières réalisées et estimées les plus récentes au moment de l’exercice. Elles sont utilisées pour projeter les ressources et les besoins futurs en capital, en intégrant notamment le respect des exigences règlementaires, l’objectif

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 354 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres d’une notation de très haute qualité destinée à préserver ses capacités d’origination, les objectifs de développement commercial du Groupe ainsi que les changements règlementaires à venir. La planiﬁcation des besoins en capital consiste en pratique à comparer les exigences règlementaires et les cibles déﬁnies par le Groupe en termes de solvabilité avec les projections des besoins futurs en capital, puis à tester la résistance de ces projections dans différents scénarios, y compris dans des environnements macroéconomiques dégradés. Notiﬁcation des résultats du SREP Les résultats du SREP sont notifiés annuellement par la BCE à la Direction Générale de BNP Paribas. Les exigences s’appliquant à partir du 1 er janvier 2023 ont été notiﬁées le 22 décembre 2022. La notiﬁcation SREP est composée de deux éléments : une exigence dite « Pillar 2 Requirement » (« P2R »), et une orientation dite « Pillar 2 Guidance » (« P2G ») non publique. À la suite de l’évaluation SREP conduite par la BCE en 2022, les exigences que le Groupe doit respecter au titre du Pillar 2 Requirement à partir du 1 er janvier 2023 sont les suivantes : ■ 0,88 % pour les fonds propres de base de catégorie 1 ; ■ 1,18 % pour les fonds propres de catégorie 1 ; ■ 1,57 % pour le total des fonds propres. Exigences globales de fonds propres Les ratios CET1, Tier 1 et le ratio de fonds propres totaux du Groupe doivent satisfaire à tout moment aux exigences suivantes correspondant aux seuils des restrictions applicables aux distributions (Montant maximum distribuable – MMD) : ■ respectivement le ratio minimum CET1, le ratio minimum Tier 1 et le ratio minimum de fonds propres totaux selon l’article 92 (1) points a), b) et c) de la CRR ; ■ l’exigence Pillar 2 Requirement ; ■ l’exigence globale de coussins de fonds propres selon l’article 128 (6) de la CRD 5, telle que mise en place dans les lois nationales respectives. ➤ TABLEAU N° 20 : EXIGENCES GLOBALES DE FONDS PROPRES 31 décembre 2022 31 décembre 2023 CET1 : exigence minimale (Pilier 1) 4,50 % 4,50 % CET1 : Pillar 2 Requirement (*) 0,78 % 0,88 % Exigence globale de coussins de fonds propres 4,17 % 4,45 % dont coussin de conservation 2,50 % 2,50 % dont coussin G-SIBs 1,50 % 1,50 % dont coussin de fonds propres contracyclique (**) 0,09 % 0,37 % dont coussin pour risque systémique (***) 0,08 % 0,08 % EXIGENCE GLOBALE DE CET1 9,45 % 9,83 % Tier 1 : exigence minimale (Pilier 1) 6,00 % 6,00 % Tier 1 : Pillar 2 Requirement (*) 1,04 % 1,18 % Exigence globale de coussins de fonds propres 4,17 % 4,45 % EXIGENCE GLOBALE DE TIER 1 11,21 % 11,62 % Fonds propres totaux : exigence minimale (Pilier 1) 8,00 % 8,00 % Fonds propres totaux : Pillar 2 Requirement (*) 1,39 % 1,57 % Exigence globale de coussins de fonds propres 4,17 % 4,45 % EXIGENCE GLOBALE DE FONDS PROPRES TOTAUX 13,56 % 14,02 % (*) Seul le Pillar 2 Requirement est public. Depuis 2020, le P2R tient compte de l’application de l’article 104 bis de la Directive (UE) n° 2019/878. (**) Les coussins de fonds propres contracyclique de BNP Paribas au 31 décembre 2022 et anticipé au 31 décembre 2023 tiennent compte des augmentations des taux applicables en 2023 (voir annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB). (***) Depuis le 30 juin 2022, un coussin pour risque systémique (SyRB) sectoriel de 9 % sur les portefeuilles hypothécaires est appliqué en Belgique. Il remplace la pénalité en actifs pondérés sur ces expositions. L’impact de ces deux mesures est globalement neutre pour le Groupe. Le niveau d’exigence de fonds propres CET1 s’élève à 9,45 % au 31 décembre 2022 (hors « Pillar 2 Guidance ») compte tenu du coussin de conservation à 2,5 %, d’un coussin G-SIBs à 1,5 %, d’un coussin contracyclique à 0,09 %, d’un coussin pour risque systémique de 0,08 % et d’un Pillar 2 Requirement à 0,78 %. Au 31 décembre 2022, le ratio CET1 de BNP Paribas s’élève à 12,33 % (1) , largement au-dessus du niveau minimal d’exigence applicable en 2022 notiﬁé par la Banque centrale européenne. Comparé au 31 décembre 2021, le ratio CET1 est en baisse d’environ 60 points de base au 31 décembre 2022 en lien avec : ■ la mise en réserve du résultat 2022 après prise en compte d’un taux de distribution de 60 % net de la croissance organique des actifs pondérés (+ 30 pb) ; ■ l’effet de l’accélération de la croissance (- 20 pb) ; ■ l’impact des variations d’actifs et de passifs comptabilisées directement en capitaux propres et liées aux prix de marché (- 40 pb) ; ■ les impacts liés à la mise à jour de modèles et aux règlementations (2) (- 30 pb). (1) CRD 5 ; y compris dispositions transitoires IFRS 9. (2) En particulier IRB Repair et application de la recommandation ABE quant au risque de change sur la position structurelle et y compris effets induits par la situation d’hyperinﬂation en Turquie.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 355 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ➤ GRAPHIQUE N° 5 : SEUILS DE RESTRICTIONS APPLICABLES AUX DISTRIBUTIONS Total Capital Tier 1 CET1 Coussin contracyclique et Coussin pour risque systémique Coussin G-SIB Coussin de conservation Pillar 2 requirement Pilier 1 0,17 % 4,50 % 2,50 % 0,78 % 1,50 % 6,00 % 2,50 % 1,04 % 0,17 % 1,50 % 0,17 % 8,00 % 2,50 % 1,39 % 1,50 % Ratios de BNP Paribas au 31 décembre 2022 12,33 % 9,45 % 11,21 % 13,56 % 13,89 % 16,19 % Distance au 31 décembre 2022 aux seuils de restrictions applicables aux distributions 290 pb 21,4 Md€ 270 pb 19,9 Md€ 260 pb 19,6 Md€ Exigences de fonds propres Pour rappel, depuis le 1 er janvier 2022, le Groupe est soumis à un nouveau seuil de restriction applicable aux distributions sur la base de l’exigence de MREL (M-MMD, voir paragraphe MREL). L’excédent de fonds propres par rapport aux seuils de restrictions applicables aux distributions est le plus petit des trois montants calculés respectivement par rapport aux exigences de CET1, Tier 1 et fonds propres totaux. Ainsi, au 31 décembre 2022, le Groupe dispose d’un excédent de 19,6 milliards d’euros de fonds propres totaux par rapport aux seuils de restrictions applicables aux distributions. Depuis le 1 er janvier 2023, le Groupe est soumis à un nouveau seuil de restriction applicable aux distributions sur la base de l’exigence du ratio de levier (L-MDA ; voir paragraphe Ratio de levier). BNP Paribas a publié son ratio de levier et sa distance par rapport au L-MDA dans le cadre de sa publication annuelle des résultats le 7 février 2023. Ainsi, au 1 er janvier 2023, le Groupe dispose d’un excédent de 14,4 milliards d’euros par rapport aux seuils de restrictions applicables aux distributions. Les ratios du Groupe sont suivis et gérés de façon centralisée et consolidée. Chaque entité lorsqu’elle est supervisée à titre individuel, en France ou à l’étranger, est par ailleurs responsable du respect des contraintes qui lui sont propres (voir paragraphe Gestion du capital des entités locales). Exigences liées aux activités Assurance Les activités d’assurance de BNP Paribas sont soumises à la règlementation Solvabilité II, norme de calcul du ratio de couverture de la solvabilité (Directive 2009/138/CE telle que transposée en droit français). L’objectif poursuivi par Solvabilité II consiste à : ■ intégrer les notions de risque et d’appétit pour le risque porté par les assureurs ; ■ homogénéiser les règlementations de l’activité d’assurance en Europe ; ■ renforcer les pouvoirs des superviseurs. Pour cela, Solvabilité II s’appuie sur trois piliers qui visent à : ■ Pilier 1 : évaluer la solvabilité par une approche de type « Capital économique » ; ■ Pilier 2 : mettre en œuvre des exigences qualitatives, c’est-à-dire des règles de gouvernance et de gestion des risques dont l’évaluation prospective des risques. Ce dispositif complémentaire est appelé ORSA (Own Risk & Solvency Assessment) ; ■ Pilier 3 : améliorer la transparence de l’activité d’assurance sur la base de reportings à destination du public et du superviseur sur la solvabilité. Le Groupe BNP Paribas Cardif respecte cette règlementation tant sur les aspects de gestion des risques et de gouvernance que sur les aspects calculatoires et de reporting. Les données relatives à Solvabilité II sont disponibles dans le rapport sur la solvabilité et la situation ﬁnancière du Groupe BNP Paribas Cardif en ligne sur le site institutionnel https:// www.bnpparibascardif.com. Les risques d’assurance sont présentés dans la section 5.10 Risques d’assurance. Solvabilité II prévoit deux exigences de capital : ■ le capital de solvabilité requis, SCR en anglais ; ■ le minimum de capital requis, MCR en anglais ou, pour les groupes, SCR Groupe Minimum. Le SCR (Solvency Capital Requirement) représente le niveau de fonds propres nécessaire pour absorber un ensemble de chocs après prise en compte de la corrélation entre les risques. Il est calibré pour couvrir un tel événement ayant une probabilité d’occurrence d’une fois tous les 200 ans à un horizon d’un an (Value at Risk à 99,5 %). Le SCR de BNP Paribas Cardif est évalué grâce à la formule standard déﬁnie par la règlementation.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 356 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres La politique de gestion du capital de BNP Paribas Cardif a pour objectif, notamment, de respecter les exigences règlementaires de solvabilité, de couvrir au moins à 100 % le SCR déﬁni dans le cadre de l’évaluation ORSA, et de structurer les fonds propres en recherchant le meilleur équilibre entre capital social, dette subordonnée et autres éléments de fonds propres, dans le respect des limites et des niveaux déﬁnis par la règlementation. Au 31 décembre 2021, le montant des fonds propres éligibles à la couverture SCR s’établit à 19 967 millions d’euros. Le montant de SCR est de 10 822 millions d’euros et le ratio de couverture du SCR est de 185 %. Le montant des fonds propres éligibles à la couverture du SCR Groupe Minimum, minimum de capital requis pour les groupes, s’établit à 16 835 millions d’euros. Le montant du SCR Groupe Minimum est de 4 902 millions d’euros et le ratio de couverture du SCR Groupe Minimum est de 343 %. Le rapport de Solvabilité au 31 décembre 2022 sera publié le 19 mai 2023. Respect de la règlementation de surveillance complémentaire des conglomérats ﬁnanciers En qualité de bancassureur, le Groupe BNP Paribas est également soumis à une surveillance complémentaire au titre du conglomérat ﬁnancier, en application de la Directive européenne 2002/87/UE complétée du Règlement délégué 342/2014 de la Commission européenne, et transposée en droit français par l’arrêté du 3 novembre 2014. La directive sur les conglomérats financiers a mis en place une surveillance prudentielle complémentaire, venant s’ajouter aux règles existantes dans les secteurs bancaire et assurance puisqu’elle a introduit des contraintes additionnelles notamment sur l’adéquation des fonds propres, le suivi des grands risques par contrepartie et les transactions intragroupes. À ce titre, un conglomérat ﬁnancier est tenu de respecter une exigence complémentaire en matière d’adéquation des fonds propres consolidés. Cette adéquation vise à imposer un niveau de fonds propres sufﬁsant pour couvrir les risques du secteur bancaire et du secteur assurance, tout en évitant le double emploi de fonds propres. L’excédent ou l’insufﬁsance en fonds propres résulte ainsi de la différence entre les fonds propres du conglomérat ﬁnancier et les exigences de solvabilité applicables aux secteurs bancaire et assurance : ■ les fonds propres du conglomérat ﬁnancier sont déterminés sur la base des règles sectorielles de solvabilité (CRR pour le secteur bancaire et Solvabilité II pour le secteur assurance) ; ■ les exigences du conglomérat ﬁnancier sont déterminées sur la base des exigences du secteur bancaire calculées dans le cadre de la CRR 2 et de la CRD 5 incluant tous les coussins de fonds propres ainsi que des exigences découlant du SREP 2021 applicables en 2022, et sur la base du capital de solvabilité requis (SCR) du secteur assurance calculé conformément à la règlementation Solvabilité II. Dans le calcul de l’adéquation des fonds propres du conglomérat financier, les exigences et déductions des entités d’assurance sont traitées en adéquation avec les règles de Solvabilité II en remplacement des règles de solvabilité déﬁnies dans la CRR, ces dernières consistant essentiellement en une pondération à 370 % au titre des participations en actions traitées selon la méthode de pondération simple (voir Risque de crédit : participations en actions traitées selon la méthode de pondération simple de la section 5.4 Risque de crédit). La gouvernance relative à la surveillance prudentielle des conglomérats ﬁnanciers relève du Comité capital qui se réunit sous la présidence du Directeur Financier du Groupe. Au 31 décembre 2022, le montant des fonds propres du Groupe BNP Paribas au titre du conglomérat ﬁnancier s’élève à 136,0 milliards d’euros pour une exigence totale de 109,8 milliards d’euros, ce qui représente un excédent de 26,3 milliards d’euros. ➤ TABLEAU N° 21 : CONGLOMÉRATS FINANCIERS – FONDS PROPRES ET RATIO D’ADÉQUATION (EU INS2) a a En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 1 Exigences complémentaires de fonds propres du conglomérat ﬁnancier (montant) 26 250 29 189 2 Ratio d’adéquation des fonds propres du conglomérat ﬁnancier (%) 123,91 % 128,35 % RÉTABLISSEMENT ET RÉSOLUTION À la suite de la crise ﬁnancière de 2008/2009, les instances internationales de règlementation bancaire ont adopté un ensemble de règlements et directives, sur base des recommandations du Conseil de stabilité ﬁnancière, afin de faciliter la gestion de crises impliquant des établissements financiers par les autorités et de limiter l’impact d’une éventuelle défaillance sur l’économie et les ﬁnances publiques. Ils prévoient : ■ des pouvoirs et des instruments pour les autorités de supervision dans le but d’anticiper et de superviser au mieux le rétablissement des établissements en difﬁculté, notamment au travers des plans de rétablissement ; ■ des pouvoirs et des instruments de résolution pour les autorités de résolution, aﬁn de mener à bien une résolution ordonnée d’un établissement qui n’aurait pas pu se rétablir et aurait été mis en résolution. Ceci repose, entre autres, sur des documents et rapports détaillés exigés de la part des établissements pour permettre aux autorités d’élaborer les plans de résolution ; ■ l’ajout d’exigences règlementaires complémentaires pour les établissements. Ces exigences, qui se recouvrent assez largement, visent à s’assurer de la présence en quantité sufﬁsante de passifs susceptibles d’absorber des pertes ou pouvant être convertis en fonds propres. Elles consistent en : ■ un ratio TLAC (Total Loss Absorbing Capacity) à respecter pour les établissements d’importance systémique mondiale (G-SIBs), ■ un ratio MREL (Minimum Requirement for own funds and Eligible Liabilities) applicable à l’ensemble des établissements européens ; ■ des règles de renflouement interne aux établissements (bail-in), avec une revue de la hiérarchie des créanciers incluant une catégorie de dette éligible TLAC (senior non préférée) créée en 2016 et la création en 2014 d’un fonds européen de résolution ﬁnancé par les établissements, dans le but d’éviter tout recours à l’aide publique.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 357 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Les recommandations du Conseil de stabilité ﬁnancière ont été déclinées dans la loi bancaire française de juillet 2013, introduisant notamment l’obligation de création de plans de rétablissement et de résolution, et donnant des pouvoirs de résolution à l’ACPR (Autorité de contrôle prudentiel et de résolution). Au niveau européen, la Directive 2014/59/UE (BRRD – Bank Recovery and Resolution Directive) a été votée en 2014, et transposée dans tous les États membres de l’Union européenne. Ce texte ainsi que le Règlement (UE) n° 806/2014 (Règlement MRU – Mécanisme de résolution unique) de 2014 et différents règlements délégués le complétant, forment l’ensemble règlementaire actuel qui régit le rétablissement et la résolution des institutions ﬁnancières européennes. Les amendements contenus dans la BRRD 2, la CRD 5 et CRR 2 proposés par la Commission européenne en novembre 2016 ont été approuvés et publiés au Journal ofﬁciel le 7 juin 2019. En France, la transposition des directives BRRD 2 et CRD 5 a été réalisée le 21 décembre 2020. Plan de rétablissement Le plan de rétablissement, de niveau Groupe, décrit les options de rétablissement disponibles en cas de crise grave, et rassemble également des informations utiles aux autorités pour appréhender le fonctionnement du Groupe, sa résilience et sa capacité d’absorption de pertes. BNP Paribas a remis en septembre 2022 à son superviseur (BCE) la version actualisée de son plan de rétablissement. Le Conseil de résolution unique (CRU) et d’autres autorités peuvent accéder au plan de rétablissement auprès de la BCE. Ce plan de rétablissement, établi en conformité avec les recommandations du Conseil de stabilité ﬁnancière et les dispositions du Code monétaire et ﬁnancier, a été soumis à l’examen du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) puis à l’approbation du Conseil d’administration (voir chapitre 2 Gouvernement d’entreprise et contrôle interne). Le plan actualisé inclut une mise à jour des éléments chiffrés, et tient compte des évolutions dans l’organisation et les activités du Groupe. Il est accompagné d’une description détaillée présentant les scénarios de rétablissement retenus et les impacts des options de rétablissement identiﬁées. Il tient également compte des commentaires de la BCE et des autorités participant au Collège de rétablissement, qui s’est réuni en février 2022, ainsi que des évolutions des règlementations européennes. Il incorpore aussi les enseignements tirés des exercices de dry run (exercices à blanc) menés régulièrement par BNP Paribas sur certains aspects du plan avec la participation de la Direction Générale et de la BCE. Le Collège de rétablissement regroupe, sous l’égide de son superviseur (BCE), les autorités des pays de l’Union européenne dans lesquels BNP Paribas est présent, ainsi que l’Autorité bancaire européenne. Documentation de résolution BNP Paribas a remis à l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) en 2022, pour transmission au Conseil de résolution unique (CRU), un ensemble de documents rassemblant les informations utiles aux autorités pour élaborer le plan de résolution éventuelle de BNP Paribas. Depuis 2016, la Banque remet annuellement un ensemble de documents déclaratifs. Ceux-ci incluent notamment une déclaration analytique des passifs de la Banque et de ses ﬁliales (Liability Data Report), demandée par le CRU pour l’éclairer dans ses analyses de l’exigence future de passifs éligibles au renﬂouement interne (bail-in), ainsi que des analyses ﬁnancières diverses, une présentation de la structure organisationnelle de la Banque ou encore des analyses de ses fonctions critiques et de la continuité opérationnelle en résolution. Ces déclarations s’inscrivent dans la lignée des exigences formalisées par l’ABE (sous le mandat de la Commission). En outre, BNP Paribas a participé au cours de l’année 2022, à une série de réunions de travail avec le CRU, l’ACPR et d’autres autorités de résolution de l’Union européenne, réunis au sein d’une équipe interne de résolution (Internal Resolution Team – IRT) sous l’égide du CRU. Ces réunions, au cours desquelles sont commentés un ensemble de questionnaires complétés par BNP Paribas, ont pour objet d’approfondir les analyses du CRU sur la capacité du Groupe à faire face à l’éventualité d’une mise en résolution. Le Collège de gestion de crise (Crisis Management Group – CMG) et le Collège de résolution se sont réunis en février 2023 avec pour objectif de valider le plan de résolution rédigé par le CRU. La stratégie de résolution privilégiée par le CRU pour les grands établissements tels que BNP Paribas inclut le renﬂouement interne (bail- in) qui, par opposition au bail-out, correspond à l’absorption des pertes par des ressources internes de la Banque. Cela se traduit par l’annulation ou la réduction du nominal d’une dette, et/ou par sa conversion totale ou partielle en fonds propres. Dans le cas des grands groupes bancaires centralisés tels que BNP Paribas, cette stratégie de résolution s’applique au niveau du point d’entrée unique (Single Point of Entry – SPE) qui est BNP Paribas SA, et ce, quelle que soit la localisation des pertes dans le Groupe. Concernant les autorités américaines, BNP Paribas leur avait remis en décembre 2021 un plan de résolution pour ses activités aux États-Unis en vertu de la Règle 165(d) en application du Dodd-Frank Act. Le prochain plan sera remis en 2024. TLAC Depuis le 27 juin 2019, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876, les établissements d’importance systémique mondiale (G-SIB) sont soumis à une double exigence TLAC. Celle-ci inclut, d’une part, un ratio minimal exprimé en pourcentage des actifs pondérés, et d’autre part, un ratio minimal exprimé en pourcentage des expositions utilisées aux ﬁns du ratio de levier. Au 31 décembre 2022, le niveau minimal d’exigence de TLAC pour le Groupe s’élève à 22,17 % des actifs pondérés, compte tenu : ■ d’une exigence minimale de 18 % ; ■ d’une exigence globale de coussin de fonds propres de 4,17 % composée du coussin de conservation de 2,5 %, du coussin G-SIB de 1,5 %, d’un coussin de risque systémique de 0,08 % et du coussin contracyclique de 0,09 %. Depuis le 1 er janvier 2022, le niveau minimum d’exigence pour le Groupe des expositions de levier est porté à 6,75 %.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 358 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ➤ TABLEAU N° 22 : COMPOSITION DU RATIO TLAC (EU TLAC1) En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Fonds propres prudentiels 1 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) 91 828 91 976 2 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) 11 616 8 280 6 Fonds propres de catégorie 2 (Tier 2) 17 117 17 001 11 Total des fonds propres éligibles en TLAC 120 562 117 256 Instruments de dette éligibles en TLAC 12 Dettes senior non préférées émises par l’entité de résolution (dettes non grandfathered) (*) 75 204 67 003 EU-12a Dettes senior non préférées émises par d’autres entités au sein du groupe de résolution (dettes non grandfathered) EU-12b Dettes senior non préférées émises avant le 27 juin 2019 (dettes grandfathered) EU-12c Fraction amortie des instruments de Tier 2 ayant une échéance résiduelle supérieure à 1 an 3 410 1 610 13 Dettes senior préférées (dettes non grandfathered, avant application du plafond de 3,5 % des actifs pondérés) Option non appliquée Option non appliquée EU-13a Dettes senior préférées émises avant le 27 juin 2019 (dettes grandfathered avant application du plafond de 3,5 % des actifs pondérés) Option non appliquée Option non appliquée 14 Dettes senior préférées (après application du plafond de 3,5 % des actifs pondérés) Option non appliquée Option non appliquée 17 Instruments de dette éligibles en TLAC (avant ajustements règlementaires) 78 614 68 613 EU-17a dont dettes remplissant l’exigence de subordination 78 614 68 613 Fonds propres prudentiels et instruments de dette éligibles en TLAC : ajustements règlementaires 18 Fonds propres prudentiels et instruments de dette éligibles en TLAC avant ajustements règlementaires 199 176 185 870 19 Déduction d’exposition entre groupes de résolution à points d’entrée multiples 20 Déduction des détentions d’autres instruments de dette éligibles en TLAC 22 Fonds propres prudentiels et instruments de dette éligibles en TLAC après ajustements règlementaires 199 176 185 870 Actifs pondérés et exposition de levier 23 Actifs pondérés 744 851 713 671 24 Mesure totale de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier 2 373 844 2 442 524 25 RATIO TLAC (en pourcentage des actifs pondérés) 26,74 % 26,04 % 26 RATIO TLAC (en pourcentage de la mesure totale de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier) 8,39 % 7,61 % 27 Fonds propres CET1 disponibles après le respect des exigences du groupe de résolution (en pourcentage des actifs pondérés) 6,80 % 7,11 % 28 Exigence globale de coussin de fonds propres 4,17 % 4,03 % 29 dont coussin de conservation 2,50 % 2,50 % 30 dont coussin contracyclique 0,09 % 0,03 % 31 dont coussin pour risque systémique 0,08 % 0,00 % EU-31a dont coussin G-SIB ou coussin D-SIB 1,50 % 1,50 % EU-32 Montant total des passifs exclus visés à l’article 72 bis, paragraphe 2, du règlement (UE) n° 575/2013 1 772 802 1 838 294 (*) Capital restant dû. Au 31 décembre 2022, le ratio TLAC du Groupe est largement au-dessus du niveau minimal d’exigence applicable. Ce ratio s’élève à 26,74 % des actifs pondérés, sans utiliser les dettes senior préférées éligibles dans la limite de 3,5 % des actifs pondérés. Il s’élève à 8,39 % des expositions de levier. Les objectifs d’émission de dettes visant à maintenir le respect des exigences ainsi que leur nature sont déﬁnis dans la partie Évolution du ﬁnancement wholesale en fonction des évolutions règlementaires de la section 5.8 Risque de liquidité.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 359 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ➤ TABLEAU N° 23 : HIÉRARCHIE DES CRÉANCIERS DE L’ENTITÉ DE RÉSOLUTION – BNP PARIBAS SA (*) (EU TLAC3) En millions d’euros 31 décembre 2022 Rang dans la hiérarchie des créanciers en cas d’insolvabilité 1 2 2 4 TOTAL 1 Description du rang dans la hiérarchie des créanciers en cas d’insolvabilité Fonds propres CET1 (**) Fonds propres AT1 (**) Fonds propres T2 (**) Dette senior non préférée (***) 2 Instruments de fonds propres prudentiels et instruments de dette 121 296 11 800 23 699 81 044 237 839 3 dont instruments de dette exclus - 4 Instruments de fonds propres prudentiels et instruments de dette éligibles 121 296 11 800 23 699 81 044 237 839 5 dont instruments éligibles au ratio TLAC 121 296 11 800 23 691 75 204 231 991 6 dont échéance résiduelle ≥ 1 an et < 2 ans 937 5 751 6 688 7 dont échéance résiduelle ≥ 2 ans et < 5 ans 8 239 28 687 36 926 8 dont échéance résiduelle ≥ 5 ans et < 10 ans 7 772 31 851 39 623 9 dont échéance résiduelle ≥ 10 ans (hors perpétuelle) 6 012 8 915 14 927 10 dont instruments perpétuels 121 296 11 800 731 133 827 (*) Les données présentées correspondent au périmètre de l’entité de résolution BNP Paribas SA. (**) Montants avant ajustements règlementaires. (***) Capital restant dû. En millions d’euros 31 décembre 2021 Rang dans la hiérarchie des créanciers en cas d’insolvabilité 1 2 2 4 TOTAL 1 Description du rang dans la hiérarchie des créanciers en cas d’insolvabilité Fonds propres CET1 (**) Fonds propres AT1 (**) Fonds propres T2 (**) Dette senior non préférée (***) 2 Instruments de fonds propres prudentiels et instruments de dette 115 558 9 207 22 118 69 914 216 797 3 dont instruments de dette exclus - 4 Instruments de fonds propres prudentiels et instruments de dette éligibles 115 558 9 207 22 118 69 914 216 797 5 dont instruments éligibles au ratio TLAC 115 558 8 237 21 762 67 003 212 560 6 dont échéance résiduelle ≥ 1 an et < 2 ans 12 5 768 5 780 7 dont échéance résiduelle ≥ 2 ans et < 5 ans 6 264 22 380 28 644 8 dont échéance résiduelle ≥ 5 ans et < 10 ans 8 128 29 487 37 615 9 dont échéance résiduelle ≥ 10 ans (hors perpétuelle) 6 642 9 368 16 010 10 dont instruments perpétuels 115 558 8 237 716 124 511 (*) Les données présentées correspondent au périmètre de l’entité de résolution BNP Paribas SA. (**) Montants avant ajustements règlementaires. (***) Capital restant dû.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 360 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres MREL L’exigence totale de MREL (Minimum Requirement for own funds and Eligible Liabilities) s’appliquera à l’ensemble des établissements de crédit et entreprises d’investissement de l’Union européenne au 1 er janvier 2024. Les autorités de résolution ont notiﬁé au Groupe une exigence de MREL intermédiaire qui s’applique depuis le 1 er janvier 2022. Depuis ﬁn 2021, le Groupe dépasse l’exigence de MREL intermédiaire telle que notiﬁée et la distance au-dessus du minimum requis (« M-MMD ») est supérieure à la distance aux seuils de restrictions applicables aux distributions (« MMD ») calculée par rapport aux exigences de fonds propres (voir paragraphe Exigences globales de fonds propres). Les exigences de publication relatives au ratio MREL s’appliqueront à partir du 1 er janvier 2024. Évolutions de la règlementation BNP Paribas suit avec attention les évolutions règlementaires relatives au rétablissement et à la résolution des banques. BNP Paribas a noté en particulier la déclaration de l’Eurogroupe de juin 2022 (1) qui appelle une révision ciblée du cadre de gestion de crise (BRRD, RMRU et DGSD). À cet égard, la Commission devrait publier une proposition au premier trimestre 2023 qui sera analysée en détail. Des développements devraient suivre au niveau des co-législateurs européens au cours de l’année 2023. RATIO DE LEVIER L’objectif principal du ratio de levier est de servir de mesure complémentaire aux exigences de fonds propres fondées sur les risques (principe de ﬁlet de sécurité – back stop). Il est calculé comme le rapport entre les fonds propres Tier 1 et une mesure d’exposition calculée à partir des engagements de bilan et de hors-bilan évalués selon une approche prudentielle. Les instruments dérivés et les opérations de pension font notamment l’objet de retraitements spéciﬁques. Au niveau européen, l’application de l’exigence de ratio de levier s’effectue de manière progressive conformément aux dispositions prévues dans la CRR et la CRR 2 : ■ jusqu’au 28 juin 2021, le ratio de levier ne faisait l’objet que d’une exigence de déclaration au superviseur (BCE), et d’une obligation de publication au titre du Pilier 3 ; ■ entre le 29 juin 2021 et le 31 décembre 2022, les établissements sont soumis à une exigence minimale de ratio de levier de 3 % ; ■ depuis le 1 er janvier 2023, les établissements d’importance systémique mondiale (G-SIBs) sont soumis à une exigence complémentaire de levier égale à 50 % du coussin G-SIBs de l’établissement (voir paragraphe Adéquation des fonds propres) et à un nouveau seuil de restriction applicable aux distributions sur la base du ratio de levier. Cette distance au seuil au-dessus du minimum requis (« L-MDA ») est calculée par rapport aux exigences de fonds propres (voir paragraphe Exigences globales de fonds propres). Procédures utilisées pour gérer le risque de levier excessif Le suivi du ratio de levier est réalisé dans le cadre des responsabilités du Comité capital telles que décrites dans la partie Gestion du capital ci-après. Facteurs qui ont eu un impact sur le ratio de levier au cours de la période Le ratio de levier s’élève à 4,36 % au 31 décembre 2022, contre 4,10 % au 31 décembre 2021. Il est largement supérieur à l’exigence de levier de 3 % en vigueur au 31 décembre 2022. Pour rappel, à partir du 1 er janvier 2023, l’exigence de ratio de levier inclut une exigence complémentaire de levier égale à 50 % du coussin G-SIB conformément aux dispositions prévues dans la CRR et la CRR 2 et s’établit à 3,75 % pour le Groupe BNP Paribas. (1) Eurogroup Statement on the Future of the Banking Union of 16 June 2022 – Consilium (europa.eu).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 361 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres ➤ TABLEAU N° 24 : RATIO DE LEVIER – DÉTAIL ➤ Rapprochement entre actifs comptables et expositions aux fins du ratio de levier (EU LR1) a a En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 1 Total de l’actif selon les états ﬁnanciers publiés 2 666 376 2 634 444 2 Ajustement pour les entités consolidées d’un point de vue comptable mais qui n’entrent pas dans le périmètre de consolidation prudentielle (243 105) (264 799) 3 (Ajustement pour les expositions titrisées qui satisfont aux exigences de transfert de risque signiﬁcatif) (3 594) (4 240) 4 (Ajustement pour l’exemption temporaire des expositions sur les banques centrales) 5 (Ajustement pour actifs ﬁduciaires comptabilisés au bilan conformément au référentiel comptable applicable mais exclus de la mesure totale de l’exposition au titre de l’article 429 bis, paragraphe 1, point i), du CRR) 6 Ajustement pour achats et ventes normalisés d’actifs ﬁnanciers faisant l’objet d’une comptabilisation à la date de transaction 7 Ajustement pour les transactions éligibles des systèmes de gestion centralisée de la trésorerie 8 Ajustement pour instruments ﬁnanciers dérivés (136 719) (32 959) 9 Ajustement pour les opérations de ﬁnancement sur titres (SFT) (*) 26 619 30 023 10 Ajustement pour les éléments de hors-bilan (résultant de la conversion des expositions de hors-bilan en montants de crédit équivalents) 207 155 193 916 11 (Ajustement pour les corrections de valeur à des ﬁns d’évaluation prudente et les provisions spéciﬁques et générales déduit des fonds propres de catégorie 1) (2 495) (2 563) 11a (Ajustement pour expositions exclues de la mesure de l’exposition totale en vertu de l’article 429 bis, paragraphe 1, point c), du CRR) 11b (Ajustement pour expositions exclues de la mesure de l’exposition totale en vertu de l’article 429 bis, paragraphe 1, point j), du CRR) (14 531) (12 954) 12 Autres ajustements (125 864) (98 343) 13 MESURE TOTALE DE L’EXPOSITION AUX FINS DU RATIO DE LEVIER 2 373 844 2 442 524 (*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres. ➤ Ratio de levier – déclaration commune (EU LR2) a a En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Expositions au bilan (excepté dérivés et SFT (*) ) 1 Éléments du bilan (dérivés, SFT (*) et actifs ﬁduciaires exclus, mais sûretés incluses) 1 821 751 1 823 650 2 Montant des sûretés fournies pour des dérivés, lorsqu’elles sont déduites des actifs du bilan selon le référentiel comptable applicable 3 (Déduction des créances comptabilisées en tant qu’actifs au titre des appels de marge versés en espèces dans le cadre de transactions sur dérivés) (48 796) (40 430) 4 (Ajustement pour les titres reçus dans le cadre d’opérations de ﬁnancement sur titres qui sont comptabilisés en tant qu’actifs) 5 (Ajustements pour risque de crédit général des éléments inscrits au bilan) 6 (Actifs déduits lors de la détermination des fonds propres de catégorie 1) (15 032) (13 950) 7 Total des expositions au bilan (dérivés, SFT (*) et actifs ﬁduciaires exclus) 1 757 923 1 769 269 Expositions sur dérivés 8 Coût de remplacement de toutes les transactions dérivées (net des marges de variation en espèces éligibles) 76 968 70 791 8a Dérogation pour dérivés : contribution des coûts de remplacement selon l’approche standard simpliﬁée 9 Montants de majoration pour l’exposition future potentielle associée à des opérations sur dérivés SA-CCR 127 968 132 005 9a Dérogation pour dérivés : contribution de l’exposition potentielle future selon l’approche standard simpliﬁée 9b Exposition déterminée par application de la méthode de l’exposition initiale

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 362 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres a a En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 10 (Jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées pour des clients) (SA-CCR) (4 897) (1 404) 10a (Jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées pour des clients) (approche standard simpliﬁée) 10b (Jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées pour des clients) (méthode de l’exposition initiale) 11 Valeur notionnelle effective ajustée des dérivés de crédit vendus 474 397 449 691 12 (Différences notionnelles effectives ajustées et déductions des majorations pour les dérivés de crédit vendus) (456 761) (434 245) 13 Total des expositions sur dérivés 217 675 216 837 Expositions sur SFT (*) 14 Actifs SFT (*) bruts (sans prise en compte de la compensation) après ajustement pour les transactions comptabilisées en tant que ventes 331 761 395 040 15 (Valeur nette des montants en espèces à payer et à recevoir des actifs SFT (*) bruts) (143 306) (148 651) 16 Exposition au risque de contrepartie pour les actifs SFT (*) 26 362 30 023 16a Dérogation pour SFT (*) : Exposition au risque de contrepartie conformément à l’article 429 ter, paragraphe 4, et à l’article 222 du règlement (UE) n° 575/2013 17 Expositions lorsque l’établissement agit en qualité d’agent 258 17a (Jambe CCP exemptée des expositions pour SFT (*) compensées par le client) 18 Total des expositions sur opérations de ﬁnancement sur titres 215 074 276 412 Autres expositions de hors-bilan 19 Expositions de hors-bilan en valeur notionnelle brute 506 724 476 655 20 (Ajustements pour conversion en montants de crédit équivalents) (300 550) (283 694) 21 (Provisions générales déduites lors de la détermination des fonds propres de catégorie 1 et provisions spéciﬁques associées aux expositions de hors-bilan) 22 Autres expositions de hors-bilan 206 174 192 960 Expositions exemptées au titre de l’article 429, paragraphes 7 et 14, du règlement (UE) n° 575/2013 (expositions au bilan et hors-bilan) 22a (Expositions exclues de la mesure de l’exposition totale en vertu de l’article CRR 429 bis, paragraphe 1.c) 22b (Expositions exemptées en vertu de l’article CRR 429 bis, paragraphe 1.j (au bilan et hors-bilan)) (14 531) (12 954) 22c (Exclusions d’expositions de banques (ou unités de banques) publiques de développement – Investissements publics) 22d (Exclusions d’expositions de banques (ou unités de banques) publiques de développement – Prêts incitatifs) 22e (Exclusions d’expositions découlant du transfert de prêts incitatifs par des banques (ou unités de banques) qui ne sont pas des banques publiques de développement) 22f (Exclusions de parties garanties d’expositions résultant de crédits à l’exportation) (8 471) 22g (Exclusions de sûretés excédentaires déposées auprès d’agents tripartites) 22h (Exclusions de services liés aux DCT fournis par les établissements/DCT, en vertu de l’article 429 bis, paragraphe 1, point o), du CRR) 22i (Exclusions de services liés aux DCT fournis par des établissements désignés, en vertu de l’article 429 bis, paragraphe 1, point p), du CRR) 22j (Réduction de la valeur d’exposition des crédits de préﬁnancement ou intermédiaires) 22k (Total des expositions exemptées) (23 003) (12 954) Fonds propres et mesure de l’exposition totale 23 Fonds propres de catégorie 1 (Tier 1) 103 445 100 255 24 Mesure totale de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier 2 373 844 2 442 524 25 RATIO DE LEVIER (**) 4,36 % 4,10 % EU-25 Ratio de levier (hors incidence de l’exemption des investissements publics et des prêts incitatifs) (%) 4,36 % 4,10 % 25a Ratio de levier (hors incidence d’exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) (%) 4,36 % 4,10 % Exigences de ratio de levier 26 Exigence règlementaire de ratio de levier minimal (%) 3,00 % 3,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 363 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres a a En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 26a Exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face au risque de levier excessif (%) 26b dont : à constituer avec des fonds propres CET1 27 Exigence de coussin lié au ratio de levier (%) 27a Exigence de ratio de levier global (%) 3,00 % 3,00 % Choix en matière de dispositions transitoires et montant des actifs ﬁduciaires décomptabilisés EU-27b Montant des actifs ﬁduciaires décomptabilisés au titre de l’article 429, paragraphe 11, du règlement (UE) n° 575/2013. Publication des valeurs moyennes 28 Moyenne des valeurs quotidiennes des actifs SFT (*) bruts, après ajustement pour les transactions comptabilisées en tant que ventes et nettes des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants 250 964 316 646 29 Valeur de ﬁn de trimestre des actifs SFT (*) bruts, après ajustement pour les transactions comptabilisées en tant que ventes et nette des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants 188 455 246 389 30 Mesure de l’exposition totale (en incluant l’incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs SFT (*) bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et nette des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants) 2 436 353 2 512 781 30a Mesure de l’exposition totale (hors incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs SFT (*) bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et nette des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants) 2 436 353 2 512 781 31 Ratio de levier (en incluant l’incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs SFT (*) bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et nette des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants) 4,25 % 3,99 % 31a Ratio de levier (hors incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs SFT (*) bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et nette des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants) 4,25 % 3,99 % (*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres. ➤ Ventilation des expositions au bilan excepté dérivés, SFT (*) et expositions exemptées (EU LR3) a a En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 EU-1 Total des expositions au bilan (excepté dérivés, SFT (*) et expositions exemptées), dont : 1 749 953 1 770 265 EU-2 Expositions du portefeuille de négociation 164 340 190 179 EU-3 Expositions du portefeuille bancaire, dont : 1 585 613 1 580 087 EU-4 Obligations garanties EU-5 Expositions considérées comme souveraines 483 668 503 388 EU-6 Expositions aux gouvernements régionaux, banques multilatérales de développement, organisations internationales et entités du secteur public non considérés comme des emprunteurs souverains 38 724 40 828 EU-7 Établissements 29 795 33 574 EU-8 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 205 730 185 825 EU-9 Expositions sur la clientèle de détail 246 598 242 525 EU-10 Entreprises 383 742 356 553 EU-11 Expositions en défaut 12 844 13 711 EU-12 Autres expositions (notamment actions, titrisations et autres actifs ne correspondant pas à des obligations de crédit) 184 511 203 683 (*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres. En application de l’article R.511-16-1 du Code monétaire et ﬁnancier, le rendement des actifs (soit le résultat net comptable divisé par le total du bilan comptable sur base consolidée) de BNP Paribas est de 0,38 % en 2022 contre 0,36 % en 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 364 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres GESTION DU CAPITAL [Audité] La Banque doit veiller à disposer d’un niveau adéquat de capital au regard des risques auxquels elle est exposée dans le cadre de ses activités, de sa stratégie, ceci dans un objectif de protection de la pérennité du Groupe. Le capital est une ressource rare et stratégique qui demande une gestion clairement déﬁnie, rigoureuse et disciplinée selon une approche qui prend en compte les besoins et les exigences des parties prenantes, notamment les actionnaires, les superviseurs, les créanciers et les déposants. OBJECTIFS La gestion du capital de BNP Paribas : ■ est régie par des politiques et des procédures qui permettent de comprendre, documenter et surveiller les pratiques en matière de gestion du capital dans l’ensemble de la Banque ; ■ intègre la mesure des risques dans la détermination de l’utilisation du capital ; ■ considère les besoins et les ressources en capital dans des conditions normales d’exploitation, ainsi que dans des situations de tensions sévères, mais plausibles ; ■ présente à la Direction Générale de la Banque une vision prospective de l’adéquation des fonds propres ; ■ alloue la contrainte de capital aux métiers dans le cadre de leurs objectifs stratégiques ; ■ se conforme au processus d’évaluation interne de l’adéquation des fonds propres (ICAAP) et est cohérente avec l’appétit pour le risque du Groupe ; ■ est suivie par une gouvernance appropriée. GESTION DU CAPITAL DU GROUPE Le suivi du capital réalisé par BNP Paribas vise à s’assurer et à vériﬁer que le Groupe détient un niveau de capital suffisant vis-à-vis des exigences de ratios de fonds propres règlementaires, y compris les exigences particulières, par exemple pour opérer en tant qu’établissement d’importance systémique mondiale. Pour s’assurer de détenir un niveau sufﬁsant de capital, le Groupe met en œuvre les principes suivants : ■ maintenir le capital à un niveau approprié compte tenu de l’activité, de l’appétit pour le risque, de la croissance et des initiatives stratégiques de BNP Paribas ; ■ maintenir le capital de BNP Paribas à un niveau satisfaisant les exigences règlementaires ; ■ équilibrer l’adéquation des fonds propres avec la rentabilité du capital ; ■ respecter ses obligations, auprès des créanciers et des contreparties, à chaque échéance ; ■ continuer à opérer en tant qu’intermédiaire ﬁnancier. Gouvernance La gouvernance relative au développement, à l’approbation et à l’actualisation du processus de planiﬁcation des fonds propres relève de deux Comités : ■ le Comité actifs pondérés : il est présidé par le Directeur Financier et le Directeur des Risques et comprend les Directeurs Financiers et les Directeurs des Risques des pôles opérationnels. Le Comité se réunit trimestriellement pour examiner les projections d’actifs pondérés du Groupe dans le cadre du cycle budgétaire et de la mise à jour de ses estimations. Le Comité actifs pondérés est chargé de : ■ suivre et de discuter les projections d’actifs pondérés du Groupe par métier, ■ identiﬁer les principales hypothèses sous-jacentes à ces projections et d’en vériﬁer la justesse, ■ identiﬁer les facteurs d’évolution et de quantiﬁer leurs effets, ■ proposer d’éventuelles réorientations ; ■ le Comité capital : il se réunit au moins trimestriellement sous la présidence du Directeur Financier. La mission du Comité est de valider les objectifs du Groupe en matière de ratios de solvabilité et d’exigence en matière d’absorption des pertes en cas de résolution (TLAC et MREL) ainsi que la trajectoire permettant d’atteindre ces objectifs, de veiller au respect de cette trajectoire et le cas échéant de proposer les mesures correctrices, en cohérence avec le Risk Appetite Statement du Groupe. Le Comité surveille à ce titre l’adéquation du capital interne tel que pris en compte dans l’ICAAP ainsi que les résultats des processus de tests de résistance globaux. Le Comité capital est chargé de : ■ suivre, valider et anticiper l’évolution des actifs pondérés des métiers du Groupe et celle de ses ratios prudentiels en scénario central et scénario adverse, ainsi que de surveiller la situation de ces indicateurs par rapport à l’appétit pour le risque du Groupe telle que formalisée dans le Risk Appetite Statement. Cela comprend les ratios de solvabilité, le ratio de levier, les ratios de TLAC/MREL, l’adéquation des fonds propres du conglomérat ﬁnancier, ■ identiﬁer les facteurs d’évolution et de quantiﬁer leurs effets, ■ déﬁnir les orientations de consommation de capital à court et moyen terme (a minima 3 ans) et de proposer ou rendre au Comité Exécutif du Groupe les arbitrages qui en découlent, ■ suivre l’adéquation du capital interne dans le cadre de l’ICAAP, ■ suivre les potentiels changements règlementaires, ■ suivre la sensibilité du ratio CET1 aux variations des taux de change, ■ valider les management buffers applicables aux ratios susmentionnés, ■ surveiller les impacts du résultat des tests de résistance globaux, ■ suivre la mise en œuvre des décisions du superviseur ayant un impact sur le ratio de solvabilité du Groupe ou le montant de ses actifs pondérés. Le Comité capital est également désigné comme l’instance de Direction Générale compétente au regard des sujets de modèle interne de crédit, de risque opérationnel et de méthodologies utilisées dans l’ICAAP.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 365 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Indicateurs de suivi La gestion du capital au niveau consolidé repose sur les indicateurs suivants : ■ les ratios de solvabilité : BNP Paribas utilise le ratio CET1 comme principal indicateur interne de gestion du capital ; ■ les actifs pondérés : Les actifs pondérés sont calculés par métier et par type de risque. Leur évolution est analysée par type d’effet (en particulier : effet volume, effet paramètres, effet périmètre, effet change et effet méthode) ; ■ le ratio de levier : Il rapporte le montant des fonds propres de base (Tier 1) à une mesure des expositions bilantielle et hors bilantielle selon une approche prudentielle. En particulier, les dérivés et mises en pension sont ajustés ; ■ les fonds propres normatifs : L’allocation du capital répercute la contrainte de capital à l’ensemble des pôles du Groupe et représente de ce fait une contrainte majeure concernant le développement et la gestion du Groupe. L’évaluation de la performance des métiers inclut l’analyse de leurs indicateurs de rendement des capitaux propres avant impôts (Return On Notional Equity – RONE). Les fonds propres normatifs constituent la composante des fonds propres de ce ratio, qui correspond à la consommation de capital interne des métiers. Cette gestion repose sur deux processus majeurs et étroitement liés : ■ une analyse trimestrielle détaillée de la consommation de capital par pôle/métier et des ratios de solvabilité du Groupe ainsi qu’une actualisation trimestrielle de l’anticipation de ces indicateurs sur l’ensemble de l’année ; ■ le processus budgétaire annuel, qui joue un rôle central dans le processus de planiﬁcation stratégique. GESTION DU CAPITAL DES ENTITÉS LOCALES Le Groupe doit allouer le capital disponible à ses différentes entités. Pour assurer une bonne circulation des fonds, le processus d’allocation du capital au sein du Groupe est centralisé au niveau du siège. Il répond principalement à deux principes : la conformité à la règlementation locale et l’analyse des besoins locaux de l’entité d’une part et l’analyse des perspectives de croissance d’autre part. Dans le respect de ces deux principes, l’objectif est de réduire la dispersion du capital. S’agissant du premier de ces principes, les Directeurs Financiers locaux sont responsables de la gestion au quotidien ainsi que de l’information sur les exigences de solvabilité de leurs ﬁliales. Lorsqu’un besoin en capital se présente, il est analysé au cas par cas par le Groupe en tenant compte de la situation présente de la ﬁliale et de sa stratégie future. De plus, chaque année, le Groupe pilote le processus de rapatriement des résultats de ses ﬁliales. La politique générale du Groupe prévoit que l’intégralité du bénéﬁce distribuable, y compris le résultat distribuable accumulé et mis en réserve de chaque entité, soit distribuée. Cette politique garantit que le capital reste centralisé au niveau de BNP Paribas SA et contribue également à réduire le risque de change. Les exceptions sont étudiées au cas par cas. Les Directeurs Généraux locaux sont chargés d’assurer la pérennité ﬁnancière de la ﬁliale et sa compétitivité en termes de capital, le cas échéant. Cependant, toute mesure concernant le capital, demandée par une ﬁliale, est soumise à l’appréciation et à l’autorisation du siège. S’agissant du second principe, les besoins de chaque entité sont analysés par des équipes dédiées, à la lumière de la stratégie du Groupe dans le pays concerné, des perspectives de croissance de la société et de l’environnement macroéconomique. Par ailleurs, le Groupe examine tous les ans la dotation en capital des succursales avec pour objectif de maintenir un niveau de fonds propres approprié au regard des différentes règlementations.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 366 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion des risques [Audité]5.3 Gestion des risques [Audité] GOUVERNANCE Les Comités spécialisés du Conseil d’administration (voir la partie 2.1.2 Le gouvernement d’entreprise de BNP Paribas du chapitre 2 Gouvernement d’entreprise et contrôle interne) qui examinent les risques pris et les politiques de risque à l’échelle du Groupe sont : ■ le Comité de Contrôle Interne, des Risques et de la Conformité (CCIRC) ; ■ le Comité conjoint qui réunit le CCIRC et le Comité des comptes ; ■ le Comité de Gouvernance, d’Éthique, des Nominations et de la RSE (CGEN). En cohérence avec le Risk Appetite Statement du Groupe, la Direction Générale donne les grandes lignes directrices en matière de gestion des risques à travers des instances de gouvernance de niveau Groupe dont les principales sont présentées ci-dessous. ➤ GRAPHIQUE N° 6 : PRINCIPALES INSTANCES DE GOUVERNANCE DE NIVEAU GROUPE COUVRANT L’ENSEMBLE DES RISQUES Comités Spécialisés du Conseil Couverture des thématiques de risque par la Direction Générale Comité Conformité, Risques et Finance (CRIF) Comité conjoint du CCIRC et du Comité des comptes Comité de Contrôle Interne, des Risques et de la Conformité (CCIRC) Comité des comptes Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE Comité des rémunérations Comité Exécutif du Groupe Risque de non-conformité Risque juridique Risques de crédit, de marché et opérationnel Risques de liquidité et de taux Comité Groupe de Supervision et de Contrôle (GSCC) Comité des acquisitions Comité de crédit de Direction Générale (CCDG) Sustainable Finance Strategic Committee (SFSC) Comité des débiteurs de Direction Générale (CDDG) Financial Markets Risk Committee (FMRC) Comité enveloppe pays Risk & Development Policy Committee (RDPC) Group IT Risk Committee Comité capital Comités budgétaires ALCo Groupe Les principales instances de niveau Groupe ont les rôles suivants : ■ le Comité capital, tel que décrit dans la partie Gestion du capital de la section 5.2, valide les objectifs du Groupe en matière de ratios de solvabilité et d’exigence en matière d’absorption des pertes en cas de résolution (TLAC et MREL) ainsi que la trajectoire vers ces objectifs, pilote la conformité de cette trajectoire, et si nécessaire, propose des plans d’action pour atteindre les ratios de solvabilité cibles. Désigné comme l’instance de Direction Générale compétente au regard des sujets de modèles internes de crédit et de risque opérationnel, le Comité capital est informé des décisions prises sur ces risques par les Comités MARCo (Model Approval and Review Committee) ; ■ le Comité ALM Treasury Groupe (ALCo Groupe) est responsable de la gestion du risque de liquidité, du risque de taux du portefeuille bancaire et du risque de change structurel pour l’ensemble du Groupe ; ■ le Comité Groupe de supervision et de contrôle (GSCC) regroupe les différentes fonctions de contrôle du Groupe autour de la Direction Générale et traite de sujets de risque de manière transversale à travers toutes les dimensions du risque auxquelles le Groupe peut être exposé ; ■ le Comité des acquisitions décide des conditions des acquisitions, cessions et partenariats externes pour les opérations relevant de sa compétence dans le cadre de la procédure générale d’approbation des investissements du Groupe. Le Comité des acquisitions examine

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 367 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion des risques [Audité] la pertinence stratégique des projets proposés du point de vue du Groupe, ainsi que les différentes composantes des plans d’activité, y compris les synergies et les risques d’exécution. Il s’assure en particulier de la rentabilité intrinsèque des projets (mesurée par le Return on Investment), ainsi que des impacts sur la solvabilité, la liquidité et la rentabilité du Groupe, et leur adéquation avec le Risk Appetite Statement du Groupe ; ■ le Comité stratégique de finance durable (Sustainable Finance Strategic Committee – SFSC) a pour objectif de valider la stratégie et les engagements pris par le Groupe en matière de ﬁnance durable. Il décide également des grands axes de politique commerciale de ﬁnance durable et suit leurs mises en œuvre opérationnelles. En tant que de besoin, il valide également les choix d’infrastructure transverse assurant l’expertise et la cohérence de la mise en œuvre des exigences règlementaires et des engagements pris par le Groupe dans les méthodes, les analyses, la gestion des risques, les données, les outils, les normes et les reportings relatifs à la ﬁnance durable ; ■ le Comité de crédit de Direction Générale (CCDG) est l’instance la plus élevée dans le Groupe concernant le risque de crédit et de contrepartie. Ce Comité statue principalement sur les demandes de crédit dont le montant dépasse les délégations individuelles attribuées par pôle et métier ou qui portent sur des transactions de nature particulière ou qui dérogeraient aux principes de la Politique Générale de Crédit. Un représentant de Compliance peut intervenir en CCDG lorsqu’une opinion sur un sujet de sécurité ﬁnancière le nécessite ; ■ le Comité des débiteurs de Direction Générale (CDDG) est le plus haut Comité décisionnaire en matière de décision de provisionnement spéciﬁque et de passage en perte relatifs aux expositions clients du Groupe ; ■ le Financial Markets Risk Committee (FMRC) est l’instance qui gouverne le proﬁl de risque du Groupe dans ses activités de marchés de capitaux. Entre autres fonctions, ce Comité analyse les risques de marché et de contrepartie et ﬁxe les limites des activités de marchés de capitaux ; ■ les Comités enveloppe pays déterminent l’appétit pour le risque (Risk Appetite) du Groupe en ﬁxant les limites pour les pays à risque moyen à élevé compte tenu du risque pays, des conditions de marché, des stratégies commerciales et des aspects de risque et de conformité ; ■ les Risk & Development Policy Committees (RDPC) ont pour double objectif de déﬁnir la politique de risque appropriée sur un sujet donné qui peut être une activité, un produit, une géographie (région, pays), un segment de clientèle ou un secteur économique et d’examiner les opportunités de développement relatives au sujet présenté ; ■ le Group IT Committee Risk (GITRC) déﬁnit et pilote le proﬁl de risque IT du Groupe BNP Paribas. Il s’agit de la plus haute instance en matière de gestion des risques technologiques et cyber. MESURES D’ADAPTATION SPÉCIFIQUES LIÉES AUX SITUATIONS DE CRISES L’invasion de l’Ukraine a donné lieu à la mise en place de comités de crise à tous les niveaux du Groupe pour un suivi rapproché des principaux impacts ainsi que de l’application des sanctions qui ont été introduites à la suite de cette invasion dans les activités concernées, permettant une prise de décision rapide et adaptée au contexte évolutif. Sur le risque de crédit, un suivi rapproché des portefeuilles a été mis en place au sein des pôles et des métiers aﬁn d’analyser et de gérer notamment les risques directs. Ce suivi intègre également les impacts indirects qui, s’ajoutant au contexte de sortie de la crise sanitaire, ont touché plus particulièrement certains secteurs à travers la hausse des coûts de l’énergie et des matières premières ou les difﬁcultés dans les chaînes d’approvisionnement. ORGANISATION DU CONTRÔLE DES RISQUES PLACE DES FONCTIONS DE CONTRÔLE La gestion des risques est inhérente à l’activité bancaire et constitue l’un des fondements du fonctionnement du Groupe BNP Paribas. BNP Paribas est doté d’un dispositif de contrôle interne couvrant tous les types de risques auxquels le Groupe peut être exposé, organisé autour de trois lignes de défense (voir section 2.4 Le contrôle interne du chapitre 2 Gouvernement d’entreprise et contrôle interne) : ■ en première ligne de défense, le contrôle interne est l’affaire de chaque collaborateur, et les responsables d’activités opérationnelles ont la responsabilité de mettre en place et de faire fonctionner un dispositif d’identification, d’évaluation et de gestion des risques selon les standards déﬁnis par les fonctions exerçant un contrôle indépendant au titre de la deuxième ligne de défense ; ■ les principales fonctions de contrôle au sein de BNP Paribas assurant cette deuxième ligne de défense sont les fonctions Compliance, RISK et LEGAL. Leurs responsables sont directement rattachés au Directeur Général et rendent compte de l’exercice de leurs missions au Conseil d’administration notamment au travers de ses comités spécialisés ; ■ l’Inspection Générale assure une troisième ligne de défense en charge du contrôle périodique. RESPONSABILITÉS GÉNÉRALES DES FONCTIONS RISK ET COMPLIANCE La responsabilité première de la gestion des risques demeure celle des pôles et métiers qui en sont à l’origine. RISK exerce en continu un contrôle de deuxième niveau sur les risques de crédit et de contrepartie, de marché, de taux et de change sur le portefeuille bancaire, de liquidité, d’assurance, sur le risque opérationnel y compris les risques technologiques et cyber, sur le risque lié à la protection des données, sur le risque de modèles et les facteurs de risque environnementaux et sociaux, ainsi que les risques de gouvernance associés. Il lui revient, dans le cadre de cette mission, de s’assurer de la solidité et de la pérennité des projets de développement commercial et de leur conformité dans leur ensemble à l’objectif d’appétit pour le risque du Groupe. Ainsi, les missions permanentes de RISK consistent notamment à formuler des recommandations en matière de politiques de risques, à analyser le portefeuille de risques avec une vision prospective, à approuver les crédits aux clients et les limites des activités de marché, à garantir la qualité et l’efﬁcacité des procédures de suivi, à effectuer des contrôles pour mesurer la maturité des processus et risques opérationnels sous-jacents et à déﬁnir ou valider les méthodes de mesure des risques. Il lui revient également de vériﬁer que toutes les conséquences en termes de risques du lancement d’activités ou produits nouveaux ont été évaluées de façon adéquate.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 368 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion des risques [Audité] Compliance intervient de façon identique pour ce qui concerne les risques de non-conformité et de réputation et joue un rôle tout particulier de surveillance de l’activité de validation des nouveaux produits, des nouvelles activités et des transactions exceptionnelles. Elle a par ailleurs pour mission de donner, par ses avis et ses décisions ainsi que par sa supervision et ses contrôles de second niveau, une assurance raisonnable de l’efﬁcacité et de la cohérence du dispositif de contrôle de la conformité des opérations du Groupe et de la protection de sa réputation. ORGANISATION DES FONCTIONS RISK ET COMPLIANCE Approche L’organisation de RISK est alignée pleinement sur les principes d’indépendance, d’intégration verticale et de déconcentration que la Direction du Groupe a édictés pour les principales fonctions de contrôle du Groupe (Compliance, RISK, LEGAL et en troisième ligne de défense l’Inspection Générale). Ainsi au sein de RISK : ■ toutes les équipes en charge des risques, y compris celles des entités opérationnelles, sont intégrées à la fonction avec la mise en place de liens hiérarchiques vers le Directeur des Risques de ces entités ; ■ les Directeurs des Risques des entités rapportent à RISK. Cette organisation permet de renforcer la gouvernance des activités de gestion des risques, notamment dans le domaine de la gestion du risque de modèle au travers de l’équipe RISK Independent Review and Control (« RISK IRC »), rapportant directement au Directeur des Risques du Groupe, qui rassemble en une seule entité les équipes en charge de la revue indépendante des modèles et des méthodologies de risque. Cette équipe est aussi en charge de la revue indépendante du risque opérationnel de la fonction RISK avec l’organisation décrite en section 5.9 Risque opérationnel. Conformément aux normes internationales et à la règlementation française, Compliance est chargée de la supervision du dispositif de maîtrise des risques de non-conformité et d’atteinte à la réputation, sur le périmètre du Groupe dans son ensemble, quelles que soient les activités en France et à l’étranger. Le dispositif de maîtrise des risques de non-conformité et d’atteinte à la réputation est décrit en section 5.9. Indépendante et intégrée hiérarchiquement sur une base mondiale, Compliance regroupe l’ensemble des collaborateurs rattachés à la fonction. Son organisation décline ses principes directeurs (indépendance et intégration, décentralisation et subsidiarité de la fonction, dialogue avec les métiers) au travers d’équipes de proximité (pôles opérationnels, CPBS, IPS, et CIB), de domaines d’expertise, et de départements en charge de missions transversales. Rôle du Directeur des Risques Le Directeur des Risques du Groupe rapporte au Directeur Général et est membre du Comité Exécutif de BNP Paribas. Il exerce une autorité hiérarchique sur l’ensemble des collaborateurs de RISK. Il peut mettre son veto aux décisions qui ne sont pas en ligne avec le Risk Appetite Statement, concernant les risques qui relèvent de la compétence de RISK. Le Directeur des Risques du Groupe n’a aucun lien hiérarchique avec les Responsables des pôles, des métiers ou des territoires. Il a également un accès direct et indépendant au Conseil d’administration de BNP Paribas, via le Comité du contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC). Un tel positionnement a pour objectifs : ■ d’assurer l’objectivité du contrôle des risques, par l’absence d’implication dans la relation commerciale ; ■ de garantir que les dirigeants seront avisés de toute éventuelle dégradation des risques et obtiendront rapidement une information objective et complète de l’état des risques ; ■ de permettre une diffusion et une pratique, uniformes dans toute la Banque, de standards élevés de gestion des risques ; ■ d’assurer la qualité des méthodes et des procédures par l’intervention de professionnels des risques, tenus de les évaluer et de les faire évoluer au regard des meilleures pratiques de la concurrence internationale. Rôle de la Directrice de la Conformité La Directrice de la Conformité rapporte au Directeur Général et est membre du Comité Exécutif de BNP Paribas. Elle a un accès direct et indépendant au Conseil d’administration et notamment à son Comité spécialisé, le Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) et peut ainsi l’informer de tout événement susceptible d’avoir un impact significatif sur le Groupe. Enfin, le CCIRC l’auditionne périodiquement, sans la présence des dirigeants effectifs. La Directrice de la Conformité n’exerce aucune activité opérationnelle en dehors du dispositif de maîtrise des risques de non-conformité et de réputation ainsi qu’aucune activité commerciale, ce qui est une garantie de son indépendance d’action. Elle exerce une tutelle hiérarchique sur toutes les équipes Compliance au sein des métiers, des territoires et des fonctions.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 369 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion des risques [Audité] CULTURE DU RISQUE AU CŒUR DES PRINCIPES FONDATEURS DU GROUPE Le Groupe BNP Paribas est caractérisé par une forte culture du risque et de la conformité. La Direction Générale a choisi d’inscrire cette culture du risque dans trois éléments fondateurs : ■ le Code de conduite : En 2016, le Groupe a adopté un nouveau Code de conduite qui s’applique à tous ses collaborateurs et est destiné à déﬁnir des règles de conduite dans le cadre des valeurs qui inspirent le Groupe. Le Code de conduite rappelle par exemple que la protection du Groupe est assurée par la capacité des collaborateurs à prendre des risques de manière responsable dans un cadre strict de contrôle. Le Code de conduite, mis à jour en 2021, émet aussi des règles en matière de respect de l’intérêt des clients, de sécurité ﬁnancière, d’intégrité des marchés, d’éthique professionnelle et de lutte contre la corruption, qui participent toutes à atténuer les risques de non-conformité et de réputation ; ■ la Charte de responsabilité : La Direction Générale a formalisé une Charte de responsabilité qui prend appui sur les valeurs (le « BNP Paribas Way »), les principes de management et le Code de conduite du Groupe. Parmi les quatre engagements formulés ﬁgure celui d’« Accepter de prendre des risques tout en les contrôlant étroitement ». Le Groupe considère que contrôler étroitement les risques relève de sa responsabilité tant vis-à-vis de ses clients que du système ﬁnancier dans son ensemble. Les engagements du Groupe sont donc décidés au terme d’un processus collégial et contradictoire, s’appuyant sur une forte culture du risque partagée à tous les niveaux de la Banque. Ceci vaut tant pour les risques de crédit liés aux prêts – acceptés après analyse approfondie de la situation des emprunteurs et de leurs projets – que pour les risques de marché résultant des transactions avec les clients : ceux-ci sont évalués chaque jour, soumis à des scénarios de stress et encadrés par un système de limites. La diversiﬁcation de BNP Paribas, tant sur le plan géographique que sur celui de ses métiers, permet d’équilibrer les risques et leurs conséquences lorsqu’ils se matérialisent. Le Groupe est organisé et géré de manière que les éventuelles difﬁcultés d’un de ses métiers ne mettent pas en péril les autres domaines d’activité de la Banque ; ■ la mission et les engagements du Groupe : La mission de BNP Paribas est de ﬁnancer l’économie et de conseiller ses clients de manière éthique en les accompagnant dans leurs projets, leurs investissements et la gestion de leur épargne. À travers ses activités, BNP Paribas veut avoir un impact positif sur ses parties prenantes et sur la société et faire partie des acteurs les plus dignes de conﬁance du secteur. Parmi les 12 engagements de BNP Paribas en tant que Banque responsable ﬁgurent notamment l’engagement d’appliquer les meilleurs standards d’éthique et de gérer rigoureusement les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (cf. section 7.2 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique). DIFFUSION DE LA CULTURE DU RISQUE La gestion rigoureuse des risques est inscrite dans les principes de BNP Paribas, qui a toujours placé au premier rang de ses priorités une culture partagée de maîtrise et de contrôle des risques. Une initiative transversale au Groupe, Risk Culture, a comme objectif de renforcer la diffusion des bonnes pratiques de gestion des risques. Sponsorisée par 4 fonctions : Compliance, LEGAL, Ressources Humaines et RISK, Risk Culture s’adresse à l’ensemble des collaborateurs du Groupe et intervient sur tous les types de risque auxquels le Groupe peut être exposé (crédit, marché, liquidité, risque opérationnel, non-conformité, risques règlementaires, risques sociaux et environnementaux, etc.). Avec une approche toujours évolutive et participative, cette initiative accompagne les métiers et les fonctions dans leur démarche d’acculturation aux risques, par exemple dans les projets de transformation ou à l’occasion de l’accueil de nouveaux collaborateurs. Notamment, elle veille tout particulièrement à ce que les exigences de conduite et de comportement soient bien intégrées, au-delà de la mission de transmission de connaissances. Elle met à disposition des entités des ressources qu’elles pourront utiliser pour leurs actions d’information, d’acculturation, et d’accompagnement de la montée en compétences des collaborateurs sur toutes les dimensions de la culture du risque. En lien avec les entités opérationnelles, les actions de Risk Culture consistent principalement à : ■ assurer la diffusion d’informations et d’actions de développement professionnel dans le domaine du risque, au moyen de conférences, publication d’articles ou de vidéos didactiques ; ■ faciliter le partage de connaissances entre les différents acteurs de la Banque, en particulier sur les évolutions des métiers de la Banque, les actualités en matière d’exigences règlementaires et les nouvelles façons de travailler. Les experts du Groupe sont sollicités pour enrichir en permanence les ressources documentaires qui sont mises à disposition des collaborateurs par différents canaux de communication disponibles dans le Groupe. Dans toutes ses actions, la Risk Culture promeut les six pratiques fondamentales de risque qui sont un vecteur important de propagation d’une forte culture de risque. Elles rappellent aux collaborateurs l’importance de bien comprendre et d’anticiper les risques dans une optique de long terme, d’être disciplinés dans la prise de risques et de communiquer rapidement et de manière transparente sur la gestion des risques. Enﬁn, la culture du risque est également diffusée à travers le Groupe par l’ajustement des rémunérations sur la performance et les risques (cf. chapitre 7, dans la section 7.3 Une politique de rémunération compétitive), avec un dispositif renforcé dans ce domaine depuis 2015 pour les collaborateurs susceptibles de prendre des décisions de risque importantes.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 370 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion des risques [Audité] APPÉTIT POUR LE RISQUE DÉFINITION ET OBJECTIFS Le Groupe n’a pas d’objectif afﬁché de prise de risque mais certains risques sont inhérents à ses activités et donc à la réalisation de ses objectifs stratégiques. Le Groupe a donc mis en place un Risk Appetite Statement et un Risk Appetite Framework qui doivent s’entendre comme la formalisation de la tolérance du Groupe aux risques auxquels il est exposé dans l’exécution de sa stratégie. Le Risk Appetite Statement est approuvé annuellement ou plus fréquemment si nécessaire par le Conseil d’administration sur proposition de la Direction Générale. Ce document déﬁnit, en cohérence avec la stratégie du Groupe et compte tenu de l’environnement dans lequel il opère, des principes qualitatifs de risque qu’il souhaite suivre dans ses activités et un mécanisme quantitatif de surveillance du proﬁl de risque du Groupe à travers des métriques quantitatives auxquelles des seuils sont attachés. Ce dispositif couvre à la fois les risques quantiﬁables et ceux non quantiﬁables auxquels est exposé le Groupe. L’appétit pour le risque est mis en œuvre dans le Groupe par la Direction Générale lors des différents Comités qu’elle préside (CCDG, FMRC, ALCo Groupe, Comité capital) et qui ont en charge les différents types de risques auxquels le Groupe est exposé. En outre, les processus stratégiques du Groupe, tels que le budget ou la gestion du capital et de la liquidité sont développés en cohérence avec le Risk Appetite Statement ; certains indicateurs du Risk Appetite Statement sont inclus dans l’exercice budgétaire et leurs valeurs attendues dans le cadre du budget sont confrontées avec leurs seuils dans le Risk Appetite Statement. Le Risk Appetite Statement du Groupe a été établi en cohérence avec les valeurs qui l’animent et sa culture de risque. Il rappelle que la culture de risque du Groupe et ses engagements de banque responsable sont au cœur de sa stratégie. Il rappelle aussi que la mission du Groupe est de ﬁnancer l’économie, de conseiller ses clients et de ﬁnancer leurs projets d’une manière éthique. La stratégie du Groupe, à partir de laquelle est construit son appétit pour le risque, est bâtie autour de grands principes qui ont accompagné le développement du Groupe : un équilibre entre ses activités assurant sa proﬁtabilité et sa stabilité, un modèle d’activité centré sur ses clients et un modèle de banque intégrée permettant de servir au mieux ces derniers. Cette stratégie intègre aussi les développements que connaît l’industrie bancaire, entre autres son évolution vers un modèle digital et une situation macroéconomique marquée par la remontée de l’inﬂation et des taux d’intérêt dans un contexte de risque géopolitique élevé. PRINCIPES DE PRISE DE RISQUE Les principes de prise de risque ont pour objectif de déﬁnir les types de risque que le Groupe est prêt à accepter dans le cadre de son activité. Ils incluent en particulier les éléments suivants : ■ diversiﬁcation et rentabilité ajustée du risque : Le Groupe cherche à générer des résultats ajustés des risques qui soient durables et fondés sur les besoins des clients. Pour être durable, la rentabilité doit reposer sur une sélectivité et une évolution contrôlée des actifs de BNP Paribas et sur la recherche d’activités diversiﬁées. Bien que le Groupe consente à une certaine volatilité de ses revenus, il cherche à contenir en permanence le montant de ses pertes potentielles découlant d’un scénario adverse ; ■ solvabilité et proﬁtabilité : BNP Paribas détient sufﬁsamment de fonds propres pour faire face à un scénario adverse et satisfaire aux exigences règlementaires en vigueur. Dans le cadre de ses activités bancaires, BNP Paribas accepte de prendre des risques lorsque ceux-ci sont accompagnés d’une rentabilité adaptée, projetée sur une durée adéquate et quand leurs impacts potentiels paraissent acceptables ; ■ ﬁnancement et liquidité : Le Groupe s’assure que la diversification et l’équilibre entre ses emplois et ressources correspondent à une stratégie de ﬁnancement conservatrice, aﬁn de pouvoir faire face à un scénario adverse. Le Groupe s’assure du respect des ratios de liquidité règlementaires en vigueur ; ■ risque de crédit : Le Groupe ne prend des expositions que sur des clients dont il a une connaissance approfondie et sur la base d’informations complètes et est attentif à la structure des ﬁnancements qu’il octroie. Le Groupe développe et maintient un portefeuille de risques diversiﬁé, évitant les concentrations (contreparties, secteurs et pays), et s’assure qu’il respecte les politiques de concentration en vigueur ; ■ risque de marché : Le Groupe gère les risques de marché (taux, actions, change, matières premières) dans le cadre suivant : ■ pour les activités sur les marchés de capitaux qui sont centrées autour des activités de clientèle, BNP Paribas souhaite garder un proﬁl de risque de marché en ligne avec ce modèle d’activité centré sur ses clients, ■ le risque de taux lié à son portefeuille bancaire avec l’objectif de stabiliser ses résultats de manière pérenne et dans des limites acceptables ; ■ risque opérationnel : Le Groupe vise à protéger ses clients, employés et actionnaires du risque opérationnel et a développé dans ce but une infrastructure de gestion du risque opérationnel qui s’appuie sur l’identiﬁcation des risques potentiels, des stratégies visant à les atténuer et des actions de sensibilisation à ces risques. Certains risques spéciﬁques ont donné lieu à la déﬁnition de principes dédiés, en particulier : ■ risque de non-conformité : Le Groupe s’attache à être en conformité avec toutes les lois et règlementations qui s’appliquent à lui. Il s’engage à déployer un dispositif de gestion du risque de non-conformité, y compris à travers des programmes dédiés à des règlementations particulièrement structurantes pour ses activités, ■ risque d’Information, Communication et Technologie (ICT) : Le Groupe s’attache à réduire les risques liés à la sécurité de son information grâce notamment à diverses actions de sensibilisation, à l’encadrement accru des activités externalisées, à la sécurisation accrue des terminaux, la surveillance des incidents et une veille technologique sur les vulnérabilités et les attaques informatiques ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 371 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion des risques [Audité] ■ activités d’assurance : BNP Paribas Cardif est principalement exposé aux risques de crédit, de souscription et de marché. L’entité suit attentivement ses expositions et sa rentabilité en prenant en compte ces risques et l’adéquation de ses fonds propres aux exigences de solvabilité règlementaires et s’attache à maintenir ses pertes potentielles dans des scénarios adverses à des niveaux acceptables ; ■ risque lié à la responsabilité sociale et environnementale : Le Groupe est particulièrement sensible à la performance en matière de responsabilité sociale et environnementale, considérant qu’elle pourrait impacter signiﬁcativement le proﬁl de risque de ses clients et par conséquent leur solvabilité, en sus d’un risque fort de réputation. BNP Paribas prend donc en compte les risques sociaux et environnementaux dans l’évaluation des risques vis-à-vis de ses clients. Le Groupe suit également ces risques dans le cadre de la conduite de son activité propre, dans celle de ses contreparties ou de ses investissements pour compte propre ou pour compte de tiers. SURVEILLANCE DES INDICATEURS DU PROFIL DE RISQUE Le Risk Appetite Statement contient des indicateurs mesurant le proﬁl de risque du Groupe pour les différents types de risque auxquels il est exposé. À chaque métrique sont assortis des seuils qui reflètent différents niveaux de risque et qui, lorsqu’ils sont atteints, conditionnent un processus préétabli d’information de la Direction Générale et du Conseil d’administration et le cas échéant, de plans d’action à mettre en œuvre. Ces indicateurs sont suivis trimestriellement dans le tableau de bord des risques présenté au CCIRC. À titre d’exemples, font partie des indicateurs du Risk Appetite Statement et sont repris dans la partie Chiffres clés de la section 5.1 : ■ les ratios de solvabilité (CET1, Tier 1, Fonds propres totaux, TLAC et ratio de levier) ; ■ l’équilibre de la ventilation des actifs pondérés par pôle opérationnel ; ■ le coût du risque sur encours (en points de base annualisés) et le ratio des créances douteuses sur encours bruts ; ■ les ratios de liquidité (LCR et NSFR). TESTS DE RÉSISTANCE Aﬁn de bénéﬁcier d’un suivi et d’une gestion dynamique des risques, le Groupe a développé un dispositif de tests de résistance (stress tests) complet. DISPOSITIF DE TESTS DE RÉSISTANCE Le dispositif de tests de résistance fait partie intégrante du dispositif de gestion des risques et de pilotage ﬁnancier, dans un triple objectif de gestion prévisionnelle du risque, de planiﬁcation des besoins de ressources règlementaires et de liquidité, et d’optimisation du déploiement de ces ressources au sein du Groupe, notamment dans le cadre des processus d’ICAAP et d’ILAAP du Groupe et de ses principales entités. Les différents types de tests de résistance Les tests de résistance sont de deux types : ■ tests de résistance règlementaires : Il s’agit principalement des exercices de tests de résistance demandés par l’Autorité bancaire européenne, la Banque centrale européenne ou tout autre superviseur. En 2022, la BCE a conduit un stress test climatique auprès de 104 établissements bancaires sous sa supervision. L’exercice a consisté en i) un questionnaire destiné à évaluer le dispositif de test de résistance climatique des banques, ii) la fourniture d’informations sur les revenus des banques dans ces secteurs exposés au risque de transition et sur les émissions de gaz à effet de serre des principaux clients des banques dans ces secteurs, et iii) différents tests de résistance climatique dans des scénarios de risque de transition et des scénarios de risque physique. Compte tenu du caractère nouveau des tests de résistance climatiques, l’exercice ne comportait pas d’impact en capital. La BCE n’a pas publié d’information spécifique aux banques concernées. L’exercice a montré un bon degré d’avancement de BNP Paribas dans son dispositif de test de résistance climatique. Le Groupe reconnaît la pertinence des analyses par scénario pour évaluer le risque climatique, compte tenu de sa nature de risque en développement. Le Groupe considère toutefois que les analyses de risque climatique par scénario constituent une activité nouvelle, dont le degré de maturité est très inférieur à celui des tests de résistance macroéconomiques ou de marché. L’utilisation des résultats de ces analyses par scénario doit tenir compte de cette moindre maturité. En 2021, l’ABE et la BCE ont conduit un exercice de test de résistance auprès des 50 plus grandes banques européennes. Comme pour les exercices précédents, les scénarios macroéconomiques et un certain nombre d’hypothèses méthodologiques étaient imposés à l’ensemble des banques aﬁn de permettre une comparabilité des résultats. Les expositions de risques de crédit, de marché et de risque opérationnel, ainsi que les revenus (taux et commissions) ont été soumis à un scénario d’évolution macroéconomique d’une sévérité inédite sur une période de trois années consécutives (« scénario adverse »), s’appliquant par ailleurs à une situation de départ déjà stressée du fait de la crise sanitaire. Cet exercice était le second exercice règlementaire européen réalisé sous la nouvelle norme comptable IFRS 9 et a permis d’analyser son impact sur l’année de crise 2020 et sur une période de renouvellement d’une crise macroéconomique majeure. En 2019, la BCE avait mené un exercice de test de résistance sur la liquidité regroupant 103 banques européennes. L’exercice consistait en une analyse de sensibilité visant à évaluer l’évolution de la position nette de liquidité des banques dans différentes hypothèses de choc qui pourraient résulter d’une crise de liquidité impactant la banque. Les chocs appliqués aux éléments d’actifs et de passifs ont été déﬁnis à partir de crises de liquidité observées ayant impacté des banques en Europe et calibrés selon différents niveaux de sévérité. Ce test de résistance de liquidité a mis en évidence la position de liquidité confortable du Groupe. BNP Paribas participera en 2023 au prochain exercice de stress test organisé par l’Autorité bancaire européenne.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 372 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion des risques [Audité] ■ tests de résistance internes : ■ tests de résistance dédiés à l’anticipation des risques : leur ﬁnalité est la gestion prévisionnelle et le suivi des risques, en particulier qu’ils soient de crédit, de marché, de contrepartie, de taux du portefeuille bancaire, opérationnels, d’activité ou de liquidité. Les résultats des tests de résistance transversaux participent, entre autres objectifs, à la formulation de l’appétit pour le risque de la Banque et à la mesure périodique de son proﬁl de risque. Ils sont périodiquement soumis à la Direction Générale du Groupe ainsi qu’au Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) du Conseil d’administration par le biais du tableau de bord trimestriel des risques du Groupe. En outre, des tests de résistance ad hoc sont effectués, le cas échéant, pour le besoin de Risk & Development Policy Committees, de revues de portefeuilles ou des Comités stratégiques pays aﬁn d’identiﬁer et d’évaluer les zones de vulnérabilité au sein des portefeuilles du Groupe, ■ tests de résistance budgétaires : ils contribuent à la planiﬁcation des besoins en capital et en ﬁnancement sur trois ans. Des tests de résistance sont effectués chaque année dans le cadre de l’élaboration du budget et intégrés dans l’ICAAP et l’ILAAP. Ils sont examinés au niveau des pôles et métiers de la Banque avant d’être consolidés au niveau du Groupe pour donner une vue exhaustive de l’impact sur le capital, la liquidité et les résultats de la Banque. L’objectif des tests de résistance dans le processus budgétaire est d’évaluer l’impact d’un scénario macroéconomique défavorable sur le Groupe et ses activités. Ces tests de résistance sont intégrés au processus budgétaire annuel, qui se décline sur la base d’un scénario économique central et d’un scénario économique adverse. L’impact du scénario adverse est mesuré sur le compte de résultat (PNB, coût du risque, etc.), le bilan, les actifs pondérés et les fonds propres. Le résultat ﬁnal calculé est une chronique de ratios de solvabilité projetés au niveau du Groupe, ainsi que l’identiﬁcation éventuelle de mesures d’adaptation nécessaires. Les scénarios retenus, les résultats des tests de résistance et les propositions d’actions correctrices éventuelles (allégement des expositions sur un sous-segment, réduction de coûts, modiﬁcation de la politique de ﬁnancement, de liquidité, etc.) sont intégrés aux synthèses budgétaires présentées à la Direction Générale lors du processus budgétaire. Par ailleurs, dans l’ICAAP du Groupe, la solvabilité du Groupe peut être analysée dans des scénarios adverses alternatifs à celui du budget adverse, déﬁnis en fonction de thématiques de risque ponctuellement identiﬁées par le Groupe, ■ tests de résistance inversés (reverse stress tests) : ils sont conduits dans le cadre du plan de remédiation et de résolution de la Banque et de l’ICAAP. Les tests de résistance inversés consistent en l’identiﬁcation de scénarios susceptibles de conduire à une baisse des ratios de solvabilité de la Banque sous des niveaux prédéﬁnis suivant les cadres d’usage considérés. Ces exercices permettent de détecter d’éventuelles fragilités de la Banque aux évolutions de certains facteurs de risque et de conduire des analyses poussées des mesures de remédiation qui pourraient être mises en œuvre par les métiers ou au niveau du Groupe. Gouvernance et mise en œuvre Ce dispositif bénéﬁcie d’une gouvernance établie, avec des responsabilités partagées entre le Groupe et les entités opérationnelles, afin d’en favoriser l’insertion opérationnelle et la pertinence. Le Groupe dispose depuis 2017 d’un programme de Stress Testing et de Planiﬁcation Étendue (« STEP ») servant tant le Groupe que ses ﬁliales et ses lignes de métier. Le programme STEP a pour objectif de continuer à répondre efﬁcacement aux différents exercices de tests de résistance règlementaires, tel ceux de l’ABE et de la BCE, et à développer des pratiques de tests de résistance internes nécessaires à la bonne gestion des risques et à la planiﬁcation des ressources du Groupe. Les fonctions Finance, RISK et ALM Treasury ont créé une équipe partagée, Stress Testing et Simulations Financières (« STFS »), en charge de la mise en œuvre du programme STEP et de son déploiement à travers les entités et activités du Groupe. L’équipe STFS est plus particulièrement en charge de : ■ la déﬁnition et la mise en œuvre de la structure cible du Groupe en matière de tests de résistance et d’ICAAP en couvrant les problématiques organisationnelles, de modélisation, de systèmes d’information et de gouvernance associées ; ■ la conduite de l’ensemble des exercices de tests de résistance du Groupe en s’appuyant notamment sur les équipes existantes au sein de RISK et de la fonction Finance ; ■ l’accompagnement des initiatives de tests de résistance et d’ICAAP des métiers et des entités juridiques du Groupe pour assurer une cohérence d’ensemble et rationaliser le dispositif ; ■ la coordination du dispositif de simulation ﬁnancière du Groupe et de son adaptation aux enjeux du SREP ; ■ le processus d’identiﬁcation des risques du Groupe ; ■ la production du rapport ICAAP du Groupe et pour certains risques, le chiffrage du capital interne. Les méthodologies de tests de résistance sont déclinées selon les grandes familles de risques, et font l’objet d’une revue indépendante. Les tests de résistance peuvent être élaborés au niveau du Groupe, d’un métier ou d’un sous-portefeuille donné, sur un ou plusieurs types de risques et sur un nombre de variables plus ou moins important en fonction de l’objectif poursuivi. Le cas échéant, les résultats des modèles quantitatifs peuvent être ajustés par des jugements experts. Depuis sa création, le dispositif de tests de résistance du Groupe évolue de manière permanente aﬁn d’intégrer les derniers développements dans ce domaine, que ce soit en termes de méthodologies ou d’insertion opérationnelle accrue dans les processus de gestion du Groupe. Le dispositif de tests de résistance dédié par type de risque est détaillé dans les sections 5.4 Risque de crédit, 5.6 Risque de contrepartie et 5.7 Risque de marché. Dans cette optique, le Groupe est engagé dans le développement d’une infrastructure de tests de résistance climatiques, couvrant à la fois les scénarios (cf. ci-dessous), les données, les modèles et méthodologies, et à la fois les risques de transition et les risques physiques, qui forment les deux déclinaisons principales du risque climatique.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 373 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Gestion des risques [Audité] DÉFINITION DES SCÉNARIOS DE TESTS DE RÉSISTANCE INTERNES Dans les exercices de test de résistance, il est d’usage de distinguer le scénario central du ou des scénarios adverses (et favorable le cas échéant). De manière générale, un scénario macroéconomique est un ensemble de valeurs de variables macroéconomiques et ﬁnancières (le PIB et ses composantes, l’inﬂation, l’emploi et le chômage, les taux d’intérêt et de change, les valeurs des cours boursiers, les prix des matières premières, etc.) projetées sur une période donnée future. Tests de résistance macroéconomiques Scénario central Le scénario central est considéré comme le scénario le plus probable sur la période de projection retenue. Le scénario central est construit par la Recherche économique du Groupe en collaboration avec d’autres fonctions et métiers spécialisés bénéﬁciant d’une expertise particulière, notamment : ■ ALM Treasury (pour les taux d’intérêt) ; ■ Wealth Management (pour les indices actions) ; ■ BNP Paribas Real Estate (pour l’immobilier commercial) ; ■ les économistes locaux (lorsqu’une expertise régionale est nécessaire) ; ■ Stress Testing & Financial Simulations (pour la coordination et la cohérence globale du scénario). Le scénario global est composé de scénarios régionaux et nationaux (zone euro, France, Italie, Belgique, Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, Pologne, Turquie, États-Unis, Japon, Chine, Inde, Russie, etc.) cohérents entre eux. Scénario adverse Un scénario adverse décrit un ou plusieurs chocs potentiels pouvant affecter l’environnement économique et ﬁnancier au cours de la période de projection, comme la concrétisation d’un ou de plusieurs risques pesant sur le scénario central. Ainsi, un scénario adverse est toujours déﬁni par rapport à un scénario central, les chocs associés au scénario adverse étant traduits sur les variables économiques et ﬁnancières énumérées plus haut sous la forme d’écarts par rapport à leur valeur dans le scénario central. Le scénario adverse est construit par STFS en collaboration avec les mêmes fonctions et métiers spécialisés que ceux sollicités dans le cadre du scénario central. Construction des scénarios Les scénarios central, adverse et favorable sont revus à une fréquence trimestrielle par l’équipe STFS pour le suivi des métriques d’appétit pour le risque de la Banque et les calculs de provisions de crédit dans le cadre d’IFRS 9 (voir note annexe 2.h aux états ﬁnanciers consolidés). Les scénarios des 2 e et 3 e trimestres également utilisés pour le processus budgétaire sont validés dans le cadre de réunions impliquant la Direction Générale du Groupe. Pour les deux autres exercices trimestriels, les scénarios sont validés conjointement par le Directeur des Risques et le Directeur Financier du Groupe. Les scénarios sont ensuite utilisés pour calculer les pertes attendues (ou l’impact en termes de plus ou moins-values dans le cas de risques de marché) pendant l’année pour tous les portefeuilles du Groupe : ■ pour les portefeuilles exposés au risque de crédit ou de contrepartie et pour le portefeuille d’actions du portefeuille bancaire, ce calcul mesure l’impact du scénario sur le coût du risque et les actifs pondérés en cas de dégradation de la qualité des portefeuilles générée par le scénario macroéconomique ou de mouvements défavorables des cours des actions. Les tests de résistance au risque de crédit sont simulés sur l’ensemble du portefeuille de la Banque pour toutes les régions et pour tous les portefeuilles prudentiels, à savoir Clientèle de détail, Entreprises et Établissements ; ■ pour les portefeuilles relatifs aux opérations de marché, les variations de valeur et leur impact sur le résultat net sont calculés en simulant un choc ponctuel, cohérent avec le scénario d’ensemble. Les calculs décrits ci-dessus et les méthodologies connexes pour les tests de résistance sur les risques de crédit et de marché sont coordonnés de manière centralisée au niveau du Groupe par l’équipe STFS. Ils impliquent également dans leur conception et leur mise en œuvre différentes équipes d’experts au niveau du Groupe et des territoires. Enﬁn, dans le scénario de budget adverse, des risques propres au Groupe et à ses métiers et ne faisant pas partie du scénario macroéconomique adverse sont ajoutés. Ils sont identiﬁés et quantiﬁés soit par les métiers du Groupe soit de manière centrale pour ceux susceptibles d’impacter le Groupe dans son ensemble. Tests de résistance climatiques Au-delà des tests de résistance macroéconomiques, le champ des tests de résistance climatiques se développe rapidement. À cet égard, Le Groupe est engagé dans l’analyse, l’adaptation et la création de scénarios de risque de transition et de risque physique. Concernant le risque de transition, les travaux d’analyse et d’adaptation s’appuient à ce stade sur les travaux du NGFS (Network for Greening the Financial System), pionniers en la matière. Pour les besoins internes du Groupe en matière de tests de résistance climatiques, les scénarios du NGFS peuvent être ajustés et déclinés, aﬁn qu’ils soient davantage en prise avec les évolutions les plus récentes (par exemple sur le plan macroéconomique) ou qu’ils soient adaptés plus spéciﬁquement aux portefeuilles du Groupe. Par ailleurs, en collaboration avec d’autres entreprises et institutions, le Groupe prend part à l’initiative Iris de déﬁnition de scénarios de transition aux accents davantage sectoriels, pertinents pour appréhender le risque de transition. Les scénarios de risque physique utilisés par le Groupe se concentrent à ce stade sur des géographies couvrant les activités de banque de détail en Europe.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 374 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit5.4 Risque de crédit Le risque de crédit est défini comme la conséquence liée à la probabilité que l’emprunteur ou une contrepartie ne remplisse pas ses obligations conformément aux conditions convenues. L’évaluation de cette probabilité de défaut et du taux de recouvrement du prêt ou de la créance en cas de défaut est un élément essentiel de l’évaluation de la qualité du crédit. EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT Le tableau ci-après présente le montant des expositions brutes de l’ensemble des actifs du Groupe BNP Paribas exposés au risque de crédit. Les positions de titrisation efﬁcaces du portefeuille bancaire ainsi que les produits dérivés et les opérations de pension exposés au risque de contrepartie sont exclus de cette section et présentés respectivement en section 5.5 et section 5.6. Conformément au règlement d’exécution (UE) n° 2021/637, les participations en action traitées en approche standard et selon la méthode de pondération simple sont incluses dans la présente section. Les principales différences entre les valeurs nettes comptables du bilan prudentiel et les montants d’exposition utilisés à des ﬁns règlementaires sont présentées dans le tableau n° 10 de la partie Champ d’application de la section 5.2. Ces montants d’exposition brute ne tiennent pas compte des garanties reçues ni des sûretés obtenues par le Groupe dans le cadre de son activité courante de gestion du risque de crédit (voir partie Techniques d’atténuation du risque de crédit). ➤ TABLEAU N° 25 : EXPOSITIONS BRUTES AU RISQUE DE CRÉDIT PAR CLASSE D’EXPOSITION ET PAR TYPE D’APPROCHE Expositions En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variations Approche IRBA Approche standard (*) Méthode de pondération simple Total Approche IRBA Approche standard (*) Méthode de pondération simple Total Total Total – hors effet change Administrations centrales et banques centrales 454 775 50 242 505 017 469 741 55 167 524 908 (19 891) (22 999) Entreprises 674 680 158 374 833 053 636 914 141 136 778 050 55 003 41 801 Établissements (**) 45 960 26 467 72 427 52 369 25 182 77 552 (5 125) (6 543) Clientèle de détail 288 930 198 524 487 454 290 972 177 146 468 117 19 337 19 920 Actions 4 893 12 133 17 026 4 389 14 393 18 782 (1 755) (1 786) Autres actifs risqués (***) 726 40 686 41 412 1 738 41 916 43 654 (2 242) (1 849) TOTAL 1 465 071 479 186 12 133 1 956 389 1 451 734 444 936 14 393 1 911 063 45 327 28 544 (*) Dans les paragraphes suivants, les encours traités en approche standard sont ventilés selon les classes d’exposition standard règlementaires. (**) La classe d’exposition « Établissements » correspond aux établissements de crédit et entreprises d’investissement y compris ceux reconnus comme tels par des pays tiers. En outre, cette classe regroupe certaines expositions sur des administrations régionales et locales, des entités du secteur public et des banques multilatérales de développement qui ne sont pas traitées comme des administrations centrales. (***) Les Autres actifs risqués recouvrent les immobilisations, les comptes de régularisation et les valeurs résiduelles. L’exposition liée à l’acquisition de prêts sur le marché secondaire représente en 2022 un montant marginal.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 375 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ÉVOLUTION DES EXPOSITIONS DE CRÉDIT La progression hors effet change des expositions au risque de crédit d’un montant total de 29 milliards d’euros en 2022 s’explique par l’augmentation de l’activité courante de la Banque. Les effets de change inﬂuencent la variation d’exposition de façon signiﬁcative (+ 17 milliards d’euros) sous l’effet de l’appréciation du dollar américain (+ 23 milliards d’euros) partiellement compensée par la dépréciation de la livre turque (- 3 milliards d’euros) et de la livre sterling britannique (- 3 milliards d’euros). En dehors de ces effets de change, les principales variations par classe d’exposition sont les suivantes : ■ la hausse des expositions sur les entreprises de + 42 milliards d’euros est portée essentiellement par CPBS (+ 23 milliards d’euros), dont 10 milliards d’euros en France et 7 milliards d’euros en Belgique et par CIB (+ 19 milliards d’euros), principalement répartis entre l’Europe et l’Amérique du Nord ; ■ la hausse des expositions sur la clientèle de détail de + 20 milliards d’euros est portée principalement par l’activité hypothécaire, notamment en France (+ 8 milliards d’euros), en Belgique (+ 7 milliards d’euros) et en Amérique du Nord (+ 2 milliards d’euros) ; ■ la baisse des expositions sur les administrations centrales et banques centrales de - 23 milliards d’euros correspond principalement aux banques centrales européennes et américaines. APPROCHES RETENUES POUR LE CALCUL DES EXIGENCES DE FONDS PROPRES BNP Paribas a opté pour les méthodes les plus avancées de l’accord Bâle 3. En conformité avec la Directive européenne et sa transposition en droit français, le Groupe a été autorisé en 2007 par le superviseur à utiliser ses méthodes de notation internes pour calculer ses exigences de fonds propres à compter du 1 er janvier 2008. Sur le risque de crédit, la part des expositions brutes en approche IRBA est de 75 % au 31 décembre 2022, répartition stable par rapport au 31 décembre 2021. Ce périmètre signiﬁcatif inclut notamment le pôle Corporate and Institutional Banking (CIB), la Banque Commerciale en France (BCEF), la Banque Commerciale en Belgique (BCEB) et BNL bc. Sur le périmètre du groupe Fortis, qui bénéﬁciait préalablement à son acquisition d’un accord de la part de son superviseur pour l’utilisation de l’approche avancée, les principaux modèles ont convergé vers les méthodologies du Groupe (à l’exception de ceux concernant la clientèle de détail). Le périmètre IRBA laisse en dehors du champ certaines entités comme celles du sous-groupe BancWest ou les ﬁliales des pays émergents. Sur le périmètre des participations en actions, le Groupe a principalement opté pour la méthode de pondération simple. ➤ GRAPHIQUE N° 7 : EXPOSITIONS BRUTES AU RISQUE DE CRÉDIT PAR TYPE D’APPROCHE Au 31 décembre 2022 24 % Risque de crédit Approche standard 1 % Méthode de pondération simple 75 % Risque de crédit Approche IRBA Montant total : 1 956 milliards d’euros Au 31 décembre 2021 23 % Risque de crédit Approche standard 1 % Méthode de pondération simple 76 % Risque de crédit Approche IRBA Montant total : 1 911 milliards d’euros

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 376 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 26 : CHAMP D’APPLICATION DES APPROCHES IRBA ET STANDARD (EU CR6-A) a b c d e En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur exposée au risque des expositions traitées en IRBA (1) Exposition aux ﬁns du ratio de levier (2) Total de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier (2) en approche standard et en approche IRBA dont part de l’exposition faisant l’objet de l’utilisation partielle permanente de l‘approche standard (%) (3) dont part de l’exposition faisant l’objet d’un plan de déploiement (%) dont part de l’exposition en approche IRBA (%) 1 Administrations centrales ou banques centrales 452 804 520 777 1,14 % 11,54 % 87,32 % 1.1 dont administrations régionales ou locales 6 148 12,27 % 87,73 % 1.2 dont entités du secteur public 19 169 0,39 % 99,61 % 2 Établissements 38 441 58 346 0,39 % 21,33 % 78,28 % 3 Entreprises 491 948 801 132 0,73 % 15,91 % 83,36 % 3.1 dont ﬁnancement spécialisé – IRBA 81 891 100,00 % 4 Clientèle de détail 285 075 424 581 2,94 % 29,98 % 67,08 % 4.1 dont expositions garanties par des biens immobiliers PME 12 044 100,00 % 4.2 dont expositions garanties par des biens immobiliers non-PME 188 191 100,00 % 4.3 dont expositions renouvelables éligibles 11 657 100,00 % 4.4 dont PME 32 960 100,00 % 4.5 dont autres expositions sur la clientèle de détail 40 105 100,00 % 5 Actions 12 108 21 653 0,03 % 43,94 % 56,03 % 6 Autres actifs risqués 726 726 100,00 % 7 TOTAL 1 281 102 1 827 215 1,34 % 18,43 % 80,23 % (1) Valeur exposée au risque utilisée dans le calcul des actifs pondérés du ratio de solvabilité conformément à l’article 166 du Règlement (UE) n° 575/2013. (2) Valeur d’exposition utilisée comme mesure de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier conformément à l’article 249 du Règlement (UE) n° 876/2019. (3) Le périmètre des expositions faisant l’objet de l’utilisation partielle permanente de l’approche standard est limité à BNL bc et à quelques entités du Groupe BNP Paribas Fortis. Les montants et pourcentages ci-dessous sont présentés nets de provisions pour risque de crédit.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 377 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e tEn millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur exposée au risque des expositions traitées en IRBA (1) Exposition aux ﬁns du ratio de levier (2) Total de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier (2) en approche standard et en approche IRBA dont part de l’exposition faisant l’objet de l’utilisation partielle permanente de l’approche standard (%) (3) dont part de l’exposition faisant l’objet d’un plan de déploiement (%) dont part de l’exposition en approche IRBA (%) 1 Administrations centrales ou banques centrales 467 794 522 330 0,36 % 10,19 % 89,46 % 1.1 dont administrations régionales ou locales 14 416 2,26 % 0,02 % 97,72 % 1.2 dont entités du secteur public 35 085 0,04 % 33,89 % 66,07 % 2 Établissements 36 419 55 756 2,68 % 32,84 % 64,48 % 3 Entreprises 318 331 408 494 0,11 % 24,04 % 75,85 % 3.1 dont ﬁnancement spécialisé – IRBA 55 341 0,00 % 0,00 % 100,00 % 4 Clientèle de détail 259 504 390 329 1,17 % 34,01 % 64,82 % 4.1 dont expositions garanties par des biens immobiliers PME 12 300 0,00 % 14,30 % 85,70 % 4.2 dont expositions garanties par des biens immobiliers non-PME 203 026 1,80 % 13,52 % 84,69 % 4.3 dont expositions renouvelables éligibles 9 243 0,00 % 58,53 % 41,47 % 4.4 dont PME 58 543 1,26 % 50,90 % 47,84 % 4.5 dont autres expositions sur la clientèle de détail 107 217 0,18 % 63,73 % 36,09 % 5 Actions 14 313 16 349 0,00 % 12,45 % 87,55 % 6 Autres actifs risqués 1 390 42 530 5,80 % 90,25 % 3,95 % 7 TOTAL 1 097 752 1 435 787 0,76 % 23,88 % 75,36 % (1) Valeur exposée au risque utilisée dans le calcul des actifs pondérés du ratio de solvabilité conformément à l’article 166 du Règlement (UE) n°575/2013.. (2) Valeur d’exposition utilisée comme mesure de l’exposition aux ﬁns du ratio de levier conformément à l’article 249 du Règlement (UE) n°876/2019.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 378 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit LES POLITIQUES DE CRÉDIT [Audité] L’activité de crédit de la Banque s’inscrit dans le cadre de la Politique Générale de Crédit. Elle s’applique à toutes les activités du Groupe qui génèrent du risque de crédit ou de contrepartie. La Politique Générale de Crédit ﬁxe des principes généraux (processus d’analyse des risques et de décision, respect des normes les plus élevées en matière de conformité et d’éthique) applicables à tout risque de crédit ainsi que des principes spéciﬁques relatifs au risque pays, aux risques sectoriels, à la sélection des clients et à la structuration des opérations de crédit. Cette politique générale est déclinée en politiques spéciﬁques adaptées à la nature des activités ou des contreparties. Ces politiques de crédit sont régulièrement mises à jour en fonction de l’évolution de l’environnement de crédit dans lequel opère le Groupe. Prise en compte de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) Des clauses relatives à la responsabilité sociale et environnementale sont intégrées depuis 2012 dans les nouvelles politiques spéciﬁques de crédit ou à l’occasion de la mise à jour des politiques existantes. En outre, des politiques sectorielles et d’exclusion de ﬁnancement de certains secteurs présentant de forts enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) (décrites dans la partie Engagement 3 : Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance du chapitre 7) ont été mises en place depuis 2011 et régulièrement renforcées par la suite. Ces risques sont également analysés dans le cadre des revues sectorielles et des enveloppes pays. Par ailleurs, le Groupe conduit un certain nombre d’actions pour mieux insérer dans son dispositif de risque de crédit les facteurs de risque ESG et notamment ceux relatifs au changement climatique. Dans ce cadre, le Groupe continue de renforcer l’analyse ESG de ses clients aﬁn de la rendre plus systématique et de mieux appréhender le proﬁl de risques ESG associé. L’élargissement de l’analyse ESG des clients entreprises grâce à un outil d’évaluation des risques : l’ESG Assessment BNP Paribas prend en compte des critères ESG dans ses processus de décision. En effet, des critères ESG sont intégrés dans le Know Your Client (KYC) et dans la politique générale de crédit, ainsi que dans les politiques spéciﬁques de crédit quand il est pertinent de déﬁnir des critères plus précis. En plus des outils d’évaluation des risques ESG actuels (politiques sectorielles, politiques spécifiques de crédit), un outil d’évaluation ESG est déployé depuis juin 2021 : l’ESG Assessment qui remplace progressivement les anciens outils d’analyse (CSR screening, questionnaires liés à la loi sur le devoir de vigilance). Il permet d’identiﬁer, d’évaluer et de suivre les performances et les risques ESG des entreprises clientes par secteur avec une approche commune au sein du Groupe pour un segment donné de clients. L’évaluation vise à effectuer une analyse ESG systématique des groupes clients dans le cadre du processus de crédit, l’un des fondements de l’activité bancaire, intégrant ainsi des critères ESG aux autres critères inclus dans l’évaluation du proﬁl de crédit de la contrepartie. L’ESG Assessment couvre les dimensions environnementales (climat et biodiversité), sociales (santé sécurité et impact sur les communautés) et de gouvernance (éthique des affaires) à travers un ensemble de questions, complétées par une analyse des controverses touchant le client. Les questionnaires développés dans ce cadre sont spéciﬁques à chaque secteur aﬁn de mieux intégrer les déﬁs et les enjeux propres à leurs activités. Cet outil permet d’évaluer la conformité des clients aux politiques sectorielles, ainsi que la maturité de leur stratégie ESG et de sa mise en œuvre. Le déploiement de l’ESG Assessment, inclus dans les dossiers de crédit pour tous les secteurs d’activité et groupes d’activités, permettra à la fonction RISK d’exercer un contrôle renforcé sur les dimensions ESG lors de comités de crédit, sur une base documentée. Actuellement conçu pour les grandes entreprises, ce cadre sera progressivement adapté et étendu à différents segments de clients. LES PROCÉDURES DE DÉCISION INDIVIDUELLE [Audité] Le dispositif de décision en matière de crédit repose sur un ensemble de délégations individuelles de crédit exercées par des responsables ou représentants d’équipes commerciales avec l’accord d’un représentant de RISK nommément désigné. L’accord de crédit est toujours donné par écrit, éventuellement électroniquement, que ce soit au moyen d’un processus de recueil de signatures ou par la tenue formelle d’un Comité de crédit. Les délégations se déclinent en montant de risques par groupe d’affaires variant selon les catégories de notes internes et les spéciﬁcités des métiers. Toutes les transactions proposées font l’objet d’une revue détaillée de la situation actuelle et future de l’emprunteur ; cette revue, faite à l’octroi de la transaction et ensuite mise à jour au moins une fois par an. Elle permet au Groupe de s’assurer qu’il a une connaissance complète de l’emprunteur et qu’il peut suivre son évolution. Certains types de crédit – prêts aux institutions ﬁnancières, risques souverains ou risques relatifs à des secteurs de l’économie présentant des risques de cyclicité ou d’évolutions rapides – impliquent le suivi de procédures d’encadrement ou de consultation d’experts sectoriels ou de spécialistes désignés. Des procédures simpliﬁées faisant place à des outils statistiques d’aide à la décision sont appliquées dans la banque de détail. Les propositions de crédit doivent respecter les principes de la Politique Générale de Crédit et, le cas échéant, des politiques spécifiques applicables. Les exceptions matérielles font l’objet d’un processus d’approbation particulier. BNP Paribas subordonne ses engagements à l’examen en profondeur des plans de développement connus de l’emprunteur, à la compréhension de tous les aspects structurels des opérations et à sa capacité à en assurer le suivi. DISPOSITIF DE GESTION DU RISQUE DE CRÉDIT

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 379 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Le Comité de crédit de Direction Générale (CCDG) est le Comité de plus haut niveau dans le Groupe pour les décisions relatives au risque de crédit et de contrepartie. Il est amené à statuer notamment sur des demandes de crédit dont le montant dépasse les délégations individuelles ou qui dérogent aux principes de la Politique Générale de Crédit. LES PROCÉDURES DE SURVEILLANCE ET DE GESTION DE PORTEFEUILLE [Audité] Surveillance des encours Le dispositif de surveillance des encours repose sur les équipes de contrôle dont la responsabilité est de garantir, en permanence, la conformité aux décisions, la ﬁabilité des données de reporting et la qualité du suivi des risques. La production journalière des situations irrégulières de crédit et l’utilisation de diverses techniques d’alerte facilitent l’identiﬁcation précoce des dégradations de situation. Les différents niveaux de surveillance s’exercent sous le contrôle de RISK. Les dossiers placés sous surveillance ou non performants (voir partie Expositions, provisions et coût du risque) font l’objet d’une surveillance renforcée par le biais des Comités trimestriels dédiés (voir la partie Gouvernance de la section 5.3 Gestion des risques). Pour compléter ce dispositif, le Comité des débiteurs se réunit mensuellement pour statuer sur le montant des propositions de mouvements de provisions individuelles des dossiers douteux pour lesquels un ajustement est rendu nécessaire sur base des ﬂux ﬁnanciers attendus. Dans le cadre de leurs responsabilités, des équipes de contrôle assurent le suivi des encours par rapport aux autorisations approuvées, des clauses particulières (covenants) et des prises de garanties. Ceci permet de déceler des indications de détérioration par rapport au proﬁl de risque approuvé par le Comité de crédit. Les équipes de contrôle attirent l’attention des équipes RISK et métiers sur les exceptions de non-conformité aux décisions des Comités de crédit, et contrôlent leur résolution. Certains cas requièrent une alerte particulière au Senior Management de RISK et des métiers. Il s’agit notamment de la non-résolution des exceptions et/ou des indications importantes de détérioration du proﬁl de risque par rapport à celui approuvé par le Comité de crédit. Par ailleurs, la Politique Générale de Crédit intègre depuis 2018 les vériﬁcations particulières à mettre en œuvre dans le cas de crédits consentis à des clients à ratio de levier élevés, en ligne avec le texte d’orientation de la Banque centrale européenne. Suivi et gestion d’ensemble des portefeuilles La sélection et l’évaluation précise des risques pris individuellement sont complétées d’un dispositif de suivi et de contrôle des risques à des niveaux plus agrégés de portefeuille, selon des axes pôles/métiers ou transverses de zones géographiques, secteurs, activités/produits. La politique de gestion d’ensemble des portefeuilles de risque de la Banque, incluant des politiques de concentration par débiteur, par secteur et par pays, s’appuie sur ce dispositif de suivi, et les Comités de risque du Groupe examinent les résultats de ces reportings et analyses : ■ les concentrations de risque par pays sont gérées par des enveloppes de risque pays déterminées, au niveau de délégation approprié pour le pays considéré. Le Groupe, présent dans la plupart des zones économiquement actives conformément à sa vocation, s’attache ainsi à éviter les concentrations excessives de risque sur des pays présentant un risque géopolitique élevé dont les infrastructures politiques et économiques sont reconnues comme fragiles ou dont la situation économique est fragilisée. Les enveloppes pays sont revues a minima une fois par an et leurs utilisations font l’objet d’un reporting trimestriel ; ■ le Groupe suit étroitement les concentrations individuelles sur des groupes d’affaires entreprises, des institutions ﬁnancières ou des états souverains. Ces concentrations sont rapportées dans le rapport trimestriel sur les risques au CCIRC. Les politiques afférentes mises en place par le Groupe sont décrites dans la partie Diversiﬁcation de l’exposition au risque de crédit de cette section ; ■ le Groupe fait régulièrement des revues de portefeuille dans certaines industries soit en raison de la taille des expositions du Groupe sur ce secteur, soit en raison de problématiques de risque liées à ce secteur (par exemple cyclicité, évolution technologique rapide). Dans ces revues, les problématiques ESG font l’objet d’un focus particulier pour les secteurs potentiellement sensibles. Le Groupe s’appuie sur l’expertise des métiers concernés et de spécialistes sectoriels indépendants travaillant dans la fonction RISK (Études Industrielles et Sectorielles). Ces revues permettent à la Direction Générale, et le cas échéant au CCIRC, d’avoir une vue globale des expositions du Groupe sur le secteur considéré et de décider d’orientations stratégiques. À titre d’illustration, les secteurs Production d’électricité, Immobilier commercial, Immobilier résidentiel, Financement maritime ou encore Aviation ont ainsi fait l’objet d’une revue interne de portefeuille au cours de l’année 2022 ; ■ les tests de résistance permettent d’évaluer les vulnérabilités du portefeuille en mesurant l’impact de différents scénarios adverses. Ils sont conduits trimestriellement sur l’ensemble du portefeuille et de manière ad hoc sur des sous-portefeuilles aﬁn d’identiﬁer d’éventuelles concentrations. Ils contribuent à assurer que l’exposition au risque de crédit est conforme à l’appétit pour le risque de la Banque. Enﬁn, BNP Paribas peut avoir recours à des instruments de transfert du risque de crédit, comme les opérations de titrisation, les dérivés de crédit et l’assurance crédit, pour atténuer les risques pris individuellement, réduire la concentration du portefeuille ou les pertes maximales qui seraient liées à des scénarios de crise. LES PROCÉDURES D’ÉVALUATION DES DÉPRÉCIATIONS [Audité] Le Groupe applique les procédures de dépréciation décrites ci-dessous pour l’ensemble des encours soumis aux dépréciations (voir note annexe 1.e.5 Dépréciation des actifs ﬁnanciers au coût amorti et des instruments de dette en valeur de marché par capitaux propres) : ■ procédure d’évaluation des dépréciations pour les encours sains : Une provision pour dépréciation pour les encours classés en strate 1 ou en strate 2 est constituée par chacun des pôles sur la base d’estimations des pertes de crédit attendues. Celle-ci est validée trimestriellement lors d’un Comité réunissant le Directeur Financier et le Directeur de RISK de chaque pôle. Les estimations des pertes de crédit attendues résultent du risque de défaut dans les 12 mois à venir dans le cas des instruments ﬁnanciers dont le risque de crédit n’a pas augmenté de manière signiﬁcative depuis la comptabilisation initiale (strate 1) ou à maturité dans le cas des encours non dépréciés dont le risque de crédit a augmenté de manière signiﬁcative depuis la comptabilisation initiale (strate 2). Un outil utilisé par la plupart des métiers du Groupe permet de réaliser ces calculs en s’appuyant notamment sur les paramètres du dispositif de notation décrit ci-après et en intégrant l’impact potentiel des dynamiques macroéconomiques et sectorielles ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 380 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ■ procédure d’évaluation des dépréciations des encours en défaut : Mensuellement, les encours en défaut sur les entreprises, institutions financières ou pays souverains nécessitant une révision de leur dépréciation font l’objet, sous la responsabilité de RISK, d’un examen visant à déterminer l’éventuelle réduction de valeur qu’il conviendrait d’appliquer, qu’elle soit directe ou par voie de dépréciation, selon les modalités d’application des règles comptables retenues (voir note annexe 1.e.5). Pour les encours en défaut sur la clientèle de détail, différentes méthodologies sont utilisées au sein du Groupe (avis d’expert, calcul statistique). Ces dépréciations sont dites de strate 3. Cette réduction de valeur est établie à partir de l’évaluation actualisée des ﬂux nets probables de recouvrement issus de plusieurs scénarios et tenant compte de la possible réalisation des garanties détenues. L’estimation des ﬂux de trésorerie attendus tient également compte d’un scénario de ﬂux de trésorerie provenant de la cession éventuelle des prêts ou d’ensemble de prêts en défaut. Le produit de la vente prévu est net des coûts associés à la vente. LE DISPOSITIF DE NOTATION [Audité] Chaque contrepartie est notée en interne selon des principes communs au Groupe, quelle que soit la méthode de calcul de capital règlementaire. La Banque a déﬁni un système de notation complet, en ligne avec les exigences des superviseurs bancaires au titre de l’adéquation des fonds propres. Son caractère approprié et l’adéquation de sa mise en œuvre sont évalués et vériﬁés par le contrôle périodique de la Banque. Sa conformité règlementaire a été attestée par le superviseur en décembre 2007 et fait depuis l’objet de contrôles réguliers. En ce qui concerne les crédits aux établissements, aux entreprises, aux ﬁnancements spécialisés et aux États souverains, il prend en compte trois paramètres fondamentaux : la probabilité de défaut (PD) de la contrepartie, qui s’exprime au moyen d’une note, le Taux de Récupération Global (TRG) ou son complémentaire, la perte en cas de défaut (LGD), qui est attaché à la structure des transactions, et le facteur de conversion (Credit Conversion Factor – CCF) qui estime la part en risque des engagements hors-bilan. L’échelle des notes de contrepartie comprend douze niveaux : dix niveaux pour les clients sains qui couvrent tous les niveaux de qualité de crédit de « excellent » à « très préoccupant » ; deux niveaux pour ce qui concerne les clients considérés comme en défaut selon la déﬁnition du superviseur bancaire. La conﬁrmation ou la modiﬁcation des paramètres de probabilité de défaut et de TRG applicables à chacune des transactions intervient au moins une fois l’an, dans le cadre du processus d’approbation ou de revue annuelle des crédits. Elle repose sur l’expertise des intervenants des métiers et, en second regard, des représentants de RISK (ces derniers ayant la décision ﬁnale en cas de désaccord avec le métier). Elle s’appuie sur des outils adaptés, que ce soient des aides à l’analyse ou des scores, le choix des techniques et leur caractère automatique au plan de la décision variant selon la nature des risques considérés. Sur le périmètre de la clientèle de détail, le dispositif s’appuie également sur les trois paramètres que sont la probabilité de défaut (PD), le taux de récupération global (TRG) et le facteur de conversion (Credit Conversion Factor – CCF). En revanche, l’application des méthodes de notation pour déterminer ces paramètres est réalisée de manière automatique. Les estimations internes des paramètres de risque sont utilisées dans la gestion quotidienne de la Banque conformément aux préconisations de la règlementation. Ainsi, au-delà du calcul des exigences de fonds propres, ils sont utilisés, par exemple, pour la déﬁnition des délégations, à l’octroi des crédits ou lors de leur renouvellement, pour les mesures de rentabilité, pour déterminer les provisions, et pour les analyses de portefeuille. ➤ TABLEAU N° 27 : CORRESPONDANCE INDICATIVE DES NOTES INTERNES DE CONTREPARTIE AVEC L’ÉCHELLE TYPE DES AGENCES DE NOTATION ET LES PROBABILITÉS DE DÉFAUT MOYENNES ATTENDUES Note interne BNP Paribas Notation de crédit émetteur long terme S&P/Fitch PD moyennes attendues Investment Grade 1+ AAA 0,01 % 1 AA+ 0,01 % 1- AA 0,01 % 2+ AA- 0,02 % 2 A+/A 0,03 % 2- A- 0,04 % 3+/3/3- BBB+ 0,06 % à 0,10 % 4+/4/4- BBB 0,13 % à 0,21 % 5+/5/5- BBB- 0,26 % à 0,48 % Non Investment Grade 6+ BB+ 0,69 % 6/6- BB 1,00 % à 1,46 % 7+/7 BB- 2,11 % à 3,07 % 7- B+ 4,01 % 8+/8/8- B 5,23 % à 8,06 % 9+/9/9- B- 9,53 % à 13,32 % 10+ CCC 15,75 % 10 CC 18,62 % 10- C 21,81 % Défaut 11 D 100 % 12 D 100 % Une correspondance indicative entre les notes internes de la Banque, d’une part, et les notations d’émetteur long terme attribuées par les principales agences de notation, d’autre part, a été mise au point au sein du Groupe. Toutefois, BNP Paribas a une clientèle beaucoup plus large que les seules contreparties notées par les agences de notation. La correspondance n’a pas de sens pour la banque de détail. Elle est utilisée au moment de l’attribution ou de la revue des notes internes aﬁn d’identiﬁer d’éventuelles divergences d’appréciation de la probabilité de défaut d’un tiers entre une ou plusieurs agences de notation et la Banque. Il n’est toutefois pas dans l’objectif de la notation interne de reproduire ni même d’approcher les notations attribuées par les agences externes. Des écarts signiﬁcatifs de notation, à la hausse ou à la baisse, existent au sein du portefeuille. Certaines contreparties notées 6 ou 7 par BNP Paribas pourraient être considérées comme « Investment Grade » par des agences de notation. Pour plus de détails, voir les paragraphes Dispositif de notation interne applicable aux États souverains, institutions ﬁnancières, entreprises et ﬁnancements spécialisés et Dispositif de notation interne propre à la clientèle de détail.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 381 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de créditTESTS DE RÉSISTANCE – RISQUE DE CRÉDIT Des modèles quantitatifs ont été développés et permettent de relier les paramètres de risque de crédit et la migration de rating aux variables macroéconomiques et ﬁnancières, déﬁnies dans les scénarios de tests de résistance (cf. partie Tests de résistance en section 5.3) tant sur l’historique que sur un horizon de projection donné. La qualité des méthodologies déployées est assurée par : ■ une gouvernance stricte en termes de séparation des attributions et responsabilités ; ■ un examen par une entité indépendante des dispositifs existants (modèles, méthodologies, outils) ; ■ une évaluation périodique de l’efficacité et de la pertinence de l’intégralité du dispositif. Cette gouvernance s’appuie sur des politiques et des procédures internes, sur la supervision des Comités de stress test du risque de crédit par métier, ainsi que sur une intégration des tests de résistance au dispositif de gestion des risques. Le dispositif central de tests de résistance est articulé de manière cohérente avec la structure déﬁnie dans les orientations de tests de résistance européens de l’Autorité Bancaire Européenne (ABE) : ■ il repose sur les paramètres utilisés pour le calcul des exigences de fonds propres (EAD, PD et LGD règlementaires) ; ■ l’espérance de perte conditionnelle à la macroéconomie est utilisée comme mesure du coût du risque généré par les nouveaux défauts ; ■ le stress du coût du risque est complété par des impacts sur les provisions de strates 1 et 2 et sur le provisionnement du stock d’encours douteux ; ■ le stress du capital règlementaire provient de la migration de notation, du passage en douteux et du stress de la PD règlementaire utilisée dans le calcul des exigences de fonds propres. Les tests de résistance de risque de crédit sont utilisés dans le cadre de l’évaluation de l’appétit pour le risque du Groupe, et plus spéciﬁquement lors des revues de portefeuilles. Ils reposent sur des modélisations intégrées dans les processus de gestion des risques, de planiﬁcation ﬁnancière, partagées avec le dispositif de calcul des provisions et la mesure interne économique des besoins de capital. Le dispositif a été renforcé et adapté à l’évolution de l’environnement de risques : ■ il intègre la prise en compte de l’hétérogénéité des trajectoires sectorielles selon les scénarios en particulier dans les contextes d’inﬂation élevée et de transition énergétique ; ■ la démarche Forward Looking Adjustment of Internal Rating (FLAIR) permet d’intégrer dans les projections des évolutions sans équivalent dans l’historique récent ou susceptibles de conduire à des changements rapides des relations observées historiquement entre variables. Ce dispositif est utilisé pour la prise en compte de l’impact de la hausse des taux d’intérêt récente et contribue à l’évaluation des risques liés au changement climatique. La Banque a développé un partenariat avec le laboratoire de mathématiques appliquées de l’École Polytechnique en France (CMAP) aﬁn d’assurer l’accès à la connaissance scientiﬁque la plus pointue dans la mesure des risques liés au changement climatique, des risques cyber, la prise en compte de l’incertitude et des événements extrêmes plus généralement.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 382 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit DIVERSIFICATION DE L’EXPOSITION AU RISQUE DE CRÉDIT L’exposition brute du Groupe au risque de crédit s’élève à 1 944 milliards d’euros au 31 décembre 2022, en augmentation par rapport à 31 décembre 2021 à 1 897 milliards d’euros. Cette hausse est principalement portée par l’activité courante de la Banque. Le portefeuille, analysé ci-après en termes de diversiﬁcation, recouvre l’ensemble des expositions au risque de crédit présentées dans le tableau n° 25, à l’exception des expositions sur actions traitées selon la méthode par pondération simple, présentées dans la partie Risque de crédit : participations en actions traitées selon la méthode de pondération simple. Ces montants d’exposition s’appuient sur la valeur comptable brute des actifs ﬁnanciers. Ils ne tiennent pas compte des garanties reçues ni des sûretés obtenues par le Groupe dans le cadre de son activité courante de gestion du risque de crédit (voir partie Techniques d’atténuation du risque de crédit). Les éléments constituant le portefeuille ne présentent pas de caractère de concentration excessif par contrepartie au regard de la taille du Groupe et apparaissent très diversiﬁés tant sur le plan sectoriel que géographique, ainsi qu’il peut être observé dans les tableaux suivants. Le risque de concentration de crédit est principalement évalué par le suivi des indicateurs présentés ci-dessous. RISQUE RÉSULTANT DE CONCENTRATION INDIVIDUELLE Le risque de concentration individuelle du portefeuille fait l’objet d’une surveillance régulière. Il est évalué sur la base du montant total des engagements au niveau des clients ou des groupes de clients, selon les deux types de surveillance suivants : Surveillance des grands risques L’article 395 du Règlement (UE) n° 575/2013 du 26 juin 2013 établit une limite de 25 % des fonds propres de la Banque pour les expositions par groupe de clients (après exemptions et prise en compte des techniques d’atténuation du risque de crédit). BNP Paribas se situe bien en deçà des seuils de concentration ﬁxés par cette règlementation. Aucun client ou groupe de clients ne voit ses expositions (telles que déﬁnies ci-dessus) atteindre 10 % des fonds propres de la Banque. Surveillance via des politiques sur les risques de concentration individuelle Les politiques sur les risques de concentration individuelle sont intégrées aux politiques du Groupe sur la concentration. Leur vocation est de permettre l’identiﬁcation et la surveillance rapprochée de chaque groupe d’activités présentant une concentration excessive des risques, aﬁn d’anticiper et de gérer les risques de concentration individuelle par rapport au Risk Appetite Statement du Groupe.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 383 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit VENTILATION PAR CLASSE D’EXPOSITION RÈGLEMENTAIRE ➤ TABLEAU N° 28 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT PAR CLASSE D’EXPOSITION ET PAR TYPE D’APPROCHE Expositions En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Banques centrales et administrations centrales 454 775 469 741 Institutions 45 960 52 369 Entreprises 674 680 636 914 Entreprises – Financements spécialisés 82 887 83 560 Entreprises – PME 51 583 52 282 Autres entreprises 540 210 501 072 Clientèle de détail 288 930 290 972 Clientèle de détail – garanties par un bien immobilier résidentiel 189 024 179 284 Clientèle de détail – garanties par un bien immobilier commencial 12 176 11 789 Clientèle de détail – expositions renouvelables 12 087 16 024 Autre clientèle de détail PME 34 210 36 399 Autre clientèle de détail non-PME 41 432 47 475 Autres actifs risqués 726 1 738 TOTAL APPROCHE IRBA 1 465 071 1 451 734 Administrations centrales et banques centrales 37 441 41 976 Administrations régionales ou locales 6 153 5 425 Entités du secteur public 19 172 19 599 Banques multilatérales de développement 221 185 Organisations internationales 1 023 765 Établissements 12 679 12 247 Entreprises 133 878 117 098 Clientèle de détail 141 447 126 050 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 70 079 62 876 Expositions en défaut 10 858 11 063 Expositions présentant un risque particulièrement élevé (*) 655 1 345 Expositions sous la forme de parts ou d’actions d’OPC 1 Actions 4 893 4 389 Autres actifs risqués 40 686 41 919 TOTAL APPROCHE STANDARD 479 186 444 936 TOTAL 1 944 257 1 896 670 (*) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être inﬂuencé par les conditions de marché. DIVERSIFICATION GÉOGRAPHIQUE Le risque « pays » se définit comme la somme des risques portés sur les débiteurs opérant dans le pays considéré. Il se distingue du risque souverain qui est celui porté sur la puissance publique et ses démembrements ; il traduit l’exposition de la Banque à un environnement économique et politique homogène qui fait partie de l’appréciation de la qualité de la contrepartie. La ventilation géographique présentée ci-après repose sur le pays de résidence de la contrepartie. La répartition géographique du portefeuille est équilibrée. Le Groupe porte une attention particulière aux risques géopolitiques et à l’évolution économique des pays émergents (voir section 5.1 partie Points d’attention particuliers en 2022).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 384 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 29 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DU PORTEFEUILLE DE RISQUE DE CRÉDIT Expositions En millions d’euros Europe (*) Total Europe France Belgique Luxembourg Italie Royaume-Uni Allemagne Pays-Bas Autres pays d’Europe Administrations centrales et banques centrales 363 169 241 404 34 353 25 225 17 668 5 544 14 996 191 23 788 Établissements 23 445 5 652 8 370 695 1 926 1 154 1 420 1 618 2 611 Entreprises 475 679 149 297 67 635 29 306 63 983 53 642 34 138 24 107 53 571 Clientèle de détail 288 332 156 086 84 067 9 244 37 400 345 288 226 674 Autres actifs risqués 726 726 TOTAL APPROCHE IRBA 1 151 351 553 165 194 425 64 471 120 977 60 686 50 842 26 143 80 643 Administrations centrales et banques centrales 21 893 7 160 2 580 335 3 461 23 307 3 8 024 Administrations régionales ou locales 5 073 679 1 149 102 2 420 25 12 12 674 Entités du secteur public 2 885 601 71 17 1 874 49 43 6 225 Banques multilatérales de développement 221 166 55 Organisations internationales 1 023 772 206 3 39 2 Établissements 9 558 4 746 175 149 661 520 345 238 2 724 Entreprises 81 658 23 178 5 152 1 926 9 792 7 392 5 545 1 464 27 208 Clientèle de détail 111 260 17 397 4 697 299 30 876 13 541 16 942 1 399 26 110 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 39 368 7 435 6 281 68 924 1 302 1 735 5 800 15 823 Expositions en défaut 8 848 2 169 281 27 2 169 585 835 42 2 740 Éléments présentant un risque particulièrement élevé (**) - Expositions sous la forme de parts ou d’actions d’OPC - Actions 4 723 2 941 349 1 072 133 131 16 34 48 Autres actifs risqués 36 476 25 143 2 278 509 3 800 1 344 2 112 123 1 168 TOTAL APPROCHE STANDARD 322 986 92 220 23 219 4 673 56 149 24 967 27 890 9 120 84 747 TOTAL 1 474 337 645 385 217 644 69 145 177 126 85 654 78 732 35 262 165 390 (*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de l’Association européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni. (**) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être inﬂuencé par les conditions de marché.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 386 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Expositions En millions d’euros Europe (*) Total Europe France Belgique Luxembourg Italie Royaume-Uni Allemagne Pays-Bas Autres pays d’Europe Administrations centrales et banques centrales 400 491 234 436 56 416 33 024 16 300 8 352 21 869 1 534 28 561 Établissements 26 658 6 424 8 546 772 2 936 1 138 1 376 1 768 3 699 Entreprises 451 506 138 925 66 466 28 255 63 991 47 661 27 802 23 959 54 447 Clientèle de détail 290 547 151 625 82 180 9 194 37 641 255 198 273 9 181 Autres actifs risqués 1 738 1 190 487 47 1 12 TOTAL APPROCHE IRBA 1 170 940 532 601 214 094 71 292 120 867 57 407 51 247 27 545 95 888 Administrations centrales et banques centrales 16 098 4 946 1 625 140 1 538 28 749 3 7 070 Administrations régionales ou locales 4 713 335 874 2 801 6 13 12 670 Entités du secteur public 2 979 502 42 2 089 50 45 5 246 Banques multilatérales de développement 153 1 151 1 Organisations internationales 765 637 96 30 2 Établissements 8 936 4 096 258 148 328 346 617 86 3 057 Entreprises 70 306 19 990 2 268 1 244 9 114 8 073 4 671 1 374 23 571 Clientèle de détail 97 270 14 079 3 112 132 30 715 13 887 16 615 1 369 17 361 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 35 902 8 288 2 651 56 1 020 1 215 1 518 5 093 16 060 Expositions en défaut 8 826 1 969 167 14 2 545 637 913 41 2 540 Éléments présentant un risque particulièrement élevé (**) 437 1 436 Expositions sous la forme de parts ou d’actions d’OPC 1 1 Actions 4 199 2 647 306 906 99 121 23 40 58 Autres actifs risqués 38 175 27 828 1 934 505 4 066 886 1 948 131 879 TOTAL APPROCHE STANDARD 288 759 85 320 13 333 3 296 54 345 25 249 27 112 8 154 71 950 TOTAL 1 459 699 617 920 227 427 74 588 175 212 82 656 78 359 35 699 167 837 (*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de l’Association européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni. (**) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être inﬂuencé par les conditions de marché. DIVERSIFICATION SECTORIELLE La répartition sectorielle de la classe d’exposition des entreprises non ﬁnancières est disponible au tableau n° 51 Ventilation sectorielle des expositions et des provisions (EU CQ5).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 388 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ACTIFS PONDÉRÉS ➤ TABLEAU N° 30 : ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE CRÉDIT Actifs pondérés En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation Approche IRBA 307 068 298 089 14 005 Banques centrales et administrations centrales 4 620 4 359 261 Institutions 8 280 9 983 (1 703) Entreprises 237 260 222 130 20 156 Entreprises – Financements spécialisés 24 001 23 429 572 Entreprises – PME 20 979 21 384 (405) Autres entreprises 192 280 177 317 14 963 Clientèle de détail 56 767 61 201 (4 434) Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier résidentiel 23 560 25 936 (2 376) Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier commercial 3 146 2 914 232 Clientèle de détail – Expositions renouvelables 3 304 3 635 (331) Autres clientèles de détail PME 9 579 9 689 (110) Autres clientèles de détail non-PME 17 178 19 026 (1 848) Autres actifs risqués 141 417 (276) Approche standard 231 375 205 747 25 628 Administrations centrales et banques centrales 6 236 6 529 (293) Administrations régionales ou locales 774 624 150 Entités du secteur public 2 236 2 194 42 Banques multilatérales de développement Organisations internationales Établissements 4 479 4 422 57 Entreprises 80 989 67 767 13 222 Clientèle de détail 73 410 64 863 8 547 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 26 941 23 067 3 874 Expositions en défaut 5 684 5 595 89 Éléments présentant un risque particulièrement élevé (*) 705 1 310 (605) Expositions sous la forme de parts ou d’actions d’OPC 1 (1) Actions 8 771 7 790 981 Autres actifs risqués 21 150 21 586 (436) Participations traitées en méthode de pondération simple 41 192 50 025 (8 833) Capital investissement dans des portefeuilles diversiﬁés 2 952 2 370 582 Actions cotées 2 976 3 066 (90) Autres expositions sur actions 35263 44 589 (9 326) RISQUE DE CRÉDIT 579 635 553 861 30 800 (*) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être inﬂuencé par les conditions de marché.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 389 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 31 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE CRÉDIT PAR TYPE D’EFFETS (EU CR8) ➤ Variation du 4 e trimestre 2022 a En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres Total dont approche IRBA Total dont approche IRBA 1 30 septembre 2022 590 567 314 455 47 245 25 156 2 Volume des actifs 2 197 (721) 176 (58) 3 Qualité des actifs (3 300) (3 091) (264) (247) 4 Mise à jour des modèles (3 010) (3 006) (241) (240) 5 Méthodologie et règlementation (11) 21 (1) 2 6 Acquisitions et cessions (212) (17) 7 Variation des taux de change (13 431) (7 327) (1 074) (586) 8 Autres 6 836 6 738 547 539 9 31 DÉCEMBRE 2022 579 635 307 068 46 371 24 565 ➤ Variation de l’exercice 2022 a En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres Total dont approche IRBA Total dont approche IRBA 1 31 décembre 2021 553 861 298 089 44 309 23 847 2 Volume des actifs 28 450 10 133 2 276 811 3 Qualité des actifs (13 363) (12 364) (1 069) (989) 4 Mise à jour des modèles 2 437 (2 893) 195 (231) 5 Méthodologie et règlementation 5 575 4 147 446 332 6 Acquisitions et cessions 1 607 20 129 2 7 Variation des taux de change 3 793 3 107 303 249 8 Autres (2 724) 6 829 (218) 546 9 31 DÉCEMBRE 2022 579 635 307 068 46 371 24 565 Les actifs pondérés du risque de crédit sont en hausse de + 26 milliards d’euros sur l’année 2022 du fait des principaux éléments suivants : ■ une augmentation en lien avec l’activité et le financement de l’économie de + 28 milliards d’euros (effet net des titrisations) principalement chez Commercial, Personal Banking and Services ; ■ une baisse de - 13 milliards d’euros induite par l’amélioration des paramètres de risque ; ■ une hausse de + 6 milliards d’euros liée aux recommandations ABE et induite principalement par le programme IRB Repair ainsi que la levée de la pénalité relative au crédit immobilier en Belgique ; ■ une augmentation de + 4 milliards d’euros au titre des effets de change en particulier avec l’appréciation du dollar américain.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 390 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit RISQUE DE CRÉDIT : APPROCHE IRBA La politique de notation appliquée par le Groupe couvre l’ensemble de la Banque. Le dispositif IRBA, validé en décembre 2007, s’étend aux portefeuilles listés dans le paragraphe Approches retenues pour le calcul des exigences de fonds propres dans la section Expositions au risque de crédit. Des modèles internes spéciﬁques adaptés aux catégories d’exposition et de tiers les plus représentées dans son portefeuille de crédits ont été développés par le Groupe. Ils sont fondés sur des données internes collectées sur de longues périodes. Chacun de ces modèles est développé et entretenu par une équipe spécialisée, en coordination avec les experts RISK et métier concernés. Par ailleurs, le respect des seuils planchers ﬁxés par la règlementation sur ces modèles est vériﬁé. La Banque n’utilise pas de modèles développés par des fournisseurs externes. Le développement et l’utilisation des modèles de crédit IRBA sont couverts par un dispositif de contrôle comportant trois lignes de défense : ■ les modèles produisant les estimations internes des paramètres de risque sont développés et maintenus par des équipes RISK spécialisées, qui assurent également des tests de performance a posteriori (backtesting) annuellement de chaque modèle en production ; ■ une autre équipe de RISK, dont l’indépendance est assurée par un rattachement direct au Directeur des risques du Groupe, est en charge de la revue indépendante des modèles. Trois types de revues sont assurés : systématique avant la mise en œuvre de chaque modèle, annuel en ce qui concerne la revue du backtesting réalisé par la première ligne, et enﬁn périodique, couvrant l’ensemble des modèles IRBA utilisés dans la Banque suivant un plan d’audit élaboré en prenant en compte une approche par les risques ; ■ enﬁn, chaque année, l’Inspection Générale conduit une évaluation globale des modèles et de leur gouvernance, et réalise une mission sur une zone de risque identiﬁée. En outre, les équipes RISK de première et deuxième lignes de défense assurent un reporting régulier des informations les plus importantes vers le management et la Direction Générale de la Banque, au travers : ■ du Comité capital, qui est l’instance de Direction Générale compétente au regard des sujets de modèles internes de crédit, et qui, à ce titre, est informé des principales décisions prises concernant ceux-ci, revoit annuellement les résultats de backtesting et reçoit la synthèse des résultats de la revue indépendante des modèles ; ■ du Comité sur le Contrôle Interne, les Risques et la Conformité, (CCIRC), une instance du Conseil d’administration, qui reçoit trimestriellement un tableau de bord qualitatif dans lequel sont rappelés les grands événements du trimestre impactant le risque de modèle et une métrique fondée sur les recommandations de l’équipe de revue indépendante. La détermination de la note de contrepartie (ou de la probabilité de défaut) et de la perte en cas de défaut est réalisée soit par la mise en œuvre de méthodes purement statistiques pour les portefeuilles dont la granularité est la plus ﬁne (crédits aux particuliers et aux très petites entreprises), soit par une combinaison de modèles et de dires d’experts pour les autres portefeuilles. La perte en cas de défaut reﬂète la perte que subirait la Banque en cas de défaut de la contrepartie en période de ralentissement économique, conformément aux dispositions de la règlementation. Elle est évaluée, pour chaque opération, à partir du taux de récupération d’une transaction senior unsecured et, d’autre part, des effets des techniques d’atténuation des risques de crédit (garanties et sûretés réelles). Les récupérations sur les garanties et sûretés sont estimées chaque année sur la base de valorisations conservatrices et de décotes prenant en compte la réalisation desdites sûretés en période de ralentissement économique. La Banque modélise ses propres facteurs de conversion sur les engagements de ﬁnancement par exploitation des chroniques internes de défaut. Les facteurs de conversion sont destinés à mesurer la quote- part des engagements hors-bilan de la Banque qui seraient en risque en cas de défaillance de chacun des emprunteurs. Ce paramètre est affecté automatiquement en fonction de la nature de la transaction pour tous les portefeuilles et n’est donc pas décidé par les Comités de crédit. Les estimations internes des paramètres de risque sont utilisées dans la gestion quotidienne de la Banque conformément aux préconisations de la règlementation. Ainsi, au-delà du calcul des exigences de fonds propres, elles sont utilisées, par exemple, pour la déﬁnition des délégations, à l’octroi des crédits ou lors de leur renouvellement, pour les mesures de rentabilité, pour déterminer les provisions sur encours sains, et pour les analyses de portefeuille.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 391 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 32 : PRINCIPAUX MODÈLES : PD, LGD, CCF/EAD Paramètre modélisé Portefeuille Nombre de modèles Modèle et méthodologie Nombre d’années – Données de défaut ou de perte Classes d’expositions principales PD Souverains 1 Qualitatif > 10 ans Administrations centrales et banques centrales Institutions ﬁnancières 4 Quantitatif + avis d’expert > 10 ans Institutions Administrations centrales et banques centrales Entreprises – autres Assurance 1 Quantitatif + avis d’expert > 10 ans Entreprises – autres Grandes entreprises 3 Quantitatif + avis d’expert Qualitatif > 10 ans Entreprises – autres Professionnels de l’immobilier en France 1 Qualitatif > 10 ans Entreprises – autres Financement spécialisé 3 Qualitatif Quantitatif + avis d’expert > 10 ans Entreprises – ﬁnancement spécialisé Politique Générale de Notation Non Retail 1 Qualitatif > 10 ans Entreprises – autres BCEF – SME 1 Quantitatif + avis d’expert > 10 ans Entreprises – PME BCEF – Professionnels & Entrepreneurs 1 Quantitatif > 10 ans Clientèle de détail – autres PME BCEF – Vie privée (Individus & Professionnels) 1 Quantitatif > 10 ans Clientèle de détail – autres non-PME / Clientèle de détail – expositions renouvelables / Clientèle de détail – expositions non-PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier Personal Finance 2 Quantitatif > 10 ans Clientèle de détail – autres non-PME BNP Paribas FORTIS – SME 3 Quantitatif + avis d’expert > 10 ans Clientèle de détail – autres / Clientèle de détail – expositions sur PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier BNP Paribas FORTIS – Professionnels 1 Quantitatif > 10 ans Clientèle de détail – autres PME / Clientèle de détail – expositions sur PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier BNP Paribas FORTIS – Individus 1 Quantitatif > 10 ans Clientèle de détail – expositions non-PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier BNP Paribas FORTIS – Entités Publiques 1 Quantitatif + avis d’expert 9 ans Institutions BNL bc – SME 1 Quantitatif – Régression logistique > 10 ans Entreprises – PME BNL bc – Retail Individus 1 Quantitatif – Régression logistique > 10 ans Clientèle de détail – autres non-PME BNL bc – Professionnels et Retail PME 1 Quantitatif – Régression logistique > 10 ans Clientèle de détail – autres PME BGL – Retail 1 Quantitatif > 10 ans Clientèle de détail – expositions non-PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 392 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Paramètre modélisé Portefeuille Nombre de modèles Modèle et méthodologie Nombre d’années – Données de défaut ou de perte Classes d’expositions principales LGD Souverains 1 Qualitatif > 10 ans Administrations centrales et banques centrales Institutions ﬁnancières 4 Quantitatif + avis d’expert > 10 ans Institutions Administrations centrales et banques centrales Entreprises – autres Assurance 1 Qualitatif > 10 ans Entreprises – autres Grandes entreprises 4 Quantitatif – Calibré sur des observations internes Quantitatif + avis d’expert Quantitatif > 10 ans Entreprises – autres Professionnels de l’immobilier en France 1 Qualitatif – Valeurs d’actifs décotées > 10 ans Entreprises – autres Financement spécialisé 3 Quantitatif – Calibré sur des observations internes Qualitatif > 10 ans Entreprises – ﬁnancement spécialisé Politique Générale de Notation Non Retail 1 Qualitatif > 10 ans Entreprises – autres BCEF – SME 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Entreprises – PME BCEF – Professionnels & Entrepreneurs 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail – autres PME BCEF – Vie privée (Individus & Professionnels) 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail – autres PME / Clientèle de détail – expositions renouvelables / Clientèle de détail – expositions non-PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier Personal Finance 2 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail – autres non-PME BNP Paribas FORTIS – Professionnels & PME 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail – autres PME/ Clientèle de détail – expositions non-PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier BNP Paribas FORTIS – Individus 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail – expositions non-PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier BNP Paribas FORTIS – Entités Publiques 1 Quantitatif + avis d’expert > 10 ans Institutions BNL bc – SME 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Entreprises – PME BNL bc – Retail Individus 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail – autres non-PME BNL bc – Professionnels et Retail PME 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail – autres non-PME BGL – Retail 1 Quantitatif > 10 ans Clientèle de détail – autres non-PME

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 393 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Paramètre modélisé Portefeuille Nombre de modèles Modèle et méthodologie Nombre d’années – Données de défaut ou de perte Classes d’expositions principales CCF/EAD CCF pour les entreprises, les banques et les États souverains 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Administrations centrales et banques centrales/Établissements/ Entreprises BCEF – Retail 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail Personal Finance 2 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail Clientèle de détail – autres non-PME BNP Paribas FORTIS – Professionnels & PME 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail BNP Paribas FORTIS – Individus 1 Quantitatif – Calibré sur des observations internes > 10 ans Clientèle de détail BNP Paribas FORTIS – Entités Publiques 1 Quantitatif + avis d’expert > 10 ans Institutions BNL bc – Retail 2 Valeur ﬁxe - Clientèle de détail BNL bc – SME 1 Valeur ﬁxe - Entreprises – PME BGL – Retail 1 Quantitatif > 10 ans Clientèle de détail – expositions non-PME garanties par une hypothèque sur un bien immobilier BACKTESTING Chacun des trois paramètres de risque de crédit (PD, LGD, CCF/EAD) fait l’objet chaque année de tests de performance réalisés a posteriori (backtesting) et, pour la probabilité de défaut, de comparabilité externe (étalonnage) destinés à contrôler la performance du dispositif de notation sur chacun des segments d’activité de la Banque. Le backtesting consiste à comparer les paramètres estimés et leurs réalisations. Sur le périmètre IRBA, l’ensemble des notes, y compris les notes de défaut 11 ou 12, de toutes les contreparties qui supportent un risque de crédit est conservé sur un historique long. De la même manière, les pertes observées sur les dossiers déclarés en défaut sont archivées. Des tests rétroactifs de performance sont menés sur la base de ces éléments pour chacun des paramètres de risque aussi bien globalement que sur le périmètre de chacune des méthodes de notation. Ces exercices visent à mesurer la performance globale et unitaire des méthodes de notation et en particulier à vériﬁer le pouvoir discriminant du dispositif (les contreparties les moins bien notées font plus défaut que les contreparties bien notées), la stabilité de la population notée et le caractère prédictif et prudent des paramètres. À cet effet, les pertes observées sont comparées aux récupérations prévues et les taux de défaut observés sont comparés aux taux de défaut prévus pour chacune des notes. Le caractère « à travers le cycle » ou « downturn » des notations et des pertes en cas de défaut (LGD) est aussi vériﬁé. Lors de l’étalonnage, sur ce périmètre, les notes internes sont comparées aux notes de plusieurs agences de notation externe, sur la base de la correspondance indicative entre notes internes et notes externes. Pour les entreprises clientes du Groupe bénéﬁciant d’une note externe (environ 10 % de cette population), l’analyse comparative des données sur laquelle repose la notation interne fait apparaître en majorité une approche équivalente ou conservatrice du dispositif retenu. Des mesures de performance sont aussi réalisées sur des sous-périmètres de classes d’actifs homogènes pour les portefeuilles Clientèle de détail. Lorsqu’une dégradation du pouvoir prédictif ou du caractère conservateur d’un modèle est identiﬁée, celui-ci est recalibré ou redéveloppé le cas échéant. Ces évolutions sont soumises à l’approbation du superviseur conformément à la règlementation. Dans l’attente de la mise en œuvre du nouveau modèle, des mesures conservatoires sont prises sur le modèle existant. Pour ce qui concerne les pertes en cas de défaut, l’exercice de backtesting porte pour l’essentiel sur l’analyse des récupérations sur les opérations en défaut. Lorsque les dossiers sont clos, chacun des ﬂux de récupération est actualisé à la date d’entrée en défaut et rapporté au montant de l’exposition. Lorsque les dossiers sont ouverts, soit le montant des provisions est utilisé aﬁn d’estimer les récupérations futures, soit celles-ci sont estimées sur la base de proﬁls statistiques de ﬂux de récupération calibrés sur un historique. Le taux de récupération ainsi mesuré est comparé au taux de récupération prévu un an avant la survenance du défaut. Sur ce paramètre, par analogie à ce qui est pratiqué pour la notation, des analyses globales sont effectuées selon les politiques de notation et les sites géographiques. Les différences sont analysées en tenant compte du caractère fortement bimodal de ce paramètre. L’ensemble de ces travaux est revu chaque année en Comité capital (voir section 5.2 partie Gestion du capital). Les résultats des exercices de backtesting font aussi l’objet d’une certiﬁcation interne par une équipe indépendante. Ils sont par ailleurs communiqués au superviseur. Les deux tableaux suivants présentent une synthèse de la performance des modèles pour les paramètres de risques règlementaires (PD et LGD) sur le périmètre IRBA du Groupe à l’aide des indicateurs suivants : ■ moyenne arithmétique de la PD : correspond à la probabilité de défaut moyenne des encours sains pondérée par le nombre de débiteurs sur le portefeuille considéré ; ■ taux de défaut historique moyen : correspond à la moyenne des taux de défaut annuel (nombre de débiteurs passés en défaut durant un exercice rapporté au nombre de débiteurs sains à la ﬁn de l’exercice précédent) observée sur un historique long (voir tableau n° 32 Principaux modèles : PD) ; ■ moyenne arithmétique de la LGD estimée : correspond au taux de pertes en cas de défaut moyen pondéré par le nombre de débiteurs ; ■ moyenne arithmétique de la LGD historique observée : correspond aux taux de pertes en cas de défaut observés sur un historique long (voir tableau n° 32 Principaux modèles : LGD).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 394 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 33 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE BANQUES CENTRALES, ADMINISTRATIONS CENTRALES ET INSTITUTIONS (EU CR9) a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2021 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Banques centrales et administrations centrales 0,00 à 0,15 % 739 0,01 % 0,04 % 0,00 à 0,10 % 721 0,01 % 0,03 % 0,10 à 0,15 % 18 0,13 % 0,12 % 0,15 à 0,25 % 67 0,19 % 0,17 % 1,29 % 0,25 à 0,50 % 80 0,29 % 0,33 % 0,50 à 0,75 % 14 0,69 % 0,60 % 0,75 à 2,50 % 58 1,24 % 1,19 % 0,89 % 0,75 à 1,75 % 51 1,24 % 1,07 % 1,31 % 1,75 à 2,50 % 7 1,85 % 2,08 % 2,50 à 10,00 % 43 7,07 % 3,95 % 0,82 % 2,50 à 5,00 % 36 3,10 % 3,18 % 0,82 % 5,00 à 10,00 % 7 7,13 % 7,92 % 0,94 % 10,00 à 100,00 % 16 3 18,75 % 19,05 % 17,85 % 9,02 % 10,00 à 20,00 % 8 13,43 % 13,29 % 2,23 % 20,00 à 30,00 % 8 3 37,50 % 21,81 % 22,42 % 28,31 % 30,00 à 100,00 % 100 % (Défaut) 12 100,00 % 100,00 % Institutions 0,00 à 0,15 % 744 0,04 % 0,07 % 0,05 % 0,00 à 0,10 % 513 0,04 % 0,05 % 0,05 % 0,10 à 0,15 % 231 0,12 % 0,11 % 0,05 % 0,15 à 0,25 % 196 0,17 % 0,18 % 0,23 % 0,25 à 0,50 % 225 0,37 % 0,35 % 0,12 % 0,50 à 0,75 % 78 0,61 % 0,66 % 0,23 % 0,75 à 2,50 % 187 1,35 % 1,43 % 0,20 % 0,75 à 1,75 % 138 1,03 % 1,20 % 0,08 % 1,75 à 2,50 % 49 1,85 % 2,07 % 0,56 % 2,50 à 10,00 % 136 2 1,47 % 5,08 % 4,85 % 0,70 % 2,50 à 5,00 % 82 1 1,22 % 3,52 % 3,48 % 0,47 % 5,00 à 10,00 % 54 1 1,85 % 7,30 % 6,94 % 0,98 % 10,00 à 100,00 % 24 21,05 % 15,18 % 3,54 % 10,00 à 20,00 % 22 14,51 % 14,57 % 2,56 % 20,00 à 30,00 % 2 23,21 % 21,81 % 6,26 % 30,00 à 100,00 % 100 % (Défaut) 22 100,00 % 100,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 395 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 33 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE BANQUES CENTRALES, ADMINISTRATIONS CENTRALES ET INSTITUTIONS (EU CR9) a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2020 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Banques centrales et administrations centrales 0,00 à 0,15 % 714 0,01 % 0,04 % 0,00 à 0,10 % 695 0,01 % 0,03 % 0,10 à 0,15 % 19 0,13 % 0,11 % 0,15 à 0,25 % 65 0,19 % 0,17 % 1,35 % 0,25 à 0,50 % 82 0,29 % 0,33 % 0,50 à 0,75 % 18 0,69 % 0,66 % 0,75 à 2,50 % 65 1,27 % 1,14 % 1,00 % 0,75 à 1,75 % 60 1,12 % 1,05 % 1,28 % 1,75 à 2,50 % 5 2,11 % 2,18 % 2,50 à 10,00 % 37 5,04 % 4,10 % 0,61 % 2,50 à 5,00 % 28 3,95 % 3,15 % 0,20 % 5,00 à 10,00 % 9 8,23 % 7,04 % 1,03 % 10,00 à 100,00 % 8 2 25,00 % 14,05 % 17,90 % 5,73 % 10,00 à 20,00 % 4 11,66 % 12,90 % 2,69 % 20,00 à 30,00 % 4 2 50,00 % 21,81 % 22,90 % 10,51 % 30,00 à 100,00 % 100 % (Défaut) 11 100,00 % 100,00 % Institutions 0,00 à 0,15 % 729 0,05 % 0,07 % 0,05 % 0,00 à 0,10 % 517 0,04 % 0,04 % 0,05 % 0,10 à 0,15 % 212 0,11 % 0,11 % 0,06 % 0,15 à 0,25 % 212 0,18 % 0,19 % 0,25 % 0,25 à 0,50 % 229 0,34 % 0,35 % 0,13 % 0,50 à 0,75 % 91 0,58 % 0,65 % 0,25 % 0,75 à 2,50 % 240 1 0,42 % 1,26 % 1,36 % 0,28 % 0,75 à 1,75 % 195 1,12 % 1,19 % 0,21 % 1,75 à 2,50 % 45 1 2,22 % 1,88 % 2,07 % 0,60 % 2,50 à 10,00 % 119 4,67 % 5,01 % 0,69 % 2,50 à 5,00 % 66 3,70 % 3,43 % 0,43 % 5,00 à 10,00 % 53 5,83 % 6,98 % 0,96 % 10,00 à 100,00 % 18 15,44 % 14,61 % 3,73 % 10,00 à 20,00 % 18 13,12 % 14,61 % 2,63 % 20,00 à 30,00 % 22,98 % 6,79 % 30,00 à 100,00 % 53,44 % 100 % (Défaut) 32 100,00 % 100,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 396 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 34 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE ENTREPRISES (EU CR9) a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2021 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Entreprises – Financements spécialisés 0,00 à 0,15 % 138 0,08 % 0,09 % 0,00 à 0,10 % 65 0,06 % 0,06 % 0,10 à 0,15 % 73 0,12 % 0,12 % 0,15 à 0,25 % 114 0,18 % 0,18 % 0,25 à 0,50 % 522 0,36 % 0,34 % 0,12 % 0,50 à 0,75 % 278 0,69 % 0,68 % 0,66 % 0,75 à 2,50 % 945 1,39 % 1,24 % 0,48 % 0,75 à 1,75 % 786 1,20 % 1,08 % 0,36 % 1,75 à 2,50 % 159 2,09 % 1,98 % 1,01 % 2,50 à 10,00 % 339 3 0,88 % 4,68 % 3,99 % 1,44 % 2,50 à 5,00 % 261 3,36 % 3,18 % 1,31 % 5,00 à 10,00 % 78 3 3,85 % 6,96 % 6,69 % 1,91 % 10,00 à 100,00 % 53 10 18,87 % 16,69 % 17,17 % 13,17 % 10,00 à 20,00 % 35 5 14,29 % 15,70 % 14,51 % 10,63 % 20,00 à 30,00 % 18 5 27,78 % 22,22 % 22,35 % 23,89 % 30,00 à 100,00 % 100 % (Défaut) 68 100,00 % 100,00 % Entreprises – PME 0,00 à 0,15 % 1 251 1 0,08 % 0,07 % 0,11 % 0,16 % 0,00 à 0,10 % 317 1 0,32 % 0,05 % 0,06 % 0,15 % 0,10 à 0,15 % 934 0,11 % 0,13 % 0,18 % 0,15 à 0,25 % 595 1 0,17 % 0,18 % 0,19 % 0,24 % 0,25 à 0,50 % 8 997 17 0,19 % 0,31 % 0,36 % 0,42 % 0,50 à 0,75 % 1 845 6 0,33 % 0,66 % 0,66 % 0,72 % 0,75 à 2,50 % 8 955 54 0,60 % 1,33 % 1,26 % 1,37 % 0,75 à 1,75 % 8 120 44 0,54 % 1,02 % 1,18 % 1,19 % 1,75 à 2,50 % 835 10 1,20 % 1,99 % 2,08 % 2,08 % 2,50 à 10,00 % 10 746 206 1,92 % 4,40 % 4,32 % 3,56 % 2,50 à 5,00 % 8 049 107 1,33 % 3,29 % 3,35 % 2,83 % 5,00 à 10,00 % 2 697 99 3,67 % 7,01 % 7,24 % 5,72 % 10,00 à 100,00 % 1 312 174 13,26 % 16,81 % 17,36 % 17,23 % 10,00 à 20,00 % 766 72 9,40 % 12,70 % 13,52 % 14,36 % 20,00 à 30,00 % 515 101 19,61 % 22,96 % 21,93 % 20,51 % 30,00 à 100,00 % 31 1 3,23 % 43,14 % 36,41 % 30,65 % 100 % (Défaut) 3 379 100,00 % 100,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 398 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 34 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE ENTREPRISES (EU CR9) a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2020 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Entreprises – Financements spécialisés 0,00 à 0,15 % 133 0,08 % 0,08 % 0,00 à 0,10 % 69 0,06 % 0,06 % 0,10 à 0,15 % 64 0,12 % 0,12 % 0,15 à 0,25 % 132 0,18 % 0,19 % 0,25 à 0,50 % 550 1 0,18 % 0,35 % 0,35 % 0,12 % 0,50 à 0,75 % 273 1 0,37 % 0,69 % 0,67 % 0,56 % 0,75 à 2,50 % 955 12 1,26 % 1,34 % 1,23 % 0,59 % 0,75 à 1,75 % 821 8 0,97 % 1,18 % 1,09 % 0,43 % 1,75 à 2,50 % 134 4 2,99 % 2,07 % 2,11 % 1,36 % 2,50 à 10,00 % 374 7 1,87 % 4,78 % 3,89 % 1,35 % 2,50 à 5,00 % 302 5 1,66 % 3,24 % 3,20 % 1,17 % 5,00 à 10,00 % 72 2 2,78 % 6,34 % 6,79 % 1,69 % 10,00 à 100,00 % 38 3 7,89 % 15,73 % 17,71 % 13,37 % 10,00 à 20,00 % 24 2 8,33 % 15,18 % 14,84 % 11,30 % 20,00 à 30,00 % 14 1 7,14 % 21,90 % 22,63 % 21,91 % 30,00 à 100,00 % 100 % (Défaut) 69 100,00 % 100,00 % Entreprises – PME 0,00 à 0,15 % 2 159 13 0,60 % 0,07 % 0,10 % 0,16 % 0,00 à 0,10 % 958 11 1,15 % 0,05 % 0,07 % 0,15 % 0,10 à 0,15 % 1 201 2 0,17 % 0,12 % 0,13 % 0,19 % 0,15 à 0,25 % 1 032 4 0,39 % 0,17 % 0,19 % 0,22 % 0,25 à 0,50 % 9 848 20 0,20 % 0,35 % 0,36 % 0,32 % 0,50 à 0,75 % 2 344 9 0,38 % 0,66 % 0,66 % 0,69 % 0,75 à 2,50 % 10 641 82 0,77 % 1,29 % 1,28 % 1,44 % 0,75 à 1,75 % 9 399 67 0,71 % 1,14 % 1,17 % 1,21 % 1,75 à 2,50 % 1 242 15 1,21 % 2,04 % 2,10 % 2,50 % 2,50 à 10,00 % 10 740 235 2,19 % 4,21 % 4,30 % 3,81 % 2,50 à 5,00 % 7 992 128 1,60 % 3,28 % 3,35 % 2,82 % 5,00 à 10,00 % 2 748 107 3,89 % 7,02 % 7,05 % 6,40 % 10,00 à 100,00 % 1 283 192 14,96 % 17,51 % 17,98 % 18,51 % 10,00 à 20,00 % 698 88 12,61 % 13,85 % 13,80 % 15,33 % 20,00 à 30,00 % 570 97 17,02 % 22,76 % 22,22 % 21,08 % 30,00 à 100,00 % 15 7 46,67 % 45,61 % 51,83 % 35,92 % 100 % (Défaut) 4 113 100,00 % 100,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 400 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 35 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE CLIENTÈLE DE DÉTAIL- GARANTIES PAR DES BIENS IMMOBILIERS (EU CR9) a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2021 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier résidentiel 0,00 à 0,15 % 493 375 371 0,08 % 0,10 % 0,08 % 0,05 % 0,00 à 0,10 % 207 309 51 0,02 % 0,06 % 0,05 % 0,07 % 0,10 à 0,15 % 286 066 320 0,11 % 0,11 % 0,11 % 0,10 % 0,15 à 0,25 % 81 767 87 0,11 % 0,18 % 0,19 % 0,13 % 0,25 à 0,50 % 302 721 993 0,33 % 0,37 % 0,37 % 0,31 % 0,50 à 0,75 % 164 121 685 0,42 % 0,59 % 0,60 % 0,32 % 0,75 à 2,50 % 98 023 815 0,83 % 1,47 % 1,45 % 0,99 % 0,75 à 1,75 % 71 575 557 0,78 % 1,26 % 1,27 % 0,86 % 1,75 à 2,50 % 26 448 258 0,98 % 1,99 % 1,95 % 1,49 % 2,50 à 10,00 % 41 490 939 2,26 % 4,28 % 4,45 % 3,80 % 2,50 à 5,00 % 29 867 616 2,06 % 3,41 % 3,43 % 2,51 % 5,00 à 10,00 % 11 623 323 2,78 % 6,77 % 7,08 % 6,79 % 10,00 à 100,00 % 18 460 2 124 11,51 % 22,41 % 20,37 % 22,28 % 10,00 à 20,00 % 12 825 939 7,32 % 13,28 % 14,12 % 14,07 % 20,00 à 30,00 % 3 432 548 15,97 % 25,76 % 24,24 % 27,71 % 30,00 à 100,00 % 2 203 637 28,92 % 45,43 % 50,71 % 41,59 % 100 % (Défaut) 35 325 100,00 % 100,00 % Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier commercial 0,00 à 0,15 % 2 409 1 0,04 % 0,09 % 0,08 % 0,12 % 0,00 à 0,10 % 1 693 1 0,06 % 0,06 % 0,06 % 0,10 % 0,10 à 0,15 % 716 0,12 % 0,13 % 0,16 % 0,15 à 0,25 % 2 042 4 0,20 % 0,18 % 0,19 % 0,22 % 0,25 à 0,50 % 16 064 65 0,40 % 0,39 % 0,40 % 0,41 % 0,50 à 0,75 % 4 815 13 0,27 % 0,66 % 0,59 % 0,32 % 0,75 à 2,50 % 11 907 90 0,76 % 1,41 % 1,48 % 0,72 % 0,75 à 1,75 % 8 732 67 0,77 % 1,20 % 1,26 % 0,68 % 1,75 à 2,50 % 3 175 23 0,72 % 2,03 % 2,07 % 0,85 % 2,50 à 10,00 % 14 130 206 1,46 % 4,73 % 4,93 % 2,02 % 2,50 à 5,00 % 7 554 83 1,10 % 3,48 % 3,67 % 1,50 % 5,00 à 10,00 % 6 576 123 1,87 % 6,69 % 6,38 % 2,82 % 10,00 à 100,00 % 2 371 235 9,91 % 19,06 % 19,25 % 14,09 % 10,00 à 20,00 % 1 486 94 6,33 % 13,63 % 13,97 % 8,93 % 20,00 à 30,00 % 591 87 14,72 % 23,64 % 23,59 % 19,88 % 30,00 à 100,00 % 294 54 18,37 % 41,69 % 37,24 % 26,15 % 100 % (Défaut) 3 813 100,00 % 100,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 401 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 35 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE CLIENTÈLE DE DÉTAIL- GARANTIES PAR DES BIENS IMMOBILIERS (EU CR9) a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2020 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier résidentiel 0,00 à 0,15 % 547 266 372 0,07 % 0,09 % 0,07 % 0,05 % 0,00 à 0,10 % 484 182 305 0,06 % 0,08 % 0,07 % 0,04 % 0,10 à 0,15 % 63 084 67 0,11 % 0,12 % 0,13 % 0,11 % 0,15 à 0,25 % 99 827 119 0,12 % 0,18 % 0,20 % 0,14 % 0,25 à 0,50 % 351 854 1 521 0,43 % 0,37 % 0,38 % 0,30 % 0,50 à 0,75 % 145 709 653 0,45 % 0,64 % 0,64 % 0,32 % 0,75 à 2,50 % 125 408 1 625 1,30 % 1,42 % 1,44 % 1,00 % 0,75 à 1,75 % 95 492 1 171 1,23 % 1,24 % 1,26 % 0,85 % 1,75 à 2,50 % 29 916 454 1,52 % 2,12 % 2,04 % 1,47 % 2,50 à 10,00 % 49 950 2 058 4,12 % 4,76 % 5,04 % 3,79 % 2,50 à 5,00 % 30 212 899 2,98 % 3,65 % 3,64 % 2,51 % 5,00 à 10,00 % 19 738 1 159 5,87 % 6,89 % 7,19 % 6,13 % 10,00 à 100,00 % 20 108 4 155 20,66 % 23,48 % 23,12 % 22,40 % 10,00 à 20,00 % 10 974 1 179 10,74 % 13,69 % 15,62 % 13,55 % 20,00 à 30,00 % 6 072 1 854 30,53 % 24,56 % 23,95 % 29,43 % 30,00 à 100,00 % 3 062 1 122 36,64 % 47,48 % 48,35 % 41,83 % 100 % (Défaut) 33 629 100,00 % 100,00 % Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier commercial 0,00 à 0,15 % 2 826 2 0,07 % 0,09 % 0,09 % 0,13 % 0,00 à 0,10 % 1 721 1 0,06 % 0,06 % 0,06 % 0,09 % 0,10 à 0,15 % 1 105 1 0,09 % 0,13 % 0,13 % 0,19 % 0,15 à 0,25 % 2 494 7 0,28 % 0,19 % 0,21 % 0,21 % 0,25 à 0,50 % 16 416 62 0,38 % 0,38 % 0,38 % 0,40 % 0,50 à 0,75 % 5 056 22 0,44 % 0,57 % 0,59 % 0,34 % 0,75 à 2,50 % 13 203 106 0,80 % 1,40 % 1,45 % 0,72 % 0,75 à 1,75 % 10 088 72 0,71 % 1,18 % 1,26 % 0,66 % 1,75 à 2,50 % 3 115 34 1,09 % 2,20 % 2,06 % 0,93 % 2,50 à 10,00 % 12 601 275 2,18 % 5,03 % 4,92 % 2,24 % 2,50 à 5,00 % 6 690 116 1,73 % 3,59 % 3,76 % 1,61 % 5,00 à 10,00 % 5 911 159 2,69 % 6,78 % 6,23 % 3,21 % 10,00 à 100,00 % 2 473 455 18,40 % 19,49 % 21,64 % 16,23 % 10,00 à 20,00 % 1 169 142 12,15 % 13,82 % 14,42 % 10,17 % 20,00 à 30,00 % 1 131 263 23,25 % 25,23 % 24,80 % 20,11 % 30,00 à 100,00 % 173 50 28,90 % 40,39 % 49,74 % 33,00 % 100 % (Défaut) 4 107 100,00 % 100,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 402 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 36 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE AUTRES CLIENTÈLES DE DÉTAIL (EU CR9) a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2021 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Clientèle de détail – Expositions renouvelables 0,00 à 0,15 % 1 790 722 2 891 0,16 % 0,09 % 0,08 % 0,08 % 0,00 à 0,10 % 840 717 426 0,05 % 0,03 % 0,03 % 0,06 % 0,10 à 0,15 % 950 005 2 465 0,26 % 0,12 % 0,13 % 0,16 % 0,15 à 0,25 % 67 866 159 0,23 % 0,17 % 0,18 % 0,25 % 0,25 à 0,50 % 305 277 1 920 0,63 % 0,39 % 0,34 % 0,45 % 0,50 à 0,75 % 253 240 2 063 0,81 % 0,62 % 0,59 % 0,62 % 0,75 à 2,50 % 314 801 6 692 2,13 % 1,35 % 1,24 % 1,43 % 0,75 à 1,75 % 300 721 6 318 2,10 % 1,29 % 1,20 % 1,37 % 1,75 à 2,50 % 14 080 374 2,66 % 1,94 % 1,96 % 2,02 % 2,50 à 10,00 % 190 523 14 151 7,43 % 4,95 % 4,89 % 4,92 % 2,50 à 5,00 % 110 190 5 117 4,64 % 3,48 % 3,34 % 3,26 % 5,00 à 10,00 % 80 333 9 034 11,25 % 7,21 % 7,02 % 6,53 % 10,00 à 100,00 % 63 196 9 266 14,66 % 21,45 % 17,48 % 22,53 % 10,00 à 20,00 % 48 239 4 001 8,29 % 12,92 % 12,16 % 12,64 % 20,00 à 30,00 % 7 616 1 992 26,16 % 24,27 % 28,33 % 25,42 % 30,00 à 100,00 % 7 341 3 273 44,59 % 47,77 % 41,21 % 39,82 % 100 % (Défaut) 166 145 100,00 % 100,00 % Autres clientèle de détail PME 0,00 à 0,15 % 63 471 77 0,12 % 0,09 % 0,08 % 0,09 % 0,00 à 0,10 % 47 114 54 0,11 % 0,06 % 0,07 % 0,07 % 0,10 à 0,15 % 16 357 23 0,14 % 0,12 % 0,13 % 0,12 % 0,15 à 0,25 % 115 421 502 0,43 % 0,18 % 0,19 % 0,18 % 0,25 à 0,50 % 106 183 589 0,55 % 0,37 % 0,38 % 0,39 % 0,50 à 0,75 % 70 553 538 0,76 % 0,63 % 0,58 % 0,59 % 0,75 à 2,50 % 162 966 3 770 2,31 % 1,54 % 1,46 % 2,43 % 0,75 à 1,75 % 120 061 1 829 1,52 % 1,15 % 1,25 % 1,22 % 1,75 à 2,50 % 42 905 1 941 4,52 % 2,08 % 2,06 % 5,30 % 2,50 à 10,00 % 180 087 7 845 4,36 % 5,07 % 4,86 % 5,33 % 2,50 à 5,00 % 115 977 3 935 3,39 % 3,60 % 3,55 % 4,34 % 5,00 à 10,00 % 64 110 3 910 6,10 % 6,55 % 7,24 % 6,91 % 10,00 à 100,00 % 22 305 3 976 17,83 % 18,73 % 20,50 % 22,00 % 10,00 à 20,00 % 13 922 1 955 14,04 % 12,87 % 14,92 % 15,09 % 20,00 à 30,00 % 4 967 863 17,37 % 24,22 % 24,26 % 27,07 % 30,00 à 100,00 % 3 416 1 158 33,90 % 43,02 % 37,77 % 42,27 % 100 % (Défaut) 121 222 100,00 % 100,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 404 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 36 : BACKTESTING DE LA PD SUR LE PORTEFEUILLE AUTRES CLIENTÈLE DE DÉTAIL (EU CR9) a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2020 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Clientèle de détail – Expositions renouvelables 0,00 à 0,15 % 1 771 153 3 039 0,17 % 0,07 % 0,06 % 0,07 % 0,00 à 0,10 % 1 719 378 2 918 0,17 % 0,07 % 0,06 % 0,07 % 0,10 à 0,15 % 51 775 121 0,23 % 0,12 % 0,11 % 0,14 % 0,15 à 0,25 % 259 246 1 585 0,61 % 0,17 % 0,22 % 0,25 % 0,25 à 0,50 % 226 117 2 214 0,98 % 0,37 % 0,38 % 0,43 % 0,50 à 0,75 % 152 004 1 767 1,16 % 0,63 % 0,62 % 0,59 % 0,75 à 2,50 % 282 734 6 887 2,44 % 1,34 % 1,34 % 1,36 % 0,75 à 1,75 % 251 491 6 289 2,50 % 1,29 % 1,21 % 1,29 % 1,75 à 2,50 % 31 243 598 1,91 % 2,34 % 2,42 % 1,95 % 2,50 à 10,00 % 219 658 17 222 7,84 % 4,68 % 4,85 % 4,64 % 2,50 à 5,00 % 98 596 5 825 5,91 % 3,37 % 2,95 % 3,10 % 5,00 à 10,00 % 121 062 11 397 9,41 % 7,22 % 6,40 % 6,01 % 10,00 à 100,00 % 36 325 11 132 30,65 % 19,01 % 24,70 % 23,40 % 10,00 à 20,00 % 16 165 3 014 18,65 % 13,07 % 15,39 % 13,13 % 20,00 à 30,00 % 10 436 3 271 31,34 % 23,54 % 25,91 % 25,34 % 30,00 à 100,00 % 9 724 4 847 49,85 % 47,93 % 38,87 % 39,29 % 100 % (Défaut) 180 523 100,00 % 100,00 % Autres clientèle de détail PME 0,00 à 0,15 % 66 399 78 0,12 % 0,08 % 0,10 % 0,09 % 0,00 à 0,10 % 38 552 30 0,08 % 0,07 % 0,07 % 0,06 % 0,10 à 0,15 % 27 847 48 0,17 % 0,13 % 0,13 % 0,12 % 0,15 à 0,25 % 99 676 329 0,33 % 0,19 % 0,20 % 0,15 % 0,25 à 0,50 % 93 214 434 0,47 % 0,37 % 0,36 % 0,37 % 0,50 à 0,75 % 63 453 453 0,71 % 0,57 % 0,57 % 0,60 % 0,75 à 2,50 % 181 590 3 739 2,06 % 1,43 % 1,41 % 2,62 % 0,75 à 1,75 % 139 046 2 046 1,47 % 1,21 % 1,18 % 1,23 % 1,75 à 2,50 % 42 544 1 693 3,98 % 2,17 % 2,18 % 5,88 % 2,50 à 10,00 % 149 027 7 956 5,34 % 4,87 % 5,25 % 5,68 % 2,50 à 5,00 % 83 443 3 401 4,08 % 3,62 % 3,77 % 4,74 % 5,00 à 10,00 % 65 584 4 555 6,95 % 7,48 % 7,13 % 7,11 % 10,00 à 100,00 % 27 811 6 390 22,98 % 21,71 % 21,52 % 23,11 % 10,00 à 20,00 % 15 720 2 723 17,32 % 14,59 % 14,59 % 15,82 % 20,00 à 30,00 % 10 124 2 765 27,31 % 27,56 % 26,10 % 28,56 % 30,00 à 100,00 % 1 967 902 45,86 % 51,31 % 53,25 % 44,11 % 100 % (Défaut) 123 389 100,00 % 100,00 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 405 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g h Portefeuille Fourchette de PD 2020 Nombre de débiteurs à la ﬁn de l’année précédente Taux de défaut moyen observé PD moyenne pondérée par l’exposition PD moyenne pondérée par le nombre de débiteurs Taux de défaut annuel historique moyen dont nombre de débiteurs ayant fait défaut au cours de l’année Autres clientèle de détail non-PME 0,00 à 0,15 % 536 857 429 0,08 % 0,08 % 0,06 % 0,06 % 0,00 à 0,10 % 468 361 282 0,06 % 0,08 % 0,05 % 0,04 % 0,10 à 0,15 % 68 496 147 0,21 % 0,12 % 0,12 % 0,15 % 0,15 à 0,25 % 163 913 639 0,39 % 0,19 % 0,21 % 0,33 % 0,25 à 0,50 % 347 092 2 764 0,80 % 0,38 % 0,37 % 0,50 % 0,50 à 0,75 % 140 681 901 0,64 % 0,61 % 0,63 % 0,52 % 0,75 à 2,50 % 484 524 10 828 2,23 % 1,35 % 1,27 % 1,43 % 0,75 à 1,75 % 465 691 10 286 2,21 % 1,18 % 1,24 % 1,34 % 1,75 à 2,50 % 18 833 542 2,88 % 2,06 % 2,12 % 3,37 % 2,50 à 10,00 % 139 371 10 659 7,65 % 4,75 % 4,98 % 6,09 % 2,50 à 5,00 % 79 698 4 137 5,19 % 3,56 % 3,63 % 3,87 % 5,00 à 10,00 % 59 673 6 522 10,93 % 7,49 % 6,78 % 9,44 % 10,00 à 100,00 % 31 184 7 387 23,69 % 21,36 % 21,48 % 21,22 % 10,00 à 20,00 % 16 617 2 777 16,71 % 13,36 % 14,80 % 15,51 % 20,00 à 30,00 % 10 287 2 810 27,32 % 23,53 % 24,12 % 24,15 % 30,00 à 100,00 % 4 280 1 800 42,06 % 47,33 % 41,08 % 39,84 % 100 % (Défaut) 274 145 100,00 % 100,00 % ➤ TABLEAU N° 37 : BACKTESTING DE LA LGD Portefeuille 2021 Moyenne arithmétique de la LGD estimée Moyenne arithmétique de la LGD historique observée Souverains et entités du secteur public 33 % 6 % Institutions ﬁnancières (*) 33 % 32 % Grandes entreprises (**) 40 % 27 % Individus 60 % 36 % Professionnels & PME clientèle de détail 46 % 35 % PME entreprises 36 % 30 % (*) Correspond aux portefeuilles Établissements bancaires, Assurance et Fonds régulés & Agency arrangements. (**) Correspond aux portefeuilles Grandes entreprises, Professionnels de l’immobilier en France, Financement de projet et ﬁnancement d’opérations sur énergie et matières premières.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 406 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Portefeuille 2020 Moyenne arithmétique de la LGD estimée Moyenne arithmétique de la LGD historique observée Souverains et entités du secteur public 25 % 9 % Institutions ﬁnancières (*) 31 % 29 % Grandes entreprises (**) 40 % 26 % Individus 67 % 40 % Professionnels & PME clientèle de détail 47 % 38 % PME entreprises 33 % 32 % (*) Correspond aux portefeuilles Établissements bancaires, Assurance et Fonds régulés & Agency arrangements. (**) Correspond aux portefeuilles Grandes entreprises, Professionnels de l’immobilier en France, Financement de projet et ﬁnancement d’opérations sur énergie et matières premières. DISPOSITIF DE NOTATION INTERNE APPLICABLE AUX ÉTATS SOUVERAINS, INSTITUTIONS FINANCIÈRES, ENTREPRISES ET FINANCEMENTS SPÉCIALISÉS Le périmètre IRBA concerné par le dispositif de notation (cf. paragraphe Le dispositif de notation de la section Dispositif de gestion du risque de crédit) applicable aux États souverains, aux institutions ﬁnancières, aux entreprises et aux ﬁnancements spécialisés, est couvert par une procédure de notation homogène au titre de laquelle RISK est le responsable ﬁnal de la notation attribuée aux contreparties et du taux de recouvrement global (TRG) affectés aux transactions. Le facteur de conversion (CCF) des opérations de hors-bilan est attribué automatiquement en fonction des caractéristiques de la contrepartie et de la transaction. Le processus générique d’affectation des notes sur chacun des segments est déﬁni comme suit : ■ sur les grandes entreprises et les financements spécialisés, les analyses sont réalisées par le métier qui propose une note et un TRG en Comité de crédit conformément aux méthodologies de notation et sur la base des outils développés par RISK. La note et le TRG sont validés ou modiﬁés en Comité de crédit par le représentant de RISK. Ces Comités décident de l’octroi ou du renouvellement des engagements et révisent le cas échéant, sur une base au moins annuelle, la note de contrepartie ; ■ sur le périmètre des institutions ﬁnancières, l’analyse est réalisée par des analystes de RISK. Les notes de contrepartie et les TRG sont déterminés à l’occasion de Comités de revue organisés par zone géographique assurant la comparabilité entre établissements similaires ; ■ sur le périmètre des États souverains, les notes sont déterminées lors de Comités pays (Rating Committee) qui réunissent des membres de la Direction Générale, de RISK et des métiers plusieurs fois par an. Les notes y sont proposées par la Direction des Études Économiques ; ■ sur le périmètre des petites et moyennes entreprises (en dehors de la clientèle de détail), un score est mis en œuvre par des analystes de RISK. Sur chacun de ces sous-portefeuilles, la détermination des paramètres de risque suit une méthodologie certiﬁée et validée par les équipes de RISK qui repose en priorité sur l’analyse des données historiques de la Banque. Cette méthodologie est autant que possible supportée par des outils mutualisés au sein du Groupe aﬁn d’en garantir une application homogène. Le jugement expert reste toutefois irremplaçable, chacune des notes de contreparties et chacun des TRG peut, sous réserve de justiﬁcation, s’écarter de l’application stricte des modèles. Le mode de détermination des paramètres de risque répond à des principes communs, en particulier celui des « quatre yeux » qui préconise qu’au moins deux personnes différentes, dont une au minimum indépendante des objectifs commerciaux, se prononcent sur chaque note de contrepartie et chaque TRG de transaction. La déﬁnition du défaut est uniformément appliquée au sein du Groupe sur chaque classe d’actif, conformément aux prescriptions de la règlementation. Le graphique ci-après présente la répartition par fourchette de PD des encours sains relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les contreparties des classes d’exposition administrations centrales et banques centrales, établissements et entreprises pour tous les métiers du Groupe utilisant l’approche de notation interne avancée (voir tableau n° 27 Correspondance indicative des notes internes de contrepartie avec l’échelle type des agences de notation et les probabilités de défaut moyennes attendues). Cette exposition représente 1 165 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre 1 148 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Ce portefeuille présente une large majorité d’engagements sur des emprunteurs dont les risques sont considérés comme de bonne ou d’excellente qualité, en raison du poids des relations de la Banque avec les grandes entreprises multinationales et les institutions ﬁnancières. Une part importante des engagements sur des emprunteurs de moindre qualité est associée à des structures de financement permettant un taux de recouvrement élevé en cas de défaut de la contrepartie (ﬁnancements exports bénéﬁciant de garanties de la part des agences internationales d’assurance crédit et ﬁnancements de projets, structurés ou transactionnels).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 407 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ GRAPHIQUE N° 8 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT PAR FOURCHETTE DE PD SUR LES PORTEFEUILLES SOUVERAINS, INSTITUTIONS FINANCIÈRES, ENTREPRISES ET FINANCEMENTS SPÉCIALISÉS EN APPROCHE IRBA % des expositions Fourchette de PD (%) 10 à < 100 2,5 à < 10 0,75 à < 2,50 0,5 à < 0,75 0,25 à < 0,50 0,15 à < 0,25 0,00 à < 0,15 31 décembre 2022 31 décembre 2021 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % PORTEFEUILLES SOUVERAINS, INSTITUTIONS FINANCIÈRES, ENTREPRISES ET FINANCEMENTS SPÉCIALISÉS Le tableau suivant présente la répartition par fourchette de PD des encours relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les contreparties des classes d’exposition administrations centrales et banques centrales, établissements et entreprises pour tous les métiers du Groupe utilisant l’approche de notation interne avancée. L’exposition totale représente 1 175 milliards d’euros au 31 décembre 2022, dont 1 165 milliards d’euros d’encours sains et 10 milliards d’euros d’encours douteux, contre 1 159 milliards d’euros au 31 décembre 2021, dont 1 048 milliards d’euros d’encours sains et 11 milliards d’euros d’encours douteux. Cette information est complétée par les taux moyens constatés des principaux facteurs de risque bâlois : ■ moyenne de la probabilité de défaut pondérée par la valeur exposée au risque : PD moyenne (1) ; ■ moyenne pondérée des facteurs de conversion du hors-bilan : CCF moyen (2) ; ■ moyenne des pertes en cas de défaut pondérée par la valeur exposée au risque : LGD moyenne (3) ; ■ moyenne des maturités résiduelles (en année) pondérée par la valeur exposée au risque : échéance résiduelle moyenne. La pondération moyenne est déﬁnie comme le rapport entre les actifs pondérés et la valeur exposée au risque (EAD) issus des paramètres de risque décrits ci-dessus. La colonne « Montant des pertes anticipées » présente la perte attendue à un an. (1) PD moyenne : « Probabilité de Défaut » – moyenne des probabilités de défaut pondérée par la valeur exposée au risque. (2) CCF moyen : « Credit Conversion Factor » – rapport de la valeur exposée au risque au montant d’engagement pour le hors-bilan. (3) LGD moyenne : « Loss Given Default » – moyenne des pertes en cas de défaut pondérée par la valeur exposée au risque.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 408 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 38 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA SUR LE PORTEFEUILLE BANQUES CENTRALES, ADMINISTRATIONS CENTRALES ET INSTITUTIONS (EU CR6) a b c d e f g h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2022 Exposi- tion au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée Nombre de débiteurs LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondé- rés (*) Pondé- ration moyenne Montant des pertes antici- pées (**) Corrections de valeur et provi- sions (**) Banques centrales et administrations centrales 0,00 à < 0,15 % 442 627 2 846 49 % 444 432 0,01 % 100 à 1 000 2 % 2 1 836 0 % 2 0,00 à < 0,10 % 438 412 2 846 49 % 440 218 0,01 % 100 à 1 000 1 % 2 871 0 % 1 0,10 à < 0,15 % 4 214 0 % 4 214 0,13 % 0 à 100 19 % 4 965 23 % 1 0,15 à < 0,25 % 1 140 22 % 1 140 0,19 % 0 à 100 13 % 3 188 17 % - 0,25 à < 0,50 % 3 103 414 55 % 3 330 0,29 % 0 à 100 26 % 2 1 025 31 % 2 0,50 à < 0,75 % 961 751 55 % 1 374 0,69 % 0 à 100 16 % 2 482 35 % 2 0,75 à < 2,50 % 596 480 55 % 982 1,24 % 0 à 100 13 % 3 278 28 % 1 0,75 à < 1,75 % 592 480 55 % 978 1,24 % 0 à 100 13 % 3 275 28 % 1 1,75 à < 2,5 % 4 4 1,85 % 0 à 100 30 % 1 3 67 % - 2,50 à < 10 % 441 593 55 % 767 7,07 % 0 à 100 6 % 4 237 31 % 3 2,5 à < 5 % 13 27 % 13 3,10 % 0 à 100 6 % 1 2 17 % - 5 à < 10 % 428 593 55 % 754 7,13 % 0 à 100 6 % 4 234 31 % 3 10 à < 100 % 674 84 55 % 720 19,05 % 0 à 100 13 % 2 537 75 % 20 10 à < 20 % 192 84 55 % 237 13,43 % 0 à 100 3 % 4 47 20 % 1 20 à < 30 % 482 55 % 482 21,81 % 0 à 100 18 % 1 490 102 % 19 30 à < 100 % 100 % (défaut) 52 13 55 % 59 100,00 % 0 à 100 12 % 3 38 64 % 5 SOUS-TOTAL 449 594 5 181 52 % 452 804 0,08 % 2 % 2 4 620 1 % 36 (22) Institutions 0,00 à < 0,15 % 24 436 11 627 47 % 30 181 0,04 % 1 000 à 10 000 28 % 2 4 946 16 % 4 0,00 à < 0,10 % 23 189 10 741 47 % 28 515 0,04 % 1 000 à 10 000 27 % 2 4 547 16 % 3 0,10 à < 0,15 % 1 247 886 43 % 1 666 0,12 % 100 à 1 000 32 % 2 399 24 % 1 0,15 à < 0,25 % 2 146 813 41 % 2 482 0,17 % 100 à 1 000 46 % 2 771 31 % 2 0,25 à < 0,50 % 1 896 812 46 % 2 268 0,37 % 100 à 1 000 23 % 1 682 30 % 2 0,50 à < 0,75 % 381 254 43 % 497 0,61 % 100 à 1 000 18 % 3 163 33 % 1 0,75 à < 2,50 % 2 044 566 38 % 2 266 1,35 % 100 à 1 000 26 % 2 1 179 52 % 8 0,75 à < 1,75 % 1 256 267 42 % 1 369 1,03 % 100 à 1 000 28 % 1 672 49 % 4 1,75 à < 2,5 % 787 300 35 % 896 1,85 % 100 à 1 000 23 % 3 506 56 % 4 2,50 à < 10 % 320 327 39 % 452 5,08 % 100 à 1 000 25 % 3 281 62 % 5 2,5 à < 5 % 208 156 35 % 265 3,52 % 100 à 1 000 34 % 2 190 72 % 3 5 à < 10 % 112 171 43 % 187 7,30 % 100 à 1 000 13 % 4 92 49 % 2 10 à < 100 % 85 65 37 % 109 21,05 % 100 à 1 000 48 % 1 255 233 % 11 10 à < 20 % 18 27 32 % 27 14,51 % 100 à 1 000 43 % 2 63 233 % 2 20 à < 30 % 67 38 40 % 82 23,21 % 100 à 1 000 50 % 1 192 233 % 10 30 à < 100 % 100 % (défaut) 187 26 % 186 100,00 % 0 à 100 94 % 3 3 1 % 177 SOUS-TOTAL 31 495 14 465 46 % 38 441 0,76 % 28 % 2 8 280 22 % 209 (286) TOTAL 481 089 19 646 491 246 12 900 3 % 245 (308) (*) Y compris marge de conservatisme. (**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes de la norme IFRS 9 (voir états ﬁnanciers consolidés note 1.e.5).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 409 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2021 Exposi- tion au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée Nombre de débiteurs LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondé- rés (*) Pondé- ration moyenne Montant des pertes antici- pées (**) Corrections de valeur et provi- sions (**) Banques centrales et administrations centrales 0,00 à < 0,15 % 461 043 1 105 55 % 462 019 0,01 % 100 à 1 000 2 % 2 2 390 1 % 3 0,00 à < 0,10 % 456 346 1 104 55 % 457 322 0,01 % 100 à 1 000 2 % 2 1 360 0 % 1 0,10 à < 0,15 % 4 697 - 47 % 4 697 0,13 % 0 à 100 19 % 4 1 030 22 % 1 0,15 à < 0,25 % 1 293 3 45 % 1 295 0,19 % 0 à 100 13 % 2 166 13 % - 0,25 à < 0,50 % 2 619 197 55 % 2 727 0,29 % 0 à 100 26 % 2 802 29 % 2 0,50 à < 0,75 % 886 664 55 % 1 252 0,69 % 0 à 100 16 % 2 360 29 % 1 0,75 à < 2,50 % 588 157 55 % 818 1,23 % 0 à 100 15 % 3 222 27 % 1 0,75 à < 1,75 % 492 151 55 % 718 1,10 % 0 à 100 14 % 3 182 25 % 1 1,75 à < 2,5 % 97 5 55 % 99 2,11 % 0 à 100 17 % 3 40 41 % - 2,5 à < 10 % 398 153 55 % 483 5,04 % 0 à 100 4 % 4 79 16 % 1 2,5 à < 5 % 341 35 55 % 360 3,95 % 0 à 100 4 % 4 58 16 % 1 5 à < 10 % 58 119 55 % 123 8,23 % 0 à 100 2 % 5 21 17 % - 10 à < 100 % 409 180 55 % 508 13,98 % 0 à 100 12 % 3 336 66 % 12 10 à < 20 % 296 176 55 % 392 11,66 % 0 à 100 4 % 4 86 22 % 2 20 à < 30 % 113 4 55 % 116 21,81 % 0 à 100 39 % 2 250 216 % 10 30 à < 100 % 100 % (défaut) 40 5 55 % 43 100,00 % 0 à 100 21 % 2 4 8 % 9 SOUS-TOTAL 467 277 2 464 55 % 469 143 0,05 % 2 % 2 4 359 1 % 30 (29) Institutions 0,00 à < 0,15 % 28 728 12 092 46 % 34 524 0,05 % 1 000 à 10 000 27 % 2 5 384 16 % 5 0,00 à < 0,10 % 27 210 11 476 46 % 32 661 0,04 % 1 000 à 10 000 27 % 2 4 996 15 % 4 0,10 à < 0,15 % 1 519 615 49 % 1 863 0,12 % 100 à 1 000 24 % 3 389 21 % 1 0,15 à < 0,25 % 1 619 1 314 44 % 2 202 0,18 % 100 à 1 000 37 % 2 755 34 % 1 0,25 à < 0,50 % 2 813 1 380 45 % 3 436 0,34 % 100 à 1 000 33 % 2 1 820 53 % 4 0,50 à < 0,75 % 346 188 27 % 397 0,58 % 100 à 1 000 36 % 2 231 58 % 1 0,75 à < 2,50 % 1 904 634 41 % 2 170 1,27 % 100 à 1 000 25 % 2 946 44 % 7 0,75 à < 1,75 % 1 467 525 41 % 1 683 1,10 % 100 à 1 000 25 % 2 798 47 % 5 1,75 à < 2,5 % 436 109 43 % 486 1,88 % 100 à 1 000 26 % 3 148 31 % 3 2,50 à < 10 % 520 552 50 % 795 4,79 % 100 à 1 000 26 % 2 715 90 % 7 2,5 à < 5 % 302 239 40 % 399 3,85 % 100 à 1 000 33 % 2 344 86 % 3 5 à < 10 % 219 313 57 % 397 5,73 % 100 à 1 000 18 % 2 371 93 % 5 10 à < 100 % 34 62 42 % 60 15,38 % 100 à 1 000 41 % 1 130 216 % 4 10 à < 20 % 26 55 43 % 50 13,11 % 0 à 100 41 % 1 101 204 % 3 20 à < 30 % 7 7 32 % 9 22,77 % 0 à 100 47 % 2 28 300 % 1 30 à < 100 % 1 - - 1 53,44 % 0 à 100 17 % 3 1 84 % - 100 % (défaut) 183 - 28 % 183 100,00 % 0 à 100 95 % 4 3 2 % 175 SOUS-TOTAL 36 148 16 222 45 % 43 767 0,67 % 28 % 2 9 983 23 % 205 (210) TOTAL 503 425 18 686 512 910 14 342 3 % 234 (239) (*) Y compris marge de conservatisme. (**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes de la norme IFRS 9 (voir états ﬁnanciers consolidés note 1.e.5).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 410 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 39 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA SUR LE PORTEFEUILLE ENTREPRISES (EU CR6) a b c d e f g h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2022 Exposi- tion au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée Nombre de débiteurs LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondé- rés (*) Pondé- ration moyenne Montant des pertes antici- pées (**) Corrections de valeur et provi- sions (**) Entreprises – Financements spécialisés 0,00 à < 0,15 % 6 664 3 043 51 % 8 238 0,08 % 100 à 1 000 13 % 4 1 257 15 % 1 0,00 à < 0,10 % 3 814 2 274 50 % 4 960 0,06 % 100 à 1 000 15 % 4 966 19 % - 0,10 à < 0,15 % 2 850 769 51 % 3 278 0,12 % 100 à 1 000 10 % 4 291 9 % - 0,15 à < 0,25 % 5 770 1 890 41 % 6 542 0,18 % 100 à 1 000 17 % 3 1 479 23 % 2 0,25 à < 0,50 % 14 048 5 920 51 % 17 113 0,36 % 1 000 à 10 000 15 % 4 4 785 28 % 9 0,50 à < 0,75 % 7 712 3 677 56 % 9 811 0,69 % 100 à 1 000 16 % 3 4 180 43 % 11 0,75 à < 2,50 % 13 217 5 172 54 % 15 998 1,39 % 1 000 à 10 000 14 % 3 7 040 44 % 29 0,75 à < 1,75 % 10 439 4 038 53 % 12 580 1,20 % 1 000 à 10 000 14 % 3 5 390 43 % 19 1,75 à < 2,5 % 2 778 1 133 56 % 3 418 2,09 % 100 à 1 000 13 % 3 1 650 48 % 10 2,50 à < 10 % 5 639 3 294 53 % 7 401 4,68 % 1 000 à 10 000 12 % 3 3 149 43 % 39 2,5 à < 5 % 3 655 2 040 50 % 4 682 3,36 % 100 à 1 000 13 % 3 1 991 43 % 20 5 à < 10 % 1 984 1 255 59 % 2 719 6,96 % 100 à 1 000 11 % 3 1 158 43 % 19 10 à < 100 % 2 949 2 046 74 % 4 475 16,69 % 100 à 1 000 7 % 4 1 729 39 % 56 10 à < 20 % 2 382 1 848 76 % 3 795 15,70 % 100 à 1 000 7 % 4 1 334 35 % 41 20 à < 30 % 567 198 57 % 681 22,22 % 0 à 100 9 % 4 394 58 % 15 30 à < 100 % 100 % (défaut) 1 761 85 71 % 1 822 100,00 % 100 à 1 000 46 % 3 383 21 % 828 SOUS-TOTAL 57 760 25 128 54 % 71 400 4,60 % 14 % 4 24 001 34 % 975 (996) Entreprises – PME 0,00 à < 0,15 % 1 460 3 276 51 % 3 156 0,07 % 1 000 à 10 000 38 % 3 860 27 % 1 0,00 à < 0,10 % 834 2 925 52 % 2 366 0,05 % 100 à 1 000 39 % 3 575 24 % 1 0,10 à < 0,15 % 625 351 47 % 791 0,11 % 100 à 1 000 35 % 3 285 36 % - 0,15 à < 0,25 % 1 978 933 41 % 2 371 0,18 % 1 000 à 10 000 21 % 2 499 21 % 1 0,25 à < 0,50 % 8 645 2 081 45 % 9 600 0,31 % 20 000 à 30 000 27 % 3 3 253 34 % 8 0,50 à < 0,75 % 2 090 418 45 % 2 301 0,66 % 1 000 à 10 000 18 % 3 747 32 % 3 0,75 à < 2,50 % 12 008 2 660 49 % 13 328 1,33 % 20 000 à 30 000 28 % 3 7 694 58 % 50 0,75 à < 1,75 % 8 154 1 938 48 % 9 099 1,02 % 10 000 à 20 000 26 % 3 4 542 50 % 24 1,75 à < 2,5 % 3 853 722 51 % 4 229 1,99 % 1 000 à 10 000 31 % 3 3 152 75 % 26 2,50 à < 10 % 4 870 7 627 36 % 7 622 4,40 % 10 000 à 20 000 31 % 3 4 924 65 % 100 2,5 à < 5 % 2 703 7 362 36 % 5 337 3,29 % 1 000 à 10 000 32 % 3 2 930 55 % 56 5 à < 10 % 2 166 265 43 % 2 284 7,01 % 1 000 à 10 000 27 % 3 1 994 87 % 43 10 à < 100 % 1 545 189 49 % 1 642 16,81 % 1 000 à 10 000 29 % 3 1 950 119 % 75 10 à < 20 % 1 036 99 50 % 1 087 12,70 % 1 000 à 10 000 31 % 3 1 372 126 % 42 20 à < 30 % 460 86 48 % 502 22,96 % 1 000 à 10 000 25 % 3 528 105 % 29 30 à < 100 % 50 4 67 % 52 43,14 % 100 à 1 000 20 % 3 50 96 % 4 100 % (défaut) 1 664 139 39 % 1 734 100,00 % 1 000 à 10 000 58 % 3 1 051 61 % 1 085 SOUS-TOTAL 34 259 17 324 42 % 41 754 6,16 % 28 % 3 20 979 50 % 1 323 (1 326)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 411 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2022 Exposi- tion au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée Nombre de débiteurs LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondé- rés (*) Pondé- ration moyenne Montant des pertes antici- pées (**) Corrections de valeur et provi- sions (**) Autres entreprises 0,00 à < 0,15 % 93 168 169 770 47 % 173 373 0,08 % 10 000 à 20 000 34 % 2 41 435 24 % 46 0,00 à < 0,10 % 44 554 132 678 48 % 108 009 0,05 % 1 000 à 10 000 33 % 2 21 076 20 % 19 0,10 à < 0,15 % 48 614 37 092 45 % 65 364 0,12 % 1 000 à 10 000 35 % 2 20 360 31 % 27 0,15 à < 0,25 % 27 318 35 829 44 % 43 323 0,18 % 10 000 à 20 000 36 % 2 16 918 39 % 28 0,25 à < 0,50 % 39 251 40 293 42 % 56 599 0,34 % 20 000 à 30 000 35 % 3 30 365 54 % 67 0,50 à < 0,75 % 10 834 8 251 41 % 14 406 0,67 % 1 000 à 10 000 28 % 2 8 605 60 % 28 0,75 à < 2,50 % 36 816 21 224 45 % 46 772 1,41 % 30 000 à 40 000 28 % 2 33 720 72 % 188 0,75 à < 1,75 % 23 906 16 885 46 % 31 961 1,12 % 20 000 à 30 000 30 % 2 21 329 67 % 113 1,75 à < 2,5 % 12 910 4 339 40 % 14 811 2,04 % 10 000 à 20 000 25 % 2 12 391 84 % 75 2,50 à < 10 % 21 789 18 654 45 % 30 468 4,83 % 10 000 à 20 000 30 % 3 46 675 153 % 310 2,5 à < 5 % 12 959 10 736 46 % 18 073 3,43 % 10 000 à 20 000 30 % 3 32 157 178 % 187 5 à < 10 % 8 830 7 918 45 % 12 395 6,87 % 1 000 à 10 000 30 % 3 14 518 117 % 124 10 à < 100 % 6 400 4 453 41 % 8 248 15,68 % 1 000 à 10 000 29 % 2 11 466 139 % 369 10 à < 20 % 5 169 3 883 40 % 6 738 13,96 % 1 000 à 10 000 29 % 3 9 236 137 % 263 20 à < 30 % 1 169 561 49 % 1 445 22,46 % 1 000 à 10 000 31 % 2 2 150 149 % 100 30 à < 100 % 62 9 32 % 66 42,45 % 0 à 100 20 % 3 80 121 % 6 100 % (défaut) 5 099 1 061 46 % 5 606 100,00 % 1 000 à 10 000 45 % 2 3 097 55 % 3 173 SOUS-TOTAL 240 676 299 534 46 % 378 795 2,52 % 33 % 2 192 280 51 % 4 209 (4 518) TOTAL 332 695 341 985 491 948 237 260 48 % 6 506 (6 841) (*) Y compris marge de conservatisme. (**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes de la norme IFRS 9 (voir états ﬁnanciers consolidés note 1.e.5).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 412 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2021 Exposi- tion au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée Nombre de débiteurs LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondé- rés (*) Pondé- ration moyenne Montant des pertes antici- pées (**) Corrections de valeur et provi- sions (**) Entreprises – Financements spécialisés 0,00 à < 0,15 % 5 767 3 313 59 % 7 725 0,08% 100 à 1 000 16 % 4 1 475 19 % 1 0,00 à < 0,10 % 3 385 2 431 63 % 4 921 0,06% 100 à 1 000 17 % 3 987 20 % 1 0,10 à < 0,15 % 2 383 882 48 % 2 804 0,12% 100 à 1 000 13 % 4 488 17 % - 0,15 à < 0,25 % 5 853 2 501 42 % 6 969 0,18% 100 à 1 000 17 % 3 1 493 21 % 2 0,25 à < 0,50 % 13 689 6 367 52 % 16 991 0,35% 1 000 à 10 000 15 % 4 4 843 29 % 9 0,50 à < 0,75 % 7 392 3 573 51 % 9 235 0,69% 1 000 à 10 000 15 % 3 3 860 42 % 10 0,75 à < 2,50 % 13 019 5 742 43 % 15 467 1,34% 1 000 à 10 000 14 % 3 6 611 43 % 29 0,75 à < 1,75 % 10 683 4 691 40 % 12 580 1,18% 1 000 à 10 000 15 % 3 5 432 43 % 22 1,75 à < 2,5 % 2 336 1 052 52 % 2 887 2,07% 100 à 1 000 13 % 3 1 179 41 % 7 2,50 à < 10 % 6 653 2 992 54 % 8 278 4,78% 1 000 à 10 000 11 % 3 3 375 41 % 42 2,5 à < 5 % 3 154 1 952 52 % 4 177 3,24% 100 à 1 000 12 % 3 1 677 40 % 16 5 à < 10 % 3 499 1 040 58 % 4 101 6,34% 100 à 1 000 10 % 4 1 698 41 % 26 10 à < 100 % 2 185 2 563 73 % 4 057 15,73% 100 à 1 000 7 % 4 1 578 39 % 43 10 à < 20 % 1 868 2 542 73 % 3 726 15,18% 100 à 1 000 6 % 4 1 331 36 % 33 20 à < 30 % 317 21 70 % 332 21,90% 0 à 100 13 % 4 247 74 % 10 30 à < 100 % 100 % (défaut) 1 889 62 76 % 1 936 100,00% 100 à 1 000 46 % 2 195 10 % 1 007 SOUS-TOTAL 56 446 27 114 52 % 70 658 4,70% 14 % 3 23 429 33 % 1 143 (1 135) Entreprises – PME 0,00 à < 0,15 % 1 938 1 834 54 % 2 938 0,08% 1 000 à 10 000 33 % 3 747 25 % 1 0,00 à < 0,10 % 1 145 1 552 56 % 2 022 0,06% 100 à 1 000 33 % 3 475 23 % - 0,10 à < 0,15 % 793 282 43 % 917 0,13% 1 000 à 10 000 32 % 3 272 30 % - 0,15 à < 0,25 % 1 814 1 239 50 % 2 463 0,18% 1 000 à 10 000 30 % 3 769 31 % 1 0,25 à < 0,50 % 7 572 1 774 54 % 8 555 0,36% 10 000 à 20 000 28 % 3 3 137 37 % 9 0,50 à < 0,75 % 2 494 977 34 % 2 836 0,66% 1 000 à 10 000 22 % 3 1 121 40 % 4 0,75 à < 2,50 % 9 358 2 077 46 % 10 327 1,29% 20 000 à 30 000 26 % 3 5 311 51 % 33 0,75 à < 1,75 % 7 845 1 859 44 % 8 684 1,15% 10 000 à 20 000 26 % 3 4 515 52 % 26 1,75 à < 2,5 % 1 513 217 57 % 1 643 2,05% 1 000 à 10 000 21 % 3 796 48 % 7 2,50 à < 10 % 9 542 8 116 38 % 12 655 4,22% 20 000 à 30 000 32 % 3 8 382 66 % 162 2,5 à < 5 % 6 626 7 526 38 % 9 495 3,28% 10 000 à 20 000 33 % 3 5 744 61 % 101 5 à < 10 % 2 916 590 40 % 3 161 7,03% 1 000 à 10 000 28 % 3 2 638 83 % 61 10 à < 100 % 1 145 99 43 % 1 190 17,49% 1 000 à 10 000 26 % 3 1 119 94 % 53 10 à < 20 % 786 65 43 % 816 13,89% 1 000 à 10 000 25 % 3 742 91 % 29 20 à < 30 % 320 32 44 % 334 22,81% 100 à 1 000 29 % 3 354 106 % 22 30 à < 100 % 39 2 46 % 40 46,15% 0 à 100 15 % 3 24 60 % 3 100 % (défaut) 2 169 134 39 % 2 224 100,00% 1 000 à 10 000 53 % 3 798 36 % 1 204 SOUS-TOTAL 36 033 16 249 43 % 43 188 7,30% 29 % 3 21 384 50 % 1 468 (1 504)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 413 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2021 Exposi- tion au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée Nombre de débiteurs LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondé- rés (*) Pondé- ration moyenne Montant des pertes antici- pées (**) Corrections de valeur et provi- sions (**) Autres entreprises 0,00 à < 0,15 % 72 571 143 233 48 % 141 507 0,07 % 10 000 à 20 000 35 % 2 35 492 25 % 36 0,00 à < 0,10 % 46 093 107 389 48 % 98 075 0,05 % 1 000 à 10 000 34 % 2 19 724 20 % 18 0,10 à < 0,15 % 26 478 35 844 47 % 43 432 0,12 % 1 000 à 10 000 37 % 2 15 767 36 % 18 0,15 à < 0,25 % 43 337 34 431 44 % 58 594 0,18 % 1 000 à 10 000 35 % 2 20 759 35 % 36 0,25 à < 0,50 % 31 183 38 969 42 % 47 613 0,35 % 10 000 à 20 000 37 % 2 26 378 55 % 63 0,50 à < 0,75 % 12 000 14 904 29 % 16 444 0,68 % 10 000 à 20 000 30 % 2 11 236 68 % 33 0,75 à < 2,50 % 30 159 18 411 44 % 38 479 1,36 % 20 000 à 30 000 29 % 2 27 596 72 % 150 0,75 à < 1,75 % 23 671 14 879 43 % 30 260 1,17 % 20 000 à 30 000 30 % 2 21 133 70 % 105 1,75 à < 2,5 % 6 488 3 532 47 % 8 219 2,08 % 1 000 à 10 000 27 % 2 6 463 79 % 45 2,50 à < 10 % 25 015 21 156 45 % 34 732 4,79 % 20 000 à 30 000 32 % 3 45 808 132 % 411 2,5 à < 5 % 15 365 9 938 47 % 20 164 3,37 % 10 000 à 20 000 32 % 3 19 979 99 % 216 5 à < 10 % 9 650 11 218 44 % 14 569 6,75 % 10 000 à 20 000 31 % 3 25 830 177 % 195 10 à < 100 % 4 332 4 489 47 % 6 474 15,25 % 1 000 à 10 000 26 % 2 8 567 132 % 258 10 à < 20 % 3 674 4 181 49 % 5 719 13,96 % 1 000 à 10 000 26 % 2 7 601 133 % 211 20 à < 30 % 563 298 29 % 652 22,47 % 100 à 1 000 28 % 2 895 137 % 41 30 à < 100 % 95 10 63 % 103 41,00 % 100 à 1 000 13 % 2 71 69 % 6 100 % (défaut) 5 789 1 092 49 % 6 353 100,00 % 1 000 à 10 000 52 % 2 1 480 23 % 3 838 SOUS-TOTAL 224 387 276 685 45 % 350 196 2,86 % 34 % 2 177 317 51 % 4 824 (4 979) TOTAL 316 866 320 048 464 043 222 130 48 % 7 435 (7 618) (*) Y compris marge de conservatisme. (**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes de la norme IFRS 9 (voir états ﬁnanciers consolidés note 1.e.5). Sur les administrations centrales et banques centrales, le Groupe est principalement exposé sur des contreparties de très bonne qualité, pour la plupart des pays développés, bénéﬁciant par conséquent de très bonnes notes internes et d’une moyenne des pertes en cas de défaut très faible. La majorité des engagements sur les entreprises porte sur des clients de très bonne ou de bonne qualité, reﬂétant le poids important des grands groupes multinationaux dans la clientèle du Groupe. Les autres engagements correspondent en grande partie à des opérations structurées ou garanties par des actifs de bonne qualité, ce que reﬂètent les niveaux moyens des pertes en cas de défaut. En moyenne, la probabilité de défaut hors contrepartie en défaut s’élève à 0,68 %. Elle est de 1,29 % pour la clientèle Entreprises.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 415 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit DISPOSITIF DE NOTATION INTERNE PROPRE À LA CLIENTÈLE DE DÉTAIL La clientèle de détail se caractérise par une forte granularité, un faible encours unitaire et un traitement standardisé du risque de crédit. L’essentiel des contreparties de ce portefeuille fait l’objet d’un score de comportement servant à déterminer la probabilité de défaut et pour chaque transaction, le taux de recouvrement (TRG) et la valeur exposée au risque (EAD). Ces paramètres sont calculés chaque mois sur la base des informations les plus récentes et complétés par différents scores d’octroi mis à disposition de la fonction commerciale. Cette dernière n’intervient pas dans la détermination des paramètres de risque. Ces méthodes sont appliquées de manière homogène sur l’ensemble de la clientèle de détail. Les principes généraux du dispositif de notation sont repris au paragraphe Le dispositif de notation de la section Dispositif de gestion du risque de crédit. Les méthodologies de construction et de suivi des scores permettent d’affecter les clients individuels à des classes homogènes en termes de risque de défaillance. Il en est de même pour les autres paramètres : EAD et LGD. Le graphique ci-après présente la répartition par fourchette de PD des encours sains relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les contreparties de la clientèle de détail pour tous les métiers du Groupe utilisant l’approche de notation interne avancée (voir tableau n° 27 Correspondance indicative des notes internes de contrepartie avec l’échelle type des agences de notation et les probabilités de défaut moyennes attendues). L’exposition sur les encours sains de la clientèle de détail représente 282 milliards d’euros au 31 décembre 2022, stable par rapport au 31 décembre 2021. ➤ GRAPHIQUE N° 9 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT PAR FOURCHETTE DE PD SUR LE PORTEFEUILLE CLIENTÈLE DE DÉTAIL EN APPROCHE IRBA % des expositions Fourchette de PD (%) 10 à < 100 2,5 à < 10 0,75 à < 2,50 0,5 à < 0,75 0,25 à < 0,50 0,15 à < 0,25 0,00 à < 0,15 31 décembre 2022 31 décembre 2021 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 416 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit PORTEFEUILLE DE LA CLIENTÈLE DE DÉTAIL Le tableau suivant présente la répartition par fourchette de PD des encours relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les contreparties de la clientèle de détail pour tous les métiers du Groupe utilisant l’approche de notation interne avancée. L’exposition totale représente 289 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre 291 milliards d’euros au 31 décembre 2021. ➤ TABLEAU N° 41 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA SUR LE PORTEFEUILLE CLIENTÈLE DE DÉTAIL GARANTIES PAR DES BIENS IMMOBILIERS (EU CR6) a b c d e f h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2022 Exposition au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondérés (*) Pondé– ration Montant des pertes anticipées (**) Corrections de valeur et provisions (**) Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier résidentiel 0,00 à < 0,15 % 65 449 2 210 100 % 67 660 0,10 % 9 % 5 1 995 3 % 6 0,00 à < 0,10 % 14 153 443 100 % 14 596 0,06 % 11 % 5 294 2 % 1 0,10 à < 0,15 % 51 296 1 767 100 % 53 063 0,11 % 9 % 5 1 701 3 % 5 0,15 à < 0,25 % 16 199 684 103 % 16 905 0,18 % 16 % 5 1 158 7 % 5 0,25 à < 0,50 % 44 554 1 060 100 % 45 614 0,37 % 13 % 5 4 643 10 % 23 0,50 à < 0,75 % 26 389 758 101 % 27 153 0,59 % 11 % 5 3 548 13 % 18 0,75 à < 2,50 % 17 759 423 100 % 18 181 1,47 % 14 % 5 4 812 26 % 36 0,75 à < 1,75 % 12 753 239 100 % 12 992 1,26 % 14 % 5 3 259 25 % 23 1,75 à < 2,5 % 5 006 184 100 % 5 190 1,99 % 13 % 5 1 553 30 % 13 2,50 à < 10 % 8 608 352 101 % 8 963 4,28 % 14 % 5 4 356 49 % 54 2,5 à < 5 % 6 308 323 101 % 6 634 3,41 % 13 % 5 2 969 45 % 31 5 à < 10 % 2 300 29 100 % 2 329 6,77 % 15 % 5 1 387 60 % 23 10 à < 100 % 2 376 35 100 % 2 412 22,41 % 13 % 5 1 987 82 % 70 10 à < 20 % 1 475 23 100 % 1 499 13,28 % 13 % 5 1 192 80 % 25 20 à < 30 % 366 6 100 % 373 25,76 % 13 % 5 356 96 % 12 30 à < 100 % 535 6 101 % 541 45,43 % 13 % 5 439 81 % 33 100 % (défaut) 2 163 3 98 % 2 169 100,00 % 33 % 3 1 061 49 % 703 SOUS-TOTAL 183 497 5 527 101 % 189 058 2,00 % 12 % 5 23 560 12 % 917 (834) Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier commercial 0,00 à < 0,15 % 182 33 46 % 201 0,09 % 23 % 4 9 4 % - 0,00 à < 0,10 % 96 15 49 % 106 0,06 % 26 % 4 4 4 % - 0,10 à < 0,15 % 85 18 44 % 95 0,12 % 19 % 4 4 5 % - 0,15 à < 0,25 % 371 87 34 % 414 0,18 % 20 % 4 29 7 % - 0,25 à < 0,50 % 4 074 314 44 % 4 249 0,39 % 24 % 5 628 15 % 4 0,50 à < 0,75 % 1 133 109 44 % 1 192 0,66 % 19 % 4 187 16 % 2 0,75 à < 2,50 % 2 784 302 41 % 2 930 1,41 % 17 % 4 698 24 % 7 0,75 à < 1,75 % 2 092 249 41 % 2 211 1,20 % 16 % 4 436 20 % 4 1,75 à < 2,5 % 692 53 42 % 720 2,03 % 22 % 4 262 36 % 3 2,50 à < 10 % 1 858 167 40 % 1 937 4,73 % 18 % 4 978 51 % 17 2,5 à < 5 % 1 126 104 45 % 1 180 3,48 % 18 % 4 517 44 % 7 5 à < 10 % 732 62 33 % 757 6,69 % 18 % 4 461 61 % 9 10 à < 100 % 424 24 57 % 439 19,06 % 22 % 4 451 103 % 19 10 à < 20 % 285 19 62 % 298 13,63 % 23 % 4 307 103 % 9 20 à < 30 % 85 4 33 % 87 23,64 % 17 % 4 74 85 % 3 30 à < 100 % 54 1 63 % 54 41,69 % 26 % 4 70 130 % 6 100 % (défaut) 310 6 46 % 320 100,00 % 43 % 3 166 52 % 133 SOUS-TOTAL 11 136 1 041 42 % 11 681 4,81 % 20 % 4 3 146 27 % 182 (132) TOTAL 194 633 6 568 200 739 26 706 13 % 1 098 (966) (*) Y compris marge de conservatisme. (**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes de la norme IFRS 9 (voir états ﬁnanciers consolidés note 1.e.5).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 417 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2021 Exposition au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondérés (*) Pondé– ration Montant des pertes anticipées (**) Corrections de valeur et provisions (**) Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier résidentiel 0,00 à < 0,15 % 64 207 2 495 100 % 66 702 0,09 % 9 % 5 1 551 2 % 6 0,00 à < 0,10 % 57 254 2 172 100 % 59 426 0,08 % 9 % 5 1 267 2 % 5 0,10 à < 0,15 % 6 953 323 100 % 7 276 0,13 % 12 % 5 284 4 % 1 0,15 à < 0,25 % 16 386 707 103 % 17 115 0,19 % 17 % 5 1 354 8 % 5 0,25 à < 0,50 % 44 494 1 292 100 % 45 786 0,37 % 13 % 5 4 430 10 % 22 0,50 à < 0,75 % 18 865 730 101 % 19 603 0,64 % 12 % 5 6 573 34 % 15 0,75 à < 2,50 % 17 901 628 100 % 18 530 1,42 % 13 % 5 4 948 27 % 35 0,75 à < 1,75 % 14 204 469 100 % 14 673 1,24 % 13 % 5 3 813 26 % 24 1,75 à < 2,5 % 3 697 159 100 % 3 856 2,12 % 13 % 5 1 135 29 % 11 2,50 à < 10 % 6 832 502 101 % 7 338 4,76 % 14 % 5 4 435 60 % 54 2,5 à < 5 % 4 355 464 101 % 4 822 3,65 % 14 % 5 2 091 43 % 25 5 à < 10 % 2 478 39 100 % 2 516 6,89 % 14 % 5 2 344 93 % 29 10 à < 100 % 1 693 29 100 % 1 722 23,48 % 14 % 5 1 577 92 % 58 10 à < 20 % 949 13 100 % 962 13,69 % 14 % 5 848 88 % 18 20 à < 30 % 377 7 100 % 385 24,56 % 13 % 5 433 113 % 12 30 à < 100 % 366 9 100 % 375 47,48 % 15 % 5 296 79 % 27 100 % (défaut) 2 516 5 95 % 2 520 100,00 % 34 % 3 1 068 42 % 761 SOUS-TOTAL 172 895 6 389 100 % 179 316 2,19 % 12 % 5 25 936 14 % 956 (964) Clientèle de détail – Garanties par bien immobilier commercial 0,00 à < 0,15 % 219 27 56 % 238 0,09 % 25 % 4 10 4 % - 0,00 à < 0,10 % 128 14 60 % 140 0,06 % 27 % 4 5 4 % - 0,10 à < 0,15 % 90 12 51 % 99 0,13 % 23 % 4 5 5 % - 0,15 à < 0,25 % 365 39 70 % 405 0,19 % 20 % 4 26 6 % - 0,25 à < 0,50 % 3 425 160 68 % 3 559 0,38 % 26 % 5 502 14 % 4 0,50 à < 0,75 % 861 276 22 % 934 0,57 % 17 % 4 136 15 % 1 0,75 à < 2,50 % 3 080 370 41 % 3 263 1,42 % 16 % 4 673 21 % 8 0,75 à < 1,75 % 2 391 285 38 % 2 527 1,18 % 16 % 4 472 19 % 5 1,75 à < 2,5 % 689 85 50 % 737 2,23 % 16 % 4 200 27 % 3 2,50 à < 10 % 1 934 184 39 % 2 021 5,11 % 19 % 4 998 49 % 19 2,5 à < 5 % 1 033 75 51 % 1 080 3,65 % 19 % 4 475 44 % 8 5 à < 10 % 901 109 30 % 940 6,78 % 18 % 4 523 56 % 12 10 à < 100 % 443 27 43 % 457 19,49 % 19 % 4 377 82 % 17 10 à < 20 % 298 20 41 % 309 13,82 % 19 % 4 240 78 % 8 20 à < 30 % 87 4 52 % 90 25,23 % 22 % 4 93 104 % 5 30 à < 100 % 57 3 46 % 59 40,39 % 17 % 4 44 74 % 4 100 % (défaut) 373 7 37 % 377 100,00 % 42 % 3 192 51 % 139 SOUS-TOTAL 10 700 1 089 41 % 11 254 5,64 % 21 % 4 2 914 26 % 188 (161) TOTAL 183 595 7 478 190 570 28 850 15 % 1 144 (1 126) (*) Y compris marge de conservatisme. (**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes de la norme IFRS 9 (voir états ﬁnanciers consolidés note 1.e.5).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 418 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 42 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA SUR LE PORTEFEUILLE AUTRES CLIENTÈLE DE DÉTAIL (EU CR6) a b c d e f h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2022 Exposition au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondérés (*) Pondé– ration Montant des pertes anticipées (**) Corrections de valeur et provisions (**) Clientèle de détail – Expositions renouvelables 0,00 à < 0,15 % 54 1 798 76 % 1 902 0,09 % 81 % 1 115 6 % 1 0,00 à < 0,10 % 7 661 76 % 676 0,03 % 80 % 1 17 2 % - 0,10 à < 0,15 % 48 1 137 76 % 1 226 0,12 % 82 % 1 99 8 % 1 0,15 à < 0,25 % 62 3 476 74 % 2 659 0,17 % 29 % 1 85 3 % 1 0,25 à < 0,50 % 267 1 551 49 % 1 125 0,39 % 51 % 1 132 12 % 2 0,50 à < 0,75 % 46 615 71 % 553 0,62 % 54 % 1 104 19 % 2 0,75 à < 2,50 % 362 689 53 % 775 1,35 % 56 % 1 269 35 % 6 0,75 à < 1,75 % 339 638 51 % 704 1,29 % 54 % 1 220 31 % 5 1,75 à < 2,5 % 24 51 77 % 71 1,94 % 78 % 1 49 69 % 1 2,50 à < 10 % 1 361 502 67 % 1 729 4,95 % 49 % 1 1 203 70 % 42 2,5 à < 5 % 782 423 58 % 1 049 3,48 % 47 % 1 561 53 % 17 5 à < 10 % 580 79 115 % 681 7,21 % 52 % 1 642 94 % 25 10 à < 100 % 623 67 111 % 722 21,45 % 52 % 1 1 060 147 % 80 10 à < 20 % 417 47 120 % 482 12,92 % 53 % 1 637 132 % 33 20 à < 30 % 78 13 71 % 93 24,27 % 52 % 1 167 179 % 12 30 à < 100 % 127 7 128 % 146 47,77 % 50 % 1 256 175 % 35 100 % (défaut) 582 30 70 % 630 100,00 % 63 % 1 335 53 % 383 SOUS-TOTAL 3 359 8 728 68 % 10 095 8,86 % 51 % 1 3 304 33 % 517 (430) Autres clientèle de détail PME 0,00 à < 0,15 % 1 342 637 65 % 1 806 0,09 % 30 % 3 113 6 % - 0,00 à < 0,10 % 844 308 70 % 1 086 0,06 % 29 % 3 53 5 % - 0,10 à < 0,15 % 498 329 61 % 721 0,12 % 32 % 3 60 8 % - 0,15 à < 0,25 % 1 342 1 060 56 % 1 990 0,18 % 30 % 2 204 10 % 1 0,25 à < 0,50 % 7 280 1 803 73 % 8 717 0,37 % 30 % 3 1 454 17 % 10 0,50 à < 0,75 % 2 247 471 67 % 2 601 0,63 % 31 % 3 602 23 % 5 0,75 à < 2,50 % 7 576 1 787 78 % 9 072 1,54 % 32 % 3 3 086 34 % 45 0,75 à < 1,75 % 4 191 1 280 78 % 5 257 1,15 % 30 % 2 1 530 29 % 18 1,75 à < 2,5 % 3 385 507 78 % 3 815 2,08 % 34 % 3 1 556 41 % 27 2,50 à < 10 % 4 022 685 74 % 4 595 5,07 % 27 % 2 1 925 42 % 63 2,5 à < 5 % 1 924 449 77 % 2 305 3,60 % 29 % 3 906 39 % 24 5 à < 10 % 2 098 236 68 % 2 291 6,55 % 25 % 2 1 019 45 % 39 10 à < 100 % 1 695 176 85 % 1 882 18,73 % 36 % 3 1 159 62 % 113 10 à < 20 % 1 241 139 85 % 1 380 12,87 % 39 % 3 851 62 % 67 20 à < 30 % 193 25 78 % 219 24,22 % 28 % 2 124 57 % 15 30 à < 100 % 261 12 103 % 284 43,02 % 26 % 3 184 65 % 31 100 % (défaut) 1 989 99 90 % 2 199 100,00 % 53 % 1 1 035 47 % 1 099 SOUS-TOTAL 27 492 6 718 71 % 32 861 9,06 % 31 % 3 9 579 29 % 1 335 (1 250)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 419 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2022 Exposition au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondérés (*) Pondé– ration Montant des pertes anticipées (**) Corrections de valeur et provisions (**) Autres clientèle de détail non-PME 0,00 à < 0,15 % 7 299 1 699 83 % 8 771 0,10 % 41 % 3 1 188 14 % 4 0,00 à < 0,10 % 1 850 986 72 % 2 574 0,05 % 37 % 3 165 6 % - 0,10 à < 0,15 % 5 449 713 98 % 6 197 0,12 % 43 % 3 1 023 17 % 3 0,15 à < 0,25 % 1 802 779 97 % 2 572 0,19 % 37 % 2 450 17 % 2 0,25 à < 0,50 % 7 405 1 667 95 % 9 044 0,38 % 39 % 3 2 727 30 % 13 0,50 à < 0,75 % 3 574 436 103 % 4 136 0,60 % 39 % 3 1 653 40 % 10 0,75 à < 2,50 % 7 361 1 097 97 % 8 481 1,37 % 40 % 2 4 827 57 % 47 0,75 à < 1,75 % 5 608 1 017 97 % 6 643 1,20 % 40 % 2 3 651 55 % 32 1,75 à < 2,5 % 1 753 80 92 % 1 838 2,00 % 40 % 2 1 176 64 % 15 2,50 à < 10 % 4 857 239 115 % 5 149 4,60 % 42 % 2 3 804 74 % 101 2,5 à < 5 % 3 527 154 126 % 3 731 3,54 % 40 % 2 2 561 69 % 53 5 à < 10 % 1 330 85 97 % 1 418 7,39 % 46 % 2 1 244 88 % 48 10 à < 100 % 1 253 49 97 % 1 308 22,41 % 44 % 2 1 475 113 % 127 10 à < 20 % 742 39 96 % 785 13,45 % 45 % 2 802 102 % 47 20 à < 30 % 244 4 101 % 249 24,38 % 44 % 2 320 128 % 27 30 à < 100 % 266 6 101 % 274 46,30 % 42 % 2 354 129 % 53 100 % (défaut) 1 896 19 92 % 1 919 100,00 % 64 % 2 1 053 55 % 1 242 SOUS-TOTAL 35 447 5 985 94 % 41 380 6,38 % 40 % 2 17 178 42 % 1 545 (1 466) TOTAL 66 298 21 432 84 336 30 061 36 % 3 398 (3 145) (*) Y compris marge de conservatisme. (**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes de la norme IFRS 9 (voir états ﬁnanciers consolidés note 1.e.5).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 420 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2021 Exposition au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondérés (*) Pondé– ration Montant des pertes anticipées (**) Corrections de valeur et provisions (**) Clientèle de détail – Expositions renouvelables 0,00 à < 0,15 % 82 2 315 87 % 2 290 0,07 % 76 % 1 88 4 % 1 0,00 à < 0,10 % 59 2 039 92 % 2 118 0,07 % 76 % 1 79 4 % 1 0,10 à < 0,15 % 24 276 49 % 172 0,12 % 69 % 1 9 5 % - 0,15 à < 0,25 % 49 3 020 72 % 2 246 0,17 % 34 % 1 79 4 % 1 0,25 à < 0,50 % 273 2 322 47 % 1 458 0,37 % 51 % 1 129 9 % 3 0,50 à < 0,75 % 50 1 500 46 % 767 0,63 % 52 % 1 105 14 % 2 0,75 à < 2,50 % 408 974 51 % 948 1,34 % 57 % 1 282 30 % 7 0,75 à < 1,75 % 397 944 50 % 909 1,29 % 56 % 1 257 28 % 6 1,75 à < 2,5 % 11 30 75 % 39 2,34 % 77 % 1 25 63 % 1 2,50 à < 10 % 1 953 1 119 73 % 2 790 4,68 % 49 % 1 1 469 53 % 64 2,5 à < 5 % 1 217 868 71 % 1 841 3,37 % 48 % 1 847 46 % 30 5 à < 10 % 736 251 82 % 949 7,22 % 51 % 1 622 66 % 35 10 à < 100 % 912 225 84 % 1 111 19,01 % 52 % 1 1 072 97 % 111 10 à < 20 % 656 168 90 % 810 13,07 % 50 % 1 730 90 % 53 20 à < 30 % 131 44 57 % 159 23,54 % 60 % 1 135 85 % 23 30 à < 100 % 125 13 103 % 142 47,93 % 52 % 1 207 146 % 35 100 % (défaut) 751 69 56 % 815 100,00 % 65 % 1 411 50 % 536 SOUS-TOTAL 4 479 11 545 65 % 12 425 9,54 % 53 % 1 3 635 29 % 727 (667) Autres clientèle de détail PME 0,00 à < 0,15 % 2 738 676 81 % 3 333 0,08 % 30 % 2 183 5 % 1 0,00 à < 0,10 % 2 054 387 78 % 2 389 0,07 % 29 % 2 107 4 % - 0,10 à < 0,15 % 684 290 84 % 943 0,13 % 31 % 2 77 8 % - 0,15 à < 0,25 % 2 473 381 84 % 2 856 0,21 % 26 % 3 256 9 % 2 0,25 à < 0,50 % 7 637 1 459 89 % 9 041 0,38 % 29 % 4 1 332 15 % 10 0,50 à < 0,75 % 2 089 1 097 45 % 2 618 0,58 % 31 % 3 2 368 90 % 5 0,75 à < 2,50 % 6 193 2 077 65 % 7 645 1,44 % 28 % 3 2 044 27 % 30 0,75 à < 1,75 % 4 660 1 777 62 % 5 834 1,21 % 28 % 3 1 527 26 % 20 1,75 à < 2,5 % 1 533 301 86 % 1 811 2,19 % 26 % 3 516 29 % 11 2,50 à < 10 % 5 307 1 105 71 % 6 174 4,90 % 28 % 3 1 804 29 % 87 2,5 à < 5 % 3 607 575 87 % 4 155 3,64 % 27 % 3 1 330 32 % 41 5 à < 10 % 1 700 530 54 % 2 019 7,48 % 29 % 3 475 24 % 47 10 à < 100 % 819 122 85 % 943 21,71 % 30 % 3 515 55 % 63 10 à < 20 % 499 91 82 % 585 14,59 % 30 % 3 292 50 % 26 20 à < 30 % 240 27 92 % 270 27,57 % 30 % 3 169 63 % 23 30 à < 100 % 80 4 102 % 87 51,33 % 31 % 2 54 62 % 14 100 % (défaut) 2 123 102 88 % 2 260 100,00 % 54 % 1 1 188 53 % 1 233 SOUS-TOTAL 29 380 7 019 71 % 34 868 8,42 % 28 % 3 9 689 28 % 1 430 (1 431)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 421 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f h i j k l m En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2021 Exposition au bilan Exposition hors-bilan avant CCF CCF moyen pondéré EAD PD moyenne pondérée LGD moyenne pondérée Échéance moyenne pondérée Actifs pondérés (*) Pondé– ration Montant des pertes anticipées (**) Corrections de valeur et provisions (**) Autres clientèle de détail non-PME 0,00 à < 0,15 % 7 054 2 041 82 % 8 818 0,08 % 39 % 3 848 10 % 3 0,00 à < 0,10 % 5 896 1 636 83 % 7 336 0,08 % 39 % 3 672 9 % 2 0,10 à < 0,15 % 1 158 404 79 % 1 482 0,12 % 37 % 3 175 12 % 1 0,15 à < 0,25 % 2 184 915 101 % 3 134 0,20 % 39 % 3 559 18 % 2 0,25 à < 0,50 % 8 728 1 677 98 % 10 456 0,39 % 38 % 3 3 225 31 % 15 0,50 à < 0,75 % 3 471 479 91 % 3 937 0,61 % 38 % 3 1 471 37 % 9 0,75 à < 2,50 % 9 249 1 293 99 % 10 614 1,35 % 40 % 2 5 667 53 % 57 0,75 à < 1,75 % 7 303 1 206 99 % 8 579 1,18 % 41 % 2 4 439 52 % 41 1,75 à < 2,5 % 1 947 86 94 % 2 035 2,07 % 39 % 2 1 228 60 % 16 2,50 à < 10 % 6 013 328 109 % 6 402 4,75 % 44 % 2 4 444 69 % 136 2,5 à < 5 % 4 200 211 117 % 4 473 3,56 % 42 % 2 2 947 66 % 68 5 à < 10 % 1 813 117 94 % 1 929 7,50 % 47 % 2 1 497 78 % 68 10 à < 100 % 1 386 59 95 % 1 448 21,37 % 45 % 2 1 383 95 % 140 10 à < 20 % 837 44 98 % 884 13,37 % 45 % 2 777 88 % 53 20 à < 30 % 314 3 98 % 318 23,55 % 47 % 2 324 102 % 35 30 à < 100 % 235 12 81 % 246 47,35 % 45 % 2 282 115 % 53 100 % (défaut) 2 573 25 89 % 2 598 100,00 % 64 % 2 1 431 55 % 1 645 SOUS-TOTAL 40 659 6 816 94 % 47 407 7,24 % 40 % 3 19 026 40 % 2 008 (1 975) TOTAL 74 518 25 380 94 699 32 351 34 % 4 164 (4 073) (*) Y compris marge de conservatisme. (**) Les pertes attendues et les provisions ne sont pas des données directement comparables : les pertes attendues, évaluées à l’horizon d’un an, constituent des estimations statistiques sur la durée du cycle (Through The Cycle – TTC) tandis que les provisions pour risque de crédit sont évaluées conformément aux principes de la norme IFRS 9 (voir états ﬁnanciers consolidés note 1.e.5). Les prêts immobiliers sont logés essentiellement dans les portefeuilles de Banque Commerciale en France, Banque Commerciale en Belgique et Banque Commerciale au Luxembourg. La politique de distribution s’appuie sur un dispositif encadré. La probabilité de défaut sur les expositions saines de la clientèle de détail est en moyenne de 1,30 %. Le faible niveau moyen des pertes en cas de défaut matérialise l’effet des garanties mises en place au moment de l’octroi du crédit. Les Expositions renouvelables et Autres expositions sont, pour une grande part, relatives aux activités des ﬁliales de crédits aux particuliers, dont la clientèle est plus dispersée en termes de qualité et le niveau de garanties plus limité.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 422 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 43 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DES PD ET LGD MOYENNES DU PORTEFEUILLE DE LA CLIENTÈLE DE DÉTAIL En millions d’euros 31 décembre 2022 Expositions saines PD moyenne LGD moyenne Europe (*) 281 267 1,30 % 20 % dont France 152 218 1,42 % 20 % dont Belgique 83 212 1,14 % 17 % dont Luxembourg 9 148 0,73 % 23 % dont Italie 35 197 1,30 % 21 % Amérique du Nord 251 n.s. n.s. Asie Paciﬁque 102 n.s. n.s. Reste du monde 213 n.s. n.s. TOTAL 281 833 1,30 % 20 % (*) Sur le périmètre de l’Union européenne et de l’Association européenne de libre-échange (AELE). En millions d’euros 31 décembre 2021 Expositions saines PD moyenne LGD moyenne Europe (*) 282 026 1,28 % 20 % dont France 147 584 1,19 % 20 % dont Belgique 81 263 1,15 % 18 % dont Luxembourg 9 095 0,73 % 23 % dont Italie 34 745 1,43 % 22 % Amérique du Nord 138 n.s. n.s. Asie Paciﬁque 74 n.s. n.s. Reste du monde 189 n.s. n.s. TOTAL 282 427 1,28 % 20 % (*) Sur le périmètre de l’Union européenne et de l’Association européenne de libre-échange (AELE). RISQUE DE CRÉDIT : APPROCHE STANDARD Pour les encours traités en méthode standard, BNP Paribas utilise les notations des organismes externes d’évaluation du crédit reconnus par le superviseur (OEEC) Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch Ratings, Cerved et Banque de France. Le Groupe utilise les tables de correspondance publiées par l’ABE et l’ACPR permettant de faire le lien entre les notations externes et les taux de pondération utilisés pour le calcul des actifs pondérés spéciﬁques à chaque classe d’exposition. Les notations fournies par Standard & Poor’s, Moody’s et Fitch Ratings sont utilisées principalement pour des expositions sur Administrations centrales et banques centrales, Administrations régionales ou locales, Entités du secteur public, Banques multilatérales de développement, Établissements et Entreprises. Les notations fournies par la Banque de France sont principalement utilisées pour des expositions sur Entreprises et des Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier. Les notations fournies par Cerved sont principalement utilisées pour des expositions sur Entreprises. Lorsqu’une exposition du portefeuille bancaire ne dispose pas d’une notation externe de crédit qui lui soit directement applicable, les référentiels clients de la Banque permettent, dans certains cas, d’utiliser pour la pondération la notation externe senior unsecured de l’émetteur, si celle-ci est disponible. Au 31 décembre 2022, les encours traités en méthode standard représentent 24 % du montant total des expositions brutes du risque de crédit du Groupe BNP Paribas. Cette répartition est stable par rapport au 31 décembre 2021. Le tableau suivant présente une synthèse des expositions au risque de crédit pondérées en approche standard ventilées par classe d’exposition règlementaire. Les participations en actions pondérées en approche standard consistent principalement en des garanties de valeur liquidative données à des porteurs de parts de fonds.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 423 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif (OPC) sont traitées conformément aux dispositions des articles 132 à 132 quater (approche par transparence) du Règlement (UE) 2019/876. Les expositions sous-jacentes de ces parts d’OPC, dont la valeur exposée au risque (après application des CCF) des sous-jacents atteint 3,3 milliards d’euros au 31 décembre 2022, sont traitées selon l’approche standard et présentées dans les tableaux CR4 et CR5, principalement dans la ligne « Actions ». ➤ TABLEAU N° 44 : EXPOSITIONS AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE STANDARD PAR CLASSE D’EXPOSITION STANDARD (EU CR4) a b c d e f En millions d’euros 31 décembre 2022 Exposition brute Exposition nette de provisions Valeur exposée au risque Actifs pondérés Densité des actifs pondérés Exposition au bilan Exposition hors-bilan Exposition au bilan Exposition hors-bilan Exposition au bilan Exposition hors-bilan 1 Administrations centrales et banques centrales 36 914 527 36 871 527 41 834 183 6 236 15 % 2 Administrations régionales ou locales 4 121 2 032 4 117 2 032 3 778 551 774 18 % 3 Entités du secteur public 17 674 1 498 17 671 1 498 18 381 392 2 236 12 % 4 Banques multilatérales de développement 221 221 221 0 % 5 Organisations internationales 989 34 989 34 989 33 0 % 6 Établissements 10 850 1 829 10 845 1 827 11 937 967 4 479 35 % 7 Entreprises 92 577 41 300 92 109 41 184 85 521 15 325 80 989 80 % 8 Clientèle de détail 107 851 33 597 106 236 33 526 102 256 3 945 73 410 69 % 9 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 62 509 7 570 62 006 7 535 57 196 1 538 26 941 46 % 10 Expositions en défaut 10 494 364 5 112 302 4 974 105 5 684 112 % 11 Expositions présentant un risque particulièrement élevé (*) 288 367 287 367 287 183 705 150 % 12 Obligations garanties 13 Institutions et entreprises ayant une évaluation de crédit à court terme 14 Organismes de placement collectif 15 Actions 2 298 2 596 2 298 2 596 2 298 1 050 8 771 262 % 16 Autres éléments 39 334 1 352 39 334 1 352 39 334 1 203 21 150 52 % 17 TOTAL 386 121 93 066 378 097 92 778 369 008 25 475 231 375 59 % (*) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être inﬂuencé par les conditions de marché.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 424 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f En millions d’euros 31 décembre 2021 Exposition brute Exposition nette de provisions Valeur exposée au risque Actifs pondérés Densité des actifs pondérés Exposition au bilan Exposition hors-bilan Exposition au bilan Exposition hors-bilan Exposition au bilan Exposition hors-bilan 1 Administrations centrales et banques centrales 41 953 23 41 917 23 47 181 6 6 529 14 % 2 Administrations régionales ou locales 3 172 2 253 3 166 2 253 2 663 535 624 20 % 3 Entités du secteur public 17 895 1 704 17 891 1 704 18 539 420 2 194 12 % 4 Banques multilatérales de développement 185 185 185 0 % 5 Organisations internationales 740 25 740 25 740 25 0 % 6 Établissements 10 980 1 267 10 977 1 266 11 764 602 4 422 36 % 7 Entreprises 79 362 37 736 78 911 37 641 70 568 13 314 67 767 81 % 8 Clientèle de détail 96 772 29 278 95 686 29 224 91 667 2 841 64 863 69 % 9 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 56 213 6 662 55 618 6 634 51 246 1 536 23 067 44 % 10 Expositions en défaut 10 684 379 5 040 334 4 915 143 5 595 111 % 11 Expositions présentant un risque particulièrement élevé (*) 719 626 699 625 592 296 1 310 148 % 12 Obligations garanties 13 Institutions et entreprises ayant une évaluation de crédit à court terme 14 Organismes de placement collectif 1 1 1 1 100 % 15 Actions 2 036 2 353 2 036 2 353 2 036 901 7 790 265 % 16 Autres éléments 40 849 1 067 40 849 1 067 40 849 985 21 586 52 % 17 TOTAL 361 561 83 375 353 716 83 148 342 946 21 603 205 747 56 % (*) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être inﬂuencé par les conditions de marché. Hors effet change, les encours de crédit traités selon la méthode standard ont enregistré une forte augmentation en 2022, liée principalement à la hausse de l’encours de CPBS (+ 38 milliards d’euros) en Europe sur la clientèle de détail (+ 24 milliards d’euros) et sur les entreprises (+ 14 milliards d’euros). Le tableau ci-après présente, par classe d’exposition standard, la répartition par taux de pondération des encours relatifs au portefeuille des crédits et engagements sur les contreparties de tous les métiers du Groupe utilisant l’approche standard. La valeur exposée au risque représente 394 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 365 milliards d’euros au 31 décembre 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 425 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 45 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE STANDARD (EU CR5) a e f g i j k m n o p q Taux de pondération En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur exposée au risque (bilan et hors-bilan) 0 % 20 % 35 % 50 % 75 % 100 % 150 % 370 % 1 250 % Autres Total dont non notés (*) 1 Administrations centrales et banques centrales 35 517 211 192 6 096 1 42 018 10 815 2 Administrations régionales ou locales 706 3 556 66 4 328 1 728 3 Entités du secteur public 11 021 6 718 267 768 18 773 11 122 4 Banques multilatérales de développement 221 221 5 Organisations internationales 1 023 1 023 132 6 Établissements 9 236 2 085 1 476 107 12 904 359 7 Entreprises 617 13 395 3 732 9 022 72 789 1 292 100 846 67 611 8 Clientèle de détail 4 193 102 007 106 201 106 201 9 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 34 186 16 586 2 815 4 339 808 58 734 40 307 10 Expositions en défaut 3 870 1 209 5 079 5 033 11 Expositions présentant un risque particulièrement élevé (**) 470 470 19 12 Obligations garanties - 13 Expositions sur des établissements et des entreprises faisant l’objet d’une évaluation du crédit à court terme - 14 Parts ou actions d’organismes de placement collectif - 15 Actions 165 135 3 047 3 347 3 347 16 Autres éléments 13 777 190 141 16 064 10 366 40 538 27 705 17 TOTAL 62 881 33 306 42 111 28 293 104 822 105 468 3 888 165 135 13 414 394 482 274 379 (*) Expositions sur des contreparties ne faisant pas l’objet d’évaluation de crédit par les agences ou organismes de notation externes. (**) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être inﬂuencé par les conditions de marché.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 426 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a e f g i j k m n o p q Taux de pondération En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur exposée au risque (bilan et hors-bilan) 0 % 20 % 35 % 50 % 75 % 100 % 150 % 370 % 1 250 % Autres Total dont non notés (*) 1 Administrations centrales et banques centrales 40 376 192 257 6 361 1 47 187 21 819 2 Administrations régionales ou locales 375 2 750 74 3 199 1 054 3 Entités du secteur public 11 825 6 118 75 941 18 959 11 984 4 Banques multilatérales de développement 185 185 5 Organisations internationales 765 765 34 6 Établissements 8 458 2 315 1 553 41 12 366 580 7 Entreprises 790 11 907 2 793 6 047 61 206 1 137 83 881 56 414 8 Clientèle de détail 4 006 90 502 94 508 94 508 9 Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier 29 476 18 091 2 378 2 803 34 52 782 35 309 10 Expositions en défaut 3 985 1 073 5 058 5 021 11 Expositions présentant un risque particulièrement élevé (**) 888 888 12 Obligations garanties - 13 Expositions sur des établissements et des entreprises faisant l’objet d’une évaluation du crédit à court terme 14 Parts ou actions d’organismes de placement collectif 1 1 1 15 Actions 97 123 2 716 2 936 2 936 16 Autres éléments 16 285 88 951 16 164 8 346 41 834 25 890 17 TOTAL 70 602 29 512 36 275 27 736 92 880 93 087 3 174 97 123 11 061 364 549 255 550 (*) Expositions sur des contreparties ne faisant pas l’objet d’évaluation de crédit par les agences ou organismes de notation externes. (**) Expositions dans le secteur de la promotion immobilière dont le niveau de risque peut être inﬂuencé par les conditions de marché.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 427 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Le graphique ci-après présente la répartition par taux de pondération (Risk Weight) de la valeur exposée au risque de crédit (EAD) pour tous les métiers du Groupe utilisant l’approche standard. ➤ GRAPHIQUE N° 10 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CRÉDIT PAR TAUX DE PONDÉRATION EFFECTIF EN APPROCHE STANDARD % des expositions Autres 150 % 1 250 % 75 % 100 % 50 % 35 % 20 % 0 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Pondération (%) RISQUE DE CRÉDIT : PARTICIPATIONS EN ACTIONS TRAITÉES SELON LA MÉTHODE DE PONDÉRATION SIMPLE Expositions Les expositions traitées en méthode de pondération simple au 31 décembre 2022 s’élèvent à 12,1 milliards d’euros, contre 14,4 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif (OPC) sont traitées conformément aux dispositions des articles 132 à 132 quater du Règlement (UE) n° 2019/876 (approche par transparence) et non plus selon la méthode de la pondération simple. Les expositions sous-jacentes de ces parts d’OPC sont traitées selon l’approche standard et présentées dans les tableaux CR4 et CR5, principalement dans la ligne « Actions » (voir section précédente). Périmètre Les actions détenues par le Groupe hors portefeuille de négociation sont constituées de titres « conférant des droits résiduels et subordonnés sur les actifs ou le revenu de l’émetteur ou qui représentent une nature économique similaire ». Il s’agit : ■ des actions cotées et non cotées et des parts dans des fonds d’investissement ; ■ des options implicites des obligations convertibles, remboursables ou échangeables en actions ; ■ des options sur actions ; ■ des titres super-subordonnés ; ■ des engagements donnés sur des fonds privés ; ■ des couvertures sur titres de participation ; ■ des titres de sociétés consolidées par mise en équivalence. Le périmètre des expositions traitées selon la méthode de pondération simple exclut les éléments suivants : ■ les participations supérieures à 10 % dans les établissements de crédit ou ﬁnancier, principalement consolidées par mise en équivalence ou détenues sous forme d’actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres, qui font l’objet d’une franchise de déduction de fonds propres en étant pondérés forfaitairement à 250 % (4,6 milliards d’euros d’exposition au 31 décembre 2022 contre 4,3 milliards d’euros au 31 décembre 2021) ; ■ les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif (OPC) traitées selon l’approche par transparence conformément aux dispositions des articles 132 à 132 quater du Règlement (UE) n° 2019/876 (4,9 milliards d’euros d’exposition au 31 décembre 2022 contre 4,2 milliards d’euros au 31 décembre 2021).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 428 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Principes comptables et méthodes de valorisation Les techniques comptables et méthodes de valorisation sont présentées dans les états ﬁnanciers consolidés en note 1.e Actifs et passifs ﬁnanciers. Montant total des gains et pertes Le montant total des gains et pertes latentes enregistrés directement en capitaux propres est présenté dans les états ﬁnanciers consolidés en note 4.c Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres. Actifs pondérés Pour le calcul des actifs pondérés, la méthode de pondération simple prévoit les pondérations suivantes : ■ 190 % pour les participations détenues à des ﬁns de valorisation à moyen long terme dans le cadre de l’activité de Principal Investments, ainsi que les expositions sur capital-investissement relevant de portefeuilles sufﬁsamment diversiﬁés en lien avec l’activité des métiers de la Banque ; ■ 290 % pour les expositions sous forme d’actions cotées incluant majoritairement des participations en lien avec l’activité des métiers de la banque. Par ailleurs, certaines participations de l’activité Principal Investments sont également comprises dans cette catégorie ; ■ 370 % pour toutes les autres expositions sous forme d’actions comprenant principalement des entités consolidées par mise en équivalence (dont les entités d’assurance du Groupe dans le périmètre prudentiel présentées ci-après dans le tableau n° 47 : Participations dans des sociétés d’assurance (EU INS1)). En outre, cette pondération est également appliquée à des participations non cotées des portefeuilles non diversiﬁés. ➤ TABLEAU N° 46 : PARTICIPATIONS EN ACTIONS EN MÉTHODE DE PONDÉRATION SIMPLE (EU CR10) a b c d e f En millions d’euros 31 décembre 2022 Exposition au bilan Exposition hors-bilan Pondération de risque Valeur exposée au risque Actifs pondérés Montant des pertes anticipées Expositions sur capital-investissement 1 529 50 190 % 1 554 2 952 12 Expositions sur actions cotées 1 026 290 % 1 026 2 976 8 Autres expositions sur actions 9 531 370 % 9 531 35 263 229 TOTAL 12 086 50 12 111 41 192 249 a b c d e f En millions d’euros 31 décembre 2021 Exposition au bilan Exposition hors-bilan Pondération de risque Valeur exposée au risque Actifs pondérés Montant des pertes anticipées Expositions sur capital-investissement 1 207 80 190 % 1 247 2 370 10 Expositions sur actions cotées 1 057 290 % 1 057 3 066 8 Autres expositions sur actions 12 051 370 % 12 051 44 589 289 TOTAL 14 316 80 14 356 50 025 308 La baisse de 9 milliards d’euros des actifs pondérés sur l’année 2022 est principalement liée aux expositions des participations dans les sociétés d’assurance impactées par des effets de marché. Le Groupe n’utilise pas la méthode de pondération simple pour les portefeuilles de ﬁnancement spécialisé. ➤ TABLEAU N° 47 : PARTICIPATIONS DANS DES SOCIÉTÉS D’ASSURANCE (EU INS1) a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 1 Participations dans les entités d’assurance (*) (avant pondération à 370 %) 4 561 7 723 TOTAL ACTIFS PONDÉRÉS 16 876 28 575 (*) Participations ﬁnancières signiﬁcatives dans les entités du secteur de l’assurance consolidées par mise en équivalence dans le périmètre prudentiel, bénéﬁciant des dispositions prévues à l’article 49 du Règlement (UE) n° 575/2013 relatif aux exemptions de déductions des fonds propres prudentiels des participations dans les sociétés d’assurance. Compte tenu des dispositions prévues à l’article 48 du Règlement (UE) n° 575/2013, une déduction éventuelle des fonds propres prudentiels aurait un impact limité avec une diminution d’environ 10 points de base du ratio CET1.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 429 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit EXPOSITIONS, PROVISIONS ET COÛT DU RISQUE [Audité] Les encours dépréciés (strate 3) d’actifs ﬁnanciers au coût amorti et d’engagements de ﬁnancement et de garantie, ainsi que les garanties reçues en couverture de ces actifs, sont présentés dans les états financiers consolidés en note annexe 4.f. La définition des encours dépréciés (strate 3) est présentée dans la note 1.e.5 paragraphe Déﬁnition du défaut. Le tableau suivant présente la valeur comptable brute des actifs ﬁnanciers performants et non performants (1) consolidés dans le périmètre prudentiel. Une exposition est considérée comme non performante lorsqu’elle rentre dans l’une des catégories suivantes : ■ expositions en défaut ; ■ expositions présentant des impayés de plus de 90 jours qui ne sont pas en défaut ; ■ créances restructurées (voir partie Créances restructurées) durant la période minimale d’un an préalable au retour au statut performant. Dans cette partie, conformément au Règlement d’exécution (UE) n° 2021/637, le périmètre des tableaux inclut les éléments suivants : ■ les comptes à vue auprès des banques centrales (les comptes de caisse ne sont pas considérés) ; ■ les prêts et créances et les titres de dette au coût amorti ; ■ les prêts et créances et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres ; ■ les prêts et créances et les titres de dette en valeur de marché par résultat hors portefeuille de transaction ; ■ les engagements de ﬁnancement et de garantie hors portefeuille de transaction. Les expositions en défaut regroupent les encours dépréciés (strate 3) ainsi que les prêts et créances et les titres de dette douteux en valeur de marché par résultat hors portefeuille de transaction. La classiﬁcation utilisée pour les expositions présentées est issue du reporting ﬁnancier à destination du superviseur (2) et diffère ainsi des classes d’exposition utilisées habituellement dans le cadre du Pilier 3. Cette classiﬁcation inclut : ■ les banques centrales ; ■ les administrations publiques incluant principalement les administrations centrales, les administrations régionales ou locales et les organisations internationales ; ■ les établissements de crédit regroupant les établissements de crédit et les banques multilatérales de développement ; ■ les autres entreprises ﬁnancières comprenant des établissements (notamment les sociétés d’investissement supervisées et chambres de compensation) et des entreprises (principalement les fonds d’investissement, fonds de pension et compagnies d’assurance) ; ■ les entreprises non financières réunissant principalement les entreprises et les petites et moyennes entreprises (PME) ; ■ les ménages correspondant principalement à la clientèle de détail hors PME. Par ailleurs, conformément aux Annexes III et V du Règlement d’exécution (UE) n° 680/2014 relatifs à l’information ﬁnancière à fournir au superviseur, les actifs des activités destinées à être cédées (3) , pour les postes listés ci-dessus, sont présentés sur une ligne distincte des tableaux. (1) Au 31 décembre 2022, le ratio des prêts non performants du Groupe est de 2,1 %, contre 2,3 % au 31 décembre 2021. Ce ratio est utilisé par l’Autorité bancaire européenne dans le cadre du suivi des encours non performants en Europe. Il est calculé sur la base des encours bruts de prêts, créances et des dépôts auprès des banques centrales sans prise en compte des garanties reçues. (2) Annexes III et V du Règlement d’exécution (UE) n° 680/2014 relatifs à l’information ﬁnancière à fournir au superviseur. (3) Voir note annexe 7.d Activités destinées à être cédées des états ﬁnanciers consolidés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 430 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 48 : EXPOSITIONS PERFORMANTES ET NON PERFORMANTES ET PROVISIONS CORRESPONDANTES (EU CR1) [Audité] a b c d e f g h i j k l n o En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur brute comptable Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions Sûretés et garanties ﬁnancières reçues Expositions performantes Expositions non performantes Expositions performantes Expositions non performantes Sur les expositions performantes Sur les expositions non performantes dont strate 1 dont strate 2 dont strate 1 et strate 2 dont en défaut dont strate 1 dont strate 2 dont strate 1 et strate 2 dont en défaut 005 Comptes à vue auprès des banques centrales et autres dépôts à vue 326 410 325 762 648 4 1 3 (29) (20) (9) (1) (1) 829 010 Prêts et créances 905 208 818 136 87 072 26 337 447 25 890 (4 862) (2 045) (2 817) (13 513) (10) (13 503) 540 589 8 359 020 Banques centrales 13 619 13 612 7 4 807 030 Administrations publiques 31 523 30 155 1 368 199 99 100 (15) (6) (9) (26) (2) (24) 8 138 151 040 Établissements de crédit 8 044 7 912 132 84 1 83 (13) (6) (7) (79) (79) 3 817 1 050 Autres sociétés ﬁnancières 84 667 79 895 4 772 1 106 1 106 (169) (70) (99) (778) (778) 25 770 284 060 Sociétés non ﬁnancières 437 918 374 954 62 964 13 196 329 12 867 (2 267) (803) (1 464) (6 920) (7) (6 913) 267 929 4 711 070 dont PME 125 350 110 545 14 805 4 984 89 4 895 (804) (327) (477) (2 277) (4) (2 273) 87 527 2 154 080 Ménages 329 437 311 608 17 829 11 752 18 11 734 (2 398) (1 160) (1 238) (5 710) (1) (5 709) 230 128 3 212 090 Titres de dette 154 741 154 209 532 348 348 (68) (42) (26) (231) (231) 3 182 20 100 Banques centrales 6 012 6 012 110 Administrations publiques 105 318 104 965 353 (32) (23) (9) 476 120 Établissements de crédit 13 320 13 320 103 103 (5) (5) (103) (103) 2 390 130 Autres sociétés ﬁnancières 24 801 24 635 166 111 111 (24) (7) (17) (44) (44) 316 140 Sociétés non ﬁnancières 5 290 5 277 13 134 134 (7) (7) (84) (84) 20 Actifs destinés à être cédés 79 542 76 392 3 150 553 553 (267) (141) (126) (62) (62) 46 754 283 150 Expositions hors-bilan 565 733 533 619 32 114 1 730 1 730 (664) (325) (339) (316) (316) 127 110 386 160 Banques centrales 50 759 50 742 17 1 1 48 718 170 Administrations publiques 12 256 11 128 1 128 10 10 (6) (2) (4) 947 180 Établissements de crédit 13 832 13 033 799 1 1 (12) (5) (7) 652 190 Autres sociétés ﬁnancières 68 425 66 541 1 884 24 24 (50) (36) (14) (9) (9) 15 334 5 200 Sociétés non ﬁnancières 363 252 336 133 27 119 1 489 1 489 (500) (221) (279) (299) (299) 57 571 377 210 Ménages 57 209 56 042 1 167 205 205 (96) (61) (35) (8) (8) 3 888 4 220 TOTAL 2 031 634 1 908 118 123 516 28 972 448 28 524 (5 890) (2 573) (3 317) (14 123) (10) (14 113) 718 464 9 048

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 431 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g h i j k l n o En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur brute comptable Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions Sûretés et garanties ﬁnancières reçues Expositions performantes Expositions non performantes Expositions performantes Expositions non performantes Sur les expositions performantes Sur les expositions non performantes dont strate 1 dont strate 2 dont strate 1 et strate 2 dont en défaut dont strate 1 dont strate 2 dont strate 1 et strate 2 dont en défaut 005 Comptes à vue auprès des banques centrales et autres dépôts à vue 354 453 354 163 290 9 1 8 (22) (16) (6) (4) (4) 287 010 Prêts et créances 852 797 748 331 104 466 28 994 390 28 604 (4 578) (1 881) (2 697) (15 517) (6) (15 511) 494 028 8 907 020 Banques centrales 2 885 2 883 2 1 674 030 Administrations publiques 28 873 27 293 1 580 209 116 93 (20) (5) (15) (29) (3) (26) 7 743 120 040 Établissements de crédit 10 071 9 905 166 78 78 (11) (10) (1) (74) (74) 3 003 1 050 Autres sociétés ﬁnancières 91 970 87 352 4 618 1 066 7 1 059 (159) (54) (105) (672) (672) 15 584 301 060 Sociétés non ﬁnancières 402 999 340 888 62 111 14 607 234 14 373 (2 063) (607) (1 456) (8 182) (2) (8 180) 240 729 5 018 070 dont PME 121 242 100 494 20 748 5 678 73 5 605 (820) (269) (551) (2 797) (1) (2 796) 85 405 2 332 080 Ménages 315 999 280 010 35 989 13 034 33 13 001 (2 325) (1 205) (1 120) (6 560) (1) (6 559) 225 295 3 467 090 Titres de dette 155 295 154 680 615 491 491 (81) (27) (54) (278) (278) 924 25 100 Banques centrales 6 274 6 250 24 1 1 (1) (1) 110 Administrations publiques 110 911 110 680 231 7 7 (29) (25) (4) 120 Établissements de crédit 15 907 15 907 102 102 (101) (101) 924 130 Autres sociétés ﬁnancières 18 582 18 258 324 146 146 (50) (1) (49) (32) (32) 140 Sociétés non ﬁnancières 3 621 3 585 36 235 235 (2) (1) (1) (144) (144) 25 Actifs destinés à être cédés 85 135 80 765 4 370 409 409 (389) (172) (217) (87) (87) 44 531 271 150 Expositions hors-bilan 536 752 502 063 34 689 1 951 18 1 933 (603) (230) (373) (354) (354) 116 926 259 160 Banques centrales 20 209 20 207 2 18 283 170 Administrations publiques 34 137 32 701 1 436 8 8 (8) (1) (7) 22 896 1 180 Établissements de crédit 13 513 12 976 537 (11) (4) (7) 300 190 Autres sociétés ﬁnancières 79 424 76 596 2 828 50 50 (35) (16) (19) (16) (16) 22 455 2 200 Sociétés non ﬁnancières 332 992 304 779 28 213 1 660 14 1 646 (458) (150) (308) (328) (328) 49 284 251 210 Ménages 56 477 54 804 1 673 233 4 229 (91) (59) (32) (10) (10) 3 708 5 220 TOTAL 1 984 432 1 840 002 144 430 31 854 409 31 445 (5 673) (2 326) (3 347) (16 240) (6) (16 234) 656 696 9 462 Les variations du stock de prêts et avances non performants (EU CR2) sont présentées dans la note 4.f des états ﬁnanciers.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 432 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 49 : ÉCHÉANCEMENT DES ENCOURS PERFORMANTS ET NON PERFORMANTS PRÉSENTANT DES IMPAYÉS (EU CQ3) [Audité] a b c d e f g h i j k l En millions d’euros 31 décembre 2022 Expositions performantes Expositions non performantes Non en souffrance ou ≤ 30 jours > 30 jours ≤ 90 jours Paiement improbable mais non en souffrance ou ≤ 90 jours > 90 jours ≤ 180 jours > 180 jours ≤ 1 an > 1 an ≤ 2 ans > 2 ans ≤ 5 ans > 5 ans ≤ 7 ans > 7 ans dont en défaut 005 Comptes à vue auprès des banques centrales et autres dépôts à vue 326 410 326 410 4 1 3 3 010 Prêts et créances 905 208 900 706 4 502 26 337 7 736 1 773 2 163 2 246 5 434 1 662 5 323 25 890 020 Banques centrales 13 619 13 619 030 Administrations publiques 31 523 31 462 61 199 35 6 7 40 68 35 8 100 040 Établissements de crédit 8 044 8 028 16 84 3 81 83 050 Autres sociétés ﬁnancières 84 667 84 598 69 1 106 572 1 10 64 251 5 203 1 106 060 Sociétés non ﬁnancières 437 918 434 683 3 235 13 196 4 314 687 970 903 2 286 968 3 068 12 867 070 dont PME 125 350 124 698 652 4 984 1 422 365 472 508 914 401 902 4 895 080 Ménages 329 437 328 316 1 121 11 752 2 815 1 079 1 176 1 236 2 829 654 1 963 11 734 090 Titres de dette 154 741 154 741 348 232 4 101 11 348 100 Banques centrales 6 012 6 012 110 Administrations publiques 105 318 105 318 120 Établissements de crédit 13 320 13 320 103 4 99 103 130 Autres sociétés ﬁnancières 24 801 24 801 111 100 2 9 111 140 Sociétés non ﬁnancières 5 290 5 290 134 128 4 2 134 Actifs destinés à être cédés 79 542 79 130 412 553 372 67 91 15 8 553 150 Expositions hors-bilan 565 733 1 730 1 730 160 Banques centrales 50 759 1 1 170 Administrations publiques 12 256 10 10 180 Établissements de crédit 13 832 1 1 190 Autres sociétés ﬁnancières 68 425 24 24 200 Sociétés non ﬁnancières 363 252 1 489 1 489 210 Ménages 57 209 205 205 220 TOTAL 2 031 634 1 460 987 4 914 28 972 8 341 1 840 2 254 2 261 5 446 1 763 5 337 28 524

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 433 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g h i j k l En millions d’euros 31 décembre 2021 Expositions performantes Expositions non performantes Non en souffrance ou ≤ 30 jours > 30 jours ≤ 90 jours Paiement improbable mais non en souffrance ou ≤ 90 jours > 90 jours ≤ 180 jours > 180 jours ≤ 1 an > 1 an ≤ 2 ans > 2 ans ≤ 5 ans > 5 ans ≤ 7 ans > 7 ans dont en défaut 005 Comptes à vue auprès des banques centrales et autres dépôts à vue 354 453 354 452 1 9 6 3 8 010 Prêts et créances 852 797 849 748 3 049 28 994 8 481 1 381 1 590 3 445 5 629 2 140 6 328 28 604 020 Banques centrales 2 885 2 885 030 Administrations publiques 28 873 28 850 23 209 20 46 5 1 104 19 14 93 040 Établissements de crédit 10 071 10 069 2 78 2 11 65 78 050 Autres sociétés ﬁnancières 91 970 91 955 15 1 066 478 22 42 119 189 27 189 1 059 060 Sociétés non ﬁnancières 402 999 401 013 1 986 14 607 4 850 380 571 1 837 2 045 1 176 3 748 14 373 070 dont PME 121 242 120 709 533 5 678 1 508 236 352 624 1 174 548 1 236 5 605 080 Ménages 315 999 314 976 1 023 13 034 3 133 933 972 1 486 3 291 907 2 312 13 001 090 Titres de dette 155 295 155 295 491 365 4 102 20 491 100 Banques centrales 6 274 6 274 1 1 1 110 Administrations publiques 110 911 110 911 7 7 7 120 Établissements de crédit 15 907 15 907 102 1 99 2 102 130 Autres sociétés ﬁnancières 18 582 18 582 146 131 3 12 146 140 Sociétés non ﬁnancières 3 621 3 621 235 225 4 6 235 Actifs destinés à être cédés 85 135 84 583 552 409 304 40 45 18 2 409 150 Expositions hors-bilan 536 752 1 951 1 933 160 Banques centrales 20 209 170 Administrations publiques 34 137 8 8 180 Établissements de crédit 13 513 190 Autres sociétés ﬁnancières 79 424 50 50 200 Sociétés non ﬁnancières 332 992 1 660 1 646 210 Ménages 56 477 233 229 220 TOTAL 1 984 432 1 444 078 3 602 31 854 9 156 1 421 1 635 3 467 5 733 2 140 6 351 31 445 Le tableau (EU CQ4) ci-après présente les expositions au bilan et au hors-bilan. Ces expositions concourent à l’ensemble des risques du Groupe, principalement au risque de crédit.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 434 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 50 : VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DES EXPOSITIONS ET DES PROVISIONS (EU CQ4) [Audité] a b c d e f g En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur comptable / montant nominal brut Dépréciation cumulée Provisions sur les engagements et les garanties ﬁnancières données du hors-bilan Variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit sur expositions non performantes Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont non-performants Dont prêts et avances soumis à la dépréciation Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont en défaut Dont en défaut 010 Expositions au bilan 1 493 143 91 775 27 242 26 794 1 486 697 (18 972) (2 978) (13 736) - (61) dont expositions au bilan des activités poursuivies 1 413 048 88 625 26 689 26 241 1 406 602 (18 643) (2 852) (13 674) (61) Europe (*) 1 122 545 67 479 22 341 22 137 1 118 922 (14 740) (2 322) (10 662) (61) France 518 296 25 082 7 657 7 518 516 899 (4 949) (855) (3 518) (17) Belgique 172 415 9 047 2 361 2 353 172 402 (1 368) (180) (1 035) Luxembourg 52 880 2 334 300 298 52 674 (176) (34) (113) (22) Italie 135 910 8 587 5 823 5 818 135 218 (4 068) (543) (3 132) (16) Royaume-Uni 54 639 6 040 1 149 1 145 54 172 (799) (119) (585) (3) Allemagne 47 965 5 405 1 224 1 207 47 620 (976) (178) (673) Pays-Bas 21 341 1 803 118 114 21 321 (135) (63) (52) Autres pays d’Europe 119 099 9 181 3 709 3 684 118 616 (2 269) (350) (1 554) (3) Amérique du Nord 103 128 7 354 330 200 101 157 (238) (112) (94) Asie Paciﬁque 96 915 5 109 379 375 96 707 (356) (78) (174) Japon 23 942 1 225 70 70 23 942 (9) (5) (3) Asie du Nord 29 143 2 162 63 61 29 129 (132) (24) (41) Asie du Sud-Est (ASEAN) 23 895 665 166 165 23 825 (168) (38) (108) Péninsule indienne et Paciﬁque 19 935 1 057 80 79 19 811 (47) (11) (22) 070 Reste du monde 90 460 8 683 3 639 3 529 89 816 (3 309) (340) (2 744) Turquie 14 962 911 233 233 14 962 (338) (115) (151) Bassin méditerranéen 8 886 1 485 818 809 8 886 (722) (75) (608) Pays du Golfe – Afrique 14 696 1 099 2 005 2 003 14 696 (1 734) (71) (1 613) Amérique latine 17 922 1 999 295 294 17 922 (313) (37) (226) Autres pays 33 994 3 189 288 190 33 350 (202) (42) (146) dont expositions au bilan des activités destinées à être cédées 80 095 3 150 553 553 80 095 (329) (126) (62)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 435 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur comptable / montant nominal brut Dépréciation cumulée Provisions sur les engagements et les garanties ﬁnancières données du hors-bilan Variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit sur expositions non performantes Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont non-performants Dont prêts et avances soumis à la dépréciation Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont en défaut Dont en défaut 080 Expositions hors-bilan 567 463 32 114 1 729 1 730 567 463 (980) (338) (316) (980) - Europe (*) 345 858 18 237 1 286 1 286 345 858 (633) (204) (196) (633) France 101 899 4 072 179 179 101 899 (158) (49) (41) (158) Belgique 40 336 3 115 252 252 40 336 (125) (22) (70) (125) Luxembourg 16 102 614 20 20 16 102 (20) (7) (1) (20) Italie 36 399 1 519 340 340 36 399 (104) (30) (44) (104) Royaume-Uni 42 349 3 014 326 326 42 349 (60) (33) (1) (60) Allemagne 31 969 1 545 50 50 31 969 (64) (25) (18) (64) Pays-Bas 15 774 946 20 20 15 774 (24) (11) (5) (24) Autres pays d’Europe 61 030 3 412 99 99 61 030 (78) (27) (16) (78) Amérique du Nord 125 435 8 554 115 115 125 435 (133) (67) (19) (133) Asie Paciﬁque 34 728 1 655 3 3 34 728 (20) (8) (20) Japon 2 764 158 2 764 (1) (1) Asie du Nord 18 354 588 18 354 (10) (4) (10) Asie du Sud-Est (ASEAN) 5 841 263 3 3 5 841 (4) (1) (5) Péninsule indienne et Paciﬁque 7 769 646 7 769 (5) (3) (4) 140 Reste du monde 61 442 3 668 325 325 61 442 (194) (60) (101) (194) Turquie 4 891 338 13 13 4 891 (35) (19) (7) (35) Bassin méditerranéen 2 492 287 92 92 2 492 (54) (11) (37) (54) Pays du Golfe – Afrique 40 860 578 73 73 40 860 (79) (14) (56) (79) Amérique latine 5 316 1 026 141 141 5 316 (16) (10) (1) (16) Autres pays 7 883 1 439 6 6 7 883 (10) (6) (10) 150 TOTAL 2 060 606 123 889 28 971 28 524 2 054 160 (19 952) (3 316) (14 052) (980) (61) (*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de l’Association européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 436 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur comptable / montant nominal brut Dépréciation cumulée Provisions sur les engagements et les garanties ﬁnancières données du hors-bilan Variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit sur expositions non performantes Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont non performants Dont prêts et avances soumis à la dépréciation Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont en défaut Dont en défaut 010 Expositions au bilan 1 477 584 110 059 29 903 29 512 1 470 951 (20 892) (2 980) (15 815) - (64) dont expositions au bilan des activités poursuivies 1 392 039 105 689 29 494 29 103 1 385 407 (20 416) (2 763) (15 728) (64) Europe (*) 1 128 857 88 462 24 523 24 280 1 124 518 (16 142) (2 270) (12 245) (62) France 495 890 43 880 7 947 7 828 494 407 (5 479) (987) (4 028) (22) Belgique 186 737 12 722 2 414 2 325 186 714 (1 330) (184) (1 055) Luxembourg 55 596 1 525 199 197 55 452 (154) (33) (94) (3) Italie 135 674 8 038 7 495 7 494 135 226 (4 940) (489) (4 034) (29) Royaume-Uni 52 301 6 044 1 557 1 552 51 834 (1 023) (92) (809) (1) Allemagne 53 544 4 436 1 193 1 181 52 396 (876) (125) (643) Pays-Bas 21 250 2 264 122 120 21 220 (106) (46) (46) Autres pays d’Europe 127 866 9 552 3 597 3 584 127 270 (2 234) (313) (1 535) (7) Amérique du Nord 82 882 4 570 265 248 82 836 (215) (99) (104) (1) Asie Paciﬁque 85 311 4 712 486 483 84 740 (354) (52) (238) (1) Japon 15 456 1 270 71 71 15 456 (14) (11) (2) Asie du Nord 34 369 1 292 74 72 34 038 (97) (12) (42) Asie du Sud-Est (ASEAN) 15 412 810 177 176 15 206 (157) (20) (123) Péninsule indienne et Paciﬁque 20 074 1 339 164 163 20 040 (86) (8) (72) (1) 070 Reste du monde 94 989 7 946 4 220 4 091 93 314 (3 705) (341) (3 142) Turquie 13 707 1 016 393 393 13 706 (412) (117) (230) Bassin méditerranéen 8 456 1 584 858 843 8 456 (757) (110) (610) Pays du Golfe – Afrique 13 683 1 537 2 048 2 046 13 683 (1 802) (45) (1 703) Amérique latine 15 485 1 616 291 289 15 485 (229) (35) (158) Autres pays 43 659 2 193 630 520 41 984 (505) (34) (440) dont expositions au bilan des activités destinées à être cédées 85 544 4 370 409 409 85 544 (476) (217) (87)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 437 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f g En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur comptable / montant nominal brut Dépréciation cumulée Provisions sur les engagements et les garanties ﬁnancières données du hors-bilan Variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit sur expositions non performantes Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont non performants Dont prêts et avances soumis à la dépréciation Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont en défaut Dont en défaut 080 Expositions hors-bilan 538 703 34 703 1 951 1 933 538 703 (958) (374) (354) (958) - Europe (*) 338 950 22 703 1 730 1 712 338 950 (663) (216) (262) (663) France 97 831 6 668 525 525 97 831 (160) (64) (44) (160) Belgique 40 339 2 532 347 334 40 339 (190) (50) (111) (190) Luxembourg 16 393 1 130 23 23 16 393 (9) (3) (1) (9) Italie 37 174 1 942 285 285 37 174 (101) (28) (39) (101) RoyaumeUni 37 911 4 335 225 225 37 911 (42) (29) (1) (42) Allemagne 33 695 1 367 118 118 33 695 (60) (10) (35) (60) PaysBas 15 072 1 180 60 60 15 072 (12) (3) (6) (12) Autres pays d’Europe 60 536 3 550 147 142 60 536 (87) (29) (27) (87) Amérique du Nord 117 396 6 769 69 69 117 396 (120) (97) (9) (120) Asie Paciﬁque 24 381 1 453 3 3 24 381 (21) (12) (21) Japon 2 260 2 260 Asie du Nord 8 259 626 1 1 8 259 (14) (9) (14) Asie du SudEst (ASEAN) 5 941 230 2 2 5 941 (4) (1) (4) Péninsule indienne et Paciﬁque 7 920 598 7 920 (4) (2) (4) 140 Reste du monde 57 976 3 777 149 148 57 976 (154) (47) (82) (154) Turquie 3 842 553 16 16 3 842 (25) (16) (3) (25) Bassin méditerranéen 2 602 499 91 91 2 602 (43) (10) (25) (43) Pays du Golfe – Afrique 39 507 616 31 31 39 507 (73) (13) (53) (73) Amérique latine 4 901 604 2 2 4 901 (5) (3) (5) Autres pays 7 125 1 505 8 8 7 125 (7) (5) (1) (7) 150 TOTAL 2 016 287 144 762 31 854 31 445 2 009 654 (21 850) (3 354) (16 170) (958) (64) (*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de l’Association européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 438 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 51 : VENTILATION SECTORIELLE DES EXPOSITIONS ET DES PROVISIONS (EU CQ5) [Audité] a b c d e f En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur comptable / montant nominal brut Dépréciation cumulée Dont variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit sur expositions non performantes Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont non performants Dont prêts et avances soumis à la dépréciation Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont en défaut Dont en défaut Expositions au bilan 482 673 64 359 13 622 13 242 479 359 (9 306) (1 492) (6 929) (22) dont expositions au bilan des activités poursuivies 451 114 63 221 13 196 12 816 447 800 (9 165) (1 470) (6 892) (22) 010 Agriculture, sylviculture et pêche 13 302 1 409 526 510 13 102 (325) (69) (211) 020 Industries extractives 9 452 909 156 155 9 452 (123) (15) (93) 030 Industrie manufacturière 90 538 11 715 2 723 2 687 88 733 (2 238) (323) (1 742) 040 Production et distribution d’électricité, de gaz, de vapeur et d’air conditionné 20 640 1 874 137 136 20 477 (135) (43) (68) 050 Production et distribution d’eau 2 934 195 148 148 2 935 (134) (4) (124) 060 Construction 24 991 3 288 2 262 2 226 24 970 (1 593) (83) (1 449) (3) 070 Commerce 62 880 11 433 1 919 1 818 62 857 (1 287) (195) (964) 080 Transport et stockage 30 129 6 804 781 777 30 100 (551) (121) (386) 090 Hébergement et restauration 7 567 2 299 528 527 7 540 (365) (113) (232) 100 Information et communication 15 925 1 824 204 201 15 435 (177) (27) (126) 110 Activités ﬁnancières et d’assurance 24 136 3 361 664 616 24 038 (346) (101) (195) 120 Activités immobilières 65 402 6 708 1 199 1 188 65 209 (649) (146) (415) 130 Activités spécialisées, scientiﬁques et techniques 20 782 2 592 478 472 20 782 (333) (55) (228) 140 Activités de services administratifs et de soutien 45 608 4 130 855 852 45 342 (588) (103) (444) Conformément au Règlement d’exécution (UE) n° 2021/637, le tableau (EU CQ5) ci-après présente la ventilation des prêts et créances sur le périmètre des sociétés non ﬁnancières. Il ne tient pas compte de l’ensemble des expositions sur les administrations centrales et banques centrales, les établissements de crédit, les sociétés ﬁnancières, et les ménages. Ces expositions au bilan et au hors-bilan concourent à l’ensemble des risques du Groupe, principalement au risque de crédit. Ce sont ces mêmes expositions au bilan des activités poursuivies ventilées par secteur qui sont reprises dans le tableau 115 - Qualité de crédit des expositions par secteur et échéances résiduelles de la section 5.11 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance de ce chapitre. Dans ce dernier, les expositions intègrent cependant les titres de dette et instruments de capitaux propres non détenus à des ﬁns de négociation. La ventilation par secteur est effectuée sur la base de l’activité économique telle que déﬁnie par la nomenclature européenne statistique des activités économiques (NACE), déclarée par l’entité juridique contrepartie de l’actif.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 439 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur comptable / montant nominal brut Dépréciation cumulée Dont variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit sur expositions non performantes Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont non performants Dont prêts et avances soumis à la dépréciation Dont instruments présentant une hausse signiﬁcative de risque depuis l’origination (strate 2) Dont en défaut Dont en défaut 150 Administration publique et défense, sécurité sociale obligatoire 288 35 6 5 288 (5) (4) 160 Enseignement 817 91 43 43 817 (18) (2) (14) 170 Santé humaine et action sociale 5 606 882 190 187 5 606 (134) (29) (94) 180 Arts, spectacles et activités récréatives 2 207 433 153 153 2 207 (74) (17) (54) 190 Autres services 7 911 3 239 224 115 7 910 (91) (24) (49) (19) dont expositions au bilan des activités destinées à être cédées 31 559 1 138 426 426 31 559 (141) (22) (37) 200 Expositions hors-bilan 364 740 27 119 1 489 1 489 364 740 (795) (280) (295) - Agriculture, sylviculture et pêche 2 164 132 10 10 2 164 (8) (2) Industries extractives 9 136 758 (88) (88) 9 136 (9) (4) Industrie manufacturière 118 678 7 287 326 326 118 678 (219) (89) (50) Production et distribution d’électricité, de gaz, de vapeur et d’air conditionné 26 268 1 300 49 49 26 268 (29) (9) (7) Production et distribution d’eau 3 535 170 4 4 3 535 (2) 0 (1) Construction 34 086 3 754 431 431 34 086 (126) (30) (78) Commerce 42 621 2 591 178 178 42 621 (126) (29) (70) Transport et stockage 21 354 4 634 267 267 21 354 (64) (49) (7) Hébergement et restauration 2 334 167 23 23 2 334 (6) (2) (2) Information et communication 21 653 694 18 18 21 653 (16) (3) (2) Activités ﬁnancières et d’assurance 21 368 1 091 14 14 21 368 (68) (14) (43) Activités immobilières 19 422 1 228 29 29 19 422 (22) (5) (8) Activités spécialisées, scientiﬁques et techniques 17 887 1 097 49 49 17 887 (20) (8) (2)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 441 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c d e f En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur comptable / montant nominal brut Dépréciation cumulée Dont variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit sur expositions non performantes Dont non performants Dont prêts et avances soumis à la dépréciation Dont en défaut Expositions au bilan 446 833 14 827 14 566 444 752 (10 446) - dont expositions au bilan des activités poursuivies 417 607 14 607 14 347 415 526 (10 245) 010 Agriculture, sylviculture et pêche 13 096 629 611 12 811 (355) 020 Industries extractives 8 768 511 511 8 768 (438) 030 Industrie manufacturière 82 820 3 366 3 353 82 819 (2 741) 040 Production et distribution d’électricité, de gaz, de vapeur et d’air conditionné 21 678 138 138 21 064 (83) 050 Production et distribution d’eau 2 316 158 158 2 316 (139) 060 Construction 23 574 2 326 2 307 23 568 (1 626) 070 Commerce 59 619 2 030 1 978 59 606 (1 491) 080 Transport et stockage 30 900 888 886 30 857 (599) 090 Hébergement et restauration 8 490 664 652 8 486 (395) 100 Information et communication 10 394 172 171 10 394 (139) 110 Activités ﬁnancières et d’assurance 18 733 253 252 17 890 (242) 120 Activités immobilières 62 950 1 614 1 589 62 694 (904) 130 Activités spécialisées, scientiﬁques et techniques 18 865 400 389 18 865 (266) 140 Activités de services administratifs et de soutien 38 134 772 768 38 127 (371) 150 Administration publique et défense, sécurité sociale obligatoire 400 54 54 400 (41) 160 Enseignement 817 36 35 817 (21) 170 Santé humaine et action sociale 5 220 165 165 5 213 (119) 180 Arts, spectacles et activités récréatives 2 076 129 129 2 076 (115) 190 Autres services 8 758 301 200 8 755 (162) dont expositions au bilan des activités destinées à être cédées 29 226 219 219 29 226 (201) Les risques sectoriels sont suivis en termes d’expositions brutes (1) et d’actifs pondérés. Certains secteurs, définis en cohérence avec les principes du Risk Appetite Statement du Groupe, font l’objet d’une surveillance renforcée et de revues spéciﬁques. Leur suivi est réalisé sur un périmètre élargi, en prenant en compte l’ensemble des expositions des Groupes d’affaire et des entités relatives à ces secteurs tels que déﬁnis par le suivi et la nomenclature interne de gestion des risques. ■ le secteur du ﬁnancement à effet de levier : Au 31 décembre 2022, l’exposition du Groupe aux opérations de rachat avec effet de levier avec des sponsors ﬁnanciers (ou « LBO » Leveraged Buy-Out) s’élève à 18,4 milliards d’euros, soit 0,9 % des engagements bruts bilan et hors-bilan du Groupe, à comparer à 15,4 milliards d’euros, soit 0,8 % au 31 décembre 2021. Ces expositions sont très granulaires avec un montant moyen de 5 millions d’euros par engagement (14 millions d’euros en prenant en compte toutes les expositions liées au groupe d’affaires). Ce portefeuille s’est montré résilient dans le contexte économique actuel, avec une baisse des encours en défaut (2 %, contre 2,7 % en 2021) et des provisions strate 3 également en baisse (125 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 211 millions d’euros ﬁn 2021). Par ailleurs, le Groupe a renforcé au cours de l’année son dispositif d’analyse, de surveillance et de suivi des entreprises faisant l’objet d’un ﬁnancement à effet de levier, y compris lors de la phase de syndication de ces ﬁnancements, et ce, conformément aux orientations données par la BCE avec l’introduction de nouvelles métriques de Risk Appetite Statement assurant une supervision renforcée de tous les risques de ce portefeuille.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 442 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ■ le secteur du ﬁnancement maritime (shipping) : Le secteur du financement maritime recouvre un ensemble de segments aux dynamiques très différentes : transport de vrac sec, pétroliers et gaziers, porte-conteneurs, services pétroliers et croisière. En 2022, ces différents segments ont été impactés de manière très hétérogène par l’évolution de l’environnement macroéconomique. Le segment des croisières a bénéﬁcié d’une reprise de la demande, mais reste sous le poids de la dette bancaire et du remboursement des crédits à l’exportation, décalés pendant la pandémie. Des signes de ralentissement du transport maritime de conteneurs sont visibles depuis le deuxième semestre 2022, le secteur restant malgré cela encore très porteur. Enﬁn, les segments du transport de vrac sec et tankers restent sujets à une forte volatilité du marché en lien avec les conséquences de l’invasion de l’Ukraine. Quant aux méthaniers et unités off-shore de traitement (FSRU), ils ont bénéﬁcié de la baisse des exportations de gaz naturel russe vers l’Europe et du changement du contexte géopolitique. L’industrie du transport maritime doit faire face à de nouvelles contraintes environnementales (normes de l’Organisation maritime internationale – OMI) impliquant des efforts d’investissements. Un nombre croissant de nouvelles commandes concerne la propulsion hybride au GNL (Gaz Naturel Liquéﬁé) ou d’autres technologies à impact réduit sur l’environnement. Au 31 décembre 2022, l’exposition brute du secteur du ﬁnancement maritime représente 21,5 milliards d’euros, soit 1,1 % des expositions de crédit bilan et hors-bilan du Groupe, à comparer aux 20,4 milliards d’euros soit 1,1 % au 31 décembre 2021. Cette exposition est portée très majoritairement par Corporate and Institutional Banking (plus de 90 %, stable par rapport à 2021) avec une bonne diversiﬁcation géographique de la clientèle. Les encours en défaut représentent 3,2 % de l’exposition du secteur du ﬁnancement maritime du Groupe (contre 4,1 % d’encours en défaut au 31 décembre 2021) et les provisions de strate 3 s’élèvent à 230 millions d’euros (contre 286 millions de provisions au 31 décembre 2021) ; ■ le secteur de l’aviation : L’activité de ce secteur se répartit de manière équilibrée entre les compagnies aériennes et les loueurs d’avion. L’exposition brute est de 14,4 milliards d’euros au 31 décembre 2022, soit 0,7 % du total des engagements bruts bilan et hors-bilan du Groupe, contre 12,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021 soit 0,7 % des engagements bruts du Groupe au 31 décembre 2021. La hausse des encours de 1,5 milliard d’euros est principalement liée à l’appréciation du dollar par rapport à l’euro et à la mise en place de ﬁnancements court terme destinés à être rapidement reﬁnancés (bridge, underwriting). L’origination continue de se concentrer sur les compagnies de premier ordre et sur les avions de dernière technologie, à moindre impact environnemental. Les conséquences directes et indirectes de l’invasion de l’Ukraine sont limitées sur le coût du risque du portefeuille. Ainsi, le montant d’encours en défaut reste bas au 31 décembre 2022, représentant 5,2 % de l’encours du secteur (contre 4,5 % en 2021). Le ﬁnancement d’avions étant une activité très largement collatéralisée, les provisions de strate 3 sont limitées, elles s’élèvent à 111 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 91 millions d’euros au 31 décembre 2021 ; ■ le secteur de l’immobilier commercial : Le secteur de l’immobilier commercial recouvre un ensemble de segments aux dynamiques très différentes selon la destination du bien (logistique, immobilier de bureaux, hébergement et tourisme, centres commerciaux, etc.) et de la nature du propriétaire (investisseur institutionnel, asset manager, fonds de capital-investissement, industriel, promoteur, etc.). Le portefeuille est résilient, même si certains sous-segments ont été plus affectés, comme le bureau en première couronne, les centres commerciaux ou l’hébergement touristique, qui se remet progressivement des conséquences de la crise sanitaire. Au 31 décembre 2022, l’exposition brute sur le secteur de l’immobilier commercial est de 82,6 milliards d’euros, dont 11,2 milliards d’euros destinés à être cédés chez Bank of the West (76,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021) soit 4,2 % du total des engagements bruts bilan et hors-bilan du Groupe (4,0 % du total des engagements en 2021), majoritairement en Europe et très répartie entre les différents segments de marché, les différents pays et les différentes entités du Groupe. De plus, 46 % des contreparties de l’immobilier commercial bénéﬁcient d’une notation Investment Grade (contre 45 % en 2021). Les encours en défaut représentent 1,5 % de l’exposition brute totale du secteur (contre 1,8 % en 2021). Les segments les plus affectés par la crise sanitaire sont les centres commerciaux (14 % du portefeuille de l’immobilier commercial comme en 2021) et les hôtels (4 % du secteur ; contre 5 % en 2021). Sur l’immobilier commercial, les provisions de strate 3 s’élèvent à 411 millions d’euros au 31 décembre 2022 (409 millions d’euros au 31 décembre 2021) ; ■ le secteur de l’électricité : L’activité de ce secteur regroupe la production, le transport et la distribution d’électricité. Au 31 décembre 2022, l’exposition brute sur le secteur de l’électricité représente 55,3 milliards d’euros (soit 2,8 % du total des engagements bruts bilan et hors-bilan du groupe) à comparer à 44,5 milliards au 31 décembre 2021 (2,3 % des engagements bruts en 2021). 84 % des contreparties bénéﬁcient d’une bonne qualité de crédit (notation Investment Grade), et le montant d’encours sur des clients douteux est bas, représentant 0,4 % du secteur au 31 décembre 2022 (contre 0,5 % en 2021). Les provisions de strate 3 représentent 74 millions d’euros au 31 décembre 2022, niveau stable par rapport à l’année dernière. Le Groupe reste diversiﬁé, aucun secteur ne représentant plus de 10 % de l’exposition crédit aux entreprises et plus de 4,2 % de l’exposition crédit totale au 31 décembre 2022 tout comme au 31 décembre 2021. Au 31 décembre 2022, les encours douteux ont diminué sous l’effet d’une baisse sur les entreprises (- 1,7 milliard d’euros) et sur la clientèle de détail (- 1,6 milliard d’euros), notamment en Italie, suivi par Personal Finance en lien avec la cession de portefeuilles non performants. Les principaux effets expliquant des variations du montant d’encours douteux en 2022 (EU CR2-B) sont présentés dans les états ﬁnanciers consolidés en note 4.f. Le coût du risque et la variation des dépréciations constituées au titre du risque de crédit sont présentés dans les états ﬁnanciers consolidés en note 2.h Coût du risque. Le tableau suivant présente les valeurs comptables des actifs ﬁnanciers et engagements au coût amorti et en valeur de marché par capitaux propres, soumis à dépréciations pour risque de crédit (i.e. hors instruments en valeur de marché par résultat), ventilées par strate de dépréciation et par note interne BNP Paribas dans le périmètre prudentiel. Les actifs ﬁnanciers soumis à dépréciation sont enregistrés dans les catégories comptables suivantes : ■ banques centrales (hors comptes de caisse) ; ■ titres de dette comptabilisés en valeur de marché par capitaux propres ou au coût amorti ; ■ prêts et créances comptabilisés au coût amorti ; ■ engagements de ﬁnancement et de garantie (hors-bilan).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 443 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 52 : VENTILATION DES ACTIFS FINANCIERS SOUMIS À DÉPRÉCIATIONS PAR STRATE ET PAR NOTE INTERNE [Audité] En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur brute comptable Dépréciations Valeur nette comptable Note interne BNP Paribas ou équivalent TOTAL 1 à 3 4 à 5 6 à 8 9 à 10 Défaut Banques centrales 310 779 2 185 2 368 226 315 558 (21) 315 537 Strate 1 310 779 2 126 2 070 314 975 (15) 314 960 Strate 2 59 298 226 583 (6) 577 Strate 3 Titres de dette en valeur de marché par capitaux propres 35 431 1 856 1 291 14 108 38 700 (130) 38 570 Strate 1 35 431 1 794 1 208 14 38 447 (15) 38 432 Strate 2 62 83 145 (15) 130 Strate 3 108 108 (100) 8 Prêts et créances comptabilisés au coût amorti 224 883 287 238 378 444 22 095 25 842 938 502 (18 361) 920 141 Strate 1 221 538 274 000 321 860 7 752 825 150 (2 050) 823 100 Strate 2 3 345 13 238 56 584 14 343 87 510 (2 829) 84 681 Strate 3 25 842 25 842 (13 482) 12 360 Titres de dette comptabilisés au coût amorti 95 454 13 614 4 521 97 155 113 841 (130) 113 711 Strate 1 95 454 13 593 4 199 53 113 299 (27) 113 272 Strate 2 21 322 44 387 (10) 377 Strate 3 155 155 (93) 62 Actifs destinés à être cédés 24 979 7 923 46 036 605 553 80 096 (329) 79 767 Strate 1 24 979 7 795 43 251 368 76 393 (141) 76 252 Strate 2 128 2 785 237 3 150 (126) 3 024 Strate 3 553 553 (62) 491 Engagements de ﬁnancement et de garantie 268 021 161 600 128 697 7 415 1 730 567 463 (980) 566 483 Strate 1 265 880 154 481 111 371 1 887 533 619 (326) 533 293 Strate 2 2 141 7 119 17 326 5 528 32 114 (338) 31 776 Strate 3 1 730 1 730 (316) 1 414 TOTAL 959 547 474 416 561 357 30 452 28 388 2 054 160 (19 951) 2 034 209 Les actifs ﬁnanciers soumis à dépréciations sont en hausse de 45 milliards d’euros, soit une augmentation de 2 % par rapport au 31 décembre 2021. Cette variation porte principalement sur les actifs financiers et les engagements notés 1 à 3 (+ 16 milliards d’euros, soit + 2 % par rapport au 31 décembre 2021) et notés 4 à 5 (+ 18 milliards d’euros, soit +4 % par rapport au 31 décembre 2021). L’évolution apportée sur les critères d’évaluation de l’augmentation signiﬁcative du risque de crédit (voir note annexe aux états ﬁnanciers consolidés 2.h Coût du risque) contribue en parallèle à un transfert de 27 milliards d’euros de prêts et créances comptabilisés au coût amorti de la strate 2 vers la strate 1. Ce transfert concerne pour l’essentiel les encours les moins risqués parmi ceux classés précédemment en strate 2 (pour l’essentiel, actifs ﬁnanciers notés de 5 à 7). Hors l’effet de ce changement d’estimation, les prêts et créances classés en strate 2 ont progressé de 10 milliards d’euros au cours de l’exercice 2022. Cette évolution est étroitement liée à la dégradation de l’environnement économique qui a pesé dans l’évaluation du critère d’augmentation signiﬁcative du risque de crédit.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 445 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit CRÉANCES RESTRUCTURÉES [Audité] Lorsqu’un emprunteur rencontre ou est sur le point de rencontrer des difﬁcultés ﬁnancières, il peut bénéﬁcier de la part de la Banque d’une concession qui n’aurait pas été accordée si le débiteur ne faisait pas face à des difﬁcultés ﬁnancières. Cette concession peut consister en : ■ une modiﬁcation des termes et conditions du contrat ; ■ un reﬁnancement partiel ou total de la dette. Dès lors, cet encours est dit « restructuré ». Un encours ayant fait l’objet d’une restructuration doit conserver le statut « restructuré » pendant une période d’observation, dite période probatoire, minimale de 2 ans. La notion de restructuration fait l’objet d’une description dans les principes comptables (note annexe 1.e.5 aux états ﬁnanciers consolidés) et est alignée avec la déﬁnition préconisée en annexe V du Règlement (UE) n° 680/2014. Les principes d’identiﬁcation des expositions restructurées déclinés à l’ensemble du Groupe conduisent pour l’activité hors clientèle de détail à une identiﬁcation individuelle des expositions concernées à l’occasion du processus crédit, notamment au sein de Comités. Les expositions restructurées pour la clientèle de détail sont, pour leur part, identiﬁées le plus souvent par un processus systématique nécessitant la mise en œuvre d’algorithmes dont les paramètres sont validés par les fonctions RISK et Finance & Strategy. Les éléments sur les encours restructurés sont rapportés trimestriellement au superviseur. Le tableau ci-après présente la valeur comptable brute et les dépréciations afférentes des encours performants et non performants ayant fait l’objet d’une restructuration. ➤ TABLEAU N° 53 : QUALITÉ DE CRÉDIT DES CRÉANCES RESTRUCTURÉES (EU CQ1) [Audité] a b c e f g h En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur comptable brute Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions Sûretés reçues et garanties ﬁnancières reçues Expositions performantes Expositions non performantes Expositions performantes Expositions non performantes dont sûretés reçues et garanties ﬁnancières reçues pour des expositions non performantes dont en défaut Prêts et créances 9 461 7 889 7 866 (491) (3 154) 8 749 2 662 Administrations publiques 7 7 7 (1) (4) 4 Établissements de crédit 5 5 (5) Autres sociétés ﬁnancières 313 427 427 (18) (194) 315 206 Sociétés non ﬁnancières 6 870 3 720 3 701 (319) (1 533) 6 278 1 604 Ménages 2 271 3 731 3 727 (154) (1 417) 2 151 852 Titres de dette 102 102 (53) 20 20 Actifs destinés à être cédés 123 134 134 (5) (6) 239 127 Expositions hors-bilan 2 209 150 150 (34) (14) 1 401 29 TOTAL 11 793 8 275 8 252 (530) (3 227) 10 409 2 838

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 446 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit a b c e f g h En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur comptable brute Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions Sûretés reçues et garanties ﬁnancières reçues Expositions performantes Expositions non performantes Expositions performantes Expositions non performantes dont sûretés reçues et garanties ﬁnancières reçues pour des expositions non performantes dont en défaut Prêts et créances 11 027 9 042 8 930 (523) (3 614) 9 851 3 054 Administrations publiques 7 10 10 (1) (6) 5 1 Établissements de crédit 4 4 (4) Autres sociétés ﬁnancières 478 252 249 (14) (98) 413 120 Sociétés non ﬁnancières 7 188 4 433 4 345 (300) (1 801) 6 706 2 009 Ménages 3 354 4 343 4 322 (208) (1 705) 2 727 924 Titres de dette 203 203 (81) 25 25 Actifs destinés à être cédés 98 134 134 (5) (15) 188 106 Expositions hors-bilan 2 768 389 371 (17) (28) 1 884 33 TOTAL 13 893 9 768 9 638 (545) (3 737) 11 948 3 218 EXPOSITIONS SUJETTES À MORATOIRES ET GARANTIES PUBLIQUES EXPOSITIONS SUJETTES À MORATOIRES En réponse à la crise sanitaire, le Groupe a accordé à ses clients des moratoires qui consistent le plus souvent en des reports d’échéances de quelques mois (voir également le paragraphe Restructuration des actifs ﬁnanciers en raison de difﬁcultés ﬁnancières de la note annexe 1.e.5 aux états ﬁnanciers consolidés). Ces moratoires peuvent se fonder sur le droit national (moratoires dits législatifs) ou se baser sur une initiative d’allègement de paiements convenue ou coordonnée au sein du secteur bancaire (moratoires dits non-législatifs). Au 31 décembre 2022, l’exposition du Groupe sur des prêts sujets à moratoires (1) (y compris moratoires expirés) s’élève à 27,3 milliards d’euros. Environ 425 000 moratoires (2) sont expirés au 31 décembre 2022 soit 99,9 % de l’exposition du Groupe sur des prêts sujets à moratoires. Plus de 96 % des moratoires expirés sont performants. Le montant des moratoires non expirés au 31 décembre 2022 est de 18 millions d’euros, contre 113 millions d’euros au 31 décembre 2021. (1) Moratoires qualiﬁés de « mesure générale Covid-19 » selon les critères déﬁnis dans les orientations de l’ABE publiées le 2 avril 2020. (2) Nombre de clients particuliers et entreprises dont le moratoire a expiré.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 447 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 54 : EXPOSITIONS SUJETTES À MORATOIRES (1) LÉGISLATIFS ET NON LÉGISLATIFS PAR MATURITÉ RÉSIDUELLE DU MORATOIRE [Audité] En millions d’euros 31 décembre 2022 Nombre de débiteurs Valeur brute comptable dont moratoires législatifs dont moratoires expirés Maturité résiduelle du moratoire ≤ 3 mois > 3 mois ≤ 6 mois > 6 mois ≤ 9 mois > 9 mois ≤ 12 mois > 12 mois Prêts et créances pour lesquels un moratoire a été proposé 427 260 27 347 Prêts et créances sujets à moratoire 427 052 27 316 2 712 27 298 18 dont ménages 10 156 1 340 10 152 3 dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier résidentiel 5 337 1 059 5 337 dont sociétés non ﬁnancières 16 723 1 357 16 708 15 dont PME 9 727 915 9 727 dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier commercial 6 919 261 6 919 En millions d’euros 31 décembre 2021 Nombre de débiteurs Valeur brute comptable dont moratoires législatifs dont moratoires expirés Maturité résiduelle du moratoire ≤ 3 mois > 3 mois ≤ 6 mois > 6 mois ≤ 9 mois > 9 mois ≤ 12 mois > 12 mois Prêts et créances pour lesquels un moratoire a été proposé 591 841 36 267 Prêts et créances sujets à moratoire 591 479 36 199 3 680 36 086 76 15 21 dont ménages 12 455 1 708 12 418 27 7 2 dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier résidentiel 6 048 1 134 6 030 11 4 2 dont sociétés non ﬁnancières 22 607 1 965 22 530 49 8 19 dont PME 13 410 1 444 13 369 16 7 18 dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier commercial 6 284 377 6 284 (1) Moratoires qualiﬁés de « mesures générales Covid-19 » selon les critères déﬁnis dans les orientations de l’ABE publiées le 2 avril 2020. Les prêts et créances ayant fait l’objet d’un moratoire (1) (y compris moratoires expirés) ont été accordés à des ménages à hauteur de 10,2 milliards d’euros et à des entreprises non ﬁnancières à hauteur de 16,7 milliards d’euros. La répartition des maturités résiduelles des moratoires reﬂète les dispositions prises dans les pays où le Groupe exerce son activité. Au 31 décembre 2022, tous les moratoires non expirés ont une maturité résiduelle inférieure à trois mois.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 450 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit MÉCANISMES DE GARANTIES PUBLIQUES Au 31 décembre 2022, le Groupe a octroyé plus de 110 000 prêts garantis par les États au travers de ses banques commerciales de la zone euro et à l’international. ➤ TABLEAU N° 56 : PRÊTS ET CRÉANCES SUJETS AUX MÉCANISMES DE GARANTIES PUBLIQUES [Audité] En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur brute comptable Garanties publiques reçues Valeur brute comptable – entrées en portefeuilles non performants depuis le 30 juin 2022 dont créances restructurées Prêts et créances sujets aux régimes de garanties publiques 17 378 238 15 423 162 dont ménages 671 12 dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier résidentiel 1 dont sociétés non ﬁnancières 16 342 231 14 497 149 dont PME 8 672 137 dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier commercial 211 18 En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur brute comptable Garanties publiques reçues Valeur brute comptable – entrées en portefeuilles non performants depuis le 30 juin 2021 dont créances restructurées Prêts et créances sujets aux régimes de garanties publiques 20 100 203 17 893 122 dont ménages 803 8 dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier résidentiel 1 dont sociétés non ﬁnancières 18 708 194 16 633 113 dont PME 10 267 75 dont expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier commercial 250 3 Au 31 décembre 2022, le montant total de prêts garantis par les États accordés par le Groupe, principalement en France et en Italie, s’élève à 17,4 milliards d’euros, pour un montant de garanties correspondantes de 15,4 milliards d’euros (soit 89 % de l’encours). Ces prêts sont répartis sur l’ensemble des secteurs. Les prêts garantis par l’État français (PGE) ont permis à leur souscripteur de proﬁter d’une année en franchise de remboursement. À l’issue de cette première année, les souscripteurs ont eu la possibilité de rembourser leur prêt, partiellement ou en totalité, ou de le prolonger sur une durée maximale de 5 ans avec possibilité d’une nouvelle année en franchise de remboursement. TECHNIQUES D’ATTÉNUATION DU RISQUE DE CRÉDIT Les techniques d’atténuation du risque de crédit sont distinguées en deux grandes catégories : ■ les protections de crédit financées (sûretés réelles) constituées au proﬁt de la Banque garantissent l’exécution à bonne date des engagements ﬁnanciers d’un débiteur ; ■ les protections de crédit non financées (garanties personnelles) correspondent à l’engagement pris par un tiers de se substituer au débiteur primaire en cas de défaillance de ce dernier. Ainsi, les mécanismes de garanties publiques sont considérés comme des garanties personnelles. Par extension, les assurances crédit et les dérivés de crédit (achat de protection) font partie de cette catégorie. Le montant des garanties et sûretés comptabilisées sur les prêts et créances et les titres de créance du périmètre prudentiel atteint 600 milliards d’euros au 31 décembre 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 451 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 57 : TECHNIQUE DE RÉDUCTION DU RISQUE (EU CR3) [Audité] a b c d e En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur brute comptable Valeur comptable nette non garantie Valeur comptable nette garantie par des sûretés réelles par des garanties personnelles par des dérivés de crédit 1 Prêts et créances 1 257 959 689 778 549 777 298 331 251 446 2 Titres de créance 155 088 151 587 3 202 1 122 2 080 Actifs destinés à être cédés 80 095 32 729 47 037 38 998 8 039 3 TOTAL 1 493 143 874 094 600 016 338 451 261 565 - 4 Dont expositions non performantes 26 689 4 565 8 378 5 616 2 762 EU-5 Dont en défaut 26 240 4 378 8 217 5 590 2 626 a b c d e En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur brute comptable Valeur comptable nette non garantie Valeur comptable nette garantie par des sûretés réelles par des garanties personnelles par des dérivés de crédit 1 Prêts et créances 1 236 254 712 911 503 222 254 125 249 097 2 Titres de créance 155 785 154 477 950 950 Actifs destinés à être cédés 85 544 40 267 44 802 35 257 9 545 3 TOTAL 1 477 584 907 655 548 973 290 331 258 642 - 4 Dont expositions non performantes 29 494 4 762 8 932 6 075 2 857 EU-5 Dont en défaut 29 103 4 627 8 718 5 998 2 720Les techniques d’atténuation du risque de crédit sont prises en compte conformément à la règlementation. En particulier, leur effet est évalué dans les conditions d’un ralentissement économique. Pour le périmètre traité en approche IRBA, les garanties personnelles et les sûretés réelles sont prises en compte, sous réserve de leur éligibilité, par une diminution du paramètre de perte en cas de défaut (LGD), correspondant à un rehaussement du Taux de Recouvrement Global (TRG) applicable aux transactions concernées pour les opérations du portefeuille d’intermédiation bancaire. La valeur prise en considération tient compte le cas échéant des asymétries de devise et de maturité et, pour les protections de crédit ﬁnancées, d’une décote appliquée à la valeur de marché de l’actif nanti sur la base d’un scénario de défaut en période de ralentissement économique, le montant des protections de crédit non ﬁnancées étant affecté d’une décote dépendant de la force exécutoire de l’engagement et du risque de défaut simultané de l’emprunteur et du garant. Pour le périmètre traité en approche standard, les protections de crédit non ﬁnancées sont prises en compte, sous réserve de leur éligibilité, par une pondération boniﬁée correspondant à celle du garant, sur la part garantie de l’exposition qui tient compte des asymétries de devise et de maturité. Les protections de crédit ﬁnancées viennent, quant à elles, en diminution de l’exposition après prise en compte le cas échéant des asymétries de devise et de maturité et d’une décote pour tenir compte de la volatilité de la valeur de marché pour les sûretés ﬁnancières. L’évaluation de l’effet des instruments de réduction de risque de crédit suit une méthodologie validée et commune à l’ensemble du Groupe pour chaque activité. Leur suivi est réalisé conformément aux procédures de surveillance et de gestion du portefeuille décrites dans la partie Dispositif de gestion du risque de crédit. ➤ TABLEAU N° 58 : MONTANT D’ATTÉNUATION DU RISQUE DE CRÉDIT EN APPROCHE IRBA ET STANDARD En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Montant total d’exposition au risque Montant d’atténuation du risque Montant total d’exposition au risque Montant d’atténuation du risque Sûretés réelles Garanties personnelles et dérivés de crédit Total des sûretés Sûretés réelles Garanties personnelles et dérivés de crédit Total des sûretés Approche IRBA 1 464 345 234 920 197 444 432 365 1 449 996 203 634 200 184 403 818 Approche standard 433 607 68 758 23 479 92 237 398 631 62 264 21 072 83 336 TOTAL 1 897 952 303 679 220 923 524 602 1 848 627 265 898 221 256 487 154

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 452 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit ➤ TABLEAU N° 59 : EXPOSITIONS GARANTIES EN APPROCHE IRBA (EU CR7-A) a b c d En millions d’euros Total des expositions brutes (*) Total de la valeur exposée au risque Partie couverte par des sûretés réelles ﬁnancières Partie couverte par d’autres sûretés réelles éligibles (%) dont sûretés immobilières 1 Administrations et banques centrales 454 775 452 804 0,00 % 0,01 % 0,01 % 2 Établissements 45 960 38 441 0,72 % 1,05 % 1,01 % 3 Entreprises 674 680 491 948 2,65 % 17,78 % 8,91 % 3,1 dont PME 51 583 41 754 1,63 % 35,65 % 27,20 % 3,2 dont Financement spécialisé 82 887 71 400 1,04 % 50,88 % 17,79 % 3,3 dont Autres 540 210 378 795 3,07 % 9,57 % 5,22 % 4 Clientèle de détail 288 930 285 075 0,42 % 44,20 % 44,02 % 4,1 dont Biens immobiliers PME 12 176 11 681 0,11 % 90,50 % 90,46 % 4,2 dont Biens immobiliers non-PME 189 024 189 058 0,02 % 57,05 % 57,04 % 4,3 dont Expositions renouvelables éligibles 12 087 10 095 0,00 % 0,00 % 0,00 % 4,4 dont Autres PME 34 210 32 861 1,53 % 17,76 % 16,22 % 4,5 dont Autres non-PME 41 432 41 380 1,51 % 4,20 % 4,20 % 5 TOTAL 1 464 345 1 268 269 1,14 % 16,87 % 13,38 % (*) Hors expositions sur dérivés et opérations de pension soumises au risque de contrepartie. (**) Conformément à la méthodologie IRBA du Groupe, l’impact des techniques d’atténuation du risque est traité uniquement via réduction de LGD (pas d’approche par substitution). a b c d En millions d’euros Total des expositions brutes (*) Total de la valeur exposée au risque Partie couverte par des sûretés réelles ﬁnancières Partie couverte par d’autres sûretés réelles éligibles (%) dont sûretés immobilières 1 Administrations et banques centrales 469 741 469 143 0,00 % 0,01 % 0,00 % 2 Établissements 52 369 43 767 1,32 % 1,63 % 0,96 % 3 Entreprises 636 914 464 043 1,35 % 17,16 % 7,80 % 3,1 dont PME 52 282 43 188 1,84 % 27,56 % 21,25 % 3,2 dont Financement spécialisé 83 561 70 658 0,34 % 53,62 % 16,53 % 3,3 dont Autres 501 072 350 196 1,50 % 8,52 % 4,38 % 4 Clientèle de détail 290 972 285 269 0,35 % 37,69 % 37,57 % 4,1 dont Biens immobiliers PME 11 789 11 254 0,17 % 63,70 % 63,57 % 4,2 dont Biens immobiliers non-PME 179 284 179 316 0,05 % 53,36 % 53,36 % 4,3 dont Expositions renouvelables éligibles 16 024 12 425 0,00 % 0,00 % 0,00 % 4,4 dont Autres PME 36 399 34 868 0,69 % 9,18 % 8,27 % 4,5 dont Autres non-PME 47 475 47 407 1,37 % 3,09 % 3,07 % 5 TOTAL 1 449 996 1 262 222 1,67 % 14,89 % 11,39 % (*) Hors expositions sur dérivés et opérations de pension soumises au risque de contrepartie. (**) Conformément à la méthodologie IRBA du Groupe, l’impact des techniques d’atténuation du risque est traité uniquement via réduction de LGD (pas d’approche par substitution).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 453 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit e f g h i j k l m 31 décembre 2022 Techniques d’atténuation du risque de crédit Total actifs pondérés (effets de réduction uniquement) (**) Protection de crédit ﬁnancée (sûreté réelle) Protection de crédit non ﬁnancée Partie couverte par d’autres formes de protection de crédit ﬁnancée (%) Partie couverte par des garanties personnelles Partie couverte par des dérivés de crédit (%) dont créances à recouvrer dont autres sûretés réelles dont dépôts en espèces dont polices d’assurance vie dont instruments détenus par un tiers 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,75 % 0,00 % 4 620 0,02 % 0,02 % 0,36 % 0,35 % 0,00 % 0,00 % 15,03 % 0,00 % 8 280 1,75 % 7,12 % 0,85 % 0,71 % 0,13 % 0,00 % 19,61 % 0,01 % 237 260 7,62 % 0,83 % 0,73 % 0,41 % 0,32 % 0,00 % 17,57 % 0,00 % 20 979 1,97 % 31,12 % 2,78 % 2,78 % 0,00 % 0,00 % 16,69 % 0,00 % 24 001 1,06 % 3,29 % 0,50 % 0,36 % 0,14 % 0,00 % 20,39 % 0,02 % 192 280 0,14 % 0,04 % 0,78 % 0,05 % 0,73 % 0,00 % 32,19 % 0,00 % 56 766 0,03 % 0,01 % 0,08 % 0,02 % 0,06 % 0,00 % 2,24 % 0,00 % 3 146 0,00 % 0,00 % 0,05 % 0,01 % 0,05 % 0,00 % 41,60 % 0,00 % 23 559 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 3 304 1,23 % 0,31 % 1,81 % 0,25 % 1,56 % 0,00 % 31,96 % 0,00 % 9 579 0,00 % 0,00 % 3,65 % 0,11 % 3,54 % 0,00 % 5,67 % 0,00 % 17 178 0,71 % 2,77 % 0,51 % 0,30 % 0,22 % 0,00 % 15,56 % 0,00 % 306 927 e f g h i j k l m 31 décembre 2021 Techniques d’atténuation du risque de crédit Total actifs pondérés (effets de réduction uniquement) (**) Protection de crédit ﬁnancée (sûreté réelle) Protection de crédit non ﬁnancée Partie couverte par d’autres formes de protection de crédit ﬁnancée (%) Partie couverte par des garanties personnelles Partie couverte par des dérivés de crédit (%) dont créances à recouvrer dont autres sûretés réelles dont dépôts en espèces dont polices d’assurance vie dont instruments détenus par un tiers 0,00 % 0,01 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,64 % 0,00 % 4 359 0,27 % 0,40 % 0,24 % 0,24 % 0,00 % 0,00 % 13,28 % 0,00 % 9 983 1,96 % 7,40 % 1,29 % 1,13 % 0,16 % 0,00 % 19,42 % 0,02 % 222 100 5,25 % 1,06 % 0,92 % 0,47 % 0,45 % 0,00 % 19,42 % 0,00 % 21 355 3,16 % 33,93 % 4,02 % 4,01 % 0,01 % 0,00 % 17,57 % 0,00 % 23 429 1,31 % 2,83 % 0,79 % 0,63 % 0,16 % 0,00 % 19,79 % 0,03 % 177 316 0,08 % 0,04 % 0,61 % 0,06 % 0,55 % 0,00 % 35,45 % 0,00 % 56 242 0,11 % 0,01 % 0,11 % 0,04 % 0,07 % 0,00 % 26,16 % 0,00 % 2 914 0,00 % 0,00 % 0,03 % 0,01 % 0,02 % 0,00 % 44,80 % 0,00 % 21 140 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 3 635 0,63 % 0,28 % 0,77 % 0,27 % 0,50 % 0,00 % 44,58 % 0,00 % 9 664 0,00 % 0,01 % 2,99 % 0,14 % 2,85 % 0,00 % 4,88 % 0,00 % 18 889 0,75 % 2,75 % 0,62 % 0,44 % 0,18 % 0,00 % 15,85 % 0,01 % 292 684

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 454 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de crédit Les principaux fournisseurs de protections de crédit non financées (garanties personnelles) sont les organismes de cautionnement dans le cadre de l’activité de crédit immobilier des banques commerciales de CPBS (principalement Crédit Logement en France) et depuis 2020, les États ou organismes publics ayant mis en place des mécanismes de garanties publiques dans le cadre de la crise sanitaire. Au 31 décembre 2022, 73 % des expositions sur les crédits immobiliers sont situées sur les deux principaux marchés domestiques du Groupe (France, Belgique). Compte tenu des spécificités sur ces marchés (ﬁnancements amortissables à long terme, à taux ﬁxe principalement), le ratio LTV (Loan-to-value) n’est pas un indicateur principal de suivi au niveau Groupe. PROTECTIONS DE CRÉDIT FINANCÉES Les protections de crédit ﬁnancées se distinguent en deux classes : ■ les sûretés de nature ﬁnancière : Elles correspondent aux espèces (y compris l’or), aux parts de fonds communs de placement, aux actions (cotées ou non cotées) et aux obligations ; ■ les autres sûretés réelles : Elles sont diverses et peuvent prendre la forme d’hypothèques immobilières ou maritimes, de nantissement de matériels ou stocks, de cession de créances commerciales ou de tout autre droit sur un actif de la contrepartie. Afin d’être considérées comme éligibles, les protections de crédit ﬁnancées doivent remplir les conditions suivantes : ■ leur valeur ne doit pas être fortement corrélée au risque du débiteur (les actions de l’emprunteur ne sont en particulier pas éligibles) ; ■ le nantissement doit être documenté ; ■ l’actif nanti doit disposer d’un marché secondaire liquide permettant une revente rapide ; ■ la Banque doit disposer d’une valeur régulièrement mise à jour de l’actif nanti ; ■ la Banque doit avoir obtenu un confort raisonnable sur la possible appropriation puis réalisation de l’actif considéré. Pour l’activité de la banque de détail, la présence ou non de tel ou tel type de sûreté réelle peut, en fonction du taux de couverture, conduire à affecter l’exposition à une classe de LGD particulière, sur la base d’un traitement statistique. PROTECTIONS DE CRÉDIT NON FINANCÉES Les garants font l’objet d’une analyse de risque de même nature que les débiteurs primaires et se voient attribuer des paramètres de risque selon des méthodologies et des processus similaires. Les garanties peuvent être consenties par la maison mère de la contrepartie ou par d’autres entités telles que des institutions ﬁnancières. Les couvertures par dérivés de crédit, le recours à des assureurs crédit publics pour le ﬁnancement export ou à des assureurs crédit privés constituent d’autres exemples de sûretés personnelles. La prise en compte d’une garantie consiste à déterminer la récupération moyenne à laquelle la Banque peut s’attendre suite à l’appel de la garantie du fait du défaut de l’emprunteur. Elle dépend du montant de la garantie, du risque de défaut simultané de l’emprunteur et du garant (fonction de la probabilité de défaut de l’emprunteur, de celle du garant, et du niveau de corrélation entre le défaut de l’emprunteur et celui du garant : fort s’ils appartiennent au même groupe d’affaires ou au même secteur, faible sinon) et de la force exécutoire de la garantie. OPTIMISATION DE LA GESTION DU RISQUE DE CRÉDIT PAR LE BIAIS DE CDS (EU CR7) Dans le cadre de son mandat d’optimisation de la gestion du risque de crédit du pôle CIB, Portfolio Management (PM) réalise des opérations de couverture au moyen de dérivés de crédit, principalement de Credit Default Swaps (CDS). Ces achats de CDS sont opérés dans le cadre d’une gestion active avec pour principal objectif la couverture des risques de migration, de concentration et la gestion des expositions importantes. Les sous-jacents concernés sont des prêts aux grandes entreprises émis par les métiers CIB Global Banking, et ponctuellement par ceux du domaine d’activité Commercial Personal Banking & Services. Ces couvertures sont initiées par CIB pour couvrir des expositions essentiellement traitées en approche IRBA. Elles entraînent donc, sous réserve d’éligibilité, une diminution de la perte en cas de défaut estimée pour les prêts sous-jacents, et par conséquent une réduction de sa consommation en termes d’actifs pondérés. La réduction des actifs pondérés conséquente aux opérations de couverture par CDS concerne uniquement la classe d’exposition entreprises, et représente 238 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 232 millions au 31 décembre 2021 (EU CR7).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 456 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire 5.5 Titrisation en portefeuille bancaire Le périmètre des programmes de titrisation retenus ci-après concerne : ■ les programmes que le Groupe a initiés pour son propre compte, en titrisant ses expositions de crédit (rôle « d’initiateur »), et qui sont reconnus efﬁcaces dans le cadre règlementaire Bâle 3 ; ■ les programmes que le Groupe a structurés pour le compte de sa clientèle (rôle « de sponsor » où les actifs des clients sont titrisés) dans lesquels le Groupe a conservé des positions ; ■ les programmes auxquels le Groupe a souscrit sans avoir de rôle dans la structuration de l’opération (rôle « d’investisseur »). Les positions de titrisation ayant fait l’objet d’une déduction des fonds propres, dont le montant atteint 217 millions d’euros au 31 décembre 2022, sont reprises dans l’ensemble de la section 5.5. ACTIVITÉS DE BNP PARIBAS EN MATIÈRE DE TITRISATION La part respective du Groupe dans chacun de ses rôles d’initiateur, de sponsor et d’investisseur se traduit comme suit : ➤ TABLEAU N° 61 : EXPOSITIONS TITRISÉES ET POSITIONS DE TITRISATION CONSERVÉES OU ACQUISES PAR TYPE DE RÔLE En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Rôle BNP Paribas Expositions titrisées originées par BNP Paribas (*) Positions de titrisation conservées ou acquises (EAD) (***) Expositions titrisées originées par BNP Paribas (*) Positions de titrisation conservées ou acquises (EAD) (***) dont titrisation efﬁcace (SRT) (**) dont titrisation efﬁcace (SRT) (**) Initiateur 114 890 49 900 39 893 121 469 46 775 35 582 Sponsor 3 31 353 3 22 688 Investisseur 21 005 13 547 TOTAL 114 893 49 900 92 252 121 472 46 775 71 817 (*) Les expositions titrisées originées par le Groupe correspondent aux expositions sous-jacentes inscrites au bilan ou au hors-bilan du Groupe ayant fait l’objet d’une opération de titrisation. (**) Programmes respectant les critères du transfert de risque signiﬁcatif, voir paragraphe suivant. (***) Les positions de titrisation correspondent aux tranches conservées et aux engagements hors-bilan accordés par le Groupe au cours des opérations de titrisation initiées ou sponsorisées par le Groupe, ainsi qu’aux tranches acquises par le Groupe dans des opérations de titrisation réalisées par des tiers. La titrisation est une opération ou un montage par lequel le risque de crédit associé à une exposition ou à un ensemble d’expositions est subdivisé en tranches, et qui présente les caractéristiques suivantes : ■ les paiements effectués dans le cadre de l’opération ou du montage dépendent de la performance de l’exposition ou de l’ensemble d’expositions d’origine ; ■ la subordination des tranches détermine la répartition des pertes pendant la durée du transfert de risque. Tout engagement pris dans le cadre d’une structure de titrisation (y compris les dérivés et les lignes de liquidité) est considéré comme une position de titrisation. L’essentiel de ces engagements est en portefeuille bancaire prudentiel (section 5.5). Les engagements classés en portefeuille de négociation sont détaillés dans la section 5.7 Risque de marché. TITRISATION POUR COMPTE PROPRE (INITIATEUR) Le Groupe intervient en tant qu’initiateur en titrisant ses propres expositions de crédit aﬁn, d’une part, d’obtenir de nouvelles sources de ﬁnancement et d’améliorer la liquidité de son bilan et, d’autre part, de réduire son risque et ses exigences en capital. Lorsque l’opération a comme but uniquement la réduction du risque, le Groupe va privilégier les opérations de titrisation dites « synthétiques », assurant le transfert de risque des expositions (crédits immobiliers, crédits à la consommation, prêts aux entreprises etc.) au moyen de dérivés de crédit ou de garanties. Ces opérations sont initiées principalement par CIB en collaboration avec les métiers de Commercial, Personal Banking & Services. Dans le cadre d’opérations de titrisation effectuées à des fins de ﬁnancement, le Groupe privilégiera des titrisations dites « cash » ou « classique », caractérisées par la vente des expositions titrisées à une entité spécialement créée. Ces opérations sont initiées par ALM Treasury en collaboration avec les métiers dont les expositions sont titrisées en échange d’actifs liquides éligibles pour le ﬁnancement auprès des

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 457 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire banques centrales ou pris en compte dans la réserve de liquidité globale (voir paragraphe Indicateur de suivi du ﬁnancement « wholesale » et de la réserve de liquidité de la section 5.8 Risque de liquidité). Transfert de risque des opérations de titrisation pour compte propre L’exigence en fonds propres des expositions de crédit titrisées et des positions de titrisation dépend du niveau de transfert de risque de l’opération. Lorsque les expositions titrisées par le Groupe dans le cadre d’opérations de titrisation pour compte propre respectent les critères d’éligibilité bâlois, et notamment celui du transfert de risque signiﬁcatif (TRS) tel que déﬁni dans le Règlement (UE) n° 2017/2401, elles sont exclues du calcul des actifs pondérés au titre du risque de crédit et l’opération de titrisation est dite efﬁcace. Dans ce cas, seules les parts conservées par l’établissement et les engagements éventuellement octroyés à la structure après titrisation font l’objet d’un calcul d’actifs pondérés. Les expositions titrisées dans le cadre d’opérations de titrisation pour compte propre ne respectant pas les critères d’éligibilité bâlois (titrisations inefﬁcaces) restent quant à elles dans leur portefeuille prudentiel d’origine. Leur exigence en fonds propres est calculée comme si elles n’étaient pas titrisées et est reprise dans la partie 5.4 Risque de crédit. Titrisations efﬁcaces Les positions de titrisation initiées et conservées par BNP Paribas s’élèvent à 39,9 milliards d’euros au 31 décembre 2022 correspondant aux parts conservées dans trente opérations de titrisation efﬁcaces au sens de la règlementation bâloise. Au 31 décembre 2022, les principales opérations de titrisation reconnues comme efﬁcaces sont les suivantes : ■ une opération synthétique initiée en 2022 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises à hauteur de 9,5 milliards d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2022 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de 6,1 milliards d’euros de prêts aux grandes entreprises ; ■ une opération synthétique initiée en 2022 par BNL bc sur un portefeuille de prêts aux entreprises de 1,3 milliard d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2022 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises de 0,9 milliard d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2022 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises de 0,8 milliard d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2022 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises de 0,7 milliard d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2021 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises de 4,0 milliards d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2021 par Corporate and Institutional Banking sur un portefeuille de prêts aux entreprises de 1,8 milliard d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2021 par BNL bc sur un portefeuille de prêts aux entreprises de 1,3 milliard d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2020 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de prêts aux entreprises de 1,2 milliard d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2019 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de prêts aux entreprises de 5,0 milliards d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2019 par Commercial & Personal Banking en Belgique sur un portefeuille de prêts aux entreprises de 1,8 milliard d’euros ; ■ une opération synthétique initiée en 2018 par Commercial & Personal Banking en France sur un portefeuille de prêts aux grandes entreprises de 2,3 milliards d’euros ; Le Groupe n’a par ailleurs pas mis en place de titrisation pour compte propre d’expositions renouvelables comportant une clause de remboursement anticipé. Au 31 décembre 2022, aucun actif n’est en attente de titrisation. ➤ TABLEAU N° 62 : EXPOSITIONS TITRISÉES PAR BNP PARIBAS EN TANT QU’INITIATEUR PAR TYPE D’APPROCHE En millions d’euros Expositions titrisées originées par BNP Paribas 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Classique 8 712 10 270 dont approche IRBA 3 532 4 846 dont approche standard (*) 5 180 5 423 Synthétique 41 188 36 505 dont approche IRBA 41 188 36 505 TOTAL 49 900 46 775 (*) Programmes de titrisation traités selon les approches SEC-ERBA.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 458 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire ➤ TABLEAU N° 63 : EXPOSITIONS TITRISÉES PAR BNP PARIBAS EN TANT QU’INITIATEUR PAR CATÉGORIE D’ACTIF SOUS-JACENT (*) Expositions titrisées En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Classique Synthétique Total Classique Synthétique Total Biens immobiliers résidentiels - 10 10 Prêts à la consommation 6 592 6 592 7 566 7 566 Créances sur cartes de crédit - - Prêts à des entreprises 1 620 41 188 42 808 1 688 36 505 38 192 Créances commerciales - - Biens immobiliers commerciaux - - Location-ﬁnancement 500 500 1 007 1 007 Autres actifs - - TOTAL 8 712 41 188 49 900 10 270 36 505 46 775 (*) Cette répartition se fonde sur l’actif sous-jacent dominant des expositions titrisées. Titrisations inefﬁcaces Les opérations de titrisation inefﬁcaces sont principalement effectuées à des ﬁns de reﬁnancement. Ces opérations, dont il ne résulte aucun transfert de risque au sens du Règlement (UE) n° 2017/2401, n’ont pas d’effet minorant sur le calcul des actifs pondérés. Les expositions titrisées sont prises en compte dans les crédits à la clientèle et les actifs pondérés calculés au titre du risque de crédit. Au 31 décembre 2022, le stock total de parts émises relatives à des créances titrisées pour compte propre s’élève à 66,9 milliards d’euros pour 28 opérations. Les principales opérations concernent : BNP Paribas Fortis pour 31,5 milliards d’euros, BNP Paribas Personal Finance pour 11,6 milliards d’euros, la Banque commerciale en France pour 23,7 milliards d’euros et BNL pour 0,1 milliard d’euros. Au cours de l’année 2022, deux opérations sans transfert signiﬁcatif de risque ont été réalisées par la Banque commerciale en France pour un montant global de 8.1 milliards d’euros. Ces expositions sont reprises dans la partie dédiée au risque de crédit (cf. section 5.4). Qualité de crédit des expositions titrisées Le tableau ci-dessous présente l’ensemble des expositions titrisées par BNP Paribas, dans le cadre d’opérations de titrisation efﬁcaces et non efﬁcaces réalisées en tant qu’initiateur : ➤ TABLEAU N° 64 : EXPOSITIONS TITRISÉES – EXPOSITIONS EN DÉFAUT (EU SEC5) a b a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Expositions titrisées par l’établissement en tant qu’initiateur Expositions titrisées par l’établissement en tant qu’initiateur Exposition brute totale (*) Exposition brute totale (*) dont en défaut dont en défaut 2 Clientèle de détail 50 546 529 59 768 1 064 3 Biens immobiliers résidentiels 37 330 362 41 227 883 4 Cartes de crédit et prêts à la consommation 13 216 167 18 541 181 7 Entreprises 64 344 146 61 702 193 8 Prêts à des entreprises 63 856 143 60 437 187 9 Biens immobiliers commerciaux 10 Location-ﬁnancement et créances commerciales 488 3 1 265 6 1 TOTAL 114 890 675 121 469 1 257 (*) Expositions sous-jacentes des opérations de titrisation efﬁcaces et inefﬁcaces.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 459 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire TITRISATION POUR COMPTE DE LA CLIENTÈLE (SPONSOR) Dans le cadre de son activité de titrisation pour compte de tiers, CIB permet à sa clientèle grandes entreprises et institutionnelle d’obtenir des conditions de ﬁnancements attractives directement auprès des marchés de ﬁnancement, au travers de conduits multicédants (marchés du reﬁnancement à court terme) ou d’opérations structurées spéciﬁques (reﬁnancement à moyen et long terme). ➤ TABLEAU N° 65 : EXPOSITIONS TITRISÉES PAR BNP PARIBAS EN TANT QUE SPONSOR(*) PAR CATÉGORIE D’ACTIF SOUS-JACENT (**) Expositions titrisées En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Classique Synthétique Total Classique Synthétique Total Biens immobiliers résidentiels 953 953 502 502 Prêts à la consommation 12 019 12 019 7 273 7 273 Créances sur cartes de crédit 3 305 3 305 2 728 2 728 Prêts à des entreprises 1 574 1 574 1 272 1 272 Créances commerciales 5 964 5 964 5 294 5 294 Biens immobiliers commerciaux - 131 131 Location-ﬁnancement 7 057 7 057 5 236 5 236 Autres actifs 479 479 251 251 TOTAL 31 350 - 31 350 22 685 - 22 685 (*) Au sein des expositions titrisées par le Groupe en tant que sponsor, 3 millions d’euros correspondent à des expositions issues du bilan de BNP Paribas au 31 décembre 2021 (contre 3 millions d’euros au 31 décembre 2021). (**) Cette répartition se fonde sur l’actif sous-jacent dominant des expositions titrisées. Les structures de ﬁnancement ainsi mises en place s’accompagnent de lignes de liquidité et le cas échéant, de l’octroi de garanties de la part du Groupe, faisant l’objet d’une exigence en fonds propres. Les engagements et les positions conservées ou acquises par BNP Paribas sur les opérations de titrisation dont le Groupe a été sponsor, atteignent 31,3 milliards d’euros au 31 décembre 2022. Opérations reﬁnancées à court terme Au 31 décembre 2022, deux conduits multicédants consolidés (Starbird et Matchpoint) sont sponsorisés par le Groupe. Ces conduits, en se reﬁnançant sur le marché local à court terme des billets de trésorerie, permettent de fournir aux clients de CIB, grandes entreprises et institutionnels, une solution de ﬁnancement attractive en échange de certains de leurs actifs (créances commerciales, crédits-bails automobiles ou d’équipements divers, créances sur cartes de crédit, etc.). BNP Paribas fournit à chacun de ces conduits une ligne de liquidité, dont le montant total s’élève à 28,9 milliards d’euros au 31 décembre 2022, contre 20,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Opérations reﬁnancées à moyen et long termes En Europe et en Amérique du Nord, la plateforme de structuration de BNP Paribas propose aux clients des solutions de ﬁnancement, sur la base de produits adaptés aux contraintes actuelles en matière de risque et de liquidité. L’ensemble des facilités accordées par le Groupe au travers de ces opérations s’élève à 2,0 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 1,8 milliard d’euros au 31 décembre 2021. TITRISATION EN TANT QU’INVESTISSEUR Le montant total des positions de titrisation de BNP Paribas en tant qu’investisseur s’élève à 21,0 milliards d’euros au 31 décembre 2022, en hausse de 7,5 milliards d’euros par rapport au 31 décembre 2021 (13,5 milliards d’euros). Les investissements réalisés par le Groupe dans les opérations de titrisation tierces se concentrent principalement au sein de Capital Markets, une plateforme partagée entre Global Banking et Global Market avec une exposition qui atteint 20,6 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 12,9 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Capital Markets intervient lors de la mise en place, puis dans le ﬁnancement et la couverture (rôle de fournisseur de « swap ») des opérations structurées de ﬁnancement d’actifs initiées par sa clientèle, comprenant principalement des institutionnels, des grandes entreprises ou des plateformes de private equity. Les expositions de titrisation en tant qu’investisseur incluent également les positions historiques logées au sein de l’entité BNP Paribas Fortis gérées en extinction. Ce portefeuille, logé au sein des « Autres Activités », s’élève à 0,4 milliard d’euros au 31 décembre 2022 contre 0,6 milliard d’euros au 31 décembre 2021. Le tableau ci-après présente les véhicules de titrisation initiés pour le compte du Groupe ou de sa clientèle.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 460 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire ➤ TABLEAU N° 66 : LISTE DES VÉHICULES DE TITRISATION INITIÉS PAR LE GROUPE (SEC-A) Pôle initiateur du programme Catégorie d’actif sous- jacent (*) VÉHICULES SPONSORISÉS PAR LE GROUPE ANCHORAGE CAPITAL CLO 23, LTD. CIB Prêts à des entreprises AUDAX SENIOR DEBT WH-A, LLC CIB Prêts à des entreprises AUDAX SENIOR DEBT WH-B, LLC CIB Prêts à des entreprises BANCA IFIS SPA CIB Créances commerciales BNPP AM EURO CLO 2017 DESIGNATED ACTIVITY COMPANY Gestion d'actifs Prêts à des entreprises BNPP AM EURO CLO 2018 DAC Gestion d'actifs Prêts à des entreprises BNPP AM EURO CLO 2019 DAC Gestion d'actifs Prêts à des entreprises BNPP AM EURO CLO 2021 DAC Gestion d'actifs Prêts à des entreprises BNPP IP EURO CLO 2015-1 DAC Gestion d'actifs Prêts à des entreprises CARVAL INVESTORS GB LLP CIB Biens immobiliers résidentiels CREDIARC SPV S.R.L. BNL bc Autres actifs DOMIVEST B.V. CIB Biens immobiliers résidentiels DRYDEN 100 CLO, LTD. CIB Prêts à des entreprises EXETER FUNDING II LLC CIB Prêts à la consommation MADISON PARK FUNDING LXI, LTD. CIB Prêts à des entreprises MADISON PARK FUNDING LXIV, LTD. CIB Prêts à des entreprises MATCHPOINT FINANCE PUBLIC LIMITED COMPANY CIB Autres actifs PEAC FRANCE CIB Location-ﬁnancement REGATTA WAREHOUSE 1 CIB Prêts à des entreprises STARBIRD FUNDING CORPORATION CIB Autres actifs STEAMBOAT HARBOR LTD. CIB Prêts à des entreprises VIBRANT CLO XVIII, LTD. CIB Prêts à des entreprises VÉHICULES FAISANT L’ACQUISITION D’EXPOSITIONS INITIÉES PAR LE GROUPE (ORIGINATEUR)(**) AUTOFLORENCE 1 SRL Personal Finance Prêts à la consommation AUTOFLORENCE 2 SRL Personal Finance Prêts à la consommation AUTONORIA 2019 Personal Finance Prêts à la consommation AUTONORIA SPAIN 2019 Personal Finance Prêts à la consommation AUTONORIA SPAIN 2021, FT Personal Finance Prêts à la consommation AUTONORIA SPAIN 2022, FT Personal Finance Prêts à la consommation BANK OF THE WEST AUTO TRUST 2019-1 Banques commerciales dans le reste du monde Prêts à la consommation BNL MINERVA 3 BNL bc Prêts à des entreprises BNP PARIBAS ARBITRAGE ISSUANCE B.V. - RESONANCE 3 Banque Commerciale en France Prêts à des entreprises E-CARAT 10 Personal Finance Prêts à la consommation E-CARAT 11 PLC Personal Finance Prêts à la consommation EUROPEAN INVESTMENT FUND CIB Prêts à des entreprises EUROPEAN INVESTMENT FUND MINERVA BNL bc Prêts à des entreprises EUROPEAN INVESTMENT FUND MINERVA 2 BNL bc Prêts à des entreprises

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 461 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire Pôle initiateur du programme Catégorie d’actif sous- jacent (*) EUROPEAN INVESTMENT FUND PROXIMA 2 Banque Commerciale en France Prêts à des entreprises FCT MONTE CRISTO 2 Banque Commerciale en France Prêts à des entreprises FCT MONTE CRISTO 2 COMPARTMENT HAREWOOD CIB Prêts à des entreprises FCT MONTE CRISTO 2 COMPARTMENT RESONANCE 6B CIB Prêts à des entreprises FCT MONTE CRISTO 2 COMPARTMENT RESONANCE 7 CIB Prêts à des entreprises FCT MONTE CRISTO 2 COMPARTMENT RESONANCE 9 CIB Prêts à des entreprises FCT MONTE CRISTO 2 COMPARTMENT WAGNER CIB Prêts à des entreprises FONDS COMMUN DE TITRISATION - RESONANCE 4 CIB Prêts à des entreprises INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION CIB Prêts à des entreprises JUNO_1 BNL bc Prêts à des entreprises JUNO_2 BNL bc Prêts à des entreprises LIBERTY MUTUAL INSURANCE EUROPE SE CIB Prêts à des entreprises NORIA 2018-1 Personal Finance Prêts à la consommation NORIA 2021 Personal Finance Prêts à la consommation PARK MOUNTAIN SECURITISATION 2019 Banque Commerciale en France Prêts à des entreprises PIXEL 2021 Leasing Solutions Location-ﬁnancement SYNDICATE 1458 - RESONANCE 5 Banque Commerciale en France Prêts à des entreprises VÉHICULES INCLUS DANS LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION PRUDENTIEL voir note 7.l (référence t) des états ﬁnanciers consolidés (*) La catégorie se fonde sur l’actif sous-jacent dominant des expositions titrisées. (**) Titrisations efﬁcaces. MÉTHODES COMPTABLES [AUDITÉ] (Voir états financiers consolidés – note 1 Résumé des principes comptables appliqués par le Groupe.) La classiﬁcation comptable des positions de titrisation du portefeuille bancaire est présentée dans le tableau n° 9 : Ventilation du bilan prudentiel par type de risque (EU LI1-B). Les positions de titrisation classées dans la catégorie « Actifs ﬁnanciers au coût amorti » sont évaluées selon la méthode décrite en note annexe 1.e.1 aux états ﬁnanciers : le taux d’intérêt effectif (TIE) utilisé pour reconnaître les produits d’intérêt est évalué à partir d’un modèle de ﬂux de trésorerie attendus. Ces positions font l’objet dès l’origine d’un calcul de dépréciation pour pertes attendues au titre du risque de crédit (voir note annexe 1.e.5). Les positions de titrisation classées comptablement en « Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres » sont évaluées selon la méthode décrite en note annexe 1.e.2 aux états ﬁnanciers. Les variations de valeur de marché déterminée selon les principes exposés en note annexe 1.e.10 aux états ﬁnanciers (hors revenus comptabilisés selon la méthode du taux d’intérêt effectif) sont présentées sous une rubrique spécifique des capitaux propres de même que les pertes attendues calculées au titre du risque de crédit selon les modalités décrites en note annexe 1.e.5 aux états ﬁnanciers. Lors de la cession de ces titres, les montants précédemment comptabilisés en capitaux propres recyclables sont reclassés en compte de résultat. Les positions de titrisation classées comptablement en « Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat » sont évaluées selon la méthode décrite en note annexe 1.e.7 aux états ﬁnanciers.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 462 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire Le résultat de cession des positions de titrisation est comptabilisé conformément aux règles de la catégorie d’origine des positions vendues. Les titrisations synthétiques sous la forme de dérivés de crédit (Credit Default Swaps) ou de garanties reçues suivent les règles de comptabilisation propres respectivement : ■ aux instruments dérivés du portefeuille de transaction. Ceux-ci sont évalués en valeur de marché par résultat (voir note annexe 1.e.7 aux états ﬁnanciers) ; ■ aux garanties ﬁnancières reçues ne pouvant être considérées comme faisant partie intégrante des actifs garantis. S’il est virtuellement certain qu’une perte causée par un débiteur défaillant sera compensée par le garant, la garantie est alors comptabilisée comme un actif de remboursement (droit à remboursement au titre des pertes de crédit attendues) concomitamment à la constatation des pertes de crédit attendues sur l’actif en résultat. L’impact global en résultat est le même que si la garantie avait été prise en compte dans l’évaluation des pertes de crédit attendues, à la différence près que la garantie reçue est présentée comme un actif de remboursement plutôt que comme une réduction des pertes de crédit attendues sur l’actif. Les actifs en attente de titrisation sont enregistrés : ■ au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux propres et dans le portefeuille prudentiel bancaire, quand il s’agit d’expositions issues du bilan de la Banque, pour lesquelles la Banque sera initiateur au sens Bâle 3 de la titrisation future ; ■ en valeur de marché par résultat et dans le portefeuille prudentiel bancaire, quand il s’agit d’expositions acquises en perspective d’une titrisation et pour laquelle la Banque sera sponsor au sens règlementaire.DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES EN MATIÈRE DE TITRISATION Le dispositif de gestion des risques en matière de titrisation entre dans le cadre de la gestion des risques décrite en section 5.3. Les pôles et les métiers représentent la première ligne de défense avec pour responsabilité la compréhension de tous les risques encourus aﬁn d’en assurer une correcte évaluation. La fonction RISK agit en seconde ligne de défense et d’une manière indépendante. Les positions prises sont suivies aﬁn de mesurer l’évolution des risques individuels et du portefeuille. La surveillance des actifs titrisés concerne les risques de crédit, de contrepartie, de marché et de liquidité sur les actifs sous-jacents. RISQUE DE CRÉDIT SUR LES ACTIFS TITRISÉS Les actifs de titrisation hors du portefeuille de négociation sont soumis à l’approbation des Comités de crédit. Pour les nouvelles opérations, une proposition de crédit est préparée par le métier et une analyse exhaustive des risques est effectuée par les analystes de la fonction RISK avant présentation devant le Comité de crédit. Toutes les approbations sont soumises à une revue annuelle. Les expositions font l’objet d’une surveillance pour vériﬁer qu’elles ne dépassent pas les limites ﬁxées par les Comités de crédit. L’exposition au risque des tranches de titrisation est intrinsèquement liée à celle des actifs sous-jacents, que ce soit pour la titrisation ou bien la retitrisation. Le Groupe, via la gouvernance usuelle des Comités de crédit, exerce un suivi de l’évolution de la qualité des actifs sous-jacents tout au long de la durée de vie du programme concerné. RISQUE DE CONTREPARTIE SUR LES INSTRUMENTS DÉRIVÉS DE TAUX D’INTÉRÊT OU DE CHANGE LIÉS À LA TITRISATION Les instruments dérivés liés à la titrisation sont également soumis à l’approbation des Comités de crédit, BNP Paribas intégrant le risque de contrepartie à la structure de titrisation. Les mêmes principes que ceux détaillés ci-dessus pour le risque de crédit s’appliquent. RISQUE DE MARCHÉ DANS LE PORTEFEUILLE BANCAIRE Pour les expositions ABS à taux ﬁxe, une macrocouverture composée de swaps de taux ﬁxe/variable a été mise en place pour couvrir le risque de taux. Elle est comptabilisée en conformité avec les règles de la comptabilité de couverture. RISQUE DE LIQUIDITÉ Les positions de titrisation sont ﬁnancées en interne par ALM Treasury ou via des conduits sponsorisés par BNP Paribas.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 463 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire POSITIONS DE TITRISATION ➤ TABLEAU N° 67 : POSITIONS DE TITRISATION CONSERVÉES OU ACQUISES PAR TYPE D’ACTIFS (1) (EU SEC1) a b c d e f g h i j k l m n o En millions d’euros 31 décembre 2022 Initiateur Sponsor Investisseur Total Classique Synthétique Total Classique Synthé- tique Total Classique Synthé- tique Total STS (2) Non STS dont TRS (3) STS (2) Non STS STS (2) Non STS dont TRS (3) dont TRS (3) 2 Clientèle de détail 7 628 917 48 398 185 56 026 16 281 16 281 834 3 456 4 290 76 597 3 dont biens immobiliers résidentiels 388 43 247 43 636 953 953 137 3 072 3 209 47 798 4 dont créances sur les cartes de crédit - 3 333 3 333 2 2 3 335 5 dont autres clientèle de détail 7 240 917 5 150 185 12 390 11 995 11 995 697 382 1 079 25 464 6 dont retitrisation - - - - 7 Entreprises 121 121 12 012 9 38 662 38 662 50 794 3 340 11 732 15 072 310 16 405 16 715 82 582 8 dont prêts à des entreprises 12 012 9 38 662 38 662 50 674 100 1 474 1 574 16 110 16 110 68 357 9 dont biens immobiliers commerciaux - 16 16 16 10 dont location- ﬁnancement 121 121 121 1 059 5 997 7 056 310 236 546 7 723 11 dont autres entreprises - 2 181 4 261 6 442 43 43 6 485 12 dont retitrisation - - - - 1 TOTAL 7 749 1 037 60 409 194 38 662 38 662 106 820 3 340 28 013 - 31 353 1 144 19 861 - 21 005 159 178 (1) Correspond à la catégorie d’actif dominante à l’actif de la structure de titrisation dans laquelle la position est détenue. (2) Programmes de titrisation Simples, Transparents et Standards (voir section suivante). (3) Programmes de titrisation efﬁcaces, pour lesquels les critères de transfert de risque signiﬁcatif sont respectés (voir paragraphe Transfert de risque des opérations de titrisation pour compte propre dans la partie Activité de BNP Paribas en matière de titrisation). a b c d e f g h i j k l m n o En millions d’euros 31 décembre 2021 Initiateur Sponsor Investisseur Total Classique Synthétique Total Classique Synthé- tique Total Classique Synthé- tique Total STS(2) Non STS dont TRS (3) STS (2) Non STS STS (2) Non STS dont TRS (3) dont TRS (3) 2 Clientèle de détail 8 725 858 43 051 326 51 775 10 505 10 505 1 206 2 490 3 695 65 976 3 dont biens immobiliers résidentiels 154 37 577 10 37 731 502 502 437 1 937 2 374 40 608 4 dont créances sur les cartes de crédit - 2 732 2 732 38 38 2 770 5 dont autres clientèle de détail 8 571 858 5 473 316 14 044 7 271 7 271 769 514 1 283 22 598 6 dont retitrisation - - - - 7 Entreprises 150 150 12 077 10 34 238 34 238 46 464 2 327 9 856 12 184 293 9 559 9 852 68 500 8 dont prêts à des entreprises 11 978 10 34 238 34 238 46 216 102 1 170 1 272 8 938 8 938 56 426 9 dont biens immobiliers commerciaux - 131 131 18 18 149 10 dont location- ﬁnancement 150 150 99 249 782 4 455 5 237 293 548 841 6 326 11 dont autres entreprises - 1 444 4 101 5 544 55 55 5 599 12 dont retitrisation - - - - 1 TOTAL 8 875 1 008 55 128 336 34 238 34 238 98 240 2 327 20 361 - 22 688 1 498 12 049 - 13 547 134 475 (1) Correspond à la catégorie d’actif dominante à l’actif de la structure de titrisation dans laquelle la position est détenue. (2) Programmes de titrisation Simples, Transparents et Standards (voir section suivante). (3) Programmes de titrisation efﬁcaces, pour lesquels les critères de transfert de risque signiﬁcatif sont respectés (voir paragraphe Transfert de risque des opérations de titrisation pour compte propre dans la partie Activité de BNP Paribas en matière de titrisation).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 464 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire ➤ TABLEAU N° 68 : QUALITÉ DES POSITIONS DE TITRISATION DU PORTEFEUILLE BANCAIRE En millions d’euros Positions de titrisation conservées ou acquises (EAD) Type de tranche 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Tranche avec le rang le plus élevé 90 899 71 162 Tranche mezzanine 1 150 462 Tranche de première perte 203 193 TOTAL 92 252 71 817 Les positions de titrisation conservées ou acquises sont des tranches senior à hauteur de 98,5 % au 31 décembre 2022, contre 99,1 % au 31 décembre 2021, ce qui reﬂète la très bonne qualité du portefeuille. ACTIFS PONDÉRÉS Le cadre révisé de la titrisation est entré en vigueur depuis le 1 er janvier 2019 avec l’application du Règlement (UE) n° 2017/2401 et du Règlement (UE) n° 2017/2402. Il prévoit : ■ la création d’un statut spéciﬁque pour les programmes dits Simples, Transparents et Standards (STS), qui respectent les conditions suivantes : ■ à l’initiation du programme, le portefeuille d’actifs sous-jacents, qui doit être homogène en termes de type d’actifs, ne peut comporter ni position de retitrisation ni actif en défaut, ■ le programme doit être réalisé sous forme classique et le paiement des intérêts des positions de titrisation doit être basé sur des taux d’intérêt de référence courants, ■ les investisseurs doivent disposer d’informations sufﬁsantes sur le portefeuille d’actifs sous-jacents, notamment les données relatives aux historiques de défauts et de pertes. Sous réserve d’éligibilité en termes de pondération et de concentration du portefeuille d’actifs sous-jacents, ces programmes peuvent bénéﬁcier de pondérations préférentielles ; ■ de nouvelles approches pour le calcul des actifs pondérés relatifs aux positions de titrisation applicables selon les spéciﬁcités du portefeuille sous-jacent : ■ approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) : la pondération applicable à la position de titrisation dépend d’une part des caractéristiques du programme de titrisation, et d’autre part de la charge en capital du portefeuille sous-jacent calculée au titre du risque de crédit, ■ approche standard (SEC-SA) : la pondération applicable à la position de titrisation dépend des caractéristiques du programme de titrisation, de la charge en capital du portefeuille sous-jacent calculée au titre du risque de crédit et de la proportion d’actifs en défaut dans ce portefeuille, ■ approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) : la pondération applicable à la position de titrisation est donnée directement par une table de correspondance définie dans le Règlement (UE) n° 2017/2401, en fonction de la notation externe de la tranche, de son rang de subordination et de son échéance, BNP Paribas utilise les notations externes des agences de notation Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch et DBRS, ■ dans les autres cas, le Règlement (UE) n° 2017/2401 prévoit la déduction des fonds propres CET1. Le montant des actifs pondérés correspondant aux positions de titrisation conservées ou acquises par le Groupe s’élève à 15,8 milliards d’euros au 31 décembre 2022, soit 2,1 % des actifs pondérés du Groupe BNP Paribas, contre 13,6 milliards d’euros au 31 décembre 2021 (1,9 % des actifs pondérés du Groupe). ➤ TABLEAU N° 69 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE TITRISATION PAR TYPE D’EFFETS En millions d’euros 31 décembre 2021 Type d’effets Total variation 31 décembre 2022 Volume des actifs Qualité des actifs Mise à jour des modèles Méthodologie et règlemen- tation Acquisitions et cessions Variation des taux de change Autres Actifs pondérés – Titrisation 13 627 1 326 756 246 (161) 2 167 15 794

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 465 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire ➤ TABLEAU N° 70 : POSITIONS DE TITRISATION ET ACTIFS PONDÉRÉS – INITIATEUR ET SPONSOR (EU SEC3) a b c d e f g h i j k l m n o EU-p EU-q En millions d’euros 31 décembre 2022 Positions de titrisation (EAD) par pondération Positions de titrisation (EAD) par approche Actifs pondérés Exigence de fonds propres après application du plafond (**) ≤ 20 % > 20 % ≤ 50 % > 50 % ≤ 100 % > 100 % < 1 250 % déduc- tions (*) SEC- IRBA SEC- ERBA SEC-SA déduc- tions (*) SEC- IRBA SEC- ERBA SEC-SA déduc- tions (*) SEC- IRBA SEC- ERBA SEC-SA déduc- tions (*) 2 Titrisation classique 28 044 3 715 711 99 15 1 387 3 456 27 727 15 408 851 4 978 33 68 398 3 Positions de titrisation 28 044 3 715 711 99 15 1 387 3 456 27 727 15 408 851 4 978 33 68 398 4 dont sous-jacents clientèle de détail 14 487 2 607 239 50 395 2 091 14 897 162 518 2 582 13 41 207 5 dont STS 867 17 9 23 226 691 61 196 5 16 6 dont sous-jacents entreprise 13 557 1 108 472 49 15 992 1 365 12 830 15 246 334 2 396 20 27 192 7 dont STS 3 311 85 24 27 15 854 2 593 15 231 268 19 21 8 Positions de retitrisation 9 Titrisation synthétique 38 321 25 117 199 38 463 199 5 896 472 10 Positions de titrisation 38 321 25 117 199 38 463 199 5 896 472 11 dont sous-jacents clientèle de détail 12 dont sous-jacents entreprise 38 321 25 117 199 38 463 199 5 896 472 13 Positions de retitrisation 1 TOTAL 66 365 3 715 736 216 214 39 850 3 456 27 727 214 6 304 851 4 978 504 68 398 (*) Le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres de base de catégorie 1 plutôt qu’une pondération à 1 250 %. (**) Après application du plafond règlementaire. Les exigences de fonds propres correspondent à 8 % des actifs pondérés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 466 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Titrisation en portefeuille bancaire a b c d e f g h i j k l m n o EU-p EU-q En millions d’euros 31 décembre 2021 Positions de titrisation (EAD) par pondération Positions de titrisation (EAD) par approche Actifs pondérés Exigence de fonds propres après application du plafond (**) ≤ 20 % > 20 % ≤ 50 % > 50 % ≤ 100 % > 100 % < 1 250 % déduc- tions (*) SEC- IRBA SEC- ERBA SEC-SA déduc- tions (*) SEC- IRBA SEC- ERBA SEC-SA déduc- tions (*) SEC- IRBA SEC- ERBA SEC-SA déduc- tions (*) 2 Titrisation classique 19 347 4 060 511 95 19 1 440 2 275 20 298 19 454 710 3 595 36 57 288 3 Positions de titrisation 19 347 4 060 511 95 19 1 440 2 275 20 298 19 454 710 3 595 36 57 288 4 dont sous-jacents clientèle de détail 8 711 2 698 238 39 2 627 1 460 9 600 2 153 452 1 743 12 36 139 5 dont STS 819 2 9 26 2 327 529 2 85 151 7 12 6 dont sous-jacents entreprise 10 636 1 361 273 56 17 813 815 10 698 17 301 258 1 852 24 21 148 7 dont STS 2 381 21 28 31 16 657 1 803 16 208 182 17 15 8 Positions de retitrisation 9 Titrisation synthétique 33 884 188 167 34 071 167 6 087 487 10 Positions de titrisation 33 884 188 167 34 071 167 6 087 487 11 dont sous-jacents clientèle de détail 12 dont sous-jacents entreprise 33 884 188 167 34 071 167 6 087 487 13 Positions de retitrisation 1 TOTAL 53 230 4 060 511 283 186 35 511 2 275 20 298 186 6 541 710 3 595 523 57 288 (*) Le Groupe a opté pour la déduction des fonds propres de base de catégorie 1 plutôt qu’une pondération à 1 250 %. (**) Après application du plafond règlementaire. Les exigences de fonds propres correspondent à 8 % des actifs pondérés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 469 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie Au titre du risque de contrepartie, l’activité de la fonction RISK du Groupe est structurée autour de cinq thèmes principaux : ■ la mesure des expositions au risque de contrepartie ; ■ le contrôle et l’analyse de ces expositions et des limites qui y sont associées ; ■ la mise en place de mécanismes de réduction du risque ; ■ le calcul et la gestion des ajustements de l’évaluation de crédit (Credit Valuation Adjustment – CVA) ; ■ la déﬁnition et la mise en place de tests de résistance. MESURE DU RISQUE DE CONTREPARTIE CALCUL DE L’EXPOSITION AU RISQUE DE CONTREPARTIE La mesure de l’exposition au risque de contrepartie est réalisée selon deux approches : Expositions modélisées – Approche du modèle interne Pour les expositions au risque de contrepartie modélisées, la valeur exposée au risque (Exposure At Default – EAD) pour le risque de contrepartie est calculée à partir de l’indicateur EEPE (Effective Expected Positive Exposure) multiplié par le facteur règlementaire alpha tel que défini à l’article 284-4 du Règlement (UE) n° 575/2013. L’EEPE est mesurée à l’aide d’un système interne d’évaluation des expositions développé par le Groupe et validé par le superviseur. L’objectif du modèle interne est de déterminer des proﬁls d’exposition. Le principe du modèle est de simuler les principaux facteurs de risque (actions et prix des matières premières, taux d’intérêt et de change par exemple), auxquels sont sensibles les expositions au risque de contrepartie, à partir de leurs valeurs initiales respectives. Les évolutions des facteurs de risque sont déﬁnies à l’aide de processus de diffusion ; plusieurs milliers de trajectoires temporelles (correspondant à autant de scénarios potentiels d’évolution des marchés) sont générées à l’aide de simulations de type « Monte Carlo ». Les processus de diffusion utilisés par le modèle sont calibrés sur un ensemble de données historiques les plus récentes d’une profondeur de 4 ans. Sur la base de l’ensemble des simulations des facteurs de risque, le modèle procède à la valorisation des positions, de la date de simulation jusqu’à la maturité des transactions (de 1 jour à plus de 30 ans pour les transactions les plus longues), générant ainsi un premier ensemble de proﬁls d’exposition. Les transactions peuvent faire l’objet d’une couverture par un contrat cadre (Master Agreement) et peuvent également être couvertes par un contrat de collatéralisation (Credit Support Annex – CSA). Pour chaque contrepartie, le modèle agrège alors les expositions en considérant les éventuels contrats-cadres et contrats de collatéralisation, tenant compte du caractère potentiellement risqué du collatéral échangé. À partir de la distribution des expositions de contrepartie, le modèle détermine en particulier : ■ un proﬁl de risque moyen, le proﬁl EPE (Expected Positive Exposure) dont on déduit l’EEPE (Effective Expected Positive Exposure) : Le proﬁl EPE est calculé comme la moyenne de la distribution des expositions de contrepartie, à chaque point de simulation, les parties négatives des trajectoires étant mises à zéro (les parties négatives correspondant aux situations où la contrepartie est en risque sur le Groupe BNP Paribas). L’EEPE est calculée comme la moyenne sur la première année du proﬁl EPE non décroissant : à chaque date de simulation, la valeur retenue est le maximum entre la valeur de l’EPE et celle correspondant à la précédente date de simulation ; ■ un proﬁl de risque d’expositions futures potentielles, le proﬁl PFE (Potential Future Exposure) : Le proﬁl PFE est calculé comme le percentile à 90 % de la distribution des expositions de contrepartie, à chaque point de simulation. Ce percentile est porté à 99 % pour les contreparties de type hedge fund. La valeur la plus élevée des expositions futures potentielles du proﬁl PFE (Max PFE) est utilisée dans le cadre de la surveillance des limites. 5.6 Risque de contrepartie Le risque de contrepartie est la manifestation du risque de crédit à l’occasion d’opérations de marché, d’investissements, et/ou de règlements. Ces opérations comprennent les contrats bilatéraux, c’est-à-dire de gré à gré (over-the-counter – OTC) ainsi que les contrats compensés auprès d’une chambre de compensation. Le montant de ce risque varie au cours du temps avec l’évolution des paramètres de marché affectant la valeur potentielle future des transactions concernées. Il correspond au risque que la contrepartie ne puisse pas honorer ses obligations de verser à la Banque l’intégralité de la valeur actualisée des flux d’une transaction dans le cas où la Banque est un bénéficiaire net. Le risque de contrepartie est également lié au coût de remplacement d’un instrument dérivé en cas de défaut de la contrepartie. Il peut être considéré comme un risque de marché en cas de défaut ou comme un risque contingent.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 470 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie Depuis le 1 er janvier 2014, date d’entrée en vigueur du Règlement (UE) n° 575/2013, le système de mesure des expositions au risque de contrepartie tient compte : ■ d’un allongement des périodes de marge en risque conformément à l’article 285 du Règlement ; ■ du risque spéciﬁque de corrélation ; ■ de la détermination d’une EEPE stressée calculée à partir d’une calibration reﬂétant une période de tension particulière. Expositions non modélisées – Méthode SA-CCR Pour les expositions au risque de contrepartie non modélisées, la valeur exposée au risque des expositions sur dérivés est calculée selon l’approche standard du risque de contrepartie (Standardised Approach for Counterparty Credit Risk ou SA-CCR) conformément à l’article 274 du Règlement (UE) n° 876/2019. La valeur exposée au risque d’un ensemble de compensation dans le cadre de l’approche standard du risque de contrepartie est calculée à partir : ■ du coût de remplacement (RC), calculé conformément à l’article 275 ; ■ de l’exposition future potentielle (PFE), calculée conformément à l’article 278 ; ■ du facteur règlementaire alpha, ﬁxé conformément à l’article 274. La valeur exposée au risque des expositions sur les opérations de ﬁnancement de titres (SFT) est calculée selon la méthode générale fondée sur les sûretés ﬁnancières conformément à l’article 223 du Règlement (UE) n° 575/2013. LIMITES/CADRE DE SURVEILLANCE Des limites en cohérence avec les principes du Risk Appetite Statement du Groupe sont déﬁnies pour le risque de contrepartie. Ces limites sont ﬁxées en fonction du type de contrepartie (banques, institutionnels, gestionnaires d’actifs, entreprises, chambres de compensation, etc.) et du type d’exposition utilisée pour la mesure et la gestion du risque de contrepartie : ■ la valeur la plus élevée des expositions futures potentielles (Max PFE) pour le périmètre des expositions modélisées ; ■ la valeur de l’exposition calculée selon l’approche standard pour le périmètre des expositions non modélisées. L’exposition de chaque contrepartie est calculée aﬁn de vériﬁer le respect des décisions de crédit. La déﬁnition et la calibration de ces limites sont le résultat du processus d’approbation des risques ; elles sont validées lors des Comités suivants (par ordre de niveau de délégation croissant) : Comité de crédit local, Comité de crédit régional, Comité de crédit global, Comité de crédit de Direction Générale (CCDG). À ces mesures vient s’ajouter un ensemble de directives (portant notamment sur les sensibilités aux paramètres de marché par contrepartie, sensibilités qui sont extraites du système de risque de marché) qui sont autant d’outils supplémentaires de surveillance du risque de contrepartie et de prévention des concentrations du risque systémique. ATTÉNUATION DU RISQUE DE CONTREPARTIE Dans le cadre de la gestion de ses risques, le Groupe BNP Paribas met en œuvre trois mécanismes d’atténuation du risque de contrepartie : ■ la signature de contrats de compensation pour le cas de transactions de gré à gré ; ■ la compensation de transactions, qu’elles soient de gré à gré ou listées, auprès d’une chambre de compensation ; ■ l’échange de marge initiale bilatérale. Les contrats de compensation La compensation est utilisée par la Banque aﬁn d’atténuer le risque de crédit lié aux contreparties au titre des opérations sur les produits dérivés. Le principal mode de compensation appliqué par la Banque est la compensation par liquidation qui permet, en cas de défaillance de la contrepartie, de mettre ﬁn à toutes les opérations à leur valeur de marché actuelle, puis de faire la somme de toutes ces valeurs, positives et négatives, pour obtenir un seul montant (net) à payer à la contrepartie ou à recevoir de celle-ci. Ce solde (close-out netting) peut faire l’objet d’une garantie (collatéralisation) consentie sous forme de nantissement ou de paiement d’espèces, ou encore de titres. La Banque a également recours à la compensation des règlements pour atténuer le risque de contrepartie découlant du règlement de sommes en devises. Il s’agit ici de la compensation de tous les paiements par contrepartie. Cette compensation aboutit à un montant unique, dans chaque monnaie, à payer, soit par la Banque, soit par la contrepartie. Les opérations concernées sont traitées conformément à des accords, bipartites ou multipartites, respectant les principes généraux du cadre règlementaire national ou international. Les principales formules d’accord bilatéral utilisées sont celles de la Fédération Bancaire Française (FBF) et, sur le plan international, celles de l’International Swaps and Derivatives Association (ISDA). Les chambres de compensation La compensation de transactions de BNP Paribas auprès d’une contrepartie centrale (ou chambre de compensation) s’inscrit dans le cadre habituel de ses activités de marché. En tant que membre compensateur (Global Clearing Member – GCM), BNP Paribas contribue à sécuriser le dispositif de gestion des risques des chambres de compensation (CCP) au travers du versement d’une contribution aux fonds de défaillance et d’appels de marge quotidiens. Les règles déﬁnissant les relations de BNP Paribas avec les CCP dont il est membre sont décrites dans le règlement de chacune des chambres (rulebook). Ce dispositif permet, notamment en Europe, au Royaume-Uni et aux États- Unis, de réduire les encours notionnels en compensant les transactions du portefeuille, d’une part, et de transférer le risque de plusieurs contreparties vers une unique contrepartie centrale disposant d’une organisation de gestion des risques robuste, d’autre part. Dans le cadre des activités de compensation pour compte de tiers, BNP Paribas exige également, et de manière quotidienne, le paiement d’appels de marge de la part de ses clients. Les manquements ou le défaut d’une ou plusieurs chambres de compensation affecteraient BNP Paribas qui, de ce fait, a mis en place une surveillance dédiée de ces contreparties centrales et un suivi étroit de ses concentrations vis-à-vis d’elles.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 471 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie L’échange de marge initiale bilatéral Le Règlement (UE) n° 648/2012 (EMIR) prévoit la mise en place de contraintes supplémentaires pour les acteurs des marchés de produits dérivés incluant notamment l’obligation d’échange de collatéral pour les contrats non compensés centralement. Un dépôt de garantie initial doit être effectué par les contreparties ﬁnancières et non ﬁnancières les plus importantes de la Banque. Cet échange a pour but d’atténuer le risque de contrepartie au titre des opérations sur les produits dérivés de gré à gré non compensés centralement. Les opérations de la Banque avec les emprunteurs souverains, banques centrales et entités supranationales sont exclues du dispositif. En cas de défaillance de la contrepartie, la Banque met ﬁn à toutes les opérations à leur valeur de marché actuelle. Le dépôt de garantie initial permet de couvrir la variation de valeur des opérations durant cette période de liquidation. Le dépôt initial reﬂète une estimation extrême, mais plausible, des pertes potentielles correspondant à un intervalle de conﬁance unilatéral de 99 % sur une période de 10 jours, sur la base de données historiques comprenant un épisode de tensions ﬁnancières signiﬁcatives. Le dépôt initial doit être échangé bilatéralement sur une base brute entre la Banque et la contrepartie. Il est conservé par un tiers de manière à garantir que la Banque puisse disposer immédiatement du dépôt de la contrepartie et que le dépôt de la Banque soit protégé en cas de défaut de la contrepartie. AJUSTEMENTS DE L’ÉVALUATION DE CRÉDIT (CVA) La valorisation des instruments ﬁnanciers négociés de gré à gré par BNP Paribas dans le cadre de ses activités de marché (Global Markets principalement) intègre des ajustements de valeur de crédit, ou Credit Valuation Adjustment (CVA). La CVA est un ajustement de valorisation du portefeuille de transactions permettant de prendre en compte le risque de crédit de chaque contrepartie. Elle reﬂète ainsi l’espérance de perte en juste valeur sur l’exposition existante sur une contrepartie du fait de la valeur potentielle positive du contrat, de la probabilité de défaut de la contrepartie, et de l’estimation du taux de recouvrement en cas de défaut. Les expositions au risque de contrepartie sur instruments dérivés sont majoritairement liées aux activités de taux, de crédit et de change du Groupe, tous sous-jacents et tous pôles confondus. Le niveau de l’ajustement de l’évaluation de crédit effectué change en fonction des variations de l’exposition au risque de contrepartie existante et de celles du niveau de cotation du risque de crédit de la contrepartie concernée, qui peuvent résulter en particulier de variations du spread de Credit Default Swaps (CDS) utilisé dans le calcul des probabilités de défaut. Aﬁn de réduire le risque associé à la dégradation de la qualité de crédit inhérent à un portefeuille d’instruments financiers, BNP Paribas a recours à une stratégie de couverture dynamique, consistant en l’achat d’instruments de marché, tels que les instruments dérivés de crédit (voir paragraphe Gestion du risque sur CVA dans la partie Gestion du risque de contrepartie). Risque lié à la volatilité des CVA (risque sur CVA) Le Règlement (UE) n° 575/2013 a introduit de nouvelles exigences de fonds propres au titre du risque d’ajustement de l’évaluation de crédit. Celles-ci sont destinées à permettre aux banques de faire face au risque de pertes dû à la volatilité des CVA résultant des mouvements de spreads de crédit associés aux contreparties auxquelles le Groupe BNP Paribas est exposé. Elles sont calculées par le Groupe principalement en méthode avancée à l’aide de son modèle interne de mesure des risques de marché (voir la partie Risque sur CVA ci-après). TESTS DE RÉSISTANCE ET RISQUE DE CORRÉLATION DÉFAVORABLE Le dispositif de tests de résistance (stress tests) du risque de contrepartie est cohérent avec celui du dispositif de risque de marché (voir partie Risque de marché relatif aux activités de négociation sur instruments ﬁnanciers de la section 5.7). Il s’appuie ainsi sur les mêmes hypothèses de ﬂuctuation des marchés lorsque les scénarios sont identiques. Les tests de résistance comprennent également des facteurs spéciﬁques au risque de contrepartie, comme la détérioration de la qualité de crédit de la contrepartie. Cette analyse s’inscrit dans le cadre du dispositif du rapport de synthèse de risque à destination de la Direction et partage par ailleurs certaines instances avec le risque de marché comme le Financial Markets Risk Committee (FMRC), principal Comité gouvernant les risques de marché et de contrepartie. En termes de gouvernance, les dispositifs de test de résistance pour le risque de contrepartie et pour le risque de marché sont tous deux couverts par le même Comité, le Stress Testing Steering Committee. Le risque de corrélation défavorable, ou Wrong Way Risk, correspond au risque que l’exposition à une contrepartie soit inversement corrélée à la qualité de crédit de celle-ci. Ce risque comporte deux composantes : ■ le risque général de corrélation défavorable (General Wrong Way Risk ou GWWR), qui correspond au risque survenant lorsque la probabilité de défaut de contreparties est positivement corrélée à des facteurs généraux de risque de marché ; ■ le risque spéciﬁque de corrélation défavorable (Speciﬁc Wrong Way Risk ou SWWR), qui correspond au risque que l’exposition future envers une contrepartie soit corrélée positivement à la probabilité de défaut de cette contrepartie, en raison de la nature des transactions conclues avec elle ou du collatéral reçu. La surveillance et l’analyse par BNP Paribas du risque général de corrélation défavorable s’effectuent au travers d’exercices de tests de résistance permettant de mettre en évidence les facteurs de risque corrélés négativement avec la qualité de crédit de la contrepartie. Elle conjugue une approche top-down et une approche bottom-up : ■ pour l’approche top-down, la politique en matière de risque général de corrélation défavorable déﬁnit les règles et critères généraux à appliquer pour détecter ce type de risque. Ces critères sont basés sur le pays de résidence des contreparties, la région à laquelle elles appartiennent et leurs secteurs d’activité. Les positions dérivées, les ﬁnancements structurés et le collatéral que les contreparties pourraient avoir vis-à-vis de BNP Paribas ont aussi été déﬁnis comme des situations nécessitant une analyse et une communication adaptée ; ■ le dispositif de contrôle du risque général de corrélation défavorable repose également sur une approche bottom-up où la contribution des analystes de crédit est indispensable pour déﬁnir plus précisément les scénarios ayant le plus d’impact sur le portefeuille (application d’une détérioration des paramètres de marché reﬂétant des conditions extrêmes mais réalistes). Le SWWR fait l’objet d’une exigence de fonds propres dédiée lorsqu’un lien juridique est établi entre la contrepartie et les sous-jacents exposés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 472 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie EXPOSITION AU RISQUE DE CONTREPARTIE Le tableau ci-dessous présente l’exposition au risque de contrepartie (mesurée par la valeur exposée au risque) des contrats sur instruments ﬁnanciers dérivés et des opérations de prêts/emprunts de titres après, le cas échéant, accords de compensation par classe d’exposition bâloise. Les opérations réalisées de manière bilatérale entre la Banque et sa clientèle (risque de contrepartie bilatéral) sont distinguées des opérations liées à l’activité de compensation de la Banque, comprenant principalement les expositions compensées auprès d’une chambre de compensation (CCP). ➤ TABLEAU N° 72 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CONTREPARTIE PAR CLASSE D’EXPOSITION (HORS RISQUE SUR CVA) Valeur exposée au risque En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation Approche IRBA Approche standard Total Approche IRBA Approche standard Total Total Risque de contrepartie bilatéral 147 061 1 975 149 036 171 668 2 503 174 171 (25 135) Administrations centrales et banques centrales 26 737 49 26 786 43 779 209 43 988 (17 202) Entreprises (*) 93 069 1 103 94 172 99 277 1 680 100 962 (6 793) Établissements (**) 27 255 795 28 050 28 612 608 29 215 (1 165) Clientèle de détail 27 27 6 6 21 Expositions sur CCP liées aux activités de compensation 1 778 71 056 72 834 3 314 50 348 53 662 19 172 TOTAL VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE 148 839 73 031 221 870 174 982 52 852 227 833 (5 964) (*) La classe d’exposition « Entreprises » inclut les autres actifs risqués (3 millions d’euros au 31 décembre 2022). (**) La classe d’exposition « Établissements » correspond aux établissements de crédit et entreprises d’investissement y compris ceux reconnus de pays tiers. En outre cette classe regroupe certaines expositions sur des administrations régionales et locales, des entités du secteur public et des banques multilatérales de développement qui ne sont pas traitées comme des administrations centrales. Sur le risque de contrepartie bilatéral, la part des expositions en approche IRBA est de 99 % au 31 décembre 2022 (stable par rapport au 31 décembre 2021). Le tableau suivant présente les expositions relatives au risque de contrepartie ventilées par catégorie de produit. Une indication du volume de l’activité du Groupe sur les marchés d’instruments ﬁnanciers dérivés classés en portefeuille de transaction est présentée dans la note annexe 4.a aux états ﬁnanciers consolidés. ➤ TABLEAU N° 73 : VENTILATION DU RISQUE DE CONTREPARTIE PAR TYPE DE PRODUIT (HORS RISQUE SUR CVA) Valeur exposée au risque En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Risque de contrepartie bilatéral Expositions sur CCP liées aux activités de compensation Total Risque de contrepartie bilatéral Expositions sur CCP liées aux activités de compensation Total Dérivés de gré à gré 89 517 85,88 % 14 715 14,12 % 104 233 104 206 89,90 % 11 704 10,10 % 115 911 Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres 59 514 93,82 % 3 919 6,18 % 63 434 69 965 93,86 % 4 579 6,14 % 74 544 Dérivés listés 38 315 100,00 % 38 315 22 579 100,00 % 22 579 Contributions aux fonds de défaillance des CCP 15 885 100,00 % 15 885 14 799 100,00 % 14 799 TOTAL 149 036 67,17 % 72 834 32,83 % 221 870 174 171 76,45 % 53 662 23,55 % 227 833

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 473 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie RISQUE DE CONTREPARTIE BILATÉRAL Le risque de contrepartie bilatéral correspond aux contrats traités de manière bilatérale (ou de gré à gré) par BNP Paribas avec ses clients. La valeur exposée au risque (EAD) de contrepartie bilatéral est mesurée principalement à l’aide de modèles internes (voir paragraphe Calcul de l’exposition au risque de contrepartie). Sur le périmètre non couvert par les modèles internes (réduit essentiellement aux ﬁliales BNL, BancWest, TEB et BNP Paribas Exane), la valeur exposée au risque est calculée selon l’approche standard du risque de crédit de contrepartie. Les actifs pondérés au titre du risque de contrepartie sont ensuite calculés en multipliant la valeur exposée au risque par un taux de pondération qui résulte du type d’approche utilisé (approche standard ou approche IRBA). Le tableau suivant présente une synthèse, par approche, des expositions règlementaires du risque de contrepartie et des actifs pondérés associés pour l’ensemble du périmètre des activités bilatérales du Groupe BNP Paribas, qui représente la plus grande partie des expositions au risque de contrepartie. Depuis le 30 juin 2021, les expositions non modélisées sont calculées selon les dispositions prévues à l’article 274 du Règlement (UE) n° 876/2019 (méthode SA-CCR) et non plus selon la méthode de l’évaluation au prix de marché (« Mark-to-market »). ➤ TABLEAU N° 74 : EXPOSITION AU RISQUE DE CONTREPARTIE BILATÉRAL PAR MÉTHODE DE CALCUL DE LA VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE (EU CCR1) a b c d e f g h En millions d’euros 31 décembre 2022 Coût de rempla- cement (RC) Exposition future potentielle (PFE) EEPE (**) Facteur Alpha utilisé pour calculer l’exposition règlementaire Valeur exposée au risque avant ARC (***) Valeur exposée au risque après ARC (***) Valeur exposée au risque Actifs pondérés Dont approche standard Dont approche IRBA EU1 UE – Méthode de l’exposition initiale (pour les dérivés) EU2 UE – SA-CCR simpliﬁée (pour les dérivés) 1 SA-CCR (pour les dérivés) 363 655 1,40 1 425 1 425 1 425 1 208 1 184 24 2 IMM (pour les dérivés et les SFT) (*) 91 812 1,60 146 900 146 900 146 873 31 072 203 30 869 2a dont opérations de ﬁnancement sur titres 36 738 58 781 58 781 58 781 6 618 100 6 518 2b dont dérivés et opérations à règlement différé 55 074 88 119 88 119 88 092 24 454 103 24 351 2c dont issues d’ensembles de compensation de conventions multiproduits 3 Méthode simple fondée sur les sûretés ﬁnancières (pour les SFT) 4 Méthode générale fondée sur les sûretés ﬁnancières (pour les OFT) 734 734 734 1 031 1 031 5 VaR pour les OFT 6 TOTAL 149 059 149 059 149 032 33 311 1 386 31 925 (*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres. (**) Effective Expected Positive Exposure. (***) Atténuation du risque de crédit.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 475 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie Les tableaux suivants présentent le calcul des actifs pondérés selon les paramètres de risque bâlois en approche IRBA (cf. paragraphe Portefeuilles souverains, institutions ﬁnancières, entreprises et ﬁnancements spécialisés de la partie Risque de crédit : approche IRBA de la section 5.4) puis en approche standard : ➤ TABLEAU N° 75 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CONTREPARTIE BILATÉRAL EN APPROCHE IRBA (EU CCR4) a b c d e f g En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2022 Valeur exposée au risque PD moyenne Nombre de débiteurs LGD moyenne Maturité moyenne Actifs pondérés RW moyen 1 Administrations centrales et banques centrales 0,00 à < 0,15 % 26 356 0,01 % 100 à 1 000 1 % 1 53 0 % 2 0,15 à < 0,25 % 147 0,17 % 0 à 100 20 % 2 26 18 % 3 0,25 à < 0,50 % 170 0,31 % 0 à 100 47 % 66 39 % 4 0,50 à < 0,75 % 5 0,75 à < 2,50 % 3 1,07 % 0 à 100 50 % 1 3 101 % 6 2,50 à < 10 % 7 10 à < 100 % 61 n.s. 0 à 100 n.s. n.s. n.s. n.s. 8 100 % (défaut) SOUS-TOTAL 26 737 0,07 % 2 % 1 436 2 % 1 Établissements 0,00 à < 0,15 % 23 963 0,05 % 10 000 à 20 000 41 % 1 3 903 16 % 2 0,15 à < 0,25 % 1 293 0,18 % 100 à 1 000 45 % 1 527 41 % 3 0,25 à < 0,50 % 1 188 0,34 % 100 à 1 000 52 % 1 764 64 % 4 0,50 à < 0,75 % 201 0,61 % 0 à 100 55 % 1 185 92 % 5 0,75 à < 2,50 % 449 1,26 % 100 à 1 000 56 % 1 476 106 % 6 2,50 à < 10 % 117 3,70 % 0 à 100 58 % 1 181 154 % 7 10 à < 100 % 44 14,33 % 0 à 100 49 % 1 104 238 % 8 100 % (défaut) 0 à 100 SOUS-TOTAL 27 255 0,13 % 42 % 1 6 140 23 % 1 Entreprises 0,00 à < 0,15 % 74 593 0,05 % 20 000 à 30 000 32 % 1 12 501 17 % 2 0,15 à < 0,25 % 6 124 0,17 % 1 000 à 10 000 37 % 1 2 065 34 % 3 0,25 à < 0,50 % 6 459 0,31 % 1 000 à 10 000 34 % 1 3 062 47 % 4 0,50 à < 0,75 % 776 0,68 % 100 à 1 000 36 % 2 519 67 % 5 0,75 à < 2,50 % 3 339 1,31 % 1 000 à 10 000 58 % 2 4 308 129 % 6 2,50 à < 10 % 1 329 4,32 % 1 000 à 10 000 59 % 2 2 115 159 % 7 10 à < 100 % 356 15,85 % 100 à 1 000 43 % 2 778 218 % 8 100 % (défaut) 93 100,00 % 100 à 1 000 0 % SOUS-TOTAL 93 069 0,35 % 34 % 1 25 349 27 % Clientèle de détail n.s. n.s. n.s. n.s. n.s. n.s. TOTAL 147 061 0,26 % 30 % 1 31 925 22 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 476 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie a b c d e f g En millions d’euros Fourchette de PD 31 décembre 2021 Valeur exposée au risque PD moyenne Nombre de débiteurs LGD moyenne Maturité moyenne Actifs pondérés RW moyen 1 Administrations centrales et banques centrales 0,00 à < 0,15 % 43 333 0,02 % 100 à 1 000 2 % 2 172 0 % 2 0,15 à < 0,25 % 36 0,20 % 0 à 100 20 % 3 8 23 % 3 0,25 à < 0,50 % 335 0,30 % 0 à 100 48 % 110 33 % 4 0,50 à < 0,75 % 0,69 % 0 à 100 50 % 4 1 119 % 5 0,75 à < 2,50 % 70 1,75 % 0 à 100 18 % 5 39 56 % 6 2,50 à < 10 % 7 10 à < 100 % 5 n.s. 0 à 100 n.s. n.s. 21 n.s. 8 100 % (défaut) SOUS-TOTAL 43 779 0,03 % 2 % 2 351 1 % 1 Établissements 0,00 à < 0,15 % 24 838 0,05 % 1 000 à 10 000 42 % 1 3 880 16 % 2 0,15 à < 0,25 % 1 597 0,18 % 100 à 1 000 45 % 1 550 34 % 3 0,25 à < 0,50 % 1 214 0,34 % 100 à 1 000 51 % 1 681 56 % 4 0,50 à < 0,75 % 178 0,58 % 100 à 1 000 59 % 1 168 94 % 5 0,75 à < 2,50 % 642 1,24 % 100 à 1 000 46 % 1 559 87 % 6 2,50 à < 10 % 141 3,98 % 100 à 1 000 63 % 1 258 183 % 7 10 à < 100 % 2 0 à 100 46 % 1 5 246 % 8 100 % (défaut) SOUS-TOTAL 28 612 0,12 % 43 % 1 6 101 21 % 1 Entreprises 0,00 à < 0,15 % 75 811 0,06 % 20 000 à 30 000 32 % 1 11 615 15 % 2 0,15 à < 0,25 % 7 930 0,18 % 1 000 à 10 000 37 % 2 2 571 32 % 3 0,25 à < 0,50 % 6 543 0,33 % 1 000 à 10 000 32 % 2 2 621 40 % 4 0,50 à < 0,75 % 1 976 0,69 % 100 à 1 000 36 % 3 1 326 67 % 5 0,75 à < 2,50 % 4 854 1,26 % 1 000 à 10 000 46 % 1 4 594 95 % 6 2,50 à < 10 % 1 645 4,25 % 1 000 à 10 000 42 % 2 2 226 135 % 7 10 à < 100 % 295 15,85 % 100 à 1 000 35 % 2 462 156 % 8 100 % (défaut) 224 100,00 % 100 à 1 000 0 % SOUS-TOTAL 99 277 0,50 % 33 % 1 25 415 26 % Clientèle de détail - n.s. n.s. n.s. - n.s. TOTAL 171 668 0,31 % 27 % 1 31 866 19 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 477 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie ➤ TABLEAU N° 76 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE DE CONTREPARTIE BILATÉRAL PONDÉRÉE EN APPROCHE STANDARD (EU CCR3) a e f h i j l En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur exposée au risque Actifs pondérés Taux de pondération Total 0 % 20 % 50 % 75 % 100 % 150 % 1 Administrations centrales et banques centrales 41 8 49 28 2;3;4;5;6 Établissements 574 140 81 795 266 7;9;10 Entreprises (*) 8 7 8 972 46 1 103 1 076 8 Clientèle de détail 27 27 20 TOTAL - 582 259 27 1 061 46 1 975 1 390 (*) La classe d’exposition « Entreprises » inclut les autres actifs risqués (d’un montant de 3 millions d’euros au 31 décembre 2022, stable par rapport au 31 décembre 2021. a e f h i j l En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur exposée au risque Actifs pondérés Taux de pondération Total 0 % 20 % 50 % 75 % 100 % 150 % 1 Administrations centrales et banques centrales 209 1 209 105 2;3;4;5;6 Établissements 215 353 34 6 608 253 7;9;10 Entreprises 19 69 1 553 39 1 680 1 646 8 Clientèle de détail 0 6 6 5 TOTAL - 234 630 6 1 588 45 2 503 2 009 RISQUE DE CONTREPARTIE POUR LES EXPOSITIONS SUR CONTREPARTIES CENTRALES LIÉES AUX ACTIVITÉS DE COMPENSATION Les exigences de fonds propres pour les expositions sur une contrepartie centrale (CCP) correspondent à une extension du périmètre de calcul du risque de contrepartie bilatéral aux activités de compensation, c’est- à-dire à la partie compensée du portefeuille des dérivés de gré à gré, des opérations de pension et de prêts/emprunts de titres ainsi qu’au portefeuille de dérivés listés. Elles correspondent à la somme des trois éléments suivants : ■ une exigence résultant des expositions générées par les activités de compensation (compte propre et compte de client) ; ■ une exigence résultant des marges initiales non ségréguées postées à la CCP ; ■ une exigence résultant des contributions aux fonds de défaillance des contreparties centrales. S’agissant de contreparties centrales, le Règlement (UE) n° 575/2013 distingue les contreparties centrales éligibles des contreparties centrales non éligibles. Les contreparties centrales éligibles correspondent aux contreparties centrales qui ont été agréées ou reconnues conformément au Règlement (UE) n° 648/2012. La répartition des exigences de fonds propres pour les expositions sur une contrepartie centrale par méthode et par type de charge est présentée dans le tableau suivant :

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 478 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie ➤ TABLEAU N° 77 : EXPOSITIONS SUR CONTREPARTIES CENTRALES (CCP) (EU CCR8) a b a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur exposée au risque Actifs pondérés Valeur exposée au risque Actifs pondérés 1 Expositions sur les CCP éligibles 2 349 2 647 2 Expositions sur les opérations auprès de CCP éligibles (hors marge initiale et contributions aux fonds de défaillance) 44 669 1 140 25 507 1 186 3 dont dérivés de gré à gré 4 208 93 4 325 113 4 dont dérivés listés 37 723 992 17 868 920 5 dont SFT (*) 2 738 55 3 314 152 6 dont Ensembles de compensation pour lesquels la compensation multiproduits a été approuvée 7 Marge initiale faisant l’objet d’une ségrégation 8 Marge initiale ne faisant pas l’objet d’une ségrégation 12 212 252 13 348 290 9 Contributions préﬁnancées aux fonds de défaillance 5 320 957 5 046 1 170 10 Contributions non ﬁnancées aux fonds de défaillance 10 555 9 753 11 Expositions sur les CCP non éligibles 192 8 12 Expositions pour les opérations auprès de contreparties centrales non éligibles (à l’exclusion des marges initiales et des contributions au fonds de défaillance) ; 1 1 13 dont dérivés de gré à gré 14 dont dérivés négociés en Bourse 15 dont SFT (*) 1 1 16 dont Ensembles de compensation pour lesquels la compensation multiproduits a été approuvée 17 Marge initiale faisant l’objet d’une ségrégation 18 Marge initiale ne faisant pas l’objet d’une ségrégation 67 67 8 8 19 Contributions préﬁnancées aux fonds de défaillance 4 47 20 Contributions non ﬁnancées au fonds de défaillance 6 77 (*) Opérations de pension et prêts et emprunts de titre. RISQUE SUR CVA Le risque sur CVA mesure le risque de pertes lié à la volatilité des CVA résultant des mouvements des spreads de crédit associés aux contreparties auxquelles le Groupe est exposé (voir paragraphe Ajustements de l’évaluation de crédit (CVA)). En méthode standard, l’exigence de fonds propres pour risque d’ajustement de l’évaluation de crédit est calculée selon la formule règlementaire. En méthode avancée, elle correspond à la somme des deux éléments suivants : ■ une exigence de fonds propres liée au calcul d’une VaR sur l’ensemble des sensibilités des CVA aux spreads de crédit ; ■ une exigence de fonds propres liée au calcul d’une VaR stressée sur l’ensemble des sensibilités des CVA aux spreads de crédit.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 479 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie ➤ TABLEAU N° 78 : VALEUR EXPOSÉE AU RISQUE ET ACTIFS PONDÉRÉS POUR RISQUE SUR CVA (EU CCR2) a b a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur exposée au risque Actifs pondérés Valeur exposée au risque Actifs pondérés 1 Méthode avancée (*) 45 446 6 137 49 054 3 460 2 VaR sur CVA 1 295 361 3 VaR stressée sur CVA 4 842 3 098 4 Méthode standard 530 327 692 448 5 TOTAL 45 976 6 464 49 746 3 908 (*) La valeur exposée au risque en méthode avancée a été ajustée pour la borne d’ouverture sur une contrepartie spéciﬁque. Cet ajustement est sans impact sur les actifs pondérés. GESTION DU RISQUE SUR CVA Les sensibilités des CVA aux spreads de crédit sont partiellement compensées par la prise en compte de couvertures. Ces couvertures correspondent à des dérivés de crédit sur certaines contreparties identiﬁées ou des indices composés de contreparties identiﬁables. Les instruments autorisés comme éléments de couverture dans le calcul des exigences de fonds propres pour risque d’ajustement de l’évaluation de crédit forment un sous-ensemble des dérivés de crédit utilisés comme couverture par le métier Global Markets dans le cadre de la gestion de sa CVA. GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE TECHNIQUES D’ATTÉNUATION DU RISQUE DE CONTREPARTIE Dans le cadre de la gestion de la liquidité et la gestion du risque de contrepartie, le Groupe BNP Paribas a un suivi systématique des garanties sous forme de collatéral reçu et donné tant pour la partie couvrant la valeur de marché des contrats (appel de marge ou variation margin) que le risque d’évolution défavorable de ces valeurs de marché en cas de défaut de la contrepartie (marge initiale ou initial margin). Le collatéral donné et reçu utilisé dans les contrats dérivés est principalement constitué de cash, et dans une moindre mesure de titres de dette. L’impact des collatéraux reçus et des conventions-cadres de compensation est présenté dans les états ﬁnanciers en note 4.q Compensation des actifs et passifs ﬁnanciers. Dans le cas général, quand la valeur exposée au risque est modélisée en EEPE et pondérée en approche IRBA, la perte en cas de défaut n’est pas ajustée en fonction du collatéral reçu dans la mesure où celui-ci est directement pris en compte dans le calcul de l’Effective Expected Positive Exposure (voir partie Risque de contrepartie bilatéral). Les garanties sous forme de collatéral utilisées en méthode standard en réduction de l’EAD s’élèvent à 490 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 591 millions d’euros au 31 décembre 2021. Le tableau ci-dessous présente le détail du collatéral donné et reçu au titre des marges initiales, des appels de marge ainsi que des montants en cash et en titres des opérations de pension et de prêts et emprunts de titres. ➤ TABLEAU N° 79 : COMPOSITION DU COLLATÉRAL DONNÉ ET REÇU (EU CCR5) a b c d e f g h En millions d’euros 31 décembre 2022 Collatéral utilisé dans les contrats dérivés Collatéral utilisé dans les SFT (*) Juste valeur du collatéral reçu Juste valeur du collatéral donné Juste valeur du collatéral reçu Juste valeur du collatéral donné Ségrégué Non ségrégué Ségrégué Non ségrégué Ségrégué Non ségrégué Ségrégué Non ségrégué 1 Cash – devise domestique 47 462 2 552 86 212 156 026 2 821 154 694 2 Cash – autres devises 58 613 848 30 652 97 635 146 290 3 Dettes souveraines – devise domestique 402 17 485 12 779 5 742 202 959 1 382 187 290 4 Dettes souveraines – autres devises 6 094 6 128 1 174 3 776 2 229 008 294 167 096 5 Dettes des administrations publiques 619 3 807 2 421 6 Obligations d’entreprises 17 735 5 482 15 409 125 216 70 744 46 772 7 Actions 642 25 96 322 66 879 8 Autres 14 3 231 110 9 TOTAL 24 874 135 827 32 762 126 507 218 859 732 4 497 771 552 (*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 480 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie a b c d e f g h En millions d’euros 31 décembre 2021 Collatéral utilisé dans les contrats dérivés Collatéral utilisé dans les SFT (*) Juste valeur du collatéral reçu Juste valeur du collatéral donné Juste valeur du collatéral reçu Juste valeur du collatéral donné Ségrégué Non ségrégué Ségrégué Non ségrégué Ségrégué Non ségrégué Ségrégué Non ségrégué 1 Cash – devise domestique 39 060 7 367 51 303 159 717 2 237 169 681 2 Cash – autres devises 49 808 1 612 21 339 285 834 255 921 3 Dettes souveraines – devise domestique 6 423 6 936 11 050 2 887 223 596 1 069 199 418 4 Dettes souveraines – autres devises 4 436 3 496 7 276 4 737 283 668 276 275 234 5 Dettes des administrations publiques 53 550 619 4 430 3 445 6 Obligations d’entreprises 6 151 1 795 3 262 387 68 423 70 932 7 Actions 608 3 120 869 116 486 8 Autres 9 166 541 9 TOTAL 17 671 101 656 31 187 80 654 - 1 146 703 3 582 1 091 657 (*) Opérations de pension et de prêts/emprunts de titres. EXPOSITION SUR DÉRIVÉS DE CRÉDIT Le tableau suivant synthétise l’ensemble des montants notionnels et des valeurs de marché des dérivés de crédit du portefeuille de négociation. ➤ TABLEAU N° 80 : EXPOSITION SUR DÉRIVÉS DE CRÉDIT (EU CCR6) a b a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Protections achetées Protections vendues Protections achetées Protections vendues 6 Montant notionnel 548 220 441 858 520 738 419 740 1 CDS à signature unique 211 302 168 367 198 676 160 439 2 CDS indiciels 291 586 238 239 247 707 189 482 3 Contrat d’échange sur rendement global 10 919 3 654 5 958 3 347 4 Options de crédit 33 749 31 598 67 752 66 473 5 Autres dérivés de crédit 665 644 Valeur de marché (2 730) 2 292 (6 963) 6 884 7 Valeur de marché positive (actif) 2 593 4 774 861 7 639 8 Valeur de marché négative (passif) (5 324) (2 482) (7 824) (755)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 481 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de contrepartie EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS ➤ TABLEAU N° 81 : EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE CONTREPARTIE En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation Risque de contrepartie bilatéral (SACCR et IMM) 32 280 33 867 (1 587) 2 582 2 709 (127) Contreparties centrales (CCP) (*) 2 541 2 654 (113) 203 212 (9) Risque sur CVA 6 464 3 908 2 556 517 313 204 Autres (méthode générale fondée sur les sûretés ﬁnancières) 1 035 8 1 027 83 1 82 TOTAL 42 320 40 437 1 883 3 386 3 235 151 (*) Risque de contrepartie lié aux activités de compensation. ➤ TABLEAU N° 82 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE CONTREPARTIE (EU CCR7) ➤ Variation du 4 e trimestre 2022 ➤ Variation de l’exercice 2022 a En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres Total dont méthode du modèle interne (*) Total dont méthode du modèle interne 1 30 septembre 2022 51 758 39 944 4 141 3 196 2 Volume des actifs (9 311) (8 803) (745) (704) 3 Qualité des actifs (1 141) (932) (91) (75) 4 Mise à jour des modèles 205 205 16 16 5 Méthodologie et règlementation 0 0 6 Acquisitions et cessions - - 7 Variation des taux de change (12) (1) (1) 8 Autres 821 658 66 53 9 31 DÉCEMBRE 2022 42 320 31 072 3 386 2 486 (*) Méthode du modèle interne au titre du modèle de contrepartie bilatéral (hors CCP clearing). a En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres Total dont méthode du modèle interne (*) Total dont méthode du modèle interne 1 31 décembre 2021 40 437 31 629 3 235 2 530 2 Volume des actifs (161) 302 (13) 24 3 Qualité des actifs (2 394) (2 271) (192) (182) 4 Mise à jour des modèles 971 1 111 78 89 5 Méthodologie et règlementation 27 27 2 2 6 Acquisitions et cessions - - 7 Variation des taux de change (32) 2 (3) 8 Autres 3 471 271 278 22 9 31 DÉCEMBRE 2022 42 320 31 072 3 386 2 486 (*) Méthode du modèle interne au titre du modèle de contrepartie bilatéral (hors CCP clearing). La variation des actifs pondérés du risque de contrepartie en 2022 s’explique principalement par une hausse de 2 milliards d’euros induite par l’amélioration de la qualité des actifs, largement neutralisée par l’impact de la hausse des spread de crédit sur la CVA, lié à l’environnement économique.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 482 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché 5.7 Risque de marché Le risque de marché est le risque de perte de valeur provoqué par une évolution défavorable des prix ou des paramètres de marché, que ces derniers soient directement observables ou non. Les paramètres de marché observables sont, sans que cette liste soit exhaustive, les taux de change, les cours des valeurs mobilières et des matières premières négociables (que le prix soit directement coté ou obtenu par référence à un actif similaire), le prix de dérivés sur un marché organisé ainsi que tous les paramètres qui peuvent être induits de cotations de marché comme les taux d’intérêt, les spreads de crédit, les volatilités ou les corrélations implicites ou d’autres paramètres similaires. Les paramètres non observables sont ceux fondés sur des hypothèses de travail comme les paramètres contenus dans les modèles ou basés sur des analyses statistiques ou économiques qui ne sont pas vérifiables sur le marché. Dans les portefeuilles de négociation obligataire, les instruments de crédit sont valorisés sur la base des taux obligataires et des spreads de crédit, lesquels sont considérés comme des paramètres de marché au même titre que les taux d’intérêt ou les taux de change. Le risque sur le crédit de l’émetteur de l’instrument est ainsi un composant du risque de marché, appelé risque émetteur. L’absence de liquidité est un facteur important de risque de marché. En cas de restriction ou de disparition de la liquidité, un instrument ou un actif marchand peut ne pas être négociable ou ne pas l’être à sa valeur estimée, par exemple du fait d’une réduction du nombre de transactions, de contraintes juridiques ou encore d’un fort déséquilibre de l’offre et de la demande de certains actifs. Le risque relatif aux activités bancaires recouvre le risque de taux et de change relatifs aux activités d’intermédiation bancaire. Le risque de marché est présenté dans cette section en deux parties : ■ le risque de marché relatif aux activités de négociation composées de titres négociables et de contrats dérivés ; ■ le risque relatif aux activités bancaires qui recouvre le risque de taux et de change relatifs aux activités d’intermédiation bancaire. EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS ➤ TABLEAU N° 83 : EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE MARCHÉ En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Variation Approche du modèle interne 18 921 22 472 (3 551) 1 514 1 798 (284) Approche standard 5 851 918 4 933 468 73 395 Positions de titrisation du portefeuille de négociation 771 1 450 (679) 62 116 (54) TOTAL 25 543 24 839 704 2 043 1 987 56 Au sein du Groupe BNP Paribas, le risque de marché est principalement traité en approche du modèle interne. Au 31 décembre 2022, les actifs pondérés du risque de marché ont augmenté principalement en raison de la mise en œuvre de la recommandation de l’ABE (EBA/GL/2020/09) du 1 er juillet 2020 relative à l’exemption du risque de change structurel, dont l’effet est compensé par une baisse importante de la SVaR.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 483 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché ➤ TABLEAU N° 84 : RISQUE DE MARCHÉ – APPROCHE DU MODÈLE INTERNE (EU MR2-A) a b a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actifs pondérés Exigences de fonds propres Actifs pondérés Exigences de fonds propres 1 VaR (*) (maximum 1.a et 1.b) 5 635 451 4 541 363 1.a VaR du jour précédent 119 102 1.b Moyenne des VaR quotidiennes sur chacun des 60 jours ouvrables précédents x coefﬁcient multiplicateur 451 363 2 SVaR (*) (maximum entre 2.a et 2.b) 9 936 795 14 434 1 155 2.a Dernière SVar disponible 256 328 2.b Moyenne des SVaR quotidiennes sur chacun des 60 jours ouvrables précédents x coefﬁcient multiplicateur 795 1 155 3 IRC (*)(**) (maximum 3.a et 3.b) 2 731 219 2 778 222 3.a Dernière mesure 203 186 3.b Moyenne de la valeur d’IRC sur les 12 semaines précédentes 219 222 4 CRM (***) (maximum entre 4.a, 4.b et 4.c) 618 49 719 57 4.a Dernière mesure 19 45 4.b Moyenne de la valeur de CRM sur les 12 semaines précédentes 42 57 4.c 8 % de l’exigence de fonds propres en approche standard sur la valeur de CRM la plus récente 49 41 6 TOTAL 18 921 1 514 22 472 1 797 (*) Les chiffres de VaR, de SVaR et d’IRC intègrent l’ensemble des éléments pris en compte dans le calcul des actifs pondérés. (**) Incremental Risk Charge. (***) Comprehensive Risk Measure. Le risque de marché traité en approche standard correspond au risque de marché de quelques entités du Groupe non couvertes par les modèles internes. Le risque de change et le risque relatif aux matières premières sont déterminés selon l’approche standard pour le portefeuille bancaire (voir partie Risque de marché relatif aux activités bancaires de la section 5.7). ➤ TABLEAU N° 85 : RISQUE DE MARCHÉ – APPROCHE STANDARD (EU MR1) a a En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Actifs pondérés Exigences de fonds propres Actifs pondérés Exigences de fonds propres Contrats fermes 1 Risque sur taux d’intérêt (général et spéciﬁque) 344 28 350 28 2 Risque sur actions (général et spéciﬁque) 59 5 0 0 3 Risque de change (*) 5 434 435 552 44 4 Risque en matières premières 0 0 0 0 Options 5 Méthode simpliﬁée 6 Méthode delta-plus 7 Méthode par scénarios 13 1 16 1 8 Positions de titrisations (risque spéciﬁque) 771 62 1 450 116 9 TOTAL 6 622 530 2 367 189 (*) Depuis le 1 er janvier 2022, le Groupe a mis en œuvre la recommandation de l’ABE (EBA/GL/2020/09) du 1 er juillet 2020 relative à l’exemption du risque de change structurel (paragraphe 2 de l’article 352 du Règlement (UE) n° 575/ 2013).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 484 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché ➤ TABLEAU N° 86 : VARIATION DES ACTIFS PONDÉRÉS DU RISQUE DE MARCHÉ PAR TYPE D’EFFETS (EU MR2-B) ➤ Variation du 4 e trimestre 2022 a b c d e f g En millions d’euros VaR SVaR IRC (*) CRM (**) Approche standard Total actifs pondérés Total exigences de fonds propres 1 30 septembre 2022 5 258 9 958 3 167 1 255 7 147 26 785 2 143 2.a Volume des actifs 1 069 (773) (435) (637) (464) (1 240) (99) 2.b Qualité des actifs (1 334) (381) (199) (1 914) (153) 3 Modèle 642 1 132 1 774 142 4 Méthodologies - - 5 Acquisitions et cessions - - 6 Change - - 7 Autres 138 138 11 8 31 DÉCEMBRE 2022 5 635 9 936 2 731 618 6 622 25 543 2 043 (*) Incremental Risk Charge. (**) Comprehensive Risk Measure. ➤ Variation de l’exercice 2022 a b c d e f g En millions d’euros VaR SVaR IRC (*) CRM (**) Approche standard Total actifs pondérés Total exigences de fonds propres 1 31 décembre 2021 4 541 14 434 2 778 719 2 367 24 839 1 987 2.a Volume des actifs 1 162 (5 867) (336) (494) (387) (5 921) (474) 2.b Qualité des actifs (1 035) (459) (199) (1 693) (135) 3 Modèle 922 1 789 388 393 11 3 503 280 4 Méthodologies 4 575 4 575 366 5 Acquisitions et cessions - - 6 Change - - 7 Autres 45 39 (99) 254 240 19 8 31 DÉCEMBRE 2022 5 635 9 936 2 731 618 6 622 25 543 2 043 (*) Incremental Risk Charge. (**) Comprehensive Risk Measure. Outre l’évolution méthodologique sur le risque de change structurel en approche standard, la variation des actifs pondérés du risque de marché entre le 31 décembre 2022 et le 31 décembre 2021 s’explique principalement par : ■ une baisse liée à l’activité de 5,9 milliards d’euros suite à la diminution de la SVaR ; ■ une baisse de 1,7 milliard d’euros induite par l’amélioration des paramètres de risque ; ■ une hausse de 3,5 milliards d’euros consécutivement à la hausse du facteur de multiplication de VaR et SVaR, et au changement du modèle de corrélation entre les débiteurs de l’IRC et du CRM.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 485 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché RISQUE DE MARCHÉ RELATIF AUX ACTIVITÉS DE NÉGOCIATION SUR INSTRUMENTS FINANCIERS INTRODUCTION Le risque de marché s’exprime principalement dans le cadre des activités de négociation réalisées par les métiers du pôle Corporate and Institutional Banking (CIB), principalement au sein de Global Markets, et recouvre différentes natures de risque déﬁnies de la manière suivante : ■ le risque de taux d’intérêt traduit le risque que la valeur d’un instrument ﬂuctue en raison des variations de taux d’intérêt ; ■ le risque de change traduit le risque que la valeur d’un instrument ﬂuctue en raison des variations des cours des monnaies ; ■ le risque « action » résulte des variations de prix de marché des actions. Il résulte non seulement des variations de prix et de volatilité des actions elles-mêmes, mais aussi des variations de prix des indices sur actions ; ■ le risque « matières premières » résulte des variations de prix de marché des matières premières. Il résulte non seulement des variations de prix et de volatilité des matières premières elles-mêmes, mais aussi des variations de prix des indices sur matières premières ; ■ le risque de spread de crédit résulte de la variation de la qualité de crédit d’un émetteur et se traduit par les variations de coût d’achat de la protection sur cet émetteur ; ■ les produits optionnels portent intrinsèquement un risque de volatilité et de corrélation, dont les paramètres peuvent être déduits des prix observables d’options traitées dans un marché actif. Les activités de négociation de BNP Paribas et de ses filiales sont directement liées aux relations économiques avec les clients des métiers, ou indirectement dans le cadre d’une activité de teneur de marché. ORGANISATION DU CONTRÔLE DES RISQUES DE MARCHÉ L’organisation du contrôle des risques de marché vise à définir les dispositifs de suivi de ces risques et à contrôler la valorisation des produits ﬁnanciers, tout en garantissant l’indépendance des fonctions de contrôle par rapport aux métiers. Au sein de la fonction RISK du Groupe, la mission du suivi des risques de marché est assurée par trois départements : ■ RISK Global Markets (RISK GM) couvre les activités de marché de Global Markets ; ■ RISK ALM-T couvre les activités de l’ALM Treasury ; ■ RISK International Retail Banking (RISK IRB) couvre les activités de marché de l’International Retail Banking. Cette mission consiste à déﬁnir, mesurer et analyser les sensibilités et facteurs de risque, ainsi qu’à mesurer et contrôler la Value at Risk (VaR), qui est l’indicateur global de perte potentielle. RISK s’assure que l’activité reste dans le cadre des limites approuvées par les différents Comités et se charge d’approuver les nouvelles activités et les transactions importantes, de revoir et d’approuver les modèles de valorisation des positions et enﬁn, de réaliser une revue mensuelle des paramètres de marché (MAP Review) en partenariat avec les équipes de valorisation et de contrôle des risques (V&RC). Le suivi des risques de marché et de la valorisation est structuré autour de plusieurs instances formelles : ■ le Financial Market Risk Committee (FMRC) est le principal Comité gouvernant les risques liés aux activités de marchés de capitaux (Capital Markets). Il a pour mission d’aborder de façon cohérente les problématiques de risques de marché et de contrepartie. Le FMRC suit l’évolution des principales expositions et les risques de stress et ﬁxe les limites de négociation de haut niveau. Le Comité se réunit en principe une fois par mois. Il est présidé soit par le Directeur Général du Groupe, soit par un Directeur Général délégué de la Banque ; ■ le Product and Financial Control Committee (PFC) est le Comité d’arbitrage et de décision des sujets de valorisation des instruments ﬁnanciers. Ce Comité trimestriel examine les conclusions de Group Financial Controls - Valuation Risk and Governance (VRG) sur l’efﬁcacité des contrôles et les travaux d’amélioration, ainsi que la ﬁabilité du processus de valorisation et de détermination des résultats des opérations de marché. Il est présidé par le Directeur Financier du Groupe et réunit les Directeurs de la fonction Finance & Strategy – Comptabilité, de CIB et de RISK ; ■ au niveau « métier », un Valuation Review Committee (VRC) se réunit mensuellement pour examiner et statuer sur les résultats des revues de paramètres de marché (MAP Review) ainsi que sur l’évolution des réserves. Ce Comité arbitre en cas de désaccord entre le métier et les fonctions de contrôle. Ce Comité est présidé par le responsable trader senior, et comprend des représentants du trading, de RISK, de l’équipe valorisation et de contrôle des risques (V&RC) de CIB et de la fonction Finance & Strategy (VRG). Tout différend est arbitré par le PFC ; ■ le Valuation Methodology Committee (VMC) se réunit chaque trimestre, par ligne de métier, pour assurer le suivi des approbations et de la revue des modèles, vériﬁer la mise en œuvre des recommandations pertinentes et présenter les améliorations apportées à la gouvernance des modèles. Ce Comité est présidé par RISK GM, et comprend des représentants de la négociation, de la recherche, de l’équipe de valorisation et de contrôle des risques (V&RC) de CIB et de la fonction Finance & Strategy (VRG). Tout différend peut être escaladé au PFC qui peut prendre une décision d’arbitration. Dans le cadre de la norme BCBS 239 (Principes aux ﬁns de l’agrégation des données sur les risques et de la notiﬁcation des risques) par le Comité de Bâle, un processus de rapprochement trimestriel permet de s’assurer que l’ensemble du portefeuille de négociation des systèmes Front Ofﬁce est correctement représenté dans les systèmes des fonctions RISK et Finance & Strategy du Groupe, et en particulier : ■ du respect de la frontière entre les activités de négociation et les activités bancaires ; ■ de l’exhaustivité du modèle interne de risque de marché : à chaque portefeuille et entité engendrant du risque de marché relatif aux activités de négociation correspond une exigence de fonds propres. Ce processus trimestriel est structuré sous la responsabilité de l’Effective Coverage of Portfolios Committee qui valide les résultats de la réconciliation, des actions de correction et de prévention entreprises consécutivement aux éventuels écarts constatés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 486 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché CONTRÔLE DES VALORISATIONS Les instruments ﬁnanciers qui font partie du portefeuille de négociation prudentiel sont évalués et comptabilisés en valeur de marché ou de modèle par résultat, conformément aux normes comptables applicables. Tel peut également être le cas d’instruments ﬁnanciers classés dans le portefeuille bancaire. Le contrôle de la valorisation des portefeuilles est décrit dans le cadre de la Charte des responsabilités de valorisation, qui a déﬁni la répartition des responsabilités. Ces politiques et pratiques de gouvernance s’appliquent aussi à toutes les activités d’ALM Treasury. En complément à la charte, des directives spéciﬁques détaillent les contrôles de valorisation. Les principaux processus dont l’ensemble constitue le dispositif de gouvernance des contrôles de la valorisation sont décrits ci-après. Contrôle de l’enregistrement comptable des transactions La responsabilité de ce contrôle incombe au middle-ofﬁce. Toutefois, les opérations les plus complexes sont vériﬁées par RISK. Market Parameter (MAP) Review – Vériﬁcation indépendante des prix La vérification des prix est gérée conjointement par les équipes de valorisation et de contrôle des risques (V&RC) et RISK qui assurent des contrôles quotidiens sur les paramètres les plus liquides et une vériﬁcation mensuelle formelle de l’ensemble des données utilisées. Les types de paramètres contrôlés par V&RC sont précisément déﬁnis s’agissant principalement de paramètres directement comparables à des données externes (cours des titres, paramètres de marché classiques), avec ou sans recours à des prestataires spécialisés fournissant des prix de consensus. La fonction RISK du Groupe contrôle pour sa part les méthodes de valorisation et les paramètres les plus complexes qui dépendent étroitement du modèle retenu. Les principes généraux de revue des paramètres de marché sont décrits dans la Charte des responsabilités de valorisation, et dans les procédures spécialisées telles que Global Marking and Independent Price Veriﬁcation Policy et MAP Review Principles ; les méthodologies spéciﬁques le sont dans des documents (MAP Books) structurés par ligne de produits et mis à jour régulièrement. Les responsabilités de RISK et de V&RC sont déﬁnies pour chaque étape et les conclusions des revues des paramètres de marché consignées dans les documents de résultats des revues MAP. La revue des paramètres de marché se traduit par des ajustements de valorisation communiqués au middle-ofﬁce pour enregistrement en comptabilité. Les résultats sont communiqués à la Direction du métier au cours des Valuation Review Committees (VRC). L’avis des fonctions de contrôle prévaut, et tout différend signiﬁcatif et persistant est porté devant le PFC. Homologation et revue des modèles La gouvernance des contrôles des modèles est décrite dans la Politique de contrôle des méthodologies de valorisation (Valuation Methodology Control Policy, ou VMCP). Les analystes quantitatifs du front-ofﬁce conçoivent et proposent les méthodologies utilisées pour la valorisation des produits et le calcul des mesures de risques utilisées par la suite pour la prise de décisions de négoce. La recherche et l’équipe des systèmes d’information sont alors responsables de la mise en œuvre de ces modèles. Le contrôle indépendant des modèles de valorisation est du ressort de RISK et porte sur les éléments suivants : ■ la validation des modèles, à l’issue de laquelle une décision formelle d’approbation ou de rejet du modèle est prise, y compris à la suite de toute modiﬁcation de la méthodologie de valorisation appelée « Événement du modèle de valorisation ». Dans tous les cas, les décisions d’approbation sont prises par un analyste RISK senior dans une instance dédiée du VMC. La revue exigée par la décision d’homologation peut être ponctuelle ou complète ; dans ce dernier cas, les motifs et les conditions de l’approbation sont détaillés dans un document d’homologation du modèle ; ■ la revue des modèles peut être menée dès sa conception (liée à une homologation) ou pendant la durée de vie d’un modèle (réévaluation) ; elle consiste en une enquête sur la pertinence du modèle utilisé pour valoriser certains produits dans un contexte de marché donné ; ■ le contrôle de l’utilisation et de la mise en place de modèles consiste en un contrôle continu du paramétrage et de la conﬁguration des modèles, mais aussi de l’adéquation des produits au modèle utilisé. Calcul des réserves et autres ajustements de valorisation RISK déﬁnit et calcule des « réserves ». Celles-ci sont des ajustements de la valeur de marché ou de modèle impactant à la fois la valorisation comptable et les fonds propres prudentiels. Les réserves peuvent être considérées, selon les cas, comme une mesure des coûts de clôture d’une position ou comme une prime pour des risques ne pouvant être diversiﬁés ou couverts adéquatement. Les réserves couvrent principalement : ■ le risque de liquidité et les spreads de bid/offer ; ■ les incertitudes liées au choix du modèle ou aux paramètres de marché ; ■ la réduction des risques pour lesquels aucune couverture ne peut être mise en place (lissage du pay-off des options digitales ou à barrière). Une politique générale d’ajustement des valorisations a été déﬁnie. Les méthodologies relatives aux réserves sont documentées pour chaque ligne de produit par RISK et ces documentations sont régulièrement mises à jour. L’analyse des variations des réserves fait l’objet d’un rapport mensuel au VRC. Les méthodologies relatives aux réserves sont améliorées régulièrement et tout changement constitue un événement de modèle de valorisation. Les améliorations apportées aux réserves sont généralement le fruit de la revue ou du calibrage d’un modèle en fonction des informations issues du marché durant le processus de revue des paramètres de marché. Des ajustements additionnels de valorisation (Additional Valuation Adjustments – AVA) sont calculés selon le Règlement délégué (UE) n° 2016/101. Ce Règlement délégué complète, par des normes techniques de règlementation, les exigences de l’article 105 de la CRR relatif à la valorisation prudente des instruments ﬁnanciers du portefeuille de négociation, et précise que le périmètre d’application de ces exigences porte sur l’ensemble des instruments mesurés visés par l’article 34 de la CRR, et ce proportionnellement à la modiﬁcation de l’évaluation comptable qui affecte les fonds propres de base de catégorie 1.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 487 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché Les normes techniques de règlementation établissent des déﬁnitions ainsi qu’un cadre de mesure et de contrôle pour les différents éléments d’incertitude d’évaluation qui doivent être pris en considération lors de l’évaluation prudente au titre de l’article 105. Elles établissent aussi un niveau cible de certitude qui doit être atteint pour l’évaluation, l’établissement devant avoir la certitude, à 90 % d’intervalle de conﬁance, que le prix de liquidation des instruments sera plus favorable que la valeur prudente. Pour les ﬁns d’application de ces exigences, sont d’abord déﬁnis des ajustements prudents unitaires appelés Prudent Valuation Adjustment (PVA). Ces ajustements correspondent à différentes natures de risque ou coûts pouvant donner lieu à des coûts de sortie, par rapport à la valeur de milieu de marché (ou valeur attendue). Les principales catégories sont le coût de liquidation, le risque lié à l’incertitude sur les prix de marché, le risque de concentration et le risque de modèle. Les ajustements PVA sont calculés pour chaque exposition, de manière granulaire. À partir de ces PVA, BNP Paribas calcule, pour chacune des expositions et chacune des natures de risque, les montants d’ajustements de valeur additionnels (AVA) qui seraient éventuellement nécessaires, au-delà des réserves déjà prises en compte dans la valorisation comptable au titre de la même exposition et nature de risque pour atteindre le niveau de certitude cible. Le calcul des AVA intègre pour certaines natures de risque un effet de diversification. Il reflète le fait que le montant des ajustements additionnels nécessaires au titre de l’ensemble des positions est inférieur à la somme des ajustements additionnels qui seraient requis pour les positions ou risques considérés unitairement. Les montants d’AVA sont traités en déduction des fonds propres de base de catégorie 1. Day-one-proﬁt or loss Certaines transactions sont valorisées avec des paramètres considérés comme non observables. Les normes comptables prescrivent de différer la comptabilisation d’un éventuel résultat initial (day-one-proﬁt or loss) lorsque de tels paramètres sont utilisés. La marge nette de réserves ainsi différée est comptabilisée en résultat au prorata du temps sur la durée anticipée de transaction ou d’inobservabilité des paramètres. RISK est associé à la fonction Finance, aux middle-ofﬁces et aux métiers dans le processus d’identiﬁcation et de traitement de ces éléments de résultat, aﬁn de déterminer si un type de paramètre ou de transaction est observable ou non, conformément aux règles d’observabilité, par ailleurs dûment documentées et validées en Valuation Methodology Committee. L’impact sur le compte de résultat du report initial de résultat est calculé par le middle-ofﬁce ou les équipes de la fonction Finance selon le périmètre. Le traitement comptable de la marge différée est précisé dans la note annexe 1.e.10 des états ﬁnanciers. EXPOSITION AU RISQUE DE MARCHÉ Le risque des activités de marché est analysé en premier lieu par une mesure systématique des sensibilités des portefeuilles aux différents paramètres de marché. Ces mesures de sensibilité faites à différents niveaux d’agrégation des positions sont comparées aux limites ﬁxées préalablement. Mise en place du suivi du risque et ﬁxation des limites Le Groupe utilise un système intégré pour suivre les positions du portefeuille de négociation au quotidien et gérer le calcul de la Value at Risk (VaR). Ce système permet le suivi de la VaR, mais également du détail des positions ainsi que des sensibilités aux paramètres de marché selon divers critères (devise, produit, contrepartie, etc.). En outre, il permet d’inclure les limites de négoce, les réserves et les tests de résistance. Le cadre actuel de déﬁnition et de gestion des limites s’établit sur trois niveaux de délégation d’importance décroissante : la délégation la plus haute est celle du FMRC, suivie de celle du Responsable du métier, suivie enﬁn de celle du Responsable d’un portefeuille de négoce. Des changements de limites peuvent être accordés de façon temporaire ou déﬁnitive, et leur autorisation dépend du niveau de délégation de la limite concernée selon la procédure en vigueur. Des mécanismes d’arbitrage hiérarchique sont en place pour s’assurer que le point de vue indépendant de la fonction RISK sur les limites est entendu. Analyse des risques clés et reporting destiné à la Direction Générale RISK matérialise ses analyses de risque par la production de rapports de synthèse et tableaux de bord destinés à la Direction Générale et au Responsable des lignes de métier (limites, suivi de la VaR, analyse des risques clés…). Le reporting et la diffusion des principaux rapports de synthèse sur le risque sont assurés par l’équipe MCL PAC (Market, Counterparty and Liquidity Portfolio Analysis and Capital) au sein de RISK. Le reporting est articulé autour des analyses suivantes : ■ rapports hebdomadaires (Main Position reports) par activité (dérivés actions, matières premières, crédits G10, devises et marchés locaux) destinés principalement aux responsables des lignes de métier. Ces rapports proposent une synthèse de l’ensemble des positions, ainsi que des points devant faire l’objet d’une attention particulière ; ■ rapports mensuels locaux bottom-up de tests de résistance pour la Direction Générale indiquant les principales concentrations de risque à travers le monde ; ■ rapports complémentaires pour le FMRC, intégrant une synthèse des événements de marché et de risque ainsi qu’un résumé du risque de contrepartie global, l’évolution de la VaR/VaR stressée, des résumés sur le test de résistance des risques de marché et de contrepartie et l’évolution des capitaux, le backtesting du risque de contrepartie et de marché ; ■ tableaux de bord des risques géographiques et globaux ; ■ rapports sur les ajustements de valorisation du portefeuille de négociation, notamment concernant leur sensibilité aux paramètres de marché et aux paramètres du risque de contrepartie (CVA). Value at Risk (VaR) La VaR est un indicateur statistique qui indique la perte potentielle maximale qu’un portefeuille pourra subir à un horizon de temps donné, avec un intervalle de conﬁance donné, dans des conditions de marché normales. Elle peut être dépassée dans certains cas, notamment en cas de conditions de marché exceptionnelles. La méthodologie de calcul de la VaR du Groupe se fonde sur un modèle interne validé par les autorités de supervision bancaire. Elle vise à calculer de manière précise la Value at Risk sur un jour avec un niveau de conﬁance de 99 %.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 488 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché Le calcul de la VaR se base sur la méthode dite de Monte-Carlo qui comporte non seulement des simulations qui suivent des lois normales ou log-normales,mais qui tient compte par ailleurs de la non-normalité souvent observée sur les marchés ﬁnanciers et de la corrélation entre les facteurs de risque. La simulation Monte-Carlo se base sur les données de marché historiques équipondérées sur une période glissante d’un an et actualisées chaque quinzaine. Les principaux facteurs pris en compte dans la simulation sont les suivants : taux d’intérêt, spreads de crédit, taux de change, cours des actions, prix des matières premières et volatilités associées. Les variations des facteurs de risque sont proportionnelles (cours, volatilités, CDS spreads) ou absolues (taux sauf OIS, spreads, taux de repo, corrélations). La méthode de valorisation utilisée varie en fonction non pas du produit, mais du type de risque étudié. Les méthodes employées se fondent soit sur la sensibilité aux paramètres de marché, soit sur une réévaluation totale basée sur des interpolations des valeurs aﬁn d’incorporer à la fois les effets linéaires et, en particulier pour les instruments dérivés, les effets non linéaires. Dans les deux cas, BNP Paribas calcule le risque général et spéciﬁque dans son ensemble, en prenant en compte l’effet de diversiﬁcation via la corrélation entre les paramètres de marché. Les algorithmes, méthodologies et séries d’indicateurs sont revus et améliorés régulièrement aﬁn de s’adapter à l’évolution des marchés de capitaux. Le périmètre du modèle interne de BNP Paribas couvre la majorité des activités des marchés de capitaux (Global Markets, ALM Treasury). À titre indicatif, le risque de marché calculé sur la base de la méthode standard représente moins de 5 % (hors positions de titrisations du portefeuille de négociation) de l’ensemble des exigences de fonds propres pour risque de marché du Groupe BNP Paribas au 31 décembre 2022, en incluant le risque de change. La VaR est une mesure qui ne tient pas compte des pertes au-delà de l’intervalle de conﬁance et ne s’applique pas aux pertes liées aux mouvements de marché intraday. D’autres mesures de risques, telles la VaR stressée (SVaR), l’IRC ou le CRM, viennent compléter le dispositif de surveillance et de gestion des risques de marché du Groupe BNP Paribas. Évolution de la VaR (1 jour, 99 %) Les VaR présentées ci-dessous sont établies sur la base du modèle interne, elles correspondent aux mesures prises en compte dans le cadre de la surveillance des limites de marché. Elles portent sur une période d’un jour avec un intervalle de conﬁance de 99 %. La VaR moyenne de l’exercice 2022 sur le périmètre BNP Paribas ressort à 34 millions d’euros (avec un minimum de 24 millions d’euros et un maximum de 52 millions d’euros) après prise en compte de l’effet des compensations entre différentes natures de risque (- 40 millions d’euros). La VaR se décompose comme suit : ➤ TABLEAU N° 87 : VALEUR EN RISQUE (1 JOUR, 99 %) [Audité] En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Minimum (**) Moyenne Maximum (**) Dernière mesure Moyenne Dernière mesure Risque de taux 16 24 44 27 25 18 Risque de crédit 6 11 20 10 14 7 Risque de change 2 7 16 9 9 5 Risque de prix attaché aux actions 10 15 37 12 21 16 Risque de prix attaché aux matières premières 7 17 40 7 11 10 Effet des compensations (*) (40) (36) (42) (29) TOTAL DE LA VALEUR EN RISQUE 24 34 52 30 38 27 (*) Les minima et maxima dans le tableau ci-dessus sont calculés indépendamment par nature de risque (y compris à l’égard de la Valeur en Risque). Ainsi les minima et maxima par nature de risque n’étant pas nécessairement observés à la même date, les effets de compensation minima/maxima ne sont pas considérés comme pertinents. Par ailleurs, pour les minima et maxima, le total de la VaR ne peut être lu comme une addition de la VaR par type de risque. (**) Pour les minima et maxima, le total de la VaR ne peut être lu comme une addition de la VaR par type de risque. La VaR (1 jour, 99 %) est restée stable à un niveau bas tout au long de l’année 2022 du fait d’une gestion prudente.Backtesting de la VaR RISK évalue constamment la pertinence du modèle interne au moyen de différentes techniques. Celles-ci incluent notamment une comparaison régulière et sur une longue période entre les pertes quotidiennes constatées dans les activités de marché et la VaR (1 jour). Ce backtesting consiste à comparer la VaR quotidienne du portefeuille de négoce avec le résultat réel généré, à l’exception des frais et des commissions. Conformément à la règlementation, BNP Paribas complète ce dispositif (« backtesting réel ») par une comparaison de la VaR quotidienne et du résultat « hypothétique » généré par le portefeuille de négoce (« backtesting hypothétique »). Le résultat « hypothétique » reprend l’ensemble des composantes du résultat réel calculé sur les positions de la veille en intégrant uniquement l’évolution des paramètres de marché. Un événement de backtesting est déclaré lorsqu’une perte, réelle ou hypothétique, dépasse le montant de VaR quotidienne. L’intervalle de conﬁance retenu pour le calcul de la VaR quotidienne est de 99 %, ce qui correspond d’un point de vue théorique, à l’observation de deux à trois événements par an. Le nombre d’événements est calculé au moins trimestriellement et est égal au plus élevé du nombre de dépassements pour les variations hypothétiques et effectives de la valeur du portefeuille.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 490 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché Évolution trimestrielle de la VaR ➤ GRAPHIQUE N° 12 : ÉVOLUTION TRIMESTRIELLE DE LA VAR (1 JOUR, 99 %) Matières premières Change Actions Taux d’intérêt Crédit Compensation -50 -40 -40 -40 -41 -40 -39 -42 -47 -50 -51 -51 -45 -44 -42 -35 -30 -28 -30 -30 -28 -29 -32 -26 -23 -28 -30 -33 -59 -52 -53 -58 -39 -33 -39 -36 -38 -44 -42 42 35 35 33 36 29 28 31 37 43 43 43 34 28 31 31 27 22 22 25 24 23 27 23 20 25 26 35 54 46 45 55 33 31 32 33 34 34 33 3 4 3 4 4 4 9 11 8 6 6 6 6 7 5 4 4 4 3 4 4 3 5 4 2 4 5 4 5 5 9 10 9 9 15 18 19 17 11 14 15 13 14 18 14 10 14 19 14 20 24 15 16 17 15 9 7 8 8 6 6 7 8 6 8 7 8 15 13 13 12 8 7 8 4 5 9 9 24 21 22 17 12 11 14 15 17 21 17 20 13 12 12 16 14 11 12 16 14 13 17 11 9 8 10 19 24 24 26 33 17 18 18 16 14 15 15 13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 19 19 19 19 20 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 22 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 19 14 16 17 17 17 15 16 18 21 19 19 17 14 14 11 13 13 14 11 12 10 12 9 9 13 12 14 33 24 20 23 12 11 9 8 11 11 13 31 23 20 21 26 22 19 18 23 30 32 25 27 23 24 19 18 16 15 16 16 19 19 17 16 20 23 24 36 32 30 35 26 19 21 23 23 24 26 Répartition des résultats quotidiens L’histogramme suivant présente la distribution du résultat quotidien réel des activités de négociation de BNP Paribas, incluant le résultat intra journalier, les frais et les commissions. Il indique le nombre de jours de trading durant lesquels le résultat a atteint chacun des niveaux indiqués sur l’axe des abscisses en millions d’euros. ➤ GRAPHIQUE N° 13 : DISTRIBUTION DES RÉSULTATS RÉELS QUOTIDIENS DU PORTEFEUILLE DE NÉGOCIATION Nombre de jours de trading Résultat réel en millions d’euros 0 10 20 30 40 50 60 70 Plus de 90 80 à 90 70 à 80 60 à 70 50 à 60 40 à 50 30 à 40 20 à 30 10 à 20 0 à 10 -10 à 0 -20 à -10 -30 à -20 Moins de -30 Fréquence Les activités de négociation génèrent un résultat réel positif pour 95 % du nombre de jours de trading en 2022 (contre 97 % en 2021).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 491 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché Évolution de la VaR (10 jours, 99 %) Les VaR présentées ci-dessous sont établies sur la base du modèle interne paramétré conformément à la méthode préconisée par les superviseurs bancaires internationaux pour estimer les montants exposés au risque. Elles correspondent aux mesures prises en compte dans le cadre de la surveillance des limites de marché. Elles portent sur des périodes de 10 jours avec un intervalle de conﬁance de 99 % extrapolées à partir des montants de VaR 1 jour au même intervalle de conﬁance en multipliant par un facteur égal à la racine carrée de 10. La VaR (10 jours, 99 %) moyenne de l’exercice 2022 sur le périmètre BNP Paribas ressort à 106 millions d’euros (avec un minimum de 77 millions d’euros et un maximum de 164 millions d’euros) après prise en compte de l’effet des compensations entre les différentes natures de risque (- 125 millions d’euros). Elle s’analyse comme suit : ➤ TABLEAU N° 88 : VALEUR EN RISQUE (10 JOURS, 99 %) [Audité] En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Minimum (**) Moyenne Maximum (**) Dernière mesure Moyenne Dernière mesure Risque de taux 52 76 140 86 79 57 Risque de crédit 21 34 63 32 43 22 Risque de change 7 22 51 28 28 17 Risque de prix attaché aux actions 33 48 116 39 67 50 Risque de prix attaché aux matières premières 21 53 127 22 35 31 Effet des compensations (*) (125) (113) (132) (92) TOTAL DE LA VALEUR EN RISQUE 77 106 164 95 119 85 (*) Les minima et maxima dans le tableau ci-dessus sont calculés indépendamment par nature de risque (y compris à l’égard de la Valeur en Risque). Ainsi les minima et maxima par nature de risque n’étant pas nécessairement observés à la même date, les effets de compensation minima/maxima ne sont pas considérés comme pertinents. (**) Pour les minima et maxima, le total de la VaR ne peut être lu comme une addition de la VaR par type de risque.VaR stressée (SVaR) La VaR stressée est calibrée sur une période déterminée de douze mois pleins incluant une période de crise. Cette période s’applique à l’ensemble du Groupe, doit disposer de données de marché exhaustives permettant le calcul des mesures de risque et rester pertinente lorsqu’elle est appliquée au portefeuille de négoce actuel. Un comité d’experts revoit trimestriellement la période selon une approche quantitativement informée parmi les trois scénarios qui engendrent les mesures de risque stressé maximales. La période de référence actuelle pour le calibrage de la VaR stressée s’étend du 2 juillet 2008 au 30 juin 2009. BNP Paribas utilise la même méthode de calcul que pour la VaR avec les paramètres de marché déterminés sur cette période de référence. Les SVaR présentées ci-dessous portent sur une période d’un jour avec un intervalle de conﬁance de 99 %. Ces mesures sont prises en compte dans le cadre de la surveillance des limites de marché. La SVaR (1 jour, 99 %) a poursuivi une tendance baissière tout au long de l’année 2022 compte tenu, d’une part, d’une constante baisse des marchés émergents et d’autre part, d’un niveau de risque stable sur les autres activités. ➤ TABLEAU N° 89 : VALEUR EN RISQUE STRESSÉE (1 JOUR, 99 %) En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Minimum Moyenne Maximum Dernière mesure Moyenne Dernière mesure Valeur en Risque stressée 51 75 114 70 100 91 Risque additionnel de défaut et de migration (Incremental Risk Charge – IRC) L’IRC mesure les pertes dues à un défaut et à la migration des notations dans l’intervalle de conﬁance de 99,9 % (i.e. la perte maximale encourue après élimination de 0,1 % des occurrences les plus défavorables) sur un horizon de capital d’un an, en supposant un niveau de risque constant. Le périmètre auquel s’applique l’IRC couvre principalement les produits de crédit vanille (obligations et CDS, hors produits de titrisation) du portefeuille de négoce. Le calcul de l’IRC se fonde sur l’hypothèse d’un niveau de risque constant sur un horizon de capital d’un an, ce qui implique que les positions de négoce ou des ensembles de positions doivent être rééquilibrés sur un horizon d’un an de manière à préserver le niveau de risque initial. Les positions arrivées à maturité ou en défaut sont ainsi reconduites au début de l’horizon de liquidité. Le modèle, développé en interne, est construit autour d’une simulation fondée sur les notations pour chaque débiteur. Il rend compte à la fois du risque de défaut des débiteurs et du risque de migration des notations de ces derniers. La dépendance entre les débiteurs est intégrée dans

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 492 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché un modèle multifactoriel de rendement des actifs dont découlent la migration des notations, le défaut éventuel et l’évolution des spreads de crédit. Le rendement de chaque débiteur dépend de quatre facteurs : ■ un facteur spéciﬁque ; ■ trois facteurs systémiques : un global, un géographique parmi trois régions et un sectoriel parmi douze dont l’un est dédié aux entités souveraines. La calibration du modèle s’effectue trimestriellement sur la période s’étendant du 1 er février 2010 à la ﬁn du trimestre précédent la date de calcul à partir des séries de données des spreads de CDS, et du prix des actions des entreprises et institutionnels. Les rendements simulés permettent de calculer la probabilité de changement de notation, qui est assignée à un scénario de rating, puis un spread de crédit et de déﬁnir une grille de variation de prix associée à chaque débiteur au sein d’un scénario de rating. Les positions qui peuvent être décomposées par débiteur font ainsi l’objet d’une valorisation dans les différents scénarios simulés. Les produits non linéaires comme les options sur indice de crédit sont quant à eux revalorisés directement. L’IRC est en hausse, avec une moyenne de 256 millions d’euros en 2022. Cette hausse est survenue au premier semestre à la suite du changement du modèle interne de corrélation de l’IRC. Ce dernier n’a été adopté pour le CRM qu’au début du second semestre et ce décalage a entraîné une moindre efﬁcacité de la stratégie de couverture globale. Mesure globale des risques relative au portefeuille de corrélation (Comprehensive Risk Measure – CRM) La CRM est une charge de capital additionnelle à l’IRC qui s’applique au portefeuille de corrélation crédit (hors produits de titrisation) du portefeuille de négoce. Elle mesure les pertes potentielles dues à un ensemble de risques de variation de prix spéciﬁques (spread, corrélation, recouvrement, migration de crédit, etc.) à un intervalle de conﬁance de 99,9 % (i.e. la perte maximale encourue après élimination de 0,1 % des occurrences les plus défavorables) sur un horizon de capital et de liquidité ou fréquence de rééquilibrage d’un an, en supposant un niveau de risque constant sur cet horizon. L’activité de corrélation relative aux entreprises consiste à négocier et gérer le risque principalement de CDO d’entreprises (bespoke corporate CDOs), et leurs couvertures à l’aide de CDS, d’indices de CDS et de tranches d’indice. Cette activité fait partie du pôle Négoce de crédits structurés au sein de la ligne métier Global Credit de Global Markets. Le cadre de valorisation utilise à la fois des prix observables sur le marché (notamment pour les CDS, indices, tranches d’indice) et les données établies à l’aide de modèles pour les corrélations implicites et les taux de recouvrement, en utilisant le même modèle de rendement et de dépendance entre les débiteurs, que celui utilisé pour l’IRC. La calibration se fait annuellement. Le portefeuille de corrélation étant constitué de produits non linéaires complexes, chaque produit est revalorisé directement dans les différents scénarios simulés. Synthèse des mesures prises en compte dans le cadre de la surveillance des limites de marché ➤ TABLEAU N° 90 : VALEURS DES PARAMÈTRES UTILISÉS EN MODÈLE INTERNE (EU MR3) a a En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 VaR (10 jours, 99 %) 1 Maximum 164 214 2 Moyenne 106 119 3 Minimum 77 79 4 Fin de la période 95 85 SVaR (10 jours, 99 %) 5 Maximum 359 447 6 Moyenne 238 318 7 Minimum 162 237 8 Fin de la période 220 288 IRC (*) (99,9 %) 9 Maximum 439 289 10 Moyenne 256 200 11 Minimum 136 148 12 Fin de la période 184 161 CRM (**) (99,9 %) 13 Maximum 140 81 14 Moyenne 79 49 15 Minimum 9 20 16 Fin de la période 19 45 (*) Incremental Risk Charge. (**) Comprehensive Risk Measure.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 493 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché Positions de titrisation du portefeuille de négoce hors portefeuille de corrélation Pour les positions de titrisation classées comptablement dans la catégorie « Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat », les variations de valeur de marché, hors intérêts courus des titres à revenu ﬁxe, sont enregistrées sous la rubrique « Gains nets sur instruments ﬁnanciers à la valeur de marché par résultat » du compte de résultat. Pour les positions ABS qui se trouvent en dehors du portefeuille de corrélation, la méthode standard s’applique (comme pour le portefeuille bancaire). Les besoins en capital sont déterminés par la note externe de l’actif. Le calcul des exigences de fonds propres est déterminé à partir de la deuxième plus mauvaise note des trois agences de notation. ➤ TABLEAU N° 91 : POSITIONS DE TITRISATION DU PORTEFEUILLE DE NÉGOCE HORS PORTEFEUILLE DE CORRÉLATION PAR CATÉGORIE D’ACTIF (EU SEC2) i j k En millions d’euros 31 décembre 2022 Investisseur EAD Actifs pondérés Classique Synthétique Classique Synthétique STS Non STS STS Non STS 2 Clientèle de détail 42 174 68 179 3 dont biens immobiliers résidentiels 1 47 49 4 dont créances sur les cartes de crédit 16 16 2 5 5 dont autres clientèle de détail 24 111 66 126 6 dont retitrisation 7 Entreprises 470 524 8 dont prêts à des entreprises 0 387 507 9 dont biens immobiliers commerciaux 0 10 2 10 dont location-ﬁnancement 0 71 14 11 dont autres entreprises 0 1 1 12 dont retitrisation 1 TOTAL 42 644 - 68 703 - i j k En millions d’euros 31 décembre 2021 Investisseur EAD Actifs pondérés Classique Synthétique Classique Synthétique STS Non STS STS Non STS 2 Clientèle de détail 80 66 4 187 52 2 3 dont biens immobiliers résidentiels 3 41 4 2 46 2 4 dont créances sur les cartes de crédit 13 3 5 dont autres clientèle de détail 77 12 185 2 6 dont retitrisation 7 Entreprises 16 697 2 1 206 8 dont prêts à des entreprises 436 1 005 9 dont biens immobiliers commerciaux 10 dont location-ﬁnancement 14 243 2 165 11 dont autres entreprises 1 18 36 12 dont retitrisation 1 TOTAL 96 763 4 189 1 258 2

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 495 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché TESTS DE RÉSISTANCE – RISQUE DE MARCHÉ Différents tests de résistance (stress tests) sont effectués pour simuler l’impact de conditions de marché extrêmes sur la valeur des portefeuilles de négoce mondiaux. Les tests de résistance couvrent toutes les activités de marché en simulant un panel de conditions de marché stressées. Scénarios L’approche fondamentale du dispositif actuel de test de résistance du portefeuille de négoce conjugue les tests de résistance bottom-up et top down : ■ les scénarios macro (top-down) comprennent l’évaluation d’un ensemble de tests de résistance macroéconomiques globaux. Ces scénarios évaluent l’impact de décalages brutaux des marchés sur les positions de négoce de BNP Paribas à la suite des événements de crise globaux ou régionaux. Ils peuvent être fondés sur des événements historiques ou des scénarios hypothétiques prospectifs. Les scénarios envisagent des événements tels qu’une crise des marchés émergents, un assèchement du crédit, ou un krach boursier et se basent pour certains sur des crises historiques. Une série de huit scénarios de tests de résistance macroéconomiques sont présentés et analysés à chaque Financial Markets Risk Committee (FMRC). Ces scénarios sont les suivants : ■ scénario 1 : relèvement inattendu des taux, faisant remonter les taux d’intérêt à court terme, avec un aplatissement de la courbe des taux, ■ scénario 2 : krach boursier accompagné d’une fuite vers les actifs de qualité, entraînant une baisse des taux et une pentiﬁcation de la courbe des taux, ■ scénario 3 : crise générique des marchés émergents ; scénario conçu pour tester les risques de ces marchés à l’échelle mondiale, ■ scénario 4 : crise du crédit entraînant une aversion générale au risque, ■ scénario 5 : crise de l’euro, avec prévision de faible croissance du PIB, menace potentielle de voir un pays quitter l’euro, et affaiblissement considérable de l’euro, ■ scénario 6 : crise énergétique induite par des turbulences géopolitiques graves, avec des conséquences sérieuses sur les marchés de l’énergie, ■ scénario 7 : crise aux États-Unis, principalement fondé sur une crise structurelle se propageant à travers le monde, ■ scénario 8 : scénario risk-on : hausse des marchés d’actions et des marchés émergents, faible volatilité réalisée et baisse de la volatilité implicite sur tous les marchés (signalant un retour aux actifs risqués) ; ■ les scénarios microéconomiques (bottom-up) : au lieu de considérer l’effet sur le portefeuille mondial, ces scénarios visent à mettre en évidence les risques de portefeuilles de négoce ou de régions spéciﬁques, ou des concentrations de risques spéciﬁques. Cette approche permet l’utilisation de scénarios de stress plus sophistiqués et donc la détection de zones de pertes potentielles, qui serait difﬁcile à réaliser avec des scénarios macroéconomiques mondiaux (perturbations sur marchés complexes ou risque idiosyncrasique). Par ailleurs, ce processus bottom- up facilite la classiﬁcation des zones de risque en expositions de nature structurelle ou en expositions jouissant d’une moindre liquidité. Processus L’analyse des scénarios décrits ci-dessus permet de construire le scénario adverse utilisé pour les portefeuilles de négoce. Ce scénario adverse est présenté à chaque réunion du Capital Markets Risk Committee en complément des scénarios de stress mondiaux et de tout test de résistance bottom-up ayant donné des résultats signiﬁcatifs. Les résultats de l’ensemble des tests de résistance sont revus de façon régulière par la Direction Générale et mis à disposition du Conseil d’administration. Les scénarios prennent en compte la liquidité du marché en simulant l’assèchement de certains actifs ou de la liquidité d’un produit à mesure que l’événement générant le stress se produit. Pour comprendre ce processus, il peut être simpliﬁé en considérant une approche où l’horizon temporel pour le choc de stress peut varier entre les différents instruments/actifs (donc des scénarios plus complexes peuvent prendre en compte certains facteurs idiosyncrasiques). En outre, il peut parfois être nécessaire de quantiﬁer l’impact d’un choc avec des hypothèses de renouvellement de couverture intégrées à l’exposition en situation de stress. Le dispositif de test de résistance est piloté par le Capital Markets Stress Testing Steering Committee (STSC). Le Comité se réunit mensuellement et ﬁxe l’orientation de l’ensemble des développements, de l’infrastructure, de l’analyse et du reporting des scénarios de stress effectués par les départements RISK internes. Le STSC est responsable de toutes les questions relatives aux tests de résistance internes concernant aussi bien le risque de marché que de contrepartie et décide de la déﬁnition détaillée des tests de résistance FMRC. Les tests de résistance sont l’élément central de l’analyse des risques d’événement rare (résultant des queues de distribution – tail risks), qui sont également évalués par le biais de la Valeur en Risque stressée, de la mesure relative au risque additionnel de défaut et de migration (IRC) et de la mesure globale des risques relative au portefeuille de corrélation (CRM). Par ailleurs, le risque d’événement rare utilisé sous la forme de la « moyenne des pertes au-delà de la VaR » (Expected Shortfall) pour l’allocation du capital pour risque de marché entre métiers est un élément supplémentaire de prise en compte du risque de pertes extrêmes dans la gestion et le suivi du risque de marché.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 496 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché RISQUE DE MARCHÉ RELATIF AUX ACTIVITÉS BANCAIRES Les risques de taux et de change relatifs aux activités d’intermédiation bancaire et aux investissements sont gérés par l’activité transversale ALM Treasury. Au niveau du Groupe, l’ALM Treasury est placé sous la supervision directe du Délégué Général à la Direction Générale et à la Présidence. L’ALM Treasury de BNP Paribas SA exerce une autorité fonctionnelle sur les équipes ALM Treasury de chaque entité ou groupe d’entités du Groupe. Les décisions à caractère stratégique sont adoptées dans le cadre de Comités (Asset and Liability Committee – Comité ALMT ou ALCo) qui supervisent l’action de l’ALM Treasury. Ces Comités sont déclinés au niveau du Groupe, des entités ou groupes d’entités. Le risque de change donne lieu à un calcul d’actifs pondérés au titre du Pilier 1. Le risque de taux du portefeuille bancaire relève du Pilier 2. RISQUE DE CHANGE Calculs des actifs pondérés Le risque de change concerne l’ensemble des opérations du portefeuille bancaire. Les entités du Groupe calculent leur position nette dans chaque devise, y compris l’euro. Cette position nette correspond à la somme des éléments d’actif, moins les éléments de passif, plus les éléments de hors-bilan (y compris la position nette des opérations de change à terme et l’équivalent delta net des options de change), moins les actifs durables et structurels (titres de participation, immobilisations corporelles et incorporelles) faisant l’objet d’une exemption. Ces positions sont converties en euros au cours de clôture de l’arrêté. Elles sont alors additionnées pour former la position nette globale du Groupe dans chaque devise. La position nette dans une devise est qualiﬁée de position longue lorsque les avoirs excèdent les dettes ; elle est qualiﬁée de position courte lorsque les dettes excèdent les avoirs. Pour chaque entité du Groupe, la position nette en devises est équilibrée dans la devise pertinente (i.e. la devise de reporting de l’entité) de sorte que la somme des positions longues égale celle des positions courtes. L’exigence de fonds propres au titre du risque de change correspond à la somme des éléments suivants : ■ les positions compensées dans les monnaies des États participant à l’Union économique et monétaire sont soumises à une exigence de fonds propres égale à 1,6 % de la valeur de ces positions compensées ; ■ les francs CFA et CFP sont compensés avec l’euro sans exigence de fonds propres ; ■ les positions en devises présentant une corrélation étroite sont soumises à une exigence de fonds propres égale à 4 % du montant compensé ; ■ les autres positions, y compris le solde des positions non compensées dans les devises mentionnées ci-dessus, sont soumises à une exigence de fonds propres égale à 8 % de leur montant. Les montants concernés sont présentés dans le tableau n° 85 Risque de marché – Approche standard (EU MR1). Risque de change et couverture du résultat réalisé en devises [Audité] L’exposition au risque de change dit opérationnel provient des résultats nets dégagés par les activités conduites dans des devises différentes de la devise fonctionnelle de l’entité concernée. La politique du Groupe est d’insensibiliser son résultat net aux variations des cours de change. À cet effet, les résultats dégagés dans une devise différente de la devise fonctionnelle d’une entité donnée du Groupe sont couverts localement. Risque de change et couverture d’investissements nets en devises [Audité] La position de change dite structurelle d’une entité est liée aux investissements dans des devises différentes de la devise fonctionnelle. Cette position résulte, pour l’essentiel, des dotations des succursales et des titres de participation en devises étrangères ﬁnancés par l’achat de la devise d’investissement. Cette position de change structurelle, compensée des éventuelles valeurs incorporelles, constitue l’exposition patrimoniale. La politique du Groupe consiste à couvrir les expositions patrimoniales sur les devises liquides tout en maintenant une sensibilité limitée du ratio prudentiel de solvabilité aux variations des cours de change. Pour cela, des ﬁnancements par emprunt dans la devise des participations sont mis en place en alternative à des ﬁnancements par achat. Les emprunts sont comptabilisés en tant qu’instruments de couverture d’investissement.RISQUE DE TAUX [Audité] Le risque de taux du portefeuille bancaire, ou risque global de taux est le risque de variabilité des résultats lié aux décalages de taux, d’échéance et de nature entre les actifs et passifs du portefeuille bancaire. Ce risque s’analyse hors du portefeuille de négoce. Organisation de la gestion du risque de taux dans le Groupe Le Conseil d’administration conﬁe au Directeur Général la responsabilité de la gestion du risque de taux du portefeuille bancaire. Le Conseil d’administration est informé trimestriellement des principes de la politique de taux ainsi que de la situation du Groupe, par l’intermédiaire du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC). Le Directeur Général délègue la déﬁnition du cadre de gestion au Comité ALM Treasury Groupe (ALM pour Asset and Liability Management, ou Gestion Actif Passif). Les membres permanents du Comité ALM Treasury Groupe sont le Délégué Général à la Direction Générale et à la Présidence (Président), les Directeurs Généraux Délégués et Adjoints, le Directeur des Risques du Groupe, le Directeur Financier du Groupe, le responsable Groupe de l’ALM Treasury. Le responsable de l’Inspection Générale et la responsable de Compliance sont également invités. Ce Comité est en charge de suivre les indicateurs du risque de taux, de proposer le proﬁl de risque de taux du Groupe et de suivre les limites qui leur sont liées.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 497 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché L’ALM Treasury est en charge de l’analyse, des propositions de gestion et de la mise en œuvre opérationnelle des décisions liées à la gestion du risque de taux du portefeuille bancaire dans le cadre de délégations de gestion. La fonction RISK participe au Comité ALM Treasury Groupe et locaux (ALCos) et surveille la mise en œuvre, par l’ALM Treasury, des décisions lui afférant prises dans ces Comités. Au titre du contrôle de second niveau, elle revoit les modèles et les indicateurs de risque, surveille le niveau des indicateurs de risque et le respect des limites associées. Le portefeuille bancaire est constitué de l’ensemble du bilan bancaire du Groupe à l’exclusion des transactions du portefeuille de négoce. Ceci inclut les opérations de la banque d’intermédiation (dépôts, crédits, etc.), les postes de bilan non commerciaux (fonds propres, immobilisations, etc.) et les opérations de gestion des risques du portefeuille bancaire, notamment les instruments ﬁnanciers dérivés utilisés pour la gestion du risque de taux du portefeuille bancaire (y compris lorsqu’ils ne peuvent bénéﬁcier de la comptabilisation de couverture, au sens des normes IFRS). Le risque de taux du portefeuille bancaire au sein de chaque entité de BNP Paribas est systématiquement transféré à l’ALM Treasury, au moyen de contrats internes analytiques ou d’opérations de prêts/emprunts. Dans l’ensemble du Groupe, l’ALM Treasury est chargé de gérer les risques de taux ainsi transférés. Les décisions relatives à la gestion du risque de taux sont prises et suivies lors de Comités mensuels ou trimestriels par entité ou groupe d’entités, au sein desquels sont représentés l’ALM Treasury local, l’ALM Treasury Groupe, les fonctions Finance & Strategy et RISK et la Direction des entités et/ou activités. Mesure des risques de taux Les positions de taux sont mesurées en intégrant les spéciﬁcités des risques gérés. Le Groupe a ainsi déﬁni les notions de risque de taux standard et de risque de taux structurel. Le risque de taux standard correspond au cas général, c’est-à-dire lorsqu’il est possible pour une opération donnée de déﬁnir de façon unique la stratégie de couverture la plus adaptée. Le risque de taux structurel correspond au risque de taux lié aux fonds propres et aux dépôts à vue non rémunérés : ces éléments de bilan génèrent en effet un revenu régulier mais sensible au niveau des taux, sans qu’il soit possible de déﬁnir une stratégie unique de couverture permettant de totalement neutraliser cette sensibilité. Dans ce cas, le Groupe a formalisé l’ensemble des stratégies de gestion possibles, dites neutres au plan du risque de taux. Les risques de taux sont appréhendés sous forme d’impasses de taux qui mesurent, sur chaque période future, les déséquilibres potentiels entre les actifs et passifs pour leurs caractéristiques de taux (taux ﬁxe et type d’indexation). Dans les impasses, les effets optionnels, liés en particulier aux options comportementales, sont intégrés sur la base de leur équivalent delta. Les indicateurs en valeur sont également utilisés. Les échéancements des encours sont déterminés en tenant compte des caractéristiques contractuelles des opérations et des comportements de la clientèle. Ainsi, pour les produits de la banque de détail, les modélisations des comportements s’appuient sur des données historiques ou anticipées et d’études économétriques. Elles portent notamment sur les remboursements anticipés et sur les comptes d’épargne. Par ailleurs, l’échéancement des dépôts à vue non rémunérés et des fonds propres relève d’une approche plus conventionnelle déﬁnissant une plage de placements tenant compte de l’objectif de stabilisation des résultats et de la stabilité des dépôts. Pour les dépôts à vue, les échéanciers moyens appliqués sont inférieurs à 5 ans et la partie investie au-delà de 10 ans est négligeable. En logique de continuité d’activité, en intégrant l’évolution dynamique du bilan, le risque de taux est mesuré par des indicateurs de sensibilité des revenus à des évolutions de taux d’intérêt. Ceci permet de prendre en compte les corrélations partielles ou nulles entre les taux clients et les taux de marché d’une part, et les sensibilités des volumes aux taux d’intérêt d’autre part, qui engendrent un risque sur les revenus futurs. Le choix des indicateurs et la modélisation des risques sont revus par la fonction RISK. Les conclusions de ces revues et les ajustements afférents sont présentés et suivis dans des Comités réguliers. Les indicateurs de mesure de risque de taux sont systématiquement présentés aux ALCos et servent ainsi de base aux décisions de gestion opérationnelle des risques. Limites de risque Les indicateurs de risque de taux couvrent l’ensemble du portefeuille bancaire au 31 décembre 2022. Les impasses de taux sont encadrées par des limites de risque de taux d’intérêt sur tous les horizons. Ces limites sont calibrées en fonction de la nature des risques gérés (standards ou structurels) au niveau du Groupe et des entités. Les limites sont revues annuellement. L’indicateur de sensibilité des revenus du Groupe est soumis à des limites et à un seuil d’alerte sur le niveau global de sensibilité, également déclinés au niveau des principales entités. Par ailleurs, les impacts de scénarios de stress sur les revenus du Groupe sont régulièrement suivis. Les opérations de couverture économique ne pouvant pas bénéﬁcier de la comptabilisation de couverture au sens des normes IFRS sont assujetties à des limites spéciﬁques. Sensibilités des revenus au risque global de taux Les sensibilités de marges nettes d’intérêts (MNI) sont calculées sur l’ensemble du portefeuille bancaire, sur les horizons d’un, deux et trois ans glissants, pour une augmentation et une diminution parallèle, instantanée et définitive des taux de marché sur l’ensemble des devises sur l’ensemble des termes de ± 50 points de base (+ 0,5 %). Ces sensibilités sont mesurées en écarts par rapport à la projection de MNI pour le scénario central de taux correspondant aux taux futurs tels qu’anticipés par les marchés en date d’estimation (e.g. forward rates vus de ﬁn décembre 2022 pour les sensibilités à ﬁn 2022). Elles intègrent les impacts directs des taux de marché et la dynamique d’activité. Les effets indirects sur l’activité commerciale liés aux évolutions d’encours et des taux clients sont également pris en compte. Ainsi, par prudence, les accroissements d’encours de dépôts à vue non rémunérés, observés dans la période de taux bas ou négatifs, sont considérés comme conjoncturels à l’environnement de taux bas et sont supposés diminuer progressivement lorsque les taux à court terme redeviennent sufﬁsamment positifs.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 498 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché ➤ TABLEAU N° 93 : SENSIBILITÉ DES REVENUS AU RISQUE GLOBAL DE TAUX POUR UN CHOC DE +/- 50 POINTS DE BASE DES TAUX D’INTÉRÊT (EU IRRBB1A) [Audité] En millions d’euros 31 décembre 2021 Pour un choc de + 50 pb Pour un choc de - 50 pb Année 1 127 (187) Année 2 537 (511) Année 3 694 (823) Depuis ﬁn décembre 2021, des hausses de taux se sont matérialisées au-delà des chocs parallèles de + 50 pb présentés dans le tableau à ﬁn décembre 2021 conduisant à une hausse des projections de marges nettes d’intérêt des prochaines années. À mesure que les effets favorables des hausses de taux se répercutent sur les marges nettes d’intérêts projetées des prochaines années, le potentiel de gains additionnels liés à de possibles nouvelles hausses de taux diminue progressivement, comme l’illustre la baisse de sensibilité estimée à partir du niveau des taux de ﬁn décembre 2022 présentée ci-dessous : ➤ TABLEAU N° 93 : SENSIBILITÉ DES REVENUS AU RISQUE GLOBAL DE TAUX POUR UN CHOC DE +/- 50 POINTS DE BASE DES TAUX D’INTÉRÊT (EU IRRBB1A) [Audité] En millions d’euros 31 décembre 2022 Pour un choc de + 50 pb Pour un choc de - 50 pb Année 1 (22) 20 Année 2 (20) (92) Année 3 125 (264) Ces sensibilités prévisionnelles excluent, depuis décembre 2021, les instruments spéciﬁques de politique monétaire de la Banque centrale européenne (BCE) qui sont temporaires ou qui peuvent être modiﬁés à la discrétion de la BCE. Cela permet de présenter des sensibilités davantage liées à l’activité récurrente des métiers. Sensibilité de la valeur des actifs nets de l’activité d’intermédiation bancaire Les actifs et passifs de l’activité d’intermédiation bancaire du Groupe n’ayant pas vocation à être cédés, ils ne font pas l’objet d’une comptabilisation ou d’une gestion sur la base de leur valeur économique théorique résultant de l’actualisation de leurs cash ﬂows futurs. De même, la valeur économique théorique des actifs nets n’affecte pas les fonds propres du Groupe. Cependant en application des exigences règlementaires et des modalités de calcul déterminées par l’Autorité bancaire européenne (ABE), les ratios de la sensibilité de la valeur économique théorique des actifs nets de l’activité d’intermédiation rapportée au montant du Tier 1 sont régulièrement calculés pour les six scénarios déﬁnis par l’ABE (hausse/baisse parallèle, pentiﬁcation/aplatissement, hausse/baisse des taux courts). L’ABE ﬁxe par ailleurs des niveaux planchers pour les taux sans risques (- 1 % sur le taux au jour le jour, 0 % sur le taux à vingt ans, avec des niveaux planchers interpolés pour les maturités intermédiaires). Ces ratios sont comparés au seuil de 15 % servant au superviseur à identiﬁer les situations dans lesquelles le risque de taux du portefeuille bancaire pourrait être matériel. À ﬁn décembre 2022, les ratios sont présentés dans le tableau ci-dessous et se situent bien en deçà du seuil de matérialité de - 15 %. En cas de choc parallèle à la hausse des taux, le ratio, en baisse par rapport à l’année précédente, s’établit à - 6,8 %.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 499 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marchéCOUVERTURE DES RISQUES DE TAUX ET DE CHANGE Les couvertures initiées par le Groupe portent essentiellement sur la couverture du risque de taux d’intérêt et du risque de change réalisée au moyen d’instruments ﬁnanciers dérivés (swaps, options, opérations de change à terme). En fonction de l’objectif poursuivi, les instruments ﬁnanciers dérivés utilisés sont désignés comptablement en couverture de valeur, en couverture de résultats futurs ou encore en couverture d’un investissement net en devises. Chaque relation de couverture comptable fait l’objet d’une documentation formelle dès l’origine, décrivant la stratégie poursuivie, désignant l’instrument couvert et l’instrument de couverture, la nature du risque couvert, ainsi que la méthodologie d’appréciation de l’efﬁcacité, tant au plan prospectif que rétrospectif. Risque de taux d’intérêt global La stratégie de gestion du risque de taux d’intérêt global est fondée prioritairement sur le pilotage de la sensibilité des revenus de la Banque aux variations de taux d’intérêt permettant de prendre en compte l’ensemble des risques de taux ; son objectif est la stabilité et la régularité de la marge d’intérêt. Ce pilotage est fondé sur une appréhension ﬁne des différents risques, aﬁn de déterminer la stratégie de couverture, après prise en compte des compensations. Ces stratégies sont déﬁnies et mises en place par entité et par devise. Les couvertures peuvent prendre la forme d’instruments financiers dérivés fermes ou optionnels pour l’essentiel comptabilisés en couverture de variations de valeur des éléments couverts à taux ﬁxe (Fair Value Hedge) ou en couverture de la variation des produits et charges attachés aux actifs et aux passifs à taux révisable (Cash Flow Hedge). Elles peuvent aussi prendre la forme de titres d’État comptabilisés au coût amorti ou en valeur de marché par capitaux propres. Dans un contexte de ﬁn de la crise sanitaire, de l’invasion de l’Ukraine et de ses conséquences notamment sur l’augmentation des prix de l’énergie, l’année 2022 a été marquée par le retour de l’inﬂation à des niveaux élevés et durables. Sur la zone euro, l’inﬂation a atteint plus de 10 % avec une inﬂation sous-jacente (« core inﬂation ») au-dessus de 5 %. Pour contrer les hausses d’inﬂation, les Banques Centrales ont résolument mis en œuvre des hausses signiﬁcatives des taux directeurs : + 425 points de base pour la Réserve Fédérale, + 325 points de base pour la Banque d’Angleterre et + 250 points de base pour la Banque centrale européenne, mettant ainsi un terme à la période de taux négatifs, tandis que la Banque du Japon a commencé à desserrer son contrôle de la courbe de taux. Le taux du titre d’État Allemand à 10 ans (Bund) a ﬁni 2022 à son plus haut depuis 2011, à 2,57 % tandis que celui du Titre d’État Français à 10 ans (OAT) a ﬁni l’année à 3,12 %. Le rendement de l’obligation du Trésor Américain à 10 ans a atteint 3,90 %, au plus haut depuis 2008. ➤ TABLEAU N° 94 : SENSIBILITÉ DE LA VALEUR ÉCONOMIQUE DES FONDS PROPRES TIER 1 AUX 6 SCÉNARIOS RÈGLEMENTAIRES DE CHOC (EU IRRBB1B) [Audité] En millions d’euros Choc de taux (*) 31 décembre 2022 Taux jour le jour Taux à 10 ans Variation de la valeur économique des fonds propres (Tier 1) 1 Choc parallèle vers le haut 2,00 % 2,00 % - 6,8 % 2 Choc parallèle vers le bas - 2,00 % - 2,00 % + 1,2 % 3 Pentiﬁcation de la courbe (taux courts en baisse, taux longs en hausse) - 1,60 % + 0,70 % + 0,9 % 4 Aplatissement de la courbe (taux courts en hausse, taux longs en baisse) 2,00 % - 0,40 % - 2,6 % 5 Hausse des taux courts 2,50 % + 0,20 % - 4,6 % 6 Baisse des taux courts - 2,50 % - 0,20 % + 2,4 % (*) Changement de niveau de taux (swaps OIS) appliqués pour chaque scénario et application des taux planchers (pour l’EUR). En millions d’euros Choc de taux (*) 31 décembre 2021 Taux jour le jour Taux à 10 ans Variation de la valeur économique des fonds propres (Tier 1) 1 Choc parallèle vers le haut 2,00 % 2,00 % - 8,7 % 2 Choc parallèle vers le bas - 0,50 % - 0,70 % - 1,1 % 3 Pentiﬁcation de la courbe (taux courts en baisse, taux longs en hausse) - 0,50 % + 0,70 % + 0,2 % 4 Aplatissement de la courbe (taux courts en hausse, taux longs en baisse) 2,00 % - 0,40 % - 2,7 % 5 Hausse des taux courts 2,50 % + 0,20 % - 3,9 % 6 Baisse des taux courts - 0,50 % - 0,20 % + 0,9 % (*) Changement de niveau de taux (swaps OIS) appliqués pour chaque scénario et application des taux planchers (pour l’EUR).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 500 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de marché Risque de change structurel [Audité] Les relations de couverture comptable du risque de change initiées par l’ALM Treasury portent sur les investissements nets en devises et sur les revenus futurs en devises du Groupe. Chaque relation de couverture fait l’objet d’une documentation formelle dès l’origine, décrivant la stratégie poursuivie, désignant l’élément couvert et l’instrument de couverture, la nature du risque couvert, ainsi que la méthodologie d’appréciation de l’efﬁcacité, tant au plan prospectif qu’au plan rétrospectif. Les investissements dans les ﬁliales et succursales ﬁnancés par emprunts de devises font l’objet d’une couverture documentée, pour conserver la symétrie dans l’enregistrement des variations de change et réduire ainsi la volatilité des résultats. Dans ce cadre, les emprunts sont documentés en tant qu’instruments de couverture d’investissements (relation de Net Investment Hedge). Le montant de ces emprunts s’élève à 23 milliards d’euros au 31 décembre 2022 (contre 16 milliards d’euros au 31 décembre 2021). Le montant des variations de valeur liées aux parités monétaires comptabilisées directement en capitaux propres au titre de ces couvertures est de - 303 millions d’euros pour l’exercice 2022 (contre - 639 millions d’euros pour l’exercice 2021). Au cours de l’exercice 2022, aucune relation de couverture d’investissements nets n’a été déqualiﬁée. Le montant enregistré dans le compte de résultat de l’exercice 2022 au titre de l’inefﬁcacité liée aux relations de couverture d’investissements nets est négligeable. Couverture de valeur des instruments ﬁnanciers inscrits au bilan (Fair Value Hedge) En matière de risque de taux, les couvertures de valeur portent soit sur des actifs ou des passifs à taux ﬁxe identiﬁés, soit sur des portefeuilles d’actifs ou de passifs à taux ﬁxe. Les instruments ﬁnanciers dérivés contractés permettent de réduire l’exposition aux variations de valeur de ces actifs et passifs induites par l’évolution des taux d’intérêt. Les couvertures d’actifs ou de passifs individuels concernent pour l’essentiel les titres à revenu ﬁxe comptabilisés en valeur de marché par capitaux propres ou au coût amorti et les émissions de titres de taux d’intérêt du Groupe. Les couvertures de portefeuilles d’actifs ou de passifs financiers, constituées par devises, portent sur : ■ des crédits à taux ﬁxe : crédits immobiliers, crédits à l’investissement, crédits à la consommation et crédits export ; ■ des ressources à taux ﬁxe (principalement dépôts à vue et ressources issues des contrats d’épargne logement). La désignation du montant couvert s’effectue à partir d’un échéancier des encours restant dus des éléments couverts et en désignant un montant par fourchette d’échéance considérée. Ces échéances sont déterminées en tenant compte des caractéristiques contractuelles des opérations et des comportements historiques de la clientèle (hypothèses de remboursement anticipé, taux de défaut estimés). Les dépôts à vue, qui ne portent pas d’intérêts contractuels, s’analysent comme des passifs ﬁnanciers à taux ﬁxe à moyen terme. La valeur de ces passifs est donc sensible à l’évolution des taux d’intérêt. La loi d’écoulement utilisée s’appuie sur des analyses historiques. Pour chaque relation de couverture, l’efﬁcacité prospective est mesurée en s’assurant que pour chaque fourchette d’échéance, l’encours des éléments couverts est supérieur à l’encours des instruments ﬁnanciers dérivés de couverture désignés. L’efficacité rétrospective est mesurée en s’assurant que l’évolution mensuelle de l’encours couvert en début de période ne met pas en évidence de surcouverture a posteriori. Couverture de résultat (Cash Flow Hedge) En matière de risque de taux d’intérêt, le Groupe utilise des instruments ﬁnanciers dérivés en couverture de la variation des produits et charges attachés aux actifs et aux passifs à taux révisable. Des transactions futures hautement probables sont également couvertes. Les éléments couverts sont positionnés dans des échéanciers, par devise et par index de taux. Après prise en compte des hypothèses de remboursement anticipé et des taux de défaut estimés, le Groupe couvre au moyen d’instruments ﬁnanciers dérivés tout ou partie de l’exposition aux risques induite par ces instruments à taux révisable. En matière de risque de change, le Groupe couvre la variabilité des composantes du résultat du Groupe. En particulier, les ﬂux de revenus futurs (intérêts et commissions notamment) générés par les activités des principales ﬁliales ou succursales du Groupe dans une devise différente de leur monnaie fonctionnelle peuvent faire l’objet d’une couverture. Comme en matière de couverture du risque de taux, la documentation et l’appréciation de l’efﬁcacité de ces relations de couverture s’appuient sur des échéanciers prévisionnels. Le tableau suivant présente sur le périmètre des opérations à moyen et long termes de BNP Paribas SA le montant, ventilé par date prévisionnelle d’échéance, des ﬂux de trésorerie qui font l’objet d’une couverture, ce qui représente l’essentiel des opérations de couverture du résultat du Groupe. ➤ TABLEAU N° 95 : FLUX DE TRÉSORERIE FAISANT L’OBJET DE COUVERTURE [Audité] Durée restant à courir En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Inférieure à 1 an De 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Inférieure à 1 an De 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Flux de trésorerie couverts 1 769 4 090 739 6 598 318 811 264 1 393 Au cours de l’année 2022, aucune relation de couverture de résultats futurs n’a été déqualiﬁée au motif que la réalisation de ces résultats futurs ne serait plus hautement probable.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 501 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité5.8 Risque de liquidité Le risque de liquidité est le risque que la Banque ne puisse pas honorer ses engagements ou dénouer ou compenser une position en raison de la situation du marché ou de facteurs idiosyncrasiques (i.e. spécifiques à BNP Paribas), dans un délai déterminé et à un coût raisonnable. Le risque de liquidité traduit le risque de ne pas pouvoir faire face à des flux nets sortants de trésorerie y compris liés à des besoins en collatéral, sur l’ensemble des horizons du court terme au long terme. Ce risque peut provenir de la diminution de sources de financement, de tirages sur des engagements de financement, de la réduction de liquidité de certains actifs, de l’augmentation des appels de marge en cash ou en collatéral. Il peut être lié à l’établissement lui-même (risque de réputation) ou à des facteurs extérieurs (risques sur certains marchés). Le risque de liquidité du Groupe est suivi dans le cadre d’une politique de liquidité globale validée par le Comité ALM Treasury Groupe. Celle-ci repose sur des principes de gestion définis pour s’appliquer en situation courante et en situation de crise. La situation de liquidité du Groupe est évaluée à partir d’indicateurs internes et de ratios règlementaires. POLITIQUE DE GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ [Audité] OBJECTIFS Les objectifs de la politique de liquidité du Groupe consistent à assurer une structure de ﬁnancement équilibrée pour le développement des activités de BNP Paribas, et robuste pour faire face à des situations de crise. La gestion du risque de liquidité repose sur : ■ des indicateurs de pilotage : ■ en volume, qui permettent de s’assurer que les métiers ou activités respectent les objectifs de liquidité qui leur sont ﬁxés en adéquation avec la capacité de ﬁnancement du Groupe, ■ en prix, via la tariﬁcation interne de la liquidité ; ■ des indicateurs de suivi qui permettent l’évaluation de la situation de liquidité du Groupe en situation normale et en situation de crise, de l’efﬁcacité des actions de pilotage menées et du respect des ratios règlementaires ; ■ la mise en place de stratégies de gestion du risque de liquidité qui reposent sur la diversiﬁcation des sources de ﬁnancement avec des maturités adaptées aux besoins, et la constitution de réserves de liquidité. La politique de liquidité du Groupe déﬁnit les principes de gestion qui s’appliquent à toutes les entités et métiers du Groupe, sur tous les horizons de temps. GOUVERNANCE Comme pour l’ensemble des risques, le Directeur Général du Groupe est mandaté par le Conseil d’administration pour la gestion du risque de liquidité du Groupe. Le Directeur Général délègue cette responsabilité au Comité ALM Treasury Groupe. Le Conseil d’administration est informé trimestriellement des principes de la politique de liquidité ainsi que de la situation du Groupe, par l’intermédiaire du Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC). Le Comité ALM Treasury Groupe est en charge de : ■ proposer le proﬁl de risque de liquidité du Groupe au CCIRC et au Conseil d’administration, pour revue et décision ; ■ suivre le respect des ratios règlementaires de liquidité ; ■ déﬁnir et suivre les indicateurs de pilotage et de calibrer les seuils quantitatifs ﬁxés aux métiers ; ■ déﬁnir et suivre les indicateurs de suivi du risque de liquidité et de leur adjoindre, le cas échéant, des seuils quantitatifs ; ■ décider des stratégies de gestion du risque de liquidité et d’en suivre leur exécution, y compris le pilotage des métiers, en situation normale et en situation de crise. En particulier, le Comité ALM Treasury Groupe est informé de la réalisation des programmes de ﬁnancement et de constitution des réserves de liquidité, des simulations de crise (tests de résistance) et de toute occurrence de situation de crise. Le Comité ALM Treasury Groupe déﬁnit le cadre de gestion des situations de crise (plans d’urgence). Ce cadre est fondé sur : ■ la surveillance de l’émergence d’une situation de crise par le suivi de la situation de marché et du respect de seuils déﬁnis pour une série d’indicateurs ; ■ la gouvernance du déclenchement du mode de gestion de crise et des responsabilités associées ; ■ l’identiﬁcation d’actions possibles pour la gestion d’une situation de crise. Le Comité ALM Treasury Groupe se réunit chaque mois en situation courante et plus fréquemment si les conditions de marché le nécessitent ou pour traiter de sujets spéciﬁques. Les membres permanents du Comité ALM Treasury Groupe sont le Délégué Général à la Direction Générale et à la Présidence (Président), les Directeurs Généraux Délégués et Adjoints, le Directeur des Risques du Groupe, le Directeur Financier du Groupe et le responsable Groupe de l’ALM Treasury. D’autres membres représentent la fonction RISK, Finance & Strategy et l’ALM Treasury. Le responsable de l’Inspection Générale et la responsable de Compliance sont également invités.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 502 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité L’ALM Treasury est en charge de la mise en œuvre opérationnelle des décisions du Comité ALM Treasury Groupe liées à la gestion de la liquidité dans l’ensemble du Groupe. Les Comités ALM Treasury des entités ou des groupes d’entités sont le relais, sur le plan local, de la stratégie déﬁnie par le Comité ALM Treasury Groupe relative à la gestion du risque de liquidité. L’ALM Treasury est responsable de la gestion de la liquidité de l’ensemble du Groupe, quelle que soit l’échéance considérée. Il est notamment responsable de la mise en œuvre du reﬁnancement et des émissions à moins d’un an (certificats de dépôt, commercial paper, etc.), des programmes d’émission de dettes senior et subordonnées (MTN, obligations, dépôts à moyen ou long terme, obligations sécurisées de banque, etc.), des émissions d’actions de préférence et de la titrisation des créances du Groupe. L’ALM Treasury assure le ﬁnancement interne des pôles, ensembles opérationnels et métiers du Groupe ainsi que le replacement de leurs excédents de trésorerie. Il est également chargé de la constitution et de la gestion des réserves de liquidité, ensemble d’actifs rapidement liquéﬁables pour faire face à une crise de liquidité. La fonction RISK participe aux Comités ALM Treasury Groupe et locaux et surveille la mise en œuvre, par l’ALM Treasury, des décisions prises dans ces Comités lui afférant. Au titre du contrôle de second niveau, elle revoit les modèles et les indicateurs de risques (dont les tests de résistance de liquidité), surveille les indicateurs de risques et le respect des seuils associés. La fonction Finance & Strategy est responsable de la production des indicateurs de liquidité règlementaires, et des indicateurs internes de pilotage. Elle surveille la cohérence des indicateurs internes de pilotage avec les objectifs déﬁnis par le Comité ALM Treasury Groupe. La fonction Finance & Strategy participe également aux Comités ALM Treasury Groupe et locaux. PILOTAGE ET SURVEILLANCE DU RISQUE DE LIQUIDITÉ Le pilotage interne et le suivi du risque de liquidité s’appuient sur une large gamme d’indicateurs couvrant différentes échéances. Ces indicateurs sont mesurés par devise et échéance, au niveau du Groupe et des entités. INDICATEURS DE PILOTAGE INTERNE DES MÉTIERS [Audité] Les indicateurs de pilotage portent sur les besoins de ﬁnancement, en situation normale et en situation stressée, des métiers du Groupe. Ces indicateurs font partie du dispositif de pilotage budgétaire du Groupe, avec ﬁxation d’objectifs et surveillance régulière (mensuelle) des écarts aux objectifs ﬁxés. Besoin de ﬁnancement des métiers du Groupe Le besoin de ﬁnancement associé à l’activité des différents métiers est piloté dans le cadre du dispositif de gestion du Groupe, en particulier en mesurant l’écart entre besoins de ﬁnancement commerciaux (crédits et découverts clientèle, actifs de trading, etc.) et ressources de ﬁnancement commerciales (dépôts clientèle, placement de titres de dette du Groupe auprès de la clientèle, passifs de trading, etc.). Cet indicateur permet de mesurer la consommation de liquidité des métiers dans un scénario d’activité normale. Il est complété d’indicateurs permettant de mesurer le besoin de ﬁnancement des métiers à un mois et à un an selon les hypothèses déﬁnies par la règlementation européenne en vigueur (Ratio de Liquidité Court Terme – Liquidity Coverage Ratio) ou anticipée (Ratio de Liquidité Long Terme – Net Stable Funding Ratio). À ces indicateurs de besoin de ﬁnancement commercial s’ajoute un suivi des réserves de liquidité et du reﬁnancement apporté par l’ALM Treasury ainsi que des ressources structurelles du Groupe (i.e. fonds propres nets). L’ensemble du pilotage des besoins de ﬁnancement des métiers, des ressources structurelles du Groupe, des reﬁnancements et des réserves de liquidité apportées par l’ALM Treasury permet au Groupe d’atteindre une situation de liquidité structurellement robuste et résiliente à des stress sévères de marché. La consommation de liquidité des métiers est encadrée dans le processus budgétaire du Groupe, où chaque métier estime ses besoins futurs de liquidité, en adéquation avec ses objectifs de rentabilité et de consommation de capital. Au cours du processus budgétaire itératif, des objectifs de consommation de liquidité sont alloués aux métiers tenant compte des ﬁnancements apportés par l’ALM Treasury et des ressources structurelles, de façon à viser la cible globale souhaitée par le Groupe. Ce processus est régulièrement renouvelé, suivi et adapté, le cas échéant, tout au long de l’année par le Comité ALM Treasury Groupe. Facturation interne de la liquidité L’ensemble des actifs et passifs du Groupe fait l’objet d’une tariﬁcation interne de la liquidité, dont les principes sont décidés au Comité ALM Treasury Groupe et visent à tenir compte des évolutions des coûts de liquidité de marché et des équilibres entre actifs et passifs dans le cadre de la stratégie de développement du Groupe. Évolution de la situation de liquidité En 2022, la consommation de liquidité des métiers a diminué sous l’effet de la croissance des dépôts qui dépasse la progression des crédits, en particulier sur les activités Global Banking. À ﬁn 2022, les métiers afﬁchent un excédent net de liquidité. Les fonds propres nets du Groupe s’ajoutent à cet excédent net de liquidité, ce qui conduit à un excès global de liquidité. Dans ce contexte, les ﬁnancements apportés par l’ALM Treasury sont utilisés pour financer la réserve de liquidité tout en corrigeant les différences de structure par terme entre actifs et passifs et répondre aux exigences de Total Loss-Absorbing Capacity (TLAC) et de Minimum Requirement for own funds and Eligible Liabilities (MREL) d’application future. Le Groupe reste ainsi très excédentaire en liquidité.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 503 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité INDICATEURS DE SUIVI DU FINANCEMENT « WHOLESALE » ET DE LA RÉSERVE DE LIQUIDITÉ [Audité] Sources de ﬁnancement wholesale Le Groupe a adopté une déﬁnition extensive du ﬁnancement wholesale, recouvrant l’ensemble des ﬁnancements à l’exclusion de ceux fournis par : ■ les clients particuliers, professionnels ou entreprises ; ■ les clients institutionnels pour leurs besoins opérationnels (par exemple, portion nécessaire à l’activité de gestion de conservation de titres) ; ■ les ﬁnancements de politique monétaire et les ﬁnancements sécurisés par des actifs de marché. Cette déﬁnition est plus large que les ﬁnancements de marché. Par exemple, cette déﬁnition inclut les dettes moyen/long terme placées dans les fonds pour les particuliers et, sur le court terme, les dépôts non opérationnels de l’activité Securities Services. Le Groupe a une politique de gestion conservatrice de ces ﬁnancements wholesale en s’assurant de ne pas dépendre des ﬁnancements très court terme et en diversiﬁant ses sources de ﬁnancement. Ainsi, les ﬁnancements wholesale de durée initiale inférieure à un mois, dits ﬁnancements wholesale très court terme, sont systématiquement « stérilisés », c’est-à-dire placés en dépôts en banques centrales immédiatement disponibles de sorte qu’ils ne contribuent pas à ﬁnancer l’activité de la Banque. Pour les ﬁnancements wholesale court terme dont la durée initiale est comprise entre un mois et un an, le Groupe veille à leur diversiﬁcation par contrepartie, secteur d’activité et maturité résiduelle. Tout excès de concentration sur l’un de ces critères est systématiquement « stérilisé » et placé en banque centrale. Les ﬁnancements wholesale moyen/long terme de marché dont la durée initiale est supérieure à un an sont répartis par type d’investisseur, par réseau de distribution, par programme de ﬁnancements (sécurisés ou non sécurisés) et par zone géographique aﬁn d’en assurer la diversiﬁcation. De plus, le Groupe veille à optimiser la structure par terme. À fin 2022, les financements wholesale très court terme stérilisés représentent 88,9 milliards d’euros (conduisant à une stérilisation d’un montant équivalent dans la réserve de liquidité du Groupe), les financements wholesale court terme diversifiés représentent 134,6 milliards d’euros et les ﬁnancements wholesale moyen/long terme diversiﬁés représentent 180,5 milliards d’euros. ➤ TABLEAU N° 96 : VENTILATION DES FINANCEMENTS WHOLESALE PAR DEVISE [Audité] La répartition des sources de ﬁnancement wholesale par devise correspond aux besoins du Groupe et à un objectif de diversiﬁcation. En millions d’euros 31 décembre 2022 EUR USD Autres Toutes devises Financements wholesale très court terme stérilisés 49 067 23 948 15 893 88 908 Financements wholesale court terme 48 376 53 690 32 567 134 632 Financements wholesale moyen long terme 88 954 64 591 26 976 180 521 TOTAL WHOLESALE 186 397 142 228 75 436 404 062 En millions d’euros 31 décembre 2021 EUR USD Autres Toutes devises Financements wholesale très court terme stérilisés 53 271 28 346 14 988 96 606 Financements wholesale court terme 44 047 39 702 24 299 108 048 Financements wholesale moyen long terme 99 086 60 257 30 133 189 476 TOTAL WHOLESALE 196 405 128 305 69 420 394 130

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 504 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité ➤TABLEAU N° 97 : COMPOSITION DES FINANCEMENTS WHOLESALE MOYEN LONG TERME DU GROUPE Les instruments sont présentés pour leur valeur comptable (y compris notamment les intérêts courus non échus et réévaluation de la composante couverte). En millions d’euros 31 décembre 2022 Dette hybride Tier 1 (*) Dette subordonnée Tier 2 Dette senior non sécurisée Dette senior sécurisée Ressource politique monétaire TOTAL non préférée préférée Total ressources à moyen et long terme 12 459 22 405 72 227 73 608 12 993 67 087 260 779 Dettes MLT distribuées auprès des clientèles (12 904) (268) (13 172) Politique monétaire (67 087) (67 087) FINANCEMENTS WHOLESALE À MOYEN ET LONG TERME 12 459 22 405 72 227 60 704 12 726 - 180 521 (*) Y compris les CASHES émis par BNP Paribas Fortis qui ne sont plus admis en fonds propres depuis le 1 er janvier 2022. En millions d’euros 31 décembre 2021 Dette hybride Tier 1 Dette subordonnée Tier 2 Dette senior non sécurisée Dette senior sécurisée Ressource politique monétaire TOTAL non- préférée préférée Total ressources à moyen et long terme 10 114 22 989 70 086 82 492 16 901 120 087 322 668 Dettes MLT distribuées auprès des clientèles (59) (13 046) (13 105) Politique monétaire (120 087) (120 087) FINANCEMENTS WHOLESALE À MOYEN ET LONG TERME 10 114 22 989 70 027 69 445 16 901 - 189 476 ➤ TABLEAU N° 98 : ÉVOLUTION DES RESSOURCES DE MARCHÉ MOYEN ET LONG TERME DU GROUPE [Audité] En millions d’euros Stock au 31 décembre 2021 Nouvelle production Tombées Rachats Exercice de calls Effet périmètre et autres Stock au 31 décembre 2022 Total ressources à moyen et long terme 322 668 53 767 (30 704) (54 495) (7 739) (22 719) 260 779 Dettes MLT distribuées auprès des clientèles (13 105) (1 905) 740 407 350 342 (13 172) Politique monétaire (120 087) 3 000 50 000 (67 087) FINANCEMENTS WHOLESALE À MOYEN ET LONG TERME 189 476 51 862 (26 964) (4 088) (7 389) (22 376) 180 521 L’encours de ﬁnancement wholesale moyen long terme s’est établi à 180,5 milliards d’euros au 31 décembre 2022 contre 189,5 milliards d’euros au 31 décembre 2021. Après neutralisation des variations de change dues aux effets de comptabilité de microcouverture des dettes, l’encours de ﬁnancement wholesale moyen long terme a progressé de 11 milliards d’euros par rapport à 2021. Le montant des ressources wholesale levées par le Groupe sur les marchés au cours de l’année 2022, dont la durée de vie initiale est supérieure à un an, a atteint 51,9 milliards d’euros après 55,9 milliards d’euros en 2021. Évolution du ﬁnancement wholesale en fonction des évolutions règlementaires Parallèlement aux objectifs de gestion de la liquidité du Groupe, le recours au ﬁnancement wholesale répond également aux exigences règlementaires relatives au rétablissement et à la résolution, avec l’application de l’exigence de ratio Total Loss Absorbing Capacity (TLAC) (voir paragraphe Rétablissement et résolution dans la partie Adéquation des fonds propres et anticipation des besoins en capital de la section 5.2). Afin de respecter cette exigence règlementaire TLAC de 22,17 % au 31 décembre 2022, BNP Paribas a émis au total 81,1 milliards d’euros (capital restant dû) ou 72,2 milliards d’euros (valeur nette comptable, y compris notamment intérêts courus non échus et réévaluation de la composante couverte) de dette senior non préférée au cours des années 2017 à 2022 (dont 75,2 milliards d’euros de dette éligible au ratio TLAC au 31 décembre 2022), de différentes maturités et dans des devises variées, sous forme d’émissions publiques et de placements privés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 505 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité Aﬁn de satisfaire l’exigence de ratio TLAC et de MREL, le Groupe prévoit en 2023 l’émission de 15 milliards d’euros de dette senior (senior préférée et senior non préférée), sous réserve des conditions de marché. Le Groupe a réalisé 36 % de son programme d’émission au 26 janvier 2023 pour cette catégorie de dette. Pour rappel, les principales caractéristiques de ces instruments de dettes sont les suivantes : ■ émissions sous programmes EMTN et US MTN ; ■ obligations senior non préférées (cf. article L. 613-30-3-I-4 du Code monétaire et ﬁnancier) ; ■ dette non structurée (1) ; ■ échéance initiale supérieure à un an ; ■ sujette à conversion ou dépréciation avant la dette senior préférée mais après la dette subordonnée ; ■ documentation précisant obligatoirement l’appartenance de cette dette à cette nouvelle catégorie statutaire. Financements wholesale à moyen et long termes sécurisés Les financements sécurisés à moyen et long terme sont mesurés en distinguant les actifs représentatifs de titres et de crédits. Les ﬁnancements obtenus des banques centrales ne sont pas repris dans le tableau ci-dessous.(1) Décret n° 2018-710 du 3 août 2018 précisant les conditions dans lesquelles un titre, une créance, un instrument ou un droit est considéré comme non structuré du 4° du I de l’article L.613-30-3 du Code monétaire et ﬁnancier. ➤ TABLEAU N° 99 : FINANCEMENTS WHOLESALE MOYEN/LONG TERME SÉCURISÉS En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Collatéral utilisé (*) Financement levé (**) Collatéral utilisé (*) Financement levé (**) Crédits 14 662 12 685 19 389 16 873 Titres 43 40 31 29 TOTAL 14 706 12 726 19 419 16 901 (*) Montants bruts de haircuts. (**) Montants nets de haircuts. Le montant des ﬁnancements à moyen et long termes collatéralisés (hors politique monétaire) représente 7,0 % du total des ﬁnancements wholesale à moyen et long terme en 2022 (8,9 % en 2021). La Banque gère avec vigilance son pourcentage de ﬁnancement sécurisé, ainsi que la surcollatéralisation qui y est associée, ceci aﬁn de protéger ses créanciers détenteurs de dette non sécurisée. Les obligations garanties et les programmes de titrisation sont les principales sources de ﬁnancements sécurisés du Groupe. En moyenne, les obligations garanties sont surcollatéralisées à hauteur de 116 % et les programmes de titrisation de 110 %. Situation de liquidité à moyen et long termes Les situations de liquidité à moyen et long termes sont régulièrement mesurées au niveau du Groupe, par entité et par devise pour évaluer les emplois et les ressources à moyen et long termes. Pour cela, chaque poste du bilan est échéancé en approche économique selon des modèles et conventions proposés par l’ALM Treasury et revus par la fonction RISK, ou en approche règlementaire par application des pondérations standardisées du ratio règlementaire Net Stable Funding Ratio (NSFR), entré en vigueur mi-2021. Ainsi par exemple, les dépôts à vue de la clientèle de particuliers ou ceux liés à l’activité de gestion de trésorerie des entreprises, bien qu’exigibles immédiatement, présentent une grande stabilité, même au travers des crises ﬁnancières les plus sévères ; ils constituent donc des ressources stables à moyen ou long terme tant en approche économique que règlementaire. Simulations de stress et réserve de liquidité Des simulations de crise de liquidité, prenant en compte les facteurs généraux de marché ou spécifiques au Groupe, sont régulièrement réalisées sur différentes échéances (de 1 jour à 12 mois) et selon différents scénarios, idiosyncratique (i.e. spéciﬁque à BNP Paribas), crise systémique (affectant les institutions ﬁnancières) ou crise combinée. Pour chaque scénario de crise envisagé, les emprunts et dettes sont supposés ne se renouveler que partiellement tandis que les amortissements de prêts sont supposés être remplacés par de nouveaux crédits pour protéger la franchise commerciale, des engagements de ﬁnancement hors-bilan sont supposés être utilisés, et des actifs de marché sont supposés perdre de leur liquidité de marché. Les taux de renouvellement et d’utilisation des engagements sont différenciés en intensité et dans le temps selon le type de clients (particuliers, petites et moyennes entreprises, entreprises, institutions ﬁnancières, etc.) et/ou du type de sous-jacent pour les emprunts et prêts sécurisés (repos/ reverse repos). Les hypothèses de stress couvrent également les effets des appels de collatéral additionnel (par exemple, augmentation des appels de marge pour les dérivés collatéralisés, impact des clauses de type « rating trigger »). La réserve de liquidité est composée d’actifs détenus dans le Groupe par l’ALM Treasury et les activités de marché. Elle est constituée : ■ des dépôts auprès des banques centrales ; ■ d’actifs disponibles pouvant être rapidement rendus liquides dans le marché par vente ou mise en pension (titres obligataires ou actions) ; ■ de titres et créances disponibles éligibles au refinancement des banques centrales dont la titrisation des crédits, transformant des actifs moins liquides en titres liquides ou mobilisables (voir section 5.5 dans le paragraphe Titrisation pour compte propre initiateur).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 506 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité La réserve de liquidité globale (counterbalancing capacity) est calculée nette des besoins intrajournaliers des systèmes de paiement et tient compte des règles prudentielles, notamment américaines, qui ne reconnaissent comme disponibles certains actifs liquides qu’à partir d’un certain délai. Les contraintes de transférabilité sont également prises en compte dans la détermination de la réserve de liquidité du Groupe. Ces contraintes peuvent naître de règlementations locales qui limitent les transferts entre entités d’un groupe, de devises non convertibles ou de juridictions avec contrôle des changes. Le tableau ci-dessous décrit son évolution. ➤ TABLEAU N° 100 : COMPOSITION DE LA RÉSERVE DE LIQUIDITÉ GLOBALE (COUNTERBALANCING CAPACITY) En millions d’euros Moyenne 2022 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Total des actifs éligibles 646 987 591 242 638 159 Utilisations (177 095) (124 649) (175 109) Transférabilité (7 360) (5 943) (11 066) RÉSERVE DE LIQUIDITÉ GLOBALE 462 532 460 651 451 985 dont actifs liquides reconnus par la règlementation prudentielle (HQLA) 454 812 418 900 446 200 dont autres actifs liquides 7 720 41 751 5 784 La réserve de liquidité du Groupe s’établit en fin d’année 2022 à 460,7 milliards d’euros, dont 88,9 milliards d’euros stérilisant les ﬁnancements wholesale très court terme. La réserve de liquidité du Groupe au 31 décembre 2022 est en hausse de 8 milliards d’euros par rapport à ﬁn 2021. RATIOS RÈGLEMENTAIRES DE LIQUIDITÉ Champ d’application Le périmètre prudentiel de liquidité déﬁni par le Groupe BNP Paribas pour la surveillance et le pilotage sur base consolidée des ratios de liquidité correspond à celui déﬁni pour la surveillance de ses ratios de fonds propres, à l’exception des entités contrôlées conjointement qui sont consolidées selon la méthode de l’intégration proportionnelle dans le périmètre prudentiel et qui sont mises en équivalence dans le périmètre prudentiel de liquidité (voir partie Champ d’application de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres). Liquidity Coverage Ratio – LCR Le ratio de liquidité règlementaire à 30 jours (Liquidity Coverage Ratio – LCR) est entré en vigueur au 1 er octobre 2015 avec une exigence de couverture minimale des sorties nettes de trésorerie sur un horizon d’un mois en situation de crise de 100 % depuis le 1 er janvier 2018. Le Groupe mesure son exigence de liquidité conformément aux prescriptions de l’Acte Délégué adopté par la Commission européenne en janvier 2015 et a adapté son processus de pilotage à cette règlementation. Ainsi, les indicateurs de pilotage des besoins de ﬁnancement des métiers et les modalités de tariﬁcation interne tiennent compte des hypothèses standardisées ﬁxées par le LCR et permettent au Groupe de veiller au respect de cette exigence. Le LCR ﬁn de période du Groupe au 31 décembre 2022 s’élève à 129 %, contre 143 % au 31 décembre 2021. Conformément au Règlement d’exécution (UE) n° 2021/637, la situation LCR du Groupe est calculée comme la moyenne glissante des 12 dernières mesures de ﬁn de mois.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 507 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité ➤ TABLEAU N° 101 : RATIO DE LIQUIDITÉ À COURT TERME (LCR) (*) – DÉTAIL (EU LIQ1) a b c d e f g h En millions d’euros Valeur non pondérée Valeur pondérée 31 décembre 2022 30 septembre 2022 30 juin 2022 31 mars 2022 31 décembre 2022 30 septembre 2022 30 juin 2022 31 mars 2022 Nombre de points de données utilisés pour le calcul des moyennes 12 12 12 12 12 12 12 12 ACTIFS LIQUIDES DE HAUTE QUALITÉ (HQLA) 1 TOTAL ACTIFS LIQUIDES DE HAUTE QUALITÉ (HQLA) 454 812 463 895 468 653 472 004 SORTIES DE TRÉSORERIE 2 Dépôts de détail (y compris petites entreprises) 449 679 442 782 435 255 427 313 33 907 33 354 32 724 32 060 3 dont dépôts stables 267 574 264 557 260 439 255 847 13 379 13 228 13 022 12 792 4 dont dépôts moins stables 172 289 168 812 165 364 161 728 20 209 19 770 19 325 18 891 5 Financements non collatéralisés auprès de contreparties non-détail (**) 580 770 583 359 576 277 563 968 276 564 280 332 280 443 275 399 6 dont dépôts opérationnels 183 500 182 260 175 903 167 073 45 092 44 798 43 223 41 031 7 dont dépôts non opérationnels (**) 381 294 384 523 382 766 378 602 215 497 218 958 219 612 216 075 8 dont dettes non collatéralisées 15 976 16 576 17 608 18 293 15 976 16 576 17 608 18 293 9 Financements collatéralisés auprès de contreparties non-détail (dont pensions données) 93 594 94 413 92 587 87 120 10 Exigences supplémentaires 386 823 377 289 370 018 363 811 95 246 91 004 89 986 90 106 11 dont sorties associées à des expositions sur instruments dérivés et autres exigences de sûreté 41 927 40 516 42 563 43 264 41 835 40 377 42 300 42 986 12 dont sorties sur dettes collatéralisées 4 069 2 248 316 473 4 069 2 248 316 473 13 dont facilités de crédit et de liquidité 340 827 334 525 327 139 320 074 49 342 48 378 47 370 46 647 14 Autres obligations de ﬁnancement contractuel 60 124 59 860 59 023 63 893 60 124 59 860 59 023 63 893 15 Autres obligations de ﬁnancement éventuel 137 612 148 030 155 151 167 016 7 528 6 318 5 357 3 584 16 TOTAL SORTIES DE TRÉSORERIE 566 963 565 281 560 119 552 161 ENTRÉES DE TRÉSORERIE 17 Opérations de prêts collatéralisées (dont pensions reçues) 471 715 484 281 474 153 457 945 98 884 98 525 91 993 85 332 18 Entrées provenant des expositions pleinement performantes 99 136 94 070 90 516 86 127 77 223 72 452 69 439 65 416 19 Autres entrées de trésorerie 57 284 58 625 61 880 60 481 46 947 48 242 52 335 52 210 20 TOTAL ENTRÉES DE TRÉSORERIE 628 136 636 976 626 549 604 553 223 055 219 219 213 766 202 958 EU-20c Entrées de trésorerie soumises au plafond de 75 % 443 412 448 696 444 740 428 419 223 055 219 219 213 766 202 958 21 COUSSIN DE LIQUIDITÉ 454 812 463 895 468 653 472 004 22 TOTAL DES SORTIES NETTES DE TRÉSORERIE 343 909 346 062 346 353 349 203 23 RATIO DE COUVERTURE DES BESOINS DE LIQUIDITÉ (%) 132,26 % 134,13 % 135,39 % 135,25 % (*) L’ensemble des données présentées sont calculées comme la moyenne glissante des 12 dernières mesures de ﬁn de mois. (**) Les encours de dépôts non opérationnels (valeurs non pondérées) ont été ajustés sur la borne comparative du 31 mars 2022 à des ﬁns d’alignement avec les états règlementaires. Ces modiﬁcations sont sans impact sur les ﬂux de trésorerie stressés associés (valeurs pondérées) et sur les ratios.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 508 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité Informations qualitatives sur le LCR (EU LIQ-B) Le Liquidity Coverage Ratio (LCR) du Groupe s’élève à 132 % en moyenne glissante sur les 12 dernières mesures de ﬁn de mois, ce qui représente un excédent de liquidité de 111 milliards d’euros par rapport à l’exigence règlementaire. Le niveau de LCR moyen du Groupe a varié entre 132 % et 135 %. Les actifs liquides du Groupe reconnus au numérateur du ratio avec des décotes règlementaires (valeurs pondérées) s’élèvent à 455 milliards d’euros en moyenne glissante sur les 12 dernières mesures de ﬁn de mois, et sont composés de dépôts en banques centrales (73 % à ﬁn décembre) et de titres souverains et publics (27 %). En moyenne glissante sur les 12 dernières mesures de ﬁn de mois, les sorties nettes de trésorerie à trente jours du scénario de stress règlementaire LCR s’élèvent à 344 milliards d’euros, dont une part significative correspond aux dépôts avec 310 milliards d’euros, partiellement compensés par les entrées de trésorerie sur les prêts de 77 milliards d’euros. En moyenne glissante sur les 12 dernières mesures de ﬁn de mois, les ﬂux nets stressés de trésorerie sur les ﬁnancements et prêts collatéralisés, c’est-à-dire essentiellement des opérations de pension et d’échanges de titres, tenant compte de décotes règlementaires appliquées aux collatéraux, s’élèvent à 5 milliards d’euros d’entrées nettes. Les ﬂux nets associés aux instruments dérivés et au stress règlementaire appliqué aux sûretés représentent une sortie nette de trésorerie de 18 milliards d’euros avec des ﬂux sortants (42 milliards d’euros) partiellement compensés par des ﬂux entrants (24 milliards d’euros). Enﬁn les hypothèses de tirage sur les engagements de ﬁnancement s’élèvent à 49 milliards d’euros en moyenne glissante sur les 12 dernières mesures de ﬁn de mois. Aucune devise signiﬁcative ne présente de déséquilibre excessif. Net Stable Funding Ratio – NSFR Le Règlement (UE) n° 2019/876 introduit un ratio structurel de liquidité à un an (Net Stable Funding Ratio – NSFR), qui fait l’objet d’une exigence minimale de 100 % depuis le 28 juin 2021. Ce ratio standardisé vise à assurer que les actifs et les engagements de ﬁnancement considérés à plus d’un an sont ﬁnancés par des ressources à plus d’un an. Au 31 décembre 2022, le ratio NSFR est largement respecté, avec un niveau de 115,05 %.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 509 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité ➤ TABLEAU N° 102 : RATIO DE FINANCEMENT STABLE NET (EU LIQ2) a b c d e En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur non pondérée par échéance résiduelle Valeur pondérée Pas d’échéance < 6 mois 6 mois à < 1 an ≥ 1 an Éléments du ﬁnancement stable disponible 1 Éléments et instruments de fonds propres 117 703 20 692 138 395 2 Fonds propres 117 703 20 692 138 395 3 Autres instruments de fonds propres 4 Dépôts de la clientèle de détail 442 881 2 548 4 284 418 566 5 Dépôts stables 266 922 983 1 318 255 828 6 Dépôts moins stables 175 959 1 565 2 966 162 738 7 Financement de gros 1 061 592 48 662 154 116 454 843 8 Dépôts opérationnels 177 614 26 672 89 492 9 Autres ﬁnancements de gros 883 978 48 636 153 444 365 351 10 Engagements interdépendants 15 157 50 663 11 Autres engagements 68 599 173 335 1 273 30 845 31 481 12 Engagements dérivés affectant le NSFR 68 599 13 Tous les autres engagements et instruments de fonds propres non inclus dans les catégories ci-dessus 173 335 1 273 30 845 31 481 14 FINANCEMENT STABLE DISPONIBLE TOTAL 1 043 285 Éléments du ﬁnancement stable requis 15 Total des actifs liquides de qualité élevée (HQLA) 24 749 15a Actifs grevés pour une échéance résiduelle d’un an ou plus dans un panier de couverture 165 163 6 564 5 859 16 Dépôts détenus auprès d’autres établissements ﬁnanciers à des ﬁns opérationnelles 1 1 1 2 17 Prêts et titres performants 458 227 90 795 701 469 715 424 18 Opérations de ﬁnancement sur titres performants avec des clients ﬁnanciers garantis par des actifs liquides de qualité élevée de niveau 1 soumis à une décote de 0 % 96 139 4 787 4 125 10 157 19 Opérations de ﬁnancement sur titres performants avec des clients ﬁnanciers garantis par d’autres actifs et prêts et avances aux établissements ﬁnanciers 156 806 14 320 6 329 25 403 20 Prêts performants à des entreprises non ﬁnancières, prêts performants à la clientèle de détail et aux petites entreprises, et prêts performants aux emprunteurs souverains et aux entités du secteur public, dont : 141 518 57 200 433 552 472 528 21 Avec une pondération de risque inférieure ou égale à 35 % selon l’approche standard de Bâle pour le risque de crédit 22 Prêts hypothécaires résidentiels performants, dont : 5 728 5 560 177 717 123 034 23 Avec une pondération de risque inférieure ou égale à 35 % selon l’approche standard de Bâle pour le risque de crédit 5 728 5 560 177 717 123 034 24 Autres prêts et titres qui ne sont pas en défaut et ne sont pas considérés comme des actifs liquides de qualité élevée, y compris les actions négociées en Bourse et les produits liés aux crédits commerciaux inscrits au bilan 58 035 8 928 79 746 84 301 25 Actifs interdépendants 15 157 50 663 26 Autres actifs 27 Matières premières échangées physiquement 11 755 9 992 28 Actifs fournis en tant que marge initiale dans des contrats dérivés et en tant que contributions aux fonds de défaillance des CCP 27 440 23 324 29 Actifs dérivés affectant le NSFR 30 Engagements dérivés affectant le NSFR avant déduction de la marge de variation fournie 113 092 5 655 31 Tous les autres actifs ne relevant pas des catégories ci-dessus 37 017 4 756 87 667 97 867 32 Éléments de hors-bilan 397 340 12 542 28 511 23 951 33 FINANCEMENT STABLE REQUIS TOTAL 906 821 34 RATIO DE FINANCEMENT STABLE NET (%) 115,05 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 510 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité a b c d e En millions d’euros 31 décembre 2021 Valeur non pondérée par échéance résiduelle Valeur pondérée Pas d’échéance < 6 mois 6 mois à < 1an ≥ 1an Éléments du ﬁnancement stable disponible 1 Éléments et instruments de fonds propres 110 040 20 20 785 130 825 2 Fonds propres 110 040 20 20 785 130 825 3 Autres instruments de fonds propres 4 Dépôts de la clientèle de détail 419 484 1 556 4 428 396 104 5 Dépôts stables 254 068 738 1 597 243 662 6 Dépôts moins stables 165 416 818 2 831 152 442 7 Financement de gros 1 036 121 44 091 258 224 540 259 8 Dépôts opérationnels 171 117 21 441 86 010 9 Autres ﬁnancements de gros 865 004 44 070 257 783 454 248 10 Engagements interdépendants 13 400 42 986 11 Autres engagements 54 242 196 402 1 541 26 772 27 542 12 Engagements dérivés affectant le NSFR 54 242 13 Tous les autres engagements et instruments de fonds propres non inclus dans les catégories ci-dessus 196 402 1 541 26 772 27 542 14 FINANCEMENT STABLE DISPONIBLE TOTAL 1 094 731 Éléments du ﬁnancement stable requis 15 Total des actifs liquides de qualité élevée (HQLA) 23 266 15a Actifs grevés pour une échéance résiduelle d’un an ou plus dans un panier de couverture 248 245 8 131 7 331 16 Dépôts détenus auprès d’autres établissements ﬁnanciers à des ﬁns opérationnelles 469 234 17 Prêts et titres performants 515 517 96 697 646 229 703 738 18 Opérations de ﬁnancement sur titres performants avec des clients ﬁnanciers garantis par des actifs liquides de qualité élevée de niveau 1 soumis à une décote de 0 % 134 639 12 901 3 044 13 766 19 Opérations de ﬁnancement sur titres performants avec des clients ﬁnanciers garantis par d’autres actifs et prêts et avances aux établissements ﬁnanciers 187 725 14 751 4 700 25 049 20 Prêts performants à des entreprises non ﬁnancières, prêts performants à la clientèle de détail et aux petites entreprises, et prêts performants aux emprunteurs souverains et aux entités du secteur public, dont 135 627 56 513 376 275 430 971 21 Avec une pondération de risque inférieure ou égale à 35 % selon l’approche standard de Bâle pour le risque de crédit 22 Prêts hypothécaires résidentiels performants, dont 5 450 5 659 186 496 153 562 23 Avec une pondération de risque inférieure ou égale à 35 % selon l’approche standard de Bâle pour le risque de crédit 5 450 5 659 186 496 153 562 24 Autres prêts et titres qui ne sont pas en défaut et ne sont pas considérés comme des actifs liquides de qualité élevée, y compris les actions négociées en Bourse et les produits liés aux crédits commerciaux inscrits au bilan 52 077 6 874 75 713 80 391 25 Actifs interdépendants 13 400 42 986 26 Autres actifs 27 Matières premières échangées physiquement 10 596 9 007 28 Actifs fournis en tant que marge initiale dans des contrats dérivés et en tant que contributions aux fonds de défaillance des CCP 25 833 21 958 29 Actifs dérivés affectant le NSFR 16 447 16 447 30 Engagements dérivés affectant le NSFR avant déduction de la marge de variation fournie 88 318 4 416 31 Tous les autres actifs ne relevant pas des catégories ci-dessus 42 118 3 619 74 725 91 978 32 Éléments de hors-bilan 371 860 10 414 23 306 22 028 33 FINANCEMENT STABLE REQUIS TOTAL 900 403 34 RATIO DE FINANCEMENT STABLE NET (%) 121,58 %

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 511 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité ÉCHÉANCIER DU BILAN PRUDENTIEL L’échéancier du bilan sur le périmètre prudentiel (voir partie Champ d’application de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres) présente les ﬂux de trésorerie selon les dates de paiement contractuelles (en ligne avec les règles déﬁnies dans le cadre du ratio de liquidité). Les titres évalués en valeur de marché par résultat relevant du portefeuille de transaction sont présentés en échéance « non déterminée », la maturité contractuelle du titre ne représentant pas l’horizon de détention par le Groupe. Les instruments ﬁnanciers dérivés évalués en valeur de marché par résultat, les instruments ﬁnanciers dérivés de couverture et les écarts de réévaluation des portefeuilles couverts en taux sont également présentés en échéance « non déterminée ». Dans le tableau suivant, en cas d’option de remboursement anticipé, les conventions appliquées sont ainsi les plus conservatrices : ■ si l’option est à la main des deux contreparties, la date de remboursement retenue est la prochaine date contractuelle d’exercice de l’option ; ■ si l’option est à la main de la contrepartie, la date de remboursement des actifs retenue est la date de maturité ﬁnale alors que celle retenue pour les passifs est la prochaine date contractuelle d’exercice de l’option ; ■ si l’option est à la main du Groupe, la date de remboursement retenue est la prochaine date contractuelle d’exercice de l’option, que ce soit sur les actifs ou les passifs ; ■ dans le cas des dettes subordonnées, la date de remboursement retenue est la date de maturité ﬁnale.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 512 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité ➤ TABLEAU N° 103 : ÉCHÉANCIER CONTRACTUEL DU BILAN PRUDENTIEL (EU CR1-A) [Audité] En millions d’euros 31 décembre 2022 Non déterminé JJ et à vue De JJ (exclu) à 1 mois De 1 à 3 mois De 3 mois à 1 an De 1 an à 5 ans Plus de 5 ans TOTAL ACTIF Caisse, banques centrales 318 569 318 569 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 166 946 166 946 Prêts et opérations de pension 64 994 57 714 29 441 24 085 9 961 5 828 192 024 Instruments ﬁnanciers dérivés 328 358 328 358 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 25 681 25 681 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres Titres de dette 59 3 890 797 3 787 12 120 17 916 38 570 Instruments de capitaux propres 2 188 2 188 Actifs ﬁnanciers au coût amorti Prêts et créances sur les établissements de crédit 9 987 13 023 5 055 2 463 649 1 297 32 474 Prêts et créances sur la clientèle 13 851 56 802 78 893 134 620 345 125 258 376 887 667 Titres de dette 154 92 3 503 4 100 14 908 47 213 43 741 113 711 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (7 477) (7 477) Actifs ﬁnanciers 515 910 407 494 134 931 118 287 179 864 415 067 327 158 2 098 711 Autres actifs 187 930 21 181 6 832 9 241 1 835 1 977 8 727 237 722 Actifs destinés à être cédés 86 839 86 839 TOTAL ACTIF 703 839 428 674 141 764 214 366 181 699 417 045 335 885 2 423 272 dont Crédits - 88 832 127 538 113 389 161 168 355 735 265 501 1 112 165 dont Titres de dette 135 238 92 7 393 4 898 18 696 59 333 61 656 287 306 DETTES Banques centrales 3 054 3 054 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 99 155 99 155 Dépôts et opérations de pension 48 048 125 131 39 086 14 922 5 923 965 234 076 Dettes représentées par un titre 7 3 672 4 662 12 442 27 376 17 250 65 409 Instruments ﬁnanciers dérivés 300 936 300 936 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 40 002 40 002 Passifs ﬁnanciers au coût amorti Dettes envers les établissements de crédit 14 768 5 518 25 331 49 365 20 950 780 116 714 Dettes envers la clientèle 780 457 124 371 63 839 37 088 5 924 2 888 1 014 567 Dettes représentées par un titre 5 9 731 31 847 34 884 42 770 32 952 152 190 Dettes subordonnées 8 270 8 599 13 511 22 388 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (20 201) (20 201) Passifs ﬁnanciers 419 893 846 339 268 431 164 765 148 972 111 543 68 347 2 028 290 Autres passifs 257 789 13 059 14 228 10 092 2 318 1 818 18 675 317 980 Dettes liées aux actifs destinés à être cédés 77 002 77 002 TOTAL PASSIF 677 682 859 398 282 659 251 860 151 290 113 361 87 022 2 423 272

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 513 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité En millions d’euros 31 décembre 2021 Non déterminé JJ et à vue De JJ (exclu) à 1 mois De 1 à 3 mois De 3 mois à 1 an De 1 an à 5 ans Plus de 5 ans TOTAL ACTIF Caisse, banques centrales 348 519 348 519 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 192 520 192 520 Prêts et opérations de pension 68 459 114 332 31 876 25 972 8 044 3 820 252 503 Instruments ﬁnanciers dérivés 240 940 240 940 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 8 619 8 619 Actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres Titres de dette 157 382 1 074 3 413 16 398 20 173 41 597 Instruments de capitaux propres 2 558 2 558 Actifs ﬁnanciers au coût amorti Prêts et créances sur les établissements de crédit 8 150 5 270 3 260 3 351 992 912 21 934 Prêts et créances sur la clientèle 15 431 58 233 77 210 132 998 328 815 233 961 846 649 Titres de dette 131 392 3 530 5 404 12 146 43 535 44 241 109 379 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 3 049 3 049 Actifs ﬁnanciers 447 974 440 951 181 748 118 824 177 879 397 784 303 108 2 068 267 Autres actifs 164 476 19 357 7 568 6 258 6 065 1 490 4 897 210 111 Actifs destinés à être cédés 91 267 91 267 TOTAL ACTIF 612 450 460 308 189 315 125 082 275 211 399 274 308 005 2 369 645 dont Crédits - 92 040 177 835 112 346 162 320 337 851 238 693 1 121 086 dont Titres de dette 135 313 392 3 913 6 478 15 559 59 933 64 414 286 001 DETTES Banques centrales 1 244 1 244 Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Portefeuille de titres 112 338 112 338 Dépôts et opérations de pension 113 644 119 041 34 792 23 301 1 383 1 296 293 456 Dettes représentées par un titre 20 2 563 4 012 12 231 26 319 18 798 63 944 Instruments ﬁnanciers dérivés 237 779 237 779 Instruments ﬁnanciers dérivés de couverture 10 211 10 211 Passifs ﬁnanciers au coût amorti Dettes envers les établissements de crédit 11 688 3 746 18 624 6 665 118 140 506 159 368 Dettes envers la clientèle 822 784 71 073 48 335 13 995 8 170 2 606 966 963 Dettes représentées par un titre 3 7 837 26 214 29 816 48 126 39 393 151 388 Dettes subordonnées 363 317 6 394 15 875 22 949 Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 1 367 1 367 Passifs ﬁnanciers 361 695 949 383 204 623 131 977 86 324 208 531 78 474 2 021 007 Autres passifs 230 280 6 862 15 750 6 606 2 840 1 203 10 731 274 272 Dettes liées aux actifs destinés à être cédés 74 366 74 366 TOTAL PASSIF 591 975 956 245 220 373 138 583 163 530 209 734 89 205 2 369 645

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 514 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité Au 31 décembre 2022, la contribution de BancWest au bilan du Groupe, matérialisée sur la ligne « Actifs/Dettes liées aux actifs destinés à être cédés » (voir note annexe 7.d Activités destinées à être cédées des états ﬁnanciers consolidés), s’élève : ■ à l’actif à 3 milliards d’euros de Caisse, banques centrales, 17 milliards d’euros de titres de dette au coût amorti majoritairement à plus de 5 ans et 56 milliards d’euros de prêts et créances sur la clientèle dont 46 milliards d’euros à plus d’un an ; ■ au passif à 71 milliards d’euros de dettes envers la clientèle. Au 31 décembre 2021, la contribution de BancWest au bilan du Groupe s’élevait : ■ à l’actif à 15 milliards d’euros de Caisse, banques centrales, 16 milliards d’euros de titres de dette au coût amorti majoritairement à plus de 5 ans et 50 milliards d’euros de prêts et créances sur la clientèle dont 41 milliards d’euros à plus d’un an ; ■ au passif à 73 milliards d’euros de dettes envers la clientèle. Pour la gestion du risque de liquidité, l’échéancier contractuel ci-dessus est complété d’analyses économiques tenant compte du comportement de la clientèle ou de la liquidité de marché de certains actifs (par exemple les titres), en situation normale ainsi qu’en situation de stress. Pour cela, le Groupe s’appuie sur un ensemble d’outils pour anticiper et gérer sa liquidité économique, en particulier, comme indiqué précédemment : ■ les situations de liquidité à moyen et long termes ; ■ les simulations de stress et la réserve de liquidité ; ■ le suivi des ratios règlementaires de liquidité. Le tableau suivant présente le détail du tableau n° 103 Échéancier contractuel du bilan prudentiel sur le périmètre des instruments de capitaux propres et dettes représentées par un titre à moyen et long terme du Groupe, sans tenir compte des options de remboursement anticipé. ➤TABLEAU N° 104 : ÉCHÉANCIER CONTRACTUEL DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES ET DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE À MOYEN/LONG TERME DU PÉRIMÈTRE PRUDENTIEL En millions d’euros TOTAL 31 décembre 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028- 2032 Au-delà de 2032 Perpétuelle Montant (*) des éléments de passifs éligibles en fonds propres additionnels de catégorie 1 11 800 - - - - - - - 11 800 Dette subordonnée - Actions préférentielles et Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI) 11 800 11 800 Montant (*) des dettes éligibles en fonds propres de catégorie 2 22 269 279 899 2 606 2 517 2 520 7 351 5 361 737 Dette subordonnée 22 269 279 899 2 606 2 517 2 520 7 351 5 361 737 dont dette subordonnée au coût amorti 22 253 277 899 2 606 2 517 2 520 7 351 5 346 737 dont dette subordonnée en valeur de marché par résultat 17 2 15 Montant (*) des autres dettes subordonnées non éligibles en fonds propres 793 - - 58 - - 77 - 658 Dette senior non sécurisée 131 126 19 679 15 099 19 410 12 819 16 492 38 031 9 596 - Dette senior non préférée 72 227 6 361 5 656 9 701 6 241 10 708 27 585 5 975 dont dette senior non préférée au coût amorti 68 100 6 341 5 656 9 701 6 241 10 708 27 449 2 004 dont dette senior non préférée en valeur de marché par résultat 4 127 20 136 3 972 Dette senior préférée 58 899 13 318 9 443 9 709 6 578 5 784 10 446 3 621 dont dette senior préférée au coût amorti 14 633 9 097 719 1 674 1 220 693 1 230 dont dette senior préférée en valeur de marché par résultat 44 266 4 221 8 724 8 035 5 358 5 091 9 216 3 621 Dette senior sécurisée 12 512 3 565 3 159 2 223 620 419 1 102 1 425 - (*) Valeur comptable avant prise en compte des ajustements règlementaires.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 515 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité Les tables présentant le détail des instruments reconnus en fonds propres (CET1, AT1 et Tier 2) ainsi que les instruments de dette éligibles au ratio TLAC (dette senior non préférée), selon le format (EU CCA) requis par le Règlement d’exécution (UE) n° 1423/2013, sont disponibles dans la section Dette BNP Paribas du site des relations investisseurs : https:// invest.bnpparibas/recherche/dette/documents/informations-sur-les- programmes-et-les-emissions. Certains instruments de dette présentés ci-dessus ont une option de remboursement anticipé (« call ») exerçable par le Groupe (émetteur). Le tableau suivant présente l’échéancier des dettes et des autres passifs subordonnés en prenant en compte, le cas échéant, la prochaine date à laquelle l’option peut être exercée (« date de call »). L’exercice du call reste soumis à l’accord préalable du régulateur. Les dates d’échéance présentées ci-après sont purement conventionnelles et ne préjugent pas de la politique de call du Groupe. ➤ TABLEAU N° 105 : ÉCHÉANCIER ÉCONOMIQUE (*) DES INSTRUMENTS DE FONDS PROPRES DU PÉRIMÈTRE PRUDENTIEL En millions d’euros TOTAL 31 décembre 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028- 2031 Au-delà de 2031 Perpétuelle Montant (**) des éléments de passifs éligibles en fonds propres additionnels de catégorie 1 11 800 - 1 326 1 534 - 2 688 6 252 - - Dette subordonnée - Actions préférentielles et Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI) 11 800 1 326 1 534 2 688 6 252 Montant (**) des dettes éligibles en fonds propres de catégorie 2 22 269 1 039 899 3 253 4 268 5 303 4 144 2 896 467 Dette subordonnée 22 269 1 039 899 3 253 4 268 5 303 4 144 2 896 467 dont dette subordonnée au coût amorti 22 253 1 037 899 3 253 4 268 5 303 4 144 2 881 467 dont dette subordonnée en valeur de marché par résultat 17 2 15 Montant (**) des autres dettes subordonnées non éligibles en fonds propres 793 - - 58 - 11 66 - 658 (*) L’échéance économique considérée correspond soit à la prochaine date de call lorsque l’instrument contient une option de remboursement anticipé soit à l’échéance contractuelle. (**) Valeur comptable avant prise en compte des ajustements règlementaires. GRÈVEMENT DES ACTIFS DU GROUPE ET DES ACTIFS REÇUS PAR LE GROUPE Sont considérés comme grevés les actifs du bilan et les instruments financiers reçus en garantie (sûretés) qui ont été utilisés comme nantissement, garantie ou rehaussement d’une opération du Groupe dont ils ne peuvent être librement retirés. Le grèvement d’actifs est inhérent aux activités du Groupe, et répond à un double objectif : ■ intervenir sur les marchés de dérivés ou d’opérations de pension, y compris le versement des appels de marge en garantie des transactions (voir les paragraphes L’échange de marge initiale bilatéral et Gestion du risque de contrepartie de la section 5.6 Risque de contrepartie) ; ■ obtenir du ﬁnancement, via l’émission de dette sécurisée, en particulier de titres adossés à des actifs (voir partie Activités du Groupe en matière de titrisation dans la section 5.5 Titrisation en portefeuille bancaire), d’obligations garanties (voir paragraphe Financements wholesale à moyen et long termes sécurisés de la présente section) ou en participation à des opérations de politique monétaire, permettant ainsi de diversiﬁer et d’optimiser sa structure de ﬁnancement. Ainsi, le grèvement d’actifs se distingue du transfert d’actifs présenté en note annexe 4.r aux états ﬁnanciers consolidés dans la mesure où celui-ci ne comprend que les opérations suivantes : ■ les titres inscrits au bilan de la Banque, ayant fait l’objet d’une cession ou d’un prêt temporaire par la Banque dans le cadre d’une mise en pension (repos et prêts de titres) qui ne sont pas décomptabilisés du bilan de la Banque à l’issue de la transaction ; ■ les créances titrisées par la Banque (dans le cadre des programmes efﬁcaces et inefﬁcaces), qui restent comptabilisées au bilan de la Banque en vertu des règles de consolidation applicables dans le référentiel comptable, apportées en couverture d’émission de titres adossés à des actifs.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 516 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité Conformément aux déﬁnitions ci-dessus, les garanties données aux chambres de compensation ou aux banques centrales dans le cadre de la politique monétaire, ainsi que les portefeuilles d’actifs apportés en couverture d’émission d’obligations garanties, entrent dans le cadre du grèvement d’actifs, mais sont exclues du cadre du transfert d’actifs. Il en est de même pour les mises en pension (repos) et prêts dans le cas de titres non comptabilisés au bilan de la Banque (car précédemment reçus dans le cadre de reverse repos et d’emprunt de titres) et les titres reçus en pension (reverse repos) et emprunts de titres. GRÈVEMENT DES ACTIFS ET DES SÛRETÉS REÇUES Le suivi des actifs grevés et des actifs reçus est effectué sur le périmètre prudentiel déﬁni dans la partie Champ d’application de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres. Les montants des actifs et des sûretés reçues grevés et non grevés sont présentés dans les tableaux suivants selon les dispositions du Règlement d’exécution (UE) 2021/637. Ainsi, toutes les données présentées dans le tableau sont calculées comme les médianes des quatre ﬁns de trimestre de l’exercice. Chaque ligne de total est donc calculée comme la médiane du total aux quatre ﬁns de trimestre de l’exercice, et non comme la somme des valeurs médianes sur l’exercice. Le ratio médian des actifs grevés par rapport aux actifs du bilan du Groupe s’établit à 19,5 % en 2022, contre 20,1 % en 2021. ➤ TABLEAU N° 106 : GRÈVEMENT DES ACTIFS ET DES SÛRETÉS REÇUES ➤ Actifs grevés et non grevés 010 030 040 050 060 080 090 100 En millions d’euros Valeurs médianes des quatre ﬁns de trimestre en 2022 Valeur comptable des actifs grevés Valeur de marché des actifs grevés Valeur comptable des actifs non grevés Valeur de marché des actifs non grevés dont HQLA et EHQLA (*) dont HQLA et EHQLA (*) dont HQLA et EHQLA (*) dont HQLA et EHQLA (*) 010 ACTIFS DE L’ÉTABLISSEMENT 508 631 146 763 2 096 309 496 901 030 Titres à revenu variable 37 218 22 377 29 941 7 471 040 Titres à revenu ﬁxe 155 037 123 822 155 037 123 822 146 761 135 134 146 761 135 134 050 dont obligations garanties 3 230 2 564 3 230 2 564 1 933 1 393 1 933 1 393 060 dont titres adossés à des actifs 1 209 673 1 209 673 5 847 5 847 070 dont émis par des administrations publiques 114 059 113 724 114 059 113 724 110 250 106 340 110 250 106 340 080 dont émis par des entreprises ﬁnancières 28 133 4 624 28 133 4 624 22 091 4 767 22 091 4 767 090 dont émis par des entreprises non ﬁnancières 13 070 1 718 13 070 1 718 4 498 531 4 498 531 120 Autres actifs 286 731 2 887 1 942 768 358 506 121 dont prêts à vue 360 595 351 181 122 dont prêts et avances autres que prêts à vue 163 784 1 029 183 123 dont autres actifs (**) 135 134 2 887 552 117 8 326 (*) Actifs d’une liquidité et d’une qualité de crédit extrêmement élevées. (**) Les actifs grevés de l’activité relative à BancWest sont présentés dans les lignes « Autres actifs » suite à l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à être cédés, suivant les conventions de présentation du bilan prudentiel. Au 31 décembre 2022, 15 milliards d’euros de prêts et crédits sont grevés sur un total de 56 milliards d’euros, et 6 milliards de titres à revenu ﬁxe sont grevés sur un total de 21 milliards d’euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 517 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité 010 030 040 050 060 080 090 100 En millions d’euros Valeurs médianes des quatre ﬁns de trimestre en 2021 Valeur comptable des actifs grevés Valeur de marché des actifs grevés Valeur comptable des actifs non grevés Valeur de marché des actifs non grevés dont HQLA et EHQLA (*) dont HQLA et EHQLA (*) dont HQLA et EHQLA (*) dont HQLA et EHQLA (*) 010 ACTIFS DE L’ÉTABLISSEMENT 483 070 188 738 1 920 667 422 835 030 Titres à revenu variable 55 830 29 741 31 629 040 Titres à revenu ﬁxe 184 177 155 753 184 177 155 753 158 569 140 801 158 569 140 801 050 dont obligations garanties 3 671 3 006 3 671 3 006 2 273 1 674 2 273 1 674 060 dont titres adossés à des actifs 1 541 1 020 1 541 1 020 7 173 7 173 070 dont émis par des administrations publiques 145 838 145 838 145 838 146 688 121 518 121 518 121 518 127 448 080 dont émis par des entreprises ﬁnancières 26 738 5 841 26 738 5 841 20 888 3 751 20 888 3 751 090 dont émis par des entreprises non ﬁnancières 13 135 2 022 13 135 2 022 8 850 537 8 850 537 120 Autres actifs 240 766 1 744 785 348 602 121 dont prêts à vue 371 474 347 277 122 dont prêts et avances autres que prêts à vue 171 696 1 002 120 123 dont autres actifs (**) 69 070 371 674 (*) Actifs d’une liquidité et d’une qualité de crédit extrêmement élevées. (**) Les actifs grevés de l’activité relative à BancWest sont présentés dans les lignes « Autres actifs » suite à l’application de la norme IFRS 5 relative aux groupes d’actifs et de passifs destinés à être cédés, suivant les conventions de présentation du bilan prudentiel. Au 31 décembre 2021, 3 milliards d’euros de prêts et crédits sont grevés sur un total de 50 milliards d’euros, et 7 milliards de titres à revenu ﬁxe sont grevés sur un total de 21 milliards d’euros. Les autres actifs grevés sont constitués principalement de prêts et créances (utilisés notamment lors de l’émission de titres adossés à des actifs et d’obligations garanties) pour 164 milliards d’euros. Le solde, regroupé sous la ligne 123 « dont autres actifs », est composé de dépôts de garantie versés et cautionnements constitués dans le cadre de produits dérivés (comptabilisés dans la catégorie Comptes de régularisation et actifs divers) pour 135 milliards d’euros. Les autres actifs non grevés s’élèvent à 552 milliards d’euros. Ils incluent principalement les immobilisations incorporelles, les écarts d’acquisition, les actifs d’impôts courants et différés, et les actifs non éligibles à des programmes de ﬁnancement dans des conditions normales d’activité.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 518 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque de liquidité ➤ Sûretés reçues grevées et non grevées 010 030 040 060 010 030 040 060 En millions d’euros Valeurs médianes des 4 ﬁns de trimestre en 2022 Valeurs médianes des points trimestriels en 2021 Valeur de marché des sûretés reçues grevées et des propres (*) titres à revenu ﬁxe grevés Valeur de marché des sûretés reçues non grevées et des propres (*) titres à revenu ﬁxe non grevés Valeur de marché des sûretés reçues grevées et des propres (*) titres à revenu ﬁxe grevés Valeur de marché des sûretés reçues non grevées et des propres (*) titres à revenu ﬁxe non grevés dont HQLA et EHQLA (**) dont HQLA et EHQLA (**) dont HQLA et EHQLA (**) dont HQLA et EHQLA (**) 130 SÛRETÉS REÇUES 530 400 440 989 108 852 59 441 467 631 391 875 98 009 57 891 140 Prêts à vue 150 Titres à revenu variable 112 102 75 298 26 494 17 675 75 242 45 655 10 452 4 436 160 Titres à revenu ﬁxe 421 322 365 691 79 236 38 767 389 179 346 220 83 716 55 962 170 dont obligations garanties 2 764 2 456 403 1 844 1 690 1 028 86 180 dont titres adossés à des actifs 4 343 3 807 523 3 438 2 469 549 190 dont émis par des administrations publiques 360 183 357 787 37 060 37 060 341 987 339 936 45 498 45 498 200 dont émis par des entreprises ﬁnancières 28 661 3 226 35 169 19 923 2 684 35 341 1 050 210 dont émis par des entreprises non ﬁnancières 28 903 4 403 5 571 1 958 26 741 3 575 220 Prêts et avances autres que prêts à vue 230 Autres garanties reçues 240 PROPRES (**) TITRES À REVENU FIXE ÉMIS (AUTRES QU’OBLIGATIONS GARANTIES ET TITRES ADOSSÉS À DES ACTIFS) - - - - - - - - 241 PROPRES (**) OBLIGATIONS GARANTIES ET TITRES ADOSSÉS À DES ACTIFS ÉMIS DISPONIBLES POUR NANTISSEMENT 10 456 - 13 885 - 250 TOTAL DES ACTIFS, DES SÛRETÉS REÇUES ET DES PROPRES (**) TITRES À REVENU FIXE ÉMIS 1 055 791 592 502 947 492 580 613 (*) Actifs ﬁnanciers émis par une entité du Groupe et souscrits par le Groupe. (**) Actifs d’une liquidité et d’une qualité de crédit extrêmement élevées. En 2022, le montant des propres obligations garanties et titres adossés à des actifs (ABS et obligations garanties) non grevés s’élève à 14,5 milliards d’euros (10,4 milliards d’euros disponibles et 4,1 milliards d’euros non disponibles), pour un encours d’actifs sous-jacents de 18,8 milliards d’euros. ➤ Activités du Groupe en lien avec le grèvement 010 030 010 030 En millions d’euros Valeurs médianes des 4 ﬁns de trimestre en 2022 Valeurs médianes des points trimestriels en 2021 Passifs correspondants, passifs éventuels ou titres prêtés Actifs, sûretés reçues et propres titres à revenu ﬁxe (*) Passifs correspondants, passifs éventuels ou titres prêtés Actifs, sûretés reçues et propres titres à revenu ﬁxe (*) 010 VALEUR COMPTABLE DES PASSIFS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS 852 991 1 055 791 823 129 947 492 011 dont repos 332 012 342 546 356 999 364 307 012 dont dépôts collatéralisés autres que repos 194 063 227 587 172 113 200 778 013 dont titres à revenu ﬁxe émis 30 443 32 159 29 455 32 146 014 dont autres sources d’actifs grevés 296 113 439 003 271 042 355 620 (*) Autres qu’obligations garanties grevées et titres adossés à des actifs grevés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 519 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque opérationnel Les actifs grevés, sûretés reçues et propres titres à revenu ﬁxe sont essentiellement émis par des administrations publiques à hauteur de 482 milliards d’euros et permettent d’obtenir 427 milliards d’euros de ﬁnancements. En données médianes, au 31 décembre 2022, les activités Fixed Income Credit and Commodities et Prime Solutions & Financing ainsi que le métier Securities Services représentent 60 % des actifs grevés du Groupe (294 milliards d’euros) et 100 % des sûretés reçues grevées (529 milliards d’euros), soit 80 % du grèvement global (840 milliards d’euros). Il s’agit principalement d’opérations de pension et de dérivés. Les autres actifs grevés sont principalement portés par les activités de ﬁnancement d’ALM Treasury. Les actifs grevés et les collatéraux reçus et grevés sont principalement libellés en euros ou en dollars (à hauteur, respectivement, de 44 % et 39 % en médiane sur l’année). 5.9 Risque opérationnel Le risque opérationnel est le risque de perte résultant de processus internes défaillants ou inadéquats ou d’événements externes, qu’ils soient de nature délibérée, accidentelle ou naturelle. Sa gestion repose sur l’analyse de l’enchaînement cause – événement – conséquence. Les processus internes sont notamment ceux impliquant le personnel et les systèmes informatiques. Les inondations, les incendies, les tremblements de terre, les attaques terroristes sont des exemples d’événements externes. Les événements de crédit ou de marché comme les défauts ou les changements de valeur n’entrent pas dans le champ d’analyse du risque opérationnel. Le risque opérationnel recouvre la fraude, les risques en lien avec les ressources humaines, les risques juridiques, les risques de non-conformité, les risques fiscaux, les risques liés aux systèmes d’information, la fourniture de services financiers inappropriés (conduct risk), les risques de défaillance des processus opérationnels y compris les processus de crédit, ou l’utilisation d’un modèle (risque de modèle), ainsi que les conséquences pécuniaires éventuelles liées à la gestion du risque de réputation. CADRE RÈGLEMENTAIRE Les risques opérationnels et de non-conformité s’inscrivent dans un cadre règlementaire formel : ■ la Directive 36/2013/UE (CRD 4) et le Règlement (UE) n° 575/2013 (CRR) qui encadrent la surveillance prudentielle et les modalités de calcul des exigences de fonds propres au titre du risque opérationnel ; ■ l’arrêté du ministre français des Finances en date du 3 novembre 2014 qui déﬁnit les rôles et responsabilités de la fonction de gestion des risques (couvrant tous les types de risque) et un système de contrôle interne assurant l’efﬁcacité et la qualité du fonctionnement interne de la Banque, la ﬁabilité de l’information interne et externe, la sécurité des opérations, ainsi que la conformité aux lois, aux règlements et aux politiques internes. Les incidents opérationnels causant des pertes, tels que déﬁnis par la règlementation bancaire, recouvrent sept catégories : (i) fraude interne, (ii) fraude externe, (iii) pratiques en matière d’emploi et sécurité au travail (telles qu’une anomalie résultant de la gestion d’un recrutement), (iv) clients, produits et pratiques commerciales (défaut dans un produit, vente inappropriée, manquement à une obligation professionnelle, etc.), (v) dommages occasionnés aux actifs matériels, (vi) interruption de l’activité et dysfonctionnement des systèmes, (vii) exécution, livraison et gestion des processus (erreur de saisie, erreur dans la documentation, etc.). La maîtrise du risque de non-conformité vise au respect des lois, règlementations, règles déontologiques et instructions, à la protection de la réputation du Groupe, de ses investisseurs et de ses clients, à l’éthique dans les comportements professionnels, à la prévention des conﬂits d’intérêts, à la protection de l’intérêt des clients et de l’intégrité des marchés, à la lutte contre le blanchiment d’argent, la corruption et le ﬁnancement du terrorisme ainsi qu’au respect des embargos ﬁnanciers.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 520 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque opérationnel ORGANISATION ET DISPOSITIF DE SURVEILLANCE ACTEURS ET GOUVERNANCE Pour gérer les risques opérationnels, de non-conformité et de réputation, le Groupe BNP Paribas s’appuie sur son dispositif général de contrôle interne dans sa double dimension de contrôle périodique et de contrôle permanent. Les fonctions de contrôle intégrées au sein de BNP Paribas assurant la deuxième ligne de défense sont les fonctions Compliance, RISK et LEGAL. L’Inspection Générale assure quant à elle un troisième niveau de défense en charge du contrôle périodique. Ces quatre fonctions de supervision et de contrôle du Groupe sont organisées avec un principe de rattachement hiérarchique de la totalité de leurs équipes dans le monde, garantissant leur indépendance et leur autonomie de moyens. La gouvernance du dispositif de contrôle interne du Groupe est présentée dans la section Le contrôle interne du chapitre 2 Gouvernement d’entreprise et contrôle interne. Au sein de la fonction RISK, la deuxième ligne de défense en matière de risques opérationnels, technologiques et de protection de l’information (cybersécurité) est assurée par les Operational Risk Ofﬁcers des entités opérationnelles conformément au dispositif de gestion des risques opérationnels déﬁni et supervisé par RISK Operational Risk Management (RISK ORM). Le dispositif de gestion et de maîtrise du risque opérationnel pour le Groupe dans son ensemble s’organise autour de deux niveaux d’intervenants : ■ au premier niveau de défense, les opérationnels et notamment les responsables des entités opérationnelles, des métiers et des fonctions, premiers responsables et acteurs dans la gestion des risques et la mise en place des dispositifs de maîtrise de ces risques ; ■ au second niveau de défense, les fonctions exerçant un contrôle de deuxième niveau qui sont responsables de l’organisation et du bon fonctionnement du dispositif de maîtrise des risques et de sa conformité aux lois et règlementations pour leur domaine d’expertise tel que déﬁni dans leur Charte de responsabilité. Ces équipes doivent plus particulièrement : ■ coordonner, sur leur périmètre de responsabilité, la déﬁnition et la déclinaison du dispositif de contrôle permanent, et d’identiﬁcation et de gestion du risque opérationnel, de ses normes et méthodologies, des reportings et des outils liés, ■ fournir un second regard, indépendant des responsables des entités opérationnelles, sur les risques opérationnels, et le fonctionnement du dispositif de risque opérationnel et de contrôle permanent et servir d’alerte le cas échéant. Les sujets liés au risque opérationnel, au contrôle permanent et au plan d’urgence visant la poursuite d’activité dans des situations déﬁnies selon les standards règlementaires sont présentés régulièrement au Comité Exécutif du Groupe. Les entités opérationnelles du Groupe, ainsi que les ﬁliales, déclinent sur leur périmètre cette structure de gouvernance qui associe l’encadrement exécutif. Compliance, pour sa part, est en charge de la supervision du dispositif de maîtrise des risques de non-conformité et d’atteinte à la réputation (voir section 5.3). OBJECTIFS ET PRINCIPES Aﬁn d’atteindre ce double objectif de gestion et de maîtrise du risque opérationnel, BNP Paribas met en œuvre un dispositif de contrôle opérationnel permanent, processus itératif et reposant sur les éléments suivants : ■ l’identiﬁcation et l’évaluation des risques opérationnels ; ■ la formalisation, la mise en œuvre et le suivi du dispositif de réduction des risques (procédures, vériﬁcations et tous éléments d’organisation concourant à la maîtrise des risques : ségrégation des tâches, gestion des droits d’accès, etc.) ; ■ la production des mesures de risques avérés ou potentiels et le calcul des exigences de fonds propres associées au risque opérationnel ; ■ le reporting et l’analyse des informations de gestion relatives au risque opérationnel et au dispositif de contrôle permanent ; ■ le pilotage des risques et du dispositif, via une gouvernance impliquant le management et débouchant sur la détermination et le suivi de plans d’actions. Ce dispositif comporte deux grands piliers : ■ l’identiﬁcation et l’évaluation des risques et du dispositif de contrôle en s’appuyant sur des bibliothèques de risques et de contrôles déﬁnis par les métiers et les fonctions Groupe. Chaque entité doit les considérer et si besoin les enrichir, quand elle élabore son évaluation des risques intrinsèques et résiduels, et lors de la mise en place de grilles de cotation normalisées au niveau du Groupe ; ■ le dispositif de maîtrise des risques s’appuie sur des procédures, des normes et des plans de contrôles génériques cohérents avec la bibliothèque de risques susmentionnés. Chaque entité doit les appliquer (sauf dérogation), et les enrichir en fonction de ses spéciﬁcités propres. CHAMP ET NATURE DES SYSTÈMES DE DÉCLARATION ET DE MESURE DES RISQUES Les Comités Exécutifs du Groupe et ceux des entités opérationnelles (métiers, fonctions et ﬁliales) ont notamment pour mission de piloter la gestion des risques opérationnels et de non-conformité et des contrôles permanents sur leur périmètre de responsabilité, dans le cadre de l’infrastructure mise en place au niveau du Groupe. Ils valident la qualité et la cohérence des données de gestion, examinent leur proﬁl de risque par rapport aux seuils de tolérance qu’ils se sont ﬁxés, en cohérence avec le Risk Appetite Statement déﬁni au niveau Groupe, et évaluent la qualité de leur dispositif de contrôle, en fonction de leurs objectifs et des risques qu’ils encourent. Ils suivent la mise en œuvre des actions de réduction des risques. La mesure des risques opérationnels s’appuie sur un dispositif de collecte des incidents avérés ou potentiels, selon une démarche structurée par processus et unités organisationnelles (activité dans un pays et une entité juridique) et suivant une logique « cause, événement, effet ». Ces informations fournissent une base à des actions de correction et de prévention des risques. Les informations les plus signiﬁcatives sont portées à la connaissance des divers niveaux de l’organisation, jusqu’aux dirigeants effectifs et organes de surveillance, selon un processus d’escalade préalablement déﬁni.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 521 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque opérationnel COMPOSANTES SPÉCIFIQUES LIÉES AU RISQUE OPÉRATIONNEL De par sa nature, le risque opérationnel recouvre des domaines multiples relatifs à l’activité courante du Groupe et est lié à des risques spéciﬁques tels que les risques de non-conformité et de réputation, et les risques juridique, ﬁscal et de cybersécurité qui font l’objet de suivis adaptés. RISQUES DE NON-CONFORMITÉ ET DE RÉPUTATION Déﬁnitions Le risque de non-conformité est déﬁni dans la règlementation française comme le risque de sanction judiciaire, administrative ou disciplinaire, de perte ﬁnancière signiﬁcative ou d’atteinte à la réputation, qui naît du non-respect de dispositions propres aux activités bancaires et ﬁnancières, qu’elles soient de nature législative ou règlementaire, nationales ou européennes directement applicables ou qu’il s’agisse de normes professionnelles et déontologiques, ou d’instructions des dirigeants effectifs prises, notamment, en application des orientations de l’organe de surveillance. Le risque de non-conformité est un sous-ensemble du risque opérationnel. En outre, certains de ses impacts peuvent représenter davantage qu’une pure perte de valeur économique et peuvent nuire à la réputation de l’établissement. Le risque de réputation est le risque d’atteinte à l’image du Groupe, à la conﬁance accordée à l’entreprise par les clients, les contreparties, les fournisseurs, les collaborateurs, les actionnaires, les superviseurs ou tout autre tiers dont la conﬁance, à quelque titre que ce soit, est une condition nécessaire à la poursuite normale de l’activité. Le risque de réputation est essentiellement un risque contingent à tous les autres risques encourus par le Groupe et notamment la matérialisation effective ou potentielle d’un risque de crédit, de marché, d’un risque opérationnel, de non-conformité, environnemental, social ou légal ainsi que d’une violation d’une loi, d’une règlementation, du Code de conduite ou d’une procédure du Groupe. Organisation du Groupe La responsabilité du contrôle du risque de non-conformité incombe en premier lieu aux activités et métiers. Dans ce contexte, et conformément aux normes internationales et à la règlementation française, la fonction Compliance est chargée de la supervision du dispositif de maîtrise des risques de non-conformité, sur le périmètre du Groupe dans son ensemble, quelles que soient les activités en France et à l’étranger. Le dispositif de maîtrise des risques de non-conformité repose sur un système de contrôle permanent, structuré autour des axes suivants : ■ des procédures générales et spéciﬁques ; ■ des processus d’identification et d’évaluation des risques, de surveillance, de remontées d’informations et d’alertes, coordonnées aﬁn d’en assurer la cohérence d’ensemble et l’efﬁcacité ; ■ le déploiement d’outils de prévention et de détection des risques (systèmes de lutte contre le blanchiment, le ﬁnancement du terrorisme et la corruption, de détection des abus de marché, etc.) ; ■ des actions de formation et de sensibilisation à destination de l’ensemble des composantes du Groupe. La maîtrise du risque de réputation s’appuie sur les éléments suivants : ■ la responsabilité individuelle des collaborateurs : les collaborateurs du Groupe ont un rôle essentiel dans la gestion du risque de réputation. Tout collaborateur confronté à la matérialisation effective ou potentielle d’un risque de crédit, de marché ou opérationnel (y compris dans le domaine informatique et de la cybersécurité), d’un risque de non-conformité, social ou juridique, et/ou de la violation d’une loi ou d’une règlementation, du Code de conduite ou des procédures du Groupe, susceptible de générer un risque de réputation pour le Groupe ou l’une de ses entités doit communiquer, spontanément et sans délai, avec son supérieur hiérarchique ou un responsable plus haut placé. Cette responsabilité individuelle est un des éléments clés du Code de conduite du Groupe qui est au cœur de chaque action et guide tous les collaborateurs dans leurs décisions, à tous les niveaux de l’organisation. Le programme de sensibilisation des collaborateurs rappelle également la responsabilité de chacun d’entre eux et les guide, notamment via des éléments sur l’identiﬁcation, le contrôle et la gestion du risque de réputation, les valeurs du Groupe et ses standards d’éthique ; ■ le contrôle permanent : l’identiﬁcation et la gestion du risque de réputation sont l’un des objectifs du dispositif de contrôle permanent. La mise en œuvre des procédures et des recommandations du contrôle périodique, les résultats des contrôles et la prise en compte des remontées du dispositif de droit d’alerte font l’objet d’un suivi attentif. Le risque de réputation est également pris en compte dans le processus de validation des transactions exceptionnelles, des nouvelles activités et des nouveaux produits. Le Groupe dispose notamment de procédures en matière de conﬂits d’intérêts, d’intégrité des marchés, de l’adéquation et du caractère approprié des offres aux clients, de meilleure exécution de leurs ordres, de lutte contre le blanchiment, le ﬁnancement du terrorisme et la corruption, de respect des sanctions et embargos internationaux, de responsabilité sociétale et environnementale qui concourent, avec le Code de conduite, à la bonne maîtrise du risque de réputation ; ■ l’engagement d’entreprise : la Direction de l’Engagement d’Entreprise se compose des fonctions Responsabilité Sociale et Environnementale et Communication Groupe. Elle déﬁnit et met en œuvre la stratégie d’engagement du Groupe sur les principaux secteurs liés à l’avenir de notre société, comme le développement économique, l’environnement et la transition énergétique et climatique, l’intégration sociale et le développement régional, la diversité et le respect des droits de l’homme. Ces domaines sont particulièrement pertinents pour la protection du risque de réputation du Groupe. Par ailleurs, une des missions majeures de la Communication est de protéger la réputation du Groupe et de ses entités, en tant que source d’information pour les collaborateurs et le public, dont la conﬁance est essentielle pour le Groupe. La fonction Compliance est responsable, au niveau central, de la coordination des initiatives liées à la gestion du risque de réputation. Le cadre de gestion du risque de réputation pour le Groupe est placé, comme l’ensemble du dispositif de contrôle interne, sous la responsabilité du Comité Groupe de Supervision et de Contrôle (GSCC) qui est présidé par le Directeur Général (voir chapitre 2 Gouvernement d’entreprise et contrôle interne, section Le contrôle interne).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 522 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque opérationnel RISQUE JURIDIQUE La fonction LEGAL est une fonction indépendante du Groupe BNP Paribas et hiérarchiquement intégrée comprenant l’ensemble des équipes juridiques du Groupe. LEGAL est responsable de la gestion des risques juridiques et est chargé d’interpréter les lois et règlements applicables aux activités du Groupe et de fournir des orientations et des conseils juridiques au Groupe d’une manière qui respecte les normes les plus exigeantes d’excellence et d’intégrité. La fonction LEGAL donne aux dirigeants effectifs et au Conseil d’administration l’assurance raisonnable que les risques juridiques sont surveillés, contrôlés et atténués au niveau du Groupe. Elle est responsable de la prévention et de la gestion des risques juridiques au sein du Groupe au travers de ses rôles de conseil et de contrôle. Le risque juridique désigne la perte potentielle pour le Groupe BNP Paribas, qu’elle soit ﬁnancière ou de réputation, qui affecte ou pourrait affecter une ou plusieurs entités du Groupe BNP Paribas et/ou son personnel, ses métiers, ses opérations, ses produits et/ou ses services, et résulte : ■ du non-respect d’une loi ou d’un règlement ou d’un changement de loi(s) ou de règlement(s) (incluant un changement d’interprétation ou d’application d’une loi ou d’un règlement par une juridiction ou une autorité compétente et toute exigence de toute autorité de règlementation ou de surveillance) ; ■ d’un litige (y compris toutes les formes de règlement alternatif/ extrajudiciaire des différends et les ordonnances judiciaires), d’une investigation ou d’une enquête par une autorité de régulation ou de surveillance (avec des implications pour LEGAL) ; ■ d’une insufﬁsance contractuelle ; ■ d’une matière non contractuelle. LEGAL est responsable de : ■ toute défaillance ou lacune dans un processus juridique pouvant impliquer le risque d’une pénalité, un risque de réputation ou de perte ﬁnancière, dans tous les domaines ; ■ la gestion du risque relatif à un conﬂit avec une contrepartie, un client, un tiers ou un organe régulateur, résultant d’une lacune ou défaillance qui pourrait être attribuable au Groupe au cours de ses opérations. Missions stratégiques et préventives Dans ses missions stratégiques, LEGAL est en charge de : ■ déﬁnir la politique juridique du Groupe et superviser sa cohérence ; ■ fournir des conseils juridiques à la Direction Générale, aux métiers et aux fonctions ; ■ contribuer à l’inﬂuence de la Banque sur les initiatives règlementaires, législatives ou de place. Dans ses missions de prévention, LEGAL est en charge d’assurer : ■ la sécurité juridique du Groupe liée à ses activités commerciales ou activités de compte propre ; ■ la protection des intérêts juridiques du Groupe, y compris au travers de la gestion des litiges et conﬂits du Groupe ; ■ la protection juridique des dirigeants ou des employés du Groupe dans l’exercice de leurs activités. RISQUE FISCAL BNP Paribas est soumis aux règlementations ﬁscales en vigueur dans les différents pays où le Groupe est présent et qui s’appliquent aux secteurs d’activité dont relèvent les différentes entités du Groupe, comme la banque, l’assurance et les services ﬁnanciers. La mission ﬁscale est exercée par TAX qui a une compétence mondiale aﬁn d’assurer notamment la maîtrise du risque ﬁscal à l’échelle de l’ensemble du Groupe. Les fonctions RISK, Compliance, Finance & Strategy participent à la gestion du risque ﬁscal selon le domaine concerné (transactions réalisées par le Groupe, informations relatives à la situation ﬁscale des clients transmises par le Groupe, déclarations ﬁscales effectuées par le Groupe). TAX se compose des Affaires Fiscales Groupe (AFG) et des départements ﬁscaux sur lesquels ces dernières s’appuient dans certains métiers et dans les principaux territoires d’implantation du Groupe (dans les autres territoires d’implantation du Groupe existent des correspondants ﬁscaux). Aﬁn d’assurer la cohérence des pratiques ﬁscales du Groupe et le suivi du risque ﬁscal global, les AFG : ■ ont déﬁni des procédures couvrant l’ensemble des pôles et destinées à assurer l’identiﬁcation, la maîtrise et le contrôle du risque ﬁscal ; ■ ont mis en place un processus de remontée d’informations de nature à contribuer au contrôle du risque ﬁscal local ; ■ assurent un reporting à la Direction Générale sur l’évolution des risques ﬁscaux ; ■ supervisent les risques opérationnels à caractère fiscal et les recommandations de l’audit interne sur le périmètre de responsabilité de la fonction ﬁscale. Un Comité de coordination fiscale coprésidé par les AFG et les départements Finance Steering & Controls et Gestion financière (Finance & Stratégie), et auquel participent, en tant que de besoin, la fonction Compliance et les Métiers, a vocation à analyser les principales problématiques ﬁscales des opérations réalisées ou envisagées par le Groupe. CYBERSÉCURITÉ ET TECHNOLOGIE L’utilisation et la protection des données et des technologies sont déterminantes pour l’activité de la Banque et son processus de transformation. Tandis que la Banque poursuit le déploiement du Digital Banking (pour les clients et les partenaires du Groupe) et du Digital Working (pour les collaborateurs du Groupe), elle doit intégrer de nouvelles technologies, des pratiques de gestion des risques innovantes et mettre en place de nouvelles méthodes de travail. Cela introduit de nouveaux risques technologiques dans le domaine de la cybersécurité. Dans ce contexte, le Groupe déploie d’importantes ressources pour identiﬁer, mesurer et maîtriser ces risques. La gestion de la technologie et de la sécurité des systèmes d’information fait partie de la stratégie du Groupe en matière de cybersécurité. Cette stratégie se concentre sur la préservation des données les plus sensibles en adaptant régulièrement, d’une part, ses processus et procédures internes et, d’autre part, la formation et la sensibilisation de ses collaborateurs, aﬁn de faire face à des menaces de plus en plus sophistiquées et variées.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 523 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque opérationnel Aﬁn de renforcer ses technologies et la protection de ses données, le Groupe a adopté une approche globale dans la gestion de la cybersécurité au travers de ses 3 lignes de défense : ■ les entités opérationnelles constituent une première ligne de défense. Depuis 2015, le Groupe a décliné dans l’ensemble des entités un programme de transformation fondé sur le référentiel international NIST (National Institute of Standards and Technology). Ce programme est régulièrement mis à jour en prenant en compte les nouvelles menaces et incidents récents identiﬁés à l’échelle mondiale ; ■ en seconde ligne de défense, l’équipe dédiée à la gestion de la cybersécurité et du risque technologique au sein de RISK ORM et sous la responsabilité du Group Chief Operational Risk Ofﬁcer a pour mission en lien avec les Operational Risk Ofﬁcers de : ■ présenter la situation du Groupe en matière de cybersécurité et de risque technologique au Comité Exécutif du Groupe, au Conseil d’administration et aux autorités de surveillance, ■ suivre le programme de transformation à travers l’ensemble du Groupe, ■ intégrer les dimensions cybersécurité et risque technologique dans l’ensemble des grands projets au sein du Groupe, ■ assurer que les politiques, les procédures et les principaux projets prennent en compte les aspects de cybersécurité et de risque technologique, ■ suivre les risques existants et identiﬁer les nouvelles menaces susceptibles d’avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe, ■ superviser les risques liés aux systèmes d’information tiers dans un cadre renforcé, ■ réaliser des campagnes d’évaluation indépendante du risque sur les objectifs prioritaires, ■ mener des actions aﬁn d’évaluer et de renforcer la capacité du Groupe à répondre aux failles et aux incidents ; ■ en troisième ligne de défense, l’Inspection Générale a pour mission : ■ d’évaluer les processus mis en place dans la gestion des risques ICT (liés aux technologies de l’information et de la communication), ainsi que les contrôles et la gouvernance associés, ■ de vériﬁer le bon respect des lois et des règlements, ■ de proposer des axes d’amélioration aﬁn de renforcer les dispositifs mis en place. Le Groupe répond aux nouveaux risques technologiques et de cybersécurité de la manière suivante : ■ risques ICT liés à la disponibilité et à la continuité : BNP Paribas s’appuie largement sur les systèmes de communication et d’information dans l’ensemble de ses activités. Toute faille dans la sécurité de ces systèmes pourrait entraîner des défaillances ou des interruptions dans les systèmes utilisés pour la gestion des relations clients ou pour l’enregistrement des opérations (dépôts, services, prêts) et pourrait ainsi entraîner des coûts importants pour récupérer et vériﬁer les données compromises. Le Groupe gère et révise régulièrement ses plans de gestion des crises et de continuité d’activité au travers de tests de ses services de restauration de données et de la robustesse de ses systèmes d’information selon différents scénarios de stress planiﬁés ; ■ risques ICT liés à la sécurité : Le Groupe est vulnérable au risque de cybersécurité, ou au risque causé par un acte malveillant et/ou frauduleux, commis avec l’intention de manipuler des informations (données conﬁdentielles, banque/assurance, techniques ou stratégiques), des processus et des utilisateurs, pouvant entraîner des pertes signiﬁcatives pour les ﬁliales, les collaborateurs, les partenaires et les clients du Groupe. Le Groupe réévalue continuellement les menaces à mesure qu’elles évoluent et atténue les risques détectés en temps opportun grâce à des contre- mesures efﬁcaces ; ■ risques ICT liés au changement : Les systèmes d’information du Groupe évoluent rapidement dans un contexte de transformation digitale. Les risques identiﬁés pendant les phases de conception ou de modiﬁcations des systèmes, sont évalués régulièrement aﬁn de s’assurer que les solutions proposées sont cohérentes par rapport aux besoins des métiers du Groupe ; ■ risques ICT liés à l’intégrité des données : Les aspects de conﬁdentialité des données clients et d’intégrité des transactions rentrent dans les mêmes dispositifs prévus pour répondre au Règlement (UE) n° 2016/679 du 27 avril 2016 (RGPD – Règlement général sur la protection des données) et visent à apporter aux clients du Groupe un service en adéquation avec leurs attentes ; ■ risques ICT liés aux systèmes d’information tiers : La Banque est exposée à des risques de défaillances ﬁnancières, de ruptures ou de contraintes de capacités opérationnelles lorsqu’elle interagit avec des tierces parties y compris ses clients, les intermédiaires ﬁnanciers, et les autres acteurs de marché. Les trois lignes de défense du Groupe constituent le cadre de gestion de ces risques à toutes les étapes d’intégration jusqu’à la ﬁn de la relation avec ces tierces parties.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 524 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque opérationnel EXPOSITION AU RISQUE OPÉRATIONNEL Le graphique ci-dessous présente les pertes liées au risque opérationnel selon la classification des types d’événements définie dans la règlementation. ➤ GRAPHIQUE N° 14 : PERTES LIÉES AU RISQUE OPÉRATIONNEL – RÉPARTITION PAR TYPE D’ÉVÉNEMENT (MOYENNE 2014 À 2022) (*) 61 % (2021 : 62 %) Clients, produits et pratiques commerciales 2 % (2021 : 2 %) Pratiques en matière d’emploi et sécurité au travail 14 % (2021 : 14 %) 3 % (2021 : 3 %) Interruption de l’activité et dysfonctionnement des systèmes 1 % (2021 : 1 %) Dommages occasionnés aux actifs matériels Fraude externe 18 % (2021 : 17 %) Exécution, livraison et gestion des processus 1 % (2021 : 1 %) Fraude interne (*) Les pourcentages entre parenthèses correspondent à la moyenne des pertes par type d’événement 2013-2021. Sur la période 2014-2022, le principal type d’incidents de risque opérationnel reste la catégorie « Clients, produits et pratiques commerciales » qui représente plus de la moitié des impacts ﬁnanciers sous l’effet notamment du poids ﬁnancier de l’accord global avec les autorités des États-Unis relatif à la revue de certaines transactions en dollars intervenu en juin 2014. Les défaillances dans les processus comprenant notamment les erreurs dans l’exécution ou le traitement d’opérations et la fraude externe constituent respectivement les deuxième et troisième types d’incidents ayant le plus d’impact ﬁnancier. Le Groupe BNP Paribas porte la plus grande attention à analyser ces différents incidents de façon à améliorer régulièrement son dispositif de contrôle. CALCUL DES EXIGENCES DE FONDS PROPRES Le calcul des actifs pondérés pour le risque opérationnel est obtenu en multipliant les exigences de fonds propres correspondantes par 12,5. APPROCHES RETENUES Le Groupe utilise une approche hybride combinant l’Approche par Mesure Avancée (AMA), l’approche standard et l’approche de base (ou élémentaire). En termes de Produit Net Bancaire (PNB), la majorité des entités juridiques du périmètre prudentiel de consolidation du Groupe utilise l’approche AMA. Les activités de banque commerciale dans les réseaux domestiques et de Banque Privée, ainsi que les activités de Corporate and Institutional Banking sont ainsi largement couvertes par cette approche. Méthode AMA Le calcul des exigences de fonds propres en approche AMA est élaboré à partir d’un modèle interne de calcul du capital relatif au risque opérationnel, fondé sur les quatre éléments requis par la règlementation, à savoir : ■ les pertes internes historiques de risque opérationnel ; ■ les pertes externes de risque opérationnel ; ■ les facteurs d’environnement et de contrôle interne ; ■ l’analyse de scénarios prospectifs, appelés incidents potentiels au sein du Groupe BNP Paribas.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 525 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque opérationnel Le modèle interne utilisé depuis 2008 par le Groupe BNP Paribas est fondé sur les principes suivants : ■ la distribution des pertes annuelles agrégées : une approche actuarielle est développée dans laquelle les fréquences et les sévérités des pertes de risque opérationnel sont modélisées selon des distributions calibrées sur les données de risque disponibles ; ■ les données historiques et prospectives sont utilisées dans le calcul du capital avec une prépondérance des données prospectives, en vue notamment de représenter au mieux les risques opérationnels extrêmes et peu fréquents ; ■ le modèle utilisé se veut ﬁdèle aux données de risque l’alimentant, de manière à permettre aux métiers l’appropriation des résultats produits : de ce fait, la plus grande part des hypothèses est intégrée dans les données elles-mêmes ; ■ les calculs d’exigences de fonds propres sont réalisés de manière prudente : dans ce cadre, il est procédé à une revue approfondie des données de risque utilisées aﬁn de les compléter éventuellement de risques nécessitant une représentation dans le proﬁl de risque opérationnel du Groupe. L’exigence de fonds propres règlementaire sur le périmètre AMA correspond à la VaR (Value at Risk), c’est-à-dire au montant maximum de perte possible sur une année, pour un niveau de certitude donné (99,9 % au titre du capital règlementaire). Le calcul est effectué globalement sur l’ensemble des données de risque relatives au périmètre AMA du Groupe, puis alloué aux métiers et aux entités juridiques composant ce périmètre. Méthodes forfaitaires Le Groupe BNP Paribas met en œuvre un calcul des exigences de fonds propres selon une approche forfaitaire (de base ou standard) pour les entités du périmètre prudentiel de consolidation qui n’utilisent pas le modèle interne : ■ l’approche de base : le calcul des exigences de fonds propres est déﬁni comme la moyenne sur les trois dernières années d’un agrégat ﬁnancier basé sur le Produit Net Bancaire (indicateur d’exposition) multipliée par un facteur alpha unique ﬁxé par le régulateur (coefﬁcient de pondération de 15 %) ; ■ l’approche standard : le calcul des exigences de fonds propres est déﬁni comme la moyenne sur les trois dernières années d’un agrégat ﬁnancier basé sur le Produit Net Bancaire multiplié par des facteurs déﬁnis par le régulateur et correspondant à chaque catégorie d’activité. Pour réaliser ce calcul, toutes les lignes de métiers du Groupe sont ventilées sur huit catégories d’activités règlementaires. ACTIFS PONDÉRÉS ET EXIGENCES DE FONDS PROPRES ➤ TABLEAU N° 107 : EXIGENCES DE FONDS PROPRES ET ACTIFS PONDÉRÉS AU TITRE DU RISQUE OPÉRATIONNEL (EU OR1) a b c d e En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Indicateurs pertinents Actifs pondérés Exigences de fonds propres Actifs pondérés Année N-3 Année N-2 Année N-1 1 Approche de base 2 094 2 228 2 526 4 280 342 4 141 2 Approche standard 6 963 6 866 7 811 12 073 966 11 321 3 Dont approche standard (TSA) 6 963 6 866 7 811 12 073 966 11 321 4 Dont approche standard de remplacement (ASA) 5 Approche modèle interne AMA 31 122 32 436 34 348 45 302 3 624 47 747 RISQUE OPÉRATIONNEL 40 179 41 530 44 685 61 656 4 932 63 209 La baisse de - 1,6 milliard d’euros des actifs pondérés liés au risque opérationnel en 2022 s’explique principalement par la baisse des actifs pondérés en AMA, relative à la mise à jour des scénarios de risque. Elle est partiellement compensée par l’augmentation des actifs pondérés en approche de base et en standard. La hausse des actifs pondérés en approche de base est notamment impactée par des effets de périmètre. La hausse des actifs pondérés en approche standard est liée à un indicateur pertinent moyen en hausse, relatif à la performance des entités. TECHNIQUES D’ATTÉNUATION DU RISQUE ET ASSURANCE La couverture des risques assurables du Groupe BNP Paribas est réalisée dans la double perspective de protéger son bilan et son compte de résultat, et ses collaborateurs. Elle repose sur une identiﬁcation et une évaluation des risques, via notamment la réalisation de cartographies de risques, le recensement des pertes opérationnelles subies par le Groupe et des analyses prospectives. L’achat de polices d’assurance auprès d’acteurs de premier plan permet de remédier aux éventuelles atteintes significatives résultant de malveillances informatiques, de fraudes, de détournements et de vols, de pertes d’exploitation ou de mise en cause de la responsabilité civile du Groupe ou des collaborateurs dont il a la charge. Certains risques sont conservés, aﬁn que le Groupe BNP Paribas optimise ses coûts tout en conservant une parfaite maîtrise de son exposition. Il s’agit de risques bien identiﬁés, dont l’impact en termes de fréquence et de coût est connu ou prévisible. Le Groupe est, par ailleurs, attentif dans le cadre de la couverture de ses risques, à la qualité, à la notation et donc à la solvabilité de ses partenaires assureurs. Il est à noter que des informations détaillées sur les risques encourus ainsi que des visites de sites permettent aux assureurs d’apprécier la qualité de la prévention au sein de BNP Paribas, ainsi que les moyens de sécurité mis en place et régulièrement adaptés aux nouvelles normes et règlementations.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 526 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque d’assurance 5.10 Risque d’assurance DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES DU GROUPE BNP PARIBAS CARDIF La gestion des risques est un processus permettant d’identifier, de mesurer, de suivre, de gérer et de rendre compte des risques provenant de l’environnement externe comme ceux intrinsèques au Groupe BNP Paribas Cardif. L’objectif est de garantir la solvabilité, la continuité d’activité et le développement du Groupe BNP Paribas Cardif, dans des conditions satisfaisantes de risque et de proﬁtabilité. Dans le cadre des dispositions de l’article L. 354-2 du Code des assurances, le Groupe BNP Paribas Cardif conduit chaque année une évaluation prospective de sa solvabilité et de ses risques, sous le référentiel Solvabilité II, avec notamment : ■ la déﬁnition et l’évaluation d’une exigence de capital spéciﬁque au proﬁl de risque ; ■ le niveau de fonds propres que le Groupe BNP Paribas Cardif souhaite détenir pour couvrir cette exigence spéciﬁque ; ■ les ratios de solvabilité prospectifs dans le cadre du plan à moyen terme ; ■ la résilience de ces ratios dans le cas de tests de résistance. En fonction de la solvabilité observée et des projections menées dans le cadre de l’ORSA (Own Risk and Solvency Assessment), des actions correctrices d’ajustement des fonds propres peuvent être initiées. La typologie des risques retenue par le Groupe BNP Paribas Cardif évolue au rythme des travaux méthodologiques et des exigences règlementaires. Elle est présentée selon les principales catégories suivantes : ■ risque de souscription : le risque de souscription est le risque de pertes de valeur liées aux ﬂuctuations soudaines et imprévues des prestations qui peut résulter d’une tariﬁcation ou d’hypothèses de provisionnement inadéquates en raison de facteurs internes ou externes, y compris les risques de durabilité. Selon le type d’activité (vie, non-vie), ce risque résulte d’évolutions statistiques, macroéconomiques ou comportementales ainsi que de la survenance de phénomènes liés à la santé publique ou à des catastrophes ; ■ risque de marché : le risque de marché est le risque de pertes de valeur liées aux mouvements défavorables des marchés ﬁnanciers. Ces mouvements défavorables se reﬂètent notamment par des variations de prix (taux de change, obligations, actions et matières premières, produits dérivés, immobilier, etc.) et résultent de ﬂuctuations des taux d’intérêt, des spreads, des volatilités ou des corrélations ; ■ risque de liquidité : le risque de liquidité est le risque de ne pas être en mesure d’honorer des demandes de liquidité futures prévues ou imprévues provenant d’engagements d’assurance envers les assurés, à cause de l’impossibilité de vendre des actifs dans un calendrier adapté, pour un montant acceptable sans impact signiﬁcatif sur les prix du marché ; et/ou de disposer d’instruments de ﬁnancement alternatifs dans un calendrier adapté ; ■ risque de crédit : le risque de crédit est le risque de pertes ou d’évolution défavorable de la situation ﬁnancière liées à la qualité de crédit des émetteurs de titres, des contreparties ou de tout autre débiteur auquel le Groupe BNP Paribas Cardif est exposé, sous la forme de risque de contrepartie. Parmi les débiteurs, les risques associés aux instruments ﬁnanciers (y compris les banques dans lesquelles le Groupe BNP Paribas Cardif détient des dépôts) et les risques associés à des créances liées à l’activité d’assurance (collecte des primes, soldes de réassurance, etc.) sont distingués en deux catégories : le risque de crédit sur les actifs et le risque de crédit sur les passifs ; ■ risque opérationnel : le risque opérationnel est le risque de perte résultant de l’inadéquation ou de la défaillance des processus internes, des défaillances informatiques, ou d’événements extérieurs, accidentels ou naturels. Il comprend les risques juridiques, ﬁscaux et de non-conformité, mais exclut les risques découlant des décisions stratégiques et les risques de réputation. Le Groupe BNP Paribas Cardif est principalement exposé au risque de crédit, au risque de souscription et au risque de marché. Le Groupe BNP Paribas Cardif suit attentivement ses expositions, en prenant en compte ces différents risques et l’adéquation de ses fonds propres aux exigences de solvabilité règlementaires. Il s’attache à maintenir ses pertes potentielles, dans des scénarios adverses, à des niveaux acceptables. La stratégie de risque est mise en œuvre et suivie via une organisation adaptée aux familles de risque et soutenue par des gouvernances ad hoc. Le système de gouvernance ainsi que le dispositif de gestion des risques sont présentés dans les parties B. Systèmes de Gouvernance et C. Proﬁl de risque du rapport sur la solvabilité et la situation ﬁnancière (SFCR) du Groupe BNP Paribas Cardif, disponible sur le site institutionnel https:// www.bnpparibascardif.com. Les exigences de solvabilité requises par Solvabilité II pour le Groupe BNP Paribas Cardif sont présentées dans la partie Adéquation des fonds propres et anticipation des besoins en capital de la section 5.2 Gestion du capital et adéquation des fonds propres.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 527 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque d’assurance RISQUE DE MARCHÉ Le risque de marché concerne principalement l’activité Épargne, dont les provisions techniques représentent l’essentiel des passifs des ﬁliales d’assurance du Groupe BNP Paribas Cardif. La gestion du risque de taux des fonds généraux des entités d’assurance et la politique de diversiﬁcation des actifs conduisent à investir dans des portefeuilles d’actifs immobiliers, d’actions et de titres à revenu ﬁxe ou variable, parmi lesquels des titres d’État, notamment émis par les pays de la zone euro. Le risque de marché est de quatre ordres : ■ risque de taux : Les fonds en euro des contrats d’assurance vie commercialisés sont valorisés soit sur la base d’un taux contractuel ﬁxe, soit sur la base d’un taux variable avec ou sans garantie d’un taux minimum (TMG). Quel que soit le type de contrat, il convient de gérer le risque de taux et de valeur des actifs qui résulterait d’une performance des investissements réalisés en représentation des primes reçues inférieure à l’obligation de rémunération contractuelle ou d’une rémunération déﬁnie en tenant compte des attentes du marché et du positionnement des autres acteurs de place. En France, le taux moyen garanti par Cardif Assurance Vie en 2022 est inférieur à 0,1 %. En France, les pertes ﬁnancières futures éventuelles, estimées sur la durée de vie des contrats, font l’objet d’une provision pour aléas ﬁnanciers. Cette provision est constituée lorsque le quotient du montant total des intérêts techniques et du minimum contractuellement garanti par le montant moyen des provisions techniques constituées devient supérieur à 80 % du taux de rendement des actifs détenus. Aucune provision pour aléas ﬁnanciers n’a été constituée aux 31 décembre 2022, 2021 et 2020 du fait de la faible exposition au risque de taux garanti, la durée des engagements étant courte et les taux garantis peu élevés ; ■ risque de liquidité : Le risque de liquidité à horizon 24 mois est géré par la Direction de la Gestion d’Actif. Des analyses d’adossement actif-passif sur le moyen et long terme sont par ailleurs réalisées régulièrement par la Gestion Actif-Passif aﬁn de compléter la mesure des risques ﬁnanciers encourus. Elles se fondent sur une projection du compte de résultat et du bilan à moyen et/ou long termes dans différents scénarios économiques. L’analyse des résultats ainsi obtenus permet de prendre, le cas échéant, des mesures d’ajustement des contraintes d’allocation d’actifs (allocation stratégique, diversiﬁcation, produits dérivés, etc.) ; ■ risque de spread : Les limites par émetteur et par type de rating (Investment Grade, non Investment Grade) sont suivies périodiquement. L’analyse de la qualité des émetteurs est revue fréquemment ; ■ variation de la valeur des actifs : L’exposition au risque de baisse de la valeur des actifs (taux, spread, actions, immobilier) est atténuée par le mécanisme de participation aux bénéﬁces différée, attachés aux contrats d’assurance comportant une clause de participation aux bénéﬁces. PLACEMENTS DU GROUPE BNP PARIBAS CARDIF Le Groupe BNP Paribas Cardif gère 153,0 milliards d’euros en valeur nette au bilan soit 154,6 milliards d’euros en valeur de marché, au travers principalement de ses ﬁliales en France, dont Cardif Assurance Vie, pour 121,8 milliards d’euros, de ses ﬁliales en Italie, dont Cardif Vita, pour 20,3 milliards d’euros, et de sa ﬁliale au Luxembourg, Cardif Lux Vie (8,6 milliards d’euros), Les placements du Groupe BNP Paribas Cardif se décomposent comme suit : ➤ TABLEAU N° 108 : DÉCOMPOSITION DES PLACEMENTS DU GROUPE BNP PARIBAS CARDIF (HORS PLACEMENTS EN UNITÉS DE COMPTE) [Audité] En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur nette au bilan Valeur de marché Valeur nette au bilan Valeur de marché Actions et titres à revenu variable (y compris OPC) 39 522 39 522 45 671 45 671 Immobilier 5 540 7 161 5 388 7 164 dont immeubles 2 944 4 565 2 965 4 741 dont parts de sociétés immobilières 2 596 2 596 2 423 2 423 Obligations d’État & similaires 47 557 47 604 56 441 56 610 Autres obligations 56 665 56 668 69 319 69 329 Instruments dérivés et autres 3 676 3 676 2 896 2 896 TOTAL 152 961 154 631 179 715 181 670

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 528 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque d’assurance ➤ TABLEAU N° 109 : EXPOSITIONS OBLIGATAIRES PAR NATURE ET PAR NOTATION DE L’ÉMETTEUR (HORS PLACEMENTS EN UNITÉS DE COMPTE ET EUROCROISSANCE) [Audité] Notations externes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 États Entreprises Total États Entreprises Total AAA 6,9 % 3,8 % 10,7 % 4,0 % 2,1 % 6,1 % AA 22,0 % 6,1 % 28,0 % 23,7 % 6,2 % 29,9 % A 5,4 % 19,6 % 25,0 % 6,6 % 21,4 % 28,0 % BBB 10,9 % 16,4 % 27,3 % 10,4 % 16,9 % 27,3 % < BBB (*) 0,3 % 8,6 % 8,9 % 0,2 % 8,4 % 8,6 % TOTAL 45,5 % 54,5 % 100,0 % 44,9 % 55,1 % 100,0 % (*) Intégrant également les titres non notés. ➤ TABLEAU N° 110 : EXPOSITIONS AUX OBLIGATIONS D’ÉTAT ET SIMILAIRES PAR PAYS ÉMETTEUR (HORS PLACEMENTS EN UNITÉS DE COMPTE ET EUROCROISSANCE) [Audité] Pays En millions d’euros Notations 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur nette au bilan Valeur nette au bilan France AA 17 211 23 599 Italie BBB 10 991 12 636 Espagne A- 3 529 4 922 Belgique AA- 2 668 3 377 Allemagne AAA 1 213 1 378 Autriche AA + 850 1 056 Pays-Bas AAA 622 1 067 Irlande A + 1 699 Portugal BBB 55 63 Autres 10 042 7 528 TOTAL 47 183 56 325 Le tableau ci-après présente la valeur brute comptable des actifs ﬁnanciers du Groupe BNP Paribas Cardif remplissant le critère des ﬂux de trésorerie, à l’exclusion des actifs ﬁnanciers détenus à des ﬁns de transaction selon IFRS 9 ou dont la gestion ainsi que l’appréciation de la performance reposent sur la juste valeur. ➤ TABLEAU N° 111 : ACTIFS FINANCIERS REMPLISSANT LE CRITÈRE DES FLUX DE TRÉSORERIE DÉFINI PAR LA NORME IFRS 9 [Audité] Notations En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 AAA 10 984 7 219 AA 28 553 36 931 A 22 093 29 693 BBB 26 666 30 770 < BBB (*) 2 852 2 861 TOTAL 91 127 107 475 (*) Intégrant également les titres non notés. Pour les actifs financiers non Investment Grade ou non notés qui remplissent le critère des flux de trésorerie, le tableau ci-dessous présente la juste valeur et la valeur brute comptable établie selon la norme IAS 39 (dans le cas des actifs ﬁnanciers évalués au coût amorti, compte non tenu de toute correction de valeur pour dépréciation).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 529 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque d’assurance ➤ TABLEAU N° 112 : ACTIFS FINANCIERS NON INVESTMENT GRADE REMPLISSANT LE CRITÈRE DES FLUX DE TRÉSORERIE DÉFINI PAR LA NORME IFRS 9 [Audité] Notations En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur brute comptable Valeur de marché Valeur brute comptable Valeur de marché BB + 1 322 1 322 1 222 1 222 BB 108 108 74 74 BB- 173 173 158 158 B 9 9 18 18 Non notés 1 240 1 240 1 390 1 390 TOTAL 2 852 2 852 2 861 2 861RISQUE DE SOUSCRIPTION Le risque de souscription concerne essentiellement le risque de rachat, de longévité et de mortalité, pour les activités épargne, et l’assurance des emprunteurs pour les activités de protection. Ces risques sont de trois ordres : ÉPARGNE – RISQUE DE RACHAT Les contrats d’épargne présentent une clause de rachat, qui permet au souscripteur de demander le remboursement, total ou partiel, de l’épargne accumulée. L’assureur court alors le risque que le volume de rachats soit supérieur à la prévision retenue dans les modèles de Gestion Actif-Passif, le conduisant à constater, le cas échéant, des moins-values sur les cessions des actifs nécessaires au ﬁnancement des rachats excédentaires. Le risque de rachat est cependant limité. En effet : ■ les ﬂux de passifs attendus sur le court, moyen et long terme font l’objet d’estimations régulières et les éventuels écarts de liquidité avec les ﬂux attendus à l’actif sont identiﬁés et contrôlés, de manière à réduire le risque de cessions massives et instantanées des actifs. Les études portent notamment sur les ﬂux prévisionnels des passifs et des actifs sur des périodes pouvant aller jusqu’à 40 ans. Elles visent à déterminer les décalages de trésorerie prévisionnels et à identiﬁer les échéances sur ou sous-couvertes représentant un risque de liquidité pour orienter le choix des échéances des nouveaux investissements et des arbitrages à réaliser ; ■ la revalorisation garantie des contrats est complétée par une participation aux bénéﬁces qui procure aux contrats une rémunération globale en ligne avec les références de marché limitant ainsi le risque d’une augmentation des rachats. La provision pour participation aux bénéﬁces est le mécanisme qui permet en France de mutualiser entre générations d’assurés la participation effectivement versée et de gérer la performance des contrats dans le temps ; ■ la protection du rendement des actifs ﬁnanciers peut être assurée par le recours à des instruments de couverture ﬁnancière. ➤ TABLEAU N° 113 : TAUX DE RACHAT MOYENS OBSERVÉS POUR LES FONDS GÉNÉRAUX DU GROUPE BNP PARIBAS CARDIF (*) [Audité] Taux de rachat annuel 2022 2021 France 6,5 % 5,4 % Italie 9,4 % 8,3 % Luxembourg 22,5 % 8,5 % (*) Épargne individuelle.ÉPARGNE – GARANTIE PLANCHER DES CONTRATS EN UNITÉS DE COMPTE Les engagements de l’assureur inscrits au passif sont couverts par la détention d’actifs servant de référence de valorisation. La cohérence de cette couverture fait l’objet de contrôles mensuels. Certains engagements en unités de compte prévoient que le capital versé aux bénéﬁciaires en cas de décès de l’assuré ne peut pas être inférieur à la somme des primes investies sur le contrat, quelle que soit la situation des marchés ﬁnanciers au moment du décès. Le risque se caractérise donc par une composante statistique (probabilité de sinistre) et par une composante ﬁnancière (valeur de marché des unités de compte). En règle générale, des limites sont apportées à la mise en œuvre de cette garantie plancher. Ainsi, en France, la plupart des contrats commercialisés prévoient une durée de la garantie limitée à un an (renouvelable annuellement), un âge limite de 80 ans pour bénéﬁcier de la garantie, et un plafond individuel de la garantie jusqu’à un million d’euros par assuré.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 530 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risque d’assurance La provision constituée pour la garantie plancher, revue chaque trimestre, tient compte de la survenance des décès sur la base d’un scénario déterministe et de la variation des marchés ﬁnanciers à partir d’une approche stochastique. Au 31 décembre 2022, la provision s’élève à 18,9 millions d’euros (contre 7,2 millions d’euros au 31 décembre 2021). PROTECTION Les risques liés à la protection procèdent essentiellement de la commercialisation de contrats d’assurance des emprunteurs, mais aussi des activités telles que la prévoyance individuelle, l’extension de garantie, le vol/dommage aux biens, la responsabilité civile, les contrats de rentes viagères en France, et la santé, avec une couverture géographique sur de nombreux pays. L’assurance des emprunteurs couvre principalement les risques de décès, d’invalidité, de maladies redoutées, d’incapacité de travail, de perte d’emploi et de pertes ﬁnancières sur des crédits permanents, personnels et immobiliers. Cette activité est assise sur une multitude de contrats de montants de risques et de primes faibles dont la rentabilité dépend de l’importance de la base des contrats et de la mutualisation effective des risques ainsi que de la maîtrise des frais de gestion. La durée de couverture de ces contrats est généralement égale à la durée des crédits sous-jacents, la prime étant soit prélevée en une fois à l’émission de la police (prime unique), soit de manière régulière pendant toute la durée de la police (primes régulières ou primes périodiques). Les autres activités (prévoyance individuelle, extension de garantie, vol/dommage aux biens, contrats de rentes viagères en France, responsabilité civile, santé) portent sur des couvertures liées soit à la personne (décès, décès accidentel, hospitalisation, maladies redoutées, frais de soin de santé), soit à des biens et/ou à des responsabilités (dommages accidentels, panne ou vol de biens de consommation ou d’automobiles, responsabilité civile, etc.). La caractéristique de ces contrats est que les sommes assurées individuelles sont généralement de faible montant, qu’elles soient indemnitaires ou forfaitaires. Enﬁn, principalement au travers de son entité, Cardif IARD en France, des couvertures automobiles (dommage matériel, responsabilité civile, assistance, etc.) et multirisques habitation sont également souscrites. Ces couvertures se développent aussi à l’international, notamment dans les pays d’Amérique latine. La gouvernance mise en place aﬁn de prévenir et de contrôler les risques actuariels en France et à l’international repose sur des documents de référence et des outils, qui définissent les principes, les règles, les méthodologies et les meilleures pratiques devant être suivies par les équipes d’actuaires tout au long du cycle de vie des contrats ainsi que les travaux à réaliser et les rapports à produire. Elle précise également les pratiques interdites ou acceptées sous conditions. La souscription des risques répond à des règles de délégation précises faisant intervenir plusieurs niveaux, à la fois locaux et centraux en fonction de l’évaluation de la perte maximale acceptable, de l’estimation du besoin en capital Solvabilité II et de la rentabilité estimée des contrats considérés. L’expérience acquise par la gestion de portefeuilles diversiﬁés géographiquement permet d’actualiser régulièrement les bases de données utilisées pour la tariﬁcation des risques en tenant compte de nombreux paramètres (type de crédit pour l’assurance des emprunteurs, garantie, population assurée, etc.). Chaque tarif est élaboré en considérant les objectifs de rentabilité et de rémunération des fonds propres ﬁxés par la Direction Générale du Groupe BNP Paribas Cardif. La réassurance représente un élément complémentaire du dispositif de gestion des risques de souscription. Son objectif est de protéger le Groupe BNP Paribas Cardif contre trois principaux risques : ■ le risque dit « de pointe », lié à une exposition à un risque individuel dépassant un seuil déterminé, appelé « plein de rétention ». Le risque de pointe peut être géré par de la réassurance, qui peut prendre la forme de traités en excédent de plein ou de sinistres ; ■ le risque dit « d’accumulation » dont la principale expression est le risque catastrophe lié à une exposition au risque sur un événement unique à faible occurrence, mais à très fort impact ﬁnancier (risque de concentration). Ce risque peut être réassuré sous la forme d’un traité en excédent de sinistres catastrophe ; ■ le risque sur les nouveaux produits, lié à une insuffisance de mutualisation, à l’absence de maîtrise des bases techniques ou à une incertitude sur les données des assurés. Ce risque peut être réassuré sous la forme de traités en quote-part, en stop loss ou en excédent de sinistres, en fonction des niveaux de risque identiﬁés. Le suivi périodique de ces risques par le Comité Exécutif du Groupe BNP Paribas Cardif est réalisé dans le cadre des Comités de suivi des engagements et repose sur un double dispositif : ■ le suivi trimestriel de la sinistralité des contrats dans le cadre des arrêtés des comptes ; ■ le suivi des caractéristiques du portefeuille assuré avec une périodicité adaptée en fonction du type de produits (mensuelle, trimestrielle ou annuelle). La tarification des contrats de rentes viagères est fondée sur des tables de mortalité règlementaires, corrigées pour certaines par des données spéciﬁques au portefeuille et faisant l’objet d’une certiﬁcation indépendante. Il en résulte un risque faible. Les risques de souscription d’assurance sont couverts par différentes provisions : ■ des provisions mathématiques en Vie ; ■ une provision pour primes non acquises en Non-Vie (généralement calculée prorata temporis) et éventuellement complétée d’une provision pour risque en cours ; ■ une provision pour risque croissant dans certains cas (contrats longs avec primes périodiques constantes et risque croissant) ; ■ une provision pour sinistres connus déterminée à partir de l’inventaire des sinistres déclarés ; ■ une provision pour sinistres inconnus déterminée soit à partir des cadences de règlement constatées, soit à partir du nombre de déclarations attendu et du coût moyen d’un sinistre ; ■ une provision pour gestion de sinistres calculée généralement au prorata des provisions de sinistres. Le niveau de prudence retenu pour l’évaluation globale des provisions pour sinistres inconnus selon les normes IFRS correspond au quantile à 90 %.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 531 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 5.11 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Les publications au titre de cette section couvrent les facteurs de risque environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pouvant indirectement affecter les bilans comptables des établissements de crédit au travers des impacts sur leurs clients. D’une manière générale le Groupe intègre progressivement les facteurs de risque ESG dans son cadre de gestion comme des facteurs pouvant avoir un impact potentiel sur les catégories existantes de risques ﬁnanciers. Compte tenu de la nature encore évolutive des méthodologies, données et réglementations liées à l’ESG, le dispositif mis en place par le Groupe est susceptible d’être adapté en conséquence. Les outils en cours de déploiement au sein du Groupe couvrent les facteurs de risque relatifs aux trois piliers « E », « S » et « G » mais ceux liés aux facteurs de risque environnementaux, et au climat en particulier, sont les plus développés. Cela reﬂète, entre autres, les attentes des superviseurs qui mettent l’accent sur l’identiﬁcation et la gestion des risques climatiques et environnementaux, en raison de leurs impacts potentiels sur le secteur bancaire. STRATÉGIE ET PROCESSUS IMPACT DES FACTEURS DE RISQUE ESG SUR LA STRATÉGIE D’AFFAIRES ET LES PROCESSUS Dans le cadre du lancement du Plan Stratégique 2022-2025, construit autour des thèmes Growth Technology Sustainability, BNP Paribas vise le déploiement à grande échelle de la ﬁnance durable et de l’ESG dans l’ensemble des métiers et fonctions de la banque. Le plan stratégique engage le Groupe non seulement à accompagner l’ensemble des clients dans leurs nouvelles utilisations des services bancaires et ﬁnanciers ainsi que dans leurs projets de développement, mais aussi à orienter les ﬂux ﬁnanciers vers les investissements dans la transition vers une économie plus durable. Trois piliers stratégiques ont été identiﬁés pour accélérer la mise en œuvre des engagements du Groupe en matière de développement durable : tout d’abord, l’alignement des portefeuilles de crédit sur l’engagement de neutralité carbone grâce à des objectifs par secteur, intégrant la transition des clients ; deuxièmement, l’accompagnement des clients vers une économie durable et à faible émission de carbone grâce notamment à la mobilisation du Low-Carbon Transition Group et du Network of Experts in Sustainability Transitions (NEST), le réseau d’experts internes ; troisièmement, le renforcement des outils de pilotage permettant d’accompagner l’évolution des besoins des parties prenantes et la formation des collaborateurs, avec notamment la création en 2022 de la Sustainability Academy. Depuis 2011, BNP Paribas a progressivement approfondi et élargi son dispositif permettant d’encadrer les risques ESG qui peuvent impacter ses activités. Initialement axé sur les secteurs les plus sensibles du point de vue de l’ESG (avec le développement des politiques sectorielles), le dispositif devient désormais plus exhaustif, couvrant progressivement tous les secteurs de l’économie. Dans le même temps, les politiques sectorielles sont régulièrement adaptées pour mieux prendre en compte les nouveaux défis des secteurs couverts. Le niveau d’ambition est augmenté et les politiques intègrent des exigences strictes concernant l’engagement des contreparties quant à leurs stratégies d’atténuation et de réduction des risques environnementaux et des activités socialement préjudiciables. Ainsi le Groupe s’appuie notamment sur : ■ des politiques sectorielles qui établissent les critères ESG gouvernant les décisions d’investissements et de ﬁnancements du Groupe dans certains domaines ESG sensibles, en particulier celles qui sont en lien avec la production d’énergie à partir du charbon, l’industrie minière, le pétrole et gaz, l’énergie nucléaire, l’huile de palme, la pâte à papier, l’agriculture et la défense (https://group.bnpparibas/nos-engagements/ transitions/politiques-de-ﬁnancement-et-dinvestissement) ; ■ la Politique Générale de Crédit, complétée par des politiques de crédit spéciﬁques. Elle exige que l’engagement auprès d’un client soit fondé sur une solide évaluation ESG. Cette dernière doit être réalisée conformément au cadre ESG déﬁni qui intègre par exemple l’ESG Assessment interne (voir annexe 5 : ESG Assessment (ESG-A)) pour les grandes entreprises, et prendre en compte les rapports et indicateurs de performance des clients, qu’il s’agisse des rapports de développement durable, de l’engagement direct auprès des clients ou des données externes, le cas échéant. En outre, le Groupe surveille l’impact potentiel de ces facteurs de risque sur la conduite de ses activités, de ses contreparties ou de ses investissements pour son propre compte ou pour le compte de tiers. Le Groupe intègre ces facteurs de risque dans ses processus de gestion, et renforce progressivement leur évaluation au fur et à mesure de l’avancement des méthodologies de mesure et d’analyse de ces facteurs et de leur impact sur les risques ﬁnanciers, notamment ceux relatifs au risque de crédit. Les critères ESG sont intégrés dans les processus de décision de crédit en s’appuyant en particulier sur l’ESG Assessment. Le Groupe travaille directement avec les clients pour identiﬁer, évaluer et encadrer les risques ESG liés au ﬁnancement de projets industriels ou d’infrastructure.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 532 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Par ailleurs, le Groupe a renforcé significativement son offre de formation ESG pour accompagner sa prise en compte dans la gestion des risques. Elle couvre désormais un large éventail de domaines allant de la sensibilisation générale aux questions ESG liées à la transition énergétique, à la protection de la biodiversité et au respect des droits humains, à la formation aux dispositifs de gestion des risques ESG et à l’offre de produits et services financiers durables (voir la section Engagement 2 Les meilleurs standards d’éthique du chapitre 7). OBJECTIFS, CIBLES ET LIMITES LIÉS AUX RISQUES ET OPPORTUNITÉS ESG BNP Paribas a mis en place une approche globale de gestion des risques ESG élaborée conformément aux Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies. Elle reflète un engagement au plus haut niveau du Groupe, à combiner performance, responsabilité, éthique et transparence. L’approche de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) de BNP Paribas intègre les risques environnementaux et sociaux à court, moyen et long terme. Ils sont suivis par le biais d’un tableau de bord de la gestion de la politique RSE, conformément au Plan stratégique Growth Technology Sustainability (GTS) 2025. La mission de BNP Paribas est de contribuer à une croissance responsable et durable en ﬁnançant l’économie et en conseillant les clients de manière éthique. Le Groupe s’assure que l’éthique et les engagements en matière de responsabilité économique, sociale, civique et environnementale sont intégrés dans les processus opérationnels. BNP Paribas a mis en place un tableau de bord composé de 10 indicateurs RSE aﬁn de piloter sa stratégie dans ce domaine. Le suivi est réalisé sur une base annuelle par le Comité Exécutif et le Conseil d’administration du Groupe. Le tableau de bord de la RSE comprend trois indicateurs économiques, trois indicateurs sociaux, un indicateur civique sur l’inclusion ﬁnancière et trois indicateurs environnementaux, incluant la biodiversité. Dans le cadre du plan GTS 2022-2025, le tableau de bord RSE a évolué en 2022 aﬁn de ﬁxer des objectifs plus ambitieux à horizon 2025. Ces indicateurs ne sont pas exclusifs à d’autres mesures qui sont inscrites par exemple dans les mises à jour des politiques environnementales comme pour le pétrole et le gaz en 2022. Ils ne sont par ailleurs pas le seul moyen de suivre l’impact du Groupe en la matière. Comme tous les indicateurs, ils présentent des limites. Ils visent à reﬂéter une vision globale des objectifs et responsabilités du Groupe en matière de développement durable. Leur processus de production ainsi que leurs montants sont vériﬁés chaque année par un cabinet d’audit externe et indépendant. Avec le lancement du Plan Stratégique 2025 Growth Technology Sustainability, le Groupe vise plus particulièrement à s’engager dans cinq domaines prioritaires : la lutte contre l’exclusion, l’économie circulaire, l’épargne, les investissements et les ﬁnancements durables, la transition vers la neutralité carbone, le capital naturel et la biodiversité. À cet égard, le Groupe a déﬁni des indicateurs permettant de suivre les opportunités d’investissement et de ﬁnancement durables. Les objectifs 2025 incluent 150 milliards d’euros de crédits durables liés à des sujets environnementaux ou sociaux, accordés par BNP Paribas à ses clients, 200 milliards d’euros d’obligations durables émises pour les clients entre 2022 et 2025, ainsi que 300 milliards d’actifs sous gestion des fonds ouverts de BNP Paribas Asset Management distribués en Europe classiﬁés articles 8 et 9 selon SFDR en 2025. Le Groupe s’est également engagé à porter à 40 milliards d’euros d’ici 2030 l’exposition de crédit de la production des énergies bas carbone, essentiellement renouvelables. Ces indicateurs seront complétés à partir de ﬁn 2023, par l’ajout de données sur les actifs ﬁnancés dédiés aux activités alignées sur les objectifs de l’Accord vert européen, en particulier la Taxonomie de l’UE et l’Accord de Paris, une fois que la publication des activités alignées sera disponible au moins sur le périmètre de l’Europe. La stratégie du Groupe vise à contribuer à diriger le ﬂux de capitaux au proﬁt de la transition vers une économie plus durable au travers de ses services et produits ﬁnanciers. À cet égard, le Groupe porte une attention particulière aux actions et méthodologies facilitant l’alignement de son portefeuille de crédits à l’objectif Net-Zero de 2050. En 2019, le Groupe s’est d’abord engagé à développer la méthodologie PACTA (Paris Agreement Capital Transition Assessment) aux côtés de quatre autres banques internationales aﬁn de mesurer l’alignement de son portefeuille sur cinq secteurs parmi les plus émetteurs de gaz à effet de serre (GES) : l’extraction de combustibles fossiles, la production d’électricité, le transport, l’acier et le ciment. En 2020, en signant le Collective Commitment to Climate Action (CCCA) sous l’égide de l’Initiative Finance du Programme des Nations Unies pour l’Environnement (UNEP FI), le Groupe a choisi de partager avec davantage de banques les outils permettant d’aligner les activités des banques avec les objectifs de l’Accord de Paris. En rejoignant la Net-Zero Banking Alliance (NZBA) en 2021, le Groupe s’est engagé à étendre le périmètre intégré dans l’objectif d’alignement à un nombre plus important de secteurs avec une ambition plus élevée : ﬁnancer un monde neutre en carbone d’ici 2050, ce qui correspond à une augmentation de la température mondiale limitée à 1,5 °C par rapport à l’ère préindustrielle. Les engagements pris en vertu du CCCA sont maintenant pleinement reﬂétés dans ceux de la NZBA. Le Groupe a également publié en mai 2022 son premier rapport d’alignement. Ce rapport illustre les dispositifs et avancées du Groupe quant à son engagement, en commençant par trois secteurs particulièrement émetteurs de gaz à effet de serre : la production d’électricité, le pétrole et le gaz, et l’automobile. Il ﬁxe des objectifs intermédiaires pour les réductions d’intensité des émissions de carbone ﬁnancées et les réductions de ﬁnancements que le Groupe s’est engagé à atteindre d’ici 2025. BNP Paribas s’est engagé à étendre le champ d’application de l’objectif d’alignement à un plus grand nombre de secteurs d’ici 2024 : agriculture, immobilier, ciment, acier, aluminium, aviation et transport maritime. En outre, les objectifs, cibles et limites utilisés pour évaluer et encadrer les risques sociaux sont développés dans le cadre de la stratégie du Groupe et de son Plan de vigilance. Le Plan de vigilance du Groupe est mis en œuvre pour identiﬁer et prévenir les risques sociaux de violations graves des droits humains et des libertés fondamentales, ainsi que de dommages à la santé et à la sécurité humaines et à l’environnement dans l’ensemble de ses opérations. Les actions liées au Plan de vigilance du Groupe sont déﬁnies par la Direction de la RSE, préparées conjointement avec les principaux métiers et fonctions concernés. Elles visent à couvrir toutes les lignes de métier, fonctions et géographies du Groupe. Le Groupe s’est engagé à promouvoir le respect des principes et normes qui sous- tendent ses activités, tels que les Objectifs des Nations Unies pour le Développement Durable (ODD), les dix principes du Pacte mondial des Nations Unies et les normes déﬁnies par l’Organisation Internationale du Travail (OIT). Pour plus d’informations, consulter la section 7.7 Devoir de diligence et déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains du chapitre 7.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 533 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance GOUVERNANCE ORGANISATION ET DISPOSITIF DE SURVEILLANCE Le Conseil d’administration valide la stratégie du Groupe en matière d’énergie et de climat, avec le soutien de deux Comités spécialisés (voir la partie Gouvernance de la section 5.3 Gestion des risques) : ■ Comité de Gouvernance, d’Éthique, des Nominations et de la RSE (CGEN) ; ■ Comité de Contrôle Interne, des Risques et de la Conformité (CCIRC). Pour les risques et opportunités liés à l’environnement comme pour l’ensemble des sujets ESG, le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués proposent au Conseil d’administration la stratégie du Groupe, puis conduisent la gestion du groupe et le pilotage de sa performance. Le Directeur Général est responsable de la stratégie climat dont la déﬁnition et la mise en œuvre au travers des engagements du Groupe est de la responsabilité du Directeur de l’Engagement d’Entreprise, membre du Comité Exécutif, dans le cadre de ses fonctions de supervision de la RSE. La Direction de l’Engagement d’Entreprise, la Direction de la RSE (qui fait partie de la Direction de l’Engagement d’Entreprise), les fonctions et les entités opérationnelles sont en charge de la mise en œuvre de la stratégie relative au climat. La gestion du risque social est prise en charge au plus haut niveau du Groupe : ■ le Groupe applique les normes relatives aux droits humains internationalement reconnues comme déﬁnies dans la Charte des Droits de l’Homme : la Déclaration des Nations Unies sur les droits de l’Homme, le Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels et le Pacte international relatif aux droits civils et politiques. Cet engagement s’exprime au plus haut niveau, à travers la Déclaration de BNP Paribas relative aux droits humains, signée par le Directeur Général du Groupe, aﬁn de promouvoir le respect de ces droits au sein de la sphère d’inﬂuence de BNP Paribas ; ■ le Président du Conseil d’administration et le Directeur Général du Groupe cosignent également la déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains que BNP Paribas publie annuellement ; ■ le Groupe soutient les Principes Directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits humains et les Principes Directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales, conformément au cadre de référence « Protéger, Respecter, Réparer ». Il a choisi de suivre les recommandations du cadre de référence de reporting sur les Principes Directeurs des Nations Unies ; ■ le Groupe suit également les questions sociales liées à la santé, à la sécurité et à l’impact sur les communautés et les clients dans le cadre de son processus d’évaluation au moyen de l’outil ESG Assessment. En outre, depuis 2021, le dispositif de gouvernance ESG du Groupe a été élargi pour couvrir l’ensemble des dimensions de l’entreprise et restructuré pour mieux incorporer les thématiques liées au climat et à l’environnement dans la déﬁnition de la stratégie, sa supervision et la gestion des risques associés. Ce dispositif est fondé sur une affectation précise des responsabilités entre le Groupe et les entités opérationnelles aﬁn de faciliter l’intégration des politiques, cibles et cadres de gestion des risques ESG aux opérations courantes de la banque. Cette gouvernance est pilotée par : ■ le Comité stratégique de la ﬁnance durable qui vise à valider la stratégie climat du Groupe, la mise en œuvre de la politique d’alignement du portefeuille de crédits avec l’Accord de Paris. Les principaux indicateurs associés sont discutés lors de points réguliers présidés par le Directeur Général dans le cadre de ce Comité stratégique. Les sujets liés au ﬁnancement durable discutés par les membres du Comité sont ensuite transmis aux métiers et fonctions à travers leurs représentants ; ■ le Comité d’infrastructure de la finance durable a pour objectif d’industrialiser les processus, données et reporting ESG. Sa mission est de répondre aux besoins croissants des clients, des régulateurs et des investisseurs. Il regroupe, autour du Directeur Général adjoint, les contributeurs clés issus de différents métiers et fonctions ; ■ le Comité ESG Regulatory de niveau Direction Générale a été mis en place aﬁn d’apprécier les conséquences opérationnelles des principales nouvelles règlementations. DISPOSITIF DE CONTRÔLE ET DE MESURE DES RISQUES ESG La Direction Générale du Groupe BNP Paribas a mis en place un dispositif de contrôle interne dont le but principal est d’assurer la maîtrise globale des risques et de donner une assurance raisonnable que les objectifs ﬁxés à ce titre sont bien atteints (voir la section 2.4 Contrôle interne du chapitre 2). Le dispositif de contrôle interne du Groupe BNP Paribas couvre tous les types de risques auxquels il peut être exposé. Il s’applique au niveau du Groupe et de chacune des entités juridiques contrôlées directement ou indirectement. Les facteurs de risque environnementaux et sociaux sont progressivement intégrés dans les processus standards de reporting, en tenant compte des progrès des analyses internes relatives aux problématiques de l’ESG ainsi que des développements règlementaires, le cas échéant. Au niveau du Conseil d’administration de la banque, le CCIRC revoit le Risk Appetite Statement (RAS), qui contient des indicateurs provenant des objectifs ﬁxés dans le cadre de l’engagement NZBA. Par ailleurs, BNP Paribas procède à l’alignement de sa politique de rémunération sur les objectifs environnementaux et sociaux en suivant un certain nombre de conditions (voir section 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise du chapitre 2). Le Comité de rémunération considère les objectifs ESG et plus précisément : ■ un plan de ﬁdélisation à trois ans a été attribué à plus de 8 400 collaborateurs du Groupe à échéance juin 2024. Ce plan de ﬁdélisation appelé Group Sustainability and Incentive Scheme (GSIS) est conditionné en partie à des objectifs de performance en termes de RSE. L’atteinte de ces derniers compte pour 20 % des conditions d’attribution tandis que le reste est indexé à la performance opérationnelle du Groupe ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 534 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ■ la rémunération et les avantages sociaux attribués sous forme de compensation annuelle variable aux dirigeants mandataires sociaux comportent une portion de 15 % indexée à la performance RSE du Groupe. L’attribution de cette fraction de la rémunération variable annuelle repose sur une mesure multicritère basée sur une approche holistique des actions entreprises par le Groupe BNP Paribas sur le plan environnemental, sociétal et social. Cette structure de rémunération intègre trois critères pondérés chacun à 5 % : ■ l’évaluation par le Conseil d’administration des faits marquants de l’année principalement au regard des objectifs de ﬁnance durable, ■ les notes issues d’agences de notation extra-ﬁnancière mesurant la qualité du positionnement de BNP Paribas par rapport à ses pairs en matière de RSE, ■ l’alignement avec les objectifs retenus en matière de RSE dans la rémunération due au titre du plan de ﬁdélisation attribué à des collaborateurs clés du Groupe. CADRE DE GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE DÉFINITIONS ET CADRE DE RÉFÉRENCE Le cadre de gestion des risques ESG du Groupe a été construit sur la base d’actions et d’engagements volontaires ainsi que sur la base des exigences règlementaires et attentes des organes de supervision, le cas échéant. Les actions volontaires du Groupe, prises de longue date, intègrent les bonnes pratiques dans les domaines sociaux et environnementaux, sur le plan international et européen, et comprennent notamment les principes suivants : ■ application de la 4 e version des Principes de l’Équateur (EP4) relatifs aux activités de ﬁnancement de projets. En effet, le Groupe travaille avec ses clients pour identiﬁer, évaluer et gérer les risques et impacts environnementaux et sociaux liés aux grands projets industriels et d’infrastructure. Tout potentiel impact négatif de ces projets sur les communautés, les écosystèmes ou le climat doit être évité, atténué et/ou compensé ; ■ adoption des objectifs sociaux et environnementaux conformes aux normes mondiales telles que les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies et ceux de la communauté ﬁnancière à l’exemple des Principes pour une banque responsable (PRB) et des Principes pour un investissement responsable (PRI) ; ■ actions menées pour le respect du Pacte Mondial des Nations Unies (Niveau Avancé) et des Principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies. Le Groupe respecte également les conventions de l’OIT concernant les aspects sociaux et professionnels ainsi que les principes directeurs de l’OCDE internationalement acceptés à l’intention des entreprises multinationales ; ■ engagement à aligner les émissions de gaz à effet de serre (GES) issues de ses activités de crédit sur la trajectoire de la neutralité carbone en 2050 en rejoignant la Net-Zero Banking Alliance (NZBA). Grâce aux orientations méthodologiques développées par la NZBA, le Groupe a pu évaluer son parcours vers la neutralité sur les secteurs suivants : production d’énergie, pétrole et gaz (amont et rafﬁnage), et automobile. Elles sont également utilisées comme outil de mesure du risque aﬁn d’anticiper et de surveiller les émissions du portefeuille de crédits du Groupe ; ■ publication d’un rapport climat dès 2023 résumant les mesures mises en œuvre pour identiﬁer, analyser et gérer ses risques et opportunités liés au climat. En ce qui concerne les exigences législatives et règlementaires, le Groupe applique celles relatives à la loi française sur le devoir de vigilance, exigeant en particulier l’établissement et la mise en œuvre d’un plan de vigilance pour identiﬁer et prévenir les risques de violations graves des droits de l’homme et des libertés fondamentales, ainsi que les dommages à la santé, à la sécurité humaine et à l’environnement. Enﬁn, le cadre de gestion des risques est renforcé pour intégrer les attentes découlant du Guide de la BCE sur les risques liés au climat et à l’environnement (novembre 2020) et le rapport de l’ABE sur la gestion et la supervision des risques ESG (juin 2021). Les mesures connexes visant à intégrer davantage l’ESG au cadre de gestion des risques sont traitées via le programme de méthodologies, d’analyses et de gestion des risques ESG (« ESG Methodologies, Analyses and Risk Management »). IDENTIFICATION DES RISQUES ESG, ÉVALUATION ET LIMITES Le Groupe ne considère pas les risques de nature ESG comme des types de risque mais plutôt comme des facteurs de risque susceptibles d’affecter n’importe quel type de risque, et notamment les risques de crédit, de marché ou les risques opérationnels. En conséquence, les facteurs de risque ESG sont progressivement incorporés dans le dispositif et les processus de gestion des risques existants du Groupe. Compte tenu de l’évolution constante des sujets ESG, des projets sont en cours pour mieux appréhender et pour renforcer l’intégration de ces facteurs de risque dans le dispositif de gestion des risques, par exemple : ■ dans le dispositif de Risk Appetite et dans les processus d’identiﬁcation des risques (cf. ci-dessous) ; ■ le Risk Appetite Statement (RAS) du Groupe, déﬁni en cohérence avec la stratégie de BNP Paribas, intègre des principes dédiés aux facteurs de risque ESG. Le RAS intègre un indicateur sur la part du charbon dans le mix énergétique secondaire du Groupe (mix production électrique ﬁnancé par le Groupe), avec une limite ﬁxée. Des indicateurs en lien avec le pilotage des objectifs Net-Zero sur les secteurs de production d’énergie, pétrole et gaz, et automobile sont également intégrés dans le RAS ; ■ le processus d’identiﬁcation des risques du Groupe (Risk ID) (voir annexe 5 Processus d’identification et d’évaluation des risques (« RISK ID »)) a été adapté pour intégrer les aspects ESG et fournir des informations utiles à l’appréciation de l’adéquation en capital et à la réalisation de tests de résistance.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 535 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance L’édition 2022 de ce panorama comptait 30 grands facteurs de risque, dont huit directement ou indirectement liés au changement climatique. Ils sont indiqués dans le tableau suivant : Horizon de temps (1) Sévérité Tendance Type Évolution possible des marchés de l’assurance et de la réassurance Court terme Moyenne ➞ Structurel Moyen terme Élevée Long terme Très élevée Attentes des clients et impact du consumérisme Court terme Élevée ➞ Structurel Moyen terme Élevée Long terme Attentes ﬁnancières des investisseurs Court terme Élevée ➞ Structurel Moyen terme Élevée Long terme Changement climatique et transition énergétique Court terme Élevée ➞ Structurel Moyen terme Très élevée Long terme Extrêmement élevée Menaces pour la santé et l’environnement Court terme Élevée ➞ Structurel Moyen terme Très élevée Long terme Extrêmement élevée Préoccupations sur les banques et l’ESG Court terme Élevée ➞ Structurel Moyen terme Élevée Long terme Très élevée Aggravation des inégalités, fragmentation sociétale et troubles sociaux Court terme Élevée ➞ Structurel Moyen terme Très élevée Long terme Attentes des employés et engagement Recrutement & rétention Court terme Élevée ➞ Structurel Moyen terme Élevée Long terme (1) Les horizons de temps sont ﬁxés comme suit : Court terme de 0 à 3 années ; Moyen terme de 3 à 10 années ; Long terme de 10 à 30 années. Le processus d’identiﬁcation des risques du Groupe a été conçu pour favoriser l’anticipation et promouvoir une démarche prospective lors de la mise à jour de l’inventaire des risques du Groupe (résultat ﬁnal du processus). Ce dernier est composé de scénarios élémentaires « sévères mais plausibles » (les « événements de risque ») qui correspondent à la manière dont les types de risque auxquels le Groupe est confronté pourraient se matérialiser. Pour chaque événement de risque, la méthodologie Risk ID impose d’identiﬁer les facteurs de risque qui sont sous-jacents à sa matérialisation, c’est-à-dire qui favorisent, déclenchent ou aggravent l’événement. Parmi les facteurs de risque que les contributeurs au processus Risk ID doivent prendre en compte, ﬁgurent les facteurs de risque de nature ESG dont le sous-ensemble des facteurs de risque climatiques et environnementaux. Pour ce qui est de l’horizon d’identiﬁcation des risques, si les contributeurs du processus Risk ID sont invités à identiﬁer et à évaluer des événements qui constituent une source de préoccupation pour les 3 ou 4 années à venir (court à moyen terme), ils doivent également anticiper des scénarios qui pourraient se concrétiser à plus long terme. Dans la méthodologie du Risk ID, quatre estimations permettent de qualiﬁer la probabilité et l’horizon de chaque événement de risque, notamment ceux qui sont favorisés, causés ou aggravés par des facteurs de risque de nature ESG : ■ la fréquence de l’événement de risque ; ■ l’imminence de l’événement de risque ; ■ l’évolution probable de la matérialité de l’événement de risque dans l’année à venir ; ■ le niveau relatif de la matérialité de l’événement de risque à un horizon de 30 ans. Cette approche permet d’avoir, dans l’inventaire des risques du Groupe, aussi bien des événements de risque fréquent et probable que des événements rares, lointains, moins probables et plus sévères. ■ L’évaluation des risques pays : BNP Paribas intègre les risques environnementaux et en particulier les risques physiques et de transition liés au changement climatique dans l’analyse des risques souverains et du risque pays au sens large. Le risque pays est une composante essentielle de l’appréciation de la qualité de crédit des contreparties de la banque ; les risques souverains sont centraux dans l’analyse des risques associés aux expositions de la banque auprès des contreparties publiques et bancaires.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 536 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ■ Des analyses sectorielles : ces analyses par le biais de cartographies sur la sensibilité des secteurs d’activité aux facteurs de risque climatiques sont en cours de développement par le Groupe. La cartographie relative au risque de transition climatique est ainsi un outil clé pour l’évaluation de la matérialité des risques, leurs suivi et mesure, car elle permet de qualiﬁer les expositions du Groupe et leur appartenance aux secteurs considérés comme vulnérables aux facteurs de risque de transition climatique et leur concentration potentielle dans de tels secteurs. ■ Dans le dispositif du risque de crédit avec le déploiement de l’ESG Assessment (voir annexe 5 ESG Assessment (ESG-A)), visant à renforcer et mieux documenter le processus de surveillance sur les aspects ESG à la fois au niveau de la contrepartie et au niveau de la transaction. Comme les risques climatiques et environnementaux, les risques sociaux sont incorporés en tant que facteurs de risque dans le processus d’identiﬁcation et d’évaluation des risques encourus par le Groupe, permettant ainsi d’identiﬁer et d’évaluer les scénarios unitaires sévères mais plausibles, déclenchés, favorisés ou aggravés par des facteurs de risque sociaux. (Voir l’engagement 3 Une gestion rigoureuse des risques environnementaux et de Gouvernance (ESG) du chapitre 7 et l’annexe 5 ESG Assessment (ESG-A).) MESURES, SURVEILLANCE ET ATTÉNUATION Le domaine de l’ESG qui est en évolution constante est caractérisé par l’émergence de nouvelles normes qui manquent cependant encore de convergence. Par conséquent, l’acquisition de données de qualité reste un défi nécessitant une chaîne d’approvisionnement de données ESG hautement adaptative et polyvalente. Ainsi, le plan d’action ESG, lancé dès 2020, a permis de doter le Groupe de normes et d’outils communs, tels qu’impACT, la plate-forme de données ESG, mettant à disposition les données internes et externes ESG disponibles à l’échelle du Groupe. La stratégie d’acquisition de données ESG repose sur une approche par cas d’usage. Une solide gouvernance a été mise en œuvre couvrant notamment : ■ les catégories de données (interne vs externe…) ; ■ l’analyse des écarts par rapport à la cible (données déjà disponibles, couverture des besoins) ; ■ la déﬁnition de la chaîne d’approvisionnement de données ESG (normes et approximations, identiﬁcation des sources uniques de données…) ; ■ la gestion de la qualité des données clés de l’ESG (identiﬁcation des données critiques et de leurs attributs pour alimenter le dictionnaire de données de l’ESG, déﬁnition et mise en œuvre des contrôles de la qualité des données, tableau de bord de mesure de la qualité des données ESG). Le catalogue de contrôle des données ESG présente un ensemble de validations spéciﬁques applicables à ces données clés. Des indicateurs clés et des tableaux de bord sont également produits pour permettre le contrôle et l’amélioration de la qualité des données, en se focalisant sur trois aspects principaux : complétude, validité et fraîcheur de la donnée. Des indicateurs de qualité ont été déployés sur le périmètre des données critiques (données émissions carbone, données de Diagnostic de Performance Énergétique, données d’alignement à la Taxonomie européenne…) aﬁn de suivre la complétude, la validité et la mise à jour de ces données. Ces indicateurs de qualité sont rafraîchis à périodicité trimestrielle. D’autre part, des points réguliers sont mis en place avec les fournisseurs de données aﬁn de résoudre les problématiques de qualité et déﬁnir des mesures de remédiation. Enﬁn, des initiatives ont été lancées dans le Groupe aﬁn de collecter les Diagnostics de Performance Énergétique sur la nouvelle production et sur le stock, ceci en adéquation avec les calendriers déﬁnis par chaque entité. Comme le souligne la section relative à la stratégie et aux processus métier, depuis 2011, BNP Paribas intègre progressivement les enjeux ESG dans ses systèmes de gestion des risques, en s’appuyant notamment sur : ■ des politiques de ﬁnancement et d’investissement, classées comme politiques sectorielles, ont été établies en particulier pour les secteurs largement associés aux questions d’ESG ; ■ des dispositions relatives à la responsabilité sociale et environnementale (y compris le climat) ﬁgurent dans la Politique Générale de Crédit et dans les politiques spéciﬁques de crédit, et sont progressivement renforcées ; ■ le respect des Principes de l’Équateur sur le ﬁnancement des projets ; ■ l’intégration des critères ESG dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement ; ■ l’intégration des critères ESG dans les activités de gestion d’actifs ; ■ l’offre de programmes de formation améliorés en ESG ; ■ des programmes dédiés pour renforcer l’intégration de l’ESG dans le cadre de gestion des risques ; ■ la participation active aux initiatives open source pour le développement de méthodologies relatives aux analyses des risques climatiques, par exemple BNP Paribas est l’un des membres fondateurs de l’initiative Open-Source Climate (OS-Climate). En outre, des outils visant à améliorer les capacités d’évaluation prospective sont en cours d’élaboration. Notamment, les analyses de scénarios climatiques sont en développement et couvrent les facteurs de risque liés au climat, en s’appuyant sur des exercices règlementaires et de supervision : ■ utilisation des tests de résistance règlementaires et internes traditionnels pour mesurer les conséquences d’un scénario de crise sur la solvabilité et la liquidité d’une institution. Progressivement, ce cadre d’analyse de scénarios a été enrichi pour servir de base d’analyses des conséquences du réchauffement climatique et de la transition énergétique sur les portefeuilles d’actifs. Des travaux sont en cours pour intégrer des horizons plus longs (par exemple 50 ans), pour projeter l’évolution de la répartition par secteur dans le bilan de l’institution, des scénarios différenciés selon une segmentation sectorielle détaillée et pour prendre en compte des facteurs spéciﬁques tels que le coût des émissions de carbone, l’innovation technologique et les risques physiques : ■ amélioration du cadre d’analyse des scénarios climatiques en 2022 : qui comprend l’élaboration d’une stratégie à long terme pour la projection dynamique du bilan en fonction des différents scénarios de risque de transition, ■ participation au test conjoint d’apprentissage du stress climatique organisé par la BCE début 2022 : évaluation des capacités de modélisation des banques par la transition et les risques physiques, ■ intégration des analyses de scénarios de risque climatique et des tests de résistance dans le processus d’évaluation interne du capital (processus ICAAP) du Groupe, qui est de nature prospective et par conséquent plus adapté pour appréhender les facteurs de risque climatique, ■ utilisation de ces scénarios dans le cadre de gestion des risques aﬁn de permettre au Groupe d’améliorer sa compréhension des impacts attendus des changements climatiques sur son modèle d’affaires, ■ intégration dans un premier temps dans l’ICAAP de 2022 d’un scénario de risque de transition basé sur le scénario désordonné à court terme fourni par la BCE pour son exercice de test de résistance climatique 2022, dans lequel des pertes de crédit et des impacts de risque de marché ont été projetés. Les scénarios climatiques de l’ICAAP de 2022 incluent également :

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 537 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ■ une évaluation dans un scénario adverse de pertes calculées à partir d’événements de risque opérationnel pour lesquels le risque climatique a été identiﬁé comme un facteur de risque, ■ un scénario de risque de réputation, dans lequel les conséquences d’un scénario d’écoblanchiment (« greenwashing ») sur les revenus des activités de gestion d’actifs sont évaluées. Ces différents scénarios permettent au Groupe de déterminer la matérialité et la sensibilité des facteurs de risque climatiques aux risques auxquels il est exposé et pour lesquels le risque climatique peut être un facteur de risque pertinent. Cela concerne en particulier le risque d’exploitation, le risque de crédit et le risque opérationnel. Les scénarios de risque climatique restent de nature exploratoire et couvrent des horizons temporels qui dépassent de loin les horizons utilisés pour la planiﬁcation ﬁnancière. Par conséquent, bien qu’intégrés dans l’ICAAP à des ﬁns de gestion des risques, les scénarios climatiques ne sont pas utilisés pour calculer un impact sur la situation de capital du Groupe ; ■ le Groupe continuera d’inclure des analyses de scénarios climatiques enrichies dans les futurs ICAAP, notamment avec l’inclusion de scénarios de risques physiques. Pour plus de détails sur l’infrastructure des tests de résistance climatiques développée par le Groupe, voir la section Test de résistance dans la partie 5.3 qui fournit des informations sur l’infrastructure globale du Groupe, y compris sur le climat. Le Groupe ne calcule pas une charge de capital directement liée au risque climatique, ce dernier est considéré comme un facteur de risque, intégré par exemple au risque de crédit, risque de marché ou risque opérationnel. Le Groupe est toutefois en mesure d’évaluer la contribution des événements susceptibles d’être déclenchés ou aggravés par le risque climatique à ses besoins de fonds propres internes. L’évaluation repose sur le processus d’identiﬁcation des risques du Groupe utilisé dans le cadre du calcul du capital interne du Groupe. La résilience du Groupe au risque environnemental et social repose sur son modèle d’affaires diversiﬁé et intégré. La diversité des métiers et des secteurs d’activité dans lesquels le Groupe exerce ses activités et des zones géographiques dans lesquelles il est implanté constitue un atout majeur pour atténuer les risques de toutes sortes, qu’ils soient climatiques, liés à la biodiversité ou autres risques environnementaux. Plusieurs autres éléments contribuent de manière signiﬁcative à la résilience du Groupe aux risques environnementaux dont : ■ l’intégration de la transition vers la neutralité carbone au cœur de son plan stratégique 2025 et l’engagement d’aligner ses activités sur une trajectoire de neutralité carbone d’ici 2050. Formalisée par l’adhésion du Groupe à l’Alliance Net-Zero Banking, l’adhésion de BNP Paribas Cardiff à l’Alliance Net-Zero Asset Owner et l’adhésion de BNP Paribas Asset Management à l’Initiative Net-Zero Asset Manager, cet engagement contribue à accompagner la réduction de l’exposition du Groupe aux acteurs économiques responsables de la production des émissions de GES les plus élevées, et donc son exposition aux risques de transition, notamment ceux liés aux changements de politiques publiques visant à réduire les émissions ; ■ l’expansion des équipes dédiées à l’accompagnement des clients dans leur transition (par exemple le Low Carbon Transition Group) ; ■ le renforcement des capacités du Groupe à évaluer, gérer les risques environnementaux et à les intégrer dans ses processus décisionnels tels que décrits dans d’autres chapitres. En ce qui concerne les risques sociaux, les activités des entreprises clientes du Groupe peuvent présenter un risque en matière de respect des droits de l’homme, notamment dans le domaine des droits des travailleurs, et avoir un impact sur les communautés locales. Le Groupe encourage les clients à gérer leurs propres activités en matière de droits de l’homme. Il s’efforce également d’identiﬁer, d’évaluer, de suivre et d’encourager l’amélioration de la performance actuelle et future des clients opérant dans des secteurs sensibles par l’application de ses politiques d’investissement et de ﬁnancement. Ce dispositif a été renforcé par le déploiement de l’évaluation ESG des clients du Groupe sur cinq dimensions, notamment sociales (santé, sécurité et impact sur les communautés). En cas de suspicion ou d’identiﬁcation de violations graves des droits de l’homme par un client de BNP Paribas ou une société de son portefeuille, le Groupe procède à des diligences approfondies avec la société concernée. En outre, l’adhésion au cadre politique international et européen, qui intègre des principes dans le domaine social, peut également contribuer à réduire les risques sociaux potentiels. Par exemple, en tant que membre signataire des Principes de l’Équateur, le Groupe veille à ce que tout impact négatif d’un ﬁnancement de projet sur les communautés, les écosystèmes ou le climat soit évité et, si nécessaire, y remédie ; et encourage les clients à obtenir le consentement libre, préalable et éclairé des communautés locales impactées par les projets. Des informations complémentaires sont présentées au chapitre 7 – Engagement 3 Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance et Engagement 8 La promotion du respect des droits humains et la lutte contre l’exclusion sociale. MESURE DU RISQUE POTENTIEL LIÉ AU CHANGEMENT CLIMATIQUE Malgré les développements de ces dernières années en matière de standardisation des méthodologies d’analyses quantitatives des facteurs ESG et de leur impact sur les risques ﬁnanciers traditionnels, ces dernières doivent être interprétées avec prudence, en prenant en compte leurs limites. Dans son rapport de janvier 2022 relatives aux publications prudentielles en matière de risques ESG (1) , l’ABE souligne les difﬁcultés relatives à ces méthodologies, à savoir la faible profondeur historique, l’indisponibilité de données standardisées et comparables sur les différentes géographies et secteurs d’activité, la multiplicité des méthodes et scénarios pris en considération pour estimer les données manquantes, entre autres. Les tableaux présentés dans cette section doivent être lus en lien avec les méthodes et déﬁnitions utilisées et décrites dans le narratif qui les accompagne. En l’absence de référence proposée par les autorités de surveillance, le Groupe a fait le choix de se référer à chaque fois que cela était possible, à des déﬁnitions ou exercices réglementaires européens. Quand cela n’était pas possible, les informations ont été produites sur la base de plans et projections prospectifs, élaborés de bonne foi par le Groupe à partir de déﬁnitions et d’estimations internes. Le Groupe adapte constamment ses méthodologies en prenant en compte le développement des connaissances, la disponibilité des données, l’établissement ou la mise à jour de référentiels et standards reconnus. Certains facteurs, qui sont extrinsèques au Groupe, peuvent faire varier les prévisions prises en compte pour établir les plans et les projections prospectifs, tels que l’évolution des scénarios climatiques, les changements dans les conditions économiques ou les risques géopolitiques. Les informations contenues dans cette section pourraient ainsi être révisées de façon signiﬁcative dans les prochaines publications. En conséquence, les tableaux présentés dans cette section ne peuvent s’apprécier qu’au jour de la diffusion du présent document et doivent être interprétés en prenant en compte les incertitudes liées aux méthodologies, projections et données utilisées.. (1) EBA draft ITS on Pillar 3 disclosures on ESG risks.pdf (europa.eu).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 538 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance PORTEFEUILLE BANCAIRE — INDICATEURS DU RISQUE DE TRANSITION POTENTIEL LIÉ AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ➤ TABLEAU N° 114 : QUALITÉ DE CRÉDIT DES EXPOSITIONS PAR SECTEUR ET ÉCHÉANCES RÉSIDUELLES a b d e En millions d’euros Valeur brute comptable totale dont expositions sur des entreprises exclues des indices de référence « Accord de Paris » de l’Union européenne dont strate 2 dont expositions non performantes 1 Expositions vis-à-vis des secteurs contribuant grandement aux changements climatiques (*) 330 046 22 538 46 639 10 472 2 A – Agriculture, sylviculture et pêche 13 302 39 1 409 526 3 B – Industries extractives 9 501 6 896 909 194 4 B.05 – Extraction de houille et de lignite 183 183 14 40 5 B.06 – Extraction d’hydrocarbures 5 221 5 221 571 123 6 B.07 – Extraction de minerais métalliques 2 114 181 203 4 7 B.08 – Autres industries extractives 691 19 40 23 8 B.09 – Services de soutien aux industries extractives 1 293 1 293 81 4 9 C – Industrie manufacturière 91 160 5 050 11 715 2 723 10 C.10 – Industries alimentaires 13 250 316 1 743 432 11 C.11 – Fabrication de boissons 4 116 600 53 12 C.12 – Fabrication de produits à base de tabac 14 13 C.13 – Fabrication de textiles 1 241 199 83 14 C.14 – Industrie de l’habillement 1 715 105 92 15 C.15 – Industrie du cuir et de la chaussure 522 193 30 16 C.16 – Travail du bois et fabrication d’articles en bois et en liège, à l’exception des meubles ; fabrication d’articles en vannerie et sparterie 1 125 103 48 17 C.17 – Industrie du papier et du carton 1 979 385 66 18 C.18 – Imprimerie et reproduction d’enregistrements 709 122 67 19 C.19 – Cokéfaction et rafﬁnage 3 565 3 565 172 12 20 C.20 – Industrie chimique 6 402 525 1 190 132 21 C.21 – Industrie pharmaceutique 5 416 518 6 22 C.22 – Fabrication de produits en caoutchouc et en plastiques 4 877 107 528 127 23 C.23 – Fabrication d’autres produits minéraux non métalliques 3 065 318 157 24 C.24 – Métallurgie 5 326 110 644 85 25 C.25 – Fabrication de produits métalliques, à l’exception des machines et des équipements 5 015 8 674 255 26 C.26 – Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques 4 304 30 197 65 27 C.27 – Fabrication d’équipements électriques 4 665 244 461 52 28 C.28 – Fabrication de machines et équipements 9 376 1 1 072 431 29 C.29 – Industrie automobile 6 879 1 998 289 30 C.30 – Fabrication d’autres matériels de transport 3 274 137 624 88 31 C.31 – Fabrication de meubles 743 150 44 32 C.32 – Autres industries manufacturières 1 619 242 42 33 C.33 – Réparation et installation de machines et d’équipements 1 961 6 479 68

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 540 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance a b d e En millions d’euros Valeur brute comptable totale dont expositions sur des entreprises exclues des indices de référence « Accord de Paris » de l’Union européenne dont strate 2 dont expositions non performantes 34 D – Production et distribution d’électricité, de gaz, de vapeur et d’air conditionné 21 213 4 887 1 874 137 35 D35.1 – Production, transport et distribution d’électricité 16 965 1 147 1 250 129 36 D35.11 – Production d’électricité 13 014 763 1 098 121 37 D35.2 – Production et distribution de combustibles gazeux 3 914 3 740 610 8 38 D35.3 – Production et distribution de vapeur et d’air conditionné 334 15 39 E – Production et distribution d’eau ; assainissement, gestion des déchets et dépollution 2 935 3 195 148 40 F – Construction 25 096 323 3 292 2 272 41 F.41 – Construction de bâtiments 15 665 92 1 768 1 591 42 F.42 – Génie civil 3 175 184 533 181 43 F.43 – Travaux de construction spécialisés 6 256 47 992 499 44 G – Commerce ; réparation d’automobiles et motocycles 63 307 3 048 11 433 1 939 45 H – Transports et entreposage 30 514 2 285 6 806 806 46 H.49 – Transports terrestres et transport par conduites 8 356 1 865 889 286 47 H.50 – Transports par eau 12 297 367 3 260 230 48 H.51 – Transports aériens 3 519 2 2 102 102 49 H.52 – Entreposage et services auxiliaires des transports 6 197 51 547 185 50 H.53 – Activités de poste et de courrier 145 8 3 51 I – Hébergement et restauration 7 576 2 299 528 52 L – Activités immobilières 65 442 6 6 708 1 199 53 Expositions vis-à-vis des autres secteurs (*) 128 619 1 798 16 595 2 858 54 K – Activités ﬁnancières et d’assurance 26 945 829 3 369 669 55 Expositions aux autres secteurs (codes NACE J, M – U) 101 673 969 13 226 2 189 56 TOTAL 458 665 24 336 63 234 13 330 (*) Conformément au règlement délégué (UE) 2020/1818 de la Commission complétant le règlement (UE) 2016/1011 par des normes minimales pour les indices de référence «transition climatique» de l’Union et les indices de référence « Accord de Paris » de l’Union - règlement sur les indices de référence en matière de climat : les secteurs énumérés à l’annexe I, sections A à H et section L, du règlement (CE) n° 1893/2006. L’exposition totale du Groupe auprès des entreprises non ﬁnancières s’élève à 459 milliards d’euros au 31 décembre 2022, y compris les prêts et avances, titres de dette et instruments de capitaux propres non détenus à des ﬁns de négociation. Le tableau représente une cartographie des expositions par secteur avec le détail de ceux considérés comme contribuant signiﬁcativement au changement climatique et ne peut en aucun cas être interprété comme une exposition au risque de transition en tant que tel. L’exposition vis-à-vis des entreprises exclues des indices de référence alignés aux objectifs de l’Accord de Paris (1) s’élève à 24 milliards d’euros et se compose essentiellement de l’exposition aux entreprises actives dans le secteur des combustibles fossiles. Ces entreprises ont été identiﬁées grâce à une double analyse : 1. l’identiﬁcation des contreparties opérant dans les secteurs amont du pétrole, du gaz et du charbon, quels que soient leurs revenus liés à ces activités, à travers leur classiﬁcation dans le référentiel d’activité interne du Groupe ou selon le code NACE déclaré par la contrepartie ; 2. l’identiﬁcation des contreparties qui dérivent leurs revenus d’activités des combustibles fossiles selon les critères déﬁnis par le Règlement Benchmark de l’UE (2) . Ces données sont obtenues auprès d’un fournisseur de données externe. Les actifs ﬁnançant des activités alignées aux objectifs d’atténuation du changement climatique ne sont pas publiés au 31 décembre 2022, conformément au calendrier transitoire prévu par l’ABE, ceux-ci étant (1) Conformément à l’article 12, paragraphe 1, points d) à g), et à l’article 12, paragraphe 2, du règlement (UE) 2020/1818. (2) D’après la Directive (EU) 2020/1818, les entreprises actives dans les combustibles fossiles sont celles dont les revenus proviennent de l’exploration, de l’extraction minière, du forage, de la production, du stockage du transport, du rafﬁnage ou de la distribution des combustibles fossiles avec les seuils de 1 % pour le charbon, de 10 % pour les combustibles oléagineux et de 50 % pour le gaz.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 541 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance f g h l m n o p 31 décembre 2022 Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions ≤ 5 ans > 5 ans à ≤ 10 ans > 10 ans à ≤ 20 ans > 20 ans Échéance moyenne pondérée (en années) dont strate 2 dont expositions non performantes (135) (43) (68) 14 868 2 924 3 286 135 5 (106) (28) (60) 11 043 2 641 3 146 135 5 (91) (28) (50) 7 582 2 219 3 101 112 5 (28) (14) (9) 3 533 282 100 1 (1) 292 2 41 1 (134) (4) (124) 2 504 346 84 3 (1 600) (83) (1 456) 22 386 1 316 1 342 53 3 (983) (46) (911) 13 896 849 884 35 3 (130) (10) (108) 3 036 80 52 7 3 (488) (27) (437) 5 453 387 406 10 3 (1 308) (195) (984) 58 452 3 416 1 248 190 3 (578) (121) (411) 25 132 3 268 1 982 133 4 (192) (32) (134) 7 211 647 488 10 4 (177) (27) (140) 9 724 1 655 918 5 (54) (38) (20) 3 004 417 90 7 4 (153) (23) (114) 5 053 547 483 115 4 (3) (2) 140 2 2 2 (365) (113) (232) 5 868 1 081 596 31 4 (649) (146) (415) 36 520 11 005 17 381 536 7 (1 803) (358) (1 244) 112 001 10 569 4 172 1 877 1 (349) (101) (195) 22 115 2 854 1 295 682 1 (1 455) (257) (1 049) 89 886 7 715 2 877 1 195 2 (9 278) (1 470) (6 998) 382 655 40 536 32 178 3 295 3 basés sur les publications des entreprises non financières de leurs propres activités alignées à la Taxonomie européenne. Les émissions de gaz à effet de serre ﬁnancées des contreparties non ﬁnancières du Groupe ne sont pas publiées comme prévu pendant la période de transition progressive jusqu’en juin 2024, les données sous- jacentes n’étant toujours pas disponibles avec une qualité sufﬁsante. Ces données ne sont pas encore exigées par la règlementation, aussi, plus des trois quarts du portefeuille du Groupe dépendraient de données estimées de faible qualité, basées sur la moyenne géographique et sectorielle, sans tenir compte de la situation spéciﬁque des clients, même dans les secteurs les plus émetteurs. Dans le cadre de la gestion des risques du Groupe et plus particulièrement du processus d’évaluation des risques (Risk ID), la banque identiﬁe les facteurs de risque liés au changement climatique, y compris trois facteurs liés au risque de transition, et la façon dont ils se matérialisent dans les risques ﬁnanciers traditionnels (par exemple dans le risque de crédit) et dans les risques non ﬁnanciers (par exemple le risque juridique et opérationnel). Ce processus met en lumière comment l’exposition à un secteur très sensible à la transition (par exemple, le secteur de la production d’électricité ou l’extraction de combustibles fossiles) pourrait donner lieu à un risque de crédit à travers un canal de transmission (par exemple émergence de nouvelles règlementations liées au climat, variations des prix et de la valeur des actifs). Le Groupe a adapté sa gestion du risque de crédit en prenant en compte les risques ESG et le risque de transition notamment dans la politique de crédit globale et dans les politiques de crédit spéciﬁques lorsqu’elles sont pertinentes.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 542 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ➤ TABLEAU N° 115 : EXPOSITIONS SUR LES 20 PLUS GRANDES ENTREPRISES À FORTE INTENSITÉ DE CARBONE a b c d e 31 décembre 2022 Valeur brute comptable (en millions d’euros) Valeur brute comptable de l’exposition sur les contreparties par rapport à la valeur brute comptable totale (*) Dont durables sur le plan environnemental (en millions d’euros) Échéance moyenne pondérée (en années) Nombre de contreparties faisant partie des 20 plus grands émetteurs de carbone 1 TOTAL 7 885 0,72 % - 4 16 (*) Pour les contreparties ﬁgurant parmi les 20 entreprises qui émettent le plus de carbone dans le monde. L’identiﬁcation des contreparties constituant la liste des 20 entreprises ayant la plus forte intensité de carbone dans le monde est basée sur la liste publique fournie par le Climate Accountability Institute pour 2018 (1) . Cette liste présente des limites notamment car elle ne contient que les entreprises actives dans les activités liées aux combustibles fossiles par rapport aux autres proposées dans les instructions de l’ABE, mais elle est aussi la plus récente et celle pour laquelle le Groupe a calculé l’exposition la plus élevée. Les actifs inclus dans le tableau sont composés de prêts et avances, de titres de dette et d’instruments de capitaux propres non détenus à des ﬁns de négociation accordés à ces clients. Ils sont comparés à la valeur comptable brute des actifs inclus dans le portefeuille bancaire, à l’exclusion des actifs ﬁnanciers détenus pour la négociation et détenus pour la vente. Après avoir apparié nom par nom la liste Climate Accountability Institute avec le référentiel interne des contreparties au niveau des groupes d’affaires, la valeur comptable correspondant au ﬁnancement de 16 d’entre eux a été agrégée et s’élève à 8 milliards d’euros. (1) https://climateaccountability.org/carbonmajors_dataset2020.html - Top Twenty CO 2 e 2018 table. EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DES GARANTIES ➤ TABLEAU N° 116 : PRÊTS GARANTIS PAR DES BIENS IMMOBILIERS a b c d e f g h i j k l m n o p En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur brute comptable totale Niveau d’efﬁcacité énergétique (performance énergétique en kWh/m 2 des biens immobiliers) Niveau d’efﬁcacité énergétique (étiquette du DPE des biens immobiliers) Valeur brute comptable sans DPE 0 à ≤ 100 > 100 à ≤ 200 > 200 à ≤ 300 > 300 à ≤ 400 > 400 à ≤ 500 > 500 A B C D E F G dont le niveau d’efﬁca- cité énergétique est estimé (score en kWh/m 2 du bien immobilier) 1 TOTAL UNION EUROPÉENNE 200 012 18 030 47 092 41 226 26 390 22 524 16 947 1 206 992 1 572 2 008 1 859 2 033 2 604 187 738 2 Dont prêts et avances garantis par des biens immobiliers commerciaux 65 399 8 007 19 704 13 766 6 293 4 874 5 126 66 62 135 162 128 75 40 64 732 87% 3 Dont prêts et avances garantis par des biens immobiliers résidentiels 134 381 10 023 27 386 27 452 20 072 17 453 11 822 1 139 930 1 438 1 846 1 731 1 957 2 564 122 775 76% 4 Dont biens immobiliers commerciaux et résidentiels obtenus par saisie 232 2 7 25 197 232 100% 5 Dont le niveau d’efﬁcacité énergétique (performance énergétique en kWh/m 2 des biens immobiliers) est estimé 159 705 16 294 44 637 38 923 24 514 20 813 14 524 6 TOTAL HORS UNION EUROPÉENNE 7 519 11 63 70 22 6 2 - 2 9 11 8 2 1 7 486 7 Dont prêts et avances garantis par des biens immobiliers commerciaux 3 321 1 3 3 1 1 1 3 318 0% 8 Dont prêts et avances garantis par des biens immobiliers résidentiels 4 198 10 60 67 22 6 2 1 9 11 7 1 1 4 168 3% 9 Dont biens immobiliers commerciaux et résidentiels obtenus par saisie 0% 10 Dont le niveau d’efﬁcacité énergétique (performance énergétique en kWh/m 2 des biens immobiliers) est estimé 142 9 47 61 18 5 2

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 543 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Le portefeuille total de prêts garantis par des biens immobiliers du Groupe s’élève à 208 milliards d’euros au 31 décembre 2022, y compris les prêts garantis par des biens immobiliers commerciaux et résidentiels et les garanties obtenues par prise de possession. Sa répartition par efﬁcacité énergétique de la garantie est afﬁchée sous deux formes : sa mesure en kWh/m 2 et le label du Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) (A à G) du collatéral tel que déﬁni dans la Directive sur la performance énergétique des bâtiments (1) et la Directive sur l’efﬁcacité énergétique (2) . Les DPE fournissent une information sur l’efﬁcacité énergétique de la garantie qui permet de : ■ soutenir/conseiller les clients à l’occasion de l’acquisition et les accompagner dans la transition durable de leur domicile ; ■ intégrer les informations relatives aux DPE dans le processus de décision de crédit et le cadre de gestion du risque de crédit ; ■ améliorer la pertinence des mesures de risque ﬁnancier effectuées dans les analyses de scénarios climatiques. La disponibilité des Diagnostics de Performance Énergétique dans toute l’Europe n’est cependant pas homogène, car elle repose fortement sur des spéciﬁcités locales, comme les lois nationales de protection des données en Belgique ou sur les pratiques du marché immobilier par exemple. En outre, des bases de données en « open source » sont parfois disponibles, mais elles couvrent rarement la totalité du territoire d’un pays et mettent à disposition des données de faible qualité, uniquement mises à jour en date de la dernière vente connue, bien souvent il y a plus de deux ans. Comme les Diagnostics de Performance Énergétique sont basés sur la règlementation européenne, les données relatives aux garanties immobilières situées en dehors de l’Union Européenne ne peuvent être obtenues que dans le cas où il existe une correspondance avec les labels de l’Union européenne. Cette correspondance n’existant pas dans la plupart des cas, les colonnes correspondant au label DPE des sûretés immobilières situées en dehors de l’UE ont été laissées vides et seule l’efﬁcacité énergétique en kWh/m 2 a été estimée, le cas échéant. Au 31 décembre 2022, les actifs de Bank of The West cédés le 1 er février 2023 et comptabilisés en actifs destinés à être cédés ne sont pas inclus dans le portefeuille bancaire et ne sont donc pas représentés dans ce tableau. Par conséquent, les Diagnostics de Performance Énergétique sont : ■ collectés par les entités lors du processus d’origination du prêt. Dans ce cas, ils sont considérés comme des données déclarées ; ■ obtenus à partir de bases de données nationales. Lorsqu’une correspondance exacte avec l’actif au bilan du Groupe existe, la donnée DPE est considérée comme déclarée. Lorsque la correspondance est déduite (en fonction de l’adresse par exemple), la donnée DPE est considérée comme estimée ; ■ estimés sur la base d’approximations ou de règles (basées sur l’efficacité énergétique moyenne d’une région ou d’un pays par exemple). Les prêts garantis par un fonds de garantie mutuelle, en particulier « Crédit Logement » en France, ne relèvent pas de la déﬁnition des prêts garantis par des biens immobiliers et n’ont pas été déclarés dans ce tableau. Si ces prêts avaient été déclarés, le montant brut total des prêts immobiliers au 31 décembre 2022 aurait augmenté de 78 milliards d’euros, dont 6 milliards d’euros dans la tranche « 0 ; < 100 », 27 milliards d’euros dans la tranche « > 100 ; ≤ 200 », 29 milliards d’euros dans la tranche « > 200, ≤ 300 », 12 milliards d’euros dans la tranche « > 300, ≤ 400 », 3 milliards d’euros dans la tranche > 400, ≤ 500 » et 1 milliard d’euros dans la tranche « > 500 ». MESURE D’ALIGNEMENT PAR SECTEUR Pour contribuer à l’ambition du secteur bancaire d’aligner ses engagements climatiques sur les objectifs de l’Accord de Paris et de poursuivre un objectif de réchauffement limité à 1,5 °C, BNP Paribas a signé les Alliances Net-Zero en 2021. Dans le cadre de son Plan Stratégique 2025, le Groupe a publié en mai 2022 un premier Rapport d’Alignement et d’Analyse pour le Climat qui a marqué le début du pilotage de l’alignement de ses portefeuilles sur son engagement Net-Zero dans trois secteurs clés : la production d’électricité, les activités du pétrole et du gaz, ainsi que l’automobile. Au 31 décembre 2022, une mise à jour de l’avancement de l’alignement sur ces trois secteurs ; qui répondent à l’exigence de reporting du tableau des métriques d’alignement ; est reprise dans L’Engagement 1 - Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance du chapitre 7. Ces chiffres, bien qu’ils répondent à la plupart des exigences de ce tableau, ne correspondent pas exactement à toutes les déﬁnitions et méthodologies demandées, puisqu’ils ont été calculés principalement aux ﬁns de la publication NZBA. Pour cette première application du Pilier 3 ESG, le Groupe a noté certains ajustements méthodologiques nécessaires pour répondre plus précisément aux exigences de ce tableau, qui sont en cours d’évaluation et de priorisation et s’engage pleinement à travailler à la publication de l’ensemble du tableau : ■ en termes de secteur : le tableau requiert l’inclusion du secteur du charbon dans le périmètre des « Activités amont du pétrole et gaz » ; ■ en termes de montants publiés : est attendue la valeur comptable brute des portefeuilles concernés au lieu de l’exposition totale (qui comprend des montants d’engagements hors-bilan) ; ■ en termes de périmètre précis des contreparties : est attendue l’utilisation des codes NACE pour identifier précisément les contreparties incluses dans chaque secteur au lieu d’une approche sectorielle interne de gestion des risques ; ■ en termes de date cible : l’utilisation d’un objectif glissant (3 ans après l’année de référence) au lieu d’objectifs ﬁxes. Cette exigence est satisfaite cette année, première année cible pour le Groupe en 2025 (représentant 2022 + 3), mais à revoir pour les prochaines années. (1) Directive 2010/31/UE. (2) Directive 2012/27/UE.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 544 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance PORTEFEUILLE BANCAIRE — INDICATEURS DU RISQUE PHYSIQUE POTENTIEL LIÉ AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ➤ TABLEAU N° 117 : EXPOSITIONS À UN RISQUE PHYSIQUE POTENTIEL a b c d e f g h i j En millions d’euros 31 décembre 2022 Valeur brute comptable dont expositions sensibles aux effets d’événements physiques liés au changement climatique Ventilation par échéance résiduelle dont expositions sensibles aux effets d’événements physiques liés au changement climatique chroniques dont expositions sensibles aux effets d’événements physiques liés au changement climatique aigus dont expositions sensibles aux effets d’événements physiques liés au changement climatique tant chroniques qu’aigus ≤ 5 ans > 5 ans à ≤ 10 ans > 10 ans à ≤ 20 ans > 20 ans Échéance résiduelle moyenne pondérée (en années) 1 A – Agriculture, sylviculture et pêche 13 302 89 9 6 1 4 106 2 B – Industries extractives 9 501 3 C – Industrie manufacturière 91 160 40 2 1 3 43 4 D – Production et distribution d’électricité, de gaz, de vapeur et d’air conditionné 21 213 25 4 5 5 35 5 E – Production et distribution d’eau ; assainissement, gestion des déchets et dépollution 2 935 1 3 1 6 F – Construction 25 096 585 35 36 1 3 657 7 G – Commerce ; réparation d’automobiles et motocycles 63 307 14 1 3 15 8 H – Transports et entreposage 30 514 15 2 1 4 18 9 L – Activités immobilières 65 442 371 110 174 5 7 661 10 Prêts et avances garantis par des biens immobiliers résidentiels 13 064 150 74 101 2 3 327 11 Prêts et avances garantis par des biens immobiliers commerciaux 55 657 489 241 331 6 3 1 068 12 Biens immobiliers saisis 232 13 Expositions aux autres secteurs (codes NACE I, J, M – U) 136 194 256 25 10 4 4 295 14 TOTAL 458 665 1 395 189 233 12 - 1 828 -

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 545 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Le tableau ci-avant montre les expositions potentiellement sensibles au risque climatique physique. Avertissement : Compte tenu du manque de stabilité actuel des modèles, des lacunes dans les données disponibles et de l’incertitude des instructions de reporting, la Banque a opté pour une communication à partir de ses résultats dans les scénarios de risque physique du test de résistance climatique de la Banque centrale européenne mené sur 2022. Les résultats des scénarios d’inondations et de vagues de chaleur et de sécheresse du test de stress climatique 2022 de la BCE ont été ajustés pour reﬂéter la matérialité des facteurs de risque physique chroniques à l’horizon de la duration estimée des portefeuilles de crédit, en ne conservant que les expositions à des entreprises non ﬁnancières pour correspondre au modèle attendu par l’ABE. Ces chiffres ne sont pas comparables à ceux des publications de banques ayant pris d’autres options de scénario et sont publiés à titre indicatif. Ces chiffres ne sont qu’une première tentative d’identiﬁcation d’expositions potentiellement sensibles aux événements de risque physique et ne doivent pas être compris comme des risques immédiats. BNP Paribas s’attend à ce que ce premier exercice aide à préciser des instructions et hypothèses de travail d’une méthodologie commune à appliquer pour les exercices futurs. Il faut également noter que ces analyses sont basées sur une version ajustée des scénarios de la BCE présentant initialement un horizon de temps à 2050, pour reﬂéter la matérialité des facteurs de risques physiques chroniques à la duration attendue des portefeuilles de crédit, toutes choses égales par ailleurs. Les risques physiques sont déﬁnis comme les risques de tout potentiel impact ﬁnancier négatif sur l’institution découlant des effets actuels ou futurs des facteurs environnementaux tels que des événements climatiques extrêmes ou progressifs sur ses contreparties ou ses actifs ﬁnancés. La présentation des actifs soumis aux risques physiques liés au changement climatique dans le bilan nécessite la définition de méthodologies et d’hypothèses pour identiﬁer les contreparties correspondantes. Deux scénarios de risque physique ont été retenus par la Banque centrale européenne pour son test de résilience climatique 2022. Ils reposent sur l’anticipation à aujourd’hui de niveaux de chaleur et des inondations aiguës des rivières, prévus pour 2050. Les événements extrêmes climatiques aigus sont générés par cette anticipation de trente ans d’événements sévères mais plausibles en 2050. Aucun événement de risque physique chronique n’a été spéciﬁquement couvert dans le test de résistance climatique 2022 de la BCE. Les analyses sont concentrées sur l’Europe continentale. Dans le scénario du risque de sécheresse et de chaleur de la BCE, les effets économiques d’une grave sécheresse et d’une vague de chaleur en Europe ont été modélisés. Des périodes prolongées de vague de chaleur peuvent entraîner des pertes de production importantes dans plusieurs secteurs économiques, par exemple par la diminution de la productivité du travail pour les activités professionnelles de plein air. Par leur exposition à ces industries vulnérables, les banques pourraient supporter des pertes. Pour limiter la portée de l’exercice, le scénario ne fait que modéliser les chocs sur la croissance de la valeur ajoutée brute sectorielle. La déﬁnition des scénarios est basée sur les estimations du NGFS (Network for Greening the Financial System) pour les chocs de productivité du travail dus au stress thermique dans les pays concernés en 2050. Ainsi, le principal vecteur de transmission du risque de canicule à l’économie est la productivité du travail. Par exemple, une vague de chaleur intense peut affaiblir la productivité des travailleurs de la construction ou celle des agriculteurs qui sont confrontés à des conditions de travail plus difﬁciles. Pour ce scénario de risque de sécheresse, les expositions non sécurisées par un actif immobilier dont le siège est situé en France, Belgique, Italie, Allemagne et Luxembourg ont été couvertes. Les inondations ﬂuviales sont une source importante de risques physiques en Europe. Avec une augmentation des niveaux extrêmes de précipitations associées au changement climatique, ce risque devrait augmenter. Les récentes inondations de l’été 2021 montrent les conséquences des fortes précipitations sur la perte de vie humaine et sur le capital physique détruit ou gravement endommagé. Selon le scénario d’inondations ﬂuviales utilisé par la BCE dans son test de résistance climatique 2022, de graves inondations balayent l’Europe immédiatement. Bien que la probabilité d’un tel événement soit très faible, il permet de créer des scénarios de risque d’inondations applicables dans toute l’Union Européenne. Le risque d’inondations est différent dans toute l’Europe et peut varier considérablement même en l’espace de quelques kilomètres. Par conséquent, le scénario de risque d’inondations tient compte de la variation des risques à l’intérieur du pays. Ainsi, les chocs sur les expositions immobilières résidentielles et commerciales sont estimés au niveau territorial NUTS3 (NUTS signiﬁant « Nomenclature des Unités Territoriales Statistiques » – le niveau 3 correspondant, pour la France, aux départements). Le scénario d’inondations ﬂuviales a été élaboré sur la base des travaux effectués par le Centre Commun de Recherche de la Commission européenne sur les risques d’inondations, ainsi qu’à partir des données géospatiales granulaires sur les risques d’inondations recueillies par la BCE, en utilisant notamment les données de la société Four Twenty Seven (427). Pour ce scénario d’inondations ﬂuviales, les expositions immobilières commerciales localisées en France, en Belgique et en Italie sont couvertes.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 546 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance PORTEFEUILLE BANCAIRE — INDICATEURS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE Mesures d’atténuation du changement climatique non couvertes par la Taxonomie européenne ➤ TABLEAU N° 118 : ATTÉNUATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE a b c d e Type d’instrument ﬁnancier En millions d’euros 31 décembre 2022 Catégorie de contrepartie Valeur brute comptable Type de risque atténué (risque de transition) Type de risque atténué (risque physique) Informations qualitatives sur la nature des mesures d’atténuation 1 Obligations (par ex. vertes, durables, liées à la durabilité en vertu de normes autres que les normes de l’UE) Entreprises ﬁnancières Voir commentaires 2 Entreprises non ﬁnancières 3 Autres contreparties 2 687 Oui 4 Prêts et avances (par ex. verts, durables, liés à la durabilité en vertu de normes autres que les normes de l’UE) Entreprises ﬁnancières 1 560 Oui Voir commentaires 5 Entreprises non ﬁnancières 11 554 Oui 6 dont prêts et avances garantis par des biens immobiliers commerciaux 1 851 Oui 7 Ménages 12 713 Oui 8 dont prêts et avances garantis par des biens immobiliers résidentiels 6 259 Oui 9 dont prêts à la rénovation de bâtiments 1 329 Oui 10 Autres contreparties 3 Oui Ce tableau présente les encours bruts des crédits et obligations, détenus au bilan dans le portefeuille bancaire, et qui selon la classiﬁcation interne ESG de la banque, contribuent à atténuer les risques de changement climatique. Les obligations en portefeuille s’élèvent à 2,7 milliards d’euros et sont identiﬁées par une partie externe comme alignées sur les principes clés des obligations vertes déﬁnis par l’International Capital Market Association. Chaque obligation en portefeuille est analysée selon les différents critères collectés par le fournisseur de données, afin de sélectionner uniquement les obligations finançant des projets bas- carbone ou résistant au changement climatique, et/ou des projets de transition climatique. Les obligations reportées sont uniquement celles enregistrées dans les actifs dont le modèle de gestion est de percevoir les ﬂux de trésorerie contractuel et de garder l’actif jusqu’à l’échéance. L’encours des prêts s’élève à 26 milliards d’euros sur la base du montant brut comptable. Ils ont été identiﬁés par la banque comme correspondant à des prêts ayant des objectifs précis d’atténuation du climat, sur la base des analyses des opérations déployées par le Groupe dans le processus de crédit. Ces principes de classiﬁcation internes s’appuient sur les principes de la Loan Market Association. L’encours comprend également les « Sustainable Linked Loans » accordés aux entreprises ﬁnancières et non ﬁnancières, dont le contrat de prêt contient au moins un indicateur lié à l’atténuation du changement climatique.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 547 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 1 : Expositions souveraines Annexe 1 : Expositions souveraines Le Groupe BNP Paribas est exposé au risque de défaut d’un État sur sa dette, c’est-à-dire une interruption temporaire ou prolongée du service de la dette (intérêts et/ou principal). Le Groupe est exposé à ce titre à un risque de crédit, de contrepartie ou de marché en fonction de la catégorie comptable de l’actif ﬁnancier émis par l’État. L’exposition souveraine est majoritairement composée de titres. La détention de titres de dette émis par des États souverains est liée à la gestion de la liquidité du Groupe. Celle-ci repose notamment sur la détention de titres disponibles éligibles au reﬁnancement des banques centrales et comprend une proportion importante de titres de dette émis par les États présentant une notation de qualité, représentative d’un niveau de risque faible. En outre, dans le cadre de la politique d’adossement du bilan et de gestion du risque de taux d’intérêt structurel, le Groupe détient également un portefeuille d’actifs qui comprend des titres de créance souveraine dont les caractéristiques de taux participent à ses stratégies de couverture. Par ailleurs, le Groupe est teneur de marché de titres de dette souveraine dans de nombreux pays, ce qui le conduit à détenir des inventaires temporaires de négoce à l’achat et à la vente, en partie couverts par des dérivés. Les inventaires détenus par le Groupe sont présentés dans le tableau ci-après selon la méthodologie déﬁnie par l’ABE pour l’exercice de tests de résistance 2014 sur un périmètre incluant les États souverains ainsi que les administrations régionales ou locales. ➤ VENTILATION GÉOGRAPHIQUE DES EXPOSITIONS SOUVERAINES DES PORTEFEUILLES BANCAIRE ET DE NÉGOCE Expositions En millions d’euros 31 décembre 2022 Portefeuille bancaire (1) Portefeuille de négoce Total dont actifs ﬁnanciers au coût amorti dont actifs financiers en valeur de marché par capitaux propres dont instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat détenus à des ﬁns de transaction (hors dérivés) Instruments ﬁnanciers dérivés (2) Expositions directes (3) Expositions indirectes (4) Zone euro Belgique 9 914 8 961 953 (676) (57) 106 France 12 709 11 135 1 528 46 (3 669) (12) 83 Allemagne 5 006 4 205 801 3 264 (174) (2) Irlande 994 994 (97) 4 Italie 11 556 9 793 1 763 (211) 1 915 (58) Portugal 3 101 3 101 (449) (6) Espagne 9 835 8 547 1 288 (132) 40 Autres pays de la zone euro 1 395 1 173 222 (663) 701 TOTAL ZONE EURO 54 510 47 909 6 555 46 (2 633) 2 371 169 Autres pays de l’Espace Économique Européen Pologne 4 837 3 906 931 8 (2) Autres pays de l’Espace Économique Européen 749 698 50 1 (24) (79) TOTAL AUTRES EEE 5 586 4 604 981 1 (16) (81) 0 TOTAL EEE 60 096 52 513 7 536 47 (2 649) 2 290 169 États-Unis 23 448 14 415 9 033 14 650 (24) 617 Canada 3 531 2 179 1 352 (19) 2 600 Japon 83 38 45 9 380 575 (151) Grande-Bretagne 1 950 1 667 283 565 257 Turquie 2 725 2 299 426 82 (12) Autres 13 349 9 032 4 317 12 503 1 619 (90) TOTAL 105 182 82 143 22 992 47 34 512 7 060 790 (1) En valeur comptable après réévaluation et avant provision pour dépréciation éventuelle. (2) En valeur de marché. (3) Risque de contrepartie souverain : expositions directes sur une contrepartie souveraine. Sont exclues les expositions prises avec une contrepartie non souveraine qui bénéﬁcie par ailleurs d’une garantie totale ou partielle d’un état souverain. (4) Positions prises avec une contrepartie non souveraine par lesquelles BNP Paribas se retrouve exposé à un risque de crédit sur un tiers souverain. Par exemple, vente de protection (CDS) à un tiers non souverain sur le défaut d’un tiers souverain. Sont exclues les expositions prises avec une contrepartie non souveraine qui bénéﬁcie par ailleurs d’une garantie totale ou partielle d’un état souverain.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 548 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 1 : Expositions souveraines Expositions En millions d’euros 31 décembre 2021 Portefeuille bancaire (1) Portefeuille de négoce Total dont actifs ﬁnanciers au coût amorti dont actifs ﬁnanciers en valeur de marché par capitaux propres dont instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat Instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat détenus à des ﬁns de transaction (hors dérivés) Instruments ﬁnanciers dérivés (2) Expositions directes (3) Expositions indirectes (4) Zone euro Belgique 11 557 9 137 2 420 (86) 288 33 France 9 249 8 088 1 161 5 502 (33) 88 Allemagne 7 336 5 032 2 304 5 003 262 5 Irlande 1 740 1 417 323 17 (17) 1 Italie 9 475 9 268 207 725 8 529 (59) Portugal 4 039 3 635 404 (126) (5) Espagne 12 832 10 469 2 362 (1 702) Autres pays de la zone euro 2 404 1 614 791 (1 592) 306 1 TOTAL ZONE EURO 58 632 48 660 9 972 - 7 741 9 330 69 Autres pays de l’Espace Économique Européen Pologne 5 396 4 449 947 (30) (188) Autres pays de l’Espace Économique Européen 1 192 986 205 1 177 (24) 2 TOTAL AUTRES EEE 6 588 5 435 1 152 1 147 (212) 2 TOTAL EEE 65 220 54 095 11 124 1 7 888 9 118 71 États-Unis 13 565 8 983 4 581 21 470 224 (294) Canada 3 978 2 293 1 685 165 (26) Japon 149 39 111 10 279 659 15 Grande-Bretagne 6 442 4 982 1 461 5 (28) Turquie 2 024 1 540 483 326 25 Autres 14 452 8 284 6 167 12 185 2 590 (134) TOTAL 105 830 80 216 25 612 1 52 318 12 565 (345) (1) En valeur comptable après réévaluation et avant provision pour dépréciation éventuelle. (2) En valeur de marché. (3) Risque de contrepartie souverain : expositions directes sur une contrepartie souveraine. Sont exclues les expositions prises avec une contrepartie non souveraine qui bénéﬁcie par ailleurs d’une garantie totale ou partielle d’un état souverain. (4) Positions prises avec une contrepartie non souveraine par lesquelles BNP Paribas se retrouve exposé à un risque de crédit sur un tiers souverain. Par exemple, vente de protection (CDS) à un tiers non souverain sur le défaut d’un tiers souverain. Sont exclues les expositions prises avec une contrepartie non souveraine qui bénéﬁcie par ailleurs d’une garantie totale ou partielle d’un état souverain.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 549 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 2 : Fonds propres – Détail Annexe 2 : Fonds propres – Détail ➤ COMPOSITION DES FONDS PROPRES PRUDENTIELS (EU CC1) a a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Référence au tableau n° 8 Notes Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) : instruments et réserves 1 Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents 26 236 26 236 6 dont actions ordinaires 26 236 26 236 2 Bénéﬁces non distribués 77 751 72 913 6 3 Autres éléments du résultat global accumulés (et autres réserves, pour inclure les gains et les pertes non réalisés conformément au référentiel comptable applicable) (3 319) 454 3a Fonds pour risques bancaires généraux 4 Montant des éléments éligibles visé à l’article 484, paragraphe 3, et comptes des primes d’émission y afférents qui seront progressivement exclus des CET1 5 Intérêts minoritaires (montant autorisé en CET1 consolidés) 1 736 1 618 8 (1) 5a Bénéﬁces intermédiaires, nets de toute charge et de tout dividende prévisible, ayant fait l’objet d’un contrôle indépendant 4 933 4 543 7 (2) 6 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) avant ajustements règlementaires 107 337 105 763 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) : ajustements règlementaires 7 Corrections de valeur supplémentaires (montant négatif) (1 514) (1 608) 8 Immobilisations incorporelles (nets des passifs d’impôt associés) (montant négatif) (10 559) (10 091) 3 (3) 10 Actifs d’impôt différé dépendant de bénéﬁces futurs à l’exclusion de ceux résultant de différences temporelles (nets des passifs d’impôt associés lorsque les conditions prévues à l’article 38, paragraphe 3, sont réunies) (montant négatif) (160) (299) 11 Réserves en juste valeur relatives aux pertes et aux gains générés par la couverture des ﬂux de trésorerie (12) (978) 12 Montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées (298) (333) 13 Toute augmentation de valeur des capitaux propres résultant d’actifs titrisés (montant négatif) 14 Pertes ou gains sur passifs évalués à la juste valeur et qui sont liés à l’évolution de la qualité de crédit de l’établissement (118) 267 15 Actifs de fonds de pension à prestations déﬁnies (montant négatif ) (457) (447) (3) 16 Détentions directes ou indirectes, par un établissement, de ses propres instruments CET1 (montant négatif) (137) (53) 17 Détentions d’instruments CET1 d’entités du secteur ﬁnancier lorsqu’il existe une détention croisée avec l’établissement visant à accroître artiﬁciellement les fonds propres de l’établissement (montant négatif ) 18 Détentions directes et indirectes d’instruments CET1 d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles l’établissement ne détient pas d’investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) (montant négatif)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 550 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 2 : Fonds propres – Détail a a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Référence au tableau n° 8 Notes 19 Détentions directes, indirectes et synthétiques d’instruments CET1 d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles l’établissement détient un investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) (montant négatif) 20a Montant des expositions aux éléments suivants qui reçoivent une pondération de 1 250 %, lorsque l’établissement a opté pour la déduction (223) (219) 20b dont participations qualiﬁées hors du secteur ﬁnancier (montant négatif) 20c dont positions de titrisation (montant négatif) (223) (219) 20d dont positions de négociation non dénouées (montant négatif) 21 Actifs d’impôt différé résultant de différences temporelles (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des passifs d’impôt associés lorsque les conditions prévues à l’article 38, paragraphe 3, sont réunies) (montant négatif ) 22 Montant au-dessus du seuil de 17,65 % (montant négatif ) 23 dont détentions directes et indirectes, par l’établissement, d’instruments CET1 d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles il détient un investissement important 25 dont actifs d’impôt différé résultant de différences temporelles 25a Résultats négatifs de l’exercice en cours (montant négatif) 25b Charges d’impôt prévisibles relatives à des éléments CET1, sauf si l’établissement ajuste dûment le montant des éléments CET1 dans la mesure où ces impôts réduisent le montant à concurrence duquel ces éléments peuvent servir à couvrir les risques ou pertes (montant négatif ) 26 Ensemble vide dans l’UE 27 Déductions AT1 éligibles dépassant les fonds propres AT1 de l’établissement (montant négatif) 27a Autres ajustements règlementaires (*) (2 031) (26) 28 Total des ajustements règlementaires aux fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) (15 509) (13 787) 29 Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) 91 828 91 976 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : instruments (**) 30 Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents 11 800 7 487 31 dont classés en tant que capitaux propres en vertu du référentiel comptable applicable 11 800 9 207 4 32 dont classés en tant que passifs en vertu du référentiel comptable applicable 205 33 Montant des éléments éligibles visé à l’article 484, paragraphe 4, et comptes des primes d’émission y afférents qui seront progressivement exclus des AT1 205 4 (4) 33a Montant des éléments éligibles visés à l’article 494 bis, paragraphe 1, du CRR soumis à exclusion progressive des AT1 33b Montant des éléments éligibles visés à l’article 494 ter, paragraphe 1, du CRR soumis à exclusion progressive des AT1 (***) 750 34 Fonds propres de catégorie 1 éligibles inclus dans les fonds propres consolidés AT1 (y compris intérêts minoritaires non inclus dans la ligne 5) émis par des ﬁliales et détenus par des tiers 303 324 35 dont : instruments émis par des ﬁliales qui seront progressivement exclus

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 551 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 2 : Fonds propres – Détail a a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Référence au tableau n° 8 Notes 36 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) avant ajustements règlementaires 12 103 8 766 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) : ajustements règlementaires 37 Détentions directes ou indirectes, par un établissement, de ses propres instruments AT1 (montant négatif) (37) (37) 38 Détentions d’instruments AT1 d’entités du secteur ﬁnancier lorsqu’il existe une détention croisée avec l’établissement visant à accroître artiﬁciellement les fonds propres de l’établissement (montant négatif ) 39 Détentions directes et indirectes d’instruments AT1 d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles l’établissement ne détient pas d’investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) (montant négatif) 40 Détentions directes et indirectes d’instruments AT1 d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles l’établissement détient un investissement important (net des positions courtes éligibles) (montant négatif ) (450) (450) 42 Déductions T2 éligibles dépassant les fonds propres T2 de l’établissement (montant négatif) 42a Autres ajustements règlementaires des fonds propres AT1 43 Total des ajustements règlementaires aux fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) (487) (487) 44 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) 11 616 8 280 45 Fonds propres de catégorie 1 (T1 = CET1 + AT1) 103 445 100 255 Fonds propres de catégorie 2 (T2) : instruments et provisions (**) 46 Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents 16 883 15 102 5 (5) 47 Montant des éléments éligibles visé à l’article 484, paragraphe 5, et comptes des primes d’émission y afférents qui seront progressivement exclus des T2 47a Montant des éléments éligibles visés à l’article 494 bis, paragraphe 2, du CRR soumis à exclusion progressive des T2 31 5 (5) 47b Montant des éléments éligibles visés à l’article 494 ter, paragraphe 2, du CRR soumis à exclusion progressive des T2 (***) 3 588 5 265 5 (5) 48 Instruments de fonds propres éligibles inclus dans les fonds propres consolidés T2 (y compris intérêts minoritaires et instruments AT1 non inclus dans les lignes 5 ou 34) émis par des ﬁliales et détenus par des tiers 222 202 49 dont instruments émis par des ﬁliales qui seront progressivement exclus 50 Ajustements pour risque de crédit 83 51 Fonds propres de catégorie 2 (T2) avant ajustements règlementaires 20 692 20 683 Fonds propres de catégorie 2 (T2) : ajustements règlementaires 52 Détentions directes et indirectes, par un établissement, de ses propres instruments et emprunts subordonnés T2 (montant négatif ) (137) (138) 53 Détentions d’instruments et d’emprunts subordonnés T2 d’entités du secteur ﬁnancier lorsqu’il existe une détention croisée avec l’établissement visant à accroître artiﬁciellement les fonds propres de l’établissement (montant négatif) 54 Détentions directes et indirectes d’instruments et d’emprunts subordonnés T2 d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles l’établissement ne détient pas d’investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) (montant négatif )

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 552 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 2 : Fonds propres – Détail a a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Référence au tableau n° 8 Notes 55 Détentions directes et indirectes d’instruments et emprunts subordonnés T2 d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles l’établissement détient un investissement important (net des positions courtes éligibles) (montant négatif) (3 132) (3 088) 1 (6) 56a Déductions admissibles d’engagements éligibles dépassant les éléments d’engagements éligibles de l’établissement (montant négatif) 56b Autres ajustements règlementaires des fonds propres T2 (307) (455) 57 Total des ajustements règlementaires aux fonds propres de catégorie 2 (T2) (3 575) (3 681) 58 Fonds propres de catégorie 2 (T2) 17 117 17 001 59 Total des fonds propres (TC = T1 + T2) 120 562 117 256 60 Total des actifs pondérés 744 851 713 671 Ratios de fonds propres et coussins 61 Fonds propres de base de catégorie 1 (en pourcentage du montant total d’exposition au risque) 12,33 % 12,89 % 62 Fonds propres de catégorie 1 (en pourcentage du montant total d’exposition au risque) 13,89 % 14,05 % 63 Total des fonds propres (en pourcentage du montant total d’exposition au risque) 16,19 % 16,43 % 64 Exigence de coussin spéciﬁque à l’établissement (exigence de CET1 conformément à l’article 92, paragraphe 1, point a), plus exigences de coussin de conservation de fonds propres et contracyclique, plus coussin pour le risque systémique, plus coussin pour établissement d’importance systémique, exprimée en pourcentage du montant d’exposition au risque 9,45 % 9,23 % 65 dont exigence de coussin de conservation de fonds propres 2,50 % 2,50 % 66 dont exigence de coussin contracyclique 0,09 % 0,03 % 67 dont exigence de coussin pour le risque systémique 0,08 % 0,00 % 67a dont coussin pour établissement d’importance systémique mondiale (EISm) ou pour autre établissement d’importance systémique (autre EIS) 1,50 % 1,50 % 67b dont exigence de Pillar 2 Requirement à satisfaire avec des fonds propres CET1 0,78 % 0,70 % 68 Fonds propres de base de catégorie 1 disponibles pour satisfaire aux exigences de coussins (en pourcentage du montant d’exposition au risque) 6,80 % 7,11 % Montants inférieurs aux seuils pour déduction (avant pondération) 72 Détentions directes et indirectes de fonds propres d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles l’établissement ne détient pas d’investissement important (montant au-dessous du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) 4 259 3 849 2 (6) 73 Détentions directes et indirectes d’instruments CET1 d’entités du secteur ﬁnancier dans lesquelles l’établissement détient un investissement important (montant au-dessous du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) 4 635 4 374 1 (6) 75 Actifs d’impôt différé résultant de différences temporelles (montant en dessous du seuil de 10 %, net des passifs d’impôt associés lorsque les conditions prévues à l’article 38, paragraphe 3, sont réunies) 3 308 2 691

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 553 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 2 : Fonds propres – Détail a a b En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Référence au tableau n° 8 Notes Plafonds applicables lors de l’inclusion de provisions dans les fonds propres de catégorie 2 76 Ajustements pour risque de crédit inclus dans les T2 eu égard aux expositions qui relèvent de l’approche standard (avant application du plafond) 77 Plafond pour l’inclusion des ajustements pour risque de crédit dans les T2 selon l’approche standard 3 173 2 827 78 Ajustements pour risque de crédit inclus dans les T2 eu égard aux expositions qui relèvent de l’approche fondée sur les notations internes (avant application du plafond) 83 79 Plafond pour l’inclusion des ajustements pour risque de crédit dans les T2 selon l’approche fondée sur les notations internes 2 035 1 952 Instruments de fonds propres soumis à l’exclusion progressive (applicable entre le 1 er janvier 2013 et le 1 er janvier 2022 uniquement) 80 Plafond actuel applicable aux instruments des CET1 soumis à exclusion progressive 81 Montant exclu des CET1 en raison du plafond (dépassement du plafond après remboursements et échéances) 82 Plafond actuel applicable aux instruments des AT1 soumis à exclusion progressive 1 012 83 Montant exclu des AT1 en raison du plafond (dépassement du plafond après remboursements et échéances) 84 Plafond actuel applicable aux instruments des T2 soumis à exclusion progressive 185 85 Montant exclu des T2 en raison du plafond (dépassement du plafond après remboursements et échéances) (*) Les autres ajustements règlementaires incluent les ajustements liés aux dispositions transitoires IFRS 9 et - 962 millions d’euros pour un programme de rachat d’actions au titre de la politique de distribution dite « ordinaire » (sous réserve des conditions habituelles). (**) Conformément aux règles d’admissibilité des dettes grandfathered dans les fonds propres additionnels de catégorie 1 et les fonds propres de catégorie 2 applicables. (***) Ce montant inclut les dettes grandfathered émises sous droit de pays tiers à l’Union européenne sans clause de bail-in selon le Règlement (UE) n° 2019/876. (1) Les intérêts minoritaires comptables sont écrêtés du surplus de capitalisation des entités régulées. Pour les autres entités, les intérêts minoritaires ne sont pas reconnus en Bâle 3 plein. (2) Le résultat comptable de l’exercice est principalement diminué du projet de distribution de dividende du résultat associé. (3) La déduction des immobilisations incorporelles et des actifs des plans de pension s’effectue nette des impôts différés passifs associés. (4) Ensemble des instruments de fonds propres soumis à exclusion progressive (dettes grandfathered), y compris instruments émis par des ﬁliales. (5) Une décote prudentielle est appliquée aux instruments de fonds propres de catégorie 2 de maturité résiduelle inférieure à 5 ans. (6) Les détentions d’instruments de fonds propres d’entités ﬁnancières proviennent du portefeuille bancaire, détaillé dans le tableau de passage du bilan comptable consolidé au bilan prudentiel, ainsi que des portefeuilles de négociation.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 554 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB COUSSIN DE FONDS PROPRES CONTRACYCLIQUE Le calcul et le montant du coussin de fonds propres contracyclique de BNP Paribas sont présentés dans les tableaux suivants conformément aux instructions du Règlement délégué (UE) n° 2015/1555 de la Commission du 28 mai 2015. Au 31 décembre 2022, le taux de coussin de fonds propres contracyclique de BNP Paribas est de 0,09 %, contre 0,03 % au 31 décembre 2021. Le coussin de fonds propres contracyclique est calculé comme étant la moyenne pondérée des taux de coussin contracyclique qui s’appliquent dans les pays où sont situées les expositions de crédit pertinentes du Groupe. La pondération appliquée au taux de coussin contracyclique de chaque pays correspond à la fraction, dans le total des exigences de fonds propres, des exigences de fonds propres correspondant aux expositions de crédit dans le territoire en question. Au 31 décembre 2022, le taux de coussin de fonds propres contracyclique de BNP Paribas de 0,09 % s’explique par les taux applicables en Bulgarie (1,0 %), au Danemark (2,0 %), en Estonie (1 %), en Islande (2 %), au Luxembourg (0,5 %), en Norvège (2 %), en République tchèque (1,5 %), au Royaume-Uni (1 %), en Roumanie (0,5 %), en Slovaquie (1 %), en Suède (1 %) et à Hong Kong (1,0 %). Ce taux devrait s’établir à environ 0,4 % au 31 décembre 2023 en raison de l’activation ou de l’augmentation des exigences annoncées par certains pays européens (voir tableau ci-après). ➤ COUSSIN DE FONDS PROPRES CONTRACYCLIQUE SPÉCIFIQUE À BNP PARIBAS (EU CCYB2) a En millions d’euros 31 décembre 2022 010 Total des actifs pondérés 744 851 020 Taux de coussin de fonds propres de BNP Paribas 0,09 % 030 Exigences de coussin de fonds propres contracyclique 682

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 555 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB ➤ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES EXPOSITIONS DE CRÉDIT PERTINENTES POUR LE CALCUL DU COUSSIN DE FONDS PROPRES CONTRACYCLIQUE (EU CCYB1) a b c d e g h i j k l m En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2023 Expositions générales de crédit Expositions de crédit pertinentes – Risque de marché Expositions de titrisation Valeur exposée au risque pour le portefeuille hors négociation Exigences de fonds propres Montants d’exposition pondérés Répartition des exigences de fonds propres Taux de coussin contracy- clique Taux de coussin contra- cyclique annoncés (**) Valeur exposée au risque pour l’approche standard Valeur exposée au risque pour l’approche NI Valeur exposée au risque pour l’approche standard Valeur exposée au risque pour l’approche NI dont Expositions générales de crédit dont Expositions du porte- feuille de négociation dont Expositions de titrisation Total 010 Ventilation par pays Europe (*) 222 938 707 416 61 939 34 904 1 515 814 37 233 465 417 74 % dont Allemagne 19 849 27 776 2 515 1 882 32 1 914 23 927 4 % 0,75 % dont Bulgarie 501 146 38 38 478 0 % 1,000 % 2,00 % dont Croatie 8 90 4 4 44 0 % 0,50 % dont Danemark 1 806 3 300 195 195 2 443 0 % 2,000 % 2,50 % dont Estonie 2 109 5 5 60 0 % 1,000 % 1,50 % dont France 63 636 287 145 39 123 14 033 1 493 503 16 029 200 362 32 % 0,50 % dont Hongrie 253 1 436 61 61 757 0 % 0,50 % dont Irlande 955 9 420 750 440 10 450 5 627 1 % 1,00 % dont Islande 1 21 2 2 24 0 % 2,000 % 2,00 % dont Lituanie 18 7 2 2 21 0 % 1,00 % dont Luxembourg 3 260 37 691 1 806 1 806 22 579 4 % 0,500 % 0,50 % dont Norvège 462 2 811 83 83 1 038 0 % 2,000 % 2,50 % dont Pays-Bas 4 850 20 154 1 190 909 14 922 11 527 2 % 1,00 % dont République tchèque 757 361 62 62 778 0 % 1,500 % 2,50 % dont Roumanie 920 377 64 64 796 0 % 0,500 % 1,00 % dont Royaume- Uni 12 280 58 555 10 041 2 200 152 2 352 29 396 5 % 1,000 % 2,00 % dont Slovaquie 147 54 12 12 153 0 % 1,000 % 1,50 % dont Suède 2 259 2 484 448 198 4 202 2 531 0 % 1,000 % 2,00 % Amérique du Nord 65 649 93 234 28 402 6 561 38 425 7 023 87 793 14 % Asie Paciﬁque 8 312 50 610 1 894 2 892 23 2 915 36 436 6 % dont Australie 62 7 820 4 213 0 214 2 669 0 % 1,00 % dont Hong Kong 1 796 7 785 393 393 4 918 1 % 1,000 % 1,00 % Reste du monde 23 745 34 848 43 2 967 5 2 2 974 37 171 6 % 020 TOTAL 320 644 886 109 92 278 47 324 1 558 1 264 50 145 626 817 100 % 0,092 % 0,37 % (*) Sur le périmètre de l’Union européenne, de l’Association européenne de libre-échange (AELE) et du Royaume-Uni. (**) Taux annoncés sur le site de l’ESRB au 10 janvier 2023.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 556 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 3 : Coussin de fonds propres contracyclique et coussin G-SIB COUSSIN G-SIB L’évaluation de l’importance systémique est fondée sur une liste d’indicateurs visant à mesurer la taille des banques, leur interconnexion, l’utilisation des systèmes d’information bancaires pour les services fournis, leur activité à travers les différentes juridictions et leur complexité. La méthodologie est décrite dans le document publié en juillet 2013 par le Comité de Bâle et intitulé Global systemically important banks : updated assessment methodology and the higher loss absorbency requirement (BCBS 255). Le Groupe a reçu la notiﬁcation par l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR), en date du 18 novembre 2022, de son appartenance à la liste 2022 des établissements d’importance systémique mondiale dans la sous-catégorie 2, correspondant à son score sur la base des données à ﬁn 2021. En conséquence, l’exigence de coussin G-SIB pour le Groupe s’appliquant depuis le 1 er janvier 2023 reste inchangée à 1,5 % du montant total d’exposition au risque. La prochaine actualisation des indicateurs GSIB du Groupe au 31 décembre 2022 sera publiée en avril 2023 et reprise dans la 1 re actualisation du Document d’enregistrement universel. ➤ INDICATEURS G-SIB (GSIB1) En millions d’euros 31 décembre 2021 (1) Activité transfrontière 1 Créances transfrontières 1 390 590 2 Passifs transfrontières 1 259 735 Taille 3 Expositions totales 2 726 690 Interdépendance 4 Actifs au sein du système ﬁnancier 375 687 5 Passifs intra système ﬁnancier 292 700 6 Encours de titres émis 322 210 Faculté de substitution 7 Actifs sous conservation 6 941 768 8 Volume d’échange de titres à revenu ﬁxe 844 716 9 Volume d’échange d’actions et autres titres 1 786 475 Infrastructure ﬁnancière 10 Activité liée aux paiements 49 006 316 Opérations de prise ferme sur les marchés obligataires et boursiers 11 Opérations de prise ferme sur les marchés obligataires et boursiers 242 756 Complexité 12 Notionnel des dérivés négociés de gré à gré 22 967 826 13 Actifs comptabilisés en niveau 3 20 849 14 Titres détenus à des ﬁns de négociation et disponibles à la vente 81 005 (1) Les indicateurs G-SIB pour le Groupe au 31 décembre 2022 sont en cours d’examen par le régulateur. Les valeurs déﬁnitives feront l’objet d’une publication dans le prochain amendement du Document d’enregistrement universel.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 557 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les ﬁliales « signiﬁcatives » Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les ﬁliales « signiﬁcatives » Les exigences de fonds propres des ﬁliales signiﬁcatives (cf. paragraphe Filiales signiﬁcatives de la section Champ d’application de la partie 5.2) sont présentées par type de risque, en contribution au Groupe. GROUPE BNP PARIBAS FORTIS En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 1 Risque de crédit 133 033 128 365 10 643 2 dont approche standard (1) 59 185 50 824 4 735 4a dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB) 59 657 61 686 4 773 5 dont actions selon la méthode de pondération simple 14 192 15 856 1 135 6 Risque de contrepartie 1 402 1 859 112 7 dont SACCR (dérivés) (2) 604 761 48 8 dont méthode du modèle interne (IMM) 580 956 46 8a dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation 152 38 12 8b dont CVA 67 97 5 9 dont autres 1 8 16 Expositions de titrisation du portefeuille bancaire 724 1 276 58 17 dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 295 650 24 18 dont approche standard (SEC-SA) 13 15 1 19 dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 416 610 33 20 Risque de marché 788 402 63 21 dont approche standard 788 402 63 23 Risque opérationnel 10 806 11 174 864 EU 23a dont approche de base 1 912 1 634 153 EU 23b dont approche standard 2 449 2 395 196 EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA) 6 444 7 146 516 24 Montants inférieurs aux seuils de déduction (soumis à pondération de 250 %) 4 088 4 074 327 29 TOTAL 150 840 147 150 12 067 (1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de crédit. (2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pension et dérivés, auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est désormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 558 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les ﬁliales « signiﬁcatives » GROUPE BNL En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 1 Risque de crédit 38 097 42 898 3 048 2 dont approche standard (1) 7 320 10 253 586 4 dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB) 29 638 31 506 2 371 5 dont actions selon la méthode de pondération simple 1 139 1 139 91 6 Risque de contrepartie 205 480 16 7 dont SACCR (dérivés) (2) 184 322 15 8 dont méthode du modèle interne (IMM) EU 8a dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation EU 8b dont CVA 20 158 2 9 dont autres 16 Expositions de titrisation du portefeuille bancaire 507 476 41 17 dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 393 365 31 18 dont approche standard (SEC-SA) 113 112 9 19 dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 20 Risque de marché 2 6 21 dont approche standard 2 6 23 Risque opérationnel 3 393 3 626 271 EU 23a dont approche de base 54 157 4 EU 23b dont approche standard 112 319 9 EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA) 3 227 3 150 258 24 Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %) 19 4 1 29 TOTAL 42 223 47 490 3 378 (1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de crédit. (2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pension et dérivés, auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est désormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 559 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les ﬁliales « signiﬁcatives » GROUPE BNP PARIBAS USA INC. En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 1 Risque de crédit 48 526 43 246 3 882 2 dont approche standard (1) 48 048 42 566 3 844 EU 4a dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB) 93 194 7 5 dont actions selon la méthode de pondération simple 385 486 31 6 Risque de contrepartie 817 1 252 65 7 dont SACCR (dérivés) (2) 80 246 6 8 dont méthode du modèle interne (IMM) 278 252 22 EU 8a dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation 378 658 30 EU 8b dont CVA 79 95 6 9 dont autres 16 Expositions de titrisation du portefeuille bancaire 3 4 17 dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 18 dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 1 2 19 dont approche standard (SEC-SA) 2 2 20 Risque de marché 5 1 21 dont approche standard 5 1 23 Risque opérationnel 4 492 4 879 359 EU 23a dont approche de base 146 130 12 EU 23b dont approche standard 3 564 3 566 285 EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA) 783 1 183 63 24 Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %) 2 028 854 162 29 TOTAL 55 872 50 235 4 470 (1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de crédit. (2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pension et dérivés, auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est désormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 560 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les ﬁliales « signiﬁcatives » GROUPE BANCWEST HOLDING INC. En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 1 Risque de crédit 47 935 42 544 3 835 2 dont approche standard (1) 47 670 42 262 3 814 EU 4a dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB) 5 dont actions selon la méthode de pondération simple 265 282 21 6 Risque de contrepartie 163 342 13 7 dont SACCR (dérivés) (2) 84 246 7 8 dont méthode du modèle interne (IMM) EU 8a dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation EU 8b dont CVA 79 95 6 9 dont autres 16 Positions de titrisation du portefeuille bancaire 3 4 17 dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 18 dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 1 2 19 dont approche standard (SEC-SA) 2 2 20 Risque de marché 0 - 0 21 dont approche standard 23 Risque opérationnel 3 651 3 634 292 EU 23a dont approche de base 89 72 7 EU 23b dont approche standard 3 562 3 562 285 EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA) 24 Montants inférieurs aux seuils de déduction (pondérés à 250 %) 58 70 5 29 TOTAL 51 811 46 594 4 145 (1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de crédit. (2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pension et dérivés, auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est désormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 561 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les ﬁliales « signiﬁcatives » GROUPE BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 1 Risque de crédit 57 112 54 454 4 569 2 dont approche standard (1) 49 970 43 667 3 998 EU 4a dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB) 7 096 10 710 568 5 dont actions selon la méthode de pondération simple 46 76 4 6 Risque de contrepartie 37 31 3 7 dont SACCR (dérivés) (2) 8 7 1 8 dont méthode du modèle interne (IMM) EU 8a dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation EU 8b dont CVA 28 24 2 9 dont autres 16 Expositions de titrisation du portefeuille bancaire 341 321 27 17 dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 154 153 12 18 dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 186 168 15 19 dont approche standard (SEC-SA) 20 Risque de marché 216 8 17 21 dont approche standard 216 8 17 23 Risque opérationnel 6 829 6 714 546 EU 23a dont approche de base 188 148 15 EU 23b dont approche standard 1 913 1 933 153 EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA) 4 727 4 632 378 24 Montants inférieurs aux seuils de déduction (soumis à pondération à 250 %) 1 557 1 470 125 29 TOTAL 66 091 62 997 5 287 (1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de crédit. (2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pension et dérivés, auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est désormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 562 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 4 : Informations relatives aux exigences de fonds propres pour les ﬁliales « signiﬁcatives » GROUPE BGL BNP PARIBAS En millions d’euros Actifs pondérés Exigences de fonds propres 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 1 Risque de crédit 24 683 23 598 1 975 2 dont approche standard (1) 17 374 16 571 1 390 EU 4a dont approche basée sur les notations internes avancées (A-IRB) 6 774 6 561 542 5 dont actions selon la méthode de pondération simple 535 466 43 6 Risque de contrepartie 28 50 2 7 dont SACCR (dérivés) (2) 24 40 2 8 dont méthode du modèle interne (IMM) EU 8a dont expositions sur CCP liées aux activités de compensation EU 8b dont CVA 3 2 9 dont autres 1 8 15 Risque de règlement 16 Expositions de titrisation du portefeuille bancaire 26 30 2 17 dont approche fondée sur les notations internes (SEC-IRBA) 18 dont approche fondée sur les notations externes (SEC-ERBA) 26 29 2 19 dont approche standard (SEC-SA) 1 20 Risque de marché 13 6 1 21 dont approche standard 13 6 1 23 Risque opérationnel 1 495 1 755 120 EU 23a dont approche de base 281 179 22 EU 23b dont approche standard 228 225 18 EU 23c dont approche par mesure avancée (AMA) 986 1 351 79 24 Montants inférieurs aux seuils de déduction (soumis à pondération à 250 %) 192 214 15 29 TOTAL 26 438 25 654 2 115 (1) Depuis le 30 juin 2021, les expositions sous forme de parts ou d’actions d’organismes de placement collectif, pondérées auparavant selon la méthode de pondération simple, sont désormais traitées selon l’approche par transparence. Les expositions sous-jacentes de ces organismes de placement collectif sont pondérées selon l’approche standard du risque de crédit. (2) Depuis le 30 juin 2021, conformément au Règlement (UE) n° 2019/876 (CRR 2), la valeur exposée au risque des opérations de pension et dérivés, auparavant modélisée selon la méthode de l’évaluation au prix de marché, est désormais modélisée selon la méthode standard, correspondant à la somme du coût de remplacement et de l’exposition potentielle future.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 563 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 5 : Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Annexe 5 : Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ESG ASSESSMENT (ESG-A) L’analyse ESG des clients entreprises a été élargie grâce à un nouvel outil d’évaluation des risques : l’ESG Assessment. Cette évaluation vise à effectuer une analyse ESG systématique dans le cadre du processus de crédit, intégrant ainsi des critères ESG aux autres critères inclus dans l’évaluation du proﬁl de crédit de la contrepartie. L’ESG Assessment couvre les dimensions environnementales (climat et biodiversité), sociales (santé et sécurité au travail et impact sur les communautés) et de gouvernance (éthique des affaires) à travers un ensemble de questions, complétées par une analyse des controverses touchant le client. Les questionnaires développés dans ce cadre sont spéciﬁques à chaque secteur aﬁn de mieux intégrer les déﬁs et les enjeux propres à leurs activités. Dans l’ensemble, l’ESG Assessment permet : ■ d’évaluer la conformité des clients aux politiques sectorielles ; ■ d’évaluer la maturité de la stratégie ESG des clients et sa mise en œuvre, ainsi que leur capacité à surveiller leurs enjeux matériels clés ESG et à publier des indicateurs de performance ; ■ de déterminer si des plans d’action ont été mis en œuvre ; ■ de déterminer si certains engagements ont été pris par les clients sur des sujets précis ; ■ de comprendre la trajectoire ESG des clients. Le déploiement de l’ESG Assessment, inclus dans les dossiers de crédit pour tous les secteurs d’affaires et groupes d’activités, permettra à la fonction RISK d’exercer un contrôle renforcé sur les dimensions ESG lors de comités de crédit, sur une base documentée. Actuellement conçu pour les grandes entreprises, ce cadre sera progressivement adapté et étendu à différents segments de clients. En effet, cette approche d’ESG Assessment qui est en cours de déploiement pour les grands clients intègre des éléments d’évaluation sur la façon dont ces clients abordent les sujets ESG. Un ensemble de questions couvre, par exemple, les aspects suivants : ■ Environnement : ■ existence d’objectifs de réduction d’émissions de GES assorti d’un délai précis, ■ utilisation de standards sectoriels pour mesurer l’intensité des émissions de GES, ■ cible nette de zéro émission ou d’une cible de neutralité carbone, ■ étendue de l’exposition aux risques physiques et mesures prises pour l’atténuer, ■ traitement des questions de biodiversité ; ■ Social : ■ existence d’un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail, ■ capacité à fournir des indicateurs de performance concernant les aspects de santé et de sécurité au travail basé sur des taux de fréquence et/ou de gravité, ■ engagement de fournir des indicateurs de santé et de sécurité au travail pour les sous-traitants ; ■ Gouvernance : ■ existence d’un Code de conduite pour traiter des considérations éthiques, ■ déploiement d’un droit d’alerte éthique (« Whistleblowing »), ■ rémunération des salariés concernés (comme la rémunération variable des dirigeants) liée à la performance ESG, ■ transparence : vérifier si les informations extra-financières de l’entreprise (i.e. indicateurs ou politiques) sont auditées par un tiers externe. Comme mentionné précédemment, le questionnaire vise à guider l’évaluation et le dialogue avec le client, et, entre autres, à permettre d’apprécier le dispositif de gouvernance de la contrepartie relatif à l’identiﬁcation et au pilotage des enjeux ESG clés ainsi qu’à la publication d’indicateurs de performance ESG.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 564 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 5 : Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance PROCESSUS D’IDENTIFICATION ET D’ÉVALUATION DES RISQUES (« RISK ID ») Le processus d’identiﬁcation et d’évaluation des risques de BNP Paribas (Risk ID) fait partie du dispositif de gestion des risques du Groupe. Risk ID est un processus entièrement intégré, impliquant des métiers, la fonction RISK et les autres fonctions de contrôle dans l’ensemble du Groupe. Il sert à maintenir des inventaires de risques à jour (tant au niveau local qu’au niveau du Groupe). Le processus d’identiﬁcation des risques vise à identiﬁer et à évaluer tous les risques auxquels la banque est ou pourrait être exposée dans une perspective prospective. Le processus d’identiﬁcation de risque couvre : ■ tous les ensembles d’activités et d’expositions, au bilan et hors-bilan, ainsi que les nouveaux produits et activités ; ■ tous les types de risque et toutes les zones géographiques ; ■ tous les métiers et entités juridiques. Dans le cadre du processus d’identiﬁcation des risques du Groupe, tous les métiers mettent à jour régulièrement leur inventaire des risques qui est constitué d’un ensemble de scénarios unitaires sévères mais plausibles (appelés « événements de risque ») qui pourraient affecter le Groupe et ses entités, compte tenu de leur modèle d’affaires, de leurs activités, de leurs opérations et de leurs environnements. Chaque scénario est rattaché à l’un des 102 types de risque du référentiel Groupe appelé taxonomie et est associé à un ensemble de facteurs de risque (sélectionnés parmi les 109 facteurs de risque proposés dans la taxonomie) susceptibles de déclencher, favoriser ou aggraver le scénario. Il peut y avoir jusqu’à cinq facteurs de risque pour un scénario donné. Un scénario peut être lié à des contreparties individuelles ; à un (ou plusieurs) secteur(s) spéciﬁque(s) et toutes les activités sont couvertes. Parmi les 109 facteurs de risque proposés dans la taxonomie, 13 sont en lien avec des catégories ESG dont : ■ 9 sont totalement ou partiellement liés au changement climatique ou à l’environnement ; ■ 5 sont, totalement ou partiellement, liés aux problèmes sociaux ; ■ 3 sont, totalement ou partiellement, liés aux problèmes de gouvernance. Ces facteurs de risque liés au climat et à l’environnement ont été conçus en cohérence avec les recommandations de l’ABE et de la BCE. Ils sont utilisés, dans le processus d’identiﬁcation des risques, pour évaluer, de manière prospective, comment ils pourraient donner lieu à des scénarios unitaires, correspondant à la réalisation, de tout type de risque, qu’il soit ﬁnancier ou non ﬁnancier. Les facteurs de risque ESG sont présentés dans la table ci-dessous : Niveau 1 Type de facteur de risque Niveau 2 Type de facteur de risque Niveau 3 Type de facteur de risque Environnementaux, sociaux et de gouvernance Facteurs de risque physiques liés au changement climatique 1 Impact physique aigu du changement climatique 2 Impact physique chronique du changement climatique Facteurs de risque de transition liés au changement climatique 3 Transition vers une économie à faible intensité carbone pour atténuer le changement climatique – changements politiques 4 Transition vers une économie à faible intensité carbone pour atténuer le changement climatique – changements technologiques 5 Transition vers une économie à faible intensité carbone pour atténuer le changement climatique – changements comportementaux Autres facteurs de risque environnementaux 6 Perte de biodiversité, dégradation des sols et autres facteurs de risque liés à la nature 7 Pollution et autres facteurs de risques environnementaux Facteurs de risque sociaux 8 Droits Humains (communautés locales et consommateurs) 9 Droits Humains (main d’œuvre) 10 Autres facteurs de risques sociaux Facteurs de risque liés à la gouvernance 11 Facteurs de risques de gouvernance liés à une gestion inadéquate des risques E&S 12 Non-respect des cadres ou des codes de gouvernance d’entreprise Conséquences en matière de responsabilité ESG Conséquences de la responsabilité liée à l’ESG

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 565 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 5 : Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Canaux de transmission : les liens possibles entre les facteurs de et la matérialisation des types de risques traditionnels (canaux de transmission) sont variés, comme présenté dans les tableaux ci-dessous : Facteurs de risque liés au climat et à l’environnement Facteurs de risque physique Canaux de transmission Scénarios (matérialisation des types de risque traditionnels) Aigu Chronique Facteurs de risque de transition vers une économie bas-carbone Changements politiques Changements technologiques Changements des comportements/ préférences consommateur Facteurs de risque de gouvernance liés au changement climatique Facteurs de risque de responsabilité liés au changement climatique Risques ﬁnanciers Dommages matériels Interruption opérationnelle Nouvelles réglementations liées au climat Interruption de la chaîne d’approvisionnement Pertes de débouchés commerciaux Actifs échoués et travailleurs bloqués Changements de productivité Augmentation des coûts (Compliance, légal) Impact sur le patrimoine et la solvabilité Sanctions & amendes Évolution des prix et de la valeur des actifs Attentes des employés et du marché du travail Attentes du client Démographie / Longévité Décisions politiques / troubles sociaux Risque stratégique et commercial (exclusion sectorielle) Risque de crédit (défaut, dépréciation des garanties, risque pays) Risque de marché (réévaluation…) Risque de liquidité (augmentation de la demande, risque de sorties de fonds liées au climat/défaut d’entrée de fonds…) Risque de souscription d’assurance (augmentation des demandes…) Risques non-ﬁnanciers Risque d’exécution TIC (obsolescence, interruptions…) Dommages aux actions physiques Risque de contrepartie (défaillance, non-conformité…) Risque juridique Risques de santé et risques liés à la sécurité des ressources humaines Facteurs de risque liés au social Droits humains - Communautés locales et consommateurs Droits humains - Main d'œuvre Canaux de transmission Scénarios (matérialisation des types de risque traditionnels) Autres facteurs de risque sociaux Facteurs de risque de gouvernance liés au social Facteurs de risque de responsabilité liés au social (en raison de préoccupations environnementales et de santé ou de changements dans les politiques sociales ou le sentiment du marché liés à la transformation sociale vers une société plus inclusive, plus équitable ou l'évolution des normes sociales, des préférences et des attentes) Risques ﬁnanciers Nouvelles réglementations liées au social Augmentation des coûts (Compliance, légal) Impact sur le patrimoine et la solvabilité Sanctions & amendes Procédures légales Attentes des employés et du marché du travail Attentes du client Atteinte à la réputation entraînant des impacts commerciaux Décisions politiques Troubles sociaux Risque stratégique et commercial (exclusion sectorielle) Risque de crédit (défaut, dépréciation des garanties, risque pays) Risque de marché (réévaluation…) Risque de liquidité (augmentation de la demande, risque de sorties de fonds liées au climat/défaut d’entrée de fonds…) Risque de souscription d’assurance (augmentation des demandes…) Risques non-ﬁnanciers Risque d’exécution TIC (obsolescence, interruptions…) Dommages aux actions physiques Risque de contrepartie (défaillance, non-conformité…) Risque juridique Risques de santé et risques liés à la sécurité des ressources humaines

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 567 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 6 : Liste des tableaux et des graphiques Annexe 6 : Liste des tableaux et des graphiques Pages 5.1 SYNTHÈSE DES RISQUES ANNUELS 307 Tableau n° 1 Indicateurs clés (EU KM1) 308 Tableau n° 2 Ratio TLAC (EU KM2) 309 Graphique n° 1 Actifs pondérés par type de risque 309 Graphique n° 2 Actifs pondérés par métier 310 Graphique n° 3 Ventilation géographique des expositions 310 Graphique n° 4 Ventilation des expositions par secteur de contrepartie 310 Tableau n° 3 Ratio des créances douteuses sur encours bruts 311 Tableau n° 4 Taux de couverture strate 3 311 Tableau n° 5 Coût du risque sur encours 311 Tableau n° 6 Réserve de liquidité immédiatement disponible 311 5.2 GESTION DU CAPITAL ET ADEQUATION DES FONDS PROPRES 331 Tableau n° 7 Différences entre périmètres de consolidation comptable et prudentiel (EU LI3) 332 Tableau n° 8 Passage du bilan comptable consolidé au bilan prudentiel (EU LI1-A/EU CC2) 333 Tableau n° 9 Ventilation du bilan prudentiel par type de risque (EU LI1-B) 337 Tableau n° 10 Réconciliation entre les valeurs nettes comptables du périmètre prudentiel et les montants d’exposition pris en compte à des ﬁns règlementaires (EU LI2) 341 Tableau n° 11 Passage des capitaux propres comptables aux fonds propres de base de catégorie 1 343 Tableau n° 12 Corrections de valeur à des ﬁns d’évaluation prudente (PVA) (EU PV1) 343 Tableau n° 13 Fonds propres prudentiels 345 Tableau n° 14 Évolution des fonds propres 346 Tableau n° 15 Évolution des dettes éligibles à la constitution des fonds propres 347 Tableau n° 16 Effet de l’application des dispositions transitoires relatives à la norme IFRS 9 (EU IFRS 9-FL) 348 Tableau n° 17 Actifs pondérés et exigences de fonds propres (EU OV1) 349 Tableau n° 18 Variation des actifs pondérés par type d’effets 350 Tableau n° 19 Actifs pondérés par type de risque et par métier 351 Tableau n° 20 Exigences globales de fonds propres 354 Graphique n° 5 Seuils de restrictions applicables aux distributions 355 Tableau n° 21 Conglomérats ﬁnanciers - Fonds propres et ratio d’adéquation (EU INS2) 356 Tableau n° 22 Composition du ratio TLAC (EU TLAC1) 358 Tableau n° 23 Hiérarchie des créanciers de l’entité de résolution – BNP Paribas SA (EU TLAC3) 359 Tableau n° 24 Ratio de levier – détail 361 5.3 GESTION DES RISQUES 366 Graphique n° 6 Principales instances de gouvernance de niveau Groupe couvrant l’ensemble des risques 366 5.4 RISQUE DE CRÉDIT 374 Tableau n° 25 Expositions brutes au risque de crédit par classe d’exposition et par type d’approche 374 Graphique n° 7 Expositions brutes au risque de crédit par type d’approche 375 Tableau n° 26 Champ d’application des approches IRBA et standard (EU CR6-A) 376 Tableau n° 27 Correspondance indicative des notes internes de contrepartie avec l’échelle type des agences de notation et les probabilités de défaut moyennes attendues 380 Tableau n° 28 Expositions au risque de crédit par classe d’exposition et par type d’approche 383 Tableau n° 29 Ventilation géographique du portefeuille de risque de crédit 384 Tableau n° 30 Actifs pondérés du risque de crédit 388 Tableau n° 31 Variation des actifs pondérés du risque de crédit par type d’effets (EU CR8) 389 Tableau n° 32 Principaux modèles : PD, LGD, CCF/EAD 391 Tableau n° 33 Backtesting de la PD sur le portefeuille Banques centrales, Administrations centrales et Institutions (EU CR9) 394 Tableau n° 34 Backtesting de la PD sur le portefeuille entreprises (EU CR9) 396 Tableau n° 35 Backtesting de la PD sur le portefeuille clientèle de détail - Garanties par des biens immobiliers (EU CR9) 400

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 568 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 6 : Liste des tableaux et des graphiques Pages Tableau n° 36 Backtesting de la PD sur le portefeuille Autres clientèle de détail (EU CR9) 402 Tableau n° 37 Backtesting de la LGD 405 Graphique n° 8 Expositions au risque de crédit par fourchette de PD sur les portefeuilles Souverains, Institutions ﬁnancières, Entreprises et Financement spécialisés en approche IRBA 407 Tableau n° 38 Expositions au risque de crédit en approche IRBA sur le portefeuille Banques centrales, Administratives centrales et Institutions (EU CR6) 408 Tableau n° 39 Expositions au risque de crédit en approche IRBA sur le portefeuille Entreprises (EU CR6) 410 Tableau n° 40 Ventilation géographique des PD et LGD moyennes de la classe d’exposition Entreprises 414 Graphique n° 9 Expositions au risque de crédit par fourchette de PD sur le portefeuille Clientèle de détail en approche IRBA 415 Tableau n° 41 Expositions au risque de crédit en approche IRBA sur le portefeuille Clientèle de détail – Garanties par des biens immobiliers (EU CR6) 416 Tableau n° 42 Expositions au risque de crédit en approche IRBA sur le portefeuille Autres Clientèle de détail (EU CR6) 418 Tableau n° 43 Ventilation géographique des PD et LGD moyennes du portefeuille de la Clientèle de détail 422 Tableau n° 44 Expositions au risque de crédit en approche standard par classe d’exposition standard (EU CR4) 423 Tableau n° 45 Valeur exposée au risque de crédit en approche standard (EU CR5) 425 Graphique n° 10 Valeur exposée au risque de crédit par taux de pondération effectif en approche standard 427 Tableau n° 46 Participations en actions en méthode de pondération simple (EU CR10) 428 Tableau n° 47 Participations dans des sociétés d’assurance (EU INS1) 428 Tableau n° 48 Expositions performantes et non performantes et provisions correspondantes (EU CR1) 430 Tableau n° 49 Échéancement des encours performants et non performants présentant des impayés (EU CQ3) 432 Tableau n° 50 Ventilation géographique des expositions et des provisions (EU CQ4) 434 Tableau n° 51 Ventilation sectorielle des expositions et des provisions (EU CQ5) 438 Tableau n° 52 Ventilation des actifs ﬁnanciers soumis à dépréciations par strate et par note interne 443 Tableau n° 53 Qualité de crédit des créances restructurées (EU CQ1) 445 Tableau n° 54 Expositions sujettes à moratoires législatifs et non législatifs par maturité résiduelle du moratoire 447 Tableau n° 55 Expositions sujettes à moratoires législatifs non expirés 448 Tableau n° 56 Prêts et créances sujets aux mécanismes de garanties publiques 450 Tableau n° 57 Technique de réduction du risque (EU CR3) 451 Tableau n° 58 Montant d’atténuation du risque de crédit en approche IRBA et standard 451 Tableau n° 59 Expositions garanties en approche IRBA (EU CR7-A) 452 Tableau n° 60 Sûretés obtenues par prise de possession et exécution (EU CQ7) 455 5.5 TITRISATION EN PORTEFEUILLE BANCAIRE 456 Tableau n° 61 Expositions titrisées et positions de titrisations conservées ou acquises par type de rôle 456 Tableau n° 62 Expositions titrisées par BNP Paribas en tant qu’initiateur par type d’approche 457 Tableau n° 63 Expositions titrisées par BNP Paribas en tant qu’initiateur par catégorie d’actif sous-jacent 458 Tableau n° 64 Expositions titrisées - Expositions en défaut (EU SEC5) 458 Tableau n° 65 Expositions titrisées par BNP Paribas en tant que sponsor par catégorie d’actif sous-jacent 459 Tableau n° 66 Liste des véhicules de titrisation initiés par le Groupe (EU SEC-A) 460 Tableau n° 67 Positions de titrisation conservées ou acquises par type d’actifs (EU SEC1) 463 Tableau n° 68 Qualité des positions de titrisation du portefeuille bancaire 464 Tableau n° 69 Variation des actifs pondérés du risque de titrisation par type d’effets 464 Tableau n° 70 Positions de titrisation et actifs pondérés – initiateur ou sponsor (EU SEC3) 465 Tableau n° 71 Positions de titrisation et actifs pondérés – investisseur (EU SEC4) 467 5.6 RISQUE DE CONTREPARTIE 469 Tableau n° 72 Valeur exposée au risque de contrepartie par classe d’exposition (hors risque sur CVA) 472 Tableau n° 73 Ventilation du risque de contrepartie par type de produit (hors risque sur CVA) 472 Tableau n° 74 Exposition au risque de contrepartie bilatéral par méthode de calcul de la valeur exposée au risque (EU CCR1) 473 Tableau n° 75 Valeur exposée au risque de contrepartie bilatéral en approche IRBA (EU CCR4) 475 Tableau n° 76 Valeur exposée au risque de contrepartie bilatéral pondérée en approche standard (EU CCR3) 477 Tableau n° 77 Expositions sur contrepartie centrales (CCP) (EU CCR8) 478 Tableau n° 78 Valeur exposée au risque et actifs pondérés pour risque sur CVA (EU CCR2) 479 Tableau n° 79 Composition du collatéral donné et reçu (EU CCR5) 479 Tableau n° 80 Exposition sur dérivés de crédit (EU CCR6) 480 Tableau n° 81 Exigences de fonds propres et actifs pondérés du risque de contrepartie 481

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 569 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 6 : Liste des tableaux et des graphiques Pages Tableau n° 82 Variation des actifs pondérés du risque de contrepartie (EU CCR7) 481 5.7 RISQUE DE MARCHÉ 482 Tableau n° 83 Exigence de fonds propres et actifs pondérés du risque de marché 482 Tableau n° 84 Risque de marché – approche du modèle interne (EU MR2-A) 483 Tableau n° 85 Risque de marché – approche standard (EU MR1) 483 Tableau n° 86 Variation des actifs pondérés du risque de marché par type d’effets (EU MR2-B) 484 Tableau n° 87 Valeur en Risque (1 jour, 99 %) 488 Graphique n° 11 Comparaison entre la VaR (1 jour, 99 %) et le résultat quotidien du portefeuille de négociation (EU MR4) 489 Graphique n° 12 Évolution trimestrielle de la VaR (1 jour, 99 %) 490 Graphique n° 13 Distribution des résultats réels quotidiens du portefeuille de négociation 490 Tableau n° 88 Valeur en Risque (10 jours, 99 %) 491 Tableau n° 89 Valeur en Risque stressée (1 jour, 99 %) 491 Tableau n° 90 Valeurs des paramètres utilisés en modèle interne (EU MR3) 492 Tableau n° 91 Positions de titrisation du portefeuille de négociation hors portefeuille de corrélation par catégorie d’actif (EU SEC2) 493 Tableau n° 92 Positions de titrisation et exigences de fonds propres du portefeuille de négociation hors portefeuille de corrélation par taux de pondération 494 Tableau n° 93 Sensibilité des revenus au risque global de taux pour un choc de + /- 50 points de base des taux d’intérêt (EU IRRBB1A) 498 Tableau n° 94 Sensibilité de la valeur économique des fonds propres Tier 1 aux 6 scénarios règlementaires de choc (EU IRRBB1B) 499 Tableau n° 95 Flux de trésorerie faisant l’objet de couverture 500 5.8 RISQUE DE LIQUIDITÉ 500 Tableau n° 96 Ventilation des ﬁnancements wholesale par devise 503 Tableau n° 97 Composition des ﬁnancements wholesale moyen/long terme du Groupe 504 Tableau n° 98 Évolution des ressources de marché moyen/long terme du Groupe 504 Tableau n° 99 Financements wholesale à moyen et long termes sécurisés 505 Tableau n° 100 Composition de la réserve de liquidité globale (counterbalancing capacity) 506 Tableau n° 101 Ratio de liquidité à court terme (LCR) – détail (EU LIQ1) 507 Tableau n° 102 Ratio de ﬁnancement stable net (EU LIQ2) 509 Tableau n° 103 Échéancier contractuel du bilan prudentiel (EU CR1-A) 512 Tableau n° 104 Échéancier contractuel des instruments de capitaux propres et dettes représentées par un titre à moyen/long terme du périmètre prudentiel 514 Tableau n° 105 Échéancier économique des instruments de fonds propres du périmètre prudentiel 515 Tableau n° 106 Grèvement des actifs et des sûretés reçues 516 5.9 RISQUE OPÉRATIONNEL 519 Graphique n° 14 Pertes liées au risque opérationnel – répartition par type d’événement (moyenne 2014 à 2022) 524 Tableau n° 107 Exigences de fonds propres et actifs pondérés au titre du risque opérationnel (EU OR1) 525 5.10 RISQUES D’ASSURANCE 526 Tableau n° 108 Décomposition des placements du Groupe BNP PARIBAS CARDIF (hors placements en unités de compte) 527 Tableau n° 109 Expositions obligataires par nature et notation de l’émetteur (hors placements en unités de compte et Eurocroissance) 528 Tableau n° 110 Expositions aux obligations d’État et similaires par pays émetteur (hors placements en unités de compte et Eurocroissance) 528 Tableau n° 111 Actifs ﬁnanciers remplissant le critère des ﬂux de trésorerie déﬁni par la norme IFRS 9 528 Tableau n° 112 Actifs ﬁnanciers non Investment Grade remplissant le critère des ﬂux de trésorerie déﬁni par la norme IFRS 9 529 Tableau n° 113 Taux de rachat moyens observés pour les fonds généraux du Groupe BNP Paribas Cardif 529 5.11 RISQUES ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE 531 Tableau n° 114 Qualité de crédit des expositions par secteur et échéances résiduelles 538 Tableau n° 115 Expositions sur les 20 plus grandes entreprises à forte intensité de carbone 542 Tableau n° 116 Prêts garantis par des biens immobiliers 542 Tableau n° 117 Portefeuille bancaire – indicateurs du risque physique potentiel lié au changement climatique : expositions à un risque physique potentiel 544 Tableau n° 118 Atténuation du changement climatique 546

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 570 5 RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES – PILIER 3 5 Annexe 7 : Sigles, acronymes et anglicismes Annexe 7 : Sigles, acronymes et anglicismes Sigles et acronymes ABCP Asset-Backed Commercial Paper ABE Autorité bancaire européenne (EBA) ABS Asset-Backed Securities ACPR Autorité de contrôle prudentiel et de résolution ALCo Asset and Liability Committee ALM Asset and Liability Management (ou Gestion Actif-Passif) AMA Approche en Mesure Avancée BCE Banque centrale européenne BNB Banque Nationale de Belgique BRRD Directive sur le redressement et la résolution des crises bancaires CCCA Collective Commitment to Climate Action CCF Credit Conversion Factor CCIRC Comité de contrôle interne, de gestion des Risques et de Conformité CCP Chambre de compensation (Central Counterparty) CDO Collaterised Debt Obligations CDS Credit Default Swap CEBS Committee of European Banking Supervisors CGEN Comité de Gouvernance, d’Éthique, des Nominations et de la RSE CHR Classe Homogène de Risque CLO Collaterised Loan Obligations CMBS Commercial Mortgage Backed Securities CMG Crisis Management Group CRD Capital Requirement Directive (Directive européenne) CRM Comprehensive Risk Measure CRR Capital Requirement Regulation (Règlement européen) CRU Conseil de résolution unique CVA Credit Valuation Adjustment D-SIBS Domestic Systemically Important Banks DPE Diagnostic de Performance Energétique EAD Exposure at Default (valeur exposée au risque) EBA European Banking Authority EDTF Enhanced Disclosure Task Force EEE Espace Économique Européen EEPE Effective Expected Positive Exposure (exposition positive attendue effective) EL Expected Loss (perte attendue) EP4 4 e version des Principes de l’Équateur ESG Environnement, Social et Gouvernance ESG-A ESG Assessment FBF Fédération Bancaire Française Fed Réserve Fédérale des États-Unis FICC Fixed Income Credit and Commodities FMI Fonds Monétaire International FSB Financial Stability Board (Conseil de stabilité ﬁnancière) G-SIBs Global systemically important banks Sigles et acronymes GES Gaz à effet de serre GSIS Group Sustainability and Incentive Scheme GTS Growth Technology Sustainability HQLA High Quality Liquid Assets ICAAP Internal Capital Adequacy Assessment Process IFRS International Financial Reporting Standards (Normes internationales d’information ﬁnancière) ILAAP Internal Liquidity Adequacy Assessment Process IRBA Internal Rating Based Approach (modèle interne) IRC Incremental Risk Charge ISDA International Swaps and Derivatives Association KYC Know Your Customer kWh/m 2 Kilowattheure par mètre carré LGD Loss Given Default (perte en cas de défaut) LTV Loan-to-Value MMD Montant maximum distribuable MREL Minimum Requirement for own funds and Eligible Liabilities MTN Medium Term Note NACE Nomenclature Statistique des Activités économiques NEST Network of Experts in Sustainability Transitions NGFS Network for Greening the Financial System NPV Net Present Value NSFR Net Stable Funding Ratio NUTS3 Nomenclature des Unités Territoriales Statistiques - Niveau 3 NZBA Net-Zero Banking Alliance OCDE Organisation de coopération et de développement économiques ODD Objectifs des Nations Unies pour le Développement Durable OIT Organisation Internationale du Travail OS-Climate Open-Source Climate PACTA Paris Agreement Capital Transition Assessment pb Points de base PD Probability of Default (probabilité de défaut) PIB Produit Intérieur Brut PME Petites et Moyennes Entreprises (SME en anglais) PNB Produit Net Bancaire PPB Provision pour Participation aux Bénéﬁces PRB Principes pour une banque responsable PRI Principes pour un investissement responsable PVA Prudent Valuation Adjustment RAS Risk Appetite Statement RISK ID Risk Identiﬁcation RMBS Residential Mortgage-Backed Securities (titres de crédits hypothécaires résidentiels) RSE Responsabilité Sociale des Entreprises RW Risk Weight (taux de pondération) SFT Securities Financing Transaction

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 574 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 États ﬁnanciers de BNP Paribas SA 6.1 États ﬁnanciers de BNP Paribas SA Le 1 er octobre 2022, la fusion rétroactive au 1 er janvier de BNP Paribas Securities Services dans BNP Paribas SA a été réalisée par voie d’absorption. À cette date, BNP Paribas Securities Services a été dissoute de plein droit sans liquidation. La disparition juridique de BNP Paribas Securities Services a engendré la fermeture de quatorze succursales à la suite du transfert de leurs actifs et passifs dans les succursales BNP Paribas SA présentes dans chaque pays d’Europe, d’Amérique et d’Asie. Cette opération a également donné lieu à la création de quatre nouvelles succursales de BNP Paribas SA en Suisse, en Grèce, à Jersey et à Guernesey. Ainsi, les états ﬁnanciers 2022 sont établis en tenant compte de cette opération juridique. COMPTE DE RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2022 En millions d’euros Notes Exercice 2022 Exercice 2021 Intérêts et produits assimilés 2.a 29 450 15 942 Intérêts et charges assimilées 2.a (22 333) (9 409) Revenus des titres à revenu variable 2.b 6 312 5 519 Commissions (produits) 2.c 8 711 7 125 Commissions (charges) 2.c (2 052) (1 536) Gains nets sur opérations des portefeuilles de négociation 2.d 6 889 2 830 Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de placement et assimilés 2.e (1 244) 222 Autres produits d’exploitation bancaire 327 247 Autres charges d’exploitation bancaire (351) (331) PRODUIT NET BANCAIRE 25 709 20 609 Frais de personnel 5.a (8 116) (6 642) Autres frais administratifs (6 417) (5 204) Dotation aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et corporelles (763) (687) RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION 10 413 8 076 Coût du risque 2.f (321) (1 071) RÉSULTAT D’EXPLOITATION 10 092 7 005 Gains ou pertes nets sur actifs immobilisés 2.g (1 115) 1 012 Reprises ou dotations nettes aux provisions règlementées (1) 6 RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 8 976 8 023 Impôt sur les bénéﬁces 2.h (943) (716) RÉSULTAT NET 8 033 7 307

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 575 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 États ﬁnanciers de BNP Paribas SA BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2022 En millions d’euros, au Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 ACTIF Caisse, banques centrales 274 886 260 747 Effets publics et valeurs assimilées 3.c 141 968 146 181 Créances sur les établissements de crédit 3.a 201 981 214 097 Opérations avec la clientèle 3.b 552 162 582 240 Obligations et autres titres à revenu ﬁxe 3.c 122 130 112 020 Actions et autres titres à revenu variable 3.c 2 140 1 806 Participations et autres titres détenus à long terme 3.c 3 825 3 796 Parts dans les entreprises liées 3.c 61 725 63 154 Immobilisations incorporelles 3.j 2 994 2 541 Immobilisations corporelles 3.j 2 122 2 052 Actions propres 3.d 38 38 Autres actifs 3.h 223 274 164 288 Comptes de régularisation 3.i 141 062 96 298 TOTAL ACTIF 1 730 307 1 649 258 DETTES Banques centrales 681 687 Dettes envers les établissements de crédit 3.a 233 747 341 675 Opérations avec la clientèle 3.b 832 154 729 688 Dettes représentées par un titre 3.f 160 373 148 792 Autres passifs 3.h 263 810 237 870 Comptes de régularisation 3.i 123 744 82 261 Provisions 3.k 2 013 1 857 Dettes subordonnées 3.l 29 919 26 069 TOTAL DETTES 1 646 441 1 568 899 CAPITAUX PROPRES 6.b Capital souscrit 2 469 2 469 Prime d’émission 22 374 22 374 Réserves 50 990 48 209 Résultat de l’exercice 8 033 7 307 TOTAL CAPITAUX PROPRES 83 866 80 359 TOTAL PASSIF 1 730 307 1 649 258 HORS-BILAN Notes 31 décembre 2022 31 décembre 2021 ENGAGEMENTS DONNÉS Engagements de ﬁnancement 4.a 369 872 374 479 Engagements de garantie 4.b 231 899 167 478 Engagements sur titres 4.b 38 219 33 278 ENGAGEMENTS REÇUS Engagements de ﬁnancement 4.a 126 204 140 377 Engagements de garantie 4.b 333 633 287 356 Engagements sur titres 4.b 42 281 38 141

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 576 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Note 1 RÉSUMÉ DES PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUÉS PAR BNP PARIBAS SA Les comptes de BNP Paribas SA sont établis conformément aux principes comptables généraux applicables en France aux établissements bancaires tels que ﬁgurant dans le règlement ANC 2014-07 du 26 novembre 2014 et les règlements l’ayant modiﬁé depuis cette date. CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET SUR LA CLIENTÈLE Les créances sur les établissements de crédit recouvrent l’ensemble des créances, y compris les créances subordonnées, détenues au titre d’opérations bancaires sur des établissements de crédit à l’exception de celles matérialisées par un titre. Elles comprennent également les valeurs reçues en pension, quel que soit le support de l’opération, et les créances se rapportant à des pensions livrées sur titres. Elles sont ventilées entre créances à vue et créances à terme. Les créances sur la clientèle comprennent les concours distribués aux agents économiques autres que les établissements de crédit, à l’exception de celles qui sont matérialisées par un titre, les valeurs reçues en pension, quel que soit le support de l’opération, et les créances se rapportant à des pensions livrées sur titres. Elles sont ventilées en créances commerciales, comptes débiteurs de la clientèle et autres crédits. Les créances sur les établissements de crédit et sur la clientèle sont inscrites au bilan à leur valeur nominale augmentée des intérêts courus non échus. Les prêts consentis et les engagements de crédit conﬁrmés sont répartis entre les encours réputés sains, qu’ils aient ou non fait l’objet d’une restructuration et les encours jugés douteux. Il en est de même des risques de crédit attachés aux instruments ﬁnanciers à terme dont la valeur actuelle est représentative d’un actif pour l’entreprise. Le suivi des créances s’appuie sur le système de notation des risques de crédit de BNP Paribas SA. Ce dernier prend en compte deux paramètres fondamentaux : la probabilité de défaut de la contrepartie qui s’exprime au moyen d’une note et le taux de récupération global qui est attaché à la nature des transactions. L’échelle de note de contrepartie comprend douze niveaux : dix couvrant les créances saines et deux relatifs aux clients douteux et douteux compromis. Sont considérées comme douteuses les créances pour lesquelles la Banque estime qu’il existe un risque de voir les débiteurs dans l’impossibilité d’honorer tout ou partie de leurs engagements. La déﬁnition du défaut est cohérente avec celle du défaut bâlois, qui tient compte des orientations de l’EBA du 28 septembre 2016, notamment sur les seuils applicables en cas d’impayés et les périodes probatoires. Les crédits présentant des échéances impayées depuis plus de 90 jours, ainsi que les crédits faisant l’objet d’une procédure contentieuse sont considérés comme douteux. La classiﬁcation en douteux d’une créance entraîne immédiatement celle de l’ensemble des encours et des engagements relatifs au débiteur dans cette même catégorie. Ces crédits donnent lieu à la constitution de dépréciations pour créances douteuses, qui correspondent à la différence entre la valeur brute de la créance et la valeur actualisée au taux effectif d’origine du crédit (pour les crédits à taux ﬁxe) ou au dernier taux contractuel connu (pour les crédits à taux variables) des ﬂux futurs estimés recouvrables comprenant les ﬂux en capital et en intérêts, ainsi que ceux résultant de la réalisation des garanties. Les garanties considérées sont constituées de garanties hypothécaires et nantissements, ainsi que de dérivés de crédit que la Banque a acquis pour protéger le risque de crédit attaché aux portefeuilles de créances. Ces dépréciations sont déterminées sur base individuelle ou sur base collective à partir de modèles statistiques pour les portefeuilles de crédit présentant des risques homogènes et non dépréciés individuellement. La restructuration d’une créance pour cause de difﬁcultés ﬁnancières de l’emprunteur donne lieu au calcul d’une décote représentant l’écart, en valeur actualisée, entre les nouvelles conditions de rémunération et les conditions initiales de rémunération de ladite créance. Les décotes sont comptabilisées en déduction de l’actif et reprises en résultat de façon actuarielle sur la durée de vie résiduelle de la créance. Lorsqu’une créance ayant fait l’objet d’une première restructuration présente à nouveau des échéances impayées, la créance est immédiatement déclassée en créances douteuses ou en créances douteuses compromises. Lorsque le paiement des échéances initiales d’un crédit devenu douteux a repris de manière régulière, celui-ci peut à nouveau être classé dans la catégorie des créances saines. De même, les créances douteuses ayant fait l’objet d’une restructuration dont les termes sont respectés, et pour lesquelles le risque de crédit n’est plus avéré, sont également reclassées en créances saines. Sont considérées comme douteuses compromises, les créances sur des contreparties dont les conditions de solvabilité sont telles qu’après une durée raisonnable de classement en douteux, aucun reclassement en sain n’est prévisible, les créances pour lesquelles la déchéance du terme a été prononcée, la plupart des créances issues de restructurations pour lesquelles le débiteur est à nouveau en défaut, ainsi que les créances classées en douteux depuis plus d’un an, sur lesquelles un défaut de paiement a été constaté, et qui ne sont pas assorties de garanties de recouvrement quasi intégral de la créance. Les dépréciations pour créances douteuses couvrant des risques inscrits à l’actif du bilan sont affectées en déduction des actifs concernés. Les provisions maintenues au passif du bilan sont constituées des provisions pour engagements par signature, des provisions pour pertes à terminaison relatives aux prises de participation dans des programmes immobiliers et des provisions pour procès et autres préjudices, ainsi que des provisions pour risques sectoriels éventuels.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 577 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Au compte de résultat, les dotations et reprises de provisions et de dépréciations, les pertes sur créances irrécupérables, les récupérations sur créances amorties et les décotes calculées sur créances restructurées sont regroupées dans la rubrique « Coût du risque ». Les intérêts correspondant à la rémunération de la valeur comptable des créances dépréciées, ou à la reprise de l’effet d’actualisation, sont comptabilisés en « produits d’intérêts », tout comme les reprises de décote sur créances restructurées. En 2020, en réponse à la crise sanitaire, de nombreux moratoires ont été accordés aux clients. Ces moratoires consistent le plus souvent en des reports d’échéances de quelques mois, avec ou sans facturation d’intérêts supplémentaires liés à ces décalages d’échéancier. Ces reports n’ont pas eu d’impact signiﬁcatif sur la marge d’intérêt. L’accord d’un moratoire est le plus souvent considéré comme répondant à une crise de liquidité passagère de l’emprunteur et le risque de crédit n’est, de ce fait, pas considéré comme ayant augmenté signiﬁcativement. CONTRATS D’ÉPARGNE ET DE PRÊT RÈGLEMENTÉS Les comptes épargne logement (CEL) et plans d’épargne logement (PEL) sont des produits d’épargne règlementés par les pouvoirs publics, destinés aux particuliers. Ils associent une phase d’épargne et une phase de crédit, indissociablement liées, la phase de crédit étant contingente à la phase d’épargne. Ces produits comportent deux types d’engagements pour BNP Paribas SA qui s’est engagé d’une part à rémunérer l’épargne, pour une durée indéterminée, à un taux d’intérêt ﬁxé à l’ouverture du contrat par les pouvoirs publics pour les PEL ou à un taux reﬁxé chaque semestre en fonction d’une formule d’indexation ﬁxée par la loi pour les CEL, et d’autre part à prêter au client, s’il le demande, pour un montant fonction des droits acquis pendant la phase d’épargne, à un taux ﬁxé à l’ouverture du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour les contrats de CEL. Les engagements futurs de BNP Paribas SA relatifs à chaque génération – les PEL de même taux à l’ouverture formant une génération, et les CEL formant, pour leur ensemble, une génération – sont mesurés par actualisation des résultats potentiels futurs associés aux encours en risque de la génération considérée. Les encours en risque sont estimés sur la base d’une analyse des historiques des comportements clientèle, et correspondent aux encours statistiquement probables pour les crédits, et à la différence entre les encours statistiquement probables et les encours minimums attendus pour l’épargne, les encours minimums attendus étant assimilables à des dépôts à terme certains. Les résultats des périodes futures afférents à la phase d’épargne sont estimés par la différence entre le taux de replacement et le taux ﬁxe de rémunération de l’épargne sur l’encours en risque d’épargne de la période considérée. Les résultats des périodes futures afférents à la phase de crédit sont estimés par la différence entre le taux de reﬁnancement et le taux ﬁxe de rémunération des crédits sur l’encours en risque de crédit de la période considérée. Les taux de placement de l’épargne et les taux de reﬁnancement des crédits sont déduits de la courbe de taux de swap et des marges attendues sur des instruments ﬁnanciers de nature et de maturités comparables. Les marges sont déterminées à partir de celles observées sur les crédits à l’habitat à taux ﬁxe pour la phase de crédit, et de celles observées sur les produits offerts à la clientèle particulière pour la phase d’épargne. Pour traduire l’incertitude sur les évolutions potentielles des taux et leurs conséquences sur les comportements futurs modélisés des clients et sur les encours en risque, les engagements sont estimés par application de la méthode Monte-Carlo. Lorsque la somme algébrique de la mesure des engagements futurs sur la phase d’épargne et sur la phase de crédit d’une même génération de contrats traduit une situation potentiellement défavorable pour BNP Paribas SA, une provision est constituée, sans compensation entre les générations, et enregistrée dans la rubrique « Provisions » du bilan. Les variations de cette provision sont enregistrées au compte de résultat en « Produits et charges d’intérêts et assimilés ». TITRES Le terme « Titres » recouvre les titres du marché interbancaire, les bons du Trésor et les autres titres de créances négociables, les obligations et les autres valeurs mobilières dites à revenu ﬁxe – c’est-à-dire à rendement non aléatoire – qu’il soit fondé sur des taux ﬁxes ou sur des taux variables, les actions et les autres titres à revenu variable. Les titres sont classés dans les catégories suivantes : titres de transaction, titres de placement, titres de l’activité de portefeuille, titres d’investissement, autres titres détenus à long terme, titres de participation et parts dans les entreprises liées. Les titres de transaction acquis ou cédés dans le cadre de contrats dont les modalités imposent la livraison des titres dans un délai déﬁni par la règlementation ou par une convention sur le marché concerné sont enregistrés au bilan en date de règlement. Les autres catégories de titres acquis ou cédés dans les mêmes conditions sont comptabilisées en date de transaction. En cas de risque de crédit avéré, les titres à revenu ﬁxe des portefeuilles de placement et d’investissement sont identifiés comme des titres douteux, selon les mêmes critères que ceux applicables aux créances et engagements douteux. Lorsque des titres supportant un risque de contrepartie sont classés en douteux, la dépréciation relative à ce risque, lorsqu’il peut être isolé, est inscrite dans la rubrique « Coût du risque ». Titres de transaction Les titres qui à l’origine sont acquis ou vendus avec l’intention de les revendre ou de les racheter à court terme et ceux détenus du fait d’une activité de mainteneur de marché, sont comptabilisés dans la rubrique « Titres de transaction », et évalués individuellement à leur prix de marché, s’ils répondent aux caractéristiques suivantes : ■ ces titres sont négociables sur un marché actif (tout marché sur lequel les prix de marché des titres concernés sont constamment accessibles aux tiers auprès d’une Bourse de valeurs, ou auprès de courtiers, de négociateurs ou d’établissements assujettis mainteneurs de marché) ; ■ les prix de marché ainsi accessibles doivent être représentatifs de transactions réelles intervenant régulièrement sur le marché dans des conditions de concurrence normales. Sont également considérés comme des titres de transaction les titres acquis ou vendus dans le cadre d’une gestion spécialisée (notamment en sensibilité) de portefeuille de transaction comprenant des instruments

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 578 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux financiers à terme, des titres, ou d’autres instruments financiers appréhendés globalement, ainsi que les titres empruntés. Ces derniers, lorsque non adossés contre espèces, sont présentés au bilan en déduction de la dette représentative de la valeur des titres empruntés. De la même manière, les instruments ﬁnanciers reçus en garantie en pleine propriété dans le cadre de contrats de garantie ﬁnancière avec droit de réutilisation, enregistrés au bilan et réévalués selon les règles applicables aux titres de transaction, sont présentés en déduction de la dette représentative de l’obligation de restitution. Les variations de valeur contribuent à la formation du résultat de ce portefeuille. Les titres enregistrés parmi les titres de transaction ne peuvent être reclassés dans une autre catégorie comptable, et continuent de suivre les règles de présentation et de valorisation des titres de transaction jusqu’à leur sortie du bilan par cession, remboursement intégral ou passage en pertes. Dans des situations exceptionnelles de marché nécessitant un changement de stratégie, les titres de transaction peuvent être reclassés dans les catégories « Titres de placement » ou « Titres d’investissement » en fonction de la nouvelle stratégie de détention adoptée. De même, lorsque les titres de transaction à revenu ﬁxe ne sont plus, postérieurement à leur acquisition, négociables sur un marché actif et si l’établissement a l’intention et la capacité de les détenir dans un avenir prévisible ou jusqu’à leur échéance, ils peuvent être transférés dans les catégories « Titres de placement » ou « Titres d’investissement ». Les dispositions de chaque catégorie concernée sont applicables à la date du transfert. Si les caractéristiques du marché sur lequel les titres de transaction ont été acquis évoluent de sorte que ce marché ne puisse plus être considéré comme actif, la valeur de réévaluation des titres concernés est déterminée en utilisant des techniques de valorisation qui tiennent compte des nouvelles caractéristiques du marché. Titres de placement Sont comptabilisés en titres de placement les titres qui ne sont inscrits dans aucune des autres catégories existantes. Les obligations et les autres titres dits à revenu ﬁxe sont évalués au plus bas du prix d’acquisition (hors intérêts courus non échus) ou de la valeur probable de négociation. Celle-ci est généralement déterminée par référence au cours de Bourse. Les intérêts courus sont comptabilisés en compte de résultat dans la rubrique « Intérêts et produits assimilés sur obligations et autres titres à revenu ﬁxe ». L’écart éventuel entre le prix d’acquisition et le prix de remboursement des titres de placement à revenu ﬁxe acquis sur le marché secondaire est enregistré en résultat selon la méthode actuarielle, sur la durée de vie résiduelle des titres. Au bilan, la valeur comptable des titres est ainsi progressivement ajustée à la valeur de remboursement. Les actions sont évaluées au plus bas du prix d’acquisition ou de la valeur probable de négociation. Celle-ci est généralement déterminée par référence au cours de Bourse pour les actions cotées et par référence à la quote-part de capitaux propres revenant à BNP Paribas SA, calculée à partir des informations disponibles les plus récentes pour les actions non cotées. Les dividendes perçus sont comptabilisés au compte de résultat lors de leur encaissement dans la rubrique « Revenus des titres à revenu variable ». Le prix de revient des titres de placement cédés est calculé selon la méthode « premier entré, premier sorti ». Les plus-values et moins- values de cession sont enregistrées dans la rubrique « Gains nets sur opérations liées aux portefeuilles de placement et assimilés » du compte de résultat, de même que les dépréciations de titres dotées ou reprises. Dans le cas de situations exceptionnelles nécessitant un changement de stratégie ou lorsque les titres ne sont plus négociables sur un marché actif, les titres classés dans la catégorie « Titres de placement » peuvent être transférés dans la catégorie « Titres d’investissement » et doivent être identiﬁés au sein de ce portefeuille. Ces titres sont alors comptabilisés selon les dispositions relatives à la catégorie « Titres d’investissement ». Titres de l’activité de portefeuille Relèvent d’une activité de portefeuille, les investissements réalisés de façon régulière avec pour seul objectif, d’en retirer le gain en capital à moyen terme sans intention d’investir durablement dans le développement du fonds de commerce de l’entreprise émettrice. C’est notamment le cas des titres détenus dans le cadre d’une activité de capital-risque. Les titres de l’activité de portefeuille sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur coût historique ou de leur valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée en tenant compte des perspectives générales d’évolution de l’émetteur et de l’horizon de détention. La valeur d’utilité des titres cotés est déterminée par référence au cours sur une période d’un mois. Titres d’investissement Les titres à revenu ﬁxe assortis d’une échéance déterminée (notamment les obligations, les titres du marché interbancaire, les bons du Trésor et autres titres de créances négociables) sont comptabilisés en « Titres d’investissement » lorsqu’existent l’intention et la capacité de les conserver jusqu’à leur échéance. Les obligations entrant dans cette catégorie font l’objet d’un ﬁnancement adossé ou d’une couverture en taux d’intérêt sur leur durée de vie résiduelle. L’écart éventuel entre le prix d’acquisition et le prix de remboursement des titres d’investissement est enregistré en résultat selon la méthode actuarielle, sur la durée de vie résiduelle des titres. Au bilan, la valeur comptable des titres est ainsi progressivement ajustée à la valeur de remboursement. Les intérêts afférents à ces titres sont comptabilisés au compte de résultat dans la rubrique « Intérêts et produits assimilés sur obligations et autres titres à revenu ﬁxe ». Une dépréciation est constituée lorsque la dégradation de la qualité de la signature des émetteurs est susceptible de compromettre le remboursement des titres à leur échéance. En cas de cession de titres ou de transferts vers une autre catégorie, pour un montant signiﬁcatif par rapport au montant total des autres titres d’investissement détenus, le classement dans cette catégorie n’est plus autorisé pour la période en cours et pendant les deux exercices suivants. Tous les titres détenus et classés en « Titres d’investissement » sont alors reclassés dans la catégorie « Titres de placement ». Lorsque, dans les cas de situations exceptionnelles de marché nécessitant un changement de stratégie, des titres de transaction et de placement ont été transférés dans cette catégorie, les cessions réalisées avant l’échéance de ces titres d’investissement, si elles sont liées au fait qu’ils redeviennent négociables sur un marché actif, n’entraînent pas l’application de la règle de reclassement des autres titres détenus décrite au paragraphe précédent.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 579 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Titres de participation, autres titres détenus à long terme et parts dans les entreprises liées Les titres de participation sont constitués des participations pour lesquelles BNP Paribas SA dispose d’une influence notable sur les organes d’administration des sociétés émettrices et des participations présentant un caractère stratégique pour le développement des activités de BNP Paribas SA. Cette inﬂuence est présumée lorsque le pourcentage de contrôle de BNP Paribas SA est supérieur ou égal à 10 %. Les « Autres titres détenus à long terme » sont des actions et valeurs assimilées que BNP Paribas SA entend détenir durablement pour en retirer à plus ou moins longue échéance une rentabilité satisfaisante, sans pour autant intervenir dans la gestion des entreprises dont les titres sont détenus, mais avec l’intention de favoriser le développement de relations professionnelles durables en créant un lien privilégié avec l’entreprise émettrice. Les parts dans les entreprises liées sont constituées d’actions et autres titres à revenu variable détenus dans les entreprises liées pour lesquelles BNP Paribas SA dispose d’un contrôle exclusif, c’est-à-dire celles susceptibles d’être incluses par intégration globale dans le Groupe. Les titres détenus dans ces catégories sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée, pour chaque titre, par référence à une méthode d’évaluation documentée fondée sur les éléments disponibles tels que l’actualisation des ﬂux futurs, l’actif net réévalué et/ou les multiples communément utilisés qui leur sont relatifs pour apprécier les perspectives de rentabilité. Pour les titres cotés sur un marché actif, la valeur d’utilité est considérée égale au cours de Bourse moyen observé sur le dernier mois. Les lignes de titres cotés représentant une valeur d’acquisition inférieure à dix millions d’euros peuvent être évaluées, par mesure de simpliﬁcation, par référence au cours de Bourse moyen du mois précédant la clôture. Les plus ou moins-values de cession et les mouvements de dotations ou reprises de dépréciation sont enregistrés dans la rubrique « Gains ou pertes sur actifs immobilisés » du compte de résultat. Les dividendes sont enregistrés dès que leur paiement a fait l’objet d’une résolution d’Assemblée Générale ou lors de leur encaissement lorsque la décision de l’Assemblée n’est pas connue. Ils sont enregistrés dans la rubrique « Revenus des titres à revenu variable ». Actions propres Les actions propres détenues par BNP Paribas SA sont classées et évaluées selon les modalités suivantes : ■ les actions détenues, acquises dans le cadre d’un contrat de liquidité ainsi que celles acquises dans le cadre d’opérations d’arbitrage sur indices, sont inscrites dans la catégorie des titres de transaction et évaluées au prix de marché ; ■ les actions détenues dans la perspective d’une attribution aux salariés sont inscrites dans la catégorie des titres de placement. Les actions attribuées aux salariés des ﬁliales et succursales de BNP Paribas SA sont refacturées à celles-ci, selon les dispositions locales applicables ; ■ les actions propres détenues dans le but d’une attribution aux salariés ne sont pas dépréciées, en raison de la constitution au passif d’une provision déterminée en fonction des services rendus par les bénéﬁciaires ; ■ les actions détenues en vue de leur annulation ou dont l’intention de détention ne répond en particulier à aucun des motifs précédemment mentionnés sont inscrites en valeurs immobilisées. Les actions destinées à être annulées sont maintenues à leur coût d’acquisition. Les autres actions sont évaluées au plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur valeur d’usage. IMMOBILISATIONS Les immeubles et le matériel ﬁgurent au coût d’acquisition ou au coût réévalué pour ceux ayant fait l’objet d’une réévaluation, conformément aux lois de ﬁnances de 1977 et 1978 en France. L’écart de réévaluation sur biens non amortissables, dégagé à l’occasion de ces réévaluations légales, a été incorporé au capital. Les immobilisations sont enregistrées à leur coût d’acquisition augmenté des frais directement attribuables, et des coûts d’emprunt encourus lorsque la mise en service des immobilisations est précédée d’une période de construction ou d’adaptation. Les logiciels développés par la Banque, lorsqu’ils remplissent les critères d‘immobilisation sont immobilisés pour leur coût direct de développement qui inclut les dépenses externes et les frais de personnel directement affectables au projet. Après comptabilisation initiale, les immobilisations sont évaluées à leur coût diminué du cumul des amortissements et des pertes éventuelles de valeur. Les immobilisations sont amorties selon le mode linéaire et sur la durée d’utilité attendue du bien. Les dotations aux amortissements sont comptabilisées dans la rubrique « Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et corporelles » du compte de résultat. La fraction des amortissements pratiqués qui excède l’amortissement économique, principalement calculé sur le mode linéaire, est enregistrée dans la rubrique « Provisions règlementées : amortissements dérogatoires » au passif du bilan. Aucun effet d’impôt différé n’est calculé sur les amortissements dérogatoires. Lorsqu’une immobilisation est composée de plusieurs éléments pouvant faire l’objet de remplacement à intervalles réguliers, ayant des utilisations différentes ou procurant des avantages économiques selon un rythme différent, chaque élément est comptabilisé séparément et chacun des composants est amorti selon un plan d’amortissement qui lui est propre. Cette approche par composants a été retenue pour les immeubles d’exploitation. Les durées d’amortissement pour les immeubles de bureaux sont de 80 et 60 ans pour le gros œuvre des immeubles de prestige et les autres immeubles respectivement, 30 ans pour les façades, 20 ans pour les installations générales et techniques et 10 ans pour les agencements. Les logiciels sont amortis selon leur nature, sur des durées n’excédant pas 3 ou 5 ans pour les développements essentiellement liés à la production de services rendus à la clientèle et 8 ans pour les développements d’infrastructure. Les immobilisations amortissables font en outre l’objet d’un test de dépréciation lorsqu’à la date de clôture, d’éventuels indices de perte de valeur sont identiﬁés. Les immobilisations non amortissables font l’objet d’un test de dépréciation systématique au moins une fois par an.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 580 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Si un indice de dépréciation est identiﬁé, la nouvelle valeur recouvrable de l’actif est comparée à la valeur nette comptable de l’immobilisation. En cas de perte de valeur signiﬁcative, une dépréciation est constatée en compte de résultat. La dépréciation est reprise en cas de modiﬁcation de l’estimation de la valeur recouvrable ou de disparition des indices de dépréciation sauf dans le cas du fonds commercial et du mali technique résiduel (cf. infra) affecté au fonds commercial. Les dépréciations sont comptabilisées dans la rubrique « Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et corporelles » du compte de résultat. ■ Le fonds commercial est présumé avoir une durée d’utilisation non limitée dans le temps. Il est donc non amortissable, sans qu’il soit nécessaire d’en justiﬁer. Toutefois, cette présomption est réfutable, ce qui signiﬁe que s’il existe une durée d’utilisation limitée dans le temps, le fonds commercial doit être amorti sur sa durée d’utilisation réelle ou forfaitaire (10 ans) s’il n’est pas possible d’évaluer cette durée de façon ﬁable. Par ailleurs, si le fonds commercial n’est pas amorti, il doit être soumis à un test de dépréciation annuel qu’il y ait ou qu’il n’y ait pas d’indice de perte de valeur. ■ Le mali technique résultant des opérations de fusions et assimilées est affecté aux différents éléments apportés dans la limite des plus-values latentes identiﬁées. Cette affectation est effectuée dans des sous- comptes dédiés des actifs concernés et suit les règles d’amortissement et de provisionnement de ces actifs. ■ Le mali technique résiduel après affectation aux différents actifs sous- jacents (cf. supra) est porté pour son solde net en fonds commercial. Les plus ou moins-values de cession des immobilisations d’exploitation sont enregistrées au compte de résultat dans la rubrique « Gains ou pertes sur actifs immobilisés ». DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET COMPTES CRÉDITEURS DE LA CLIENTÈLE Les dettes envers les établissements de crédit et la clientèle sont présentées selon leur durée initiale ou leur nature : dettes à vue ou à terme pour les établissements de crédit ; comptes d’épargne à régime spécial et autres dépôts pour la clientèle. Sont incluses dans ces différentes rubriques, en fonction de la nature de la contrepartie, les opérations de pension, matérialisées par des titres ou des valeurs. Les intérêts courus sur ces dettes sont enregistrés au bilan parmi les dettes rattachées. Les comptes d’épargne à régime spécial sont présentés sous déduction de la créance sur le fonds d’épargne représentative de la quote-part du total des dépôts collectés centralisée par la Caisse des dépôts et consignations. DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE Les dettes représentées par un titre sont présentées selon la nature de leur support : bons de caisse, titres du marché interbancaire, titres de créances négociables, titres obligataires et assimilés, à l’exclusion des titres subordonnés classés parmi les dettes subordonnées. Les intérêts courus non échus attachés à ces titres sont portés dans un compte de dettes rattachées en contrepartie du compte de résultat. Les primes d’émission ou de remboursement des emprunts obligataires sont amorties selon la méthode actuarielle sur la durée de vie de l’emprunt, les frais afférents à leur émission étant répartis linéairement sur cette même durée. PROVISIONS POUR ENGAGEMENTS INTERNATIONAUX Les provisions pour engagements internationaux sont constituées en fonction de l’appréciation portée d’une part sur le risque de non-transfert attaché à la solvabilité future de chacun des pays composant la base provisionnable et d’autre part sur le risque systémique de crédit auquel sont exposés les débiteurs dans l’hypothèse d’une dégradation continue et persistante de la situation économique et générale des pays compris dans cette base. Les provisions constituées ou libérées au titre de ces risques sont regroupées au compte de résultat dans la rubrique « Coût du risque ». PROVISIONS NON LIÉES À DES OPÉRATIONS BANCAIRES BNP Paribas SA constitue des provisions aﬁn de couvrir des risques et des charges nettement précisés quant à leur objet, et dont le montant ou l’échéance ne peuvent être ﬁxés de façon précise. Conformément aux textes en vigueur, la constitution de telles provisions non liées à des opérations bancaires est subordonnée à l’existence d’une obligation envers un tiers à la clôture, à la probabilité de sortie de ressources au bénéﬁce de ce tiers et à l’absence de contrepartie équivalente attendue de ce tiers. COÛT DU RISQUE La rubrique « Coût du risque » comprend les charges résultant de la manifestation de risques de contrepartie et de crédit, litiges et fraudes inhérents à l’activité bancaire réalisée avec des tiers. Les dotations nettes aux provisions ne relevant pas de tels risques sont classées dans les rubriques du compte de résultat correspondant à leur nature. INSTRUMENTS FINANCIERS À TERME Les engagements sur instruments ﬁnanciers à terme sont contractés sur différents marchés pour des besoins de couverture spéciﬁque ou globale des actifs et des passifs ou à des ﬁns de transaction. Les engagements relatifs à ces instruments sont enregistrés au hors-bilan pour la valeur nominale des contrats. Leur traitement comptable dépend de la stratégie de gestion de ces instruments. Instruments financiers dérivés détenus à des fins de couverture Les produits et charges relatifs aux instruments ﬁnanciers dérivés à terme utilisés à titre de couverture, affectés dès l’origine à un élément ou à un ensemble homogène d’éléments identiﬁés, sont constatés dans les résultats de manière symétrique à la prise en compte des produits et des charges sur les éléments couverts et sous la même rubrique comptable. Les charges et produits relatifs aux instruments ﬁnanciers à terme ayant pour objet de couvrir et de gérer un risque global de taux d’intérêt sont inscrits au prorata temporis au résultat.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 581 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Instruments financiers dérivés détenus à des fins de transaction Les instruments dérivés détenus à des ﬁns de transaction peuvent être négociés sur des marchés organisés ou assimilés ou sur des marchés de gré à gré. Les instruments dérivés inclus dans un portefeuille de transaction sont évalués par référence à leur valeur de marché à la date de clôture. Les gains ou pertes correspondants sont directement portés dans les résultats de l’exercice, qu’ils soient latents ou réalisés. Ils sont inscrits au compte de résultat, dans la rubrique « Gains nets sur opérations liées aux portefeuilles de négociation ». L’évaluation de la valeur de marché est effectuée : ■ soit par référence à la valeur de cotation lorsque celle-ci est disponible ; ■ soit à partir d’une technique de valorisation faisant appel à des méthodes de calcul mathématiques fondées sur des théories ﬁnancières reconnues, et des paramètres dont la valeur est déterminée, pour certains, à partir des prix de transactions observés sur des marchés actifs et pour d’autres, à partir d’estimations statistiques ou d’autres méthodes quantitatives. Dans tous les cas, des corrections de valeur conservatrices sont effectuées aﬁn de tenir compte des risques de modèle, de contrepartie ou de liquidité. Certains instruments complexes, généralement réalisés sur mesure et peu liquides et résultant de la combinaison synthétique d’instruments, sont évalués avec des modèles d’évaluation utilisant des paramètres pour partie non observables sur un marché actif. La marge dégagée lors de la négociation de ces instruments ﬁnanciers complexes est différée et reprise en résultat sur la durée d’inobservabilité anticipée des paramètres de valorisation. Lorsque les paramètres non observables à l’origine le deviennent ou lorsque la valorisation peut être justiﬁée par comparaison avec celle de transactions récentes et similaires opérées sur un marché actif, la part de la marge non encore reconnue est alors comptabilisée en résultat. Instruments financiers dérivés détenus dans le cadre d’une position ouverte isolée Les résultats relatifs aux contrats constituant des positions ouvertes isolées sont enregistrés dans le compte de résultat au dénouement des contrats ou prorata temporis, selon la nature de l’instrument. Les instruments dérivés sont évalués par référence à la valeur de marché à la date de clôture et les pertes latentes éventuelles font l’objet d’une provision pour risques par ensembles homogènes de contrats. IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS L’impôt sur les bénéﬁces constitue une charge de la période à laquelle se rapportent les produits et les charges, quelle que soit la date de son paiement effectif. Lorsque la période sur laquelle les produits et les charges concourant au résultat comptable ne coïncide pas avec celle au cours de laquelle les produits sont imposés et les charges déduites, BNP Paribas SA comptabilise un impôt différé, déterminé selon la méthode du report variable prenant pour base l’intégralité des différences temporaires entre les valeurs comptables et ﬁscales des éléments du bilan et les taux d’imposition applicables dans le futur dès lors qu’ils ont été votés. Les impôts différés actifs font l’objet d’un enregistrement comptable tenant compte de la probabilité de récupération qui leur est attachée. PARTICIPATION DES SALARIÉS Conformément à la règlementation française, BNP Paribas SA enregistre le montant de la participation dans le compte de résultat de l’exercice au titre duquel le droit des salariés est né. La dotation est inscrite dans la rubrique « Frais de personnel ». AVANTAGES BÉNÉFICIANT AU PERSONNEL Les avantages consentis au personnel de BNP Paribas SA sont classés en quatre catégories : ■ les indemnités de ﬁn de contrat de travail versées notamment dans le cadre de plans de cessation anticipée d’activité ; ■ les avantages à court terme tels que les salaires, les congés annuels, l’intéressement, la participation, l’abondement ; ■ les avantages à long terme qui comprennent les congés rémunérés (le compte épargne temps) et les primes liées à l’ancienneté, certaines rémunérations différées versées en numéraire ; ■ les avantages postérieurs à l’emploi constitués notamment en France par les compléments de retraite bancaire versés par les Caisses de retraite de BNP Paribas SA, par les primes de ﬁn de carrière, et à l’étranger par les régimes de retraite portés pour certains d’entre eux par des fonds de pension. Indemnités de fin de contrat de travail Les indemnités de ﬁn de contrat de travail résultent de l’avantage accordé aux membres du personnel lors de la résiliation par BNP Paribas SA du contrat de travail avant l’âge légal du départ en retraite ou de la décision de membres du personnel de partir volontairement en échange d’une indemnité. Les indemnités de ﬁn de contrat de travail exigibles plus de douze mois après la date de clôture font l’objet d’une actualisation. Avantages à court terme L’entreprise comptabilise une charge lorsqu’elle a utilisé les services rendus par les membres du personnel en contrepartie des avantages qui leur ont été consentis. Avantages à long terme Les avantages à long terme désignent les avantages, autres que les avantages postérieurs à l’emploi et les indemnités de ﬁn de contrat de travail, qui ne sont pas dus intégralement dans les douze mois suivant la ﬁn de l’exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants. La méthode d’évaluation actuarielle est similaire à celle qui s’applique aux avantages postérieurs à l’emploi à prestations déﬁnies, mais les écarts actuariels sont comptabilisés immédiatement tout comme l’effet lié à d’éventuelles modiﬁcations de régime. Sont notamment concernées par cette catégorie les rémunérations versées en numéraire et différées de plus de douze mois, qui sont provisionnées dans les comptes des exercices au cours desquels le salarié rend les services correspondants. Lorsque ces rémunérations variables différées sont soumises à une condition d’acquisition liée à la présence, les services sont présumés reçus sur la période d’acquisition et la charge de rémunération correspondante est inscrite, prorata temporis sur cette période, en frais de personnel en contrepartie d’un passif. La charge est révisée pour tenir compte de la non-réalisation des conditions de présence ou de performance, et pour les rémunérations différées indexées sur le cours de l’action BNP Paribas, de la variation de valeur du titre.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 582 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux En l’absence de condition de présence, la rémunération variable différée est provisionnée immédiatement sans étalement dans les comptes de l’exercice auquel elle se rapporte ; le passif est ensuite réestimé à chaque clôture en fonction des éventuelles conditions de performance et pour les rémunérations différées indexées sur le cours de l’action BNP Paribas, de la variation de valeur du titre, et ce jusqu’à son règlement. Avantages postérieurs à l’emploi Les avantages postérieurs à l’emploi dont bénéficient les salariés de BNP Paribas SA en France et à l’étranger résultent de régimes à cotisations déﬁnies et de régimes à prestations déﬁnies. Les régimes qualifiés de « régimes à cotisations définies », comme la Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse qui verse une pension de retraite aux salariés français de BNP Paribas SA ainsi que les régimes de retraite nationaux complémentaires et interprofessionnels, ne sont pas représentatifs d’un engagement pour l’Entreprise et ne font l’objet d’aucune provision. Le montant des cotisations appelées pendant l’exercice est constaté en charges. Seuls les régimes qualiﬁés de « régimes à prestations déﬁnies », soit notamment les compléments de retraite versés par les Caisses de retraite de BNP Paribas SA et les primes de ﬁn de carrière, sont représentatifs d’un engagement à la charge de l’Entreprise qui donne lieu à évaluation et provisionnement. Le classement dans l’une ou l’autre de ces catégories s’appuie sur la substance économique du régime pour déterminer si BNP Paribas SA est tenu ou pas, par les clauses d’une convention ou par une obligation implicite, d’assurer les prestations promises aux membres du personnel. Les avantages postérieurs à l’emploi à prestations déﬁnies font l’objet d’évaluations actuarielles tenant compte d’hypothèses démographiques et ﬁnancières. Le montant provisionné de l’engagement est déterminé en utilisant les hypothèses actuarielles retenues par l’Entreprise et en appliquant la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode d’évaluation tient compte d’un certain nombre de paramètres tels que des hypothèses démographiques, de départs anticipés, d’augmentations des salaires et de taux d’actualisation et d’inﬂation, ces paramètres tiennent compte des conditions propres au pays de la société. La valeur d’actifs éventuels de couverture est ensuite déduite du montant de l’engagement. Lorsque le montant des actifs de couverture excède la valeur de l’engagement, un actif n’est comptabilisé que s’il est représentatif d’un avantage économique futur prenant la forme d’une économie de cotisations futures ou d’un remboursement attendu d’une partie des montants versés au régime. La mesure de l’obligation résultant d’un régime et de la valeur de ses actifs de couverture peut évoluer fortement d’un exercice à l’autre en fonction de changements d’hypothèses actuarielles et entraîner des écarts actuariels. Les écarts actuariels et les effets de plafonnement de l’actif sont comptabilisés intégralement en résultat ; le produit attendu des placements est déterminé en utilisant le taux d’actualisation des engagements. ENREGISTREMENT DES PRODUITS ET DES CHARGES Les intérêts et commissions assimilées sont comptabilisés pour leur montant couru, constaté prorata temporis. Les commissions assimilées aux intérêts comprennent notamment certaines commissions perçues lorsque celles-ci sont incorporées dans la rémunération des prêts (participation, engagement, frais de dossier). Les coûts marginaux de transaction que la Banque supporte à l’occasion de l’octroi ou de l’acquisition d’un concours font également l’objet d’un étalement sur la durée de vie effective du crédit. Les commissions non assimilées à des intérêts et correspondant à des prestations de services sont enregistrées à la date de réalisation de la prestation ou de façon proratisée sur la durée du service rendu lorsque celui-ci est continu. OPÉRATIONS EN DEVISES Les positions de change sont, d’une manière générale, évaluées aux cours de change ofﬁciels de ﬁn de période. Les proﬁts et les pertes de change résultant des opérations courantes conclues en devises sont enregistrés dans le compte de résultat. Les écarts de change résultant de la conversion des actifs en devises détenus de façon durable, comprenant les autres titres détenus à long terme, les dotations des succursales et les titres des ﬁliales et participations étrangères, libellés en devises et ﬁnancés en euros, sont inscrits dans des comptes d’écarts de conversion rattachés aux comptes de bilan enregistrant ces différents actifs. Les écarts de change résultant de la conversion des actifs en devises détenus de façon durable, comprenant les autres titres détenus à long terme, les dotations des succursales et les titres des filiales et participations étrangères, libellés et financés en devises, sont comptabilisés de manière symétrique aux écarts de change des ﬁnancements correspondants. CONVERSION DES COMPTES EN DEVISES ÉTRANGÈRES Tous les éléments d’actif et de passif des succursales étrangères, monétaires ou non monétaires, exprimés en devises sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture de l’exercice. L’écart résultant de la conversion des dotations en capital des succursales étrangères est enregistré dans les comptes de régularisation.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 583 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Note 2 NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2022 2.a MARGE D’INTÉRÊTS BNP Paribas SA présente sous les rubriques « Intérêts et produits assimilés » et « Intérêts et charges assimilées » la rémunération déterminée selon la méthode du taux d’intérêt effectif (intérêts, commissions et frais) des instruments ﬁnanciers évalués au coût amorti, ainsi que la rémunération des instruments ﬁnanciers en valeur de marché qui ne répondent pas à la déﬁnition d’un instrument dérivé. La variation de valeur calculée hors intérêts courus sur ces instruments ﬁnanciers en valeur de marché par résultat est comptabilisée sous la rubrique « Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation ». Les produits et charges d’intérêts sur les dérivés de couverture sont présentés avec les revenus des éléments dont ils contribuent à la couverture des risques. En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produits Charges Produits Charges Établissements de crédit 10 442 (6 240) 4 531 (3 243) Comptes à vue, prêts et emprunts 8 501 (4 736) 3 666 (2 428) Titres reçus (donnés) en pension livrée 1 672 (1 504) 706 (815) Prêts subordonnés 269 159 Clientèle 13 102 (10 156) 7 338 (1 929) Comptes à vue, prêts et comptes à terme 9 442 (5 987) 6 440 (1 340) Titres reçus (donnés) en pension livrée 3 659 (4 169) 897 (589) Prêts subordonnés 1 1 Crédit-bail 1 1 Dettes représentées par un titre 206 (5 937) 82 (4 237) Obligations et autres titres à revenu ﬁxe 5 565 3 488 Titres de transaction 223 339 Titres de placement 5 291 3 137 Titres d’investissement 51 12 Instruments de macrocouverture 134 502 PRODUITS ET CHARGES D’INTÉRÊTS 29 450 (22 333) 15 942 (9 409) 2.b REVENUS DES TITRES À REVENU VARIABLE En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Titres de placement et assimilés 42 52 Participations et autres titres détenus à long terme 452 200 Parts dans les entreprises liées 5 818 5 267 REVENUS DES TITRES À REVENU VARIABLE 6 312 5 519 2.c COMMISSIONS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produits Charges Produits Charges Opérations bancaires et financières 3 425 (1 072) 3 147 (909) Opérations avec la clientèle 1 820 (35) 1 540 (51) Autres 1 605 (1 037) 1 607 (858) Prestations de services ﬁnanciers (*) 5 286 (980) 3 978 (627) PRODUITS ET CHARGES DE COMMISSIONS 8 711 (2 052) 7 125 (1 536) (*) Au 31 décembre 2022, la hausse des commissions de prestations de services ﬁnanciers est attribuable à l’absorption des activités de BNP Paribas Securities Services suite à la fusion de l’entité. À titre d’information, ces commissions au 31 décembre 2021 représentaient dans les comptes sociaux de BNP Paribas Securities Services 1 472 millions d’euros au niveau des produits et 326 millions d’euros au niveau des charges.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 584 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux 2.d GAINS OU PERTES SUR LES OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES DE NÉGOCIATION En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Instruments ﬁnanciers de taux et opérations sur titres de transaction à revenu ﬁxe (4 427) 2 299 Instruments ﬁnanciers de change 7 416 1 432 Instruments ﬁnanciers de crédit 2 315 (1 716) Autres instruments ﬁnanciers et opérations sur titres de transaction à revenu variable 1 585 815 GAINS NETS SUR OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES DE NÉGOCIATION 6 889 2 830 2.e GAINS OU PERTES SUR LES OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES DE PLACEMENT ET ASSIMILÉS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produits Charges Produits Charges Cessions 369 (620) 378 (202) Provisions 159 (1 152) 165 (119) TOTAL 528 (1 772) 543 (321) GAINS OU PERTES NETS SUR OPÉRATIONS DES PORTEFEUILLES DE PLACEMENT ET ASSIMILÉS (1 244) 222 2.f COÛT DU RISQUE, PROVISIONS POUR CRÉANCES DOUTEUSES OU RISQUES Le coût du risque recouvre la charge des dépréciations constituées au titre du risque de crédit inhérent à l’activité d’intermédiation de BNP Paribas SA ainsi que des dépréciations éventuellement constituées en cas de risque de défaillance avéré de contreparties d’instruments ﬁnanciers dérivés négociés de gré à gré. En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Dotations ou reprises nettes aux provisions de l’exercice (139) (868) Clientèle et établissement de crédit (103) (767) Engagement par signature 11 14 Titres (45) (121) Créances risquées et assimilées (5) (2) Instruments ﬁnanciers des activités de marché 3 8 Créances irrécouvrables non couvertes par des provisions (259) (256) Récupération sur créances amorties 77 53 COÛT DU RISQUE (321) (1 071) En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Solde au 1 er janvier 7 173 6 838 Dotations ou reprises nettes aux provisions de l’exercice 139 868 Amortissement de créances irrécupérables antérieurement provisionnées (915) (988) Variation des parités monétaires et divers (65) 455 PROVISIONS POUR CRÉANCES DOUTEUSES OU RISQUES 6 332 7 173

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 585 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Les provisions se décomposent comme suit : En millions d’euros 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Provisions déduites de l’actif 6 086 6 905 Relatives aux créances sur les établissements de crédit (note 3.a) 151 385 Relatives aux créances sur la clientèle (note 3.b) 5 507 5 930 Relatives aux titres 382 544 Relatives aux instruments ﬁnanciers des activités de marché 46 46 Provisions inscrites au passif (note 3.k) 246 268 Relatives aux engagements par signature 204 234 Relatives aux créances risquées et assimilées 42 34 PROVISIONS POUR CRÉANCES DOUTEUSES OU RISQUES 6 332 7 173 2.g GAINS OU PERTES SUR ACTIFS IMMOBILISÉS En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Produits Charges Produits Charges Participations et autres titres détenus à long terme 165 (71) 398 (309) Cessions 150 (22) 348 (305) Provisions 15 (49) 50 (4) Parts dans les entreprises liées 93 (1 238) 778 (112) Cessions 6 (284) 84 (23) Provisions 87 (954) 694 (89) Immobilisations d’exploitation 55 (119) 326 (69) TOTAL 313 (1 428) 1 502 (490) GAINS OU PERTES NETS SUR ACTIFS IMMOBILISÉS (1 115) 1 012 2.h IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Impôt courant de l’exercice (674) (573) Impôt différé de l’exercice (269) (143) IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES (943) (716) L’essentiel des conventions d’intégration ﬁscale signées entre BNP Paribas SA et ses ﬁliales membres du Groupe ﬁscal repose sur le principe de la neutralité. Ainsi, la ﬁliale membre du Groupe doit constater dans ses comptes, pendant toute la durée d’intégration, une charge ou un produit d’impôt sur les sociétés, de contributions additionnelles, et d’une manière générale, de tous impôts, actuels ou à venir, compris dans le champ d’application du régime de l’intégration ﬁscale, analogue à celui qu’elle aurait constaté si elle n’était pas membre d’un groupe intégré. BNP Paribas SA, en qualité de société mère, enregistre en impôt courant l’économie d’impôt du Groupe d’intégration ﬁscale en France.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 586 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Note 3 NOTES RELATIVES AU BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2022 3.a CRÉANCES ET DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Prêts et créances 126 977 119 733 Comptes ordinaires débiteurs 7 089 7 728 Comptes à terme et prêts 112 327 105 416 Prêts subordonnés 7 561 6 589 Titres et valeurs reçus en pension 75 155 94 749 PRÊTS ET CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT AVANT DÉPRÉCIATION 202 132 214 482 dont créances rattachées 1 270 512 dont créances douteuses compromises dont créances douteuses non compromises 13 13 Dépréciations relatives aux créances sur les établissements de crédit (note 2.f ) (151) (385) PRÊTS ET CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT NETS DE DÉPRÉCIATION 201 981 214 097 En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dépôts et emprunts 164 786 272 131 Comptes ordinaires créditeurs 20 594 11 682 Comptes à terme et emprunts (*) 144 192 260 449 Titres et valeurs donnés en pension 68 961 69 544 DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT 233 747 341 675 dont dettes rattachées 292 350 (*) Au 31 décembre 2021, étaient inclus les emprunts de BNP Paribas SA auprès de BNP Paribas Securities Services pour 101 595 millions d’euros. 3.b OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Prêts et créances 440 872 426 735 Créances commerciales 9 232 8 898 Comptes ordinaires débiteurs 17 167 17 821 Crédits de trésorerie (*) 132 990 121 776 Crédits à l’habitat 90 981 96 067 Crédits à l’équipement 58 651 58 876 Crédits à l’exportation 6 560 6 984 Autres crédits à la clientèle 124 893 115 814 Prêts subordonnés 398 499 Titres et valeurs reçus en pension 116 797 161 435 OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE AVANT DÉPRÉCIATION – ACTIF 557 669 588 170 dont créances rattachées 2 584 939 dont créances éligibles au reﬁnancement de la Banque de France 119 29 dont prêts et créances douteuses non compromises 4 448 4 277 dont prêts et créances douteuses compromises 3 769 4 379 Dépréciations relatives aux créances sur la clientèle (note 2.f ) (5 507) (5 930) OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE NETTES DE DÉPRÉCIATION – ACTIF 552 162 582 240 (*) Au 31 décembre 2022, le montant total de prêts garantis par les États accordés par BNP Paribas SA, principalement en France, s’élève à 11,6 milliards d’euros, pour un montant de garanties correspondantes de 10 milliards d’euros. Au 31 décembre 2021, le montant total de prêts garantis par les États accordés par BNP Paribas SA s’élevait à 14 milliards d’euros, pour un montant de garanties correspondantes de 12 milliards d’euros.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 587 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Le total des prêts et créances sur la clientèle nets de dépréciation, ventilé par contrepartie se répartit de la façon suivante : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Encours sains Encours douteux Total Encours sains Encours douteux Total Non compromis Compromis Non compromis Compromis Clientèle ﬁnancière 104 776 92 109 104 977 99 109 11 225 99 345 Entreprises 236 430 1 838 1 067 239 335 225 709 1 632 1 166 228 507 Entrepreneurs 9 274 93 90 9 457 9 976 87 103 10 166 Particuliers 71 856 323 346 72 525 75 182 345 376 75 903 Autres non ﬁnanciers 9 003 38 30 9 071 6 855 29 6 884 TOTAL DES PRÊTS ET CRÉANCES NETS DE DÉPRÉCIATION 431 339 2 384 1 642 435 365 416 831 2 104 1 870 420 805 En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dépôts 676 015 521 683 Comptes ordinaires créditeurs (1) 383 412 288 422 Comptes à terme 229 405 171 381 Comptes d’épargne à régime spécial 63 198 61 880 dont comptes d’épargne à régime spécial à vue 46 749 44 355 dont quote-part centralisée auprès de la Caisse des dépôts et consignations (2) (15 157) (13 400) Titres donnés en pension livrée 156 139 208 005 OPÉRATIONS AVEC LA CLIENTÈLE – PASSIF 832 154 729 688 dont dettes rattachées 1 815 438 (1) Au 31 décembre 2022, l’augmentation des comptes ordinaires créditeurs est attribuable à l’absorption des activités de BNP Paribas Securities Services suite à la fusion de l’entité. À titre d’information, ces dépôts dans les comptes sociaux de BNP Paribas Securities Services au 31 décembre 2021 représentaient 129 995 millions d’euros. (2) Le règlement N° 2020-10 du 22 décembre 2020 qui modiﬁe le règlement ANC N° 2014-07 permet de présenter sous déduction des dépôts d’épargne collectés la quote-part centralisée auprès de la Caisse des dépôts et consignations. Au 31 décembre 2022, le montant de centralisation de l’épargne règlementée face à la Caisse des dépôts et consignations s’élève à 15 157 millions d’euros, contre 13 400 millions d’euros au 31 décembre 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 588 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux 3.c TITRES DÉTENUS En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur nette comptable Valeur de marché Valeur nette comptable Valeur de marché Transaction 65 855 65 855 80 514 80 514 Placement 72 178 72 239 65 309 66 842 dont provisions (756) (42) Investissement 3 935 3 935 358 358 EFFETS PUBLICS ET VALEURS ASSIMILÉES 141 968 142 029 146 181 147 714 dont créances représentatives de titres prêtés 44 968 32 962 dont écarts d’acquisition 5 145 4 037 Transaction 28 751 28 751 28 366 28 366 Placement 93 363 94 468 83 565 84 983 dont provisions (681) (538) Investissement 16 16 89 268 OBLIGATIONS ET AUTRES TITRES À REVENU FIXE 122 130 123 235 112 020 113 617 dont titres non cotés 27 979 28 558 20 336 20 695 dont créances rattachées 427 994 dont créances représentatives de titres prêtés 14 395 30 377 dont écarts d’acquisition 46 245 Transaction 368 368 247 247 Placement et titres de l’activité de portefeuille 1 772 2 433 1 559 1 860 dont provisions (446) (479) ACTIONS ET AUTRES TITRES À REVENU VARIABLE 2 140 2 801 1 806 2 107 dont titres non cotés 1 486 1 925 1 281 1 579 dont créances représentatives de titres prêtés 10 73 Participations 3 462 6 631 3 446 6 193 dont provisions (171) (162) Autres titres détenus à long terme 363 455 350 474 dont provisions (51) (17) PARTICIPATIONS ET AUTRES TITRES DÉTENUS À LONG TERME 3 825 7 086 3 796 6 667 dont titres non cotés 1 841 3 440 2 238 3 665 Parts dans les entreprises liées 61 725 97 493 63 154 99 134 dont provisions (8 696) (7 707) PARTS DANS LES ENTREPRISES LIÉES 61 725 97 493 63 154 99 134 Les participations et parts dans les entreprises liées détenues par BNP Paribas SA dans des établissements de crédit s’élèvent respectivement à 1 530 millions d’euros et 30 576 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 1 190 millions d’euros et 32 906 millions au 31 décembre 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 589 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Effets publics et valeurs assimilées 106 000 110 617 Obligations et autres titres à revenu ﬁxe 24 214 32 586 Actions et autres titres à revenu variable (*) 14 573 1 TOTAL 144 787 143 204 (*) L’absorption de l’activité de titres empruntés de BNP Paribas Securities Services au 1 er octobre 2022 dans BNP Paribas SA a engendré une hausse de cette catégorie de titres. À titre d’information, les titres empruntés par BNP Paribas Securities Services en actions et autres titres à revenu variable représentaient 21 853 millions d’euros au 31 décembre 2021. Suite au règlement n° 2020-10 du 22 décembre 2020 qui modiﬁe le règlement ANC n° 2014-07, les titres empruntés sont présentés en déduction de la dette représentative de ces mêmes titres. Le montant des titres empruntés représente 144 787 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 143 204 millions d’euros au 31 décembre 2021. 3.d ACTIONS PROPRES En application de la cinquième résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 qui annule et remplace la cinquième résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2021, BNP Paribas SA a été autorisé à acquérir, pour un prix maximum d’achat de 73 euros par action inchangé par rapport au 31 décembre 2021, un nombre d’actions n’excédant pas 10 % du nombre des actions composant le capital social de BNP Paribas SA en vue de leur annulation dans les conditions ﬁxées par l’Assemblée Générale Mixte du 17 mai 2022 dans le but d’honorer des obligations liées à l’émission de titres donnant accès au capital, à des programmes d’options d’achat d’actions, à l’attribution d’actions gratuites, à l’attribution ou à la cession d’actions aux salariés dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, de plans d’actionnariat salarié ou de plans d’épargne entreprise, et de couvrir toute forme d’allocation d’actions au proﬁt des salariés de BNP Paribas SA et des sociétés contrôlées exclusivement par BNP Paribas SA au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce, aux ﬁns de les conserver et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers et à des ﬁns de gestion patrimoniale et ﬁnancière. Cette autorisation a été consentie pour une durée de dix-huit mois. Au 31 décembre 2022, BNP Paribas SA détient 603 827 actions enregistrées en titres de participation. BNP Paribas SA détient également 118 144 actions enregistrées en titres de placement et destinées à l’attribution d’actions gratuites aux membres du personnel du Groupe, à l’attribution ou à la cession d’actions aux salariés du Groupe dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, du plan d’actionnariat salarié du Groupe ou du plan d’épargne entreprise. Les titres empruntés détenus par BNP Paribas SA se ventilent de la manière suivante : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeur brute comptable Valeur nette comptable Valeur nette comptable Transaction - - - Placement 6 6 6 Titres de participation 32 32 32 ACTIONS PROPRES 38 38 38

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 590 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux 3.e IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES En millions d’euros Valeurs brutes Provisions Valeurs nettes 1 er janv. 2022 Acquisitions Rembour- sements et cessions Transferts et autres variations 31 déc. 2022 1 er janv. 2022 Dotations Reprises Autres variations 31 déc. 2022 31 déc. 2022 31 déc. 2021 Titres d’investissement (note 3.c) 447 3 580 (76) 3 951 3 951 447 Participations et ATDLT (note 3.c) 3 976 623 (283) (269) 4 047 179 48 (11) 6 222 3 825 3 796 Parts dans les entreprises liées (note 3.c) 70 861 549 (33) (956) 70 421 7 707 951 (85) 123 8 696 61 725 63 154 dont mali de fusion sur parts dans les entreprises liées 4 258 317 4 575 2 883 28 (43) 2 868 1 707 1 375 Actions propres (note 3.d) 32 32 32 32 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 75 316 4 752 (316) (1 301) 78 451 7 886 999 (96) 129 8 918 69 533 67 429 3.f DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Titres de créances négociables 65 654 74 021 Emprunts obligataires (note 3.g) 2 212 2 033 Autres dettes représentées par un titre 92 507 72 738 DETTES REPRÉSENTÉES PAR UN TITRE 160 373 148 792 dont primes d’émission non amorties 619 642 3.g EMPRUNTS OBLIGATAIRES Échéances des emprunts obligataires émis par BNP Paribas SA, selon les clauses des contrats d’émission : En millions d’euros Encours au 31/12/2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 à 2032 Au-delà de 2032 Emprunts obligataires 2 212 212 124 289 123 159 917 388 En millions d’euros Encours au 31/12/2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 à 2031 Au-delà de 2031 Emprunts obligataires 2 033 285 192 127 65 188 772 404

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 591 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Instruments conditionnels achetés 47 960 48 533 Comptes de règlement relatif aux opérations sur titres 3 301 1 726 Impôts différés – actif 797 659 Autres actifs divers (*) 171 216 113 370 AUTRES ACTIFS 223 274 164 288 Instruments conditionnels vendus 51 064 46 622 Comptes de règlement relatif aux opérations sur titres 3 379 738 Dettes rattachées aux opérations sur titres (**) 66 562 85 118 Impôts différés – passif 293 234 Autres passifs divers (*) 142 512 105 158 AUTRES PASSIFS 263 810 237 870 (*) Au 31 décembre 2022, l’augmentation est attribuable à l’absorption des activités de BNP Paribas Securities Services suite à la fusion de l’entité. À titre d’information au 31 décembre 2021, les autres actifs divers ou passifs divers représentaient dans les comptes sociaux de BNP Paribas Securities Services respectivement 34 959 millions d’euros et 19 194 millions d’euros principalement liés aux dépôts de garanties reçus ou versés sur les activités gérées par BNP Paribas Securities Services. (**) Suite au règlement n° 2020-10 du 22 décembre 2020, les titres empruntés sont présentés en déduction de la dette représentative de ces mêmes titres (cf. note 3.c). 3.i COMPTES DE RÉGULARISATION En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Réévaluation des instruments dérivés et de change 119 167 79 118 Produits à recevoir 4 849 3 666 Comptes d’encaissement 305 98 Autres comptes de régularisation débiteurs 16 741 13 416 COMPTES DE RÉGULARISATION – ACTIF 141 062 96 298 Réévaluation des instruments dérivés et de change 103 869 65 738 Charges à payer 6 749 4 427 Comptes d’encaissement 2 476 2 340 Autres comptes de régularisation créditeurs 10 650 9 756 COMPTES DE RÉGULARISATION – PASSIF 123 744 82 261 Dans le poste « Autres passifs divers », les dettes fournisseurs de BNP Paribas SA s’élèvent à 83,1 millions d’euros au 31 décembre 2022 et se ventilent de la manière suivante, conformément à l’application de l’article D441-6 du Code de commerce. Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) Montant total des factures concernées TTC (en millions d’euros) 1,9 27,5 7,8 8,9 37,0 81,2 Pourcentage du montant total des achats TTC de l’exercice 0,04 % 0,51 % 0,14 % 0,17 % 0,69 % 1,51 % Nombre de factures concernées 502 11 645 Les informations relatives aux factures reçues présentées dans le tableau ci-dessus n’incluent pas les opérations de banque et connexes. Les délais de paiement de référence utilisés sont les délais légaux. Concernant les créances clients hors champ des opérations de banque et connexes, il s’agit principalement de créances envers des entités du Groupe BNP Paribas. Pour les créances et dettes relatives aux opérations de banque et connexes de BNP Paribas SA qui ne sont pas représentées dans le tableau ci-dessus, la durée résiduelle des emplois et ressources est présentée en annexe 6.e. 3.h AUTRES ACTIFS ET PASSIFS

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 592 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux 3.j IMMOBILISATIONS D’EXPLOITATION En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Montant brut Amortissements et provisions Montant net Montant net Logiciels informatiques 4 092 (3 282) 810 792 Autres immobilisations incorporelles 3 675 (1 491) 2 184 1 749 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 7 767 (4 773) 2 994 2 541 Terrains et constructions 2 314 (938) 1 376 1 400 Équipement, mobilier, installations 2 481 (1 981) 500 458 Autres immobilisations 204 (12) 192 138 Immobilisations corporelles – Mali de fusion 84 (30) 54 56 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 5 083 (2 961) 2 122 2 052 3.k PROVISIONS En millions d’euros, au 31 décembre 2021 Dotations Reprises Autres variations 31 décembre 2022 Provisions pour engagements sociaux 442 203 (270) 70 445 Provisions pour créances risquées et assimilées (note 2.f ) 34 12 (7) 3 42 Provisions pour engagements par signature (note 2.f ) 234 53 (74) (9) 204 Autres provisions ■ liées à des opérations bancaires et assimilées 442 448 (140) (88) 662 ■ non liées à des opérations bancaires 705 143 (414) 226 660 PROVISIONS 1 857 859 (905) 202 2 013 ➤ PROVISIONS POUR RISQUES SUR PRODUITS D’ÉPARGNE RÈGLEMENTÉE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Encours collectés au titre des comptes et plans d’épargne logement 16 410 17 230 dont au titre des plans d’épargne logement 14 310 15 131 ■ Ancienneté de plus de 10 ans 6 287 5 611 ■ Ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans 6 967 8 051 ■ Ancienneté de moins de 4 ans 1 056 1 469 Crédits en vie octroyés au titre des comptes et plans d’épargne logement 9 22 dont au titre des plans d’épargne logement 2 4 Provisions et assimilées constituées au titre des comptes et plans d’épargne logement 47 92 dont décote constituée au titre des comptes et plans d’épargne logement 0 0 dont provisions constituées au titre des plans d’épargne logement 42 92 ■ dont provisions constituées au titre des plans ayant une ancienneté supérieure à 10 ans 26 48 ■ dont provisions constituées au titre des plans ayant une ancienneté comprise entre 4 ans et 10 ans 12 37 ■ dont provisions constituées au titre des plans ayant une ancienneté inférieure à 4 ans 4 7 dont provisions constituées au titre des comptes d’épargne logement 5 0

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 593 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux ➤ VARIATION DES PROVISIONS RELATIVES AUX PRODUITS D’ÉPARGNE RÈGLEMENTÉE En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Provisions et assimilées constituées au titre des plans d’épargne logement Provisions et assimilées constituées au titre des comptes d’épargne logement Provisions et assimilées constituées au titre des plans d’épargne logement Provisions et assimilées constituées au titre des comptes d’épargne logement Provisions et assimilées constituées en début d’exercice 92 - 121 - Dotations aux provisions - 5 - - Reprises de provisions (50) - (29) - Provisions et assimilées constituées en ﬁn d’exercice 42 5 92 - 3.l DETTES SUBORDONNÉES En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dettes subordonnées remboursables 16 475 15 675 Dettes subordonnées perpétuelles 12 907 10 024 Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée 12 173 9 305 Titres Subordonnés à Durée Indéterminée 509 494 Titres participatifs 225 225 Dettes rattachées 537 370 DETTES SUBORDONNÉES 29 919 26 069 Dettes subordonnées remboursables Les dettes subordonnées remboursables émises par BNP Paribas SA sont des titres à moyen et long terme assimilables à des créances de rang subordonné simple dont le remboursement avant l’échéance contractuelle interviendrait, en cas de liquidation de la société émettrice, après les autres créanciers mais avant les titulaires de prêts participatifs et de titres participatifs. Après accord de l’autorité de surveillance bancaire et à l’initiative de l’émetteur, ils peuvent faire l’objet d’une clause de remboursement anticipé par rachat en Bourse, offre publique d’achat ou d’échange, ou de gré à gré lorsqu’il s’agit d’émissions privées. Les emprunts émis par BNP Paribas SA ayant fait l’objet d’un placement international peuvent faire l’objet d’un remboursement anticipé du principal et d’un règlement avant l’échéance des intérêts payables in ﬁne, à l’initiative de l’émetteur, à partir d’une date ﬁxée dans la notice d’émission (call-option), ou dans l’hypothèse où des modifications aux règles ﬁscales en vigueur imposeraient à l’émetteur au sein du Groupe l’obligation de compenser les porteurs des conséquences de ces modiﬁcations. Ce remboursement peut intervenir moyennant un préavis, de 15 à 60 jours selon les cas, et en toute hypothèse sous réserve de l’accord des autorités de surveillance bancaire. En 2021, trois dettes subordonnées émises ont fait l’objet de remboursement à l’échéance ou avant échéance. Ces opérations se sont traduites par une diminution de l’encours des dettes subordonnées remboursables à hauteur de 1 670 millions d’euros. En 2022, trois dettes subordonnées émises ont fait l’objet d’un remboursement à l’échéance ou avant l’échéance. Cette opération s’est traduite par une diminution de l’encours des dettes subordonnées remboursables à hauteur de 1 107 millions d’euros. Par ailleurs, deux dettes subordonnées ont été émises pour un montant de 1 583 millions d’euros sur l’année 2022. Au 31 décembre 2022, l’échéancier des dettes subordonnées remboursables émises se présente de la façon suivante : En millions d’euros Encours au 31/12/2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 à 2032 Au-delà de 2032 Dettes subordonnées remboursables 16 475 - 935 2 750 2 748 2 729 5 206 2 107 Au 31 décembre 2021, l’échéancier des dettes subordonnées remboursables émises se présentait de la façon suivante : En millions d’euros Encours au 31/12/2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 à 2031 Au-delà de 2031 Dettes subordonnées remboursables 15 675 426 - 878 2 704 2 679 6 008 2 980

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 594 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Dettes subordonnées perpétuelles Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée qui offrent aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe, ﬁxe révisable ou variable et peuvent être remboursés à l’issue d’une période ﬁxe puis à chaque date anniversaire du coupon ou tous les cinq ans. En cas de non-remboursement à l’issue de cette période, il sera versé pour certaines de ces émissions un coupon ﬂottant indexé sur Euribor, Libor ou un taux de swap ou un coupon ﬁxe. Le 19 février 2021, BNP Paribas a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 1 250 millions de dollars. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 4,625 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 10 ans. En cas de non-remboursement en 2031, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité constante de 5 ans (taux CMT). Le 8 mars 2021, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juin 2007, pour un montant de 600 millions de dollars. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 6,5 %. Le 30 mars 2021, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de mars 2016, pour un montant de 1 500 millions de dollars, avant sa première date de call. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 7,625 %. Le 3 janvier 2022, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juillet 2006 pour un montant de 150 millions d’euros. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 5,45 %. Le 12 janvier 2022, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 1 250 millions de dollars. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 4,625 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 5 ans. En cas de non-remboursement en 2027, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité constante de 5 ans (taux CMT). Le 19 février 2022, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juin 2007, pour un montant de 1 100 millions de dollars. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 7,195 %. Le 14 mars 2022, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de décembre 2016 pour un montant de 750 millions de dollars. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 6,75 %. Le 17 juin 2022, BNP Paribas SA a remboursé l’émission de juin 2015, pour un montant de 750 millions d’euros, soit à sa première date de call. Cette émission offrait aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 6,125 %. Le 16 août 2022, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 2 000 millions d’euros. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 7,75 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 7 ans. En cas de non- remboursement en 2029, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité constante de 5 ans (taux CMT). Le 6 septembre 2022, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 1 000 millions de dollars. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 6,875 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 7 ans et 3 mois. En cas de non-remboursement en 2029, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur taux mid-swap européen à 5 ans. Le 17 novembre 2022, BNP Paribas SA a émis des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée pour un montant de 1 000 millions de dollars. Cette émission offre aux souscripteurs une rémunération à taux ﬁxe de 9,25 %. Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 5 ans. En cas de non-remboursement en 2027, il sera versé semestriellement un coupon indexé sur le taux du bon du trésor américain de maturité constante de 5 ans (taux CMT). Les caractéristiques de ces différentes émissions sont résumées dans le tableau suivant : Date d’émission Devise Montant en devise à l’origine (en millions) Périodicité de tombée du coupon Taux et durée avant la première date de call Taux après la première date de call 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Juillet 2006 EUR 150 annuelle 5,45 % 20 ans Euribor 3 mois + 1,920 % 0 150 Juin 2007 USD 1 100 semestrielle 7,195 % 30 ans USD Libor 3 mois + 1,290 % 0 966 Juin 2015 EUR 750 semestrielle 6,125 % 7 ans Swap EUR 5 ans + 5,230 % 0 750 Août 2015 USD 1 500 semestrielle 7,375 % 10 ans Swap USD 5 ans + 5,150 % 1 402 1 318 Décembre 2016 USD 750 semestrielle 6,750 % 5,25 ans Swap USD 5 ans + 4,916 % 0 659 Novembre 2017 USD 750 semestrielle 5,125 % 10 ans Swap USD 5 ans + 2,838 % 701 659 Août 2018 USD 750 semestrielle 7,000 % 10 ans Swap USD 5 ans + 3,980 % 701 659 Mars 2019 USD 1 500 semestrielle 6,625 % 5 ans Swap USD 5 ans + 4,149 % 1 402 1 317 Juillet 2019 AUD 300 semestrielle 4,500 % 5,5 ans Swap AUD 5 ans + 3,372 % 191 192 Février 2020 USD 1 750 semestrielle 4,500 % 10 ans US CMT 5 ans + 2,944 % 1 636 1 537 Février 2021 USD 1 250 semestrielle 4,625 % 10 ans US CMT 5 ans + 3,340 % 1 168 1 098 Janvier 2022 USD 1 250 semestrielle 4,625 % 5 ans US CMT 5 ans + 3,196 % 1 168 0 Août 2022 USD 2 000 semestrielle 7,750 % 7 ans US CMT 5 ans + 4,899 % 1 869 0 Septembre 2022 EUR 1 000 semestrielle 6,875 % 7,25 ans Mid-swap EUR 5 ans + 4,646 % 1 000 0 Novembre 2022 USD 1 000 semestrielle 9,250 % 5 ans US CMT 5 ans + 4,969 % 935 0 TITRES SUPER SUBORDONNÉS À DURÉE INDÉTERMINÉE 12 173 9 305

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 595 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Les intérêts normalement dus sur les Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée peuvent ne pas être payés. Les coupons non versés ne sont pas reportés. Pour les émissions réalisées avant 2015, cette absence de paiement est conditionnée à l’absence de versement sur les actions ordinaires de BNP Paribas SA et sur les titres assimilés aux Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée au cours de l’année précédente. Les intérêts doivent être versés en cas de distribution de dividende sur les actions ordinaires de BNP Paribas SA. Du fait de la présence d’une clause d’absorption de pertes, les modalités contractuelles des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée prévoient qu’en cas d’insuffisance de fonds propres prudentiels, le nominal des titres émis puisse être réduit pour servir de nouvelle base de calcul des coupons, tant que l’insufﬁsance n’est pas corrigée et le nominal d’origine des titres reconstitué. Titres Subordonnés à Durée Indéterminée Les Titres Subordonnés à Durée Indéterminée (TSDI) émis par BNP Paribas SA sont des obligations subordonnées perpétuelles remboursables à la liquidation de la société, après le remboursement de toutes les autres dettes mais avant celui des titres participatifs. Ils ne donnent aucun droit aux actifs résiduels. Date d’émission Devise Montant en devise à l’origine (en millions) Taux 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Octobre 1985 EUR 305 TMO - 0,25 % 254 254 Septembre 1986 USD 500 Libor 6 mois + 0,075 % 255 240 TITRES SUBORDONNÉS À DURÉE INDÉTERMINÉE 509 494 Pour les TSDI émis en octobre 1985, d’un nominal de 305 millions d’euros, le paiement des intérêts est obligatoire, sauf si le Conseil d’administration décide de différer cette rémunération lorsque l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires a constaté qu’il n’existe pas de bénéﬁce distribuable, et ceci dans les douze mois précédant l’échéance de paiement des intérêts. Les intérêts sont cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise d’une distribution de dividende. Pour les TSDI émis en septembre 1986, d’un nominal de 500 millions de dollars, le paiement des intérêts est obligatoire, sauf si le Conseil d’administration décide de différer cette rémunération lorsque l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires a validé la décision de ne pas procéder à la distribution d’un dividende, et ceci dans les douze mois précédant l’échéance de paiement des intérêts. Les intérêts sont cumulatifs et deviennent intégralement payables dès la reprise d’une distribution de dividende. La banque a la faculté de reprendre le paiement des arriérés d’intérêts, même en l’absence de distribution d’un dividende. Titres participatifs Les titres participatifs émis en juillet 1984 par BNP Paribas SA pour un montant global de 337 millions d’euros ne sont remboursables qu’en cas de liquidation de la société mais peuvent faire l’objet de rachats dans les conditions prévues par la loi du 3 janvier 1983. Le nombre de titres en circulation est de 1 434 092 au 31 décembre 2022. Note 4 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE ET DE TITRES 4.a ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT Caractéristiques des émissions de Titres Subordonnés à Durée Indéterminée : En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Établissements de crédit 64 314 62 994 Clientèle 305 558 311 485 Ouverture de crédits conﬁrmés 106 579 106 368 Autres engagements en faveur de la clientèle 198 979 205 117 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNÉS 369 872 374 479 Établissements de crédit 86 091 83 427 Clientèle 40 113 56 950 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT REÇUS 126 204 140 377

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 596 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux 4.b ENGAGEMENTS DE GARANTIE ET DE TITRES En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 ENGAGEMENTS SUR TITRES DONNÉS 38 219 33 278 ENGAGEMENTS SUR TITRES REÇUS 42 281 38 141 4.c INSTRUMENTS FINANCIERS DONNÉS OU REÇUS EN GARANTIE ➤ INSTRUMENTS FINANCIERS DONNÉS EN GARANTIE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Instruments ﬁnanciers (titres négociables et créances privées) déposés auprès des banques centrales et mobilisables à tout instant en garantie d’opérations éventuelles de reﬁnancement après décote 80 379 97 577 ■ Mobilisés en garantie auprès des banques centrales 34 368 74 360 ■ Disponibles pour des opérations de reﬁnancement 46 011 23 217 Actifs ﬁnanciers donnés en garantie d’opérations auprès d’établissements de crédit, de la clientèle ﬁnancière, ou des souscripteurs d’obligations collatéralisées émises par le Groupe 173 847 153 284 En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Établissements de crédit 107 858 52 781 Clientèle 124 041 114 697 ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONNÉS 231 899 167 478 Établissements de crédit 93 377 91 917 Clientèle 240 256 195 439 ENGAGEMENTS DE GARANTIE REÇUS 333 633 287 356 Au 31 décembre 2022, la Banque a déposé ou rendu éligibles à un dépôt 80 379 millions d’euros (97 577 millions d’euros au 31 décembre 2021) d’instruments ﬁnanciers (titres négociables et créances privées) auprès des banques centrales qui sont mobilisables à tout instant en garantie d’opérations éventuelles de reﬁnancement, dont 70 683 millions d’euros (88 422 millions d’euros au 31 décembre 2021) auprès de la Banque de France dans le cadre du système de Gestion Globale des Garanties couvrant les opérations de politique monétaire de l’Eurosystème et d’emprunts intrajournaliers. Dans ce cadre, la Banque avait mobilisé auprès des banques centrales 34 368 millions d’euros au 31 décembre 2022 (74 360 millions d’euros au 31 décembre 2021). Les autres actifs donnés en garantie d’opérations auprès des établissements de crédit et de la clientèle ﬁnancière incluent notamment des ﬁnancements de BNP Paribas Home Loan SFH, pour 40 500 millions d’euros au 31 décembre 2022 (contre 36 794 millions d’euros au 31 décembre 2021). ➤ INSTRUMENTS FINANCIERS REÇUS EN GARANTIE En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Instruments ﬁnanciers reçus en garantie (hors pensions) 52 468 40 918

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 597 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Note 5 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL 5.a FRAIS DE PERSONNEL En millions d’euros Exercice 2022 Exercice 2021 Salaires et traitements (5 830) (4 758) Charges sociales et ﬁscales (1) (1 984) (1 601) Participation et intéressement des salariés (302) (283) TOTAL FRAIS DE PERSONNEL (8 116) (6 642) (1) Y compris la réévaluation des effets actuariels sur les avantages postérieurs à l’emploi. L’effectif de BNP Paribas SA se répartit de la façon suivante : Effectif, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 BNP Paribas Métropole 36 673 33 848 dont cadres 27 928 25 047 Succursales hors Métropole 26 411 18 596 TOTAL BNP PARIBAS SA 63 084 52 444 La fusion au 1 er octobre 2022 de BNP Paribas Securities Services dans BNP Paribas SA a engendré une hausse des effectifs par absorption des activités. À titre d’information, le total des effectifs de BNP Paribas Securities Services au 31 décembre 2021 était de 7 823. 5.b ENGAGEMENTS SOCIAUX Régimes à cotisations définies En France, BNP Paribas SA cotise à différents organismes nationaux et interprofessionnels de retraites de base et complémentaires. BNP Paribas SA a mis en place, par accord d’entreprise, une retraite par capitalisation. À ce titre, les salariés bénéﬁcieront au moment de leur départ en retraite d’une rente venant s’ajouter aux pensions servies par les régimes nationaux. À l’étranger, les plans à prestations déﬁnies ayant été fermés dans la plupart des pays aux nouveaux collaborateurs, ceux-ci se voient offrir le bénéﬁce de plans de pension à cotisations déﬁnies. Dans le cadre de ces plans, l’engagement de l’Entreprise consiste essentiellement à verser, au plan de pension, un pourcentage du salaire annuel du bénéﬁciaire. Les montants versés au titre des régimes à cotisations déﬁnies français et étrangers sont de 376 millions d’euros pour l’exercice 2022, contre 313 millions d’euros pour l’exercice 2021. Régimes à prestations définies Les régimes à prestations déﬁnies en vigueur chez BNP Paribas SA font l’objet d’évaluations actuarielles indépendantes selon la méthodologie des unités de crédit projetées aﬁn de déterminer la charge correspondant aux droits acquis par les salariés et aux prestations restant à verser aux préretraités et retraités. Les hypothèses démographiques et ﬁnancières utilisées pour estimer la valeur actualisée des obligations et des actifs de couverture de ces régimes tiennent compte des conditions économiques propres à chaque pays. Les provisions constituées au titre des régimes postérieurs à l’emploi à prestations déﬁnies s’élèvent à 120 millions d’euros au 31 décembre 2022 (135 millions d’euros au 31 décembre 2021), dont 61 millions d’euros pour les engagements français et 58 millions d’euros pour les engagements étrangers. Les actifs de retraite comptabilisés (surplus reconnus) s’élèvent à 561 millions d’euros au 31 décembre 2022 (593 millions d’euros au 31 décembre 2021). Régimes de retraite et autres avantages liés à la retraite Régimes de retraite En France, BNP Paribas SA verse un complément de pension bancaire au titre des droits acquis jusqu’au 31 décembre 1993 par les retraités et les salariés en activité à cette date. Ces engagements résiduels sont couverts par une provision constituée dans les comptes de BNP Paribas SA, ou sont externalisés auprès d’une compagnie d’assurance. Les régimes de retraite à prestations déﬁnies dont bénéﬁciaient les cadres supérieurs du Groupe ont tous été fermés et transformés en régimes de type additif. Les montants qui seront attribués aux bénéﬁciaires, sous réserve de leur présence dans le Groupe au moment de leur départ à la retraite, ont été déﬁnitivement déterminés lors de la fermeture des régimes antérieurs. Ces régimes de retraite ont été externalisés auprès de compagnies d’assurance, dans le bilan desquelles la valeur de marché des actifs investis en représentation de ces régimes se répartit à hauteur de 78 % en obligations, 8 % en actions, 13 % en immobilier et 1 % en autres instruments ﬁnanciers. Dans les succursales de BNP Paribas SA à l’étranger, les régimes de retraite reposent, soit sur l’acquisition d’une pension déﬁnie en fonction du dernier salaire et du nombre d’années de service (Royaume-Uni), soit sur l’acquisition annuelle d’un capital constitutif d’une pension exprimée en pourcentage du salaire annuel et rémunéré à un taux prédéﬁni (États-Unis).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 598 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux La gestion de certains régimes est assurée par des organismes de gestion indépendants. Au 31 décembre 2022, 84 % des engagements bruts des régimes de retraite à l’étranger sont concentrés sur des plans situés au Royaume-Uni, aux États-Unis et aux Pays-Bas. La valeur de marché des actifs de ces régimes dans ces trois pays se répartit à hauteur de 74 % en obligations, 6 % en actions et 20 % en autres instruments ﬁnanciers. Autres avantages liés à la retraite Les salariés de BNP Paribas SA bénéficient de diverses prestations contractuelles telles que les indemnités de départ ou de ﬁn de carrière. En France, la couverture de ces indemnités fait l’objet d’un contrat externalisé auprès d’une compagnie d’assurance indépendante de BNP Paribas SA. La décision de l’IFRIC de juin 2021 prévue dans la recommandation de l’ANC n° 2013-02 modifie l’évaluation des engagements relatifs aux régimes d’Indemnités de Fin de Carrière (IFC) en France dont le barème de droit est soit plafonné en ancienneté totale, soit composé de paliers d’acquisition de droits, soit les deux, en précisant la période et le rythme de constatation des charges correspondantes. Sa mise en œuvre a entraîné, en date du 1 er janvier 2021, une baisse de la valeur actualisée de l’obligation brute de 77 millions d’euros, comptabilisée en contrepartie d’une augmentation des réserves pour un montant net d’impôt de 57 millions d’euros. Régimes d’aide médicale postérieure à l’emploi En France, BNP Paribas SA n’a plus d’engagement au titre des régimes de couverture médicale à l’égard de ses retraités. Dans les succursales de BNP Paribas SA à l’étranger, il existe plusieurs régimes de couverture médicale pour les retraités dont les principaux se situent aux États-Unis. Les provisions constituées au titre des engagements existant à l’égard des ayants droit s’élèvent à 13 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 15 millions d’euros au 31 décembre 2021. Les engagements existant au titre des régimes d’aide médicale postérieure à l’emploi sont évalués en utilisant les tables de mortalité en vigueur dans chaque pays et les hypothèses d’évolution des coûts médicaux. Ces hypothèses, basées sur des observations historiques, tiennent compte des évolutions futures estimées du coût des services médicaux résultant à la fois du coût des prestations médicales et de l’inﬂation. Provisions au titre des plans de départ volontaire, préretraite et plan d’adaptation des effectifs La Banque a mis en place un certain nombre de plans de départs anticipés fondés sur le volontariat de salariés répondant à certains critères d’éligibilité. Les charges liées aux plans de départ volontaire font l’objet de provisions au titre des personnels en activité éligibles dès lors que le plan concerné a fait l’objet d’un accord ou d’une proposition d’accord paritaire. Les provisions relatives à ces plans s’élèvent à 66 millions d’euros au 31 décembre 2022 (21 millions d’euros au 31 décembre 2021). En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Provisions au titre des plans de départ volontaire, préretraite, et plan d’adaptation des effectifs 66 21

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 599 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux Note 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 6.a OPÉRATIONS RÉALISÉES SUR LE CAPITAL Les résolutions des Assemblées Générales des actionnaires utilisables au cours de l’exercice sont présentées dans le chapitre 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise du Document d’enregistrement universel. Opérations sur le capital En nombre Valeur unitaire (en euros) En euros Date d’autorisation par l’Assemblée Générale Date de décision du Conseil d’administration Date de jouissance NOMBRE D’ACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE 2020 1 249 798 561 2 2 499 597 122 Réduction du capital par annulation d’actions (15 466 915) 2 (30 933 830) (1) (1) 14-déc.-21 NOMBRE D’ACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE 2021 1 234 331 646 2 2 468 663 292 NOMBRE D’ACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE 2022 1 234 331 646 2 2 468 663 292 (1) Diverses résolutions prises par l’Assemblée Générale des actionnaires et décisions du Conseil d’administration autorisant l’attribution des options de souscription d’actions levées au cours de la période. 6.b TABLEAU DE PASSAGE DES CAPITAUX PROPRES DU 31 DÉCEMBRE 2020 AU 31 DÉCEMBRE 2022 En millions d’euros Capital Primes d’émission et autres primes Résultat et réserves de la période Total capitaux propres CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2020 2 500 23 240 51 484 77 224 Dividendes sur le résultat de l’exercice 2020 (3 323) (3 323) Réduction de capital (par annulation d’actions) (31) (866) (3) (900) Effet rétrospectif du changement de méthode relatif aux engagements sociaux 57 57 Autres variations Amortissement dérogatoire (6) (6) Résultat de l’exercice 2021 7 307 7 307 CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2021 2 469 22 374 55 516 80 359 Dividendes sur le résultat de l’exercice 2021 (4 527) (4 527) Autres variations (1) (1) Amortissement dérogatoire 2 2 Résultat de l’exercice 2022 8 033 8 033 CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2022 2 469 22 374 59 023 83 866

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 600 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux 6.c NOTIONNEL DES INSTRUMENTS FINANCIERS Le montant notionnel des instruments ﬁnanciers dérivés ne constitue qu’une indication de volume de l’activité de BNP Paribas SA sur les marchés d’instruments ﬁnanciers et ne reﬂète pas les risques de marché attachés à ces instruments. Portefeuille de transaction En millions d’euros, au 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Instruments dérivés de cours de change 7 898 318 7 187 330 Instruments dérivés de taux d’intérêt 19 339 847 16 562 969 Instruments dérivés sur actions 1 167 841 1 100 098 Instruments dérivés de crédit 1 020 840 960 934 Autres instruments dérivés 239 812 207 817 INSTRUMENTS FINANCIERS À TERME DE TRANSACTION 29 666 658 26 019 148 Les opérations sur instruments ﬁnanciers réalisées sur des marchés organisés ou admis en chambre de compensation représentent 47 % des opérations portant sur des instruments ﬁnanciers dérivés au 31 décembre 2022 (44 % au 31 décembre 2021). Stratégie de couverture Le montant total des notionnels des instruments ﬁnanciers dérivés utilisés en couverture s’établit à 969 351 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre 748 690 millions d’euros au 31 décembre 2021. Les opérations sur instruments ﬁnanciers dérivés contractés à des ﬁns de couverture sont conclues de gré à gré. Valeur de marché La valeur de marché de la position nette positive des opérations fermes est évaluée à 17 182 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre une position nette positive de 12 978 millions d’euros au 31 décembre 2021. La valeur de marché de la position nette vendeuse des opérations conditionnelles est évaluée à 9 250 millions d’euros au 31 décembre 2022, contre une position nette vendeuse de 5 162 millions d’euros au 31 décembre 2021. 6.d INFORMATIONS SECTORIELLES Les encours au bilan des opérations interbancaires et assimilées ainsi que des opérations avec la clientèle se répartissent géographiquement de la manière suivante : En millions d’euros, au Opérations interbancaires et assimilées Opérations avec la clientèle Total par zone géographique 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 31 décembre 2021 31 décembre 2022 31 décembre 2021 France 445 515 461 018 332 190 363 017 777 705 824 035 Autres pays de l’Espace Économique Européen 78 841 79 612 92 882 92 612 171 723 172 224 Pays des zones Amérique et Asie 92 852 78 692 123 222 123 137 216 074 201 829 Autres pays 1 627 1 703 3 868 3 474 5 495 5 177 TOTAL DES EMPLOIS 618 835 621 025 552 162 582 240 1 170 997 1 203 265 France 148 586 279 474 391 492 352 083 540 078 631 557 Autres pays de l’Espace Économique Européen 51 853 37 310 221 912 141 634 273 765 178 944 Pays des zones Amérique et Asie 32 400 24 532 207 063 228 773 239 463 253 305 Autres pays 1 589 1 046 11 687 7 198 13 276 8 244 TOTAL DES RESSOURCES 234 428 342 362 832 154 729 688 1 066 582 1 072 050 Le produit net bancaire de BNP Paribas SA en 2022 pour l’ensemble de ses activités est réalisé à hauteur de 82 % avec des contreparties appartenant à l’Espace Économique Européen (83 % en 2021).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 601 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux 6.e ÉCHÉANCES DES EMPLOIS ET RESSOURCES En millions d’euros Opérations à vue au jour le jour Durée restant à courir Jusqu’à 3 mois De 3 mois à 1 an De 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Dont provisions Total Emplois Caisse, banques centrales et CCP 274 095 791 274 886 Effets publics et valeurs assimilées 198 11 535 13 084 41 009 76 142 (756) 141 968 Créances sur les établissements de crédit 10 989 93 608 31 609 48 984 16 791 (151) 201 981 Opérations avec la clientèle et crédit-bail 15 213 221 230 71 368 152 115 92 236 (5 506) 552 162 Obligations et autres titres à revenu ﬁxe 756 11 777 5 772 44 073 59 752 (681) 122 130 Ressources Dettes envers les établissements de crédit et Banques Centrales et CCP 28 497 104 885 39 565 44 456 17 025 234 428 Opérations avec la clientèle 443 805 311 195 48 517 22 448 6 189 832 154 Dettes représentées par un titre 416 26 174 25 332 47 626 60 825 160 373 6.f ÉTATS ET TERRITOIRES NON COOPÉRATIFS La création d’implantations par BNP Paribas SA, ou les ﬁliales qui en dépendent au sein du Groupe constitué autour de BNP Paribas SA, dans les États considérés comme non coopératifs au sens de l’article 238-O A du CGI et de l’arrêté du 2 mars 2022 modiﬁant la liste des États et territoires non coopératifs est soumise à une procédure spéciale d’autorisation par la Conformité. Ces implantations, conformément au principe d’uniformité et d’universalité du dispositif de contrôle interne du Groupe, et à son principe de « mieux-disant déontologique », sont soumises aux règles du Groupe en matière de contrôle des risques de toute nature, de lutte contre le blanchiment, la corruption et le ﬁnancement du terrorisme et de respect des embargos ﬁnanciers. Dénomination % intérêt Forme juridique Nature d’agrément Activité Îles Vierges Britanniques Twenty-Three Investments Ltd – en liquidation 100 Investments Limited En liquidation

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 603 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Tableau des 5 derniers exercices de BNP Paribas SA 6.3 Tableau des 5 derniers exercices de BNP Paribas SA 2018 2019 2020 2021 2022 Situation ﬁnancière en ﬁn d’exercice a) Capital social (en euros) 2 499 597 122 2 499 597 122 2 499 597 122 2 468 663 292 2 468 663 292 b) Nombre d’actions émises 1 249 798 561 1 249 798 561 1 249 798 561 1 234 331 646 1 234 331 646 c) Nombre d’obligations convertibles en actions Néant Néant Néant Néant Néant Résultat global des opérations effectives (en millions d’euros) a) Chiffre d’affaires hors taxes 33 333 40 100 32 108 31 884 50 446 b) Bénéﬁce avant impôts, amortissements et provisions 4 631 7 611 7 159 7 769 11 129 c) Impôts sur les bénéﬁces 557 (325) (653) (716) (943) d) Bénéﬁce après impôts, amortissements et provisions 5 027 7 490 4 404 7 307 8 033 e) Montant des bénéﬁces distribués (1) 3 774 - 3 324 4 530 4 814 Résultats des opérations réduits à une seule action (en euros) a) Bénéﬁce après impôts, mais avant amortissements et provisions 4,15 5,83 5,21 5,71 8,25 b) Bénéﬁce après impôts, amortissements et provisions 4,02 5,99 3,52 5,92 6,51 c) Dividende versé à chaque action (1) 3,02 - 2,66 3,67 3,90 Personnel a) Nombre de salariés au 31 décembre 54 299 53 880 52 590 52 444 63 084 b) Montant de la masse salariale (en millions d’euros) 4 208 4 797 4 721 4 792 5 899 c) Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (Sécurité sociale, œuvres sociales, etc.) (en millions d’euros) 1 604 1 535 1 485 1 543 1 738 (1) Pour 2022, sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale du 16 mai 2023.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 604 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA 6.4 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA Libellé titre Siren Dev. Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Quote-part de capital détenue Réf. en millions de devises en millions d’euros (**) en % La tête de groupe de l’ensemble des ﬁliales et participations est BNP PARIBAS SA (Siren 662042449) I – Renseignements détaillés sur chaque ﬁliale et participation dont la valeur nette excède 1 % du capital de BNP PARIBAS 1. Filiales (détenues à + de 50 %) Antin Participation 5 1 boulevard Haussmann 75009 Paris France 433 891 678 EUR 194 2 54 0 194 2 54 0 100 % (1) Austin Finance 3 rue d’Antin 75002 Paris France 485 260 640 EUR 799 139 0 0 799 139 0 0 100 % (1) Banca Nazionale Del Lavoro SPA Viale Altiero Spinelli 30 00157 Rome Italie EUR 2 077 3 824 420 2 398 2 077 3 824 420 2 398 100 % (1) Banco BNPP Brasil SA 510 Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 10° à 13° Andares, Itaim Bibi 04543-906 Sao Paulo Brésil BRL 1 755 1 611 222 1 037 310 284 39 183 100 % (2) BNP Paribas Bank Polska SA 10/16 ul. Kasprzaka 01-211 Varsovie Pologne PLN 148 10 317 358 4 431 32 2 202 76 946 63 % (2) Bank BNPP Indonesia PT 35th Floor Menara BCA Grand Indonesia Jl M H Thamrin no 1 10310 Jakarta Indonésie IDR 3 852 573 2 269 220 213 962 522 612 231 136 13 31 99 % (2) BNP PUK Holding Ltd 10 Harewood Avenue NW1 6AA Londres Royaume-Uni GBP 40 20 1 1 45 22 1 2 100 % (2) (*) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires. (**) Conversion au cours du 31/12/2022. (1) Données sociales non auditées au 31/12/2022. (2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 605 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA Libellé titre Siren Dev. Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Quote-part de capital détenue Réf. en millions de devises en millions d’euros (**) en % BNPP Asset Management Holding 1 boulevard Haussmann 75009 Paris France 682 001 904 EUR 23 1 516 (60) 254 23 1 516 (60) 254 67 % (1) BNPP Bank JSC 5 Lesnaya Street, Bld. Business Center White Square Russian Federation 125047 Moscou RUB 5 798 2 556 6 485 10 289 74 33 83 132 100 % (2) BNPP Canada Corp 1981 avenue Mc Gill Collège H3A 2W8 Montréal Canada CAD 159 272 12 8 110 188 8 5 100 % (2) BNPP Cardif 1 boulevard Haussmann 75009 Paris France 382 983 922 EUR 150 2 107 363 605 150 2 107 363 605 100 % (1) BNPP China Ltd 25/F Shanghai World Financial Center 100 Century Avenue Shanghai 200120 PRC 200120 Shanghai Chine CNY 8 711 2 095 362 1 208 1 168 281 49 162 100 % (2) BNPP Colombia Corporacion Financiera SA Carrera 8A No 99-51 Ediﬁcio World Trade Center, Torre A, Piso 9 Bogota DC Colombie COP 133 721 (893) 47 473 129 104 26 0 9 25 94 % (2) BNPP Développement 20 rue Chauchat 75009 Paris France 348 540 592 EUR 128 1 069 192 48 128 1 069 192 48 100 % (1) BNPP El Djazair 8 rue de Cirta Hydra 16035 Alger Algérie DZD 20 000 8 989 3 889 13 811 137 61 27 94 84 % (2) BNPP Factor 46/52 rue Arago 92 823 Puteaux France 775 675 069 EUR 6 31 37 123 6 31 37 123 100 % (2) (*) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires. (**) Conversion au cours du 31/12/2022. (1) Données sociales non auditées au 31/12/2022. (2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 606 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA Libellé titre Siren Dev. Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Quote-part de capital détenue Réf. en millions de devises en millions d’euros (**) en % BNPP Factor Sociedade Financeira de Credito SA 3525 Avenida de Boavista Ediﬁcio Aviz 6° 4100 Porto Portugal EUR 13 68 4 10 13 68 4 10 100 % (2) BNPP Fortis 3 montagne du Parc / Warandeberg 31 000 Bruxelles Belgique EUR 10 965 9 319 2 207 4 953 10 965 9 319 2 207 4 953 100 % (1) BNPP Home Loan SFH 1 boulevard Haussmann 75009 Paris France 454 084 211 EUR 285 1 2 5 285 1 2 5 100 % (1) BNPP India Holding Private Ltd 1 North Avenue – BNP Paribas House Maker Maxity, Bandra – Kurla Complex Bandra (East) 400 051 Mumbai Inde INR 2 608 488 197 415 29 6 2 5 100 % (2) BNPP IRB Participations 1 boulevard Haussmann 75009 Paris France 433 891 983 EUR 46 59 28 30 46 59 28 30 100 % (1) BNPP Ireland Unlimited Co 5 George’s Dock IFSC Dublin 1 Irlande EUR 402 1 34 34 402 1 34 34 100 % (2) BNPP Lease Group Leasing Solutions SPA 3 Piazza Lina Bo Bardi 20124 Milan Italie EUR 65 4 (10) 1 65 4 (10) 1 74 % (2) BNPP Malaysia Berhad Level 48, Vista Tower The Intermark 182 Jalan Tun Razak 50400 Kuala Lumpur Malaisie MYR 650 237 55 137 138 50 12 29 100 % (2) BNPP Mexico Avenida Paseo de las Palmas 11000 Ciudad de Mexico Mexique MXN 4 500 0 0 0 216 0 0 0 100 % (2) (*) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires. (**) Conversion au cours du 31/12/2022. (1) Données sociales non auditées au 31/12/2022. (2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 607 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA Libellé titre Siren Dev. Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Quote-part de capital détenue Réf. en millions de devises en millions d’euros (**) en % BNPP Personal Finance 1 boulevard Haussmann 75009 Paris France 542 097 902 EUR 547 5 459 243 1 534 547 5 459 243 1 534 100 % (1) BNPP Prime Brokerage International Ltd c/o Marsh Management Services (Dublin) Limited 25/28 Adelaide Road Dublin 2 Irlande USD 0 750 135 431 0 701 126 402 100 % (2) BNPP Public Sector SCF 1 boulevard Haussmann 75009 Paris France 433 932 811 EUR 24 (1) 2 3 24 (1) 2 3 100 % (1) BNPP Real Estate 167 quai de la Bataille de Stalingrad 92867 Issy-les- Moulineaux France 692 012 180 EUR 383 487 64 752 383 487 64 752 100 % (2) BNPP Real Estate Investment Management Italy SPA Via Carlo Bo 11 20143 Milan Italie EUR 10 14 (3) 10 10 14 (3) 10 100 % (2) BNPP Réunion 1 boulevard Haussmann 75009 Paris France 428 633 408 EUR 25 15 5 46 25 15 5 46 100 % (2) BNPP SB Re 16 rue Edward Steichen L - 2540 Luxembourg Luxembourg EUR 250 231 (10) (10) 250 231 (10) (10) 100 % (2) BNPP Securities Asia Ltd 59-63/F II International Finance Centre 8 Finance Street Central Hong Kong HKD 3 879 (2 087) (189) 205 465 (250) (23) 25 100 % (2) BNPP Securities Japan Ltd GranTokyo North Tower 1-9-1 Marunouchi, Chiyoda-ku 100-6740 Tokyo Japon JPY 156 050 63 953 19 339 43 724 1 113 456 138 312 100 % (2) (*) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires. (**) Conversion au cours du 31/12/2022. (1) Données sociales non auditées au 31/12/2022. (2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 608 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA Libellé titre Siren Dev. Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Quote-part de capital détenue Réf. en millions de devises en millions d’euros (**) en % BNPP Securities Korea Co Ltd 24, 25FL, State Tower Namsan, 100, Toegye-ro, Jung-gu Seoul 100-052 République de Corée KRW 250 000 7 025 (8 819) 8 578 185 5 (7) 6 100 % (2) BNPP Suisse SA 2 place de Hollande 1211 Genève 11 Suisse CHF 320 1 004 (72) 271 324 1 015 (72) 274 100 % (2) BNPP USA Inc 787 Seventh Avenue NY 10019 New York États-Unis USD 15 060 1 023 2 659 2 695 14 075 956 2 485 2 519 100 % (2) BNPP VPG Master LLC 787 Seventh Avenue NY 10019 New York États-Unis USD 29 39 3 3 27 36 3 3 100 % (2) BNPP Wealth Management Monaco 15/17 avenue d’Ostende 98000 Monaco Monaco EUR 13 32 3 31 13 32 3 31 100 % (2) BNPP Yatirimlar Holding AS Ankara caddesi, Büyük Kelkit Han n° 243, Kat 5 Sirkeci, Eminönü/ Fatih Istanbul Turquie TRY 1 032 7 7 9 52 0 0 0 100 % (2) Compagnie Financière Ottomane SA 44 avenue JF Kennedy L - 1855 Luxembourg Luxembourg EUR 9 461 0 0 9 461 0 0 97 % (2) Exane 16 avenue Matignon 75008 Paris France 342 040 268 EUR 31 441 33 118 31 441 33 118 100 % (2) Expo Atlantico EAII Investimentos Imobiliarios SA Torre Ocidente, Rua Galileu Galilei, nº 2 1500-392 Lisbonne Portugal EUR 1 36 0 0 1 36 0 0 74 % (2) Expo Indico EIII Investimentos Imobiliarios SA Torre Ocidente, Rua Galileu Galilei, nº 2 1500-392 Lisbonne Portugal EUR 1 36 0 0 1 36 0 0 74 % (2) (*) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires. (**) Conversion au cours du 31/12/2022. (1) Données sociales non auditées au 31/12/2022. (2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 609 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA Libellé titre Siren Dev. Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Quote-part de capital détenue Réf. en millions de devises en millions d’euros (**) en % Financière des Italiens 41 avenue de l’Opéra 75002 Paris France 422 994 954 EUR 412 (186) 191 0 412 (186) 191 0 100 % (1) Financière des Paiements Électroniques 18 avenue Winston Churchill 94220 Charenton−le−Pont France 753 886 092 EUR 1 69 6 119 1 69 6 119 95 % (2) Financière du Marché Saint Honoré 37 place du Marché Saint-Honoré 75001 Paris France 662 047 513 EUR 297 243 (18) 0 297 243 (18) 0 100 % (1) Floa Immeuble G7 – 71 rue Lucien Faure 33300 Bordeaux France 434 130 423 EUR 72 266 (69) 277 72 266 (69) 277 100 % (2) Harewood Helena 1 Ltd 10 Harewood Avenue NW1 6AA Londres Royaume-Uni USD 39 4 5 6 36 4 5 5 100 % (2) Human Value Developers Private Ltd Lodha iThink Techno Campus, 10 th Flr, Beta Bldg Off. JVLR, Opp. Kanjurmarg Rly Stn, Kanjurmarg East Maharashtra 400042 Mumbai Inde INR 2 346 (147) 147 147 27 (2) 2 2 100 % (2) International Factors Italia SPA 15 Via Vittor Pisani 20124 Milan Italie EUR 56 764 37 122 56 764 37 122 100 % (2) Natiocredibail 12 rue du Port 92000 Nanterre France 998 630 206 EUR 32 70 13 25 32 70 13 25 100 % (2) Optichamps 41 avenue de l’Opéra 75002 Paris France 428 634 695 EUR 411 (164) 185 0 411 (164) 185 0 100 % (1) Parilease 41 avenue de l’Opéra 75002 Paris France 339 320 392 EUR 129 247 0 0 129 247 0 0 100 % (2) (*) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires. (**) Conversion au cours du 31/12/2022. (1) Données sociales non auditées au 31/12/2022. (2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 611 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Principales ﬁliales et participations de BNP Paribas SA Libellé titre Siren Dev. Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Capital Réserves et RAN avant affectation des résultats Résultats (bénéﬁce ou perte du dernier exercice clos) PNB ou CA HT (*) Quote-part de capital détenue Réf. en millions de devises en millions d’euros (**) en % 2. Participations (détenues entre 10 et 50 %) Bank of Nanjing 50 Huaihai Road 210005 Nanjing Chine CNY 10 007 95 502 15 966 40 925 1 342 12 809 2 141 5 489 14 % (3) BGL BNPP 50 avenue J.F. Kennedy 2951 Luxembourg Luxembourg EUR 713 6 727 401 842 713 6 727 401 842 16 % (2) BNPP Leasing Solutions 16 rue Edward Steichen 2540 Luxembourg Luxembourg EUR 1 815 349 234 239 1 815 349 234 239 50 % (2) Crédit Logement 50 boulevard de Sébastopol 75003 Paris France 302 493 275 EUR 1 260 274 120 222 1 260 274 120 222 17 % (3) Euro Protection Surveillance 30 rue du Doubs 67100 Strasbourg France 338 780 513 EUR 1 94 24 187 1 94 24 187 11 % (5) Sicovam 18 rue Lafayette 75009 Paris France 411 200 363 EUR 10 875 41 41 10 875 41 41 15 % (4) Union de Creditos Immobiliaros Calle Retama 3 28045 Madrid Spain EUR 154 618 (183) (55) 154 618 (183) (55) 10 % (2) (*) CA HT pour les entités commerciales et PNB pour les entités bancaires. (**) Conversion au cours du 31/12/2022. (2) Données retenues dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/2022. (3) Données sociales au 30/09/2022. (4) Données sociales au 31/07/2022. (5) Données sociales au 30/09/2022. En millions d’euros Filiales Participations Françaises Étrangères Françaises Étrangères II – Renseignements globaux concernant toutes les ﬁliales et participations Valeur comptable des titres détenus Valeur brute 18 610 51 810 426 3 206 Valeur nette 17 156 44 568 419 3 043 Montants des prêts et avances accordés 26 061 3 276 107 13 Montants des cautions et avals donnés 48 916 30 217 0 49 Montants des dividendes encaissés 1 586 4 232 33 300

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 613 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 6.6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Exercice clos le 31 décembre 2022 À l’assemblée générale Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société BNP Paribas SA relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certiﬁons que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine de la société à la ﬁn de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité des comptes. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont sufﬁsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justiﬁcation des appréciations – Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 614 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Identiﬁcation et évaluation du risque de crédit sur les portefeuilles de prêts à la clientèle (Se référer aux notes 1, 2.f, 3.b et 3.k de l’annexe aux comptes annuels) Risque Identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque Dans le cadre de ses activités d’intermédiation bancaire, BNP Paribas est exposé au risque de crédit. BNP Paribas comptabilise des dépréciations pour couvrir les risques de crédits avérés inhérents à ses activités. Ces dépréciations peuvent prendre la forme de dépréciations individuelles des engagements bilan et hors bilan concernés ou de dépréciations collectives pour les portefeuilles de crédits présentant des risques homogènes et non dépréciés individuellement. Ces provisions collectives sont déterminées à partir de modèles statistiques faisant appel au jugement lors des différentes étapes du calcul : constitution de portefeuilles homogènes, détermination des paramètres de risque applicables et du fait générateur des provisions. Dans certaines conditions, des provisions collectives complémentaires pour engagements internationaux prennent en compte des risques identiﬁés par BNP Paribas et qui ne seraient pas déjà couverts par les provisions individuelles/collectives décrites précédemment. Au 31 décembre 2022, le montant total des encours bilan exposés au risque de crédit s’élève à 558 milliards d’euros ; le montant total des dépréciations s’élève à 5,5 milliards d’euros. Dans l’environnement toujours marqué par une incertitude importante liée au contexte macro-économique, nous avons considéré que l’appréciation du risque de crédit et l’évaluation des dépréciations constituaient un point clé de l’audit, ces éléments faisant appel au jugement et aux estimations de la direction pour ce qui concerne le risque de crédit aux entreprises. Nous avons apprécié la pertinence du dispositif de contrôle de BNP Paribas et testé les contrôles manuels ou informatisés concernant l’identiﬁcation et l’évaluation des dépréciations. Nous avons également réalisé en date d’arrêté des travaux sur les encours et/ou portefeuilles les plus signiﬁcatifs ainsi que les ﬁnancements accordés aux entreprises dans des secteurs économiques et zones géographiques plus sensibles. Nos travaux ont porté plus particulièrement sur les processus suivants : ■ notation des contreparties entreprises : Nous avons apprécié le niveau de risque d’une sélection d’encours sous surveillance. Lors de nos travaux, nous avons porté une attention particulière aux zones géographiques et secteurs impactés par le contexte macro-économique qui demeure incertain ; ■ évaluation des dépréciations constituées sur base individuelle : nous avons vériﬁé qu’une revue périodique des contreparties sous surveillance était effectuée par BNP Paribas et avons apprécié, sur base d’échantillons, les hypothèses et données retenues par la direction pour l’estimation des dépréciations ; ■ évaluation des dépréciations collectives : avec l’aide de nos spécialistes en risque de crédit, nous avons apprécié les méthodologies retenues par BNP Paribas sur les différents métiers et l’efﬁcacité des contrôles relatifs à la qualité des données. Nous avons également examiné les informations publiées en annexe relatives au risque de crédit.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 615 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Valorisation des instruments ﬁnanciers (Se référer aux notes 1, 2.d, 3.c, 3.h, 3.i et 6.c de l’annexe aux comptes annuels) Risque Identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque Dans le cadre de ses activités de marché, BNP Paribas détient des instruments ﬁnanciers actifs et passifs évalués au bilan à la valeur de marché. Cette valeur de marché est déterminée selon différentes approches en fonction de la nature et de la complexité des instruments : utilisation de prix cotés directement observables, de modèles de valorisation avec des paramètres majoritairement observables ou de modèles de valorisation avec des paramètres majoritairement non observables. Les valorisations obtenues peuvent faire l’objet d’ajustements de valeur complémentaires aﬁn de prendre en compte certains risques spéciﬁques de marché, de liquidité ou de contrepartie. Les techniques retenues par la direction pour procéder à la valorisation de ces instruments peuvent donc comporter une part signiﬁcative de jugement quant au choix des modèles et des données utilisées. Au 31 décembre 2022, la valeur de marché des titres de transaction s’élève à 95 milliards d’euros, celle de la position nette positive des opérations fermes est évaluée à 17 milliards d’euros, et la valeur de marché de la position nette vendeuse des opérations conditionnelles est évaluée à 9,3 milliards d’euros. En raison du caractère signiﬁcatif des encours et du recours au jugement dans la détermination de la valeur de marché, nous estimons que l’évaluation des instruments ﬁnanciers constitue un point clé de l’audit, en particulier pour ce qui concerne les instruments dont la valorisation nécessite le recours à des paramètres non observables. Nous avons vériﬁé avec l’aide de nos spécialistes en valorisation que les contrôles clés de BNP Paribas en matière de valorisation des instruments ﬁnanciers fonctionnent correctement, notamment ceux relatifs : ■ à l’approbation et la revue régulière par la direction des risques des modèles de valorisation ; ■ à la vériﬁcation indépendante des paramètres de valorisation ; ■ à la détermination des ajustements de valeur. Nos spécialistes en valorisation ont par ailleurs procédé, sur la base d’échantillons, à : ■ l’analyse de la pertinence des hypothèses et des paramètres retenus ; ■ l’analyse des résultats de la revue indépendante des paramètres par BNP Paribas ; ■ la réalisation de contre-valorisations indépendantes en utilisant nos propres modèles. Nous avons également analysé sur la base d’échantillons les éventuels écarts entre les valorisations et les appels de collatéral avec les contreparties. Nous avons examiné les informations relatives à la valorisation des instruments ﬁnanciers publiées en annexe. Évaluation des titres de participation, autres titres détenus à long terme et parts dans les entreprises liées (Se référer aux notes 1, 3.c et 3.e de l’annexe aux comptes annuels) Risque Identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque Les titres de participation, autres titres détenus à long terme et parts dans les entreprises liées sont comptabilisés au bilan pour une valeur nette comptable de 66 milliards d’euros. Ils sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée, pour chaque titre, par référence à une méthode d’évaluation fondée sur les éléments disponibles tels que l’actualisation des ﬂux futurs, l’actif net réévalué ou les multiples communément utilisés qui leur sont relatifs pour apprécier les perspectives de rentabilité. Lorsque la valeur d’utilité des titres est inférieure à la valeur nette comptable, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence. Compte tenu de leur poids au bilan, de la sensibilité des modèles utilisés aux hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, nous avons considéré l’évaluation de ces titres comme un point clé de notre audit. Nos travaux ont consisté : ■ à apprécier, sur la base d’échantillons, la justiﬁcation des méthodes d’évaluation et des éléments chiffrés utilisés par la direction pour déterminer les valeurs d’utilité ; ■ à tester par sondage l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs d’utilité retenues par la société. Enfin, nous avons examiné les informations relatives aux titres de participation, autres titres détenus à long terme et parts dans les entreprises liées publiées en annexe.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 616 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Contrôles généraux informatiques Risque identiﬁé Réponse du collège des Commissaires aux comptes face à ce Risque La ﬁabilité et la sécurité des systèmes d’information jouent un rôle clé dans la préparation des comptes annuels de BNP Paribas SA. L’appréciation des contrôles généraux informatiques des infrastructures et des applications qui concourent à l’élaboration de l’information comptable et ﬁnancière, constitue un point clé de l’audit. En particulier, l’existence d’un dispositif de contrôle des droits d’accès aux systèmes d’information et de niveaux d’autorisation en fonction des proﬁls de collaborateurs constitue un contrôle clé pour limiter le risque de modiﬁcations inappropriées du paramétrage des applicatifs ou des données qui leur sont sous-jacentes. Pour les principaux systèmes concourant à l’élaboration de l’information comptable et ﬁnancière, les travaux que nous avons mis en œuvre avec l’appui de nos spécialistes informatiques ont plus particulièrement porté sur les aspects suivants : ■ compréhension des systèmes, processus et contrôles qui sous-tendent l’information comptable et ﬁnancière ; ■ évaluation des contrôles généraux informatiques (gestion des accès aux applications et aux données, gestion des changements et des développements relatifs aux applications, gestion de l’exploitation informatique) sur les systèmes signiﬁcatifs (notamment applications comptables, de consolidation, de rapprochement automatique) ; ■ examen du contrôle des habilitations pour la saisie des écritures manuelles ; ■ réalisation le cas échéant de procédures d’audit complémentaires ; ■ prise en compte dans notre approche du risque de cybersécurité lié à la crise en Ukraine et à la généralisation du télétravail. Vériﬁcations spéciﬁques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires à l’exception du point ci-dessous. La sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D.441-6 du code de commerce appellent de notre part l’observation suivante : comme indiqué dans le rapport de gestion, ces informations n’incluent pas les opérations bancaires et les opérations connexes, votre société considérant qu’elles n’entrent pas dans le périmètre des informations à produire. Informations relatives au gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d’administration consacrée au gouvernement d’entreprise des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vériﬁé leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vériﬁé leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 617 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Autres vériﬁcations ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport ﬁnancier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. Désignation des Commissaires aux comptes Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société BNP Paribas SA par votre assemblée générale du 23 mai 2006 pour le cabinet Deloitte & Associés, du 26 mai 1994 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 23 mai 2000 pour le cabinet Mazars. Au 31 décembre 2022, le cabinet Deloitte & Associés était dans la 17 e année de sa mission sans interruption, le cabinet PricewaterhouseCoopers dans la 29 e année et le cabinet Mazars dans la 23 e année. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image ﬁdèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité des comptes de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration de BNP Paribas SA. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : ■ il identiﬁe et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ■ il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efﬁcacité du contrôle interne ; ■ il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 618 6 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2022 6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels ■ il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; ■ il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle. Rapport au Comité des comptes Nous remettons au Comité des comptes un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité des comptes ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité des comptes la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité des comptes des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Paris La Défense, Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 13 mars 2023 Les Commissaires aux comptes Deloitte & Associés PricewaterhouseCoopers Audit Mazars Laurence Dubois Patrice Morot Virginie Chauvin

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 619 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS Résumé 621 7.1 Stratégie 624 Raison d’être de BNP Paribas et prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux 624 La stratégie de responsabilité sociale et environnementale (RSE) 625 Une stratégie RSE mise en œuvre par une gouvernance renforcée et des engagements publics forts 628 7.2 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique 632 Engagement 1 : Des ﬁnancements et investissements à impact positif 632 Engagement 2 : Les meilleurs standards d’éthique 635 Engagement 3 : Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 639 7.3 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs 646 Engagement 4 : Promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion 647 Engagement 5 : « Good place to work » et gestion responsable de l’emploi 653 Engagement 6 : Une entreprise apprenante offrant une gestion dynamique des parcours professionnels 663 7.4 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société 668 Engagement 7 : Des produits et services accessibles au plus grand nombre 668 Engagement 8 : La promotion du respect des droits humains et la lutte contre l’exclusion sociale 670 Engagement 9 : Une politique de mécénat en faveur de la culture, de la solidarité et de l’environnement 672 7.5 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique 674 Engagement 10 : L’accompagnement de ses clients dans la transition vers une économie bas-carbone et respectueuse de l’environnement 674 Engagement 11 : La diminution de l’empreinte environnementale liée à son fonctionnement propre 678 Engagement 12 : Le développement de la connaissance et le partage des meilleures pratiques environnementales 683

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 621 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Résumé Résumé 2022, PREMIÈRE ANNÉE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN STRATÉGIQUE GTS 2025 ACCÉLÉRANT LE DÉPLOIEMENT DE LA FINANCE DURABLE Institution ﬁnancière de référence, BNP Paribas considère les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance comme un axe majeur de son modèle économique et de sa responsabilité sociale et environnementale. Depuis plus d’une décennie, BNP Paribas a intégré des critères environnementaux et sociaux dans ses politiques de financement et d’investissement afin d’orienter son modèle économique vers l’accompagnement de la transition énergétique et écologique, en prenant des engagements pionniers en matière de restriction du ﬁnancement des activités les plus dommageables pour l’environnement et le climat. Le Groupe a participé à de nombreux travaux collectifs de la profession qui ont structuré la ﬁnance durable, en ligne avec les objectifs de l’Accord de Paris sur le climat en 2015. La stratégie de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) de BNP Paribas est fondée sur une analyse poussée de ses enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) à travers une matrice de matérialité élaborée en concertation avec ses parties prenantes (1) , adossée sur un cadre scientiﬁque (2) et principiel (3) de référence. La raison d’être de BNP Paribas (voir 7.1 Stratégie) prend en compte de manière centrale ces enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Cette stratégie lui a permis d’acquérir une position de leader en matière de ﬁnance durable grâce à de nombreuses solutions pour accompagner la transition écologique et sociale de ses clients : obligations durables, crédits à impact positif, épargne socialement responsable, offres ﬁnancières inclusives, etc. BNP Paribas a inscrit le passage à l’échelle de la ﬁnance durable et la RSE comme l’un des trois piliers de son plan stratégique GTS 2025. Conscient de la nécessité d’intégrer sa stratégie RSE à son modèle d’affaires aﬁn d’atteindre les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance ambitieux qu’il s’est ﬁxés, le Groupe a lancé en 2022 son plan 2025 intitulé GTS (Growth, Technology, Sustainability). Le volet Sustainability est bâti autour de trois axes stratégiques au service de ses clients et de la société : ■ l’alignement des portefeuilles du Groupe avec des trajectoires compatibles avec la neutralité carbone collective en 2050 par la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) ; ■ l’accompagnement des clients dans la transition vers une économie durable et bas-carbone, aussi bien par la mise à disposition toujours plus large de produits de ﬁnance durable que grâce à l’expertise de ses collaborateurs (Low-Carbon Transition Group, Network of Experts in Sustainability Transition) ; ■ le renforcement de la culture ESG par le déploiement de processus et d’outils de pilotage adaptés, le suivi du développement des normes de place, et par une gouvernance renforcée, directement supervisée par son Administrateur Directeur Général. La mise en œuvre du volet Sustainability s’exprime à travers cinq domaines prioritaires : TRANSITION VERS LA NEUTRALITÉ CARBONE CAPITAL NATUREL ET BIODIVERSITÉ LUTTE CONTRE L’EXCLUSION ÉCONOMIE CIRCULAIRE ÉPARGNE, INVESTISSEMENTS ET FINANCEMENTS DURABLES UNE STRATEGIE NECESSITANT UNE TRANSFORMATION DE GRANDE AMPLEUR La mise en œuvre effective d’une stratégie ambitieuse nécessite une gouvernance adaptée et une transformation de l’entreprise à tous les niveaux. BNP Paribas a ainsi continué de renforcer sa gouvernance, notamment à travers les réunions du Comité Stratégique de la Finance Durable présidé par l’Administrateur Directeur Général du Groupe, la structuration de la ﬁlière RSE et la création du NEST (Network of Experts in Sustainability Transitions). Le NEST fédère un réseau de 500 collaborateurs experts de la transition énergétique, l’économie circulaire, la biodiversité, les droits humains ou encore l’inclusion sociale. Ils mettent en commun leur savoir au service de la transition des clients du Groupe et du partage d’expertise avec les collaborateurs. Enfin, le lancement de la Sustainability Academy, programme et plateforme de contenus et de formations dédiées à la ﬁnance durable et destinées à tous les collaborateurs, incarne l’ambition de BNP Paribas d’être une entreprise apprenante en matière de ﬁnance durable. De plus, le Groupe a renforcé sa gestion des risques ESG en cohérence avec le développement des exigences règlementaires (4) , accéléré le déploiement de l’ESG Assessment sur tous les grands secteurs en évaluant 1 500 très grandes et grandes entreprises clientes (voir. Engagement 3, (1) Voir 7.6 DPEF et 7.7 Plan de Vigilance. (2) Publications du GIEC (Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat), de l’IPBES (Plateforme intergouvernementale scientiﬁque et politique sur la biodiversité et les écosystémiques) et de l’AIE (Agence Internationale de l’Énergie). (3) Objectifs de Développement Durable et Principes Directeurs relatifs aux entreprises et aux droits humains des Nations Unies, conventions fondamentales de l’OIT (Organisation Internationale du Travail). (4) Voir Pilier 3 ESG, chapitre 5. Actifs sous gestion des fonds ouverts distribués en Europe articles 8 et 9 selon SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 622 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Résumé Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance) et détaillé son plan de vigilance (voir 7.7 Plan de Vigilance). Une partie de la gestion des risques ESG est désormais décrite dans la partie 5.11 Risques ESG du chapitre 5 aﬁn de répondre aux exigences réglementaires du pilier 3 de l’Autorité Bancaire Européenne. Vis-à-vis des organismes de régulation, des gouvernements et des parlementaires, BNP Paribas a adopté en novembre 2012 une « Charte pour une représentation responsable auprès des autorités publiques » couvrant, notamment, les enjeux RSE. Celle-ci a été complétée en 2022 par un engagement de cohérence des activités de représentation de BNP Paribas avec sa démarche globale et ses engagements publics relatifs à l’environnement et au changement climatique, notamment son soutien aux objectifs de l’Accord de Paris. LES OBJECTIFS DU PLAN GTS 2025 SONT DÉCLINÉS À TRAVERS DES INDICATEURS CHIFFRÉS AVEC DES OBJECTIFS À 2025 BNP Paribas s’est doté d’objectifs spéciﬁques en matière de ﬁnance durable que l’on retrouve dans les 10 indicateurs du tableau de bord RSE du Groupe (voir 7.1 Stratégie). Le suivi de ce tableau de bord RSE est réalisé sur une base annuelle par le Comité Exécutif et le Conseil d’administration du Groupe. Le Groupe a notamment pour objectif d’ici 2025 de mobiliser 350 milliards d’euros au travers des activités de crédits et d’émissions obligataires durables liées aux sujets environnementaux et sociaux, ainsi que d’atteindre 300 milliards d’euros d’actifs sous gestion de fonds ouverts distribués en Europe classés articles 8 et 9 selon la SFDR (1) . À ﬁn 2022, le Groupe peut mettre en avant des résultats en ligne avec ses objectifs, qui démontrent la capacité de BNP Paribas à mettre en œuvre sa stratégie de manière opérationnelle et à avoir un impact environnemental et social positif sur la société dans son ensemble (voir nos résultats du tableau de bord RSE au 7.1 Stratégie). L’ALIGNEMENT DE NOS PORTEFEUILLES DE CRÉDIT ET D’INVESTISSEMENT BNP Paribas s’engage à aligner ses portefeuilles de crédit et d’investissement avec des trajectoires compatibles avec la neutralité carbone collective en 2050. Plus précisément, dans le cadre des différentes alliances GFANZ (2) , le Groupe s’est ﬁxé en 2022 des objectifs chiffrés ambitieux de décarbonation de ses portefeuilles de crédit et d’investissement à l’horizon 2025. Pour son portefeuille de crédit, BNP Paribas a publié son premier rapport d’analyse et d’alignement pour le climat (3) portant sur trois premiers secteurs d’activité particulièrement émetteurs de gaz à effet de serre (production d’électricité, pétrole et gaz, automobile) et introduisant des objectifs à 2025. En outre, BNP Paribas a décidé de critères plus restrictifs à sa politique de ﬁnancement et d’investissement dans le secteur du pétrole et du gaz, aﬁn de favoriser ses ﬁnancements aux entreprises ayant engagé leur transition énergétique. Avec une majorité de financements à la production d’énergies bas carbone, le soutien de BNP Paribas au secteur de l’énergie s’est déjà transformé en profondeur A fin 2022, les financements de BNP Paribas à la production d’énergie sont déjà majoritairement dédiés aux énergies bas- carbone. Avec une exposition de crédit de 28,2 milliards d’euros (4) , les énergies bas-carbone représentent 55 % de l’exposition de crédit au secteur de la production d’énergie (contre 45 % pour les énergies fossiles) (5) . Le Groupe poursuit sa sortie du charbon d’ici 2030 dans les pays de l’OCDE, et en 2040 dans le reste du monde. Il ne fait plus de financement de nouveau projet pétrolier depuis 2016 et s’engage maintenant dans une sortie de l’exploration-production avec l’objectif de réduire son exposition de crédit de 80 %, soit moins d’un milliard d’euros en 2030, par rapport à l’exposition de crédit actuelle de 5 milliards d’euros, via l’arrêt programmé des activités de financement spécialisées ou associées à ce secteur. Concernant le gaz, le Groupe a pour objectif de réduire son exposition de crédit de 30 % d’ici 2030, et réservera ses financements aux centrales thermiques à bas taux d’émission et à la sécurité d’approvisionnement. En parallèle, le Groupe s’est fixé un objectif de 40 milliards d’euros d’exposition de crédit à la production d’énergies bas carbone, essentiellement renouvelables, à horizon 2030. BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif se sont également ﬁxés des objectifs de décarbonation pour leurs portefeuilles d’investissement (6) . Dans le cadre de leurs activités, ils dialoguent sur les enjeux ESG avec les entreprises dans lesquelles ils investissent, aﬁn de préserver et d’améliorer la valeur à moyen et long termes des investissements réalisés pour le compte de tiers. En 2022, les échanges ont porté sur la transition énergétique, la biodiversité, l’égalité, les droits humains et la gouvernance des entreprises. BNP Paribas Asset Management encourage les engagements ESG de ces entreprises à travers sa politique de droit de vote (cf. L’intégration de critères ESG dans les actifs sous gestion, Engagement 3). (1) Voir Pilier 3 ESG, chapitre 5 Actifs sous gestion des fonds ouverts distribués en Europe articles 8 et 9 selon SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation). (2) Glasgow Financial Alliance for Net Zero, qui regroupe 493 entreprises du secteur ﬁnancier à travers trois alliances : Net-Zero Banking Alliance (NZBA), Net-Zero Asset managers initiative (NZAM) et Net-Zero Owner Alliance (AOA). BNP Paribas, BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif sont membres respectifs de ces alliances. (3) Climate Analytics and Alignment Report (https://group.bnpparibas/uploads/ﬁle/bnpp_climateanalytics_alignmentreport_ﬁnal.pdf) (4) Exposition de crédit au 30 septembre 2022 pour la production d’énergie bas carbone (renouvelable, biofuel et nucléaire). Ce montant d’exposition est différent du montant calculé pour l’indicateur 1 et l’indicateur 8 du tableau de bord RSE. (5) Rafﬁnage du pétrole, exploration et production de gaz et de pétrole, charbon. (6) BNP Paribas Asset Management : Sustainable by nature sequel (https://www.bnpparibas-am.com/en/blog/sustainable-by-nature-sequel-our-portfolio-biodiversity-footprint). BNP Paribas Cardif : Rapport investissement responsable 2021 (https://www.bnpparibascardif.com/documents/348001/348117/BNPP+Cardif+Art29+LEC+2021.pdf/06b9da48-8ca3- 837a-449b-30c67bd3ab98?t=1657029970431).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 623 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Résumé UN LEADER DE LA FINANCE VERTE, DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE En 2022, BNP Paribas a conforté sa place de leader de la ﬁnance verte en se positionnant comme le premier émetteur mondial d’obligations vertes, et premier en EMEA pour les obligations ESG. Ainsi, en matière de transition énergétique, BNP Paribas a été conseil ﬁnancier pour le projet du plus grand parc éolien en mer du monde, le Dogger Bank Wind Farm, qui fait partie de la stratégie du Royaume-Uni de devenir neutre en carbone en 2050. Le Groupe a également été un acteur majeur du ﬁnancement du plus grand projet photovoltaïque avec stockage en Amérique du Nord, le Edwards Sanborn, aux États-Unis. En matière d’économie circulaire, le Groupe a joué un rôle clé dans l’émission par L’Oréal d’une obligation durable de trois milliards d’euros, liée à l’atteinte de plusieurs objectifs dont l’un portant sur l’intégration de 50 % de plastiques biosourcés et recyclés dans les emballages. Il a également accompagné l’émission par Carrefour d’une obligation durable de 1,5 milliard d’euros, liée notamment à un objectif de réduction du gaspillage alimentaire. BNP Paribas a également participé à hauteur de 10 millions d’euros dans la levée de fonds de 15 millions d’euros de Phenix, entreprise qui œuvre contre le gaspillage en permettant la réutilisation de millions d’invendus de la distribution alimentaire. Sur le volet biodiversité, BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif ont rendu publics les premiers résultats de leurs travaux de recherche visant à déterminer l’empreinte de leurs investissements sur la biodiversité. Le Groupe a également participé à l’élaboration du cadre de gestion et de reporting des risques liés à la nature de la TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), et a poursuivi ses engagements dans le cadre de l’initiative act4nature (1) . Par ailleurs, BNP Paribas a étendu ses politiques de protection des écosystèmes sensibles à travers sa politique pétrole et gaz, et s’est ainsi engagé à ne ﬁnancer aucun projet pétrole et gaz en Arctique et Amazonie. Il a en outre mobilisé 1,8 milliard d’euros entre 2019 et 2022 pour des ﬁnancements contribuant à la protection de la biodiversité. Il a aussi réalisé un investissement dans NatureMetrics, société qui permet de mesurer l’état de la biodiversité sur site grâce à la technologie de l’ADN environnemental (e-DNA). En outre, BNP Paribas et la Fondation Solar Impulse ont réalisé en 2022 le premier closing à hauteur de 100 millions d’euros du fonds BNP Paribas Solar Impulse Venture, dédié au soutien des start-up engagées en faveur de la transition écologique. BNP Paribas y a investi 75 millions d’euros. LA RESPONSABILITÉ SOCIALE AU CŒUR DES OBJECTIFS DE BNP PARIBAS Pionnier dans le développement des contrats à impact, BNP Paribas en a signé trois nouveaux en 2022, portant à 14 le nombre de projets depuis 2016, dont 11 contrats sont toujours actifs. Parmi les nouveautés, le tout premier contrat à impact écologique en France a pour ambition de créer une nouvelle ﬁlière d’économie circulaire pour le matériel d’assistance médicale. 14 nouveaux investissements à impact social ou environnemental pour compte propre et pour compte de tiers ont également été réalisés en 2022, pour un total de 59 millions d’euros. L’objectif est d’atteindre d’ici 2025 un montant total de ﬁnancement de 200 millions d’euros pour compte propre en faveur d’entreprises à impact qui innovent dans trois domaines : le développement local et le climat, les activités sociales et solidaires, ainsi que le capital naturel. Sur le plan social, le Groupe promeut la diversité et l’inclusion en participant à l’Index Diversité et Inclusion, réalisé en France par le Gouvernement en collaboration avec la CNIL (Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés), le Défenseur des Droits et un groupe d’acteurs spécialisés sur les questions de diversité. En matière d’égalité professionnelle, BNP Paribas a ﬁxé des objectifs ambitieux de féminisation des instances dirigeantes (40 % des SMP (2) d’ici ﬁn 2025) qui se sont traduits par l’augmentation de la proportion de femmes au sein des cadres du Groupe. Engagé de longue date à travers sa Fondation dans le soutien des associations locales (Projet Banlieues créé en 2006 et renouvelé en 2022 pour trois ans), BNP Paribas a également célébré en 2022 les 10 ans de son Fonds Urgence & Développement, qui a aidé au ﬁnancement de 42 campagnes d’associations partenaires représentant 13 millions d’euros, dont 5 millions d’euros mobilisés en 2022 en soutien à la population ukrainienne. Au total, le Groupe a mobilisé plus de 15 millions d’euros pour contribuer à préserver la sécurité physique, psychologique et sociale des employés en Ukraine et pour aider les réfugiés ukrainiens. Attentif aux enjeux sociétaux des pays dans lesquels il est présent, en particulier ceux des populations vulnérables, BNP Paribas a poursuivi ses efforts en matière d’inclusion ﬁnancière : près de trois millions de comptes Nickel (services bancaires de base ouverts à tous) ont été ouverts depuis la création et le Groupe a soutenu le lancement du Just Sustainability Transitions Institute, dont l’objectif est d’accroître les ﬁnancements en faveur des populations les plus vulnérables au dérèglement climatique et à la perte de biodiversité. LES ACTIONS ET RÉSULTATS DU GROUPE EN TERMES DE RSE SONT NOTÉS POSITIVEMENT PAR DE NOMBREUSES PARTIES PRENANTES EXTERNES La pertinence, l’ambition et l’exhaustivité de sa stratégie RSE ont valu à BNP Paribas de recevoir plusieurs distinctions reconnaissant son ambition et ses réalisations (Meilleure banque pour la ﬁnance durable en 2022 pour Euromoney, Progression Net Zéro de l’année en EMEA (3) pour Environmental Finance), et de ﬁgurer parmi les institutions ﬁnancières leaders dans les notations extra-financières de référence (CSA de Standard & Poor’s, ESG Proﬁle de Moody’s ESG Solutions, ESG Rating de MSCI, voir. 7.1 Stratégie). Des ONG, associations et médias ont également distingué BNP Paribas dans leurs classements, notamment Corporate Knights (4) , ShareAction (5) et Global Canopy (6) . (1) https://www.act4nature.com/wp-content/uploads/2021/05/BNP-Paribas-VF-03_05.pdf (2) La population Senior Management Position (SMP) du Groupe est composée de collaborateurs occupant environ 3 000 postes considérés comme ayant l’impact le plus important d’un point de vue stratégique, commercial, fonctionnel et de l’expertise. (3) Europe, Moyen-Orient, Afrique. (4) The most sustainable corporations of 2022 | Corporate Knights (https://www.corporateknights.com/rankings/global-100-rankings/2022-global-100-rankings/100-most-sustainable- corporations-of-2022/). (5) ShareAction_Banking_Survey_2022-ﬁnal.pdf (6) Financial Institutions | Forest 500 (https://forest500.org/rankings/ﬁnancial-institutions).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 624 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Stratégie 7.1 Stratégie RAISON D’ÊTRE DE BNP PARIBAS ET PRISE EN COMPTE DES ENJEUX SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX La raison d’être de BNP Paribas a été adoptée par le Conseil d’administration ﬁn 2019, et a été publiée début 2020. « Nous sommes au service de nos clients et du monde dans lequel nous vivons. BNP Paribas s’est constitué par le rapprochement de banques ancrées dans l’économie européenne et mondiale depuis deux siècles, qui se sont adaptées au ﬁl du temps aux problématiques de leur époque et ont accompagné leurs clients et leurs autres parties prenantes dans les transitions nécessaires. La mission de BNP Paribas est de contribuer à une croissance responsable et durable en ﬁnançant l’économie et en conseillant ses clients de manière éthique. Nous proposons des services ﬁnanciers sûrs, performants et innovants, aux particuliers, aux entreprises, aux institutionnels et aux professionnels, tout en nous efforçant de répondre aux préoccupations aujourd’hui essentielles en matière d’environnement, de développement des territoires et d’inclusion sociale. Nous nous engageons avec nos clients pour un avenir meilleur. Nous nous donnons les moyens opérationnels d’avoir un impact positif. BNP Paribas souhaite être le partenaire de ses clients sur le long terme, en les accompagnant dans leurs projets, leurs investissements et la gestion de leur épargne, ainsi qu’en assurant la protection des biens et des personnes. Les collaborateurs de BNP Paribas entendent exercer une mission qui ait du sens vis-à-vis de nos clients et du monde qui les entoure. Ils le font avant tout dans l’exercice de leur métier, mais aussi par leurs actions de volontariat. Nous dialoguons avec nos parties prenantes et avons des objectifs sociaux et environnementaux en ligne avec des références largement admises par le monde qui nous entoure, tels que les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, ou par notre communauté professionnelle, tels que les Principes pour la Banque Responsable ou les Principes pour l’Investissement Responsable. Nous veillons à la bonne insertion de notre éthique et de nos engagements en matière de responsabilité économique, sociale, civique et environnementale dans nos processus opérationnels. Cette volonté est prise en compte dans notre organisation et dans les textes régissant l’activité de l’entreprise. Nous innovons pour être un leader en matière de ﬁnance durable. Nous nous mobilisons pour des causes, en faisant converger offre commerciale, partenariats avec différents acteurs de la société, actions d’employeur, politiques d’achat, projets solidaires, mécénat, volontariat et intrapreneuriat. Nous développons des outils destinés à mesurer notre impact environnemental et social, et privilégions l’action concrète impliquant l’ensemble de nos collaborateurs de terrain. BNP Paribas la Banque d’un monde qui change. »

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 625 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Stratégie LA STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) En ligne avec les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, la politique de responsabilité sociale et environnementale de BNP Paribas est structurée autour de quatre piliers et de 12 engagements qui reﬂètent ses enjeux de RSE, ainsi que les réalisations concrètes de la Banque. Cette stratégie, qui s’inscrit dans un processus d’amélioration continue, a pour objectif de participer à la construction d’un monde plus durable tout en assurant la stabilité et la performance du Groupe. Cette ambition est reﬂétée dans le plan stratégique GTS (Growth, Technology, Sustainability) 2025, dont les enjeux de durabilité sont un des piliers : Sustainability. Son déploiement implique l’ensemble des métiers, réseaux, ﬁliales et géographies du Groupe, sous l’égide d’une gouvernance organisée au plus haut niveau de la Banque (voir La RSE, portée au plus haut niveau de l’organisation, partie 7.1). NOS 4 PILIERS NOS 12 ENGAGEMENTS Notre responsabilité ÉCONOMIQUE Financer l’économie de manière éthique Notre responsabilité SOCIALE Favoriser le développement et l’engagement de nos collaborateurs Notre responsabilité CIVIQUE Être un acteur engagé de la société Notre responsabilité ENVIRONNEMENTALE Accélérer la transition énergétique et écologique 1 DES FINANCEMENTS ET INVESTISSEMENTS À IMPACT POSITIF 4 PROMOTION DE LA DIVERSITÉ, DE L'ÉGALITE ET DE L’INCLUSION 7 DES PRODUITS ET SERVICES ACCESSIBLES AU PLUS GRAND NOMBRE 10 L’ACCOMPAGNEMENT DE NOS CLIENTS DANS LA TRANSITION VERS UNE ÉCONOMIE BAS-CARBONE ET RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT 8 LA PROMOTION DU RESPECT DES DROITS HUMAINS ET LA LUTTE CONTRE L'EXCLUSION SOCIALE 11 LA DIMINUTION DE L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE LIÉE À NOTRE FONCTIONNEMENT PROPRE 9 UNE POLITIQUE DE MÉCÉNAT EN FAVEUR DE LA CULTURE, DE LA SOLIDARITÉ ET DE L’ENVIRONNEMENT 12 LE DÉVELOPPEMENT DE LA CONNAISSANCE ET LE PARTAGE DES MEILLEURES PRATIQUES ENVIRONNEMENTALES 5 « GOOD PLACE TO WORK » ET GESTION RESPONSABLE DE L’EMPLOI 6 UNE ENTREPRISE APPRENANTE OFFRANT UNE GESTION DYNAMIQUE DES PARCOURS PROFESSIONNELS 2 LES MEILLEURS STANDARDS D’ÉTHIQUE 3 UNE GESTION RIGOUREUSE DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE Une gouvernance - animée par une culture de responsabilité et d’intégrité ; - fondée sur les meilleures pratiques ; - associant le Conseil d’administration, les actionnaires, le management et l’ensemble du Groupe ; - pour promouvoir l’action à long terme de BNP Paribas et garantir son impact positif sur la société.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 626 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Stratégie LE TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE DE LA POLITIQUE RSE Le plan stratégique GTS 2025 déﬁnit des objectifs chiffrés en matière de RSE. Les indicateurs ont été renouvelés aﬁn de reﬂéter une ambition supérieure et de couvrir des champs nouveaux. L’atteinte des objectifs du tableau de bord RSE est une des clés de la réussite du plan. De plus, l’atteinte de ces 10 objectifs est intégrée dans le calcul du plan de ﬁdélisation à trois ans de près de 8 400 collaborateurs clés du Groupe, où ils représentent pour 20 % dans les conditions d’attribution (voir Une politique de rémunération socialement responsable, équitable et compétitive, Engagement 5). L’atteinte de ces indicateurs entre également dans le calcul de 15 % de la rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux du Groupe (1) . (1) Voir Chapitre 2.1.3, Rémunération et avantages sociaux bénéﬁciant aux mandataires sociaux. (2) Le montant 2022 est estimé pour la partie obligations, et sera précisé en 2023 après que les montants réels issus des rapports d’allocation pour les obligations seront connus. Pilier Indicateur Résultat 2022 Objectif 2025 Notre responsabilité économique 1 Montant des crédits durables 87 milliards d’euros 150 milliards d’euros 2 Montant des obligations durables 32 milliards d’euros 200 milliards d’euros 3 Actifs sous gestion des fonds ouverts distribués en Europe article 8 & 9 selon SFDR 223 milliards d’euros 300 milliards d’euros Notre responsabilité sociale 4 Taux de femmes au sein de la population SMP (Senior Management Position) 35,2 % 40 % 5 Nombre d’heures solidaires réalisées par les collaborateurs (#1MillionHours2Help) 1 126 142 heures (en 2021 et 2022) 1 million d’heures (sur deux ans glissants) 6 Taux de collaborateurs ayant suivi au moins quatre formations dans l’année 97,4 % 90 % Notre responsabilité civique 7 Nombre de bénéﬁciaires de produits et services favorisant l’inclusion ﬁnancière 3,3 millions de bénéﬁciaires 6 millions de bénéﬁciaires Notre responsabilité environnementale 8 Montant du soutien de l’accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie bas-carbone 44 milliards d’euros 200 milliards d’euros 9 Montant du ﬁnancement aux entreprises contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine 1,8 milliard d’euros (2) 4 milliards d’euros 10 Bilan d’émission de gaz à effet de serre en teqCO 2 par ETP (bâtiments et déplacements professionnels) 1,65 teqCO 2 /ETP 1,85 teqCO 2 /ETP Les déﬁnitions du tableau de bord Montant des crédits durables : montant des crédits à ﬁn 2022, tirés et non tirés, identiﬁés comme durables par un système de classiﬁcation interne, accordés par BNP Paribas à ses clients. Les principes de classiﬁcation des transactions du Groupe s’appuient sur des standards externes de marché comme ceux de la Loan Market Association et de la Taxonomie Européenne en Europe. Montant des obligations durables : montant cumulé à ﬁn 2022 de tous les types d’obligations identifiées comme durables selon les lignes directrices de l’ICMA (international capital market association) émises par des entreprises, des institutions ﬁnancières et des clients souverains, et arrangées par BNP Paribas (montant total divisé par le nombre de teneurs de livre). Montant des actifs sous gestion à fin 2022 dans des fonds ouverts distribués en Europe articles 8 et 9 selon SFDR. Il s’agit de fonds BNP Paribas Asset Management. Taux de femmes au sein de la population SMP (Senior Management Position) : la population Senior Management Position du Groupe est composée de collaborateurs occupant environ 3 000 postes considérés comme ayant l’impact le plus important d’un point de vue stratégique, commercial, fonctionnel et de l’expertise. Le pourcentage est calculé sur la base des postes SMP occupés. Nombre d’heures solidaires réalisées par les collaborateurs : dans le cadre du programme #1MillionHours2Help incluant le mécénat de compétences de longue durée mis en place en application de l’Accord Diversité et Inclusion en France. Taux de collaborateurs ayant suivi au moins quatre formations dans l’année, y compris formations obligatoires notamment de conformité. Nombre de bénéficiaires de produits et services favorisant l’inclusion financière : nombre de comptes Nickel ouverts depuis la création et nombre de bénéﬁciaires de microcrédits distribués par les institutions de microﬁnance ﬁnancées par le Groupe (au prorata du ﬁnancement) à ﬁn 2022. Montant du soutien de l’accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie bas-carbone : montant cumulé à ﬁn 2022 des crédits verts, obligations vertes et ﬁnancements identiﬁés comme contribuant à la transition vers une économie bas-carbone selon un système de classiﬁcation interne (par ex les énergies renouvelables, l’hydrogène bas carbone, le nucléaire). Ce montant recoupe une partie des montants des indicateurs 1 (crédits durables) et 2 (obligations durables).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 627 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Stratégie Montant du financement aux entreprises contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine : montant cumulé à ﬁn 2022 des produits et services ﬁnanciers (crédits, obligations, etc.) contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine. La contribution à la protection de la biodiversité est identiﬁée par un système de classiﬁcation interne. Ce montant recoupe une partie des montants des indicateurs 1 (crédits durables) et 2 (obligations durables). Bilan d’émission de gaz à effet de serre en teqCO 2 /ETP (kWh bâtiments et déplacements professionnels) : émissions de gaz à effet de serre pour le scope 1 (émissions directes dues à la combustion d’énergies fossiles), scope 2 (émissions indirectes dues à l’achat d’énergie) et, pour une partie du scope 3 (émissions liées aux voyages professionnels des collaborateurs), ramenées au nombre de collaborateurs du Groupe (ETP). RÉSULTATS 2022 À l’issue d’une année 2022 à nouveau marquée par des turbulences économiques et géopolitiques, BNP Paribas se situe en bonne position pour atteindre les objectifs de son tableau de bord RSE 2022-2025, en ligne avec l’ambition déﬁnie par le plan GTS 2025. En matière de crédits durables (Indicateur n° 1), le bon résultat en 2022 reﬂète à la fois l’expertise de BNP Paribas et la forte appétence des clients, tant particuliers qu’entreprises, pour l’offre diversiﬁée de ﬁnancements de la Banque prenant en compte les enjeux environnementaux et sociaux. Malgré une conjoncture moins favorable sur le marché mondial des obligations, BNP Paribas a réalisé un bon résultat en matière d’obligations durables en 2022 (indicateur n°2). La part des obligations durables dans le montant total des obligations structurées par BNP Paribas en 2022 est de 13 % au niveau mondial et atteint 22 % en Europe. BNP Paribas conserve sa position parmi les leaders du secteur : la Banque se distingue comme premier acteur mondial du marché des obligations vertes et sixième acteur mondial du marché des obligations durables en 2022 (1) Malgré un environnement peu porteur, le montant des actifs sous gestion des fonds ouverts par BNP Paribas Asset Management distribués en Europe classés articles 8 et 9 d’après la réglementation SFDR (indicateur n°3) a légèrement progressé (+ 1 %) au cours des douze derniers mois, la nouvelle collecte dans ces fonds étant supérieure à la nouvelle collecte dans les autres fonds. Sur ses trois objectifs sociaux, BNP Paribas réalise une très bonne année 2022 : le Groupe a atteint 35 % de femmes au sein de la population SMP (indicateur n° 4). Grâce à la mobilisation de ses collaborateurs, le cap du million d’heures solidaires a été largement atteint (indicateur n° 5). Enﬁn, en matière de formation, un progrès net a été réalisé par rapport à 2021 avec plus de 97 % des effectifs ayant suivi au moins quatre formations dans l’année. Le fort développement de l’offre inclusive Nickel, lancée sur les marchés belge et portugais en 2022, permet au Groupe de dépasser les 3 millions de bénéficiaires de produits inclusifs depuis la création de Nickel (indicateur n° 7). L’indicateur relatif à l’accompagnement des clients de BNP Paribas dans la transition vers une économie bas-carbone (indicateur n° 8), est alimenté par l’important deal ﬂow du Low-Carbon Transition Group qui devrait continuer à se matérialiser au cours des prochains mois. L’indicateur lié à la protection de la biodiversité (indicateur n° 9) avec près de 2 milliards d’euros d’engagements réalisés à ﬁn 2022, par rapport à un objectif de 4 milliards d’euros à ﬁn 2025, reﬂète le nombre croissant d’indicateurs relatifs à la biodiversité dans les crédits liés à des objectifs durables (Sustainability-Linked Loans). Enfin, le niveau des émissions de gaz à effet de serre par employé sur le périmètre opérationnel de la Banque (indicateur n° 10) est particulièrement bas en 2022 dans un contexte de redémarrage limité des déplacements professionnels en avion. Toutefois dans le contexte de la crise énergétique actuelle, cet indicateur pourrait être impacté à la hausse par le recours à un mix énergétique plus carboné dans certaines géographies du Groupe. (1) Source : Bloomberg. DES PROGRÈS RECONNUS PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRE ET LES PARTIES PRENANTES EXTERNES Le tableau ci-dessous présente les dernières évaluations des principales agences de notation extra-ﬁnancière et l’intégration du titre BNP Paribas aux indices extra-ﬁnanciers qui y sont liés. En 2022, le Groupe a maintenu ou amélioré sa performance dans la quasi-totalité des notations, s’illustrant par des scores généraux largement supérieurs à la moyenne bancaire. Agence de notation Note (année de la dernière notation) Note (année précédente) Indices liés/Commentaires FTSE Russell 4,4/5 (2022) 4,4/5 (2021) FTSE4Good Global Index Series ISS (ESG Corporate Rating) C+ (2022) C+ (2021) Prime (statut « best-in-class ») MSCI (ESG Rating) AA (2022) AA (2021) - Standard & Poor’s (Corporate Sustainability Assessment) 84/100 (2022) 82/100 (2021) DJSI World – DJSI Europe Sustainalytics (ESG Risk Rating) Medium risk – 25,4/40 (1) (Nov. 2022) Medium risk – 25,6/40 (Nov. 2021) STOXX Global ESG Leaders Moody’s ESG Solutions (ESG Proﬁle) 71/100 (2022) 1 re banque européenne du classement 71/100 (2021) Euronext-Vigeo Eiris : World 120, Europe 120 et France 20 EcoVadis 72/100 (2022) 72/100 (2021) Top 4 % de l’univers de notation (1) 0 étant la meilleure note possible.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 628 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Stratégie En outre, à titre d’exemple au niveau national, la filiale polonaise du Groupe (BNP Paribas Polska) a obtenu la note de 10,9 (Low risk) lors de sa première évaluation ESG Risk Rating par Sustainalytics en septembre 2022, se positionnant parmi les 4 % des banques les mieux notées par cette agence. De plus, le Groupe est aussi présent dans des indices extra-ﬁnanciers centrés sur la performance sociale, reﬂétant notamment son engagement en matière d’égalité femmes-hommes, de diversité et d’inclusion (voir Notre responsabilité sociale, favoriser le développement et l’engagement de nos collaborateurs, 7.3). D’autres organismes et magazines spécialisés ont souligné la progression des performances RSE du Groupe qui : ■ a été désigné en 2022 « Meilleure banque pour la ﬁnance durable » dans les catégories monde et Europe occidentale et « Meilleure banque au monde pour les données et la technologie ESG » par Euromoney, publication des performances RSE en matière de ﬁnance internationale ; ■ a été distingué par le « Prix de la meilleure progression net-zéro de l’année » par la plateforme britannique d’analyse et d’information spécialiste de la finance durable Environmental Finance pour sa politique d’alignement des portefeuilles du Groupe avec des trajectoires compatibles avec la neutralité carbone collective en 2050 ; ■ se positionne comme la 1 re banque française et 4 e banque mondiale dans le classement 2023 des « 100 entreprises les plus durables » du magazine canadien Corporate Knights, en ﬁgurant à la 71 e place ; ■ a pris la 1 re place du classement des 25 grandes banques européennes que l’ONG ShareAction a établi en matière de lutte contre le changement climatique et préservation de la biodiversité ; ■ s’est placée comme 4 e institution ﬁnancière (et 2 e banque) du Financial System Benchmark établi par la World Benchmarking Alliance, évaluant les efforts réalisés par près de 400 institutions ﬁnancières en matière de soutien à une économie plus juste et responsable ; ■ a été reconnue pour ses engagements de lutte contre la déforestation par l’ONG Global Canopy, qui a placé BNP Paribas en tête de 150 institutions ﬁnancières dans son classement Forest500 pour l’année 2021. UNE STRATÉGIE RSE MISE EN ŒUVRE PAR UNE GOUVERNANCE RENFORCÉE ET DES ENGAGEMENTS PUBLICS FORTS LA RSE, PORTÉE AU PLUS HAUT NIVEAU DE L’ORGANISATION D’année en année, BNP Paribas progresse dans la mise en œuvre de sa politique RSE, grâce à l’implication de ses 193 122 collaborateurs ﬁn 2022. Avec le lancement du plan stratégique GTS 2025, dont l’un des trois piliers (S : Sustainability) est consacré à l’intégration d’enjeux environnementaux et sociaux dans toutes les activités du Groupe, la RSE s’afﬁrme plus que jamais comme une priorité de BNP Paribas. Une stratégie impulsée par les instances de direction Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de BNP Paribas et veille à leur mise en œuvre par la Direction Générale, conformément à son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux des activités de BNP Paribas. En particulier, l’un de ses comités, le CGEN (Comité de gouvernance, d’Éthique, des Nominations et de la RSE) est particulièrement chargé du suivi de la contribution du Groupe à un développement économique durable et responsable. De plus, le CCIRC (Comité de Contrôle Interne, des Risques et de la Conformité) a pour mission, entre autres, l’examen de la stratégie globale en matière de risques, y compris ESG, ainsi que le suivi d’indicateurs ESG liés au Risk Appetite Statement du Groupe, c’est-à-dire sa tolérance aux risques auxquels il est exposé dans l’exécution de sa stratégie. À ce titre, le Conseil est régulièrement informé des avancées réalisées dans la mise en œuvre de la stratégie RSE du Groupe. En 2022, il a abordé à 25 reprises les sujets ESG, dont les sujets climatiques, et ses membres ont bénéﬁcié d’une formation dédiée à la ﬁnance durable. Depuis 2021, trois Comités Finance Durable de haut niveau œuvrent pour renforcer l’intégration de ces enjeux dans la stratégie du Groupe et au sein de chaque entité : ■ le Comité Stratégique, sous la direction de l’Administrateur Directeur Général, s’est réuni sept fois en 2022, et a notamment statué sur les engagements du Groupe en matière d’alignement des portefeuilles de crédit (production d’électricité, pétrole et gaz, automobile) et sur sa participation aux coalitions zéro émission nette (NZBA, NZAOA, NZAMI (1)) . Il a également considéré les impacts et la mise en œuvre de nouvelles règlementations relatives à la ﬁnance durable (SFDR, MIFID, IDD (2) ) et analysé les attentes de la Banque Centrale Européenne en matière de risques climatiques et environnementaux ; ■ le Comité Infrastructure, sous la direction du COO (3) du Groupe, s’est réuni mensuellement afin de suivre le déploiement des process et reportings liés à la ﬁnance durable, aussi bien au niveau méthodologique et normatif qu’opérationnel ; ■ le Comité Regulatory, présidé par le Group General Counsel (4) et par le Directeur de l’Engagement d’entreprise, s’est réuni trois fois en 2022 aﬁn d’informer ses membres sur les principaux textes règlementaires en préparation (Taxonomie européenne, devoir de vigilance, CSRD (5) ). (1) NZBA : Net-Zero Banking Alliance, NZAOA : Net-Zero Asset Owner Alliance, NZAMI : Net-Zero Asset Manager Alliance. (2) SFDR : Sustainable Finance Disclosure Regulation ; MIFID : Markets in Financial Instruments Directive ; IDD : Insurance Distribution Directive. (3) COO : Chief Operating Ofﬁcer ou Directeur des opérations. (4) Directeur juridique du Groupe. (5) CSRD : Corporate Sustainability Reporting Directive.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 629 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Stratégie Une stratégie relayée et déployée par une ﬁlière RSE transverse Le pilotage des engagements RSE de la Banque est assuré par une Direction dédiée, rattachée à la Direction de l’Engagement d’entreprise, représentée au Comité Exécutif du Groupe. Au siège, la Direction de la RSE est structurée de la façon suivante : Direction de la RSE Direction de l’Engagement d’entreprise Positive Impact Business Accelerator Dialogue avec les ONG Méthodologies et Data Centre d'expertise - Risques et opportunités ESG Communication extra-ﬁnancière La Direction RSE s’appuie sur un réseau créé en 2012, qui œuvre dans les pôles, métiers, réseaux d’agences, fonctions et ﬁliales aﬁn de faciliter le déploiement de la politique RSE dans l’ensemble du Groupe. Au total, plus de 220 collaborateurs consacrent la totalité ou la majorité de leur temps à prendre en charge les sujets RSE. Des communautés d’expertise ESG se créent au sein du Groupe et de ses entités pour accélérer, ﬂuidiﬁer et industrialiser la prise en compte des enjeux de ﬁnance durable dans les activités de BNP Paribas. Par exemple, le Low-Carbon Transition Group, constitué en 2021, est composé de plus de 100 banquiers 100 % dédiés, au sein d’un réseau de 160 personnes (objectif de 250 en 2025) rassemblant plusieurs expertises et des spécialistes du ﬁnancement de la transition énergétique, dont la mission est d’accompagner les entreprises clientes dans leur décarbonation. LES POSITIONS PUBLIQUES DE BNP PARIBAS La démarche RSE de BNP Paribas est encadrée par des prises de position publiques thématiques et sectorielles. Présent dans 65 pays, le Groupe agit ainsi au sein de groupes de travail ou plateformes, dans le respect et pour la mise en œuvre opérationnelle de nombreux engagements. Principes universels Depuis de nombreuses années, les actions de BNP Paribas suivent le cadre : ■ du Pacte Mondial des Nations Unies (niveau Advanced) ; ■ des Women’s Empowerment Principles des Nations Unies. Initiatives de ﬁnance durable Le Groupe participe activement à l’élaboration et à la mise en œuvre de solutions durables, tant sur le plan social qu’environnemental, dans le cadre : ■ des Principes pour une Banque Responsable (PRB) ; ■ des Principes pour l’Investissement Responsable (PRI), à la fois pour BNP Paribas Asset Management, BNP Paribas Real Estate Investment Management, BNP Paribas Cardif, BNP Paribas Securities Services et BNP Paribas Capital Partners ; ■ des Principes de l’Équateur. Initiatives et engagements environnementaux et climatiques Parmi les engagements environnementaux de BNP Paribas : ■ la Net-Zero Banking Alliance, Net-Zero Asset Owner Alliance (BNP Paribas Cardif) et Net-Zero Asset Managers Initiative (BNP Paribas Asset Management) ; ■ la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) et la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ; ■ l’Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC) ; ■ la Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) ; ■ l’initiative act4nature ; ■ les engagements de l’Afep relatifs à l’économie circulaire ; ■ le Business Climate Pledge du MEDEF ; ■ la Charte pour l’engagement et la contribution des femmes en faveur de la lutte contre le réchauffement climatique du Women’s Forum ; ■ les Poseidon Principles. Initiatives sociales et sociétales BNP Paribas s’associe également à des initiatives phares regroupant des acteurs publics et privés internationaux : ■ le Collectif d’entreprises pour une économie plus inclusive en France ; ■ le Business for Inclusive Growth (B4IG).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 630 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Stratégie Engagements volontaires déﬁnis par BNP Paribas BNP Paribas s’engage depuis plusieurs années à aller plus loin en matière de RSE en se ﬁxant des obligations additionnelles dans plusieurs secteurs sensibles et majeurs, à travers : ■ ses politiques de ﬁnancement et d’investissement dans les domaines de l’agriculture, de l’huile de palme, de la défense, de l’énergie nucléaire, de la pâte à papier, de l’énergie produite à partir du charbon, de l’extraction minière, du pétrole et du gaz (1) ; ■ ses positions sur la protection de l’océan, et la préservation de la biodiversité ; ■ une liste d’exclusion de certains biens et activités comme le tabac, les ﬁlets dérivants (pour la pêche), la production de ﬁbres d’amiante, les produits contenant des PCB (2) ou le commerce de toute espèce régulée par la convention CITES (Convention sur le commerce international des espèces de faune et de ﬂore sauvages menacées d’extinction) sans l’autorisation nécessaire ; ■ des listes de surveillance et de restriction d’activité regroupant des entreprises ne respectant pas les exigences du Groupe en matière de RSE ; ■ une Déclaration relative aux droits humains ; ■ une Politique de lutte contre la corruption ; ■ une Charte des Relations Commerciales Responsables ; ■ une Charte pour une représentation responsable auprès des autorités publiques ; ■ une Charte Achats Responsables ; ■ un Code de conduite ﬁscale, destiné à informer ses parties prenantes sur les pratiques du Groupe en matière de ﬁscalité, dont les principes se traduisent, à travers le monde, par le versement d’une forte contribution aux ﬁnances publiques des différents pays dans lesquels opère la Banque. Groupes de réﬂexion Plusieurs membres de la Direction Générale de BNP Paribas ainsi que des experts du Groupe jouent un rôle actif dans des coalitions stratégiques de places actives sur les sujets de RSE, par exemple : ■ Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur Général du Groupe BNP Paribas, siège au Leadership Council de l’UNEP FI ; ■ Laurence Pessez, Directrice RSE du Groupe BNP Paribas, siège au Banking Board des Principles for Responsible Banking de l’UNEP FI (PRB) et est également Vice-Présidente du think tank européen l’Institut du Développement Durable et des Relations Internationales (IDDRI) ; ■ Jane Ambachtsheer, Responsable de la Sustainability de BNP Paribas Asset Management, est membre de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ; ■ Sébastien Soleille, Responsable Transition Énergétique et Environnement, est membre de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). UNE DÉMARCHE DE DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES Le dialogue avec les parties prenantes est au cœur de la démarche de responsabilité sociale et environnementale de BNP Paribas. Ce dialogue présente un triple enjeu : anticiper les évolutions des métiers et améliorer les produits et services, optimiser la gestion des risques, et trouver des solutions innovantes à impact positif sur la société. ■ Les démarches de dialogue avec les collaborateurs ou les représentants du personnel sont décrites dans le pilier social de ce document (voir Une entreprise à l’écoute de ses collaborateurs (Voice of Employees) et Un dialogue social de qualité, Engagement 5). Les collaborateurs et les tiers externes peuvent avoir recours au système d’alerte de l’entreprise (voir Le droit d’alerte éthique, Engagement 2). ■ Les clients particuliers et professionnels de toutes les entités de banque commerciale de BNP Paribas ont accès à un processus de traitement des réclamations (voir La protection des intérêts des clients, Engagement 2). De nombreuses entités offrent à leurs clients le recours à un médiateur indépendant. ■ Dans le cadre de ses activités de gestion d’actifs, BNP Paribas Asset Management dialogue sur les enjeux ESG avec les entreprises dans lesquelles l’entité investit, aﬁn de préserver voire d’améliorer la valeur à moyen et long termes des investissements réalisés pour le compte de ses clients. En 2022, les échanges se sont portés sur la transition énergétique, la biodiversité, l’égalité, les droits humains et la gouvernance des entreprises. BNP Paribas Asset Management soutient les engagements ESG de ces entreprises à travers sa politique de droit de vote (voir L’intégration de critères ESG dans la gestion d’actifs, Engagement 3). ■ BNP Paribas dialogue régulièrement avec ses principaux fournisseurs, notamment par le biais de business reviews, d’événements annuels « Partners for Strategic Sourcing » dédiés aux fournisseurs clés du Groupe, ou d’enquêtes de satisfaction (baromètre Pacte PME). Le Groupe leur offre également une voie de recours en cas de difﬁculté. En France, un médiateur interne, désigné conformément aux engagements de la Charte Achats Responsables de BNP Paribas et indépendant de la fonction Procurement & Performance (P&P), peut être saisi par tout fournisseur en cas de différend en vue d’une résolution (ses coordonnées sont en ligne sur le site : www.group.bnpparibas). 12 saisines ont été enregistrées en 2022. ■ BNP Paribas présente plusieurs fois par an sa stratégie RSE aux investisseurs et en informe régulièrement les analystes extra- ﬁnanciers. 74 investisseurs différents, basés en Europe et en Amérique du Nord, ont été rencontrés au moins une fois en 2022 pour aborder les sujets ESG. ■ Le Groupe poursuit une politique et un processus de gestion des relations avec les ONG de plaidoyer, afin d’assurer un dialogue constructif. En 2022, 120 échanges différents avec ces ONG ont été menés à travers le monde. ■ Vis-à-vis des organismes de régulation, des gouvernements et des parlementaires, BNP Paribas a adopté en novembre 2012 la « Charte pour une représentation responsable auprès des autorités publiques ». Celle-ci a été complétée en 2022 par un engagement de cohérence des activités de représentation de BNP Paribas avec sa démarche globale et ses engagements publics relatifs à l’environnement et au changement climatique, notamment son soutien aux objectifs de l’Accord de Paris. La Banque est par ailleurs inscrite sur le répertoire (1) Ces politiques sont disponibles en ligne : group.bnpparibas/nos-engagements/transitions/politiques-de-ﬁnancement-et-dinvestissement. (2) PCB : polychlorobiphényles.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 631 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Stratégie numérique des représentants d’intérêts géré par la Haute Autorité pour la Transparence de la Vie Publique (HATVP), sur le registre de transparence de l’UE et désormais en Allemagne sur le nouveau Lobbyregister du Bundestag. Elle est également enregistrée aux États-Unis auprès du Sénat et de la Chambre des représentants au titre du lobbying Disclosure Act. Enﬁn, le Groupe suit les principes de la Déclaration commune sur la transparence du lobbying de Transparency International France, signée en février 2014, et sa version révisée de mai 2019, qui prend en compte les dispositions de la loi Sapin 2 sur la représentation d’intérêts. Le site dédié des Affaires Publiques France détaille ses pratiques en matière de représentation responsable (1) . Les principales positions publiques du Groupe sur la règlementation bancaire et ﬁnancière sont également disponibles sur le site internet du Groupe (2) . ■ La cartographie des parties prenantes et les initiatives de dialogue de BNP Paribas avec chacune d’entre elles sont détaillées dans le document « Écoute et prise en compte des attentes des parties prenantes par BNP Paribas (3) », disponible sur le site institutionnel. Une matrice de matérialité présentant les enjeux les plus importants pour les parties prenantes internes et externes du Groupe est également disponible (voir Plan de Vigilance, partie 7.7). L’ÉVOLUTION DES INFORMATIONS DE NOTRE REPORTING EXTRA-FINANCIER Une partie de la gestion de nos risques ESG est désormais décrite dans la partie 5.11 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance du chapitre 5, en réponse aux exigences règlementaires du Pilier 3 de l’Autorité Bancaire Européenne. (1) www.hatvp.fr. (2) group.bnpparibas/principales-positions-publiques-reglementation-bancaire-ﬁnanciere. (3) Écoute et prise en compte des attentes des parties prenantes par BNP Paribas (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/2021_rse_dialogue_parties_prenantes_fr.pdf).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 632 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique 7.2 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique BNP Paribas a pour mission première de répondre aux besoins de ses clients, notamment en ﬁnançant de manière éthique les projets des particuliers et des entreprises, moteurs du développement économique et de la création d’emplois. Positionné parmi les leaders des services ﬁnanciers dans les 65 pays où il est implanté, le Groupe peut avoir une inﬂuence directe sur les économies de par sa capacité de ﬁnancement et la manière dont il exerce ses activités. C’est pourquoi, conscient de sa responsabilité économique, BNP Paribas intervient conformément à ses trois engagements : ■ Engagement 1 : des ﬁnancements et investissements à impact positif ; ■ Engagement 2 : les meilleurs standards d’éthique ; ■ Engagement 3 : une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). ENGAGEMENT 1 : DES FINANCEMENTS ET INVESTISSEMENTS À IMPACT POSITIF ACCOMPAGNER LA TRANSITION EN PROPOSANT UNE LARGE GAMME DE PRODUITS DURABLES La stratégie RSE du Groupe est structurée de longue date pour contribuer à l’atteinte des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies. Cette stratégie passe par l’accompagnement de tous les clients, particuliers, entreprises et institutionnels, dans leur transition vers une économie bas-carbone, respectueuse des ressources de la planète et permettant l’inclusion des plus fragiles ainsi que le respect des droits humains. BNP Paribas développe depuis plusieurs années une large gamme de produits indexés sur des indicateurs extra-ﬁnanciers, destinés à favoriser la transition de ses clients, tels que des ﬁnancements (les Sustainability- Linked Loans), des émissions obligataires (les Sustainability-Linked Bonds) ou encore des solutions de dépôt (Sustainable Deposits) ou de couvertures de leur risque de change (cross-currency sustainability- linked swaps). Le Groupe a également déployé une large gamme de crédits verts et obligations vertes qui sont décrites à l’Engagement 10, L’accompagnement de ses clients vers une économie bas carbone et respectueuse de l’environnement. L’offre de « crédits à impact » lancée en 2022 rend également accessibles ces ﬁnancements aux PME (Petites & Moyennes Entreprises), ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) et associations : elles peuvent bénéﬁcier de crédits d’une durée de deux à sept ans, dont la marge est indexée notamment sur des objectifs d’amélioration de critères ESG évalués par une agence de notation externe. Afin de suivre précisément les activités de BNP Paribas dans l’accompagnement de la transition de ses clients, plusieurs indicateurs ont été développés et sont inscrits dans le tableau de bord RSE du Groupe (Voir partie 7.1 Stratégie, Le Tableau de bord de pilotage de la politique RSE pour la déﬁnition des indicateurs retenus) : ■ montant de crédits durables (Sustainable loans). L’indicateur retenu comprend la somme des crédits durables accordés par BNP Paribas à ses clients, liés à des enjeux environnementaux ou sociaux. L’objectif pour BNP Paribas est de parvenir à un montant de prêts durables de 150 milliards d’euros d’ici 2025. Fin 2022, le montant des crédits durables était de 87 milliards d’euros ; ■ montant des obligations durables (Sustainable bonds). L’objectif pour BNP Paribas est de parvenir à un montant d’obligations durables cumulé de 200 milliards d’euros d’ici 2025. Fin 2022, le montant était de 32 milliards d’euros. FINANCER L’ENTREPRENEURIAT À IMPACT Grâce à leur modèle économique hybride, les entreprises à impact, qu’il s’agisse de start-up, d’associations, de coopératives ou d’Institutions de Microﬁnance (IMF, voir partie Un soutien historique aux institutions de microﬁnance, Engagement 7), ont pour objectif de générer un fort impact positif social et/ou environnemental, tout en recherchant la pérennité économique, sur des thématiques variées telles que l’économie circulaire, l’accès à la santé, la protection de l’enfance, l’insertion professionnelle ou l’égalité des chances. ➤ FINANCEMENTS AUX ENTREPRISES À IMPACT : 1,4 MILLIARD D’EUROS À FIN 2022 France 78,5 % Italie 9,1 % 10,5 % Belgique 1,9 % Luxembourg La baisse du ﬁnancement aux entreprises à impact par rapport à 2021 (1,8 milliard d’euros) s’explique par la modiﬁcation de la déﬁnition d’entreprise à impact utilisée par le Groupe, en adéquation avec les déﬁnitions de place (Mouvement Impact France, Union Européenne).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 633 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique ➤ INVESTISSEMENTS ET AUTRES SOUTIENS AUX ENTREPRISES À IMPACT (EN PLUS DU FINANCEMENT) : 295 MILLIONS D’EUROS À FIN 2022 Contrats à Impact Social 1,8 % 27,5 % Investissements en fonds propres 28,5 % 40,7 % Épargne salariale Épargne clients 1,6 % Achats L’engagement du Groupe pour accompagner l’entrepreneuriat à impact s’établit à 2 milliards d’euros En 2022, le soutien total (crédits, investissements pour compte propre ou pour compte de tiers, contrats à impact) aux entreprises à impact, incluant les Institutions de Microﬁnance (IMF, pour 332 millions d’euros, voir Engagement 7, Des produits et services accessibles au plus grand nombre), s’est élevé à deux milliards d’euros, toutes entités du Groupe confondues. La Banque accompagne plus de 3 170 entreprises à impact (incluant les IMF et certaines start-up), via du ﬁnancement, des services bancaires ou encore de l’investissement. À fin 2022, les réseaux des banques commerciales comptent plus de 265 chargés d’affaires spécialisés dans l’accompagnement des entrepreneurs à impact via la démarche « Act for Impact ». En 2022, BNP Paribas a également incubé dans le cadre du People’sLab4Good, l’incubateur interne de projets à impact positif, deux projets ou entreprises à impact de collaborateurs : ■ One Step Forward au Luxembourg, accompagné par le Grameen Creative Lab (1) , développe un programme de mentorat avec plusieurs entreprises dont BGL BNP Paribas pour aider les réfugiés dans leur parcours académique ou leur recherche d’emploi, en partenariat avec SINGA (2) ; ■ en France, le projet d’un collaborateur vise à identiﬁer et mettre en place toutes les actions permettant d’éviter les violences économiques conjugales dont les principales victimes sont des femmes. En cours de déploiement, il sera renforcé notamment par la formation des conseillers et l’information des clients, en collaboration avec les pouvoirs publics et des associations. Le développement des Contrats à Impact Le Contrat à Impact, ou Impact Bond, est un produit qui permet le ﬁnancement de projets innovants portés par des associations ou des entreprises à impact. En 2022, BNP Paribas a poursuivi le développement et la diversiﬁcation thématique et géographique des Contrats à Impact en tant qu’arrangeur et investisseur. Trois nouveaux contrats ont été signés pour un montant total de 11,6 millions d’euros dans lesquels le fonds BNP Paribas European Social Impact Bonds a investi 3,5 millions d’euros, notamment : ■ le tout premier Contrat à Impact écologique et transition juste en France, porté par Envie Autonomie, qui a pour ambition de créer une nouvelle ﬁlière d’économie circulaire pour le matériel médical (fauteuils roulants, lits médicalisés, etc.) pour le rendre accessible aux plus vulnérables ; ■ « Standing Strong », le premier Contrat à Impact de BNP Paribas aux Pays-Bas qui vise à prévenir les chutes chez les personnes âgées pour améliorer leur santé et leur autonomie. À ﬁn 2022, 11 contrats à impact accompagnés par BNP Paribas (comme arrangeur ou investisseur, parfois les deux) ont été signés, représentant plus de 32 millions d’euros au total. Investissements à impact En 2022, le Groupe a continué à déployer ses investissements à impact pour compte propre et pour compte de tiers (fonds BNP Paribas Solar Impulse et fonds BNP Paribas Social Business Impact), en privilégiant la prise de participation directe dans des entreprises à fort impact social et/ou environnemental. 14 nouveaux investissements (hors réinvestissements) ont été réalisés pour un total de 59 millions d’euros, parmi lesquels : ■ Phenix, qui lutte contre le gaspillage (alimentaire et non alimentaire) et la précarité des personnes vulnérables en facilitant la logistique du don aux associations ; ■ Printemps des Terres, qui soutient la transition vers une agriculture durable restaurant les terres agricoles, forêts et marais en France, pour une agriculture plus durable favorisant la biodiversité ; ■ SAS Minimum, qui recycle les déchets plastique en matériaux durables pour le secteur du bâtiment. Les produits de partage pour allier l’aide aux démunis et l’investissement En Belgique, le nouveau fonds Impact Together sera ﬁnancé par une partie des revenus de BNP Paribas Fortis provenant des investissements de clients dans plusieurs fonds responsables. Il centralisera ainsi toutes les commissions caritatives de BNP Paribas Fortis, avec un budget annuel de plus de 3 millions d’euros. Géré par la Fondation Roi Baudouin, Impact Together soutiendra des organisations qui s’impliquent notamment aux côtés des plus démunis. En 2022, BNP Paribas a émis son premier Social Bond, dont le produit est utilisé pour ﬁnancer ou reﬁnancer des projets qui ont un impact social positif sur l’inclusion ﬁnancière et l’accès à l’emploi, au logement, à l’éducation et à la santé. Une partie du montant investi est reversée à des associations soutenues par le Groupe qui œuvrent pour l’égalité des chances, l’insertion sociale et l’aide humanitaire. CONCEVOIR ET PROMOUVOIR DES FONDS D’INVESTISSEMENT DURABLE BNP Paribas est un acteur majeur de la ﬁnance durable à travers ses différentes ﬁliales dans la gestion d’actifs et la distribution. Dans le cadre du plan stratégique GTS (Growth, Technology, Sustainability) 2025, BNP Paribas Asset Management a pour objectif d’atteindre 300 milliards d’euros d’actifs sous gestion dans des fonds ouverts distribués en Europe (1) www.bgl.lu/fr/rse/notre-responsabilite-civique/one-step-forward.html. (2) www.singaluxembourg.lu.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 634 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique et classés en catégories article 8 ou 9 de la règlementation « Sustainable Finance Disclosure Regulation » (SFDR) entrée en vigueur en mars 2021 (indicateur #3 du tableau de bord de la politique RSE, voir 7.1). À ﬁn 2022, ce montant s’élevait à 223 milliards d’euros. De plus, BNP Paribas Asset Management propose des solutions reconnues et auditées par des labels indépendants en Europe, qui représentaient au 31 décembre 2022 plus de 121 milliards d’euros d’actifs sous gestion, soit près de 25 % du total des actifs gérés. FÉDÉRER LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES DANS DES COALITIONS AUTOUR D’OBJECTIFS AMBITIEUX ET DU DÉVELOPPEMENT DE MÉTHODOLOGIES COMMUNES Aﬁn de maximiser l’impact des actions du Groupe pour une transition massive et rapide, il est important qu’un grand nombre d’institutions ﬁnancières s’engagent dans ce mouvement. C’est pour cette raison que BNP Paribas a fait le choix d’initier ou de jouer un rôle moteur dans des coalitions qui travaillent à la promotion des Objectifs de Développement Durable et à la transition vers une économie bas-carbone. Une implication forte dans les travaux des Principes pour la Banque Responsable des Nations Unies Signataire des « Principes pour la Banque Responsable » (PRB) des Nations Unies depuis leur lancement en 2019, BNP Paribas s’est activement impliqué dans le déploiement de cette initiative majeure de la ﬁnance durable. En attestent l’élection de la Directrice RSE du Groupe au Banking Board des PRB, la participation de nombreux experts de BNP Paribas aux groupes de travail mis en chantier par l’initiative (inclusion ﬁnancière, économie circulaire, biodiversité), ainsi que la publication du reporting PRB du Groupe (voir également Table de concordance GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs de Développement Durable, PRB et TCFD, partie 7.8). Les alliances zéro émission nette, des coalitions pour accélérer l’alignement des ﬂux ﬁnanciers sur l’objectif de neutralité carbone à 2050 Afin de concrétiser l’ambition du secteur bancaire d’aligner ses engagements climatiques sur les objectifs de l’Accord de Paris sur le climat et de poursuivre un objectif de neutralité carbone collective en 2050, BNP Paribas est membre des alliances zéro émission nette promues lors de la COP (Conference of Parties) 26 de Glasgow. BNP Paribas Asset Management a rejoint la Net Zero Asset Managers initiative (NZAMi), BNP Paribas Cardif la Net Zero Asset Owner Alliance (NZAO) et le Groupe ﬁgure parmi les membres fondateurs de la Net Zero Banking Alliance (NZBA) lancée par l’ONU Environnement en avril 2021. Avec 126 banques signataires à ﬁn 2022, la NZBA s’impose comme un outil puissant pour renforcer et accélérer les stratégies de décarbonation des banques. Depuis l’annonce de son engagement pour aligner ses activités avec un objectif zéro émission nette en 2050, BNP Paribas a publié son premier Rapport d’Analyse et d’Alignement pour le Climat (1) . En septembre 2022, le magazine Environmental Finance a attribué à BNP Paribas son prix « Progression net zéro de l’année en EMEA (2) » (3) . Cette distinction reconnaît l’engagement des métiers du Groupe pour accompagner ses clients dans leur transition vers la neutralité carbone. En 2022, l’UNEP-FI (Initiative ﬁnancière du Programme des Nations Unies pour l’Environnement) et les PRI (Principes pour l’Investissement Responsable) ont fusionné pour offrir un projet commun aux 4 000 investisseurs membres. Dans le dernier rapport d’évaluation des PRI, BNP Paribas Asset Management a reçu les meilleures notes, quatre ou cinq étoiles, dans 10 des 11 catégories et a obtenu une note supérieure à la médiane de ses pairs dans toutes les catégories. LE CONSEIL ET L’ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE L’accélération de l’entrepreneuriat féminin Le rôle des femmes dans le développement économique et social est clé. C’est pour cela que BNP Paribas a fait depuis plusieurs années du soutien à l’entrepreneuriat féminin un enjeu majeur comme en témoignent les initiatives suivantes. En France, depuis 2017, le programme ConnectHer permet à plus de 90 000 entrepreneures d’accéder à un réseau de référents spécialisés (1) Climate Analytics and Alignment Report (https://group.bnpparibas/uploads/ﬁle/bnpp_climateanalytics_alignmentreport_ﬁnal.pdf). (2) Europe, Moyen-Orient, Afrique. (3) group.bnpparibas/actualite/prix-de-la-meilleure-progression-net-zero-emea-imene-ben-rejeb-mzah-presente-lapproche-data-centric-du-groupe. Label ISR Greenﬁn Finansol Towards Sustainability FNG LuxFlag Fonds avec au moins un label ACTIFS TOTAUX LABELLISES (en millions d’euros) Actions 56 58 9 1 86 49 161 Obligations 12 2 2 33 4 35 21 335 Monétaire 3 2 3 22 337 Fonds immobiliers 1 2 2 282 Diversiﬁé 2 6 27 1 35 28 820 121 935

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 635 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique grâce à 200 chargés d’affaires sur toute la France. Il comprend également une enveloppe de ﬁnancement de 3 milliards d’euros de crédits en 2022, ainsi que des outils d’accompagnement. De plus, aﬁn de réduire les inégalités d’accès au ﬁnancement entre femmes et hommes entrepreneurs, BNP Paribas a participé au premier closing de SistaFund, le premier fonds de capital-risque pour ﬁnancer des start-up fondées ou co-fondées par des femmes entrepreneures dans les domaines de la santé, de la ﬁnance, des logiciels en tant que service et des biens de consommation. Enﬁn, pour mettre en avant les femmes entrepreneures, BNP Paribas s’est associée au French Women Entrepreneurs 40 (FWE40), le premier palmarès annuel des 40 entreprises françaises en croissance dirigées par des femmes. Ce palmarès lancé sous le haut patronage du ministère de l’Économie et des Finances permettra à 40 dirigeantes de bénéﬁcier d’un accompagnement sur mesure pour accélérer la croissance de leurs entreprises. Les start-up et les entreprises innovantes BNP Paribas continue à renforcer son écosystème destiné à favoriser le développement et l’accompagnement des entreprises innovantes. Sous le label WAI pour « We Are Innovation », BNP Paribas a rassemblé l’ensemble des offres, des collaborateurs et des lieux dédiés à l’innovation. Avec 3 800 start-up clientes, 200 millions d’euros investis et 100 chargés d’affaires spécialisés, BNP Paribas conseille 87 % des entreprises du Next40 et accompagne 75 % des entreprises du FrenchTech120. Le Groupe développe la même stratégie dans d’autres pays européens : en Allemagne, dans les pays scandinaves ou au Royaume-Uni, en privilégiant les investissements dans les solutions technologiques permettant d’accélérer la transition écologique. Pour accompagner les entreprises innovantes dans leur croissance, BNP Paribas participe en tant que membre fondateur à la Scale-Up Europe Initiative. Ce groupe compte plus de 300 fondateurs de sociétés start-up et « scale-up », des investisseurs, des chercheurs et des entreprises engagés dans le développement de la technologie européenne. Il soutient les entreprises dans leur croissance jusqu’à leur introduction en bourse. ENGAGEMENT 2 : LES MEILLEURS STANDARDS D’ÉTHIQUE Le respect des normes les plus rigoureuses d’éthique est un prérequis pour BNP Paribas. Tous les collaborateurs du Groupe sont tenus de respecter scrupuleusement les lois, règles et règlements en vigueur dans tous les domaines ainsi que les normes professionnelles qui s’appliquent à leurs activités. En cas de conﬂit potentiel entre la législation d’un pays et les règles éthiques de BNP Paribas, les collaborateurs sont tenus de se conformer aux lois locales en vigueur, tout en cherchant les moyens d’appliquer et de respecter les règles éthiques internes. LES MEILLEURS STANDARDS D’ÉTHIQUE Le Code de conduite Le Code de conduite de BNP Paribas, publié en 2016 et enrichi en 2022, est traduit en 20 langues et est publié sur le site internet du Groupe (1) . Il couvre les thèmes suivants : ■ l’intérêt des clients ; ■ la sécurité ﬁnancière ; ■ l’intégrité des marchés ; ■ les conﬂits d’intérêts ; ■ l’éthique professionnelle ; ■ le respect des collègues ; ■ la protection du Groupe ; ■ l’engagement dans la société ; ■ la lutte contre la corruption et le traﬁc d’inﬂuence. Le droit d’alerte éthique Tout collaborateur dispose d’un droit d’alerte. Déployé dans toutes les entités de BNP Paribas, le dispositif d’alerte éthique (2) (whistleblowing) repose sur des canaux dédiés placés sous la responsabilité de « référents alerte » au sein de la fonction Compliance, assurant un traitement indépendant et conﬁdentiel des alertes. D’abord ouvert aux collaborateurs du Groupe, il est désormais étendu aux acteurs extérieurs depuis le début de 2023, et accessible via le site internet du Groupe (3) . La protection des lanceurs d’alerte contre le risque de représailles a été renforcée en 2022, en ligne avec la transposition de la Directive européenne 2019-1937. D’une part, toute personne ayant à connaître une alerte au cours de son traitement est formellement engagée à respecter la conﬁdentialité des informations relatives au lanceur d’alerte et à toute personne impliquée. D’autre part, le Groupe garantit la protection des lanceurs d’alerte contre le risque de représailles, et toute personne s’estimant victime de représailles peut émettre une alerte qui sera traitée selon les normes déﬁnies par la Direction des Ressources Humaines. Cette protection s’applique quel que soit le canal utilisé par le lanceur d’alerte. Le dispositif d’alerte éthique est présenté dans le parcours de formation bisannuel et obligatoire sur le Code de conduite. Son utilisation fait l’objet d’une information régulière à la Direction Générale et au Conseil d’administration. 2020 2021 2022 Nombre d’alertes 299 296 306 En 2022, 85 alertes sur 306 sont apparues fondées, dont 41 relatives au respect des collègues, soit 48 %, et 44 autres alertes portent sur des sujets de conduite. (1) Code de conduite du Groupe BNP Paribas (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/220131_bnpp_compliance_codeofconduct_2022_fr.pdf). (2) Résumé du dispositif – Droit d’alerte éthique de BNP Paribas (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/resume_du_dispositif_droit_alerte_de_bnp_paribas_fr_juin_2022.pdf). (3) Formulaire d’alerte éthique (https://group.bnpparibas/acces-directs/dispositif-dalerte).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 636 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique La lutte anticorruption et contre le blanchiment de capitaux et le ﬁnancement du terrorisme et le gel des avoirs BNP Paribas maintient dans toutes ses entités des dispositifs de détection des opérations de blanchiment de capitaux et de ﬁnancement du terrorisme, qui reposent à la fois sur un ensemble de normes et de contrôles, sur la vigilance des collaborateurs, entretenue au moyen de programmes de formations obligatoires, et sur des outils informatisés en permanente évolution. Un dispositif renforcé de prévention et de détection de la corruption est également généralisé (voir paragraphe Activité de Compliance en 2022, chapitre 2). La formation L’ensemble des sujets d’éthique fait l’objet de parcours de formation obligatoires déployés pluriannuellement. Un parcours de formation sur tous les thèmes du Code de conduite (Conduct Journey) est obligatoire pour les nouveaux entrants dans le Groupe, et tous les deux ans pour l’ensemble des collaborateurs. Après une première campagne de formation assigné en 2021 avec un taux de réalisation de 96,5 % ; un second volet a été assignée à l’ensemble des collaborateurs en 2022 avec un taux de réalisation de 97,2 %. De plus, les collaborateurs particulièrement exposés à certains risques doivent suivre des formations avancées dans leurs domaines d’expertise respectifs. Un module Personal Data Protection Awareness renforcé a été lancé et réalisé par 96 % des collaborateurs, leur permettant de mieux comprendre leurs responsabilités en matière de protection des données. Ce module d’apprentissage en ligne continue d’être suivi par les nouveaux arrivants. Une nouvelle campagne sera lancée au cours du deuxième semestre 2023, avec un nouveau module de sensibilisation. Enﬁn, pour promouvoir la protection des données personnelles au sein des équipes externes durant leurs missions pour BNP Paribas et des tiers, un module de formation est proposé depuis décembre 2021. Ces populations sont ainsi informées des standards et obligations en termes de protection des données personnelles au sein du Groupe. La lutte contre l’évasion ﬁscale Le respect en tout point des obligations fiscales fait partie des engagements du Groupe en matière de responsabilités économique, sociale, civique et environnementale. La conformité ﬁscale des opérations destinées à répondre à ses besoins ou à ceux de ses clients constitue ainsi un objectif majeur de sa gouvernance. À cet effet, ont été déﬁnis des principes et procédures applicables à l’ensemble des opérations auxquelles le Groupe est partie prenante. Ces éléments ﬁgurent dans le Code de conduite ﬁscale de BNP Paribas publié en 2020 et en cours de mise à jour. Le comportement ﬁscalement responsable du Groupe se concrétise par la juste contribution qu’il apporte partout dans le monde aux recettes des États ou territoires dans lesquels il intervient. BNP Paribas fait preuve d’une totale transparence en publiant chaque année un tableau présentant, pays par pays, le produit net bancaire, les effectifs et le résultat, ainsi que l’impôt sur les sociétés payé (voir partie 8.6 Informations sur les implantations et les activités). Les principes ﬁscaux du Groupe Les décisions prises par BNP Paribas sont guidées par le souci de répondre aux besoins de l’économie réelle, et non par des considérations fiscales. Les choix d’implantation résultent de la volonté du Groupe de servir au mieux ses clients. Les entités de BNP Paribas sont dotées d’une réelle substance économique. BNP Paribas évite de s’implanter dans des États ou territoires considérés comme non coopératifs par la France, l’Union européenne ou l’OCDE. Dans toutes les juridictions au sein desquelles il opère, le Groupe s’engage à se conformer non seulement à la lettre mais aussi à l’esprit des lois et règlementations fiscales en vigueur. Le Groupe veille au respect des règles fiscales prévues par les traités, lois et règlements, ainsi qu’au paiement des impositions de toute nature correspondantes. La politique de prix de transfert applicable aux opérations transfrontalières intra-Groupe exclut toute recherche d’une quelconque optimisation fiscale. Partout dans le monde, BNP Paribas cherche à établir et à maintenir avec les administrations fiscales une relation fondée sur la coopération. Le Groupe apporte le plus grand soin à la conformité fiscale de ses clients. BNP Paribas veille à la bonne application de l’ensemble des dispositions régissant le prélèvement d’impôts à la source ainsi qu’au reversement de ces derniers au budget des États ou territoires concernés. Le Groupe s’assure également de la qualité et de l’exhaustivité des informations qu’il transmet de manière automatique, ou sur demande, ou spontanément, aux autorités publiques. Les prélèvements obligatoires à la charge de BNP Paribas À l’échelle mondiale, le montant des impôts et taxes dû par BNP Paribas a atteint 7,2 milliards d’euros en 2022. En France, le Groupe s’est acquitté d’un montant d’impôts et taxes de 2,8 milliards d’euros au titre du même exercice. De surcroît, il joue un rôle essentiel de collecteur d’impôts pour le compte des collectivités publiques, en prélevant à la source les impôts relatifs aussi bien aux opérations réalisées par ses clients qu’aux revenus versés à ces derniers, et qu’aux salaires de ses collaborateurs. L’ensemble de ces éléments ﬁgure dans le Code de conduite ﬁscale du Groupe BNP Paribas.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 637 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique LA PROTECTION DES INTÉRÊTS DES CLIENTS La Protection des intérêts des clients (PIC) est une préoccupation majeure du Groupe. C’est pourquoi il a choisi de placer ce sujet en tête de son Code de conduite et d’en faire un domaine d’expertise spéciﬁque au sein de la fonction Compliance. Une politique globale à l’échelle du Groupe La politique de protection des intérêts des clients déﬁnit les règles d’organisation et de conduite qui doivent être appliquées tout au long de la relation avec le client et à tous les stades du cycle de vie des produits et services, aﬁn d’assurer que : ■ les produits et services proposés aux clients répondent à leur besoin et à leur situation ; ■ l’information fournie aux clients soit claire et sincère, et leur permettre de prendre leurs décisions en toute connaissance de cause ; ■ les conflits d’intérêts soient gérés de manière à privilégier l’intérêt des clients et non celui du Groupe, de ses collaborateurs, de ses partenaires ou d’autres clients ; ■ les réclamations soient traitées avec célérité et rigueur. La protection des intérêts des clients fait l’objet de formations aux collaborateurs concernés, en particulier les équipes en charge de la relation avec la clientèle et le management. Le respect du Code de conduite et de la politique de protection des intérêts des clients est vériﬁé par l’ensemble des acteurs du contrôle interne : les métiers en première ligne de défense, Compliance et l’Inspection Générale. Ces règles se traduisent en pratiques concrètes déployées dans tous les métiers et entités du Groupe en fonction de leurs spéciﬁcités : ■ le dialogue avec les associations de consommateurs et autres parties prenantes est promu, aﬁn de recueillir leur avis sur de nouvelles améliorations en matière de protection de l’intérêt des clients ; ■ les procédures d’approbation de nouveaux produits et services intègrent la protection de l’intérêt des clients ; ■ les questionnaires permettant d’appréhender les besoins et la situation des clients sont progressivement enrichis de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), aﬁn d’intégrer leurs préférences dans le cadre du conseil et de la gestion de portefeuille ; ■ la rémunération des équipes commerciales est structurée de manière à ne pas encourager des opérations qui seraient contraires à l’intérêt du client. Pour la Banque Commerciale En France (BCEF), par exemple, le système de rémunération variable des équipes commerciales est structuré pour exprimer la performance attendue du collaborateur autour de quatre dimensions de son métier : la qualité de la relation client, le développement commercial, la maîtrise des risques et de la conformité, ainsi que le management (pour les collaborateurs concernés). En Belgique, une partie de la rémunération variable est liée à plusieurs objectifs dont la satisfaction des clients ; ■ l’accompagnement des clients fragiles et de manière plus générale la lutte contre l’exclusion fait partie intégrante des valeurs portées par BNP Paribas (voir Des produits et services accessibles au plus grand nombre, Engagement 7) ; ■ le Groupe s’engage vis-à-vis de ses clients à être exemplaire en matière de protection de leurs données personnelles (voir La promotion du respect des droits humains et lutte contre l’exclusion sociale, Engagement 8). La gestion des réclamations et la médiation Le traitement des réclamations est un élément clé de la politique de protection des intérêts des clients, et fait l’objet de procédures opérationnelles précises. La statistique des réclamations constitue un indicateur suivi au niveau du Groupe. 2020 2021 2022 Nombre de réclamations reçues 1 172 655 1 161 270 1 150 098 ➤ RÉPARTITION DES RÉCLAMATIONS (2022) 1,3 % Autres Cardif 14,7 % Arval 21,8 % 36,8 % Banques commerciales 25,4 % Personal Finance La nature du métier est le facteur dominant et explique la prépondérance des activités de détail dans ces statistiques. ■ BNP Paribas Personal Finance déploie dans toutes ses entités un dispositif de traitement des réclamations des clients doté d’une gouvernance spéciﬁque qui réunit tous les acteurs concernés aﬁn de mettre en œuvre les actions correctrices nécessaires. Ainsi, tout le parcours « Résiliation », par exemple, a été révisé depuis l’avant-vente jusqu’au contentieux, pour mieux répondre aux attentes des clients. ■ BNP Paribas Cardif a développé un indicateur dédié aﬁn, d’une part, de mesurer la perception client et, d’autre part, d’analyser et de traiter les causes à l’origine d’une défaillance. Plus particulièrement en France, le « Comité Cœur Clients » étudie les dossiers (assurance des emprunteurs, prévoyance, etc.) dont la prise en charge est refusée au motif de l’application des conditions générales du contrat, mais qui méritent d’être reconsidérés au regard de la situation particulière du client et dans le cadre de la responsabilité sociale de l’assureur. Cette démarche est propice à des améliorations en matière de processus de gestion, de parcours clients ou de produits. De nombreuses entités du Groupe proposent les services de médiateurs indépendants auxquels les clients peuvent faire appel. En France, en Italie et en Belgique, les clients s’adressent au service national de médiation organisé par les instances règlementaires. ■ BNP Paribas Personal Finance a recours à des médiations externes dans la plupart des pays. En France, un médiateur indépendant étudie les demandes et fournit des propositions de réponse. ■ En 2022, BNP Paribas Cardif a renforcé la relation avec la Médiation de l’assurance aﬁn de prendre en compte au plus tôt le regard du médiateur sur les dossiers que les clients lui soumettent, tout en améliorant les produits et les services proposés. Cette initiative complète le dispositif d’amélioration continue à partir des réclamations.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 638 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique La transparence et l’accessibilité de l’offre Dans le cadre de la protection des intérêts des clients, la compréhension des produits bancaires ainsi que la transparence et l’accessibilité de l’offre sont plus que jamais au cœur des préoccupations du Groupe. ■ BNP Paribas Personal Finance, dans le cadre du programme « Mystery Shopper France », a poursuivi en 2022 des enquêtes pour évaluer la commercialisation de ses produits par ses partenaires. 60 visites mystères au sein de quatre enseignes partenaires ont ainsi été menées pour vériﬁer la qualité du service, le respect des règles en matière de crédits responsables et la conformité à la règlementation. L’analyse des résultats a permis d’établir un diagnostic et un plan d’action partagé avec ces partenaires. ■ BNP Paribas Cardif prend en compte la recherche médicale et l’amélioration des stratégies de traitement pour proposer une couverture d’assurance et une tariﬁcation mieux adaptées à la situation des personnes. En 2022, 99 % des demandes d’assurance-crédit ont été acceptées grâce à la politique « Atout Emprunteur » appliquée par les agences de BNP Paribas. ■ En Italie, la tariﬁcation de la carte bancaire a été revue en 2022 aﬁn que tous les coûts soient pris en compte. Cette transparence sur le prix est unique sur le marché italien et s’accompagne d’une communication veillant à la bonne compréhension des produits par les clients. Le suivi de la satisfaction des clients La mesure de la satisfaction des clients permet d’adapter les offres de produits et services à leurs demandes, aﬁn de servir toujours au mieux leurs intérêts en analysant leurs réclamations et leurs sources d’insatisfaction. En 2022, dans l’ensemble, les scores moyens de satisfaction des clients sont restés relativement stables dans les marchés domestiques, dans un contexte économique difﬁcile : ■ Banque Commerciale En France : 7,54/10 (7,57 en 2021) ; ■ BNP Paribas BGL : 7,5/10 (7,2 en 2021) ; ■ BNP Paribas Fortis : 7,3/10 (7,4 en 2021). Chez BCEF, un centre d’expertise appelé Voices est garant de l’amélioration continue au service des clients et des collaborateurs : une équipe d’experts écoute et analyse les remontées à la fois des clients et des collaborateurs aﬁn de détecter les principales causes d’insatisfaction (appelées irritants). À partir de ces remontées, Voices accompagne les équipes concernées pour lancer les chantiers d’amélioration des process, produits ou services. À titre d’exemple, en 2022, à l’issue d’une mission d’écoute menée auprès des collaborateurs de BCEF, 40 irritants majeurs ont été identiﬁés et en ﬁn d’année, plus de 50 % étaient corrigés ou en bonne voie de résolution. Le programme Advocacy et le Net Promoter System Plus globalement, au niveau du Groupe BNP Paribas, le suivi de la satisfaction des clients s’inscrit dans le programme Advocacy, déployé depuis 2017, aﬁn d’être à l’écoute de la voix des clients et des collaborateurs tout au long de la relation avec eux et d’améliorer leur expérience. Ainsi, les attentes et les perceptions des clients sont mieux comprises et les décisions du Groupe orientées à tous les niveaux (stratégie, offre, distribution, parcours clients, etc.). Opérationnel sur tous les types de clients, le programme est déployé par les équipes « Client & Employee Advocacy » au travers de la méthodologie Net Promoter Score (NPS) qui permet de mesurer le niveau de recommandation des clients BNP Paribas et de le comparer chaque année à la concurrence. Au sein du pôle CPBS (Commercial, Personal Banking & Services), le NPS couvre l’ensemble des marchés domestiques, EM (Europe Méditerranée) et tous les métiers et pays du pôle IPS (Investment & Protection Services). Le Groupe s’est ﬁxé pour objectif de faire progresser chaque année le positionnement de ces entités par rapport à leurs concurrents dans les pays où elles sont implantées. Les principales réalisations et évolutions en 2022 sont les suivantes : Dans les quatre marchés domestiques (France, Belgique, Italie et Luxembourg), 7,2 millions d’enquêtes par e-mail ont été envoyées aux clients pour recueillir leurs feedbacks avec un taux de retour de 10 %. En complément, près de 720 000 feedbacks ont été recueillis via des enquêtes en direct sur les canaux digitaux (pop-in, pop-up). Concernant notre positionnement sur le marché : ■ sur les 26 entités banques du Groupe, au total, 54 % ont un score NPS au niveau ou au-dessus de la moyenne NPS de leur marché en 2022 et les équipes s’appuient sur les organisations Agile en cours de déploiement pour prioriser et résoudre toujours plus efﬁcacement les irritants dans une logique d’amélioration continue. Parmi les progrès les plus signiﬁcatifs, on retiendra : ■ en banque commerciale : BNL (Banca Nazionale del Lavoro) se positionne comme 1 re banque traditionnelle en Italie cette année et au-dessus de la moyenne NPS de l’ensemble de son marché pour la 2 e année consécutive ; BCEF se positionne à la moyenne des banques traditionnelles en France avec un score NPS qui progresse signiﬁcativement et régulièrement depuis 2017 (+ 20 points) ; TEB (Türk Ekonomi Bankasi) occupe la 3 e place en Turquie, ■ en banque privée : BNP Paribas Fortis Wealth Management est leader parmi les banques privées en Belgique pour la 3 e année consécutive ; Banque Privée France et BNL progressent signiﬁcativement depuis 2017 (respectivement + 29 points et + 27 points), ■ auprès de la clientèle professionnelle : le score NPS de BCEF progresse de + 41 points depuis 2018 chez les professionnels, et de + 13 points tant auprès de la clientèle PME que des grandes entreprises clientes ; ■ chez Personal Finance, 100 % des pays et des métiers sont dans le Programme NPS. La satisfaction des clients et des partenaires est en progrès dans tous les pays. Le volume de réclamations diminue. L’insatisfaction forte se réduit et est mieux traitée : des actions correctives sont mises en œuvre de façon continue. Dans l’ensemble, le NPS de Personal Finance suit la tendance du marché (+ 12 points depuis 2017). Des initiatives plus structurelles (marque, proposition de valeur, parcours) sont lancées en vue d’accélérer l’amélioration du NPS ; ■ BNP Paribas Cardif a inscrit dans son plan stratégique 2025 un objectif de NPS Client. En 2022, 96 % des entités de BNP Paribas Cardif en France et à l’international ont atteint un niveau Advanced/Best Practice dans le déploiement du programme Customer Advocacy. L’écoute systématique et l’analyse approfondie des besoins et attentes du client sont ainsi déployées au service de l’amélioration continue de l’ensemble des composantes de l’offre et du parcours client.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 639 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA RELATION AVEC LES FOURNISSEURS En 2022, le montant des achats du Groupe a représenté plus de 10 milliards d’euros de dépenses dans le monde. BNP Paribas s’efforce de développer des relations équilibrées avec ses fournisseurs, une volonté traduite par la Charte Achats Responsables dont BNP Paribas s’est dotée, qui détaille les engagements s’appliquant tant à la Banque qu’à ses fournisseurs. En outre, la ﬁlière achats veille, dans le respect de règles déontologiques strictes, à maîtriser les risques de dépendance réciproque, s’efforce d’adapter ses pratiques pour faciliter l’ouverture des appels d’offres aux fournisseurs de taille petite et moyenne, met en œuvre des processus visant à accélérer les délais de règlement des factures de ses fournisseurs, et leur offre une voie de recours dédiée via un médiateur interne (voir Une démarche de dialogue avec les parties prenantes, 7.1). En France, dans le cadre de sa politique Diversité & Inclusion, le Groupe mène une politique engagée en faveur du développement des achats auprès des structures du Secteur du Travail Protégé et Adapté (STPA). L’accord d’entreprise sur l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap inclut l’objectif d’atteindre en 2025 un chiffre d’affaires hors taxes de 2 millions d’euros avec le STPA, pour l’entité BNP Paribas SA en France. Cet accord a été renouvelé en 2022 par BNP Paribas avec l’ensemble des organisations syndicales, pour une durée de trois ans (2022-2025), et agréé par le ministère du Travail, du Plein-emploi et de l’Insertion. Cet engagement concernant la diversité dans les achats s’étend progressivement à l’ensemble du secteur de l’entrepreneuriat social. ENGAGEMENT 3 : UNE GESTION RIGOUREUSE DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE UNE DÉMARCHE GLOBALE D’ENCADREMENT DES RISQUES ESG Depuis 2011, BNP Paribas a progressivement approfondi et élargi son dispositif permettant d’encadrer les risques ESG qui peuvent toucher ses activités. Initialement centré sur les secteurs les plus sensibles du point de vue ESG avec le développement des politiques sectorielles, le dispositif devient aujourd’hui plus global puisqu’il couvre tous les secteurs de l’économie dans lesquels le Groupe a des clients. En parallèle, les politiques sectorielles sont régulièrement adaptées pour mieux prendre en compte les nouveaux enjeux des secteurs couverts en augmentant le niveau d’ambition. Des politiques de ﬁnancement et d’investissement engageantes Dans la mise en œuvre de sa stratégie de lutte contre le changement climatique et d’alignement de ses activités avec un objectif de neutralité carbone en 2050, BNP Paribas a prioritairement développé, depuis 2011, des politiques ESG couvrant aujourd’hui huit secteurs majeurs (1) . Elles traitent également des enjeux fondamentaux tels que la biodiversité et les droits humains.. Depuis l’annonce en 2020 de la sortie totale de la chaîne de valeur du charbon thermique d’ici 2030 dans les pays de l’Union européenne et de l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques), et d’ici 2040 dans le reste du monde, BNP Paribas a mené une analyse de son portefeuille de clients dans le secteur de la production d’électricité et de ceux actifs dans les secteurs de l’extraction minière et des infrastructures dédiées. Un désengagement des clients non alignés avec la stratégie du Groupe (2) a été réalisé. Depuis ﬁn 2017, la Banque encadre le secteur du pétrole et du gaz et a adopté une politique très restrictive à l’égard des acteurs de l’exploration, de la production et de l’exportation de pétrole et gaz de schiste, de sables bitumineux et de pétrole ou de gaz en mer en zone Arctique. Depuis la fin 2021, BNP Paribas n’a plus d’encours de crédit avec les acteurs qui génèrent la majorité de leurs revenus du pétrole et du gaz non conventionnels (gaz et pétrole de schiste, sables bitumineux). En 2022, BNP Paribas a mis à jour sa politique (3) relative au pétrole et au gaz. Elle renforce les critères encadrant le ﬁnancement du pétrole et du gaz en abaissant le seuil d’exclusion des réserves non conventionnelles à 10 % de l’activité pour les entreprises diversiﬁées (contre 30 % précédemment). Par ailleurs, cette nouvelle politique inclut des restrictions portant sur deux zones particulièrement sensibles du point de vue de la biodiversité : l’Arctique (dans sa déﬁnition de l’AMAP (4) ) et l’Amazonie (5) . Les huit politiques sectorielles publiées par BNP Paribas sont applicables au niveau du projet et des entreprises comme précisé dans chacune de ces politiques. Chaque année, le groupe s’assure de la conformité des entreprises avec les critères des politiques. Les politiques sectorielles sont contrôlées, au même titre que toutes les politiques du groupe, dans le cadre de l’organisation première et deuxième ligne de défense : la mise en oeuvre est donc la responsabilité des métiers, et le contrôle celle de la fonction Risk. Le respect des Principes de l’Équateur dans les ﬁnancements de projets En tant que signataire des Principes de l’Équateur aux côtés de 137 institutions ﬁnancières à travers le monde, et dans le cadre de son rôle de ﬁnancement et de conseil, BNP Paribas travaille avec ses clients aﬁn d’identiﬁer, d’évaluer et de gérer les risques ainsi que les impacts environnementaux et sociaux liés aux grands projets industriels et d’infrastructures. D’après ces principes, les impacts négatifs des projets sur les communautés, les écosystèmes ou le climat doivent être évités, minimisés, atténués et/ou compensés. Les projets classés A présentent des risques significatifs et impliquent systématiquement une revue (1) group.bnpparibas/publications. (2) https://group.bnpparibas/uploads/ﬁle/rse_politique_sectorielle_production_d_electricite_a_partir_du_charbon.pdf (3) Politique sectorielle – Pétrole et Gaz (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/bnpparibas_rse_politique_sectorielle_petrole_gaz.pdf). (4) Arctic Monitoring and Assessment Program, plus de détails page 6. (5) Déﬁnition page 6.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 640 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique externe ; ceux classés B présentent des risques plus limités ; et ceux classés C des risques minimes voire nuls. 2018 2019 2020 2021 2022 Nombre de transactions concernées dans l’année 17 8 8 17 15 Nombre de transactions classées A dans l’année 3 2 2 3 2 Nombre de transactions classées B dans l’année 14 6 6 13 11 Nombre de transactions classées C dans l’année 0 0 0 1 2 Des outils internes d’analyse ESG de clients et de transactions Un outil interne d’évaluation de la performance et des risques ESG : l’ESG Assessment Progressivement élaboré puis déployé depuis 2021, l’ESG Assessmentt devient l’outil privilégié de suivi de la performance ESG et des risques associés des entreprises clientes du Groupe. L’évaluation est une analyse ESG systématique qui s’applique dans le cadre du processus de crédit, et est en cours de déclinaison dans le dispositif KYC (Know Your Client). Ainsi les critères ESG sont, à l’instar des autres critères (ﬁnanciers, stratégiques), pris en compte dans l’évaluation du proﬁl de crédit de la contrepartie. L’ESG Assessment couvre les dimensions environnementales (climat et biodiversité), sociales (santé et sécurité au travail et impact sur les communautés) et de gouvernance (éthique des affaires) à travers de nombreuses questions réparties selon ces cinq thèmes. Il est complété par une analyse des controverses éventuelles touchant les clients. Les questionnaires développés dans ce cadre sont spéciﬁques à chaque secteur aﬁn de mieux intégrer les déﬁs et les enjeux propres à leurs activités. Conscient que les enjeux ESG évoluent rapidement et que la qualité des réponses va progressivement s’améliorer, le Groupe a prévu d’ajuster ces questionnaires, en tant que de besoin, en prenant en compte les retours des clients, des chargés d’affaires, des équipes de RISK et de la RSE. L’ESG Assessment permet également d’évaluer la conformité des clients aux politiques sectorielles de la Banque, ainsi que la maturité de leur stratégie ESG et de sa mise en œuvre. L’ESG Assessment permet par conséquent à la banque d’approfondir et de documenter sa connaissance du client en matière d’ESG. De façon à évaluer et contribuer à réduire l’impact de ses clients en termes de risques ESG, 18 questionnaires sectoriels ont été ﬁnalisés en 2022, et 1 500 analyses de très grandes et grandes entreprises clientes ont été réalisées. Cette analyse sera progressivement étendue à toutes les entreprises clientes et les institutions ﬁnancières clientes, selon des approches adaptées. LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT Les listes de restriction d’activité Aﬁn d’identiﬁer les entreprises présentant les risques environnementaux et sociaux les plus élevés, en complément des politiques de ﬁnancement et d’investissement, le Groupe gère des listes de restriction d’activité selon le niveau de risques ESG constaté. Suite à leur mise à jour en 2022, ces listes comprenaient 1 490 sociétés, dont 1 369 sociétés sous restriction et 121 sous surveillance. Celles placées sous surveillance font l’objet de mesures d’engagement de la part du Groupe, aﬁn qu’elles modiﬁent durablement leurs pratiques et réduisent leurs risques ESG. Pour les sociétés sous restriction, le Groupe proscrit toute nouvelle relation de ﬁnancement ou d’investissement. BNP Paribas a également établi une liste d’exclusion de certains biens et activités que le Groupe ne souhaite pas ﬁnancer, comme le tabac. Ces listes, mises en œuvre au niveau des entités légales et des groupes, sont actualisées périodiquement à partir des données fournies par les clients, de sources externes, et en analysant les principales controverses impliquant des entreprises accusées de violations graves du respect de l’environnement ou des droits humains. La mise en œuvre des stratégies de sortie des clients ou des montants investis est suivie régulièrement en interne.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 642 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique La vision du portefeuille des risques ESG Les informations sur les portefeuilles sont publiées conformément aux règles prescrites par l’ABE (Autorité Bancaire Européenne), en déployant les recommandations du Pilier 3 ESG issu du Comité de Bâle. Ces informations sont détaillées dans la partie 5.11 Risques ESG, chapitre 5. LES AUTRES OUTILS DE GESTION DES RISQUES ESG L’intégration de critères ESG dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement Le Groupe attend de ses fournisseurs qu’ils conduisent leurs activités dans le respect de ses exigences en matière environnementale, sociale et de gouvernance (voir L’éthique au cœur de la relation avec les fournisseurs, Engagement 2). Dans son périmètre d’intervention, la ﬁlière Procurement & Performance intègre les critères ESG à plusieurs niveaux : ■ au niveau central, avec la prise en compte d’une cartographie des risques ESG se rapportant aux produits ou services achetés. Cette cartographie permet d’identiﬁer les catégories d’achat à risque élevé selon treize enjeux relevant de problématiques éthiques (corruption, protection des données, etc.), environnementales (pollution, biodiversité, gaz à effet de serre, etc.) et sociales (droits humains, conditions de travail, discrimination, etc.) ; ■ via les évaluations ESG des fournisseurs, réalisées lors de la sélection des offres. Ces évaluations, qui reposent sur des questionnaires ESG, incluent la confirmation par le fournisseur de son adhésion aux principes de la Charte des Achats Responsables de BNP Paribas ou de sa transposition locale. Les normes achats prévoient que les critères ESG pèsent au minimum 5 % et jusqu’à 25 % dans l’évaluation des offres ; ■ le dispositif a été complété en 2020 par la réalisation d’audits RSE sur site auprès de plusieurs fournisseurs relevant de deux catégories d’achats différentes, dans le cadre d’une démarche partagée avec trois autres banques et un tiers évaluateur. Cet exercice a permis de faire émerger des plans d’action dans une démarche de progrès sectorielle. En 2022, 5 188 évaluations ESG de fournisseurs ont été menées (contre 3 705 en 2021), et 2 292 Chartes Achats Responsables ont été signées par les fournisseurs du Groupe (contre 1 433 en 2021). L’intégration des critères ESG dans la gestion d’actifs BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif mettent en œuvre leurs stratégies ESG qui intègrent, entre autres, l’application des politiques sectorielles du Groupe. Ainsi : ■ la stratégie Global Sustainability (1) de BNP Paribas Asset Management, lancée en 2019, détaille la façon dont les enjeux ESG sont déployés dans les stratégies d’investissement. Elle repose sur l’exclusion de certains secteurs, l’engagement et le dialogue (stewardship) ainsi que sur la conduite responsable des affaires et la perspective de long terme ; ■ en 2022, 95 % de l’actif général en euros de BNP Paribas Cardif en France a fait l’objet d’une analyse ESG. Aﬁn de promouvoir les meilleures pratiques ESG au sein des entreprises dans lesquelles la société de gestion et ses clients ont investi, BNP Paribas Asset Management exerce systématiquement ses droits de vote en tant qu’actionnaire, votant cette année à 1 976 Assemblées générales (2 098 en 2021) sur 27 223 résolutions (28 276 en 2021). BNP Paribas Asset Management s’est abstenu ou opposé à environ 33 % de ces résolutions. En 2022, BNP Paribas Asset Management a soutenu 90 % des propositions d’actionnaires sur le changement climatique et a déposé quatre résolutions d’actionnaires sur l’alignement du lobbying climatique avec les objectifs de l’Accord de Paris lors des Assemblées Générales. En 2022, BNP Paribas Asset Management s’est ainsi opposé à 1 391 résolutions proposées par des sociétés en raison de ces considérations environnementales ou sociales. Par ailleurs, BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif ont recours au dialogue collaboratif (groupes de travail ou coalitions dont les membres coopèrent pour agir conjointement auprès des entreprises) afin d’inciter à l’évolution des pratiques. Ces deux entités sont par exemple membres de la Climate Action 100+ Initiative et, à ce titre, engagent régulièrement le dialogue avec des entreprises parmi les plus émettrices de gaz à effet de serre au niveau mondial aﬁn d’améliorer leurs gouvernance et stratégie vis-à-vis du changement climatique. Ils sont également membres fondateurs de la Nature Action 100 (2) . Au niveau mondial, BNP Paribas Asset Management est reconnu comme l’un des gestionnaires d’actifs les plus volontaires en matière de stewardship. Ainsi, l’édition 2022 de l’étude « Voting Matters » de l’ONG britannique ShareAction place BNP Paribas Asset Management au 3 e rang du classement des gérants les plus actifs sur l’utilisation du vote pour œuvrer en faveur des enjeux environnementaux et sociaux, avec un taux de 99 % de vote en faveur des résolutions ESG évaluées. Le plan de contrôle opérationnel Aﬁn de vériﬁer l’application stricte des outils de gestion des risques ESG, BNP Paribas déploie un plan de contrôle opérationnel RSE qui instaure une dynamique d’amélioration continue nécessaire à la bonne gestion des risques ESG. Ce plan de contrôle intègre les dispositifs de gestion des risques ESG (liés à l’application des politiques sectorielles, des listes d’exclusion et de surveillance, et des questionnaires sur le devoir de vigilance). Il est ensuite décliné dans ses métiers et ses fonctions. Aﬁn de s’assurer de la bonne réalisation des contrôles mentionnés ci- dessus, le Groupe s’appuie sur son dispositif de contrôle interne couvrant tous les types de risques auxquels il peut être exposé, y compris les risques environnementaux et sociaux, organisé autour de trois lignes de défense (voir Les contrôles de notre dispositif, partie 7.7). Des objectifs de formation ambitieux grâce à des outils nouveaux En 2022, BNP Paribas a continué à enrichir son offre de formation ESG. La Banque a lancé sa Sustainability Academy (voir Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs, partie 7.3). En parallèle, la Banque a renforcé ses actions spéciﬁques de formation en termes de gestion des risques ESG dans le cadre du déploiement de l’ESG Assessment à destination des chargés d’affaires et des analystes qui forment la première ligne de défense et des Risk Ofﬁcers & Senior Credit Ofﬁcers qui constituent la 2 e ligne de défense. En 2022, près de 97 000 collaborateurs du Groupe ont suivi en moyenne 4,3 actions de formations sur les thématiques liées au développement durable. (1) The Age of sustainable transformation (https://www.bnpparibas-am.com/en/blog/pushing-ahead-in-the-age-of-sustainable-transformation/). (2) Nature Action 100 – Driving greater corporate ambition and action on tackling nature loss and biodiversity decline.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 643 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique L’ALIGNEMENT DU PORTEFEUILLE DE CRÉDIT À L’OBJECTIF D’UN MONDE NET ZÉRO EN 2050 Les partenariats et les méthodologies de mesure et d’alignement du portefeuille de crédit BNP Paribas s’est engagé à aligner ses activités avec les objectifs de l’Accord de Paris, puis à ﬁnancer un monde neutre en carbone en 2050. Dans ce cadre, le Groupe a rejoint différentes initiatives et coalitions dont : ■ la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) dont les recommandations sont suivies et présentées dans la table de concordance (voir Table de concordance GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs de Développement Durable, Principes pour la banque responsable et TCFD, partie 7.8) et regroupées dans un rapport dédié (1) ; ■ la Net Zero Banking Alliance (NZBA) (voir Stratégie et Des ﬁnancements et investissements à impact positif, Engagement 1) par laquelle le Groupe s’est engagé à appliquer sa stratégie d’alignement aux secteurs les plus émetteurs de gaz à effet de serre. En 2022, BNP Paribas a publié son premier Rapport d’Analyse et d’Alignement pour le Climat (2) dans lequel les enjeux de l’alignement du portefeuille de crédit sont présentés en détail. En particulier, ce rapport explique quelles données sont utilisées, le détail des méthodologies de calcul, dont le calcul de la trajectoire d’alignement et de la stratégie mise en œuvre par le Groupe, et précise les modalités de pilotage du portefeuille. Il couvre trois secteurs : production d’électricité, pétrole et gaz, et automobile. Les objectifs ﬁxés ont un horizon 2025 aﬁn de marquer un engagement immédiat dans la transition énergétique. Ils pourront être complétés par des objectifs 2030 comme le Groupe l’a déjà fait pour le secteur du pétrole et du gaz. Point d’avancement sur les cibles intermédiaires annoncées en mai 2022 Dans son Rapport d’Analyse et d’Alignement pour le Climat publié en mai 2022, BNP Paribas s’est engagé à utiliser le scénario Net Zéro Émissions (en 2050) de l’Agence Internationale de l’Énergie (NZE de l’AIE) comme référence. Pour chaque secteur, des indicateurs et des objectifs ont été déﬁnis. Les progrès de l’année 2022 sont détaillés ci-dessous. La production d’électricité : un portefeuille de crédit aligné avec les objectifs Net Zéro 2050 Le mix électrique est calculé en capacité, selon la méthodologie PACTA. Il est représentatif de la base de clientèle du Groupe puisque 99 % des expositions de crédit aux producteurs d’électricité clients ont été pris en compte dans ce calcul. Il montre un portefeuille de crédit moins carboné et plus orienté vers les énergies renouvelables à la fois en 2022 et à horizon 2025, par rapport au scénario NZE 2050 de l’AIE. (1) TCFD 2021 (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/tcfd_report_2021_eng.pdf). (2) Climate Analytics and Alignment Report (https://group.bnpparibas/uploads/ﬁle/bnpp_climateanalytics_alignmentreport_ﬁnal.pdf). (3) Politique sectorielle – Production d’électricité à partir de charbon (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/bnpparibas_rse_politique_sectorielle_production_electricite_charbon.pdf). 2020 2021 2022 Objectif 2025 Part du renouvelable 57 % 62 % 60 % > 66 % Part du charbon 10 % 8 % 7 % < 5 % Intensité gCO 2 /kWh 208 182 179 < 146 Au 31 décembre 2022, les capacités bas carbone (renouvelables et nucléaire soit 70 %) sont constantes par rapport à 2021 tandis que les capacités charbon et pétrole était en baisse de 1 % et près de 2 % respectivement. Cette réduction est notamment liée à la mise en œuvre de l’engagement du Groupe de sortir totalement de la chaine de valeur du charbon en 2030 pour l’Europe et les pays de l’OCDE et 2040 pour le reste du monde (3) .

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 644 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique Capacité autres renouvelables Capacité hydroélectrique Capacité nucléaire Capacité gaz Capacité pétrole Capacité charbon 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Monde 2025 Net-zéro AIE Monde 2022 BNPP 2022 BNPP 2021 BNPP 2020 10,4 % 8,1 % 7,0 % 26,8 % 19,5 % 3,6 % 4,1 % 2,5 % 5,2 % 3,6 % 21,0 % 18,2 % 20,9 % 22,7 % 18,0 % 8,6 % 7,9 % 9,2 % 5,1 % 4,5 % 13,9 % 11,8 % 11,4 % 16,7 % 14,8 % 42,5 % 49,9 % 48,9 % 23,5 % 39,6 % Au 31 décembre 2022, l’intensité du portefeuille d’électricité s’élevait à 179 gCO 2 /kWh à comparer à 182 gCO 2 /kWh au 31 décembre 2021 et 208 gCO 2 /kWh au 31 décembre 2020. Cette réduction est due à une diminution de la part du charbon et du pétrole dans le mix de nos clients, ces deux sources d’énergie étant les plus émettrices en CO 2 . L’intensité des émissions directes de CO 2 du portefeuille au 31 décembre 2022 et projetée en 2025 est signiﬁcativement inférieure à la moyenne mondiale et au scénario NZE 2050 de l’AIE à horizon 2025. Le secteur de l’extraction des énergies fossiles Le secteur extractif est un acteur clé de la décarbonation de l’économie : il en est le premier maillon, étant à la fois indispensable à l’économie, condition du bon fonctionnement des secteurs du transport, de l’électricité et d’autres secteurs industriels comme la chimie, et à l’origine des émissions futures. Dans le cadre du suivi de ce secteur, BNP Paribas s’est engagé à réduire son exposition de crédit aux activités d’exploration et de production de pétrole et de gaz de 12 % d’ici 2025 comparé à celle ﬁn 2020, et de 25 % pour le pétrole seulement, et cela, sur la même base temporelle. En janvier 2023, cette ambition a été renforcée et BNP Paribas s’est donné un objectif de réduction à moins de 1 milliard d’euros de l’exposition de crédit à l’exploration et à la production de pétrole à horizon 2030, soit une baisse de plus de 80 % par rapport à l’exposition actuelle de 5 milliards d’euros à ﬁn septembre 2022. Cette réduction sera poursuivie via l’arrêt des ﬁnancements indirects ainsi que du ﬁnancement des activités spécialisées et associées à ce secteur. BNP Paribas s’est aussi engagé à réserver ses ﬁnancements dans le secteur gazier prioritairement aux centrales thermiques de nouvelle génération à bas taux d’émission ainsi qu’à la sécurité d’approvisionnement, terminaux gaziers et ﬂotte de transport de gaz. L’exposition de crédit à l’exploration et à la production de gaz (5,3 milliards d’euros à ﬁn septembre 2022) devrait ainsi être réduite de plus de 30 % à horizon 2030. L’intensité carbone du portefeuille pétrole et gaz s’établissait à 67gCO 2 e/MJ, elle est en ligne avec nos engagements de réduction de l’intensité à moins de 61gCO 2 e/MJ en 2025. Au 31/12/2022 Au 31/12/2025 Exposition de crédit, exploration et production de pétrole - 15 % Objectif de - 25 % Exposition de crédit, exploration et production de pétrole et de gaz - 12 % Objectif de - 12 % Les pourcentages s’entendent par rapport au 31 décembre 2020. 2020 2022 Objectif 2025 Intensité du portefeuille (gCO 2 e/MJ) 68 67 < 61

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 645 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité économique : ﬁnancer l’économie de manière éthique 2020 2021 2022 Objectif 2025 Part des véhicules électriﬁés 4 % 7 % 14 % > 25 % Intensité d’émission du portefeuille en gCO 2 /km (WLTP) 183 176 167 < 137 Les résultats à ﬁn 2022 montrent que BNP Paribas est en ligne pour avoir une part de véhicules électriﬁés dans son portefeuille, ainsi qu’une intensité CO 2 , cohérentes avec le scénario NZE 2050 de l’AIE. Le transport maritime BNP Paribas a participé en 2022 pour la troisième année consécutive à la mesure de l’intensité carbone de son portefeuille dans le domaine du transport maritime, suivant les Principes de Poséidon (4) . Ces principes ont pour objectif de répondre à l’ambition de l’Organisation Maritime Internationale (OMI) : réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le transport maritime d’au moins 50 % d’ici 2050 par rapport à 2008. Au 31 décembre 2021, le score d’alignement du portefeuille de crédits de BNP Paribas en termes d’intensité carbone s’établissait ainsi à 12,2 points au-dessus du score d’alignement. Cette situation est la conséquence de l’impact durable de la crise de la Covid-19 sur le traﬁc maritime, et particulièrement sur les croisiéristes dont les navires ont peu voyagé mais dont les moteurs ont continué à fonctionner pour des raisons de maintenance, la méthodologie pénalisant fortement ces modalités. BNP Paribas reste engagé dans l’analyse et le pilotage des intensités CO 2 de ses portefeuilles de ﬁnancement du transport maritime grâce à cette méthodologie commune. Les prochaines étapes Le Groupe publiera en 2023 des cibles intermédiaires d’alignement zéro émission nette en 2050 pour ses ﬁnancements aux secteurs de l’acier, de l’aluminium, du ciment et de l’immobilier résidentiel français. Conformément à son engagement NZBA, il couvrira les secteurs restants, immobilier résidentiel hors France et immobilier commercial, agriculture, aviation et transport maritime en 2024. Le secteur de l’automobile Le secteur de l’industrie automobile est un domaine très sensible en matière de transition énergétique compte tenu des émissions qu’il génère (environ 16 % des émissions totales dans le monde (1) ). Depuis 2022, et aﬁn de mieux accompagner nos clients dans la transformation de leur offre vers des véhicules à émission faible ou nulle, BNP Paribas calcule annuellement, pour son portefeuille, la part de véhicules électriﬁés (2) et l’intensité d’émission mesurée en grammes de CO 2 par kilomètre en norme WLTP (3) , en se concentrant sur les émissions « du réservoir à la roue » (tank-to-wheel). Ces calculs sont, pour l’instant, réalisés sur les véhicules légers et prennent en compte l’exposition de crédit aux constructeurs et à leurs ﬁliales de ﬁnancement. Les ﬁnancements liés à cette activité comprennent l’ensemble des financements dédiés aux fabricants automobiles et leurs captives de ﬁnancement, pour les seuls véhicules légers, réalisés par BNP Paribas . (1) www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2021. (2) Véhicules électriﬁés : véhicules hybrides rechargeables, véhicules électriques à batteries, véhicules équipés de piles à combustible. (3) « World Harmonised Light vehicle Test Procedure » ou procédure mondiale harmonisée de test pour les véhicules légers déﬁnie par la Commission économique pour l’Europe de l’Organisation des Nations Unies. (4) poseidonprinciples.org.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 646 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs 7.3 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs (1) L’humain est au cœur des priorités du plan stratégique Growth, Technology, Sustainability 2025 (GTS) présenté par le Groupe en février 2022, avec comme ambition le développement du potentiel et de l’engagement de l’ensemble des collaboratrices et des collaborateurs. Cette ambition est portée par la People Strategy, dont l’objectif est d’assurer notre performance collective et notre position de leader de la ﬁnance durable. Accompagnée par les Ressources Humaines, elle s’inscrit au cœur des activités, métiers et fonctions et repose sur trois piliers : ■ Éthique et Inclusion : Ancrer la culture d’éthique et d’inclusion dans nos actions – Engagement 4 ; ■ Expérience collaborateur : Renforcer l’attention portée aux collaborateurs – Engagement 5 ; ■ Capital Humain : Anticiper et adapter en permanence nos ressources – Engagement 6. Face aux grands déﬁs environnementaux et sociaux actuels, BNP Paribas a la responsabilité d’accompagner les clients dans leurs transitions vers des solutions et pratiques durables. Cette démarche, qui engage l’ensemble de ses activités, métiers et fonctions, nécessite une implication de tous les collaborateurs. Ainsi, le Groupe a décidé en 2022 de lancer la Sustainability Academy aﬁn de donner aux collaborateurs l’opportunité d’acquérir à toutes les étapes de leur parcours professionnel les connaissances et compétences nécessaires en matière de ﬁnance durable. L’année 2022 a également été marquée par de nouvelles contributions concrètes en faveur de la promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion : ■ le Groupe participe aux initiatives pionnières pour garantir l’inclusion de tous ses collaborateurs, notamment un pilote en matière de diversité des origines sociales et ethnoculturelles via l’expérimentation de l’ « Index Diversité et Inclusion », à l’initiative du ministère en France chargé de l’Égalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité et de l’Égalité des chances ; ■ il se ﬁxe des objectifs ambitieux en termes d’égalité professionnelle, notamment pour assurer la féminisation des instances dirigeantes et la mixité des métiers, dépassant ceux imposés en France par la Loi « Rixain ». En parallèle, les actions du Groupe en faveur de la santé et du bien-être des collaborateurs ont continué à se renforcer avec la situation sanitaire et la transformation RH pour garantir une « good place to work » : ■ le Groupe a maintenu les mesures de protection individuelle, collective et de sécurité mises en place dès le début de la pandémie en 2020 et renforcé les actions de prévention au travers de la sensibilisation, la formation, l’accompagnement et du soutien psychologique ; ■ il a fait preuve en 2022 d’une forte solidarité et mobilisation auprès de ses collaborateurs ukrainiens au regard du conﬂit actuel ; ■ il a favorisé la mise en œuvre de nouveaux modes de travail, en particulier le télétravail, qui s’inscrivent dans le programme global Smart working, et permettent à la fois de favoriser l’équilibre des temps de vie et de donner davantage d’autonomie dans l’accomplissement des missions. DES RECONNAISSANCES EXTERNES En 2022, BNP Paribas continue de démontrer son engagement en matière de responsabilité sociale au travers de très bons scores obtenus auprès des principaux organismes extra-ﬁnanciers (voir chapitre 7.1 Des progrès reconnus par les agences de notation extra-financière) au niveau international et en France : ■ l’agence S&P : score global de 84/100 au CSA (Corporate Sustainability Assessment), contre 82/100 en 2021, bien au-delà de la moyenne du secteur bancaire (46/100). Ces très bons résultats s’expliquent notamment par la reconnaissance de l’action du Groupe en matière d’« attractivité et rétention des talents » (de 75/100 en 2021 à 88/100 en 2022) et « formation et développement » (de 75/100 à 100/100) ; ■ l’agence Moody’s ESG Solutions : obtention de la note de 71/100 à l’issue de sa 4 e notation grâce aux mesures de lutte contre les discriminations et de promotion de la diversité et de l’inclusion. BNP Paribas est également présent au sein d’indices spéciﬁques s’agissant des questions d’égalité professionnelle tels que le Bloomberg Financial Services Gender Equality Index (BFGEI) pour lequel la note de 82/100 a été obtenue en 2022 contre 80/100 en 2021. Au niveau européen, pour la neuvième année consécutive, BNP Paribas se voit accorder par Top Employers Institute le label « Top Employer Europe » 2022, avec une note globale de 90,58 %, en progression par rapport à 2021. En 2022, BNP Paribas a renouvelé ses labels Diversité (depuis 2009) et Égalité professionnelle (depuis 2018) attribués en France par l’Afnor (Association Française de Normalisation), aujourd’hui rassemblés sous la dénomination « Alliance » et réalisés sous l’égide de l’État pour une durée de quatre ans. Le Groupe est la première et la seule banque en France à avoir obtenu ce double label, marquant son engagement sur la durée en faveur de l’égalité professionnelle et de la lutte contre les discriminations. Enfin, BNP Paribas occupe la 1 ère place dans le Palmarès 2022 des entreprises préférées en France des étudiants et jeunes diplômés réalisé par Epoka/Harris Interactive dans le secteur de la banque et du crédit à la consommation. (1) L’ensemble des informations publiées dans ce chapitre font référence à l’année civile écoulée entre le 1 er janvier 2022 et le 31 décembre 2022. Aﬁn de suivre la bonne réalisation des démarches engagées, notamment sur les trois enjeux RSE du pilier social et leurs objectifs, la Direction des Ressources Humaines pilote un reporting social auquel les responsables des Ressources Humaines des entités de 62 pays répondent (les « Entités du Reporting Social »), représentant 94 % des effectifs en Équivalents Temps Plein (ETP) gérés par le Groupe au 31 décembre 2022, ci-après nommés « Effectifs du Reporting Social ».

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 647 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs ENGAGEMENT 4 : PROMOTION DE LA DIVERSITÉ, DE L’ÉGALITÉ ET DE L’INCLUSION UN CADRE SOLIDE, UNE MOBILISATION MULTI-ACTEURS Une gouvernance Diversité et Inclusion efﬁcace et transverse, un engagement constant de la Direction Générale Le Comité diversité et inclusion Monde est constitué de près de 40 membres à travers le Groupe. Il se réunit deux fois par an et est décliné au niveau des pays, métiers et fonctions. Lors de ces Comités, les participants visent à concrétiser deux objectifs principaux : partager des informations et des bonnes pratiques et co-construire sur des thématiques clés. Depuis 2021, cette communauté s’est élargie aux fonctions Compliance, LEGAL et RISK. La responsable Diversité, Égalité et Inclusion du Groupe est rattachée à la Directrice des Ressources Humaines, elle est membre du Comité Exécutif RH et du Comité Exécutif de l’Engagement d’entreprise. La promotion de la diversité et de l’inclusion passe également par la mobilisation et le soutien actif de la Direction Générale. L’engagement personnel du Directeur Général du Groupe est d’ailleurs régulièrement reconnu s’agissant de la mixité des métiers, de la féminisation des instances dirigeantes, ou encore de l’inclusion des personnes LGBT+ (Lesbiennes, Gays, Bisexuels et Transgenres). Un cadre en constante évolution, toujours plus inclusif, partout dans le monde Depuis la signature en 2004 du premier accord Diversité au sein de BNP Paribas SA, les dispositifs se sont enrichis à chaque renégociation pour couvrir toutes les étapes du parcours professionnel des collaborateurs. Entré en vigueur le 1 er octobre 2020 pour quatre ans, le 5 e accord sur la Diversité et l’Inclusion au sein de BNP Paribas SA en France instaure de nouveaux dispositifs ambitieux qui complètent les engagements précédents. Très novateur au niveau de l’égalité professionnelle, il renforce le suivi des actions menées dans le cadre de l’enveloppe budgétaire spéciﬁque pour l’égalité entre les femmes et les hommes. En termes de parentalité, il ouvre des droits à congés rémunérés (30 jours calendaires) pour l’accueil d’un enfant pour les collaborateurs ne bénéﬁciant d’aucun congé légal de maternité ou d’adoption. Il aménage des modalités de temps de travail pour accompagner les seniors dans la transition vers la retraite et intègre le sujet des violences conjugales. Les sociétés du Groupe en France s’inscrivent dans cette même démarche volontaire de déﬁnir, dans le cadre du dialogue social, les actions en faveur de la diversité. Des accords en ce sens ont été signés : égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, intégration et maintien dans l’emploi de salariés handicapés, emploi des seniors, et dans le cadre de négociations sur le droit syndical, la situation des salariés porteurs de mandats de représentants du personnel. Cette démarche négociée est renouvelée périodiquement aﬁn de poursuivre les actions engagées, d’actualiser et de ﬁxer de nouveaux objectifs chiffrés. L’Accord européen sur l’égalité professionnelle femmes-hommes de 2014 reprend l’ensemble des éléments clés de la politique du Groupe en la matière. L’Accord sur les droits fondamentaux et le socle social mondial de BNP Paribas (1) (« l’Accord monde ») a par ailleurs été prorogé jusqu’au 30 septembre 2023 (voir chapitre 7.7 Devoir de vigilance). Ces accords sont complétés au niveau du Groupe par la signature de nombreux engagements comme les Women’s Empowerment Principles (WEP) des Nations Unies (2011), la Charte du réseau mondial de l’Organisation Internationale du Travail sur l’Entreprise et le Handicap (2016), ou encore les LGBT Standards des Nations Unies (2017). Des réseaux de collaborateurs divers et actifs, en constante progression Les réseaux internes de collaborateurs poursuivent leur croissance, développent des synergies et renforcent leur rôle d’acteurs clés dans la promotion de la diversité et de l’inclusion. Depuis maintenant deux ans, ils bénéﬁcient d’une « Journée mondiale des réseaux » qui se déroule durant la Semaine de la Diversité et de l’Inclusion au mois d’octobre. En 2022, plus de 80 000 collaborateurs dans 32 pays ont ainsi été amenés à interagir autour de thèmes aussi variés que l’égalité professionnelle, l’orientation sexuelle, l’intergénérationnel, la parentalité, les origines ethnoculturelles, le handicap, l’interreligieux ou encore les vétérans. Par ailleurs, le maillage des réseaux continue de s’étendre, avec le réseau CulturALL (2) lancé en 2021 qui a vu naître en 2022 ses antennes asiatique et italienne. En parallèle, le réseau Latamigos a été lancé en 2022 aﬁn de promouvoir la diversité ethnoculturelle et contribuer à l’épanouissement professionnel de ses membres au travers de rencontres et d’échanges, en étant ouvert à tous les collaborateurs « amis » des pays de l’Amérique latine. LA PROMOTION D’UNE CULTURE INCLUSIVE Former et développer 59 pays (soit la quasi-totalité des effectifs du Reporting Social) proposent des actions de formation et de sensibilisation à la lutte contre les discriminations ou à la promotion de la diversité et de l’inclusion. Certains pays et entités intègrent systématiquement à leurs parcours de formation des managers, des modules de sensibilisation à la diversité, comme au Portugal, chez BCEF (Banque Commerciale en France), chez CIB (Corporate & Institutional Banking) au Brésil ou chez BNP Paribas Cardif. De plus, plusieurs programmes inclusifs de développement personnel et de leadership se concentrent sur les parcours professionnels des femmes (3) . (1) https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/accord_monde_18_09_2018_fr_1.pdf. (2) Réseau mondial constitué de divers réseaux locaux de BNP Paribas (notamment Afrinity en France, Friends of Africa en Belgique, UK Multicultural Network et Black Heritage ERG [Employee Resource Group] au Canada) qui vise à créer un environnement équitable et inclusif, où tous les collaborateurs issus de la diversité ethnoculturelle peuvent exceller. L’objectif de ce réseau est de sensibiliser tous les collaborateurs du Groupe sur les discriminations systémiques et les obstacles que ceux-ci peuvent rencontrer. (3) « She leads » (Portugal), « Women Leadership Program » (Canada et Suisse), « Women Up » (Pologne), « Mentoring Program » (Fortis), « ALL Equal » (BNP Paribas Cardif) ou encore « Women in action » (Arval).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 648 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs Communiquer, sensibiliser les collaborateurs et les managers Les campagnes de sensibilisation se poursuivent et reposent sur un large éventail de formats (conférences interactives, tables rondes, podcasts, projections, ateliers, cafés d’échanges…) aﬁn d’attirer davantage de collaborateurs, en présentiel, en ligne, ou grâce aux rediffusions. Lors de la Semaine de la Diversité et de l’Inclusion 2022, les nombreux événements organisés par les équipes Ressources Humaines locales et les réseaux de collaborateurs ont ainsi réuni plus de 18 400 collaborateurs connectés à travers le monde. La série de podcasts « In My Shoes » s’est enrichie de quatre nouveaux épisodes cette année et comptabilise désormais plus de 19 000 écoutes. Par ailleurs, l’inclusion est désormais ancrée dans le nouveau proﬁl de Leadership du Groupe qui est construit autour de six compétences clés dont deux liées aux enjeux de diversité et d’inclusion : « Agit de façon éthique en toutes circonstances » et « Construit une culture de la responsabilité et de l’inclusion ». Mise en place d’actions ciblées à la suite de très bons résultats de l’enquête Pulse sur les sujets Diversité et Inclusion À la suite de l’enquête Pulse menée en octobre 2021 (la prochaine enquête sera reconduite en octobre 2023), qui a recueilli les avis de 80 000 répondants, les diverses entités du Groupe ont mis en place en 2022 des plans d’action ciblés ou renforcé des initiatives existantes, notamment sur les trois thématiques suivantes : ■ l’intergénérationnel, avec la signature d’un Acte d’engagement en France rassemblant plus d’une trentaine d’organisations signataires et reposant sur 10 principes concrets ; ■ l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, avec la signature de la Charte #JamaisSansElles par de nouvelles entités locales telles que BNP Paribas Portugal ; ■ la diversité des origines ethnoculturelles, par le biais de l’organisation de conférences de sensibilisation lors de la Semaine de la Diversité et de l’Inclusion. DES ACTIONS REMARQUABLES EN MATIÈRE D’ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE Féminisation des instances dirigeantes : ambitions fortes pour 2025 et stratégie d’accélération Précurseur en la matière, le Groupe a souhaité dès 2021 adapter son organisation et faire évoluer son équipe de direction, tout en poursuivant la féminisation de ses instances dirigeantes, en se ﬁxant des objectifs de mixité plus ambitieux que la loi : 40 % de femmes à horizon 2025 au sein du Comité Exécutif du Groupe (Comex), du G100 (1) , des Leaders for Change (2) et des Senior Management Position (3) (SMP), ainsi que 50 % de femmes parmi les Leaders for Tomorrow (« Talents (4) »). L’année 2022 affiche d’ores et déjà des avancées notables. À titre d’illustration, au sein des membres du G100, le Groupe compte 37 femmes à des postes de direction sur des métiers stratégiques du Groupe tels que BCEF en France, BNL en Italie, BNP Paribas Cardif, Personal Finance (également membres du Comex), BNP Paribas Leasing Solutions, la Direction de pays (Espagne, Royaume-Uni, Suisse, Canada, Australie) et la Direction Générale de BGL au Luxembourg. Les Directions des fonctions Ressources Humaines, de la Compliance, de la RSE et de la Communication sont également assurées par des femmes. Au sein de la population des SMP, les plans d’action ayant permis de passer de 26 % de femmes en 2015 à 32 % en 2021 ont été revus en début d’année 2022 à chaque niveau de l’organisation, pour ﬁxer un objectif de 40 % de femmes à horizon 2025. En 2022, le Groupe a déjà atteint son objectif palier de 35 % de femmes grâce à la mobilisation des membres du Comex et à l’implication active des équipes RH au travers de huit projets transverses (5) . (1) Le G100 rassemble une centaine de personnes, mandataires sociaux et cadres dirigeants occupant des responsabilités clés au sein du Groupe. Les membres du G100 incluent, entre autres, des Responsables de Pôles, des principaux Métiers, des réseaux de banques commerciales, Fonctions Groupe, des zones géographiques et des pays stratégiques dans lesquels le Groupe est présent. (2) La population Leaders for Change (LfC) est composée des membres des principaux Comités Exécutifs transversaux de niveau Groupe considérés comme apportant une contribution majeure à son fonctionnement et à ses évolutions. (3) La population Senior Management Position (SMP) du Groupe est composée de collaborateurs occupant environ 3 000 postes considérés comme ayant l’impact le plus important d’un point de vue stratégique, commercial, fonctionnel et de l’expertise. Ce taux est calculé sur le nombre de femmes occupant un poste de SMP rapporté au nombre total de postes SMP pourvus au 31/12/2022 (déterminé sur 100 % des effectifs SMP du Groupe). (4) Le programme Leaders for Tomorrow (LfT) inclut à la fois des femmes et des hommes qui possèdent une combinaison unique de compétences, d’expériences, de motivations ainsi que d’attributs personnels (« Leadership Proﬁle »), que le Groupe considère comme nécessaires à l’avenir aﬁn d’amener la transformation. (5) Notamment un tableau de bord trimestriel avec partage en Comex Groupe et des actions de sensibilisation dédiées aux managers des SMP : « Être un leader inclusif ».

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 649 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs Part des femmes 31/12/2021 31/12/2022 Objectifs 2025 Conseil d’administration Sept femmes sur 15 membres, dont une élue par les salariés et une représentant les salariés actionnaires (1) Huit femmes sur 15 membres, dont une élue par les salariés et une représentant les salariés actionnaires (1) Comité Exécutif 32 % (6/19) 33 % (6/18) 40 % G100 34 % 37 % 40 % Leadership for Change (Top 500) 32 % 32 % 40 % Senior Management Position 32 % 35 % 40 % Talents – Leaders for Tomorrow 48 % 50 % 50 % Top 42 % 46 % 50 % Advanced 45 % 48 % 50 % Emerging 52 % 52 % 50 % (1) 41,7 % en 2021 et 50 % en 2022 selon les règles de la loi Copé-Zimmermann. Ce ratio est calculé en excluant les trois administrateurs représentant les salariés ou les salariés actionnaires. Ces informations répondent aux obligations prévues à l’article L. 22-10-10 2° du Code de commerce relatives à la manière dont la société recherche une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Comité mis en place, le cas échéant, par la Direction Générale en vue de l’assister régulièrement dans l’exercice de ses missions générales et sur les résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité. En France, la loi « Rixain » du 24 décembre 2021 comporte plusieurs mesures pour améliorer l’égalité entre les femmes et les hommes dans les entreprises, en exigeant une représentation équilibrée entre les femmes et les hommes parmi les cadres dirigeants et les membres des instances dirigeantes des grandes entreprises. Les objectifs déterminés par la loi sont à atteindre de façon progressive : 30 % au 1 er mars 2026 et 40 % au 1 er mars 2029. BNP Paribas SA a ainsi publié les éléments suivants pour l’exercice 2022 : ■ population des cadres dirigeants : 39 % de femmes / 61 % d’hommes ; ■ membres des instances dirigeantes correspondant au Comex Groupe BNP Paribas : 32 % (1) de femmes / 68 % d’hommes. Nouveaux engagements du Groupe dans le cadre du Forum Génération Égalité Aﬁn d’accélérer cette dynamique vers un équilibre femmes/hommes à tous les niveaux de l’entreprise, BNP Paribas poursuit et ampliﬁe ses actions en s’associant au Forum Génération Égalité, rassemblement mondial en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes, organisé par ONU Femmes. Depuis 2021, le Groupe s’est engagé à participer à une série d’actions signiﬁcatives concrètes, en devenant membre de deux coalitions : ■ « La violence basée sur le genre » : le Groupe s’engage à horizon 2025 à développer, renforcer et internationaliser ses actions et dispositifs en interne, auprès de ses salariés victimes et à convaincre au moins 50 organisations du secteur privé de se rallier à la cause, aux côtés des autres membres du réseau OneInThreeWomen ; ■ « Les technologies et l’innovation au service de l’égalité entre les femmes et les hommes », qui engage le Groupe à atteindre 37 % de femmes dans l’IT d’ici ﬁn 2025, à aider les associations soutenant les femmes dans la technologie et l’innovation, et à continuer à œuvrer pour l’engagement ﬁnancier et le plaidoyer relatif au programme Agrifed (2) . Égalité professionnelle : développer et valoriser les parcours professionnels des femmes En cohérence avec le plan stratégique GTS 2025 et conformément à la volonté du Groupe de valoriser les parcours professionnels des femmes, BNP Paribas a fait le choix d’anticiper et d’identifier ses besoins en termes de compétences, en particulier ceux ayant trait aux domaines de l’informatique et du numérique : ■ partenaire historique du Women’s Forum, membre de son Comité stratégique dès mai 2018, BNP Paribas s’implique activement depuis 2020 dans les cinq Daring Circles (cercles de réﬂexions et d’actions regroupant différentes parties prenantes) et notamment dans ceux dédiés aux rôles des femmes dans les métiers de l’intelligence artificielle et des Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques (STEM). En signant en 2020 la tribune Women & AI, BNP Paribas s’est engagé à prévenir les risques de biais dans les algorithmes et à développer une Intelligence Artiﬁcielle au service de la progression des femmes dans la société ; ■ en 2021, le Groupe a lancé le programme mondial Women in IT. Reposant sur quatre piliers, son objectif est de passer de 32 % à 37 % de femmes au sein de cette ﬁlière à horizon 2025 ; ■ en France, un partenariat a été signé début 2022 avec la start-up 50inTech pour accroître la visibilité des offres d’emplois IT du Groupe auprès des femmes à travers leur site d’emplois. Cette année, la start- up a attribué au Groupe la note de 83/100 (50inTech Gender Score) pour l’impact de ses actions en faveur de l’insertion des femmes dans le domaine du numérique. De plus, le collectif Digital Ladies & Allies de BNP Paribas organise en France des événements intergénérationnels « Women & Girls In Tech » pour encourager les collaboratrices et les jeunes ﬁlles de leur entourage à découvrir les métiers du numérique ; (1) Pourcentage calculé dans le cadre de la loi Rixain basé sur le temps de présence au cours de l’année considérée. (2) Le Groupe s’est associé dès 2018 au programme Agrifed en ligne avec les Objectifs de Développement Durable de l’ONU, dont l’objectif vise à promouvoir et renforcer la sécurité alimentaire au Sénégal en favorisant l’entreprenariat féminin.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 650 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs ■ à l’international, BNP Paribas Portugal est devenu membre de l’Alliance portugaise pour l’égalité dans les technologies de l’information et de la communication (TIC) à travers le projet « Engenheiras por 1 dia » (« Ingénieures d’un jour »). Son but est de promouvoir l’inclusion numérique des femmes et leur participation dans les domaines liés aux technologies de l’information. Pionnière parmi les entreprises du CAC 40 et du secteur ﬁnancier en signant la Charte #JamaisSansElles en 2019, BNP Paribas ne cesse de renforcer sa mobilisation et compte désormais plus de 700 signataires (dont 73 % d’hommes), issus d’instances de direction dans 25 pays et engagés à ne plus participer à des tribunes, des tables rondes, des panels ouverts au public ou à des jurys comptant au moins trois intervenants et qui n’incluraient pas la présence d’au moins une femme. En novembre 2022, le top management de BNP Paribas Portugal (30 personnes) a rejoint la communauté des signataires. BNP Paribas est ainsi l’entreprise rassemblant le plus grand nombre de signataires #JamaisSansElles en France et dans le monde. Lutte contre les violences basées sur le genre et leurs impacts au travail BNP Paribas est membre depuis 2018 de OneInThreeWomen, réseau européen d’entreprises engagées contre les violences faites aux femmes, et a rejoint le Comité Exécutif du réseau le 1 er janvier 2021. L’objectif du réseau est d’aider l’ensemble du collectif de travail à accueillir la parole et à détecter les signaux faibles de ces violences, qui constituent un facteur d’inégalité au travail et un obstacle à l’égalité professionnelle. Le réseau ne cesse de renforcer son dispositif de sensibilisation (e-learning disponible en huit langues, série de podcasts, etc.) et a accueilli en 2022 dix nouvelles entreprises signataires de la Charte OneInThreeWomen. L’année 2022 a été notamment marquée par la création d’une page intranet accessible à tous les collaborateurs dans le monde regroupant des ressources, des témoignages de collaboratrices victimes et des contacts clés sur le sujet des violences. La lutte contre le sexisme fait l’objet de nombreuses actions au sein du Groupe. Par exemple, l’e-learning de sensibilisation « Prévenir et lutter contre le sexisme ordinaire en entreprise » à la disposition de l’ensemble des collaborateurs du Groupe, a été suivi par plus de 8 200 collaborateurs. En parallèle, les métiers et entités du Groupe en France ont renforcé en 2022 leurs actions et leurs dispositifs de sensibilisation à la suite du baromètre du sexisme ordinaire en entreprise réalisé en 2021. En France, BNP Paribas a rejoint l’initiative #StOpE (Stop au sexisme dit « Ordinaire » en Entreprise) dès sa création en 2018, en signant un acte d’engagement comportant huit principes. Ce collectif rassemble aujourd’hui plus de 160 organisations membres. Parentalité à 360° et équilibre des temps de vie Le Groupe met en place de nombreuses actions en faveur de l’égalité professionnelle autour de la parentalité à 360°. En France, la 10 e édition de la Semaine de la Parentalité (1) a été organisée de manière digitale, suivie en direct et en rediffusion par plus de 2 200 collaborateurs. De même, de multiples dispositifs existent à l’international pour soutenir et accompagner la parentalité, notamment en Allemagne, en Pologne, en Belgique, en Italie ou au Brésil. À titre d’illustration, BNL a déployé le programme interactif de formation « Lifeed » visant à mettre à proﬁt les compétences développées en tant que parent dans la vie professionnelle. En parallèle, près de 80 % des effectifs du Reporting Social bénéficient d’aide à la garde d’enfants, soit sous forme d’aide ﬁnancière, soit sous forme de structures d’accueil. De surcroît, 90 entités du Reporting Social (sur 103 entités du Reporting Social), réparties dans 51 pays, accordent et/ou aux couples adoptants et/ou aux couples de même sexe des droits de congé d’accueil de l’enfant similaires au congé maternité et paternité. Près des 2/3 des entités du Reporting Social encouragent leurs employés à prendre leur congé paternité (second parent) par le biais d’actions de communication et de sensibilisation. (1) Au cours de laquelle ont été abordés notamment la famille monoparentale, le cyberharcèlement chez les jeunes, le genre et la sexualité des adolescents, le coming out en famille et la perte d’autonomie des parents âgés. DES AVANCÉES CONSTANTES, DES INITIATIVES PIONNIÈRES POUR PLUS DE DIVERSITÉ Favoriser l’emploi et l’insertion des personnes en situation de handicap ➤ NOMBRE DE SALARIÉS RECONNUS EN SITUATION DE HANDICAP (1) Salariés en situation de handicap (2) Dont Recrutements 2020 2021 2022 2020 2021 2022 France 2 733 2 850 (3) 2 876 (4) 49 81 73 Belgique 61 68 76 0 0 2 Italie 833 829 742 (5) 29 21 22 Luxembourg 12 11 10 0 0 0 Europe (hors marchés domestiques) 906 933 976 83 71 59 Reste du monde 247 274 265 76 75 34 TOTAL 4 792 4 965 4 945 (6) 237 248 190 (1) Effectif physique sur 94 % de l’effectif du Groupe. (2) CDI, CDD, alternants, apprentis et stagiaires. (3) Les résultats déﬁnitifs pour l’année 2021 connus en juin 2022 pour la France s’élèvent à 2 850 contre 2 804 connus en février 2022. (4) La déclaration annuelle étant décalée à mars 2023, les données communiquées pour la France en 2022 ne sont pas déﬁnitives. (5) La réduction du nombre de collaborateurs reconnus en situation de handicap en Italie s’explique par la forte diminution des effectifs de l’entité BNL en Italie. (6) Ce qui correspond à 4 403 Equivalents Temps Plein dans le monde.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 651 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs Au 31 décembre 2022, le Groupe dénombre 4 945 salariés en situation de handicap dans 32 pays, soit un taux d’emploi de salariés en situation de handicap rapportés à l’effectif global du Groupe de 2,5 % (1) , légèrement en baisse comparé à l’année précédente (2,7 % en 2021). Dans une démarche d’amélioration continue, conformément à la Charte Entreprise et Handicap de l’Organisation Internationale du Travail, BNP Paribas réalise de nombreuses actions, notamment en Allemagne avec le programme My Ability proposant du coaching et des entraînements pour faciliter l’accès à l’emploi. En France, sur cette dernière année du 4 e accord Handicap (2020-2022), BNP Paribas SA réalise 54 recrutements. 1 791 actions de maintien dans l’emploi et 184 actions de sensibilisation ont par ailleurs été comptabilisées en 2022. Le taux d’emploi des salariés en situation de handicap a progressé à 5,38 % en 2021, contre 5,18 % en 2020. Diversité des origines sociales et ethnoculturelles : des actions fortes menées en 2022 Avec 172 nationalités présentes au sein du Groupe, dont 12 (2) au sein du G100, BNP Paribas agit depuis plusieurs années en faveur de la diversité des origines et de l’équité professionnelle. En mars 2022, le Groupe continue à s’associer à la Journée Internationale pour l’élimination de la discrimination raciale, marquant son engagement dans la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’origine. En France, sous l’impulsion de la ministre chargée de l’Égalité entre les femmes et les hommes, BNP Paribas SA figure parmi les neuf organisations pilotes ayant expérimenté en janvier 2022 l’Index Diversité et Inclusion. Fruit du travail conjoint du ministère, des associations spécialisées, du Défenseur des Droits et de la CNIL (Commission nationale de l’informatique et des libertés), cet index inédit en France vise à mesurer la diversité des origines sociales, géographiques et ethnoculturelles en entreprise – tout en collectant ces informations de manière sécurisée et conforme à la législation. Cet Index a ainsi permis de déterminer que 75 % des collaborateurs considèrent que BNP Paribas agit dans les domaines de la diversité et de l’inclusion et 69 % estiment que leurs origines n’ont eu aucun impact sur leur recrutement. Les résultats de l’enquête sont détaillés sur le site internet du Groupe (3) . Ces résultats peuvent s’expliquer par le fruit d’une politique de recrutement ouverte et inclusive menée depuis de nombreuses années par les Ressources Humaines. Toujours en France, le Groupe contribue à plusieurs grands programmes ayant un impact positif sur l’insertion professionnelle des publics éloignés de l’emploi du fait de leurs origines sociales, géographiques ou ethnoculturelles et soutient près de 300 associations (Voir sections Des produits et des services accessibles au plus grand nombre, Engagement 7 et La lutte contre l’exclusion sociale, Engagement 8). Enﬁn le Groupe interagit avec « Le Club 21 e Siècle » qui mène de nombreuses actions pour promouvoir la diversité et rétablir l’égalité des chances de tous les citoyens en France. En tant qu’employeur responsable, BNP Paribas fait ﬁgure de précurseur en France, ayant adopté dès 2014 la méthode des entretiens structurés, une méthode de recrutement plus objective et plus ﬁable. Toutes les équipes RHG Stafﬁng Conseils & Solutions ainsi que les « managers recruteurs » sont également formés aux biais et stéréotypes. Au-delà de la France, au Canada, par exemple, un partenariat avec une association permet de mettre en place des sessions de sensibilisation et de formation pour le Top Management, autour des groupes autochtones. Parallèlement, une quinzaine de réseaux professionnels internes se développent et contribuent activement à la sensibilisation et à la promotion de la diversité des origines sociales et ethnoculturelles, dans plusieurs pays (Brésil, États-Unis, Canada, France, Belgique, Royaume- Uni, Portugal, pays scandinaves), dont BOLD, Latamigos et CulturALL. LGBT+ : mobilisation et portée internationales, initiatives pionnières Lors de la 4 e édition des « Rôles modèles et allié·e·s LGBT+ au Travail » organisée en 2022 par L’Autre Cercle en France, avec son homologue anglais OUTstanding, le Groupe s’est distingué cette année encore avec la nomination de deux collaborateurs lauréats dans les catégories Rôles modèles LGBT+ Leaders et Rôles modèles Dirigeants Alliés. En juin 2022, le Groupe a renouvelé, pour une durée de 3 ans, la signature de la Charte de l’Autre Cercle, dont l’objectif est de s’engager à créer un environnement de travail inclusif et à veiller à une égalité de traitement. BNP Paribas a participé en 2022 à la rédaction du livre blanc « Odyssey for Equality », une initiative internationale portée par l’Autre Cercle qui a réuni des membres du monde associatif et de l’entreprise. Ce livre blanc a pour vocation de constituer un guide de bonnes pratiques destiné aux employeurs pour les aider à développer l’inclusion et la diversité LGBT+ au sein de leur structure. En France, pour la seconde année consécutive, BNP Paribas s’est associé au magazine Têtu pour la réalisation d’un court-métrage mettant en scène les micro-agressions et les insultes banalisées mais violentes qui émaillent la vie quotidienne des personnes LGBT+. À l’occasion de la journée internationale contre l’homophobie, la transphobie et la biphobie (4) , BNP Paribas et Pride France ont organisé, le 17 mai, la diffusion du court-métrage « Garçons Sensibles » de Sébastien Lifshitz en présence de collaborateurs et d’associations engagés. Plus largement, de nombreuses initiatives ont marqué cette journée, supportées par le réseau Pride ou initiées par les métiers et fonctions en Italie, en Allemagne et au Royaume-Uni. En parallèle, les réseaux Pride du Groupe ont organisé au mois d’octobre à Madrid la 3 e Global LGBT+ Business Conference (5) . Par ailleurs, BNP Paribas Pologne a été élu Employeur de l’année pour son soutien envers les personnes LGBT+ à l’issue de la compétition Diamonds Awards 2022. Intergénérationnel Les enjeux autour de l’intergénérationnel font également chaque année l’objet de conférences et d’ateliers, notamment à l’occasion de la Semaine de la Diversité et de l’Inclusion. (1) En 2022, le taux d’emploi dans les entités qui déclarent suivre spéciﬁquement le nombre de collaborateurs en situation de handicap dans leur effectif est d’environ 2,7 %. (2) Dont la nationalité française. (3) https://group.bnpparibas/actualite/diversite-des-origines-nos-collaboratrices-et-collaborateurs-reconnaissent-que-la-diversite-et-linclusion-sont-des-preoccupations-majeures- de-lentreprise. (4) IDAHOT : International Day Against HOmophobia, biphobia, and Transphobia. (5) Sur le thème « How to drive a more inclusive business ? ».

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 652 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs En dépit du contexte sanitaire, le Groupe a maintenu en 2022 en France ses engagements en matière de formation et d’insertion des jeunes en recrutant plus de 2 500 alternants et plus de 1 500 stagiaires auxquels se sont ajoutés près de 300 VIE en mission. De plus, les deux tiers des offres proposées en CDI sont accessibles à des jeunes entrants sur le marché du travail. BNP Paribas a rejoint dès son lancement le plan gouvernemental « Un jeune, une solution », puis la communauté « Les entreprises s’engagent en France ». En 2022, c’est plus de 23 000 collaborateurs de moins de 30 ans tous contrats confondus qui ont été recrutés dans le monde par le Groupe (CDI, CDD, alternants, stagiaires). À la suite de l’enquête Pulse menée en octobre 2021, le Groupe a signé en France un Acte d’engagement rassemblant plus d’une trentaine d’organisations signataires, reposant sur 10 principes concrets, et a initié le programme Solutions Gen50+, visant à renforcer l’accompagnement des Ressources Humaines vis-à-vis des collaborateurs concernés tout au long de leur parcours. En Italie, chez BNL, le nouveau projet Senior Experts Network axé sur le développement des compétences et l’intergénérationnel vise à valoriser les savoirs des plus expérimentés, en leur permettant de former leurs collègues. Au Portugal, un programme de développement intitulé Build to Shift a été mis en place pour les collaborateurs de plus de 15 ans d’expérience aﬁn de créer une plateforme commune de savoirs façonnant le secteur bancaire et l’environnement de travail associé. Au sein de BNP Paribas SA en France, le nouvel accord Diversité et Inclusion porte à 150 le nombre de collaborateurs bénéficiaires du dispositif de mécénat de compétences senior, tout en élargissant le cercle des associations partenaires (voir Le mécénat de compétences et autres actions solidaires du Groupe, Engagement 5). RESPECT DES DROITS HUMAINS ET CODE DE CONDUITE Promouvoir et respecter les conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail sur les droits humains BNP Paribas rejette toute forme d’esclavage et de trafic des êtres humains. Dans son Code de conduite, le Groupe s’est notamment engagé à promouvoir le respect des droits humains dans sa sphère d’inﬂuence et à traiter avec dignité tous les collaborateurs. BNP Paribas effectue une revue annuelle des pays à risques en matière de respect des droits humains (1) (voir chapitre 7.7 Devoir de vigilance). Présent dans 24 pays en situation préoccupante représentant 20,3 % de son effectif total mais dans aucun pays à risques, le Groupe ne recensait aucun salarié de moins de 18 ans ﬁn décembre 2022. Prévenir la discrimination, le harcèlement et la violence au travail et traiter les comportements inappropriés Le Groupe poursuit sa politique de lutte contre les comportements inappropriés en intégrant pleinement le chapitre « Respect des Personnes » du Code de conduite dans ses actions et décisions. À cette ﬁn, de nouvelles règles de gouvernance ont été définies pour l’ensemble du Groupe en 2021 et complétées en 2022 autour de grands axes : l’élargissement de l’éventail des comportements couverts par la politique, en incluant ceux pouvant être discriminatoires, le développement de la prévention et des principes communs au Groupe dans le recueil ainsi que l’analyse et le traitement des signalements. En matière de prévention, des actions de sensibilisation et de professionnalisation ont été engagées à destination des collaborateurs, des managers et de la ligne Ressources Humaines aﬁn de mieux détecter les risques psychosociaux. À la suite des évolutions légales et règlementaires relatives à la protection des lanceurs d’alerte, le dispositif de recueil et de traitement des signalements a été renforcé en 2022, d’une part pour faciliter la remontée des alertes et d’autre part pour assurer l’impartialité et l’équité des mesures prises dans le respect de la conﬁdentialité des informations recueillies avec la mise en place de référents Conduct RH Respect des personnes (voir chapitre 7.7 Devoir de vigilance). En 2021, dans l’ensemble du Groupe, 60 sanctions pour comportements inappropriés ont été prononcées, dont 16 licenciements pour harcèlement sexuel ou moral, deux rétrogradations, sept blâmes, 32 avertissements et trois retenues sur salaire. Pour le 1 er semestre 2022, 33 sanctions pour comportements inappropriés ont été prononcées, dont 11 licenciements pour harcèlement sexuel ou moral, deux rétrogradations, sept blâmes, 11 avertissements et deux retenues sur salaire. (1) Source : Verisk Maplecroft (Human Rights Risk Index) identiﬁe 22 pays à risque et 90 pays en situation préoccupante. Parmi les quatre catégories de pays qu’il identiﬁe, les pays à risques sont notés entre 0 et 2,5/10 tandis que les pays dont la situation est préoccupante sont notés entre 2,5 et 5/10.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 653 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs ENGAGEMENT 5 : « GOOD PLACE TO WORK » ET GESTION RESPONSABLE DE L’EMPLOI NOS COLLABORATEURS À TRAVERS LE MONDE Évolution des effectifs Fin 2022, les effectifs gérés par le Groupe atteignent 193 122 ETP (Équivalent Temps Plein – 185 467 ETP en effectif ﬁnancier (1) ), incluant Bank of the West, en hausse de 1,8 % (2) par rapport à 2021 (189 765) dans 65 pays. ➤ RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ (3) AU 31/12/2022 41 % Banques Commerciales 18 % Métiers spécialisés 10 % Investment and Protection Services (IPS) 12 % France (BCEF) 1 % Luxembourg (BCL) 5 % Bank of the West 5 % Italie (BNL BC) 6 % Arval & Leasing Solutions 10 % Personal Finance 5 % Assurance 2 % Nouveaux métiers digitaux, Personal Investors 2 % Wealth Management 3 % 13 % 20 % Corporate & Institutional Banking 11 % Fonctions Groupe & Autres Activités * 5 % Belgique (BCB) Europe-Méditerranée Asset Management, Real Estate, Principal Investments 59 % Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) * Inclut en 2022 PACE. ➤ RÉPARTITION DE L’EFFECTIF GLOBAL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (3) AU 31/12/2022 29 % France 2 % Luxembourg 7 % Amérique du Nord 0 % Moyen-Orient 7 % Belgique 8 % Italie 30 % Europe (hors marchés domestiques) 4 marchés domestiques 46 % Reste du Monde 54 % 11 % Asie-Paciﬁque 2 % Amérique du Sud 4 % Afrique (1) Effectif ﬁnancier : Effectif en Équivalent Temps Plein (ETP) au 31 décembre 2022 des entités sous contrôle exclusif consolidées par intégration globale. (2) En hausse de 1,7 % à périmètre constant. (3) ETP sur 100 % de l’effectif du Groupe (CDI + CDD).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 654 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs ➤ ÉVOLUTION DES EFFECTIFS AU COURS DES DIX DERNIÈRES ANNÉES (1) 2012 2017 2022 France 58 544 58 309 56 136 4 marchés domestiques 88 658 Europe 147 148 Italie 18 583 18 673 16 102 Belgique 18 184 15 236 12 847 Luxembourg 3 984 3 493 3 573 Europe (hors marchés domestiques) 45 954 53 265 58 490 Asie-Paciﬁque 14 128 16 707 20 263 Reste du Monde 45 974 Amérique du Nord 14 913 16 163 13 599 Afrique 8 597 9 885 6 952 Amérique du Sud 3 589 3 882 4 656 Moyen-Orient 2 074 515 504 TOTAL 188 551 196 128 193 122 (1) ETP sur 100 % de l’effectif du Groupe (CDI + CDD). ➤ RÉPARTITION DES EFFECTIFS DU GROUPE PAR ÂGE, PAR SEXE ET PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (1) AU 31/12/2022 3 601 548 8 177 10 029 14 449 17 686 16 358 14 916 11 654 3 978 - de 25 ans 25 à 29 30 à 34 35 à 39 40 à 44 45 à 49 50 à 54 55 à 59 60 à 64 65 ans et plus Femmes : 101 396 52 % Reste du monde Europe (hors marchés domestiques) 4 marchés domestiques Reste du monde Europe (hors marchés domestiques) 4 marchés domestiques Hommes : 93 594 48 % 4 298 586 7 976 9 936 13 243 15 203 14 566 13 888 10 848 3 050 (1) Cette répartition prend en compte 99 % de l'effectif Groupe (CDI+CDD) dont l'âge et le genre sont renseignés et qui est composé d'un total de 197 157 collaborateurs en effectif physique. Recrutement/turnover En 2022, le Groupe a recruté 28 892 personnes dans le monde en CDI (+ 38 % comparé à 2021), dont 5 348 en France. Avec 61 % des recrutements en Europe (58 % en 2021), BNP Paribas confirme sa dimension de banque européenne de référence. Pour la 5 e année consécutive, la France est le premier pays recruteur avec 18,5 % du total. L’Inde (16,4 %) et les États-Unis (10,1 %) restent très dynamiques devant le Portugal (7,5 %) et la Turquie (5,8 %). Au niveau du Groupe, le turnover s’élève à 11,7 % en 2022 (10,8 % en 2021) et le taux de sortie (2) est de 13,5 %. Le Groupe enregistre un turnover volontaire (3) de 8,5 % en 2022, notamment du fait des taux de départs volontaires élevés en Inde (20,1 %), aux États-Unis (15,3 %), au Canada (13,5 %), en Asie à Singapour (18,2 %), Hong Kong (14,3 %) et Taïwan (11 %), et dans les pays d’Europe de l’Est tels que la Roumanie (16,5 %), la Bulgarie (15,3 %), la Slovaquie (12,7 %), la République Tchèque (11,5 %), en partie imputables aux dynamiques d’emplois locales. En dehors de ces marchés, le turnover volontaire du Groupe est de 6,4 %. Pour les marchés domestiques, ce taux de turnover volontaire est de 4,3 % pour le Luxembourg, 4,1 % pour la France, 4 % pour l’Italie et 3,1 % pour la Belgique. (1) Méthode de calcul : basée sur les effectifs en CDI et en ETP : [Sorties déﬁnitives de salariés pendant l’année N]/[Effectif présent au 31/12 de l’année N-1 + Entrées de salariés pendant l’année N]. (2) Méthode de calcul : basée sur les effectifs en CDI et en ETP : [Sorties déﬁnitives de salariés pendant l’année N]/[Effectif présent au 31/12 de l’année N-1]. (3) Méthode de calcul : basée sur les effectifs en CDI et en ETP : [Démissions de salariés et ruptures conventionnelles pendant l’année N]/[Effectif présent au 31/12 de l’année N-1 + Entrées de salariés pendant l’année N]. L’âge moyen global est à 41,7 ans en 2022 comme en 2021 et l’ancienneté moyenne est à 11,7 ans en 2022 (11,9 en 2021). En 2022, l’âge moyen est de 42 ans chez les hommes et 41,5 ans chez les femmes et l’ancienneté moyenne est de 11,2 ans chez les hommes et 12,2 ans chez les femmes.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 655 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs Mouvements ➤ MOUVEMENTS : ENTRÉES EN CONTRAT PERMANENT À DURÉE INDÉTERMINÉE (CDI) ET RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE (1) Hommes Femmes Total 2021 Hommes Femmes Total 2022 (2) TOTAL 10 543 10 306 20 849 15 028 13 745 28 773 4 marchés domestiques 54 % 46 % 4 139 53 % 47 % 7 413 Europe (hors marchés domestiques) 46 % 54 % 8 028 48 % 52 % 10 222 Reste du monde 53 % 47 % 8 682 55 % 45 % 11 138 TOTAL 51 % 49 % 20 849 52 % 48 % 28 773 (1) Effectif physique. (2) Cette répartition prend en compte 99,6 % des entrées en CDI du Groupe dont le genre est renseigné sur un total de 28 892 entrées en CDI (28 556 ETP). ➤ MOUVEMENTS : MOTIFS DE DÉPARTS DES CONTRATS PERMANENTS À DURÉE INDÉTERMINÉE (CDI) (1) Hommes Femmes Total 2021 Hommes Femmes Total 2022 Retraites/préretraites 1 262 1 104 2 366 902 943 1 845 Démissions 7 631 7 575 15 206 8 741 7 797 16 538 Licenciements (2) 882 848 1 730 773 791 1 564 Ruptures conventionnelles et assimilées 615 902 1 517 651 1 083 1 734 Plans de départs aidés 394 505 899 314 433 747 Autres ﬁns de contrat permanent (dont non précisé, ﬁn de période d’essai, décès) (3) 745 712 1 457 1 592 1 433 3 025 TOTAL 11 529 11 646 23 175 12 973 12 480 25 453 (3) (1) Effectif physique. (2) En France, les motifs des 463 licenciements (462 en 2021) sont les insufﬁsances physiques et professionnelles, les inaptitudes et les fautes. (3) Cette répartition prend en compte 99,9% des sorties CDI du Groupe dont le genre est renseigné sur un total de 25 467 sorties CDI (25 022 ETP). 26 % des départs sont dans les marchés domestiques comme en 2021, 36 % dans le reste de l’Europe (35 % en 2021) et 38 % dans le reste du monde (39 % en 2021). Organisation du temps de travail ➤ TYPE DE CONTRAT (1) Hommes Femmes Total 2021 % Hommes Femmes Total 2022 (2) % Nombre de CDI 90 133 94 896 185 030 98 % 92 037 96 047 188 084 97 % Nombre de CDD 1 792 2 943 4 736 2 % 1 933 3 043 4 975 3 % TOTAL 91 926 97 840 189 765 100 % 93 969 99 090 193 059 100 % (1) Équivalent Temps Plein. (2) Cette répartition prend en compte les collaborateurs pour lesquels le genre a été renseigné dans les outils RH. ➤ TEMPS PARTIEL (1) En 2022, 14 967 collaborateurs ont un rythme à temps partiel ce qui représente 8% de l’effectif du Groupe comme en 2021. 2% des hommes et 13 % des femmes sont concernés par un rythme à temps partiel. Hommes Femmes Total 2021 % Hommes Femmes Total 2022 % Nombre de salariés à temps partiel 1 943 13 472 15 415 1 950 13 017 14 967 Dont temps partiel à 80 % ou plus 1 204 9 232 10 436 68 % 1 222 8 803 10 025 67 % % de salariés à temps partiel par genre 13 % 87 % 13 % 87 % (1) Effectif physique sur 99 % de l’effectif du Groupe dont le genre et le temps partiel ont été renseignés dans les outils RH. Données 2021 revues selon la nouvelle méthodologie appliquée pour le calcul des temps partiels en 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 656 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs Absentéisme Le taux d’absentéisme (1) du Groupe, calculé sur 62 pays est de 3,6 %, en plus des 2,2 % d’absences pour congé Maternité/Paternité/Parental (2) . En % 2021 2022 (1) Taux d’absentéisme Congé Maternité/ Paternité/Parental Taux d’absentéisme Congé Maternité/ Paternité/Parental France 4,8 % 2,1 % 5,0 % 1,9 % Belgique 4,5 % 0,7 % 8,8 % (2) 0,7 % Italie 2,6 % 1,9 % 3,8 % 1,9 % Luxembourg 1,9 % 0,9 % 2,6 % 1,1 % Europe (hors marchés domestiques) 2,6 % 4,6 % 2,7 % 3,8 % Reste du monde 1,5 % 1,3 % 1,4 % 1,2 % TOTAL 3,2 % 2,5 % 3,6 % 2,2 % (1) ETP sur 94 % de l’effectif du Groupe. Le taux d’absentéisme tient compte du nombre de jours d’absence rémunérés et non rémunérés par le Groupe, rapporté aux effectifs moyens payés et non payés. (2) La hausse du taux d’absentéisme de la Belgique s’explique par le changement de méthodologie de calcul en 2022. A périmètre comparable, le taux d’absentéisme de la Belgique de 2021 aurait été de 8,6 % (au lieu de 4,5 % communiqué en 2021). Accidents du travail Environ 598 accidents du travail auxquels s’ajoutent 666 accidents de trajet (dont 1 accident mortel), ont été reportés par 27 pays. Le taux de fréquence (3) pour les accidents du travail s’élève à 1,09 et il passe à 2,30 en ajoutant les accidents de trajet. Le taux de gravité s’élève à 0,04 hors accidents de trajet, et à 0,08 en ajoutant les jours perdus des suites d’accidents de trajet. L’ATTENTION PORTÉE AUX COLLABORATEURS Les politiques de santé, de prévention et de sécurité au travail Structurellement, le Groupe a développé un cadre solide de santé et de sécurité au travail. Les collaborateurs bénéficient d’une assistance dans leurs déplacements professionnels et privés et d’un soutien téléphonique 7 j/7 24 h/24 en cas d’événements traumatisants (attentat, événements climatiques, etc.). Par ailleurs, le Service de Prévention et de Santé au Travail accompagne en France la ligne RH et les managers avec l’ouverture d’une ligne de soutien téléphonique externe en cas d’événements graves au sein d’une équipe (décès d’un collaborateur, agressions, braquages, etc.). L’Accord européen sur la prévention du stress au travail signé en janvier 2017 déﬁnit des principes et un socle commun mais précise aussi les moyens à mettre en œuvre (information, sensibilisation, évaluation, formation, accompagnement, communication). En France, BNP Paribas mesure, à travers une enquête régulière, le taux de stress élevé et de bien- être de ses collaborateurs. Les taux mesurés en 2022, en amélioration par rapport aux deux années précédentes, montrent l’impact positif des plans d’action mis en place (formation, partage en transparence des évolutions d’organisation, perspectives d’évolution, etc.). Dans le monde, la quasi-totalité des collaborateurs bénéficient d’actions de formation liées à la prévention du stress au travail, certaines spéciﬁquement dédiées aux managers, d’autres accessibles à tous les salariés. Dans 59 pays (soit la quasi-totalité des effectifs du Reporting Social), des entités ont pris des mesures pour améliorer l’environnement de travail, prévenir les risques professionnels ou les troubles musculosquelettiques et ont prodigué des conseils ergonomiques. En France, tous les collaborateurs sont suivis par un Service de Prévention et de Santé au Travail (SPST) et bénéﬁcient d’un service d’assistance sociale. Dans le cadre de ses missions renouvelées par l’agrément de la DRIEETS (Direction régionale et interdépartementale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités, organe de tutelle en France) en août 2022, le SPST a mis en place de nombreuses actions de prévention et de santé au travail pour ses collaborateurs (campagnes de vaccination anti-Covid et antigrippale (4) , sensibilisation au dépistage du cancer du sein à l’occasion de la campagne annuelle « Octobre Rose », session de dépistage du diabète, du risque cardiovasculaire, de l’apnée du sommeil et de la dépendance au tabac). En matière de prévention de la santé mentale des collaborateurs du Groupe en France, un dispositif d’assistance psychologique leur permet de bénéﬁcier d’une écoute permanente et d’un soutien psychologique en cas de difﬁcultés professionnelles ou personnelles. En complément, des supports d’information sur des thématiques (5) liées à la santé et au bien-être sont disponibles. (1) Le taux d’absentéisme comprend les maladies, les accidents au travail et les maladies professionnelles, hors trajet et hors autres absences autorisées. Il est calculé en tenant compte de la méthode indiquée comme utilisée localement par chaque entité, pondéré en fonction de l’effectif. (2) Le taux d’absences pour « congé Maternité/Paternité/Parental » comprend les congés de maternité, de paternité, parentaux et d’adoption. (3) Le taux de fréquence correspond au nombre d’accidents pour 1 million d’heures et le taux de gravité au nombre de jours perdus pour 1 000 heures. (4) 3 000 vaccins ont été mis à la disposition des collaborateurs à partir de ﬁn novembre 2022. (5) Thèmes des supports d’information : travail à distance, alimentation, troubles psychiques, sommeil, gestion du risque d’alcool en entreprise, accompagnement lors du retour en poste après une longue absence, prévention de l’épuisement professionnel. Toutes ces thématiques abordent le sujet du stress.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 657 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs Dans 50 pays (92 % des effectifs du Reporting Social), des entités ont développé ou renforcé leurs campagnes de sensibilisation sur la santé. Des programmes de vaccination gratuite sont proposés dans plusieurs pays, sur les différents continents. Également signataire de la Charte Cancer et Emploi, le Groupe a pour objectif d’améliorer l’accompagnement, le maintien et le retour au travail des collaborateurs, avec un aménagement du poste si nécessaire. We Care : programme de santé et bien-être de BNP Paribas Le programme We Care a été créé pour rassembler toute l’offre santé et bien-être autour de trois axes enrichis régulièrement de nouveaux contenus (conférences santé, fiches pratiques ou communications dédiées) : 1. Je prends soin de moi et des autres : information, sensibilisation et formation ; 2. J’identifie les situations à risques : identiﬁcation des signaux faibles et suivi des indicateurs ; 3. J’agis : orientation vers les bons outils ou l’accompagnement personnalisé. Les travaux de valorisation et de meilleure appropriation de We Care débutés en 2021 sur le périmètre BNP Paribas SA en France, se sont poursuivis en 2022, avec notamment la diffusion de ﬁches santé conseil et des actions de sensibilisation autour de la prévention du cancer. En France, We Care s’est enrichi en juin 2022 d’une nouvelle application mobile santé portée par le Service de Prévention et de Santé au Travail. Fin 2022, le Groupe a entamé un travail pour élargir We Care à l’ensemble du Groupe et s’est organisé avec une communauté dédiée, avec pour objectif de promouvoir les initiatives auprès des salariés et auprès des autres entités du Groupe dans le monde. Un inventaire a ainsi été lancé pour recenser les programmes déjà effectifs tels que des actions de prévention des risques médicaux accompagnées de la mise en place de cellules d’assistance aux employés, des programmes de promotion de santé et de sport et des ateliers de formation et de partage sur la prévention des risques psychosociaux. Mobilisation et soutien dans un contexte de crise sanitaire et politique Le premier semestre 2022 a été marqué par l’émergence de vagues du nouveau variant de la Covid-19 baptisé Omicron. Pendant cette période, les mesures mises en place dès le début de la pandémie en 2020 au sein du Groupe ont été maintenues aﬁn d’assurer un niveau élevé de protection et de sécurité (dotations de masques chirurgicaux et FFP2, gel hydroalcoolique, tests antigéniques, consignes à suivre pour les collaborateurs personnes fragiles). En France, l’état d’urgence sanitaire a pris ﬁn le 31 juillet 2022, et au niveau mondial, les mesures sanitaires ont été assouplies. Néanmoins, la cellule de crise, constituée et supervisée par le Comité Exécutif du Groupe, a maintenu un dispositif de veille et de sécurité sanitaire aﬁn de pouvoir prendre les mesures nécessaires et proportionnées qu’une reprise de l’épidémie pouvait exiger. Le Service de Prévention et de Santé au Travail est ainsi resté mobilisé, notamment en poursuivant la vaccination anti-Covid pour les collaborateurs du Groupe. Fin 2022, 1 528 vaccinations avaient pu être réalisées. Le partenariat avec une société spécialisée dans l’accompagnement des risques santé et sécurité des entreprises a été reconduit en 2022, notamment pour les entités locales en Inde, Ukraine et Amérique latine. Face au conflit en Ukraine, des Comités de coordination de crise réguliers ont été mis en place à différents niveaux et des canaux de communication dédiés développés. Aﬁn de soutenir ses 5 000 collaborateurs présents en Ukraine, Ukrsibbank a lancé le programme « People First », axé sur les besoins des salariés, afin de préserver la sécurité physique, psychologique et sociale, tout en les maintenant au maximum au sein de la Banque. Les équipes des Ressources Humaines ont été mobilisées pour accompagner la mobilité interne que ce soit en Ukraine, via par exemple le transfert de collaborateurs dans les agences ouvertes ou l’upskilling des collaborateurs pour le service à distance aux clients, ou dans d’autres pays du Groupe. Plusieurs dispositifs ont été initiés avec le programme inédit « Gérer l’équipe en situation de guerre » pour accompagner les managers concernés par la situation. En parallèle, Ukrsibbank s’est appuyé sur l’expertise d’une société spécialisée dans l’accompagnement des risques psychosociaux, aﬁn de prendre les mesures adéquates pour limiter au maximum les impacts psychologiques de ce conﬂit sur ses collaborateurs ukrainiens et leur famille, ainsi que sur tout autre collaborateur sensibilisé par cette situation (notamment pour ceux ayant accueilli des réfugiés). Des webinaires spéciﬁquement dédiés au stress post-traumatique chez les enfants ont également été proposés aux parents des enfants ayant été impactés par le conﬂit. La très forte mobilisation des entités du Groupe et de leurs collaborateurs (notamment en Pologne ou en Roumanie) a permis de proposer des solutions d’hébergement et d’accompagnement. Des cellules d’accueil dédiées ont été mises en place au sein des entités du Groupe pour coordonner le suivi des collaborateurs concernés et de leurs familles (cours de langues, prêt de matériel informatique, aide sociale, aide à la recherche d’hébergement, …). Une hotline 24h/24 -7j/7 a été lancée par les collaborateurs des pays voisins pour être en contact avec leurs collègues d’Ukrsibbank souhaitant ou ayant traversé la frontière. Par ailleurs, des propositions d’hébergement ont été initiées par les collaborateurs à travers la plateforme « Our Community » pour les réfugiés d’Ukraine (plateforme disponible au niveau mondial). Voir également la partie Aider à l’intégration des réfugiés dans la partie 7.4 Notre responsabilité civique : Être engagé dans la société. Mesures d’accompagnement des aidants BNP Paribas a mis en place un ensemble de mesures visant à soutenir les salariés aidants, notamment un accord sur le don de jours de repos aux collaborateurs aidant un enfant ou un conjoint, des actions de sensibilisation (communication, événements collectifs réguliers, guides pratiques), ainsi que des formations et partenariats avec des experts et des groupes d’échanges.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 658 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs TRANSFORMER LES MÉTHODES DE TRAVAIL ET FORGER LA CULTURE D’ENTREPRISE La ﬁnance durable au cœur du parcours collaborateur Pour concrétiser la mise en œuvre du plan stratégique GTS 2025 et l’ambition du Groupe d’être leader en matière de ﬁnance durable, un plan d’accompagnement au changement a été déﬁni, avec pour objectif d’ancrer et de diffuser la culture autour de la ﬁnance durable dans le parcours du collaborateur (voir chapitre 7 Résumé). Ce plan s’appuie sur les moments clés de ce parcours, notamment le recrutement, l’intégration, les évaluations professionnelles, la mobilité et la formation. Aﬁn de couvrir les enjeux de la ﬁnance et du développement durable, huit nouvelles compétences (dont six compétences métiers et deux compétences transversales (1) ) ont été intégrées au catalogue des compétences Groupe et sont accessibles à tous les collaborateurs aﬁn d’accompagner cette transformation. Par ailleurs, BNP Paribas a également mis à jour les Principes de Management (2) communs à l’ensemble du Groupe, en réafﬁrmant le rôle pivot du manager en tant que relais de sa stratégie. Ces principes ont été déﬁnis avec les entités en prenant en compte la diversité des métiers, fonctions et géographies, en intégrant les enjeux du plan stratégique GTS 2025 et les évolutions majeures qui impactent les façons de travailler et d’encadrer les équipes. Smart Working et projet d’équipe BNP Paribas se donne pour objectif de continuer à faire évoluer ses modes de travail sur un modèle de conﬁance, d’autonomie et de collaboration. En témoigne l’accord Groupe France sur le télétravail signé en juillet 2021 qui couvre 90 % des effectifs et 26 entités. Élaboré à partir de l’expérience acquise pendant la crise sanitaire, de l’analyse des pratiques du marché et surtout du retour des collaborateurs et des managers, le Smart Working intègre quatre dimensions : ■ modalités de travail : le Groupe a poursuivi ses réﬂexions sur les nouveaux modes de travail (3) afin de mieux répondre aux enjeux d’attractivité, de rétention et d’engagement des collaborateurs, tout en maintenant le sens du collectif et le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Les lieux de réalisation ainsi que les conditions d’éligibilité, d’équipements et d’indemnisations ont été élargis. Les rythmes et les formules de télétravail ont été adaptés pour assurer le développement du télétravail en tenant compte de la diversité des activités et des attentes des collaborateurs. Fin septembre 2022, 73,8 % des collaborateurs en France télétravaillent (en moyenne 1,9 jour par semaine) ; ■ espaces de travail : l’organisation hybride des équipes, l’accentuation du travail collaboratif et sa stratégie immobilière amènent le Groupe à faire évoluer la conﬁguration de ses espaces de bureau pour redonner davantage de sens au travail sur site ; ■ outils digitaux : le développement et l’adaptation constante des outils collaboratifs, applications ou matériel informatique permettent le travail collaboratif en hybride et en agilité ; ■ People care : le Groupe continue à accompagner ses collaborateurs vers un mode de travail hybride en adaptant les pratiques managériales et en développant des actions de prévention autour de la santé et du bien-être des collaborateurs (maintien du lien social, lutte contre la sédentarité ou la fatigue numérique, équilibre entre la vie professionnelle et personnelle) (voir L’attention portée aux collaborateurs, Engagement 5). Transformation Agile à l’échelle, point d’étape Pour répondre efﬁcacement aux déﬁs de notre environnement, le Groupe a choisi l’Agile, avec deux enjeux majeurs : l’appropriation de nouvelles méthodes de travail et l’adoption d’une nouvelle façon de penser au travers de cinq valeurs fondamentales (4) largement communiquées. En 2022, 10 entités CPBS (Commercial, Personal Banking & Services) ont initié une transformation Agile à l’échelle avec près de 51 Tribes et 26 Centres d’Expertises. La transformation s’étend également à d’autres fonctions (Risk, Compliance, RHG) et à des entités IPS (Investment & Protection Services) comme Wealth Management. La fonction RH contribue pleinement à cette transformation et a permis la mise à disposition en 2022 des ﬁches de poste du modèle cible, de nouvelles compétences Agile et d’un e-learning (5) d’acculturation à l’Agile accessibles à tous les collaborateurs. Le plan de communication s’est poursuivi tout au long de l’année, avec notamment la publication de trois témoignages de collaborateurs opérationnels de l’Agile interviewés par leurs Directeurs Généraux. Ce format innovant a permis de réaliser plus de 10 000 visualisations par interview. Le mécénat de compétences et autres actions solidaires du Groupe Depuis 2020, le programme #1MillionHours2Help structure l’ambition annoncée dans l’Accord monde d’agir en faveur de la société civile (ONG, associations) en mettant en avant les compétences des collaborateurs. À travers cette initiative, BNP Paribas entend agir pour une croissance plus durable et mieux partagée, en permettant à tous les collaborateurs de contribuer sur leur temps de travail à l’effort des associations pour un monde plus inclusif et écologique. En 2022, plus de 46 000 collaborateurs ont effectué des actions solidaires en faveur de la société civile dans le cadre de ce programme pour un total de plus de 616 500 heures de travail ou heures récupérées (6) . (1) Six compétences métiers : Épargne, investissements et ﬁnancements durables, Transition vers une économie bas-carbone, Économie circulaire, Capital naturel et Biodiversité, Inclusion sociale, Intégration des enjeux ESG. Deux compétences transversales : Capacité à comprendre, expliquer et intégrer les enjeux de développement durable dans mon travail au quotidien et Capacité à incarner la Diversité, l’Égalité et l’Inclusion au sein du Groupe. (2) Cinq Principes de Management : le manager fédère et donne du sens, il est orienté client, il promeut l’inclusion et le respect du Code de conduite, il accompagne et responsabilise en conscience des risques et favorise la transversalité et l’agilité. (3) Équilibre entre le travail à distance et la présence sur site, avec un maximum de 50 % de télétravail par collaborateur pour les activités le permettant. (4) Cinq valeurs fondamentales : l’orientation client, l’ouverture, la réactivité, la discipline et le courage. (5) Depuis son lancement en décembre 2021, 8 203 collaborateurs sont inscrits au module Agile Essentials. Fin décembre 2022, 5 022 ont réalisé la formation dans sa totalité, soit 61 %. (6) Nombre d’heures déclaré dans les outils RH dans le cadre du programme #1MillionHours2Help incluant le mécénat de compétences de longue durée mis en place en application de l’Accord Diversité et Inclusion en France (déterminé sur 100 % des effectifs CDI et CDD du Groupe).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 659 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs Intégré au sein de l’Accord Diversité et Inclusion de BNP Paribas SA en France, le dispositif du mécénat de compétences a été reconduit pour quatre ans à compter du 1 er octobre 2020. Les sociétés françaises BNP Paribas Personal Finance, Leasing Solutions, BNP Paribas Cardif, BNP Paribas Asset Management, BNP Paribas Arbitrage et Arval ont mis en place depuis 2017 des dispositifs similaires. En 2022, 313 collaborateurs (1) (dont 127 ayant démarré leurs missions respectives en cours d’année) ont pu s’investir dans des missions de six à 24 mois auprès d’associations d’intérêt général ou d’utilité publique. UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ En 2022, la présentation des orientations stratégiques du Groupe dans le cadre du Plan GTS 2025 ainsi que les prévisions d’emploi à horizon 2025 ont constitué un temps fort dans le cadre du dialogue social au sein du Groupe. Lors de ces présentations, les enjeux et les moyens associés à la RSE dans le Groupe ont été abordés et complétés par des interventions dédiées. Elles se poursuivront en 2023 auprès de chaque entité. La responsabilité sociale portée au plus haut niveau de l’organisation La Directrice des Ressources Humaines Groupe porte la responsabilité sociale de l’entreprise vis-à-vis de ses collaborateurs, en particulier en matière de santé, de sécurité au travail, de dialogue social, de liberté d’association, de lutte contre le harcèlement et la discrimination, de diversité et d’inclusion, de gestion des carrières et de rémunération. Elle est membre du Comité Exécutif du Groupe. À échéance régulière, elle rend compte de la stratégie RH et des résultats au Conseil d’administration, notamment au Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE (CGEN) ainsi qu’au Comité des rémunérations. Le Comité Social et Économique Central (CSEC) de BNP Paribas SA est régulièrement informé de la politique du Groupe concernant les engagements en matière de RSE. En juin 2022, le responsable de l’Engagement et membre du Comité Exécutif du Groupe a présenté en CSEC les engagements pris dans le cadre du plan stratégique GTS 2025. Accord monde L’Accord monde de BNP Paribas signé en 2018 avec UNI Global Union (2) a été prorogé jusqu’au 30 septembre 2023, avec l’ambition d’élargir ce socle mondial dans ses dispositions, tout particulièrement en matière de santé et de qualité de vie au travail (voir chapitre 7.7 Devoir de vigilance). Dans le cadre de l’Accord monde, toutes les collaboratrices concernées ont bénéﬁcié en 2022 d’un congé maternité rémunéré d’une durée de 14 semaines minimum. Un congé paternité rémunéré de six jours est mis en place dans 51 pays couvrant plus de 148 000 salariés. Comité Européen et dialogue social européen Le Comité Européen (3) (CE) couvre 22 pays et environ 68 % de l’effectif total à ﬁn 2022. En 2022, le plan stratégique GTS 2025 et la People Strategy associée ont été présentés auprès du Comité Européen. Le plan Environnement Social Gouvernance (ESG) du Groupe ainsi que les enjeux sociaux et sociétaux de la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) dans le cadre du nouveau plan stratégique GTS 2025 du Groupe ont également été portés à l’ordre du jour des sessions plénières du Comité Européen. Le Comité Européen contribue fortement à la mise en œuvre de la Charte sociale européenne comprenant les accords européens sur la gestion de l’emploi (2012), sur l’égalité professionnelle femmes-hommes (2014) et sur la prévention du stress (2017) complétés en 2021 de la Charte sur le télétravail. La Charte sur le télétravail a été négociée au sein d’un groupe composé de représentants du Bureau du CE, des deux Fédérations syndicales européennes (4) et de la Direction. Approuvée en 2022 par l’ensemble des parties, elle déﬁnit un cadre commun au déploiement et au renforcement du télétravail dans les 22 pays relevant du CE de BNP Paribas pour les activités où cette forme d’organisation du travail est possible. Ce cadre commun peut être complété le cas échéant par des accords propres aux sociétés du Groupe aﬁn de répondre à des spéciﬁcités, dès lors que les dispositions de la Charte européenne sur le télétravail sont respectées. En 2022, le Comité Européen a procédé au renouvellement de ses membres ainsi que de son Bureau pour la période 2022 à 2026. Près de 50 % des membres sont nouveaux et la part hommes/femmes est équilibrée. Le Bureau est composé de 10 membres et comprend huit nationalités différentes. Dans ce cadre, une session de formation de deux jours a été organisée à l’automne 2022 pour les 100 membres du Comité Européen. En France En 2022, 141 accords collectifs ont été signés (y compris les avenants) dans le Groupe BNP Paribas en France dont 8 accords de niveau Groupe relatifs à la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, la prise de congés et le Compte Epargne Temps, l’épargne salariale et la constitution et le fonctionnement du Comité de Groupe France. 133 accords collectifs ont été signés au niveau des entreprises du Groupe dont 81 accords sont relatifs à la rémunération, à l’épargne salariale et à l’épargne retraite. Compte tenu de l’évolution du contexte social et économique, la plupart des réunions de négociations annuelles obligatoires (NAO) au sein des entités du Groupe en France, portant notamment sur les rémunérations au titre de 2023, ont débuté plus tôt par rapport aux calendriers des années précédentes. En octobre 2022, le premier bilan de l’accord Groupe France sur le télétravail a été communiqué aux trois organisations syndicales représentatives sur le périmètre de l’accord comportant notamment : les principales données chiffrées actualisées sur le télétravail, une synthèse des mesures d’accompagnement déployées, la prévention des risques psychosociaux (RPS), l’évolution des fonctionnalités des outils IT et l’équipement des collaborateurs. Ce premier bilan a été qualiﬁé de positif par l’ensemble des participants. (1) À périmètre comparable (mécénat de longue durée en milieu et en ﬁn de carrière) en 2021, 304 collaborateurs ont pu s’investir dans ces missions. (2) Permettant la consolidation des droits fondamentaux au travail et la mise en place d’un socle social mondial s’appliquant à l’ensemble des collaborateurs du Groupe, et ce dans l’ensemble de ses géographies. (3) Comité d’entreprise européen réunissant des représentants des salariés des entités implantées dans l’ensemble des pays de l’Espace Économique Européen, à l’exclusion des entités non détenues majoritairement. (4) La Fédération Européenne des Cadres des Établissements de Crédit (FECEC) et l’UNI Europa Finance.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 660 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs ➤ NOMBRE D’ACCORDS COLLECTIFS SIGNÉS ET DE RÉUNIONS OFFICIELLES Accords collectifs Nombre de réunions ofﬁcielles 2021 2022 2021 2022 France 108 141 1 149 1453 Belgique 7 2 144 143 Italie 39 38 201 122 Luxembourg 0 0 10 18 Europe (hors Marchés Domestiques) 131 99 449 371 Reste du monde 8 7 44 60 TOTAL 293 287 1 997 2 167 La gestion de l’emploi La gestion de l’emploi de BNP Paribas est une gestion responsable, qui anticipe les adaptations nécessaires pour maintenir sa performance économique, sa capacité de développement et donc l’emploi à terme. Elle s’appuie sur une mobilité interne dynamique, source d’enrichissement des compétences, et soutenue par des investissements conséquents en formation. Cette mobilité est également facilitée par l’utilisation généralisée de la plateforme digitale RH About Me permettant une meilleure connaissance des compétences des collaborateurs et de leurs souhaits. La gestion de l’emploi s’effectue dans le cadre d’accords collectifs conclus à différents niveaux : mondial, européen et français. En France en 2022, le nouvel accord conclu sur la gestion de l’emploi et des parcours professionnels renouvelle et renforce pour les quatre années à venir les engagements pris par le Groupe dans le cadre de sa politique d’emploi. Cet accord intègre en particulier le pacte social et les principes de gestion de l’emploi qui permettent son respect. C’est le 4 e accord depuis 2013 conclu au niveau du Groupe en France sur cette thématique. Dans ce cadre, le Groupe en France ne procède à aucun licenciement économique contraint, privilégiant la mobilité interne et les solutions basées sur le volontariat pour ses projets impactant l’emploi. Dans les autres pays du monde, les licenciements économiques sont exceptionnels, en cohérence avec les engagements de l’Accord européen sur la Gestion de l’emploi de 2012 (renouvelé par tacite reconduction par période triennale) et de l’Accord monde de 2018 sur la « Gestion de l’emploi ». En France, les effectifs du Groupe ont évolué selon la trajectoire prévue, de plus de 1,3 % hors effet périmètre et de 2,7 % (1) y compris effet périmètre avec l’intégration notamment des entités BP2I et Floa. En Belgique, l’année 2022 a été marquée par la préparation de la mise en œuvre du plan « New Commercial Organisation » à compter du 1 er janvier 2023. Ce plan impactant le contenu du travail et/ou les positions dans l’organisation de près de 4 500 collaborateurs vise à renforcer le service apporté aux clients via une approche basée d’une part sur les besoins et proﬁls des clients, d’autre part sur une collaboration inter-segments optimisée pour tirer parti de compétences et d’expertises spéciﬁques. Pour les collaborateurs concernés, cette approche apporte un enrichissement des parcours professionnels ainsi que de nouvelles possibilités d’apprentissage au travers de la formation et d’accompagnement au changement. La réduction nette de l’effectif en 2022 en Belgique s’élève à 116 équivalents temps plein, 500 collaborateurs ayant été recrutés par ailleurs sur la période. Cette évolution s’inscrit dans le plan stratégique GTS 2025 qui prévoit une réduction d’effectifs de 450 personnes ainsi que le recrutement de 2 200 collaborateurs de 2022 à 2025. En Pologne, un accord a été signé avec les organisations syndicales, concernant un plan social prévoyant la suppression de 800 postes au maximum sur la période 2021-2023, visant à accompagner le plan industriel de l’entreprise. Cet accord comprend des mesures d’accompagnement incluant le renforcement de la mobilité interne, la majoration des indemnités, la mise en place de garanties sur le plan de la protection sociale ainsi qu’un plan de départs volontaires. Dans ce cadre, il y a eu 86 départs en 2021, et 261 en 2022. En Italie, BNL a prévu la mise en place de deux partenariats sur l’IT et les back-ofﬁces. Ces partenariats impliquent l’externalisation de 820 postes (260 sur l’IT et 560 sur les back-ofﬁces) en 2022, dans le cadre d’un dispositif prévu dans le Contrat Collectif National du Travail (CCNL) du secteur bancaire, avec des garanties apportées en matière d’emploi et de maintien des conditions de travail pour les salariés concernés. UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION COMPÉTITIVE La politique de rémunération de BNP Paribas repose sur des principes d’équité, notamment en termes de genre, et de transparence, se traduisant notamment par un processus unique de révision annuelle des rémunérations pour l’ensemble des collaborateurs. Les principes relatifs à la composition de la rémunération et à son évolution sont communs à l’ensemble du Groupe et en adéquation avec les objectifs de maîtrise des risques. Une politique de rémunération conforme à la règlementation La politique de rémunération du Groupe, applicable à l’ensemble de ses entités, vise à assurer une cohérence entre les comportements des collaborateurs dont les activités professionnelles ont une incidence signiﬁcative sur le proﬁl de risque du Groupe et les objectifs de maîtrise des risques à long terme conformément aux dispositions règlementaires CRD (2) . Depuis 2009, la mise en œuvre de cette politique a contribué (1) Variation en ETP. (2) Directive européenne CRD 5 du 20 mai 2019, amendant la Directive européenne CRD 4 du 26 juin 2019, sa transposition en droit français dans le Code monétaire et ﬁnancier et au règlement délégué 2021/923 sur les critères d’identiﬁcation des collaborateurs preneurs de risque (MRT) et des orientations de l’Autorité bancaire européenne sur les politiques de rémunération saines du 2 juillet 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 661 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs à renforcer la gouvernance, à identiﬁer les collaborateurs « Material Risk Takers » (MRT), et à appliquer des dispositions relatives à l’attribution et aux modalités de paiement de leurs rémunérations variables. La politique et les principes de rémunération des collaborateurs identiﬁés comme MRT sont publiés annuellement dans un rapport mis en ligne sur le site internet de BNP Paribas (1) . La politique de rémunération est également conforme à l’ensemble des règlementations applicables, notamment (i) les règlementations liées à la protection des clients (MiFID II (2) ou orientations de l’Autorité bancaire européenne sur les pratiques de rémunération liées à la vente de produit en banque de détail pour les salariés en relation directe ou indirecte avec des clients), (ii) les dispositions d’ordre sectoriel (gestion d’actifs avec AIFMD et UCITS et assurance avec Solvabilité II) et (iii) les règlementations liées au métier avec l’application des dispositions relatives à la loi bancaire française et à la règle Volcker applicables aux opérateurs de marché et à SFDR. Plus largement, elle est également conforme aux lois et règlementations en vigueur et exigences des régulateurs (BCE, FED…), tant au niveau local que consolidé, y compris en matière de minima salariaux lorsqu’il en existe dans les pays où le Groupe est présent. Une politique de rémunération socialement responsable, équitable et compétitive BNP Paribas applique dans la majorité des pays dans lesquels il est présent une grille de salaires à l’embauche dans le cadre de son processus de recrutement, ainsi qu’un examen des rémunérations de marché lors du processus de révision annuelle, aﬁn de s’assurer que les niveaux de salaires proposés sont des salaires décents au regard du niveau de vie local et sont cohérents par rapport aux pratiques de marché locales (en se basant sur des études de benchmarks locales ou des analyses faites par des consultants externes). Ce niveau de salaire est complété par un socle d’avantages sociaux auxquels tous les salariés du Groupe ont accès en application de l’Accord monde. Les données des rémunérations moyenne et médiane des collaborateurs ﬁgurent dans le chapitre 2 Tableau multiples de rémunération et évolution et portent sur les collaborateurs de BNP Paribas SA (France et succursales), conformément aux dispositions légales. Face au contexte économique actuel, le Groupe s’attache à intégrer, dans toutes ses implantations, les spéciﬁcités locales dans le cadre des budgets alloués en matière de rémunération, notamment concernant les mesures collectives – d’entreprise ou sectorielle – qui pourraient être négociées, en prenant en compte pour chaque pays/entité les mesures gouvernementales locales. Le processus annuel de révision des rémunérations a intégré ces éléments, en portant une attention particulière aux premiers niveaux de salaire qui peuvent être les plus impactés par le contexte économique actuel. En France, à l’issue des discussions dans le cadre de la NAO, un certain nombre de décisions ont été prises en particulier en matière d’augmentations collectives et de primes exceptionnelles versées en 2022. Depuis 2019, BNP Paribas SA et ses différentes entités en France publient leur Index de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Les scores obtenus par les entités du secteur de la banque et des assurances (3) , qui représentent plus de 48 000 collaborateurs, sont au- delà du minimum ﬁxé par la loi, témoignant de l’engagement du Groupe envers l’égalité professionnelle entre femmes et hommes. L’ensemble des entités du Groupe au Royaume-Uni publient également leur indice égalité femmes-hommes. BNP Paribas continue de renforcer l’attention portée à l’égalité de traitement pour tous, en particulier entre les femmes et les hommes. Depuis 2016, l’attribution cohérente des rémunérations entre femmes et hommes est suivie par des indicateurs intégrés au processus annuel de révision des rémunérations, pour tous les métiers et fonctions du Groupe, sous la supervision de la Direction Générale. Depuis plusieurs années, des dispositions sont prises localement pour réduire les éventuels écarts de rémunération entre les femmes et les hommes. Ainsi, dans le cadre de la NAO de cette année, une enveloppe dédiée de 10 millions d’euros à répartir (à parts égales) sur les deux prochaines années a été accordée par BNP Paribas SA. Cette enveloppe sera consacrée aux actions de l’entreprise en faveur de la mixité des parcours professionnels et de la promotion des femmes, et à la correction des éventuels écarts sur la rémunération annuelle. Les autres entités ont également chaque année la possibilité de demander des enveloppes dédiées dans le cadre des discussions budgétaires sur le processus annuel de révision des rémunérations. De plus, à des ﬁns de rétention, le Groupe a attribué en 2022, à plus de 8 400 collaborateurs clés (4) , un plan de fidélisation (à échéance juin 2025) appelé Group Sustainability and Incentive Scheme (GSIS) dont le paiement de 20 % de l’attribution initiale est conditionné à des objectifs de performance en termes de RSE, alignés sur l’atteinte des objectifs des critères RSE (5) , le reste étant indexé sur la performance opérationnelle du Groupe (6) . Des avantages sociaux en matière de retraite et d’épargne Le Groupe BNP Paribas a mis en place des régimes de retraite pour les collaborateurs, dont les spéciﬁcités sont déﬁnies selon les législations locales ainsi que selon les pratiques et politiques RH déﬁnies localement. Ces régimes, mis en place et ﬁnancés par le Groupe, viennent compléter les régimes obligatoires et légaux auxquels cotisent les entités pour les salariés, et peuvent être de deux natures différentes (régimes à (1) http://invest.bnpparibas.com. Date de publication : avant l’Assemblée Générale des actionnaires. (2) Markets in Financial Instruments Directive. (3) Périmètre : Entités de plus de 1 000 salariés. (4) Collaborateurs clés : SMP, collaborateurs à fort potentiel ou ressources clés locales. (5) Pour le plan 2019, payable en 2022, sur les neuf critères RSE déﬁnis lors de l’attribution du plan, la réalisation d’au moins six d’entre eux conduit au paiement du montant initialement attribué au titre de la RSE aux bénéﬁciaires du plan conformément au règlement de ce dernier. (6) Pour les collaborateurs soumis à des dispositions réglementaires particulières, ce plan de ﬁdélisation est adapté conformément aux exigences de la directive européenne CRD.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 662 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs prestations déﬁnies ou régimes à cotisations déﬁnies), tel que présenté au chapitre 4 États ﬁnanciers – Rémunérations et avantages consentis au personnel. Le Groupe BNP Paribas a mis en œuvre depuis plusieurs années une politique volontariste de transformation des régimes à prestations déﬁnies en régimes à cotisations déﬁnies. En France, les collaborateurs bénéﬁcient de dispositifs d’épargne retraite à cotisations déﬁnies dans les conditions prévues au chapitre 4 États financiers – Rémunérations et avantages consentis au personnel. Plusieurs autres pays ont mis en place des régimes de retraite à cotisations déﬁnies (Belgique, Suisse, Italie, etc.). Au Royaume-Uni et aux États-Unis, les régimes de retraite à prestations déﬁnies, fermés aux nouveaux entrants, coexistent avec des régimes de retraite à cotisations déﬁnies. En matière d’épargne, en France, les collaborateurs sont associés à la performance du Groupe via les dispositifs de participation et d’intéressement. S’agissant de l’intéressement, la quasi-totalité des salariés du Groupe en France (près de 99 %) est couverte par un accord d’intéressement à ﬁn 2022. Un nouvel accord d’intéressement commun à BNP Paribas SA, BNP Paribas Arbitrage et Exane a été conclu le 29 juin 2022. Ce dernier intègre de nouveaux critères RSE (1) . Le montant lié à ces critères a plus que doublé par rapport à l’accord précédent, conﬁrmant l’engagement de BNP Paribas en matière de RSE. Dans le cadre de cet accord, un montant de 164 millions d’euros sera à réparti entre 46 314 bénéﬁciaires pour l’exercice 2022 (contre 134 millions d’euros à 41 811 bénéﬁciaires en 2021). Les montants versés au titre de l’exercice 2022 en application des accords d’intéressement des autres sociétés du Groupe en France seront connus à la ﬁn du 1 er trimestre 2023. Ailleurs dans le monde, des dispositifs comparables sont déployés. Chez BNP Paribas Fortis en Belgique, une partie de la rémunération variable dite « collective » est liée à l’atteinte d’objectifs RSE. Les objectifs 2022 ayant été atteints, 21,9 millions d’euros ont été versés à l’ensemble des collaborateurs. De même, au Luxembourg, l’ensemble des entités du Groupe ont versé en 2022 aux salariés non-cadres une prime d’intéressement au titre de 2021 d’un montant de près de 3,4 millions d’euros. Au titre de l’exercice 2022, un montant de 201 millions d’euros sera distribué aux 63 264 bénéﬁciaires des entreprises adhérentes à l’Accord de participation Groupe en France (contre 187 millions d’euros à 62 026 bénéﬁciaires en 2021). Ce montant, calculé sur la base d’une formule dérogatoire, est signiﬁcativement plus élevé que la formule légale. Par ailleurs, la plupart des entreprises du Groupe en France accompagnent les efforts d’épargne volontaire de leurs salariés au travers de plans d’épargne (PEE et PERECO) avec un abondement cumulé de 77 millions d’euros versé en 2022. Enﬁn, a été conclu le 30 mars 2022 un nouvel accord de niveau Groupe en France relatif à la prise effective des congés et à leur épargne pour une utilisation au cours de la vie professionnelle, et pour la préparation à la retraite. Par cet accord, le Groupe fait évoluer les dispositions sur la prise des congés des collaborateurs et sur leur épargne dans le Compte Épargne Temps (CET). Ces nouvelles dispositions contribuent à un meilleur équilibre des temps de vie des collaborateurs et à créer une nouvelle dynamique dans l’utilisation que ces derniers peuvent faire de leur CET tout au long de leur vie professionnelle y compris dans le cadre de la préparation à la retraite et d’aménagements de ﬁn de carrière. Des avantages sociaux en matière de protection sociale Au-delà des dispositifs légaux et conventionnels, selon les règlementations et pratiques des pays dans lesquels le Groupe est implanté, les collaborateurs peuvent bénéﬁcier d’une couverture sociale complémentaire en prévoyance et/ou en santé. En application de l’Accord monde, la quasi-totalité des salariés du Groupe bénéﬁcient ﬁn 2022 d’une protection sociale complémentaire en matière de remboursement de frais de santé, d’incapacité, d’invalidité et de décès. Ces couvertures proviennent selon les cas soit d’un régime étatique, soit d’un régime assurantiel, ou encore d’une combinaison des deux. Particulièrement attentif à la préservation de la santé des salariés, chaque métier/pays détermine, dans le respect de son contexte règlementaire, les garanties, les conditions d’application et les modalités de ﬁnancement des couvertures en place. En France, le Groupe offre une couverture de protection sociale complémentaire complète au travers de régimes obligatoires de remboursement de frais de santé aux salariés et de prévoyance incapacité, invalidité et décès ﬂexible permettant à chaque collaborateur d’adapter son niveau de protection à sa situation personnelle. Par ailleurs, des dispositifs d’avantages sociaux à la carte (ﬂexible beneﬁts) permettent aux salariés de déﬁnir, dans une certaine mesure, leur niveau de couverture sur un panel d’avantages proposés tournés vers l’employabilité à long terme et offrant des choix durables. Ces dispositifs sont notamment déployés chez BNL en Italie, chez BNP Paribas Fortis en Belgique et chez BNP Paribas au Royaume-Uni. (1) Un critère environnemental de réduction annuelle d’émissions de gaz à effet de serre par collaborateur et un critère sociétal lié au nombre d’heures solidaires réalisées par les collaborateurs.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 663 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs ENGAGEMENT 6 : UNE ENTREPRISE APPRENANTE OFFRANT UNE GESTION DYNAMIQUE DES PARCOURS PROFESSIONNELS ATTRACTION DES CANDIDATS ET FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS En 2022, BNP Paribas demeure perçu comme un employeur de choix Le Groupe maintient sa visibilité sur les réseaux sociaux. Près de 1,2 million d’abonnés suivent la page BNP Paribas et 95 % des collaborateurs du Groupe ont un compte sur LinkedIn. Pour la neuvième année consécutive, BNP Paribas se voit accorder par Top Employers Institute le label « Top Employer Europe 2022 » avec une note globale de 90,58 % (1) (89 % en 2021) grâce à la certiﬁcation de huit pays européens du Groupe (2) . D’autres pays et entités du Groupe (3) bénéﬁcient également de la certiﬁcation « Top Employer ». Depuis 25 ans, Top Employers Institute certiﬁe la qualité des pratiques des entreprises candidates en matière de ressources humaines. Pour ce faire, il réalise un audit portant sur 19 thématiques. Près de 90 000 étudiants de business schools à travers le monde se sont exprimés dans le cadre du classement Universum 2022 « World’s Most Attractive Employers » : ils positionnent BNP Paribas comme 1 re banque française et 3 e entreprise française, témoignant de son engagement quotidien auprès des étudiants et des jeunes entrants sur le marché du travail. Par ailleurs, la France a renouvelé son enquête Happy Trainees auprès des étudiants ayant vécu une expérience professionnelle chez BNP Paribas. Ces derniers recommandent le Groupe à 89 %. Plusieurs initiatives pour attirer les meilleurs candidats Afin de renforcer son attractivité auprès des candidats et de ses collaborateurs, BNP Paribas s’est engagé dans une démarche d’amélioration constante de sa marque employeur : ■ à la suite de la crise sanitaire, le Groupe a adapté sa Promesse Employeur pour une meilleure adéquation avec les nouvelles attentes des candidats et des collaborateurs. Structurée autour de la Raison d’être de BNP Paribas d’être un leader de la finance durable, la Promesse Employeur valorise trois grands piliers : Sustainability & Impact, Development & Career Perspectives et Good place to work. Cette nouvelle promesse apporte cohérence et lisibilité dans la façon de positionner BNP Paribas en tant qu’employeur à travers le monde ; ■ en lien avec le cabinet Universum, le Groupe a renouvelé une étude de mesure de la perception et de l’efﬁcacité de sa Promesse Employeur auprès de plus de 40 000 étudiants de business schools sur huit de ses marchés prioritaires (France, Italie, Allemagne, Espagne, États-Unis, Hong-Kong, Chine, Royaume-Uni). Face à ses enjeux de recrutement, dans l’objectif de valoriser sa marque employeur et ses offres d’emploi, le Groupe a également repensé les pages Carrière de son site Corporate. Centrées autour du candidat et répondant à ses nouvelles attentes, ces pages proposent désormais une expérience simpliﬁée, améliorée par une navigation personnalisée par proﬁl et une identité graphique revisitée. Parallèlement, aﬁn de renforcer son attractivité auprès des jeunes, BNP Paribas poursuit son engagement en termes d’alternance en France, avec l’accueil de plus de 2 500 alternants en 2022 (2 000 en 2021) et la création en 2022 de son propre Centre de Formation d’Apprentis « B-School by BNP Paribas ». Ainsi, une première promotion de 60 élèves a bénéficié d’une immersion professionnalisante en alternance et d’un accompagnement pédagogique au quotidien. Fort de ce premier succès, le Groupe envisage d’élargir son offre de diplômes à deux nouvelles promotions l’année prochaine. Une entreprise à l’écoute de ses collaborateurs (Voice of Employees) Depuis 2021, la stratégie du Groupe « closer to local » repose sur un pilotage des enquêtes (Pulse) au niveau local par les entités. L’analyse des verbatims collectés via des Focus Group virtuels et issus des enquêtes Pulse locales a contribué à alimenter la People Strategy du Groupe. En 2022, 70 enquêtes Pulse ont été réalisées dans 63 pays du Groupe : plus de 170 000 collaborateurs ont été interviewés au cours de cette période. Les entités partagent régulièrement avec les collaborateurs leurs résultats et leurs plans d’action sur des sujets prioritaires locaux via leurs propres canaux de communication. En 2022, la stratégie s’est afﬁnée avec la mise en œuvre d’un système d’écoute se rapprochant du collaborateur et recueillant son feedback dans les moments clés de son parcours professionnel au travers d’enquêtes transactionnelles. DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ET AMÉLIORER L’EMPLOYABILITÉ Anticiper les besoins en compétences de demain L’exercice d’anticipation des compétences, aussi appelé Strategic Workforce Planning (SWP) est une démarche conjointe entre les Ressources Humaines et les Métiers. Son but est d’identifier, par anticipation, les besoins en compétences nécessaires aux différents métiers à horizon trois ans aﬁn de proposer aux collaborateurs des parcours adaptés (montée en compétences ou reconversion), en particulier vers les emplois en tension et les compétences de demain. Plus de 30 métiers et fonctions ont été impliqués et 130 membres de Comités Exécutifs au sein du Groupe ont été interrogés sur leur vision des rôles du futur et les compétences associées, à la lumière d’enjeux tels que les technologies, l’inclusion, la RSE et l’intelligence artiﬁcielle. 1 400 rôles de demain ont ainsi été décrits en compétences. L’objectif est de comparer les compétences actuelles des collaboratrices et collaborateurs (déclarées dans l’outil interne About Me) à celles nécessaires pour l’avenir, aﬁn d’identiﬁer celles à développer ou renforcer en priorité sur le plan individuel ou collectif. (1) Le score obtenu par BNP Paribas de 90 % signiﬁe que le Groupe applique au moins 90 % des meilleures pratiques dans le domaine des ressources humaines. (2) La Belgique, la France, l’Italie, le Luxembourg, la Pologne, la Turquie, l’Ukraine et l’Espagne, qui est certiﬁée Top Employer pour la première année. (3) L’Amérique latine (Argentine, Brésil, Colombie, Mexique), BNP Paribas Personal Finance (Royaume-Uni, Italie, Belgique, Espagne, Portugal et Afrique du Sud), ainsi que BNP Paribas Real Estate Allemagne.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 664 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs Cet exercice fournit aux interlocuteurs RH un outil d’aide à la discussion, pour appuyer les collaborateurs et les managers dans les choix de mobilité et de recrutement. Les résultats de l’exercice donnent à chaque manager métier et RH concerné une visibilité précise sur les emplois en tension (pour lesquels il est nécessaire de former des collaborateurs ou de mettre en œuvre un plan de recrutement) et sur les besoins futurs en compétences notamment sur la ﬁlière IT et sur les emplois liés aux Données. La plateforme digitale personnalisée About Me, déployée auprès de toutes les entités du Groupe, répond à la volonté de créer un véritable parcours collaborateur en s’attachant à son développement, à sa mobilité et en renforçant son engagement. Elle permet d’avoir une connaissance ﬁne des compétences de chaque collaborateur en temps réel. Par ailleurs, 10 nouvelles compétences (1) concernant la finance durable et l’Agile ont été ajoutées en 2022 dans le catalogue des compétences du Groupe. Développement sur le poste : l’importance des temps d’échange entre collaborateurs et managers Au cœur de la gestion des parcours professionnels et au service des collaborateurs, des managers et des RH, la plateforme About Me a pour vocation : ■ de recenser les compétences de l’ensemble des collaborateurs : à l’échelle du Groupe, en octobre 2022, environ 133 000 collaborateurs (dont environ 53 % de femmes) ont déclaré un éventail de près de 900 compétences différentes pour un total cumulé de 2,2 millions de compétences ; ■ d’accompagner les collaborateurs dans leur parcours de développement et leur évolution professionnelle ; ■ de ﬂuidiﬁer les interactions entre collaborateurs, managers et RH, favorisant ainsi les mobilités transversales ; ■ de réaliser le processus d’évaluation annuelle. Le processus d’évaluation professionnelle, systématique pour tous les collaborateurs, est digitalisé et simpliﬁé dans About Me : il démarre dès le début de l’année par la définition d’objectifs individuels, collectifs et/ou transverses, suivi par la pratique de feedbacks au ﬁl de l’eau. Ces retours aident à identiﬁer tout au long de l’année les besoins en termes de développement de compétences et à enrichir le Plan de Développement Personnel. L’entretien annuel d’évaluation professionnelle est quant à lui un moment privilégié d’échange entre le collaborateur et son manager : il permet de faire le bilan de l’année écoulée, de déﬁnir les opportunités de développement et de se projeter sur l’année à venir. Le collaborateur y est également invité à s’exprimer librement sur son environnement de travail et sur l’amélioration continue de l’organisation et/ou des processus. Les managers doivent appliquer un certain nombre de principes d’évaluation de la performance établis pour guider leur action, au regard des objectifs déterminés pour l’année. Les objectifs déﬁnis dans le cadre de l’évaluation professionnelle doivent être clairs, atteignables, déﬁnis dans le temps, mesurables et adaptés à la nature de l’activité et à la responsabilité du poste (Accord européen sur la prévention du stress au travail). La mobilité, essentielle au développement des compétences La mobilité est ancrée dans la culture de BNP Paribas. C’est un vecteur essentiel pour le développement des compétences « on the job », notamment dans le cadre du plan stratégique GTS 2025. Au total, le Groupe a dénombré 24 911 mobilités en 2022 (24 156 en 2021), en hausse de 3 %. En France, 10 452 mobilités ont été réalisées contre 9 438 en 2021. Parmi ces mobilités, 5 384 sont transverses (inter-entités et inter-métiers), en hausse de 17 % (4 608 en 2021). Elles s’élèvent à 2 735 en France (+ 8 % par rapport à 2021). L’outil global de gestion des mobilités est déployé auprès de 180 243 employés dans 61 pays. Aﬁn de mieux répondre aux besoins des métiers/fonctions et aux enjeux de transformation du Groupe, un seul et même centre d’expertise gère en France et dans d’autres pays (Portugal, Inde) l’ensemble des recrutements internes et externes du Groupe, pour tous les types de contrats. Grâce à leur expertise, leur proximité avec les lignes de métiers et leur vision globale et transverse du marché de l’emploi interne, ces équipes s’attachent à optimiser l’expérience candidat en mobilité. Pour la 9 e année consécutive, BNP Paribas a organisé les « Mobility Days » qui se sont déroulés pendant un mois dans 46 pays. Les formats hybrides ou digitaux ont rassemblé plus de 10 400 participants à des conférences, ateliers et formations. Cette année, pour accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences, 13 Master Class ont été organisées dans sept pays sur le thème « Comment booster son proﬁl » dans About Me aﬁn d’encourager les collaborateurs à mieux utiliser leur proﬁl. La mobilité internationale a également été mise à l’honneur lors de huit événements ouverts à l’ensemble des collaborateurs du Groupe organisés dans cinq pays. Pour la première fois, un NPS (Net Promoter Score) a été mis en place aﬁn de mesurer la satisfaction des participants, et ce score s’est avéré élevé (+ 50). En France, les Mobility Days se sont articulés autour de quatre temps forts : les ressources mises à disposition pour la mobilité, des présentations de postes ou de métiers, des entretiens avec un RH et un focus sur le développement professionnel. (1) Dont 8 compétences liées à la ﬁnance durable (Voir La ﬁnance durable au cœur du parcours collaborateur, Engagement 5) et 2 compétences transverses concernant l’Agile : Capacité à adopter et promouvoir l’état d’esprit Agile et Capacité à travailler avec les méthodes Agiles.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 665 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs ➤ NOMBRE TOTAL D’ANNONCES PUBLIÉES ET DE POSTES POURVUS EN INTERNE (1) 2021 2022 Nombre d’annonces publiées Postes pourvus en interne % de postes pourvus en interne Nombre d’annonces publiées Postes pourvus en interne % de postes pourvus en interne France 7 139 3 038 43 % 8 257 3 671 44 % Belgique (BNP Paribas Fortis) 1 401 3 321 237 % (2) 1 501 1 073 71% Italie 429 210 49 % 409 164 40 % Luxembourg (BGL BNP Paribas) 297 197 66 % 337 165 49 % Royaume-Uni 1 696 362 21 % 2 026 439 22 % Ukraine 1 713 831 49 % 1 083 603 56 % Portugal 2 216 1 701 77 % 3 243 2 980 92 % Turquie (TEB) 454 69 15 % 656 54 8 % États-Unis (3) 4 473 1 247 28 % 4 446 1 269 29 % Autres pays 8 687 863 10 % 10 906 1 201 11 % TOTAL 28 505 11 839 42 % 32 864 11 619 35 % Source : Extractions de Taleo et déclarations complémentaires des pays/entités. (1) Sur une base de 92 % des effectifs du Groupe. (2) Le taux est supérieur à 100 % car certaines annonces comportent plusieurs postes à pourvoir. (3) Y compris Bank of the West. L’offre de formation ➤ FORMATION : NOMBRE TOTAL D’HEURES ET DE SALARIÉS (1) 2020 2021 2022 Nombre total de salariés ayant suivi au moins une formation (y compris formations obligatoires) 194 976 189 511 193 211 Nombre total de salariés ayant suivi au moins quatre formations (y compris formations obligatoires) 178 893 188 103 191 131 (2) Nombre total d’heures de formation 3 673 001 3 978 469 4 207 220 (1) Source : outil de reporting My Development, dont le taux de couverture est de 99 % des effectifs physiques CDI/CDD du Groupe dans 65 pays, bien que les autres salariés (apprentis, contrats de professionnalisation, contrats de qualiﬁcation, intermittents, stagiaires) bénéﬁcient également de formations. (2) Dont 51,9 % sont des femmes, 37,4 % des collaborateurs de plus de 45 ans et 2,5 % des contrats à durée déterminée témoignant de l’accessibilité des formations à toutes ces catégories. L’année 2022 a été riche en matière de formation, avec les niveaux d’activité d’avant-crise Covid retrouvés. Le nombre d’heures et de collaborateurs formés a sensiblement augmenté par rapport à 2021. Le format d’apprentissage principal reste celui à distance (68,5 % du volume d’heures). Le nombre moyen d’heures de formation par collaborateur est de 21,8 heures en 2022. Les formations Métiers représentent toujours les formations les plus suivies, complétées par les formations risques et conformité. Le nombre de collaborateurs ayant obtenu une certiﬁcation ou un diplôme est en légère baisse en 2022 (plus de 16 000 collaborateurs contre 17 500 en 2021).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 666 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs ➤ FORMATION : FOCUS PAR MÉTHODE ET PAR MATIÈRE (1) Méthode de formation (2) Matière de formation (3) En présentiel (4) En distanciel (5) Autres (6) Techniques métier & fonction Risques & conformité Culture & connaissance du Groupe Compétences individuelles & management France 2,92 % 97,03 % 0,05 % 61 % 25 % 9 % 4 % Belgique 15,22 % 84,74 % 0,04 % 45 % 39 % 6 % 11 % Italie 3,67 % 96,33 % 0,00 % 63 % 12 % 14 % 10 % Luxembourg 9,29 % 89,59 % 1,12 % 46 % 35 % 7 % 11 % Europe hors marchés domestiques 6,94 % 93,04 % 0,02 % 38 % 41 % 15 % 5 % Reste du monde 4,86 % 95,12 % 0,02 % 39 % 38 % 20 % 4 % TOTAL 4,80 % 95,17 % 0,04 % 52 % 29 % 14 % 6 % (1) Proportion des formations par méthode et par matière rapportée à l’ensemble des formations suivies dans le Groupe par périmètre. Source : outil de reporting My Development, dont le taux de couverture est de 99 % des effectifs physiques CDI/CDD du Groupe.. (2) % de stagiaires par méthode sur le total des formations réalisées. (3) % de stagiaires par matière sur le total des formations réalisées. Un même collaborateur/bénéﬁciaire peut participer à plusieurs stages de formation. Le total est inférieur à 100 % car les formations indéterminées ne sont pas reportées. (4) En présentiel (sessions/événements organisés en intra-entreprises, en interentreprises ou en interne). (5) En distanciel (classes virtuelles, Webcast et Digital, vidéos, serious games, MOOC, SPOOC, podcasts…). (6) La catégorie « Autres » regroupe la méthode de formation en expérientiel (On the Job Training, mentorat, tutorat, reverse mentoring, formation entre pairs) et celle en événementiel (ateliers co-développement, conférences, ateliers d’échanges…). Forger une culture du développement continu La stratégie de formation repose sur deux piliers majeurs pour accompagner le nouveau plan GTS et la People Strategy du Groupe : le renforcement de la Learning culture et l’amélioration de la Learning experience, afin de permettre à chacun d’accéder simplement et rapidement à la bonne ressource au bon moment avec un accès simpliﬁé et accéléré. À ce titre, les « Learning festivals » menés par les entités ont permis une meilleure appropriation des offres existantes et une mobilisation renforcée au service des parcours professionnels. L’ensemble des professionnels Learning & Development ont été réunis au sein d’une communauté pour accélérer le partage de bonnes pratiques et la valorisation des contenus transverses. Une animation régulière des offres via l’outil de formation du Groupe a enﬁn été menée en 2022, pour permettre aux collaborateurs de mieux cibler les compétences travaillées et les parcours disponibles. En France, un ensemble de modules digitaux sont accessibles à tous les collaborateurs pour travailler les compétences futures essentielles, comportementales et transversales. Deux académies pour accompagner le plan stratégique GTS 2025 du Groupe Le plan GTS 2025 a positionné la technologie et la ﬁnance durable comme piliers de la stratégie. Le Groupe a mis en œuvre un programme de transformation dans tous ses métiers, et continuera de mettre la technologie et l’industrialisation au cœur de son modèle. Parallèlement, la ﬁnance durable s’afﬁrme comme une démarche qui doit s’appliquer à l’ensemble des activités, des métiers et fonctions, à tous les niveaux. Dans l’accompagnement du déploiement du plan GTS 2025, la formation a contribué : ■ à l’axe « Technology » via la création de nouveaux contenus par le biais de la Digital, Data & Agile Academy (DDAA), et via des programmes spéciﬁques lancés par les métiers. La DDAA continue de proposer des parcours de formation pour développer des compétences associées aux rôles clés du numérique, des données et de l’Agile ; de quoi fournir aux managers des leviers pour accélérer la transformation du Groupe. Ainsi formés, les collaborateurs peuvent accéder aux métiers de demain et préparer plus facilement leur évolution professionnelle au sein du Groupe. La DDAA comprend 59 parcours d’upskilling, 21 de reskilling et 63 de reskilling boost. Depuis son lancement, près de 4 850 collaborateurs ont suivi les parcours de la DDAA dont 40 % de femmes (26 % pendant la phase pilote en 2018, 41 % en 2022). La DDAA a également réalisé, en 2022, une revue intégrale des rôles pour les métiers de la Data, de l’Agile et de l’IT qui a engendré la création de sept parcours en upskilling et un en reskilling. Elle commence aussi à diversiﬁer les formats proposés au sein de ses parcours pour répondre aux besoins spécifiques des métiers à accompagner. En partenariat avec la fonction IT du Groupe, un parcours spéciﬁque de reskilling du rôle de Business Analyst a ainsi été lancé en décembre 2022 et propose un fonctionnement par promotion pour les modules distanciels et présentiels, ainsi que du mentorat individuel. L’objectif est d’améliorer l’employabilité des collaborateurs sur les métiers en tension. D’autres dispositifs contribuent à l’Axe « Technology ». La fonction IT Groupe a par exemple conçu le portail IT Academy qui centralise, dans un seul et unique endroit, les contenus de formation sur les technologies du Groupe ouverts à tous les collaborateurs. Le hub de transformation, Bivwak ! propose également des packs thématiques et des ateliers dans les domaines de la Data et des nouvelles technologies. Globalement, en 2022, 16 548 collaborateurs du Groupe (8,4 %) ont suivi au moins 7 heures de formation dans le domaine technologique (nouvel indicateur dédié désormais suivi par les équipes de la Formation contribuant ainsi au pilotage de la montée en compétences dans ce domaine) ; ■ à l’axe « Sustainability » via le développement de la Sustainability Academy. Pour accompagner les collaborateurs dans cette transformation stratégique et s’assurer que chacun dispose des connaissances et compétences nécessaires autour des grands enjeux écologiques et sociétaux, le Groupe a lancé en novembre 2022 la Sustainability Academy. Co-construite avec les entités du Groupe,

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 667 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité sociale : favoriser le développement et l’engagement des collaborateurs elle donne accès à un ensemble de ressources sélectionnées autour du développement et de la finance durable (parcours de formation, articles, vidéos, interviews, fiches pratiques, actualités, modules d’accompagnement pour managers, etc.). Celles-ci vont aussi bien permettre aux collaborateurs de connaître les fondamentaux des enjeux environnementaux et sociaux de la ﬁnance durable que d’entrer dans le détail des cinq domaines d’actions prioritaires pour le Groupe (l’économie circulaire, la transition vers la neutralité carbone, la conservation de la biodiversité, l’inclusion sociale et le développement de l’épargne, de la finance et de l’investissement durables). La Sustainability Academy est organisée en quatre espaces différents : ■ un « socle commun » pour l’ensemble des collaborateurs composé des fondements, des déﬁnitions et de la stratégie de l’Engagement du Groupe relatifs aux cinq domaines d’actions prioritaires cités précédemment ; ■ des contenus spécifiques pour les métiers et fonctions du Groupe avec des formations spécialisées ; ■ un ensemble d’outils à travers le module « Mobilisez votre équipe » mis à disposition des managers pour leur permettre d’engager et de renforcer la mobilisation de leurs équipes autour des enjeux de la ﬁnance durable ; ■ un espace dédié pour préparer l’avenir visant les populations spéciﬁques « Talents » et membres des Comités Exécutifs des métiers et fonctions. La Sustainability Academy a été développée en mode agile avec différentes équipes impliquées telles que celles de l’Engagement, des Ressources Humaines, des métiers et des fonctions. Par ailleurs, des ambassadeurs de l’académie ont été désignés pour faciliter le partage régulier de feedbacks sur le contenu et l’offre de formation, dans une démarche d’amélioration continue. Des programmes dédiés renforçant la culture du Groupe Plateforme dédiée aux Leaders (Top Executive, Seniors Managers, population Talents), le Leadership Corner est un espace de communauté et de publication des offres de développement. Il s’agit également d’une académie de ressources riches et variées permettant de construire et de renforcer une culture de leadership et incluant par exemple : ■ des séries de webinaires « Preparing for Tomorrow », observant, sous l’angle Leadership, les futures tendances en matière de technologie d’innovation positive et de développement business à impact positif ; ■ des programmes certiﬁants : Navigating Digital Technologies (NDT) dans le domaine des nouvelles technologies, Harvard Manage Mentor Spark via une plateforme sur le leadership, Centrale Sup Elec dans le domaine des transformations ; ■ des programmes d’accélération de la compréhension des enjeux et ambitions de BNP Paribas en matière de ﬁnance durable, adaptés à chaque niveau de leadership. En ligne avec le plan stratégique GTS 2025, la formation certiﬁante sur le « Positive Impact Business » co-construite entre BNP Paribas et l’Université de Cambridge a de nouveau rencontré un vif succès cette année auprès des pionniers de l’impact positif : entièrement digitale depuis 2020, elle a formé et certiﬁé 400 pionniers en développement durable en vue d’intégrer cette dimension dans leurs échanges et solutions avec leurs clients. Le programme Shape The Future a connu des développements ambitieux en 2022. Les Top Executives ont participé à un diagnostic des comportements à développer pour mettre en œuvre le plan stratégique GTS 2025 et intégrer progressivement la finance durable dans la stratégie opérationnelle de leurs entités. Ils ont ensuite co-développé le programme de formation qui leur est dédié au sein de la Sustainability Academy, permettant ainsi d’adresser un appel d’offres aux six plus grandes universités mondiales expertes en matière d’impact positif et d’en sélectionner deux. Quatre modules de ce programme, dont le premier dédié à la bonne connaissance des cinq piliers stratégiques du plan, ont été achevés en ﬁn 2022. Actualités du programme Talents « Leaders for Tomorrow » Le Groupe a lancé ﬁn 2015 l’initiative « Leaders for Tomorrow » destinée à identiﬁer, développer et promouvoir des collaborateurs à fort potentiel aﬁn de les préparer à assurer la relève des membres des Comités Exécutifs transverses des métiers, fonctions et régions du Groupe (Leadership for Change, « LFC »). Ces « Leadership Talents » sont sélectionnés selon un processus Groupe rigoureux par leurs managers et gestionnaires RH sur la base de leurs compétences, expériences, sources de motivation et prédispositions personnelles à devenir des leaders. Fin 2022, le programme regroupe près de 7 000 « Leadership Talents » appartenant aux trois niveaux (Emerging, Advanced ou Top), au travers des différents métiers, fonctions et géographies. Au cours de l’année écoulée, l’offre de développement s’est adaptée pour renforcer la prise en compte des enjeux stratégiques du Groupe matérialisés dans le plan GTS. Ainsi, plus de 4 500 « Leadership Talents » d’une quarantaine de nationalités de tous métiers et fonctions ont bénéﬁcié de dispositifs d’accompagnement et de développement dédiés. Aux dispositifs proposés au niveau du Groupe regroupés au sein des thématiques (My Positive Impact, Me and Change, Me with my team) s’ajoutent des initiatives proposées localement soit par leur métier, soit par leur fonction d’appartenance.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 668 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société 7.4 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société ENGAGEMENT 7 : DES PRODUITS ET SERVICES ACCESSIBLES AU PLUS GRAND NOMBRE L’ACTION DU GROUPE POUR FAVORISER L’INCLUSION ET LA SANTÉ FINANCIÈRE DE SES CLIENTS Le Groupe s’est fixé un objectif à horizon 2025 de 6 millions de bénéﬁciaires de produits et services favorisant l’inclusion ﬁnancière (indicateur 7 du tableau de bord de pilotage de la politique RSE, voir partie 7.1), regroupant le nombre de comptes Nickel ouverts depuis sa création et le nombre de bénéﬁciaires de microcrédits distribués par les institutions de microﬁnance ﬁnancées par le Groupe (au prorata du ﬁnancement). Le fort développement de l’offre inclusive Nickel, lancée sur les marchés belge et portugais en 2022, permet au Groupe de dépasser les trois millions de bénéﬁciaires de produits inclusifs à ﬁn 2022. Un soutien historique aux Institutions de Microﬁnance Depuis plus de 30 ans, BNP Paribas est engagé dans la ﬁnance inclusive, à travers le ﬁnancement de 85 Institutions de Microﬁnance (IMF) dans 34 pays dont l’Adie en France, pour un montant cumulé de 1,2 milliard d’euros. Le soutien de BNP Paribas à la microfinance a bénéficié historiquement à plus de 2,9 millions de personnes, dont 83 % sont des femmes. Le Groupe utilise différents leviers pour favoriser le déploiement de la microﬁnance et avoir un impact positif sur la société : ﬁnancement direct aux IMF, investissement dans des fonds spécialisés dans l’inclusion ﬁnancière, distribution de produits d’épargne dédiés à la microﬁnance et réalisation de missions d’assistance technique. En 2022, ce soutien a atteint 332 millions d’euros permettant ainsi de ﬁnancer directement 22 IMF dans 15 pays et indirectement plus de 100 IMF dans le monde, via 18 fonds dédiés dans lesquels investissent différentes entités du Groupe, et bénéﬁciant à plus de 250 000 personnes. De nouveaux engagements ont été pris envers ces institutions, notamment en Côte d’Ivoire, au Maroc, en Indonésie, au Brésil, et BNP Paribas a réalisé un premier ﬁnancement en Roumanie auprès de la société de microﬁnance Omro. ➤ FINANCEMENTS ET INVESTISSEMENTS EN FAVEUR DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE EN 2022 : 332 MILLIONS D’EUROS Autres 0,6 % 11,0 % Épargne clients 14,8 % 68,9 % Financements crédits Épargne salariale 4,8 % Fonds propres La performance ﬁnancière et sociale au cœur de la stratégie de développement de la microﬁnance BNP Paribas a publié, pour l’année 2021, son premier rapport (1) de performance sociale de la microﬁnance qui dresse le bilan des actions menées par le Groupe, et souligne notamment que l’ensemble des microcrédits distribués par les IMF partenaires ont contribué à créer ou à conserver plus de 1,3 million d’emplois. Le rapport illustre également la force de l’engagement des salariés du Groupe qui ont effectué plus de 13 000 heures d’accompagnement en pro bono auprès des partenaires IMF dans le cadre du mécénat de compétence. (1) Rapport de performance sociale de microﬁnance 2021 (https://group.bnpparibas/uploads/ﬁle/2021_bnp_paribas_rapport_de_performance_sociale_de_microﬁnance.pdf). L’engagement de BNP Paribas comme acteur engagé dans la société est notamment décliné en trois piliers : ■ Engagement 7 : Des produits et services accessibles au plus grand nombre ; ■ Engagement 8 : La promotion du respect des droits humains et la lutte contre l’exclusion sociale ; ■ Engagement 9 : Une politique de mécénat en faveur de la culture, de la solidarité et de l’environnement.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 669 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société Concilier l’inclusion ﬁnancière avec les enjeux environnementaux La matérialisation du risque climatique est un facteur pouvant créer des difﬁcultés importantes pour certains petits producteurs et communautés rurales, et donc réduire drastiquement leur inclusion financière. BNP Paribas accompagne et forme les fournisseurs de produits et services ﬁnanciers inclusifs à une meilleure appréhension de ce risque aﬁn qu’ils puissent contribuer à l’adaptation de leurs clients. Dans ce but, en 2022, BNP Paribas a créé le JuST (Just Sustainability Transitions) Institute (1) . Sa mission est de fournir aux institutions financières locales des outils dédiés permettant d’augmenter les montants et la qualité des ﬁnancements qui bénéﬁcient spéciﬁquement aux populations les plus vulnérables au changement climatique et à la dégradation de la biodiversité. Le JuST Institute propose des analyses et certiﬁcations de pratiques agricoles, le développement de compétences sur toute la chaîne de valeur ﬁnancière et des conseils opérationnels pour concevoir des produits. Nickel, un puissant outil d’inclusion ﬁnancière Nickel, ﬁliale du Groupe, propose une offre fondée sur quatre valeurs fortes d’inclusion financière : universalité, simplicité, utilité et bienveillance. L’ouverture d’un compte avec un IBAN et une carte de paiement sans condition, permet à tous, y compris aux personnes qui ont été interdites bancaires, de payer et d’être payées en toute liberté. Fin 2022, près de 3 millions de comptes Nickel ont été ouverts depuis la création par des clients de 190 nationalités différentes, aux proﬁls suivants : revenu inférieur à 1 500 euros par mois (75 %) ; au chômage, sans revenus réguliers ou vivant des allocations (30 %) ; qui n’ont pas d’adresse personnelle (30 %). Depuis sa création, Nickel collabore avec des associations et avec les organisations publiques comme la Croix- Rouge française, Crésus, Action Contre la Faim ou le programme du plan public France Relance, #1jeune1solution. Nickel distribue ses produits dans un réseau de plus de 8 000 buralistes et points de vente (réseaux de distribution de la Loterie nationale) en France, en Espagne, en Belgique et au Portugal – ces deux derniers pays ayant été lancés en 2022. Nickel a aussi été très actif depuis le début du conﬂit en Ukraine en ouvrant 4 500 comptes pour des ressortissants ukrainiens. Nickel participe fortement à la réalisation de notre indicateur visant à accroitre l’inclusion ﬁnancière, composé du nombre de détenteurs de comptes Nickel et du nombre de bénéﬁciaires des institutions de microfinance soutenues par BNP Paribas. L’objectif est d’atteindre 6 millions de bénéﬁciaires au total en 2025. L’accompagnement des clients en difﬁculté ﬁnancière Le Groupe agit à la fois pour faciliter l’accès au crédit et pour prévenir le surendettement. Il considère que le rôle d’une banque responsable est d’accompagner ses clients, y compris dans les moments les plus difﬁciles. C’est dans cet esprit que BCEF a lancé, dès 2019, la plateforme AXELLE à destination des clients rencontrant des difﬁcultés ﬁnancières, pour leur présenter des solutions (conseils, informations, bons plans) proposées par des associations comme Crésus ou l’Adie, par des entreprises sociales accompagnées dans le cadre du dispositif Act for Impact de BNP Paribas, ou encore par des entreprises du Collectif d’entreprises pour une économie inclusive comme Orange ou Danone. Ce dispositif est proposé en 2022 à 300 000 clients fragiles ﬁnancièrement de BCEF à travers l’application « MesComptes » et les conseillers du Centre de Solutions Spéciﬁques Budgétaires. En France, BNP Paribas Personal Finance a été retenu par FASTT (Fonds d’Action Sociale du Travail Temporaire) comme établissement prêteur pour les intérimaires adhérents. Ce fonds facilite la réalisation de projets comme l’accès au logement, le passage du permis de conduire ou encore l’achat d’un véhicule. Enﬁn, en 2022, l’entité a signé un partenariat avec Saretec, spécialiste de l’accompagnement avant et après sinistre, pour développer une solution qui va permettre, sous 12 heures, d’identiﬁer les communes touchées par une catastrophe naturelle, et ainsi d’actionner un dispositif de soutien de façon réactive et ciblée. La formation aux enjeux ﬁnanciers, un outil de prévention efﬁcace L’éducation ﬁnancière a démontré son efﬁcacité pour lutter contre le surendettement, favoriser le développement économique et améliorer la santé ﬁnancière des bénéﬁciaires. La majorité des entités du Groupe déploie ainsi de nombreux programmes de formation dont voici quelques exemples : ■ en Italie, BNP Paribas Personal Finance a enrichi en 2022 le site « Mon crédit responsable » avec du contenu pédagogique sur l’éducation ﬁnancière pour des les adultes, et par ailleurs a déployé des ateliers d’education ﬁnancière pour les jeunes femmes victimes de violence ou les personnes incarcérées ; ■ la plateforme d’éducation en ligne « Responsible budget » de BNP Paribas Personal Finance, déjà active en France, Italie, Belgique, a été déployée en 2022 dans trois nouveaux pays : Bulgarie, Roumanie et Portugal. En 2022, 59 000 jeunes ont été sensibilisés à l’éducation ﬁnancière ; ■ en mars 2022, à l’occasion de la Global Money Week, BNP Paribas Personal Finance a organisé une opération dans 11 pays européens en partenariat avec l’association Junior Achievement pour sensibiliser les jeunes à la gestion budgétaire. Des contenus pédagogiques et un podcast « On the way » avec 12 épisodes en français et anglais ont été créés et sont disponibles sur les sites de BNP Paribas Personal Finance pour sensibiliser les citoyens à une consommation plus responsable. L’ACCOMPAGNEMENT DES CLIENTS FRAGILES OU AYANT DES BESOINS SPÉCIFIQUES Le rôle de BNP Paribas est d’accueillir ses clients en mettant à leur disposition des structures, moyens humains, produits et services adaptés à leur situation spécifique. Qu’il s’agisse de personnes en situation de handicap ou de personnes fragilisées par les situations de la vie, le Groupe innove chaque année pour répondre de la manière la plus exhaustive possible aux besoins et demandes de ses clients. À titre d’exemple, BNP Paribas agit aﬁn d’améliorer l’accessibilité de ses agences recevant du public, dans toutes ses entités dans le monde, et également de ses services en ligne ou documents. Par exemple, BNP Paribas Polska a lancé un service de traduction en langue des signes dans tous ses centres clients, et a rendu son centre d’appel accessible aux malentendants. Près de 900 personnes y ont déjà eu recours. En Belgique, 47 % des agences de BNP Paribas Fortis sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Les personnes atteintes de cécité partielle ou complète peuvent recevoir tous leurs relevés de comptes en braille gratuitement et utiliser les distributeurs automatiques de billets avec reconnaissance vocale. Les personnes malentendantes ont la possibilité d’être accompagnées d’interprètes en langue des signes pour tous leurs rendez-vous. (1) justinstitute.org

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 670 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société Des dispositifs sur mesure pour adresser des besoins spéciﬁques Les jeunes et les seniors En Italie, BNL a développé l’écosystème BNL Abito pour offrir des solutions multiples : achat de logement, assurance, rénovation et amélioration de l’efﬁcacité énergétique à travers une offre complète de ﬁnancements et de services. Cette solution intègre une offre dédiée aux personnes de moins de 36 ans en vue de faire face aux dépenses liées au logement. BNL Abito a reçu pour ce produit le Prix National pour l’Innovation « Premio dei Premi ». En France, en liaison avec les associations hébergées par L’Ascenseur, telles qu’Article 1, BNP Paribas a décidé de prolonger son dispositif de Prêt étudiant sans garant lancé en 2021, pour proposer des crédits sans garantie aux étudiants boursiers souhaitant poursuivre des études de haut niveau. Au 31 décembre 2022, plus de 1 600 étudiants ont pu bénéﬁcier de cette offre, pour un montant total de 15,5 millions d’euros de crédits. Pour permettre le maintien à domicile des seniors, BNP Paribas Personal Finance en France a développé un partenariat avec Capautonomy pour le ﬁnancement de travaux d’aménagement et d’amélioration de l’habitat. Par ailleurs, le Groupe a signé aux Pays-Bas le premier Contrat à Impact sur la santé des seniors (voir Des ﬁnancements et investissements à impact positif, Engagement 1). Pour les personnes transgenres et non-binaires Nickel a annoncé ﬁn 2022 l’arrivée de la fonctionnalité « True Name » sur ses cartes nominatives Mastercard, qui permet aux personnes transgenres et non-binaires de changer le prénom sur leurs cartes de paiement. True Name sera progressivement déployé en 2023 en France et en Espagne, puis en Belgique et au Portugal. Une fonctionnalité similaire avait été mise en place sur les cartes VISA proposées par BCEF en 2021. ENGAGEMENT 8 : LA PROMOTION DU RESPECT DES DROITS HUMAINS ET LA LUTTE CONTRE L’EXCLUSION SOCIALE BNP PARIBAS S’ENGAGE POUR LE RESPECT DES DROITS HUMAINS Un engagement au plus haut niveau BNP Paribas respecte les normes relatives aux droits humains internationalement reconnues. Cet engagement s’exprime au plus haut niveau, à travers la Déclaration de BNP Paribas relative aux droits humains (1) , signée par la Direction Générale du Groupe, aﬁn de promouvoir le respect de ces droits au sein de la sphère d’inﬂuence de BNP Paribas. Le Président du Conseil d’administration et le Directeur Général du Groupe cosignent également la déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains que BNP Paribas publie annuellement. Le Groupe soutient les Principes Directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits humains, ainsi que les Principes Directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales, conformément au cadre de référence « Protéger, Respecter, Réparer ». Il a choisi de suivre les recommandations du cadre de référence de reporting sur les Principes Directeurs des Nations Unies. BNP Paribas prend part aux réunions et rencontres annuelles de plusieurs initiatives, associations et groupes de travail dédiés aux droits humains : Entreprises pour les Droits de l’Homme (EDH), le groupe de Thun, et le groupe de travail droits humains du Pacte Mondial France. En 2022, BNP Paribas Asset Management a rejoint l’initiative Advance des PRI, dont le but est de développer l’engagement envers 40 grandes entreprises des secteurs mines, métallurgie et énergies renouvelables, sur les enjeux de droits humains en tant que participant principal. La sensibilisation et la formation Le Groupe met l’accent sur la sensibilisation et la formation de ses collaborateurs, élément important du dispositif de gestion des risques sur les droits humains. Un module de formation « Droits de l’Homme et Entreprises », établi en collaboration avec EDH et disponible en 8 langues, est ainsi déployé depuis 2016 auprès des collaborateurs du Groupe contribuant par leurs fonctions à la promotion des droits humains. Depuis 2016, plus de 22 000 collaborateurs ont reçu cette formation. Fin 2022, 89 % des collaborateurs ciblés en raison de leur activité avaient suivi en ligne ce module de sensibilisation à la prise en compte des droits humains dans les décisions de ﬁnancement. Ce dispositif de formation a été complété en 2022 par des sessions d’information organisées pour des publics ciblés sur les enjeux de droits humains pour les entreprises. Enﬁn, une veille thématique « Business & Human Rights » est communiquée mensuellement aux collaborateurs du Groupe travaillant sur des sujets de droits humains. La gestion des risques « saillants (2) » dans le cadre de la distribution des produits et services BNP Paribas a identiﬁé deux enjeux « saillants » dans le cadre de la distribution de ses produits et services : ■ la non-discrimination dans l’accès aux services ﬁnanciers ; ■ le droit à la vie privée (protection des données personnelles des clients). La non-discrimination dans l’accès aux services ﬁnanciers Le Groupe considère que le développement économique inclusif favorise un accès plus large aux droits fondamentaux, c’est pourquoi il s’efforce de contribuer à l’accessibilité aux services ﬁnanciers dans les communautés où il opère (voir Des produits et services accessibles au plus grand nombre, Engagement 7). (1) BNP Paribas et les Droits de l’Homme (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/fr_declaration_bnp_sur_droit_de_l_homme.pdf). (2) Le terme « saillant » est directement traduit de l’anglais « salient », terme utilisé par les rédacteurs du Cadre de référence de reporting sur les Principes Directeurs des Nations Unies.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 671 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société Le droit à la vie privée La protection de la vie privée demeure une priorité éthique du Groupe, comme en témoigne son intégration dans le Code de conduite. En 2022, BNP Paribas a poursuivi le développement de son réseau de spécialistes de la protection des données, intégrés à tous les territoires et activités. À travers le monde, les missions d’application des principes de conﬁdentialité des données et d’accroissement du degré de maturité en matière de protection des données personnelles occupent plus de 100 équivalents temps plein (2 e ligne de défense). Le Group Data Protection Ofﬁce (GDPO), établi en 2018 et rattaché à la fonction RISK, a pour mission de soutenir, conseiller et superviser les activités liées à la protection des données. Une de ses attributions est de mettre en œuvre le programme de développement continu pour les chargés de mission et correspondants Data Protection. En 2022, les plans d’action établis à l’issue de l’exercice d’autoévaluation de maturité réalisé en 2021 ont été clôturés. Des ressources ont été affectées au renforcement du dispositif de contrôle (1 re ligne de défense) et au plan de test indépendant (2 e ligne de défense), aﬁn de renforcer l’intégration de la protection des données au cadre de gestion des risques opérationnels du Groupe. Les outils clés Disponibles pour tous les collaborateurs, ils portent sur les thématiques suivantes : ■ l’évaluation des risques en matière de protection des données, aﬁn d’identiﬁer et de traiter les risques en matière de traitement des données ; ■ le signalement des violations de données à caractère personnel. Chaque collaborateur peut signaler toute violation suspecte en matière de données personnelles aﬁn qu’elle soit analysée (1) ; ■ l’enregistrement des activités de traitement des données personnelles ; ■ l’évaluation de l’impact des partages de données. L’ensemble permet d’obtenir une vue unique sur la façon dont le Groupe gère et évalue les risques en matière de données personnelles. La gestion des risques « saillants » d’atteinte aux droits humains dans le cadre des activités de ﬁnancement et d’investissement du Groupe Les activités des entreprises clientes sont susceptibles d’être porteuses de risques dans le domaine des droits humains, notamment en matière de droit des travailleurs et d’impact sur les communautés locales. Le Groupe s’attache à identiﬁer, évaluer (processus de due diligences), suivre et encourager l’amélioration de la performance actuelle et à venir de ses clients opérant dans des secteurs sensibles, par l’application de ses politiques d’investissement et de ﬁnancement (voir Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, Engagement 3). Ce dispositif a été récemment renforcé dans le cadre de l’ESG Assessment, par l’évaluation ESG systématique des clients du Groupe sur cinq dimensions, dont le respect des droits humains, dans le cadre des processus de crédit. Le déploiement de l’ESG Assessment s’est poursuivi en 2022 et couvrira toutes les grandes entreprises clientes d’ici ﬁn 2023. Aﬁn de s’assurer que le dispositif existant est adapté aux exigences de la loi sur le devoir de vigilance, BNP Paribas s’appuie sur une cartographie des risques de ses clients, couvrant l’ensemble de leurs secteurs d’activité et de leurs pays d’implantation. Cet outil intègre les enjeux de droits humains à travers une analyse de plusieurs critères, notamment le travail des enfants, le travail forcé, le traﬁc d’êtres humains et le non-respect des droits des communautés locales. Ces critères sont pondérés en fonction du secteur et de la géographie. Cette cartographie renforce ainsi la capacité des métiers et fonctions concernés à mettre en œuvre les mesures de vigilance approfondies les plus adaptées (voir 7.7 Devoir de vigilance). Droits des travailleurs Les critères droits humains des politiques de financement et d’investissement dans les secteurs sensibles traitent notamment des sujets liés aux droits des travailleurs. En plus du travail des enfants et du travail forcé, la santé et la sécurité des travailleurs ainsi que la liberté syndicale sont évalués. Ces thèmes sont également pris en compte dans l’analyse des projets régis par les Principes de l’Équateur (voir Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, Engagement 3). Droits des communautés locales Autre enjeu « saillant » identiﬁé, les droits des communautés locales sont au cœur de la plupart des controverses liées aux grands projets industriels. À ce titre, dans le cadre de ses ﬁnancements de projets, BNP Paribas encourage ses clients à obtenir le Consentement Libre, Informé et Préalable (CLIP) des populations locales impactées par leurs projets. Conformément aux Principes de l’Équateur, le Groupe veille à ce que les impacts négatifs soient évités et, le cas échéant, réparés. Depuis 2020, BNP Paribas applique les directives de la 4 e version des Principes de l’Équateur (EP4), après avoir activement participé au processus de leur mise à jour. Les EP4 se traduisent par une meilleure reconnaissance des Principes Directeurs des Nations Unies sur les droits humains et par un usage élargi de certains standards reconnus par les Principes de l’Équateur, comme le recours systématique au CLIP dans les « pays désignés (2) », alors qu’auparavant il n’était qu’optionnel. Due diligences et dialogue En cas d’atteintes graves supposées ou avérées aux droits humains par un client de BNP Paribas ou une entreprise de son portefeuille, le Groupe mène des due diligences approfondies et engage le dialogue avec l’entreprise concernée (voir Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, Engagement 3). À titre d’exemple, en 2022, la construction d’un projet d’énergies renouvelables en Amérique du Sud a été interrompue en raison de l’opposition d’une partie des populations autochtones riveraines qui craignaient la perte d’une zone d’usage coutumier. Le dialogue se poursuit entre les communautés locales et le porteur de projet, aﬁn de parvenir à un accord satisfaisant pour toutes les parties prenantes. Des rencontres régulières sont organisées avec le client concerné ainsi qu’avec des experts internes et externes pour progresser dans la résolution de ce différend et aboutir à un compromis respectueux des principes du CLIP. LA LUTTE CONTRE L’EXCLUSION SOCIALE En tant qu’acteur engagé et responsable, la lutte contre l’exclusion sociale est une priorité pour BNP Paribas, avec plus particulièrement deux axes d’intervention : l’insertion des jeunes et l’appui aux territoires. La majorité (1) (Conformément à la RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), les clients peuvent exercer leurs droits aﬁn de contrôler l’usage qui est fait de leurs données personnelles. Se référer à la page Protection des données du site institutionnel (https://group.bnpparibas/protection-donnees). (2) Selon la déﬁnition de l’OCDE.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 672 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société de ces actions sont portées par la Fondation du Groupe, et décrites dans l’Engagement 9 Une politique de mécénat en faveur de la culture, de la solidarité et de l’environnement. La participation active du Groupe au Collectif d’Entreprises pour une économie plus inclusive et à la coalition Business For Inclusive Growth y contribue également. En complément de ces actions, BNP Paribas propose à ses collaborateurs qui le souhaitent des missions de mécénat de compétences au proﬁt d’associations œuvrant notamment en faveur de l’inclusion sociale (voir « Good place to work » et gestion responsable de l’emploi, Engagement 5). Le Projet Banlieues met en lumière et accompagne ceux et celles qui œuvrent sur le terrain Le Projet Banlieues vise à accompagner sur le terrain des associations mobilisées dans les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV), qui œuvrent dans de multiples domaines tels que l’éducation, l’insertion sociale et professionnelle, ou encore l’amélioration du « vivre-ensemble ». Cet engagement se décline en centaines d’initiatives locales : soutien scolaire, cours de français et de langues étrangères, alphabétisation, accueil de familles défavorisées, formation vers l’employabilité, mentorat, etc. Depuis 2006, 29 millions d’euros ont été mobilisés, dont 8 millions dédiés à 1 035 associations locales bénéﬁciant à 900 000 personnes dans les QPV, et le reste en faveur de l’Association pour le droit à l’initiative économique, Afev, Proxité et Entreprendre pour Apprendre. La Fondation BNP Paribas a réaffirmé en 2022 son engagement au Projet Banlieues à hauteur d’1,2 million d’euros par an pour une durée de trois ans, un soutien ﬁnancier d’envergure dont la priorité est de venir en aide aux populations les plus fragiles et notamment les jeunes. En 2022, le Projet Banlieues a accompagné 355 associations de proximité réparties sur une grande partie des territoires couverts par le réseau d’agences de BCEF, dont 141 nouvelles associations bénéﬁciant à environ 140 000 personnes vulnérables. La Fondation BNP Paribas a lancé son prix Projet Banlieues en 2022, et a sélectionné, avec l’ensemble des collaborateurs engagés dans le projet, 12 associations « coups de cœur ». Trois associations se sont vues remettre le Prix Projet Banlieues 2022 : Creative Vintage à Strasbourg, Tous en mer à Nantes et Drop de Breton à Bordeaux. Elles bénéﬁcient ainsi d’une subvention supplémentaire. ENGAGEMENT 9 : UNE POLITIQUE DE MÉCÉNAT EN FAVEUR DE LA CULTURE, DE LA SOLIDARITÉ ET DE L’ENVIRONNEMENT La Fondation BNP Paribas est un acteur majeur et expert du mécénat d’entreprise depuis 1984. Elle anime et coordonne le développement international du mécénat du Groupe BNP Paribas partout où la Banque est présente, ainsi que les 10 fondations à l’international et fonds de dotation. Elle oriente sa démarche de mécénat vers des projets en faveur de la solidarité, de la culture et de l’environnement. En 2022, BNP Paribas a consacré 74,1 millions d’euros à ses activités en faveur de l’intérêt général, dont 15,1 millions d’euros consacrés au soutien à l’Ukraine. Les 59 millions, hors soutien exceptionnel à l’Ukraine, en hausse de 10,3 % par rapport à 2021, se répartissent autour des 3 champs d’action suivants : ■ 72 % pour la solidarité ; ■ 15 % pour l’environnement ; ■ 13 % pour la culture. LA CULTURE La Fondation BNP Paribas met la création contemporaine au cœur de son mécénat culturel. Engagée auprès de nombreux artistes et d’institutions qui les accueillent et diffusent leurs œuvres, elle apporte notamment son appui au jazz, à la danse contemporaine et aux nouveaux arts du cirque. En 2022, le mécénat culturel de la Fondation BNP Paribas s’est enrichi d’un axe stratégique en développant une nouvelle thématique en cohérence avec ses actions en matière de solidarité : la transmission culturelle. La transmission culturelle et son accès pour tous : un nouvel axe d’engagement Transmettre, partager un héritage artistique, un savoir-faire musical, sont autant de leviers permettant aux jeunes générations de réussir et de s’orienter vers l’excellence tout en étant accompagnées et guidées.La Fondation BNP Paribas a ainsi noué en ce sens de nouveaux partenariats, par exemple avec l’événement EuroFrabrique qui s’est tenu en février 2022. Créé par la Réunion des Musées Nationaux–Grand Palais, l’École des Arts Décoratifs et l’ANdEA (Association nationale des écoles supérieures d’art), cet événement se présente comme une agora et une grande école d’art et design européenne, il a fédéré l’énergie et la créativité de jeunes artistes et designers en devenir en provenance de toute l’Europe, le tout en utilisant principalement des matériaux de réemploi. De même, la Fondation BNP Paribas soutient depuis la saison 2021-2022 la Maîtrise de Radio France, chœur d’enfants qui allie exigence académique, formation musicale d’excellence et égalité des chances. En 2022, la Fondation BNP Paribas a accompagné l’Athénée-Théâtre Louis- Jouvet dans la mise en œuvre d’un projet de création participative. Des élèves de lycées professionnels ont ainsi travaillé une année à l’écriture d’un spectacle mêlant récit, danse et musique, qui a été donné sur la grande scène. La création contemporaine au cœur du mécénat de la Fondation BNP Paribas Engagée auprès de nombreux artistes et institutions, la Fondation accompagne notamment depuis 2017 la compagnie de danse contemporaine d’Hofesh Shechter, à l’afﬁche du ﬁlm En Corps en 2022. Dans ce cadre, elle a soutenu les premières représentations de son

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 673 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité civique : être un acteur engagé dans la société spectacle Barbarians au Festival d’Avignon et a accompagné les représentations d’Uprising et In your rooms à l’Opéra national de Paris, dont elle est partenaire. LA SOLIDARITÉ Soutenir l’égalité des chances, favoriser l’inclusion sociale et l’engagement des salariés sont les trois axes qui structurent les actions de la Fondation en matière de solidarité. Accélérer l’inclusion sociale Aider à l’intégration des réfugiés En 2022, BNP Paribas poursuit son programme de mécénat, lancé en 2015, en faveur de l’insertion des réfugiés en Europe avec le même objectif : permettre aux réfugiés, mineurs comme adultes, d’apprendre la langue du pays d’accueil pour mieux s’intégrer, trouver des formations professionnelles, reprendre des études, se faire accompagner, être coaché, gagner en autonomie et trouver un emploi. Pour y contribuer, le programme de mécénat global piloté par la Fondation BNP Paribas a permis, en 2022, de ﬁnancer à hauteur de 1,73 million d’euros les programmes de 29 associations dans 11 pays européens (1) . En 2022, la Fondation BNP Paribas a également piloté le plan en faveur des réfugiés ukrainiens mis en place par le Groupe. Plus de 15 millions d’euros ont été collectés et distribués en faveur d’organisations venant en aide aux réfugiés et des collaborateurs de la Banque en Ukraine. Au total, depuis 2015, 34 millions d’euros ont été consacrés à l’aide et à l’insertion des réfugiés en Europe. Help2Help Depuis 2003, la Fondation BNP Paribas accompagne des projets portés bénévolement par des salariés de BNP Paribas en France, investis au sein d’associations de solidarité sur leur temps personnel. En 2022, ce programme, déployé dans une vingtaine de pays, a permis de soutenir les projets de plus de 250 associations grâce à une dotation de plus de 762 000 euros. Au total, en France, 85 dossiers ont été soutenus pour un budget global de près de 200 000 euros. Fonds Urgence & Développement : 10 ans d’existence au service des crises humanitaires et environnementales Le Fonds Urgence & Développement (FUD) permet de réagir rapidement et efﬁcacement à travers le monde en cas de catastrophe humanitaire ou environnementale. Ce fonds collecte les dons des collaborateurs, des clients de BCEF et des retraités du Groupe membres de l’ADR (Amicale Des Retraités), et en double le montant, voire exceptionnellement le triple, aﬁn de ﬁnancer les projets de quatre ONG partenaires : Médecins Sans Frontières (MSF), CARE, la Croix-Rouge française et IFAW. En 10 ans, plus de 13 millions d’euros (dont 5 millions d’euros pour l’Ukraine en 2022) ont permis de ﬁnancer des actions concrètes sur le terrain en bénéﬁciant à plus de 5 millions de personnes. Le FUD a été associé à 42 campagnes dans plus de 30 pays dans le monde. En 2022, le FUD s’est mobilisé pour venir en soutien à trois crises majeures : en février à Madagascar alors en proie à un cyclone destructeur, en mars en Ukraine avec l’éclatement du conﬂit, et en septembre au Pakistan suite aux inondations dévastatrices. Au total, près de 7,5 millions d’euros ont été reversés aux ONG partenaires en 2022 (contre 1,3 million d’euros en 2021). Des actions solidaires également menées à l’international Depuis 2018, la Fondation BNP Paribas soutient le programme sud- africain de l’ONG Whitaker Peace & Development Initiative qui permet à de jeunes femmes et hommes issus de quartiers défavorisés d’incarner les rôles d’ambassadeurs de paix et d’entrepreneurs au sein de leur communauté. En 2022, le Groupe a accompagné cette ONG dans ses actions dans deux nouveaux pays : le Mexique et la France. Acteur de l’égalité des chances Depuis plus de 20 ans, BNP Paribas s’engage aux côtés d’associations qui œuvrent en faveur de l’égalité des chances. BNP Paribas a notamment permis il y a trois ans la création de L’Ascenseur, tiers-lieu unique à Paris dédié à l’égalité des chances, et qui réunit une vingtaine d’associations. En décembre 2022, le Groupe a créé à Marseille le QG de l’Égalité des chances, hébergé au sein de L’Épopée, tiers-lieu de 12 000 m 2 dédié à l’innovation éducative et inclusive. Cet espace permet aux entrepreneurs et associations qui s’y installent de se développer et de bénéﬁcier d’un environnement collaboratif permanent. Soutenir les jeunes et les femmes Face à la précarisation accrue des jeunes, la Fondation BNP Paribas a renforcé ses actions en poursuivant son soutien à 14 associations à travers le « Plan Solidarité Jeunesse (1) » autour de trois axes : continuité pédagogique, précarité et détresse psychologique. Combattre la précarité en aidant les jeunes à subvenir à leurs besoins, lutter contre la détresse psychologique ou physique, donner conﬁance, accélérer le mentorat, permettre à chacun de réussir, lutter contre les injustices sociales sont autant d’actions entreprises par la Fondation BNP Paribas en soutenant des partenaires et associations qui agissent sur le terrain au plus près des besoins des plus vulnérables. En 2022, la Fondation BNP Paribas a réafﬁrmé son soutien aux femmes, en s’engageant auprès d’associations dont les actions de solidarité et de sensibilisation permettent de lutter contre les difﬁcultés qui les affectent particulièrement. L’accès aux soins, au logement, aux biens de première nécessité, la lutte contre les violences faites aux ﬁlles et aux femmes sont les axes majeurs du soutien de la Fondation BNP Paribas auprès de Solidarité Femme Accueil, Résonantes, Règles élémentaires et Agir pour la Santé des Femmes. La Fondation accompagne également le programme de bains-douches dédié aux femmes sans-abri du Samu social de Paris, et est devenue partenaire pérenne de la Fondation des Femmes. Cette association porte le programme Abri d’Urgence qui consiste à ﬁnancer, et mettre à la disposition des associations spécialisées, des chambres d’hôtel de qualité pour des mises en sécurité et des courts séjours d’hébergement en urgence pour ces femmes et leurs enfants. L’ENVIRONNEMENT Voir Le renforcement de la connaissance et le partage des meilleures pratiques environnementales, Engagement 12. (1) Allemagne, Autriche, Belgique, Espagne, France, Italie, Luxembourg, Pologne, Portugal, Suisse, Royaume-Uni. (2) Lancement du Plan Solidarité Jeunesse : la priorité de la rentrée pour la Fondation BNP Paribas (http://group.bnpparibas/actualite/lancement-du-plan-solidarite-jeunesse-la-priorite- de-la-rentree-pour-la-fondation-bnp-paribas).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 674 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique 7.5 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique Le Groupe déploie sa responsabilité environnementale en trois axes prioritaires : ■ Engagement 10 : l’accompagnement de ses clients dans la transition vers une économie bas-carbone et respectueuse de l’environnement ; ■ Engagement 11 : la diminution de l’empreinte environnementale liée à son fonctionnement propre ; ■ Engagement 12 : le développement de la connaissance et le partage des meilleures pratiques environnementales. ENGAGEMENT 10 : L’ACCOMPAGNEMENT DE SES CLIENTS DANS LA TRANSITION VERS UNE ÉCONOMIE BAS-CARBONE ET RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT CONTRIBUER AU FINANCEMENT DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE Comme exposé dans l’Engagement 1 (Des ﬁnancements et investissements à impact positifs) , le Groupe accompagne ses clients dans la transition vers une économie plus durable. Il s’est doté d’objectifs ambitieux à horizon 2025 : ■ 200 milliards d’euros pour soutenir l’accompagnement de ses clients dans la transition vers une économie bas-carbone (indicateur 8 du tableau de bord de pilotage de la politique RSE) ; ■ 4 milliards d’euros pour ﬁnancer les entreprises contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine (indicateur 9 du tableau de bord de pilotage de la politique RSE). Avec une majorité de financements à la production d’énergies bas carbone, le soutien de BNP Paribas au secteur de l’énergie s’est déjà transformé en profondeur A ﬁn 2022, les ﬁnancements de BNP Paribas à la production d’énergie sont déjà majoritairement dédiés aux énergies bas- carbone. Avec une exposition de crédit de 28,2 milliards d’euros (1) , les énergies bas-carbone représentent 55 % de l’exposition de crédit au secteur de la production d’énergie (contre 45 % pour les énergies fossiles) (2) . Le Groupe poursuit sa sortie du charbon d’ici 2030 dans les pays de l’OCDE, et en 2040 dans le reste du monde. Il ne fait plus de ﬁnancement de nouveau projet pétrolier depuis 2016 et s’engage maintenant dans une sortie de l’exploration-production avec l’objectif de réduire son exposition de crédit à moins d’un milliard d’euros en 2030, via l’arrêt programmé des activités de ﬁnancement spécialisées ou associées à ce secteur. Concernant le gaz, la Banque a pour objectif de réduire son exposition de crédit de 30 % d’ici 2030, et réservera ses ﬁnancements aux centrales thermiques à bas taux d’émission et à la sécurité d’approvisionnement. En parallèle, le Groupe s’est ﬁxé un objectif de 40 milliards d’euros d’exposition de crédit à la production d’énergies bas carbone, essentiellement renouvelables, à horizon 2030. Un soutien accru aux énergies renouvelables Comme mentionné dans la paragraphe plus haut (voir paragraphe La production d’électricité : un portefeuille de crédit aligné avec les objectifs Net Zéro 2050, Engagement 3) BNP Paribas s’engage fortement pour décarboner le mix électrique que le Groupe ﬁnance. Cela passe notamment par un fort soutien au développement des énergies renouvelables. Ainsi, BNP Paribas, leader dans la ﬁnance verte, s’engage auprès des acteurs privés en promouvant des solutions favorables à la transition énergétique et écologique. Le plan GTS a ﬁxé l’objectif de 30 milliards d’euros d’exposition de crédit en faveur des énergies renouvelables d’ici 2025 ; ﬁn 2022, le montant de ces expositions qui sont la majeure partie des expositions bas-carbone était de 24,8 milliards d’euros. Parmi les réalisations de l’année, BNP Paribas a été un acteur majeur du projet Edwards Sanborn mené par Terra-Gen aux États-Unis d’un montant de plus de 1 milliard d’euros. Cette entreprise qui œuvre pour la génération d’électricité photovoltaïque porte un projet de 410 MW de panneaux solaires et de 1 716 MW/h d’énergie stockée, qui sera le plus grand projet solaire avec stockage en Amérique du Nord. Le Groupe a également été le conseiller ﬁnancier pour le projet du plus grand parc éolien offshore du monde, le projet Dogger Bank Wind Farm. Situé à plus de 130 km de la côte nord-est de l’Angleterre, ce projet permettra de fournir de l’électricité renouvelable à 6 millions de foyers. Enﬁn, en partenariat avec le groupe Engie, BNP Paribas a participé à un prêt de 321 millions d’euros pour ﬁnancer le projet Punta Lomitas au Pérou qui consiste en la construction d’un champ éolien d’une capacité de 296 MW et de 300 km de lignes de transmission associées. Ce programme sera le plus important projet d’énergies renouvelables dans ce pays. (1) Exposition de crédit au 30 septembre 2022 pour la production d’énergie bas carbone (renouvelable, biofuel et nucléaire). Ce montant de l’exposition de crédit est différent du montant calculé pour l’indicateur 1 et l’indicateur 8 du tableau de bord RSE. (2) Rafﬁnage du pétrole, exploration et production de gaz et de pétrole, charbon.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 675 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique Un rôle important sur les obligations vertes Le Groupe est présent sur toute la gamme des émissions d’obligations qui ﬁnancent la transition de ses clients vers une économie durable ce qui lui a permis d’occuper la place de numéro un mondial pour la structuration et le placement d’obligations vertes en 2022 (1) . En particulier, en 2022, BNP Paribas a été Joint Global Coordinator et Bookrunner de la 1 re obligation verte de General Motors (GM), d’un montant équivalent à 2,4 milliards d’euros. Elle vise à ﬁnancer ses investissements pour porter sa capacité de production de véhicules électriques à 2 millions d’exemplaires par an d’ici 2025. De plus, le Groupe a été acteur d’un Sustainability-Linked Bond émis par L’Oréal pour 3 milliards d’euros et dont le coupon est indexé sur l’atteinte de plusieurs objectifs environnementaux : zéro émission de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2 de l’entreprise, diminution du scope 3 par unité vendue et utilisation de 50 % de plastique recyclé ou d’origine organique pour tous les emballages en 2025. De façon similaire, la Banque Commerciale en France (BCEF) a lancé en mars 2022 une offre de prêts pour les petites et moyennes entreprises, intégrant des objectifs d’amélioration de critères ESG, permettant aux clients de bénéﬁcier d’une boniﬁcation de leur taux d’intérêt en cas d’atteinte de ces critères. Des fonds et des indices pour orienter les ﬂux ﬁnanciers vers des objectifs environnementaux Au-delà des prêts et des obligations, BNP Paribas intègre progressivement des critères environnementaux dans l’ensemble de son offre de produits financiers. Depuis 2015, BNP Paribas a lancé une gamme d’indices prenant en compte des critères ESG sur des thématiques variées telles que le climat, l’eau ou encore la biodiversité. À ﬁn 2022, les actifs détenus dans ces indices ESG s’élèvent à 11,6 milliards d’euros. Ces solutions d’investissement offrent une rentabilité ﬁnancière aux investisseurs tout en soutenant des entreprises avancées sur l’ESG, par exemple en démontrant une stratégie de transition énergétique robuste. En 2022, BNP Paribas Asset Management a, par exemple lancé le fonds BNP Paribas Sustainable Asian Cities Bond, un fonds obligataire classé article 9 selon la règlementation SFDR (2) . Centré sur le développement durable des villes en Asie (hors Japon), il cherche à répondre aux déﬁs de l’urbanisation croissante, des impacts du changement climatique et de l’inclusivité. Le fonds investit dans des obligations qui contribuent à des projets comme les transports propres, les énergies renouvelables ou les infrastructures de santé ; et dans des obligations conventionnelles d’émetteurs dont au moins 20 % de leurs revenus proviennent d’activités contribuant au développement des villes durables, tels que les réseaux électriques intelligents (« smart grid »). BNP Paribas Asset Management a également lancé deux fonds axés sur le climat (BNP Paribas Fund Emerging Markets Climate Solutions et Global Climate Solutions), ou encore la SICAV BNP Paribas Fund fondée sur les obligations vertes des entreprises. METTRE LA GESTION D’ACTIFS POUR COMPTE DE TIERS AU SERVICE DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE La gestion d’actifs pour compte de tiers au service de la transition énergétique et écologique, notamment via l’exercice des droits de vote et le dialogue actionnarial En 2022, BNP Paribas Asset Management a renforcé ses consignes de vote (3) en matière d’ESG, avec une attention particulière portée au climat et à la biodiversité. Ainsi, il s’oppose désormais aux résolutions majeures des grandes entreprises des secteurs les plus émetteurs de gaz à effet de serre qui ne se sont pas ﬁxées d’objectif de neutralité carbone d’ici 2050. En matière de biodiversité, les entreprises, et en particulier celles des secteurs à fort impact potentiel sur la biodiversité, doivent quant à elles désormais évaluer et rendre compte de leurs principaux impacts et dépendances vis-à-vis de la nature, en particulier en termes de déforestation et de problématiques relatives à l’eau. En complément de son dispositif de gestion des risques ESG (voir Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), Engagement 3), et un an après la publication de sa feuille de route biodiversité, BNP Paribas Asset Management a rendu public les premiers résultats de ses travaux de recherche visant à déterminer l’empreinte de ses investissements sur la biodiversité (4) . BNP Paribas Cardif a fait de même pour son propre portefeuille d’investissement (5) . Cette méthodologie prend en compte différentes composantes environnementales (utilisation des terres, pollution de l’air et de l’eau, changement climatique) et les traduit en un impact et des dépendances quantiﬁées sur la biodiversité. Ces données sont ensuite agrégées pour calculer l’empreinte biodiversité d’une entreprise et ensuite d’un portefeuille d’investissements. SOUTENIR LES ENTREPRISES CLIENTES DANS LEUR TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE Le changement climatique, l’économie circulaire et la préservation de la biodiversité sont devenus des enjeux systémiques pour les entreprises. Le Groupe propose à ses clients un accompagnement sur l’ensemble de leur stratégie de transition énergétique et écologique, qui peut couvrir les efforts pour réduire leur consommation énergétique (efficacité énergétique), la décarboner, compenser leurs émissions résiduelles de gaz à effet de serre, développer des modèles d’affaires circulaires et minimiser leurs impacts sur la biodiversité. (1) Source : Bloomberg. (2) Règlement Sustainable Finance Disclosure Regulation relatif aux informations à fournir sur le développement durable dans le secteur des services ﬁnanciers ; le classement article 9 correspond à un produit ayant un objectif d’investissement durable. (3) https://www.bnpparibas-am.com/fr/stewardship-un-future-maker-en-action/ (4) Sustainable by nature sequel : our portfolio biodiversity footprint (https://www.bnpparibas-am.com/en/blog/sustainable-by-nature-sequel-our-portfolio-biodiversity-footprint/). (5) Rapport Investissement Responsable 2021 (https://www.bnpparibascardif.com/documents/348001/348117/BNPP+Cardif+Art29+LEC+2021.pdf/06b9da48-8ca3-837a-449b-30c67bd 3ab98?t=1657029970431)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 676 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique Le Low-Carbon Transition Group BNP Paribas a créé en 2021 le Low-Carbon Transition Group, une organisation interne forte de 100 banquiers (au sein d’un réseau de 160) dédiée à l’accompagnement des clients, entreprises et institutionnels internationaux, dans l’accélération de leur transition vers une économie durable et bas carbone. Le Groupe leur apporte une expertise bancaire et extra-bancaire, notamment en matière d’énergie propre, de mobilité et d’immobilier écoresponsable. Aﬁn de mobiliser ses ﬁnancements vers la transition énergétique et écologique, le Groupe s’est ﬁxé un objectif de 200 milliards d’euros pour l’accompagnement de ses clients dans la transition vers une économie bas-carbone à horizon 2025. Le montant à ﬁn 2022 était de 44 milliards d’euros (voir Le tableau de bord de pilotage de la politique RSE). En complément, l’initiative Low Carbon Transition for SMEs & MidCaps accompagne dans la transition zéro émissions nettes les PME et les ETI (1) des cinq marchés domestiques principaux du Groupe (France, Belgique, Italie, Luxembourg et Pologne). L’efﬁcacité énergétique des entreprises clientes En 2022, BNP Paribas a renforcé son action dans le domaine de l’efﬁcacité énergétique en faveur des entreprises clientes, notamment via son partenariat avec la start-up française Metron, une CleanTech experte en efficacité énergétique et en amélioration de la performance des entreprises, dans laquelle la Banque a pris une participation en 2018. En novembre 2022, BNP Paribas a étendu cette collaboration en signant un partenariat visant à proposer à 100 entreprises, exploitant des sites industriels à travers l’Europe, de bénéﬁcier de l’accès à la plateforme digitale de Metron. Grâce à cet outil innovant basé sur l’intelligence artificielle, les sites auront la capacité de mesurer, de comparer et d’optimiser leur consommation énergétique. Le développement d’une mobilité plus durable Le soutien au développement d’une mobilité plus durable est un axe majeur de BNP Paribas dans le cadre de son plan stratégique GTS 2025, et mobilise de nombreux métiers du Groupe. Premier loueur à proposer une offre combinée de location d’un véhicule équipé d’une solution d’autopartage, Arval collabore depuis janvier 2022 avec Ridecell, fournisseur mondial de solutions de mobilité et d’automatisation des ﬂottes pour enrichir sa solution Arval Car Sharing (solution d’autopartage à destination des collaborateurs d’entreprise). Elle fonctionne avec une application permettant aux conducteurs de réserver, déverrouiller et verrouiller des véhicules grâce à un smartphone ou via le badge d’entreprise. De son côté, l’entreprise reçoit un accès à une plateforme qui lui permet de gérer les véhicules qu’elle met à disposition de ses collaborateurs en temps réel. En parallèle, Arval a rehaussé ses objectifs et vise désormais 700 000 véhicules électriﬁés au sein de sa ﬂotte en location en 2025, et une réduction de 35 % des émissions de CO 2 de cette ﬂotte par rapport à 2020. En 2022, le nombre de véhicules électriﬁés était de 297 000. BNP Paribas accompagne l’industrie automobile dans sa transition vers l’électriﬁcation. Le Groupe a ainsi soutenu le groupe Geely Auto avec un crédit vert de 428 millions d’euros dont BNP Paribas a été Mandated Lead Arranger and Bookrunner et Joint Sustainability Structuring Bank. Geely Auto a annoncé deux « Blue Geely Initiatives », initiatives centrées sur le développement de véhicules hybrides et électriques. Ces démarches s’inscrivent dans l’engagement de l’entreprise de réduire de 24 % les émissions de gaz à effet de serre liées au cycle de vie des véhicules d’ici 2025 et de neutralité carbone en 2045, mais aussi d’atteindre des objectifs de zéro incinération de déchets, zéro perte d’eau, et zéro production de déchets au sein de ses usines. Le déploiement de l’économie circulaire Aﬁn de réduire la consommation de matières premières non renouvelables et de production de déchets, BNP Paribas continue à soutenir le développement de l’économie circulaire, ce qui s’est notamment traduit en 2022 par les réalisations suivantes : ■ l’intervention du Groupe en tant que coordinateur global de l’émission obligataire inaugurale de Carrefour pour accompagner la transition alimentaire. D’un montant de 1,5 milliard d’euros, cette émission est indexée sur deux objectifs à horizon 2025 portant sur la réduction des emballages et du gaspillage alimentaire ; ■ la proposition de BNP Paribas Asset Management aux investisseurs d’une gamme de produits d’investissement en lien avec l’économie circulaire : l’ETF (fonds coté en Bourse) BNP Paribas Easy ECPI Circular Economy Leaders UCITS, ainsi que les fonds à formule BNP Paribas Apollo Économie Circulaire lancés en 2022. Les encours sur cette thématique s’élevaient à 688 millions d’euros ﬁn 2022, démontrant la forte attractivité de ce sujet pour les investisseurs particuliers et professionnels ; ■ l’investissement de 15 millions d’euros dans Phenix, entreprise qui propose des solutions de gestion des invendus et la lutte contre le gaspillage alimentaire et non-alimentaire (voir Des ﬁnancements et investissements à impact positif, Engagement 1). Les partenariats se sont à nouveau révélés clé en 2022 pour proposer aux clients des offres contribuant à favoriser l’économie circulaire : ■ BNP Paribas Leasing Solutions appuie son offre de valeur sur un partenaire spécialiste de la gestion d’abonnements, Zuora, afin de simpliﬁer la facturation de services comme la maintenance, la réparation, le recyclage et la gestion des dommages, étapes qui contribuent à l’allongement de la durée de vie de l’équipement ; ■ la co-entreprise BNP Paribas 3Step IT propose aux entreprises un service complet de gestion de leurs équipements technologiques à chaque étape de leur cycle de vie. Dans le cadre de son plan stratégique 2025, BNP Paribas s’est engagé sur un montant de production de BNP Paribas 3Step IT de 850 millions d’euros d’ici 2025 construit sur un modèle d’économie circulaire ; ■ BNP Paribas Cardif et Boulanger ont renforcé leur partenariat initié dès 2017 sur l’assurance téléphone et autres appareils, en lançant une nouvelle offre. Elle permet aux clients, via un abonnement mensuel, de bénéﬁcier d’un service de réparation complet pour tous les appareils neufs ou reconditionnés plutôt que de les remplacer et informe les clients sur la façon d’entretenir et de prolonger la durée de vie de leurs appareils. L’immobilier responsable au service des entreprises Métal 57, nouveau siège de BNP Paribas Real Estate à Boulogne- Billancourt en France, est implanté sur le site de l’ancienne usine Renault et a été l’occasion de tester et de mettre en application les principes de l’économie circulaire à chaque phase du projet, aﬁn de pouvoir systématiser l’inclusion de telles offres pour les immeubles du portefeuille de BNP Paribas Real Estate. Tout d’abord, en phase de déconstruction et construction, les briques qui pavaient le sol de l’usine ont été réutilisées pour habiller l’un des murs de la rue intérieure. Puis, en (1) SMEs: Small and Middle-Sized Enterprises. MidCaps: mid-capitalization. PME : Petites et Moyennes Entreprises. ETI: Entreprises de Taille Intermédiaire.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 677 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique phase de déménagement, la vente, le don, le réemploi et le recyclage de 626 tonnes de matériaux issus de l’ancien siège d’Issy-les-Moulineaux ont permis d’éviter l’émission de 863 teqCO 2 . Ce bâtiment a obtenu plusieurs labels et certifications tels que Biodivercity niveau ABAB, BREEAM Excellent, HQE Bâtiment Durable, Osmoz. Soutien au développement de l’hydrogène bas-carbone Le Groupe considère l’hydrogène bas-carbone comme l’une des composantes nécessaires à l’émergence d’un système mondial énergétique compatible avec l’ambition de l’Accord de Paris. Parmi les réalisations marquantes en 2022 en soutien à l’essor de ce vecteur énergétique, Portzamparc, ﬁliale de BNP Paribas, a apporté expertise et conseil à la société française Lhyfe qui produit de l’hydrogène issu d’énergies renouvelables. Avec un portefeuille commercial de 93 projets, Lhyfe ambitionne une capacité installée de 55 MW en 2024 et de 200 en 2026. Pour l’atteindre, Lhyfe a mené en 2022 une levée de fonds de 118 millions d’euros sur le marché règlementé d’Euronext. ACCOMPAGNER SES CLIENTS PARTICULIERS DANS LA RÉDUCTION DE LEUR EMPREINTE CARBONE ET LA PARTICIPATION À LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE Le soutien à la rénovation énergétique des logements et aux véhicules moins polluants Dans les différents pays où il est présent, le Groupe accompagne ses clients pour entreprendre les diagnostics énergétiques et les travaux de rénovation de leurs logements. En France, BCEF a lancé l’initiative « My Sustainable Home » pour décarboner le portefeuille de prêts pour les particuliers via des nouvelles offres ﬁnancières et extra-ﬁnancières. Le but est d’accompagner les clients particuliers dans l’amélioration de leur habitat, tout au long du cycle de vie de leurs biens immobiliers (achat, rénovation, location, revente). BCEF proposera dès 2023 de nouvelles offres répondant à ce besoin et formera ses collaborateurs aux enjeux de la rénovation énergétique pour qu’ils puissent guider leurs clients. Au Luxembourg, BGL BNP Paribas a lancé en 2022 un nouveau prêt pour les clients désireux d’entreprendre des travaux de rénovation énergétique ou d’installer des équipements énergétiques, avec un taux avantageux (et compétitif par rapport au marché) pour un montant maximal de 75 000 euros et sur une durée maximale de 10 ans. Cette offre est adossée à un partenariat avec un acteur certiﬁé du marché luxembourgeois et comprend un diagnostic énergétique), la préparation et l’envoi du dossier de récupération des aides et le suivi de chantier. En Pologne, la Banque Européenne d’Investissement (BEI) a fourni un prêt de 100 millions d’euros à BNP Paribas Bank Polska pour doter les projets d’efﬁcacité énergétique ou de recours aux énergies renouvelables d’entreprises de taille réduite à modérée (PME à Mid-Caps), de propriétaires particuliers, de syndics immobiliers, de coopératives foncières, et de toute autre partie prenante qualiﬁée pour mener la rénovation énergétique de bâtiments. Enfin, BNP Paribas Personal Finance propose une offre en France, favorisant l’accès des ménages modestes à une voiture moins polluante, neuve ou d’occasion, autorisée à circuler dans les zones à faibles émissions – Crit’Air 0 et 1. Il s’agit d’une location avec option d’achat pouvant s’étaler sur 10 ans pour un montant de 150 euros par mois environ. La valeur résiduelle est faible – l’équivalent d’une mensualité – ce qui permet à ces ménages, s’ils le souhaitent, de devenir propriétaires du véhicule au terme du contrat. Cette offre cible un montant de 120 millions d’euros de crédit Une offre 100 % verte à destination des clients particuliers en Suède et en Norvège Pour accompagner les clients particuliers en Suède et en Norvège, BNP Paribas a récemment lancé en 2022, en collaboration avec Dreams AB, une joint-venture « Dreams Sustainable », qui offre une gamme complète de services ﬁnanciers (épargne, crédits, banque au quotidien) 100 % verte et digitale. Les clients de Dreams Sustainable bénéﬁcient d’une carte de paiement digitale dont les fonctionnalités leur permettront de mesurer leur empreinte carbone, et également de produits d’épargne permettant d’allouer les ﬁnancements vers la transition énergétique. Par ailleurs, 1 % du chiffre d’affaires de cette banque sera reversé à une Organisation Non Gouvernementale (ONG) de protection de l’environnement. CONTRIBUER À PROTÉGER LA BIODIVERSITÉ Des politiques de ﬁnancement et d’investissement pour limiter les impacts sur la biodiversité BNP Paribas a mis en place depuis 2012 des politiques de ﬁnancement et d’investissement (1) encadrant ses activités dans des secteurs considérés comme sensibles du point de vue de la biodiversité : agriculture (incluant l’élevage et la sylviculture), huile de palme, pâte à papier, secteur minier, pétrole et gaz non conventionnels. En 2021, le Groupe a renforcé sa contribution à la lutte contre la déforestation en Amazonie et au Cerrado, en adoptant de nouveaux critères concernant les secteurs du bœuf et du soja. En janvier 2023, ces engagements ont été, entre autres, reconnus par l’ONG Global Canopy, qui a reconnu BNP Paribas comme un des leaders parmi 150 institutions ﬁnancière dans son classement Forest500 (2) pour l’année 2022. Soutien à la transition vers une agriculture plus durable Au-delà de sa politique sectorielle de ﬁnancement responsable du secteur agricole (3) , le Groupe s’attache à développer des produits et services en faveur de la transition vers une agriculture plus durable. Ainsi en Pologne, BNP Paribas Polska a créé la plateforme Agronomist.pl aﬁn d’aider les entreprises agroalimentaires à prendre le virage de la digitalisation et de la protection de l’environnement de leur écosystème. La plateforme a été étendue en 2022 et permet de mesurer, à travers divers outils comme AgroEmission, le potentiel de séquestration du carbone dans les sols, les émissions de gaz à effet de serre (CO 2 et N 2 O) et l’empreinte hydrique des cultures. (1) group.bnpparibas/nos-engagements/transitions/politiques-de-ﬁnancement-et-dinvestissement. (2) forest500.org/rankings/ﬁnancial-institutions. (3) Politique sectorielle – Agriculture (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/bnpparibas_rse_politique_sectorielle_agriculture.pdf).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 678 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique Dans le cadre de ces politiques, le Groupe ne ﬁnance pas de projets sur des zones particulièrement riches en biodiversité. En 2022, BNP Paribas a élargi ces critères en annonçant ne pas ﬁnancer de projet d’exploration ou de production de pétrole et gaz en Arctique offshore, dans l’Arctic National Wildlife Refuge ou en Amazonie. Aﬁn d’évaluer et de contribuer à réduire l’impact des clients du Groupe sur la biodiversité, 18 questionnaires sectoriels ESG Assessment ont été finalisés en 2022 (voir Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, Engagement 3) ; ils incluent des questions relatives à la biodiversité, et 1 500 analyses d’entreprises ont été réalisées. Enﬁn, le Groupe a déployé un indicateur aﬁn de mesurer le montant du ﬁnancement aux entreprises contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine (voir Le tableau de bord de pilotage de la politique RSE, Stratégie, indicateur 9). Le montant atteint à ﬁn 2022 s’élevait à 1,8 milliard d’euros pour un objectif à 4 milliards d’euros en 2025. ENGAGEMENT 11 : LA DIMINUTION DE L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE LIÉE À SON FONCTIONNEMENT PROPRE GREEN COMPANY FOR EMPLOYEES (GC4E) : L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS DANS LE MONDE Le programme Green Company For Employees accélère la réduction des impacts directs de BNP Paribas sur l’environnement, en accordant une place centrale à la participation de tous les collaborateurs. Au premier rang des priorités ﬁgurent la promotion de la mobilité douce via l’incitation au partage des trajets (covoiturage) et des véhicules (autopartage, vélopartage), la maîtrise de l’empreinte numérique, la lutte contre le plastique à usage unique, ainsi que la proposition d’une alimentation plus durable (approvisionnement responsable, chasse au gaspillage alimentaire, valorisation des déchets, sensibilisation des parties prenantes). Un accent particulier est mis sur la sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs du Groupe, via des actions dédiées (Cleaning weeks ou conférences) ainsi que des formations aux écogestes. Concernant l’empreinte numérique, la Direction des Technologies de l’Information BNP Paribas a mis en place un programme « Numérique Durable ». Ce programme poursuit les efforts en cours de ﬁabilisation de la mesure de l’empreinte environnementale du numérique. Il a déjà permis de renforcer les exigences vis-à-vis des fournisseurs de matériels (extension des critères RSE et de leur poids dans l’évaluation et la sélection des fournisseurs) ainsi que la démarche d’achats inclusifs avec des prestataires du secteur adapté. Par ailleurs, une charte dédiée au numérique durable a été rédigée. DES EFFORTS RENFORCÉS POUR RÉDUIRE LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES OPÉRATIONS L’année 2022 a été marquée d’une part par la poursuite des impacts liés à la crise sanitaire mondiale, dont les effets perdurent avec des voyages professionnels toujours limités, soit en raison de contraintes sanitaires pour certaines destinations, soit suite à des changements d’habitude liés aux nouveaux modes de réunions à distance. D’autre part, le Groupe a renforcé ses engagements pour réduire davantage ses consommations énergétiques dans les meilleurs délais et par là même répondre à l’appel du Plan de Sobriété national du Gouvernement français lancé en juin 2022. Il vise à réduire de 10 % la consommation d’énergie d’ici 2024. Le Groupe est signataire en France de la charte Ecowatt, au travers de laquelle il s’engage à réduire sa consommation d’énergie et relayer les alertes comprises dans le dispositif au sein de ses actifs immobiliers. Des indicateurs environnementaux robustes et multi-usages La cinquantaine d’indicateurs suivis chaque année dans le cadre du reporting environnemental (voir la déﬁnition des indicateurs de bord RSE et des enjeux RSE, Déclaration de performance extra-ﬁnancière) permet à la fois d’avoir un suivi précis de l’évolution des impacts environnementaux directs du Groupe, d’assurer un pilotage efﬁcace par la restitution de données détaillées aux métiers et territoires, et de mettre en œuvre des politiques et des actions adéquates pour poursuivre la diminution de l’empreinte environnementale opérationnelle de BNP Paribas. Les données nécessaires au calcul de ces indicateurs sont collectées annuellement sur un périmètre constitué des principaux territoires (19 en 2022) du Groupe en matière d’effectifs collaborateurs (88 % des ETP). Une extrapolation permet ensuite de couvrir le reste des données environnementales de BNP Paribas pour les pays ne participant pas au reporting. Cette année, l’extrapolation a également été réalisée pour Bank of the West aux Etats-Unis et Urksibbank en Ukraine. La période prise en compte pour les données collectées couvre 12 mois courant d’octobre (N-1) à septembre (N). Le nombre d’ETP est celui ofﬁciellement arrêté par RH Groupe au 31 décembre de l’année considérée. La mesure des émissions de CO 2 du périmètre opérationnel du Groupe se base sur la méthodologie de référence du GHG Protocol. Sont prises en compte les énergies consommées (électricité, gaz, fuel, chauffage urbain) dans les bâtiments occupés par le Groupe, et les énergies consommées dans les moyens de transport utilisés par les collaborateurs pour leurs déplacements professionnels (hors déplacements domicile-travail) en voiture, train ou avion. Seule la combustion des combustibles fossiles est prise en compte, l’extraction et le transport des combustibles sont exclus de ce calcul.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 680 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique Focus sur les émissions de gaz à effet de serre du périmètre opérationnel (1) En 2022, le total des émissions du Groupe sur son périmètre opérationnel (émissions directes (Scope 1), émissions indirectes liées aux achats d’énergie (Scope 2) et émissions indirectes liées aux trajets professionnels) s’est élevé à 318 489 teqCO 2 (exprimé en Location-based (2) ) en augmentation de 10 % par rapport à 2021, mais en diminution de 28,8 % par rapport à 2019, année de référence avant-Covid. L’atteinte de l’objectif 2025 dès cette année 2022 est liée à des circonstances particulières : les déplacements professionnels en avion, qui contribuent de manière importante aux émissions, n’ont pas retrouvé le niveau attendu en 2022. Nous anticipons une remontée de cet indicateur dès 2023 due à la reprise des vols, notamment en Asie, et au mix énergétique de certains de nos pays d’implantation qui vont se dégrader en matière d’émissions de CO 2 en raison de la crise énergétique mondiale. 76 % de ces émissions émanent de la consommation d’énergie des bâtiments et 24 % des déplacements professionnels. De manière plus détaillée, les répartitions des émissions de gaz à effet de serre du Groupe en 2022 sont les suivantes : ➤ RÉPARTITION PAR TYPE DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE 13,2 % Gaz naturel 0,7 % Train 1,0 % Fioul 14,5 % Avion 0,3 % Froid urbain 3,1 % Chauffage urbain 8,6 % Voiture 58,6 % Électricité ➤ RÉPARTITION DE CES ÉMISSIONS PAR SCOPE DU GHG PROTOCOLE/ISO EN TEQCO 2 Scope 1 45 353 en teqC0 2 Émissions directes liées à la combustion de carburants fossiles Scope 3 (partiel) 75 850 en teqC0 2 Émissions indirectes liées à la mobilité Scope 2 197 286 en teqC0 2 Émissions indirectes liées à la consommation d’énergies importées En valeur absolue, les émissions de GES du Groupe ont évolué en hausse de 34 059 teqCO 2 en 2022 par rapport à 2021, pour les raisons expliquées ci-dessus. Rappelons que, sur ce périmètre opérationnel, BNP Paribas s’est ﬁxé pour objectif d’atteindre 1,85 teqCO 2 /ETP en 2025, soit une réduction de 25 % par rapport à 2018 (voir Le tableau de bord de pilotage de la politique RSE, Stratégie, indicateur 10). (1) Le bilan carbone de BNP Paribas ici communiqué représente l’ensemble du Groupe. Le reporting environnemental portant sur 19 territoires, une extrapolation est effectuée pour couvrir la totalité du Groupe, cette extrapolation représente 12% de ce bilan pour 2022. (2) L’approche Location-based permet de quantiﬁer les émissions de gaz à effet de serre du scope 2 en prenant en compte les facteurs d’émission du mix moyen de chaque pays participant au reporting environnemental de BNP Paribas. Le Groupe l’utilise pour déclarer les tonnes de GES émises annuellement et pour la déﬁnition de l’objectif d’émissions de GES par ETP. De nombreuses certiﬁcations environnementales et d’engagement En 2022, 12 certiﬁcations environnementales ISO 14001 étaient en cours chez BNP Paribas, couvrant près de 74 000 collaborateurs, soit 39 % de ses effectifs, démontrant l’engagement renouvelé des lignes métiers de la gestion des immeubles (France et Belgique), des actifs IT (France, Belgique, Italie, Grande-Bretagne), du Leasing (France), ou encore du ﬁnancement de l’habitat, des particuliers et de l’automobile (France). Fin 2022, deux entités, IMEX et BGL, ont obtenu la certiﬁcation ISO 50 001, relative à la gestion de l’énergie. De plus, le Groupe détient également trois labels : le Label Numérique Responsable (Agence Lucie), le Label Diversité & Inclusion (Afnor), ainsi que le Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables (Médiation des Entreprises). Des efforts reconnus par les agences de notation extra-ﬁnancières Une nouvelle fois, BNP Paribas a obtenu un niveau significatif dans les notations obtenues sur les évaluations liées aux aspects environnementaux. Ainsi, le Groupe s’est vu attribuer respectivement les scores de 96/100 et 100/100 dans les domaines environnementaux Climate Strategy et Environmental Reporting du CSA (Corporate Sustainability Assessment) de Standard & Poor’s, ce qui situe BNP Paribas dans le top 1 % de l’industrie bancaire sur le pilier Environnement.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 681 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique LE RECOURS À L’ÉLECTRICITÉ BAS-CARBONE Pour poursuivre la diminution de son impact environnemental, le Groupe augmente depuis plusieurs années sa part d’électricité bas-carbone. En 2022, la part d’électricité renouvelable a représenté 31,7 % de ses achats totaux d’électricité. Cette électricité provient soit d’achat de certiﬁcats d’électricité renouvelable, soit de la consommation directe d’énergie renouvelable produite par les bâtiments du Groupe. Cet engagement se renforce avec la mise en place de contrats d’achat d’électricité de source exclusivement renouvelable (PPA). À titre d’exemple, la ﬁliale en Pologne recourt à un tel contrat pour 100 % de son approvisionnement en électricité depuis janvier 2021 et un deuxième PPA sera mis en place début 2023 au Royaume-Uni. Ainsi, l’électricité bas-carbone a représenté 72 % du total consommé et la consommation d’énergie renouvelable est de 23,8 % du total d’énergie consommée sur une consommation d’énergie totale de 1 121 GWh en 2022. LA COMPENSATION DES ÉMISSIONS RÉSIDUELLES DE GAZ À EFFET DE SERRE Depuis 2017, BNP Paribas compense annuellement les émissions de gaz à effet de serre résiduelles émises l’année précédente sur son périmètre opérationnel. Ces émissions s’élevaient à 182 044 teqCO 2 en 2021 (exprimés en Market-based (1) ). La compensation de ces émissions a été effectuée en 2022 via les quatre projets suivants : ■ au Kenya, le projet Kasigau, soutenu depuis 2017 par le Groupe, est un programme de préservation et de restauration de 200 000 hectares de forêt. Piloté par l’ONG Wild Life Works, il ﬁnance aussi l’accès aux soins, à l’eau et à l’éducation des populations locales ; ■ en Inde, le projet repose sur un programme décennal de compensation volontaire du carbone dans le cadre d’un partenariat entre BNP Paribas et la Fondation GoodPlanet, via la construction de 13 000 biodigesteurs. Ils permettent d’obtenir 4 heures de gaz quotidiennement et évitent ainsi la cuisson au feu de bois et la déforestation. Cette initiative améliore les conditions de vie de près de 70 000 personnes dans l’État de Madhya Pradesh ; ■ en Indonésie, une importante initiative de restauration et de conservation de tourbières tropicales couvrant plus de 150 000 hectares de forêt marécageuse située dans le Kalimantan central ; et ■ au Pérou, un programme d’accompagnement de sept communautés locales pour la préservation de 127 000 hectares de forêt amazonienne menacés. DES INITIATIVES EN FAVEUR D’UN IMMOBILIER RESPONSABLE Le programme Green Buildings de la Direction immobilière La fonction Immobilier d’Exploitation Groupe (IMEX) est un acteur clé pour réduire l’empreinte environnementale du périmètre opérationnel de BNP Paribas. A ce titre, le programme Green Buildings met en œuvre une démarche pour diminuer durablement l’impact environnemental du Groupe. Pour cela, IMEX met en œuvre des travaux pour améliorer l’exploitation et la maintenance des sites. De plus, des programmes sont mis en œuvre pour encourager l’économie circulaire, faciliter la mobilité durable des collaborateurs et favoriser l’achat d’équipements durables et moins énergivores. Ce programme a aussi pour but de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs. Le plan de réduction de l’empreinte carbone du parc immobilier Ce plan se décline en trois leviers impliquant les métiers, les collaborateurs du Groupe et IMEX. Le premier levier passe par l’amélioration continue de la performance énergétique des bâtiments via un outil de surveillance qui centralise les données de consommation d’énergie de 90 % du parc permettant le suivi des plans d’optimisation. Le deuxième levier repose sur des travaux et plans d’investissement pour moderniser et améliorer l’efﬁcacité des installations (pompes à chaleur, éclairages LED, isolation de façade, réfection de de toitures…). Enﬁn, des décisions concertées avec les employés de la Banque sont opérées aﬁn de mettre en œuvre des actions selon les usages des immeubles (immeubles de bureaux, agences bancaires, data centers) pour satisfaire tous les usagers de ces locaux tout en recherchant la réduction maximale de consommation d’énergie. Ces efforts ont été récompensés en décembre 2022 : BNP Paribas a reçu le Bouclier d’argent pour la meilleure progression de parc immobilier et la deuxième meilleure progression d’économie totale du concours Cube organisé par l’IFPEB (Institut Français pour la Performance Énergétique des Bâtiments) sous le haut patronage du Ministère de la Transition Écologique et Solidaire. Cette compétition récompense les utilisateurs de bâtiments tertiaires qui ont le plus économisé d’énergie sur un an. Les nouveaux sièges de BNP Paribas Fortis et de BNP Paribas Real Estate, deux cas exemplaires Au cours des dernières années le siège de BNP Paribas Fortis a été reconstruit au cœur de Bruxelles, devenant un immeuble exemplaire. Ce bâtiment est sept fois moins énergivore que son prédécesseur et utilise un maximum de 15 kWh/m 2 /an pour le chauffage comme pour le refroidissement des locaux. Les MIPIM Awards qui récompensent les projets immobiliers les plus remarquables au monde ont décerné à ce bâtiment le MIPIM Award 2022 dans la catégorie « Meilleur bureau et développement commercial ». De même, le nouveau siège de BNP Paribas Real Estate s’inscrit dans la démarche globale de développement durable du Groupe (voir L’accompagnement de ses clients dans la transition vers une économie bas-carbone et respectueuse de l’environnement, Engagement 10). (1) L’approche Market-based permet de quantiﬁer les émissions de gaz à effet de serre du scope 2 en fonction des émissions de GES émises par les producteurs auprès desquels le Groupe achète l’électricité qu’il consomme. Avec cette méthode et via les certiﬁcats d’énergie renouvelable ou garanties d’origine achetés, l’électricité couverte par ces certiﬁcats a un bilan GES réduit. Cela permet de tenir compte des efforts du Groupe pour décarboner son électricité. Le Groupe l’utilise pour calculer la quantité de tonnes de GES résiduelles qui détermine le volume d’achat de crédits carbone volontaires.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 682 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique UNE CONSOMMATION RESPONSABLE Des initiatives également auprès de nos sous-traitants opérationnels En France, la Direction BPG (Business Partners Group) construit et opère des centres de services partagés avec ses sous-traitants au service des différentes entités du Groupe : plateformes de logistique et transport, gestion de flottes de véhicules, de téléphonie mobile, gestion documentaire (éditique industrielle par exemple), gestion des ATM (Automated Teller Machines) bancaires. L’efﬁcacité opérationnelle incluant la recherche d’une diminution des impacts environnementaux a permis d’obtenir les résultats suivants : ■ la refonte complète du maillage routier, maintenant mutualisé à 93 %, permet dès 2022 une baisse de 55 % des émissions de CO 2 liées au transport, soit une réduction d’émission de 120 tonnes de CO 2 par mois ; ■ la nouvelle gestion de ﬂotte de téléphonie mobile mise en place en 2021 a permis de recycler 70 % des téléphones retournés en 2022, grâce à un partenariat avec la coentreprise BNP PARIBAS 3 STEP IT ; ■ le développement d’ATM recyclant (47 % des billets recyclés) a permis de réduire les parcours des transports de fonds de 15 à 20 % et donc de réduire les émissions de CO 2 associées. Le recours obligatoire au papier responsable en 2022 Aﬁn de contribuer à la protection des écosystèmes forestiers et de la biodiversité, le Groupe s’est engagé depuis de nombreuses années à recourir à l’achat de papier responsable (issu du recyclage ou de forêts gérées durablement, c’est-à-dire recyclé à plus de 50 % ou labellisé PEFC ou FSC). Depuis 2022, l’achat de papier responsable jusqu’alors recommandé est devenu une obligation pour tous les métiers du Groupe, sauf en cas d’impossibilité technique. Ceci a permis d’établir un objectif global ambitieux pour 2025 de 90 % de part de papier responsable et de 95 % pour les territoires les plus consommateurs de papier. En 2022, 74,9 % du papier consommé par le Groupe répondait aux critères responsables détaillés ci-dessus.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 683 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique SOUTENIR LA RECHERCHE ET LE DÉVELOPPEMENT SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE ET LA BIODIVERSITÉ L’accompagnement des start-up innovantes dans la transition énergétique et écologique La transition énergétique et écologique passe par le développement de technologies innovantes. BNP Paribas soutient l’innovation dans le domaine de la transition énergétique et, depuis 2022, de la biodiversité, de l’alimentation durable et de l’économie circulaire en engageant depuis 2016 un total de 250 millions d’euros sur fonds propres en soutien aux start-up dans ces domaines. À travers sa ligne d’investissement nommée « Ecological Transition Capital » et active depuis 2016, BNP Paribas a déjà investi à ﬁn 2022 78,3 millions d’euros dans 12 sociétés innovantes dont CarbonWorks en France (microalgues) et Protix aux Pays-Bas (usine d’insectes), et dans six fonds dont Maniv Mobility, Shift4Good et le European Circular Bioeconomy Fund. BNP Paribas a aussi créé en partenariat avec la Fondation Solar Impulse un fonds article 9 (SFDR), ouvert aux investisseurs tiers, nommé BNP Paribas Solar Impulse Venture. En 2022, ils ont réalisé le premier closing de ce fonds à 100 millions d’euros, avec l’objectif d’atteindre 200 millions d’euros pour investir directement dans des start-up à fort potentiel engagé en faveur de la transition écologique. BNP Paribas s’est engagée à hauteur de 75 millions d’euros dans ce fonds, qui a notamment déjà investi dans NatureMetrics, entreprise spécialisée dans la mesure de l’état de la biodiversité sur site grâce à la technologie de l’ADN environnemental (e-DNA) (voir Des ﬁnancements et investissements à impact positif, Engagement 1). Chaque start-up sélectionnée par le fonds est évaluée par le label « Solar Impulse Efﬁcient Solutions ». Le Groupe apporte également son appui aux jeunes entreprises via des introductions en bourse ou des augmentations de capital. En 2022, Portzamparc BNP Paribas, ﬁliale spécialisée, a accompagné plusieurs entreprises du secteur comme Okwind, spécialisée dans l’autoconsommation d’énergie électrique photovoltaïque, au travers une levée de fonds de 19 millions d’euros.-. Le soutien à la recherche scientiﬁque sur le changement climatique et la biodiversité : mieux connaître et comprendre pour trouver les solutions adéquates Deux programmes de mécénat de la Fondation BNP Paribas œuvrent en ce sens : ■ le programme « Climate & Biodiversity Initiative », lancé en 2010, a déjà permis de soutenir 27 projets de recherche et plus de 400 chercheurs, à hauteur de 18 millions d’euros. En 2022, la Fondation BNP Paribas a lancé un nouvel appel à projets et 49 candidatures éligibles ont été étudiées par une centaine de collaborateurs volontaires et formés, avant d’être soumis au Comité scientiﬁque puis au Comité Exécutif de la Fondation. Huit projets de recherche, allant de l’étude des forêts animales sous-marines aux impacts des dérèglements climatiques dans la savane africaine ou sur les écosystèmes des pôles, ont été sélectionnés. Ces projets seront soutenus pour les trois années à venir avec un budget de 6 millions d’euros dédiés ; ■ le programme « One Planet Fellowship » est soutenu par les Fondations BNP Paribas et Bill & Melinda Gates, la Commission européenne et le Centre de recherches pour le développement international (CRDI, Canada). Il est opéré par AWARD (Kenya) et la Fondation Agropolis. Doté de 15 millions de dollars sur cinq ans, il a pour ambition de créer une communauté intergénérationnelle de chercheurs africains et européens, travaillant sur l’adaptation au changement climatique dans le secteur agricole en Afrique. À ce jour, 270 scientiﬁques – juniors et seniors – ont bénéﬁcié du programme de mentorat. Parallèlement, depuis 2020, la Fondation soutient les travaux de l’IPBES (Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services), la plateforme intergouvernementale scientiﬁque et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques, dans le cadre de la déﬁnition de la Vision 2050 pour la Biodiversité (2050 Vision for Biodiversity). Enﬁn, depuis 2022, la Fondation soutient sur 3 ans le projet « e-BioAtlas » de l’UICN (Union Internationale pour la Conservation de la Nature) qui a pour objectif de créer une base de données internationale recensant l’e-ADN de la biodiversité présente dans les milieux humides et en eaux douces aﬁn d’avoir une vision de la santé de ces écosystèmes. LA SENSIBILISATION DES PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES BNP Paribas est convaincu que la transition énergétique et écologique ne peut être réussie que si l’ensemble des acteurs (entreprises, pouvoirs publics, associations, citoyens-consommateurs) s’engagent ensemble dans cette transformation. Le Groupe aborde donc ces sujets avec l’ensemble de ses parties prenantes et participe à l’effort commun de sensibilisation et de formation. Les collaborateurs, meilleurs ambassadeurs du développement durable du Groupe Le lancement ﬁn 2022 de la Sustainability Academy (voir Des objectifs de formation ambitieux grâce à des outils nouveaux, Engagement 3 et Développer les compétences et améliorer l’employabilité, Engagement 6) est venu concrétiser l’ambition du Groupe de doter tous ses collaborateurs des connaissances nécessaires à la réalisation de ses objectifs en matière de ﬁnance durable. Avec ce même objectif, certaines initiatives notables plus anciennes en termes de sensibilisation et formation au développement durable sont poursuivies : ■ le Groupe a poursuivi l’initiative « WeEngage », un programme de sensibilisation destiné à l’ensemble des collaborateurs à travers le monde dédié à la ﬁnance durable et aux enjeux environnementaux et sociaux. Huit modules, disponibles en cinq langues, ont été produits depuis le lancement de WeEngage, et plus de 17 000 collaborateurs du Groupe ont été sensibilisés à ﬁn 2022 ; ENGAGEMENT 12 : LE DÉVELOPPEMENT DE LA CONNAISSANCE ET LE PARTAGE DES MEILLEURES PRATIQUES ENVIRONNEMENTALES

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 684 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique ■ en France, les modules du socle commun « Banquier engagé » de BCEF ont été suivis par plus de 87 % des effectifs ﬁn septembre, soit près de 23 000 collaborateurs ; ■ la formation des cadres du Groupe en matière de développement durable s’est accélérée à travers le programme Shape the Future. Grâce à des collaborations avec des universités de premier plan (Cambridge, Columbia) et des experts industriels, 1 272 leaders ont reçu une formation RSE en 2022 ; ■ plus de 350 collaborateurs de BNP Paribas Asset Management ont suivi une formation certiﬁante en matière d’ESG. Par ailleurs, un parcours de formation sur l’investissement durable, d’une durée de 4 à 20 heures, est proposé à tous les employés de BNP Paribas Asset Management. Une formation a également été créée avec le CFA Institute, et mise à disposition des collaborateurs et clients de BNP Paribas Asset Management ; ■ la Fresque du climat, jeu sous forme d’ateliers collaboratifs, permet d’acquérir une vision systémique des enjeux du changement climatique et de leurs conséquences. Cette sensibilisation déployée depuis 2019 chez BNP Paribas a connu un fort développement en 2022, avec près de 3 000 collaborateurs formés au cours de cette année. Au total, 4 200 collaborateurs, dont 400 membres de Comités de direction, ont déjà suivi cet atelier, proposé dans plus de 15 pays. Enﬁn, cette année a vu le début du déploiement des fresques de la biodiversité et du numérique. Un réseau d’experts internes au service de l’ensemble du Groupe Aﬁn d’accélérer la transition écologique et sociale, BNP Paribas a lancé le NEST (Network of Experts in Sustainability Transitions) ﬁn 2021. Ce réseau est maintenant composé de plus de 500 experts, employés de BNP Paribas, dans des domaines tels que la transition énergétique, l’économie circulaire, la biodiversité, les droits humains, l’inclusion sociale et la ﬁnance durable. L’objectif de ce réseau international est de renforcer et de partager l’expertise pour accélérer la transition de nos équipes et de nos clients. Depuis son lancement, le NEST a organisé 27 webinaires internes suivis par plus de 3 000 participants, et a apporté son assistance aux différentes entités de BNP Paribas dans leur communication envers leurs parties prenantes externes. La création de contenus informatifs dédiés à la transition écologique BNP Paribas publie régulièrement des informations dédiées à la transition écologique et solidaire, pour ses collaborateurs comme ses parties prenantes externes. Ainsi, en 2022, le NEST a diffusé quatre newsletters capitalisant les connaissances de plus 100 experts internes et externes. En outre, le Groupe publie une newsletters sur LinkedIn dédiée aux enjeux de la ﬁnance durable : « Sustainable Finance at Scale ». Lancée en 2022, cette newsletter a publié quatre numéros consacrés à la biodiversité, à la COP 27, à l’économie circulaire et à la mobilité verte et compte près de 300 000 abonnés. La sensibilisation des clients au travers d’interventions de haut niveau En plus de communications dédiées à l’ESG, BNP Paribas organise également de façon ciblée des événements avec ses clients sur le thème de la transition énergétique et écologique. En 2022, le Groupe a notamment proposé à ses clients, un forum dédié aux experts ESG, qui a été l’occasion d’aborder les enjeux de zéro émission nette, les règlementations ESG, la biodiversité et l’économie circulaire. Par ailleurs, en octobre 2022, BNP Paribas a organisé la 7 e édition du Sustainable Future Forum (SFF), suivie dans le monde entier par plus de 3 200 inscrits issus d’entreprises du secteur financier, avec pour thème central : « Navigating the Transition ». Des efforts pédagogiques à destination des étudiants et du grand public La première promotion de la chaire ESSEC Business School « Talents de la Transition Écologique » est sortie certiﬁée en 2022. Soutenue par BNP Paribas aux côtés de partenaires tels que l’Association Bilan Carbone, le Campus de la Transition, Capgemini, CY Paris Cergy Université, le Citepa et la SNCF, cette chaire aborde les enjeux du dérèglement climatique, de la biodiversité et du vivant, de la justice écologique, ainsi que la gestion des ressources (eau, air) et des déchets, la transition énergétique et alimentaire, les nouvelles formes de mobilité ou encore l’impact du numérique. En 2022, dans la continuité des actions menées depuis 2010 (conférences, expositions et autres événements publics), sept conférences animées par les chercheurs et chercheuses du programme « Climate & Biodiversity Initiative » ont été organisées et ont permis de sensibiliser environ 3 000 personnes. PRENDRE UNE PART ACTIVE À DES PARTENARIATS ET DES ACTIONS COLLECTIVES Une participation aux travaux d’Entreprises pour l’Environnement (EpE) Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur Directeur Général de BNP Paribas, a été nommé Président de l’association EpE (Entreprises pour l’Environnement) de mai 2019 à mai 2022 (mandat de trois ans non reconductible). Dans ce rôle, il a contribué à mettre en avant et à promouvoir, lors de prises de position publiques, les actions et rapports de l’association EpE. Au cours de l’année écoulée, EpE a mis en place des Comités métiers, couvrant différentes fonctions transverses des entreprises membres (finance, affaires publiques, juridique, recherche et innovation, ressources humaines) aﬁn de permettre aux entreprises membres de partager leurs enjeux et leurs bonnes pratiques sur la façon d’intégrer les problématiques environnementales dans l’ensemble des fonctions de chaque entreprise. Une contribution active à plusieurs initiatives méthodologiques relatives à la transition écologique BNP Paribas a continué en 2022 de jouer un rôle central dans plusieurs initiatives de mesure d’impact sur la biodiversité. Au niveau global, deux experts du Groupe ont rejoint en 2021 la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Cette Taskforce travaille à la définition d’un cadre de reporting permettant aux institutions ﬁnancières de mieux décrire leurs risques, dépendances et impacts, risques et opportunités sur la nature. Trois versions provisoires de ce cadre ont

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 685 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Notre responsabilité environnementale : accélérer la transition énergétique et écologique déjà été publiées pour consulter le plus largement possible les acteurs du marché. De plus, à l’occasion de la COP15 sur la biodiversité ayant eu lieu à Montréal (Canada) en décembre 2022, les experts du Groupe ont participé à de nombreuses réunions visant à partager le plus largement possible les avancées de la TNFD avec les acteurs mondiaux de la biodiversité. D’autres partenariats à l’échelle mondiale et locale BNP Paribas a parallèlement noué des partenariats avec différents acteurs cherchant à sensibiliser aux déﬁs climatiques et environnementaux et à promouvoir des solutions pour y répondre, notamment : ■ en rejoignant l’Aviation Climate-Aligned Finance Working Group, composé de représentants des banques européennes et américaines, en partenariat avec le Rocky Mountain Institute’s Center for Climate- Aligned Finance. Ce groupe vise à établir le cadre dans lequel doivent s’inscrire les banques ﬁnançant le secteur aérien tout en ayant adopté l’engagement de la plateforme Net Zero Banking Alliance (NZBA) ; ■ en contribuant activement à l’Hydrogen Council, qui réunit près de 150 entreprises internationales convaincues que l’hydrogène bas-carbone peut être une ressource clé pour la décarbonation de l’industrie et du système énergétique ; ■ en participant aux travaux de l’Institut du Développement Durable et des Relations Internationales (IDDRI), et en rejoignant sa plateforme Agora Mobilité en transition, dédiée au succès de la transition écologique dans le secteur de la mobilité et à la décarbonation du transport routier. Cette plateforme, qui regroupe des constructeurs automobiles, des producteurs d’énergie et des ONG, travaille sur différents axes de réﬂexion et a notamment pour objectif de produire des recommandations en matière de mobilité durale à destination des décideurs politiques et des acteurs privés ; ■ en étant membre d’un groupe de travail à l’initiative de l’UNEP-FI sur le mode de ﬁnancement d’une pêche durable et sur la mise en place d’objectifs en matière d’efﬁcacité des ressources et d’économie circulaire pour le secteur ﬁnancier ; ■ en participant à l’initiative 3Ambition4Circularity, plateforme qui rassemble les engagements pris par les entreprises membres de l’Association Française des Entreprises Privées en faveur de l’économie circulaire ; ■ en étant membre actif de Movin’On, écosystème mondial de co- innovation fédérant les grands acteurs de la mobilité durable. Dans ce cadre, des ateliers ont été menés en 2022 sur différents thèmes comme la mobilité hydrogène, le transport maritime et les infrastructures portuaires, les nouveaux modèles d’affaires liés à la mobilité ou la mobilité des employés avec Arval et BNP Paribas Real Estate.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 686 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration de performance extra-ﬁnancière 7.6 Déclaration de performance extra-ﬁnancière UN MODÈLE DIVERSIFIÉ ET INTÉGRÉ, CRÉATEUR DE VALEUR NOS ATOUTS NOTRE MODÈLE DIVERSIFIÉ ET INTEGRÉ Un Groupe européen d’envergure internationale présent dans 65 pays et territoires Des collaborateurs engagés 193 122 (1) personnes dans le monde Une grande diversification par segments de clientèle, géographies, secteurs et métiers Une structure financière solide avec 126,6 Md€ de capitaux propres Une coopération entre les métiers permettant de répondre à l’ensemble des besoins de nos clients La technologie et l’innovation au coeur de notre modèle avec 670 cas d’usage d’intelligence artiﬁcielle déployés en 2022 Un groupe leader en matière de finance durable n°1 mondial des obligations vertes en 2022, pour un équivalent de 18 Md€ (2) NOTRE PLAN STRATÉGIQUE GTS 2025 Growth Technology Sustainability (1) Ce nombre comprend les collaborateurs de chacun des trois pôles présentés ci-dessus, ainsi que ceux des fonctions centrales. (2) Bloomberg, bookrunner en volume au 31/12/22. (3) Chiffre en Équivalent Temps Plein (effectifs comptabilisés au prorata de leur temps de travail) des CDI et des CDD ; les collaborateurs absents non payés ne sont pas comptabilisés dans ces effectifs. (4) PNB : produit net bancaire - Pour CPBS, le PNB intègre 100 % de la Banque Privée dans les banques commerciales (y compris effets PEL/CEL en France). Plateformes & approches intégrées Diversiﬁcation sectorielle & gestion prudente des risques Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) 113 905 collaborateurs (3) 28,3 Md€ PNB (4) 18 809 collaborateurs (3) 6,7 Md€ PNB (4) Investment & Protection Services (IPS) 38 256 collaborateurs (3) 16,5 Md€ PNB (4) Corporate & Institutional Banking (CIB) Approche centrée client, globale et de long terme Structure ﬁnancière solide

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 687 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration de performance extra-ﬁnancière NOS SOLUTIONS NOTRE CRÉATION DE VALEUR Paiements Banque au quotidien Conseil Financement Investissement Épargne Protection pour l’ensemble de nos parties prenantes : clients, actionnaires et investisseurs, collaborateurs, partenaires et fournisseurs, collectivités, territoires et société civile. (5) Périmètre : clients particuliers, professionnels et Banque Privée des banques commerciales et des banques digitales, de Nickel et de Personal Finance. (6) Chiffre au 31/12/2022 ; fonds distribués en Europe. La réglementation européenne Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) identiﬁe les fonds selon leur potentiel de durabilité. La classiﬁcation Article 8 concerne les fonds déclarant la prise en compte de critères sociaux et/ou environnementaux. La classiﬁcation Article 9 concerne les fonds présentant un objectif d’investissement durable. (7) Renouvelable, biofuel et nucléaire. (8) Rafﬁnage pétrole, exploration/production gaz, exploration/production pétrole, charbon. (9) Montant cumulé de tous les types d’obligations durables 2022-2025 (montant total divisé par le nombre de teneurs de livre). Promouvoir l’innovation utile pour nos clients (particuliers, entrepreneurs, PME-ETI, grandes entreprises, institutionnels, associations) — Nickel : ~3 millions de comptes ouverts depuis sa création en France, Espagne, Belgique et Portugal et un développement en Allemagne en 2023 — Des acquisitions ciblées permettant d’offrir à nos clients des services innovants : Kantox pour la gestion du risque de change et Floa pour le paiement fractionné — 294 millions de connexions mensuelles sur les applications mobiles (5) (+ 14,1 % par rapport à 2021) Favoriser une croissance durable pour l’économie — 223 Md€ d’actifs sous gestion dans des fonds ouverts distribués en Europe de BNP Paribas Asset Management classiﬁés Article 8 ou 9 d’après la réglementation SFDR (6) — 28,2 Md€ d’exposition de crédit à la production d’énergies bas carbone (7) à fin septembre 2022, d’ores et déjà supérieurs de près de 20 % à celle de la production d’énergies fossiles (8) — 32 Md€ d’obligations durables émises pour les clients à ﬁn 2022 (9) Développer notre contribution pour la société — 74,1 M€ de budget pour le mécénat du Groupe en 2022 (dont 15,1 M€ exceptionnels dédiés au soutien à l’Ukraine) — 7,2 Md€ d’impôts et taxes payés en 2022 — Près de 1 000 collaborateurs engagés dans le mentorat — 1 126 142 heures solidaires réalisées par les collaborateurs (#1MillionHours2Help) en 2021 et 2022 ➝ ➝ ➝ Au service des clients et du monde dans lequel nous vivons, nous accompagnons les transitions de la société en apportant notre expertise et en contribuant au ﬁnancement de l’économie. Nous créons de la valeur grâce à notre modèle diversifié et intégré, basé sur la diversification des risques, la coopération entre nos métiers et des plateformes digitalisées à l’échelle. Dans un contexte de reprise progressive après la crise sanitaire et des contraintes économiques liées au contexte économique mondial et à l’invasion de l’Ukraine, la solidité renforcée de notre modèle nous permet de continuer à accompagner nos clients dans la réalisation de leurs projets.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 688 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration de performance extra-ﬁnancière ANALYSE DES ENJEUX, RISQUES ET OPPORTUNITÉS Informations demandées conformément à l’article R.225-105-1 du Code de commerce et à l’ordonnance 2017-1180 relative à la publication d’informations non ﬁnancières. Les processus et responsabilités relatifs à l’analyse, la revue et la validation des risques extra-ﬁnanciers sont décrits dans l’Engagement 3 Une gestion rigoureuse des risques Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance. Ils sont également décrits dans les sections dédiées du Chapitre 5 Risques et adéquation des fonds propres – Pilier 3, qui traite également des risques opérationnels, dont le risque de conformité règlementaire. Le modèle d’affaires de BNP Paribas est intégré dans la page précédente. Aﬁn de réaliser sa matrice de matérialité décrite par un graphique (1) , BNP Paribas s’est appuyé sur une évaluation de critères de matérialité pour classer une centaine de sujets extra-financiers, rassemblés thématiquement en 21 enjeux, en fonction de leur pertinence pour les parties prenantes externes et internes du Groupe. Réalisée pour la première fois en 2018, cette analyse a été reconduite en 2021 en suivant une méthodologie très proche. Celle-ci s’appuie sur une évaluation de l’importance pour BNP Paribas de ces 21 enjeux extra-ﬁnanciers selon deux points de vue ; d’une part celui de collaborateurs de BNP Paribas ; d’autre part celui de ses parties prenantes externes. La perception interne est établie par une enquête à laquelle ont répondu plus de 1 200 collaborateurs du top management, tandis que le point de vue externe est évalué par l’importance prise par ces enjeux dans plusieurs bases de données : publications de 10 de nos principaux pairs, plus de 2 500 règlementations applicables à nos activités et géographies, plus de 20 000 articles de presse sectorielle et plus de 450 millions de tweets sur les réseaux sociaux. Les résultats de cette étude, présentés dans le graphique évoqué ci-avant, permettent de distinguer trois groupes d’enjeux : importants, majeurs et cruciaux. Comme en 2018, ces résultats mettent en avant comme enjeux cruciaux : la conﬁdentialité et la sécurité des données, le changement climatique et la transition énergétique, ainsi que l’éthique et la conformité. Trois autres enjeux rejoignent en 2021 cette catégorie d’enjeux cruciaux : les droits humains, les investissements et ﬁnancements responsables, ainsi que la continuité d’activité. Avec les huit enjeux majeurs identiﬁés dans la matrice de matérialité, ils forment les 14 enjeux les plus importants pour BNP Paribas et sont repris dans le tableau ci-dessous. Les indicateurs, les politiques et les diligences associées sont ensuite plus particulièrement développés dans les chapitres associés. (1) Figurant au 7.7 Plan de vigilance. Domaine Enjeux Paragraphe Politique Risques/ Opportunités Pages de description du risque Indicateur Pages (Paragraphe ; Indicateur) Social Travail juste et équitable Des actions remarquables en matière d’égalité professionnelle Accord monde Risques de discrimination 650 – 651, 694 Taux de femmes au sein de la population SMP (Senior Management Position) 648 Politique employeur « Good place to work » et gestion responsable de l’emploi Accord monde, Code de conduite Risques de démotivation des employés et de hausse de l’absentéisme, risques psychosociaux 656, 657 Taux de collaborateurs en CDI au sein du Groupe en 2022 655 Politique employeur Développer les compétences et améliorer l’employabilité Accord monde Risque de perte des talents 663 Taux de collaborateurs ayant suivi au moins quatre formations dans l’année 626, 665 Sociétal Pratiques transparentes La protection des intérêts des clients Code de conduite, Politique Groupe sur la Protection des Intérêts des Clients Risques de discrimination de certains clients et de défaut d’information de vente 637 – 638, 668 – 670 Nombre d’alertes reçues par le Groupe via le canal d’alerte (whistleblowing) 635 Données personnelles et Sécurité Cybersécurité et risque technologique Les meilleurs standards d’éthique Code de conduite Risque légal, de réputation et opérationnel : fuite, altération ou perte de données 314, 318 – 319 Taux de collaborateurs concernés ayant suivi la formation Personal Data Protection Awareness 636

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 689 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration de performance extra-ﬁnancière Domaine Enjeux Paragraphe Politique Risques/ Opportunités Pages de description du risque Indicateur Pages (Paragraphe ; Indicateur) Sociétal/ Environnement Investissements et ﬁnancements responsables Des ﬁnancements et investissements à impacts positifs Manifeste de l’Engagement Risque de réputation et opportunité pour limiter les risques sociétaux et environnementaux 313 – 314 Montant des obligations durables 626, 632 Environnement Changement climatique et transition environnementale Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance L’accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie bas-carbone et respectueuse de l’environnement Manifeste de l’Engagement, Engagements de BNP Paribas pour l’Environnement Risques de transition, physiques, de pollution, sur la biodiversité, de réputation, de responsabilité légale 313 – 314, 639 – 641, 693 – 696 Montant du soutien de l’accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie bas-carbone 626, 676 Économique Attentes des clients Le programme Advocacy et le Net Promoter System Politique Groupe sur la Protection des Intérêts du Client Risque opérationnel 519 – 525 Taux de réponse aux enquêtes envoyées aux clients des marchés domestiques 638 Transformation digitale et Innovation Cybersécurité et risque technologique Domestic Markets Plan 2025 Cybersécurité et risque technologique 314 Nombre de clients actifs sur les applications mobiles des marchés domestiques 687 Valeur économique de l’entreprise Résilience des résultats dans un contexte marqué par la crise sanitaire – effet de ciseaux positifs Plan 2025 Risque opérationnel 519 – 525 Rentabilité des fonds propres tangibles 5 Droits humains Droits humains BNP Paribas s’engage pour le respect des droits humains Déclaration de BNP Paribas relative aux droits humains, Charte des Relations Commerciales Responsables Risques envers les droits humains, les libertés fondamentales, l’environnement, la santé et la sécurité des personnes 670 – 672 Taux de collaborateurs assignés ayant suivi l’e-learning « Entreprises & Droits Humains » 670 Lutte contre la corruption et l’évasion fiscale Éthique et conformité Les meilleurs standards d’éthique Code de conduite Risque ﬁnancier 327 – 328 Taux de collaborateurs ayant suivi une formation sur un sujet d’éthique ou de conduct 636 Gouvernance Gouvernance La composition du Conseil L’indépendance des administrateurs Rapport sur le gouvernement d’entreprise Risque légal, opérationnel, de réputation 325 – 328 Nombre de membres indépendants du Conseil d’administration 53 Continuité d’activité Politique et exigences en matière de continuité des activités Politique et exigences en matière de continuité des activités Risque opérationnel 519 – 525 Pourcentage de couverture des plans d’activité du Groupe 523

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 690 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration de performance extra-ﬁnancière DÉFINITION DES INDICATEURS DES ENJEUX RSE (1) (1) La déﬁnition des indicateurs Taux de femmes au sein de la population SMP, Taux de collaborateurs ayant suivi au moins quatre formations dans l’année, Montant des obligations durables et Montant du soutien de l’accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie bas-carbone est donnée sous le Tableau de bord RSE, p. 626. La déﬁnition des 10 indicateurs du tableau de bord de la politique RSE sont décrits en 7.1 Stratégie. TAUX DE COLLABORATEURS EN CDI AU SEIN DU GROUPE EN 2022 La « Part des collaborateurs en CDI » correspond au taux de collaborateurs en CDI au 31/12/2022 au sein des effectifs gérés par le Groupe en équivalent temps plein. Les effectifs gérés du Groupe intègrent les collaborateurs en CDI et en CDD. Un contrat de travail à durée indéterminée (CDI), à la différence d’un contrat à durée déterminée (CDD), ne prévoit pas la date à laquelle il prend ﬁn. NOMBRE D’ALERTES REÇUES PAR LE GROUPE VIA LE CANAL D’ALERTE (WHISTLEBLOWING) Nombre d’alertes réceptionnées par la fonction Compliance à travers le dispositif d’alerte du Groupe BNP Paribas sur l’année 2022 (du 1 er janvier au 31 décembre 2022). Les collaborateurs peuvent adresser un signalement soit dans des canaux d’Alerte Conformité (par courriel, courrier, oralement ou dans un système dédié comme aux États-Unis et au Royaume-Uni), soit à un manager qui l’adressera dans un canal d’Alerte Conformité. Les Tiers externes peuvent également adresser un signalement dans les canaux d’Alerte Conformité (par courriel). Les signalements sont traités par des référents Conformité de façon conﬁdentielle. TAUX DE COLLABORATEURS CONCERNÉS AYANT SUIVI LA FORMATION PERSONAL DATA PROTECTION AWARENESS Cet indicateur mesure le pourcentage de collaborateurs ayant suivi dans l’année le module Personal Data Protection Awareness (sur un périmètre de 98 % des effectifs suivis dans l’outil Mydevelopment), rapporté au total des effectifs du Groupe CDI+CDD au 31/12/2022 (tels qu’issus des systèmes RH). TAUX DE RÉPONSES AUX ENQUÊTES ENVOYÉES AUX CLIENTS DES MARCHÉS DOMESTIQUES Les quatre marchés domestiques sont la France, le Luxembourg, la Belgique et l’Italie. Les enquêtes sont transmises aux clients par e-mail, SMS ou téléphone. Périmètre temporel : année calendaire 2022. NOMBRE DE CLIENTS ACTIFS SUR LES APPLICATIONS MOBILES DES MARCHÉS DOMESTIQUES Nombre de connexions des clients particuliers, professionnels et Banque privée des banques commerciales et des banques digitales, de Nickel et de Personal Finance (moyenne mensuelle). RENTABILITÉ DES FONDS PROPRES TANGIBLES Indicateur qui mesure la rentabilité des capitaux propres tangibles du Groupe BNP Paribas. Le ROTE rapporte le résultat net part du Groupe, retraité de la rémunération nette d’impôts des Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée (TSSDI) et de l’effet change, à la moyenne des capitaux propres permanents tangibles, non réévalués. La moyenne des capitaux propres permanents tangibles non réévalués se déﬁnit comme la moyenne entre le début d’année et la ﬁn de période des capitaux propres permanents tangibles. Les capitaux propres permanents tangibles sont égaux aux capitaux propres comptables part du Groupe, retraités des variations d’actifs et passifs comptabilisées directement en capitaux propres, de l’hypothèse de distribution de dividende, des immobilisations incorporelles et des écarts d’acquisition. TAUX DE COLLABORATEURS ASSIGNÉS AYANT SUIVI L’E-LEARNING « ENTREPRISES & DROITS HUMAINS » Cet indicateur mesure le pourcentage de collaborateurs du Groupe auxquels la formation « Human Rights into Business » a été assignée, l’ayant complété à la ﬁn de l’année n. La formation est assignée aux collaborateurs traitant de problématiques droits humains dans le cadre de leurs activités, et regroupe principalement les catégories suivantes : relationship managers, RISK ofﬁcers, acheteurs et référents RSE. TAUX DE COLLABORATEURS AYANT SUIVI UNE FORMATION SUR UN SUJET D’ÉTHIQUE OU DE CONDUCT Cet indicateur mesure le pourcentage de collaborateurs ayant complété le second volet du parcours de formations Conduct Journey, assigné en 2022 à l’ensemble des collaborateurs du Groupe (sur un périmètre de 98 % des effectifs suivis dans l’outil Mydevelopment), rapporté au total des effectifs du Groupe CDI + CDD au 31/12/2022 (tels qu’issus des systèmes RH). Le Conduct Journey comporte 11 modules, couvrant les thématiques abordées dans le Code de conduite de BNP Paribas (protection des intérêts des clients ; respect des collègues ; engagement dans la société ; conﬂits d’intérêts ; informations conﬁdentielles relatives aux marchés ﬁnanciers ; lutte contre la corruption ; sécurité ﬁnancière ; droit de la concurrence ; cybersécurité ; protection des données ; communication responsable). NOMBRE DE MEMBRES INDÉPENDANTS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Cet indicateur rapporte le nombre d’administrateurs indépendants, au sens du Code de gouvernement de l’Afep-MEDEF, sur le nombre total d’administrateurs composant le Conseil d’administration d’une société. Un administrateur est indépendant lorsqu’il n’entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la société, son groupe ou sa direction, qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de jugement.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 692 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance 7.7 Devoir de vigilance PLAN DE VIGILANCE 2022 DE BNP PARIBAS CADRE RÈGLEMENTAIRE La loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre s’applique au Groupe dans son ensemble et demande d’établir et de mettre en œuvre un plan de vigilance visant à identiﬁer et prévenir les risques d’atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, et l’environnement. La loi demande également d’établir chaque année un compte rendu sur la mise en œuvre effective du plan de vigilance du Groupe. Le plan de vigilance de BNP Paribas s’applique à l’ensemble des ﬁliales contrôlées par le Groupe et est publié dans son Document d’Enregistrement Universel. BNP Paribas met à jour son plan de vigilance chaque année, notamment en s’inspirant des meilleures pratiques en la matière, et rend compte de son dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de leur efﬁcacité dans la section 5 du présent chapitre. STRATÉGIE & GOUVERNANCE Raison d’être et Plan stratégique Contribuer à une économie plus durable et plus responsable est au cœur de la raison d’être de BNP Paribas. Fort des réalisations de son plan stratégique 2017-2020 et de son soutien essentiel à l’économie pendant la crise sanitaire, le Groupe poursuit son développement dans la durée, au service de ses clients, de l’économie et de la société. Début 2022, BNP Paribas a lancé son Plan stratégique 2025 intitulé GTS (Growth, Technology, Sustainability), dont l’un des trois axes est l’accélération et la mobilisation de l’ensemble des métiers du Groupe autour des enjeux de la ﬁnance durable. Politique RSE et Gouvernance Un Comité Stratégique de la Finance Durable, bimestriel et présidé par l’Administrateur Directeur Général de BNP Paribas, valide la stratégie globale en matière de Finance durable et décide des engagements pris par le Groupe. Le pilotage de la politique de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) est assuré par la Direction RSE, rattachée à la Direction de l’Engagement d’entreprise, représentée au Comité Exécutif du Groupe, lequel statue régulièrement sur des thématiques RSE. Le Conseil d’administration de BNP Paribas détermine les orientations de l’activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre par la Direction Générale, conformément à son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux des activités de BNP Paribas. Les thématiques en lien avec la RSE ont été spéciﬁquement abordées trente et une fois lors de Conseils et Comités en 2022, en particulier lors de sessions du Comité de Gouvernance, d’Éthique, des Nominations et de la RSE (CGEN). Outre la Direction RSE, les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sont suivis par la Direction des Ressources Humaines (RH) en ce qui concerne les collaborateurs du Groupe, la Direction Procurement & Performance (P&P) pour les fournisseurs et sous-traitants de BNP Paribas, et par les principaux métiers au sein des trois divisions de BNP Paribas (Commercial, Personal Banking & Services – CPBS, Investment & Protection Services – IPS, et Corporate & Institutional Banking – CIB). En outre, les Directions de Finance, de la Compliance, de RISK et de LEGAL contribuent à la supervision du suivi des enjeux ESG du Groupe. Engagements environnementaux Depuis plus de 10 ans, BNP Paribas est engagé dans la lutte contre le changement climatique. Dès 2015, le Groupe s’est engagé à aligner ses activités avec les objectifs de l’Accord de Paris. Pour cela, il a réduit de façon continue son soutien aux énergies fossiles les plus dommageables pour l’environnement et a accéléré en parallèle son ﬁnancement aux technologies bas carbone. Convaincu de l’importance de l’action collective, le Groupe a rejoint les Principes pour la Banque Responsable en 2019 et la Net-Zero Banking Alliance (NZBA) en 2021 comme membre fondateur, contribuant ainsi très activement à l’élaboration de méthodologies d’alignement, de guides pratiques et d’outils open source. Les entités du Groupe BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif ont respectivement rejoint la Net-Zero Asset Managers initiative (NZAMi) et la Net-Zero Asset Owners Alliance (NZAOA). L’objectif de BNP Paribas est non seulement de répondre à ses engagements climatiques, mais également de partager sa démarche pour la rendre plus efﬁcace et plus puissante. Depuis plusieurs années, BNP Paribas s’engage dans la préservation de la biodiversité à travers ses politiques de ﬁnancement et d’investissement, un dialogue constructif avec ses clients, les coalitions auxquelles il participe, le mécénat et le soutien à la recherche. Conscient de l’importance de la gestion des risques et des opportunités liés à cet enjeu, le Groupe a publié une Position Biodiversité. Engagements sociaux Le respect des droits humains est l’un des piliers sur lequel repose la stratégie RSE de BNP Paribas. Le Groupe s’engage à respecter des principes et des normes qui constituent le fondement de ses activités, y compris les 10 principes du Pacte Mondial des Nations Unies, les principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme des Nations Unies, les principes directeurs de l’OCDE pour les entreprises multinationales (acceptés à l’échelle internationale), les normes en matière de droits humains (acceptées à l’échelle internationale telles que déﬁnies dans la Charte internationale des droits de l’Homme), les normes fondamentales du travail (telles que déﬁnies par l’Organisation Internationale du Travail). Parmi les engagements volontaires majeurs pris par BNP Paribas pour traiter les nombreux sujets autour des droits humains ﬁgurent son Code de conduite, sa Déclaration relative aux Droits Humains et son Accord Droits Fondamentaux et Socle Social Mondial (Accord Monde) signé en 2018 et prorogé jusqu’en 2023.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 693 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance NOTRE DÉMARCHE DE VIGILANCE Dans le cadre de l’élaboration de son plan de vigilance, BNP Paribas a réalisé, en cohérence avec ses engagements, des cartographies de risques, ainsi qu’une revue de ses politiques et outils d’évaluation et de maîtrise des risques existants, sur un périmètre cohérent avec le texte de la loi. 1 CARTOGRAPHIES DES RISQUES 1.1 Risques Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) pris en compte par BNP Paribas 1.1.1 Matrice de matérialité BNP Paribas a réalisé une matrice de matérialité pour classer une centaine de sujets extra-ﬁnanciers, rassemblés en 21 enjeux thématiques, en fonction de leur pertinence pour les parties prenantes internes et externes du Groupe. La perception interne est établie par une enquête à laquelle ont répondu plus de 1 200 collaborateurs du top management, tandis que le point de vue externe est évalué par l’importance prise par ces enjeux dans plusieurs bases de données : publications de nos principaux pairs, plus de 2 500 règlementations applicables à nos activités et géographies, plus de 20 000 articles de presse sectorielle et plus de 450 millions de tweets sur les réseaux sociaux. Les résultats de cette étude, présentés ci-après, permettent de distinguer trois groupes d’enjeux : importants, majeurs et cruciaux ; les enjeux cruciaux étant : ■ les droits humains (qui sont repris dans toutes les cartographies détaillées dans les parties 1.3 à 1.7 incluses) ; ■ le changement climatique et la transition énergétique (qui sont repris dans la cartographie liée aux fournisseurs du Groupe – cf. partie 1.4, et dans celle liée aux secteurs d’activité et aux pays d’opération des entreprises clientes de BNP Paribas – cf. partie 1.7) ; ■ la conﬁdentialité et la sécurité des données (identiﬁé comme l’un des principaux enjeux liés à la distribution de produits et services ﬁnanciers aux particuliers – cf. partie 1.5) ; ■ l’éthique & la conformité ainsi que la continuité d’activité (qui sont directement liés à la gouvernance transverse au Groupe) ; ■ les investissements et ﬁnancements responsables (qui sont l’un des axes majeurs du Plan stratégique GTS 2025 de BNP Paribas). Enjeux importants Enjeux majeurs Enjeux cruciaux Importance pour les parties prenantes externes Importance pour les employés de BNP Paribas Majeur 2018 Crucial 2018 Important 2018 Comparaison de l'importance des enjeux en 2021 par rapport à 2018 : Risques politiques et sociaux Attentes des clients Développement des talents Transformation numérique et innovation Droits humains Continuité d'activité Accessibilité pour tous aux produits et services Soutien aux communautés locales Impacts environnementaux opérationnels Achats responsables Biodiversité Valeur économique Changement climatique et transition énergétique Conﬁdentialité et sécurité des données Investissements et ﬁnancements responsables Éthique & Conformité Travail juste et équitable Gouvernance Politique employeur Pratiques transparentes Source : Datamaran, décembre 2021. Pratiques concurrentielles

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 694 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance 1.1.2 Risques pris en compte dans l’élaboration des différentes cartographies En cohérence avec ses engagements RSE, le Groupe a intégré dans sa démarche de vigilance les risques d’atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes et l’environnement, et en particulier les enjeux suivants : ■ enjeux liés aux droits humains et libertés fondamentales : travail des enfants ; travail forcé et traﬁc d’êtres humains ; utilisation de la violence, de la torture, traitements cruels et non-respect du droit à la vie ; protection des droits des travailleurs migrants ; droits des peuples à disposer d’eux-mêmes ; non-respect des droits des communautés locales, du droit de propriété, du droit à la vie privée, de la liberté d’association et de négociation collective, de la liberté d’exercice du droit de grève ; discriminations ; harcèlement ; standards de logement inadéquats ; surendettement ; non-respect du droit à un niveau de vie sufﬁsant ; modes de rémunérations non équitables ; heures de travail excessives ; non-respect de la diversité (origines sociales et ethnoculturelles), de l’égalité (professionnelle) et de l’inclusion ; ■ enjeux liés à la santé et la sécurité des personnes : santé et sécurité au travail des collaborateurs et des consommateurs ; accidents industriels ; respect de l’équilibre vie privée/vie professionnelle (télétravail) ; ■ enjeux environnementaux : risques climatiques, physiques et de transition ; émissions de GES (CO 2 , méthane, etc.) ; pollution et rareté de l’eau ; pollution de l’air ; qualité des sols (pollution, érosion et épuisement) ; rareté et épuisement des matières premières ; production excessive de déchets ; dégradation des écosystèmes et de la biodiversité ; impacts environnementaux liés à l’utilisation des produits et leur ﬁn de vie. Pour prendre en compte ces enjeux, BNP Paribas : ■ s’appuie sur des travaux scientiﬁques de référence, tels que ceux du GIEC (Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) et de l’IPBES (Plateforme intergouvernementale scientiﬁque et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques) ; ■ se base sur des scénarios prospectifs compatibles avec l’objectif de neutralité carbone collective en 2050, tels que ceux de l’AIE (Agence internationale de l’énergie). Des cartographies des risques ont entre autres été réalisées en ce qui concerne les collaborateurs du Groupe, en ce qui concerne les catégories d’achats liées aux fournisseurs et sous-traitants de BNP Paribas, et en ce qui concerne les secteurs d’activité et les pays d’opération liés aux activités bancaires et ﬁnancières de BNP Paribas. 1.2 Cartographie concernant les collaborateurs du Groupe En 2022, le Groupe est présent dans 65 pays. Concernant l’ensemble des risques liés aux droits humains pouvant impacter ses collaborateurs, le Groupe s’est appuyé sur une base externe d’indicateurs permettant de déterminer un niveau de risque par type de risque : ■ risques liés à la liberté d’association et à la négociation collective ; ■ risques de discrimination, d’inégalité et d’exclusion ; ■ risques liés à la santé et la sécurité au travail ; ■ risques liés aux conditions de travail. 1.3 Cartographie concernant les fournisseurs et sous-traitants de BNP Paribas Une cartographie des risques ESG des catégories d’achats, portant sur 13 enjeux ESG, permet d’identiﬁer celles qui ont un niveau de risque environnemental et social élevé. Cette cartographie est le fruit d’une démarche de place portée par l’AFNOR en 2018, ayant abouti à attribuer quatre niveaux de criticité aux catégories et sous-catégories d’achats de BNP Paribas, telles que les transports par avion, bases de données, datacenters, fournitures de bureau, etc., selon les enjeux suivants : ■ loyauté des pratiques et éthique : fraude et corruption ; protection des données personnelles ; droit de propriété et brevets ; ■ droits humains et conditions sociales : travail des enfants ; travail forcé et esclavage moderne ; discriminations ; santé et sécurité ; conditions de travail et liberté syndicale ; ■ environnement : changement climatique et gaz à effet de serre ; atteinte à la biodiversité ; appauvrissement des ressources naturelles ; pollutions (eau, air, sol) ; déchets et gestion de ﬁn de vie. La répartition des sous-catégories d’achats de BNP Paribas par niveau de criticité est la suivante (donnée à ﬁn 2022) : Criticité Sous- catégories d’achats % du total Montant correspondant (M€) % du total Très élevée 7 5 % 261 M€ 3 % Élevée 28 22 % 760 M€ 9 % Moyenne 62 48 % 5 280 M€ 63 % Faible 32 25 % 2 036 M€ 24 % TOTAL 129 100 % 8 337 M€ 100 % 1.4 Cartographie concernant la distribution de produits et services ﬁnanciers aux particuliers Le Groupe a identifié deux enjeux principaux dans le cadre de la distribution de ses produits et services aux particuliers : la non- discrimination dans l’accès aux services financiers (protection des intérêts des clients, prévention du surendettement, etc.) et le droit à la vie privée (protection des données personnelles des clients). 1.5 Démarche globale d’encadrement des risques ESG liés aux activités de ﬁnancement et d’investissement aux entreprises et cartographies associées Depuis 2011, BNP Paribas a progressivement approfondi et élargi son dispositif permettant d’encadrer les risques ESG qui peuvent toucher ses activités. Initialement centré sur les secteurs les plus sensibles du point de vue ESG (avec le développement des politiques sectorielles), le dispositif couvre désormais tous les secteurs de l’économie dans lesquels le Groupe a des clients. En parallèle, les politiques sectorielles sont régulièrement adaptées pour mieux prendre en compte les nouveaux enjeux des secteurs couverts en augmentant le niveau d’ambition. Le Groupe dispose de huit politiques sectorielles (1) , couvrant : l’Agriculture, l’Huile de palme, la Pâte à papier, la Production d’énergie à partir du charbon, l’Industrie minière, le Pétrole et gaz, l’Énergie nucléaire, et la Défense. (1) https://group.bnpparibas/decouvrez-le-groupe/au-service-de-nos-clients-et-de-la-societe/accompagnement-des-transitions/politiques-de-ﬁnancement-et-dinvestissement.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 695 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance 1.5.1 Cartographie des niveaux de risque environnemental et social des pays d’opération des entreprises clientes du Groupe Un niveau de risque environnemental et social (E&S) a été déﬁni pour chaque pays d’opération des entreprises clientes du Groupe sur la base de sources de référence fournies par Maplecroft et Reporters Sans Frontières et provenant d’organisations internationales et d’ONG reconnues, telles que : l’Organisation Internationale du Travail, la Banque Mondiale, le Programme des Nations Unies pour l’Environnement, Human Rights Watch, Transparency International et le World Resources Institute. 15 indicateurs concernent les thèmes suivants : travail des enfants ; travail forcé ; droits sur les terres, la propriété et le logement ; liberté d’association et de négociation collective ; salaires décents ; temps de travail décent ; travailleurs migrants ; santé et sécurité au travail ; cadre règlementaire environnemental ; biodiversité et zones protégées ; déforestation ; gestion des déchets ; qualité de l’eau ; stress hydrique ; liberté de la presse. Les 15 indicateurs sont pondérés et donnent la répartition des pays d’opération des entreprises clientes du Groupe selon quatre niveaux de risque environnemental et social (données de mai 2022) : Déﬁnition de 4 niveaux de risque E&S 11 % 18 % 29 % 42 % Très élevé Élevé Moyen Faible 16 pays 26 pays 41 pays 59 pays 142 pays 1.5.2 Cartographie des risques E&S saillants des secteurs d’activité des entreprises clientes du Groupe Pour chaque secteur d’activité, BNP Paribas a analysé lesquels avaient des risques saillants liés aux droits humains et libertés fondamentales, à la santé et la sécurité des personnes et à l’environnement. Ces risques ont été déﬁnis selon une méthodologie de notation du niveau de gravité et d’occurrence de chaque risque, laquelle s’inspire du cadre de référence de reporting sur les Principes Directeurs des Nations Unies. Le niveau de risque inhérent à chaque secteur d’activité a ensuite été déterminé en fonction de la présence de risques saillants. Le nombre de risques environnementaux et sociaux saillants des secteurs d’activité des entreprises clientes du Groupe est détaillé ainsi : À noter qu’un même risque peut exister pour des secteurs différents, tel que le risque lié à la pollution de l’eau ou le risque de travail des enfants. Ces cartographies permettent : ■ d’une part, d’encadrer plus spéciﬁquement les secteurs d’activité des entreprises clientes du Groupe plus porteurs de risques environnementaux et sociaux saillants ; ■ d’autre part, de développer les ﬁnancements et les investissements des activités à impact positif. Secteurs d’activité Droits humains et libertés fondamentales Santé sécurité du consommateur Environnement Total Agriculture, alimentation, tabac 7 1 6 14 Matériaux et minerais 6 1 6 13 Énergie hors électricité 4 1 6 11 Transport & stockage 6 1 4 11 Fournisseurs (électricité, gaz, eau, etc.) 3 1 6 10 Équipements hors IT 5 1 4 10 Produits chimiques hors pharmaceutiques 3 2 3 8 Construction & travaux publics 6 1 1 8 Technologies de l’information (IT) 6 0 1 7 Biens de consommation 4 0 2 6 Santé & industrie pharmaceutique 2 2 1 5 Hôtels, tourisme, loisirs 3 1 1 5 Automobile 0 1 1 2 TOTAL 55 13 42 110

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 696 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance 1.5.3 Représentation du dispositif global de gestion des risques ESG Déploiement des enjeux ESG dans les stratégies d’investissement (BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif) Politique globale d’actionnariat (BNP Paribas Asset Management) Intégration de critères ESG Exclusion de certains secteurs (politique RBC – Conduite responsable de l’entreprise) Conduite responsable des affaires et perspective de long terme « Risk Appetite Framework » Cadre de gestion des risques du Groupe validé par la Direction Générale : culture de maîtrise et de contrôle des risques, y compris ceux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de BNP Paribas Dialogue avec les émetteurs Application d’une politique de vote Engagement avec les entreprises Code de conduite de BNP Paribas validé par le Conseil d’administration Financements aux entreprises (CIB + CPBS) Analyse de l’ensemble des éléments ESG Résultats d’évaluation insatisfaisants Résultats d’évaluation intermédiaires Résultats d’évaluation satisfaisants Processus de connaissance du client (KYC, Know Your Customer) Intégration de l’analyse des performances et des risques ESG du client dans le processus KYC, lors de l’entrée en relation avec un groupe d’affaires et au cours des différentes étapes de vie de la relation, telles que la recertiﬁcation périodique KYC des entités juridiques Investissements (IPS) Dispositif global Dispositifs complémentaires Décision finale Biens et services exclus (tabac, amiante, etc.) Analyse ESG systématique Entreprises que le Groupe ne souhaite pas ﬁnancer ou souhaite surveiller pour des raisons ESG ESG Assessment Liste de restriction d’activité Critères ESG obligatoires Critères d’évaluation complémen- taires Émission d’avis spéciﬁques d’experts sur : des transac- tions et/ou des entreprises et/ou des secteurs et/ou des controverses** (sur un secteur et/ou des contreparties) Sortie de relation Mise sous surveillance et suivi régulier du client Entrée ou continuation d’activité Application des Principes de l’Équateur Application systématique du Consente- ment Libre, Informé et Préalable (CLIP) des populations locales Politiques sectorielles Analyses RSE ad hoc Financement de projet Politique générale de crédit 22 d’entre elles ont des critères ESG Politiques spéciﬁques de crédit et de notation Liste de surveillance et d’exclusion Identiﬁcation, évaluation et suivi systématiques des performances et des risques ESG des entreprises clientes pour établir leur « proﬁl ESG », dans le cadre du processus de crédit et de la revue annuelle des clients Évaluation initiale puis régulière (fréquence déterminée par le niveau de risque ESG du client) Questionnaires couvrant les dimensions ESG et intégrant les politiques sectorielles, complétés par une analyse des controverses* ESG Liste de surveillance et d’exclusion complémentaire Investissement / Engagement / Désinvestissement Liste étendue pour prendre en compte tout l’univers d’investissement Sources : * fournisseurs de données ESG externes (Reprisk, Moody’s ESG Solutions, Sustainalytics), ainsi que ** médias, ONG, clients.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 697 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance 2 PROCÉDURES D’ÉVALUATION RÉGULIÈRE DE LA SITUATION DES FILIALES, SOUS-TRAITANTS OU FOURNISSEURS, AU REGARD DES CARTOGRAPHIES DES RISQUES 2.1 Les dispositifs mis en œuvre pour gérer ces risques Le Groupe a fait l’inventaire de ses dispositifs existants et les a mis en regard des éléments exigés pour l’élaboration du plan de vigilance et de ses cartographies des risques, ce qui a permis de s’assurer que les principaux risques étaient bien couverts par les dispositifs existants à la fois pour les collaborateurs, les principaux fournisseurs et les activités bancaires et ﬁnancières. 2.2 Le dispositif concernant les collaborateurs du Groupe Aﬁn d’évaluer et de prévenir les risques pouvant impacter ses collaborateurs, le Groupe s’appuie sur des politiques RH de niveau Groupe, qui s’appliquent jusqu’au plus haut niveau du Groupe et à l’ensemble des sociétés du Groupe, et sur des accords négociés avec les partenaires sociaux, notamment sur l’Accord Monde qui couvre l’ensemble des collaborateurs : ■ liberté syndicale et négociation collective : le dialogue social fait partie de la Charte sociale européenne du Groupe et l’Accord Monde inclut spéciﬁquement le droit à la liberté syndicale et à la négociation collective ; ■ diversité, inclusion et prévention des discriminations : ces enjeux sont au cœur du Code de conduite, dont le chapitre « Respect des personnes » vise à lutter contre les comportements inappropriés, et inclus dans les processus de recrutement ; ■ santé et sécurité au travail : un niveau de couverture santé minimum est assuré à l’ensemble des collaborateurs du Groupe, le programme interne We Care a été créé pour rassembler l’offre santé et bien-être, et des cellules de crise sont mises en place lors d’événements majeurs, tels que la situation sanitaire ou géopolitique ; ■ conditions de travail : le travail forcé est interdit au sein du Groupe, BNP Paribas ne recense aucun salarié de moins de 18 ans à fin décembre 2022, et la gestion de l’emploi s’effectue dans le cadre d’accords collectifs. Les politiques et actions déjà engagées par les Ressources Humaines vont continuer à être déployées et suivies dans le temps. 2.3 Le dispositif concernant les fournisseurs et sous-traitants de BNP Paribas Au sein de la Direction Procurement & Performance (P&P), des équipes dédiées traitent les risques ESG liés aux fournisseurs et sous-traitants. Dans le cadre du déploiement de la loi sur le devoir de vigilance, BNP Paribas articule son dispositif de gestion des risques ESG relatifs à ses fournisseurs et sous-traitants autour des éléments suivants, en lien avec la cartographie des risques ESG des catégories d’achat : ■ des modèles de questionnaires ESG utilisés lors des appels d’offres pour évaluer les fournisseurs, avec une prise en compte des critères ESG au minimum de 5 % dans l’évaluation des offres ; ■ des règles de suivi du risque fournisseurs, ciblant certains critères ESG utilisés lors de la sélection et complétées par des veilles thématiques ; ■ des formations à destination de la ﬁlière Achats. En complément de ce dispositif, BNP Paribas, signataire en France de la Charte des relations fournisseurs responsables promue par la Médiation des entreprises rattachée au ministère de l’Économie et des Finances, dispose d’un médiateur interne indépendant de la Direction P&P, dont les coordonnées sont diffusées sur le site institutionnel du Groupe, offrant une voie de recours en cas de différend. Le recours aux questionnaires d’évaluation ESG dans les appels d’offres et la prise en compte de leurs résultats dans l’évaluation globale des fournisseurs sont intégrés dans le plan de contrôle de la ﬁlière Achats. 2.4 Le dispositif lié à la distribution de produits et services ﬁnanciers aux particuliers Le Groupe a identifié deux risques principaux dans le cadre de la distribution de ses produits et services aux particuliers : la non- discrimination dans l’accès aux services ﬁnanciers et le droit à la vie privée (protection des données personnelles des clients). La non-discrimination dans l’accès aux services ﬁnanciers est incluse dans la politique interne de Protection des Intérêts des Clients (PIC). Ce sujet est en tête du Code de conduite de BNP Paribas et constitue un domaine d’expertise spéciﬁque au sein des équipes de la Compliance qui assurent un suivi de ces enjeux. La politique PIC déﬁnit les règles d’organisation et de conduite applicables au sein du Groupe en matière de protection des intérêts des clients. Par ailleurs, BNP Paribas s’engage vis-à-vis de ses clients à être exemplaire en matière de protection de leurs données personnelles. La capacité de BNP Paribas à exercer ses activités est intrinsèquement liée à la ﬂuidité des opérations électroniques, ainsi qu’à la protection et à la sécurité de l’information et des actifs technologiques. Les autorités de régulation qualiﬁent la cybersécurité de risque systémique pour le secteur ﬁnancier. Sous l’égide du Conseil d’administration du Groupe, ce sujet est supervisé par le CCIRC (Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité). BNP Paribas a adopté une approche globale dans la gestion de la cybersécurité : ■ les entités opérationnelles du Groupe ont déployé un programme de transformation depuis 2015, basé sur le référentiel international National Institute of Standards and Technology (NIST), qui prend en compte les nouvelles menaces et incidents récents identiﬁés à l’échelle mondiale ; ■ au sein de la Direction RISK, une équipe est dédiée à la cybersécurité afin entre autres de suivre les risques existants, d’identifier les nouveaux impacts négatifs potentiels sur l’activité du Groupe, de mener des actions pour évaluer et renforcer la capacité du Groupe à répondre aux failles et de s’assurer que les politiques, procédures et principaux projets prennent en compte les aspects de cybersécurité et de risque technologique. 2.5 Le dispositif lié aux activités de ﬁnancement aux entreprises Les activités des entreprises clientes de BNP Paribas sont susceptibles d’être porteuses de risques dans les domaines des droits humains et des libertés fondamentales, de la santé et de la sécurité des personnes et de l’environnement. Le Groupe a publié sa Charte des Relations Commerciales Responsables à destination de ses entreprises clientes, réafﬁrmant ainsi que BNP Paribas souhaite s’engager avec des clients dont les pratiques commerciales reﬂètent un niveau élevé de gouvernance et de responsabilité en ce qui concerne les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, et l’environnement.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 698 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance La gestion des risques ESG liés aux activités de financement et d’investissement aux entreprises se fait sous l’égide du Risk Appetite Framework du Groupe, un cadre de gestion des risques du Groupe validé par la Direction Générale qui inclut les risques ESG (voir partie 1.5.1). La politique générale de crédit inclut une analyse ESG systématique, tandis que 22 politiques spéciﬁques de crédit et de notation incluent des critères ESG. Considérant la dimension ESG comme un des enjeux majeurs du Groupe et une composante fondamentale de la connaissance du client, le Groupe a généralisé en 2022 l’intégration de critères d’évaluation ESG dans le cycle de vie des clients (processus Know Your Client – KYC) : dans les processus d’entrée en relation et au cours des différentes étapes de vie de la relation, telles que la recertiﬁcation KYC, le Comité de crédit ou la revue annuelle. L’analyse du proﬁl ESG du client (permise entre autres par l’ESG Assessment) sera une étape intégrée du processus KYC, selon un déploiement par typologie de clients. L’ESG Assessment est un nouveau cadre d’évaluation ESG, déployé depuis juin 2021. Il permet d’identiﬁer, d’évaluer et de suivre les performances et les risques ESG des entreprises clientes par secteur avec une approche commune au sein du Groupe pour un segment donné de clients. Globalement, l’évaluation vise à effectuer une analyse ESG systématique dans le cadre du processus de crédit, l’un des fondements de l’activité bancaire, intégrant ainsi des critères ESG aux autres critères inclus dans l’évaluation du proﬁl de crédit de la contrepartie. L’ESG Assessment couvre les dimensions environnementales (climat et biodiversité), sociales (santé sécurité et impact sur les communautés) et de gouvernance (éthique des affaires) à travers un ensemble de questions, complétées par une analyse des controverses touchant le client. Les questionnaires développés dans ce cadre sont spéciﬁques à chaque secteur aﬁn de mieux intégrer les déﬁs et les enjeux propres à leurs activités. Ils intègrent des questions liées aux politiques sectorielles et entraînent l’évaluation des critères ESG obligatoires et complémentaires qu’elles contiennent. Cet outil permet d’évaluer la conformité des entreprises clientes aux politiques sectorielles, ainsi que la maturité de leur stratégie ESG et de sa mise en œuvre. Le déploiement de l’ESG Assessment, inclus dans les dossiers de crédit pour tous les secteurs d’activité et groupes d’activités, permet à la Direction RISK d’exercer un contrôle renforcé sur les dimensions ESG lors de Comités de crédit, sur une base documentée. Initialement conçu pour les grandes entreprises clientes du Groupe, pour lesquelles le déploiement sera achevé d’ici ﬁn 2023, l’ESG Assessment est progressivement adapté et étendu à différents segments de clients. D’ici la ﬁnalisation du déploiement de l’ESG Assessment à l’ensemble des entreprises clientes du Groupe, des outils d’évaluation des risques ESG complémentaires perdurent, tels que les questionnaires liés à la loi sur le devoir de vigilance, qui s’appliquent aux entreprises clientes opérant dans des pays à risque environnemental et social très élevé ou élevé et dans des secteurs d’activité ayant des risques saillants, tels que déﬁnis par les cartographies liées aux activités bancaires et ﬁnancières du Groupe (voir parties 1.5.1 et 1.5.2). 2.6 Le dispositif lié aux activités d’investissement Les décisions d’investissement de la ﬁliale de gestion d’actifs du Groupe, BNP Paribas Asset Management, intègrent pleinement les risques et les opportunités ESG dans les stratégies d’investissement en alignant leur obligation ﬁduciaire avec l’investissement durable. La gestion des risques liés à la durabilité se traduit par l’intégration des critères ESG dans le processus d’analyse et de prise de décision d’investissement. Étant donné que certains risques systémiques, tels que le changement climatique ou la perte de biodiversité, ne peuvent pas être totalement adressés au travers de l’intégration ESG dans la gestion des portefeuilles, l’approche durable est renforcée par les activités de stewardship (vote et dialogue), la politique de Conduite Responsable de l’Entreprise (RBC) et l’analyse prospective, pour pouvoir mieux protéger les investissements des risques majeurs et des risques systémiques qui demandent une réponse urgente et collective. Les quatre piliers suivants s’appliquent ainsi systématiquement à l’ensemble des décisions d’investissement : ■ l’intégration ESG : la politique d’intégration des critères ESG s’applique à l’ensemble des processus d’investissement (y compris les fonds et les mandats). Il reste quelques exceptions comme les fonds indiciels et les ETFs qui ne sont pas couverts par cette politique ; ■ une stratégie de pilotage (Stewardship Strategy) qui inclut l’exercice des droits de vote, un dialogue continu et proactif avec les entreprises ou autres émetteurs, ainsi qu’un engagement avec les régulateurs, les représentants de la société civile et les groupements professionnels sur les questions de durabilité. Cette stratégie couvre l’ensemble des actifs sous gestion y compris les fonds et les ETFs ; ■ un Code de conduite responsable de l’entreprise qui s’applique à l’intégralité des fonds ouverts. Certaines exclusions s’appliquent à tous les nouveaux mandats, mais l’application au sein des mandats existants dépend de l’accord préalable du client ; ■ une vision prospective : BNP Paribas Asset Management a identiﬁé trois conditions permettant d’assurer un système économique plus durable et inclusif, lesquelles sont une transition énergétique vers une économie bas-carbone, le respect de l’environnement, l’égalité et la croissance inclusive. L’analyse de ces trois conditions s’applique à l’ensemble des portefeuilles sous gestion. Ensemble, ces approches renforcent la façon dont BNP Paribas Asset Management investit, y compris la façon dont les idées d’investissement sont proposées, construisent des portefeuilles optimaux, contrôlent les risques et utilisent leur inﬂuence auprès des entreprises et des marchés. 3 ACTIONS ADAPTÉES D’ATTÉNUATION DES RISQUES OU DE PRÉVENTION DES ATTEINTES GRAVES 3.1 Concernant les collaborateurs du Groupe Aﬁn de réduire les risques de discrimination et promouvoir le respect des personnes, le Groupe : ■ a défini des plans d’action ciblés pour promouvoir la diversité et l’inclusion, tels que pour les jeunes en recrutant davantage d’alternants et de stagiaires, pour respecter l’orientation sexuelle via le renouvellement de la signature de la Charte de l’Autre Cercle en juin 2022 et enﬁn en continuant de favoriser l’accès à l’emploi des personnes déclarées en situation de handicap, dans une démarche d’amélioration continue ; ■ a renforcé en 2022 sa politique sur le respect des personnes autour de grands axes : l’élargissement de l’éventail des comportements couverts par la politique, en incluant ceux pouvant être discriminatoires, le développement de la prévention et des principes communs au Groupe dans le recueil, l’analyse et le traitement des signalements. Afin de favoriser l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, le Groupe : ■ mobilise les membres du Comité Exécutif et les équipes RH pour la féminisation des instances dirigeantes en se ﬁxant l’objectif d’atteindre 40 % de femmes parmi les collaborateurs SMP (Senior Management Position) d’ici 2025 ;

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 699 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance ■ porte depuis plusieurs années des mesures spéciﬁques en matière d’égalité salariale dans le cadre de la Négociation Annuelle Obligatoire. En termes d’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, le Groupe : ■ poursuit ses actions de prévention autour de la santé et du bien-être de ses collaborateurs tout en adaptant ses pratiques managériales ; ■ met en place des programmes liés à la prévention des risques psychosociaux et du stress au travail. 3.2 Concernant les fournisseurs et sous-traitants de BNP Paribas En complément du dispositif d’évaluation décrit ci-dessus, BNP Paribas : ■ a publié une Charte Achats Responsables, énonçant les engagements réciproques du Groupe et de ses fournisseurs et sous-traitants sur le plan éthique, environnemental et social ; ■ intègre des clauses contractuelles types, couvrant les exigences sur les critères environnementaux et sociaux, qui prévoient depuis 2018 la possibilité de mettre ﬁn aux contrats en cas de non-respect par les fournisseurs des exigences ESG du Groupe ; ■ a initié une démarche d’audit sur site. Les premiers audits ont concerné le secteur du transport de fonds et de fabrication des distributeurs automatiques de billets. 3.3 Concernant la distribution de produits et services ﬁnanciers aux particuliers Aﬁn de réduire le risque de discrimination dans l’accès aux services ﬁnanciers, le Groupe : ■ optimise la vente de produits et services adaptés aux besoins et à la situation des clients, selon les règles déﬁnies par la politique interne de protection des intérêts des clients (PIC) ; ■ s’assure que l’information fournie soit claire et permette aux clients de prendre leurs décisions en toute connaissance de cause ; ■ s’assure de l’exactitude de l’information relative aux caractéristiques environnementales ou sociales des produits offerts ; ■ privilégie les intérêts des clients plutôt que ceux du Groupe ou de ses collaborateurs ; ■ forme l’ensemble des collaborateurs concernés (en particulier Front- Ofﬁce et Management) à la protection des intérêts des clients ; ■ gère les réclamations des clients ; ■ met en œuvre une démarche d’inclusion ﬁnancière, en soutenant la microﬁnance par les ﬁnancements et services apportés aux institutions spécialisées, en améliorant l’accès au crédit et à l’assurance, en accompagnant les clients fragilisés du fait de leur situation de handicap ou de leur situation ﬁnancière. BNP Paribas agit à la fois pour faciliter l’accès au crédit et pour prévenir le surendettement. Il considère que le rôle d’une banque responsable est d’accompagner ses clients, y compris dans les moments les plus difﬁciles. ■ C’est dans cet esprit que la Banque Commerciale en France (BCEF) avait lancé, dès 2019, la plateforme AXELLE à destination des clients rencontrant des difficultés financières, pour leur présenter des solutions (conseils, informations, bons plans) proposées par des associations comme Crésus ou l’Adie, par des entreprises sociales accompagnées par Act for Impact, ou encore par des entreprises du Collectif d’entreprises pour une économie inclusive comme Orange ou Danone. Ce dispositif est proposé en 2022 à 300 000 clients fragiles ﬁnancièrement de BCEF à travers l’application « MesComptes » et les conseillers du Centre de Solutions Spéciﬁques Budgétaires. ■ En France, BNP Paribas Personal Finance a été retenu par FASTT (Fonds d’Action Sociale du Travail Temporaire) comme établissement prêteur pour les intérimaires adhérents. Ce fonds facilite la réalisation de projets comme l’accès au logement, le passage du permis de conduire ou encore l’achat d’un véhicule. ■ En outre, le Groupe dispense de l’éducation ﬁnancière pour lutter contre le surendettement, favoriser le développement économique et améliorer la santé ﬁnancière de la société. La majorité des entités de BNP Paribas déploie des programmes de formation en la matière. Au-delà des exigences règlementaires liées au devoir de vigilance, le Groupe a lancé plusieurs initiatives qui relèvent de sa responsabilité civique, telles que : ■ le développement de Nickel, actuellement proposé dans quatre pays d’Europe, qui propose un RIB, une carte de paiement, un compte pour tous, sans conditions ; ■ le soutien à la microﬁnance, dont les microcrédits bénéﬁcient à des personnes réparties dans 15 pays, dont de nombreux pays émergents ; ■ la formation aux enjeux ﬁnanciers, comme l’éducation ﬁnancière apportée aux commerçants détaillants de Côte d’Ivoire travaillant sur les marchés d’Abidjan ; ■ l’offre de BNL, la ﬁliale du Groupe en Italie, pour les seniors souhaitant opérer une meilleure jonction avec leurs pensions de retraite (perte d’emploi moins de 36 mois avant la retraite ou anticipation de retraite jusqu’à quatre ans à l’avance). Aﬁn de réduire le risque de non-respect de la protection des données personnelles, BNP Paribas a mis en place une formation dédiée sur le sujet. 3.4 Concernant les activités de ﬁnancement et d’investissement aux entreprises Le dispositif d’atténuation des risques et de prévention des atteintes graves s’appuie sur les résultats de l’application des huit politiques sectorielles du Groupe. Ces dernières sont mises à jour régulièrement. À titre d’exemple, la politique sur le pétrole et le gaz a été modiﬁée en 2022 aﬁn d’englober les ressources pétrolières et gazières conventionnelles. En outre, le dispositif d’atténuation des risques et de prévention des atteintes graves du Groupe s’appuie également sur des actions spéciﬁques mises en place au regard de la cartographie des risques, telles que la gestion des controverses concernant des enjeux environnementaux et sociaux. 3.4.1 Restriction d’activité selon la sévérité des impacts environnementaux et sociaux BNP Paribas déﬁnit des critères ESG stricts dans de nombreux secteurs, dont le respect conditionne l’activité avec ses entreprises clientes, que ce soit au niveau d’un client (qui ne respecte pas des critères rédhibitoires d’une politique sectorielle), d’un sous-secteur (les hydrocarbures non conventionnels), ou d’un secteur dans son ensemble (tel que le tabac). Aﬁn d’identiﬁer les entreprises présentant les risques environnementaux et sociaux les plus élevés, le Groupe déﬁnit et applique des politiques sectorielles, lesquelles s’appliquent au niveau d’un Groupe, d’une ﬁliale ou d’un projet. BNP Paribas gère des listes de restriction d’activité selon le niveau de risques ESG constaté, c’est-à-dire une liste de sociétés exclues et une liste de sociétés mises sous surveillance. Les entreprises placées sous liste de surveillance font l’objet de mesures d’engagement de la part du Groupe aﬁn qu’elles modiﬁent durablement leurs pratiques et réduisent leurs risques ESG. Pour les sociétés exclues, le Groupe proscrit toute relation de ﬁnancement ou d’investissement. BNP Paribas a également établi une liste d’exclusion de certains biens et activités

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 700 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance que le Groupe ne souhaite pas ﬁnancer, comme le tabac. Ces listes sont actualisées périodiquement à partir des données fournies par les clients, de sources externes, et en analysant les principales controverses impliquant des entreprises accusées de violations graves du respect de l’environnement ou des droits humains. Faisant suite à l’annonce en 2020 d’une stratégie de sortie totale de la chaîne de valeur du charbon thermique d’ici 2030 dans les pays de l’Union européenne et de l’OCDE, et d’ici 2040 dans le reste du monde, BNP Paribas a mené une analyse complète de son portefeuille de clients dans le secteur de la production d’électricité. Les politiques sectorielles couvrant les secteurs de l’extraction minière et des infrastructures dédiées ont également été revues. Fin 2022, la liste de restrictions d’activité incluait 90 clients du fait, notamment, qu’ils continuent de planiﬁer de nouvelles capacités à partir de charbon thermique et/ou qu’ils n’ont pas de stratégie de sortie du charbon en ligne avec les objectifs de BNP Paribas. Depuis ﬁn 2017, la Banque a cessé d’accompagner les entreprises et les infrastructures dont l’activité principale est dédiée à l’exploration, à la production et à l’exportation de pétrole de schiste, de gaz de schiste, de sables bitumineux et de pétrole ou de gaz en mer en zone Arctique. En 2022, BNP Paribas a décidé de ne plus fournir de produits et services aux entreprises dont plus de 10 % de l’activité est liée aux sables bitumineux et au pétrole et gaz de schiste. Le Groupe a également renforcé ses restrictions de ﬁnancement dans les écosystèmes particulièrement sensibles que sont l’Arctique et l’Amazonie : ■ pour l’Arctique : ■ extension à la déﬁnition de l’Arctique de l’AMAP (Programme de surveillance et d’évaluation de l’Arctique ; forum intergouvernemental réunissant 8 États arctiques et 6 organisations de peuples autochtones), à l’exception des zones exploitées au large des côtes norvégiennes ; la Norvège s’étant dotée de lois et règlementations environnementales parmi les plus contraignantes au monde, ■ arrêt des ﬁnancements de projets en Arctique et aux entreprises dont plus de 10 % de l’activité est dérivée d’activités en Arctique, ■ évaluation des entreprises spécialisées dans la production de pétrole et de gaz au regard de leurs réserves dans cette région, ■ évaluation des entreprises pétrolières et gazières diversiﬁées selon un ratio déﬁni comme la part des revenus liés à la production multipliée par la part des réserves en Arctique ; ■ pour l’Amazonie, BNP Paribas ne ﬁnancera aucun projet pétrolier et gazier ni aucune infrastructure dans les zones IUCN I à IV en Amazonie (au Brésil, en Équateur, en Bolivie, en Colombie ou au Venezuela). Les critères liés au pétrole et au gaz non conventionnels ainsi qu’à l’Arctique et à l’Amazonie ne s’appliqueront pas aux entreprises ayant adopté les plans les plus crédibles en termes de transition vers l’objectif « net zéro » d’ici 2050. La qualité de ce plan de transition sera évaluée sur des critères objectifs tels que l’engagement public à s’aligner sur une stratégie de 1,5 °C, des objectifs intermédiaires de réduction d’émissions, un programme d’investissement cohérent pour soutenir la stratégie de diversiﬁcation en abandonnant la production de combustibles fossiles, la mesure et la publication annuelle du niveau des émissions de gaz à effet de serre, une stratégie climat supervisée par les plus hautes instances de gouvernance. Début 2021, BNP Paribas a renforcé son engagement à lutter contre la déforestation à travers sa politique sur l’agriculture. Le Groupe s’est engagé à fournir des produits et services ﬁnanciers seulement aux entreprises (producteurs, conditionneurs de viande et négociants) ayant une stratégie visant à atteindre zéro déforestation légale et illégale dans leurs chaînes de valeur directe et indirecte (production et approvisionnement) d’ici 2025 au plus tard. En particulier, le Groupe ne ﬁnance pas de clients achetant du bœuf ou du soja issus de terres défrichées ou converties après 2008 en Amazonie, ni après 2020 dans le Cerrado. Par ailleurs, cette politique inclut dorénavant des critères liés à l’amélioration du bien-être animal en particulier dans les élevages de poulets. En 2022, l’analyse du portefeuille des producteurs, conditionneurs de viande et négociants a été réalisée de façon à évaluer leur état d’avancement et à engager un dialogue. 3.4.2 Financement de projets Pour l’ensemble de ses ﬁnancements de projets, BNP Paribas encourage ses clients à obtenir le Consentement Libre, Informé et Préalable (CLIP) des populations locales impactées par les projets dans tous les pays. Des restrictions spéciﬁques concernant les zones protégées (telles que celles listées par l’IUCN) sont également intégrées aux politiques de ﬁnancement et d’investissement du Groupe. Le Groupe est signataire des Principes de l’Équateur depuis 2008. Ceux-ci visent à éviter, minorer, atténuer ou compenser les impacts négatifs liés à de grands projets industriels ou d’infrastructures sur les communautés, les écosystèmes et le climat, avec des diligences complémentaires dans certains pays. 3.4.3 Gestion des controverses Le Groupe réalise une veille des controverses visant ses clients, dont les sources sont les ONG, les médias, et les alertes générées dans le cadre de l’ESG Assessment (controverses identiﬁées par RepRisk et Sustainalytics). Ces controverses peuvent être remontées par les métiers, les responsables RSE des métiers, ou la RSE Groupe. Lorsqu’une controverse apparaît, le Groupe a d’abord une approche par les risques selon la géographie et la criticité du sujet (telle qu’une atteinte aux droits humains). Une analyse interne regroupe les informations disponibles, en lien avec la hiérarchie du métier et la RSE Groupe, aﬁn d’estimer la sévérité de la controverse et de déterminer la liste de questions auxquelles il faut une réponse de la part du client. Après un contact avec celui-ci, ses réponses complémentaires et son plan d’action éventuel (en prenant en compte l’horizon de temps) sont analysés aﬁn d’aboutir à la décision ﬁnale : continuation de l’activité si tout est jugé satisfaisant ; suspension des opérations si des doutes subsistent (avec demande de mise en œuvre d’un plan de remédiation et suivi jusqu’à satisfaction) ; exclusion si la situation n’est pas remédiable. 3.5 L’alignement des portefeuilles de crédit et d’investissement à l’objectif d’un monde net zéro en 2050 Poursuivant ses engagements de lutte contre le réchauffement climatique, BNP Paribas a adhéré dès son lancement, le 21 avril 2021, à la Net-Zero Banking Alliance (NZBA), s’engageant à ﬁnancer une économie neutre en carbone d’ici 2050, ce qui correspond à une augmentation de la température limitée à 1,5 °C par rapport à l’ère préindustrielle. D’autres initiatives Net Zéro sont regroupées au sein de la Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ). La Net-Zero Asset Owner Alliance (NZAOA) signée par BNP Paribas Cardif en septembre 2021 et la Net- Zero Asset Managers initiative (NZAMi) signée par BNP Paribas Asset Management en novembre 2021 en sont des exemples. Les deux entités s’engagent ainsi à soutenir l’objectif de zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2050.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 701 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance Dans son Rapport d’analyse et d’alignement pour le climat, publié en 2022, BNP Paribas a présenté ses objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) liées aux activités de crédit du Groupe dans trois secteurs d’activité parmi les plus émetteurs, complétés en janvier 2023, par des engagements complémentaires à horizon 2030 : ■ la production d’électricité, pour laquelle le Groupe s’est engagé à : ■ accroître la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique qu’il ﬁnance pour atteindre plus de 66 % en 2025 et réduire la part de charbon dans le mix énergétique qu’il ﬁnance pour atteindre moins de 5 % en 2025, ■ réduire l’intensité CO 2 de ses ﬁnancements d’au moins 30 % en 2025 par rapport à 2020 ; ■ le pétrole et le gaz (exploration, production et rafﬁnage), pour lesquels le Groupe s’est engagé à : ■ réduire son exposition de crédit dans les activités de production de pétrole de 25 % en 2025 par rapport à 2020 et d’au moins 80 % d’ici 2030, ■ réduire son exposition de crédit dans les activités de production de gaz d’au moins 30 % d’ici 2030, ■ réduire son exposition de crédit dans les activités de production de pétrole et de gaz de 12 % en 2025 par rapport à 2020, ■ réduire l’intensité CO 2 de ses ﬁnancements d’au moins 10 % en 2025 par rapport à 2020 ; ■ le secteur automobile (constructeurs), pour lequel le Groupe s’est engagé à : ■ augmenter la part de véhicules électriﬁés dans le mix automobile qu’il ﬁnance pour atteindre plus de 25 % en 2025, ■ réduire l’intensité CO 2 de ses ﬁnancements d’au moins 25 % en 2025 par rapport à 2020. BNP Paribas détermine actuellement des objectifs sectoriels intermédiaires, pour les secteurs de l’immobilier résidentiel (en France), de l’acier, de l’aluminium et du ciment, qui seront présentés au deuxième trimestre 2023. En 2022, BNP Paribas Asset Management et BNP Paribas Cardif ont publié leurs engagements « net zéro » : ■ en ce qui concerne les investissements de BNP Paribas Asset Management (à l’exception des fonds indiciels ou gérés par les clients) : ■ réduire l’empreinte carbone (scopes 1 et 2) des investissements concernés (environ 50 % des actifs sous gestion à date, avec l’objectif d’atteindre 100 % dans le temps) de 30 % d’ici 2025 et de 50 % d’ici 2030 (vs 2019), ■ aligner les investissements concernés (également environ 50 % des actifs sous gestion à date) sur le principe « net zéro » : 60 % d’ici 2030 (atteignant, alignés ou en cours d’alignement avec l’objectif « net zéro ») et 100 % d’ici 2040, ■ augmenter de manière substantielle les solutions d’investissements dans les thématiques climatiques et environnementales, ■ dialoguer avec les clients sur leur transition « net zéro » ; ■ en ce qui concerne les investissements de BNP Paribas Cardif : ■ réduire d’au moins 23 % d’ici 2024 (vs 2020) l’empreinte carbone des portefeuilles d’actions et obligations d’entreprise détenues en direct, ■ réduire d’au moins 12 % d’ici 2030 (vs 2020) l’intensité carbone des immeubles de bureaux détenus en direct, ■ allouer au moins 800 millions d’euros par an à des investissements à thématique environnementale ; ■ en ce qui concerne l’engagement actionnarial ou stewardship : ■ voter pour l’action climatique (en faveur des initiatives climatiques ou des propositions d’actionnaires les plus pertinentes en la matière), ■ dialoguer avec les entreprises sur le principe « net zéro », ■ plaider en faveur d’une politique climatique alignée sur le principe du « net zéro ». 3.6 Les activités de ﬁnancement et d’investissement à impact positif La stratégie RSE du Groupe est structurée de longue date pour contribuer à l’atteinte des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies. Cette stratégie passe par l’accompagnement de tous les clients, particuliers, entreprises et institutionnels, dans leur transition vers une économie bas-carbone, respectueuse des ressources de la planète et permettant l’inclusion des plus fragiles ainsi que le respect des droits humains. Pour cela, le Groupe étend au ﬁl du temps la gamme de produits et de services permettant d’accompagner voire d’accélérer cette transition, dont entre autres : ■ l’accompagnement des entreprises à impact (dont les institutions de microﬁnance), qui a atteint 2 milliards d’euros à ﬁn 2022, pour un soutien à plus de 3 170 entreprises à impact : ■ via des services bancaires ou de l’investissement, ■ via du ﬁnancement, avec notamment les contrats à impact, qui permettent le ﬁnancement de projets innovants portés par des associations ou des entreprises à impact, avec un modèle de paiement aux résultats conditionné à des indicateurs sociaux, liés à l’environnement, au développement, ou à l’économie circulaire ; ■ les encours sous gestion des fonds classés articles 8 et 9 selon la réglementation SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) dans les fonds ouverts de BNP Paribas Asset Management distribués en Europe qui permettent de ﬂécher les investissements vers des actifs intégrant des critères ESG, soit qu’ils promeuvent des caractéristiques environnementales ou sociales (article 8), soit qu’ils aient un objectif d’investissement durable (article 9) ; ■ les obligations durables, avec 32 milliards d’euros en tant que teneur de livre pour ses clients, dont les obligations vertes pour lesquelles le Groupe est leader mondial à ﬁn 2022 avec 18 milliards d’euros ; ■ les Sustainability-Linked Loans (SLL), des crédits dont le taux est modulé en fonction de l’atteinte d’objectifs environnementaux et/ou sociaux par l’emprunteur, pour lesquels BNP Paribas est le leader européen à ﬁn 2022, avec 26,4 milliards d’euros de SLL à ﬁn 2022 ; ■ le ﬁnancement des énergies renouvelables : le Groupe s’est ﬁxé un objectif de 30 milliards d’euros à horizon 2025, et un objectif de 40 milliards d’euros d’exposition à la production d’énergie bas-carbone à horizon 2030.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 702 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance 4 MÉCANISME D’ALERTE ( WHISTLEBLOWING) 4.1 Pour les collaborateurs du Groupe Le Groupe BNP Paribas est très attentif aux préoccupations des clients, des collaborateurs, des actionnaires, des fournisseurs et de la société dans son ensemble. Le Groupe s’engage à écouter, comprendre et chercher à répondre aux préoccupations soulevées par ses parties prenantes, de manière juste et efﬁcace. Ainsi, les salariés de BNP Paribas sont tenus de signaler tout manquement avéré ou supposé au Code de conduite, aux politiques et procédures du Groupe ou aux règlementations. Les collaborateurs peuvent adresser un signalement à leur responsable hiérarchique ou à un autre manager, ou aux Ressources Humaines sur les sujets relatifs au Respect des personnes, ou dans un canal d’alerte de la Conformité. Toute suspicion par un collaborateur de BNP Paribas d’atteinte grave ou potentiellement grave envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, et l’environnement peut être signalée selon ce dispositif d’alerte, sauf en cas de règlementations ou de procédures contraires au niveau local. En application de la loi Sapin II, modiﬁée par la loi Waserman, le Groupe a complété son dispositif d’alerte ﬁn 2022 en ouvrant les canaux d’alerte à certains tiers externes (en fonction de la règlementation locale, mais a minima aux fournisseurs et anciens collaborateurs). Le formulaire d’alerte à compléter est librement accessible sur le site institutionnel de BNP Paribas (1) . Des campagnes de communication et de sensibilisation sont menées régulièrement auprès des collaborateurs et des partenaires sociaux, en concertation avec les représentants du personnel. À la suite des évolutions légales et règlementaires relatives à la protection des lanceurs d’alerte, le dispositif de recueil et de traitement des signalements a été renforcé en 2022, d’une part pour faciliter la remontée des alertes et d’autre part pour assurer l’impartialité et l’équité des mesures prises dans le respect de la conﬁdentialité des informations recueillies avec la mise en place de référents Conduct RH Respect des personnes. La politique d’alerte de BNP Paribas garantit aux collaborateurs lanceurs d’alerte une protection contre le risque de représailles pour avoir lancé une alerte interne de bonne foi. Une note synthétique (2) relative au droit d’alerte est disponible sur le site institutionnel de BNP Paribas. En complément, les alertes sont analysées et traitées, avec 306 alertes remontées en 2022. 4.2 Pour les parties prenantes externes Le Groupe entretient des relations ouvertes et constructives avec ses parties prenantes identiﬁées, avec un triple enjeu : anticiper les évolutions des métiers et améliorer les produits et services en comprenant mieux les attentes ; optimiser la gestion des risques en étant à l’écoute ; et avoir un impact positif sur la société. Des dispositifs et interlocuteurs dédiés sont mis en place par le Groupe pour chaque partie prenante : ■ pour les fournisseurs et sous-traitants de BNP Paribas, BNP Paribas dispose d’un médiateur interne indépendant de la fonction Procurement & Performance, dont les coordonnées sont diffusées sur le site institutionnel du Groupe, offrant une voie de recours en cas de différend, et d’un canal éthique ouvert aux fournisseurs depuis ﬁn 2022 ; ■ la direction de la RSE coordonne les échanges avec les ONG de plaidoyer ; ■ la fonction Finance coordonne le dialogue avec les investisseurs et analystes ; ■ la direction des Affaires Institutionnelles assure les relations avec les instances de régulation et les autorités publiques ; ■ la direction de la Communication Groupe est l’interlocuteur privilégié des journalistes et des médias ; ■ pour les clients de BNP Paribas, les associations de consommateurs et les élus locaux, les échanges sont basés sur la relation de proximité qu’ils peuvent avoir avec les ﬁliales et les métiers du Groupe, celle-ci est complétée par des services de médiateurs indépendants (organisés par les instances règlementaires) dans de nombreuses entités du Groupe, telles que les réseaux de Banque Commerciale en France, en Belgique, en Italie, au Maroc ou encore en Pologne. 5 DISPOSITIF DE SUIVI DES MESURES MISES EN ŒUVRE ET D’ÉVALUATION DE LEUR EFFICACITÉ 5.1 Notre tableau de bord RSE BNP Paribas a mis en place un tableau de bord composé de 10 indicateurs RSE aﬁn de piloter sa stratégie dans ce domaine. Le suivi de ce tableau de bord RSE est réalisé sur une base annuelle par le Comité Exécutif et le Conseil d’administration du Groupe. L’atteinte de ces 10 indicateurs est intégrée dans le calcul du plan de ﬁdélisation à trois ans de plus de 8 400 collaborateurs clés du Groupe, où ils pèsent pour 20 % dans les conditions d’attribution. L’atteinte de ces indicateurs entre également dans le calcul de 15 % de la rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux du Groupe Ces indicateurs regroupent nos résultats en ce qui concerne : ■ nos collaborateurs (indicateur 4 sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ; indicateurs 5 et 6 sur les heures solidaires et les formations réalisées par les collaborateurs) ; ■ notre activité de distribution de produits et services ﬁnanciers aux particuliers (indicateur 7) ; ■ notre activité de ﬁnancement et d’investissement aux entreprises (indicateurs 1, 2, 3, 8 et 9 sur l’accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie durable et bas-carbone) ; ■ notre activité propre (indicateur 10). (1) group.bnpparibas. (2) Résumé du dispositif - Droit d’alerte de BNP Paribas (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/resume_du_dispositif_droit_alerte_de_bnp_paribas_fr_juin_2022.pdf).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 703 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance Pilier Indicateur Résultat 2022 Objectif 2025 Notre responsabilité économique 1 Montant des crédits durables 87 milliards d’euros 150 milliards d’euros 2 Montant des obligations durables 32 milliards d’euros 200 milliards d’euros 3 Actifs sous gestion des fonds ouverts distribués en Europe article 8 & 9 selon SFDR 223 milliards d’euros 300 milliards d’euros Notre responsabilité sociale 4 Taux de femmes au sein de la population SMP (Senior Management Position) 35,2 % 40 % 5 Nombre d’heures solidaires réalisées par les collaborateurs (#1MillionHours2Help) 1 126 142 heures (en 2021 et 2022) 1 million d’heures (sur deux ans glissants) 6 Taux de collaborateurs ayant suivi au moins quatre formations dans l’année 97,4 % 90 % Notre responsabilité civique 7 Nombre de bénéﬁciaires de produits et services favorisant l’inclusion ﬁnancière 3,3 millions de bénéﬁciaires 6 millions de bénéﬁciaires Notre responsabilité environnementale 8 Montant du soutien de l’accompagnement de nos clients dans la transition vers une économie bas-carbone 44 milliards d’euros 200 milliards d’euros 9 Montant du ﬁnancement aux entreprises contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine 1,8 milliard d’euros 4 milliards d’euros 10 Bilan d’émission de gaz à effet de serre en teqCO 2 /ETP (kWh bâtiments et déplacements professionnels) 1,65 teqCO 2 /ETP 1,85 teqCO 2 /ETP 5.2 Nos collaborateurs En complément des indicateurs intégrés au tableau de bord RSE du Groupe, d’autres objectifs sont suivis par le Groupe en ce qui concerne ses collaborateurs. Dans le cadre de l’Accord Monde, une commission paritaire de suivi chargée de la mise en œuvre de l’accord se réunit une fois par an pour évaluer les progrès réalisés dans le cadre de l’accord et faire un bilan de l’année écoulée sur la base d’une grille d’indicateurs par pays et par zone géographique. En matière d’égalité salariale entre les femmes et les hommes, le Groupe a ﬁxé une enveloppe dédiée de 10 millions d’euros pour BNP Paribas SA sur deux ans en 2022. BNP Paribas demeure à l’écoute de ses collaborateurs au travers des enquêtes Pulse, avec 70 enquêtes réalisées dans 63 pays du Groupe et plus de 170 000 collaborateurs interviewés en 2022. 5.3 Nos fournisseurs et sous-traitants Le nombre d’évaluations ESG de fournisseurs et sous-traitants réalisées dans le cadre d’appels d’offres, notamment ceux relatifs aux catégories d’achats à risques, est un indicateur suivi par BNP Paribas sur cette catégorie de parties prenantes. À ﬁn 2022, plus de 5 100 évaluations ESG ont été réalisées, et plus de 2 200 Chartes Achats Responsables ont été signées par les fournisseurs de BNP Paribas. 5.4 Notre activité de distribution de produits et services ﬁnanciers aux particuliers En 2022, des ressources ont été affectées au renforcement du dispositif de contrôle et au plan de test indépendant, aﬁn de renforcer l’intégration de la protection des données au cadre de gestion des risques opérationnels du Groupe. 5.5 Nos activités de ﬁnancement et d’investissement aux entreprises À ﬁn 2022, les résultats concernant nos activités de ﬁnancement et d’investissement aux entreprises sont les suivants : ■ listes de restriction d’activité : après leur mise à jour en 2022, ces listes comprenaient 1 490 sociétés, dont 1 369 sociétés exclues et 121 sous surveillance ; En ce qui concerne l’alignement de notre portefeuille de crédit, nos progrès depuis 2022 pour les trois secteurs d’activité parmi les plus émetteurs : ■ la production d’électricité : 179 gCO 2 /kWh à ﬁn 2022 (vs. 208 en 2020) ; ■ le pétrole et le gaz : 67 gCO 2 /MJ à ﬁn 2022 (vs. 68 en 2020) ; ■ le secteur automobile : 167 gCO 2 /km parcouru à ﬁn 2022 (vs. 183 en 2020). En complément concernant nos investissements, notre ﬁliale de gestion d’actifs BNP Paribas Asset Management a publié en 2022 la 1 re mesure de l’empreinte biodiversité de son portefeuille d’investissements.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 704 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Devoir de vigilance 5.6 Notre activité propre BNP Paribas mesure chaque année son empreinte environnementale liée à son fonctionnement propre (scopes 1 et 2). Cela intègre entre autres l’électricité et le chauffage des bâtiments du Groupe, ainsi que les déplacements des collaborateurs. À ﬁn 2022, le bilan des émissions de gaz à effet de serre du Groupe (exprimé en tonnes équivalentes de CO 2 par Équivalent Temps Plein – ETP) s’élève à 1,65 teqCO 2 par ETP. 5.7 Les contrôles de notre dispositif La gestion des risques est inhérente à l’activité bancaire et constitue l’un des fondements du fonctionnement de BNP Paribas. Le Groupe est doté d’un dispositif de contrôle interne couvrant tous les types de risques auxquels il peut être exposé, y compris les risques environnementaux et sociaux, organisé autour de trois lignes de défense : ■ en première ligne de défense, le contrôle interne est l’affaire de chaque collaborateur, et les responsables d’activités opérationnelles ont la responsabilité de mettre en place et de faire fonctionner un dispositif d’identification, d’évaluation et de gestion des risques selon les standards déﬁnis par les fonctions exerçant un contrôle indépendant au titre de la deuxième ligne de défense ; ■ la deuxième ligne de défense de BNP Paribas est assurée par les Directions Compliance, RISK et LEGAL. Leurs responsables sont directement rattachés à l’Administrateur Directeur Général et rendent compte de l’exercice de leurs missions au Conseil d’administration notamment au travers de ses Comités spécialisés ; ■ l’Inspection Générale assure une troisième ligne de défense en charge du contrôle périodique. En outre, la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière de BNP Paribas est auditée par un organisme tiers indépendant.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 706 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains 7.8 Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains INTRODUCTION La présente Déclaration (1) reprend les mesures adoptées par BNP Paribas aﬁn d’éviter que ses activités effectuées directement ou au travers de ses fournisseurs ne présentent de cas de traite d’êtres humains (2) ou d’esclavage (3) . Elle fait également référence à la gestion des risques que le Groupe a mise en place dans le cadre de ses activités de ﬁnancement et d’investissement, lesquelles encadrent les cas potentiels de violation des droits humains que sont susceptibles de porter les activités de ses clients. La présente Déclaration porte sur l’exercice clos le 31 décembre 2022. Tous les ans, le Conseil d’administration et l’Administrateur Directeur Général certifient que les activités du Groupe sont conformes à la présente Déclaration, sur la base des informations fournies par les Directions de la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE), de Procurement & Performance et des Ressources Humaines. La présente Déclaration s’applique à toutes les entreprises du Groupe BNP Paribas qui sont tenues d’élaborer une déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains. Celles qui ont choisi d’établir leur propre déclaration ne sont pas concernées. (1) La présente Déclaration s’applique à toutes les entreprises du Groupe BNP Paribas qui sont tenues d’élaborer une déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains. Celles qui ont choisi d’établir leur propre déclaration ne sont pas concernées. (2) L’expression « traite des êtres humains » désigne : « le recrutement, le transport, le transfert, l’hébergement ou l’accueil de personnes, par la menace de recours ou le recours à la force ou à d’autres formes de contrainte, par enlèvement, fraude, tromperie, abus d’autorité ou d’une situation de vulnérabilité, ou par l’offre ou l’acceptation de paiements ou d’avantages pour obtenir le consentement d’une personne ayant autorité sur une autre aux ﬁns d’exploitation » Convention des Nations Unies contre la Criminalité Transnationale Organisée et Protocoles s’y Rapportant. (3) « L’esclavage est l’état ou condition d’un individu sur lequel s’exercent les attributs du droit de propriété ou certains d’entre eux » (Convention des Nations Unies relative à l’esclavage). (4) Arval, BNP Paribas Leasing Solutions, BNP Paribas Personal Finance, BNP Paribas Investors, nouveaux métiers digitaux (Nickel, Floa, Lyf). LE GROUPE BNP PARIBAS BNP Paribas, leader européen des services bancaires et ﬁnanciers, est présent dans 65 pays et compte 193 122 Équivalents Temps Plein. Il détient des positions clés dans ses trois grands domaines d’activité : Commercial, Personal Banking & Services (réseau de banques commerciales en zone euro, Europe Méditerranée et Amérique, ainsi que certains métiers spécialisés du Groupe (4) ), Investment & Protection Services (expertises en solutions d’épargne, d’investissement et de protection) et Corporate and Institutional Banking (solutions personnalisées pour nos clients Entreprises et institutionnels). Plus d’informations sur les activités et implantations de BNP Paribas sont disponibles dans le chapitre 1.4 Présentation des pôles et métiers. Le montant des achats du Groupe a représenté plus de 10 milliards d’euros de dépenses dans le monde, répartis sur neuf familles de dépenses : Immobilier, Market Data, Marketing & Communication, Moyens Généraux, Services bancaires, Services professionnels, Technologie, Transaction fees, et Voyages. RISQUES D’ESCLAVAGE MODERNE ET DE TRAITE DES ÊTRES HUMAINS Il a été clairement démontré, et par de multiples sources (études universitaires, enquêtes de terrain, couverture médiatique), que tous les secteurs, industries et régions pouvaient être affectés, dans des proportions diverses, par ce type d’atteintes graves aux droits humains. Au cours de ces derniers mois, les enjeux de travail forcé dans les chaînes de valeur mondialisées se sont ainsi retrouvés à plusieurs reprises au cœur de l’actualité médiatique et règlementaire, et le nombre de pays s’étant doté de, ou travaillant à des, législations visant à combattre l’esclavage moderne sous toutes ses formes s’est accru en 2022. À cet égard, les politiques d’évaluation des risques relatives à la question de l’esclavage moderne se doivent d’être multifactorielles (intégration des dimensions sectorielle, industrielle, géographique des ﬁlières, produits et/ou services analysés) et régulièrement mises à jour, aﬁn de s’attaquer à cette problématique complexe aussi pleinement et efﬁcacement que possible. Le processus d’évaluation des risques mis en place par BNP Paribas pour traiter la question de l’esclavage moderne et de la traite des êtres humains prend ainsi en compte les situations très différentes de ses parties prenantes, et est nourri par la veille thématique et les échanges réguliers des équipes du Groupe sur le sujet.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 707 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains RISQUES RELATIFS AUX COLLABORATEURS DE BNP PARIBAS Les risques d’esclavage moderne et de traite des êtres humains ont été jugés faibles dans les opérations du Groupe, aucune étude publique n’ayant, a priori, considéré le secteur bancaire et ses employés, la plupart étant des professionnels hautement qualiﬁés, comme étant particulièrement exposés à des pratiques de ce type. RISQUES RELATIFS AUX FOURNISSEURS DE BNP PARIBAS En tant que groupe bancaire, BNP Paribas gère un portefeuille de fournisseurs relevant principalement des achats de fonctionnement (conseil, services informatiques, sécurité, équipements informatiques, mobilier et fournitures de bureau, articles promotionnels, nettoyage, restauration). Selon les catégories de dépenses, la chaîne d’approvisionnement peut être simple comme très complexe, ce qui augmente dans ce dernier cas les risques liés aux droits humains et les difﬁcultés à les maîtriser. Sur la base de la cartographie des risques achats mise en place par BNP Paribas, moins d’un quart des catégories d’achats du Groupe est à risque fort sur les critères d’esclavage moderne et de travail des enfants. RISQUES RELATIFS AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT DE BNP PARIBAS BNP Paribas répond aux besoins de millions de clients particuliers et professionnels, d’entrepreneurs, de petites, moyennes et grandes entreprises dans des secteurs d’activité confrontés à de multiples enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). De plus, le Groupe est implanté dans des pays où les systèmes politiques et juridiques sont très disparates en termes de développement. Cette diversité de contexte nécessite des processus d’examen et d’analyse structurés, complets et basés sur l’expertise des équipes du Groupe, aﬁn d’identiﬁer les risques d’esclavage moderne et de traite des êtres humains pouvant être portés par les activités des clients de BNP Paribas (voir encadré Business Case : Risque de travail forcé au Xinjiang). POLITIQUE DE BNP PARIBAS EN MATIÈRE D’ESCLAVAGE MODERNE ET DE TRAITE DES ÊTRES HUMAINS Le respect des droits humains est l’un des piliers sur lequel la stratégie RSE de BNP Paribas repose. Le Groupe s’engage à promouvoir le respect d’un certain nombre de principes et de normes qui constituent le fondement de ses activités : ■ les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies ; ■ les 10 principes du Pacte Mondial des Nations Unies ; ■ les principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits humains des Nations Unies ; ■ les principes directeurs de l’OCDE pour les entreprises multinationales, acceptés à l’échelle internationale ; ■ les normes en matière de droits humains acceptées à l’échelle internationale telles que déﬁnies dans la Charte internationale des droits humains ; ■ les normes fondamentales du travail définies par l’Organisation Internationale du Travail. Ces engagements publics se doublent de politiques internes mises en œuvre au sein du Groupe en vue de traiter les nombreux sujets autour des questions sociales, environnementales et de gouvernance, notamment des violations des droits humains. Ces politiques comprennent : ■ le Code de conduite du Groupe BNP Paribas (mis à jour en 2021) ; ■ la Déclaration de BNP Paribas relative aux droits humains ; ■ la Charte Achats Responsables ; ■ la Charte des relations commerciales responsables de BNP Paribas. L’identiﬁcation précoce et efﬁcace de pratiques d’esclavage moderne, première étape vers la prévention, l’atténuation et la remédiation de ces dernières, passe par des politiques et des processus spéciﬁques. À cet égard, BNP Paribas a pris les mesures suivantes aﬁn d’exercer son devoir de vigilance en la matière avec tout le sérieux requis. ENVERS LES COLLABORATEURS DE BNP PARIBAS BNP Paribas s’engage à garantir un environnement de travail dans lequel tous les salariés sont traités de manière équitable. Plus particulièrement, le Groupe met l’accent sur le respect, la nécessité d’appliquer les normes les plus strictes en matière d’éthique professionnelle et rejette toute forme de discrimination. Les politiques mises en place par BNP Paribas en la matière intègrent notamment une revue annuelle des pays à risques en matière de respect des droits humains, ainsi qu’un suivi des salariés ayant moins de 18 ans (le Groupe n’en comptait aucun en 2022). De plus, les politiques et procédures structurelles existantes au sein du Groupe incluent notamment une politique en faveur de la diversité et de l’inclusion ainsi que des principes de rémunération qui sont ﬁdèles aux principes de non-discrimination dans le processus de recrutement et la gestion de parcours professionnel des salariés. Le Code de conduite de BNP Paribas, qui s’applique à l’ensemble des collaborateurs, réafﬁrme l’engagement du Groupe à faire évoluer les comportements et à lutter contre les conduites irrespectueuses envers les personnes, notamment le harcèlement et la discrimination. Ainsi, chaque salarié au sein du Groupe est tenu de traiter tous ses collègues avec respect, de veiller à ce que les interactions avec ces derniers soient professionnelles et efﬁcaces, d’être à l’écoute et de considérer leurs contributions, même s’ils expriment des opinions différentes. L’Accord monde signé le 18 septembre 2018 et prorogé jusqu’au 30 septembre 2023, a mis en place un dispositif ambitieux pour contribuer à améliorer la qualité de vie et les conditions de travail des collaborateurs et, ce faisant, à plus d’égalité et à une croissance inclusive.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 708 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains SENSIBILISATION ET FORMATION BNP Paribas a participé à l’élaboration d’un module e-learning de sensibilisation intitulé « Entreprise et Droits de l’Homme », en collaboration avec d’autres membres de l’association française Entreprises pour les Droits de l’Homme (EDH). Ce module doit être suivi par l’ensemble des salariés qui participent directement à la promotion des droits humains : les salariés travaillant sur la gestion des risques, le secteur des achats (1) , les responsables des relations commerciales de CIB et le réseau RSE. Il est disponible en huit langues et librement accessible à tous les collaborateurs du Groupe. FAIRE REMONTER LES PRÉOCCUPATIONS Le Groupe BNP Paribas est très attentif aux préoccupations des clients, des collaborateurs, des actionnaires, des fournisseurs et de la société dans son ensemble. Le Groupe s’engage à écouter, comprendre et chercher à répondre aux préoccupations soulevées par ses parties prenantes, de manière juste et efﬁcace. Ainsi, les salariés de BNP Paribas sont tenus de signaler tout manquement avéré ou supposé au Code de conduite, aux politiques et procédures du Groupe ou aux règlementations. Les collaborateurs peuvent adresser un signalement à leur responsable hiérarchique, à un autre manager, ou aux Ressources Humaines sur les sujets relatifs au respect des personnes, ou dans un canal d’alerte de la Compliance. Toute violation ou suspicion de violation des droits humains dans le cadre des activités du Groupe ou de ses fournisseurs peut être signalée dans le dispositif d’alerte du Groupe, sauf en cas de règlementations ou de procédures contraires au niveau local. En application de la loi Sapin II, modiﬁée par la loi Waserman, le Groupe a complété son dispositif d’alerte ﬁn 2022 en ouvrant les canaux d’alerte à certains tiers externes (en fonction de la règlementation locale, mais a minima aux fournisseurs et anciens collaborateurs). Le formulaire d’alerte à compléter est librement accessible sur le site institutionnel de BNP Paribas (2) . La politique d’alerte garantit aux collaborateurs lanceurs d’alerte une protection contre le risque de représailles pour avoir lancé une alerte interne de bonne foi. Une note synthétique (3) relative au droit d’alerte est disponible sur le site institutionnel du Groupe BNP Paribas. ENVERS LES FOURNISSEURS DE BNP PARIBAS Au sein de la fonction Procurement & Performance, des équipes dédiées traitent les risques ESG liés aux fournisseurs et sous-traitants. BNP Paribas articule son dispositif de gestion des risques ESG relatifs à ses fournisseurs et sous-traitants autour des éléments suivants : ■ une politique d’achats responsables qui aligne les objectifs de la fonction avec les objectifs RSE du Groupe, tel que développé dans la raison d’être ; ■ la déﬁnition par la fonction d’un cadre normatif de référence pour la ﬁlière. Ce cadre comprend : ■ une cartographie des risques ESG, portant sur 13 enjeux, dont l’esclavage moderne et le travail des enfants, permettant d’identiﬁer les catégories d’achat qui ont un niveau de risque environnemental et social élevé ; ■ une Charte Achats Responsables, énonçant les engagements réciproques du Groupe et de ses fournisseurs et sous-traitants sur le plan environnemental et social ; ■ des clauses contractuelles intégrant le respect des conventions de l’Organisation Internationale du Travail, s’appliquant dans l’ensemble des pays où les fournisseurs sont implantés, prévoyant la possibilité de mettre ﬁn aux contrats en cas de non-respect par les fournisseurs des exigences ESG du Groupe ; ■ des modèles de questionnaires ESG utilisés lors des appels d’offres, incluant des questions spéciﬁques sur l’environnement, l’éthique et les droits humains ; ■ des règles de suivi du risque fournisseurs, ciblant certains critères ESG utilisés lors de la sélection et complété par des veilles thématiques ; ■ des formations à destination des collaborateurs de Procurement & Performance. ENVERS LES CLIENTS DE BNP PARIBAS (ACTIVITÉS DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT) BNP Paribas a mis en place des dispositifs de gestion des risques ESG relatifs à ses activités de ﬁnancement et d’investissement (voir Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), Engagement 3). Ces dispositifs s’articulent autour : ■ de l’élaboration de politiques de ﬁnancement et d’investissement encadrant les secteurs présentant de forts risques ESG ; ■ du respect des Principes de l’Équateur pour les grands projets industriels et d’infrastructures ; ■ de l’intégration de critères ESG dans le processus de connaissance du client (KYC) ; ■ d’une intégration progressive des critères ESG dans les politiques de crédit et de notation ; ■ du développement et de l’utilisation d’outils de gestion et de suivi de ces risques, qui comprennent des questionnaires spéciﬁques pour les activités présentant des risques environnementaux et sociaux saillants ; ■ de formations aux dispositifs de gestion des risques ESG à destination des métiers de ﬁnancement et des fonctions de contrôle ; ■ d’un plan de contrôle opérationnel. En plus des outils décrits ci-dessus, un nouveau cadre d’évaluation ESG, l’ESG Assessment, est déployé depuis juin 2021. Il permet d’identiﬁer, d’évaluer et de suivre les performances et les risques ESG des entreprises clientes par secteur avec une approche commune au sein du Groupe pour un segment donné de clients. L’ESG Assessment porte sur cinq thématiques extra-financières majeures, dont le respect des droits humains. Actuellement conçu pour les grandes entreprises, qui feront toutes l’objet d’un ESG Assessment d’ici à fin 2023, ce cadre sera progressivement adapté et étendu à différents segments de clients. (1) En cours de déploiement pour la ﬁlière Achats Australie. (2) group.bnpparibas. (3) Résumé du dispositif – Droit d’alerte éthique de BNP Paribas (https://cdn-group.bnpparibas.com/uploads/ﬁle/resume_du_dispositif_droit_alerte_de_bnp_paribas_fr_juin_2022.pdf).

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 709 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains Business case : Risque de travail forcé au Xinjiang La multiplication au cours des derniers mois d’alertes émanant d’instituts de recherche, think tanks et organisations de la société civile actifs en matière de défense des droits humains à propos de la situation des minorités ethniques de la province autonome du Xinjiang (XUAR), en Chine, a attiré l’attention du Groupe sur ce sujet particulier. Producteur important de plusieurs matières premières (coton, tomates, polysilicium) stratégiques, et utilisées par de nombreux secteurs et industries (textile, agroalimentaire, photovoltaïque) à travers des chaînes d’approvisionnement de plus en plus globalisées, le Xinjiang a été identifié par plusieurs sources crédibles comme le théâtre de l’oppression des membres de l’ethnie ouïghoure, victimes de nombreuses discriminations, d’une surveillance généralisée, ainsi que d’emprisonnement et endoctrinement dans des centres de détention spécialisés. L’emploi de détenus Ouïghours sur des sites industriels (aussi bien dans le Xinjiang que dans d’autres régions chinoises) dans des conditions s’assimilant à du travail forcé étant avéré, BNP Paribas a choisi de renforcer son dispositif de gestion des risques ESG en direction des entreprises clientes possiblement impactées par cette violation grave des droits humains dans leur chaîne de sous-traitance. Sur la base d’une analyse croisée du portefeuille de financements du Groupe et de sources externes documentant les entreprises et secteurs les plus exposés au recours, direct ou indirect, à des travailleurs Ouïghours contraints, une liste d’entreprises clientes particulièrement à risques a été identifiée, et un questionnaire ad hoc leur a été adressé. Les réponses collectées, complétées le cas échéant par des échanges directs avec les clients, ont permis de prendre la mesure de l’identification de cette problématique, et de la pertinence et complétude des réponses apportées par ces mêmes clients. En parallèle, un chantier a été lancé avec l’équipe Méthodologies & Data de la Direction de la RSE de BNP Paribas afin d’industrialiser l’analyse du portefeuille et de permettre une identification plus rapide et plus sûre des clients particulièrement exposés à ce type de risque. Lancée en pilote sur le secteur du textile, cette approche a pour vocation d’être étendue à d’autres industries au cours des prochains mois. MESURE DE L’EFFICACITÉ Conscient des déﬁs s’attachant à la mesure et à la prise en compte des problématiques d’esclavage moderne et de traite des êtres humains, BNP Paribas soumet ses processus et politiques en la matière à des revues et améliorations régulières, aﬁn d’en améliorer continuellement la portée et l’efﬁcacité. DES POLITIQUES MISES EN ŒUVRE ENVERS LES COLLABORATEURS DE BNP PARIBAS Le pourcentage des employés du Groupe participant directement à la promotion des droits humains ayant reçu une formation spéciﬁque sur les droits humains est un indicateur suivi par BNP Paribas sur cette catégorie de parties prenantes. À ﬁn 2022, 89 % des collaborateurs auxquels la formation a été assignée ont suivi le module de sensibilisation en ligne pour la prise en compte des droits humains dans les décisions de ﬁnancement. Depuis 2016, plus de 22 000 collaborateurs du Groupe ont reçu cette formation. DES POLITIQUES MISES EN ŒUVRE ENVERS LES FOURNISSEURS DE BNP PARIBAS Le nombre d’évaluations ESG de fournisseurs et sous-traitants réalisées dans le cadre d’appels d’offres, notamment ceux relatifs aux catégories d’achats à risques, est un indicateur suivi par BNP Paribas sur cette catégorie de parties prenantes. En 2022, plus de 5 100 évaluations ESG ont été menées (contre 3 700 en 2021), et plus de 2 200 Chartes Achats Responsables signées (1 400 en 2021) par les fournisseurs du Groupe. DES POLITIQUES MISES EN ŒUVRE DANS LES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT DE BNP PARIBAS L’ouverture et le maintien d’un dialogue de qualité entre le Groupe et les entités qu’il ﬁnance ou dans lesquelles il investit jouent un rôle important en matière de suivi et de remédiation de certaines problématiques, y compris celles relatives aux droits humains. L’évolution des listes d’exclusion et de surveillance (constituées des entreprises avec lesquelles le Groupe ne souhaite pas entretenir de relations commerciales, ou étant soumises à un suivi renforcé, pouvant résulter d’atteintes graves envers les droits humains) est un autre indicateur suivi par BNP Paribas. À ﬁn 2022, ces listes comprenaient 1 490 entités légales (1 369 sous exclusion et 121 sous surveillance), contre 1 480 entités légales à ﬁn 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 710 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains MODALITÉS DE CONSULTATION AYANT PERMIS L’ÉTABLISSEMENT DE CETTE DÉCLARATION Les informations de la présente déclaration ont été rassemblées grâce au travail et à la collaboration de spécialistes des sujets abordés dans ce document, ainsi que, lorsque nécessaire, de membres du réseau RSE déployé dans l’ensemble des fonctions, métiers et pays du Groupe (voir La RSE, portée au plus haut niveau de l’organisation). Les fonctions RSE Groupe et LEGAL Groupe ont assuré la coordination de cette remontée d’informations au cours de l’année écoulée, et consulté en particulier les référents désignés et experts compétents pour les activités du Groupe au Royaume-Uni et en Australie. CONCLUSION Cette déclaration a été utilisée par BNP Paribas aﬁn d’établir la déclaration annuelle requise par le Modern Slavery Act 2015 du Royaume-Uni et le Modern Slavery Act 2018 d’Australie (Cth). Cette déclaration peut être consultée sur la page « Publications » du site internet du Groupe (1) (https:// group.bnpparibas/publications). La présente déclaration a été approuvée par le Conseil d’administration de BNP Paribas S.A. en tant que société mère le 22 février 2023. Jean-Laurent BONNAFÉ Administrateur Directeur Général Jean LEMIERRE Président du Conseil d’administration (1) BNP Paribas publie également sa déclaration sur l’esclavage moderne et le traﬁc d’êtres humains sur le Modern Slavery Statement Registry, plateforme lancée par le gouvernement britannique en mars 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 711 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne 7.9 Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne RAPPEL DU CADRE RÈGLEMENTAIRE ET OBLIGATIONS DE PUBLICATION POUR LES ÉTABLISSEMENTS FINANCIERS La Taxonomie est un système de classiﬁcation des activités économiques en fonction de leur contribution aux six objectifs environnementaux déﬁnis par la Commission européenne dans les différents Règlements et Actes délégués publiés entre juin 2020 et juillet 2022. La Taxonomie s’articule autour de deux notions centrales qui sont associées aux activités économiques des entreprises soumises à la NFRD (1) (et la CSRD lorsque celle-ci entrera en vigueur (2) ). ■ La première de ces notions est celle d’éligibilité. Une activité économique est dite éligible si elle est décrite dans un des deux Actes Délégués Climat (celui de juin 2021 ou l’acte complémentaire de juillet 2022) en raison de son fort potentiel contributif à l’un ou l’autre des deux objectifs environnementaux liés au climat. ■ La seconde de ces notions est celle d’alignement, qui permet de conﬁrmer sur la base de critères vériﬁables la contribution signiﬁcative de cette activité économique éligible à l’un ou l’autre des deux objectifs environnementaux liés au climat. La présente publication du Groupe BNP Paribas, tout comme la première publication de 2022 en date du 31/12/2021, reste centrée sur la notion d’éligibilité en conformité avec l’Acte Délégué de juillet 2021 complétant l’article 8 du Règlement, avec cependant trois évolutions. ■ À la différence de la première publication, cette seconde publication a pu bénéﬁcier des premières données d’éligibilité à la Taxonomie publiées par les sociétés soumises à la NFRD sur deux indicateurs, le chiffre d’affaires et les dépenses d’investissement (capex). Pour rappel, tant les entreprises que les établissements ﬁnanciers avaient procédé à leurs premières publications en 2022, sur la base de données en date du 31/12/2021. ■ La présente publication des actifs éligibles se base par ailleurs sur une évolution de périmètre concernant les crédits octroyés à la clientèle des ménages. À la différence de la publication de 2022, les actifs éligibles intègrent désormais les prêts automobiles octroyés à des ménages depuis le 01/01/2022, en plus des ﬁnancements d’acquisition et de rénovation immobilières. ■ Enfin, l’Acte de Délégué complémentaire de juillet 2022 prévoit plusieurs obligations de publications, s’appliquant tant aux entreprises qu’aux établissements ﬁnanciers, au titre des expositions vis-à-vis d’activités de production d’énergie à partir de gaz fossile et d’énergie nucléaire. Ces obligations sont réparties sur cinq tableaux, le premier tableau visant des informations qualitatives tandis que les autres tableaux concernent des données quantitatives. Les établissements ﬁnanciers ne disposant pas encore d’informations publiées par les entreprises pour ﬁnaliser cette première publication liée à l’application de cet acte délégué complémentaire, seul le tableau qualitatif (3) a pu être inséré dans la présente publication. (1) Directive 2014/95/UE du 22 octobre 2014. (2) Directive EU 2022/2464 en ce qui concerne la publication d’information en matière de durabilité par les entreprises du 14 décembre 2022. (3) Voir Annexe III du Règlement Délégué EU 2022/1214 du 9 mars 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 712 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne PÉRIMÈTRE DES ACTIFS FINANCIERS SOUMIS À L’ANALYSE D’ÉLIGIBILITÉ Les montants d’actifs ﬁnanciers enregistrés au bilan du Groupe et déclarés ci-après, tant au titre des périmètres exclus de l’analyse qu’au titre des encours éligibles ou non-éligibles, sont mesurés en valeur comptable brute, c’est-à-dire avant prise en compte des éventuelles provisions, selon le périmètre de consolidation utilisé pour le reporting prudentiel dans le chapitre 5 Risques et adéquation des fonds propres – Pilier 3. Le périmètre des actifs ﬁnanciers soumis à l’analyse d’éligibilité se déﬁnit tout d’abord par une série d’exclusions déﬁnies par l’Acte Délégué de juillet 2021. Ces exclusions sont les suivantes : ■ les encours sur les administrations centrales, les banques centrales et les institutions supranationales ; ■ le portefeuille de négociation ; ■ les dépôts à vue interbancaires ; ■ les encours sur instruments dérivés de couverture comptable ; ■ les encours sur les entreprises européennes non soumises à la NFRD et les encours auprès des contreparties non européennes ; ■ les fonds en caisse ; ■ les autres actifs (par exemple, les immobilisations corporelles et incorporelles, le stock d’impôts différés). Ces éléments d’actifs ﬁnanciers se rapportent en proportion du Total Actif du bilan prudentiel de BNP Paribas mesuré au 31 décembre 2022 en valeur brute comptable. Au sein de ces actifs restants, l’analyse d’éligibilité permet de couvrir un large éventail d’activités de ﬁnancement de l’économie réelle, sur un périmètre géographique limité à l’Union européenne, incluant tous types de ﬁnancements (prêts et avances, ﬁnancements spécialisés, titres de dettes, investissements en actions), tous types de clients (ménages, entreprises), et recouvrant une grande diversité de secteurs d’activités économiques. MÉTHODOLOGIES DE QUALIFICATION DE L’ÉLIGIBILITÉ L’analyse de l’éligibilité des actifs ﬁnanciers repose sur des approches différenciées selon les catégories de clientèle. En ce qui concerne les opérations de financement sans affectation spécifiquement identifiée au bénéfice des entreprises (y compris ﬁnancières), l’analyse de l’éligibilité s’appuie sur les ratios d’éligibilité publiés par les entreprises européennes soumises à la NFRD. En application de l’acte délégué de juillet 2021, le ratio d’éligibilité d’un instrument de ﬁnancement sans affectation spéciﬁquement identiﬁée fait l’objet de deux mesures, d’une part d’une mesure équivalant à l’indicateur de chiffre d’affaires éligible publié par la contrepartie, et d’autre part d’une mesure équivalant à l’indicateur de dépenses d’investissement (capex) éligibles publié par cette même contrepartie. Le Groupe s’est limité à l’évaluation des actifs éligibles sur la base de ces informations publiées disponibles, qui restent limitées aux entreprises soumises à la NFRD, sans compléter par une estimation volontaire des autres actifs éligibles en portefeuille. En particulier les actifs des ﬁliales d’assurance du Groupe comptabilisés dans le bilan prudentiel par mise en équivalence ne font pas l’objet d’une analyse d’éligibilité dans cette publication. Pour les opérations de ﬁnancement avec une affectation spéciﬁquement identiﬁée, l’analyse de l’éligibilité est effectuée par l’identiﬁcation des transactions ayant un objectif en lien avec l’atténuation du changement climatique déterminé l’octroi du ﬁnancement. Seuls les ﬁnancements au bénéﬁce des entreprises soumises à la NFRD sont considérés dans cette analyse. En ce qui concerne les opérations de financement au bénéfice de ménages résidents de l’Union Européenne, les portefeuilles d’opérations de ﬁnancement d’acquisitions et de rénovations immobilières ainsi que les prêts automobiles octroyés depuis le 1 er janvier 2022 sont qualiﬁés d’éligibles dans leur totalité, l’analyse future de leur alignement s’effectuant au niveau des transactions individuelles selon les critères techniques. En ce qui concerne les opérations de financement au bénéfice d’administrations locales, activité peu signiﬁcative pour BNP Paribas, une approche similaire à celle des entreprises a été mise en œuvre, à savoir la prise en compte des transactions avec une affectation spéciﬁquement identifiée finançant une activité éligible, complétée pour les autres ﬁnancements des établissements publics par la prise en compte des ratios d’éligibilité publiés le cas échéant.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 713 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne En millions d’euros 31 décembre 2022 Ratio sur Total Actif Valeur comptable brute Ratio mesuré sur chiffre d’affaires ( * ) Ratio mesuré sur CAPEX ( * ) Ratio Actifs éligibles sur total actifs GAR Ratio Actifs non éligibles sur total actifs GAR Ratio Actifs éligibles sur total actifs GAR Ratio Actifs non éligibles sur total actifs GAR Actifs inclus au numérateur et au dénominateur Actifs ﬁnanciers autres que détenus à des ﬁns de négociation 629 064 20,2 % 28,2 % 20,5 % 27,9 % Prêts et avances éligibles au calcul du ratio d’éligibilité 586 994 19,9 % 25,2 % 20,3 % 24,9 % Titres de créance et instruments de capitaux propres éligibles au calcul du ratio d’éligibilité 42 071 0,2 % 3,0 % 0,2 % 3,0 % Sûretés obtenues par prise de possession 254 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % TOTAL DES ACTIFS RETENUS POUR L’ANALYSE D’ÉLIGIBILITÉ (INCLUS AU NUMÉRATEUR ET AU DÉNOMINATEUR) 629 318 20,2 % 28,2 % 20,5 % 27,9 % Autres actifs uniquement inclus au dénominateur Encours auprès des entreprises non ﬁnancières européennes (non soumises à NFRD) 82 722 3,4 % Encours auprès des entreprises non ﬁnancières non européennes (non soumises à NFRD) 245 131 10,0 % Instruments dérivés – Comptabilité de couverture 25 682 1,1 % Dépôts à vue interbancaires 10 848 0,4 % Fonds en caisse 3 032 0,1 % Autres actifs 303 796 12,4 % TOTAL DES ACTIFS INCLUS AU DÉNOMINATEUR (TOTAL ACTIFS GAR) 1 300 528 100 % 100 % 100 % 100 % Actifs exclus du numérateur et du dénominateur Encours auprès des administrations centrales et assimilées 132 396 5,4 % Encours auprès des banques centrales 335 381 13,7 % Actifs ﬁnanciers détenus à des ﬁns de négociation 673 641 27,6 % TOTAL DES ACTIFS EXCLUS DU NUMÉRATEUR ET DU DÉNOMINATEUR 1 141 418 TOTAL ACTIF AVANT CONSTATATION DES PROVISIONS ET DÉPRÉCIATIONS 2 441 946 100 % (*) Pour les institutions ﬁnancières les ratios des actifs éligibles publiés par les contreparties sont utilisés.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 714 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne Au total, les actifs éligibles s’élèvent à 20 % du total des actifs GAR du Groupe (ratio mesuré sur le chiffre d’affaires). La part des ﬁnancements aux ménages européens est prépondérante (18 % du total des actifs GAR), portée par le poids des ﬁnancements immobiliers. Elle est en légère appréciation comparée au 31/12/2021 du fait de l’inclusion des ﬁnancements automobiles octroyés depuis le début de l’année. Le solde du ratio correspond aux parts éligibles des ﬁnancements octroyés aux autres clientèles, contenant d’une part les ﬁnancements avec affectation déterminée à un projet ou une activité éligible à la taxonomie, et les ﬁnancements sans affectation. Les ﬁnancements aux personnes morales (entreprises et administrations) pour lesquels une publication par les contreparties de leurs indicateurs d’éligibilité est disponible représentent 7,6 % des actifs GAR inclus au dénominateur du Groupe. L’incidence de la méthode de calcul de l’éligibilité des opérations de financements sans affectation déterminée - sur la base des ratios d’éligibilité du chiffre d’affaires publiés par les contreparties, ou sur la base de leurs ratios d’éligibilité des capex – est minime sur le niveau du ratio total des actifs éligibles. Dans le premier cas, les actifs éligibles s’élèvent à 20,2 % du total des actifs GAR et dans le second cas à 20,5 %. La prochaine publication par les établissements ﬁnanciers, qui sera réalisée en 2024, franchira une étape puisqu’elle inclura les données d’alignement des portefeuilles d’actifs ﬁnanciers consacrés aux activités économiques contribuant signiﬁcativement aux objectifs de la Taxonomie Européenne et des Accords de Paris. L’approche se basera donc sur les données d’alignement publiées en 2023 par les entreprises soumises à la NFRD, et sur les données d’alignement que la banque aura pu collecter dans le cadre d’octroi de ﬁnancements d’actifs ou d’activité spéciﬁquement identiﬁés, que ce soit vis-à-vis des entreprises ou des ménages. INFORMATION SPÉCIFIQUE AUX EXPOSITIONS VIS-À-VIS D’ACTIVITÉS DE PRODUCTION D’ÉNERGIE À PARTIR DE GAZ FOSSILE ET D’ÉNERGIE NUCLÉAIRE Le tableau ci-dessous répond aux exigences de transparence de l’Acte Délégué de juillet 2022 sur le ﬁnancement des activités liées à l’énergie nucléaire et au gaz fossile. Activités liées à l’énergie nucléaire 1. L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement d’installations innovantes de production d’électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible. oui 2. L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des ﬁns de chauffage urbain ou aux ﬁns de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles. oui 3. L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations nucléaires existantes de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des ﬁns de chauffage urbain ou aux ﬁns de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, à partir d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté. oui Activités liées au gaz fossile 4. L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation d’installations de production d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. oui 5. L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d’exploitation d’installations de production combinée de chaleur/froid et d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. oui 6. L’entreprise exerce, ﬁnance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux. oui

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 715 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Tables de concordance 7.10 Tables de concordance Table de concordance GRI, ISO 26000, Pacte Mondial, Objectifs du Développement Durable, Principes de la Banque Responsable et Taskforce on Climate- related Financial Disclosures. Document d’Enregistrement Universel 2022 Pages Global Reporting Initiative V4 (*) ISO 26000 Principes du Pacte Mondial des NU Objectifs du Développe- ment Durable (ODD) Principes de la Banque Responsable (TCFD) (**) Résumé 621 G4-102, 103 5.2.2, 5.2.3, 6.2 1-10 1-17 1-6 S. a) La stratégie de responsabilité sociale et environnementale (RSE) Une banque engagée pour un avenir meilleur (4 piliers / 12 engagements) 625 G4-102 5.2.1, 5.2.2, 6.6.3, 6.6.4, 6.6.6 1-10 1-17 1-6 MT c) Le tableau de bord de pilotage de la politique RSE 626 G4-102 4.3, 7.7.2, 7.7.3 1, 6, 7, 8 1-17 5, 6 MT.a), MTb), MTc) Des progrès reconnus par les agences de notation extra-ﬁnancière et les parties prenantes externes 627 G4-102 7.6.2 La RSE, portée au plus haut niveau de l'organisation 628 G4-102 6.2.2 5 G. a), G. b) Les positions publiques de BNP Paribas 629 G4-102 6.8.9, 7.3.3 1, 3, 6, 8,10 1-17 3, 4, 6 Une démarche de dialogue avec les parties prenantes 630 FS5, G4-102 5.3.3, 7.5.4 1, 3, 9 17 4 NOTRE RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE : FINANCER L’ÉCONOMIE DE MANIÈRE ÉTHIQUE Engagement 1 - Des ﬁnancements et investissements à impact positif Accompagner la transition en proposant une large gamme de produits durables 632 FS14, FS16, G4-103, G4-203 6.8.2 1-10 17 1 MT.c) Financer l'entrepreneuriat à impact 632 FS7, FS14, G4-203 6.8.7, 6.7.9, 7.3.1 1, 4, 6 8, 10, 11, 17 2, 4 Concevoir et promouvoir des fonds d'investissement durable 633 FS-11, G4-103, G4-203 6.7.3, 6.7.9 1, 9 6, 7, 10, 11, 13, 14, 15, 17 1-3 MT.a), MT.c) Fédérer les institutions ﬁnancières dans des coalitions autour d’objectifs ambitieux et du développement de méthodologies communes 634 G4-102, FS5 5.3.3, 6.6.6, 7.3.3 8 17 1, 4, 6 Le conseil et l'accompagnement sur mesure 634 FS14 6.3.7, 6.7.3, 6.7.9 6 5, 8, 9 3, 4 Engagement 2 - Les meilleurs standards d’éthique Les meilleurs standards d'éthique 635 G4-103, G4-205, G4-206 4.7, 6.6.3, 6.6.4, 6.6.6, 6.6.7 10 10, 16 2, 5, 6 La lutte contre l’évasion ﬁscale 636 G4-205 6.8.7 10 10, 16 1, 2, 6 La protection des intérêts des clients 637 FS15, FS16, G4-103, G4-418 6.6.7, 6.7.3, 6.7.4, 6.7.5, 6.7.6, 6.7.7 10 10 3, 5 Le programme Advocacy et le Net Promoter System 638 G4-102 5.3.3 5, 8 4, 5 L'éthique au cœur de la relation avec les fournisseurs 639 FS5, G4-204, G4-308, G4-414 5.2.1, 6.6.3, 6.7.3 2-6 12, 16 4, 5

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 716 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Tables de concordance Document d’Enregistrement Universel 2022 Pages Global Reporting Initiative V4 (*) ISO 26000 Principes du Pacte Mondial des NU Objectifs du Développe- ment Durable (ODD) Principes de la Banque Responsable (TCFD) (**) Engagement 3 – Une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Une démarche globale d’encadrement des risques ESG 639 FS1, FS2, FS3, FS9, G4-102, G4-103, G4- 201, G4-203, G4-411, G4-412, G4-413 4.4, 4.6, 6.2, 6.3.4, 6.3.5, 6.5.5, 6.5.6, 6.6.3, 6.8.7 1-10 3, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 16 1-6 R.a), R.b), R.c), MT.c) Le respect des principes de l'Equateur dans les ﬁnancements de projets 639 FS1, FS2, FS3, G4- 103, G4-411, G4-412, G4-413 6.3.4, 6.3.5, 6.5.5, 6.5.6, 6.6.3, 6.8.7, 6.6.7 1-10 3, 5, 6, 8, 9, 13, 14, 15, 16 1-6 MT.c) Des outils internes d’analyse ESG de clients et de transactions 640 FS2, FS11, G4-103, G4-201, G4-203 6.3.5, 6.4.7, 6.7.4, 6.7.5 1-10 16 1, 2, 3, 5, 6 R.a), R.b), R.c) La mise en œuvre des politiques de ﬁnancement et d’investissement 640 FS2, FS11, G4-103, G4-201, G4-203 6.3.5, 6.4.7, 6.7.4, 6.7.5 1-10 3, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 16 1–6 R.a), R.b), R.c) Les autres outils de gestion des risques ESG 642 FS2, FS11, G4-103, G4-201, G4-203 6.3.5, 6.4.7, 6.7.4, 6.7.5 1-10 3, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 16 3, 4, 5 R.a), R.b), R.c) L’alignement du portefeuille de crédit à l’objectif d’un monde Net Zéro en 2050 643 FS8, FS15, G4-305 6.5.5, 6.7.5 7, 8, 9 7, 9, 12, 13, 14, 15 1-6 S.a), S.b) NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE : FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT ET L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS Engagement 4 : Promotion de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion Un cadre solide, une mobilisation multi-acteurs 647 G4-103, G4-405, G4-406 6.3.7, 6.4.3, 6.4.7, 1, 6 5, 8, 10 5 La promotion d’une culture inclusive 647 FS4, G4-405, G4-406 5.3.3, 6.6.6 1, 6 5, 8, 10, 16 4, 5 Des actions remarquables en matière d’égalité professionnelle 648 G4-405, G4-406 6.3.7, 6.3.10, 6.4.3, 6.6.6 1, 6 5, 8, 10, 16 5, 6 Des avancées constantes, des initiatives pionnières pour plus de diversité 650 FS5, G4-405, G4-406 5.3.3 1, 6 5, 8, 10, 17 5, 6 Respect des droits humains et code de conduite 652 G4-406, G4-408, G4-409 6.3.3, 6.3.5 1,2, 6 5, 8, 10, 17 5, 6 Engagement 5 : « Good place to work » et gestion responsable de l’emploi Nos collaborateurs à travers le monde 653 G4-401, G4-402 6.4.3 5, 8 6 Le recrutement, les mouvements, l’organisation du temps de travail, l’absentéisme 654 G4-401, G4-402 6.4.3, 6.4.4 5, 8 6 L’attention portée aux collaborateurs (santé et sécurité, prévention des risques, contexte de crise sanitaire et de conﬂit en Ukraine) 656 G4-403 6.4.3, 6.4.4, 6.4.6 6 3, 5, 8 1, 5, 6 Transformer les méthodes de travail et forger la culture d’entreprise 658 G4-103 6.4.3 4, 8 4, 5 R. c), MT. c) Un dialogue social de qualité 659 G4-407 5.3.3, 6.4.3, 6.3.10, 6.4.5 3 3, 5, 8, 17 1, 4, 5 Une politique de rémunération compétitive 660 G4-401 6.4.3, 6.4.4 6 5, 8 4, 6

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 717 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Tables de concordance Document d’Enregistrement Universel 2022 Pages Global Reporting Initiative V4 (*) ISO 26000 Principes du Pacte Mondial des NU Objectifs du Développe- ment Durable (ODD) Principes de la Banque Responsable (TCFD) (**) Engagement 6 - une entreprise apprenante offrant une gestion dynamique des parcours professionnels Attraction des candidats et ﬁdélisation des collaborateurs 663 G4-404 6.4.7 6 4, 5, 8, 10 1, 4 Développer les compétences et améliorer l’employabilité – formations, compétences 663 FS4, G4-404 6.4.3, 6.4.7, 6.8.5 1, 8 4, 5, 8, 10, 17 1, 4, 5 R. c), MT. c) NOTRE RESPONSABILITÉ CIVIQUE : ÊTRE UN ACTEUR ENGAGÉ DANS LA SOCIÉTÉ Engagement 7 - Des produits et services accessibles au plus grand nombre L’action du Groupe pour favoriser l’inclusion et la santé ﬁnancière de ses clients 668 FS14, FS15, FS16 6.8.3, 6.8.9 6, 8, 9 1, 8, 10, 17 1-3 L'accompagnement des clients fragiles ou ayant des besoins spéciﬁques 669 FS14, FS15, FS16 6.7.4, 6.7.8, 6.8.6 6 8, 10 1-3 Engagement 8 - La promotion du respect des droits humains et la lutte contre l’exclusion sociale BNP Paribas s'engage pour le respect des droits humains 670 FS4, FS5, G4-407, G4-408, G4- 409, G4-411, G4-412 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.7, 6.7.7 1-6 1, 2, 8, 16 1-6 La lutte contre l’exclusion sociale 671 G4-413 6.8.3, 6.8.4, 6.8.5 6 8, 10, 11 1, 2 Engagement 9 - Une politique de mécénat en faveur de la culture, de la solidarité et de l’environnement La culture 672 6.8.4 11 4 La solidarité 673 G4-413 6.4.7, 6.8.3 1, 6 3, 4, 6, 7, 8, 13, 14, 15 1, 2, 4 NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE : ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE Engagement 10 - L’accompagnement de ses clients dans la transition vers une économie bas carbone et respectueuse de l’environnement Contribuer au ﬁnancement de la transition énergétique et écologique 674 FS8, G4-201, G4-203, G4-302 6.5.3, 6.5.4, 6.5.5, 6.6.6, 6.7.5 7-9 1-6 MT.a), MT.c) Mettre la gestion d'actifs pour compte de tiers au service de la transition énergétique et écologique 675 FS5, FS11, FS12, G4- 201, G4-203, G4-302 6.5.4, 6.5.5, 6.6.6, 6.7.5 7-9 6, 7, 8, 9, 11, 13, 14, 15 1 - 5 R. c), MT.a) Soutenir les entreprises clientes dans leur transition énergétique et écologique 675 FS5, FS8, G4-201, G4-203, G4-302 6.5.3, 6.5.4, 6.5.5, 6.6.6, 6.7.5 7-9 7, 9, 11, 13 1, 3, 4 MT.a), MT.c) Accompagner ses clients particuliers dans la réduction de leur empreinte carbone et la participation à la transition énergétique 677 FS5, FS8, G4-201, G4-203, G4-302 6.5.3, 6.5.4, 6.5.5, 6.6.6, 6.7.5 7-9 7, 11, 13 1, 3, 4 MT.a), MT.c) Contribuer à protéger la biodiversité 677 G4-304 6.5.4, 6.5.6, 6.7.5 7-9 5, 9, 11, 12, 14, 15, 17 1, 2, 4, 5 Engagement 11 - La diminution de l’empreinte environnementale liée à son fonctionnement propre Green Company for Employees (GC4E) : l’engagement des collaborateurs dans le monde 678 FS4, FS5, G4-103, G4-305 6.5.3, 6.5.4, 6.5.5, 6.7.5 7, 9 12, 13 1, 5, 6 Des efforts renforcés pour réduire la consommation énergétique des opérations 678 G4-103, G4-301, G4- 302, G4-305 6.5.3, 6.5.4, 6.5.5, 6.7.5 7, 9 9, 11, 12, 13 1, 5, 6 MT.b) Le recours à l’électricité bas carbone 680 G4-302, G4-305 6.5.3, 6.5.4, 6.5.5, 6.7.5 7, 9 11, 12, 13 1, 5, 6 MT.b) La compensation des émissions résiduelles de gaz à effet de serre 680 G4-305 6.5.4, 6.5.5 8 9, 11, 12, 13 1, 5, 6 MT.b)

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 718 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Tables de concordance Document d’Enregistrement Universel 2022 Pages Global Reporting Initiative V4 (*) ISO 26000 Principes du Pacte Mondial des NU Objectifs du Développe- ment Durable (ODD) Principes de la Banque Responsable (TCFD) (**) Des initiatives en faveur d’un immobilier responsable 680 G4-103, G4-301, G4- 302, G4-305 6.5.3, 6.5.4, 6.5.5, 6.7.5 9 9 2, 6 MT.c) Une consommation responsable 681 FS4, FS5, G4-103, G4-305 6.5.3, 6.5.4, 6.5.5, 6.6.6 9 12, 13 2, 6 MT.c) Engagement 12 - Le développement de la connaissance et le partage des meilleures pratiques environnementales Soutenir la recherche et le développement sur le changement climatique et la biodiversité 683 FS5 6.5.5, 6.6.6, 6.8.6, 6.8.9 8, 9 13, 14, 17 4, 5 S.b) La sensibilisation des parties prenantes internes et externes 683 FS4, FS5, G4-404 6.5.5, 6.6.6, 6.8.6, 6.8.9 9 17 4, 5 S.b) Prendre une part active à des partenariats et des actions collectives 684 FS5 6.5.5, 6.6.6, 6.8.6, 6.8.9 9 17 4, 5 S.b) DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE, DEVOIR DE VIGILANCE ET DÉCLARATION SUR L’ESCLAVAGE MODERNE ET LA TRAITE DES ÊTRES HUMAINS Déclaration de Performance Extra- Financière 686 FS9, G4-102, G4-103, G4-205, G4-404, G4- 405, G4-412, G4-416, G4-418 5.2.2, 5.3.3, 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.7, 6.3.8, 6.3.9, 6.3.10, 6.4.3, 6.4.4, 6.4.5, 6.4.6, 6.5.3, 6.5.5, 6.5.6, 6.6.7, 6.7.7, 1 - 7 3, 4, 5, 6, 8, 13, 15, 16 1 – 6 G.b), R.a), R.b), MTa) Devoir de vigilance 692 7.3.1 Cartographie des risques 693 G4-102 5.3.3 2, 7, 10 1, 5 G. b), S. a), R.a) Procédures d’évaluation régulière des ﬁliales, sous- traitants et fournisseurs au regard des cartographies des risques 697 FS5, FS9, G4-304, G4-307, G4-308, G4- 406, G4-407, G4-408, G4-409, G4-410, G4-G4-411, G4-412, G4-423, G4-414, G4-416 5.3.3, 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.7, 6.3.8, 6.3.9, 6.3.10, 6.4.3, 6.4.4, 6.4.5, 6.4.6, 6.5.3, 6.5.5, 6.5.6, 6.6.7, 7.7.2 2-8, 10 3, 5, 6, 8, 10, 12, 13, 14, 15, 16 4, 6 R. b) Actions adaptées d’atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves 698 FS5 6.3.6 1-10 3, 5, 6, 8, 10, 12, 13, 14, 15, 16 2, 4, 6 R. b) Mécanisme d’alerte (Whistleblowing) 702 G4-102, G4-416, G4-418 6.3.3, 7.5.3 2-8, 10 4, 5 R. b) Dispositif de suivi des mesures mise en œuvre et évaluation de leur efﬁcacité 702 G4-102 7.7.3, 7.7.4, 7.7.5 2, 7, 10 5, 6 R. b), MT. a) Déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains 706 FS4, FS5, G4-102, G4-103, G4- 407, G4-408, G4-409, G4-410, G4-411, G4-412 5.2.2, 5.2.3, 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.6, 6.3.10, 6.4.7 1,2, 4, 5, 6 5, 8, 10, 16, 17 2, 4, 6 Activités éligibles au sens de la taxonomie européenne 711 GRI-201, FS-8 9 6 ANNEXES Avis des Commissaires aux comptes 720 FS9, G4-102 (*) Approche managériale déﬁnie dans les lignes directrices GRI G4 (secteur ﬁnancier) ; EC : Économie ; EN : Environnement; PR : Responsabilité du fait des produits ; LA : Emploi, relations sociales et travail ; HR : droits de l’Homme ; SO : Société ; FS : Impact des produits et services ﬁnanciers (annexe sectorielle 2008), DMA approche directe du management. (**) Task force on Climate related Financial Disclosures.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 719 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Tables de concordance Le tableau ci-dessous prend en compte les normes codiﬁées du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) pour la catégorie « Banque commerciale ». Il est rappelé que les normes SASB présentent, à ce stade, une approche orientée « États-Unis » pour déﬁnir les critères. Ce tableau représente au mieux l’information et la cartographie des données selon les indicateurs SASB pour la « Banque commerciale ». Notez que cette cartographie n’a pas été auditée. ➤ TABLE DE CONCORDANCE SASB POUR RIIF Domaine Indicateur SASB Code SASB de l’indicateur Références des informations et données disponibles dans le Document d’enregistrement universel et le rapport ﬁnancier annuel 2022 Sécurité des données Description de l’approche pour identiﬁer et traiter les risques liés à la sécurité des données FN-CB-230a.2 Chapitre 2.4 Contrôle interne : p 111 à 120, en particulier p 118-119 « Gestion des risques liés aux technologies de l’information et de la communication » et « Gestion des risques liés à la protection des données personnelles » Chapitre 5.9 Risque opérationnel : p 522-523 « Cybersécurité et technologie » Inclusion ﬁnancière et renforcement des capacités (1) Nombre et (2) montant des prêts en cours admissibles à des programmes visant à promouvoir le développement des petites entreprises et des collectivités FN-CB-240a.1 Chapitre 7.2 Notre responsabilité économique : p 632-635 « Engagement 1 : des ﬁnancements et investissements à impact positif », p 632-633 «Financer l’entrepreneuriat à impact» Chapitre 5.4 Risque de crédit : p 374 tableau 25 « Expositions brutes au risque de crédit par classe d’exposition et par type d’approche », p 450 tableau 56 » Prêts et créances sujets aux mécanismes de garanties publiques » Chapitre 7.4 Notre responsabilité civique : p 668 «Engagement 7 : des produits et services accessibles au plus grand nombre» (1) Nombre et (2) montant des prêts en souffrance ou des prêts à intérêts non comptabilisés admissibles à des programmes visant à promouvoir le développement des petites entreprises et des collectivités FN-CB-240a.2 Chapitre 5.4 Risque de crédit : p 374 tableau 25 « Expositions brutes au risque de crédit par classe d’exposition et par type d’approche », p 450 tableau 56 « Prêts et créances sujets aux mécanismes de garanties publiques » Nombre de comptes bancaires sans frais, ouverts pour des clients particuliers auparavant non bancarisés ou sous bancarisés FN-CB-240a.3 Chapitre 7.4 Notre responsabilité civique : p 668 « Engagement 7 : des produits et services accessibles au plus grand nombre» Nombre de participants à des initiatives de formation ﬁnancière pour des clients non bancarisés, sous-bancarisés ou mal desservis. FN-CB-240a.4 Incorporation des facteurs ESG dans l’analyse du crédit Exposition au crédit commercial et industriel, par industrie FN-CB-410a.1 Chapitre 5.4 Risque de crédit : p 383 tableau 28 « Expositions au risque de crédit par classe d’exposition et par type d’approche » Description de l’approche d’intégration des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans l’analyse du crédit FN-CB-410a.2 Chapitre 5.4 Risque de crédit : p 378 « Dispositif de gestion du risque de crédit – Prise en compte de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) » Chapitre 7.2 Notre responsabilité économique : p 639 à 645 «Engagement 3 : une gestion rigoureuse des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) » Chapitre 7.5 Notre responsabilité environnementale : p 674 à 678 «Engagement 10 : l’accompagnement de ses clients dans la transition vers une économie bas carbone et respectueuse de l’environnement» Éthique d’entreprise Montant total des pertes monétaires résultant de procédures judiciaires liées à la fraude, aux opérations d’initiés, aux pratiques antitrust, aux comportements anticoncurrentiels, aux manipulations de marché, aux pratiques abusives ou à d’autres lois ou réglementations du secteur ﬁnancier FN-CB-510a.1 Chapitre 4.6 notes annexes aux états ﬁnanciers établis selon les normes comptables IFRS adoptées par l’Union Européenne : p 273-274 Note 7.b « Procédures judiciaires et d’arbitrage» Chapitre 2.4 Contrôle interne : p 111 à 120, en particulier p 116-117 « Compliance », p 117-118 « Legal », p 118-119 « Risque et Contrôle Permanent » et p 119-120 «Contrôle périodique » Description des politiques et procédures des lanceurs d’alerte FN-CB-510a.2 Chapitre 7.2 Notre responsabilité économique : p 635 «Engagement 2 : les meilleurs standards d’éthique» Système de gestion des risques Banque systémique d’importance mondiale (G-SIB) score, par catégories F N-CB-550a.1 Chapitre 5.2 «Gestion du capital et adéquation des fonds propres»: p 353 « Exigences liées à la réglementation bancaire et à la supervision bancaire » notiﬁcation-par-la-bce-du-srep-2022 (invest.bnpparibas) Description de l’approche d’intégration des résultats des tests de stress obligatoires et internes à la planiﬁcation de l’adéquation des fonds propres, à la stratégie organisationnelle à long terme et aux autres activités opérationnelles FN-CB-550a.2 Chapitre 5.2 «Gestion du capital et adéquation des fonds propres» Chapitre 5.3 Gestion des risques : p 366 à p 373 en particulier «Tests de résistance» Chapitre 5.4 Risque de crédit : p 381 «Tests de résistance – risque de crédit» Chapitre 5.6 Risque de contrepartie : p 471 «Tests de résistance et risque de corrélation défavorable» Chapitre 5.7 Risque de marché : p 495 «Tests de résistance – risque de marché» Chapitre 5.8 Risque de liquidité : p 505-506 «Simulations de stress et réserve de liquidité» Métriques d’activité (1) Nombre et valeur (2) des comptes courants par segment : a) particuliers et b) petites entreprises FN-CB-000.A Chapitre 1.4 Présentation des pôles et des métiers : p 7 à p 19 Chapitre 6 Notes annexes aux états ﬁnanciers des comptes sociaux : p 586-587 note 3.b « Opérations avec la clientèle » (1) Nombre et valeur (2) des prêts par segment : a) particuliers, b) petites entreprises et c) entreprises FN-CB-000.B Chapitre 5.4 Risque de crédit : p 430 tableau 48 « Expositions performantes et non performantes et provisions correspondantes (EU CR1) »

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 720 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vériﬁcation de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière 7.11 Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vériﬁcation de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière Exercice clos le 31 décembre 2022 Aux actionnaires, En notre qualité de Commissaire aux comptes de votre société BNP Paribas SA (ci-après « entité »), désigné organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC sous le numéro n° 3-1886 (Accréditation Cofrac Inspection, portée disponible sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra ﬁnancière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion groupe en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225 102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie signiﬁcative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Préparation de la Déclaration L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments signiﬁcatifs sont présentés dans la Déclaration et disponibles sur le site internet ou sur demande au siège de l’entité. Limites inhérentes à la préparation de l’information liée à la Déclaration Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientiﬁques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 721 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vériﬁcation de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière RESPONSABILITÉ DE L’ENTITÉ Il appartient au Conseil d’administration : ■ de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ; ■ d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxinomie verte) ; ■ ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant. Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : ■ la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du code de commerce ; ■ la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, ci-après les « Informations ». Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : ■ le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables, notamment en matière d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxinomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion ﬁscale ; ■ la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxinomie verte) ; ■ la conformité des produits et services aux réglementations applicables. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément à notre programme de vériﬁcation en application des dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de commerce, de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de vériﬁcation et de la norme internationale ISAE 3000 (révisée - Assurance engagements other than audits or reviews of historical ﬁnancial information). Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est déﬁnie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du code de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de cinq personnes et se sont déroulés entre décembre 2022 et mars 2023 sur une durée totale d’intervention de douze semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une quinzaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions en charge des ﬁnances, de la gestion des risques, des ressources humaines, de l’environnement, et du développement durable. Nos travaux ont fait appel à l’utilisation de technologies de l’information et de la communication permettant la réalisation des travaux et entretiens à distance sans que cela n’entrave leur exécution. Nature et étendue des travaux Nous avons planiﬁé et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies signiﬁcatives sur les Informations. RESPONSABILITÉ DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 722 7 UNE BANQUE ENGAGÉE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE, SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS 7 Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vériﬁcation de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée : ■ nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation, de l’exposé des principaux risques ; ■ nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa ﬁabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ; ■ nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion ﬁscale ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justiﬁant l’absence des informations requises par le 2 e alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ; ■ nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : ■ apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et ■ corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes (1) . Pour ces informations, nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante. ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration ; ■ nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; ■ pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants (2) , nous avons mis en œuvre : ■ des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions, ■ des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des déﬁnitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justiﬁcatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices variable selon les indicateurs (3) et couvrent entre 27 % et 68 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests. ■ nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vériﬁcation plus étendus. (1) Existence de démarches formalisées sur les aspects suivants évoqués dans la Déclaration : les politiques de ﬁnancement et d’investissement, la contribution à la protection de la biodiversité, la prise en compte des critères ESG dans les stratégies d’investissement, la prise en compte des droits humains dans les stratégies de ﬁnancement, l’alignement du portefeuille de crédit à l’objectif d’un monde net zéro en 2050. (2) Effectif total ; embauches et départs ; taux de femmes au sein de la population SMP (Senior Management Position) (4) ; nombre d’heures solidaires réalisées par les collaborateurs (#1MillionHours2Help) (5) ; taux de collaborateurs ayant suivi au moins quatre formations dans l’année (6) ; bilan d’émission de gaz à effet de serre en teq CO 2 /ETP du Groupe (10) ; consommation de papier ; montant des crédits durables (1) ; montant des obligations durables (2) ; actifs sous gestion de fonds ouverts distribués en Europe Article 8 & 9 selon SFDR (3) ; nombre de bénéﬁciaires de produits et services favorisant l’inclusion ﬁnancière (7) ; montant du soutien de l’accompagnement des clients de BNP Paribas dans la transition vers une économie bas-carbone (8); montant du ﬁnancement aux entreprises contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine (9). Les chiffres entre parenthèses correspondent aux indicateurs du CSR Dashboard 2022. (3) BNP Paribas France et Inde (données sociales et environnementales, dont indicateurs 4, 5, 6 et 10), BNP Paribas UK (données environnementales, dont indicateur 10), BNP Paribas CIB, CPBS (dont BNL et CPBB/Fortis, indicateur 1), BNP Paribas CIB (indicateurs 2, 8 et 9), BNP Paribas Asset Management (indicateur 3), Nickel (indicateur 7). Paris-La Défense, le 13 mars 2023 L’un des Commissaires aux comptes, Deloitte & Associés Laurence Dubois Julien Rivals Associée, Audit Associé, Développement Durable

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 725 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Investissements 8.4 Changement signiﬁcatif Aucun changement signiﬁcatif de la situation ﬁnancière ou commerciale du Groupe n’est survenu depuis la ﬁn du dernier exercice pour lequel des états ﬁnanciers vériﬁés ont été publiés et en particulier depuis la signature du rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés en date du 13 mars 2023. 8.5 Investissements Pays Date de l’annonce Transaction Montant de la transaction Commentaires Canada 16 décembre 2022 Participation de BNP Paribas SA à une augmentation de capital organisée via un placement privé par Bank of Montréal, à hauteur de 750 MCAD pour un prix de 118,60 CAD par action. 750 MCAD Dans le cadre de l’acquisition de Bank of the West par BMO Groupe Financier Allemagne Autriche Royaume-Uni 17 décembre 2021 (accord non-liant signé le 16 décembre 2021) Réorganisation du partenariat de BNP Paribas Personal Finance avec Stellantis : BNP Paribas deviendrait le partenaire exclusif de la captive de Stellantis dans ses activités de ﬁnancement pour l’ensemble de ses marques dans trois marchés stratégiques : l’Allemagne, l’Autriche et le Royaume-Uni Non public Sous réserve des approbations habituelles Royaume-Uni 21 octobre 2019 (réalisé en 2020) Partenariat stratégique donnant lieu à des apports d’actifs/d’activités de BNP Paribas Securities Services et BNP Paribas Asset Management en échange d’une participation de 22,5 % dans Allfunds UK Ltd 575 M€ Le montant de la transaction correspond à la valeur des titres reçus en échange des apports Les investissements d’un montant unitaire supérieur à 500 millions d’euros, considérés comme signiﬁcatifs à l’échelle du Groupe, sont les suivants depuis le 1 er janvier 2020 :

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 726 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 8.6 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 Conformément à l’article L.511-45 du Code monétaire et au décret n° 2014-1657 du 29 décembre 2014, les établissements de crédit, compagnies ﬁnancières holding (mixtes) et entreprises d’investissement doivent publier des informations sur leurs implantations et leurs activités, incluses dans leur périmètre de consolidation, dans chaque État ou territoire. Implantations Métier 1. États membres de l’Union européenne Allemagne Arval Deutschland GmbH Arval AssetMetrix Securities Services BGL BNPP (succ. Allemagne) Banque de Détail BNPP 3 Step IT (succ. Allemagne) Leasing Solutions BNPP Asset Management France (succ. Allemagne) Asset Management BNPP Emissions Und Handels GmbH Corporate and Institutional Banking BNPP Factor GmbH Banque de Détail BNPP Lease Group (succ. Allemagne) Leasing Solutions BNPP Real Estate Consult GmbH Services Immobiliers BNPP Real Estate GmbH Services Immobiliers BNPP Real Estate Holding GmbH Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH Services Immobiliers BNPP Real Estate Property Development & Services GmbH Services Immobiliers BNPP Real Estate Property Management GmbH Services Immobiliers BNPP SA (succ. Allemagne) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Allemagne) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Allemagne) Assurance Claas Financial Services (succ. Allemagne) Leasing Solutions CNH Industrial Capital Europe (succ. Allemagne) Leasing Solutions Diversipierre Germany GmbH Assurance Exane (succ. Allemagne) Corporate and Institutional Banking Financière des Paiements Électroniques (succ. Allemagne) Nouveaux Métiers Digitaux Fortis Lease Deutschland GmbH Leasing Solutions Horizon Development GmbH Assurance ID Cologne A1 GmbH Assurance ID Cologne A2 GmbH Assurance JCB Finance (succ. Allemagne) Leasing Solutions MGF (succ. Allemagne) Leasing Solutions OC Health Real Estate GmbH Assurance Opel Bank (succ. Allemagne) Personal Finance PF Services GmbH Personal Finance Seniorenzentren Reinbeck Oberursel München Objekt GmbH Assurance Seniorenzentrum Butzbach Objekt GmbH Assurance Seniorenzentrum Heilbronn Objekt GmbH Assurance Seniorenzentrum Kassel Objekt GmbH Assurance Seniorenzentrum Wolfratshausen Objekt GmbH Assurance Autriche Arval Austria GmbH Arval BNPP Asset Management France (succ. Autriche) Asset Management BNPP Leasing Solutions GmbH (Ex- All In One Vermietung GmbH) Leasing Solutions BNPP Personal Finance (succ. Autriche) Personal Finance BNPP SA (succ. Autriche) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Autriche) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Autriche) Assurance CNH Industrial Capital Europe GmbH Leasing Solutions Opel Bank (succ. Autriche) Personal Finance Belgique AG Insurance Assurance Alpha Crédit SA Personal Finance Arval Belgium NV SA Arval Astridplaza Assurance Axepta BNPP Benelux Banque de Détail Bancontact Paytoniq Company Banque de Détail BASS Master Issuer NV Banque de Détail Batopin Banque de Détail Belgian Mobile ID Banque de Détail BNPP 3 Step IT (succ. Belgique) Leasing Solutions BNPP Asset Management Be Holding Asset Management BNPP Asset Management France (succ. Belgique) Asset Management BNPP B Institutional II Asset Management BNPP Fortis Banque de Détail Implantations Métier BNPP Fortis Factor NV Banque de Détail BNPP Fortis Film Finance Banque de Détail BNPP FPE Belgium Banque de Détail BNPP FPE Expansion Banque de Détail BNPP FPE Management Banque de Détail BNPP Lease Group Belgium Leasing Solutions BNPP Partners for Innovation Belgium Sociétés immobilières d’exploitation et autres BNPP Real Estate Holding Benelux SA Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management Belgium Services Immobiliers BNPP SA (succ. Belgique) Corporate and Institutional Banking Bpost Banque Banque de Détail Cardif Assurance Vie (succ. Belgique) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Belgique) Assurance CNH Industrial Capital Europe (succ. Belgique) Leasing Solutions Credissimo Banque de Détail Credissimo Hainaut SA Banque de Détail Crédit pour Habitations Sociales Banque de Détail Demetris NV Banque de Détail Eos Aremas Belgium SA NV Personal Finance Epimede Banque de Détail ES Finance Leasing Solutions Esmee Master Issuer Banque de Détail Financière des Paiements Électroniques (succ. Belgique) Nouveaux Métiers Digitaux FL Zeebrugge Leasing Solutions Fortis Lease Belgium Leasing Solutions FScholen Corporate and Institutional Banking Gambit Financial Solutions Asset Management Immobilière Sauveniere SA Banque de Détail Investissements de Private Equity (1) Banque de Détail Isabel SA NV Banque de Détail Locadif Arval Microstart Banque de Détail Sagip Banque de Détail Sowo Invest SA NV Banque de Détail Terberg Leasing Justlease Belgium BV Arval Bulgarie BNPP Personal Finance (succ. Bulgarie) Personal Finance BNPP SA (succ. Bulgarie) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Bulgarie) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Bulgarie) Assurance Danemark Arval AS Arval BNPP Cardif Livforsakring AB (succ. Danemark) Assurance BNPP Factor AS Banque de Détail BNPP Leasing Solutions A/S Leasing Solutions BNPP SA (succ. Danemark) Corporate and Institutional Banking Cardif Forsakring AB (succ. Danemark) Assurance Ekspres Bank AS Personal Finance Espagne Arval Service Lease SA Arval Autonoria Spain 2019 Personal Finance Autonoria Spain 2021 FT Personal Finance Autonoria Spain 2022 FT Personal Finance Banco Cetelem SA Personal Finance BNPP Factor (succ. Espagne) Banque de Détail BNPP Fortis (succ. Espagne) Corporate and Institutional Banking BNPP Lease Group (succ. Espagne) Leasing Solutions BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH (succ. Espagne) Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management Spain SA Services Immobiliers BNPP Real Estate Spain SA Services Immobiliers BNPP SA (succ. Espagne) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Espagne) Assurance ➤ I. IMPLANTATIONS PAR PAYS

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 727 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 Implantations Métier Cardif Assurances Risques Divers (succ. Espagne) Assurance Cariboo Development SL Services Immobiliers Cetelem Gestion AIE Personal Finance Cetelem Servicios Informaticos AIE Personal Finance Claas Financial Services (succ. Espagne) Leasing Solutions CNH Industrial Capital Europe (succ. Espagne) Leasing Solutions Ejesur SA Corporate and Institutional Banking Exane (succ. Espagne) Corporate and Institutional Banking Financière des Paiements Électroniques (succ. Espagne) Nouveaux Métiers Digitaux Fonds Communs de Créances UCI et RMBS Prado (2) Personal Finance Fortis Lease Iberia SA Leasing Solutions GCC Consumo Establecimiento Financiero de Credito SA Personal Finance International Development Resources AS Services SA Personal Finance Noria Spain 2020 FT Personal Finance Opel Bank (succ. Espagne) Personal Finance Ribera Del Loira Arbitrage Corporate and Institutional Banking Servicios Financieros Carrefour EFC SA Personal Finance Union de Creditos Inmobiliarios SA Personal Finance Wapiti Development SL Services Immobiliers XFERA Consumer Finance EFC SA Personal Finance Finlande Arval OY Arval BNPP SA (succ. Finlande) Corporate and Institutional Banking France 2SF – Société des Services Fiduciaires Banque de Détail AEW Immocommercial Assurance Agathe Retail France Assurance Antin Participation 5 Sociétés immobilières d’exploitation et autres Aprolis Finance Leasing Solutions Artegy Leasing Solutions Artel Arval Arval Fleet Services Arval Arval Service Lease Arval Arval Trading Arval Auguste Thouard Expertise Services Immobiliers Austin Finance Corporate and Institutional Banking Autonoria 2019 Personal Finance Axa Banque Financement Personal Finance Banque de Wallis et Futuna Banque de Détail Becquerel Assurance BNP Paribas SA Banque BNPP 3 Step IT Leasing Solutions BNPP Actions Croissance Assurance BNPP Actions Euro Assurance BNPP Actions Monde Assurance BNPP Actions PME ETI Assurance BNPP Agility Capital Principal Investments BNPP Agility Fund Equity SLP Principal Investments BNPP Agility Fund Private Debt SLP Principal Investments BNPP AM International Hedged Strategies Asset Management BNPP Antilles Guyane Banque de Détail BNPP Aqua Assurance BNPP Arbitrage Corporate and Institutional Banking BNPP Asset Management France Asset Management BNPP Asset Management Holding Asset Management BNPP Asset Management Services Grouping Asset Management BNPP Best Selection Actions Euro Assurance BNPP Cardif Assurance BNPP Convictions Assurance BNPP CP Cardif Private Debt Assurance BNPP CP Infrastructure Investments Fund Assurance BNPP Dealing Services Asset Management BNPP Deep Value Assurance BNPP Développement Banque de Détail BNPP Développement Humain Assurance BNPP Développement Oblig Banque de Détail BNPP Diversiﬂex Asset Management BNPP Diversipierre Assurance BNPP Factor Banque de Détail BNPP France Crédit Assurance BNPP Global Senior Corporate Loans Assurance BNPP Home Loan SFH Sociétés immobilières d’exploitation et autres BNPP Immobilier Résidences Services Services Immobiliers BNPP Immobilier Résidentiel Services Immobiliers BNPP Indice Amérique du Nord Assurance BNPP IRB Participations Europe Méditerranée BNPP Lease Group Leasing Solutions BNPP Moderate Focus Italia Assurance Implantations Métier BNPP Monétaire Assurance Assurance BNPP Multistratégies Protection 80 Assurance BNPP Next Tech Assurance BNPP Nouvelle-Calédonie Banque de Détail BNPP Partners for Innovation Sociétés immobilières d’exploitation et autres BNPP Personal Finance Personal Finance BNPP Procurement Tech Sociétés immobilières d’exploitation et autres BNPP Protection Monde Assurance BNPP Public Sector SA Sociétés immobilières d’exploitation et autres BNPP Real Estate Services Immobiliers BNPP Real Estate Conseil Habitation & Hospitality Services Immobiliers BNPP Real Estate Consult France Services Immobiliers BNPP Real Estate Financial Partner Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management France Services Immobiliers BNPP Real Estate Property Management France SAS Services Immobiliers BNPP Real Estate Transaction France Services Immobiliers BNPP Real Estate Valuation France Services Immobiliers BNPP Réunion Banque de Détail BNPP Sélection Dynamique Monde Assurance BNPP Smallcap Euroland Assurance BNPP Social Business France Assurance C Santé Assurance Caﬁneo Personal Finance Camgestion Obliﬂexible Assurance Capital France Hôtel Assurance Cardif Alternatives Part I Assurance Cardif Assurance Vie Assurance Cardif Assurances Risques Divers Assurance Cardif BNPP AM Emerging Bond Assurance Cardif BNPP AM Global Senior Corporate Loans Assurance Cardif BNPP IP Signatures Assurance Cardif BNPP IP Smid Cap Euro Assurance Cardif CPR Global Return Assurance Cardif Edrim Signatures Assurance Cardif IARD Assurance Cardif Retraite Assurance Cardif Vita Convex Fund Eur Assurance Cardimmo Assurance Carma Grand Horizon SARL Assurance Carrefour Banque Personal Finance Cedrus Carbon Initiative Trends Assurance Cent ASL Arval Centre Commercial Francilia Assurance CFH Bercy Assurance CFH Bercy Hôtel Assurance CFH Bercy Intermédiaire Assurance CFH Boulogne Assurance CFH Cap d’Ail Assurance CFH Montmartre Assurance CFH Montparnasse Assurance Claas Financial Services Leasing Solutions CNH Industrial Capital Europe Leasing Solutions Coﬁca Bail Personal Finance Coﬁparc Arval Coﬁplan Personal Finance Compagnie pour le Financement des Loisirs Banque de Détail Copartis Banque de Détail Corosa Assurance Crédit Moderne Antilles Guyane Personal Finance Crédit Moderne Océan Indien Personal Finance Défense CB3 SAS Assurance Diversipierre DVP 1 Assurance Domoﬁnance Personal Finance DVP European Channel Assurance DVP Green Clover Assurance DVP Haussmann Assurance DVP Heron Assurance E Carat 10 Personal Finance Éclair Assurance EP L Assurance EP1 Grands Moulins Assurance Euro Securities Partners Banque de Détail Eurotitrisation Corporate and Institutional Banking Evollis Personal Finance Exane Corporate and Institutional Banking Exane Asset Management Corporate and Institutional Banking Exane Derivatives Corporate and Institutional Banking Exane Derivatives Gerance Corporate and Institutional Banking

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 728 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 Implantations Métier Exane Finance Corporate and Institutional Banking FCT Juice Corporate and Institutional Banking FCT Lafayette 2021 Sociétés immobilières d’exploitation et autres FCT Lafﬁtte 2021 Sociétés immobilières d’exploitation et autres FCT Opéra 2014 Sociétés immobilières d’exploitation et autres FCT Pulse France 2022 Arval FCT Pyramides 2022 Sociétés immobilières d’exploitation et autres FDI Poncelet Assurance Financière des Italiens Corporate and Institutional Banking Financière des Paiements Électroniques Nouveaux Métiers Digitaux Financière du Marché Saint Honoré Corporate and Institutional Banking Fleur SAS Assurance Floa Nouveaux Métiers Digitaux Foncière Partenaires Assurance Fonds d’Investissements Immobiliers pour le Commerce et la Distribution Assurance Fortis Lease Leasing Solutions FP Cardif Convex Fund USD Assurance GIE BNPP Cardif Assurance GIE BNPP Real Estate (Ex- GIE Siège Issy) Services Immobiliers GIE Groupement Auxiliaire de Moyens Sociétés immobilières d’exploitation et autres GIE Groupement d’Études et de Prestations Sociétés immobilières d’exploitation et autres GIE Ocean Banque de Détail GPinvest 10 Assurance Harmony Prime Asset Management Hemisphere Holding Assurance Hibernia France Assurance Icare Assurance Icare Assurance Assurance Iqera Services Personal Finance JCB Finance Leasing Solutions Jivago Holding Banque de Détail Karapass Courtage Assurance Korian et Partenaires Immobilier 1 Assurance Korian et Partenaires Immobilier 2 Assurance Loisirs Finance Personal Finance Louveo Arval Lyf SA Nouveaux Métiers Digitaux Lyf SAS Nouveaux Métiers Digitaux MGF Leasing Solutions Nanterre Arboretum Services Immobiliers Natio Assurance Assurance Natio Energie 2 Leasing Solutions Natio Fonds Ampère 1 Assurance Natio Fonds Athènes Investissement N 5 Assurance Natio Fonds Colline International Assurance Natio Fonds Collines Investissement N 1 Assurance Natio Fonds Collines Investissement N 3 Assurance Natiocredibail Leasing Solutions Neuilly Contentieux Personal Finance New Alpha Cardif Incubator Fund Assurance Noria 2018-1 Personal Finance Noria 2020 Personal Finance Noria 2021 Personal Finance Opel Bank Personal Finance Opéra Rendement Assurance Optichamps Corporate and Institutional Banking Parilease Corporate and Institutional Banking Partecis Banque de Détail Participations Opéra Corporate and Institutional Banking Partner’s & Services Services Immobiliers Paylib Services Banque de Détail Permal Cardif Co Investment Fund Assurance Personal Finance Location Personal Finance Pixel 2021 Leasing Solutions Portzamparc Banque de Détail Preim Healthcare SAS Assurance Public Location Longue Durée Arval PWH Assurance Reumal Investissements Assurance Rueil Ariane Assurance Same Deutz Fahr Finance Leasing Solutions SAS HVP Assurance SCI 68/70 rue de Lagny – Montreuil Assurance SCI Alpha Park Assurance Implantations Métier SCI Batipart Chadesrent Assurance SCI Biv Malakoff Assurance SCI BNPP Pierre I Assurance SCI BNPP Pierre II Assurance SCI Bobigny Jean Rostand Assurance SCI Bouleragny Assurance SCI Cardif Logement Assurance SCI Citylight Boulogne Assurance SCI Clichy Nuovo Assurance SCI Défense Étoile Assurance SCI Défense Vendôme Assurance SCI Étoile du Nord Assurance SCI Fontenay Plaisance Assurance SCI Imefa Velizy Assurance SCI Le Mans Gare Assurance SCI Nanterre Guilleraies Assurance SCI Nantes Carnot Assurance SCI Odyssée Assurance SCI Pantin Les Moulins Assurance SCI Paris Batignolles Assurance SCI Paris Cours de Vincennes Assurance SCI Paris Grande Armée Assurance SCI Paris Turenne Assurance SCI Portes de Claye Assurance SCI Rue Moussorgski Assurance SCI Rueil Caudron Assurance SCI Saint Denis Landy Assurance SCI Saint Denis Mitterrand Assurance SCI Saint-Denis Jade Assurance SCI SCOO Assurance SCI Vendôme Athènes Assurance SCI Villeurbanne Stalingrad Assurance Secar Assurance Services Épargne Entreprise Assurance Services Logiciels d’Intégration Boursière Securities Services SNC Batipart Mermoz Assurance SNC Batipart Poncelet Assurance SNC Natiocredimurs Leasing Solutions SNC Taitbout Participation 3 Corporate and Institutional Banking Société Française d’Assurances sur la Vie Assurance Société Orbaisienne de Participations Corporate and Institutional Banking Sociétés de Construction Vente t (3) Services Immobiliers Theam Quant Europe Climate Carbon Offset Plan Asset Management Tikehau Cardif Loan Europe Assurance Transvalor Sociétés immobilières d’exploitation et autres United Partnership Personal Finance Valeur Pierre Épargne Assurance Valtitres FCP Assurance Velizy Holding Assurance Grèce Arval Hellas Car Rental SA Arval BNPP SA (succ. Grèce) Corporate and Institutional Banking Hongrie Arval Magyarorszag KFT Arval BNPP SA (succ. Hongrie) Corporate and Institutional Banking Cardif Biztosito Magyarorszag ZRT Assurance Magyar Cetelem Bank ZRT Personal Finance Irlande Aries Capital DAC Corporate and Institutional Banking BGZ Poland ABS1 DAC Europe Méditerranée BNPP Fund Administration Services Ireland Ltd Securities Services BNPP Ireland Unlimited Co Corporate and Institutional Banking BNPP Prime Brokerage International Ltd Corporate and Institutional Banking BNPP Real Estate Advisory and Property Management Ireland Ltd Services Immobiliers BNPP SA (succ. Irlande) Corporate and Institutional Banking BNPP Vartry Reinsurance DAC Corporate and Institutional Banking Darnell DAC Assurance G C Thematic Opportunities II Assurance Greenval Insurance DAC Arval Madison Arbor Ltd Corporate and Institutional Banking Matchpoint Finance PLC Corporate and Institutional Banking SME Alternative Financing DAC Asset Management Utexam Logistics Ltd Corporate and Institutional Banking Utexam Solutions Ltd Corporate and Institutional Banking Italie Artigiancassa SPA Banque de Détail Arval Service Lease Italia SPA Arval AutoFlorence 1 SRL Personal Finance

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 729 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 Implantations Métier AutoFlorence 2 SRL Personal Finance Banca Nazionale Del Lavoro SPA Banque de Détail BNL Leasing SPA Leasing Solutions BNPP 3 Step IT (succ. Italie) Leasing Solutions BNPP Asset Management France (succ. Italie) Asset Management BNPP Cardif Vita Compagnia di Assicurazione E Riassicurazione SPA Assurance BNPP Lease Group (succ. Italie) Leasing Solutions BNPP Lease Group Leasing Solutions SPA Leasing Solutions BNPP Partners for Innovation Italia SRL Sociétés immobilières d’exploitation et autres BNPP Real Estate Advisory Italy SPA Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH (succ. Italie) Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management Italy SPA Services Immobiliers BNPP Real Estate Property Management Italy SRL Services Immobiliers BNPP Rental Solutions SPA Leasing Solutions BNPP SA (succ. Italie) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Italie) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Italie) Assurance CFH Algonquin Management Partners France Italia Assurance CFH Milan Holdco SRL Assurance Claas Financial Services (succ. Italie) Leasing Solutions CNH Industrial Capital Europe (succ. Italie) Leasing Solutions Diamante Re SRL Corporate and Institutional Banking EMF IT 2008 1 SRL Banque de Détail Era Uno SRL Banque de Détail Eutimm SRL Banque de Détail Exane (succ. Italie) Corporate and Institutional Banking Financit SPA Banque de Détail Findomestic Banca SPA Personal Finance Florence Real Estate Developments SPA Personal Finance Florence SPV SRL Personal Finance Fundamenta Assurance Horti Milano SRL Services Immobiliers Immera SRL Banque de Détail International Factors Italia SPA Banque de Détail JCB Finance (succ. Italie) Leasing Solutions MGF (succ. Italie) Leasing Solutions Opel Bank (succ. Italie) Personal Finance Permicro SPA Banque de Détail Servizio Italia SPA Banque de Détail Sviluppo HQ Tiburtina SRL Banque de Détail Sviluppo Residenziale Italia SRL Services Immobiliers Tierre Securitisation SRL Banque de Détail Vela OBG SRL Banque de Détail Vela RMBS SRL Banque de Détail Worldline Merchant Services Italia SPA (Ex- Axepta SPA) Banque de Détail Luxembourg Arval Luxembourg SA Arval Batipart Participations SAS Assurance BGL BNPP Banque de Détail BNPP Asset Management Luxembourg Asset Management BNPP Easy Asset Management BNPP Flexi I Asset Management BNPP Fortis Funding SA Banque de Détail BNPP Funds Asset Management BNPP Lease Group Luxembourg SA Banque de Détail BNPP Leasing Solutions Leasing Solutions BNPP Real Estate Advisory & Property Management Luxembourg SA Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management Luxembourg SA Services Immobiliers BNPP SA (succ. Luxembourg) Corporate and Institutional Banking BNPP SB Re Banque de Détail Cardif Lux Vie Assurance CFH Berlin Holdco SARL Assurance Cofhylux SA Banque de Détail Compagnie Financière Ottomane SA Banque de Détail Exane Solutions Luxembourg SA Corporate and Institutional Banking Greenstars BNPP Corporate and Institutional Banking Le Sphinx Assurances Luxembourg SA Banque de Détail Luxhub SA Banque de Détail Rubin SARL Assurance Schroder European Operating Hotels Fund 1 Assurance Securasset SA Corporate and Institutional Banking Seniorenzentren Deutschland Holding SARL Assurance Single Platform Investment Repackaging Entity SA Corporate and Institutional Banking Société Immobilière du Royal Building SA Assurance Theam Quant Asset Management Visalux Banque de Détail Implantations Métier Pays-Bas Arval BV Arval BNPP 3 Step IT (succ. Pays-Bas) Leasing Solutions BNPP Asset Management France (succ. Pays-Bas) Asset Management BNPP Asset Management NL Holding NV Asset Management BNPP Cardif BV Assurance BNPP Factoring Support Banque de Détail BNPP Islamic Issuance BV Corporate and Institutional Banking BNPP Issuance BV Corporate and Institutional Banking BNPP Leasing Solutions NV Leasing Solutions BNPP Personal Finance BV Personal Finance BNPP Real Estate Advisory Netherlands BV Services Immobiliers BNPP SA (succ. Pays-Bas) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Pays-Bas) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Pays-Bas) Assurance CNH Industrial Capital Europe BV Leasing Solutions Fortis Vastgoedlease BV Leasing Solutions Hefﬁq Heftruck Verhuur BV Leasing Solutions Opel Finance NV Personal Finance Personal Car Lease BV Arval Phedina Hypotheken 2010 BV Personal Finance Terberg Busines Lease Group BV Arval Pologne Arval Service Lease Polska SP ZOO Arval BNPP Bank Polska SA Europe Méditerranée BNPP Faktoring Spolka ZOO Europe Méditerranée BNPP Group Service Center SA Europe Méditerranée BNPP Lease Group SP ZOO Leasing Solutions BNPP Leasing Services Leasing Solutions BNPP Real Estate Poland SP ZOO Services Immobiliers BNPP SA (succ. Pologne) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurances Risques Divers (succ. Pologne) Assurance Cardif Polska Towarzystwo Ubezpieczen Na Zycie SA Assurance Claas Financial Services (succ. Pologne) Leasing Solutions CNH Industrial Capital Europe (succ. Pologne) Leasing Solutions Portugal Arval Service Lease Aluger Operational Automoveis SA Arval BNPP Factor Sociedade Financeira de Credito SA Banque de Détail BNPP Lease Group (succ. Portugal) Leasing Solutions BNPP Personal Finance (succ. Portugal) Personal Finance BNPP Real Estate Investment Management Germany GmbH Lisbon Representative Ofﬁce Services Immobiliers BNPP Real Estate Portugal Unipersonal LDA Services Immobiliers BNPP SA (succ. Portugal) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Portugal) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Portugal) Assurance Cardif Services AEIE Assurance Exeo Aura & Echo Ofﬁces Lda Services Immobiliers Expo Atlantico EAII Investimentos Imobiliarios SA Corporate and Institutional Banking Expo Indico EIII Investimentos Imobiliarios SA Corporate and Institutional Banking Financière des Paiements Électroniques (succ. Portugal) Nouveaux Métiers Digitaux Fortis Lease Portugal Leasing Solutions République tchèque Arval CZ SRO Arval BNPP Cardif Pojistovna AS Assurance BNPP Cardif Services SRO Assurance BNPP Personal Finance (succ. République tchèque) Personal Finance BNPP SA (succ. République tchèque) Corporate and Institutional Banking Roumanie Arval Service Lease Romania SRL Arval BNPP Leasing Solutions IFN SA Leasing Solutions BNPP Personal Finance (succ. Roumanie) Personal Finance BNPP SA (succ. Roumanie) Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Roumanie) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Roumanie) Assurance Central Europe Technologies SRL Personal Finance Slovaquie Arval Slovakia SRO Arval BNPP Personal Finance (succ. Slovaquie) Personal Finance Poistovna Cardif Slovakia AS Assurance Suède Alfred Berg Kapitalforvaltning AS (succ. Suède) Asset Management Arval AB Arval BNPP Cardif Livforsakring AB Assurance BNPP Leasing Solutions AB Leasing Solutions BNPP SA (succ. Suède) Corporate and Institutional Banking Cardif Forsakring AB Assurance

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 730 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 Implantations Métier Cardif Nordic AB Assurance Dreams Sustainable AB Europe Méditerranée Ekspres Bank AS (succ. Suède) Personal Finance Exane (succ. Suède) Corporate and Institutional Banking 2. Autres pays d’Europe Guernesey BNPP SA (succ. Guernesey) Corporate and Institutional Banking BNPP Suisse SA (succ. Guernesey) Corporate and Institutional Banking Jersey BNPP SA (succ. Jersey) Corporate and Institutional Banking Monaco BNPP SA (succ. Monaco) Banque de Détail BNPP Wealth Management Monaco Wealth Management Norvège Alfred Berg Kapitalforvaltning AS Asset Management Arval AS Norway Arval BNPP Cardif Livforsakring AB (succ. Norvège) Assurance BNPP Leasing Solution AS Leasing Solutions BNPP SA (succ. Norvège) Corporate and Institutional Banking Cardif Forsakring AB (succ. Norvège) Assurance Drypnir AS Asset Management Ekspres Bank AS (succ. Norvège) Personal Finance Royaume-Uni Allfunds Group PLC Securities Services Arval UK Group Ltd Arval Arval UK Leasing Services Ltd Arval Arval UK Ltd Arval BNP PUK Holding Ltd Corporate and Institutional Banking BNPP 3 Step IT (succ. Royaume-Uni) Leasing Solutions BNPP Asset Management UK Ltd Asset Management BNPP Commercial Finance Ltd Banque de Détail BNPP Fleet Holdings Ltd Arval BNPP Lease Group PLC Leasing Solutions BNPP Leasing Solutions Ltd Leasing Solutions BNPP Net Ltd Corporate and Institutional Banking BNPP Real Estate Advisory & Property Management UK Ltd Services Immobiliers BNPP Real Estate Facilities Management Ltd Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management Ltd Services Immobiliers BNPP Real Estate Investment Management UK Ltd Services Immobiliers BNPP Real Estate Property Development UK Ltd Services Immobiliers BNPP Rental Solutions Ltd Leasing Solutions BNPP SA (succ. Royaume-Uni) Corporate and Institutional Banking BNPP Trust Corp UK Ltd Securities Services Cardif Pinnacle Insurance Holdings PLC Assurance Claas Financial Services Ltd Leasing Solutions CNH Industrial Capital Europe Ltd Leasing Solutions Creation Consumer Finance Ltd Personal Finance Creation Financial Services Ltd Personal Finance E Carat 11 PLC Personal Finance E Carat 12 PLC Personal Finance Exane (succ. Royaume-Uni) Corporate and Institutional Banking Exane Derivatives (succ. Royaume-Uni) Corporate and Institutional Banking Fortis Lease UK Ltd Leasing Solutions Harewood Helena 1 Ltd Asset Management Harewood Helena 2 Ltd Assurance Impax Asset Management Group PLC Asset Management JCB Finance Holdings Ltd Leasing Solutions Kantox Holding Ltd (Ex- Kantox Ltd) Corporate and Institutional Banking Manitou Finance Ltd Leasing Solutions Parker Tower Ltd Services Immobiliers Pinnacle Pet Holding Ltd Assurance REPD Parker Ltd Services Immobiliers Vauxhall Finance PLC Personal Finance Russie Arval LLC Arval BNPP Bank JSC Corporate and Institutional Banking BNPP Technology LLC Corporate and Institutional Banking Cardif Insurance Co LLC Assurance Serbie TEB SH A Europe Méditerranée Suisse Arval Schweiz AG Arval BNPP Leasing Solutions Suisse SA Leasing Solutions BNPP SA (succ. Suisse) Corporate and Institutional Banking BNPP Suisse SA Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Suisse) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Suisse) Assurance Exane (succ. Suisse) Corporate and Institutional Banking Exane Derivatives (succ. Suisse) Corporate and Institutional Banking Implantations Métier Opel Finance SA Personal Finance Ukraine Joint Stock Company Ukrsibbank Europe Méditerranée 3. Afrique et bassin méditerranéen Afrique du Sud BNPP Personal Finance South Africa Ltd Personal Finance BNPP SA (succ. Afrique du Sud) Corporate and Institutional Banking RCS Cards Pty Ltd Personal Finance Algérie BNPP El Djazair Europe Méditerranée Cardif El Djazair Assurance Arabie Saoudite BNPP Investment Co KSA Corporate and Institutional Banking BNPP SA (succ. Arabie Saoudite) Corporate and Institutional Banking Bahreïn BNPP SA (succ. Bahreïn) Corporate and Institutional Banking Botswana RCS Botswana Pty Ltd Personal Finance Côte d’Ivoire Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie de la Côte d’Ivoire Europe Méditerranée BICI Bourse Europe Méditerranée Émirats Arabes Unis BNPP Real Estate (succ. Émirats Arabes Unis) Services Immobiliers BNPP SA (succ. Émirats Arabes Unis) Corporate and Institutional Banking Koweït BNPP SA (succ. Koweït) Corporate and Institutional Banking Maroc Arval Maroc SA Arval Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Europe Méditerranée Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Offshore Europe Méditerranée BDSI Europe Méditerranée BMCI Leasing Europe Méditerranée Namibie RCS Investment Holdings Namibia Pty Ltd Personal Finance Qatar BNPP SA (succ. Qatar) Corporate and Institutional Banking Sénégal Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie du Sénégal Europe Méditerranée Turquie Bantas Nakit AS Europe Méditerranée BNPP Cardif Emeklilik AS Assurance BNPP Cardif Hayat Sigorta AS Assurance BNPP Cardif Sigorta AS Assurance BNPP Finansal Kiralama AS Leasing Solutions BNPP Fortis Yatirimlar Holding AS Europe Méditerranée BNPP Yatirimlar Holding AS Europe Méditerranée TEB ARF Teknoloji Anonim Sirketi Europe Méditerranée TEB Arval Arac Filo Kiralama AS Arval TEB Faktoring AS Europe Méditerranée TEB Finansman AS Personal Finance TEB Holding AS Europe Méditerranée TEB Yatirim Menkul Degerler AS Europe Méditerranée Turk Ekonomi Bankasi AS Europe Méditerranée 4. Amériques Argentine BNPP SA (succ. Argentine) Corporate and Institutional Banking Cardif Seguros SA Assurance Bermudes Decart Re Ltd Corporate and Institutional Banking Brésil Arval Brasil Ltda Arval Banco BNPP Brasil SA Corporate and Institutional Banking Banco Cetelem SA Personal Finance BGN Mercantil E Servicos Ltda Personal Finance BNPP Asset Management Brasil Ltda Asset Management BNPP EQD Brazil Fund Fundo de Investmento Multimercado Corporate and Institutional Banking BNPP Proprietario Fundo de Investimento Multimercado Corporate and Institutional Banking Cardif do Brasil Seguros e Garantias SA Assurance Cardif do Brasil Vida e Previdencia SA Assurance Cardif Ltda Assurance Cetelem America Ltda Personal Finance Cetelem Servicos Ltda Personal Finance Luizaseg Assurance NCVP Participacoes Societarias SA Assurance Canada BNPP Canada Corp Corporate and Institutional Banking BNPP IT Solutions Canada Inc Corporate and Institutional Banking BNPP Leasing Solutions Canada Inc Banque de Détail BNPP SA (succ. Canada) Corporate and Institutional Banking

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 731 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 Implantations Métier Chili Arval Relsa SPA Arval Bancoestado Administradora General de Fondos SA Asset Management BNPP Cardif Seguros de Vida SA Assurance BNPP Cardif Seguros Generales SA Assurance BNPP Cardif Servicios y Asistencia Ltda Assurance Colombie BNPP Colombia Corporacion Financiera SA Corporate and Institutional Banking Cardif Colombia Seguros Generales SA Assurance États-Unis BancWest Holding Inc Banque de Détail BancWest Holding Inc Grantor Trust ERC Subaccount Banque de Détail BancWest Holding Inc Umbrella Trust Banque de Détail BancWest Investment Services Inc Banque de Détail Bank of the West Banque de Détail Bank of the West Auto Trust 2019-1 Banque de Détail Bank of the West Auto Trust 2019-2 Banque de Détail BNPP Asset Management USA Holdings Inc Asset Management BNPP Asset Management USA Inc Asset Management BNPP Capital Services Inc Corporate and Institutional Banking BNPP Financial Services LLC Securities Services BNPP Fortis (succ. États-Unis) Corporate and Institutional Banking BNPP FS LLC Corporate and Institutional Banking BNPP RCC Inc Corporate and Institutional Banking BNPP SA (succ. États-Unis) Corporate and Institutional Banking BNPP Securities Corp Corporate and Institutional Banking BNPP US Investments Inc Corporate and Institutional Banking BNPP US Wholesale Holdings Corp Corporate and Institutional Banking BNPP USA Inc Corporate and Institutional Banking BNPP VPG Brookline Cre LLC Corporate and Institutional Banking BNPP VPG EDMC Holdings LLC Corporate and Institutional Banking BNPP VPG Express LLC Corporate and Institutional Banking BNPP VPG I LLC Corporate and Institutional Banking BNPP VPG II LLC Corporate and Institutional Banking BNPP VPG III LLC Corporate and Institutional Banking BNPP VPG Master LLC Corporate and Institutional Banking BOW Auto Receivables LLC Banque de Détail BWC Opportunity Fund 2 Inc Banque de Détail BWC Opportunity Fund Inc Banque de Détail CFB Community Development Corp Banque de Détail Claas Financial Services LLC Banque de Détail Commercial Federal Affordable Housing Inc Banque de Détail Dale Bakken Partners 2012 LLC Corporate and Institutional Banking Exane Inc Corporate and Institutional Banking First Santa Clara Corp Banque de Détail FSI Holdings Inc Corporate and Institutional Banking Starbird Funding Corp Corporate and Institutional Banking United California Bank Deferred Compensation Plan Trust Banque de Détail Ursus Real Estate Inc Banque de Détail Mexique BNPP Mexico Holding Corporate and Institutional Banking BNPP Mexico SA Institucion de Banca Multiple Corporate and Institutional Banking Cardif Mexico Seguros de Vida SA de CV Assurance Cardif Mexico Seguros Generales SA de CV Assurance Cetelem SA de CV Personal Finance Pérou BNPP Cardif Compania de Seguros y Reaseguros SA Assurance Cardif Servicios SAC Assurance 5. Asie et Paciﬁque Australie BNPP Fund Services Australasia Pty Ltd Securities Services BNPP SA (succ. Australie) Corporate and Institutional Banking Chine Bank of Nanjing Europe Méditerranée BNPP China Ltd Corporate and Institutional Banking BOB Cardif Life Insurance Co Ltd Assurance BON BNPP Consumer Finance Co Ltd (Ex-Suning Consumer Finance Co Ltd) Personal Finance Cetelem Business Consulting Shanghai Co Ltd Personal Finance Genius Auto Finance Co Ltd Personal Finance Implantations Métier Haitong Fortis Private Equity Fund Management Co Ltd Asset Management HFT Investment Management Co Ltd Asset Management Zhejiang Wisdom Puhua Financial Leasing Co Ltd Personal Finance Hong Kong BNPP Arbitrage Hong Kong Ltd Corporate and Institutional Banking BNPP Asset Management Asia Ltd Asset Management BNPP Finance Hong Kong Ltd Corporate and Institutional Banking BNPP SA (succ. Hong Kong) Corporate and Institutional Banking BNPP Securities Asia Ltd Corporate and Institutional Banking Inde Baroda BNPP AMC Private Ltd (Ex- BNPP Asset Management India Private Ltd) Asset Management BNPP Global Securities Operations Private Ltd Securities Services BNPP India Holding Private Ltd Corporate and Institutional Banking BNPP India Solutions Private Ltd Corporate and Institutional Banking BNPP SA (succ. Inde) Corporate and Institutional Banking BNPP Securities India Private Ltd Corporate and Institutional Banking Espresso Financial Services Private Limited Personal Investors Geojit Technologies Private Ltd Personal Investors Human Value Developers Private Ltd Personal Investors Sharekhan BNPP Financial Services Ltd Personal Investors Sharekhan Ltd Personal Investors Indonésie Bank BNPP Indonesia PT Corporate and Institutional Banking BNPP Asset Management PT Asset Management BNPP Sekuritas Indonesia PT Corporate and Institutional Banking Pt Andalan Multi Guna Corporate and Institutional Banking Japon BNPP Asset Management Japan Ltd Asset Management BNPP SA (succ. Japon) Corporate and Institutional Banking BNPP Securities Japan Ltd Corporate and Institutional Banking Cardif Life Insurance Japan Assurance Cardif Non Life Insurance Japan Assurance Malaisie BNPP Malaysia Berhad Corporate and Institutional Banking BNPP SA (succ. Malaisie) Corporate and Institutional Banking Nouvelle-Zélande BNPP Fund Services Australasia Pty Ltd (succ. Nouvelle-Zélande) Securities Services Philippines BNPP SA (succ. Philippines) Corporate and Institutional Banking République de Corée BNPP SA (succ. République de Corée) Corporate and Institutional Banking BNPP Securities Korea Co Ltd Corporate and Institutional Banking Cardif Life Insurance Co Ltd Assurance Singapour BNPP Real Estate Singapore Pte Ltd Services Immobiliers BNPP SA (succ. Singapour) Corporate and Institutional Banking BPP Holdings Pte Ltd Corporate and Institutional Banking Taïwan BNPP Cardif TCB Life Insurance Co Ltd Assurance BNPP SA (succ. Taïwan) Corporate and Institutional Banking BNPP Securities Taiwan Co Ltd Corporate and Institutional Banking Cardif Assurance Vie (succ. Taïwan) Assurance Cardif Assurances Risques Divers (succ. Taïwan) Assurance Paris Management Consultant Co Ltd Assurance Thaïlande BNPP SA (succ. Thaïlande) Corporate and Institutional Banking Viêt Nam BNPP SA (succ. Viêt Nam) Corporate and Institutional Banking (1) Au 31 décembre 2022, 14 entités d’Investissements de Private Equity versus 11 entités d’Investissements de Private Equity au 31 décembre 2021. (2) Au 31 décembre 2022, les Fonds Communs de Créances UCI et RMBS Prado regroupent 14 fonds (FCC UCI 11, 12, 14 à 17, RMBS Prado V à X, Green Belem I et RMBS Belem No 2) versus 15 fonds (FCC UCI 11, 12, 14 à 17, Fondo de Titulizacion Structured Covered Bonds, RMBS Prado III à IX et Green Belem I) au 31 décembre 2021. (3) Au 31 décembre 2022, 125 Sociétés de Construction Vente (91 IG et 34 ME) versus 115 Sociétés de Construction Vente (89 IG et 26 ME) au 31 décembre 2021.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 732 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Informations sur les implantations et les activités relatives à l’exercice 2022 ➤ II. ÉLÉMENTS DU COMPTE DE RÉSULTAT ET EFFECTIFS PAR PAYS Exercice 2022 (*) (en millions d’euros) Effectif ﬁnancier (**) au 31 décembre 2022 Produit Net Bancaire Subventions publiques reçues Résultat courant avant Impôt Impôt courant Impôt différé Impôt sur les bénéﬁces États membres de l’Union européenne Allemagne 2 238 0 727 (202) (30) (232) 5 896 Autriche 60 0 3 (2) 0 (2) 152 Belgique 4 856 0 1 983 (203) (219) (422) 12 766 Bulgarie 80 0 33 (3) 0 (3) 786 Danemark 103 0 10 (3) 0 (3) 319 Espagne 1 164 0 483 (99) (32) (131) 4 400 Finlande 11 0 4 (1) (1) (2) 45 France 15 140 0 1 056 (308) (356) (664) 55 471 Grèce 9 0 1 0 0 0 75 Hongrie 55 0 8 (2) (2) (4) 422 Irlande 248 0 110 (19) 4 (15) 506 Italie 5 227 0 1 799 (290) (230) (520) 16 100 Luxembourg 1 450 0 668 (131) (11) (142) 3 535 Pays-Bas 294 0 29 (41) 27 (14) 1 214 Pologne 1 354 0 287 (104) (7) (111) 9 725 Portugal 219 0 57 (23) 5 (18) 7 907 République tchèque 130 0 52 (6) (7) (13) 618 Roumanie 94 0 31 (5) (4) (9) 913 Slovaquie 26 0 11 0 (2) (2) 463 Suède 115 0 (40) (2) 7 5 395 Autres pays d’Europe Guernesey 11 0 3 0 0 0 24 Jersey 32 0 5 0 0 0 218 Monaco 67 0 28 (1) (1) (2) 73 Norvège 61 0 10 (1) 1 0 180 Royaume-Uni 4 963 0 2 378 (595) 13 (582) 7 348 Russie 130 0 76 (43) 21 (22) 230 Serbie 44 0 23 (2) 0 (2) 608 Suisse 357 0 (28) (12) (2) (14) 1 033 Ukraine (1) 35 0 13 (1) 0 (1) 0 Afrique et bassin méditerranéen Afrique du Sud 177 0 37 (13) 2 (11) 1 506 Algérie 97 0 42 (17) 3 (14) 1 211 Arabie Saoudite 31 0 9 (1) 0 (1) 52 Bahreïn 59 0 13 0 0 0 261 Botswana 3 0 2 0 0 0 8 Burkina Faso 0 0 0 0 0 0 0 Côte d’Ivoire 74 0 18 (3) 1 (2) 650 Émirats Arabes Unis 68 0 15 (2) (7) (9) 139 Exercice 2022 (*) (en millions d’euros) Effectif ﬁnancier (**) au 31 décembre 2022 Produit Net Bancaire Subventions publiques reçues Résultat courant avant Impôt Impôt courant Impôt différé Impôt sur les bénéﬁces Guinée 0 0 0 0 0 0 0 Koweït 7 0 1 0 0 0 17 Maroc 280 0 70 (14) (14) (28) 2 983 Namibie 1 0 1 0 0 0 10 Qatar 24 0 10 (1) 0 (1) 25 Sénégal 50 0 9 (3) (3) (6) 447 Turquie 996 0 485 (326) 39 (287) 9 772 Amériques Argentine 42 0 17 0 5 5 80 Bermudes 0 0 0 0 0 0 0 Brésil 511 0 28 (32) 8 (24) 1 537 Canada 52 0 37 (16) (3) (19) 1 101 Chili 95 0 45 (6) (2) (8) 498 Colombie 104 0 59 (22) 1 (21) 565 États-Unis 5 536 0 1 599 (222) 62 (160) 12 498 Mexique 158 0 93 (19) 5 (14) 898 Asie et Paciﬁque Australie 244 0 86 (15) (9) (24) 490 Chine 171 0 61 0 (9) (9) 517 Hong Kong 848 0 52 (18) 3 (15) 2 315 Inde 299 0 196 (72) (11) (83) 12 466 Indonésie 49 0 24 (7) 0 (7) 166 Japon 588 0 380 (88) (30) (118) 666 Malaisie 33 0 17 (4) 0 (4) 98 Nouvelle-Zélande 1 0 (9) 0 0 0 48 Philippines 0 0 0 0 0 0 0 République de Corée 137 0 56 (1) (14) (15) 351 Singapour 814 0 345 (24) (1) (25) 1 871 Taïwan 217 0 92 (12) (7) (19) 615 Thaïlande 41 0 25 (5) (1) (6) 83 Viêt Nam 39 0 16 (4) 1 (3) 101 TOTAL GROUPE 50 419 0 13 751 (3 046) (807) (3 583) 185 467 Effet du reclassement comptable des activités destinées à être cédées (note 7.d) (2 788) 0 (823) 203 (66) 137 Total des activités poursuivies 47 631 0 12 928 (2 843) (873) (3 716) 176 547 (*) Les données ﬁnancières correspondent à la contribution au résultat consolidé des entités sous contrôle exclusif consolidées par intégration globale. (**) Effectif ﬁnancier : effectif en Équivalent temps plein (ETP) au 31 décembre 2022 des entités sous contrôle exclusif consolidées par intégration globale. (1) Pas d’effectif ﬁnancier en Ukraine depuis la perte de contrôle d’Ukrsibbank

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 733 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Actes constitutifs et statuts TITRE I FORME – DÉNOMINATION – SIÈGE SOCIAL – OBJET Article 1 La Société dénommée BNP PARIBAS est une société anonyme agréée en qualité de banque en application des dispositions du Code Monétaire et Financier (Livre V, Titre 1 er ) relatives aux établissements du secteur bancaire. La Société a été fondée suivant un décret du 26 mai 1966, sa durée est portée à quatre-vingt dix neuf années à compter du 17 septembre 1993. Outre les règles particulières liées à son statut d’établissement du secteur bancaire (Livre V, Titre 1 er du Code Monétaire et Financier), BNP PARIBAS est régie par les dispositions du Code de Commerce relatives aux sociétés commerciales, ainsi que par les présents Statuts. Article 2 Le siège de BNP PARIBAS est établi à PARIS (9 ème arrondissement) 16, Boulevard des Italiens. Article 3 BNP PARIBAS a pour objet, dans les conditions déterminées par la législation et la règlementation applicable aux établissements de crédit ayant reçu l’agrément du Comité des Établissements de Crédit et des Entreprises d’Investissement en tant qu’établissement de crédit, de fournir ou d’effectuer avec toutes personnes physiques ou morales, tant en France qu’à l’étranger : ■ tous services d’investissement, ■ tous services connexes aux services d’investissement, ■ toutes opérations de banque, ■ toutes opérations connexes aux opérations de banque, ■ toutes prises de participations, au sens du Livre III, Titre 1 er relatif aux opérations de banque, et Titre II relatif aux services d’investissement et leurs services connexes, du Code Monétaire et Financier. BNP PARIBAS peut également à titre habituel, dans les conditions déﬁnies par la règlementation bancaire, exercer toute autre activité ou effectuer toutes autres opérations que celles visées ci-dessus et notamment toutes opérations d’arbitrage, de courtage et de commission. D’une façon générale, BNP PARIBAS peut effectuer, pour elle-même et pour le compte de tiers ou en participation, toutes opérations ﬁnancières, commerciales, industrielles ou agricoles, mobilières ou immobilières pouvant se rapporter directement ou indirectement aux activités ci-dessus énoncées ou susceptibles d’en faciliter l’accomplissement. TITRE II CAPITAL SOCIAL – ACTIONS Article 4 Le capital social est fixé à 2.468.663.292 euros ; il est divisé en 1.234.331.646 actions de 2 euros nominal chacune entièrement libérées. Article 5 Les actions entièrement libérées sont de forme nominative ou au porteur, au choix du titulaire, sous réserve des dispositions légales et règlementaires en vigueur. Les actions donnent lieu à inscription en compte dans les conditions et selon les modalités prévues par les dispositions législatives et règlementaires en vigueur et se transmettent par virement de compte à compte. La Société peut demander communication des renseignements relatifs à la composition de son actionnariat conformément aux dispositions de l’article L. 228-2 du Code de Commerce. Tout actionnaire agissant seul ou de concert, sans préjudice des seuils visés à l’article L. 233-7, alinéa 1, du Code de Commerce, venant à détenir directement ou indirectement 0,5 % au moins du capital ou des droits de vote de la Société ou un multiple de ce pourcentage inférieur à 5 % est tenu d’informer, par lettre recommandée avec avis de réception, la Société dans le délai prévu à l’article L. 233-7 du Code de Commerce. Au-delà de 5 %, l’obligation de déclaration prévue à l’alinéa précédent porte sur des fractions du capital ou des droits de vote de 1 %. Les déclarations mentionnées aux deux alinéas précédents sont également faites lorsque la participation au capital devient inférieure aux seuils ci-dessus mentionnés. Le non-respect de déclaration des seuils, tant légaux que statutaires, donne lieu à privation des droits de vote dans les conditions prévues à l’article L. 233-14 du Code de Commerce sur demande d’un ou plusieurs actionnaires détenant ensemble au moins 2 % du capital ou des droits de vote de la Société. Article 6 Chaque action donne droit dans la propriété de l’actif social et dans le boni de liquidation à une part égale à la quotité de capital qu’elle représente. Chaque fois qu’il sera nécessaire de posséder plusieurs titres pour exercer un droit quelconque, notamment en cas d’échange, de regroupement ou d’attribution de titres, ou à la suite d’une augmentation ou d’une réduction de capital, qu’elles qu’en soient les modalités, d’une fusion ou de toute autre opération, les propriétaires de titres en nombre inférieur à celui requis ne peuvent exercer leurs droits qu’à la condition de faire leur affaire personnelle du groupement et éventuellement, de l’achat ou de la vente du nombre de titres ou de droits formant rompus nécessaire. 8.7 Actes constitutifs et statuts

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 734 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Actes constitutifs et statuts TITRE III ADMINISTRATION Article 7 La Société est administrée par un Conseil d’administration composé : 1/ d’administrateurs nommés par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires. Leur nombre est de neuf au moins et de dix-huit au plus. Les administrateurs représentant les salariés et les administrateurs représentant les salariés actionnaires ne sont pas pris en compte pour la détermination du nombre minimal et maximal d’administrateurs. La durée de leurs fonctions est de trois années. Lorsqu’en application des dispositions législatives et règlementaires en vigueur, un administrateur est nommé en remplacement d’un autre, il n’exerce ses fonctions que pendant la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur. Les fonctions d’un administrateur prennent ﬁn à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire qui statue sur les comptes de l’exercice écoulé, tenue dans l’année au cours de laquelle expire son mandat. Les administrateurs sont toujours rééligibles, sous réserve des dispositions légales relatives notamment à leur âge. Chaque administrateur, à l’exclusion des administrateurs représentant les salariés et de l’administrateur représentant les salariés actionnaires, doit être propriétaire de 10 actions au moins. 2/ d’administrateurs élus par le personnel salarié de BNP PARIBAS SA Le statut et les modalités d’élection de ces administrateurs sont ﬁxés par les articles L. 225-27 à L. 225-34 du Code de Commerce, ainsi que par les présents Statuts. Leur nombre est de deux, dont un représentant les cadres et l’autre les techniciens des Métiers de la banque. Ils sont élus par le personnel salarié de BNP PARIBAS SA. La durée de leurs mandats est de trois années. Les élections sont organisées par la Direction Générale. Le calendrier et les modalités des opérations électorales sont établis par elle en concertation avec les organisations syndicales représentatives sur le plan national dans l’entreprise de telle manière que le second tour puisse avoir lieu au plus tard quinze jours avant la ﬁn du mandat des administrateurs sortants. L’élection a lieu dans chacun des collèges au scrutin majoritaire à deux tours. Chaque candidature présentée lors du premier tour des élections doit comporter outre le nom du candidat celui de son remplaçant éventuel. Aucune modiﬁcation des candidatures ne peut intervenir à l’occasion du second tour. Les candidats doivent appartenir au collège dans lequel ils sont présentés. Les candidatures autres que celles présentées par une organisation syndicale représentative au niveau de l’entreprise doivent être accompagnées d’un document comportant les noms et signatures de cent électeurs appartenant au collège dont elles dépendent. 3/ d’un administrateur représentant les salariés actionnaires. Lorsque le rapport présenté par le Conseil d’administration lors de l’Assemblée générale en application de l’article L. 225-102 du Code de Commerce établit que les actions détenues par les salariés de la société ainsi que par le personnel de sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-180 dudit Code représentent plus de 3 % du capital de la société, un administrateur représentant les salariés actionnaires est nommé par l’Assemblée générale ordinaire selon les modalités ﬁxées par la règlementation en vigueur ainsi que par les présents statuts. Les candidats à l’élection au poste d’administrateur représentant les salariés actionnaires sont désignés dans les conditions suivantes : ■ lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés et anciens salariés visés à l’article L. 225-102 du Code de Commerce est exercé par le ou les conseil(s) de surveillance d’un ou plusieurs fonds commun(s) de placement d’entreprise (« FCPE »), le ou les conseil(s) de surveillance du ou des FCPE, désigne(nt) conjointement deux candidats ; ■ lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés et, le cas échéant, anciens salariés visés à l’article L. 225-102 du Code de Commerce, directement ou par l’intermédiaire d’un FCPE, est exercé directement par ces derniers, ils désignent deux candidats, étant entendu que chaque salarié actionnaire disposera alors d’un nombre de voix égal au nombre d’actions qu’il détient, directement ou indirectement. Les deux salariés ayant obtenu le plus de voix seront désignés candidats. Seuls les salariés actionnaires ou salariés membres du conseil de surveillance d’un FCPE détenant des actions de la société peuvent être candidats. Chaque candidat doit se présenter avec un remplaçant, devant remplir les mêmes conditions d’éligibilité que le titulaire. Le Conseil d’administration présente à l’Assemblée générale les candidats au moyen de résolutions distinctes et agrée le cas échéant la résolution concernant le candidat qui a sa préférence. L’Assemblée générale ordinaire des actionnaires se prononce, dans les conditions de quorum et de majorité applicables à toute nomination d’un membre du Conseil d’administration, sur la nomination de l’administrateur représentant les salariés actionnaires. Celui des candidats visés ci-dessus qui aura recueilli le plus grand nombre de voix des actionnaires présents ou représentés à l’Assemblée générale ordinaire sera nommé en qualité d’administrateur représentant les salariés actionnaires. La durée des fonctions de cet administrateur et les modalités d’exercice de son mandat sont identiques à celle des administrateurs nommés par l’Assemblée générale. En cas de perte de la qualité de salarié ou de vacance par décès ou démission de son mandat, le mandat de l’administrateur représentant les salariés actionnaires prend ﬁn de plein droit. Dans cette hypothèse, le remplacement de l’administrateur représentant les salariés actionnaires par son remplaçant interviendra au cours de la plus prochaine Assemblée générale ordinaire. Si la prochaine Assemblée générale se tient dans un délai inférieur à quatre mois suivant la ﬁn anticipée du mandat, le remplaçant est nommé lors de l’Assemblée générale suivante. Le nouvel administrateur est nommé par l’Assemblée générale pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 735 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Actes constitutifs et statuts En cas de perte de la qualité de salarié ou de vacance du remplaçant par décès ou démission de son mandat, le mandat du remplaçant prend ﬁn de plein droit et une nouvelle désignation des candidats doit être effectuée dans les conditions décrites ci-dessus. Les candidats ainsi désignés seront soumis au vote des actionnaires lors de la plus prochaine Assemblée générale. Le nouvel administrateur est nommé par l’Assemblée générale selon les conditions décrites ci-dessus. La durée des fonctions de cet administrateur et les modalités d’exercice de son mandat sont identiques à celle des administrateurs nommés par l’Assemblée générale. Si la prochaine Assemblée générale se tient dans un délai inférieur à six mois suivant la ﬁn anticipée du mandat du remplaçant, le remplaçant est nommé lors de l’Assemblée générale suivante. Dans les différentes hypothèses mentionnées ci-dessus, le Conseil d’administration pourra se réunir et délibérer valablement jusqu’à la date de remplacement de l’administrateur représentant les salariés actionnaires. Les dispositions du premier alinéa du 3/ cesseront de s’appliquer lorsqu’à la clôture d’un exercice, le pourcentage du capital détenu par le personnel de la Société et des sociétés qui lui sont liées en application des dispositions de l’article L. 225-102 précité, représentera moins de 3 % du capital, étant précisé que le mandat de tout administrateur nommé en application du présent article expirera à son terme. Les modalités détaillées relatives à l’organisation et au déroulement du vote de l’ensemble des actionnaires visés à l’article L.225-102 précité, notamment en ce qui concerne le calendrier de désignation des candidats, sont arrêtées par la Direction Générale, directement ou par voie de délégation. Article 8 Le Président du Conseil d’administration est nommé parmi les membres du Conseil d’administration. Sur proposition du Président, le Conseil d’administration peut désigner un ou plusieurs vice-Présidents. Article 9 Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige. Il se réunit sur convocation de son Président. Le tiers au moins des administrateurs peut demander au Président de convoquer le Conseil sur un ordre du jour déterminé, même si la dernière réunion date de moins de deux mois. Le Directeur Général peut également demander au Président de convoquer le Conseil sur un ordre du jour déterminé. Les réunions du Conseil d’administration ont lieu soit au siège social, soit en tout autre endroit indiqué dans l’avis de convocation. Les convocations sont faites par tout moyen et même verbalement. Le Conseil peut toujours valablement délibérer, même en l’absence de convocation, si tous ses membres sont présents ou représentés. Article 10 Les réunions du Conseil d’administration sont présidées par le Président, un administrateur proposé par le Président pour ce faire, ou à défaut par l’administrateur le plus âgé. Tout administrateur pourra assister et participer au Conseil d’administration par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et télétransmission y compris Internet dans les conditions prévues par la règlementation applicable au moment de son utilisation. Les décisions relevant des attributions propres du Conseil d’administration auxquelles il est fait référence à l’article L. 225-37 du Code de Commerce peuvent être prises par voie de consultation écrite. Tout administrateur empêché d’assister à une réunion du Conseil peut mandater, par écrit, un de ses collègues à l’effet de le représenter, mais chaque administrateur ne peut représenter qu’un seul de ses collègues et chaque pouvoir ne peut être donné que pour une réunion déterminée du Conseil. La présence de la moitié au moins des membres du Conseil est nécessaire pour la validité des délibérations. En cas de vacance pour quelque raison que ce soit d’un ou des sièges d’administrateurs élus par les salariés, ne pouvant donner lieu au remplacement prévu à l’article L. 225-34 du Code de Commerce, le Conseil d’administration est régulièrement composé des administrateurs élus par l’Assemblée générale des actionnaires et peut se réunir et délibérer valablement. Des membres de la direction peuvent assister, avec voix consultative, aux réunions du Conseil à la demande du Président. Un membre titulaire du comité social et économique central, désigné par ce dernier, assiste, avec voix consultative, aux séances du Conseil dans les conditions prévues par la législation en vigueur. Les délibérations sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés. En cas de partage des voix, celle du Président de séance est prépondérante, sauf lorsqu’il s’agit de la proposition de la nomination du Président du Conseil d’administration. Les délibérations du Conseil sont constatées par des procès-verbaux inscrits sur un registre spécial, établi conformément à la législation en vigueur et signés par le Président de séance, ainsi que par l’un des membres du Conseil ayant pris part à la délibération. Le Président désigne le secrétaire du Conseil qui peut être choisi en dehors de ses membres. Les copies ou extraits de ces procès-verbaux sont valablement signés par le Président, le Directeur Général, les Directeurs Généraux délégués ou l’un des fondés de pouvoirs spécialement habilité à cet effet. Article 11 L’Assemblée générale ordinaire peut allouer aux administrateurs une rémunération dans les conditions prévues par la loi. Le Conseil d’administration répartit cette rémunération entre ses membres comme il l’entend. Le Conseil peut allouer des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats conﬁés à des administrateurs dans les conditions applicables aux conventions sujettes à autorisation, conformément aux dispositions des articles L. 225-38 à L. 225-43 du Code de Commerce. Il peut aussi autoriser le remboursement des frais de voyage et de déplacement et des dépenses engagées par les administrateurs dans l’intérêt de la Société.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 736 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Actes constitutifs et statuts TITRE IV ATTRIBUTIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, DU PRÉSIDENT, DE LA DIRECTION GÉNÉRALE ET DES CENSEURS Article 12 Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de BNP PARIBAS et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de BNP PARIBAS et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Le Conseil d’administration reçoit du Président ou du Directeur Général de la Société tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission. Les décisions du Conseil d’administration sont exécutées, soit par le Président, le Directeur Général ou les Directeurs Généraux délégués, soit par tout délégué spécial que le Conseil désigne. Sur proposition de son Président, le Conseil d’administration peut décider la création de comités chargés de missions spéciﬁques. Article 13 Le Président organise et dirige les travaux du Conseil d’administration, dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de BNP PARIBAS et s’assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission. La rémunération du Président est fixée librement par le Conseil d’administration. Article 14 Au choix du Conseil d’administration, la Direction Générale de la Société est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d’administration, soit par une autre personne physique nommée par le Conseil et portant le titre de Directeur Général. Ce choix est porté à la connaissance des actionnaires et des tiers conformément aux dispositions règlementaires en vigueur. Le Conseil d’administration aura la faculté de décider que ce choix est à durée déterminée. Dans l’hypothèse où le Conseil déciderait que la Direction Générale est assurée par le Président du Conseil d’administration, les dispositions des présents Statuts relatives au Directeur Général s’appliqueront au Président du Conseil d’administration qui prendra dans ce cas le titre de Président Directeur Général. Il est réputé démissionnaire d’ofﬁce à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 65 ans. Dans l’hypothèse où le Conseil déciderait de la dissociation des fonctions, le Président est réputé démissionnaire d’ofﬁce à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 72 ans ; toutefois, le Conseil peut décider de prolonger les fonctions du Président jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 73 ans. Le Directeur Général est réputé démissionnaire d’ofﬁce à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 65 ans ; toutefois, le Conseil peut décider de prolonger les fonctions du Directeur Général jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 66 ans. Article 15 Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de BNP PARIBAS. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration. Il représente BNP PARIBAS dans ses rapports avec les tiers. BNP PARIBAS est engagée même par les actes du Directeur Général qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des Statuts sufﬁse à constituer cette preuve. Le Directeur Général est responsable de l’organisation et des procédures de contrôle interne et de l’ensemble des informations requises par la loi au titre du rapport sur le contrôle interne. Le Conseil d’administration peut limiter les pouvoirs du Directeur Général, mais cette limitation est inopposable aux tiers. Le Directeur Général a la faculté de substituer partiellement dans ses pouvoirs, de façon temporaire ou permanente, autant de mandataires qu’il avisera, avec ou sans la faculté de substituer. La rémunération du Directeur Général est ﬁxée librement par le Conseil d’administration. Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil. Si la révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts, sauf lorsque le Directeur Général assume les fonctions du Président du Conseil d’administration. Lorsque le Directeur Général est administrateur, la durée de ses fonctions ne peut excéder celle de son mandat. Article 16 Sur proposition du Directeur Général, le Conseil d’administration peut nommer, dans les limites légales, une ou plusieurs personnes physiques chargées d’assister le Directeur Général, avec le titre de Directeur Général délégué. En accord avec le Directeur Général, le Conseil détermine l’étendue et la durée des pouvoirs conférés aux Directeurs Généraux délégués. Ces derniers disposent toutefois à l’égard des tiers des mêmes pouvoirs que le Directeur Général. Lorsque le Directeur Général cesse ou est empêché d’exercer ses fonctions, les Directeurs Généraux délégués conservent, sauf décision contraire du Conseil, leurs fonctions et leurs attributions jusqu’à la nomination du nouveau Directeur Général. Les rémunérations des Directeurs Généraux délégués sont librement par le Conseil d’administration, sur proposition du Directeur Général. Les Directeurs Généraux délégués sont révocables à tout moment, sur proposition du Directeur Général, par le Conseil. Si la révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts. Lorsqu’un Directeur Général délégué est administrateur, la durée de ses fonctions ne peut excéder celle de son mandat.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 737 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Actes constitutifs et statuts Les fonctions des Directeurs Généraux délégués prennent ﬁn au plus tard à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel ils atteignent l’âge de 65 ans ; toutefois, le Conseil peut décider de prolonger les fonctions des Directeurs Généraux délégués jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel ils ont atteint l’âge de 66 ans. Article 17 Sur proposition du Président, le Conseil d’administration peut désigner un ou deux censeurs. Les censeurs sont convoqués et participent avec voix consultative aux réunions du Conseil d’administration. Ils sont nommés pour six ans et peuvent être renouvelés dans leurs fonctions, de même qu’il peut à tout moment être mis ﬁn à celles-ci dans les mêmes conditions. Ils sont choisis parmi les actionnaires et peuvent recevoir une rémunération déterminée par le Conseil d’administration. TITRE V ASSEMBLÉES DES ACTIONNAIRES Article 18 Les Assemblées générales sont composées de tous les actionnaires. Les Assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par le Code de Commerce. Par dérogation au dernier alinéa de l’article L. 225-123 du Code de Commerce, chaque action donne droit à une voix et il n’est attribué aucun droit de vote double. Elles sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans l’avis de convocation. Elles sont présidées par le Président du Conseil d’administration ou, à défaut, par un administrateur désigné à cet effet par l’Assemblée. Tout actionnaire a le droit, sur justiﬁcation de son identité, de participer aux Assemblées générales, en y assistant personnellement, en retournant un bulletin de vote par correspondance ou en désignant un mandataire. Cette participation est subordonnée à l’enregistrement comptable des titres soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité, dans les délais et conditions prévus par la règlementation en vigueur. Dans le cas des titres au porteur, l’enregistrement comptable des titres est constaté par une attestation de participation délivrée par l’intermédiaire habilité. La date ultime du retour des bulletins de vote par correspondance est ﬁxée par le Conseil d’administration et communiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO). Dans toutes les Assemblées générales, le droit de vote attaché aux actions comportant un droit d’usufruit est exercé par l’usufruitier. Si le Conseil d’administration le décide au moment de la convocation de l’Assemblée, la retransmission publique de l’intégralité de l’Assemblée par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et télétransmission y compris Internet est autorisée. Le cas échéant, cette décision est communiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO). Tout actionnaire pourra également, si le Conseil d’administration le décide au moment de la convocation de l’Assemblée, participer au vote par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et télétransmission y compris Internet dans les conditions prévues par la règlementation applicable au moment de son utilisation. En cas d’utilisation d’un formulaire électronique, la signature de l’actionnaire pourra prendre la forme soit d’une signature sécurisée soit d’un procédé fiable d’identification garantissant son lien avec l’acte auquel elle s’attache pouvant notamment consister en un identiﬁant et un mot de passe. Le cas échéant, cette décision est communiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO). TITRE VI COMMISSAIRES AUX COMPTES Article 19 Au moins deux Commissaires aux comptes sont nommés par l’Assemblée générale des actionnaires pour six exercices, leurs fonctions expirant après approbation des comptes du sixième exercice. TITRE VII COMPTES ANNUELS Article 20 L’exercice commence le 1 er janvier et ﬁnit le 31 décembre. À la ﬁn de chaque exercice, le Conseil d’administration établit les comptes annuels, ainsi qu’un rapport écrit sur la situation de la Société et l’activité de celle-ci pendant l’exercice écoulé. Article 21 Les produits de l’exercice, déduction faite des charges, amortissements et provisions constituent le résultat. Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l’exercice, diminué des pertes antérieures ainsi que des sommes à porter en réserve en application de la loi et augmenté du report bénéﬁciaire. Sur le bénéﬁce distribuable, l’Assemblée générale a la faculté de prélever toutes sommes pour les affecter à la dotation de toutes réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou pour les reporter à nouveau. L’Assemblée générale peut également décider la distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition. Toutefois, hors le cas de réduction de capital, aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou deviendraient, à la suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital augmenté des réserves que la loi ou les Statuts ne permettent pas de distribuer. L’Assemblée générale peut, conformément aux dispositions de l’article L. 232-18 du Code de Commerce, proposer aux actionnaires une option du paiement du dividende ou des acomptes sur dividende en tout ou partie par remise d’actions nouvelles de la Société.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 738 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions règlementées TITRE VIII DISSOLUTION Article 22 En cas de dissolution de BNP PARIBAS, les actionnaires déterminent le mode de liquidation, nomment les liquidateurs sur la proposition du Conseil d’administration et, généralement, assument toutes les fonctions dévolues à l’Assemblée générale des actionnaires d’une société anonyme pendant le cours de la liquidation et jusqu’à sa clôture. TITRE IX CONTESTATIONS Article 23 Toutes les contestations qui peuvent s’élever au cours de l’existence de BNP PARIBAS ou lors de sa liquidation, soit entre les actionnaires, soit entre eux et BNP PARIBAS, à raison des présents Statuts, seront jugées conformément à la loi et soumises à la juridiction des tribunaux compétents. 8.8 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions règlementées Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 à l’assemblée générale de la société En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justiﬁant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vériﬁer la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNERALE Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale en application des dispositions de l’article L.225-38 du code de commerce.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 739 8 INFORMATIONS GÉNÉRALES 8 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions règlementées CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs En application de l’article R. 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution de la convention suivante, déjà approuvée par l’assemblée générale du 26 mai 2016, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Convention de non-concurrence conclue entre BNP Paribas et Monsieur Jean-Laurent Bonnafé (autorisée par le Conseil d’administration du 25 février 2016) Administrateur concerné : Monsieur Jean-Laurent Bonnafé, Administrateur, Directeur Général de BNP Paribas Le Conseil d’administration de BNP Paribas, lors de sa séance du 25 février 2016, a autorisé BNP Paribas à mettre en place une convention de non- concurrence de la part de Monsieur Jean-Laurent Bonnafé. Cette convention prévoit que, dans l’hypothèse où Monsieur Jean-Laurent Bonnafé cesserait d’assurer quelque fonction ou activité que ce soit au bénéﬁce de BNP Paribas, il s’engage à n’exercer aucune activité durant douze mois, directement ou indirectement, au bénéﬁce d’un établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé en France ou hors de France, ou au bénéﬁce d’un établissement de crédit, d’une entreprise d’investissement ou d’une entreprise d’assurance en France dont les titres ne sont pas admis aux négociations sur un marché réglementé. En contrepartie de cette convention, Monsieur Jean-Laurent Bonnafé percevrait une indemnité d’un montant égal à 1,2 fois la somme de sa rémunération ﬁxe et de sa rémunération variable (hors rémunération variable pluriannuelle) perçue au cours de l’année précédant son départ. Le règlement de l’indemnité interviendra mensuellement par douzième. Cette convention a été mise en place aﬁn de protéger les intérêts de BNP Paribas et de ses actionnaires en cas de départ de Monsieur Jean-Laurent Bonnafé. Fait à Paris La Défense, Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 13 mars 2023 Les Commissaires aux comptes Deloitte & Associés PricewaterhouseCoopers Audit Mazars Laurence Dubois Patrice Morot Virginie Chauvin

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 742 9 RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES 9 Commissaires aux comptes 9.1 Commissaires aux comptes Deloitte & Associés 6, place de la Pyramide 92908 Paris-La Défense Cedex PricewaterhouseCoopers Audit 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine Cedex Mazars 61, rue Henri-Regnault 92400 Courbevoie ■ Deloitte & Associés a été renouvelé Commissaire aux comptes lors de l’Assemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat lui a été conﬁé par l’Assemblée Générale du 23 mai 2006. Deloitte & Associés est représenté par Laurence Dubois. Suppléant : Société BEAS, 6, place de la Pyramide, Paris – La Défense (92), identiﬁée au SIREN sous le numéro 315 172 445 RCS Nanterre. ■ PricewaterhouseCoopers Audit a été renouvelé en tant que Commissaire aux comptes lors de l’Assemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat lui a été conﬁé par l’Assemblée Générale du 26 mai 1994. PricewaterhouseCoopers Audit est représenté par Patrice Morot. Suppléant : Jean-Baptiste Deschryver, 63, rue de Villiers, Neuilly-sur-Seine (92). ■ Mazars a été renouvelé en tant que Commissaire aux comptes lors de l’Assemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat lui a été conﬁé par l’Assemblée Générale du 23 mai 2000. Mazars est représenté par Virginie Chauvin. Suppléant : Charles de Boisriou, 61, rue Henri-Regnault, Courbevoie (92). Deloitte & Associés, PricewaterhouseCoopers Audit et Mazars sont enregistrés comme Commissaires aux comptes auprès de la Compagnie Régionale des Commissaires aux comptes de Versailles et placés sous l’autorité du « Haut Conseil du Commissariat aux Comptes ».

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 745 11 TABLES DE CONCORDANCE Aﬁn de faciliter la lecture du Document d’enregistrement universel, la présente table de concordance reprend les rubriques prévues par le Règlement délégué (UE) 2019/980 (Annexe I), complétant le Règlement européen 2017/1129 dit Règlement « Prospectus » et renvoie aux pages du présent Document d’enregistrement universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune des rubriques. Rubriques de l’annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 N° de page 1. PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Personne responsable du Document d’enregistrement universel 744 1.2 Attestation de la personne responsable du Document d’enregistrement universel 744 1.3 Attestation ou rapport attribué à une personne intervenant en qualité d’expert 1.4 Informations provenant d’un tiers 1.5 Approbation de l’autorité compétente 1 2. CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 742 3. FACTEURS DE RISQUE 315-330 4. INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR 4-6 ; 751-753 5. APERÇU DES ACTIVITÉS 5.1. Principales activités 7-19 ; 223-226 ; 726-732 5.2. Principaux marchés 7-19 ; 223-226 ; 726-732 5.3. Histoire et évolution de la société 6 5.4. Stratégie et objectifs 153-156 ; 626-627 ; 686-687 ; 703 5.5. Dépendance éventuelle 724 5.6. Éléments fondateurs de toute déclaration de l’émetteur concernant sa position concurrentielle 7-19 ; 128-144 5.7. Investissements 274-275 ; 612 ; 672-673 ; 725 6. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 6.1. Description sommaire du Groupe/Organigramme 4 ; 686-687 6.2. Liste des ﬁliales importantes 287-295 ; 604-611 ; 726-731 7. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 7.1. Situation ﬁnancière 156 ; 176 ; 178 ; 574-575 7.2. Résultat d’exploitation 128-144 ; 151-152 ; 159-165 ; 176 ; 224 ; 574 8. TRÉSORERIE ET CAPITAUX 8.1. Capitaux de l’émetteur 180-181 ; 599 8.2. Source et montant des ﬂux de trésorerie 179 8.3. Besoins de ﬁnancement et structure de ﬁnancement 156 ; 502-519 8.4. Information concernant toute restriction à l’utilisation des capitaux ayant inﬂué sensiblement ou pouvant inﬂuer sensiblement sur les opérations de l’émetteur N/A 8.5. Sources de ﬁnancement attendues pour honorer les investissements N/A

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 746 11 TABLES DE CONCORDANCE 11 Rubriques de l’annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 N° de page 9. ENVIRONNEMENT RÈGLEMENTAIRE 305 ; 313-314 10. INFORMATION SUR LES TENDANCES 153-156 ; 725 10.1. Principales tendances récentes 153-156 ; 725 10.2. Tendances susceptibles d’inﬂuer sensiblement sur les perspectives de l’émetteur 153-156 ; 725 11. PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE 11.1. Prévisions ou estimations du bénéﬁce publiées N/A 11.2. Déclaration énonçant les principales hypothèses de prévisions N/A 11.3. Déclaration de comparabilité avec les informations N/A 12. ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE 12.1. Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction 35-48 ; 110 12.2. Conﬂit d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction 53-54 ; 67-68 ; 78-106 13. RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES 13.1. Montant de la rémunération versée et avantages en nature 78-106 ; 262-270 ; 283-284 13.2. Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux ﬁns du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages 78-106 ; 262-270 ; 283-284 14. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 14.1. Date d’expiration des mandats actuels 35-47 14.2. Contrats de service liant les membres des organes d’administration N/A 14.3. Informations sur le Comité d’audit et le Comité des rémunérations 56-63 14.4 Déclaration indiquant si l’émetteur se conforme à un régime de Gouvernement d’entreprise qui lui est applicable 49-56 14.5. Incidences signiﬁcatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise 35-47 15. SALARIÉS 15.1. Nombre de salariés 4 ; 653-654 ; 686 15.2. Actionnariat et stock-options 78-106 ; 208-209 ; 660-661 15.3. Accord prévoyant une participation des salariés au capital de l’émetteur 16. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 16.1. Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote 20-21 16.2. Existence de droits de vote différents des principaux actionnaires 20 16.3. Contrôle de l’émetteur 20-21 16.4. Accord connu de l’émetteur dont la mise en œuvre pourrait, à une date ultérieure entraîner un changement de son contrôle 21 17. TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES 78-106 ; 284-285 ; 738-739 18. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR 18.1. Informations ﬁnancières historiques, y compris les états ﬁnanciers 5 ; 24 ; 128-296 ; 574-612 18.2. Informations ﬁnancières intermédiaires et autres N/A 18.3. Audit des informations ﬁnancières annuelles historiques 297-302 ; 613-618 18.4. Informations ﬁnancières pro-forma N/A 18.5. Politique de distribution des dividendes 24 ; 27-28 ; 156 ; 602 18.6. Procédures judiciaires et d’arbitrage 273-274 18.7. Changement signiﬁcatif de la situation ﬁnancière de l’émetteur 725 19. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 19.1. Capital social 20 ; 271-273 ; 593-595 ; 733 ; 760 19.2. Acte constitutif et statuts 733-738 20. CONTRATS IMPORTANTS 724 21. DOCUMENTS DISPONIBLES 724

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 747 11 TABLES DE CONCORDANCE 11 En application de l’annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 (Annexe I), les éléments suivants sont inclus par référence : ■ Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020 et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2020, présentés respectivement aux pages 161 à 271 et 272 à 278 du Document d’enregistrement universel n°D.21-0086 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 2 mars 2021. L’information est disponible sur le lien suivant : https://invest. bnpparibas/document/document-denregistrement-universel-et- rapport-ﬁnancier-annuel-2020. ■ Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2019 et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2019, présentés respectivement aux pages 149 à 258 et 259 à 264 du Document d’enregistrement universel n° D.20-0097 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 3 mars 2020. L’information est disponible sur le lien suivant : https://invest. bnpparibas.com/sites/default/ﬁles/documents/bnp_paribas_2019_ urd_fr_0.pdf. ■ Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2018 et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2018, présentés respectivement aux pages 149 à 269 et 270 à 276 du Document de référence n° D.19-0114 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 5 mars 2019. L’information est disponible sur le lien suivant : https://invest.bnpparibas.com/sites/ default/ﬁles/documents/ddr2018-bnp_paribas-fr.pdf. Aﬁn de faciliter la lecture du rapport ﬁnancier annuel, la table thématique suivante permet d’identiﬁer les principales informations prévues par l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et ﬁnancier. I. Situation et activité de la Société et du Groupe (1) Informations (textes de référence) N° de page ■ Situation de la Société et du Groupe durant l’exercice écoulé (L. 232-1 II et L. 233-26 du Code de commerce) 128-156 ; 176-295 ; 574-612 ■ Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation ﬁnancière de la Société et du Groupe (L.22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce) 128-156 ; 176-295 ; 574-612 ■ Indicateurs clés de performance de nature ﬁnancière et, le cas échéant, non ﬁnancière de la Société et du Groupe (L.22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce) 128-171 ; 626-627 ; 634 ■ Évolution prévisible de la Société et du Groupe (L. 232-1 II et L. 233-26 du Code de commerce) 153-156 ■ Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice et la date d’établissement du rapport de gestion (L. 232-1 II et L. 233-26 du Code de commerce) 725 ■ Activité en matière de recherche et développement de la Société et du Groupe (L. 232-1 II et L. 233-26 du Code de commerce) N/A ■ Prises de participation ou prises de contrôle dans des sociétés ayant leur siège social en France (L. 233-6 et L. 247-1 I du Code de commerce) 612 ■ Activité et résultats de l’ensemble de la Société, des ﬁliales de la Société et des sociétés qu’elle contrôle par branche d’activité (L. 233-6 et L. 247-1 I du Code de commerce) 7-19 ; 128-152 ■ Succursales existantes de la Société (L. 232-1 II du Code de commerce) 726-732 ■ Informations sur les implantations et les activités de la Société (L. 511-45 et R. 511-16-4 du Code monétaire et ﬁnancier) 287-295 ; 726-732 (1) Les informations relatives aux événements postérieurs au conseil d’administration du 7 février 2022 ne font pas partie du rapport de gestion. Rapport ﬁnancier annuel N° de page Attestation du responsable du document 744 Rapport de gestion La table de concordance ci-après permet d’identiﬁer dans le présent Document d’enregistrement universel les informations qui constituent le rapport de gestion de la Société (incluant le rapport sur le gouvernement d’entreprise) et le rapport de gestion consolidé, telles que requises par les dispositions légales et réglementaires. Rubriques de l’annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 748 11 TABLES DE CONCORDANCE 11 II. Facteurs de risques et caractéristiques des procédures de contrôle interne (1) Informations (textes de référence) N° de page ■ Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société et le Groupe sont confrontés (L. 22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce) 311-330 ■ Indications sur les risques ﬁnanciers liés aux effets du changement climatique et mesures prises par la Société et le Groupe pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone dans toutes les composantes de leurs activités (L. 22-10-35 du Code de commerce) 119 ; 534-546 ■ Objectifs et politique en matière de couverture de chaque catégorie principale de transactions de la Société et du Groupe (L. 22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce) 496-500 ■ Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe (L. 22-10-35 et L. 225-100-1 I du Code de commerce) 368-519 ■ Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société et le Groupe relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière (L. 22-10-35 du Code de commerce) 121-126 III. Informations concernant le capital social Informations (textes de référence) N° de page ■ Nom des personnes physiques ou morales détenant directement ou indirectement plus de 5 % du capital social ou des droits de vote et modiﬁcations intervenues au cours de l’exercice (L. 233-13 du Code de commerce) 20-21 ■ Nom des sociétés contrôlées et part du capital de la Société qu’elles détiennent (L. 233-13 du Code de commerce) 287-295 ■ État de la participation des salariés au capital social (L. 225-102 du Code de commerce) 20-21 ■ Titres acquis par les salariés dans le cadre d’une opération de rachat d’une entreprise (L. 225-102 du Code de commerce) N/A ■ Aliénations d’actions intervenues à l’effet de régulariser les participations croisées (L. 233-29 et R. 233-19 du Code de commerce) N/A ■ Informations relatives aux opérations de rachat par la Société de ses propres actions (L. 225-211 du Code de commerce) 106-109 ; 271 ; 589 ■ Ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital (L. 225-181, L. 228-99, R. 225-137, R. 228-91 du Code de commerce) N/A ■ État récapitulatif des opérations réalisées par les mandataires sociaux, les dirigeants, certains cadres de la société et des personnes avec lesquelles ils ont des liens personnels étroits au cours du dernier exercice et ayant fait l’objet d’une déclaration (223-26 du règlement général de l’AMF, L. 621-18-2 et R. 621-43-1 du Code monétaire et ﬁnancier) 105 IV. Autres informations comptables, ﬁnancières et juridiques Informations (textes de référence) N° de page ■ Informations sur les délais de paiement (L. 441-14 et D.441-6 du Code de commerce) 591 ■ Montant des dividendes mis en distribution au titre des trois derniers exercices et montant des revenus distribués éligibles à l’abattement de 40 % (243 bis du Code général des impôts) 24 ■ Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles (L. 464-2 du Code de commerce) 719 ■ Informations sur les instruments ﬁnanciers dont le sous-jacent est constitué d’une matière première agricole et moyens mis en œuvre par la Société aﬁn d’éviter d’exercer un effet signiﬁcatif sur le cours des matières premières agricoles (L. 511-4-2 du Code monétaire et ﬁnancier) N/A ■ Montant et caractéristiques des prêts ﬁnancés ou distribués par la Société ou qu’ils distribuent tels que déﬁnis au III de l’article 80 de la loi n° 2005-32 du 18 janvier 2005 de programmation pour la cohésion sociale et bénéﬁciant à ce titre de garanties publiques (L. 511-4-1 du Code monétaire et ﬁnancier) N/A ■ Rendement des actifs de la Société (R. 511-16-1 du Code monétaire et ﬁnancier) 354 (1) Les informations relatives à l’invasion de l’Ukraine par la Russie en février 2022 intégrées dans le Pilier 3 après l’arrêté des comptes par le Conseil d’Administration ne font pas partie du rapport de gestion.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 749 11 TABLES DE CONCORDANCE 11 V. Déclaration de performance extra-ﬁnancière et plan de vigilance Informations (textes de référence) N° de page ■ Informations sur les conséquences sociales et environnementales relatives à la Société, aux ﬁliales et aux sociétés contrôlées (L. 22-10-36, L. 225-102-1 III et R. 225-105 du Code de commerce) 621-719 ■ Informations sur les effets de l’activité de la Société quant au respect des droits de l’Homme et à la lutte contre la corruption et l’évasion ﬁscale (L. 22-10-36 et R. 225-105 du Code de commerce) 635-636 ; 692-710 ■ Informations concernant la Société, les ﬁliales et les sociétés contrôlées et relatives : ■ aux conséquences sur le changement climatique de l’activité et de l’usage des biens et services produits, ■ aux engagements sociétaux en faveur du développement durable, de l’économie cir culaire, de la lutte contre le gaspillage alimentaire, de la lutte contre la précarité alimentaire, du respect du bien-être animal et d’une alimentation responsable, équitable et durable, ■ aux actions visant à lutter contre les discriminations et à promouvoir les diversités, ■ aux mesures prises en faveur des personnes handicapées (L. 22-10-36, L. 225-102-1 et R. 225-105 du Code de commerce) 621-719 ■ Accords collectifs conclus dans la Société, les ﬁliales et les sociétés contrôlées et leurs impacts sur la performance économique de la Société, des ﬁliales et des sociétés contrôlées ainsi que sur les conditions de travail des salariés (L. 22-10-36, L. 225-102-1 et R. 225-105 du Code de commerce) 646-667 ■ Informations pour les sociétés exploitant au moins une installation ﬁgurant sur la liste prévue à l’article L. 515-36 du Code de l’environnement (L. 225-102-2 du Code de commerce) N/A ■ Modèle d’affaires de la Société (R. 225-105 I du Code de commerce) 686-687 ■ Informations sociales, environnementales et sociétales pertinentes au regard des principaux risques et politiques de la société, de ses ﬁliales et sociétés contrôlées (R. 225-105 II du Code de commerce) Chapitre 7 ■ Informations taxonomiques / Article 8 du Règlement (EU) 2020/852 « Taxonomy » 711-714 ■ Plan de vigilance (L. 225-102-4 du Code de commerce) 692-705 VI. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Informations (textes de référence) N° de page ■ Information sur la politique de rémunération des mandataires sociaux (L. 22-10-8 du Code de commerce) 78-86 ■ Informations relatives aux rémunérations et avantages de toute nature des mandataires sociaux (L. 22-10-9 du Code de commerce) 86-98 ■ Conditions de conservation des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires sociaux (L. 225-197-1 du Code de commerce) N/A ■ Conditions de levées et de conservations des options attribuées aux mandataires sociaux (L. 225-185 du Code de commerce) 99 ■ Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l’exercice (L. 22-10-10 et L. 225-37-4 1° du Code de commerce) 35-48 ■ Conventions conclues entre l’un des mandataires sociaux de la Société et une ﬁliale de la Société (L. 22-10-10 et L. 225-37-4 2° du Code de commerce) 49 ■ Tableau récapitulatif des délégations en matière d’augmentation de capital (L. 22-10-10 et L. 225-37-4 3° du Code de commerce) 106-109 ■ Modalités d’exercice de la Direction Générale (L. 22-10-10 et L. 225-37-4 4° du Code de commerce) 51-52 ■ Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil (L. 22-10-10 1° du Code de commerce) 35-46 ; 50-51, 56-63 ■ Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration ainsi que des objectifs, modalités de mise en œuvre et résultats obtenus au cours de l’exercice écoulé (L. 22-10-10 2° du Code de commerce) 52-54 ; 72-77 ■ Informations sur la recherche d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes et résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité (L. 22-10-10 2° du Code de commerce) 55 ; 649 ; 697 ■ Éventuelles limitations apportées par le Conseil d’administration aux pouvoirs du Directeur Général (L. 22-10-10 3° du Code de commerce) 52 ■ Code de gouvernement d’entreprise élaboré par les organisations représentatives des entreprises auquel la Société se réfère (L. 22-10-10 4° du Code de commerce) 49 ■ Modalités relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale (L. 22-10-10 5° du Code de commerce) 28-31

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 751 APPENDICE 1) Qui est l’émetteur des valeurs mobilières ? I. Informations générales : Siège social : 16 boulevard des Italiens, 75009 Paris, France Forme juridique : La Société dénommée BNP PARIBAS est une société anonyme agréée en qualité de banque en application des dispositions du Code monétaire et financier (Livre V, Titre 1er) relatives aux établissements du secteur bancaire. Identiﬁant d’entité juridique : R0MUWSFPU8MPRO8K5P83 Droit régissant ses activités : BNP Paribas est une société de droit français et qui exerce ses activités dans de nombreux pays, tant en Europe qu’en dehors de l’Europe. Dès lors de nombreuses réglementations étrangères peuvent régir ses activités. Pays d’origine : France II. Principales activités : L’organisation de BNP Paribas s’appuie sur trois pôles opérationnels : Corporate & Institutional Banking (CIB), Commercial, Personal Banking & Services (CPBS) et Investment & Protection Services (IPS) : ■ Le pôle Corporate and Institutional Banking (CIB), regroupe : ■ Global Banking, ■ Global Markets, et ■ Securities Services. ■ Le pôle Commercial, Personal Banking & Services, regroupe : ■ Les banques commerciales de la zone euro : ■ la Banque Commerciale en France (BCEF), ■ BNL banca commerciale (BNL bc), la Banque Commerciale en Italie, ■ la Banque Commerciale en Belgique (BCEB), ■ la Banque Commerciale au Luxembourg (BCEL) ; ■ Les banques commerciales hors zone euro, qui s’organisent autour de : ■ Europe Méditerranée, couvrant les banques commerciales en dehors de la zone euro et des États-Unis et notamment en Europe Centrale, en Europe de l’Est, en Turquie et en Afrique, ■ BancWest aux États-Unis (1) . ■ Les métiers spécialisés : ■ BNP Paribas Personal Finance, ■ Arval et BNP Paribas Leasing Solutions, ■ Les Nouveaux Métiers Digitaux (notamment Nickel, Floa, Lyf) et BNP Paribas Personal Investors. ■ Le pôle Investment & Protection Services regroupe : ■ l’Assurance (BNP Paribas Cardif), ■ la Gestion Institutionnelle et Privée : BNP Paribas Asset Management, BNP Paribas Real Estate, la gestion du portefeuille de participations industrielles et commerciales non cotées et cotées du Groupe BNP Paribas (BNP Paribas Principal Investments) et BNP Paribas Wealth Management. BNP Paribas SA est la maison mère du Groupe BNP Paribas. III. Principaux actionnaires au 31 décembre 2022 SFPI (2) : 7,8 % du capital ; Amundi : 6,0 % du capital (3) ; BlackRock Inc. : 6,0 % du capital (4) ; Grand-Duché du Luxembourg : 1,0 % du capital. IV. Identité des principaux dirigeants : Jean LEMIERRE : Président du Conseil d’administration de BNP Paribas ; Jean-Laurent BONNAFÉ : Administrateur Directeur Général de BNP Paribas ; Yann GÉRARDIN : Directeur Général délégué, en charge de Corporate & Institutional Banking ; Thierry LABORDE : Directeur Général délégué, en charge de Commercial, Personal Banking & Services. V. Identité des contrôleurs légaux des comptes : Deloitte & Associés a été renouvelé Commissaire aux comptes lors de l’Assemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat lui a été conﬁé par l’Assemblée Général du 23 mai 2006. Deloitte & Associés est représenté par Laurence Dubois. Suppléant : Société BEAS, 6, place de la Pyramide, Paris-La Défense (92) PricewaterhouseCoopers Audit a été renouvelé en tant que Commissaire aux comptes lors de l’Assemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat lui a été conﬁé par l’Assemblée Générale du 26 mai 1994. PricewaterhouseCoopers Audit est représenté par Patrice Morot. Suppléant : Jean-Baptiste Deschryver, 63, rue de Villiers, Neuilly-sur- Seine (92). Mazars a été renouvelé en tant que Commissaire aux comptes lors de l’Assemblée Générale du 24 mai 2018 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Son premier mandat lui a été conﬁé par l’Assemblée Générale du 23 mai 2000. Mazars est représenté par Virginie Chauvin. Suppléant : Charles de Boisriou, 61, rue Henri Regnault, Courbevoie (92). Deloitte & Associés, PricewaterhouseCoopers Audit et Mazars sont enregistrés comme Commissaires aux comptes auprès de la Compagnie Régionale des Commissaires aux comptes de Versailles et placés sous l’autorité du « Haut Conseil du commissariat aux comptes ». APPENDICE - INFORMATIONS CLEFS CONCERNANT L’ÉMETTEUR, EN APPLICATION DE L’ARTICLE 26.4 DU RÈGLEMENT EUROPÉEN N°2017/1129 (1) Le 20 décembre 2021, le Groupe a annoncé la vente de Bank of the West à BMO Groupe Financier. Le bouclage de la cession de Bank of the West à BMO Groupe Financier a été réalisé le 1 er février 2023. (2) Société Fédérale de Participations et d’Investissement : société anonyme d’intérêt public agissant pour le compte de l’État belge. (3) Selon déclaration par Amundi datée du 16 novembre 2022 (4) Selon déclaration par BlackRock datée du 13 septembre 2022.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 752 APPENDICE 2) Quelles sont les informations ﬁnancières clés concernant l’émetteur ? Le compte de résultat aux bornes 31 décembre 2022 et 31 décembre 2021 est publié en application de la norme IFRS 5. En millions d’euros Année 31/12/2022 (1) Année 31/12/2021 (1) Année- 1 31/12/2020 Produits d’intérêts nets 20 831 19 238 21 312 Commissions 10 178 10 362 9 862 Gains nets sur instruments ﬁnanciers 9 455 7 777 7 146 Produit Net Bancaire 47 631 43 762 44 275 Coût du risque (3 004) (2 971) (5 717) Résultat d’exploitation 12 932 11 325 8 364 Résultat net, part du Groupe 10 196 9 488 7 067 Résultat par action 7,80 7,26 5,31 Le bilan aux bornes 31 décembre 2022 et 31 décembre 2021 est publié en application de la norme IFRS 5. En millions d’euros Année 31/12/2022 (1) Année 31/12/2021 (1) Année-1 31/12/2020 Total des actifs 2 666 376 2 634 444 2 488 491 Dettes représentées par un titre 224 603 220 106 212 351 Dont dettes senior préférées à moyen long terme 58 899 (2) 78 845 (2) 82 086 (2) Dettes subordonnées 24 832 25 667 23 325 Prêts et créances sur la clientèle (nette) 857 020 814 000 809 533 Dettes envers la clientèle 1 008 054 957 684 940 991 Capitaux propres (part du Groupe) 121 792 117 886 112 799 Créances douteuses/encours bruts (3) 1,7 % 2,0 % 2,1 % Ratio Common Equity Tier 1 (CET1) 12,3 % 12,9 % 12,8 % Ratio de fonds propres total 16,2 % 16,4 % 16,4 % Ratio de levier (4) 4,4 % 4,1 % 4,4 % (1) Application d’IFRS 5 (2) Périmètre prudentiel. (3) Encours dépréciés (stage 3), bilan et hors-bilan, non nettés des garanties reçues, sur la clientèle et les établissements de crédit, y compris les titres de dette au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres sur les encours bruts sur la clientèle et les établissements de crédit, bilan et hors-bilan, y compris titres au coût amorti et les titres de dette en valeur de marché par capitaux propres (hors assurance). (4) Sans l’effet de l’exemption temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème (calculé conformément à l’article 500 ter du Règlement UE n° 2020/873). L’exemption temporaire des dépôts auprès des banques centrales de l’Eurosystème a pris ﬁn le 31 mars 2022. Description succincte des réserves dans le rapport d’audit, ayant trait aux informations ﬁnancières historiques : N/A.

Document d’enregistrement universel et rapport ﬁnancier annuel 2022 - BNP PARIBAS 753 APPENDICE 3) Quels sont les risques spéciﬁques de l’émetteur ? La présentation des facteurs de risque ci-dessous, consiste en une sélection non exhaustive des principaux risques spéciﬁques à BNP Paribas, qui doit être complétée par un examen de l’intégralité des facteurs de risque contenus dans le prospectus, par l’investisseur. 1. Toute augmentation substantielle des provisions ou tout engagement insuffisamment provisionné au titre du risque de crédit et de contrepartie pourrait peser sur les résultats et sur la situation ﬁnancière du Groupe BNP Paribas. 2. Toute interruption ou défaillance des systèmes informatiques du Groupe BNP Paribas pourrait provoquer des pertes significatives d’informations relatives aux clients, nuire à la réputation du Groupe BNP Paribas et provoquer des pertes ﬁnancières. 3. Les fluctuations de marché et la volatilité exposent le Groupe BNP Paribas au risque de pertes substantielles dans le cadre de ses activités de marché et d’investissement. 4. Des ajustements apportés à la valeur comptable des portefeuilles de titres et d’instruments dérivés du Groupe BNP Paribas ainsi que de la dette du Groupe BNP Paribas pourraient avoir un effet défavorable sur son résultat net et sur ses capitaux propres 5. L’accès du Groupe BNP Paribas au ﬁnancement et les coûts de ce ﬁnancement pourraient être affectés de manière défavorable en cas de résurgence des crises ﬁnancières, de détérioration des conditions économiques, de dégradation de notation, d’accroissement des spreads de crédit des États ou d’autres facteurs. 6. Le contexte économique et ﬁnancier défavorable a eu par le passé, et pourrait avoir à l’avenir, un impact sur le Groupe BNP Paribas et les marchés dans lesquels il opère. 7. Des mesures législatives et règlementaires prises ces dernières années, en particulier en réponse à la crise ﬁnancière mondiale, ainsi que des nouvelles propositions de loi, pourraient affecter de manière substantielle le Groupe BNP Paribas ainsi que l’environnement ﬁnancier et économique dans lequel il opère. 8. En cas de non-conformité avec les lois et règlements applicables, le Groupe BNP Paribas pourrait être exposé à des amendes signiﬁcatives et d’autres sanctions administratives et pénales, et pourrait subir des pertes à la suite d’un contentieux privé, en lien ou non avec ces sanctions.